"Philip Morrise müük ja turundus" LLC: raamatupidamine ja finantsanalüüs. Mis on turundus lihtsate sõnadega: tüübid ja funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid, strateegiad ja plaan Müügispetsialist territooriumil

Ettevõtte kohta

Ettevõte "Philip Morrise müük ja turundus" on üks Venemaa tubakaturu liidreid.

Seoses töötajate dünaamilise kasvuga organisatsiooni sees ja ettevõtte äritegevuse süsteemse arendamisega on vaja uusi professionaalseid töötajaid. Seetõttu meelitame igal aastal noori spetsialiste tööle erinevatesse osakondadesse – turundus, rahandus, infoteenused, personali-, haldus-, õigus-, korporatiivküsimused. Kuid suurim kandidaatide sissevool toimub klienditeenindusosakonnas.

Selle osakonna lähtekohaks on territooriumi müügikindlustuse spetsialist. Sellest esimesest sammust algab tõus. karjääriredel juhtivale kohale. Töötaja põhiülesanne sellel ametikohal on tagada kättesaadavus, hea nähtavus, konkurentsieelis ja Philip Morris Internationali sigarettide kaubamärkide reklaamitoetus ettevõtetes jaemüük. Kõige sagedamini tekivad vabad ametikohad seoses töötajate edutamisega ettevõtte sees kõrgematele ametikohtadele ja kolimisega teistele osakondadele. See on osa ettevõtte arengustrateegiast.

Selleks, et saada professionaalne juht, pakub ettevõte mitmeid arenevaid positsioone. Kaubanduse arendamise osakonna spetsialisti ametikoht võimaldab töötajal rakendada oma esmaseid kogemusi ettevõttes ja ülikoolis omandatud teadmisi areneda. erinevat tüüpi kaubanduslikud seadmed jaemüüjatele mõeldud ostuprogrammid.

Teine arenevatest ametikohtadest – turustusarenduse spetsialist – on otseselt seotud müügimahu planeerimisega ja hõlmab tööd edasimüüjate esindajatega.

Ettevõttel on lai valik koolitusprogramme, mis on kohandatud igale ametikohale. Koolitusprogrammides osalemine määratakse kokkuleppel juhtkonnaga ja on lahutamatu osa ametialane tegevus Philip Morrise müügi- ja turundusettevõtte töötajad.

Sõltuvalt eelmise aasta tulemuste hinnangust ja tööturu olukorra analüüsist võidakse üle vaadata ka töötaja töö tasustamine, mis tagab töötajatele konkurentsivõimelise töötasu.

Jaemüüjatega töötamiseks võib ettevõte pakkuda ametiautot, arvutit ja maksta mobiilside eest.

Karjäär

Philip Morrise müügi- ja turundusettevõte viib ellu sigarettide turunduse ja müügi alast tegevust Venemaal, teavitades täiskasvanud sigaretitarbijaid ettevõtte toodetest ning viib ellu kaubamärkide arendamise programme.

Philip Morrise Sales & Marketing töötab selle nimel, et iga täiskasvanud tarbija leiaks meie valikust oma eelistatud kaubamärgi igast müügipunktist üle kogu riigi.

Töötajate tõus karjääriredelil klienditeenindusosakonnas algab reeglina ametikohtadest või.

Töötaja edasine areng sõltub tema töö tulemustest, võimest õppida ja omandada uusi oskusi ning toimub tema oskuste põhjal. individuaalne plaan. Ettevõttel on mitmeid arenguvõimalusi. Nii on tegevuse tagamise spetsialisti ametikohal ettevõttes esmast kogemust ja ülikoolis omandatud teadmisi omaval töötajal võimalus omandada territooriumi müügitsüklite planeerimine ja analüüsimine. põhinäitajad tegevused. Jaotus- ja kanalite spetsialisti töö on otseselt seotud kaubandusstrateegiate elluviimisega ja suhtlemisega väliste äripartneritega.

Ettevõttel on lai valik koolitusprogramme, mis on kohandatud igale ametikohale. Koolitusprogrammides osalemise määravad töötaja ja tema juht ühiselt ning see on Philip Morrise müügi- ja turundustöötajate professionaalse kasvu ja individuaalse arengu lahutamatu osa.

Jaemüügipunktidega töötamiseks pakub ettevõte ametiautot, elektroonilised seadmed teabe sisestamiseks ja mobiilside eest tasumiseks.

Kohalik müügispetsialist

külastab iga päev teatud territooriumil asuvaid jaekauplusi;
julgustab jaemüügipunktide omanikke säilitama Venemaal asuvate ERK tütarettevõtete tootevalikut;
tagab sigarettide nähtavuse ja etteantud paigutuse;
kuulutuste postitamine müügikohtades;
osaleb ettevõtte toodete reklaami- ja teabekampaaniates, samuti riiklikes ja kohalikes müügiprogrammides oma territooriumil asuvates jaemüügipunktides.

Täiskasvanud tarbijate spetsialist

tagab ettevõtte toodete kättesaadavuse ja optimaalse paigutuse teie linna meelelahutusasutustes (HoReCa);
loob ja arendab tõhusat koostööd HoReCa punktide omanike ja töötajatega;
viib läbi kaubandus-, turundusprogramme ja reklaamtegevusi HoReCa segmendis;
kogub teavet turu kohta.

Nõuded kandidaatidele:

kõrgharidus / ülikooli viimane aasta;
"B" kategooria juhilubade omamine (autojuhtimise kogemus vähemalt 1 aasta);
teadmisi inglise keelest tere tulemast (on vajalik tingimus edasiseks karjääri tegemiseks).

Isikuomadused:

edu ja eesmärkide saavutamise poole püüdlemine;
kliendile orienteeritus;
head suhtlemisoskused;
vastutus;
Võimalus töötada iseseisvalt ja teha teadlikke otsuseid.

	Igor Kroshko, Krasnodari Philip Morris Kubani tehase sigarettide tootmisjuht "Õppimine on võimatu ilma riskita" Igor liitus PMI-ga 10 aastat tagasi Peterburis tootmisoperaatorina. Tänu suurele uudishimule ja kiirele õppimisvõimele proovis Igor end peagi kõigis ettevõtte tootmisosakondades. 2007. aastal kolis ta meie Krasnodari filiaali ja temast sai sigaretitootmise juht. Philip Morris Kuban OJSC on 60 PMI tehase seas üle maailma üks suurimaid ja tõhusamaid. Igor juhib 400 töötajaga meeskonda, kes vastutab enam kui 30 miljardi sigareti tootmise eest aastas. Ja kuigi Igor on uhke kaasaegsed tehnoloogiad ja tehases kasutatavaid protsesse, usub ta, et edu võti on juhi maksimaalne toetus oma meeskonnale. “Minu töötajad teavad, et igaühe arvamus on oluline. Kuulan nende soove ja annan alati ausaid vastuseid.» Samuti kutsub ta oma töötajaid proovima end uues ametis ja õppima uusi oskusi. "Õppimine on võimatu ilma riskita. Ma usun nende potentsiaali täpselt sama palju kui PMI usub minusse." Igor ütleb, et PMI mängis temas aktiivset rolli professionaalset kasvu. Koos personaliosakonnaga on ta koostanud teekaardi meie äri mõistmiseks ja praegu õpib ta Stockholmi Kõrgemas Majanduskoolis ettevõtlusõppe programmi. Ta räägib entusiastlikult tema ees avanevatest võimalustest. "Ootan põnevusega, et saan teada, kuhu mu karjäär PMI-s viib."

