Probleme kleiner Unternehmen. Staatliche Unterstützung

Ivanova E.A.

Kandidat Wirtschaftswissenschaften, Staatliche Technische Universität Don

KLEINUNTERNEHMENSSTRATEGIEN IN DER KRISE

Anmerkung

Krisenphänomene in der Wirtschaft stellen neue Anforderungen an die Strategien und Managementstandards kleiner Unternehmen, die es ihnen ermöglichen, "über Wasser zu bleiben" und ihre Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu steigern. Kleinunternehmen sind die "Lokomotive" der Wirtschaft, die es Ihnen ermöglicht, eine neue Entwicklungsstufe zu erreichen und das Wirtschaftswachstum des Landes zu sichern. Unternehmer sollten qualitativ neue Entwicklungsstrategien anwenden, ihre Richtlinien und Geschäftseinstellungen in den Aktivitäten des Unternehmens ändern.

Stichworte Schlüsselwörter: Kleinunternehmen, Strategie, Managementprinzipien, Wettbewerbsfähigkeit.

Ivanova E.A.

PhD in Wirtschaftswissenschaften, Don State Technical University

DIE STRATEGIE DER UNTERNEHMEN DES KLEINUNTERNEHMENS INBEDINGUNGEN DER KRISE

Abstrakt

Die Wirtschaftskrise stellt neue Anforderungen an die Richtlinien und Managementstandards kleiner Unternehmen, die es ihnen ermöglichen, „über Wasser zu bleiben“ und ihre Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu steigern. Kleinunternehmen sind der „Motor“ der Wirtschaft, der eine neue Stufe der Entwicklung und des Wirtschaftswachstums des Landes erreichen wird. Unternehmer sollten eine qualitativ neue Strategie zur Entwicklung, Verbesserung, Veränderung ihrer Ausrichtung und Geschäftsinstallationen im Unternehmen anwenden.

Schlüsselwörter: Kleinunternehmen, Strategie, Managementprinzipien, Wettbewerbsfähigkeit.

Die komplexen systemischen Veränderungen, die derzeit in der heimischen Wirtschaft stattfinden, zwingen uns, einen neuen Blick auf die Branchen und Bereiche zu werfen, die es uns ermöglichen, die Wirtschaft des Landes angesichts von Sanktionen und Beschränkungen zu stärken. Und eine wichtige Rolle beim Wirtschaftswachstum und der Importsubstitution kommt kleinen Unternehmen zu.

Seit März 2014 ist ein Paket von Sanktionen (finanzwirtschaftlich, wissenschaftlich-technologisch, Handel usw.) in Kraft, die von den Regierungen einer Reihe von Ländern gegen Russland verhängt wurden. Dadurch wird die Lautstärke reduziert Außenhandel Russische Föderation und der Zufluss ausländischer Investitionen in das Land nimmt ab, was eine Reihe negativer Folgen nach sich zieht.

Der moderne „Sanktionskrieg“ schränkt die Nachrüstung ein produzierende Unternehmen mit Hilfe von Fonds und neuen Technologien ausländischer Partner und Investitionen. Die meisten Europäer und Amerikanische Unternehmen die Lieferung von Technologie und Ausrüstung nach Russland vollständig eingestellt. Dies betrifft direkt kleine Unternehmen.

Kleinunternehmen sind ein wichtiger Bestandteil der Marktwirtschaft. Sie durchdringt alle Wirtschaftssysteme und soziales Leben Gesellschaft: in die Produktion, den Handel, das Finanzwesen, die Schattenwirtschaft, die Welt der Kunst und spirituelle Werte.

Small Business bietet die notwendige Mobilität unter Marktbedingungen, bietet Spezialisierung und Zusammenarbeit und ermöglicht es Ihnen, die Flexibilität und Effizienz jedes Unternehmens zu steigern.

Kleine Unternehmen erfüllen ernsthafte wirtschaftliche und soziale Aufgaben.

Es ist bekannt, dass die Differenzierung von Kleinunternehmen in Russland durch die Unvereinbarkeit der Bedingungen für die Entwicklung von Kleinunternehmen in Moskau und St. Petersburg und in anderen Regionen des Landes erklärt wird.

Die Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen im Ausland ist von großer Bedeutung, da sie die Grundlage für nachhaltige Entwicklung Volkswirtschaften in diesen Ländern. Die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen im Ausland geht schneller als in Russland.

Bis heute hat das Unterstützungssystem für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in unserem Land ein beispielloses Niveau erreicht. 2008 - 2013 im russischen Kleinen und 2009 - 2010. und in mittelständischen Unternehmen gab es ein schnelles Wachstum in der Zahl der Unternehmen, das für die Zeiten des Greenerismus charakteristisch ist.

Das schnelle Wachstum, das bedingt als zweite Welle des modernen russischen Ökologismus im Bereich der KMU bezeichnet werden kann, begann während der Krise von 2008-2009. In zwei Jahren stieg die Zahl der kleinen Unternehmen (einschließlich Kleinstunternehmen) um 17 % und bis Ende 2013 um 53 % (Tabelle 1). Die Zahl der Kleinstunternehmen stieg in diesem Zeitraum um 65,2 %. Es sei darauf hingewiesen, dass es kleine Unternehmen (einschließlich Kleinstunternehmen) sind, die die größte Anzahl von Mitarbeitern und den Umsatzanteil russischer KMU ausmachen.

Tabelle 1 - Merkmale kleiner Unternehmen in Russland in den Jahren 2008-2013

Index	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Anzahl der Unternehmen, Tausend	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

2008 - 2014 Bundesbehörden haben fast alle Vorschläge umgesetzt öffentliche Organisation"OPORA Russia", Vorschläge anderer russischer Wirtschaftsverbände zur Beseitigung übermäßiger administrativer Hürden. Das Land hat die Arbeit an der Schaffung spezieller Antikorruptionsmechanismen in den Tätigkeitsbereichen staatlicher Stellen mit erhöhtem Korruptionsrisiko intensiviert. Es wurde eine Institution zum Schutz der Rechte von Unternehmern geschaffen – föderale und regionale Ombudsleute für Unternehmertum.

Gleichzeitig haben kleine Unternehmen eine Reihe von Problemen und Schwierigkeiten, darunter:

- mehr hohes Niveau Risiko einer instabilen Marktposition;

- Abhängigkeit Großunternehmen;

– schwache Kompetenz der Manager;

- erhöhte Sensibilität gegenüber Änderungen der Geschäftsbedingungen;

- Schwierigkeiten, zusätzliche anzuziehen finanzielle Resourcen und Kreditaufnahme;

– Unsicherheit und Zurückhaltung von Geschäftspartnern beim Abschluss von Vereinbarungen (Verträgen).

Eine Analyse der Statistiken zeigt, dass im Jahr 2013 932,8 Tausend Unternehmen ihre Aktivitäten in der Russischen Föderation eingestellt haben. einzelne Unternehmer(IP), davon 98 % durch eigene Entscheidung. Solche Entscheidungen sind auf die Einfachheit des IP-Liquidationsverfahrens sowie auf die persönliche Verantwortung des IP für die Nichteinhaltung der gesetzlichen Anforderungen zurückzuführen.

