Stilul autoritar de management presupune că. Stilul de management democratic în companie

Stilul de management - un set de tehnici de management, prin care liderul se concentrează asupra propriilor cunoștințe, interese, obiective.

Acest stil este cel mai solicitat în perioada de formare, adică pe stadiul inițial formarea organizatiei, colectiv de muncă atunci când angajații nu au abilitățile de a vedea obiectivele și modalitățile de a le atinge. Calitățile negative ale stilului autoritar includ faptul că ajută la reducerea inițiativei creative a subordonaților, înrăutățește climatul socio-psihologic și duce la schimbarea personalului.

Fundația Wikimedia. 2010 .

Vedeți ce este „Stil de management autoritar” în alte dicționare:

Stilul de management autoritar- Este o proiecție asupra managementului unuia dintre cele 3 stiluri de conducere (vezi și Stilul de management democratic, Stilul de management permisiv), identificate în cursul cercetărilor efectuate de R. Lippitt și R. White sub conducerea lui K. . .. ...

Modul în care managerii își tratează subordonații în procesul de îndeplinire a sarcinilor oficiale. Potrivit lui K. Levin, există trei tipuri de stiluri de conducere: democratice (colegiale); directive (autoritar, unic); acomodator...... Glosar de termeni de afaceri

Stilul de management VET- Conform definiției general recunoscute în psihologia internă a managementului, stilul de management (leadership) este un profil tipologic individual al tehnicilor și metodelor de influență ale liderului asupra subordonaților în procesul de implementare managerială... Enciclopedia psihologiei juridice moderne

STIL DE CONDUCERE- - un set stabil de caracteristici personale si socio-psihologice ale liderului, prin care sunt implementate anumite metode de influentare a grupului (echipei). În practică și în teorie activitati de management stiluri de conducere...

STIL DE MANAGEMENT, AUTORITAR- stilul ordinelor directe, ordinelor, care nu permite nici o obiecție din partea subordonaților. Acest stil se bazează pe ascultarea neîndoielnică față de lider și este eficient în situații tensionate care necesită o acțiune rapidă și hotărâtă...

STIL DE LEADERSHIP, STIL DE MANAGEMENT- modul în care managerii își tratează subordonații, natura relațiilor cu subordonații în procesul de îndeplinire a atribuțiilor oficiale. Se obișnuiește să se facă distincția între autoritar (autocratic), democratic, stil liberal … Educatie profesionala. Dicţionar

STIL DE CONDUCERE- tipuri generalizate de comportament al liderului în relaţiile cu subordonaţii în procesul de realizare a scopurilor. Puteți clasifica S.u.: 1) un lider autoritar sau autocratic își impune voința subordonaților săi prin constrângere, ... ... Marele Dicţionar Economic

Stilul de management democratic- Unul dintre cele trei stiluri de conducere identificate de K. Levin și studenții săi ca fiind o opoziție față de stilul de management autoritar (vezi Stilul de management autoritar). Se caracterizează prin: dorința de a ține cont de punctul de vedere al membrilor grupului, implicarea acestora în dezvoltarea ... ... Enciclopedia psihologiei juridice moderne

stil de conducere (stil de conducere)- (din limba greacă. litere stylos. Miezul pentru scriere și liderul englez lider, lider) un sistem de metode de influențare a adepților (subordonaților) tipic unui lider (lider). K. Levin a evidențiat trei S. l .: autoritar (metode dure de management, ... ... Marea Enciclopedie Psihologică

STIL DE CONDUCERE- (STYLE OF LEADERSHIP) (din literele grecești stylos, nucleul pentru scriere și liderul englez lider, lider) un sistem de metode de influențare a adepților (subordonaților) tipic pentru un lider (manager). Există trei S. l .: autoritare (metode grele ... ... Dicţionar Enciclopedic de Psihologie şi Pedagogie

Caracteristicile specifice stilului de management autoritar sunt unitatea de comandă și distanța de mare putere. Stilul autoritar se caracterizează prin faptul că liderul ia frâiele guvernării în propriile mâini, cerând supunere deplină din partea subordonaților săi. Acest stil de management implică faptul că toate deciziile din organizație sunt luate de șeful fără a ține cont de opiniile angajaților.

Caracteristicile unui stil de management autoritar

Pronunțat cu un stil autoritar de management și control - strict, conducând angajații obișnuiți într-un cadru rigid și privându-i de oportunitatea de a da dovadă de inițiativă. În ceea ce privește comunicarea într-o organizație, aceasta este doar un mijloc pentru angajați de a desfășura activități comune.

