Müəssisənin əsas istehsal bölmələri və onların funksiyaları. İstehsal strukturu

Müasir müəssisələr məhsul istehsalının və ya xidmətlərin göstərilməsinin vahid prosesi ilə bir-birinə bağlı olan fəaliyyət növlərinə görə fərqli olan bölmələr məcmusudur.

Bir çox müəssisə bütün mərhələləri həyata keçirir həyat dövrü məhsullar: pre-istehsal, istehsal və post-istehsal. Xüsusilə, istehsaldan əvvəlki mərhələ yeni məhsulun hazırlanmasını, marketinq araşdırması bazar, istehsal - onun istehsalı və post-istehsal - məhsulun satışı. Bütün bunlar müəssisənin bölmələrinin tərkibini genişləndirir, onlar arasında əlaqələri çətinləşdirir və istehsal strukturunun təşkilati-iqtisadi əsaslandırılmasına, yəni hər bir istehsal bölməsinin fəaliyyətinin və yerləşdirilməsinin rasional təşkilinə, sexlər və sahələr arasında sıx istehsal əlaqələrinin qurulması.

İstehsal strukturu müəssisələr - bu, müəssisənin istehsal bölmələrinin tərkibini və ölçüsünü, onların bir-biri ilə əlaqə formalarını, bölmələrin gücə görə nisbətini özündə cəmləşdirən istehsal prosesinin təşkilinin məkan formasıdır ( bant avadanlıq), işçilərin sayı, habelə bölmələrin müəssisənin ərazisində yerləşməsi.

Müəssisənin istehsal strukturu ayrı-ayrı bölmələr arasında əmək bölgüsünün xarakterini, habelə onların məhsul yaratmaq üçün vahid istehsal prosesində kooperativ əlaqələrini əks etdirir. Bu, müəssisənin səmərəliliyinə və rəqabət qabiliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. İstehsal vahidlərinin tərkibi, ölçüləri, onların mütənasiblik dərəcəsi, müəssisənin ərazisində yerləşmənin rasionallığı, istehsal münasibətlərinin sabitliyi istehsalın ritminə və məhsulun vahidliyinə təsir edir, istehsal xərclərini və nəticədə, səviyyəsini müəyyən edir. xalis gəlir müəssisələr. Beləliklə, müəssisənin səmərəli istehsal strukturu aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

istehsal strukturunun sadəliyi (istehsal vahidlərinin kifayət qədər və məhdud tərkibi);
təkrar istehsal əlaqələrinin olmaması;
aqreqatların zavod ərazisində rasional yerləşdirilməsi əsasında istehsal prosesinin birbaşalığının təmin edilməsi;
sexlərin, seksiyaların tutumunun, avadanlığın ötürmə qabiliyyətinin mütənasibliyi;
sexlərin və bölmələrin ixtisaslaşmasının və kooperasiyasının sabit formaları;
uyğunlaşma qabiliyyəti, istehsal strukturunun çevikliyi, yəni dəyişən bazar şəraitinə uyğun olaraq istehsal proseslərinin bütün təşkilini tez bir zamanda yenidən qurmaq qabiliyyəti.

fərqləndirmək iki növ istehsal strukturu:

1. İnteqrasiya edilmiş istehsal strukturu (çoxmərhələli). Onunla müəssisədə istehsal prosesinin bütün mərhələləri var: satınalma, emal və buraxılış.

2. Bir və ya iki mərhələnin çatışmadığı ixtisaslaşdırılmış (1-2-mərhələli) istehsal strukturu. Yarımçıq mərhələlər üzrə istehsal prosesi digər müəssisələrdən kooperativ tədarüklər şəklində təmin edilir.

İstehsal strukturunun elementləri

İstehsal strukturunun əsas elementi iş yeridir. bir və ya bir neçə işçinin xidmət etdiyi əsas avadanlıq və köməkçi qurğular, əmək obyektləri ilə təchiz olunmuş emalatxananın istehsal sahəsinin bir hissəsi. İstehsal prosesinin bir hissəsi iş yerində yerinə yetirilir, ona bir neçə detal-əməliyyat təyin edilə bilər.

İş növləri:

sadə iş yeri (bir avadanlıq, bir işçi);
çoxstansiyalı iş yeri - bir işçi bir neçə növ avadanlığa xidmət edir (adətən burada işləyir). avtomatik rejim);
mürəkkəb iş yeri (fasiləsiz istehsal prosesləri üçün tipik) - bir aqreqat və ya qurğuya işçilər qrupu tərəfindən xidmət göstərilir.

İstehsal sahəsinin iş yerinə təyin edilməsindən asılı olaraq stasionar və səyyar iş yerləri fərqləndirilir. Səyyar işlərə tənzimləyicilər, təmirçilər, nəqliyyat işçiləri kimi işçilər aiddir. Onlara istehsal sahələri ayrılmır.

İxtisas səviyyəsinə görə iş yerləri ixtisaslaşdırılmış (iş yerinə üç-beş detal-əməliyyatın yerinə yetirilməsi təyin olunur) və universal (detal-əməliyyatların fiksasiyası ya yoxdur, ya da onların sayı kifayət qədər çoxdur - 20-dən çox) bölünür. .

Bir və ya iki növ məhsulun istehsalı üçün texnoloji bircinsli əməliyyatları və ya müxtəlif əməliyyatları yerinə yetirən iş yerlərinin məcmusu istehsal sahəsini təşkil edir.

Süjetlər iki prinsip əsasında yaradılır:

1. Texnoloji. Sahə eyni tipli avadanlıqdan ibarətdir (bir qrup torna, bir qrup freze, qazma maşınları); saytda işçilər müəyyən bir əməliyyat növü yerinə yetirirlər. Müəyyən növ məhsulların istehsalı üzrə işlərə heç bir tapşırıq verilmir. Bu tip saytlar kiçik miqyaslı və tək tipli istehsalın təşkili üçün xarakterikdir.

2. Mövzu qapalı. Belə bir saytda texnoloji proses boyunca yerləşən müxtəlif növ avadanlıqlardan istifadə olunur. İşlər müəyyən növ məhsulun (hissələrin) istehsalı üzrə ixtisaslaşır. Saytda işçilər müxtəlif ixtisaslar. Bu tip sahələrin bir variantı istehsal xətləridir. Bu tip saytlar irimiqyaslı və kütləvi istehsal üçün xarakterikdir, onun işi texnoloji prinsipə uyğun yaradılmış saytla müqayisədə daha səmərəlidir.

Bir neçə istehsal sahələri emalatxanalarda qruplaşdırılıb. Sex - ya məmulatların və ya onun hissələrinin istehsalı, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsinin yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Şöbə müdiri rəhbərlik edir.

1) əsas - əsas profilli məhsulların və ya istehsal prosesinin bitmiş hissəsinin istehsalı. İstehsal prosesinin mərhələlərinə görə əsas sexlər tədarük, emal və buraxılışa bölünür;

2) təminat - əsas sexlər (alət, təmir sexləri, enerji obyektləri, tikinti sexi) üçün təyinatı üzrə köməkçi məhsulların istehsalı;

3) xidmət - həm əsas, həm də köməkçi sexlərə (nəqliyyat, enerji, tikinti sexi) istehsal xidmətlərinin göstərilməsi;

4) təcrübi-eksperimental - layihələndirilən yeni növ məmulatların maketlərinin və prototiplərinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi;

5) köməkçi və ikinci dərəcəli. Köməkçi sexlərə köməkçi materialların hasilatı və emalı sexləri, məsələn, qəlib torpağının çıxarılması üçün karxana, torf hasilatı, əsas sexləri odadavamlı məhsullarla təmin edən odadavamlı sex (metallurgiya zavodunda) daxildir. Köməkçi sexlərə məhsulun qablaşdırılması üçün qabların istehsalı sexləri də daxildir. Yan mağazalar istehsal tullantılarından məhsulların hazırlandığı mağazalardır, məsələn, istehlak malları mağazası. Son illərdə istehsal strukturunda bu sexlərin payı xeyli artmışdır;

6) köməkçi — fabrik ərazisinin təmizlənməsi, kənd təsərrüfatı məhsullarının yetişdirilməsi.

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

texnoloji;
mövzu (və ya əgər müəssisə məhsullar üçün hissələrin və ya birləşmələrin istehsalı üzrə ixtisaslaşmışdırsa, submontaj);
qarışıq (mövzu-texnoloji).

Texnoloji ixtisasa malik sexlərdə istehsal prosesinin müəyyən hissəsi yerinə yetirilir. Sexin istehsal etdiyi məhsullar tez-tez dəyişir və işə təyin edilmir. Bu tip sənaye strukturu mövzu və detal-nodal ilə müqayisədə ən az effektivdir.

Texnoloji quruluşun əsas çatışmazlıqlarına aşağıdakılar daxildir:

məhsulların yüksək əmək tutumu və istifadə olunan resursların aşağı səmərəliliyi və nəticədə yüksək istehsal xərcləri;
avadanlığın tez-tez yenidən sazlanması üçün böyük vaxt itkiləri, əmək obyektlərinin bir sahədən digərinə köçürülməsi üçün nəqliyyat işləri, hissələrin və yarımfabrikatların növbələrarası və əməliyyatlararası saxlanması üçün böyük vaxt itkiləri. Bu, yüksək müddətə səbəb olur istehsal dövrü məhsullar, aşağı dövriyyə dövriyyə kapitalı və nəticədə istehsalın nisbətən aşağı rentabelliyi.

Əsas emalatxanaların mövzu və ya bənd üzrə strukturu dayanıqlı nomenklaturanın məmulatlarının kütləvi istehsalı üçün xarakterikdir, bu tip istehsal strukturu ilə hər bir sex bir və ya bir neçə konstruktiv oxşar məmulatın istehsalı üzrə ixtisaslaşır. Seminarlarda bölmələr mövzu qapalı prinsipi əsasında yaradılır.

