LOENGUKURSUS

ettevalmistuse suuna üliõpilastele 080100 Majandus

profiil "Raamatupidamine, analüüs ja audit" (kvalifikatsioon "Bakalaureus")

Novosibirsk 2013

Kaug- ja kombineeritud osakond haridustehnoloogiad

Raamatupidamise juhtimisarvestus: loengute kursus / Novosib. olek agraar un-t. ISOP: komp. Krasnoslobodtseva A.V. - Novosibirsk, 2013. - 72 lk.

© Novosibirski osariik põllumajandusülikool, 2013

1. jagu. Loengute käik õpitud teemadel

1. Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk.………………………………................................. ......4

2. Kulud ja nende liigitus …………………………………………………………………………8

3. Tootmiskulude arvestuse korraldus……………………………................................ ...................14

4. Arvutamise üldpõhimõtted..……………………………………………………………21

5. Kuluarvestuse meetodite klassifikatsioon ja kuluarvestus sõltuvalt kuluarvestuse objektist………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………….

6. Kuluarvestuse ja kuluarvestuse meetodite klassifikatsioon sõltuvalt raamatupidamise täielikkusest…………………………… ...................................................... ..............................31

7. Tegelik ja normatiivarvestus, süsteem "Standardkulu"……………………………36

8. Juhtimisarvestuse andmete kasutamine………………………………………………40

9. Eelarve koostamine ja kulude kontroll……………………………………………………………………………………………………

2. jagu. Loengukursus diagrammides ja tabelites…………………………………………52

1. jagu. LOENGUTE KURSUS ÕPIDATUD TEEMAL

Küsimused:

1. Juhtimisarvestuse kontseptsioon, eesmärk, ülesanded ja selle aluspõhimõtted

2. Juhtimisarvestuse teave ja nõuded sellele

3. Võrdlevad omadused finants- ja juhtimisarvestus

4. Tootmisarvestus on juhtimisarvestuse lahutamatu osa

1. Juhtimisarvestuse kontseptsioon, eesmärk, ülesanded ja selle aluspõhimõtted

Süsteem raamatupidamine koos finantsarvestusega hõlmab ka juhtimisarvestus.

Juhtimisarvestus on lüli raamatupidamisprotsessi ja juhtimise vahel. Juhtimisarvestussüsteem genereerib infot ettevõtte kulude, tulude ja tulemuslikkuse kohta, mis võimaldab teha olulisi majandusotsuseid.

Tuleb märkida, et juhtimisarvestuse ametlik määratlus süsteemi kaasatud õigusaktides määrus Venemaa Föderatsioon, ei, sest selle organiseerimine on iga ettevõtte siseasi. Samuti puudub hetkel ideaalne definitsioon, mis sobiks kõikidele selle ala spetsialistidele. Enamik neist peab aga juhtimisarvestust kui arvestuse, planeerimise, kontrolli, kulude ja tulemuste info analüüsimise süsteem majanduslik tegevus, mis on vajalik juhtkonna juhtimiseks.

Juhtimisarvestuse eesmärk on aidata juhtidel teha tõhusaid juhtimisotsuseid. Seda eesmärki realiseeritakse oma ülesannetes.

Juhtimisarvestuse ülesanded:

1) usaldusväärse ja täieliku teabe kujundamine talus toimuvate protsesside ja tegevustulemuste kohta ning selle teabe edastamine ettevõtte juhtkonnale sisemise juhtimisaruandluse koostamise kaudu;

2) ettevõtte ja selle vastutuskeskuste majandusliku efektiivsuse planeerimine ja jälgimine;

3) toodete (tööde, teenuste) tegeliku maksumuse arvutamine ja kehtestatud normidest, standarditest, hinnangutest kõrvalekallete määramine;

4) planeeritud tulemustest kõrvalekallete analüüs ja kõrvalekallete põhjuste väljaselgitamine;

5) kontrolli tagamine vara olemasolu ja liikumise üle, materiaalne, rahaline ja tööjõuressursse;

6) otsuste tegemiseks infobaasi moodustamine;

7) reservide väljaselgitamine ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks.

Juhtimisarvestuses kasutatavad meetodid on väga mitmekesised, kuna see ühendab endas paljude erialade meetodeid: arvestus (operatiiv-, arvestus-, statistiline), analüüs, strateegiline ja operatiivplaneerimine ning juhtimine, ettevõttemajandus, statistika, matemaatika jne.

Juhtimisarvestuse süsteem peab vastama teatud põhimõtetele.

Juhtimisarvestuse peamised põhimõtted on järgmised:

1) Kindluse põhimõte määrab usaldusväärselt ja adekvaatselt majandusinformatsiooni kajastamise juhtimisarvestuses.

2) Asjakohasuse põhimõte seisneb juhtimisarvestuse süsteemi elementide väljatöötamise ja rakendamise majandusliku otstarbekuse kindlaksmääramises. Arvestussüsteemi moodustamise kulud ei tohiks ületada sellise rakendamise majanduslikku mõju, samas kui raamatupidamisandmed peaksid olema lihtsad ja arusaadavad igasuguse teabe ümberrühmitamise korral. Seega peetakse teabe kogumist ja töötlemist sobivaks, kui selle väärtus haldamisel on suurem kui selle hankimise maksumus.

3) Organisatsiooni talitluspidevus - väljendub enesehävitamise või tootmismahtu vähendamise kavatsuse puudumises ja tähendab, et organisatsioon areneb tulevikus. Selle põhimõtte eesmärk on infoteenuste loomine pikaajaliste probleemide lahendamiseks: tootmise konkurentsivõime analüüs, tooraine ja materjaliga varustatus, muutused valikus ja uute toodete arendamine, investeeringud jne.

4) Organisatsiooni struktuuriüksuste tulemuslikkuse hindamine näeb ette iga divisjoni suundumuste ja väljavaadete kindlaksmääramise ettevõtte kasumi kujunemisel tootmisest kuni toote müügini.

5) Esmase järjepidevus ja taaskasutamine ja vaheteave juhtimise eesmärgil teave, mida mõnikord nimetatakse keerukuse põhimõte. Põhimõtte olemus seisneb andmete ühekordses salvestamises algdokumentides või tootmisarvutustes ja nende korduvas kasutamises igat liiki juhtimistegevused ilma uuesti fikseerimise, registreerimise või arveldamiseta.

6) Sisemiste aruandlusnäitajate kujundamine juhtimistasandite vaheliste sideühenduste aluseks on juhtimisarvestuse võime genereerida esmaste raamatupidamisandmete põhjal sisemisi aruandlusnäitajaid, mis hiljem muudetakse organisatsiooni erinevate osakondade koonddokumentideks. Järgmistel tasemetel organisatsiooniline struktuur teostatakse aruandluse koonddokumentatsiooni koondamine ja vormistamine.

7) Perioodilisuse põhimõte seisneb selles, et juhtimisarvestuse süsteemi moodustamisel tuleb arvestada ajaperioodiga, mil juhtidel infovajadused tekivad. Üldjuhul kehtestatakse selleks graafik algandmete kogumiseks, töötlemiseks ja lõplikuks infoks grupeerimiseks, mis määratakse kindlaks juhtkonna vajadustega.

8) Kontroll juhtimisarvestuse süsteem peaks põhinema korrektse teabe kasutamisel, mis vastab täielikkuse ja analüütilisuse põhimõtetele, nii et alati oleks võimalus seda objektiivselt tõlgendada, analüüsida, võrrelda.

2. Juhtimisarvestuse teave ja nõuded sellele

Raamatupidamisteave toimib optimaalsete juhtimisotsuste väljatöötamise allikana.

Selleks, et juhtimisarvestuse teave oleks juhtidele ettevõtte juhtimisel kasulik, peab see vastama järgmistele nõuetele:

1. Järjepidevus- õigeaegseks asjakohaste juhtimisotsuste tegemiseks on vaja olemasolevaid andmeid pidevalt võrrelda sarnastega, seega peaks juhtimisarvestuse poolt pakutav info olema jooksvalt iga kord koostatud.

2. Täpsus- kui info ei ole täpne, siis on sellest juhtimisele vähe kasu. Ebatäpne teave viib ebapädevate otsuste vastuvõtmiseni, mis mõjutab negatiivselt ettevõtte tulemusi.

3. Asjakohasus- igale juhile antav juhtimisarvestuse teave peaks olema seotud tehtavate otsustega. Ebaolulise teabe uurimine on ajaraiskamine ja võib viia lahenduse tegelikest probleemidest eemale.

4. Selgus- Kui teave on arusaamatu neile, kellele see on mõeldud, siis on see kasutu teave ja otsustajad ignoreerivad seda, olenemata selle tähtsuse astmest. Teave tuleb esitada kasutajale arusaadaval kujul. Selleks on vaja infokasutajatega esmalt läbi arutada ja kokku leppida juhtimisarvestuse dokumentide vormid ja sisu.

5. Õigeaegsus- juhtkond vajab juhtimiseks kõige värskemat infot.

Kui juhtimisarvestuse teabel neid omadusi ei ole, siis on tõenäoline, et selle hankimise kulud ei õigusta sellest saadavat kasu. Kui teave vastab kõigile ülaltoodud tunnustele, on sellise teabe põhjal tehtud otsused palju suurema tõenäosusega õiged.

Ettevõtete juhtimisarvestuse teabe loetelu on mitmekesine. Peamiseks teabeallikaks on juhtimisarvestuse aruandlus.

1. Finants- ja juhtimisarvestuse võrdlevad tunnused

(tabeli 1 punkt 2)

4. Tootmisarvestus on juhtimisarvestuse lahutamatu osa

Kirjanduses võrdsustatakse sageli mõisted "juhtimine" ja "tootmisarvestus", mis on ekslik. Ajalooliselt on tootmisarvestus juhtimisarvestuse eelkäija. Süsteemid tootmise raamatupidamine varem välja töötatud arvutusena, mille põhieesmärk oli määrata tootmiskulu ja tulu toodanguühiku kohta.

Tootmisarvestust kutsutakse tänapäeval üles jälgima tootmiskulusid, analüüsima varasemate perioodidega võrreldes ülekulu põhjuseid, hinnanguid või prognoose ning tuvastama ka võimalikke säästureserve. See peaks selgelt ja üksikasjalikult kajastama kõiki ettevõtte toodete tootmise ja müügiga seotud protsesse.

Kaasaegse tootmisarvestuse peamised osad on järgmised:

1) Kulude arvestus liikide kaupa ( näitab, millised kulugrupid tekkisid ettevõttes tootmisprotsessis aruandeperioodil);

2) Kulude arvestamine nende tekkekohas(võimaldab teil jaotada kulud selle ettevõtte üksikute osakondade (vastutuskeskuste) vahel, kus need tehti;

3) Meedia kuluarvestus(hõlmab kõigi konkreetse toote ühiku tootmisega või konkreetse tellimuse täitmisega seotud kulude määratlemist).

See. tootmisarvestuse raames on võimalik arvutada toodanguühiku maksumust, sellele omistatavat kasumit ja tasuvuse taset.

Tootmisarvestuse teave on vajalik juhtide jaoks ainult operatiivsete tootmisotsuste tegemiseks.

Sellest tulenevalt on tootmisarvestus raamatupidamise juhtimisarvestuse "alus". Ja juhtimisarvestuse “pealisehituse” osaks on eelarve koostamine, juhtimisanalüüs ja organisatsiooni ja selle segmentide kontroll ning sisearuandlus.

Teema 2. Kulud ja nende liigitus

Küsimused:

1. Kulude, kulude ja kulude mõiste.

2. Kulude klassifikatsioon.

2.1. Kulude klassifikatsioon maksumuse määramiseks, varude maksumuse ja kasumi hindamiseks.

2.2. Kulude klassifikatsioon otsuste tegemiseks, planeerimiseks ja kontrollimiseks.

2.3. Kulude rühmitamine vastavalt majanduslikud elemendid ja kuluartiklid (tüübi järgi).

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Majutatud aadressil http://www.allbest.ru/

FGOU VPO "TÜUMENI RIIK PÕLLUMAJANDUSAKADEEMIA"

MAJANDUS- JA FINANTSINSTITUUT

RAAMATUPIDAMISE, ANALÜÜSI JA AUDITI JUHT

KURSUSE PROJEKT

TEEMA: "Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk"

VALMIS: Õpilane: 6. kursus

Rühm: 462 koos Parništševa M.V.

KONTROLLITUD:

Tjumen - 2012

Sisu

• Sissejuhatus
• Järeldus
• Bibliograafia

Sissejuhatus

Arendamise kontekstis turusuhted meie riigis on ettevõte muutunud juriidiliselt ja majanduslikult iseseisvaks. Ettevõtte tootmistegevuse tõhus juhtimine sõltub üha enam tasemest teabe tugi selle üksikud osakonnad ja teenistused.

Praegu vähesed Vene organisatsioonid on seetõttu koostanud raamatupidamisdokumendid nii, et selles sisalduv teave oleks sobiv operatiivjuhtimine ja analüüs. Praeguseks on ainult pangad Vene Föderatsiooni Keskpanga nõudmisel oma usaldusväärsuse ja likviidsuse kontrollimiseks oma saldot igapäevaselt tasakaalustanud.

Nagu praktika näitab, on keerulised ettevõtted tootmisstruktuur, vajavad hädasti operatiivset majandus- ja finantsteavet, mis aitab optimeerida kulusid ja finantstulemusi, teha teadlikke juhtimisotsuseid. Kahjuks ei ole juhtkonna tehtud otsused tootmise arendamise ja korraldamise kohta asjakohaste arvutustega põhjendatud ning on reeglina intuitiivse iseloomuga.

Ettevõtte operatiivjuhtimiseks vajalik teave sisaldub juhtimisarvestuse süsteemis, mida peetakse üheks uueks ja perspektiivikaks raamatupidamispraktika valdkonnaks.

Oleks viga tajuda juhtimisarvestust kui midagi uut kodumaise majanduse jaoks. 1920. aastatel ja 1930. aastate alguses olid raamatupidamisteenistuse funktsioonid palju laiemad kui järgnevatel nõukogude võimu aastatel. Toonane raamatupidaja tegeles nii raamatupidamise kui ka planeerimis- ja analüüsitööga. Seoses sotsialistliku majandussüsteemi arenemisega riigis ja tsentraalse planeerimise tugevnemisega toimus järk-järgult eraldumine planeerimis- ja finantsosakonna raamatupidamisteenistusest koos osa raamatupidamisvolituste üleandmisega neile. Selle tulemusena taandus raamatupidaja tegevus tegelikult ettevõtte majanduselu faktide raamatupidamislikule registreerimisele.

Nõukogude majanduses püüti korduvalt järjekindlalt juurutada sisekuluarvestust, isemajandamist ja omafinantseeringut. Sel juhul olid omatulu objektiks ettevõtte tootmis- ja mittetootmisüksused ning omatulu objektiks nende teenitud vahendid. See lähenemisviis toimis sisuliselt ühe juhtimisarvestuse kontseptsiooni - vastutuskeskuste juhtimise - prototüübina.

Ja mis kõige tähtsam, juhtimisarvestuse aluseks on teabe kogumine organisatsiooni kulude ja kuluarvestuse kohta. Kodumaine praktika on kuluarvestusega seotud küsimused põhjalikult läbi töötanud. Kuluarvestuse ja -arvestuse normatiivse meetodi vallas on kogunenud hulgaliselt teoreetilisi ja praktilisi kogemusi, mis on niivõrd sarnased juhtimisarvestuse "standardkulu" süsteemiga.

1. Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused

Olulisemad erinevused finants- ja juhtimisarvestuse vahel on järgmised.

1. Finantsarvestus on mõeldud kehtestatud vormi ja sisuga raamatupidamisaruannete koostamiseks, keskendudes peamiselt välistele kasutajatele: aktsionäridele ja teistele kinnisvaraomanikele, riigiasutustele ja haldusasutustele, võlausaldajatele ja investoritele. Käesoleva raamatupidamise ja sellega seotud aruandluse eesmärk on teavitada ettevõtte omanikke, riiki ja kolmandaid isikuid organisatsiooni vara olemasolust ja kohustustest, selle finantsseisundist ja tegevustulemustest, maksustatavate näitajate ja maksumaksete arvutamisest, saadaolevate arvete haldamine ja võlgnevused, arveldused klientide ja töötajatega. Juhtimisarvestuse eesmärk on anda organisatsiooni juhtidele tootmis- ja majandustegevuse efektiivsuse kontrollimiseks, ettevõtte juhtimise siseprobleemide lahendamiseks, juhtimisotsuste otsimiseks ja põhjendamiseks vajalikku teavet.

2. Finantsarvestus on ettevõttele kohustuslik, juhtimisarvestus mitte. Finantsarvestuse pidamise kohustus raamatupidamisarvestuse abil määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni föderaalseadusega, mis kehtib kõigi Venemaa Föderatsiooni territooriumil asuvate organisatsioonide kohta. Küsimuse, kas pidada ettevõttes juhtimisarvestust või mitte, otsustab organisatsioon ise. Juhtimiseks vajaliku teabe kogumist ja töötlemist peetakse asjakohaseks, kui selle väärtus juhtimise jaoks on suurem kui asjakohaste andmete hankimise kulud.