Kontaktinfo

Definitsioonid

Kirjanduses on palju turunduse määratlusi:

Enamik teadlasi nõustub, et turundus on protsess. See algab sihtturusegmendi uurimisega, mille jaoks ettevõte kavatseb töötada. Turundajad määravad kindlaks potentsiaalse nõudluse ja selle suuruse (turusegmendi võimsuse), st tuvastavad ostjad, kelle vajadused ei ole piisavalt rahuldatud või kellel on kaudne huvi teatud kaupade või teenuste vastu. Teostatakse turu segmenteerimine ja nende osade valik, mida ettevõte suudab kõige paremini teenindada. Töötatakse välja plaanid toodete loomiseks ja tarbijani toomiseks, samuti turundusmiksi strateegia (ingl. turunduse segu) mõju nõudlusele toote, hinna, turustuskanalite ja toote reklaamimise meetodite kaudu. Nad loovad turundusauditi süsteemi, mis võimaldab hinnata käimasolevate tegevuste tulemusi ja nende mõju tarbijatele.

Turunduspõhimõtted

Turundus järgib järgmist viit põhiprintsiipi:

kaupade tootmine ja müük peab vastama ostjate vajadustele, turuolukorrale ja ettevõtte võimalustele;
klientide vajaduste täielik rahuldamine ja vastavus kaasaegsele tehnilisele ja kunstilisele tasemele;
turul viibimine toodete kõige tõhusama võimaliku müügi ajal;
valmistatud või müüdud toodete pidev uuendamine;
strateegia ja taktika ühtsus kiireks reageerimiseks muutuvale nõudlusele.

Turunduse funktsioonid, kontseptsioonid ja eesmärgid

Tavaliselt samastatakse turunduse sisu müügi ja selle edendamise, reklaamiga. Kuid tegelikult on müük üks turunduse funktsioone ja sageli mitte kõige hädavajalikum. Kui ettevõte on teinud head tööd sellistes turundusvaldkondades nagu tarbijate vajaduste väljaselgitamine, sobivate toodete väljatöötamine ja neile sobiva hinna määramine, turustussüsteemi ja tõhusate stiimulite loomine, siis sellistel toodetel ei ole enam müügiprobleeme, välja arvatud juhul, kui ettevõte tegutseb tiheda konkurentsiga turul. . Juhtimisteooria klassika järgi on ideaaljuhul turunduse eesmärk järgmine:

"Üks juhtivaid juhtimisteoreetikuid, Peter Drucker, ütleb selle järgmiselt: “Turunduse eesmärk on muuta turundustegevused tarbetuks. Tema eesmärk on tunda ja mõista klienti nii hästi, et toode või teenus sobiks viimasega täpselt ja müüks ennast ise..

- Turunduse alused, Philip Kotler.

Kõik see ei tähenda, et müügi- ja reklaamialased jõupingutused kaotaksid oma tähtsuse. Need funktsioonid muutuvad osaks suuremast "turundusmiksist" (turundusmiksist), see tähendab komplektist turundustööriistad mis tuleb omavahel ühtlustada, et saavutada maksimaalne mõju turule. Üldiselt on turundus inimtegevus, ühel või teisel viisil turuga seotud.

Turundusfunktsioonid moodustavad järgmised mõisted: vajadus, vajadused, nõudlus, toode, vahetus, tehing ja turg.

Turunduse põhiidee on inimese vajaduste idee.

Vaja- millegi puudumise tunne. Inimeste vajadused on mitmekesised ja keerulised, kuid üldiselt on nende arv erinevalt vajadustest piiratud. Siin on põhilised füsioloogilised vajadused toidu, riietuse, soojuse ja turvalisuse järele; ja sotsiaalsed vajadused vaimse intiimsuse, mõju ja kiindumuse järele; isiklikud vajadused teadmiste ja eneseväljenduse järele. Enamik neist vajadustest on määratud inimloomuse algkomponentidega. Kui vajadus ei ole rahuldatud, tunneb inimene end rahulolematuna ja otsib kas leida eset, mis suudab vajadust rahuldada, või püüab seda uputada.

Teine turunduse esialgne idee on inimese vajaduste idee.

Konkreetse ühiskonna vajadusi konkreetsel ajahetkel pole keeruline loetleda, samas kui järgmise aasta tootmismahte võiks ettevõte planeerida lähtudes eelmise aasta nõudluse kogusummast. Midagi sellist juhtus NSV Liidus tootmise planeerimisega. Taotlused on aga ebastabiilne näitaja. Inimesed tüdivad ajakohastest asjadest ja otsivad vaheldust vahelduse nimel. 90ndatel tulid moodi sulejoped, mille nimel hüljati varem kasutatud riided, siis loobuti ka sulejopedest.

Valiku muutumine võib tuleneda ka hindade või sissetulekutaseme muutumisest. Inimene valib tavaliselt oma spetsiifilisi vajadusi ja ressursse arvestades toote, mille omaduste kombinatsioon pakub talle antud hinna eest suurimat rahulolu.

Vaata ka

vaata ka muid audioartikleid

Sisuturundus
Ideede turundus
Toote turundus
Territooriumi turundus
Isiksuste turundus
Organisatsiooni turundus
Turundustegevused
Neuroturundus

Analüüsimeetodid (turundusmudelid)

Turundusmudeleid kasutatakse mitte ainult turundusanalüüs aga ka turundusosakonna ja teiste osakondade vaheliseks suhtluseks.

04veebr

Tere! Selles artiklis räägime turundusest lihtsas mõttes- mis see on, miks ja kuidas seda ettevõttes rakendada.

Täna õpid:

Mis on seotud turundusega, turunduse funktsioonide ja tüüpidega;
Millised on ettevõtte turundusstrateegiad ja millest turundusplaan koosneb;
Mis on turundus ettevõtluses ja kuidas eristada seda ärist tarbijani;
Mis see on ja kuidas seda mitte segi ajada finantspüramiidiga;
Mis on Interneti-turundus ja selle eelised.

Turunduse mõiste: eesmärgid ja eesmärgid

Turunduse definitsioone on vähemalt 500. Sageli on selle mõiste definitsioonide rohkuse korral raske mõista, mis on turundusega seotud.

Selgitades lihtsas keeles turundus on organisatsiooni tegevus, mille eesmärk on klientide vajaduste rahuldamise kaudu kasumi teenimine.

Laiemas plaanis peavad paljud turundajad turundust ärifilosoofiaks, s.o võimeks uurida turgu, hinnasüsteemi, ennustada ja arvata klientide eelistusi, nendega tõhusalt suhelda, et rahuldada tarbijate vajadusi ja vastavalt teenivad oma ettevõttele kasumit.

Definitsiooni põhjal on loogiline, et turunduse eesmärk ettevõttes on klientide rahulolu.

Ja kuulus majandusteoreetik Peter Drucker märgib seda peamine eesmärk turundus on kliendi tundmaõppimine, et toode või teenus saaks end müüa.

Organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks hõlmab turundustegevus järgmiste ülesannete lahendamist:

Detailne turu-uuring, klientide eelistuste süvaanalüüs;
Turu hinnasüsteemi hoolikas uurimine ja organisatsiooni hinnapoliitika väljatöötamine;
Konkurentide tegevuse analüüs;
Organisatsiooni kaupade ja teenuste valiku loomine;
Nõudlusele vastavate kaupade ja teenuste väljastamine;
Teenuse hooldus;
Turunduskommunikatsioonid

Turundusprobleemide lahendamisel tuleb juhinduda järgmistest põhimõtetest:

Ettevõtte tootmisvõimaluste uurimine;
Toote või teenuse turustamise meetodite ja programmide kavandamise protsess;
Turu segmenteerimine;
Kaupade ja teenuste, nende turustamise viiside pidev uuendamine, tehnoloogiate täiustamine;
Organisatsiooni kiire reageerimine pidevalt muutuvale nõudlusele.

Turundusfunktsioonid

Turundus täidab mitmeid funktsioone:

Analüütiline;
tootmine;
Juhtimis- ja kontrollifunktsioon;
Müügifunktsioon (müük);
Uuenduslik.

Analüütiline funktsioon hõlmab organisatsiooni mõjutavate väliste ja sisemiste tegurite uurimist, tarbijate maitsete ja kaubavaliku uurimist. Tuleb märkida, et konkurentsivõime kontrollimiseks turul on vaja analüüsida organisatsiooni sisekeskkonda.

tootmisfunktsioon hõlmab uute tehnoloogiate väljatöötamist ja arendamist, kaupade ja teenuste tootmise korraldamist, ettevõttele vajalike materiaalsete ja tehniliste ressursside ostmise korraldamist. Lisaks all tootmisfunktsioon tähendab valmistoote või teenuse kvaliteedi ja konkurentsivõime juhtimist, s.o toote kvaliteedi vastavust kehtestatud standarditele.

Käsu- ja juhtimisfunktsioon tagab ettevõttes planeerimise ja prognoosimise protsessi, sidesüsteemi korralduse, Teabe tugi ja riskijuhtimine.

Müügifunktsioon hõlmab organisatsiooni hinnakujundust ja kaubapoliitikat, näeb ette toodete turustamise ja nõudluse laiendamise süsteemi.

Uuenduslik funktsioon turunduses mängib rolli uue toote või teenuse väljatöötamine ja loomine.

Probleemide lahendamiseks ja eesmärkide saavutamiseks turundustegevused tuleks kasutada järgmisi turundusmeetodeid:

Turu uuring:
Intervjuu;
tähelepanekud;
Nõudluse kujundamise ja müügiedenduse meetodid;
Analüütilised meetodid:
Organisatsiooni väliskeskkonna analüüs;
Tarbijaanalüüs;
Olemasolevate toodete analüüs;
Tuleviku tootevaliku planeerimine;
hinnapoliitika väljatöötamine;
Teabemeetodid:
Reklaam;
Isiklik müük;
Propaganda;
Konsultatsioonid.

Seega võime turunduse definitsiooni, eesmärkide, eesmärkide, funktsioonide ja meetodite põhjal järeldada, et turundusteadus on keskendunud eranditult tarbijale ja tema vajaduste rahuldamisele.

Turunduse tüübid

Vastavalt nõudlusele eristada tabelis 1 esitatud turundustüüpe.

Tabel 1. Turunduse tüübid sõltuvalt nõudlusest

Turunduse tüüp	Nõudluse seisund	Ülesanne	Kuidas probleemi lahendada
Demarketing	Kõrge	Madalam nõudlus	1. Tõstke hinda
konversiooniturundus	Negatiivne	Loo nõudlus	1. Toote või teenuse reklaamimise plaani väljatöötamine 2. Kauba taasväljastamine 3. Kulude vähendamine
reklaamturundus	Puudub	nõudlust stimuleerida	Tuleb kaaluda nõudluse puudumise põhjuseid
Arendav turundus	potentsiaal	Muutke potentsiaalne nõudlus reaalseks	1. Tehke kindlaks ostjate vajadused 2. Looge neile vajadustele vastav uus toode või teenus
Uuesti turundamine	Väheneb	Nõudluse taastamine	Otsige võimalusi nõudluse uueks elavdamiseks
Sünkromarketing	kõigub	nõudlust stimuleerida	1. Reguleerige hinda (vajadusel langetage) 2. Toote või teenuse reklaamimine
Toetav turundus	Vastab pakkumisele	nõudlust stimuleerida	Korralikult juhtima hinnapoliitika, edendada müüki, viia läbi reklaami, kontrollida kulusid
Vastuturundus	Irratsionaalne	Vähendage nõudlust nullini	Peatage toote vabastamine

Demarketing - turunduse liik, mis on suunatud nõudluse vähendamisele. Selline olukord on võimalik, kui nõudlus ületab oluliselt pakkumist. Tarbijate heidutamiseks tõstab organisatsioon toote või teenuse hinda, keeldub reklaamist ja püüab klienti ümber orienteerida.

Markantne näide on demarketingi kasutamine külmal aastaajal, mil nõudlus elektri järele kasvab kordades. Kuna see võib negatiivselt mõjutada kogu elektrivõrgusüsteemi ja väga kallid seadmed võivad rikki minna, töötavad turundustöötajad välja programme nõudluse vähendamiseks või selle ümbersuunamiseks.

konversiooniturundus - turunduse liik, mille eesmärk on nõudluse tekitamine. Seda kasutatakse negatiivse nõudluse korral toote või teenuse järele. Selleks töötavad nad välja plaani toote või teenuse reklaamimiseks, hindade alandamiseks või toote uuesti väljalaskmiseks. Negatiivse nõudlusega toote või teenuse reklaamimiseks kasutatakse reklaami ja PR-i.
reklaamturundus kasutatakse siis, kui nõudlust pole. Nõudlust on vaja stimuleerida, võttes eelkõige arvesse nõudluse puudumise põhjust.

Nõudlus toodete järele võib puududa, kui:

Toode ei ole turul asjakohane;
Toode kaotab oma väärtuse;
Turg ei ole uue toote või teenuse tekkimiseks valmis;

Ostja huvi tekitamiseks ja nõudluse suurendamiseks kasutab ettevõte selliseid tööriistu nagu toote või teenuse maksumuse järsk langus, reklaamitegevused, kaubandusturunduse meetodite rakendamine jne.

