Орчин үеийн ертөнцийн бүрэн бүтэн байдал, эв нэгдэл нэмэгдэж, ард түмэн, улс орнуудын харилцан уялдаа холбоо, харилцан хамаарал бэхжиж байгаа нь улс төр, эдийн засаг, нийгэм, соёлын салбарт илэрдэг хандлага юм. Энэ үйл явцын хамгийн чухал хэсэг нь эдийн засгийн даяаршил юм. Дэлхийн зах зээл нь үндэсний зах зээлийг нэгтгэж, дэлхийн зах зээлийг бүрдүүлсэн.
Зах зээлийн даяаршил гэдэг нь түүхэн хол, бие даасан үндэсний зах зээлийг дэлхийн зах зээлд нэгтгэх явдал юм. Дэлхийн зах зээл гэдэг нэр томъёог Теодор Левитт нэвтрүүлсэн. Пүүсүүд дэлхийн зах зээлд өөр хоорондоо өрсөлддөг. Жишээлбэл, Coca-Cola, Pepsi Co. Бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн даяаршил явагдаж байгаа бөгөөд энэ нь дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа компаниудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг хуваарилах, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг олж авах хүсэл эрмэлзлээс бүрддэг ( ажиллах хүч, эрчим хүч, газар, капитал) өөр өөр бүс нутагт, түүнчлэн үйлдвэрлэлийг хэрэглэгчдэд ойртуулах.
Даяаршил Оросын эдийн засагт шууд нөлөөлдөг. Олон улсын бизнес оролцдог Оросын эдийн засагт нэгдэх, худалдан авах үйл явц байдаг.
Дэлхийн хөрөнгийн зах зээлийн даяаршил нь Оросын компаниудад Оросын хөрөнгийн зах зээл дээр болон гадаадад хувьцаагаа анх удаа олон нийтэд санал болгох явцад гадаадын хөрөнгө оруулалтыг татах боломжийг олгодог.
"Олон улсын (дэлхийн) менежмент" гэсэн ангиллыг тодорхойлохын тулд олон улсын бизнесийг янз бүрийн улс оронд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэж, борлуулдаг бизнес эрхлэх хэлбэр гэж ойлгох шаардлагатай.
Олон улсын бизнес нь хоёр ба түүнээс дээш орны аж ахуйн нэгжүүдийн хамтын ажиллагаанаас бүрдэх бизнес эрхлэх үндсэн хэлбэр юм. Энэ хэлбэрийн онцлог нь янз бүрийн улс орнуудад бараа бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулах, аж ахуйн нэгжийн амьдрах чадварын үндсэн хүчин зүйлсийг хангах явдал юм.
Үйлдвэрлэлийн процессыг тасралтгүй сайжруулах;
Гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн оновчтой загвар;
Нотлох баримтад суурилсан стратеги төлөвлөлт.
Олон улсын бизнесийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтний үйл ажиллагааны үндсэн зарчим бол бүтээмжийн хүчний хөгжил, дэлхийн хэмжээнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд хувь нэмэр оруулдаг олон улсын хөдөлмөрийн хуваагдлыг цаашид хөгжүүлэх хүсэл эрмэлзэл юм. Ийм хуваагдал нь үйлдвэрлэлийн салбар хоорондын болон салбар хоорондын мэргэшлийг илэрхийлдэг.
Улс бүрийн үндэсний эдийн засгийн хувьд эдийн засгийн тэргүүлэх салбартай үйлдвэрлэлийн салбар хоорондын мэргэшүүлэх нь шийдвэрлэх ач холбогдолтой: тодорхой салбарт мэргэшсэн аж үйлдвэр (түлш, эрчим хүчний цогцолбор, төмөрлөг, механик инженерчлэл гэх мэт), хөдөө аж ахуй - газар тариалан, мал аж ахуй. мал аж ахуй. Дэлхийн эдийн засаг дахь мэргэшлийн хамгийн үр дүнтэй загвар бол АНУ, Европын Холбооны гишүүн орнууд, Японд түгээмэл байдаг өндөр үнэтэй бүтээгдэхүүн бүхий мэдлэг шаардсан үйлдвэрүүдийн хөгжлийн өндөр түвшин юм. Үйлдвэрлэлийн хүчний хөгжил хангалтгүй бусад улс орнууд дэлхийн зах зээлд ашигт малтмал, хөдөө аж ахуйн түүхий эд, зарим төрлийн хүнсний бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчээр салбар хоорондын зарчмаар олон улсын хөдөлмөрийн хуваарилалтад оролцдог.
Дэлхийн эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд өргөн тархсан аж үйлдвэр доторх мэргэшил нь шинжлэх ухаан, техникийн үйл ажиллагааны үр дүнг ашиглахад суурилдаг. Түүний чиглэл нь сэдвийн чиглэлээр мэргэшсэн (тодорхой төрлийн бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх - электрон тоног төхөөрөмж, металл боловсруулах машин хэрэгсэл гэх мэт); нарийвчилсан мэргэшил (бэлэн бүтээгдэхүүний бүрэлдэхүүн хэсэг болгон ашигладаг эд анги, эд анги үйлдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулах); технологийн мэргэшил - гадаад ба дотоод зах зээлд зориулж хоосон зай, цутгамал, хуурамч материал үйлдвэрлэх).
Олон улсын хөдөлмөрийн хуваарь дахь шинэ үзэгдлүүд нь R&D-ийг олон улсын болгох явдал юм - энэ нь үндэстэн дамнасан корпорациуд судалгаа, хөгжлийн төвүүдийг толгой компанийн улсаас хүлээн авагч муж руу шилжүүлэх явдал юм. Гадаадын судалгааны төвүүдийг ашиглах нь дараахь боломжийг олгодог.
Шинэ технологи авах;
Бага цалинтай илүү мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах;
Өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааг хянах;
Шинжлэх ухаан их шаарддаг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, маркетингийн зардлыг бууруулах;
Хөгжиж буй болон шилжилтийн эдийн засагтай орнуудын өсөн нэмэгдэж буй хүний нөөцийг ашигла.
ҮДК-ууд шинжлэх ухаан, технологийн идэвхтэй бодлого баримталж, олон тооны мэргэшсэн боловсон хүчинтэй мужуудад гадаадад судалгаа, хөгжлийн төвөө байршуулахыг илүүд үздэг. Гадаад дахь ҮДК-уудын судалгааны төвүүдийн үйл ажиллагаа нь үр дүнтэй удирдлагын тогтолцоо бүхий зохицуулалтын эрх зүйн орчинг шаарддаг.
Глобал менежментийн онол нь онолын эдийн засагчид, сургуулиудыг үүсгэн байгуулагчдын байр суурь, менежментийн чиглэлүүд дээр суурилдаг.
Глобал менежментийн үндсэн ойлголтууд:
1. Хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний чанар өндөр, үйлдвэрлэлийн өртөг нь бусад улс орнуудаас бага байдаг тухайн улсад бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахыг заасан үнэмлэхүй давуу талуудын тухай ойлголт (А.Смит). Ийм нөхцөл нь үнэмлэхүй давуу талтай улсаас бусад улс руу бараа, үйлчилгээг үр дүнтэй экспортлох боломжийг олгодог. Үнэмлэхүй давуу тал нь олон улсын бизнесийн хөгжлийг өдөөдөг.
2. Харьцуулсан давуу талуудын тухай ойлголт (Д.Рикардо) нь үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардалтай бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд улс орнуудыг мэргэшүүлэхийг заасан байдаг. Энэхүү үзэл баримтлал нь тус улсад хэд хэдэн төрлийн бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах үндэслэлийг бий болгодог. Энэ тохиолдолд менежер нь үнэмлэхүй давуу талтай бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, экспортлоход анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой бөгөөд бусад бараа, үйлчилгээг дотоодын зах зээлд зориулж, зарим хэрэгцээг хангах боломжтой болно. импортоор хангадаг.
Харьцангуй болон үнэмлэхүй давуу талуудыг үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, улс үндэстэнд байдаг төрийн бодлоготой хослуулах нь өөр өөр улс орны пүүсүүдэд өрсөлдөх давуу тал, өндөр нэр хүндийг бий болгодог. Ойролцоогоор тодорхой улс орны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний харьцуулсан давуу байдлын үзүүлэлтийг (CAP) дараах томъёогоор тооцоолж болно.
Энд E x y - y улсын x барааны экспортын хэмжээ;
E y - улсын экспортын нийт хэмжээ y;
Мөн x - дэлхийн импортын барааны хэмжээ x;
I бол дэлхийн импортын нийт хэмжээ юм.
Хэрэв PSP нь 1-ээс их байвал тухайн улсын хувьд X бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний мэргэшлийн зэрэг нь харьцангуй өндөр бөгөөд экспортод эзлэх хувь нь энэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний импортын дунджаас харьцангуй өндөр байна. Иймээс Y улс X бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чиглэлээр мэргэшсэн харьцангуй давуу талтай. PSP бага байх тусам харьцангуй давуу байдлын зэрэг бага байна.
Жишээлбэл, АНУ-ын корпорацуудын өрсөлдөх чадвар нь үйлдвэрлэлд маргаангүй юм зорчигч тээврийн онгоц(Боинг компани), хүчирхэг компьютерууд (IBM компани), компьютерийн програмууд(Microsoft компани), байгаль орчныг хамгаалах хэрэгсэл, бордоо. Германд автомашин, химийн бодис, хөдөө аж ахуйн машин, оптик багаж, хэвлэх төхөөрөмж зэрэг бараа бүтээгдэхүүн өрсөлдөх чадвартай, Японд харилцаа холбооны тоног төхөөрөмж, далайн хөлөг онгоцууд, автомашин, хэрэглээний цахилгаан бараа, Италийн компаниуд керамик, нэхмэл эдлэл үйлдвэрлэгчид, спортын гутал, сав баглаа боодлын тоног төхөөрөмж.
3. Олон улсын бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн тухай ойлголт нь Америкийн эдийн засагч Верноны дэвшүүлсэн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн онол дээр суурилдаг. Тэрээр аливаа бүтээгдэхүүний маркетингийн үйл явцыг хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчин, дотоод болон дэлхийн зах зээл дэх ширүүн өрсөлдөөнд бизнес эрхлэгчдийн анхаарлыг үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бараа, үйлчилгээний маркетингийн асуудалд төвлөрүүлэхийн тулд 4 үе шат болгон хуваадаг. шинэ бүтээгдэхүүн.
Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатууд:
Инноваци
Эрэлтийн хурдацтай өсөлт
Зах зээлийн ханасан байдал
4. Гадаадын шууд хөрөнгө оруулалт (ГШХО) - тухайн улсын аж ахуйн нэгж - шууд хөрөнгө оруулагч болон хүлээн авагч улсын пүүсүүдийн хооронд урт хугацааны бизнесийн харилцаанд зориулагдсан хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт. ГШХО нь тухайн орны эдийн засагт хөрөнгө, шинэ технологи, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын орчин үеийн арга барил, бараа, үйлчилгээг борлуулах үр ашигтай тогтолцоог бий болгодог.
Хөрөнгө оруулагч гадаадын шууд хөрөнгө оруулалт хийх улсын сонголтод дараахь зүйлс нөлөөлдөг.
эдийн засгийн өсөлтийн хурд;
Банкны хүү, зээлийн нөхцөл;
Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн зардал;
Гадаад өр;
Улс төр, макро эдийн засгийн тогтвортой байдал.
5. Бүх сургууль, чиглэлийн ололт амжилтад үндэслэсэн үзэл баримтлал (шинжлэх ухааны менежментийн сургуулиас эхлэн Ф. Тейлор; захиргааны сургуулиас - Г. Эмерсон, А. Файол, Л. Уранк, М. Вебер; хүний харилцааны сургууль - Э. Майо, А.Маслоу, М.Фолл, менежментийн сургууль - Д.Форрестер, Р.Акофф).
Дэлхийн хэмжээний мэргэшсэн менежерийн хувьд гадаад зах зээлд гарахын өмнө сайтар хийгдсэн маркетингийн судалгаа хийх ёстой - хүлээн авагч орны зах зээлийг идэвхтэй судалж, хэрэглэгчийн хүсэл сонирхолд нийцсэн үндэсний шинж чанарыг тодорхойлох шаардлагатай. Онол, практикт ихээхэн ач холбогдол өгдөг олон улсын менежментКомпанийн гадаад дахь үйл ажиллагааны үр ашгийн шалгуур болох нийгмийн бүрэлдэхүүн хэсгийг олж авдаг (дэлхийн хэмжээний менежерүүд компанийн ашигт ажиллагааг тэргүүлэх чиглэл гэж үздэггүй, харин өөр өөр улс орнуудад эрс ялгаатай байж болох хэрэглэгчдийн хэрэгцээг дээд зэргээр хангах). Компанийн гадаад дахь үйл ажиллагаанд өндөр үр ашигтай байх нь түүний өрсөлдөх чадварыг "хүний капитал" - ажилчдын ур чадвар, санаачлага, хувийн чанараар хангадаг.
