Problémy malých podniků. Státní podpora

Ivanova E.A.

Kandidát ekonomické vědy, Státní technická univerzita v Donu

STRATEGIE MALÉHO PODNIKÁNÍ BĚHEM KRIZE

anotace

Krizové jevy v ekonomice diktují nové požadavky na strategie a standardy řízení malých podniků, což jim umožňuje „udržet se nad vodou“ a zvyšovat svou konkurenceschopnost a udržitelnost. Malé podnikání je „lokomotivou“ ekonomiky, která vám umožní postoupit do nové fáze rozvoje a zajistit ekonomický růst země. Podnikatelé by měli využívat kvalitativně nové strategie rozvoje, měnit své směrnice a obchodní postoje v činnostech podniku.

Klíčová slova Klíčová slova: malý podnik, strategie, principy řízení, konkurenceschopnost.

Ivanova E.A.

PhD v oboru ekonomie, Don State Technical University

STRATEGIE PODNIKŮ MALÉHO PODNIKÁNÍ VKRIZOVÉ PODMÍNKY

Abstraktní

Krize v ekonomice diktuje nové požadavky na politiky a standardy řízení malých podniků, které jim umožňují „udržet se nad vodou“ a zvýšit jejich konkurenceschopnost a udržitelnost. Malé podnikání je „motorem“ ekonomiky, která postoupí do nové etapy rozvoje a ekonomického růstu země. Podnikatelé by měli používat kvalitativně novou strategii rozvoje, zlepšování, změny zaměření a obchodních instalací v podniku.

klíčová slova: malý podnik, strategie, zásady řízení, konkurenceschopnost.

Složité systémové transformace, které v současnosti v tuzemské ekonomice probíhají, nás nutí k novému pohledu na ta odvětví a oblasti, které nám umožňují pozvednout ekonomiku země tváří v tvář sankcím a restrikcím. A důležitou roli v hospodářském růstu a substituci dovozu mají malé podniky.

Od března 2014 je v platnosti balíček sankcí (finančně-ekonomických, vědeckotechnických, obchodních atd.), které uvalily vlády řady zemí proti Rusku. V důsledku toho se objem sníží zahraniční obchod Ruská Federace a příliv zahraničních investic do země se snižuje, což s sebou nese řadu negativních důsledků.

Moderní „válka sankcí“ omezuje dodatečné vybavení výrobní podniky za pomoci fondů a nových technologií zahraničních partnerů a investic. Většina evropských a americké společnosti zcela pozastavila dodávky technologií a zařízení do Ruska. To přímo ovlivňuje malé podniky.

Malý podnik je důležitou součástí tržního ekonomického systému. Prostupuje všemi systémy ekonomického a sociální život společnost: do výroby, obchodu, financí, stínové ekonomiky, světa umění a duchovních hodnot.

Malé podnikání poskytuje potřebnou mobilitu v tržních podmínkách, poskytuje specializaci a spolupráci a umožňuje zvýšit flexibilitu a efektivitu jakéhokoli podnikání.

Malé podniky plní závažné ekonomické a sociální úkoly.

Je dobře známo, že diferenciace malého podnikání v Rusku je vysvětlena neslučitelností podmínek pro rozvoj malých podniků v Moskvě a Petrohradu a v jiných regionech země.

Podpora malého a středního podnikání v zahraničí má velký význam, protože je základem pro udržitelný rozvoj ekonomiky v těchto zemích. Rozvoj malého a středního podnikání v cizích zemích jde rychleji než v Rusku.

Systém podpory malého a středního podnikání (MSP) u nás dosud dosáhl nebývalé úrovně. V letech 2008-2013 v ruském malém a v letech 2009 - 2010. a ve středních podnicích došlo k rychlému růstu počtu podniků, charakteristickém pro období greenerismu.

Rychlý růst, který lze podmíněně nazvat druhou vlnou moderního ruského greenerismu v oblasti malých a středních podniků, začal během krize v letech 2008-2009. Za dva roky se počet malých podniků (včetně mikropodniků) zvýšil o 17 % a do konce roku 2013 o 53 % (tabulka 1). Počet mikropodniků se v tomto období zvýšil o 65,2 %. Je třeba poznamenat, že jsou to malé podniky (včetně mikropodniků), které mají největší počet zaměstnanců a podíl na obratu ruských malých a středních podniků.

Tabulka 1 - Charakteristika malých podniků v Rusku v letech 2008-2013

Index	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Počet podniků, tis	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

V letech 2008-2014 federální úřady realizovaly téměř všechny návrhy veřejná organizace„OPORA Russia“, návrhy dalších ruských podnikatelských svazů na odstranění nadměrných administrativních překážek. Země zintenzivnila práce na vytváření speciálních protikorupčních mechanismů v oblastech činnosti státních orgánů se zvýšeným rizikem korupce. Byla vytvořena instituce na ochranu práv podnikatelů - federální a krajští ombudsmani pro podnikání.

Zároveň se malé podniky potýkají s řadou problémů a potíží, mezi které patří:

- více vysoká úroveň riziko způsobující nestabilní pozici na trhu;

- závislost velké společnosti;

– slabá kompetence manažerů;

- zvýšená citlivost na změny obchodních podmínek;

- Obtíže při získávání dalších finanční zdroje a získávání půjček;

– nejistota a opatrnost obchodních partnerů při uzavírání dohod (smluv).

