Stanowisko dyrektora wykonawczego. Dyrektor wykonawczy: obowiązki funkcjonalne

Stanowisko dyrektora wykonawczego przedsiębiorstwa lub LLC jest uważane za jedno z najbardziej prestiżowych, więc większość kandydatów stara się je zdobyć. Warto jednak pamiętać, że reżyser ma szereg poważnych obowiązków. Dlatego przed przyjęciem kuszącej oferty należy zapoznać się z opisami stanowisk, aby uniknąć problemów w przyszłości.

Jaka jest ta pozycja?

Dyrektor wykonawczy- jest to szef przedsiębiorstwa lub LLC, który podlega bezpośrednio dyrektorowi generalnemu, zgromadzeniu założycieli. Często tacy specjaliści pracują w przedsiębiorstwach średnich i dużych firm.

Prezes Zarządu odpowiada za działania firmy organy rządowe- podatek, prokuratura, sąd. Jest zobowiązany wypowiadać się w imieniu organizacji na różnego rodzaju seminariach, konferencjach i spotkaniach, rozwiązywać wszelkie sprawy z władzami lokalnymi, współpracować z organizacjami związkowymi.

Zakres uprawnień określa statut i umowa założycielska. Dyrektor Generalny może delegować część swoich obowiązków i uprawnień na Dyrektora.

Opis pracy

Opis stanowiska jest głównym dokumentem określającym prawa i obowiązki dyrektora wykonawczego. Jego treść zależy bezpośrednio od rodzaju działalności firmy, ale jednocześnie przy jej tworzeniu kierownictwo musi opierać się na Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej i innych przepisach z zakresu pracy.

W Opis pracy wskazuje:

• Procedura wyboru i powołania dyrektora wykonawczego.
• Wymagania kandydata - doświadczenie zawodowe, wymagania dotyczące szkolenie zawodowe i edukacja.
• Wymagania dotyczące wiedzy z określonych dziedzin prawa, ekonomii i biznesu.
• Odpowiedzialność zawodowa dyrektor wykonawczy.
• Prawa specjalistów.
• Odpowiedzialność.

Po objęciu urzędu dyrektor wykonawczy musi zapoznać się z opisem stanowiska przed podpisem. Pożądane jest, aby specjalista miał pod ręką jedną kopię dokumentu, aby następnie zapoznać się z nim w przypadku kontrowersyjnych kwestii przy podejmowaniu decyzji.

Zawodowe i osobiste cechy reżysera

Zawód dyrektora wykonawczego wymaga spełnienia szeregu obowiązków zawodowych, na podstawie których stawia się specjalistom szereg wymagań zawodowych:

• Tylko osoba, która ma wyższa edukacja związane z gospodarką lub profilem firmy.
• Musi mieć doświadczenie w tej dziedzinie, znać niuanse pracy tego typu firm. Oczywiście często na stanowisko dyrektora wykonawczego powoływani są pracownicy, którzy pracują w firmie od dłuższego czasu, ale czasem na to stanowisko zostaje również zabierana osoba z zewnątrz, która pracowała w podobnym przedsiębiorstwie.
• Wymagana jest znajomość przepisów ustawowych i wykonawczych związanych z działalnością organizacji. Wynika to z faktu, że odpowiada za funkcjonowanie przedsiębiorstwa, w tym za naruszenia w prowadzeniu działalności i działalności.
• Dyrektor wykonawczy musi mieć doświadczenie w negocjacjach, spotkaniach biznesowych, umieć planować pracę przedsiębiorstwa.

Mówiąc o cechy osobiste, należy zwrócić uwagę na obecność takich cech osobowości: celowość, chęć przywództwa, odporność na stres, dyscyplina, zdolności analityczne, organizacja.

