A modern világ növekvő integritása és egysége, az emberek és országok közötti összekapcsolódás és egymásrautaltság erősödése politikai, gazdasági, társadalmi és kulturális téren megnyilvánuló tendencia. Ennek a folyamatnak a legfontosabb része a gazdaság globalizációja. A világpiac egyesítette a nemzeti piacokat, és globális piacot alakított ki.
A piacok globalizációja a történelmileg távoli és független nemzeti piacok globális piacgá egyesítése. A globális piac kifejezést Theodore Levit alkotta meg. A globális piacokon a cégek versenyeznek egymással. Például a Coca-Cola és a Pepsi Co. Az árutermelés globalizációja zajlik, ami abban áll, hogy az egyes vállalatok termelési tevékenységei világszerte elterjednek, a termelési tényezők megszerzésére törekednek ( munkaerő, energia, föld és tőke) a különböző régiókban, valamint a termelést közelebb hozva a fogyasztóhoz.
A globalizáció közvetlenül érinti az orosz gazdaságot. Az orosz gazdaságban egyesülési és felvásárlási folyamatok zajlanak, amelyekben a nemzetközi üzlet is részt vesz.
A világ tőkepiacainak globalizációja lehetővé teszi az orosz vállalatok számára, hogy külföldi befektetéseket vonzanak a részvények kezdeti nyilvános kibocsátása révén mind az orosz tőzsdén, mind külföldön.
A „nemzetközi (globális) menedzsment” kategória meghatározásához szükséges a nemzetközi üzlet, mint a vállalkozási forma fogalmának megértése, amely szerint az árukat és a szolgáltatásokat különböző országokban állítják elő és értékesítik.
A nemzetközi üzlet a vállalkozás fő formája, amely két vagy több ország gazdasági egységei közötti együttműködésből áll a haszonszerzés érdekében. Ennek az űrlapnak a sajátosságai közé tartozik az áruk és szolgáltatások különböző országokban történő előállítása és értékesítése, biztosítva a vállalkozás életképességének fő tényezőit:
A gyártási folyamat folyamatos fejlesztése;
A vállalkozás szervezeti felépítésének racionális modellje a külgazdasági tevékenység körülményei között;
Tudományos alapú stratégiai tervezés.
A nemzetközi üzleti életben jártas szakember alapelve a nemzetközi munkamegosztás továbbfejlesztésének vágya, elősegítve a termelőerők fejlődését és a munka termelékenységének globális szintű növekedését. Ez a felosztás a termelés iparágak közötti és ágazaton belüli specializálódását feltételezi.
Az egyes államok nemzetgazdasága számára döntő jelentőségű a termelés ágazatközi szakosodása a gazdaság számára vezető ágazatokkal: az ipar meghatározott ágazatokra szakosodva (üzemanyag- és energiakomplexum, kohászat, gépészet stb.), mezőgazdaság - növénytermesztés, állattenyésztés tenyésztés. A globális gazdaság leghatékonyabb specializációs modellje a tudásintenzív, drága termékekkel rendelkező iparágak magas fokú fejlettsége, amely jellemző az Egyesült Államokra, az Európai Unió tagállamaira és Japánra. A fennmaradó, a termelőerők elégtelen fejlettségi szintjével rendelkező országok interszektorális alapon vesznek részt a nemzetközi munkamegosztásban, mint az ásványi és mezőgazdasági nyersanyagok, valamint egyes élelmiszerfajták világpiacának beszállítói.
A világgazdaság fejlődésének jelenlegi szakaszában széles körben elterjedt iparágon belüli specializáció a tudományos és műszaki tevékenységek eredményeinek felhasználásán alapul. Fókusza a tantárgyi specializáció volt (bizonyos típusú késztermékek gyártása - elektronikai berendezések, fémmegmunkáló gépek stb.); részletes specializáció (a késztermékek alkatrészeként használt egységek és alkatrészek gyártására összpontosítva); technológiai specializáció – nyersdarabok, öntvények és kovácsolt anyagok gyártása kül- és belföldi piacra).
A nemzetközi munkamegosztás új jelenségei közé tartozik a K+F nemzetközivé válása – ez a kutatás-fejlesztési központok transznacionális vállalatok általi áthelyezése az anyavállalat országából a fogadó államokba. A külföldi kutatóközpontok használata lehetővé teszi:
Kapjon új technológiákat;
Képzettebb szakemberek alkalmazása alacsony bérekkel;
figyelemmel kíséri a versenytársak tevékenységét;
Csökkentse a csúcstechnológiás termékek gyártási és marketing költségeit;
Használja ki a fejlődő és átmeneti gazdaságú országok növekvő emberi erőforrásait.
A TNC-k szívesebben helyezik el K+F központjaikat külföldön olyan országokba, ahol jelentős számú képzett személyzet dolgozik, és aktív tudományos és technológiai politikát folytatnak. A külföldön működő TNC kutatóközpontok tevékenységéhez is szükség van szabályozási jogi keretre, hatékony irányítási rendszerrel.
A globális menedzsment elmélete a közgazdasági teoretikusok, valamint az iskolák és irányítási területek alapítóinak rendelkezésein alapul.
A globális menedzsment alapfogalmai:
1. Az abszolút előny fogalma (A. Smith), amely az áruk és szolgáltatások termelésének megszervezését írja elő egy olyan országban, ahol a munkatermelékenység és a termékminőség magasabb, a termelési költségek pedig alacsonyabbak, mint más országokban. Az ilyen feltételek lehetővé teszik áruk és szolgáltatások hatékony exportálását egy abszolút előnyökkel rendelkező országból más országokba. Az abszolút előnyök ösztönzik a nemzetközi üzletág fejlődését.
2. A komparatív előny fogalma (D. Ricardo) az országok specializálódását írja elő a legalacsonyabb termelési költségekkel rendelkező áruk és szolgáltatások előállítására. Ez a koncepció alapot ad többféle áru és szolgáltatás előállításának megszervezéséhez az országban. Ebben az esetben a menedzsernek meg kell választania és erőfeszítéseit azon termékek előállítására és exportjára kell összpontosítania, amelyek abszolút előnyökkel rendelkeznek, és a fennmaradó áruk és szolgáltatások a hazai piacra szánhatók, és az igények egy része kielégíthető. import révén.
A relatív és abszolút előnyök kombinációja a termelés megszervezésével és az egyes nemzetekben rejlő kormányzati politikákkal versenyelőnyöket és jó hírnevet biztosít a különböző országok cégeinek. Körülbelül egy termék vagy szolgáltatás komparatív előnyének (CAP) mutatója egy adott országban a következő képlettel számítható ki:
ahol E x y az áruexport mennyisége x y ország;
E y - az y ország teljes exportvolumene;
És x az x termék világméretű importjának volumene;
És – a világ importjának teljes mennyisége.
Ha a PSP nagyobb, mint 1, akkor egy adott ország esetében az X termékre vagy szolgáltatásra vonatkozó specializáció foka viszonylag magas, és az exportból való részesedése relatíve magasabb, mint e termék vagy szolgáltatás importjának átlagos részesedése. Következésképpen Y országnak komparatív előnye van az X termékre vagy szolgáltatásra szakosodva. Minél alacsonyabb a PSP, annál alacsonyabb a komparatív előny mértéke.
Például az amerikai vállalatok versenyképessége vitathatatlan a termelésben utasszállító repülőgép(Boeing cég), nagy teljesítményű számítógépek (IBM cég), számítógépes programok(Microsoft cég), környezetvédelmi berendezések, műtrágyák. Németországban az olyan termékek versenyképesek, mint az autók, vegyszerek, mezőgazdasági gépek, optikai műszerek, nyomtatóberendezések, Japánban pedig olyan cégek, mint a távközlési berendezések, tengeri hajók, autók, fogyasztói elektronikai cikkek, az olasz cégek a kerámia- és textiltermékek elkötelezett gyártói, sportcipő, csomagoló berendezések.
3. A nemzetközi termékéletciklus fogalma Vernon amerikai közgazdász termékéletciklus-elméletén alapul. Bármely termék marketingjének folyamatát 4 szakaszra osztja, hogy a vállalkozók figyelmét az áruk és szolgáltatások termelése és értékesítése hatékonyságának problémáira irányítsa a gyorsan változó piaci környezet, valamint a hazai és világpiaci kiélezett verseny körülményei között. amikor új termékkel lép be hozzájuk.
A termék életciklusának szakaszai:
Innováció
A kereslet gyors növekedése
A piac telítettsége
4. Külföldi közvetlen befektetés (FDI) – hosszú távra tervezett tőkebefektetés üzleti kapcsolat a közvetlen befektető ország vállalkozása és a fogadó ország cégei között. Az FDI tőkét, új technológiákat, modern vállalatirányítási módszereket, valamint hatékony áru- és szolgáltatásértékesítési rendszert hoz a fogadó ország gazdaságába.
A befektető országválasztását a közvetlen külföldi befektetéshez a következők befolyásolják:
Gazdasági növekedés üteme;
Banki kamat és hitelfeltételek;
áruk és szolgáltatások előállítási költségei;
Külső adósság;
Politikai és makrogazdasági stabilitás.
5. Valamennyi iskola és irányzat eredményein alapuló koncepció (kezdve F. Taylor tudományos menedzsment iskolájával; a közigazgatási iskolával - G. Emerson, A. Fayolle, L. Urank, M. Weber; az emberi iskolával kapcsolatok - E. Mayo, A. Maslow, M. Foll; vezetői iskola - D. Forrester, R. Ackoff).
Egy képzett globális menedzser számára a külföldi piacra lépést gondosan elvégzett marketingkutatásnak kell megelőznie – a fogadó ország piacának aktív tanulmányozása, a fogyasztói preferenciák nemzeti jellemzőinek azonosítása. Nagy jelentősége elméletben és gyakorlatban nemzetközi vezetőség a társadalmi komponens a társadalmi komponens megszerzése a hatékonyság kritériumaként a vállalat külföldön végzett tevékenysége során (a vezetők globális szinten nem a vállalat jövedelmezőségét helyezik előtérbe, hanem a fogyasztói igények maximális kielégítését, amelyek az egyes országokban élesen eltérőek lehetnek) . A vállalat külföldön végzett tevékenységeinek magas hatékonyságát és versenyképességét az „emberi tőke” – a munkavállalók képzettsége, kezdeményezőkészsége és személyes tulajdonságai – segíti elő.
