Pe baza problemelor de mai sus, pot fi propuse următoarele acțiuni:
În sectorul real al economiei, posibilitățile de creștere a producției datorită factorilor extensivi au fost în mare parte epuizate; în viitor, este necesară asigurarea modernizării economiei prin introducerea de tehnologii moderne de economisire a resurselor și energiei, utilizarea maximă a resurselor intelectuale în sectoarele economice, precum și utilizarea unei abordări cluster a dezvoltării teritoriale.
Pentru elaborarea și implementarea unei strategii de dezvoltare este necesară proiectarea instituțională, adică crearea de noi legături între întreprinderi, antreprenori, autorități locale și regionale și societatea civilă pentru a lucra împreună pentru rezolvarea problemelor dezvoltării teritoriale. O condiție prealabilă pentru participarea la astfel de instituții este să beneficieze de schimbările în cursul dezvoltării economice de către toți membrii clusterului.
Pe baza acesteia, sunt propuse următoarele soluții de proiectare:
justificarea ajustării specializării lui Markovsky aşezare rurală;
formarea unui mecanism de implementare a strategiei de dezvoltare a așezării;
sprijin pentru întreprinderile mici de pe teritoriul unei așezări rurale;
elaborarea unui plan de dezvoltare a sectorului agricol.
Dezvoltarea mediului de afaceri și a potențialului antreprenorial al unei așezări rurale este asociată cu sprijinirea întreprinderilor mici și a antreprenoriatului.
Activități în direcția dezvoltării afacerilor mici:
acordarea de asistență organizatorică și de consiliere antreprenorilor la început de drum;
dezvoltarea de măsuri pentru sprijinirea direcționată a antreprenorilor și a întreprinderilor mici;
reducerea nivelului barierelor administrative;
formarea unui mediu competitiv;
extinderea domeniului de informare si consultanta in domeniul antreprenoriatului.
Pentru a dezvolta climatul de afaceri și economic, următoarele ar trebui considerate domenii prioritare pentru întreprinderile mici și mijlocii:
sfera agrementului;
comert;
organizarea de mici afaceri care vizează dezvoltarea industriei de recreere;
sprijinirea și dezvoltarea întreprinderilor mici de prelucrare agricolă;
dezvoltarea micilor afaceri în domeniul transporturilor, locuințelor și serviciilor comunale și funcțiilor de serviciu.
Întreprinderile mici rezolvă problemele economice și sociale prin crearea de noi locuri de muncă, umplerea nișelor de piață, oferirea de bunuri și servicii.
Pentru crearea unui instrument de dezvoltare a unui cluster inovator-antreprenorial, se recomandă crearea unei zone libere de afaceri, inclusiv adoptarea următoarelor măsuri: tratament preferențial pentru antreprenori în vederea stimulării activității economice, reducerea șomajului, creșterea veniturilor gospodăriilor, liberalizarea controlului asupra structurii activităților, prețurilor, salariu, angajare. Pentru întreprinderile care introduc inovații în producția agricolă și care investesc în dezvoltarea unui sistem de colectare, eliminare și procesare a deșeurilor agricole organice, este recomandabil să se ofere beneficii suplimentare - scutire de impozitul pe proprietatea local, acordarea de garanții pentru împrumuturi, autorizație pt. amortizarea accelerată etc. În acest caz, statutul de extrateritorialitate nu ar trebui aplicat.
Crearea unor grupuri de planificare strategică, inclusiv reprezentanți ai autorităților locale și ai întreprinderilor, specialiști implicați, reprezentanți ai organizațiilor publice și potențiali investitori, ar trebui considerată ca principala instituție a dezvoltării teritoriale. Sarcina grupului de planificare strategică este sprijinirea metodologică, organizatorică și tehnică și sprijinul pentru implementarea strategiei în toate etapele. Etapele strategiei de dezvoltare teritorială prevăd o trecere treptată de la tactica „concurenței prețurilor”, care presupune reducerea costurilor de operare în teritoriu, la tactica creării propriei „nișe competitive”.
Etapa I - pe termen scurt - pentru perioada de până în 2016. În această etapă, numită condiționat „pregătitor”, ar trebui creat un grup de planificare strategică, responsabil de dezvoltarea generală a economiei așezării. Ar trebui dezvoltate programe pe termen lung care vizează conservarea și îmbunătățirea mediului și a mediului, programe de dezvoltare socială a teritoriului, precum și participarea activă la diferite programe regionale și federale pentru construcția de locuințe și modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale. , și dezvoltarea agriculturii. Principalele direcții de implementare a strategiei de formare a clusterelor ar trebui să fie dezvoltarea antreprenoriatului, consolidarea parteneriatului autorităților locale cu întreprinderile lider, creșterea integrării agenților economici în cadrul soluționării problemelor economice ale dezvoltării clusterelor „de deasupra limitelor administrative” , introducerea de inovații manageriale, sociale și tehnice. Crearea condițiilor pentru implementarea planificării strategice a pieței implică îmbunătățirea infrastructurii de transport și inginerie.
În această etapă, întreprinderile din clustere emergente au nevoie de costuri de tranzacție scăzute, inclusiv prin participarea la diferite programe vizate.
