25 iyun 2019-cu il tarixində məlum oldu ki, yaxın iki-üç ay ərzində 1C öz ERP sisteminin beynəlxalq versiyasını (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması, müəssisə resurslarının planlaşdırılması) yaradacaq ki, bu da asan olması səbəbindən xaricdəki müştərilər üçün tətbiqi daha asan olacaq. yerli reallıqlara uyğunlaşma.
| Biz özümüzü Rusiya ERP-dən ayırmağı qarşımıza məqsəd qoyduq, `-dən təmizləndik Rusiya qanunvericiliyi`, müxtəlif ölkələrdə yerli həllərin işlənib hazırlanması üçün əsas kimi istifadə edilə bilər. Eyni zamanda, onun sözlərindən belə nəticəyə gəlmək olar ki, gələcəkdə Rusiya ERP-si məhz bu əsas əsasında inkişaf etdiriləcək. |
Beynəlxalq ERP-nin 2.5.3 indeksli beta versiyası 2019-cu ilin avqust və ya sentyabr aylarında buraxılacaq. Sonra o, daxil olan tərəfdaş tələbləri əsasında yekunlaşdırılacaq.
Aleksey Moniçev əmindir ki, 1C-nin ERP-nin ingilis versiyası üzərində işləməsi onun funksionallığının sürətləndirilmiş inkişafı sayəsində təkcə xarici deyil, həm də rus istifadəçilərinə fayda verəcəkdir.
Xüsusilə, top menecerin sözlərinə görə, bu layihə çərçivəsində MHBS alt sisteminin əhəmiyyətli inkişafı olacaq ( beynəlxalq standartlar yekun hesabat) və tamamilə fərdiləşdirilə bilən RAS hesablar planı (Maliyyə Nazirliyi tərəfindən nəşr edilmişdir rus standartları mühasibat uçotu).
2018: Yandex.Checkout modulunun 1C: Enterprise məhsullarına inteqrasiyası
2017
"1C-Rarus" "1C: Müştəri Qurucusu" modulunu hazırlayır.
18 oktyabr 2017-ci il tarixində 1C-Rarus şirkəti 1C: Customer-Builder məhsulunun buraxılışına hazırlıq barədə məlumat verdi. 1C:ERP üçün modul” daşınmaz əmlakın tikintisi, satışı və icarəsi və investisiya fəaliyyətini avtomatlaşdırmağa imkan verir.
Buraxılış 2.4
Tənzimlənən mühasibat uçotu
- Rusiya Federasiyasının hüdudlarından kənarda hüquqi şəxsin identifikasiya nömrəsini (vergi nömrəsini) müəyyən etmək imkanı verilir.
- Qarşı tərəfin VÖEN və KPP təfərrüatlarının qəbul edilmiş hesab-fakturalarda saxlanması dəstəklənir.
- Vergi orqanlarında uçota alınması ilə bağlı məlumatların göstərilməsi mexanizmi optimallaşdırılıb ayrı-ayrı bölmələr ayrıca balansa ayrılmış təşkilatlar.
- Əmlak vergisi üzrə xüsusi vergitutma prosedurunun qeydiyyatı dəyişdirilib.
- Əmlak vergisi üzrə avansların bəyan edilməsi və hesablanmasının yenilənmiş formaları.
- Malların ixracı üçün ƏDV uçotu dəstəklənir.
- Müəyyən edilmişdir yeni sifariş HFC hesablaşmalarının parametrlərindən istifadə etməklə qarşı tərəflərlə hesablaşmaların əməliyyatlarının uçotu zamanı hesabların qurulması.
- “Tənzimlənən mühasibat uçotunda sənədlərin əks olunmasının qurulması” iş yeri daxilində hesabların yaradılması proseduru optimallaşdırılıb.
- Tələblərə uyğun olaraq müqavilələrin ayrıca uçotunu həyata keçirmişdir federal qanun N 275-FZ.
Uzunmüddətli aktivlərin uçotu
Uzunmüddətli aktivlərin uçotunun təşkili üçün ssenari əlavə edilmişdir, burada:
- dövriyyədənkənar aktivlərin uçotunun bütün növləri (tənzimlənən, beynəlxalq və idarəedici) əməliyyat kontur məlumatlarına əsaslanır;
- bütün növ mühasibat uçotu üçün vahid sənədlərdən istifadə olunur;
- uzunmüddətli aktivlərlə əməliyyatların beynəlxalq mühasibat uçotunda qeyd edilməsi imkanları tənzimlənən mühasibat uçotunda analoji imkanlara uyğunlaşdırılır;
- tənzimlənən və beynəlxalq mühasibat uçotunun dayandırılması zamanı dövriyyədənkənar aktivlərin müstəqil idarəetmə uçotu dəstəklənir;
- çoxlu sayda uçot obyektləri ilə hesablamaların aparılması üçün amortizasiyanın hesablanması mexanizmi optimallaşdırılmışdır.
Kadrların idarə edilməsi və hesablaşma əmək haqqı
Tənzimlənən kadr uçotu və əmək haqqı cədvəli “Əmək haqqı və kadrların idarə edilməsi PROF” konfiqurasiyası ilə birləşdirilmişdir, nəşr 3.1.3.
Xidmət seçimləri
- Ərazi yaratmaq paylanmış sistemlər paylanmış informasiya bazalarının (RIB) mexanizmi əlavə edilmişdir. Bu mexanizmdən istifadə etməklə konfiqurasiya dəyişiklikləri sinxronlaşdırılır və məlumatlar mərkəzi verilənlər bazası (RIB mərkəzi qovşağı) və bütün periferik verilənlər bazaları (RIB periferik qovşaqları) arasında tam konsolidasiya edilir.
- Elektron ticarət tapşırıqlarının inkişafı üçün öz 1C-UMI saytlarınızı yaratmaq və dərc etmək mexanizmi əlavə edilmişdir. Mexanizm saytın “bir kliklə” avtomatlaşdırılmış şəkildə yaradılması və doldurulması üçün ayrıca xidmətin bir hissəsi kimi həyata keçirilir.
- Universal Enterprise Data formatından istifadə edərək konversiya qaydalarının saxlanması və inkişafı mexanizmi sadələşdirilmiş, 1.4 versiyasına dəstək həyata keçirilmişdir.
Tələblər
2.4-cü nəşrə keçmək üçün siz "ERP Enterprise Management 2" konfiqurasiyasının 2.4.1-dən aşağı olmayan versiyasını quraşdırmalısınız. Nəşr 2.4 üçün 1C: Enterprise 8.3.10 və ya daha yüksək versiya tələb olunur.
"1C: ERP Enterprise Management 2" buludda almaq, icarəyə vermək və ya istifadə etmək olar.
Tənzimlənən mühasibat uçotunun inkişafı
Sənədlərə uyğun olaraq elanların formalaşdırılması
- Avtomatik yerləşdirmə imkanı mühasibat uçotu yalnız mühasib tərəfindən yoxlanılan sənədlər
- Emal üçün köçürülən materiallar üçün hesab yaradın
- Hesabdan istifadə etmədən əşyanın yığılması/sökülməsinin əks olunması 20
- UTII üçün satış hesablarının qurulması
- ƏDV bəyannaməsinin 7-ci bölməsinin doldurulması
- Rahat iş yeri fərdi əməliyyatlar üçün ƏDV-nin büdcəyə köçürülməsinə görə
- EAEU-dan mal idxal edərkən ƏDV uçotu xüsusiyyətlərinə dəstək
- ƏDV üzrə vergi agentinin funksionallığının inkişafı
- "Uzun istehsal dövrü" üçün ƏDV uçotu (versiya 2.4.3-ə uyğun) hazırlanır
- məqsədlər üçün əvvəlki illərin zərərlərinin uçotu vergi uçotu mənfəət hesabına
- İnkişafda (2.4.3-cü versiyaya) gələcək xərclərin ehtiyatlarının uçotu
Dövlət Müdafiə Sifarişinin ayrıca uçotu
Plan-faktik xərc təhlili
İstehsalın idarə edilməsinin inkişafı
Müəssisə planları səviyyəsində
- İstiqamətlər üzrə dəstəklənən planlaşdırma (layihələr, müqavilələr)
- yuvarlanan planlaşdırma
- Hazır məhsuldan tutmuş alınmış materiallara qədər bütün mərhələlərin istehsalının avtomatik planlaşdırılması həyata keçirilir
- Planların əl ilə düzəldilməsi dəstəklənir
- İnkişafda (2.4.3-cü versiyaya) qalıq materialların planlaşdırılması
- İnkişafda (2.4.3-cü versiyaya) planların məcmu icrası
İdarələrarası idarəetmə səviyyəsində
- Bir mərhələdə bir neçə iş mərkəzinin eyni vaxtda məşğulluğu dəstəklənir
Mağazadaxili idarəetmə səviyyəsində
- İnkişafda (versiya 2.4.3) növbəli gündəlik tapşırıqlar və əməliyyatların "əl ilə" təyin edilməsi üçün yeni iş yeri
- Ölçülmüş məhsullar üçün spesifikasiyalar dəstəklənir
- Spesifikasiyalarda və marşrut xəritələrində resurs istehlakının hesablanması üçün əhəmiyyətli dərəcədə işlənmiş düsturlar
- Təmir istehsal prosesləri üçün inkişafda (versiya 2.4.3) dəstək
GIS inteqrasiyası
Buluddan əlçatanlıq
2017-ci ilin iyul ayında "1C" flaqman məhsulu - "1C: ERP Enterprise Management 2" test rejimində 1cfresh.com buludundan əlçatan olacaq. Bu barədə “1C” şirkətinin direktoru Boris Nurəliyev məlumat verib.
Başlamaq üçün tətbiqin pulsuz istifadəsini təmin edən pilot mərhələ başlayır. Gələcəkdə xidmətin təxmini dəyəri ayda bir istifadəçi üçün 1500 rubldan olacaq.
1C hesab edir ki, İnternet vasitəsilə 1C:Enterprise 8 xidmətində 1C:ERP, istehsalın planlaşdırılması və uçot imkanları tələb edən mürəkkəb istehsalı olan kiçik müəssisələr üçün əlverişli olacaqdır. Həmçinin, məhsul "1C: ERP"nin tipik imkanlarına əsaslanaraq öz biznes proseslərini qurmağa hazır olan yeni müəssisələrə, coğrafi cəhətdən paylanmış kiçik və orta miqyaslı istehsal və ticarət şirkətlərinə yönəldilmişdir.
Şirkət hesab edir ki, məhsul öz məlumatlarında "1C: ERP" istifadə etməyə cəhd etmək istəyən digər həllər istifadəçiləri üçün də maraqlı ola bilər.
