Rostec zdecydował się na system zarządzania strukturami kontrolowanymi w dziedzinie elektroniki radiowej i produkcji sprzętu IT. Korporacja państwowa zdecydowała się przenieść United Instrument-Making Corporation (OPK) pod kontrolę Ruselectronics, tworząc na ich podstawie jedną spółkę. Kandydatem na stanowisko jej szefa jest Grigorij Elkin, Generalny Projektant systemy zautomatyzowane Dyrekcja i Łączność Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, która wcześniej kierowała Federalną Agencją Regulacji Technicznych i Metrologii.
Zarząd Rostecu podjął decyzję o przekazaniu kontroli nad przemysłem obronnym, który jest również częścią państwowej korporacji, firmie Ruselectronics, podało znające sytuację źródło z Kommiersantu. W tym samym czasie powstanie zjednoczona firma, na czele której stanie pierwszy zastępca CEO OPK Grigorij Elkin, rozmówca Kommiersanta dodał. Ta informacja została potwierdzona przez służbę prasową Rostec.
Grigory Elkin został powołany na stanowisko p.o. CEO Ruselectronics od 7 lutego. Wczoraj w Rostec odbyło się spotkanie, na którym omówiono strategię połączonej firmy, jak podała państwowa korporacja. „Nowy lider staje przed zadaniem scalenia aktywów i zapewnienia realizacji planów zarówno w zakresie realizacji ładu obronnego państwa, jak i celów strategii” – czytamy w komunikacie prasowym Rostec.
63-letni Grigorij Elkin jest w przemyśle obronnym od 2015 roku, w tym samym czasie został generalnym projektantem zautomatyzowanego systemu sterowania i łączności Sił Zbrojnych RF. W 2014 r. Pan Elkin został mianowany dyrektorem generalnym Orderu Czerwonego Sztandaru Instytutu Automatyki Badań Pracy im. akademika V.S. Semenikhina JSC. W latach 2004–2014 reżyserował Grigorij Elkin Agencja federalna w sprawie przepisów technicznych i metrologii.
Wytyczne określone w nowa strategia Rostec do 2025 r. (a także w ramach rozwoju Klastra Elektronicznego) wyznaczył nowe cele dla holdingów. Aby osiągnąć te cele, konieczne jest zaangażowanie wysoce efektywnego kierownictwa o różnym poziomie kompetencji.
Komitet Personalny w Rada nadzorcza 24 lutego 2016 roku Korporacja Państwowa Rostec podjęła decyzję o powołaniu Igora Kozlova, który wcześniej pełnił funkcję przewodniczącego rady dyrektorów holdingu (obecnie jest członkiem rady dyrektorów Ruselectronics), na tymczasowego dyrektora generalnego holding Roselectronics. Ta nominacja musi zostać zatwierdzona przez Radę Nadzorczą Rostec i zatwierdzona na nadzwyczajnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Jednocześnie Komitet Zasobów Ludzkich zawiesił uprawnienia Andrieja Zvereva, który wcześniej kierował holdingiem Roselectronics.
Kadra zarządzająca Ruselectronics wywiązała się z zadań konsolidacji aktywów i stworzenia jednej pętli kontrolnej dla holdingu.
Na nowym etapie rozwoju, zgodnie ze „Strategią – 2025”, Ruselectronics ma zająć należne jej miejsce w ścisłej czołówce światowych firm w dziedzinie elektroniki. Holding ma ogromny potencjał wzrostu, który można odblokować pomimo trudnych czynników makroekonomicznych i geopolitycznych. Urzeczywistnienie tego potencjału i sprostanie nowym wyzwaniom wymaga zaangażowania kierownictwa o bardziej globalną wizję rynku.
Roselectronics ma stać się motorem rozwoju elektroniki domowej i mikroelektroniki. Zadanie to powierzone jest dyrektorowi przemysłowemu kompleks radioelektroniczny Rostec Siergiej Kulikow.