Etapa a II-a, „marketing”, - pentru perioada de până în 2026. În etapa de marketing, este planificată dezvoltarea antreprenoriatului și crearea locurile de muncaîn domenii de specializare. Odată cu modernizarea bazei materiale și creșterea productivității muncii, în ciuda creșterii producției, va exista o eliberare a unei părți a lucrătorilor din întreprinderile tradiționale, ceea ce predetermina nevoia de dezvoltare a industriilor conexe și suplimentare ale clusterului. Astfel de producții ar trebui să completeze ciclul de producție la producția de produse finale, efectuează întreținere și oferă servicii de afaceri întreprinderilor agricole și turistice.
Etapa a III-a, etapa de „îmbunătățire” – până în 2036. Scopul acestei etape este crearea unei nișe competitive pentru teritoriu, dezvoltarea afacerilor și antreprenoriatului, crearea de noi locuri de muncă în cadrul clusterelor economice în care creșterea economică va continua. Domeniile prioritare pentru dezvoltarea economică sunt crearea de locuri de muncă în industriile vizate prin încurajarea inițiativei antreprenoriale locale și a investițiilor, atragerea selectivă a întreprinderilor din alte locuri, inclusiv din străinătate, parteneriate mai strânse între sectorul public și privat, dezvoltarea resurselor tehnologice, perfecţionarea învăţământului comercial şi tehnic. În aceeași etapă, se recomandă diseminarea experienței pozitive și a rezultatelor obținute în implementarea zonelor de dezvoltare durabilă, care contribuie la formarea reputației teritoriului în aviz. potenţiali investitoriși „cumpărătorii” teritoriului.
Crearea condițiilor pentru reducerea nivelului de dependență de producția monoindustrială prin realizarea potențialului investițional al teritoriului, crearea de noi locuri de muncă extrem de competitive, atragerea de personal înalt calificat, sporirea inovației, maximizarea veniturilor bugetului local, creșterea profiturilor întreprinderilor, utilizarea eficientă a municipiului proprietate, dezvoltarea instituțiilor de piață, creșterea micului antreprenoriat. 3
Tabelul 7 - Măsuri propuse pentru îmbunătățirea situației socio-economice a așezării rurale Markovsky
|
1. Dezvoltarea producției industriale pe teritoriul așezării, ținând cont de specializarea industriei existente prin crearea de noi industrii și implicarea în producerea de rezerve de teren pentru fabricarea materialelor de construcție din lemn. |
|
|
1.1 Crearea de noi industrii și implicarea în producerea rezervelor de teren pentru fabricarea materialelor de construcție din lemn. |
Construcția unei întreprinderi de prelucrare și producție a lemnului materiale de construcții din lemn. Esența măsurii: Construirea unei intreprinderi de productie de materiale de constructii din lemn. Evaluarea costurilor și efectului: Crearea de noi locuri de muncă, transformarea urbană a teritoriului, implicarea terenului în circulația economică, creșterea veniturilor bugetare. : mijloace ale investitorilor privați. Total Bare de progres: noi locuri de muncă, profitul întreprinderii, venituri suplimentare la buget. Cronologie de implementare: în conformitate cu planul de lucru al investitorilor privați |
|
2. Formarea de favorabile climatul investiționalși crește pe baza acestui volum de capital atras. |
|
|
2.1 Îmbunătățire reglementare administrativă activitate de investitii. |
2.1.1 Elaborarea și aprobarea unei proceduri clare de implementare a proiectelor de investiții Esența măsurii: pregătirea unui document de reglementare care să prevadă un algoritm clar pentru acțiunile investitorului, reducerea timpului de aprobare a documentației, simplificarea procedurii de aprobare, motivele pentru refuzul aprobării și alte aspecte. Evaluarea costurilor și efectului: nu vor fi necesare costuri suplimentare (în limita alocațiilor bugetare); îmbunătățirea climatului investițional municipalitate, reducând timpul de aprobare a documentelor. Surse și sume de finanțare Total- in limita finantarii curente Bare de progres: reducerea termenilor de coordonare a proiectelor; atragerea de investiţii suplimentare în active fixe. Cronologie de implementare: 2015–2016 |
|
2.1.2 Implementarea pregătirii inginerești a terenurilor de rezervă. Esența măsurii: terenurile sunt dotate cu elementele necesare de infrastructură inginerească pe cheltuiala bugetului regional și scoase la licitație pentru construirea diferitelor dotări. Evaluarea costurilor și efectului: în limitele alocărilor bugetare. Îmbunătățirea climatului investițional al municipiului; investitorii sunt scutiți de necesitatea coordonării problemelor legate de crearea infrastructurii inginerești; timpii de implementare a proiectului vor fi scurtați. Surse și sume de finanțare: în limitele alocărilor bugetare. Total Bare de progres: suprafața totală a parcelelor proiectate vândute la licitație; numărul de obiecte construite pe ele; volumul investițiilor în active fixe. Cronologie de implementare: 2015-2023 |
|
|
2.2 Îmbunătățirea imaginii investiționale a municipalității. Familiarizarea potențialilor investitori cu posibilitățile așezării rurale Markovsky |
2.2.1 Crearea unui pașaport electronic de investiții al municipiului cu fotografii și alte informații. Pregătirea informațiilor tipărite Esența măsurii: formarea unui bloc informativ pentru familiarizarea potențialilor investitori cu posibilitățile așezării rurale Markovsky; plasarea de informații pe internet, pe CD-uri în broșuri și în mass-media; trimiterea de informații despre proiecte de investiții către bănci, fonduri și alte instituții de investiții. Evaluarea costurilor și efectului: în limitele alocărilor bugetare; îmbunătățirea climatului investițional municipiul; creșterea publicității municipalității în cercurile de afaceri. Surse și sume de finanțare: în limitele alocărilor bugetare. Total- in limita finantarii curente Bare de progres Cronologie de implementare: 2015–2023 |