Główne obowiązki

Do głównych obowiązków Dyrektora Wykonawczego należą:

• Kontrola pracy firmy, jej działów i oddziałów. Jest zobowiązany do sporządzania planów rozwoju firmy, monitorowania ich realizacji. Często dyrektor wykonawczy musi przyjechać, aby sprawdzić przedsiębiorstwo.
• Kontrola pracy pracowników. Dyrektor wykonawczy jest zobowiązany do sporządzania zarządzeń, kar pieniężnych lub nagradzania pracowników.
• Selekcja i akceptacja kandydatów. Ma prawo powierzyć przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych i selekcji kandydatów jednemu ze specjalistów firmy lub kierownikowi działu, a także samodzielnie dobrać personel do dalszej pracy. Ponadto dyrektor wykonawczy jest również odpowiedzialny za szkolenie personelu – organizowanie dla niego kursów lub wysyłanie pracowników do instytucji zewnętrznych w celu poprawy ich umiejętności zawodowych.
• Nadzór nad pracą działu personalnego. Dyrektor wykonawczy jest zobowiązany do sprawdzenia całej dokumentacji, którą sporządzają oficerowie personalni (począwszy od umów o pracę i harmonogramów urlopów, a skończywszy na).
• Sprawdź wpływ pieniędzy na konto od kontrahentów, monitoruj wypłatę dywidend, kontroluj wszystkie wydatki organizacji. Jeśli naruszenia zostaną znalezione w sektor finansowy odpowiada za nie tak samo jak główny księgowy.
• Prowadzić spotkania biznesowe, negocjacje z klientami, organizować spotkania wspólników.
• Współpracuj z firmami audytorskimi, aby sprawdzić pracę działów.
• Dostarczać Wysoka jakośćświadczenie usług i wytwarzanych towarów.

W większości organizacji główny nacisk kładziony jest na kontrolę realizacji zamówień i zleceń, planów pracy, a także na rozwój operacyjny planowania.

Prawa Dyrektora Wykonawczego

Oprócz obowiązków kierownik wykonawczy ma szereg uprawnień, z których może korzystać.

• Zaoferować kierownictwu firmy szereg działań i innowacji mających na celu usprawnienie pracy firmy, zwiększenie efektywności ekonomicznej.
• Rozdziel pracę wśród podwładnych w ramach ich uprawnień. Tak więc dyrektor wykonawczy może polecić wstrzymanie akcji lub wydarzenia, zebranie danych w celu analizy pracy przedsiębiorstwa.
• Współpracuj z bankami otwierając konta firmowe.
• Aby wykonać określone czynności i transakcje, wydaj pełnomocnictwo pracownikom firmy (na przykład).
• Otwieraj nowe wakaty zgodnie z potrzebami biznesowymi.
• W ramach ustawodawstwa decydować o podziale środków otrzymanych przez organizację, ich wydatkowaniu.
• Poproś o pomoc dyrektora generalnego lub innego kierownictwa wyższego szczebla.
• Wymagaj dodatkowego urlopu i otrzymuj wszystkie gwarancje socjalne.

Odpowiedzialność

Każde stanowisko kierownicze przewiduje początek odpowiedzialności w przypadku naruszenia pewnych obowiązków, ich funkcji jako lidera. Tak więc szef przedsiębiorstwa odpowiada przed zarządem i właścicielami firmy za:

• Jakość pracy zarówno organizacji jako całości, jak i jej poszczególnych działów.
• Uszkodzenie mienia firmy. Często wynika to z naruszeń opisów stanowisk. Odpowiedzialne osoby, sprzęt bezpieczeństwa. W przypadku wystąpienia siły wyższej odpowiedzialność nie powstaje.
• Naruszenia w miejscu pracy podczas obecności Dyrektora Generalnego w pracy. Są to naruszenia bezpieczeństwa i nieobecność pracowników w miejscu pracy.
• Wydajność przedsiębiorstwa, o której decyduje dobrobyt finansowy organizacji, jej reputacja.
• Podejmowanie decyzji, które negatywnie wpłynęły na pracę firmy, jej reputację.

Dyrektor wykonawczy odpowiada za naruszenia nie tylko wcześniej CEO czy właściciele firmy, ale także przed prawem. Zwłaszcza jeśli są to naruszenia w sferze legislacyjnej lub finansowej firmy.

Wideo: Kim jest CEO
Możesz dowiedzieć się więcej o tym, kim jest dyrektor wykonawczy, jakie są jego obowiązki i uprawnienia z filmu. Opisuje szczegółowo specyfikę pracy specjalisty, główne wymagania dla niego:

Dyrektor wykonawczy jest jednym z liderów firmy i kluczową osobą odpowiedzialną za kondycję finansową firmy, planowanie pracy działów i oddziałów, organizację spotkań i eventów firmowych. Obowiązki i prawa specjalisty są określone w opisie stanowiska, z którym specjalista musi się zapoznać przy zajmowaniu nowego stanowiska.

