Qattiq rus haqiqatlarida loyiha biznesining kamida uchta muvaffaqiyatli modeli mavjud. Bitta modelning emas, balki butun loyiha biznes modellarining mavjudligi bu atamaning o'zi bilan bog'liq loyiha biznesi mashhur atamaga qaraganda ancha kengroq masalalarni qamrab oladi Loyiha boshqaruvi. Farqi, birinchi navbatda, biznesning asosiy maqsadlariga taalluqlidir: foyda, aktivlar, kapitallashuv, ijtimoiy maqom va boshqalar. Hozirgi vaqtda dizayn yondashuvi yostiq bosib chiqarishdan tortib fabrikalar qurilishigacha bo'lgan faoliyatda qo'llanilmoqda.
Alohida biznes komponentlari korporativ standartlar formatida rasmiylashtirilishi yoki hujjatlashtirilishi mumkin. Masalan: marshrutlash ishlab chiqarish, sifat standarti, kompaniyani boshqarish sxemasi. Bitta biznes modelini qurish mumkin emas.
Model raqami 1. Muvaffaqiyat uchun kafolatlangan retsept
Yuqori darajadagi kafolatli muvaffaqiyatli loyiha biznesining oddiy retsepti mavjud. Bunday retseptni o'z ichiga olgan biznes modeli deyiladi "loyiha biznesining g'arbiy modelining so'zma-so'z nusxasi". Ushbu modelni joriy qilmoqchi bo'lgan Rossiya kompaniyasi 5 bosqichni bajarishi kerak:
- Loyiha menejerlari sifatida faqat PMI yoki IPMA standartlariga muvofiq sertifikatlangan mutaxassislarni yollang; o'rtacha, sertifikatlangan mutaxassislar soni loyihalar soniga teng bo'lishi kerak.
- Loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etuvchi barcha boshqa mutaxassislar uchun ta’lim va malaka oshirish; ishchilarni G'arb kompaniyalariga amaliyot o'tash uchun yuborish yaxshiroqdir.
- Korporativ me'yoriy hujjatlar, standartlar va ko'rsatmalarning kompleks tizimini ishlab chiqish va joriy etish. Hujjatlar soni kamida 500 ta bo'lishi kerak. Tizim kompaniyaning barcha biznes jarayonlarini qamrab olishi kerak; PMI yoki IPMA modellari tizimga deyarli so'zma-so'z kiritilishi kerak.
- G'arbiy mutaxassislarni ishga oling: Chet elliklarning rezident boshqaruv yoki muhandislik xodimlariga nisbati kamida 1:10 bo'lishi kerak. Har holda, chet elliklar soni kamida beshta bo'lishi kerak. Bundan tashqari, G'arbni jalb qilish maqsadga muvofiqdir konsalting kompaniyasi Rossiya bozorida allaqachon mavjud bo'lganlardan.
- Oldingi to'rt ballni kamida uch yil davomida qo'llang.
Rossiyada ushbu model 300 yildan ortiq vaqtdan beri muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Buni birinchi bo'lib Buyuk Pyotr kiritgan. Podshoh Shimoliy urush loyihasi uchun retseptni qo'lladi. Muvaffaqiyat barcha dastlabki taxminlardan oshdi. Rossiya urushda g'alaba qozondi, Sankt-Peterburg qurildi, Rossiya yangi traektoriya bo'ylab rivojlanishga o'tdi.
Retseptning siri - bu modelning barcha nuqtalariga tom ma'noda amal qilish zarurati. Butrusdan deyarli yuz yil oldin nusxa ko'chirishga urinishlar qilingan: masalan, nemis tizimining polklarini yaratish. katta muvaffaqiyat bu majburiyatlar olib kelmadi. Butrus o'zining tabiiy dahosi tufayli to'liq va tom ma'noda nusxa ko'chirish zarurligini tushundi. Demak: birinchi harbiy nizom (korporativ standart), armiyaga chet elliklarni jalb qilish, soqol qoldirish, yevropa kiyimi, tamaki chekish, kofe va boshqa ichimliklar ichish, raqsga tushish, darsliklar, alifbo islohoti, Akademiya, kartoshka yetishtirish va shu kabilar. Hatto pravoslav cherkovi ham isloh qilindi: metropolitenning o'rnini Sinod egalladi.
Petrovskiyning misoli, nusxa ko'chirish modelining kafolati bilan birga, uning asosiy muammosini ham ko'rsatadi: retseptni qo'llash resurslarni supermobilizatsiya qilishni talab qiladi. Butrus kambag'al bo'lmagan mamlakatda mutlaq hokimiyatga ega edi, shuning uchun u uchun resurslar muammosi yo'q edi.
Ushbu tashqi ko'rinishdagi oddiy retseptni rus kompaniyalariga qo'llash mumkinmi? Ehtimol, agar kompaniya etarli bo'lsa moliyaviy resurslar. Miqdor to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarni, shu jumladan o'z xodimlarini qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi (Peterdan farqli o'laroq, zamonaviy kompaniya o'z xodimlarini shunchaki tashlab yuborishga qodir emas).
Model raqami 2. O'rganilgan biznes
G'arb tajribasidan nusxa ko'chirmasdan muvaffaqiyatli loyiha biznesini qurish mumkin. Agar kompaniyada ko'plab loyihalarni amalga oshirish natijasida hosil bo'lgan tajriba to'plangan bo'lsa, unda quyidagi loyihalar amalga oshirilishi mumkin: ilgari muvaffaqiyatli yakunlangan loyihalarni namuna sifatida olish. Ushbu model to'plangan tajribaga asoslangan model deb ataladi. kabi loyiha atributlari dizayn bosqichlari, namunaviy hujjatlar va shartnomalar, kalendar jadvallari va standart hisob-kitoblar, xodimlar darajasi oldingi loyihalardan ko'chirilishi mumkin.
Modelning afzalligi - uni amalga oshirish uchun xarajatlarning deyarli yo'qligi.
Shu bilan birga, modelning ikkita kamchiliklari bor:
- loyihani amalga oshirishda tajriba to'plashning haqiqiy davri 5-10 yilni tashkil etadi - aynan shu davrda loyiha usullari va vositalari kompaniyaning barcha xodimlariga tanish bo'ladi;
- agar kompaniya o'z turi yoki faoliyat turi bo'yicha ilgari tugallangan loyihalardan sezilarli darajada farq qiladigan loyihalarni amalga oshirishi kerak bo'lsa, unda to'plangan tajriba hatto zararli bo'lishi mumkin.
Rossiyada to'plangan tajriba modelidan foydalanishning eng yorqin namunasi Moskva qurilish dasturidir. 1989-1991 yillardagi qayta qurish inqirozi davrida shahar rahbariyati eski sovet tajribasini to‘liq saqlab qoldi, uni bozor mexanizmlari bilan bosqichma-bosqich to‘ldirib, ajoyib muvaffaqiyatlarga erishdi. Dunyoning har bir poytaxti yiliga 5 million kvadrat metr rivojlanish hajmi bilan maqtana olmaydi.
O'rganilgan saboq modelini qo'llaydigan kompaniya uchun loyiha biznesining zamonaviy usullarini o'rganishning hojati yo'q. Agar kompaniya yangi usullarga o'tishni boshlasa ham, aslida u allaqachon bo'ladi yangi kompaniya yangi biznes bilan.
Model raqami 3. G'arb tajribasini moslashtirish
G'arb tajribasini tom ma'noda nusxalash modeli mavjud eng yuqori daraja kafolatlar. Bu xuddi rus kompaniyasi eng yaxshi Amerika bankiga pul qo'yganga o'xshaydi. In moliya sektori, kafolat darajasi biznes samaradorligining teskari tomonidir.
Petrovskiy misoliga qaytaylik. Agar biz Pyotrning Shimoliy loyihadagi muvaffaqiyatini shartli ravishda xalq to'lagan narxga (birinchi navbatda halok bo'lganlar soniga) ajratsak, Pyotrning muvaffaqiyati haqidagi taassurot noaniq bo'ladi. Shuning uchun ham so'nggi 300 yil davomida Petrovskiy tanqidchilari o'zlarining mulohazalari uchun asosga ega bo'lishdi: nega urush bo'ldi, sa'y-harakatlarni mamlakat taraqqiyotiga yo'naltirish yaxshiroq emasmi?
Oqlash uchun Butrus to'liq nusxa ko'chirish usulini birinchi bo'lib qo'llaganligini tan olishi kerak. Uning o'rganadigan o'tmishdoshlari yo'q edi.
Va shunga qaramay, loyiha biznesining G'arb tajribasi o'z samaradorligini isbotladi. Tabiiy savol tug'iladi: "G'arb modelidan arzonroq va samaradorlikni saqlab qolgan holda nusxa ko'chirishning boshqa yo'lini topish mumkinmi?" Bu mumkin, lekin buning uchun G'arb tizimini moslashtirish, o'zgartirish kerak Rus haqiqatlari. Moslashuv quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:
1. Umumiy biznes tizimida loyiha biznes vositalarini tahlil qilish:
- ba'zi vositalarni biznesning boshqa sohalaridagi asboblardan ajratilgan holda ko'chirib bo'lmaydi;
- transformatsiya paytida G'arbiy dizayn vositalari rus biznes madaniyati, an'analari va huquqiy normalaridan kelib chiqadigan maxsus rus vositalari bilan to'ldirilishi kerak;
- ko'pincha G'arb asboblari zamonaviy ehtiyojni emas, balki ularning tarixiy kelib chiqishini aks ettiradi.
- ko'plab hali sovet asboblari bozor hayotiga muvaffaqiyatli moslashtirilishi mumkin.
3. Muayyan kompaniya ehtiyojlari uchun vositalar to'plamini tanlash:
- G'arbda ham universal tizimlar, ham korporativ standartlar mavjud. Garchi rus tilidagi adabiyotda faqat universal standartlarning tarjimalari mavjud bo'lsa-da, bu G'arb kompaniyalari ko'r-ko'rona moslashadi degani emas. universal sxemalar. Muayyan narsaga moslashganda Rossiya kompaniyasi to'liq universallikka ehtiyoj yo'q, bu esa, shunga ko'ra, amalga oshirish xarajatlarini kamaytiradi.
4. Bosqichma-bosqich amalga oshirish imkoniyati.
5. Faoliyat turiga qarab o‘zgaruvchanlik imkoniyati:
- moslashtirilgan model muayyan turdagi loyihalar uchun tizimlarni qurish uchun konstruktor sifatida ishlashi kerak.
Moslashtirilgan model G'arbiy, sovet va Rossiya tajribasi va bilim. Ushbu model ma'lum bir kompaniya uchun to'liq loyiha biznes tizimlarini loyihalash imkonini beradi.
Mishin S.A.