Es ist ratsam, in einer detaillierteren Untersuchung der Wirksamkeit der staatlichen Unterstützung für kleine Unternehmen in einer bestimmten Region andere Maßnahmen zur Unterstützung von Unternehmern in Betracht zu ziehen, wie z. B.: das Vorhandensein von Gründerzentren und Technologieparks, die Wirksamkeit von Maßnahmen zur Förderung des Unternehmertums , die Zahl der für die Entwicklung vergebenen Mikrokredite und andere.

Es gibt vier Hauptprinzipien zur Verbesserung des bestehenden Mechanismus der staatlichen Unterstützung für kleine Unternehmen.

1. Die Quoten für die Subventionierung der Haushalte der Teileinheiten der Russischen Föderation für die Durchführung regionaler Programme zur Entwicklung kleiner Unternehmen werden auf der Grundlage der Wachstumsrate des Sektors und nicht seiner festgelegt absoluter Wert(wodurch die positiven Veränderungen gefördert werden, die heute stattfinden, und nicht die vor langer Zeit erzielten Ergebnisse).
2. Ablehnung der Vielzahl von Subventionsarten, die von verschiedenen Ressorts nach für die Regionen nicht transparenten Kriterien vergeben werden, zugunsten von 4-5 Subventionen auf breiter Basis, die ein Subjekt der Russischen Föderation mit größerer Unabhängigkeit verwenden kann.
3. Das Verantwortungszentrum für den Abbau räumlicher Asymmetrien wird auf die regionale Ebene verlagert.
4. Zur Steigerung wirtschaftliche Effizienz staatliche Finanzierung auf regionaler Ebene, vielversprechende Bereiche für die Entwicklung kleiner Unternehmen in jedem von Gemeinden, und weitere finanzielle Unterstützung für lokale Unternehmensprojekte erfolgt nur in diesen Gebieten.

Anstelle der bestehenden Politik der „Erhaltung“ des im Land erreichten Entwicklungsstands kleiner und mittlerer Unternehmen und ihres beschleunigten „Erholungswachstums“ in einem engen Kreis bereits „entwickelter“ Subjekte der Russischen Föderation, föderal und regionale Behörden sind eingeladen, die Fähigkeit zu entwickeln, zukünftige Anforderungen von Stadtbezirken und ländlichen Gebieten, Stadtbezirken in Übereinstimmung mit bestehenden Prioritäten und natürlichen, menschlichen, logistischen und anderen Potenzialen vorherzusagen.

Eine der Möglichkeiten, die Wettbewerbsfähigkeit insbesondere kleiner Unternehmen zu steigern, kann als Nutzung entwickelter Unternehmen bezeichnet werden Wettbewerbsvorteil basierend auf Wettbewerbsstrategien.

Strategische Planung in kleinen Unternehmen ist entweder nicht vorhanden oder fragmentiert.

Im Mittelpunkt der unternehmerischen Betrachtungsweise des Prozesses der Strategieentwicklung stehen also folgende Voraussetzungen:

1) die Strategie muss für den Manager in Form von Entwicklungsperspektiven vorliegen;

2) Der Leiter kann auf der Bewusstseinsebene eine Strategie entwickeln, die auf der Intuition des Leiters basiert.

3) die Kontrolle über die Umsetzung der Strategie verbleibt beim Management;

4) Es ist notwendig, ein flexibles und durchdachtes strategisches Denken zu haben;

5) ein kleines Unternehmen ist flexibel und reagiert auf alle Anweisungen des Managements;

6) Unternehmer zeichnen sich durch die Suche nach Strategien und das Fehlen des Einflusses direkter Wettbewerber in Marktnischen aus.

Die strategische Planung und Verwaltung inländischer Unternehmen zeichnet sich dadurch aus, dass die Unternehmensleiter eigene Untersuchungen und Prognosen zu den Einflüssen des externen Umfelds durchführen, die Sortimentsliste der Waren und Dienstleistungen sowie das Verfahren zur Berechnung der Kosten und Kosten festlegen Preispolitik, müssen unabhängig Lieferanten auswählen und ihre eigenen entwickeln Verkaufspolitik und das Konsumverhalten beeinflussen. Alle oben genannten Aufgaben erfordern eine einzige, wohlgeformte und effektive Strategie für das Funktionieren und die Entwicklung von Unternehmen.

Wichtigkeit ein strategische Planung Kleine Unternehmen verfolgen langfristige Ziele, die darauf abzielen, wichtige Ergebnisse zu erzielen und Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Gleichzeitig ist es wichtig, die Schlüsselbereiche hervorzuheben, die langfristige Ziele bestimmen: Marktplatz, Innovation und Technologie, Marketing, Produktionsprozess, Finanz- und Personalmanagement, Unternehmensführung.

Jedes Jahr kann man den Ruin kleiner Unternehmen beobachten, denn die Risiken sind ziemlich groß und der Erfolg der Aktivität hängt von den richtigen Strategien ab.

Zu den Hauptgründen für das Scheitern von Unternehmen gehören:

1) unzureichendes Kompetenzniveau des Gründers und der Mitarbeiter,

2) Mangel oder Mangel an Führungserfahrung des Leiters;

3) keine Perspektiven und keine mittel- und langfristigen Entwicklungspläne;

4) es gibt keine strategische Planung;

5) Aktivitäten weiten sich aus, ohne die tatsächlichen Ressourcenmengen zu kennen;

6) Mangel an Informationen über Verbraucher und Lieferanten;

7) unangemessene Buchhaltungs- und Arbeitsablaufsysteme;

8) veraltete Marktforschungsdaten;

9) Familienunternehmen;

10) rechtliche Probleme mit dem Gesetz;

11) suboptimale Aufgabenverteilung;

12) Es gibt kein ausgewogenes Finanzmanagement.

In einer Krise ist die beste Strategie für den Realsektor, sich vorzustellen, dass sich der Umsatz oder Gewinn des Unternehmens halbiert hat. Jedes Unternehmen benötigt wie der Staat drei Szenarien für die Entwicklung von Ereignissen und drei davon abhängige Aktionsgruppen:

Optimistisch – für Mitarbeiter und externes Publikum;

Pessimistisch - für interne Bedürfnisse;

Realistisch.

Eine kurze Liste der Aufgaben einer Führungskraft laut Alexander Vysotsky, Gründer der School of Business Owners und Vysotsky Consulting:

Erreichen Sie die Produktion von Produkten

Befehle geben,

Erhöhen Sie die Verantwortlichkeit der Untergebenen

Entwickeln Sie Richtlinien und Richtlinien

organisieren

Planen

Aktivitäten koordinieren

Prüfen

Untergebene ausbilden und ausbilden.

Krisenphänomene in der Wirtschaft zwingen kleine Unternehmen zu einem neuen Blick auf die Ziele, Ziele und Entwicklungsstrategie. Ein wichtiges Ziel ist es, Führungspositionen zu halten, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, hoch Finanzkennzahlen. Das Wichtigste ist, Flexibilität und Mobilität aufrechtzuerhalten, sich an die Realitäten anzupassen und die Auswirkungen von Phänomenen in Wirtschaft, Politik und dem externen Umfeld zu berücksichtigen, was für moderne einheimische Unternehmer typisch ist.