Analýza statistik naznačuje, že v roce 2013 ukončilo svou činnost v Ruské federaci 932,8 tisíc společností. jednotliví podnikatelé(IP), z toho 98 % vlastním rozhodnutím. Taková rozhodnutí jsou způsobena jednoduchostí postupu likvidace IP a také osobní odpovědností IP za nedodržení požadavků zákona.

Je vhodné při podrobnější studii účinnosti státní pomoci drobnému podnikání v konkrétním regionu zvážit i další opatření na podporu podnikatelů, jako jsou: přítomnost podnikatelských inkubátorů a technologických parků, účinnost opatření na podporu podnikání , počet mikropůjček poskytnutých na rozvoj a další.

Existují čtyři hlavní zásady pro zlepšení stávajícího mechanismu státní podpory drobného podnikání.

1. Kvóty pro dotování rozpočtů ustavujících subjektů Ruské federace na realizaci regionálních programů pro rozvoj malých podniků jsou stanoveny na základě tempa růstu odvětví, a nikoli jeho absolutní hodnota(a tím podpořit pozitivní změny, ke kterým dnes dochází, spíše než výsledky dosažené již dávno).
2. Odmítnutí plurality typů dotací rozdělovaných různými resorty podle kritérií, která nejsou pro regiony transparentní, ve prospěch 4-5 plošných dotací, které může subjekt Ruské federace využívat s větší nezávislostí.
3. Střed odpovědnosti za snižování prostorových asymetrií se přesouvá na regionální úroveň.
4. Pro zvýšení ekonomická účinnost státní financování na regionální úrovni, perspektivní oblasti pro rozvoj drobného podnikání v rámci každého z obcí a další finanční podpora místních podnikatelských projektů je realizována pouze v těchto oblastech.

Namísto dosavadní politiky „zachování“ úrovně rozvoje malého a středního podnikání dosaženého v zemi a jeho zrychleného „oživovacího růstu“ v úzkém okruhu již „rozvinutých“ subjektů Ruské federace tak federální a krajské úřady se vyzývají, aby rozvíjely schopnost předvídat budoucí požadavky městských částí a venkovských oblastí, městských částí v souladu se stávajícími prioritami a přírodním, lidským, logistickým a jiným potenciálem.

Jednou z cest ke zvýšení konkurenceschopnosti zejména malých podniků lze nazvat využití vyspělých konkurenční výhodu založené na konkurenčních strategiích.

Strategické plánování v malých firmách buď neexistuje, nebo je roztříštěné.

Základem podnikatelského pohledu na proces budování strategie jsou tedy následující předpoklady:

1) strategie musí existovat pro manažera ve formě vyhlídek rozvoje;

2) vedoucí může vytvořit strategii na úrovni vědomí a je založena na intuici vůdce.

3) kontrola nad prováděním strategie zůstává na vedení;

4) je nutné mít flexibilní a promyšlené strategické myšlení;

5) malý podnik je flexibilní, reaguje na všechny pokyny vedení;

6) Podnikatelé se vyznačují hledáním strategií a absencí vlivu přímých konkurentů v mezerách na trhu.

Strategické plánování a řízení tuzemských podniků je charakteristické tím, že vedoucí podniků provádějí vlastní výzkum a prognózy vlivů vnějšího prostředí, určují sortimentní seznam zboží a služeb, postup kalkulace nákladů a nákladů, formulář Cenová politika, musí nezávisle vybírat dodavatele, rozvíjet své vlastní prodejní politiku a ovlivnit chování spotřebitelů. Všechny výše uvedené úkoly vyžadují jednotnou, dobře zpracovanou a efektivní strategii fungování a rozvoje podniků.

Důležitost v strategické plánování malé podniky hrají dlouhodobé cíle zaměřené na dosahování klíčových výsledků a vytváření konkurenčních výhod. Zároveň je důležité vyzdvihnout klíčové oblasti, které určují dlouhodobé cíle: tržní místo, inovace a technologie, marketing, výrobní proces, finanční a personální řízení, řízení podniku.

Každý rok můžete pozorovat krach malých podniků, protože rizika jsou poměrně velká a úspěch činnosti závisí na správných strategiích.

Mezi hlavní důvody neúspěchu podniků patří:

1) nedostatečná úroveň způsobilosti zřizovatele a zaměstnanců,

2) nedostatek nebo nedostatek manažerských zkušeností vedoucího;

3) žádné vyhlídky a žádné plány rozvoje ve střednědobém a dlouhodobém horizontu;

4) neexistuje žádné strategické plánování;

5) aktivity se rozšiřují bez znalosti skutečných objemů zdrojů;

6) nedostatek informací o spotřebitelích a dodavatelích;

7) nevhodné systémy účetnictví a workflow;

8) zastaralé údaje z marketingového výzkumu;

9) rodinný podnik;

10) právní problémy se zákonem;

11) neoptimální delegování povinností;

12) neexistuje vyrovnané finanční hospodaření.

V krizi je nejlepší strategií pro skutečný sektor představa, že tržby nebo zisk společnosti klesly na polovinu. Každý podnik, stejně jako stát, potřebuje tři scénáře pro vývoj událostí a tři sady akcí v závislosti na každém z nich:

Optimistický – pro zaměstnance a externí publikum;

Pesimistický - pro vnitřní potřeby;

Realistický.

Krátký seznam povinností vůdce podle Alexandra Vysockého, zakladatele School of Business Owners and Vysotsky Consulting:

Dosáhnout výroby produktů

Dát rozkazy,

Zvýšit odpovědnost podřízených

Vypracujte pokyny a zásady

organizovat

Plánovat

Koordinovat činnosti

Kontrolovat

Trénovat a školit podřízené.

