Training in management pentru manageri. Training „Lider de succes – abilități de management eficient”

În lumea afacerilor moderne, zicala „trăiește și învață” este destul de populară. Mulți dintre liderii de astăzi - manageri de nivel superior - studiază în cadrul diverselor programe, primesc educație în străinătate, inclusiv de la distanță, dar unele dintre abilitățile necesare unui lider pot fi dezvoltate doar prin formare în management.

Formarea managerială este în principal eficientă deoarece se ocupă de acele situații care însoțesc constant activitățile unui anumit lider. Prezența feedback-ului la training permite trainerului să ajute exact în acele probleme care sunt relevante pentru acest grup.

Subiecte de formare pentru manageri

Subiectele antrenamentelor privind dezvoltarea abilităților manageriale pot fi diferite și rezolvă unele sarcini de management privat:

• Leadership și stiluri de conducere. Antrenamentul va ajuta la determinarea care stil este cel mai eficient în anumite situații și cum să adere la el, care stil se potrivește unui anumit lider.
• Creșterea motivației partenerilor și angajaților. Formarea managerială pe această temă le va permite managerilor să învețe când este necesară o motivație suplimentară a angajaților, ce tipuri de motivare a angajaților sunt și cum să motiveze personalul și partenerii fără costuri financiare mari.
• Planificarea muncii. Managerii vor beneficia de cunoștințe despre principalele etape ale planificării eficiente, formularea unor scopuri și obiective precise înainte de muncă și planificarea acțiunilor pentru atingerea rapidă a obiectivului.
• Managementul timpului sau managementul timpului. Aceasta este o direcție populară în formarea de management, ca și în conditii moderne adesea cel mai bun este cel care face treaba mai repede decât alții. Managerii sunt instruiți pentru a face o utilizare optimă a acestora timpul de lucruși timpul subordonaților.
• Delegare a autorității. Antrenamentele de management pe această temă vă vor învăța cum să distribuiți responsabilitatea între manageri de diferite niveluri, de sus în jos. În același timp, aceștia sunt, de asemenea, instruiți pentru a monitoriza performanța muncii de către subordonați și managerii de mijloc.
• Atribuirea corectă a sarcinilor subordonaților. Scopul acestui antrenament este să te învețe să stabilești sarcini subordonaților tăi, dar în același timp să nu le ceri imposibilul. Pentru a face acest lucru, este necesar să se evalueze în mod adecvat capacitățile angajaților și să se dea instrucțiuni în conformitate cu aceste capacități.
• Stabilirea relatiilor cu subordonatii. Această formare de management oferă cunoștințe de bază despre psihologia angajaților. Sunt luate în considerare situațiile speciale care apar la interacțiunea cu angajații „dificili”, conflictele din echipă. În același timp, liderul învață să mențină autoritatea în fața subalternilor săi, să rezolve în mod adecvat problemele de nesupunere în echipă.
• Organizarea de întâlniri constructive. Pentru a evita situațiile în munca managerilor când se petrece o cantitate mare de timp pe întâlniri și nu dau un rezultat, este important să înveți tehnicile de desfășurare a întâlnirilor. Instruirea învață distribuția rolurilor funcționale în timpul unei întâlniri, introduce etapele și regulile de bază pentru desfășurarea unei întâlniri.

Alegerea cursului de management potrivit

Pentru ca formarea managerială să dea un rezultat pozitiv, este necesar să le alegeți corect. Ceea ce funcționează pentru liderii unei companii poate să nu funcționeze neapărat pentru alții.

Este important să se determine scopul participării la cursuri. Deseori oamenii vin la astfel de antrenamente, străduindu-se să se dezvolte: primind un venit mare, nu vor să se oprească aici. Sau pot fi șefii de firme care aduc un profit mediu: chiar și atunci când nu există probleme speciale la întreprindere, ceva interferează creștere în continuare sosit. Căutând noi oportunități de dezvoltare și învățare, cei care se străduiesc mereu să obțină mai mult, își planifică viitorul.

