Kisvállalkozási problémák. Állami támogatás

Ivanova E.A.

Jelölt gazdasági tudományok, Don Állami Műszaki Egyetem

KISVÁLLALKOZÁSI STRATÉGIÁK VÁLSÁG ALATT

annotáció

A gazdaság válságjelenségei új követelményeket támasztanak a kisvállalkozások irányítási stratégiáival és standardjaival szemben, ami lehetővé teszi számukra, hogy „talán maradjanak”, és növeljék versenyképességüket és fenntarthatóságukat. A kisvállalkozás a gazdaság "mozdonya", amely lehetővé teszi, hogy a fejlődés új szakaszába lépjen, és biztosítsa az ország gazdasági növekedését. A vállalkozóknak minőségileg új fejlesztési stratégiákat kell alkalmazniuk, változtatniuk kell irányelveiken és üzleti hozzáállásukon a vállalkozás tevékenységében.

Kulcsszavak Kulcsszavak: kisvállalkozás, stratégia, vezetési elvek, versenyképesség.

Ivanova E.A.

PhD közgazdaságtanból, a Don Állami Műszaki Egyetemen

A KISVÁLLALKOZÁSOK STRATÉGIÁJA INA VÁLSÁG FELTÉTELEI

Absztrakt

A gazdasági válság új követelményeket támaszt a kisvállalkozások politikájával és irányítási normáival szemben, lehetővé téve számukra, hogy „felszínen maradjanak”, és növeljék versenyképességüket és fenntarthatóságukat. A kisvállalkozások a gazdaság „motorja”, amely az ország fejlődésének és gazdasági növekedésének új szakaszába emelkedik. A vállalkozóknak minőségileg új stratégiát kell alkalmazniuk a fejlesztésre, fejlesztésre, orientációjuk megváltoztatására és a vállalkozási létesítmények létrehozására.

kulcsszavak: kisvállalkozás, stratégia, gazdálkodási elvek, versenyképesség.

A hazai gazdaságban jelenleg végbemenő összetett rendszerszintű átalakulások arra kényszerítenek bennünket, hogy új pillantást vessünk azokra az iparágakra, területekre, amelyek lehetővé teszik, hogy szankciókkal, korlátozásokkal szemben emeljük fel az ország gazdaságát. A gazdasági növekedésben és az importhelyettesítésben pedig fontos szerepe van a kisvállalkozásoknak.

2014 márciusa óta számos ország kormánya által Oroszországgal szemben bevezetett szankciócsomag (pénzügyi-gazdasági, tudományos-technológiai, kereskedelmi stb.) van érvényben. Ennek eredményeként a hangerő csökken külkereskedelem Orosz Föderációés csökken a külföldi befektetések beáramlása az országba, ami számos negatív következménnyel jár.

A modern „szankcióháború” korlátozza az utólagos felszerelést termelő vállalkozások külföldi partnerek és befektetések forrásai és új technológiái segítségével. A legtöbb európai és amerikai cégek teljesen felfüggesztette az oroszországi technológia és berendezések szállítását. Ez közvetlenül érinti a kisvállalkozásokat.

A kisvállalkozások a piacgazdasági rendszer fontos elemei. Minden rendszert áthat a gazdasági és társasági élet társadalom: a termelésbe, a kereskedelembe, a pénzügyekbe, az árnyékgazdaságba, a művészet és a szellemi értékek világába.

A kisvállalkozás biztosítja a szükséges mobilitást piaci körülmények között, specializációt és együttműködést biztosít, és lehetővé teszi bármely vállalkozás rugalmasságának és hatékonyságának növelését.

A kisvállalkozások komoly gazdasági és társadalmi feladatokat látnak el.

Köztudott, hogy az oroszországi kisvállalkozások differenciálódását a moszkvai és szentpétervári, valamint az ország más régióiban működő kisvállalkozások fejlesztési feltételeinek összeegyeztethetetlensége magyarázza.

A külföldi kis- és középvállalkozások támogatása kiemelten fontos, hiszen ez az alapja fenntartható fejlődés ezekben az országokban. A kis- és középvállalkozások fejlődése a külföldi országokban gyorsabban halad, mint Oroszországban.

A kis- és középvállalkozások (kkv-k) támogatási rendszere a mai napig soha nem látott szintet ért el hazánkban. 2008-2013-ban az orosz kicsiben, és 2009-2010-ben. a középvállalkozásoknál pedig a zöldítés időszakára jellemző rohamosan nőtt a vállalkozások száma.

A 2008-2009-es válság idején kezdődött a gyors növekedés, amelyet feltételesen a modern orosz zöldítés második hullámának is nevezhetünk a kkv-k területén. Két év alatt a kisvállalkozások (beleértve a mikrovállalkozásokat is) száma 17%-kal, 2013 végére pedig 53%-kal nőtt (1. táblázat). A mikrovállalkozások száma ebben az időszakban 65,2%-kal nőtt. Meg kell jegyezni, hogy a kisvállalkozások (beleértve a mikrovállalkozásokat is) adják a legtöbb alkalmazottat és részesedést az orosz kkv-k forgalmából.

1. táblázat - Az oroszországi kisvállalkozások jellemzői 2008-2013-ban

Index	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Vállalkozások száma, ezer	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

2008-2014-ben a szövetségi hatóságok szinte minden javaslatot végrehajtottak közszervezet"OPORA Russia", más orosz üzleti szakszervezetek javaslatai a túlzott adminisztratív akadályok felszámolására. Az ország fokozottan dolgozik a speciális korrupcióellenes mechanizmusok létrehozásán a fokozott korrupciós kockázatú állami szervek tevékenységi területein. Létrehozták a vállalkozók jogait védő intézményt - szövetségi és regionális vállalkozói ombudsmanokat.

Ugyanakkor a kisvállalkozások számos problémával és nehézséggel küzdenek, többek között:

- több magas szint instabil piaci pozíciót okozó kockázat;

- függőség nagy cégek;

– a vezetők gyenge kompetenciája;

- fokozott érzékenység az üzleti feltételek változásaira;

- Nehézségek a további vonzásban pénzügyi forrásokés kölcsönök megszerzése;

– az üzleti partnerek bizonytalansága és óvatossága a megállapodások (szerződések) megkötésekor.

A statisztikák elemzése arra utal, hogy 2013-ban 932,8 ezer vállalat szüntette meg tevékenységét az Orosz Föderációban. egyéni vállalkozók(IP), ennek 98%-a saját döntéssel. Az ilyen döntések oka az IP felszámolási eljárás egyszerűsége, valamint az IP személyes felelőssége a törvényi előírások be nem tartásáért.