„Poprzedni etap rozwoju holdingu miał na celu konsolidację aktywów. Jednocześnie tempo wzrostu holdingu nie odpowiadało realnym potrzebom rynku i tempom wzrostu światowych producentów. Kolejny etap rozwoju Ruselectronics wiąże się z jakościowo nowymi wyzwaniami i zadaniami, które zostały przedstawione w Strategii Rostec – 2025. Holding ma duży potencjał wzrostu, co wymaga nowego, wysoce efektywnego kierownictwa o różnym poziomie kompetencji – komentował powołanie Siergiej Kulikow.
Według niego prezes postawił sobie za cel zwiększenie przychodów holdingu i osiągnięcie wartości ponad 300 miliardów rubli do 2025 roku. Podobnie agresywny wzrost należy osiągnąć w zakresie marż i EBITDA. Udział przychodów w produktach cywilnych do 2025 roku powinien wzrosnąć do 50% z obecnych 20%. W tym celu konieczne jest budowanie współpracy bezpośrednio z klientami holdingu w celu zwiększenia poziomu sprzedaży produktów o wysokiej wartości dodanej, harmonizacji portfela produktów oraz budowania marketingu strategicznego.
Przed nami bardzo ambitne zadania. Przede wszystkim jest to dopracowanie wektora rozwoju holdingu, wielokrotny wzrost wydajności produkcji, wzrost udziału wyrobów cywilnych
IGOR KOZLOV, TYMCZASOWY DYREKTOR GENERALNY ROSELECTRONICS HOLDING
Roselectronics jest jednym z kluczowych aktywów Rostec, a przed nami bardzo ambitne zadania. Przede wszystkim jest to dostrojenie kierunku rozwoju holdingu, wielokrotny wzrost wydajności produkcji oraz zwiększenie udziału wyrobów cywilnych. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na rozwój zorientowania na klienta, produkcję produktów o najwyższej wartości dodanej, a także wejście na nowe rynki z nowymi produktami high-tech – powiedział Igor Kozlov, tymczasowy dyrektor generalny holdingu.
Jego zdaniem, dziś w biurze projektowym i instytutach naukowych holdingu istnieją dziesiątki odpowiednich innowacyjnych rozwiązań, ale jak dotąd nie poświęcono wystarczającej uwagi ich komercjalizacji. Na przykład będąc światowym liderem w projektowaniu i produkcji mikrofalowych urządzeń próżniowych, holding mógłby stać się dostawcą dla przedsiębiorstw z branży medycznej produkujących tomografy, kompleksy do walki z chorobami onkologicznymi i sercowo-naczyniowymi. Wymaga to jednak aktywnego współdziałania z placówkami medycznymi w celu prowadzenia badań klinicznych i uzyskania niezbędnych certyfikatów.
Kluczowymi zadaniami w holdingu będą:
1) skuteczny audyt i realizacja priorytetowych projektów inwestycyjnych holdingu;
2) określenie miejsca holdingu na rynku światowym, kluczowych produktów, priorytetowych obszarów rozwoju;
3) wzrost wydajności produkcji; aktywne prace nad wycofaniem aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością poza obręb gospodarstwa;
4) zwiększenie kapitalizacji spółki holdingowej;
5) rozwój produkcji bazy podzespołów elektronicznych na żądanie przedsiębiorstw przemysłowych;
6) organizowanie pracy bezpośrednio z odbiorcami produktów holdingu w celu zwiększenia poziomu sprzedaży produktów o wysokiej wartości dodanej;
7) wzrost udziału produktów końcowych. Tworzenie linii produktowych dla Rynek rosyjski, a w przyszłości i zagraniczne. Roselectronics planuje w ciągu trzech lat rozszerzyć swoją linię produktów i zaoferować swoim klientom kompleksową obsługę. Zadaniem holdingu jest stanie się partnerem konsumenta na wszystkich etapach koło życia Artykuły przemysłowe. Pozwoli nam to na kompleksową obsługę klienta, zarządzanie jakością produktu na wszystkich etapach jego produkcji;
8) Roselectronics rozważa również możliwość transakcji M&A. Holding planuje uczestniczyć w tworzeniu obszarów intensywnego rozwoju, na przykład w technoparkach Innopolis, Moskwy i regionu moskiewskiego, gdzie już skoncentrowana jest baza młodych firm o różnym stopniu dojrzałości.