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
közzétett http://www.allbest.ru/
közzétett http://www.allbest.ru/
Krasznojarszki Állami Agrártudományi Egyetem
Menedzsment a globalizált gazdaságban
Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.
A globális menedzsment paradigma egy alapvetően új nézetrendszer a vállalkozásszervezésről, amely a globalizáció és a gazdaság informatizálásának elvein alapul. A globalizáció, mint a világméretű gazdasági, politikai és kulturális integráció folyamata rendszerjellegű, vagyis a társadalom minden szféráját lefedi. A globalizáció eredményeként a világ egyre inkább összekapcsolódik, és egyre jobban függ minden alanyától. Ennek az ellenkezője is igaz: az egyes alanyok állapota közvetlenül függ a környező világ változásaitól, amit E. Hemingway „Kinek szól a harang” című regényének epigráfiája gyönyörűen megfogalmaz.
A globalizáció szervezeti és gazdasági vonatkozásait a szabad kereskedelem, a tőke szabad mozgása, az országokon belüli fúziók és felvásárlások mértékének növekedése, valamint a nem alaptevékenységek speciális cégekhez való kiszervezésére való hajlam jellemzi. A globalizációval egyidejűleg megy végbe egy regionalizációs folyamat, amely nemcsak a szövetségi formájú államokra jellemző, hanem az unitárius államokra is, egész kontinensekre, világrészekre jellemző. A regionalizáció a hatalmi kompetenciák újraelosztását jelenti, vagyis a funkciók nemzeti szintről regionális szintre való áthelyezését, ami hozzájárul új formák megjelenéséhez és fejlődéséhez. gazdaságirányítás. A globalizáció tehát egyrészt a koncentráció és a centralizáció folyamatának, másrészt a dekoncentráció és a decentralizáció kombinációja.
A globalizáció, a regionalizáció és az informatizálás szinkron folyamatai az együttműködés új formáinak - virtuális vállalkozásoknak és klasztereknek - létrejöttéhez vezettek. Az együttműködés egyik leghatékonyabb formája a virtuális vállalkozások.
A „virtuális” kifejezés alkalmazása nem csak az objektumokra és folyamatokra, hanem a szervezeti struktúrákra is annak tudható be, hogy egy virtuális vállalkozás valójában nem létezik entitás, hanem valódi termékeket vagy szolgáltatásokat képes előállítani. A virtuális vállalkozás a jogilag független vállalkozások vagy magánszemélyek együttműködése, amelynek célja az áruk vagy szolgáltatások előállításának megszervezése közös üzleti felfogás alapján. Más szavakkal, a virtuális vállalkozások olyan emberek csoportjai, akik közös vállalkozásban vesznek részt, függetlenül tényleges munkahelyüktől és tartózkodási helyüktől, beleértve a lakóhelyük szerinti országot is. Részletesebben a virtuális vállalkozás definíciója a következő: számos jogilag független vállalkozás átmeneti iparközi együttműködése, amely rövid időn belül jön létre, fejleszti és gyártja a jelenlegi termékeket vagy szolgáltatásokat, újakat nélkülöz. jogalanyok közös fellépések rugalmas koordinációjával.
A virtuális vállalkozások megjelenésének technikai előfeltétele a termelés számítógépesítése és az információs integráció volt. A gazdasági előfeltételek sem voltak kevésbé fontosak. A piac telítettsége oda vezetett, hogy a versenyben az nyer, aki gyorsan tud olyan új típusú árukat létrehozni és előállítani, amelyek megfelelnek a fogyasztók egyre növekvő igényeinek. A rugalmasság növelése minden vállalkozás számára elsődleges prioritássá vált.
A rugalmasság, mint az alkalmazkodás irányítási elvének megvalósítása, jellemzi a vállalkozás azon képességét, hogy alkalmazkodni tudjon a folyamatosan változó piaci feltételekhez. A tervezési, gyártási és irányítási számítástechnikai technológiák jelentősen növelték a vállalkozások rugalmasságát, miközben javították a szervezeti formákat.
A vállalkozás szervezeti rugalmasságának növelésének különböző irányaiban két irányvonal különíthető el:
* nagyvállalatok szegmentálása vagy szerkezetátalakítása;
* kis- és középvállalkozások együttműködése.
A nagyvállalatok szegmentációja esetén belső termelési hálózatok szerveződnek, amelyekben a résztvevők függetlenek, de társulásuk megmarad. Például a résztvevők egyesíthetők egymással az „ügyfél-szállító” séma szerint. A szegmentált termelési egységek külső versenytársakkal, például kis szakosodott vállalkozásokkal lépnek versenybe, ahol bizonyítaniuk kell. A szegmentált egységek a következő helyre léphetnek: különféle formák együttműködés egy innovatív termék előállításában való részvétel érdekében.
A kis- és középvállalkozások együttműködését kívánják kihasználni erősségeit minden résztvevőt annak érdekében, hogy megszervezzék egy új kiadás kiadását versenyképes termékek a lehető legrövidebb idő alatt versenyelőny biztosítása érdekében. Együttműködő partnerek lehetnek független vállalkozások vagy részben autonóm termelőegységek. A hatékonyan szervezett együttműködés komolyan felveheti a versenyt a nagyvállalatokkal is híres márka. Ezen irányzatok fejlődése az információs technológia fejlődésével párosulva vezetett a megjelenéshez szervezeti formák termelés virtuális vállalkozások formájában. Az ilyen vállalkozások a hagyományos üzletmenet szempontjából viszonylag alacsony költségek mellett képesek gyorsan reagálni a piaci változásokra.
A virtuális vállalkozás legfontosabb tulajdonsága a magas szintű szervezeti alkalmazkodás. Ez azt jelenti, hogy az adott szakterülettel rendelkező vállalkozások gyorsan összekapcsolódnak, hogy kihasználják a jelenlegi piaci lehetőségeket. Más szóval, egy virtuális vállalkozásnak sikerül időben előállítania a szükséges mennyiségű árut vagy szolgáltatást, és eladni a piacon a maximális kereslet időszakában. ez a típus Termékek.
A virtuális vállalati résztvevők gyors bekapcsolása egy aktív hálózatba azonban nem valósulhat meg magától. Ehhez egy bizonyos szervezeti és információs alapnak kell lennie, amely alapján ez vagy az a kapcsolat létrejön. Ezt az alapvető alapot nevezzük a kapcsolatok szervezeti potenciáljának vagy az információs és menedzsment környezetnek. Az együttműködés katalizátora, és rendelési csomagokat garantál egy virtuális vállalkozás résztvevői számára, ezáltal biztosítja stabilitásukat pénzügyi helyzet. A párkapcsolatban rejlő potenciál nem magától keletkezik, hanem munkával formálódik magánszemélyek vagy egy virtuális vállalkozás működésében közvetlenül érdekelt csapatok.
Az információs és menedzsment környezet fontosságát az adja, hogy a kezdeti szakaszban sok idő telik a megfelelő partnerek felkutatására, az interperszonális kapcsolatok kialakítására, valamint a közös helyzetkép kialakítására. Külföldi tudósok kutatásai azt mutatják, hogy az együttműködés előkészítő szakasza a kiadások 30%-át teszi ki, és sok együttműködés felbomlik anélkül, hogy felmerülne.
A virtuális vállalkozás ideális típusa akkor jön létre, ha a kialakított információs és menedzsment környezet alapján újra és újra megrendelésorientált, átmenetileg korlátozott aktív hálózatok jönnek létre. Ezenkívül az információs és menedzsment környezetben a partnerek száma sokkal nagyobb lehet, mint az aktív hálózatban, ami a vállalati szakemberek tevékenységének új konfigurációihoz vezet.
Erősebb potenciál a virtuális vállalkozásokban, mint szokásos formák az együttműködés mindenekelőtt az új termékkibocsátási ciklus kezdeti szakaszában rejlik. Ez nemcsak rövid felkészülési időt biztosít a piacra lépéshez, hanem viszonylag rövidet is gyártási költségek, az iparközi kapcsolatok potenciáljának hatékony kihasználása eredményeként. A virtuális vállalkozások létrehozását ma a termelés optimalizálásának egyik módjaként tartják számon.
Könnyen belátható, hogy a globalizáció és a regionalizáció számos vonatkozása a klaszterpolitikára is jellemző. A „klaszter” fogalma az iparágak és vállalatok vonatkozásában bekerült a tudományos körforgásba amerikai közgazdász M. Porter a nemzeti versenyelőnyök gyémántja koncepciója keretében, amely a leghíresebb a nemzeti és regionális versenyképességgel foglalkozó tanulmányok között.
A klaszter a gazdaságban egymással összefüggő vállalatok csoportja, amelyek egy adott területen koncentrálódnak: berendezések, alkatrészek és speciális szolgáltatások szállítói, infrastruktúra, kutatóintézetek, egyetemek és egyéb szervezetek, amelyek kiegészítik egymást, és növelik az egyes vállalatok és a klaszter versenyelőnyeit. mint egész. A klaszter tehát gazdaságilag szorosan összetartozó és egymáshoz közel elhelyezkedő, egymáshoz kapcsolódó profilú cégek közössége, amelyek kölcsönösen elősegítik egymás versenyképességének általános fejlődését és növekedését.
