მცირე ბიზნესის პრობლემები. სახელმწიფო მხარდაჭერა

ივანოვა ე.ა.

დოქტორი ეკონომიკაში, დონის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი

მცირე ბიზნესის სტრატეგიები კრიზისის დროს

ანოტაცია

ეკონომიკაში კრიზისული ფენომენები კარნახობს ახალ მოთხოვნებს მცირე ბიზნესის მართვის სტრატეგიებისა და სტანდარტების მიმართ, რაც მათ საშუალებას აძლევს „დარჩნენ“ და გაზარდონ მათი კონკურენტუნარიანობა და მდგრადობა. მცირე ბიზნესი არის ეკონომიკის „ლოკომოტივი“, რომელიც საშუალებას მოგცემთ ახვიდეთ განვითარების ახალ საფეხურზე და უზრუნველყოთ ქვეყნის ეკონომიკური ზრდა. მეწარმეებმა უნდა გამოიყენონ ხარისხობრივად ახალი განვითარების სტრატეგიები, შეცვალონ თავიანთი გაიდლაინები და ბიზნეს დამოკიდებულებები საწარმოს საქმიანობაში.

საკვანძო სიტყვები საკვანძო სიტყვები: მცირე ბიზნესი, სტრატეგია, მართვის პრინციპები, კონკურენტუნარიანობა.

ივანოვა ე.ა.

დოქტორი ეკონომიკაში, დონის სახელმწიფო ტექნიკური უნივერსიტეტი

მცირე ბიზნესის საწარმოთა სტრატეგიაკრიზისის პირობები

Აბსტრაქტული

ეკონომიკაში არსებული კრიზისი კარნახობს ახალ მოთხოვნებს მცირე ბიზნესის მენეჯმენტის პოლიტიკისა და სტანდარტების მიმართ, რაც საშუალებას აძლევს მათ „დარჩეს“ და გაზარდონ მათი კონკურენტუნარიანობა და მდგრადობა. მცირე ბიზნესი არის ეკონომიკის „ძრავა“, რომელიც ამაღლდება ქვეყნის განვითარებისა და ეკონომიკური ზრდის ახალ ეტაპზე. მეწარმეებმა უნდა გამოიყენონ თვისობრივად ახალი სტრატეგია საწარმოში განვითარების, გაუმჯობესების, ორიენტაციის შესაცვლელად და ბიზნეს ინსტალაციისთვის.

საკვანძო სიტყვები:მცირე ბიზნესი, სტრატეგია, მენეჯმენტის პრინციპები, კონკურენტუნარიანობა.

რთული სისტემური გარდაქმნები, რომლებიც ამჟამად ხდება შიდა ეკონომიკაში, გვაიძულებს ახალი თვალი გადავხედოთ იმ დარგებსა და სფეროებს, რომლებიც საშუალებას გვაძლევს ავამაღლოთ ქვეყნის ეკონომიკა სანქციების და შეზღუდვების პირობებში. ხოლო ეკონომიკურ ზრდასა და იმპორტის ჩანაცვლებაში მნიშვნელოვანი როლი ეკუთვნის მცირე ბიზნესს.

2014 წლის მარტიდან რუსეთის წინააღმდეგ მთელი რიგი ქვეყნების მთავრობის მიერ დაწესებული სანქციების პაკეტი (ფინანსურ-ეკონომიკური, სამეცნიერო-ტექნოლოგიური, სავაჭრო და ა.შ.). შედეგად, მოცულობა მცირდება საგარეო ვაჭრობა რუსეთის ფედერაციახოლო ქვეყანაში უცხოური ინვესტიციების შემოდინება მცირდება, რაც მთელ რიგ უარყოფით შედეგებს იწვევს.

თანამედროვე "სანქციების ომი" ზღუდავს რეკონსტრუქციას საწარმოო საწარმოებიუცხოელი პარტნიორების სახსრებითა და ახალი ტექნოლოგიებით და ინვესტიციებით. ყველაზე ევროპული და ამერიკული კომპანიებიმთლიანად შეაჩერა რუსეთისთვის ტექნოლოგიებისა და აღჭურვილობის მიწოდება. ეს პირდაპირ გავლენას ახდენს მცირე ბიზნესზე.

მცირე ბიზნესი საბაზრო ეკონომიკური სისტემის მნიშვნელოვანი კომპონენტია. იგი აღწევს საზოგადოების ეკონომიკური და სოციალური ცხოვრების ყველა სისტემაში: წარმოებაში, ვაჭრობაში, ფინანსების სფეროში, ჩრდილოვან ეკონომიკაში, ხელოვნების სამყაროში და სულიერ ფასეულობებში.

მცირე ბიზნესი უზრუნველყოფს აუცილებელ მობილობას საბაზრო პირობებში, უზრუნველყოფს სპეციალიზაციას და თანამშრომლობას და საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ ნებისმიერი ბიზნესის მოქნილობა და ეფექტურობა.

მცირე ბიზნესი ასრულებს სერიოზულ ეკონომიკურ და სოციალურ ამოცანებს.

ცნობილია, რომ რუსეთში მცირე ბიზნესის დიფერენციაცია აიხსნება მოსკოვსა და სანქტ-პეტერბურგში და ქვეყნის სხვა რეგიონებში მცირე საწარმოების განვითარების პირობების შეუთავსებლობით.

უცხო ქვეყნებში მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერას დიდი მნიშვნელობა აქვს, რადგან ეს არის საფუძველი მდგრადი განვითარებისამ ქვეყნების ეკონომიკა. უცხო ქვეყნებში მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარება უფრო სწრაფად მიმდინარეობს, ვიდრე რუსეთში.

დღემდე, მცირე და საშუალო ბიზნესის (SME) მხარდაჭერის სისტემამ ჩვენს ქვეყანაში უპრეცედენტო დონეს მიაღწია. 2008 - 2013 წლებში რუსულ პატარაში, ხოლო 2009 - 2010 წლებში. ხოლო საშუალო ბიზნესში დაფიქსირდა გამწვანების პერიოდებისთვის დამახასიათებელი საწარმოთა რაოდენობის სწრაფი ზრდა.

სწრაფი ზრდა, რომელსაც პირობითად შეიძლება ვუწოდოთ თანამედროვე რუსული გამწვანების მეორე ტალღა მცირე და საშუალო ბიზნესის სფეროში, დაიწყო 2008-2009 წლების კრიზისის დროს. ორ წელიწადში მცირე საწარმოების რაოდენობა (მათ შორის მიკრო) გაიზარდა 17%-ით, ხოლო 2013 წლის ბოლოსთვის - 53%-ით (ცხრილი 1). მიკროსაწარმოების რაოდენობა ამ პერიოდში 65,2%-ით გაიზარდა. აღსანიშნავია, რომ სწორედ მცირე საწარმოებს (მათ შორის მიკრო) უკავიათ დასაქმებულთა ყველაზე დიდი რაოდენობა და რუსული მცირე და საშუალო ბიზნესის ბრუნვის წილი.

ცხრილი 1 - მცირე საწარმოების მახასიათებლები რუსეთში 2008-2013 წლებში

ინდექსი	2008	2009	2010	2011	2012	2013
საწარმოთა რაოდენობა, ათასი	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

2008 - 2014 წლებში ფედერალურმა ხელისუფლებამ შეასრულა თითქმის ყველა წინადადება საზოგადოებრივი ორგანიზაცია"OPORA Russia", მეწარმეთა სხვა რუსული გაერთიანებების წინადადებები ზედმეტი ადმინისტრაციული ბარიერების აღმოფხვრის შესახებ. ქვეყანამ გაააქტიურა მუშაობა კორუფციის გაზრდილი რისკის მქონე სახელმწიფო ორგანოების საქმიანობის სფეროებში სპეციალური ანტიკორუფციული მექანიზმების შექმნაზე. შეიქმნა მეწარმეთა უფლებების დაცვის ინსტიტუტი - მეწარმეობის ფედერალური და რეგიონული ომბუდსმენები.

ამავდროულად, მცირე ბიზნესი განიცდის უამრავ პრობლემას და სირთულეს, მათ შორის:

- მეტი მაღალი დონებაზარზე არასტაბილური პოზიციის გამოწვევის რისკი;

- დამოკიდებულება დიდი კომპანიები;

– მენეჯერების სუსტი კომპეტენცია;

- გაიზარდა მგრძნობელობა ბიზნეს პირობების ცვლილებების მიმართ;

- სირთულეები დამატებითი მოზიდვისას ფინანსური რესურსებიდა სესხების აღება;

– საქმიანი პარტნიორების გაურკვევლობა და სიფრთხილე ხელშეკრულებების (კონტრაქტების) დადებისას.

სტატისტიკის ანალიზი ვარაუდობს, რომ 2013 წელს რუსეთის ფედერაციაში 932,8 ათასმა კომპანიამ შეწყვიტა საქმიანობა. ინდივიდუალური მეწარმეები(IP), საიდანაც 98% საკუთარი გადაწყვეტილებით. ასეთი გადაწყვეტილებები განპირობებულია IP-ს ლიკვიდაციის პროცედურის სიმარტივით, ასევე IP-ის პირადი პასუხისმგებლობით კანონის მოთხოვნებთან შეუსრულებლობისთვის.