3. Finantsarvestus hõlmab kõiki äritehinguid, ettevõtte kõiki tegevusi, vara, kohustusi ja arveldusi. Kuid see on fakti arvestamine, prognoositavaid, eeldatavaid väärtusi raamatupidamises ei arvestata. Juhtimisarvestus on eelkõige tasuvusarvestus; majandusressursside optimaalsest kasutamisest kõrvalekallete tuvastamine. Mõlemat tüüpi juhtimisarvestus hõlmab arvutatud, eeldatavaid, prognoositavaid ja planeeritud väärtusi.

4. Finantsarvestus tuleb läbi viia vastavalt normatiivdokumendid Vene Föderatsiooni valitsus ja asutused, kellele on antud õigus raamatupidamist reguleerida. Metoodika rikkumise eest finantsarvestus vastutab seaduse alusel. Juhtimisarvestuse metoodikat ja korraldust riigiorganid ja õigusaktid ei reguleeri. Juhtimisarvestus toimub organisatsiooni enda kehtestatud reeglite järgi, võttes arvesse tegevuse eripära, teatud juhtimisülesannete lahendamise iseärasusi. Juhtimisarvestuse süsteemide valikul piiranguid ei ole . Tema metoodiline alus on otsustusteooria

5. Finantsarvestuse ja aruandluse teabe kasutajad on peamiselt omanikud, võlausaldajad, investorid, maksuhaldurid, eelarvevälised fondid, riigivõim, st. väliskasutajaid. Isiklikult on nende koosseis ettevõttele teadmata ja kõigile esitatakse samad andmed, mis raamatupidamisaruannetes sisalduvad. Juhtimisarvestuse info on mõeldud erinevate volituste ja vastutuse tasemega ettevõtete juhtidele (juhtidele). Loomulikult vajab igaüks neist juhtimise jaoks individuaalset volikirjade loendit, mis vastab nende õigustele ja kohustustele.

6. Finantsarvestust peetakse seotud raamatupidamiskontodel kahekordse kirjendamise teel. Juhtimisarvestus võib seda põhimõtet täielikult või osaliselt järgida või mitte. Tulude, kulude, varade mõõtmine ja hindamine juhtimisarvestuse erikontode süsteemi kasutamata toimub statistiliste akumulatsiooni-, valimi-, võrdlusmeetodite jms abil. Kui juhtimisarvestuses kasutatakse raamatupidamisarvestuse süsteemi, peaksid need erinema finantsarvestusest vormilt ja sisult, kuid olema nendega metoodiliselt omavahel seotud.

7. Finantsarvestust peetakse ettevõtte kui terviku kohta, käsitledes seda ühtse majanduskompleksina. Tegevuse kulud ja tulemused, arveldused tarnijate ja ostjatega, maksud ja muud kohustuslikud maksed, reservid ja sihtotstarbelised laekumised võetakse arvesse organisatsiooni jaoks üldistatud summades, ilma tegevusliikide kaupa jaotamata, struktuurijaotused jne. Juhtimisarvestust viivad läbi turusektorid, kulukeskused, vastutuskeskused, kõrvalekallete põhjused ja põhjustajad ning ainult tippjuhtide jaoks on selle andmed koondatud kogu ettevõtte kohta.

8. Erineb mitte ainult sisu, vaid ka aruandluse sagedus ja ajastus. Finantsarvestuses saab aruandlust koostada kuu, kvartali, aasta tulemuste põhjal, selle esitamise aja - mõne päeva, nädala, kuu pärast. Juhtimisarvestuses on asjakohaste andmete esitamise sagedus päevane, iganädalane, kuu, osa aruandlusandmetest moodustatakse vastavalt vajadusele või teatud, etteantud kuupäevaks. Levinud nõue raamatupidamisandmete haldamiseks on nende tõhusus, info kujundamine põhimõttel "mida varem, seda parem".

9. Finantsarvestusinfo iseloomustab fait accompli ja äritehingute tulemust möödunud ajaperioodi kohta, kajastab neid "nagu oli" põhimõtte alusel. Juhtimisarvestuse andmed juhinduvad otsusest "kuidas peaks olema" ja täitmise kontrollist otsus. Juhtimisarvestuse tegelike väärtuste arvestamine on samuti oluline, kuid peamiselt otsuste tegemise ja nende tõhususe analüüsi aluseks. Kuna juhtimisarvestus ei tühista finantsarvestust, siis kasutab ta oma infot tegelike kulude ja tootluse, varade väärtuse muutuste ja nende tekkeallikate, võlakohustuste jms kohta.

10. Täpsus võib erineda finants- ja juhtimisarvestus, nende näitajate arvutamine. Finantsarvestuse andmed peavad olema üsna täpsed, vastasel juhul on väliskasutajad umbusklikud finantsaruannete sisu suhtes. Juhtimisarvestuses on aktsepteeritavad ligikaudsed hinnangud, tõenäosusarvutused, indikatiivsed näitajad. Siin ei pruugi täpsus mängida määravat rolli ning esmatähtis on kontrolliks info hankimise kiirus, selle multivariantsus, s.t. vastavus juhtimiseesmärkidele.

11. Finants- ja juhtimisarvestus suudab eristada kasutatavate näitajate koostist, nende mõõtühikuid. Raamatupidamise aluseks on maksumus, rahaline mõõtmine, raamatupidamisaruanded koostatakse ainult väärtuses. Raamatupidamiskontodel on võimatu arvestada sellega, mida ei saa hinnata rublades või muus valuutas. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt nii rahalisi kui ka füüsilisi mõõtühikuid. Väga levinud on tööjõukulude ja tootmise töömahukuse hindamine töötundides (tunnid, inimtunnid, normtunnid). Mõnel juhul hindavad nad kulude ja tulemuste tõhusust kulunäitajatest objektiivsemalt. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt suhtelisi näitajaid, mida raamatupidamises kasutatakse suhteliselt harva, ning talle tundmatuid lisandväärtuse, piirkulude ja kasumi kulunäitajaid, piirkulu ja jne.

12. Info avatuse määr raamatupidamises ja juhtimisarvestuses on erinev. Finantsaruanded enamik ettevõtteid (välja arvatud tundlikud) on läbivaatamiseks avatud. Föderaalseadus "Raamatupidamise kohta" kohustab aktsiaseltsid avatud tüüpi ja eraõiguslike * avalike ja avalike vahendite ning sissemaksete arvelt loodud organisatsioonid, avaldavad aasta finantsaruanded hiljemalt aruandeaastale järgneva aasta 1. juuniks. Kehtib finantsaruandluse avalikustamise põhimõte, mille kohaselt tuleb selle andmed avaldada ajalehtedes, ajakirjades ja muudes juurdepääsetavates väljaannetes, esitada spetsiaalsetes brošüürides, brošüürides ja edastada riikliku statistika territoriaalorganitele organisatsiooni registreerimiskohas. huvitatud kasutajatele pakkumiseks.

Juhtimisarvestuse teave on suletud kolmandatest isikutest isikutele ja. juriidilised isikud, maksuteenistus ja teised valitsusagentuurid. Isegi ettevõtte sees on see ärisaladuse objekt. Juhtkonna jaoks teabe konfidentsiaalsuse aste on erinev ja sõltub suuresti juhtimistasemest, kellele see esitatakse: nooremjuhtide (meistrid, talituste juhid jne) tasemel on see nii. sisuliselt on see avatud, juhatuse liikmete, ettevõtte juhi, tema asetäitjate ja osakonnajuhatajate tasemel – praktiliselt suletud.

Hiljuti kehtestasid Vene Föderatsiooni maksualased õigusaktid uut tüüpi raamatupidamist - maksu. Selle erinevus juhtimisarvestusest ilmneb nimede võrdlusest: maksuarvestus on mõeldud maksude arvutamiseks ja nende tasumise õigeaegsuse kontrollimiseks, juhtimisarvestus täidab põllumajandusettevõtte majandamise eesmärke, mis on maksustamisest väga kaugel. Samas tuleb paljud ettevõtte juhtimise otsused, eriti kõrgemal tasemel, langetada maksutagajärge arvestades ning selles osas on juhtimisel ja maksuarvestusel teatav seos ja vastastikune sõltuvus.

Lõppkokkuvõttes ei tähenda juhtimisarvestus erinevalt raamatupidamisest vara väärtuse, kulude ja tulude, arvelduste seisu ning organisatsiooni tootmist, majandus- ja finantstegevust mõjutavate kohustuste ja tingimuste tegelikku arvestamist. Selle eesmärk on anda teavet ettevõtte majanduse juhtimist puudutavate otsuste tegemiseks ning kontrollida tehtud otsuste elluviimise tulemuslikkust.

Mõiste "juhtimisarvestus" sisu on erinevates riikides erinev. Seda kasutasid esmakordselt inglise keeles kirjutanud autorid. Saksamaal ei kasutatud seda terminit kuni viimase ajani üldse, eelistades nimetada vastavat koolitus ning praktiline juhtum "Kulude ja tulemuste arvestus (arvestus). Sellest lähtuvalt on planeerimise, arvestuse, kontrolli ja kuluanalüüsi ulatus peamiselt piiratud jooksva aasta müügitulud ja -kulud. Ingliskeelsetes riikides (USA, Inglismaa, Kanada) käsitletakse juhtimisarvestust laiemalt. Selle ulatus hõlmab finants- ja tööstusinvesteeringuid, nende kasutamise tulemusi. Prantsusmaal eelistavad nad tegeleda "marginaaliarvestuse" mõistega ja piirduvad sellega, et otsitakse ja põhjendatakse juhtimisotsuseid tuleviku jaoks indikaatorite abil. sissemakse marginaal. Venemaal tuleb ilmselt püüda leida kuldset keskteed, võttes arvesse meie riigi raamatupidamise ja juhtimisarvestuse kujunemise ja arendamise traditsioone ja kogemusi.

2. Talle esitatud juhtimisarvestuse nõuete määramine

Juhtimisarvestus on lahutamatu osa ettevõtte juhtimissüsteemid. See on mõeldud teabe moodustamiseks, mis on vajalik:

organisatsiooni kui terviku senise tegevuse efektiivsuse jälgimine ja selle üksikute allüksuste, tegevusliikide, turusektorite kontekstis;

tulevase strateegia ja elluviimise taktika kavandamine äritegevusüldises ja üksikus äritegevuses materjali-, tööjõu- ja finantsressursid organisatsioonid;

juhtimisarvestus strateegiline vool

juhtimise tulemuslikkuse mõõtmine ja hindamine üldiselt ja organisatsiooniüksuste kontekstis kasumlikkuse määra kindlaksmääramine teatud tüübid tooted, tööd, teenused, sektorid ja turusegmendid;

kontrollitoimingute kohandamine toodete, kaupade ja teenuste tootmise ja müügi käigus, subjektiivsuse vähendamine otsustusprotsessis kõigil juhtimistasanditel.

Sellest lähtuvalt on juhtimisarvestuse korralduse põhiülesanneteks: orienteerumine etteantud ettevõtluse eesmärgi saavutamisele, vajadus pakkuda alternatiivseid võimalusi ülesande lahendamiseks, valikul osalemine. parim variant ja selle täitmise normatiivsete parameetrite arvutustes orienteerumine kindlaksmääratud jõudlusparameetritest kõrvalekallete tuvastamisele, tuvastatud kõrvalekallete tõlgendamine ja nende analüüs. Lisaks on vaja järgida haldamiseks vajaliku teabe genereerimise üldpõhimõtteid: andmete vastuvõtmiseks edastamise põhimõtet. juhtimisotsus ja selle tagajärgede eest vastutuse põhimõte, õige hinnang eelseisvatele väljaminekutele ja tuludele on palju olulisem kui kasutamata jäänud võimaluste avaldus. Samas, kui juhtimistulemuste eest puudub vastutus kõikidel juhtimistasanditel, pole mõtet ka juhtimisarvestust pidada.

Juhtimisarvestuse eesmärk ja kohaldamisala erinevad oluliselt selle raamatupidamisest eraldamise algperioodil ja hiljem. Alguses käsitleti juhtimisarvestust kulu-, tegevus-, tehniliste-, tootmis-, selle ulatus parimal juhul piirdus täiendavate analüütilise raamatupidamise registritega.

Seejärel pöörati erilist tähelepanu ettevõtete kulude ja tulemuste arvestuse efektiivsusele. NSV Liidus tekkisid võimalused tootmiskulude igapäevaseks arvestuseks ja finantstulemuste kiireks tuvastamiseks. Põhinedes traditsioonilistele teabe genereerimise arvestusmeetoditele, ebaõnnestusid need suurte kokkulepete ja vigade tõttu, kuid peamiselt seetõttu, et ettevõtte majanduse tsentraliseeritud juhtimise süsteemis selle teabe järele puudus nõudlus.

Läänes juba 30. aastatel. Tootmis- (juhtimis-) raamatupidamise kohustuste hulka kuulusid:

a) kulude arvestamine nende tekkekohtades;

b) tegelike kulude kõrvalekalded: standardsest või hinnangulisest;

c) pooleliolevate tööde hindamine;

d) teatud tüüpi toodete maksumuse ja nende müügitulemuste kindlaksmääramine.

Aja jooksul on juhtimisarvestuse ülesannete ring oluliselt laienenud. Praegu eristatakse arenenud turumajandusega riikides lisaks ülaltoodud ametikohtadele ka järgmisi ülesandeid juhtimisarvestus:

kulude registreerimine ja aruandlus, sh kuluandmete klassifitseerimine, koostamine, edastamine ja tõlgendamine huvitatud kasutajatele;

konkreetsete toodete, teenuste või kulude kujunemise kohtade, vastutuskeskuste kulude suuruse määramine ja hindamine;

kulude juhtimine ja kulude analüüs, s.o. kuluandmete esitamine juhtimise planeerimiseks ja kontrollimiseks sobiva info kujul, kasutamiseks juhtkonnale otsuste tegemisel.

Nendest tootmisarvestuse funktsioonidest on kaks esimest funktsiooni meie tootmisarvestuse jaoks traditsioonilised ja viimane on uuendus.

Kulude juhtimine ja kulude analüüs tegelevad nii tulevikus arvutatud või planeeritud kulude kui ka minevikukuludega. Nende hulka kuuluvad põhitegevuse kulude eelarvestamine, nende kontroll ja kulude juhtimine otsuste tegemisel.

Kaasaegne juhtimisarvestus sisaldab funktsioone prognoosimine, standardimine, planeerimine, tegevusarvestus ja kontroll. Ettevõtte peamiste tulemusnäitajate prognoosimine täpsustab selle eesmärgid teatud perioodiks ja aitab kaasa nende saavutamisele. See põhineb turu olukorra, selle struktuuri ja konkreetsete toodete ja teenuste vajadusi mõjutavate tegurite ruumilis-ajalisel uuringul, nende arengusuundade uurimisel ning ostjate finantsvõimaluste analüüsil. Aluseks on müügiprognoos kui tootmise planeerimise ja kaupade müügi vajalik element.

Plaan on majandusüksuse teatud perioodi eesmärkide kvantitatiivne väljendus ja nende saavutamise viiside väljatöötamine. Juhtimisarvestus annab ühelt poolt vajaliku info planeerimise arvestuste päevaks, teisalt võtab plaani näitajad aluseks selle elluviimise võrdlemisel ja jälgimisel.

Tavaliselt kasutatakse juhtimisarvestuses kahte põhilist võrdlussuunda: eelmise perioodiga ning kulude ja tootluse sisemise eelarvega.

Standardiseerimine mängib juhtimisarvestuses olulist rolli. See aitab kaasa rahaliste vahendite ebaratsionaalse kulutamise õigeaegsele tuvastamisele ja ennetamisele, määrab kulude ja tulemuste piirväärtused, lihtsustab tootmiskulude arvutamise ja analüüsimise tehnikat. Juhtimisarvestus aitab hinnata normide ja standardite tehnilise ja majandusliku teostatavuse astet, paljastab alahinnatud, aegunud normid ning aitab kaasa nende õigeaegsele ülevaatamisele.

Juhtkonna tegevusarvestus on osa sellest ühine süsteem. See kajastab ettevõtte ressursside kättesaadavuse, liikumise ja kasutamise tegelikke väärtusi ja näitajaid vahetuse, päeva, nädala ja muude perioodide kohta aruandeperioodi jooksul (kuu, kvartal, aasta). Lisaks erineb see raamatupidamisest selle poolest, et keskendutakse ettevõtte ja selle allüksuste juhtide teabevajadustele ning fikseeritakse peamiselt kõrvalekalded, mitte kättesaadavuse, tulude ja kulude absoluutväärtused. Operatiivarvestust kasutatakse äriprotsesside igapäevaseks kontrolliks ja juhtimiseks, tehniline toodete tootmise ja turustamise ning muude tegevuste majanduslikud parameetrid.

Raamatupidaminejakontroll

Kontroll juhtimisarvestuses erineb oluliselt raamatupidamise kontrollifunktsioonist. Raamatupidamises kontrollitakse tehtud toimingute seaduslikkust, esmaste dokumentide ja tehingute vormistamise õigsust ning ainult hea raamatupidamise korral hoitakse ära kallinemise ja kulude tekkimise hetkel enammaksete võimalus. Juhtimisarvestuses on kontroll suunatud eelkõige tulevikku. Toimub kontroll kulueesmärgi ja tulemustulemuste õige valiku üle, kontroll väliste ja sisemiste piirangute üle, mis takistavad ettevõttel seatud eesmärke saavutada, eelarvekontroll tulude ja kulude kalkulatsioonide koostamise ja täitmise üle. Jooksev kontroll juhtimise raamatupidamises hõlmab välis- ja sisekeskkonna jälgimist, et teha kindlaks selle võimalik mõju organisatsiooni tootmis- ja majandustegevusele.