Arendav turundus - turundustüüp, mille puhul potentsiaalne nõudlus tuleb muuta reaalseks. See tähendab, et on vaja kindlaks teha ostjate vajadused ja luua neile vajadustele vastav uus toode või teenus.
Uuesti turundamine kasutatakse olukorras, kus on vaja nõudlust elavdada. See tähendab, et nõudlus toodete järele langeb ja seda tuleb taastada, lisades tootesse või teenusesse uusi omadusi ja omadusi. Näiteks Clear Vita ABE kõõmavastane šampoon loodi esmalt uue tsinkpüriitiooni valemiga ja ainulaadse Vita ABE valemiga nii meestele kui naistele. Seejärel tõestasid Cleari eksperdid, et meeste ja naiste peanahal on erinev struktuur, ning andsid välja sarja Clear Men ja Clear Woman šampoonid.
Sünkromarketing - turunduse liik, mille puhul on vaja stimuleerida nõudlust, kuna see kõikub. Sünkroturunduse ülesanne on tasandada ebaregulaarset nõudlust, kehtestades paindlikud hinnad ja erinevad viisid toodete reklaamimiseks. Seda tüüpi turundust kasutatakse tavaliselt hooajalise nõudluse või muude tsükliliste kõikumiste, aga ka nõudlust tugevalt mõjutavate kliimategurite korral. Ilmekas näide sünkroturunduse kasutamisest on erinevate seatud toidud ja ärilõunad kohvikutes ja restoranides päevasel ajal soodushinnaga. Kuna päeval on külastajaid palju vähem kui õhtul, on päevased hinnad madalamad kui õhtused.
Toetav turundus organisatsioon kasutab, kui nõudlus vastab pakkumisele ja peab jätkama nõudluse stimuleerimist toote või teenuse järele. Nõudluse säilitamiseks õigel tasemel on vaja õigesti läbi viia hinnapoliitikat, stimuleerida müüki, korraldada reklaami ja kontrollida kulusid.
Vastuturundus Seda kasutatakse siis, kui toodete järele on pidev ebaratsionaalne nõudlus, mis on vastuolus elanikkonna huvide ja heaoluga. Sellises olukorras on vaja tootmine peatada ja viia läbi antireklaam. Turundusvahendeid kasutatakse selliste toodete puhul nagu alkohol ja tubakatooted.

Põhineb turu katvusel On massiline (diferentseerimata), kontsentreeritud (sihtturundus) ja diferentseeritud turundus.

Diferentseerimata turunduse kontseptsioon hõlmab kõikide turusegmentide jaoks mõeldud toodet. Toodete eristamist ei teostata, tooteid müüakse madalate hindadega.

Kontsentreeritud turundusega olukord on vastupidine. Kaubad või teenused on mõeldud kindlale kliendirühmale.

Diferentseeritud turunduse kasutamisel jõud on suunatud mitmele turusegmendile. Kuid väärib märkimist, et iga turusegmendi jaoks luuakse eraldi pakkumine. Seda tüüpi turundust peetakse kahe eelmise tüübiga võrreldes paljulubavamaks.

Turundusstrateegiad ja turundusplaan

Ettevõttes on turundusel kaks taset:

Taktikaline;
Strateegiline;

Taktikaline, või muidu, operatiivne turundus hõlmab lühiajaliste plaanide väljatöötamist organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Strateegiline turundus eesmärk on arendada ettevõtte pikaajalisi väljavaateid turul tegutsemiseks. See tähendab, et hinnatakse organisatsiooni sisemisi võimeid mõjutada turu väliskeskkonda.

Turundusstrateegiad jagunevad järgmistesse rühmadesse:

Turu laienemise strateegia;
Innovatsioonistrateegia;
Mitmekesistamise strateegia;
vähendamise strateegia.

Turu laienemise strateegia mida muidu nimetatakse kontsentreeritud kasvu strateegiaks. See tähendab, et ettevõtte strateegia on suunatud horisontaalsele arengule, vallutades suurema osa turust võitluses konkurentidega, täiustades olemasolevaid tooteid või teenuseid.

Innovatsioonistrateegia muidu määratletakse integreeritud kasvustrateegiana. See tähendab, et organisatsiooni tegevus on suunatud vertikaalsele arengule - uute kaupade ja teenuste loomisele, millel pole analooge.

Mitmekesistamise strateegia organisatsioon valib, kas teatud tüüpi toote või teenusega turul "ellujäämise" tõenäosus on väga väike. Siis saab organisatsioon toota uut toodet või teenust, kuid olemasolevate ressursside arvelt.

Vähendamise strateegia kasutatakse ettevõtte pikaajaliseks turul viibimiseks rohkem tõhus töö. Organisatsioon võib ümber korraldada või likvideerida.

Turundusstrateegiaid eristab ka turu katvus:

Massi (diferentseerimata) turundusstrateegia;
Diferentseerimisstrateegia;
Individualiseerimisstrateegia;

Massiturunduse strateegia suunatud kogu turule. Turueelis saavutatakse kulude vähendamisega.

Diferentseerimisstrateegia keskendunud enamiku turusegmentide hõivamisele. Eelis saavutatakse toodete kvaliteedi parandamisega, uue disaini loomisega jne.

Tarbija individualiseerimise strateegia suunatud ainult ühele turusegmendile. Eelise saavutab toote või teenuse originaalsus konkreetsele klientide sihtrühmale.

Turundusstrateegia väljatöötamine koosneb seitsmest etapist:

Turu uuring;
Organisatsiooni võimekuse hindamine;
Konkurentide võimekuse hindamine;
Turundusstrateegia eesmärkide seadmine;
Turusegmentide ja tarbijate huvide uurimine;
Positsioneerimise arendamine;
Käeshoitav majanduslik hindamine strateegiad.

1. etapp. Analüüsitakse makromajanduslikke näitajaid, poliitilist, sotsiaalset ja tehnoloogilist olukorda ning rahvusvaheliste tegurite mõju.

2. etapp. Ettevõtte võimekuse hindamiseks viiakse läbi majandusanalüüs, turundusanalüüs, tootmisvõimsuste hindamine, portfellide hindamine ja SWOT-analüüs.

3. etapp. Sisaldab hinnangut organisatsiooni konkurentsivõimele. Konkurentide strateegiad, tugevused ja nõrgad küljed võimalusi konkurentide üle paremuse loomiseks.

4. etapp. Järgmine samm on turundusstrateegia eesmärkide seadmine.

5. etapp. Sisaldab nii klientide vajaduste uurimist kui ka meetodeid ja aega turule jõudmiseks.

6. etapp. Spetsialistid saavad ettevõtte juhtimiseks teatud soovitusi.

7. etapp. Teostatakse majandusstrateegia ja kontrollivahendite hindamine ja analüüs.

Veidi kokku võttes võib järeldada, et turundusstrateegia peegeldab ettevõtte eesmärkide saavutamise plaani, mis hindab organisatsiooni tootmisvõimalusi ja finantseelarvet.

Turundusplaan on lahutamatult seotud ettevõtte turundusstrateegiaga, see tähendab turundusplaan tähendab spetsiaalne dokument, mis kajastab organisatsiooni turunduse eesmärke ja eesmärke, samuti turundusstrateegiad mida praktikas rakendatakse.

Turundusplaani konkretiseerimiseks koostatakse turundusprogramm, mis näitab, kes mida ja kuidas teeb.

Turundusplaani elluviimiseks peate järgima järgmisi põhimõtteid:

Rulli planeerimise põhimõte;
Diferentseerimise põhimõte;
Mitmemõõtmelisuse põhimõte;

Rulli ajakava põhimõte kohaldada sõltuvalt turuolukorrast. See põhimõte hõlmab kehtivasse plaani muudatuste sisseviimist. Näiteks turundusplaan on koostatud 3 aastaks, kuid turusituatsioon muutub üsna sageli, mistõttu on igal aastal vaja plaanis muudatusi ja kohandusi teha, et olla konkurentsivõimeline.

Eristamise põhimõte viitab sellele, et väljakujunenud toode või teenus ei saa kõigile meeldida. Seetõttu on seda põhimõtet kasutades võimalik läbi viia ümberorienteerimine, et teenindada mis tahes teatud kriteeriumide järgi valitud tarbijakategooriat.

Multivariatsiooni põhimõte näeb ette mitme turundusplaani samaaegse väljatöötamise kõigi võimalike olukordade jaoks.

