Оросын хатуу ширүүн бодит байдалд төслийн бизнесийн дор хаяж гурван амжилттай загвар байдаг. Нэг загвар биш, харин бүхэл бүтэн төслийн бизнесийн загварууд байгаа нь энэ нэр томъёо өөрөө байдагтай холбоотой юм төслийн бизнессайн мэдэх нэр томъёоноос хамаагүй өргөн хүрээг хамардаг төслийн удирдлага. Энэ ялгаа нь юуны түрүүнд бизнесийн гол зорилгод хамаарна: ашиг, хөрөнгө, капиталжуулалт, нийгмийн байдал гэх мэт. Одоогийн байдлаар дизайны аргыг зөөлөвч хэвлэхээс эхлээд үйлдвэр барих хүртэлх үйл ажиллагаанд ашиглаж байна.
Тусдаа бизнесийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг албан ёсны болгож, байгууллагын стандарт хэлбэрээр баримтжуулж болно. Жишээлбэл: чиглүүлэлтүйлдвэрлэл, чанарын стандарт, компанийн удирдлагын схем. Ганц бизнесийн загвар бий болгох боломжгүй.
Загвар дугаар 1. Амжилтанд хүрэх баталгаатай жор
Өндөр баталгаатай төслийн бизнесийг амжилттай хэрэгжүүлэх энгийн жор байдаг. Ийм жор агуулсан бизнесийн загварыг нэрлэдэг "Төслийн бизнесийн барууны загварыг шууд хуулбарлах". Энэхүү загварыг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй Оросын компани 5 алхамыг хийх ёстой.
- Төслийн менежерийн хувьд зөвхөн PMI эсвэл IPMA стандартын дагуу гэрчилгээжсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авна; Дунджаар гэрчилгээжсэн мэргэжилтнүүдийн тоо нь төслийн тоотой тэнцүү байх ёстой.
- Төсөл хэрэгжүүлэхэд оролцсон бусад бүх мэргэжилтнүүдэд боловсрол, сургалт явуулах; Барууны компаниудад ажилчдыг дадлагажуулах нь бүр ч дээр.
- Аж ахуйн нэгжийн дүрэм журам, стандарт, зааврын цогц тогтолцоог боловсруулж хэрэгжүүлнэ. Баримт бичгийн тоо 500-аас доошгүй байх ёстой. Систем нь компанийн бүх бизнесийн үйл явцыг хамарсан байх ёстой; PMI эсвэл IPMA загваруудыг системд бараг үгчлэн оруулах ёстой.
- Барууны мэргэжилтнүүдийг ажиллуулах: Гадаадын оршин суугчдын удирдлага, инженерийн ажилтнуудын харьцаа хамгийн багадаа 1:10 байх ёстой. Ямар ч байсан гадаадын иргэдийн тоо таваас доошгүй байх ёстой. Нэмж дурдахад барууныхныг татах нь зүйтэй зөвлөх компаниОросын зах зээл дээр аль хэдийн байгаа хүмүүсээс.
- Өмнөх дөрвөн оноог дор хаяж гурван жилийн турш хэрэглэнэ.
Орос улсад энэ загварыг 300 гаруй жилийн турш амжилттай ашиглаж ирсэн. Их Петр үүнийг анх нэвтрүүлсэн. Хаан Хойд дайны төслийн жорыг ашигласан. Амжилт нь эхний хүлээлтээс давсан. Орос дайнд ялж, Санкт-Петербург баригдаж, Орос шинэ зам дагуу хөгжилд шилжсэн.
Жорны нууц нь загварын бүх цэгүүдийг шууд утгаар нь дагаж мөрдөх хэрэгцээ юм. Петрээс бараг зуун жилийн өмнө хуулбарлах оролдлого хийсэн: жишээлбэл, Германы системийн дэглэмийг бий болгох. гайхалтай амжилтэдгээр амлалтууд авчирсангүй. Петр байгалиас заяасан суут ухааныхаа ачаар бүрэн, шууд хуулбарлах хэрэгцээг ойлгосон. Эндээс: анхны цэргийн дүрэм (корпорацын стандарт), гадаадын иргэдийг цэрэгт элсүүлэх, сахлаа хусах, европ хувцас, тамхи татах, кофе болон бусад ундаа уух, бүжиглэх, сурах бичиг, үсгийн шинэчлэл, академи, төмс тариалах гэх мэт. Ортодокс сүм хүртэл шинэчлэгдсэн: нийслэл хотын газрыг Синод авсан.
Петровскийн жишээ нь хуулбар загварын баталгаатай хамт түүний гол бэрхшээлийг харуулж байна: жорыг хэрэглэх нь нөөцийг хэт хөдөлгөөнд оруулахыг шаарддаг. Петр ядуу бус улсад үнэмлэхүй эрх мэдэлтэй байсан тул түүний хувьд нөөцийн асуудал байгаагүй.
Энэхүү гаднах энгийн жорыг Оросын компаниудад хэрэглэж болох уу? Магадгүй компани хангалттай байгаа бол санхүүгийн эх үүсвэр. Энэ дүн нь шууд болон шууд бус зардал, үүнд өөрийн ажилтнуудын дэмжлэг (Петрээс ялгаатай нь орчин үеийн компани ажилтнуудаа зүгээр л хаях боломжгүй).
Загварын дугаар 2. Сургамж авсан бизнес
Барууны туршлагыг хуулбарлахгүйгээр амжилттай төслийн бизнесийг бий болгох боломжтой. Хэрэв компани олон төсөл хэрэгжүүлсний үр дүнд бий болсон туршлага хуримтлуулсан бол дараахь төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломжтой. Өмнө нь амжилттай дууссан төслүүдийг загвар болгон авч.Энэ загварыг хуримтлуулсан туршлага дээр үндэслэн загвар гэж нэрлэх болно. зэрэг төслийн шинж чанарууд дизайны үе шатууд, баримт бичиг, гэрээний дээж, хуанлийн графикуудболон стандарт тооцоо, боловсон хүчний түвшинг өмнөх төслүүдээс хуулбарлаж болно.
Загварын давуу тал нь түүнийг хэрэгжүүлэх зардал бараг бүрэн байхгүй байх явдал юм.
Үүний зэрэгцээ загвар нь хоёр сул талтай:
- төслийг хэрэгжүүлэх туршлага хуримтлуулах бодит хугацаа нь 5-10 жил байдаг - энэ хугацаанд төслийн арга, хэрэгсэл нь компанийн бүх ажилтнуудад танил болсон;
- Хэрэв компани нь өмнө нь дууссан төслүүдээс төрөл, үйл ажиллагааны төрлөөрөө эрс ялгаатай төслүүдийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай бол хуримтлагдсан туршлага нь бүр хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм.
Орос улсад олж авсан туршлагыг ашиглах хамгийн тод жишээ бол Москвагийн барилгын хөтөлбөр юм. 1989-1991 оны өөрчлөн байгуулалтын хямралын үеэр хотын удирдлага хуучин Зөвлөлтийн туршлагыг бүрэн хадгалж, зах зээлийн механизмаар аажмаар баяжуулж, гайхалтай амжилтанд хүрсэн. Дэлхийн бүх нийслэл жилд 5 сая квадрат метр талбайтай бүтээн байгуулалтаар сайрхаж чадахгүй.
Сургамжийн загварыг ашиглаж байгаа компанийн хувьд төслийн бизнесийн орчин үеийн арга барилд суралцах шаардлагагүй. Хэдийгээр компани шинэ аргууд руу шилжиж эхэлсэн ч үнэн хэрэгтээ энэ нь аль хэдийн байх болно шинэ компанишинэ бизнестэй.
Загварын дугаар 3. Барууны туршлагад дасан зохицох
Барууны туршлагыг шууд хуулбарлах загвар байдаг хамгийн дээд зэрэгбаталгаа. Оросын компани Америкийн шилдэг банкинд мөнгө байршуулсан юм шиг. Шиг санхүүгийн салбар, баталгааны зэрэг нь бизнесийн үр ашгийн эсрэг тал юм.
Петровскийн жишээ рүү буцъя. Хэрэв бид Умардын төсөлд Петрийн амжилтыг үндэстний төлсөн үнээр (ялангуяа амиа алдсан хүмүүсийн тоогоор) хуваах юм бол Петрийн амжилтын талаарх сэтгэгдэл хоёрдмол утгатай байх болно. Тийм ч учраас сүүлийн 300 жилийн турш Петровскийг шүүмжлэгчид "Яагаад дайн болсон юм бэ, улс орны хөгжилд хүчин чармайлтаа чиглүүлэх нь дээр биш үү" гэсэн үндэслэлтэй байв.
Зөвшөөрөхдөө Петр бүхэлд нь хуулбарлах аргыг анх ашигласан гэдгээ хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Түүнд суралцах өмнөх хүмүүс байгаагүй.
Гэсэн хэдий ч төслийн бизнесийн барууны туршлага үр дүнтэй болохыг нотолсон. "Барууны загварыг бага зардлаар, үр ашгийг хадгалахын зэрэгцээ хуулбарлах өөр аргыг олох боломжтой юу?" гэсэн байгалийн асуулт гарч ирнэ. Энэ нь боломжтой, гэхдээ үүний тулд барууны тогтолцоог өөрчлөх, өөрчлөх шаардлагатай байна Оросын бодит байдал. Дасан зохицох нь дараахь зүйлийг агуулна.
1. Бизнесийн ерөнхий систем дэх төслийн бизнесийн хэрэгслүүдийн шинжилгээ:
- зарим хэрэгслийг бизнесийн бусад салбар дахь хэрэгслүүдээс тусад нь хуулбарлах боломжгүй;
- хувиргах явцад барууны дизайны хэрэгслийг Оросын бизнесийн соёл, уламжлал, хууль эрх зүйн хэм хэмжээнээс үүдэлтэй Оросын тусгай хэрэгслээр дүүргэх ёстой;
- Барууны хэрэгсэл нь орчин үеийн хэрэгцээ гэхээсээ илүү түүхэн гарал үүслийг тусгадаг.
- ЗХУ-ын олон хэрэгслийг зах зээлийн амьдралд амжилттай тохируулж болно.
3. Тодорхой компанийн хэрэгцээнд нийцүүлэн багц хэрэгслийг сонгох:
- Баруунд бүх нийтийн систем, корпорацийн стандарт аль аль нь байдаг. Орос хэл дээрх уран зохиолд зөвхөн бүх нийтийн стандартын орчуулга байдаг ч энэ нь барууны компаниуд сохроор дасан зохицдог гэсэн үг биш юм. бүх нийтийн схемүүд. Тодорхой зүйлд дасан зохицох үед Оросын компанибүрэн түгээмэл байх шаардлагагүй бөгөөд энэ нь хэрэгжүүлэх зардлыг бууруулдаг.
4. Үе шаттайгаар хэрэгжүүлэх боломж.
5. Үйл ажиллагааны төрлөөс хамааран хувьсах боломж:
- Дасан зохицсон загвар нь тодорхой төрлийн төслүүдэд зориулсан системийг бий болгох бүтээгчээр ажиллах ёстой.
Дасан зохицсон загварнь барууны, Зөвлөлтийн болон Оросын туршлагаболон мэдлэг. Энэхүү загвар нь тодорхой компанид зориулсан төслийн бизнесийн бүрэн системийг зохион бүтээх боломжийг олгодог.
Мишин С.А.
Үзсэн: 3 144
Аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэх төслийн хандлага
Бизнес хөгжүүлэх компаниудад төслийн хандлага
ТумбинскаяНатальяЮрьевна
Наталья Тумбинская
Төгсөх оюутан,
Москвагийн улсын ойн их сургууль
Москвагийн Улсын Ойн Их Сургуулийн аспирант
тайлбар
Энэхүү нийтлэл нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн хөгжлийг удирдахад төслийн хандлагыг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээл, онцлог шинж чанаруудад зориулагдсан болно. Бизнесийг хөгжүүлэх үзэл баримтлал нь бизнесийг үр дүнтэй хөгжүүлэхийн ач холбогдлыг авч үздэг орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүд, төслийн үзэл баримтлал ба төслийн менежментийг тодорхой болгож, бизнес хөгжүүлэх төслүүдийг удирдах зөвлөмжийг санал болгож байна.
Энэхүү нийтлэлд бизнес хөгжүүлэх компанийг удирдах төслийн аргын асуудал, онцлогийг авч үзэх болно. Бизнесийн хөгжлийн үзэл баримтлал, орчин үеийн бизнест бизнесийг үр дүнтэй хөгжүүлэх бодит байдал, төслийн үзэл баримтлал, төслийн менежментийг боловсронгуй болгож, бизнесийн хөгжлийн талаархи төслийн менежментийн талаархи зөвлөмжийг гаргадаг.
Түлхүүр үг:бизнесийн хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт, өөрчлөлтийн менежмент, бизнес хөгжүүлэх төсөл, төслийн удирдлага, төслийн баг, өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг даван туулах.
Түлхүүр үг: бизнесийн хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт, өөрчлөлтийн менежмент, төслийн бизнесийг хөгжүүлэх, төслийн менежмент, төслийн баг, өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг даван туулах.
AT орчин үеийн эдийн засагбизнесийн нөхцөл байдал маш хурдан өөрчлөгдөж байна. Шинэ технологи, шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ бий болсон нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, эрэлтийн бүтцийн өөрчлөлтийг бүрдүүлдэг. Бизнесүүд шинэ санаа, технологи, зан үйлийг нэвтрүүлэхийн тулд стратегиа өөрчлөхөөс өөр аргагүй болдог.
Өнөөдөр хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад эдийн засгийн өсөлтийн хэрэгцээ гэхээсээ илүүтэйгээр түүнийг хангалттай өндөр түвшинд байлгах асуудал байна. Энэхүү зорилгод хүрэх нь гадаад орчны онцлог, аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэх, зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх чадвараас ихээхэн хамаардаг.
Гадаад орчны стратегийн гол сорилтууд нь ханасан зах зээл дэх өрсөлдөөний өсөлт, хязгааргүй боломжуудорчин үеийн үйлдвэрлэл, амжилттай хэрэгжүүлэлт мэдээллийн технологи, мөн бизнесийн амжилт нь гадаад орчны өөрчлөлтөд үзүүлэх хариу арга хэмжээний хурдаас хамаардаг. Энэ нь шаарддаг үр дүнтэй менежментаж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн бизнесийг хөгжүүлэх.
Аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэх гэдэг нь энэ зүйлийн хүрээнд бид үйл ажиллагааг өргөжүүлэх, аж ахуйн нэгжийн ач холбогдлыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг техник, эдийн засаг, нийгэм, соёлын дэвшлийн дагуу дэвшилтэт өөрчлөлтийн тогтолцоог хэлнэ. , эдийн засаг, нийгэм-улс төрийн орчинд аль алинд нь.
Бизнесийн хөгжил бүтэц, технологи, бараа, хүмүүст нөлөөлж болно. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд удахгүй хийх тодорхой өөрчлөлтүүдийн зорилго юу вэ гэдгийг мэдэж байх ёстой, өөрөөр хэлбэл асуудлын агуулга талаас нь эхлээд юуг хэрэгжүүлэх ёстой вэ гэдгээс эхлээд яаж хэрэгжүүлэх вэ гэдгээ л шийдэх хэрэгтэй.
Байгууллагын гадаад болон дотоод орчинд болж буй үйл явцын логикийг цаг тухайд нь дүн шинжилгээ хийх нь зорилго, бизнесийн даалгаврыг илүү үр дүнтэй тодорхойлох, шаардлагатай өөрчлөлтийг бага зардлаар хэрэгжүүлэх, цаг хугацаа, үйл ажиллагааны хувьд харилцан уялдаатай байх боломжийг олгодог. аж ахуйн нэгжийн гадаад орчны өөрчлөлт.
Бизнесийн хөгжил удаан бөгөөд тогтмол байж болно, харьцангуй жижиг өөрчлөлтүүд хурдан байж болно, томоохон хэмжээний радикал өөрчлөлтүүд хурдан байж болно. Жижиг бизнесийн хувьд байнгын өөрчлөлтийг илүү хүлээн зөвшөөрдөг. Дунд зэргийн хүмүүсийн хувьд - эхний болон хоёрдугаарт, зөвхөн томоохон компаниуд л реинженеринг хэлбэрээр эрс өөрчлөлт хийх боломжтой.
Аливаа байгууллагын ажилд дүн шинжилгээ хийхдээ зэрэгцээ байдаг хоёр үндсэн төрлийн үйл ажиллагааг ялгах боломжтой байдаг: одоогийн, давтагддаг. үйл явц(үйл ажиллагаа) ба төслүүд.Эдгээр хоёр төрлийн үйл ажиллагааны гол ялгаа нь үйл явц нь давталттай, мөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд төслүүд нь өвөрмөц зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. тодорхой хугацаа.
Бизнесийн хөгжлийн нэг хэсэг болгон хийгдсэн аливаа өөрчлөлт нь эхлээд компанийн хөгжлийг хариуцдаг менежерийн гол үүрэг бол өөрчлөлтийн менежментийн төслүүдийг байгууллагын удирдлагын үйл явцтай ижил түвшний байнгын ажиллагаатай бизнесийн үйл явц болгон хувиргах явдал юм. Байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах ямар аргууд байдаг вэ - тэд "аяндаа" эсвэл төлөвлөсөн үү гэдэг нь энд хамаагүй.
Үр ашгийг тасралтгүй дээшлүүлэхэд тулгуурласан байгууллагын үүрэг бол төслийн санаачлагыг (өөрчлөлтийг) энэ байгууллагын бүх элементүүдэд нэгтгэх явдал юм: үйл явц, бүтэц, систем, тэдгээрийг нэгтгэх. Байгууллагын соёлбайгууллагууд.
Дотоодын практикт саяхан болтол "төсөл" гэсэн ойлголтыг голчлон техникийн салбарт ашигладаг байсан. "Төсөл" гэдэг нь ихэвчлэн аливаа барилга, байгууламжийг бий болгох баримт бичгийг боловсруулах гэсэн утгатай бөгөөд боловсруулах үйл явцыг өөрөө дизайн гэж нэрлэдэг байв.
AT гадаад орнуудЭнэхүү дизайны үйл явцыг илэрхийлэх өөр нэр томъёог ашигласан - дизайн (дизайн, барилгын дизайн, бүтээгдэхүүн боловсруулах) бөгөөд төсөл (төсөл) гэсэн ойлголтыг илүү өргөн хүрээнд тайлбарласан болно.
Энэ нийтлэлд "төсөл" гэсэн ойлголтын дагуу ойлгосон өгөгдсөн хугацаанд, тогтсон төсвийн хүрээнд тодорхой тодорхойлсон зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааны багц".
Төслийн нийтлэг шинж чанаруудыг ялгаж салгаж болно:
1.тэдгээр нь тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг;
2.тэдгээр нь харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг уялдуулан хэрэгжүүлэхэд оролцдог;
3.тэд тодорхой эхлэл төгсгөлтэй, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал хэмжээтэй;
4.Тэд бүгд ямар нэгэн байдлаар давтагдашгүй, өвөрмөц юм.
Ерөнхийдөө эдгээр дөрвөн шинж чанар нь төслүүдийг бусад үйл ажиллагаанаас ялгадаг.
Та бүхний мэдэж байгаагаар "төслийн менежмент" гэх мэт аргыг анх удаа 50-аад онд АНУ-ын цэрэг, сансрын салбарт хэрэглэж байсан. Уламжлалт менежментийн аргын ийм хувилбар бий болсон нь ажлын цар хүрээ, нарийн төвөгтэй байдал нэмэгдэж, олон тооны оролцогчдыг татан оролцуулж, ажлын цаг хугацааны шаардлага, төрөл бүрийн аргыг ашиглах үр ашиг нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. нөөц, чанар, үр дүн. Уламжлалт удирдлагын тогтолцооны хүрээнд ийм ажлуудыг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хүндрэлтэй байсан. Ийнхүү албан ёсны удирдлагын шинэ аргуудыг практикт нэвтрүүлсэн бөгөөд тэдгээрийг хамтдаа "төслийн менежмент" гэж нэрлэдэг.
Америкийн Төслийн Удирдлагын Хүрээлэн (PMI, АНУ) "төслийн менежмент"-ийг дараах байдлаар тодорхойлдог.
« Төслийн менежмент (PM) эсвэл Төслийн менежмент (PM)нь хүнийг удирдан чиглүүлэх, зохицуулах урлаг юм материаллаг нөөцтөлөө амьдралын мөчлөгпрограмаар дамжуулан төсөл орчин үеийн аргуудажлын бүтэц, цар хүрээ, өртөг, хугацаа, чанар, төсөлд оролцогчдын сэтгэл ханамжийн хувьд төсөлд тодорхойлсон үр дүнд хүрэх менежментийн арга техник.
PM аргачлалын мөн чанар нь төслийн зорилгод хүрэх эрх, хариуцлагыг нэг хүн эсвэл жижиг бүлэгт төвлөрүүлэх явдал юм. Энэ хүн - төслийн менежер нь төслийн менежментийн үндсэн чиг үүргийг хэрэгжүүлж, төслийн хэрэгжилтийг хангадаг. Түүгээр ч барахгүй тэрээр эдгээр үүргийг өөрөө гүйцэтгэх албагүй.
Оросын хэлснээр Төслийн удирдлагын мэргэжилтнүүдийн чадамжид тавигдах үндэсний шаардлага (NTC) Төслийн удирдлагын үндсэн чиг үүрэг нь:
-төслийн домайн менежмент,
-цаг хугацааны параметрээр төслийн менежмент,
-төслийн зардлын удирдлага,
-төслийн чанарын удирдлага,
-төслийн эрсдэлийн удирдлага,
-төслийн боловсон хүчний менежмент,
-төслийн харилцааны менежмент,
-төслийн гэрээний менежмент,
-төслийн өөрчлөлтийн менежмент
-бусад хяналтын функцууд
Компанийн даргад өргөдөл гаргах үндэслэл бий мэргэжлийн аргуудБизнесийг хөгжүүлэх төслийн менежмент (BDP) нь нарийн тодорхойлогдсон цаг хугацааны хүрээнд, тогтоосон төсөвт багтаан, шаардлагатай чанарын түвшинд шийдвэрлэх ёстой нарийн төвөгтэй, ач холбогдолгүй ажлуудыг шийдвэрлэх бүх тохиолдолд.
Өрхийн эмнэлгийн удирдлага гэж бид цаг хугацааны хязгаарлалт, хөрөнгө (болон нөөц), төслийн эцсийн үр дүнгийн чанар (жишээ нь, баримтжуулсан) зэргийг харгалзан аль болох үр ашигтай бизнесийг хөгжүүлэх төслийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хэлнэ. лавлагаа).
Аливаа төсөл нь хөгжлийнхөө тодорхой үе шатуудыг дамждаг бөгөөд үүнийг хамтдаа амьдралын мөчлөг гэж нэрлэдэг.
Төслийн амьдралын мөчлөг ба бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг хооронд нь ялгах хэрэгтэй. Жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах төсөл нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн зөвхөн тусдаа үе шат юм.
Заримдаа хөрөнгө оруулалтын төслийн эргэн төлөлтийг харгалзан үзэхэд урьдчилсан (хөрөнгө оруулалтын үндэслэл), бэлтгэл (хөрөнгө оруулалт) ба үйлдвэрлэл (үйлдвэрлэл, борлуулалт) гэсэн гурван үндсэн үе шатыг ялгадаг. Гэрээний дагуу ажлыг гүйцэтгэх зорилго бүхий төслийн амьдралын мөчлөг нь дараах үе шатуудыг агуулж болно: эхний (гэрээ бэлтгэх, ажил эхлүүлэх), төслийн хэрэгжилтийн үе шат (нарийвчилсан төлөвлөлт, гүйцэтгэл) болон төслийн дуусгах үе шат .
Өрхийн эмнэлгийг хэрэгжүүлэхдээ чухал үүрэгаж ахуйн нэгжийн янз бүрийн, ихэвчлэн өрсөлддөг хэлтсийн төлөөлөгчдийн харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааны даалгавруудыг гүйцэтгэх. Аж ахуйн нэгж бүрийн дотоод соёл, төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл нь компани бүрийн хувьд өөр өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг. Гэсэн хэдий ч үндсэн зарчим, үзэл баримтлалыг дагаж мөрдөх нь аж ахуйн нэгжид төслийн үр дүнтэй бүтцийг бий болгоход туслах нь дамжиггүй бөгөөд практикээс харахад өрхийн эмнэлгийг үр дүнтэй, амжилттай хэрэгжүүлэх боломжгүй юм.
Инновацийн менежментийн төслийн үзэл баримтлалын гол хүч нь үүнд оршдог эрх мэдлийг шилжүүлэхболон хариуцлага хүлээлгэхЗорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой удирдагчид - төслийн менежер болон багийн гол гишүүд. Төслийн менежментийн үзэл баримтлалын гол асуудал бол үр дүнтэй төслийг бий болгоход бэрхшээлтэй байдаг түр зуурынБайгууллага дахь байнгын удирдлагын системтэй хамт ажиллах ёстой удирдлагын тогтолцоо.
Төслүүд нь бүтцийн хувьд нарийн төвөгтэй бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх явцад янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг олон тооны байгууллагууд оролцдог. Төслийн оролцогчдын хооронд чиг үүргийн хуваарилалтыг төсөл тус бүрээр тусгайлан шийддэг.
Үр дүнтэй багийг бүрдүүлэх нь төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Үр дүнтэй байхын тулд төслийн менежер багаар ажиллах таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэх ёстой. Төслийн удирдагч нь шинэ төслийн багийн гишүүд мэргэжлийн хувьд сэтгэл ханамжтай, ажилдаа оролцож, бие биедээ итгэлтэй байх орчинг бүрдүүлэх ёстой. Багийн мэдрэмж их байх тусам мэдээлэл солилцох чанар, тэр дундаа үзэл бодол, хандлагыг чин сэтгэлээсээ солилцох болно.
Төслийн баг нь тодорхой төслийг хэрэгжүүлэхээр байгуулагдсан түр баг юм. Төслийн багийг бүрдүүлэх зохион байгуулалтын бүтэц, арга нь олон хүчин зүйлээс хамаарна.
-төслийн төрөл, төрөл;
-онд баталсан уламжлалт арга энэ бүс нутаг, хот, тодорхой компани;
-төслийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн пүүсүүдийн бэлэн байдал гэх мэт.
Төслийн багийн оновчтой зохион байгуулалт, түүний дотор төслийн менежерүүд болон гүйцэтгэгчдийн баг, түүнчлэн ажлын ахиц дэвшилд нөлөөлдөг хэлтэс, мэргэжилтнүүд, эсвэл төсөлд ямар нэгэн байдлаар дэмжлэг үзүүлэх нь удирдлагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, бэрхшээлээс зайлсхийх боломжийг олгодог.
Зураг дээр. 1. төслийн менежер нь төслийн гол оролцогчдын нэгдлийг хангах төслийн бүтцийг харуулж байна. Төслийн зорилтуудын хяналтын бүлэг нь төслийн зорилтуудын хяналт, зохицуулалтыг хангадаг стратегийн зорилтуудбайгууллагууд. Бүлэг техникийн хяналтАшигласан техникийн шийдэл, технологи нь нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандарт, байгууллагын стандарт, гэрээний техникийн нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхийг хариуцна. Администратор болон төслийн оффис нь төслийн менежерт мэдээлэл цуглуулах, удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд дэмжлэг үзүүлдэг.
Цагаан будаа. 1. Төслийн зохион байгуулалтын жишээ.
Төслийн үндсэн багийн гишүүдийн үүрэг нь төслийн төрлөөс хамаарч өөр өөр байдаг. Жишээлбэл, аж үйлдвэрийн төслийн хувьд үндсэн багт төслийн менежерээс гадна эцсийн бүтээгдэхүүний техникийн үзүүлэлт, чанарыг хариуцдаг төслийн ерөнхий инженер байх ёстой. Томоохон төслүүдийн хувьд бүтээгдэхүүний тодорхойлолтыг хариуцах инженер, үйлдвэрлэлийн технологи хариуцсан инженер, суурилуулах, турших, туршилтын үйлдвэрлэл хариуцсан мэргэжилтэн зэрэг хэд хэдэн инженерээс бүрдсэн баг байх шаардлагатай.
Төслийн администратор -төслийн хүрээнд хийгдэх албан ёсны албан тасалгааны бүх ажлыг хариуцах, бүртгэлийн өөрчлөлт, гомдол, гэрээний үүрэгт хамаарах бусад асуудлыг хариуцсан мэргэжилтэн. Ихэнхдээ төслийн администратор нь төслийн архивыг хадгалах үүрэгтэй.
Томоохон төслүүдэд дараахь зүйлс байж болно.
Төслийн хянагч - ажлын явц, бодит зардлын талаарх мэдээллийг цуглуулж, боловсруулж, бүртгэдэг.
Туслах үйлчилгээний дарга -мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх үйлчилгээний үйл ажиллагаа, ерөнхий удирдлагын чиг үүргийг дэмжих үүрэгтэй.
Төслийн оффис.Жижиг төслүүдэд ч гэсэн төслийн оффис (төслийн төв байр) байх нь ашигтай. Төслийн оффис нь төслийн урсгалын талаарх мэдээлэл, уулзалт, уулзалт зохион байгуулдаг төв юм. Төслийн багийн байнгын гишүүдийн ажлын байрыг боломжтой бол төв байранд байрлуулах нь зүйтэй.
Төсөл болгонд үйл ажиллагаа нь төслийг бүхэлд нь амжилттай хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэгтэй мэргэжилтнүүдийг тодорхойлох боломжтой. Тухайлбал, төслийг хянадаг байгууллагын дээд удирдлагын гишүүд; төслийн үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай тодорхой ур чадвартай мэргэжилтнүүд гэх мэт. Ямар ч тохиолдолд байгууллагын удирдлагын бүтэц нь төслийн менежер болон эдгээр мэргэжилтнүүдийн хооронд шууд холбоо тогтоох ёстой.
Төслийн багийн менежментийг байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын ерөнхий тогтолцооны нэг хэсэг гэж үзэж болно. Төслийн багийн удирдлагын тогтолцооны бүтэц нь дараахь элементүүдээс бүрдэнэ.
Бизнесийг хөгжүүлэх төслийн менежментийн үйл явцын гол зорилго нь хамгийн бага эсэргүүцэлтэй байгууллагад өөрчлөлт оруулах явдал юм.
Энэхүү зорилгод хүрэх нь зөвхөн өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцад үр дүнтэй харилцаа холбоог бий болгох замаар л боломжтой юм.
Байгууллага дахь харилцааны үр дүнтэй үйл явц нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.
-байгууллагын соёл, зорилго;
-үзэл бодлын удирдагчид;
-зах зээл, үндэсний уламжлал;
-боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн технологи;
Байгууллага дахь харилцааны үйл явцыг дараахь үзүүлэлтээр үнэлэх боломжтой.
- найдвартай байдал;
- хурд;
-гажуудлын хүчин зүйл;
-тэгш бус байдал;
- холболтын төрөл;
-санал хүсэлттэй байна.
Үүний зэрэгцээ өөрчлөлтөд тэсвэртэй ажиллахдаа эсэргүүцлийн хүчин зүйлсийг санах нь чухал юм.
-ихэнх өөрчлөлтийг нэг юм уу өөр хүч, юуны түрүүнд өөрчлөлтөд орох ёстой хүмүүс эсэргүүцдэг;
-Хүмүүс зөвхөн өөрт нь хор хөнөөл учруулах төдийгүй, урт хугацаанд ашиг тусаа өгөх өөрчлөлтүүдийг эсэргүүцдэг.
Эсэргүүцлийн дараах үндсэн шалтгааныг ялгаж салгаж болох бөгөөд үүнийг санах нь зүйтэй.
-өөрчлөлт нь үл мэдэгдэх бөгөөд ажилчид өөрчлөлт нь тэдэнд сөргөөр нөлөөлнө гэж боддог;
-өөрчлөлт бол албадлага (энэ нь тийм биш байсан ч гэсэн);
-өөрчлөлт нь албан ёсны, сэтгэл зүйн болон нийгмийн харилцааажилтан тухайн байгууллагад байгаа;
-өөрчлөлт нь ажилтанд соёлын тогтсон элементүүдийг (дадал зуршлуудыг) орхихыг шаарддаг;
Өөрчлөлтийн эсэргүүцлийг даван туулахдаа эсэргүүцлийг бүрэн арилгах боломжтой гэж найдаж болохгүй, гэхдээ шүүмжлэлийн шугамыг давах шаардлагатай.
-төлөвлөлтийн үе шатанд өөрчлөлтөд өртсөн бүх хүмүүсийг оролцуулах;
-хамгийн үр дүнтэй харилцааны сувгуудаар дамжуулан нээлттэй харилцаа холбоог хадгалах (жишээлбэл, дээд удирдлага ба/эсвэл гуравдагч этгээд);
-өөрчлөлтөд өртсөн бүх ажилчдад тэтгэмжийн талаар мэдээлэх;
-төсөл / өөрчлөлтөд урам зориг өгөх тогтолцоог бүрдүүлэх;
-"Бид - Тэд" гэж бодохоос зайлсхийх;
-ажилчдын хувийн хэрэгцээнд анхаарлаа хандуулах;
-сайн дурын өөрчлөлтийг хөхүүлэн дэмжиж, амжилттай хэрэгжүүлсэн хувь хүн, багийг илэрхий урамшуулах.
Тиймээс аж ахуйн нэгжийн бизнесийг хөгжүүлэхтэй холбоотой, зохион байгуулалтын нэмэлт хүчин чармайлт, ажилчдын ур чадварыг дээшлүүлэх арга хэмжээ, туршлагатай мэргэжилтнүүдийг өдөр тутмын ажлаас нь салгах шаардлагатай бүх төслүүд нь аж ахуйн нэгжийн захиргаанаас ажилтнуудын эсэргүүцлийг даван туулахыг шаарддаг. Үр дүн нь тодорхойгүй, тооцоолсон зардал нь нэлээд өндөр байгаа нь нөхцөл байдлыг улам хүндрүүлдэг. Гэсэн хэдий ч бизнесийг хөгжүүлэх төслүүдийг хэрэгжүүлэх нь зах зээлд манлайлах гэж буй компаниудын хувьд яаралтай хэрэгцээ юм.
Судалгааны үр дүнг тоймлон хүргэе.
Өнөөдрийг хүртэл бүх хөгжингүй орнуудад төслийн менежмент нь бизнесийн хөгжлийг хэрэгжүүлэх арга зүй гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн.
Орчин үеийн байгууллага нь байнгын хөгжил, өөрчлөгдөж буй бизнесийн нөхцөл байдалд дасан зохицох нөхцөлд л зах зээлд оршин тогтнож, амжилттай өрсөлдөх чадвартай байдаг. хэмнэлийн хурдатгал орчин үеийн амьдралкомпаниудын үйл ажиллагааны тогтворгүй байдлыг нэмэгдүүлж, тэдгээрийг ойр ойрхон, хурдан өөрчлөлт хийх, гадаад нөхцөл байдалд дасан зохицоход хүргэдэг. Төслийн үйл ажиллагаа нь энэ ажлыг даван туулах боломжийг олгодог.
Зах зээлийн эдийн засаг нь эдийн засаг, төлөвлөлт, зохион байгуулалт, менежменттэй холбоотой салбаруудын тогтолцооны агуулгыг эргэн харах шаардлагатай болгож байна. Төслийн цар хүрээний асар их өсөлт, үр дүнтэй байдлын шалгуурыг өөрчлөх нь зөвхөн мэргэшлийн түвшинг нэмэгдүүлэхийг шаарддаггүй. удирдлагын үйл ажиллагаа, гэхдээ төлөвлөлтийн шинэ аргуудыг боловсруулах, эцсийн хугацааг хянах, төсөлд оролцогчдын харилцан үйлчлэлийг зохион байгуулах. Хяналтын объектын бизнесийг хөгжүүлэх шинэ хандлагын үндэс нь төслийн менежментийн үзэл баримтлал юм.
Ном зүй:
- Акинфиев В.К., Карибын тэнгисийн А.В., Коновалов Е.Н. болон бусад Хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашгийн шинжилгээ. - М.: PBRU RAN, 2008. х. 29
- Грей К., Ларсон Е. Төслийн удирдлага. Практик гарын авлага. М.: Ай-Ти, 2007, х. 28.Вепрова Р.Н. Жижиг, дунд аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтийн менежмент // Байгалскийн вестник улсын их сургуульЭдийн засаг, эрх зүй, No3, 2010. х. 22.
Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Төслийн багцын удирдлагын загвар, арга. М.: PMSOFT, 2005. х. 73.
Швандар, В.А. Хөрөнгө оруулалтын төслийн менежмент / В.А. Швандар, А.И.Базилевич. - М.: Эв нэгдэл, 2001. х. 188.
Взятышев В.Ф. Инновацийн арга зүйн танилцуулга төслийн үйл ажиллагаа: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг. - М .: "ECK", 2002.
Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Байгууллагын төслийн менежментийн механизмууд. - М.: PBRU RAN, 2003 он.
Зохиогч менежерүүдийн дунд энэ нэр томъёо хоёрдмол утгатай байх болно гэдгийг ойлгосон тул энэ номыг "төслийн бизнес" гэж нэрлэсэн. Түүгээр ч зогсохгүй "төслийн бизнес" нь ерөнхийдөө бизнес биш, зөвхөн нэг багц юм гэж хэлэх ийм бизнес эрхлэгчид эсвэл мэргэжилтнүүд байх болно. удирдлагын аргуудболон хэрэгслүүдийг хамтад нь “төслийн удирдлага” гэж нэрлэдэг. Тэд "төслийн менежмент" гэсэн нэр томъёог тайлбарлаж, өргөжүүлэхийг оролддог, жишээлбэл, ээлжит бус болон менежментийг нэвтрүүлэх замаар. инновацийн үйл явц- стратеги, зохион байгуулалт, арилжааны болон хөрөнгө оруулалтын төслүүд. Гэсэн хэдий ч Оросын аж ахуйн нэгжүүд "Төслийн бизнес" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлэхэд аль хэдийн бэлэн болсон гэж би бодож байна, гэхдээ энэ нэр томъёо нь мэргэжилтнүүдийн хувьд харьцангуй шинэ юм. Наад зах нь зөн совингоор уншигчдад ойлгомжтой байх шиг санагдсан. Ялангуяа "төслийн бизнес" гэсэн хослолыг дэлхийн уран зохиолд аль хэдийн ашигласан бөгөөд 2005 оны 10-р сард Эндрю Дэвис, Майкл Хобдейгийн "Төслийн бизнес. Нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн, систем дэх инновацийг удирдах".
Ойлгох гол зүйл бол "төслийн бизнес" яагаад бизнес вэ гэсэн асуултын хариулт юм. Жишээлбэл, та газрын тосны бизнесийн талаар ярьж болно. барилгын бизнес, инженерийн эсвэл зөвлөх бизнес. Эдгээр бизнесийн үр дүн нь газрын тос, барилга байгууламж, шинэ үйлдвэрлэлийн технологи эсвэл үйлчилгээ үзүүлэх болно. Эдгээр бизнесийг хөрөнгө оруулалт хийх, зарах, барьцаалах боломжтой. Эдгээр бүх бизнесүүд төслийн менежментийн аргыг аль хэдийн өргөн хүрээнд ашигладаг боловч энэ нь эдгээр бизнесийг төслийн бизнес гэж өөрчлөх шалтгаан болж чадахгүй.
Эцсийн эцэст төслийн бизнес нь жинхэнэ бизнес гэсэн статустай байгаа бол энэ нь юугаараа ялгаатай вэ? танил төрөлбизнес?
Орос хэл дээр "бизнес" гэдэг үгийн утгуудын дунд "бизнес" эсвэл "үйл ажиллагаа" гэх мэт ерөнхий ойлголтууд байдаг. Энэ утгаараа төслийн бизнес нь зүгээр л төсөлтэй холбоотой үйл ажиллагаа юм. Энэ үйл ажиллагаа нь бусад бизнесийн нэгэн адил мөнгө олох зорилготой гэдгийг "бизнес" гэдэг үг нэмсэнээр онцолж байна. Нэмж дурдахад "бизнес" гэсэн үгийг нэмснээр бүх төслүүдээс бодит эдийн засагтай холбоотой төслүүдийн сегментийг ялгаж өгдөг.
"Төслийн бизнес"-ийг шинэ төрлийн бизнес болгон ашиглах гол шалтгаан нь албан бус, үзэл баримтлалтай байдаг - төслийн бизнес үүсэх нь бизнесийн хөгжлийн шинэ, хүчирхэг чиг хандлага үүссэнтэй холбоотой юм. Энэ чиг хандлагыг сүүлийн үеийн эдийн засгийн олон нийтлэлээс харж болно янз бүрийн гарчиг: төсөлд чиглэсэн байгууллага, виртуал байгууллага, сүлжээний байгууллага эсвэл сүлжээний нийгэмлэг, нийгмийн сүлжээ.
Энэхүү чиг хандлага нь дөнгөж анхан шатандаа байгаа бөгөөд "бизнесийн байгууллага"-ыг тушаалын нэгдмэл босоо шугамаар нэгтгэсэн шаталсан тогтолцоо гэсэн сонгодог ойлголтын "үхэл" дээр суурилдаг. Сонгодог байгууллагын үр ашиг нь хөлсөлсөн мэргэжилтнүүдийн харьцангуй бага зардалд суурилдаг бөгөөд тухайн байгууллагад бий болсон нэмүү өртөгт оюуны болон мэргэжлийн өндөр түвшний хөдөлмөрийн эзлэх хувь давамгайлах тохиолдолд тэг эсвэл бүр сөрөг болдог. Энгийн жишээ хэлэхэд, 100 долларын хөлстэй ажилчин цаг тутамд 10 долларын ажилчин 2 сая долларын машин үйлдвэрлэдэгтэй ижил нэмүү өртөг бий болгодог! Ийм үнэтэй мэргэжилтнүүдийн хөдөлмөрийг стандартын дагуу ашигла хөдөлмөрийн системмөн зохион байгуулалтын үүднээс үр ашиггүй, зүгээр л үнэтэй. Өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн хэрэгцээ улам бүр нэмэгдэх тул өндөр зэрэглэлийн мэргэжилтнүүдийн ажлыг зохион байгуулах цоо шинэ арга замыг шаарддаг чиг хандлага бий болж байна. Хамгийн гол нь хөдөлмөрийг зохион байгуулах шинэ арга барил, түүний хууль ёсны кодчилол юм ялгах онцлогтөслийн бизнес.
Төслийн бизнес нь Барууныхаас илүү Орост илүү хамааралтай байж магадгүй юм. Сүүлийн 15 жилийн хугацаанд мэргэжлийн өндөр түвшинд ажиллах хүчний өртөг зохиомлоор багассан. Хөдөлмөрийн үр дүнгийн чанарыг мэргэжилтнүүдийн тоогоор солих оролдлого нь боловсон хүчний хомсдолд хүргэдэг бөгөөд үүний дохио нь аль хэдийн харагдаж байна. Нөгөө талаас, схемийн дагуу үнэтэй мэргэжилтнүүдийг ашиглах Хөдөлмөрийн тухай хуульзахиргааны зардлын гамшгийн өсөлтөд хүргэж болно.
Төслийн бизнесийн удирдлагын зарчмууд, юуны түрүүнд миний төлөвлөж байгаагаар төсөлд чиглэсэн байгууллагыг бий болгох арга хэрэгсэл нь миний дараагийн номын сэдэв байх болно. Эдгээр зарчмуудыг энэ номонд нэгтгэн харуулав. Гэсэн хэдий ч бизнесийн хөгжлийн чиг хандлагыг харгалзан би "төслийн бизнес" гэсэн нэр томъёог эхний номны гарчиг болгон ашиглах боломжтой гэж үзсэн, ялангуяа төслийн сонгодог менежмент нь төслийн бизнесийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Төсөл гэдэг нь тодорхой бүтээгдэхүүн бий болгох, үйлчилгээ үзүүлэхэд чиглэсэн нэг удаагийн үйл ажиллагаа (түр зуурын үйл явдал) юм. Зураг төслийн байгууллага нь зөвхөн аливаа төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог. Ийм байгууллагын гол зардал нь ажилтнуудын цалингаас хамаардаг гэдгийг хэлэх нь зүйтэй.
Инженерийн мэргэжил нь үргэлж хамгийн өндөр ур чадвартай, нарийн төвөгтэй мэргэжил байсаар ирсэн. Гэвч бидний үед бүх зүйл тийм ч улаан байхаа больсон. Одоо инженерийн мэргэжлээр туршлагатай, мэргэжлийн ажилчин тийм ч өндөр үнэлэгддэггүй. Жинхэнэ инженерийн мастер хөдөлмөрийн зах зээл дээр ажил олгогчоо үргэлж олох болно, гэхдээ өндөр мэргэшсэн, амжилттай мэргэжилтэн, инженерүүд өөрсдийн бизнесээ эхлүүлэх талаар байнга боддог.
Ийм төслийг зохион байгуулах нь ашигтай хэдий ч амар ажил биш юм. Та шинэ хүн байсан ч хамаагүй энэ асуудалэсвэл аль хэдийн туршлагатай хүн бол та бүх зардал, хүлээгдэж буй ашиг, эргэн төлөлт, хэтийн төлөвийг харгалзан өөрийн бизнес төлөвлөгөөгөө боловсруулж эхлэх хэрэгтэй.
Мэргэшлээ шийдээрэй.
Зураг төслийн байгууллагуудын жишээ: хөгжүүлэгчид, захирлууд програм хангамж, зураг төслийн хүрээлэнгүүд, зураг төсөл боловсруулах товчоо, зөвлөх, аудитын компаниуд гэх мэт. Төрөл бүрийн дизайны байгууллагуудын нэгдмэл шинж чанар нь тэдний зардлын гол хувь нь компанийн боловсон хүчин болох төслийн багийн засвар үйлчилгээнд ногддог явдал юм.
Төслийг судалгааны тайлан, зураг төсөл, технологийн баримт бичиг хэлбэрээр тогтооно. сурталчилгааны компани, бусад зүйлс. Гэхдээ дээр дурдсанчлан зардлын гол зүйл бол тоног төхөөрөмж, төслийн баг өөрөө юм.
Гүйцэтгэлийн төрлөөс хамаарна дизайны ажил, танай байгууллага өөрийн гэсэн мэргэжилтэй болно. Мөн энэ нь таны ямар төслүүдийг хэрэгжүүлэхээс хамаарна. Ер нь ямар дизайны байгууллагууд байдгийг олж мэдье. Шуурхай хариулт: тохируулсан, стандарт. дагуу барилгын кодуудболон дүрэм (SNiP 1.02.01-85), хамт хувь хүний дизайнзураг төслийн тооцоог боловсруулж, баримт бичгийг нэг үе шатанд (ажлын төсөл), эсвэл хоёр (төсөл, ажлын баримт бичиг) боловсруулж байна.
Ердийн гэдэг нь бусад зүйлээс гадна бие даасан шийдэл, аливаа зохицуулалтын баримт бичгийг боловсруулах гэсэн үг юм.Та барилга, архитектур, технологийн чиглэлээр зураг төсөл хийх, инженерийн судалгаа хийх эсвэл хийх эсэхээс үл хамаарна. барилгын хяналтажил гүйцэтгэхийн тулд танд лиценз хэрэгтэй болно. Ашигт ажиллагааны хувьд 20-30 орчим хувьтай байна.
Бид лиценз авдаг.
Танай аж ахуйн нэгжийн төслийн үйл ажиллагааны цар хүрээг тодорхойлохдоо ашигт ажиллагаа, ашигт ажиллагаа, зах зээлийн өрсөлдөөн, хэрэгжүүлэхэд хялбар байдал, эхлэгчдэд энэ төрлийн бизнесийг зохион байгуулах зэргийг харгалзан үзэх шаардлагатай.
Цогцолборуудыг хэрэгжүүлэх, хамгаалах, бүртгэх хайгуулын ажилд оролцох орчинболон байгалийн нөөц - хамгийн хэмнэлттэй сонголт. Гэтэл ийм зах зээлд шинээр орж ирж байгаа хүнд хийх зүйл байхгүй учраас барилгатай холбоотой бизнес эрхлэх зөвшөөрөл олгох чиглэлийг харъя. Энд бас олон өрсөлдөгчид байдаг, гэхдээ ашиг нь их, хамгийн чухал нь энэ нь залуу компанийн хувьд жинхэнэ сонголт юм.
Та төслийн компанийнхаа хамрах хүрээг барилгын ажил гэж тодорхойлсон гэж бодъё. орон сууцны барилга, үйлдвэрлэлийн барилга байгууламж барих, засварлах, зураг төсөл боловсруулах чиглэлээр ажиллахаар төлөвлөж байна дуусгах ажил. Хуулийн дагуу ийм бизнес эрхлэх тусгай зөвшөөрлийг авах боломжтой аж ахуйн нэгжэсвэл хувь хүн бизнесмен, өөрөөр хэлбэл. татварын албанд хувиараа бизнес эрхлэгчээр бүртгүүлсэн иргэн.
Тусгай зөвшөөрөл энэ төрөлүйл ажиллагааг ОХУ-ын Барилга, орон сууц, нийтийн аж ахуйн улсын хорооноос гаргасан. Тусгай зөвшөөрлийг анх удаа гурван жил, хоёр дахь удаагаа таван жилийн хугацаатай олгоно. Энэхүү зөвшөөрлийн баримт бичиг нь танай байгууллагад зөвшөөрөгдсөн ажлын төрлийг жагсаах болно. Зарим үйл ажиллагааны хязгаарлалт (эхлэгчдэд) хэдэн сарын дараа цуцлагдана. Тусгай зөвшөөрөлтэй ажлын жагсаалтыг цаг хугацаа өнгөрөх тусам өргөжүүлж болно.
Ийм лицензийг хуулийн этгээд эсвэл хувь хүн, жишээлбэл, хувиараа бизнес эрхлэгчид авч болно. Лиценз авах өргөдөл гаргахын тулд танай байгууллага хэд хэдэн шаардлагыг хангасан байх ёстой: хамгийн багадаа хоёр дизайны мэргэжилтэн байх ёстой бөгөөд тэдгээрийн дор хаяж нэг нь байх ёстой. ажилтанмэргэжлээрээ гурваас доошгүй жил ажилласан туршлагатай, аж ахуйн нэгжийн балансад лицензтэй програм бүхий компьютерийн тоног төхөөрөмж байгаа эсэх.
Тусгай зөвшөөрөл авахын тулд бид дараахь баримт бичгийн нотариатаар гэрчлүүлсэн хуулбарыг өгнө: Аж ахуйн нэгжийн бүртгэлийн гэрчилгээ, ААН-ийн дүрэм, Бүртгэлийн Татварын хяналтын гэрчилгээ, Улсын Статистикийн Хорооны код олгосон гэрчилгээ, холбооны санамж бичиг(хэрэв байгаа бол), дээрх баримт бичигт өөрчлөлт орсон тухай гэрчилгээ (хэрэв байгаа бол).
Мөн бодит хаяг (түрээсийн гэрээний хуулбар эсвэл өмчлөлийн гэрчилгээ), холбоо барих утас, банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл, боловсон хүчин, мэргэшлийн гэрчилгээ авах - диплом, паспортын хуулбарыг аж ахуйн нэгжийн тамга тэмдгээр баталгаажуулна.
Баримт бичгийн багцыг бэлтгэж, Холбооны лицензийн төвд ирүүлсний дараа хоёроос гурван долоо хоногийн дотор шалгадаг. Лиценз авах үйл явцыг хөнгөвчлөхийн тулд хуулийн фирмүүд танд туслах бөгөөд тэдгээр нь баримт бичгийн багцыг цуглуулж, эрх бүхий байгууллагад хүргэх болно.
Хэрэв орвол үүсгэн байгуулах баримт бичигХэрэв ямар нэгэн өөрчлөлт орсон бол үүнийг нотариатаар гэрчлүүлсэн байх ёстой. Танд харилцах данс, банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл, тухайн аж ахуйн нэгжийн бодит хаяг, удирдах байгууллагын холбоо барих дугаар шаардлагатай. Дараа нь ирдэг мэргэшлийн бүтэц, овог нэр, боловсрол, ажлын туршлага зэрэг зүйлстэй. Мэргэшлийн гэрчилгээ авахын тулд эдгээр баримт бичгийг компанийн тамгатай хуулбар хэлбэрээр ирүүлэх ёстой. Мөн өмчлөх эрхийн гэрчилгээний хуулбар, байрны түрээсийн гэрээний хуулбар хэрэгтэй болно.
Баримт бичгийг алхам алхмаар ирүүлэх нь дараах байдалтай байна.
Бид бичиг баримт цуглуулдаг;
Бид шаардлагатай төлбөрийг төлдөг;
Бид баримт бичгийг Холбооны лицензийн төвд ирүүлдэг;
Бид лиценз авдаг.
Баримт бичгийн багцыг бүрэн бүрдүүлсний дараа тэдгээрийг шалгана. Хоёр, гурван долоо хоногийн дараа сөрөг, эерэг, шалгалтын шийдвэрийг хүлээж байна. Энэ төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэх тусгай зөвшөөрөл авахад хэцүү байдаг, гэхдээ гол зүйл бол төслийн бизнест тавигдах шаардлагыг хангасан байх шаардлагагүй юм. Хуулиар ямар ч тохиолдолд лиценз авахын тулд та маш урт бөгөөд үнэтэй процессуудад бэлэн байх хэрэгтэй эдийн засгийн үйл ажиллагаабарилгын зураг төсөл нь тусгай зөвшөөрөлтэй байх ёстой. Хэрэв та ийм бичиг баримттай холбоотой хүнд сурталтай туршлагагүй бол үүнийг олох нь дээр хуулийн фирм. Мэргэжилтнүүд хүргэхэд шаардлагатай бүх бичиг баримтыг зөв, хурдан цуглуулж, гүйцэтгэнэ.
Ингээд зураг төслийн албаны нээлт боллоо.
-тэй байгууллага хязгаарлагдмал хариуцлагатай(ХХК) эсвэл Хязгаарлагдмал хариуцлагатай нөхөрлөл (ХХК) нь хууль эрх зүйн хэлбэрийн хувьд төслийн талбайд хамгийн тохиромжтой загвар дүрэм юм. ХХК нь зарчмын хувьд байгууллага юм эдийн засгийн төрөлүед мөнгөн болон биет хэлбэрийн хуулийн болон хувь хүмүүсхөгждөг. Энэ бол бүртгүүлэх хамгийн хялбар арга боловч энэ нь хамгийн хялбар гэсэн үг биш юм. Баримт бичгийг ирүүлэхийн өмнө бид бүх нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үздэг - энэ нь татварын хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Энэ тохиолдолд хялбаршуулсан мэдэгдэл нь хамгийн хэмнэлттэй горим юм. Хэрэв та гуравдагч этгээдийн зуучлагчдад хандахыг хүсэхгүй байгаа бол аж ахуйн нэгжийг өөрөө бүртгүүлэхээсээ өмнө ядаж нотариатчийн зөвлөгөө авах нь дээр. Өмгөөлөгч танд тохирсон арга барилыг сонгож, ирээдүйд гарч болзошгүй асуудлын талаар танд хэлэх болно.
Та оффисдоо хамгийн тохиромжтой байршлыг олоход анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хамгийн тохиромжтой сонголт бол ойролцоох машины зогсоолтой орон сууцны хороололд оффис байрлуулах явдал юм. Таны оффис руу явах замд түгжрэл, хөл хөдөлгөөн ихтэй гудамж байхгүй байгаа нь үйлчлүүлэгчдийн тав тухтай байдлын хувьд тодорхой давуу тал юм. Хотын төвд байр, зогсоол хоёуланг нь түрээслэх нь үндэслэлгүй үнэтэй бөгөөд ажлын цагаар гудамжны түгжрэлийг мартаж болохгүй.
Дотор нь зочдод таатай байх болно. Илүү их зай шаардлагатай - 50-60 кв. метр. Залгих шаардлагагүй - жижиг хуваалт бүхий задгай орон зай, тэр ч байтугай бүхээгт хуваах стандарт, эсвэл зүгээр л ажлын байрны задгай талбай хийх болно.
Хүлээн авалтын хэсэгт тав тухтай суудал байгаа эсэхийг шалгаарай - буйдан, тухтай сандал байх нь дээр. Хүлээн авалтын хэсэгт зочдод санал болгож буй цай, кофе ууж болох ширээ байдаг. Урьд нь зураг төслийн байгууллагад очихдоо зочин зөвхөн төсөөлдөг байсан Засгийн газрын агентлагхамгийн бага тохь тухтай, гэхдээ одоо үйлчилгээний түвшин нь компани бүрийн хувьд нэлээд том амжилт юм.
Танилцуулгын өрөөнд проектор, дэлгэцгүйгээр хийх боломжгүй юм. Албан тасалгааны тавилга, тоног төхөөрөмж гэх мэт зардлын зүйлийг урьдчилан анхаарч үзээрэй: компьютер, принтер, факс машин, хувилагч гэх мэт. Мөн техникийн болон зохицуулалтын тусгай ном зохиолын цаасан хувилбартай байх нь гэмтээхгүй. Хэдийгээр ийм тусгай ном зохиолууд сүлжээнд удаан хугацаагаар орж ирсэн ч цаасан хуулбарууд нь ажилд тохиромжтой хэрэгсэл хэвээр байна.
Зураг төслийн байгууллагуудын зардлын гол зүйл бол боловсон хүчний зардал юм. Тийм ч учраас ирээдүйд хамгийн чанартай төслүүдийг боловсруулахын тулд боловсон хүчний асуудалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Хэрэв танай салбар бүтцийн зураг төсөл бол танд дараахь зүйлс хэрэгтэй болно: ерөнхий инженер, ерөнхий архитектор (Архитекторуудын эвлэлийн лицензтэй), хэд хэдэн дизайны мэргэжилтнүүд. Профайлтай байх ёстой өндөр боловсролгурваас доошгүй жил ажилласан туршлагатай байх. Хэрэв бид ярьж байгаа бол манлайллын байр суурь- Тэгвэл аль хэдийн 5-10 жил болж байна. Архитекторуудын эвлэлийн лиценз бол ерөнхий архитекторын намтар дахь чухал зүйл юм. Ажилтныг сонгон шалгаруулж, мэргэшсэн гэрчилгээ олгох замаар бүх боловсон хүчнийг тусгай зөвшөөрлийн өмнөх сургалтанд хамруулна. Одоо та ажилдаа орж болно.
Байнгын өрсөлдөөний ертөнцөд компанийн амжилт нь маш сайн ур чадвартай, туршлагатай ажилтнууд дээр тулгуурладаг. Гэхдээ тэднийг яаж компанидаа татах вэ? Сайн сонголт бол бусад байгууллагуудаас өндөр цалин санал болгох явдал юм. Тэгэхээр төслийн компани нээхэд хамгийн их зардал гардаг зүйл бол цалин юм.
Дизайн зохион байгуулалт: сурталчилгаа.
Хөгжиж байна маркетингийн компанибизнесийн онцлогийг харгалзан үзэх. Хэдийгээр барилгын үйлчилгээ эрэлт ихтэй байгаа ч үйлчлүүлэгчдийн дунд шуугиан тарьдаггүй. Тиймээс зар сурталчилгааны стандарт аргууд ажиллахгүй болно. Мэдээжийн хэрэг та хотынхоо барилгын тусгай каталогид хэвлэгдэхийг оролдож болно. Гэсэн хэдий ч орчин үеийн ертөнцөд зар сурталчилгааны гол платформ нь интернет юм. Таны вэбсайт таных болно ярианы карт. Зөвхөн энэ сэдвээр нийтлэл, үйлчилгээний талаархи мэдээлэл байх ёстой, гэхдээ сайт өөрөө хайлтын системээр сурталчлах шаардлагатай. Үүнийг мэргэжилтэнд даатгах нь дээр. Бүлгүүд нийгмийн сүлжээнд- сайн нэмэлт сонголт, гэхдээ зөвхөн нэмэлт сонголт, учир нь таны зорилтот үзэгчдийн тоо тийм ч их биш байх болно.
Хэрэв та уламжлалт зар сурталчилгаанаас үйлчлүүлэгчдийн шилжилт хөдөлгөөнийг хүлээх ёсгүй бол аливаа худалдааны өөр нэг уламжлал болох зөвлөмж бол амжилтанд хүрэх чухал элемент юм. Эхэндээ танд санал болгох хүн байхгүй, дэмий хоосон зүйл байхгүй бөгөөд та энгийн сурталчилгаагаар гарах хэрэгтэй болно. Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа өнгөрөхөд та үйлчлүүлэгчиддээ болон үйлчилгээнийхээ чанарт хангалттай анхаарал хандуулбал амнаас ам дамжсан яриа бүрэн хүчин төгөлдөр болно.
Орчин үеийн ертөнцөд дизайн хийх нь өрсөлдөгчгүйгээр хийх боломжгүй юм. Сангаас гадна цалинАжилчид, мөнгөний нэлээд хэсэг нь таны үйлчилгээг сурталчлах, түгээхэд зориулагдана. Танай компанид хамгийн сайн хүмүүс байгаа ч гэсэн танд холболт хэрэгтэй болно гэдгийг хүлээн зөвшөөр. Олны танил хүмүүстэй харилцаа тогтоох, харилцаа холбоо тогтоох нь олон компанийн хэрэгжүүлдэг чухал асуудал юм. Энэ нь бас тусгай ажилчдыг шаарддаг.
Одоо таны үйлчилгээний үнийн талаар ярилцъя. Эхлэхийн тулд бид өрсөлдөгчдийн ижил үйлчилгээний үнийг шинжилдэг. Өөрийнхөө үнийг бууруулах нь хамгийн гайхалтай гарц биш юм. Энэ нь таны халаасыг цохиод зогсохгүй, үйлчлүүлэгчид сэтгэл хангалуун байх боловч үнийн хөөрөгдөл үүсгэх болно. Гэхдээ та үйлчилгээнийхээ үнийг үндэслэлтэй хэтрүүлэн үнэлэх хэрэгтэй, учир нь үйлчлүүлэгч юуны төлөө илүү төлж байгаагаа ойлгох ёстой. Чанар ба хамгийн сайн үр дүн нь нэлээд үнэмшилтэй аргументууд юм.
Дизайн зохион байгуулалт: зардал ба орлого.
Өрөө түрээслэх, сард 30 мянган рубльээс;
Боловсон хүчнийг ажилд авах, хайх, сард 10 мянгаас. Энэ нь ажилд зуучлагчдын цалин, тусгай сайт дээр сул орон тоо байршуулах гэсэн үг юм;
Мэргэжилтнүүдийн цалин сард 100 мянган рубль байдаг бөгөөд энэ нь хот, бүс нутаг, ажилчдын ур чадвараас хамаарна;
Тоног төхөөрөмж, дотоод засал - 100 мянган рубльээс;
Ажлын баримт бичгийн багцыг бүртгэх - 70 мянган рубльээс;
Бусад зардал - нөхцөл байдал, таны шаардлагаас хамаарна.
Таны харж байгаагаар өөрийн дизайны оффисыг нээхийн тулд ямар ч тохиолдолд их хэмжээний захиалга авахыг зорьж байгаа бол том хэмжээний гарааны хөрөнгө хэрэгтэй болно. Тиймээс түншлэлийн тохиолдол нэлээд түгээмэл байдаг - оролцогчид мөнгө хөрөнгө оруулалт хийж, дараа нь ашгийн тодорхой хувийг авдаг.
Хэрэв бид ашгийн тухай ярих юм бол энэ төрлийн үйл ажиллагаа нь маш ашигтай тул 8-12 сарын дараа хүлээх ёстой. Хэмжээг нь нэрлэхэд хэцүү, учир нь энэ нь хамаарна анхны хөрөнгө оруулалт, шинэ пүүсийн захиалгын хэмжээ, чадвар болон бусад хүчин зүйлүүд. Энэ чиглэлээр аль хэдийн ажиллаж байсан бизнес эрхлэгчид 300 мянган рубль ба түүнээс дээш үнэтэй байдаг.
Data-yashareType="button" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">
|
Бизнесийн курс:
Мөн таны мэдэж байгаагаар ТОМ бизнесбагаас эхэлдэг. Энэхүү сургалтыг худалдан авснаар та өөрийн мэдэлд байх болно Хэрхэн хувийн бизнесээ нээх вэ? Тэгвэл та энд байна: |
© Planet KIS 2000
© Виктор Бирюков, Владимир Дрожжинов
Нэгэн цагт хун, хорт хавдар
Тиймээ, Пик жирэмсэн болсон
Квартет тогло...
Бид нэг дээр анхаарлаа хандуулах болно
зөвхөн сэдэв: “Төслийн арга барил
орчин үеийн бизнес”, бүх сэдвээс хойш
төслийн байгууллагын удирдлага
маш өргөн байх
хэт том биш нэг нийтлэлд багтаана.
Ийм жорыг зөвшөөрдөг
практик хэлэлцүүлэг болон
нэгэн зэрэг үзэл баримтлалыг өдөөдөг
шийдвэрлэх боломжтой асуудалд хандах хандлага
хөгжилд чухал нөлөө үзүүлж байна
төслийн үйл ажиллагаа.
Төслийн менежментийн онцлог
үйл ажиллагаа
"Удирдлага" гэсэн нэр томъёоны дагуу
төслүүд” гэдгийг харьцангуй ойлгож байна
технологийн зүйлсийн жижиг тойрог
зан чанар. Гэсэн хэдий ч ийм тайлбар
асуудлыг ихээхэн нарийсгаж, зөвшөөрөхгүй
чухал практик асуудлыг шийдвэрлэх. “Дизайн
бизнес” гэж ерөнхий нэр томъёо болгон ашигладаг
бизнесийн үйл ажиллагааг харуулах,
төсөлд суурилсан
хандлага. Эдгээрт системийн шинж тэмдэг орно
нэгтгэх, кино болон видео зураг авалт, хөгжүүлэлт
програм хангамж, даатгал
үйл ажиллагаа, үзэсгэлэн зохион байгуулах гэх мэт.
Цахимжуулалт
бизнес, худалдаа нь шинэ дүр төрхийг шаарддаг
төслийн менежментийн асуудлаар. Богино
цаг нь болсон гэж хэлж байна
төслийн менежмент явах
"Проективчлал"
бизнес.Орчин үеийн бизнест
Дэлхий нийтийн хэд хэдэн чиг хандлага бий
Энэ нь түүний "төслийн" талаар ярих боломжийг бидэнд олгодог.
өөрөөр хэлбэл эзлэх хувь, ач холбогдлын өсөлт
хэрэгжүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагаа
төслүүд. Тэдгээрийн дотроос хамгийн чухал нь:
- зохицуулалтаас шилжих ба
зохицуулалт болон
хуваарилалт; - бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг богиносгож,
үйлчилгээ, ялангуяа хөгжүүлэлтийн цаг хугацаа болон
эхлэх; - эрэлт нийлүүлэлтийн хувийн тохиргоо,
бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ.
Ерөнхийдөө
Парадигмын өөрчлөлтийн тухай ярьж болно (үндсэн
загвар) бизнесийн: үүнийг авч үзэж эхэлж байна
Ийм арга нь хангалттай боломжийг олгодог
орчин үеийн өөр нэг онцлогийг тусгасан
гол стратегийн үед бизнесийн
өрсөлдөх давуу тал болж байна
өөрчлөгдөж буй орчинд уян хатан зан үйл
орчин. Ийм нөхцөлд явах нь зайлшгүй юм.
хатуугаас зохион байгуулалтын бүтэцболон
удирдлагын технологи.
Ялангуяа
тодорхой чиг хандлага ажиглагдаж байна
Интернеттэй холбоотой бизнес. Цаашлаад,
гэж хэлж болно
шинийн гол хэрэглэгч болж ажиллах болно
удирдлагын мэдээллийн систем
төслүүд.
гол дүгнэлт
Энэ нь ойрын ирээдүйд юм
барилга барих арга барилын өөрчлөлтийг хүлээж байна
төслийн мэдээллийн систем
түүний онцлогийг харгалзан бизнес,
орчин үеийн системд суурилсан
архитектур, өндөр масштабтай болон
боломжийн.
Онцлог шинж чанарууд
төслийн бизнес.Одоо хүлээн зөвшөөрөгдсөн
уламжлалт ERP системийн хямралын талаар ярих.
Гэсэн хэдий ч хэлэх нь илүү зөв байх болно
зохион байгуулалтын нийтлэг хэв маягийн хямрал ба
хадгалах бизнесийн менежмент
ижил төстэй системүүд бий болсон.
Төслийн бизнест өргөдөл гаргасан
асуудал улам хурцдаж байна
зарим онцлог шинж чанаруудын улмаас (харьц.
хажуугийн самбар).
Хяналт
Засвар үйлчилгээ хийх төслийн хандлага Санаж үз Цаг хугацааны сорилт. Жишээ
|
Онцлог шинж чанарууд
Үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй |
төсөл гэх мэт
бүтээгдэхүүн бий болгох хэрэгсэл.тэр
хамгийн түгээмэл төрлийн төслүүд. Дээр
дэг журам нь зарим эрхгүй бий болгосон байна
хэрэглэгчийн хэрэглэж буй бүтээгдэхүүн
өөрийн үзэмжээр. Ийм жишээнүүд
бүтээгдэхүүнүүд хөтөлбөр болж чаддаг
дизайны шийдэл, барилга байгууламж гэх мэт.
Уламжлал ёсоор бол онцгойлон анхаарч ирсэн
дизайны технологи, тиймээс
CASE, CAD гэх мэт системүүд.
Жишээ
1. Орос улсад үйл ажиллагаа явуулдаг програм хангамжийн компани,
Өнгөрсөн онд орон тоог 50-аас 250 болгож нэмэгдүүлсэн
бүтээн байгуулалтын тоо өссөнөөс болж хүмүүс
захиалга. Өсгөхийн тулд
гүйцэтгэл, пүүс худалдан авсан
компанийн нэгдсэн CASE технологи
оновчтой. Тооцооллын дагуу энэ нь буурах ёстой байсан
програм хангамж хөгжүүлэх нөхцөл
хоёр удаа. Үнэн хэрэгтээ захиалгын биелэлтийн мөчлөг
дорвитой өөрчлөгдөөгүй байна. Цаашлаад,
нэмэлт ажилд авч, сургах шаардлагатай болсон
ажилчид - менежерүүд, бизнесийн шинжээчид,
мөн гуравдагч этгээдийг оролцуулах.