|
Derularea de licitații pentru implementarea pachetelor de documentație gata făcute cu proiecte de investiții Esența măsurii: formarea unui bloc informativ pentru familiarizarea potențialilor investitori cu posibilitățile așezării rurale Markovsky; plasarea informațiilor pe Internet și pe CD-uri. Evaluarea costurilor și efectului: în cadrul alocărilor bugetare; îmbunătățirea climatului investițional al municipiului; creșterea publicității municipalității în cercurile de afaceri. Surse și sume de finanțare: în limitele alocărilor bugetare. Total- in limita finantarii curente Bare de progres: suma investiției în active fixe. Cronologie de implementare: 2015–2023 |
|
|
2.2.2 Participarea conducătorilor municipalității la forumuri, conferințe, târguri desfășurate la nivel federal, regional și municipal Esența măsurii: întocmirea standurilor de informare, broșuri, cataloage de proiecte, rapoarte (discursuri) privind oportunitățile de investiții ale municipiului. Evaluarea costurilor și efectului: în limita creditelor bugetare și a fondurilor întreprinderilor private; îmbunătățirea climatului investițional al municipiului. Surse și sume de finanțare: în limita creditelor bugetare şi pe cheltuiala întreprinderilor interesate. Total- in limita finantarii curente Bare de progres: suma investiției în active fixe. Cronologie de implementare: 2015–2023 |
|
|
2.3 Atragerea de investiții din bugetele federale și regionale pentru finanțarea celor mai importante facilități de pe teritoriul municipalității |
2.3.1 Asigurarea intereselor municipalității în autoritățile federale, regionale și raionale relevante care decid cu privire la finanțarea obiectelor așezării rurale Markovsky, incl. ca parte a implementării proiectelor naționale, a programelor țintă federale, regionale și municipale Esența măsurii: pregătirea cererilor, justificarea și alte materiale, participarea la aprobarea cererilor, controlul asupra utilizării țintite și efective a fondurilor. Evaluarea costurilor și efectului: în limita alocărilor bugetare. Crearea de noi și reconstrucția instalațiilor existente. Surse și sume de finanțare Total- in limita finantarii curente Bare de progres: volumul investițiilor venite către municipalitate din bugetele federale și regionale, municipale, precum și din fondurile extrabugetare ale statului. Cronologie de implementare: 2015–2023 |
|
Sprijinirea și crearea condițiilor favorabile pentru dezvoltarea antreprenoriatului |
|
|
3.1 Pregătirea, adoptarea și implementarea programelor municipale speciale care vizează sprijinirea activităților de afaceri |
3.1.1 Dezvoltarea și implementarea programelor de sprijinire a întreprinderilor mici Esența măsurii: furnizarea de asistență financiară, de informare, de consultanță și de altă natură antreprenorilor. Evaluarea costurilor și efectului: Crearea de noi locuri de muncă; extinderea amplorii activității antreprenoriale; creșterea bazei de impozitare. Surse și sume de finanțare: în detrimentul creditelor bugetare. Total- in limita finantarii curente Bare de progres: o creștere a ponderii întreprinderilor mici în asigurarea de locuri de muncă a populației, în formarea veniturilor bugetare. Cronologie de implementare: 2015–2023 |
|
3.2 Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în domenii prioritare |
3.2.1 Dezvoltarea pieței de consum a municipiului Esența măsurii: construirea de noi puncte de vânzare cu amănuntul. Evaluarea costurilor și efectului: extinderea gamei de mărfuri vândute, crearea de noi locuri de muncă, creșterea bazei de impozitare, satisfacerea nevoilor populației municipiului în materie de bunuri. Surse și sume de finanțare: investiții private. Total- cuantumul finantarii se determina dupa elaborarea devizelor de proiectare. Bare de progres: satisfacerea nevoilor locuitorilor aşezării rurale Markovsky în bunuri şi servicii Cronologie de implementare: 2015–2023 |
Concluzii si oferte
Organismele locale de autoguvernare de pe teritoriul așezării rurale Gaufsky au fost create pentru a rezolva probleme de importanță locală, organizatorică - statut juridic administrației locale, conducătorii administrațiilor locale sunt definiți în actele juridice municipale.
Administrația locală a unei așezări rurale este cel mai de jos nivel al organismelor locale de autoguvernare, care interacționează și contactează direct cu rezidenții care locuiesc pe teritoriul așezării și are legătură directă cu problemele legate de susținerea vieții cetățenilor.
Administraţia aşezării raportează anual populaţiei aşezării asupra muncii depuse pe an şi, din păcate, activitatea populaţiei la şedinţe este foarte scăzută. În fiecare an, se urmăresc aceleași probleme: este vorba de reparații în interiorul drumurilor din sat și curățirea lor de zăpadă iarna, repararea rețelelor de alimentare cu apă și alimentarea corespunzătoare cu apă pentru locuitori cu apă potabilă, lupta împotriva câinilor fără stăpân și alte probleme vitale.
Administrația nu este în măsură să abordeze aceste probleme din cauza lipsei de fonduri, întrucât bugetul său este în prezent extrem de lipsit. Mai mult decât atât, problemele nu sunt rezolvate de mult timp, de unde neîncrederea locuitorilor în autorități, căderea autorității administrațiilor locale, direct administrația rurală, în fața populației.