Əvvəllər, may ayında 1C tərəfdaşlara 1C:ERP-ni müştərilərə icarəyə verməyə icazə verdi. Bu vəziyyətdə bir iş yeri üçün minimum qiymət 1000 rubldan başlayır. müştərinin avadanlıqlarına quraşdırıldıqda ayda.
Lizinq 1C:Müəssisə proqramları 1C biznesinin sürətlə böyüyən seqmentidir. 2017-ci ilin may ayı üçün 60 mindən çox iş yeri icarəyə verilib. 2016-cı ildə satış artımı 37% təşkil edib. 12 000-dən çox lisenziyadan istifadə edən 54 iri korporasiya ilə 1C proqram təminatının icarə müqavilələri bağlanıb. Holdinq şirkəti daxilində bir sığorta şirkəti icarəçi olduqda və törəmə şirkətlərini proqram təminatı ilə təmin edən zaman sxem populyarlaşdı.
1C-nin məlumatına görə, 2017-ci ilin may ayına olan məlumata görə, Rusiyada təxminən 1600 təşkilat 1C: ERP Enterprise Management həllindən istifadə edir.
2016
"1C" standart ERP həllərinin satış dinamikası
25.10.2016-cı il tarixinə: 1268 müştəri 1C:ERP-nin kommersiya versiyasını alıb 279 tətbiqi 1C saytında dərc olunub.
"1C: ERP Enterprise Management 2" versiyası 2.2
1C-nin yerləşdirilməsi: ERP digər 1C həllərinə nisbətən
İnkişafda 100-dən çox mütəxəssis iştirak edir
- 1C:ERP 7,5 milyon sətir koddan ibarətdir
İstehsalda tətbiqlər
- Xüsusi idarəetmə və mühasibat modeli 3 idarəetmə səviyyəsi, isteğe bağlıdır
- Həcmi planlaşdırma
- İntershop cədvəli
- Mağazadaxili cədvəl
- NSI üçün azaldılmış keyfiyyət tələbləri
- Material və resurs məhdudiyyətlərinin uçotu
- Qanuni tələblərə dəstək
2.2 versiyasında inkişaf
- Metodologiyanın qorunması
- Memarlıq optimallaşdırılması
- Məhsuldarlığın artması
- Material logistikasının inkişafı
- İlkin uçotun sadələşdirilməsi
- Erqonomikanın inkişafı
- Memarlıq optimallaşdırılması
- Etibarlılığın artırılması
- Hesablama sürətinin artırılması
- Emal zamanı məhsulların maya dəyərinin hesablanması
- Yenidən hesablamanın optimallaşdırılması
- Azaldılmış yaddaş istehlakı
- Quraşdırılmış diaqnostika və sınaq alətləri
1C:ERP-də xərclərin hesablanması
- FIFO üzrə partiyaların kəmiyyət bölgüsü
- ƏDV Daxil / İstisna
- İlkin maya dəyərinin hesablanması
- Əlavələrin paylanması xərc
- Dolayı xərclərin və əmək haqqının bölgüsü
- WIP payının hesablanması
- Xətti tənliklər sisteminə görə maya dəyərinin hesablanması
1C:ERP-də xəzinədarlıq
- Digər ERP alt sistemləri ilə inteqrasiya
- Bir kliklə sənədin hazırlanması
- Rahat ödəniş təqvimi
- 275-FZ çərçivəsində hesablaşma ödənişlərinə dəstək
- DirectBank formatında banklarla mübadilə
- Daxil olan ödənişlərin avtomatik yerləşdirilməsi
- Yandex.Checkout vasitəsilə ödənişlərin qəbulu
Digər proqramlardan 1C:ERP-ə keçid
Sistemi dəyişmək üçün açıqdır
Platforma yönümlü yanaşma imkan verir:
- Biznes yönümlü inkişaf dilinizdən istifadə edin
- İnkişaf müddətini azaldır
- Tərtibatçının öyrənmə prosesini sürətləndirir
- Bir dəfə yazılmış ərizələri icra edin:
- Fərqli əməliyyat sistemləri– Windows, Linux, macOS
- Müxtəlif DBMS-lərdə - MS SQL, Oracle, IBM DB2, PostgreSQL
- Müxtəlif variantlarda - yerli, müştəri-server, bulud, paylanmış, ...
2015: "1C: ERP Enterprise Management 2" nəşri 2.1
Bu nöqtəyə qədər UE 2.0 beta versiyası statusunda idi. 2013-cü ildə UE 2.0-ın tətbiqində kifayət qədər böyük müştərilər də iştirak etsə də, söhbət tamhüquqlu kommersiya qurğularından deyil, müştərilərin bu ERP-yə keçid imkanlarının öyrənilməsindən və funksionallıqla ilkin tanışlıqdan gedirdi.
Əsas çatdırılmanın qiyməti (versiya 8.3 platforması, proqram həlli və bir iş stansiyası üçün lisenziya) eyni idi və bütün tərəfdaşlar üçün 14,5 min rubl təşkil etdi. 1C tətbiqi serveri (klasterləşmədən tək server halda 72 min rubl; müxtəlif server seçimlərinin qiymətləri 14,4 min rubldan 180 min rubla qədər) və iş yerləri üçün birbaşa lisenziyalar (100 iş stansiyası üçün - 300 min rubl, üçün) istisna olmaqla. 500 iş stansiyası - 1,48 milyon rubl).
İndi məbləğlər məlum oldu: 31 dekabr 2013-cü ildə satışa çıxarılan UE 2.0 üçün tövsiyə olunan pərakəndə satış qiyməti 360 min rubl təşkil edir. Bu kitə server və çox istifadəçi lisenziyaları daxil deyil, lakin 1C: Enterprise 8.3 platforması, ERP Enterprise Management 2.0 və Application Solutions Design System konfiqurasiyaları, konfiqurator, bir iş stansiyası üçün lisenziya və sənədlər daxildir.
Həm də 990 min rubl üçün. ikinci genişləndirilmiş dəsti ala bilərsiniz: iş axını, server və 100 istifadəçi lisenziyası olan UE 2.0-ın korporativ versiyası. Xatırladaq ki, daha əvvəl satıcı söz vermişdi ki, UE 2.0-ın son versiyası çıxanda şirkət artıq beta versiyasını istifadə etmiş müştərilərə 70% endirim təqdim edəcək və bunu təsdiq edə biləcək. "1C" əsas təchizatın qiymətinin bu faizini götürdü və nəticədə 252 min rubl çıxardı. hər iki çatdırılma dəstinin qiymətlərindən. Beta versiyasının istifadəçiləri üçün ümumi qiymət 108 min rubl təşkil edir. və 738 min rubl. müvafiq olaraq.
2012
1С:ERP Enterprise Management 2.0
"1C: ERP Enterprise Management 2.0" həlli hazırda Rusiya və MDB ölkələrində ən çox istifadə olunan proqramın inkişafıdır. ERP sistemləri-sinif "1C: İdarəetmə istehsal zavodu» versiyası 1.3 (1C: UPP) və bu sistemdən yüzlərlə və minlərlə iş yeri olan irimiqyaslı layihələrdə 10 il ərzində əldə edilmiş təcrübəni nəzərə alır (16 000-dən çox müəssisə 1C: İstehsalat Müəssisələrinin İdarəetmə həllindən istifadə edir). Artıq 500-dən çox müəssisə 1C:ERP Enterprise Management 2.0 istifadəçisi olub.
Həllin üstünlükləri
- dünya səviyyəli ERP sistemləri səviyyəsində funksionallıq;
- 1C: Bulud texnologiyaları və mobil cihazlarda işi də daxil olmaqla İnternet vasitəsilə işi dəstəkləyən Enterprise 8.3 platforması;
- sistemin imkanlarını genişləndirən ixtisaslaşdırılmış həllərin mövcudluğu (PDM, EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM və s.);
- ERP sistemlərinin tətbiqində uzun illər təcrübəsi olan tərəfdaşlar şəbəkəsi.
Avtomatlaşdırma istehsal prosesləri və maliyyə fəaliyyəti biznesin səmərəliliyini və müəssisənin rəqabət qabiliyyətini artırır, daxili və xarici auditin aparılması üçün şəraiti yaxşılaşdırır, şirkətin investisiya cəlbediciliyinin artmasına töhfə verir. "1C: ERP Enterprise Management 2.0" həlli, vaxtında qəbulu təmin edən hərtərəfli müəssisə idarəetmə məlumat sistemi qurmağa imkan verir. idarəetmə qərarları, biznes proseslərinin şəffaflığı və müəssisənin, ayrı-ayrı bölmələrin və personalın səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.
1C: UPP ilə müqayisədə 1C:ERP-də inkişaf və innovasiya:
- Yeni istehsalın idarə edilməsi alt sistemi sexlərarası və əməliyyat səviyyəsində keçidlərin idarə edilməsini, operativ dispetçerliyi, darboğazların idarə edilməsini və avadanlıqların yüklənməsinin idarə edilməsini təmin edir.
- Təmirin təşkili üçün alt sistem təmir obyektlərinin uçotunu aparmağa, iş vaxtının qeydiyyatını aparmağa, cari və plandankənar təmir işlərinin yerinə yetirilməsinə nəzarət etməyə imkan verir.
- Xərclərin uçotu və məsrəflərin hesablanması sistemi ilkin məsrəflərin tərkibinin təfərrüatlarını, hesablamanın əsaslılığına görünmə və nəzarəti təmin edir.
- Maliyyə idarəetmə alt sistemi fəaliyyət kontekstində qeydlər aparmağa, xərclərin bölüşdürülməsi üçün çevik qaydalardan istifadə etməyə imkan verir. Xəzinədarlığın funksionallığı sizə pul vəsaitlərini effektiv idarə etməyə imkan verir.
- Təkmilləşdirilmiş büdcələşdirmə mexanizmləri və alətləri cədvəlli büdcə modelindən istifadə edir, Gantt diaqramından istifadə edərək büdcələşdirmə prosesini səmərəli və vizual şəkildə idarə etməyə imkan verir.
- Ticarət və anbar fəaliyyətinin avtomatlaşdırılması üçün alt sistemlər təmin edir effektiv idarəetmə satış prosesi, anbar işçiləri və satış nümayəndələri üçün səyyar iş yerlərinin istifadəsinə icazə verir.
- Müştərilərlə münasibətlərin idarə edilməsi marketinq kampaniyalarının nəticələrini qiymətləndirməyə, müştərilərlə əməliyyatların mərhələlərini izləməyə, satış hunisini formalaşdırmağa və personalın effektivliyini təhlil etməyə imkan verir.
- Satınalmaların idarə edilməsi alt sisteminə təchizat qaydalarına uyğun olaraq mal və materialların alınması ehtiyacını avtomatik hesablamağa imkan verən ixtisaslaşdırılmış iş yerləri daxildir.
