Zamonaviy dunyo yaxlitligi va birligining kuchayishi, odamlar va mamlakatlar o'rtasidagi o'zaro aloqa va bog'liqlikning kuchayishi siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va madaniy sohalarda o'zini namoyon qiladigan tendentsiyadir. Bu jarayonning eng muhim qismi iqtisodiyotning globallashuvidir. Jahon bozori milliy bozorlarni birlashtirib, jahon bozorini shakllantirdi.
Bozor globallashuvi – tarixan uzoq va mustaqil milliy bozorlarning jahon bozoriga birlashishi. Global bozor atamasi Teodor Levitt tomonidan kiritilgan. Firmalar jahon bozorlarida bir-biri bilan raqobatlashadi. Masalan, Coca-Cola va Pepsi Co. Tovar ishlab chiqarishning globallashuvi mavjud bo'lib, u butun dunyo bo'ylab alohida kompaniyalarning ishlab chiqarish faoliyatini taqsimlash, ularning ishlab chiqarish omillarini sotib olishga intilishidan iborat. ishchi kuchi, energiya, yer va kapital) turli hududlarda, shuningdek, ishlab chiqarishni iste'molchiga yaqinlashtirish.
Globallashuv Rossiya iqtisodiyotiga bevosita ta'sir qiladi. Rossiya iqtisodiyotida xalqaro biznes ishtirok etadigan qo'shilish va sotib olish jarayonlari mavjud.
Jahon kapital bozorlarining globallashuvi Rossiya kompaniyalariga aktsiyalarni Rossiya fond bozorida ham, chet elda ham birlamchi joylashtirish jarayonida xorijiy investitsiyalarni jalb qilish imkonini beradi.
“Xalqaro (global) menejment” toifasini aniqlash uchun xalqaro biznesning tadbirkorlik shakli sifatidagi tushunchasini tushunish kerak, unga muvofiq turli mamlakatlarda tovar va xizmatlar ishlab chiqariladi va sotiladi.
Xalqaro biznes tadbirkorlikning asosiy shakli boʻlib, u ikki yoki undan ortiq davlatlarning xoʻjalik yurituvchi subʼyektlarining foyda olish maqsadida hamkorligidan iborat. Ushbu shaklning o'ziga xos xususiyatlariga turli mamlakatlarda mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishni amalga oshirish, korxona hayotiyligining asosiy omillarini ta'minlash kiradi:
Ishlab chiqarish jarayonini doimiy ravishda takomillashtirish;
Tashqi iqtisodiy faoliyat sharoitida korxona tashkiliy tuzilmasining oqilona modeli;
Dalillarga asoslangan strategik rejalashtirish.
Xalqaro biznes sohasidagi mutaxassis faoliyatining asosiy printsipi ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanishiga va jahon miqyosida mehnat unumdorligining o'sishiga yordam beradigan xalqaro mehnat taqsimotini yanada rivojlantirishga intilishdir. Bunday bo'linish ishlab chiqarishning tarmoqlararo va tarmoqlararo ixtisoslashuvini nazarda tutadi.
Har bir davlatning milliy iqtisodiyoti uchun iqtisodiyot uchun yetakchi tarmoqlar bilan ishlab chiqarishning tarmoqlararo ixtisoslashuvi hal qiluvchi ahamiyatga ega: muayyan tarmoqlarga ixtisoslashgan sanoat (yoqilg'i-energetika kompleksi, metallurgiya, mashinasozlik va boshqalar), qishloq xo'jaligi - o'simlikchilik, chorvachilik. . Jahon iqtisodiyotida ixtisoslashuvning eng samarali modeli bu AQSH, Yevropa Ittifoqiga aʼzo davlatlar va Yaponiyaga xos boʻlgan qimmat mahsulotlarga ega boʻlgan bilim talab qiluvchi tarmoqlarning yuqori darajada rivojlanishi hisoblanadi. Ishlab chiqaruvchi kuchlar yetarli darajada rivojlanmagan qolgan mamlakatlar jahon bozoriga mineral va qishloq xo‘jaligi xom ashyosi, oziq-ovqat mahsulotlarining ayrim turlarini yetkazib beruvchi sifatida tarmoqlararo asosda xalqaro mehnat taqsimotida ishtirok etadi.
Jahon iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida keng tarqalgan tarmoq ichidagi ixtisoslashuv ilmiy-texnikaviy faoliyat natijalaridan foydalanishga asoslangan. Uning yo'nalishlari predmetli ixtisoslashuv (tayyor mahsulotlarning ayrim turlarini ishlab chiqarish - elektron uskunalar, metallga ishlov berish dastgohlari va boshqalar); batafsil ixtisoslashuv (tayyor mahsulotlar uchun butlovchi qismlar sifatida ishlatiladigan butlovchi qismlar va qismlarni ishlab chiqarishga yo'naltirilgan); texnologik ixtisoslashuv - tashqi va ichki bozorlar uchun blankalar, quyma va zarb buyumlar ishlab chiqarish).
Xalqaro mehnat taqsimotidagi yangi hodisalarga ilmiy-tadqiqot ishlarini xalqarolashtirish kiradi - bu transmilliy korporatsiyalar tomonidan ilmiy-tadqiqot markazlarini bosh kompaniya mamlakatidan qabul qiluvchi davlatlarga o'tkazishdir. Xorijiy tadqiqot markazlaridan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:
Yangi texnologiyalarni oling;
Kam ish haqi bilan ko'proq malakali mutaxassislarni yollash;
Raqobatchilarning faoliyatini nazorat qilish;
Fanni ko'p talab qiladigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish;
Rivojlanayotgan mamlakatlar va iqtisodiyoti oʻtish davridagi mamlakatlarning oʻsib borayotgan inson resurslaridan foydalaning.
TMKlar oʻzlarining ilmiy-tadqiqot markazlarini xorijdagi malakali kadrlar soni koʻp boʻlgan va faol fan-texnika siyosatini olib boruvchi davlatlarda joylashtirishni afzal koʻradilar. TMKlarning xorijdagi ilmiy markazlari faoliyati ham samarali boshqaruv tizimiga ega bo‘lgan normativ-huquqiy bazani talab qiladi.
Global menejment nazariyasi nazariy iqtisodchilar va maktablar va menejment yo'nalishlari asoschilarining pozitsiyalariga asoslanadi.
Global menejmentning asosiy tushunchalari:
1. Mutlaq afzalliklar kontseptsiyasi (A.Smit), u boshqa mamlakatlarga nisbatan mehnat unumdorligi va mahsulot sifati yuqori, ishlab chiqarish tannarxi past bo'lgan mamlakatda tovar va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil etishni nazarda tutadi. Bunday sharoitlar tovar va xizmatlarni mutlaq ustunlikka ega mamlakatdan boshqa mamlakatlarga samarali eksport qilish imkonini beradi. Mutlaq afzalliklar xalqaro biznesning rivojlanishini rag'batlantiradi.
2. Qiyosiy ustunliklar kontseptsiyasi (D.Rikardo), ishlab chiqarish xarajatlari eng kam bo'lgan tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishga mamlakatlarning ixtisoslashuvini nazarda tutadi. Bu konsepsiya mamlakatda bir qancha turdagi tovar va xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil etish uchun asoslar beradi. Bunday holda, menejer mutlaq afzalliklarga ega bo'lgan mahsulotlarni tanlash va ishlab chiqarish va eksport qilishga e'tibor berishi kerak, qolgan tovarlar va xizmatlar esa ichki bozor uchun mo'ljallangan bo'lishi mumkin va unga bo'lgan ba'zi ehtiyojlar bo'lishi mumkin. import orqali qoplanadi.
Nisbiy va mutlaq ustunliklarning ishlab chiqarishni tashkil etish va har bir millatga xos bo'lgan davlat siyosati bilan uyg'unligi turli mamlakatlardagi firmalarga raqobatdosh ustunlik va yuqori obro'-e'tiborni beradi. Taxminan ma'lum bir mamlakatda mahsulot yoki xizmatning qiyosiy ustunlik ko'rsatkichi (CAP) quyidagi formula yordamida hisoblanishi mumkin:
bu yerda E x y - y mamlakatning x tovar eksporti hajmi;
E y - mamlakat eksportining umumiy hajmi y;
Va x - tovarlarning jahon importi hajmi x;
I - jahon importining umumiy hajmi.
Agar PSP 1 dan katta bo'lsa, u holda ma'lum bir mamlakat uchun mahsulot yoki xizmat X bo'yicha ixtisoslashuv darajasi nisbatan yuqori va uning eksportdagi ulushi ushbu mahsulot yoki xizmat importining o'rtacha ulushidan nisbatan yuqori. Shuning uchun Y mamlakati X mahsulot yoki xizmatga ixtisoslashganda qiyosiy ustunlikka ega. PSP qanchalik kichik bo'lsa, qiyosiy ustunlik darajasi shunchalik kichik bo'ladi.
Masalan, ishlab chiqarishda AQSh korporatsiyalarining raqobatbardoshligi shubhasizdir yo'lovchi samolyoti(Boeing kompaniyasi), kuchli kompyuterlar (IBM kompaniyasi), kompyuter dasturlari(Microsoft kompaniyasi), atrof-muhitni muhofaza qilish uskunalari, o'g'itlar. Germaniyada avtomobillar, kimyo, qishloq xo'jaligi texnikasi, optik asboblar, bosma uskunalar kabi tovarlar raqobatbardosh, Yaponiyada telekommunikatsiya uskunalari, dengiz kemalari, avtomobillar, maishiy elektronika, Italiya kompaniyalari - keramika va to'qimachilik ishlab chiqaruvchilari, sport poyabzali, qadoqlash uskunalari.
3. Xalqaro mahsulot hayot tsikli kontseptsiyasi amerikalik iqtisodchi Vernon tomonidan ilgari surilgan mahsulotning hayot aylanishi nazariyasiga asoslanadi. U tadbirkorlarning e'tiborini tez o'zgaruvchan sharoitda, ichki va jahon bozorlarida kuchli raqobat sharoitida ishlab chiqarish samaradorligi va tovar va xizmatlar marketingi muammolariga qaratish maqsadida har qanday mahsulotni sotish jarayonini 4 bosqichga ajratadi. Yangi mahsulot.
Mahsulotning hayot aylanish bosqichlari:
Innovatsiya
Talabning tez o'sishi
Bozorning to'yinganligi
4. To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar (TDI) - mamlakat korxonasi - to'g'ridan-to'g'ri investor va qabul qiluvchi davlat firmalari o'rtasidagi uzoq muddatli biznes aloqalari uchun mo'ljallangan kapital qo'yilmalar. To'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar qabul qiluvchi mamlakat iqtisodiyotiga kapital, yangi texnologiyalar, korxonalarni boshqarishning zamonaviy usullari va tovarlar va xizmatlarni sotishning samarali tizimini olib keladi.
Investor tomonidan to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar qo'llaniladigan mamlakatni tanlashga quyidagilar ta'sir qiladi:
iqtisodiy o'sish sur'atlari;
Bank foizlari va kredit shartlari;
Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish xarajatlari;
Tashqi qarz;
Siyosiy va makroiqtisodiy barqarorlik.
5. Barcha maktab va yo’nalishlar yutuqlariga asoslangan konsepsiya (ilmiy boshqaruv maktabidan boshlab F. Teylor; ma’muriy maktab – G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Veber; insoniy munosabatlar maktabi – E. Mayo, A. Maslou, M. Foll, boshqaruv maktabi - D. Forrester, R. Ackoff).
