Apple je jednou z mála globálních korporací, jejichž vzestupy a pády si jistě vzpomenete na jejího zakladatele. Byl to bezpochyby Jobs hnací silou to vedlo společnost k úspěchu, ale i génius jako on musel selhat. Zajímalo by mě, jaký to byl pátý rok pro Apple bez jeho ideologa? stránka připravila výběr vzestupů a pádů společnosti, která v uplynulém roce propadla.
Úspěch: iPhone je stále populární
Ano, navzdory neustálé kritice ze strany spotřebitelů, pokusům konkurentů vytvořit něco průlomového a hanlivým prognózám analytiků zůstává iPhone nejprodávanějším smartphonem na světě. Za méně než 10 let má Apple více než jednu miliardu smartphonů. Podobných výsledků nemohla dosáhnout ani korunovaná Nokia, ani ambiciózní Samsung. Ani absence 3,5mm jacku u nových modelů nedokázala ovlivnit prodeje iPhonů.
Selhání: První pokles provozního zisku za 15 let
Jakkoli může být projekt iPhone ziskový, jeho pozice, stejně jako další produkty společnosti, vypadají srovnatelně hůře než o rok dříve. Uvedl to sám Tim Cook v odpovědi investorům z Wall Street. Ani obrovský potenciál Apple Watch nestačil na to, aby na sebe vytáhl ukazatele zisku.
Úspěch: Porazte FBI
Všichni si pamatují vysoce sledovaný případ San Bernardino, ve kterém americký Federální úřad pro vyšetřování požadoval, aby Apple hacknul iPhone podezřelého? Pak bylo toto téma možná nejvíce vzrušující a obsadilo přední stránky tak významných publikací, jako jsou The WSJ, New York Times a Forbes. Objevily se zvěsti, že by Apple mohly čekat velké problémy, postavit se na stranu speciálních služeb u soudu. Ale ať je to jak chce, společnosti svých klientů na tajemství jejich osobního života.
Neúspěch: daňové problémy s Evropskou unií
Daňové trestné činy jsou právem jedny z nejtěžších ve většině západních zemí. Tím, že alespoň jednou porušíte zákon v oblasti daní, nebude možné se vyhnout odpovědnosti, bude to velmi obtížné. Zvlášť když jde o miliardy. Podle rozhodnutí Evropské komise je společnost z Cupertina úřadům Irska asi 13 miliard eur. Zdá se, že od plateb ji nezachrání ani Donald Trump.
Úspěch: Otevření Apple Store nové generace
Jejich příběh začíná v roce 2014, kdy na post viceprezidenta společnosti pro maloobchodní obsazené bývalým šéfem módního domu Burberry -. Právě ona byla na základě svých pozoruhodných zkušeností v retailu spolu s Jonym Ivem ideologem konceptu aktualizovaného Apple Store. Ke konci prosince 2016 nebylo po celém světě otevřeno více než 5 takových obchodů, ze známějšího „jablečného“ maloobchodu. Proč ne úspěch?
Selhání: Problémy se spolehlivostí iPhonu
Pravděpodobně jste již zapomněli na celou hromadu problémů, kterým byly nuceny čelit tisíce majitelů iPhonů, samozřejmě pokud se sami nestali jejich obětí. V případě, že si nepamatujete nic jiného než vy, doporučujeme vám seznámit se s našimi materiály o „“ a „“, které proměnily zařízení v „cihly“.
Úspěch: Úspěch iOS 10
K jehož plnohodnotnému vydání došlo loni na podzim, se v posledních letech stal – nebojím se tohoto slova – ideální verzí mobilního operačního systému od Applu. Po několika letech závad, bugů a systémových vlysů se to stalo jako zásuvka. I přes množství nových funkcí fungovala každá z nich přesně tak, jak bylo v Cupertinu zamýšleno. iOS 10 je zkrátka to nejlepší, co se systému od iOS 6 mohlo stát.
Selhání: nový MacBook Pro
Nejnovější MacBooky Pro z roku 2016 nejsou zdaleka tak atraktivní, jak jsme očekávali. Loňský „hardware“, naprostá absence obvyklých konektorů, problémy s autonomií a – třešnička na dortu – nesvítící jablko. To vše jsou nové MacBooky Pro. Dospělo to až k tomu, že je ke koupi doporučují i pánové ze Consumer Reports, kteří jsou známí svou loajalitou k Applu.
Myslíte si něco jiného? Podělte se o své myšlenky v komentářích.
Poté, co strávily více než pět let a miliardy dolarů ve snaze znovu vytvořit břidlicovou revoluci v americkém stylu, některé z největších ropných společností začínají ustupovat od svých plánů uprostřed klesajících cen ropy.
Společnosti jako Chevron, Exxon Mobil a Royal Dutch Shell nedávno omezily své aktivity v oblasti průzkumu břidlicové ropy v Evropě, Rusku a Číně.
Důvody tohoto rozhodnutí sahají od ruských sankcí, zákazu hydraulického štěpení ve Francii, špatných výsledků v Polsku až po nižší ceny ropy, které tlačí cenu za barel břidlicové ropy výše než tržní ceny.
Chevron ukončil své frakování v Evropě v únoru, když se společnost stáhla z Rumunska.
Shell uvedl, že společnost sníží náklady na těžbu břidlicové ropy o 30 % v zemích, jako je Turecko, Ukrajina a Argentina.
Pokud jde o Exxon, společnost opustila Polsko a Maďarsko a frakování v Německu bylo zmrazeno.
Výsledek: Kromě USA, kde technologie hydraulického štěpení vedla ke skutečnému průlomu v ropném průmyslu, mají komerční produkci břidlicové ropy pouze Čína, Argentina a Kanada, poznamenává US Energy Information Administration, a to navzdory skutečnosti, že USA mají méně než 10 % odhadovaných zásob ropy z břidlic na světě.
Podle IEA má Evropa včetně Ruska a Čína téměř třikrát větší zásoby než USA.
"Růst těžby břidlic mimo Severní Ameriku je mnohem nižší, než se očekávalo," řekl Simon Henry, finanční ředitel Shell.
Oživení cen ropy by mohlo věci zvrátit a poskytnout ropným společnostem větší motivaci k tomu, aby se pustily do břidlic. A jak se odborníci domnívají, stále existují příznivé vyhlídky na rozvoj těžby břidlic mimo Severní Ameriku.
Země jako Argentina a Alžírsko jsou podle analytika IEA Fauzi Alulu ve zhruba stejně příznivé pozici jako Spojené státy.
Dvě francouzské a jedna britská společnost plánují zahájit vrtání ve Spojeném království, kde stále panují spory o používání hydraulického štěpení a jeho dopadech na životní prostředí a zdraví.
V Polsku malé firmy, stejně jako ty, které odstartovaly americký břidlicový boom, pokračují ve vrtání navzdory špatnému výkonu svých větších protějšků.
Frakování používá vodu, písek a chemikálie k rozbití formace, aby se uvolnila ropa a plyn.
Na rozdíl od dlouhodobých projektů, na které se specializují největší světové ropné společnosti, mají břidlicové vrty velmi krátkou životnost. Proto je při výrobě břidlicové ropy potřeba neustálého vrtání nových vrtů.
Tato technologie byla dobrá pro malé těžařské společnosti v Severní Amerika, ale ropní giganti jako Exxon a Shell, kde schvalovací proces vrtů trvá dlouho, zůstali stranou.
S vědomím, že zásoby břidlicové ropy mají i jiné země, začaly velké společnosti hledat, kde by mohly profitovat a připojit se k novému trendu.
Šéfové východoevropských zemí ve snaze snížit svou závislost na ruském plynu podporovali energetické společnosti.
Chevron začal investovat v Rumunsku, Litvě a Polsku, které jsou podle geologů a expertů na ropný průmysl nejatraktivnější z hlediska rozvoje břidlic. Vrty v Polsku však vedly ke katastrofálním výsledkům.
Chevron pokračoval v těžbě i poté, co IEA v roce 2013 snížila odhady zásob břidlicového plynu v Polsku o 20 % a další společnosti, jako je francouzský Total, přiznaly porážku.
V roce 2014 byla pozice Chevronu ve východní Evropě poněkud tristní. Společnost opustila Litvu loni v létě. Loni na podzim rumunský prezident prohlásil, že země nemá tolik zásob břidlicové ropy a plynu, jak se původně předpokládalo. A v lednu se Chevron rozhodl stáhnout i z Polska.
Břidlicové příležitosti ve střední a východní Evropě jsou výrazně nižší ve srovnání s jinými projekty v globálním portfoliu Chevronu, uvedla společnost.
Společnost přitom stále zvažuje možnost těžby břidlicového plynu v Jihoafrické republice.
ConocoPhillips je jedinou velkou společností, která stále působí v Polsku.
Exxon měl podobné problémy v Maďarsku, odkud odešel v roce 2009, a v Polsku, odkud odešel v roce 2012.
Snahy společnosti Exxon o rozvoj tohoto podnikání v Německu byly podkopány moratoriem na používání technologie hydraulického štěpení a západní sankce uvalené na Rusko tomu zabránily, stejně jako další mezinárodní velké společnosti, rozvíjet těžbu břidlic v Rusku.
V současné době, podle zástupců společnosti, ze zemí mimo Severní Ameriku Exxon těží břidlice v Argentině a Kolumbii.
Jedním z problémů, kterým společnosti čelí, jsou vysoké náklady na vrty mimo USA ve srovnání s cenami ropy, které za posledních šest měsíců výrazně klesly.
Průzkumné vrty v nových oblastech vyžadují průzkum. Vrtání vrtů v Polsku a Číně může stát každý až 25 milionů dolarů, zatímco vrty v Severní Americe průměrně kolem 5 milionů dolarů, říká Melissa Stark, výzkumnice a autorka zprávy o produkci břidlic za rok 2014 ve společnosti Accenture LLP.
Shell začal diskutovat o produkci břidlic s čínskými úřady v roce 2006, říkají zdroje. V té době společnost aktivně hledala zásoby břidlic po celém světě a podepsala smlouvy ve Švédsku, Turecku, Rusku a na Ukrajině.
Konflikt na Ukrajině a sankce uvalené na Rusko podkopaly plány společnosti na těžbu v těchto dvou zemích.
Shell se stáhl ze Švédska v roce 2011 poté, co průzkum přinesl neuspokojivé výsledky. Shell říká, že společnost analyzuje výsledky vrtů v Turecku a také čeká na informace od jihoafrické vlády o rozvoji břidlicových projektů.
V Číně Shell objevil břidlicový plyn v roce 2011. Problémová geologie, infrastruktura a protesty mezi místním obyvatelstvem však vedly k tomu, že proces musel být pozastaven, říkají zástupci společnosti. Loni na podzim se Shell rozhodl omezit svou práci i tam.
Melissa Stark z Accenture se domnívá, že země se silnými národními ropnými a plynárenskými společnostmi, jako je Čína, Argentina a Saúdská Arábie, s větší pravděpodobností povedou rozvoj těžby břidlic mimo USA.
Mají práva na rozvoj zdrojů v zemi, vládní podporu a spoustu peněz. A přesně tak státní společnosti se na trhu těchto zemí udrží dlouhodobě, a proto mohou investovat do dlouhodobých projektů, věří.
Založení vlastního podnikání je poměrně vážný a riskantní krok. Koneckonců, můžete být v dobrém plusu, stát se slavným, oblíbeným a mít slušný příjem, nebo naopak - můžete přijít o všechno a nezůstane vám nic. A možná tak, že dosáhnete nějaký úspěch, ale kvůli chybám v řízení nebo banální krádeži se něco pokazí, nebo se například změní vkus vašich spotřebitelů nebo vypukne finanční krize ...
Ale přesto se nebojte – krize se dá přežít. I po krachu se některým firmám daří vzpamatovávat se – i když to zpravidla vyžaduje restrukturalizaci podnikání, snížení počtu zaměstnanců nebo snížení platů.
A jsou chvíle, kdy selžou i ty nejslavnější a nejvýznamnější společnosti. Například po krizi v roce 2008 mnozí finanční společnosti. Dalším důvodem kolapsu je rychlý vývoj technologií: to, co bylo požadováno před 20-30 lety, je nyní zastaralé.
Zde je tedy 10 nejlepších společností, které neuspěly.
1 South Sea Company
Anglická společnost s názvem „South Sea Company“ byla založena již v roce 1711 a směrem její činnosti bylo obchodování ve španělské části. Jižní Amerika. Akcionářům této společnosti bylo přislíbeno výhradní právo obchodovat v tomto regionu, mezi jejich kupci bylo mnoho ušlechtilých boháčů - např. spisovatel J. Swift a vědec I. Newton. Není divu, že akcie South Sea Company zpočátku rostly.
Pak ale cena těchto papírů začala klesat a obětí této finanční pyramidy se staly tisíce zničených lidí. Společnost vyhlásila bankrot a v roce 1721 anglický parlament zjistil podvody mezi vedením společnosti. Pokladník a někteří další zaměstnanci se skrývali před spravedlností a odešli do zahraničí.
2. Pan Am
Ve druhé polovině 20. století (v 60.-70. letech) byl Pan Am mezi cestovateli široce známý. Toto jméno je spojeno s aktivním rozvojem osobního letectví, které zase zpřístupnilo cestovní ruch.
Zpočátku byla tato společnost velmi úspěšná, ale pak začaly ztráty.
Ke krachu společnosti vedly dvě události. Nejprve v roce 1988 teroristé vyhodili do vzduchu letadlo patřící Pan Am nad skotským městem Lockerbie. Pak všichni, kteří byli na palubě, zahynuli. A v roce 1991 vypukla válka v Perském zálivu, která způsobila prudký nárůst cen ropy a leteckého paliva. Neschopná odolat takové ráně, Pan Am vyhlásila bankrot v prosinci téhož roku.
3 Nokia
Toto jméno stále mnozí slyší. A není divu: vždyť na začátku 90. let. Nokia byla díky svému inovativnímu vývoji v té době lídrem na trhu mobilních zařízení.
Ale pak, ať už byla Nokia jakkoli banální, nemohla konkurenci obstát – jiné společnosti byly schopny nabídnout vyšší technologie. Mobilní gigant přišel o velký podíl na trhu a s ním - a příjmy.
V důsledku toho byla divize zodpovědná za vývoj mobilních telefonů odkoupena společností Microsoft, která oznámila, že přestane používat název „Nokia“. A skutečně, nyní se tato značka již přestala používat.
4 Enron
Enron byl kdysi prosperující americkou energetickou společností, která se na to pyšnila High-tech dokáže obstát v jakékoli konkurenci. Problém však přišel tam, kde nečekali: kolem společnosti vypukl skandál, který se stal jedním z největších v historii - „Případ Enron“.
Důvodem skandálu je odhalení faktů o padělání výkaznictví ve společnosti, kvůli kterému se investoři nedozvěděli pravdu o skutečném stavu věcí. Ukázalo se, že Enron použil podvodné finanční schémata k výběru peněz na moři.
Po tomto vysoce sledovaném případu v roce 2001 Enron zkrachoval. Všichni její zaměstnanci přišli nejen o práci, ale téměř o všechny své úspory, protože do penzijního fondu společnosti investovali asi 2 miliardy dolarů.
Příběh Enronu se však stal pro Spojené státy velkou lekcí. byl dokonce přijat zvláštní zákon která kladla požadavky na finanční výkaznictví společnosti.
5 Lehman Brothers
Byla to jedna z největších bank ve Spojených státech, založená před více než stoletím a půl. Lehman Brothers patřila dlouhou dobu mezi nejlepší světové banky ve finančních a investičních službách, ale rok 2008 byl pro společnost osudný.
Dne 15. září 2008 podala Lehman Brothers návrh na bankrot se žádostí o ochranu před zkrachovalými věřiteli. Musím říct, že lidé věřili v záchranu banky do posledního, ale přesto se americká vláda rozhodla nechat vše tak, jak bylo, a Lehman Brothers „šla ke dnu“.
Příběh Lehman Brothers zaujal nejen finančníky: stal se základem pro scénář k filmu „Přerozdělení trhu“ a námětem pro řadu knih.
6. Washingtonská vzájemná spolupráce
Jde o dalšího bankovního giganta zasaženého finanční krizí v roce 2008. Společnost Washington Mutual, založená v roce 1889, byla především společností poskytující hypoteční úvěry. V letech 2004-2006 tato banka poskytla klientům 48 miliard dolarů vysoce rizikových půjček a v roce 2007 se třetina z nich ukázala jako problematická – došlo ke zpoždění plateb.
V roce 2008 Washington Mutual ztratil 95 % své hodnoty a byl odkoupen JP Morgan Chase.
7 Siemens
Tato společnost se deklarovala na konci minulého století: v roce 1985 přinesl Siemens na trh první mobilní telefon. Po 7 letech společnost uvedla na trh první GSM telefon německé výroby a od tohoto okamžiku se mobilní zařízení stala jednou z hlavních oblastí činnosti společnosti Siemens.
Chybou společnosti bylo, že software jejích telefonů nebyl plně vyvinut, takže mobilní telefony Siemens potřebovaly neustálé blikání. Problémů bylo stále více a v roce 2005 divizi Siemens Mobile, která se v té době již stala ztrátovou, koupila společnost BenQ.
Rok a půl se podle smlouvy vyráběly mobily pod stejnou značkou - Siemens, pak se měla přejmenovat na BenQ-Siemens. Ale ani to nakonec nepomohlo: koupě Siemensu nepřinesla zisk a BenQ Mobile zkrachoval.
8. Olivetti
Někdy v roce 1982 tato společnost vydala první PC blízké moderním počítačům Olivetti M20 a v následujícím roce vyšla kopie IBM PC, M24.
Vývoj Olivetti pokračoval: v roce 1985 se stala vlastníkem kontrolního podílu ve společnosti Acorn Computers Ltd. (Anglický výrobce počítačového vybavení)
Počítač M24 si v Evropě získal oblibu, ale pak Intel vytvořil procesor Intel 80386, který se ukázal být rychlejší a výkonnější než předchozí, a Olivetti ho nemohl použít ve svých návrzích.
V roce 1995 společnost vytvořila multimediální domácí počítač Envision, ale nápad byl neúspěšný. Do roku 1997 společnost Olivetti stále vyvíjela osobní počítače a poté svou produkci prodala lucemburské společnosti Bell S.A. Později ji koupily Pirelli a Benetton Group a v roce 2003 Telecom Italia.
9. WorldCom
Najednou tohle americká společnost byl jedním z prvních v oboru telekomunikací. Více než polovina veškerého internetového provozu ve Spojených státech patřila společnosti WorldCom. Společnost však krachla – a opět kvůli skandálu.
Bylo známo, že v letech 2001-2001 byla odhalena údajná chyba ve finančních dokumentech společnosti, jejíž cena byla 3,8 miliardy dolarů. Kromě toho měl WorldCom dluh ve výši 30 miliard dolarů a měl potíže s jeho obsluhou.
Kam se podělo těch 3,8 miliardy? WorldCom to použil na podporu podnikání a mohl o tom upřímně napsat, ale místo toho ve zprávě v kolonce „Kapitálové výdaje“ zaznělo, že za tyto peníze bylo nakoupeno vybavení a nemovitosti pro rozvoj firmy. Z tohoto důvodu si investoři mysleli, že příjmy společnosti jsou mnohem vyšší, než ve skutečnosti byly.
V důsledku toho v roce 2003 WorldCom přestal existovat a přeměnil se na MCI Inc., kterou poté koupila společnost Verizon.
10 Bear Stearns
Tato investiční banka se zhroutila v roce 2008.
Když v roce 2007 začala hypoteční krize a Bear Stearns, jedna z pěti největších amerických investičních bank, se ocitla v jejím samotném epicentru.
Banka spravovala 2 hedgeové fondy a oba ztratily téměř všechny investice svých klientů – což je asi 1,6 miliardy dolarů. V důsledku toho začala na akciovém trhu panika.
V roce 2008 společnost Bear Stearns požádala o financování, protože kvůli finanční krizi nebyla schopna dostát svým závazkům v hotovosti. Americká centrální banka spolu s JPMorgan Chase alokovala potřebnou částku, ale akcie Bear Stearns se propadly o 47 %.
V březnu téhož roku se JPMorgan Chase rozhodla koupit aktiva banky jen za 2 dolary za akcii a Bear Stearns souhlasil.