Ko'rishlar: 3 144
Korxona biznesini rivojlantirishga loyihaviy yondashuv
Biznesni rivojlantirish kompaniyalariga loyiha yondashuvi
TumbinskayaNataliyaYuryevna
Natalya Tumbinskaya
Magistratura talabasi,
Moskva davlat o'rmon universiteti
Moskva davlat o'rmon universiteti aspiranti
izoh
Maqola korxona biznesini rivojlantirishni boshqarishda loyihaviy yondashuvni qo'llash muammolari va o'ziga xos xususiyatlariga bag'ishlangan. Biznesni rivojlantirish kontseptsiyasi, biznesni samarali rivojlantirishning dolzarbligi ko'rib chiqiladi zamonaviy korxonalar, loyiha va loyiha boshqaruvi tushunchalari aniqlangan, biznesni rivojlantirish loyihalarini boshqarish bo'yicha tavsiyalar berilgan.
Maqolada biznesni rivojlantirish kompaniyasini boshqarishda loyiha yondashuvining muammolari va o'ziga xos xususiyatlari ko'rib chiqiladi. Biznesni rivojlantirish kontseptsiyasi, zamonaviy korxonalar uchun samarali biznesni rivojlantirishning dolzarbligi, loyiha va loyihalarni boshqarish kontseptsiyasini takomillashtirish, biznesni rivojlantirish bo'yicha loyihalarni boshqarish bo'yicha tavsiyalar beradi.
Kalit so‘zlar:biznesni rivojlantirish, tashkiliy o'zgarishlar, o'zgarishlarni boshqarish, biznesni rivojlantirish loyihasi, loyiha boshqaruvi, loyiha jamoasi, o'zgarishlarga qarshilikni bartaraf etish.
Kalit so'zlar: biznesni rivojlantirish, tashkiliy o'zgarishlar, o'zgarishlarni boshqarish, loyiha biznesini rivojlantirish, loyiha boshqaruvi, loyiha jamoasi, o'zgarishlarga qarshilikni engish.
DA zamonaviy iqtisodiyot biznes sharoitlari juda tez o'zgarib bormoqda. Yangi texnologiyalar, mahsulot va xizmatlarning yangi turlarining paydo bo'lishi iste'molchilar talablari va talabning o'zida o'zgarishlarni tashkil qiladi. Korxonalar yangi g'oyalar, texnologiyalar yoki xatti-harakatlarni joriy qilish uchun o'z strategiyalarini o'zgartirishga majbur.
Bugun kun tartibidagi masala iqtisodiy o‘sish zarurati emas, balki uning yetarli darajada yuqori sur’atlarini ta’minlash masalasidir. Ushbu maqsadga erishish ko'p jihatdan tashqi muhitning o'ziga xos xususiyatlariga va korxonaning biznesni rivojlantirish va tashkiliy o'zgarishlarni samarali amalga oshirish qobiliyatiga bog'liq.
Tashqi muhitning asosiy strategik muammolari to'yingan bozorda raqobatning kuchayishi, cheksiz imkoniyatlar zamonaviy ishlab chiqarish va muvaffaqiyatli amalga oshirish axborot texnologiyalari, va biznes muvaffaqiyati tashqi muhitdagi o'zgarishlarga javob berish tezligiga bog'liq. Bu talab qiladi samarali boshqaruv korxonaning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan biznesni rivojlantirish.
Korxonaning biznesini rivojlantirish deganda, ushbu modda doirasida biz texnik, iqtisodiy va ijtimoiy-madaniy taraqqiyotga muvofiq, faoliyatni kengaytirishga va korxonaning ahamiyatini oshirishga yordam beradigan progressiv o'zgarishlar tizimini tushunamiz. , ham iqtisodiy, ham ijtimoiy-siyosiy muhitda.
Biznes rivoji tuzilmalarga, texnologiyalarga, tovarlarga, odamlarga ta'sir qilishi mumkin. Uni amalga oshirish uchun oldinda bo'ladigan aniq o'zgarishlarning maqsadlari nimadan iboratligini bilish, ya'ni masalaning mazmuni, nimadan amalga oshirilishi kerakligidan boshlash va shundan keyingina u qanday amalga oshirilishini hal qilish kerak.
Korxonaning tashqi va ichki muhitida sodir bo'layotgan jarayonlar mantig'ini o'z vaqtida tahlil qilish maqsadlar va biznes vazifalarini yanada samaraliroq aniqlash, zarur o'zgarishlarni arzonroq xarajat bilan amalga oshirish, ularni vaqt va harakatlar nuqtai nazaridan bir-biri bilan muvofiqlashtirish imkonini beradi. korxonaning tashqi muhitidagi o'zgarishlar.
Biznes rivoji sekin va doimiy bo'lishi mumkin, nisbatan kichik o'zgarishlar tez va keng ko'lamli radikal o'zgarishlar tez bo'lishi mumkin. Kichik biznes uchun doimiy o'zgarish ko'proq maqbuldir. O'rta kattalikdagilar uchun - birinchi va ikkinchi, va faqat yirik kompaniyalar reinjiniring shaklida tub o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkin.
Har qanday tashkilotning ishini tahlil qilib, deyarli har doim parallel ravishda mavjud bo'lgan ikkita asosiy faoliyat turini ajratib ko'rsatish mumkin: joriy, takroriy. jarayonlar(operatsiyalar) va loyihalar. Ushbu ikki turdagi faoliyat o'rtasidagi asosiy farq shundaki, jarayonlar iterativ, tsiklik xarakterga ega va loyihalar noyob maqsadlarga erishishga qaratilgan. muayyan muddatlar.
Biznesni rivojlantirish doirasida amalga oshirilgan har qanday o'zgarishlar dastlab loyiha bo'lib, unda kompaniyaning rivojlanishi uchun mas'ul bo'lgan menejerning asosiy vazifasi o'zgarishlarni boshqarish loyihalarini tashkilotni boshqarish jarayoni bilan bir xil darajadagi doimiy ishlaydigan biznes jarayoniga o'tkazish, va bu erda muhim emas, tashkilotning o'zgarishlarni boshqarish usullari qanday - ular "o'z-o'zidan" ketyaptimi yoki rejalashtirilganmi.
Samaradorlikni doimiy ravishda oshirishga tayanadigan tashkilotning vazifasi loyiha tashabbuslarini (o'zgarishlarini) ushbu tashkilotning barcha elementlariga: jarayonlarga, tuzilmalarga, tizimlarga birlashtirish va ularni birlashtirishdir. korporativ madaniyat tashkilotlar.
Mahalliy amaliyotda "loyiha" tushunchasi yaqin vaqtgacha asosan texnik sohada qo'llanilgan. "Loyiha" odatda har qanday bino yoki inshootlarni yaratish uchun hujjatlarni ishlab chiqishni anglatadi va rivojlanish jarayonining o'zi dizayn deb nomlanadi.
DA xorijiy davlatlar Ushbu loyihalash jarayoniga nisbatan boshqa atama ishlatilgan - loyihalash (loyihalash, bino dizayni, mahsulotni ishlab chiqish) va loyiha (loyiha) tushunchasi yanada kengroq talqin qilinadi.
Ushbu maqolada "loyiha" tushunchasi ostida tushunilgan ma'lum bir vaqt ichida va belgilangan byudjet doirasida aniq belgilangan maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan o'zaro bog'liq tadbirlar majmui".
Loyihalarning umumiy xususiyatlarini ajratib ko'rsatishimiz mumkin:
1.ular aniq maqsadlarga erishishga qaratilgan;
2.ular o'zaro bog'liq faoliyatning muvofiqlashtirilgan bajarilishini o'z ichiga oladi;
3.ular ma'lum bir boshlanishi va oxiri bilan cheklangan vaqtga ega;
4.Ularning barchasi qaysidir ma'noda betakror va o'ziga xosdir.
Umuman olganda, loyihalarni boshqa faoliyat turlaridan ajratib turadigan ushbu to'rt xususiyatdir.
Ma'lumki, "loyihalarni boshqarish" kabi yondashuv birinchi marta 50-yillarda AQSh harbiy va aerokosmik sanoatida amalda qo'llanilgan. An'anaviy boshqaruv usullariga bunday alternativaning paydo bo'lishi ish ko'lami va murakkabligining oshishi, ularga ko'p sonli ishtirokchilarni jalb qilish, ish vaqtiga talablarning oshishi va turli xil usullardan foydalanish samaradorligi bilan bog'liq. resurslar, sifat va natijalar. An'anaviy boshqaruv tizimi doirasida bunday vazifalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish qiyin edi. Shunday qilib, yangi rasmiylashtirilgan boshqaruv usullari amaliyotga kiritildi, ular birgalikda "loyihalarni boshqarish" deb nomlandi.
Amerika Loyiha boshqaruvi instituti (PMI, AQSH) “loyihalarni boshqarish” tushunchasiga quyidagicha taʼrif beradi:
« Loyiha boshqaruvi (PM) yoki Loyiha boshqaruvi (PM) insonni boshqarish va muvofiqlashtirish san'atidir moddiy resurslar davomida hayot davrasi ilova orqali loyiha zamonaviy usullar ishning tarkibi va hajmi, xarajatlari, vaqti, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishlari nuqtai nazaridan loyihada belgilangan natijalarga erishish uchun boshqaruv texnikasi.
PM metodologiyasining mohiyati loyiha maqsadlariga erishish uchun huquq va mas'uliyatni bir shaxs yoki kichik guruhda jamlashdir. Bu shaxs - loyiha menejeri - loyihani boshqarishning asosiy funktsiyalarini amalga oshirib, loyihani amalga oshirishni ta'minlaydi. Bundan tashqari, u bu funktsiyalarni o'zi bajarishi shart emas.
Rus tiliga ko'ra Loyiha boshqaruvi bo'yicha mutaxassislarning malakasiga qo'yiladigan milliy talablar (NTC) Loyiha boshqaruvining asosiy funktsiyalari quyidagilardan iborat:
-loyiha domenini boshqarish,
-vaqt parametrlari bo'yicha loyihani boshqarish,
-loyiha xarajatlarini boshqarish,
-loyiha sifatini boshqarish,
-loyiha risklarini boshqarish,
-loyiha xodimlarini boshqarish,
-loyiha aloqasini boshqarish,
-loyiha shartnomasini boshqarish,
-loyihani o'zgartirishni boshqarish
-boshqa nazorat funktsiyalari
Kompaniya rahbarining ariza berish uchun sabablari bor professional usullar biznesni rivojlantirish loyihalarini boshqarish (BDP) barcha holatlarda, u qat'iy belgilangan muddatda, belgilangan byudjet doirasida va talab qilinadigan sifat darajasida hal qilinishi kerak bo'lgan murakkab va ahamiyatsiz bo'lmagan vazifalar bilan shug'ullanadi.
FGP rahbariyati deganda, biz biznesni rivojlantirish loyihasini amalga oshirishga qaratilgan faoliyatni nazarda tutamiz, bunda vaqt cheklovlari, mablag'lar (va resurslar), shuningdek, loyihaning yakuniy natijalari sifati (masalan, shartlarda hujjatlashtirilgan) hisobga olinadi. ma'lumotnoma).
Har qanday loyiha o'z rivojlanishining ma'lum bosqichlaridan o'tadi, ular birgalikda hayot tsikli deb ataladi.