Obowiązki dyrektora wykonawczego LLC z reguły regulują wewnętrzne przepisy przedsiębiorstwa i opisy stanowisk.

Z jednej strony stanowisko dyrektora wykonawczego w przedsiębiorstwie jest dość prestiżowe, z drugiej wymaga dużej odpowiedzialności i poważnego podejścia. Praca ta polega na wykonywaniu wielu funkcji, w tym kontroli nad kondycja finansowa organizacja i działalność personelu.

Kandydat na to stanowisko musi być nie tylko wysoko wykwalifikowanym specjalistą, ale także posiadać takie cechy jak odpowiedzialność, celowość, organizacja i oczywiście odporność na stres. Nierzadko właściciele firm stawiają kandydatom wymóg posiadania doświadczenia zawodowego na stanowisku menedżerskim.

Artykuł zawiera informacje na temat zakresu działania dyrektora wykonawczego, jego obowiązków i możliwości oraz przypisanej odpowiedzialności. Dodatkowo możesz zapoznać się z listą wymagań dla kandydatów na to stanowisko.

Kim jest Dyrektor Wykonawczy, zakres jego działania

Obecność na stanowisku dyrektora wykonawczego w przedsiębiorstwie nie jest obowiązkowa. Zgodnie z przepisami każdy podmiot gospodarczy musi mieć własnego kierownika, upoważnionego do działania w interesie iw imieniu przedsiębiorstwa. Ta osoba może być dyrektorem wykonawczym lub dyrektorem generalnym. Z reguły informacje o obecności tego rodzaju stanowiska są określone w statucie LLC.

Stanowisko dyrektora wykonawczego jest dość wielofunkcyjne. Jego obowiązki i uprawnienia są określone w odpowiednich opisach stanowisk, których treść jest ustalana przez założycieli firmy i zależy od potrzeb produkcyjnych.

Nasi prawnicy wiedzą Odpowiedź na Twoje pytanie

lub przez telefon:

Opisy stanowisk nie ujednolicona forma Dlatego ich projekt leży w gestii członków stowarzyszenia. Pomimo braku jednolitych wymagań, dokument musi być ustrukturyzowany.

Elementy konstrukcyjne instrukcji z reguły zawierają następujące informacje:

• nazwa stanowiska, zgodna z danymi, które są zapisane w statucie firmy;
• wykaz wymagań, jakie musi spełnić kandydat na stanowisko;
• obowiązki i uprawnienia dyrektora wykonawczego, odpowiedzialność za nieprzestrzeganie instrukcji, a także nienależyte wykonanie innych obowiązków przewidzianych umową.

Obowiązki dyrektora wykonawczego są zwykle ustalone w umowa o pracę lub umowy, na podstawie której wykonuje swoje aktywność zawodowa. Ponadto informacje te są określone w dokumentach statutowych spółki.

Standardowy wykaz obowiązków obejmuje:

1. kontrola nad jakością operacji wykonywanych przez innych pracowników, a także nad działalnością przedsiębiorstwa jako całości;
2. aktywny udział w planowaniu pracy organizacji i prognozowaniu wyników, opracowywaniu projektów krótko- i długoterminowych;
3. analiza produktywności całego społeczeństwa, a także jego jednostek strukturalnych;
4. dyrygowanie polityka personalna firmy;
5. analiza zaopatrzenia przedsiębiorstwa w surowce, a także narzędzia niezbędne do prowadzenia działalności;
6. identyfikacja i eliminacja błędnych obliczeń w pracy organizacji;
7. zarządzanie personelem.

Notatka! Przedstawiona lista nie jest wyczerpująca i w razie potrzeby może zostać uzupełniona przez założycieli LLC.

Moce i możliwości

Głównym warunkiem prawidłowego wypełniania obowiązków jest posiadanie przez dyrektora wykonawczego niezbędnych praw i uprawnień.