Mövzu strukturunun texnoloji ilə müqayisədə üstünlükləri:

mütərəqqi yüksək məhsuldar ixtisaslaşdırılmış avadanlıqların (avtomatlaşdırılmış istehsal xətləri, çevik istehsal sistemləri) tətbiqinə kömək edir;
planlaşdırma sadələşdirilmişdir, həmçinin mağazalararası və mağazadaxili əməkdaşlıq;
hissələrin və birləşmələrin istehsalı üçün istehsal dövrləri azalır;
məhsulların keyfiyyətinə və nomenklatura üzrə planın yerinə yetirilməsinə görə sex və sahə işçilərinin məsuliyyəti artırılır;
məhsuldarlıq artır, digər iqtisadi göstəricilər emalatxanalar və bütövlükdə müəssisə.

Ən çox yayılmış qarışıq strukturdur (mövzu-texnoloji). Ona uyğun olaraq satınalma sexləri texnoloji struktura, emal sexləri komponent-vahid strukturuna, istehsal sexləri isə əsaslı struktura malikdir.

Dəyişən bazar mühitində subyekt strukturu daha həssas olur. Bu vəziyyətdən çıxış yolu istehsalın diversifikasiyası (istehsalın müxtəlif sahələrdə genişləndirilməsi) ola bilər fərqli növlər məhsullar və yeni fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi). Buna istehsal olunan məhsulların dizaynının standartlaşdırılması və unifikasiyasının geniş tətbiqi və bu əsasda istehsal strukturunun çevikliyinin artırılması xidmət edir.

İstehsal strukturunun elementi kimi istehsal bölməsi müstəqil idarəetmə strukturuna malik olan (lakin bunu etmək hüququ olmayan) ixtisaslaşdırılmış sexlər kompleksidir. hüquqi şəxs). İstehsal bölməsi çox böyük müəssisələrdə, holdinq şirkətlərində, konsernlərdə yaradılır; hüquqi müstəqilliyini qorumaqla filial (törəmə SC) kimi fəaliyyət göstərə bilər.

Şəkildə mebel fabrikinin istehsal strukturu göstərilir.

Əsas emalatxanalar		Köməkçi mağazalar	Xidmət mağazaları	Köməkçi və yan mağazalar
Satınalma	Emal və montaj	Köməkçi mağazalar	Xidmət mağazaları	Köməkçi və yan mağazalar
Hissəcik lövhələri (DSP)	Kabinet mebeli	Instrumental	Nəqliyyat
kəsici maşın	yumşaq mebel	Enerji	Saxlama obyektləri	mətbəx mebeli
Aparat	Yüksək bədii mebel	bina
dülgərlik		Təmir

Müəssisələrin strukturunun xarakterinə və xüsusiyyətlərinə təsir edən amillər

İstehsal biznes strukturları çox fərqlidir. Bununla belə, müəyyən bir quruluşun təbiətinə və xüsusiyyətlərinə təsir edən aşağıdakı amillər kompleksini ayırd etmək olar.

1. Müəssisənin sənaye mənsubiyyəti

O, həm istehsal prosesinin xarakteri ilə müəyyən edilir, həm də dizayn xüsusiyyətləri, məhsulların məqsədi. Bu amil ilk növbədə müxtəlif sənaye sahələrində əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcək müəssisənin əsas sexlərinin tərkibinə təsir göstərir. Beləliklə, hasilat sənayesi üçün birpilləli istehsal strukturu, emal sənayesi üçün çoxmərhələli quruluş xarakterikdir.

Məsələn, metallurgiya sənayesində əsas istehsal sexlərinə aşağıdakılar daxildir: domna sobası, ocaq və ya konvertor istehsalı, prokat sexi. Maşınqayırmada - tökmə, döymə, emal, yığma sexləri. Toxuculuq sənayesi üçün: əyirmə, toxuculuq, boyama və bitirmə sexləri.

Köməkçi emalatxanalar (bəzi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla) bütün sənaye sahələrində eyni olacaq, ona görə də müəssisənin sənaye mənsubiyyəti onların tərkibinə və təşkilati xüsusiyyətlərinə demək olar ki, heç bir təsir göstərmir.

2. İstehsal prosesinin xarakteri (analitik, sintetik, birbaşa) müəssisədə təqdim olunan istehsal prosesinin əsas mərhələlərinin inkişaf səviyyəsinə və müxtəlifliyinə təsir göstərir: satınalma, emal, istehsal.

At analitik istehsal prosesi, bir xammal növündən bir neçə növ hazır məhsul istehsal edildikdə, müəssisələrdə bir və ya iki tədarük sexi və bir neçə istehsal sexi ola bilər. Bu halda mahiyyətcə müxtəlif olan məhsulların satışının təşkili problemi aktuallaşır. Belə struktur kimya, metallurgiya, yüngül və yeyinti sənayesi müəssisələri üçün xarakterikdir.

Müəssisə istifadəsi sintetik istehsal prosesi, əksinə, bir neçə satınalma emalatxanasının və məhdud sayda istehsal sexlərinin yaradılmasını nəzərdə tutur. Bu tip istehsal strukturu maşınqayırma müəssisələri, mebel fabrikləri üçün xarakterikdir. Məsələn, on avtomobil zavodu burada tökmə zavodları, döymə və presləmə sexləri və bir neçə model avtomobillərin yığılması üçün konveyer xətləri mövcuddur. Bu müəssisələrin istehsal strukturu üçün logistikanın təşkili və geniş çeşiddə idxal problemi var maddi resurslar, yarımfabrikatlar alıb.

Birbaşa istehsal prosesi hasilat sənayesində istifadə olunur: mədənlərdə, mədənlərdə, karxanalarda. Onların istehsal strukturunda bir və ya iki tədarük emalatxanası (xammalın çıxarılması, onun zənginləşdirilməsi) və bir istehsal sexi - xammalın kiçik emalı və istehlakçılara göndərilməsi ola bilər.

3. Məhsulların konstruktiv və texnoloji xüsusiyyətləri

Məhsulun keyfiyyətinə qoyulan tələblər müəssisənin istehsal strukturunun xarakterinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Belə ki, məsələn, istehsal strukturunda yüksək texnoloji yüksək dəqiqlikli avadanlıqların (radioelektronika, elektrotexnika, dəzgahqayırma, aviasiya sənayesi) istehsalında, onlarda çalışan işçilərin sayında əhəmiyyətli paya xidmət göstərən bölmələr düşür. İstehsaldan əvvəlki mərhələ: elmi-texniki mərkəzlər, laboratoriyalar, təcrübə emalatxanaları, sınaq stansiyaları, nəzarət olunan quraşdırma, istismara vermə və bölmələr. satış sonrası xidmət məhsullarını istehlakçılara təqdim edir. Bu müəssisələrdə münasibətlər kifayət qədər mürəkkəbdir. Onların istehsal strukturu elastiklik və uyğunlaşma üçün yüksək tələblərə tabedir. Bu, ilk növbədə, məhsulun yenilənmə sürətinin yüksək olması və yeni məhsul növlərinin daim inkişafı ilə bağlıdır.

4. İstehsalın miqyası

Müəssisənin ölçüsü istehsal vahidlərinin tərkibinə və ölçüsünə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Müəssisə nə qədər böyükdürsə, onun istehsal strukturu bir o qədər mürəkkəb və bahalıdır, onun elementlərinin tərkibi bir o qədər müxtəlifdir: sahələr, emalatxanalar, istehsal bölmələri, cədvəldə göstərildiyi kimi.

Kiçik, orta və iri müəssisələrdə istehsal bölmələrinin tərkibi

Bölmə adı	Müəssisə ölçüləri
Bölmə adı	kiçik	orta	böyük
istehsal vahidi


İş yeri

Cədvəldən göründüyü kimi, 4 səviyyəli istehsal strukturuna malik iri müəssisələr ən mürəkkəb struktura malikdirlər. istehsal vahidi- öz növbəsində saytlardan və iş yerlərindən ibarət olan bir neçə ixtisaslaşdırılmış emalatxanadan ibarət orta müəssisə.

Kiçik bir müəssisənin istehsal strukturu yalnız sahələr və iş yerlərindən ibarət qeyri-emalatxana ola bilər.

5. İxtisaslaşmanın xarakteri

Bu amil əsas sexlərin istehsal strukturunun mövzu, detal-nodal, texnoloji kimi növlərinə təsir göstərir. İstehsal strukturunun bu və ya digər formasının seçimi sabit nomenklaturanın eyni tipli, strukturca oxşar məhsulların istehsalının miqyası ilə müəyyən edilir.

İstehsal strukturunun ixtisaslaşmasının predmet forması hazır məhsulun bir və ya bir neçə sexinin buraxılması ilə bağlıdır. Bu tip struktur istehsal təşkilatının kütləvi tipində istifadə olunur. Parça-parça ixtisaslaşma forması ilə emalatxanaların istehsalı - hazır məhsullar üçün hissələr və ya birləşmələr. İstehsal strukturunun bu növü yüksək həcmli və kütləvi istehsal növlərində, adətən emal sexlərində də istifadə olunur. İxtisaslaşmanın texnoloji forması şəraitində yalnız icrası texnoloji proseslər. Məhsullar müxtəlifdir, iş yerində məhsul çeşidinin fiksasiyası yoxdur. İstehsal strukturunun bu ixtisaslaşma forması, bir qayda olaraq, tədarük sexləri üçün xarakterikdir. İxtisaslaşmanın mövzu və detal-düyün formaları ilə müqayisədə istehsal strukturunun bu forması ən az effektivdir.

Kooperasiya formaları da istehsal strukturunun ixtisaslaşma formaları ilə bilavasitə bağlıdır. İxtisaslaşma səviyyəsi nə qədər yüksək olarsa, müəssisə daxilində sexlər və material və istehsal ehtiyatlarının kənar tədarükçüləri ilə istehsal əlaqələri bir o qədər geniş qurulur.