Je nemožné předvídat, jak se Rusko zachová, je to vždy záhada, víc než to - hádanka, ne - záhada se sedmi pečetěmi 1 .
Winston Churchill
Od založení v roce 1964 All-Union Association "Vneshtorg-advertising" v Sovětském svazu existují tři typy státních reklamních agentur (RA). Zahraniční ekonomickou reklamu prováděly Vneshtorgreklama a Vneshtorgizdat, vnitroodborovou reklamu realizovala Soyuzreklama a průmyslovou reklamu prováděly odpovídající průmyslové podniky: Informreklama, Aviareklama, Rechflotreklama, Orbita, Electronics, Radio Engineering atd. Tato situace trvala až do 6. února 1988, kdy byl přijat výnos ÚV KSSS a Rady ministrů SSSR č. 179 „O opatřeních k radikální restrukturalizaci zahraniční ekonomické reklamy“, který stanovil ne stát RA právo na život.
První soukromé domácí RA se zrodily v roce 1989, kdy byla v SSSR možná existence soukromých podniků - družstevních a společných se zahraničními společnostmi (společné podniky, společné podniky). Soukromé firmy měly zájem inzerovat své zboží a služby. Poptávka po reklamě zrodila „první vlnu“ RA.
Na konci osmdesátých let pocházel lví podíl reklam z tisku. A samotná reklama byla zredukována na ty nejjednodušší operace: vytvoření názvu značky a umístění reklamy do tisku. V tehdejších novinách jsou si všechny inzeráty velmi podobné, jakoby vymyšlené podle jedné šablony: pět druhů rámečků, tři typy mužů, deset písem. Vymýšlením těchto inzerátů a jejich umístěním do novin RA přidala určité procento k nákladům na umístění, a tím dosáhla zisku.
První generace ruských RA, která začala s novinovou reklamou, zahrnuje „Agency of Capital Communications“ („ACS“), „Escart“, „Metapress“ a „NTD“.
Capital Communications Agency byla založena v roce 1989.
Alexander Čurkin, výkonný ředitel„Agentury kapitálových komunikací“:
„Vše začalo tím, že jsme se my, několik novinářů z Komsomolskaja pravda a dalších novin, kteří nebyli spokojeni s platem, rozhodli vytvořit RA. V SSSR, pokud vím, jsme byli na této cestě první. Díky dobrému spojení s kolegy v "sovětské kultuře" se ukázalo, že právě tam jsme 11. února 1989 vydali první reklamní stránku v novinách ...
Po "Sovětské kultuře" jsme prorazili první reklamní stránky v "Sovětský obchod", "Večerní Moskva", "Moskevské zprávy". A na plénu městského stranického výboru se dokonce projednávala otázka umístění reklam v Moskovské pravdě...
Výběr našich zaměstnanců byl pak naprosto náhodný. Přirozeně nikdo neměl zkušenosti a speciální vzdělání, jen velkou touhu vydělat více ...
Byli jsme registrováni jako celounijní veřejná organizace jako Komsomol nebo DOSAAF. Teprve pak s veřejné organizace nebral daně."
Igor Sikorsky, jeden ze zakladatelů ACC, generální ředitel RA Eskart:
„Celý náš příběh začal ACC, když jsme jako novináři chtěli udělat něco nového, přinést více příjmů, ale zároveň se příliš neliší od našich běžných činností. První reklamní stránku v "sovětské kultuře" jsme sestavili doslova za týden. Předtím měly noviny jen malé inzertní rubriky, což redaktorům přinášelo více problémů než příjmů. Nejprve nás bylo jen pět. Mezi nimi je Slava Kanevsky, který je nyní šéfem Solidarity-Publisher, Seryozha Kusliy, který zahájil „propagaci“ reklamní kampaně MMM“ 3 .
Vjačeslav Kanevskij, Generální ředitel RA "Solidarity-Publisher":
„Fascinoval mě Sasha Churkin, který v únoru 1989 vytvořil jednu z úplně prvních reklamních firem – Capital Communications Agency... Zpočátku, jako všichni ostatní, pracoval nohama. Pak jsem si uvědomil, že to není ono. Strávil jsem pár nocí ekonomickými kalkulacemi – tehdy se zrodila myšlenka na vytvoření sítě agentů. Nápad přinesl skvělý výsledek. Když jsme v listopadu 1989 začali síť „rozmotávat“, „ACC“ měl na kontě 350 tisíc. A koncem března – začátkem dubna jsme měli již 2 miliony“ 4 .
Série plakátů "Bezchybně čistý zvuk". Autorádia Proology. Hi-Tech společnost Saturn. RA Magic Box (Moskva)
Alexander Čurkin:
„Nejprve jsme prošli rozsáhlou fází vývoje, kdy se počet zaměstnanců dramaticky zvyšoval a v roce 1991 dosáhl stovky lidí. Jen se staly obtížně ovladatelnými a kromě toho někdy naráželi úplně náhodní lidé. S takovými lidmi se přirozeně rychle rozešli, zatímco jiní organizovali své vlastní podnikání. Naši bývalí zaměstnanci založili mnoho velkých agentur - Escart, Solidarity-Publisher, Respect a tucet dalších.
V roce 1989 působila ACC na tiskovém trhu téměř sama a ještě na počátku 90. let zůstala největší RA v Rusku. Do této doby se však reklamní trh začal aktivně rozvíjet. A lidé z „ACC“ se stali jeho prvními konkurenty.
Igor Sikorsky:
„Později, když už bylo ACC organizačně posíleno a strukturováno, došlo tam k určitým neshodám, které byly zcela pokojně vyřešeny odchodem skupiny zaměstnanců, kteří vytvořili agenturu Eskart. Naším prvním oficiálním zakladatelem byla sovětsko-americká nadace „Cultural Initiative“. Vyvinuli jsme se celkem rychle, protože noviny konečně pocítily skutečný přínos reklamy. Trh byl naprosto korektně rozdělen s ACC, takže nikdo nikomu nezasahoval.
Zpočátku jsme se snažili pojmout nezměrnost: pracovali jsme v televizi a v rádiu, i když hlavním polem působnosti zůstaly noviny, prostě proto, že tam bylo více spojení, jsme novináři „původem“. Měli jsme velké množství práce, byli jsme dlouho na prvním nebo druhém místě v hodnocení“ 6 .
„Pionýři“ si museli osvojit zcela nový obor činnosti, někdy i originální rozhodnutí.
Igor Sikorsky:
„Bylo velmi těžké najít pokoj, vybavit. Obzvláště těžké to bylo v první etapě, kdy jsme byli prakticky první, kdo prorazil neprojetou cestu v organizaci RA.
Nastal okamžik, kdy osm lidí pracujících v agentuře prostě fyzicky nebylo schopno vykonávat objem práce, který jsme na sebe vzali. Výsledkem byl na tehdejší dobu docela silný tah.
Bylo malé oznámení, podle mého názoru, ve Vecherce, že se nabírají reklamní agenti zajímavá práce s dobrým platem atd. - bylo tam doslova deset slov. Okamžitě k nám přišlo asi pět tisíc lidí. Řada, která se seřadila v prostorách „Sovětské kultury“, kde jsme pořádali výběr, ohromila fantazii už tehdy.
Všichni dostávali ceny za inzerci v různých novinách a malé příručky vysvětlující, co mají dělat. A téměř o tři měsíce později jsme již měli 90 zaměstnanců, kteří se z této „množiny“ projevili nejvíce. A takových „volání“ bylo pět 7 .
V letech 1991-1992 se stala velmi populární metoda ucházet se o práci prostřednictvím inzerátu, na který odpovídaly stovky a dokonce tisíce uchazečů. Podobný krok použil Vladimir Evstafiev, když přilákal agenty ruského zastoupení Carat/Interespaces. (Podrobnosti viz část 1.2.)
Koncem 80. let tedy začaly fungovat první RA, které se specializovaly na inzerci v tisku. Zároveň se zrodily agentury, zprvu především nákupní, které si jako hlavní zaměstnání zvolily televizní reklamu. Jejich vzhled usnadnil první příkaz Státního rozhlasu a televize SSSR o rozvoji reklamních aktivit v roce 1989.
Irina Roitbergová, CEO společnosti RA „IrMedia“:
„Zpočátku to bylo v reklamě dobré: nikdo nechápal, co je televize, minuta reklamního času stála 200 dolarů v hlavním vysílacím čase, před programem Vremja ve 20:55... Když cena prudce vzrostla na 500, Nemohl jsem uvěřit, že existují lidé, kteří chtějí platit takové peníze“ 8 .
Jako první se objevil RIA „Kontakt“.
Eldar Yanbukhtin, Generální ředitel RIA „Kontakt“:
Naším prvním zákazníkem bylo družstvo mládeže, sídlilo v Plechanovově ústavu. Malovali obrazy a tyto obrazy prodávali nebo pořádali umělecké výstavy. Inzerovali v rádiu. Sami vymysleli text, natočili video ve studiu.
Všechno jsem si napsal sám. V malé místnosti byly dva stoly, psací stroj a telefon. Zisk z první objednávky činil 200 rublů. Agentura měla už měsíc, když si úplnou náhodou na nějaké výstavě našla druhého velkého zákazníka, -? společný sovětsko-švýcarský podnik „Kranlot“, který prodával těžké jeřáby. Objednali si u nás reklamu v Ústřední televizi.
Měli video. Během čtvrtletí ho už jednou nebo dvakrát odvysílali v televizi - ale nevěděli, kde je!!! Televize je obrovský kolos a bylo prostě nemožné pochopit, kde co je! Obecně jsme to našli. Pomohlo nám, že můj parťák Petr Makarenko pracoval 10 let v televizi v programovém ředitelství a věděl, co je to vysílání, co je to „grid“, co je vysílání po „Orbits“, jak probíhá plánování, kde Během dne se objevily „díry“, do kterých lze vkládat reklamy, co je a kde se nachází hudební knihovna, archivy, fondy. Takže díky neuvěřitelnému úsilí jsme našli tuto obrovskou, pravděpodobně 10 kilogramovou roli s dvoupalcovou páskou ve sklepech skladovacích zařízení. A udělali svůj první reklamní plán v ČT.
Málokdo věděl, že ve Státním televizním a rozhlasovém vysílání existuje plánovací oddělení, kde se vypracovávají tematické plány na rok a čtvrtletní aktuální plány vysílání. Získali jsme tyto výtisky pro čtvrtletní plánování.
Televizní program byl vytištěn jen týden dopředu, ale věděli jsme tři měsíce dopředu, co se stane. Nebylo možné využít meziprogramový prostor pouze kolem programu „Vremja“, byly zde i celovečerní filmy, i když zde bylo nutné s jistotou vědět, o jaký film půjde. V té době neexistovala žádná hodnocení, včetně hlavního - prvního kanálu, neoperovali jsme s konceptem „ cílové publikum". Videa se umístila v podle našeho názoru nejoblíbenějších pořadech, které sbírají největší publikum.
Bylo to období bouře a stresu. Běhali jsme po výstavách, hlásili se s návrhy do různých firem. Téměř veškerý čas nebyl věnován ani tak přípravě propagačních materiálů, jako spíše získávání nových zakázek. V podstatě to byly obchodní struktury, malá družstva, společnosti zabývající se dovozem zboží.
Snažili jsme se získávat zakázky od zahraničních firem s významnými rozpočty, zkoušeli jsme spolupracovat se zahraničními zastoupeními registrovanými v Moskvě. Teprve teď si uvědomuji, jak směšné byly naše kroky. Byly prostě k ničemu, protože existuje určitá technika vstupu na trh. Navíc mnoho velkých zahraničních společností má vlastní síť RA. Poměrně rychle se nám podařilo vytvořit portfolio zakázek od ruských firem, a to především díky tomu, že jsme dobře znali specifika televize, pracovali zodpovědně a efektivně. Naši zákazníci doporučili naši agenturu svým přátelům a známým.
Dva roky jsme fungovali bez zjevných konkurentů. Postupně se objevily i další agentury“ 9 .
Vypráví o tom, jak se v té době dělala televizní reklama pro ruské firmy Irina Roitberg:
„Přišel jsem za nimi a nabídl jsem jim, že natočím video za 50 dolarů. Bylo hodně nezaměstnaných nebo málo placených režisérů a za tyhle peníze jsme udělali takový „škrt“... A za 500 dolarů jsme natočili šik video, na kterém se podílel živý panter a pánové, kteří program dnes produkují pracoval jako režisér a kameraman "Dolls" - Levin a Lyubinsky a všichni vydělávali, včetně pantera ... "10.
Druhá vlna RA přišla v letech 1991-1992. V těchto letech vzniklo mnoho předních tuzemských agentur konce 90. let.
Vladimír Filippov, Prezident RA "Aurora":
„Když jsme začali spolupracovat s Ostankinem, existoval pouze Kontakt. S Eldarem Yanbukhtinem jsme se setkali v Ostankinu, když televize teprve začínala chápat, že reklama je byznys.
Mluvit o konkurenci v té době bylo směšné. Agentury byly v procesu vytváření. Klientů nebylo tolik, svou činnost teprve rozjížděli a často nechápali, proč reklamu potřebují. Byli nalezeni agenturou a tlačeni k inzerci. S klientem byly vybudovány poměrně úzké, často neformální vztahy a nepamatuji si, že by v té době jiný RA klienta odebral. Bylo to v letech 1990-1991.
A poprvé jsem se s reklamou setkal v roce 1988, kdy vznikl jeden z prvních společných podniků, Energy Informatika, v MPEI, kde jsem pracoval jako junior researcher na katedře ekonomiky. Pozvali mě tam, jak to zní paradoxně, jako reklamního režiséra s vědomím, že jsme dělali řadu pořadů v televizi se studentským divadlem Luft, podíleli se na Ranní poště, a proto by se dalo říci, že mám spojení s tzv. média .
Natočit reklamu v televizi pro mě opravdu nebyl žádný zvláštní problém, ale nevěděl jsem, co je tisk a k čemu je potřeba mít určité znalosti, zkušenosti a konexe, abyste mohli vyrábět kvalitní tištěné produkty. Pak "Energoinformatika" našla specialistku, která to věděla - Naděždu Michajlovu, stala se mou zástupkyní. Vlastně jsme my dva tvořili celé reklamní oddělení. Měli jsme dobrý vztah, úspěšně jsme se doplňovali.
Poté jsme z Energoinformatiky odešli a pracovali společně v reklamních odděleních několika obchodní firmy. Přitom ona byla vedoucí a já zástupce, pak naopak. Po nějaké době jsme vytvořili dočasný pracovní kolektiv v TMPU v Kyjevské oblasti, ale logika naznačovala, že je čas vytvořit vlastní společnost, což jsme udělali.
Pojmenovali jsme ji „Aurora“ na počest bohyně ranního úsvitu v řecké mytologii jako jakýsi symbol nového dění v Rusku“ 11 .
Plakát „Čas na seriózní podnikání“. Banka "Petrocommerce". RA "Aurora" (Moskva)
Název pro RA je v době po perestrojce docela odvážný, vzhledem k tomu, že pro Sovětský lid Aurora nebyla primárně spojována s bohyní úsvitu, ale s legendárním křižníkem a Říjnovou revolucí. Majitelé agentury ale měli svůj vlastní názor.
Vladimír Filippov:
"Myslím, že je to dobré jméno pro RA." Nebáli jsme se politických asociací, které to vyvolalo, dokonce jsme na toto téma vydali několik vtipných videí. V rádiu vydali oznámení s následujícím obsahem: „RA Aurora pořádá plavbu kolem Středozemního moře na křižníku se stejným názvem, zastavuje v přístavech a dělá slepé výstřely. Kdo se chce zúčastnit, volejte na ta a ta čísla. A volali. Jeden plukovník ve výslužbě tedy uvedl, že má zásoby střelného prachu a dalších výbušných materiálů, které je připraven za poplatek poskytnout...
Věřím, že reklama na spořičích obrazovky přinesla agentuře obrovskou slávu – náš velmi jednoduchý nápad využít televizní spořiče obrazovky v reklamě “12.
Ano, logo Aurora v televizních spořičích prozradilo jméno agentury každému televiznímu divákovi, který o existenci RA v zásadě ani nevěděl. A mezi inzerenty "Aurora" okamžitě získala uznání díky kreativnímu přístupu k reklamě. Už v letech 1992-1993 získaly televizní reklamy RA ceny prvních videoklipových soutěží (od nichž se začala psát historie Mezinárodního festivalu reklamy v Moskvě). (Podrobnosti viz sekce 6.1.) Později vzniklo studio Avrora Production v čele se slavným režisérem Vjačeslavem Bubnovem, vítězem mnoha mezinárodních reklamních festivalů.
Vladimír Filippov:
„Pak byla úplně jiná doba a samozřejmě jiná úroveň práce. Někdo sháněl klienty, někdo pro ně natočil videa nebo tiskl, pak je zveřejnil. Nechápalo se, co je mediální plánování, cílové publikum, jak by měla být kreativa vytvořena, jaké úkoly řešit atd.
Prvními výdělky v letech 1991-1992 byla především výroba reklam a jejich umístění v televizi. I když jsme řešili i umístění v tisku, vyvinuli originální layouty a corporate identity.
Velká pozornost byla věnována kvalitě kreativity. Zpočátku tedy existovalo zpoždění pro vytvoření RA s plným cyklem.
Prvními klienty byla burza Khimneft, kde jsem svého času pracoval jako reklamní ředitel, a pak jsem tam pozval Vladimira Chernysheva, Alisu a MMM. „MMM“ se tehdy ještě obchodovalo s počítači. Jediný čas, kdy jsem byl režisérem videa, které jsme natáčeli jen pro "MMM". Udělali jsme téměř všechny televizní reklamy pro „Alisu“. „Alice“ a „MMM“ našel Sergey Kondratenko, který s námi hledal klienty. A pak šel pracovat pro Alisu“ 13 .
Mimochodem, burza Alisa dala život několika známým inzerentům. Ale hrála rozhodující roli v osudu Arnolda Uvarova, zakladatele agentury APR, který se však objevil o něco později - v roce 1992.
Arnold Uvarov, Prezident APR Group:
„Alicinu reklamu řešil přímo Sterligov, který na to neměl dost času, a navrhl jsem mu, aby převzal celý blok reklamních záležitostí. Zeptal se mě: "Udělal jsi to?", na což jsem odpověděl: "Samozřejmě." I když jsem to samozřejmě nikdy neudělal a ani jsem nevěděl, kterým směrem se Ostankino nachází ... “14.
„Nejprve musel Uvarov všechno zjistit: kde je Ostankino, kde jsou redakce, kde jsou noviny. Trumfem, který v té době otevřel mnoho dveří, bylo jméno Hermana Sterligova...
Uvarovovi hrál do karet i příběh „Klubu mladých milionářů“. Kouzlo kapitálu bylo tehdy nesmírně velké. A Arnold se bez přílišné skromnosti představil... jako člen tohoto klubu. Lidé z televize, novináři a úředníci ochotně navázali kontakt a Uvarov navázal první kontakty“ 15 .
Díky tomu se Alisa stala jedním z předních televizních inzerentů.
Ale v roce 1992 byla „Alisa“ na pokraji zhroucení a Arnold Uvarov se se svým reklamním oddělením, které sestávalo ze sedmi lidí, rozhodl vydat se na samostatnou plavbu.
„Rozloučení s Germanem Sterligovem bylo pro Uvarova, který odešel se všemi svými lidmi, nesmírně bolestivé. Výsledkem bylo, že Uvarovovi zůstala jedna stolička, jeden psací stroj „Yatran“ a několik pokojů na bulváru Tsvetnoy, které vzal známý. Název Alisa Public Relations byl naléhavě změněn na Advertising & Public Relations (APR), čímž ve skutečnosti začala samostatná historie skupiny APR.
Poté byl v týmu APR kromě Uvarova Dmitrij Lugovskij, který se zabýval ekonomickými otázkami, Arnoldův přítel Dmitrij Zemskov, který prorazil areál na bulváru Tsvetnoy, řada dalších zaměstnanců a také sekretářka a kurýr. APR Group měla zpočátku dobré podmínky v médiích i v televizi: spojení bylo zachováno, protože uzavřela na Uvarově. Hlavním předmětem podnikání pak byly náklady na umístění a objem slev. Prvním klientem APR Group byla Moskevská komoditní burza. Postupně společnost začala vydělávat peníze, přitahovat nové zákazníky (Escado, Moskevská ropná burza a poté Sony, Toyota, GoldStar, Toshiba, Smirnoff, Adidas...), nové zaměstnance a rozvíjet nové obory podnikání“ 16 .