Dyrektor wykonawczy ma więc prawo do:

• uzyskanie informacji niezbędnych do realizacji powierzonych mu obowiązków;
• przedstawienie założycielom spółki wymogu należytego wykonywania przez nich obowiązków;
• zarządzanie podwładnymi, jeśli zadania wymagane do wykonania nie są sprzeczne z opisami stanowisk pracy tych ostatnich;
• składanie założycielom propozycji racjonalizacji w celu poprawy efektywności przedsiębiorstwa;
• poświadcza dokumenty swoim podpisem w ramach udzielonych uprawnień.

Stopień odpowiedzialności

Zgodnie z prawem w przypadku nienależytego wykonania obowiązków dyrektor wykonawczy może zostać pociągnięty do odpowiedzialności prawnej, a mianowicie:

• dyscyplinarne (naruszenie przepisów wewnętrznych, opisy stanowisk);
• Administracyjny;
• kryminalista;
• prawo cywilne (wyrządzające szkody materialne).

Wymagania dla kandydatów

Większość przedsiębiorstw stawia przed kandydatami na stanowisko następujące wymagania:

1. edukacja powinna odpowiadać obszarowi działalności organizacji;
2. mieć co najmniej 3-letnie doświadczenie na stanowiskach kierowniczych.

Wymagania dotyczące rasy, płci i wieku wnioskodawcy są sprzeczne z obowiązującym prawem, więc ich prezentacja nie ma zastosowania.

Dodano do witryny:

Opis stanowiska dyrektora wykonawczego [nazwa organizacji, przedsiębiorstwa]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeks pracy Federacja Rosyjska oraz inne akty normatywne regulujące stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dyrektor wykonawczy należy do kategorii menedżerów i bezpośrednio podlega dyrektorowi generalnemu organizacji (przedsiębiorstwa).

1.2. Stanowisko dyrektora wykonawczego obejmuje osoba z wyższym profesjonalna edukacja i doświadczenie zawodowe stanowiska kierownicze w odpowiedniej branży przez co najmniej [wartość] lat.

1.3. Dyrektora wykonawczego przyjmuje się i zwalnia z pracy decyzją [walnego zgromadzenia założycieli lub innego organu organizacji, przedsiębiorstwa].

1.4. Dyrektor wykonawczy musi wiedzieć:

Ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące działalność administracyjną, gospodarczą i finansowo-gospodarczą organizacji (przedsiębiorstwa), uchwały federalnych, regionalnych i lokalne autorytety władza państwowa i zarządzania, które określają obszary priorytetowe dla rozwoju gospodarki i odpowiedniego przemysłu;

Metodyczne i materiały normatywne inne organy związane z działalnością organizacji (przedsiębiorstwa);

Profil, specjalizacja i cechy struktury organizacji (przedsiębiorstwa);

Perspektywy techniczne, ekonomiczne i rozwój społeczny branże i organizacje (przedsiębiorstwa);

Prawo podatkowe i środowiskowe;

prawo pracy;

Procedura opracowywania i uzgadniania biznes planów dotyczących działalności administracyjnej, gospodarczej i finansowej oraz gospodarczej organizacji (przedsiębiorstwa);

Rynkowe metody zarządzania i zarządzania organizacją (przedsiębiorstwem);

Podstawowe zasady i metody prognozowania;

Tryb zawierania i wykonywania umów gospodarczo-finansowych;

Procedura opracowywania i zawierania umów o pracę (umów);

Procedura opracowywania i zawierania sektorowych umów taryfowych, układów zbiorowych oraz regulacji stosunków społecznych i pracowniczych;

warunki rynkowe;

Dorobek naukowo-techniczny i zaawansowane doświadczenie produkcyjne w odpowiedniej branży;

Zarządzanie ekonomiczno-finansowe organizacją (przedsiębiorstwo);

Organizacja produkcji i pracy;

Zasady przeprowadzania kontroli i audytów dokumentacji;

Podstawy pracy biurowej;

Etyka komunikacji biznesowej;

Psychologia relacji biznesowych;

Zasady, metody zarządzania personelem;

Strategiczne i marketingowe aspekty zarządzania;

Zasady i normy ochrony pracy;

- [Wpisz, co chcesz].