Ezek főként vezető nagy cégek informális szövetségei, ahol sok közép- és kisvállalkozás, technológia-alkotó, piaci intézményeket és fogyasztókat köt össze egymással, egyetlen értékláncon belül interakcióba lépnek, korlátozott területen koncentrálódnak, és közös tevékenységet folytatnak a termelési és a termelési folyamatban. egy bizonyos típusú termék és szolgáltatás szállítása. Különbséget kell tenni a klaszterek és a vállalkozások hálózatai között. A "hálózat" kifejezés középvállalkozások csoportját jelenti, amelyek kölcsönhatásban állnak a közös célok elérése érdekében, kiegészítik egymást, és specializálódtak a közös problémák leküzdésére, a kollektív hatékonyság elérésére és az új piacok megszerzésére. A "klaszter" kifejezés olyan vállalkozások ipari és földrajzi koncentrációjára utal, amelyek számos kapcsolódó vagy kiegészítő terméket közösen állítanak elő és értékesítenek. A klaszterek a gazdasági növekedés pontjaként nagy tőkebefektetések tárgyává válnak, amelyre a helyi önkormányzatok kiemelt figyelme irányul.
Egy klaszter termelési szerkezete mindig jövedelmezőbb, mint az iparági struktúra, mivel itt szorosabbak a vállalaton belüli kapcsolatok. A klaszter termelési léptékhatást generál, melynek alapja egy innovatív mag jelenléte az egyik cég személyében, új típusú termékek és szolgáltatások előállítását ösztönözve. A klaszter előnye továbbá a többféle termék egyidejű gyártásának rugalmas lehetősége is. A cégek klaszterekbe történő csoportosításával lehetővé válik a termelési és technológiai folyamatok optimalizálása, valamint a nem termelési költségek minimalizálása a különböző vállalkozásoknál. Így a klaszter összes résztvevője együttes befolyása és specializációja hatására további versenyelőnyökhöz jut, ami biztosítja a munkatermelékenység növekedését és a termelési költségek csökkenését.
Fontos jellegzetes tulajdonsága a klaszter az innováció-orientáció egyik tényezője. A klaszterek általában ott jönnek létre, ahol a technológia és a gyártástechnológia területén áttörést valósítanak meg vagy várnak el, és ezt követően új piaci résekbe lépnek be. E tekintetben sok ország – mind a gazdaságilag fejlett, mind a piacgazdaság kialakítását csak most kezdõ országok – egyre inkább alkalmazzák a klaszteres megközelítést a legígéretesebb területek és formák támogatására. vállalkozói tevékenység, innovációs rendszereik kialakításában és szabályozásában.
A klasztereket támogató tevékenységeket klaszterpolitikának nevezik, és általában magukban foglalják az innováció akadályainak felszámolását, a emberi tőkeés fizikai infrastruktúra, elősegítve a kapcsolódó cégek földrajzi koncentrációját.
Az azonos klaszterrendszeren belül működő vállalkozások egymással összefüggő fejlesztési stratégiával rendelkeznek, amelyet nemcsak a gazdasági szempontok (beruházás, finanszírozás), hanem a szervezeti szempontok is meghatároznak, amelyek segítségével a klasztervállalatok reagálnak a tevékenységük külső környezetében bekövetkezett változásokra. A klaszterrendszer egyesíti a piac elemeit és a cselekvések hierarchikus koordinációját, az együttműködést, az információs és tulajdoni kapcsolatokat. Például az agráripari klaszter egy területileg lokalizált integrált innovációs struktúra hálózati szervezet elemeivel, amely a mezőgazdasági termelés alapján jön létre, beleértve az agráripari komplexum különböző területeit, amelyek a technológiai értékláncba tartoznak.
A klaszterpolitikát jellemzően a hagyományos iparpolitika versenyellenes intézkedéseinek alternatívájaként tekintik, amely bizonyos vállalkozásokat vagy iparágakat támogat.
A gyakorlati alkalmazásuk szempontjából vizsgált szervezeti struktúrák előzetes kutatást igényelnek gazdasági hatékonyság különböző megvalósítási lehetőségek szimulációs modellezése alapján.
virtuális együttműködési klaszter
Irodalom
1. Oykhman E.G., Popov E.V. Üzleti reengineering: szervezetek újratervezése és információs technológia// M.: Pénzügy és Statisztika, 1997. - 336 p.
2. E.I. Yablochnikov, V.I. Milkman, Yu.N. Fomina. A tervezési és gyártási üzleti folyamatok újratervezése / Oktatóanyag- Szentpétervár: SPbGUITMO, 2008. - 152 p.
3. Porter M. Verseny. Williams Kiadó. M-SPb-Kijev. 2006. - 602 p.
Közzétéve az Allbest.ru oldalon
...Hasonló dokumentumok
Elméleti alap ipari vállalkozások stratégiai irányítása. A Wimm-Bill-Dann OJSC külső környezetének és versenyerőinek elemzése, a differenciálási stratégia előnyei. Az orosz vállalatok versenyképes stratégiái a globalizáció kontextusában.
tanfolyami munka, hozzáadva 2015.06.28
A virtuális szervezet fogalma és létrehozásának célja. A virtuális szervezetek menedzselésének jellemzői, előnyei és hátrányai. A virtuális szervezetek gyakorlatának elemzése ben modern körülmények között az Idealab, az eSmartWork és a Dostavka.ru példájával.
tanfolyami munka, hozzáadva 2010.12.25
A menedzsment kialakulásának előfeltételei, története. Menedzsment a Belarusz Köztársaság gazdasági körülményei között. A vezetői munka, mint az emberi tevékenység sajátos fajtája, a munkamegosztás és együttműködés során elszigetelten. A menedzsment fejlődésének története.
tanfolyami munka, hozzáadva 2011.01.16
A stratégiai menedzsment általános fogalma. A vállalat szervezeti potenciálja és versenyelőnyei. Megváltoztatjuk üzletvitelünket a modern világban. A vállalat stratégiai piacmenedzsmentjének előnyei. A globális vállalat jelensége.
szakdolgozat, hozzáadva: 2011.07.06
A logisztikai menedzsment szolgáltatás áttekintése egy vállalat szervezeti felépítésében. A logisztikai szolgáltatás alapelveinek és feladatainak tanulmányozása a formáció körülményei között piaci kapcsolatok Oroszországban. Az információáramlás és elosztás menedzsment jellemzőinek elemzése.
tanfolyami munka, hozzáadva 2012.04.13
A motiváció fogalma. A motiváció elméletei. A jelenlegi motivációs modellek előnyei és hátrányai a menedzsmentben. A motiváció módjai. Az orosz vállalkozások motivációs rendszereinek megkülönböztető jellemzői a más országok vállalkozásaitól.
tanfolyami munka, hozzáadva: 2003.08.06
Fogalmak stratégiai menedzsment modern körülmények között. A stratégiai menedzsment elméletek fejlődése. Kis- és középvállalkozások stratégiai menedzsmentje. Kisvállalkozások stratégiai problémái. Az UralInvestTrade LLC stratégiája.
tanfolyami munka, hozzáadva 2007.05.28
A kisvállalkozások irányítási feladatának meghatározása. Elemzése a modern menedzsment módszertanok. Használati útmutató külföldi tapasztalat menedzsment az Orosz Föderációban. A rendszerszemlélet elvei. Integrációs folyamatok felmérése a kisvállalkozások irányításában.
absztrakt, hozzáadva: 2013.04.18
Elektronika fejlesztése kereskedelmi műveletek. A virtuális vállalkozások előnyei és hátrányai, az e-kereskedelem típusai. A munkavállalói interakció jellemzői és a virtuális iroda működése. A szabadúszó fogalma és az Intranet rendszer alkalmazása egy vállalatnál.
tanfolyami munka, hozzáadva 2011.02.11
Célok, lényeg, fő irányok innováció menedzsment, állami támogatása. Egy vállalkozás innovációs potenciálja a piacgazdaságban. Új termék fejlesztésének és bevezetésének eljárása, a tőkepiac és az innovációs ciklus.
A vállalatvezetés legújabb jellemzőinek tanulmányozása kiemelten fontos Oroszországban, az egyre valóságosabb piacgazdaságban. A piaci menedzsment koncepció kidolgozása hazánkban zajlik, figyelembe véve számos, az orosz gazdaság jelenlegi állapotára jellemző nehézséget. Ez nagyrészt az ország gazdaságpolitikai kudarcaiból fakad. Nyilvánvaló, hogy a megnövekedett bizonytalanság közegében sokkal nehezebb egy vállalkozás vezetése működni, mint egy hagyományos fejlett piacgazdaság körülményei között. Számos üzleti tevékenység hazánkban egyszerűen illegálisnak tekinthető, ami jelentősen növeli a kockázat mértékét. A mai élet paradoxona, hogy néha lehetetlen optimális és konkrét helyzeteket igazán megtervezni, megvalósítani, vezetői döntések, amelyek a nyílt piacon természetesek, de nem biztos, hogy kerületi szinten egyetlen tisztviselőnek sem tetszenek, nem beszélve a felsőbb hatóságokról.
A jövő legfontosabb irányítási funkciói a marketing és az innováció.
Az oroszországi gazdasági tevékenység sajátos feltételei különleges feladatokat rónak a hazai vezetők számára:
- 1) biztosítsa vállalkozása életképességét az egyre erősödő versenykörnyezetben a piaci változások ellenére;
- 2) maximalizálja a profitot speciális feltételek piac;
- 3) fejlesztési programot valósítson meg a vállalat csapata számára, beleértve a társadalmi problémák megoldását;
- 4) javítsa a vállalat munkáját új üzleti formák bevezetésével és korszerű irányítási módszerek alkalmazásával. Előzetesen készítsen elő újításokat, javítsa a vállalkozás szerkezetét és funkcióit;
- 5) képes ésszerű határokon belül kockázatot vállalni, és kizárni annak hatását a társaság piaci pozíciójára.
Az üzleti világban az innováció innovatív projektek megvalósításán keresztül valósul meg. Általánosan elfogadott, hogy egy innovációs projekt egy ötlet (termék, szolgáltatás, technológia) előterjesztésétől egy új termék piaci bevezetéséig tart. A jól ismert S-alakú görbén jellemző életciklusáruk, innovatív projekt Szokás kijelölni egy kezdeti területet, amelynek tevékenysége gyakran kutatás-fejlesztéssel jár.