İstehsal strukturunun ixtisaslaşması onun növünü (ixtisaslaşdırılmış və ya kompleks) müəyyən edir. İxtisaslaşdırılmış istehsal strukturu ilə istehsal prosesinin bir və ya iki mərhələsi olmaya bilər və bu vəziyyətdə zavod kənardan məhsulların istehsalı üçün bütün lazımi komponentləri alaraq mexaniki montaj və ya montaj sexi kimi işləyir. Kompleks istehsal strukturuna həm əsas, həm də xidmət sahələri üzrə tam çeşidli sexlər daxildir.

6. Elmi-texniki tərəqqi

Elmi-texniki tərəqqi müəssisənin istehsal strukturuna ikili təsir göstərir.

Bir tərəfdən istehsal olunan məhsulların mürəkkəbləşməsi, onun keyfiyyətinə yüksək tələblərin qoyulması səbəbindən müəssisənin istehsal strukturu mürəkkəbləşir. Buraya istehsalın elmi-texniki hazırlığı ilə bağlı bölmələr: laboratoriyalar, yeni məhsul növlərinin yaradılması üzrə ixtisaslaşan təcrübə emalatxanaları daxildir.

Bundan əlavə, elmi-texniki tərəqqi istehsal olunan məhsulların və istifadə olunan avadanlıqların köhnəlməsinə səbəb olur ki, bu da istehsal strukturuna onun çevikliyi, uyğunlaşması baxımından əlavə tələblər qoyur və buna görə də onun yenidən qurulması üzrə işlərin həcmini əhəmiyyətli dərəcədə genişləndirir.

Digər tərəfdən, elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin tətbiqi istehsal strukturunun sadələşdirilməsinə gətirib çıxarır. Məsələn, dəqiq tökmə üsullarının tətbiqi hissələrin sonrakı emalında əmək xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır və maşın sexlərinin istehsal strukturunu sadələşdirir. İstehsal proseslərinin ədədi idarəetmə ilə dəzgahların, modul çox mövqeli dəzgahların, istehsal xətlərinin istifadəsinə əsaslanan inteqrasiyası sexlərdə ənənəvi avadanlıq növləri olan bölmələri aradan qaldırır və onların strukturunu sadələşdirir.

Beləliklə, istehsal strukturunun xarakteri müəssisənin özünün xüsusiyyətləri, onun sənaye mənsubiyyəti, ölçüsü, ixtisaslaşma və kooperasiya dərəcəsi ilə müəyyən edilir. İstehsal strukturunu hazırlayarkən bütün bu xüsusiyyətlər nəzərə alınmalıdır.

E.S. Vasilyeva, t.ü.f.d. iqtisadiyyat Elmlər, Dos. Onları REA. G.V. Plexanov

Kurs işi

"Müəssisənin istehsal strukturu"

Giriş

Müəssisənin istehsal strukturu müəssisənin daxili strukturudur, yəni. onun tərkib hissəsi olan bir-biri ilə əlaqəli bölmələrin (mağazalar, bölmələr, şöbələr, xidmətlər, təsərrüfatlar, iş yerləri) və rabitə vasitələrinin məcmusu. Müəssisənin istehsal strukturu müəssisənin tikintisi və yenidən qurulması zamanı yaradılır. Düzgün seçim onun növü istehsalın səmərəliliyini əvvəlcədən müəyyən edir. Lakin o, özbaşına ola bilməz, çünki o, öz növbəsində istehsalın növü, istehsalın ixtisaslaşması və kooperasiya səviyyəsi və forması ilə müəyyən edilir.

Uyğunluq bu mövzu ondan ibarətdir ki, müəssisənin hansı sahəyə aid olmasından asılı olmayaraq, istehsal strukturu məsələsi idarəetmə sistemində əsas məsələlərdən biridir. Nəticələr düzgün və aydın şəkildə işlənmiş strukturdan asılıdır. iqtisadi fəaliyyət müəssisələrin, eləcə də bütün gedən proseslərin səmərəliliyinin.

Mövzu bu kurs işində istehsal strukturunun yaradılması prosesi və obyekt- müəssisənin istehsal strukturunun elementlərinin məcmusu.

Hədəf kurs işi - məsələnin nəzəri öyrənilməsi. Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakılar tapşırıqlar:

1.) Nəzərə alın nəzəri əsas istehsal strukturu;

2.) İstehsal strukturuna təsir edən amilləri vurğulayın;

3.) Quruluşların ixtisaslaşma prinsiplərini təhlil etmək;

4.) Müəssisədə əsas istehsalın necə təşkil olunduğunu izləmək;

5.) NGDU-dan olan bir müəssisənin nümunəsini nəzərdən keçirin;

6.) İstehsal strukturlarının təkmilləşdirilməsi yollarını təsvir edin.

İş quruluşu: Kurs işi 2 fəsildən ibarətdir, hər biri üç nöqtədən ibarətdir.

1. Müəssisənin istehsal strukturunun konsepsiyası

1.1 Müəssisənin istehsal strukturunun müəyyən edilməsi

Müəssisənin istehsal strukturu istehsal prosesinin təşkili formasıdır ki, burada müəssisənin ölçüsü, istehsal bölmələrinin tərkibi, sayı və nisbəti, habelə onların sahələri və iş yerləri bir-biri ilə bağlıdır. Müəssisələrin istehsal strukturuna müəssisənin ölçüsü, məhsulların növləri və xarakteri, onun istehsal texnologiyası, istehsalda kooperasiya mərhələsi və dərəcəsi təsir göstərir.

Görülən proseslərdən və fəaliyyətlərdən asılı olaraq onlar fərqləndirirlər: əsas istehsal, köməkçi, xidmət bölmələri, qeyri-sənaye obyektləri və idarəetmə xidmətləri.

Əsas istehsal bölmələri müəssisənin istehsal profilini müəyyən edir. Onlar istehsal prosesini həyata keçirirlər, bunun nəticəsində xammal və köməkçi materiallar hazır məhsula çevrilir.

Köməkçi bölmələr müəssisənin müxtəlif enerji növləri ilə maddi-texniki təminatı üçün nəzərdə tutulmuşdur. təmir işləri.

Xidmət - maddi ehtiyatların, hazır məhsulların (nəqliyyat, anbar anbarlarının) daşınması və saxlanması üzrə işlərin görülməsi. Qeyri-sənaye təsərrüfatlarının strukturuna müəssisənin işçilərinə məişət, sosial, mədəni xidmət göstərən bölmələr (yeməkxanalar, tibb müəssisələri, istirahət mərkəzləri), köməkçi Kənd təsərrüfatı və sahibi kommersiya şəbəkəsi.

İdarəetmə xidmətləri müəssisənin bütün bölmələrinin fəaliyyətini təşkil edir və tənzimləyir. Müəssisənin ümumi istehsal strukturu onun bölmələri arasında rasional əlaqəni, müəssisənin normal və fasiləsiz fəaliyyətini, istehsalın səmərəliliyinin davamlı yüksəlişini təmin etməlidir.

Müəssisənin istehsal strukturuna yalnız istehsal bölmələri daxildir. Buraya ümumi fabrik obyektləri və işçilərə xidmət göstərən müəssisələr (mənzil-kommunal təsərrüfatı, sanitar-tibb və təhsil müəssisələri, sosial, mədəni və məişət obyektləri), eləcə də zavodun idarəetmə və mühafizə xidmətləri (zavod rəhbərliyi, yanğınsöndürmə məntəqəsi, keçid məntəqələri, keçid məntəqələri və s.). (2, s. 124)

Təcrübədə müəssisənin istehsal strukturunun elementlərinin üç səviyyəsi var:

Sexlər, fermalar, xidmətlər;

Bölmələr, budaqlar, aralıqlar;

İş yerləri.

İstehsal prosesinin təşkilində əsas həlqədir iş yeri . Zəruri maddi-texniki vasitələrlə (avadanlıq, alətlər, məişət texnikası, sənaye mebeli) təchiz edilmiş istehsal sahəsinin bir hissəsidir, onun köməyi ilə bir işçi və ya bir qrup işçi (komanda) məhsul istehsalı üçün fərdi əməliyyatlar aparır. və ya istehsal prosesinin saxlanması.

İş yerinin xarakteri və xüsusiyyətləri əsasən istehsal strukturunun növünü müəyyən edir. Sadə (bir işçi bir maşına xidmət edir), çox maşınlı (bir işçi bir neçə maşına xidmət edir) və ya kollektiv (bir iş yerində bir neçə işçi işləyir) ola bilər. Bircins məhsulların istehsalı üçün texnoloji cəhətdən bircins işi və ya müxtəlif əməliyyatları yerinə yetirən iş yerlərinin məcmusu istehsal sahəsini təşkil edir. İstehsal sahəsi texnoloji prosesin bir hissəsini həyata keçirən və texnoloji cəhətdən bircinsli işləri yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş işlərin məcmusudur və ya müxtəlif əməliyyatlar homojen məhsulların istehsalı üçün.

İstehsal sahəsinə müəyyən istehsal vasitələri təyin olunur: sahə, avadanlıq, alətlər; ayrılmış işi yerinə yetirmək üçün tələb olunan işçilərin sayı.

İri və orta müəssisələrdə istehsal sahələri emalatxanalara birləşdirilir.