1.5. Zawodowo ważne cechy: [wymień cechy].

1.6. Podczas nieobecności dyrektora wykonawczego jego obowiązki pełni [stanowisko, imię i nazwisko].

2. Obowiązki pracownicze pracownika

Dyrektor wykonawczy ma następujące obowiązki:

2.1. Zarządzanie codzienną działalnością finansową i gospodarczą organizacji (przedsiębiorstwa) zgodnie z dokumentami założycielskimi.

2.2. Organizacja pracy i efektywna interakcja wszystkich podziały strukturalne organizacje (przedsiębiorstwa), podejmowanie działań na rzecz poprawy efektywności organizacji (przedsiębiorstwa).

2.3. Zarządzanie wszystkimi pionami funkcjonalnymi organizacji (przedsiębiorstwa) poprzez podległych mu kierowników tych pionów.

2.4. Zapewnia:

Realizacja zamówień, zamówień wyższego kierownictwa organizacji (przedsiębiorstwa);

Wdrożenie i zgodność z zatwierdzonymi przepisami, normami, instrukcjami;

Organizacja pracy wszystkich działów w celu realizacji zatwierdzonych planów;

Prowadzenie ewidencji realizacji zaplanowanych celów;

Sprawdzenie przestrzegania terminów składania sprawozdań i innych dokumentów.

2.5. Organizacja działalności administracyjno-gospodarczej w oparciu o powszechne użytkowanie najnowsze technologie, postępowe formy zarządzania i organizacji pracy, naukowe standardy kosztów materialnych, finansowych i pracy.

2.6. Wspólnie z Dyrektorem Generalnym opracowywanie i wdrażanie oraz doskonalenie metod zarządzania organizacją (przedsiębiorstwem).

2.7. Udział w opracowaniu strategii organizacji (przedsiębiorstwa).

2.8. Planowanie potrzeb organizacji (przedsiębiorstwa) w zasobach i narzędziach.

2.9. Kontrola i usprawnianie procesów biznesowych.

2.10. Budżetowanie całej organizacji (przedsiębiorstwa).

2.11. Zarządzanie wszystkimi operacjami organizacji (przedsiębiorstwa) pod kątem kontroli finansowej.

2.12. Przeprowadzanie regularnej analizy finansowej i ekonomicznej organizacji (przedsiębiorstwa). Informowanie o wynikach analizy wyższego kierownictwa.

2.13. Rozwój i budowa struktury organizacyjnej.

2.14. Planowanie potrzeb organizacji (przedsiębiorstwa) w kadrze, podejmowanie decyzji o zatrudnianiu i zwalnianiu pracowników.

2.15. Podejmowanie działań w celu zapewnienia organizacji (przedsiębiorstwu) wykwalifikowanego personelu, racjonalne wykorzystanie i rozwój ich wiedzy zawodowej i doświadczenia, tworzenie bezpiecznych warunków pracy dla życia i zdrowia, przestrzeganie wymagań prawa ochrony środowiska.

2.16. Zapewnienie przestrzegania dyscypliny pracy i produkcji, wspieranie rozwoju motywacji do pracy, inicjatywy i aktywności personelu organizacji (przedsiębiorstwa).

2.17. Kontrola nad rozwojem i wdrażaniem programów motywacyjnych dla personelu, w zależności od priorytetów organizacji (przedsiębiorstwa).

2.18. Zapewnienie prawidłowego połączenia metod zarządzania ekonomicznego i administracyjnego w omawianiu i rozwiązywaniu kwestii bodźców materialnych i moralnych w celu poprawy wydajności, stosując zasadę interesu materialnego i odpowiedzialności każdego pracownika za powierzoną mu pracę i wyniki pracy całej zespół, płatność wynagrodzenie w określonym czasie.

2.19. Reprezentowanie interesów organizacji (przedsiębiorstwa) przed władzami publicznymi oraz w kontaktach z partnerami.

2.20. Zapewnienie wywiązania się przedsiębiorstwa ze wszystkich zobowiązań wobec budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, dostawców, klientów i wierzycieli, w tym instytucji bankowych, a także umów (kontraktów) gospodarczych i pracowniczych oraz biznesplanów.

2.21. Ochrona interesów majątkowych organizacji (przedsiębiorstwa) w sądach, organach władzy publicznej i administracji.

2.22. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

3. Prawa pracownicze

Dyrektor wykonawczy ma prawo:

3.1. Zgłaszaj propozycje do wyższej kadry kierowniczej w celu usprawnienia pracy organizacji (przedsiębiorstwa).

3.2. Samodzielne podejmowanie decyzji i organizowanie ich realizacji przez pracowników organizacji (przedsiębiorstwa) w ramach ich kompetencji.