Krizové jevy v ekonomice nutí malé podniky, aby se znovu podívaly na cíle, záměry a strategii rozvoje. Důležitým cílem je udržení vedoucích pozic, zvýšení konkurenceschopnosti, vysoká finanční ukazatele. Nejdůležitější je zachovat flexibilitu a mobilitu, přizpůsobovat se realitě, zohledňovat dopady jevů v ekonomice, politice a vnějším prostředí, což je typické pro moderní tuzemské podnikatele.

Literatura

1. Kazantsev, S.V. Hodnocení dopadu ekonomické recese a protiruských sankcí na regiony Ruské federace // ECO. Všeruský ekonomický časopis. - 2016. - č. 5.-str.55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Posouzení dopadu sankcí na výkonnost ruské společnosti// Problematika ekonomie. - 2016. - č. 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Vlastnosti institucionální infrastruktury malých a středních podniků v regionu ekonomický systém: monografie / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: Nakladatelství "Azov-print", 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, E.V. Adaptace jako faktor konkurenceschopnosti malých stavební firmy region v nestabilní ekonomické situaci: monografie - Samara, Samarsk. Stát arch.-stav. un-t., - 98 str.
5. Podshivalová, M. Kvalita socioekonomických institucí, které tvoří prostředí pro rozvoj drobného podnikání//Otázky ekonomie. -2014.-№6.-str.97-111
6. Bagova, A. Zkušenosti s podporou malého a středního podnikání v zahraničí (na příkladu Německa a Francie) // Obchodní právo. Příloha "Obchod a právo v Rusku a v zahraničí". - 2013. -№ 1. -S. 7-12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilenský, A. Státní podpora pro malé a střední podnikání v moderní Rusko o druhé vlně grunderismu//Otázky ekonomie.-2014.-č.11. – S.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Podnikání na regionální úrovni: priority a problémy // EKO. Všeruský ekonomický časopis. – 2016.- č. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Některé institucionální změny ve vývoji malého podnikání // Společnost a ekonomika. – 2015.- č. 10.-C. 92-97
11. Aleščenko, V.V. Malé podnikání: územní rozvoj a priority státní politiky // ECO. Všeruský ekonomický časopis.- 2014.- č. 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Adaptace jako faktor konkurenceschopnosti malých stavebních podniků v regionu v nestabilní ekonomické situaci: monografie. - Samara. Samarsk. Stát arch.-stav. un-t, - 98 str.
13. Mintzberg, G. Strategické safari: Cesta do divočiny strategického managementu / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Za. z angličtiny. - 2. vyd. - M. : Alpina Publisher, 2016. - 365 s.
14. Fomichev, A.N. Strategické řízení: Učebnice pro vysoké školy / A. N. Fomichev. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2014. - 468 s.
15. Lozik, N.F. Strategické řízení: tutorial/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; pod celkovou vyd. Dr. Econ. věd, prof. A.A. Semenová. - M. : Nakladatelství Rusajns, 2015. - 152 s.
16. Voronin, A.D. Strategický management: učebnice. příspěvek / A.D. Voronin, A.V. Koroljov. - Minsk: Vyšší škola, 2014. - 175 s.: nemoc
17. Tsvetkov, V. Tržby společnosti klesly na polovinu: devět expresních spropitných pomůže přežít // Generální ředitel. - 2016. - Č. 6. – str. 33
18. Vysockij, A. Krátký seznam povinností vedoucího//Standardy řízení podniku.-2016.-№12.-s.88-90

Reference

1. Kazantsev, SV Hodnocení dopadu recese a protiruských sankcí na regiony Ruské federace // ECO. Ruský ekonomický časopis. - 2016. - č. 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskva Nikolaev, A. Posouzení dopadu sankcí na výsledky ruských společností // Otázky ekonomiky. - 2016. - č. 3-S.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti institucionální infrastruktura malých a středních podniků v regionálním ekonomickém systému: Monografie / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Vydavatel „Azov-print“, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Adaptace jako faktor konkurenceschopnosti malých stavebních firem v regionu v nestabilním ekonomickém prostředí: Monografie Samara, Samara. Stát. arh.-budova. University Press, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Kvalita sociálních a ekonomických institucí, které tvoří prostředí malého podnikání // Problémy ekonomie. -2014.-№6.-S.97-111
6. chyby A. Zkušenosti s podporou malých a středních podniků v zahraničí (např. Německo a Francie) // Obchodní právo. Aplikace „Obchod a právo v Rusku a v zahraničí“. - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A. Gosudarstvennaya podpora pro malé a střední podniky v Rusku dnes pro druhou vlnu Gründerzeit // Otázky ekonomiky.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Podnikání regionální priority a problémy // ECO. Ruský ekonomický časopis. – 2016.- č. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Některé institucionální změny ve vývoji malého podnikání // Společnost a ekonomika. – 2015.- č. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Small Business: územní rozvoj a priority veřejné politiky // ECO. Národohospodářský zhurnal.- 2014.- č. 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Adaptation jako faktor konkurenceschopnosti malých stavebních firem v regionu v nestabilním ekonomickém prostředí: monografie. - Samara. SAMARA. Stát. arh.-budova. University Press, 2011. - 98 s.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe safari prohlídka divočiny strategického řízení / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. z angličtiny. – 2. vyd. - Moskva: Alpina Publisher, 2016. - 365 s.
14. Fomichev, AN Strategický management: učebnice pro vysoké školy / AN Fomichev. - M .: Vydavatelská a obchodní společnost "Dashkov and K°", 2014. - 468 s.
15. Lozik, NF Strategický management: učebnice / NF Lozik, MN Cousin, DV Tsaregorodcev; pod celkovou. Ed. Dr. ehkon. věd, prof. A.A. Semenová. – M.: Nakladatelství „Rusayns“, 2015. – 152 s.
16. Voronin, AD Strategický management: učebnice. Benefit / AD Voronin, AV Korolev. – Minsk Higher School, 2014. – 175 s.: bahno
17. Tsvetkov, V. Tržby společnosti klesly dvojnásobně: pomoci devíti expresním tipům // Generální ředitel.- 2016.-№6. – str. 33
18. Vysockij, A. Krátký seznam povinností vedoucího // Management Standards biznesom.-2016.-№12.-S.88-90