Dmitrij Funtov, Předseda představenstva RA Blick Communications:
„Pracoval jsem v reklamním oddělení MENATEP, zodpovídal jsem za televizi... Vše bylo svázáno se zpravodajskými pořady. Mladé a talentované dopisovatele Vagina a Gorjačeva mi přivedl Kostin, který stejně jako já pracoval v reklamním oddělení MENATEP. Artem pracoval jako novinář pro TSN, stejně jako Igor Istomin, náš třetí partner. Pracovali jsme s novináři, kteří s vedením „vyřizují“ pouštění objednaných příběhů – „džínů“ do éteru. Reorganizace začala v reklamním oddělení MENATEP, zároveň vznikla agentura Metapress (se Surkovem, Višněvskou, Pisarským). Odešel jsem z banky, ale zůstal jsem v Ostankinu... jako novinář TSN. Rozhodli jsme se nemlátit se, ale vytvořit si vlastní podnik, který jako právnická osoba vznikl v říjnu 1991“ 17 .
„Zpočátku RA vznikla za účelem realizace reklamních projektů v rámci holdingu Bioprocess/NIPEK. Rozsah činnosti a seriózní fondy zakladatelů umožnily „Blik“ rychle se stát vedoucí (a zpočátku jedinou) nákupní strukturou. Byli prvními „prodejci vzduchu“. Dá se říci, že vynalezli reklamní bloky – před érou Blick Communications se reklama objevovala v televizi pouze před a po programu Vremya“ 18 .
Dmitrij Funtov:
„Nejdřív jsme se viděli jako Blick PR, ale pak jsme se rozhodli, že termín public relations už sám sebe kompromituje a na Západě je jednoznačně interpretován jako „černá žurnalistika“ (černé PR), zatímco „bílá žurnalistika“ se nazývá komunikace . A pokud se ovce APR zpočátku dešifrovaly jako Arnold PR, pak byly skromné a zaregistrovaly se jako „PR agentura“. Vzali jsme hladší - Blick Communications.
Pak jsme potkali kluky z Aurory, vlastně jsme na trhu byli jen tři, kteří prodávali Ostankino v hlavním vysílacím čase. Později jsme zjistili, že existuje Zapolova agentura s názvem „Video International“ a Lisovského „Premier SV“ 19 .
„Ruští průkopníci reklamní podnikáníříkají, že oni počáteční kapitály byly "malé". Není možné si nevšimnout jedinečnosti situace, ve které se toto podnikání rozvinulo. Kde se vidělo, že by mladá, „neloupaná“ firma mohla okamžitě získat velké klienty – lídry ruského i světového byznysu? Pouze v Rusku. „Maxima“ poměrně rychle vydělala svůj kapitál na kontraktech se společnostmi jako „OGO“ (jeden z největších obchodníků s obilím), „Holding Center“, „Olbi“, „Lotto-million“. Stejná agentura pomáhala vyvíjet reklamy na Peugeot.
Pro APR Group byla největším úspěchem spolupráce se Sony. Dokonce byla přijata zakázka na vývoj propagačních videí, z nichž část směřovala do východní Evropy.
Bylo jich však více jednoduchými způsoby počáteční akumulace: vedoucí jednoho RA přiznal, že si otevřel vlastní podnik s penězi získanými z televizních pořadů na zakázku.
První úspěchy byly vysvětleny jednoduše. „Když jsme začínali, chtěli jsme se setkat s dalšími inzerenty,“ říká Vladimir Zhechkov, prezident Premier SV. „Nikoho nenašli a rozhodli se, že je možné začít“ 20 .
Vladimir Zhechkov byl poněkud mazaný. Zpočátku byl „Premier SV“ jedním z řady RA, které se objevily na počátku 90. let. Prostě jich bylo málo a reklamní pole byla neoraná panenská země, takže místa bylo dost pro všechny.
Lídři "Premier SV" přišli k reklamě prostřednictvím showbyznysu. V roce 1987 bývalý instruktor Baumanského okresního výboru Komsomolu Sergej Lisovskij „organizoval „vychytralost“, podle své vlastní definice, struktury“ Rekordní středisko volného času mládeže... Dalším krokem v podnikatelské kariéře Sergeje Lisovského bylo vytvoření společnosti „LIS'S“ (nyní RICE/LIS'S), pořádání a pořádání koncertů popových umělců. Ve stejné době začaly první kontakty Lisovského s bigbíty televizního byznysu.
Mezi těmito magnáty byl Vladimir Zhechkov, který do roku 1991 zastával pozici ředitele společnosti Unix a programu Morning Star Jurije Nikolaeva.
Vladimir Zhechkov, Prezident skupiny společností "Premier SV":
„Koncem 80. let jsem pracoval na různých televizních pořadech. Začínal programem „Musical Elevator“, pak to byly „Ranní pošta“ a v jeho rámci program „Motley Ribbon“, ve kterém se Leonid Yakubovich poprvé objevil na televizní obrazovce. Tyto programy jsme natáčeli bez Jury Nikolaeva. A setkali jsme se s ním o něco později - již v „Morning Star“. Ve všech těchto programech jsme sami hledali reklamu. A Lisovský přinesl reklamu do Morning Post. Poté pracoval s některými programy televizního kanálu 2 x 2.
V domě Jury Nikolajeva jsme potkali Olega Panoffa a Voloďu Evstafieva, kteří měli vizitku: "Carat/Interespaces, Vladimir Evstafiev."
Pro ně jsem umístil první kampaně do televize – cigarety Marlboro a olejová společnost Totale, ještě před vznikem „Premier SV“ 22 .
Sergej Lisovský, Předseda představenstva skupiny společností "Premier SV":
„Zhruba od roku 1985 jsme se začali profesionálně věnovat koncertní činnosti. Měli jsme program, kterého se zúčastnili slavní umělci - Alla Pugacheva, Igor Nikolaev a mladí - Volodya Presnyakov, Serezha Minaev, Volodya Markin. A v té době bylo pro mladého interpreta, byť velmi populárního, kterého zná celá země, velmi těžké – téměř nemožné. A když bylo nutné propagovat vystoupení našich umělců, přišli jsme s tím. Natočili jsme video s názvem „Record Studio presents...“ a začali ho zveřejňovat před našimi koncerty v regionálních televizích, které vůbec nevěděly, co jim mají ukázat. Proto s radostí vzali video a pustili ho stejně jako hudbu.
Potom jsme si řekli: proč do videa nedáme data koncertů? Takto je naše první reklamy. Legrační je, že to sestříhal Volodya Zhechkov, který pak pracoval jako nakladač ve Videofondu. Všem tvrdil, že pracoval v televizi, a skutečně tam pracoval, ale jeho oficiální status byla nakládačka. I když se již zabýval instalací a dalšími pracemi. Po tomto videu jsme se s Zhechkovem na dva nebo tři roky rozešli.
Od té doby se LIS'S zabývá reklamou. Zpočátku to probíhalo takto: dohodli jsme se s televizemi, že jim umožníme natáčet naše koncerty, a oni nám na oplátku dali reklamní čas, který jsme sami v takovém objemu nepotřebovali. A museli jsme hledat reklamu. Pak jsme našli společnost Male, kterou tato reklama velmi potěšila: „Ma-a-als!“. Pak tu byla firma "Iniciativa". Ale to bylo jen jako pomoc při koncertní práci, která přinesla dobrý příjem.
V roce 1990 za mnou přišel Zhechkov a nabídl mi, že vytvořím RA. Pro mě to bylo vedlejší, ale říkal jsem si: proč ne? A vytvořili jsme RA "Premier SV". Slovo „premiér“ navrhl Zhechkov – líbilo se mu být prvním. A „SV“ jsou naše jména - Sergey a Vladimir. Začal jednat s agenturou a já mu pomáhal – konexe, reklamní čas.
Na jaře 1991 nastala krize. Kurz rublu prudce vyskočil a lidé prakticky přestali chodit na koncerty. Všechny naše obchody se zastavily.
Měli jsme spoustu zkušených zaměstnanců. Všechny jsem je shromáždil a řekl, že teď se budeme zabývat reklamou. Dívali se na mě jako na blázna. Ale není kam jít: reklama je reklama“ 23 .
Vladimir Zhechkov:
„V prosinci 1991 jsme zorganizovali Premier SV a pomáhal jsem dalším, zejména Andreji Lukjanovovi, Voloďovi Evstafievovi, zakládat agentury. Jejich RA - "Strong", "Maxima" - k nám byli vždy přátelští. Spolupracovali jsme také s Vladimirem Filippovem a Aurorou“ 24 .
Sergej Lisovský:
Vůbec prvním klientem "Premier SV" byla společnost "Krosna", poté se objevili další.
Vladimir Zhechkov:
„Jedním z největších prvních klientů Premier SV byla Krosna s ročním reklamním rozpočtem 1 milion dolarů. Natočili jsme pěkná videa. Jeden z nich natočil Alexander Faifman, nyní šéfrežisér ORT. V dalším videu z konce roku 1992, které produkoval Vadim Shapovalenko, pozdější generální ředitel ukrajinského televizního kanálu Inter, seděli Chukchi u kamaráda a dívali se na televizi. Pak se kamera stáhla a publikum vidělo talíř „Kroena“ na vrcholu stanu a Čukčové řekli: „Krosna“!
Věnovali jsme se nejen umístění reklam, ale snažili jsme se více dbát na kreativitu“ 26 .
Kreativním nálezem Vladimira Zhechkova a Sergeje Lisovského byl tehdy neznámý módní model Jurij Grymov.
Vladimir Zhechkov:
"Z S Jurijem Grymovem jsme se setkali v roce 1989 na soutěži krásy v Dněprodzeržinsku. Byl ředitelem soutěže. Obecně pak pracoval v Le Monty. Všem řekl, že se právě vrátil z Hollywoodu.
V roce 1990 jsem ho pozval, aby natočil videoklip pro mého přítele umělce k písni „Queen of the Cold“. Grymov řekl: "Budeme střílet z vrtulníku a na sněhu bude nápis: "Miluji tě." Namítl jsem, že je to moc drahé. Grymov odpověděl, že je nutné buď natočit drahé video, nebo netočit vůbec. Takže jsme nikdy nenatočili video.
Grymov měl dva pozitivní body: nečetl nic o reklamě, ale zároveň dával neotřelé nápady. Bylo to originální a zajímavé.
Později jsme Grymova pozvali, aby pracoval v Premier SV, a to se shodovalo s myšlenkou na realizaci naší vlastní reklamní kampaně.
Když jsme měli volné peníze, rozhodli jsme se „propagovat“ vlastní RA. První video, velmi povedené, kde hlavní postava střílelo v noci na střelnici a hlas zněl asi takto: „Premier SV“ – přímo na cíl ve tmě“, natočené Aurorou RA. A zbytek videí už natočil Grymov a byly velmi vtipné.
Grymov, inspirovaný myšlenkami Vladimira Zhechkova, natočil sérii firemních videí inzerujících samotnou agenturu s komickými slogany: „Co je možné, není žádné omezení“, „V rodině je podivín“, „Velká loď - velká plavba“, „Premier SV“ – vysoko létající pták“ . Po těchto videích poznali a zapamatovali si jméno RA nejen klienti, ale i diváci. Postupem času si Grymov vytvořil vlastní produkční studio „South“, ale zůstal kreativním ředitelem „Premier SV“, které později přilákalo další dva známé tvůrce – režiséra Yaroslava Chevazhevského (produkční studio „Brighter!“) a designéra Jurije Boxera ( designové studio design box). V letech 1997-1998 tak byli ve štábu RA tři kreativní ředitelé najednou.
Vladimir Zhechkov:
„V roce 1993 jsme měli nápad jít na festival reklamy v Cannes. Shromáždili jsme naše zaměstnance a přátele z jiných RA a vzali je všechny do Cannes. Na festivalu jsme viděli, že nápadově nejsou naše videa o nic horší než západní – zaostáváme jen v technické kvalitě. (Grymov právě začal natáčet videa na kameru.) Cesta byla poučná: na jednu stranu jsme si uvědomili, že jsme dost silní, na druhou jsme nebyli ani v užším výběru. Ve stejném roce jsme však vzali „Epic“. Rok 1993 byl zlomový – uvědomili jsme si, že můžeme jít dál. A v letech 1994-1995 jsme měli solidní vítězství na různých mezinárodních festivalech.
Byli jsme si jistí jako kreativní RA – měli jsme Boxera, Grymova, Kitaeva, Shelyutto – a nemysleli jsme si, že by nám někdo mohl konkurovat. Proto se pro mě některá Bekmambetovova díla stala zjevením. Jeho senzační reklamy na Imperial Bank se mi sice nikdy nelíbily, i když podle prezidenta banky Sergeje Rodionova měly významný účinek. Vždy se mi líbila díla založená na smyslu pro humor a přímou ukázku produktu, jako většina Grymova. Objektivně byla reklama Rikk-Bank, která zvítězila v Cannes, mnohem úspěšnější než Imperial. Po něm jsem si uvědomil, že ve Video International jsou i kreativní lidé.
Lisovský se v RA zpočátku neangažoval. Vytvořil to: "Nech to být!". A začal se o něj zajímat, když se nám dařilo. Aktivizoval se v druhé polovině roku 1993, kdy jsem měl těžkou autonehodu a strávil jsem dlouhou dobu v nemocnici. Zároveň jsme se přestěhovali do stejných prostor ve sportovním areálu Olimpiysky a začali jsme úzce spolupracovat, rozdělovat si povinnosti. Lisovský lobboval za zájmy „Premier SV“ v televizi a já se staral o všechno ostatní“ 28 .
Vladimir Zhechkov a Sergey Lisovsky se ukázali být rychlejší než ostatní a doslova za rok zaujali poměrně silnou pozici v televizní reklamě a odsunuli stranou „průkopníky“.
Vladimír Filippov:
„V roce 1991 jsme začali spolupracovat s Channel One a musím říct, že jsme tam na tu dobu umístili velmi vážné rozpočty. „Kontakt“ tam už fungoval, oni, pokud mě paměť neklame, měli něco společného s výborem „Ostankino“ Komsomolu. S Eldarem Yanbukhtinem, vedoucím „Kontakt“, jsme si vytvořili velmi dobré vztahy a již v roce 1992 jsme navrhli centralizovat umístění reklamy na Ostankino. Napsali jsme dopis Eduardu Sagalaevovi s návrhem na zřízení prodejní agentury, ale Eduard Michajlovič na náš návrh nereagoval - zřejmě ještě nenastal čas.
Brzy se objevil systém akreditace agentur - autorizovaných prodejců, kteří měli další slevu. Rozšířil se ale pouze do meziprogramového prostoru a každé vydání prodávalo reklamní prostor po svém. Měli jsme například výhradní právo ve studiu populárně-vědeckých pořadů, výhradní distribuci reklamy na statických spořičích obrazovky a přednost ve studiu publicistických pořadů. Pak si trh sám začal diktovat podmínky centralizovaného prodeje a já měl zcela jasnou představu, jak by to mělo být. A tady začíná soutěž...
RA „Premier SV“ si nárokovala vedení a my jsme nedokázali souhlasit se Sergejem Lisovským. Šli jsme každý svou cestou. Lisovský svůj koncept realizoval. Vyhrál. Spíše kvůli souvislostem a jeho nevyčerpatelné energii.
Vznikla „Reklama-Holding“, do které byla dána exkluzivita a kam „Aurora“ nevstoupila. Pravda, stále jsme makali, vznikla NIRA, které se podařilo vykoupit část reklamního času. Ale po tragických událostech (smrt Vlada Listyeva) byla reklama na ORT zrušena. Když se vrátila, začal nový příběh, ale „Premier SV“ znovu vyhrál. No, víte, jak se události vyvíjely po krizi. (Podrobnosti viz část 2.1. - Poznámka, autoři.)
Vztahy s „premiérem“ se vyvíjely tímto způsobem: někdy jsme byli partnery, někdy jsme bojovali a soutěžili. S Sergejem Lisovským se známe z dob našeho institutu, i když si mě v té době možná nebude pamatovat, ale měli jsme obchodní kontakty už koncem 80. let, kdy už byl LIS, ale premiéra nebyla." A na jaře 1992 jsme potkali Vladimira Zhechkova. Vyacheslav Bubnov a já jsme se vydali na obchodní plavbu, abychom navázali spojení do zahraničí. Procházeli jsme se po Barceloně, Neapoli a hledali jsme kontakty s RA. Brad, samozřejmě. Ale na lodi jsme potkali Žečkova, Sidorova a Bondarčuka. Zhechkov jako producent pak vytvořil „Morning Star“, on a Lisovsky již vytvořili „Premier SV“. Zhechkov říká: "Já vím, znám Auroru, pojďme se napít." Pak, doslova o šest měsíců později, se "Premier SV" rozvinula s velkou silou. Dohodli jsme se na partnerství, dokonce jsme natočili reklamu na Premier SV. Proto, když k nám Jurij Zapol a Michail Lesin přišli na Starý Arbat, řekl jsem, že jsme nyní uzavřeli alianci s premiérem SV. Dívali se tak na sebe - ukázalo se, že den předtím se vážně pohádali s "premiérem" - vyberte si, říkají, s námi nebo s nimi. Řekl jsem, že zatím nevidím důvod k ukončení partnerství. Yura a Misha řekli "no, dobře" a odešli. A brzy se Zhechkov začal připravovat na účast na výstavě Reklama-92: "Nebojte se, my vše zorganizujeme - postavíme stánek, vytiskneme brožury atd., jsme partneři." Přicházím, obrovský pavilon: visí nápis „Premier SV“ a v rohu je malý stolek s nápisem „Aurora“, brožury „Aurora“ jsou vytištěny pod hlavičkou holdingu „Premier SV“ atd. . Propukl skandál: jako že jsme rovnocenní partneři?! Naléhavě jsme vzali náš pavilon, odřízli nápis „Premier SV“ z brožur, ukázalo se, že mají originální design - pětiúhelník. Tak jsme se rozloučili.
A podobných příběhů bylo v budoucnu mnoho, buď jsme si nadávali, nebo si pomáhali. Přesto jsme s Voloďou vždy měli a stále zůstáváme přátelské a upřímné vztahy.
Tempo vývoje Premier SV bylo skutečně fenomenální. RA, vytvořená na konci roku 1991, se do konce roku 1992 rozrostla na holding.
„Sdružení „Premier SV“ zahrnuje 12 různých reklamních společností, které se již dříve osvědčily: LiniaGrafic! - v oblasti polygrafické reklamy, Sorec Video - ve výrobě reklam v počítačové grafice, Red Stars - agentura fotomodelů atd. Sjednocení takto heterogenních struktur je podle záměru jeho tvůrců nezbytné k tomu, aby bylo možné zákazníkům poskytnout celou škálu reklamních služeb. S ročním obratem několika set milionů rublů spravuje "Premier SV" "centrální kancelář" (včetně technického personálu) o 30 lidech. Celkem všechny firmy asociace zaměstnávají více než 100 lidí, přičemž má pobočky v Petrohradě, Kyjevě, Budapešti a také zastoupení v Paříži, Londýně a New Yorku. Největší a nejúspěšnější reklamní kampaně, které realizoval, jsou kampaně NPO Krosna, Mosbusinessbank a Palmyra“ 30 .
Vladimir Zhechkov:
„Teď se můžu přiznat k deset let starému reklamnímu tahu. Dne 15. listopadu 1992 zveřejnilo Moscow News článek Sergeje Veselova zmíněný v této knize, který uváděl, že Premier SV má pobočky v Petrohradě, Kyjevě a Budapešti, zástupce v Paříži, Londýně a New Yorku. Ve skutečnosti jsme neměli žádné pobočky a v těchto městech žili naši dobří přátelé, kteří nám mohli pomoci. Ale znělo to velmi závažně“ 31 .