3.3. Reprezentować interesy organizacji (przedsiębiorstwa) w relacjach z osobami i osoby prawne, władze publiczne i administracja.

3.4. Działaj w imieniu organizacji (przedsiębiorstwa) bez pełnomocnictwa.

3.5. Otwórz rachunki bieżące i inne w instytucjach bankowych.

3.6. Pozbądź się środków i majątku organizacji (przedsiębiorstwa) zgodnie z wymaganiami odpowiednich przepisów, statutu organizacji (przedsiębiorstwa).

3.7. Zawierać umowy o pracę (umowy).

3.8. Wydawania pełnomocnictw do czynności cywilnoprawnych, reprezentacji itp.

3.9. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu jego obowiązki zawodowe i wykonywanie praw.

3.10. Na dodatkowe wakacje do głównego.

3.11. Za wszystkie gwarancje socjalne przewidziane prawem.

3.12. Inne prawa przewidziane w prawie pracy.

4. Odpowiedzialność pracownika

Dyrektor Wykonawczy odpowiada za:

4.1. Za niewykonanie lub nienależyte wypełnienie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

4.2. Za wyrządzenie szkody materialnej pracodawcy - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.3. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.4. Dyrektor wykonawczy ponosi osobistą odpowiedzialność za skutki swoich decyzji wykraczających poza jego uprawnienia określone w obowiązującym prawodawstwie, Statucie organizacji (przedsiębiorstwa), innych regulacyjnych aktach prawnych, a także: - za wyniki organizacji (przedsiębiorstwo );

Za nieterminowe lub nierzetelne dostarczanie informacji o realizacji planów pracy przez działy organizacji (przedsiębiorstwa);

do codziennego zarządzania i dalszego rozwoju organizacji (przedsiębiorstwa);

Do budżetowania, do zysków i strat zarówno dla całej organizacji (przedsiębiorstwa) jak i dla konkretnych projektów;

Za niezapewnienie zgodności przez pracowników podległych działów dyscyplina pracy.

4.5. [Wprowadź zgodnie z wymaganiami].

Kierownik Działu Kadr

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zgoda:

Kierownik Działu Prawnego

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Zapoznane z instrukcjami:

[inicjały, nazwisko]

[podpis]

[dzień miesiąc rok]

Najczęściej, gdy widzą tabliczki z napisami „dyrektor generalny”, „dyrektor wykonawczy” czy „przewodniczący rady nadzorczej”, ludzie myślą, że to „tak” i „generał” za solidność. Niestety czasami nawet początkujący przedsiębiorcy, którzy opracowują statut, na przykład firmy z ograniczona odpowiedzialność nie wiem, czym różni się dyrektor wykonawczy od dyrektora generalnego.

W rzeczywistości są różnice i są one dość znaczące. Aby nie wyglądać na niezrozumianą (lub co gorsza, zabawną), musisz znać tę różnicę, aby poprawnie nazwać odpowiednią pozycję. Czasami istnieją stanowiska wywołujące uśmiech, takie jak CEO.

Zanim zdefiniujemy różnicę między dyrektorem generalnym a dyrektorem wykonawczym, przyjrzyjmy się, co ich łączy. Najpierw obaj kierują zespołem podwładnych. Po drugie, obaj odpowiadają przed wyższą władzą, a także ponoszą przed nią odpowiedzialność. Wreszcie po trzecie, obaj mogą być powoływani i usuwani z urzędu przez właściciela przedsiębiorstwa. Procedury mianowania i zwalniania są zazwyczaj jasno zapisane w statucie firmy, umowie, opisie stanowiska.

CEO

Wyrażenie „dyrektor generalny” sugeruje, że w jego podległości jest „dyrektor”. Struktura duże przedsiębiorstwa często przewiduje stanowiska dyrektora finansowego, dyrektora personalnego, produkcyjnego i tak dalej. W tym przypadku szefem przedsiębiorstwa (firmy, organizacji) jest dyrektor generalny, który kieruje zarządzaniem firmą. To on odpowiada za działania całej organizacji. Jego pozycję określa zarządzenie określające strukturę przedsiębiorstwa, a także obowiązki funkcjonalne przypisani mu menedżerowie najwyższego szczebla.