Înainte de a alege pregătirea necesară, trebuie să vă gândiți la ce sarcini trebuie rezolvate mai întâi: fie creșterea motivației pentru și mai multe munca eficientaîntreprinderilor, sau repartizarea corectă a responsabilităţilor şi delegarea autorităţii etc.

Pentru aceasta, este important să aveți o consultare preliminară cu trainerul, unde este mai bine să spuneți cât mai multe informații despre companie, realizările și problemele acesteia, angajați etc. Se întâmplă ca prezența unei singure probleme să interfereze cu funcționarea eficientă a companiei. Uneori trebuie să rezolvi o serie întreagă de sarcini pentru a obține un rezultat.

În centrele de formare este posibil serviciul „suport post-formare”, ceea ce face posibilă consolidarea rezultatului sau ajustarea în timp util a acțiunilor pentru a-l atinge.

Pregătirea abilităților manageriale este destul de populară printre șefii și managerii de succes care se străduiesc să ajungă la timp. Participanții sunt interesați să cumpere un nou Informatii utileși cunoștințe practice care pot fi aplicate cu ușurință în munca de zi cu zi.

Un manager profesionist trebuie să fie capabil să gestioneze o echipă, să aibă o idee despre recrutare, să înțeleagă vânzările și negocierile de succes, marketing, publicitate și, de asemenea, să folosească cu pricepere managementul timpului în muncă. Prin urmare, pregătirea standard pentru managementul companiei nu este suficientă. Pentru a îmbunătăți abilitățile, a actualiza cunoștințele și a împărtăși noi experiențe utile, este necesar să se desfășoare cursuri de management de personal pentru managerii companiei și instruiri manageriale pentru manageri.

Trebuie remarcat faptul că, desigur, este important ca instruirea să constea nu numai din teorie, ci și din practică și exemple de aplicare. decizii de management la munca. Deoarece, fără o parte practică, cursurile de formare sunt considerate ineficiente în muncă. Doar prelucrarea informațiilor primite poate transpune aceste cunoștințe într-o abilitate și poate da un rezultat care să justifice banii investiți în formare.

Dar, în ciuda acestor avantaje, mulți proprietari de afaceri cred că formarea este o pierdere de bani și timp. Managerii cred că având propria afacere, au acumulat deja suficientă experiență și au atins conducerea, așa că nu este nimic nou și necesar în pregătire. Aș dori să remarc că într-o oarecare măsură această opinie este adevărată, din motivul că o parte semnificativă a cursurilor este informație de calitate scăzută. De obicei, astfel de instruiri sunt conduse de teoreticieni care nu au experiență practică și realizări.

Trainingurile de management pentru manageri sunt principalii indicatori ai alegerii de succes a instruirii.

După cum am menționat mai devreme, mulți directori de vânzări, directori și proprietari de afaceri încă trebuie să viziteze cel puțin câțiva diferite forme învăţământul profesional de la cei mai buni experți puternici. Cum să alegi antrenamente demne pentru lideri? Există criterii cheie la care trebuie să țineți cont, inclusiv:

• Pregătirea utilă poate fi oferită doar de un practician cu experiență vastă;
• Disponibilitatea videoclipurilor de la un expert cu un discurs (vizionarea videoclipurilor va ajuta să vă formați o părere despre activitățile sale în prealabil);
• Costul educației (un curs real util nu poate fi ieftin);
• Număr de participanți (maximum 25 de persoane).

Urmând nuanțele de mai sus atunci când alegeți un curs de studiu, acesta va aduce companiei un rezultat demn și va crește profiturile.

Efectuați pe cont propriu un audit expres al departamentului de vânzări în funcție de 23 de criterii și identificați punctele de creștere a vânzărilor!

Efectuați un audit

După utilizarea activă a cunoștințelor dobândite și a experienței noi acumulate în lecția de la expert, fiecare participant va putea conduce negocierile mai eficient și, prin urmare, va ajunge la un rezultat pozitiv.