Krize nejbolestněji zasáhla malé podniky. Jaké jsou příznaky krize v tomto sektoru? ruská ekonomika? Co je třeba udělat pro neutralizaci vzniklých problémů? A jaké jsou vyhlídky malého podnikání v Rusku?

1. Malé podnikání jako pilíř ekonomiky. Přechod k tržním vztahům vedl ke zničení celkové sociální stability ruské společnosti. Skutečná ztráta práce, pokles sociálního postavení, všeobecný pokles životní úrovně, nedostatek poptávky po odborné stránce a neutěšená situace způsobují určité napětí ve společnosti, které vede k nárůstu trestné činnosti a marginalizaci práceschopných. části obyvatelstva. Podle oficiálních statistik dosáhla nezaměstnanost více než 2,5 milionu lidí a prognóza je zklamáním. Všechny tyto okolnosti nutí lidi činit určitá rozhodnutí, přizpůsobovat se obtížným podmínkám prvků trhu.

Jeden z prioritních úkolů v tomto období předtím vládních orgánů by mělo být otázkou vytvoření příznivých podmínek pro rozvoj a stimulaci pracovní činnost, vývoj různé formy samostatné výdělečné činnosti. K tomu musí stát vytvořit ekonomické, sociální a právní podmínky. Zvláštní impuls k rozvoji, nikoli slovy, ale činy, by měl dostat malý a střední podnikání.

Role malých a středních podniků je zřejmá. Malým a středním podnikům se daří tam, kde nejsou potřeba výrazné kapitálové výdaje, kde nejsou velké objemy a obrovská spolupráce pracovníků. Malé formy výroby fungují tam, kde je to pro velké podniky nerentabilní, kde se snadněji přizpůsobují místním trhům a potřebám obyvatel, kde je dostatek malá výroba produkty. Malé podniky jsou flexibilní. Rychle reagují na všechny změny spotřebitelské poptávky, pokrývají určitý okruh zákazníků. Vzhledem k tomu, že dochází k diferenciaci nabídky a poptávky, je to právě malá výroba, která vede k různým možnostem výběru, specializaci výroby. Drobná firma je při realizaci své činnosti samostatná, tzn. plánování, prognózování, vypracování strategie rozvoje produktů, poskytování služeb, zajišťuje rozvoj výroby uzavíráním smluv se spotřebiteli, vstupuje na mezinárodní trh, stanovuje odměny pro své zaměstnance, koreluje je s náklady. Většina malých podniků poskytuje svým zaměstnancům sociální balíček. Malí a střední podnikatelé se aktivně zapojují do procesu utváření střední vrstvy, která je garantem sociální stability společnosti.

Na bázi malých podniků, jak ukazuje nedávná praxe, vyrostlo mnoho velkých korporací.

Rozvoj malého a středního podnikání vytváří příznivé podmínky pro fungování progresivní ekonomiky, která ovlivňuje konkurenční prostředí, vytváří další pracovní místa, což snižuje nezaměstnanost a sociální napětí a rozšiřuje spotřebitelský sektor. Tyto podniky vykazují vitalitu, schopnost reprodukce, navzdory obtížím, které stojí v cestě jejich rozvoji.

2. Projevy krize v oblasti drobného podnikání. Význam malých a středních podniků ve společnosti je samozřejmě nepopiratelný, ale podmínky reality jsou tristní. Situace se někdy nevyvíjí ve prospěch podnikatelů.

Jednak je patová situace u zboží, které se donedávna úspěšně prodávalo.

Za druhé, relativně drahý produkt se stává nevyžádaným kvůli nízké kupní síle.

Za třetí, úrokové sazby z úvěrů jsou vysoké a maximální podmínky pro poskytování úvěrů byly sníženy.

Za čtvrté, nájemné je příliš vysoké atd.

To vše a mnohem více brzdí rozvoj malého a středního podnikání. Je ale potřeba být optimistou a doufat v příznivý výsledek svého snažení v propadlišti nekonečného trhu.

3. Co dělat? Aniž byste propadali zoufalství, je důležité analyzovat situaci, určit faktory, které snižují poptávku po vašich službách nebo výrobě, důvody brzd v rozvoji vašeho podnikání.

Nejprve začněte znovu studovat tržní segment. Definovat sociální status vašeho spotřebitele.

Za druhé, začněte spolupracovat se svým přímým klientem, zejména s poskytováním flexibilního cenového systému.

Za třetí, v zájmu zachování prestiže se neodchylujte od převzatých závazků a jasně splňte všechny podmínky stanovené smlouvou.

Za čtvrté, neustále doplňovat portfolio zakázek, zejména rozšiřováním klientely.