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/
Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/
Красноярскийн улсын хөдөө аж ахуйн их сургууль
Даяаршсан эдийн засаг дахь менежмент
Булгаков Ю.В., Шапорова З.Е.
Глобал менежментийн парадигм нь эдийн засгийг даяаршуулах, мэдээлэлжүүлэх зарчимд суурилсан бизнесийн зохион байгуулалтын талаарх үзэл бодлын цоо шинэ систем юм. Даяаршил нь дэлхийн эдийн засаг, улс төр, соёлын интеграцчлалын үйл явцын хувьд системчилсэн шинж чанартай, өөрөөр хэлбэл нийгмийн бүх хүрээг хамардаг. Даяаршлын үр дүнд дэлхий ертөнц улам бүр холбоотой болж, бүх субьектээсээ илүү хамааралтай болж байна. Урвуу байдал нь бас үнэн юм - сэдэв бүрийн байдал нь хүрээлэн буй ертөнцийн өөрчлөлтөөс шууд хамаардаг гэж Э.Хемингуэйгийн "Хэн хэний төлөө хонх цохив" романы эпиграфт сайн өгүүлсэн байдаг.
Даяаршлын зохион байгуулалт, эдийн засгийн тал нь чөлөөт худалдаа, хөрөнгийн чөлөөтэй хөдөлгөөн, улс орнуудын нэгдэх, нэгдэх үйл ажиллагааны цар хүрээ нэмэгдэж, үндсэн бус үйл ажиллагааг мэргэшсэн компаниудад шилжүүлэх хандлагатай байдаг. Даяаршилтай зэрэгцэн бүсчилсэн үйл явц явагддаг бөгөөд энэ нь зөвхөн холбооны бүтэцтэй муж улсуудад төдийгүй нэгдмэл улсууд, бүх тив, дэлхийн зарим хэсэгт түгээмэл байдаг. Бүс нутагшуулах гэдэг нь эрх мэдлийн чадавхийг дахин хуваарилах, өөрөөр хэлбэл чиг үүргийг үндэсний хэмжээнд бүс нутгийн түвшинд шилжүүлэх, шинэ хэлбэр үүсэх, хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах явдал юм. эдийн засгийн удирдлага. Ийнхүү даяаршил гэдэг нь нэг талаас төвлөрөл, төвлөрөл, нөгөө талаас төвлөрлийг сааруулах, төвлөрлийг сааруулах үйл явцын нэгдэл юм.
Даяаршил, бүс нутаг, мэдээлэлжүүлэлтийн синхрон үйл явц нь хамтын ажиллагааны шинэ хэлбэрүүд болох виртуал аж ахуйн нэгж, кластеруудыг бий болгоход хүргэсэн. Хамтын ажиллагааны хамгийн үр дүнтэй хэлбэрүүдийн нэг бол виртуал аж ахуйн нэгжүүд юм.
"Виртуал" гэсэн нэр томъёог зөвхөн объект, үйл явцын хувьд төдийгүй зохион байгуулалтын бүтцэд ашиглах нь виртуал аж ахуйн нэгж нь хуулийн этгээдийн хувьд үнэхээр байдаггүй, харин бодит бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх чадвартай байдагтай холбоотой юм. Виртуал аж ахуйн нэгж гэдэг нь бизнесийн нийтлэг ойлголтод тулгуурлан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахын тулд хууль ёсны дагуу бие даасан аж ахуйн нэгж, хувь хүмүүсийн хамтын ажиллагаа гэж тодорхойлогддог. Өөрөөр хэлбэл, виртуал аж ахуйн нэгжүүд нь тэдний ажиллаж буй газар, байршлаас үл хамааран, тэр дундаа хаана амьдарч байгаагаас үл хамааран хамтран бизнес эрхэлдэг бүлэг хүмүүс юм. Нарийвчилсан байдлаар виртуал аж ахуйн нэгжийг дараахь байдлаар тодорхойлсон байдаг - энэ нь богино хугацаанд бий болж, холбогдох бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг боловсруулж, үйлдвэрлэдэг, хууль эрх зүйн хувьд бие даасан хэд хэдэн аж ахуйн нэгжийн түр зуурын салбар хоорондын хамтын ажиллагаа юм. хуулийн этгээдхамтарсан үйл ажиллагааны уян хатан зохицуулалтаар дамжуулан .
Виртуал аж ахуйн нэгжүүд үүсэх техникийн урьдчилсан нөхцөл нь үйлдвэрлэл, мэдээллийн интеграцчлалыг компьютержуулах явдал байв. Эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөлүүд ч багагүй чухал байв. Зах зээлийн ханасан байдал нь хэрэглэгчдийн байнга өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээнд нийцсэн шинэ төрлийн бараа бүтээгдэхүүнийг хурдан бүтээж, үйлдвэрлэж чадах хүн өрсөлдөөнд ялахад хүргэсэн. Уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгж бүрийн нэн тэргүүний зорилт болсон.
Дасан зохицох менежментийн зарчмын хэрэгжилт болох уян хатан байдал нь аж ахуйн нэгжийн байнгын өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох чадварыг тодорхойлдог. Дизайн, үйлдвэрлэл, менежментийн компьютерийн технологи нь аж ахуйн нэгжүүдийн уян хатан байдлыг эрс нэмэгдүүлж, үүний зэрэгцээ зохион байгуулалтын хэлбэрийг сайжруулсан.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын уян хатан байдлыг нэмэгдүүлэх янз бүрийн чиглэлд хоёр чиг хандлагыг ялгаж салгаж болно.
* томоохон аж ахуйн нэгжүүдийг сегментчилэх эсвэл бүтцийн өөрчлөлт хийх;
* жижиг, дунд үйлдвэрийн хамтын ажиллагаа.
Томоохон аж ахуйн нэгжүүдийг сегментчилсэн тохиолдолд оролцогчид бие даасан байдаг дотоод үйлдвэрлэлийн сүлжээг зохион байгуулдаг боловч тэдгээрийн нэгдэл хадгалагдана. Жишээлбэл, оролцогчдыг "захиалагч - нийлүүлэгч" схемийн дагуу бие биетэйгээ нэгтгэж болно. Хэсэгчилсэн үйлдвэрлэлийн нэгжүүд нь өөрсдийн үнэ цэнийг батлах ёстой жижиг төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд гэх мэт гадны өрсөлдөгчидтэй өрсөлддөг. Хэсэгчилсэн нэгжүүд шинэлэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оролцохын тулд хамтын ажиллагааны янз бүрийн хэлбэрт орж болно.
Жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн хамтын ажиллагаа нь шинэ бүтээгдэхүүн гаргах ажлыг зохион байгуулахад оролцогч бүрийн давуу талыг ашиглах зорилготой юм. өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүнхамгийн богино хугацаанд өрсөлдөх давуу талыг хангах. Хамтын ажиллагааны түншүүд нь бие даасан аж ахуйн нэгжүүд болон хэсэгчлэн бие даасан үйлдвэрлэлийн нэгжүүд байж болно. Үр дүнтэй зохион байгуулалттай хамтын ажиллагаа нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдтэй ч ноцтой өрсөлдөж чадна алдартай брэнд. Эдгээр чиг хандлагыг мэдээллийн технологийн хөгжилтэй уялдуулан хөгжүүлэх нь виртуал аж ахуйн нэгж хэлбэрээр үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрийг бий болгоход хүргэсэн. Ийм аж ахуйн нэгжүүд уламжлалт бизнесийн хувьд харьцангуй бага зардлаар зах зээлийн өөрчлөлтөд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой.
Виртуал аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал шинж чанар бол зохион байгуулалтын өндөр дасан зохицох явдал юм. Энэ нь зах зээлийн өнөөгийн боломжийг ашиглахын тулд тодорхой мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүдийг хурдан холбож өгдөг гэсэн үг юм. Өөрөөр хэлбэл, виртуал аж ахуйн нэгж нь шаардлагатай хэмжээний бараа, үйлчилгээг цаг тухайд нь үйлдвэрлэж, хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй үед зах зээлд борлуулж чаддаг. энэ төрөлбүтээгдэхүүн.
Гэсэн хэдий ч виртуал аж ахуйн нэгжийн оролцогчдыг идэвхтэй сүлжээнд хурдан холбох нь өөрөө тохиолдох боломжгүй юм. Үүний тулд тодорхой зохион байгуулалт, мэдээллийн суурь байх ёстой бөгөөд үүний үндсэн дээр энэ эсвэл бусад холболт бий болно. Энэхүү үндсэн суурийг харилцааны зохион байгуулалтын боломж буюу мэдээлэл, удирдлагын орчин гэж нэрлэдэг. Энэ нь хамтын ажиллагааны хурдасгуур болж, виртуал аж ахуйн нэгжид оролцогчдын захиалгын багцыг баталгаажуулдаг бөгөөд ингэснээр тэдний тогтвортой байдлыг хангадаг. санхүүгийн байдал. Харилцааны чадавхи нь өөрөө бий болдоггүй, харин хөдөлмөрөөр бүрддэг хувь хүмүүсэсвэл виртуал аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг шууд сонирхож буй багууд.
Мэдээлэл, менежментийн орчны ач холбогдол нь эхний үе шатанд тохиромжтой хамтрагч олох, хүмүүс хоорондын харилцааг бий болгох, нөхцөл байдлын талаархи нийтлэг ойлголтыг бий болгоход маш их цаг зарцуулдагтай холбоотой юм. Гадаадын эрдэмтдийн хийсэн судалгаагаар хамтын ажиллагааны бэлтгэл үе шат нь зардлын 30 хүртэлх хувийг эзэлдэг бөгөөд олон хамтын ажиллагаа хэзээ ч үүсэхгүйгээр тасалддаг болохыг харуулж байна.
Виртуал аж ахуйн нэгжийн хамгийн тохиромжтой хэлбэр нь бий болсон мэдээлэл, удирдлагын орчинд үндэслэн захиалгад чиглэсэн, түр хугацаагаар хязгаарлагдмал идэвхтэй сүлжээнүүд дахин дахин үүсэх үед үүсдэг. Үүний зэрэгцээ мэдээлэл, удирдлагын орчин дахь түншүүдийн тоо идэвхтэй сүлжээнээс хамаагүй их байж болох бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааны шинэ тохиргоонд хүргэдэг.
Хамтын ажиллагааны уламжлалт хэлбэрүүдтэй харьцуулахад виртуал аж ахуйн нэгжүүдийн илүү хүчирхэг чадавхи нь юуны түрүүнд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах мөчлөгийн эхний үе шатанд оршдог. Энэ нь зах зээлд нэвтрэхэд богино хугацаанд бэлтгэхээс гадна харьцангуй бага байх баталгаа юм үйлдвэрлэлийн зардал, харилцаан дахь үйлдвэрлэл хоорондын боломжийг үр дүнтэй ашигласны үр дүнд. Өнөөдөр виртуал аж ахуйн нэгжүүдийг бий болгох нь үйлдвэрлэлийг оновчтой болгох арга замуудын нэг гэж тооцогддог.
Даяаршил, бүсчилсэн байдлын олон тал нь кластерийн бодлогын онцлог шинж чанартай болохыг харахад хялбар байдаг. Аж үйлдвэр, компаниудтай холбоотой "кластер" гэсэн ойлголтыг шинжлэх ухааны эргэлтэд оруулсан Америкийн эдийн засагчМ.Портер үндэсний болон бүс нутгийн өрсөлдөх чадварын судалгаануудаас хамгийн алдартай нь болох үндэсний өрсөлдөх давуу талуудын ромбын үзэл баримтлалын хүрээнд.
Эдийн засаг дахь кластер гэдэг нь тодорхой газар нутагт төвлөрсөн харилцан уялдаатай компаниудын бүлэг юм: тоног төхөөрөмж, эд анги, тусгай үйлчилгээ нийлүүлэгчид, дэд бүтэц, судалгааны хүрээлэнгүүд, их дээд сургуулиуд болон бусад байгууллагууд бие биенээ нөхөж, бие даасан компани, кластерын өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлдэг. бүхэлд нь. Тиймээс кластер гэдэг нь эдийн засгийн хувьд нягт холбоотой, нягт байрладаг, бие биенийхээ өрсөлдөх чадварын ерөнхий хөгжил, өсөлтөд харилцан хувь нэмрээ оруулдаг холбогдох профайлтай пүүсүүдийн нэгдэл юм.