Ainult järelkontroll juhtimisarvestuses sarnaneb mõneti raamatupidamisega. Seda tehakse kõrvalekallete tuvastamise või arvutamise teel tegelikud väärtused kavandatust ja nende kõrvalekallete põhjuste analüüsi.

Ettevõtte tegelike toimingute analüüs on suunatud mineviku hindamisele, tugevate külgede väljaselgitamisele ja nõrkused see tegevus. Praeguste näitajate, eelkõige kulude ja tulemuste analüüs aitab kindlaks teha, mis organisatsioonis hetkel toimub, milline on selle arengu dünaamika. Tulevikuanalüüs on mõeldud selleks, et hinnata ettevõtte suutlikkust oma eesmärke saavutada, sellega kaasnevaid riske ning leida võimalusi nende ületamiseks või tagajärgede vähendamiseks.

Mõistet "juhtimisarvestus" seostavad paljud spetsialistid eelkõige teabe operatiivse esitamisega. Seda tuleb töödelda sellises tempos, mis on juhtimiseks vajalik, s.t. enamasti päevast päeva või vähemalt järgmisel päeval. Tänapäeva reaalsus nõuab üleminekut perioodiliselt raamatupidamiselt reaalajas raamatupidamisele ja seejärel tulevikku suunatud raamatupidamisele. Meie kodumaise raamatupidamise andmetega ei saa enam palju teha, välja arvatud faktide aktsepteerimine ja üldistamine, parimal juhul nende analüüsi põhjal, et vältida negatiivsete trendide teket ja arendada positiivseid.

Kuid tõhusus ei ole ainult juhtimisarvestuse eesõigus. Objektiivse teabe õiges kohas, õigel ajal ja mugavas vormis esitamise ülesanne ei ole omane ainult juhtimisarvestusele. Reageerimisvõime erinevustest saab rääkida ainult seoses aruandlusega, aga mitte seoses teabe kogumise protsessiga, s.t. raamatupidamisele. Info kogumise ja töötlemise protsess peaks olema toimiv ning näiteks finantsarvestuse jaoks ei saa sularahatehingute arvestus olla mittetoimiv. Kontode sulgemise protsessi pikenemine senises raamatupidamistavas on tingitud eelkõige dokumentide käsitsi töötlemise ülekaalust ja meie levinud praktikast teha parandusi tagasiulatuvalt.

Tõhusus ei pea alati olema juhtimisarvestuses omane. Kui tegemist on strateegiliste otsuste langetamisega, näiteks müügiturgude laiendamine riigi või maailmatsooni, rahvastikukategooriate kaupa või uute väljatöötamine. tehnoloogilised protsessid, ressursse või otsuseid, mis on seotud uute kapitaliinvesteeringute kaasamisega, turgudele tungimisega uued tooted, on loogiline eeldada, et otsuste valikuks ja põhjendamiseks vajaliku teabe koostamise põhjalikkus on olulisem kui selle operatiivsus.

Nõudedjuurdejuhtimisalaneraamatupidamine

Juhtimisarvestuse süsteemi poolt genereeritav teave peab vastama järgmistele nõuetele:

autentsus;

asjakohasus;

terviklikkus;

mõistetavus;

õigeaegsus;

regulaarsus.

Sarnased nõuded kehtivad ka finantsarvestuse teabele. Nende sisu ja tähendus võivad aga olla erinevad.

Finantsarvestuse puhul peetakse aruandlust usaldusväärseks, kui see on koostatud raamatupidamist reguleerivate aktidega kehtestatud reeglite alusel. Juhtimisarvestuses on olulisem andmete objektiivsus, vastavus tegelikkusele. Usaldusväärsuse mõiste juhtkonna arvestuses on lähedasem auditis kasutatud definitsioonile, kus usaldusväärsuse all mõistetakse kompetentse kasutaja võimet teha raamatupidamis- ja aruandlusandmetest õigeid järeldusi.

Juhtimisarvestuse täielikkus tähendab teabe piisavust ettevõtte ja selle allüksuste juhtimiseks, suutlikkust seda piisavust tagada. Kõige täielikumad on keerukad juhtimisarvestuse süsteemid, mis hõlmavad kontode kasutamist ja topeltkirjet, pakkudes kontrolli mitte ainult jooksvate tegevuste kulude ja tulemuste, vaid ka laoseisude, investeeringute, efektiivsuse üle. funktsionaalne juhtimineäri.

Juhtimisarvestuse süsteemis genereeritava teabe põhinõue on selle asjakohasus, s.o. olulisus, vastuvõetavus väljatöötatavate lahenduste jaoks. Kõik muud nõuded mängivad alluvat rolli. Ebaoluline, ebaoluline see otsus informatsioon, isegi kui see on täiesti usaldusväärne, ei saa aidata õiget otsust teha, samas kui andmed, mis on 90% usaldusväärsed, võivad olla õigete järelduste aluseks.

Juhtimisotsuse tegemise seisukohalt on olulised andmed ja informatsioon, mis arvestab otsuse tegemise tingimusi, selle sihtkriteeriume, millel on hulk võimalikke alternatiive ja iseloomustavad neist igaühe elluviimise tagajärgi.

Juhtimisarvestuse üldtunnustatud standardite ja sätete üks nõudeid on selle terviklikkus ja selgus. kasutajate jaoks. See tähendab, et juhtimisarvestus peab olema süsteemne ka siis, kui seda peetakse ilma esmast dokumentatsiooni, raamatupidamist ja topeltkirjet kasutamata. Järjepidevus antud juhul tähendab see raamatupidamisinfo kajastamise põhimõtete ühtsust, raamatupidamisregistrite ja sisearuandluse seost, tagades vajadusel selle andmete võrreldavuse raamatupidamis- ja aruandlusnäitajatega.

Juhtimisarvestuse andmete ja tulemuste selgus on oluline, sest selle tarbijateks ei ole ainult raamatupidajad ja majandusteadlased, vaid peamiselt ettevõtte administratsioon ja juhtkonna töötajad (insenerid, tehnikud, meistrid), s.o. isikud, kellel puudub erimajanduslik ettevalmistus. Juhtimisarvestuse info selguse nende jaoks tagab saadud näitajate analüüsi tulemuste kajastamine raamatupidamisregistrites, andmete esitamine analüütiliste tabelite, graafikute, aegridade jms kujul. Selgus aitab kaasa ka juhtimisarvestuse orienteeritusele normidest ja standarditest kõrvalekaldumisele.

Õigeaegsus juhtimisarvestus tähendab selle võimet anda juhtidele otsuste tegemise ajaks vajalikku teavet. Tingimustes automatiseeritud süsteemid majandusinfo töötlemisel pole see tõsine probleem, kuid võimsate kaasaegsete arvutite kasutamisel on oht andmete ülekoormamiseks ja nende samaaegseks nappuseks juhtimisotsuse tegemise ajaks. Sageli juhid ei tea, mida selle teabega peale hakata.

Juhtkonnaraamatupidajad ei pea mitte ainult etteantud tähtajaks juhtkonnale vajalikke andmeid andma, vaid ka

abi nende juhtimiseks kasutamisel. Tavaliselt tehakse seda planeeritud ajakavade alusel. Samas tuleb jälgida, et osakonnajuhatajate jooksev aruandlus oleks selliselt esitletud, et see oleks ilma suurema vaevata arusaadav. Samuti on oluline, et sisearuandlus oleks regulaarne. , need. ajas korratav. Hästi korraldatud juhtimisarvestuse andmed võimaldavad tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad organisatsiooni tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud toote- ja teenuseliigid, kohad ja meetodid nende rakendamiseks. Nende abil määratakse antud tingimustel soodsaim kauba- ja tööde valik, nende müügihinnad ja tariifid ning allahindluslimiidid. juures erinevad tingimused müük ja maksmine, hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust. Ainult juhtimisarvestuse andmete põhjal on võimalik valida parim variant selliste probleemide lahendamiseks nagu: “toota ise või osta”, “kui palju on tasuv osta ja müüa”, “millist varustust tuleks tellimus esitada” sisse”, “mil juhtudel seadmete remont parem ostlemine uued autod" jne.

Ettevõtte praeguses tegevuses kasutatakse dispersiooni juhtimiseks juhtimisarvestuse informatsiooni. See ei puuduta ainult tootmiskulude suurust, vaid ka hälbeid laomäärades, hindades, tasumisel, kohustuste täitmisel, aegumistähtaegadel jne. Hälvete kohta käiva teabe põhjal võetakse meetmeid põhjuste kõrvaldamiseks, mis suurendavad tegelike kulude maksumust, põhjustades kasumi ja vara saamata jäämist.

3. Juhtimisarvestuse süsteemid (strateegiline raamatupidamine ja jooksevarvestus)

Strateegilineraamatupidamine.

Strateegilised pikaajalised otsused määravad organisatsiooni perspektiivi, selle tuleviku. Nad vajavad teavet ettevõtte võimaluste ja majanduskeskkonna (turud, konkurendid, tooted pikemas perspektiivis) kohta. Nende hulka kuuluvad küsimused uute toodete müügile ilmumise kohta olemasolevatele turgudele, uute toodete väljalaskmine uutele turgudele, uute toodete loomine olemasolevatele ja vastloodud turgudele. Mõned räägivad sel juhul strateegilise raamatupidamise vajalikkusest. . Sisuliselt räägime siin aga teisest juhtimisarvestuse tunnusest, mis ei keskendu mitte ainult lähemale, vaid ka suhteliselt kaugele tulevikule.

Juhtimisarvestus on oma rakenduse olemuselt universaalne. Seda saab rakendada kõigis ettevõtetes ja organisatsioonides, millel on nendest sõltuvad kulud ja finantstulemused, s.t. praktiliselt kõigis rahvamajanduse sektorites. Juhtimisarvestuse andmeid kasutavad eelkõige need, kes haldavad. Raamatupidamine, sealhulgas juhtimine, täidab peamiselt vajaliku teabe edastaja ja selle tõlgi teenindusfunktsiooni. Juhtivraamatupidaja eetilised käitumisnormid ei luba tal otsustusprotsessi sekkuda ega juhile oma arvamust peale suruda. Aga raamatupidaja ennekõike Pearaamatupidaja, ei tohiks tegevuse finantsaspektide, sularaha välja- ja sissevoolu ning organisatsiooni kohustuste osas kõrvale jätta. See juhtimisarvestuse valdkond kuulub täielikult tema jurisdiktsiooni ja pädevusse. Kvalifitseeritud nõuanne, hoiatus, professionaalne arvamus vastuolulistes küsimustes ja riskiolukordades tuleb alati kasuks, isegi kui lõpliku otsuse teeb esimene inimene, st.е. Organisatsiooni juht.

Lääne firmade juhtimisarvestuse korraldamise kogemuse uuring näitab, et puudub ühtne lähenemine, kes peaks juhtimisarvestusega tegelema: kas raamatupidamine või spetsiaalselt selleks loodud teenus. AT suured ettevõtted juhtimisarvestust ja globaalsete parameetrite analüüsi teostab tavaliselt spetsiaalne haldusüksus. Seda nimetatakse sageli kontrolliteenuseks. peal väikefirmad juhtimisarvestuse andmete kogumist ja töötlemist teostab raamatupidamisosakond, mida tugevdavad finantsjuhtimise spetsialistid.Mõlemad variandid on võimalikud keskmise suurusega ja käibe mahuga organisatsioonides. Kui kontrolliteenistus on isoleeritud, võib ta aru anda kas pearaamatupidajale või äridirektorile. Igal juhul küsimus, kas juhtimisarvestust on vaja kaasaegne ettevõte või pole vaja, otsustas enamik välisfirmasid positiivselt. Jah, see on vajalik, sest ilma spetsiaalselt ettevalmistatud teabe alusel kvalifitseeritud juhtimiseta on konkurentsikeskkonnas võimatu ellu jääda.

Järeldus

Juhtimisarvestus on vajalik ettevõtte normaalseks toimimiseks ja arenguks. Tema abiga määravad juhid ja juhid ettevõtte arengu põhisuuna, võttes arvesse selle pakkumise materiaalseid allikaid ja turunõudlust. Juhtimisarvestus võimaldab ettevõtte arendamiseks konkreetsete eesmärkide seadmisel ja nende saavutamise viiside seadmisel õigesti arvesse võtta kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, tagab suhte ettevõtte üksikute struktuuriüksuste vahel, võimaldab minimeerida kulusid ja avab avalikkust. kõik võimalikud täiendavad ressursiallikad ettevõtte sees.

Juhtimisarvestussüsteemide arendamine ning nende süsteemide genereeritud teabe kasutamine ja tõlgendamine on tootmis- ja teenindusorganisatsioonide edu jaoks tänapäeva globaalselt konkurentsivõimelises ja väljakutseid pakkuvas tehnoloogiakeskkonnas ülioluline.

Bibliograafia

1. Vene Föderatsiooni maksuseadustik. Teine osa: 5. augusti 2000. aasta föderaalseadus N 117-FZ // Vene Föderatsiooni kogutud õigusaktid. 2000. nr 32. Art.3340.

2. Organisatsioonide finants- ja majandustegevuse raamatupidamisarvestuse kontoplaani kinnitamise ja selle rakendamise juhiste kohta: Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi korraldus. N 94n 31.10.2000 // Normatiivaktid raamatupidajale. 2000. nr 23.

3. Raamatupidamiseeskirjade "Organisatsiooni kulud" kinnitamise kohta PBU 10/99: Vene Föderatsiooni rahandusministeeriumi korraldus N 33n, 6. mai 1999 // Majandus ja elu. 1999. nr 24.

4. Averchev I.V. Juhtimisarvestus ja kulude klassifitseerimise probleemid // Finantsleht - Expo. - 2009. - nr 10. - 12-15.

5. Burguev K.A. Juhtimisarvestuse seadmise tava Venemaa ettevõtetes // Delovoy Petersburg. - 2009. - nr 24. - 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamine: õpik ülikoolidele. - M.: Omega - L, kõrgkool, 2010. - 528 lk.

7. Ivaškevitš V.B. Raamatupidamise juhtimisarvestus: Proc. ülikoolide jaoks. - M.: Majandusteadlane, 2010. - 618 lk.

8. Karpova T.P. Juhtimisarvestuse alused: õpetus. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 lk.

9. Korolev N. Juhtimisarvestus. // Moskva raamatupidaja. 2010. nr 4.

10. Kukunina, I.G. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / I.G. Kukunina. - M.: Rahandus ja statistika, 2009. - 400 lk.

11. Kuter M.I. Raamatupidamise teooria ja põhimõtted. - M.: Rahandus ja statistika, 2009.

12. Panfilov E. Juhtimisarvestus. Teooria ja arvamused // Topeltkirje. 2009. nr 2. P.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Raamatupidamise arenguetapid: Õpik. - Tambov: TSTU kirjastus, 2009. - 100 lk.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Raamatupidamine: Õpik. - Peterburi: SPbGU ITMO, 2010. - 141 lk.

15. Tšernõh I.N., Moisejeva I.V. Raamatupidamise ajalugu: Õpik. - Voronež: VSU kirjastus, 2009. - 23 lk.

16. Švetskaja V.M., Golovko N.A. (2008, 416s.) Raamatupidamine. (Õpik kõrgkoolidele)

Majutatud saidil Allbest.ru

Sarnased dokumendid

Juhtimisarvestuse info mõiste, olemuse, eesmärgi ja allikate defineerimine, võrdlus finantsarvestusega. Majandustegevuse tunnused ja juhtimisarvestuse süsteemi praktiline hindamine kaubandusettevõttes - CJSC "Sem".

kursusetöö, lisatud 10.09.2010


Juhtimisarvestus kui raamatupidamise alamsüsteem, mis pakub infohaldusaparaati. juhtimisarvestus sisse ehitusorganisatsioonid. Juhtimisarvestuse probleemid. Juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise põhimõtted ehituses.

kursusetöö, lisatud 08.06.2014


Juhtimisarvestuse tekkimise eeldused, kontseptsioon ja olemus. Ülemeremaade kogemus juhtimisarvestuse korraldamine ja selle rakendamise võimalus Venemaal. Finantsarvestuse ja juhtimisarvestuse võrdlevad omadused: ühiseid jooni ja erinevused.

test, lisatud 17.04.2012


Juhtimisarvestus kui infosüsteemi lahutamatu osa - selle olemus ja tähendus, teema, meetod ja funktsioonid. Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri mõju juhtimisarvestuse ülesehitusele, raamatupidaja-analüütiku funktsioonid, mis seda teostavad.

kursusetöö, lisatud 01.02.2010


Raamatupidamise juhtimisarvestuse olemus ja peamised ülesanded. Juhtimisarvestuse tegelik seis Medved LLC-s. Juhtimisarvestuse ülesannete ja põhimõtete kirjeldus. Klassifikatsioon majanduselementide ja kuluartiklite järgi.

kursusetöö, lisatud 31.07.2009


Juhtimisarvestuse olemus ja põhimõtted ning koht ettevõtte juhtimises. Juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlus. Müügikulude juhtimise arvestusmudel sisse hulgikaubandus põhineb ABC-COSTING meetodil. Rakendamise järjekord.

kursusetöö, lisatud 02.09.2009


Juhtimisarvestuse majanduslikud eeldused Vene Föderatsioonis. Kulude klassifikatsioon kodumaises praktikas. Juhtimisarvestuse korraldamise probleemid ettevõttes. Toote maksumus. Juhtimisarvestuse süsteemid "Otsekulu", "Standardkulu".

petuleht, lisatud 21.05.2015


Juhtimisarvestuse olemus ja tähendus ettevõttes. Põhinõuded ja funktsioonid sellele. Kulude klassifikatsioon juhtimisarvestuses. Finantsarvestuse roll ja tähtsus ettevõtte tegevuses. Selle ja juhtimisarvestuse võrdlusomadused.

kursusetöö, lisatud 03.09.2009


Juhtimisarvestuse korraldamise võimaluste analüüs ettevõtetes. Juhtimisarvestuse süsteemi reguleeriv ja viiteteave, peamised probleemid selle rakendamisel. Juhtimisarvestuse süsteemi siseaudit, selle täiustamise võimalused.

kursusetöö, lisatud 11.06.2015


Juhtimisarvestus kui osa raamatupidamise infosüsteemist, mis põhineb raamatupidamise esmastel andmetel. Juhtimisarvestuse korralduse tunnuste tuvastamine Venemaal ja välismaal, välismaiste ideede Venemaa süsteemi juurutamise võimaluste uurimine.