Propunerea mea, pe care aș face-o către administrație, este stocarea tuturor documentelor și rezoluțiilor în formă electronică pe serverul principal în acces gratuit pentru fiecare angajat, cred că acest lucru ar facilita foarte mult munca cu documentele și căutarea acestora.
Dacă vorbim despre structurile organizatorice propriu-zise ale administrației locale, ni se pare că principalele direcții de reorganizare a acestora pot fi următoarele:
Separarea puterii și a funcțiilor economice, retragerea din administrare a tuturor structurilor implicate în activități economice și având, ca urmare, statutul entitate legală dându-le forma unor instituţii municipale. Legea federală din 2003 prevede că organismele locale de autoguvernare dotate cu statutul de entitate juridică sunt instituții municipale destinate să îndeplinească funcții manageriale și sunt supuse înregistrării de stat ca persoane juridice.
Crearea în structura administrației de blocuri organizatorice și administrative mari, ai căror conducători sunt pe deplin responsabili pentru implementarea politicii municipale în domeniile relevante, pentru atingerea scopurilor sale finale. Astfel de blocuri pot fi: un bloc de economie și finanțe, un bloc de management imobiliar municipal, un bloc de politică socială, un bloc de securitate publică etc. Crearea de blocuri mari poate reduce semnificativ povara șefului administrației de a aborda problemele actuale, permițându-i să-și dedice cea mai mare parte a timpului și energiei sarcinilor de management strategic.
Crearea împreună cu structurile organizaționale clasice liniar-funcționale de tip program-țintă sau program-funcțional.
Necesitatea de a combina diferite tipuri de structuri organizatorice și metode pentru atingerea obiectivelor predetermina complexitatea sarcinii de dezvoltare și implementare a unui sistem eficient de guvernare municipală, reorganizarea structurii organizatorice a administrației. Necesită un model și un proiect organizatoric de reorganizare, un pachet de reglementări pentru structurile individuale și domeniile de activitate ale acestora. De asemenea, este necesar (și acesta este cel mai important lucru) să convingem angajații administrației de necesitatea oportunității reorganizării și să se recalifice unii specialiști. În același timp, reorganizarea structurilor guvernamentale municipale ar trebui să se desfășoare simultan pe mai multe linii paralele:
dezvoltarea unui model și proiect organizatoric de reorganizare;
dezvoltarea cadrului de reglementare pentru activitățile administrației publice locale;
elaborarea unui pachet de reglementări pentru diverse domenii de activitate municipală;
descrierea procedurilor organizatorice și a relațiilor funcționale ale diferitelor structuri de conducere, locuri principale, întocmirea fișelor posturilor;
recalificarea și pregătirea avansată a angajaților administrației;
pregătirea unei rezerve de personal pentru administrația municipală.
Concluzie
În timpul stagiului meu la Administrația localității, m-am familiarizat cu structura și activitățile organizației, cu regulile de funcționare internă. program de lucru, cu reglementări de siguranță. A îndeplinit pe deplin și în timp util sarcinile furnizate de șeful de practică din întreprindere, a consolidat și extins cunoștințele teoretice și practice, a dobândit abilitățile de a efectua lucrări independente și practice.
Aș dori să remarc că pe parcursul întregii practici, angajații din administrație mi-au acordat o atenție deosebită mie, studenților. M-au prezentat echipei de administrație, m-au ajutat să mă adaptez la noile condiții, mi-au explicat totul în detaliu și au încercat să mă sprijine. Prin urmare, am avut doar impresii plăcute din practică și nu am identificat niciun aspect negativ al acesteia.
Abilitățile practice și teoretice pe care le-am dobândit în timpul stagiului m-au ajutat să scriu raportul.
Pentru a satisface nevoile publice și a obține profit, întreprinderea desfășoară următoarele activități principale:
Implementarea transportului regulat de marfa;
Activitate de transport, servicii de expediere;
Activități comerciale, intermediare, comerciale și de cumpărare;
Organizare de parcări cu plată, depozitare și parcare de vehicule;
Furnizare de servicii de transport, întreținere și reparare a diferitelor mărci de transport;
Vânzări de produse petroliere;
Servicii medicale pentru nevoi proprii;
Furnizarea de servicii de depozitare și depozitare, introducerea de noi tipuri de servicii cu plată populație, întreprinderi, organizații;
Realizare vehicule si piese de schimb licentiate pentru acestea.
Alimentarea autovehiculelor clientului în orice loc convenabil acestuia.
În aceste scopuri, au autocisterne special echipate cu contoare și pistoale. Acestea vă permit să furnizați rapid și eficient servicii de realimentare în transport. Transportul și realimentarea în acest fel s-au dovedit de la bun început partea mai buna, deoarece are o serie de avantaje față de realimentarea la benzinării. Și mai presus de toate - este o economie semnificativă de timp și bani.
SRL „Savi-neft” este una dintre principalele companii de transport angajate în transportul de combustibil și transport în regiunea Chernyakhovsky.
Compania deține propria flotă de mașini autohtone și de import, care este actualizată anual. Vehiculele companiei sunt actualizate anual.
SRL „Savi-neft” este o companie de transport axată pe strategia de dezvoltare. Principiile principale în muncă sunt fiabilitatea și siguranța. Aceasta se bazează pe mulți ani de experiență în domeniul transportului de mărfuri, inclusiv mărfuri periculoase, șoferi și ingineri profesioniști, precum și o bază tehnică modernă.