Relațiile de prietenie nu sunt binevenite, deoarece nu interesele individului sunt prețuite mai presus de toate, ci interesele companiei. Liderul, la rândul său, preferă să mențină o anumită distanță între el și subalternii săi, pe care nimeni nu are dreptul să o încalce.

Metode ale stilului de management autoritar

Spre deosebire de alte stiluri de management, stil autoritar se concentrează mai mult pe pedepsirea oricăror fapte greșite ale angajaților decât pe recompense pentru orice realizări. Printre principalele metode ale acestui stil de management se numără: mustrările, ordinele, comentariile, privarea de tot felul de bonusuri și beneficii.
Principal factor psihologic care îi afectează pe angajații organizației este frica - frica de rușine, pedeapsă, concediere. Astfel, nu se poate spune că stilul de management autoritar se caracterizează printr-o lipsă de motivație. Motivația există, dar este o întărire a activităților lucrătorilor cu frică.

Datorită faptului că stilul autoritar de management vine sub două forme (binevoitor și exploatator), metodele de management depind de ce fel de stil autoritar operează în organizație. Este ușor de ghicit că forma binevoitoare a stilului autoritar implică o înmuiere a metodelor de management, precum și o reducere semnificativă a numărului de pedepse.

Dezavantajele unui stil de management autoritar

Desigur, stilul autoritar nu este în niciun caz cel mai bun stil de management pentru funcționarea normală a organizației. Experții consideră că este posibil să se folosească acest stil în lucrul cu subalternii numai în anumite cazuri:

1. În situații de urgență, ceea ce înseamnă tot felul de circumstanțe de urgență și întreruperi în activitatea companiei, care necesită acțiune promptă și luare rapidă a deciziilor, precum și în condiții de timp limitat.

2. Dispoziții anarhiste ale organizației, care impun restrângerea imediată a angajaților prin introducerea unei discipline stricte care să nu permită apariția diferitelor revolte, greve etc.

Într-o companie care nu are probleme clar definite, un stil de management autoritar poate duce la discordie internă în funcționarea organizației, distrugerea autocontrolului, scăderea eficienței, deteriorarea climatului socio-psihologic, lipsa. de inițiativă și creativitate a subordonaților, creșterea fluctuației personalului și scăderea responsabilității angajaților pentru munca lor.

Liderul in organizatie joaca un rol principal, de el depinde ce stil de comunicare va fi folosit in comunicarea cu echipa. Stilul potrivit va ajuta angajații să muncească mai mult și să atingă noi culmi. Există mai multe tipuri de comunicare. Astăzi vă vom spune ce caracterizează stilul autoritar de management, care sunt avantajele și dezavantajele acestuia.

Principalele diferențe ale stilului autoritar

Se mai numește și modul de comunicare dintre un lider și subordonați. Aceasta este una dintre metodele de influențare a subordonaților pentru a le crește performanța. Metoda directivei se bazează pe autoritatea conducerii. El se distinge prin ordine stricte care nu dau subordonaților dreptul de a-și exprima opinia.

În comunicarea cu personalul, stilul autocratic nu permite dialogul, sunt posibile doar ordine și instrucțiuni de la șef. La întreprindere nu se aplică stimulente, dar pedepsele sunt destul de severe în cazul neîndeplinirii vreunei sarcini. Un alt semn al comunicării autoritare este că distanța dintre manager și muncitor nu poate fi niciodată ruptă.

Sarcina managerului este de a distribui responsabilitățile între angajați. Inițiativa subordonaților nu este binevenită. În cele mai multe cazuri, un director care utilizează metode de management directiv pentru a gestiona nu are elocvența și capacitatea de a-i pune pe angajați să lucreze în alte moduri. Deși este posibil și opusul.

Când este eficient?

În cele mai multe cazuri, psihologii notează că metoda directivă de management dă rezultate negative. La întreprindere autocontrolul și autodisciplina angajaților scad. Cu toate acestea, în unele cazuri, acest stil de comunicare este pur și simplu necesar.

1. In situatii extreme, stilul autoritar asigura ca ordinele liderului sa fie indeplinite clar si fara batai de cap, ceea ce este foarte important in acest caz.
2. Încă un exemplu aplicare eficientă metoda directiva - disciplina scazuta in intreprindere, rezultand o scadere a rezultatelor productiei sau o scadere a veniturilor. O echipă necoordonată nu va putea să lucreze eficient și să aducă profit companiei. Un director autocrat poate rezolva această problemă.