Jahon miqyosidagi malakali menejer uchun tashqi bozorga chiqishdan oldin puxta o'tkazilgan marketing tadqiqoti - iste'molchilarning xohish-istaklarining milliy xususiyatlarini aniqlash bilan qabul qiluvchi mamlakat bozorini faol o'rganish kerak. Nazariya va amaliyotda katta ahamiyatga ega xalqaro menejment kompaniyaning xorijdagi faoliyatida samaradorlik mezoni sifatida ijtimoiy komponentni oladi (global miqyosdagi menejerlar kompaniyaning rentabelligini emas, balki turli mamlakatlarda keskin farq qilishi mumkin bo'lgan iste'molchilar talablarini maksimal darajada qondirishni ustuvor vazifa sifatida belgilaydilar). Kompaniyaning xorijdagi faoliyatida yuqori samaradorlikka erishish, uning raqobatbardoshligini oshirishga “inson kapitali” – xodimlarning malakasi, tashabbuskorligi va shaxsiy fazilatlari yordam beradi.
Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning
Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.
E'lon qilingan http://www.allbest.ru/
E'lon qilingan http://www.allbest.ru/
Krasnoyarsk davlat agrar universiteti
Globallashgan iqtisodiyot sharoitida boshqaruv
Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.
Global menejment paradigmasi biznesni tashkil etish bo'yicha printsipial jihatdan yangi qarashlar tizimi bo'lib, u iqtisodiyotni globallashuv va axborotlashtirish tamoyillariga asoslanadi. Globallashuv jahon iqtisodiy, siyosiy va madaniy integratsiya jarayoni sifatida tizimli xarakterga ega, ya’ni jamiyat hayotining barcha sohalarini qamrab oladi. Globallashuv natijasida dunyo o‘zining barcha sub’ektlari bilan bog‘lanib, tobe bo‘lib bormoqda. Buning teskarisi ham to‘g‘ri – har bir sub’ektning holati bevosita atrofdagi olamdagi o‘zgarishlarga bog‘liq, bu haqda E. Xemingueyning “Qo‘ng‘iroq kim uchun chaladi” romani epigrafida yaxshi aytilgan.
Globallashuvning tashkiliy-iqtisodiy jihatlari erkin savdo, kapitalning erkin harakatlanishi, mamlakatlar ichida qo‘shilish va qo‘shilib ketish ko‘lamining ortishi, asosiy bo‘lmagan faoliyatni ixtisoslashgan kompaniyalarga topshirish tendentsiyasi bilan tavsiflanadi. Globallashuv bilan bir vaqtda mintaqaviylashuv jarayoni sodir bo'ladi, bu nafaqat federal tuzilish shakliga ega bo'lgan davlatlar uchun, balki unitar davlatlar, butun qit'alar va dunyoning ayrim qismlari uchun ham xosdir. Mintaqaviylashtirish - hokimiyat vakolatlarini qayta taqsimlash, ya'ni funksiyalarni milliy darajadan mintaqaviy darajaga o'tkazish, bu yangi shakllarning paydo bo'lishi va rivojlanishiga yordam beradi. iqtisodiy boshqaruv. Shunday qilib, globallashuv, bir tomondan, kontsentratsiya va markazlashuv jarayonlarining, ikkinchi tomondan, markazsizlashtirish va markazsizlashtirish jarayonlarining kombinatsiyasidir.
Globallashuv, hududiylashuv va axborotlashtirishning sinxron jarayonlari hamkorlikning yangi shakllari – virtual korxonalar va klasterlarning vujudga kelishiga olib keldi. Hamkorlikning eng samarali shakllaridan biri bu virtual korxonalardir.
"Virtual" atamasining nafaqat ob'ektlar va jarayonlar, balki tashkiliy tuzilmalar uchun ham qo'llanilishi virtual korxonaning haqiqatan ham yuridik shaxs sifatida mavjud emasligi, balki haqiqiy mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarishga qodirligi bilan bog'liq. Virtual korxona deganda yuridik jihatdan mustaqil korxonalar yoki jismoniy shaxslarning umumiy biznes tushunchasi asosida mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarishni tashkil etish bo‘yicha hamkorligi tushuniladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, virtual korxonalar - bu ularning haqiqiy ish joyi va joylashgan joyidan qat'i nazar, shu jumladan, qaysi mamlakatda yashashidan qat'i nazar, birgalikda biznes bilan shug'ullanadigan odamlar guruhidir. Batafsilroq aytganda, virtual korxona quyidagicha ta'riflanadi - bu qisqa vaqt ichida tashkil etilgan, tegishli mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqadigan va ishlab chiqaradigan, yangi mahsulotlarsiz amalga oshiriladigan bir qator yuridik mustaqil korxonalarning vaqtinchalik tarmoqlararo kooperatsiyasi. yuridik shaxslar qo'shma harakatlarni moslashuvchan muvofiqlashtirish orqali.
Virtual korxonalarning paydo bo'lishi uchun texnik shartlar ishlab chiqarishni kompyuterlashtirish va axborot integratsiyasi edi. Iqtisodiy shartlar ham muhim edi. Bozorning to'yinganligi iste'molchining tobora ortib borayotgan talablariga javob beradigan yangi turdagi tovarlarni tezda yarata oladigan va ishlab chiqara oladigan kishi raqobatda g'alaba qozonishiga olib keldi. Moslashuvchanlikni oshirish har bir korxona uchun ustuvor vazifaga aylandi.
Moslashuv boshqaruv tamoyilini amalga oshirish sifatida moslashuvchanlik korxonaning doimiy o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashish qobiliyatini tavsiflaydi. Loyihalash, ishlab chiqarish va boshqarish uchun kompyuter texnologiyalari korxonalarning moslashuvchanligini sezilarli darajada oshirdi, shu bilan birga tashkiliy shakllar takomillashtirildi.
Korxonaning tashkiliy moslashuvchanligini oshirishning turli yo'nalishlarida ikkita tendentsiyani ajratish mumkin:
* yirik korxonalarni segmentatsiyalash yoki qayta qurish;
* kichik va o'rta korxonalar hamkorligi.
Yirik korxonalar segmentatsiyasida ichki ishlab chiqarish tarmoqlari tashkil etiladi, unda ishtirokchilar mustaqil, lekin ularning birlashuvi saqlanib qoladi. Masalan, ishtirokchilar "mijoz - yetkazib beruvchi" sxemasi bo'yicha bir-biri bilan birlashtirilishi mumkin. Segmentlangan ishlab chiqarish bo'linmalari tashqi raqobatchilar, masalan, kichik ixtisoslashgan korxonalar bilan raqobatlashadi, bu erda ular o'zlarining qadr-qimmatini isbotlashlari kerak. Segmentlangan birliklar innovatsion mahsulotni ishlab chiqarishda ishtirok etish uchun turli xil hamkorlik shakllariga kirishishi mumkin.
Kichik va o'rta korxonalarning hamkorligi har bir ishtirokchining kuchli tomonlaridan foydalanishga mo'ljallangan. raqobatbardosh mahsulotlar raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun eng qisqa vaqt ichida. Kooperatsiya sheriklari ham mustaqil korxonalar, ham qisman avtonom ishlab chiqarish bo'linmalari bo'lishi mumkin. Samarali tashkil etilgan hamkorlik hatto yirik korxonalar bilan ham jiddiy raqobatlasha oladi mashhur brend. Ushbu tendentsiyalarning axborot texnologiyalarining rivojlanishi bilan birgalikda rivojlanishi virtual korxonalar shaklida ishlab chiqarishning tashkiliy shakllarining paydo bo'lishiga olib keldi. Bunday korxonalar an'anaviy biznes nuqtai nazaridan nisbatan arzon narxlarda bozor o'zgarishlariga tezda javob berishga qodir.
Virtual korxonaning eng muhim xususiyati yuqori tashkiliy moslashuvdir. Bu shuni anglatadiki, bu erda mavjud bozor imkoniyatlaridan foydalanish uchun ma'lum bir ixtisoslik bilan aniq korxonalarni tezkor bog'lashga erishiladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, virtual korxona o'z vaqtida kerakli miqdordagi tovar yoki xizmatlarni ishlab chiqarishga va ularni maksimal talab davrida bozorda sotishga muvaffaq bo'ladi. bu tur mahsulotlar.
Biroq, virtual korxona ishtirokchilarining faol tarmoqqa tezkor ulanishi o'z-o'zidan sodir bo'lmaydi. Buning uchun ma'lum bir tashkiliy-axborot asosi bo'lishi kerak, uning asosida u yoki bu bog'liqlik amalga oshiriladi. Ushbu asosiy poydevor munosabatlarning tashkiliy salohiyati yoki axborot va boshqaruv muhiti deb ataladi. Bu hamkorlik uchun katalizator bo'lib, virtual korxona ishtirokchilari uchun buyurtma paketlarini kafolatlaydi va shuning uchun ularning barqarorligini ta'minlaydi. moliyaviy holat. Munosabatlar salohiyati o'z-o'zidan paydo bo'lmaydi, balki mehnat orqali shakllanadi shaxslar yoki virtual korxona faoliyatidan bevosita manfaatdor bo'lgan jamoalar.
Axborot va boshqaruv muhitining ahamiyati boshlang'ich bosqichda ko'p vaqt munosib sheriklarni topish, shaxslararo munosabatlarni o'rnatish, shuningdek, vaziyat haqida umumiy tasavvurni rivojlantirishga sarflanishi bilan bog'liq. Xorijiy olimlar tomonidan olib borilgan tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, hamkorlikning tayyorgarlik bosqichi xarajatlarning 30 foizini tashkil qiladi va ko'plab kooperatsiyalar hech qachon paydo bo'lmasdan parchalanadi.
Virtual korxonaning ideal turi yaratilgan axborot va boshqaruv muhiti asosida buyurtmaga yo'naltirilgan, vaqtincha cheklangan faol tarmoqlar qayta-qayta shakllanganda paydo bo'ladi. Shu bilan birga, axborot va boshqaruv muhitidagi hamkorlar soni faol tarmoqqa qaraganda ancha ko'p bo'lishi mumkin, bu esa korxona mutaxassislari faoliyatining yangi konfiguratsiyasiga olib keladi.
An'anaviy hamkorlik shakllariga nisbatan virtual korxonalarning kuchli salohiyati, birinchi navbatda, yangi mahsulotni chiqarish tsiklining dastlabki bosqichida. Bu bozorga kirish uchun qisqa tayyorgarlik vaqtlarini ta'minlabgina qolmay, balki nisbatan kichik bo'lishini ham kafolatlaydi ishlab chiqarish xarajatlari, munosabatlarning ishlab chiqarishlararo salohiyatidan samarali foydalanish natijasida. Virtual korxonalarni yaratish bugungi kunda ishlab chiqarishni optimallashtirish usullaridan biri sifatida qaralmoqda.
Globallashuv va mintaqaviylashuvning ko‘p jihatlari klaster siyosatiga ham xos ekanligini ko‘rish qiyin emas. Sanoat va kompaniyalarga nisbatan “klaster” tushunchasi ilmiy muomalaga kiritildi Amerikalik iqtisodchi M. Porter milliy va mintaqaviy raqobatbardoshlik bo'yicha tadqiqotlar orasida eng mashhuri bo'lgan milliy raqobat afzalliklari rombi kontseptsiyasi doirasida.
Iqtisodiyotdagi klaster - bu ma'lum bir sohada to'plangan o'zaro bog'liq kompaniyalar guruhi: uskunalar, butlovchi qismlar va ixtisoslashtirilgan xizmatlarni etkazib beruvchilar, infratuzilma, ilmiy-tadqiqot institutlari, universitetlar va bir-birini to'ldiradigan va alohida kompaniyalar va klasterning raqobatdosh ustunliklarini kuchaytiradigan boshqa tashkilotlar. bir butun sifatida. Shunday qilib, klaster - bu bir-birining raqobatbardoshligining umumiy rivojlanishi va o'sishiga o'zaro hissa qo'shadigan, o'zaro bog'liq profildagi iqtisodiy jihatdan yaqin bog'langan va yaqin joylashgan firmalar jamoasi.