Pokud jde o moskevské RA, vše napsané v článku je pravda. Ale RA, která byla zpočátku v letech 1991-1992 součástí sdružení „Premier SV“, se později oddělila a později fungovala samostatně. Stalo se tak s výše zmíněným RA „Line Graph“ a Sorec Video a s RA „Strong“, které založil Andrey Lukyanov. Ve sdružení "Premier SV" byla nákupní agenturou "Strong".
Andrej Lukyanov, Generální ředitel RA "Strong":
"Můj přítel Volodya Zhechkov mi jednoho krásného dne řekl: "Andrjuši, přestaň skákat na pódium, je čas jít do reklamní branže." V roce 1991 o něm tady málokdo věděl. Vše za stejnou láhev vodky bylo možné dát do televize jakoukoli reklamu.
V Unixu jsem pracoval jako reklamní ředitel. Volodya Zhechkov a Yuri Nikolaev byli režiséři. Po nějaké době přišly první peníze a já si uvědomil, že na reklamě se nedá vydělat o nic méně než na jevišti (koncem 80. let Andrei Lukyanov zpíval ve skupině Okno. - Poznámka, autoři).
Dosud je někde v práci vedena vizitka - zástupce generálního ředitele Premier SV. Svého času „Premier SV“ organizoval určitou holdingovou společnost: vstoupilo do ní osm nebo deset různých struktur, včetně „Strong“.
V těch letech bylo v módě otevírat firmy. Volodya tedy řekl: „No, zahrajte si hru s názvem „Mám svou vlastní společnost“. A otevřel jsem „Strong“ a začal hrát vážně.
Byl jsem jediným zakladatelem. Zhechkov mi řekl - budete pracovat pod "premiérem". Byla to jakási gentlemanská dohoda. Pracovali jsme spolu jen prvních šest měsíců. Pak jsem jako každý normální člověk chtěl nezávislost. Samozřejmě je pohodlnější a pohodlnější pracovat pod křídly Premiere, ale já sám chci dělat chyby, dobýt sám sebe.
Musím říct, že až do roku 1993 jsem měl v televizi velmi silnou pozici – o nic horší než Zapol. Ale nebyly tam žádné skutečné velké síly: peníze, banky za mnou nestály. Z tohoto důvodu jsme byli agenturou, řekněme ... druhého plánu, i když jsme byli vždy mezi pěti nebo šesti velkými agenturami, jako jsou Aurora, Contact, VideoArt, LogoVAZ-Press, APR. Aurora a APR si před námi uvědomily, že reklama je věda a je třeba ji rozvíjet. Došli jsme k tomu mnohem později, v roce 1995: byli jsme první, kdo nakoupil v KOMKONu počítačový program TGI, s jehož pomocí získali seriózní, solidní klienty. Poskytli nejen mediální plán, ale také jeho zdůvodnění“ 32 .
Společnost Sorec Video RA, kterou v roce 1991 vytvořil Armen Tumanyan, se původně specializovala na produkci reklam a televizních programů, včetně různé roky byly „Morning Star“, „Ostankino Hit Parade“, „Tajemství Sergeje Zvereva“, „Comme il faut“. Od roku 1996 Sorec Video funguje jako full-cycle RA. A v roce 1999 se spojila s RA Express Media, kterou založil Andrey Yakushin také v roce 1991 pod názvem TVT. Spojené RA se jmenovalo Sorec Media. Andrei Yakushin, stejně jako Andrei Lukyanov, má hudební minulost. Ve druhé polovině 80. let zpíval ve skupině "Sbohem, mládí!" a dokonce se stal finalistou "Jurmala-89". A pak jako režisér filmového štábu natáčel v televizi videoklipy v hudební edici. Tak jsem potkal Stepana Michalkova.
Andrej Jakušin, Výkonný ředitel Média RA Sorec:
„Toto spojenectví se Styopou mě přivedlo k reklamě. Natočili jsme s ním naše první video - přesněji to natočil Styopa: on byl režisér i producent a já jen režisér - reklama na šicí stroje Bernina. Pak se objevil druhý zákazník – turecká společnost, výrobce pracích prostředků Baldem. A poté mě vedení společnosti "Baldem" požádalo, abych zveřejnil jejich video. Zde začala reklamní agentura. Pak jsme se jmenovali TVT, přišel jsem s tímto názvem - „TiVi Technology“.
V roce 1992 jsem pak pod jménem TVT jako produkční společnost s Arturem Gasparyanem dělal „Soundtrack“ a zároveň reklamu na alkohol „Royal“ v televizi. Nyní tito chlápci, kteří prodávali alkohol, vlastní Avtoradio.
Na počátku TVT byli tři lidé - Škunov, Gunjajev a já, ale Gunjajev začal pracovat na něčem jiném, zůstali jsme se Škunovem sami a v roce 1993 jsme si zaregistrovali společnost“ 33 .
Vrátíme-li se k Premier SV, podotýkáme, že později, do roku 1998, skupina společností (GC) Premier SV již zahrnovala 51 struktur působících v různých oblastech podnikání: v reklamě, nakladatelství (vydavatelství Vagrius, Media Park), showbyznysu (“ RICE/LIS'S, „LIS'S Constructor“, „Light Master“, „Magnat TV Studio“, Olympic Recording Company, Extraphone), distribuce filmů a videa („Premier Film“, „Premier TV Film“, „Premier Video Film“, „Carmen Premier“, videoklub „Premier“), produkce televizních programů („Studio 601 TV“) a navíc restaurace „Fellini“, zábavní centrum„Osmý div světa“, obchod „New Coliseum“ a bezpečnostní agentura „ORIS-Center“ 34 . Marketingovou a mediální komunikací se zároveň zabývalo pět agentur – „Premier SV“ (celý cyklus RA), „M-Graffiti“ (venkovní reklama), „Premier Media“ a „Euro-Press Group“ spolu s komunikací skupina (CG) „Maxima“ (média) a „Columbus“ (speciální projekty). Pozice „Premier SV“ byly obzvláště silné na televizním trhu. 
Plakát "Všechno bude v pořádku." "Renesanční pojištění".
RA "IMA-Design" (Moskva)
zónová reklama. Prodejní společnost "Premier Media" měla výhradní právo na prodej reklamní příležitosti Televizní kanály ORT, TV-b (podrobněji viz část 2.1) a dále prodávaly reklamní čas pro televizní kanály Muz-TV, Channel 31 (později M-1) a Petrohrad - Channel 5“. Jednalo se o nejsilnější reklamní skupinu na ruském trhu. Po finanční a hospodářské krizi v roce 1998 však Premier SV ztratila svou dřívější sílu. RA "Premier SV" se přesunula z lídrů na trhu do kategorie prostřední a vůdci holdingu Sergey Lisovsky a Vladimir Zhechkov začali věnovat větší pozornost dalším projektům, které nesouvisejí s reklamou.
To vše se však stalo později a na počátku 90. let 20. století existovalo kromě Premier SV několik dalších velkých reklamních sdružení - Gratis, APR Group, o něco později se objevily Corporation Ya a LogoVAZ-Press a ve druhé polovině 90. léta 20. století se konečně zformoval holding „Video International“ a KG „Maxima“.
Reklamní asociace vzniklé na počátku 90. let zaujímaly zpočátku vedoucí pozice, protože mohly klientovi nabídnout řadu služeb, které nebyly vždy dostupné pouze jednotlivým RA, které se objevily. Postupem času se ale situace změnila. Majitelé reklamních holdingů, inspirováni svými prvními úspěchy a rychlými výdělky, prošli rozsáhlou cestou rozvoje a s vášní investovali do rozmanitého, někdy od reklamy vzdáleného podnikání. V podmínkách nestability mladé ruské tržní ekonomiky to bylo značně riskantní, což ukázala krize na reklamním trhu v roce 1995.
Ale do té doby byla síla na straně reklamních spolků. Na konci roku 1992 se Moskovskiye Novosti pokusily identifikovat přední RA v Rusku prostřednictvím průzkumů reklamních specialistů (tabulka 1.1).
„Z odpovědí na dotazník (129 respondentů. - Poznámka, autoři) se ukázalo, že mezi nejuznávanějšími a velkými tuzemskými reklamními firmami dávají specialisté nepochybně přednost dvěma agenturám - Premier SV a Gratis. Takže „Premier SV“ bylo označeno mezi nejlepšími 102 respondenty, „Gratis“ - 96. Podobný průzkum mezi specialisty v reklamních odděleních komerčních firem (82 lidí) přinesl téměř stejné výsledky - 1. a 2. místo je sebevědomě obsazeno podle „Premier SV“ a „Gratis“ a z 10 nejlepších firem bylo podle výsledků průzkumu devět mezi nejlepšími podle výsledků telefonického průzkumu“ 35 .
Na XXI století slavné jméno „Gratis“ (nebo „Gratis“ - kdokoli přeložil do ruštiny anglický název agentury Gratis, v té době módní), je téměř zapomenut. V roce 1995, kdy nastala první výraznější krize na reklamním trhu, začala mít agentura problémy, po kterých její zakladatel Nikolaj Menchukov odešel do USA a Gratis zanikl. Ale až do roku 1996 to byla jedna z nejznámějších tuzemských RA, respektive sdružení několika firem specializovaných na různé oblasti reklamy.
Nikolay Menchukov, Generální ředitel zdarma:
„Když Gratis teprve začínal, koncept byl tento: reklamní agentura existuje jako druh kreativního týmu. V té době však trh nebyl strukturován: neexistovala žádná specializovaná designová studia, firmy poskytující tiskařské služby, služby venkovní reklamy atd. Všechno jsme museli udělat sami. A byli jsme nuceni vytvořit struktury ve vlastních hloubkách, které se zabývají výrobou propagačních produktů ...
V Gratis jsme také otevřeli vlastní modelingovou agenturu. Se zapojením našich vlastních fotomodelek je možné jakékoli profesionální natáčení fotografií a videí.
Dalším unikátním projektem je Graties mezi zakladateli CNN Channel 24” 37 .
„RA Gratis je monolitická struktura, která postupně pokrývá různé oblasti reklamního byznysu a dnes je vlastně silným diverzifikovaným reklamním koncernem (obrat v roce 1992 podle předběžných odhadů přesáhne 200 milionů rublů). „Gratis“ je velmi nekonvenční, neustále hledá nové nápady a nevěnuje se pouze reklamě. Dohromady s anglická společnost White Leone, natáčí celovečerní film "Romeo a Julie II", zahájil výrobu celovečerního animovaného filmu "Díra v nebi". Od roku 1992 RA vydává Gratis, jediný specializovaný časopis o grafickém designu a reklamě na území bývalého SSSR, pořádá festival Russian America, mezinárodní soutěž reklamního plakátu Zlatá včela a soutěž domácích reklamních videí. . Mimochodem, kromě poboček v Petrohradu, Záporoží, Rize a Soči má firma zastoupení v Maďarsku, Francii a USA. Reklamní kampaně Inkombank a VBB, vyvinuté a realizované společností Gratis, jsou stále považovány za jedny z nejúspěšnějších. Jak "Premier SV" tak "Gratis", mající solidní klienty a stálé partnery mezi reklamními producenty, podle našich odhadů kontrolují podle nákladů 5 až 8 procent reklamního trhu.
Další velké reklamní agentury, které poskytují všechny nebo téměř všechny typy reklamních služeb, mají také své vlastní charakteristiky. Například „Metapress“ oznámil svůj vzhled pomocí silné sebepropagační kampaně. Proti, reklamní společnost"KIT" raději zůstává v pozadí, nereklamuje své aktivity - to je styl společnosti, která mimochodem provádí reklamní kampaně pro "Mikrodin" a "Inkombank". ACC a Escart mají každý několik tisíc klientů a zaměřují se na tištěnou reklamu; Bývalí státní monopolisté v oblasti reklamy SOVERO a Soyuzreklamy mají svá specifika.
Nutno podotknout, že do první desítky nejlepších se nedostaly firmy (např. APR, IMA-press, Solidarity-Publisher, Planet-Center, ADA), které podle našeho hodnocení jak kvalitativně, tak i objemem služeb předčí řadu agentur, které respondenti uvedli. Stalo se tak jednak kvůli zvýšenému a zdaleka ne vždy oprávněnému utajení obchodních aktivit společností, jednak kvůli nedostatku informací o RA působících v dnešním Rusku“ 38 .
Ve skutečnosti na seznamu není žádná skupina APR. Přestože se RA vytvořená na začátku roku 1992 rozvíjela tak aktivně, že již v roce 1993 skupina APR zahrnovala asi deset RA: Dundee, Commander, LOT, Metropol, Navigator, Partner, Forward “, stejně jako mediální agentura APR Media a agentura venkovní reklamy APR City . A obrat skupiny APR dosáhl 7–8 milionů dolarů měsíčně 39 .
Tehdy se APR Group stala „personálem“ ruského reklamního byznysu. Mnoho vrcholových manažerů, kteří stáli v čele skupin RA, po odchodu pod křídla Arnolda Uvarova organizovalo vlastní společnosti. Jako první z APR odešel již zmíněný Sergej Kondratenko, který po přestávce vytvořil produkční centrum Ivan!
„Takové známé osobnosti dnešní reklamní komunity jako Dmitrij Korobkov, který vede holding ADV, Sergej Krivonogov, nyní šéf Navigator DDB, Dmitrij Lugovskij, který donedávna vedl regionální oddělení Video International Media Service Agency. , Maxim Tkachev, prezident RA APR City.
Alexey Yurov, rodák z MGIMO, byl první, kdo se připojil ke skupině APR, nyní generální ředitel RA Komandor. Z jeho návrhu přišel do společnosti Dmitrij Korobkov, který vedl RA "Partner". Ve stejné době Uvarov nabídl Sergei Krivonogovovi, který pracoval v obchodním oddělení rozhlasové stanice Europa Plus, aby se připojil ke společnosti. Sám Arnold byl zpočátku zodpovědný za mediální obchod, protože to byla „nejintimnější oblast práce“ spojená se vztahy s vedením televizních kanálů. V roce 1993 se Dmitrij Dmitriev, který se stal generálním ředitelem APR Media, rozrostl na tuto úroveň. Poté se Dmitrij Lugovskij stal finančním ředitelem celé skupiny APR.
Postupně si tito lidé vytvořili své týmy a posunuli se na novou úroveň. Někdy opustili APR Group. Rozchody byly někdy klidné, jindy mnohem bolestivější. Takže s Sergejem Krivonogovem ... Uvarov stále udržuje dobré vztahy, zatímco rozloučení s Dmitrijem Korobkovem bylo doprovázeno velkou hádkou. Pravda, nyní Uvarov věří, že se tehdy mýlil a podcenil Dmitrije, jehož agentura je nyní jednou z pěti největších na ruském trhu“ 40 .
A v té době, až do roku 1995, byla APR Group jedním z lídrů trhu.
"Následující vlastní pravidla chování, Uvarov se podle svých slov „v celém setkání postavil na roveň pouze dvěma lidem, se Zhechkovem a Zapolem, přesněji s jejich strukturami – „Premier SV“ a „Video International“. „Všichni ostatní,“ vzpomíná Uvarov, „sami se z neznámých důvodů stavěli na laťku níž od samého začátku“ 41 .
Zatímco se Arnold Uvarov zabýval rozvojem skupiny v rámci reklamního byznysu, jeho byznys šel do kopce. Rozšíření aktivit do dalších oblastí ho ale málem dovedlo k úplnému kolapsu.
„Podle informací Kommersantu začalo postupné ponořování APR do finanční díry v prosinci 1994 a bylo vyvoláno několika faktory najednou, charakterizujícími jak obecnou situaci na reklamním trhu, tak řadu strategických chybných propočtů vedení holdingu.
„Krize, kterou zažila RPSN, byla zcela přirozeným důsledkem „tržního romantismu“, který mezi inzerenty vládl v letech 1994–1995,“ říká Arnold Uvarov.- Téměř každý měsíc se pak na trhu objevovaly nové banky a finanční společnosti, které utrácely obrovské peníze za reklamu, v důsledku čehož inzerenti nezanechávali pocit, že v budoucnu bude počet zákazníků jen přibývat. Takové iluze vedly k mnoha investicím, které se samy neospravedlnily.
Jak bylo Kommersantu známo, APR Group získala zejména řadu pozemků v centru Moskvy pro následnou výstavbu vlastního APR House: měl to být elegantní mrakodrap zakončený neonovým nápisem APR. V prosinci 1994 navíc APR koupila podíly v nejstarší ruské reklamní agentuře SOVERO (v sovětských dobách Vneshtorg-Reklama). Zájemců o koupi SOVERO bylo tolik, že se cena RA ukázala jako neúnosně vysoká. Tato akvizice, se kterou APR spojila plány vstupu na zahraniční trh, se však zatím neopodstatnila.
Počínaje rokem 1995 se holding, který prosperoval ve „zlaté“ éře ruského byznysu, začal zadlužovat u různých médií a nakonec v nich uvízl. APR Group se nejprve snažila vytáhnout finanční prostředky z vlastní kapsy – zastavováním a přestavováním majetku, snižováním počtu zaměstnanců a odkládáním výplaty mezd. Za stejnými účely byly prodány i pozemky holdingu. Princip sebedůvěry při překonávání krize však nefungoval.
On mluví Arnold Uvarov:„Samozřejmě bez dalších finančních prostředků bychom nebyli schopni doplavat na hladinu. Pokud by naše protistrany trvaly na splacení všech dluhů během několika měsíců, vzhledem k tomu, že celková výše našich přímých ztrát dosáhla do poloviny roku 1995 4 milionů USD, nemluvili bychom s vámi nyní. V důsledku dosažené dohody se nám podařilo převést naše dluhy na dvacet věřitelů na účet společnosti Video International v čele s Jurijem Zapolem. Navenek to vypadalo takto: zastavili jsme veškeré platby společnosti Video International, přes kterou pracujeme v televizi, a začali postupně splácet dluhy dalším věřitelům. Po všech platbách médiím narostl náš dluh vůči Video International na výše uvedenou částku, kterou se nám podařilo splatit až v březnu tohoto roku.
K dnešnímu dni (srpen 1996. - Poznámka, autoři) dá se říci, že holding se z krize dostal (všechny dluhy splaceny, práce probíhají normálně), ale ne bez ztrát. Agentura se musela přestěhovat ze dvou pohodlných domů, které obývala v centru Moskvy, do skromné budovy výzkumného ústavu a snížit počet zaměstnanců ze 400 na 200. Některé RA opustily holding - Metropol, Dendy (nyní - RA Pilot), stejně jako oddělení tisku, které se vyčlenilo do nezávislého RA BWA. Ztratila kontrolu nad bankou APR, kterou dříve zcela vlastnila skupina APR: po prodeji 30 procent akcií televiznímu kanálu 2x2 musela společnost během krize prodat další část akcií menším akcionářům“ 42 .
Přestože se APR Group podařilo z krize dostat, ztratila svůj dřívější vliv na trhu. Do konce 90. let přežily fragmenty kdysi mocného holdingu – APR City, jednoho z předních provozovatelů venkovní reklamy, a agentury nákupu médií APR Media. Součástí holdingu je navíc vydavatelství April, které vydává časopisy ONA (pro ženy), XXL (pro muže) a TV Parade (TV Guide).
Historie Ya Corporation ve skutečnosti začala Sdružením mladých novinářů OKO, které v roce 1991 zorganizovali studenti posledního ročníku MGIMO - Vladimir Medinsky, Sergej Michajlov, Jegor Moskvin, Dmitrij Sokur, Andrey Safronov, Alla Vozdvizhenskaya a další.
„Právě Sdružení mladých novinářů se ukázalo jako prototyp moderních mediálních nákupních agentur – průkopník nákupu médií v tisku: jako první uzavřelo dohodu o umístění inzerce v novinách Izvestija. Teoretici dokázali uplatnit své znalosti v oblasti ekonomie a časy pro inovace byly zlaté: provize z prodeje 1/6 stránky Izvestija se rovnala 6 tisícům rublů! Zároveň se fronta inzerentů seřadila ...
Zisk, jak učili, nově ražení podnikatelé investovali do expanze – bylo zakoupeno nejmodernější kancelářské vybavení. I když platy zaměstnanců dosáhly v oblasti 2 tisíc rublů (ty stále!). Bohužel, na konci aktivistů alma mater se Asociace rozpadla. Každý šel svou vlastní cestou: Dmitrij Yedneral (Korobkov) vytvořil RA „APR Partner“, Vadim Malyshev vedl RA „Commander“ stejného konsorcia atd. Největší mládě vylíhnuté z Asociace se však v té době ukázalo jako „Koporace I“.
