가혹한 러시아 현실에서 프로젝트 비즈니스의 성공적인 모델은 적어도 세 가지입니다. 하나의 모델이 아닌 전체 범위의 프로젝트 비즈니스 모델이 존재하는 이유는 용어 자체가 프로젝트 사업잘 알려진 용어보다 훨씬 더 광범위한 문제를 다룹니다. 프로젝트 관리. 차이점은 우선 이익, 자산, 자본화, 사회적 지위 등 비즈니스의 주요 목표와 관련이 있습니다. 현재는 쿠션 프린팅부터 공장 건설에 이르기까지 다양한 활동에 디자인 접근법을 적용하고 있다.
별도의 비즈니스 구성 요소를 회사 표준 형식으로 공식화하거나 문서화할 수 있습니다. 예를 들어: 라우팅생산, 품질 표준, 회사 관리 계획. 단일 비즈니스 모델을 구축하는 것은 불가능합니다.
모델 번호 1. 성공을 위한 보장된 레시피
높은 수준의 보증으로 성공적인 프로젝트 비즈니스를 위한 간단한 비법이 있습니다. 이러한 레시피를 포함하는 비즈니스 모델을 "프로젝트 비즈니스의 서구 모델의 문자 그대로 복사". 이 모델을 구현하려는 러시아 회사는 5단계를 수행해야 합니다.
- 프로젝트 관리자로서 PMI 또는 IPMA 표준에 따라 인증된 전문가만 고용하십시오. 평균적으로 인증된 전문가의 수는 프로젝트 수와 같아야 합니다.
- 프로젝트 실행에 관련된 기타 모든 전문가를 위한 교육 및 훈련을 제공합니다. 서양 기업에서 인턴십을 위해 직원을 보내는 것이 훨씬 좋습니다.
- 기업 규정, 표준 및 지침의 포괄적인 시스템을 개발하고 구현합니다. 문서의 수는 500개 이상이어야 합니다. 시스템은 회사의 모든 비즈니스 프로세스를 포괄해야 합니다. PMI 또는 IPMA 모델은 시스템에 거의 그대로 포함되어야 합니다.
- 서양 전문가 고용: 외국인과 상주 관리 또는 엔지니어링 직원의 비율은 최소 1:10이어야 합니다. 어쨌든 외국인의 수는 5명 이상이어야 합니다. 또한 서양인을 유치하는 것이 바람직합니다. 자문 회사러시아 시장에 이미 존재하는 것들로부터.
- 이전 4점을 최소 3년 동안 적용합니다.
러시아에서는 이 모델이 300년 이상 성공적으로 사용되었습니다. 표트르 대제가 그것을 처음 소개했습니다. 차르는 북부 전쟁 프로젝트에 레시피를 적용했습니다. 성공은 모든 초기 기대치를 초과했습니다. 러시아는 전쟁에서 승리했고, 상트페테르부르크가 건설되었으며, 러시아는 새로운 궤적을 따라 개발로 전환했습니다.
레시피의 비밀은 말 그대로 모델의 모든 요점을 따라야 할 필요가 있다는 것입니다. 복사 시도는 Peter 이전에 거의 100년 동안 이루어졌습니다. 예를 들어 독일 시스템의 연대 생성. 훌륭한 성공이러한 사업은 가져오지 않았습니다. 베드로는 타고난 천재성 덕분에 문자 그대로 완전하게 베껴야 할 필요성을 이해했습니다. 따라서 첫 번째 군사 헌장(기업 기준), 외국인의 군대 입대, 수염 밀기, 유럽식 옷, 담배 피우기, 커피와 기타 음료 마시기, 춤, 교과서, 알파벳 개혁, 아카데미, 감자 재배 등. 정교회조차도 개혁되었습니다. 대주교의 자리는 시노드가 차지했습니다.
복제 모델의 보장과 함께 Petrovsky의 예는 주요 문제를 보여줍니다. 즉, 레시피를 적용하려면 자원의 초동화가 필요합니다. 베드로는 비빈국에서 절대권력을 가지고 있었기 때문에 그에게는 자원의 문제가 없었습니다.
이 외견상 간단한 레시피를 러시아 회사에 적용할 수 있습니까? 회사에 충분한 여유가 있다면 재원. 이 금액에는 자체 직원의 지원을 포함하여 직접 비용과 간접 비용이 모두 포함됩니다(Peter와 달리 현대 회사는 직원을 배 밖으로 보낼 여유가 없습니다).
모델 번호 2. 비즈니스에서 배운 교훈
서구의 경험을 모방하지 않고도 성공적인 프로젝트 비즈니스를 구축할 수 있습니다. 회사가 많은 프로젝트를 수행하여 발생한 경험을 축적했다면 다음과 같은 프로젝트를 수행 할 수 있습니다. 이전에 성공적으로 완료된 프로젝트를 모델로 삼았습니다.이 모델은 축적된 경험을 바탕으로 모델이라고 부를 것입니다. 다음과 같은 프로젝트 속성 디자인 단계, 샘플 문서 및 계약서, 달력 차트및 표준 견적, 인력 수준은 이전 프로젝트에서 복사할 수 있습니다.
모델의 장점은 구현 비용이 거의 없다는 것입니다.
동시에 이 모델에는 두 가지 단점이 있습니다.
- 프로젝트 구현에 대한 실제 경험 축적 기간은 5-10년입니다. 이 기간 동안 프로젝트 방법과 도구가 모든 회사 직원에게 익숙해집니다.
- 회사가 이전에 완료된 프로젝트와 활동 유형 또는 유형이 크게 다른 프로젝트를 수행해야 하는 경우 축적된 경험이 해로울 수도 있습니다.
러시아에서 경험을 통해 얻은 모델을 가장 눈에 띄게 사용한 사례는 모스크바 건설 프로그램입니다. 1989-1991년의 페레스트로이카 위기 동안 이 도시의 지도부는 구 소련의 경험을 완전히 보존하고 점차 시장 메커니즘으로 보완하여 경이적인 성공을 달성했습니다. 세계의 모든 수도가 연간 500만 평방미터의 개발 규모를 자랑할 수 있는 것은 아닙니다.
교훈을 얻은 모델을 적용하는 회사의 경우 프로젝트 비즈니스의 현대적인 방법을 배울 필요가 없습니다. 회사가 새로운 방법으로 이동하기 시작하더라도 실제로는 이미 새로운 회사새로운 사업으로.
모델 번호 3. 서양 경험의 적응
서구 경험을 문자 그대로 베끼는 모델은 가장 높은 학위보장. 러시아 회사가 미국 최고의 은행에 돈을 입금하는 것과 같습니다. 에서와 같이 금융 부문, 보장의 정도는 비즈니스 효율성의 이면입니다.
페트로프스키의 예로 돌아가 보자. 북부 프로젝트에서 Peter의 성공을 국가가 지불한 대가(주로 인명 손실 수)로 조건부로 나누면 Peter의 성공에 대한 인상이 모호할 것입니다. 그렇기 때문에 지난 300년 동안 Petrovsky의 비평가들은 자신들의 논리에 근거를 두고 있었습니다. 전쟁이 발생한 이유는 국가의 발전을 위해 직접 노력하는 것이 더 낫지 않을까요?
칭의를 위해 베드로는 자신이 처음으로 전체 복사 방법을 사용했음을 인정해야 합니다. 그에게는 배울 선배가 없었다.
그러나 프로젝트 비즈니스의 서구 경험은 그 효과를 입증했습니다. 자연스러운 질문이 생깁니다. "서구 모델을 복사하는 다른 방법을 더 낮은 비용으로 효율성을 유지하면서 찾을 수 있습니까?" 가능하지만 이를 위해서는 서구 시스템을 적응하고 변형해야 합니다. 러시아 현실. 적응에는 다음이 포함되어야 합니다.
1. 전체 비즈니스 시스템에서 프로젝트 비즈니스 도구 분석:
- 일부 도구는 비즈니스의 다른 지점에 있는 도구와 별도로 복사할 수 없습니다.
- 변형하는 동안 서구 디자인 도구는 러시아 비즈니스 문화, 전통 및 법적 규범에서 비롯된 특별한 러시아 도구로 보완되어야 합니다.
- 종종 서양 악기는 현대적 필요보다는 역사적 기원을 반영합니다.
- 많은 아직도 소비에트 도구가 시장 생활에 성공적으로 적응할 수 있습니다.
3. 특정 회사의 요구에 맞는 도구 패키지 선택:
- 서구에는 보편적인 시스템과 기업 표준이 있습니다. 러시아어 문헌에는 보편적 표준에 대한 번역만 있지만 이것이 서구 기업이 맹목적으로 적응한다는 의미는 아닙니다. 보편적 인 계획. 특정 상황에 적응할 때 러시아 회사따라서 완전한 보편성이 필요하지 않으므로 구현 비용이 절감됩니다.