Az orosz üzletág komoly kihívásokkal néz szembe fejlesztése terén jogi alap. A szövetségi és a helyi törvények közötti következetlenség gyakran nehéz helyzetbe hozza a vállalkozásokat, és akár csődhöz is vezet.
Vezetőnk számára külön problémát jelent az új diszciplína, a munkához való új hozzáállás megteremtése (emlékezzünk csak az egykori NDK jelenségére, amely a jelentős anyagi „infúziók” és a viszonylag rövid szocialista blokkban való tartózkodás ellenére munkatermelékenység szempontjából még mindig távol volt korábbi nyugati szomszédaitól).
Hét olyan szervezeti változtatási stratégiát javasolnak, amelyek a szervezeti demokrácia lényegét alkotják, ami a szerzők szerint a sablonmegoldások korszakának lezárása és a menedzsment alternatívája.
1. stratégia: Értékek, etikai kérdések, integritás tartalom létrehozása.
2. stratégia: Egy élő, fejlődő egyesületi hálózat kialakítása.
3. stratégia: Tegye a vezetést ragasztóvá, amely áthatja a szervezet minden területét.
4. stratégia: Alkoss önmenedzselő csapatokat innovatív gondolkodásmóddal.
5. stratégia: Egyszerűsített, nyílt eljárások és folyamatok végrehajtása az együttműködés megkönnyítése érdekében.
6. stratégia: Hozzon létre egy átfogó, önkorrekciós rendszert.
7. stratégia: a stratégiai integráció megvalósítása, a változás útját alakítva.
E stratégiák megvalósítása várhatóan demokratikusabbá, önkormányzóbbá és együttműködőbbé teszi a szervezetet. Mindez a szerzők szerint biztosítsa a szervezet lényegének átalakulási folyamatát, aminek forradalmi jelentősége van. Tekintsük a szervezeti demokrácia kialakulásának következményeit.
A demokratikus változások társadalmat és politikát érintő következményei. A szervezetek demokratizálódási folyamata jogot ad a reményhez, hogy még több jó minőség munkakörülményeket minden alkalmazotti kategória számára, hogy egy integráltabb, demokratikusabb, egyenlőbb társadalom jön létre, végre megvalósultak azok az ígéretek, amelyeket Athénban 2,5 ezer évvel ezelőtt tettek.
Felelősségvállalás a társadalom és a szervezet felé. A munkaügyi paradigma változásával meg kell változniuk a szervezetet meghatározó jellemzőknek, majd ezek után a döntések társadalmi következményeiért, a szervezeti értékek megfogalmazásáért való felelősségnek. Ezeknek az értékeknek fel kell ismerniük az emberi szükségletek elsőbbségét a gazdasági haszonnal szemben, azt, hogy a szervezetet együttműködő közösségek uniójává kell alakítani. Társadalmi hozzájárulás és felelősség környezet nagyobb jelentőséggel bír, mint az elérendő feladat versenyelőny. A tágabb értelemben vett felelősség, mint az egész társadalom iránti felelősség, nem pedig a szervezet, a csapat, a család, önmaga egyszerű „gondoskodása” megértésének kialakítása a leglenyűgözőbb eredményekkel jár, kihat az egész infrastruktúrára, amelyben a szervezet működik. Ilyen szabványok közé tartozik például az Egyesült Államokban a Fejlesztési Minisztérium építkezés(WPA), a nagy gazdasági világválság, a Corporate Social Responsibility Movement, stb. idején jött létre. A volt Szovjetunió történetéből sok hasonló példa ismert (amelynek egy része azonban színtiszta propaganda fikció volt).
Értékek, globalizáció, a gazdasági előnyök alkalmazhatóságának korlátai. A globalizáció a gazdasági terjeszkedés folyamata, amelynek célja, hogy gyakorlatilag minden akadályt felszámoljon a versenyképes gazdasági csere útjában. Ennek a folyamatnak a részeként megjelennek az alapvető értékek, amelyek elsősorban a gazdasági fölényért és a feltétlen pénzügyi dominanciaért folytatott versenyt támogató elvekből állnak. A gyakorlatban ezek az értékek a termelés növelésére, a munkaerő- és környezetvédelmi költségek csökkentésére, valamint a szociális programok és egyéb prioritások figyelmen kívül hagyására irányuló, ellenőrizhetetlen vágymá válnak, bár nem vezetnek nyereség növekedéséhez. Sajnos a humanitárius értékek, a társadalmi igények, a gazdasági stabilitás, a környezetvédelem, a művészet és a kulturális hagyományok háttérbe szorulnak a gazdasági előnyök maximalizálása és a profittermelő cél előtt. E pusztító erő ellensúlyozására új formákat kell létrehozni gazdasági szervezet amelyek egyszerre értékalapúak és működésileg hatékonyak, és kiváló minőségű, versenyképes árukat és szolgáltatásokat tudnak előállítani anélkül, hogy tönkretennék a környezetet vagy leértékelnék. emberi élet, eltorzítás nélkül, helyi, eredeti kultúrák. A versenyképes gazdaság alapelvei a létezésre és a cselekvésre épülnek, míg az olyan értékek, mint az együttműködés, a demokrácia és a környezeti stabilitás a léten vagy a léten alapulnak. Mindkettő fontos, de a globalizáció kontextusában a siker mértéke sajnos csak az első.
Posztmodernizmus a menedzsmentben. A posztmodern menedzsmentelmélet elutasítja a konkrét struktúrák vagy tekintélyek dominanciáját, elmossa a határvonalakat a mindennapi élet és annak reflexiója között, elutasítja az objektivitás és az egyetemesség abszolutizálását, és érvényesíti a kis strukturált közösségek jogait. Meg kell jegyezni, hogy ennek az iránynak az oroszországi tárgyalása elsősorban elméleti és módszertani jellegű, anélkül, hogy a gyakorlatban megvalósulna (még a kanonikus irányítás lehetőségeit is legfeljebb a fele használja ki).
A szervezeti demokrácia kialakulásának következményei. Az elmúlt néhány száz évben a kapitalizmus nagyon hatékonnyá tette az emberi munkát. Ugyanakkor a kapitalizmus olyan irányítási rendszert hozott létre, amely elősegíti a munka és a menedzsment közötti ellenséges viszonyok kialakulását, az éles versenyt, a szervezeti elszigeteltséget és az emberek tulajdonosokra, vezetőkre és munkásokra való felosztását. A munka termelékenységének növekedésével a vagyon felhalmozódása nemcsak a technológiai eszközöktől válik függővé, hanem az együttműködés, a mindent átható vezetés, az önkormányzati elvek alkalmazásától is. szervezeti önkormányzat. Ennek megfelelően a menedzsment is elveszti jelentőségét. A független decentralizált szolgáltatások, a technológiai innováció, az együttműködési kapcsolatok, az önszabályozó folyamatok és az önmenedzselő csapatok kombinációja rendkívül hatékonynak bizonyult az aktuális problémák megoldásában, fokozatosan luxussá téve a menedzsmentet. Ennek megfelelően a gazdaság és a politikai szféra feletti irányítás egyre demokratikusabbá válik, munkáscsapatok kezébe kerülve, és olyan vezetőket köt össze, akik nemcsak közvetlenül kötődnek a munkához, hanem életük közvetlenül függ a meghozott döntésektől.
Tekintsük a vezetési problémákat egy dinamikus döntési környezetben. Bizonytalanság benne modern üzlet négy formát ölthet – a bizonytalanság négy szintjét.
A főbbek közé tartozik az alábbiakban felsorolt három probléma.
- 1. Technológiák a dinamikus környezethez való alkalmazkodásra a gazdasági környezet feletti ellenőrzés megteremtésével. Ezek a technológiák a következők:
- a) a gazdasági kapcsolatok együttműködése és az erőfeszítések összevonása a termelésben, ezen kapcsolatok és a vállalati határok összemosásán alapuló. Kvázi cégek alapítása;
- b) szolgáltatási struktúrák hálózatának kialakítása: pénzügyi, kereskedelmi és egyéb cégek (szolgáltató iparágak kialakítása szervezetközi szintű irányítási rendszer kialakítása nélkül);
- c) szervezetközi irányítási struktúrák létrehozása a piacok kialakítása, az ipari szektorok kialakítása, a jogalkotási kezdeményezések, a versengő cégek beruházási folyamatai stb.
- 2. Metatechnológiák (döntéshozatal) - menedzsment technológiák, amelyek célja a döntéshozatali rendszerek módosítása adaptációjuk révén. Ugyanakkor magát a vezérlőrendszert is beállítják. Elsődleges jelentőségűek az üzemeltetési-műszaki, pénzügyi-értékesítési, üzemeltetési rendszerek termelési megoldások valamint stratégiai döntések meghozatala a produktív innovációkkal, az árulikviditás-tervezési rendszerekkel és a tervezési és ellenőrzési döntéshozatali rendszerekkel kapcsolatban.
- 3. Kombinált technológiák, amelyek a vezérlőrendszerek és a döntéshozatali rendszerek interaktív módban történő beállításán alapuló adaptációs és szabályozási stratégiákat valósítanak meg.
Vállalatirányítás a globalizált gazdaságban: problémák és a fejlesztés módjai
VÁLLALATI MENEDZSMENT A GAZDASÁG GLOBALIZÁCIÓJA körül: PROBLÉMÁK ÉS A TÖKÉLETESSÉG MÓDJAI
Polianszkij Szemjon Jakovlevics
a közgazdaságtudományok doktora,
Pénzügyi és Hitelügyi Osztály vezetője
Moszkvai Egyetemről nevezték el S.Yu. Witte,
fióktelep Rjazanban
Sztyepanov Alekszandr Annajarovics
a közgazdaságtudományok doktora,
A Menedzsment és Marketing Tanszék professzora
Moszkvai Egyetemről nevezték el. S.Yu. Witte
S. Polyanskiy
A közgazdaságtudomány doktora,
Pénzügyi és hitelügyi igazgató
A moszkvai S.JU.Vitte Egyetem,
Fiókja Ryazanban
A. Sztyepanov
A közgazdaságtudomány doktora,
A menedzsment és marketing tanszék professzora
A moszkvai S.JU.Vitte Egyetem
annotáció
A cikk tárgyalja jelen állapot A gazdaság globalizációja és a teljes piaci spektrumban kiélezett verseny összefüggésében felmerült problémákat azonosítják, és javaslatokat tesznek ezek javítására.