Literatur

1. Kasanzew, S. V. Bewertung der Auswirkungen der wirtschaftlichen Rezession und der antirussischen Sanktionen auf die Regionen der Russischen Föderation // ECO. Gesamtrussische Wirtschaftszeitschrift. - 2016. - Nr. 5.-S.55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Bewertung der Auswirkungen von Sanktionen auf die Leistung Russische Unternehmen// Wirtschaftsfragen. - 2016. - Nr. 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Merkmale der institutionellen Infrastruktur kleiner und mittlerer Unternehmen in der Region Wirtschaftssystem: Monographie / D.V. Smirnow, V. V. Saley. - Rostov: Verlag "Azov-print", 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, E.V. Anpassung als Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit kleiner Baufirmen Region in einer instabilen wirtschaftlichen Situation: eine Monographie - Samara, Samarsk. Zustand arch.-bau. o.T., ​​- 98 S.
5. Podshivalova, M. Die Qualität der sozioökonomischen Institutionen, die das Umfeld für die Entwicklung kleiner Unternehmen bilden//Wirtschaftsfragen. -2014.-№6.-S.97-111
6. Bagova, A. Erfahrung in der Betreuung kleiner und mittlerer Unternehmen im Ausland (am Beispiel Deutschland und Frankreich) // Wirtschaftsrecht. Anhang "Wirtschaft und Recht in Russland und im Ausland". - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Staatliche Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen in modernen Russland zur zweiten Welle des Grunderismus//Fragen der Ökonomie.-2014.-Nr.11. – S.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Unternehmertum auf regionaler Ebene: Prioritäten und Probleme // EKO. Gesamtrussische Wirtschaftszeitschrift. – 2016.- Nr. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Einige institutionelle Veränderungen in der Entwicklung von Kleinunternehmen // Gesellschaft und Wirtschaft. – 2015.- Nr. 10.-C. 92-97
11. Aleschtschenko, V. V. Kleinunternehmen: Raumentwicklung und staatspolitische Prioritäten // ECO. Allrussisches Wirtschaftsjournal.- 2014.- Nr. 11.-C. 132
12. Knjaskina E.V. Anpassung als Faktor der Wettbewerbsfähigkeit kleiner Bauunternehmen in der Region in einer instabilen Wirtschaftslage: Monographie. - Samara. Samarsk. Zustand arch.-bau. un-t, - 98 p.
13. Mintzberg, G. Strategische Safari: Eine Tour durch die Wildnis des strategischen Managements / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Pro. aus dem Englischen. - 2. Aufl. - M. : Alpina Verlag, 2016. - 365 S.
14. Fomichev, A.N. Strategisches Management: Lehrbuch für Universitäten / A. N. Fomichev. - M.: Verlags- und Handelsgesellschaft "Dashkov and Co", 2014. - 468 p.
15. Lozik, N.F. Strategisches Management: Lernprogramm/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Zaregorodzew; unter total ed. Dr. Econ. Wissenschaften, Prof. AA Semenova. - M. : Verlag Rusajns, 2015. - 152 p.
16. Voronin, A.D. Strategisches Management: Lehrbuch. Zulage / A.D. Voronin, A.V. Koroljow. - Minsk: Higher School, 2014. - 175 S.: mit Abb
17. Tsvetkov, V. Der Umsatz des Unternehmens hat sich halbiert: Neun Express-Tipps helfen beim Überleben // Generaldirektor. - 2016. - Nr. 6. – S.33
18. Vysotsky, A. Eine kurze Liste der Aufgaben des Leiters//Standards der Unternehmensführung.-2016.-№12.-S.88-90

Verweise

1. Kazantsev, SV Bewertung der Auswirkungen der Rezession und der antirussischen Sanktionen auf die Regionen der Russischen Föderation // ECO. Russisches Wirtschaftsjournal. - 2016. - Nr. 5.-S.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskau Nikolaev, A. Bewertung der Auswirkungen von Sanktionen auf die Ergebnisse russischer Unternehmen // Fragen der Wirtschaft. - 2016. - Nr. 3-S.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti institutionelle Infrastruktur kleiner und mittlerer Unternehmen im regionalen Wirtschaftssystem: Monographie / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Verlag „Azov-print“, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Anpassung als Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit kleiner Bauunternehmen in der Region in einem instabilen wirtschaftlichen Umfeld: Monographie Samara, Samara. Zustand. arh.-Gebäude. Universitätsverlag, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Qualität sozialer und wirtschaftlicher Institutionen, die das Umfeld kleiner Unternehmen bilden // Probleme der Ökonomie. -2014.-№6.-S.97-111
6. bugs A. Erfahrung in der Betreuung kleiner und mittlerer Unternehmen im Ausland (z. B. Deutschland und Frankreich) // Wirtschaftsrecht. Die App „Wirtschaft und Recht in Russland und im Ausland.“ - 2013. - Nr. 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen in Russland heute für die zweite Welle der Gründerzeit // Fragen ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Unternehmertum regionale Prioritäten und Probleme // ECO. Russisches Wirtschaftsjournal. – 2016.- Nr. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Einige institutionelle Veränderungen in der Entwicklung von Kleinunternehmen // Gesellschaft und Wirtschaft. – 2015.- Nr. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Small Business: räumliche Entwicklung und Prioritäten der öffentlichen Politik // ECO. National Economic zhurnal.- 2014.- Nr. 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Anpassung als Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit kleiner Bauunternehmen in der Region in einem instabilen wirtschaftlichen Umfeld: eine Monographie. - Samara. SAMARA. Zustand. arh.-Gebäude. Universitätsverlag, 2011. - 98 S.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe Safaritour durch die Wildnis des strategischen Managements / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. aus dem Englischen. – 2. Aufl. - Moskau: Alpina Verlag, 2016. - 365 S.
14. Fomichev, AN Strategisches Management: Ein Lehrbuch für Universitäten / AN Fomichev. - M .: Verlags- und Handelsgesellschaft "Dashkov and K °", 2014. - 468 p.
15. Lozik, NF Strategisches Management: Lehrbuch / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; unter der Summe. Ed. DR. ehkon. Wissenschaften, Prof. A. A. Semenova. – M.: Verlag „Rusayns“, 2015. – 152 S.
16. Voronin, AD Strategisches Management: Lehrbuch. Nutzen / AD Voronin, AV Korolev. – Minsk Higher School, 2014. – 175 S.: Schlick
17. Tsvetkov, V. Die Einnahmen des Unternehmens gingen zweifach zurück: um neun Express-Tipps zu helfen // Generaldirektor.- 2016.-№6. – S.33
18. Vysotsky, A. Eine kurze Liste der Aufgaben des Leiters // Management Standards biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Am schmerzlichsten traf die Krise kleine Unternehmen. Was sind die Symptome der Krise in diesem Sektor? Russische Wirtschaft? Was sollte getan werden, um die aufgetretenen Probleme zu neutralisieren? Und wie sind die Aussichten für kleine Unternehmen in Russland?

1. Kleinunternehmen als Stütze der Wirtschaft. Der Übergang zu Marktbeziehungen führte zur Zerstörung der gesamten sozialen Stabilität der russischen Gesellschaft. Der reale Verlust von Arbeit, ein Rückgang des sozialen Status, ein allgemeiner Rückgang des Lebensstandards, mangelnde berufliche Nachfrage und die unruhige Situation führen zu Spannungen in der Gesellschaft, was zu einer Zunahme der Kriminalität und der Ausgrenzung von Arbeitsfähigen führt Teile der Bevölkerung. Laut offiziellen Statistiken betrug die Arbeitslosigkeit mehr als 2,5 Millionen Menschen und die Prognose ist enttäuschend. All diese Umstände zwingen die Menschen, bestimmte Entscheidungen zu treffen, sich an die schwierigen Bedingungen der Elemente des Marktes anzupassen.