Schema lanțului logistic.
| Nume | Suprafata, m2 | Afiliere |
| 1. Cladire nerezidentiala - camera de control, punct de control | propriu |
|
| 2. Cladire nerezidentiala - sediu administrativ | propriu |
|
| 3. benzinărie | propriu |
|
| 4. Clădire nerezidențială cu anexe - un garaj, | propriu |
|
| 5. Cladire nerezidentiala - camera cazanelor | propriu |
|
| 6. Cladire nerezidentiala - depozit | propriu |
|
| 7. Cladire nerezidentiala - parcare acoperita | propriu |
|
| 8. Clădire nerezidențială - spălătorie auto | propriu |
|
| 9. Teren - utilizare a terenului |
După ce a analizat activitatea serviciului economic al OAO Novoroslesexport, după ce a studiat personal, instrucțiuni de birou, fotografierea zilei de lucru a angajaților, cronologia muncii angajaților din departamente, după ce am studiat volumul de muncă al fiecărui angajat, recomand financiar și departamentul economicîntreprinderilor să facă următoarele modificări.
Introduceți o unitate de personal - statistician, angajată în colectarea operațională a informațiilor privind producția, la departamentul pentru formarea contabilității de gestiune, indicatori de performanta, chitante si solduri de materiale, intocmire raportare statistică, colectarea de informații operaționale pentru organizațiile superioare și furnizarea de raportare la timp, precum și colectarea de indicatori pentru conducătorii întreprinderii.
Setați statistici pentru șase zile saptamana de lucru cu un timp standard de lucru de 6 ore 30 minute. Pentru o mai mare eficiență în colectarea informațiilor, setați începutul zilei de lucru cu o oră mai devreme de la angajații direcției economice, de la ora șapte. Obligați statisticienii să colecteze zilnic informații despre principal indicatori economici. În contextul angajaţilor pentru operaţional analiză economică pentru a îmbunătăți eficiența producției, a reglementa stimulentele salariale, a crește productivitatea capitalului, rentabilitatea etc.
Furnizați datele colectate către departamentele economice și de afaceri pentru planificarea întâlnirilor și comenzilor managerilor, pentru a îmbunătăți managementul operațional și pe termen lung.
Introduceți un contabil care să lucreze cu operațiunile bancare pe internet „client-bancă” în cadrul Departamentului de Trezorerie, care va fi angajat în transferuri de plată pentru servicii și materiale către creditori, pe baza facturilor de plată în avans, și acționează pentru furnizarea de servicii. Precum și monitorizarea primirii fondurilor în contul curent și a dispozițiilor acestora. Raportați în timp util modificările în calcule contabilului șef, șeful întreprinderii. Introducerea unui contabil cu normă întreagă va îmbunătăți activitatea întreprinderii, în special în ceea ce privește primirea și utilizarea materiilor prime și materialelor și va permite, de asemenea, continuitatea producției.
Din moment ce contabilul din sistemul „client-bancă” liste salariile angajații întreprinderii pe carduri în conformitate cu contul curent electronic, efectuează operațiuni privind pensia alimentară, impozitele, taxele, rambursează împrumuturile și dobânzile la acestea, efectuează deduceri la fonduri, monitorizează termenele limită, transferă bani pentru energie și combustibil.
Ajută casierul să pregătească documente pentru bancă pentru un depozit în numerar. Efectuează selecțiile cerute de contabilul șef, șeful departamentului financiar monitorizează rambursarea subvențiilor și cheltuirea fondurilor alocate.
Stabiliți o săptămână de lucru de cinci zile pentru contabil, cu o limită de timp de opt ore pe zi.
În legătură cu schimbarea constantă pe piața muncii, odată cu introducerea de noi forme de muncă pentru atragerea de noi clienți, extinderea capacității de producție, se introduce un departament de marketing format dintr-un manager de marketing și un specialist în prețuri și publicitate.
Marketingul este o activitate care contribuie la obtinerea de profit de catre intreprindere datorita satisfacerii mai bune a nevoilor consumatorilor decat cele ale concurentilor.
Absența activitati de marketing la întreprindere duce la probleme serioase cu vânzările.
Marketingul este necesar oricărei întreprinderi pentru a crește valoarea profitului prin producerea și vânzarea exact a acelor bunuri/servicii de care consumatorul are nevoie și respingerea celor care vor fi greu sau imposibil de vândut, deoarece nimeni nu are nevoie de ele.
Întrucât marketingul este funcția principală a întreprinderii într-un mediu extrem de competitiv, planul de marketing domină alte planuri și este dezvoltat în primul rând și iată de ce.
· 1. deciziile în domeniul marketingului sunt prioritare, deoarece ele determină ce anume va produce firma, la ce preț și unde să vândă, cum să facă publicitate;
| Probleme cauzate de lipsa unui plan de marketing | Rezultatele dezvoltării unui plan de marketing |
| întreprinderea are mai multe opțiuni de dezvoltare, dar nu s-a decis în care este mai bine să investească; | este definită o listă de zone atractive de dezvoltare, cele neatractive sunt aruncate; |
| nu se știe care cumpărători ar trebui vizați în primul rând; | grup definit consumatorii țintăși a primit descrierea lor; |
| nu se știe ce tipuri de produse ar trebui dezvoltate, care ar trebui îmbunătățite, care ar trebui abandonate; | puternică şi părțile slabeîntreprinderi - este clar care probleme trebuie abordate mai întâi; |
| întreprinderea se dezvoltă vertiginos, nu există perspective clare de dezvoltare. | a fost stabilit un plan de acțiune clar, care ar trebui să conducă la obiectivele urmărite. |
Deci planul de marketing este:
sistematizează și transmite tuturor angajaților întreprinderii acele idei care înainte de compilarea acesteia erau exclusiv în fruntea șefului;
vă permite să stabiliți în mod clar obiectivele și să monitorizați realizarea acestora;
Este un document care organizează munca întregii întreprinderi;
vă permite să evitați acțiunile inutile care nu conduc la obiectivele propuse;
vă permite să alocați în mod clar timpul și alte resurse;
Prezența unui plan mobilizează angajații companiei.
