Cədvəl şəklində istehsal proqramını necə yazmaq olar. Müəssisənin biznes planında istehsal planının mənası və strukturu

İstənilən müəssisənin işinin planlaşdırılmasının əsasını istehsal planı təşkil edir. Bu sənəd müvafiq xüsusiyyətlərə malik malların istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsinin həcmini və qaydasını müəyyən edir: istifadə olunan xammalın həcmi, maya dəyəri, əmək xərcləri. İstehsal planının necə tərtib edilməli olduğunu, hansı məqsədlərə xidmət etdiyini, bu sənəddə və onun nümunəsində nələrin əks olunmalı olduğunu düşünün.

İstehsal planı müəssisənin rəhbərliyinin işi təşkil etdiyi və nəzarət etdiyi sənəddir əmək prosesi, xammal və enerji sərfi, kadrların məşğulluğu. İstehsal planı şirkətin fəaliyyətinin əsasını təşkil edir. Bunsuz müəssisəyə effektiv nəzarət etmək, mənfəət və zərərləri izləmək, optimallaşdırma yollarını tapmaq mümkün deyil.

Belə bir sənəd hər bir şöbə üçün vəzifə qoyur / struktur vahidi. İstehsal planı hər bir şirkət tərəfindən müstəqil olaraq tərtib edilir. Hazır şablon tapmaq praktiki olaraq mümkün deyil: hər bir təşkilatın öz xüsusiyyətləri var. Eyni zamanda, bu sənədi tərtib etmək üçün ümumi qəbul edilmiş yanaşmalar və alqoritmlər mövcuddur. Onların istifadəsi proseduru çox asanlaşdırır. Planlaşdırmanı bir dəfə yazıb hər zaman istifadə edə bilməyəcəyinizi də bilmək lazımdır. Sənədin mütəmadi olaraq yenilənməsi tələb olunur.

İstehsal planı üzrə iş daha perspektivlidir

Nə verir

İstənilən istehsal planı eyni vaxtda bir neçə məqsədə xidmət edir:

1. Mənfəət əldə etmək üçün lazım olan mal və xidmət vahidlərinin sayının müəyyən edilməsi.
2. Müəyyən bir mənfəət miqdarını, xərclərin və gəlirlərin nisbətini, hər hansı digər vacib maliyyə göstəricilərini planlaşdırmaq.
3. Resurs və xammaldan istifadənin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.
4. Keyfiyyətə nəzarət. Sənəddə siz malların spesifik xüsusiyyətlərini düzəldə və onlara nail ola bilərsiniz.
5. Xammalın maya dəyərinin planlaşdırılması.
6. Prosesi və iş variantlarını optimallaşdırmaq yollarını axtarın.
7. Güc nəzarəti.
8. İstifadə səmərəliliyinə nəzarət əmək resursları.
9. Satışın effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
10. Büdcədən istifadənin optimal yollarının işlənib hazırlanması.
11. Hesabatın standartlaşdırılması.

Beləliklə, istehsal planı ilə həll ediləcək vəzifələrin siyahısı çox genişdir. Bundan əlavə, rəhbərliyin istəyindən asılı olaraq, struktur bölmələr üzrə istənilən digər göstəricilər və məqsədlər sənədə daxil edilə bilər. Sənəd inkişaf strategiyasını - işin məqsədlərinə çatmaq üçün zəruri olan müəssisənin konkret hərəkətlərinin siyahısını hazırlamağa kömək edir. Plan resursları səmərəli şəkildə bölüşdürməyə kömək edir.

İstehsal planlarının çeşidləri

Bütün istehsal planlarını aşağıdakı növlərə bölmək olar:

1. Qısamüddətli - 1-2 il. Onlar rüblərə və semestrlərə bölünür. Şirkətin il ərzində hansı məqsədlərə çatması lazım olduğunu müəyyənləşdirin.
2. Orta müddətli - 2 ildən 5 ilə qədər. əsas məqsəd- müəyyənləşdirmək təşkilati strukturu, işçilərin sayı, kapital qoyuluşları və istehsal gücləri, illik gəlirlərin həcmi və artım dinamikası, investisiyalara ehtiyac, kreditlər.
3. Uzunmüddətli - 10 yaşdan yuxarı. Məqsəd iqtisadi strategiya hazırlamaq, təşkilatın bazarda yerini, rəqiblər arasında mövqeyini müəyyən etməkdir.

Uzunmüddətli plan orta müddətli, orta müddətli plan qısamüddətli planda müəyyən edilir. Hər üç plan bir-birinə uyğun olmalıdır. Onlar bir-birinə zidd ola bilməzlər. Planlaşdırma inkişaf dinamikasını təmin etməlidir. Sənədlərdən müəssisənin ardıcıl olaraq hansı göstəricilərə nail olacağı izlənməlidir.

Böyük təşkilatlar hər 3 növ planı, daha kiçikləri - yalnız orta və qısamüddətli planları təşkil edir. İstənilən müəssisənin, xüsusən də maddi dəyərlər istehsal edən müəssisənin plansız işi səmərəsiz olur. Hətta xidmət və ticarət sahəsində də inkişaf strategiyasına ehtiyac var.

Planın tərtib edilməsini xüsusi təhsili olan mütəxəssislərə həvalə etmək daha yaxşıdır.

Planın tərtibinin xüsusiyyətləri

İstehsal planı bir sənəd deyil, eyni anda bir neçə sənəddir. Ən standart dəst daxildir:

1. Müəssisənin məqsədlərini, malların kateqoriyalarını və onların istehsal həcmini təyin edən əsas fəaliyyət planı.
2. İş qrafiki - onların miqdarını, dəyərini, lazım olan xammalı göstərən malların kateqoriyalarının siyahısı. İstehsalın dinamikası - hər ay, hər il nə qədər mal istehsal etmək və satmaq lazımdır.
3. Şirkətin fondlara, investisiyalara, kreditlərə olan ehtiyacları cədvəli.

Mühüm göstəricilər arasında hər hansı bir plan var istehsal müəssisəsi, adlandırılmalıdır:

• üçün tariflər kommunal xidmətlər, onların ödənilməsinin dəyəri;
• əmək haqqı fondu;
• əmtəə və ya xidmət vahidinə xammal sərfi;
• istehsal prosesi texnologiyası;
• marjinal mənfəət;
• müəyyən bir ixtisas səviyyəsinə malik mütəxəssislərin olması;
• borc vəsaitlərinin məbləği, faizlərin məbləği.

Gücün istifadəsinin müəyyən edilməsi

İstehsalın maksimum həcmini istehsal etmək üçün istehsal gücündən istifadənin - yəni avadanlıq və xammaldan istifadənin optimal üsullarının müəyyən edilməsi istehsal planının ən vacib hissələrindən biridir. Necə hesablanır?

1. Onlar bazarda ən çox tələb olunan kateqoriyaları və malların konkret modellərini müəyyənləşdirirlər.
2. Bir vahid istehsal etmək üçün istifadə edilməli olan resursların miqdarını hesablayın.
3. Ən qısa müddətdə satıla bilən mal vahidlərinin sayını proqnozlaşdırın.
4. Mövcud avadanlıqların neçə ədəd mal və hansı şərtlərlə istehsal edə biləcəyini müəyyənləşdirin.
5. Mövcud avadanlıqda tələb olunan mal partiyalarını istehsal etmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğunu təhlil edirlər.

Bu sadələşdirilmiş güc hesablama alqoritmidir. Bir qayda olaraq, bu əməliyyatlara peşəkar iqtisadçılar etibar edirlər. Rejimləri düzgün hesablamaq üçün avadanlığın məhsuldarlığını, heyətin sürətini və xammal istehlakını bilmək lazımdır. Bu proses bazar vəziyyətinin planlaşdırılması və təxmin edilməsi ilə bağlıdır. Tələb olunan istehsalın dəqiq həcmini müəyyən etmək demək olar ki, mümkün deyil. Uğur reallığa ən yaxın göstəricilərə nail olmaq hesab edilir.

Hər iş ayı üçün istehsal vahidlərini göstərən nümunə istehsal planı

İstehsal prosesinin əks olunması

Müəssisə üçün hər hansı nümunə istehsal planına mütləq istehsal prosesinin təsviri daxil edilməlidir: həm qlobal, həm də hər bir məhsul modeli ilə bağlı. Yalnız bütün prosesin dəqiq fiksasiyası işi düzgün planlaşdırmağa və optimallaşdırmağa kömək edəcəkdir.

İstehsal prosesini diaqram şəklində əks etdirmək ən əlverişlidir, burada hər bir hərəkət mərhələlərlə göstəriləcəkdir.

İşə cəlb olunan avadanlıq, işçi heyəti və xammalı göstərən aydın axın sxemi rəhbərliyə mövcud iş axınının effektivliyini qiymətləndirməyə və zəruri hallarda təkmilləşdirmə yollarını tapmağa kömək edəcəkdir. Təhlil əsasında ən yaxşı təcrübələr müəyyən edilə bilər.

Əməliyyat cədvəli

İstehsal planına iş qrafikini təsvir edən bölmə daxildir, yəni:

• növbələrin sayı, müddəti;
• istirahət günlərinin sayı / istirahət günləri yoxdur;
• növbədə işçilərin sayı;
• hər növbədə gözlənilən məhsuldarlıq.

Avadanlıqların yerləşdirilməsi üçün otaq və ya sahə

Belə bir sənəd bütün mövcud binaları təyinatını göstərməklə təsvir edir. Sahəni, tavanın hündürlüyünü, vəziyyətini (təmirə ehtiyac olub-olmadığını), əlaqəli kommunikasiyaları, girişləri, çıxışları, pəncərələri düzəltmək lazımdır, zəruri hallarda finişi təsvir edin. Binaların orta və uzunmüddətli perspektivdə istehsala uyğunluğu barədə nəticə çıxarın.

Binaların təhlili onun məhsuldarlığı artırmaq üçün yararsız olduğunu göstərirsə, xüsusi tələblər dəqiqləşdirilməklə uyğun daşınmaz əmlakın axtarışı orta müddətli plana daxil edilməlidir. Maksimum qazanc əldə etmək üçün mövcud emalatxananın üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini əks etdirmək vacibdir.

Müəssisə yeni mağazaların açılmasını, digər bölgələrdə nümayəndəliklərin yaradılmasını planlaşdıra bilər - bütün bunlar orta və uzunmüddətli planlaşdırmada da öz əksini tapmalıdır. Daşınmaz əmlaka olan tələblərin təsviri ilə məcburidir.