Managerul departamentului trebuie să planifice în mod corespunzător munca, să atribuie sarcini subordonaților în ordinea importanței, să se gestioneze pe sine și echipa. Pentru a îndeplini cât mai eficient toate planurile planificate, este necesar să participați periodic la traininguri pentru a dobândi cunoștințe privind rezolvarea problemelor complexe.

Pregătire executivă – clasificare

De asemenea, atunci când alegeți un antrenament, trebuie să fiți atenți la separarea lor. Există două obiective ale cursului - scop motivațional și tehnologic. În primul caz, expertul se confruntă cu sarcina de a transmite energie participanților în timpul instruirii, adăugând motivație la muncă. După încheierea instruirii, participanții simt un flux real de energie, o sarcină de a-și îndeplini sarcinile de lucru. Dar există un dezavantaj semnificativ - creșterea energiei nu este nesfârșită și, mai devreme sau mai târziu, se va termina. Și apoi, din nou, va fi necesară o motivație suplimentară, ceea ce înseamnă un alt curs de pregătire. În al doilea caz, expertul spune specific metode eficiente lucrați și asigurați-vă că le rezolvați pe un exemplu practic împreună cu participanții. După ce analizează tehnologiile, managerul introduce idei noi în afacerea sa și obține un rezultat decent. De exemplu: instruirea în managementul personalului pentru manageri implică o analiză în etape a următoarelor puncte importante:

• Cum să motivezi personalul să îndeplinească planul lunar;
• Delegarea atributiilor intre angajatii departamentului de vanzari;
• Stabilirea obiectivelor echipei;
• Metode de evaluare a calității muncii personalului și modalități de creștere a eficienței muncii.

Formarea adecvată a managerilor superiori va îmbunătăți abilitățile de management al echipei. Un expert profesionist în practică va lua în considerare întregul proces de lucru cu echipa, participanții fac sarcini practice și analizează situații dificile.

Cum să organizezi o sesiune de instruire pentru directori

Înainte de a continua cu instruirea de conducere, este recomandat să aduni toți managerii departamentului și să ne dăm seama ce subiecte trebuie abordate în cadrul instruirii. După discuție, proprietarul afacerii va decide asupra subiectului cursului și va organiza procesul în sine. Punct important: Doar un expert cu experiență va putea transforma un director de vânzări obișnuit în cel mai bun angajat șef cu indicatori înalți pentru implementarea planului. În același timp, directorul întreprinderii este sfătuit să nu se scutească de costurile asociate cu formarea și ar trebui să vă amintiți despre cursurile sistematice, deoarece studenții nu vor putea înțelege și învăța totul de prima dată.

© Konstantin Baksht, director general al „Baksht Consulting Group”.

Cel mai bun mod de a stăpâni și implementa rapid tehnologia de construire a unui departament de vânzări este să vizitezi cursul de formare pentru managementul vânzărilor al lui K. Baksht „Sistemul de vânzări”.

Conceptul de „manager de mijloc” este destul de vag (depinde foarte mult de mărimea companiei și de ramificarea structurii sale interne). Prin urmare, gama de pregătire pentru această categorie de lideri este foarte largă: de la abilități de comunicare cu subordonații până la dezvoltarea gândirii strategice.

În opinia noastră, managerii de mijloc sunt o categorie cheie a angajaților companiei, deținând un rol de legătură între top management și angajații care „fac” rezultatele companiei.

Sef mediu:

• responsabil de activitatea directă a unității sale - stabilește sarcini și controlează implementarea acestora, rezolvă situații complexe și neprevăzute în activitatea curentă;
• zilnic, implementează comunicarea între conducerea companiei și performerii obișnuiți;
• participă la formarea personalului unității sale;
• ia în timp util măsuri de influență sau stimulare pentru creșterea motivației echipei.

Managerul de mijloc este un „tampon” între supervizorul imediat și personalul executiv al companiei.

Și acest „buffer” necesită schimbare și actualizare constantă.

Când este necesară formarea managerilor de mijloc?