Zakres uprawnień dyrektora generalnego jest szczegółowo opisany w jego opisie stanowiska i umowie. Kiedy powstaje duże, zdywersyfikowane przedsiębiorstwo, pozycję tę określa statut.

Przy zakładaniu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością organem najwyższym jest: walne zgromadzenie Uczestnicy. ustawodawstwo rosyjskie dość szeroko interpretuje nazwę uczestników spółki, którzy mają udziały w spółce fundusz statutowy.

Przeczytaj także: Opis stanowiska kierownika ds. obsługi klienta

Mogą być określani jako założyciele, członkowie lub dyrektorzy. W tym drugim przypadku przewodniczący zgromadzenia (czasami jest to członek spółki o największym udziale w kapitale zakładowym) nazywany jest dyrektorem generalnym. Jednak w tym przypadku nie ponosi odpowiedzialności za kierownictwo operacyjne organizacja. Czasami rada założycielska, na czele której stoi prezes zarządu, zatwierdza dyrektora generalnego ds. zarządzania operacyjnego spółką.

Prezes Zarządu jest w pełni odpowiedzialny za:

• kondycja finansowa powierzonego mu przedsiębiorstwa/organizacji;
• rozwój przedsiębiorstwa, wzrost sprzedaży/przychodów, zysków;
• zgodność struktury przedsiębiorstwa z profilem działalności, programem rozwoju;
• reprezentacja interesów przedsiębiorstwa, interakcja z organizacje komercyjne, organy państwowe;
• zgodność z prawem;
• prowadzenie efektywnej polityki personalnej, zwłaszcza wśród kadry zarządzającej średniego szczebla;
• opracowywanie i dostosowywanie planów rozwoju przedsiębiorstwa;
• redukcja kosztów pozaprodukcyjnych;
• efektywne wykorzystanie majątku przedsiębiorstwa.

Bardziej szczegółowo prawa i obowiązki generała są opisane w jego umowie ( umowa o pracę), a także w opisie stanowiska. Dokumenty te muszą być koniecznie skoordynowane (zatwierdzone) przez właściciela przedsiębiorstwa lub upoważniony organ.

Dyrektor wykonawczy

Dyrektor wykonawczy może zarządzać przedsiębiorstwem, zarówno całością, jak i poszczególnymi działami. Wszystko zależy od wielkości organizacji, jej funkcji i celu. Rozważmy takie sytuacje bardziej szczegółowo.

W przypadku, gdy na czele rady uczestników (założycieli) spółki z ograniczoną odpowiedzialnością stoi dyrektor generalny, wówczas działalnością operacyjną przedsiębiorstwa kieruje dyrektor wykonawczy. To znaczy zarówno dyrektor generalny, jak i dyrektor wykonawczy są odpowiedzialni przed właścicielem. Różnica w tym przypadku nie jest znacząca, ale tkwi w sformułowaniach prawnych ustalonych w dokumentach założycielskich.

W przypadku dużego przedsiębiorstwa ustrukturyzowanego istnieją znaczne różnice między prezesem a prezesem. Rozważmy to na przykładzie przedsiębiorstwa, na czele którego stoi dyrektor generalny, a wraz z innymi dyrektorami podlega dyrektor produkcji. Ten ostatni nie odpowiada za:

• sytuacja finansowa przedsiębiorstwa jako całości;
• prawidłowe płacenie podatków, dyscyplina finansowa;
• dyrygowanie księgowość, wsparcie prawne działalność organizacji;
• błędy w prowadzeniu polityka marketingowa, zaopatrzenie w surowce;
• wykorzystanie majątku organizacji;
• dla rozwoju aktów wewnętrznych, struktura organizacji;
• do interakcji z organami samorządowymi i władzami federalnymi.

Główny cel obowiązków zawodowych dyrektor wykonawczy odbywa się w celu kontroli realizacji (zleceń, zleceń, dyspozycji) i operacyjne planowanie. Ponadto w opisie stanowiska dyrektora wykonawczego (podobnie jak w innych opisach stanowisk kierowniczych) szczególną uwagę zwraca się nie tylko na obowiązki, ale także na prawa. Zasada ta jest również zgodna z proponowanym przez nas przykładowym opisem stanowiska dyrektora wykonawczego.