Үүний зэрэгцээ, зардал
дагалдан яваа, газарзүйн улмаас
компанийн оффис, бүлгүүдийн хуваарилалт
хөгжүүлэгчид болон үйлчлүүлэгчид асуудалтай байна
харилцаа холбоо.2. Хэдэн арван жилийн турш AvtoVAZ
олон сая долларын хөрөнгө оруулалт хийсэн
дизайны автоматжуулалт ба
технологийн ажил.3. Оросын томоохон үйлдвэрлэгч
пуужингийн технологи нь хэрэв тэр
худалдан авахад зориулж 50 сая доллар өгсөн
CAD/CAM нэгдсэн системтэй адил
Хэрэв Боинг корпорацид байгаа бол хурдан
сегментээрээ дэлхийд тэргүүлэгч болно.
төсөл гэх мэт
зах зээлийн бүтээгдэхүүн.Төсөл болно
бие даасан гэж үзнэ
зах зээлийн бүтээгдэхүүн, энэ нь
зохион байгуулалт, технологийн цогцолбор.
Үнэн хэрэгтээ энэ нь тухай юм
үйлчлүүлэгч бүхэл бүтэн цогцолборыг хөгжүүлдэг
төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой асуудлууд.
Жишээ
1. Харилцаа холбооны компани
Бостон (АНУ) захиалга авчээ
бүс нутгийн байршуулалт
мэдээлэл дамжуулах нэгдсэн систем
300 орчим сая долларын үнэтэй.
Тус компани мэргэшсэн компани руу шилжсэн
зөвлөх компанид
зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулсан
технологи, ажлын удирдлагын журам,
нөөц ба чанар, нягтлан бодох бүртгэл, эмхэтгэл
ажлын хуваарь гэх мэт. Түүнчлэн,
зөвлөх компани өөрийн
хөгжүүлэлтийн зарим автоматжуулсан
төслийг дэмжих систем,
Төсөл хэрэгжиж эхэлсний дараа тэрээр түүний ажлыг авчээ
дагалдан.2. Оросын томоохон яам
орчин үеийн болгохоор шийдсэн
мэдээллийн дэд бүтэц. байсан
боловсруулсан техникийн архитектур,
төслийн үе шатуудыг сайтар бодож үзсэн,
мөнгө хуваарилагдсан, жүжигчид сонгогдсон. Гэхдээ
хөтөлбөр болох нь удалгүй тодорхой болсон
хяналтгүй. Энэ нь практикт тодорхой болсон
боломжийн хугацаанд боломжгүй
ажлын төлөвлөгөөний зохицуулалттай өөрчлөлт болон
техникийн шийдэл, түүнчлэн өөрчлөлт
цутгамал. Төслийн хэмжээ
төв оффисоос хүлээн авсан баримт бичиг
байгууллага нь асар хурдацтай өссөн. Ихэнх
Гэхдээ хэн ч чадахгүй нь аймшигтай байв
гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нарийн тооцоолох
болон хүссэн хэмжээнд ойртох зэрэг
үр дүн. Үүний зэрэгцээ албан ёсны тайлангууд
хийсэн ажлыг тогтмол хүлээн авч байсан.
төсөл гэх мэт
бизнесийн хэрэгсэл.Хэрэв доор байвал
бизнес эрхлэх хэлбэрийг ойлгох төсөл
худалдаа үйлчилгээ, гүйлгээ
хэрэгжүүлэх төсөл гэж албан ёсоор
холбогдох аргууд
удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл.
Жишээ
1. Үндэстэн дамнасан хурдацтай хөгжиж байна
компани нь дараахь үйл ажиллагааг явуулдаг.
- o хөтөлбөр боловсруулах, хэрэгжүүлэх
одоо байгаа болон шинэ зүйлийг сурталчлах
нэрийн бүтээгдэхүүн;- o 300 мянган барааг савлах, хүргэх
3500 гаруй үйлдвэрлэгчийн бараа;- o дагуу бүтээн байгуулалт, үйлдвэрлэл
захиалгат техникийн үзүүлэлтүүд.Үйлчлүүлэгчид
их харуулах хатуу шаардлагаруу
төлөвлөсөн хугацааг дагаж мөрдөх, үүнээс үүдэн
компани чадвартай байх ёстой
урьдчилан таамаглах, хянах
бараа үйлдвэрлэх, хүргэх үйл явц
эцсийн хугацааг тогтоох. Хаана
чухал асуудал юм
зардлын менежмент, өөрөөр хэлбэл үнэлгээ
тус бүрийн эдийн засгийн үр ашиг
хувь хүний захиалга болон зардлын хяналт гэхэд
худалдан авалтын үнийг оруулаад гүйлгээ бүр,
үйлдвэрлэл, ачаа тээвэр.Сонгон шалгаруулалтын үеэр
ERP системийн шинэ удирдлага үүнийг ойлгосон
компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь хамгийн
байдлаар хангалттай төлөөлж болно
зэрэгцээ багц
холбогдох төслүүд. Энэ сонголтын хувьд
системд байгаа нь ихээхэн нөлөөлсөн
дэвшилтэт төслийн удирдлагын модуль,
санхүүгийн модультай хослуулан,
үйлдвэрлэлийн менежмент ба логистик
зардал, явцыг хянах боломжийг олгосон
биелэлт хүн бүр захиалга.2. Даатгалын томоохон компани
ашигладаг орчин үеийн системудирдлага
хэлбэрээр тэдгээрийн дизайн төсөл
бие даасан гүйлгээ (түүний дотор
хувь хүмүүс) болон бүхэл бүтэн хөтөлбөрүүд
даатгал. Үр дүнд нь,
нэгдсэн хяналтын чадвар
төлөвлөлт, хяналт зэрэг бизнес
тодорхой үйл ажиллагаа, зардлын тооцоо болон
хөтөлбөр, бүтээгдэхүүн, гүйлгээний орлого,
бизнесийн нэгжүүд, зорилтот сегментүүдболон
агентууд.3. Оросын томоохон хуваарилалт
тус компани зах зээлд хувцас, гутал нийлүүлдэг
дэлхийн хэмжээний. Цуглуулгын шинэчлэлт
улирал бүр зохион байгуулдаг. Үйлдвэрлэлийн захиалга
мөн бараа бүтээгдэхүүний нийлүүлэлтийг бэлтгэж байрлуулна
нэг жилийн өмнө. Тус компани нь өргөн цар хүрээтэй
оролцож буй бүс нутгийн түншүүдийн сүлжээ
захиалга бүрдүүлэх. их анхаарал
компани нь маркетингийн чиглэлээр ажилладаг
үйл явдал. Шинэ ERP системийг хэрэгжүүлэх явцад
компани төслийг тодорхойлох зорилт тавьсан
дамжуулан өөрийн үйл ажиллагааны бүтэц
түүхий эд зэрэг задралын шинж тэмдэг
бүлэг, улирлын шинж чанар, түншүүд. Жишээ нь, төлөө
тус бүр барааны бүлэгтөслүүд онцолж байна
бэлтгэх, гүйцэтгэх нэгдсэн
дараа дараагийн задаргаа бүхий захиалга
болон түншүүд.
Интеграци
арга зүй ба стандартчилал. AT
одоогоор олон байна
тусгай арга зүй,
удирдан боловсруулсан
зөвлөх болон компьютерийн фирмүүд.
Гэсэн хэдий ч "төсөлжүүлэх" ба "цахимжуулалт"
аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэх асуудал хурцаар тулгарч байна
эдгээр арга зүй.
Жишээ
1. Цахим бизнесийн хүчний хурдацтай хөгжил шинэ арга замаар
арга зүйн асуудлыг авч үзье
дараах нөхцөл байдлын улмаас:
- o мөн чанарыг өөрчлөх
даалгавар;- o тодорхой нэгтгэх хэрэгцээ
нэгдсэнтэй холбоотой арга зүй
асуудлын мөн чанар;- o “шинэ
чадамжууд” гетерогенийг нэгтгэх замаар
"компьютер"-д тусгагдсан чадварууд
болон "зөвлөх" арга зүй.2. Угаасаа арга зүй гэж байдаг
бие биедээ татагддаг. Жишээлбэл,
CALS аргачлал нь суурь юм
бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн загварыг бий болгох.
Үүний зэрэгцээ тэр тийм
нийт системийг бий болгох платформ
TQM чанар. Эдгээр аргууд нь хоорондоо нягт уялдаатай байдаг
ажлын урсгалын загварууд зэргэлдээ байдаг,
албан ёсны бизнесийн үйл явцын загварчлалын хэрэгслүүд,
байгууллагын агуулах барих арга
өгөгдөл. Эдгээр аргачлалын хүрээнд
төрөл бүрийн стандартуудыг боловсруулж байна.
Мөн энэ бүхэн хамгийн ойрын шинж чанартай байдаг
төслийн үйл ажиллагаатай холбоотой.
төсөл гэх мэт
мэдлэгийн үзэл баримтлалын нэгж.
Мэдлэгийн менежмент нь суурьтай байдаг
төсөлд чиглэсэн үнэ цэнэ
үйл ажиллагаа, учир нь үндсэн хөрөнгө
ийм байгууллагын туршлага нь корпорацийн туршлага юм
тодорхой ангийн асуудлыг шийдвэрлэхэд.
Төсөл нь тохиромжтой нэгж юм шиг санагдаж байна
уялдаа холбоотой мэдлэгийн зохион байгуулалт
хэлбэр нь чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг агуулдаг
мэдлэг: асуудлын мэдэгдэл, үр дүн,
хүрэх арга замууд.
Жишээ
1. Орос хэлний дийлэнх хэсэгт
инженерийн аж ахуйн нэгжүүд
ямар ч холбоо байхгүй ба
сонгон шалгаруулах үйл явцын нарийвчилсан тайлбар,
бий болгох, үйлдвэрлэх
шинэ бүтээгдэхүүн. Энэ бол нийтлэг өвчин юм
иргэний болон цэргийн салбар.2. АвтоВАЗ ялагдсан
олон зуун тэргүүлэх мэргэжилтнүүд -
дунд менежерүүд. Үндсэндээ
та боломжоо алдах тухай ярьж болно
автомашины шинэ загвар бий болгох.
Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал бусад хүмүүсийн хувьд ч бий
инженерийн томоохон үйлдвэрүүд, хаана
Үнэн хэрэгтээ сул холбогдсон "дээд" байсан.
ба "үндэс": орой нь хатаж, үндэс
ялзарч, энэ бүхэн ерөнхий сүйрэлд хүргэдэг.3. Аливаад том байгууллагаболомжтой
хэд хэдэн төрлийн төслүүд.
Жишээлбэл, програм хангамжийн компани байж болно
өөрчлөн бүтээн байгуулалтын төслүүд зэрэгцэн орших,
одоо байгаа хөтөлбөрт дасан зохицох
дагалдан яваа гэх мэт ямар ч дээр
машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр
хөгжлийн төслүүд болон
бүтээгдэхүүнийг шинэчлэх, шинээр боловсруулах
технологи, барилгын засварын ажил болон
дэд бүтэц гэх мэт.
Програм
хандлага.Албан ёсоор хөтөлбөрийг тодорхойлсон
харилцан уялдаатай төслүүдийн багц хэлбэрээр.
Гэсэн хэдий ч практик хэрэглээний хувьд энэ
тодорхойлолт нь тийм биш юм
бүтээлч.