Dezvoltarea leadershipului este cheia îmbunătățirii performanței afacerii. Prin urmare, răspunsul la întrebarea de mai sus este „în mod constant și intenționat”. Dar merită să o faci cu atenție.

Planificarea trainingurilor pentru managerii de mijloc se realizează după mai multe principii:

1. conform rezultatelor evaluării managerilor pe competențe, se formează grupuri și programe de formare pentru dezvoltarea țintită a competențelor în scădere;
2. prin precedente - o înțelegere generală că eficiența și motivația managerilor au scăzut;
3. ca o formare intenționată a abilităților necesare, traducerea și menținerea culturii corporative.

Nu vom descrie primul punct în detaliu - aceasta este o conversație separată despre evaluarea personalului. Să ne concentrăm pe ultimele două.

Cum să diagnosticăm că este nevoie de formare?

Un specialist observator în resurse umane sau un manager de nivel superior observă schimbări negative care au loc în departamente. Acestea sunt semnele:

• deteriorarea performanței, creșterea costurilor, numărul de defecte (dacă vorbim de producție);
• detectarea regulată a aceluiași tip de erori în lucrare;
• o creștere a numărului de conflicte distructive;
• scăderea disciplinei, „boli” frecvente ale angajaților;
• creșterea fluctuației personalului în departamentele individuale.

Toate acestea și multe alte semnale ne spun că șeful unei astfel de unități poate avea nevoie de o zguduire sub formă de antrenament.

Training pentru manageri - pentru a pune paie?

Da, organizația și mediul ei sunt în continuă schimbare. Prin urmare, instruirea permite managerilor de mijloc să-și dezvolte, să-și „pompeze” abilitățile, să fie saturate cu concepte noi care pot fi aplicate în munca lor. De asemenea, este important să menținem unitatea cultură corporatistă. Mai ales în companiile reprezentate de divizii din diferite regiuni.

Nu uitați că cea mai bună prevenire a problemelor în timpul schimbării organizaționale este formarea angajaților. De asemenea, orice training este un eveniment care ajută la schimbul de experiență și la formarea de legături informale între angajați.

Prin urmare, în așteptarea schimbărilor organizaționale, pregătirea pentru managerii de mijloc va reduce tensiunea în echipe și va pregăti terenul pentru schimbare.

Programul de instruire pentru executiv: Putting the Puzzle Together

Orice antrenament poate fi gândit ca asamblarea unui puzzle cu multe elemente. „Construim” un program de formare pentru manageri din:

• mini-prelegeri - oferă o bază pentru înțelegerea materialului, formează un nucleu conceptual pe baza căruia trebuie formate abilitățile;
• cazuri (descrieri de situații problematice) - vă permit să acumulați experiență în analizarea informațiilor și dezvoltarea unei soluții optime, stau la baza discuțiilor de grup;
• jocuri de rol - oferă o oportunitate de a-și dezvolta abilitățile de comunicare necesare în situatii diferite: cu subordonati, parteneri si clienti;
• discuții - în cadrul acestora, liderii pot face schimb de opinii și propriile experiențe și, de asemenea, pot forma un câmp de valori comun;
• chestionare și teste - diagnosticarea caracteristicilor și cunoștințelor lor personale.

Uneori, scopul formării managerilor de mijloc este de a le permite să-și vadă limitele și să găsească modalități de îmbunătățire.

Cum să planificați cel mai bine pregătirea pentru lideri

Vă rugăm să rețineți că cea mai bună alegere dintre diferitele programe de formare poate fi făcută numai după evaluarea stării actuale a lucrurilor, a nivelului formare profesională manageri de mijloc, sarcini generale și specifice ale proiectului de afaceri.

De obicei începem să pregătim antrenamentul în 3 săptămâni. În acest timp, vă puteți întâlni cu mai mulți manageri, vă puteți familiariza cu specificul muncii și puteți diagnostica principalele dificultăți. Pentru a întocmi apoi un program optim, selectați o bază teoretică și formați materiale informative.