4. 단계적 구현 가능성.
5. 활동 유형에 따른 변동 가능성:
- 적응된 모델은 특정 유형의 프로젝트를 위한 시스템 구축을 위한 생성자로 작동해야 합니다.
적응 모델서구, 소비에트, 그리고 러시아 경험그리고 지식. 이 모델을 사용하면 특정 회사에 대한 본격적인 프로젝트 비즈니스 시스템을 설계할 수 있습니다.
미신 S.A.
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기업의 비즈니스 개발에 대한 프로젝트 접근 방식
사업 개발 회사에 대한 프로젝트 접근 방식
툼빈스카야나탈리야유리예브나
나탈리아 툼빈스카야
대학원생,
모스크바 주립 산림 대학
모스크바국립산림대학교 대학원생
주석
이 기사는 기업의 비즈니스 개발 관리에 프로젝트 접근 방식을 적용하는 문제와 특성에 전념합니다. 비즈니스 개발의 개념이 고려되며, 효과적인 비즈니스 개발의 관련성 현대 기업, 프로젝트 및 프로젝트 관리의 개념이 명확해지고 비즈니스 개발 프로젝트 관리를 위한 권장 사항이 제공됩니다.
이 기사는 비즈니스 개발 회사를 관리하는 프로젝트 접근 방식의 문제와 특성을 다룹니다. 비즈니스 개발의 개념, 현대 비즈니스를 위한 효과적인 비즈니스 개발의 현실, 세련된 프로젝트 및 프로젝트 관리 개념은 비즈니스 개발 권장 사항의 프로젝트 관리를 만듭니다.
키워드:사업 개발, 조직 변화, 변화 관리, 사업 개발 프로젝트, 프로젝트 관리, 프로젝트 팀, 변화에 대한 저항 극복.
키워드: 사업 개발, 조직 변화, 변화 관리, 프로젝트 사업 개발, 프로젝트 관리, 프로젝트 팀, 변화에 대한 저항 극복.
에 현대 경제비즈니스 상황은 매우 빠르게 변화하고 있습니다. 새로운 기술, 새로운 유형의 제품 및 서비스의 출현은 소비자 요구와 수요 구조의 변화를 형성합니다. 기업은 새로운 아이디어, 기술 또는 행동을 도입하기 위해 전략을 변경해야 합니다.
오늘날 의제의 문제는 경제성장에 대한 필요성이라기보다는 충분히 높은 이율을 보장하는 문제입니다. 이 목표를 달성하는 것은 외부 환경의 특성과 비즈니스를 개발하고 조직의 변화를 효과적으로 구현하는 기업의 능력에 크게 좌우됩니다.
외부 환경의 주요 전략적 과제는 포화된 시장에서 경쟁의 성장, 무한한 가능성현대 생산 및 성공적인 구현 정보 기술, 기업의 성패는 외부 환경 변화에 대한 대응 속도에 달려 있습니다. 그것은 요구한다 효과적인 관리기업의 경쟁력 향상을 목표로 하는 사업 개발.
기업의 비즈니스 개발에서이 기사의 틀 내에서 우리는 활동의 확장과 기업의 중요성 증가에 기여하는 기술, 경제 및 사회 문화적 진보에 따른 점진적인 변화 시스템을 의미합니다. , 경제 및 사회 정치적 환경 모두에서.
사업 개발 구조, 기술, 상품, 사람에 영향을 줄 수 있습니다. 이를 구현하기 위해서는 향후 특정 변경의 목표가 무엇인지, 즉 문제의 내용 측면에서 시작하여 구현해야 할 것부터 시작하여 구현 방법만 결정하는 것이 필요합니다.
기업의 외부 및 내부 환경에서 발생하는 프로세스의 논리를 적시에 분석하면 목표와 비즈니스 작업을보다 효과적으로 정의하고 필요한 변경 사항을 더 낮은 비용으로 구현하고 시간과 행동 측면에서 서로 조정할 수 있습니다. 기업의 외부 환경의 변화.
사업 개발 느리고 일정할 수 있고, 비교적 작은 변화가 빠를 수 있으며, 대규모 급진적 변화가 신속할 수 있습니다. 소규모 기업의 경우 지속적인 변화가 더 수용 가능합니다. 중간 규모의 경우 - 첫 번째 및 두 번째 기업, 대기업만이 리엔지니어링의 형태로 급진적인 변화를 수행할 수 있습니다.
모든 조직의 작업을 분석할 때 병렬로 존재하는 두 가지 주요 유형의 활동을 구별하는 것이 거의 항상 가능합니다. 현재, 반복 프로세스(작업) 및 프로젝트.이 두 가지 유형의 활동 간의 주요 차이점은 프로세스가 반복적이고 순환적이며 프로젝트가 고유한 목표를 달성하는 것을 목표로 한다는 것입니다. 특정 마감일.
비즈니스 개발의 일부로 수행된 모든 변경은 처음에 회사 개발을 담당하는 관리자의 주요 임무가 변경 관리 프로젝트를 조직의 관리 프로세스와 동일한 수준의 지속적으로 실행되는 비즈니스 프로세스로 변환하는 프로젝트입니다. 여기에서는 조직의 변경 관리 방법이 무엇인지가 중요하지 않습니다. 변경 사항이 "자발적으로" 진행되는지 또는 계획되어 있는지입니다.
효율성의 지속적인 개선에 의존하는 조직의 임무는 프로젝트 이니셔티브(변경)를 이 조직의 모든 요소(프로세스, 구조, 시스템 및 통합)에 통합하는 것입니다. 기업 문화조직.
국내 실무에서는 최근까지 '프로젝트'라는 개념이 주로 기술분야에서 사용되었다. "프로젝트"는 일반적으로 모든 건물이나 구조물을 만들기 위한 문서 개발을 의미했으며 개발 프로세스 자체를 디자인이라고 했습니다.
에 외국이 설계 과정을 지칭하기 위해 다른 용어가 사용되었습니다 - 설계(설계, 건물 설계, 제품 개발), 그리고 프로젝트(프로젝트)의 개념은 보다 광범위하게 해석됩니다.
이 글에서는 "프로젝트"라는 개념으로 이해했다 주어진 시간과 정해진 예산 내에서 명확하게 정의된 목표를 가진 목표를 달성하기 위해 고안된 일련의 상호 관련된 활동”.
프로젝트의 공통 기능을 구별할 수 있습니다.
1.그들은 특정 목표를 달성하는 것을 목표로합니다.
2.그들은 상호 관련된 활동의 조정된 실행을 포함합니다.
3.그것들은 시작과 끝이 분명한 제한된 시간적 범위를 가지고 있습니다.
4.그들 모두는 어떤 면에서 모방할 수 없고 독특합니다.
일반적으로 프로젝트를 다른 활동과 구별하는 것은 이 네 가지 특성입니다.
아시다시피 "프로젝트 관리"와 같은 접근 방식은 50 년대 미군 및 항공 우주 산업에서 처음으로 실제로 적용되었습니다. 전통적인 관리 방법에 대한 이러한 대안의 출현은 작업의 규모와 복잡성의 증가, 많은 참가자의 참여, 작업 시간에 대한 요구 사항의 증가 및 다양한 종류의 사용 효율성으로 인해 발생했습니다. 자원, 품질 및 결과. 전통적인 관리 시스템의 틀 내에서 이러한 작업의 성공적인 구현은 어려웠습니다. 따라서 새로운 공식화된 관리 방법이 실제로 도입되었으며 이를 통칭하여 "프로젝트 관리"라고 합니다.
American Project Management Institute(PMI, USA)는 "프로젝트 관리"를 다음과 같이 정의합니다.
« 프로젝트 관리(PM) 또는 프로젝트 관리(PM)인간을 지휘하고 조정하는 기술이다. 물질적 자원~을 위한 라이프 사이클응용 프로그램을 통해 프로젝트 현대적인 방법및 프로젝트 참여자의 작업 구성 및 범위, 비용, 시간, 품질 및 만족도 측면에서 프로젝트에 정의된 결과를 달성하기 위한 관리 기법.
PM 방법론의 본질은 프로젝트의 목표를 달성하기 위한 권리와 책임을 한 사람 또는 소그룹으로 집중시키는 것입니다. 이 사람(프로젝트 관리자)은 주요 프로젝트 관리 기능을 구현하여 프로젝트의 구현을 보장합니다. 또한 그는 이러한 기능을 스스로 수행하지 않아도 됩니다.
러시아어에 따르면 프로젝트 관리 전문가(NTC)의 역량에 대한 국가 요구 사항 , 프로젝트 관리의 주요 기능은 다음과 같습니다.
