Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээ. бизнес төлөвлөгөө үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Бараа үйлдвэрлэл, үйлчилгээ эрхэлдэг бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэл төлөвлөлтийн хэсэгт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний жишээг бүтээгдэхүүн борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэхийг урьдчилан таамаглах үндсэн дээр бүрдүүлэх ёстой. Энэ хэсэг илүү нарийвчилсан байх тусам бизнест хөрөнгө оруулагчдыг татах боломж өндөр болно.

Хөгжлийн эхлэл

Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулж эхлэхээсээ өмнө тухайн аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаа явуулж байгаа эсвэл бий болох үе шатанд байгаа эсэхийг тодруулах шаардлагатай. Энэ асуулт юуны түрүүнд хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татдаг. Хэрэв аж ахуйн нэгж дөнгөж байгуулагдаж байгаа бол хөрөнгө оруулагчид хөрөнгө оруулалт хийх нь ашигтай эсэхэд эргэлзэж магадгүй юм. Урьдчилан сэргийлэх болзошгүй алдаанууд, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахад зөв анхаарал хандуулах шаардлагатай.

Үндсэн мөчүүд:

1. Дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг борлуулалтын төлөвлөгөөг ашиглан бичдэг. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүрэн дүрсэлсэн байх ёстой. Үүнийг хийх нь дээр хуанлийн төлөвлөгөөхийгдэж буй үйл ажиллагааны урьдчилсан мэдээ, шаардлагатай санхүүжилтийг багтаасан болно.
2. дүрсэлсэн чухал цэгүүд технологийн процессматериал олж авахаас эхлээд бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулах хүртэл. Технологи хэрхэн сайжирч, үүнд юу хэрэгтэй вэ гэдгийг бодох хэрэгтэй.
3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний эрэлтэд дүн шинжилгээ хийдэг. Ашигласан технологийн хэтийн төлөвтэй холбоотой асуудлыг авч үзэх шаардлагатай. Энэ нь боломжит өрсөлдөгчдөөс илүү дэвшилтэт байх ёстой.
4. Ихэнх тохиолдолд ашигласан технологийн тогтвортой байдал нь тэдгээрээс хамаардаг тул материал, эд ангиудын нийлүүлэлттэй холбоотой асуудлыг авч үзэж байна.
5. Тоног төхөөрөмж, агуулахын тоног төхөөрөмжийг байрлуулах байрны хэрэгцээг тодорхойлсон. Байршлыг тэмдэглэв үйлдвэрлэлийн хүчин чадалба тэдгээрийн найрлага.
6. Тодорхойл материаллаг үнэт зүйлс, аль компанид байгаа, хүргэлт хэрхэн хийгдэх шаардлагатай материалИрээдүйд. Хэрэв ашигласан материал шаардлагатай бол онцгой нөхцөлтээвэрлэлт, хадгалалтын хувьд эдгээр нөхцөл хэрхэн хангагдсан, чанарын хяналт ямар байгааг тайлбарлах ёстой.
7. Практик байдлын шалгуур үзүүлэлтүүдийн үнэлгээг шаардлагатай цаг хугацаа, цаг хугацаагаар тодорхойлдог хүний ​​нөөцүйлдвэрлэлд шаардлагатай. Үзүүлэлтүүд нь ашгийн хэмжээнд нөлөөлдөг бөгөөд яг энэ мөч нь олон хөрөнгө оруулагчдын санааг зовоож байна.

Эдгээр нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой чухал цэгүүд юм. Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг зөв бэлтгэхийн тулд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх чиглэлээр туршлагатай байх шаардлагатай. Хэрэв үйлдвэрлэл эхнээс нь эхэлж байгаа бол мэдлэгийн хувьд ч, ерөнхийдөө ажлын хувьд ч, бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахдаа бусад аж ахуйн нэгжүүдээс жишээ авч, тэдний туршлагаас суралцах нь хамгийн хэрэгтэй зүйл юм.

Технологийн үндсэн процессуудыг хэрхэн тодорхойлох

Технологийн процессыг сонгохдоо зөвхөн тоног төхөөрөмжийн төгс байдлыг төдийгүй аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн үйл ажиллагааны нөхцөлд ашиглах боломжтой байдалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Илүү нарийвчлалтай дүн шинжилгээ хийхийн тулд та дараах мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглаж болно.

1. Тоног төхөөрөмжийн техникийн шинж чанар. Жишээлбэл, та үйлдвэрлэгчдийн албан ёсны вэбсайт, хэрэглэгчийн бодит тойм гэх мэтийг ашиглаж болно.
2. Ижил профайлтай аж ахуйн нэгжүүдэд ашигладаг аналогийн ажлын үнэлгээ.

Тоног төхөөрөмжийг сонгохдоо түүний үйл ажиллагааны давуу талыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• бат бөх чанар;
• ойролцоо байрлах үйлчилгээний төвүүдийн бэлэн байдал;
• олон талт байдал.

Үйлдвэрлэлийн хэсэгт ажлын урсгалын хэвийн үйл ажиллагаанд шаардагдах албан тасалгааны тоног төхөөрөмжийн хэрэгцээний тооцоог мөн багтаасан байх ёстой.

Байшингийн үндэслэл

Үйлдвэрлэлийн зориулалттай байр сонгохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• Үйлдвэрлэлийн болон галын аюулгүй байдлын шаардлагыг дагаж мөрдөх чадвар.
• Агуулахад зориулсан орон зай байгаа эсэх.
• Агааржуулалт, агааржуулалт, усан хангамж, ариутгах татуургын системийг байрлуулах боломж.
• Барилгад халаалт байгаа эсэх.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахын зэрэгцээ ирээдүйд үйлдвэрлэлээ өргөжүүлэх боломжийг харгалзан тоног төхөөрөмжийн байршлын төлөвлөгөөг гаргах хэрэгтэй.

Тээврийн сонголт

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөБизнес төлөвлөгөөнд дотоод болон гадаад тээврийн хэрэгслийг сонгох хувилбаруудыг багтаасан байх ёстой.

Дотоод тээвэр:

• ачигч ба дамжуулагч;
• аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр ажилладаг манипуляторууд.

Дотоод тээврийг сонгох нь тоног төхөөрөмж, технологийн процессыг сонгохтой зэрэгцэн явагдах ёстой.

Гадны тээвэр нь материалыг хүргэж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахад ашигладаг. Энэ төрлийн тээврийн хэрэгслийг урт хугацааны түрээсээр авах нь дээр - үүнийг худалдаж авах нь ашиггүй, учир нь тусдаа зогсоол шаарддаг. Хангамж, сэлбэг хэрэгсэл болон үйлчилгээний ажилтнууд. Гадаад тээврийн өмчлөлийг авах нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд ашигтай.

Зардлын урьдчилсан мэдээ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа ажлын урсгалыг төлөвлөх явцад гарах боломжтой зардлыг тодорхойлох шаардлагатай.

Ажилтныг татах

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг боловсруулахдаа ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, цалин хөлс, үр ашгийн урамшуулалд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Урамшуулал болон бусад нэмэлт төлбөрийг зардалд оруулж болно. Үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхдээ боловсон хүчний ур чадварыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд төлөвлөлт нь сургалтын зардлыг багтаасан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах нь янз бүрийн чиглэлээр онцгой анхаарал, тусгай мэдлэг шаарддаг нарийн төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан ажил юм. Боломжтой бол инженер, техник, эдийн засгийн асуудлыг ойлгодог хүмүүсийг төсөл боловсруулахад татан оролцуулах хэрэгтэй.

Эхнээс нь бизнес - бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: Видео

голыг нь хэлэлцдэг үйлдвэрлэлийн тооболон борлуулалтын хэмжээ, хувьсах болон тогтмол зардал, боловсон хүчний төлөвлөгөө, тогтмол элэгдлийн зардал үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, байгууллагад тавигдах шаардлага үйлдвэрлэлийн үйл явцболон үйлдвэрлэлийн үндсэн техник, эдийн засгийн шинж чанар, тусгайлсан тоног төхөөрөмж, ашигласан технологи.

Энэ хэсэгт бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг бий болгохоор төлөвлөж буй арга замыг нарийвчлан тайлбарлаж, онцгой анхаарал хандуулах шаардлагатай асуудал, бэрхшээл, тэдгээрийг арилгах арга (арга) зэргийг тусгасан болно. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн технологийн үйл явцыг зохион байгуулах дараах шинж чанаруудыг тусгасан болно.

Үйлдвэрлэлийн техникийн болон зохион байгуулалтын ерөнхий шаардлага.

Энд генералууд байна дизайны шаардлагаүйлдвэрлэлийн талбайн зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн үндсэн болон худалдан авахад шаардлагатай жагсаалт туслах тоног төхөөрөмж, ашигласан технологид тавигдах шаардлага.

1. Нийт талбай, бүсчлэл болон техникийн үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэлийн талбай, шинэ үйлдвэр, инженерийн барилга байгууламжийн зураг төслийн тооцооны тусгал (шаардлагатай бол).

2. Үндсэн болон туслах хэрэгслийг авахад шаардлагатай жагсаалт технологийн тоног төхөөрөмжтүүний нэр, цуврал, брэнд, тоо хэмжээ, нэгж тоног төхөөрөмжийн үнэ, нийлүүлэгч болон түүний холбоо барих хаяг, технологийн тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах нийт зардлыг тусгасан болно.

3. Ашигласан үйлдвэрлэлийн технологи (тэдгээрийн хүртээмж, патентын хамгаалалт, найдвартай байдал, гүйцэтгэл болон бусад шинж чанарууд).

Үйлдвэрлэлийн үйл явц, зардлын тодорхойлолт.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний энэ хэсэгт түүхий эд, эд анги, материалд тавигдах шаардлагын тооцоо, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн тогтмол болон хувьсах зардал, элэгдлийн шимтгэлийн тооцоо орно.

1. Түүхий эд, материал, эд анги нийлүүлэх хэрэгцээ, нөхцөл. Үйлдвэрлэлийн процессыг түүхий эдээр хангах үндсэн шинж чанаруудыг түүхий эд (бүрэлдэхүүн хэсэг, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн), түүхий эдийн нэгжийн үнэ, үндсэн ханган нийлүүлэгчид, тэдгээрийн холбоо барих хаягийг харуулсан хүснэгт хэлбэрээр тусгасан болно. тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд шаардагдах хэмжээ. Энэ нь түүхий эдийн нөөцийг шилжүүлэхийн тулд хийгддэг. Үнэ цэнэ үйлдвэрлэлийн нөөцтүүний нормоор нотлогдсон бөгөөд энэ нь тухайн жилийн дундаж материалын нөөцийг өдрийн дундаж хэрэглээний өдрөөр илэрхийлдэг бөгөөд жилийн эцэст шилжүүлгийн нөөцөөр тооцдог. Холбооны төлбөрийн чадваргүй байдлын (дампуурлын) албаны 1994 оны 12-р сарын 05-ны өдрийн 98-р тогтоолын дагуу шилжүүлэх нөөцийн хэмжээ нь янз бүрийн төрлийн материалын хэрэгцээ, тэдгээрийн нийлүүлэлтийн улирлын шинж чанараас хамаарна. “О стандарт хэлбэрАж ахуйн нэгжийг санхүүгийн нөхөн сэргээх төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө) нь дараахь томъёогоор тодорхойлогдоно.

Үүнд: T - шилжүүлгийн нөөцийн хэмжээ;

Q - зохих материалын хэрэгцээ, мөн чанар. нэгж;

M - шилжүүлгийн хувьцааны ханш, хоног;

D нь төлөвлөлтийн хугацааны өдрийн тоо юм.

Хувьцааны шилжүүлгийн хувь хэмжээг дундаж, эргэлтийн болон аюулгүйн нөөцийн нийлбэрээр тодорхойлно.

2. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын үнэ, борлуулалтын орлогыг харуулсан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг хүснэгт хэлбэрээр тусгах. Бизнес төлөвлөлтийн хэд хэдэн арга техникүүдэд Нэмэгдсэн өртгийн албан татварыг нийт борлуулалтын орлогын нэг хэсэг болгон Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хүснэгт хэлбэрээр оруулсан болно. Энэ бол бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсгийн үндсэн хүснэгт юм.

Боломжит хөрөнгө оруулагч (стратегийн түнш) бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хуваарь, түүнчлэн борлуулалтын орлогыг тусгасан хүснэгт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд онцгой анхаарал татахуйц байх тул энэхүү хүснэгтийн маягтыг хангалттай нарийвчилсан байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, борлуулалтын төлөвлөгөөг тусгах хугацаа нь ихэвчлэн хөрөнгө оруулалтын төслийн бүрэн эргэн төлөгдөх хугацаатай тэнцүү байдаг. Гэхдээ хөрөнгө оруулагчийн хүсэлтээр төсөл үр дүнгээ өгсний дараа ашгийн хуваарилалт, дахин хөрөнгө оруулалтыг загварчлах зорилготой бол бага зэрэг нэмэгдүүлэх боломжтой.

3. Үйлдвэрлэлийн тогтмол болон хувьсах зардлын тооцоо. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоог гаргах шаардлагатай бөгөөд энэ нь зардлын тооцоо юм. тодорхой төрөлбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж борлуулсан. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын тооцоог нэг нэгж үйлдвэрлэхэд зориулагдсан түүхий эд, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний зардлын одоогийн нормыг үндэслэн томруулсан схемийн дагуу хийж болно. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын нэгдсэн тооцоонд үйлдвэрлэлийн өртөгтэй холбоотой зардлын зүйлүүдийг тогтмол ба шууд зардалд хуваахгүйгээр, түүнчлэн үйл ажиллагааны бус ажил гүйлгээний үлдэгдлийг тусгасан болно.

Нэгдсэн зардлын тооцоо нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах төлөвлөгөөнд үндэслэсэн бөгөөд үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний нийт өртөг, түүнчлэн бүтээгдэхүүний төрөл бүрийн өртгийг тодорхойлдог. Тиймээс, зардлын тооцоог тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд нарийвчлан гаргаж болно.

Зардлын бүтэц, тэдгээрийн ангилал нь ОХУ-ын Засгийн газрын 1992 оны 8-р сарын 05-ны өдрийн 552 тоот "Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын найрлагын талаархи журмыг батлах тухай" тогтоолд нийцсэн байх ёстой. өртгийн үнэ, татвар ногдуулахдаа харгалзан үзсэн санхүүгийн үр дүнг бий болгох журам - zhenie ашиг. Тэдгээр нь дараах байдалтай байна.

БОРЛУУЛАЛТЫН ХЭМЖЭЭ, НИЙТ

ЗАРДАЛ, НИЙТ, үүнд:

2. материал ба дагалдах хэрэгсэл

3. түлш

4. цахилгаан дулаан

5. сан цалин

6. цалингийн дансны хуримтлал

7. BPF-ийн элэгдэл

9. бусад зардал

10. зээлийн үйлчилгээ (хүү)

БОРЛУУЛАЛТЫН БУС ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ БАЛЦС НИЙТ Үүнд:

11. Төв банкны орлого

12. түрээсийн орлого

13. хөрөнгийн албан татвар

14. газрын албан татвар

15. бусад орлого, зарлага

ТЭНЦЛИЙН АШИГ

16. Орлогын албан татвар

17. Бусад татвар, ашгийн төлбөр

ЦЭВЭР АШИГ

Ашиглаж байна програм хангамжийн хэрэгслүүдБизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа зардлын тооцоог хоёр хүснэгт хэлбэрээр хуваадаг - тогтмол (ерөнхий) зардлын тооцоо, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах хувьсах (шууд) зардлын тооцоо.

4.Үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийг нөхөн сэргээх элэгдлийн зардлыг тооцохдоо бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын нийт (тогтмол) зардлын нэг хэсэг гэж үзнэ. Төслийн тооцоололд оруулж болно янз бүрийн хэлбэрүүдүйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийн элэгдэл:

Шугаман элэгдэл - үндсэн хөрөнгийн анхны өртгийг тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаанд жигд төлдөг;

Түргэвчилсэн элэгдэл - үндсэн хөрөнгийн анхны өртгийг богино хугацаанд буцааж өгдөг тул элэгдлийн хувь хэмжээг өндөр тогтоодог (ихэвчлэн зээл олгох, санхүүжилтийн төслийн түрээсийн механизмд ашигладаг).

Боловсон хүчний төлөвлөгөө.

Боловсон хүчний төлөвлөгөө нь зайлшгүй бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг"Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө" гэх мэт хэсэг. Боловсон хүчний төлөвлөгөө нь тодорхой хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэхэд ажиллаж буй компанийн боловсон хүчний бүтэц, боловсон хүчний мэргэшлийн түвшин, боловсон хүчний зардал (цалингийн сан, түүнээс суутгал хийх) зэргийг тоон болон чанарын хувьд харуулдаг.

Боловсон хүчний төлөвлөгөөг 3 хэсэгт хуваахыг зөвлөж байна.

Захиргааны болон удирдах ажилтнууд;

Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин;

Маркетингийн болон туслах ажилтнууд.

Хөрөнгө оруулалтын төслийн хүрээнд цалингийн хоёр хэлбэрийг ашиглаж болно: тогтмол цалин, ажлын хөлс. Хэсэгчилсэн цалингийн хувьд үүнийг нэг зүйл гэж үздэг хувьсах зардалбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, нэгдсэн зардлын тооцоонд харгалзан үзнэ (Хүснэгт 8). Тогтмол цалинг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах тогтмол (ерөнхий) зардлын нэг зүйл гэж үзэх нь зүйтэй.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөөний хүрээнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг гол хэсгүүдийн нэг гэж үздэг бөгөөд гол үүрэг нь харуулах явдал юм. боломжит хөрөнгө оруулагчкомпанийн үйлдвэрлэлийн (борлуулалтын) хөтөлбөрийн бодит байдал, үүнд байгаа нөөцийн хүрэлцээ (материал ба хөдөлмөрийн аль аль нь). Нэмж дурдахад үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг зохион байгуулахад тавигдах бүх шаардлагыг тусгасан бөгөөд бизнес төлөвлөгөөний зохиогчийн мэдлэгийг тусгасан болно. технологийн схемүйлдвэрлэл, зохих түвшний ур чадвар, лиценз, гэрчилгээ, зөвшөөрөлтэй зохих боловсон хүчин байгаа эсэх.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний өөр нэг чухал ажил бол түүхий эд, материалын тодорхой эх үүсвэр, тодорхой хэрэглэгчдийг харуулсан аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа болон ирээдүйн материалын урсгалыг загварчлах, дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Эх сурвалж - Бизнес төлөвлөлт, хөрөнгө оруулалтын төслийн хөгжил / Сургалт, арга зүйн гарын авлага, ерөнхий редактор Савельев Ю.В., Жирнел Е.В., Петрозаводск, 2007 он.

Шинэ бизнес нээхтэй холбогдуулан бизнес төлөвлөлтийг үргэлж бизнес эрхлэгч, хөрөнгө оруулагчийн санаачилгаар хийдэг үү? Дандаа биш. Ихэнхдээ бизнес төлөвлөгөө боловсруулах практикийг хөгжлийн стратегийг хэрэгжүүлэх хүрээнд төрөлжсөн компанийг удирдах ерөнхий нөхцөл байдалд нэгтгэдэг. Ихэнх тохиолдолд үүнийг санхүүгийн хэлтэст байдаг тусгай нэгж хийдэг, гэхдээ тийм биш төслийн оффис. Бизнесийн нэгжүүд эсвэл бүхэл бүтэн компанийн бизнес төлөвлөгөөнд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулах нь төлөвлөлтийн үйл ажиллагааны бүх нийтийн чиглэл юм. Түүний өргөтгөсөн нөхцөл байдлыг авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндсэн чиглэлүүд

Гадны бизнесийн төсөл ба бизнесийн нэгжийн үйл ажиллагааны дотоод төлөвлөлтийн хувьд бизнес төлөвлөлтийн арга барилын ялгааг шууд харах шаардлагатай. Эдгээр нөхцөл байдлын зорилго нь өөр өөр байдаг. Энэ нь ялангуяа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хувьд үнэн юм. Эхний тохиолдолд тухайн төслийн үйлдвэрлэлийн нөөц болох тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин, материал, техникийн нөөцөөр байгаа эсэхийг үйлчлүүлэгч, хөрөнгө оруулагчдад харуулахыг онцолж байна. Хоёрдахь тохиолдолд бизнес эрхлэгчид болон компанийн ерөнхий удирдлага дараахь зүйлд итгэлтэй байх ёстой.

• үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь бэлэн бүтээгдэхүүний шаардлагатай нөөц, болзошгүй алдагдлыг харгалзан үздэг;
• хүчин чадлыг оновчтой ашиглаж, тэдгээрийн доторх саад тотгорыг хатгамал болгосон;
• дотоод пропорциональ байдал үйлдвэрлэлийн нэгжүүдхасагдсан;
• стратегийн бизнесийн нэгжүүд (SBU) хоорондын хамтын ажиллагаа үр дүнтэй байдаг;
• Ахиу дүн шинжилгээ, борлуулалтын төлөвлөгөөний үүднээс үйлдвэрлэлийн баталгаат ашигт ажиллагааг SEB тус бүрээр төлөвлөж байна.

Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан бизнес төслүүдийг төрөлжсөн компанийн төлөвлөгөөнд нэгтгэхдээ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гэх мэт хэсгийн ач холбогдол нь тусдаа бизнесээс илүү өндөр байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй. Доод стратегийн нэгжБизнесийн хувьд CFR "ашиг" эсвэл "санхүүгийн бүтцэд үйл ажиллагааны чиглэлийг ойлгохыг санал болгож байна. хувь нэмэр оруулах маржин". SEB нь нэг бизнесийн бүтээгдэхүүн эсвэл бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүний тээвэрлэгч юм. Тохиромжтой нөхцөлд компанийн нэг хэсэг болох SEB нь онцлог шинж чанартай байдаг хуулийн этгээд- охин компани.

Ямар ч тохиолдолд үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүн, (эсвэл) үйлчилгээг борлуулах хөтөлбөрт үндэслэсэн болно. Мөн энэ хэсгийн эхний тал бол бэлэн бүтээгдэхүүний шаардлагатай нөөц, алдагдлыг харгалзан үйлдвэрлэлийн хэмжээг таамаглах явдал юм. Ажил, үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхой багц үзүүлэлтээр тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийн томъёог хэсгийн төгсгөлд өгсөн болно.

1. Төлөвлөсөн үнээр борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ. Энэ эзлэхүүнд чанарын стандарт, техникийн нөхцөл, үйлдвэрлэлийн технологи, борлуулалтын өмнөх бэлтгэлийн нөхцөлийг хангасан хэрэглэгчдэд ачуулсан бүтээгдэхүүн багтана.
2. Компанийн түүхий эд, нийт бүтээгдэхүүн. Зах зээлийн бүтээгдэхүүн (TP) гэдэг нь зөвхөн гадаад, дотоод хэрэгцээнд зориулж үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн төдийгүй капитал, үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ажил, үйлчилгээ, бараа гэж үзэж болох хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн юм. Нийт бүтээгдэхүүнд түүхий эдийн үйлдвэрлэлээс гадна дуусаагүй үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт орно.
3. Дуусаагүй үйлдвэрлэл. Энэ төрлийг янз бүрийн үе шатанд байгаа бүрэн бус үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн гэж ойлгох хэрэгтэй үйлдвэрлэлийн мөчлөгмөн арилжааны бүтээгдэхүүн гэж хүлээн зөвшөөрдөггүй.
4. Нэмэгдсэн өртгийг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд нийт бүтээгдэхүүн гэж тооцсон боловч материалын зардлыг хассан.

Төлөвлөсөн борлуулалтын хэмжээг тооцоолох томъёо, TP ба VP

Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний туслах тооцоо

Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нь төлөвлөх, зохион байгуулахад хамгийн хэцүү бизнес гэдгийг та бүхэн мэдэж байгаа. Энэ нь үйлдвэрлэл нь олон үе шаттай, шаардлагатай үед ялангуяа тод илэрдэг илүүтүр зуурын болон туслах арга хэмжээ (тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл гэх мэт). Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь төлөвлөлтийн үйл явцад нөлөөлдөг.

Дунд хэмжээний жишээг төсөөлөөд үз дээ үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжгазрын тос, байгалийн хийн инженерийн салбарт үйл ажиллагаа явуулдаг боловч хэд хэдэн үндсэн болон туслах үйлдвэрүүдтэй. Өөрөөсөө асуулт асууя: Дамжуулах хоолойн элемент, холбогдох харилцаа холбоо гэх мэт нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх хөтөлбөрийг боловсруулахдаа өөр юуг анхаарах ёстой вэ? Хэдийгээр газрын тос, байгалийн хийн хэрэглэгчдэд зориулсан олон бүтээгдэхүүнийг зөвхөн захиалгаар үйлдвэрлэдэг боловч цуваа бүтээгдэхүүний хувьд агуулахад байгаа тодорхой нөөцийг бизнес төлөвлөгөөнд үргэлж оруулах ёстой. Үүнээс гадна согоггүй үйлдвэрлэл нь ердөө л боломжгүй юм.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээний хүрээнд боломжит худалдан авагчдын өргөдөлд шуурхай хариу өгөх, алдагдлын нөөцийг бүрдүүлэхийн тулд бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийг (FP) бүрдүүлэх ёстой. Нөөцийн хувьд төлөвлөсөн GP-ийн хэмжээг хэвийн болгох ёстой. Нөөцийн харьцааг батлагдсан статистик мэдээлэлд үндэслэн тооцдог маркетингийн бодлоготодорхой төслийн нөхцөл байдал, зах зээлийн байдал, салбарын . Нормативын хувьд улирлын чанартай хүчин зүйл, гэмтэлтэй бүтээгдэхүүнийг солих стандартыг харгалзан үздэг.

HP-ийн нөөц ба алдагдлыг тохируулсан үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох томъёо

Гурван түүхий эд болгон жишээгээ хялбаршуулж үзье. GP-ийн хувьцааны норматив утгыг ихэвчлэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөсөн түвшний хувиар бүрдүүлдэг. Үүнтэй адилаар хүлээгдэж буй алдагдлын стандартыг бий болгодог (гэрлэх, бусад баталгаат нөхцлийн дагуу бүтээгдэхүүнийг солих). Доорх нь нөөц ба алдагдлыг харгалзан үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолсон утгын хүснэгт юм.

Нөөц ба хог хаягдлын тохируулсан үйлдвэрлэлийг тооцоолох жишээ

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд заасан бүтээгдэхүүний хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн түүхий эдийн бүрэлдэхүүн хэсэг, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын хэрэгцээний талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг багтаасан болно. Бизнес төлөвлөгөөний динамикийн тодорхойлсон хэрэгцээнд үндэслэн үйлдвэрлэлийн үйл явцад шаардлагатай эд ангиудыг худалдан авахын тулд ханган нийлүүлэгчидтэй хамтран ажлын төлөвлөгөө боловсруулдаг.

Үйлдвэрлэлийн эрчим хүчний хангамжийн салбарт эргэлтэнд байгаа бараа, материал, шатах тослох материал, үйлчилгээний найрлагаас гадна үйлдвэрлэлийн хүчин чадал чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. үйлдвэрлэлийн талбай. Төлөвлөлт хийхдээ хүчин чадал, талбайн ашиглалтын үндсэн параметрүүдийг оновчтой болгох ажлыг гүйцэтгэдэг. стандарт утгуудэгнээ гол үзүүлэлтүүд. Ийм төлөвлөлт, оновчтой болгох томъёог доор өгөв.

"Өргөтгөх" төлөвлөлтөд "гацал" бэлтгэх тооцооны томъёо
(томруулахын тулд товшино уу)

Үйлдвэрлэл ба хүчин чадлын төлөвлөгөө харилцан уялдаатай

Сайн төлөвлөлтийн элементүүдийн нэг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн болон туслах хэсгүүдийн (дэлгүүр, үйлдвэр) үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолоход дүн шинжилгээ хийх, нягтлан бодох бүртгэл юм. Үүний дараа л ханган нийлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг бий болгож, түүхий эд, эд анги, тоног төхөөрөмжийн орж ирж буй урсгалын хэмнэлд хүрэх боломжтой болно. Нэмж дурдахад, гадны түншүүдтэй харилцах асуудлаас гадна нэмүү өртгийн гинжин хэлхээний дагуух хүчин чадлын бүрэлдэхүүн тэнцвэргүй болбол хөтөлбөрийн хэрэгжилтийг фермийн хамтын ажиллагаагаар эрс хязгаарлаж болно.

Аж ахуйн нэгж хэдхэн хүнтэй байсан ч энэ нь чухал юм үйлдвэрлэлийн газрууд. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгж 100 ба түүнээс дээш цехтэй бол (ийм аваргууд тус улсад, жишээлбэл, төмөрлөг, автомашины үйлдвэрлэлд ажилладаг) төлөвлөлтийн энэ тал нь чухал юм. Мэдээжийн хэрэг борлуулалт бол бизнесийн хөдөлгөгч хүч юм. Тэдгээргүйгээр үйлдвэрлэл нь компанийг амжилтанд хүргэх чадваргүй боловч хэрэгжилтийн төлөвлөгөө нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн чадавхитай холбоотой байдаг бөгөөд үүний шалгуур нь түүний хүчин чадал юм.

Хариуд нь эрчим хүчний параметр нь гурван үндсэн үзүүлэлт дээр суурилдаг.

1. Төслийн тооцооны хугацааны эцэст (жил) үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын статик үзүүлэлт, балансын аргаар тооцсон.
2. Жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хүчин чадал .
3. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах коэффициент.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг төлөвлөхдөө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын параметрүүдийн томъёо

Бизнесийн үндсэн үйл явц эсвэл туслах (хангах) үйл ажиллагаанд оролцдог үйлдвэрлэлийн нэгжүүд өөр өөр түвшний харилцан үйлчлэлтэй байдаг. Жишээлбэл, туслах цехийн барилга байгууламж, нэгж, тоног төхөөрөмж нь үндсэн өртгийн сүлжээнд шууд оролцохгүй байж болно. Ийм үйлдвэрлэл (нисгэгч, төрөлжсөн газар, лаборатори) нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолоход оролцдоггүй. зурвасын өргөнүйлдвэрлэл. Энэхүү үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн шалгуурыг тооцоолохын тулд гэнэтийн коэффициентийн томъёог ашигласан бөгөөд үүнийг доор харуулав.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохдоо гэнэтийн хүчин зүйлийн томъёо

Бизнес төлөвлөгөөг үйлдвэрлэлийн тал дээр боловсруулахад ихэвчлэн гарч ирдэг өөр нэг чухал асуулт байдаг. Энэ нь тоног төхөөрөмжийг солих асуудал юм. Бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд үндэслэн борлуулалтыг нэмэгдүүлэх томоохон боломжууд энд нуугдаж байна. Үүний зэрэгцээ, илүү өвөрмөц, үнэтэй тоног төхөөрөмж ашиглах тусам хоёр ээлж, бүр гурван ээлжээр ажиллах магадлал өндөр байдаг.

Хөрөнгө оруулалтын эхэн үеийн эдийн засагчид ихэвчлэн ижил алдаа гаргадаг. GP-ийн нөөцийн хэрэгцээ, түүний болзошгүй алдагдлыг харгалзан үздэггүй оновчтой хувилбарыг авч үздэг. Түүгээр ч барахгүй техник, технологи хөгжсөнөөс болж ажлын цаг алдагдлыг тооцдоггүй. Шинэ ажиллах хүч, тэр ч байтугай бэлтгэгдсэн, гэрчилгээтэй, эхлээд алдаа гаргадаг, гэрлэлт үүсдэг, шинээр суурилуулсан тоног төхөөрөмж эвдэрсэн. Эдгээр бүх нөхцөл байдлыг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд тусгасан байх ёстой. Эрчим хүчний параметрүүдийг тохируулах нь тасралтгүй үйлдвэрлэлийн процесс бүхий аж ахуйн нэгжийн тоног төхөөрөмжийн ээлжийн харьцаа зэрэг үзүүлэлтээр хөнгөвчилдөг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолох ээлжийн хүчин зүйлийн томъёо

Түвшингийн бизнес төлөвлөгөөний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний тухай бидний түүх дуусч байна. үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгж. Бүтээгдэхүүн тус бүр дээр ахиу дүн шинжилгээ хийх өргөн хүрээтэй асуулт, төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд хамгийн оновчтой ашиг олохыг эрэлхийлэх үйл ажиллагааг төлөвлөх нь анхаарал татсангүй. Үүнийг бүхэл бүтэн салбар үйлдвэр хийдэг. Санхүүгийн менежмент- Ашиг, эргэлтийн хөрөнгийн менежмент. Бид энэ блок асуудлыг тусдаа нийтлэлд багтаана гэдэгт итгэлтэй байгаагаа илэрхийлж байна.

Бизнес төлөвлөлтийн асуудлыг хөндөхөд би Зөвлөлтийн техникийн болон үйлдвэрлэлийн санхүүгийн төлөвлөгөөг санаж байгаа тул дежа ву мэдрэмжээс салж чадахгүй байна. Бизнес төлөвлөлтийн хамгийн орчин үеийн аргуудаас дутахааргүй менежментийн сургууль тэнд байсан юм. Түүнд зөвхөн зах зээлийн хэсэг л дутмаг байсан ч интеграцчлалын түвшин, технологи, зохион байгуулалт, эдийн засгийн нарийн ширийн зүйлийг олон хүчин зүйлийг харгалзан үзэх нь дэлхийн хамгийн шилдэг үзүүлэлтүүдийн нэг байсан ч тооцооллыг өнөөгийн ЕХ-ны зэрэглэлийн хуучин компьютер ашиглан хийсэн. Оросын бизнес төлөвлөлтийн сургуулийг дотоодын шилдэг уламжлалын байр сууринаас сэргээх шаардлагатай бөгөөд энэ нь ойрын арван жилд зайлшгүй тохиолдох болно. Яагаад ч юм үүнд эргэлзэх зүйл алга.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө (үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр)

Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэтийн болон урсгал төлөвлөгөөний гол тэргүүлэх хэсэг бөгөөд борлуулалтын хэмжээ, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрөл, түүний чанар, ашгийн масс, ашигт ажиллагааны түвшин, аж ахуйн нэгжийн зах зээлд эзлэх хувь зэргээс хамаарч тодорхойлогддог. , гэх мэт.Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулах ажлыг тухайн аж ахуйн нэгжийн тусгай хэлтэс зах зээлийн судалгааны үндсэн дээр явуулдаг. маркетингийн үйлчилгээ.Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр боловсруулах компанийн маркетингийн үйл ажиллагааны цогцолбор нь ихэвчлэн дараахь зүйлийг агуулдаг.

• компанийн бараа (үйлчилгээ) хэрэглэгчид, тэдний зах зээл дээрх зан төлөвийг судлах;
• компанийн зах зээлийн боломжуудын дүн шинжилгээ;
• санал болгож буй үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээний үнэлгээ, тэдгээрийн хөгжлийн хэтийн төлөв;
• ашигласан хэлбэр, түгээлтийн сувгийн шинжилгээ;
• пүүсийн ашигладаг үнийн аргуудын үнэлгээ;
• зах зээл дээр бараа (үйлчилгээ) сурталчлах арга хэмжээний судалгаа;
• өрсөлдөгчдийн судалгаа;
• зах зээлийн "ниш" сонгох (зах зээлийн хамгийн таатай сегмент).

Дараа нь Маркетингийн судалгаакомпанийн доторх үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг дараах дарааллаар боловсруулна (Зураг 14.8). Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг 3-5 жил, нэг жилийн хугацаатай, улирал, сараар нь ангилж, байгалийн, нөхцөлт байгалийн, хөдөлмөр, зардлын үзүүлэлтээр тооцно. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн найрлагыг зурагт үзүүлэв. 14.9.

Физик утгаараа үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь хэрэглээний шинж чанарт тохирсон физик нэгж дэх бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрлөөр тодорхойлогддог

Цагаан будаа. 14.8.

(жин, урт, эзэлхүүний хэмжүүр). Бүтээгдэхүүний хүрээ -гаргах бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ)-ийн нэр (жагсаалт). Бүтээгдэхүүний хүрээ -эдгээр бүтээгдэхүүний найрлага, төрөл, төрөл, зэрэг, хэмжээ гэх мэт. нэршлийн хувьд. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнийн дүнгээр тодорхойлох үндэслэл нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг материалаар .Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний салшгүй хэсэг нь байгалийн бүтээгдэхүүний чанарыг цаашид сайжруулах зорилт.

Материалын хэрэглээ болон бусад шинж чанараараа ялгаатай нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээг хэмжихийн тулд хэрэглэнэ

Цагаан будаа. 14.9.

нөхцөлт байгалийн тоолуур. хөдөлмөрийн тоолуурДүрмээр бол стандарт цаг, хүн-өдөр, машин-цагаар илэрхийлэгдсэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг байгалийнхтай хослуулан ажиллагсдын тоо, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, цалин хөлсийг тодорхойлох, худалдан авалтын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг төлөвлөхөд ашигладаг. бусад семинар болон бусад зорилгоор. Зардал (мөнгөн) метрЭдгээрийг ерөнхийлөн дүгнэж байгаа тул пүүсийн нийт үйлдвэрлэлийг тодорхойлоход ашиглаж болно. Үнийн хувьд ч хийхээр төлөвлөж байна чухал үзүүлэлтүүдүйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, нийт, борлуулах, борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ гэх мэт.

Зах зээлжих боломжтой бүтээгдэхүүн - Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэсэн, борлуулах зориулалттай бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлт бөгөөд нийт болон борлуулсан бүтээгдэхүүнийг тооцоолох үндэс суурь болдог.Худалдах боломжтой бүтээгдэхүүний өртөг гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтад зориулагдсан хэсгийн өртөг юм. Арилжааны бүтээгдэхүүний найрлагыг Зураг дээр үзүүлэв. 14.10.

Арилжааны бүтээгдэхүүнд үйлчлүүлэгчийн төлсөн түүхий эд, материалын өртөг ороогүй болно. Гэсэн хэдий ч, хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжид эдгээр түүхий эдээс хэрэглэгчдэд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол түүхий эдийг боловсруулах зардлыг арилжааны бүтээгдэхүүнд багтаадаг. Ихэнх үйлдвэрүүдийн зах зээлд гарах гарцыг үйлдвэрийн арга,өөрөөр хэлбэл, зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ нь бэлэн бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртөгийг оруулаагүй болно.

Цагаан будаа. 14.10.

үйлдвэр өөрийн хэрэгцээнд зориулан үйлдвэрлэсэн . Үл хамаарах зүйл бол үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийн дүнгийн зардлын үзүүлэлтүүдийг багтаасан хүнсний цогцолборын аж ахуйн нэгжүүд юм дотоод эргэлт,тэдгээр. өөрийн хэрэгцээнд зарцуулсан бэлэн бүтээгдэхүүн, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний өртөг.

Бэлэн бүтээгдэхүүний зах зээлд гарах бүтээгдэхүүнийг тухайн аж ахуйн нэгжийн одоогийн үнээр төлөвлөж байна. Тайлангаас харахад бодит үйл ажиллагаандаа тооцсон тайлант жилүнэ; Мөн тайланд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн харьцуулах боломжтой (тодорхой өдөр өөрчлөгдөөгүй) үнээр тодорхойлдог. Бүтээгдэхүүний (бараа, үйлчилгээ) төлбөрийн баримт бичигт үйлдвэрлэгчийн үнээс гадна нэмэгдсэн өртгийн албан татвар, онцгой албан татвар болон шууд бус татварын шинж чанартай бусад төлбөрийг тусгасан болно.

Аж ахуйн нэгжийн үндсэн цехүүдийн семинарын хөтөлбөрийг технологийн процессын урвуу дарааллаар, өөрөөр хэлбэл үйлдвэрлэлээс боловсруулалт, цаашлаад худалдан авалтын цех хүртэл тооцдог. Энэхүү журам нь цехийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлийг үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт заасан бэлэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөхцөлтэй харилцан уялдуулах боломжийг олгодог.

Төсөлд нарийвчилсан үндэслэл, түүнчлэн түүнийг цогцоор нь үнэлэх боломжийг олгодог баримт бичиг гаргасан шийдвэрүүдМөн төлөвлөсөн үйл ажиллагаа нь өндөр үр дүнтэй бөгөөд төсөлд хөрөнгө оруулах нь зүйтэй эсэх асуултад эерэг хариулт өгөх боломжийг олгодог - үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бизнес төлөвлөгөө нь үйлдвэрлэлийг бий болгоход шаардагдах бараг бүх үйл ажиллагааг тусгасан байх ёстой.

Функцүүд

Эхлээд та үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн нь хэрэглэгчээ олох нь гарцаагүй гэдгийг харуулж, борлуулалтын зах зээлийн багтаамжийг тооцоолж, зурах хэрэгтэй. хэтийн төлөвлөгөөтүүний хөгжил. Хоёрдугаарт, зах зээл дээр бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах зардлыг зөв тооцоолох шаардлагатай. Гуравдугаарт, хөрөнгө оруулагч (аж ахуйн нэгж), улс, бүс нутаг, орон нутгийн төсөвт үр ашгийг нь харуулах, ирээдүйд үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг тодорхойлох шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд үүнд тусална. Бизнес төлөвлөгөө нь түүний үндсэн чиг үүргийг агуулдаг.

1. Энэ нь бизнес эрхлэгч тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны бодит үр дүнг үнэлэх хэрэгсэл байх ёстой.

2. Ирээдүйтэй бизнесийн үзэл баримтлалыг боловсруулахдаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг мөн ашигладаг. Бизнес төлөвлөгөөнд хөрөнгө оруулалт татах бүх хэрэгсэл бий.

3. Компанийн стратеги мөн түүний тусламжтайгаар хэрэгждэг.

Төлөвлөлтийн явцад хамгийн чухал үе шат бол үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө юм. Бизнес төлөвлөгөө нь компанийг төлөвлөх, аж ахуйн нэгжийг гадны эх үүсвэрээс татаас олгох, өөрөөр хэлбэл тодорхой төсөлд мөнгө хүлээн авах шаардлагатай бүх зүйлийг агуулсан байх ёстой - эдгээр нь банкны зээл, төсвийн хуваарилалт, хуваалцахтөслийг хэрэгжүүлэх бусад аж ахуйн нэгж.

Тийм ч учраас арилжааны бүх талыг бүрэн тусгах шаардлагатай байна үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааболон санхүүгийн үр дүнаж ахуйн нэгжүүд. Энэхүү баримт бичгийн бүтцийг аливаа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд заасан стандартын дагуу нэгтгэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө (жишээг доор өгөв) тодорхой хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой. Тодорхой болгохын тулд стандарт дээж авч үзье.

Дүгнэлт

Эхний хэсэг нь тойм юм. Энэ бол намтар юм. Энэ нь төслийн мөн чанарыг товч тусгасан тул хамгийн чухал нь юм. Бараг бүх амжилт нь эхний хэсгийн агуулга, бизнес төлөвлөгөөнд яг ямар үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө байхаас хамаарна. Бизнес эрхлэгчийн анкеттай танилцсаны дараа хамтран ажиллахаас татгалзсан жишээг нэгээс хол дурдаж болно. Эхний хэсэг нь боломжит хөрөнгө оруулагчдын дунд аж ахуйн нэгжийн сонирхлыг татах ёстой.

Таны анкет дараах зүйлсийг агуулсан байх ёстой. Юуны өмнө - энэ төслийн зорилго, дараа нь санал болгож буй бизнесийн санааны хамгийн сэтгэл татам зүйл, эерэг талуудыг товч дурдав (энд та бусад бүх хэсгээс баримтуудыг сонгох хэрэгтэй, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг үргэлж зурдаг. ингэж дээшээ). Дараа нь татан авсан зээлийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын хэмжээг голтой нь зааж өгнө үү санхүүгийн гүйцэтгэл, энэ нь энэ төслийн үр нөлөөг тодорхойлж болно. Зээлийн эргэн төлөлтийн хүлээгдэж буй хугацааг зааж өгөхөө мартуузай. Хүлээн авсан гэрчилгээ, патентын огноо, дугаарыг бичнэ үү. Ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, хууль эрх зүйн баталгаа, найдвартай байдлыг баталгаажуулсан баримтаар хураангуйг дуусгахыг зөвлөж байна.

Аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт

Хоёрдахь хэсэг нь төлөвлөсөн аж ахуйн нэгжийн нарийвчилсан тайлбарт зориулагдсан болно. Одоохондоо болоогүй байна үйлдвэрлэлийн хэсэгбизнес төлөвлөгөө, гэхдээ тэндээс олон цэгүүдийг шахсан хэлбэрээр энд шилжүүлдэг - тэд энэ объектын сэтгэл татам байдлыг аажмаар илчлэхийг хүлээж байгаа бололтой.