Ce după antrenament?

În mod tradițional, încheiem proiectul de instruire cu un raport către client, care conține o descriere a muncii desfășurate, comentariile trainerului asupra grupului: dinamica generală, cei mai importanți participanți, subiectele care au stârnit interes. Și, desigur, recomandări pentru dezvoltarea în continuare a managerilor de mijloc ai companiei.

Programe de formare în management

„Laboratorul de Jocuri de Afaceri” implementează programe de formare în management, care acoperă următoarele subiecte:

• planificarea și organizarea activităților curente ale unității încredințate;
• îndrumări situaționale, metode și modalități de motivare a personalului;
• selectarea personalului și formarea unei echipe pentru rezolvarea sarcinilor permanente sau unice;
• evaluarea calităților de afaceri și personale ale subordonaților;
• distribuirea corectă a autorității între subordonați;
• abilități în desfășurarea ședințelor de producție, a grupurilor de lucru etc.;
• dezvoltarea abilităților de mentorat sau coaching la locul de muncă;
• perfecţionarea şi dezvoltarea calităţilor de prezentare şi oratorice ale liderului etc.

Formarea pentru manageri de mijloc este o pregătire teoretică care poate fi imediat pusă în practică.

Oferim atât programe de formare standard, cât și individuale (special adaptate) pentru managerii de mijloc. De exemplu, „Cultura corporativă”, „Leadership în management”, „Motivația personalului”, „Comunicarea șefului” etc.

Să vă prezentăm câteva dintre ele.

Training „Leadership in Management”

Sarcina cheie a programului - aceasta este o evaluare si imbunatatire a influentei managerului si a abilitatilor de conducere, care permit influentarea subordonatilor in cel mai eficient mod.

Publicul țintă - șefii de departamente și managerii de proiecte de afaceri care ar trebui să fie implicați munca comuna fiecare membru al echipei tale.

Principalele direcții ale programului:

• familiarizarea cu conceptele de bază și noi de leadership;
• formarea de atitudini pozitive în cap pentru implementarea în activitățile curente;
• dezvoltarea abilităților de comunicare cu colegii și angajații din subordine;
• capacitatea de a alege cele mai bune forme de influență asupra subordonaților cu o combinație de metode autoritare și informale de management al echipei.

Instruire „Motivarea personalului”

Unul dintre cele mai solicitate programe este . Este destinat managerilor de mijloc asociati cu managementul operational direct.

Obiectivele cheie ale instruirii:

• clarificare abordări moderne la motivarea personalului;
• dezvoltarea abilităților practice și a modalităților de stimulente nemateriale pentru angajați;
• studiul și implementarea practică a mecanismelor de interacțiune personală cu personalul pentru îmbunătățirea performanței;
• evaluarea celor mai comune modele de comportament ale liderului, alegerea formelor optime de motivare.

Acest program asigură interactivitate maximă - fiecare participant este implicat în jocuri de rol situaționale, discuții și exerciții practice.

În timpul instruirii sunt rezolvate cele mai problematice aspecte - mecanisme de feedback pentru rezistența unui angajat sau a unei echipe, metode de influențare a culturii corporative, identificarea și eliminarea semnelor de demotivare a personalului.

Antrenamentul abilităților de conducere

Pentru manageri diviziuni structuraleși reprezentanți ai rezervei de personal a întreprinderii, recomandăm pregătirea .

Programul se concentrează pe următoarele domenii:

• reguli generale și speciale pentru formularea obiectivelor, prioritizarea sarcinilor, planificarea eficientă a volumului de muncă și principiile de gestionare a timpului;
• creșterea eficienței în organizarea activităților curente ale unității - delegarea și repartizarea sarcinilor, repartizarea acestora între subordonați, controlul asupra corectitudinii și oportunității executării atribuțiilor;
• principiile de bază ale motivației echipei - evaluarea potențialului motivațional, metode și mecanisme de creștere a motivației și interesului angajaților obișnuiți, regulile de comportament pentru un manager în caz de rezistență a echipei.