-프로젝트 도메인 관리,
-시간 매개변수별 프로젝트 관리,
-프로젝트 비용 관리,
-프로젝트 품질 관리,
-프로젝트 위험 관리,
-프로젝트 인사 관리,
-프로젝트 커뮤니케이션 관리,
-프로젝트 계약 관리,
-프로젝트 변경 관리
-다른 제어 기능
회사 대표가 지원하는 이유 전문적인 방법비즈니스 개발 프로젝트 관리(BDP)는 엄격하게 정의된 시간 프레임, 정해진 예산 내에서 요구되는 품질 수준으로 해결해야 하는 복잡하고 중요하지 않은 작업을 처리하는 모든 경우에 적용됩니다.
FGP 관리란 주어진 시간 제약, 자금(및 자원), 프로젝트 최종 결과의 품질(예: 참고).
모든 프로젝트는 수명 주기라고 하는 개발의 특정 단계를 거칩니다.
프로젝트 수명 주기와 제품 수명 주기를 구분해야 합니다. 예를 들어, 신제품 개발 프로젝트는 제품 수명 주기의 별도 단계일 뿐입니다.
때로는 투자 프로젝트의 회수를 고려할 때 예비 (투자 정당화), 준비 (투자) 및 생산 (생산 및 판매)의 세 가지 주요 단계로 구분됩니다. 계약에 따른 작업의 실행을 목적으로 하는 프로젝트 수명 주기에는 초기(계약 준비 및 작업 시작), 프로젝트 구현 단계(상세한 계획 및 실행) 및 프로젝트 완료 단계의 단계가 포함될 수 있습니다. .
FGP를 구현할 때 중요한 역할기업의 다양하고 종종 경쟁하는 부서의 대표자들의 의사 소통 및 협업 작업을 수행합니다. 각 기업의 내부 문화와 프로젝트 수행 조건은 기업마다 고유합니다. 그러나 기본 원칙과 개념을 따르면 의심할 여지 없이 기업이 효과적인 프로젝트 구조를 만드는 데 도움이 될 것입니다. 그렇지 않으면 FGP의 효과적이고 성공적인 구현이 불가능합니다.
혁신 관리 프로젝트 개념의 주요 강점은 다음과 같습니다. 권한 위임그리고 책임 할당특정 리더의 목표 달성을 위해 - 프로젝트 관리자와 핵심 팀원. 프로젝트 관리 개념의 주요 문제는 효과적인 일시적인조직의 영구 관리 시스템과 함께 기능해야 하는 관리 시스템.
프로젝트는 구조가 복잡하고 다양한 기능을 수행하는 많은 조직이 구현 과정에 참여합니다. 프로젝트 참여자 간의 기능 분배는 프로젝트별로 구체적으로 결정됩니다.
효과적인 팀을 구성하는 것은 프로젝트의 성공에 필수적입니다. 효과적이기 위해 프로젝트 관리자는 도움이 되는 팀워크의 분위기를 조성해야 합니다. 프로젝트 리더는 새로운 프로젝트 팀의 구성원이 전문적으로 만족하고 참여하며 서로를 신뢰하는 환경을 조성해야 합니다. 팀 느낌이 클수록 아이디어 및 접근 방식의 교환의 진정성을 포함하여 정보 교환의 품질이 높아집니다.
프로젝트 팀은 특정 프로젝트를 수행하기 위해 만들어진 임시 팀입니다. 프로젝트 팀을 만드는 조직 구조 및 방법은 다음과 같은 여러 요소에 따라 다릅니다.
-프로젝트 유형 및 유형;
-에 채택된 전통적인 접근 방식 이 지역, 도시, 특정 회사;
-프로젝트 관리를 위한 전문 회사의 가용성 등
프로젝트 관리자와 수행자 팀, 작업 진행에 영향을 미치거나 프로젝트에 일종의 지원을 제공하는 부서 및 전문가를 포함하는 프로젝트 팀의 최적 조직을 통해 관리 효율성을 높이고 문제를 피할 수 있습니다.
무화과에. 1. 프로젝트 관리자가 프로젝트의 주요 참가자의 통합을 보장하는 프로젝트의 구조를 보여줍니다. 프로젝트 목표 통제 그룹은 프로젝트 목표의 통제와 조정을 보장합니다. 전략적 목표조직. 그룹 기술적 통제일반적으로 허용되는 표준, 조직 표준 및 계약 사양과 함께 사용되는 기술 솔루션 및 기술의 준수를 책임집니다. 관리자와 프로젝트 오피스는 프로젝트 관리자가 정보를 수집하고 관리 기능을 수행할 수 있도록 지원합니다.
쌀. 1. 프로젝트 구성의 예.
핵심 프로젝트 팀 구성원의 역할은 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 예를 들어 산업 프로젝트의 경우 핵심 팀에는 프로젝트 관리자 외에 최종 제품의 사양과 품질을 책임지는 수석 프로젝트 엔지니어가 포함되어야 합니다. 대규모 프로젝트의 경우 제품 사양을 담당하는 엔지니어, 생산 기술을 담당하는 엔지니어, 설치, 테스트 및 파일럿 생산을 담당하는 전문가 등 여러 엔지니어로 구성된 팀이 필요합니다.
프로젝트 관리자 -프로젝트 내 모든 공식 사무, 로깅 변경, 불만 사항 및 계약 의무와 관련된 기타 문제를 담당하는 전문가. 종종 프로젝트 관리자는 프로젝트 아카이브를 유지 관리할 책임도 있습니다.
대규모 프로젝트에는 다음이 있을 수도 있습니다.
프로젝트 컨트롤러 - 작업 진행 상황 및 실제 비용에 대한 정보를 수집, 처리 및 기록합니다.
지원 서비스 책임자 -정보 지원 서비스의 기능 및 일반 관리 기능 지원을 담당합니다.
프로젝트 사무실입니다.소규모 프로젝트라도 프로젝트 사무실(프로젝트 본부)이 있으면 유용합니다. 프로젝트 오피스는 프로젝트 흐름, 회의 및 회의에 대한 정보를 제공하는 센터입니다. 프로젝트 팀의 상임 구성원의 작업장은 가능하면 본부에 위치해야 합니다.
각 프로젝트에서 전체 프로젝트의 성공에 중요한 활동을 하는 전문가를 식별하는 것이 가능합니다. 예를 들어, 프로젝트를 통제하는 조직의 최고 경영진 구성원; 프로젝트 결과 달성에 필요한 특정 자격을 갖춘 전문가 등 어떤 경우든 조직 관리 구조는 프로젝트 관리자와 이러한 전문가 간의 직접적인 접촉을 제공해야 합니다.
프로젝트 팀 관리는 또한 전체 기업 인사 관리 시스템의 요소로 간주될 수 있습니다. 프로젝트 팀 관리 시스템의 구조는 다음 요소로 구성됩니다.
비즈니스 개발 프로젝트 관리 프로세스의 주요 목표는 저항을 최소화하면서 조직에 변화를 도입하는 것입니다.
저자에 따르면 이 목표를 달성하는 것은 변경 관리 프로세스에서 효과적인 의사 소통을 통해서만 가능합니다.
조직의 효과적인 커뮤니케이션 프로세스는 다음 요소에 따라 달라집니다.
-조직의 문화와 목표;
-오피니언 리더;
-시장 및 국가 전통;
-인력 및 생산 기술;
조직의 커뮤니케이션 프로세스는 다음 매개변수로 평가할 수 있습니다.
- 신뢰할 수 있음;
- 속도;
-왜곡 요인;
-불평등;
- 연결 유형;
-피드백을 받고 있습니다.
동시에 변화에 대한 저항으로 작업할 때 저항 요인을 기억하는 것이 중요합니다.
-대부분의 변화는 어떤 힘에 의해, 그리고 무엇보다 변화를 겪어야 하는 사람들에 의해 저항됩니다.
-사람들은 자신에게 해를 끼치는 변화뿐만 아니라 장기적으로 자신에게 이익이 되는 변화에도 저항합니다.
다음과 같은 저항의 주요 원인을 구별할 수 있으며 기억해야 합니다.
-변경 사항은 알려지지 않았으며 직원들은 변경 사항이 자신에게 부정적인 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.
-변경은 강제입니다(그렇지 않더라도).
-변화는 형식적, 심리적, 사회적 관계직원이 조직에 가지고 있는 것;
-변화는 직원이 문화(습관)의 확립된 요소를 포기하도록 요구합니다.
변화에 대한 저항을 극복할 때 저항이 완전히 제거될 수 있다고 기대해서는 안 되지만 임계선을 넘어야 합니다.
-계획 단계에서 변경의 영향을 받는 모든 사람들을 참여시킵니다.
