이바노바 E.A.
후보자 경제 과학, 돈 주립 기술 대학
위기 중 중소기업 전략
주석
경제의 위기 현상은 중소기업의 전략 및 관리 표준에 대한 새로운 요구 사항을 요구하며, 이를 통해 중소기업이 "유지"하고 경쟁력과 지속 가능성을 높일 수 있습니다. 중소기업은 경제의 "기관차"이며, 이를 통해 새로운 발전 단계로 도약하고 국가의 경제 성장을 보장할 수 있습니다. 기업가는 질적으로 새로운 개발 전략을 사용하고 기업 활동에서 지침과 비즈니스 태도를 변경해야 합니다.
키워드 키워드: 중소기업, 전략, 경영이념, 경쟁력.
이바노바 E.A.
Don State Technical University 경제학 박사
중소기업의 전략위기의 조건
추상적인
경제 위기는 중소기업의 정책 및 관리 표준에 대한 새로운 요구 사항을 요구하여 중소기업이 "생존"하고 경쟁력과 지속 가능성을 높일 수 있도록 합니다. 중소기업은 경제의 "엔진"이며 국가의 발전과 경제 성장의 새로운 단계로 올라갈 것입니다. 기업가는 기업의 개발, 개선, 방향 변경 및 비즈니스 설치를 위해 질적으로 새로운 전략을 사용해야 합니다.
키워드:소기업, 전략, 경영 원칙, 경쟁력.
현재 국내 경제에서 일어나고 있는 복잡한 시스템적 변화는 우리로 하여금 제재와 제한에 직면하여 국가 경제를 키울 수 있는 산업과 분야에 대해 새로운 시각을 갖게 합니다. 그리고 경제성장과 수입대체에서 중요한 역할은 중소기업에 속합니다.
2014년 3월부터 여러 국가 정부가 러시아에 부과한 일련의 제재(금융-경제, 과학-기술, 무역 등)가 시행되었습니다. 결과적으로 볼륨이 감소합니다. 대외 무역 러시아 연방외국 투자의 국내 유입이 감소하고 있으며, 이는 여러 가지 부정적인 결과를 수반합니다.
현대의 "제재 전쟁"은 개조를 제한합니다 제조 기업자금 및 외국 파트너 및 투자의 신기술의 도움으로. 대부분의 유럽과 미국 기업러시아에 대한 기술 및 장비 공급을 완전히 중단했습니다. 이는 중소기업에 직접적인 영향을 미칩니다.
소기업은 시장 경제 시스템의 중요한 구성 요소입니다. 모든 경제 시스템에 스며든다. 사회 생활사회: 생산, 상업, 금융, 그림자 경제, 예술과 영적 가치의 세계로.
소기업은 시장 상황에서 필요한 이동성을 제공하고 전문화 및 협력을 제공하며 모든 비즈니스의 유연성과 효율성을 높일 수 있습니다.
중소기업은 심각한 경제 및 사회적 업무를 수행합니다.
러시아의 소기업의 차별화는 모스크바와 상트 페테르부르크 및 다른 지역의 소기업 개발 조건의 비 호환성으로 설명됩니다.
해외 중소기업에 대한 지원은 지속 가능한 개발이러한 국가의 경제. 외국에서 중소기업의 발전은 러시아보다 빠르게 진행되고 있습니다.
현재까지 중소기업 지원 시스템은 우리나라에서 유례가 없는 수준에 이르렀습니다. 2008년 - 2013년 러시아 소규모 및 2009-2010. 그리고 중견기업의 경우 녹색화 시대의 특징인 기업 수가 급격히 증가했습니다.
조건부로 중소기업 분야에서 현대 러시아 녹색주의의 두 번째 물결이라고 부를 수 있는 급속한 성장은 2008-2009년의 위기 동안 시작되었습니다. 2년 동안 소기업(영세 기업 포함)의 수는 17% 증가했으며 2013년 말에는 53% 증가했습니다(표 1). 이 기간 동안 소기업의 수는 65.2% 증가했습니다. 가장 많은 수의 직원과 러시아 중소기업의 매출 비중을 차지하는 것은 소규모 기업(영세 기업 포함)이라는 점에 유의해야 합니다.
표 1 - 2008-2013년 러시아 중소기업의 특성
| 색인 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| 기업 수, 천 | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
2008년 - 2014년 연방 당국은 거의 모든 제안을 이행했습니다. 공공기관"OPORA Russia", 과도한 행정 장벽을 제거하기 위한 다른 러시아 기업 조합의 제안. 국가는 부패 위험이 증가하는 국가 기관의 활동 영역에서 특수 반부패 메커니즘을 만드는 작업을 강화했습니다. 기업가 정신을 위한 연방 및 지역 옴부즈맨인 기업가의 권리를 보호하기 위한 기관이 만들어졌습니다.
동시에 중소기업은 다음과 같은 여러 문제와 어려움을 겪고 있습니다.
- 더 높은 레벨시장에서 불안정한 위치를 야기하는 위험;
- 의존 대기업;
- 관리자의 약한 능력;
- 비즈니스 조건의 변화에 대한 민감도 증가;
- 추가 유치의 어려움 재원대출 받기
– 계약(계약)을 체결할 때 비즈니스 파트너의 불확실성 및 주의.