Ихэнхдээ эдгээр нь олон дунд, жижиг аж ахуйн нэгж, технологи бүтээгч, зах зээлийн институци, хэрэглэгчдийг нэг өртгийн гинжин хэлхээнд холбосон, хязгаарлагдмал бүсэд төвлөрч, үйлдвэрлэлийн явцад хамтарсан үйл ажиллагаа явуулдаг томоохон тэргүүлэх пүүсүүдийн албан бус холбоо юм. тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх., үйлчилгээ. Аж ахуйн нэгжүүдийн кластер, сүлжээг ялгах шаардлагатай. "Сүлжээ" гэсэн нэр томъёо нь нийтлэг зорилгод хүрэхийн тулд харилцан үйлчилж, бие биенээ нөхөж, нийтлэг бэрхшээлийг даван туулах, хамтын үр ашигт хүрэх, шинэ зах зээлийг эзлэхийн тулд мэргэшсэн дунд хэмжээний пүүсүүдийн бүлгийг хэлдэг. "Кластер" гэдэг нэр томъёо нь хамтын хүчин чармайлтаар хэд хэдэн холбогдох болон нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж борлуулдаг аж ахуйн нэгжүүдийн салбар, газарзүйн төвлөрлийг хэлнэ. Эдийн засгийн өсөлтийн цэгүүдийн хувьд кластерууд нь томоохон хөрөнгө оруулалтын объект болж, орон нутгийн засаг захиргааны анхаарлын төвд байдаг.
Кластерын үйлдвэрлэлийн бүтэц нь салбарынхаас үргэлж илүү ашигтай байдаг, учир нь энд компани хоорондын харилцаа илүү ойр байдаг. Кластер нь үйлдвэрлэлийн цар хүрээний эдийн засгийг бий болгодог бөгөөд үүний үндэс нь аль нэг пүүсийн нүүр царайд шинэлэг цөм байх явдал бөгөөд шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийг идэвхжүүлдэг. Кластерын давуу тал нь хэд хэдэн төрлийн бүтээгдэхүүнийг нэгэн зэрэг үйлдвэрлэх уян хатан боломж юм. Пүүсүүдийг кластер болгон нэгтгэснээр янз бүрийн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэл, технологийн процессыг оновчтой болгож, үйлдвэрлэлийн бус зардлыг багасгах боломжтой болно. Ийнхүү кластерийн бүх гишүүд хуримтлагдсан нөлөөлөл, мэргэшлийн нөлөөн дор нэмэлт өрсөлдөөний давуу талыг олж авдаг бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлж, бүтээгдэхүүний өртөгийг бууруулах боломжийг олгодог.
чухал онцлох тэмдэгкластер нь инновацийн чиг баримжаа олгох хүчин зүйл юм. Дүрмээр бол кластерууд нь инженерчлэл, үйлдвэрлэлийн технологийн салбарт ахиц дэвшил гарсан эсвэл хүлээгдэж буй, дараа нь шинэ зах зээлд нэвтрэх үед үүсдэг. Үүнтэй холбогдуулан эдийн засгийн хувьд хөгжсөн болон зах зээлийн эдийн засгийг дөнгөж бүрдүүлж буй олон улс орнууд хамгийн ирээдүйтэй чиглэл, хэлбэрийг дэмжихийн тулд кластерийн аргыг улам бүр ашиглаж байна. бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, тэдний инновацийн тогтолцоог бүрдүүлэх, зохицуулахад.
Кластерт дэмжлэг үзүүлэх үйл ажиллагааг кластерын бодлого гэж нэрлэдэг бөгөөд ихэвчлэн инновацид саад тотгорыг арилгах, хөрөнгө оруулалт хийх зэрэг орно. хүний хөрөнгөболон физик дэд бүтэц нь холбогдох пүүсүүдийн газарзүйн төвлөрлийг хөнгөвчлөх.
Нэг кластерийн тогтолцоонд үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүд нь зөвхөн эдийн засгийн шинж чанар (хөрөнгө оруулалт, санхүүжилт) төдийгүй кластерийн аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн үйл ажиллагааны гадаад орчны өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлэхэд ашигладаг зохион байгуулалтын талуудаар тодорхойлогддог харилцан уялдаатай хөгжлийн стратегитай байдаг. Кластер систем нь зах зээлийн элементүүд болон үйл ажиллагааны шаталсан зохицуулалт, хамтын ажиллагаа, мэдээлэл, өмч хөрөнгийн харилцааг нэгтгэдэг. Жишээлбэл, агро аж үйлдвэрийн кластер гэдэг нь хөдөө аж ахуйн үйлдвэрлэл, түүний дотор нэмүү өртөг шингэсэн технологийн нэг хэсэг болох агро аж үйлдвэрийн цогцолборын янз бүрийн чиглэлийг үндэслэн бий болгосон сүлжээний зохион байгуулалтын элементүүдтэй, нутаг дэвсгэрийн хувьд нэгдсэн инновацид чиглэсэн бүтэц юм. гинж.
Кластерийн бодлогыг ихэвчлэн тодорхой аж ахуйн нэгж, салбарыг дэмждэг уламжлалт аж үйлдвэрийн бодлогын өрсөлдөөний эсрэг арга хэмжээний өөр хувилбар гэж үздэг.
Практик хэрэглээний үүднээс авч үзсэн зохион байгуулалтын бүтэц нь урьдчилсан судалгааг шаарддаг. эдийн засгийн үр ашигхэрэгжүүлэх янз бүрийн хувилбаруудын симуляцийн загварчлал дээр үндэслэсэн.
виртуал хамтын ажиллагааны кластер
Уран зохиол
1. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Бизнесийн реинженеринг: байгууллагын реинженеринг ба Мэдээллийн технологи// М .: Санхүү ба статистик, 1997. - 336 х.
2. Э.И. Яблочников, В.И. Сүүчин, Ю.Н. Фомин. Дизайн, үйлдвэрлэлийн бизнесийн үйл явцын реинженеринг / Заавар- Санкт-Петербург: SPbGUITMO, 2008. - 152 х.
3. Портер М. Тэмцээн. Уильямс хэвлэлийн газар. M-SPb-Киев. 2006. - 602 х.
Allbest.ru дээр байршуулсан
...Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Онолын үндэслэлаж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн менежмент. "Вимм-Билл-Данн" ХК-ийн гадаад орчин, өрсөлдөх хүчний дүн шинжилгээ, ялгах стратегийн давуу тал. Даяаршлын нөхцөлд Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын стратеги.
курсын ажил, 2015 оны 06-р сарын 28-нд нэмэгдсэн
Виртуал байгууллагын тухай ойлголт ба түүнийг бий болгох зорилго. Виртуал байгууллагыг удирдах онцлог, тэдгээрийн давуу болон сул талууд. Виртуал байгууллагуудын практикт дүн шинжилгээ хийх орчин үеийн нөхцөл Idealab, eSmartWork болон Dostavka.ru-ийн жишээн дээр.
2010 оны 12-р сарын 25-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Менежмент үүсэх урьдчилсан нөхцөл, түүний түүх. Бүгд Найрамдах Беларусь улсын эдийн засгийн нөхцөл дэх менежмент. Удирдлагын хөдөлмөр нь хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны явцад тусгаарлагдсан хүний үйл ажиллагааны тодорхой хэлбэр юм. Менежментийн хөгжлийн түүх.
хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 01-р сарын 16-нд нэмэгдсэн
Стратегийн удирдлагын ерөнхий ойлголт. Байгууллагын боломж, компанийн өрсөлдөх давуу тал. Өнөөгийн ертөнцөд бизнес хийх арга барилыг өөрчлөх. Компанийн зах зээлийн стратегийн менежментийн ашиг тус. Дэлхийн корпорацийн үзэгдэл.
дипломын ажил, 2011 оны 06-р сарын 7-нд нэмэгдсэн
Логистикийн удирдлагын үйлчилгээний тойм зохион байгуулалтын бүтэцаж ахуйн нэгжүүд. ОХУ-д зах зээлийн харилцаа үүссэн нөхцөлд логистикийн үйлчилгээний зарчим, зорилтуудыг судлах. Мэдээллийн урсгал, түгээлтийн менежментийн онцлог шинж чанаруудын дүн шинжилгээ.
2012 оны 04-р сарын 13-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Урам зоригийн тухай ойлголт. Сэдвийн онолууд. Менежмент дэх одоо байгаа сэдэл төрүүлэх загваруудын давуу болон сул талууд. Урам зориг өгөх аргууд. Бусад орны аж ахуйн нэгжүүдээс Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн урам зоригийн тогтолцооны онцлог шинж чанарууд.
2003 оны 06-р сарын 08-нд нэмэгдсэн курсын ажил
Үзэл баримтлал стратегийн менежменторчин үеийн нөхцөлд. Стратегийн удирдлагын онолын хувьсал. Жижиг дунд үйлдвэрийн стратегийн менежмент. Жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн асуудлууд. "УралИнвестТрейд" ХХК-ийн стратеги.
курсын ажил, 2007 оны 05-р сарын 28-нд нэмэгдсэн
Жижиг аж ахуйн нэгжийн менежментийн асуудлын тодорхойлолт. Орчин үеийн дүн шинжилгээ удирдлагын арга зүй. Хэрэглэх заавар гадаадын туршлагаОХУ-ын удирдлага. Системчилсэн хандлагын зарчим. Жижиг аж ахуйн нэгжийн менежментийн интеграцийн үйл явцын үнэлгээ.
хураангуй, 2013/04/18 нэмэгдсэн
Электроникийн хөгжил худалдааны үйл ажиллагаа. Виртуал аж ахуйн нэгжүүдийн давуу болон сул талууд, цахим худалдааны төрлүүд. Ажилчдын хоорондын харилцан үйлчлэлийн онцлог, виртуал оффисын үйл ажиллагаа. Чөлөөт ажил хийх тухай ойлголт ба дотоод сүлжээний системийг компанид ашиглах.
хугацааны баримт бичиг, 2011 оны 02-р сарын 11-нд нэмэгдсэн
Зорилго, мөн чанар, үндсэн чиглэл инновацийн менежмент, түүний засгийн газрын дэмжлэг. Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжийн шинэлэг боломж. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хэрэгжүүлэх дараалал, хөрөнгийн зах зээл, инновацийн мөчлөг.
Компанийн менежментийн хамгийн сүүлийн үеийн шинж чанаруудыг судлах нь зах зээлийн эдийн засаг улам бүр нэмэгдэж байгаа Орос улсад нэн чухал ач холбогдолтой юм. Менежментийн зах зээлийн үзэл баримтлалыг боловсруулах нь Оросын эдийн засгийн өнөөгийн нөхцөл байдалд хамаарах олон бэрхшээлийг харгалзан манай улсад явагдаж байна. Энэ нь улс орны эдийн засгийн бодлогын алдаатай холбоотой. Тодорхойгүй байдал ихэссэн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдлага хэвийн хөгжсөн зах зээлийн эдийн засагтай харьцуулахад илүү хэцүү байх нь ойлгомжтой. Манай улсын эдийн засгийн олон үйлдлийг зүгээр л хууль бус гэж хүлээн зөвшөөрч болох бөгөөд энэ нь эрсдэлийн түвшинг эрс нэмэгдүүлдэг. Өнөөгийн амьдралын парадокс нь заримдаа оновчтой, тодорхой нөхцөл байдлыг төлөвлөх, хэрэгжүүлэх боломжгүй байдагт оршдог. удирдлагын шийдвэрүүд, энэ нь задгай зах зээл дээр байгалиас заяасан зүйл боловч дээд шатны байгууллага битгий хэл дүүргийн хэмжээнд ямар ч албан тушаалтанд таалагдахгүй байх магадлалтай.
Ирээдүйн удирдлагын хамгийн чухал чиг үүрэг бол маркетинг, инноваци юм.
ОХУ-ын эдийн засгийн үйл ажиллагааны тодорхой нөхцөл нь дотоодын менежерүүдэд онцгой үүрэг даалгавар өгдөг.
- 1) зах зээлийн аливаа өөрчлөлтийг үл харгалзан улам бүр өрсөлдөөнтэй орчинд аж ахуйн нэгжийнхээ оршин тогтнох чадварыг хангах;
- 2) ашгийг нэмэгдүүлэх тодорхой нөхцөлзах зээл;
- 3) компанийн багийг хөгжүүлэх, түүний дотор нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх хөтөлбөр хэрэгжүүлэх;
- 4) бизнес эрхлэх шинэ хэлбэрийг нэвтрүүлэх, орчин үеийн менежментийн аргыг ашиглах замаар компанийн ажлыг сайжруулах. Инновацийг урьдчилан бэлтгэх, аж ахуйн нэгжийн бүтэц, чиг үүргийг сайжруулах;
- 5) боломжийн хязгаарт эрсдэл хүлээх чадвартай байх, компанийн зах зээлийн байдалд үзүүлэх нөлөөллийг үгүйсгэх.
Бизнесийн ертөнцөд инноваци нь шинэлэг төслүүдийг хэрэгжүүлэх замаар хийгддэг. Инновацийн төсөл нь санаа (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи) дэвшүүлэхээс эхлээд шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах хүртэл тодорхой хугацаа шаарддаг гэдгийг нийтээр хүлээн зөвшөөрдөг. Сайн мэдэх S хэлбэрийн муруйн шинж чанар дээр амьдралын мөчлөгбараа, шинэлэг төсөлАнхны талбайг хуваарилах нь заншилтай бөгөөд үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн судалгаа, боловсруулалт хийдэг.