Egy adott régióban a kisvállalkozásoknak nyújtott állami támogatás hatékonyságának részletesebb tanulmányozása során célszerű a vállalkozókat támogató egyéb intézkedések megfontolása is, mint például: üzleti inkubátorházak és technológiai parkok jelenléte, a vállalkozói szellemet elősegítő intézkedések hatékonysága. , a fejlesztésre kiadott mikrohitelek száma és egyebek.

A kisvállalkozások állami támogatásának jelenlegi mechanizmusának javítására négy fő alapelv szól.

1. Az Orosz Föderációt alkotó szervezetek költségvetésének támogatására a kisvállalkozások fejlesztésére irányuló regionális programok végrehajtására vonatkozó kvótákat az ágazat növekedési üteme alapján határozzák meg, nem pedig annak abszolút érték(ezzel ösztönözve a ma zajló pozitív változásokat, nem pedig a régen elért eredményeket).
2. A különböző osztályok által a régiók számára átláthatatlan kritériumok alapján szétosztott sokféle támogatás elutasítása 4-5 széles körű támogatás javára, amelyeket az Orosz Föderáció alanya nagyobb függetlenséggel vehet igénybe.
3. A területi aszimmetriák csökkentésének felelősségi köre regionális szintre helyeződik át.
4. A növelésért gazdasági hatékonyság regionális szintű állami finanszírozás, mindegyiken belül ígéretes területek a kisvállalkozások fejlesztésére önkormányzatok, és a helyi üzleti projektek további pénzügyi támogatása csak ezeken a területeken valósul meg.

Így az országban elért kis- és középvállalkozások fejlettségi szintjének „megőrző” politikája és annak felgyorsult „helyreállási növekedése” helyett az Orosz Föderáció már „fejlett” alanyai szűk körében a szövetségi és a regionális hatóságok felkérést kapnak arra, hogy fejlesszék a városi körzetek és vidéki területek jövőbeli igényeinek előrejelzésére való képességüket, a meglévő prioritásokkal és természeti, humán, logisztikai és egyéb potenciálokkal összhangban.

Különösen a kisvállalkozások versenyképességének növelésének egyik módja a fejlettek felhasználása versenyelőny versenystratégiák alapján.

A kis cégeknél a stratégiai tervezés vagy nem létezik, vagy széttagolt.

Tehát a stratégiaépítési folyamat vállalkozói szemléletének középpontjában a következő előfeltételek állnak:

1) a stratégiának léteznie kell a vezető számára a fejlődési kilátások formájában;

2) a vezető a tudat szintjén alakíthat ki stratégiát, amely a vezető intuícióján alapul.

3) a stratégia végrehajtásának ellenőrzése a menedzsmentnél marad;

4) rugalmas és átgondolt stratégiai gondolkodásra van szükség;

5) egy kisvállalkozás rugalmas, reagál a vezetőség minden utasítására;

6) A vállalkozókat a stratégiák keresése és a közvetlen versenytársak befolyásának hiánya jellemzi a piaci réseken.

A hazai vállalkozások stratégiai tervezését és irányítását jellemzi, hogy a vállalkozások vezetői saját maguk végeznek kutatásokat és előrejelzéseket a külső környezet hatásairól, meghatározzák az áruk és szolgáltatások választéklistáját, a költség- és költségszámítási eljárást, a formát. árazási szabály, önállóan kell választani beszállítókat, ki kell fejleszteni a sajátjukat értékesítési politikaés befolyásolják a fogyasztói magatartást. A fenti feladatok mindegyike egységes, jól kialakított és hatékony stratégiát igényel a vállalkozások működéséhez és fejlesztéséhez.

Fontosság benne stratégiai tervezés A kisvállalkozások olyan hosszú távú célokat tűznek ki maguk elé, amelyek célja kulcsfontosságú eredmények elérése és versenyelőnyök megteremtése. Ugyanakkor fontos kiemelni a távlati célokat meghatározó kulcsterületeket: piactér, innováció és technológia, marketing, termelési folyamat, pénzügyi és személyzeti menedzsment, vállalatirányítás.

Minden évben megfigyelhető a kisvállalkozások tönkremenetele, mert a kockázatok meglehetősen nagyok, és a tevékenység sikere a megfelelő stratégiákon múlik.

A vállalkozások csődjének fő okai a következők:

1) az alapító és a munkavállalók nem megfelelő szintű kompetenciája,

2) a vezető vezetői tapasztalatának hiánya vagy hiánya;

3) nincsenek kilátások és nincsenek közép- és hosszú távú fejlesztési tervek;

4) nincs stratégiai tervezés;

5) a tevékenységek az erőforrások valós mennyiségének ismerete nélkül bővülnek;

6) a fogyasztókra és a szállítókra vonatkozó információk hiánya;

7) nem megfelelő számviteli és munkafolyamat-rendszerek;

8) elavult marketingkutatási adatok;

9) családi vállalkozás;

10) a törvénnyel kapcsolatos jogi problémák;

11) a feladatok nem optimális átruházása;

12) nincs kiegyensúlyozott pénzgazdálkodás.

Válság idején a legjobb stratégia a reálszektor számára az, ha elképzeljük, hogy a vállalat bevétele vagy nyeresége a felére csökkent. Minden vállalkozásnak, az államhoz hasonlóan, három forgatókönyvre van szüksége az események alakulásához, és ezektől függően három cselekvési sorozatra van szüksége:

Optimista - a személyzet és a külső közönség számára;

Pesszimista - belső szükségletekre;

Reális.

A vezető feladatainak rövid listája Alekszandr Vysotsky, a School of Business Owners és a Vysotsky Consulting alapítója szerint:

Termékek előállításának elérése

parancsot adni,

Növelje a beosztottak elszámoltathatóságát

Irányelvek és irányelvek kidolgozása

szervez

Tervezni

Koordinálja a tevékenységeket

Vizsgálja meg

Beosztottak képzése és képzése.

A gazdaságot érintő válságjelenségek arra kényszerítik a kisvállalkozásokat, hogy új pillantást vetjenek a célokra, a célkitűzésekre és a fejlesztési stratégiára. Fontos cél a vezető pozíciók megtartása, a versenyképesség növelése, magas pénzügyi mutatók. A legfontosabb a rugalmasság és mobilitás megőrzése, a realitáshoz való alkalmazkodás, a gazdasági, politikai, külső környezeti jelenségek hatásának figyelembevétele, ami a modern hazai vállalkozókra jellemző.