მიზანშეწონილია, კონკრეტულ რეგიონში მცირე ბიზნესისთვის სახელმწიფო დახმარების ეფექტურობის უფრო დეტალური შესწავლისას განიხილოს მეწარმეების მხარდაჭერის სხვა ზომები, როგორიცაა: ბიზნეს ინკუბატორებისა და ტექნოლოგიური პარკების არსებობა, მეწარმეობის ხელშეწყობის ღონისძიებების ეფექტურობა. , განვითარებისათვის გაცემული მიკროსესხების რაოდენობა და სხვა.

მცირე ბიზნესის სახელმწიფო მხარდაჭერის არსებული მექანიზმის გაუმჯობესების ოთხი ძირითადი პრინციპია.

1. მცირე ბიზნესის განვითარების რეგიონალური პროგრამების განსახორციელებლად რუსეთის ფედერაციის შემადგენელი ერთეულების ბიუჯეტის სუბსიდირების კვოტები განისაზღვრება სექტორის ზრდის ტემპის საფუძველზე და არა მისი. აბსოლუტური მნიშვნელობა(რითაც წაახალისებს პოზიტიურ ცვლილებებს, რომლებიც დღეს ხდება და არა დიდი ხნის წინ მიღწეულ შედეგებს).
2. სხვადასხვა განყოფილებების მიერ არაგამჭვირვალე კრიტერიუმების მიხედვით სხვადასხვა დეპარტამენტების მიერ განაწილებული სუბსიდიების სიმრავლის უარყოფა, 4-5 ფართო დაფუძნებული სუბსიდიის სასარგებლოდ, რომლებიც რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ სუბიექტს შეუძლია გამოიყენოს უფრო დიდი დამოუკიდებლობით.
3. სივრცითი ასიმეტრიების შემცირების პასუხისმგებლობის ცენტრი გადატანილია რეგიონულ დონეზე.
4. გაზრდისთვის ეკონომიკური ეფექტურობასახელმწიფო დაფინანსება რეგიონულ დონეზე, პერსპექტიული სფეროები მცირე ბიზნესის განვითარებისათვის თითოეულში მუნიციპალიტეტები, ხოლო ადგილობრივი ბიზნესპროექტების შემდგომი ფინანსური მხარდაჭერა მხოლოდ ამ სფეროებში ხორციელდება.

ამრიგად, ქვეყანაში მიღწეული მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარების დონის „შენარჩუნების“ არსებული პოლიტიკისა და მისი დაჩქარებული „აღდგენის ზრდის“ ნაცვლად რუსეთის ფედერაციის უკვე „განვითარებული“ სუბიექტების ვიწრო წრეში, ფედერალური და რეგიონული ხელისუფლების წარმომადგენლები მოწვეულნი არიან განავითარონ ურბანული უბნების და სოფლის, მუნიციპალური რაიონების მომავალი მოთხოვნების პროგნოზირების უნარი არსებული პრიორიტეტებისა და ბუნებრივი, ადამიანური, ლოგისტიკური და სხვა პოტენციალის შესაბამისად.

განსაკუთრებით მცირე საწარმოების კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ერთ-ერთ გზას შეიძლება ეწოდოს განვითარებულის გამოყენება კონკურენტული უპირატესობაკონკურენტული სტრატეგიების საფუძველზე.

მცირე ფირმებში სტრატეგიული დაგეგმვა ან არ არსებობს ან ფრაგმენტულია.

ასე რომ, სტრატეგიის აგების პროცესის სამეწარმეო ხედვის გულში არის შემდეგი წინაპირობები:

1) სტრატეგია უნდა არსებობდეს მენეჯერისთვის განვითარების პერსპექტივის სახით;

2) ლიდერს შეუძლია შექმნას სტრატეგია ცნობიერების დონეზე და იგი ეფუძნება ლიდერის ინტუიციას.

3) სტრატეგიის განხორციელებაზე კონტროლი რჩება მენეჯმენტზე;

4) აუცილებელია მოქნილი და გააზრებული სტრატეგიული აზროვნება;

5) მცირე ბიზნესი არის მოქნილი, პასუხობს მენეჯმენტის ყველა ინსტრუქციას;

6) მეწარმეებს ახასიათებთ სტრატეგიების ძიება და ბაზრის ნიშებში პირდაპირი კონკურენტების გავლენის არარსებობა.

შიდა საწარმოების სტრატეგიული დაგეგმვა და მენეჯმენტი ხასიათდება იმით, რომ ბიზნეს ლიდერები ატარებენ საკუთარ კვლევას და გარემოზე გავლენის პროგნოზს, განსაზღვრავენ საქონლისა და მომსახურების ასორტიმენტის ჩამონათვალს, ღირებულებისა და ხარჯების გაანგარიშების პროცედურას, ფორმას. ფასების პოლიტიკა, დამოუკიდებლად უნდა აირჩიონ მომწოდებლები, განავითარონ საკუთარი გაყიდვების პოლიტიკადა გავლენა მოახდინოს მომხმარებლის ქცევაზე. ყველა ზემოაღნიშნული ამოცანა მოითხოვს საწარმოების ფუნქციონირებისა და განვითარების ერთიან, კარგად ჩამოყალიბებულ და ეფექტურ სტრატეგიას.

მნიშვნელობაში სტრატეგიული დაგეგმვამცირე ბიზნესი თამაშობს გრძელვადიან მიზნებს, რომლებიც მიზნად ისახავს ძირითადი შედეგების მიღწევას და კონკურენტული უპირატესობების შექმნას. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია გამოვყოთ ძირითადი მიმართულებები, რომლებიც განსაზღვრავენ გრძელვადიან მიზნებს: ბაზარი, ინოვაცია და ტექნოლოგია, მარკეტინგი, წარმოების პროცესი, ფინანსური და პერსონალის მართვა, საწარმოს მენეჯმენტი.

ყოველწლიურად შეგიძლიათ დააკვირდეთ მცირე ბიზნესის ნგრევას, რადგან რისკები საკმაოდ დიდია, ხოლო საქმიანობის წარმატება სწორ სტრატეგიებზეა დამოკიდებული.

საწარმოების წარუმატებლობის ძირითადი მიზეზებია:

1) დამფუძნებლისა და თანამშრომლების კომპეტენციის არასაკმარისი დონე;

2) ხელმძღვანელის მენეჯერული გამოცდილების ნაკლებობა ან ნაკლებობა;

3) საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივებსა და განვითარების გეგმებს არ გააჩნია;

4) არ არსებობს სტრატეგიული დაგეგმვა;

5) საქმიანობა ფართოვდება რესურსების რეალური მოცულობის ცოდნის გარეშე;

6) მომხმარებლისა და მომწოდებლების შესახებ ინფორმაციის ნაკლებობა;

7) ბუღალტრული აღრიცხვისა და სამუშაო პროცესის შეუსაბამო სისტემები;

8) მარკეტინგული კვლევის მოძველებული მონაცემები;

9) საოჯახო ბიზნესი;

10) კანონთან დაკავშირებული სამართლებრივი პრობლემები;

11) მოვალეობების არაოპტიმალური დელეგირება;

12) არ არის დაბალანსებული ფინანსური მენეჯმენტი.

კრიზისის დროს საუკეთესო სტრატეგია რეალური სექტორისთვის არის წარმოდგენა, რომ კომპანიის შემოსავალი ან მოგება განახევრდა. თითოეულ საწარმოს, ისევე როგორც სახელმწიფოს, სჭირდება სამი სცენარი მოვლენების განვითარებისთვის და მოქმედებების სამი ნაკრები თითოეულ მათგანზე:

ოპტიმისტური - პერსონალისთვის და გარე აუდიტორიისთვის;

პესიმისტური - შინაგანი საჭიროებისთვის;

რეალისტური.

ლიდერის მოვალეობების მოკლე ჩამონათვალი, ალექსანდრე ვისოცკის, ბიზნესის მფლობელთა სკოლის დამფუძნებლისა და ვისოცკის კონსულტაციის მიხედვით:

მიაღწიეთ პროდუქციის წარმოებას

გასცეს ბრძანება,

გაიზარდოს ქვეშევრდომების ანგარიშვალდებულება

შეიმუშავეთ სახელმძღვანელო პრინციპები და პოლიტიკა

ორგანიზება

Დაგეგმვა

აქტივობების კოორდინაცია

შეამოწმეთ

ივარჯიშეთ და ავარჯიშეთ ქვეშევრდომები.

ეკონომიკაში არსებული კრიზისული ფენომენი აიძულებს მცირე ბიზნესს ახლებურად გადახედონ მიზნებს, ამოცანებს და განვითარების სტრატეგიას. მნიშვნელოვანი მიზანია ლიდერული პოზიციების შენარჩუნება, კონკურენტუნარიანობის გაზრდა, მაღალი ფინანსური მაჩვენებლები. უმთავრესია მოქნილობისა და მობილურობის შენარჩუნება, რეალობასთან ადაპტირება, ეკონომიკაში, პოლიტიკასა და გარე გარემოში ფენომენების გათვალისწინება, რაც დამახასიათებელია თანამედროვე შიდა მეწარმეებისთვის.