Оросын бизнесийг хөгжүүлэх талаар ноцтой зорилтууд тулгарч байна хууль эрх зүйн үндэслэл. Холбооны болон орон нутгийн хууль тогтоомжийн хоорондын зөрчил нь бизнесийг хүнд байдалд оруулж, дампууралд хүргэдэг.
Манай менежерийн хувьд онцгой асуудал бол шинэ сахилга бат, ажилдаа шинэ хандлагыг бий болгох явдал юм (хуучин БНАГУ-ын үзэгдлийг эргэн санахад хангалттай бөгөөд энэ нь хэдийгээр санхүүгийн ихээхэн хэмжээний "суусан" байсан ч социалист блокт харьцангуй богино хугацаанд оршин тогтнож байсан. хөдөлмөрийн бүтээмжийн хувьд хуучин барууны хөршөөсөө хол хэвээр байна).
Зохион байгуулалтын ардчиллын мөн чанар болох зохион байгуулалтын өөрчлөлтийн долоон стратегийг санал болгож байгаа бөгөөд энэ нь зохиогчдын үзэж байгаагаар загвар шийдвэрийн эрин үе дуусч, удирдлагын өөр хувилбар юм.
Стратеги 1: үнэт зүйл, ёс зүйн асуудал, шударга байдлын агуулгыг бүрдүүлэх.
Стратеги 2: Амьд, хөгжиж буй холбоодын сүлжээг бий болгох.
Стратеги 3: манлайллыг холбоос болгож, энэ нь байгууллагын бүх салбарт нэвтэрч байгаа эсэхийг шалгаарай.
Стратеги 4: Шинэлэг сэтгэлгээтэй өөрийгөө удирддаг багийг бүрдүүлэх.
Стратеги 5: Хамтын ажиллагааг хөнгөвчлөхийн тулд хялбаршуулсан, нээлттэй журам, үйл явцыг хэрэгжүүл.
Стратеги 6: Өөрийгөө засч залруулах цогц системийг бий болгох.
Стратеги 7: Өөрчлөлтийн арга замыг өөрчилж, стратегийн интеграцид оролцох.
Эдгээр стратеги хэрэгжсэнээр байгууллагыг илүү ардчилсан, өөрөө удирдах чадвартай, хамтын ажиллагаатай болгоно гэж үзэж байна. Зохиогчдын үзэж байгаагаар энэ бүхэн нь хувьсгалт чухал ач холбогдолтой байгууллагын мөн чанарыг өөрчлөх үйл явцыг хангах ёстой. Байгууллагын ардчилал үүссэний үр дагаврыг авч үзье.
Нийгэм, улс төрд нөлөөлж буй ардчилсан өөрчлөлтийн үр дагавар. Байгууллагуудыг ардчилах үйл явц нь илүү ихийг найдах эрхийг өгч байна өндөр чанартайБүх ангиллын ажилчдын ажиллах нөхцөл, илүү нэгдсэн, ардчилсан, тэгш нийгмийг бий болгоно гэсэн 2.5 мянган жилийн өмнө Афинд өгсөн амлалтууд эцэст нь биеллээ.
Нийгэм, байгууллагын өмнө хүлээх хариуцлага. Хөдөлмөрийн парадигмын өөрчлөлттэй холбоотойгоор тухайн байгууллагыг тодорхойлсон шинж чанарууд өөрчлөгдөх ёстой бөгөөд үүний дараа шийдвэрийн нийгмийн үр дагавар, байгууллагын үнэт зүйлийг боловсруулах үүрэг хариуцлага өөрчлөгдөнө. Эдгээр үнэт зүйлс нь эдийн засгийн үр ашгаас илүү хүний хэрэгцээг нэн тэргүүнд тавьж, байгууллагыг хамтын нийгэмлэгийн цуглуулга болгон хувиргах хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Үүнд нийгмийн хувь нэмэр, үүрэг хариуцлага зайлшгүй хэрэгтэй орчинөрсөлдөх давуу талтай байхаас илүү чухал. Хариуцлагын тухай ойлголтыг зөвхөн байгууллага, хамт олон, гэр бүл, өөрийгөө "анхаарах" биш, харин бүхэл бүтэн нийгмийн өмнө хүлээсэн үүрэг хариуцлага гэж ойлгох нь тухайн байгууллагын дэд бүтцэд бүхэлд нь нөлөөлсөн хамгийн гайхалтай үр дүн юм. үйл ажиллагаа явуулдаг. Жишээлбэл, АНУ-ын ийм стандартад Хөгжлийн яам багтдаг барилгын ажил(WPA), Их хямралын үед бий болсон, Компанийн нийгмийн хариуцлагын хөдөлгөөн гэх мэт. Хуучин ЗСБНХУ-ын түүхэнд ийм олон жишээ бий (зарим нь цэвэр суртал ухуулгын уран зохиол байсан).
Үнэт зүйлс, даяаршил, эдийн засгийн үр ашгийг ашиглах хязгаарлалт. Даяаршил гэдэг нь өрсөлдөх чадвартай эдийн засгийн солилцоонд тулгарч буй аливаа саад бэрхшээлийг арилгах зорилготой эдийн засгийн тэлэлтийн үйл явц юм. Энэхүү үйл явцын нэг хэсэг болгон эдийн засгийн давуу байдал, санхүүгийн маргаангүй давамгайллын төлөөх өрсөлдөөнийг дэмжих зарчмуудаас бүрдсэн гол үнэт зүйлс гарч ирдэг. Практикт эдгээр үнэт зүйлс нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөр, байгаль орчны зардлыг бууруулах, нийгмийн хөтөлбөрүүд болон бусад тэргүүлэх чиглэлүүдийг үл тоомсорлох, ашгийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй хяналтгүй хүсэл болж хувирдаг. Харамсалтай нь хүмүүнлэгийн үнэт зүйлс, нийгмийн хэрэгцээ, эдийн засгийн тогтвортой байдал, байгаль орчныг хамгаалах, урлаг, соёлын уламжлал зэрэг нь эдийн засгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, ашиг орлого олох зорилгод хоцрогдсон. Энэхүү хор хөнөөлтэй хүчийг эсэргүүцэхийн тулд ийм шинэ хэлбэрийг бий болгох шаардлагатай байна эдийн засгийн зохион байгуулалтүнэ цэнэ, гүйцэтгэлд суурилсан, байгаль орчныг сүйтгэхгүйгээр, байгаль орчныг доройтуулахгүйгээр өндөр чанартай, өрсөлдөх чадвартай бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэж чаддаг. хүний амьдрал, дүр төрхийг алдагдуулахгүйгээр, орон нутгийн, эх соёл. Өрсөлдөх чадвартай эдийн засгийн зарчим нь байх, хийх зарчимд суурилдаг бол хамтын ажиллагаа, ардчилал, байгаль орчны тогтвортой байдал зэрэг үнэт зүйлсийн үндэс нь байх, байх явдал юм. Аль аль нь чухал боловч даяаршлын нөхцөлд харамсалтай нь зөвхөн эхнийх нь амжилтын хэмжүүр болдог.
Менежмент дэх постмодерн. Постмодерн менежментийн онол нь аливаа тодорхой бүтэц, эрх мэдлийн ноёрхлыг үгүйсгэж, өдөр тутмын амьдрал ба түүний тусгалын хоорондох хил хязгаарыг бүдгэрүүлж, объектив байдал, бүх нийтийн байдлыг үнэмлэхүй болгохоос татгалзаж, жижиг бүтэцтэй нийгэмлэгүүдийн эрхийг баталгаажуулдаг. Орос улсад энэ чиглэлийг хэлэлцэх нь голчлон онол, арга зүйн шинж чанартай бөгөөд практикт хэрэгждэггүй (тэр ч байтугай каноник менежментийн боломжийг талаас илүүгүй ашигладаг) гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.
Байгууллагын ардчилал үүссэний үр дагавар. Сүүлийн хэдэн зуун жилийн хугацаанд капитализм хүний хөдөлмөрийг өндөр үр ашигтай болгосон. Үүний зэрэгцээ капитализм нь хөдөлмөр ба менежментийн хооронд дайсагнасан харилцаа, ширүүн өрсөлдөөн, байгууллагын тусгаарлалт, хүмүүсийг эзэн, менежер, ажилчин гэж хуваахад хувь нэмэр оруулдаг удирдлагын тогтолцоог бий болгосон. Хөдөлмөрийн бүтээмж өсөхийн хэрээр баялгийн хуримтлал нь зөвхөн технологийн тоног төхөөрөмжөөс төдийгүй хамтын ажиллагааны зарчмуудыг хэрэгжүүлэх, өргөн хүрээтэй манлайлал, өөрийгөө удирдах, өөрөөр хэлбэл байгууллагын өөрөө удирдах ёсны зарчимд тулгуурладаг. Үүний дагуу менежмент үнэ цэнээ алддаг. Бие даасан төвлөрсөн бус үйлчилгээ, технологийн шинэчлэл, хамтын харилцаа, өөрийгөө зохицуулах үйл явц, багийн өөрөө удирдах зарчим зэрэг нь өнөөгийн тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэхэд өндөр үр дүнтэй болох нь нотлогдож, менежментийг аажмаар тансаг болгож байна. Үүний дагуу эдийн засаг, улс төрийн хүрээний хяналт улам бүр ардчилсан болж, ажилтай шууд холбоотой төдийгүй амьдрал нь гаргасан шийдвэрээс шууд хамаардаг ажилчдын баг, холбоодын удирдагчдын гарт шилжиж байна.
Шийдвэр гаргах орчны динамик нөхцөлд хяналтын асуудлыг авч үзье. Тодорхойгүй байдал орчин үеийн бизнестодорхойгүй байдлын дөрвөн түвшний дөрвөн хэлбэр байж болно.
Гурван гол асуудлыг доор жагсаав.
- 1. Эдийн засгийн орчинд хяналт тогтоох замаар динамик орчинд дасан зохицох технологи. Эдгээр технологид:
- а) эдгээр хэлхээ холбоо, пүүсийн хил хязгаарыг бүдгэрүүлэхэд үндэслэсэн эдийн засгийн харилцаа холбоо, үйлдвэрлэлийн хүчин чармайлтыг нэгтгэх. Хагас пүүс байгуулах;
- б) үйлчилгээний бүтцийн сүлжээг бүрдүүлэх: санхүүгийн, худалдааны болон бусад пүүсүүд (байгууллага хоорондын түвшинд удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэхгүйгээр үйлчилгээний салбарыг бий болгох);
- в) зах зээлийг бүрдүүлэх, аж үйлдвэрийн салбарыг бүрдүүлэх, хууль тогтоох санаачлага, өрсөлдөгч пүүсүүдийн хөрөнгө оруулалтын үйл явц гэх мэт хяналтыг хэрэгжүүлэх байгууллага хоорондын удирдлагын бүтцийг бий болгох.
- 2. Метатехнологи (шийдвэр гаргах) - шийдвэр гаргах тогтолцоог дасан зохицох замаар өөрчлөхөд чиглэсэн удирдлагын технологи. Үүний зэрэгцээ хяналтын системийг өөрөө тохируулж байна. Үйл ажиллагаа, техник, санхүү, маркетинг, үйл ажиллагааны тогтолцоог нэвтрүүлэх нь нэн чухал юм үйлдвэрлэлийн шийдлүүдбүтээмжтэй инноваци, бүтээгдэхүүний хөрвөх чадварын төлөвлөлтийн систем, төлөвлөлт, хяналтын шийдвэр гаргах тогтолцооны талаар стратегийн шийдвэр гаргах.
- 3. Интерактив горимд хяналтын систем, шийдвэр гаргах системийг тохируулах үндсэн дээр дасан зохицох, хяналтыг бий болгох стратегид хүрэх хосолсон технологи.
Эдийн засгийн даяаршлын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдлага: асуудал, сайжруулах арга замууд
АЖ АХУЙН УДИРДЛАГА ЭДИЙН ЗАСГИЙН ДЭЛХИЙЧИЛГЭЭНИЙ НӨХЦӨЛД: АСУУДАЛ, ТӨГСӨЛТИЙН АРГА ЗАМ
Полянский Семён Яковлевич
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор,
Санхүү, зээлийн газрын дарга
Москвагийн их сургууль. С.Ю. Витте
Рязань дахь салбар
Степанов Александр Аннаярович
Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор,
Менежмент, маркетингийн тэнхимийн профессор
Москвагийн их сургууль. С.Ю. Витте
С.Полянский
Эдийн засгийн ухааны доктор,
Санхүү, зээлийн хэлтсийн дарга
С.Ю.Виттегийн Москвагийн их сургууль,
Рязань дахь салбар
А.Степанов
Эдийн засгийн ухааны доктор,
Менежмент, маркетингийн тэнхимийн профессор
С.Ю.Виттегийн Москвагийн их сургууль
тайлбар
Нийтлэлд өгүүлдэг орчин үеийн байдалаж ахуйн нэгжийн удирдлага, эдийн засгийн даяаршил, зах зээлийн бүх хүрээг хамарсан өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа нөхцөлд үүссэн асуудлуудыг тодорхойлж, түүнийг сайжруулах арга замыг санал болгодог.