-가장 효과적인 커뮤니케이션 채널(예: 최고 경영진 및/또는 제3자)을 통해 열린 커뮤니케이션을 유지합니다.
-변경의 영향을 받는 모든 직원에게 혜택을 전달합니다.
-프로젝트 / 변경에 대한 동기 부여 시스템을 형성하십시오.
-"우리 - 그들"과 같은 생각을 피하십시오.
-직원의 개별 요구에주의를 기울이십시오.
-자발적인 변화를 장려하고 구현에 성공한 개인과 팀에 과시적으로 보상합니다.
따라서 기업의 비즈니스 개발 및 추가 조직적 노력이 필요한 모든 프로젝트, 직원의 기술 향상 조치, 일상 업무에서 숙련 된 전문가의 분리는 직원의 저항을 극복하기 위해 기업의 관리가 필요합니다. 결과가 명확하지 않고 예상 비용이 상당히 높기 때문에 상황이 악화되는 경우가 많습니다. 그럼에도 불구하고 시장 주도권을 주장하는 기업에게는 사업 개발 프로젝트의 실행이 시급합니다.
연구 결과를 요약해보자.
현재까지 프로젝트 관리는 모든 선진국에서 비즈니스 개발을 구현하기 위한 방법론으로 인식되었습니다.
현대 조직은 변화하는 비즈니스 조건에 대한 지속적인 개발과 적응의 조건 하에서만 시장에서 존재하고 성공적으로 경쟁할 수 있습니다. 리듬 가속 현대 생활회사 기능의 불안정성을 증가시키고 외부 조건에 적응하기 위해 빈번하고 신속한 변형을 수행하도록 강요합니다. 프로젝트 활동을 통해이 작업에 대처할 수 있습니다.
시장 경제는 경제, 계획, 조직 및 관리를 다루는 학문 체계의 내용을 재고할 필요가 있습니다. 프로젝트 규모의 엄청난 성장, 효율성의 기준을 바꾸는 것은 전문화 수준의 증가뿐만 아니라 경영활동, 뿐만 아니라 계획, 기한 모니터링 및 프로젝트 참가자의 상호 작용 구성의 새로운 방법 개발. 제어 개체의 비즈니스 개발에 대한 새로운 접근 방식의 기초는 프로젝트 관리의 개념입니다.
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저자는 관리자들 사이에서 이 용어가 모호하게 인식될 것이라는 점을 깨닫고 의도적으로 이 책을 "프로젝트 비즈니스"라고 불렀습니다. 또한 "프로젝트 비즈니스"는 일반적으로 비즈니스가 아니라 일련의 관리 방법및 "프로젝트 관리"로 통칭되는 도구. 그들은 예를 들어 비정기적 관리를 도입함으로써 "프로젝트 관리"라는 용어를 설명하고 확장하려고합니다. 혁신 프로세스- 전략, 조직, 상업 및 투자 프로젝트. 그러나 러시아 기업은이 용어가 전문가에게 비교적 새로운 용어라는 사실에도 불구하고 이미 "프로젝트 비즈니스"라는 개념을 도입 할 준비가되어 있다고 생각합니다. 적어도 직관적으로는 독자들이 이해할 수 있을 것 같았습니다. 특히 2005년 10월 Andrew Davies, Michael Hobday의 책 "The Business of Projects. 복잡한 제품 및 시스템의 혁신 관리”.
이해의 열쇠는 '프로젝트 비즈니스'가 비즈니스인 이유에 대한 답입니다. 예를 들어 석유 사업에 대해 이야기할 수 있습니다. 건설 사업, 엔지니어링 또는 컨설팅 사업. 이러한 사업의 결과는 각각 석유, 건물, 새로운 생산 기술 또는 제공되는 서비스입니다. 이러한 사업은 투자, 매각 또는 저당될 수 있습니다. 이들 사업은 모두 이미 대규모로 프로젝트 관리 방식을 사용하고 있지만, 이것이 이들 사업을 프로젝트 사업으로 개명할 이유가 될 수 없다.
결국 프로젝트 비즈니스가 실제 비즈니스의 지위를 주장한다면, 그것은 어떻게 다른가? 친숙한 종사업?
러시아어에는 "비즈니스"라는 단어의 의미 중 "비즈니스"또는 "활동"과 같은 일반적인 개념이 있습니다. 이러한 의미에서 프로젝트 비즈니스는 단순히 프로젝트와 관련된 활동입니다. "비즈니스"라는 단어가 추가된 것은 이 활동이 다른 비즈니스와 마찬가지로 돈을 버는 것을 목표로 한다는 점을 강조합니다. 또한 "비즈니스"라는 단어가 추가되어 모든 프로젝트에서 실물 경제와 관련된 프로젝트 세그먼트를 구별합니다.
"프로젝트 비즈니스"를 새로운 유형의 비즈니스로 사용하는 주된 이유는 비공식적이고 개념적입니다. 프로젝트 비즈니스의 출현은 비즈니스 개발의 새롭고 강력한 추세의 탄생으로 인해 발생합니다. 이러한 경향은 아래의 많은 최근 경제 출판물에서 볼 수 있습니다. 다양한 타이틀: 프로젝트 지향 조직, 가상 조직, 네트워크 조직 또는 네트워크 커뮤니티, 소셜 네트워크.
이러한 추세는 초기 단계에 불과하며 수직적 명령 통합에 의해 함께 유지되는 계층적 시스템으로서 "비즈니스 조직"에 대한 고전적 이해의 "죽음"에 기반합니다. 고전적 조직의 효율성은 고용된 전문가의 상대적으로 낮은 비용을 기반으로 하며 조직에서 창출된 부가가치에서 지적 또는 고도로 전문적인 노동의 비율이 지배적인 경우에는 0 또는 심지어 마이너스가 됩니다. 간단한 예를 들어, 시간당 100달러의 고용된 직원은 2백만 달러의 기계를 만드는 시간당 10달러의 작업자와 거의 동일한 부가가치를 창출합니다! 그런 값비싼 전문가의 노동력을 기준에 맞게 활용 노동 시스템조직적 관점에서 비효율적이며 단순히 비용이 많이 듭니다. 고도의 자격을 갖춘 전문가의 필요성이 커질수록 고급 전문가의 작업을 조직화하는 근본적으로 새로운 방법이 필요한 추세가 나타나고 있습니다. 노동을 조직화하는 새로운 방식과 노동의 법적 성문화에 있어 가장 중요한 것은 구별되는 특징프로젝트 사업.
프로젝트 사업은 아마도 서방보다는 러시아와 더 관련이 있을 것입니다. 지난 15년 동안 고도로 전문적인 노동 비용은 인위적으로 낮은 것으로 밝혀졌습니다. 노동 결과의 품질을 전문가 수로 대체하려는 시도는 이미 그 선구자가 보이는 인력 부족으로 이어질 것입니다. 한편, 제도에 따라 고가의 전문가를 이용하여 노동법관리 비용의 치명적인 증가로 이어질 수 있습니다.
프로젝트 비즈니스 관리의 원칙은 무엇보다도 내가 계획한 대로 프로젝트 지향적인 조직을 구축하기 위한 도구가 다음 책의 주제가 될 것입니다. 이러한 원칙이 이 책에 요약되어 있습니다. 그럼에도 불구하고 비즈니스 발전 추세를 고려하여 "프로젝트 비즈니스"라는 용어를 이미 첫 번째 책의 제목으로 사용할 수 있다고 생각했습니다. 특히 고전적인 프로젝트 관리는 프로젝트 비즈니스의 기본 구성 요소이기 때문입니다.
프로젝트는 특정 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위한 일회성 활동(임시 이벤트)입니다. 디자인 조직은 모든 프로젝트의 구현에 독점적으로 참여합니다. 그러한 조직의 주요 비용은 직원 급여에 해당한다고 말할 가치가 있습니다.
엔지니어의 직업은 항상 가장 자격을 갖춘 복잡한 직업 중 하나였습니다. 그러나 우리 시대에는 상황이 더 이상 장밋빛이 아닙니다. 이제 엔지니어링 전문 분야의 경험이 풍부한 전문 작업자는 높이 평가되지 않습니다. 그리고 진정한 엔지니어링 마스터는 항상 노동 시장에서 자신의 고용주를 찾을 수 있지만 자격을 갖춘 성공적인 전문가와 엔지니어는 종종 자신의 사업을 시작하는 것에 대해 생각합니다.
그러한 프로젝트의 조직은 수익성이 있지만 쉬운 일이 아닙니다. 당신이 처음이어도 상관없어요 이 문제또는 이미 경험이 많은 사람이라면 모든 비용, 예상 이익, 투자 회수 및 전망을 고려하여 자신의 사업 계획을 개발하는 것으로 시작해야 합니다.
전문화를 결정하십시오.
디자인 조직의 예: 개발자 및 감독 소프트웨어, 디자인 연구소, 디자인 및 디자인 사무소, 컨설팅 및 감사 회사 등 다양한 디자인 조직의 통일된 특징은 비용의 주요 부분이 회사 직원인 프로젝트 팀의 유지 관리에 있다는 것입니다.
프로젝트는 연구 보고서, 설계 또는 기술 문서의 형태로 고정되며, 광고 기업, 다른 것들. 그러나 위에서 언급했듯이 주요 지출 항목은 장비와 프로젝트 팀 자체입니다.
공연의 종류에 따라 디자인 작업, 조직에는 고유한 전문 분야가 있습니다. 그리고 그것은 이미 수행할 프로젝트에 달려 있습니다. 일반적으로 존재하는 디자인 조직이 무엇인지 알아봅시다. 빠른 답변: 맞춤형 및 표준. 에 따르면 건물 코드및 규칙(SNiP 1.02.01-85), 개별 디자인설계 견적이 개발되고 문서가 1단계(작업 초안) 또는 2단계(초안, 작업 문서)로 준비되고 있습니다.
일반적으로 이는 무엇보다도 개별 솔루션 및 모든 규제 문서의 개발을 의미합니다. 건설, 건축 또는 기술 분야에서 설계를 수행하든 엔지니어링 조사를 수행하든 건물 통제작업 수행을 위해 - 라이센스가 필요합니다. 수익성은 20~30% 수준이다.
우리는 라이센스를 얻습니다.
기업의 프로젝트 활동 범위를 결정할 때 초보자를 위한 이러한 유형의 비즈니스의 수익성, 수익성, 시장 경쟁, 구현 용이성 및 조직을 고려해야 합니다.
구현, 보호를 위해 단지를 설명하기 위해 탐사 작업에 참여 환경천연 자원 - 가장 비용 효율적인 옵션. 하지만 그런 시장에서 신인이 할 수 있는 일은 아무것도 없으니, 건설과 관련된 사업을 라이센싱하는 방향을 살펴보자. 여기에도 많은 경쟁자가 있지만 이익이 상당하고 가장 중요한 것은 이것이 젊은 회사에 대한 진정한 선택입니다.
프로젝트 회사의 범위를 건설로 정의했다고 가정해 보겠습니다. 주거용 건물, 산업 건물 및 구조물의 건설, 수리 및 마무리 작업. 법에 따라 이러한 사업에 대한 라이센스는 다음을 통해 얻을 수 있습니다. 실재또는 개인 사업가, 즉 세무서에 개인사업자로 등록된 개인.
라이센스 이 종활동은 러시아 연방 건설 및 주택 및 공동 단지에 대한 국가위원회에서 발행합니다. 라이센스는 처음으로 3년 동안 발급되고 두 번째로 5년 동안 발급됩니다. 이 승인 문서에는 조직에 허용된 작업 유형이 나열됩니다. 몇 개월 후에 일부 활동(초보자)에 대한 제한이 해제됩니다. 라이선스가 부여된 저작물의 목록은 시간이 지남에 따라 확장될 수 있습니다.
이러한 라이선스는 법인 또는 개인(예: 개인 기업가)이 취득할 수 있습니다. 라이선스 신청 자격을 얻으려면 조직이 다음과 같은 여러 요구 사항을 충족해야 합니다. 최소 2명의 설계 전문가와 최소 1명은 직원최소 3년 동안 전문 분야에서 일한 경험이 있고 기업의 대차 대조표에 라이센스가 있는 프로그램이 있는 컴퓨터 장비가 있어야 합니다.
라이센스를 얻기 위해 다음 문서의 공증된 사본을 제공합니다. 기업 등록 증명서, 기업 헌장, 등록 시 세무 조사 증명서, 코드 할당에 대한 국가 통계 위원회의 증명서, 각서(있는 경우), 위 문서의 변경 증명서(있는 경우).
또한 실제 주소(임대 계약서 또는 소유권 증명서 사본), 연락처, 은행 세부 정보, 인력, 자격 증명서-기업 인감으로 인증된 졸업장 및 여권 사본에 대한 정보를 준비하십시오.
서류 꾸러미를 준비하여 연방 면허 센터에 제출하면 2~3주 이내에 테스트를 거칩니다. 면허 취득 과정을 용이하게 하기 위해 법률 회사가 문서 패키지를 수집하여 당국에 전달할 것입니다.
만약에 설립 문서변경 사항이 있는 경우 이를 공증하고 제공해야 합니다. 또한 당좌 계좌 및 은행 세부 정보, 기업이 할당된 실제 주소, 관리 기관의 연락처 번호가 필요합니다. 다음 온다 자격 구조, 성명, 학력, 경력 등의 항목이 포함됩니다. 자격증을 취득하기 위해서는 회사의 인감이 찍힌 사본을 제출해야 합니다. 또한 건물 소유 증명서와 임대 계약서 사본이 필요합니다.
문서의 단계별 제출은 다음과 같습니다.
우리는 문서를 수집합니다.
우리는 필요한 지불금을 지불합니다.
우리는 연방 라이선스 센터에 문서를 제출합니다.
우리는 라이센스를 얻습니다.
전체 문서 패키지가 제출되는 즉시 확인됩니다. 부정적이든 긍정적이든 2~3주 후에 검사의 결정을 기다리고 있습니다. 이러한 유형의 활동에 대한 라이센스를 얻기는 어렵지만 요점은 프로젝트 비즈니스에 적용되는 요구 사항을 충족해야 한다는 것이 아닙니다. 어떤 경우에도 법률에 따라 라이센스를 취득하기 위해 매우 길고 비용이 많이 드는 프로세스에 대비해야 합니다. 경제 활동건물 디자인에 대한 라이센스가 있어야합니다. 이러한 형식적인 문서에 대한 경험이 없는 경우 다음을 찾는 것이 가장 좋습니다. 법률 사무소. 배송에 필요한 모든 서류를 전문가가 정확하고 신속하게 수집하여 실행합니다.
그래서 디자인 사무실을 열었습니다.
조직 제한된 법적 책임(LLC) 또는 모델 헌장이 있는 유한 책임 파트너십(LLP)은 법적 형식으로 프로젝트 영역에 가장 적합합니다. LLP는 원칙적으로 조직입니다. 경제형화폐 및 현물 형태의 법적 및 개인발달한다. 이것은 등록하는 가장 쉬운 방법이지만 가장 쉬운 것은 아닙니다. 우리는 문서를 제출하기 전에 모든 뉘앙스를 고려합니다. 이는 과세 측면을 포함하여 중요합니다. 이 경우 단순화된 선언이 가장 절약되는 모드입니다. 제3자 중개자에게 맡기고 싶지 않다면 기업을 직접 등록하기 전에 최소한 공증인의 조언을 받는 것이 가장 좋습니다. 변호사는 귀하에게 적합한 조치를 선택하고 향후 발생할 수 있는 문제에 대해 알려줄 것입니다.
사무실에 가장 적합한 위치를 찾는 데 집중해야 합니다. 가장 수용 가능한 옵션은 근처에 주차장이 있는 주거 지역에 사무실을 두는 것입니다. 사무실로 가는 길에 교통 체증으로 번잡한 거리가 없다는 것은 고객 편의 측면에서 확실한 장점입니다. 시내 중심가는 건물과 주차장을 모두 임대하기에는 터무니없이 비싸고, 근무 시간 동안의 도로 혼잡도 잊지 마세요.
방문객들이 내부에 있는 것을 즐겁게 만드십시오. 더 많은 공간이 필요합니다 - 50-60 평방 미터. 미터. 프릴에 들어갈 필요가 없습니다. 작은 칸막이가 있는 열린 공간이나 캐빈으로 구분된 표준 또는 작업장의 열린 공간만 있으면 됩니다.
리셉션 구역에 충분한 편안한 좌석이 있는지 확인하십시오. 가급적이면 소파와 안락한 의자를 사용하십시오. 리셉션 공간에는 방문객들이 제공되는 차나 커피를 마실 수 있는 테이블도 있습니다. 예전에는 디자인 단체에 가면 방문자가 상상만 하던 정부 기관최소한의 편의 시설을 갖추고 있지만 이제는 서비스 수준이 각 회사의 성공에 있어 상당히 큰 부분을 차지합니다.
프레젠테이션 룸에서는 프로젝터와 스크린 없이는 할 수 없습니다. 컴퓨터, 프린터, 팩스, 복사기 등 사무용 가구 및 장비와 같은 지출 항목을 미리 고려하십시오. 특수 기술 및 규제 문헌의 종이 버전을 갖는 것도 나쁘지 않습니다. 그러한 전문 문헌이 오랫동안 인터넷에 있었지만 종이 사본은 여전히 작업에서 편리한 도구입니다.
디자인 조직 비용의 주요 항목은 인건비입니다. 그렇기 때문에 미래에 최고 품질의 프로젝트를 개발하기 위해서는 직원 배치에 특별한주의를 기울여야합니다. 귀하의 분야가 구조 설계인 경우 다음이 필요합니다. 수석 엔지니어, 수석 건축가(Union of Architects의 라이센스 보유), 여러 설계 전문가. 프로필이 있어야 합니다. 고등 교육그리고 최소 3년의 경력. 에 대해 이야기 하자면 리더십 위치- 그렇다면 벌써 5~10년이다. 건축가 연합의 라이센스는 수석 건축가의 이력서에서 중요한 항목입니다. 직원을 모집 한 후 자격을 갖춘 인증서를 의무적으로 발급하여 모든 직원에 대한 사전 라이센스 교육을 수행하십시오. 이제 작업을 시작할 수 있습니다.
끊임없는 경쟁의 세계에서 회사의 성공은 우수한 자격을 갖춘 경험 많은 직원에 기반합니다. 그러나 어떻게 그들을 회사로 유인합니까? 좋은 선택은 다른 조직보다 높은 급여를 제공하는 것입니다. 그래서 프로젝트 회사를 열 때 가장 많은 비용을 지출하는 항목이 급여인 것으로 밝혀졌습니다.
디자인 조직: 판촉.
개발 중 마케팅 회사비즈니스의 특성을 고려하십시오. 그리고 건설 서비스에 대한 수요가 높지만 고객 사이에서 동요를 즐기지 않습니다. 따라서 표준 광고 방법은 작동하지 않습니다. 물론, 당신은 당신의 도시에 있는 특별한 건물 카탈로그에 인쇄를 시도할 수 있습니다. 그러나 현대 사회에서 광고의 주요 플랫폼은 인터넷입니다. 당신의 웹사이트가 당신의 웹사이트가 됩니다 전화 카드. 주제에 대한 기사와 서비스에 대한 정보뿐만 아니라 사이트 자체가 검색 엔진에 의해 홍보되어야 합니다. 이것을 전문가에게 맡기는 것이 좋습니다. 그룹 소셜 네트워크에서- 좋은 추가 옵션이지만 특정 대상 고객이 많지 않기 때문에 추가 옵션만 있습니다.
전통적인 광고에서 고객의 유입을 기대해서는 안 된다면 모든 거래의 또 다른 전통인 추천은 성공의 중요한 요소입니다. 처음에는 당신을 추천 할 사람이 아무도 없으며 평범한 광고로 빠져 나와야한다는 것이 분명합니다. 그러나 시간이 지남에 따라 고객과 서비스 품질에 충분한 관심을 기울이면 입소문이 본격적으로 작동할 것입니다.
현대 세계에서 디자인하면 경쟁자 없이는 할 수 없습니다. 펀드 외에도 임금직원, 돈의 상당 부분은 서비스의 광고 및 배포에 사용됩니다. 회사에 최고의 사람들이 있더라도 인맥도 필요하다는 사실을 받아들이십시오. 유명 인사와의 관계를 찾고 유지하는 것은 많은 회사에서 실행하는 중요한 측면입니다. 이것은 또한 특수 작업자가 필요합니다.
이제 서비스 비용에 대해 이야기해 보겠습니다. 먼저 경쟁사의 동일한 서비스에 대한 가격을 분석합니다. 자신의 가격을 낮추는 것이 가장 현명한 방법은 아닙니다. 이것은 당신의 주머니에 타격을 줄 뿐만 아니라 고객이 만족하더라도 가격 덤핑으로 이어질 것입니다. 그러나 고객은 자신이 과도하게 지불하는 비용을 이해해야 하기 때문에 서비스 가격을 정당하게 과대평가해야 합니다. 품질과 최상의 결과는 상당히 설득력 있는 주장입니다.
디자인 조직: 비용과 수입.
한 달에 30,000 루블부터 방 임대;
인력 모집 및 검색, 월 10,000부터. 이것은 특별 사이트에 공석을 게시하는 모집자의 급여를 의미합니다.
한 달에 100,000 루블부터 전문가의 급여는 도시, 지역, 직원의 자격에 따라 다릅니다.
장비 및 인테리어 - 100,000 루블에서;
작업용 문서 패키지 등록 - 70,000 루블에서;
기타 비용 - 상황 및 요구 사항에 따라 다릅니다.
보시다시피 자신의 디자인 사무소를 열려면 어쨌든 대량 주문을 목표로하는 경우 큰 시작 자본이 필요합니다. 따라서 파트너십의 경우는 매우 자주 발생합니다. 참가자는 돈을 투자하고 결과적으로 이익의 일부를 백분율로 받습니다.
우리가 이익에 대해 이야기한다면 이러한 유형의 활동은 매우 수익성이 높기 때문에 8-12개월 후에 예상해야 합니다. 에 따라 다르기 때문에 금액을 말씀드리기 어렵습니다. 초기 투자, 새로운 회사의 주문 및 능력 및 기타 요인의 규모. 이 지역 이름에서 이미 일하고 있는 기업가는 30만 루블 이상입니다.
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비즈니스 코스:
그리고 아시다시피 대기업작게 시작합니다. 이 과정을 구매하면 원하는 대로 사용할 수 있습니다. 자신의 사업을 여는 방법? 그러면 당신은 여기 있습니다: |
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주제만: "프로젝트 접근 방식
현대 비즈니스”, 모든 주제부터
프로젝트 조직 관리
엄청나게 넓다
너무 방대하지 않은 기사로 커버하십시오.
이러한 공식은
실질적인 토론과
동시에 개념적 자극
에서 해결할 수 있는 문제에 대한 접근
개발에 상당한 영향
프로젝트 활동.
프로젝트 관리의 특징
활동
관리"라는 용어 아래
프로젝트'는 상대적으로 이해
기술 항목의 작은 원
캐릭터. 그러나 그러한 해석
문제를 크게 좁히고 허용하지 않습니다.
중요한 실제 문제를 해결합니다. "설계
비즈니스'는 일반적인 용어로 사용됩니다.
비즈니스 활동을 나타내기 위해
프로젝트 지향적인
접근하다. 여기에는 전신적
통합, 영화 및 비디오 촬영, 개발
소프트웨어, 보험
활동, 전시회 조직 등
전자화
비즈니스와 상업에는 새로운 모습이 필요합니다
프로젝트 관리 문제에 대해. 짧은
시간이 되었다는 말
프로젝트 관리로 이동
"프로젝트화"
사업.현대 비즈니스에서
글로벌 트렌드가 많다.
우리가 그것의 "투영화"에 대해 말할 수 있게 하고,
즉, 점유율과 중요성의 증가
구현과 관련된 활동
프로젝트. 그 중 가장 중요한 것은 다음과 같습니다.
- 규제에서 벗어나고
조정에 대한 집중과
분포; - 제품의 수명주기를 단축하고
서비스, 특히 개발 일정 및
시작하다; - 수요와 공급의 개인화,
상품과 서비스.
일반적으로
패러다임 전환(기본
모델) 비즈니스: 고려되기 시작했습니다.
이러한 접근 방식은 적절한
현대의 또 다른 특징을 반영
주요 전략적
경쟁우위가 된다
변화하는 환경에서의 유연한 행동
환경. 이러한 상황에서 이탈은 불가피합니다.
열심히에서 조직 구조그리고
관리 기술.
특히
명확한 경향이 보인다
인터넷 관련 사업. 뿐만 아니라,
이 지역이라고 할 수 있습니다
새로운 제품의 주요 소비자 역할을 할 것입니다.
관리를 위한 정보 시스템
프로젝트.
주요 결론
그것은 가까운 장래에
건축에 대한 접근 방식의 변화를 기대하십시오
프로젝트 정보 시스템
비즈니스, 그 기능을 고려하여,
현대적인 시스템을 기반으로
확장성이 뛰어난 아키텍처 및
입수 가능한.
특색
프로젝트 사업.이제 수락됨
기존 ERP 시스템의 위기에 대해 이야기합니다.
그러나 다음과 같이 말하는 것이 더 정확할 것입니다.
일반적인 조직 패턴의 위기와
유지하기 위한 경영
유사한 시스템이 만들어졌습니다.
프로젝트 사업에 적용
문제가 더 심각해진다
일부 기능으로 인해(참조.
사이드바).
제어
유지 관리에 대한 프로젝트 접근 방식 고려하다 시간의 도전. 예
|
특색
그것은 주목해야한다 |
같은 프로젝트
제품 생성 도구.그것
가장 일반적인 유형의 프로젝트. 에
질서는 다소 소외될 수 있습니다.