Loyihaning hayot aylanishi va mahsulotning hayot aylanishi o'rtasida farq qilish kerak. Masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish loyihasi mahsulotning hayot aylanishining faqat alohida bosqichidir.
Ba'zan, investitsiya loyihasining o'zini oqlashini hisobga olgan holda, unda uchta asosiy bosqich ajratiladi: dastlabki (investitsiyalarni asoslash), tayyorgarlik (investitsiyalar) va ishlab chiqarish (ishlab chiqarish va sotish). Maqsad shartnoma bo'yicha ishlarni bajarish bo'lgan loyihaning hayot aylanishi bosqichlarni o'z ichiga olishi mumkin: boshlang'ich (shartnomalarni tayyorlash va ishni boshlash), loyihani amalga oshirish bosqichi (batafsil rejalashtirish va bajarish) va loyihani yakunlash bosqichi .
FGPni amalga oshirishda muhim rol korxonaning turli va tez-tez raqobatlashuvchi bo'linmalari vakillarining aloqa va hamkorlik vazifalarini o'ynash. Har bir korxonaning ichki madaniyati va loyihalarni amalga oshirish shartlari har bir kompaniya uchun o'ziga xos tarzda o'ziga xosdir. Biroq, fundamental tamoyillar va kontseptsiyalarga rioya qilish, shubhasiz, korxonaga samarali loyiha tuzilmasini yaratishga yordam beradi, ularsiz, amaliyot shuni ko'rsatadiki, FGPni samarali va muvaffaqiyatli amalga oshirish mumkin emas.
Innovatsiyalarni boshqarish loyihasi kontseptsiyasining asosiy kuchi shundaki hokimiyat delegatsiyasi va mas'uliyat yuklash maqsadlarga erishish uchun ma'lum rahbarlar - loyiha menejeri va asosiy jamoa a'zolari. Loyihani boshqarish kontseptsiyasining asosiy muammosi samarali loyihani yaratish qiyinligidadir vaqtinchalik tashkilotdagi doimiy boshqaruv tizimi bilan birgalikda ishlashi kerak bo'lgan boshqaruv tizimi.
Loyihalar o'z tuzilishiga ko'ra murakkab bo'lib, ularni amalga oshirish jarayonida turli funktsiyalarni bajaradigan ko'plab tashkilotlar ishtirok etadilar. Loyiha ishtirokchilari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash har bir loyiha uchun alohida hal qilinadi.
Samarali jamoani yaratish loyiha muvaffaqiyati uchun muhim ahamiyatga ega. Samarali bo'lishi uchun loyiha menejeri qulay jamoaviy ish muhitini yaratishi kerak. Loyiha rahbari yangi loyiha jamoasi a'zolari professional darajada qoniqish hosil qiladigan, shug'ullanadigan va bir-biriga o'zaro ishonchga ega bo'lgan muhitni yaratishi kerak. Jamoa hissi qanchalik kuchli bo'lsa, axborot almashish sifati, shu jumladan fikr va yondashuvlar almashinuvining samimiyligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Loyiha jamoasi - bu muayyan loyihani amalga oshirish uchun yaratilgan vaqtinchalik jamoa. Tashkiliy tuzilma va loyiha jamoasini yaratish usuli ko'plab omillarga bog'liq:
-loyiha turi va turi;
-da qabul qilingan an'anaviy yondashuv bu hudud, shahar, muayyan kompaniya;
-loyihalarni boshqarish uchun ixtisoslashgan firmalarning mavjudligi va boshqalar.
Loyiha jamoasining optimal tashkil etilishi, shu jumladan loyiha menejerlari va ijrochilar jamoasi, shuningdek ishning borishiga ta'sir ko'rsatadigan yoki loyihaga qandaydir yordam ko'rsatadigan bo'limlar va mutaxassislar boshqaruv samaradorligini oshirish va muammolardan qochish imkonini beradi.
Shaklda. 1. loyihaning tuzilmasini ko'rsatadi, unda loyiha menejeri loyihaning asosiy ishtirokchilarining integratsiyasini ta'minlaydi. Loyiha maqsadlarini nazorat qilish guruhi loyiha maqsadlarini nazorat qilish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi strategik maqsadlar tashkilotlar. Guruh texnik nazorat Amaldagi texnik echimlar va texnologiyalarning umumiy qabul qilingan standartlar, tashkilot standartlari va shartnoma spetsifikatsiyalariga muvofiqligi uchun javobgar. Administrator va loyiha idorasi loyiha menejeriga ma'lumot to'plash va boshqaruv funktsiyalarini bajarishda yordam beradi.
Guruch. 1. Loyihani tashkil etish misoli.
Loyihaning asosiy guruhi a'zolarining rollari loyiha turiga qarab farqlanadi. Sanoat loyihasi uchun, masalan, asosiy jamoa, loyiha menejeridan tashqari, yakuniy mahsulotning texnik xususiyatlari va sifati uchun mas'ul bo'lgan bosh loyiha muhandisini o'z ichiga olishi kerak. Katta loyihalar uchun bir nechta muhandislar guruhi bo'lishi kerak: mahsulot spetsifikatsiyasi uchun mas'ul bo'lgan muhandis, ishlab chiqarish texnologiyasi uchun mas'ul bo'lgan muhandis va o'rnatish, sinov va tajriba ishlab chiqarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis.
Loyiha administratori -loyiha doirasidagi barcha rasmiy ish yuritish, o'zgartirishlar, shikoyatlar va shartnoma majburiyatlari bilan bog'liq boshqa masalalarni ro'yxatga olish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassis. Ko'pincha loyiha ma'muri loyiha arxivini saqlash uchun ham javobgardir.
Katta loyihalarda quyidagilar ham bo'lishi mumkin:
Loyiha nazoratchisi - ishlarning borishi va haqiqiy xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarni to'playdi, qayta ishlaydi va qayd qiladi.
Yordam xizmati boshlig'i -axborot ta'minoti xizmatlarining ishlashi va umumiy boshqaruv funktsiyalarini qo'llab-quvvatlash uchun javobgardir.
Loyiha ofisi.Kichik loyihalar uchun ham loyiha ofisiga (loyiha shtab-kvartirasi) ega bo'lish foydalidir. Loyiha ofisi loyiha oqimlari, uchrashuvlar va yig'ilishlar haqida ma'lumot o'tkazadigan markazdir. Loyiha jamoasining doimiy a'zolarining ish joylari, iloji bo'lsa, shtab-kvartirada joylashgan bo'lishi kerak.
Har bir loyihada faoliyati umuman loyihaning muvaffaqiyati uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lgan mutaxassislarni aniqlash mumkin. Masalan, loyihani nazorat qiluvchi tashkilotning yuqori boshqaruv a'zolari; loyiha natijalariga erishish uchun zarur bo'lgan maxsus malakaga ega bo'lgan mutaxassislar va boshqalar. Har holda, tashkiliy boshqaruv tuzilmasi loyiha menejeri va ushbu mutaxassislar o'rtasida bevosita aloqani ta'minlashi kerak.
Loyiha jamoasini boshqarish umumiy korporativ xodimlarni boshqarish tizimining elementi sifatida ham ko'rib chiqilishi mumkin. Loyiha jamoasini boshqarish tizimining tuzilishi quyidagi elementlardan iborat:
Biznesni rivojlantirish loyihasini boshqarish jarayonining asosiy maqsadi tashkilotga eng kam qarshilik ko'rsatadigan o'zgarishlarni kiritishdir.
Ushbu maqsadga erishish, muallifning fikricha, o'zgarishlarni boshqarish jarayonida samarali muloqotni yaratish orqali mumkin.
Tashkilotdagi samarali muloqot jarayoni quyidagi omillarga bog'liq:
-tashkilotning madaniyati va maqsadlari;
-fikr yetakchilari;
-bozor va milliy an'analar;
-xodimlar va ishlab chiqarish texnologiyasi;
Tashkilotdagi aloqa jarayonini quyidagi parametrlar bo'yicha baholash mumkin:
- ishonchliligi;
- tezlik;
-buzilish omili;
-tengsizlik;
- ulanish turi;
-fikr-mulohazalarga ega.
Shu bilan birga, o'zgarishlarga qarshilik bilan ishlashda qarshilik omillarini esga olish muhimdir:
-ko'pgina o'zgarishlarga u yoki bu kuch va birinchi navbatda o'zgarishga duchor bo'lishi kerak bo'lganlar qarshilik ko'rsatadi;
-odamlar nafaqat ularga zarar keltiradigan, balki uzoq muddatda ularga foyda keltiradigan o'zgarishlarga ham qarshilik ko'rsatadilar.
Qarshilikning quyidagi asosiy sabablarini ajratib ko'rsatish mumkin, ularni eslash kerak:
-o'zgarish noma'lum va xodimlar o'zgarishlar ularga salbiy ta'sir qiladi deb o'ylashadi;
-o'zgartirish - majburlash (agar bo'lmasa ham);
-o'zgarishlar rasmiy, psixologik va yo'q qiladi ijtimoiy munosabatlar xodimning tashkilotda mavjudligi;
-o'zgarishlar xodimdan madaniyatning o'rnatilgan elementlaridan (odatlaridan) voz kechishni talab qiladi;
O'zgarishlarga qarshilikni engib o'tishda qarshilikni butunlay yo'q qilish mumkinligini kutmaslik kerak, ammo tanqidiylik chizig'ini kesib o'tish kerak:
-rejalashtirish bosqichida o'zgarishlardan ta'sirlangan barcha shaxslarni jalb qilish;
-eng samarali aloqa kanallari (masalan, top-menejment va/yoki uchinchi shaxslar) orqali ochiq muloqotni saqlab turish;
-o'zgarishlardan ta'sirlangan barcha xodimlarga imtiyozlar haqida xabar berish;
-loyiha / o'zgarishlar uchun motivatsiya tizimini shakllantirish;
-"Biz - ular" kabi o'ylashdan saqlaning;
-xodimlarning shaxsiy ehtiyojlariga e'tibor berish;
-ixtiyoriy o'zgarishlarni rag'batlantirish va amalga oshirishda muvaffaqiyatli bo'lgan shaxslar va jamoalarni ajoyib tarzda mukofotlash.
Demak, korxona biznesini rivojlantirish bilan bog‘liq bo‘lgan va qo‘shimcha tashkiliy sa’y-harakatlarni talab qiluvchi barcha loyihalar, xodimlar malakasini oshirish, tajribali mutaxassislarni kundalik ishlardan ajratish chora-tadbirlari korxona ma’muriyatidan xodimlarning qarshiligini engib o‘tishni talab qiladi. Vaziyat ko'pincha natijaning aniq emasligi va taxminiy xarajatlar ancha yuqori bo'lishi bilan og'irlashadi. Shunga qaramay, biznesni rivojlantirish bo'yicha loyihalarni amalga oshirish bozorda etakchilikka da'vogar kompaniyalar uchun favqulodda ehtiyojdir.
Keling, tadqiqot natijalarini umumlashtiramiz.
Bugungi kunga kelib loyihalarni boshqarish barcha rivojlangan mamlakatlarda biznesni rivojlantirish metodologiyasi sifatida tan olingan.