Planı tərtib edənlər onun strukturu üzərində müstəqil şəkildə düşünürlər

Materiallara və xammal tədarükçülərinə ehtiyac

Planlaşdırma resurslardan ağılla istifadə etməyə kömək edir, lakin yalnız materiallar və onların təchizatçıları haqqında məlumatı ehtiva edirsə. Xammalın keyfiyyəti və dəyəri haqqında məlumat məhsulların keyfiyyətini və müəyyən bir təchizatçı ilə işləməyin mümkünlüyünü qiymətləndirməyə kömək edəcəkdir. Qarşı tərəflərlə iş şərtləri haqqında məlumat, lazım gələrsə, hər hansı bir malın qiymətindəki dəyişikliyin istehsala necə təsir edəcəyini tez bir zamanda proqnozlaşdırmağa kömək edəcəkdir.

Materiallara və onların təchizatçılarına olan ehtiyacı təsvir etməyin ən əlverişli yolu hər bir məhsul üçün cədvəllərdir. Müəyyən edin:

• malların çəkisi/rəngi/ölçüsü;
• onun əsas xüsusiyyətləri;
• istifadə olunan xammalın həcmlərini göstərən tam tərkib;
• hər hansı bir komponentin dəyişdirilməsi imkanı;
• təchizatçı haqqında məlumat;
• hər bir komponentin qiyməti.

sabit xərclər

Əksər müəssisələrə bənzər sabit xərclərin siyahısını təqdim edəcək mühüm bölmə:

• binaların icarəsi;
• Kommunal xərclər;
• xammal və ilkin materiallar;
• vergilər və icbari ödənişlər;
• logistika və nəqliyyat;
• əmək haqqı fondu.

Sənəddə hər bir xərcin cari və planlaşdırılan dəyərləri qeyd edilməlidir, ola bilsin ki, məqbul limitlər göstərilsin. Bu yanaşma planı daha çevik, dəyişən bazar şərtlərinə uyğunlaşdırmağa kömək edəcək. Sabit xərclərin hər bir istiqamətinin icazə verilən hədlərini bilmək, lazım gələrsə, məhsulun qiymətlərini daha tez tənzimləməyə kömək edəcəkdir.

İstehsal dəyəri

İstehsalçı mütləq öz mallarının hər biri üçün tam maya dəyərini nəzərə alır. Bu göstəricini bilmədən qiyməti düzgün seçmək mümkün deyil, yəni itkilərlə təhdid edir. Ümumi dəyəri hesablamaq üçün xərclənmiş resursların bütün dəyərlərini əlavə edin:

• mənbə materiallar;
• avadanlıqların köhnəlməsi;
• kommunal və digər enerji xərcləri;
• işçinin əmək haqqı;
• idarə heyətinin əmək haqqı;
• sığorta haqları;
• nəqliyyat xərcləri;
• reklam;
• marketinq xərcləri.

İstehsal planının nümunəsi

1 illik istehsal planının tipik nümunəsi aşağıdakı şəkildə göstərilmişdir. Ən ümumi quruluşa uyğun olaraq hazırlanır və istehsalçı üçün ən vacib göstəriciləri əks etdirir. Başqalarının planlarından istifadə etməməlisiniz, ancaq onları təhlil edə və öz istehsalınız üçün uyğunlaşdıra bilərsiniz.

İstehsal planı seçimi

Ümumi səhvlər

Belə bir sənədin tərtib edilməsində ən çox yayılmış səhvlər materialların istehlakının səhv uçotu, avadanlığın tutumunun düzgün qiymətləndirilməməsi və tələbatın həddindən artıq qiymətləndirilməsidir. Bu qeyri-dəqiqliklər sənədin məzmununa ziyan vurur: o, reallıqla daha az bağlıdır. Səhv hesablamalar üzərində qurulmuş yanlış inkişaf strategiyası istər-istəməz iflasa gətirib çıxaracaq.

Buna görə də, göstəriciləri mümkün qədər dəqiq izləmək və zəruri hallarda onları tənzimləmək son dərəcə vacibdir. Şirkət istehsal planının məzmununa nə qədər çox nəzarət edərsə, gəlir və xərclərin optimal nisbətinə nail olmaq ehtimalı bir o qədər yüksək olar.

Planlaşdırarkən, qəfil hadisələrin mümkünlüyünü nəzərə almaq son dərəcə vacibdir: avadanlıqların sıradan çıxması, böyük bir şəxsi sifariş və ya xammal tədarükünün pozulması. Şirkət hər bir belə hal üçün tədbirlər görməlidir. Başlanğıcda avadanlığın imkanları həddində deyil, daha aşağı göstəriciləri təyin etmək daha müdrikdir, lakin müvəffəqiyyətlə onları bir qədər artırın.

Planın icrasına nəzarət

Nəzarət planının həyata keçirilməsi faktiki olaraq hamısını təmin edir idarəetmə komandasıöz məsuliyyət sahələrində şirkətlər. Belə ki, istehsalat rəisi müəyyən müddət ərzində tələb olunan mal partiyasının istehsalına nəzarət edir, təchizat şöbəsinin müdiri onların hər gün nə qədər xammalı qəbul edib göndərmələri lazım olduğuna nəzarət edir və s. Bütün sahələrə nəzarət və bütövlükdə planın icrası rəhbərin səlahiyyətindədir.

Layihəyə ətraflı əsaslandırma, habelə onu hərtərəfli qiymətləndirmək imkanı verən sənəd qəbul edilən qərarlar və planlaşdırılan fəaliyyətlər yüksək effektivdir və layihənin pul yatırmağa dəyər olub olmadığı sualına müsbət cavab verməyə imkan verir - istehsal planı. Biznes planda istehsalın qurulması zamanı lazım olacaq demək olar ki, bütün tədbirlər öz əksini tapmalıdır.

Funksiyalar

Birincisi, xidmət və ya məhsulun mütləq istehlakçı tapacağını, satış bazarının tutumunu hesablayacağını və tərtib edəcəyini göstərməlisiniz. perspektiv plan onun inkişafı. İkincisi, bazarda məhsulların istehsalı və satışı və ya xidmətlərin və ya işlərin göstərilməsi üçün lazım olacaq xərcləri dəqiq qiymətləndirmək lazımdır. Üçüncüsü, sərmayəçi (müəssisə), dövlət, regional və yerli büdcə üçün onun bütün səmərəliliyini göstərməklə, gələcəkdə istehsalın rentabelliyini müəyyən etmək lazımdır. İstehsal planı isə bu işdə sahibkara kömək edəcək. Biznes planda onun əsas funksiyaları da var.

1. Sahibkarın müəyyən fəaliyyət dövrünün faktiki nəticələrini qiymətləndirdiyi alət olmalıdır.

2. Perspektivli biznes konsepsiyasının işlənib hazırlanmasında istehsal planından da istifadə olunur. Biznes planında investisiya cəlb etmək üçün bütün vasitələr var.

3. Şirkətin strategiyası da onun köməyi ilə həyata keçirilir.

Planlaşdırma prosesində ən mühüm mərhələ istehsal planıdır. Biznes planda həm şirkət daxilində planlaşdırma, həm də müəssisənin xarici mənbələrdən subsidiyalaşdırılmasını əsaslandırmaq üçün lazım olan hər şey olmalıdır, yəni müəyyən bir layihə üçün pul alınır - bunlar bank kreditləri, büdcə ayırmaları, paylaş layihənin həyata keçirilməsi üçün digər müəssisələr.

Buna görə də kommersiya və reklamın tamamilə bütün aspektlərini əks etdirmək lazımdır istehsal fəaliyyəti və maliyyə nəticələri müəssisələr. Bu sənədin strukturu istənilən istehsal planının təmin etdiyi standartlara uyğun olaraq unifikasiyaya məruz qalır. Biznes plan (aşağıda nümunə veriləcək) müəyyən bölmələrdən ibarət olmalıdır. Aydınlıq üçün standart bir nümunə götürək.

Xülasə

Birinci bölmə ümumi baxışdır. Bu CV-dir. Bu, ən mühümdür, çünki bu layihənin mahiyyətini qısaca əks etdirir. Demək olar ki, bütün uğur birinci bölmənin məzmunundan, biznes planda istehsal planının dəqiq nə olmasından asılıdır. Bir sahibkarın tərcümeyi-halı ilə tanış olduqdan sonra əməkdaşlıqdan imtinaya misal çəkmək olar. Birinci bölmə potensial investorlar arasında müəssisəyə maraq oyatmalıdır.

CV-nizdə aşağıdakı maddələr olmalıdır. İlk növbədə - bu layihənin məqsədi və sonra təklif olunan biznes ideyasının ən cəlbedici məqamları və müsbət cəhətləri qısaca təsvir edilmişdir (burada bütün digər bölmələrdən faktlar seçmək lazımdır, istehsal müəssisəsinin biznes planı həmişə tərtib edilir. belə yuxarı). Sonra əsas ilə cəlb edilmiş kredit resurslarının və investisiyaların həcmini göstərin Maliyyə performansı, bu layihənin effektivliyini xarakterizə edə bilər. Borc alınan vəsaitlərin ödənilməsinin gözlənilən vaxtını göstərməyinizə əmin olun. Alınan sertifikatların və patentlərin tarixlərini və nömrələrini sadalayın. Xülasəni gələcək müəssisənin iqtisadi və hüquqi təminatlarını və etibarlılığını təsdiq edən faktlarla bitirmək tövsiyə olunur.

Müəssisənin təsviri

İkinci bölmə planlaşdırılan müəssisənin ətraflı təsvirinə həsr edilmişdir. Hələ deyil istehsal bölməsi biznes planı, lakin oradan bir çox məqamlar sıxılmış formada buraya köçürülür - görünür, bu obyektin cəlbediciliyinin tədricən açıqlanmasını gözləyirlər.

1. Profil: xidmət sektoru, yaxud ticarət və ya istehsal, şirkətin xarakteri və onun əsas fəaliyyəti.

2. Biznes və onun inkişaf mərhələsi.

3. Müəssisənin yaradılmasının əsas məqsədləri, onun bütün təşkilati-hüquqi normaları.

4. Şirkətin müştərilərinə çatacağı təkliflər.