Marketingul este de obicei văzut ca sarcina de a crea, promova și furniza bunuri și servicii către indivizi și companii. În realitate, marketerul trebuie să ia decizii despre 10 dintre „esențe” sale - bunuri materiale (bunuri), servicii, experiențe, evenimente, personalități, locuri, proprietăți, organizații, informații și idei.
Marketingul direcționează ce servicii să furnizeze, ce prețuri să percepe, stabilește termene limită, unde și cum să facă publicitate. Scopul marketingului este de a crea valoare suplimentară. Prin urmare, putem spune cu încredere că întreprinderea SA „Novoroslesexport” are nevoie de introducerea unui departament de marketing.
Introducerea marketingului la SA „Novoroslesexport” ar trebui să atragă noi clienți și să-i păstreze pe cei vechi. Acest lucru se poate realiza prin utilizarea unui sistem de reduceri flexibile. Sarcina principală a companiilor în desfășurarea programelor de reduceri este de a maximiza profiturile, dar în același timp să ofere companiei lor o reclamă excelentă prin reduceri de publicitate.
Pentru a utiliza eficient timpul de lucru, în primul rând, trebuie să știi pe ce se cheltuiește și de ce nu este suficient. Motivele lipsei de timp sunt strâns legate. De exemplu, dacă un specialist nu își planifică ziua de muncă, nu își organizează munca, nu are suficient timp. Și invers, dacă nu are suficient timp, atunci se grăbește, nu își planifică ziua, se apucă de totul la rând, încercând să facă totul deodată. Poți ieși din acest cerc vicios doar începând să-ți planifici timpul, iar pentru aceasta trebuie să afli la ce timp se petrece și să identifici principalele motive ale lipsei de timp.
Pentru a aloca corect timpul, trebuie să știi exact cum este cheltuit în realitate. Analiza utilizării timpului va ajuta la identificarea pierderilor de timp, arăta punctele forte și punctele slabe ale stilului de lucru practicat. O astfel de analiză este pur și simplu necesară dacă nu se știe deloc pe ce timp se alocă, nu se știe cât timp durează îndeplinirea anumitor sarcini, nu se știe ce factori stimulează sau limitează performanța.
Pentru a analiza problema, aveți nevoie de o înregistrare a timpului de încredere. Cel mai metoda eficienta cronometrarea este păstrarea înregistrărilor. Timpul petrecut poate fi luat în considerare în tabele
Pentru a-și folosi timpul în mod optim și semnificativ, fiecare angajat trebuie să își monitorizeze în mod independent și personal propria rutină zilnică, să profite la maximum de propriile oportunități, să își gestioneze în mod conștient cursul vieții și să depășească circumstanțele externe. Acest lucru ajută la îndeplinirea sarcinii la un cost mai mic, la organizarea mai bună a muncii (prin urmare rezultate mai bune), la reducerea volumului de muncă și, prin urmare, la reducerea stresului și a grabei.
De asemenea, este important să se acorde atenție unui astfel de proces precum planificarea timpului, care se concentrează pe obiectivele corespunzătoare pe termen lung, care, la rândul lor, sunt defalcate în obiective parțiale operaționale. Planificarea presupune avansarea treptat, descompunerea sarcinii generale în unele specifice, astfel încât diverse acțiuni să poată fi distribuite în timp.
Stabilirea perioadelor de timp care sunt necesare pentru atingerea obiectivelor personale și profesionale oferă un sentiment de încredere și o idee despre cea mai preferată alocare a timpului și ordinea cea mai potrivită a evenimentelor.
Se poate concluziona că managementul timpului înseamnă mai mult organizarea timpului de lucru decât economisirea acestuia. Este necesar să se depună eforturi pentru distribuirea corectă a timpului, pe baza intereselor personale și a intereselor de afaceri. Este necesar să se folosească timpul în așa fel încât să se asigure finalizarea numărului maxim de sarcini, care la rândul lor determină implementarea sarcinilor intermediare care să conducă la realizarea scopului principal. Planurile lor de timp proprii trebuie coordonate cu planurile subordonaților și ale supervizorului imediat pentru a obține efectul maxim.
Raționalizarea locurilor de muncă este un set de măsuri organizatorice și tehnice dezvoltate pe baza certificării și care vizează îmbunătățirea locurilor de muncă existente și îmbunătățirea utilizării acestora.
Principalele obiective ale contabilității, certificării și raționalizării locurilor de muncă sunt creșterea eficienței producției, a calității produselor și utilizare rațională mijloace fixe şi resurselor de muncă in intreprinderi prin:
Accelerarea creșterii productivității muncii prin aducerea locurilor de muncă în conformitate cu cerințele progresului științific și tehnologic;
Reducerea utilizării muncii manuale și fizice grele, creșterea conținutului și atractivității muncii;
Îmbunătățirea utilizării mijloacelor fixe prin eliminarea locurilor de muncă redundante și ineficiente, echilibrarea numărului de locuri de muncă și angajați și creșterea ratei de schimb;
Îmbunătățirea condițiilor de muncă și a siguranței la fiecare loc de muncă, îmbunătățirea culturii de producție.