Mağaza- istehsal və xidmət sahələrini birləşdirən, bir qayda olaraq, iqtisadi, hüquqi və maliyyə münasibətləri məsələlərində məhdud müstəqilliyə malik, məhsulun istehsal olunduğu və ya istehsal prosesinin müəyyən mərhələsinin həyata keçirildiyi müəssisənin təşkilati-ayrıca hissəsi. İstehsal sahəsi və əmlak emalatxanaya verilir. Sexə istehsalın təşkili və operativ idarə edilməsi, kadrların yerləşdirilməsi, əməyin ödənilməsi, maddi ehtiyatların xərclənməsinin və məhsulların göndərilməsinin uçotunun aparılması üzrə müstəqil qərarlar qəbul edən rəis rəhbərlik edir. İstehsalın idarə edilməsində sex rəisinə bölmə rəisləri, ustalar, xidmət rəisləri kömək edirlər. (4, s. 108)

Maşınqayırma və bəzi digər sənayelərdə (xüsusən metallurgiyada) dörd qrup emalatxana fərqlənir: əsas, köməkçi, köməkçi, ikincil. Əsas sexlərdə satış üçün nəzərdə tutulan məhsulların istehsalı üzrə əməliyyatlar aparılır. Maşınqayırmada bunlar satınalma, emal və yığma sexləri, metallurgiyada - yüksək soba, poladqayırma və yayma. Yardımçı sexlər əsas sexlərin enerji, nəqliyyat, təmir-tikinti və təmir-quraşdırma xidmətini həyata keçirir. Köməkçi emalatxanalar istehsalın maddi komponentlərinin istehsalı üçün nəzərdə tutulmuşdur: alətlər, avadanlıqlar, qablar, qeyri-standart avadanlıqlar və s. İkinci dərəcəli emalatxanalar əsas və köməkçi istehsalat tullantılarının (çiplərin preslənməsi və yenidən əridilməsi, mina məmulatlarının istehsalı, digər istehlak malları və s.) utilizasiyası və emalı ilə məşğul olur. Müəssisənin istehsal strukturunda göstərilən dörd qrup sexdən əlavə daha iki təsərrüfat fərqləndirilir: anbar və həyət.

Bəzən böyük müəssisələrdəki homojen sexlər binalara birləşdirilir. Nisbətən sadə istehsala malik kiçik müəssisələrdə sexlərin yaradılması məqsədəuyğun deyil.

Şəkil 1-də emalatxananın istehsal strukturunun diaqramı göstərilir.

düyü. 1. Sexin istehsal strukturu (7, s. 140)

Sex, mağazasız və gövdə istehsal strukturları var.

Seminar strukturuna emalatxanalar, bölmələr, iş yerləri daxildir;

Mağazasız struktur bölmələri, iş yerlərini ehtiva edir;

Korpusun strukturuna korpus, istehsalat, sexlər, sahələr, iş yerləri daxildir.

Hal-hazırda ümumi təşkilati formalar kiçik, orta, iri müəssisələr, hər birinin istehsal strukturu özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir.

Kiçik müəssisənin istehsal strukturunda struktur istehsal bölmələri minimum və ya heç yoxdur, idarəetmə aparatı əhəmiyyətsizdir, idarəetmə funksiyaları.

Orta müəssisələrin strukturu onların tərkibində sexlərin, qeyri-dükan strukturu ilə isə saytların ayrılmasını nəzərdə tutur. Müəssisənin fəaliyyəti üçün lazım olan minimumlar onun öz köməkçi və xidmət bölmələri, idarə aparatının şöbələri və xidmətləri yaradılır.

İstehsal sənayesindəki iri müəssisələr bütün istehsal, xidmət və idarəetmə şöbələrini əhatə edir.

Əsas istehsalın sexlərinin və sahələrinin müxtəlifliyinə baxmayaraq, onların strukturunu müəyyən edən spesifik əlamətlərə görə formalaşır. Bu xüsusiyyətlərə texnoloji və fənn üzrə ixtisaslaşma daxildir. (4, s. 106)

1.2 İstehsal strukturunu müəyyən edən amillər

Müəssisələrin istehsal strukturu çox müxtəlifdir və aşağıdakı amillərin təsiri altında formalaşır:

İstehsalın növü, onun ixtisaslaşma və kooperasiya səviyyəsi;

İstehsal olunan məhsulların çeşidi, istifadə olunan əmtəə və maddi ehtiyatlar, onların istehsalı və emalı üsulları;

İstehsal miqyası;

Əsas, köməkçi, köməkçi və köməkçi sexlərdə istehsal prosesinin xarakterini;

İstehsalın avadanlıq və texnoloji avadanlıqlarının tərkibi (universal, xüsusi və ya qeyri-standart avadanlıq, konveyer və ya avtomatlaşdırılmış xətlər);

Müəssisənin istehsal strukturu dedikdə onu təşkil edən sexlərin, bölmələrin və xidmətlərin tərkibi, onların istehsal prosesində əlaqə formaları başa düşülür. Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementi istehsal sahələrinə və sexlərə birləşdirilə bilən iş yerləridir. İstehsal sexləri, bir qayda olaraq, iri və ya orta istehsal müəssisələrində yaradılır.

İstehsal strukturu kiçik biznes sadədir, daxili struktur istehsal bölmələri minimuma malikdir və ya heç yoxdur, idarəetmə aparatı əhəmiyyətsizdir, idarəetmə funksiyalarının kombinasiyası geniş tətbiq olunur.

Struktur orta müəssisələr onların tərkibində emalatxanaların, sex olmayan strukturda isə bölmələrin ayrılmasını nəzərdə tutur. Burada müəssisənin fəaliyyəti üçün zəruri olan minimum onun öz köməkçi və xidmət bölmələri, idarə aparatının şöbələri və xidmətləri yaradılır.

Böyük müəssisələr istehsal, xidmət və idarəetmə şöbələrinin bütün dəstini əhatə edir.

VACİBDİR

İstehsal həcmlərindən asılı olmayaraq müəssisənin istehsal strukturu sadə olmalıdır.

Effektiv istehsal strukturu üçün əsas tələblər:

təkrar istehsal əlaqələrinin olmaması;
rahat ərazi bölgüsü istehsal bölmələri (bəzən bölmələr arasında ərazi hərəkətinin dəyəri çox yüksək olur, bu da iş vaxtının itkisi baxımından irrasionaldır);

İstehsal bölmələrinin rasional ixtisaslaşması və kooperasiyası.

Müxtəlif müəssisələrin istehsal strukturları sahə mənsubiyyətindən və istehsal növündən asılı olaraq xeyli fərqlənir. Müəssisənin istehsal prosesi nə qədər mürəkkəbdirsə, onun texnoloji xüsusiyyətləri nə qədər çox olarsa, onun istehsal strukturu bir o qədər geniş olur.

İstehsal strukturuna təsir edən əsas amillər:

məhsulların istehsalının texnoloji xüsusiyyətlərini;
istehsal miqyası;
məhsulun həcmi və onun əmək intensivliyi;
istifadə olunan avadanlığın xüsusiyyətlərini və istehsal texnologiyasını.

İSTEHSAL STRUKTURUNUN ELEMENTLƏRİ

İş yeri

İş yeri istehsal sahəsi ilə təchiz olunmuş bir hissəsidir zəruri avadanlıq, işçinin tapşırığı yerinə yetirməsi üçün alətlər və materiallar. İş yerləri bir-birinə bağlı olmalıdır, əksər hallarda istehsal sahəsinə ardıcıl olaraq yerləşdirilir.

İfaçıların sayından asılı olaraq iş növləri:

fərdi (bir iş yeri - bir ifaçı);
kollektiv (bir iş yeri - bir neçə ifaçı).

İş yerlərinin təşkili bir sıra uyğun olmalıdır texniki tələblər kadrlara və düzgün iş şəraitinin tələblərinə görə iş yerləri sertifikatlaşdırılmalıdır.

Bütün iş yerləri texniki xidmət sisteminə tabedir:

materialların (alətlərin) çatdırılması;
hazır məhsulların ixracı;
avadanlığın sazlanması və təmiri;
məhsulun keyfiyyətinə nəzarət (texniki nəzarət şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir).

İstehsal sahələri

İş yerləri istehsal sahələrinə birləşdirilir. Hər bir sahəyə bir işçi qrupu (7-12 nəfər) və sahənin rəhbəri (böyük usta, usta) təyin olunur.

Briqadalar onlar işçilərin ixtisası əsasında formalaşır, yəni homojen texnoloji proseslərdə işləyən eyni və/və ya əlaqəli peşələrin işçiləri bir komandaya daxil edilir. Briqadalar həm də kompleks şəkildə - müxtəlif peşə sahiblərindən tutmuş bircins texnoloji prosesləri yerinə yetirmək üçün formalaşdırıla bilər.

Konsentrasiya və ixtisaslaşma— istehsal sahələrinin təşkili prinsiplərini. Bu prinsiplərə əsasən istehsal sahələrinin aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

texnoloji sahə(saytın iş növünə görə ixtisaslaşması). Texnoloji sahə eyni tipli alətlər və avadanlıqlar, müəyyən (homogen) iş növü ilə xarakterizə olunur. Texnoloji bölmələrə misal olaraq tökmə, qalvanik, termik, üyüdmə bölmələri, torna və freze maşınlarının bölmələri və s.

Texnoloji sahə yüksək avadanlıq istifadəsi və inkişaf zamanı yüksək istehsal çevikliyi ilə xarakterizə olunur yeni məhsullar və ya istehsal müəssisələrinin dəyişdirilməsi. Eyni zamanda, planlaşdırmada çətinliklər yaranır, istehsal dövrü uzanır, məhsulun keyfiyyətinə görə məsuliyyət azalır. Texnoloji tip geniş çeşiddə məhsulların istehsalında və onların az seriyalı istehsalında istifadə üçün tövsiyə olunur;

mövzu sahəsi(məhsul növü üzrə ixtisas). Mövzu sahələrinə nümunələr: xüsusi hissələrin bölməsi, valların bölməsi, ötürücülər, sürət qutuları və s. Mövzu sahəsi bir sahə daxilində bütün işlərin yüksək konsentrasiyası ilə xarakterizə olunur (məhsulların keyfiyyətinə görə ifaçıların məsuliyyətini artırır). Yeni bir növü inkişaf etdirərkən və ya müəssisənin istiqamətini dəyişdirərkən bu sahəni digər məhsullar üçün yenidən konfiqurasiya etmək çox çətindir.