Irodalom

1. Kazantsev, S.V. A gazdasági recesszió és az oroszellenes szankciók hatásának felmérése az Orosz Föderáció régióira // ECO. Össz-oroszországi gazdasági folyóirat. - 2016. - 5. szám-55.o.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. A szankciók teljesítményre gyakorolt ​​hatásának értékelése orosz cégek// A közgazdaságtan kérdései. - 2016. - 3-S.34 sz
3. Smirnov, D.V. A kis- és középvállalkozások intézményi infrastruktúrájának jellemzői a régióban gazdasági rendszer: monográfia / D.V. Szmirnov, V.V. Saley. - Rosztov: "Azov-print" kiadó, 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Az alkalmazkodás, mint a kis versenyképesség tényezője építőipari cégek instabil gazdasági helyzetben lévő régió: monográfia - Samara, Szamarszk. állapot ív.-épít. un-t., - 98 p.
5. Podshivalova, M. A kisvállalkozások fejlődésének környezetét alkotó társadalmi-gazdasági intézmények minősége//Közgazdasági kérdések. -2014.-№6.-97-111.o
6. Bagova, A. Külföldi kis- és középvállalkozások támogatásában szerzett tapasztalat (Németország és Franciaország példáján) // Üzleti jog. Függelék „Üzleti és jog Oroszországban és külföldön”. - 2013. -№ 1. -S. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Kis- és középvállalkozások állami támogatása in modern Oroszország a grunderizmus második hullámáról//Közgazdaságtudományi kérdések.-2014.-11.sz. – P.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Vállalkozás regionális szinten: prioritások és problémák // EKO. Össz-oroszországi gazdasági folyóirat. – 2016.- 1. sz.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Néhány intézményi változás a kisvállalkozások fejlődésében // Társadalom és gazdaságtan. – 2015.- 10.-C szám. 92-97
11. Alescsenko, V.V. Kisvállalkozások: területfejlesztés és állampolitikai prioritások // ECO. Összoroszországi Gazdasági Lap.- 2014.- 11.-C. szám. 132
12. Knyazkina E.V. Az alkalmazkodás, mint a régió építőipari kisvállalkozásainak versenyképességi tényezője instabil gazdasági helyzetben: monográfia. - Samara. Szamarszk. állapot ív.-épít. un-t, - 98 p.
13. Mintzberg, G. Stratégiai szafari: túra a stratégiai menedzsment vadvilágába / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Per. angolról. - 2. kiadás - M. : Alpina Kiadó, 2016. - 365 p.
14. Fomicsev, A.N. Stratégiai vezetés: Tankönyv egyetemek számára / A. N. Fomichev. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2014. - 468 p.
15. Lozik, N.F. Stratégiai vezetés: oktatóanyag/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; összesen alatt szerk. Dr. Econ. tudományok, prof. A.A. Semenova. - M. : Rusajns Kiadó, 2015. - 152 p.
16. Voronin, A.D. Stratégiai menedzsment: tankönyv. juttatás / A.D. Voronin, A.V. Koroljov. - Minszk: Felsőiskola, 2014. - 175 p.: ill
17. Tsvetkov, V. A cég bevétele felére csökkent: kilenc expressz borravaló segít a túlélésben // Főigazgató. - 2016. - 6. sz. – 33. o
18. Vysotsky, A. A vezető feladatainak rövid felsorolása//Üzleti menedzsment szabványai.-2016.-№12.-88-90.

Hivatkozások

1. Kazantsev, SV A recesszió és az oroszellenes szankciók hatásának felmérése az Orosz Föderáció régióira // ECO. Orosz gazdasági folyóirat. - 2016. - 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moszkva Nikolaev, A. A szankciók orosz vállalatok eredményeire gyakorolt ​​hatásának értékelése // Gazdasági kérdések. - 2016. - 3-P.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti kis- és középvállalkozások intézményi infrastruktúrája a regionális gazdasági rendszerben: Monográfia / DV Smirnov VV Saly. – Rosztov: „Azov-print” Kiadó, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Az alkalmazkodás a kis építőipari vállalatok versenyképességének tényezőjeként a régióban instabil gazdasági környezetben: Monograph Samara, Samara. állapot. arh.-épület. Egyetemi Kiadó, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. A kisvállalkozások környezetét alkotó társadalmi és gazdasági intézmények minősége // Gazdaságtudományi problémák. -2014.-№6.-S.97-111
6. hibák A. Külföldi (például Németország és Franciaország) kis- és középvállalkozások támogatásának tapasztalata // Üzleti jog. Az „Üzleti és jog Oroszországban és külföldön” alkalmazás. - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya Kis- és középvállalkozások támogatása Oroszországban ma a Gründerzeit második hullámához // Kérdések ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Vállalkozási regionális prioritások és problémák // ECO. Orosz gazdasági folyóirat. – 2016.- 1. sz.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Néhány intézményi változás a kisvállalkozások fejlődésében // a társadalom és a gazdaság. – 2015.- 10.-C szám. 92-97
11. Alescsenko, VV Kisvállalkozások: területfejlesztés és közpolitikai prioritások // ECO. Nemzetgazdasági zhurnal.- 2014.- 11.-C szám. 132
12. Knyazkina EV Alkalmazkodás, mint a régió kis építőipari vállalatai versenyképességének tényezője instabil gazdasági környezetben: monográfia. - Samara. LEPEDÉK. állapot. arh.-épület. Egyetemi Kiadó, 2011. - 98 pp.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe szafari túra a stratégiai menedzsment vadvilágában / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. angolról. – 2. kiadás. - Moszkva: Alpina Kiadó, 2016. - 365 p.
14. Fomichev, AN Stratégiai menedzsment: Tankönyv egyetemeknek / AN Fomichev. - M .: Publishing and Trading Corporation "Dashkov and K °", 2014. - 468 p.
15. Lozik, NF Stratégiai Menedzsment: tankönyv / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; a végösszeg alatt. Szerk. Dr. ehkon. tudományok, prof. A. A. Semenova. – M.: „Rusayns” Kiadó, 2015. – 152 p.
16. Voronin, AD Stratégiai Menedzsment: Tankönyv. Előny / AD Voronin, AV Koroljev. – Minszki Felsőiskola, 2014. – 175 p.: iszap
17. Tsvetkov, V. A cég bevétele kétszeresére esett: kilenc expressz tipp segítésére // General direktor.- 2016.-№6. – P.33
18. Vysotsky, A. A vezetői feladatok rövid listája // Menedzsment szabványok biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

A válság a kisvállalkozásokat sújtotta a legfájdalmasabban. Milyen tünetei vannak a válságnak ebben az ágazatban? orosz gazdaság? Mit kell tenni a felmerült problémák semlegesítésére? És milyen kilátások vannak a kisvállalkozásoknak Oroszországban?