Kulcsszavak:menedzsment, globalizáció, nemzetközi kereskedelem, transznacionális vállalatok, pénzügyi menedzsment.
Annotáció
A cikkben áttekintjük az üzleti élet jelenlegi helyzetét, a gazdaság globalizációja és a verseny kiéleződése körülményei között felmerült problémákra a teljes piaci spektrumon fény derül, ennek tökéletesítésének módjait kínáljuk fel.
Kulcsszavak:menedzsment, globalizáció, nemzetközi kereskedelem, multinacionális vállalatok, pénzügyi menedzsment.
Az elmúlt évtizedben az orosz gazdaság gyorsan bevonult a gazdasági kapcsolatok globális globalizációs folyamatába, amely a közeli és belátható jövőben bármely állam politikájának alapelveit meghatározza.
A legtöbb kiadványban és hivatalos dokumentumokat nemzetközi szervezetek A globalizáció folyamatát úgy határozzák meg, mint „a nemzetközi kereskedelem, a pénzügyi és befektetési áramlások volumenének jelentős növekedését ezek növekvő összekapcsolódásával”. (1).
A gazdaság globalizációs folyamata, ellentétben elődjével nemzetközi kereskedelem Az első esetben egyes országok nemzeti vállalatai saját gazdasági érdekeikben realizálják más országok termelésének komparatív előnyeit, és ezáltal transznacionális nagyvállalatokká válnak. A második esetben a nemzetközi kereskedelem körülményei között minden ország a komparatív előnyöket egyéni versenyelőnyökké alakítja, miközben a nemzetközi kereskedelemből megvannak a maga előnyei. (2).
A nemzetközi kapcsolatokban a modern világban a kemény, kíméletlen verseny a piacokért, a nyers természeti erőforrások birtoklásáért, a befektetésekért, a politikai és gazdasági befolyásért a norma. A tevékenység minden típusa egyre globálisabbá válik, mivel a földrajzi határok fogalma összemosódik, a tudományos és technológiai fejlődés üteme felgyorsul, versenytényezőként növekszik, a fogyasztói igények minden típusú tevékenység minőségére irányulnak. növekszik az árutermelő és a szolgáltató vállalkozások száma.
Ha a kiélezett versenyben való győzelmet tűzzük ki célul, akkor az orosz gazdaság intézményi átalakulásának egyik jelenlegi iránya a változó működési környezethez való alkalmazkodás, a fenntarthatóság, az erőforrás-hatékonyság és a környezetbarátság növelése.
Nem lesz elég keményebben dolgozni, mint korábban. A nyertesek azok lesznek, akik meg tudják szervezni a vállalkozás tevékenységét, az egész csapatot a termékei és szolgáltatásai fogyasztóinak kiszolgálására összpontosítva.
Egy vállalkozás kapcsolatát az ügyfelekkel és más szervezetekkel csak két célnak kell alárendelnie - a fogyasztói igények kielégítésének és a piac meghódításának.
Ezért Oroszország egyik elsődleges szervezési és gazdasági feladata véleményünk szerint a régi, évszázados vállalatirányítási rendszer átalakítása szigorú formai szabályokkal, eljárásokkal és hatáskörökkel, amelyet ma is alkalmaznak a legtöbb ipari, építőiparban, Mezőgazdaság, árut előállító, valamint szolgáltató vállalkozásoknál, és ezt felváltva vállalkozói, vezetői típusú menedzsmenttel. Az időszak során kialakult menedzsment paradigma fenntartható fejlődés leáll, és a gazdasági válság vezetési válsággá változik. A menedzsment szerepe rövid és hosszú távon nem az lesz, hogy a hierarchikus piramis tetején álljon és felülről irányítson, hanem egy cég, egy konkrét vállalkozás üzletmenetét irányítsa, kezdeményezzen, önálló döntéseket hozzon, felelősséget vállaljon a csapatnak, a társadalom egészének az eredményükért.
A nyertesek azok a cégek, vállalkozások és szervezetek lesznek, ahol nem csak félnek a gyors változástól, hanem szívesen ösztönzik fejlődésüket.
De ez csak akkor lehetséges, ha megnő a vezetők és a teljes munkaerő munkatevékenységének intellektualizációs szerepe, i. növeli a tudás, a készségek, a képzettség és az erkölcsi állapot szintjét. A szakmunkás az legfontosabb erőforrás munkatermelékenység és áttörést jelentő technológiák. Ismeretes, hogy ugyanazt a technológiai műveletet szakképzett és szakképzetlen munkások végzik különböző minőségi szinten, ami végső soron nem csak a termelési termelékenységre, hanem a vállalkozás egészének gazdasági állapotára is eltérő hatással van. Ennélfogva speciális előadóművészek haladó képzése, technológiai fegyelme és erkölcsi nevelése nélkül gyártási folyamat lehetetlen leküzdeni a rossz gazdálkodást és a befektetett tőke maximális megtérülését elérni.
A gazdaság globalizációjának modern körülményei között minden gazdasági tevékenységet folytató vállalkozás napirendjére tűzi a különböző hierarchikus szinteken dolgozó munkavállalók folyamatos képzésének kiemelt feladatait. A képzés és a továbbképzés éves költségeit nem drága kiadásnak, hanem a vállalkozás hatékonyságának növelésének eszközének kell tekinteni. A folyamatos képzés lehetővé teszi, hogy minden alkalmazott megtalálja a legjobb megoldást a felmerülő problémákra.
A második, nem kevésbé fontos feladat a vállalat személyzeti irányítási rendszerének fejlesztése.
Az elmúlt években a legtöbb vállalkozás, különösen a kereskedelmi pénzügyi és tanácsadói tevékenység, a szolgáltató szektorban 40 év felettiek kiszorulásának folyamata zajlik a munkaerőpiacról és alakul egy korosztályos csapat saját vállalati érdekeltségekkel. Ezeket a személyeket könnyebb manipulálni. Még messze vannak a nyugdíjtól, a borítékban járó fizetés, minimális szociális garanciával, továbbra is mindenkinek megfelel, és mindenekelőtt a munkaadóknak.
Ezzel szemben számos termelő tevékenységet folytató vállalkozásban, különösen az ipari és mezőgazdasági termelés nagyvállalataiban, ahol a munkakörülmények nem vonzóak a fiatalabb generáció számára, főként nyugdíj előtti és nyugdíjas korúakból alakítják ki a létszámot.
A kutatások azt mutatják, hogy a személyzetképzés egyik alapelvének nincs kilátása, és veszélyessé válik az állam egészére nézve. Eljött az ideje az állami szintű fejlesztésnek személyzeti politika, amelynek a teljes szociális garanciával rendelkező hivatásos és fiatal munkavállalók optimális arányának elvén kell alapulnia. A különböző életkorú dolgozókból álló stáb életképesebb, erkölcsileg egészségesebb, kiemelkedően produktív csapatot alkot, és hozzájárul ahhoz, hogy az idősebb korosztályba tartozók tapasztalata, képzettsége idővel a fiatalabb generáció tulajdonába kerüljön a szakmai készségek elsajátításában. .
A szerepnek és a fontosságnak növekednie kell pénzügyi menedzsment a pénzügyi áramlások kezelésében és pozitív egyenlegük kialakításában. A pénz a vállalkozás legdrágább és legkorlátozottabb erőforrásává válik.
Egy vállalkozás termelési erőforrásának speciális típusa a termelési tesztelésen átesett tudományos fejlesztések. Egy vállalkozás fenntartható fejlődésének problémája nem oldható meg a világ minden országát végigsöprő tudományos és technológiai forradalom körülményei között a tudomány által kifejlesztett legújabb hazai technológiák alkalmazása nélkül a gazdaság, a szervezés és a menedzsment területén, amelyek meghatározzák a munkatermelékenység szintjét, az energiafelhasználást, az anyagfelhasználást és a lakosság általános életszínvonalát.
Fel kell ismerni azonban, hogy erre az immateriális termelési erőforrásra továbbra is csekély a kereslet. És ez nem csak a gazdaság állapotáról szól. A lényeg a menedzserek és a szakemberek innovációkra való fogékonysága és a még meglévő tudományos eredmények bevezetési rendszerének eredménytelensége. A piacgazdaságban nincs a legújabb vívmányok bemutatása, az általunk ismert koncepcióban. A technológiában csak természetes változás áll be. Ellenkező esetben lehetetlen túlélni a kemény versenyben. Ehhez pedig mindenekelőtt tudásra van szükség, amely sajnos időnként hiányzik, és ez az egyik oka annak, hogy a technológiák evolúciós változása még nem vált a vállalatirányítási apparátus életnormájává.
Szeretnék még egy olyan témával foglalkozni, amely rendkívül fontos az irányítási rendszer átalakítása és a kemény versenyfeltételekhez való igazítása szempontjából.
A Ryazan régióban működő vállalkozások gazdasági, pénzügyi és üzleti tevékenységének az elmúlt 3 év során végzett nyomon követése azt mutatta, hogy sokuk gyors gazdasági növekedése egyáltalán nem kapcsolódik a mérlegben lévő eszközökben való további részvételhez. anyagi erőforrások, hanem elsősorban a magasabb szintű vállalkozói szellemre épül. Az ilyen immateriális válságellenes eszközök jelenléte a vállalkozásnál, mint például a termelési és pénzügyi terv, a belső kereskedelmi számítások, a gazdasági tevékenységek eredményei feletti ellenőrzési karok, meghatározza a rövid, közép- és hosszú távú célokat és meghatározza az eljárást. eléréseik nyomon követésére a cél valódi cselekvési tervvé alakítása során.