Raționalizarea locurilor de muncă vă permite să identificați locurile de muncă care nu îndeplinesc cerințele progresive, standardele, condițiile de organizare a muncii; locuri de muncă unde manual necalificat și grele munca fizica sau să lucreze în condiții nefavorabile pentru sănătatea umană. La efectuarea acestei lucrări, se verifică valabilitatea aplicării diferitelor beneficii pentru condițiile de muncă, nivelul normelor existente de costuri materiale și cu forța de muncă, sunt relevate deficiențe în organizarea producției și a muncii. Toate acestea fac posibilă în procesul de raționalizare obținerea, fără costuri suplimentare, a unui semnificativ efect economic din cauza: eliminarea locurilor de muncă învechite din punct de vedere moral și fizic și eliberarea de zonele de productie; redistribuirea resurselor materiale și de muncă de la locuri de muncă ineficiente la altele mai eficiente, ceea ce crește raportul de schimbare a echipamentelor și crește rentabilitatea activelor; alinierea numărului de locuri de muncă și a resurselor de muncă.
Performanța personalului de conducere este influențată de condițiile de muncă, care ar trebui să fie luate în considerare. Angajaților aparatului de conducere li se pun la dispoziție echipamente de birou necesare muncii. Conform datelor observaționale de mai sus, rezultă că ziua de lucru începe la ora 8 și se termină la ora 17, există și o pauză de masă de la 12 la 13.
Locurile de muncă respectă cerințele sanitare și igienice, organizatorice și tehnice, inclusiv angajații nu sunt înghesuiti în zona birourilor, există mobilierul necesar în stare bună. Angajatorul se asigură că salariatul primește informații fiabile despre condițiile și protecția muncii la locul de muncă, despre riscul existent de deteriorare a sănătății, precum și despre măsurile de protecție împotriva expunerii la factori de producție nocivi și periculoși.
La întreprindere, măsurile de protecție a muncii sunt formalizate printr-o secțiune din contractul colectiv și un acord privind protecția muncii, care este o anexă la contractul colectiv. Angajatorul alocă în buget fondurile necesare pentru finanțarea direcționată a măsurilor de îmbunătățire a condițiilor de muncă și de protecție a muncii prevăzute de contractul colectiv (contract de protecție a muncii), pentru alinierea locurilor de muncă la cerințele normelor și regulilor de protecție a muncii, care nu pot fi redistribuite în alte scopuri. Întâlnirile și întâlnirile de planificare au loc în timpul cursului, de obicei dimineața, timp de 30-40 de minute. Cu toate acestea, în opinia noastră, echipamentele folosite, inclusiv monitoare și computere, sunt oarecum depășite.
O altă etapă este elaborarea unui buget rațional al timpului de lucru, care este prezentat în Anexa 14.
CONCLUZIE
In acest termen de hârtie structura de management a OAO Novoroslesexport a fost revizuită și analizată. O atenție deosebită a fost acordată îmbunătățirii construcției și funcționării serviciului economic al întreprinderii.
După cum sa constatat în lucrare, este necesar să se facă distincția între structura organizatorică și structura de management.
Structura organizatorică este înțeleasă ca alcătuirea unor diviziuni interne diferite din punct de vedere cantitativ și calitativ ale întreprinderii, situate într-un anumit fel pe teritoriul întreprinderii și interconectate prin relații de cooperare industrială și distribuție socială a muncii.
Structura organizatorică a SA „Novoroslesexport” pe baza structurii de producție este sectorială.
Structura organizatorică are un impact direct asupra structurii de conducere.
Sub structura de management, ar trebui să se înțeleagă compoziția angajaților aparatului de management, care se află între ei într-un anumit sistem de subordonare.
Ca urmare a analizei de mai sus, s-a constatat că structura de conducere a SA „Volgogradmebel” pe baza gradației este în trei etape, conform metodei subordonării liniar-funcționale.
Structura de management corespunde scopurilor și obiectivelor, formei organizatorice și juridice a acesteia organizare comercialăși cerințele actelor de reglementare ale Federației Ruse.
Analiza a relevat deficiențe în structura actuală de guvernare. Pentru a îmbunătăți structura propriu-zisă de management, am introdus în întreprindere un departament de marketing, precum și noi specialiști în departamentul de trezorerie și departamentul de contabilitate de gestiune.
Pentru a îmbunătăți eficiența utilizării timpului de lucru, am elaborat un buget rațional pentru timpul de lucru al șefului departamentului decontare personal și al economistului departamentului trezorerie - program de lucru zilnic, săptămânal.
Au fost elaborate documente care reglementează activitățile direcției economice: regulamentul privind compartimentul și fișele postului.
Aș dori să remarc că managementul financiar și economic este parte a managementului general al unei întreprinderi, astfel încât managementul în acest domeniu poate fi construit conform schemelor de management care sunt atribuite în mod tradițional întreprinderii în ansamblu.
Ca urmare a măsurilor propuse, structura de management a devenit mai simplă, mai fiabilă și a fost eliminată distribuția neclară a responsabilităților între angajații aparatului de management, ceea ce va duce în cele din urmă la o creștere a eficienței managementului întreprinderii ca un întreg.