Za páté, revidovat ceny svých výrobků nebo služeb a zavést systém kontroly kvality zboží.

V konečném důsledku je nutné provádět různé aktivity, které pomáhají udržet jejich postavení na trhu, které by neporušovaly podnikatelskou etiku.

4. Budoucnost patří malému podnikání. Všechny světové zkušenosti ukazují, že v ekonomice, dokonce i v těch nejvyspělejších zemích, kde existují obrovské podniky a korporace, které jako by monopolizovaly celé sektory sociální produkce, převážnou část hrubého produktu vytváří velké množství malých a středních podniků. Jsou garanty flexibility a dynamiky ekonomiky, mocným prostředkem neustálého přizpůsobování a uchovávání reprodukční struktury, která odpovídá potřebám obyvatelstva v zaměstnání, mzdy, sociální služby. Aktivity malých a středních podniků jsou v největší míře zaměřeny na uspokojování místních potřeb, na rozvoj regionu a řešení socioekonomických problémů v terénu. Zkušenosti z Anglie například ukazují, že k oživení ekonomiky depresivních oblastí dochází na úkor vnitřních zdrojů regionu v důsledku rozvoje malých podniků.

V této oblasti samozřejmě nemůže existovat absolutní stabilita. I v dnešních nejtěžších podmínkách zůstaly a fungují statisíce malých a středních podniků. Po celém světě se některé podniky zastavují, firmy krachují. Právě v tomto období všeobecné ekonomické krize je zajímavé ukázat sílu šikovného managementu, stát se docela konkurenceschopným, předcházet vážným chybným kalkulacím při plánování svých aktivit, které mohou rušit.

V období všeobecného hospodářského úpadku jakékoli ekonomická aktivita zahrnuje riziko, ale existuje vzrušení, možnost vyhrát. Při vytváření podniku v nejisté situaci se provádí určitý test osobních kvalit, kontroluje se úroveň profesionality, zvláštnosti orientace ve vnějším světě a v situaci na trhu. Kromě toho člověk získává nezávislost činnosti, svobodu vztahů. Rozvoj podnikání vytváří určité podnikatelské vztahy, které dávají široký prostor různým nápadům a hodnotové orientace z hlediska svobody volby.

Společnost postupně ztrácí nedůvěru k podnikání. Stereotypy, které dříve existovaly v masovém vědomí, se mění, když se ukázalo, že „podnikání“, „volitelnost“, „nespolehlivost“ jsou organicky propojeny. Podnikání je v poslední době častěji spojováno s pracovitostí, schopností pracovat a majitelem. Podnikání není jen zvláštní druh činnosti, ale také určitý typ chování, způsob myšlení. A podnikatel je hluboce myslící a uvědomělý subjekt, který pružně reaguje na situaci, umí riskovat a vítězit, dosahovat cílů i v extrémně nepříznivých podmínkách, je proaktivní, má všestrannou motivaci. Jedná se o vysoce výkonného a fyzicky zdatného pracovníka, schopného k dosažení cíle pracovat přesčas. Vyvíjí nezbytné úsilí, aby zaujal své místo ve sféře společenské výroby, změnil podmínky svého života a plněji uspokojoval své potřeby a požadavky. Nejvíce se vyznačuje takovými rysy, jako jsou: dynamika, aktivita, ráznost, družnost, nezávislost a schopnost riskovat.

Malí a střední podnikatelé mají všechny potenciální vyhlídky na to, aby obsadili prázdné mezery na trhu, aniž by jakkoli narušili aktivity a zájmy velkých průmyslových odvětví. A postupem času malé a střední podniky zaujmou adekvátní místo v ekonomice, stanou se plnohodnotným sektorem ekonomická struktura a začne fungovat skutečně tržním způsobem řízení.

Pokles hodnoty národní měny je dobrý pro vyspělé ekonomiky: domácí spotřeba začíná růst, lidé se snaží nakupovat domácí produkty a cestovat v rámci země. Jenže v Rusku je všechno komplikované: více než polovina zboží se dováží, až 90 % léků pochází také ze zahraničí a domácí cestovní ruch není rozvinutý.

Spotřebitelská poptávka samozřejmě na konci roku 2014 rostla téměř ve všech oblastech: od elektroniky a domácí přístroje do šperků a aut. Růst indexu spotřebitelské důvěry na pozadí všeobecné stagnace je charakteristickým a obecně dočasným jevem. Od začátku roku 2015 začal úplně jiný příběh, ale nikdo nemá odpověď na otázku, co dělat, když se vše zhroutí. Jak krize ovlivní podnikání a co očekávat v tak těžkých časech? Zkusme na to přijít.

Co bylo, co bude a co vlastně dělat?

• Pokles spotřebitelské poptávky.

Co krize přinese podnikání? Méně klientů. Nyní si utahují opasky: každý desátý snižuje počet nákupů. Svou roli hraje pokles mezd a snižování reálných příjmů - lidé už tak nějak méně věří ve zářnou budoucnost a neočekávají zlepšení své finanční situace.

Co dělat? Nezapomeň na speciální nabídky pomoci stimulovat poptávku. A pamatujte: dnes velkou roli začíná hrát trvanlivost, datum spotřeby, složení...a nálada v době nákupu.

• cenová priorita.

Reálné příjmy obyvatel podle oficiálních údajů Ministerstva hospodářského rozvoje klesnou minimálně o 2,8 %, takže toto číslo klidně vynásobte svým koeficientem důvěry v něj. Neblahým důsledkem je, že na velikosti začne více záležet, zejména pokud jde o cenu. Ne nejpříjemnější dopad krize na podnikání.