Turundusplaani struktuur on järgmine:

Määratlege organisatsiooni missioon;

Organisatsiooni missioon hõlmab tugevuste väljaselgitamist, et turul edukaks saada.

Koostada ettevõtte SWOT-analüüs;

SWOT- analüüs - See on olukorra analüüs, mis kajastab organisatsiooni tugevaid ja nõrku külgi, võimalusi, aga ka ohte sise- ja väliskeskkonna tegurite mõjul.

Seadke turunduseesmärgid ja -strateegiad;

Soovitav on seada eesmärgid ja määratleda strateegiad iga valdkonna jaoks eraldi.

Organisatsiooni hinnastrateegia väljatöötamine;

Turusegmentide valik;

Selles plokis on turusegmentide valikul rõhk kulude vähendamisel ja müügiefektiivsuse tõstmisel läbi müügimahu ja hindade.

Toote või teenuse müügiskeem;

Siin on vaja välja tuua toodete turustuskanalid, kas need toimivad efektiivselt, millises koguses ja kuidas neid organisatsioonis rakendatakse.

Müügiedenduse (turunduse) rakendamise taktikad ja meetodid;

Siinkohal on vaja kindlaks määrata kaupade või teenuste müügimeetodid, mida saaks edukalt kasutada nii lühiajaliselt kui ka pikemas perspektiivis.

müügijärgne poliitika;

Siin peame pidevalt täiustama müügijärgse teeninduse süsteemi. Teenuse taset on vaja võrrelda konkurentsivõimeliste ettevõtetega, parandada töötajate oskusi, jälgida nende suhtlemisoskusi. Lisaks tasub anda teatud garantiid ja Lisateenused oma klientidele ja võrrelda neid oma konkurentidega.

Reklaamikampaania läbiviimine;

Turunduskulude kujundamine;

Turunduseelarve koostamisel tuleb arvesse võtta kõiki planeeritud kulusid, tulusid ja esile tuua organisatsiooni prognoositav puhaskasum.

Seega tuleks järeldada, et turundusplaan on ettevõtte edukaks korraldamiseks lihtsalt vajalik. See on omamoodi kaart, mis aitab teil liikuda majanduses tervikuna, juhtida tõhusat äri ja olla turul konkurentsivõimeline, teenides suurt kasumit.

Turundus äris või B2B turundus

Turundus äris või muidu nimetatakse seda turundusB2 B (ettevõttelt ettevõttele, ettevõttelt ettevõttele) määratakse kindlaks kuidas vahelist ärisuhet tööstusettevõtted turul, kus kaubad ja teenused ei ole mõeldud lõpptarbimiseks, vaid ärilistel eesmärkidel.

B2B turundust ei tohiks segamini ajada turundusega B2 C(Business to Consumer, business for the tarbija), mis tähendab turundussuhteid turul, kus luuakse kaupu ja teenuseid lõpptarbimiseks.

Turundus äris on eristavad tunnused ja iseloomulikud omadused:

Nõudlus äritegevuses tuleneb tarbijate nõudlusest;
Organisatsioon ostab toote või teenuse oma seatud eesmärkide saavutamiseks. See tähendab, et ettevõtte ost on suunatud pigem kui tarbija ost. Klient ostab selle või teise toote enda rahuldamiseks. See tähendab, et tarbijaost on oma olemuselt emotsionaalne;
Ostetud kaupade või teenuste maht. Ettevõte ostab kaupu ja teenuseid mitte tükikaupa, vaid kümnete ja sadade kaupa ehk teeb suuri oste;
Ettevõtte ostmise risk on palju suurem kui tavatarbija ostmisel. Sellest sõltub organisatsiooni kasum;
Ärioste teevad oma ala professionaalid. Ostuotsuse teevad mitmed valdkonna asjatundjad;
B2B turunduses tunneb müüja paremini ostja vajadusi ja suhtleb temaga tihedalt;
Ettevõtlusostu sooritav ettevõte loodab edasisele koostööle müüjaettevõttega. Seetõttu on garantiide andmisel siin oluline roll, müügijärgne teenindus ja installatsioonid.

Võrguturundus

Võrguturundus (MLM – multi-level marketing) on tehnoloogia toodete müümiseks tootjalt tarbijale, mis on oma olemuselt nõuandev ja kandub inimeselt inimesele. Samal ajal ei saa nn turustaja mitte ainult toodet müüa, vaid ka uut meelitada müügiagendid.

MLM-i ettevõtte äriplaan soovitab turustajatel:

Kas olete seda toodet ise kasutanud?
Toote müük klientidele;
Kaasas teisi müügiagente, et luua äriettevõtjate võrgustik.

Tarne korraldamise eest vastutab tootja. See tagab, et turustaja saab kauba koju kätte. Müügiagentide tõhusaks tööks korraldatakse meistriklasse, seminare müügioskuste arendamiseks ja oma äris edu saavutamiseks.

Ettevõtja jaoks võrkturundus on atraktiivne äri, kuna see ei nõua kogemusi ja suurepärast esialgne investeering kapitali sisse.

Ostja jaoks võrkturundus näeb samuti hea välja, kuna tõeliselt vastutustundlikud MLM-i ettevõtted pakuvad kvaliteetseid tooteid ja neile garantiid. Lisaks saab tarbija enne toote ostmist selle kohta kogu vajaliku teabe ja saab toote koju kätte.

Võrguturundus pakub aktiivset ja passiivset sissetulekut. Agent teenib aktiivset tulu müügimahust. Ja passiivne sissetulek tekib turustajate alamvõrgu loomise ja aktiivse arendamisega.

Sellest hoolimata nähakse võrkturundust vähemalt esmapilgul atraktiivse ärina, lisaks eelistele on sellel ka mitmeid miinuseid.

Tabel 2. Võrkturunduse eelised ja puudused

Võimaliku turustaja meelitamiseks MLM äri võite kasutada järgmisi meetodeid:

Otsige partnereid oma ümbruskonnast;
Otsige partnereid oma sõprade ja tuttavate keskkonnast;
toodete reklaamimiseks;
Otsige partnereid sotsiaalvõrgustike kaudu;
Tutvuge uute inimestega ja kaasake neid seda liikiäri.

Kui rääkida võrkturundusest, siis kohe tekib seos sellise määratlusega nagu finantspüramiid, mille tegevus on Vene Föderatsiooni territooriumil keelatud.

Peamine erinevus võrkturunduse ja finantspüramiidide vahel seisneb selles, et MLM-i ettevõtete kasum jagatakse edasimüüjate vahel, võttes arvesse igaühe panust. Ja finantspüramiid saab tulu tänu meelitatud inimeste arvule ja nende panusele olematusse tootesse.

Lisaks saab võrkturundust finantspüramiidist eristada järgmiste tegurite olemasoluga:

turundusplaan;
Ettevõtte juhtimine ja põhikiri;
tooted ise;
Õppesüsteemid.

Finantspüramiidil pole konkreetset turundusplaani, see on väga segane ja arusaamatu. Ettevõtte juhtkond on anonüümne ja lisaks puudub ettevõtte põhikiri. Kauba sortiment puudub, kahtlaseid tooteid on vaid paar ühikut. Samuti pole koolitussüsteemi ette nähtud või see on väärt teatud summa raha, mille eest nad odavaid reklaambrošüüre välja annavad.