Ko'pincha bu yirik etakchi firmalarning ko'plab o'rta va kichik korxonalar, texnologiya yaratuvchilari, bozor institutlari va iste'molchilarni yagona qiymat zanjiri doirasida o'zaro aloqada bo'lgan, cheklangan hududda to'plangan va ishlab chiqarish jarayonida qo'shma faoliyatni amalga oshiradigan norasmiy birlashmalari. muayyan turdagi mahsulot va xizmatlarni yetkazib berish. Klasterlar va korxonalar tarmoqlarini farqlash kerak. "Tarmoq" atamasi umumiy maqsadlarga erishish, bir-birini to'ldiradigan va umumiy muammolarni bartaraf etish, jamoaviy samaradorlikka erishish va yangi bozorlarni egallash uchun ixtisoslashgan o'rta darajadagi firmalar guruhini anglatadi. “Klaster” atamasi birgalikdagi sa’y-harakatlar natijasida bir qator turdosh yoki bir-birini to‘ldiruvchi mahsulotlar ishlab chiqaradigan va sotuvchi korxonalarning sanoat va geografik kontsentratsiyasini bildiradi. Klasterlar iqtisodiy o'sish nuqtalari bo'lib, yirik kapital qo'yilmalar ob'ektiga aylanib, mahalliy ma'muriyatlarning diqqat markazida bo'ladi.
Klasterning ishlab chiqarish tuzilmasi har doim tarmoqqa qaraganda foydaliroqdir, chunki bu erda kompaniya ichidagi aloqalar yaqinroqdir. Klaster ishlab chiqarishda ko'lamli iqtisodlarni yaratadi, buning asosi yangi turdagi mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarishni rag'batlantirish, firmalardan birining oldida innovatsion yadro mavjudligidir. Klasterning afzalligi, shuningdek, bir vaqtning o'zida bir nechta turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishning moslashuvchan imkoniyatidir. Firmalar klasterlarga birlashtirilganda ishlab chiqarish va texnologik jarayonlarni optimallashtirish va turli korxonalarda noishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish mumkin bo'ladi. Shunday qilib, barcha klaster a'zolari kümülatif ta'sir va ixtisoslashuv ta'siri ostida qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lib, mehnat unumdorligini oshirish va mahsulot tannarxini kamaytirishni ta'minlaydi.
muhim belgi klaster innovatsion yo'nalish omilidir. Klasterlar, qoida tariqasida, muhandislik va ishlab chiqarish texnologiyasi sohasida yutuq amalga oshirilgan yoki kutilayotgan va keyinchalik yangi bozor bo'shliqlariga kirishi kutilayotgan joyda shakllanadi. Shu munosabat bilan iqtisodiy jihatdan rivojlangan va bozor iqtisodiyotini endigina shakllantirayotgan ko‘plab mamlakatlar eng istiqbolli yo‘nalish va shakllarni qo‘llab-quvvatlash uchun klaster usulidan tobora ko‘proq foydalanmoqda. tadbirkorlik faoliyati, ularning innovatsion tizimlarini shakllantirish va tartibga solishda.
Klasterlarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha tadbirlar klaster siyosati deb ataladi va odatda innovatsiyalar, investitsiyalar yo'lidagi to'siqlarni bartaraf etishni o'z ichiga oladi. inson kapitali va jismoniy infratuzilma, tegishli firmalarning geografik kontsentratsiyasini osonlashtiradi.
Bitta klaster tizimi doirasida faoliyat yurituvchi korxonalar o‘zaro bog‘langan rivojlanish strategiyasiga ega bo‘lib, u nafaqat iqtisodiy jihatlar (investitsiyalar, moliyalashtirish), balki klaster korxonalari o‘z faoliyatining tashqi muhitidagi o‘zgarishlarga javob berish uchun foydalanadigan tashkiliy jihatlari bilan ham belgilanadi. Klaster tizimi bozor elementlarini va harakatlar, hamkorlik, axborot va mulkiy aloqalarni ierarxik muvofiqlashtirishni birlashtiradi. Masalan, agrosanoat klasteri qishloq xoʻjaligi ishlab chiqarishi, shu jumladan qoʻshilgan qiymat tarkibiga kiruvchi agrosanoat majmuasining turli sohalari negizida yaratilgan tarmoq tashkil etish elementlariga ega innovatsion yoʻnalishning hududiy jihatdan mahalliylashtirilgan integratsiyalashgan tuzilmasi. texnologik zanjir.
Klaster siyosati odatda muayyan korxonalar yoki tarmoqlarni qo'llab-quvvatlovchi an'anaviy sanoat siyosatining raqobatga qarshi choralariga muqobil sifatida qaraladi.
Ko'rib chiqilayotgan tashkiliy tuzilmalar ularni amaliy qo'llash nuqtai nazaridan oldindan o'rganishni talab qiladi. iqtisodiy samaradorlik turli amalga oshirish variantlarini simulyatsiya modellashtirishga asoslangan.
virtual hamkorlik klasteri
Adabiyot
1. Oyxman E.G., Popov E.V. Biznes reinjiniringi: tashkilotlarning reinjiniringi va axborot texnologiyalari// M .: Moliya va statistika, 1997. - 336 p.
2. E.I. Yablochnikov, V.I. Sutchi, Yu.N. Fomin. Dizayn va ishlab chiqarish biznes jarayonlarini reinjiniringi / Qo'llanma- Sankt-Peterburg: SPbGUITMO, 2008. - 152 p.
3. Porter M. Musobaqa. Uilyams nashriyoti. M-SPb-Kiyev. 2006. - 602 b.
Allbest.ru saytida joylashgan
...Shunga o'xshash hujjatlar
Nazariy asos sanoat korxonalarini strategik boshqarish. "Vimm-Bill-Dann" OAJning tashqi muhit va raqobat kuchlarini tahlil qilish, differentsiatsiya strategiyasining afzalliklari. Globallashuv sharoitida Rossiya korxonalarining raqobatbardosh strategiyalari.
muddatli ish, 28/06/2015 qo'shilgan
Virtual tashkilot tushunchasi va uni yaratish maqsadi. Virtual tashkilotlarni boshqarish xususiyatlari, ularning afzalliklari va kamchiliklari. Virtual tashkilotlar amaliyotini tahlil qilish zamonaviy sharoitlar Idealab, eSmartWork va Dostavka.ru misolida.
muddatli ish, 25.12.2010 qo'shilgan
Menejmentning vujudga kelishining shart-sharoitlari, uning tarixi. Belarus Respublikasi iqtisodiyoti sharoitida boshqaruv. Boshqaruv mehnati mehnat taqsimoti va kooperatsiya jarayonida ajratilgan inson faoliyatining o'ziga xos turi sifatida. Menejmentning rivojlanish tarixi.
muddatli ish, 2011-01-16 qo'shilgan
Strategik menejmentning umumiy tushunchasi. Korxonaning tashkiliy salohiyati va raqobatdosh ustunliklari. Bugungi dunyoda biznes yuritish usulini o'zgartirish. Kompaniyaning strategik bozor boshqaruvining afzalliklari. Global korporatsiya fenomeni.
dissertatsiya, 07/06/2011 qo'shilgan
Logistika menejmenti xizmatining umumiy ko'rinishi tashkiliy tuzilma korxonalar. Rossiyada bozor munosabatlarining shakllanishi sharoitida logistika xizmatining tamoyillari va vazifalarini o'rganish. Axborot oqimi va tarqatishni boshqarish xususiyatlarini tahlil qilish.
kurs qog'ozi, 2012 yil 4/13 qo'shilgan
Motivatsiya tushunchasi. Motivatsiya nazariyalari. Menejmentda mavjud motivatsion modellarning afzalliklari va kamchiliklari. Motivatsiya usullari. Rossiya korxonalarini boshqa mamlakatlar korxonalaridan rag'batlantirish tizimlarining o'ziga xos xususiyatlari.
muddatli ish, 06/08/2003 qo'shilgan
Tushunchalar strategik boshqaruv zamonaviy sharoitda. Strategik menejment nazariyalarining evolyutsiyasi. Kichik va o'rta korxonalarni strategik boshqarish. Kichik korxonalarning strategik muammolari. "UralInvestTrade" MChJ strategiyasi.
muddatli ish, 2007-05-28 qo'shilgan
Kichik korxonalarni boshqarish muammosining ta'rifi. Zamonaviy tahlil boshqaruv metodologiyalari. Foydalanish ko'rsatmalari xorijiy tajriba Rossiya Federatsiyasida boshqaruv. Tizimli yondashuv tamoyillari. Kichik korxonalarni boshqarishda integratsiya jarayonlarini baholash.
referat, 2013-04-18 qo'shilgan
Elektronni rivojlantirish savdo operatsiyalari. Virtual korxonalarning afzalliklari va kamchiliklari, elektron tijorat turlari. Xodimlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning xususiyatlari va virtual ofisning ishlashi. Frilanser tushunchasi va kompaniyada Intranet tizimidan foydalanish.
muddatli ish, 02/11/2011 qo'shilgan
Maqsadlari, mohiyati, asosiy yo'nalishlari innovatsiyalarni boshqarish, uni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning innovatsion salohiyati. Yangi mahsulotni ishlab chiqish va joriy etish tartibi, kapital bozori va innovatsion tsikl.
Kompaniyani boshqarishning so'nggi xususiyatlarini o'rganish Rossiyada tobora kuchayib borayotgan real bozor iqtisodiyoti sharoitida katta ahamiyatga ega. Boshqaruvning bozor kontseptsiyasini ishlab chiqish mamlakatimizda Rossiya iqtisodiyotining hozirgi holatiga xos bo'lgan ko'plab qiyinchiliklarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Bu ko'p jihatdan mamlakatdagi iqtisodiy siyosatning muvaffaqiyatsizligi bilan bog'liq. Shubhasiz, noaniqlik kuchaygan sharoitda korxonani boshqarish an'anaviy rivojlangan bozor iqtisodiyotiga qaraganda ancha qiyinroq. Mamlakatimizda ko'plab iqtisodiy harakatlar oddiygina noqonuniy deb tan olinishi mumkin, bu esa xavf darajasini keskin oshiradi. Bugungi hayotning paradoksi shundaki, ba'zida optimal va aniq vaziyatlarni rejalashtirish, amalga oshirish mumkin emas. boshqaruv qarorlari, bu ochiq bozorda tabiiy, lekin yuqori idoralarni hisobga olmaganda, tuman darajasidagi biron bir amaldorga yoqmasligi mumkin.
Kelajak uchun eng muhim boshqaruv funktsiyalari marketing va innovatsiyalardir.
Rossiyada iqtisodiy faoliyatning o'ziga xos shartlari mahalliy menejerlar oldiga alohida vazifalarni qo'yadi:
- 1) bozordagi har qanday o'zgarishlarga qaramay, tobora kuchayib borayotgan raqobat muhitida o'z korxonasining hayotiyligini ta'minlash;
- 2) daromadni maksimal darajada oshirish muayyan shartlar bozor;
- 3) kompaniya jamoasini rivojlantirish, shu jumladan uning ijtimoiy muammolarini hal qilish dasturini amalga oshirish;
- 4) biznes yuritishning yangi shakllarini joriy etish, boshqaruvning zamonaviy usullarini qo‘llash orqali kompaniya ishini takomillashtirish. Innovatsiyalarni oldindan tayyorlash, korxona tuzilmasi va funksiyalarini takomillashtirish;
- 5) oqilona chegaralar ichida tavakkal qila olish va uning kompaniyaning bozordagi holatiga ta'sirini istisno qilish.
Biznes olamida innovatsiya innovatsion loyihalarni amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Umuman olganda, innovatsion loyiha g‘oyani (mahsulot, xizmat, texnologiya) ilgari surishdan to bozorga yangi mahsulotni olib chiqishgacha bo‘lgan vaqtni oladi. Taniqli S shaklidagi egri chiziq bo'yicha hayot davrasi tovarlar, innovatsion loyiha Ko'pincha tadqiqot va ishlanmalarni o'z ichiga olgan boshlang'ich saytni ajratish odatiy holdir.