Zamonaviy tashkilot doimiy rivojlanish va o'zgaruvchan biznes sharoitlariga moslashish sharoitidagina bozorda mavjud bo'lishi va muvaffaqiyatli raqobatlasha oladi. Ritm tezlashishi zamonaviy hayot kompaniyalar faoliyatining beqarorligini oshiradi, ularni tez-tez va tez o'zgarishlarni amalga oshirishga, tashqi sharoitlarga moslashishga majbur qiladi. Loyiha faoliyati ushbu vazifani engish imkonini beradi.
Bozor iqtisodiyoti iqtisodiyot, rejalashtirish, tashkil etish va boshqarish bilan bog'liq fanlar tizimining mazmunini qayta ko'rib chiqish zaruratini keltirib chiqaradi. Loyihalar ko'lamining katta o'sishi, ularning samaradorligi mezonlarini o'zgartirish nafaqat ixtisoslik darajasini oshirishni talab qildi. boshqaruv faoliyati, shuningdek, rejalashtirishning yangi usullarini ishlab chiqish, muddatlarni kuzatish va loyiha ishtirokchilarining o'zaro hamkorligini tashkil etish. Boshqaruv ob'ektining biznes rivojlanishiga yangi yondashuvning asosi loyihani boshqarish kontseptsiyasidir.
Adabiyotlar ro'yxati:
- Akinfiev V.K., Karib dengizi A.V., Konovalov E.N. va boshqa investitsiya loyihalari samaradorligini tahlil qilish. - M.: PBRU RAN, 2008. s. 29
- Grey K., Larson E. Loyiha boshqaruvi. Amaliy qo'llanma. M.: Ai-Ti, 2007, p. 28. Veprova R.N. Kichik va o'rta korxonalardagi o'zgarishlarni boshqarish // Vestnik Baykalskogo davlat universiteti Iqtisodiyot va huquq, № 3, 2010. bet. 22.
Matveev A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. Loyiha portfelini boshqarish modellari va usullari. M.: PMSOFT, 2005. p. 73.
Shvandar, V. A. Investitsion loyihalarni boshqarish / V. A. Shvandar, A. I. Bazilevich. - M.: Birlik, 2001. s. 188.
Vzyatyshev V.F. Innovatsiyalar metodologiyasiga kirish loyiha faoliyati: Universitetlar uchun darslik. - M .: "ECK", 2002 yil.
Balashov V.G., Zalozhnev A.Yu., Ivashchenko A.A., Novikov D.A. Tashkiliy loyihalarni boshqarish mexanizmlari. - M.: PBRU RAN, 2003 yil.
Muallif bu kitobni ataylab "loyiha biznesi" deb atagan va bu atama menejerlar orasida noaniq qabul qilinishini tushungan. Bundan tashqari, shunday tadbirkorlar yoki mutaxassislar bo'ladi, ular "loyiha biznesi" umuman biznes emas, balki faqat bir to'plamidir, deyishadi. boshqaruv usullari va birgalikda “loyiha boshqaruvi” deb ataladigan vositalar. Ular "loyihalarni boshqarish" atamasini tushuntirishga va kengaytirishga harakat qilishadi, masalan, tartibsiz va boshqaruvni joriy etish orqali. innovatsion jarayonlar- strategik, tashkiliy, tijorat va investitsiya loyihalari. Biroq, menimcha, Rossiya korxonalari mutaxassislar uchun bu atama nisbatan yangi bo'lishiga qaramay, "Loyiha biznesi" tushunchasini joriy etishga allaqachon tayyor. Menimcha, bu hech bo'lmaganda intuitiv ravishda o'quvchilarga tushunarli bo'lib tuyuldi. Xususan, "loyiha biznesi" kombinatsiyasi jahon adabiyotida allaqachon qo'llanilgan; 2005 yil oktyabr oyida Endryu Devis, Maykl Xobdayning "Loyihalar biznesi. Murakkab mahsulotlar va tizimlarda innovatsiyalarni boshqarish”.
Tushunishning kaliti nima uchun "loyiha biznesi" biznes ekanligi haqidagi savolga javobdir. Siz, masalan, neft biznesi haqida gapirishingiz mumkin, qurilish biznesi, muhandislik yoki konsalting biznesi. Ushbu korxonalarning natijalari mos ravishda neft, binolar, yangi ishlab chiqarish texnologiyalari yoki taqdim etilgan xizmatlar bo'ladi. Ushbu korxonalar investitsiya qilinishi, sotilishi yoki garovga qo'yilishi mumkin. Ushbu korxonalarning barchasi allaqachon loyihalarni boshqarish usullaridan keng miqyosda foydalanmoqda, ammo bu ushbu korxonalarni loyiha biznesiga qayta nomlash uchun sabab bo'la olmaydi.
Agar, oxir-oqibat, loyiha biznesi haqiqiy biznes maqomiga da'vo qilsa, u qanday farq qiladi tanish turlar biznesmi?
Rus tilida "biznes" so'zining ma'nolari orasida "biznes" yoki "faoliyat" kabi umumiy tushunchalar mavjud. Shu ma'noda, loyiha biznesi shunchaki loyihalar bilan bog'liq faoliyatdir. "Biznes" so'zining qo'shilishi bu faoliyat boshqa har qanday biznesda bo'lgani kabi pul ishlashga qaratilganligini ta'kidlaydi. Bundan tashqari, "biznes" so'zining qo'shilishi barcha loyihalar orasida real iqtisodiyot bilan bog'liq loyihalar segmentini ajratib turadi.
Biznesning yangi turi sifatida “loyihaviy biznes”dan foydalanishning asosiy sababi norasmiy va kontseptualdir – loyiha biznesining paydo bo‘lishi biznesni rivojlantirishda yangi, kuchli tendentsiyaning tug‘ilishi bilan bog‘liq. Ushbu tendentsiyani ko'plab so'nggi iqtisodiy nashrlarda ko'rish mumkin turli nomlar: loyihaga yo'naltirilgan tashkilot, virtual tashkilot, tarmoq tashkiloti yoki tarmoq hamjamiyati, ijtimoiy tarmoqlar.
Ushbu tendentsiya faqat go'daklik davrida va "biznesni tashkil etish" ni ierarxik tizim sifatida klassik tushunishning "o'limiga" asoslangan bo'lib, buyruqlar birligi vertikali bilan birlashtiriladi. Klassik tashkilotning samaradorligi yollangan mutaxassislarning nisbatan past narxiga asoslanadi va tashkilotda yaratilgan qo'shilgan qiymatda intellektual yoki yuqori professional mehnat ulushi ustun bo'lgan hollarda nolga yoki hatto salbiyga aylanadi. Oddiy misol sifatida, soatiga 100 dollarlik yollangan ishchi 2 million dollarlik mashina ishlab chiqaradigan 10 dollarlik ishchi bilan bir xil qo'shimcha qiymat yaratadi! Bunday qimmat mutaxassislarning mehnatidan standartga muvofiq foydalaning mehnat tizimi va tashkiliy nuqtai nazardan samarasiz va shunchaki qimmat. Yuqori malakali mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj tobora ortib borayotganligi sababli, yuqori toifali mutaxassislar ishini tashkil etishning tubdan yangi usullarini talab qiladigan tendentsiya paydo bo'lmoqda. Mehnatni tashkil etishning yangi usullari va uning huquqiy kodifikatsiyasi asosiy hisoblanadi o'ziga xos xususiyati loyiha biznesi.
Loyiha biznesi, ehtimol, Rossiya uchun G'arbga qaraganda ko'proq ahamiyatga ega. So'nggi 15 yil ichida yuqori professional mehnat narxi sun'iy ravishda past bo'lib chiqdi. Mehnat natijalari sifatini mutaxassislar soni bilan almashtirishga urinishlar kadrlar etishmasligiga olib keladi, ularning xabarchilari allaqachon ko'zga tashlanadi. Boshqa tomondan, sxema bo'yicha qimmat mutaxassislardan foydalanish Mehnat kodeksi ma'muriy xarajatlarning halokatli o'sishiga olib kelishi mumkin.
Loyiha biznesini boshqarish tamoyillari, birinchi navbatda, loyihaga yo'naltirilgan tashkilotni qurish vositalari, men rejalashtirganimdek, keyingi kitobimning mavzusi bo'ladi. Ushbu tamoyillar ushbu kitobda umumlashtirilgan. Shunga qaramay, biznesni rivojlantirish tendentsiyalarini hisobga olgan holda, men "loyiha biznesi" atamasini birinchi kitob uchun nom sifatida ishlatish mumkin deb hisobladim, ayniqsa klassik loyihalarni boshqarish loyiha biznesining asosiy tarkibiy qismidir.
Loyiha - bu muayyan mahsulotlarni yaratish yoki xizmatlar ko'rsatishga qaratilgan bir martalik faoliyat (vaqtinchalik hodisa). Dizayn tashkiloti faqat har qanday loyihalarni amalga oshirish bilan shug'ullanadi. Shuni aytish kerakki, bunday tashkilotning asosiy xarajatlari xodimlarning ish haqiga to'g'ri keladi.
Muhandislik kasbi har doim eng yuqori malakali va murakkab kasblardan biri bo'lib kelgan. Ammo bizning davrimizda narsalar endi unchalik qizg'ish emas. Endi muhandislik mutaxassisligi bo'yicha tajribali, professional ishchi yuqori baholanmaydi. Haqiqiy muhandislik ustasi har doim mehnat bozorida o'z ish beruvchisini topsa ham, yuqori malakali, muvaffaqiyatli mutaxassislar va muhandislar ko'pincha o'z bizneslarini boshlash haqida o'ylashadi.
Bunday loyihani tashkil etish foydali bo'lsa-da, oson ish emas. Agar siz yangi bo'lsangiz, bu muhim emas bu masala yoki allaqachon tajribali odam, barcha xarajatlarni, kutilayotgan foydani, o'zini oqlash va istiqbollarni hisobga olgan holda o'z biznes-rejangizni ishlab chiqishdan boshlashingiz kerak.
Mutaxassislik haqida qaror qabul qiling.
Dizayn tashkilotlariga misollar: ishlab chiquvchilar va direktorlar dasturiy ta'minot, loyiha institutlari, konstruktorlik va konstruktorlik byurolari, konsalting va auditorlik kompaniyalari va boshqalar. Dizayn tashkilotlarining barcha xilma-xilligini birlashtiruvchi xususiyat shundaki, ular xarajatlarining asosiy ulushi kompaniya xodimlarini - loyiha jamoasini saqlashga to'g'ri keladi.
Loyiha tadqiqot hisoboti, dizayn yoki texnologik hujjatlar shaklida belgilanadi; reklama kompaniyasi, boshqa narsalar. Ammo, yuqorida aytib o'tilganidek, xarajatlarning asosiy moddasi - bu uskunalar va loyiha jamoasining o'zi.