Eine der vorrangigen Aufgaben in dieser Zeit zuvor Regierungsstellen sollte die Frage sein, günstige Bedingungen für die Entwicklung und Förderung zu schaffen Arbeitstätigkeit, Entwicklung verschiedene Formen Selbstständigkeit. Dazu muss der Staat wirtschaftliche, soziale und rechtliche Rahmenbedingungen schaffen. Ein besonderer Entwicklungsimpuls, nicht in Worten, sondern in Taten, sollte ein kleines und erhalten mittleres Geschäft.

Die Rolle kleiner und mittlerer Unternehmen ist offensichtlich. Kleine und mittelständische Unternehmen gedeihen dort, wo keine erheblichen Kapitalausgaben erforderlich sind, wo es keine großen Volumina und eine enorme Zusammenarbeit von Arbeitnehmern gibt. Kleine Produktionsformen funktionieren dort, wo es für große Unternehmen unrentabel ist, wo es einfacher ist, sich an lokale Märkte und die Bedürfnisse der Bevölkerung anzupassen, wo es genug gibt kleine Produktion Produkte. Kleine Unternehmen sind flexibel. Sie reagieren schnell auf alle Änderungen der Verbrauchernachfrage und decken ein bestimmtes Kundenspektrum ab. Da es eine Differenzierung von Angebot und Nachfrage gibt, führt die kleine Produktion zu einer Vielfalt von Wahlmöglichkeiten, einer Spezialisierung der Produktion. Ein Kleinunternehmen ist in der Ausübung seiner Tätigkeit selbstständig, d.h. Planung, Prognose, Entwicklung einer Strategie für die Entwicklung von Produkten, Erbringung von Dienstleistungen, Gewährleistung der Produktionsentwicklung durch Abschluss von Verträgen mit Verbrauchern, Eintritt in den internationalen Markt, Festlegung der Vergütung für seine Mitarbeiter und Korrelation mit den Kosten. Die meisten kleinen Unternehmen stellen ihren Mitarbeitern ein Sozialpaket zur Verfügung. Kleine und mittelständische Unternehmen beteiligen sich aktiv an der Bildung der Mittelschicht, die Garant für die soziale Stabilität der Gesellschaft ist.

Auf der Grundlage kleiner Unternehmen sind, wie die jüngste Praxis zeigt, viele große Unternehmen gewachsen.

Die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen schafft günstige Bedingungen für das Funktionieren einer fortschrittlichen Wirtschaft, was sich auf das Wettbewerbsumfeld auswirkt, zusätzliche Arbeitsplätze schafft, Arbeitslosigkeit und soziale Spannungen verringert und den Konsumsektor erweitert. Diese Unternehmen zeigen trotz der Schwierigkeiten, die ihrer Entwicklung im Wege stehen, Vitalität und Reproduktionsfähigkeit.

2. Manifestationen der Krise im Bereich der Kleinunternehmen. Natürlich ist die Bedeutung kleiner und mittlerer Unternehmen in der Gesellschaft unbestreitbar, aber die Realität ist traurig. Die Situation entwickelt sich manchmal nicht zugunsten der Unternehmer.

Erstens gibt es einen Stillstand bei den Waren, die bis vor kurzem erfolgreich verkauft wurden.

Zweitens wird ein relativ teures Produkt aufgrund geringer Kaufkraft nicht beansprucht.

Drittens sind die Kreditzinsen hoch und die Höchstlaufzeiten für die Kreditvergabe wurden reduziert.

Viertens sind die Mietpreise zu hoch usw.

All dies und noch viel mehr hemmt die Entwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen. Aber es ist notwendig, Optimist zu sein und auf ein günstiges Ergebnis Ihrer Bemühungen im Abgrund eines endlosen Marktes zu hoffen.

3. Was tun? Ohne der Verzweiflung zu erliegen, ist es wichtig, die Situation zu analysieren, die Faktoren zu bestimmen, die die Nachfrage nach Ihren Dienstleistungen oder Ihrer Produktion verringern, die Gründe für die Bremsen in der Entwicklung Ihres Unternehmens.

Beginnen Sie zunächst erneut, das Marktsegment zu studieren. Definieren sozialer Status Ihr Verbraucher.

Beginnen Sie zweitens mit der Zusammenarbeit mit Ihrem direkten Kunden, insbesondere mit der Bereitstellung eines flexiblen Preissystems.

Drittens, um das Prestige zu wahren, dürfen Sie nicht von den übernommenen Verpflichtungen abweichen und alle im Vertrag festgelegten Bedingungen eindeutig erfüllen.

Viertens, ständige Ergänzung des Auftragsportfolios, insbesondere durch Erweiterung des Kundenkreises.

Fünftens, um die Preise für ihre Produkte oder Dienstleistungen zu überarbeiten und ein Qualitätskontrollsystem für Waren einzurichten.

Letztendlich ist es notwendig, verschiedene Aktivitäten durchzuführen, die helfen, ihre Position auf dem Markt zu behaupten, was nicht gegen die Geschäftsethik verstoßen würde.

4. Kleinunternehmen gehört die Zukunft. Alle Erfahrungen auf der Welt zeigen, dass es in der Wirtschaft selbst in den am weitesten entwickelten Ländern riesige Unternehmen und Konzerne gibt, die scheinbar ganze Sektoren monopolisiert haben gesellschaftliche Produktion wird der Großteil des Bruttoprodukts von einer Vielzahl kleiner und mittlerer Unternehmen erwirtschaftet. Sie sind die Garanten der Flexibilität und Dynamik der Wirtschaft, ein starkes Mittel zur ständigen Anpassung und Erhaltung der Reproduktionsstruktur, die den Bedürfnissen der arbeitenden Bevölkerung entspricht, Löhne, Sozialdienstleistungen. Die Aktivitäten kleiner und mittlerer Unternehmen sind weitestgehend auf die Befriedigung lokaler Bedürfnisse, auf die Entwicklung der Region und die Lösung sozioökonomischer Probleme vor Ort ausgerichtet. Zum Beispiel zeigt die Erfahrung Englands, dass die Wiederbelebung der Wirtschaft in rückläufigen Gebieten aufgrund der Entwicklung kleiner Unternehmen auf Kosten der internen Ressourcen der Region erfolgt.

Natürlich kann es in diesem Bereich keine absolute Stabilität geben. Selbst unter den schwierigsten Bedingungen von heute sind Hunderttausende kleiner und mittlerer Unternehmen geblieben und arbeiten weiter. Überall auf der Welt werden einige Unternehmen stillgelegt, Firmen gehen bankrott. Gerade in dieser Zeit der allgemeinen Wirtschaftskrise ist es interessant, die Macht eines geschickten Managements zu demonstrieren, recht wettbewerbsfähig zu werden und ernsthafte Fehlkalkulationen bei der Planung der eigenen Aktivitäten zu verhindern, die zu Störungen führen können.

Während einer Zeit des allgemeinen wirtschaftlichen Niedergangs kann jede Wirtschaftstätigkeit beinhaltet Risiken, aber es gibt Aufregung, die Möglichkeit zu gewinnen. Bei der Gründung eines Unternehmens in einer unsicheren Situation wird ein bestimmter Test der persönlichen Qualitäten durchgeführt, das Niveau der Professionalität, die Besonderheiten der Orientierung in der Außenwelt und in der Marktsituation überprüft. Darüber hinaus erwirbt eine Person Unabhängigkeit der Tätigkeit, Freiheit der Beziehungen. Die Entwicklung des Unternehmertums schafft bestimmte unternehmerische Beziehungen, die verschiedenen Ideen und Ideen einen weiten Spielraum geben Wertorientierungen in Sachen Wahlfreiheit.