- Tənzimlənən mühasibat uçotunun funksionallığının bir hissəsi kimi, qruplar üzrə təsərrüfat əməliyyatları əks etdirilir maliyyə uçotu, müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri (filialları) kontekstində uçotun aparılması imkanı, əlavə parametrlər olmadan "mürəkkəb" ƏDV-nin uçotunun avtomatik dəstəklənməsi.
- Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı fondunun funksionallığı böyük istehsal müəssisələri üçün zəruri olan kadr uçotunu aparmağa, istehsal məlumatlarına görə əmək haqqı hesablamağa imkan verir.
- Beynəlxalq maliyyə uçotunun (BMHS) alt sistemi hesabatların hazırlanmasının müxtəlif üsullarından istifadə etməklə, RAS, əməliyyat uçotu və paralel mühasibat uçotu məlumatlarını birləşdirərək uçot aparmağa və hesabatlar hazırlamağa imkan verir.
- Konfiqurasiya modeli "1C: Tətbiq Dizayn Sistemi"ndə (DSSS) IDEF0 notasiyası ilə təchiz edilmişdir ki, bu da müəssisə məlumat sisteminin dizaynını, həyata keçirilməsini və saxlanmasını asanlaşdırır.
1C-nin flaqman həllinin imkanları
Müəssisələrin fəaliyyət göstəricilərinin monitorinqi və təhlili
Hədəf göstəricilərinin monitorinqi müəssisənin hədəf göstəricilərinə nəzarət etmək və təhlil etmək üçün istifadə olunur. "1C: ERP Enterprise Management 2.0" həlli vasitələri sizə göstəricilərin cari dəyərlərini və onların dəyişmə dinamikasını təhlil etməyə, məlumatların qrafik təsviri və şərhi ilə göstəricilərin qısa və ya genişləndirilmiş təqdimat formasını əldə etməyə imkan verir. dəyərlərdən.
Əsas Xüsusiyyətlər:
- məqsəd və hədəflərin iyerarxik modelinin qurulması;
- müqayisə imkanı ilə göstəricilərin müxtəlif variantlarının yaradılması;
- ilkin məlumatların transkriptləri ilə hədəf göstəricilərinin monitorinqi;
- fəaliyyət üzrə maliyyə nəticələrini təhlil etmək imkanı;
- analitik hesabatların müxtəlif qrafik formaları;
- mobil cihazdan (planşet, smartfon) daxil olmaq.
Performans göstəricilərinin monitorinqi və təhlili alətləri sizə imkan verir:
- qeyri-məhdud sayda hədəf performans göstəriciləri və onların təhlili üçün müxtəlif variantlar təyin etmək;
- real vaxt rejimində təşkilatın işinə nəzarət etmək, "bir baxışda bütün işi əhatə etmək";
- plandan kənarlaşmaları, mənfi dinamikanı, artım nöqtələrini vaxtında müəyyən etmək;
- fərdi biznes əməliyyatlarının təfərrüatları ilə göstəriciləri deşifrə etmək.
Mobil cihazlarda işi dəstəkləyir. "1C: ERP Monitor" mobil qurğular üçün xüsusi proqramdır və sizə:
- hədəflərin vəziyyətini qrafiklər və ətraflı hesabatlar şəklində tez bir zamanda nəzərdən keçirin;
- hesabatlardan istifadə edərək hədəfləri deşifrə etmək;
- tərəfdaşların əlaqə məlumatlarına, onların dosyelərinə baxmaq, habelə onlara zəng etmək;
- işi sürətləndirmək üçün məlumatları seçici şəkildə sinxronlaşdırın.
"1C: ERP Enterprise Management 2.0" həlli imkan verən hesabatlar toplusunu həyata keçirir idarəetmə komandası və icraçılara idarəetmə qərarlarının vaxtında verilməsi üçün sistemdən lazımi məlumatların alınması.
Planlaşdırma sistemi
"1C: ERP Enterprise Management 2.0" istifadəsi satış, istehsal və satınalma planlarının qurulması və icrası üçün müəssisə xidmətlərinin əlaqələndirilmiş işini təmin edir.
Sistem bir neçə planlaşdırma səviyyəsini dəstəkləyir:
- çox ssenarili planlaşdırma dəstəyi;
- hədəf və nəzarət planlarının ayrılması;
- planların doldurulması üçün müxtəlif variantların mövcudluğu (keçmiş dövrlərin məlumatları, düsturlar, məlumatların idxalı və s.);
- mövsümi əmsallardan istifadə etmək imkanı;
- istehsal planını təmin etmək üçün materialların avtomatik planlaşdırılması;
- planların düzgünlüyünün və balansının yoxlanılması, planlar hesabına tələb planlarının həyata keçirilməsinin mümkünlüyünün qiymətləndirilməsi
- təhlükəsizlik;
- plan-fakt təhlili vasitələrinin mövcudluğu.
İstehsal nəzarəti
Məhsul məlumatlarının idarə edilməsi
"1C:ERP Enterprise Management 2.0" istehsalın idarə edilməsi üçün zəruri olan normativ və arayış məlumatlarının vahid məlumat bazasını təşkil etməyə imkan verir. Resurs spesifikasiyası məhsulların istehsalı üçün maddi və əmək ehtiyatlarına normativ tələbatı təyin edir və məhsulun istehsalının istehsal prosesini təsvir edir. İstehsal marşrutu əsas resursları təyin etmək imkanı ilə şöbələr (emalatxanalar) səviyyəsində istehsal mərhələləri ilə müəyyən edilir. İstehsal mərhələsi texnoloji əməliyyatlara marşrut xəritəsi ilə təfərrüatlı şəkildə göstərilə bilər.
İstehsal sifarişinin idarə edilməsi
"1C: ERP Enterprise Management 2.0" proqramında istehsalın idarə edilməsinin iki səviyyəsi həyata keçirilir. Yuxarı səviyyədə (əsas dispetçer səviyyəsi) məhsulun istehsal marşrutuna uyğun olaraq istehsal bölmələrinin fəaliyyətini əlaqələndirmək üçün həcm-təqvim istehsal qrafiki formalaşdırılır. Planlaşdırma keyfiyyətinin vaxt normalarının etibarlılığından asılılığını azaltmağa imkan verən intervala nəzarət prinsipi həyata keçirilmişdir.
Sexin planlaşdırılması səviyyəsində avadanlığın yüklənməsi və baş dispetçerdən alınan tapşırıqların tələb olunan vaxt çərçivəsində yerinə yetirilməsi nəzərə alınmaqla istehsalın operativ qrafiki həyata keçirilir. Seminar səviyyəsində optimallaşdırma meyarlarından istifadə etməklə addım-addım planlaşdırma təmin edilir, istehsal proqramının modelləşdirilməsi üçün alətlər həyata keçirilir.
İstehsal qrafikinin formalaşdırılması
İstehsal qrafiki satış və istehsal planları, müştərilərin sifarişləri, daxili sifarişlər, o cümlədən avadanlıqların təmiri üzrə sifarişlər əsasında formalaşdırılır. İstehsal ehtiyacı sistemdə prioritetlər və məhsulların istehsalı üçün tələb olunan vaxt nəzərə alınmaqla istehsal sifarişlərinin növbəsinə çevrilir. Həll edilməli vəzifələr:
- tələb tarixinə görə istehsala dair sifarişlərin məqsədəuyğunluğunun qiymətləndirilməsi;
- koordinasiyalı formalaşması istehsal proqramları(planlar) ayrı-ayrı bölmələrə;
- materialdan istifadənin optimallaşdırılması və əmək resursları istehsal şöbələri;
- istehsal planlarında dəyişikliklərin və kənarlaşmaların operativ idarə edilməsi.
Mağazadaxili idarəetmə
İstehsal mərhələlərinin yerinə yetirilməsi üçün müəyyən edilmiş müddətləri olan istehsal cədvəli şöbələrdə işin təşkili üçün əsasdır. İstehsal mərhələsində işin planlaşdırılması yerli dispetçer tərəfindən həyata keçirilir. Yerli dispetçer cədvəlləri cari istehsal vəziyyətinə əsaslanaraq planlaşdırma intervallarında işləyir, baraban-bufer-ip üsulu, MES/APS alqoritmləri dəstəklənir. Ştrixli kodlaşdırma sistemindən istifadə etməklə işin icrasının avtomatlaşdırılmış uçotu təmin edilir.
Yerli dispetçerin funksiyaları:
- icra olunan mərhələlərin resurslarla təminatına nəzarət;
- yerinə yetirilən işlərin planlaşdırılması, iş mərkəzlərinin yüklənməsi;
- yerli istehsal partiyalarının emalı üçün seçim (marşrut vərəqlərinin formalaşdırılması);
- bölmənizdə istehsal proseslərinin icrasına nəzarət etmək;
- marşrut vərəqələrinin icrasının vaxtının dəyişdirilməsi;
- istehsal qrafikindən kritik kənarlaşmalar barədə baş dispetçerə vaxtında məlumat verilməsi.
Təmirin təşkili
İdarəetmə funksiyası həyata keçirilir texniki qulluq və avadanlıqların təmiri. Təmir fəaliyyətlərinin avtomatlaşdırılmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur səmərəli istifadə müəssisə aktivləri:
- avadanlığın sıradan çıxmasının qarşısını almaq üçün işlərin hazırlanması, planlaşdırılması və nəzarəti (planlı yoxlamalar, ilkin mərhələdə sapmaların aşkar edilməsi, qüsurların qarşısının alınması);
- avadanlığın vəziyyətinə nəzarət etməklə (istehsal materiallarının və ehtiyat hissələrinin vaxtında dəyişdirilməsi, istismar müddətinə və qalıq müddətinə nəzarət) istehsal olunan məhsulların yüksək keyfiyyətinin təmin edilməsi;
- avadanlığın işini saxlamaq üçün xərclərin azaldılması;
- təmir işlərinin təmin edilməsi və maliyyələşdirilməsi üçün vahid qaydaların tətbiqi.
Alt sistemin funksionallığı aşağıdakı vəzifələri həll edir:
- istifadə olunan obyektlər, onların istismar parametrləri, onların dövri təmirinin planlaşdırılması parametrləri haqqında məlumatların qeydiyyatı və saxlanması;
- müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq avadanlıq istehsalının qeydiyyatını;
- dövri planlı texniki xidmətin planlaşdırılması.
Xərclərin idarə edilməsi və məsrəflərin hesablanması
Müəssisə qurmaq üçün effektiv sistem məsrəflərə nəzarət, mövcud ehtiyatlardan istifadə və ən yaxşı təcrübələrdən və bir sıra funksional alətlərdən istifadə etməklə xərclərin ardıcıl azaldılması. "1C: ERP Enterprise Management 2.0"-da xərclər bu formada bölüşdürülür:
- İstehsal edilmiş məhsulların maya dəyəri - bölmələr üzrə xərclər istehsal və məhsul (görülmüş iş) üzrə sifarişlərə aid edilir.