Жишээ
1. 60-аад оны сүүлээр АНУ-ын засгийн газар
бий болгох хөтөлбөрийг эхлүүлсэн
маш том нэгдсэн хэлхээ (VLSI),
хөгжилд хүчтэй түлхэц өгсөн
микроэлектроник. Түүний амжилттай туршлага
хэрэгжилтийг бусдад ашигласан
АНУ-ын холбооны хөтөлбөрүүд
онд стратегийн санаачлага гэж нэрлэдэг
төрөл бүрийн үйлдвэрүүд.2. Орос улсад энэ нь туйлын хурц юм
өргөн утгаараа бүтцийн өөрчлөлтийн асуудал
үг: төрийн удирдлага,
үйлдвэрүүд, аж ахуйн нэгжүүд.
төсөл гэх мэт
чанарын баталгааны хэрэгсэл. AT
төслийн хандлагын хүрээнд чанартай байж болно
шаардлагатай авах гэж тодорхойлно
өгөгдсөн хязгаарлалтын дагуу үр дүн
нөөц ба цаг хугацаа.
Жишээ
1. Олон тооны жишээнүүд мэдэгдэж байна
ERP системийн "хэрэгжилт" гэж нэрлэгддэг, хэзээ
системийг суулгасан боловч суулгаагүй байна
ашигласан буюу шаардлагатайг өгдөггүй
үр дүн. АНУ-д зарга үүсгэсэн хэргүүд гарч байсан
зөвлөх компаниудын эсрэг зарга,
Хүлээн авагч пүүсүүдэд ERP-системийг нэвтрүүлсэн,
Үүний дараа сүүлийнх нь шатсан.2. Тодорхой төсөл бүрийн хувьд
хөгжүүлэхэд харьцангуй хялбар
чанарыг хангах цогц арга хэмжээ.
бүх төрлийн арга хэмжээг ашиглах ба
чанарын удирдлагын журам нь ихэвчлэн
төслийн өртөг 15-30 хувиар өсөхөд хүргэдэг. Тэр үед
Үүний зэрэгцээ чанарын менежментээс татгалзах
ерөнхийдөө төслийн бүтэлгүйтэлд хүргэдэг.3. "1С" фирм аюулгүй байдлыг тунхагласан
хэрэгжүүлэх төслүүдийн чанар
түншүүдтэй хамтран ажиллах стратегийн зорилт,
бат бөх байх боломжийг танд олгоно
өрсөлдөх чадвартай албан тушаалууд.
Дизайн
зохион байгуулалт, захиргааны бүтэц.
Дивизийн тухай хичнээн их ярьсан ч,
матриц болон бусад барилгын схемүүд
зохион байгуулалтын бүтэц, Орос хэвээр байна
давамгайлж байна функциональ бүтэцхамтран
дизайн руу хамаг ярвайсан байдлаараа
чиглэсэн компанийн удирдлага.
Жишээ
1. Оросын зөвлөх компанид
бизнесийг хөгжүүлэх хөтөлбөр баталсан,
хэрэгжилттэй холбоотой
бүрэн ажиллагаатай нэгдсэн ERP-систем.
Хоёрыг гаргахаар төлөвлөж байна
томоохон төслүүд (хэрэгжүүлэх хугацаа - хүртэл
нэг жил хагас), түүнчлэн хэд хэдэн жижиг ба
дунд төслүүд (хэрэгжүүлэх хугацаа 3-6
сар). Хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үед
байгаа байдлыг хадгалах зорилготой
функциональ бүтэц рүү чиглэсэн
талбарт тодорхой асуудлуудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан
удирдлагын зөвлөгөө, программ хангамж
хөгжүүлэлт, системийн нэгдэл.
Тодорхой төсөл бүрийг удирдах
хэрэгжилт, түүний хэрэгжилт хүлээгдэж байна
дарга нараар дамжуулан гүйцэтгэх
функциональ хэлтэсүүд. Үүнээс болж
ямар ч ажил хийдэг баг
төсөл нь төслийн менежерээс бүрдэнэ -
Гүйцэтгэх захирал ба гүйцэтгэх захирлууд
функциональ хэлтсийн дарга нар.
Үр дүн нь маш үнэтэй
таашаал: Гүйцэтгэх захирал
стратеги боловсруулахаа болих ба
компанийг бүхэлд нь, хэлтсийн дарга нар
энгийн шилжүүлэгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг
гажуудлыг танилцуулсан даалгавар.2. Оросын төрөлжсөн компанид
амжилттай ажиллаж эхэлсэн
дотоод зардлын бүртгэл, төлбөрийн систем
бодит эдийн засгийн дагуу хөдөлмөр
бизнесийн нэгжүүдийн гүйцэтгэл. AT
дагуу одоогийн чиг хандлага in
компани авч үзэж байна
төслийн хандлагын хэрэгжилт. гол
Менежерүүд асуудлыг өөрчлөлтөөс харж байна
санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн бүтэц, зарчим
удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл: бизнесийн нэгжийг солих
төслүүд шинэ
бүтэц нь төлөвлөгөө, төсөв ба
үр дүн.
Шинэ түвшин
оролцогчдын хоорондын харилцаа.Уламжлал ёсоор
төслүүдийг агуулгаар нь авч үздэг
"Хэрэглэгч - гүйцэтгэгч" харилцаа. AT
орчин үеийн нөхцөлтэдгээрийн хэрэгжилтэд
олон хүн (бүхэл бүтэн арав)
түнш байгууллагууд.
Жишээ
1. Томоохон хэмжээтэй хэвлэлийн газар
мэдээллийн нөөц, авч үздэг
бий болгох боломж худалдааны платформтөлөө
босоо зах зээлийн бүлгүүд. Аль хэдийн тайзан дээр байна
гэнэтийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах
ажиллах шаардлагатай болсон нь тогтоогдсон
олон тооны оролцогчдыг татах (харьц.
хүснэгт). Үүний зэрэгцээ компани бүр хүсдэг
байдлаар төдийгүй төсөлд оролцох
гүйцэтгэгч (туслан гүйцэтгэгч), гэхдээ бас яаж
хөрөнгө оруулагч, хөрөнгө оруулалтад найдаж байна
төслийн сэтгэл татам байдал. Тиймээс, in
төсөл, түншүүдийн бүлэг тодорхойлогдсон,
тодорхой оролцох хүсэлт гаргах
төслийн удирдлага. Энэ байдал
тусгасан ерөнхий чиг хандлагабайгуулах
урт хугацааны түншлэл,
төслүүдийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой.2. Амжилттай хөгжлийн туршлагад дүн шинжилгээ хийх
компаниуд - электроникийн зохион байгуулагч
худалдааны платформууд нь нэг гэдгийг харуулж байна
амжилтын гол хүчин зүйлүүд юм
чадвартай түншүүдийг анхааралтай сонгох
ашиг сонирхлын зөрчилгүй үйл ажиллагаа явуулах.
Үүний зэрэгцээ чиг хандлага ажиглагдаж байна
хөгжихийн хэрээр түншүүдийг олж авах
бизнес.
Бүтээлийн оролцогчдын ойролцоо бүтэц | |
| Үйл ажиллагааны төрөл | Төсөл дэх функцууд |
зөвлөх компани | Хөгжлийн стратеги боловсруулах |
Мэдээлэл, маркетингийн агентлаг | Маркетингийн хөтөлбөр боловсруулах |
зөвлөх компани | Худалдааны технологийн хөгжил |
Програм хангамжийн компани | Програм хангамжийг сонгох/боловсруулах |
Интернэт үйлчилгээ үзүүлэгч | Вэбсайт байршуулах |
ажилд авах агентлаг | Удирдлагын багийг сонгох |
Системийн интегратор | Техникийн архитектурыг хөгжүүлэх, |
Сургалтын төв | Хэрэглэгчдийн сургалт (брокер) болон |
Арилжааны банк | Худалдаачдын дансыг удирдах болон |
Боловсруулах төв | Гүйлгээний төлбөр тооцоо хийх |
Даатгалын компани | Арилжааны эрсдэлийн даатгал |
Экспедицийн компани | Хоригдлуудад зориулсан хангамжийн хэрэгжилт |
Хөрөнгө оруулалтын зуучлалын компани | Танилцуулга бэлтгэх, хадгалах |
Удирдагч
төсөл.Ийм хуурмаг зүйл бий болдог
хяналтын шинэ технологи нэвтрүүлэх
бизнес нь боловсон хүчний хурцадмал байдлыг бууруулж байна
Асуудлууд. Энэ нь бүрэн хамааралтай
Төслийн үйл ажиллагаа, төлөвлөгөөний ард хоцрох үед,
арга зүй, журам зогссон
тодорхой хүмүүсийг харах - менежерүүд болон
жүжигчид.
Жишээ
1. Барууны олон пүүсүүд байдаг
дүрэм: шинэ төсөл-д авч үзсэн
бодит боломж байгаа тохиолдолд
зөв төслийн менежерийг олох.
Ихэнхдээ нөхцөл нь бүр ч хэцүү байдаг: төсөл
тохиолдолд л авч үзнэ
ярих чадвартай тохиромжтой хүн
түүний удирдагч. байгалийн тайлбар
нь: бизнес бүр "мотор" байх ёстой.2. Оросын ихэнх компаниудад
төслийн менежер бол дүр юм
нэрлэсэн, зарчмын дагуу томилогдсон: "Чи чадахгүй
Төслийн менежергүй.” Хаана
төслийн менежер эрх чөлөөгүй
үйл ажиллагаа, оноос хойш түүний бүх хүсэл тэр
генералтай санал нийлэх ёстой
компанийн захирал (бодит
төсвийн менежер) болон дарга нар
функциональ хэлтэс (бодит
хүний нөөцийн менежерүүд).
Яагаад гэвэл төсөв гэдэг бодит зүйл
компанийн удирдлагын хэрэгсэл
ажиллахгүй байна, дараа нь төслийн төсөв
нэлээд албан ёсны юм. Ийм
төлөөлөгчийн талаар ярих нөхцөл
менежерийн эрх, үүрэг
төсөл зүгээр л ажиллахгүй байна.
Төсөлд чиглэсэн
KIS."Төслийн менежмент" гэсэн нэр томъёо
уламжлалт сүлжээтэй холбоотой
график болон ширээний программууд гэх мэт
MS төсөл. Иймэрхүү хэрэгслүүдээр
зарим талыг дүрсэлж болно.
Гэсэн хэдий ч одоогийн орчин үеийн нөхцөлд
нэгдсэн загваруудыг боловсруулах явдал юм
төслийн үйл ажиллагаа, түүний арга
тодорхойлолтууд.
анхааралдаа авч байна
бизнесийн "төсөллөх" чиг хандлага байж болно
төслийг дэмжихийг санал болгож байна
үйл ажиллагаа төвлөрсөн байх ёстой
компанийн мэдээллийн элемент
системүүд. Энэ нь “ERP-центризм”-ээс холдоно гэсэн үг.
өнөөг хүртэл давамгайлж ирсэн
цаг.
Жишээ
1. Нэгдсэн ERP системд, тухайлбал
гэж “AxaptaAxapta, их бага хэмжээгээр танилцуулна
дэвшилтэт төслийн удирдлагын модуль,
ихэвчлэн асуудал шийддэг
төслийн нягтлан бодох бүртгэл, хяналт. Дүрмээр бол, дээр
экспорт-импортын түвшинг дэмжиж байна
алдартай ашиглах боломж
ширээний төслийн удирдлагын систем.2. Хүчирхэг системүүд зах зээлд гарч ирэв
төслийн дэмжлэг,
орчин үеийн вэб архитектурт хэрэгжсэн,
жишээ нь, макони. Тэд боломжуудыг агуулдаг
мэдлэгийн удирдлага, нарийвчилсан дүрд тоглох
боловсруулах, бусад олон ашигтай
төслийн модулиудад байхгүй функцууд
ERP системүүд.
Энэ замаар,
бизнес, худалдааг цахимжуулахыг шаарддаг
удирдлагын асуудалд шинэ хандлага
төслүүд. Энэ нь хэрэгцээний тухай юм
төслийн менежментээс шилжих
төслийн үйл ажиллагаанд дэмжлэг үзүүлэх
бизнесийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг.