5. Əgər şirkət artıq mövcuddursa, o zaman son 5 il üçün bütün əsas iqtisadi və texniki göstəriciləri təqdim etməlisiniz.

6. Fəaliyyətlərin cari coğrafi sərhədləri və gələcəkdə.

7. Rəqabətqabiliyyətlilik göstəricilərinin ətraflı əhatəsi: bütün xidmətlər, oxşar müəssisələrin konkret dövrlər və bazarlar üçün məhsulları.

8. Nəyin fərqli olduğunu izah edin bu müəssisə bu profilin bütün digərlərindən.

Fəaliyyətin təsviri

Üçüncü bölmədə istehsal fəaliyyətinin biznes planı xidmət və ya məhsulların istifadə imkanları ilə ətraflı fiziki təsvirini ehtiva edir. Təklif ediləcək məhsul və xidmətlərin bütün ən cəlbedici tərəflərini göstərmək, onların yenilik dərəcəsini göstərmək lazımdır.

Təklif olunan xidmətlərin və ya məhsulların bazarlara daxil olmaq üçün hazırlıq dərəcəsini göstərmək çox vacibdir (məhsullarla tanış olmuş və onlar haqqında müsbət yazılı rəy verə bilən istehlakçıların və ya ekspertlərin məlumatları burada çox uyğun olacaqdır).

Marketinq strategiyası

Dördüncü bölmədə, biznes layihəsinin istehsal planı bazarın ətraflı təhlilini ehtiva etməlidir, həmçinin öz işinizi təsvir etmək lazımdır. marketinq strategiyası. Bu təhlilin məqsədi necə izah etməkdir gələcək biznes mövcud bazara, onun orada yaranan vəziyyətə necə reaksiya verəcəyinə təsir etmək niyyətindədir ki, mal və ya xidmətlərin satışı təmin edilsin. Bu, ilk növbədə potensialın və tələbatın müəyyən edilməsi, rəqabətin təhlili və bir çox digər təsir amilləridir. Bazar araşdırması nəticəsində satış proqnozları verilməlidir. Satışın təşviqi, qiymətlər, məhsulun təşviqi ilə əlaqəli hər şey, yəni reklam da daxil olmaqla bütün satış strategiyası burada aktualdır.

Marketinq strategiyasının bir çox komponenti var. Bu, bazarın seqmentləşdirilməsinin və yeni texnologiyaların, müəssisənin mal və xidmətlərinin və qiymət proqnozlarının, bazarın əhatə dairəsinin, çeşidlərin inkişafının, resurs strategiyasının, düzgün seçim məhsulun bölüşdürülməsinin yolları və üsulları, satışın təşviqi, reklam strategiyası və bu müəssisənin inkişaf perspektivləri.

İstehsal planı

Bundan əlavə, in maliyyə bölməsişirkətin əməliyyat büdcəsi, onun sığorta şöbəsi, risklər, əməliyyatlar üçün proqnoz qiymətli kağızlar, layihənin effektivliyi baxımından əsas göstəriciləri göstərilir və bunlar geri qaytarılma müddəti və xalis cari gəlir və rentabellikdir.

Risklər

Doqquzuncu bölmə müəyyən bir layihə üçün ən çox ehtimal olunan risklərin qiymətləndirilməsinə və bəlkə də fors-major halları zamanı bu risklərin nə ilə nəticələnə biləcəyinə dair daha dəqiq proqnoza həsr edilmişdir.

Burada riskləri və onlarla bağlı mümkün itkiləri minimuma endirmək üçün cavablar verilməlidir. Adətən, biznes planda onlar iki hissəyə bölünür: birincidə hər hansı risklərin qarşısının alınması üçün təşkilati tədbirlər, ikincisi isə özünü sığorta və ya kənar sığorta proqramı təsvir olunur.

İkinci variant

Daha genişləndirilmiş səkkizinci və əlavə doqquzuncu və onuncu bölmələri olan biznes planının yazılması nümunələri var. Nisbətən deyə bilərik ki, o, bir qədər genişlənib. Aylıq, rüblük və hər il üçün dolların rubla nisbətdə məzənnəsinin dəyişməsini əks etdirir, siyahı və vergi dərəcələri verilir, rublun inflyasiyası göstərilir. Kreditlər vasitəsilə kapitalın formalaşması, pay emissiyası və ya kapital, habelə bu kreditlərin ödənilməsi qaydası və onlar üzrə faizlər haqqında ətraflı məlumat verilir.

Maliyyə bölməsində üç əsas sənəd var: mənfəət və zərər haqqında hesabat (müəssisənin hər dövr üçün əməliyyat fəaliyyəti), maliyyə axını planı və balans hesabatı. maliyyə vəziyyəti müəssisələr üzərində Bu an. Əlavə olunur: faizli kreditlər üzrə gözlənilən ödəniş cədvəlləri, dövriyyə vəsaitlərindəki fərziyyələri və dəyişiklikləri və vergilərin ödənilməsini göstərən məlumat. Əlavə olaraq, adətən ödəmə qabiliyyəti, likvidlik və layihənin proqnozlaşdırılan səmərəliliyi göstəricilərinin hesablamaları əlavə olunur.

Qazanc əldə etmək, uğurlu inkişaf riskin minimuma endirilməsi hər hansı bir şirkətin əsas məqsədidir. Bu məqsədlərə planlaşdırma vasitəsilə nail olmaq olar ki, bu da sizə imkan verir:

• gələcək inkişaf perspektivini proqnozlaşdırmaq;
• şirkətin bütün resurslarından daha səmərəli istifadə;
• iflasın qarşısını almaq;
• şirkətdə nəzarəti təkmilləşdirmək;
• şirkəti lazımi məlumatlarla təmin etmək qabiliyyətini artırmaq.

Planlaşdırma prosesini üç mərhələyə bölmək olar:

1. Şirkətin əldə etməli olduğu məqsədlər üçün kəmiyyət göstəricilərini müəyyənləşdirin.

2. Xarici və daxili amillərin təsirini nəzərə almaqla qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün həyata keçirilməli olan əsas tədbirlərin müəyyən edilməsi.

3. Qarşıya qoyulmuş məqsədlərə nail olmağı təmin edən çevik planlaşdırma sisteminin işlənib hazırlanması.

PLANLAŞDIRMANIN PRİNSİPLƏRİ VƏ NÖVLƏRİ

İstənilən plan, o cümlədən istehsal müəyyən prinsiplərə əsaslanmalıdır. Prinsiplər altında müəssisəni və işçilərini planlaşdırma prosesində istiqamətləndirən əsas nəzəri müddəaları başa düşmək lazımdır.

1. Davamlılıq prinsipi planlaşdırma prosesinin müəssisənin bütün dövrü ərzində davamlı olaraq həyata keçirildiyini nəzərdə tutur.
2. Zərurət prinsipi hər hansı əmək fəaliyyətinin həyata keçirilməsində planların məcburi tətbiqi deməkdir.
3. Birlik prinsipi bildirir ki, müəssisədə planlaşdırma sistemli olmalıdır. Sistem anlayışı onun elementləri arasındakı əlaqəni, bu elementlərin inkişafı üçün vahid bir istiqamətin mövcudluğunu nəzərdə tutur. ümumi məqsədlər. Bu halda, müəssisənin vahid baş planının onun xidmətlərinin və bölmələrinin fərdi planlarına uyğun olduğu güman edilir.
4. İqtisadiyyat prinsipi. Planlar, əldə edilən maksimum effektlə əlaqəli olan məqsədə çatmağın belə bir yolunu təmin etməlidir. Planın tərtibi xərcləri gözlənilən gəlirdən çox olmamalıdır (həyata keçirilən plan öz bəhrəsini verməlidir).
5. Çeviklik prinsipi planlaşdırma sisteminə daxili və ya xarici xarakterdəki dəyişikliklərə (tələbin dəyişməsi, qiymətlərin dəyişməsi, tariflər) görə öz istiqamətini dəyişmək imkanı verir.
6. Dəqiqlik prinsipi. Plan ortaya çıxan problemlərin həlli üçün məqbul olan dərəcədə dəqiqliklə tərtib edilməlidir.
7. İştirak prinsipi. Müəssisənin hər bir bölməsi yerinə yetirdiyi funksiyadan asılı olmayaraq planlaşdırma prosesinin iştirakçısına çevrilir.
8. Son nəticəyə diqqətin yönəldilməsi prinsipi. Müəssisənin bütün hissələri vahiddir son məqsəd, həyata keçirilməsi prioritet məsələdir.

Qarşıya qoyulan məqsəd və vəzifələrin məzmunundan asılı olaraq planlaşdırmanı aşağıdakı növlərə bölmək olar (Cədvəl 1).

Cədvəl 1. Planlaşdırma növləri
Təsnifat işarəsi	Planlaşdırma növləri	Xarakterik
Planlaşdırma əsasında	Direktiv	Bu, planlaşdırma obyektləri üçün məcburi olan qərar qəbuletmə prosesidir
	göstərici	İcra xarakteri daşıyır və məcburi deyil
	strateji	Müəssisənin uzunmüddətli perspektivdə inkişafının əsas istiqamətlərini müəyyən edir (iki il və ya daha çox)
	taktiki	İstehsalın genişləndirilməsinə, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsinə, inkişafın və ya istehsalın yeni istiqamətlərinin işlənib hazırlanmasına yönəlmiş fəaliyyətləri müəyyən edir yeni məhsullar
	əməliyyat-təqvim	Qəbul edərkən hərəkətlərin ardıcıllığını müəyyən edir idarəetmə qərarları qısa müddət ərzində
Planlaşdırma dövrünün müddətinə görə	Uzun müddətli	Beş ildən artıq bir dövrü əhatə edir
	orta müddətli	İki ildən beş ilədək
	Qısa müddət	İl, rüb, ay
Obyektlərin əhatə dairəsinə görə	Müəssisənin ümumi planı	Bütövlükdə müəssisə üçün hazırlanmışdır
	Obyektlərin planları (ayrı-ayrı bölmələr)	Hər bir struktur bölmə üçün hazırlanmışdır
	Proses planları	Hər bir proses üçün nəzərdə tutulmuşdur iqtisadi fəaliyyət: istehsal, marketinq, satınalma və s.

İSTEHSALIN PLANLANMASI

İstehsal planları müəssisədə bütün planlaşdırma sisteminin mühüm tərkib hissəsidir, ona görə də istehsal planlarının işlənməsi haqqında daha ətraflı danışaq. Dörd əsas linkdən ibarət istehsal planlaşdırma sistemini nəzərdən keçirək:

• strateji istehsal planı;
• taktiki plan istehsal;
• istehsal proqramı;
• istehsal cədvəli.

İstehsalın planlaşdırılmasının əsas məqsədi istehsal standartlarını müəyyən edirşirkətin məhsullarının alıcılarının, müştərilərinin və ya istehlakçılarının ehtiyaclarını ödəmək.

İstehsal planını tərtib edərkən dörd əsas sual nəzərə alınmalıdır:

1. Nə, nə qədər və nə vaxt istehsal edilməlidir?

2. Bunun üçün nə lazımdır?

3. Şirkətin hansı istehsal gücü və resursları var?

4. Tələbatı ödəmək üçün lazım olan miqdarda məhsulların buraxılması və satışının təşkili üçün hansı əlavə xərclər tələb olunacaq?

Bunlar prioritet və performans məsələləridir.

Prioritet- bu sizə lazım olan şeydir, nə qədər və hansı anda. Prioritetləri bazar müəyyən edir. Məhsuldarlıq istehsalın məhsul istehsal etmək, iş görmək və xidmət göstərmək qabiliyyətidir. Performans təşkilatın resurslarından asılıdır (aparat, iş qüvvəsi və maddi resurslar), habelə təchizatçılardan ödənişli materialları, işləri, xidmətləri vaxtında almaq imkanı.

Qısa müddətdə məhsuldarlıq (istehsal gücü) görülən işlərin həcmidir müəyyən dövrəmək və avadanlıqla.

İstehsal planı aşağıdakıları əks etdirir:

• fiziki və dəyər baxımından istehsal olunan məhsulların çeşidi və həcmi;
• xammal və material çatışmazlığı səbəbindən istehsalın dayandırılması riskini azaltmaq üçün ehtiyatların istənilən səviyyəsi;
• hazır məhsulların buraxılması üçün təqvim planı;
• istehsal proqramı;
• xammal və materiallara ehtiyac;
• istehsal olunan məhsulların dəyəri;
• istehsal vahidinin dəyəri;
• marjinal mənfəət.

İSTEHSALIN PLANLANMASIDA STRATEGİYA VƏ TAKTİKA

Strateji istehsal planı müəssisənin ümumi inkişaf strategiyası, satış və satınalma planları, istehsalın həcmi, planlaşdırılan ehtiyatlar, əmək resursları və s. ilə əlaqələndirilir.O, uzunmüddətli proqnozlara əsaslanır.

taktiki plan strateji planın məqsədlərinə çatmağa yönəlmişdir.

Taktiki planlarda müəssisənin istehsal bölmələri (əmək və maddi ehtiyatların, avadanlıqların, nəqliyyatın mövcudluğu, inventarların saxlanması yerləri, hazır məhsullar və s.), istehsal proqramının həyata keçirilməsi üçün zəruri olan fəaliyyətlər və onların yerinə yetirilmə müddətləri haqqında ətraflı məlumatlar öz əksini tapır. onların həyata keçirilməsi.

Taktiki fəaliyyət planları vahidlər daxilində məsrəflər (xərclər) haqqında məlumatları, habelə resurs tələbləri üzrə planları özündə əks etdirən xərc planları ilə tamamlanır.

Detal səviyyəsi istehsal baxımından çıxış adətən aşağı olur. Detallaşdırma genişləndirilmiş mal qrupları tərəfindən həyata keçirilir (məsələn, soyuducu avadanlıq, sobalar və s.).

İSTEHSAL CƏDVƏLİ

üçün istehsal qrafiki işlənib hazırlanmışdır istehsal vahidləri. Buraxılış cədvəlidir. müəyyən növlər məhsulları nəzərdə tutulmuş müddətdə. kimi fon məlumatı istifadə edin:

• istehsal planı;
• satış sifarişləri;
• anbarda hazır məhsullar haqqında məlumat.

Təqvim planında istehsal planı tarixlər üzrə bölünür, müəyyən müddət ərzində istehsal edilməli olan hər bir növ üzrə son məhsulların sayı müəyyən edilir. Məsələn, planda göstərilə bilər ki, hər həftə 200 ədəd “A” modeli, 100 ədəd “B” modeli məhsul istehsal etmək lazımdır.

Planlaşdırma sizə imkan verir:

• əmrlərin ardıcıllığını və işin prioritetini müəyyən etmək;
• yaymaq maddi resurslar istehsal şöbələri tərəfindən;
• avadanlığın sıradan çıxmasını, artıq inventarları və boş işçi heyətini minimuma endirməklə, satış planına ciddi uyğun olaraq hazır məhsul istehsal etmək.

Detal səviyyəsi burada istehsal planından çoxdur. İstehsal planı böyüdülmüş qruplar üçün, istehsal qrafiki isə ayrı-ayrı son məhsullar və iş növləri üzrə tərtib edilir.

İSTEHSAL PROQRAMI

İstehsal proqramı istehsal planının bir hissəsidir və planlaşdırılmış buraxılış həcmi və məhsulların satışı haqqında məlumatları ehtiva edir.

İstehsal proqramı ilə müşayiət oluna bilər hesablamalar:

• müəssisənin istehsal gücü;
• istehsal gücündən istifadə əmsalı;
• istehsal bölmələrinin yük intensivliyi.

Çıxış həcmi

Planlaşdırılan istehsal həcmi satış planına və satınalma planına əsasən hesablanır.

Satış planının əsası:

• müəssisənin məhsulunun istehlakçıları (iş və xidmətlərin sifarişçiləri) ilə bağlanmış müqavilələr;
• əvvəlki illərin satış məlumatları;
• menecerlərdən alınan məhsullara bazar tələbatı haqqında məlumatlar.

Satınalma planı əsasında:

• maddi-texniki ehtiyatların təchizatçıları ilə müqavilələr;
• ehtiyacının hesablanması maddi dəyərlər;
• anbarlardakı maddi dəyərlər haqqında məlumatlar.

VACİBDİR

İstehsal olunan məhsulların kəmiyyəti və çeşidi müəssisədə mövcud olan ehtiyatlar çərçivəsindən kənara çıxmadan bazar tələbatını ödəməlidir.

Hazır məhsul buraxılışının həcmi qruplar üzrə planlaşdırılmışdır. Məhsul bir məhsulu digərindən ayırmağa imkan verən təsnifat xüsusiyyətlərinə görə bu və ya digər qrupa aiddir (model, dəqiqlik sinfi, üslub, məqalə, marka, sinif və s.).

Məhsulun həcmini planlaşdırarkən alıcılar və istehlakçılar arasında yüksək tələbat olan mallara üstünlük verilir (satış şöbəsi tərəfindən verilən məlumatlar).

Müəssisənin istehsal gücü

İstehsal proqramında istehsal gücü müəyyən edilir və müəssisənin istehsal gücü balansı aparılır.

İstehsal gücü altında tam istifadə olunmaqla, planla müəyyən edilmiş nomenklatura və çeşiddə məhsulların mümkün olan illik maksimum buraxılışını başa düşmək istehsal avadanlığı və kvadratlar.

Ümumi hesablama düsturu istehsal həcmi (M pr) belə görünür:

M pr \u003d P haqqında × F faktı,

harada P haqqında - məhsulun ədədləri ilə ifadə olunan vaxt vahidi üçün avadanlığın məhsuldarlığı;

Ф fakt - avadanlığın işləmə vaxtının faktiki fondu, h.

İstehsal gücləri balansının əsas maddələri:

• planlaşdırma dövrünün əvvəlinə müəssisənin gücü;
• müxtəlif amillər (yeni əsas fondların alınması, modernləşdirmə, yenidənqurma, texniki yenidən təchizat və s.) hesabına istehsal gücünün artmasının dəyəri;
• sabit malların xaric edilməsi, təhvil verilməsi və satışı nəticəsində istehsal gücünün azalmasının ölçüsü istehsal aktivləri, məhsulların çeşidinin və çeşidinin dəyişməsi, müəssisənin iş rejiminin dəyişməsi;
• çıxış gücünün dəyəri, yəni planlaşdırma dövrünün sonundakı güc;
• müəssisənin orta illik gücü;
• orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı.

Giriş gücü mövcud avadanlıqlara uyğun olaraq ilin əvvəlində müəyyən edilir.

çıxış gücü planlaşdırma dövrünün sonunda əsas vəsaitlərin xaric edilməsi və yeni avadanlığın işə salınması (və ya mövcud avadanlığın modernləşdirilməsi, yenidən qurulması) nəzərə alınmaqla hesablanır.

Orta illik güc müəssisələr (M sr/g) düsturla hesablanır:

M sr / g \u003d M ng + (M vv × n 1 / 12) - (M sel × n 2 / 12),

burada Mng giriş gücüdür;

Мвв - il ərzində təqdim edilən güc;

M vyb - güc, il ərzində təqaüdə çıxmaq;

n 1 - yeni istifadəyə verilmiş gücün istismara verildiyi andan dövrün sonuna qədər tam istismar aylarının sayı;

n 2 - təqaüdə çıxdığı andan dövrün sonuna qədər təqaüdə çıxmış qabiliyyətlərin olmamasının tam aylarının sayı.

Orta illik istehsal gücündən istifadə əmsalı hesabat dövründə ( K və) faktiki məhsulun bu dövrdə müəssisənin orta illik gücünə nisbəti kimi hesablanır:

K və = V fakt / M sr / y,

harada V fakt — məhsulun faktiki həcmi, vahidlər.

QEYD

Əgər məhsulun faktiki həcmi orta illik istehsal gücündən çox olarsa, bu, müəssisənin istehsal proqramının istehsal gücləri ilə təmin olunması deməkdir.

İstehsal planını tərtib etmək üçün müəssisənin orta illik istehsal gücünün və istehsal gücündən faktiki istifadə əmsalının hesablanmasına misal verək.

Zavodun aparıcı istehsalat sexində 10 dəzgah quraşdırılıb. Hər maşının maksimum məhsuldarlığı saatda 15 məhsuldur. İldə 290 min ədəd məhsul istehsalı nəzərdə tutulur.

İstehsal prosesi fasiləsizdir, zavod bir növbədə işləyir. İl ərzində iş günlərinin sayı 255, bir növbənin orta müddəti 7,9 saatdır.