Rossiya biznesini rivojlantirish borasida jiddiy vazifalar turibdi huquqiy asos. Federal va mahalliy qonunlar o'rtasidagi nomuvofiqlik ko'pincha korxonalarni qiyin ahvolga solib qo'yadi va hatto bankrotlikka olib keladi.
Menejerimiz uchun alohida muammo - bu yangi intizom, mehnatga yangi munosabatni yaratish (sobiq GDR fenomenini eslash kifoya, bu muhim moliyaviy "infuzionlar" va sotsialistik blokda nisbatan qisqa vaqt bo'lishiga qaramay. mehnat unumdorligi bo'yicha sobiq g'arbiy qo'shnilaridan hali ham uzoqda).
Tashkiliy demokratiyaning mohiyatini tashkil etuvchi tashkiliy o'zgarishlarning ettita strategiyasi taklif etiladi, bu mualliflarning fikriga ko'ra, shablonli qarorlar davrining oxiri va boshqaruvga muqobildir.
1-strategiya: qadriyatlar mazmunini, axloqiy masalalarni, yaxlitlikni shakllantirish.
2-strategiya: jonli, rivojlanayotgan uyushmalar tarmog'ini shakllantirish.
3-strategiya: etakchilikni bo'g'inga aylantiring, uning barcha tashkiliy sohalarga kirib borishiga ishonch hosil qiling.
4-strategiya: Innovatsion fikrlash tarziga ega o'zini o'zi boshqaradigan jamoalarni shakllantirish.
5-strategiya: hamkorlikni osonlashtirish uchun soddalashtirilgan, ochiq tartib va jarayonlarni amalga oshirish.
6-strategiya: keng qamrovli, o'z-o'zini tuzatuvchi tizimni yarating.
7-strategiya: O'zgarish yo'lini o'zgartirib, strategik integratsiyaga kirishing.
Ushbu strategiyalarni amalga oshirish tashkilotni yanada demokratik, o'zini o'zi boshqarish va hamkorlik qilish imkonini berishi kutilmoqda. Bularning barchasi, mualliflarning fikriga ko'ra, inqilobiy ahamiyatga ega bo'lgan tashkilotning mohiyatini o'zgartirish jarayonini ta'minlashi kerak. Tashkiliy demokratiyani shakllantirish oqibatlarini ko'rib chiqing.
Demokratik o'zgarishlarning jamiyat va siyosatga ta'sir etuvchi oqibatlari. Tashkilotlarni demokratlashtirish jarayoni ko'proq umid qilish huquqini beradi yuqori sifatli barcha toifadagi xodimlar uchun mehnat sharoitlari, yanada yaxlit, demokratik, teng huquqli jamiyat yaratilishi, 2,5 ming yil avval Afinada berilgan va’dalar nihoyat amalga oshdi.
Jamiyat va tashkilot oldidagi mas'uliyat. Mehnat paradigmasining o'zgarishi bilan tashkilotni belgilaydigan xususiyatlar o'zgarishi kerak va ulardan keyin qarorlarning ijtimoiy oqibatlari va tashkiliy qadriyatlarni shakllantirish uchun javobgarlik. Ushbu qadriyatlar inson ehtiyojlarining iqtisodiy foydadan ustunligini, tashkilotni hamkorlik qiluvchi jamoalar to'plamiga aylantirish zarurligini tan olishi kerak. Ijtimoiy hissa va mas'uliyatni berish kerak muhit raqobatdosh ustunlikka erishishdan muhimroqdir. Mas'uliyatni kengroq ma'noda tushunishni rivojlantirish, nafaqat o'z tashkilotiga, jamoasiga, oilasiga, o'z-o'ziga "g'amxo'rlik qilish" emas, balki butun jamiyat oldidagi mas'uliyat, tashkilot faoliyat yuritadigan butun infratuzilmaga ta'sir qiladigan eng ajoyib natijalarga olib keladi. Qo'shma Shtatlardagi bunday standartlarga, masalan, Rivojlanish departamenti kiradi qurilish ishlari(WPA), Buyuk Depressiya, Korporativ ijtimoiy mas'uliyat harakati va boshqalar davrida yaratilgan. Sobiq SSSR tarixidan shunga o'xshash ko'plab misollar mavjud (ulardan ba'zilari esa sof targ'ibot fantastika edi).
Qadriyatlar, globallashuv, iqtisodiy manfaatlarni qo'llash chegaralari. Globallashuv - bu raqobatbardosh iqtisodiy almashinuv yo'lidagi deyarli har qanday to'siqni bartaraf etishga mo'ljallangan iqtisodiy kengayish jarayoni. Ushbu jarayonning bir qismi sifatida asosiy qadriyatlar paydo bo'ladi, ular asosan iqtisodiy ustunlik va shubhasiz moliyaviy ustunlik uchun poygani qo'llab-quvvatlaydigan tamoyillardan iborat. Amalda, bu qadriyatlar ishlab chiqarishni ko'paytirish, mehnat va atrof-muhit xarajatlarini kamaytirish, ijtimoiy dasturlar va boshqa ustuvorliklarni e'tiborsiz qoldirish, garchi ular daromadning oshishiga olib kelmasa ham, nazoratsiz istakga aylanadi. Afsuski, insonparvarlik qadriyatlari, ijtimoiy ehtiyojlar, iqtisodiy barqarorlik, atrof-muhitni muhofaza qilish, san'at va madaniy an'analar iqtisodiy afzalliklarni maksimal darajada oshirish va foyda keltirish maqsadiga ikkinchi o'rinda turadi. Bu buzg'unchi kuchga qarshi turish uchun shunday yangi shakllarni yaratish kerak iqtisodiy tashkilot Bu ham qadriyatlarga, ham ishlab chiqarish samaradorligiga asoslanadi va atrof-muhitni buzmasdan, qadriyatlarni kamsitmasdan yuqori sifatli, raqobatbardosh tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarishi mumkin edi. inson hayoti, buzilmasdan, mahalliy, o'ziga xos madaniyatlar. Raqobatbardosh iqtisodiyot tamoyillari ega bo'lish va amalga oshirishga asoslanadi, shu bilan birga hamkorlik, demokratiya va ekologik barqarorlik kabi qadriyatlarning asosi bo'lish yoki bo'lishdir. Har ikkisi ham muhim, ammo globallashuv sharoitida, afsuski, faqat birinchisi muvaffaqiyat o'lchovidir.
Menejmentda postmodern. Postmodern boshqaruv nazariyasi har qanday o'ziga xos tuzilmalar yoki hokimiyatlarning hukmronligini rad etadi, kundalik hayot va uning aksi o'rtasidagi chegaralarni xiralashtiradi, ob'ektivlik va universallikni mutlaqlashtirishdan bosh tortadi, kichik tuzilgan jamoalarning huquqlarini tasdiqlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, Rossiyada ushbu yo'nalishni muhokama qilish asosan nazariy va uslubiy xarakterga ega bo'lib, amalda qo'llanilmaydi (hatto kanonik boshqaruv imkoniyatlari yarmidan ko'p emas).
Tashkiliy demokratiyaning shakllanishi oqibatlari. So'nggi bir necha yuz yil ichida kapitalizm inson mehnatini yuqori samarali qildi. Shu bilan birga, kapitalizm mehnat va boshqaruv o'rtasidagi dushmanlik munosabatlarining shakllanishiga, qattiq raqobatga, tashkiliy izolyatsiyaga, odamlarni mulkdorlarga, menejerlarga va ishchilarga bo'linishga yordam beradigan boshqaruv tizimini vujudga keltirdi. Mehnat unumdorligi oshgani sayin, boylik to'planishi nafaqat texnologik jihozlarga, balki hamkorlik, keng tarqalgan yetakchilik, o'zini o'zi boshqarish - boshqacha aytganda, tashkiliy o'zini o'zi boshqarish tamoyillarini qo'llashga ham bog'liq bo'ladi. Shunga ko'ra, boshqaruv o'z qiymatini yo'qotadi. Mustaqil markazlashtirilmagan xizmatlar, texnologik innovatsiyalar, hamkorlik aloqalari, o'z-o'zini tartibga solish jarayonlari va jamoaning o'zini o'zi boshqarish printsipi kombinatsiyasi hozirgi muammolarni hal qilishda yuqori samaradorlikni isbotladi va asta-sekin boshqaruvni hashamatga aylantirdi. Shunga ko‘ra, iqtisodiyot va siyosiy soha ustidan nazorat tobora demokratiklashib, nafaqat ish bilan bevosita bog‘liq bo‘lgan, balki hayoti bevosita qabul qilingan qarorlarga bog‘liq bo‘lgan ishchilar jamoalari va aloqa rahbarlari qo‘liga o‘tmoqda.
Keling, qaror qabul qilish muhiti dinamikasi sharoitida nazorat muammolarini ko'rib chiqaylik. Ishonchsizlik zamonaviy biznes to'rtta shaklda bo'lishi mumkin - to'rtta noaniqlik darajasi.
Quyida uchta asosiy muammo keltirilgan.
- 1. Iqtisodiy muhit ustidan nazoratni o'rnatish orqali dinamik muhitga moslashish texnologiyalari. Ushbu texnologiyalarga quyidagilar kiradi:
- a) iqtisodiy aloqalarning kooperatsiyasi va ishlab chiqarishdagi sa'y-harakatlarni birlashtirish, bu aloqalar chegaralarini va firma chegaralarini xiralashtirishga asoslangan. Kvazifirmalarni shakllantirish;
- b) xizmat ko'rsatish tuzilmalari tarmog'ini shakllantirish: moliyaviy, savdo va boshqa firmalar (tashkilotlararo darajada boshqaruv tizimini shakllantirmasdan xizmat ko'rsatish sohalarini shakllantirish);
- v) bozorlarni shakllantirish, sanoat tarmoqlarini shakllantirish, qonunchilik tashabbuslari, raqobatdosh firmalarning investitsiya jarayonlari va boshqalar ustidan nazoratni amalga oshirish uchun tashkilotlararo boshqaruv tuzilmalarini yaratish.
- 2. Metatexnologiyalar (qaror qabul qilish) - qaror qabul qilish tizimlarini moslashtirish orqali ularni o'zgartirishga qaratilgan boshqaruv texnologiyalari. Shu bilan birga, boshqaruv tizimining o'zi ham sozlanmoqda. Operatsion, texnik, moliyaviy, marketing, operatsion tizimlarni qabul qilish tizimlari muhim ahamiyatga ega ishlab chiqarish echimlari va samarali innovatsiyalar, mahsulot likvidligini rejalashtirish tizimlari va qarorlarni rejalashtirish va nazorat qilish tizimlari bo'yicha strategik qarorlar qabul qilish.
- 3. Interaktiv rejimda boshqaruv tizimlari va qarorlar qabul qilish tizimlarini moslashtirishga asoslangan boshqaruvni moslashtirish va o'rnatish strategiyasiga erishadigan qo'shma texnologiyalar.
Iqtisodiy globallashuv sharoitida korxona boshqaruvi: muammolar va takomillashtirish yo'llari
KORXONADA BOSHQARISH IQTISODIYOTNING GLOBALlashuvi sharoitida: MUAMMOLAR VA TAKKOLISH YO‘LLARI
Polyanskiy Semyon Yakovlevich
Iqtisodiyot fanlari doktori,
Moliya va kredit kafedrasi mudiri
Moskva universiteti. S.Yu. Vitte
Ryazandagi filiali
Stepanov Aleksandr Annayarovich
Iqtisodiyot fanlari doktori,
Menejment va marketing kafedrasi professori
Moskva universiteti. S.Yu. Vitte
S. Polyanskiy
Iqtisodiyot fanlari doktori,
Moliya va kredit kafedrasi mudiri
S.JU.Vitte nomidagi Moskva universiteti,
Ryazandagi filial
A. Stepanov
Iqtisodiyot fanlari doktori,
Menejment va marketing kafedrasi professori
S.JU.Vitte nomidagi Moskva universiteti
izoh
Maqola bilan bog'liq zamonaviy korxona boshqaruvi, iqtisodiyotning globallashuvi va butun bozor spektrida raqobatning keskinlashuvi sharoitida yuzaga kelgan muammolar aniqlanib, uni takomillashtirish yo‘llari taklif etiladi.