Ishlash turiga qarab dizayn ishi, tashkilotingiz o'z mutaxassisligiga ega bo'ladi. Va bu allaqachon qanday loyihalarni amalga oshirishingizga bog'liq. Keling, qanday dizayn tashkilotlari mavjudligini bilib olaylik. Tez javob: moslashtirilgan va standart. Ga ko'ra qurilish kodlari va qoidalar (SNiP 1.02.01-85), bilan individual dizayn loyiha-smeta hujjatlari ishlab chiqilmoqda va hujjatlar bir bosqichda (ishchi loyiha) yoki ikki bosqichda (loyiha, ishchi hujjatlar) tayyorlanmoqda.
Odatda ular, boshqa narsalar qatori, individual echimlar va har qanday me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqishni nazarda tutadi.Siz qurilish, arxitektura yoki texnologiya sohasida dizaynni amalga oshirasizmi, muhandislik tadqiqotlarini o'tkazasizmi yoki amalga oshirasizmi. qurilish nazorati ishni bajarish uchun - sizga litsenziya kerak bo'ladi. Daromadlilikka kelsak, u taxminan 20-30% ni tashkil qiladi.
Biz litsenziya olamiz.
Korxonangizning loyiha faoliyati doirasini aniqlashda yangi boshlanuvchilar uchun rentabellik, rentabellik, bozor raqobati, amalga oshirish qulayligi va ushbu turdagi biznesni tashkil etishni hisobga olish kerak.
Ularni amalga oshirish, himoya qilish uchun komplekslarni hisobga olish uchun qidiruv ishlari bilan shug'ullanish muhit va tabiiy resurslar - eng tejamkor variant. Ammo bunday bozorda yangi kelgan odam uchun hech narsa yo'q, shuning uchun qurilish bilan bog'liq biznesni litsenziyalash yo'nalishini ko'rib chiqaylik. Bu erda ham ko'plab raqobatchilar bor, lekin foyda sezilarli, va eng muhimi, bu yosh kompaniya uchun haqiqiy variant.
Aytaylik, siz loyiha kompaniyangiz doirasini qurilish sifatida aniqladingiz, ya'ni. turar-joy binolari, sanoat binolari va inshootlarini qurishda loyihalash bilan shug'ullanishni rejalashtirish, ta'mirlash va tugatish ishlari. Qonunga ko'ra, bunday biznes uchun litsenziyani olish mumkin yuridik shaxs yoki yakka tartibdagi tadbirkor, ya'ni. soliq organida xususiy tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tgan jismoniy shaxs.
uchun litsenziya bu tur faoliyati Rossiya Federatsiyasi Qurilish va uy-joy kommunal majmui davlat qo'mitasi tomonidan beriladi. Litsenziya birinchi marta uch yilga, ikkinchi marta esa besh yil muddatga beriladi. Ushbu avtorizatsiya hujjatida tashkilotingiz uchun ruxsat etilgan ish turlari ro'yxati keltirilgan. Bir necha oydan so'ng ba'zi faoliyatlar bo'yicha cheklovlar (yangi boshlanuvchilar uchun) olib tashlanadi. Vaqt o'tishi bilan litsenziyalangan ishlar ro'yxati kengaytirilishi mumkin.
Bunday litsenziyalarni yuridik shaxs yoki jismoniy shaxs, masalan, xususiy tadbirkor olishi mumkin. Litsenziya olish uchun ariza berish uchun tashkilotingiz bir qator talablarga javob berishi kerak: kamida ikkita dizayn mutaxassisi va ulardan kamida bittasi xodim mutaxassisligi bo‘yicha kamida uch yil ish tajribasiga ega bo‘lgan holda, korxona balansida litsenziyalangan dasturlarga ega kompyuter texnikasi mavjudligi.
Litsenziya olish uchun quyidagi hujjatlarning notarial tasdiqlangan nusxalarini taqdim etamiz: Korxonani ro‘yxatdan o‘tkazish to‘g‘risidagi guvohnoma, korxona ustavi, ro‘yxatdan o‘tkazilganligi to‘g‘risidagi Soliq inspeksiyasi ma’lumotnomasi, Davlat statistika qo‘mitasidan kodlar berilganligi to‘g‘risidagi ma’lumotnoma, uyushma memorandumi(agar mavjud bo'lsa), yuqoridagi hujjatlardagi o'zgarishlar to'g'risidagi guvohnoma (agar mavjud bo'lsa).
Shuningdek, haqiqiy manzil (ijara shartnomasi nusxasi yoki mulkchilik guvohnomasi), aloqa raqamlari, bank rekvizitlari, xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlarni tayyorlang, malaka sertifikatlari uchun - korxona muhri bilan tasdiqlangan diplom va pasportlar nusxalari.
Hujjatlar to'plamini tayyorlab, Federal litsenziyalash markaziga topshirgandan so'ng, ular ikki-uch hafta ichida sinovdan o'tkaziladi. Litsenziya olish jarayonini engillashtirish uchun sizga yuridik firmalar yordam beradi, ular hujjatlar to'plamini to'playdi va uni vakolatli organga etkazib beradi.
Agarda ta'sis hujjatlari har qanday o'zgartirishlar kiritilgan bo'lsa, bu notarial tasdiqlangan bo'lishi va shuningdek taqdim etilishi kerak. Shuningdek, sizga joriy hisob va bank rekvizitlari, korxona tayinlangan haqiqiy manzili, shuningdek, boshqaruv organining aloqa raqami kerak. Keyingi keladi malaka tuzilishi, to'liq ism, ma'lumot, ish tajribasi kabi narsalar bilan. Malaka sertifikatlarini olish uchun ushbu hujjatlar kompaniya muhri bosilgan fotonusxalar shaklida taqdim etilishi kerak. Shuningdek, sizga egalik guvohnomasining fotokopisi va binolarni ijaraga olish shartnomasi kerak bo'ladi.
Hujjatlarni bosqichma-bosqich topshirish quyidagicha ko'rinadi:
Biz hujjatlarni yig'amiz;
Biz kerakli to'lovlarni to'laymiz;
Biz hujjatlarni Federal Litsenziyalash Markaziga topshiramiz;
Biz litsenziya olamiz.
To'liq hujjatlar to'plami topshirilgandan so'ng, ular tekshiriladi. Ikki-uch haftadan keyin tekshiruv qarorini kutamiz, salbiy yoki ijobiy. Ushbu turdagi faoliyat uchun litsenziya olish qiyin, ammo gap shundaki, siz loyiha biznesiga qo'llaniladigan talablarga javob berishingiz kerak emas. Litsenziya olish uchun siz juda uzoq va qimmat jarayonlarga tayyor bo'lishingiz kerak, garchi qonun bilan har qanday holatda ham Xo'jalik ishi binolarni loyihalash uchun litsenziyaga ega bo'lishi kerak. Hujjatlar bilan bunday qog'ozbozlik bilan tajribangiz bo'lmasa, uni topish yaxshidir huquq firmasi. Mutaxassislar etkazib berish uchun zarur bo'lgan barcha hujjatlarni to'g'ri va tezda to'playdi va rasmiylashtiradi.
Shunday qilib, dizayn byurosining ochilishi.
Bilan tashkil etish cheklangan javobgarlik(MChJ) yoki Namunaviy nizomga ega mas'uliyati cheklangan sheriklik (MChJ) huquqiy shakl sifatida loyiha hududi uchun eng mos keladi. MChJ printsipial jihatdan tashkilotdir iqtisodiy turi qachon pul va natura shakli yuridik va shaxslar rivojlanadi. Bu ro'yxatdan o'tishning eng oson usuli, ammo bu eng oson degani emas. Hujjatlarni topshirishdan oldin biz barcha nuanslarni ko'rib chiqamiz - bu muhim, shu jumladan soliqqa tortish nuqtai nazaridan. Soddalashtirilgan deklaratsiya bu holda eng tejamkor rejim hisoblanadi. Agar siz uchinchi tomon vositachilariga murojaat qilishni xohlamasangiz, korxonani o'zingiz ro'yxatdan o'tkazishdan oldin hech bo'lmaganda notarius maslahatini olganingiz ma'qul. Advokat siz uchun mos harakat yo'nalishini tanlaydi va kelajakda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar haqida sizga aytib beradi.
Siz ofisingiz uchun eng yaxshi joyni topishga e'tibor qaratishingiz kerak. Eng maqbul variant - ofisni yaqin atrofdagi avtoturargoh bilan turar-joy maydoniga joylashtirish. Ofisingizga boradigan yo'lda tiqilinchli gavjum ko'chalarning yo'qligi mijozlar uchun qulaylik nuqtai nazaridan shubhasiz ortiqcha. Shahar markazida binolarni va to'xtash joylarini ijaraga olish asossiz qimmatga tushadi va ish vaqtida ko'chalarning tirbandligi haqida unutmang.
Mehmonlar ichkarida bo'lishdan zavqlantiring. Ko'proq joy kerak - 50-60 kvadrat metrdan. metr. Buruqlarga kirishning hojati yo'q - kichik qismlarga ega bo'lgan ochiq maydon yoki hatto kabinalarga bo'linadigan standart yoki shunchaki ish joyining ochiq maydoni yordam beradi.
Qabul qilish xonasida etarlicha qulay o'rindiqlar mavjudligiga ishonch hosil qiling - tercihen divan va qulay stullar. Shuningdek, ziyofatda mehmonlar choy yoki qahva ichishlari mumkin bo'lgan stol mavjud. Ilgari, dizayn tashkilotiga borganida, tashrifchi faqat tasavvur qilgan Davlat muassasasi minimal qulayliklar bilan, ammo hozirda xizmat ko'rsatish darajasi har bir kompaniya uchun juda katta muvaffaqiyat darajasidir.
Taqdimot xonasida siz proyektor va ekransiz ishlay olmaysiz. Ofis mebellari va jihozlari kabi xarajatlarni oldindan hisobga oling: kompyuterlar, printerlar, faks mashinalari, nusxa ko'chirish mashinalari va boshqalar. Shuningdek, maxsus texnik va me'yoriy adabiyotlarning qog'oz versiyalariga ega bo'lish zarar qilmaydi. Bunday maxsus adabiyotlar tarmoqda uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa-da, qog'oz nusxalari ishda qulay vosita bo'lib qolmoqda.
Loyihalash tashkilotlari xarajatlarining asosiy moddasi xodimlarga sarflanadigan xarajatlardir. Shu sababli, shuningdek, kelajakda eng yuqori sifatli loyihalarni ishlab chiqish uchun siz xodimlarga alohida e'tibor qaratishingiz kerak. Agar sizning sohangiz konstruktiv loyihalash bo'lsa, sizga quyidagilar kerak bo'ladi: bosh muhandis, bosh arxitektor (Arxitektorlar ittifoqining litsenziyasi bilan), bir qator dizayn bo'yicha mutaxassislar. Profilga ega bo'lishi kerak Oliy ma'lumot va kamida uch yillik ish tajribasi. Agar biz gapiradigan bo'lsak etakchilik pozitsiyasi- keyin allaqachon 5-10 yil. Arxitektorlar uyushmasining litsenziyasi bosh arxitektorning rezyumeidagi muhim element hisoblanadi. Xodimni yollagandan so'ng, barcha xodimlarni malakali sertifikatni majburiy berish bilan litsenziyalashdan oldin o'qitishni amalga oshiring. Endi siz ishga kirishingiz mumkin.