1. A kisvállalkozás, mint a gazdaság pillére. A piaci kapcsolatokra való áttérés az orosz társadalom általános társadalmi stabilitásának rombolásához vezetett. A valódi munkavesztés, a társadalmi státusz csökkenése, az életszínvonal általános csökkenése, a szakmai kereslet hiánya, a rendezetlen helyzet némi feszültséget okoz a társadalomban, ami a bűnözés növekedéséhez és a munkaképesek marginalizálódásához vezet. a lakosság rétegei. A hivatalos statisztikák szerint a munkanélküliség több mint 2,5 millió embert tett ki, és az előrejelzés kiábrándító. Mindezek a körülmények bizonyos döntések meghozatalára, a piac elemeinek nehéz körülményeihez való alkalmazkodásra késztetik az embereket.

Az egyik kiemelt feladat ebben az időszakban kormányzati szervek a fejlődés és ösztönzés kedvező feltételeinek megteremtése kell, hogy legyen munkaügyi tevékenység, fejlesztés különféle formák vállalkozó. Ehhez az államnak gazdasági, társadalmi és jogi feltételeket kell teremtenie. Különleges lendületet a fejlődéshez, nem szavakban, hanem tettekben kell kapnia egy kis és közepes üzlet.

A kis- és középvállalkozások szerepe nyilvánvaló. A kis- és középvállalkozások ott boldogulnak, ahol nincs szükség jelentős beruházásokra, ahol nincs nagy volumen és hatalmas a dolgozói együttműködés. A kis termelési formák ott működnek, ahol a nagyvállalatok számára veszteséges, ahol könnyebben alkalmazkodnak a helyi piacokhoz és a lakosság igényeihez, ahol van elég kis termelés Termékek. A kisvállalkozások rugalmasak. Gyorsan reagálnak a fogyasztói kereslet minden változására, lefedik az ügyfelek bizonyos körét. Mivel a kereslet és a kínálat differenciálódik, a kistermelés az, ami sokféle választáshoz, a termelés specializálódásához vezet. A kisvállalkozás tevékenysége megvalósításában önálló, azaz. tervezés, előrejelzés, termékfejlesztési stratégia kialakítása, szolgáltatásnyújtás, fogyasztókkal szerződéskötéssel biztosítja a termelés fejlesztését, kilép a nemzetközi piacra, munkavállalói javadalmazást állapít meg, a költségekkel összefüggésben. A legtöbb kisvállalkozás szociális csomagot biztosít alkalmazottainak. A kis- és középvállalkozások aktívan részt vesznek a középréteg kialakításának folyamatában, amely a társadalom társadalmi stabilitásának záloga.

A kisvállalkozások alapján, amint azt a közelmúlt gyakorlata mutatja, sok nagyvállalat nőtt ki.

A kis- és középvállalkozások fejlődése kedvező feltételeket teremt a progresszív gazdaság működéséhez, amely hatással van a versenykörnyezetre, további munkahelyeket teremt, ami csökkenti a munkanélküliséget és a társadalmi feszültségeket, bővíti a fogyasztói szektort. Ezek a vállalkozások életerőt, szaporodási képességet mutatnak a fejlődésüket akadályozó nehézségek ellenére.

2. A válság megnyilvánulásai a kisvállalkozások területén. Természetesen a kis- és középvállalkozások társadalmi jelentősége tagadhatatlan, de a valóság körülményei szomorúak. A helyzet néha nem a vállalkozók javára alakul.

Először is, az áruk holtpontja van, amelyeket egészen a közelmúltig sikeresen értékesítettek.

Másodszor, egy viszonylag drága termék az alacsony vásárlóerő miatt nem igényelhető.

Harmadszor, a hitelek kamatai magasak, és a hitelnyújtás maximális feltételeit csökkentették.

Negyedszer, túl magasak a bérleti díjak stb.

Mindez és még sok más akadályozza a kis- és középvállalkozások fejlődését. De optimistának kell lenni, és reménykedni kell a végtelen piac szakadékában tett erőfeszítéseinek kedvező eredményében.

3. Mi a teendő? Anélkül, hogy kétségbeesésbe esnénk, fontos elemezni a helyzetet, meghatározni azokat a tényezőket, amelyek csökkentik az Ön szolgáltatásai vagy termelése iránti keresletet, a vállalkozása fejlődésének fékező okait.

Először kezdje el újra a piaci szegmens tanulmányozását. Határozza meg társadalmi státusz a fogyasztód.

Másodszor kezdjen el dolgozni közvetlen ügyfelével, különösen egy rugalmas árrendszer biztosításával.

Harmadszor, a presztízs megőrzése érdekében ne térjen el a vállalt kötelezettségektől, és egyértelműen teljesítse a szerződésben rögzített valamennyi feltételt.

Negyedszer, folyamatosan töltse fel a rendelésállományt, különösen az ügyfélkör bővítésével.

Ötödször, hogy felülvizsgálják termékeik vagy szolgáltatásaik árait, és minőség-ellenőrzési rendszert hozzanak létre az árukra.

Végső soron olyan különféle tevékenységeket kell végezni, amelyek elősegítik piaci pozíciójuk megtartását, ami nem sérti az üzleti etikát.

4. A jövő a kisvállalkozásoké. Minden világtapasztalat azt mutatja, hogy a gazdaságban, még a legfejlettebb országokban is, ahol hatalmas vállalkozások és nagyvállalatok vannak, amelyek úgy tűnik, egész ágazatokat monopolizáltak. társadalmi termelés, a bruttó termék zömét nagyszámú kis- és középvállalkozás hozza létre. A gazdaság rugalmasságának és dinamizmusának zálogai, hatékony eszközei a reprodukciós struktúra állandó kiigazításának és megőrzésének, amely megfelel a lakosság munkaigényének, bérek, szociális szolgáltatások. A kis- és középvállalkozások tevékenysége a legnagyobb mértékben a helyi igények kielégítésére, a térség fejlesztésére és a társadalmi-gazdasági problémák helyszíni megoldására irányul. Például Anglia tapasztalatai azt mutatják, hogy a depressziós térségek gazdaságának fellendülése a kisvállalkozások fejlődése miatt a régió belső erőforrásainak rovására megy végbe.

Természetesen ezen a téren nem lehet abszolút stabilitás. A mai legnehezebb körülmények között is több százezer kis- és középvállalkozás maradt és működik tovább. Világszerte néhány vállalkozás leáll, cégek csődbe mennek. Az általános gazdasági válságnak ebben az időszakában érdekes megmutatni az ügyes gazdálkodás erejét, a meglehetősen versenyképessé válni, megelőzni a tevékenységtervezésben előforduló súlyos, zavaró tévedéseket.