- Maliyyə nəticəsi - mühasibat uçotunun obyektləri fəaliyyət sahələri, təşkilatlar (o cümlədən təşkilatların mənfəət və zərərlərinin formalaşdırılması məqsədi ilə), bölmələr şəklində məsuliyyət mərkəzləridir.
- Dövriyyədənkənar aktivlərin dəyəri - gələcək əsas vəsaitlərin və qeyri-maddi aktivlərin maya dəyərinin formalaşması, əsaslı tikinti xərclərinin uçotu, elmi-tədqiqat.
Xərclərin idarə edilməsi sisteminin təhlili və qurulması üçün aşağıdakı yanaşmalardan istifadə olunur:
- müəssisənin məsrəfləri haqqında bütün məlumatların əməliyyat (resurs sərfiyyatı standartları, yerinə yetirilən işlərin xüsusiyyətləri və s.) və biznes proseslərinin məsrəf xarakteristikası vasitəsilə toplanması;
- əhəmiyyətli və nəzarət edilə bilən xərclərin bölüşdürülməsi;
- məsrəflərin maya dəyərinə məsrəflərin bölüşdürülməsi üçün müxtəlif prosedur və üsulların istifadəsi və maliyyə nəticələri müəssisələr;
- dövriyyə və dövriyyədənkənar aktivlərin dəyərinin formalaşdırılması, elmi-tədqiqat-konstruktor işlərinə və əsaslı tikintiyə çəkilən xərclərin;
- məsrəflərin verilmiş təsnifatı ilə maya dəyəri maddələrinə uyğun olaraq buraxılışların əsas maya dəyərinin formalaşması.
Maliyyə nəticəsi müəssisənin səmərəliliyini göstərir və dövləti xarakterizə edir kapital hesabat dövründə. "1C: ERP Enterprise Management 2.0" alətləri maliyyə nəticələrinin formalaşmasını təmin edir və onların təhlili üçün alətlər təqdim edir, aşağıdakı vəzifələri avtomatlaşdırır:
- fəaliyyət sahələrində maliyyə nəticəsinin formalaşdırılması;
- ümumi və ayrıca maliyyə nəticələrinin formalaşdırılması;
- digər gəlir və xərclərin uçotu.
"1C-Elektron Sənəd İdarəçiliyi"nin (1C-EDO) istifadəsi təşkilatlara hüquqi əhəmiyyətli sənədlərin mübadiləsindən istifadə etməyə imkan verir. elektron sənədlər kağız media əvəzinə. Kağızsız iş axını yalnız poçt, istehlak materialları, arxivləşdirmə xərclərini azaltmağa kömək etmir, həm də təşkilatın səmərəliliyini artırır.
1C tətbiqi: ERP Enterprise Management 2.0
1C istifadəçilərə 1C:ERP Enterprise Management 2.0 proqramını 1C:Enterprise 8 platformasında inteqrasiya olunmuş müəssisələrin avtomatlaşdırılması sahəsində zəruri səriştələrə malik olan 1C tərəfdaşları, sertifikatlı mütəxəssislər heyəti - "1C: ERP" statuslu tərəfdaşlarla sıx əməkdaşlıqda tətbiq etməyi tövsiyə edir. Mərkəz".
Giriş.
Bu məqalənin məqsədi yenilikdə xərclərin idarə edilməsi haqqında danışmaqdır proqram məhsulu firması "1C: ERP Enterprise Management 2.0" (bundan sonra - UE).
Dərhal diqqətinizi ona cəlb edəcəyəm ki, məqalədə xərclərin uçotu və maya dəyərinin hesablanmasının müxtəlif üsulları, onların üstünlükləri və mənfi cəhətləri, eləcə də maliyyə nəticəsinə təsirləri üzərində dayanmayacağam. Bu məlumat ədəbiyyatda, xüsusən 2012-ci ildə 1C tərəfindən nəşr olunan "İdarəetmə təcrübəsi" kitabında geniş şəkildə işıqlandırılır.
Mənim hazırkı məqsədim xərcləri toplaya bilən, onları maya dəyərinə bölə bilən və maliyyə nəticəsini istifadəçinin müəyyən etdiyi şəkildə hesablaya bilən proqramın imkanları haqqında danışmaqdır.
Məqalənin gedişində mən də çox əhəmiyyətli olan "1C: İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi 8" (bundan sonra CQBK) konfiqurasiyasından fərqlərə diqqət yetirməyə çalışacağam.
Beləliklə, xərclərin idarə edilməsinin standart addımlarından keçməyi təklif edirəm:
- Müəyyən müddət ərzində xərclərin yığılması.
- Məhsul/xidmət buraxılışlarının əks olunması.
- Yığılan xərclərin davranışını müəyyən edin: onlardan hansı istehsal maya dəyərinə daxil ediləcək. Hansı ki, gələcək dövrün xərclərinə girəcək. Hansı ki, cari dövrün xərclərinə silinəcək.
- Əslində, 3-cü addımda müəyyən edilmiş sahələrdə xərclərin bölgüsü.
- Maliyyə nəticəsinin tərifi.
Lakin, birbaşa xərclərin idarə edilməsinə keçməzdən əvvəl, xərclərin uçotu blokunda əsas memarlıq dəyişiklikləri üzərində dayanacağam.
Əsas fərqlər.
"İstehsal" alt sistemi, bəzi digər PM alt sistemlərindən fərqli olaraq, digər 1C həlləri əsasında həyata keçirilməmiş, lakin sıfırdan hazırlanmışdır. Yəni bu rejimdə yeni platformaya köçürülmüş CQBK deyil idarə olunan formalar, lakin yeni arxitekturaya malik tamamilə yeni alt sistem.
Onda aşağıdakı əsas fərqləri qeyd etmək istəyirəm:
"İş" anlayışına giriş.İndi xidmətlər və mallarla yanaşı, məsrəflərin uçotu nöqteyi-nəzərindən malların uçotuna bənzəyən yeni bir növ "İş" meydana çıxdı: yəni xərclərə silinir və hesaba alınır. kəmiyyət baxımından WIP-də hesab.
“Xərc maddələri” və “Hesablama maddələri” anlayışlarının ayrılması.İndi dövr ərzindəki xərclər “Xərc maddəsi” analitikasına (bir sıra xüsusiyyətlər var ki, onlar haqqında daha sonra danışacağam), hesablanmış maya dəyəri isə “Hesablama maddələri”nə uyğun yığılır. Eyni zamanda, məsrəf maddələrinin maya dəyəri maddələrinə çevrildiyi qaydaları müəyyən etmək olar.
Xərc maddəsində bölgü üsullarının müəyyən edilməsi. İndi əks etdirmə və paylama üsulları üçün parametrlər birbaşa "Xərclər maddəsi" (dolayı xərclər üçün) istinad maddəsində təyin olunur. Beləliklə, əgər verilənlər bazası bir neçə təşkilatın uçotunu aparacaqsa, o zaman xərclərin bölüşdürülməsi siyasəti uyğun olaraq eyni olmalıdır hüquqi şəxslər, ya da "Xərclər" kataloqunun müxtəlif elementlərini işə salmalı olacaqsınız.
Qiymətləndirmə obyektinin dəyişdirilməsi. İndi maya dəyərinin hesablanması obyekti olan konfiqurasiyada "istehsal mərhələsi" anlayışı meydana çıxdı. Mərhələlər istehsal spesifikasiyasında müəyyən edilir, sonra hesabat dövründə xərclərin yığılmasında iştirak edir. Belə bir sxem, "Nomenklatura" qovluğunu anbarda nəzərə alınmayan, lakin yalnız müxtəlif şöbələr arasında xərcləri köçürmək üçün lazım olan xəyal yarımfabrikatları ilə tıxanmamaq üçün həyata keçirildi. İndi materiallarda və s.-də girişləri istehlak edən, lakin heç bir məhsul istehsal etməyən bir istehsal addımını müəyyən etmək mümkündür. Bir mərhələnin yığılmış məsrəflərinin məcmusu istehsalın (yarımfabrikat, iş) buraxıldığı mərhələyə çatana qədər ardıcıl olaraq növbəti mərhələlərə keçirilir.
Eyni zamanda, sistem köhnə sxemə uyğun olaraq yarımfabrikatlarla işləmək qabiliyyətini də saxladı.
İndi mən "Xərclərin uçotu" alt sistemini bir neçə nümunə üzərində nəzərdən keçirməyi təklif edirəm.
İstinad üçün: nümunə UE Enterprise Management (ERP), nəşr 2.0 (2.0.4.3) versiyasında tətbiq edilmişdir.
Misal 1
Başlamaq üçün ən elementar misalda maya dəyərinin hesablanmasına baxaq: 10 vahid materialdan ibarət hazır məhsul. Material silinəcək, məhsul əks olunacaq və maya dəyəri hesablanacaq.
Dövr üçün məsrəflərin uçotu.
Sistemdə sənədləri əks etdirməyə başlamazdan əvvəl əsas kataloqlar yaratmalısınız.
Şirkət strukturu.
Xərclərin uçotu məqsədləri üçün “Bölmələr” və “Təşkilati şöbələr” kataloqları indi bir “Müəssisə Strukturu” kataloqunda birləşdirilib. CQBK-dan olan kataloqlara çox bənzəyir: elementlərin iyerarxiyasını saxlayır, yəni dəyəri həm qrup elementinə, həm də tabe elementə aid etmək olar.
Kataloq elementində bu məqalənin məqsədləri üçün əhəmiyyətli təfərrüatlar yoxdur, lakin siz ondan parametrlərdən çıxa bilərsiniz istehsal vahidi, sonrakı addımlarda bizə lazım olacaq
Bölmə parametrləri belə görünür:
Nomenklatura.
UE-də nomenklaturanın siyahısı belə görünür (bu, nümayəndəliklərdən biridir, siyahı fərqli görünə bilər):
Nümunənin məqsədləri üçün mən "Yeni məhsullar" və "Material 1" adlı iki fond elementi yaratdım.
Birinci Material 1-i nəzərdən keçirin:
Xərclərin uçotu nöqteyi-nəzərindən bu kartda bizi yalnız “məhsul” növü maraqlandıracaq. Qalan parametrlər mühasibat uçotunun digər bölmələri ilə bağlıdır. Mən bunu qeyd etmək istərdim görünüş kataloqlar və sənədlər təqdim olunan şəkillərdən fərqli ola bilər: konfiqurasiya formalarda detalların görünməsini müəyyən edən geniş funksional seçimləri ehtiva edir.