Doimiy raqobat dunyosida kompaniyaning muvaffaqiyati mukammal malakaga ega tajribali xodimlarga asoslanadi. Ammo ularni kompaniyangizga qanday jalb qilish kerak? Yaxshi variant - boshqa tashkilotlarga qaraganda yuqori ish haqini taklif qilish. Shunday qilib, loyiha kompaniyasini ochishda eng ko'p xarajat moddasi ish haqi ekanligi ma'lum bo'ldi.
Dizayn tashkiloti: reklama.
Rivojlanmoqda marketing kompaniyasi biznesning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish. Qurilish xizmatlariga talab yuqori bo'lsa-da, ular mijozlar orasida shov-shuvga ega emas. Shunday qilib, reklamaning standart usullari ishlamaydi. Siz, albatta, o'z shahringizdagi maxsus qurilish kataloglarida chop etishga harakat qilishingiz mumkin. Biroq, zamonaviy dunyoda reklama uchun asosiy platforma Internetdir. Sizning shaxsiy veb-saytingiz sizniki bo'ladi qo'ng'iroq kartasi. Mavzu bo'yicha nafaqat maqolalar va xizmatlar haqida ma'lumot bo'lishi kerak, balki saytning o'zi ham qidiruv tizimlari tomonidan targ'ib qilinishi kerak. Buni mutaxassisga ishonib topshirish yaxshidir. Guruhlar ijtimoiy tarmoqlarda- yaxshi qo'shimcha variant, lekin faqat qo'shimcha, chunki sizning maqsadli auditoriyangiz juda ko'p bo'lmaydi.
Agar siz an'anaviy reklamadan mijozlar oqimini kutmasangiz, unda har qanday savdodagi yana bir an'ana - tavsiyalar muvaffaqiyatning muhim elementidir. Ma'lumki, boshida sizni tavsiya qiladigan va behuda hech kim yo'q va siz oddiy reklama bilan chiqishingiz kerak bo'ladi. Biroq, vaqt o'tishi bilan, agar siz mijozlaringizga va xizmatlaringiz sifatiga etarlicha e'tibor qaratsangiz, og'zaki nutq to'liq kuchga kiradi.
Zamonaviy dunyoda dizaynni raqobatchilarsiz qilolmaysiz. Jamg'armaga qo'shimcha ravishda ish haqi Xodimlar uchun pulning katta qismi reklama va xizmatlaringizni tarqatishga yo'naltiriladi. Buni haqiqat sifatida qabul qiling, hatto sizning kompaniyangizda eng yaxshi odamlar bo'lsa ham, sizga aloqalar kerak bo'ladi. Yuqori darajadagi shaxslar bilan munosabatlarni topish va qo'llab-quvvatlash ko'plab kompaniyalar tomonidan qo'llaniladigan muhim jihatdir. Bu ham maxsus ishchilarni talab qiladi.
Endi sizning xizmatlaringiz narxi haqida gapiraylik. Boshlash uchun biz raqobatchilarning bir xil xizmatlari uchun narxlarni tahlil qilamiz. O'z narxlaringizni pasaytirish eng yorqin yo'l emas. Bu nafaqat cho'ntagingizga tushadi, balki xaridorlar mamnun bo'lishiga qaramay, narxlarning dempingiga olib keladi. Ammo siz o'zingizning xizmatlaringiz uchun narxlarni asosli ravishda oshirib yuborishingiz kerak, chunki mijoz nima uchun ortiqcha to'lashini tushunishi kerak. Sifat va eng yaxshi natija juda ishonchli dalillardir.
Dizayn tashkiloti: xarajatlar va daromadlar.
Xona ijarasi, oyiga 30 ming rubldan;
Xodimlarni ishga olish va qidirish, oyiga 10 mingdan. Bu ishga yollovchilarning ish haqini, bo'sh ish o'rinlarini maxsus saytlarga joylashtirishni nazarda tutadi;
Mutaxassislar uchun oylik ish haqi, oyiga 100 ming rubldan va bu shaharga, mintaqaga, xodimlarning malakasiga bog'liq;
Uskunalar va interyer - 100 ming rubldan;
Ish uchun hujjatlar to'plamini ro'yxatdan o'tkazish - 70 ming rubldan;
Boshqa xarajatlar - vaziyat va sizning talablaringizga qarab.
Ko'rib turganingizdek, o'z dizayn ofisini ochish uchun, har qanday holatda, agar siz katta buyurtmalarni olishni maqsad qilsangiz, sizga katta boshlang'ich kapital kerak bo'ladi. Shu sababli, sheriklik holatlari juda tez-tez uchraydi - ishtirokchilar pul mablag'larini investitsiya qilishadi va keyinchalik foydaning ulushini foiz sifatida olishadi.
Agar foyda haqida gapiradigan bo'lsak, uni 8-12 oy ichida kutish kerak, chunki bunday faoliyat juda foydali. Miqdorni nomlash qiyin, chunki u bog'liq dastlabki investitsiyalar, yangi firmaning buyurtmalari va qobiliyatlari hajmi va boshqa omillar. Bu sohada allaqachon ishlayotgan tadbirkorlar nomi 300 ming rubl va undan ko'p.
Data-yashareType="tugma" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">
|
Biznes kursi:
Va siz bilganingizdek KATTA biznes kichikdan boshlanadi. Ushbu kursni xarid qilish orqali siz o'z ixtiyoringizda bo'lasiz O'z biznesingizni qanday ochish kerak? Keyin siz shu yerdasiz: |
© Planet KIS 2000
© Viktor Biryukov, Vladimir Drojjinov
Bir paytlar oqqush, Saraton
Ha, Pike homilador bo'ldi
Kvartet o'ynang...
Biz bittasiga e'tibor qaratamiz
faqat mavzu: “Loyihaga yondashuv
zamonaviy biznes”, barcha mavzulardan beri
loyiha tashkilotini boshqarish
juda keng
unchalik katta bo'lmagan bitta maqolada qamrab oling.
Bunday formulaga imkon beradi
amaliy muhokamalar va
bir vaqtning o'zida kontseptualni rag'batlantiradi
hal qilinishi mumkin bo'lgan muammolarga yondashuv
rivojlanishiga sezilarli ta’sir ko‘rsatadi
loyiha faoliyati.
Loyihani boshqarishning xususiyatlari
tadbirlar
"Menejment" atamasi ostida
loyihalari” nisbatan tushuniladi
texnologik elementlarning kichik doirasi
xarakter. Biroq, bunday talqin
muammoni sezilarli darajada toraytiradi va ruxsat bermaydi
muhim amaliy masalalarni hal qilish. “Dizayn
biznes” umumiy atama sifatida ishlatiladi
tadbirkorlik faoliyatini ko'rsatish uchun,
loyihaga asoslangan
yondashuv. Bularga tizimli kiradi
integratsiya, kino va video suratga olish, ishlab chiqish
dasturiy ta'minot, sug'urta
tadbirlar, ko'rgazmalar tashkil etish va boshqalar.
Elektronlashtirish
biznes va tijorat yangi ko'rinishni talab qiladi
loyihani boshqarish masalasi bo'yicha. Qisqa
vaqti kelganini aytadi
loyiha boshqaruviga o'ting
"Proyektivlashtirish"
biznes. Zamonaviy biznesda
Bir qator global tendentsiyalar mavjud
uning "proyektivizatsiyasi" haqida gapirishga imkon beradi,
ya'ni ulush va ahamiyatning ortishi
amalga oshirish bilan bog'liq tadbirlar
loyihalar. Ular orasida eng muhimlari:
- tartibga solishdan o'tish va
konsentratsiyani muvofiqlashtirish va
tarqatish; - mahsulotlarning hayot aylanishini qisqartirish va
xizmatlar, xususan, ishlab chiqish muddatlari va
ishga tushirish; - talab va taklifni shaxsiylashtirish,
mahsulot va xizmatlar.
Umuman
paradigma o'zgarishi haqida gapirish mumkin (asosiy
modellar) biznes: u ko'rib chiqila boshlandi
Bunday yondashuv etarli darajada imkon beradi
zamonaviylikning yana bir xususiyatini aks ettiradi
biznes qachon asosiy strategik
raqobat ustunligiga aylanadi
o'zgaruvchan muhitda moslashuvchan xatti-harakatlar
muhit. Bunday sharoitda ketish muqarrar.
qattiqdan tashkiliy tuzilmalar va
boshqaruv texnologiyalari.
Ayniqsa
aniq tendentsiyalar ko'rinadi
Internet bilan bog'liq biznes. Bundan tashqari,
bu hudud deb aytish mumkin
yangining asosiy iste'molchisi bo'lib xizmat qiladi
boshqaruv uchun axborot tizimlari
loyihalar.
asosiy xulosa
bu yaqin kelajakda
qurilishga yondashuvning o'zgarishini kuting
Loyiha uchun axborot tizimlari
biznes, uning xususiyatlarini hisobga olgan holda,
zamonaviy tizimga asoslangan
arxitektura, yuqori darajada kengaytiriladigan va
hamyonbop.
Xususiyatlari
loyiha biznesi. Endi qabul qilingan
an'anaviy ERP tizimlari inqirozi haqida gapiring.
Biroq, aytish to'g'riroq bo'ladi
tashkilotning umumiy naqshlarining inqirozi va
saqlab qolish uchun biznes boshqaruvi
shunga o'xshash tizimlar yaratilgan.
Loyiha biznesiga qo'llaniladi
muammo yanada keskinlashadi
ba'zi xususiyatlari tufayli (qarang.
yon panel).
Boshqaruv
Ta'mirlashga loyiha yondashuvi O'ylab ko'ring Vaqt muammosi. Misollar
|
Xususiyatlari
Shuni ta'kidlash kerak |
kabi loyiha
mahsulot yaratish vositasi. bu
loyihalarning eng keng tarqalgan turi. Ustida
tartib ba'zi begonalashtiriladi yaratilgan
mijoz foydalanadigan mahsulot
o'z xohishingizga ko'ra. Bunga misollar
mahsulotlar dastur sifatida xizmat qilishi mumkin
dizayn echimlari, binolar va boshqalar.
An'anaga ko'ra, asosiy e'tibor berilgan
dizayn texnologiyasi va shuning uchun
CASE, CAD va boshqalar kabi tizimlar.
Misollar
1. Rossiyada faoliyat yurituvchi dasturiy ta'minot kompaniyasi,
o'tgan yili xodimlar soni 50 dan 250 taga ko'paytirildi
ishlanmalar sonining o'sishi tufayli odamlar
Buyurtmaga. Ko'tarish uchun
ishlash, firma sotib oldi
kompaniyaning integratsiyalashgan CASE texnologiyasi
oqilona. Hisob-kitoblarga ko'ra, bu kamayishi kerak edi
dasturiy ta'minotni ishlab chiqish shartlari
ikki marta. Aslida, buyurtmani bajarish sikli
sezilarli darajada o‘zgarmagan. Bundan tashqari,
qo'shimcha yollash va o'qitish kerak edi
xodimlar - menejerlar va biznes tahlilchilari,
va uchinchi shaxslarni jalb qilish.
Shu bilan birga, narxi
eskort, va geografik tufayli
kompaniya ofislarini, guruhlarni taqsimlash
ishlab chiquvchilar va mijozlar muammolarga duch kelishadi
kommunikatsiyalar.2. AvtoVAZ o'nlab yillar davomida
millionlab dollar sarmoya kiritdi
dizaynni avtomatlashtirish va
texnologik ishlar.3. Rossiyaning yirik ishlab chiqaruvchisi
raketa texnologiyasi, agar u ishonadi
sotib olish uchun 50 million dollar berdi
kabi integratsiyalangan CAD/CAM tizimi
agar Boeing korporatsiyasida bo'lsa, tezda
o'z segmentida jahon yetakchisiga aylandi.
kabi loyiha
bozor mahsuloti. Loyiha mumkin
mustaqil deb hisoblanishi kerak
bozor mahsuloti, ya'ni
tashkiliy-texnologik kompleks.
Aslida, bu haqida
mijoz butun majmuani ishlab chiqadi
loyihani amalga oshirish bilan bog'liq masalalar.
Misollar
1. Telekom kompaniyasi
Boston (AQSh) uchun buyurtma oldi
mintaqaviy joylashtirish
integratsiyalashgan ma'lumotlarni uzatish tizimi
qiymati qariyb 300 million dollarni tashkil etadi.
kompaniya ixtisoslashgan kompaniyaga aylandi
konsalting firmasiga
tashkiliy tuzilmani ishlab chiqdi
texnologiya va ishni boshqarish tartiblari,
resurslar va sifat, buxgalteriya hisobi, kompilyatsiya
ish tartibi va boshqalar. Bundan tashqari,
konsalting kompaniyasi o'z faoliyatini namoyish etdi
ba'zi avtomatlashtirilgan holda ishlab chiqish
loyihani qo'llab-quvvatlash tizimi,
va loyiha boshlanganidan so'ng u o'ziniki qildi
hamrohlik.2. Rossiyaning yirik vazirligi
modernizatsiya qilishga qaror qildi
axborot infratuzilmasi. edi
rivojlangan texnik arxitektura,
loyihaning puxta o'ylangan bosqichlari,
pul ajratildi, ijrochilar saralandi. Lekin
tez orada dastur ekanligi ma'lum bo'ldi
nazorat qilib bo'lmaydigan. Bu amalda ma'lum bo'ldi
oqilona vaqt ichida mumkin emas
ish rejalarini muvofiqlashtirilgan o'zgartirish va
texnik echimlar, shuningdek, o'zgartirish
quyma. Loyiha hajmi
bosh ofis tomonidan qabul qilingan hujjatlar
tashkilot, jadal rivojlandi. Ko'pchilik
dahshatli, ammo, hech kim qila olmaydi
bajarilgan ish hajmini aniq baholang
va kerakliga yaqinlashish darajasi
natija. Shu bilan birga, rasmiy hisobotlar
bajarilgan ishlar muntazam ravishda qabul qilindi.
kabi loyiha
biznes vositasi. Agar ostida
biznes yuritish shaklini tushunish uchun loyiha
savdo va xizmatlar, bitim
qaysi loyiha sifatida rasmiylashtiriladi
qo'llaniladigan usullar
boshqaruv va buxgalteriya hisobi.
Misollar
1. Tez rivojlanayotgan ko'p millatli
kompaniya quyidagi faoliyat turlarini amalga oshiradi:
- o dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish
mavjud va yangilarini targ'ib qilish
markali mahsulotlar;- o 300 ming buyumni qadoqlash va yetkazib berish
3500 dan ortiq ishlab chiqaruvchilarning tovarlari;- ga muvofiq tovarlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish
moslashtirilgan spetsifikatsiyalar.Mijozlar
juda ko'rsatish qat'iy talablar uchun
rejalashtirilgan muddatlarga rioya qilish, buning natijasida
kompaniya imkoniyatiga ega bo'lishi kerak
bashorat qilish va kuzatish
tovarlarni ishlab chiqarish va etkazib berish jarayonlari
muddatlarni belgilash. Qayerda
muhim muammo hisoblanadi
xarajatlarni boshqarish, ya'ni baholash
har birining iqtisodiy samaradorligi
tomonidan individual buyurtma va xarajatlarni nazorat qilish
har bir tranzaksiya, shu jumladan sotib olish narxi,
ishlab chiqarish, yuk tashish va tashish.Tanlov paytida
yangi ERP tizimi boshqaruvi buni tushundi
kompaniyaning asosiy faoliyati eng ko'p
sifatida etarli darajada ifodalanishi mumkin
parallellar to'plami
tegishli loyihalar. Ushbu tanlov uchun
tizimdagi mavjudligi sezilarli darajada ta'sir qiladi
ilg'or loyihalarni boshqarish moduli,
moliyaviy modullar bilan birgalikda,
ishlab chiqarishni boshqarish va logistika
xarajatlar va taraqqiyotni kuzatish imkonini berdi
bajarilishi hamma buyurtma.2. Eng yirik sug'urta kompaniyasi
foydalanadi zamonaviy tizim boshqaruv
shaklida ularning dizayni uchun loyihalar
individual operatsiyalar (shu jumladan, bilan operatsiyalar
shaxslar) va butun dasturlar
sug'urta. Natijada,
integratsiyalashgan boshqaruv qobiliyati
biznes, shu jumladan rejalashtirish va nazorat qilish
muayyan tadbirlar, xarajatlar smetasi va
dasturlar, mahsulotlar, tranzaktsiyalardan olingan daromadlar,
biznes birliklari, maqsadli segmentlar va
agentlar.3. Katta rus taqsimoti
kompaniya bozorga kiyim-kechak va poyabzal yetkazib beradi
dunyo miqyosida. To'plamni yangilash
har mavsumda o'tkaziladi. Ishlab chiqarish buyurtmasi
va tovarlarni etkazib berish tayyorlanadi va joylashtiriladi
bir yil oldin. Kompaniya keng qamrovli
ishtirok etgan mintaqaviy hamkorlar tarmog'i
tartibni shakllantirish. katta e'tibor
kompaniya marketingga bag'ishlaydi
voqealar. Yangi ERP tizimini joriy etish jarayonida
kompaniya loyihani aniqlash vazifasini qo'ydi
orqali faoliyatining tuzilishi
tovar kabi parchalanish belgilari
guruh, mavsumiylik va hamkorlar. Masalan, uchun
har biri tovar guruhi loyihalari alohida ajralib turadi
birlashtirilgan tayyorlash va amalga oshirish
buyurtmalar, keyinchalik mavsum bo'yicha taqsimlanadi
va hamkorlar.
Integratsiya
metodologiya va standartlashtirish. DA
hozirda juda ko'p
maxsus metodologiyalar,
rahbar tomonidan ishlab chiqilgan
konsalting va kompyuter kompaniyalari.
Biroq, "proyektivlashtirish" va "elektronlashtirish"
korxonalar integratsiyalashuv muammosiga keskin duch kelmoqda
bu metodologiyalar.
Misollar
1. Elektron biznes kuchlarining yangicha sur'atda rivojlanishi
uslubiy masalalarni ko'rib chiqing
quyidagi holatlar tufayli:
- o ning mohiyatini o'zgartirish
vazifalar;- o maxsus integratsiya qilish zarurati
integratsiyalashgan bilan bog'liq metodologiyalar
muammolarning tabiati;- o "yangisini yaratish zarurati
kompetensiyalarni birlashtirish orqali heterojen
"Kompyuterda" o'zida mujassamlangan malakalar
va “maslahat” metodologiyalari.2. Tabiiyki, metodologiyalar mavjud
bir-biriga jalb qilingan. Masalan,
CALS metodologiyasi uchun asosdir
mahsulotning hayot aylanishi modelini yaratish.
Shu bilan birga, u
umumiy tizimni qurish uchun platforma
TQM sifati. Ushbu metodologiyalar bir-biri bilan chambarchas bog'liq
ish oqimi modellari qo'shni,
rasmiy biznes jarayonlarini modellashtirish vositalari,
korporativ omborlarni qurish usullari
ma'lumotlar. Ushbu metodologiyalar doirasida
turli standartlar ishlab chiqilmoqda.
Va bularning barchasi eng tezdir
loyiha faoliyati bilan bog'liq.
kabi loyiha
bilimning kontseptual birligi.
Bilimlarni boshqarish asosiy xususiyatga ega
loyihaga yo'naltirilganlik uchun qiymat
faoliyati, chunki asosiy kapital
Bunday tashkilotlarning korporativ tajribasi
ma'lum bir sinf muammolarini hal qilishda.
Loyiha qulay birlik bo'lib ko'rinadi
bilimlarni izchil tashkil etish
shakl muhim tarkibiy qismlarga ega
bilim: muammo bayoni, natija,
erishish yo'llari.
Misollar
1. Rus tilining aksariyat qismida
muhandislik korxonalari
aloqa yo'q va
tanlov jarayonining batafsil tavsifi,
yaratish va ishlab chiqarish
Yangi mahsulot. Bu keng tarqalgan kasallik
fuqarolik va harbiy sektorlar.2. AvtoVAZ yutqazdi
yuzlab yetakchi mutaxassislar -
o'rta menejerlar. Asosan
potentsialni yo'qotish haqida gapirishingiz mumkin
yangi avtomobil modellarini yaratish.
Xuddi shunday holat boshqalar uchun ham mavjud
yirik mashinasozlik korxonalari, bu yerda
Aslida, bo'shashmasdan bog'langan "toplar" bor edi
va "ildizlar": tepalar quriydi va ildizlar
chiriydi va bularning barchasi umumiy qulashga olib keladi.3. Har qandayida katta tashkilot mavjud
bir nechta turli xil loyihalar.
Masalan, dasturiy ta'minot kompaniyasi bo'lishi mumkin
maxsus ishlab chiqish loyihalari bilan birga mavjud bo'lish,
mavjud dasturni moslashtirish
eskort va boshqalar har qanday bo'yicha
mashinasozlik korxonasi
rivojlantirish loyihalari va
mahsulotlarni modernizatsiya qilish, yangilarini ishlab chiqish
texnologiya, binolarni ta'mirlash va
infratuzilma va boshqalar.
Dastur
yondashuv. Rasmiy ravishda dastur aniqlangan
o'zaro bog'liq loyihalar majmui sifatida.
Biroq, amaliy qo'llash uchun bu
ta'rif ham emas
konstruktiv.