Opis stanowiska dyrektora wykonawczego

ZATWIERDZIĆ
CEO
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Dyrektor wykonawczy należy do kategorii menedżerów.
1.2. Dyrektora wykonawczego powołuje się na stanowisko i odwołuje zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Dyrektor Wykonawczy podlega bezpośrednio Dyrektorowi Generalnemu.
1.4. Pod nieobecność dyrektora wykonawczego jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, o czym informuje się w zamówieniu dla organizacji.
1.5. Na stanowisko dyrektora wykonawczego zostaje powołana osoba, która spełnia następujące wymagania: wyższe wykształcenie zawodowe, staż pracy praca menedżerska w odpowiedniej dziedzinie przez co najmniej 3 lata.
1.6. Dyrektor wykonawczy musi wiedzieć:
- podstawy prawa cywilnego, handlowego, finansowego, podatkowego;
- prawo pracy;
- struktura i strategia rozwoju firmy;
- formularze i tryb rozliczeń finansowych, procedura przetwarzania transakcji finansowych, organizacja obiegu w działalności handlowej.
1.7. Dyrektor Wykonawczy kieruje się w swoich działaniach:
- akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, Regulamin wewnętrzny plan pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i dyrektywy kierownictwa;
- ten opis stanowiska.

2. Obowiązki Dyrektora Wykonawczego

Dyrektor Wykonawczy wykonuje następujące obowiązki zawodowe:
3.1. Organizuje pracę i efektywne współdziałanie jednostek produkcyjnych i działów strukturalnych firmy.
3.2. Uczestniczy w opracowaniu strategii rozwoju firmy.
3.3. Prowadzi operacyjne operacje finansowe i analiza ekonomiczna działalności spółki i oddziałów.
3.4. Organizuje, monitoruje i odpowiada za realizację wszystkich poleceń Dyrektora Generalnego.
3.5. Pracuje nad doskonaleniem systemu motywacji (wynagradzania) pracowników firmy i odpowiada za jego wdrożenie.
3.6. Odpowiedzialny za przestrzeganie dyscypliny pracy, realizację zleceń i instrukcji.
3.7. Odpowiedzialny za prawidłową organizację pracy biurowej w firmie, przygotowanie prawne i ekonomiczne umów, kontraktów, porozumień itp.
3.8. Opracowuje plany operacyjne (miesięczne i dziesięciodniowe) firmy i zatwierdza je z Prezesem.
3.9. Kontroluje działania jednostek w celu realizacji zatwierdzonych planów.
3.10. Identyfikuje i eliminuje niedociągnięcia w pracy firmy samodzielnie iz kierownictwem.
3.11. Wykonuje indywidualne zadania urzędowe i zadania Dyrektora Generalnego.

3. Prawa Dyrektora Wykonawczego

Dyrektor wykonawczy ma prawo:
3.1. Reprezentować interesy firmy w relacjach z innymi organizacjami w ramach jej kompetencji.
3.2. W granicach swoich kompetencji podpisuje i podpisuje dokumenty, wydaje rozkazy pod jego podpisem.
3.3. Ustal obowiązki służbowe dla podległych pracowników.
3.4. Żądanie od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania jego obowiązków.
3.5. Przedstawiać do rozpatrzenia przez kierownika przedsiębiorstwa wnioski w sprawie powołania, przeniesienia i zwolnienia podległych pracowników, propozycje zachęcania wybitnych pracowników oraz pociągnięcia do odpowiedzialności dyscyplinarnej i finansowej naruszających dyscyplinę produkcyjną, pracowniczą i finansową.
3.6. Przedstawić do rozpatrzenia przez kierownictwo propozycje usprawnienia pracy związanej z obowiązkami przewidzianymi w niniejszej instrukcji.
3.7. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność Dyrektora Wykonawczego

Dyrektor Wykonawczy odpowiada za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków.
4.2. Za niezgodność aktualne instrukcje, rozkazy i instrukcje dotyczące zachowania tajemnic handlowych i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscypliny pracy, bezpieczeństwa i zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego.