Rritja e integritetit dhe unitetit të botës moderne, forcimi i ndërlidhjes dhe ndërvarësisë mes njerëzve dhe vendeve është një prirje që manifestohet në fushën politike, ekonomike, sociale dhe kulturore. Pjesa më e rëndësishme e këtij procesi është globalizimi i ekonomisë. Tregu botëror bashkoi tregjet kombëtare dhe formoi tregun global.
Globalizimi i tregut është bashkimi i tregjeve kombëtare historikisht të largëta dhe të pavarura në një treg global. Termi treg global u prezantua nga Theodore Levitt. Firmat konkurrojnë me njëra-tjetrën në tregjet globale. Për shembull Coca-Cola dhe Pepsi Co. Ekziston një globalizim i prodhimit të mallrave, i cili konsiston në shpërndarjen e aktiviteteve prodhuese të kompanive individuale në mbarë botën, në dëshirën e tyre për të fituar faktorë të prodhimit ( fuqinë punëtore, energji, tokë dhe kapital) në rajone të ndryshme, si dhe afrimin e prodhimit me konsumatorin.
Globalizimi ndikon drejtpërdrejt në ekonominë ruse. Në ekonominë ruse ka procese të bashkimeve dhe blerjeve, në të cilat përfshihet biznesi ndërkombëtar.
Globalizimi i tregjeve botërore të kapitalit u lejon kompanive ruse të tërheqin investime të huaja gjatë ofertave publike fillestare të aksioneve si në tregun rus të aksioneve ashtu edhe jashtë saj.
Për të përcaktuar kategorinë e "menaxhimit ndërkombëtar (global)", është e nevojshme të kuptohet koncepti i biznesit ndërkombëtar si një formë e sipërmarrjes, në përputhje me të cilën mallrat dhe shërbimet prodhohen dhe shiten në vende të ndryshme.
Biznesi ndërkombëtar është forma kryesore e sipërmarrjes, e cila konsiston në bashkëpunimin e subjekteve ekonomike të dy ose më shumë vendeve me qëllim të nxjerrjes së përfitimeve. Specifikat e kësaj forme përfshijnë zbatimin e prodhimit dhe shitjes së mallrave dhe shërbimeve në vende të ndryshme, duke siguruar faktorët kryesorë të qëndrueshmërisë së ndërmarrjes:
Përmirësimi i vazhdueshëm i procesit të prodhimit;
Modeli racional i strukturës organizative të ndërmarrjes në kushtet e veprimtarisë ekonomike të huaj;
Planifikimi strategjik i bazuar në dëshmi.
Parimi themelor i veprimtarisë së një specialisti në fushën e biznesit ndërkombëtar është dëshira për zhvillimin e mëtejshëm të ndarjes ndërkombëtare të punës, e cila kontribuon në përparimin e forcave prodhuese dhe rritjen e produktivitetit të punës në shkallë globale. Një ndarje e tillë supozon specializim ndërsektorial dhe ndërsektorial të prodhimit.
Për ekonominë kombëtare të çdo shteti, specializimi ndërsektorial i prodhimit me sektorë kryesorë për ekonominë është i një rëndësie vendimtare: industria me specializim në sektorë të veçantë (kompleksi i karburanteve dhe energjisë, metalurgjia, inxhinieria, etj.), bujqësia - prodhimi bimor, blegtoria. . Modeli më efektiv i specializimit në ekonominë botërore është shkalla e lartë e zhvillimit të industrive intensive të njohurive me produkte të shtrenjta, e cila është tipike për Shtetet e Bashkuara, anëtarët e Bashkimit Evropian dhe Japoninë. Pjesa tjetër e vendeve me një nivel të pamjaftueshëm të zhvillimit të forcave prodhuese marrin pjesë në ndarjen ndërkombëtare të punës në baza ndërsektoriale si furnizues të tregut botëror të lëndëve të para minerale dhe bujqësore dhe lloje të caktuara ushqimore.
Specializimi brenda industrisë, i cili është bërë i përhapur në fazën aktuale të zhvillimit të ekonomisë botërore, bazohet në përdorimin e rezultateve të veprimtarive shkencore dhe teknike. Drejtimet e tij ishin specializimi lëndor (prodhimi i llojeve të caktuara të produkteve të gatshme - pajisje elektronike, vegla makinerish për përpunimin e metaleve, etj.); specializimi i detajuar (duke u fokusuar në prodhimin e komponentëve dhe pjesëve që përdoren si përbërës për produktet e gatshme); specializimi teknologjik - prodhimi i boshllëqeve, derdhjeve dhe falsifikimeve për tregjet e jashtme dhe të brendshme).
Fenomenet e reja në ndarjen ndërkombëtare të punës përfshijnë ndërkombëtarizimin e R&D - ky është transferimi i qendrave të kërkimit dhe zhvillimit nga korporatat transnacionale nga vendi i kompanisë mëmë në shtetet pritëse. Përdorimi i qendrave të huaja kërkimore lejon:
Merrni teknologji të reja;
Punësoni specialistë më të kualifikuar me paga të ulëta;
Kontrolloni aktivitetet e konkurrentëve;
Ulja e kostove të prodhimit dhe tregtimit të produkteve me intensitet shkencor;
Përdorni burimet njerëzore në rritje të vendeve në zhvillim dhe vendeve me ekonomi në tranzicion.
TNC-të preferojnë t'i vendosin qendrat e tyre të kërkimit dhe zhvillimit jashtë vendit në shtete me një numër të konsiderueshëm personeli të kualifikuar dhe që ndjekin një politikë aktive të shkencës dhe teknologjisë. Veprimtaritë e qendrave kërkimore të TNC-ve jashtë vendit kërkojnë gjithashtu një kuadër ligjor rregullator me një sistem efektiv menaxhimi.
Teoria e menaxhimit global bazohet në qëndrimet e ekonomistëve teorikë dhe themeluesve të shkollave dhe drejtimeve të menaxhimit.
Konceptet themelore të menaxhimit global:
1. Koncepti i avantazheve absolute (A. Smith), i cili parashikon organizimin e prodhimit të mallrave dhe shërbimeve në një vend ku produktiviteti i punës dhe cilësia e produktit janë më të larta, dhe kostot e prodhimit janë më të ulëta se në vendet e tjera. Kushtet e tilla bëjnë të mundur eksportimin efektiv të mallrave dhe shërbimeve nga një vend me avantazhe absolute drejt vendeve të tjera. Përparësitë absolute stimulojnë zhvillimin e biznesit ndërkombëtar.
2. Koncepti i avantazheve krahasuese (D. Ricardo), parashikon specializimin e vendeve në prodhimin e mallrave dhe shërbimeve me koston më të ulët të prodhimit. Ky koncept ofron baza për organizimin e prodhimit të disa llojeve të mallrave dhe shërbimeve në vend. Në këtë rast, menaxheri do të duhet të zgjedhë dhe të fokusohet në prodhimin dhe eksportin e atyre produkteve që kanë avantazhe absolute, ndërsa pjesa tjetër e mallrave dhe shërbimeve mund të jetë e destinuar për tregun e brendshëm, dhe disa nga nevojat për të mund të jenë plotësohen nëpërmjet importeve.
Kombinimi i avantazheve relative dhe absolute me organizimin e prodhimit dhe politikat qeveritare të natyrshme në çdo komb u siguron firmave në vende të ndryshme avantazhe konkurruese dhe reputacion të lartë. Përafërsisht, treguesi i avantazhit krahasues (CAP) i një produkti ose shërbimi në një vend të caktuar mund të llogaritet duke përdorur formulën:
ku E x y është vëllimi i eksporteve të mallrave x të vendit y;
E y - vëllimi i përgjithshëm i eksporteve të vendit y;
Dhe x - vëllimi i importeve botërore të mallrave x;
I është vëllimi i përgjithshëm i importeve botërore.
Nëse PSP është më i madh se 1, atëherë për një vend të caktuar, shkalla e specializimit në produkt ose shërbim X është relativisht e lartë dhe pjesa e tij e eksporteve është relativisht më e lartë se pjesa mesatare e importeve të këtij produkti ose shërbimi. Prandaj, vendi Y ka një avantazh krahasues në specializimin në produktin ose shërbimin X. Sa më i vogël PSP, aq më i vogël është shkalla e avantazhit krahasues.
Kështu, për shembull, konkurrueshmëria e korporatave amerikane është e pamohueshme në prodhim avion pasagjerësh(Kompania Boeing), kompjuterë të fuqishëm (kompania IBM), programet kompjuterike(Microsoft Company), pajisje për mbrojtjen e mjedisit, plehra. Në Gjermani, mallra të tilla si automobila, kimikate, makineri bujqësore, instrumente optike, pajisje printimi janë konkurruese, në Japoni kompani të tilla si pajisjet e telekomunikacionit, anijet e detit, automobila, elektronikë të konsumit, kompani italiane - të quajtura prodhues të qeramikës dhe tekstileve, këpucë sportive, pajisje paketimi.
3. Koncepti i ciklit ndërkombëtar të jetës së produktit bazohet në teorinë e ciklit jetësor të produktit të paraqitur nga ekonomisti amerikan Vernon. Ai e ndan procesin e marketingut të çdo produkti në 4 faza në mënyrë që të përqendrojë vëmendjen e sipërmarrësve në problemet e efikasitetit të prodhimit dhe marketingut të mallrave dhe shërbimeve në një mjedis që ndryshon me shpejtësi dhe konkurrencë intensive në tregjet vendase dhe botërore kur hyjnë në to me një produkt i ri.
Fazat e ciklit jetësor të produktit:
Inovacioni
Rritja e shpejtë e kërkesës
Ngopja e tregut
4. Investimet e huaja direkte (IHD) - investime kapitale të dizajnuara për marrëdhënie afatgjata afariste ndërmjet ndërmarrjes së vendit - investitorit direkt dhe firmave të vendit pritës. IHD-të sjellin kapital, teknologji të reja, metoda moderne të menaxhimit të ndërmarrjeve dhe një sistem efikas për marketingun e mallrave dhe shërbimeve në ekonominë e vendit pritës.
Zgjedhja nga investitori i vendit të aplikimit të investimeve të huaja direkte ndikohet nga:
ritmet e rritjes ekonomike;
Kushtet e interesit dhe kredisë bankare;
Kostot e prodhimit të mallrave dhe shërbimeve;
Borxhi i jashtëm;
Stabiliteti politik dhe makroekonomik.
5. Një koncept i bazuar në arritjet e të gjitha shkollave dhe drejtimeve (duke filluar nga shkolla e menaxhimit shkencor F. Taylor; shkolla administrative - G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Weber; shkolla e marrëdhënieve njerëzore - E. Mayo, A. Maslow, M. Foll, shkolla e menaxhimit - D. Forrester, R. Ackoff).
Për një menaxher të kualifikuar në shkallë globale, hyrja në një treg të huaj duhet të paraprihet nga një hulumtim marketingu i kryer me kujdes - një studim aktiv i tregut të vendit pritës me identifikimin e karakteristikave kombëtare të preferencave të konsumatorëve. Rëndësi të madhe në teori dhe praktikë menaxhimit ndërkombëtar fiton një komponent social si kriter i efikasitetit në aktivitetet e kompanisë jashtë vendit (menaxherët e shkallës globale nuk e vendosin si përparësi përfitimin e kompanisë, por përmbushjen maksimale të kërkesave të konsumatorëve, të cilat mund të ndryshojnë në mënyrë dramatike në vende të ndryshme). Duke arritur një efikasitet të lartë në aktivitetet e kompanisë jashtë vendit, konkurrueshmëria e saj lehtësohet nga "kapitali njerëzor" - kualifikimet, iniciativa dhe cilësitë personale të punonjësve.
Dërgoni punën tuaj të mirë në bazën e njohurive është e thjeshtë. Përdorni formularin e mëposhtëm
Studentët, studentët e diplomuar, shkencëtarët e rinj që përdorin bazën e njohurive në studimet dhe punën e tyre do t'ju jenë shumë mirënjohës.
Postuar ne http://www.allbest.ru/
Postuar ne http://www.allbest.ru/
Universiteti Shtetëror Agrare Krasnoyarsk
Menaxhimi në një ekonomi të globalizuar
Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.
Paradigma e menaxhimit global është një sistem thelbësisht i ri i pikëpamjeve për organizimin e biznesit, i cili bazohet në parimet e globalizimit dhe informatizimit të ekonomisë. Globalizimi si proces i integrimit ekonomik, politik dhe kulturor botëror është sistematik, domethënë mbulon të gjitha sferat e shoqërisë. Si rezultat i globalizimit, bota po bëhet më e lidhur dhe më e varur nga të gjitha subjektet e saj. E kundërta është gjithashtu e vërtetë - gjendja e çdo subjekti varet drejtpërdrejt nga ndryshimet në botën përreth, gjë që thuhet mirë në epigrafin e romanit të E. Hemingway "Për kë bien këmbanat".
Aspektet organizative dhe ekonomike të globalizimit karakterizohen nga tregtia e lirë, lëvizja e lirë e kapitalit, një rritje në shkallën e bashkimeve dhe blerjeve brenda vendeve dhe një tendencë për të transferuar aktivitete jo-thelbësore tek kompanitë e specializuara. Njëkohësisht me globalizimin, zhvillohet një proces rajonalizimi, i cili është tipik jo vetëm për shtetet me strukturë federale, por edhe për shtetet unitare, për kontinente të tëra dhe pjesë të botës. Rajonalizimi nënkupton rishpërndarjen e kompetencave të pushtetit, pra transferimin e funksioneve nga niveli kombëtar në atë rajonal, që kontribuon në shfaqjen dhe zhvillimin e formave të reja. menaxhimin ekonomik. Kështu, globalizimi është, nga njëra anë, një kombinim i proceseve të përqendrimit dhe centralizimit, dhe nga ana tjetër, dekoncentrimi dhe decentralizimi.
Proceset sinkrone të globalizimit, rajonalizimit dhe informatizimit kanë çuar në krijimin e formave të reja të bashkëpunimit - ndërmarrjeve virtuale dhe klasterave. Një nga format më efektive të bashkëpunimit janë ndërmarrjet virtuale.
Përdorimi i termit “virtuale” jo vetëm për objektet dhe proceset, por edhe për strukturat organizative, është për faktin se një ndërmarrje virtuale nuk ekziston realisht si person juridik, por është e aftë të prodhojë produkte apo shërbime reale. Një ndërmarrje virtuale përkufizohet si bashkëpunimi i ndërmarrjeve ose individëve ligjërisht të pavarur për të organizuar prodhimin e mallrave ose shërbimeve bazuar në një kuptim të përbashkët të biznesit. Me fjalë të tjera, ndërmarrjet virtuale janë grupe njerëzish që bëjnë biznes së bashku, pavarësisht nga vendi i tyre aktual i punës dhe vendndodhja, duke përfshirë pavarësisht nga vendi ku ata jetojnë. Në mënyrë më të detajuar, një ndërmarrje virtuale përcaktohet si më poshtë - është një bashkëpunim i përkohshëm ndërindustrial i një numri ndërmarrjesh ligjërisht të pavarura, i cili krijohet në një kohë të shkurtër, zhvillon dhe prodhon produkte ose shërbime përkatëse, bën pa të reja. personat juridikë nëpërmjet koordinimit fleksibël të veprimeve të përbashkëta.
Parakushtet teknike për shfaqjen e ndërmarrjeve virtuale ishin kompjuterizimi i prodhimit dhe integrimi i informacionit. Jo më pak të rëndësishme ishin parakushtet ekonomike. Ngopja e tregut ka çuar në faktin se ai që mund të krijojë dhe prodhojë shpejt lloje të reja mallrash që plotësojnë kërkesat gjithnjë në rritje të konsumatorit fiton në konkurrencë. Rritja e fleksibilitetit është bërë një prioritet kryesor për çdo ndërmarrje.
Fleksibiliteti si një zbatim i parimit të menaxhimit të përshtatjes karakterizon aftësinë e një ndërmarrje për t'u përshtatur me kushtet e tregut që ndryshojnë vazhdimisht. Teknologjitë kompjuterike për projektim, prodhim dhe menaxhim kanë rritur ndjeshëm fleksibilitetin e ndërmarrjeve, ndërsa në të njëjtën kohë janë përmirësuar format organizative.
Në drejtime të ndryshme të rritjes së fleksibilitetit organizativ të një ndërmarrje, mund të dallohen dy tendenca:
* segmentimi ose ristrukturimi i ndërmarrjeve të mëdha;
* bashkëpunimi i ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme.
Në rastin e segmentimit të ndërmarrjeve të mëdha, organizohen rrjete të brendshme të prodhimit në të cilat pjesëmarrësit janë të pavarur, por asociacioni i tyre ruhet. Për shembull, pjesëmarrësit mund të kombinohen me njëri-tjetrin sipas skemës "klient - furnizues". Njësitë e segmentuara të prodhimit konkurrojnë me konkurrentët e jashtëm, si ndërmarrjet e vogla të specializuara, ku duhet të dëshmojnë vlerën e tyre. Njësitë e segmentuara mund të hyjnë në forma të ndryshme bashkëpunimi për të marrë pjesë në prodhimin e një produkti inovativ.
Bashkëpunimi i ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme është krijuar për të përdorur pikat e forta të secilit prej pjesëmarrësve për të organizuar nxjerrjen e një të re produkte konkurruese në kohën më të shkurtër të mundshme për të siguruar një avantazh konkurrues. Partnerët e bashkëpunimit mund të jenë si ndërmarrje të pavarura ashtu edhe njësi prodhimi pjesërisht autonome. Bashkëpunimi i organizuar në mënyrë efektive mund të konkurrojë seriozisht edhe me ndërmarrjet e mëdha me markë e famshme. Zhvillimi i këtyre tendencave në lidhje me zhvillimin e teknologjisë së informacionit ka çuar në shfaqjen e formave organizative të prodhimit në formën e ndërmarrjeve virtuale. Ndërmarrje të tilla janë në gjendje t'i përgjigjen shpejt ndryshimeve të tregut me një kosto relativisht të ulët për sa i përket biznesit tradicional.
Prona më e rëndësishme e një ndërmarrje virtuale është përshtatja e lartë organizative. Kjo do të thotë se këtu arrihet një lidhje e shpejtë e ndërmarrjeve specifike me një specializim të caktuar për të shfrytëzuar mundësitë aktuale të tregut. Me fjalë të tjera, një ndërmarrje virtuale arrin të prodhojë sasinë e kërkuar të mallrave ose shërbimeve në kohë dhe t'i shesë ato në treg gjatë periudhës së kërkesës maksimale për kjo specie produkteve.
Megjithatë, lidhja e shpejtë e pjesëmarrësve të ndërmarrjes virtuale me një rrjet aktiv nuk mund të ndodhë vetvetiu. Për këtë duhet të ekzistojë një themel i caktuar organizativ dhe informativ mbi bazën e të cilit bëhet kjo apo ajo lidhje. Ky themel themelor quhet potenciali organizativ i marrëdhënieve ose mjedisi i informacionit dhe menaxhimit. Ai është një katalizator për bashkëpunim dhe garanton paketa porosish për pjesëmarrësit në një ndërmarrje virtuale, dhe për këtë arsye siguron qëndrueshmërinë e tyre. gjendjen financiare. Potenciali i marrëdhënies nuk lind vetvetiu, por formohet përmes punës individët ose ekipe të interesuara drejtpërdrejt për funksionimin e ndërmarrjes virtuale.
Rëndësia e mjedisit të informacionit dhe menaxhimit është për faktin se në fazën fillestare shpenzohet shumë kohë për gjetjen e partnerëve të përshtatshëm, ndërtimin e marrëdhënieve ndërpersonale, si dhe zhvillimin e një vizioni të përbashkët të situatës. Studimet e shkencëtarëve të huaj tregojnë se faza përgatitore e bashkëpunimit përbën deri në 30% të kostove dhe shumë bashkëpunime dështojnë pa u shfaqur ndonjëherë.
Lloji ideal i ndërmarrjes virtuale lind kur, në bazë të mjedisit të krijuar të informacionit dhe menaxhimit, formohen vazhdimisht rrjete aktive të orientuara drejt porosisë, të kufizuara përkohësisht. Në të njëjtën kohë, numri i partnerëve në mjedisin e informacionit dhe menaxhimit mund të jetë shumë më i madh sesa në rrjetin aktiv, gjë që çon në konfigurime të reja të veprimtarisë së specialistëve të ndërmarrjeve.
Potenciali më i fortë i ndërmarrjeve virtuale, krahasuar me format konvencionale të bashkëpunimit, qëndron kryesisht në fazën fillestare të ciklit të lëshimit të produktit të ri. Kjo jo vetëm që siguron kohë të shkurtra përgatitjeje për hyrjen në treg, por garanton edhe relativisht të vogla kostot e prodhimit, si rezultat i përdorimit efektiv të potencialit ndërprodhues të marrëdhënieve. Krijimi i ndërmarrjeve virtuale sot konsiderohet si një nga mënyrat për të optimizuar prodhimin.
Është e lehtë të shihet se shumë aspekte të globalizimit dhe rajonalizimit janë gjithashtu karakteristikë e politikës së grupimeve. Koncepti i "grupit" në lidhje me industritë dhe kompanitë u fut në qarkullimin shkencor ekonomist amerikan M. Porter në kuadrin e konceptit të tij për rombin e avantazheve konkurruese kombëtare, i cili është më i famshmi ndër studimet mbi konkurrencën kombëtare dhe rajonale.
Një grup në ekonomi është një grup kompanish të ndërlidhura të përqendruara në një zonë të caktuar: furnizues të pajisjeve, komponentëve dhe shërbimeve të specializuara, infrastrukturës, instituteve kërkimore, universiteteve dhe organizatave të tjera që plotësojnë njëra-tjetrën dhe rrisin avantazhet konkurruese të kompanive individuale dhe grupit. në tërësi. Kështu, një grup është një komunitet i firmave ekonomikisht të lidhura ngushtë dhe të vendosura ngushtë të një profili të lidhur, duke kontribuar reciprokisht në zhvillimin dhe rritjen e përgjithshme të konkurrencës së njëra-tjetrës.
Kryesisht këto janë shoqata joformale të firmave të mëdha udhëheqëse me shumë ndërmarrje të mesme dhe të vogla, krijues të teknologjisë, që lidhin institucionet e tregut dhe konsumatorët që ndërveprojnë me njëri-tjetrin brenda një zinxhiri të vetëm vlerash, të përqendruara në një zonë të kufizuar dhe që kryejnë aktivitete të përbashkëta në procesin e prodhimit dhe furnizimi i një lloji të caktuar të produktit dhe shërbimeve. Është e nevojshme të bëhet dallimi midis grupimeve dhe rrjeteve të ndërmarrjeve. Termi "rrjet" i referohet një grupi firmash të mesme që ndërveprojnë për të arritur qëllime të përbashkëta, duke plotësuar njëra-tjetrën dhe duke u specializuar për të kapërcyer problemet e përbashkëta, për të arritur efikasitet kolektiv dhe për të kapur tregje të reja. Termi "grup" i referohet industrisë dhe përqendrimit gjeografik të ndërmarrjeve që prodhojnë dhe shesin një numër produktesh të lidhura ose plotësuese përmes përpjekjeve të përbashkëta. Duke qenë pika të rritjes ekonomike, klasterat bëhen objekt i investimeve të mëdha kapitale, të cilat janë në qendër të vëmendjes së administratës vendore.
Struktura e prodhimit të klasterit është gjithmonë më fitimprurëse se ajo sektoriale, pasi këtu lidhjet brenda kompanive janë më të ngushta. Grupi gjeneron ekonomi të shkallës në prodhim, baza e të cilave është prania e një bërthame inovative përballë njërës prej firmave, duke stimuluar prodhimin e llojeve të reja të produkteve dhe shërbimeve. Avantazhi i klasterit është edhe mundësia fleksibile e prodhimit të njëkohshëm të disa llojeve të produkteve. Kur firmat grupohen në grupe, bëhet e mundur optimizimi i proceseve të prodhimit dhe teknologjik dhe minimizimi i kostove joprodhuese në ndërmarrje të ndryshme. Kështu, të gjithë anëtarët e grupit marrin avantazhe shtesë konkurruese nën ndikimin e ndikimit dhe specializimit kumulativ, i cili siguron një rritje të produktivitetit të punës dhe një ulje të kostove të produktit.
e rëndësishme shenjë dalluese grupi është një faktor i orientimit në inovacion. Grupet, si rregull, formohen aty ku kryhet ose pritet një përparim i madh në fushën e inxhinierisë dhe teknologjisë së prodhimit, dhe hyrja pasuese në kamare të reja të tregut. Në këtë drejtim, shumë vende - të zhvilluara ekonomikisht dhe që sapo kanë filluar të formojnë një ekonomi tregu - po përdorin gjithnjë e më shumë qasjen e grupimeve për të mbështetur fushat dhe format më premtuese. aktiviteti sipërmarrës, në formimin dhe rregullimin e sistemeve të tyre të inovacionit.
Aktivitetet për të mbështetur grupimet quhen politika e grupimeve dhe zakonisht përfshijnë eliminimin e barrierave ndaj inovacionit, investimet në kapitalit njerëzor dhe infrastrukturës fizike, duke lehtësuar përqendrimin gjeografik të firmave të lidhura.
Ndërmarrjet që operojnë brenda të njëjtit sistem klaster kanë një strategji zhvillimi të ndërlidhur, të përcaktuar jo vetëm nga aspektet ekonomike (investimet, financimet), por edhe nga aspektet organizative që ndërmarrjet e grupimit përdorin për t'iu përgjigjur ndryshimeve në mjedisin e jashtëm të aktiviteteve të tyre. Sistemi i grupeve kombinon elementet e tregut dhe koordinimin hierarkik të veprimeve, bashkëpunimin, informacionin dhe lidhjet pronësore. Për shembull, një grup agro-industrial është një strukturë e integruar territorialisht e lokalizuar e një orientimi inovativ me elementë të një organizimi rrjeti, i krijuar në bazë të prodhimit bujqësor, duke përfshirë zona të ndryshme të kompleksit agro-industrial që janë pjesë e vlerës së shtuar. zinxhir teknologjik.
Politika e grupimeve zakonisht shihet si një alternativë ndaj masave antikonkurruese të politikës tradicionale industriale, e cila mbështet ndërmarrje ose industri specifike.
Strukturat organizative të konsideruara nga pikëpamja e zbatimit të tyre praktik kërkojnë një studim paraprak. efikasiteti ekonomik bazuar në modelimin simulues të opsioneve të ndryshme të zbatimit.
grupi i bashkëpunimit virtual
Letërsia
1. Oikhman E.G., Popov E.V. Riinxhinierimi i biznesit: riinxhinierimi i organizatave dhe Teknologjia e Informacionit// M.: Financa dhe statistika, 1997. - 336 f.
2. E.I. Yablochnikov, V.I. Milkman, Yu.N. Fomin. Riinxhinierimi i proceseve të biznesit të projektimit dhe prodhimit / Tutorial- Shën Petersburg: SPbGUITMO, 2008. - 152 f.
3. Porter M. Konkurrenca. Shtëpia Botuese Williams. M-SPb-Kiev. 2006. - 602 f.
Organizuar në Allbest.ru
...Dokumente të ngjashme
Baza teorike menaxhimi strategjik i ndërmarrjeve industriale. Analiza e mjedisit të jashtëm dhe forcave konkurruese të SHA "Wimm-Bill-Dann", avantazhet e strategjisë së diferencimit. Strategjitë konkurruese të ndërmarrjeve ruse në kontekstin e globalizimit.
punim afatshkurtër, shtuar 28.06.2015
Koncepti i një organizate virtuale dhe qëllimi i krijimit të saj. Karakteristikat e menaxhimit të organizatave virtuale, avantazhet dhe disavantazhet e tyre. Analiza e praktikës së organizatave virtuale në kushte moderne në shembullin e Idealab, eSmartWork dhe Dostavka.ru.
punim afatshkurtër, shtuar 25.12.2010
Parakushtet për shfaqjen e menaxhimit, historia e tij. Menaxhimi në kushtet e ekonomisë së Republikës së Bjellorusisë. Puna menaxheriale si një lloj specifik i veprimtarisë njerëzore, i izoluar në rrjedhën e ndarjes dhe bashkëpunimit të punës. Historia e zhvillimit të menaxhmentit.
punim afatshkurtër, shtuar 16.01.2011
Koncepti i përgjithshëm i menaxhimit strategjik. Potenciali organizativ dhe avantazhet konkurruese të kompanisë. Ndryshimi i mënyrës se si bëhet biznesi në botën e sotme. Përfitimet e menaxhimit strategjik të tregut të kompanisë. Fenomeni i korporatës globale.
tezë, shtuar 07/06/2011
Pasqyrë e shërbimit të menaxhimit të logjistikës në Struktura organizative ndërmarrjeve. Studimi i parimeve dhe detyrave të shërbimit logjistik në kushtet e formimit të marrëdhënieve të tregut në Rusi. Analiza e veçorive të menaxhimit të rrjedhës së informacionit dhe shpërndarjes.
punim afatshkurtër, shtuar 13.04.2012
Koncepti i motivimit. Teoritë e motivimit. Avantazhet dhe disavantazhet e modeleve ekzistuese motivuese në menaxhim. Metodat e motivimit. Karakteristikat dalluese të sistemeve të motivimit të ndërmarrjeve ruse nga ndërmarrjet e vendeve të tjera.
punim afatshkurtër, shtuar 06/08/2003
Konceptet menaxhimit strategjik në kushte moderne. Evolucioni i teorive të menaxhimit strategjik. Menaxhimi strategjik i ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme. Problemet strategjike të ndërmarrjeve të vogla. Strategjia e LLC "UralInvestTrade".
punim afatshkurtër, shtuar 28.05.2007
Përkufizimi i një problemi të menaxhimit të ndërmarrjeve të vogla. Analiza e modernes metodologjitë e menaxhimit. Udhëzimet e përdorimit përvojë e huaj menaxhimi në Federatën Ruse. Parimet e një qasjeje sistematike. Vlerësimi i proceseve integruese në menaxhimin e ndërmarrjeve të vogla.
abstrakt, shtuar 18.04.2013
Zhvillimi i elektronikës operacionet tregtare. Avantazhet dhe disavantazhet e ndërmarrjeve virtuale, llojet e e-commerce. Karakteristikat e ndërveprimit midis punonjësve dhe funksionimit të një zyre virtuale. Koncepti i freelancing dhe përdorimi i sistemit Intranet në kompani.
punim afatshkurtër, shtuar 02/11/2011
Qëllimet, thelbi, drejtimet kryesore menaxhimin e inovacionit, mbështetjen e saj shtetërore. Potenciali inovativ i ndërmarrjes në një ekonomi tregu. Rendi i zhvillimit dhe zbatimit të një produkti të ri, tregu i kapitalit dhe cikli i inovacionit.
Studimi i veçorive më të fundit të menaxhimit të kompanisë është i një rëndësie të madhe në Rusi, në kushtet e një ekonomie tregu gjithnjë e më reale. Zhvillimi i konceptit të tregut të menaxhimit zhvillohet në vendin tonë, duke marrë parasysh shumë vështirësi që janë specifike për gjendjen aktuale të ekonomisë ruse. Kjo është kryesisht për shkak të dështimeve të politikës ekonomike në vend. Natyrisht, në një mjedis pasigurie të shtuar, është shumë më e vështirë për menaxhimin e një ndërmarrje të funksionojë sesa në një ekonomi tregu të zhvilluar në mënyrë konvencionale. Shumë veprime ekonomike në vendin tonë mund të njihen thjesht si të paligjshme, gjë që rrit në mënyrë dramatike shkallën e rrezikut. Paradoksi i jetës së sotme qëndron në faktin se ndonjëherë është e pamundur të planifikohen, zbatohen realisht situata optimale dhe specifike. vendimet e menaxhmentit, të cilat janë të natyrshme në një treg të hapur, por mund të mos i pëlqejnë asnjë zyrtari në nivel qarku, për të mos përmendur autoritetet më të larta.
Funksionet më të rëndësishme të menaxhimit për të ardhmen janë marketingu dhe inovacioni.
Kushtet specifike të aktivitetit ekonomik në Rusi paraqesin detyra të veçanta për menaxherët vendas:
- 1) të sigurojnë qëndrueshmërinë e ndërmarrjes së tyre në një mjedis gjithnjë e më konkurrues, pavarësisht nga çdo ndryshim në treg;
- 2) maksimizoni fitimin në kushte specifike tregu;
- 3) të zbatojë një program për zhvillimin e ekipit të kompanisë, duke përfshirë zgjidhjen e problemeve të saj sociale;
- 4) përmirësimi i punës së kompanisë përmes futjes së formave të reja të të bërit biznes, përdorimit të metodave moderne të menaxhimit. Përgatitni risitë paraprakisht, përmirësoni strukturën dhe funksionet e ndërmarrjes;
- 5) të jetë në gjendje të marrë rreziqe brenda kufijve të arsyeshëm dhe të përjashtojë ndikimin e tij në pozicionin e tregut të kompanisë.
Në botën e biznesit, inovacioni kryhet përmes zbatimit të projekteve inovative. Në përgjithësi pranohet që një projekt inovativ kërkon një periudhë kohe nga paraqitja e një ideje (produkti, shërbimi, teknologjia) deri te sjellja e një produkti të ri në treg. Në lakoren e njohur në formë S që karakterizon cikli i jetes mallra, projekt inovativështë e zakonshme të caktohet një vend fillestar, aktiviteti në të cilin shpesh përfshin kërkime dhe zhvillim.
Biznesi rus po përballet me detyra serioze në drejtim të zhvillimit të tij bazë ligjore. Mospërputhja midis ligjeve federale dhe lokale shpesh i vë bizneset në një pozitë të vështirë dhe madje çon në falimentim.
Një problem i veçantë për menaxherin tonë është krijimi i një disipline të re, një qëndrimi të ri ndaj punës (mjafton të kujtojmë fenomenin e ish-RDGJ, i cili, megjithë "infuzionet" e konsiderueshme financiare dhe një qëndrim relativisht të shkurtër në bllokun socialist, është ende larg nga ish fqinjët e saj perëndimorë për sa i përket produktivitetit të punës).
Propozohen shtatë strategji të transformimeve organizative që përbëjnë thelbin e demokracisë organizative, e cila, sipas autorëve, është fundi i epokës së vendimeve model dhe një alternativë ndaj menaxhimit.
Strategjia 1: formësoni përmbajtjen e vlerave, çështjet etike, integritetin.
Strategjia 2: Formoni një rrjet të gjallë, në zhvillim të shoqatave.
Strategjia 3: bëjeni lidershipin një lidhje, sigurohuni që ai të përshkojë të gjitha fushat organizative.
Strategjia 4: Formoni ekipe të vetë-menaxhuara me mendësi novatore.
Strategjia 5: Zbatimi i procedurave dhe proceseve të thjeshtuara, të hapura për të lehtësuar bashkëpunimin.
Strategjia 6: Krijoni një sistem gjithëpërfshirës, vetë-korrigjues.
Strategjia 7: Angazhohuni në integrimin strategjik, duke transformuar vetë mënyrën e ndryshimit.
Pritet që zbatimi i këtyre strategjive ta bëjë organizatën më demokratike, më vetëqeverisëse dhe bashkëpunuese. E gjithë kjo, sipas autorëve, duhet të sigurojë procesin e transformimit të vetë thelbit të organizatës, i cili ka një rëndësi revolucionare. Konsideroni pasojat e formimit të demokracisë organizative.
Pasojat e ndryshimeve demokratike që prekin shoqërinë dhe politikën. Procesi i demokratizimit të organizatave jep të drejtën për të shpresuar se më shumë cilesi e larte kushtet e punës për të gjitha kategoritë e punonjësve, se do të krijohet një shoqëri më e integruar, demokratike, e barabartë, premtimet që u bënë në Athinë 2.5 mijë vjet më parë janë realizuar më në fund.
Përgjegjësia ndaj shoqërisë dhe organizatës. Me ndryshimin e paradigmës së punës duhet të ndryshojnë tiparet që përcaktojnë organizatën dhe pas tyre përgjegjësia për pasojat sociale të vendimeve dhe për formulimin e vlerave organizative. Këto vlera duhet të njohin përparësinë e nevojave njerëzore mbi përfitimet ekonomike, nevojën për të transformuar organizatën në një koleksion komunitetesh bashkëpunuese. Është e nevojshme të jepet kontribut shoqëror dhe përgjegjësi për mjedisi më e rëndësishme se arritja e avantazhit konkurrues. Zhvillimi i të kuptuarit të përgjegjësisë në një kuptim më të gjerë, si përgjegjësi për të gjithë shoqërinë, dhe jo vetëm "duke kujdesur" për organizatën, ekipin, familjen, veten, ka rezultatet më mahnitëse, duke ndikuar në të gjithë infrastrukturën në të cilën operon organizata. Standarde të tilla në Shtetet e Bashkuara, për shembull, përfshijnë Departamentin e Zhvillimit punimet e ndërtimit(WPA), krijuar gjatë Depresionit të Madh, Lëvizja e Përgjegjësisë Sociale të Korporatës, etj. Ka shumë shembuj të ngjashëm nga historia e ish-BRSS (disa prej të cilëve, megjithatë, ishin trillime të thjeshta propagandistike).
Vlerat, globalizimi, kufijtë e zbatueshmërisë së përfitimeve ekonomike. Globalizimi është një proces i zgjerimit ekonomik i krijuar për të eliminuar pothuajse çdo pengesë ndaj shkëmbimit ekonomik konkurrues. Si pjesë e këtij procesi, dalin vlerat kyçe, të cilat kryesisht përbëhen nga parime që mbështesin garën për dominim ekonomik dhe dominim të padiskutueshëm financiar. Në praktikë, këto vlera kthehen në një dëshirë të pakontrollueshme për të rritur prodhimin, për të ulur kostot e punës dhe mjedisin, neglizhimin e programeve sociale dhe prioriteteve të tjera, megjithëse nuk çojnë në rritje të fitimeve. Fatkeqësisht, vlerat humanitare, nevojat sociale, stabiliteti ekonomik, mbrojtja e mjedisit, arti dhe traditat kulturore janë në pozitë të pasme ndaj qëllimit për të maksimizuar avantazhin ekonomik dhe për të gjeneruar fitime. Për t'i rezistuar kësaj force shkatërruese, është e nevojshme të krijohen forma të tilla të reja organizimi ekonomik e cila do të bazohej edhe në vlera, edhe në efiçencën e prodhimit dhe do të mund të prodhonte mallra dhe shërbime me cilësi të lartë, konkurruese pa shkatërruar mjedisin, pa degraduar vlerat jeta njerëzore, pa shpërfytyruar, kultura lokale, origjinale. Parimet e një ekonomie konkurruese bazohen në të pasurit dhe të bërit, ndërsa themeli i vlerave të tilla si bashkëpunimi, demokracia dhe stabiliteti mjedisor është të jesh ose të jesh. Të dyja janë të rëndësishme, por në kontekstin e globalizimit, për fat të keq, vetëm i pari është matësi i suksesit.
Postmoderne në menaxhim. Teoria postmoderne e menaxhimit refuzon dominimin e çdo strukture ose autoriteti specifik, mjegullon kufijtë midis jetës së përditshme dhe reflektimeve të saj, refuzon të absolutizojë objektivitetin dhe universalitetin, pohon të drejtat e komuniteteve të vogla të strukturuara. Duhet të theksohet se diskutimi i këtij drejtimi në Rusi është kryesisht teorik dhe metodologjik në natyrë, duke mos u zbatuar në praktikë (madje edhe mundësitë e menaxhimit kanonik përdoren jo më shumë se gjysma).
Pasojat e formimit të demokracisë organizative. Gjatë disa qindra viteve të fundit, kapitalizmi e ka bërë punën njerëzore shumë efikase. Në të njëjtën kohë, kapitalizmi ka krijuar një sistem menaxhimi që kontribuon në formimin e marrëdhënieve armiqësore midis punës dhe menaxhimit, konkurrencës së ashpër, izolimit organizativ, ndarjes së njerëzve në pronarë, menaxherë dhe punëtorë. Ndërsa produktiviteti i punës rritet, akumulimi i pasurisë varet jo vetëm nga pajisjet teknologjike, por edhe nga zbatimi i parimeve të bashkëpunimit, udhëheqjes së përhapur, vetëqeverisjes - me fjalë të tjera, vetëqeverisjes organizative. Prandaj, menaxhmenti humbet vlerën e tij. Kombinimi i shërbimeve të pavarura të decentralizuara, inovacioni teknologjik, marrëdhëniet e bashkëpunimit, proceset vetërregulluese dhe parimi i vetë-menaxhimit ekipor kanë rezultuar shumë efektivë në zgjidhjen e problemeve aktuale, duke e bërë gradualisht menaxhimin një luks. Prandaj, kontrolli mbi ekonominë dhe sferën politike po bëhet gjithnjë e më demokratik, duke kaluar në duart e ekipeve të punëtorëve dhe drejtuesve të ndërlidhjes, të cilët jo vetëm janë të lidhur drejtpërdrejt me punën, por jeta e të cilëve varet drejtpërdrejt nga vendimet e marra.
Le të shqyrtojmë problemet e kontrollit në kushtet e dinamizmit të mjedisit të vendimmarrjes. Pasiguria në biznes modern mund të marrë katër forma - katër nivele të pasigurisë.
Tre problemet kryesore janë renditur më poshtë.
- 1. Teknologjitë e përshtatjes në një mjedis dinamik duke vendosur kontroll mbi mjedisin ekonomik. Këto teknologji përfshijnë:
- a) bashkëpunimi i lidhjeve ekonomike dhe unifikimi i përpjekjeve në prodhim, bazuar në mjegullimin e kufijve të këtyre lidhjeve dhe të kufijve të firmës. Formimi i kuazi-firmave;
- b) formimi i një rrjeti strukturash shërbimi: firma financiare, tregtare dhe të tjera (formimi i industrive të shërbimit pa formimin e një sistemi menaxhimi në nivel ndërorganizativ);
- c) krijimi i strukturave të menaxhimit ndërorganizativ për të ushtruar kontroll mbi formimin e tregjeve, formimin e sektorëve industrialë, nismat legjislative, proceset e investimit të firmave konkurruese etj.
- 2. Metateknologjitë (vendimmarrja) - teknologjitë e menaxhimit që synojnë modifikimin e sistemeve të vendimmarrjes nëpërmjet përshtatjes së tyre. Në të njëjtën kohë, vetë sistemi i kontrollit po rregullohet. Me rëndësi të madhe janë sistemet e adoptimit të operativ, teknik, financiar, marketing, operacional zgjidhjet e prodhimit dhe marrjen e vendimeve strategjike mbi inovacionet produktive, sistemet e planifikimit të likuiditetit të produktit dhe sistemet e planifikimit dhe kontrollit të vendimmarrjes.
- 3. Teknologjitë e kombinuara që arrijnë një strategji përshtatjeje dhe vendosjeje kontrolli, bazuar në rregullimin e sistemeve të kontrollit dhe të sistemeve vendimmarrëse në mënyrë interaktive.
Menaxhimi i ndërmarrjeve në kontekstin e globalizimit ekonomik: problemet dhe mënyrat për t'u përmirësuar
MENAXHIMI NGA NDËRMARRJA Në kushtet e GLOBALIZIMIT TË EKONOMISË: PROBLEME DHE MËNYRAT E PËRFEKTIMIT
Polyansky Semyon Yakovlevich
Doktor i Shkencave Ekonomike,
Drejtues i Departamentit të Financës dhe Kredive
Universiteti i Moskës. S.Yu. Witte
degë në Ryazan
Stepanov Alexander Annayarovich
Doktor i Shkencave Ekonomike,
Profesor i Departamentit të Menaxhimit dhe Marketingut
Universiteti i Moskës. S.Yu. Witte
S. Polyanskiy
Doktor i Ekonomisë,
Kryesuesi i financës dhe kredisë
Universiteti i Moskës S.JU.Vitte,
Dega në Ryazan
A. Stepanov
Doktor i Ekonomisë,
Profesori i katedrës së menaxhimit dhe marketingut
Universiteti i Moskës S.JU.Vitte
shënim
Artikulli trajton Shteti i artit menaxhimin e ndërmarrjes, evidentohen problemet që kanë lindur në kuadrin e globalizimit të ekonomisë dhe shtrëngimit të konkurrencës në të gjithë spektrin e tregut dhe propozohen mënyra për ta përmirësuar atë.
Fjalë kyçe:menaxhimi, globalizimi, tregtia ndërkombëtare, korporatat transnacionale, menaxhimi financiar.
Abstrakt
Në artikull trajtohet gjendja aktuale e funksionimit të biznesit, dalin në dritë problemet që kanë lindur në kushtet e globalizimit të ekonomisë dhe ashpërsimit të konkurrencës në të gjithë spektrin e tregut, ofrohen mënyrat e përsosjes së tij.
fjalë kyçe:menaxhimi, globalizimi, tregtia ndërkombëtare, korporatat shumëkombëshe, menaxhimi financiar.
Në dekadën e fundit, ekonomia ruse është tërhequr në mënyrë aktive në procesin global të globalizimit të marrëdhënieve ekonomike, i cili në të ardhmen e afërt dhe të parashikueshme do të përcaktojë parimet themelore të politikës së çdo shteti.
Shumica e publikimeve dhe dokumentet zyrtare organizatat ndërkombëtare procesi i globalizimit përkufizohet si “rritje e ndjeshme e vëllimit të flukseve tregtare ndërkombëtare, financiare dhe investuese me ndërlidhjen e tyre në rritje”. (një).
Procesi i globalizimit të ekonomisë, ndryshe nga paraardhësi i saj tregtisë ndërkombëtare qëndron në faktin se në rastin e parë, korporatat kombëtare të disa vendeve realizojnë për interesat e tyre ekonomike avantazhet krahasuese të prodhimit të vendeve të tjera, duke u kthyer kështu në korporata transnacionale. Në rastin e dytë, në kushtet e tregtisë ndërkombëtare, çdo vend i kthen avantazhet krahasuese në avantazhe konkurruese individuale, ndërkohë që ka përfitimin e vet nga tregtia ndërkombëtare. (2).
Konkurrenca e ashpër dhe e pamëshirshme për tregjet e shitjeve, për zotërimin e burimeve natyrore të papërpunuara, për investime, për ndikim politik dhe ekonomik po bëhet normë në marrëdhëniet ndërkombëtare në botën moderne. Të gjitha llojet e aktiviteteve po bëhen më globale, pasi konceptet e kufijve gjeografikë janë të paqartë, ritmi i përparimit shkencor dhe teknologjik po përshpejtohet dhe roli i tij si një faktor konkurrues po rritet, kërkesat e konsumatorit për cilësinë e të gjitha llojeve të aktiviteteve të një prodhuesit e mallrave dhe ndërmarrjet që ofrojnë shërbime janë në rritje.
Nëse i vendosim vetes qëllimin për të fituar në konkurrencë të ashpër, atëherë një nga fushat aktuale të transformimeve institucionale në sferën e ekonomisë ruse është përshtatja e tij me mjedisin e jashtëm në ndryshim të funksionimit, rritjen e qëndrueshmërisë, efikasitetit të burimeve dhe mirëdashjes mjedisore.
Nuk do të mjaftojë të punosh më shumë se më parë. Fitues do të jenë ata që mund të organizojnë aktivitetet e ndërmarrjes, duke synuar të gjithë ekipin në shërbim të konsumatorëve të produkteve dhe shërbimeve të saj.
Marrëdhënia e ndërmarrjes me klientët dhe organizatat e tjera duhet t'i nënshtrohet vetëm dy qëllimeve - përmbushja e kërkesave të konsumatorit dhe pushtimi i tregut.
Prandaj, një nga detyrat prioritare organizative dhe ekonomike të Rusisë është, për mendimin tonë, transformimi i sistemit të vjetër, qindravjeçar të menaxhimit të ndërmarrjeve me rregulla, procedura dhe kompetenca të rrepta formale, i cili përdoret ende në shumicën e industrisë, ndërtimit. dhe ndërmarrjet bujqësore që prodhojnë mallra, si dhe në ndërmarrjet që ofrojnë shërbime dhe e zëvendësojnë atë me drejtimin e një tipi sipërmarrës, menaxherial. Paradigma e menaxhimit që është zhvilluar në periudhën zhvillimi i qëndrueshëm ndalon së punuari dhe kriza ekonomike kthehet në krizë menaxheriale. Roli i menaxhmentit në afat të shkurtër dhe afatgjatë nuk do të jetë të qëndrojë në krye të piramidës hierarkike dhe të komandojë "nga lart", por të menaxhojë biznesin e kompanisë, një ndërmarrje të caktuar, të marrë iniciativën, të marrë vendime të pavarura, të jenë përgjegjës ndaj ekipit, shoqërisë në tërësi për rezultatin e tyre.
Fituesit do të jenë ato firma, ndërmarrje dhe organizata ku jo vetëm do të kenë frikë nga ritmi i shpejtë i ndryshimit, por ku do të jenë të lumtur të stimulojnë zhvillimin e tyre.
Por kjo është e mundur vetëm me kusht që të rritet roli i intelektualizimit të veprimtarisë së punës së drejtuesve dhe të gjithë kolektivit të punës, d.m.th. rritjen e nivelit të njohurive, aftësive, kualifikimeve dhe moralit. Një punëtor i kualifikuar është burim thelbësor produktiviteti i punës dhe teknologjitë e reja. Dihet se i njëjti operacion teknologjik kryhet nga një punëtor i kualifikuar dhe i pakualifikuar në një nivel të ndryshëm cilësie, gjë që në fund të fundit ndikon jo vetëm në produktivitetin e prodhimit, por edhe në gjendjen ekonomike të ndërmarrjes në tërësi. Prandaj, pa trajnime të avancuara, disiplinë teknologjike dhe edukim moral të interpretuesve të veçantë procesi i prodhimitështë e pamundur të kapërcehet keqmenaxhimi dhe të arrihet kthimi maksimal i kapitalit të investuar.
Në kushtet moderne të globalizimit të ekonomisë, një ndërmarrje e çdo lloj veprimtarie ekonomike vendos në rendin e ditës detyrën parësore të trajnimit të vazhdueshëm të të gjithë punonjësve në nivele të ndryshme hierarkike. Kostot vjetore të trajnimit dhe trajnimit të avancuar nuk duhet të konsiderohen si shpenzime të shtrenjta, por si një mjet për rritjen e efikasitetit të ndërmarrjes. Mësimi i vazhdueshëm do t'i lejojë çdo punonjësi të gjejë zgjidhjet më të mira për problemet e shfaqura.
Detyra e dytë, jo më pak e rëndësishme është përmirësimi i sistemit të menaxhimit të personelit në ndërmarrje.
Në vitet e fundit, shumica e ndërmarrjeve, veçanërisht në fushën e financave tregtare dhe aktivitetet konsulente, në sektorin e shërbimeve, personat e moshës 40 vjeç e lart po largohen nga tregu i punës dhe po krijohet një ekip i së njëjtës moshë me interesat e veta korporative. Ky staf është më i lehtë për t'u manipuluar. Janë larg pensionit, rroga me zarfe, me një minimum garancie sociale, deri tani i shkon për shtat të gjithëve dhe mbi të gjitha punëdhënësve.
Nga ana tjetër, në shumë ndërmarrje që merren me veprimtari prodhuese, veçanërisht në ndërmarrjet e mëdha të prodhimit industrial dhe bujqësor, ku kushtet e punës nuk janë shumë tërheqëse për brezin e ri, stafi formohet kryesisht nga persona të moshës para pensioni dhe pensioni.
Studimet tregojnë se të dy parimet e formimit të personelit nuk kanë perspektivë dhe bëhen të rrezikshme për ekonominë e shtetit në tërësi. Është koha për t'u zhvilluar në nivel shtetëror politika e personelit, i cili duhet të bazohet në parimin e raportit optimal të punëtorëve të rregullt dhe të rinj me garanci të plota sociale. Një staf i përbërë nga punëtorë të moshave të ndryshme është një ekip më i qëndrueshëm, moralisht i shëndetshëm, shumë produktiv, kontribuon në faktin që përvoja dhe kualifikimet e njerëzve të grupmoshës më të vjetër të bëhen përfundimisht pronë e brezit të ri në zotërimin e aftësive profesionale.
Roli dhe rëndësia e Menaxhimi Financiar në administrimin e flukseve financiare dhe formimin e bilancit pozitiv të tyre. Paraja bëhet burimi më i shtrenjtë dhe më i kufizuar i ndërmarrjes.
Një lloj i veçantë i burimit të prodhimit të ndërmarrjes janë zhvillimet shkencore që kanë kaluar testin e prodhimit. Problemi i zhvillimit të qëndrueshëm të një ndërmarrje nuk mund të zgjidhet në kushtet e revolucionit shkencor dhe teknologjik që ka përfshirë të gjitha vendet e botës, pa përdorur teknologjitë më të fundit vendase të zhvilluara nga shkenca në fushën e ekonomisë, organizimit dhe menaxhimit, të cilat përcaktojnë niveli i produktivitetit të punës, kostot e energjisë, intensiteti i materialit dhe, në përgjithësi, standardi i jetesës së popullsisë.
Megjithatë, duhet pranuar se ky burim prodhimi jo-material mbetet pak i kërkuar. Dhe nuk ka të bëjë vetëm me gjendjen e ekonomisë. Çështja është ndjeshmëria e menaxherëve dhe specialistëve ndaj risive dhe joefikasiteti i sistemit ende ekzistues për prezantimin e arritjeve të shkencës. Në një ekonomi tregu, nuk ka prezantim të arritjeve më të fundit, në nocionin e njohur për ne. Është thjesht një ndryshim i natyrshëm në teknologji. Përndryshe, është e pamundur të mbijetosh në konkurrencë të ashpër. Dhe kjo kërkon, para së gjithash, njohuri, e cila, për fat të keq, ndonjëherë mungon dhe është një nga arsyet që ndryshimi evolucionar i teknologjive nuk është bërë ende normë për jetën e aparatit të menaxhimit të ndërmarrjes.
Do të doja të ndalem edhe në një çështje tjetër që ka një rëndësi të jashtëzakonshme në transformimin e sistemit të menaxhimit dhe përshtatjen e tij ndaj kushteve të vështira konkurruese.
Monitorimi i aktiviteteve ekonomike, financiare dhe ekonomike të ndërmarrjeve në rajonin e Ryazan gjatë 3 viteve të fundit ka treguar se rritja e shpejtë ekonomike e shumë prej tyre nuk shoqërohet aspak me përfshirje shtesë të burimeve materiale në bilancin e aseteve, por bazohet kryesisht në një nivel më të lartë të sipërmarrjes. Prania e mjeteve të tilla jo-materiale kundër krizës në një ndërmarrje, e cila është një plan prodhimi dhe financiar, llogaritja tregtare në fermë, levat e kontrollit mbi rezultatet e aktivitetit ekonomik, vendos objektivat e saj për një periudhë të afërt, afatmesme dhe afatgjatë. dhe përcakton procedurën për monitorimin e arritjes së tyre në procesin e shndërrimit të qëllimit në një plan veprimesh reale.
Shumë drejtues dhe specialistë të ndërmarrjeve, veçanërisht të sektorit bujqësor, besojnë se në një botë tranzicioni që ndryshon me shpejtësi, ka pak pika referimi për planifikim. Ata argumentojnë se çmimet dhe disponueshmëria e burimeve janë të rrethuara nga aq shumë pasiguri, për të mos përmendur rezultatet e pritura të produktivitetit, sa nuk mund t'u besohet parashikimeve dhe planeve dhe, në pjesën më të madhe, e kanë transferuar funksionimin e fermave në modalitetin " kaos ekonomik”. Ndërsa shikimi në të ardhmen është i mbushur me vështirësi, vlera e planifikimit të tregut është megjithatë shumë e lartë. Planifikimi është drejtimi i ndërgjegjshëm i energjisë së ekipit për të arritur një qëllim të caktuar të arsyeshëm. Çdo jetë ekonomike përbëhet nga shumë operacione të veçanta të një subjekti ekonomik, të cilat përcaktohen nga motivet e llogaritjes tregtare, të vetë-mjaftueshmërisë dhe të vetëfinancimit, dhe çdo aktivitet ekonomik nga natyra e tij kërkon të marrë më shumë për më pak, përpiqet të realizojë. dallimet pozitive të vlerës. Prandaj, në fakt, në botë nuk ka ekzistuar dhe nuk ekziston një ekonomi e paplanifikuar. Çdo fermë përfshin domosdoshmërisht një plan, si pjesa më e rëndësishme e aktiviteteve të menaxhimit, që parashikon organizimin përdorim racional elementet bazë të prodhimit - toka, puna dhe kapitali, në mënyrë që në të ardhmen si rezultat i aktiviteteve prodhuese të krijohen një numër i madh përfitimesh ekonomike dhe që aktiviteti prodhues përkonte me qëllimet dhe objektivat e subjektit ekonomik. Në kuadrin e globalizimit të mekanizmit ekonomik, rëndësia e planit rritet shumë herë, pasi në kushtet e sistemit socialist, një shumicë e konsiderueshme. ndërmarrjet industriale, veçanërisht industria e mbrojtjes, punoi pas një "mburoje të fuqishme" mbështetjen e shtetit dhe rrallëherë mendohej për problemin e vetë-mjaftueshmërisë.
Prania e një plani biznesi, llogaritje tregtare dhe mjete të tjera të mekanizmit ekonomik të menaxhimit nuk eliminon në vetvete shkaqet e keqmenaxhimit. Rol i rendesishem këtu i takon kreut të ndërmarrjes, drejtuesve të formacioneve vetë-mbështetëse në fermë (një në terren nuk është luftëtar), funksionet e tyre rregullatore, organizative dhe kontrolluese-ekzekutive. Vetëm një ekip menaxherësh me të njëjtin mendim shumë profesionistë, drejtues të përgjegjshëm social, moral dhe intelektual ndaj shoqërisë, ekipit, njerëzve që u kanë besuar atyre të drejtën për të menaxhuar veten, do të jenë në gjendje të vënë në veprim një plan, llogaritje komerciale, ringjallje. mekanizmi ekonomik dhe ekonomik, duke i dhënë një cilësi të re.
Pra, pavarësisht se çfarë forme menaxhimi ne adoptojmë, pavarësisht se çfarë forme e pronësisë mbi tokën dhe mjetet kryesore të prodhimit ekziston, pavarësisht në çfarë kushtesh politike dhe socio-ekonomike aktivitet ekonomik, në zemër të çdo subjekti ekonomik duhet të jetë racionaliteti, i cili është ai në të cilin asgjë nuk bëhet pa zotërimin e një sasie njohurish, pa llogaritje dhe konsideratë të qëllimshme. E gjithë çështja është tani, dhe siç ishte në periudhat para reformës dhe të mëparshme, dhe siç do të jetë gjithmonë - është në të kuptuarit e menaxhimit të ekonomisë. Përndryshe, do të ishte e kotë investimi i parave në ekonomi dhe lënia e tyre në një gjendje të tillë vegjetative do të ishte shumë e kushtueshme si për shtetin, për shoqërinë në tërësi dhe për vetë kolektivin.
Literatura:
- Ekonomia botërore dhe marrëdhëniet ndërkombëtare. -1996. Nr 12 - f.93.
- Kostyaev A.I. Globalizimi i ekonomisë dhe problemet e zhvillimit të kompleksit agro-industrial të Rusisë.//Materialet e konferencës shkencore-praktike. Shën Petersburg. Pushkin, 2002.
- Vesnin V.R. Menaxhimi. Libër mësuesi. Botimi i 2-të. M:, Prospect, 2004.
- Goncharov V.V. Udhëzues për personelin e lartë drejtues (Përvoja e firmave industriale më të mira në SHBA, Japoni dhe Evropën Perëndimore). M:, M.P. Suvenir, 1993.
- Polyansky S.Ya. Aspektet organizative dhe ekonomike të formimit sistem efektiv menaxhimin e ndërmarrjeve bujqësore. //Abstrakte të raportit në konferencën shkencore-praktike ndërkombëtare. "Shkenca dhe inovacioni kompleksi agroindustrial". Kemerovë, 16-19 tetor 2007
* Ky punim nuk është një punim shkencor, nuk është një punë kualifikuese përfundimtare dhe është rezultat i përpunimit, strukturimit dhe formatimit të informacionit të mbledhur, që synohet të përdoret si burim materiali për vetëpërgatitjen e punës edukative.
Hyrje…………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Kapitulli 1. Thelbi dhe problemet e menaxhimit……………………..4
1.1 problemet në sistemin e kontrollit…………………………………………………………
1.2 Problemet moderne të menaxhimit……………………………………………6
Kapitulli 2. Menaxhimi në kontekstin e globalizimit………………….9
2.1 Globalizimi i problemeve të menaxhimit në Rusi……………………………..9
2.2 metodat për zgjidhjen e problemeve të menaxhimit…………………………………………….16
Përfundim………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Lista e literaturës së përdorur…………………………………………………….27
Prezantimi
Problemet e menaxhimit të globalizimit janë një proces shoqëror, gjatë të cilit fshihen kufijtë e sistemeve shoqërore dhe kulturore, procesi i kthimit të botës në një tërësi të vetme. Thelbi i globalizimit është hapja e kufijve për flukset tregtare dhe financiare. Adhuruesit e globalizimit e shohin avantazhin e tij kryesor në forcimin e konkurrencës së frytshme, të pa kufizuar nga kornizat proteksioniste në kontekstin e një ndarjeje globale të punës.
Rëndësia e kësaj teme është e rëndësishme. Pikërisht në procesin e studimit të globalizimit të menaxhimit po zbulohen gjithnjë e më shumë avantazhe të reja dhe metoda më moderne në sistemin e menaxhimit; si për proceset financiare ashtu edhe për ato tregtare.
Metodat për studimin e globalizimit të problemeve të menaxhimit bazohen në qasje të ndryshme dhe kanë orientim të ndryshëm të synuar. Këto përfshijnë shqyrtimin dhe studimin e çështjes së globalizimit, dhe analizën e metodave për zgjidhjen e problemeve në menaxhim. Objekti i punimit është fusha e studimit të problemit të kontrollit.
Lënda e punës është kërkimi i përmbajtjes dhe analiza e problemeve të menaxhimit.
Qëllimi i punës është studimi dhe shqyrtimi i çështjes së globalizimit të problemeve të menaxhimit.
Për të arritur këtë qëllim, është e nevojshme të zgjidhen detyrat e mëposhtme:
1. Kryerja e një analize teorike mbi problemin e kërkimit në sistemin e menaxhimit.
2. Të zbulojë problemet moderne të menaxhimit.
3. Konsideroni globalizimin e problemeve të menaxhimit në Rusi.
4. Analizoni metodat për zgjidhjen e problemeve në menaxhim.
Punimi ka këtë strukturë: hyrje, dy kapituj, përfundimi dhe lista e referencave, referenca.
1. Thelbi dhe problemet e menaxhimit
1.1 Probleme në sistemin e menaxhimit
Njohja dhe formulimi i problemeve është thelbësore për metodologjinë e kërkimit. Problemi përcakton zgjedhjen e metodave dhe qasjeve të kërkimit, parashikimin e rezultateve dhe vendosjen e standardeve dhe kufizimeve. Një problem shpesh ngatërrohet me një detyrë. Ato ndryshojnë në atë që detyra përfshin njohjen e algoritmit për zgjidhjen e tij ose zgjedhjen e algoritmit të nevojshëm nga ato të njohura. Një problem është një kontradiktë që nuk është gjithmonë identike me një detyrë. Ajo mbart në vetvete, në një shkallë apo në një tjetër, elemente të ndryshimeve të reja, të panjohura më parë. Zgjidhja e një problemi kërkon gjithmonë përpjekje krijuese, zgjidhja e një problemi në thelb kërkon njohuri. Dhe studimi përfshin jo vetëm aplikimin e çdo metode, por edhe krijimin e metodave të reja të studimit, kërkimin e qasjeve të reja. Kjo përcaktohet nga një kuptim mjaft i qartë i thelbit të problemit, mundësive të natyrshme në të, vështirësive që duhet të kapërcehen.
Në praktikën e studimit të sistemeve të kontrollit ka rëndësi të madhe a) ndarja e problemeve reale nga ato pseudoreale, b) përzgjedhja e problemeve reale sipas kriterit të nevojës për zgjidhjen e tyre, c) përzgjedhja e problemeve sipas kriteri i vlerës së rezultatit të pritur, d) përzgjedhja e problemeve në përputhje me kriterin e mundësisë së zgjidhjes së tyre.
Ka probleme reale dhe imagjinare. Kjo e fundit mund të ndahet në tre lloje: a) nuk është më problem, d.m.th. problemet e zgjidhura, por të konsideruara ende të pazgjidhura ose ato që janë zhvilluar në probleme të tjera, b) ende jo problem, d.m.th. një problem që ekziston vetëm në ambiente ose që ka lindur shumë kohë përpara se të krijoheshin kushtet për zgjidhjen e tij, c) asnjëherë problem, d.m.th. një problem për të cilin nuk ka zgjidhje. Problemi si lëndë e hulumtimit karakterizohet nga këto parametra: cilësia e problemit, përcaktimi i problemit, formulimi i problemit. Cilësia e problemit është realiteti i tij, nevoja për zgjidhje (relevanca), mundësia e zgjidhjes (burimet), rezultati i synuar dhe klasa e problemit. Përcaktimi dhe njohja e problemit është një hap i rëndësishëm në studimin e sistemeve të kontrollit. Ai përfshin kombinimin dhe sekuencën e shumë operacione të ndryshme. Formulimi i problemit, i përbërë nga pyetja, shtrimi i pyetjes qendrore, kundërdikimi, d.m.th. rregullimi i kontradiktës që formoi bazën e problemit, faktizimi, një përshkrim hipotetik i rezultatit të synuar. Ndërtimi i një problemi, i përfaqësuar nga operacionet e shtresimit - ndarja e problemit në nënpyetje, pa përgjigje për të cilat është e pamundur të merret një përgjigje për pyetjen kryesore problematike, kompozime - grupimi dhe përcaktimi i sekuencës së zgjidhjes së nënpyetjeve që përbëjnë problemi, lokalizimi - kufizimi i fushës së studimit në përputhje me nevojat e studimit, përcaktimi i të njohurës nga e panjohura në zonën e objektit të studimit, verifikimi - zgjedhja e instalimit mbi mundësinë e zëvendësimit të pyetjes problemore me çdo tjetër dhe kërkimi i alternativave për të gjithë elementët.