Az általános gazdasági hanyatlás időszakában bármely gazdasági aktivitás kockázattal jár, de van izgalom, a nyerés lehetősége. Bizonytalan helyzetben vállalkozásalapításkor a személyes tulajdonságok bizonyos vizsgálatát végzik el, ellenőrzik a professzionalizmus szintjét, a külvilágban és a piaci helyzetben való tájékozódás sajátosságait. Ezen túlmenően, az ember megszerzi a tevékenység függetlenségét, a kapcsolatok szabadságát. A vállalkozásfejlesztés bizonyos vállalkozói kapcsolatokat hoz létre, amelyek tág teret adnak a különféle elképzeléseknek és értékorientációk a választás szabadsága szempontjából.

A társadalom fokozatosan elveszíti bizalmatlanságát a vállalkozással szemben. A tömegtudatban korábban létező sztereotípiák átalakulóban vannak, amikor kiderült, hogy a „vállalkozás”, az „opcionális”, a „megbízhatatlanság” szervesen összefügg. A vállalkozói szellemet az utóbbi időben gyakrabban hozzák összefüggésbe a szorgalommal, a munkaképességgel és a tulajdonossal. A vállalkozói tevékenység nemcsak egy speciális tevékenység, hanem egy bizonyos viselkedéstípus, gondolkodásmód is. A vállalkozó pedig mélyen gondolkodó és tudatos alany, aki rugalmasan reagál a helyzetre, tud kockáztatni és nyerni, rendkívül kedvezőtlen körülmények között is célokat elérni, proaktív, sokoldalú motivációval rendelkezik. Ez egy rendkívül hatékony és fizikailag szívós dolgozó, aki a cél elérése érdekében képes túlórázni. Megteszi a szükséges erőfeszítéseket, hogy elfoglalja helyét a társadalmi termelés szférájában, megváltoztassa életkörülményeit, szükségleteit és igényeit még teljesebben kielégítse. Leginkább olyan tulajdonságok jellemzik, mint: dinamizmus, aktivitás, lendület, társaságiság, függetlenség és kockázatvállalási képesség.

A kis- és középvállalkozóknak minden esélyük megvan arra, hogy üres piaci réseket foglaljanak el anélkül, hogy a nagy iparágak tevékenységét és érdekeit bármilyen módon sértenék. És idővel a kis- és középvállalkozások megfelelő helyet foglalnak el a gazdaságban, teljes értékű ágazattá válnak gazdasági szerkezetés valóban piaci gazdálkodási módban kezd működni.

A nemzeti valuta értékének csökkenése jót tesz a fejlett gazdaságoknak: a belföldi fogyasztás növekedésnek indul, az emberek igyekeznek hazai termékeket vásárolni és országon belül utazni. De Oroszországban minden bonyolult: az áruk több mint felét importálják, a gyógyszerek akár 90%-a is külföldről érkezik, a belföldi turizmus pedig nem fejlett.

Természetesen 2014 végén szinte minden területen nőtt a fogyasztói kereslet: az elektronikától ill Háztartási gépekékszerekre és autókra. A fogyasztói bizalmi index növekedése az általános stagnálás hátterében jellemző, és általában átmeneti jelenség. 2015 eleje óta egy teljesen más történet vette kezdetét, de senkinek nincs válasza arra a kérdésre, hogy mi a teendő, ha minden összeomlik. Hogyan érinti a válság az üzletet, és mire számíthatunk ilyen nehéz időkben? Próbáljuk meg kitalálni.

Mi volt, mi lesz és valójában mit kell tenni?

• A fogyasztói kereslet csökkenése.

Mit hoz a válság az üzleti életben? Kevesebb ügyfél. Most húzzák meg a nadrágszíjat: minden tizedik csökkenti a vásárlások számát. A bérek esése és a reáljövedelmek csökkenése játszik szerepet – az emberek már valahogy kevésbé hisznek a fényes jövőben, és nem számítanak anyagi helyzetük javulására.

Mit kell tenni? Ne feledkezz meg róla különleges ajánlatok hogy segítse a kereslet élénkítését. És ne feledd: ma nagy szerepet a tartósság, a lejárati idő, az összetétel ... és a vásárláskori hangulat elkezd játszani.

• árprioritás.

A gazdaságfejlesztési minisztérium hivatalos adatai szerint a lakosság reáljövedelmei legalább 2,8%-kal csökkennek, ezért nyugodtan szorozza meg ezt a számot a benne lévő bizalmi együtthatóval. A sajnálatos következmény az, hogy a méret kezd többet számítani, különösen, ha az árról van szó. Nem a válság legkellemesebb hatása az üzletre.

Mit kell tenni? Ha a dömping nem szerepel a tervei között, akkor emlékezzen arra, amiről az utolsó bekezdésben beszéltünk, és fordítson figyelmet a kínált áruk minőségének bővítésére. Ezenkívül próbáljon lemondani a hitelekről és az utólagos fizetési feltételekről. Hatékony lépés a beszállítók áttekintése és az olcsóbb és közelebbiek kiválasztása a szállítási idő lehető legrövidebb csökkentése érdekében.

• Import helyettesítés.

A dollár és az euró növekedése szinte minden, az importtal valamilyen módon kapcsolatban álló vállalkozót egy plusz pohár konyak megivására kényszerítette – egyszóval szinte mindenkit általában. Egy olyan országban, ahol az összes kábítószer akár 90%-a is külföldről származik, lehetetlen másként tenni: még ha a gyártás Oroszországban is található, sok összetevőt és berendezést importálnak. Mit mondhatunk azokról, akiknek az egész üzlete az ellátáshoz kötődik? Sokan már lemondták az új kollekciók rendeléseit, és eladják a maradékot. Sokkal szerencsésebbek azok, akik mindent Oroszországban gyártanak és külföldre adnak el... de hány ilyen céget ismer?

Mit kell tenni? Lehetőség szerint próbálja meg csökkenteni az import arányát: növelje a hazai áruk körét, váltson át orosz berendezésekre, alkatrészekre, összetevőkre. Például az élelmiszerboltok már sokkal szívesebben árulnak orosz sajtokat és húsokat. És ha ez lehetetlen, hát húzza meg a nadrágszíjat a vásárlók után, emelje fel az árakat, állítsa be a választékmátrixot, nyisson üzleteket a maradékok eltüntetésére, igyon macskagyökeret. Hamarosan mindez véget ér, és ünnep lesz az utcátokban.

• Emelkedő szállítási díjak.

Ha úgy gondolja, hogy minden rossz az Ön számára, nézze meg, hogyan érintette vállalkozását a válság szállítmányozó cégek. A szankciók hatására a teherszállítás volumene hirtelen 20-40%-kal, a fuvarozók jövedelmezősége pedig meredeken, 17%-ról 8%-ra esett vissza. Ezzel párhuzamosan csökken a kereslet, nőnek a költségek és nőnek a kockázatok. A logisztikai piac akár 80%-át olyan egyéni vállalkozók foglalják el, akiknek nincs pénzügyi fedezete. A helyzetet súlyosbítja a közlekedési adó növekedése és a szövetségi autópályákon közlekedő nehéz teherautók adójának bevezetése.