Түлхүүр үг:менежмент, даяаршил, олон улсын худалдаа, үндэстэн дамнасан корпорациуд, санхүүгийн менежмент.
Хийсвэр
Энэхүү нийтлэлд бизнесийн үйл ажиллагааны өнөөгийн байдлыг авч үзэж, эдийн засгийн даяаршил, зах зээлийн бүх хүрээн дэх өрсөлдөөнийг чангатгасан нөхцөлд үүссэн бэрхшээлүүд ил болж, түүнийг боловсронгуй болгох арга замыг санал болгож байна.
түлхүүр үгс:менежмент, даяаршил, олон улсын худалдаа, үндэстэн дамнасан корпорациуд, санхүүгийн менежмент.
Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд Оросын эдийн засаг ойрын болон ойрын ирээдүйд аливаа улсын бодлогын үндсэн зарчмуудыг тодорхойлох эдийн засгийн харилцааг даяаршуулах дэлхийн үйл явцад идэвхтэй татагдаж байна.
Ихэнх хэвлэл болон албан ёсны баримт бичиг олон улсын байгууллагуудДаяаршлын үйл явцыг "олон улсын худалдаа, санхүү, хөрөнгө оруулалтын урсгалын хэмжээ ихээхэн нэмэгдэж, тэдгээрийн хоорондын уялдаа холбоо улам бүр нэмэгдэж байна" гэж тодорхойлсон. (нэг).
Эдийн засгийн даяаршлын үйл явц нь түүний өвөг дээдсээс ялгаатай олон улсын худалдааЭхний тохиолдолд зарим улсын үндэсний корпорациуд бусад орны үйлдвэрлэлийн харьцангуй давуу талыг эдийн засгийн ашиг сонирхлоор ухамсарлаж, улмаар үндэстэн дамнасан корпораци болж хувирдагт оршино. Хоёрдахь тохиолдолд, олон улсын худалдааны нөхцөлд улс орон бүр харьцангуй давуу талыг бие даасан өрсөлдөх давуу тал болгон хувиргаж, олон улсын худалдаанаас өөрийн гэсэн ашиг тусыг хүртдэг. (2).
Борлуулалтын зах зээл, байгалийн түүхий эд баялгийг эзэмших, хөрөнгө оруулалт хийх, улс төр, эдийн засгийн нөлөөллийн төлөөх ширүүн, хэрцгий өрсөлдөөн орчин үеийн ертөнцөд олон улсын харилцааны хэм хэмжээ болж байна. Газарзүйн хил хязгаарын тухай ойлголт бүдгэрч, шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлийн хурд хурдасч, түүний өрсөлдөөний хүчин зүйл болох үүрэг нэмэгдэж, хэрэглэгчдийн бүх төрлийн үйл ажиллагааны чанарт тавигдах шаардлага улам бүр нэмэгдэж байгаа тул бүх төрлийн үйл ажиллагаа улам бүр даяарчлагдаж байна. бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч, үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд нэмэгдэж байна.
Хэрэв бид хатуу ширүүн өрсөлдөөнд ялах зорилго тавьсан бол Оросын эдийн засгийн салбар дахь институцийн өөрчлөлтийн нэг сэдэв бол түүний үйл ажиллагааны гадаад орчинд дасан зохицох, тогтвортой байдал, нөөцийн үр ашиг, байгаль орчинд ээлтэй байдлыг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Өмнөхөөсөө илүү шаргуу ажиллахад хангалтгүй байх болно. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг зохион байгуулж, бүхэл бүтэн багийг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээрээ хэрэглэгчдэд үйлчлэхэд чиглүүлж чадсан хүмүүс ялагч болно.
Аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгчид болон бусад байгууллагуудтай харилцах харилцаа нь зөвхөн хэрэглэгчийн шаардлагыг хангах, зах зээлийг эзлэх гэсэн хоёр зорилгод захирагдах ёстой.
Тиймээс Оросын зохион байгуулалт, эдийн засгийн тэргүүлэх зорилтуудын нэг бол бидний бодлоор олон зуун жилийн түүхтэй аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог хатуу албан ёсны дүрэм, журам, эрх мэдэл бүхий өөрчлөх явдал бөгөөд энэ нь ихэнх үйлдвэр, барилгын салбарт ашиглагдаж байна. , бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүд. , түүнчлэн үйлчилгээ үзүүлдэг аж ахуйн нэгжүүдэд, түүнийг бизнес эрхлэх, удирдах төрлийн удирдлагаар солих. Тухайн үед бий болсон удирдлагын парадигм тогтвортой хөгжилажиллахаа больж, эдийн засгийн хямрал нь удирдлагын хямрал болж хувирдаг. Удирдлагын богино болон урт хугацаанд гүйцэтгэх үүрэг нь шаталсан пирамидын оройд зогсож, "дээрээс" тушаал өгөх биш, харин компани, тодорхой аж ахуйн нэгжийн бизнесийг удирдан чиглүүлэх, санаачилга гаргах, бие даасан шийдвэр гаргах, үр дүндээ баг, нийгмийн өмнө хариуцлага хүлээх.
Ялагч нь өөрчлөлтийн хурдацтай хурдаас айгаад зогсохгүй хөгжилд нь түлхэц өгөхдөө баяртай байх пүүс, аж ахуйн нэгж, байгууллагууд байх болно.
Гэхдээ энэ нь менежерүүд болон нийт хөдөлмөрийн хамт олны хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг оюун ухаанжуулах үүрэг нэмэгдэх тохиолдолд л боломжтой юм. мэдлэг, ур чадвар, мэргэшил, ёс суртахууны түвшинг дээшлүүлэх. Мэргэшсэн ажилтан гэдэг чухал нөөцхөдөлмөрийн бүтээмж, дэвшилтэт технологи. Ижил технологийн үйл ажиллагааг чадварлаг, ур чадваргүй ажилчин чанарын өөр түвшинд гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн бүтээмжид төдийгүй аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн байдалд өөр өөр нөлөө үзүүлдэг нь мэдэгдэж байна. бүхэлд нь. Тиймээс тодорхой жүжигчдийн ахисан түвшний сургалт, технологийн сахилга бат, ёс суртахууны боловсролгүйгээр үйлдвэрлэлийн үйл явцбуруу менежментийг даван туулж, оруулсан хөрөнгийн хамгийн их өгөөжид хүрэх боломжгүй юм.
Эдийн засгийн даяаршлын орчин үеийн нөхцөлд аливаа төрлийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгж нь шаталсан шатлалын янз бүрийн түвшинд бүх ажилчдыг тасралтгүй сургах үндсэн зорилтыг хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад оруулдаг. Сургалт, ахисан түвшний сургалтын жилийн зардлыг үнэтэй зардал гэж үзэхгүй, харин аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгсэл гэж үзэх нь зүйтэй. Тасралтгүй суралцах нь ажилтан бүр шинээр гарч ирж буй асуудлуудын хамгийн сайн шийдлийг олох боломжийг олгоно.
Хоёрдахь чухал ажил бол аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоог сайжруулах явдал юм.
Сүүлийн жилүүдэд ихэнх аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа арилжааны санхүүгийн болон зөвлөх үйл ажиллагаа, үйлчилгээний салбарт 40 ба түүнээс дээш насны хүмүүсийг хөдөлмөрийн зах зээлээс шахан шахаж, өөрийн гэсэн ашиг сонирхол бүхий ижил насны баг бүрдүүлэн ажиллаж байна. Энэ ажилтнуудыг удирдахад илүү хялбар байдаг. Тэд тэтгэвэрт гарахаас хол, дугтуйнд байгаа цалин, хамгийн бага нийгмийн баталгаатай, өнөөг хүртэл хүн бүрт, ялангуяа ажил олгогчдод тохирсон байдаг.
Нөгөөтэйгүүр, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг олон аж ахуйн нэгж, ялангуяа залуу үеийнхний хөдөлмөрлөх нөхцөл тийм ч таатай бус аж үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд боловсон хүчнийг ихэвчлэн тэтгэвэрт гарахын өмнөх болон тэтгэвэрт гарах насны хүмүүсээс бүрдүүлдэг.
Судалгаанаас харахад боловсон хүчин бүрдүүлэх хоёр зарчим нь хэтийн төлөвгүй бөгөөд улсын эдийн засагт бүхэлдээ аюултай болж байна. Төрийн хэмжээнд хөгжих цаг нь болсон боловсон хүчний бодлого, энэ нь нийгмийн бүрэн баталгаатай байнгын болон залуу ажилчдын оновчтой харьцааны зарчимд суурилсан байх ёстой. Янз бүрийн насны ажилчдаас бүрдсэн боловсон хүчин нь илүү амьдрах чадвартай, ёс суртахууны хувьд эрүүл, өндөр бүтээмжтэй хамт олон бөгөөд ахимаг насны хүмүүсийн туршлага, ур чадвар нь залуу үеийнхний мэргэжлийн ур чадварыг эзэмшүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
-ийн үүрэг, ач холбогдол Санхүүгийн менежментсанхүүгийн урсгалыг удирдах, тэдгээрийн эерэг тэнцлийг бүрдүүлэхэд. Мөнгө нь аж ахуйн нэгжийн хамгийн үнэтэй, хамгийн хязгаарлагдмал нөөц болдог.
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нөөцийн тусгай төрөл бол үйлдвэрлэлийн туршилтыг давсан шинжлэх ухааны бүтээн байгуулалтууд юм. Дэлхийн бүх улс орнуудыг хамарсан шинжлэх ухаан, технологийн хувьсгалын нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжлийн асуудлыг эдийн засаг, зохион байгуулалт, менежментийн чиглэлээр шинжлэх ухааны боловсруулсан дотоодын хамгийн сүүлийн үеийн технологийг ашиглахгүйгээр шийдвэрлэх боломжгүй юм. хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, эрчим хүчний зардал, материалын эрчимжилт, ерөнхийдөө хүн амын амьжиргааны түвшин.
Гэсэн хэдий ч энэхүү биет бус үйлдвэрлэлийн нөөц бага эрэлт хэрэгцээтэй хэвээр байгааг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Мөн энэ нь зөвхөн эдийн засгийн байдлын тухай биш юм. Гол нь менежер, мэргэжилтнүүдийн инновацид өртөмтгий байдал, шинжлэх ухааны ололтыг нэвтрүүлэх тогтолцооны үр ашиггүй байдал юм. Зах зээлийн эдийн засагт сүүлийн үеийн ололт, ололт амжилтыг бидэнд танил ойлголтоор нэвтрүүлдэггүй. Энэ бол зүгээр л технологийн өөрчлөлт юм. Тэгэхгүй бол ширүүн өрсөлдөөнд тэсч үлдэх боломжгүй. Энэ нь юуны түрүүнд мэдлэгийг шаарддаг бөгөөд энэ нь харамсалтай нь заримдаа дутагдалтай байдаг бөгөөд технологийн хувьслын өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын амьдралын хэм хэмжээ хараахан болоогүй байгаагийн нэг шалтгаан юм.
Удирдлагын тогтолцоог өөрчлөх, хатуу ширүүн өрсөлдөөний нөхцөлд дасан зохицоход онцгой ач холбогдолтой бас нэг асуудалд анхаарлаа хандуулахыг хүсч байна.
Сүүлийн 3 жилийн хугацаанд Рязань мужийн аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хийсэн хяналт шалгалтаас харахад тэдний олонхын эдийн засгийн хурдацтай өсөлт нь хөрөнгийн балансад материаллаг нөөцийг нэмэлт татан оролцуулахтай огтхон ч холбоогүй, харин үүнд үндэслэсэн болохыг харуулж байна. юуны түрүүнд бизнес эрхлэх өндөр түвшинд. Үйлдвэрлэл, санхүүгийн төлөвлөгөө, фермийн арилжааны тооцоо, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд хяналт тавих хөшүүрэг болох хямралын эсрэг ийм биет бус арга хэрэгсэл аж ахуйн нэгжид байгаа нь ойрын, дунд, урт хугацааны зорилтуудыг тодорхойлж, зорилтуудыг тодорхойлдог. Зорилгоо үйл ажиллагааны бодит төлөвлөгөө болгон хувиргах явцад тэдний биелэлтийг хянах журам.
Аж ахуйн нэгж, ялангуяа хөдөө аж ахуйн салбарын олон менежер, мэргэжилтнүүд шилжилтийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй ертөнцөд төлөвлөлтийн лавлах цэгүүд цөөн байдаг гэж үздэг. Үнэ болон нөөцийн хүртээмж хоёулаа бүтээмжийн хүлээгдэж буй үр дүнг дурдахгүй маш их эргэлзээгээр хүрээлэгдсэн, урьдчилсан мэдээ, төлөвлөгөөнд итгэх боломжгүй, ихэнх тохиолдолд фермүүдийн үйл ажиллагааг "хөгжлийн горимд шилжүүлсэн" гэж тэд үзэж байна. эдийн засгийн эмх замбараагүй байдал". Ирээдүйгээ харах нь бэрхшээлтэй тулгардаг ч зах зээлийн төлөвлөлтийн үнэ цэнэ маш өндөр байдаг. Төлөвлөлт гэдэг нь тодорхой боломжийн зорилгод хүрэхийн тулд багийн эрч хүчийг ухамсартай чиглүүлэх явдал юм. Аливаа эдийн засгийн амьдрал нь арилжааны тооцоо, өөрийгөө хангах, өөрийгөө санхүүжүүлэх сэдлээр тодорхойлогддог аж ахуйн нэгжийн бие даасан олон үйл ажиллагаанаас бүрддэг бөгөөд аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь мөн чанараараа бага үнээр ихийг авахыг эрмэлздэг, хэрэгжүүлэхийг эрмэлздэг. эерэг утгын зөрүү. Иймээс үнэндээ төлөвлөгөөт бус эдийн засаг дэлхийд хэзээ ч байгаагүй, байдаггүй. Ферм бүр нь зохион байгуулалтыг хангадаг менежментийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал хэсэг болох төлөвлөгөөг заавал агуулдаг зохистой хэрэглээҮйлдвэрлэлийн үндсэн элементүүд - газар, хөдөлмөр, хөрөнгө, ингэснээр ирээдүйд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд олон тооны эдийн засгийн үр өгөөжийг бий болгож, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилттой давхцаж байна. Эдийн засгийн механизм даяарчлагдаж байгаа нөхцөлд төлөвлөгөөний ач холбогдол хэд дахин нэмэгдэж, учир нь социалист тогтолцооны нөхцөлд дийлэнх нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүд, ялангуяа батлан хамгаалах үйлдвэрүүд "хүчирхэг бамбай" -ын ард ажилласан. төрийн дэмжлэгмөн өөрийгөө хангах асуудлын талаар ховор боддог.
Бизнес төлөвлөгөө, арилжааны тооцоо болон менежментийн эдийн засгийн механизмын бусад хэрэгсэл байгаа нь буруу менежментийн шалтгааныг өөрөө арилгахгүй. Чухал үүрэгЭнд аж ахуйн нэгжийн дарга, фермийн өөрийгөө дэмжих бүрэлдэхүүний удирдагчид (талбайд байгаа нэг нь дайчин биш), тэдгээрийн зохицуулалт, зохион байгуулалт, хяналт-гүйцэтгэх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Мэргэшсэн өндөр түвшний сэтгэлгээтэй менежерүүдийн баг, нийгэм, ёс суртахууны болон оюун санааны хувьд нийгмийн өмнө хариуцлага хүлээсэн манлайлагчид, хамт олон, өөрсдийгөө удирдах эрхийг тэдэнд даатгасан хүмүүс л төлөвлөгөө, арилжааны тооцоо, сэргээн босгох боломжтой болно. эдийн засаг, эдийн засгийн механизм нь түүнд шинэ чанарыг өгч байна.
Тэгэхээр бид ямар ч менежментийн хэлбэрийг ашиглахаас үл хамааран, газар өмчлөлийн хэлбэр, үйлдвэрлэлийн гол хэрэгсэл оршин тогтнох нь хамаагүй, улс төр, нийгэм эдийн засгийн ямар ч нөхцөл байдлаас үл хамааран эдийн засгийн үйл ажиллагаа, аливаа эдийн засгийн нэгжийн гол цөм нь оновчтой байх ёстой бөгөөд энэ нь нийлбэр мэдлэггүйгээр, зориуд тооцоолол, анхааралгүйгээр юу ч хийхгүй байх явдал юм. Бүх асуудал нь одоо, шинэчлэлийн өмнөх болон өмнөх үеийнх шигээ эдийн засгийн менежментийг ойлгоход л байгаа юм. Тэгэхгүй бол эдийн засагт ямар ч мөнгө оруулах нь утгагүй, ийм ургамлын байдалд үлдээх нь төрд ч, нийгэмд ч, хамт олонд ч дэндүү үнэтэй.
Уран зохиол:
- Дэлхийн эдийн засаг, олон улсын харилцаа. -1996. № 12 - х.93.
- Костяев А.И. Эдийн засгийн даяаршил, Оросын агро аж үйлдвэрийн цогцолборыг хөгжүүлэх асуудал.//Шинжлэх ухаан, практикийн бага хурлын материал. Санкт-Петербург. Пушкин, 2002.
- Веснин В.Р. Менежмент. Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. М:, Проспект, 2004.
- Гончаров В.В. Ахлах удирдах ажилтнуудад зориулсан гарын авлага (АНУ, Япон, Баруун Европын шилдэг аж үйлдвэрийн фирмүүдийн туршлага). М:, M.P. Бэлэг дурсгал, 1993 он.
- Полянский С.Я. Бүрэлдэхүүний зохион байгуулалт, эдийн засгийн талууд үр дүнтэй системхөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлага. //Олон улсын эрдэм шинжилгээ, практикийн бага хурлын илтгэлийн хураангуй. "Шинжлэх ухаан ба инноваци агро аж үйлдвэрийн цогцолбор". Кемерово, 2007 оны 10-р сарын 16-19
* Энэхүү ажил нь шинжлэх ухааны ажил биш, эцсийн мэргэшлийн ажил биш бөгөөд цуглуулсан мэдээллийг боловсруулах, бүтэцжүүлэх, форматлах үр дүн бөгөөд боловсролын ажилд бие даан бэлтгэх материалын эх сурвалж болгон ашиглах зорилготой юм.
Танилцуулга…………………………………………………………………………3
Бүлэг 1. Менежментийн мөн чанар, тулгамдсан асуудал………………….4
1.1 Хяналтын системд тулгардаг асуудлууд……………………………………………4
1.2 Орчин үеийн менежментийн асуудлууд………………………………………6
Бүлэг 2. Даяаршлын нөхцөл дэх менежмент………………….9
2.1 Орос дахь менежментийн асуудлын даяаршил ………………………………..9
2.2 Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх аргууд…………………………………….16
Дүгнэлт……………………………………………………………………….24
Ашигласан уран зохиолын жагсаалт………………………………………………….27
Оршил
Даяаршлыг зохицуулах асуудал бол нийгэм, соёлын тогтолцооны хил хязгаарыг арилгах, дэлхийг нэг цогц болгон хувиргах үйл явц болох нийгмийн үйл явц юм. Даяаршлын мөн чанар нь худалдаа, санхүүгийн урсгалын хилийн нээлттэй байдал юм. Даяаршлыг дэмжигчид түүний гол давуу тал нь дэлхийн хөдөлмөрийн хуваагдлын нөхцөлд протекционист хүрээгээр хязгаарлагдахгүй үр бүтээлтэй өрсөлдөөнийг бэхжүүлэх явдал гэж үздэг.
Энэ сэдвийн хамаарал нь маш чухал юм. Удирдлагын даяаршлыг судлах явцад удирдлагын тогтолцоонд улам олон шинэ давуу тал, илүү орчин үеийн аргууд нээгдэж байна; санхүүгийн болон арилжааны үйл явцын аль алинд нь.
Удирдлагын асуудлын даяаршлыг судлах аргууд нь өөр өөр хандлагад суурилж, өөр өөр зорилтот чиг баримжаатай байдаг. Үүнд даяаршлын асуудлыг авч үзэх, судлах, менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх аргуудад дүн шинжилгээ хийх зэрэг орно. Ажлын объект нь хяналтын асуудлыг судлах талбар юм.
Ажлын сэдэв нь менежментийн асуудлын агуулгыг хайх, дүн шинжилгээ хийх явдал юм.
Ажлын зорилго нь менежментийн асуудлын даяаршлын асуудлыг судалж, авч үзэх явдал юм.
Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна.
1. Удирдлагын тогтолцооны судалгааны асуудлын талаар онолын шинжилгээ хийх.
2. Удирдлагын орчин үеийн асуудлуудыг илрүүлэх.
3. Орос дахь менежментийн асуудлын даяаршлыг авч үзье.
4. Удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх аргуудад дүн шинжилгээ хийх.
Энэхүү бүтээл нь дараахь бүтэцтэй байна: танилцуулга, хоёр бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материалын жагсаалт, ашигласан материал.
1. Менежментийн мөн чанар, асуудал
1.1 Удирдлагын тогтолцооны асуудлууд
Асуудлыг хүлээн зөвшөөрөх, томъёолох нь судалгааны арга зүйн гол зүйл юм. Асуудал нь судалгааны арга, хандлагыг сонгох, үр дүнг урьдчилан таамаглах, жишиг үзүүлэлт, хязгаарлалтыг тогтоохыг тодорхойлдог. Асуудлыг даалгавартай ихэвчлэн андуурдаг. Даалгавар нь түүнийг шийдвэрлэх алгоритмын талаархи мэдлэг эсвэл мэдэгдэж буй алгоритмаас шаардлагатай алгоритмыг сонгоход оршдогоороо ялгаатай. Асуудал гэдэг нь даалгавартай үргэлж ижил байдаггүй зөрчил юм. Энэ нь шинэ, урьд өмнө мэдэгдээгүй өөрчлөлтүүдийн элементүүдийг нэг хэмжээгээр өөртөө агуулж байдаг. Асуудлыг шийдвэрлэх нь үргэлж бүтээлч хүчин чармайлт шаарддаг бөгөөд асуудлыг шийдвэрлэхэд үндсэндээ мэдлэг шаарддаг. Судалгаа нь зөвхөн аливаа аргыг хэрэглэхээс гадна судалгааны шинэ аргыг бий болгох, шинэ хандлагыг хайх явдал юм. Энэ нь асуудлын мөн чанар, үүнтэй холбоотой боломжууд, даван туулах ёстой бэрхшээлүүдийн талаар нэлээд тодорхой ойлголтоор тодорхойлогддог.
Хяналтын системийг судлах практикт а) бодит асуудлуудыг псевдо бодит байдлаас салгах, б) тэдгээрийг шийдвэрлэх хэрэгцээний шалгуурын дагуу бодит асуудлуудыг сонгох, в) асуудлыг шийдвэрлэхэд чухал ач холбогдолтой. Хүлээгдэж буй үр дүнгийн үнэ цэнийн шалгуур, г) тэдгээрийг шийдвэрлэх боломжийн шалгуурын дагуу асуудлыг сонгох.
Бодит болон төсөөлөлтэй асуудлууд байдаг. Сүүлийнх нь гурван төрөлд хуваагдаж болно: a) асуудал байхаа больсон, i.e. шийдэгдсэн, гэхдээ шийдэгдээгүй гэж үзсэн эсвэл өөр асуудал болж хувирсан асуудлууд, б) хараахан асуудал болоогүй, i.e. Зөвхөн байранд л байдаг эсвэл түүнийг шийдвэрлэх нөхцөл бүрдэхээс өмнө үүссэн асуудал, в) хэзээ ч асуудал гардаггүй, i.e. ямар ч шийдэлгүй асуудал. Судалгааны сэдэв болох асуудал нь дараахь үзүүлэлтүүдээр тодорхойлогддог: асуудлын чанар, асуудлын тодорхойлолт, асуудлын томъёолол. Асуудлын чанар нь түүний бодит байдал, шийдвэрлэх хэрэгцээ (холбоо), шийдвэрлэх боломж (нөөц), төлөвлөсөн үр дүн, асуудлын ангилал юм. Асуудлыг тодорхойлж, таних нь хяналтын системийг судлах чухал алхам юм. Энэ нь олон зүйлийн хослол, дарааллыг агуулдаг янз бүрийн үйл ажиллагаа. Асуулт тавих, гол асуулт тавих, эсрэг заалтаас бүрдэх асуудлыг боловсруулах. асуудлын үндэс болсон зөрчилдөөнийг засах, баримтжуулах, төлөвлөсөн үр дүнгийн таамаглалын тайлбар. Асуудлыг давхаргажуулах үйлдлээр илэрхийлсэн асуудлыг бий болгох - асуудлыг дэд асуултуудад хуваах, хариултгүйгээр гол асуудалтай асуултын хариултыг авах боломжгүй, найруулга - бүлэглэх, бүрдүүлдэг дэд асуултуудыг шийдвэрлэх дарааллыг тодорхойлох. асуудал, нутагшуулах - судалгааны хэрэгцээнд нийцүүлэн судалгааны талбарыг хязгаарлах, судлах объектын талбарт мэдэгдэж буйг үл мэдэгдэхээс тусгаарлах, баталгаажуулах - асуудлын асуултыг өөр зүйлээр солих боломжийн талаар суурилуулах сонголт. мөн бүх элементүүдийн өөр хувилбаруудыг хайх.
Асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай бүх нөхцлийг (арга, арга хэрэгсэл, техник, техник гэх мэт) тодорхойлох зэрэг үйлдлээр тодорхойлогддог асуудлын үнэлгээ. Бараа материал - боломж, урьдчилсан нөхцөлийг шалгах, танин мэдэхүй - судалгаанд ашиглах шаардлагатай мэдээлэл дэх залуу насны түвшин, мэдэгдэж байгаа болон үл мэдэгдэхийн харьцааг олж мэдэх, өөртөө шингээх - шийдэж байгаатай ижил төстэй шийдэгдсэн асуудлыг олох, мэргэшүүлэх. - асуудлыг тодорхой төрөлд хуваарилах. Үзүүлэн гаргах процедурын дараалал болох асуудлын үндэслэлийг тогтоох - энэ асуудлыг бусад асуудлуудтай утга учиртай холбох, шинэчлэх, шинэчлэх - асуудлын бодит байдлыг дэмжих аргументуудыг тодруулах, түүнийг боловсруулах, шийдвэрлэх, буулт хийх - дур зоргоороо том санал гаргах. асуудалд гарсан эсэргүүцлийн тоо, шинэчлэх, буулт хийх үе шатанд олж авсан үр дүнгийн объектив синтез. Үзэл баримтлалыг тайлбарлах, кодлох, асуудлыг өөр, шинжлэх ухаан эсвэл энгийн хэл рүү хөрвүүлэх, асуудлын илэрхийллийн аман нюансыг сонгох, утгыг хамгийн зөв тусгасан тодорхойлолтыг сонгох зэргээс бүрдсэн асуудлын тодорхойлолт. асуудлын талаар. Энэ бол асуудлыг тодорхойлоход шаардлагатай хамгийн ердийн арга хэмжээ юм. Асуудлыг тодорхойлох нь судалгааны амжилтанд чухал хүчин зүйл болдог.
Судалгааны арга зүйн дараагийн шинж чанар бол асуудлыг томъёолох явдал юм. Асуудлын мэдүүлгийн хэд хэдэн түвшин байдаг. Асуудлын мэдэгдлийн хамгийн доод түвшин нь удирдлагын тогтолцооны зөрчилдөөнийг менежер эсвэл судлаачийн зөн совингоор илэрхийлдэг. Эдгээр нь ажилд бэрхшээл, саад тотгор болж, тэдгээрийг арилгахыг санал болгодог. Энэ тохиолдолд асуултыг энгийнээр томъёолсон боловч түүнийг цаашдын судалгааны сэдэв болгон асуудал болгон хувиргах талаар нэг их бодож, анхаарч үздэггүй.
Тиймээс удирдлагын тогтолцооны асуудал нь судалгааны арга зүйн гол хэсэг юм. Удирдлагын тогтолцоонд тулгарч буй асуудлуудыг авч үзэхэд орчин үеийн менежментийн асуудлуудыг харуулах шаардлагатай байна.
1.2 Орчин үеийн асуудлуудудирдлага
Үйлдвэрлэл ба менежментийн нэгдэл нь аж ахуйн нэгжийн гадаад ба дотоод орчны хоорондын харилцааны өсөн нэмэгдэж буй нарийн төвөгтэй байдлыг харуулж байна. Макро эдийн засгийн түвшинд менежмент нь дэлхий үүсэхтэй холбоотой дэлхийн үйл явцыг харгалзан үзэх ёстой эдийн засгийн системхүрээлэн буй орчин, өнөөгийн болон ирээдүй хойч үеийнхний ашиг сонирхолд харшлах асуудлыг хурцатгах.
Хувийн хэрэглээний нийгмийн уламжлалт үнэлэмжийн шалгуурууд (хувийн амжилт ба эд баялаг, ашиг ба зах зээлийг эзэмших гэх мэт) нь эдийн засгийн хөгжил, хувь хүн өөрөө хүрээлэн буй орчинтойгоо тэнцвэртэй байх шаардлагад зөрчилддөг. Макро түвшний удирдлагын парадигмын өөрчлөлт нь байгууллагын түвшинд зорилго тодорхойлох, хэрэгжүүлэх зарчмуудыг өөрчилдөг. Нийтийн ашиг сонирхлыг хувь хүнийхээс илүүд үзэх, бусдын эрх ашгийг хөндөхгүйгээр хэрэгцээг хангах нь улам бүр хүлээн зөвшөөрөгдөж байна. Хүлээн зөвшөөрөлт бий нийгмийн хариуцлаганийгэмд болон тухайн байгууллагад ажиллаж буй хувь хүмүүст аль алинд нь удирдлага, бизнес. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн менежментийн хувьд стратеги нь зөвхөн хүчин зүйл төдийгүй үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, техник, эдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгмийн шинж чанартай урт хугацааны зорилго, зорилтуудыг үндэслэлтэй болгох, боловсруулах, хэрэгжүүлэх хэрэгсэл болох гол зүйл болдог. Зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулахаас гадна тухайн аж ахуйн нэгжийг гадаад орчинтой холбох хэрэгсэл юм. Орчин үеийн менежмент нь дараахь заалтуудаар тодорхойлогддог. 1. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь юуны түрүүнд үйлдвэрлэлийг оновчтой зохион байгуулах, зардлыг бууруулах, мэргэшлийг хөгжүүлэх замаар тодорхойлогддог менежментийн сургуулийн сонгодог зарчмуудын тэргүүлэх чиглэлийг үгүйсгэх. Менежментийн үйлдвэрлэлийн дотоод хүчин зүйлд үзүүлэх нөлөө. Харин гадаад орчны байнгын өөрчлөлтөд уян хатан байдал, дасан зохицох чадварын асуудал хамгийн чухал болж байна. Байгууллагын удирдлагын орчныг бүрдүүлдэг нийгмийн харилцааны бүхэл бүтэн тогтолцоо (улс төр, нийгэм, эдийн засаг гэх мэт) хүндрэлтэй байгаатай холбоотойгоор хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлсийн ач холбогдол эрс нэмэгддэг. 2. Байгууллагыг нэгдмэл байдлаар авч үзэх ажлыг хөнгөвчлөх системийн онолыг менежментэд ашиглах. бүрдүүлэгч хэсгүүдгадаад ертөнцтэй салшгүй холбоотой байдаг. Аж ахуйн нэгжийн амжилтын гол урьдчилсан нөхцөл нь гадаад орчинд байрладаг бөгөөд түүнтэй хил хязгаар нь нээлттэй байдаг, өөрөөр хэлбэл. Аж ахуйн нэгж нь үйл ажиллагаа нь гаднаас ирж буй эрчим хүч, мэдээлэл болон бусад нөөцөөс хамаардаг. Систем ажиллахын тулд гадаад орчны өөрчлөлтөд дасан зохицох ёстой. 3. Байгууллагын үйл ажиллагааг янз бүрийн шинж чанартай гадны нөлөөнд үзүүлэх хариу үйлдэлээр тодорхойлдог нөхцөл байдлын хандлагыг удирдахад ашиглах. Энд байгаа гол цэг бол нөхцөл байдал, өөрөөр хэлбэл. тухайн байгууллагын үйл ажиллагаанд тодорхой хугацаанд нөлөөлсөн тодорхой нөхцөл байдал. Энэ нь аль нь зорилгодоо үр дүнтэй хүрэхэд нөлөөлж, хамгийн чухал хүчин зүйлсийг тодруулах тусгай арга барилын ач холбогдлыг хүлээн зөвшөөрөх гэсэн үг юм. 4. Эдийн засгийн шинэ парадигмыг нэвтрүүлэхдээ өөрийн зохион байгуулалт, манлайлал ба манлайллын арга барил, ажилчдын ур чадвар, соёл, зан үйлийн сэдэл, багийн харилцаа, өөрчлөлтөд хүмүүсийн үзүүлэх хариу үйлдэл зэрэг хүчин зүйлүүдэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Шинэ нөхцөл байдал, хөгжлийн хүчин зүйлд чиглүүлэх нь менежментийн зарчмуудад тусгагдсан бөгөөд түүний томъёолол нь хүний үүрэг, түүний мэргэжлийн ур чадвар нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Хувийн шинж чанар, түүнчлэн байгууллагын хүмүүсийн хоорондын харилцааны бүхэл бүтэн систем. Тиймээс энэ догол мөрөнд орчин үеийн менежментийн асуудлуудыг нээж, аж ахуйн нэгжийн менежментийн гол зүйл бол стратеги бөгөөд энэ нь асуудлыг үндэслэлтэй болгох, урт хугацааны зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл бөгөөд зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулдаг болохыг ойлгосон. . Тэрээр мөн орчин үеийн менежментийг тодорхойлдог заалтуудыг тэмдэглэв.
Тиймээс удирдлагын тогтолцооны асуудал нь судалгааны арга зүйн гол хэсэг юм. Мөн энэ бүлэгт тухайн асуудлыг судалгааны сэдэв болгон ямар үзүүлэлтээр тодорхойлдог болохыг харуулсан. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн хувьд гол зүйл бол стратеги бөгөөд энэ нь асуудлыг үндэслэлтэй болгох, урт хугацааны зорилго, зорилтуудыг хэрэгжүүлэх арга хэрэгсэл бөгөөд зорилгодоо хүрэх байгууллагын үйл ажиллагааг зохицуулдаг.
2. Даяаршлын нөхцөл дэх менежмент
2.1 Орос дахь менежментийн асуудлын даяаршил
ЗСБНХУ задран унаж, түүний зах зээл, Зүүн Европын зах зээл нээгдэж, Европын хамтын нийгэмлэгт нэгдсэн мөнгөн тэмдэгт нэвтэрч, Хойд Америкийн чөлөөт худалдааны хэлэлцээр хүчин төгөлдөр болсон нь компаниудын хөгжлийн шинэ хэтийн төлөвийг нээж, бараа, үйлчилгээний чанарыг сайжруулах. Үүнийг шинийг баталсан нь илүү их нөлөөлсөн олон улсын стандартчанар. Одоогийн байдлаар аливаа байгууллага (зөвхөн арилжааны байгууллага биш) дэлхийн удирдагчдын тодорхой салбарт хүрсэн стандартад анхаарлаа хандуулах ёстой.
Үйлдвэрлэлийн менежментийн салбарт гадаадын үйлдвэрлэгчдийн өрсөлдөөн байнга нэмэгдэж байгаа нь зардлыг бууруулж, хурдацтай өөрчлөгдөж буй гадаад орчинтой илүү уян хатан харилцахад хувь нэмэр оруулсан. AT маркетингийн стратегиүйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээний түвшинг дээшлүүлэхтэй холбоотой шинэ бүтээгдэхүүн, тасралтгүй шинэчлэлийг хөгжүүлэх нь тэргүүлэх чиглэл болсон. Үүний зэрэгцээ зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох, гаргах нөхцөл эрс багассан. Орчин үеийн менежментийн хөгжлийн хамгийн хүчтэй чиг хандлагын нэг бол ажилчдыг чадваржуулах, шийдвэр гаргах үйл явцад оролцуулах үйл явцыг бэхжүүлэх явдал юм. Менежер ажилчдаа хянадаг уламжлалт загвар нь маш их бужигнаантай гадаад орчинд үр дүнтэй байхаа больсон. Эрх мэдэл өгснөөр бид эрх мэдлийг шилжүүлэх бус харин ажилчдын чадавхийг үнэлэх, түүнийг ил болгохыг хэлж байгаа юм. Ажилтнууд итгэлцэл, харилцааны хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэж байгаа нь ажилтнуудын хувийн харилцааны ач холбогдол нэмэгдэж, бие биенээсээ юу хүлээж байгааг ойлгох боломжийг олгодог. Мэдээллийн хувьсгал, тогтолцоог нэвтрүүлэх нөхцөл байдалд онцгой ач холбогдолтой хөдөлмөрийн харилцаа, ажилчид хамтран ажилладаг боловч хамтдаа биш, ажилтан бүрд тохирсон мэдээлэл, ялангуяа өөрчлөлтийн талаар олж авдаг. 21-р зуунд аливаа компанийн хамгийн үнэ цэнэтэй хөрөнгө бол мэдлэгийн ажилчид, тэдний бүтээмж юм. Мэдлэгийн ажилчдын ангилалд багтдаг хамгийн том, хурдацтай хөгжиж буй боловсон хүчний бүлэг бол зөвхөн оюуны ажилд төдийгүй бие бялдрын ажилд оролцдог, тэдгээрийг эв найртай хослуулсан "шинэ ажилчид" юм.
Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг хөгжүүлэх үзэл баримтлалд байгууллагын чадварын агуулга, түүний бүтэц, гарал үүсэл (чадамж), чадварыг хөгжүүлэх арга зам, түүнийг үнэлэх арга барил орно. Зохиогчийн хэлснээр, зохион байгуулалтын чадварыг хөгжүүлэх үйл явц, механизмыг тайлахын тулд цаашдын судалгаа шаардлагатай байна.