Vlerësimi i problemit, i karakterizuar nga veprime të tilla si identifikimi i të gjitha kushteve të nevojshme për zgjidhjen e problemit (metodat, mjetet, teknikat, teknikat, etj.). Inventari - kontrolli i mundësive dhe parakushteve, njohja - zbulimi i shkallës së rinisë, raporti i të njohurës dhe së panjohurës në informacionin që duhet përdorur në studim, asimilimi - gjetja e problemeve të zgjidhura të ngjashme me atë që zgjidhet, kualifikimi. - caktimi i problemit në një lloj të caktuar. Arsyetimi i problemit, i cili është një sekuencë procedurash ekspozimi - vendosja e vlerës, lidhjet kuptimplote të këtij problemi me problemet e tjera, përditësimi - sqarimi i argumenteve në favor të realitetit të problemit, formulimi dhe zgjidhja e tij, komprometimi - parashtrimi i një mase arbitrare të madhe. numri i kundërshtimeve për problemin, një sintezë objektive e rezultateve të marra në fazën e përditësimit dhe kompromentimit. Përcaktimi i problemit, që konsiston në shpjegimin e koncepteve, kodimin, përkthimin e problemit në një gjuhë tjetër, shkencore ose të zakonshme, zgjedhjen e nuancave verbale të shprehjes së problemit dhe përzgjedhjen e përkufizimeve që kapin më saktë kuptimin e problem. Kjo është mënyra më tipike e veprimit që kërkohet për të identifikuar një problem. Përcaktimi i problemit është një faktor i rëndësishëm në suksesin e studimit.
Karakteristika tjetër e metodologjisë së kërkimit është formulimi i problemit. Ka disa nivele të deklarimit të problemit. Niveli më i ulët i deklaratës së problemit karakterizohet kryesisht nga ndjenja intuitive e menaxherit ose e studiuesit për kontradiktat në sistemin e menaxhimit. Ato dalin si vështirësi dhe pengesa në punë dhe sugjerojnë eliminimin e tyre. Në këtë rast pyetja thjesht formulohet, por shndërrimi i mëtejshëm i saj në problem si lëndë kërkimi nuk mendohet shumë dhe tregohet kujdes.
Kështu, problemet në sistemin e menaxhimit janë qendrore për metodologjinë e kërkimit. Duke marrë parasysh problemet në sistemin e menaxhimit, është e nevojshme të shfaqen problemet moderne të menaxhimit.
1.2 Çështje Bashkëkohore menaxhimi
Integrimi i prodhimit dhe menaxhimit pasqyron kompleksitetin në rritje të marrëdhënieve midis mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të ndërmarrjes. Në nivelin makroekonomik, menaxhimi duhet të marrë parasysh proceset globale që lidhen me formimin e botës sistemi ekonomik dhe acarim i kontradiktave me mjedisin, me interesat e brezave të sotëm dhe të ardhshëm.
Kriteret tradicionale të vlerës së shoqërisë së konsumit privat (suksesi dhe pasuria personale, fitimi dhe kapja e tregut etj.) bien në kundërshtim me kërkesat e zhvillimit të ekonomisë dhe të vetë individit të balancuar me mjedisin. Një ndryshim në paradigmën e menaxhimit në nivel makro ndryshon parimet e përcaktimit të qëllimeve dhe zbatimit të qëllimeve në nivel ndërmarrje. Prioriteti i interesave publike ndaj atyre individuale, plotësimi i nevojave pa paragjykuar interesat e të tjerëve, po bëhet gjithnjë e më i njohur. Ka njohje pergjegjesi sociale menaxhimit dhe biznesit, si për shoqërinë ashtu edhe për individët që punojnë në organizatë. Prandaj, në menaxhimin e ndërmarrjes, strategjia bëhet gjëja kryesore, e cila nuk është vetëm një mjet për vërtetimin, zhvillimin dhe zbatimin e qëllimeve dhe objektivave afatgjata të natyrës industriale, shkencore, teknike, ekonomike, organizative dhe sociale, jo vetëm një faktor. rregullimi i aktiviteteve të organizatës për të arritur qëllimet e synuara, por edhe një mjet për lidhjen e ndërmarrjes me mjedisin e jashtëm. Menaxhimi modern karakterizohet nga dispozitat e mëposhtme. 1. Refuzimi i prioritetit të parimeve klasike të shkollave të menaxhimit, sipas të cilave suksesi i ndërmarrjeve përcaktohet, para së gjithash, nga organizimi racional i prodhimit, ulja e kostos, zhvillimi i specializimit, d.m.th. ndikimi i menaxhmentit në faktorët e brendshëm të prodhimit. Në vend të kësaj, çështja e fleksibilitetit dhe përshtatshmërisë ndaj ndryshimeve të vazhdueshme në mjedisin e jashtëm bëhet parësore. Rëndësia e faktorëve mjedisorë rritet ndjeshëm për shkak të ndërlikimit të të gjithë sistemit të marrëdhënieve shoqërore (përfshirë ato politike, sociale, ekonomike) që përbëjnë mjedisin e menaxhimit të organizatës. 2. Përdorimi i teorisë së sistemeve në menaxhim, i cili lehtëson detyrën e konsiderimit të organizatës në unitetin e saj pjesë përbërëse që janë të lidhura pazgjidhshmërisht me botën e jashtme. Parakushtet kryesore për suksesin e një ndërmarrje janë të vendosura në mjedisin e jashtëm, dhe kufijtë me të janë të hapur, d.m.th. ndërmarrja varet në aktivitetet e saj nga energjia, informacioni dhe burimet e tjera që vijnë nga jashtë. Për të funksionuar, sistemi duhet të përshtatet me ndryshimet në mjedisin e jashtëm. 3. Zbatimi në menaxhim i një qasjeje situative, sipas së cilës funksionimi i një ndërmarrje përcaktohet nga reagimet ndaj ndikimeve të jashtme të natyrës së ndryshme. Pika qendrore këtu është situata, d.m.th. një grup specifik rrethanash që kanë një ndikim të rëndësishëm në funksionimin e një organizate në një periudhë të caktuar kohore. Kjo nënkupton njohjen e rëndësisë së teknikave specifike për nxjerrjen në pah të faktorëve më të rëndësishëm, duke ndikuar në të cilët mund të arrihet në mënyrë efektive qëllimi. 4. Prezantimi i një paradigme të re ekonomike i kushton vëmendje të madhe faktorëve të tillë si vetëorganizimi, stili i drejtimit dhe lidershipi, kualifikimet dhe kultura e punonjësve, motivimi i sjelljes, marrëdhëniet në ekip dhe reagimi i njerëzve ndaj ndryshimit. Orientimi në kushte dhe faktorë të rinj të zhvillimit reflektohet në parimet e menaxhimit, formulimi i të cilave tregon rritjen e rolit të një personi, profesionalizmin e tij, cilësitë personale, si dhe i gjithë sistemi i marrëdhënieve ndërmjet njerëzve në organizata. Pra, në këtë paragraf, unë hapa problemet moderne të menaxhimit dhe kuptova se në menaxhimin e ndërmarrjes gjëja kryesore është strategjia, e cila është një mjet për të vërtetuar problemin, dhe zbatimin e qëllimeve dhe objektivave afatgjata, rregullon aktivitetet e organizatës për të arritur qëllimin e synuar. qëllimet. Ajo gjithashtu vuri në dukje dispozitat që karakterizojnë menaxhimin modern.
Kështu, problemet në sistemin e menaxhimit janë qendrore për metodologjinë e kërkimit. Gjithashtu në këtë kapitull u tregua se cilat parametra e karakterizojnë problemin si lëndë e hulumtimit. Në menaxhimin e ndërmarrjes, gjëja kryesore është strategjia, e cila është një mjet për vërtetimin e problemit, dhe zbatimin e qëllimeve dhe objektivave afatgjata, rregullon aktivitetet e organizatës për të arritur qëllimet e synuara.
2. Menaxhimi në kontekstin e globalizimit
2.1 Globalizimi i problemeve të menaxhimit në Rusi
Rënia e BRSS dhe hapja e tregjeve të saj dhe e tregjeve të Evropës Lindore, futja e një monedhe të vetme brenda Komunitetit Evropian, hyrja në fuqi e Marrëveshjes së Tregtisë së Lirë të Amerikës së Veriut hapi perspektiva të reja zhvillimi për kompanitë dhe stimuloi një përmirësimi i cilësisë së mallrave dhe shërbimeve. Në një masë më të madhe, kjo u lehtësua nga miratimi i të rejave standardet ndërkombëtare cilësisë. Aktualisht, çdo organizatë (dhe jo vetëm ato tregtare) duhet të fokusohet në standardet e arritura në një industri të caktuar nga liderët botërorë.
Në fushën e menaxhimit të prodhimit, konkurrenca gjithnjë në rritje nga prodhuesit e huaj ka kontribuar në uljen e kostove dhe ndërveprim më fleksibël me një mjedis të jashtëm që ndryshon me shpejtësi. AT strategjitë e marketingut Zhvillimi i produkteve të reja dhe inovacionet e vazhdueshme që lidhen me përmirësimin e nivelit të shërbimit ndaj klientit janë bërë prioritet. Në të njëjtën kohë, kushtet për krijimin dhe nxjerrjen e produkteve të reja në treg u ulën ndjeshëm. Një nga tendencat më të forta në zhvillimin e menaxhimit modern është forcimi i procesit të fuqizimit të punonjësve, përfshirja e tyre në procesin e vendimmarrjes. Modeli tradicional, kur një menaxher kontrollon punonjësit, ka pushuar së qeni efektiv në një mjedis të jashtëm shumë të turbullt. Me dhënien e pushtetit nënkuptojmë jo aq transferimin e pushtetit, por vlerësimin e potencialit të punonjësve dhe zbulimin e tij. Punonjësit kanë një nevojë në rritje për besim, komunikim, në lidhje me të cilën rritet rëndësia e kontakteve personale të stafit, duke i lejuar ata të kuptojnë se çfarë të presin nga njëri-tjetri. Me rëndësi të veçantë në kontekstin e revolucionit të informacionit dhe futjes së një sistemi marrëdhëniet e punës, në të cilën punonjësit punojnë së bashku, por jo së bashku, merr informacion adekuat për secilin punonjës, veçanërisht për ndryshimet. Aseti më i vlefshëm i çdo kompanie në shekullin e 21-të janë punëtorët e dijes dhe produktiviteti i tyre. Grupi më i madh dhe më i shpejtë i personelit në kategorinë e punëtorëve të dijes janë "punonjësit e rinj", të cilët angazhohen jo vetëm në punën intelektuale, por edhe fizike, duke i kombinuar në mënyrë harmonike.