Tihaste nimekiri

Sissejuhatus…………………………………………………………………………3

I. Teoreetiline osa……………………………………………………4

1. Juhtimisarvestuse olemuse kindlaksmääramine…………………………4

2. Juhtimisarvestuse funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid………………………..7

3. Juhtimisarvestuse objektid……………………………………………9

4. Juhtimisarvestuse meetodid…………………………………………..11

5. Juhtimisarvestuse põhimõtted…………………………………….…..12

6. Juhtimisarvestuse süsteemid……………………………………….….14

7. Juhtimisarvestuse komponendid………………………….……15

II. Praktiline osa………………………………………………….…..17

Järeldus …………………………………………………….

Viited……………………………………………………….……23

Sissejuhatus

Kahekümnenda sajandi keskel ilmnes turumajanduse areng tööstusriikides vajadusest täiendada raamatupidamislikku (finants)arvestust juhtimisarvestusega.

Juhtimisarvestus on planeerimiseks, juhtimiseks ja kontrollimiseks kasutatava ettevõtte majandustegevuse kohta teabe tuvastamise, mõõtmise, kogumise, analüüsimise, töötlemise ja edastamise protsess.

Selle eesmärk on anda teavet ettevõttesisese juhtimise erinevate tasandite juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest. Operatiivjuhtimise otsuste tegemiseks vajalik teave viitab ennekõike tootmiskuludele ja seetõttu tuleks see võimalikult kiiresti kätte saada.

Juhtimisarvestuse sisu määravad ära juhtimise eesmärgid, seda saab muuta administratsiooni otsusega, olenevalt ettevõtte selgelt välja töötatud strateegiast. Juhtimisarvestus on oma sisult ja eesmärgilt tulevikku suunatud. Samas arvestab see ka asjaoludega, mis võivad planeerimisperioodil muutuda. Juhtimise eesmärk realiseerub juhtimise oodatavates tulemustes, raamatupidamisandmete abil on vaja neid tulemusi ette näha ja tagada nende saavutamine. Juhtimisarvestuse andmed võimaldavad tuvastada suurima riskiga valdkonnad, kitsaskohad ettevõtte tegevuses, ebaefektiivsed või kahjumlikud tooteliigid ja viisid nende realiseerimiseks. Nende abil määratakse antud tingimustel soodsaim tootevalik, nende müügihinnad, allahindluslimiidid erinevatel müügi- ja maksetingimustel; hinnata lisakulude efektiivsust ja kapitaliinvesteeringute otstarbekust.

I . Teoreetiline osa

1. Juhtimisarvestuse olemuse ja eesmärgi määratlemine

Majandussuhete arenedes on ühiskond üha enam hõivatud uute vahendite otsimise ja praktilise kasutamisega, et parandada nii üksikute organisatsioonide kui ka majanduse kui terviku juhtimist. Juhtimisraamatupidamine on üha enam muutumas selliseks tööriistaks.

Juhtimisarvestuse mõistet tõlgendavad teadlased erinevalt. Definitsioonide peamine vastuolu seisneb selles, milline sisu sellesse on põimitud.

Professor V.F. Paliy, defineerides juhtimisarvestust sisemise operatiivjuhtimise süsteemina, märgib: "Juhtimisarvestuse olemus on anda teavet, mis on vajalik või võib juhtidele juhtimisprotsessis kasulik olla. ettevõtlustegevus..." Autor käsitleb juhtimisarvestust kui süsteemi, mis täidab planeerimise, korraldamise, arvestuse ja kontrolli, hüvitamise ja soodustuste, juhtide ja töötajate enesehindamise ja hindamise, koordineerimise ja teabevahetuse funktsioone. Arvestus ja kontroll, nagu Professor V.F. Paliy defineeritud, on üks juhtimisarvestuse funktsioone. Seega mõistetakse juhtimisarvestust üsna laialt, see hõlmab juhtimisfunktsioone ja kujutab endast tegelikult organisatsiooni operatiivjuhtimise infotugede süsteemi.

Professor T.P. Karpova käsitleb juhtimisarvestust sama laialt: "Juhtimisarvestuse olemus on integreeritud süsteem kulude ja tulude arvestuseks, ratsioneerimiseks, planeerimiseks, kontrolliks ja analüüsiks, informatsiooni süstematiseerimiseks operatiivjuhtimisotsuste tegemiseks ning ettevõtte edasise arengu probleemide koordineerimiseks" . See määratlus võimaldab meil mõista juhtimisarvestust ühelt poolt kui ainult kulude ja tulude arvestuse süsteemi, teiselt poolt aga kui reguleerimise, planeerimise, kontrolli, analüüsi süsteemi, milles igasugune juhtimisotsuste tegemiseks vajalik info on loodud.

Ka majanduskirjanduses on kujunenud arvamus, et juhtimisarvestust saab käsitleda laias ja kitsas mõttes. Niisiis, professor M.Z. Pizengolts leiab, et "... juhtimisarvestus laiemas tähenduses ei ole ainult teabe kogumise, registreerimise ja kokkuvõtete tegemise süsteem. See on pigem ettevõtte juhtimissüsteem, mis ühendab erinevaid alamsüsteeme ja juhtimismeetodeid, mille eesmärk on saavutada üks eesmärk - parandada tootmist, vähendada kulud, tulud suurenevad".

Kuna juhtimisarvestus tekkis arenenud riikide raamatupidamise jaotusest, siis esitagem Ameerika Raamatupidamisühingu poolt sõnastatud juhtimisarvestuse definitsioon. Seega on tema arvates juhtimisarvestus "finantsinformatsiooni tuvastamise, mõõtmise, kogumise, analüüsimise, ettevalmistamise, integreerimise ja edastamise protsess, mida juhtkond kasutab tootmistegevuse ja ressursside kasutamise tõhususe planeerimiseks, hindamiseks ja jälgimiseks".

Horngren Ch.T. ja Foster J. annavad järgmise definitsiooni: "Juhtimisarvestus on mis tahes objektide haldamiseks vajaliku teabe tuvastamine, mõõtmine, kogumine, süstematiseerimine, analüüs, dekomponeerimine, tõlgendamine ja edastamine"

Sellega seoses tundub mõistlikum teadlaste arvamus, kelle arvates on juhtimisarvestuse eesmärk "... anda teavet juhtidele, kes vastutavad konkreetsete tootmiseesmärkide saavutamise eest". Sarnaseid seisukohti raamatupidamise juhtimisarvestuse olemuse määratlemise kohta väljendavad kodu- ja välismaised autorid - professor M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, professor M.Z. Pizengolts, kitsas tähenduses juhtimisarvestust iseloomustav autorite kollektiiv eesotsas professor A.D. Sheremet ja teised.

Kõik positsioonid on kokku võetud järgmiselt:

1) juhtimisarvestus - raamatupidamise alamsüsteem, mille informatsiooni kasutatakse viimase tegevuse juhtimiseks ja kontrollimiseks (A. Šeremet, N. Kondrakov, M. Vahrušina, V. Ivaškevitš, S. Nikolajeva, S. Šapiguzov, jne.);

2) juhtimisarvestus on raamatupidamise, regulatsiooni, planeerimise, kontrolli ja analüüsi terviklik süsteem, mille eesmärk on genereerida informatsiooni juhtimisotsuste tegemiseks (T. Karpova, V. Paliy jt);

3) juhtimisarvestus on tootmisarvestus ja toodete kuluarvestus raamatupidamissüsteemis, mille infot kasutatakse ettevõtte juhtimiseks (P. Bezrukihh, S. Stukov jt).

Sellel arvamuste lahknemisel on kaks põhjust. Esiteks ei ole Venemaal mõiste juhtimisarvestus erinevalt mõistest raamatupidamine juriidiliselt fikseeritud. Teiseks on meie riigis juhtimisarvestus teaduse ja teaduse erivaldkonnana praktiline tegevus moodustatakse ainult ja seda ei kasutata kõigis ettevõtetes.

Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi juurde moodustati juhtimisarvestuse ekspertnõukogu.

2. Juhtimisarvestuse funktsioonid, eesmärgid ja eesmärgid

Juhtimisarvestussüsteem organisatsioonis toimib mitme funktsiooni kaudu, mille saab jagada kahte rühma, lähtudes sellest, et teabevoogude vormi või sisu määrab see funktsioon:

Funktsioonid, mis tagavad infovoogude korraldamise;

Funktsioonid, mis määravad infovoogude sisu.

Teabevoogude korraldamist tagavate funktsioonide hulgas võib eristada järgmist:

Organisatsiooni erinevate segmentide vahelise teabevahetuse ja teabe esitamise süsteemide arendamine ja (või) juurutamine (erinevate sisemiste juhtimisaruannete koostamine);

Infoanalüüs;

Tegevuse planeerimine.

Funktsioonid, mis määravad teabevoogude sisu, on järgmised:

Osakondade, organisatsiooni segmentide või üksikute töötajate tegevuse koordineerimine;

Personali motivatsioon;

Kontroll plaanide elluviimise üle.

Juhtimisarvestuse eesmärk saavutatakse nende funktsioonide raames mitmete ülesannete lahendamisega, mida saab ise täpsustada alamülesannetega (madalama taseme ülesanded).

Organisatsioonis on võimalik sõnastada palju ülesandeid, mida juhtimisarvestuse süsteemis lahendatakse. Valik on igal juhul individuaalne ja sõltub organisatsiooni enda eesmärkidest ja eesmärkidest, olukorrast tema ärikeskkonnas, sellest, millist turustrateegiat ja taktikat juhtkond järgib ning kui formaliseeritud ja standardiseeritud on raamatupidamis- ja analüütilised protseduurid ning otsus. -tegemisprotsess organisatsioonis endas on. Enamiku organisatsioonide juhtimisarvestuse süsteemis lahendatavate põhiülesannetena nende funktsioonide raames võib eristada järgmist:

Teabe esitlus: laoseisu hindamine;müügihindade põhjendamine, kasumi arvestus; tulude ja kulude infofailide moodustamine, erinevate sisemiste aruannete väljatöötamine ja esitamine organisatsiooni juhtkonnale)

Analüüs: viiside tuvastamine tõhus kasutamine ressursid; sealhulgas piiratud; finantstulemuse (sisereservide) suurendamise võimaluse väljaselgitamine ja finantstulemuse perioodidevaheline optimeerimine; teabe ettevalmistamine otsuste tegemiseks toodangu struktuuri ja mahtude kohta; info ettevalmistamine otsuste tegemiseks, kuidas rahastada erinevaid projekte, segmente, tegevusi jms; investeerimisvõimaluste väljatöötamine.

Planeerimine: indikaatorite tulevaste väärtuste prognoosimine; arendamine operatiiv- ja taktikalised plaanid; teabe ettevalmistamine otsuste tegemiseks süsteemi ning organisatsiooni lühi- või pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide kohta.

Motivatsioon: töötajate ja juhtide motiveerimine; töötajate ja juhtide ettevõtte kasumis osalemise võimaluste väljatöötamine; juhtide kohustuste piiritlemine; osakondade ja juhtide töötulemuste hindamise meetodite väljatöötamine.

Koordineerimine: erinevate ärisegmentide tegevuste koordineerimine; äristruktuuri optimeerimine; poliitika väljatöötamine üldkulude jaotamise valdkonnas organisatsiooni osakondade ja (või) toodete vahel; osakondade ja juhtide vahelise jooksva infovahetuse korraldamine.

Kontroll: sisemise korraldamine finantskontroll; organisatsioon Siseauditi; tegelikult saavutatud võrdlus kavandatud näitajad ja juhtkonnale soovituste väljatöötamine tuvastatud kõrvalekallete kõrvaldamiseks või ärahoidmiseks tulevikus.

3.Juhtimisarvestuse objektid

Juhtimisarvestuse objektid on ettevõtte ja selle üksikute struktuuriüksuste kulud (jooksev ja kapital); nii kogu ettevõtte kui ka üksikute vastutuskeskuste majandustegevuse tulemused; sisemine hinnakujundus, mis hõlmab siirdehindade kasutamist; eelarve koostamine ja sisearuandlus. eranditult rahalist laadi äritehingud (tehingud väärtpaberid, kinnisvara müük või ost, rendi- ja liisingutoimingud, investeeringud tütar- ja sidusettevõtetesse jne) jäävad juhtimisarvestuse raamidest välja.

Juhtimisarvestuse õppeaine on tootmistegevus vastutuskeskused (organisatsiooni segmendid), mistõttu mõnikord nimetatakse juhtimisarvestust vastutuskeskuste raamatupidamiseks ehk segmentaalarvestuseks. Neid mõisteid on aga vale tuvastada, kuna segmendiarvestus on juhtimisarvestuse kõige olulisem komponent.

Segmendiarvestust võib defineerida kui organisatsiooni üksikute struktuuriüksuste tegevust puudutava teabe kogumise, kajastamise ja kokkuvõtete tegemise süsteemi.

Turumajanduses on ärisegmendi arvestuse tähtsust raske üle hinnata. Segmendipõhise raamatupidamise teabe põhjal ehitatakse üles ettevõtte juhtimiskontrolli süsteem. Juhtimiskontrolli põhiülesanne on tagada püstitatud ülesannete järjepidevus, kui iga üksiku töötaja huvid langevad kokku kogu organisatsiooni huvidega.

Juhtimiskontroll hõlmab reeglite ja protseduuride kogumit, mida juhid kasutavad vastutuskeskuste tulemuslikkuse mõõtmiseks ja tulemuste vastavuse kindlakstegemiseks kavandatud näitajatele, ja kui mitte, siis parandusmeetmete väljatöötamiseks. Teisisõnu räägime üksikute struktuuriüksuste (või toodete) tulude ja kulude kontrollist ja reguleerimisest lähtuvalt. majandusanalüüs segmendiarvestuse plaanid ja tegelikud andmed.

Esimene samm organisatsioonis juhtimiskontrollisüsteemi kujunemise suunas on segmentaalne planeerimine - struktuuriüksuste hinnangute (eelarvete) väljatöötamine. Hea plaani puudumisel on kontrolliprotsess võimatu. Teisisõnu, segmentaalne planeerimine on juhtimiskontrolli teabe tugisüsteemi üks komponente. Teised komponendid on segmendiarvestus ja segmendiaruandlus.

Infotugi on finants- ja mitterahalise teabe kogumine, töötlemine ja edastamine, mida juhid kasutavad neile usaldatud osakondade tegevuse planeerimiseks ja jälgimiseks, saadud tulemuste mõõtmiseks ja hindamiseks. Seda teavet eristab korrapärasus, õigeaegsus, mahutavus, vormi lihtsus ja tajumine.

Infotugi juhtimiskontrollisüsteemis hõlmab:

Kulude ja tulemuste tuvastamine konkreetse struktuuriüksuse tegevusega;

Raamatupidamisdokumentide isikupärastamine;

Aruandeperioodi tulevikuprognooside ja tegevuste tulemuste aruannete koostamine.

Lisaks nendele funktsioonidele on raamatupidamise juhtimisarvestuse kõige olulisem ülesanne kuluarvestus. Juhtimisarvestuse süsteemis tehtud arvutuste põhjal on võimalik arvutada ühe probleemi lahendamiseks erinevaid alternatiivseid variante, valida nende hulgast optimaalne ja teha kiiresti efektiivseid juhtimisotsuseid.

4. Arvestusmeetodid

Ettevõte võib vabalt valida endale sobivaid juhtimisarvestuse meetodeid: selles valdkonnas pole nii rangeid seadusandlikke nõudeid nagu maksu- (raamatupidamine) ja finantsarvestuses.

Tuleb valida ettevõttele kõige sobivamad arvestusmeetodid, mis ei sega tootmisprotsessi liigse bürokratiseerimisega, kuid võimaldavad ilma lisakuludeta seostada kulusid konkreetse protsessi, projekti ja sellest tulenevalt konkreetse tooted. Juhtimisarvestus hõlmab järgmisi protsesse:

Tasuvuspunkti määramine

Eelarve koostamine

Protsessi kuluarvestust (protsessikulu arvestussüsteemi) kasutatakse monotoonsete toodete seeriatootmises või pidevas tootmistsüklis.