Din acest articol veți învăța:

• Ceea ce caracterizează stilul democratic de management
• Care sunt avantajele și dezavantajele stilului democratic de guvernare?

Sistemul de metode prin care șeful organizației influențează angajații din subordine se numește stil de conducere. Pentru ca organizația să funcționeze eficient, astfel încât fiecare angajat să aibă posibilitatea de a-și atinge potențialul maxim, este necesar să se abordeze cu responsabilitate alegerea acestui sistem. În articol vom dezvălui ce este un stil democratic de management și cui i se potrivește.

Caracteristicile stilului democratic de management

Stilul democratic de management se caracterizează prin acordarea de independență angajaților în cadrul funcțiilor lor și în conformitate cu calificările acestora. Subordonații din organizațiile caracterizate prin acest stil au o libertate considerabilă de acțiune sub controlul liderului.

Șeful democrat preferă astfel de mecanisme de influență precum participarea, apartenența, autoexprimarea. Munca în echipă este mai aproape de el și nu trage „sforile puterii”.

Un lider democrat are următoarea viziune despre angajații săi:

• munca este un proces natural și, în condiții favorabile, lucrătorii nu numai că își vor asuma responsabilitatea, ci și vor lupta pentru aceasta;
• atunci când specialiștii de bază sunt implicați în rezolvarea problemelor organizaționale, se vor bucura de autoguvernare și vor lucra la autocontrol;
• participarea este o recompensă care se datorează atunci când scopul este atins;
• mulți angajați sunt capabili să abordeze creativ soluția sarcinilor, dar nu toată lumea este pregătită să-și dezvăluie potențialul intelectual.

Liderul democrat nu își propune să-și impună voința angajaților. El caută să împartă puterea cu ei și să controleze rezultatul.

Pentru organizațiile în care predomină stilul democratic de management, este caracteristică o descentralizare ridicată a puterilor. Angajații participă activ la luarea deciziilor, nu sunt legați de cadre rigide atunci când îndeplinesc sarcini. Astfel de întreprinderi au toate condițiile prealabile pentru o muncă de calitate, eforturile angajaților sunt evaluate în mod corect, nevoile lor sunt respectate.

Care ar trebui să fie liderul stilului democratic de management

Șeful democraților face tot posibilul pentru a crea o atmosferă de deschidere și încredere în organizație. Dacă un angajat are nevoie de ajutor, poate apela la manager fără teama de a fi înțeles greșit.

În astfel de organizații, managerul caută să se asigure că angajații din subordine se adâncesc în problemele departamentului, sunt capabili să găsească și să aplice soluții alternative.

Sarcinile șefului includ rezolvarea celor mai complexe și importante sarcini, în timp ce restul problemelor sunt distribuite între subordonați. Astfel de lideri nu sunt supuși stereotipurilor, sunt capabili să-și schimbe comportamentul în funcție de schimbările de circumstanțe, situații, componența echipei etc.

În organizațiile cu stil de management democratic, instrucțiunile sunt date nu sub formă de instrucțiuni, ci sub formă de propuneri care țin cont de opinia angajaților. Această abordare se bazează pe încrederea managerului că cea mai bună soluție poate fi găsită în timpul discutării sarcinilor de lucru.

Șeful democrat este bine conștient de toate cele puternice și părţile slabe subordonatii. Atunci când încredințează angajaților îndeplinirea anumitor sarcini, managerul pornește de la capacitățile angajatului, subliniind dorința firească ca fiecare să se exprime prin potențialul intelectual și profesional. Rezultatele obţinute sunt rezultatul convingerii subordonaţilor în oportunitatea şi semnificaţia sarcinilor îndeplinite.

Șeful democrat își informează în mod regulat subalternii despre cum merg lucrurile și care sunt perspectivele de dezvoltare a organizației. Această abordare facilitează angajaților să-și atingă obiectivele, să dezvolte în ei un simț al adevăraților stăpâni ai situației.

Deoarece un astfel de lider este bine conștient de adevărata stare a lucrurilor din departamentul său și de starea de spirit a angajaților, el aderă la un comportament plin de tact în relațiile cu subalternii, caută să înțeleagă nevoile și interesele acestora. În caz de apariție situatii conflictuale, el analizează cauzele fundamentale și trage concluzii pentru viitor. Un astfel de sistem de comunicare ajută la întărirea sentimentului de încredere și respect între lider și subordonați.