Koncepti i zhvillimit të aftësive konkurruese të një organizate përfshin përmbajtjen e aftësive organizative, përbërjen e tyre, origjinën (kompetencat), mënyrat e zhvillimit të aftësive dhe një qasje ndaj vlerësimit të tyre. Sipas autorit, kërkohen kërkime të mëtejshme për të deshifruar proceset dhe mekanizmat për zhvillimin e aftësive organizative.
Ndërmarrjet ruse kanë operuar në një mjedis konkurrues për më shumë se 10 vjet. Sigurisht, çdo industri ka kushtet e veta të konkurrencës, diku më të dobët, diku më të fortë, por niveli mesatar i konkurrencës është ende më i ulët se në vendet e zhvilluara perëndimore. Menaxherët rusë janë ende duke punuar në kushte konkurruese jo shumë të vështira. Kompleksiteti i punës së tyre qëndron në paqëndrueshmërinë e mjedisit të biznesit, në ndryshueshmërinë e legjislacionit, në administrimin e paaftë, në kryerjen jo të plotë të detyrave nga shumë pjesëmarrës të tregut, përfshirë edhe shtetin, si organ që rregullon veprimtarinë e tregut.
Për të përshpejtuar zhvillimin progresiv të ekonomisë ruse, mjedisi i biznesit të ndërmarrjeve ruse duhet të ndryshohet gradualisht. Zakonisht ndryshon nën ndikimin e dy grupeve të faktorëve: përmirësimi i legjislacionit në fushën e ekonomisë, përfshirë aktet rregullatore të qeverisë, dhe përmirësimi i menaxhimit në ndërmarrjet ruse. Në këtë punim shqyrtojmë faktorët për përmirësimin e menaxhimit.
Një faktor tjetër i rëndësishëm që ndikon në mjedisin e biznesit rus është globalizimi. proceset ekonomike. Ndikimi i vendeve të huaja, legjislacioni i tyre dhe kompanitë e tyre në ekonominë ruse, natyrisht, ndodh dhe do të vazhdojë të rritet.
Meqenëse konkurrenca po intensifikohet, duke përfshirë edhe kompanitë e huaja, menaxherët rusë duhet të ndërtojnë konkurrencën e tyre në të njëjtin nivel me rivalët e tyre. Përndryshe Kompanitë ruse nuk do të përballojë presionin e metodave dhe mjeteve moderne të konkurrencës nga kompanitë e huaja, do të mbetet prapa tyre dhe do të krijojë kushte që ata të pushtojnë tregun rus.
Në dekadën e fundit, teoria e menaxhimit është pasuruar nga zhvillimi i proceseve të thella për zhvillimin e avantazheve konkurruese të kompanive. Nëse më parë u ndërtuan vetëm hipoteza të veçanta për ndikimin e menaxhimit në rezultatet ekonomike të kompanive, tani ekziston një koncept i një rritje sistematike të konkurrencës.
Baza e teorisë së re është aftësia e organizatës ose aftësia organizative. Ato janë të nevojshme për transformimin e biznesit, d.m.th. të ristrukturojë të gjithë sistemin e prodhimit në mënyrë që të fitojë përparësi konkurruese ndaj kompanive të tjera. Aftësitë konsiderohen si pronë e një organizate, që konsiston në përdorim efikas burimet e tyre. Efikasiteti i vërtetë shihet si marrja e rezultateve të reja të tregut nëpërmjet përdorimit racional të burimeve të brendshme dhe të jashtme.
Ndërsa mjedisi i tregut ndryshon, një organizatë duhet të krijojë një grup të ndryshëm aftësish në mënyrë që të jetë e suksesshme. Aftësitë nënkuptojnë që një organizatë ka një produkt që mund të zgjerojë shitjet dhe të kalojë konkurrentët. Për të krijuar një grup të ri aftësish, është e nevojshme të zgjerohet "repertori" i sjelljes së organizatës. Nga ana tjetër, sjellja e organizatës përbëhet nga veprime të reja të menaxherëve, të tilla që ata nuk mund të kryenin më parë. Mekanizmi i formimit të aftësive të reja të organizatës do të zbulohet më poshtë.
Problemi i zhvillimit të aftësive organizative lind kur përdorimi i aftësive të vjetra nuk i lejon organizatës të shohë perspektiva në kushtet e reja të tregut. Përdorimi i aftësive të së kaluarës në këtë rast në kushte të reja mund të dëmtojë kompaninë.
Aftësitë janë pjesërisht të ndërtuara në organizatë kur krijohet, por mund të fitohen edhe nga jashtë. Përvetësimi i aftësive është një proces shumë kompleks, duke përfshirë përvetësimin e njohurive, fitimin e përvojës, formimin e kompetencave thelbësore, zgjerimin e "repertorit", zhvillimin e një vizioni strategjik dhe transformimin strategjik.
Në vitin 1990, shkencëtarët amerikanë Prahalad dhe Hamel vërtetuan konceptin e "kompetencës qendrore të organizatës", i cili ishte i ri për atë kohë. Kompetenca kryesore shihet si përvoja e kombinimit me shkathtësi të burimeve dhe aftësive të organizatës për të arritur një rezultat real. Kompetenca qendrore është potenciali strategjik menaxherial në formën e përvojës në zbatimin e një projekti, i cili e çoi organizatën të marrë një rezultat të mirë tregu.
Kur një ndërmarrje organizon nxjerrjen e produkteve të mira dhe i jep sukses tregu, atëherë kjo përvojë e përdorimit të aftë të të gjitha burimeve në dinamikë është, në fakt, kompetencë e menaxhimit të përgjithshëm, i cili përfshin zhvillimin e një plani strategjik, tërheqjen burimet e nevojshme duke i kombinuar me mjeshtëri dhe duke organizuar të gjitha aktivitetet me efikasitet të lartë. Kompetenca e dobët qendrore e bën të pamundur zhvillimin e aftësive të organizatës.
Kompetencat janë një kusht i rëndësishëm për zhvillimin e aftësive të një organizate. Aftësitë janë një pronë e brendshme e një organizate, e përcaktuar nga rezultatet e aktiviteteve të saj. Dhe rezultatet e veprimtarisë varen nga kompetenca, d.m.th. nga njohuritë, aftësitë dhe aftësitë e punonjësve të organizatës. Sidoqoftë, ekziston një hierarki e menaxhimit, sipas së cilës ata më të lartët përcaktojnë kompetencën e nevojshme të atyre më të ulëtit. Për rrjedhojë, kompetenca e punonjësve përcaktohet kryesisht nga drejtuesit e lartë dhe pjesërisht nga kushtet objektive. Menaxherët e lartë kanë aftësinë për të kapërcyer kushtet e pafavorshme në pak vite dhe, në mënyrë ideale, kompetenca e organizatës është 100% e varur nga menaxhmenti i lartë.
Ekzistojnë disa mënyra kryesore për të rritur praktikisht aftësinë e organizatës:
1. Hapja e kanaleve të reja të informacionit;
2. Rishikimi i realiteteve të reja të tregut;
3. Proceset e grumbullimit, përpunimit dhe shkëmbimit në kohë të informacionit;
4. Përdorimi i formave dhe metodave të ndërveprimit të personelit.
Aftësitë në themel të kompetencave mund të zhvillohen vetëm në dy mënyra: me kërkime shkencore ose me përvetësim të njohurive, përvojës dhe aftësive. Më shpesh, ndërmarrjet nuk angazhohen në kërkimin e tyre shkencor. Edhe ato kompani të mëdha - liderë botërorë që udhëheqin Kërkimi shkencor, shumë njohuri blihen nga jashtë, pasi është e pamundur të kryhen kërkime në të gjitha drejtimet e nevojshme. Ka organizata të specializuara shkencore që janë të vështira për t'u kapërcyer. Është më e lehtë për të marrë njohuri të specializuara.
Një tjetër gjë janë aftësitë dhe aftësitë. Bazuar në njohuritë e fituara, ju mund të bëni eksperimentet dhe eksperimentet tuaja, të cilat japin aftësi dhe aftësi. Por ka organizata të specializuara të trajnimit që, së bashku me njohuritë, ofrojnë aftësi përmes aftësive. Megjithatë, organizatat e trajnimit mund të ofrojnë vetëm aftësi dhe aftësi bazë standarde. Dhe ndërmarrja ka gjithmonë karakteristikat e veta, të cilat shpesh konsistojnë në një grup burimesh dhe kompetencash.
Kjo kërkon posedimin e më të lartëve kompetenca strategjike, e cila formohet kryesisht si rezultat i të kuptuarit krijues të realitetit dhe gjetjes së vendimeve kreative të menaxhimit. Baza thelbësore e këtij lloji të kompetencës është një vizion strategjik se si kompania mund të zbatojë me mjeshtëri burimet e brendshme dhe të jashtme në dispozicion për t'i kthyer ato vazhdimisht në rezultate të rëndësishme të tregut.
Ky përfundim mbështetet nga fakti se imitimi (përthithja) Teknologji e re një ndërmarrje jo gjithmonë çon në aftësi të reja, sepse aftësitë organizative formohen përmes burimeve dhe kushteve specifike, si potenciali menaxherial, vizioni strategjik i tregut, avantazhet konkurruese, etj.
Aftësitë e ndërmarrjes janë gjithmonë në zhvillim. Ato mund të jenë të paqarta ose të zhvillohen në mënyrë të papërshtatshme për kushtet e tregut. Si rezultat, është e mundur të vëzhgohet ngecja e ndërmarrjes nga kushtet e tregut. Kjo ndodh kur menaxhmenti i përgjithshëm ka kompetencë të pamjaftueshme dhe nuk mund të menaxhojë në mënyrë efektive zhvillimin strategjik organizatave.
Ekzistojnë llojet kryesore të mëposhtme të aftësive organizative:
1. Kapaciteti absorbues, i cili është gjithmonë i pranishëm në një formë ose në një tjetër. Ka aftësi të fshehura punëtorët individualë ata vetë fitojnë njohuri dhe aftësi, por nuk përfshihen në sistemin e zhvillimit të kompetencave për të arritur një aftësi të re. Për zhvillimin e aftësive organizative nuk mjafton të kesh qoftë edhe një nivel të lartë (si sistem) aftësish absorbuese. Nevojiten më shumë aftësi.
2. Aftësi shumëfunksionale (vizion dhe planifikim strategjik). Aftësia për të analizuar tregun, për të vlerësuar pozicionin e konkurrentëve dhe për të kryer një anketë menaxhimi çon në zhvillimin e një strategjie që mbulon të gjitha aspektet dhe aspektet e ndërmarrjes. Prandaj, aftësi të tilla u quajtën shumëfunksionale. Vetë aftësia për të zhvilluar një strategji nuk garanton avantazh real konkurrues. Planet mund të mos zbatohen.
3. Aftësitë transformuese, të cilat përfshijnë punëtorë me kompetenca të caktuara në aktivitete të përbashkëta. Nëse mendohet sistemi i aktiviteteve të reja dhe ka punonjës me të gjitha kompetencat e nevojshme, atëherë përfshirja konsistente e këtyre punonjësve me “repertorin” e tyre të ri në sistemin e procesit të biznesit do ta transformojë organizatën. Dhe këto transformime po nisin procesin e prodhimit të produkteve të reja dhe proceseve të tjera të reja, të cilat së bashku do të krijojnë rritje të shitjeve, rritje të fitimit dhe rritje të pjesës së tregut)