Projekti kuluarvestus (töötellimuse kuluarvestus) on meetod, mida kasutatakse toote valmistamisel eritellimusel.

Kulude ülekandearvutus (ülekandemeetod) on tüüpiline masstootmise puhul, kui tooraine või materjalid muudetakse järjestikku valmistoodeteks.

Kulude normatiivne arvestus (arvestades tegeliku maksumuse kõrvalekaldeid normatiivsest) iga toote kohta kehtivate standardite ja kuluprognooside alusel.

Kuluarvestuse varude-indeksi meetod erineb normatiivsest selle poolest, et möödunud kulude arvestus on korraldatud normide ja kõrvalekallete järgi alajaotuseta.

Otsene kuluarvestus Tootmiskulu määratakse otseste kulude summas ja üldkulud kantakse otse müügikontodele

Juhtimisarvestuse meetodid on tihedalt seotud kontrollimeetoditega ja on tegelikult üks selle (kontroll)komponentidest.

5. Juhtimisarvestuse põhimõtted

Juhtimisarvestuse põhimõtted:

1. Isolatsiooni põhimõte. Nõuab iga majandusüksuse arvestamist teistest eraldi. Juhtimisarvestuses käsitletakse konkreetsete probleemide lahendamisel ettevõtet eraldi mitte ainult tervikuna, vaid ka selle üksikuid osakondi;

2. Järjepidevuse põhimõte. See eeldab vajadust moodustada volituste teabeväli pidevalt, mitte aeg-ajalt;

3. Täielikkuse põhimõte. Arvestus- ja juhtimisprobleemiga seotud teave peaks olema võimalikult täielik, et selle teabe põhjal tehtavad otsused oleksid võimalikult tõhusad;

4. Ajakohasuse põhimõte. Teavet tuleks anda siis, kui seda vajatakse;

5. Võrreldavuse põhimõte. Samade põhimõtete kohaselt tuleks moodustada samad näitajad erinevateks perioodideks;

6. Arusaadavuse põhimõte. Teave, mis teeb selle kohta otsuseid, tuleks esitada sellisel kujul, et juht mõistaks, mida dokument sisaldab. Info peab olema asjakohane, s.t. peaks olema seotud juhti huvitava probleemiga ega tohi olla ülekoormatud tarbetute detailidega;

7. Perioodilisuse põhimõte. Väga ilmne põhimõte, kuigi tegelikult on sellest raskem kinni pidada kui väliste finantsaruannete koostamisel, on see põhimõte seal toetatud seaduslik nõue perioodiliste aruannete esitamine. Siiski on soovitav seda põhimõtet arvestades üles ehitada nii sisemine teaberinglus kui ka sisearuanded;

8. Säästlikkuse põhimõte. Juhtimisarvestuse süsteemi ülalpidamiskulud peaksid olema oluliselt väiksemad selle toimimise kuludest.

Eelpool loetletud põhimõtete järgimine võimaldab luua sellise juhtimisarvestuse süsteemi, millele see kõige paremini vastab peamine eesmärk seda tüüpi tegevust.

Kuna Venemaa ettevõtete juhtimisarvestuse süsteem on keskendunud teabe kajastamisele ja kogumisele, peaks see põhinema raamatupidamise põhiprintsiipidel.

Juhtimisarvestuse korraldamisel on soovitatav rakendada järgmisi põhiprintsiipe ja meetodeid:

Topeltsisestus;

Majandustegevuse faktide kajastused nende toimumise perioodil (tekkepõhine meetod);

olulisus (kajastada tuleks ainult olulist teavet);

tõese teabe pakkumine;

Tasakaal tulude ja kulude vahel (teabest saadav kasu peab olema suurem kui selle hankimise kulud),

Sisu prioriteet vormi ees (tehingud tuleks registreerida lähtuvalt nende majanduslikust olemusest, mitte juriidilisest sisust);

Kirjavahetus (kulude omistamine tuludele, mille laekumiseks need kulud tehti).

Kuna juhtimisarvestust reguleerivad ainult ettevõttesisesed standardid ja see on mõeldud eranditult sisekasutajatele, on soovitatav need põhimõtted kinnitada juhtimiskorraldusega ja aktsepteerida neid juhtimisarvestuse põhireeglitena.

6. Juhtimisarvestuse süsteemid

Juhtimisarvestuse süsteemi iseloomustab teabe maht, sellele seatud eesmärgid, nende saavutamise kriteeriumid ja vahendid, elementide koosseis ja koostoime.

Juhtimisarvestuse süsteemide klassifikatsiooni tunnused on järgmised: teabe ulatus, finants- ja juhtimisarvestuse vahelise seose määr, töötlemise tõhusus, toote hindamine ja sihtotstarve.

Katvuse laiuse järgi tegevusliigid, ettevõtte organisatsiooniline struktuur, tooted eristavad terviklikke süsteeme, mis koosnevad süstemaatilise ja probleemse raamatupidamise kogumist, ja süsteeme, millel on sihtkomponentide komplekt.

Vastavalt finants- ja juhtimisarvestuse seose astmele praktikas välisriigid kasutatakse kahte süsteemi: monistlikku ja dualistlikku.

Infotöötluse tõhususe järgi eristada tegelike (mineviku) andmete arvestussüsteemi ja standardsete (normatiivsete) andmete arvestamise süsteemi.

Toote hindamine- üks praktikas kasutatavate raamatupidamissüsteemide klassifikatsiooni tunnuseid. On olemas täielik kuluarvestussüsteem ja piiratud kuluarvestussüsteem. Mõlemad juhtimisarvestuses teenivad erinevaid eesmärke.

Juhtimisarvestuse süsteemi ülesehitamise eesmärk sätestab selle jagamise kahte tüüpi: strateegiline ja jooksevarvestus.

7. Juhtimisarvestuse komponendid

Tootmisprotsessis toimides ei jää tootmisressursside komponendid staatiliseks. Nad teevad vooluringi, muutuvad, muutuvad tooteks, on pidevas liikumises, kuluvad ja läbivad muid muutusi.

Tootmisressursid kõigis tootmis-, tarne- ja hankeprotsesside, tootmise ja turustamise vahendite ringluse etappides - kajastuvad süsteemiarvestuses. See refleksioon on aga spetsiifiline, see ei puuduta rohkem ressursside dünaamikat, vaid nende kättesaadavust ja seisukorda.

Juhtimisarvestuse süsteemi väljatöötamisel peaks selle põhijooneks olema kuluarvestus tegevusalade kaupa tihedas seoses iga valdkonna tulemuslikkuse määramisega. Selline lähenemine raamatupidamise korraldamisele võimaldab jaotada juhtimisarvestuse komponentidena:

Tarne- ja hanketegevused - see peaks asuma oma algsele positsioonile, kuna see on esimene tootmise ümberjaotamine (hulgiostude laiendamine, üksikute toodete tootmise suurendamine, hankemeetodi valik. ;

Tootmistegevus. See rühmitas teabe kulude kohta eesmärkide, funktsioonide ja nende käitumise järgi. Tootmisarvestuses on oluline koht kulude - materjali-, tööjõu- ja üldkulude - normeerimisel, samuti tegelike ja standardkulude kajastamise viisidel.

Tootmiskulude ja tootmiskulude arvestus - kulud, mis moodustavad tootmiskulu (tööd, teenused);

Finants- ja turundustegevuste arvestus on protsess, mille eesmärk on saavutada kaubanduslik organisatsioon selle peamine eesmärk kaupade (tööde, teenuste) turul. Toodete müük on organisatsiooni tegevuse mahu olulisim näitaja, mis iseloomustab kaubandus- ja turundustegevuse tulemuslikkust. ;

Organisatsioonitegevuse juhtimisarvestus on vajalik selleks, et vastata erinevate juhtimistasandite juhtide nõudmistele teabe osas omakulud ja jne;

Controlling on suutlikkus ette näha majandus- ja äriolukorda, rakendada abinõusid tasuvussuhte optimeerimiseks ning seeläbi tagada seatud eesmärkide saavutamine ja eelkõige soovitud kasum.

Kõik juhtimisarvestuse komponendid on omavahel seotud, nendes moodustatud teabe loetelu iseloomustab juhtimisarvestuse organiseerituse ja täiustamise taset ettevõttes ja juhtimissüsteemi tervikuna.

II . Praktiline osa

Ettevõte toodab dessertveine. Pooleli töid oli 1. juuli seisuga 12 750 ühikut (1 tk = 1 kg). Tootmisse lasti kogu tooraine (erinevat sorti viinamarjad). Lisakulude valmidus ulatus 30%-ni. Lõpetamata tööde materjalikulud moodustasid 13821,00 rubla, lisandusid kulud - 10605,00 rubla.

Juulis lasti viinamarju tootmisse järgmistes kogustes:

"Isabella" - 70500 kg hinnaga 89 kopikat / kg.

"Lydia" - 67800 kg hinnaga 1 hõõruda. 26 kopikat / kg

"Daami sõrmed" - 45600 kg hinnaga 1 hõõruda. 45 kop/kg

Otsesed tööjõukulud moodustasid 59280 rubla. kuus kanti maha üldised tootmiskulud 160% ulatuses otsestest tööjõukuludest. 1. augusti seisuga oli pooleli jäänud 10 200 liitrit valmistoodangut. Tootmisse lasti kogu tooraine, lisandunud kulude valmidus oli 50%.

Nõutud:

2) Koostada raamatupidamiskontodel kontode skeem.

Tootmine jääb järgmisel kuul eeldatavasti muutumatuks, kuid inflatsiooni tõttu kasvavad kulud 10%. Püsi- ja muutuv üldkulud jaotatakse vahekorras 1:2. Toodete toodang moodustab 80% töödeldud tooraine mahust. Ettevõtte juhtkond ootab tootmise kasumlikkuseks 25%.

Määratlege:

1) tegurid, millega tuleb arvestada tuleva kuu dessertveini hinna määramisel;

Lahendus:

Määrake tootmiskulud juulis.

Tabel 1

Tootmiskulud juulis

Määrame juulikuu valmistoodete toodangu, eeldades, et valmistoodete toodang on 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 liitrit.

149670 + 10200 = 159870 liitrit

Viinamarjade tarbimine 1 liitri veini kohta:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Lõpetamata tööde jaoks kasutatud materjalid määrame viimase partii hinnaga, s.o. 1,45 RUB

1,15 * 12750 \u003d 14663 rubla.

Viinamarjade tarbimine valmistoodete jaoks:

183900-11730=172170 kg.

Lisatud kulude kogusumma (tabel 1):

Otsesed tööjõukulud juulis - 59280 rubla.

Tootmise üldkulud - 94848 rubla.

Lisandunud kulud kokku: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubla.

Vein (liitrit) toodeti, võttes arvesse pooleliolevaid töid 1. augusti seisuga (50% valmidus lisakulude eest).

149670 +10200*50% = 154770 liitrit

Lisakulud 1 liitri veini kohta:

164733/154770 = 1,065 rubla

1,065 * 10200 * 50% \u003d 5432 rubla.

14663+5432 = 20095 rubla

Tööd pooleli - 12750 liitrit.

Materjalikulud - 13821 rubla;

Lisatud kulud - 10605 rubla.

Kokku: 24426 rubla.

Valmistoodete maksumus:

tabel 2

Konto 20 "Põhitoodang"

1 liitri veini hind

372752/149670 = 2,49 rubla.

Valmistame juhtmestiku:

Tootmisse üle antud materjalid: Deebet 20 - Krediit 10 - 214293 p.

Välja lastud tooted: krediit 20 - deebet 40 - 382752 rubla.

Kogunenud palk: deebet 20 - krediit 70 - 59280 p.

Üldkulud maha kantud: Deebet 20 -krediit 25- 94848 p.

Tabel 3

Valmistoote maksumus

Tootmise maht ei ole muutunud, s.o. 149670 liitrit jäi.

Sellise veinikoguse tootmiseks vajalikud materjalikulud:

Selle partii viinamarjade arv: 149670 * 1,15 = 172121 kg.

Hindame materjalikulusid viimase partii hinnaga:

1,45 * 172121 \u003d 249575 rubla.

Sest inflatsioon on 10%, siis inflatsiooniga korrigeeritud materjalikulud:

249575 * 1,1 \u003d 274533 rubla.

Lisatud kulud:

Alaline 159301 * 1/3 \u003d 53100 rubla.

Muutujad 159301 * 2/3 \u003d 106200 rubla.

Inflatsiooniga korrigeeritud muutuvkulud:

106200 * 1,1 \u003d 116820 rubla.

Kogukulud:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubla

1 liitri maksumus:

444453/149670 = 2,97 rubla.

Kui ettevõte soovib saada 25% kasumit, siis 1 liitri veini hind:

2,97 * 1,25 \u003d 3,71 rubla.

Tegurid, mida tuleb arvestada valmistatud toodete hinna alandamiseks:

On vaja uurida toodete nõudlust;

Uurige teiste tootjate pakkumisi;

Vähendage kulusid järgmiselt:

a) suurendada toodete saagikust;

b) tehnoloogia täiustamine;

c) juhtimise parandamine.

Järeldus

Juhtimisarvestuse olemuse kindlaksmääramisel on kõige olulisem punkt teabe analüütilisus. Juhtimisarvestuse osana kogutakse, rühmitatakse, identifitseeritakse, uuritakse teavet, et kõige selgemalt ja usaldusväärsemalt kajastada struktuuriüksuste tegevuse tulemusi ning määrata osaluse osa ettevõtte kasumist.

Juhtimisarvestuse olemuse mõistmine võimaldab tuvastada seda tüüpi raamatupidamise poolt täidetavate funktsioonide sõltuvust juhtimisfunktsioonidest. Juhtimisfunktsioonid koosnevad tavaliselt: planeerimisest, kontrollist, hindamisest, otsesest organisatsioonilisest tööst, sisemisest infokommunikatsioonist ja stimuleerimisest.

Juhtimisarvestus on ettevõtte planeerimise ja kontrolli süsteemi kõige olulisem osa, mis määrab üksikute toodete ja ettevõtte kui terviku kasumlikkuse. Juhtimiskuluarvestus on lühiajalise iseloomuga ja määrab ära kuluarvestuskulud ja ettevõtte kuluarvestuse majandustulemuse. Juhtimisarvestuse abil viiakse läbi majanduslikult põhjendatud tulevikku suunatud planeerimine majandusnäitajad, hinnakujundus, tootmis- ja müügiprogrammide kujundamine, kontroll plaanide elluviimise üle, krediidivõimelisuse hindamine ja aruandlussüsteemi arendamine. Kuluarvestussüsteemi moodustamine on vajalik tingimus kontrollisüsteemi tõhusa planeerimise ja arvestuse alamsüsteemi loomiseks, see võimaldab õigesti hinnata ettevõtte hetkemajanduslikku olukorda ja püstitada ettevõtte lähimad (lühiajalised) eesmärgid. , luua selleks vajalikud tingimused strateegiline planeerimine ja kontrolli.

Bibliograafia

1. Polenova, S. N. Teoreetilised aspektid juhtimisarvestus // Raamatupidamine kirjastamises ja trükis, 2008. - nr 9.

2. Vakhrushina, M. A. Raamatupidamise juhtimise raamatupidamine: õpik ülikoolidele / M. A. Vakhrushina. - M .: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. Juhtimisarvestuse korraldus: õpik ülikoolidele / V. F. Paly. - M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Juhtimisarvestus: õpik / T. P. Karpova. – M.: Audit, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Raamatupidamine sisse põllumajandus: õpingud. : 2 köites. 2. köide 2 osas. Osa 2: Raamatupidamise juhtimisarvestus. 3. osa: Raamatupidamise (finants)aruanded / M. Z. Pizengolts. - 4. väljaanne, muudetud. ja täiendav - M. : Rahandus ja statistika, 2003.

6. Drury, K. Sissejuhatus juhtimis- ja tootmisarvestusse: toim. N. D. Eriashvili. - M.: UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Raamatupidamine: juhtimisaspekt/ toim. MA OLEN SEES. Sokolov. - M. : Rahandus ja statistika, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Arvestuspõhimõtted: toim. Jah V. Sokolova. - M. : Rahandus ja statistika, 1997.

9. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / toim. A. D. Sheremet. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Juhtimisarvestus. Legendid ja müüdid / S. A. Nikolaeva. - M.: IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Juhtimisarvestus ja selle sõnastus. Artikkel veebisaidilt www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Šumilin. Juhtimine, finants- ja investeeringute analüüs. Kirjastus "MarT", Rostov Doni ääres, 2006

13. Kozlova E.P., Babtšenko T.N., Galanina E.N. Raamatupidamine organisatsioonides. Kirjastus "Finants ja statistika", Moskva, 2003,

14. Zharikova L.A. Juhtimisarvestus: Proc. toetust. Tambov: Tambovi kirjastus. olek tehnika. aasta, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Juhtimisarvestus: õpik. toetus / V. E. Kerimov. - 3. väljaanne, rev. ja täiendav - M.: Dashkov ja K, 2004.

17. Babaev Yu.A. Raamatupidamise teooria. – M.: PROSPECT, 2008.

18. Bakanov M.I., Šeremet A.D. Finantsaruandlus: Õpik. M.: Rahandus ja statistika, 2005.

19. Aastaaruanne: lihtsalt kompleksi kohta, võttes arvesse Venemaa rahandusministeeriumi viimaseid juhiseid ja maksuameti nõudeid. Ed. G.Yu. Kasjanova.- M.: ID argument, 2007.