Оросын аж ахуйн нэгжүүд 10 гаруй жилийн турш өрсөлдөөнт орчинд ажиллаж байна. Мэдээжийн хэрэг салбар бүр өөр өөрийн гэсэн өрсөлдөөний нөхцөлтэй, хаа нэгтээ сул, хаа нэгтээ илүү хүчтэй боловч өрсөлдөөний дундаж түвшин барууны өндөр хөгжилтэй орнуудаас доогуур хэвээр байна. Оросын менежерүүд тийм ч хэцүү биш өрсөлдөөний нөхцөлд ажиллаж байна. Тэдний ажлын нарийн төвөгтэй байдал нь бизнесийн орчны тогтворгүй байдал, хууль тогтоомжийн хэлбэлзэл, чадваргүй удирдлага, зах зээлийн олон оролцогчид, түүний дотор зах зээлийн үйл ажиллагааг зохицуулах байгууллага болох төрөөс үүргээ бүрэн гүйцэд биелүүлээгүйтэй холбоотой юм.
Оросын эдийн засгийн дэвшилтэт хөгжлийг хурдасгахын тулд Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн бизнесийн орчныг аажмаар өөрчлөх хэрэгтэй. Энэ нь ихэвчлэн хоёр бүлгийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор өөрчлөгддөг: эдийн засгийн салбарын хууль тогтоомж, түүний дотор засгийн газрын зохицуулалтын актуудыг боловсронгуй болгох, Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн менежментийг сайжруулах. Энэ нийтлэлд бид менежментийг сайжруулах хүчин зүйлсийг авч үзэх болно.
Оросын бизнесийн орчинд нөлөөлж буй өөр нэг чухал хүчин зүйл бол даяаршил юм. эдийн засгийн үйл явц. Гадаадын улс орнууд, тэдгээрийн хууль тогтоомж, компаниудын Оросын эдийн засагт үзүүлэх нөлөөлөл мэдээж хэрэг болж байгаа бөгөөд цаашид ч нэмэгдэх болно.
Өрсөлдөөн, тэр дундаа гадаадын компаниудын дунд ширүүсч байгаа тул Оросын менежерүүд өрсөлдөөнт тэмцлээ өрсөлдөгчидтэйгээ ижил түвшинд барих ёстой. Үгүй бол Оросын компаниудгадаадын компаниудын өрсөлдөөний орчин үеийн арга, хэрэгслийн дарамтыг тэсвэрлэхгүй, тэднээс хоцорч, Оросын зах зээлийг эзлэх нөхцөлийг бүрдүүлнэ.
Сүүлийн 10 жилд аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх давуу талыг хөгжүүлэх гүн гүнзгий процессыг хөгжүүлснээр менежментийн онол баяжсан. Хэрэв өмнө нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнд менежментийн нөлөөллийн талаархи тусдаа таамаглалыг дэвшүүлж байсан бол одоо өрсөлдөх чадварыг системтэйгээр нэмэгдүүлэх тухай ойлголт бий болсон.
Шинэ онолын үндэс нь тухайн байгууллагын чадвар буюу зохион байгуулалтын чадвар юм. Тэд бизнесийн өөрчлөлтөд зайлшгүй шаардлагатай, жишээлбэл. бусад компаниудаас өрсөлдөх давуу талыг олж авахын тулд үйлдвэрлэлийн системийг бүхэлд нь өөрчлөх. Чадварыг байгууллагын өмч гэж үздэг бөгөөд үүнд дараахь зүйлс орно үр ашигтай ашиглахтэдний нөөц. Жинхэнэ үр ашиг нь дотоод болон гадаад нөөцийг зохистой ашиглах замаар зах зээлийн шинэ үр дүнд хүрэх явдал юм.
Зах зээлийн орчин өөрчлөгдөхийн хэрээр байгууллага амжилтанд хүрэхийн тулд өөр өөр чадавхийг бий болгох ёстой. Чадвар гэдэг нь тухайн байгууллага нь борлуулалтыг өргөжүүлэх, өрсөлдөгчөө давахад туслах бүтээгдэхүүнтэй байхыг хэлнэ. Шинэ чадварыг бий болгохын тулд байгууллагын зан үйлийн "репертуар" -ыг өргөжүүлэх шаардлагатай. Хариуд нь байгууллагын зан байдал нь менежерүүдийн өмнө нь хийж чадахгүй байсан шинэ үйлдлүүдээс бүрддэг. Байгууллагын шинэ чадварыг бий болгох механизмыг доор тайлбарлах болно.
Байгууллагын чадавхийг хөгжүүлэх асуудал нь хуучин чадавхийг ашиглах нь тухайн байгууллагад зах зээлийн шинэ нөхцөлд хэтийн төлөвийг харах боломжийг олгодоггүй тохиолдолд үүсдэг. Энэ тохиолдолд өмнөх чадварыг шинэ нөхцөлд ашиглах нь компанид хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм.
Байгууллага бий болсон үед чадавхийг хэсэгчлэн бий болгодог боловч гаднаас нь олж авах боломжтой. Чадварыг олж авах нь мэдлэг олж авах, туршлага хуримтлуулах, үндсэн чадамжийг бүрдүүлэх, "репертуарыг өргөжүүлэх", стратегийн алсын харааг хөгжүүлэх, стратегийн өөрчлөлтийг багтаасан маш нарийн төвөгтэй үйл явц юм.
1990 онд Америкийн эрдэмтэн Прахалад, Хамел нар тухайн үеийн шинэлэг байсан "байгууллагын төв чадвар" гэсэн ойлголтыг үндэслэсэн. Үндсэн чадамж нь бодит үр дүнд хүрэхийн тулд байгууллагын нөөц, чадварыг чадварлаг хослуулах туршлага гэж үздэг. Төвийн ур чадвар нь тухайн байгууллагыг зах зээлийн сайн үр дүнд хүргэсэн төслийг хэрэгжүүлэх туршлага хэлбэрээр менежментийн стратегийн чадамж юм.
Аж ахуйн нэгж сайн бүтээгдэхүүн гаргах ажлыг зохион байгуулж, зах зээлд амжилтанд хүрдэг бол бүх нөөцийг динамикаар чадварлаг ашиглах туршлага нь үнэндээ ерөнхий удирдлагын чадвар бөгөөд үүнд стратеги төлөвлөгөө боловсруулах, татан оролцуулах зэрэг болно. шаардлагатай нөөцтэдгээрийг чадварлаг хослуулж, бүх үйл ажиллагааг өндөр үр дүнтэй зохион байгуулах. Төвийн чадамж сул байгаа нь байгууллагын чадавхийг хөгжүүлэх боломжгүй болгодог.
Чадвар бол байгууллагын чадавхийг хөгжүүлэх чухал нөхцөл юм. Чадвар гэдэг нь байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхойлогддог дотоод өмч юм. Мөн үйл ажиллагааны үр дүн нь ур чадвараас хамаардаг, өөрөөр хэлбэл. байгууллагын ажилчдын мэдлэг, ур чадвар, ур чадвараас . Гэсэн хэдий ч удирдлагын шатлал байдаг бөгөөд үүний дагуу дээд нь доод түвшнийхний шаардлагатай ур чадварыг тодорхойлдог. Тиймээс ажилчдын ур чадварыг дээд менежерүүд, зарим талаараа объектив нөхцлөөр тодорхойлдог. Топ менежерүүд сөрөг нөхцөл байдлыг хэдхэн жилийн дотор даван туулах чадвартай бөгөөд хамгийн тохиромжтой нь байгууллагын чадвар нь дээд удирдлагаас 100% хамааралтай байдаг.
Байгууллагын чадварыг бодитоор нэмэгдүүлэх хэд хэдэн үндсэн арга байдаг.
1. Мэдээллийн шинэ суваг нээх;
2. Зах зээлийн шинэ бодит байдлыг эргэн харах;
3. Мэдээлэл цуглуулах, цаг тухайд нь боловсруулах, солилцох үйл явц;
4. Ажилтнуудын харилцан үйлчлэлийн хэлбэр, аргыг ашиглах.
Чадвар чадамжийг шинжлэх ухааны судалгаа эсвэл мэдлэг, туршлага, ур чадвар эзэмших гэсэн хоёр аргаар л хөгжүүлж болно. Ихэнх тохиолдолд аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн шинжлэх ухааны судалгаа хийдэггүй. Тэр ч байтугай тэр том компаниуд - тэргүүлдэг дэлхийн удирдагчид Шинжлэх ухааны судалгаа, шаардлагатай бүх чиглэлээр судалгаа хийх боломжгүй тул олон мэдлэгийг гаднаас худалдаж авдаг. Гүйцэхэд хэцүү шинжлэх ухааны тусгай байгууллагууд байдаг. Мэргэшсэн мэдлэг олж авах нь илүү хялбар байдаг.
Өөр нэг зүйл бол ур чадвар, чадвар юм. Олж авсан мэдлэг дээрээ үндэслэн та өөрийн туршилт, туршилтыг хийх боломжтой бөгөөд энэ нь ур чадвар, чадварыг өгдөг. Харин мэдлэгийн хажуугаар ур чадвараар дамжуулж ур чадвар олгодог мэргэшсэн сургалтын байгууллагууд байдаг. Гэсэн хэдий ч сургалтын байгууллага нь зөвхөн анхан шатны, стандарт ур чадвар, чадварыг хангаж чадна. Мөн аж ахуйн нэгж үргэлж өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь ихэвчлэн нөөц, ур чадвараас бүрддэг.
Энэ нь дээд түвшнийг эзэмшихийг шаарддаг стратегийн ур чадвар, энэ нь ихэвчлэн бодит байдлыг бүтээлчээр ойлгох, бүтээлч удирдлагын шийдвэр олох үр дүнд бий болдог. Энэ төрлийн чадамжийн гол үндэс нь компани дотоод болон гадаад нөөц бололцоогоо хэрхэн чадварлаг ашиглах, тэдгээрийг зах зээлийн чухал үр дүнд хүргэх стратегийн алсын хараа юм.
Энэ дүгнэлтийг дуураймал (шингээх) баримтаар баталж байна. шинэ технологиАж ахуйн нэгж үргэлж шинэ чадваруудад хүргэдэггүй, учир нь Байгууллагын ур чадвар нь удирдлагын чадавхи, зах зээлийн стратегийн алсын хараа, өрсөлдөөний давуу тал гэх мэт тодорхой нөөц, нөхцөлөөр бүрддэг.
Байгууллагын чадавхи үргэлж хөгжиж байдаг. Тэд бүдгэрч эсвэл зах зээлийн нөхцөл байдалд тохиромжгүй хөгжиж болно. Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн нөхцөл байдлаас хоцрогдол байгааг ажиглах боломжтой. Энэ нь ерөнхий удирдлага хангалттай чадваргүй, үр дүнтэй удирдаж чадахгүй үед тохиолддог стратегийн хөгжилбайгууллагууд.
Зохион байгуулалтын чадварын дараах үндсэн төрлүүд байдаг.
1. Үргэлж нэг хэлбэрээр байдаг шингээх чадвар. Нууцлаг чадварууд байдаг бие даасан ажилчидТэд өөрсдөө мэдлэг, ур чадвар эзэмшдэг боловч шинэ чадварт хүрэх чадамжийг хөгжүүлэх тогтолцоонд ороогүй болно. Зохион байгуулалтын чадварыг хөгжүүлэхийн тулд шингээх чадварын өндөр түвшний (системийн хувьд) байх нь хангалтгүй юм. Илүү их ур чадвар хэрэгтэй.
2. Олон үйлдэлт чадвар (стратегийн алсын хараа, төлөвлөлт). Зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, өрсөлдөгчдийн байр суурийг үнэлэх, менежментийн судалгаа хийх чадвар нь аж ахуйн нэгжийн бүх тал, талыг хамарсан стратеги боловсруулахад хүргэдэг. Тиймээс ийм чадварыг олон үйлдэлт гэж нэрлэдэг. Стратеги боловсруулах чадвар нь бодит өрсөлдөөний давуу талыг баталгаажуулдаггүй. Төлөвлөгөөнүүд хэрэгжихгүй байж магадгүй.
3. Нийтлэг үйл ажиллагаанд тодорхой чадамжтай ажилчдыг багтаасан хувиргах чадвар. Хэрэв шинэ үйл ажиллагааны тогтолцоог бодож, шаардлагатай бүх чадамжтай ажилтнууд байгаа бол эдгээр ажилчдыг бизнесийн үйл явцын системд шинэ "репертуар"-тай тууштай оруулах нь байгууллагыг өөрчлөх болно. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл явц болон бусад шинэ процессуудыг эхлүүлж байгаа бөгөөд энэ нь хамтдаа борлуулалтын өсөлт, ашгийн өсөлт, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх болно)