Cu un stil democratic de management, activitatea creativă a angajaților este încurajată în toate modurile posibile (inclusiv prin transferul de autoritate), ceea ce ajută și la crearea unei atmosfere de încredere și cooperare reciprocă.

Deoarece angajații înțeleg pe deplin importanța și responsabilitatea lor în îndeplinirea sarcinilor lor, disciplina devine treptat autodisciplină.

Dar nu trebuie să credem că cu un stil democratic de management nu există unitate de comandă, puterea liderului slăbește. Dimpotrivă, într-o astfel de echipă, puterea și autoritatea șefului devin mai semnificative, ele fiind construite pe gestionarea oamenilor nu cu ajutorul forței brute, ci luând în considerare potențialul fiecărui subordonat.

Pentru a fi un bun lider democrat, trebuie au anumite calități. Principalele sunt enumerate mai jos:

• deschidere;
• încredere în angajați;
• renunțarea la privilegii personale;
• capacitatea și disponibilitatea de a delega autoritatea;
• neamestec în implementarea sarcinilor curente, control prin autorități oficiale (prin lideri și canale relevanți);
• controlul rezultatelor;
• fundamentarea în fața angajaților a faptelor de luare a deciziilor unice.

Ce angajați sunt afectați de stilul de management democratic

Stilul democratic de management îi consideră pe subordonați ca parteneri capabili să rezolve singuri problemele curente. Astfel de angajați au nivel inalt formare profesională, cunoștințe și experiență.

Pentru ca stilul democratic de management să fie eficient, angajații obișnuiți ai organizației trebuie au urmatoarele calitati:

• nivel înalt de pregătire profesională;
• disponibilitatea și capacitatea de a-și asuma responsabilitatea;
• nevoia exprimată de acțiune independentă;
• disponibilitatea și capacitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru acțiunile lor;
• pofta de creativitate si crestere personala;
• interes pentru muncă;
• orientare către obiectivele de viață și organizaționale pe termen lung;
• importanța ridicată a opiniilor colegilor despre acestea;
• nivel ridicat de autocontrol;

Avantaje și dezavantaje ale stilului de management democratic

Beneficiile unui stil de conducere democratică includ:

La prima vedere, stilul democratic de management pare a fi cel mai bun mod de a gestiona angajații. Dar are și câteva dezavantaje.

Deși acest tip de management presupune colegialitate, cele mai semnificative decizii pentru organizație sunt încă luate de cele mai înalte organe și funcționari, iar angajații obișnuiți pur și simplu urmează ordinele conducerii superioare.

Fără îndoială, în unele cazuri, liderii solicită părerea subordonaților, le permit să acționeze ca un singur organism deliberativ. Totuși, în același timp, angajații nu primesc gradul de importanță pe care și-ar dori să-l aibă în limitele funcțiilor lor.

În plus, un lider care folosește principiile democratice de management ajunge la concluzia că corectitudinea deciziilor luate și eficacitatea muncii subordonaților sunt posibile doar prin utilizarea acestor principii.

Trebuie remarcat faptul că stilul democratic de management nu trebuie niciodată folosit în caz de criză și alte situații extreme care afectează fiecare organizație într-o măsură sau alta.

Alte dezavantaje ale stilului democratic de guvernare includ:

Riscul stilului democratic de management îl reprezintă delegarea de autoritate către persoane care nu sunt direct responsabile pentru implementarea sau neexecutarea. decizii de management. În cazul luării unei decizii nerezonabile, responsabilitatea pentru aceasta va cădea asupra capului. În același timp, subordonații care nu sunt împovărați cu o povară de responsabilitate pot să nu fie suficient de conștiincioși în executarea puterilor delegate, dar în această situație nu vor fi ei cei care vor fi compromis, ci un lider democrat care construiește relații de putere din punctul de vedere al parteneriatului și al colegialității.

Direcţii ale stilului de management democratic

Stilul democratic de management include o serie de direcții bazate pe relația „lider – subordonat”. Soiurile sale sunt enumerate mai jos.