20. Kovaljov V., Volkova O. Ettevõtte majandustegevuse analüüs. Kirjastaja: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Raamatupidamise finantsaruanded. – M.: Prospekt, 2007.

Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk

Sissejuhatus

Turumajanduses sõltub ettevõtte tootmistegevuse tõhus juhtimine üha enam selle üksikute allüksuste ja talituste infotoe tasemest.

Esimesed väited iseseisva infosüsteemi moodustamise vajadusest tootmiskulude ja selle kohta, milline see peaks olema, ilmusid 20. sajandi alguses G. Emersoni raamatus „Tööviljakus kui alus. operatiivtöö ja palgad". Käesolevas essees püüti esimest korda eraldi välja tuua tootmiskulude arvestust kui iseseisvat raamatupidamistöö suunda.

Teiseks oluliseks asjaoluks, mis aitas kaasa juhtimisarvestuse kui iseseisva raamatupidamisvaldkonna loomisele, oli Ameerika Ühendriikides Rahvusliku Tootmisraamatupidajate Ühingu asutamine, mis tekkis 1919. aasta oktoobris J. Lee Nicholsoni algatusel. tehase raamatupidamise valdkond. See kooslus on mänginud suur roll USA raamatupidajate arendamisel ja ümberõppel.

Praktiline samm raamatupidamise juhtimisarvestuse kujunemise ja arendamise suunas oli kuluarvestuse (juhtimis)arvestuse eraldamine ettevõtte raamatupidamise üldteenusest. Kahe iseseisva raamatupidamisosakonna, finants- ja raamatupidamisosakonna loomist seostati eelkõige tootmise laiendamise, selle kontsentratsiooni kasvu, kapitali tsentraliseerimise, suurettevõtete moodustamise, aga ka vajadusega säilitada nende kaubandus. saladusi.

See asjaolu mõjutas teatud viisil ühtse rahvamajanduse arvepidamise kujunemist. Nii et enne Teist maailmasõda esindasid Mandri-Euroopa riikides (Prantsusmaa, Saksamaa jt) rahvamajanduse arvepidamist finants- ja juhtimisarvestuse kontod ühel kujul.

Juhtimisarvestuse tekkimist iseseisva akadeemilise distsipliinina seostatakse Ameerika Raamatupidajate Assotsiatsiooniga, mis töötas 1972. aastal välja programmi juhtimisarvestuse diplomi saamiseks ja lõpetajatele raamatupidaja-analüütiku kvalifikatsiooni omistamiseks. Sel aastal toimus raamatupidamise ametlik jaotus finants- ja juhtimisalaseks.

Nõukogude majanduses püüti korduvalt järjekindlalt juurutada sisekuluarvestust, isemajandamist ja omafinantseeringut. Sel juhul olid omatulu objektiks ettevõtte tootmis- ja mittetootmisüksused ning omatulu objektiks nende teenitud vahendid. See lähenemisviis toimis sisuliselt ühe juhtimisarvestuse kontseptsiooni - vastutuskeskuste juhtimise - prototüübina.

Juhtimisarvestuse aluseks on teabe kogumine organisatsiooni kulude kohta ja arvestus. Kodumaine praktika on kuluarvestusega seotud küsimused põhjalikult läbi töötanud. Kuluarvestuse ja kuluarvestuse normatiivse meetodi vallas on kogunenud hulgaliselt teoreetilisi ja praktilisi kogemusi, mis on nii sarnased juhtimisarvestuse tavakulusüsteemiga.

Mineviku poole pöördudes ei saa ära imestada, miks meie riigi juhtimisarvestuse meetodid ja võtted ei andnud õiget tulemust? Vastus peitub tollases omaniku puudumises, kes oli huvitatud oma investeeritud kapitali tootluse suurendamisest tootmiskulude kokkuhoiu kaudu. Ainult turusuhete tingimustes on võimalik juhtimismeetodeid objektiivselt integreerida ühtsesse raamatupidamise juhtimisarvestuse süsteemi.

Seoses erinevate omandivormidega ettevõtete eraldamise, vaba hinnakujunduse ja iseseisva planeerimise mehhanismide kaasamisega, turumajanduse muude aspektide arendamisega, ettevõtte kogu raamatupidamissüsteemi sihtsuunalisuse ja tänapäevase eesmärgiga. muutuvad - info- ja analüütilise baasi kujunemine juhtimisotsuste tegemiseks.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida juhtimisarvestuse olemust ja eesmärki organisatsioonis. Selle eesmärgi saavutamiseks peate täitma järgmised ülesanded:

määrata kindlaks juhtimisarvestuse objektid ja kuidas neid juhtida ettevõtte efektiivseks toimimiseks;

kaaluma turusuhetes toimivaid juhtimisarvestuse süsteeme;

selgitada välja juhtimisarvestuse funktsioonid, mis aitavad kaasa maksimaalse võimaliku kasumi saamisele, mis on iga ettevõtte eesmärk.

1.1 Juhtimisarvestuse olemus ja eesmärk

Juhtimisarvestus on iseseisev raamatupidamise valdkond, mis varustab ettevõtte juhtimisaparaati operatiivjuhtimiseks vajaliku teabega, mis on teabe- ja arvutussüsteem, mis ühendab planeerimise, raamatupidamise, kontrolli ja analüüsi vormide ja meetodite komplekti, mille eesmärk on luua alternatiivseid võimalusi ettevõtte toimimiseks ja mõeldud juhtimisotsuste tegemise protsessi infotoeks.

Raamatupidamise juhtimisarvestuse ülesanne on teise ja kolmanda grupi aruannete koostamine, mille teave on mõeldud raamatupidamisega tegeleva ettevõtte omanikele ja selle juhtidele (juhtidele), st ettevõtte sisekasutajatele. raamatupidamisteave. Raamatupidamise juhtimisarvestus on lüli raamatupidamisprotsessi ja ettevõtte juhtimise vahel.

Juhtide eesmärkidest ja eesmärkidest lähtuvalt korraldatud juhtimisarvestus ei ole kuidagi riigi poolt reguleeritud, see teenib ainult ettevõtte huve, mis on tema eelis finantsarvestuse ees. Selle raamatupidamise üldpõhimõtted on pakkuda juhtkonnale võimalikult palju kasulikku teavet. Juhtimisarvestus põhineb pigem loogikal ja kogemusel või üldisel aktsepteeritavusel. Selles mõttes saame rääkida juhtimisarvestuse detsentraliseerimisest, aga ka selle konfidentsiaalsusest.

1.2 Juhtimisarvestuse objektid

Juhtimisarvestuse objektid on:

ettevõtte ja selle üksikute struktuuriüksuste - vastutuskeskuste kulud (jooksev ja kapital);

nii kogu ettevõtte kui ka üksikute vastutuskeskuste (ettevõtte segmentide) majandustegevuse tulemused;

sisemine hinnakujundus, mis hõlmab siirdehindade kasutamist;

eelarve koostamine ja sisearuandlus.

Tootmiskulude kohta teabe kujunemine juhtimisarvestuses põhineb nende sobiva klassifikatsiooni väljatöötamisel, kulude käitumise analüüsil, kontrollil ja nende vähendamise viiside määramisel. Juhtimisarvestuses eristatakse kulude klassifitseerimisel sõltuvalt juhtimise eesmärkidest ja eesmärkidest erinevaid aluseid (märke). Samal ajal on teaduslikult põhjendatud kulude klassifitseerimise aluspõhimõtteks mõistete "kulud" ja "kulud" eristamise põhimõte, mille erinevus puudutab ajategurit.

Väljaminekud on kasutatud ressursside väärtus, mis on teatud perioodi jooksul tulu teenimiseks täielikult kulutatud või "kulutatud". See periood ei pruugi kattuda ressursi tegeliku tasumisega.

Kulud – sularahamakse ostetud kaupade või teenuste eest, mis aja jooksul kasumist maha arvatakse (kuluna maha kantakse). Need on bilansis kajastatud varadena.

Seega on kulud osa kuludest, mida ettevõte teeb seoses tulude saamisega.

Ettevõtte praeguse tootmistegevusega kaasnevad erinevat tüüpi suhtelise tähtsusega kulud. Tootmiskulude peamised elemendid hõlmavad järgmist:

materjalide otsesed kulud - tootmisprotsessis kasutatud tooraine ja materjalid. Füüsiliselt sisalduvad need valmistootes ja nende lõpptooteks muutumise protsessi saab jälgida.

Otsesed palgakulud - põhipalgad, lisamaksed ja eelarvevälistesse fondidesse tehtavad mahaarvamised peamiste tootmistöötajate palkadest, kelle tööjõud on otseselt seotud toodete valmistamise või teenuste osutamise tootmisprotsessiga.

Tootmistegevus hõlmab ka tootmise üldkulusid, mis hõlmavad kolme tüüpi kulusid:

Materjalide kaudsed kulud - materjalide kulud, mis on vajalikud tootmisprotsessiks, kuid ei muutu valmistoote lahutamatuks osaks;

Kaudsed tööjõukulud - töötajate ülalpidamiskulud, mis ei ole otseselt seotud toodete valmistamisega, kuid kelle teenused on rakendamiseks vajalikud tootmisprotsess(meistrid, meistrid, tootmisüksuste juhid, kontrolörid, laohoidjad);

Muud üldkulud on ülalpidamiskulud ja seadmete töö, üldised tootmiskulud, eelkõige tootmisruumide ja -seadmete (põhivara) amortisatsioon, kommunaalteenused, põhitootmist teenindavate allüksuste kulud.

Eraldi rahalist laadi äritehingud (tehingud väärtpaberitega, vara müük või ost jne) jäävad juhtimisarvestuse ainest välja.

Juhtimisarvestuse aineks on organisatsiooni ja selle üksikute struktuuriüksuste (segmentide) tootmistegevus, mida nimetatakse vastutuskeskusteks ja mida juhivad juhid, kes vastutavad oma töö tulemuste eest.

Segmendiarvestus on juhtimisarvestuse kõige olulisem komponent. Segmendiarvestust võib defineerida kui süsteemi ettevõtte üksikute struktuuriüksuste tegevuse kohta teabe kogumiseks, kajastamiseks ja kokkuvõtmiseks. Segmendipõhise raamatupidamise teabe põhjal ehitatakse üles ettevõtte juhtimiskontrolli süsteem. Segmendipõhised raamatupidamisandmed rahuldavad ettevõttesisese juhtimise infovajadusi, võimaldavad kontrollida kulusid ja tulemusi erinevatel juhtimistasanditel ning koostada segmendiaruandlust. Viimast analüüsides saab hinnata ettevõtte ühe või teise struktuuriüksuse toimimise tõhusust.

Segmendipõhisest raamatupidamisest ja aruandlusest saadava teabe põhjal saab ettevõtte administratsioon teha erinevaid juhtimisotsuseid, näiteks ettevõtte kärpimise (detsentraliseerimise) otstarbekuse kohta.

Praegu tuleb raamatupidamises kõik tulud korreleerida nende hankimise kuludega, mida nimetatakse kuludeks (tulude ja kulude sobitamise põhimõte). Tootmiskulud ja äritegevuse üldkulud kokku moodustavad toodete (tööde, teenuste) kogumaksumuse (joonis 2).

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Plaan

• Sissejuhatus 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 Raamatupidamise roll juhtimises 9
• 12
• 13
• Järeldus 21
• 24
• Lisa A 25
• Lisa B 26

Sissejuhatus

Mõiste "juhtimisarvestus" hakkas viimastel aastatel kirjanduses esinema üha sagedamini. Mõnikord mõistetakse seda kui "topeltraamatupidamise" läbiviimist, maksustamise vältimist. Mõnikord arvatakse, et juhtimisarvestus annab usaldusväärsemaid andmeid kui ametlik raamatupidamine. Selline arusaam juhtimisarvestusest toob raamatupidamisega ühel või teisel moel seotud inimeste töösse teatud segadust. Ühest küljest vajab organisatsiooni juht teadlike juhtimisotsuste tegemiseks usaldusväärseid andmeid, mida ta nõuab pearaamatupidajalt. Seevastu pearaamatupidaja, kes juhib organisatsiooni omavahelisi arveldusi riigi ja klientidega, ei saa alati aru, miks on vaja koostada mingeid lisaaruandeid, mida välised reguleerivad asutused ei nõua. Siin tekib vahel lahkarvamusi juhataja ja pearaamatupidaja vahel.

Need vastuolud tekivad mitte pearaamatupidaja ebaprofessionaalsusest ega organisatsiooni juhi liigsetest nõudmistest. Need põhinevad erineval visioonil eesmärkidest, mille jaoks aruandlust koostatakse. Riigi üks eesmärke on suurendada maksude laekumist. Seetõttu on kõik raamatupidamise nõuded suunatud just sellele. Tuleb jälgida raamatupidamisinfo usaldusväärsust ja täpsust, et maksuhaldur ja erinevad eelarvevälised fondid saaksid võimalikult detailselt kontrollida oma arveldusi organisatsioonidega.

Ilmselgelt on ülaltoodud eesmärkide saavutamiseks vaja kasutada erinevaid teabe kogumise, töötlemise ja kuvamise meetodeid. Rahvusvahelises praktikas on see probleem lahendatud tänu kogu organisatsiooni raamatupidamissüsteemi jagamisele finants- ja juhtimiseks. Finantsarvestuse teavet edastatakse nii sise- kui väliskasutajatele, juhtimisarvestuse teavet aga ainult sisekasutajatele.

Valitud teema asjakohasus tuleneb asjaolust, et praegu peavad organisatsioonid ja ettevõtted peamiselt traditsioonilist raamatupidamist. Juhtimisarvestust kas ei peeta eraldi või on see väga halvasti arenenud. Nendel tingimustel asetatakse kogu organisatsiooni raamatupidamissüsteem ühele skaalale. On loomulik, et selline süsteem peaks selles kvalitatiivselt toimima kaasaegsed tingimused ei saa. Näib, et sellest olukorrast väljapääs soovitab ennast: kogu raamatupidamissüsteem tuleb asetada mõlemale "skaalale", st koos finantsarvestusega viia läbi juhtimisarvestus.

Käesoleva töö eesmärgiks on uurida tootmis-, juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlevaid tunnuseid.

Nende eesmärkide saavutamiseks on vaja lahendada mitmeid järgmisi ülesandeid:

- tuvastada tootmis-, juhtimis- ja finantsarvestuse subjektid ja objektid;

- anda tootmis-, juhtimis- ja finantsarvestuse võrdlev kirjeldus.

Selles töös kasutasime õppejuhendid toimetajate Ivaškevitš V.B., Kerimov V.E., Karpova T.P. "Juhtimisarvestus" ja teised.

1. Juhtimisarvestuse eesmärk, selle rakendamise ulatus ja tunnused

1.1 Juhtimisarvestuse eesmärk

Juhtimisarvestus on ettevõtte juhtimissüsteemi lahutamatu osa. See on mõeldud teabe moodustamiseks, mis on vajalik:

- organisatsiooni kui terviku ja selle üksikute osakondade, tegevuste, turusektorite jooksvate tegevuste efektiivsuse jälgimine;

- tulevase strateegia ja taktika kavandamine äritegevuse üldiseks ja üksikuks äritegevuseks, organisatsiooni materiaalsete, tööjõu- ja finantsressursside kasutamise optimeerimine;

- juhtimise tõhususe mõõtmine ja hindamine üldiselt ja organisatsiooniüksuste kontekstis, teatud tüüpi toodete, tööde, teenuste, sektorite ja turusegmentide tasuvuse määramine;

- toodete, kaupade ja teenuste tootmise ja müügi käigu kontrollimeetmete kohandamine, otsustusprotsessi subjektiivsuse vähendamine kõigil juhtimistasanditel.

Sellest lähtuvalt peamised ülesanded juhtimisarvestuse organisatsioonid on keskendunud etteantud ettevõtluse eesmärgi saavutamisele, vajadusele pakkuda ülesande lahendamiseks alternatiivseid võimalusi, osaleda optimaalse variandi valimisel ja selle täitmise normatiivsete parameetrite arvutamisel, keskendudes kindlaksmääratud tulemuslikkusest kõrvalekallete tuvastamisele. parameetrid, tuvastatud kõrvalekallete tõlgendamine ja nende analüüsimine. Lisaks on vaja järgida juhtimise jaoks teabe genereerimise üldpõhimõtteid: juhtimisotsuse tegemiseks andmete edastamise põhimõtet ja selle tagajärgede eest vastutuse põhimõtet. Korrektne hinnang tulevastele väljaminekutele ja tuludele on palju olulisem kui avaldus kasutamata võimaluste kohta. Samas, kui juhtimistulemuste eest puudub vastutus kõikidel juhtimistasanditel, pole mõtet ka juhtimisarvestust pidada.

Juhtimisarvestuse eesmärk ja kohaldamisala erinevad oluliselt selle raamatupidamisest eraldamise algperioodil ja hiljem. Alguses käsitleti juhtimisarvestust kulu-, tegevus-, tehniliste-, tootmis-, selle ulatus parimal juhul piirdus täiendavate analüütilise raamatupidamise registritega.