통계 분석에 따르면 2013년에 932,800개의 회사가 러시아 연방에서 활동을 중단했습니다. 개인 기업가(IP), 그 중 98%는 스스로 결정합니다. 이러한 결정은 IP 청산 절차의 단순성과 법률 요구 사항을 준수하지 않은 IP의 개인 책임 때문입니다.
특정 지역의 소기업에 대한 국가 지원의 효과에 대한 보다 자세한 연구에서 다음과 같은 기업가를 지원하기 위한 다른 조치를 고려하는 것이 좋습니다. , 개발을 위해 발행된 소액 대출의 수 및 기타.
소기업에 대한 국가 지원의 기존 메커니즘을 개선하기 위한 4가지 주요 원칙이 있습니다.
- 소기업 개발을위한 지역 프로그램 구현을 위해 러시아 연방 구성 기관의 예산을 보조하기위한 할당량은 해당 부문의 성장률이 아닌 해당 부문의 성장률에 따라 결정됩니다. 절대값(따라서 오래 전에 달성한 결과보다 오늘날 일어나고 있는 긍정적인 변화를 장려합니다).
- 지역에 대해 투명하지 않은 기준에 따라 여러 부서에서 분배하는 여러 유형의 보조금을 거부하고 러시아 연방의 주체가 보다 독립적으로 사용할 수 있는 4-5개의 광범위한 보조금을 선호합니다.
- 공간적 비대칭성을 줄이는 책임의 중심이 지역적 차원으로 이동된다.
- 증가를 위해 경제적 효율성지역 차원의 국가 재정 지원, 각 지역 내 소기업 발전을 위한 유망한 지방 자치 단체, 지역 비즈니스 프로젝트에 대한 추가 재정 지원은 이러한 영역에서만 수행됩니다.
따라서 러시아 연방의 이미 "개발 된"주체의 좁은 원에서 국가에서 달성 한 중소기업 개발 수준과 가속화 된 "회복 성장"에 대한 기존 정책 대신 연방 그리고 지역 당국은 기존 우선 순위와 자연, 인간, 물류 및 기타 잠재력에 따라 도시 지역과 농촌 지역의 미래 수요를 예측하는 능력을 개발하도록 초대됩니다.
특히 소기업의 경쟁력을 높이는 방법 중 하나는 선진국의 활용이라고 할 수 있습니다. 경쟁 우위경쟁 전략을 기반으로 합니다.
소기업의 전략적 계획은 존재하지 않거나 단편적입니다.
따라서 전략 수립 과정에 대한 기업가적 관점의 핵심에는 다음과 같은 전제 조건이 있습니다.
1) 관리자를 위한 전략이 개발 전망의 형태로 존재해야 합니다.
2) 리더는 의식수준에서 전략을 수립할 수 있으며 리더의 직관에 기초한다.
3) 전략 실행에 대한 통제는 경영진에게 있습니다.
4) 유연하고 사려 깊은 전략적 사고가 필요합니다.
5) 중소기업은 유연하며 경영진의 모든 지시에 응답합니다.
6) 기업가는 전략을 찾고 틈새 시장에서 직접적인 경쟁자의 영향력이 없다는 특징이 있습니다.
국내 기업의 전략적 계획 및 관리는 기업의 장이 외부 환경의 영향에 대한 자체 연구 및 예측을 수행하고, 상품 및 서비스의 구색 목록을 결정하고, 비용 및 비용을 계산하는 절차, 양식을 수행한다는 사실이 특징입니다. 가격 정책, 독립적으로 공급업체를 선택하고 자체 개발해야 함 판매 정책그리고 소비자 행동에 영향을 미칩니다. 위의 모든 작업에는 기업의 기능 및 개발을 위한 하나의 잘 구성된 효과적인 전략이 필요합니다.
중요성 전략 기획소기업은 주요 결과를 달성하고 경쟁 우위를 창출하는 것을 목표로 하는 장기 목표를 수행합니다. 동시에 시장, 혁신 및 기술, 마케팅, 생산 프로세스, 재무 및 인사 관리, 기업 관리와 같은 장기 목표를 결정하는 주요 영역을 강조하는 것이 중요합니다.
위험이 상당히 크고 활동의 성공이 올바른 전략에 달려 있기 때문에 매년 소기업의 파멸을 관찰할 수 있습니다.
기업 실패의 주요 원인은 다음과 같습니다.
1) 설립자 및 직원의 역량 부족,
2) 머리의 관리 경험이 부족하거나 부족합니다.
3) 중장기적 전망과 발전 계획이 없다.
4) 전략적인 계획이 없다.
5) 실제 자원의 양을 모른 채 활동이 확장되고 있습니다.
6) 소비자 및 공급자에 대한 정보 부족;
7) 부적절한 회계 및 워크플로 시스템;
8) 오래된 마케팅 연구 데이터;
9) 가족 사업;
10) 법과 관련된 법적 문제;
11) 최적이 아닌 임무 위임;
12) 균형 잡힌 재무 관리가 없습니다.
위기 상황에서 실제 부문에 대한 최선의 전략은 회사의 수익 또는 이익이 절반으로 감소했다고 상상하는 것입니다. 각 기업은 주와 마찬가지로 이벤트 개발을 위한 세 가지 시나리오와 각각에 따라 세 가지 조치 세트가 필요합니다.
낙관적 - 직원 및 외부 청중을 대상으로 합니다.