Zavodun istehsal gücünü hesablamaq üçün müəyyən etmək lazımdır bir avadanlığın işləmə vaxtı fondu ildə. Bunun üçün formuladan istifadə edirik:

F p = RD g × T sm × K sm,

burada Ф р - avadanlıq parçasının işləmə vaxtının rejim fondu, h;

RD g - bir ildə iş günlərinin sayı;

T sm - müəssisənin iş rejimi və bayram günlərində iş gününün qısaldılması nəzərə alınmaqla bir növbənin orta müddəti, h;

K sm - növbələrin sayı.

İş vaxtının rejim fondu 1 maşın bir ildə:

F p = 255 gün. × 7,9 saat × 1 növbə = 2014.5 saat.

Müəssisənin istehsal gücü aparıcı emalatxananın gücünə uyğun müəyyən edilir. Qurğuşun emalatxanasının gücü və olacaq:

2014,5 saat × 10 maşın × 15 ədəd/saat = 302,174 ədəd

Faktiki tutumdan istifadə nisbəti:

290.000 ədəd / 302 174 ədəd = 0,95 .

Əmsal göstərir ki, maşınlar demək olar ki, tam istehsal yükü ilə işləyir. Müəssisə nəzərdə tutulan həcmdə məhsul istehsal etmək üçün kifayət qədər gücə malikdir.

Vahid yükün intensivliyi

Bəstələmək istehsal proqramı, hesablamaq vacibdir zəhmətkeşlik və mövcud resurslarla uyğunlaşdırın.

Məhsulun əmək intensivliyi haqqında məlumatlar (istehsal vahidinin istehsalına sərf olunan standart saatların sayı) adətən planlaşdırma-iqtisadi şöbə tərəfindən verilir. Şirkət müstəqil olaraq inkişaf edə bilər əmək intensivliyi standartları müəyyən istehsal əməliyyatlarının yerinə yetirilmə müddətinin nəzarət ölçülərini apararaq istehsal olunan məhsul növləri üzrə. Məhsulun buraxılması üçün tələb olunan vaxt müəssisənin layihə və texnoloji sənədləri əsasında hesablanır.

İstehsalın əmək intensivliyi məhsul və xidmətlərin çeşidinə uyğun olaraq fiziki ifadədə məhsul vahidinin istehsalı üçün iş vaxtının məsrəfidir. Məhsul vahidinin istehsalının əmək intensivliyi(T) düsturla hesablanır:

T \u003d PB / K p,

RW haradadır iş vaxtı, müəyyən miqdarda məhsul istehsalına sərf olunan, h;

K n - müəyyən dövr üçün istehsal olunan məhsulların sayı, natural vahidlərlə.

Zavod bir neçə növ məhsul istehsal edir: A, B və C məhsulları. Məhsul istehsalına iki istehsalat sexi cəlb olunur: 1 nömrəli sex və 2 nömrəli sex.

İstehsal proqramını tərtib etmək üçün zavod hər bir məhsul növü üzrə əmək intensivliyini, istehsal fondlarına maksimum yükü, habelə istehsalı bu proqrama yönəldiləcək məhsulları müəyyən etməlidir.

Hər bir sex üçün mümkün olan maksimum iş vaxtı fondunu hesablayaq.

Əmək qanunlarına uyğun olaraq işlənə biləcək maksimum vaxtı ifadə edir. Bu fondun dəyəri illik məzuniyyətlərin adam-günlərinin, bayram və istirahət günlərinin adam-günlərinin sayı istisna olmaqla, iş vaxtının təqvim fonduna bərabərdir.

№1 emalatxana

Sexdə 10 nəfər çalışır.

Bu işçilərin sayından asılı olaraq iş vaxtının təqvim fondu aşağıdakı kimi olacaqdır:

10 nəfər × 365 gün = 3650 adam-gün

Kəmiyyət qeyri-iş günləri ildə: 280 - illik məzuniyyət, 180 - bayramlar.

Onda 1 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

3650 - 280 - 180 = 3190 adam-gün və ya 25 520 nəfər.-h.

№2 emalatxana

Sexdə 8 nəfər çalışır.

İş vaxtının təqvim fondu:

8 nəfər × 365 gün = 2920 adam-gün

İl ərzində qeyri-iş günlərinin sayı: 224 - illik bayram günləri, 144 - bayram günləri.

2 nömrəli mağaza üçün maksimum mümkün iş vaxtı fondu:

2920 - 224 - 144 = 2552 adam-gün və ya 20 416 adam-saat.

Yükləmə sexlərinin intensivliyini hesablayın. Bunun üçün planlaşdırılan sayda məhsulun buraxılmasının əmək intensivliyini hesablayacağıq və onu iş vaxtının mümkün olan maksimum fondu ilə müqayisə edəcəyik. Məlumatlar cədvəldə təqdim olunur. 2.

Cədvəl 2. İstehsalat sexlərinin yükünün hesablanması
indeks		Məhsul				İş saatlarının maksimum mümkün fondu	Seminar yük faizi
İstehsal olunan məhsulların miqdarı, ədəd.
Müəyyən miqdarda məhsul istehsalına sərf olunan vaxt, h
	bir məhsul üçün
	bütün məsələ üçün
	bir məhsul üçün
	bütün məsələ üçün

Cədvəldəki məlumatlar əsasında. 2 aşağıdakıları edə bilərsiniz nəticələr:

• istehsal B ən çox əmək tutumludur;
• 1 nömrəli sex 96 faiz, 2 nömrəli sex 87,8 faiz yüklənib, yəni 2 nömrəli sexin resurslarından tam istifadə olunmayıb.

İstehsalın məqsədəuyğunluğuəmək intensivliyi və marjinal mənfəət nisbətindən istifadə etməklə təxmin edilir. Bir standart saatda ən aşağı marjinal mənfəətə malik məhsullar adətən istehsal proqramından çıxarılır.

Dolayı məsrəflərin silinməsi və məhsulun maya dəyərinin formalaşması direkt-kosting metoduna əsasən baş verir, yəni məhsulun maya dəyərində yalnız birbaşa məsrəflər nəzərə alınır. Dolayı xərclər hər ay maliyyə nəticələrinə silinir. Birbaşa məsrəflərə material məsrəfləri və istehsalat işçilərinin əmək haqqı xərcləri daxildir. Buna görə də biz məhsulun birbaşa (dəyişən) məsrəflərinin təxminini aparacağıq. müəyyən edək töhfə marjası A, B və C məhsulları üçün. Məlumatlar Cədvəldə təqdim olunur. 3.

Cədvəl 3. Marjinal mənfəətin hesablanması
indeks	Məhsul A	Məhsul B	Məhsul C
İstehsalın həcmi, əd.
Bir məhsulun satış qiyməti, rub.
Bir məhsulun əmək intensivliyi, standart saat
Bir məhsula görə birbaşa xərc əmək haqqı), sürtmək.
Bir məhsula görə birbaşa xərclər (xammal və materiallar), rub.
Bir məhsulun dəyəri, rub.
Marjinal mənfəət bir məhsul, rub.
Standart saat üçün marjinal mənfəət, RUB/standart saat

B məhsulu ən aşağı marjaya malikdir, buna görə də istehsal planı daha yüksək marjalı (A və C) məhsullara yönəldiləcəkdir.

İSTEHSAL PLANININ RESURS PLANI VƏ ƏSAS STRATEGİYALARI

Adətən istehsal proqramına əlavə olunur resurs planı- məhsulların istehsalında və ya nəzərdə tutulmuş işlərin yerinə yetirilməsində istifadə olunan xammal və materialların istehsalı və alınması planı; təqvim planı istehsal.

Resurs tələbi planı hər bir son məhsulun istehsalı üçün xammal, material və komponentlərin nə vaxt tələb olunacağını göstərir.

İstehsalın planlaşdırılması aşağıdakı xüsusiyyətlərə malikdir:

• dövri düzəlişlərlə (məsələn, aylıq və ya rüblük) 12 aylıq planlaşdırma üfüqü tətbiq edilir;
• mühasibat uçotu böyüdülmüş şəkildə qruplar üzrə aparılır, əhəmiyyətsiz detallar (rənglər, üslublar və s.) nəzərə alınmır;
• tələbata bir və ya bir neçə növ mal daxildir və ya əmtəə qrupları;
• planlaşdırma üfüqü ilə nəzərdə tutulmuş müddətdə emalatxanalar və avadanlıqlar dəyişmir;
• istehsal planını tərtib edərkən istifadə olunur əsas əsas strategiyalar:

təqib strategiyası;

Vahid istehsal.

QEYD

Tək məhsul və ya bir sıra oxşar məhsullar istehsal edən müəssisələr hasilatı istehsal etdikləri vahidlərin sayı kimi ölçə bilərlər.

Çox istehsal edən şirkətlər fərqli növlər məhsullar, eyni ölçü vahidlərinə malik olan homogen mal qruplarının uçotunu aparın. Belə məhsul qrupları istehsal proseslərinin oxşarlığına əsasən müəyyən edilir.

Təqib strategiyası

Təqib strategiyası (tələbin ödənilməsi) altında müəyyən bir zamanda tələb olunan məhsulların miqdarının istehsalını başa düşmək lazımdır (istehsalın həcmi tələb səviyyəsinə uyğun olaraq dəyişir).

Bəzi hallarda yalnız bu strategiya istifadə edilə bilər. Məsələn, restoranlar, kafelər, yeməkxanalar ziyarətçilərdən sifariş gəldiyi üçün yeməklər hazırlayır. Belə iaşə müəssisələri məhsul yığa bilmir. Tələbat yarandıqda onu ödəyə bilməlidirlər. Təqib strategiyasından istifadə olunur təsərrüfatlar məhsul yığımı zamanı və məhsula tələbatı mövsümi olan müəssisələr.

Şirkətlər tələbatın pik olduğu anda məhsuldarlığını maksimuma çatdırmalıdırlar. Bu məqsədə çatmaq üçün mümkün tədbirlər:

• müqavilə əsasında əlavə işçilər işə götürmək;
• daxil edin iş vaxtından artıq iş istehsal ehtiyaclarına görə;
• növbələrin sayını artırmaq;
• kifayət qədər güc olmadıqda, sifarişlərin bir hissəsini subpodratçılara köçürün və ya əlavə avadanlıq icarəyə götürün.