ლიტერატურა

1. კაზანცევი, ს.ვ. ეკონომიკური რეცესიის და ანტირუსული სანქციების გავლენის შეფასება რუსეთის ფედერაციის რეგიონებზე // ECO. სრულიად რუსული ეკონომიკური ჟურნალი. - 2016. - No5.-გვ.55.
2. ფედოროვა, ე., ფედოტოვა, მ., ნიკოლაევი, ა. სანქციების გავლენის შეფასება შესრულებაზე რუსული კომპანიები//ეკონომიკის საკითხები. - 2016. - No3-S.34
3. სმირნოვი, D.V. მცირე და საშუალო ბიზნესის ინსტიტუციური ინფრასტრუქტურის მახასიათებლები რეგიონში ეკონომიკური სისტემა: მონოგრაფია / დ.ვ. სმირნოვი, ვ.ვ. სალი. - როსტოვი: გამომცემლობა "Azov-print", 2015.- გვ.4-5
4. კნიაზკინა, ე.ვ. ადაპტაცია, როგორც მცირე კონკურენტუნარიანობის ფაქტორი სამშენებლო კომპანიებირეგიონი არასტაბილურ ეკონომიკურ ვითარებაში: მონოგრაფია.- სამარა, სამარსკი. სახელმწიფო თაღ.-აშენება. უნ-ტ., - 98გვ.
5. პოდშივალოვა, მ. სოციალურ-ეკონომიკური ინსტიტუტების ხარისხი, რომლებიც ქმნიან გარემოს მცირე ბიზნესის განვითარებისათვის//ეკონომიკის კითხვები. -2014.-№6.-გვ.97-111
6. ბაგოვა, ა. უცხო ქვეყნებში მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერის გამოცდილება (გერმანიისა და საფრანგეთის მაგალითზე) // Ბიზნეს კანონი. დანართი "ბიზნესი და სამართალი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ". - 2013. -№ 1. -ს. 7-12
7. როსსტატი (www.gks.ru).
8. ვილენსკი, ა. სახელმწიფო მხარდაჭერა მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის ქ თანამედროვე რუსეთიგრუნდერიზმის მეორე ტალღაზე//ეკონომიკის კითხვები.-2014.-No11. – გვ.95-106
9. ნიზოვა, L.M., მალინკინა, I.V. მეწარმეობა რეგიონულ დონეზე: პრიორიტეტები და პრობლემები // EKO. სრულიად რუსული ეკონომიკური ჟურნალი. – 2016.- No1.- C. 70-76
10. ალექსანდროვი, პ. ზოგიერთი ინსტიტუციური ცვლილება მცირე ბიზნესის განვითარებაში // საზოგადოება და ეკონომიკა. – 2015.- No10.-C. 92-97 წწ
11. ალეშჩენკო, ვ.ვ. მცირე ბიზნესი: სივრცითი განვითარება და სახელმწიფო პოლიტიკის პრიორიტეტები // ECO. სრულიად რუსული ეკონომიკური ჟურნალი.- 2014.- No 11.-C. 132
12. კნიაზკინა ე.ვ. ადაპტაცია, როგორც არასტაბილურ ეკონომიკურ ვითარებაში რეგიონში მცირე სამშენებლო საწარმოების კონკურენტუნარიანობის ფაქტორი: მონოგრაფია. - სამარა. სამარსკი. სახელმწიფო თაღ.-აშენება. უნ-ტ, - 98 გვ.
13. მინცბერგი, გ. სტრატეგიული საფარი: სტრატეგიული მენეჯმენტის ველური ტური / ჰენრი მინცბერგი, ბრიუს აჰლსტრანდი, ჯოზეფ ლამპელი; პერ. ინგლისურიდან. - მე-2 გამოცემა. - M. : Alpina Publisher, 2016. - 365გვ.
14. ფომიჩევი, ა.ნ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / A. N. Fomichev. - მ.: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და კო", 2014. - 468 გვ.
15. ლოზიკი, ნ.ფ. Სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო/ ნ.ფ. ლოზიკი, მ.ნ. კუზინა, დ.ვ. ცარეგოროდცევი; სულ ქვეშ რედ. დოქტორი ეკონ. მეცნიერებათა, პროფ. ᲐᲐ. სემენოვა. - M. : Rusajns Publishing House, 2015. - 152გვ.
16. ვორონინი, ახ.წ. სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. შემწეობა / ა.დ. ვორონინი, ა.ვ. კოროლევი. - მინსკი: უმაღლესი სკოლა, 2014. - 175 გვ.: ავად
17. ცვეტკოვი, ვ. კომპანიის შემოსავალი განახევრდა: ცხრა ექსპრეს რჩევა ხელს შეუწყობს გადარჩენას // გენერალური დირექტორი. - 2016. - No6. – გვ.33
18. ვისოცკი, ა. ხელმძღვანელის მოვალეობების მოკლე ჩამონათვალი//ბიზნესის მენეჯმენტის სტანდარტები.-2016.-№12.-გვ.88-90

ცნობები

1. კაზანცევი, ს.ვ. რეცესიის და ანტირუსული სანქციების გავლენის შეფასება რუსეთის ფედერაციის რეგიონებზე // ECO. რუსული ეკონომიკური ჟურნალი. - 2016. - No5.-გვ.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moscow Nikolaev, A. სანქციების გავლენის შეფასება რუსული კომპანიების შედეგებზე // ეკონომიკის კითხვები. - 2016. - No3-გვ.34
3. სმირნოვი, D.V.Osobennosti მცირე და საშუალო საწარმოების ინსტიტუციური ინფრასტრუქტურა რეგიონულ ეკონომიკურ სისტემაში: მონოგრაფია / DV Smirnov VV Saly. – როსტოვი: “Azov-print” გამომცემლობა, 2015 წ.- S.4-5
4. კნიაზკინა, EV ადაპტაცია, როგორც რეგიონში მცირე სამშენებლო კომპანიების კონკურენტუნარიანობის ფაქტორი არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში: მონოგრაფია სამარა, სამარა. სახელმწიფო. არხ.-შენობა. უნივერსიტეტის გამომცემლობა, 2011. -. 98 ს.
5. პოდშივალოვა, მ. სოციალური და ეკონომიკური ინსტიტუტების ხარისხი, რომლებიც ქმნიან მცირე ბიზნესის გარემოს // ეკონომიკის პრობლემები. -2014.-№6.-S.97-111
6. შეცდომები A. უცხო ქვეყნებში (მაგალითად, გერმანია და საფრანგეთი) მცირე და საშუალო ბიზნესის მხარდაჭერის გამოცდილება // ბიზნეს სამართალი. აპლიკაცია "ბიზნესი და სამართალი რუსეთში და მის ფარგლებს გარეთ". - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. როსსტატი (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya მხარდაჭერა მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის რუსეთში დღეს Gründerzeit-ის მეორე ტალღისთვის // კითხვები ekonomiki.-2014.-№11. – ს.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV მეწარმეობის რეგიონალური პრიორიტეტები და პრობლემები // ECO. რუსული ეკონომიკური ჟურნალი. – 2016.- No1.- C. 70-76
10. ალექსანდროვი, პ. ზოგიერთი ინსტიტუციური ცვლილება მცირე ბიზნესის განვითარებაში // საზოგადოება და ეკონომიკა. – 2015.- No10.-C. 92-97 წწ
11. ალეშჩენკო, VV მცირე ბიზნესი: სივრცითი განვითარება და საჯარო პოლიტიკის პრიორიტეტები // ECO. ეროვნული ეკონომიკური ჟურნალი.- 2014.- No11.-გ. 132
12. Knyazkina EV ადაპტაცია, როგორც რეგიონში მცირე სამშენებლო კომპანიების კონკურენტუნარიანობის ფაქტორი არასტაბილურ ეკონომიკურ გარემოში: მონოგრაფია. - სამარა. სამარა. სახელმწიფო. არხ.-შენობა. University Press, 2011. - 98 გვ.
13. მინცბერგი, G.Strategicheskoe Safari ტური სტრატეგიული მენეჯმენტის ველურ ბუნებაში / ჰენრი მინცბერგი, ბრიუს ალსტრანდი, ჯოზეფ ლამპელა; ტრანს. ინგლისურიდან. - მე-2 გამოცემა. - მოსკოვი: Alpina Publisher, 2016. - 365გვ.
14. ფომიჩევი, AN სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის / AN Fomichev. - M .: საგამომცემლო და სავაჭრო კორპორაცია "დაშკოვი და K °", 2014. - 468 გვ.
15. ლოზიკი, NF სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; სულ ქვეშ. რედ. Dr. ეჰკონ. მეცნიერებათა, პროფ. A.A. სემენოვა. – მ.: გამომცემლობა “რუსაინსი”, 2015. – 152გვ.
16. ვორონინი, AD სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო. ბენეფიტი / AD Voronin, AV Korolev. – მინსკის უმაღლესი სკოლა, 2014. – 175გვ.: სილა
17. ცვეტკოვი, ვ. კომპანიის შემოსავალი ორჯერ შემცირდა: ცხრა ექსპრეს რჩევის დასახმარებლად // გენერალური დირექტორი.- 2016.-№6. – გვ.33
18. ვისოცკი, ა. ხელმძღვანელის მოვალეობების მოკლე ჩამონათვალი // მენეჯმენტის სტანდარტები biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

კრიზისი ყველაზე მტკივნეულად დაარტყა მცირე ბიზნესს. რა სიმპტომები ახასიათებს კრიზისს ამ სექტორში? რუსეთის ეკონომიკა? რა უნდა გაკეთდეს წარმოქმნილი პრობლემების გასანეიტრალებლად? და რა პერსპექტივები აქვს მცირე ბიზნესს რუსეთში?