Ruselectronics obejmuje obecnie ponad 123 przedsiębiorstwa, z których każde musi przejść koncentrację i określić swoje strategiczne priorytety na rynku. Do połowy 2016 roku prace te zostaną zakończone w odniesieniu do Klastra Elektronicznego, aw szczególności Roselectronics.
Roselectronics skoncentruje się na produkcji komponentów elektronicznych, systemów bezpieczeństwa, elektroniki przemysłowej i sprzętu medycznego. Szczególna uwaga zostanie zwrócona na obiecujące osiągnięcia związane z dziedziną wizji technicznej. Niestety Rosja jest teraz całkowicie zależna od zagranicznych dostawców. Jest to technologia krytyczna iw tym sensie jej tworzenie w Rosji leży w interesie bezpieczeństwa narodowego.
Do najbardziej obiecujących obszarów należy rozwój sektora IT holdingu. Już dziś Ruselectronics jest gotowe do zaoferowania ciekawej oferty produkty oprogramowania, zapewniający m.in. transmisję danych w trybie „bezpiecznych kanałów komunikacyjnych”.
Igor Kozłow- Tymczasowy Dyrektor Generalny Russian Electronics SA, członek Rady Dyrektorów Russian Electronics SA, Przewodniczący Rady Dyrektorów Narodowego Centrum Informatyzacji (NCI), p.o. doradcy państwowego III klasy. NCI i holding Ruselectronics (wraz z innymi holdingami i spółkami: United Instrument-Making Corporation, koncernem Avtomatika, holdingiem Shvabe, RT-Inform, Yota Devices, Centralnym Instytutem Badawczym Elektronika) są częścią Klastra Elektronicznego Rostec, który jest teraz w trakcie formowania.
Wykształcenie: absolwent VVAIU w Rydze. Alksnis z dyplomem w zakresie sprzętu lotniczego, a także VVIA im. prof. NIE. Żukowski z dyplomem z zarządzania wojskowego i administracyjnego. MBA (kierownik), Szkoła Biznesu Uniwersytetu Esslingen, Niemcy. Kandydat nauki techniczne(1996), profesor nadzwyczajny (1998). Mówi po angielsku.
Biografia:
Urodzony w 1965 w Taszkencie.
1987-2002 - służył w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej.
2002-2003 - dyrektor programów międzynarodowych w grupie firm Kaskol. Nadzorował projekt stworzenia pierwszego centrum inżynieryjnego Airbusa w Rosji (centrum IKAR).
2003-2005 - Członek Zarządu, Dyrektor ds. Ładu Korporacyjnego Grupy ChTPZ. Na swoim stanowisku był odpowiedzialny za stworzenie systemu ład korporacyjny i konsolidacja aktywów Grupy ChelPipe, tworzenie i realizacja strategii rozwoju Grupy.
2005-2010 - Dyrektor wykonawczy dla strategii, inwestycji i komunikacji w korporacja finansowa„Uralsib”; Odpowiedzialny za rozwój i realizację strategii firmy.
2007-2013 - Starszy Partner w Glavros Investments, LLC.
2010-2011 - Członek Rady Dyrektorów JSC Sitronics i JSC RTI Systems, Szef Komitetu Strategii i Audytu.
2010-2012 - Wiceprezes Wykonawczy ds. Zarządzania Aktywami Portfela" Wysoka technologia i przemysł."
maj 2014 - maj 2015 - Członek Rady Dyrektorów OJSC Rostelecom, od lipca 2014 - Przewodniczący Rady Dyrektorów Rosyjskiego Funduszu Inwestycyjnego OJSC ds. Technologii Informacyjnych i Komunikacyjnych (Rosinfokominvest).