고객이 사용하는 제품
당신의 재량에. 그러한 예
제품은 프로그램 역할을 할 수 있습니다.
디자인 솔루션, 건물 등
전통적으로 강조되어 왔다.
디자인 기술, 따라서
CASE, CAD 등과 같은 시스템
예
1. 러시아에서 운영되는 소프트웨어 회사,
작년에 직원을 50명에서 250명으로 늘렸습니다.
개발 수의 증가로 인한 사람들
주문. 부스트
성능, 회사가 인수
회사의 통합 CASE 기술
합리적인. 계산에 따르면 이것은 감소했어야 했습니다.
소프트웨어 개발 조건
두 배. 실제로 주문 이행 주기는
크게 변경되지 않았습니다. 뿐만 아니라,
추가로 고용하고 훈련해야 했습니다.
직원 - 관리자 및 비즈니스 분석가,
및 제3자를 포함합니다.
동시에 비용은
에스코트 및 지리적으로 인해
회사 사무실, 그룹 배포
개발자와 고객이 문제
연락.2. 수십 년 동안의 AvtoVAZ
에 수백만 달러를 투자했다.
설계 자동화 및
기술 작품.3. 러시아의 대형 제조업체
로켓 기술은 그가 믿는다면
인수를 위해 5천만 달러를 주었다
하나의 통합 CAD/CAM 시스템
보잉사에서 보유하고 있다면 신속하게
해당 부문의 세계 리더가 됩니다.
같은 프로젝트
시장 제품.프로젝트 수
독립적인 취급을 받다
시장 제품, 즉
조직 및 기술 단지.
사실, 그것은
고객이 전체 단지를 개발
프로젝트의 구현과 관련된 문제.
예
1. 통신 회사
보스턴(미국)
지역 배포
통합 데이터 전송 시스템
약 3억 달러의 가치.
회사는 전문 기업으로 변했습니다.
컨설팅 회사
조직 구조를 발전시켰다
기술 및 작업 관리 절차,
자원 및 품질, 회계, 편집
작업 일정 등. 또한,
컨설팅 회사는
일부 자동화된 개발
프로젝트 지원 시스템,
프로젝트를 시작한 후 그녀는 그의
반주.2. 대규모 러시아 사역
현대화하기로 결정
정보 인프라. 였다
개발된 기술 아키텍처,
프로젝트의 단계를 신중하게 생각하고,
돈이 할당되고 출연자가 선택되었습니다. 하지만
곧 그 프로그램이
통제할 수 없는. 실질적으로
합리적인 시간 내에 불가능
작업 계획의 조정된 변경 및
기술 솔루션 및 변화
깁스. 프로젝트 볼륨
본사에서 받은 서류
조직, 기하급수적으로 성장. 대부분
그러나 끔찍한 것은 아무도 할 수 없다는 것입니다.
수행한 작업의 양을 정확하게 추정
및 원하는 근사값의 정도
결과. 동시에 공식 보고서
일을 정기적으로 받았다.
같은 프로젝트
비즈니스 도구입니다.아래의 경우
사업을 하는 형태를 이해하는 프로젝트
무역 및 서비스, 거래
하는 프로젝트로 공식화되었습니다.
적용 가능한 방법
관리 및 회계.
예
1. 빠르게 성장하는 다국적 기업
회사는 다음과 같은 활동을 합니다.
- o 프로그램 개발 및 구현
기존 및 신규 프로모션
브랜드 제품;- o 300,000개 품목의 포장 및 배송
3500개 이상의 제조업체의 제품;- o 에 따른 상품의 개발 및 생산
사용자 지정 사양.클라이언트
매우 보여 엄격한 요구 사항에게
예정된 마감일 준수, 그로 인해
회사는 할 수 있어야합니다
예측 및 추적
제품의 제조 및 배송을 위한 프로세스
기한을 설정합니다. 어디에서
중요한 문제는
비용 관리, 즉 평가
각각의 경제적 효율성
개별 주문 및 비용 관리
구매 가격을 포함한 각 거래,
제조, 화물 및 운송.선택하는 동안
새로운 ERP 시스템 관리는
회사의 주요 활동은 가장
로 적절하게 나타낼 수 있다.
병렬 세트
관련 프로젝트. 이 선택을 위해
시스템의 존재에 의해 크게 영향을 받습니다.
고급 프로젝트 관리 모듈,
재무 모듈과 결합하여
생산 관리 및 물류
비용 및 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
이행 여러분 주문하다.2. 가장 큰 보험사
용도 현대 시스템관리
의 형태로 그들의 디자인을 위한 프로젝트
개별 거래(
개인) 및 전체 프로그램
보험. 결과적으로,
통합 제어 기능
계획 및 통제를 포함한 비즈니스
특정 활동, 비용 견적 및
프로그램, 제품, 거래,
사업 단위, 타겟 세그먼트그리고
자치령 대표.3. 대규모 러시아 유통
회사는 시장에 의류 및 신발을 공급합니다.
월드 클래스. 컬렉션 업데이트
매 시즌 실시한다. 제조 주문
상품의 공급이 준비되고 배치됩니다.
앞으로 1년. 회사는 광범위한
에 관련된 지역 파트너 네트워크
주문 형성. 큰 관심
회사는 마케팅에 전념
이벤트. 새로운 ERP 시스템을 구현하는 과정에서
회사는 프로젝트를 식별하는 작업을 설정
통해 활동의 구조
상품으로서의 그러한 분해의 징후
그룹, 계절성 및 파트너. 예를 들어,
각 상품군프로젝트가 눈에 띄다
연결 준비 및 실행
시즌별로 분류된 후속 주문
그리고 파트너.
완성
방법론 및 표준화.에
현재 많은
전문화된 방법론,
선도하여 개발한
컨설팅 및 컴퓨터 회사.
그러나 "투영화"와 "전자화"
기업은 통합의 문제에 심각하게 직면하고 있습니다.
이러한 방법론.
예
1. 새로운 방식으로 e-비즈니스 세력의 급속한 발전
방법론적 문제를 살펴보다
다음 상황으로 인해:
- o 본질을 바꾸는 것
작업;- o 특별한 통합의 필요성
통합과 관련된 방법론
문제의 본질;- o "새로운
이기종 융합을 통한 역량”
"컴퓨터"에 구현된 역량
및 "컨설팅" 방법론.2. 방법론이 있습니다. 자연스럽게
서로에게 끌립니다. 예를 들어,
CALS 방법론은
제품 수명 주기 모델을 구축합니다.
동시에 그녀는
토털 시스템 구축을 위한 플랫폼
TQM 품질. 이러한 방법론은 밀접하게
워크플로 모델이 인접하고
공식적인 비즈니스 프로세스 모델링 도구,
기업 스토리지 구축 방법
데이터. 이러한 방법론의 틀 안에서
다양한 표준이 개발되고 있습니다.
그리고 이 모든 것이 가장 즉각적인
프로젝트 활동과 관련이 있습니다.
같은 프로젝트
지식의 개념적 단위.
지식경영은 기본
프로젝트 지향적 가치
고정 자본이기 때문에 활동
그러한 조직의 기업 경험
특정 클래스의 문제를 풀 때.
프로젝트는 편리한 단위인 것 같습니다
일관성 있는 지식의 조직
양식에는 필수 구성 요소가 있습니다.
지식: 문제 진술, 결과,
달성하는 방법.
예
1. 대다수의 러시아어에서
엔지니어링 기업
연결이 없고
선정 과정에 대한 자세한 설명,
창조와 생산
신상품. 흔한 질병이다
민간 및 군사 부문.2. AvtoVAZ가 졌습니다.
수백 명의 주요 전문가 -
중간 관리자. 본질적으로
당신은 잠재력의 손실에 대해 말할 수 있습니다
새로운 자동차 모델의 생성.
다른 유사한 상황이 존재합니다
대규모 엔지니어링 기업,
사실, 느슨하게 연결된 "상단"이 있었습니다.
및 "뿌리": 꼭대기가 마르고 뿌리가
부패하고 이 모든 것이 일반적인 붕괴로 이어집니다.3. 어떤 경우에도 대규모 조직사용 가능
여러 다른 유형의 프로젝트.
예를 들어 소프트웨어 회사는
공존하는 맞춤형 개발 프로젝트,
기존 프로그램의 적응
에스코트 등
기계 제작 기업
개발 프로젝트 및
제품의 현대화, 신제품 개발
기술, 건물 개조 및
인프라 등
프로그램
접근.공식적으로 프로그램이 정의됩니다.
상호 관련된 프로젝트의 집합으로.
그러나 실제 적용을 위해서는 이
정의가 너무
건설적인.