1. მცირე ბიზნესი, როგორც ეკონომიკის საყრდენი.საბაზრო ურთიერთობებზე გადასვლამ გამოიწვია რუსული საზოგადოების საერთო სოციალური სტაბილურობის განადგურება. სამუშაოს რეალური დაკარგვა, სოციალური სტატუსის დაქვეითება, ცხოვრების დონის ზოგადი ვარდნა, პროფესიული კუთხით მოთხოვნის ნაკლებობა და არამყარი მდგომარეობა იწვევს საზოგადოებაში გარკვეულ დაძაბულობას, რაც იწვევს კრიმინალური აქტივობის ზრდას და ქმედუნარიანთა მარგინალიზაციას. მოსახლეობა. ოფიციალური სტატისტიკით, უმუშევრობამ 2,5 მილიონ ადამიანზე მეტი შეადგინა და პროგნოზი გულდასაწყვეტია. ყველა ეს გარემოება აიძულებს ადამიანებს მიიღონ გარკვეული გადაწყვეტილებები, მოერგონ ბაზრის ელემენტების რთულ პირობებს.

ერთ-ერთი პრიორიტეტული ამოცანა ამ პერიოდში ადრე სამთავრობო ორგანოებიგანვითარებისა და სტიმულირებისთვის ხელსაყრელი პირობების შექმნის საკითხი უნდა იყოს შრომითი საქმიანობა, განვითარება სხვადასხვა ფორმებითვითდასაქმება. ამისთვის სახელმწიფომ უნდა შექმნას ეკონომიკური, სოციალური და სამართლებრივი პირობები. განვითარებისთვის განსაკუთრებული იმპულსი, არა სიტყვებით, არამედ საქმით, უნდა მიიღოს მცირე და საშუალო ბიზნესი.

აშკარაა მცირე და საშუალო ბიზნესის როლი. მცირე და საშუალო ბიზნესი ვითარდება იქ, სადაც არ არის საჭირო მნიშვნელოვანი კაპიტალური ხარჯები, სადაც არ არის დიდი მოცულობები და თანამშრომლების უზარმაზარი თანამშრომლობა. წარმოების მცირე ფორმები ფუნქციონირებს იქ, სადაც ის წამგებიანია მსხვილი საწარმოებისთვის, სადაც უფრო ადვილია ადაპტირება ადგილობრივ ბაზრებსა და მოსახლეობის საჭიროებებთან, სადაც საკმარისია. მცირე წარმოებაპროდუქტები. მცირე ბიზნესი მოქნილია. ისინი სწრაფად პასუხობენ მომხმარებელთა მოთხოვნის ყველა ცვლილებას, მოიცავს მომხმარებელთა გარკვეულ სპექტრს. ვინაიდან არსებობს მიწოდებისა და მოთხოვნის დიფერენციაცია, სწორედ მცირე წარმოება იწვევს არჩევანის მრავალფეროვნებას, წარმოების სპეციალიზაციას. მცირე ბიზნესი დამოუკიდებელია თავისი საქმიანობის განხორციელებისას, ე.ი. დაგეგმვა, პროგნოზირება, პროდუქციის განვითარების სტრატეგიის შემუშავება, მომსახურების მიწოდება, უზრუნველყოფს წარმოების განვითარებას მომხმარებლებთან კონტრაქტების გაფორმებით, გადის საერთაშორისო ბაზარზე, ადგენს ანაზღაურებას მისი თანამშრომლებისთვის, აკავშირებს მას ხარჯებთან. მცირე ბიზნესის უმეტესობა თავის თანამშრომლებს სთავაზობს სოციალურ პაკეტს. საშუალო ფენის ფორმირების პროცესში, რომელიც საზოგადოების სოციალური სტაბილურობის გარანტია, აქტიურად არის ჩართული მცირე და საშუალო ბიზნესი.

მცირე საწარმოების ბაზაზე, როგორც ბოლო პრაქტიკა გვიჩვენებს, ბევრი მსხვილი კორპორაცია გაიზარდა.

მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარება ქმნის ხელსაყრელ პირობებს პროგრესული ეკონომიკის ფუნქციონირებისთვის, რაც გავლენას ახდენს კონკურენტულ გარემოზე, ქმნის დამატებით სამუშაო ადგილებს, რაც შესაძლებელს გახდის უმუშევრობის შემცირებას და სოციალური დაძაბულობის შემცირებას და სამომხმარებლო სექტორის გაფართოებას. ეს საწარმოები აჩვენებენ სიცოცხლისუნარიანობას, რეპროდუცირების უნარს, მიუხედავად სირთულეებისა, რაც ხელს უშლის მათ განვითარებას.

2. კრიზისის გამოვლინებები მცირე ბიზნესის სფეროში.რა თქმა უნდა, მცირე და საშუალო ბიზნესის მნიშვნელობა საზოგადოებაში უდაოა, მაგრამ რეალობის პირობები სამწუხაროა. სიტუაცია ზოგჯერ ვითარდება არა მეწარმეების სასარგებლოდ.

ჯერ ერთი, ჩიხშია საქონელი, რომელიც ბოლო დრომდე წარმატებით იყიდებოდა.

მეორეც, შედარებით ძვირი პროდუქტი ხდება გამოუთხოვარი დაბალი მსყიდველუნარიანობის გამო.

მესამე, დაკრედიტების საპროცენტო განაკვეთები მაღალია და სესხების გაცემის მაქსიმალური ვადები შემცირდა.

მეოთხე, გაქირავების ტარიფები ძალიან მაღალია და ა.შ.

ეს ყველაფერი და კიდევ ბევრი რამ აფერხებს მცირე და საშუალო ბიზნესის განვითარებას. მაგრამ აუცილებელია იყოთ ოპტიმისტი და თქვენი ძალისხმევის ხელსაყრელი შედეგის იმედი გაუთავებელი ბაზრის უფსკრულში.

3. რა უნდა გააკეთოს?სასოწარკვეთილებაში ჩავარდნის გარეშე, მნიშვნელოვანია სიტუაციის გაანალიზება, ფაქტორების დადგენა, რომლებიც ამცირებს მოთხოვნას თქვენს მომსახურებაზე ან წარმოებაზე, თქვენი ბიზნესის განვითარებაში დამუხრუჭების მიზეზები.

ჯერ დაიწყეთ ბაზრის სეგმენტის ახლიდან შესწავლა. განსაზღვრეთ სოციალური სტატუსითქვენი მომხმარებელი.

მეორეც, დაიწყეთ მუშაობა თქვენს პირდაპირ კლიენტთან, კერძოდ, ფასების მოქნილი სისტემის უზრუნველყოფით.

მესამე, პრესტიჟის შესანარჩუნებლად არ გადაუხვიოთ ნაკისრ ვალდებულებებს და მკაფიოდ შეასრულოთ ხელშეკრულებით გათვალისწინებული ყველა პირობა.

მეოთხე, მუდმივად შეავსეთ შეკვეთების პორტფელი, კერძოდ, კლიენტურის გაფართოებით.

მეხუთე, მათი პროდუქციის ან მომსახურების ფასების გადახედვა და საქონლის ხარისხის კონტროლის სისტემის ჩამოყალიბება.

საბოლოო ჯამში, აუცილებელია სხვადასხვა აქტივობების განხორციელება, რაც ხელს უწყობს მათი პოზიციის შენარჩუნებას ბაზარზე, რაც არ დაარღვევს ბიზნეს ეთიკას.

4. მომავალი ეკუთვნის მცირე ბიზნესს.მთელი მსოფლიო გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ ეკონომიკაში, თუნდაც ყველაზე მაღალგანვითარებულ ქვეყნებში, სადაც არსებობენ უზარმაზარი საწარმოები და კორპორაციები, რომლებიც, როგორც ჩანს, მონოპოლიზებული აქვთ მთელი სექტორები. სოციალური წარმოება, მთლიანი პროდუქტის ძირითად ნაწილს ქმნის მცირე და საშუალო საწარმოების დიდი რაოდენობა. ისინი არიან ეკონომიკის მოქნილობისა და დინამიზმის გარანტი, რეპროდუქციული სტრუქტურის მუდმივი კორექტირებისა და შენარჩუნების მძლავრი საშუალება, რომელიც აკმაყოფილებს მოსახლეობის საჭიროებებს სამუშაოზე. ხელფასები, სოციალური სერვისები. მცირე და საშუალო საწარმოების საქმიანობა ყველაზე მეტად ორიენტირებულია ადგილობრივი საჭიროებების დაკმაყოფილებაზე, რეგიონის განვითარებაზე და ადგილზე სოციალურ-ეკონომიკური პრობლემების გადაჭრაზე. მაგალითად, ინგლისის გამოცდილება აჩვენებს, რომ დეპრესიული ტერიტორიების ეკონომიკის აღორძინება ხდება რეგიონის შიდა რესურსების ხარჯზე მცირე საწარმოების განვითარების გამო.

რა თქმა უნდა, ამ სფეროში აბსოლუტური სტაბილურობა არ შეიძლება. დღევანდელ ურთულეს პირობებშიც კი ასიათასობით მცირე და საშუალო საწარმო დარჩა და აგრძელებს მუშაობას. მთელ მსოფლიოში, ზოგიერთი საწარმო ჩერდება, ფირმები გაკოტრდებიან. ზოგადი ეკონომიკური კრიზისის ამ პერიოდში საინტერესოა გამოცდილი მენეჯმენტის ძალის ჩვენება, საკმაოდ კონკურენტუნარიანი გახდომა, თავიდან აიცილოს სერიოზული არასწორი გათვლები საკუთარი საქმიანობის დაგეგმვაში, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ჩარევა.

ზოგადი ეკონომიკური ვარდნის პერიოდში ნებისმიერი ეკონომიკური აქტივობამოიცავს რისკს, მაგრამ არის აღელვება, გამარჯვების შესაძლებლობა. ბიზნესის შექმნა გაურკვეველ ვითარებაში, ტარდება პიროვნული თვისებების გარკვეული გამოცდა, მოწმდება პროფესიონალიზმის დონე, ორიენტაციის თავისებურებები გარე სამყაროში და საბაზრო პირობებში. გარდა ამისა, ადამიანი იძენს საქმიანობის დამოუკიდებლობას, ურთიერთობების თავისუფლებას. მეწარმეობის განვითარება ქმნის გარკვეულ სამეწარმეო ურთიერთობებს, რომელიც ფართო ასპექტს აძლევს სხვადასხვა იდეებს და ღირებულებითი ორიენტაციებიარჩევანის თავისუფლების თვალსაზრისით.

საზოგადოება თანდათან კარგავს უნდობლობას მეწარმეობის მიმართ. იცვლება სტერეოტიპები, რომლებიც ადრე არსებობდა მასობრივ ცნობიერებაში, როდესაც აღმოჩნდა, რომ „მეწარმეობა“, „არასაიმედოობა“, „არასაიმედოობა“ ორგანულად იყო დაკავშირებული. მეწარმეობა ბოლო დროს უფრო ხშირად ასოცირდება შრომისმოყვარეობასთან, შრომისუნარიანობასთან და მფლობელთან. მეწარმეობა არის არა მხოლოდ განსაკუთრებული სახის საქმიანობა, არამედ გარკვეული ტიპის ქცევა, აზროვნების გზა. მეწარმე კი ღრმად მოაზროვნე და გაცნობიერებული სუბიექტია, რომელიც მოქნილად რეაგირებს სიტუაციაზე, იცის როგორ მიიღოს რისკი და გაიმარჯვოს, მიაღწიოს მიზნებს თუნდაც უკიდურესად არახელსაყრელ პირობებში, არის აქტიური, აქვს მრავალმხრივი მოტივაცია. ეს არის მაღალეფექტური და ფიზიკურად გამძლე მუშაკი, რომელსაც შეუძლია ზეგანაკვეთური სამუშაო მიზნის მისაღწევად. ის საჭიროებს ძალისხმევას, რათა დაიკავოს თავისი ადგილი სოციალური წარმოების სფეროში, შეცვალოს მისი ცხოვრების პირობები და უფრო სრულად დააკმაყოფილოს მისი მოთხოვნილებები და მოთხოვნები. მას ყველაზე მეტად ისეთი თვისებები ახასიათებს, როგორიცაა: დინამიზმი, აქტიურობა, ენერგიულობა, კომუნიკაბელურობა, დამოუკიდებლობა და რისკების გაწევის უნარი.

მცირე და საშუალო მეწარმეებს აქვთ ყველა პოტენციური პერსპექტივა, დაიკავონ ცარიელი ბაზრის ნიშები, არანაირად არ შელახონ დიდი ინდუსტრიების საქმიანობა და ინტერესები. დროთა განმავლობაში კი, მცირე და საშუალო ბიზნესი დაიკავებს ადექვატურ ადგილს ეკონომიკაში, გახდება სრულფასოვანი სექტორი. ეკონომიკური სტრუქტურადა დაიწყებს ფუნქციონირებას მართვის ჭეშმარიტად საბაზრო რეჟიმში.

ეროვნული ვალუტის ღირებულების ვარდნა კარგია განვითარებული ეკონომიკებისთვის: შიდა მოხმარება იწყებს ზრდას, ხალხი ცდილობს შეიძინოს შიდა პროდუქტი და იმოგზაუროს ქვეყნის შიგნით. მაგრამ რუსეთში ყველაფერი გართულებულია: საქონლის ნახევარზე მეტი იმპორტირებულია, მედიკამენტების 90%-მდე ასევე საზღვარგარეთიდან მოდის და შიდა ტურიზმი არ არის განვითარებული.

რა თქმა უნდა, 2014 წლის ბოლოს სამომხმარებლო მოთხოვნა გაიზარდა თითქმის ყველა სფეროში: ელექტრონიკიდან და საყოფაცხოვრებო ნივთებისამკაულებს და მანქანებს. მომხმარებელთა ნდობის ინდექსის ზრდა ზოგადი სტაგნაციის ფონზე დამახასიათებელი და, ზოგადად, დროებითი მოვლენაა. 2015 წლის დასაწყისიდან სრულიად განსხვავებული ამბავი დაიწყო, მაგრამ არავის აქვს პასუხი კითხვაზე, რა უნდა გააკეთოს, როცა ყველაფერი ინგრევა. როგორ იმოქმედებს კრიზისი ბიზნესზე და რას უნდა ველოდოთ ასეთ რთულ დროს? შევეცადოთ გავერკვეთ.

რა იყო, რა იქნება და რა უნდა გაეკეთებინა სინამდვილეში?

• მომხმარებელთა მოთხოვნის შემცირება.

რას მოუტანს კრიზისი ბიზნესს? ნაკლები კლიენტი. ისინი ახლა ქამრებს იჭერენ: ყოველი მეათედი ამცირებს შესყიდვების რაოდენობას. ხელფასების ვარდნა და რეალური შემოსავლების შემცირება თავის როლს თამაშობს - ადამიანებს უკვე რატომღაც ნაკლებად სჯერათ ნათელი მომავლის და არ ელიან ფინანსური მდგომარეობის გაუმჯობესებას.

Რა უნდა ვქნა? არ დაივიწყო სპეციალური შეთავაზებებიხელი შეუწყოს მოთხოვნის სტიმულირებას. და გახსოვდეთ: დღეს დიდი როლიგამძლეობა, ვადის გასვლის თარიღი, შემადგენლობა ... და განწყობა შეძენის დროს იწყება თამაში.

• ფასის პრიორიტეტი.

ეკონომიკური განვითარების სამინისტროს ოფიციალური მონაცემებით მოსახლეობის რეალური შემოსავლები მინიმუმ 2,8%-ით შემცირდება, ამიტომ თავისუფლად გაამრავლეთ ეს რიცხვი მის მიმართ ნდობის კოეფიციენტზე. სამწუხარო შედეგი ის არის, რომ ზომა უფრო მნიშვნელოვანი გახდება, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც საქმე ეხება ფასს. არ არის ყველაზე სასიამოვნო კრიზისის გავლენა ბიზნესზე.

Რა უნდა ვქნა? თუ დემპინგი არ შედის თქვენს გეგმებში, გაიხსენეთ რაზე ვისაუბრეთ ბოლო აბზაცში და ყურადღება მიაქციეთ შემოთავაზებული საქონლის ხარისხის გაფართოებას. ასევე, შეეცადეთ უარი თქვათ სესხებზე და სამუშაო პირობებზე. ეფექტური ნაბიჯია გადახედოთ თქვენს მომწოდებლებს და აირჩიოთ ისინი, რომლებიც უფრო იაფი და ახლოსაა, რათა მაქსიმალურად შემცირდეს მიწოდების დრო.

• იმპორტის ჩანაცვლება.

დოლარისა და ევროს ზრდამ აიძულა თითქმის ყველა მეწარმე, რომელიც რატომღაც დაკავშირებულია იმპორტთან, დაელია დამატებითი ჭიქა კონიაკი - ერთი სიტყვით, ზოგადად, თითქმის ყველას. ქვეყანაში, სადაც ყველა წამლის 90%-მდეც კი მოდის საზღვარგარეთიდან, სხვაგვარად შეუძლებელია: მაშინაც კი, თუ წარმოება მდებარეობს რუსეთში, ბევრი ინგრედიენტი და აღჭურვილობა შემოაქვს. რა შეგვიძლია ვთქვათ მათზე, ვისი მთელი ბიზნესი მიწოდებაზეა მიბმული? ბევრმა უკვე გააუქმა შეკვეთები ახალი კოლექციებისთვის და ყიდის მათ ნარჩენებს. ბევრად უფრო იღბლიანები არიან ისინი, ვინც ყველაფერს რუსეთში აწარმოებს და საზღვარგარეთ ყიდის... მაგრამ რამდენი ასეთი კომპანია იცით?

Რა უნდა ვქნა? სადაც შესაძლებელია, შეეცადეთ შეამციროთ იმპორტის წილი: გაზარდოთ შიდა საქონლის ასორტიმენტი, გადახვიდეთ რუსულ აღჭურვილობაზე, კომპონენტებზე და ინგრედიენტებზე. მაგალითად, სასურსათო მაღაზიები უკვე ბევრად უფრო მზად არიან გაყიდონ რუსული ყველი და ხორცი. და თუ ეს შეუძლებელია, ისე, გაიჭიმეთ ქამარი თქვენი მომხმარებლების შემდეგ, გაზარდეთ ფასები, შეცვალეთ ასორტიმენტის მატრიცა, გახსენით მაღაზიები ნარჩენების მოსაშორებლად, დალიეთ ვალერიანი. მალე ეს ყველაფერი დასრულდება და თქვენს ქუჩაზე იქნება დღესასწაული.

• ტრანსპორტირების ტარიფების ზრდა.

თუ ფიქრობთ, რომ ყველაფერი ცუდია თქვენთვის, ნახეთ, როგორ იმოქმედა კრიზისმა თქვენს ბიზნესზე საექსპედიტორო კომპანიები. სანქციების შედეგად ტვირთების გადაზიდვის მოცულობა მოულოდნელად 20-40%-ით შემცირდა, ხოლო გადამზიდავების მომგებიანობა მკვეთრად დაეცა 17%-დან 8%-მდე. ამავდროულად, მოთხოვნა მცირდება, ხარჯები იზრდება და რისკები იზრდება. ლოგისტიკური ბაზრის 80%-მდე იკავებს ინდივიდუალურ მეწარმეებს, რომლებსაც არ აქვთ ფინანსური ბალიში. მდგომარეობას ამძიმებს სატრანსპორტო გადასახადის ზრდა და ფედერალურ მაგისტრალებზე მძიმე სატვირთო მანქანების გადასახადის შემოღება.

Რა უნდა ვქნა? დაიმდაბლე თავი. ნუ ჩხუბობთ ფასებზე. და დაიმახსოვრე: მოთამაშეთა რაოდენობა შემცირდება და ტრანსპორტის ხარისხი ოდნავ შემცირდება. ფრთხილად შეარჩიეთ ვის მიმართოთ ლოჯისტიკური სერვისებისთვის.

• სირთულეები სესხის აღებისას.

ჯერ კიდევ ნოემბერში ელვირა ნაბიულინამ საზოგადოებას გაუზიარა სესხების შენელების შესახებ. სინამდვილეში, ბანკები ნამდვილად არ ჩქარობენ საკრედიტო პორტფელის გაზრდას - და, სამწუხაროდ, ეს ეხება არა მხოლოდ ფიზიკურ პირებს, არამედ კომპანიებსაც. გაცემული სესხების მოცულობამ უკვე მიაღწია 20%-ს, მსესხებლების მოთხოვნები უფრო მკაცრი ხდება და ბიზნესებს, როგორც მოგეხსენებათ, არ სჭირდებათ იგივე თანხები, როგორც პოდოლსკის პენსიონერებს.

Რა უნდა ვქნა? მოერიდეთ საკრედიტო ხაზებს. დიახ, სცადეთ ამის გაკეთება. თუ ნასესხები სახსრების გარეშე ეს არანაირად არ გამოდგება ან სასწრაფოდ გჭირდებათ რეფინანსირება, გამოიყენეთ ალტერნატივა. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს ფაქტორინგი - გირაო არ არის საჭირო, აქტივები არ არის გაყინული.

• პერსონალის შემცირება.

უმუშევრობის ზრდა ჯერ კიდევ 2014 წელს დაფიქსირდა და ექსპერტების აზრით, ის კვლავ გაიზრდება. მაგრამ არა ბევრი. ხარჯების შემცირების მიზნით შემცირება აღარ არის მოდური: შრომის ბაზარი მნიშვნელოვნად შეიცვალა 2009 წლიდან და უმრავლესობა ამ ზომებს მხოლოდ ბიზნესის შესანარჩუნებლად იღებს. ვაკანსიების რაოდენობაში უარყოფითი დინამიკა არ არის, რასაც ხელფასებზე ვერ ვიტყვით: სტატისტიკა ამბობს, რომ ისინი უკვე 2%-ით დაეცა, მაგრამ რეალურ ღირებულებაზე საუბარი სამწუხაროა.

Რა უნდა ვქნა? თუ ეს შესაძლებელია, არ დაიკლოთ: გუნდის გადარჩენის მიზნით, შეგიძლიათ გაატაროთ პოლიტიკა ღია კარები, ისაუბრეთ კომპანიის გეგმებზე და გამოავლინეთ ნდობა მომავლის მიმართ. და თუ ის იქ არ არის, მაშინ გააკეთეთ ეს, როგორც ყველა სხვა: პირველ რიგში, ყველა, ვინც პირდაპირ სარგებელს არ მოაქვს კომპანიას, გადადის თანამდებობიდან გათავისუფლებაში. მაგრამ იპოვით თუ არა კრიზისის შემდეგ თანაბრად კომპეტენტურ სპეციალისტებს, სხვა საკითხია.

სარეკლამო ბაზრის ზრდამ 2014 წელს მხოლოდ 1.2% შეადგინა, წინა წელთან შედარებით 10%. თუმცა, ეს მხოლოდ ნათელი და აშკარაა. საინტერესოა, როგორ მოქმედებს კრიზისი ბიზნესისთვის სარეკლამო ბიუჯეტების განაწილებაზე: ციფრული რეკლამა სულ უფრო პოპულარული ხდება. ჭორების თანახმად, 2015 წელს ის კიდევ 15-20%-ით გაიზრდება და ბევრ კომპანიას აიძულებს უარი თქვას რეკლამებზე პირველ არხზე გლობალური ქსელის სასარგებლოდ. მობილური რეკლამა ასევე გაიზრდება უკვე ნაცნობი 40-45%-ით.

Რა უნდა ვქნა? ინვესტიცია ონლაინ რეკლამაში მობილური რეკლამა, რა თქმა უნდა! ის უფრო სასარგებლო, იაფი და ეფექტურია. ასევე გირჩევთ, განსაკუთრებული ყურადღება მიაქციოთ ელექტრონული ფოსტის მარკეტინგის და სოციალური ქსელები: ცნობილია, რომ რუსები ლიდერები არიან ონლაინ გატარებული დროის თვალსაზრისით და სოციალური რესურსების გავლენა შესყიდვის გადაწყვეტილებაზე შეიძლება 37%-მდე გაიზარდოს.

როგორ იმოქმედებს კრიზისი თქვენს ბიზნესზე, დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე. რა თქმა უნდა, ყველაზე იღბლიანები არიან ისინი, ვისაც ჰყავს დასავლელი კლიენტები და დასავლური ინვესტიციები, ასევე ისინი, ვინც პროდუქციას რუსეთიდან საზღვარგარეთ ამარაგებს. მაგრამ რუსული თამბაქოს ინდუსტრიაც კარგად მუშაობს... ზოგადად, გახსოვდეთ: ყველაფერი გადის და კრიზისიც მალე დასრულდება. და თუ მხოლოდ საკუთარი ბიზნესის დაწყებას გეგმავთ - ნუ შეგეშინდებათ. რაც მთავარია, აირჩიე ყველაზე საინტერესო პერსპექტიული ტერიტორიასაქმიანობა და წადი მასზე! კრიზისში დაწყება კიდევ უფრო ადვილია, ვიდრე ადაპტაცია: ფერფლში ცეკვაში არაფერი გიშლის ხელს.

ჩვენს ეკონომიკაში კრიზისის პირობებში იზრდება არა მხოლოდ დიდი, არამედ მცირე საწარმოების საქმიანობის შეჩერების რისკები. სახელმწიფო უბრალოდ ვალდებულია ასეთ პირობებში გადადგას ნაბიჯები მცირე ბიზნესის ფინანსური მხარდაჭერის გაზრდის მიზნით.

სახელმწიფო სტატისტიკის მიხედვით, 2009-2015 წლების კრიზისულ წლებში მცირე ბიზნესისა და ინდმეწარმეების ზრდა იყო. ასევე სტაბილურად იზრდებოდა მცირე საწარმოებში ინვესტიციების მოცულობა.

მიღებულ იქნა რეგულაციები, რომლებიც ქმნიდნენ პირობებს მცირე ბიზნესის ფინანსური მხარდაჭერისთვის.

დღემდე, ეს მიღწევები დაკარგულია. ინვესტიციები დაეცა, ლიკვიდურობა მცირდება, გადაუხდელობები იზრდება.

შენიშვნა მკითხველს: ტაბლბურგი გთავაზობთ მომსახურებას სხვადასხვა ინტერიერის კომპლექსური დიზაინისთვის, თუ არა სავაჭრო ცენტრები, ბანკები, საოფისე შენობები, სუპერმარკეტები და სხვა. საკმარისია დარწმუნდეთ მაღალი ხარისხიკომპანიის ოსტატების პროდუქცია და კვალიფიკაცია. ეს უკვე დიდი ხანია სამართლიანად აფასებს ოფისების, მაღაზიების, სანოტარო ოფისების ან საწარმოების ბევრ მფლობელს, რომლებიც იყენებდნენ ტაბლბურგის მომსახურებით.

მცირე ბიზნესი ისე აქტიურად არ იყენებს სესხებს, როგორც მსხვილი და საშუალო საწარმოები. სესხები ჩვეულებრივ გამოიყენება გაზრდისთვის საბრუნავი კაპიტალი, ხოლო მსხვილი საწარმოებიასევე გამოიყენეთ სესხები ახალი ინდუსტრიების შესაქმნელად.

ამრიგად, მცირე საწარმოებისთვის მოკლევადიან სესხებს დიდი მნიშვნელობა აქვს. მაგრამ ბანკები მათ არ გასცემენ, ან დიდი საპროცენტო განაკვეთებით გასცემენ. ასევე მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ ის ფაქტი, რომ მცირე ბანკები ფუნქციონირებენ რეგიონებში, რომლებიც თავად არიან ჩავარდნილნი რთულ ვითარებაში და არ შეუძლიათ სრულად გასესხონ მცირე ბიზნესი.

მცირე ბიზნესის შემდეგი უბედურება არის რუსეთში მოთხოვნაზე დამოკიდებულება. საზღვარგარეთ მცირე ბიზნესის პროდუქცია და მომსახურება თითქმის არ არის მოთხოვნადი.

ქვეყანაში მოთხოვნა ძალიან დაბალია, რაც იწვევს საბრუნავი კაპიტალის შემცირებას. საჭიროა წარმოების ხარჯების შემცირება, წარმოების მოცულობის შემცირება.

შეჩერების რისკი იზრდება საწარმოო საქმიანობადა მცირე ბიზნესის მხარდასაჭერად მთელი ინფრასტრუქტურა შეიძლება გაქრეს.

ასეთ პირობებში შესაძლებელია, რომ მცირე ბიზნესი ჩრდილში წავიდეს. თანხების არ არსებობის პირობებში, საქმიანობის შემცირება გარდაუვალია. სახსრების გასათავისუფლებლად, მეწარმეები შეწყვეტენ მოგების ჩვენებას და გადაიხდიან "თეთრ" ხელფასს. ეს გამოიწვევს გადასახადების შემცირებას. შემოსავლის დამალვა გარდაუვალია. თუ არსებული საგადასახადო ადმინისტრაციის მეთოდები არ შეიცვლება, იქნება ზედმეტი ზეწოლა მიღწეული დონის შესანარჩუნებლად, რაც მხოლოდ გაამწვავებს მცირე ბიზნესის მდგომარეობას.

სამართლიანობისთვის აღვნიშნავთ, რომ ყველა მცირე ბიზნესი არ არის ასეთ რთულ მდგომარეობაში. თუ საწარმო აწარმოებს იაფ პროდუქტს და მომსახურებას მასობრივი მოთხოვნისთვის, არ იყენებს სესხებს ან გარანტირებულია ბანკების მხარდაჭერა, ასრულებს მუნიციპალურ ან სახელმწიფო დაკვეთებს, მაშინ ასეთ მცირე საწარმოებს დღეს აქვთ წარმატებული ფუნქციონირების დიდი შანსი.

მცირე ბიზნესზე კრიზისის ზემოქმედების დასაძლევად გადაუდებელი ზომები უნდა იქნას მიღებული ფინანსური ბაზის შესაქმნელად. ბანკების მეშვეობით ფინანსური მხარდაჭერის ღირებულება გადამწყვეტ როლს თამაშობს. თქვენ შეგიძლიათ განათავსოთ სახელმწიფო სახსრები კერძო ბანკებში, რომლებიც დაიწყებენ მცირე ბიზნესის დაკრედიტებას.

დიდი მნიშვნელობა შეიძლება ჰქონდეს საგარანტიო ფონდების შექმნას, რომლებიც გარანტიას და გირავნობას მისცემს მცირე საწარმოებს, რომლებსაც არ გააჩნიათ საბანკო სესხის აღებისას ვალდებულებებისთვის საჭირო ქონება.

ასეთი საგარანტიო ფონდების შექმნის დადებითი გამოცდილება უკვე არსებობს. ისინი წარმატებით მოქმედებენ მოსკოვში, ლენინგრადის ოლქში, სანკტ-პეტერბურგში, სვერდლოვსკისა და ვორონეჟის რაიონებში, ხანტი-მანსიისკსა და უდმურტიაში. ამ სახსრების მთლიანი კაპიტალიზაცია 3,5 მილიარდი რუბლია. გაცემულია 5 მილიარდ რუბლზე მეტი გარანტირებული სესხი. მნიშვნელოვანია, რომ აქ არ გავჩერდეთ და გავზარდოთ ასეთი საგარანტიო ფონდების რაოდენობა და გავაგრძელოთ არსებულის განვითარება.

შემდეგი ეფექტური ღონისძიება მცირე ბიზნესის მხარდასაჭერად არის ქონების მხარდაჭერა. იმის გამო, რომ ქირავნობის ტარიფები და უძრავი ქონების ფასები ძლიერ გავლენას ახდენს საწარმოების ხარჯებზე, აუცილებელია მიაღწიოს იჯარის ღირებულების შემცირებას. არასაცხოვრებელი ფართები, მიწის ნაკვეთები, რომლებიც რუსეთის ფედერაციის საკუთრებაშია, ასევე რეგიონალური და მუნიციპალური საკუთრება.

უმნიშვნელოვანესი მიმართულებაა ასევე მცირე საწარმოების საქონელსა და მომსახურებაზე მოთხოვნის სტიმულირება. შიდა წარმოებაიმპორტირებული საქონლის ბაზრიდან გამოდევნა. ჩვენ არ უნდა დავუშვათ ფედერალური, რეგიონალური და მუნიციპალური შეკვეთების შემცირება მცირე ბიზნესისთვის. არსებობს წესიც კი, რომელიც ავალდებულებს ფედერალურ და რეგიონულ ხელისუფლებას, განათავსონ სახელმწიფო შეკვეთის მინიმუმ 10% მცირე ბიზნესისთვის გამართულ აუქციონებზე. ასეთი საქონლისა და მომსახურების სპექტრი დამტკიცებულია რუსეთის ფედერაციის მთავრობის სპეციალური დადგენილებით.

დადგენილია ლიმიტი: 2 მილიონი რუბლი. საქონლისთვის და 3 მილიონი რუბლი. მომსახურებისთვის. მცირე ბიზნესის მოსაზიდად სასურველია ამ ლიმიტების გაზრდა.

ამ პირობებში მცირე საწარმოებს ექნებათ დამატებითი სახსრები საქმიანობის განვითარებისთვის.

შესაძლებელია მცირე ბიზნესისთვის შეფუთვისა და შეკვეთის ელექტრონული საშუალებების მოზიდვა.

მოთხოვნის სტიმულირებაზე საუბრისას შეგვიძლია დავამატოთ, რომ სასურველია საქონლის იმპორტის დასარეგულირებლად ზომების მიღება, კვოტების დაწესება, დამატებითი საბაჟო მოსაკრებლები.

კრიზისის პირობებში მცირე ბიზნესის განვითარებისთვის აუცილებელია სამ სექტორში ერთდროულად მუშაობა: 1. გონივრული საგადასახადო რეგულირება; 2. ადმინისტრაციული დაბრკოლებების შემცირება; 3. მცირე საწარმოების ადამიანური რესურსებით მხარდაჭერა;

ახალი მცირე ბიზნესის საგადასახადო სფეროში შეიძლება დაწესდეს საგადასახადო შეღავათები („საგადასახადო არდადეგები“).

ასეთი საგადასახადო შეღავათი წაახალისებს მცირე ბიზნესს, გაზარდონ წარმოება და შეამცირონ „ჩრდილოვანი“ სქემების გამოყენება.

ადმინისტრაციული დაბრკოლებების დაძლევის სფეროში აუცილებელია რაც შეიძლება სწრაფად მიიღოთ კანონების პაკეტი, რომელიც შეამცირებს ზეწოლას მცირე ბიზნესზე, შეამცირებს ლიცენზირებას და ჩაანაცვლებს მას პასუხისმგებლობის დაზღვევით და ჩაანაცვლებს სერტიფიცირებას შესაბამისობის დეკლარაციებით. ლიცენზირებისა და სერტიფიცირების ღირებულების შემცირება გამოიწვევს უფასო სახსრების ზრდას, რომელიც შეიძლება მიმართული იყოს შემდგომ განვითარებაზე.

ახალი კანონების დახმარებით დარეგულირდეს მცირე ბიზნესის ინსპექტირება და შეამციროს მათი რაოდენობა მცირე ბიზნესთან მიმართებაში.

რაც შეეხება საკადრო სექტორს, აუცილებელია მსხვილი და საშუალო საწარმოებიდან გათავისუფლებული მუშაკების მოზიდვა და მცირე საწარმოებში შრომის პროდუქტიულობის გაზრდა. მნიშვნელოვანი როლის თამაში შეიძლება მუნიციპალური სამსახურებიდასაქმება.

2014 წლის გლობალურმა კრიზისმა გამოიწვია რუსეთის ეკონომიკაში მდგომარეობის გაუარესება. ქვეყნის წინააღმდეგ დაწესებულმა სანქციებმა და ენერგოპროდუქტებზე დაბალმა ფასებმა განაპირობა ის, რომ რუსეთის ბიუჯეტში შემოსავლები შემცირდა. გლობალური კრიზისის დაწყება იწვევს ქვეყნიდან კაპიტალის გადინებას, ინფლაციის ზრდას, ეკონომიკაში სიტუაციის გაუარესებას. დღეისათვის ქვეყნის ხელმძღვანელობა დგას რუსული პროდუქციის კონკურენტუნარიანობის გაზრდისა და იმპორტირებული საქონლის ჩანაცვლების აუცილებლობის წინაშე. Მნიშვნელოვანი როლიამ პროცესში ენიჭება მცირე ბიზნესს. საკვანძო სიტყვები: მცირე ბიზნესი, გლობალური კრიზისი, ანტიკრიზისული ღონისძიებები.

2014 წლის გლობალურმა კრიზისმა ხელი შეუწყო რუსეთში ეკონომიკური მდგომარეობის გაუარესებას. სანქციების შემოღებამ გამოიწვია რუსეთის ბიუჯეტში შემოსავლების შემცირება. დაწყებული კრიზისი იწვევს ინფლაციის ზრდას, ეკონომიკაში სიტუაციის გაუარესებას და ქვეყნის მოსახლეობის შემოსავლების შემცირებას. წვდომის სირთულის გამო ფინანსური რესურსები, კომპლექტის საინვესტიციო პროექტები რუსული ორგანიზაციები. რუსული საწარმოებისთვის პრობლემას ამწვავებს საგარეო ეკონომიკური ვითარების გართულება.