Võrkturunduses pakutakse müügiagentide koolitust tasuta või sümboolse summa eest väljastatakse koolituskettaid, raamatuid või internetis olevaid videoid.

Erksad näited edukas areng võrkturunduse ettevõtted on Amway, Avon, Oriflame, Faberlic ja Mary Kay.

Veidi kokku võttes võib järeldada, et võrkturundus on suunatud toote reklaamimisele ja turustaja premeerimisele tehtud töö eest ning finantspüramiidi põhieesmärk on meelitada ligi inimesi ja nende finantsinvesteeringuid.

Interneti-turundus

Interneti-turundus on praegu asjakohane uuendus kaupade ja teenuste reklaamimisel.

Interneti-turundus on traditsiooniliste turundustegevuste rakendamine Internetis.

Interneti-turunduse eesmärk– kasumi teenimine saidi või ajaveebi külastajate arvu suurendamise kaudu, kellest saavad tulevikus teatud kaupade ja teenuste ostjad.

Tööriistad kaupade ja teenuste müügi suurendamiseks ning saidi liikluse arvu suurendamiseks on järgmised:

Aitab luua ja tugevdada suhteid teatud sihtgrupp kes on uudiskirjaga liitunud.

Liiklusarbitraaž - liikluse ostmine ja edasimüümine kõrgema hinnaga;

Interneti-turundajad seisavad silmitsi järgmiste ülesannetega:

Reklaamige tooteid ja teenuseid kasutades;
Looge sihtrühmale huvitavat sisu;
Töödelge saadud teavet;
Jälgige saidi tööd;
Ettevõtte maine säilitamine Internetis;
Värbage konkreetse töö tegemiseks kitsa fookusega spetsialiste.

Interneti-turundus sisaldab järgmisi elemente: toode, hind, reklaam, koht.

Interneti-turundus hõlmab selliseid strateegiaid nagu:

Viiruslik turundus;
Integreeritud online-turundus;

Viiruslik turundus on kõige keerulisem, kuid kõige rahuldust pakkuv veebiturundusstrateegia. See on keskendunud sellise huvitava teabe loomisele, mida kõik vaatavad sadu kordi, meeldivad pidevalt ja postitavad uuesti.

Inimeste viiruslikku külgetõmmet rakendatakse järgmiste vahenditega:

Videote kasutamine;
võrgumängude kasutamine;
Ettevõtte veebilehe kasutamine;
Provokatiivse artikli kirjutamine, mis võib tekitada vastukaja ja mida kasutajad arutavad;

Tõhusat tööd ja edu saab saavutada viirusturunduse kombineerimise tulemusena sotsiaalvõrgustikes koos reklaamiga.

Viirusliku Interneti-turunduse peamised eelised on tegevuse lihtsus ja kiirus. Lisaks on viiruslik internetiturundus kuluefektiivne, kuna ei nõua erilisi kulutusi. Reklaamiseadust ei kohaldata viiruslik reklaam. See tähendab, et puudub tsensuur, piirangud, mis muudab internetiturunduse vabamaks.

hädavajalik viirusliku veebiturunduse puudus protsessi üle ei kontrollita piisavalt ja söödamaterjal võib olla moonutatud.

Integreeritud Interneti-turundus tähendab erinevate ressursside ja reklaamikanalite kogumit toote või teenuse turule toomiseks.

Integreeritud Interneti-turunduse struktuur on järgmine:

Traditsioonilise turunduse tugevdamine;
Kõikide turusegmentide töötlemine;
Reklaamikasumiaruanded;
Müügikontroll filiaalides;
Toote või teenuse reklaamimiseks ühtse süsteemi loomine;
Telefoni ehitus;
Müügikoolitus;

Reklaami allPR) viitab bränditeadlikkuse suurendamisele. Seda strateegiat peaksid kasutama kõik ettevõtted, olenemata positsioonist, kuna see aitab suurendada ettevõtte tulusid, meelitada potentsiaalsed kliendid ning bränd muutub Internetis äratuntavaks ja populaarseks.

Arvestades Interneti-turunduse eesmärke, tööriistu ja strateegiaid, võime välja tuua selle eelised:

Sihtrühma suur katvus;
Info hankimine kodus;
Väikesed reklaamikulud.

Järeldus

Kokkuvõtteks tahan öelda, et turundus on ettevõtjate jaoks väga huvitav teadus. Teades, kuidas turundusplaan koostatakse, millal ja kus konkreetset turundusstrateegiat rakendada, saate turul konkurentsis püsida. pikka aega samas teenides head kasumit. Ja kui olete õppinud Interneti-turunduse, võite saavutada veelgi suuremat edu.

Täisnimi: LLC "PHILIP MORRIS MÜÜK JA TURUNDUS"

TIN: 7710298176

Tegevuse liik (vastavalt OKVED-ile): 46.35 - tubakatoodete hulgimüük

Omandivorm: 23 - Välismaiste juriidiliste isikute omand

Õiguslik vorm: 65 - Ettevõtted, mille piiratud vastutus

Aruandlus toimub sisse tuhat rubla

Vaata üksikasjalikult vastaspoole kontrollimine

Raamatupidamise aastaaruanded 2011-2018

1. Bilanss

Indikaatori nimi	Kood	#KUUPÄEV#
VARA
I. PÕHIVARA
Immateriaalne põhivara	1110	#1110#
Uurimis- ja arendustegevuse tulemused	1120	#1120#
Immateriaalne otsinguvara	1130	#1130#
Materiaalsed uurimisvarad	1140	#1140#
põhivara	1150	#1150#
Kasumlikud investeeringud materiaalsed väärtused	1160	#1160#
Finantsinvesteeringud	1170	#1170#
Edasilükkunud tulumaksu vara	1180	#1180#
Teised väljas Käibevara	1190	#1190#
I jao kokku	1100	#1100#
II. KÄIBEVARA
Aktsiad	1210	#1210#
Soetatud väärisesemete käibemaks	1220	#1220#
Arved arved	1230	#1230#
Finantsinvesteeringud (v.a raha ekvivalendid)	1240	#1240#
Raha ja raha ekvivalendid	1250	#1250#
Muu käibevara	1260	#1260#
II jao kokku	1200	#1200#
TASAKAAL	1600	#1600#
VASTUTUS
III. KAPITAL JA RESERVID
Põhikapital(aktsiakapital, põhikirjaline fond, seltsimeeste kaastööd)	1310	#1310#
Aktsionäridelt tagasi ostetud oma aktsiad	1320	#1320#
Põhivara ümberhindlus	1340	#1340#
Lisakapital (ilma ümberhindluseta)	1350	#1350#
Reservkapital	1360	#1360#
Jaotamata kasum (katmata kahjum)	1370	#1370#
III jao kokku	1300	#1300#
IV. PIKAAJALISED KOHUSTUSED
Laenatud vahendid	1410	#1410#
Edasilükkunud tulumaksu kohustused	1420	#1420#
Hinnangulised kohustused	1430	#1430#
Muud kohustused	1450	#1450#
IV jao kokku	1400	#1400#
V. LÜHIAJALISED KOHUSTUSED
Laenatud vahendid	1510	#1510#
Makstavad arved	1520	#1520#
tulevaste perioodide tulud	1530	#1530#
Hinnangulised kohustused	1540	#1540#
Muud kohustused	1550	#1550#
V jagu kokku	1500	#1500#
TASAKAAL	1700	#1700#