Kalit so‘zlar:boshqaruv, globallashuv, xalqaro savdo, transmilliy korporatsiyalar, moliyaviy menejment.
Abstrakt
Maqolada tadbirkorlik faoliyatining hozirgi holati ko'rib chiqiladi, iqtisodiyotning globallashuvi va butun bozor spektrida raqobatning keskinlashuvi sharoitida yuzaga kelgan muammolar ochib beriladi, uni takomillashtirish yo'llari taklif etiladi.
kalit so'zlar:boshqaruv, globallashuv, xalqaro savdo, transmilliy korporatsiyalar, moliyaviy menejment.
So'nggi o'n yillikda Rossiya iqtisodiyoti yaqin va yaqin kelajakda har qanday davlat siyosatining asosiy tamoyillarini belgilab beradigan iqtisodiy munosabatlarning globallashuvi global jarayoniga faol jalb qilindi.
Aksariyat nashrlar va rasmiy hujjatlar xalqaro tashkilotlar globallashuv jarayoni “xalqaro savdo, moliyaviy va sarmoyaviy oqimlar hajmining sezilarli darajada oshishi, ularning oʻzaro bogʻliqligi oshib borishi” deb taʼriflanadi. (bitta).
Iqtisodiyotning globallashuv jarayoni, uning avlodidan farqli o'laroq xalqaro savdo birinchi holda, ba'zi mamlakatlarning milliy korporatsiyalari o'zlarining iqtisodiy manfaatlaridan kelib chiqib, boshqa mamlakatlar ishlab chiqarishining qiyosiy afzalliklarini amalga oshiradilar va shu bilan transmilliy korporatsiyalarga aylanadilar. Ikkinchi holda, xalqaro savdo sharoitida har bir mamlakat qiyosiy ustunliklarni individual raqobat ustunliklariga aylantiradi, shu bilan birga xalqaro savdodan o'ziga xos foyda keltiradi. (2).
Zamonaviy dunyoda savdo bozorlari, xom tabiiy resurslarga egalik qilish, investitsiyalar, siyosiy va iqtisodiy ta'sir o'tkazish uchun qattiq, shafqatsiz raqobat xalqaro munosabatlarda odatiy holga aylanib bormoqda. Faoliyatning barcha turlari global tus olmoqda, chunki geografik chegaralar tushunchalari xiralashgan, fan-texnika taraqqiyoti sur'ati tezlashib, uning raqobatbardosh omil sifatidagi roli ortib bormoqda, iste'molchining barcha turdagi faoliyat turlari sifatiga bo'lgan talablari ortib bormoqda. tovar ishlab chiqaruvchi va xizmat ko'rsatuvchi korxonalar ko'paymoqda.
Agar biz o'z oldimizga qattiq raqobatda g'alaba qozonishni maqsad qilib qo'ygan bo'lsak, Rossiya iqtisodiyoti sohasidagi institutsional o'zgarishlarning dolzarb yo'nalishlaridan biri uning o'zgaruvchan tashqi muhitga moslashishi, barqarorligi, resurslar samaradorligi va ekologik tozaligini oshirishdir.
Avvalgidan ko'ra ko'proq ishlash etarli bo'lmaydi. G'oliblar korxona faoliyatini tashkil eta oladigan, butun jamoani mahsulot va xizmatlari iste'molchilariga xizmat ko'rsatishga yo'naltira oladiganlar bo'ladi.
Korxonaning mijozlar va boshqa tashkilotlar bilan munosabatlari faqat ikkita maqsadga bo'ysunishi kerak - iste'molchining talablarini qondirish va bozorni zabt etish.
Demak, Rossiyaning ustuvor tashkiliy-iqtisodiy vazifalaridan biri, bizning fikrimizcha, ko'pchilik sanoat, qurilishda hali ham qo'llaniladigan, qat'iy rasmiy qoidalar, tartiblar va vakolatlarga ega bo'lgan yuz yillik korxona boshqaruv tizimini o'zgartirishdir. , va mahsulot ishlab chiqaradigan qishloq xo'jaligi korxonalari. , shuningdek, xizmatlar ko'rsatuvchi korxonalarda va uni tadbirkorlik, boshqaruv tipidagi boshqaruv bilan almashtirish. Davrda rivojlangan boshqaruv paradigmasi barqaror rivojlanish ishlamay qoladi va iqtisodiy inqiroz boshqaruv inqiroziga aylanadi. Qisqa va uzoq muddatda menejmentning roli ierarxik piramidaning tepasida turish va "yuqoridan" buyruq berish emas, balki kompaniyaning, ma'lum bir korxonaning biznesini boshqarish, tashabbus ko'rsatish, mustaqil qarorlar qabul qilish, o'z natijasi uchun jamoa, butun jamiyat oldida javobgar bo'lish.
G'oliblar nafaqat o'zgarishlarning tez sur'atlaridan qo'rqadigan, balki o'z rivojlanishini rag'batlantirishdan xursand bo'lgan firma, korxona va tashkilotlar bo'ladi.
Ammo bu faqat menejerlar va butun mehnat jamoasining mehnat faoliyatini intellektualizatsiya qilish roli oshishi sharti bilan mumkin, ya'ni. bilim, malaka, malaka va ma’naviyat darajasini oshirish. Malakali ishchi muhim resurs mehnat unumdorligi va ilg'or texnologiyalar. Ma'lumki, bir xil texnologik operatsiya malakali va malakasiz ishchi tomonidan boshqa sifat darajasida amalga oshiriladi, bu esa pirovard natijada nafaqat ishlab chiqarish unumdorligiga, balki butun korxonaning iqtisodiy holatiga ham ta'sir qiladi. Demak, aniq ijrochilarning malakasi, texnologik intizomi va axloqiy tarbiyasisiz ishlab chiqarish jarayoni noto'g'ri boshqaruvni bartaraf etish va qo'yilgan kapitalning maksimal daromadliligiga erishish mumkin emas.
Iqtisodiyotning globallashuvining zamonaviy sharoitida har qanday iqtisodiy faoliyat turidagi korxona kun tartibiga turli ierarxik darajadagi barcha xodimlarni doimiy ravishda o'qitishning asosiy vazifasini qo'yadi. Ta'lim va malaka oshirishning yillik xarajatlari qimmat xarajatlar sifatida emas, balki korxona samaradorligini oshirish vositasi sifatida qaralishi kerak. Uzluksiz o'rganish har bir xodimga yuzaga keladigan muammolarga eng yaxshi echimlarni topishga imkon beradi.
Ikkinchidan, kam bo'lmagan muhim vazifa - korxonada xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish.
So'nggi yillarda ko'pchilik korxonalar, ayniqsa, tijorat moliyaviy va konsalting faoliyati, xizmat ko‘rsatish sohasida 40 yosh va undan katta yoshdagi shaxslar mehnat bozoridan majburan chiqarib yuborilmoqda va o‘z korporativ manfaatlariga ega bo‘lgan bir xil yoshdagi jamoa shakllantirilmoqda. Bu xodimlarni manipulyatsiya qilish osonroq. Ular nafaqadan uzoqda, konvertlardagi ish haqi, minimal ijtimoiy kafolatlar bilan, hozirgacha hammaga va birinchi navbatda ish beruvchilarga mos keladi.
Boshqa tomondan, ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadigan ko'plab korxonalarda, ayniqsa, yosh avlod uchun mehnat sharoitlari unchalik jozibador bo'lmagan sanoat va qishloq xo'jaligi ishlab chiqarishining yirik korxonalarida kadrlar asosan pensiyagacha va pensiya yoshidagi odamlardan shakllantiriladi.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, kadrlar shakllanishining ikkala tamoyili ham istiqbolga ega emas va umuman davlat iqtisodiyoti uchun xavfli bo'lib qoladi. Davlat darajasida rivojlanish vaqti keldi kadrlar siyosati, bu to'liq ijtimoiy kafolatlarga ega muntazam va yosh ishchilarning optimal nisbati tamoyiliga asoslanishi kerak. Turli yoshdagi ishchilardan tashkil topgan kadrlar ancha yashovchi, ma’naviy jihatdan sog‘lom, yuqori mahsuldor jamoa bo‘lib, keksa yoshdagi odamlarning tajribasi va malakasi oxir-oqibatda kasbiy mahoratni egallashda yosh avlodning mulkiga aylanishiga hissa qo‘shadi.
ning roli va ahamiyati moliyaviy menejment moliyaviy oqimlarni boshqarish va ularning ijobiy balansini shakllantirishda. Pul korxonaning eng qimmat va eng cheklangan resursiga aylanadi.
Korxona ishlab chiqarish resursining alohida turi ishlab chiqarish sinovidan o'tgan ilmiy ishlanmalardir. Korxonaning barqaror rivojlanishi muammosini dunyoning barcha mamlakatlarini qamrab olgan ilmiy-texnikaviy inqilob sharoitida iqtisodiyot, tashkil etish va boshqarish sohasida ilm-fan tomonidan ishlab chiqilgan eng yangi mahalliy texnologiyalardan foydalanmasdan hal qilib bo'lmaydi. mehnat unumdorligi darajasi, energiya xarajatlari, moddiy zichlik va umuman, aholining turmush darajasi.
Biroq, tan olish kerakki, ushbu nomoddiy ishlab chiqarish resursi hali ham kam talabga ega. Va bu faqat iqtisodiyotning holati haqida emas. Gap menejerlar va mutaxassislarning innovatsiyalarga moyilligi va hali mavjud fan yutuqlarini joriy etish tizimining samarasizligidadir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida bizga tanish bo'lgan tushunchada so'nggi yutuqlarni joriy qilish yo'q. Bu texnologiyadagi tabiiy o‘zgarish. Aks holda, qattiq raqobatda omon qolish mumkin emas. Va bu, birinchi navbatda, bilimni talab qiladi, afsuski, ba'zida etishmaydi va texnologiyalarning evolyutsion o'zgarishi hali korxona boshqaruv apparati hayoti uchun odatiy holga aylanmaganining sabablaridan biridir.
Boshqaruv tizimini o‘zgartirish va uni qattiq raqobat sharoitlariga moslashtirishda alohida ahamiyatga ega bo‘lgan yana bir masalaga to‘xtalib o‘tmoqchiman.
So'nggi 3 yil ichida Ryazan viloyatidagi korxonalarning iqtisodiy, moliyaviy va xo'jalik faoliyati monitoringi shuni ko'rsatdiki, ularning ko'pchiligining jadal iqtisodiy o'sishi moddiy resurslarni aktivlar balansiga qo'shimcha jalb qilish bilan bog'liq emas, balki asoslanadi. birinchi navbatda tadbirkorlikning yuqori darajasida. Ishlab chiqarish-moliyaviy reja, xo'jalik ichidagi tijorat hisobi, iqtisodiy faoliyat natijalarini nazorat qilish dastaklari bo'lgan bunday nomoddiy inqirozga qarshi vositalarning korxonada mavjudligi uning yaqin, o'rta va uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan maqsadlarini belgilaydi. maqsadni real harakatlar rejasiga aylantirish jarayonida ularga erishishni nazorat qilish tartibini belgilaydi.