Die Gesellschaft verliert allmählich ihr Misstrauen gegenüber dem Unternehmertum. Die Stereotypen, die zuvor im Massenbewusstsein existierten, ändern sich, als sich herausstellte, dass „Unternehmertum“, „Optionalität“, „Unzuverlässigkeit“ organisch miteinander verbunden sind. Unternehmertum wird in letzter Zeit häufiger mit Fleiß, Arbeitsfähigkeit und dem Eigentümer in Verbindung gebracht. Unternehmertum ist nicht nur eine besondere Tätigkeit, sondern auch eine bestimmte Verhaltensweise, eine Denkweise. Und ein Unternehmer ist ein tief denkendes und bewusstes Subjekt, das flexibel auf die Situation reagiert, Risiken einzugehen und zu gewinnen weiß, Ziele auch unter äußerst ungünstigen Bedingungen erreicht, proaktiv ist, vielseitig motiviert ist. Dies ist ein hocheffizienter und körperlich robuster Arbeiter, der in der Lage ist, Überstunden zu leisten, um das Ziel zu erreichen. Er unternimmt die notwendigen Anstrengungen, um seinen Platz in der Sphäre der gesellschaftlichen Produktion einzunehmen, seine Lebensbedingungen zu ändern und seine Bedürfnisse und Forderungen besser zu befriedigen. Er zeichnet sich am meisten durch folgende Merkmale aus: Dynamik, Aktivität, Elan, Geselligkeit, Unabhängigkeit und Risikobereitschaft.

Kleine und mittelständische Unternehmer haben alle Möglichkeiten, leere Marktnischen zu besetzen, ohne in irgendeiner Weise in die Aktivitäten und Interessen der Großindustrie einzugreifen. Und im Laufe der Zeit werden kleine und mittlere Unternehmen einen angemessenen Platz in der Wirtschaft einnehmen und zu einem vollwertigen Sektor werden wirtschaftliche Struktur und wird beginnen, in einer wirklich marktorientierten Art der Verwaltung zu funktionieren.

Der Wertverfall der Landeswährung ist gut für die entwickelten Volkswirtschaften: Der Inlandsverbrauch beginnt zu wachsen, die Menschen versuchen, einheimische Produkte zu kaufen und innerhalb des Landes zu reisen. Aber in Russland ist alles kompliziert: Mehr als die Hälfte der Waren werden importiert, bis zu 90 % der Medikamente kommen auch aus dem Ausland, und der Inlandstourismus ist nicht entwickelt.

Natürlich wuchs die Verbrauchernachfrage Ende 2014 in fast allen Bereichen: von der Elektronik und Haushaltsgeräte zu Schmuck und Autos. Das Wachstum des Verbrauchervertrauensindex vor dem Hintergrund einer allgemeinen Stagnation ist ein charakteristisches Phänomen und im Allgemeinen ein vorübergehendes Phänomen. Seit Anfang 2015 hat eine ganz andere Geschichte begonnen, aber niemand hat eine Antwort auf die Frage, was tun, wenn alles zusammenbricht. Wie wird sich die Krise auf das Geschäft auswirken und was ist in solch schwierigen Zeiten zu erwarten? Versuchen wir es herauszufinden.

Was war, was wird sein und was ist tatsächlich zu tun?

• Rückgang der Verbrauchernachfrage.

Was bringt die Krise für Unternehmen? Weniger Kunden. Jetzt schnallen sie den Gürtel enger: Jeder Zehnte reduziert die Zahl der Käufe. Der Rückgang der Löhne und der Rückgang der Realeinkommen spielen ihre Rolle – die Menschen glauben schon irgendwie weniger an eine glänzende Zukunft und erwarten keine Verbesserung ihrer finanziellen Situation.

Was zu tun ist? Nicht vergessen Sonderangebote um die Nachfrage zu stimulieren. Und denken Sie daran: heute große Rolle Haltbarkeit, Verfallsdatum, Zusammensetzung ... und Stimmung zum Zeitpunkt des Kaufs beginnen zu spielen.

• Preis Priorität.

Die Realeinkommen der Bevölkerung werden nach offiziellen Angaben des Ministeriums für wirtschaftliche Entwicklung um mindestens 2,8 % sinken, also multiplizieren Sie diese Zahl ruhig mit Ihrem Vertrauenskoeffizienten. Die unglückliche Konsequenz ist, dass die Größe wichtiger wird, insbesondere wenn es um den Preis geht. Nicht die angenehmste Auswirkung der Krise auf das Geschäft.

Was zu tun ist? Wenn Dumping nicht in Ihren Plänen enthalten ist, dann denken Sie daran, worüber wir im letzten Absatz gesprochen haben, und achten Sie darauf, die Qualität der angebotenen Waren zu erweitern. Versuchen Sie auch, auf Kredite und nachbezahlte Arbeitsbedingungen zu verzichten. Ein effektiver Schritt besteht darin, Ihre Lieferanten zu überprüfen und diejenigen auszuwählen, die billiger und näher sind, um die Lieferzeit so weit wie möglich zu verkürzen.

• Substitution importieren.

Das Wachstum des Dollars und des Euro zwang fast alle Unternehmer, die irgendwie mit Importen zu tun haben, ein zusätzliches Glas Cognac zu trinken - mit einem Wort, fast alle im Allgemeinen. In einem Land, in dem sogar bis zu 90 % aller Medikamente aus dem Ausland kommen, geht es nicht anders: Auch wenn die Produktion in Russland angesiedelt ist, importieren viele Zutaten und Geräte. Was können wir über diejenigen sagen, deren gesamtes Geschäft an Lieferungen gebunden ist? Viele haben bereits Bestellungen für neue Kollektionen storniert und verkaufen ihre Reste ab. Viel glücklicher sind diejenigen, die alles in Russland produzieren und ins Ausland verkaufen ... aber wie viele solcher Unternehmen kennen Sie?

Was zu tun ist? Versuchen Sie nach Möglichkeit, den Importanteil zu reduzieren: Sortiment heimischer Waren erweitern, auf russische Geräte, Komponenten und Zutaten umsteigen. Zum Beispiel sind Lebensmittelgeschäfte bereits viel eher bereit, russischen Käse und Fleisch zu verkaufen. Und wenn es nicht geht, schnallen Sie Ihren Kunden den Gürtel enger, erhöhen Sie die Preise, passen Sie die Sortimentsmatrix an, öffnen Sie Geschäfte, um Reste zu beseitigen, trinken Sie Baldrian. Bald wird all dies enden und es wird einen Feiertag auf Ihrer Straße geben.

• Steigende Versandkosten.

Wenn Sie denken, dass alles schlecht für Sie ist, schauen Sie sich an, wie sich die Krise auf Ihr Unternehmen ausgewirkt hat Speditionen. Infolge der Sanktionen ging das Volumen des Frachttransports plötzlich um 20-40 % zurück, und die Rentabilität der Spediteure sank stark von 17 % auf 8 %. Gleichzeitig sinkt die Nachfrage, die Kosten steigen und die Risiken wachsen. Bis zu 80 % des Logistikmarktes sind von Einzelunternehmern besetzt, die über kein finanzielles Polster verfügen. Verschärft wird die Situation durch die Anhebung der Verkehrssteuer und die Einführung einer Abgabe für schwere Lkw auf Bundesstraßen.