1. Профайл: үйлчилгээний салбар, эсвэл худалдаа, үйлдвэрлэл, компанийн мөн чанар, үндсэн үйл ажиллагаа.

2. Бизнес ба түүний хөгжлийн үе шат.

3. Үйлдвэрийг бий болгох үндсэн зорилго, түүний бүх зохион байгуулалт, эрх зүйн хэм хэмжээ.

4. Компани нь хэрэглэгчиддээ хүрэх саналууд.

5. Хэрэв компани аль хэдийн байгаа бол сүүлийн 5 жилийн эдийн засаг, техникийн бүх үндсэн үзүүлэлтүүдийг ирүүлэх шаардлагатай.

6. Үйл ажиллагааны өнөөгийн газарзүйн хил хязгаар, ирээдүйд.

7. Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн нарийвчилсан хамрах хүрээ: бүх үйлчилгээ, ижил төстэй аж ахуйн нэгжүүдийн тодорхой хугацаа, зах зээлийн бүтээгдэхүүн.

8. Юугаараа ялгаатай болохыг тайлбарла энэ аж ахуйн нэгжэнэ профайлын бусад бүх хүмүүсээс.

Үйл ажиллагааны тодорхойлолт

Гурав дахь хэсэгт үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөөнд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний ашиглалтын боломжийн нарийвчилсан физик тодорхойлолтыг багтаасан болно. Санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний хамгийн сэтгэл татам бүх талыг зааж өгөх, тэдгээрийн шинэлэг байдлын зэргийг зааж өгөх шаардлагатай.

Санал болгож буй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний зах зээлд гарахад бэлэн байдлын түвшинг зааж өгөх нь маш чухал юм (бүтээгдэхүүнтэй танилцсан, тэдгээрийн талаар бичгээр эерэг дүгнэлт өгөх хэрэглэгчид эсвэл мэргэжилтнүүдийн мэдээлэл энд маш тохиромжтой байх болно).

Маркетингийн стратеги

Дөрөвдүгээр хэсэгт бизнес төслийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө нь зах зээлийн нарийвчилсан дүн шинжилгээг агуулсан байх ёстой бөгөөд өөрийн гэсэн дүгнэлтийг гаргах шаардлагатай. Маркетингийн стратеги. Энэ шинжилгээний зорилго нь яаж гэдгийг тайлбарлах явдал юм ирээдүйн бизнесОдоо байгаа зах зээлд нөлөөлж, тэнд үүсч буй нөхцөл байдалд хэрхэн хандах, бараа, үйлчилгээний борлуулалтыг баталгаажуулах зорилготой. Энэ нь юуны түрүүнд хүчин чадал, эрэлт хэрэгцээний тодорхойлолт, өрсөлдөөний дүн шинжилгээ болон бусад олон хүчин зүйлийн нөлөөлөл юм. Зах зээлийн судалгааны үр дүнд борлуулалтын таамаглалыг өгөх ёстой. Борлуулалтын урамшуулал, үнэ, бүтээгдэхүүний сурталчилгаа, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын бүх стратеги, түүний дотор зар сурталчилгаа зэрэгтэй холбоотой бүх зүйл энд хамааралтай.

Маркетингийн стратегийн олон бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг. Энэ нь зах зээлийн сегментчилэл, шинэ технологи, аж ахуйн нэгжийн бараа, үйлчилгээ, үнийн таамаглал, зах зээлийн хамрах хүрээ, хүрээг хөгжүүлэх, нөөцийн стратеги, зөв сонголтбүтээгдэхүүн түгээх арга зам, борлуулалтыг дэмжих, зар сурталчилгааны стратеги, энэ аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Үүнээс гадна, онд санхүүгийн хэсэгкомпанийн үйл ажиллагааны төсөв, түүний даатгалын хэлтэс, эрсдэл, үйл ажиллагааны таамаглал үнэт цаас, төслийн үр ашгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг харуулсан бөгөөд эдгээр нь эргэн төлөгдөх хугацаа, одоогийн цэвэр орлого, ашигт ажиллагаа юм.

Эрсдэл

Ес дэх хэсэг нь тухайн төслийн хамгийн их магадлалтай эрсдэлийг үнэлэх, магадгүй давагдашгүй хүчин зүйлийн үед эдгээр эрсдэлүүд юунд хүргэж болохыг илүү нарийвчлалтай таамаглахад зориулагдсан болно.

Эндээс эрсдэл, учирч болзошгүй алдагдлыг багасгахын тулд хариулт өгөх хэрэгтэй. Ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөөнд тэдгээрийг хоёр хэсэгт хуваадаг: эхнийх нь аливаа эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зохион байгуулалтын арга хэмжээг тодорхойлдог, хоёрдугаарт өөрийгөө даатгал эсвэл гадны даатгалын хөтөлбөрийг тайлбарладаг.

Хоёр дахь сонголт

Илүү өргөтгөсөн найм, нэмэлт ес, аравдугаар хэсэг бүхий бизнес төлөвлөгөө бичих жишээ бий. Харьцангуй энэ нь арай л өргөжсөн гэж хэлж болно. Энэ нь сар, улирал, жил бүр рубльтэй харьцах долларын ханшийн өөрчлөлтийг тусгаж, жагсаалт, татварын хувь хэмжээг өгч, рублийн инфляцийг тоймлон харуулав. Зээл, өмчийн асуудал эсвэл өмч хөрөнгөөр ​​хөрөнгө бүрдүүлэх, түүнчлэн эдгээр зээлийг төлөх журам, тэдгээрийн хүүгийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг өгсөн болно.

Санхүүгийн хэсэгт гурван үндсэн баримт бичиг байдаг: ашиг, алдагдлын тайлан (тухайн үе бүрийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа), санхүүгийн урсгалын төлөвлөгөө, тайлан тэнцэл. санхүүгийн байдалаж ахуйн нэгжүүд дээр Энэ мөч. Хавсаргав: хүүтэй зээлийн эргэн төлөлтийн хүлээгдэж буй хуваарь, эргэлтийн хөрөнгийн таамаглал, өөрчлөлт, татвар төлөлтийг харуулсан мэдээлэл. Нэмж дурдахад төлбөрийн чадвар, хөрвөх чадвар, төслийн төлөвлөсөн үр ашгийн үзүүлэлтүүдийн тооцоог ихэвчлэн хавсаргасан болно.