İndi istehsala başlayaq. İstinad elementi materialla eyni görünür. UE 2.0-da əvvəllər spesifikasiya daxiletməsini təqdim edən “reproduksiya növü” anlayışı itdi. İndi spesifikasiyalar kataloqun istənilən elementi üçün daxil edilə bilər.
İstehsal kataloqlarının siyahısının forması aşağıdakı kimidir:
Üstündə Bu an biz yalnız spesifikasiya təlimatını nəzərdən keçirəcəyik.
Spesifikasiya forması bir neçə nişandan ibarətdir. Birincisi, çıxış məhsullarının siyahısını müəyyənləşdirir.
Diqqətinizi ona cəlb edirəm ki, SCP 1.3-dən fərqli olaraq, indi tam və montaj spesifikasiyası anlayışı yoxdur. Bütün spesifikasiyalar tamdır, yəni istehsal məhsulları bir və ya bir neçə vahidin siyahısı kimi, məsrəflərin bölüşdürülməsinin maya dəyərinin mütləq şəkildə göstərilməsi ilə müəyyən edilir.
Növbəti sekmədə məhsul istehsal etmək üçün tələb olunan materialların siyahısı var.
CQBK 1.3-də olduğu kimi, burada da öz spesifikasiyasına malik olan həm xammalı, həm də yarımfabrikatları göstərə bilərsiniz. Yarımfabrikatların yuvalanma səviyyəsi sistemlə məhdudlaşmır. Spesifikasiyaların siyahısı şəklində məhsula daxil olan mərhələləri mənbə materiallarına göstərən "Spesifikasiya ağacı" düyməsi var.
Nomenklaturanın bəndinə əlavə olaraq, bu nişanda kəmiyyət, habelə bu materialın buraxılış məhsullarının maya dəyərinə daxil ediləcəyi maya dəyəri göstərilir. Bu nişanın qalan təfərrüatları istehsalın planlaşdırılmasına aiddir və bu məqalə çərçivəsində nəzərə alınmayacaq.
Diqqətinizi ona yönəldirəm ki, "məhsul" növü ilə nomenklaturaya əlavə olaraq, bu tabda siz yeni "İş" tipli maddələr də seçə bilərsiniz. Bu tabdakı xidmətlər seçilə bilməz.
İndi ehtiyacımız olan növbəti nişan "İstehsal Prosesi"dir.
Məhz bu nişanda maya dəyərinin hesablanması üçün analitika olan istehsalın mərhələləri müəyyən edilir.
Bu misalda biz bütün istehsal şöbəsində yerinə yetirilən bir istehsal mərhələsindən istifadə edəcəyik.
Bölmə, atributun adından da göründüyü kimi, bu məhsulu istehsal edən sayt haqqında məlumat ehtiva edir. Sadələşdirilmiş bir sxemə uyğun olaraq istehsalı planlaşdırmadan buraxılışlar verməyi planlaşdırırsınızsa, burada hansı şöbənin göstərildiyinin əhəmiyyəti yoxdur, çünki bu, xərclərin uçotuna təsir göstərməyəcəkdir.
İstehsalı bir neçə mərhələdə necə göstərmək olar, mən başqa nümunələrdə danışacağam.
Yeni konfiqurasiyada çox vacib olan Status sahəsinə də diqqəti cəlb etmək istərdim.
Yeni spesifikasiya daxil edilərkən, sahə "İnkişafda" olaraq təyin olunur. Bu statuslu spesifikasiya dəyişdirilə bilər, lakin sənədlərdə istifadə edilə bilməz. Spesifikasiya ilə işi başa vurduqdan sonra onun statusunu "Valid" olaraq təyin etmək lazımdır, bundan sonra onun redaktəsi əlçatmaz olur. Bu cür spesifikasiyalar sənədlərdə mövcuddur.
Cari spesifikasiyaya düzəliş etmək lazımdırsa, onun statusunu geri dəyişə bilərsiniz. Bu halda, sistem bu spesifikasiyanın sistem sənədlərində istifadəsini yoxlamaq zərurəti barədə xəbərdarlıq verəcəkdir.
Spesifikasiya sənədlərdə artıq istifadə olunarsa, sistem müvafiq xəbərdarlıq verəcəkdir. Bu halda, istənilən halda statusun dəyişdirilməsi ehtimalı qalır.
Spesifikasiya köhnəldikdən sonra "qapalı" statusuna təyin edilə bilər, sonra sistem sənədlərində seçim üçün əlçatmaz olacaq.
Hesablama məqalələri.
Sənədləri emal etməzdən əvvəl quraşdırmalı olduğunuz son kataloq “Hesablama Məqalələri” kataloqudur.
Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, bu kataloq istehsal olunan məhsulların dəyərini görmək mümkün olacaq bir analitikadır.
Kataloq girişi belə görünür:
Xərclərin uçotu məqsədləri üçün bizə yalnız CQBK-dakı oxşar siyahıya çox oxşar siyahıdan ibarət “Xərc növü” atributuna ehtiyacımız var:
Bu tip sənədlərin və kataloqların seçilməsində istifadə olunur. Məsələn, "Materiallar və Xidmətlər" tabındakı resurs spesifikasiyasında siz yalnız "material" növü ilə maya dəyəri maddələri seçə bilərsiniz.
Belə ki, əsas kataloqlar başladı. Məqalənin 2-ci hissəsində müzakirə edəcəyim sənədləri emal etməyə başlaya bilərsiniz.
.
"1C:ERP Enterprise Management" iri və orta ölçülü müəssisələrin avtomatlaşdırılması üzrə ən yaxşı qlobal və yerli təcrübələri nəzərə almaqla, çoxşaxəli müəssisələrin, o cümlədən texniki cəhətdən mürəkkəb çox emal istehsalı olan müəssisələrin fəaliyyətini idarə etmək üçün mürəkkəb informasiya sistemlərinin qurulması üçün innovativ həlldir. müəssisələr.
Bəzi infoqrafika:
Bu gün (mart 2016-cı il) 900-dən çox müəssisə 1C:ERP istifadəçisi olub və onların sayı artır. Eyni zamanda, bir neçə onlarla layihə, tərtibatçılar baxımından, "pilot" statusunu aldı, yəni. bu müəssisə və təşkilatlar ilk növbədə yeni funksionallığın inkişafında fəal iştirak edir, operativ rəy verirlər.
Budur bəzi 1C:ERP istifadəçilərinin loqoları: 
1C: ERP həllinin maraqlı xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, biz inkişaf edirik bir həll- 1C: ERP - və onun mənbələrindən avtomatik olaraq alırıq dörd həll yolu(funksionallığı "kəsməklə" və funksional seçimləri dəyişdirərək): 
Biznesi genişləndirərkən və ya şirkətin avtomatlaşdırma ehtiyaclarını artırarkən, sistemin funksionallığı mərhələlərlə artırıla bilər, "Ticarətin İdarə Edilməsi" konfiqurasiyasından "İnteqrasiya edilmiş Avtomatlaşdırma" konfiqurasiyasına, sonra isə "ERP Enterprise Management 2"yə keçilir. Vaxtı var yüksək dərəcə həllərin unifikasiyası, belə keçid tez həyata keçirilir, məlumat bazasında toplanmış məlumatlar saxlanılır və istifadəçilərin yenidən hazırlanması tələb olunmur - onlar tanış proqram və informasiya mühitində işləməyə davam edirlər.
1C:ERP necə yazılır
Birindən dörd qərarı necə qəbul edirik
İnkişaf yalnız bir filialda (ERP) həyata keçirilir. Flaqman ERP həllindən daha çox "yüngül", funksional məhdud İnteqrasiya edilmiş Avtomatlaşdırma (bundan sonra - qısalıq üçün KA) və Ticarət İdarəetməsinin iki növünün (bundan sonra - UT və UT Basic) formalaşması prosesi avtomatlaşdırılmışdır.ERP-dən "törəmə" konfiqurasiyalara dəyişikliklər (KA, UT, UT Basic) konfiqurasiya müqayisəsi və birləşmə mexanizmindən istifadə edərək avtomatik olaraq ötürülür. Bu mexanizm əvvəlcə tətbiq həllinin funksionallığını öz tərəfində dəyişən/uzandıran istifadəçilər üçün tətbiq həllərinin yeni versiyalarına keçid prosesini avtomatlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdu. Konfiqurasiyanın müqayisəsi və birləşmə mexanizmi üç konfiqurasiyanın təhlili əsasında üçtərəfli semantik birləşməni həyata keçirir:
- köhnə satıcı konfiqurasiyası
- təchizatçıdan yeni konfiqurasiya
- cari istifadəçi konfiqurasiyası (satıcıdan köhnə konfiqurasiya və istifadəçi tərəfindən ona edilən dəyişikliklər)
Bizim vəziyyətimizdə, hazırkı konfiqurasiyanın rolu, təchizatçıdan köhnə və yeni konfiqurasiyalar - müvafiq olaraq köhnə və yeni versiyaların ERP-si kimi alternativ olaraq KA, UT, UT Basic-dir. Bunlar. biz hesab edirik ki, funksional olaraq məhdud konfiqurasiyalar - KA, UT, UT Basic - ERP-nin fərdiləşdirilmiş (əsasən istifadə olunmamış obyektləri silməklə) versiyalarıdır.
Həlllərin hər biri üçün əl ilə yazılmış bir neçə obyektdən biri inteqrasiya qaydalarını müəyyən edən mübadilə planlarıdır. bu qərar digər 1C həlləri ilə (məsələn, 1C: Document Management ilə) və ya, məsələn, xarici avadanlıqla. Lakin, məlumat mübadiləsində tədricən keçid sayəsində vahid standart EnterpriseData, biz müəyyən bir həll üçün unikal olan mübadilə planlarının sayını azaldır və vahid məlumat mübadiləsi kodundan istifadə etməyə çalışırıq.
Bu yanaşmanın biri var maraqlı xüsusiyyət. Bütün həll bir dəfə yazılır, ERP şöbəsində; lakin kodun, formaların, skriptlərin, hesabatların və s. dörd həllərdə istifadə olunur və çox fərqli - ERP minlərlə istifadəçisi olan müəssisələrdə tətbiq olunur və UT Basic xidmət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur fərdi sahibkarlar. Məhsulumuzun istifadəyə yararlılığına çox diqqət yetirməyə çalışırıq.
Beynəlxalq ISO standartı 9241-11 istifadə qabiliyyətini aşağıdakı kimi müəyyən edir:
məhsulun nə dərəcədə istifadə oluna biləcəyi müəyyən istifadəçilər lazımi səmərəlilik, məhsuldarlıq və məmnuniyyətlə müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün müəyyən istifadə kontekstində
Tətbiqi elə yazmağa çalışırıq ki, hətta təcrübəsiz istifadəçi üçün də onunla işləmək asan və rahat olsun.