A vállalkozások – különösen az agrárszektorban – számos vezetője és szakembere úgy véli, hogy az átmeneti időszak gyorsan változó világában kevés a támpont a tervezéshez. Azzal érvelnek, hogy az árakat és az erőforrások elérhetőségét annyi bizonytalanság övezi, nem beszélve a várható termelékenységi eredményekről, hogy az előrejelzésekben és tervekben nem lehet megbízni, és a gazdaságok működését többnyire a „gazdasági káosz” módozatába helyezték át. .” Bár a jövőbe tekintés nehézségekkel jár, a piaci viszonyok között történő tervezés értéke ennek ellenére igen nagy. A tervezés egy csoport energiájának tudatos irányítása egy konkrét, ésszerű cél elérése érdekében. Minden gazdasági élet egy gazdálkodó szervezet számos egyedi tevékenységéből áll, amelyeket a kereskedelmi számítás, az önellátás és az önfinanszírozás indítékai határoznak meg, és minden gazdasági aktivitás természeténél fogva arra törekszik, hogy kevesebbért többet kapjon, pozitív értékkülönbségek megvalósítására törekszik. Ezért valójában nem tervezett gazdaság soha nem létezett és nem is létezik a világon. Minden gazdaság szükségszerűen tartalmaz egy tervet, mint az irányítási tevékenységek legfontosabb részét, amely magában foglalja a szervezetet racionális használat a termelés fő elemei - a föld, a munkaerő és a tőke, hogy a jövőben a termelőtevékenység eredményeként nagy mennyiségű gazdasági haszon keletkezzen, és így termelési tevékenység egybeesett a gazdálkodó szervezet céljaival és célkitűzéseivel. A gazdasági mechanizmus globalizációjával összefüggésben a terv jelentősége többszörösére nő, hiszen a szocialista rendszer körülményei között jelentős többség ipari vállalkozások, különösen a védelmi ipar egy „erős pajzs” mögött dolgozott állami támogatásés ritkán gondolt az önellátás problémájára.
Az üzleti terv, a kereskedelmi számítás és a gazdálkodás gazdasági mechanizmusának egyéb eszközeinek jelenléte önmagában nem szünteti meg a rossz gazdálkodás okait. Fontos szerep ide tartozik a vállalkozás vezetője, a gazdaságon belüli önfenntartó alakulatok vezetői (egy ember a területen nem harcos), ezek szabályozó, szervezési és ellenőrzési, végrehajtó funkciói. Tervet, kereskedelmi számítást, és csak egy magasan professzionális, hasonló gondolkodású menedzserekből álló csapat tud megvalósítani, a társadalom, a csapat, a csapat és a rájuk bízott személyek társadalmilag, erkölcsileg és intellektuálisan felelős vezetőiből. újraéleszteni a gazdasági és gazdasági mechanizmust, új minőséget adva annak.
Tehát függetlenül attól, hogy milyen gazdálkodási formát fogadunk el, függetlenül attól, hogy a földtulajdon és a fő termelési eszközök milyen formában léteznek, függetlenül attól, hogy milyen politikai és társadalmi-gazdasági feltételeket vezetünk gazdasági aktivitás, minden gazdasági egység alapja a racionalitás kell, hogy legyen, ami olyasvalami, amelyben semmi sem történik tudásösszeg birtoklása, tudatos számítás és mérlegelés nélkül. Minden a jelenről szól, és ahogy a reform előtti és korábbi időszakokban volt, és ahogy mindig is lesz – pontosan a gazdaság irányításának megértésében. Ellenkező esetben értelmetlen bármilyen forrást a gazdaságba fektetni, és azt ilyen növényzetben hagyni túl költséges mind az államnak, mind az egész társadalomnak, mind magának a kollektívának.
Irodalom:
- Világgazdaság és nemzetközi kapcsolatok. -1996. 12. szám – 93. o.
- Kostyaev A.I. A gazdaság globalizációja és az orosz agráripari komplexum fejlesztési problémái.//A tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. Szentpétervár. Puskin, 2002.
- Vesnin V.R. Menedzsment. Tankönyv. 2. kiadás. M: Prospekt, 2004.
- Goncsarov V.V. Útmutató felsővezetőknek (az USA, Japán és Nyugat-Európa legjobb ipari vállalatainak tapasztalata). M:, M.P. Szuvenír, 1993.
- Polyansky S.Ya. A formáció szervezeti és gazdasági vonatkozásai hatékony rendszer mezőgazdasági vállalkozások irányítása. // A nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia beszámolójának kivonata. „Tudomány és innováció agráripari komplexum" Kemerovo, 2007. október 16-19
* Ez a munka nem tudományos munka, nem végleges minősítő munka, és az összegyűjtött információk feldolgozásának, strukturálásának és formázásának eredménye, amelyet az oktatási munkák önálló elkészítéséhez szükséges anyagforrásként kívánnak felhasználni.
Bevezetés…………………………………………………………………………………
1. fejezet A menedzsment lényege és problémái…………………….….4
1.1 problémák a vezérlőrendszerben…………………………………….………4
1.2 korszerű menedzsment problémák……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2. fejezet Menedzsment a globalizáció kontextusában………………….9
2.1. a menedzsment problémák globalizációja Oroszországban…………………………………..9
2.2 menedzsment problémák megoldási módjai……………………………………………………………………………………………………………………………………………
Következtetés…………………………………………………………………………………….24
Hivatkozások listája………………………………………… ........27
Bevezetés
A globalizáció kezelésének kihívásai a következők társadalmi folyamat, melynek során a társadalmi és kulturális rendszerek határai törlődnek, a világ egységes egésszé alakításának folyamata. A globalizáció lényege a határok megnyitása a kereskedelem és a pénzügyi áramlások előtt. A globalizáció támogatói fő előnyét a gyümölcsöző verseny erősítésében látják, amelyet nem korlátoznak a protekcionista keretek a globális munkamegosztással összefüggésben.
Ennek a témakörnek a jelentősége széleskörű. A menedzsment globalizációjának tanulmányozása során egyre több új előnyt és korszerűbb technikát fedeznek fel az irányítási rendszerben; mind a pénzügyi folyamatokhoz, mind a kereskedéshez.
A menedzsmentproblémák globalizációjának vizsgálati módszerei különböző megközelítéseken alapulnak, és eltérő célorientációval rendelkeznek. Ezek magukban foglalják a globalizáció kérdésének mérlegelését és tanulmányozását, valamint a menedzsment problémáinak megoldási módszereinek elemzését. A munka tárgya a menedzsment problémák vizsgálati területe.
A munka témája a menedzsment problémák tartalomkeresése és elemzése.
A munka célja a menedzsment problémák globalizációjának vizsgálata és mérlegelése.
E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:
1. Elméleti elemzés készítése az irányítási rendszer kutatási problémájáról.
2. A modern menedzsment problémák feltárása.
3. Tekintsük az irányítási problémák globalizációját Oroszországban.
4. Elemezze a menedzsment problémáinak megoldási módszereit.
A munka felépítése a következő: bevezetés, két fejezet, következtetés, valamint a felhasznált források és irodalom felsorolása.
1. A menedzsment lényege, problémái
1.1 Problémák a vezérlőrendszerben
A problémák felismerése és megfogalmazása központi szerepet játszik a kutatási módszertanban. A probléma meghatározza a kutatási módszerek és megközelítések megválasztását, az eredmények előrejelzését és az irányelvek, korlátok megállapítását. A problémát gyakran összekeverik egy feladattal. Abban különböznek egymástól, hogy a probléma megoldásához ismerni kell a megoldáshoz szükséges algoritmust vagy kiválasztani a szükséges algoritmust az ismertek közül. A probléma olyan ellentmondás, amely nem mindig azonos a feladattal. Ilyen vagy olyan mértékben tartalmaz új, korábban ismeretlen változások elemeit. A probléma megoldásához mindig kreativitásra van szükség, a probléma megoldásához elsősorban tudásra van szükség. A kutatás pedig nemcsak bármilyen módszer alkalmazását foglalja magában, hanem új tanulmányi módszerek létrehozását, új megközelítések keresését is. Ezt a probléma lényegének, a benne rejlő lehetőségek és a leküzdendő nehézségek meglehetősen világos megértése határozza meg.
Az irányítási rendszerek kutatásának gyakorlatában nagy jelentőséggel bír a) a valós problémák elkülönítése a pszeudovalósoktól, b) a valós problémák kiválasztása a megoldási igény kritériuma szerint, c) a problémák kiválasztása a megoldási igény kritériuma szerint. a várt eredmény értéke, d) a problémákat a megoldási lehetőség kritériumának megfelelően választja ki.
Vannak valós és képzelt problémák. Ez utóbbiak három típusra oszthatók: a) már nem probléma, i.e. a megoldott, de még megoldatlannak tekintett vagy más problémákká nőtt problémák, b) még nem probléma, pl. olyan probléma, amely csak előfeltételekben létezik, vagy jóval azelőtt merült fel, hogy a megoldásának feltételei kialakultak volna, c) soha nem probléma, azaz. olyan probléma, amelyre nincs megoldás. A problémát, mint kutatási tárgyat a következő paraméterek jellemzik: a probléma minősége, a probléma meghatározása, a probléma megfogalmazása. A probléma minősége a valósága, a megoldási igény (relevancia), a megoldás lehetősége (erőforrások), a várható eredmény és a probléma osztálya. A probléma meghatározása és felismerése fontos lépés az irányítási rendszerek kutatásában. Ez sok kombinációját és sorozatát foglalja magában különféle műveletek. Probléma megfogalmazása, kérdezésből, központi kérdés felvetéséből, ellennarratívából, i.e. a probléma alapját képező ellentmondás rögzítése, tényszerűsítése, a várható eredmény tapogatózó leírása. Probléma felépítése, amelyet a rétegződés műveletei képviselnek - a probléma részkérdésekre bontása, amelyekre válaszok nélkül nem lehet választ kapni a fő problémakérdésre, összetétele - csoportosítása és megoldási sorrendjének meghatározása. a problémát alkotó kérdések, lokalizáció - a vizsgálati terület korlátozása a vizsgálati igényeknek megfelelően, az ismert és az ismeretlen elhatárolása a kutatási tárgy területén, verifikáció - a problémakérdés helyettesítési lehetőségéhez való viszonyulás megválasztása minden más és alternatívák keresése minden elemre.