„I Corporation“ je registrována jako partnerství s omezené ručení iniciovaný jedním absolventem MGIMO a pěti studenty“ 43 .
Sergej Michajlov, generální ředitel PR agentury "Mikhailov and Partners":
„Volodya Medinskij prošel vysokoškolská praxe ve Washingtonu. Jako stážista na ruské ambasádě ve Spojených státech dostával 300 dolarů měsíčně a právě na ubytovně sovětského velvyslanectví v Georgetownu, v Medinského pokoji, přišla myšlenka na vytvoření „korporace I. “ se zrodil, nebo spíše jeho přechodný stav – Tisková agentura Seraphim. Po Volodyově návratu z USA jsme začali vyvíjet strategii a taktiku „korporace I“. Její narozeniny jsou 15. června 1992. Do malé místnosti v budově podél ulice Burdenko se vešla jen pohovka a čtyři stoly, z nichž na jednom seděl generál ve výslužbě. Byli jsme velmi aktivní: pořádali jsme semináře, přitahovali pompézní klienty...“ 44 .
Za první seriózní nabídku na vítězství lze považovat jaro 1993, kdy RA "Corporation Ya" vyhrála výběrové řízení na reklamní kampaň "Technobank".
„Mezi „pyramidami“ služby „I Corporation“ využívaly „RVG-bank“ a „OST-bank“. Mimochodem, oba patřili do stejné struktury. Zřejmě proto zákazník preferoval například tisk dvou naprosto stejných stránek v časopise Kommersant-Weekly. reklamy, jejichž hlavní rozdíl od sebe byl pouze vidět - různá kontaktní čísla. Klienty „Corporation I“ byly obchodní dům „Oton“ („Kdo to je!“ – vzpomínáte?), „Technobank“, banka „National Credit“ a samozřejmě GMM.
Po zhroucení prvních „finančních pyramid“ přišli do „I Corporation“ serióznější klienti – Samsung, Novartis, Kodak, Monroe“ 45 .
Vladimír Medinskij, současný ministr kultury Ruské federace:
„Každý z nás pracoval na tom, čeho byl schopen. MGIMO nám dal Všeobecné znalosti, a profese „inzerent“ nebo „PR-man“ byly tehdy zcela nové. Znali jsme pojmy a základní pojmy, což samozřejmě na zákazníky udělalo dojem. Říkali jsme si „PR agentura“, ale ani my, ani nikdo z okolí pořádně nechápali, co to vlastně je. Takže jsme přešli celý kruh od PR k reklamě a zpět k PR“ 46 .
V roce 1996, kdy se Ya Corporation zhroutila kvůli finanční krizi, holding kromě Ya Corporation RA zahrnoval PR agenturu Mikhailov and Partners, výzkumné centrum V-Ratio, designérské studio Yantar a další několik malých společností. .
PR agentura Mikhailov & Partners byla založena v roce 1993 jedním z bývalých senior partnerů Ya Corporation, Sergejem Mikhailovem.
Sergej Michajlov:
„Na konci roku 1993 se mezi klienty Ya Corporation objevily Technobank a GMM. Hlavní činností naší společnosti byl tehdy nákup médií a reklama, zároveň byla určena moje specializace v rámci korporace - PR. Později se vyprofilovala v agentuře Mikhailov and Partners, která se dodnes zabývá poradenstvím v oblasti rozvoje vztahů s veřejností.
Páteř Mikhailov & Partners vznikla na podzim roku 1993. V září 1994 jsem de jure a de facto opustil „I Corporation“. Nebylo zde žádné rozdělení klientů jako takové: vzali jsme PR, „corporation I“ - reklamní projekty. Volodya a já (Vladimir Medinsky byl druhým starším partnerem Ya Corporation. - Poznámka, autoři) na rozvoj podnikání byly různé pohledy: já jsem se soustředil na vytvoření proamerické (funkčně i strukturou) PR agentury, zatímco Volodya zůstal zastáncem tradiční reklamy. A protože jsme oba hodní lidé, rozhodli jsme se rozejít pokojně a bez konfliktů. Do léta 1996 jsme hodně spolupracovali v rámci obchodní aliance: PR od Mikhailov and Partners a veškerá reklama od Ya Corporation“ 47 .
Jestliže „Michajlov a partneři“ opustili „Corporation Ya“ ještě před krizí, pak výzkumné centrum V-Ratio – později než všichni ostatní, začátkem roku 1998.
Oleg Černozub, Generální ředitel SIC V-Ratio:
„V-Ratio bylo založeno v roce 1993 v rámci „korporace I“. „I Corporation“ zůstává naším ideálním partnerem: prošli jsme společně obtížnou cestou, pro nás se stala dobrým odrazovým můstkem. Na trhu byla spousta agentur, nejdynamičtěji se rozvíjela „Ya Corporation“, navíc byla lídrem v prodeji reklamního prostoru v tisku a rádiu.
Jedním z našich prvních společných projektů je Technobank. Stále si pamatuji ředitele banky G. Tosunyana, který tvrdil, že problém není získat finanční prostředky, ale efektivně je umístit“ 48 .
Ale ani tak silný potenciál „I Corporation“ a rozmanitost služeb, které nabízí, nezachránily holding po krachu jeho největších klientů v roce 1995.
„S vědomím komplexu důvodů, které vedly ke kolapsu „I Corporation“, můžeme předpokládat, že takový konec byl před rokem předurčen. V létě 1995 obsadila RA tři pohodlné kanceláře v centru Moskvy, počet záchytných struktur se blížil pěti a počet zaměstnanců dosáhl sta lidí. Zároveň byla „Corporation“ jednou z mála agentur nakupujících média, která pracovala za podmínek nikoli 100%, jako obvykle, ale 50% zálohy. Podle Vladimira Medinského, bývalého generálního ředitele Ya Corporation, to vedlo k tomu, že největší „finanční pyramidy“ – GMM, MMM a některé další – jsou dlužníky agentury dodnes: termíny posledních plateb korporace se shodovaly s jejich vlastní kolaps.
Když pominula doba „pyramid“, ukázalo se, že údržba velkého personálu a drahých kanceláří RA není finančně dostupná. Čas přeorientovat se na západní klientelu byl podle zaměstnanců „korporace“ beznadějně ztracen. Lidé začali opouštět oddělení RA, po trhu se šířily zvěsti o jeho kolapsu. Agentura se však dokázala udržet nad vodou ještě další rok – dokud se Tveruniversalbank nezhroutila“ 49 .
„Prostředky inzerentů uvízly v této bance – na konci druhého čtvrtletí již byla zaplacena záloha na tři měsíce. Asi dva týdny Tveruniversalbank svědomitě vydávala všechny potřebné platební doklady pro převod peněz za reklamu v médiích, ale nebyl zaplacen ani jeden rubl (zejména pouze jeden rozzlobený Extra M podle svých zaměstnanců minul 70 tisíc dolarů ).
Banka se zhroutila a zasadila „I Corporation“ tři silné rány. Za prvé: klienti, kteří zaplatili „já“, dostali pouze část reklamy - média odmítla zveřejnit materiály na prázdné šeky. Za druhé: RA, kteří byli umístěni prostřednictvím „I“ jako jeden z předních nákupčích médií té doby, požadovali kompenzaci. Za třetí: když „já“ otevřel účty v ONEXIM-bank a redakce obdržely první skutečné peníze od nových inzerentů, okamžitě začaly provádět offsety.
Ukázalo se tedy, že „korporace I“ postupně vytvořila „reklamní pyramidu“ – peníze nově příchozích „investorů“ byly započítány do již zveřejněné reklamy někoho jiného. Vedení Ya Corporation skončilo v pytli s dluhy, o kterém psal přímo Kommersant-Daily. Vladimír Medinskij zdůrazňuje, že vydání nebylo přímo iniciováno jeho agenturou: „Nejpestrější publikum k nám chodilo, aby věci vyřešilo. Jak ses dostal ven? S obtížemi šlo všechno do akce: příjmy soukromých dluhů, přesvědčování, zvýšené závazky. Platili jsme dlouho a bolestivě, i když se nám později podařilo část peněz vytáhnout z Tveruniversalbank 50 .
Souběžně s tím "Corporation Ya" minimalizovala náklady na nájem, zaměstnance a do konce roku 1996 změnila svůj název na "United Corporate Agency" - United Corporate Agency (UCA). V logu nové Arménské republiky se zachovalo pouze firemní písmeno „I“, které zdvihá válec na znamení pozdravu. Poté, co UCA ztratila své finanční klienty, získala zahraniční klienty - Samsung Electronics, Kodak, farmaceutická společnost Novartis, výrobce automobilových tlumičů Monroe. Společně s RA "Paradigma", "Prior" a "Ivan-press" UCA založila agenturu pro nákup médií "Pioneer" (později byla plně odkoupena "Prior"). Hlavní pro agenturu bylo umístění inzerce v centrálním a regionálním tisku.
Věci šly nahoru: v roce 1997 měl personál UCA opět 100 zaměstnanců.
„Pak vzali všechno za sebou: RA, produkční studio, vědecké centrum, auditorskou firmu, fotoateliér, design studio Strela. Vydavatelské centrum v rámci „I Corporation“ vydávalo časopis „Hunter“ a noviny „Autoclub“. Po zaplacení všech nákladů na vydání prvních čísel společnost projekt zastavila - redaktoři nemohli přejít na soběstačnost. „I Corporation“ dokonce vlastnila obchod s autodíly a nejmodernější zubní ordinaci“ 51 .
Finanční a ekonomická krize v roce 1998 donutila UCA znovu se zmenšit: ztrátové divize byly zrušeny,
Správcovská společnost "ATON Management". RA "IMA-press" (Moskva).
Stát. Prezident agentury Vladimir Medinskij přešel na veřejná služba- nejprve Státní daňové policii Ruska, poté ruskému ministerstvu daní a cel. Na začátku roku 1999 se „I Corporation“ vrátila ke svému dřívějšímu názvu, ale průměrná RA zůstala „korporaci“.
Mezi největší ruské reklamní holdingy z konce 90. let se IMA Group odlišuje. Je zvláštní především tím, že první společnost holdingu zahájila svou činnost nikoli reklamou, ale vydavatelskou činností v roce 1989. Společnost se obrátila na reklamu jako na vedlejší činnost. Navíc „IMA-press“ zpočátku nespoléhal na nákup médií, ale na kreativitu, a proto nezastával vedoucí pozici na tiskovém trhu a v televizi. Diverzifikace vývoje různých oblastí reklamy – od výroby suvenýrů po internetové technologie, PR kampaně a politické poradenství – jí nicméně umožnila ustát všechny krize na trhu reklamní komunikace a zaujmout na něm stabilní pozici.
„IMA-press“ vypráví o prvních krocích Andrej Gnatyuk, Prezident holdingu IMA Group:
„Na úsvitu perestrojky v Dubně, pod komsomolskou organizací závodu Tenzor, jsem vytvořil jedno z prvních družstev. První peníze jsme vydělali sítotiskem a použili je na vydávání novin. Začali jsme s vydáváním básní Daniila Kharmse, který byl dlouho zakázaný. Podařilo se nám ale zveřejnit pouze jedno číslo, protože Rada ministrů vydala usnesení, že družstva nemají právo jednat s médii. Toto jediné číslo však udělalo své – začala se o mě zajímat Tisková agentura Novosti (APN) a nabídla mi spolupráci.
V roce 1989 jsme na základě mládežnické redakce APN vybudovali Informační agenturu pro mládež „IMA-press“. Všichni byli opilí svobodou, která otevřela nové, dříve nepoznané možnosti. A pak se projevila moje dávná vášeň pro knihy – vždy jsem s nadšením četl. V "IMA-press" jsem se okamžitě chopil publikování. Snažili jsme se být ve všem první, protože už bylo možné tisknout to, co donedávna vycházelo jen v samizdatu. Jako první jsme vydali Nikolaje Berďajeva, Brodského, první vydali Petrohradské Mitki. Nakonec vyšel Kharms, který připravil formátově nejmenší a největší vydání na světě. Jednalo se o čtyři miniaturní svazky (každý s příběhem) a svazek formátu Whatman, nicméně v jediném exempláři. V té době jsme začali vydávat tzv. knihy výtvarníků, kdy každý výtisk ručně maloval autor. Náklad byl pouze 50-100 výtisků, ale jako umělecká díla je koupilo Ruské muzeum, Ermitáž, Leninova knihovna, Kongresová knihovna USA atd. Přirozeně jsme nedostali žádný příjem, zvláště když jsme většinu knih prostě rozdali.
Realizovali jsme mnoho projektů: připravovali jsme výstavy, pořádali jazzové koncerty, umělecké festivaly. Natáčeli kino Illusion a trávili bláznivé večery s Bartenyevem, Bilzhem, Batashovem, Alperinem, Shilkloperem, Terekhovou, Glotserem, Prigovem, Jikiou. Bylo to v letech 1990-1991, kdy se „IMA-press“ stal módním hangoutem, který někteří dešifrovali jako „Graceful Moscow Underground“. Tehdy jsme vymysleli slogan: „Kdyby nebylo věcí na zemi, létali bychom“.
Naše první zkušenosti v reklamním byznysu se datují do roku 1989, kdy jsme připravili brožuru pro belgickou společnost Sigmatronic. Pro nás bylo vše poprvé – korektura reklamního textu, příprava diapozitivů. Mimochodem, v mnohém nám pomohla základna APN, která v té době disponovala nejmodernějším vybavením.
Ve stejném roce jsme se poprvé setkali s televizní reklamou. Velmi dobře si pamatuji první dva zákazníky – žulu továrnu na náhrobky a továrnu na látky pojmenovanou. Petr Alekseev. Válec pro tkalce se ukázal být velmi krásný - nitě jsou tkané, látka jde, téměř jako ve filmu „The Bright Path“.
Růst reklamního trhu v letech 1991-1992 ukázal, že je konečně možné se v této oblasti realizovat. Pak jsme se rozhodli postavit schéma založené na jednoduché myšlence: jazzový koncert, výstava umění, vydávání pohlednic by se nemělo měnit v komerční projekty, zisk by měl být tvořen reklamou. V té době jsme se rozdělili kulturní program a reklamní činnosti.
Ke sloučení těchto dvou směrů došlo později. Začali jsme masivně investovat do designu. Pracovali jsme s Čajkou, Logvinem, Surkovem, Shelyuttem, Kitaevou, Boxerem, Belosludtsevem. Dokonce jsme zorganizovali vlastní galerii moderního designu. Úspěšně jsme klientům nabídli naše designéry a jejich práce se začala dobře prodávat“ 52 .
V roce 1992 společnost IMA-press vystoupila z APN, získala nezávislost a vytvořila několik dceřiných společností, které položily základ pro vznik holdingu: Image (PR-společnost), Imvestpack (výroba reklamních a obalových produktů z kartonu) a IMA - press-print“ (výroba tištěných produktů a POS-materiálů). O něco později, v roce 1993, byla vytvořena třetí agentura přímého marketingu.
PR a politicko-poradenské společnosti, které jsou součástí IMA Group, byly založeny v letech 1998-1999 a za pár let zaujaly pevné místo ve svém oboru, získaly uznání od profesionálů a hlavně od klientů.
„Skupina IMA je příkladem jednoho z prvních pokusů o vytvoření tuzemského holdingu založeného na komplementárních, nikoli však konkurenčních společnostech obsluhujících blízké segmenty trhu marketingové komunikace.
Vznik holdingu byl logickým pokračováním rozvoje společnosti IMApress, jednoho z nejuznávanějších operátorů domácí trh reklamní. Prvotní touhu po diverzifikaci nabídky služeb, zavádění nové marketingové komunikace, zaslouženou pověst personální kovárny, z níž vzešlo mnoho kultovních postav designu a reklamy, provázel vznik spřízněných společností, sjednoceny nejprve do sdružení a poté do skupiny společností.
Experimenty v oblasti managementu, auditu konkurenčního potenciálu a konkurenční výhodu dceřiných společností k rozvoji dlouhodobé pozice na trhu vedly k současné struktuře „IMA Group“, ve které „IMA-press“ fungoval jako jakýsi „inkubátor“ pro firmy, které se dnes úspěšně zabývají poradenstvím, PR a designem. “53.
Andrej Gnatyuk shrnuje aktivity svého holdingu na reklamním a marketingovém trhu na počátku 20. století:
„Hold zaměstnává více než tisíc lidí, zahrnuje 12 společností - PR agentura, RA, vydavatelství, tiskárna. Jedná se o třípodlažní budovu, kde „základní patro“ tvoří výrobní společnosti („IMA-press-print“, „Imvestpack“, sdružení „ITV“), druhé patro je designové studio „IMA-Design“, RA („IMA-press “, „A + R“, „Imatek“), direct mailová agentura („Third Point“), která skutečně spolupracuje s klienty v oblasti obchodní komunikace, a třetí patro - poradenské firmy(„IMA-Consulting“, CCT
„RIOPAGANDA“, „Priorita“, „IMA-audit“). Podle tohoto schématu lze sledovat vývoj hospodářství. Začínal jsem s vydavatelstvím a tiskovou agenturou IMA-press, pak jsem přešel do reklamy, PR a nakonec vznikla poradenská společnost“ 54 .
Krátce po založení IMA-pressu v Moskvě, v témže roce 1989, byla otevřena pobočka IMA-pressu v Petrohradě, kterou vedl Sergei Pilatov.
Sergej Pilatov, Generální ředitel RA "IMA-press" (St. Petersburg):
„S reklamou jsem začal v roce 1988. V té době jsem pracoval v Komsomolu, dohlížel na neformální mládežnické organizace. Založil Centrum pro kreativní iniciativy. Tento typ struktury byl v Rusku jediný a nebylo pro mě těžké seznámit se s kluky z tiskové agentury Novosti, která v té době vytvářela vlastní tiskovou agenturu pro mládež IMA-Press. Podařilo se mi dosáhnout statutu zástupce této agentury na Severozápadě. Na počátku 90. let vyvstala otázka soběstačnosti. Dostal jsem podmínku: pokud chcete zastupovat agenturu, prokažte, že to umíte. Pro takový důkaz byla potřeba částka 10 tisíc rublů. Pak jsem přímo podepsal smlouvy s novinami o umístění reklamy. Obešel jsem tehdy jedinou oficiální strukturu Lenizdat, která měla možnost takové dohody uzavírat, platil jsem honoráře novinářům atd. První byla smlouva o inzerci s deníkem Smena. Pak tam byly "Leningradský dělník", "Večerní Petrohrad". Takže v Petrohradě, tehdy ještě Leningradu, se objevila první RA“ 55 .
Postupem času se petrohradský „IMA-press“ oddělil od moskevského a nyní je zcela nezávislým RA, jedním z předních v severním hlavním městě a dobře známým v Rusku. Není divu, že „průkopník“ petrohradské reklamy Sergej Pilatov byl prvním nemoskvičem, který byl přijat na Akademii ruské reklamy.
Další velké ruské reklamní holdingy z konce 90. let „vyrostly“ z RA a vydělávaly vážné peníze díky velkým klientům s velkými rozpočty na televizní reklamu. Tyto KÚ nerozhazovaly finanční prostředky do nereklamních oblastí. Postupně se rozvíjely v jedné oblasti a vytvořily reklamní skupiny (WG), které přežily během krizí v letech 1995 i 1998 a na konci 90. let se staly uznávanými lídry na trhu. Toto je CG „Maxima“, RG „ Nová společnost“ a samozřejmě největší hráč na ruském trhu reklamní komunikace – Video International Group. Všichni od počátku aktivně spolupracovali s televizí nejen jako nákupčí médií, ale také jako prodejci médií. Video International Group of Companies působí jako prodejce médií od roku 1993 a současně prodává reklamní příležitosti RTR, NTV a 2 x 2 TVC kanálů (více viz sekce 2.2 a 2.3),
RA Open Design (Moskva)
dále - ORT, RTR a TV-b, stejně jako řada regionálních televizních kanálů a televizních kanálů zemí SNS. Od roku 1998 CG „Maxima“ prodává reklamní příležitosti kanálu TVC (podrobnosti viz část 2.3). V roce 1997 prodala Nová společnost RG prostřednictvím TVT-Media, člena skupiny RA, reklamní příležitosti televizního kanálu Moskovia.