QEYD

Sahibkarlıq fəaliyyətinin azalması zamanı daha qısa iş gününün (həftənin) tətbiqinə, növbələrin sayının azaldılmasına və işçilərə öz vəsaitləri hesabına məzuniyyət təklif edilməsinə icazə verilir.

Təqib strategiyası vacibdir üstünlük: Ehtiyatların miqdarı minimal ola bilər. Mal o zaman istehsal olunur ki, ona tələbat var və ehtiyatı yoxdur. Bu o deməkdir ki, inventarların saxlanması ilə bağlı xərclərin qarşısını almaq mümkündür.

Təqib strategiyası üçün istehsal proqramı aşağıdakı kimi hazırlana bilər:

1. Tələbin pik dövrü üçün proqnozlaşdırılan istehsalın həcmini müəyyən edirik (adətən bu mövsümdür).

2. Proqnoz əsasında pik dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini hesablayırıq.

3. Məhsulların ehtiyatlarının səviyyəsini müəyyən edirik.

• hazır məhsulların planlaşdırılmış dəyəri (tam və ya natamam);
• məhsul vahidinin planlaşdırılmış maya dəyəri;
• tələbat dövründə məhsul istehsalına düşən əlavə xərclər;
• məhsul vahidinə düşən marjinal mənfəət.

vahid istehsal

Vahid istehsalla orta tələbata bərabər məhsul həcmi daim istehsal olunur. Müəssisələr planlaşdırılmış dövr üçün (məsələn, bir il) ümumi tələbi hesablayır və orta hesabla bu tələbatı ödəmək üçün kifayət qədər həcmdə istehsal edirlər. Bəzən tələb istehsal olunan məbləğdən az olur. Bu halda istehsal ehtiyatları toplanır. Digər dövrlərdə tələb istehsalı üstələyir. Sonra məhsulun yığılmış ehtiyatlarından istifadə edilir.

Üstünlüklər vahid istehsal strategiyaları:

• avadanlığın istismarı sabit səviyyədə həyata keçirilir ki, bu da onun saxlanması xərclərinin qarşısını alır;
• müəssisə istehsal güclərindən eyni sürətlə istifadə edir və hər ay təxminən eyni həcmdə məhsul istehsal edir;
• pik tələbatı ödəmək üçün müəssisənin artıq məhsuldarlıq resurslarına qənaət etməyə ehtiyac yoxdur;
• yeni işçiləri işə götürməyə və öyrətməyə ehtiyac yoxdur və tənəzzül dövründə onları işdən çıxarın. Daimi işçi qüvvəsini formalaşdırmaq imkanı var.

Strategiyanın mənfi tərəfi: tələbatın azaldığı dövrlərdə ehtiyatlar və hazır məhsullar yığılır, onların saxlanması xərc tələb edir.

Vahid istehsal üçün istehsal proqramının hazırlanmasının ümumi proseduru:

1. Planlaşdırma üfüqü dövrü üçün (adətən bir il) ümumi proqnozlaşdırılan tələb müəyyən edilir.

2. Planlaşdırma dövrünün əvvəlinə hazır məhsulların proqnozlaşdırılan qalıqları və dövrün sonunda məhsulların qalıqları müəyyən edilir.

3. İstehsal edilməli olan məhsulların ümumi həcmini hesablayır. Hesablama formulu:

Ümumi istehsal həcmi = Ümumi proqnoz + Başlanğıcda hazır məhsul qalıqları - Sonda hazır məhsul qalıqları.

4. Hər dövrdə istehsal edilməli olan məhsulların həcmini hesablayın. Bunun üçün istehsalın ümumi həcmi dövrlərin sayına bölünür. Əgər plan aylar üzrə tərtib edilirsə, onda planlaşdırılan illik məhsul 12 aya bölünür.

5. Hazır məhsullar paylanır (təchizat müqavilələri əsasında), çatdırılma cədvəllərində göstərilən tarixlərə uyğun olaraq göndərilir.

İstehsal planı hazır məhsulun istehsalı üçün nəzərdə tutulan xərcləri və bir məhsulun standart maya dəyərini əks etdirir, bir məhsul üzrə marjinal mənfəəti və onun satış qiymətini müəyyən edir.

Yuxarıda təqdim olunan strategiyaların tətbiqinə dair nümunələr verək.

Kimya zavodunda buzlanma əleyhinə maddələrin istehsalı üçün bir neçə xətt var. Bu məhsullara qışda tələbat var. üçün istehsal planı hazırlayarkən bu növ bitki istifadə edir təqib strategiyası.

Satışların pik həddi dekabr-fevral aylarına düşür. Reagentlərin saxlama müddəti 3 ildir. Planlaşdırılan ilin əvvəlində anbarda reagentlərin gözlənilən qalığı olacaq 1 t.

Reagentin buraxılışına noyabrda başlamaq və martda başa çatdırmaq planlaşdırılır. Martın sonunda hazır məhsulların qalığı minimaldır.

Noyabr-mart ayları üzrə istehsal proqramının həcm baxımından formalaşması Cədvəldə öz əksini tapmışdır. dörd.

Cədvəl 4. Noyabr-mart üçün həcm üzrə istehsal proqramı, t
indeks	noyabr	dekabr	yanvar	fevral	mart	Ümumi
Əvvəlki dövrdə tələb
Çatdırılma planı
İstehsal planı

İstehsal proqramında tədarük planı tələb səviyyəsində qəbul edilir. Hər ayın əvvəlinə hazır məhsulların qalığı əvvəlki ayın sonuna hazır məhsulların qalığına bərabərdir.

İstehsal planı hər ay üçün düsturla hesablanır:

İstehsal planı = Çatdırılma planı - Ayın əvvəlində hazır məhsul balansı + Ayın sonunda hazır məhsul balansı.

Ayın sonunda hazır məhsulların planlaşdırılmış qalığı artıq olmamalıdır 5 % məhsulların müştərilərə çatdırılmasının planlaşdırılan həcmindən.

Dekabr-mart aylarına düşən tələbat dövründə zavod istehsal etməyi planlaşdırır 194,6 ton reagent.

Proqramda pik dövrdə tələb olunan məhsulu müəyyən edərək, zavod 1 ton reagent üçün planlı istehsal smetasını tərtib etmişdir (Cədvəl 5).

Cədvəl 5. 1 ton reagentə görə planlaşdırılan istehsalın maya dəyəri
indeks	Məna
İstehsal həcmi, t
Birbaşa xərclər (əmək haqqı), rub.
Birbaşa xərclər (xammal və materiallar), rub.
Ümumi birbaşa xərclər, rub.
Ayda əlavə xərclər, rub.
Qablaşdırma xərcləri, rub.
Ümumi xərclər, rub.
Marjinal mənfəət, rub.
Satış qiyməti, rub.

İstehsal proqramı və 1 ton reagentin maya dəyərinin hesablanması əsasında istehsal planı tərtib edilir. Məlumatlar cədvəldə əks olunub. 6.

Cədvəl 6. İstehsal planı
indeks	noyabr	dekabr	yanvar	fevral	mart	Ümumi
Cari dövrdə planlaşdırılan istehsal həcmi, t
1 ton üçün ümumi xərclər, rub.
İstehsalın bütün həcmi üçün planlaşdırılan xərclər, rub.

Planlaşdırılan məhsulun həcmi 194,6 ton, xərclərin ümumi məbləği 1 977 136 rubl təşkil edir.

İcra planı - 195 ton, satış məbləği - 2.566.200 rubl. (13,160 rubl × 195 ton).

Mənfəətşirkətlər: 2.566.200 rubl. - 1 977 136 rubl. = 589 064 rubl.

Kimya zavodu buzlanma əleyhinə preparatlarla yanaşı, məişət kimyası istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. İstehsal vahiddir, məhsullar ilboyu buraxılır. Müəssisə il üçün istehsal proqramı və istehsal planını formalaşdırır.

Paltaryuyan tozlar üçün zavodun illik istehsal proqramını və illik istehsal planını nəzərdən keçirin.

Hazır məhsul istehsalı üzrə illik plan əvvəlki ilin tələbi səviyyəsində götürülür. Satış departamentinin məlumatına görə, əvvəlki ilin yuyucu tozuna tələbatı 82,650 kq olub. Bu həcm bərabər şəkildə aylara bölünür. Hər ay belə olacaq:

82 650 kq / 12 ay = 6887 kq.

Təchizat planı dəyişən bazar tələbi nəzərə alınmaqla mövcud sifarişlər və bağlanmış tədarük müqavilələri əsasında formalaşır.

İl üçün yuyucu toz istehsalı üçün istehsal proqramının nümunəsi Cədvəldə təqdim olunur. 7.

Cədvəl 7. İl üçün yuyucu toz istehsalının istehsal proqramı, kq

indeks

yanvar

fevral

mart

aprel

iyun

iyul

avqust

sentyabr

oktyabr

noyabr

dekabr

İstehsal planı

Dövrün əvvəlinə hazır məhsulun qalıqları

Dövrün sonuna hazır məhsulun qalığı

Çatdırılma planı

Planlaşdırma ilinin əvvəlində anbarda gözlənilən toz balansı 200 kq olacaqdır.

Hər ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalığı düsturla müəyyən edilir:

Ayın sonunda anbarda olan hazır məhsulların qalıqları = Planlaşdırılan istehsal məhsulu + Ayın əvvəlinə qalıqlar - Tədarüklərin həcmi.

Hazır məhsulun qalan hissəsi:

Yanvarın sonunda:

6887 kq + 200 kq - 6500 kq = 587 kq;

Fevralın sonunda:

6887 kq + 587 kq - 7100 kq = 374 kq.

Eynilə, hesablama hər ay üçün aparılır.

Aşağıdakı məlumatlar istehsal planında əks olunacaq:

1. 1 kq tozun planlaşdırılan standart dəyəri - 80 rub.
2. Saxlama xərclərinin qiyməti 5 rubl təşkil edir. 1 kq üçün.
3. Planlaşdırılan istehsal xərcləri:

. hər ay üçün:

6887 kq × 80 rubl = 550,960 rubl;

. ildə:

82 644 kq × 80 rubl. = 6 611 520 rubl.

1. Hazır məhsulun saxlanması xərcləri — 19 860 rubl.

Saxlama xərcləri hesablanarkən hər ayın sonunda hazır məhsulların qalıqları nəzərə alınır (cədvəl 8).