Acest program este o combinație clasică de ore practice și teoretice. Participanților la instruire li se oferă jocuri de rol cu ​​probleme reale, exerciții practice în modul multitasking etc.

Traininguri pentru manageri de mijloc

Puteți găsi mai jos cursuri pentru manageri de mijloc.

Liderii care învață rapid noi competențe și moduri de a lucra într-un mediu de afaceri dinamic aduc o valoare unică companiilor lor. avantaj competitiv. Acesta este motivul pentru care trainingul de competențe soft pentru manageri este astăzi un aspect cheie în sistemul de formare a personalului întreprinderilor.

Eficacitatea personală a unui lider este capacitatea sa, datorită caracteristicilor sale personale, de a conduce compania, de a o gestiona și de a fi responsabil pentru rezultat și consecințele sale.

PwC este unul dintre liderii în ceea ce privește formarea și îmbunătățirea eficienței personale a managerilor. Experiența noastră arată că un lider eficient trebuie să aibă abilități de management operațional, să fie lider și să aibă o viziune strategică în rezolvarea problemelor cu care se confruntă compania.

Programul de formare Leadership Effectiveness de la Academia PwC este format din trei blocuri tematice:

Management și Leadership

Acestea sunt traininguri pentru manageri de diferite niveluri: de la a face primii pași în domeniul managementului până la directori generali. Programele vor ajuta la o mai bună planificare și organizare a muncii, motivarea angajaților, oferirea părere, controlează și delega, răspunde cu succes la schimbare.

Comunicare efectiva

Acestea sunt antrenamente universale de soft skills care vizează dezvoltarea competențelor: comunicare, negociere, prezentări, managementul conflictelor etc.

Managementul echipei

Antrenamentele de management de echipă te vor ajuta să înveți cum să formezi și să gestionezi orice echipă, să le aducă la nivelul maxim de eficiență profesională.

Academia PwC angajează formatori acreditați pentru a efectua evaluări SDI®.

SDI® (Stength Deployment Inventory) este o metodă de învățare și evaluare care utilizează un set de instrumente unice pentru a învăța cum să înțeleagă eficient și precis motivațiile și valorile din spatele comportamentului oamenilor.

Această tehnică este inclusă în majoritatea seminariilor noastre.

De ce PwC Academy

• Academia PwC oferă instruire exclusiv în abilități și instrumente practice de afaceri care pot fi aplicate chiar a doua zi după seminar.

• Trainerii PwC Academy sunt practicieni cu experiență munca manageriala mai mult de 10 ani în mare companii internationale să-și îmbunătățească în mod constant nivelul de abilități de coaching.

Evaluarea și instruirea SDI

Primul pas către o învățare eficientă este să te înțelegi pe tine însuți, punctele tale forte și domeniile de dezvoltare.

Inventarul de implementare a puterii (SDI)– o tehnică de evaluare bazată pe Teoria relațiilor. SDI vă permite să definiți punctele forte personalități și valori motivaționale care ajută la construirea unei comunicări eficiente.

Tehnica SDI vă ajută să vă evaluați stilul personal de conducere, precum și să aflați despre stilurile altor oameni. În funcție de situația, sarcina și nivelul subordonaților, un lider poate învăța să aplice diferite stiluri de conducere, răspunzând flexibil unui mediu de afaceri în schimbare.

Daca vrei sa influentezi cu pricepere echipa - dezvolta-te! Resurse umane cu experiență au împărtășit secretele ce fel de pregătire pentru manageri este necesară pentru creșterea profesională, cum să găsești timp pentru învățare.

Din articol vei afla:

Revizuirea celor mai bune training-uri pentru manageri

Înainte de a alege direcția în care să vă deplasați, determinați în ce calități trebuie dezvoltate acest moment- personal sau profesional. Nu încerca să înveți totul deodată. În caz contrar, nu veți putea să învățați materialul, să lucrați la aplicarea teoriei în practică și să vă consolidați abilitățile.