Osiągnięcia zawodowe: Igor Kozlov w randze doradcy Ministra Telekomunikacji i Komunikacji Masowej brał udział w rozwiązywaniu problemów mających na celu poprawę systemu ładu korporacyjnego i zwiększenie efektywności działania w branżowych spółkach akcyjnych z udziałem państwa i podległych unitarne przedsiębiorstwa federalne; reprezentował Federację Rosyjską jako członek rad nadzorczych w największych firmach branżowych; nadzorowane ekspertyzy z zakresu finansów przedsiębiorstw, zarządzania inwestycjami oraz transakcji M&A ze stanowiska ministerstwa; reprezentował ministerstwo wraz z Federalną Agencją Zarządzania Majątkiem w realizacji programu prywatyzacji aktywów przemysłowych. Jako wiceprezes wykonawczy AFK Sistema brał udział w uruchomieniu projektu Sitronics-Nano do produkcji mikrochipów 90 nm (firma projektowa Rosnano i JSC NIIME i Mikron), a także w tworzeniu projektu przedsiębiorstwa NIS GLONASS, które stworzyło całość Ramy prawne za projekt ERA GLONASS (rosyjski system nawigacji satelitarnej).
Igor Kozlov, prezes zarządu Ruselectronics, mówił o „perspektach” firmy, która jest częścią Rostec. Mimo ogromnych dotacji Ruselectronics może pochwalić się jedynie „czytnikiem” bez internetu i niedokończonym serwisem do rezerwacji biletów lotniczych. Firma jest w głębokim kryzysie.
Cele wyznaczone dla Roselectronics przez Rostec na 2015 rok, według wstępnych danych, zostały zrealizowane w co najmniej 97-98%. To wystarczająco dobry wskaźnik. Cele wyznaczone na rok 2016 i później są radykalnie różne pod względem intensywności i są związane z utworzeniem klastra elektronicznego Rostec, w skład którego wchodzi Ruselectronics.Jakie były cele? Sprzedaż aktywów. Tak więc do 2020 roku Ruselectronics zlikwiduje około 50 przedsiębiorstw! Trudno sobie wyobrazić, że powstanie klastra będzie budowane poprzez sprzedaż wyspecjalizowanych przedsiębiorstw.
Kozlov zauważa, że udział przedsiębiorstw klastrów elektronicznych Rostec wyniósł 19% dochodów Rostecu w 2014 roku, czyli 250 miliardów rubli. przychód. Plany do 2025 roku zakładają wzrost całkowitych przychodów przedsiębiorstw z 19% do 35% skonsolidowanych przychodów korporacji państwowej.
Ale nie zauważył, że 70% zamówień dla rosyjskich przedsiębiorstw elektronicznych jest dostarczanych przez sektor publiczny. W rzeczywistości Roselectronics otrzymuje przetargi zaprojektowane specjalnie dla niej. Ale teraz jest kryzys. A agencje rządowe mogą przeorientować się na tańszą i wyższą jakość, a nie na Rostekhov.
Osiągnięcia Ruselectronics wywołują śmiech w środowisku naukowym. Tak więc w grudniu 2015 r. Siergiej Czemiezow pokazał Władimirowi Putinowi „czytnika” - e-book. Właściwie prawie każdy Rosjanin ma analogi.
„Zacznijmy od tego: to jest podręcznik ... To jest nasza produkcja, czysto rosyjska, nasza architektura, ale komponenty mogą oczywiście być obce - w zasadzie, a raczej tylko z Azji Południowo-Wschodniej”, powiedział Czemiezow w spotkanie.
Eksperci nazywają produkty „Rostec” niczym więcej niż „śmieszną elektroniką”. A „podręcznik” nie może nawet przejść do sieci.
Należy zauważyć, że po spotkaniu Czemiezowa z prezydentem Ruselectronics przyjął kolejną strategię na lata 2025-2035. Tych. - prawdziwe tworzenie mitów. Eksperci nie wiedzą, co się stanie Rosyjska gospodarka sześć miesięcy później, podczas gdy Czemiezow przyjmuje strategię do 2035 roku. Ruselectronics planuje wejście do innowacyjnych stref, na przykład technoparków Innopolis, Moskwy i regionu moskiewskiego, gdzie skoncentrowana jest już baza młodych firm o różnym stopniu dojrzałości.