Mövzu növü bir və ya iki standart məhsulun istehsalı üçün tövsiyə olunur, böyük həcmdə və buraxılışın yüksək sabitliyi ilə. Mövzu növü ilə hissələrin partiyasının emalı ardıcıl əməliyyatları yerinə yetirən bir neçə maşında paralel olaraq baş verə bilər;

mövzu qapalı sahə(məhsul növü üzrə ixtisaslaşma, məhsul istehsalının tam dövrü həyata keçirilir). Burada müxtəlif növ avadanlıqlardan istifadə olunur, müxtəlif peşə sahibləri çalışır. Mövzu qapalı sahə istehsal dövrünün müddətini azaltmağa, planlaşdırma və uçot sistemini sadələşdirməyə imkan verir. Bir qayda olaraq, mövzu qapalı tipli avadanlıq texnoloji prosesin gedişi boyunca yerləşdirilir, bunun nəticəsində iş yerləri arasında sadə əlaqələr təşkil edilir.

İstehsal sexləri

Bütün istehsal sahələri müəyyən bir şəkildə qruplaşdırılıb və emalatxanaların bir hissəsidir. Qeyd edək ki, istehsal sexləri heç də bütün müəssisələrdə formalaşmayıb. Əgər müəssisə kiçikdirsə, istehsalın həcmi azdırsa, onda onun üzərində yalnız istehsal sahələri yaradılır (dükansız struktur). Bir qayda olaraq, bütün istehsalat şöbələrinə adları və ya nömrələri üzrə şöbə müdirləri rəhbərlik edir (montaj şöbəsinin müdiri və ya şöbə müdiri 1).

Müəssisənin bütün emalatxanaları istehsal prosesinin növündən asılı olaraq kateqoriyalara bölünür:

1) əsas. Bu tip sexlərdə istehsal prosesləri nəzərdə tutulur ki, bu müddət ərzində müəssisənin əsas məhsulları istehsal olunur;

NÜMUNƏ

Maşınqayırma müəssisələrində əsas istehsal üç mərhələdən ibarətdir: satınalma, emal və montaj.

Satınalma mərhələsinə blankların alınması prosesləri daxildir: materialların kəsilməsi, tökmə, ştamplama. Emal mərhələsinə blankların hazır hissələrə çevrilməsi prosesləri daxildir: emal, istilik müalicəsi, rəngləmə, elektrokaplama və s.

Montaj mərhələsi istehsal prosesinin son hissəsidir. Buraya aqreqatların və hazır məhsulların yığılması, maşınların, alətlərin sazlanması və sazlanması, onların sınaqdan keçirilməsi daxildir.

2) təmin edir. Bu sexlərdə əsas sexlər üçün zəruri olan köməkçi məhsulların istehsalı üçün istehsal prosesləri nəzərdə tutulur. Təchizat sexlərinə misal olaraq alət sexləri, təmir sexləri, enerji obyektləri və s. ola bilər;

3) xidmət edir. Bu tip emalatxanalarda istehsal prosesləri nəzərdə tutulur, onların həyata keçirilməsi zamanı həm əsas, həm də köməkçi istehsalat proseslərinin normal işləməsi üçün zəruri olan xidmətlər yerinə yetirilir. Xidmət sexlərinə misal olaraq daşınma, anbar, hissələrin yığılması, tikinti sexləri və s. ola bilər;

4) köməkçi– yardımçı materialların (qab, qablaşdırma, mədən və s.) çıxarılması və emalının həyata keçirilməsi;

5) yan təsirlər- istehsalat tullantılarından məhsul hazırlayırlar (məsələn, tullantıların emalı sexi);

6) köməkçi- bu tip sexlərdə əsas istehsal proseslərinin fasiləsiz cərəyanını təmin etmək üçün proseslər nəzərdə tutulur. Yardımçı emalatxanalara misal olaraq avadanlıqların təmiri, avadanlıqların istehsalı, ərazinin təmizlənməsi və s.

Əsas sexlərin istehsal strukturunun növləri

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

emalatxananın texnoloji növü. Bu zaman emalatxana müəyyən homogen istehsal proseslərinin (məsələn, tökmə, yığma və s.) həyata keçirilməsində ixtisaslaşır;
mövzu növü. Sex müəyyən növ məhsulun və ya onun bir hissəsinin istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. Bu emalatxananın fəaliyyətinin nəticəsi hazır məhsul ola bilər (bu halda növ mövzu qapalı adlandırılacaq);
qarışıq(mövzu-texnoloji)növü. Çox vaxt satınalma prosesləri texnoloji quruluşa, emal və prefabrik proseslər mövzu (obyekt-qapalı) quruluşa malikdir. Beləliklə, məhsul vahidinin maya dəyərinin azalması istehsal dövrünün azaldılması və əmək məhsuldarlığının artırılması hesabına əldə edilir.

Nəzərdən keçirilən material əsasında müəssisənin tipik istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edirik (şək. 1).

İSTEHSALIN TƏŞKİL FORMLARI

İstehsalın təşkili forması sabit münasibətlər sistemi ilə ifadə olunan istehsal prosesinin elementlərinin müvafiq səviyyədə inteqrasiyası ilə zaman və məkanda müəyyən birləşməsidir.

İstehsalın təşkilinin müvəqqəti strukturu

Müvəqqəti strukturun növünə görə, ərazidə istehsalın aşağıdakı təşkili formaları fərqləndirilir:

əmək obyektlərinin istehsala ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, bütün istehsal əməliyyatlarında iş parçalarının hərəkətini təmin edir. Məhsullar yalnız bütün partiyanın əvvəlki mərhələsində emal başa çatdıqdan sonra bir əməliyyatdan digərinə köçürülür. Bu forma ilə istehsal dövrünün müddəti artır, lakin eyni zamanda, avadanlıq tam yüklənir, yenisini əldə etmək xərcləri azalır;
əmək obyektlərinin paralel köçürülməsi ilə. Bu forma ilə məhsullar ayrı-ayrılıqda və bütün partiyanı gözləmədən işə salınır, emal olunur və əməliyyatdan əməliyyata ötürülür. İstehsal prosesinin bu cür təşkili emal zamanı hissələrin sayını azaltmağa, anbar və keçidlər üçün tələb olunan yerə ehtiyacı azaltmağa imkan verir. Onun dezavantajı, əməliyyatların müddətindəki fərqlərə görə avadanlıqların (iş yerlərinin) mümkün dayanmasıdır;
əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, yuxarıda müzakirə olunan ikisi arasında aralıq formadır. Bu formada olan məhsullar nəqliyyat partiyalarında əməliyyatdan istismara ötürülür və bununla da avadanlıq və işçi qüvvəsinin istifadəsinin fasiləsizliyi təmin edilir.

İstehsal prosesinin məkan strukturu

İstehsalın təşkilinin məkan strukturu sayla müəyyən edilir texnoloji avadanlıq, iş yerində cəmlənmişdir (iş yerlərinin sayı) və ətrafdakı məkanda əmək obyektlərinin hərəkət istiqamətinə nisbətən yerləşməsi. Texnoloji avadanlığın (iş yerlərinin) sayından asılı olaraq tək keçid var istehsal sistemi və ona uyğun olan ayrıca iş yerinin strukturu və atelye, xətti və ya hüceyrə quruluşu olan çoxbağlantılı sistem.

mağaza quruluşuİstehsalın təşkili avadanlıqların (iş yerlərinin) iş hissələrinin axınına paralel yerləşdiyi sahələrin yaradılması ilə xarakterizə olunur ki, bu da onların texnoloji homogenlik əsasında ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Bu vəziyyətdə, sahəyə gələn hissələrin bir dəstəsi lazımi emal dövrü keçdiyi pulsuz iş yerlərindən birinə göndərilir, bundan sonra başqa bir sahəyə (emalatxanaya) köçürülür.

Xətti məkan quruluşu olan saytda avadanlıq (iş yerləri) texnoloji proses boyunca yerləşdirilir və saytda emal olunan hissələrin partiyası ardıcıl olaraq bir işdən digərinə keçirilir.

Hüceyrə quruluşu istehsalın təşkili xətti və sex quruluşunun xüsusiyyətlərini özündə birləşdirir.

İstehsal prosesinin məkan və müvəqqəti strukturlarının qismən inteqrasiyasının müəyyən bir səviyyəsində birləşməsi müəyyən edir. müxtəlif formalar istehsal təşkilatı:

texnoloji;
mövzu;
birbaşa;
nöqtə;
inteqrasiya olunmuş.

İstehsalın təşkilinin texnoloji forması

İstehsal prosesinin təşkilinin texnoloji forması əmək obyektlərinin ardıcıl köçürülməsi ilə sex quruluşu ilə xarakterizə olunur. Bu forma maşınqayırma zavodlarında geniş yayılmışdır, çünki kiçik miqyaslı istehsalda avadanlıqların maksimum yüklənməsini təmin edir və texnoloji prosesdə tez-tez dəyişikliklərə uyğunlaşdırılır.

İstehsal prosesinin təşkilinin texnoloji formasından istifadə bir sıra xüsusiyyətlərə malikdir mənfi nəticələr. Çox sayda hissələrin və onların emal zamanı təkrar hərəkəti tamamlanmamış işlərin həcminin artmasına və aralıq saxlama məntəqələrinin sayının artmasına səbəb olur. İstehsal dövrünün əhəmiyyətli bir hissəsi mürəkkəb bölmələrarası əlaqə səbəbindən vaxt itkisidir.

İstehsalın təşkilinin subyekt forması

Bu forma istehsalda əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl (ardıcıl) köçürülməsi ilə hüceyrə quruluşuna malikdir. Mövzu sahəsində texnoloji prosesin əvvəlindən sonuna qədər bir qrup hissələrin emalı üçün lazım olan bütün avadanlıqlar quraşdırılmışdır. Əgər texnoloji emal dövrü ərazi daxilində qapalıdırsa, o, subyekt-qapalı adlanır.

İstehsalın təşkilinin birbaşa axın forması

Düz keçid forması xarakterizə olunur xətti quruluş istehsalda əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə. Bu forma istehsalın təşkilinin aşağıdakı prinsiplərinin həyata keçirilməsini təmin edir:

ixtisaslaşma;
birbaşa axın;
davamlılıq;
paralellik.