Co dělat? Pokud dumping není zahrnut ve vašich plánech, pak si pamatujte, o čem jsme mluvili v posledním odstavci a věnujte pozornost rozšiřování kvality nabízeného zboží. Také se snažte vzdát se půjček a dodatečně placených pracovních podmínek. Efektivním krokem je revidovat své dodavatele a vybrat si ty levnější a bližší, abyste co nejvíce zkrátili dodací lhůtu.

• Náhrada importu.

Růst dolaru a eura donutil téměř všechny podnikatele, kteří jsou nějak spojeni s dovozem, vypít sklenku koňaku navíc – jedním slovem obecně téměř každého. V zemi, kde dokonce až 90 % všech drog pochází ze zahraničí, to jinak nejde: i když se výroba nachází v Rusku, řada přísad a zařízení dováží. Co můžeme říci o těch, jejichž celý byznys je vázán na dodávky? Mnozí již zrušili objednávky na nové kolekce a rozprodávají své zbytky. Mnohem šťastnější jsou ti, kteří vše vyrábí v Rusku a prodávají do zahraničí... ale kolik takových firem znáte?

Co dělat? Kde je to možné, snažte se snížit podíl dovozu: rozšiřte sortiment domácího zboží, přejděte na ruská zařízení, komponenty a přísady. Například obchody s potravinami jsou již mnohem ochotnější prodávat ruské sýry a maso. A pokud to nejde, utáhněte si po zákaznících opasek, zvyšte ceny, upravte matici sortimentu, otevřete obchody, abyste odstranili zbytky, pijte kozlík. To vše brzy skončí a ve vaší ulici bude svátek.

• Rostoucí sazby za dopravu.

Pokud si myslíte, že je pro vás všechno špatné, podívejte se, jak krize ovlivnila vaše podnikání spediční společnosti. V důsledku sankcí se náhle snížil objem nákladní přepravy o 20-40 % a ziskovost dopravců prudce klesla ze 17 % na 8 %. Zároveň se snižuje poptávka, zvyšují se náklady a rostou rizika. Až 80 % logistického trhu zabírají jednotliví podnikatelé, kteří nemají finanční polštář. Situaci zhoršuje růst daně z dopravy a zavedení daně pro těžká nákladní auta jezdící po federálních dálnicích.

Co dělat? Pokořte se. Nehádejte se o ceny. A pamatujte: počet hráčů se sníží a kvalita dopravy se mírně sníží. Pečlivě vybírejte, na koho se obrátit pro logistické služby.

• Potíže při získávání půjček.

Ještě v listopadu se Elvira Nabiullina podělila s veřejností o zpomalení úvěrování. Banky ve skutečnosti s navyšováním svých úvěrových portfolií opravdu nespěchají – a to se bohužel netýká jen jednotlivců, ale i firem. Objem poskytnutých úvěrů již dosáhl 20 %, požadavky na dlužníky se zpřísňují a podniky, jak víte, nepotřebují stejné částky jako důchodci z Podolska.

Co dělat? Vyhněte se úvěrovým linkám. Ano, zkuste to udělat. Pokud to bez půjčených prostředků nějak nejde nebo potřebujete nutně refinancovat, použijte alternativu. Může to být například faktoring – není vyžadováno zajištění, aktiva nejsou zmrazena.

• Snížení počtu zaměstnanců.

Růst nezaměstnanosti byl zaznamenán již v roce 2014 a podle odborníků se bude i nadále zvyšovat. Ale ne moc. Redukce za účelem snížení nákladů již nejsou v módě: trh práce se od roku 2009 výrazně změnil a většina tato opatření přijímá jen proto, aby si udržela podnikání. V počtu volných míst není žádná negativní dynamika, což nelze říci o platech: statistiky říkají, že již klesly o 2%, ale je smutné mluvit o skutečné hodnotě.

Co dělat? Pokud je to možné, nesnižujte se: abyste zachránili tým, můžete dodržovat politiku otevřít dveře, mluvit o plánech společnosti a prokázat důvěru v budoucnost. A pokud tam není, udělejte to jako všichni ostatní: především všichni, kteří společnosti nepřinášejí přímý prospěch, jdou do propouštění. Zda ale po krizi najdete stejně schopné specialisty, je jiná otázka.

Růst reklamního trhu v roce 2014 činil pouze 1,2 % oproti 10 % o rok dříve. To je však jasné a zřejmé. Je zajímavé, jak krize ovlivňuje rozdělování reklamních rozpočtů pro podniky: digitální reklama je stále populárnější. Podle pověstí vzroste v roce 2015 o dalších 15-20% a donutí mnoho společností opustit reklamy na Channel One ve prospěch Global Network. O již známých 40-45 % poroste i mobilní reklama.

Co dělat? Investujte do online reklamy mobilní reklama, samozřejmě! Je to užitečnější, levnější a efektivnější. Doporučujeme také věnovat zvláštní pozornost e-mailovému marketingu a sociálním sítím: Rusové jsou známí jako lídři, pokud jde o čas strávený online, a vliv sociálních zdrojů na rozhodnutí o nákupu může narůst až o 37 %.

Jak krize ovlivní vaše podnikání, závisí na mnoha faktorech. Největší štěstí mají samozřejmě ti, kteří mají západní klienty a západní investice, a také ti, kteří dodávají své produkty z Ruska do zahraničí. Ale ruskému tabákovému průmyslu se také daří... obecně pamatujte: všechno pomine a krize také brzy skončí. A pokud teprve plánujete začít s vlastním podnikáním - nebojte se. Hlavně si vyberte to nejzajímavější perspektivní oblast aktivity a jděte do toho! Začít v krizi je ještě jednodušší než se přizpůsobit: nic vám nebrání tančit v popelu.

V krizi naší ekonomiky se zvyšují rizika zastavení činnosti nejen velkých, ale i malých podniků. Stát je prostě povinen v takových podmínkách podniknout kroky ke zvýšení finanční podpory drobného podnikání.

Podle státních statistik došlo před krizovými lety 2009-2015 k nárůstu malých podniků a individuálních podnikatelů. Stabilně rostl i objem investic do malých podniků.

Byly přijaty předpisy, které vytvořily podmínky pro finanční podporu malých podniků.

K dnešnímu dni byly tyto úspěchy ztraceny. Investice klesly, likvidita se snižuje, nesplácení rostou.

Poznámka pro čtenáře: Tablburg nabízí služby pro komplexní návrhy různých interiérů, zda obchodní centra, banky, kancelářské budovy, supermarkety a další. Dost na ujištění vysoká kvalita produkty a kvalifikace mistrů společnosti. To již dávno oprávněně oceňují mnozí majitelé kanceláří, obchodů, notářských kanceláří či podniků, kteří služeb Tablburgu využívají.

Malé podniky nevyužívají úvěry tak aktivně jako velké a střední podniky. Úvěry se obvykle používají ke zvýšení pracovní kapitál, zatímco velké podniky také využít půjčky k vytvoření nových odvětví.

Krátkodobé půjčky tak mají pro malé podniky velký význam. Banky je ale nevydávají, nebo je vydávají za obrovské úroky. Je také důležité vzít v úvahu skutečnost, že malé banky působí v regionech, které se samy ocitají ve složité situaci a nemohou plně půjčovat drobným podnikatelům.

Dalším problémem malých podniků je jejich závislost na poptávce v Rusku. V zahraničí nejsou produkty a služby malých podniků téměř žádané.

Poptávka v zemi je velmi nízká, což vede k poklesu pracovního kapitálu. Je potřeba snížit výrobní náklady, snížit objemy výroby.

Riziko pozastavení roste výrobní činnosti a celá infrastruktura na podporu malých podniků může zmizet.

Za takových okolností je možné, že malé podniky půjdou do stínu. Při nedostatku finančních prostředků je nevyhnutelné omezení činností. Aby podnikatelé uvolnili finanční prostředky, přestanou vykazovat zisky a budou platit „bílé“ mzdy. To bude mít za následek nižší odvody daní. Skrytí příjmů je nevyhnutelné. Pokud nedojde ke změně metod současné daňové správy, dojde k nepřiměřenému tlaku na udržení dosažené úrovně, což jen zhorší bídu malých podniků.

Abychom byli spravedliví, poznamenáváme, že ne všechny malé podniky jsou v tak obtížné situaci. Pokud podnik vyrábí levné produkty a služby pro masovou poptávku, nevyužívá úvěry nebo má zaručenou podporu bank, plní zakázky obcí či státu, pak mají dnes takové malé podniky velkou šanci na úspěch.

K překonání dopadu krize na malé podniky je třeba přijmout naléhavá opatření k vytvoření finanční základny. Rozhodující roli hraje hodnota finanční podpory prostřednictvím bank. Veřejné prostředky můžete umístit do soukromých bank, které začnou půjčovat malým podnikům.

Velký význam může mít vytvoření garančních fondů, které budou poskytovat záruky a zástavy malým podnikům, které nemají potřebný majetek pro závazky při získávání bankovních úvěrů.

S vytvářením takových garančních fondů již existují pozitivní zkušenosti. Úspěšně působí v Moskvě, Leningradské oblasti, Petrohradu, Sverdlovské a Voroněžské oblasti, Chanty-Mansijsku a Udmurtii. Celková kapitalizace těchto fondů je 3,5 miliardy rublů. Bylo vydáno více než 5 miliard rublů garantovaných půjček. Je důležité nezůstat u toho a zvýšit počet takových garančních fondů a nadále rozvíjet ty stávající.

Dalším účinným opatřením na podporu drobného podnikání je podpora majetku. Vzhledem k tomu, že sazby nájemného a ceny nemovitostí mají silný vliv na náklady podniků, je nutné dosáhnout snížení nákladů na nájemné. nebytových prostor, pozemky, které jsou ve vlastnictví Ruské federace, stejně jako regionální a obecní majetek.

Nejdůležitějším směrem je také stimulace poptávky po zboží a službách malých podniků. domácí produkce, vytlačování dováženého zboží z trhu. Nesmíme dovolit snížení federálních, regionálních a obecních zakázek pro malé podniky. Existuje dokonce pravidlo, které ukládá federálním a regionálním orgánům zadávat alespoň 10 % státní objednávky na aukcích pořádaných pro malé podniky. Rozsah takového zboží a služeb je schválen zvláštním nařízením vlády Ruské federace.

Limit je stanoven: 2 miliony rublů. za zboží a 3 miliony rublů. za služby. Pro přilákání malých podniků je žádoucí tyto limity zvýšit.

Za těchto podmínek budou mít malé podniky další finanční prostředky na rozvoj své činnosti.

Je možné přilákat elektronické prostředky pro sdružování a zadávání objednávek pro malé podniky.