Was zu tun ist? Sich demütigen. Kämpfen Sie nicht um Preise. Und denken Sie daran: Die Anzahl der Spieler wird abnehmen und die Transportqualität wird leicht abnehmen. Wählen Sie sorgfältig aus, wen Sie für Logistikdienstleistungen kontaktieren möchten.

• Schwierigkeiten bei der Kreditaufnahme.

Bereits im November teilte Elvira Nabiullina der Öffentlichkeit die Verlangsamung der Kreditvergabe mit. In Wirklichkeit haben es die Banken wirklich nicht eilig, ihre Kreditportfolios zu erhöhen – und das gilt leider nicht nur für Privatpersonen, sondern auch für Unternehmen. Das Volumen der ausgereichten Kredite hat bereits 20% erreicht, die Anforderungen an die Kreditnehmer werden immer strenger, und Unternehmen benötigen, wie Sie wissen, nicht die gleichen Beträge wie Rentner aus Podolsk.

Was zu tun ist? Vermeiden Sie Kreditlinien. Ja, versuchen Sie es. Wenn es ohne Fremdkapital irgendwie nicht geht oder Sie dringend umfinanzieren müssen, nutzen Sie eine Alternative. Das kann zum Beispiel Factoring sein – es werden keine Sicherheiten verlangt, Vermögenswerte werden nicht eingefroren.

• Personalabbau.

Der Anstieg der Arbeitslosigkeit war bereits 2014 spürbar und wird Experten zufolge weiter zunehmen. Aber nicht viel. Kürzungen aus Kostengründen sind nicht mehr in Mode: Der Arbeitsmarkt hat sich seit 2009 stark verändert und die Mehrheit ergreift diese Maßnahmen nur, um das Geschäft zu halten. Es gibt keine negative Dynamik bei der Zahl der offenen Stellen, was nicht über die Gehälter gesagt werden kann: Statistiken besagen, dass sie bereits um 2% gesunken sind, aber es ist traurig, über den tatsächlichen Wert zu sprechen.

Was zu tun ist? Schrumpfen Sie nach Möglichkeit nicht: Um das Team zu retten, können Sie eine Politik verfolgen offene Türen, über die Pläne des Unternehmens sprechen und Vertrauen in die Zukunft zeigen. Und wenn es nicht da ist, dann machen Sie es wie alle anderen: Zunächst gehen alle, die dem Unternehmen keinen direkten Nutzen bringen, in die Entlassung. Ob man aber nach der Krise ebenso kompetente Fachkräfte findet, ist eine andere Frage.

Das Wachstum des Werbemarktes betrug 2014 nur noch 1,2 % nach 10 % im Vorjahr. Dies ist jedoch nur klar und offensichtlich. Interessant ist, wie sich die Krise auf die Verteilung der Werbebudgets für Unternehmen auswirkt: Digitale Werbung wird immer beliebter. Gerüchten zufolge wird es 2015 um weitere 15-20% wachsen und viele Unternehmen zwingen, Werbespots auf Channel One zugunsten des Global Network aufzugeben. Auch mobile Werbung wird um die bereits bekannten 40-45 % wachsen.

Was zu tun ist? Investieren Sie in Online-Werbung mobile Werbung, Natürlich! Es ist nützlicher, billiger und effizienter. Wir empfehlen Ihnen auch, dem E-Mail-Marketing und sozialen Netzwerken besondere Aufmerksamkeit zu schenken: Russen sind bekanntermaßen führend in Bezug auf die im Internet verbrachte Zeit, und der Einfluss sozialer Ressourcen auf eine Kaufentscheidung kann bis zu 37 % betragen.

Wie sich die Krise auf Ihr Geschäft auswirkt, hängt von vielen Faktoren ab. Am glücklichsten sind natürlich diejenigen, die westliche Kunden und westliche Investitionen haben, sowie diejenigen, die ihre Produkte aus Russland ins Ausland liefern. Aber auch der russischen Tabakindustrie geht es gut ... Generell gilt: Alles geht vorbei und auch die Krise wird bald enden. Und wenn Sie gerade vorhaben, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, haben Sie keine Angst. Am wichtigsten ist, wählen Sie die interessantesten vielversprechendes Gebiet Aktivitäten und machen Sie es! Der Start in einer Krise ist noch einfacher als die Anpassung: Nichts hindert Sie daran, in der Asche zu tanzen.

In einer Krise unserer Wirtschaft steigen die Risiken, die Aktivitäten nicht nur großer, sondern auch kleiner Unternehmen einzustellen. Der Staat ist unter solchen Bedingungen lediglich verpflichtet, Schritte zu unternehmen, um die finanzielle Unterstützung für kleine Unternehmen zu erhöhen.

Laut staatlichen Statistiken gab es vor den Krisenjahren 2009-2015 eine Zunahme von Kleinunternehmen und Einzelunternehmern. Auch das Volumen der Investitionen in kleine Unternehmen wuchs stetig.

Es wurden Verordnungen erlassen, die die Voraussetzungen für die finanzielle Unterstützung kleiner Unternehmen schaffen.

Bis heute sind diese Errungenschaften verloren gegangen. Die Investitionen sind zurückgegangen, die Liquidität wird reduziert, die Zahlungsausfälle nehmen zu.

Hinweis für den Leser: Tablburg bietet Dienstleistungen für die komplexe Gestaltung verschiedener Innenräume an, egal ob Einkaufszentren, Banken, Bürogebäude, Supermärkte und mehr. Genug, um sich zu vergewissern hohe Qualität Produkte und Qualifikationen der Meister des Unternehmens. Das wissen viele Inhaber von Büros, Geschäften, Notaren oder Unternehmen, die die Dienste von Tablburg in Anspruch genommen haben, seit langem zu Recht zu schätzen.

Kleine Unternehmen nutzen Kredite nicht so aktiv wie große und mittlere Unternehmen. Kredite dienen in der Regel zur Aufstockung Betriebskapital, während große Unternehmen Verwenden Sie auch Kredite, um neue Industrien zu schaffen.

Daher sind kurzfristige Kredite für kleine Unternehmen von großer Bedeutung. Aber die Banken geben sie nicht aus, oder sie geben sie zu riesigen Zinssätzen aus. Es ist auch wichtig zu berücksichtigen, dass kleine Banken in den Regionen tätig sind, die sich selbst in einer schwierigen Situation befinden und Kleinunternehmen nicht vollständig Kredite gewähren können.

Das nächste Problem für kleine Unternehmen ist ihre Abhängigkeit von der Nachfrage in Russland. Im Ausland sind Produkte und Dienstleistungen von Kleinunternehmen fast nicht gefragt.

Die Nachfrage im Land ist sehr gering, was zu einem Rückgang des Betriebskapitals führt. Es besteht die Notwendigkeit, die Produktionskosten zu senken und die Produktionsmengen zu reduzieren.

Das Suspendierungsrisiko wächst Produktionstätigkeiten und die gesamte Infrastruktur zur Unterstützung kleiner Unternehmen könnte verschwinden.