Mit kell tenni? Alázd meg magad. Ne veszekedj az árakon. És ne feledje: a játékosok száma csökkenni fog, és a szállítás minősége kissé csökken. Gondosan válassza ki, hogy kihez forduljon logisztikai szolgáltatásokért.

• Kölcsönszerzési nehézségek.

Elvira Nabiullina még novemberben osztotta meg a nyilvánossággal a hitelezés lassulását. Valójában a bankok nem sietnek a hitelportfólió növelésével – és ez sajnos nem csak a magánszemélyekre vonatkozik, hanem a cégekre is. A meghosszabbított hitelek volumene már elérte a 20%-ot, a hitelfelvevőkkel szemben támasztott követelmények egyre szigorodnak, és a vállalkozásoknak, mint tudják, nincs szükségük ugyanannyira, mint a podolszki nyugdíjasoknak.

Mit kell tenni? Kerülje a hitelkereteket. Igen, próbáld meg csinálni. Ha hitelfelvétel nélkül semmiképpen sem megy, vagy sürgősen refinanszírozásra van szüksége, használjon alternatívát. Ez lehet például faktoring – nincs szükség biztosítékra, az eszközök nincsenek befagyasztva.

• Létszámcsökkentés.

A munkanélküliség emelkedése már 2014-ben észrevehető volt, és a szakértők szerint tovább fog növekedni. De nem sok. A költségcsökkentési célú csökkentések ma már nem divatosak: 2009 óta a munkaerőpiac jelentősen átalakult, és a többség csak a vállalkozás megtartása érdekében hozza meg ezeket az intézkedéseket. A betöltetlen állások számában nincs negatív dinamika, ami a fizetésekről nem mondható el: a statisztikák szerint már 2%-kal csökkentek, de a valós értékről szomorú beszélni.

Mit kell tenni? Ha lehetséges, ne zsugorodik: a csapat megmentése érdekében politikát folytathat nyitott ajtók, beszéljen a cég terveiről és mutasson bizalmat a jövőbe vetette. Ha pedig nincs, akkor tedd úgy, mint mindenki más: először is elbocsátják mindazokat, akik nem hoznak közvetlen hasznot a cégnek. De hogy a válság után találnak-e ugyanolyan hozzáértő szakembereket, az más kérdés.

A reklámpiac növekedése 2014-ben mindössze 1,2%-ot tett ki, szemben az egy évvel korábbi 10%-kal. Ez azonban csak világos és nyilvánvaló. Érdekes, hogy a válság hogyan érinti a vállalkozások hirdetési költségvetésének elosztását: egyre népszerűbb a digitális reklámozás. A pletykák szerint 2015-ben további 15-20%-kal fog növekedni, és sok céget arra kényszerít, hogy hagyjon fel a Channel One reklámjaival a Global Network javára. A már megszokott 40-45%-kal nő a mobilhirdetés is.

Mit kell tenni? Fektessen be az online hirdetésbe mobil hirdetés, természetesen! Hasznosabb, olcsóbb és hatékonyabb. Javasoljuk továbbá, hogy fordítson különös figyelmet az e-mail marketingre és a közösségi hálózatokra: az oroszok köztudottan vezető szerepet töltenek be az online eltöltött idő tekintetében, és a közösségi erőforrások befolyása a vásárlási döntésre akár 37%-ra is nőhet.

Az, hogy a válság hogyan érinti vállalkozását, számos tényezőtől függ. Természetesen azok a szerencsések, akiknek nyugati ügyfeleik és nyugati befektetéseik vannak, illetve azok, akik Oroszországból szállítják termékeiket külföldre. De az orosz dohányipar is jól megy... általánosságban ne feledje: minden elmúlik, és a válság is hamarosan véget ér. És ha csak azt tervezi, hogy elindítja saját vállalkozását - ne féljen. A legfontosabb, hogy válassza ki a legérdekesebbet ígéretes terület tevékenységeket és hajrá! Válságban elindulni még könnyebb, mint alkalmazkodni: semmi sem akadályoz meg abban, hogy a hamuban táncoljon.

Gazdaságunk válságában nemcsak a nagy-, hanem a kisvállalkozások tevékenységének leállításának kockázata is nő. Az állam ilyen körülmények között egyszerűen köteles lépéseket tenni a kisvállalkozások pénzügyi támogatásának növelése érdekében.

Az állami statisztikák szerint a 2009-2015-ös válságévek előtt megnövekedett a kisvállalkozások és az egyéni vállalkozók száma. A kisvállalkozásokba irányuló beruházások volumene is folyamatosan nőtt.

Olyan rendeleteket fogadtak el, amelyek megteremtették a kisvállalkozások anyagi támogatásának feltételeit.

A mai napig ezek az eredmények elvesztek. A befektetések visszaestek, a likviditás csökken, a nemfizetések nőnek.

Megjegyzés az olvasónak: A Tablburg szolgáltatásokat kínál különféle belső terek komplex kialakításához, akár pláza, bankok, irodaházak, szupermarketek és egyebek. Elég, hogy megbizonyosodjon jó minőség a cég mestereinek termékei és képesítései. Ezt már régóta jogosan értékeli számos iroda, üzlet, közjegyzői iroda vagy vállalkozás tulajdonosa, akik a Tablburg szolgáltatásait vették igénybe.

A kisvállalkozások nem veszik fel olyan aktívan a hiteleket, mint a nagy- és középvállalkozások. A kölcsönöket általában növelésére használják fel működő tőke, míg nagyvállalatok kölcsönöket is használnak új iparágak létrehozására.

Így a rövid lejáratú hitelek nagy jelentőséggel bírnak a kisvállalkozások számára. De a bankok nem, vagy hatalmas kamattal adják ki. Fontos figyelembe venni azt is, hogy a régiókban kis bankok működnek, amelyek maguk is nehéz helyzetbe kerülnek, és nem tudnak teljes mértékben hitelezni a kisvállalkozásokat.

A kisvállalkozások következő problémája az oroszországi kereslettől való függés. Külföldön a kisvállalkozások termékei és szolgáltatásai szinte keresetlenek.

Az országon belüli kereslet nagyon alacsony, ami a működő tőke csökkenéséhez vezet. Csökkenteni kell a termelési költségeket, csökkenteni kell a termelési mennyiségeket.

A felfüggesztés kockázata nő termelési tevékenységekés a kisvállalkozásokat támogató teljes infrastruktúra eltűnhet.