WG „New Company“ byla dříve známá jako „LogoVAZ-Press“.
RA "LogoVAZ-Press" se "vylíhla" v roce 1993 z reklamní služby společnosti Boris Berezovsky "LogoVAZ", největšího prodejce automobilů v té době.
Alexandr Mitrošenkov, Generální ředitel RG "New Company":
„LogoVAZ byl již rok starý, když jsem vedl jeho reklamní službu (PC). Jediné, co mi z předchozího reklamního vývoje zůstalo, je logo společnosti. Všechno ostatní se muselo změnit.“56
„Jednou z prvních velkých akcí vedených Mitroshenkov PC byla kampaň související s otevřením technické centrum"LogoVAZ-Mercedes". Dalším úspěchem byla silná reklamní kampaň ve všech médiích automobilové výstavy LogoVAZ-Manezh, která oživila dřívější slavnou tradici, protože se zde konal první autosalon v Rusku v roce 1908.
Pro televizi byla připravena celá řada reklam, všechny moskevské ulice byly ověšeny plakáty a billboardy, na náměstí Manežnaja stály originální nafukovací konstrukce se symboly výstavy, v rozhlase se vysílaly reklamní sdělení. V samotné budově se během autosalonu konaly koncerty popových hvězd a neustále se konaly tiskové konference.
Tato akce hrála v životě LogoVAZ obrovskou roli, protože po této události společnost znali všichni - od obyčejných Moskvanů až po prezidenta Ruska a členy vlády. „Díky výstavě jsme desetinásobně zvýšili obrat LogoVAZu a organizování autobazaru trvalo pouhé dva měsíce,“ vzpomíná s nostalgií Alexander Mitroshenkov“ 57 .
"Jednou on (Alexander Mitroshenkov. - Poznámka, autoři) mi zavolal domů a zeptal se, zda bych mohl inzerovat Volvo za ruské ceny. Pokud si vzpomínáte, v té době (konec roku 1992. - Poznámka, autoři) se najednou rozhodl konečně postarat Ruský výrobce, takže reklama na něj byla čtyřikrát levnější než na tu západní.
Po nějaké době jsem zjistil, že stejný úkol dostalo několik dalších RA, včetně například Blick Communications. Ale udělal jsem to - a po dlouhých cvičeních se na televizních obrazovkách objevilo: „LogoVAZ představuje“ a poté následovala reklama Volvo.
V důsledku této povýšení mi bylo přislíbeno jednoroční umístění ve Volvu! Pak mi Mitroshenkov řekl: "Irko, chtěl bys zaregistrovat RA "LogoVAZ-Press" - a my umístíme Volvo, Mercedes a všechno ostatní!" Rychle jsem si v duchu spočítal, že 100 procent reklamy Volva je mnohem méně než 10 procent všeho ostatního, a souhlasil jsem. Když totiž nic není a vše je nepochopitelné, je velmi snadné vše sdílet.
Takto jsme zaregistrovali RA LogoVAZ-Press, ve kterém významný podíl akcií patřil samotnému LogoVAZ. Přinesl jsem do našeho podnikání všechny své kontakty, konexe, které jsem měl v televizi. Prezidentem se stal Mitroshenkov a po nějaké době jsem generálním ředitelem“ 58 .
Sláva LogoVAZ se stala dobrým pomocníkem stejnojmenné RA. Brzy získala jednoho ze svých tehdy největších klientů - italskou společnost Ferrero.
Irina Roitberg:
„Jednou mě v Ostankinu zavolali na schůzku s mužem, který řekl, že příští rok utratí milion dolarů za reklamu – na roky 1993–1994 to byla nehorázná částka. Po letech mi tento muž řekl, že se chovám, jako bych takové rozpočty dostával každý den. Ve skutečnosti jsem tomu vnitřně nevěřil – takové rozpočty neexistují! Byla to italská distribuční společnost Vasco v Rusku, která zastupovala: Rafaello, Amaretto Dizarono, slavný Tick-Tock a Kinder Surprises... Na posledních jednáních Mitroshenkov řekl: „Iro, snědl jsi tolik Tick-Tocks“ , což je spravedlivé, že jsme získali tohoto klienta!“ 59.
Ve stejné době LogoVAZ-Press aktivně zakořenil v Ostankinu, k čemuž přispěl skandální projekt Borise Berezovského - Automobilová všeruská aliance (ABBA - AVVA), která byla připomenuta pětisekundovou reklamou, během níž se slovem "Jdeme!" kolo AVVA se točilo po obrazovce.
Irina Roitberg:
„Jednou jsem přišel do Mitroshenkova s ceníky Ostankina a podle mého názoru s geniálním nápadem – nakoupit předem za ceny, které jistě porostou, velké množství reklamního času.
LogoVAZ-Press takové peníze neměl a mít nemohl. Podílel se na tom samotný LogoVAZ, který kromě Zhiguli prodával také Volvo, Mercedes, Honda a Chevrolet, které potřebovaly reklamu. Ve stejné době - v roce 1994 - Boris Berezovskij koncipoval projekt ABBA, za který se mimo jiné platilo. Tento projekt, který umožnil LogoVAZ-Press postavit se na nohy - má objemy i příležitosti a považuji za svou zásluhu, že LogoVAZ realizoval své reklamní ambice. Měli jsme určitou cenovou marži, která nám umožnila úspěšně pracovat se zákazníky“ 60 .
Za pouhý rok a půl – od začátku roku 1993 do léta 1994 – se LogoVAZ-Press na Channel One tak uchytil, že se stal jedním ze šesti RA, které zaujímaly výsadní postavení a organizovaly Reklama-Holding (více podrobností , viz část 2.1 ). Kromě reklamní činnosti se LogoVAZ-Press zabýval i televizními projekty, v důsledku čehož v roce 1994 již nešlo jen o RA, ale o skupinu společností.
Andrey Yakushin:
„V roce 1994, kdy v televizi vznikl systém akreditovaných agentur a neakreditovaná RA nemohla inzerovat v televizi, nám bylo doporučeno kontaktovat pana Mitrošenkova a vstoupili jsme do LogoVAZ-Press. LogoVAZ-Press měl jednoho klienta - Ferrero, a my jsme měli sedm nebo osm klientů této velikosti a bylo od nich hloupé takový kus odmítnout.
Kromě LogoVAZ-Press měl Mitroshenkov několik dalších struktur. Mitroshenkov je muž gigantické pronikavé síly, kterého nic nezastaví, dělová koule, která prorazí cokoli. Hlavním projektem pro něj tehdy byla předpověď počasí v televizi. Odebral "počasí" osobě, která to udělala, a velmi úspěšně rozvinul tento projekt (nyní se tento program nazývá "Meteo TV". - Poznámka. A.G.)“ 61 .
Na konci roku 1995 se Alexander Mitroshenkov rozešel s LogoVAZ a založil nezávislou WG „New Company“, která byla tvořena strukturami, které byly součástí LogoVAZ-Press. Do konce 90. let to byly: RA „New Company“, RA „TVT-Media“ (v lednu 1997 TVT opustil její zakladatel Andrey Yakushin se svým týmem a organizoval vlastní RA Express Media), angažovaná společnost A&M v kreativním výzkumu, RA "City-ХХ1", vytvořený společně s CG "Maxima" a specializující se na reklamu v dopravě. Kromě toho je "New Company" jedním ze zakladatelů několika televizních společností - "Meteo TV" (předpověď počasí), "Class!" (programy pro děti), „ACC-TV“ (populárně-vědecké pořady), podílí se na tvorbě řady televizních pořadů.
Na rozdíl od New Company, která se zabývá nejen reklamou, ale i televizním byznysem, se Maxima CG věnovala výhradně reklamě.
Oleg Panoff, Zakladatel společnosti Tendentsiya, do roku 2004 generální ředitel RA Euro RSCG Maxima:
„Na konci roku 1991 jsme s Vladimirem Evstafievem, se kterým jsme spolupracovali v Carat / Interespaces, obnovili registraci Maxima (dříve vytvořené mnou a Sergejem Krivonogovem). A legálně byla RA vytvořena na začátku roku 1992.
Pronajali jsme si pokoj v hotelu mládeže. Nejprve tam byl jiný generální ředitel a o něco později se jím stal Igor Yankovsky. Poté, co dostal peníze z prodeje buď cisterny topného oleje, nebo vozu obilí, koupil své ženě norkový kožich a cestou vykoupil svůj podíl v Maximu.
Oleg Panoff přišel s názvem nového RA - „Maxima“.
Vladimír Evstafiev, Prezident RA "IMA-press", do roku 2004 předseda představenstva CG "Maxima":
"Já, zatímco stále pracuji v Carat, volný čas seděl a přemýšlel, jaké jméno dát nové agentuře. Z mezinárodní zkušenosti Věděl jsem, že jména jsou dána prvními písmeny jmen zakladatelů. Ale měli jsme příliš mnoho samohlásek I, I, E a ukázalo se, že je něco disonantního. V této době volá Panoff z Paříže a já, unesen permutací písmen, odpovídám svému šéfovi, že mě nenapadá jméno pro svou agenturu. "Říkejte mi Maxim," odpověděl Oleg bez váhání, dal pokyny, jak pracovat, a zavěsil. Proč "Maxim", jsem nevěděl, a proč ne - o to víc jsem nevěděl. Líbil se mi zvuk slova a symetrie v latinském pravopisu. Chtěl jsem do loga dát něco odvážného a zároveň věčného. A do prvních dokumentů už Igor vložil moje logo trojúhelníkových pyramid“ 63 .
Následně, díky úsilí Dmitrije Peryškova a Leonida Feigina, prošlo původní logo drobnými změnami - barva se změnila z černé na modrou a nad písmeno i byla přidána červená tečka.
Narozeniny RA „Maxim“ byly dnem obdržení osvědčení o registraci - 29. dubna 1992. V té době byl jeden z majitelů agentury, herec Igor Yankovsky, mezi spoluzakladateli společnosti OGO, která se zabývala velkoobchodem s obilím. Jako kreativní a populární člověk se zabýval propagací společnosti - reklamou a public relations.
Igor Jankovskij, producent, do roku 2004 prezident skupiny Maxima:
„Měl jsem jakoby na starosti reklamu. Začali natáčet videa, vyvinuli značku naší společnosti „OGO“, kontaktovali agenturu ACC - v té době byla poměrně velká a známá. Pak jsme mimochodem potkali Dima Peryshkova, který tam pracoval (později jeden ze zakladatelů studia Direct-Design. - Poznámka, autoři). Poté, na počátku 90. let, ještě za Sovětského svazu, bylo „OGO“ hodně inzerováno – jak v televizi, tak v novinách. A zhruba ve stejnou dobu můj přítel z mládí, Vladimir Evstafiev, vstoupil do francouzské RA Carat / Interespaces jako asistent ...
Proto jsem k němu jako klient v Carat / Interespaces přišel zcela vědomě – proč nenechat vydělat peníze kamarádovi? Tak začala naše reklamní spolupráce.
Voloďa hodně mluvil o RA, pak už něco rozuměl v reklamě, já věděl něco o podnikání. Volodya chtěl vytvořit vlastní agenturu. Pak začaly problémy se skupinou Interspaces...“ 64 (Další podrobnosti viz sekce 1.2.)
Prvními klienty se samozřejmě staly společnosti OGO a Peugeot, které na ruský trh přivedla malá francouzská RA.
Oleg Panoff:
„Můj přítel Patrick Valen, obchodní ředitel malého francouzského RA, získal v roce 1992 právo vést reklamní kampaň na Peugeot v Rusku. Patrick, který inzeroval přes Carat ve Francii, mě požádal, abych našel místního RA. Pak se mi v roce 1992 podařilo sestavit seznam asi deseti reálných RA. Teď si z nich pamatuji jen „Greytis“, „IMA-press“, „Eskart“, „ACC“. Volba padla na „Maxima“ a zde samozřejmě sehráli svou roli obchodní kvality a herecký dar Jankovského. A jak jinak přesvědčit člověka, že budete důstojným partnerem novorozenecké agentury? 65
Počátkem roku 1993 byla ruská zastoupení Carat/Interespaces uzavřena. Po jejím krachu zůstala většina zaměstnanců u Vladimíra Evstafieva a Maximy. Kromě toho do Maximy přešli i bývalí klienti Carat / Interespaces - Philip Morris, Lotto-million, Holding Center, Eleksbank. Podařilo se mi pronajmout stejné prostory v kině „Havana“, které bylo obsazené zavřeným RA. Zaměstnanci i zákazníci tak zůstali doslova pod jednou střechou.
RA "Maxima" okamžitě získala některé výhody. Zakladatelé měli s dirigováním plné zkušenosti reklamní kampaně ve všech médiích - důležité je, že vyhledávání klientů nejprve prováděli přímo šéfové agentury. A v té době byl Igor Yankovsky, který pracoval v reklamě více než tři roky, obecně považován za velmi zkušeného, pokud jde o ruské měřítko.
Agentura se vyvíjela velmi harmonicky. Všechny struktury reklamní skupiny se objevovaly podle potřeby. Zpočátku byla „Maxima“ založena jako reklamní agentura specializující se na mediální plánování a přeprodej reklamního prostoru v médiích. Tomu pomohly znalosti získané v Carat/Interspaces. Vladimir Evstafiev věří, že prošel dobrá škola s Edwardem Moradpourem. A on zase vedl školení pro své zaměstnance, mluvil o západních pravidlech pro práci s klienty. Spolupráce s televizí se ukázala být tak úspěšná, že se „Maxima“ v polovině roku 1994 dostala mezi šest nejlepších RA, které nakupovaly největší objemy reklamního času na Channel One a vytvořily „Reklama-Holding“ na Ostankinu (více viz. část 2.1).
S růstem zakázek se struktura „Maxima“ rozšiřovala – objevila se oddělení mediálního plánování, televize, rozhlasu, tisku a venkovní reklamy. Kromě toho byly vytvořeny samostatné (nezávislé) reklamní agentury specializující se na určité oblasti reklamního byznysu. Spolu s dalšími RA vznikla také řada společností. Některé struktury se časem rozpadly (RA "Uniton-Maxima" - 1995-1999) nebo se oddělily ("Maxima-Standard" vznikla v roce 1997, vystoupila z CG v roce 2000).
Za počátek formování komunikační skupiny lze považovat rok 1995, kdy spolu s holdingem Premier SV vznikla RA Uniton-Maxima, ve které byla třetí stranou televizní společnost NTN - Channel 12 (Novosibirsk). RA se specializovala na umístění reklamy v regionech. Stala se výhradním partnerem CJSC ORT-Reklama ve spolupráci s regionálními reklamními strukturami při vyplňování mezer v meziprogramovém prostoru reklamními materiály regionálních zadavatelů reklamy, realizovala speciální projekty v regionálních televizích, zejména ORT-Reklama-Region, a regionální syndikace kanálu MuzTV “. Poté, co premiér SV a Sergej Lisovskij opustili ORT na začátku roku 1999 (podrobnosti viz část 2.1), již nepotřebovali Uniton-Maxim, který byl zlikvidován. Místo toho byly vytvořeny regionální partnerské agentury Maxima: RA Maxima-Voronezh, Maxima-Omsk, Maxima-Saratov a Maxima-Tver. V dalších městech se místní RA staly zástupci moskevské agentury: Full House v Penze, Bolshaya Reka v Novosibirsku, Dmitry and Partners v Jekatěrinburgu, Region v Kazani, Ruan Corporation v Petrohradě a Pygmalion Studio v Novorossijsku.
S Premier SV WG byla spojena ještě jedna věc společný podnik- nákup médií RA "Euro-Press". V roce 1997 na základě RA „Euro-Press“ a
„Segodnya-Center“ (vytvořené v únoru téhož roku z reklamních oddělení skupiny „Today“) bylo vytvořeno RA „Euro-Press Group“, v jejímž čele stojí Evdokia Khabarova. Hlavní činností agentury je nákup médií v centrálním a regionálním tisku a dále tiskové služby.
Dalším podnikem, na kterém se Maxima podílela, je CJSC Gorod XXI, založená v roce 1996 společně s WG New Company a vládou Moskvy. Společnost vlastní práva na umístění reklam v moskevské městské dopravě. Kromě toho Gorod XXI umísťuje reklamy na veřejnou dopravu v regionech středního Ruska.
Ve stejném roce 1996 otevřela kyperská RA Elin Advertising Limited moskevské zastoupení, které uzavřelo smlouvu se společností Maxima o poskytování služeb svým klientům v Rusku. Agentura spolupracuje především se zahraničními společnostmi, především s klienty japonského RA Dentsu. Mezi ruské klienty patří společnosti Petrosoyuz z Petrohradu a Combellg.
Od roku 1997 začala RA "Maxima" zastupovat zájmy mezinárodních klientů francouzské WG Euro RSCG v Rusku a byla pojmenována Euro RSCG Maxima Moskva. (Podrobnosti viz část 1.2.) Kreativní oddělení Maximy se transformovalo na nezávislou RA - Maxima-Idea, která se specializuje na rozvoj kreativity ve všech podobách.
V roce 1998 se tak „Maxima“ stala komunikační skupinou, která zahrnovala RA Euro RSCG Maxima Moskva, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima, „Maxima-Idea“, „Maxima-Standard“, „Uniton-Maxima“, „Euro-Press Skupina“, „Gorod XXI“.
V roce 1998 došlo ke globální změně v životě CG „Maxima“. 1. srpna (doslova v předvečer finanční a ekonomické krize 17. srpna) prodali Vladimir Evstafiev a Igor Yankovsky kontrolní podíl ve svých akciích Maxima Group koncernu Sistema Mass Media (SMM), který je součástí AFK Sistema. .
Vladimír Evstafjev:
„Na začátku roku 1998 jsme již dosáhli takové úrovně rozvoje a zákaznické základny, že jsme byli připraveni vstoupit na trh jako prodejci médií. Mezitím už moskevská vláda vybudovala svůj mediální fond, který jí může závidět každý mediální magnát: TVC, kabelová síť Stolitsa, několik populárních publikací, tři rozhlasové stanice, možnosti venkovní městské reklamy. Bylo pro ně logické mít vlastní silnou reklamní službu. To znamená, že toto setkání bylo předem určeno: hledali jsme příležitosti k organizaci prodeje médií a oni byli silnou, nepřidruženou a nespřízněnou agenturou, která je kooptovala do své struktury“ 66 .
Plakát Taste Drive! Prodejna automobilů "Kuntsevo". RA Euro RSCG Maxima (Moskva)
V důsledku toho CG „Maxima“ celkem bezpečně přežila srpnovou krizi, která srazila mnoho RA a postupem času jen posilovala své pozice. Do roku 2001 Maxima CG zahrnovala RA: Euro RSCG Maxima Moscow, Elin Advertising Limited, Bird-Maxima (tři kompletní PA), Maxima-Idea (kreativní), Maxima Media (media RA), „SMM-TV“ (prodej reklamní příležitosti kanálu TVC), „Maxima-Sonar“ (venkovní reklama) a „Avangard“ (internetová komunikace).
Historie skupiny společností Video International začala u televize. Což je zcela přirozené: společnost založili bývalí důstojníci kavalérie – Jurij Zapol, Michail Lesin, Alexandr Gurevič a Vladimir Perepelkin.
Jurij Zapol, jeden ze zakladatelů a do září 2005 prezident Video International Group of Companies:
„V letech 1987–1988 vytvořili Alexander Akopov a Michail Lesin své první družstvo „Igrotekhnika“ (později se stalo známým jako „Tvůrčí sdružení „Intelex“), které se zabývalo produkčními činnostmi, a poté začali vyrábět program KVN na objednávku. Hlavní vydání programy pro DH mládež. Družstvo na sebe vzalo veškeré náklady na převod – vytvořilo filmový štáb, pronajalo sál, zorganizovalo natáčení, přilákalo peníze od šílených inzerentů 67 .
Michail Lesin, jeden ze zakladatelů Video International Group of Companies:
„Měli jsme divadlo Panoptikum, které sestávalo z týmu KVN MISI. A koncem 80. let jsem se stal obchodním ředitelem KVN – jak se tehdy říkalo „ředitelem televizních programů“. Musel jsem nějak vydělat peníze jak pro KVN, tak pro sebe. A v roce 1989 jsme v KVN poprvé představili koncept „sponzorského balíčku týmů“. Zahrnovalo billboard na pódiu, oznámení od hostitele a propagační video. Podle mého názoru jsme byli v KVN první, kdo začal inzerovat.