ამ მიზეზით, მოთხოვნადია წამყვანი ორგანიზაციების პროდუქტებზე საგარეო ეკონომიკური საქმიანობაშემცირდა, მცირდება მოთხოვნა ქვეყნის ეროვნული ეკონომიკის სხვა დარგების პროდუქტებზე. ამასთან, მცირდება სამომხმარებლო დაკრედიტება, რაც ზღუდავს მოთხოვნას რუსული საქონელი. უნდა შეიქმნას კრიზისის დროს მართვის სისტემა და მექანიზმი საჭირო პირობებირაც მცირე ბიზნესს აძლევს შესაძლებლობას მოერგოს ცვალებად პირობებს და მცირე ბიზნესი ქვეყნის მაღალეფექტურ სფეროდ აქციოს.

კრიზისთან დაკავშირებით იზრდება არაერთი მცირე ბიზნესის ორგანიზაციის მუშაობის შეჩერების რისკები. ასეთ ვითარებაში სახელმწიფომ უნდა მიიღოს ზომები მცირე ბიზნესის მხარდასაჭერად. კრიზისული პერიოდის დაწყებამდე ქვეყნის ეკონომიკა აჩვენებდა მცირე ბიზნესის განვითარების მაჩვენებლების ზრდას, მცირე საწარმოებში ინვესტიციების მოცულობა მუდმივად იზრდებოდა, იზრდებოდა კაპიტალის ინვესტიციები ძირითად აქტივებში. რუსეთის ფედერაციის მთავრობამ, რეგიონებმა, მუნიციპალურმა ორგანოებმა მიიღეს საკანონმდებლო აქტები, რეგულაციებირომ მცირე ბიზნესის განვითარების პირობებს უზრუნველყოფდა. Ზე ამ მომენტშიეს მიღწევები დაკარგულია. შემცირდა ინვესტიციები, საწარმოებს უჭირთ პროდუქციის რეალიზაცია და ზარალი იზრდება.

მცირე ბიზნესის წინაშე დგას სესხის აღების პრობლემა, მაგრამ მეორე მხრივ, თავად მცირე ბიზნესს არ სურს სესხით სარგებლობა, რადგან საბანკო სესხებზე საპროცენტო განაკვეთი მაღალია. მცირე ბიზნესის სესხები ძირითადად გამოიყენება შესავსებად მიმდინარე აქტივები. მცირე ბიზნესისთვის მოკლევადიანი სესხების აღებას დიდი მნიშვნელობა აქვს. და მათი ფინანსური ინსტიტუტები არ გასცემენ და არ გამოსცემენ მაღალი პროცენტით. გასათვალისწინებელია ისიც, რომ მცირე საბანკო ორგანიზაციები ოპერირებენ რეგიონებში, რომლებიც თავადაც მძიმე მდგომარეობაში არიან და შეზღუდული რესურსების და სერიოზული ფინანსური ზარალის შიშის გამო მცირე ბიზნესის სრულად დაკრედიტებას ვერ ახერხებენ. მცირე ბიზნესისთვის მნიშვნელოვანი პრობლემაა მისი დამოკიდებულება მომხმარებელთა მოთხოვნაზე. რეგიონების გარეთ და მის ფარგლებს გარეთ მცირე ბიზნესის პროდუქტებზე მოთხოვნა არ არის.

რეგიონებში მოთხოვნა დაბალია და ქვეყანაში შექმნილი კრიზისული სიტუაციიდან გამომდინარე, შემცირდა კიდეც, რაც იწვევს მცირე საწარმოების საკუთრებაში საბრუნავი კაპიტალის შევსების შემცირებას. აქედან გამომდინარე, არსებობს ეკონომიკური მდგომარეობა, რომელიც უბიძგებს მცირე ბიზნესის მეწარმეებს, შეამცირონ ბიზნეს ოპერაციები. ამ ვითარებასთან დაკავშირებით, იზრდება მრავალი მცირე ბიზნესის საქმიანობის შეჩერების რისკი, რამაც შესაძლოა გამოიწვიოს მცირე ბიზნესის ინფრასტრუქტურული ორგანიზაციების შემცირება. ზოგადად, კრიზისის პირობებში სიტუაცია არ არის მცირე ბიზნესის სასარგებლოდ. საქონლის რეალიზაციის პრობლემაა, ძვირადღირებული საქონელი ხდება მოუთხოვნელი მოსახლეობის მსყიდველობითუნარიანობის დაქვეითების, სესხის აღების მაღალი მაჩვენებლების, სესხის გაცემის ვადების შემცირების, ქირის გაზრდის გამო და ა.შ. ეს ყველაფერი და კიდევ ბევრი რამ აფერხებს. მცირე ბიზნესის განვითარება. ასეთ ვითარებაში შესაძლებელია მცირე ბიზნესის გადატანა ჩრდილოვან ეკონომიკაში. ნასესხები სახსრების არარსებობის შემთხვევაში შესაძლებელია მცირე საწარმოების საქმიანობის შემცირება. თანხების მისაღებად ბიზნესმენები არ გამოავლენენ მოგებას განცხადებებში და არ გადაიხდიან თანამდებობრივ ხელფასს.

ეს გამოიწვევს გადასახადების გადახდის შემცირებას და გარებიუჯეტში გადახდებს. თუ საგადასახადო ზეწოლის მეთოდები არ შეიცვლება, მაშინ იქნება გადაჭარბებული ზეწოლა მცირე ბიზნესზე, რაც გააუარესებს მცირე ბიზნესის მდგომარეობას. ყველა მცირე ბიზნესი არ არის რთულ მდგომარეობაში. ორგანიზაციებს, რომლებიც აწარმოებენ იაფ და ხარისხიან პროდუქტს და ახორციელებენ მომსახურებას, საწარმოებს, რომლებიც არ სარგებლობენ სესხით ან აქვთ საბანკო მხარდაჭერა, ასრულებენ სახელმწიფო დაკვეთებს, აქვთ შანსი გადარჩნენ კრიზისულ პირობებში. ეკონომიკური კრიზისის ზემოქმედების დასაძლევად საჭიროა მცირე ბიზნესის ფინანსური უსაფრთხოების უზრუნველყოფის ღონისძიებების გატარება. მცირე ბიზნესის სტაბილური ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად დიდი მნიშვნელობა აქვს ფინანსურ მხარდაჭერას.

მცირე ბიზნესის მხარდასაჭერად მიზანშეწონილია საჯარო სახსრების გამოყოფა კომერციული ბანკებირომელიც მცირე ბიზნესს გარკვეული პირობებით გასესხებს. დიდი მნიშვნელობა აქვს მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფონდების ფორმირებას. რომლის ფუნქციებს დაეკისრება ვალდებულება უზრუნველყოს გარანტიები მცირე ბიზნესის ორგანიზაციებისთვის, რომლებსაც არ გააჩნიათ საკმარისი გირაო კომერციული სესხის აღებისას. ქვეყანაში მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის ფონდების ფორმირების გამოცდილება არსებობს. ასეთი ფონდები წარმატებით ფუნქციონირებს მოსკოვში, სანკტ-პეტერბურგში, ქ ნიჟნი ნოვგოროდიყაზანში და სხვა ქალაქებში. კრიზისის დროს მცირე ბიზნესის მხარდაჭერის მნიშვნელოვანი სფეროა დახმარება ქონების მხარდაჭერაში.

ქონების მფლობელობაში გადაცემა ან გამოყენება, მათ შორის მიწის ნაკვეთები, შენობები, ნაგებობები, ნაგებობები, არასაცხოვრებელი ფართები, აღჭურვილობა, მანქანები, სატრანსპორტო საშუალება, ინვენტარი, ანაზღაურებადი საფუძველზე, უსასყიდლოდ ან შეღავათიანი პირობებით ხელს შეუწყობს სტაბილური მუშაობა. მხარდაჭერის ყველაზე მნიშვნელოვანი სფეროა რუსულ საქონელზე მოთხოვნის სტიმულირება, უცხოური წარმოების პროდუქტების ბაზრიდან გამოდევნა. ამიტომ, მცირე ბიზნესისთვის ფედერალური, რეგიონალური და მუნიციპალური შეკვეთების საჭირო დონე უნდა იყოს უზრუნველყოფილი.

კრიზისის პირობებში, მცირე ბიზნესს ექნება შესანარჩუნებელი საშუალებები სამეწარმეო საქმიანობა. სამომხმარებლო მოთხოვნის სტიმულირებისთვის საჭიროა ზომების მიღება საზღვარგარეთიდან საქონლის იმპორტის დასარეგულირებლად, კვოტების დაწესება, გონივრული საბაჟო გადასახადები. მცირე ბიზნესის სფეროში ახალი საწარმოების შექმნის სტიმულირების მიზნით, შესაძლებელია ახლადშექმნილი ორგანიზაციებისთვის „საგადასახადო არდადეგების“ დაწესება. ასეთი საგადასახადო ღონისძიება ხელს შეუწყობს ახალი საწარმოების შექმნას და ახალი დარგების გახსნას. ადმინისტრაციული ზეწოლის დასაძლევად საჭიროა არაერთი სამართლებრივი აქტის მიღება, რომელიც ამცირებს ზეწოლას მცირე ბიზნესზე. ახალი სამართლებრივი აქტების დახმარებით საჭიროა მცირე საწარმოების შემოწმების პროცედურის დარეგულირება და მცირე ბიზნესთან მიმართებაში მათი რაოდენობის შემცირება.