Bilansi lühianalüüs

Põhivara, koguvara ja kapitali ja reservide muutuste graafik aastate lõikes

finantsnäitaja	31.12.2018	31.12.2017	31.12.2016	31.12.2015	31.12.2014	31.12.2013	31.12.2012	31.12.2011
Netovara	8654282	9049756	8836582	6619317	5442011	2141951	1450592	1497439
Autonoomiategur (norm: 0,5 või rohkem)	0.09	0.11	0.07	0.09	0.08	0.04	0.05	0.07
Koefitsient praegune likviidsus(norm: 1,5–2 ja rohkem)	1.1	1.1	1.1	1.1	1.1	1	1	1

2. Kasumiaruanne

Indikaatori nimi	Kood	#PERIOOD#
Tulu	2110	#2110#
Müügi hind	2120	#2120#
Brutokasum (kahjum)	2100	#2100#
Müügikulud	2210	#2210#
Majandamiskulud	2220	#2220#
Kasum (kahjum) müügist	2200	#2200#
Tulu teistes organisatsioonides osalemisest	2310	#2310#
Saadaolevad intressid	2320	#2320#
Tasumisele kuuluv protsent	2330	#2330#
Teine sissetulek	2340	#2340#
muud kulud	2350	#2350#
Kasum (kahjum) enne maksustamist	2300	#2300#
Jooksev tulumaks	2410	#2410#
kaasa arvatud püsivad maksukohustused (varad)	2421	#2421#
Edasilükkunud tulumaksu kohustuse muutus	2430	#2430#
Edasilükkunud tulumaksu vara muutus	2450	#2450#
muud	2460	#2460#
Puhaskasum (kahjum)	2400	#2400#
VIIDEKS
Perioodi puhaskasumis (kahjumis) arvestamata põhivara ümberhindluse tulemus	2510	#2510#
Muu tegevuse tulemus, mis ei sisaldu perioodi puhaskasumis (kahjumis).	2520	#2520#
Perioodi kumulatiivne finantstulemus	2500	#2500#

Finantstulemuste lühianalüüs

tulude muutmise ajakava netokasum aastatel

finantsnäitaja	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012
EBIT	4817917	5245166	3331672	1978887	4618833	1327894	1897174
Müügi kasumlikkus (kasum müügist igas tulu rublas)	2%	2.2%	1.3%	1.1%	2.7%	1.3%	1.7%
Kasumlikkus omakapital(ROE)	37%	42%	29%	20%	87%	38%	86%
Varade tasuvus (ROA)	3.6%	3.4%	2.1%	1.7%	5.7%	1.7%	4.8%

4. Rahavoogude aruanne

Indikaatori nimi	Kood	#PERIOOD#
Rahavood jooksvatest operatsioonidest
Sissetulek – kokku	4110	#4110#
kaasa arvatud: toodete, kaupade, tööde ja teenuste müügist	4111	#4111#
liisingmaksed, litsentsimaksed, litsentsitasud, komisjonitasud ja muud sarnased maksed	4112	#4112#
finantsinvesteeringute edasimüügist	4113	#4113#
muu tarne	4119	#4119#
Maksed – kokku	4120	#4120#
kaasa arvatud: tooraine, materjalide, tööde, teenuste tarnijatele (töövõtjatele).	4121	#4121#
seoses töötajate tasustamisega	4122	#4122#
võlakohustuste intressid	4123	#4123#
ettevõtte tulumaks	4124	#4124#
muud maksed	4129	#4129#
Tasakaal sularahavood praegustest operatsioonidest	4100	#4100#
Rahavood investeerimistegevusest
Sissetulek – kokku	4210	#4210#
kaasa arvatud: põhivara müügist (v.a finantsinvesteeringud)	4211	#4211#
teiste organisatsioonide aktsiate müügist (osalus)	4212	#4212#
antud laenude tagastamisest, võla müügist väärtuslikud paberid(õigus nõuda raha teistelt isikutelt)	4213	#4213#
dividendid, intressid laenufinantsinvesteeringutelt ja sarnased laekumised alates osalus aktsiakapitalis teistes organisatsioonides	4214	#4214#
muu tarne	4219	#4219#
Maksed – kokku	4220	#4220#
kaasa arvatud: seoses põhivara soetamise, loomise, kaasajastamise, rekonstrueerimise ja kasutuselevõtuks ettevalmistamisega	4221	#4221#
seoses teiste organisatsioonide aktsiate omandamisega (osalus)	4222	#4222#
seoses võlaväärtpaberite soetamisega (õigus nõuda raha teistelt isikutelt), laenu andmist teistele isikutele	4223	#4223#
võlakohustuste intressid, mis sisalduvad investeerimisvara soetusmaksumuses	4224	#4224#
muud maksed	4229	#4229#
Investeerimistegevuse rahavoogude bilanss	4200	#4200#
Rahavood finantstehingutest
Sissetulek – kokku	4310	#4310#
kaasa arvatud: laenude ja laenude saamine	4311	#4311#
omanike (osalejate) sularaha sissemaksed	4312	#4312#
aktsiate emiteerimisest, osaluse suurenemisest	4313	#4313#
võlakirjade, vekslite ja muude võlakirjade vms emiteerimisest.	4314	#4314#
muu tarne	4319	#4319#
Maksed – kokku	4320	#4320#
kaasa arvatud: omanikud (osalised) seoses neilt organisatsiooni aktsiate (osalusosade) lunastamise või liikmeskonnast väljaastumisega	4321	#4321#
maksta dividende ja muid makseid	4322	#4322#
kasumi jaotamise kohta omanike (osalejate) kasuks seoses vekslite ja muude võlakirjade lunastamise (tagasiostmisega), laenude ja võlakohustuste tagastamisega	4323	#4323#
muud maksed	4329	#4329#
Finantsoperatsioonide rahavoogude bilanss	4300	#4300#
Aruandeperioodi rahavoogude bilanss	4400	#4400#
Raha ja raha ekvivalentide jääk aruandeperioodi alguses	4450	#4450#
Raha ja raha ekvivalentide jääk aruandeperioodi lõpus	4500	#4500#
Valuutakursi muutuste mõju suurus rubla suhtes	4490	#4490#

6. Rahaliste vahendite sihtotstarbelise kasutamise aruanne

Indikaatori nimi	Kood	#PERIOOD#
Saldo aruandeaasta alguses	6100	#6100#
Saadud rahalised vahendid
Osavõtutasud	6210	#6210#
Liikmemaks	6215	#6215#
sihtotstarbelised sissemaksed	6220	#6220#
Vabatahtlikud varalised panused ja annetused	6230	#6230#
Kasum organisatsiooni tulu teenivast tegevusest	6240	#6240#
muud	6250	#6250#
Saadud vahendid kokku	6200	#6200#
Kasutatud vahendid
Kulud sihtotstarbelistele tegevustele	6310	#6310#
kaasa arvatud:
sotsiaalne ja heategevuslik abi	6311	#6311#
konverentside, koosolekute, seminaride jms korraldamine.	6312	#6312#
muud üritused	6313	#6313#
Haldusaparaadi ülalpidamiskulu	6320	#6320#
kaasa arvatud:
palgakulud (kaasa arvatud viitvõlad)	6321	#6321#
töötasuga mitteseotud maksed	6322	#6322#
reisi- ja töölähetuskulud	6323	#6323#
ruumide, hoonete hooldus, maanteetransport ja muu vara (v.a remont)	6324	#6324#
põhivara ja muu vara remont	6325	#6325#
teised	6326	#6326#
Põhivara, inventari ja muu vara soetamine	6330	#6330#
muud	6350	#6350#
Kasutatud vahendid kokku	6300	#6300#
Saldo aruandeaasta lõpus	6400	#6400#