Misollar
1. 60-yillarning oxirlarida AQSH hukumati
yaratish dasturini ishga tushirdi
juda katta integral mikrosxemalar (VLSI),
rivojlanishiga kuchli turtki berdi
mikroelektronika. Uning muvaffaqiyatli tajribasi
amalga oshirish boshqalarda qo'llanilgan
AQSh federal dasturlari
strategik tashabbuslar deb ataladi
turli sanoat tarmoqlari.2. Rossiyada u nihoyatda keskin
keng ma'noda qayta qurish muammosi
so'zlar: davlat boshqaruvi,
tarmoqlar, korxonalar.
kabi loyiha
sifatni ta'minlash vositasi. DA
loyiha yondashuvi doirasida sifat bo'lishi mumkin
talabni olish deb belgilang
berilgan cheklovlar ostida natija
resurslar va vaqt.
Misollar
1. Ko'p misollar ma'lum
ERP tizimlarini "amalga oshirish" deb ataladi, qachon
tizim o'rnatildi, lekin o'rnatilmagan
foydalaniladi yoki talabni bermaydi
natija. Qo'shma Shtatlarda sud jarayonlari sodir bo'lgan
konsalting kompaniyalariga qarshi da'volar,
Qabul qiluvchi firmalarda joriy qilingan ERP tizimlari;
shundan keyin ikkinchisi yonib ketdi.2. Har bir aniq loyiha uchun
rivojlantirish nisbatan oson
sifatini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar majmui.
Barcha chora-tadbirlar majmuasidan foydalanish va
sifat menejmenti tartiblari odatda
loyiha qiymatining 15-30% ga oshishiga olib keladi. Shunda
bir vaqtning o'zida sifat menejmentini rad etish
odatda loyihaning muvaffaqiyatsizligiga olib keladi.3. "1C" firmasi xavfsizlikni e'lon qildi
loyihalarni amalga oshirish sifati
hamkorlar bilan ishlashning strategik vazifasi,
mustahkam turishga imkon beradi
raqobatbardosh pozitsiyalar.
Dizayn
tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi.
Bo'linish haqida qanchalar aytilmasin,
matritsa va boshqa qurilish sxemalari
tashkiliy tuzilmasi, Rossiya hali ham
hukmronlik qiladi funktsional tuzilma co
dizaynga qaragan barcha qiyshayishlari bilan
yo'naltirilgan kompaniya boshqaruvi.
Misollar
1. Rossiya konsalting firmasida
tadbirkorlikni rivojlantirish dasturi qabul qilindi,
amalga oshirish bilan bog'liq
to'liq funktsional integratsiyalangan ERP-tizimi.
Ikkitasini ishga tushirish rejalashtirilgan
yirik loyihalar (amalga oshirish muddati - gacha
bir yarim yil), shuningdek, bir nechta kichik va
o'rta loyihalar (amalga oshirish muddati 3-6
oy). Dasturni amalga oshirishda
mavjudni saqlab qolish uchun mo'ljallangan
funktsional tuzilishga yo'naltirilgan
sohadagi muayyan muammolarni hal qilish uchun
boshqaruv maslahati, dasturiy ta'minot
ishlanmalar, tizim integratsiyasi.
Har bir aniq loyihani boshqarish
amalga oshirilishi va amalga oshirilishi kutilmoqda
boshliqlar orqali amalga oshirish
funktsional bo'limlar. Shuni dastidan; shu sababdan
har qanday narsa bilan shug'ullanadigan jamoa
loyiha, loyiha menejeridan iborat -
Bosh direktor va rahbarlar
funktsional bo'limlar boshliqlari.
Natija juda qimmat
mamnuniyat: bosh direktor
strategiyani to'xtatish va
umuman kompaniya va bo'lim boshliqlari
oddiy kalitlar sifatida ishlaydi
buzilishlarni keltirib chiqaradigan topshiriqlar.2. Rossiyaning diversifikatsiyalangan kompaniyasida
muvaffaqiyatli faoliyat ko‘rsata boshladi
ichki xarajatlarni hisobga olish va to'lov tizimi
real iqtisodiy ko'ra mehnat
biznes bo'linmalarining ishlashi. DA
Ga ko'ra joriy tendentsiyalar ichida
kompaniya ko'rib chiqmoqda
loyiha yondashuvini amalga oshirish. asosiy
menejerlar muammoni o'zgarishda ko'rishadi
moliyaviy va buxgalteriya hisobining tuzilishi va tamoyillari
boshqaruv hisobi: biznes bo'linmalarini almashtirish uchun
loyihalar yangi bilan kelishi kerak
tuzilmasi rejalar, byudjetlar va
natijalar.
Yangi daraja
ishtirokchilar o'rtasidagi munosabatlar. An'anaviy tarzda
loyihalar kontekstda ko‘rib chiqiladi
"mijoz - pudratchi" munosabatlari. DA
zamonaviy sharoitlar ularni amalga oshirishda
ko'p ishtirok etgan (butun o'nlab)
hamkor tashkilotlar.
Misollar
1. Katta nashriyotga ega nashriyot
axborot resurslari, ko'rib chiqadi
yaratish imkoniyati savdo platformasi uchun
vertikal bozorlar guruhlari. Allaqachon sahnada
kutilmaganda biznes-rejani ishlab chiqish
ishlash kerak ekan
ko'p sonli ishtirokchilarni jalb qilish (qarang.
jadval). Shu bilan birga, har bir kompaniya xohlaydi
sifatida emas, balki loyihada ishtirok etish
pudratchi (subpudratchi), balki qanday qilib
sarmoyaga tayangan investor
loyihaning jozibadorligi. Shunday qilib, in
loyihada hamkorlar guruhi aniqlanadi,
muayyan ishtirok etish uchun ariza berish
Loyiha boshqaruvi. Bu holat
aks ettiradi umumiy tendentsiya o'rnatish
uzoq muddatli hamkorlik,
loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq.2. Muvaffaqiyatli rivojlanish tajribasini tahlil qilish
kompaniyalar - elektron tashkilotchilar
savdo maydonchalari shuni ko'rsatadiki, biri
muvaffaqiyatning asosiy omillari
qodir sheriklarni ehtiyotkorlik bilan tanlash
manfaatlar to‘qnashuvisiz faoliyat yuritish.
Shu bilan birga, tendentsiya ham mavjud
rivojlanayotganda hamkorlarni sotib olish
biznes.
Yaratishdagi ishtirokchilarning taxminiy tarkibi | |
| Faoliyat turi | Loyihadagi funktsiyalar |
konsalting kompaniyasi | Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish |
Axborot va marketing agentligi | Marketing dasturini ishlab chiqish |
konsalting kompaniyasi | Savdo texnologiyalarini rivojlantirish |
Dasturiy ta'minot firmasi | Dasturiy ta'minotni tanlash/ishlab chiqish |
Internet provayderi | Veb-sayt hosting |
ishga qabul qilish agentligi | Boshqaruv jamoasini tanlash |
Tizim integratori | Texnik arxitekturani rivojlantirish, |
O'quv markazi | Foydalanuvchilarni (brokerlarni) o'qitish va |
Tijorat banki | Treyderlarning hisoblarini boshqarish va |
Protsessing markazi | Tranzaktsiyalar bo'yicha hisob-kitoblarni amalga oshirish |
Su'gurta kompaniyasi | Tijorat xavflarini sug'urtalash |
Ekspeditorlik kompaniyasi | Mahkumlar uchun ta'minotni amalga oshirish |
Investitsion brokerlik kompaniyasi | Prospektni tayyorlash va xolding |
Nazoratchi
loyiha. Shunda illyuziya yaratiladi
nazorat qilishning yangi texnologiyalarini joriy etish
biznes kadrlarning keskinligini pasaytirmoqda
Muammolar. Bu to'liq amal qiladi
loyiha faoliyati, rejalar orqasida qolganda,
metodologiyalar, protseduralar to'xtatiladi
aniq odamlarni ko'ring - menejerlar va
ijrochilar.
Misollar
1. Ko'pgina G'arb firmalari bor
qoida: yangi loyiha da ko'rib chiqildi
haqiqiy imkoniyat bo'lishi sharti bilan
to'g'ri loyiha menejerini toping.
Ko'pincha sharoitlar yanada qattiqroq: loyiha
faqat agar hisobga olinadi
gapira oladigan munosib odam
uning rahbari. tabiiy tushuntirish
Bu: har bir korxonada "motor" bo'lishi kerak.2. Ko'pchilik Rossiya kompaniyalarida
loyiha menejeri figuradir
nominal, printsip bo'yicha tayinlangan: "Siz qila olmaysiz
loyiha menejerisiz." Qayerda
loyiha menejeri erkinlikka ega emas
faoliyati, chunki uning barcha niyatlari u
general bilan kelishish kerak
kompaniya direktori (haqiqiy
byudjet menejeri) va rahbarlari
funktsional bo'limlar (haqiqiy
inson resurslari menejerlari).
Chunki byudjetlashtirish haqiqatdir
kompaniyada boshqaruv vositasi
ishlamaydi, keyin loyiha byudjeti
ancha rasmiy. Bunday
delegatsiya haqida gapirish shartlari
menejerning vakolatlari va majburiyatlari
loyiha shunchaki ishlamaydi.
Loyihaga yo'naltirilgan
KIS."Loyihani boshqarish" atamasi
an'anaviy ravishda tarmoq bilan bog'liq
kabi grafiklar va ish stoli ilovalari
MS loyihasi. Shu kabi vositalar bilan
ayrim jihatlarini ta’riflash mumkin.
Biroq, hozirgi zamonaviy sharoitda
integratsiyalashgan modellarni ishlab chiqishdir
loyiha faoliyati va uni amalga oshirish usullari
tavsiflar.
Hisobga olgan holda
biznesni "proyektivlashtirish" tendentsiyalari bo'lishi mumkin
loyihani qo'llab-quvvatlashni taklif qiling
faoliyati markaziy bo‘lishi kerak
korporativ ma'lumotlarning elementi
tizimlari. Bu "ERP-sentrizm" dan uzoqlashishni anglatadi,
hozirgi kungacha hukmronlik qilgan
vaqt.
Misollar
1. Integratsiyalashgan ERP tizimlarida, masalan
sifatida "AxaptaAxapta, ko'proq yoki kamroq taqdim
ilg'or loyihalarni boshqarish moduli,
odatda muammolarni hal qilish
loyiha hisobi va nazorati. Qoida tariqasida, yoqilgan
eksport-import darajasi qo'llab-quvvatlanadi
mashhur foydalanish imkoniyati
ish stoli loyihalarni boshqarish tizimlari.2. Kuchli tizimlar bozorga chiqdi
loyihani qo'llab-quvvatlash,
zamonaviy veb-arxitekturada amalga oshirilgan,
masalan, makonomiya. Ularda imkoniyatlar mavjud
bilimlarni boshqarish, batafsil rol o'ynash
ishlab chiqish, boshqa ko'plab foydali
loyiha modullarida etishmayotgan xususiyatlar
ERP tizimlari.
Shunday qilib,
biznes va tijoratni elektronlashtirishni talab qiladi
boshqaruv muammosiga yangicha qarash
loyihalar. Bu ehtiyoj haqida
loyiha boshqaruvidan o'tish
loyiha faoliyatini qo'llab-quvvatlash
biznesning eng muhim tarkibiy qismi.