Igor Kozlov, szef Ruselectronics
Należy zauważyć, że duże projekty technoparków również okazały się fikcją. Tak więc pod koniec 2014 r. Izba rachunkowa Federacji Rosyjskiej stwierdziła poważne naruszenia sposobu, w jaki regiony opanowały miliony budżetowe na parki technologiczne. Zamiast innowacyjnych witryn pojawiły się „centra biznesowe” z wynajmem. Oczywiście Ruselectronics wejdzie w te strefy innowacji.
„Opieramy się na systemowych i złożonych produktach o wysokiej wartości dodanej. Na przykład sprzęt mikrofalowy dla przemysłu spożywczego” – mówi Kozlov. Chwileczkę, mikrofale to tylko mikrofale! Tylko duże. Czy można to nazwać innowacją?
„Holding jest zaangażowany w obiecujący rozwój. Są one związane z polem widzenia technicznego. To główny element noktowizorów, celowników, systemów optoelektronicznych. Mówimy o matrycy elektronicznej, z jaką jakością odbierany jest obraz, jaki algorytm jest przetwarzany. Matryca to serce każdego urządzenia optoelektronicznego. Na poziomie prototypów jesteśmy teraz na poziomie światowych liderów – zauważa prezes.
Kozlov starannie wybiera prawdę:
„Aktywa nie mają takiego poziomu gotowości, który pozwoliłby nam teraz rozmawiać o IPO nawet w normalnych warunkach”.
W tłumaczeniu z biurokratycznego na ludzki IPO Ruselectronics oznaczałoby porażkę.
„Ale rozumiemy trendy, rozumiemy rynek i pod tym względem wiemy, skąd dostaniemy niezbędne pieniądze na rozwój, na inwestycje” – zapewniał Kozlov.
Oczywiście wszyscy wiedzą, gdzie Rostec bierze pieniądze - od państwa, na kredyt!
„Dzisiaj praktycznie nie odczuwamy żadnych niedogodności z powodu nałożenia sankcji na Federację Rosyjską i Rostec”.
Oczywiście Ruselectronics nie ma żadnych problemów. W końcu nikt nigdzie nie kupuje jej produktów!
Sergey Chemezov, szef Rostec
Zwracamy również uwagę, że Ruselectronics wraz z JSC Aviation Oil Company i Turkish Airlines podpisały w 2014 roku memorandum o porozumieniu i współpracy przy tworzeniu Rosyjski system rezerwacja biletów lotniczych i bazy danych do przechowywania danych o pasażerach. I muszę powiedzieć, że Turcy wycofali się z planowanego wspólnego projektu, jak mówi Kozlov. Ale wyszli jeszcze przed zestrzelonym samolotem i kryzysem rosyjsko-tureckim! „Byli inwestorami finansowymi. System został stworzony i został już przetestowany. Niektóre aspekty związane z jego realizacją wiążą się z przygotowywaniem aktów prawnych przez Ministerstwo Transportu. Prace te trwają dzisiaj, zakładamy, że zostaną zakończone w 2016 roku.”
Kluczowym słowem było „były”. Ruselectronics nie może zaoferować konkurencyjnej alternatywy nie tylko firmom amerykańskim, ale i azjatyckim.
Teraz Ruselectronics „opracowuje” system rezerwacji biletów lotniczych! Należy zauważyć, że istnieje taka bezpłatna usługa jak Skyscanner.ru i dziesiątki jej analogów. Nie jest jasne, co robi córka Rosteca. Raczej jest jasne: Ruselectronics występuje w tym projekcie jako „inwestor i dostawca platformy sprzętowej do prac w tym systemie”.
Na rozwój strony rezerwacyjnej przeznacza się ogromną ilość pieniędzy. A Kozlov mówi, że nie może „teraz podać dane liczbowe dotyczące inwestycji w ramach umowy z partnerami, ale są one wystarczające do opracowania systemów o takim poziomie złożoności”. Okazuje się, że Ruselectronics ukrywa, ile wydaje na usługę? Prawdopodobnie za projektem stoi banalne „cięcie” pieniędzy.