2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Selle perioodi kohta andmed puuduvad

Indikaatori nimi	Kood	Põhikapital	oma aktsiad, ostetud aktsionäridelt	Lisakapital	Reservkapital	Jaotamata kasum (katmata kaotus)	Kokku
Kapitali suurus peal	3200
Per Kapitali suurendamine – kokku:	3310
kaasa arvatud: netokasum	3311	X	X	X	X
vara ümberhindamine	3312	X	X		X
tulu, mis on otseselt seotud kapitali suurendamisega	3313	X	X		X
aktsiate täiendav emissioon	3314				X	X
aktsiate nimiväärtuse tõus	3315				X		X
	3316
Kapitali vähenemine – kokku:	3320
kaasa arvatud: kahjustus	3321	X	X	X	X
vara ümberhindamine	3322	X	X		X
kulud, mis on otseselt seotud kapitali amortisatsiooniga	3323	X	X		X
aktsiate amortisatsioon	3324				X
aktsiate arvu vähendamine	3325				X
ümberkorraldamine juriidilise isiku	3326
dividendid	3327	X	X	X	X
Lisakapitali muutus	3330	X	X				X
Reservkapitali muutus	3340	X	X	X			X
Kapitali suurus peal	3300

Täiendavad kontrollid

Kontrolli vastaspoolt Laadige alla andmed finantsanalüüsi jaoks

* Tärn tähistab näitajaid, mida on korrigeeritud võrreldes Rosstati andmetega. Kohandamine on vajalik aruandlusnäitajate ilmsete formaalsete ebakõlade kõrvaldamiseks (erinevus ridade summas lõppväärtusega, kirjavead) ja see viiakse läbi vastavalt meie poolt spetsiaalselt välja töötatud algoritmile.

Viide: Finantsaruanded on koostatud Rosstati andmete alusel, mis on avalikustatud vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele. Antud andmete täpsus sõltub Rosstatile andmete esitamise täpsusest ja nende andmete töötlemisest statistikaameti poolt. Selle aruandluse kasutamisel soovitame tungivalt kontrollida arve aruande paberkandjal (elektroonilise) koopia andmetega, mis on postitatud organisatsiooni ametlikule veebisaidile või saadud organisatsioonilt endalt. Esitatud andmete finantsanalüüs ei kuulu Rosstati teabe hulka ja seda tehakse spetsiaalsete seadmete abil

Leningradi oblastis ja 2018. aastal võeti projekti tulemused kokku.

Projekti eesmärgid

Projekti RST-Invent lähteülesande kohaselt oli vaja välja töötada, toota ja rakendada mitmeid RFID-lahendusi, mis aitaksid kontrollida koosteliinile tarnitavate komponentide vastavust reaalselt valmistatavale tootetüübile. aega. Inimeste osalust tootmisprotsessis pidi tehnoloogia minimeerima. Eeldati loodava tarkvara- ja riistvarakompleksi täielikku integreerimist juhtimissüsteemiga tootmisprotsess klient.

Projekti edenemine

Projekti raames on ettevõte RST-Invent rakendanud kliendi koosteliinidel mitmeid kohandatud RFID-lahendusi. Need võimaldasid komponentide vastavust veebis jälgida ja kõrvaldasid mõju inimfaktor ettevõttes toodetud tubakatoodete kvaliteedi kohta. Samuti viidi läbi väljatöötatud lahenduse täielik integreerimine kliendi MES-süsteemiga.

Kuidas süsteem töötab

Tootmisliinidele sigaretipooltoodete filtrite tarnimise õigsuse kontrollimiseks kasutab RST-Inventi välja töötatud süsteem plast- või pappalusele kinnitatud RFID-silte.

Süsteem määrab igale alusele koodi, kui see on täidetud pooltoodete filtritega. Selleks on kõik poolfabrikaate tootvad tootmisliinid varustatud RFID-moodulitega, mis MES-ilt saadud töö alusel automaatselt identifikaatori salve RFID-märgise mällu kirjutavad.

Identifikaator mitte ainult ei tuvasta unikaalselt salves oleva pooltoote tüüpi, vaid sisaldab ka konkreetset tüüpi tulevase sigaretifiltri koodi.

Pooltoodete tarnimise õigsuse kontrollimine toimub valmis sigaretifiltrite kandikute tootmisliinidele vastuvõtmise kohas. Liinidele paigaldatud RFID-lugejad võrdlevad RFID-sildis olevat filtrikoodi MES-süsteemist saadud koodiga.

Kui koodid klapivad, suunatakse pooltooted taaskasutusse. Vea korral liin peatatakse automaatselt, pooltooteid ei laadita ning operaator saab hoiatuse valgussignaali kujul.

Kui pooltoode on vaja ümber pakkida pappaluselt plastalusele, edastab süsteem automaatselt kogu identifitseerimisinfo plastaluse RFID-sildile.

Igale RFID-märgisele määratakse süsteemi andmebaasis kordumatu identifikaator. Filtrite pooltoodetega salve laadimisel kirjutatakse RFID-sildile vastav filtrikood. Pooltoodete tootmisliinile tarnimisel loetakse filtri kood RFID-märgise mälust.

MES-süsteemi filtrikood kantakse andmebaasi ja seejärel levitatakse kõikidele tootmisliinide RFID-lugejatele. Teave konkreetse pooltoote kandikule peale- või mahalaadimise kohta tootmisliinil salvestatakse andmebaasi, kust see hiljem edastatakse kliendi MES-süsteemi.

Kasutatud lahendused

Spetsiaalselt Philip Morrise projekti jaoks töötati välja ja toodeti spetsiaalne seeria suurendatud mälumahuga TwinTag RFID-silte, mis on valmistatud kleebise kujul. Silt on ühtne kahte tüüpi kandikute märgistamiseks: papp ja plastik. See annab võimaluse installida erinevaid mudeleid UHF kiibid. RFID-märgis on loodud vastama objektide stabiilse registreerimise nõuetele erinevatel tasapindadel (3D-vormingus) ja selle omadused tagavad stabiilse lugemise tootmisliinidel.

Lisaks töötati välja RST-MAR RFID-lugeja, mis on varustatud ainulaadse disainiga antennidega. Antennid on varustatud magnetkinnitusega ja anduritega, mis kontrollivad salve olemasolu. Antennid paigaldatakse ilma tootmisliinide konstruktsiooni muutmata.

Projekti kokkuvõte

Ehitatud RFID-süsteem aitas juhtimist automatiseerida tehnoloogilised protsessid sigaretitoodete valmistamisel suurendas protsesside juhtimise läbipaistvust ja tõhusust. Seega minimeeris süsteem inimese kaasamise toote kvaliteedikontrolli ning tänu sellele võimaldas ennetada vigu, mis on seotud teatud toodete valmistamiseks mitte ette nähtud tooraine kasutamisega.