Unter solchen Umständen ist es möglich, dass kleine Unternehmen in den Schatten treten. Mangels finanzieller Mittel ist eine Reduzierung der Aktivitäten unvermeidlich. Um Mittel freizusetzen, werden Unternehmer keine Gewinne mehr ausweisen und „weiße“ Löhne zahlen. Dies führt zu geringeren Steuerzahlungen. Einkommensverheimlichung ist unvermeidlich. Wenn die Methoden der derzeitigen Steuerverwaltung nicht geändert werden, entsteht ein unangemessener Druck, das erreichte Niveau beizubehalten, was die Not kleiner Unternehmen nur noch verschlimmern wird.

Fairerweise stellen wir fest, dass sich nicht alle kleinen Unternehmen in einer so schwierigen Situation befinden. Wenn ein Unternehmen billige Produkte und Dienstleistungen für die Massennachfrage herstellt, keine Kredite in Anspruch nimmt oder garantiert von Banken unterstützt wird, kommunale oder staatliche Aufträge erfüllt, dann haben solche kleinen Unternehmen heute eine hohe Chance, erfolgreich zu operieren.

Um die Auswirkungen der Krise auf kleine Unternehmen zu überwinden, müssen dringend Maßnahmen ergriffen werden, um eine finanzielle Basis zu schaffen. Der Wert der finanziellen Unterstützung durch Banken spielt eine entscheidende Rolle. Sie können öffentliche Gelder bei Privatbanken anlegen, die damit beginnen, Kredite an kleine Unternehmen zu vergeben.

Von großer Bedeutung kann die Einrichtung von Garantiefonds sein, die kleinen Unternehmen, die nicht über das erforderliche Vermögen für Verpflichtungen bei der Aufnahme von Bankdarlehen verfügen, Garantien und Zusagen geben.

Es gibt bereits positive Erfahrungen mit der Einrichtung solcher Garantiefonds. Sie sind erfolgreich in Moskau, Gebiet Leningrad, St. Petersburg, Gebieten Swerdlowsk und Woronesch, Chanty-Mansijsk und Udmurtien tätig. Die Gesamtkapitalisierung dieser Fonds beträgt 3,5 Milliarden Rubel. Mehr als 5 Milliarden Rubel an garantierten Krediten wurden ausgegeben. Es ist wichtig, hier nicht stehen zu bleiben und die Zahl solcher Garantiefonds zu erhöhen und bestehende weiterzuentwickeln.

Die nächste wirksame Maßnahme zur Unterstützung kleiner Unternehmen ist die Immobilienförderung. Da Mietpreise und Immobilienpreise einen starken Einfluss auf die Kosten von Unternehmen haben, ist es notwendig, eine Senkung der Mietkosten zu erreichen Nichtwohngebäude, Grundstücke, die Eigentum der Russischen Föderation sind, sowie regionales und kommunales Eigentum.

Die wichtigste Richtung ist auch die Stimulierung der Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen von kleinen Unternehmen. Inlandsproduktion, importierte Waren vom Markt verdrängen. Wir dürfen keine Kürzung von Bundes-, Landes- und Kommunalaufträgen für kleine Unternehmen zulassen. Es gibt sogar eine Regel, die Bund und Länder dazu verpflichtet, bei Versteigerungen für kleine Unternehmen mindestens 10 % des Landesauftrags zu erteilen. Das Angebot solcher Waren und Dienstleistungen wird durch einen Sondererlass der Regierung der Russischen Föderation genehmigt.

Die Grenze ist gesetzt: 2 Millionen Rubel. für Waren und 3 Millionen Rubel. für Dienstleistungen. Um kleine Unternehmen anzuziehen, ist es wünschenswert, diese Grenzen zu erhöhen.

Unter diesen Bedingungen werden kleine Unternehmen zusätzliche Mittel für die Entwicklung ihrer Aktivitäten erhalten.

Es ist möglich, elektronische Mittel zur Bündelung und Auftragserteilung für kleine Unternehmen zu gewinnen.

Apropos Nachfragestimulierung, wir können hinzufügen, dass es wünschenswert ist, Maßnahmen zu ergreifen, um den Warenimport zu regulieren, Quoten festzulegen und weitere Zollabgaben.

Für die Entwicklung kleiner Unternehmen in einer Krise ist es notwendig, gleichzeitig in drei Bereichen zu arbeiten: 1. vernünftige Steuerregulierung; 2. Abbau administrativer Hindernisse; 3. Unterstützung kleiner Unternehmen mit Humanressourcen;

Im Steuerbereich für neu gegründete Kleinunternehmen können steuerliche Anreize („Steuerbefreiungen“) eingerichtet werden.

Eine solche Steuervergünstigung wird kleine Unternehmen dazu ermutigen, die Produktion zu steigern und die Nutzung von „Schatten“-Regelungen zu reduzieren.

Im Bereich der Überwindung administrativer Hindernisse ist es notwendig, so schnell wie möglich ein Paket von Gesetzen zu verabschieden, die den Druck auf kleine Unternehmen verringern, die Lizenzierung reduzieren und sie durch eine Haftpflichtversicherung ersetzen und die Zertifizierung durch Konformitätserklärungen ersetzen. Die Senkung der Kosten für die Lizenzierung und Zertifizierung führt zu einer Erhöhung der freien Mittel, die für die Weiterentwicklung eingesetzt werden können.

Regeln Sie mithilfe neuer Gesetze die Inspektionen von Kleinunternehmen und reduzieren Sie deren Zahl im Verhältnis zu Kleinunternehmen.

Im Personalsektor gilt es, entlassene Arbeitskräfte aus großen und mittleren Unternehmen anzuziehen und die Arbeitsproduktivität in kleinen Unternehmen zu steigern. Eine wichtige Rolle kann gespielt werden kommunale Dienstleistungen Beschäftigung.

Die globale Krise des Jahres 2014 führte zu einer Verschlechterung der Lage der russischen Wirtschaft. Sanktionen gegen das Land und niedrigere Preise für Energieprodukte führten dazu, dass die Einnahmen im russischen Haushalt zurückgingen. Der Beginn der globalen Krise führt zu Kapitalabflüssen aus dem Land, zu einer höheren Inflation und zu einer Verschlechterung der Wirtschaftslage. Derzeit steht die Führung des Landes vor der Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit russischer Produkte zu steigern und die Substitution importierter Waren durchzuführen. Wichtige Rolle in diesem Prozess wird an kleine Unternehmen vergeben. Schlüsselwörter: Kleinunternehmen, globale Krise, Anti-Krisen-Maßnahmen.

Die globale Krise von 2014 trug zur Verschlechterung der wirtschaftlichen Lage in Russland bei. Die Einführung von Sanktionen führte zu einem Rückgang der Einnahmen für den russischen Haushalt. Die begonnene Krise führt zu einem Anstieg der Inflation, einer Verschlechterung der Wirtschaftslage und einem Rückgang des Einkommens der Bevölkerung des Landes. Aufgrund der erschwerten Zugänglichkeit finanzielle Resourcen, die Investitionsprojekte des Satzes Russische Organisationen. Das Problem für russische Unternehmen wird durch die Komplikation der außenwirtschaftlichen Situation verschärft.

Aus diesem Grund ist die Nachfrage nach Produkten führender Organisationen außenwirtschaftliche Tätigkeit sinkt die Nachfrage nach Produkten anderer Sektoren der Volkswirtschaft des Landes. Gleichzeitig nimmt die Verbraucherkreditvergabe ab, was die Nachfrage nach begrenzt Russische Ware. Das System und der Mechanismus des Managements in einer Krise sollten schaffen die notwendigen Voraussetzungen die kleinen Unternehmen die Möglichkeit geben, sich an sich ändernde Bedingungen anzupassen, und kleine Unternehmen zu einem hocheffizienten Gebiet des Landes machen.