Cədvəl 8. Saxlama xərclərinin hesablanması

indeks

yanvar

fevral

mart

aprel

iyun

iyul

avqust

sentyabr

oktyabr

noyabr

dekabr

Dövrün sonunda hazır məhsulun qalıqları, kq

Saxlama xərclərinin qiyməti, rub./kq

Saxlama xərclərinin miqdarı, rub.

1. Hazır istehsal planları yoxdur. Təsərrüfat fəaliyyəti və istehsal texnologiyası nəzərə alınmaqla optimal istehsal planının hazırlanmasına kompleks yanaşma lazımdır.
2. İstehsal planında həm xarici (bazar tələbinin dəyişməsi, inflyasiya), həm də daxili amillərin (istehsal potensialının, əmək resurslarının artması və ya azalması) dəyişiklikləri əks etdirməlidir.

E.V.Akimova, auditor

Prosesin idarə edilməsi. İstehsalın planlaşdırılması, təşkili, istehsal tapşırıqlarının verilməsi və onların yerinə yetirilməsinə nəzarət qaydası

1 istifadə sahəsi

Bu standart istehsal planlarının formalaşdırılması, əlaqələndirilməsi və təsdiqi, əməliyyat planlaşdırması və idarə edilməsi daxil olmaqla, müəssisənin istehsalının planlaşdırılmasının idarə edilməsi qaydasını müəyyən edir. istehsal prosesləri.

Bu standartın tələbləri müəssisənin bütün şöbələrinə şamil edilir.

Standart PDO tərəfindən hazırlanmışdır.

2 Təyinatlar və abreviaturalar

• 1C CQBK- avtomatlaşdırılmış Məlumat Sistemi proqram təminatı və aparat kompleksi olan planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi.
• ANPQP— məhsulun keyfiyyətinin uzunmüddətli planlaşdırılması.
• DDS- vəsait axını.
• PIO- Nümunə vərəqi.
• WIP- yarımçıq istehsal.
• CDP- baş texnoloq şöbəsi.
• OTK- texniki nəzarət şöbəsi.
• PDO— planlaşdırma və dispetçer şöbəsi
• SGP- hazır məhsul anbarı

3 Ümumi

3.1 İstehsalın planlaşdırılmasının məqsədi istehsal planını təfərrüatlandırmaq və onu hər bir istehsal bölməsinə, istehsal xəttinə, sahəyə və iş yerinə çatdırmaqdır.

3.2 İstehsalın planlaşdırılması müəssisənin hazır məhsulun istehlakçısı qarşısında müqavilə öhdəliklərinin təminatlı şəkildə yerinə yetirilməsini təmin etməlidir, əldə edilən hər hansı risklər nəzərə alınmaqla:

• lazımi miqdarda və çeşiddə hazır məhsulların vaxtında və bərabər buraxılmasını;
• istehsal olunan məhsulların müəyyən edilmiş keyfiyyət səviyyəsinin təmin edilməsi;
• istehsal prosesinin səmərəliliyi rasional istifadə istehsal vasitələri, maddi və əmək ehtiyatları, bu da öz növbəsində əldə edilir:
• artıq ehtiyatların rədd edilməsi;
• istehlakçıların sifarişi ilə təsdiq olunmayan məhsulların istehsalından imtina;
• əsas daşıma və saxlama əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi üçün həddindən artıq vaxtın rədd edilməsi.

İstehsalın planlaşdırılması prosedurunun təşkili və idarə edilməsi üçün məsuliyyət prosesin sahibinin - PDO-nun rəhbərinin üzərinə düşür.

Planlaşdırma və istehsalın idarə edilməsinin göstəriciləri bunlardır:

• müəssisənin istehsalat planlarının formalaşdırılması, razılaşdırılması və təsdiq edilməsi müddətlərinə əməl edilməməsi hallarının sayı;
• təsdiq edildikdən sonra plan düzəlişlərinin sayı;
• planlaşdırma səhvləri ilə bağlı istehsalda dayanma vaxtlarının sayı.
• inventarın etibarlılığı.

5 Aylıq planların formalaşdırılması, təsdiqi və təsdiqi qaydası

5.1 Aylıq istehsal planının formalaşdırılması üçün giriş məlumatları aşağıdakılardır:

• satış planı (sinonimlər: sifariş planı, "proqnoz");
• müəssisənin anbarında olan hazır məhsul ehtiyatları haqqında məlumat;
• müəssisənin anbarında komponentlərin olması və onların qəbulu planları haqqında məlumat;
• texniki xidmət və təmir cədvəli.

5.2 İstehsal planının formalaşmasında çıxış məlumatları aşağıdakılardır:

• istehsal üçün formalaşmış sifarişlər;
• bir ay ərzində hazır məhsulların anbarına göndərilməsi üçün razılaşdırılmış və təsdiq edilmiş həftəlik plan.

5.3 İstehsal planının formalaşdırılması prosedurunun alqoritmi Cədvəl 1-də təqdim olunur.

6.4 İstehsalın növbəli işinin PDO-nun planlaşdırılması aşağıdakılara yönəldilmişdir:

• daşımaların həftəlik planının ciddi şəkildə yerinə yetirilməsi;
• avadanlıqların və istehsalat işçilərinin vahid yüklənməsinin və ritmik işləməsinin təmin edilməsi;
• WIP ehtiyatını minimuma endirmək.

6.5 Məhsul istehsalının planlaşdırılması CDP tərəfindən hazırlanmış texnoloji proseslər və ilkin vaxt məlumatları, həmçinin OEE əmsalının cari dəyəri (avadanlığın (xətlərin) işinin ümumi səmərəliliyi) haqqında məlumatlar əsasında həyata keçirilir.

Texnoloji prosesləri işləyərkən və ya sınaq partiyaları (nümunələr) istehsal edərkən, işin plandan sapma ilə planlaşdırılmasına icazə verilir. texnoloji proses CDP-dən kənara çıxmaq üçün müvəqqəti icazələr olduqda, təxmini sapma vaxtını göstərən (prosesin davamlılığına və vaxta uyğun olaraq). (PIO).

6.6 CDP-nin razılığı olmadan işin planlaşdırılması zamanı istehsal zəncirlərinin sinxronizasiyasını pozmaq, məhsulu sahədən sahəyə, xəttdən xəttə köçürmək qadağandır.

6.7 Əvvəlki iş gününün 15 saatından gec olmayaraq, PDO ustalara növbə əmrləri verir. istehsal sahələri, hər növbə üçün planlaşdırılmış personal sayını nəzərə alan.

6.8 Həftəlik növbəli iş Kadrların işi əvvəlki həftənin cümə axşamı saat 15:00-dan gec olmayaraq İnsan Resursları Müdirliyi tərəfindən PDO rəhbəri ilə razılaşdırılır.

6.9 Əvvəllər planlaşdırılan planla kadrların faktiki mövcudluğu arasında uyğunsuzluq olduqda, plan düzəldilməlidir.

6.10 Əgər məhsulun gözlənilən buraxılışına üç gün qalmış montaj üçün tam avadanlıq dəsti yoxdursa (1C sistemindəki məlumatlara görə), onda müvafiq məhsul iş planından xaric edilməlidir. Pozulmaya icazə verilir bu qayda yalnız şərtlə əməliyyat izləmə və bütün mərhələlərdə PDO əməkdaşları tərəfindən idarə olunması.

6.11 Plana obyektiv düzəlişlər edildikdə, PDO bütün maraqlı tərəfləri e-poçt vasitəsilə İstehsalat İdarəsi və Keyfiyyətə Nəzarət Departamentinin göstərdiyi ünvanlara göndərməklə bütün dəyişiklikləri, habelə onların həyata keçirilməsinin səbəblərini bildirir.

6.12 Bu işləri plana daxil etmədən PDO işçilərinin şifahi əmrləri əsasında iş görmək qadağandır!

7 Prosesə nəzarət

7.1 Prosesə nəzarət üçün giriş çıxışdır əməliyyat planlaşdırması(maddə 6.2).

7.2 Prosesə nəzarətin nəticələri aşağıdakılardır:

• məhsulların və yarımfabrikatların istehsalı üzrə gündəlik (hər növbədə) plan tapşırıqlarını yerinə yetirmək;
• gündəlik (hər növbədə) hədəflərin yerinə yetirilməsi və 1C CQBK sistemində anbara köçürülmüş hazır məhsulların miqdarı haqqında hesabat (Əlavə 5).
• boş vaxt aktı (Əlavə A) gündəlik (hər növbə) plan tapşırıqları yerinə yetirilmədikdə səbəblər və görülmüş tədbirlər məcburi göstərilməklə doldurulur.

7.3 İstehsal proseslərinin idarə edilməsi ilə operativ görüşlər keçirilməklə həyata keçirilir Baş direktor. Dispetçer iclaslarının vaxtı Baş direktor tərəfindən müəyyən edilir. Baş direktor olmadıqda iclasa onu əvəz edən şəxs sədrlik edir. İclasda aşağıdakı xidmətlərin rəhbərləri (rəhbər olmadıqda onların müavinləri) iştirak etməlidirlər.

• Satınalma və Logistika Müdirliyi;
• Marketinq və Satış Direktorluğu;
• istehsal idarəsi;
• Keyfiyyət Müdirliyi;
• Texniki Müdirliyi

Zəruri hallarda digər xidmətlərin nümayəndələri də dəvət olunur. Həmçinin, zərurət yarandıqda, iclasların nəticələrinə əsasən Plan-dispetçer şöbəsi protokol tərtib edir, iclas iştirakçılarına göndərir, qərarların icrasının gedişinə nəzarət edir.

7.4 Əməliyyat görüşləri zamanı aşağıdakı məsələlər müzakirə oluna bilər:

• İstehsal sifarişinin yerinə yetirilməsi;
• Müəssisənin komponentlər və materiallarla təmin edilməsi, çatdırılma müddətləri, onların miqdarı və keyfiyyəti;
• istehlakçı ilə yaranmış uyğunsuzluqlar üçün təxirəsalınmaz tədbirlərin görülməsi, Müəssisənin avadanlıq, alətlər, alətlər, konstruktor və texnoloji sənədlərlə, habelə ümumi texnoloji təminatla təmin edilməsi;
• yeni məhsulların müəssisə tərəfindən hazırlanması;
• məhsulların keyfiyyətinin təmin edilməsi;
• İstehsal sifarişinin tənzimlənməsi;
• satış planının tənzimlənməsi.