Ilyen körülmények között előfordulhat, hogy a kisvállalkozások az árnyékba kerülnek. Forrás hiányában a tevékenységek csökkentése elkerülhetetlen. A pénzeszközök felszabadítása érdekében a vállalkozók leállítják a nyereség kimutatását, és "fehér" béreket fizetnek. Ez alacsonyabb adófizetést fog eredményezni. A bevételek eltitkolása elkerülhetetlen. Ha a jelenlegi adóigazgatás módszerein nem változtatnak, akkor indokolatlan nyomás nehezedik az elért szint megtartására, ami csak súlyosbítja a kisvállalkozások helyzetét.

Az igazság kedvéért megjegyezzük, hogy nem minden kisvállalkozás van ilyen nehéz helyzetben. Ha egy vállalkozás olcsó termékeket és szolgáltatásokat állít elő tömegigényre, nem vesz igénybe hitelt, vagy garantáltan banki támogatást kap, önkormányzati vagy állami megrendeléseket teljesít, akkor az ilyen kisvállalkozásoknak ma nagy esélyük van a sikeres működésre.

A válság kisvállalkozásokra gyakorolt ​​hatásának leküzdése érdekében sürgős intézkedéseket kell hozni a pénzügyi bázis megteremtése érdekében. A bankokon keresztül nyújtott pénzügyi támogatás értéke meghatározó szerepet játszik. Közpénzeket helyezhet el magánbankokban, amelyek megkezdik a kisvállalkozások hitelezését.

Nagy jelentőséggel bírhat a garanciaalapok létrehozása, amelyek garanciát és zálogjogot adnak azoknak a kisvállalkozásoknak, amelyek nem rendelkeznek a banki hitelfelvétel során a kötelezettségekhez szükséges vagyonnal.

Már vannak pozitív tapasztalatok az ilyen garanciaalapok létrehozásáról. Sikeresen működnek Moszkvában, a Leningrádi régióban, Szentpéterváron, Szverdlovszkban és Voronyezsben, Hanti-Manszijszkban és Udmurtiában. Ezen alapok teljes kapitalizációja 3,5 milliárd rubel. Több mint 5 milliárd rubel garantált hitelt bocsátottak ki. Fontos, hogy ne álljunk meg itt, és növeljük az ilyen garanciaalapok számát, és folytassuk a meglévők fejlesztését.

A következő hatékony intézkedés a kisvállalkozások támogatására az ingatlantámogatás. Mivel a bérleti díjak és az ingatlanárak erősen befolyásolják a vállalkozások költségeit, szükséges a bérleti díj csökkentése nem lakás céljára szolgáló helyiségek, az Orosz Föderáció tulajdonában lévő telkek, valamint regionális és önkormányzati tulajdon.

A legfontosabb irány a kisvállalkozások árui és szolgáltatásai iránti kereslet élénkítése is. hazai termelés, az import áruk kiszorítása a piacról. Nem engedhetjük meg a kisvállalkozások szövetségi, regionális és önkormányzati megrendeléseinek csökkentését. Még egy szabály is arra kötelezi a szövetségi és regionális hatóságokat, hogy az állami megrendelések legalább 10%-át kisvállalkozások számára tartott aukciókon adják le. Az ilyen áruk és szolgáltatások körét az Orosz Föderáció kormányának külön rendelete hagyja jóvá.

A határérték: 2 millió rubel. áruk és 3 millió rubel. szolgáltatásokért. A kisvállalkozások vonzása érdekében kívánatos ezeket a korlátokat növelni.

Ilyen feltételek mellett a kisvállalkozások további forrásokhoz jutnak tevékenységük fejlesztéséhez.

Lehetséges elektronikus eszközöket vonzani a kisvállalkozások csomagolásához és megrendelésekhez.

A kereslet élénkítéséről szólva hozzátehetjük, hogy kívánatos intézkedéseket tenni az áruimport szabályozására, kvóták megállapítására, további vámok.

A válsághelyzetben lévő kisvállalkozások fejlődéséhez három szektorban kell egyszerre dolgozni: 1. ésszerű adószabályozás; 2. az adminisztratív akadályok csökkentése; 3. kisvállalkozások támogatása humán erőforrással;

Az új kisvállalkozások adózási területén adókedvezmények („adókedvezmények”) alakíthatók ki.

Egy ilyen adókedvezmény arra ösztönzi a kisvállalkozásokat, hogy növeljék a termelést, és csökkentsék az „árnyékos” rendszerek alkalmazását.

Az adminisztratív akadályok leküzdése terén olyan jogszabálycsomag mielőbbi elfogadása szükséges, amely csökkenti a kisvállalkozásokra nehezedő nyomást, csökkenti az engedélyezést és azt felelősségbiztosítással helyettesíti, a tanúsítást pedig megfelelőségi nyilatkozatokkal helyettesíti. Az engedélyezési és tanúsítási költségek csökkentése a szabad források növekedését vonja maga után, amelyet további fejlesztésekre lehet fordítani.

Új törvények segítségével szabályozzák a kisvállalkozások ellenőrzését, és csökkentsék a kisvállalkozásokkal szembeni számukat.

Ami a személyi szektort illeti, szükséges a nagy- és középvállalkozásokból elbocsátott munkavállalók bevonása, a kisvállalkozások munkatermelékenységének növelése. Fontos szerepet játszhat önkormányzati szolgáltatások foglalkoztatás.

A 2014-es globális válság az orosz gazdaság helyzetének romlásához vezetett. Az ország elleni szankciók és az energiatermékek alacsonyabb árai az orosz költségvetés bevételeinek csökkenéséhez vezettek. A világválság kezdete tőkekiáramláshoz, magasabb inflációhoz, a gazdaság helyzetének romlásához vezet. Jelenleg az ország vezetése szembesül azzal, hogy növelni kell az orosz termékek versenyképességét, és végre kell hajtani az importáruk helyettesítését. Fontos szerep ebben a folyamatban a kisvállalkozások kapnak. Kulcsszavak: kisvállalkozás, globális válság, válságellenes intézkedések.

A 2014-es globális válság hozzájárult az oroszországi gazdasági helyzet romlásához. A szankciók bevezetése az orosz költségvetés bevételeinek csökkenéséhez vezetett. A megkezdődött válság az infláció növekedéséhez, a gazdaság helyzetének romlásához és az ország lakosságának jövedelmének csökkenéséhez vezet. A nehézkes hozzáférés miatt pénzügyi források, a készlet beruházási projektjei orosz szervezetek. Az orosz vállalkozások problémáját súlyosbítja a külső gazdasági helyzet bonyolultsága.