Niewątpliwie szef Kozlov jest godny swojego „patrona” Siergieja Czemiezowa, który zamiast innowacji oferuje Rosjanom „czytnika”, który nie ma dostępu do Internetu. Ale buduje sobie luksusowe rezydencje. Zauważ, że Rosja pozostaje jednym z najbardziej skorumpowanych krajów na świecie. Nic dziwnego, bo w kraju jest Rostec i Ruselectronics.
Decydował o schemacie zarządzania obiektami kontrolowanymi w zakresie elektroniki radiowej i produkcji sprzętu IT. Korporacja państwowa zdecydowała się przenieść United Instrument-Making Corporation (OPK) pod kontrolę Ruselectronics, tworząc na ich podstawie jedną spółkę. Kandydatem na stanowisko jej szefa jest Grigorij Elkin, generalny projektant zautomatyzowanych systemów sterowania i komunikacji Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej, który wcześniej kierował Federalną Agencją Regulacji Technicznych i Metrologii.
Wczoraj zarząd Rostecu podjął decyzję o przekazaniu kontroli nad przemysłem obronnym, który jest również częścią państwowej korporacji, firmie Ruselectronics, informującemu zaznajomionemu z sytuacją źródła Kommiersantu. Jednocześnie powstanie zjednoczona firma, na czele której stanie pierwszy zastępca dyrektora generalnego kompleksu przemysłu obronnego Grigorij Elkin, dodał rozmówca Kommiersanta. Ta informacja została potwierdzona przez służbę prasową Rostec.
Zgodnie z komunikatem prasowym państwowej korporacji, zarząd Rostecu zatwierdził kandydaturę Grigorija Elkina na stanowisko prezesa, kandydata będzie musiała zatwierdzić rada nadzorcza państwowej korporacji. Wczoraj Grigory Elkin został tymczasowym dyrektorem generalnym Ruselectronics. „Nowy lider staje przed zadaniem scalenia aktywów i zapewnienia realizacji planów zarówno w zakresie realizacji ładu obronnego państwa, jak i celów strategii” – powiedział Rostec w komunikacie prasowym.
63-letni Grigorij Elkin jest w przemyśle obronnym od 2015 roku, w tym samym czasie został generalnym projektantem zautomatyzowanego systemu sterowania i łączności Sił Zbrojnych RF. W 2014 r. Pan Elkin został mianowany dyrektorem generalnym Orderu Czerwonego Sztandaru Instytutu Automatyki Badań Pracy im. akademika V.S. Semenikhina JSC. W latach 2004-2014 Grigorij Elkin kierował Federalną Agencją Regulacji Technicznych i Metrologii.
Na początku roku Kommersant informował o negocjacjach Rostec i AFK Sistema w sprawie konsolidacji aktywów w obszarze IT, radioelektroniki i mikroelektroniki. Wkrótce w Rostec rozpoczęły się przygotowania do zmian personalnych i strukturalnych. Zakłada się więc, że dyrektor generalny i prezes zarządu kompleksu przemysłu obronnego Aleksander Jakunin odejdzie ze stanowiska i stanie na czele koncernu Sozvezdie, również wchodzącego w skład Rostecu. W tym samym czasie korporacja państwowa będzie musiała rozwiązać ten problem poprzez mianowanie Igora Kozlova, który jest obecnie szefem Ruselectronics. „Gdzie będę dalej pracować? Ojczyzna określi moje miejsce w szeregach – powiedział Kommiersantowi Igor Kozłow.
Przeniesienie uprawnień jedynego właściciela na Roselectronics Organ wykonawczy Przemysł obronny stał się kolejnym krokiem w realizacji strategii klastra radioelektronicznego, powiedziano Kommiersantowi w państwowej korporacji. „Jednym z kluczowych celów połączonej firmy będzie tworzenie nowych produktów, w tym złożonych projektów i „rynków przyszłości”, powiedział Rostec. - Czy będzie integracja systemowa producenta? czujniki, środki komunikacji i transmisji danych oraz centra kontroli. Rostec oczekuje, że utworzenie nowej firmy zmniejszy również wewnętrzną konkurencję między firmami klastra.