Korxonalarning, xususan, qishloq xo'jaligining ko'plab rahbarlari va mutaxassislari, tez o'zgaruvchan dunyoda rejalashtirish uchun bir nechta mos yozuvlar nuqtalari mavjud deb hisoblashadi. Ularning ta'kidlashicha, narxlar ham, resurslarning mavjudligi ham shunchalik noaniqlik bilan o'ralgan, unumdorlikning kutilayotgan natijalari haqida gapirmasa ham bo'ladi, prognozlar va rejalarga ishonib bo'lmaydi va ko'pincha fermer xo'jaliklari faoliyatini "ishlab chiqarish" rejimiga o'tkazdi. iqtisodiy betartiblik". Kelajakka qarash qiyinchiliklarga to'la bo'lsa-da, bozorni rejalashtirishning ahamiyati juda yuqori. Rejalashtirish - ma'lum bir oqilona maqsadga erishish uchun jamoaning energiyasini ongli ravishda yo'naltirish. Har qanday iqtisodiy hayot xo'jalik yurituvchi sub'ektning ko'plab alohida operatsiyalaridan iborat bo'lib, ular tijorat hisobi, o'zini o'zi ta'minlash va o'zini o'zi moliyalashtirish motivlari bilan belgilanadi va har qanday iqtisodiy faoliyat o'z tabiatiga ko'ra kamroq evaziga ko'proq olishga intiladi, amalga oshirishga intiladi. ijobiy qiymat farqlari. Demak, haqiqatda dunyoda hech qachon rejadan tashqari iqtisodiyot bo'lmagan va mavjud emas. Har bir fermer xo'jaligi, albatta, tashkilotni ta'minlaydigan boshqaruv faoliyatining eng muhim qismi sifatida rejani o'z ichiga oladi oqilona foydalanish ishlab chiqarishning asosiy elementlari - er, mehnat va kapital, shuning uchun kelajakda ishlab chiqarish faoliyati natijasida juda ko'p miqdorda iqtisodiy manfaatlar yaratiladi va ishlab chiqarish faoliyati xo'jalik yurituvchi sub'ektning maqsad va vazifalari bilan mos keladi. Iqtisodiy mexanizmning globallashuvi sharoitida rejaning ahamiyati ko'p marta ortadi, chunki sotsialistik tizim sharoitida sezilarli ko'pchilik. sanoat korxonalari, ayniqsa mudofaa sanoati "kuchli qalqon" ortida ishladi. davlat yordami va kamdan-kam hollarda o'zini o'zi ta'minlash muammosi haqida o'ylardi.
Biznes-reja, tijorat hisobi va boshqaruvning iqtisodiy mexanizmining boshqa vositalarining mavjudligi o'z-o'zidan noto'g'ri boshqaruv sabablarini bartaraf etmaydi. Muhim rol bu erda korxona rahbariga, xo'jalik ichidagi xo'jalik tuzilmalari rahbarlariga (daladagi biri jangchi emas), ularning tartibga solish, tashkiliy va nazorat-ijro etuvchi funktsiyalariga tegishli. Faqat yuqori malakali hamfikr menejerlar jamoasi, jamiyat oldidagi ijtimoiy, ma’naviy va intellektual mas’uliyatli yetakchilar, jamoa, ularga o‘zini boshqarish huquqini ishonib topshirgan insonlargina rejani, tijorat hisobini, jonlantirilishini amalga oshirishi mumkin. iqtisodiy va iqtisodiy mexanizm, unga yangi sifat beradi.
Demak, biz xo‘jalik yuritishning qaysi shaklini qabul qilmaylik, yerga va asosiy ishlab chiqarish vositalariga qanday mulkchilik shakli mavjud bo‘lmasin, qanday siyosiy va ijtimoiy-iqtisodiy sharoitda bo‘lishidan qat’i nazar. iqtisodiy faoliyat, har qanday xo‘jalik yurituvchi sub’ektning zamirida ratsionallik bo‘lishi kerak, ya’ni bilimlar yig‘indisiga ega bo‘lmasdan, ataylab hisob-kitob va mulohaza yuritmasdan turib, hech narsa amalga oshirilmaydi. Gap hozirda, islohotdan oldingi va oldingi davrlarda bo‘lgani kabi, har doim ham shunday bo‘ladi – bu iqtisodiyotni boshqarishni tushunishda. Aks holda, iqtisodga har qanday pul sarmoya kiritish ma'nosiz bo'lib, uni bunday vegetativ holatda qoldirish davlat uchun ham, butun jamiyat uchun ham, jamoaning o'zi uchun ham juda qimmatga tushadi.
Adabiyot:
- Jahon iqtisodiyoti va xalqaro munosabatlar. -1996 yil. № 12 - 93-bet.
- Kostyaev A.I. Iqtisodiyotning globallashuvi va Rossiya agrosanoat kompleksini rivojlantirish muammolari.//Ilmiy-amaliy konferentsiya materiallari. Sankt-Peterburg. Pushkin, 2002 yil.
- Vesnin V.R. Boshqaruv. Darslik. 2-nashr. M:, Prospekt, 2004 yil.
- Goncharov V.V. Yuqori boshqaruv xodimlari uchun qo'llanma (AQSh, Yaponiya va G'arbiy Evropadagi eng yaxshi sanoat firmalarining tajribasi). M:, M.P. Suvenir, 1993 yil.
- Polyanskiy S.Ya. Shakllanishning tashkiliy-iqtisodiy jihatlari samarali tizim qishloq xo'jaligi korxonalarini boshqarish. //Xalqaro ilmiy-amaliy konferensiyadagi ma’ruza tezislari. "Fan va innovatsiyalar agrosanoat kompleksi". Kemerovo, 2007 yil 16-19 oktyabr
* Ushbu ish ilmiy ish emas, yakuniy malakaviy ish emas va to'plangan ma'lumotlarni qayta ishlash, tizimlashtirish va formatlash natijasi bo'lib, o'quv ishlarini mustaqil ravishda tayyorlash uchun material manbai sifatida foydalanishga mo'ljallangan.
Kirish……………………………………………………………………………3
1-bob. Menejmentning mohiyati va muammolari………………….4
1.1 Boshqaruv tizimidagi muammolar ………………………………………………4
1.2 Zamonaviy menejment muammolari……………………………………6
2-bob. Globallashuv sharoitida menejment………………….9
2.1 Rossiyada boshqaruv muammolarining globallashuvi………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..9
2.2 Boshqaruv muammolarini hal qilish usullari………………………………….16
Xulosa………………………………………………………………………….24
Foydalanilgan adabiyotlar roʻyxati………………………………………………….27
Kirish
Globallashuvni boshqarish muammolari ijtimoiy jarayon bo'lib, uning davomida ijtimoiy va madaniy tizimlar chegaralari o'chiriladi, dunyoni yagona bir butunga aylantirish jarayoni. Globallashuvning mohiyati savdo va moliyaviy oqimlar uchun chegaralarning ochiqligidir. Globallashuv tarafdorlari uning asosiy ustunligini global mehnat taqsimoti sharoitida protektsionistik asoslar bilan cheklanmagan holda samarali raqobatni kuchaytirishda ko'rishadi.
Ushbu mavzuning dolzarbligi katta ahamiyatga ega. Aynan menejmentning globallashuvini o‘rganish jarayonida menejment tizimida tobora ko‘proq yangi afzalliklar va zamonaviy usullar kashf etilmoqda; ham moliyaviy, ham tijorat jarayonlari uchun.
Boshqaruv muammolarining globallashuvini o'rganish usullari turli yondashuvlarga asoslanadi va turli maqsadli yo'nalishga ega. Bularga globallashuv masalasini ko'rib chiqish va o'rganish, boshqaruvdagi muammolarni hal qilish usullarini tahlil qilish kiradi. Ishning ob'ekti - nazorat muammosini o'rganish sohasi.
Ish mavzusi boshqaruv muammolarining mazmunini izlash va tahlil qilishdir.
Ishning maqsadi boshqaruv muammolarining globallashuvi masalasini o'rganish va ko'rib chiqishdir.
Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:
1. Boshqaruv tizimidagi tadqiqot muammosi bo‘yicha nazariy tahlil o‘tkazish.
2. Menejmentning zamonaviy muammolarini ochib berish.
3. Rossiyada boshqaruv muammolarining globallashuvini ko'rib chiqing.
4. Boshqaruvdagi muammolarni hal qilish usullarini tahlil qiling.
Ish quyidagi tuzilishga ega: kirish, ikki bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati, foydalanilgan adabiyotlar.
1. Menejmentning mohiyati va muammolari
1.1 Boshqaruv tizimidagi muammolar
Muammolarni tan olish va shakllantirish tadqiqot metodologiyasida markaziy o'rinni egallaydi. Muammo tadqiqot usullari va yondashuvlarini tanlashni, natijalarni bashorat qilishni, mezon va cheklovlarni belgilashni belgilaydi. Muammo ko'pincha vazifa bilan aralashib ketadi. Ularning farqi shundaki, vazifa uni hal qilish algoritmini bilish yoki ma'lum bo'lganlardan kerakli algoritmni tanlashni o'z ichiga oladi. Muammo har doim ham vazifa bilan bir xil bo'lmagan qarama-qarshilikdir. U o'zida u yoki bu darajada yangi, ilgari noma'lum bo'lgan o'zgarishlarning elementlarini olib boradi. Muammoni hal qilish har doim ijodiy harakatni talab qiladi, muammoni hal qilish asosan bilimni talab qiladi. Va o'rganish nafaqat har qanday usulni qo'llashni, balki o'rganishning yangi usullarini yaratishni, yangi yondashuvlarni izlashni ham o'z ichiga oladi. Bu muammoning mohiyatini, unga xos imkoniyatlarni, engib o'tish kerak bo'lgan qiyinchiliklarni etarlicha aniq tushunish bilan belgilanadi.
Boshqaruv tizimlarini o'rganish amaliyotida a) real muammolarni psevdoreallardan ajratish, b) ularni hal qilish zarurati mezoni bo'yicha haqiqiy muammolarni tanlash, v) muammolarni hal qilish uchun muammolarni tanlash katta ahamiyatga ega. kutilayotgan natija qiymatining mezoni, d) muammolarni hal qilish imkoniyati mezoniga muvofiq tanlash.
Haqiqiy va xayoliy muammolar mavjud. Ikkinchisini uch turga bo'lish mumkin: a) endi muammo emas, ya'ni. hal qilingan, lekin hali hal qilinmagan deb hisoblangan yoki boshqa muammolarga aylangan muammolar, b) hali muammo emas, ya'ni. faqat binolarda mavjud bo'lgan yoki uni hal qilish shartlari shakllanishidan ancha oldin paydo bo'lgan muammo, c) hech qachon muammo bo'lmaydi, ya'ni. yechimlari bo'lmagan muammo. Muammo tadqiqot predmeti sifatida quyidagi parametrlar bilan tavsiflanadi: masalaning sifati, muammoni aniqlash, masalani shakllantirish. Muammoning sifati - uning haqiqati, hal qilish zarurati (muvofiqligi), hal qilish imkoniyati (resurslar), mo'ljallangan natija va muammoning sinfi. Muammoni aniqlash va tan olish boshqaruv tizimlarini o'rganishning muhim bosqichidir. Bu ko'pchilikning kombinatsiyasi va ketma-ketligini o'z ichiga oladi turli operatsiyalar. Savol berishdan, markaziy savolni qo'yishdan, qarama-qarshilikdan iborat muammoni shakllantirish, ya'ni. muammoning asosini tashkil etgan qarama-qarshilikni aniqlash, faktlashtirish, mo'ljallangan natijaning faraziy tavsifi. Stratifikatsiya operatsiyalari bilan ifodalanadigan muammoni qurish - muammoni kichik savollarga bo'lish, ularga javoblarsiz asosiy muammoli savolga javob olish mumkin bo'lmagan, kompozitsiyalar - guruhlash va tashkil etuvchi kichik savollarni hal qilish ketma-ketligini aniqlash. muammo, mahalliylashtirish - tadqiqot ehtiyojlariga muvofiq o'rganish sohasini cheklash, o'rganilayotgan ob'ekt hududida ma'lumni noma'lumdan ajratish, tekshirish - muammoli savolni almashtirish imkoniyati bo'yicha o'rnatishni tanlash. har qanday boshqa va barcha elementlar uchun muqobil izlash.