7.5 İstehsal şöbələrinin rəhbərləri ilə qarşılıqlı əlaqə prosesində planlaşdırma və dispetçer şöbəsi aşağıdakı məsələləri həll edir:

• yarımfabrikatların və hazır məhsulların istehsalının operativ planlaşdırılması, uçotu və nəzarəti;
• konkret buraxılış və istehsal tarixləri ilə məhsul çeşidinin nəzərə alınması;
• təqvim və planlaşdırma standartlarının müzakirəsi;
• istehsal planlarının və operativ istehsal proqramlarının yerinə yetirilməsi, gündəlik istehsal hesabatlarına baxılması;
• digər əməliyyat məsələləri.

7.6 İstehsal prosesinin idarə edilməsinin təşkili Müəssisəni təsdiq edilmiş plan və tapşırıqlara uyğun olaraq işlərin görülməsi üçün lazım olan hər şeylə təmin edən bütün xidmətlərin işinin əlaqələndirilməsindən ibarətdir.

7.7 İstehsal prosesinə nəzarət alqoritmi Cədvəl 3-də təqdim edilmişdir.

8 Dayanır və yenidən işə salır

8.1 İstehlakçıdan məhsulun və ya hissələrin istehsalının dayandırılması barədə bildiriş alındıqda, alıcıdan asılı olmayaraq, məlumat dərhal e-poçt və telefonla TD, DMP, PDO, DPR, WPC, istehsalat sexinin rəhbərlərinə, texnoloji xidmət istehsalat sexi, baş direktor.

8.2 İstehsal emalatxanası göstərilən məhsullar üzərində işi dərhal dayandırır.

8.3 Texniki Direktorun göstərişi ilə BNM mütəxəssisi (Materialların Qiymətləndirilməsi Bürosu) 1C CQBK proqramında məhsul kartında STOP rejiminə işarə qoyur, mağazada STOP rejiminə işarə dükanın təhlükəsizliyi üzrə mütəxəssis tərəfindən qoyulur. , mühafizə rəisinin göstərişi ilə.

8.4 İstehsalat sexi tamamlanmamış işin qalıqlarını müşayiət edən sənədlə birlikdə “Hurda İzolyator”a köçürür.

8.5 İstehsalın dayandırılması barədə məlumat alınan anbardakı boşluqlar, yarımfabrikatlar anbar işçiləri tərəfindən uyğunsuzluq etiketi ilə müəyyən edilir və anbarlarda xüsusi təşkil edilmiş zonalara (rəf, rəf, döşəmədə qırmızı yapışan lentlə işarələnmiş sahə), qərar qəbul edilənə qədər “bağlı məhsulların zonası” kimi müəyyən edilir.

Bu məhsulların tanınması, daşınması və saxlanmasına cavabdehlik anbar müdiri (böyük anbardar) və ya anbarın aid olduğu şöbə müdiridir.

Anbar işçiləri uyğunsuzluq etiketi ilə bloklanmış hazır məhsulları müəyyən edir və onları fiziki olaraq və CQBK sistemində DYP-yə uyğun olaraq istehsal sexinin Rədd etmə izolyatoruna aparır.

Bloklanmış blanklar, yarımfabrikatlar və ya hazır məhsullar üçün uyğunsuzluq etiketinə anbar işçiləri istehsalın dayandırılmasını göstərən sənəd (elektron poçt və ya STOP rejimində işarəsi olan məhsul kartının surəti) əlavə edirlər.

8.6 PDO gecikmələrin mövcudluğunu müəyyən edir və bu məlumatı DMP-yə bildirir.

8.7 DMP, istehsalın dayandırılması barədə məlumat alındığı andan bir gün ərzində, PDO-nun məlumatlarına əsasən, istehlakçıya geriləmələrin olması barədə cavab göndərir.

8.8 İstehsalın dayandırılmasının monitorinqi hər gün PDO-nun rəhbəri tərəfindən Baş direktorla operativ görüşlər zamanı həyata keçirilir, istehsalı dayandırılan hissələrin adı və sayı elan edilir.

8.9 İstehsalın bərpası yalnız istehlakçının qərarından sonra mümkündür.

8.10 İstehlakçıdan dayandırmanın ləğvi barədə mesaj aldıqdan sonra işin sonrakı planlaşdırılması və təşkili üçün TD, DMP, PDO, DPR, DPC rəhbərlərinə elektron poçtla məlumat göndərilir.

İstehsal planı (istehsal proqramı)

müəssisənin uzunmüddətli və cari planlarının əsas aparıcı bölməsidir və satışın həcmi, məhsulların çeşidi və çeşidi, onun keyfiyyəti, mənfəətin kütləsi, rentabellik səviyyəsi, müəssisənin bazar payının həcmi əsasında müəyyən edilir. və s.İstehsal proqramının hazırlanması bazar araşdırması əsasında müəssisənin xüsusi bölməsi tərəfindən həyata keçirilir - marketinq xidməti.İstehsal proqramının hazırlanması üçün bir şirkətin marketinq fəaliyyətləri kompleksinə adətən aşağıdakılar daxildir:

• şirkətin mallarının (xidmətlərinin) istehlakçılarının və onların bazarda davranışının öyrənilməsi;
• şirkətin bazar imkanlarının təhlili;
• istehsal olunan malların və təklif olunan xidmətlərin qiymətləndirilməsi, onların inkişaf perspektivləri;
• istifadə olunan formaların və paylama kanallarının təhlili;
• firmanın istifadə etdiyi qiymətqoyma üsullarının qiymətləndirilməsi;
• malların (xidmətlərin) bazarda təşviqi tədbirlərinin öyrənilməsi;
• rəqiblərin öyrənilməsi;
• bazar "niş"inin seçilməsi (ən əlverişli bazar seqmenti).

sonra marketinq araşdırmasışirkət daxilində istehsal proqramı aşağıdakı ardıcıllıqla hazırlanır (şək. 14.8). İstehsal proqramı 3-5 il müddətinə, rüblər və aylar üzrə bölünərək, natural, şərti təbii, əmək və məsrəf göstəriciləri ilə hesablanaraq bir il müddətinə nəzərdə tutulur. İstehsal proqramının tərkibi Şəkildə göstərilmişdir. 14.9.

Fiziki ifadədə istehsalın həcmi onların istehlak xassələrinə uyğun olan fiziki vahidlərdə məhsulların çeşidi və çeşidi ilə xarakterizə olunur

düyü. 14.8.

(çəki, uzunluq, həcm ölçüləri). Məhsul çeşidi - buraxılacaq məhsulların (işlərin, xidmətlərin) adı (siyahısı). Məhsul çeşidi - bu məhsulların tərkibinə, növünə, növünə, çeşidinə, ölçüsünə və s. nomenklatura baxımından. İstehsal həcminin dəyər ifadəsində müəyyən edilməsi üçün əsasdır naturada istehsal planı. Naturada istehsal planının tərkib hissəsidir məhsulların keyfiyyətini daha da yaxşılaşdırmaq vəzifəsi.

Material istehlakı və ya digər xüsusiyyətləri ilə fərqlənən homojen məhsulların istehsal həcmini ölçmək üçün tətbiq olunur

düyü. 14.9.

şərti təbii sayğac. əmək sayğacı Bir qayda olaraq, standart saatlarda, adam-günlərdə, maşın-saatlarda ifadə edilən istehsal həcmi təbii olanlarla birlikdə işçilərin sayını, istehsal normalarını, əmək haqqını müəyyən etmək, satınalma üçün istehsal proqramlarını planlaşdırmaq və digər emalatxanalar və digər məqsədlər üçün. Xərc (pul) metrümumiləşdirilir, onlardan firmanın ümumi istehsalını müəyyən etmək üçün istifadə edilə bilər. Dəyər baxımından da planlaşdırılır mühüm göstəricilərdir istehsal proqramı kimi ümumi, əmtəəlik və satılan məhsulların həcmi və s.

Satışa çıxarılan məhsullar - müəssisədə istehsal olunan və satış üçün nəzərdə tutulan məhsullar istehsal planının əsas göstəricisidir və ümumi və satılan məhsulların hesablanması üçün əsas rolunu oynayır.Əmtəə məhsullarının maya dəyəri müəssisənin istehsal etdiyi məhsulların satış üçün nəzərdə tutulmuş həmin hissəsinin maya dəyəridir. Ticarət məhsullarının tərkibi Şəkildə göstərilmişdir. 14.10.

Kommersiya məhsullarına sifarişçinin ödədiyi xammal, materialların dəyəri daxil deyil. Lakin müəssisədə bu xammaldan müştəri üçün məhsul hazırlanırsa, o zaman xammalın emalına çəkilən xərclər kommersiya məhsullarına daxil edilir. Əksər sənaye sahələrində bazara çıxarılan məhsul tərəfindən müəyyən edilir zavod üsulu, yəni əmtəəlik məhsulların həcminə hazır məhsulların, yarımfabrikatların, istehsal olunmuş məhsulların maya dəyəri daxil deyil.

düyü. 14.10.

müəssisə tərəfindən öz ehtiyacları üçün istehsal olunur. İstehsal olunan məhsulların həcminin maya dəyəri göstəricilərinin daxil olduğu qida kompleksi müəssisələri istisnadır daxili dövriyyə, olanlar. öz ehtiyacları üçün istehlak edilən hazır məhsulların və yarımfabrikatların dəyəri.

Müəssisənin mövcud qiymətləri ilə hazır məhsulun bazara çıxarılan məhsulları planlaşdırılır. Hesabata görə, faktiki əməliyyatda hesablanır hesabat ili qiymətlər; həmçinin hesabatda əmtəəlik məhsullar müəssisənin müqayisəli (müəyyən tarixə dəyişməmiş) qiymətləri ilə müəyyən edilir. Məhsulların (malların və xidmətlərin) ödəniş sənədlərində istehsalçı qiymətləri ilə yanaşı, əlavə dəyər vergisi, aksizlər və dolayı vergi xarakteri daşıyan digər ödənişlər də ayrılır.

Müəssisənin əsas emalatxanalarının emalatxana proqramları texnoloji prosesin əks ardıcıllığı ilə, yəni istehsaldan emala və daha sonra satınalma sexlərinə qədər hesablanır. Bu prosedur sexin istehsal şərtlərini zavodun istehsal proqramında müəyyən edilmiş hazır məhsulun istehsalı şərtləri ilə qarşılıqlı şəkildə əlaqələndirməyə imkan verir.