Ačkoli v té době sponzoři za prvé nebyli připraveni na reklamu, Za druhé, absolutně to nepotřebovali a za třetí ani nevěděli, co inzerovat. Vše jsme proto vymysleli za ně a následně jim oznámili rozpočet a natočili jednorázové video, které nikdy nikde jinde nevysílali, pouze v konkrétním pořadu, kdy hrál tým, který sponzorují. Koneckonců, toto video v zásadě také nepotřebovali.
Nápady na videa byly vyvinuty týmem KVN MISI. Vytvářely, jak se dnes říká, tvůrčí skupiny, do kterých patřili bývalí chemici, matematici, fyzici – naprosto kreativně blázniví lidé. Přicházeli s nápady, které v té době neměly marketingový charakter. Byl to vtipný minifilm "domácí" produkce. Ředitelem byl Sergej Nikolaev, v té době ředitel KVN. Sami jsme byli herci, taky jsem hrál nějaké role. Ze známých osobností - Alexej Lysenkov, později hostitel programu "Sám režisér."
Videa byla vtipná, protože jsme měli touhu vyzkoušet si gagy. A přišli jsme na věci, které by odpovídaly duchu KVN. Nechápali jsme, co je reklama, a nikdo se samozřejmě neptal: co je vaše marketingová politika Pro jaké publikum pracujete? Jednalo se o prezentaci sponzorů prostřednictvím vytvoření televizního gagu.
Pokud se ponoříte do historie, pak jsme se v televizi objevili v programu Andrey Knyshev „Merry Fellows“. A to byly solidní gagy, vynalezené Knyshevem a geniální v té době. A já jsem byl, jak se teď říká, producentem tohoto programu.
Jurij Zapol:
„Reklamy byly natočeny samotnými důstojníky KVN. Všechna videa byla jako vtip a byla vytvořena pro jednu show. Jiná reklama tehdy nebyla. A když nějaká organizace požádala o uvedení videa v jiném programu, byli jsme překvapeni: vždyť už to bylo ve vysílání. Opětovné zobrazení videa – vypadalo to, jako byste řekli stejný vtip podruhé – je naprosto nepřijatelné.
Tehdy se dělala reklama na konkrétní program. Relativně řečeno, šli jsme do nějaké továrny a řekli jsme: tady budeme mít takový super program a vy tam dáte svou reklamu. Uvidí vás ve službě – oznámí vděčnost. Navíc v té době měl každý podnik plán, včetně reklamy. Dali nějaké peníze, natočili jsme video. Navíc pak začaly vznikat společné podniky, které si také někdy objednávaly reklamu“ 69 .
Michail Lesin:
„Alexander Akopov byl redaktorem mládežnického vydání Ústřední televize, která produkovala KVN. A také se toho účastnil. Bylo to romantické tvůrčí sdružení. A pravděpodobně jsme za rok výrazně komercializovali KVN. Alexander Vasiljevič Masljakov to podpořil a byl s našimi aktivitami nadmíru spokojen. Jenže reklama a sponzoring tehdy nebyly systémové.
Mimochodem, pak jsem zveřejnil první reklamu v programu Vzglyad. Najednou jeden ze sponzorů týmu KVN, Gorky Automobile Plant, řekl: dobře, pokud existuje video, dáme ho jinam. A začal jsem zveřejňovat toto video v jiných programech. Pro všechny to bylo nečekané, protože jsme vůbec nechtěli dělat reklamu. Ale možná to lze považovat za zrod reklamního hnutí. Z mého pohledu jsme my (ti, kteří později vytvořili Video International) byli první, kdo komercializoval televizní produkci.
Později jsme se bouřlivě pohádali se zakladateli RA „Premier SV“, který byl první v televizi. Ačkoli v té době Vladimir Zhechkov pracoval na moskevském televizním kanálu a specializoval se hlavně na hudbu. A Sergej Lisovsky byl stále členem Komsomolu a věnoval se diskotékám. „Primát“ však nemá zásadní význam, protože z hlediska reklamy to vše bylo naprosto neprofesionální.
Jurij Zapol:
„V té době jsem ještě pracoval ve výzkumném ústavu (TsNII-Promzdaniy) ve své hlavní specializaci a nijak jsem nespěchal, abych se s tím rozloučil. Někdy mě Lesin a Akopov požádali, abych jim nějak pomohl. Ale zdálo se mi, že je to dobré jako koníček, ne jako povolání. Byl jsem přece vědecký pracovník, vážený člověk.
Až v roce 1989 jsem byl připraven vzdát se své profese. Toho roku jsem nastoupil na postgraduální školu svého institutu a rozhodl jsem se, že jelikož je moje dizertační práce hotová, nemohu tři roky nic dělat. Všechny tyhle nesmysly můžete dělat a přitom nepálit mosty. Pokud to v podnikání nevyjde, vždy se můžete vrátit, obhájit diplomovou práci a pokračovat ve vědecké kariéře.
Konec roku 1989 - první polovina roku 1990 jsme vytvořili program KVN. A pak začaly konflikty mezi Lesinem a Akopovem, v důsledku čehož se naše sdružení "Intelex" rozpadlo na dvě společnosti. Jeden z nich, kreativní mládežnické sdružení "Focus", vedl jakopov a já, druhý, produkční společnost "MA", - Lesin. Po přestávce byl Akopov vyloučen z redakce mládeže a Maslyakov předal produkci KVN Lesinovi, který dělal program až do září 1991, kdy Maslyakov vytvořil vlastní společnost AMiK.
Lesin se navíc koncem roku 1990 zapojil do projektu Paní Amerika - paní SSSR. Soutěž Mrs. America se každoročně koná ve Spojených státech. Pevná Mrs. America Paging měla práva na soutěže Mrs. America a Mrs. World. Někteří z Američanů přišli s nápadem udělat show "Mrs. America - Mrs. SSSR" a uspořádat ji v Rusku. Pravděpodobně je lákala za prvé exotika a za druhé divoká lacinost. Ostatně v Rusku se za dolar dalo koupit všechno. Zájem o Rusko byl v té době velký a leitmotivem pořadu se stal: Rusové jsou stejní lidé jako všichni ostatní. Soutěž se konala současně mezi americkými a ruskými miss.
Na přípravě pořadu „Paní Amerika – paní SSSR“ se podílely tři strany: Američan, Lesin s týmem a APN. Nestál jsem u zrodu tohoto projektu, takže nevím, proč byl APN připojen k show, zřejmě proto, že měli velmi dobrou technickou základnu. APN měla poddivizi s názvem „Video News“ (později se jmenovala „AVid“ – redakce audiovizuálních informací). V jejím čele stál Viktor Litenko. A jeho zástupci byli Sergej Skvortsov a Pavel Korchagin. Producenti pořadu byli od nás - Lesin a Alexej Gusevovi, z APN - Litenko, Skvortsov a Korchagin. Právě na tomto prvním společném projektu jsme se potkali.
V té době už jsem byl unavený ze spolupráce s Akopovem. A nechal jsem ho pro chleba zadarmo. Obecně jsem uvažoval o návratu ke své hlavní profesní činnosti. Ale pak Lesin nabídl, že se tohoto projektu ujme.
Tehdy to představení samozřejmě bylo grandiózní. Američané přijeli v hojném počtu... Přivezli 50 amerických dívek - vítězek Států. A v Rusku našli 21 dívek.
Američané dali minimum peněz na pronájem vybavení. Chtěli, aby ruské organizace zaplatily všechny výdaje na ruském území a americké organizace na americkém území. Program měl být vysílán jak v Rusku, tak v Americe. Očekávaly se velké zisky. Hledali jsme proto sponzory - padlo na to několik společných podniků. "Intourist" dal pokoje za snížené ceny v "Cosmos", kde jsme měli sídlo. BMMT "Sputnik" dal autobusy. Samozřejmě jsme všem slíbili reklamu pro celý svět.
Reklamu, aby odpovídala americkým standardům, točil hlavně americký režisér a naši mu pomáhali. Bylo tam například takové video: z autobusu Sputniku kouká usměvavý kluk, tenhle autobus, tahle holka nastoupí do autobusu a líbí se jí to. Je to takový levný.
Samozřejmě, že několikrát bylo vše v ohrožení. Ale přesto jsme tuto show vytáhli. Služby pro nastudování pořadu "Paní Amerika - paní SSSR" nám nabídli redaktoři pořadů Ústřední televize na zakázku.
Pořad se měl vysílat dvacátého prosince 1990. Někdo z redakce pořadů na zakázku se ale rozhodl to zkusit a souhlasil s tím, že pořad bude v hlavním vysílacím čase 1. nebo 2. ledna. Přišel šťastný a my jsme mu řekli: „Proč? Zdá se, že na prosinec již byla dohoda." A on: "To je skvělé - 1. ledna!" Převod tedy vyletěl ze sítě, ale zatím se mu nepodařilo dostat na nové místo. V této době, na samém konci roku 1990, přišel do televize Leonid Kravchenko. V Ostankinu začaly různé otřesy, k moci se dostali noví lidé. Změnil se i člověk, na kterém záviselo nastavení programů v mřížce. Náš program začal obcházet mřížku a pak byl úplně odstraněn.
Situace byla nepříjemná, protože jsme měli závazky vůči sponzorům. Přece jen jsme měli sponzory velké a známé firmy. Například „Sana“ je farmaceutické družstvo, „Ines“ je společný podnik „Intourist“ a „Nissan“, který nám dal auta k pronájmu. Doufali jsme, že se stanou našimi stálými partnery. Mysleli jsme si, že se osvědčíme, uděláme velkolepou show a všichni o nás budou vědět. Navíc jsme čekali, že po finanční stránce půjdeme na nulu.
A ve výsledku jsme byli v hrozném mínusu. Jednak generální sponzor – HNTK „Rusko“, úřad, který zařizoval občanům práci v zahraničí, zkolaboval nebo zkrachoval dříve, než nám stihl vyplatit všechny peníze. Za druhé, program nešel do éteru - v důsledku toho nebyly splněny závazky vůči sponzorům. A část zaplatili předem, část po vydání. Takže nezaplatili. Plus, samozřejmě, vztahy s každým, s kým jsme pracovali, byly zničené. Slíbili, že do nového roku vyjde program, objeví se jejich reklama, ale žádný program nebyl.
Výsledkem bylo, že byl vydán 25. května na ruském kanálu, který tehdy právě vznikl. Bylo to velmi vtipné, protože program se natáčel na Nový rok. Bylo to jedno z prvních děl Borise Krasnova, který na scéně Moskevského uměleckého divadla postavil kremelskou zeď v plné velikosti a všude byly vánoční stromky.
Po soutěži, v únoru - březnu 1991, jsme byli čtyři - Lesin, Gurevich, Perepelkin a já, také Serezha Pekletsky, řidič, účetní, pokladní, byli jsme s námi. Říkali jsme si „RTV Creative Association“ (rozhlas a televize) a byli jsme zavázáni všem“ 71 .
Michail Lesin:
„V roce 1990 jsme se vyzkoušeli jako producenti v soutěži Paní Ruska – Paní Amerika a převzali jsme velkou zodpovědnost. Jak jsme později zjistili, smlouvy této úrovně dávají producentům obrovské platy. A byli jsme připraveni udělat práci za cent. Bylo to pro nás zajímavé – taková masivní rozsáhlá akce, komunikace s Američany, zkušenost. Dali jsme si za úkol najít ruské sponzory za na tu dobu neúnosnou částku - milion dolarů, abychom zajistili konání soutěže pro všechny - ubytování účastníků, doprava, místo konání, výzdoba. Nějakou dobu jsme byli na tuto soutěž hrdí, ale když jsme si dobře prostudovali systém televizní tvorby, přestali jsme být hrdí a jen velmi zřídka se zmiňovali, že s tím máme něco společného“ 72 .
V té době byli budoucí zakladatelé holdingu Video International málo známí, protože na rozdíl od RA, kterým se podařilo prosadit v Ostankinu, neměli na Channel One zvláštní spojení.
Alexej Pugačev, Prezident RA ArtCom:
„Osud mě opakovaně přivedl k reklamě a pak, jak se často stává, mě vzal pryč. K prvnímu epizodickému kontaktu došlo v roce 1991, kdy jsem pracoval jako vedoucí zvukového oddělení ve společnosti Videofilm, která v té době jako jediná vyráběla videoprodukty v Rusku. Jednou mě náš bývalý zaměstnanec pozval do APN pro obchodní rozhovor s obchodními známými. V kanceláři jsem byl představen dvěma mužům, z nichž jeden – to mě zasáhlo nejvíce – měl na sobě „pevnou“ černou bundu s orlicí na zádech.
Musíme si promluvit: "Co to děláš?" - "Děláme reklamu", - odpovídají a ukazují dvě malé místnosti s pravděpodobně 286 počítači, představují je několika zaměstnancům. Cítil jsem se legračně: v našem studiu už byly betakamery! Pamatuji si, jak jsem se ptal: "Jak na tom vydělat?".
A jen o pár let později se mi v mysli spojila jména a vizuály - byli to Michail Lesin a Jurij Zapol, ale kdo z nich měl na sobě bundu s orlem... Nikdo si nedokázal představit, že „Videofilm“ na který jsem byl tak hrdý, se během dvou let skutečně rozpadne a Zapol se stane prezidentem největšího reklamního holdingu v Rusku a Lesin - ministrem tisku Ruska“ 73 .
Michail Lesin:
„V roce 1991 již reklama získala systematický vzhled. Předtím neexistoval žádný vestavěný systém pro nákup obsahu v televizi. Hlavním úkolem proto bylo uvést program do éteru. Bylo možné získat zpět jeho produkci buď pomocí peněz kanálu, a kanál vlastně nechápal, proč by měl platit za převod, nebo jsme řekli, že program poskytujeme zdarma, ale pro tento reklamní čas je náš. Postupně tento proces získal dopravníkovou formu a právní formu.
Klienti ale nechtěli být omezeni pouze na jeden program, ale chtěli inzerovat v některých dalších. Proto bylo nutné jednat s jinými programy, vytvořit určitý systém umístění těchto videí. Umístění nemělo žádnou logickou povahu. Možnosti by mohly být jakékoli – kdo s kým bude souhlasit. Kanál Ostankino neměl reklamní službu jako takovou. Kanál opravdu nechápal, kde hledat reklamu, jak tvořit reklamní bloky.
Bylo to velmi krátké formativní období, kdy se objevily reklamní peníze, ale ještě nikdo nechápal, že to je vážné. Ale doslova o šest měsíců později si všichni uvědomili, že je možné vydělat peníze, a začal investiční proces, který byl zpočátku také chaotický - každý si dělal, co chtěl.
A už v roce 1990 jsem začal aktivně studovat, jak funguje západní trh. A poté, co jsme získali určité minimální množství znalostí, začali jsme se je snažit představit v televizi a vybudovat určitý systém. A postupně se reklama stala naším hlavním byznysem.
Jurij Zapol:
„Gurevič a Perepelkin natočili dobrá videa. Perepelkin přišel s vtipný scénář, Gurevič to dokázal levně odstranit. A s Míšou jsme našli zákazníky, zorganizovali střelbu. Pokud točili dvě tři videa měsíčně, tak to na plat stačilo.
Někdy zákazník požádal pouze o natočení videa a někdy také o jeho umístění. To už bylo moc dobré, protože se dalo klepat v televizi, žebrat o slevu. Někdy program zavolal sám klient, někdy jsme ho nabídli sami. Pak nebylo žádné hodnocení, jen jsme řekli: to je dobrá show.
V letech 1991-1992, i když byly k dispozici peníze, byly potíže s uvedením videa v televizi. Každá edice měla své oblíbence, kteří dostávali speciální slevy. Úředníci se snažili poslat inzerenty do těchto agentur. A sami úředníci pravděpodobně něco dostali. Takový je samonosný mechanismus.
Pamatuji si, že nás koncem roku 1991 – začátkem roku 1992 požádala dněpropetrovská společnost Sistema-Reserve, která vyráběla adresáře, abychom natočili „týden“ – sedm krátkých anekdot. Chtěli každý den
Plakát „Šunka v původním provedení“. Masné výrobky.
Společnost "Campomos". RA "Aurora" (Moskva)
během týdne zobrazte jedno video před programem „Čas“. Natočili jsme sedm reklam a pokusili se je dát do éteru. Přišli jsme do Ostankina do redakce informačních pořadů a oni říkají: máme agenta, doporučujeme umístit přes něj. Sešli jsme se, dohodli se, že video vyjde dnes, ale nevyšlo. Pak to byla jedna ze start-up agentur, která přežila a stále funguje.
Stalo se tak před nástupem ruské televize“ 75 .
Starý známý, od dob KVN, s šéfem ruské televizní společnosti Anatolijem Lysenkem, umožnil Juriji Zapolovi a jeho spolupracovníkům usadit se na „druhém tlačítku“. (Další podrobnosti viz část 2.2.) Současně se historický název společnosti změnil z RTV na Video International.
Jurij Zapol:
„V roce 1992 jsme stáli před potřebou změnit název. Obecný název pro ruskou televizi byl RTV. Ukázalo se, že se shoduje s naší zkratkou. Začali nám naznačovat, že je neslušné mít stejný název jako státní televizní kanál a že bychom se měli přejmenovat.
Do poloviny roku 1993 jsme měli 10-15 zaměstnanců. Měli jsme dva stoly v oddělení speciálních projektů ruské televize, kde jsme dělali pořady, a malou místnost na území 70. nemocnice v Novogireevo. A pak nám pololegálně dali malou kancelář v APN“ 76 .
Michail Lesin:
„V APN pracovali dva lidé, na tehdejší dobu úžasní – Belousov a Mechanik, kteří celý svůj život zasvětili televizi. Jednou jim Japonec objednal reklamu Toshiba. Přišli za námi a zeptali se, jestli to můžeme udělat. A v roce 1989 jsme udělali jejich první reklamu pro Toshibu, a tak jsme s nimi navázali vztah.
V roce 1990 vytvořili APN TV-Technical Center a Directorate of Audiovisual Information, který byl nejprve nazýván DAVI. Pak si uvědomili, že to jméno není moc dobré, a přejmenovali ho na AVID.
A pracovali jsme tu v noci. Pro některé informační procesy, především pro doprovod nejvyšších představitelů, byla nabroušena technika a v noci byla zdarma. Pak začal vznikat reklamní trh a pochopili jsme, že když teď nezatížíme televizní a technické centrum, tak přijde někdo jiný. Takže si musíte najít práci. A vzali jsme to: nějaké „levé“ zakázky, výroba – snažili se přes centrum předat maximum zdrojů, aby se tam nedostal nikdo jiný. Byla to exkluzivní příležitost, protože v Ostankinu bylo mnoho problémů s půjčováním vybavení. A tady jsme se postupně prosadili a centrum se stalo naší technickou základnou.
V roce 1991 jsme z naší první velké cesty do USA přivezli amerického partnera. Předtím jsme se jmenovali M&A Production, Igrotekhnika, byly tam další zprostředkující právnické osoby, družstva a lidé byli skoro stejní pořád. Jeho společnost se tehdy jmenovala NVI – National Video Industries. Rozhodli jsme se, že s ním uděláme společný podnik s názvem VI-Video International. V určité chvíli ale partner řekl, že mu to moc nejde, a společný podnik odmítl. Ale to už bylo vytvořeno – měli jsme doklady, vizitky, hlavičkové papíry. Proto jsme si s Yurou sedli a rozhodli jsme se: proč teď budeme něco předělávat, pojďme to takhle zaregistrovat - Video International LLC. Bylo to první entita s názvem „Video International“. O jméně jsme moc nepřemýšleli, protože dohoda pro nás byla důležitá. Jméno nemělo nic společného s reklamou. Firma se více zaměřovala na prodej a reklama se objevovala postupně, kdy jsme se do tohoto prostoru integrovali jako hlavní reklamní hráč“ 77 .