Muammoni hal qilish uchun zarur bo'lgan barcha shart-sharoitlarni (usullar, vositalar, usullar, texnikalar va boshqalar) aniqlash kabi harakatlar bilan tavsiflangan muammolarni baholash. Inventarizatsiya - imkoniyatlar va shartlarni tekshirish, bilish - o'rganishda foydalanish kerak bo'lgan ma'lumotlarning yoshlik darajasini, ma'lum va noma'lum nisbatlarini aniqlash, o'zlashtirish - hal qilinayotganga o'xshash hal qilingan muammolarni topish, malaka oshirish. - muammoni ma'lum bir turga berish. Ko'rgazma tartib-qoidalari ketma-ketligi bo'lgan muammoni asoslash - bu muammoning ahamiyatini, boshqa muammolar bilan mazmunli bog'liqligini aniqlash, yangilash - muammoning haqiqati foydasiga dalillarni aniqlashtirish, uni shakllantirish va hal qilish, murosaga kelish - o'zboshimchalik bilan katta fikrni ilgari surish. muammoga e'tirozlar soni, yangilash va murosaga kelish bosqichida olingan natijalarning ob'ektiv sintezi. Tushunchalarni tushuntirish, kodlash, muammoni boshqa, ilmiy yoki oddiy tilga tarjima qilish, muammoni ifodalashning og'zaki nuanslarini tanlash va uning ma'nosini eng aniq aks ettiruvchi ta'riflarni tanlashdan iborat muammoni belgilash. muammo. Bu muammoni aniqlash uchun zarur bo'lgan eng tipik harakat yo'nalishi. Muammoni aniqlash tadqiqot muvaffaqiyatining muhim omilidir.
Tadqiqot metodologiyasining navbatdagi xususiyati muammoni shakllantirishdir. Muammo bayonining bir necha darajalari mavjud. Muammoni bayon qilishning eng past darajasi, asosan, boshqaruv tizimidagi ziddiyatlarni boshqaruvchi yoki tadqiqotchining intuitiv tuyg‘usi bilan tavsiflanadi. Ular ishda qiyinchiliklar va to'siqlar sifatida yuzaga keladi va ularni bartaraf etishni taklif qiladi. Bunda savol oddiygina shakllantiriladi, lekin uni keyinchalik tadqiqot predmeti sifatida muammoga aylantirish ko'p o'ylamaydi va g'amxo'rlik qiladi.
Shunday qilib, boshqaruv tizimidagi muammolar tadqiqot metodologiyasida markaziy o'rinni egallaydi. Boshqaruv tizimidagi muammolarni ko'rib chiqib, zamonaviy boshqaruv muammolarini ko'rsatish kerak.
1.2 Zamonaviy masalalar boshqaruv
Ishlab chiqarish va boshqaruvning integratsiyalashuvi korxonaning tashqi va ichki muhiti o'rtasidagi munosabatlarning o'sib borayotgan murakkabligini aks ettiradi. Makroiqtisodiy darajada boshqaruv dunyoning shakllanishi bilan bog'liq global jarayonlarni hisobga olishi kerak iqtisodiy tizim atrof-muhit bilan, hozirgi va kelajak avlodlar manfaatlari bilan ziddiyatlarni kuchaytirish.
Xususiy iste'mol jamiyatining an'anaviy qiymat mezonlari (shaxsiy muvaffaqiyat va boylik, foyda va bozorni egallash va boshqalar) iqtisodiyotning rivojlanishi va shaxsning o'zi atrof-muhit bilan muvozanatli bo'lgan talablarga zid keladi. Makro darajada boshqaruv paradigmasining o'zgarishi korxona darajasida maqsadlarni belgilash va amalga oshirish tamoyillarini o'zgartiradi. Jamiyat manfaatlarining individual manfaatlardan ustunligi, ehtiyojlarni boshqalarning manfaatlariga zarar yetkazmasdan qondirish tobora e'tirof etilmoqda. Tan olish bor ijtimoiy mas'uliyat boshqaruv va biznes, ham jamiyatga, ham tashkilotda ishlaydigan shaxslarga. Shuning uchun korxonani boshqarishda strategiya asosiy narsaga aylanadi, u nafaqat ishlab chiqarish, ilmiy-texnikaviy, iqtisodiy, tashkiliy va ijtimoiy xarakterdagi uzoq muddatli maqsad va vazifalarni asoslash, ishlab chiqish va amalga oshirish vositasi, balki omil emas. ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun tashkilot faoliyatini tartibga solish, balki korxonaning tashqi muhit bilan bog'lanishini anglatadi. Zamonaviy menejment quyidagi qoidalar bilan tavsiflanadi. 1. Boshqaruv maktablarining klassik tamoyillarining ustuvorligini rad etish, unga ko'ra korxonalarning muvaffaqiyati, birinchi navbatda, ishlab chiqarishni oqilona tashkil etish, tannarxni pasaytirish, ixtisoslikni rivojlantirish, ya'ni. menejmentning ishlab chiqarishning ichki omillariga ta'siri. Buning o'rniga tashqi muhitning doimiy o'zgarishiga moslashuvchanlik va moslashish masalasi birinchi o'ringa chiqadi. Atrof-muhit omillarining ahamiyati tashkilotning boshqaruv muhitini tashkil etuvchi butun ijtimoiy munosabatlar tizimining (shu jumladan siyosiy, ijtimoiy, iqtisodiy) murakkablashishi tufayli keskin oshadi. 2. Tashkilotni uning birligida ko'rib chiqish vazifasini engillashtiradigan boshqaruvda tizimlar nazariyasidan foydalanish. tarkibiy qismlar tashqi dunyo bilan uzviy bog'langan. Korxona muvaffaqiyatining asosiy shartlari tashqi muhitda joylashgan bo'lib, u bilan chegaralar ochiq, ya'ni. korxona o'z faoliyatida tashqaridan keladigan energiya, axborot va boshqa resurslarga bog'liq. Tizim ishlashi uchun tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishi kerak. 3. Boshqaruvga vaziyatli yondashuvni qo'llash, unga ko'ra korxona faoliyati turli xarakterdagi tashqi ta'sirlarga reaktsiyalar bilan belgilanadi. Bu erda markaziy nuqta - bu vaziyat, ya'ni. ma'lum bir vaqt ichida tashkilot faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan muayyan holatlar to'plami. Bu maqsadga samarali erishish mumkin bo'lgan eng muhim omillarni ta'kidlashning o'ziga xos usullarining muhimligini tan olishni anglatadi. 4. Yangi iqtisodiy paradigmani joriy etishda o‘z-o‘zini tashkil etish, yetakchilik va yetakchilik uslubi, xodimlarning malakasi va madaniyati, xulq-atvor motivatsiyasi, jamoaviy munosabatlar va odamlarning o‘zgarishlarga munosabati kabi omillarga katta e’tibor beriladi. Rivojlanishning yangi sharoitlari va omillariga yo'naltirilganlik boshqaruv tamoyillarida o'z aksini topadi, ularning shakllanishi insonning rolini, uning kasbiy mahoratini, shaxsiy fazilatlar, shuningdek, tashkilotlardagi odamlar o'rtasidagi munosabatlarning butun tizimi. Shunday qilib, ushbu paragrafda men zamonaviy menejment muammolarini ochdim va korxonani boshqarishda asosiy narsa strategiya ekanligini tushunib etdim, bu muammoni asoslash va uzoq muddatli maqsad va vazifalarni amalga oshirish vositasi bo'lib, ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun tashkilot faoliyatini tartibga soladi. maqsadlar. Shuningdek, u zamonaviy menejmentni tavsiflovchi qoidalarni qayd etdi.
Shunday qilib, boshqaruv tizimidagi muammolar tadqiqot metodologiyasida markaziy o'rinni egallaydi. Shuningdek, ushbu bobda muammoni tadqiqot predmeti sifatida tavsiflovchi qanday parametrlar ko'rsatilgan. Korxonani boshqarishda asosiy narsa strategiya bo'lib, muammoni asoslash va uzoq muddatli maqsad va vazifalarni amalga oshirish vositasi bo'lib, ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun tashkilot faoliyatini tartibga soladi.
2. Globallashuv sharoitida menejment
2.1 Rossiyada boshqaruv muammolarining globallashuvi
SSSRning qulashi va uning bozorlari va Sharqiy Yevropa bozorlarining ochilishi, Yevropa hamjamiyatida yagona valyutaning joriy etilishi, Shimoliy Amerika erkin savdo bitimining kuchga kirishi kompaniyalar uchun yangi rivojlanish istiqbollarini ochib berdi. tovarlar va xizmatlar sifatini yaxshilash. Bunga ko'p jihatdan yangilarini qabul qilish yordam berdi xalqaro standartlar sifat. Hozirgi vaqtda har qanday tashkilot (nafaqat tijorat tashkiloti) jahon yetakchilari tomonidan ma'lum bir sohada erishilgan standartlarga e'tibor qaratishi kerak.
Ishlab chiqarishni boshqarish sohasida xorijiy ishlab chiqaruvchilarning tobora kuchayib borayotgan raqobati xarajatlarni kamaytirishga va tez o'zgaruvchan tashqi muhit bilan yanada moslashuvchan o'zaro ta'sir o'tkazishga yordam berdi. DA marketing strategiyalari yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini oshirish bilan bog'liq doimiy innovatsiyalar ustuvor vazifaga aylandi. Shu bilan birga, yangi mahsulotlarni yaratish va bozorga chiqarish shartlari keskin qisqartirildi. Zamonaviy menejment rivojlanishining kuchli tendentsiyalaridan biri bu xodimlarning vakolatlarini kengaytirish, ularni qarorlar qabul qilish jarayoniga jalb qilish jarayonini kuchaytirishdir. An'anaviy model, agar menejer xodimlarni nazorat qilsa, o'ta notinch tashqi muhitda samarali bo'lishni to'xtatdi. Hokimiyat berish deganda, biz hokimiyatning o‘tkazilishini emas, balki xodimlarning salohiyatini baholash va uni oshkor qilishni nazarda tutamiz. Xodimlar ishonchga, muloqotga bo'lgan ehtiyoj ortib bormoqda, shuning uchun xodimlarning shaxsiy aloqalarining ahamiyati oshadi, bu ularga bir-biridan nimani kutish kerakligini tushunishga imkon beradi. Axborot inqilobi va tizimni joriy etish sharoitida alohida ahamiyatga ega mehnat munosabatlari, unda xodimlar birgalikda ishlaydi, lekin birga emas, har bir xodim uchun, ayniqsa, o'zgarishlar haqida etarli ma'lumotga ega bo'ladi. 21-asrdagi har qanday kompaniyaning eng qimmatli aktivi bilim xodimlari va ularning mahsuldorligidir. Bilim xodimlari toifasidagi eng katta va tez o'sib borayotgan xodimlar guruhi bu nafaqat intellektual mehnat, balki ularni uyg'un ravishda birlashtirgan jismoniy mehnat bilan ham shug'ullanadigan "yangi xodimlar".
Tashkilotning raqobatbardosh qobiliyatlarini rivojlantirish kontseptsiyasi tashkiliy qobiliyatlarning mazmuni, ularning tarkibi, kelib chiqishi (kompetentliklari), qobiliyatlarni rivojlantirish usullari va ularni baholashga yondashuvni o'z ichiga oladi. Muallifning fikricha, tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish jarayonlari va mexanizmlarini ochish uchun keyingi tadqiqotlar talab etiladi.