비관적 - 내부 요구 사항에 대한 것입니다.
현실적.
School of Business Owners and Vysotsky Consulting의 설립자인 Alexander Vysotsky에 따르면, 리더의 의무에 대한 간략한 목록은 다음과 같습니다.
제품 생산 달성
명령을 내리다,
부하직원의 책임감을 높인다
지침 및 정책 개발
정리하다
계획하다
활동 조정
검사
부하들을 훈련시키고 훈련시키십시오.
경제의 위기 현상으로 인해 중소기업은 목표, 목표 및 개발 전략을 새롭게 검토해야 합니다. 중요한 목표는 리더십 위치를 유지하고 경쟁력을 높이고 높은 재무 지표. 가장 중요한 것은 유연성과 이동성을 유지하고 현실에 적응하며 현대 국내 기업가에게 전형적인 경제, 정치 및 외부 환경에서 현상의 영향을 고려하는 것입니다.
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위기는 중소기업에 가장 큰 타격을 주었습니다. 이 부문의 위기의 징후는 무엇입니까? 러시아 경제? 발생한 문제를 무력화하려면 어떻게 해야 합니까? 그리고 러시아의 중소기업에 대한 전망은 어떻습니까?
1. 경제의 기둥으로서의 중소기업.시장 관계로의 전환은 러시아 사회의 전반적인 사회 안정을 파괴했습니다. 실직, 사회적 지위의 저하, 전반적인 생활수준의 저하, 직업적 요구의 부족, 불안정한 상황은 사회에 긴장을 야기하여 범죄활동의 증가와 유능한 사람들의 소외로 이어진다. 인구의 섹션. 공식 통계에 따르면 실업률은 250만 명을 넘어섰고 예측은 실망스럽습니다. 이러한 모든 상황은 사람들이 시장 요소의 어려운 조건에 적응하기 위해 특정 결정을 내리도록 강요합니다.
이전 이 기간의 우선 과제 중 하나 정부 기관개발과 자극에 유리한 조건을 만드는 문제여야 합니다. 노동 활동, 개발 다양한 형태자기 고용. 이를 위해 국가는 경제적, 사회적, 법적 조건을 조성해야 합니다. 말이 아닌 행동으로 발전을 위한 특별한 원동력은 중소기업.
중소기업의 역할은 분명합니다. 중소기업은 대규모 자본 지출이 필요하지 않고 근로자의 대규모 협력이 없는 곳에서 번창합니다. 소규모 생산 기능은 대기업에 적합하지 않고 현지 시장과 인구의 요구에 적응하기 쉽고 충분한 기능이 있는 곳입니다. 소량 생산제품. 중소기업은 유연합니다. 그들은 소비자 수요의 모든 변화에 신속하게 대응하고 특정 범위의 고객을 대상으로 합니다. 수급의 차별화가 있기 때문에 소량생산으로 선택의 폭이 넓어지고, 생산의 전문화로 이어집니다. 소기업은 활동의 구현에서 독립적입니다. 계획, 예측, 제품 개발 전략 개발, 서비스 제공, 소비자와 계약을 체결하여 생산 개발 보장, 국제 시장 진출, 직원 보수 설정, 비용 연결. 대부분의 중소기업은 직원에게 소셜 패키지를 제공합니다. 사회의 사회적 안정을 담보하는 중간층을 형성하는 과정에 중소기업이 적극적으로 참여하고 있습니다.
최근 사례에서 알 수 있듯이 소규모 기업을 기반으로 많은 대기업이 성장했습니다.
중소기업의 발전은 경쟁 환경에 영향을 미치고 추가 일자리를 창출하여 실업과 사회적 긴장을 줄이며 소비 부문을 확장하는 진보적인 경제의 기능을 위한 유리한 조건을 만듭니다. 이 기업들은 발전을 가로막는 어려움에도 불구하고 활력과 번식 능력을 보여줍니다.
2. 중소기업 분야 위기의 징후.물론 사회에서 중소기업의 중요성은 부정할 수 없지만 현실의 여건은 안타깝다. 상황은 때때로 기업가에게 유리하지 않게 발전합니다.
첫째, 최근까지 성공적으로 판매되었던 상품의 교착 상태가 있습니다.
둘째, 상대적으로 고가의 제품은 낮은 구매력으로 인해 청구되지 않습니다.
셋째, 대출금리가 높고 대출한도가 낮아졌다.
넷째, 임대료가 너무 높다 등이다.
이 모든 것과 훨씬 더 많은 것이 중소기업의 발전을 방해합니다. 그러나 끝없는 시장의 심연에서 당신의 노력의 좋은 결과에 대한 낙관론자와 희망이 필요합니다.
3. 무엇을 할 것인가?절망에 굴복하지 않고 상황을 분석하고 서비스 또는 생산에 대한 수요를 줄이는 요인, 비즈니스 발전에 제동이 걸리는 이유를 결정하는 것이 중요합니다.
먼저, 시장 부문에 대한 새로운 연구를 시작하십시오. 정의하다 사회적 지위당신의 소비자.
둘째, 특히 유연한 가격 책정 시스템을 제공하여 직접 고객과 협력하십시오.
셋째, 명예를 유지하기 위해 맡은 의무를 일탈하지 않고 계약에 명시된 모든 조건을 명확하게 이행합니다.
넷째, 특히 고객을 확대하여 주문 포트폴리오를 지속적으로 보충하십시오.
다섯째, 제품 또는 서비스의 가격을 수정하고 제품에 대한 품질 관리 시스템을 구축합니다.
궁극적으로 기업윤리를 위반하지 않는 시장에서의 지위를 유지하기 위한 다양한 활동이 필요하다.
4. 미래는 중소기업의 것입니다.모든 세계 경험은 경제에서 심지어 가장 고도로 발달된 국가에서도 전체 부문을 독점하는 것처럼 보이는 거대한 기업과 기업이 있음을 보여줍니다. 사회적 생산, 총생산의 대부분은 다수의 중소기업에서 생성됩니다. 그들은 노동 인구의 요구를 충족시키는 재생산 구조의 지속적인 조정 및 보존의 강력한 수단인 경제의 유연성과 역동성을 보증합니다. 임금, 사회 서비스. 중소기업의 활동은 지역의 요구를 충족시키고 지역의 발전과 현장의 사회 경제적 문제를 해결하는 데 최대한 중점을 둡니다. 예를 들어, 영국의 경험은 침체된 지역의 경제 부흥이 소기업의 발전으로 인해 지역의 내부 자원을 희생시키면서 일어난다는 것을 보여줍니다.
물론 이 영역에서 절대적인 안정성은 있을 수 없습니다. 오늘날의 가장 어려운 상황에서도 수십만 개의 중소기업이 남아 있고 계속 운영되고 있습니다. 전 세계적으로 일부 기업은 중단되고 기업은 파산합니다. 전반적인 경제 위기가 닥친 이 시기에 능숙한 관리의 힘을 보여주고 경쟁을 일으키며 간섭을 일으킬 수 있는 심각한 계산 착오를 방지하는 것은 흥미로운 일입니다.
전반적인 경제 침체 기간 동안 모든 경제 활동위험이 따르지만 흥분과 승리의 가능성이 있습니다. 불확실한 상황에서 비즈니스를 창출하고 개인 자질에 대한 특정 테스트가 수행되고 전문성 수준, 외부 세계 및 시장 상황에서의 오리엔테이션 특성이 확인됩니다. 또한 사람은 활동의 독립성, 관계의 자유를 얻습니다. 기업가 정신 개발은 다양한 아이디어와 가치 지향선택의 자유 측면에서.
사회는 점차 기업가 정신에 대한 불신을 잃어가고 있습니다. 이전에 대중의식 속에 존재했던 고정관념은 '창업성', '선택성', '비신뢰성'이 유기적으로 연결되면서 변화하고 있다. 기업가 정신은 최근 근면, 일할 수 있는 능력, 소유주와 더 자주 관련되어 있습니다. 기업가 정신은 특별한 종류의 활동 일뿐만 아니라 특정 유형의 행동, 사고 방식입니다. 그리고 기업가는 상황에 유연하게 반응하고 위험을 감수하고 승리하며 극도로 불리한 조건에서도 목표를 달성하는 방법을 알고 적극적이며 다재다능한 동기를 가진 깊이 생각하고 인식하는 주제입니다. 이것은 목표를 달성하기 위해 초과 근무를 할 수 있는 매우 효율적이고 육체적으로 강한 근로자입니다. 그는 사회적 생산의 영역에서 자신의 자리를 차지하고 자신의 삶의 조건을 바꾸고 자신의 필요와 요구를보다 충분히 충족시키기 위해 필요한 노력을 기울입니다. 그는 역동성, 활동성, 활력, 사교성, 독립성 및 위험을 감수하는 능력과 같은 특징이 가장 특징적입니다.
중소 기업가는 어떤 식으로든 대기업의 활동과 이익을 침해하지 않으면서 빈 틈새 시장을 점유할 수 있는 모든 잠재 가능성을 가지고 있습니다. 그리고 시간이 지남에 따라 중소기업은 경제에서 적절한 위치를 차지하고 본격적인 부문이 될 것입니다. 경제 구조그리고 진정한 시장 관리 방식으로 기능하기 시작할 것입니다.
국가 통화 가치의 하락은 선진국에 좋습니다. 국내 소비가 증가하기 시작하고 사람들은 국내 제품을 구매하고 국내 여행을 하려고 합니다. 그러나 러시아에서는 모든 것이 복잡합니다. 상품의 절반 이상이 수입되고 의약품의 최대 90%도 해외에서 오며 국내 관광이 개발되지 않았습니다.
물론 2014년 말에 소비자 수요는 거의 모든 영역에서 증가했습니다. 전자 제품 및 가전 제품보석과 자동차에. 전반적인 침체를 배경으로 소비자신뢰지수가 상승하는 것은 특징적인 현상이며 일반적으로 일시적인 현상이다. 2015년 초부터 완전히 다른 이야기가 시작됐지만, 모든 것이 무너지면 어떻게 해야 하는지에 대한 답은 아무도 없다. 위기는 비즈니스에 어떤 영향을 미치며 이러한 어려운 시기에 무엇을 기대할 수 있습니까? 그것을 알아 내려고합시다.
무엇이, 무엇이 될 것이며, 실제로 무엇을 할 것인가?
- 소비자 수요 감소.
위기는 비즈니스에 무엇을 가져올 것인가? 클라이언트가 적습니다. 그들은 이제 벨트를 조이고 있습니다. 10분의 1마다 구매 횟수가 줄어듭니다. 임금 하락과 실질 소득 감소가 그 역할을 합니다. 사람들은 이미 어떻게든 밝은 미래를 덜 믿고 재정 상황의 개선을 기대하지 않습니다.
무엇을 할까요? 에 대해 잊지 마세요 특별 제공수요를 자극하는 데 도움이 됩니다. 그리고 기억하세요: 오늘 큰 역할내구성, 유효기간, 구성 ... 그리고 구매 당시의 기분이 재생되기 시작합니다.
- 가격 우선.
경제 개발부의 공식 데이터에 따르면 인구의 실질 소득은 최소 2.8% 감소할 것이므로 이 수치에 신뢰 계수를 자유롭게 곱하십시오. 불행한 결과는 특히 가격과 관련하여 크기가 더 중요해지기 시작한다는 것입니다. 위기가 비즈니스에 미치는 가장 유쾌한 영향은 아닙니다.
무엇을 할까요? 계획에 덤핑이 포함되지 않은 경우 마지막 단락에서 이야기한 내용을 기억하고 제공되는 상품의 품질을 확장하는 데 주의를 기울이십시오. 또한 대출과 후불 노동 조건을 피하십시오. 효과적인 단계는 공급업체를 검토하고 배송 시간을 최대한 줄이기 위해 더 저렴하고 가까운 공급업체를 선택하는 것입니다.
- 수입 대체품.
달러와 유로의 성장은 수입과 어떤 식으로든 연결된 거의 모든 기업가들에게 코냑 한 잔을 더 마셔야 했습니다. 한마디로 거의 모든 사람들이 말입니다. 모든 약의 최대 90%가 외국에서 오는 나라에서는 달리 할 수 없습니다. 생산이 러시아에 있더라도 많은 재료와 장비를 수입합니다. 전체 사업이 공급에 묶여 있는 사람들에 대해 우리는 무엇을 말할 수 있습니까? 많은 사람들이 이미 새 컬렉션 주문을 취소하고 남은 음식을 팔고 있습니다. 러시아에서 모든 것을 생산하고 해외에서 판매하는 사람들이 훨씬 더 운이 좋습니다 ...하지만 얼마나 많은 회사를 알고 있습니까?
무엇을 할까요? 가능하면 수입 비중을 줄이십시오. 국내 상품의 범위를 늘리고 러시아 장비, 구성 요소 및 재료로 전환하십시오. 예를 들어 식료품점은 이미 러시아산 치즈와 고기를 훨씬 더 기꺼이 판매하고 있습니다. 그리고 그것이 불가능하다면, 고객을 따라 벨트를 조이고, 가격을 인상하고, 구색 매트릭스를 조정하고, 남은 음식을 없애기 위해 매장을 열고, 발레리안을 마시십시오. 곧 이 모든 것이 끝나고 당신의 거리에는 휴일이 있을 것입니다.
- 상승하는 배송료.
모든 것이 자신에게 좋지 않다고 생각한다면 위기가 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보십시오. 운송 회사. 제재의 여파로 화물운송량은 20~40% 급감했고, 선사들의 수익성은 17%에서 8%로 급격히 떨어졌다. 동시에 수요는 감소하고 비용은 증가하며 위험은 증가하고 있습니다. 물류 시장의 최대 80%는 경제적 여유가 없는 개인 기업가들이 차지하고 있습니다. 교통세가 증가하고 연방 고속도로에서 운전하는 대형 트럭에 대한 세금이 도입되면서 상황이 악화되었습니다.
무엇을 할까요? 자신을 낮추십시오. 가격으로 싸우지 마십시오. 그리고 기억하십시오. 플레이어 수가 줄어들고 운송 품질이 약간 떨어집니다. 물류 서비스를 위해 연락할 사람을 신중하게 선택하십시오.
- 대출을 받는 데 어려움이 있습니다.
11월에 Elvira Nabiullina는 대출 둔화에 대해 대중과 공유했습니다. 실제로 은행은 대출 포트폴리오를 늘리는 데 서두르지 않습니다. 안타깝게도 이는 개인뿐만 아니라 회사에도 적용됩니다. 확장 대출의 양은 이미 20 %에 도달했으며 차용인에 대한 요구 사항은 점점 더 어려워지고 기업은 아시다시피 Podolsk의 연금 수급자와 동일한 금액이 필요하지 않습니다.
무엇을 할까요? 신용 한도를 피하십시오. 네, 해보십시오. 빌린 자금이 없으면 어떤 식으로든 해결되지 않거나 긴급히 재융자해야 하는 경우 대안을 사용하십시오. 예를 들어 팩토링일 수 있습니다. 담보가 필요하지 않고 자산이 동결되지 않습니다.
- 직원 감소.
실업률 증가는 2014년에 나타났으며 전문가에 따르면 계속 증가할 것이라고 합니다. 하지만 별로. 비용 절감을 위한 감축은 더 이상 유행이 아닙니다. 노동 시장은 2009년 이후 크게 바뀌었고 대다수는 비즈니스를 유지하기 위해 이러한 조치를 취합니다. 공석 수에는 부정적인 역학이 없으며 급여에 대해서는 말할 수 없습니다. 통계에 따르면 이미 2% 하락했지만 실제 가치에 대해 이야기하는 것은 슬픈 일입니다.
무엇을 할까요? 가능하면 축소하지 마십시오. 팀을 구하기 위해 정책을 추구할 수 있습니다. 열린 문, 회사의 계획에 대해 이야기하고 미래에 대한 자신감을 보여줍니다. 그리고 그것이 없다면 다른 사람들처럼하십시오. 우선 회사에 직접적인 이익을 가져다주지 않는 모든 사람들은 해고를 당합니다. 그러나 위기 이후 동등하게 유능한 전문가를 찾을 수 있는지 여부는 또 다른 문제입니다.
2014년 광고 시장 성장률은 1.2%에 그쳤는데, 이는 1년 전의 10%와 비교됩니다. 그러나 이것은 분명하고 분명합니다. 위기가 기업의 광고 예산 분배에 어떤 영향을 미치는지 흥미롭습니다. 디지털 광고가 점점 인기를 얻고 있습니다. 소문에 따르면 2015년에는 15-20% 더 성장할 것이며 많은 회사가 글로벌 네트워크에 찬성하여 Channel One의 광고를 포기하도록 할 것입니다. 모바일 광고도 이미 친숙한 40~45% 성장할 것입니다.
무엇을 할까요? 온라인 광고에 투자 모바일 광고, 물론이야! 더 유용하고 저렴하며 효율적입니다. 또한 이메일 마케팅 및 소셜 네트워크에 특별한 주의를 기울이는 것이 좋습니다. 러시아인은 온라인 사용 시간 측면에서 선두주자로 알려져 있으며 구매 결정에 대한 소셜 리소스의 영향은 최대 37%까지 증가할 수 있습니다.
위기가 비즈니스에 미치는 영향은 여러 요인에 따라 달라집니다. 물론 가장 운이 좋은 사람들은 서방 고객과 서방 투자를 가진 사람들뿐 아니라 러시아에서 해외로 제품을 공급하는 사람들입니다. 그러나 러시아 담배 산업도 잘 되고 있습니다... 일반적으로 기억하십시오. 모든 것이 지나가고 위기도 곧 끝날 것입니다. 그리고 자신의 사업을 시작할 계획이라면 두려워하지 마십시오. 가장 중요한 것은 가장 흥미로운 것을 선택하는 것입니다. 유망한 지역활동하고 가십시오! 위기 상황에서 시작하는 것은 적응하는 것보다 훨씬 쉽습니다. 잿더미 속에서 춤추는 것을 막을 수 있는 것은 없습니다.
우리 경제의 위기 속에서 대기업은 물론 소기업까지 활동을 중단할 위험이 커지고 있습니다. 주정부는 이러한 상황에서 중소기업에 대한 재정 지원을 늘리기 위한 조치를 취해야 할 의무가 있습니다.
주 통계에 따르면 2009-2015년 위기가 발생하기 전에 소기업과 개인 기업가가 증가했습니다. 중소기업에 대한 투자 규모도 꾸준히 증가했다.
소기업을 위한 재정 지원을 위한 조건을 만드는 규정이 채택되었습니다.
현재까지 이러한 업적은 손실되었습니다. 투자가 감소하고 유동성이 감소하며 미납금이 증가하고 있습니다.
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중소기업은 대기업만큼 대출을 적극적으로 사용하지 않습니다. 대출은 일반적으로 증가하는 데 사용됩니다. 유동 자산, 동안 대기업또한 대출을 사용하여 새로운 산업을 창출하십시오.
따라서 단기 대출은 소기업에게 매우 중요합니다. 그러나 은행에서는 발행하지 않거나 고금리로 발행합니다. 소규모 은행이 어려운 상황에 처해 있고 소규모 기업에 완전히 대출할 수 없는 지역에서 운영된다는 사실을 고려하는 것도 중요합니다.
소기업의 다음 문제는 러시아 수요에 대한 의존성입니다. 해외에서는 중소기업의 제품과 서비스가 거의 수요가 없습니다.
국내 수요가 매우 낮아 운전자본이 감소합니다. 생산 비용을 줄이고 생산량을 줄일 필요가 있습니다.
서스펜션 위험 증가 생산 활동소기업을 지원하는 전체 인프라가 사라질 수 있습니다.
이러한 상황에서 중소기업은 그림자에 빠질 가능성이 있습니다. 자금이 없으면 활동 감소가 불가피합니다. 자금을 확보하기 위해 기업가는 이익 표시를 중단하고 "백인" 임금을 지불합니다. 그러면 세금 납부가 줄어듭니다. 소득 은폐는 불가피하다. 현행 조세행정 방식을 바꾸지 않으면 달성한 수준을 유지하라는 부당한 압력이 가해져 소상공인의 곤경만 가중될 수밖에 없다.
공정하게 말하면 모든 중소기업이 그렇게 어려운 상황에 있는 것은 아닙니다. 기업이 대량 수요를 위해 값싼 제품과 서비스를 생산하고, 대출을 사용하지 않거나, 은행의 지원이 보장되고, 시 또는 국가 명령을 이행하는 경우 오늘날 그러한 소규모 기업은 성공적으로 운영될 가능성이 높습니다.
위기가 소상공인에게 미치는 영향을 극복하기 위해서는 재정적 기반을 마련하기 위한 시급한 조치가 취해져야 한다. 은행을 통한 재정적 지원의 가치가 결정적인 역할을 합니다. 소기업에 대출을 시작하게 될 사설 은행에 공적 자금을 예치할 수 있습니다.
은행 대출을받을 때 의무에 필요한 재산이없는 소기업에 보증 및 서약을 제공하는 보증 기금을 만드는 것이 매우 중요합니다.
이미 그러한 보증기금을 조성한 긍정적인 경험이 있습니다. 모스크바, 레닌그라드 지역, 상트페테르부르크, 스베르들로프스크 및 보로네시 지역, 한티만시스크 및 우드무르티아에서 성공적으로 운영되고 있습니다. 이 기금의 총 자본금은 35억 루블입니다. 50억 루블 이상의 보증 대출이 발행되었습니다. 거기에 그치지 않고 그러한 보증기금을 늘리고 기존 보증기금을 계속 발전시키는 것이 중요합니다.
소기업을 지원하는 다음 효과적인 조치는 자산 지원입니다. 임대료와 부동산 가격은 기업의 비용에 큰 영향을 미치기 때문에 임대료의 절감을 달성하는 것이 필요합니다. 비주거 건물, 러시아 연방 소유의 토지와 지역 및 시립 재산.
가장 중요한 방향은 또한 소기업의 상품과 서비스에 대한 수요를 자극하는 것입니다. 국내 생산, 시장에서 수입품을 축출. 우리는 소기업에 대한 연방, 지역 및 지방 자치 단체의 주문 감소를 허용해서는 안 됩니다. 연방 및 지역 당국이 소규모 기업을 위해 열리는 경매에서 주 주문의 최소 10%를 배치하도록 의무화하는 규칙도 있습니다. 그러한 상품 및 서비스의 범위는 러시아 연방 정부의 특별 법령에 의해 승인됩니다.
한도는 2백만 루블입니다. 상품 및 3 백만 루블. 서비스를 위해. 소기업을 유치하려면 이러한 한도를 높이는 것이 바람직합니다.
이러한 조건에서 소기업은 활동 개발을 위한 추가 자금을 갖게 됩니다.
소기업을 위한 묶음 및 주문을 위한 전자 수단을 유치하는 것이 가능합니다.
수요 촉진에 대해 말하자면, 상품 수입을 규제하고 할당량을 설정하고 추가 조치를 취하는 것이 바람직하다고 덧붙일 수 있습니다. 관세.
위기에 처한 소기업의 발전을 위해서는 세 가지 부문에서 동시에 일할 필요가 있습니다. 1. 합리적인 세금 규제; 2. 행정적 장애의 감소 3. 인적자원이 있는 중소기업 지원
신규 소기업을 위한 세금 영역에서 세금 인센티브("세금 면제")를 설정할 수 있습니다.
이러한 세금 감면은 소기업이 생산량을 늘리고 "그림자" 계획의 사용을 줄이도록 장려할 것입니다.
행정적 장애를 극복하는 분야에서는 소상공인에 대한 부담을 줄이고 면허를 줄이고 책임보험으로 대체하며 인증을 적합성 선언으로 대체하는 일련의 법률을 조속히 채택해야 합니다. 라이선스 및 인증 비용을 줄이면 추가 개발에 사용할 수 있는 무료 자금이 증가합니다.
새로운 법률의 도움으로 소기업에 대한 검사를 규제하고 소기업과 관련하여 그 수를 줄입니다.
인사부문에서는 대기업과 중소기업에서 해고된 인력을 유치하고 중소기업의 노동생산성을 높이는 것이 필요하다. 중요한 역할을 할 수 있습니다 시립 서비스고용.
2014년의 글로벌 위기는 러시아 경제의 상황을 악화시켰습니다. 국가에 대한 제재와 에너지 제품 가격 하락으로 인해 러시아 예산의 수입이 감소했습니다. 글로벌 위기의 시작은 국가에서 자본 유출, 인플레이션 상승, 경제 상황 악화로 이어집니다. 현재 국가의 지도력은 러시아 제품의 경쟁력을 높이고 수입품을 대체해야 할 필요성에 직면 해 있습니다. 중요한 역할이 과정에서 중소기업에 제공됩니다. 키워드: 중소기업, 글로벌 위기, 위기 대응 조치.
2014년의 글로벌 위기는 러시아의 경제 상황을 악화시키는 원인이 되었습니다. 제재의 도입으로 러시아 예산의 수입이 감소했습니다. 시작된 위기는 인플레이션의 증가, 경제 상황의 악화 및 국가 인구의 소득 감소로 이어집니다. 접근이 어렵기 때문에 재원, 세트의 투자 프로젝트 러시아 조직. 러시아 기업의 문제는 외부 경제 상황의 복잡성으로 인해 악화됩니다.
이러한 이유로 선도적 조직의 제품에 대한 수요가 대외 경제 활동감소하면 국가 경제의 다른 부문 제품에 대한 수요가 감소합니다. 동시에 소비자 대출이 감소하고 있어 대출 수요가 제한됩니다. 러시아 상품. 위기 상황에서 관리 시스템과 메커니즘은 필요한 조건중소기업이 변화하는 조건에 적응할 수 있는 기회를 제공하고 중소기업을 국가의 고효율 지역으로 만듭니다.
위기와 관련하여 많은 중소기업 조직의 작업을 중단할 위험이 증가하고 있습니다. 이러한 상황에서 국가는 중소기업을 지원하는 조치를 취해야 합니다. 위기 기간이 시작되기 전에 국가 경제는 소기업 발전 지표가 증가했으며 소기업에 대한 투자 규모가 지속적으로 증가했으며 고정 자산에 대한 자본 투자가 증가했습니다. 러시아 연방 정부, 지역, 시 당국은 입법 행위를 채택했으며, 규정중소기업이 발전할 수 있는 여건을 마련했다. 에 이 순간이러한 업적은 손실됩니다. 투자는 줄고 기업은 제품 판매에 어려움을 겪고 있으며 손실은 커지고 있습니다.
소상공인들은 대출을 받는 데 어려움을 겪지만, 반면 소상공인들은 은행 대출 금리가 높아 대출을 이용하기를 꺼린다. 소기업 대출은 주로 보충에 사용됩니다. 유동 자산. 중소기업의 경우 단기 대출을 받는 것이 매우 중요합니다. 그리고 그들의 금융 기관은 높은 이자로 발행하거나 발행하지 않습니다. 또한 소규모 은행 조직이 어려운 상황에 있고 제한된 자원과 심각한 재정적 손실에 대한 두려움으로 인해 소규모 기업에 완전히 대출할 수 없는 지역에서 운영된다는 점을 고려해야 합니다. 중소기업의 중요한 문제는 소비자 수요에 대한 의존성입니다. 지역 및 해외에서 중소기업 제품은 수요가 거의 없습니다.
지역 내 수요는 낮고 국가의 위기 상황으로 인해 감소하기까지하여 소기업 자산의 운전자본 보충이 감소합니다. 따라서 소상공인들이 사업 운영을 축소하도록 압박하는 경제 상황이 있습니다. 이러한 상황과 관련하여 많은 소상공인들의 활동이 중단될 위험이 커지고 있으며, 이는 소상공인 인프라 조직의 축소로 이어질 수 있습니다. 일반적으로 위기 상황에서는 중소기업에 유리하지 않습니다. 상품 판매에 문제가 있고, 인구의 구매력 감소, 높은 대출 금리, 대출 조건 감소, 임대료 인상 등으로 인해 고가의 상품이 청구되지 않는 문제가 있습니다. 이 모든 것과 훨씬 더 많은 장애가 있습니다 중소기업의 발전. 이러한 상황에서 중소기업이 그림자 경제로 이동할 수 있습니다. 차입 자금이 없으면 소기업의 활동을 줄일 수 있습니다. 사업자는 자금을 받기 위해 명세서에 이익을 표시하거나 공식 급여를 지불하지 않습니다.
이는 세금 납부 및 예산 외 자금에 대한 지불을 줄이는 결과를 낳을 것입니다. 조세압박 방식이 바뀌지 않으면 소상공인에 대한 과도한 부담이 되어 소상공인의 상황을 악화시킬 것이다. 모든 중소기업이 어려운 상황에 처한 것은 아닙니다. 저렴하고 고품질의 제품을 생산하고 서비스를 제공하는 조직, 대출을 사용하지 않거나 은행 지원을받지 않고 정부 명령을 이행하는 기업은 위기 상황에서 생존 할 수있는 기회가 있습니다. 경제위기의 여파를 극복하기 위해서는 소상공인의 재정적 안정을 위한 대책이 필요하다. 중소기업의 안정적인 운영을 위해서는 재정적 지원이 매우 중요합니다.
중소기업을 지원하기 위해 공적 자금을 할당하는 것이 좋습니다. 상업 은행특정 조건에서 소기업에 대출됩니다. 소상공인 지원기금의 조성은 매우 중요합니다. 상업 대출을 받을 때 담보가 충분하지 않은 소상공인 조직에 대해 보증을 제공하는 의무를 담당하는 기능입니다. 국내에서 중소기업 지원기금을 조성한 경험이 있다. 이러한 기금은 모스크바, 상트 페테르부르크에서 성공적으로 운영됩니다. 니즈니 노브고로드, 카잔 및 기타 도시에서. 위기 동안 소기업을 지원하는 중요한 영역은 재산 지원에 대한 지원입니다.
토지 구획, 건물, 구조물, 구조물, 비주거 건물, 장비, 기계, 차량, 재고, 상환 가능한 기준에 따라 무료로 또는 우대 조건으로 안정적인 작업. 가장 중요한 지원 분야는 시장에서 외국산 제품을 몰아내고 러시아 제품에 대한 수요를 자극하는 것입니다. 따라서 중소기업에 필요한 수준의 연방, 지역 및 지방 자치 단체 명령이 보장되어야 합니다.
위기 상황에서 중소기업은 기업가 활동. 소비자 수요를 자극하기 위해서는 해외로부터의 상품 수입을 규제하고 할당량을 설정하고 합리적인 관세를 부과하는 조치를 취해야 합니다. 소기업 분야에서 새로운 기업의 창출을 촉진하기 위해 새로 만든 조직에 대해 "세금 공제"를 설정할 수 있습니다. 이러한 조세 조치는 새로운 기업의 창출과 새로운 산업의 개방을 촉진할 것입니다. 행정적 압박을 극복하기 위해서는 소상공인에 대한 압박을 줄이는 여러 법적 조치가 필요하다. 새로운 법적 행위의 도움으로 소기업을 확인하는 절차를 규제하고 소기업과 관련하여 숫자를 줄여야합니다.