1. Participativ. Constă în încredere deplină din partea liderului în subordonați. Acest stil se caracterizează prin aflarea opiniilor angajaților asupra problemelor legate de activitățile companiei, folosind sugestii constructive din partea angajaților și implicarea acestora în stabilirea anumitor obiective. Responsabilitate pentru deciziile luateîn acest caz, nu se transferă subordonaţilor.
2. Consultativ.În acest caz, liderul, rezervându-și adoptarea deciziilor importante, se consultă cu subalternii, indicându-i cele mai corecte căi de ieșire din orice situație. Angajații sunt mulțumiți de organizarea procesului, oferă asistență și sprijin șefului. Angajații sunt recompensați ca stimulent, nu pedepsiți.

Orice tip de stil de management democratic va funcționa într-o organizație în care angajații sunt bine versați în procesele de producție. Ca exemplu, luați în considerare următoarea situație. În cadrul companiei, un tânăr specialist este numit în funcția de șef al departamentului. Este benefic pentru el să construiască o schemă democratică de relații cu subalternii, ascultându-le sfaturile, ținând cont de cunoștințele lor profesionale. Astfel, liderul se bazează pe experiența subordonaților săi, iar aceștia, la rândul lor, îl ajută în luarea unor decizii importante.

Alegerea stilului de management este o etapă foarte importantă în dezvoltarea oricărui manager. Stilul și caracterul au un impact enorm asupra echipei tale. Cel mai important, cunoscându-ți stilul și caracterul, poți accepta oameni care se potrivesc stilului tău, reducând astfel numărul de erori manageriale. În ciuda importanței stilului de management, managerii începători tind să copieze pur și simplu comportamentul șefului lor. O astfel de imitație uneori iese bine. Dar de cele mai multe ori nu pare natural, nu permite stabilirea de relații cu subalternii și, cel mai important, un astfel de manager nu își va putea dezvălui talentele.

Ce ar trebui să știe un lider

Sunt adesea întrebat: ce ar trebui să știe un nou lider în primul rând? De regulă, toată lumea este foarte interesată, mai ales și. De asemenea, puteți auzi întrebări despre. Le place să pună aceste întrebări pe. Mult mai rar, tinerii manageri se gândesc la ce stil de management al personalului ar trebui să aleagă. În cele mai multe cazuri, un lider începător pur și simplu copiază comportamentul șefului său. Pur și simplu nu a văzut pe altul. Faptul că oamenii pot fi controlați în moduri diferite este predat foarte rar.

Instruirea managementului operațional este sarcina managerilor de mijloc, formarea managerilor de mijloc revine managementului de vârf. Nu trebuie să speri că o persoană a adus niște practici de la universitate sau le-a găsit undeva pe stradă. Formarea managerilor ar trebui să includă câteva lucruri fundamentale.

Înțelegerea scopurilor și obiectivelor pentru poziția actuală

O explicație a sarcinilor pe care managerul le rezolvă și ce instrumente folosește îl va ajuta pe manager să înțeleagă cum face el Pozitie noua diferit de cel precedent. În această etapă, managerul trebuie să explice diferența dintre un manager de operațiuni și un subordonat, dintre un manager de mijloc și un manager de nivel inferior. Când trece de la o poziție la alta, angajatul nu înțelege întotdeauna cum s-au schimbat sarcinile sale. Adesea, un angajat încearcă să continue să facă ceea ce poate și ceea ce poate face. De exemplu, vânzătorul a fost promovat la , dar încă este dornic să vândă pe câmp.

Team building atent în funcție de temperamentul managerului

În primul rând, trebuie să acordați atenție formării echipei, definirii stilului de management, definirii portretului unui candidat pentru o nouă echipă. Sarcina principală a unui manager este să gestioneze resursele, iar oamenii sunt cea mai dificilă resursă. Un tânăr lider adesea nu înțelege cât de important este pentru el. Managerul direct vorbește întotdeauna mai mult despre obiectivele operaționale zilnice, iar team building-ul este important, dar nu urgent, așa că deseori scapă din vedere. Este rar când un lider își ajută subalternul să decidă asupra stilului său de management și să facă portretul unui membru obișnuit al echipei sale.

Stilul de management depinde în primul rând de temperamentul persoanei. Temperamentul are o influență decisivă asupra selecției oamenilor. Acum imaginați-vă că flegmaticul temperamental încearcă să folosească un stil de management autoritar. În primul rând, va fi greu pentru angajat, ca urmare, tânărul lider rapid. Consecințele unui astfel de management pentru echipă pot fi foarte deplorabile.