Emiatt a vezető szervezetek termékei iránti kereslet külgazdasági tevékenység csökken, csökken a kereslet az ország más nemzetgazdasági ágazatainak termékei iránt. Ezzel párhuzamosan csökken a fogyasztási hitelezés, ami korlátozza a keresletet Orosz áruk. A válságkezelés rendszerét és mechanizmusát létre kell hozni a szükséges feltételeket amelyek lehetőséget adnak a kisvállalkozásoknak a változó körülményekhez való alkalmazkodásra, és a kisvállalkozásokat az ország rendkívül hatékony területévé teszik.

A válság kapcsán számos kisvállalkozói szervezet leállásának kockázata nő. Ilyen helyzetben az államnak intézkednie kell a kisvállalkozások támogatásáról. A válságos időszak kezdete előtt az ország gazdasága a kisvállalkozások fejlettségi mutatóiban növekedést mutatott, folyamatosan nőtt a kisvállalkozási beruházások volumene, nőttek a tárgyi eszközökbe történő tőkebefektetések. Az Orosz Föderáció kormánya, a régiók és az önkormányzati hatóságok jogalkotási aktusokat fogadtak el, előírások amely feltételeket biztosított a kisvállalkozások fejlődéséhez. A Ebben a pillanatban ezek az eredmények elvesztek. A beruházások csökkentek, a vállalkozások termékértékesítési nehézségekkel küzdenek, a veszteségek pedig nőnek.

A kisvállalkozások szembesülnek a hitelfelvétel problémájával, másrészt maguk a kisvállalkozások nem kívánnak hitelt igénybe venni, mivel a banki hitelek kamatai magasak. A kisvállalkozási hiteleket főként feltöltésre használják fel forgóeszközök. A kisvállalkozások számára nagyon fontos a rövid lejáratú hitelek megszerzése. Pénzintézeteik pedig nem, vagy magas kamattal bocsátanak ki. Figyelembe kell venni azt is, hogy a régiókban kis banki szervezetek működnek, amelyek maguk is nehéz helyzetben vannak, és a szűkös források és a súlyos anyagi veszteségektől való félelem miatt nem tudják teljes mértékben hitelezni a kisvállalkozásokat. A kisvállalkozások számára fontos probléma a fogyasztói kereslettől való függés. A régiókon kívül és külföldön a kisvállalkozási termékek iránt csekély a kereslet.

A régiókon belüli kereslet alacsony, sőt az országos válsághelyzet miatt csökkent is, ami a kisvállalkozások vagyonában a működőtőke-utánpótlás csökkenéséhez vezet. Ezért olyan gazdasági helyzet áll fenn, amely arra készteti a kisvállalkozókat, hogy csökkentsék az üzleti tevékenységüket. Ezzel a helyzettel összefüggésben számos kisvállalkozás tevékenységének felfüggesztésének veszélye nő, ami a kisvállalkozási infrastrukturális szervezetek számának csökkenéséhez vezethet. Általánosságban elmondható, hogy válság idején a helyzet nem a kisvállalkozásoknak kedvez. Probléma van az áruk értékesítésével, a lakosság vásárlóerejének csökkenése, a magas hitelfelvételi díjak, a hitelnyújtási feltételek csökkenése, a bérleti díjak növekedése stb. miatt a drága áruk igénytelenné válnak. Mindez és még sok más akadályozza a kisvállalkozások fejlesztése. Ilyen helyzetben előfordulhat, hogy a kisvállalkozások az árnyékgazdaságba költöznek. Kölcsönzött források hiányában lehetőség van a kisvállalkozások tevékenységének csökkentésére. A pénzeszközök átvétele érdekében az üzletemberek nem tüntetnek fel nyereséget nyilatkozataikban, és nem fizetnek hivatalos bért.

Ez az adók és a költségvetésen kívüli alapokba történő befizetések csökkenéséhez vezet. Ha az adónyomás módszerein nem változtatnak, akkor túlzott nyomás nehezedik a kisvállalkozásokra, ami rontja a kisvállalkozások helyzetét. Nem minden kisvállalkozás van nehéz helyzetben. Az olcsó és jó minőségű termékeket előállító és szolgáltató szervezetek, a hitelt nem igénybe vevő, banki támogatással nem rendelkező, állami megrendeléseket teljesítő vállalkozások esélyesek a túlélésre a válsághelyzetekben. A gazdasági válság hatásának leküzdése érdekében intézkedéseket kell hozni a kisvállalkozások pénzügyi biztonságának biztosítására. A kisvállalkozások stabil működésének biztosításában nagy jelentősége van az anyagi támogatásnak.

A kisvállalkozások támogatása érdekében célszerű állami forrásokat elkülöníteni kereskedelmi bankok amely bizonyos feltételek mellett kölcsönöz kisvállalkozásoknak. Nagyon fontos a kisvállalkozási támogatási alapok kialakítása. Amelynek feladatait a kereskedelmi hitelek megszerzésekor kellő fedezettel nem rendelkező kisvállalkozói szervezetek kezességvállalási kötelezettsége terheli. Kisvállalkozási támogatási alapok kialakításában van tapasztalat az országban. Az ilyen alapok sikeresen működnek Moszkvában, Szentpéterváron Nyizsnyij Novgorod, Kazanyban és más városokban. A válság idején a kisvállalkozások támogatásának fontos területe az ingatlantámogatás.

Ingatlan birtokba vagy használatba adása, beleértve a telkeket, épületeket, építményeket, építményeket, nem lakás céljára szolgáló helyiségeket, berendezéseket, gépeket, Jármű, leltár, térítendő alapon, térítésmentesen vagy kedvezményes feltételekkel járul hozzá stabil munkavégzés. A legfontosabb támogatási terület az orosz áruk iránti kereslet élénkítése, a külföldi gyártású termékek kiszorítása a piacról. Ezért biztosítani kell a kisvállalkozások számára szükséges szövetségi, regionális és önkormányzati megrendeléseket.

Válság idején a kisvállalkozásoknak meglesznek a fenntartásához szükséges eszközök vállalkozói tevékenység. A fogyasztói kereslet élénkítése érdekében intézkedéseket kell hozni a külföldről érkező áruimport szabályozására, kvóták, ésszerű vámok megállapítására. Az új vállalkozások létrehozásának ösztönzése érdekében a kisvállalkozások területén lehetőség nyílik "adókedvezmények" kialakítására az újonnan létrehozott szervezetek számára. Egy ilyen adóintézkedés ösztönözni fogja új vállalkozások létrehozását és új iparágak megnyitását. Az adminisztratív nyomás leküzdése érdekében számos olyan jogi aktus elfogadására van szükség, amelyek csökkentik a kisvállalkozásokra nehezedő nyomást. Új jogszabályok segítségével szükséges a kisvállalkozások ellenőrzési rendjének szabályozása, számuk csökkentése a kisvállalkozásokkal kapcsolatban.