İnkişaf xüsusiyyətləri
ERP-ni inkişaf etdirərkən həmişə yadda saxlamalıyıq ki, inkişaf etdirilən funksionallıq bir və ya bir neçə ERP-dən əldə edilən həllərdə (KA, UT, UT Basic) istifadə edilə bilər. Funksionallığı asanlıqla aktivləşdirmək/deaktiv etmək üçün biz əvvəlcə bu cür tapşırıqlar üçün yaradılmış funksional seçimlər mexanizmindən geniş istifadə edirik. Funksional seçimlər proqram həllində tətbiq həllinin özünü dəyişdirmədən icra zamanı aktivləşdirilə/deaktiv edilə bilən funksionallığı seçməyə imkan verir. Funksional seçimlər həll parametrləri, onay qutularıdır, söndürüldükdə onlarla əlaqəli bütün funksionallıq əlçatmaz olur. Hər şeydən əvvəl, müəyyən bir tətbiqin ehtiyacları üçün proqramı dəqiq tənzimləmək üçün funksional variantlardan istifadə olunur. ERP-də biz bu mexanizmdən (əsas məqsədinə əlavə olaraq) ERP-dən törəmə konfiqurasiyaları “kəsmək” üçün istifadə edirik. Məsələn, ERP həllində "Müəssisə İdarəetmə" funksional seçimi var, istehsalın idarə edilməsinə cavabdeh olan bütün funksionallıq onunla əlaqələndirilir - istehsalın planlaşdırılması, istehsal xərclərinin uçotu, əlaqəli hesabatlar və daha çox. Bu seçim yalnız 1C: ERP həllində aktivdir və KA, UT, UT Basic "törəmə" həllərində qeyri-aktivdir. Ümumilikdə 1C:ERP təxminən 600 funksional variantdan istifadə edir.1C: ERP tərtibatçısının işini asanlaşdıran başqa bir platforma mexanizmi . Alt sistemlər həllin funksionallığını bloklara bölmək üsuludur; həlldəki hər bir obyekt (kataloq, sənəd, hesabat və s.) ən azı bir alt sistemə daxil edilməlidir. Xüsusilə, ERP həllində ERP-dən əldə edilən həllərin qurulmasını asanlaşdıran üç alt sistem var:
- "Obyektlər UE, UT, KA" - bütün tətbiq həllərinə daxil olan obyektlər: Ticarət İdarəetmə, İnteqrasiya edilmiş avtomatlaşdırma, Enterprise Management (Rus adı ERP).
- "Obyektlər UE, KA" - yalnız İnteqrasiya edilmiş Avtomatlaşdırma və ERP konfiqurasiyaları ilə əlaqəli obyektlər.
- "UE obyektləri" - yalnız ERP həlli ilə əlaqəli obyektlər
Onluq nöqtəsindən sonrakı rəqəmlər
ERP məhsul versiyası nöqtələrlə ayrılmış dörd rəqəmdən ibarətdir. Məsələn - 2.1.3.117.- Versiyadakı birinci nömrə (revision) çox nadir hallarda dəyişir (məsələn, KA 1.х.х.х və КА 2.х.х.x təxminən 8 il ayrılır).
- İkinci nömrə (alt nəşr) təxminən ildə bir dəfə dəyişir. Yeni alt nəşri olan versiya yeni funksionallıq buraxır. Bu cür versiyaların buraxılması çox vaxt başlanğıc ilə üst-üstə düşür təqvim ili istifadəçilərin "köçmək" üçün kifayət qədər vaxtı olması üçün yeni versiya.
- Yeni üçüncü nömrə (buraxılış) olan versiyalar mövcud funksionallığı inkişaf etdirir; yeni buraxılış təxminən iki-üç ayda bir çıxır.
- Dördüncü nömrəli yenilənmiş versiyalar (yamaqların quraşdırılması) mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq yalnız səhv düzəlişlərini və yeniləmələri ehtiva edir. İki həftədən bir çıxırlar.
- 2.1.3.X - Əvvəlki alt nəşrin dəstəklənən buraxılışı. 2016-cı ilin sonuna kimi buraxılacaq. Bu versiyada mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq yalnız səhv düzəlişləri və düzəlişlər var.
- 2.2.1.X - Cari alt nəşrin cari buraxılışı. O, yeni alt redaktə funksiyasına malikdir. Bunun üçün, 2.2.2.X-in buraxılmasından əvvəl, düzəliş quruluşları buraxılacaq.
- 2.2.2.X - Cari alt nəşrin funksionallığının inkişafı. Bu buraxılış aktiv inkişaf mərhələsindədir.
Nəzərə alsaq ki, ERP-dən əlavə, hər bir ERP filialından daha 3 həll - KA, UT və UT Basic - 12 müxtəlif repozitoriyada yerləşən məhsulların 12 versiyası əldə edilir.
İnkişaf zamanı 4-ə qədər planlaşdırma üfüqümüz var, məsələn:
- 2.1.3 (dəstəklənir), hansı səhvlərin düzəldiləcəyinə, qanunvericiliyin dəyişdirilməsi ilə bağlı hansı layihələrin həyata keçiriləcəyinə biz qərar veririk. Yalnız 2016-cı ildə qüvvəyə minən dəyişikliklər həyata keçiriləcək. Horizon - 2016-cı ilin sonuna qədər
- 2.2.1 (dəstəklənir) - "xarici" səhvlər düzəldilir + 2.2.2-nin buraxılmasından əvvəl qüvvəyə minən qanunvericilikdəki dəyişikliklər. Horizon - çıxışdan əvvəl 2.2.2.
- 2.2.2 (aktiv işlənib hazırlanmışdır) - “xarici” səhvlər düzəldilir + aşkar etdiyimiz səhvlər + yeni funksionallıq tətbiq olunur. Horizon - buraxılışdan əvvəl 2.2.3
- 2.2.3 (planlaşdırılmış). Layihə böyükdürsə, o zaman dərhal bu versiya üçün hazırlana bilər (və əvvəlki birinə daxil edilməyəcək). Horizon - 2.2.4 buraxılışına qədər və ya 2017-ci ilin sonuna qədər.
ERP-nin inkişafında "1C: Tətbiq Dizayn Sistemi" məhsulundan istifadə
Artıq qeyd edildiyi kimi, biz 1C-də bizim istifadə edərək öz sınaq imtahanını yeyin prinsipinə əməl etməyə çalışırıq öz məhsulları daxili prosedurlarımızda. Xüsusilə, ERP-nin inkişafında biz "1C: Tətbiq Dizayn Sistemi" (qısaldılmış DSS) məhsulundan geniş istifadə edirik. DSS, adından da göründüyü kimi, 1C: Enterprise platformasında tətbiq həllərinin layihələndirilməsinə kömək edir və tapşırıqlara xidmət göstərməyə imkan verir. tam dövr proqram təminatının inkişafı - tələblərin toplanması, dəyişikliklərə nəzarət, sənədlər, səhvlərin izlənməsi və s.DSS iki növ element yaratmağa imkan verir - səhvlər (bunlar düzəldilməlidir) və tələblər (yeni funksionallıq üçün sorğular). Səhvlərlə hər şey az və ya çox aydındır, yeni bir tələb yaratmağı düşünək.
Tələb yaratmaq üçün səbəb ola bilər:
- Bir tərəfdaşdan və ya müştəridən sorğu. Biz bu cür sorğuları, xüsusən də tərəfdaş seminarlarında toplayırıq; tərəfdaşlar arasında səsvermə yolu ilə onlardan ən prioritetini seçirik.
- Müraciət zamanı yarana bilər pilot layihə müştərinin onun üçün vacib bir arzusu olduğu halda yeni versiyanın həyata keçirilməsi üçün.
- Texniki dəstək komandamızdan sorğu (daha doğrusu, texniki dəstəyimizdən keçən tərəfdaş və ya müştərinin sorğusu), tərəfdaş forumumuzdan və ya hesab menecerimizdən (bizim üçün vacib müştərini/müştəriləri müşayiət edən) sorğu.
- 1C:Müəssisə platformasının inkişaf qrupundan sorğu. Platforma komandası ERP inkişaf qrupundan (və digər tipik konfiqurasiyalardan) yeni platforma funksionallığından istifadə etməyi xahiş edir - məsələn, Taksi interfeysi, modal pəncərələrin rədd edilməsi, sinxron zənglərin rədd edilməsi və s.
- Refaktorinq, arxitekturanın optimallaşdırılması, istifadənin yaxşılaşdırılması.
Refaktorinqin səbəbi (5-ci bənd) ciddi memarlıq dəyişiklikləri ola bilər (məsələn, göndərmə sifarişlərinə yenidən baxılması, sifarişlərin hesab-fakturalar əvəzinə istifadə olunmağa başladığı zaman).
DSS məhsulu ERP-nin bir hissəsi kimi verilir (lakin onu ayrıca almaq olar). ERP həlli DSS inteqrasiya rejimində işə salına bilər; bu halda hər bir formada "Açıq" düyməsi olacaq funksional model”, üzərinə kliklədiyiniz zaman DSS-də formanın funksionallığının təsviri açılacaq. 
Budur, açılır - bu IDEF0-da iş yeri modelidir: 
Funksional modeli öyrənmək və ondan iş formalarını açmaq mümkündür və əksinə. Proqramın işini öyrənərkən bu rejimdən istifadə etmək olar.
Əhəmiyyətli bir məqam - açılan DSS deyil, DSS-dən verilənlərin yükləndiyi ERP daxilindəki forma açılır. Bunlar. inteqrasiya "sorunsuzdur" (istifadəçi bunu görmür). Bu texnika digər məhsullarla inteqrasiya edərkən istifadə olunur. Məsələn, 1C: Document Management ilə (başqa verilənlər bazasında işləyən poçt, tapşırıqlar, biznes prosesləri ilə ERP-dən ayrılmadan işləyə bilərsiniz).
ERP-ni necə inkişaf etdiririk: 6 layihə mərhələləri
Beləliklə, funksionallığı dəyişdirmək üçün yeni tələbin həyata keçirilməsi qərara alındı. Eyni tipli tələblər texniki layihələrdə birləşdirilir. Yeni ERP buraxılışının bir hissəsi olaraq, adətən 100-dən 150-yə qədər texniki layihə həyata keçirilir, hər bir layihə birdən bir neçə onlarla tələbə qədərdir. Texniki layihə DSS-ə daxil edilir; Layihə icra zamanı 6 nəzarət nöqtəsindən keçir, onların hər biri DSS-də qeyd olunur.ERP bölməsi daxilində komandalara bölünmə haqqında bir az. Komanda rəhbəri (komanda rəhbəri) dizaynda iştirak edir və bir qayda olaraq, inkişafda iştirak edir. Komandaya adətən testçilər də daxildir. İnkişaf qrupları statikdir, onlara bir neçə təyin olunur mövzu sahələri. Layihə bitişik ərazilərə təsir edərsə, müvafiq komandanın üzvləri layihə müddətinə cəlb edilir. Layihədə bütün komanda iştirak edə bilməz.