Programe și training-uri pentru manageri	Particularități
Complex	Antrenamentele sunt mai mult ca programe extinse cu informații teoretice și practice pentru managementul personalului. La traininguri se pot invata noi tehnologii de management, modalitati de motivare, metode de identificare si eliminare a problemelor. oferă 9 programe, care pot fi finalizate la un moment convenabil. După testare cu succes, ei eliberează o diplomă de recalificare profesională sau un certificat de pregătire avansată.
Resurse umane	Liderul învață secretele construirii relațiilor cu subalternii, modalități de a influența angajații cu probleme și de a rezolva conflictele. La antrenamente se discută metode de creare a echipelor, de adunare a participanților la acestea. După ce le treceți, veți învăța să vă mențineți autoritatea, să vă inspirați respect pentru dvs., să luați decizii adecvate și echilibrate. Ar putea fi un program " sau " ».
Creștere și dezvoltare personală	Scopul programelor este de a învăța să se gestioneze pe sine, emoțiile, pentru a influența mai eficient subordonații. Liderii impulsivi nu sunt capabili să evalueze cu sobru situațiile - iau decizii nerezonabile care dăunează companiei. Dacă observi asta în tine, vizitează traininguri și seminarii pentru manageri care vizează dezvoltarea personală .
Leadership, stil de conducere	Seminariile examinează principalele stiluri de conducere, învață cum să alegeți metode eficiente de management. Veți găsi răspunsuri la cele mai frecvente întrebări, veți înțelege cum să rămâneți la stilul ales și să fiți un lider. pentru manageri poate fi accesat de la distanță.
Planificare	Toți managerii ar trebui să fie instruiți în planificare. Dacă nu învățați să stabiliți sarcini pentru subordonați, să determinați principalele și secundare, nu veți putea realiza munca eficientă a unității. Elementele de bază ale planificării ar trebui învățate chiar de la începutul unei cariere și apoi îmbunătățirea abilităților. De exemplu, luați antrenamentul ».

Recent, cursurile de oratorie, tehnici de întâlnire și managementul timpului au câștigat popularitate. Dar acestea sunt mai degrabă programe auxiliare care ar trebui luate numai după cele principale.

Important! Atunci când alegeți traininguri pentru manageri, priviți nu numai numele, ci și conținutul programelor și durata acestora. Studiați mai multe propuneri, comparați-le între ele.

Unde să mergi pentru formare în leadership

Traininguri pentru manageri Departamentul de vanzari sau alte unități se desfășoară în școli autorizate. Rețineți că unele seminarii și cursuri fac mai mult rău decât bine. Când alegeți unde să urmați formarea managerilor, fiți extrem de atenți - cântăriți toate argumentele pro și contra.

1. Instructori privați

Legea nu reglementează cine poate desfășura traininguri, așa că seminariile sunt organizate de toți cei care nu sunt leneși. Adesea, ei consideră informații irelevante, oferă fapte nesigure, ceea ce dezorientează managerii începători. Dacă doriți să vă îmbunătățiți abilitățile, dar nu există nicio modalitate de a contacta școlile, alegeți traininguri organizate de experți cunoscuți. Principalul lor avantaj este timpul redus petrecut antrenamentelor.

În „Personnel System” veți găsi multe seminarii și webinarii interesante utile pentru manageri. Galina Tikhonova, Director HR la Orange, va vorbi despre motivația personalului în timpul crizei - « Motivație non-moneară și alte modalități de economisire».

1. Școli autorizate

În școli, puteți urma nu numai formare de afaceri pentru manageri, ci și cursuri cu drepturi depline crestere personala si dezvoltare, programe de motivare a personalului, management strategic si operational. Pentru persoanele ocupate care dedică mult timp muncii, cursurile la distanță sunt potrivite.

Important! Alegeți școli licențiate care eliberează o diplomă sau un certificat după formare. Cu ajutorul documentului, poți să-ți confirmi calificările, să obții o creștere salarială, o creștere a carierei.