Să analizeze principalii indicatori de performanță ai Hotelului Atlantic din oraș.Esența și structura serviciului de primire și cazare în hoteluri. Manager de cazare - persoana responsabila hoteluri, ale căror atribuții includ gestionarea serviciului de rezervare a recepționerului de recepție administratorii biroului de servicii însoțitori de vestiare portari dulapuri depozitare. Acest...
Distribuiți munca pe rețelele sociale
Dacă această lucrare nu vă convine, există o listă de lucrări similare în partea de jos a paginii. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare
Alte lucrări conexe care vă pot interesa.vshm> |
|||
| 20694. | Organizarea primirii si cazarii la Hotel Dauria si evaluarea eficacitatii acestuia | 165,26 KB | |
| Organizarea și tehnologia serviciului de primire și cazare a oaspeților. Conceptul și funcțiile serviciilor de primire și cazare într-un hotel. Particularitati de primire si cazare a grupurilor de turisti. Cerințele pentru aspectși igiena personală a angajaților serviciului de primire și cazare... | |||
| 1459. | Măsuri de îmbunătățire a managementului personalului la Ob Hotel Nijnevartovsk | 118,37 KB | |
| Analiza sistemului de management al personalului din hotelul Ob o scurtă descriere a Ob hoteluri. Analiza eficienței managementului în hotel Ob. Analiza sistemului de selecție a personalului din hotelul Ob | |||
| 4871. | Măsuri de îmbunătățire a managementului orașului uni-industrial Zhireken în condiții anti-criză | 43,35 KB | |
| Metodele de determinare a statutului unei întreprinderi care formează orașul care caracterizează relația dintre populație și gradul de participare la funcționarea întreprinderii, cuantumul impozitelor percepute, de asemenea, nu sunt clar definite. | |||
| 3285. | Măsuri de îmbunătățire a sistemului de management al personalului și calculul eficienței economice a acestora în SA „Prodtovary” | 230,01 KB | |
| Toate acestea implică un studiu amănunțit al resurselor interne ale întreprinderilor, al sistemului de management al personalului care s-a format ulterior, precum și dezvoltarea unor abordări noi pentru îmbunătățirea și dezvoltarea acestuia, luând în considerare toate aspectele factorului uman. | |||
| 12637. | Caracteristici de hrănire a vacilor foarte productive și măsuri de îmbunătățire a dietelor în condițiile complexului de produse lactate din CJSC PZ „Don” din districtul Khokholsky din regiunea Voronezh | 1,85 MB | |
| Acum, într-o economie de piață, este cel mai profitabil să păstrezi peste tot vaci foarte productive, cu un randament anual de lapte de 40.005.000 kg, în plante de reproducție de 60.007.000 kg sau mai mult. Creșterea vacilor cu randament ridicat este dictată de economia lor. O vacă foarte productivă care dă 5000 kg înlocuiește două vaci cu o producție de lapte de 2500 kg. | |||
| 10048. | Modele de organizare a serviciului public | 29,2 KB | |
| Nevoia de a crește responsabilitate socială serviciu public iar eficacitatea activităților profesionale ale funcționarilor publici implică relevanța studierii experienței pozitive de organizare și funcționare a unui serviciu public străin. | |||
| 6354. | Metodologie de organizare a unui serviciu IT de întreprindere | 105,44KB | |
| În plus, IT îndeplinește sarcina critică de a consolida informațiile în întreaga companie necesare pentru a sprijini managementul. Astfel, atunci când trebuie să construim un sistem de suport pentru serviciile IT și ajungem imediat la sarcinile de operare Sistem informatic. Service Desk Separare Să ne concentrăm mai întâi pe costul derulării serviciilor IT. Cheia pentru înțelegerea costului suportului și gestionarea costului acestuia, în opinia mea, constă în separarea serviciului de asistență. | |||
| 811. | Măsuri de îmbunătățire a activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI | 1,06 MB | |
| Caracteristicile activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI. Măsuri de îmbunătățire a activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI. Potrivit Organizației Mondiale a Turismului WTO, industria turismului este în prezent unul dintre cele mai dinamice sectoare atât ale economiei rusești, cât și ale economiei mondiale. Capacitatea totală a fondului sălii este concepută pentru primirea simultană a peste 2200 de persoane. | |||
| 14041. | Măsuri de creștere a profitabilității CJSC „Plant TochLit” | 263,17 KB | |
| Unul dintre principalii indicatori care caracterizează eficiența întreprinderii este profitabilitatea. Rentabilitatea în sens general caracterizează oportunitatea resurselor cheltuite în raport cu resursele de profit nou dobândite. și o serie de altele, au fost dezvăluite probleme teoretice, precum și cu ajutorul anualului situațiile financiare CJSC Zavod TochLit a analizat profitabilitatea producției această întreprindere. Deci, una dintre definițiile sale este următoarea: profitabilitatea este un indicator al economiei... | |||
| 1082. | Recomandări și măsuri pentru îmbunătățirea eficienței activității economice a SRL Pulsar | 145,45 KB | |
| Baza teoretica analiza si evaluarea eficacitatii activitati comerciale întreprindere comercială Esența sarcinii și tipurile de analiză a activităților comerciale ale întreprinderii Analiza și evaluarea activităților comerciale ale unei întreprinderi comerciale Analiza și evaluarea starea financiaraîntreprindere comercială. | |||