A probléma értékelése, amelyet olyan intézkedések jellemeznek, mint a probléma megoldásához szükséges összes feltétel azonosítása (módszerek, eszközök, technikák, technikák stb.). Leltár - képességek és előfeltételek ellenőrzése, megismerés - fiatalság fokának, az ismert és az ismeretlen kapcsolatának feltárása a kutatásban felhasználandó információkban, asszimiláció - a megoldandóhoz hasonló megoldott problémák keresése, minősítés - hozzárendelés probléma egy bizonyos típusnál. A probléma indoklása, amely exponálási eljárások sorozata - érték megállapítása, e probléma értelmes összefüggései más problémákkal, aktualizálás - a probléma valósága melletti érvek tisztázása, megfogalmazása és megoldása, kompromisszum - önkényes előterjesztés a problémával szembeni nagyszámú kifogás, az aktualizálás és a kompromisszum szakaszában elért eredmények objektív szintézise. A probléma kijelölése, amely a fogalmak kifejtéséből, kódolásából, a probléma másik, tudományos vagy hétköznapi nyelvre történő lefordításából, a probléma kifejezésére szolgáló verbális árnyalatok megválasztásából és a probléma jelentését legpontosabban megragadó definíciók kiválasztásából áll. Ez a probléma azonosításához szükséges legjellemzőbb eljárás. A probléma meghatározása fontos tényező a kutatás sikerében.
A kutatási módszertan következő jellemzője a probléma megfogalmazása. A probléma megfogalmazásának több szintje van. A probléma megfogalmazásának legalacsonyabb szintjét főként a vezető vagy a kutató intuitív érzése jellemzi a vezetési rendszerben rejlő ellentmondásokról. Nehézségekként és akadályokként merülnek fel a munkában, és azt sugallják, hogy megszüntetik őket. Ebben az esetben a kérdés egyszerűen megfogalmazódik, de nemigen gondolkoznak és nem törődnek azzal, hogy a kutatás tárgyává váljon tovább problémává.
Így az irányítási rendszer problémái központi szerepet játszanak a kutatási módszertanban. Az irányítási rendszer problémáinak vizsgálata után szükséges a korszerű irányítási problémák bemutatása.
1.2 Kortárs kérdések menedzsment
A termelés és a menedzsment integrációja a vállalat külső és belső környezete közötti egyre bonyolultabb kapcsolatokat tükrözi. Makrogazdasági szinten a vezetésnek figyelembe kell vennie a világ kialakulásához kapcsolódó globális folyamatokat gazdasági rendszerés a környezettel, a jelen és a jövő generációinak érdekeivel való ellentmondások fokozása.
A magánfogyasztói társadalom hagyományos értékkritériumai (személyes siker és gazdagság, profit és piacbefogás stb.) ütköznek a gazdaság és maga az egyén környezetileg kiegyensúlyozott fejlődésének követelményeivel. A vezetési paradigma makroszintű változása megváltoztatja a vállalati szintű célok kitűzésének és megvalósításának alapelveit. Egyre inkább elismertté válik a közérdek elsőbbsége az egyéni érdekekkel szemben, és a szükségletek kielégítése mások érdekeinek veszélyeztetése nélkül. Megtörténik a felismerés társadalmi felelősség menedzsment és üzleti tevékenység, mind a társadalom, mind a szervezetben dolgozó egyének számára. Ezért a vállalatirányításban a stratégia válik a fővé, amely nemcsak a termelési, tudományos, műszaki, gazdasági, szervezeti és társadalmi jellegű hosszú távú célok és célkitűzések igazolásának, kidolgozásának és megvalósításának eszköze, nem csupán szabályozó tényező. a szervezet tevékenysége céljainak elérése érdekében, de egyben kapcsolatokat is jelent a vállalkozás és a külső környezet között. A modern gazdálkodást a következő rendelkezések jellemzik. 1. A menedzsment iskolák klasszikus alapelvei prioritásának megtagadása, miszerint a vállalkozások sikerét mindenekelőtt a termelés ésszerű szervezése, a költségcsökkentés, a specializáció fejlesztése határozza meg, i.e. a menedzsment hatása a belső termelési tényezőkre. Ehelyett a rugalmasság és a külső környezet állandó változásaihoz való alkalmazkodóképesség kérdése válik elsődlegessé. A környezeti tényezők jelentősége meredeken növekszik a szervezet vezetési környezetét alkotó teljes társadalmi kapcsolatrendszer (beleértve a politikai, társadalmi, gazdasági) bonyolultsága miatt. 2. A rendszerelmélet alkalmazása a vezetésben, amely megkönnyíti a szervezet egységben való mérlegelését alkatrészek amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódnak a külvilághoz. Egy vállalkozás sikerének fő feltétele a külső környezet, a vele való határok pedig nyitottak, pl. Egy vállalkozás tevékenysége során a kívülről érkező energiától, információtól és egyéb erőforrásoktól függ. A rendszer működéséhez alkalmazkodnia kell a külső környezet változásaihoz. 3. Szituációs megközelítés alkalmazása a vezetésben, amely szerint a vállalkozás működését a különböző természetű külső hatásokra adott reakciók határozzák meg. A központi pont itt a helyzet, i.e. a körülmények meghatározott összessége, amelyek egy adott időszakban jelentős hatással vannak egy szervezet működésére. Ez magában foglalja a specifikus technikák fontosságának felismerését a legjelentősebb tényezők azonosítására, amelyek befolyásolásával lehet hatékonyan elérni a célt. 4. Az új gazdasági paradigma bevezetése során nagy figyelmet fordítanak olyan tényezőkre, mint az önszerveződés, a vezetési és vezetési stílus, a dolgozók képzettsége és kultúrája, a viselkedés motivációja, a csapaton belüli kapcsolatok és az emberek reakciói a változásokra. Az új feltételekhez, fejlődési tényezőkhöz való tájékozódás tükröződik a menedzsment alapelveiben, amelyek megfogalmazásában az ember megnövekedett szerepe, professzionalizmusa, személyes tulajdonságok, valamint az emberek közötti kapcsolatok teljes rendszerét a szervezetekben. Ebben a bekezdésben tehát feltártam a modern vezetési problémákat, és rájöttem, hogy a vállalatirányításban a legfontosabb a stratégia, amely a probléma megalapozásának és a hosszú távú célok és célkitűzések megvalósításának eszköze, és szabályozza a szervezet tevékenységét céljainak elérése érdekében. Felhívta a figyelmet a modern gazdálkodásra jellemző rendelkezésekre is.
Így az irányítási rendszer problémái központi szerepet játszanak a kutatási módszertanban. Ez a fejezet azt is bemutatta, hogy milyen paraméterek jellemzik a problémát, mint kutatási tárgyat. A vállalatirányításban a stratégia a fő, amely a probléma megalapozásának és a hosszú távú célok és célkitűzések megvalósításának eszköze, és szabályozza a szervezet tevékenységét a célok elérése érdekében.
2. Menedzsment a globalizáció kontextusában
2.1 Az irányítási problémák globalizációja Oroszországban
A Szovjetunió összeomlása, piacainak és Kelet-Európa piacainak megnyitása, a közös valuta bevezetése az Európai Közösségen belül, valamint az észak-amerikai szabadkereskedelmi egyezmény hatálybalépése új fejlődési távlatokat nyitott a vállalatok számára, és ösztönözte. az áruk és szolgáltatások minőségének javítása. Ez nagyrészt az új bevezetésének volt köszönhető nemzetközi szabványok minőség. Jelenleg minden szervezetnek (és nem csak a kereskedelminek) az adott iparágban a világ vezetői által elért szabványokra kell összpontosítania.
A termelésirányítás területén a külföldi gyártók által folyamatosan erősödő verseny hozzájárult a költségek csökkenéséhez és a gyorsan változó külső környezettel való rugalmasabb interakcióhoz. BAN BEN marketing stratégiák Kiemeltté vált az új termékek fejlesztése és az ügyfélkiszolgálás színvonalának emeléséhez kapcsolódó folyamatos innováció. Az új termékek létrehozásának és piaci bevezetésének időkerete jelentősen lecsökkent. A korszerű menedzsment fejlődésének egyik legerősebb irányzata a munkavállalók felhatalmazási folyamatának és a döntéshozatali folyamatba való bevonásának erősödése. A hagyományos modell, amikor a vezető irányítja a dolgozókat, megszűnt hatékony lenni egy erősen turbulens külső környezetben. Felhatalmazáson nem annyira a hatalom átadását értjük, hanem sokkal inkább a munkavállalók potenciáljának felmérését és annak feltárását. Az alkalmazottaknak egyre nagyobb szükségük van a bizalomra és a kommunikációra, ezért megnő a személyes kapcsolatok jelentősége a munkatársak között, ami lehetővé teszi számukra, hogy megértsék, mit várhatnak el egymástól. Különösen fontos az információs forradalom és a rendszer bevezetése kapcsán munkaügyi kapcsolatok, amelyben az alkalmazottak együtt dolgoznak, de nem együtt, biztosítja, hogy minden munkavállaló megfelelően tájékozott legyen, különösen a változásokról. Minden 21. századi vállalat legértékesebb vagyona a tudásban dolgozó munkásai és termelékenységük. A tudásmunkások kategóriájában a legnagyobb és leggyorsabban növekvő létszámot az „új munkavállalók” alkotják, akik nemcsak szellemi, hanem fizikai munkát is végeznek, harmonikusan ötvözve a kettőt.
A szervezeti versenyképesség fejlesztésének fogalma magában foglalja a szervezeti képességek tartalmát, összetételét, eredetét (kompetenciáit), a képességek fejlesztésének módjait és értékelésük megközelítését. A szerző szerint további kutatások szükségesek a szervezeti képességek fejlesztési folyamatainak és mechanizmusainak megfejtéséhez.