Bu formadan istifadə edərək, istehsal dövrünün müddətini azalda, daha səmərəli istifadə edə bilərsiniz işçi qüvvəsiəməyin daha çox ixtisaslaşması hesabına başa çatmamış işlərin həcmini azaltmaq.

İstehsalın təşkilinin nöqtə forması

İstehsalın təşkilinin nöqtəli forması ilə iş tamamilə bir iş yerində yerinə yetirilir. Məhsul əsas hissəsinin yerləşdiyi yerdə istehsal olunur. Nümunə olaraq məhsulun ətrafında hərəkət edən işçi ilə yığılması göstərilə bilər. Nöqtə istehsalının təşkili müsbət cəhətlərə malikdir:

məhsulların dizaynını və emal ardıcıllığını tez-tez dəyişdirə, istehsalın ehtiyacları ilə müəyyən edilmiş miqdarda müxtəlif nomenklaturalı məhsullar istehsal edə bilərsiniz;
avadanlıqların yerini dəyişdirməklə bağlı xərclər azalır;
istehsal çevikliyini artırdı.

İstehsalın təşkilinin vahid forması

İstehsalın təşkilinin inteqrasiya olunmuş forması əsas və köməkçi əməliyyatların istehsalda əmək obyektlərinin ardıcıl, paralel və ya paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə hüceyrə və ya xətti quruluşa malik vahid inteqrasiya olunmuş istehsal prosesində birləşməsini nəzərdə tutur.

İstehsalın təşkilinin vahid forması olan ərazilərdə anbar, daşıma, idarəetmə, emal proseslərinin ayrıca layihələndirilməsinin mövcud təcrübəsindən fərqli olaraq, bu qismən proseslərin vahid istehsal prosesində əlaqələndirilməsi tələb olunur. Bu, bütün işləri birləşdirməklə əldə edilir avtomatik nəqliyyat və saxlama kompleksindən istifadə etməklə, bir-biri ilə əlaqəli avtomatik və anbar qurğularının məcmusudur, deməkdir kompyuter elmləri ayrı-ayrı iş yerləri arasında əmək obyektlərinin saxlanmasını və hərəkətini təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Yeni məhsulların istehsalına keçmək qabiliyyətindən asılı olaraq, istehsalın təşkilinin yuxarıda göstərilən formalarını şərti olaraq bölmək olar. çevik(yenidən konfiqurasiya edilə bilən) və sərt(tənzimlənməyən).

QEYD

İstehsal olunan məhsulların çeşidindəki dəyişikliklər və struktur cəhətdən yeni məhsul seriyasının istehsalına keçid sahənin yenidən işlənməsini, avadanlıqların və alətlərin dəyişdirilməsini tələb edir.

Sərt formalar istehsal təşkilatları eyniadlı hissələrin emalını nəzərdə tutur. Bunlara istehsal prosesinin təşkilinin axın forması daxildir. Çevik formalar az vaxt və əmək sərf etməklə istehsal prosesinin tərkib hissələrinin tərkibini dəyişmədən yeni məhsulların istehsalına keçidi təmin etməyə imkan verir.

Maşınqayırma müəssisələri haqqında danışırıqsa, bu gün istehsalın aşağıdakı təşkili formaları ən çox istifadə olunur:

1) çevik spot istehsalı- istehsal prosesində əmək obyektlərinin sonrakı köçürülməsi olmadan ayrıca iş yerinin məkan quruluşunu nəzərdə tutur. Parça tamamilə bir mövqedə işlənir. Yeni məhsulların buraxılmasına uyğunlaşma sistemin iş vəziyyətini dəyişdirməklə həyata keçirilir;

2) çevik mövzu forması- yenidən tənzimləmək üçün fasiləsiz müəyyən diapazonda hissələrin avtomatik işlənməsi imkanı ilə xarakterizə olunur. Yeni məhsulların istehsalına keçid texniki vasitələrin yenidən tənzimlənməsi, idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə həyata keçirilir. Çevik mövzu forması birləşmiş məkan quruluşu ilə birlikdə əmək obyektlərinin ardıcıl və paralel-ardıcıl köçürülməsi sahəsini əhatə edir;

3) çevik düzxətli forma— alətlər və armaturların dəyişdirilməsi, idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə müəyyən edilmiş diapazonda yeni hissələrin emalına sürətli keçid ilə xarakterizə olunur. Bu, əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə texnoloji prosesə ciddi şəkildə uyğun gələn avadanlıqların bir sıra düzülüşünə əsaslanır.

İstehsalın təşkilinin blok-modul forması

Texnika və texnologiyada elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında istehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması hesabına mühüm dəyişikliklər baş verir. Bu, istehsalın təşkilinin yeni formalarının inkişafı üçün obyektiv ilkin şərtlər yaradır. İstehsal prosesində çevik avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqində istifadə olunan bu formalardan biri blok-modul formasıdır.

İstehsal təşkilatının blok-modul forması ilə istehsal yaratmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

məhdud çeşiddə məhsulların fasiləsiz istehsalı üçün zəruri olan bütün texnoloji avadanlıq kompleksini saytda cəmləşdirmək;
istehsalatın planlaşdırılması və idarə edilməsi funksiyalarının bir hissəsinin ərazidə ötürülməsi ilə son məhsul istehsalında işçi qruplarını birləşdirmək.

Belə sahələrin yaradılmasının iqtisadi əsasını əməyin təşkilinin kollektiv formaları təşkil edir. Bu halda iş özünüidarəetmə və işin nəticələrinə görə kollektiv məsuliyyət prinsiplərinə əsaslanır.

Bu halda istehsal və əmək prosesinin təşkili üçün əsas tələblər:

istehsalın texniki və instrumental xidmətinin muxtar sisteminin yaradılması;
fasilələri və çatdırılma vaxtlarını göstərməklə resurslara rasional tələbatın hesablanması əsasında istehsal prosesinin fasiləsizliyinə nail olunması;
emal və montaj bölmələrinin gücü baxımından konyuqasiyanın təmin edilməsi;
işçilərin sayı müəyyən edilərkən müəyyən edilmiş idarəolunma normalarının nəzərə alınması;
tam bir-birini əvəz etmək nəzərə alınmaqla bir qrup işçinin seçilməsi.

QEYD

Bu tələblərin həyata keçirilməsi yalnız əməyin təşkili, istehsalı və idarə edilməsi məsələlərinin kompleks həlli ilə mümkündür.

əsasında istehsalın təşkilinin blok-modul forması keçirilir qərar verilənlərdə belə vahidlərin yaradılmasının məqsədəuyğunluğu haqqında iş şəraiti. Sonra məhsulların struktur və texnoloji homojenliyini təhlil edir və istehsal hüceyrəsi daxilində emal üçün hissələrin "ailələrini" tamamlamaq imkanlarını qiymətləndirirlər.

Sonra, bir qrup hissələrin istehsalı üçün bütün texnoloji əməliyyatlar kompleksini bir sahədə cəmləşdirmək imkanı müəyyən edilir, hissələrin qrup emalının tətbiqi üçün uyğunlaşdırılmış iş yerlərinin sayı müəyyən edilir, əsas tələblərin tərkibi və məzmunu müəyyən edilir. İstehsal prosesinin və əməyin təşkili üçün nəzərdə tutulan avtomatlaşdırma səviyyəsinə əsasən müəyyən edilir.

TƏMİR MÜƏSSİSƏSİNİN NÜMUNƏSİNDƏ İSTEHSAL QURULUŞU

Bir nümunə istifadə edərək istehsal strukturunu nəzərdən keçirin sənaye müəssisəsiüçün xidmət göstərən Alpha MMC əsaslı təmir və texniki qulluq avtomobillər.

Müəssisənin istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edək (şək. 2).

İstehsal strukturunun qurulmasını başa düşmək bu müəssisə, bilmək lazımdır istehsal prosesinin xüsusiyyətləri. Müəssisəyə avtomobil gələndə onun texniki qəbulunu aparır və sənədləşməyə uyğunsuzluqlar müəyyən edirlər. Sonra maşının yuyulması və tam sökülməsi gəlir. Bundan əlavə, bütün aqreqatlar təmir və ləkə rəngləmə işləri aparılan ixtisaslara uyğun olaraq müvafiq sexlərə daxil olur. Sonra bütün hissələr son montaj üçün montaj sexinə gedir, ardınca tam xarici rəngləmə və müştəriyə çatdırılma üçün hazırlıq işləri aparılır.

Alfa MMC-nin bütün istehsal sahələri və emalatxanaları fəaliyyət ixtisasına uyğun olaraq xarakterizə olunur mövzu və ya obyekt qapalı tip. Başqa sözlə, onlar məhsul növləri üzrə ixtisaslaşırlar (montajlar, montajlar, qurğular, hissələr, tərkib hissələri təfərrüatlar və s.). Beləliklə, müəssisə bir istehsal obyekti (zonası) daxilində yüksək iş konsentrasiyasına nail olmuşdur. Bundan əlavə, texniki nəzarət şöbəsinin mütəxəssisləri istehsal prosesindən təcrid olunmur. Onlar məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün birbaşa sexlərin binalarında yerləşdirilir.

Bölmələrin (məhsulların, hissələrin) köçürülməsi paralel üsulla həyata keçirilir, yəni bütün partiyanın tamamlanmasını gözləmədən hissə-hissə əməliyyatdan əməliyyata köçürülür (yüksək həcmə görə məqsədəuyğundur). istehsalın həcmi və müəssisənin iş yükü). Köçürmə hər iki tərəfin imzaladığı daxili sənəd (qəbul aktı) əsasında həyata keçirilir məsul şəxslər və əlaqədar şöbələrin rəhbərləri.

MÜƏSSİSƏNİN İSTEHSAL STRUKTURUNUN TƏKMİL EDİLMƏSİ YOLLARI

Bütün istehsalat sahələrində və iş yerlərində əmək intensivliyinin azaldılması, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə müəssisənin istehsal strukturu təkmilləşdirilir. Əmək intensivliyinin azaldılması və məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisəyə istehsalın maya dəyərinə (həm əsas, həm də dolayı yolla) daxil olan xərcləri azaltmağa imkan verir.