Layihə üçün cavabdeh aparıcı tərtibatçı və ya komanda rəhbəridir. Onun məsuliyyəti proseslərə nəzarət etməkdir:
- Bütün növ ssenariləri nəzərə alaraq, bitişik bloklarla əlaqə quran yüksək keyfiyyətli dizayn
- Zamanlama
- Memarlıq keyfiyyəti, istifadəçi interfeysi
- Arayış yazmaq, layihə hazırlamaq, o cümlədən. funksional modelin inkişafı
Nöqtə 1. Layihənin açılışı
Komanda rəhbəri buraxılış siyahısı kimi DSS-də texniki layihələrə başlayır. Hər bir layihədə məqsədlər müəyyən edilir, həyata keçirilə bilən tələblər göstərilir. Siyahı buraxılış üzərində işə başlamazdan əvvəl inkişaf meneceri ilə müzakirə olunur. Əslində layihəni açarkən görüşlər keçirilmir - sadəcə olaraq layihəni açılış üçün DSS-ə göndərirlər.Layihə komandası konsepsiyanın hazırlanmasına başlayır.
Nöqtə 2. Konsepsiyanın razılaşdırılması
Konsepsiyanın razılaşdırılması üçün onlayn və ya oflayn görüş keçirilir ki, burada layihəyə cavabdeh şəxs, komanda rəhbəri, inkişaf meneceri və layihədə iştirak edən mütəxəssislər iştirak edir. Adətən, bu mərhələdə layihəyə cavabdeh olan şəxs görüş zamanı yekunlaşdırılan “böyük blok” konsepsiyasına hazır olur. Ssenarilər və istifadəçi interfeysinin təsviri də müzakirə olunur (və DSS-də yazılır). Tələb tərəfdaşların və ya müştərilərin sorğusundan yaranıbsa, layihə materialları (konsepsiyalar, ssenarilər, UI) həllin qiymətləndirilməsi üçün tərəfdaşa/müştəriyə göndərilə bilər.Görüş zamanı prototipin yaradılmasının mürəkkəbliyi razılaşdırılır (adətən prototipin yaradılması 5 iş gününə qədər vaxt aparır). Komanda prototip yaratmağa başlayır.
Nöqtə 3. Prototiplərin koordinasiyası
Hazır prototiplərin nəzərdən keçirildiyi, icra təfərrüatlarının müzakirə edildiyi (xüsusən hansı obyektlərin əlavə ediləcəyi və dəyişdiriləcəyi), fərziyyələrin sınaqdan keçirildiyi, forma prototiplərinin təsdiqləndiyi və s. İstifadə qabiliyyətini mümkün qədər ciddi şəkildə yoxlamaq üçün prototiplər ən "çətin" rejimdə - veb-klientdə, Taxi interfeysində, aşağı rezolyusiyaya malik monitorlarda işə salınır.Layihənin IDEF0 notasiyasında funksional modeli DSS-də hazırlanır və saxlanılır.
Bu mərhələdə layihə komandası layihənin həyata keçirilməsi üçün əmək xərclərini mümkün qədər dəqiq hesablamalıdır, buna görə də layihənin bütün aspektləri müzakirə olunur (və DSS-də sənədləşdirilir):
- DSS-də layihə təsvirinin düzgünlüyünün əlaqələndirilməsi (xüsusilə, layihənin əvvəlki mərhələlərindəki bütün tapşırıqların yerinə yetirilməsinə nəzarət edilir).
- Həllə hansı yeni metadata obyektləri (istinad kitabçaları, sənədlər və s.) əlavə olunacaq
- Mövcud metadata obyektlərində hansı dəyişikliklər ediləcək
- Məlumat mübadiləsi planlarının digər həllərlə əlaqələndirilməsi (yeni/dəyişmiş məlumatların digər proqramlarla məlumat mübadiləsinə cəlb edilib-edilməyəcəyi və əgər belədirsə, dəqiq necə)
Və inkişaf başlayır!
Nöqtə 4. Hazırlanmış həllin koordinasiyası
Həlli hazırlanmış, təqdimat (PowerPoint formatında) hazırlanmışdır. Hazırlanmış həllin "canlı" nümayişi ilə tez-tez üzbəüz görüş keçirilir.Layihə ictimaidirsə (1C veb saytında tərəfdaşlar üçün mövcud planlar siyahısında dərc olunur), o zaman təqdimat ERP bölməsində tərəfdaş forumunda yerləşdirilir ki, bütün maraqlı tərəfdaşlar tanış ola bilsinlər və öz şərhlərini bildirə bilsinlər.
Nöqtə 5. Layihənin sınaqdan keçirilməsi və auditi
Əsas inkişafın sonunda əl ilə funksional testlər aparılır. Testçilər komandanın tam üzvləri kimi layihənin bütün mərhələlərində iştirak edir və layihənin funksionallığı və iş ssenariləri haqqında anlayışa malikdirlər. Testçilər həmçinin yeni funksionallığı istifadə standartlarımıza uyğun olaraq qiymətləndirirlər. Bu standartlar (kodlaşdırma standartları və interfeys inkişafı standartları daxil olmaqla) 1C veb saytında tərəfdaşlar və qeydiyyatdan keçmiş istifadəçilər üçün mövcud olan resursda dərc olunur.Layihə kodu kodun nəzərdən keçirilməsi prosedurundan keçir. ERP-də kodun nəzərdən keçirilməsi başqa layihə qrupunun üzvləri tərəfindən həyata keçirilir; kodun nəzərdən keçirilməsi ERP komandasının bütün tərtibatçılarının öz növbəsində üzərinə düşən vəzifədir. Kodda problemlər aşkar edilərsə, səhvlər DSS-də qeydə alınır, 5-ci bənd keçməzdən əvvəl düzəldilməlidir.
Yeniləmə əvvəlki versiyanın yeni versiyası üçün yoxlanılır (hazırda buraxılmış ən son versiya).
Beləliklə, layihə hazırdır, testlər keçdi, kodu əsas depoya yükləmək vaxtıdır (bundan əvvəl bütün inkişaflar ayrıca texniki layihə deposunda aparılır). Bu mərhələdə yeni funksionallıq üzrə istinad materiallarının yazılması da başa çatır (istinad DSS-də saxlanılır).
Mərhələnin sonunda (testlər keçdi və istinad materialları hazırdır) layihə əsas depoya yüklənir; bundan sonra əlaqəli sahələrdə selektiv reqressiya testi aparılır - mövcud funksionallıqdan heç nə pozmadığımıza əmin olmalıyıq.
Nöqtə 6. Layihənin sonu
Layihəni DSS-də bağlayırıq və ona "Tamamlandı" statusunu veririk.Buraxılış versiyası
Yeni buraxılışın buraxılışından təxminən bir ay əvvəl yeni layihələrin əsas depoya yüklənməsinə moratorium qoyulur (texniki layihə depolarında inkişaf davam edir); bu vaxta qədər başa çatdırmağa vaxtı olmayan layihələr başqa versiyaya keçirilir.Bu ay ərzində reqressiya testi aparılır; kod dəyişikliklərinə yalnız bu buraxılışda təqdim edilən səhvləri düzəltmək üçün icazə verilir. Tətbiq edilməmiş səhvlər (əvvəlki buraxılışlarda təkrarlananlar), reqressiya testinin başlanğıcında, adətən, demək olar ki, hamısı düzəldilir; qalan eyni səhvlər növbəti buraxılışa keçirilir. Reqressiya testinin əsas vəzifəsi məhsulun keyfiyyətinin pisləşməməsini təmin etməkdir.
Artıq qeyd edildiyi kimi, eyni DSS səhv izləyicisi kimi istifadə olunur.
Düzəldici quruluşlar
Hər iki həftədən bir versiyalara düzəlişlər buraxırıq; bu gün 2.1.3.x-dir, 2.2.1-in buraxılışından sonra 2 düzəliş konstruksiyası buraxılacaq - 2.1.3.x və 2.2.1.x. Baqın verilməsindən düzəliş buraxılışında görünənə qədər bizə iki həftədən az vaxt lazımdır; Statistikalar göstərir ki, müştərinin ERP dəstəyi ilə səhvlə əlaqə saxlamasından bu gün düzəliş quruluşunda düzəlişin buraxılmasına qədər olan orta vaxt 9 gündür.Dallanmış inkişaf
AT qrup işi ERP üzərindən biz 1C: Enterprise platformasının bizə təqdim etdiyi alətlərdən istifadə etməyə çalışırıq. Konfiqurasiyalar konfiqurasiya mağazasında saxlanılır və filialda yeni funksionallıq yoxlanıldıqda, standart çatdırılma və dəstək mexanizmindən istifadə olunur. Bütün əməliyyatlar maksimum dərəcədə avtomatlaşdırılıb; obyektlər yalnız tərtibatçı tərəfində dəyişdirilibsə, kod proqramçının iştirakı olmadan birləşdirilir. Mənbələri birləşdirmək üçün tərtibatçının müdaxiləsi lazımdırsa, biz adətən platformanın daxili imkanlarından istifadə edirik. Lakin platforma alətlərindən (məsələn, və ya Araxis) üçüncü tərəfin fərq/birləşdirmə alətlərini çağırmaq imkanı da var. Yeri gəlmişkən, bu xüsusiyyət - üçüncü tərəflərin müqayisəsi / birləşmə alətlərinin çağırılması - ERP inkişaf komandasının tələbi ilə platformaya əlavə edildi.
Müxtəlif
Yeni funksionallıq hazırlayarkən biz ERP-nin yeni versiyasının buraxılışı zamanı mövcud olacaq platformanın versiyasından istifadə edirik (bu gün o, platforma 8.3.8-dir).Bu, platformanın əvvəlki versiyalarla uyğunluğu qorumaqda çox aktiv olması səbəbindən mümkündür. Yeni platforma görünən kimi ona keçirik, lakin uyğunluq rejimini söndürmək dərhal baş vermir. Bu üç səbəblə bağlıdır:
- Biz istifadəçiləri daha az “şok etmək” istəyirik, ona görə də bütün istifadəçilər, məsələn, hesabat təqdim etdikdə deyil, “sakit” dövrlərdə uyğunluq rejimini söndürməyə çalışırıq.
- Adətən uyğunluğun aradan qaldırılması müxtəlif konfiqurasiya dəyişiklikləri ilə əlaqələndirilir. Onları planlaşdırmaq lazımdır, həyata keçirmək üçün vaxt lazımdır.