Az orosz vállalatok több mint 10 éve versenyhelyzetben működnek. Természetesen minden iparágnak megvannak a maga versenyfeltételei, hol gyengébbek, hol erősebbek, de a verseny átlagos szintje még mindig alacsonyabb, mint a fejlett nyugati országokban. Az orosz menedzserek továbbra is nem túl nehéz versenykörülmények között dolgoznak. Munkájuk összetettsége az üzleti környezet instabilitásában, a jogszabályok változékonyságában, az ügyintézés alkalmatlanságában, valamint számos piaci szereplő, köztük az állam, mint a piaci tevékenységet szabályozó szerv hiányos feladatellátásában rejlik.
Az orosz gazdaság fokozatos fejlődésének felgyorsítása érdekében fokozatosan meg kell változtatni az orosz vállalkozások üzleti környezetét. Általában két tényezőcsoport hatására változik: a gazdasági szféra jogszabályainak javítása, beleértve a szabályozó kormányzati aktusokat és az orosz vállalatok menedzsmentjének javítása. Ebben a cikkben megvizsgáljuk a menedzsment javításának tényezőit.
Az orosz üzleti környezetet befolyásoló másik fontos tényező a globalizáció. gazdasági folyamatok. Befolyás külföldi országok, jogszabályaik és vállalataik on orosz gazdaság természetesen zajlik, és a jövőben erősödni fog.
A verseny fokozódásával, többek között től külföldi cégek, akkor az orosz menedzsereknek versenytársaikkal azonos szinten kell felépíteniük versenyüket. Ellenkező esetben az orosz cégek nem fognak ellenállni a modern módszerek és versenyeszközök által a külföldi cégek által támasztott nyomásnak, lemaradnak tőlük, és feltételeket teremtenek számukra az orosz piac meghódítására.
Az elmúlt évtizedben a menedzsmentelmélet a vállalatok versenyelőnyeinek fejlesztésére szolgáló mély folyamatok kidolgozásával gazdagodott. Ha korábban csak egyedi hipotéziseket építettek a menedzsmentnek a vállalatok gazdasági eredményeire gyakorolt hatásáról, addig ma már a versenyképesség szisztematikus növelésének koncepciója létezik.
Az új elmélet alapja a szervezeti képességek vagy szervezeti képességek. Az üzleti átalakuláshoz szükségesek, pl. a teljes termelési rendszer átalakítása a többi vállalattal szembeni versenyelőny megszerzése érdekében. A képességeket a szervezet sajátságának tekintjük, amely abból áll hatékony felhasználása az erőforrásaidat. Igaz, a hatékonyságot úgy tekintjük, mint a belső és külső erőforrások ésszerű felhasználásával új piaci eredmények elérését.
A piaci környezet változásával a szervezetnek más képességeket kell létrehoznia a sikeres működéshez. A képességek azt jelentik, hogy egy adott szervezet olyan terméket szerzett be, amellyel bővíteni tudja az értékesítést és kiszorítani a versenytársakat. Egy új képességkészlet létrehozásához a szervezet viselkedési repertoárjának bővítése szükséges. A szervezet magatartása viszont a vezetők új akcióiból áll, olyanokból, amelyeket korábban nem tudtak végrehajtani. Az alábbiakban bemutatjuk az új szervezeti képességek kialakításának mechanizmusát.
A szervezeti képességek fejlesztésének problémája akkor merül fel, ha a régi képességek kihasználása nem teszi lehetővé a szervezet számára, hogy új piaci körülmények között lásson kilátásokat. Ebben az esetben a múltbeli képességek új körülmények között történő felhasználása károsíthatja a vállalatot.
A képességek részben a szervezet velejárói a létrehozáskor, de kívülről is megszerezhetők. A képességek elsajátítása nagyon összetett folyamat, amely magában foglalja a tudás megszerzését, a tapasztalatszerzést, az alapkompetenciák fejlesztését, a „repertoár” bővítését, a stratégiai jövőkép kialakítását és a stratégiai átalakítást.
Prahalad és Hamel amerikai tudósok még 1990-ben alátámasztották a „szervezet központi kompetenciája” fogalmát, amely akkoriban új volt. A központi kompetencia a szervezet erőforrásainak és képességeinek ügyes kombinálásának tapasztalata valódi eredmények elérése érdekében. A központi kompetencia a vezetői stratégiai potenciál egy olyan projekt megvalósításában szerzett tapasztalat formájában, amely a szervezetet jó piaci eredmény elérésére vezette.
Amikor egy vállalkozás megszervezi a jó termékek gyártását, és ez piaci sikert ad, akkor ez a tapasztalat az összes erőforrás ügyes felhasználásának dinamikában, valójában az általános menedzsment kompetenciája, amely magában foglalja a stratégiai terv kidolgozását, a vonzást. szükséges erőforrásokat, ügyesen kombinálva ezeket és minden tevékenységet nagy hatékonysággal megszervezve. A gyenge központi kompetencia akadályozza a szervezeti képességek fejlesztését.
A kompetenciák fontos feltétele a szervezet képességeinek fejlesztésének. A képességek egy szervezet belső tulajdonsága, amelyet tevékenységének eredményei határoznak meg. A tevékenységek eredménye pedig a kompetenciától függ, pl. a szervezet dolgozóinak tudásából, készségeiből és képességeiből. Van azonban egy vezetési hierarchia, amely szerint a magasabbak határozzák meg az alacsonyabbak szükséges kompetenciáját. Ebből következően a dolgozók kompetenciáját nagyrészt a felsővezetők, részben pedig az objektív feltételek határozzák meg. A felsővezetők néhány év alatt képesek leküzdeni a kedvezőtlen körülményeket, és ideális esetben a szervezet kompetenciája 100%-ban a felső vezetéstől függ.
Számos fő módja van a szervezet képességeinek gyakorlati fejlesztésének:
1. Új információs csatornák megnyitása;
2. Új piaci realitások átgondolása;
3. Az információk gyűjtésére, időben történő feldolgozására és cseréjére szolgáló eljárások;
4. A személyzeti interakció formáinak és módszereinek alkalmazása.
A képességek mögött meghúzódó kompetencia csak kétféleképpen nőhet: tudományos kutatással vagy tudás, tapasztalat és készségek megszerzésével. Leggyakrabban a vállalkozások nem folytatnak saját tudományos kutatást. Még azok is nagy cégek- a világ vezetői, akik vezetnek Tudományos kutatás, sok tudást kívülről vásárolnak, mivel lehetetlen minden szükséges irányban kutatást végezni. Vannak speciális tudományos szervezetek, amelyeket nehéz megelőzni. Könnyebb speciális ismereteket szerezni.
A másik dolog a készségek és képességek. A megszerzett ismeretek alapján saját kísérleteket, kísérleteket végezhet, amelyek készségeket, képességeket adnak Önnek. De vannak speciális képzési szervezetek, amelyek a tudás mellett a képességeken keresztül készségeket adnak. A képző szervezetek azonban csak alapvető, standard készségeket és képességeket tudnak biztosítani. A vállalkozásnak pedig mindig megvannak a maga sajátosságai, amelyek gyakran az erőforrások és kompetenciák összességében rejlenek.
Ez szükségessé teszi, hogy magasabb legyen stratégiai kompetencia, amely többnyire a valóság kreatív megértésének és a kreatív menedzsment megoldások megtalálásának eredményeként alakul ki. Az ilyen típusú kompetenciák alapvető alapja egy stratégiai vízió arról, hogy a vállalat hogyan tudja ügyesen alkalmazni a meglévő belső és külső erőforrásokat, hogy azokat következetesen jelentős piaci eredményekké alakítsa.
Ezt a következtetést támasztja alá az a tény, hogy az utánzás (abszorpció) új technológia a vállalkozás nem mindig vezet új képességekhez, mert a szervezeti képességek meghatározott erőforrásokon és feltételeken keresztül alakulnak ki, mint például a vezetői potenciál, a piac stratégiai jövőképe, a versenyelőnyök stb.
A vállalati képességek folyamatosan fejlődnek. Előfordulhat, hogy erodálódnak vagy a piaci feltételeknek nem megfelelően fejlődnek. Ennek eredményeként megfigyelhető a vállalkozás piaci viszonyoktól való lemaradása. Ez akkor fordul elő, ha az általános vezetés nem rendelkezik elegendő kompetenciával, és nem tudja hatékonyan irányítani stratégiai fejlesztés szervezetek.
A szervezeti képességek következő fő típusait különböztetjük meg:
1. Felszívódási képességek, amelyek ilyen vagy olyan formában mindig jelen vannak. Vannak rejtett képességek, amikor egyéni dolgozókŐk maguk szereznek ismereteket, készségeket, de nem szerepelnek a kompetenciafejlesztés rendszerében egy új képesség elérése érdekében. A szervezési képességek fejlesztéséhez nem elég az abszorpciós képességek magas szintje (mint rendszer). Más képességekre is szükség van.
2. Keresztfunkciós képességek (stratégiai jövőkép és tervezés). A piac elemzésének, a versenytársak helyzetének felmérésének és a vezetői felmérések lefolytatásának képessége egy olyan stratégia kidolgozásához vezet, amely a vállalkozás minden aspektusát és szempontját lefedi. Ezért az ilyen képességeket multifunkcionálisnak nevezték. A stratégia kidolgozásának képessége önmagában nem garantál valódi versenyelőnyt. A terveket nem lehet megvalósítani.
3. Átalakító képességek, amelyek bizonyos kompetenciákkal rendelkező munkavállalókat foglalnak magukban az átfogó tevékenységekben. Ha az új tevékenységek rendszere átgondolt és minden szükséges kompetenciával rendelkező munkatársak vannak, akkor ezeknek a munkatársaknak az új „repertoárjával” következetes bevonása az üzleti folyamatok rendszerébe átalakítja a szervezetet. És ezek az átalakítások elindítják az új termékek gyártásának folyamatát és más új folyamatokat, amelyek együttesen az értékesítés növekedését, a profit növekedését és a piaci részesedés növekedését eredményezik)