Seejärel pöörati erilist tähelepanu ettevõtete kulude ja tulemuste arvestuse efektiivsusele. NSV Liidus tekkisid võimalused tootmiskulude igapäevaseks arvestuseks ja finantstulemuste kiireks tuvastamiseks. Põhinedes traditsioonilistele teabe genereerimise arvestusmeetoditele, ebaõnnestusid need suurte kokkulepete ja vigade tõttu, kuid peamiselt seetõttu, et ettevõtte majanduse tsentraliseeritud juhtimise süsteemis selle teabe järele puudus nõudlus.

Läänes juba 30. aastatel. Tootmis- (juhtimis-) raamatupidamise kohustuste hulka kuulusid:

- Kulude arvestus nende tekkimise kohtades;

- tegelike kulude kõrvalekallete tuvastamine standardsetest või hinnangulistest;

- pooleliolevate tööde hindamine;

- teatud tüüpi toodete maksumuse ja nende rakendamise tulemuste kindlaksmääramine.

Aja jooksul on juhtimisarvestuse ülesannete ring oluliselt laienenud. Praegu eristatakse arenenud turumajandusega riikides lisaks ülaltoodud ametikohtadele ka järgmisi ülesandeid juhtimisarvestus:

- kulude registreerimine ja aruandlus, sealhulgas kuluandmete klassifitseerimine, koostamine, esitamine ja tõlgendamine huvitatud kasutajatele;

- konkreetsete toodete, teenuste või kulu kujunemiskohtade, vastutuskeskuste kulude suuruse määramine ja hindamine;

- kulude juhtimine ja kulude analüüs, s.o. kuluandmete esitamine juhtimise planeerimiseks ja kontrollimiseks sobiva info kujul, kasutamiseks juhtkonnale otsuste tegemisel.

Nendest tootmisarvestuse funktsioonidest on kaks esimest funktsiooni meie tootmisarvestuse jaoks traditsioonilised ja viimane on uuendus.

Kulude juhtimine ja kulude analüüs tegelevad nii tulevikus arvutatud või planeeritud kulude kui ka minevikukuludega. Nende hulka kuuluvad põhitegevuse kulude eelarvestamine, nende kontroll ja kulude juhtimine otsuste tegemisel.

Plaan on majandusüksuse teatud perioodi eesmärkide kvantitatiivne väljendus ja nende saavutamise viiside väljatöötamine. Juhtimisarvestus annab ühelt poolt planeerimisele arvutusteks vajalikku infot, teisalt aga võtab selle elluviimise võrdlemisel ja jälgimisel aluseks plaaninäitajad.

Tavaliselt kasutatakse juhtimisarvestuses kahte põhilist võrdlussuunda: eelmise perioodiga ning kulude ja tootluse sisemise eelarvega.

Standardiseerimine mängib juhtimisarvestuses olulist rolli. See aitab kaasa rahaliste vahendite ebaratsionaalse kulutamise õigeaegsele tuvastamisele ja ennetamisele, määrab kulude ja tulemuste piirväärtused, lihtsustab tootmiskulude arvutamise ja analüüsimise tehnikat. Juhtimisarvestus aitab hinnata normide ja standardite tehnilise ja majandusliku teostatavuse astet, paljastab alahinnatud, aegunud normid ning aitab kaasa nende õigeaegsele ülevaatamisele.

Juhtkonna tegevusarvestus on osa selle üldisest süsteemist. See kajastab ettevõtte ressursside kättesaadavuse, liikumise ja kasutamise tegelikke väärtusi ja näitajaid vahetuse, päeva, nädala ja muude perioodide kohta aruandeperioodi jooksul (kuu, kvartal, aasta). Lisaks erineb see raamatupidamisest selle poolest, et keskendutakse ettevõtte ja selle allüksuste juhtide teabevajadustele ning fikseeritakse peamiselt kõrvalekalded, mitte kättesaadavuse, tulude ja kulude absoluutväärtused. Operatiivarvestust kasutatakse igapäevaseks äriprotsesside jälgimiseks ja juhtimiseks, toodete tootmise ja turustamise tehniliste ja majanduslike parameetrite järgimiseks ning muudeks tegevusteks.

2. Ettevõtte juhtimise raamatupidamise olemus, selle erinevus finantsarvestusest

2.1 Raamatupidamise roll juhtimises

Riigi turumajanduse aluseks on erineva omandivormiga majandusorganisatsioonid (ettevõtted, firmad, äriühingud), mis kasutavad majandusressursse äritegevuseks. See on keeruline kombineeritud protsess kaupade ja teenuste tootmiseks ja müügiks, mis hõlmab tööjõudu, maad ja kapitali. Kõiki loetletud komponente saab esitada äritegevusega seotud kuludena. Kõik ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse peamised protsessid: tarnimine, tootmine, turundus ja neid koordineeriv juhtimisfunktsioon on otseselt seotud tööjõu-, materiaalsete ja rahaliste ressursside kulutamisega. Neid kulutusi võib lugeda põhjendatuks, kui nende elluviimise tulemusena saadakse tulusid, mis ületavad tehtud kulutusi. Sisuliselt on ettevõtte juhtimine kombinatsioon erinevatest tootmis- ja mittetootmisteguritest, tegevustest ja ettevõtlustegevuse võimalustest, ülim eesmärk mis toodab kasumit, s.t. tulude ületamine kuludest.

Juhtimine on võimatu ilma teabeta või teabekogu hallatava süsteemi oleku, juhtimistoimingute ja väliskeskkonna kohta. Selles arusaamas on majandusteave aluseks juhtimisotsuste ettevalmistamise, vastuvõtmise ja rakendamise protsessidele.

Juhtimisprotsess viiakse ellu teatud otsuste jadana, mille tõhusust saab kontrollida ainult kontrollitavate parameetrite seisundit ja käitumist usaldusväärselt ja õigeaegselt kajastavate vahe- ja lõpptulemuste kohta teabe hankimise alusel.

Kõik juhtimisprotsessi etapid ja etapid on seotud teabe töötlemisega. Ilma teabeta on võimatu määrata juhtimiseesmärke, hinnata olukorda, sõnastada probleemi, teha otsust ja jälgida selle täitmist.

Majandusinformatsioon majandusorganisatsioonide juhtimiseks moodustub tootmise planeerimise, arvestuse ja analüüsi süsteemides ja finantstegevus. Arvutiandmete töötlemise tingimustes on nende süsteemide funktsioonid integreeritud. Teabe kujundamine on määratud finants- ja tootmis(juhtimis) raamatupidamisele, mis täidab mitte ainult ressursside kättesaadavuse, liikumise ja kasutamise tegelike väärtuste mõõtmise ja fikseerimise, vaid ka nende planeerimise funktsioone. Majandusanalüüs peaks ühtmoodi olema omane igat liiki raamatupidamisele, sealhulgas finants- ja juhtimisarvestusele.

Üldiselt võib ettevõttele majandusteabe andmise süsteemi kujutada järgmise diagrammina (vt lisa A).

Juhtimisarvestus -

Pole kahtlust, et raamatupidamine oli algselt mõeldud äritegevuse juhtimiseks. Esialgu kaupmees ise, töökoja omanik või mõni muu kaupmees ja seejärel palgatud või professionaalsed raamatupidajad, ostude ja kulude arvestuse tegemine, vallas- ja kinnisvara, võlgnevused võlausaldajatele ja võlgnike võlgnevused, tegid need endale, enda ärijuhtimise vajadusteks. Neil oli vaja raamatupidamist, et mitte unustada, et kohtuvaidluste korral täpselt reprodutseerida vastuolulise tehingu või võla asjaolusid. Sellest tuleneb paljude registrite ja raamatupidamisvormide (memorium - lat. -) memoriaalne iseloom. mälu), selle arengu õiguslik tõlgendus. Juba siis, kui raamatupidamises hakati hõlmama kuluarvestust ja kuluarvestust, tehti seda ettevõtte omanike ja juhtide jaoks, et tagada oma tegevuse kuluefektiivsus, orienteerumine hinnakujunduses, hinnata teatud kaupade tootmise ja müügi tasuvust, s.o. ärijuhtimise jaoks.

Järk-järgult, kui majandussuhted muutusid arenenumaks ja mitmekesisemaks, koos kollektiivse omandiga majandusorganisatsioonide, aktsiaettevõtete ja seejärel aktsiaseltside tulekuga, hakkas raamatupidamine omandama sotsiaalse tähtsuse. See eeldas ühtsust oma metoodikas, vajadust oma seadusandliku regulatsiooni järele, ühtse aruandluse juurutamist ja selle koostamise eeskirju. Lisaks hindas riik pidevalt oma võimu tugevdades koheselt raamatupidamise rolli maksunduses, eelarvega arveldamisel ning asus aktiivselt sekkuma selle reeglite kehtestamisse ja nende järgimise kontrolli eelkõige fiskaalsetel põhjustel. Raamatupidamine, säilitades samal ajal ettevõtte juhtimises osalemise põhivõimalused, muutus järk-järgult raamatupidamiseks selle andmete kolmandatest isikutest tarbijate jaoks: aktsionärid, aktsionärid, riik ja kolmandad isikud (krediit, investeerimisorganisatsioonid, tarnijad, ostjad jne). ).

Juhtus 20. sajandi keskel. Juhtimisarvestuse eraldamine arvestussüsteemist on seotud tehnoloogia ja tootmistehnoloogia arenguga, juhtimisteaduse ja -praktikaga, uute turuvahendite tekkimisega ning konkurentsi suurenemisega. Suurenenud lahenduste arv majandusprobleemid ja olukorrad on muutunud keerulisemaks. Vea hind on tõusnud ka valesti tehtud ettevõtte juhtimise otsuse tõttu. Selleks ajaks olid nad tuvastanud teoreetiline alus ja põhimõtted, on välja töötatud juhtimisarvestuse metoodika standard- ja otsekulusüsteemide näol, juhtimisotsuste tegemise teooria ja inimeste käitumist uuriv teadus.

2.2 Tootmis-, finants- ja juhtimisarvestuse seos

Kaasaegses mõistes on juhtimisarvestus süsteem, mis võimaldab saada ja edastada ettevõttes juhtimissüsteemi toimimiseks vajalikku teavet. Osaliselt täidab neid funktsioone tootmine ja raamatupidamine. Arvestus-, tootmis- ja juhtimisarvestussüsteemides genereeritav teave on mõeldud turumajanduslikele tingimustele omase ebakindluse astet vähendama. Üldjuhul võib raamatupidamise, tootmise ja juhtimisarvestuse suhet kujutada järgmise diagrammina (vt lisa B).

Ülaltoodud diagrammilt on näha, et juhtimisarvestus koosneb kahest komponendist: tootmisarvestus,

Juhtimisarvestuse praktika on näidanud, et selle organisatsiooni mis tahes vormis on vaja eraldada iseseisvaks jaotiseks või tüübiks raamatupidamistööd ettevõtte põhitegevuse kulude ja tulemuste mõõtmine. Tööstuses on need toodete valmistamise või kaevandamise, tööde tegemise, teenuste osutamise ja nende müügi kulud ning vastavalt tootmis- ja müügimaht ja -kulud, ehituses - ehitus-, seadmete paigaldamise ja kasutuselevõtu kulud. rajatiste hinnanguline lepinguline väärtus kaubanduses – turustuskulud, käive ja brutokasum.

See on kulude ja tulemuslikkuse suhe, mis näitab juhtimise tõhusust, on aluseks juhtimisotsuste tegemisel, nende elluviimise teostatavuse hindamisel.

2.3 Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused

Olulisemad erinevused finants- ja juhtimisarvestuse vahel on järgmised.

1. Finantsarvestus on mõeldud kehtestatud vormi ja sisuga raamatupidamisaruannete koostamiseks, keskendudes peamiselt välistele kasutajatele: aktsionäridele ja teistele kinnisvaraomanikele, riigiasutustele ja haldusasutustele, võlausaldajatele ja investoritele. Käesoleva raamatupidamise ja sellega seotud aruandluse eesmärk on teavitada ettevõtte omanikke, riiki ja kolmandaid isikuid organisatsiooni vara olemasolust ja kohustustest, selle majanduslikust seisust ja tulemuslikkusest, maksustatavate näitajate ja maksumaksete arvutamisest, nõuete ja võlgnevuste haldamine, arveldused klientide ja personaliga. Juhtimisarvestuse eesmärk on anda organisatsiooni juhtidele tootmis- ja majandustegevuse efektiivsuse kontrollimiseks, ettevõtte juhtimise siseprobleemide lahendamiseks, juhtimisotsuste otsimiseks ja põhjendamiseks vajalikku teavet.

2. Finantsarvestus on ettevõttele kohustuslik, juhtimisarvestus mitte. Finantsarvestuse pidamise kohustus raamatupidamisarvestuse abil määratakse kindlaks Vene Föderatsiooni föderaalseadusega, mis kehtib kõigi Venemaa Föderatsiooni territooriumil asuvate organisatsioonide kohta. Küsimuse, kas pidada ettevõttes juhtimisarvestust või mitte, otsustab organisatsioon ise. Juhtimiseks vajaliku teabe kogumist ja töötlemist peetakse asjakohaseks, kui selle väärtus juhtimise jaoks on suurem kui asjakohaste andmete hankimise kulud.

3. Finantsarvestus hõlmab kõiki äritehinguid, ettevõtte kõiki tegevusi, vara, kohustusi ja arveldusi. Kuid see on fakti arvestamine, prognoositavaid, eeldatavaid väärtusi raamatupidamises ei arvestata. Juhtimisarvestus on eelkõige tasuvusarvestus; majandusressursside optimaalsest kasutamisest kõrvalekallete tuvastamine. Mõlemat tüüpi juhtimisarvestus hõlmab arvutatud, eeldatavaid, prognoositavaid ja planeeritud väärtusi.

4. Finantsarvestus tuleb läbi viia vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse ja raamatupidamise reguleerimise õiguse saanud asutuste normatiivdokumentidele. Finantsarvestuse metoodika rikkumise eest on ette nähtud seadusejärgne vastutus. Juhtimisarvestuse metoodikat ja korraldust riigiorganid ja õigusaktid ei reguleeri. Juhtimisarvestus toimub organisatsiooni enda kehtestatud reeglite järgi, võttes arvesse selle tegevuse eripära, teatud juhtimisülesannete lahendamise iseärasusi. Juhtimisarvestuse süsteemide valikul piiranguid ei ole. Selle metodoloogiline alus on otsuste tegemise teooria.

5. Finantsarvestuse ja aruandlusinfo kasutajad on peamiselt omanikud, võlausaldajad, investorid, maksuhaldurid, eelarvevälised fondid, riigiasutused, s.o. väliskasutajaid. Isiklikult on nende koosseis ettevõttele teadmata ja kõigile esitatakse samad andmed, mis raamatupidamisaruannetes sisalduvad. Juhtimisarvestuse info on mõeldud erinevate volituste ja vastutuse tasemega ettevõtete juhtidele (juhtidele). Loomulikult vajab igaüks neist juhtimise jaoks individuaalset volikirjade loendit, mis vastab nende õigustele ja kohustustele.

6. Finantsarvestust peetakse seotud raamatupidamiskontodel kahekordse kirjendamise teel. Juhtimisarvestus võib seda põhimõtet täielikult või osaliselt järgida või mitte. Tulude, kulude, varade mõõtmine ja hindamine juhtimisarvestuse erikontode süsteemi kasutamata toimub statistiliste akumulatsiooni-, valimi-, võrdlusmeetodite jms abil. Kui juhtimisarvestuses kasutatakse raamatupidamisarvestuse süsteemi, peaksid need erinema finantsarvestusest vormilt ja sisult, kuid olema nendega metoodiliselt omavahel seotud.

7. Finantsarvestust peetakse ettevõtte kui terviku kohta, käsitledes seda ühtse majanduskompleksina. Tegevuse kulud ja tulemused, arveldused tarnijate ja ostjatega, maksud ja muud kohustuslikud maksed, reservid ja sihtotstarbelised laekumised võetakse arvesse organisatsiooni jaoks üldistatud summades, jaotamata tegevusalade, struktuuriüksuste jms kaupa. Juhtimisarvestust viivad läbi turusektorid, kulukeskused, vastutuskeskused, kõrvalekallete põhjused ja põhjustajad ning ainult tippjuhtide jaoks on selle andmed koondatud kogu ettevõtte kohta.

8. Erineb mitte ainult sisu, vaid ka aruandluse sagedus ja ajastus. Finantsarvestuses saab aruandlust koostada kuu, kvartali, aasta tulemuste põhjal, selle esitamise aja - mõne päeva, nädala, kuu pärast. Juhtimisarvestuses on asjakohaste andmete esitamise sagedus päevane, iganädalane, kuu, osa aruandlusandmetest moodustatakse vastavalt vajadusele või teatud, etteantud kuupäevaks. Üldine nõue raamatupidamisandmete haldamisel on nende tõhusus, teabe kujundamine põhimõttel “mida varem, seda parem”.

9. Finantsarvestusinfo iseloomustab fait accompli ja äritehingute tulemust möödunud ajaperioodi kohta, kajastab neid “nagu oli” põhimõttel. Juhtimisarvestuse andmed juhinduvad otsusest "nagu peab" ja kontrollist otsuse täitmise üle. Juhtimisarvestuse tegelike väärtuste arvestamine on samuti oluline, kuid peamiselt otsuste tegemise ja nende tõhususe analüüsi aluseks. Kuna juhtimisarvestus ei tühista finantsarvestust, siis kasutab ta oma infot tegelike kulude ja tootluse, varade väärtuse muutuste ja nende tekkeallikate, võlakohustuste jms kohta.