W komunikacie prasowym korporacji państwowej zauważono również, że na bazie połączonej struktury powstaną centra kompetencyjne klastra radioelektronicznego Rostec w zakresie finansów i inwestycji oraz piony produktowe. Przedsiębiorstwa działające w dziedzinie zautomatyzowanych systemów sterowania i łączności samolotów, systemów radarowych, produktów mikrofalowych i innych rodzajów elektroniki radiowej zostaną również przydzielone do oddzielnych segmentów, podało źródło Kommiersant. Według dyrektora przemysłowego klastra radioelektronicznego Rostec, Siergieja Kulikowa, w kolejnym etapie planowane jest przyciągnięcie inwestorów. „W tej chwili rozważamy różne opcje dla inwestorów strategicznych” – powiedział.
Jak Rostec i AFK Sistema omówili stworzenie holdingu mikroelektronicznego
Jak dowiedział się Kommiersant w listopadzie 2016 roku, struktury państwowej korporacji Rostec i AFK Sistema Władimira Jewtuszenkowa dyskutowały o połączeniu pierwszych Ruselectronics i United Instrument-Making Corporation (OPK) z drugimi RTI i Mikronem. Holding, w którym Rostec miał przejąć kontrolę, ma wzmocnić pozycje stron na rynkach mikroelektroniki i rozwiązań obronnych, których wolumen w 2015 roku przekroczył 120 miliardów rubli. i 3,1 biliona rubli. odpowiednio. Jednak eksperci dostrzegli w konsolidacji ryzyko obniżenia efektywności działania firm. Czytaj więcej
Dyrektor Generalny Ruselectronics Igor Kozlov / Zdjęcie: www.business-vector.info
W ramach programu restrukturyzacji Ruselectronics Holding planuje do końca 2018 roku połączenie większości przedsiębiorstw w siedem zintegrowanych struktur. Zakłada się, że każda firma przejdzie na jeden udział.
„Planujemy wdrożyć ten program biorąc pod uwagę czas trwania rejestracja prawna w ciągu kilku lat, do końca 2018 roku” – powiedział prezes Ruselectronics Igor Kozlov podczas konferencji prasowej w centrala Interfaks. Jednocześnie szef holdingu nie wykluczył, że w przyszłości proces konsolidacji w holdingu będzie kontynuowany.
Według niego, na bazie samego holdingu zostaną połączone moskiewskie przedsiębiorstwa w dziedzinie produkcji technologii mikrofalowych (w szczególności NPP Pulsar i Fabryka państwowa"Pulsar"), certyfikacja i mikroelektronika (Instytut Badawczy Sprzętu Mikroelektronicznego "Postęp"), a także przedsiębiorstwa holdingu zajmujące się produkcją materiałów specjalnych (Moskwa "Spetsmagnet", Petersburg "Ferrit-Domen", Krasnojarsk " Niemcy").
Łącznie w połączonej spółce planowane jest włączenie 21 przedsiębiorstw holdingu o łącznych przychodach w 2015 roku w wysokości 14,3 mld rubli. Igor Kozlov powiedział, że w 2016 roku przewidywany poziom przychodów stowarzyszenia to 15,9 mld rubli, docelowo na 2020 rok to ponad 23 mld rubli.
Druga zintegrowana struktura powstanie na bazie JSC NPP Istok im. Szokin. Całkowite przychody połączonych przedsiębiorstw w 2015 r. Wyniosły 13,5 mld rubli, prognoza na 2016 r. - 15,3 mld rubli, 2020 r. - ponad 22 mld rubli.
Saratow JSC NPP Almaz połączy aktywa Ruselectronics zlokalizowane w regionach Wołgi, z łącznymi przychodami w wysokości 4 miliardów rubli w 2015 roku, prognoza na rok 2016 - 4,3 miliarda rubli, 2020 - ponad 6 miliardów rubli.