Rossiya korxonalari 10 yildan ortiq vaqtdan beri raqobat muhitida ishlamoqda. Albatta, har bir sohaning o'ziga xos raqobat sharoitlari bor, qayerdadir zaifroq, qayerdadir kuchliroq, lekin raqobatning o'rtacha darajasi hali ham rivojlangan G'arb mamlakatlariga qaraganda past. Rossiyalik menejerlar hali ham unchalik qiyin bo'lmagan raqobat sharoitida ishlamoqda. Ular ishining murakkabligi ishbilarmonlik muhitining beqarorligida, qonunchilikning o‘zgaruvchanligida, bexato boshqaruvda, bozor faoliyatini tartibga soluvchi organ sifatida ko‘plab bozor ishtirokchilari, jumladan davlat tomonidan o‘z vazifalarini to‘liq bajarmaganligidadir.
Rossiya iqtisodiyotining ilg'or rivojlanishini jadallashtirish uchun Rossiya korxonalarining ishbilarmonlik muhitini bosqichma-bosqich o'zgartirish kerak. Odatda u ikki guruh omillar ta'sirida o'zgaradi: iqtisodiyot sohasidagi qonunchilikni, shu jumladan normativ-huquqiy hujjatlarni takomillashtirish va Rossiya korxonalarida boshqaruvni takomillashtirish. Ushbu maqolada biz boshqaruvni takomillashtirish omillarini ko'rib chiqamiz.
Rossiya ishbilarmonlik muhitiga ta'sir etuvchi yana bir muhim omil - bu globallashuv. iqtisodiy jarayonlar. Xorijiy davlatlar, ularning qonunchiligi va kompaniyalarining Rossiya iqtisodiyotiga ta'siri, albatta, sodir bo'ladi va bundan keyin ham kuchayadi.
Raqobat kuchayib borayotganligi sababli, shu jumladan xorijiy kompaniyalar, Rossiya menejerlari o'z raqobatini raqiblari bilan bir xil darajada qurishlari kerak. Aks holda Rossiya kompaniyalari xorij kompaniyalarining zamonaviy raqobat usullari va vositalari bosimiga dosh berolmaydi, ulardan orqada qoladi va Rossiya bozorini egallashi uchun sharoit yaratadi.
So'nggi o'n yillikda menejment nazariyasi kompaniyalarning raqobatdosh ustunliklarini rivojlantirish uchun chuqur jarayonlarni ishlab chiqish bilan boyidi. Agar ilgari menejmentning kompaniyalarning iqtisodiy natijalariga ta'siri to'g'risida faqat alohida farazlar qurilgan bo'lsa, endi raqobatbardoshlikni tizimli ravishda oshirish kontseptsiyasi mavjud.
Yangi nazariyaning asosi tashkilotning qobiliyati yoki tashkiliy qobiliyatidir. Ular biznesni o'zgartirish uchun zarurdir, ya'ni. boshqa kompaniyalarga nisbatan raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish uchun butun ishlab chiqarish tizimini qayta qurish. Qobiliyatlar tashkilotning mulki sifatida qaraladi, quyidagilardan iborat samarali foydalanish ularning resurslari. Haqiqiy samaradorlik ichki va tashqi resurslardan oqilona foydalanish orqali yangi bozor natijalarini olish sifatida qaraladi.
Bozor muhitining o'zgarishi bilan tashkilot muvaffaqiyatli bo'lishi uchun turli xil imkoniyatlarni yaratishi kerak. Imkoniyatlar tashkilotning sotishni kengaytira oladigan va raqobatchilardan ustun turadigan mahsulotga ega ekanligini anglatadi. Qobiliyatlarning yangi majmuasini yaratish uchun tashkilot xatti-harakatlarining "repertuarini" kengaytirish kerak. O'z navbatida, tashkilotning xatti-harakati menejerlarning yangi harakatlaridan iborat bo'lib, ular ilgari bajara olmagan. Tashkilotning yangi qobiliyatlarini shakllantirish mexanizmi quyida ochib beriladi.
Tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish muammosi, eski imkoniyatlardan foydalanish tashkilotga yangi bozor sharoitida istiqbollarni ko'rishga imkon bermasa paydo bo'ladi. Bu holda yangi sharoitlarda o'tmishdagi qobiliyatlardan foydalanish kompaniyaga zarar etkazishi mumkin.
Imkoniyatlar tashkilot yaratilganda qisman shakllanadi, lekin ularni tashqaridan ham olish mumkin. Qobiliyatlarni egallash juda murakkab jarayon bo‘lib, bilim olish, tajriba orttirish, asosiy kompetensiyalarni shakllantirish, “repertuar”ni kengaytirish, strategik qarashni rivojlantirish va strategik o‘zgarishlarni o‘z ichiga oladi.
1990 yilda amerikalik olimlar Praxalad va Hamel o'sha davr uchun yangi bo'lgan "tashkilotning markaziy vakolati" tushunchasini asosladilar. Asosiy kompetentsiya haqiqiy natijaga erishish uchun tashkilotning resurslari va qobiliyatlarini mohirona birlashtirish tajribasi sifatida qaraladi. Markaziy vakolat - bu tashkilotni yaxshi bozor natijasiga olib kelgan loyihani amalga oshirish tajribasi ko'rinishidagi boshqaruv strategik salohiyati.
Agar korxona yaxshi mahsulot ishlab chiqarishni tashkil qilsa va u bozorda muvaffaqiyatga erishsa, unda dinamikada barcha resurslardan mohirona foydalanish tajribasi, aslida, strategik rejani ishlab chiqishni o'z ichiga olgan umumiy boshqaruvning vakolatidir. zarur resurslar ularni mohirona birlashtirib, barcha faoliyatni yuqori samaradorlik bilan tashkil etish. Zaif markaziy vakolat tashkilotning imkoniyatlarini rivojlantirishni imkonsiz qiladi.
Vakolatlar tashkilotning imkoniyatlarini rivojlantirishning muhim shartidir. Imkoniyatlar tashkilotning ichki mulki bo'lib, uning faoliyati natijalari bilan belgilanadi. Va faoliyat natijalari kompetentsiyaga bog'liq, ya'ni. tashkilot xodimlarining bilim, ko'nikma va malakalaridan. Biroq, boshqaruv ierarxiyasi mavjud bo'lib, unga ko'ra yuqoriroqlar quyi bo'lganlarning zaruriy vakolatlarini belgilaydilar. Binobarin, xodimlarning malakasi asosan top-menejerlar tomonidan va qisman ob'ektiv sharoitlar bilan belgilanadi. Top-menejerlar bir necha yil ichida noqulay sharoitlarni engib o'tish qobiliyatiga ega va ideal holda, tashkilotning malakasi 100% yuqori boshqaruvga bog'liq.
Tashkilot qobiliyatini amalda oshirishning bir necha asosiy usullari mavjud:
1. Yangi axborot kanallarini ochish;
2. Yangi bozor realliklarini qayta ko'rib chiqish;
3. Axborotni to'plash, o'z vaqtida qayta ishlash va almashish jarayonlari;
4. Xodimlarning o'zaro munosabatlari shakllari va usullaridan foydalanish.
Qobiliyatlar asosidagi kompetentsiya faqat ikki yo'l bilan rivojlanishi mumkin: ilmiy izlanishlar yoki bilim, tajriba va ko'nikmalarni egallash orqali. Ko'pincha korxonalar o'zlarining ilmiy tadqiqotlari bilan shug'ullanmaydilar. Hatto o'sha yirik kompaniyalar - etakchilik qiladigan dunyo rahbarlari Ilmiy tadqiqot, ko'p bilimlar tashqaridan sotib olinadi, chunki barcha kerakli yo'nalishlarda tadqiqot olib borish mumkin emas. Ixtisoslashgan ilmiy tashkilotlar mavjud bo'lib, ularni bosib o'tish qiyin. Maxsus bilimlarni olish osonroq.
Yana bir narsa - ko'nikma va qobiliyat. Olingan bilimlar asosida siz o'zingizning tajriba va tajribalaringizni amalga oshirishingiz mumkin, ular ko'nikma va qobiliyatlarni beradi. Ammo shunday ixtisoslashgan o'quv tashkilotlari mavjudki, ular bilim bilan birga ko'nikmalar orqali ko'nikmalarni beradi. Biroq, o'quv tashkilotlari faqat asosiy, standart ko'nikmalar va qobiliyatlarni ta'minlashi mumkin. Va korxona har doim o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lib, ular ko'pincha resurslar va vakolatlar to'plamidan iborat.
Bu yuqoriga ega bo'lishni talab qiladi strategik kompetentsiya, bu asosan voqelikni ijodiy tushunish va ijodiy boshqaruv qarorlarini topish natijasida shakllanadi. Ushbu turdagi kompetentsiyaning muhim asosi kompaniyaning mavjud ichki va tashqi resurslarni doimiy ravishda muhim bozor natijalariga aylantirish uchun qanday mohirlik bilan qo'llashi mumkinligi haqidagi strategik tasavvurdir.
Bu xulosa taqlid (singdirish) bilan tasdiqlanadi. yangi texnologiya korxona har doim ham yangi qobiliyatlarga olib kelmaydi, chunki tashkiliy qobiliyatlar boshqaruv salohiyati, bozorni strategik qarash, raqobat ustunliklari va boshqalar kabi muayyan resurslar va shart-sharoitlar orqali shakllanadi.
Korxonaning imkoniyatlari doimo rivojlanib boradi. Ular xiralashishi yoki bozor sharoitlariga mos kelmasligi mumkin. Natijada korxonaning bozor sharoitidan orqada qolishini kuzatish mumkin. Bu, agar umumiy boshqaruv etarli darajada malakaga ega bo'lmasa va uni samarali boshqara olmasa sodir bo'ladi strategik rivojlanish tashkilotlar.
Tashkiliy qobiliyatlarning quyidagi asosiy turlari mavjud:
1. U yoki bu shaklda doimo mavjud bo'lgan singdirish qobiliyati. Yashirin qobiliyatlar mavjud individual ishchilar ular o'zlari bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishadi, lekin ular yangi qobiliyatga erishish uchun kompetentsiyani rivojlantirish tizimiga kiritilmagan. Tashkiliy qobiliyatlarni rivojlantirish uchun hatto yuqori darajadagi (tizim sifatida) singdirish qobiliyatiga ega bo'lish etarli emas. Ko'proq mahorat talab etiladi.
2. Ko'p funktsiyali qobiliyatlar (strategik ko'rish va rejalashtirish). Bozorni tahlil qilish, raqobatchilarning mavqeini baholash va boshqaruv so'rovini o'tkazish qobiliyati korxonaning barcha jihatlari va tomonlarini qamrab olgan strategiyani ishlab chiqishga olib keladi. Shuning uchun bunday qobiliyatlar ko'p funktsiyali deb ataldi. Strategiyani ishlab chiqish qobiliyati haqiqiy raqobatdosh ustunlikni kafolatlamaydi. Rejalar amalga oshirilmasligi mumkin.
3. Transformatsion qobiliyatlar, ular umumiy faoliyatda muayyan vakolatlarga ega bo'lgan ishchilarni o'z ichiga oladi. Agar yangi faoliyat tizimi o'ylab topilgan bo'lsa va barcha zarur vakolatlarga ega bo'lgan xodimlar mavjud bo'lsa, unda ushbu xodimlarning yangi "repertuarlari" bilan biznes jarayonlari tizimiga izchil kiritilishi tashkilotni o'zgartiradi. Va bu o'zgarishlar yangi mahsulotlarni va boshqa yangi jarayonlarni ishlab chiqarish jarayonini boshlaydi, ular birgalikda sotishning o'sishini, foydaning o'sishini va bozor ulushini oshiradi)