Există o părere că un lider bun ar trebui să fie un coleric. De fapt, există multe exemple de manageri de succes de diverse temperamente. Dar cel mai important lucru este că oamenii cu trăsături pronunțate ale aceluiași temperament sunt foarte rari. Mai degrabă, puteți vedea un amestec de temperamente diferite din care este format personajul. Temperamentul este trăsăturile înnăscute ale psihicului, caracterul este un set de comportament uman, dezvoltat pe baza temperamentului și habitatului său. Caracterul poate fi schimbat atât conștient, cât și inconștient, sub influența mediului extern. Temperamentul va fi mereu cu o persoană, tot ce poți face este să înveți să-l controlezi.

Stiluri de conducere în management

Stilurile de conducere (stiluri de management, stil de management, stiluri de lider) sunt un set de metode de comportament și interacțiune între un lider și un subordonat. Despre stilurile de management am vorbit deja într-un articol despre.

În general, se obișnuiește să se distingă trei stiluri manageriale principale: democratic, liberal și autoritar. Aceste trei stiluri se echilibrează între două caracteristici importante personal: și inițiativa angajaților.

Disciplina bună formează o manevrabilitate ridicată, managerului îi este ușor să implementeze oricare dintre ideile sale. Ziua de lucru a personalului este pe deplin programată și toată lumea știe ce are de făcut. Am discutat despre importanța disciplinei în articol -. Dar disciplina suprimă complet inițiativa personalului. Ce înseamnă? Angajații nu vor face sugestii pentru îmbunătățirea și optimizarea muncii, sunt pasivi și, de regulă, nu sunt interesați de succesul general.

Stilul de management autoritar

Stilul autoritar de management presupune o atenție deplină la sarcina îndeplinită în detrimentul intereselor personalității interpretului. Atributele stilului autoritar sunt: ​​ignorarea opiniilor echipei, suprimarea disidenței, strictețea și chiar părtinirea în evaluarea activităților subordonaților. Consecința unui astfel de management este un personal fără inițiativă, incapabil de acțiune independentă. În general, în realitățile pieței moderne a muncii, un stil de management autoritar este posibil doar cu recrutarea de personal pregătit să suporte o astfel de atitudine. De regulă, acestea sunt melancolice, deși se întâmplă ca oameni complet diferiți să fie gata să îndure un dictator carismatic.

Stilul de conducere autoritar este excelent pentru sarcini rapide de o singură dată, de asemenea, în situațiile în care există un lider carismatic foarte puternic și, de asemenea, atunci când nu este nevoie decât de disciplină executivă pentru a obține rezultate.

Stilul de management democratic

Cuvântul democrație este în fiecare comunicat de presă, în secolul 21, războaiele încep de dragul democrației. Cuvântul în sine are rădăcini grecești și înseamnă - puterea oamenilor. Liderul democratului ia toate deciziile împreună cu echipa și se bazează pe opinia și sprijinul acesteia. Toate deciziile sunt susținute de echipă, echipa face sugestii pentru îmbunătățirea proceselor de lucru și ia inițiativa. Este de remarcat faptul că, de fapt, a fi democrat este mult mai dificil decât a fi dictator. Din moment ce este democrat, trebuie să conducă poporul, adică. Nu este atât de ușor de realizat acest lucru, echipa va respinge inițial toți noii lideri. De aceea, liderii începători alunecă adesea într-un stil autoritar.

Stilul democratic este cel mai flexibil, este potrivit pentru rezolvarea diverselor probleme. Cel mai important lucru este buna competență managerială a managerului care predică acest stil. Pentru un stil democratic, este foarte important ca toți membrii echipei să fie interesați de rezultatul final. Stilul democratic este aplicabil în vânzări, în managementul managerilor, în echipe în care se rezolvă sarcini non-triviale și se cere creativitate.

Stilul de management liberal

Stilul liberal de guvernare este adesea numit liber, uneori chiar anarhist. Concluzia este că subordonatului i se oferă libertate maximă de acțiune. Colțurile ascuțite sunt netezite, conducerea nu intră în conflict cu subalternii din cauza abaterilor minore. Într-o astfel de echipă, disciplina ca atare nu există. În general, acest tip de management este solicitat atunci când subordonatul este motivat să finalizeze sarcina. Aceasta este de obicei echipe creative, precum și angajații cu profil îngust de înaltă calificare, un fel de geniu. Pentru munca unui astfel de personal, este nevoie de o autonomie largă, deoarece introducerea lor într-un cadru comun le reduce creativitatea și creativitatea.