1. Organizații de stat

Pe baza instituțiilor de stat se pot parcurge și traininguri pentru manageri. Cel mai adesea, oportunitatea este oferită celor care studiază în prezent în organizație. Acest tip de dezvoltare personală calitati profesionaleși abilități potrivite managerilor care tocmai au început drumul lung spre a deveni lider.

Experții de la System Kadry au spus cum să alegeți formatul de învățare potrivit la ce să fii atent. Materialul compară avantajele și dezavantajele formării profesionale, prezintă opiniile experților. Seminariile, trainingurile, webinarii și alte forme de educație sunt luate în considerare separat. După ce ați studiat informațiile, puteți evita greșelile atunci când alegeți institutii de invatamant si programe.

Cât de des să participi la cursuri de conducere

Managementul nu sta pe loc - există noi metode de management al personalului, mai mult moduri eficiente motivație, recompensă, pedeapsă. În general, procesul de interacțiune între manageri și subordonați este în schimbare. Daca vrei ca compania sa ocupe o pozitie de conducere, sa fie apreciata si respectata de colegi, creste profesional, dezvolta-te ca persoana.

Urmărește periodic modificările, vezi ce traininguri pentru manageri sunt conduse de experți. Faceți un curs accelerat la fiecare 5 ani antrenament avansat. Lucrează pe tine în fiecare zi, analizează succesele și eșecurile, cauzele problemelor la locul de muncă și în viață.

Sfaturi despre cum să găsiți timp pentru traininguri și seminarii pentru directori

Consiliul numărul 1. Planifica-ti timpul

Faceți o listă de lucruri de făcut pentru mâine, pentru săptămână, pentru lună. În timpul orelor de lucru, nu vă lăsați distras de la implementarea sarcinilor. Nu veți putea respecta cu strictețe programul, dar nu veți acumula cazuri pe care trebuie să le petreceți timp în weekend sau seara. Când planificați, puteți rezerva o oră sau două pentru formarea executivă.

Consiliul numărul 2. Deleaga autoritatea

Managerii care nu știu să distribuie responsabilitățile nu au timp să facă nimic. Stresul constant duce la epuizare nervoasă, oboseală cronică. Delegați autoritatea, alegeți cei responsabili pentru cutare sau cutare lucrare. Acest lucru vă va permite să vă implicați în dezvoltarea personală și profesională.

Consiliul numărul 3. Dezvoltați-vă în minute gratuite

Aflați informații noi în drum spre serviciu sau spre casă, în pauzele de prânz sau în pauzele de fum, deoarece cariera dvs. depinde direct de educația și abilitățile dvs. Nu vă lăsați distras de vorbele goale - acestea sunt rareori utile. Dar asta nu înseamnă că comunicarea cu subalternii ar trebui redusă la minimum. Ascultați colegii atunci când angajații au nevoie și nu inițiați dialoguri despre vreme, divertisment.

Consiliul numărul 4. Alegeți-vă programele cu grijă

Evitați antrenamentele și seminariile pentru directori, care iau în considerare totul deodată. Acestea necesită mult timp, dar nu au nicio utilitate practică. Alegeți programe tematice într-un format comprimat.

Consiliul numărul 5. Luați în considerare învățarea la distanță

Dacă nu ai timp pentru antrenamente, ia învățământ la distanță. De exemplu, face posibilă studierea materialului, pentru a fi testat atunci când este convenabil. Nu trebuie să pleci de la serviciu mai devreme sau să ceri timp liber, să iei concediu pentru studenți - toate cursurile sunt disponibile la orice oră a zilei.

Dacă sunteți un manager începător, vi se vor potrivi programe mai cuprinzătoare decât concise. Gândește-te la ceea ce îți este cel mai dificil, la ce probleme te confrunți. Abia după aceea se procedează la selectarea instruirii pentru manageri. Nu uita să-ți antrenezi subalternii, pentru că o echipă educată este cea mai puternică armă în lupta împotriva concurenților.