Jurij Zapol:
„Pak tam byl takový poměrně velký americký producent Brian Kelly, se kterým se Lesin seznámil v roce 1990 při práci na show. Měl 11patrový dům na Manhattanu, celý nacpaný zařízením, což nás při naší první návštěvě Ameriky naprosto potěšilo. Vladimir Pozner zapracoval na své technice, když provedl přestup s Philem Donahuem. Brian měl nějaké kontakty s APN, a tedy i se Skvortsovem, Korchaginem as námi. Plánoval vytvořit společný podnik v Rusku. Jeho společnost se jmenovala National Video Industries – NVI. Chtěl udělat společný podnik s televizní divizí RIA, který se jmenoval „Video News“ – NV. Dokonce i emblémy byly podobné, protože používaly barvy televize - červená, zelená, modrá. Novou kancelář se rozhodl pojmenovat VI - Video International jako derivát obou zkratek. Znak NVI byl stejný jako znak VI, jen s písmenem N. Udělal velmi krásné hlavičkové papíry, na dobrém papíře s vodoznaky. Společnost nikdy nevznikla. Zatímco jednání probíhala, lidé v APN se změnili a Brianovy plány také. Byla to doba, kdy se všechno velmi rychle měnilo. Zbyla jen hromádka krásných hlavičkových papírů.
Obrátili jsme se na Briana s žádostí, aby nám dal toto jméno. Navíc si tady nikdo takové formy v Americe nenechal vyrobit.
Obdrželi jsme tento stoh formulářů a zaregistrovali jsme se jako Video International. Na našich hlavičkových papírech z let 1992-1993 byly dvě adresy: New York, Manhattan a Moskva, Zubovsky Boulevard, 4. Protože jsme v roce 1992 dostali pokoj v RIA a už tam seděli, byli jsme velmi rádi, že naše skutečná adresa ale jiná telefonní čísla. Tyto barevné formuláře jsme si uložili pro seriózní dopisy a pro zbytek jsme je okopírovali a poslali černobíle. Tak se zrodil název „Video International“.
Do roku 1995-1996 jsme si říkali produkční společnost, jelikož jsme se zabývali výrobou pořadů, natáčeli reklamu a umisťovali ji, tedy poskytovali jsme služby v oblasti televize a reklamy.
Na podzim roku 1992 vyšel náš pořad „Ústem miminka“. Když jsme to přinesli do ruské televize, dostali jsme poprvé audienci u Poptsova a Lysenka. Podívali se a řekli: dobrá show, dáme to do éteru.
Byli jsme velmi hrdí, protože v té době se již objevily kanceláře, které se stejně jako my zabývaly výrobou a umístěním reklamy. Někteří z nich se přitom zabývali výrobou a byli považováni za „dělníky“, kteří tvoří klienta a samozřejmě ho umísťují. A byli tam i „droni“, kteří nic nevytvářeli, ale pouze odposlouchávali klienta a hráli si o slevy. „Dělníci“ jsme byli my, „Aurora“, „Premier SV“. Ale například „Silnému“ jsme říkali „dron“, protože on sám nic nevytvářel, pouze sbíral videa a dával je do vysílání. A teď bychom mohli říct, že nejsme jen obři reklamy, ale děláme i programy.
Na konci roku 1992 jsme měli dva epochální klienty – firmu „Seldom“ a banku „Imperial“. (Podrobnosti viz část 4.1. - Poznámka, autoři.) Oba chtěli na tehdejší dobu velké objemy televizní reklamy. To bylo pro náš vývoj velmi důležité, protože když jsme s těmito svazky přišli do Ostankina, už nás nemohli ignorovat“ 78 .
Video International zároveň ještě více posílilo své vazby s kanálem RTR (podrobnosti viz část 2.2) a v roce 1994 se společnost stala jedním z lídrů na trhu televizní reklamy. Od té doby se společnost začala rychle rozvíjet. V roce 1994, kromě vytvoření společné agentury s VGTRK pro prodej reklamních příležitostí RTR (ARTR), která získala exkluzivní práva na kanálu, byla vytvořena celocyklová RA Video International (RAVI) v čele s bývalým generálním ředitelem z RA Ogilvy & Mather Moskva Dmitrij Abroshchenko. Přivedl s sebou i kreativního ředitele RAWI Ivana Chimburova.
Michail Lesin:
„Jak bylo v té době zvykem, začali jsme rozvíjet multistrukturální podnikání. A v letech 1992-1993, kdy jsme poprvé začali hledat partnery na západním trhu, se stal takový zajímavý příběh. Odcestoval jsem do USA, mluvil se spoustou lidí – televize, reklama a všichni se mnou odmítali spolupracovat. A když jsme uvnitř naposledy byli jsme na večeři s docela známým producentem, zeptal jsem se ho: můžeš mi vysvětlit, proč s námi nikdo nechce obchodovat? Odpověděl: ohýbáte prsty na ruce – vyrábíte televizní programy, umísťujete je na vysílací kanály, nakupujete obsah v zahraničí (a to byla právě doba, kdy jsme uzavřeli dohodu, koupili práva na „Santa Barbara“ a řadu jiné programy) , a také je umisťovat do vysílání, vyhledávat klienty a dělat pro ně reklamy a poté do všech těchto programů umísťovat reklamy. Podívej, co se stalo - pěst. Jste v naprostém střetu zájmů. A nikdo se s vámi nebude zabývat. Protože je nemožné přijít na to, kde jednáte ve svém vlastním zájmu, kde v zájmu klienta.
Kupodivu takové jednoduché srovnání vedlo k tomu, že jsme si s Yurou sedli a začali přemýšlet: kde vyděláme víc peněz. Ukázalo se, že na reklamě vyděláváme více. A to dalo impuls – začátkem roku 1992 jsme začali obchod strukturovat. Jenže v té době nikdo nechápal, co je zákaznický servis, co je kupující, co je prodejce atd. Byl to takový „divoký východ“ 79 .
Jurij Zapol:
„V letech 1992-1993 byly všechny naše aktivity realizovány v rámci jedné struktury. Našli jsme klienta, vymysleli mu nápad, natočili videa, umístili je, koupili reklamní čas atd. V roce 1994 došlo k pochopení, že prodej reklamy a zákaznických služeb je jiný byznys. Již v roce 1993 jsme měli oddělení služeb zákazníkům, i když se to dělalo na úrovni jeskyní. A v roce 1994 jsme přistoupili k vytvoření ruského full-service RA, jehož funkce by zahrnovala zákaznický servis. Pak k nám přišel Dima Abroshchenko, který předtím vedl ruská pobočka Ogilvy & Mather a měl za úkol vytvořit to nejlepší ve světě RA. Přišli k němu Vanya Chimburov, Sasha Nizhelsky, Sasha Romanov a další silní kluci, kteří už měli zkušenosti ze západní Arménie. Agentura se začala rozvíjet – nejprve měla ruské klienty, pak se objevili západní. V té době bylo obecně západních klientů málo a zároveň jich bylo hodně vázáno na jejich sítě. V letech 1993-1994 jsme měli baterie Varta, Polaroid. V roce 1995 se zrodilo Hitachi“ 80 .
Michail Lesin:
„V roce 1994 jsem se stal oficiálním šéfem společnosti AVID, která se stala právnickou osobou. Byli jsme takoví bystrí kluci, kteří v té době dělali spoustu věcí a obecně chápali, jak to funguje. A do roku 1996 včetně jsem byl v celé skupině zodpovědný za to, čemu se dnes říká reklamní produkce: za výrobu televizních pořadů a za klienty v části „cikánka s odchodem“. A Yuriy Zapol byl zodpovědný za aktuální práci - za prodej, plánování. A bylo to naprosto intuitivní dělení, protože já jsem byl lepší v „cikánsku s východem“ a Zapol si lépe pamatoval čísla.
V roce 1994 jsme již byli největším obchodním hráčem na trhu, kde se zformovali dva významní hráči - my a Premier SV. Zbytek RA byl buď menší, nebo stejně neprodával televizní reklamy. RA "Premier SV" téměř ovládla "Ostankino" a my jsme téměř ovládli "Rusko". Navíc jsme pak dostali NTV. (Podrobnosti viz část 2.2.)
Hlavní strategií bylo, že VI je multifunkční komplex. I když jsme již začali postupně opouštět výrobu, protože jsme si uvědomili, že je v rozporu s hlavním předmětem podnikání. Do roku 1995 jsme prakticky opustili nákup televizních programů a filmů a jejich uvádění do éteru. Výroba programu byla oddělena do samostatného podniku. A my jsme si mysleli, že je to v pořádku. Důraz byl kladen na velký reklamní holding.
Oficiálně jsem svůj podíl ve Video International prodal v roce 1994, protože jsem přešel do státní služby. V té době neexistovaly prakticky žádné zákony o státní službě. Bylo nám ale zřejmé, že moje současné vlastnictví akcií ve Video International a státní službě ano konfliktní situace. Takže jsme formalizovali prodej mých akcií. Ale když jsem stále opakoval „my“, celou moji kariéru ve státní službě provázelo obvinění, že jsem zkorumpovaný s Video International. Ale bylo by divné, kdybych
Plakát "Nepříjemné překvapení?". Salony mobilní komunikace DIXIS. RA "Maxima" (Moskva)
Řekl jsem svým přátelům, že nemám volat a že bychom měli zapomenout na vše, co mezi námi bylo 20 let. Samozřejmě jsem se aktivně účastnil života Video International a radil. Video International mě provázelo celý život, protože to byli především lidé mně blízcí. První dekáda Video International měla charakter domácí družstevní společnosti, kde hlavní hodnotou byli lidé“ 81 .
Postupně „Video International“ rozšířilo počet dceřiných společností, které do roku 1996 vytvořily skupinu společností „Video International“, která zahrnovala 14 společností: RA full cycle - RAVI, MUVI, „EL-TV Studio“; mediální agentury - Media Service Agency „Video International“ (prodejce a kupující v elektronických médiích), „Video International – Press“ (reklama v tisku), Portland OMI (provozovatel venkovní reklamy) a TVIN (reklama v regionech); produkční společnosti - produkční studio "Dvě křídla" a studio reklamních filmů "Imperial-film"; televizní projekty - Television and Producer Center (produkce televizních programů) a společný projekt s kanálem RIA Novosti "Business Russia". Dále do holdingu patřily tři dceřiné společnosti RAWI - PR agentura PR Impact, agentura pro podporu prodeje a direct marketingu ProMart International a reklamní filmové studio Video International Production 82 .
V roce 1997 došlo v holdingu k další strukturální změně.
Jurij Zapol:
„Cítili jsme, že několik samostatných „křoví“ naší struktury – zákaznický servis, výroba, média, prodejní dům – by mělo být co nejvíce odděleno, aby nedocházelo ke střetu zájmů. Za tímto účelem byly vytvořeny dílčí holdingy. Reklamní holding - reklamní skupina "Video International" vedl Dmitrij Abroshchenko, který začal dohlížet na práci všech členů RA holdingu. Totéž se stalo v mediálním „buši“ - Alexander Nizhelsky na to začal dohlížet a v prodejním domě pod vedením Sergeje Vasiljeva. Produkční centrum „Video International“, zabývající se výrobou televizních programů, vedl Alexander Gurevich“ 83 .
Reklamní skupina „Video International“ zahrnuje sedm reklamních agentur – „Video International“, „BL6“ (společně se St. Saatchi (JV se síťovými reklamními agenturami Bates a Saatchi & Saatchi), Rowland Moskva (PR agentura vytvořená na základě licenční smlouvy s Rowland Worldwide), Smart Communications (od roku 1998 - přidružený člen mezinár. reklamní síť Bozell). (Podrobnosti viz část 1.2.)
Druhým dílčím holdingem ve Video International Group of Companies je prodejní dům Video International Media Service Agency, který kromě prodeje reklamních příležitostí pro centrální televizní kanály (podrobnosti viz sekce 2.1, 2.2) má výhradní práva na kanály v ruské oblasti (Petrohrad, Novosibirsk, Barnaul, Kemerovo, Irkutsk, Tomsk aj.), na Ukrajině, v Kazachstánu a Bělorusku 84 .
Dále byly součástí prodejního domu agentury Video International - Press (prodej reklamního prostoru v tisku), Video International - Radio (rádio), Our City (venkovní reklama), Video International - Direct (přímý marketing). ), as stejně jako regionální kanceláře - v Petrohradě "Media International" (JV s RA "Business Link Reklama"), v Novosibirsku "Video International - Sibiř" s poddivizemi v Barnaul, Kemerovo a Tomsk, v Bělorusku a Kazachstánu.
Třetí strukturou je mediální skupina Independent Media Partners (IMP), která zahrnuje agenturu MegaMedia, CIA Media Network JV a agenturu Portland OMI specializující se na venkovní reklamu.
Čtvrtým je produkční centrum „Video International“, které vyrábí televizní pořady „Režisér pro sebe“, „Dialogy o zvířatech“, „Ústem miminka“, „Sto jedna“. Struktura také zahrnuje 2 Wings Computer Design Center, založené v roce 1996. Hlavními směry její činnosti jsou předtiskový tiskový cyklus, výroba spořičů obrazovky a televizních pořadů, reklam, videoklipů a animací.
Na začátku roku 1998 se navíc od RAWI oddělila produkční skupina a vytvořila společnost Park VI Production, kterou založili RAWI, Dmitrij Dobuzhinsky a Alexander Farber.
Taková byla situace ve Video International Group před finanční a ekonomickou krizí v roce 1998. Pod jeho ranou občanský zákoník přežil, ale byl nucen provést některé strukturální změny.
Jurij Zapol:
„Když nastala krize a trh se propadl, čelili jsme potřebě prudkého snížení počtu zaměstnanců a zjednodušení struktury. Při objemu obchodů, které zůstaly RA, nebylo potřeba na ně dohlížet. Agentury, které byly součástí WG, se opět osamostatnily. Ke každé jednotce jsme zaujali poměrně tvrdý postoj: neměli jsme možnost je dotovat a musely přežít samy“ 85 .
V roce 2000 Video International Group pokračovala v expanzi do dříve nepokrytých obchodních oblastí. V dubnu byla spolu se známou agenturou PR Center založena nová PR agentura „Video International PR“ (VI PR).
„Nová společnost Video International vlastní 55 procent akcií, PR Center - 45 procent. VI PR má solidní počáteční kapitál – fráze „Video International“, objevující se v názvu, není sama o sobě levná. Navíc nová agentura již má potenciální klienty- to jsou téměř všichni reklamní partneři Video International. Druhý zakladatel, agentura PR Center, poskytl VIPR specialisty na korporátní public relations a své staré korporátní klienty“ 86 .
V květnu proběhla v GC nová akce - produkční centrum Video International se spojilo se studiem Gold Vision, které se specializuje na produkci televizních filmů a seriálů, v důsledku čehož vzniklo nové studio 2B.
„Fúze malého, ale známého Gold Vision a části impéria Video International vypadá spíše jako převzetí velkého hráče začínajícího studia. Jak Kommersantu řekl Maxim Boyko, generální ředitel Video International Group of Companies, balík akcií byl rozdělen mezi společníky s určitou marží ve prospěch VI. Z transakce měli prospěch všichni – rodinný filmový podnik Davida a Tigrana Keosayanových, Gold Vision, vstoupil do nového kola vývoje a Video International přidalo televizní filmy k produkci zábavných televizních programů“ 87 .
Poslední z nových projektů Video International, internetová agentura iVI, byla veřejnosti představena v červenci 2000 a 15. září začala agentura obsluhovat klienty.
„Video International se o online reklamu příliš dlouho nezajímá. Jediná síťová zkušenost společnosti - otevřena před měsícem (v červnu 2000. - Poznámka, autoři) portál mediamarket.ru, druh platformy pro výměnu informací o tradičních reklamních médiích. Při otevření tohoto portálu však Vasilij Kostin, výkonný ředitel projektu Mediamarket, řekl, že v blízké budoucnosti se přítomnost společnosti v síti znatelně zvýší.
Video International našlo pro svůj projekt investora – Petera Gerveye, zakladatele StoryFirst, který vlastní kanál STS, Maximum radio a řadu regionálních televizních a rozhlasových stanic. Před rokem Gervey opustil StoryFirst a rozhodl se investovat své výdělky do iVI. Vlastní 25 procent plus jedna akcie.
V roce 2000 tak vznikl největší reklamní holding v Rusku, skupina společností Video International.
V roce 2013 se GC rebranding, po kterém se stal jednoduše nazýván Vi.
Zahájení nového podnikání je vždy riskantní záležitost. Vždyť ve skutečnosti je zahájení podnikání krok neznámým směrem. Zde je možný jakýkoli výsledek – rychlý vzlet, neúspěšný pokus nebo kolaps titána. Důvodem neúspěchu a úspěchu může být jakákoli maličkost - jmenování nekompetentní osoby do funkce vedoucího podniku, krádež majetku, rychlá změna trhu, nástup finanční krize.
Ale i z těch nejbeznadějnějších situací existuje příležitost dostat se ven. Ne každému se to však podaří. Pokud pád z malé výšky zůstane bez povšimnutí, pak pád z vrcholu trhu bude reagovat velmi dlouho. Právě tyto ozvěny bychom dnes rádi zmínili. Podívali jsme se na 10 nejvýznamnějších selhání.
Slavná společnost s téměř 100 letou historií zaujme první místo v našem seznamu. Byl objeven v roce 1937 Dr. Edwinem Landem. Vědec vyvinul úplně první polarizační materiál používaný pro komerční účely. Aplikoval svůj vývoj v mnoha technologických a domácích zařízeních.
Vzestup společnosti nastal po uvedení původních fotoaparátů, které okamžitě vytiskly výsledné snímky. Boom v popularitě zařízení nastal v 80. a 90. letech. Společnost vyráběla specializované fotoaparáty a speciální papírové kazety.
Na počátku 21. století Polaroid postupně ztrácel trh a poté nemohl konkurovat formátu digitálního obrazu, který v té době získával na popularitě. V roce 2001 vyhlásil Polaroid první fázi konkurzu a zároveň došlo k prodeji části firmy.
Kdysi slavná společnost Kodak, která vyráběla oblíbené fotoaparáty a filmy. Výrobky pod názvem této značky byly v domě každého Rusa. V roce 1963 uvedl Kodak na trh své nejslavnější fotoaparáty, které používaly barevný film typu 126.
Již v roce 1976 vyvinul jeden z inženýrů společnosti prototyp prvního digitálního fotoaparátu s rozlišením 0,1 megapixelu. Vydání fotoaparátu se však zpozdilo a v důsledku toho společnost ztratila obrovský podíl na trhu.
3 Nokia
Možná se mnoho milionů lidí po celém světě nemohlo smířit s krachem této společnosti. Bylo tak hořkosladké sledovat pád tohoto „obra“. Mobilní telefony Nokia používali v 90. a 20. století všichni.
V roce 2007 došlo ve světě mobilních technologií k významné události – vydání iPhonu. A od tohoto okamžiku společnost zahájila sérii ztrát. V závodě o spotřebitele začala Nokia uvolňovat surové a nedokončené produkty s odporným firmwarem. Poté došlo k řadě neúspěšných rozhodnutí vedení.
V důsledku toho společnost prodala divizi zabývající se vývojem mobilních telefonů, kterou koupila společnost Microsoft Corporation.
Kdysi jeden z lídrů trhu spotřební elektronika, MIR byla založena v roce 1993. Síť zahrnovala 72 obchodů po celém Rusku. V roce 2007 dosáhl obrat společnosti 675 milionů dolarů. Síť obsadila 4. místo na trhu domácích spotřebičů.
Jak si pamatujeme, v roce 2008 utrpěla světová ekonomika zničující „ránu“, která zničila mnoho podniků, firem a finanční korporace. Mezi nimi byla i ruská společnost. V roce 2010 byl na síť prodejen MIR prohlášen konkurz.
Mobilní telefony Siemens se vyrábí od roku 1985. Byly velmi populární v 90. letech a na začátku 2000. Nicméně kvůli problémům s software mobilní telefony společnosti neustále potřebovaly blikat.
V roce 2005 byla mobilní divize Siemensu prodána společnosti BenQ, což také nepřineslo patřičný úspěch. V důsledku toho přestaly existovat mobilní telefony pod tímto názvem.
Výrobce počítačů Olivetti vydal svůj první produkt, Olivetti M20. Poté byl vydán model M24, kopírující IBM PC. V roce 1985 společnost koupila většinový podíl ve společnosti Acorn.