- ERP hazırda 10 kitabxananı özündə birləşdirən konfiqurasiyadır. Uyğunluğu yalnız bütün kitabxanalar bunu etdikdə söndürə bilərsiniz.
ERP-yə digər komandalar tərəfindən hazırlanmış 10 kitabxana daxildir. Onların kodu ERP komandasının tərtibatçıları tərəfindən dəyişdirilmir.
Kitabxanaların siyahısı
- Standart Alt Sistemlər Kitabxanası.
Əsas funksionallıq - giriş hüquqları, çap, poçt və s. Əksər tətbiq həllərinə daxildir. - ERP-də
- İnternet istifadəçi dəstəyi kitabxanası.
Yeniliklərin buraxılması barədə məlumat vermək, onlarla əlaqə saxlamaq. yeniləmələri dəstəkləyin, endirin və quraşdırın - Elektron sənəd dövriyyəsi kitabxanası.
Qarşı tərəflərlə elektron sənədlərin mübadiləsi (hüquqi əhəmiyyətli EDI daxil olmaqla), DirectBank (banklarla birbaşa mübadilə), saytlarla mübadilə (CMS). - EGAIS ilə inteqrasiya kitabxanası.
Spirtli içkilərin pərakəndə dövriyyəsi üzrə uçot əməliyyatları üçün Vahid Dövlət Avtomatlaşdırılmış İnformasiya Sistemi ilə mübadilə. - Tənzimlənən mühasibat uçotu kitabxanası.
"Piece" 1C: ERP-də mühasibat uçotu. Ümumiyyətlə, metodoloji hissədə ERP-də tənzimlənən mühasibat uçotu (bəzi kiçik istisnalarla) 1C: Mühasibatlığa bənzəyir, lakin onun həyata keçirilməsi fərqlidir və müstəqil şəkildə həyata keçirilir. 1C-dən: Mühasibat uçotu biz bəzi vergilər üzrə mühasibat hesabatları və hesabatlar alırıq.
1C:ERP-ni necə sınaqdan keçiririk
ERP-dən üç həll variantı yaratdıqdan sonra - KA, UT, UT Basic - hər dörd həllin düzgünlüyünü yoxlamaq üçün biz nəticədə konfiqurasiyaların statik və dinamik təhlilini aparırıq.
ERP yaddaşından KA, UT, UT əsas konfiqurasiyaları yaradıldıqdan və öz anbarlarına yükləndikdən sonra hər dəfə qismən statik analiz aparılır (bu proses gündə iki dəfə baş verir).
Daha ətraflı statik analiz 1C:Avtomatik Konfiqurasiya Yoxlayıcısı (1C:APK) konfiqurasiyasından istifadə etməklə aparılır. Xüsusilə, 1C:APK yoxlayır:
- Rolların tərkibi. Məsələn, bütün sabitləri oxumaq hüquqlarının "Əsas hüquqlar" roluna daxil olduğunu yoxlayır.
- Kodun qəbul edilmiş standartlara uyğunluğu. Çox sayda proqram inkişaf standartı üçün (onlardan bir neçə yüzümüz var) kodun onlara uyğunluğunu təhlil etmək üçün prosedurlar yazılmışdır. Məsələn, sorğularda tam birləşmələrdən istifadə edilməməsi və ya interfeysdə göstərilən sətirlərin düzgün lokallaşdırılması.
- ERP inkişafının xüsusiyyətləri ilə bağlı xüsusi yoxlamalar
Məsələn, hər bir tətbiq obyektinin "UT, KA, UE obyektləri", "KA, UE obyektləri" və ya "UE obyektləri" alt sistemlərindən yalnız birinə daxil olduğunu yoxlamaq
- Bütün formaların açılması
- Digər tətbiq həlləri ilə məlumat mübadiləsi (məsələn, 1C: Enterprise Accounting ilə)
- Yerləşdirilmiş sənədlərin mühasibat uçotunda əks olunması. Sənəd arayış bazasına yerləşdirildikdən sonra onun mühasibat uçotunda əks olunmasının nəticəsinin dəyişmədiyi yoxlanılır.
- Və s.
Eyni əsaslarla, yeniləmənin a) düzgün və b) ağlabatan müddət ərzində getdiyinə əmin olmaq üçün yeniləməni əvvəlki versiyadan yeni versiyaya sınaqdan keçiririk.
1C verilənlər bazasını yeniləyərkən iki vacib addım var:
- Əsas vaxt çox istifadəçi rejimində məlumatların yenilənməsidir. Tətbiq məlumatları fonda yeniləmək üçün hazırlayır, istifadəçilər sistemlə işləməyə davam edə bilərlər, lakin sistemin performansı azala və bəzi funksiyalar məhdud şəkildə işləyə bilər. Adətən, yeni versiyaya yeniləmə həftə sonları (istifadəçi aktivliyi minimal olduqda) həyata keçirilir.
- Minimum vaxt - eksklüziv rejimdə yeniləmə. Bütün məlumatlar fonda hazırlandıqda, verilənlər bazası strukturunu dəyişdirməyin vaxtı gəldi. Bunun üçün istifadəçilər sistemlə işləyə bilmədikdə verilənlər bazası eksklüziv rejimə keçirilir. Yeniləmə sürəti istifadəçilərimiz üçün son dərəcə vacibdir.
Nəticə
ERP ən böyük məhsullarımızdan biridir. Biz çalışırıq ki, onun işlənib hazırlanmasında müasir və qabaqcıl üsullardan istifadə edək, eyni zamanda, bir tərəfdən onu tez bir zamanda inkişaf etdirmək, digər tərəfdən də təmin etmək üçün yeni üsul və vasitələr yarataq. yüksək keyfiyyət işlənmiş həll.Teqlər:
Tədris nişanları əlavə edin sıfırdan birbaşa istehsal xərclərinin planlaşdırılması və uçotu sahəsində standart 1C: ERP Enterprise Management Edition 2.0 həllindən istifadə etmək üçün biliklərin ötürülməsinə və praktiki bacarıqların inkişafına yönəlmişdir. Avtomatik yoxlama sistemi həll yolu kimi bilavasitə proqramda həyata keçirilən obyektləri - kataloqları, sənədləri, registrləri və s.Öyrənilən mövzuların ətraflı təsviri
Təlim prosesi aşağıdakı bölmələr üzrə praktiki tapşırıqların həllinə əsaslanır:
1. Uçotların aparılmasına hazırlıq:
Proqramın qurulması, təşkilat və onun uçot siyasəti haqqında məlumatların daxil edilməsi
- müəssisənin (bölmənin) və anbarların strukturunun təsviri
- nomenklatura və ölçü vahidlərinin arayış kitablarının hazırlanması
- maddə üzrə maliyyə uçotunun növlərinin və qruplarının yaradılması
- iş mərkəzlərinin və işçilərin iş növlərinin tətbiqi
- məhsullar üçün maya dəyəri məqalələrinin və resurs spesifikasiyalarının doldurulması
- təşkilatın vəzifələrinin təyin edilməsi, kadrların yerləşdirilməsi
- doldurma istehsal təqvimi və iş qrafikləri
- təşkilatda işə qəbul, komandaların formalaşdırılması
- istifadəçi girişi və fərdi proqram parametrləri.
2. Birbaşa dəyişən xərclərin idarə edilməsi:
Qiymət növlərinin təsviri, təchizatçıların girişi, müqavilələr və müqavilələr
- xammal alışlarının qeydiyyatı (topdan, pərakəndə, fakturasız)
- xammalın alınması üçün əlavə xərclərin daxil edilməsi
- xammalın alış qiymətlərinin qeydiyyatı
- yarımfabrikatların və məhsulların plan maya dəyərinin xərclər smetasının yaradılması
- istehsal üçün sifarişlərin işlənməsi, marşrut vərəqlərinin yaradılması
- yarımfabrikatların və məhsulların buraxılışlarının qeydiyyatı
- işçilərin məhsuldarlığının əks olunması və xammalın istehsala silinməsi
- məhsulların anbara təhvil verilməsinin qeydiyyatı və onun həyata keçirilməsi
3. İstehsal maya dəyərinin və satışdan əldə edilən ümumi mənfəətin hesablanması.
Proqram 1C tərəfindən sertifikatlaşdırılmış 1C: Enterprise 8 proqram təminatının öyrənilməsi konsoluna əsaslanır. Təlim məhsulu həm imkanların öz-özünə öyrənilməsi üçün istifadə edilə bilər. 1C ERP Enterprise Management 2.0, və tədris prosesinin təşkili üçün müəssisələrdə, peşə hazırlığı mərkəzlərində, VCT, ASK və s.
Dərslik 1C: ERP Enterprise Management 2.0-dan istifadə hüququnu təmin etmir.
Başlamaq
Proqramla işləmək üçün bir seçim seçin:
Proqramı kompüterinizə quraşdırmaq üçün təlimatlar
1. 1C ERP Enterprise Management 2.0 proqramını kompüterinizdə quraşdırın və konfiqurasiya edin
Yüklənmiş faylı işə salın setup.exe
(təhlükə xəbərdarlığı olduqda, faylın işləməsinə icazə verin);
- quraşdırıcının göstərişlərinə əməl edin.
Vacibdir! Proqram İnternet bağlantısı tələb edir.
3. Dərsliyi işə salın və məlumat bazası seçin
İş masasında "Təlim saytı" qısayolu vasitəsilə təlim proqramını işə salın;
- infobazaların siyahısında "Təhsil müəssisəsinin idarə edilməsi"ni seçin;
- "1C: Enterprise" işə salın, istifadəçi seçin və "OK" düyməsini basın.
Siz həmçinin pulsuz proqramın metodoloji dəstəyini genişləndirə bilərsiniz,
Təsvir
Proqram xüsusiyyətləri:
Birbaşa 1C-də xərclərin idarə edilməsinin praktiki problemlərinin həlli;
- həll yollarının avtomatik yoxlanılması və səhvlər haqqında məlumatların verilməsi;
- praktiki problemlərin həlli üçün şəxsi statistikanın mövcudluğu;
- təlim iştirakçılarının reytinqlərinə baxmaq imkanı;
- texniki dəstək təlim proqramının istifadəçiləri;
- İTS istinad bazasının metodik materiallarına keçid və çıxış;
- praktiki problemlərin həlli üçün tövsiyələrin (məsləhətlərin) olması;
- problemlərin həlli xüsusiyyətlərini təsvir edən təlimatlara (şəkillərlə) tam giriş.
Mühasiblər, proqramçılar və 1C konsultantları müstəqil olaraq yeni bir şəraitdə birbaşa istehsal xərclərinin uçotunda praktiki təcrübə əldə etmək istəyirlər. 1C ERP Enterprise Management 2.0.