예
1. 60년대 후반 미국 정부는
만드는 프로그램을 시작했습니다.
초대형 집적 회로(VLSI),
발전에 강력한 동력을 제공한
마이크로일렉트로닉스. 그녀의 성공적인 경험
구현은 다른 사람에서 사용되었습니다
미국 연방 프로그램
전략적 이니셔티브라고 불리는
다양한 산업.2. 러시아에서는 매우 심각합니다.
넓은 의미의 구조조정 문제
단어: 행정,
산업, 기업.
같은 프로젝트
품질 보증 도구.에
프로젝트 접근 방식의 틀 내에서 품질은
필요한 것을 얻는 것으로 정의
주어진 제한에 따른 결과
자원과 타이밍.
예
1. 많은 예가 알려져 있습니다.
ERP 시스템의 "구현"이라고 하는 경우
시스템이 설치되었지만
사용되거나 필요한 정보를 제공하지 않습니다.
결과. 미국에서 소송이 제기된 사례가 있다.
컨설팅 회사를 상대로 한 소송,
기업-수령자에 ERP 시스템 구현,
그 후 후자는 불타 버렸습니다.2. 각 특정 프로젝트에 대해
비교적 개발하기 쉬운
품질을 보장하기 위한 일련의 조치.
모든 범위의 조치를 사용하고
품질 관리 절차는 일반적으로
프로젝트 비용이 15-30% 증가합니다. 그 때
동시에 품질 관리 거부
일반적으로 프로젝트의 실패로 이어집니다.3. 회사 "1C"는 보안 선언
구현 프로젝트의 품질
파트너와 협력하는 전략적 과제,
당신이 고체에 머물 수 있도록
경쟁적인 위치.
설계
조직 및 행정 구조.
디비전에 대해 아무리 말해도
매트릭스 및 기타 구성 계획
조직 구조, 러시아는 여전히
지배하다 기능적 구조공동
디자인에 대한 모든 찡그린 얼굴로
지향적인 회사 경영.
예
1. 러시아 컨설팅 회사에서
사업 개발 프로그램을 채택하고,
구현과 관련된
완전한 기능을 갖춘 통합 ERP 시스템.
2개를 출시할 예정이다.
대규모 프로젝트(구현 기간 - 최대
1년 반) 뿐만 아니라 여러 소규모 및
중간 프로젝트(구현 기간 3-6
개월). 프로그램을 시행할 때
기존의 것을 유지하기 위한
기능적 구조 지향
현장의 특정 문제를 해결하기 위해
경영컨설팅, 소프트웨어
개발, 시스템 통합.
각 특정 프로젝트 관리
구현 및 구현이 예상됩니다.
족장을 통해 수행
기능 부서. 이것 때문에
무슨 일이든 하는 팀
프로젝트, 프로젝트 관리자로 구성 -
CEO 및 임원
기능 부서장.
결과는 매우 비쌉니다
즐거움: CEO
전략을 중지하고
회사 전체 및 부서장
간단한 스위치로 작동
왜곡을 도입하는 할당.2. 러시아의 다각화된 회사에서
성공적으로 작동하는 설정
내부 원가 회계 및 지불 시스템
실제 경제에 따른 노동
사업부의 실적. 에
에 따르면 최신 트렌드안에
회사가 고려 중
프로젝트 접근 방식의 구현. 기본
관리자는 변화의 문제를 본다
재무 및 회계 구조 및 원칙
관리 회계: 사업 단위를 대체하기 위해
프로젝트는 새로운
구조는 계획, 예산 및
결과.
새로운 수준
참가자 간의 관계.전통적으로
프로젝트는 컨텍스트에서 고려됩니다.
관계 "고객 - 계약자". 에
현대적인 조건그들의 구현에서
많은 관련(전체 10)
파트너 조직.
예
1. 큰 규모의 출판사
정보 자원, 고려
생성 가능성 거래 플랫폼~을 위한
수직 시장의 그룹. 이미 무대에서
갑자기 사업 계획을 세우다
작업이 필요하다는 것이 밝혀졌습니다.
많은 참가자를 유치하십시오(cf.
테이블). 동시에 모든 기업이 원하는
뿐만 아니라 프로젝트에 참여
계약자(하도급자)뿐만 아니라 어떻게
투자자, 투자에 의존
프로젝트의 매력. 따라서
프로젝트에서 파트너 그룹이 식별되고,
특정 참여 신청
프로젝트 관리. 이 상황
반영하다 일반적인 추세수립
장기적인 파트너십,
프로젝트의 구현과 관련이 있습니다.2. 성공적인 개발 경험 분석
회사 - 전자 주최자
거래 플랫폼은 다음 중 하나를 보여줍니다
주요 성공 요인은
할 수 있는 파트너의 신중한 선택
이해 상충 없이 운영됩니다.
동시에 하는 경향이 있다.
파트너가 발전함에 따라 획득
사업.
생성 참가자의 대략적인 구성 | |
| 활동의 종류 | 프로젝트의 기능 |
컨설팅 회사 | 개발 전략 개발 |
정보 및 마케팅 대행사 | 마케팅 프로그램 개발 |
컨설팅 회사 | 거래 기술 개발 |
소프트웨어 회사 | 소프트웨어 선택/개발 |
인터넷 서비스 제공자 | 웹사이트 호스팅 |
모집 기관 | 관리팀 선정 |
시스템 통합 | 기술 아키텍처의 개발, |
교육 센터 | 사용자(브로커) 교육 및 |
상업 은행 | 거래자의 계정 관리 및 |
처리 센터 | 거래에 대한 정산 |
보험 회사 | 상업 위험 보험 |
포워딩 회사 | 수감자들을 위한 보급품 시행 |
투자중개회사 | 투자설명서 작성 및 개최 |
감독자
프로젝트.라는 환상이 생긴다.
새로운 제어 기술의 도입
비즈니스는 직원의 심각성을 감소시킵니다.
문제. 이것은 완전히 적용됩니다
프로젝트 활동, 계획 뒤에 있을 때,
방법론, 절차 중단
특정인 보기 - 관리자 및
공연자.
예
1. 많은 서구 기업들은
규칙: 새로운 과제에서 고려
실제 가능성이 있는 경우
적합한 프로젝트 관리자를 찾으십시오.
종종 조건은 더 까다롭습니다: 프로젝트
경우에만 고려
말을 할 수 있는 적합한 사람
그의 지도자. 자연스러운 설명
즉, 모든 비즈니스에는 "모터"가 있어야 합니다.2. 대부분의 러시아 회사에서
프로젝트 매니저는 인물이다
명목상의 원칙에 따라 임명됩니다.
프로젝트 관리자 없이." 어디에서
프로젝트 관리자는 자유가 없습니다
활동, 그의 모든 의도 이후 그는
일반에 동의해야 합니다
회사 이사 (실제
예산 관리자) 및 책임자
기능 부서(실제
인적 자원 관리자).
예산이 현실이 되기 때문에
회사의 관리 도구
작동하지 않으면 프로젝트 예산
오히려 형식적이다. 그런
위임에 대해 이야기하기 위한 조건
관리자의 권한과 책임
프로젝트가 작동하지 않습니다.
프로젝트 지향
키스."프로젝트 관리"라는 용어
전통적으로 네트워킹과 관련된
그래프 및 데스크톱 응용 프로그램과 같은
MS 프로젝트. 이와 같은 도구로
일부 측면을 설명할 수 있습니다.
그러나 현재의 현대적 상황에서
통합 모델의 개발입니다
프로젝트 활동 및 방법
설명.
고려
비즈니스 "프로젝트화" 트렌드는
그 프로젝트 지원을 제안
활동이 중심이 되어야 합니다.
기업 정보 요소
시스템. 이는 "ERP 중심주의"에서 벗어나는 것을 의미합니다.
현재까지 지배하고 있는
시각.
예
1. 다음과 같은 통합 ERP 시스템에서
"AxaptaAxapta, 다소 존재
고급 프로젝트 관리 모듈,
일반적으로 문제 해결
프로젝트 회계 및 제어. 원칙적으로 에
수출입 수준이 지원됩니다.
대중적인 사용 가능성
데스크탑 프로젝트 관리 시스템.2. 강력한 시스템 출시
프로젝트 지원,
현대 웹 아키텍처에서 구현된
예: 마코노미. 그들은 가능성을 포함합니다
지식 관리, 세부 롤 플레잉
정교함, 기타 많은 유용한
프로젝트 모듈에 없는 기능
ERP 시스템.
이런 식으로,
비즈니스와 상거래의 전자화는
경영 문제에 대한 새로운 시각
프로젝트. 그것은 필요에 관한 것입니다
프로젝트 관리에서
프로젝트 활동 지원
비즈니스의 가장 중요한 요소.