Strukturu effektiv şəkildə təkmilləşdirməklə istehsal müəssisəsiəmək xərclərini azaltmaq (məsələn, ayrı-ayrı istehsal proseslərini avtomatlaşdırmaq), rasionallaşdırmaq mümkündür istehsal sahələri.

Müəssisənin istehsal strukturunu təkmilləşdirməyin əsas yolları:

Sexlərin genişləndirilməsi, istehsal proseslərinin bəzi istehsal sahələrində qismən birləşdirilməsi və istehsal sahələrinin daha da cəmləşdirilməsi. Bir bölmədə çox sayda dar profilli mütəxəssislər iqtisadi nöqteyi-nəzərdən rasional hesab edilə bilməz, buna görə də işçilərin yerinə yetirdikləri işlərin dairəsini genişləndirmək təklif olunur (hətta işçilərin yeni iş növlərini yerinə yetirmək üçün əlavə təlim keçməsi yolu ilə).
İstehsal sahələrinin və sexlərin qurulması prinsiplərinin, onlar arasında qarşılıqlı əlaqə yollarının təkmilləşdirilməsi. Beləliklə, istehsal dövrünü qısaltmaq, məhsulun həcmini, bütövlükdə müəssisənin rentabelliyini və rentabelliyini artırmaq imkanını azad etmək mümkündür.
Yerləşdirmə normalarına və avadanlıqlar arasındakı məsafələrə riayət etməklə daxili keçidlərə və daşınmaya sərf olunan vaxtı azaltmağa imkan verən sənaye binalarının və tikililərinin planının təkmilləşdirilməsi.
Müəssisələrin istehsalat birliklərinə inteqrasiyası bir neçə müəssisə arasında istehsal proseslərini məhdudlaşdırmağa, onların hər birinin xərclərini azaltmağa imkan verir.
İstehsal strukturunun elementləri arasında mütənasibliyə riayət edilməsi, xidmət və köməkçi istehsalat xərclərinin rasional artımının qarşısının alınması.
Məhsulun (hissələrin, komponentlərin) müəyyən bir istehsal sahəsində sərf etdiyi vaxtın azaldılması, həmçinin iş prosesində dayanma vaxtlarının və fasilələrin azaldılması.
Müəssisənin ixtisasının dəyişdirilməsi və idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi. Bəzi kiçik və orta müəssisələr emalatxanaların yaradılmasından imtina edərək, bütün istehsalat proseslərinin bir neçə istehsal sahələri arasında bölündüyü, planlaşdırılmasını və icraya nəzarəti asanlaşdıran, şişirdilmiş idarəetmədən qaçan, sexsiz istehsal növünə üstünlük verirlər. sistemi.

VACİBDİR

Təkmilləşdirmə ilk növbədə əsas, köməkçi və xidmət sexləri arasında əlaqə məsələsinə toxunmalıdır. İşin əsas payı (işçilərin sayı və ümumi işğal olunmuş istehsal sahəsi daxil olmaqla) əsas istehsala bölünməlidir, çünki istehsal prosesi məhz orada baş verir.

Bəzi müəssisələrdə köməkçi və xidmət istehsalat proseslərinin əmək tutumunun xüsusi çəkisi əsas istehsaldan xeyli yüksək olduqda əks tendensiya müşahidə olunur. Bu şəxsiyyət vasitəsilə əldə edilir yüksək səviyyəəsas məhsulların istehsalının əmək intensivliyinin azalmasına səbəb olan əsas istehsalın avtomatlaşdırılması. Nəticədə çoxlu sayda bahalı avadanlıqların saxlanmasının mürəkkəbliyi artır.

Xidmət və köməkçi istehsalat proseslərinin əsas istehsal proseslərindən üstünlüyü probleminin ümumi həlli müvafiq işlərin üçüncü tərəfin ixtisaslaşmış təşkilatlarına verilməsidir. Çox vaxt belə bir köçürmə müstəqil işdən daha səmərəli olur (məsələn, avadanlıqların saxlanması və təmiri, satınalma və s.).

İstehsal strukturu prosesin bütün tərkib elementlərinin məkan və zamanda optimallaşdırılması və birləşməsi prinsiplərinə cavab verməlidir.
Müəssisənin istehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi əmək, material və maddi resurslar məhsulların keyfiyyətini yüksəltməklə yanaşı.
İstehsal strukturunu təkmilləşdirmək üçün müəssisə əsas istehsalat işçilərinin iş şəraiti ilə bağlı qayda və qaydalara riayət etməklə istehsal prosesinin fasiləsizliyini, mütənasibliyini, ritmini və birbaşa axınını təmin etməlidir.

4. Düzgün qurulmuş istehsal strukturu əsasında müəssisə yüksək nəticələr əldə edir: istehsal dövrü, əmək intensivliyi və məhsulların maya dəyəri aşağı salınır, keyfiyyəti yaxşılaşdırılır. Bu, müəssisənin işinə müsbət təsir göstərir, onun gəlirliliyinin artmasına kömək edir, istehsalın planlaşdırılmasını və istehsal proseslərinin həyata keçirilməsinə nəzarəti asanlaşdırır.

5. İstehsal strukturunu qurarkən siz digər müəssisələrin işlənmiş sxemlərini rəhbər tuta bilərsiniz, lakin biz onlardan texnologiya fərqliliyinə, fərqli ixtisas və kooperasiyaya, işçilərin müxtəlif ixtisaslarına görə və s.

6. Mövcud istehsal strukturunun formalaşmasına və ya tənzimlənməsinə davam etməzdən əvvəl strukturun növünə birbaşa təsir edən aspektlərə diqqət yetirin:

sexlərin və istehsal sahələrinin tərkibinin yaradılması;
hər bir iş yeri, sonra isə istehsalat sahəsi və sex üçün istehsal sahələrinin hesablanması, daşınma və daxili hərəkətlər üçün müvəqqəti itkilər nəzərə alınmaqla onların məkanda yerləşməsinin müəyyən edilməsi;
texnoloji və layihə sənədlərinin öyrənilməsi;
həyata keçirilməsi üçün əmək məsrəflərinin hesablanması istehsal fəaliyyətiəsas, köməkçi və xidmət istehsalının kateqoriyalarının ayrılması ilə;
məkan və zaman quruluşunun seçimi;
nikahdan, fasilələrdən, planlaşdırılmamış fasilələrdən zərərlərin hesablanması, daxili hərəkətlər və nəqliyyat.

A. N. Dubonosova, iqtisadiyyat və maliyyə üzrə idarəedici direktor müavini

TƏŞKİLATIN (MÜSƏKƏLƏBİN) İSTEHSAL STRUKTURU

Müəssisə ayrı-ayrılıqdan ibarət vahid iqtisadi sistemdir struktur bölmələri, bu sistemin inkişafını təmin edir. Müasir Müəssisə istehsal bölmələri kompleksi daxildir: sexlər, sahələr, idarəetmə orqanları və müəssisənin işçilərinə xidmət göstərən təşkilatlar.

Müəssisənin uğurlu fəaliyyəti üçün zəruri şərt onun istehsal strukturunun rasional qurulmasıdır.

Struktur dedikdə, bir-biri ilə sabit əlaqədə olan, bütövlükdə fəaliyyət və inkişafını təmin edən bir-biri ilə əlaqəli elementlərin nizamlı dəsti başa düşülür.

Müəssisənin struktur bölmələrinin tərkibi, onların sayı, ölçüsü və istehsal sahələrinin ölçüsü, işçilərin sayı və məhsuldarlıq baxımından aralarındakı nisbət. müəssisənin ümumi strukturunu xarakterizə edir.

Uğurlu istehsal üçün kosmosda istehsal prosesini rasional qurmaq lazımdır. Bu, müəssisənin xüsusiyyətlərini (onun miqyası, istehsalın mürəkkəbliyi və s.), ən səmərəli istehsal strukturunu müəyyən etməklə həyata keçirilir.

Altında istehsal strukturu müəssisə istehsal prosesində onu təşkil edən sexlərin, bölmələrin və xidmətlərin tərkibi və qarşılıqlı əlaqəsi kimi başa düşülür.

İstehsal strukturu müəssisənin bölmələri arasında əmək bölgüsünü və onların kooperasiyasını xarakterizə edir. O, müəssisənin ən mühüm iqtisadi göstəricilərinə: məhsulun keyfiyyətinə, əmək məhsuldarlığının artımına, istehsal xərclərinə, resursların səmərəliliyinə əhəmiyyətli təsir göstərir.

Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementləri sexlər, bölmələr və iş yerləridir. Sex əsas struktur bölmədir böyük müəssisə. O, müəyyən istehsal və təsərrüfat müstəqilliyinə malikdir, ayrıca istehsal vahididir və ona həvalə edilmiş istehsal funksiyalarını yerinə yetirir.

Sənaye müəssisəsinin bütün emalatxanaları adətən əsas və köməkçi emalatxanalara bölünür. Əsas sexlərdə satışa çıxarılan məhsulların istehsalı üzrə əməliyyatlar aparılır. Əsas emalatxanalar satınalma, emal və montaja bölünür. Köməkçi sexlərə alət, təmir, enerji və s. daxildir. Tullantıların emalı üçün yan istehsal mümkündür.

Seminarlara texnoloji və ya mövzu prinsipinə uyğun yaradılmış bölmələr daxildir. Belə ki, emal sexində texnoloji ixtisaslaşma prinsipinə uyğun olaraq bölmələr təşkil edilə bilər: tokarlıq, frezeleme, üyüdmə, çilingər və s.. Mövzu üzrə ixtisaslaşma prinsipinə əsasən hazır məhsulun bir hissəsinin hazırlanması üçün bölmələr formalaşdırılır. .