Na podstawie JSC „Nowosybirsk Zakład Urządzeń Półprzewodnikowych z Biurem Projektowym” planowane jest zjednoczenie pięciu syberyjskich przedsiębiorstw elektroniki radiowej. Całkowity dochód w 2015 roku wynosi 2,7 miliarda rubli, prognoza na 2016 rok to 2,9 miliarda rubli, a na 2020 rok - ponad 4 miliardy rubli.
Petersburg JSC "NII" Girikond "zjednoczy 8 przedsiębiorstw w dziedzinie produkcji komponentów elektronicznych o łącznych przychodach w 2015 r. - 2,8 mld rubli, prognoza na 2016 r. - 2,9 mld rubli, 2020 r. - ponad 4 mld rubli.
JSC „Omsk Research Institute of Instrument Engineering” zjednoczy przedsiębiorstwa do produkcji sprzętu komunikacyjnego o łącznych przychodach w wysokości 7,3 miliarda rubli w 2015 roku, prognoza na rok 2016 - 7,5 miliarda rubli, 2020 - 11,1 miliarda rubli.
Petersburg JSC "Instytut Telewizji" stanie się głównym przedsiębiorstwem "Roselectronics" w dziedzinie urządzeń fotoelektronicznych i sposobów wyświetlania informacji. Wielkość przychodów połączonych przedsiębiorstw w 2015 r. wynosi 2,1 mld rubli, prognoza na 2016 r. to 2,6 mld rubli, na 2010 r. 3,8 mld rubli.
Jednocześnie I. Kozlov wyjaśnił, że obecnie trwają prace nad znalezieniem najefektywniejszej formy zarządzania wieloma aktywami holdingu. „Nie wykluczam, że część z nich zostanie zlikwidowana, gdyż osoby prawne, z przeniesieniem obiecujących technologii na możliwości innych przedsiębiorstw. Niektórzy mogą zostać wyprowadzeni poza granice obwodu Roselectronics, jeśli ich kompetencje okażą się bardziej harmonijne z innymi zasobami klastra elektronicznego Rostec” – zauważył.
Według szefa holdingu, w procesie restrukturyzacji planowane jest obniżenie kosztów administracyjnych o około 20-25%. Przewiduje się, że około 297 tys. m powierzchni przemysłowej i administracyjnej. „Są to budynki administracyjne i produkcyjne w różnych regionach, w tym w Moskwie. Na ich sprzedaży planujemy zarobić nawet 3,7 mld rubli” – powiedział I. Kozlov, dodając, że otrzymane środki zostaną przeznaczone na modernizację zakładów produkcyjnych.
W celu oceny możliwości produkcyjnych i sformowania konkretnych projektów modernizacji inwestycji Ruselectronics uruchomił wewnętrzny audyt technologiczny. „Myślę, że do wiosny 2017 roku będziemy mieli wyniki, z którymi będzie można pracować” – powiedział I. Kozlov.
Ponadto holding rozpoczął tworzenie scentralizowanego centrum badawczo-rozwojowego, do którego funduszu planuje się przeznaczyć około 1,5% wpływów. Według I. Kozlova, jeśli policzymy ze skonsolidowanych przychodów utworzonych klastrów, to wychodzi około 7,5 mld rubli rocznie.
Ponadto szef Ruselectronics poinformował, że obecnie trwają prace nad utworzeniem nowej marki holdingowej, których zakończenie planowane jest na początek 2017 roku. Oczekuje się, że korporacyjna strona internetowa zostanie zaktualizowana do połowy przyszłego roku. „Zamierzamy stworzyć nie tylko zewnętrzne, ale również wewnętrzne pole informacyjne, jednorodne dla wszystkich 30 000 pracowników. Oznacza to stworzenie jednolitego systemu informatycznego dla wszystkich przedsiębiorstw Ruselectronics. Teraz wybieramy dla nas najbardziej optymalną opcję platformy” – powiedział I. Kozlov.