10. Finants- ja juhtimisarvestuse täpsus, nende näitajate arvutamine võib olla erinev. Finantsarvestuse andmed peavad olema üsna täpsed, vastasel juhul on väliskasutajad umbusklikud finantsaruannete sisu suhtes. Juhtimisarvestuses on aktsepteeritavad ligikaudsed hinnangud, tõenäosusarvutused, indikatiivsed näitajad. Siin ei pruugi täpsus mängida määravat rolli ning esmatähtis on kontrolliks info hankimise kiirus, selle multivariantsus, s.t. vastavus juhtimiseesmärkidele.

11. Finants- ja juhtimisarvestus suudab eristada kasutatavate näitajate koostist, nende mõõtühikuid. Raamatupidamise aluseks on maksumus, rahaline mõõtmine, raamatupidamisaruanded koostatakse ainult väärtuses. Raamatupidamiskontodel on võimatu arvestada sellega, mida ei saa hinnata rublades või muus valuutas. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt nii rahalisi kui ka füüsilisi mõõtühikuid. Väga levinud on tööjõukulude ja tootmise töömahukuse hindamine töötundides (tunnid, inimtunnid, normtunnid). Mõnel juhul hindavad nad kulude ja tulemuste tõhusust kulunäitajatest objektiivsemalt. Juhtimisarvestuses kasutatakse laialdaselt suhtelisi näitajaid, mida raamatupidamises kasutatakse suhteliselt harva, ning talle tundmatuid lisandväärtuse, piirkulude ja -kasumite, piirkulude jms kulunäitajaid.

12. Info avatuse määr raamatupidamises ja juhtimisarvestuses on erinev. Enamiku ettevõtete (välja arvatud tundlikud) finantsaruanded on läbivaatamiseks avatud. Raamatupidamise föderaalseadus kohustab era-, avalik-õiguslike ja riiklike vahendite arvelt ja sissemaksete arvelt loodud avatud aktsiaseltsisid ja organisatsioone avaldama raamatupidamise aastaaruanded hiljemalt aruande esitamisele järgneva aasta 1. juunil. Kehtib finantsaruandluse avalikustamise põhimõte, mille kohaselt tuleb selle andmed avaldada ajalehtedes, ajakirjades ja muudes juurdepääsetavates väljaannetes, esitada spetsiaalsetes brošüürides, brošüürides ja edastada riikliku statistika territoriaalorganitele organisatsiooni registreerimiskohas. huvitatud kasutajatele pakkumiseks.

Mõiste "juhtimisarvestus" sisu on erinevates riikides erinev. Seda kasutasid esmakordselt inglise keeles kirjutanud autorid. Saksamaal ei kasutatud seda terminit kuni viimase ajani üldse, eelistades nimetada vastavat koolituskursust ja praktilist tööd „Kulude ja tulemuste arvestus (arvestus). Sellest lähtuvalt piirdub planeerimise, arvestuse, kontrolli ja kuluanalüüsi ulatus peamiselt müügitulu ja jooksva aasta kuludega. Ingliskeelsetes riikides (USA, Inglismaa, Kanada) käsitletakse juhtimisarvestust laiemalt. Selle ulatus hõlmab finants- ja tööstusinvesteeringuid, nende kasutamise tulemusi. Prantsusmaal eelistavad nad tegeleda "marginaaliarvestuse" mõistega ja piirduvad sellega, et otsitakse ja põhjendatakse tuleviku juhtimisotsuseid, kasutades piirkasumi näitajaid. Venemaal tuleb ilmselt püüda leida kuldset keskteed, võttes arvesse meie riigi raamatupidamise ja juhtimisarvestuse kujunemise ja arendamise traditsioone ja kogemusi.

Juhtimisarvestuse süsteemi poolt genereeritav teave peab vastama järgmistele nõuetele:

- usaldusväärsus;

- täielikkus;

- asjakohasus;

- terviklikkus;

- mõistetavus;

- õigeaegsus;

- korrapärasus.

Sarnased nõuded kehtivad ka finantsarvestuse teabele. Nende sisu ja tähendus võivad aga olla erinevad.

Finantsarvestuse puhul peetakse aruandlust usaldusväärseks, kui see on koostatud raamatupidamist reguleerivate aktidega kehtestatud reeglite alusel. Juhtimisarvestuses on olulisem andmete objektiivsus, vastavus tegelikkusele. Usaldusväärsuse mõiste juhtimisarvestuses on lähedasem auditis kasutatud definitsioonile, kus usaldusväärsuse all mõistetakse kompetentse kasutaja võimet teha raamatupidamis- ja aruandlusandmetest õigeid järeldusi.

täielikkus juhtimisarvestus tähendab teabe piisavust ettevõtte ja selle allüksuste juhtimiseks, suutlikkust seda piisavust tagada. Kõige täielikumad on keerukad juhtimisarvestuse süsteemid, mis hõlmavad kontode kasutamist ja topeltkirjet, mis tagavad kontrolli mitte ainult jooksvate tegevuste kulude ja tulemuste, vaid ka varude, investeeringute ja funktsionaalse ärijuhtimise efektiivsuse üle.

Juhtimisarvestuse süsteemis genereeritava teabe peamine nõue on selle asjakohasus, need. olulisus, vastuvõetavus väljatöötatavate lahenduste jaoks. Kõik muud nõuded mängivad alluvat rolli. Selle otsuse jaoks ebaoluline, ebaoluline teave, isegi kui see on täiesti usaldusväärne, ei saa aidata õiget otsust teha, samas kui 90% usaldusväärsed andmed võivad olla õigete järelduste aluseks.

Juhtimisotsuse tegemise seisukohalt on olulised andmed ja informatsioon, mis arvestab otsuse tegemise tingimusi, selle sihtkriteeriume, millel on hulk võimalikke alternatiive ja iseloomustavad neist igaühe elluviimise tagajärgi.

Juhtimisarvestuse üldtunnustatud standardite ja sätete üks nõudeid on selle terviklikkus ja selgus. kasutajate jaoks. See tähendab, et juhtimisarvestus peab olema süsteemne ka siis, kui seda peetakse ilma esmast dokumentatsiooni, raamatupidamist ja topeltkirjet kasutamata. Järjepidevus antud juhul tähendab see raamatupidamisinfo kajastamise põhimõtete ühtsust, raamatupidamisregistrite ja sisearuandluse seost, tagades vajadusel selle andmete võrreldavuse raamatupidamis- ja aruandlusnäitajatega.

Juhtimisarvestuse andmete ja tulemuste selgus on oluline, sest selle tarbijateks ei ole ainult raamatupidajad ja majandusteadlased, vaid peamiselt ettevõtte administratsioon ja juhtkonna töötajad (insenerid, tehnikud, meistrid), s.o. isikud, kellel puudub erimajanduslik ettevalmistus. Juhtimisarvestuse info selguse nende jaoks tagab saadud näitajate analüüsi tulemuste kajastamine raamatupidamisregistrites, andmete esitamine analüütiliste tabelite, graafikute, aegridade jms kujul. Selgus aitab kaasa ka juhtimisarvestuse orienteeritusele normidest ja standarditest kõrvalekaldumisele.

Juhtimisarvestuse õigeaegsus tähendab selle võimet anda juhtidele otsuste tegemise ajaks vajalikku teavet. Majandusteabe töötlemise automatiseeritud süsteemide kontekstis pole see tõsine probleem, kuid võimsate kaasaegsete arvutite kasutamisel on oht andmete ülekoormamiseks koos samaaegse andmete puudumisega juhtimisotsuse tegemise ajaks. Sageli juhid ei tea, mida selle teabega peale hakata.

Järeldus

Läbiviidud teoreetiline õpe Tootmise, juhtimise ja finantsarvestuse võrdlevad omadused võimaldavad teha järgmised järeldused:

Kaasaegne juhtimisarvestus hõlmab prognoosimise, standardimise, planeerimise, tegevusarvestuse ja kontrolli funktsioone. Ettevõtte peamiste tulemusnäitajate prognoosimine täpsustab selle eesmärgid teatud perioodiks ja aitab kaasa nende saavutamisele. See põhineb turu olukorra, selle struktuuri ja konkreetsete toodete ja teenuste vajadusi mõjutavate tegurite ruumilis-ajalisel uuringul, nende arengusuundade uurimisel ning ostjate finantsvõimaluste analüüsil. Aluseks on müügiprognoos kui tootmise planeerimise ja kaupade müügi vajalik element.

Finantsarvestus on mõeldud aruandlusinfo edastamiseks peamiselt välistele kasutajatele: aktsionäridele ja teistele omanikele, võlausaldajatele, ettevõtte investoritele, selle töötajatele, tarnijatele ja ostjatele, riigi maksu- ja statistikaametitele, avalik-õiguslikele ja ametiühinguorganisatsioonidele.

Juhtimisarvestus - see on teadmis- ja tegevusvaldkond, mis on seotud majandusinformatsiooni moodustamise ja kasutamisega juhtimiseks majandusüksuse (ettevõtte, firma, panga jne) sees. Selle eesmärk on aidata juhte (juhte) teha majanduslikult põhjendatud otsuseid.

Juhtimisarvestus kasutab põhimõtteliselt samu põhimõtteid mis finantsarvestus ning on raamatupidamise arengu, selle evolutsiooni loogiline tagajärg.

Juhtimisarvestus koosneb kahest komponendist: tootmisarvestus, mõeldud toodete tootmise ja turustamise sisemiseks (tehasesiseseks, nagu varem öeldud) juhtimiseks ning finantsarvestuse selle osa jaoks, mis juhib finantstegevust otse organisatsioonis. See ei tähenda, et juhtimisarvestuse korraldamisel, selle süsteemi loomisel oleks vaja neid mõlemaid funktsioone kombineerida. Need võivad eksisteerida ka eraldi: tootmisarvestus peab arvestust tootmise ja müügi kulude ja tulemuste üle ning finantsarvestus osaleb lisaks raamatupidamisele, bilansile ja muudele aruandluse vormidele finantstehingute ja rahavoogude juhtimises ja sellega seotud tegevustes. . Väikestes organisatsioonides tuleks juhtimis- ja finantsarvestuse funktsioonid ühendada üheks teenuseks.

Juhtimisarvestuse teave on suletud kolmandatest isikutest füüsilistele ja juriidilistele isikutele, maksuteenistusele ja teistele riigiasutustele. Isegi ettevõtte sees on see ärisaladuse objekt. Juhtkonna jaoks teabe konfidentsiaalsuse aste on erinev ja sõltub suuresti sellest, millisele juhtimistasandile see esitatakse: nooremjuhtide (meistrid, talituste juhid jne) tasemel on see sisuliselt avatud, liikmete tasemel juhatuse liige, ettevõtte juht, tema asetäitjad ja osakonnajuhatajad – praktiliselt suletud.

Hiljuti kehtestasid Vene Föderatsiooni maksualased õigusaktid uut tüüpi raamatupidamist - maksu. Selle erinevus juhtimisarvestusest ilmneb nimede võrdlusest: maksuarvestus on mõeldud maksude arvutamiseks ja nende tasumise õigeaegsuse kontrollimiseks, juhtimisarvestus täidab põllumajandusettevõtte majandamise eesmärke, mis on maksustamisest väga kaugel. Samas tuleb paljud ettevõtte juhtimise otsused, eriti kõrgemal tasemel, langetada maksutagajärge arvestades ning selles osas on juhtimisel ja maksuarvestusel teatav seos ja vastastikune sõltuvus.

Lõppkokkuvõttes ei tähenda juhtimisarvestus erinevalt raamatupidamisest vara väärtuse, kulude ja tulude, arvelduste seisu ning organisatsiooni tootmist, majandus- ja finantstegevust mõjutavate kohustuste ja tingimuste tegelikku arvestamist. Selle eesmärk on anda teavet ettevõtte majanduse juhtimist puudutavate otsuste tegemiseks ning kontrollida tehtud otsuste elluviimise tulemuslikkust.

Kasutatud allikate loetelu

1. Vene Föderatsiooni presidendi 3. juuni 1993. aasta dekreet N 842 "Mõnede inflatsiooni ohjeldamise meetmete kohta" // Viide õigussüsteemile "Garant" / NPP "Garant - service". - Viimane uuendus 01.09.07

2. Andrejev, B.F. Majandusteooria süsteemikursus. Mikroökonoomika. Makroökonoomika: Proc. toetus / B.F. Andrejev. - Peterburi: Lenizdat, 2003. - 574 lk. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Majandusdoktriinide ajalugu küsimustes ja vastustes / S.A. Bartenev. - M.: Jurist, 2003. - 188 lk. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko A.N. Äriüksuse majandusanalüüsi alused / A.N. Rikas. - M.: Rahandus ja statistika, 2003. - 206 lk. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Majandusteooria: Proc. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003. - 567 lk. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Majandusteooria: küsimused - vastused. Põhimõisted. Kursuse loogika: Proc. toetust. / E.F. Borisov; Moskva olek seaduslik akad. - M.: LEPING: INFRA-M, 2004. - 192 lk. - (Ser. "Kõrgharidus"). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Majandusteooria: selgitav terminoloogia. sõnad.: Õpik. toetus / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003. - 247 lk. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivaškovski, S.N. Majandus: mikro- ja makroanalüüs: Proc. toetus / S.N. Ivaškovski; Acad. nar. Vene Föderatsiooni valitsuse alluvuses olevad leibkonnad. - M.: Delo, 2003. - 359 lk. - (Kaasaegne juhataja raamatukogu) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Majandusteadmiste alused: Proc. toetus / L.M. Kulikov. - M.: Rahandus ja statistika, 2003. - 268 lk. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolajeva, I.P. Majandusteooria: Proc. / I.P. Nikolajev. - M.: KnoRus, 2003. - 224 lk. ISBN 5-85971-006-2.

Lisa A

Finants- ja juhtimisarvestuse seos majandusanalüüsiga

Lisa B

Raamatupidamise, tootmis- ja juhtimisarvestuse seos

Sarnased dokumendid

Majanduslikud eeldused juhtimisarvestuse kui iseseisva raamatupidamisvaldkonna tekkimiseks Vene Föderatsioonis. Juhtimis- ja finantsarvestuse seosed ja erinevused. Juhtimis-, finants- ja maksuarvestuse kommunikatsioon. Raamatupidaja-analüütiku ülesanded.

kursusetöö, lisatud 08.11.2002


Finants-, maksu- ja juhtimisarvestuse võrdlevad tunnused. Traditsiooniline ja mittetraditsiooniline kulude klassifikatsioon. Kuluarvestussüsteemide üldised omadused. Kaudkulude arvestus ja jaotus. Kuluarvestuse normatiivne meetod.

loengute kursus, lisatud 26.06.2009


Kulude kui majanduskategooria mõiste, olemus, klassifikatsioonid ja tunnused. Vajadus täiustada ja luua selge süsteem tootmiskulude arvestuseks ja kontrollimiseks ning tootmiskulude arvestuseks juhtimisarvestuse raames.

abstraktne, lisatud 08.11.2009


Ülevaade olemasolevast automatiseeritust infosüsteemid kasutatakse juhtimisarvestuse jaoks tootmistehas. Hankehaldus- ja raamatupidamissüsteemi automatiseerimise projekti väljatöötamine programmi 1C: Enterprise abil.

lõputöö, lisatud 27.11.2013


Ettevõtte juhtimisarvestuse korralduse tunnused. Tootmiskulude arvutamise erinevate meetodite kirjeldus. "Otsekulude" süsteemi kui raamatupidamise, planeerimise ja kulude kontrollimise tööriista uurimine äriorganisatsioonis.

lõputöö, lisatud 16.09.2010


Juhtimis- ja finantsarvestuse eripärad. Ettevõtte (ettevõtte) finantstegevuse analüüsi metoodika, kasutades suhtelist finantssuhtarvud. Marginaali ja majandusliku turvalisuse valdkonna graafilise määratluse tunnused.

abstraktne, lisatud 10.05.2010


Finantsaruandlus kui teabealus finantsanalüüs ja juhtimisotsuste tegemine. Finants- ja juhtimisanalüüsi sisu ja meetodid, nende seos ja järjestus. Ettevõtte terviklik analüüs.

kursusetöö, lisatud 27.01.2011


Juhtimisarvestuse olemus, selle koht ettevõtte juhtimises, selle rakendamise peamised probleemid Venemaa ettevõtete praktikas. Kuluarvestuse meetodid, põhimõtted. Tootmiskulude ja omahinna hindamine firmas "Saltan" LLC.

kursusetöö, lisatud 10.07.2012


Optimaalse juhtimisotsuse tegemise protsess. Sortimendi planeerimise protsess ja selle meetodid. Hinnakujunduse strateegiad ja meetodid. Tootmise tasuvusanalüüs. Toodete struktuur, võttes arvesse piiravat tegurit, toodete marginaalsust.

kursusetöö, lisatud 26.01.2009


Kulude kujunemise mõiste, liigid, olemus ja järjekord. Meetodite klassifitseerimine terviklikkuse ja kuluarvestuse objektide järgi. Üldkulude jaotamise akti koostamine. Täielik kuluarvestussüsteem ja osaline kuluarvestussüsteem.