İstehsalın təşkilində ilkin həlqə iş yeridir. İş yeri deyil işlər və xəz deyilir; təşkilati baxımdan (məlumatlarda xüsusi şərtlər) müəyyən bir əməliyyatı yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş, müvafiq avadanlıq və təşkilati-texniki vasitələrlə təchiz edilmiş, bir və ya bir neçə işçi tərəfindən xidmət edilən istehsal prosesində əlaqə.

İş yerlərinin təşkili səviyyəsindən, onların sayının və ixtisasının əsaslı şəkildə müəyyən edilməsindən, işlərinin vaxtında uzlaşdırılmasından, sexlərdə yerləşdirilməsinin rasionallığından müəssisənin işinin nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə asılıdır.

Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin istehsal strukturu dondurulmuş bir şey deyil, dinamikdir. Texnologiya və texnologiyanın təkmilləşdirilməsi, istehsalın təşkili, əməyin və müəssisənin idarə edilməsi ilə istehsal strukturu da təkmilləşir. Bu, istehsalın intensivləşdirilməsinə, ehtiyatlardan səmərəli istifadə edilməsinə və müəssisənin işində yüksək nəticələrin əldə edilməsinə şərait yaradır.

Müəssisənin optimal istehsal strukturunu qurarkən aşağıdakı prinsiplər nəzərə alınmalıdır:

Əsas və köməkçi sexlər və bölmələr arasında rasional nisbətə riayət edilməsi;

Müəssisənin hissələri arasında mütənasibliyin təmin edilməsi;

Mağazaların və saytların birləşdirilməsi;

İstehsal strukturunun sistemli şəkildə rasionallaşdırılması;

Sexdən kənar müəssisə idarəetmə strukturunun yaradılması. İstehsal strukturunun nümunəsi Şəkildə göstərilmişdir. 3.1.

Bundan əlavə, müəssisənin istehsal strukturuna bir sıra amillər təsir göstərir.:

Müəssisənin sənaye mənsubiyyəti;

Məhsulun xarakteri və istehsal üsulları;

Məhsulun həcmi və onun əmək intensivliyi;

İstehsalın ixtisaslaşma və kooperasiya səviyyəsi;

Binaların, tikililərin, istifadə olunan avadanlıqların, xammal və materialların xüsusiyyətləri.

Müəssisənin strukturu onun vahid təsərrüfat kompleksini təşkil edən daxili əlaqələrinin (sexlər, bölmələr, şöbələr, laboratoriyalar və digər bölmələr) tərkibi və nisbətidir. Müəssisənin ümumi, istehsalat və təşkilati strukturunu fərqləndirin.

Ümumi quruluş müəssisələr - istehsal bölmələri, funksional xidmətlər və idarəetmə xidmətləri, habelə qeyri-istehsal bölmələri kompleksi.

Təşkilati strukturu- onun fəaliyyətini idarə edən xidmətlər sistemi. Üfüqi və şaquli keçidlər var. İstehsal strukturu ilə sıx bağlıdır. Bir qayda olaraq, üç səviyyə var: direktor - usta - usta - usta.

Müəssisənin istehsal strukturu onun tərkibinə daxil olan müəssisənin istehsal bölmələrinin (emalatxanaların, xidmətlərin) məcmusudur və onlar arasında münasibətlərin formalarıdır.

İstehsal strukturu məhsulların növündən və onların çeşidindən, istehsalın növündən və onun ixtisaslaşma formalarından, texnoloji proseslərin xüsusiyyətlərindən asılıdır. Üstəlik, sonuncular müəssisənin istehsal strukturunu müəyyən edən ən mühüm amildir.

İstehsal strukturu mahiyyət etibarilə istehsal prosesinin təşkili formasıdır. İstehsal bölmələrini fərqləndirir:

Əsas;
- köməkçi;
- xidmət edir.

Əsas istehsalın sexlərində (bölmələrində) əmək obyektləri hazır məhsula çevrilir.

Köməkçi istehsalın emalatxanaları (bölmələri) əsas istehsalın işləməsi üçün şərait (alətlər, enerji təchizatı, avadanlıqların təmiri) təmin edir.

Xidmət istehsalının bölmələri əsas və köməkçi istehsalı nəqliyyat, anbar (saxlama), texniki nəzarət və s.

Belə ki, müəssisədə əsas, köməkçi və xidmət sexləri, istehsalat müəssisələri fərqləndirilir.

İstehsal strukturuna əsasən, a ümumi plan müəssisələr, yəni. zavodun ərazisində bütün sexlərin və xidmətlərin, habelə marşrutların və kommunikasiyaların məkan təşkili. Bu halda, material axınlarının birbaşa axını təmin edilməlidir. Sexlər istehsal prosesinin ardıcıllığına uyğun yerləşdirilməlidir.

Mağaza- bu, inzibati cəhətdən təcrid olunmuş və müəyyən hissə və ya məhsulların istehsalında və ya texnoloji cəhətdən bircins və ya eyni iş məqsədlərini yerinə yetirməkdə ixtisaslaşan müəssisənin əsas struktur istehsal bölməsidir. Sexlər müəyyən xüsusiyyətlərə görə birləşmiş iş qrupu olan bölmələrə bölünür.

Öz növbəsində, əsas istehsalın emalatxanaları (maşınqayırma, cihazqayırma) aşağıdakılara bölünür:

Satınalma üçün;
- emal;
- montaj.

Satınalma emalatxanaları məhsul hissələrinin ilkin formalaşdırılmasını həyata keçirmək (tökmə, isti ştamplama, blankların kəsilməsi və s.)

AT emal sexləri mexaniki, termik, kimyəvi-termik, qalvanik emal, qaynaq, boya örtükləri və s. həyata keçirilir.

AT montaj sexləri yığmaq montaj vahidləri və məhsullar, onların tənzimlənməsi, sazlanması, sınaqdan keçirilməsi.

Sexin istehsal strukturu Şəkildə göstərilmişdir. 1.2.

Şəkil 1.2. Sexin istehsal strukturu

Mağazalar və bölmələr ixtisaslaşma prinsipinə uyğun olaraq yaradılır:

texnoloji;
- mövzu;
- mövzu qapalı;
- qarışıq.

Texnoloji İxtisas tətbiqi texnoloji proseslərin vəhdətinə əsaslanır. Eyni zamanda, avadanlıqların yüksək yüklənməsi təmin edilir, lakin əməliyyat və istehsalın planlaşdırılması çətinləşir, nəqliyyat əməliyyatlarının artması səbəbindən istehsal dövrü uzanır. Texnoloji ixtisaslaşma əsasən tək və kiçik istehsalda istifadə olunur.

Mövzu İxtisası sexlərin (seksiyaların) fəaliyyətinin bircins məhsul istehsalı üzrə cəmləşməsinə əsaslanır. Bu, bir hissənin və ya məhsulun istehsalını emalatxanada (sahədə) cəmləşdirməyə imkan verir ki, bu da birbaşa axınlı istehsalın təşkili üçün ilkin şərtlər yaradır, planlaşdırma və uçotu asanlaşdırır və istehsal dövrünü qısaldır. Mövzu üzrə ixtisaslaşma irimiqyaslı və kütləvi istehsal üçün xarakterikdir.

Bir emalatxana və ya sahə daxilində bir hissə və ya məhsulun istehsalının tam dövrü həyata keçirilirsə, bu bölmə adlanır. mövzu qapalı.

Mövzu qapalı ixtisaslaşma prinsipinə uyğun olaraq təşkil edilən emalatxanalar (bölmələr) əhəmiyyətli iqtisadi üstünlüklərə malikdir, çünki bu, qarşıdan gələn və ya geri dönən hərəkətlərin tam və ya qismən aradan qaldırılması nəticəsində istehsal dövrünün müddətini azaldır, avadanlıq üçün vaxt itkisini azaldır. keçid, planlaşdırma sistemini sadələşdirir və operativ idarəetmə istehsalın gedişi.

İstehsal strukturlarının texnoloji və fənn ixtisası ilə müqayisəsi Şəkil 1.3-də göstərilmişdir. və 1.4.

Şəkil 1.3. Texnoloji ixtisasa malik müəssisənin istehsal strukturu (fraqment)

Şəkil 1.4. Mövzu üzrə ixtisaslaşan müəssisənin istehsal strukturu (fraqment)

İş yeri işçinin və istehsalat vasitələrinin yerləşdiyi, texniki və erqonomik normalar əsasında müəyyən edilən, işçinin ona həvalə edilmiş konkret tapşırığı yerinə yetirməsi üçün zəruri olan texniki və digər vasitələrlə təchiz edilmiş ərazidir. İş var:

Sadə - bir işçi bir vahidə xidmət edir

Çox maşın - bir işçi eyni vaxtda bir neçə bölməyə xidmət edir, toxuculuq sənayesində və mühəndislikdə ən çox yayılmışdır. Məsələn, beş avtomatik torna bir tornaçı tərəfindən xidmət göstərir.

Kollektiv - bir bölməyə bir neçə işçi (kimya, neft-kimya metallurgiya və yeyinti sənayesinin bir sıra alt sahələri, habelə iri nəqliyyat vasitələri) xidmət edir.

Stasionar - hərəkətsiz və əmək vasitələri ilə təchiz olunmuş, əmək obyektləri birbaşa iş yerinə verilir.

Mobil - onlara təyin edilmiş istehsal sahələri yoxdur, lakin onlar özləri əmək obyektlərinin yerləşdiyi yerə doğru hərəkət edirlər. Məsələn, bir qazma maşını qazma sahəsinə doğru hərəkət edir.

Məkan - iqtisadiyyatın heç bir sahəsi, məhsul növləri və ya əmək vasitələri ilə əlaqəli deyil, işin xarakteri ilə müəyyən edilir. İşçiyə müəyyən edilmiş yer təklif olunur, o, müəyyən bir iş yerinə gəlməlidir, orada davamiyyəti və iş nəticələrinə nəzarət edilməlidir. Məsələn, kəşfiyyat işləri Daşıyıcı xidməti və s.

Bölmə 2. Yeni texnologiyanın təşkili və planlaşdırılması, yaradılması və inkişafı (SONT)