Im Zusammenhang mit der Krise steigt das Risiko, dass die Arbeit einer Reihe von Organisationen kleiner Unternehmen eingestellt wird. In einer solchen Situation sollte der Staat Maßnahmen ergreifen, um kleine Unternehmen zu unterstützen. Vor Beginn der Krisenzeit zeigte die Wirtschaft des Landes einen Anstieg der Indikatoren für die Entwicklung von Kleinunternehmen, das Investitionsvolumen in Kleinunternehmen nahm ständig zu und die Kapitalinvestitionen in Sachanlagen nahmen zu. Die Regierung der Russischen Föderation, Regionen, Kommunalbehörden verabschiedeten Rechtsakte, Vorschriften die Bedingungen für die Entwicklung kleiner Unternehmen geschaffen hat. Auf der dieser Moment diese Errungenschaften gehen verloren. Die Investitionen sind zurückgegangen, Unternehmen haben Schwierigkeiten, Produkte zu verkaufen, und die Verluste nehmen zu.

Kleine Unternehmen stehen vor dem Problem, Kredite zu erhalten, aber andererseits möchten kleine Unternehmen selbst keinen Kredit in Anspruch nehmen, da die Zinssätze für Bankkredite hoch sind. Kleine Geschäftskredite werden hauptsächlich zum Auffüllen verwendet Umlaufvermögen. Für kleine Unternehmen ist die Aufnahme kurzfristiger Kredite von großer Bedeutung. Und ihre Finanzinstitute emittieren oder emittieren nicht zu hohen Zinsen. Es sollte auch berücksichtigt werden, dass kleine Bankorganisationen in den Regionen tätig sind, die sich selbst in einer schwierigen Situation befinden und aufgrund begrenzter Ressourcen und der Angst vor ernsthaften finanziellen Verlusten nicht in der Lage sind, Kredite an kleine Unternehmen vollständig zu vergeben. Ein wichtiges Problem für kleine Unternehmen ist ihre Abhängigkeit von der Verbrauchernachfrage. Außerhalb der Regionen und im Ausland sind Produkte für kleine Unternehmen wenig gefragt.

Die Nachfrage in den Regionen ist gering und aufgrund der Krisensituation im Land sogar zurückgegangen, was zu einer Verringerung der Auffüllung des Betriebskapitals im Eigentum kleiner Unternehmen führt. Daher gibt es eine wirtschaftliche Situation, die Kleinunternehmer dazu zwingt, den Geschäftsbetrieb zu reduzieren. In Verbindung mit dieser Situation wächst das Risiko der Einstellung der Aktivitäten vieler kleiner Unternehmen, was zu einer Verringerung der Infrastrukturorganisationen kleiner Unternehmen führen kann. Im Allgemeinen ist die Situation in einer Krise nicht zugunsten kleiner Unternehmen. Es gibt ein Problem mit dem Verkauf von Waren, teure Waren werden aufgrund einer sinkenden Kaufkraft der Bevölkerung nicht mehr beansprucht, hohe Kreditzinsen, verkürzte Bedingungen für die Kreditvergabe, erhöhte Mietpreise usw. All dies und vieles mehr behindert die Entwicklung kleiner Unternehmen. In einer solchen Situation ist es kleinen Unternehmen möglich, in die Schattenwirtschaft abzuwandern. In Ermangelung von Fremdkapital ist es möglich, die Aktivitäten kleiner Unternehmen zu reduzieren. Um Gelder zu erhalten, werden Geschäftsleute keinen Gewinn in ihren Abrechnungen ausweisen oder offizielle Löhne zahlen.

Dies wird zu einer Verringerung der Zahlung von Steuern und Zahlungen an außerbudgetäre Fonds führen. Wenn die Methoden des Steuerdrucks nicht geändert werden, wird ein übermäßiger Druck auf kleine Unternehmen ausgeübt, was die Situation kleiner Unternehmen verschlechtern wird. Nicht alle kleinen Unternehmen befinden sich in einer schwierigen Situation. Organisationen, die billige und qualitativ hochwertige Produkte herstellen und Dienstleistungen erbringen, Unternehmen, die keine Kredite verwenden oder von Banken unterstützt werden, staatliche Aufträge erfüllen, haben eine Chance, unter Krisenbedingungen zu überleben. Um die Auswirkungen der Wirtschaftskrise zu überwinden, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die finanzielle Sicherheit kleiner Unternehmen zu gewährleisten. Finanzielle Unterstützung ist von großer Bedeutung, um den stabilen Betrieb kleiner Unternehmen zu gewährleisten.

Um kleine Unternehmen zu unterstützen, ist es ratsam, öffentliche Mittel bereitzustellen Geschäftsbanken die unter bestimmten Bedingungen Kredite an kleine Unternehmen vergeben. Die Bildung von Fonds zur Unterstützung kleiner Unternehmen ist von großer Bedeutung. Deren Funktionen werden mit der Verpflichtung betraut, kleinen Unternehmensorganisationen, die nicht über ausreichende Sicherheiten verfügen, Bürgschaften zu gewähren, wenn sie gewerbliche Kredite erhalten. Es gibt Erfahrung in der Bildung von Fonds zur Unterstützung kleiner Unternehmen im Land. Solche Fonds sind erfolgreich in Moskau, St. Petersburg und in tätig Nischni Nowgorod, in Kasan und anderen Städten. Ein wichtiger Bereich der Unterstützung für kleine Unternehmen in der Krise ist die Hilfe bei der Immobilienbetreuung.

Übertragung in den Besitz oder die Nutzung von Eigentum, einschließlich Grundstücken, Gebäuden, Bauwerken, Bauwerken, Nichtwohnräumen, Ausrüstungen, Maschinen, Fahrzeug, Inventar, auf erstattungsfähiger Basis, kostenlos oder zu Vorzugsbedingungen beitragen stabile Arbeit. Der wichtigste Bereich der Unterstützung besteht darin, die Nachfrage nach russischen Waren zu stimulieren und im Ausland hergestellte Produkte vom Markt zu verdrängen. Daher sollte das notwendige Maß an Bundes-, Landes- und Kommunalordnungen für kleine Unternehmen sichergestellt werden.

In einer Krise haben kleine Unternehmen die Mittel, um sich zu behaupten unternehmerische Tätigkeit. Um die Verbrauchernachfrage zu stimulieren, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um den Import von Waren aus dem Ausland zu regulieren, Quoten und angemessene Zölle festzulegen. Um die Gründung neuer Unternehmen im Bereich der Kleinunternehmen zu fördern, ist es möglich, „Steuerbefreiungen“ für neu gegründete Organisationen einzuführen. Eine solche steuerliche Maßnahme wird die Gründung neuer Unternehmen und die Eröffnung neuer Industrien fördern. Um den administrativen Druck zu überwinden, müssen eine Reihe von Rechtsakten angenommen werden, die den Druck auf kleine Unternehmen verringern. Mit Hilfe neuer Rechtsakte ist es notwendig, das Verfahren zur Überprüfung von Kleinunternehmen zu regeln und deren Zahl im Verhältnis zu Kleinunternehmen zu reduzieren.