Když už mluvíme o stimulaci poptávky, můžeme dodat, že je žádoucí přijmout opatření k regulaci dovozu zboží, stanovení kvót, dodatečné cla.

Pro rozvoj malého podnikání v krizi je nutné pracovat současně ve třech sektorech: 1. rozumná daňová regulace; 2. omezení administrativních překážek; 3. podpora malých podniků s lidskými zdroji;

V daňové oblasti pro nové malé podniky lze zavést daňové pobídky („daňové prázdniny“).

Taková daňová úleva podpoří malé podniky, aby zvýšily produkci a omezily používání „stínových“ schémat.

V oblasti překonávání administrativních překážek je nutné co nejdříve přijmout balíček zákonů, které sníží tlak na drobné podnikatele, omezí licencování a nahradí je pojištěním odpovědnosti a certifikaci nahradí prohlášením o shodě. Snížení nákladů na licencování a certifikaci povede k navýšení volných finančních prostředků, které lze směřovat do dalšího rozvoje.

Pomocí nových zákonů regulovat kontroly malých podniků a snížit jejich počet ve vztahu k malým podnikatelům.

V personální oblasti je nutné přilákat propuštěné pracovníky z velkých a středních podniků a zvýšit produktivitu práce v malých podnicích. Může hrát důležitou roli komunální služby zaměstnanost.

Globální krize v roce 2014 vedla ke zhoršení situace v ruské ekonomice. Sankce vůči zemi a nižší ceny energetických produktů vedly k tomu, že došlo k poklesu příjmů v ruském rozpočtu. Počátek světové krize vede k odlivu kapitálu ze země, k vyšší inflaci, ke zhoršení situace v ekonomice. V současné době je vedení země postaveno před potřebu zvýšit konkurenceschopnost ruských výrobků a provést náhradu dováženého zboží. Důležitá role v tomto procesu se dává malým podnikům. Klíčová slova: malé podnikání, globální krize, protikrizová opatření.

Globální krize v roce 2014 přispěla ke zhoršení ekonomické situace v Rusku. Zavedení sankcí vedlo k poklesu příjmů do ruského rozpočtu. Započatá krize vede ke zvýšení inflace, zhoršení situace v ekonomice a snížení příjmů obyvatel země. Kvůli obtížnému přístupu finanční zdroje, investiční akce souboru ruské organizace. Problém ruských podniků ještě zhoršuje komplikace vnější ekonomické situace.

Z tohoto důvodu je poptávka po produktech předních organizací zahraniční ekonomická aktivita snížena, poptávka po produktech jiných odvětví národního hospodářství země klesá. Zároveň se snižuje spotřebitelské úvěrování, což omezuje poptávku po ruské zboží. Měl by se vytvořit systém a mechanismus řízení v krizi potřebné podmínky které dávají malým podnikům příležitost přizpůsobit se měnícím se podmínkám a činí z malých podniků vysoce efektivní oblast země.

V souvislosti s krizí se zvyšují rizika zastavení činnosti řady malých podnikatelských organizací. V takové situaci by měl stát přijmout opatření na podporu drobného podnikání. Ekonomika země před začátkem krizového období vykazovala nárůst ukazatelů rozvoje drobného podnikání, neustále rostl objem investic do malých podniků a rostly kapitálové investice do stálých aktiv. Vláda Ruské federace, regiony, obecní úřady přijaly legislativní akty, předpisy které vytvořily podmínky pro rozvoj drobného podnikání. Na tento moment tyto úspěchy jsou ztraceny. Investice se snížily, podniky mají potíže s prodejem produktů a ztráty rostou.

Malé podniky se potýkají s problémem získání úvěru, ale na druhou stranu malé podniky samy nechtějí úvěr využít, protože úrokové sazby bankovních úvěrů jsou vysoké. Půjčky pro malé podniky slouží především k doplnění oběžná aktiva. Pro malé podniky je získání krátkodobých úvěrů velmi důležité. A jejich finanční instituce nevydávají ani nevydávají na vysoký úrok. Je třeba také vzít v úvahu, že v regionech působí malé bankovní organizace, které jsou samy v obtížné situaci a nejsou schopny plně půjčovat malým podnikům z důvodu omezených zdrojů a obav z vážných finančních ztrát. Důležitým problémem pro malé podniky je jejich závislost na spotřebitelské poptávce. Mimo regiony a v zahraničí jsou produkty pro malé podniky málo žádané.

Poptávka v rámci regionů je nízká a vlivem krizové situace v zemi dokonce poklesla, což vede ke snížení doplňování provozního kapitálu do majetku malých podniků. Proto existuje ekonomická situace, která tlačí drobné podnikatele k omezení obchodních operací. V souvislosti s touto situací roste riziko pozastavení činnosti mnoha malých podniků, což může vést k redukci organizací infrastruktury drobného podnikání. Obecně platí, že v době krize není situace nakloněna malým podnikům. Nastává problém s prodejem zboží, drahé zboží se stává nevyzvednutým z důvodu poklesu kupní síly obyvatelstva, vysokých sazeb za získání úvěrů, zkrácených podmínek pro poskytování úvěrů, zvýšení sazeb nájemného atd. To vše a mnoho dalšího brání rozvoj malých podniků. V takové situaci je možné, aby se malé podniky dostaly do stínové ekonomiky. Při absenci vypůjčených prostředků je možné omezit činnost malých podniků. Aby podnikatelé dostali finanční prostředky, nebudou ve svých výkazech vykazovat zisk ani nevyplácet oficiální mzdy.

To povede ke snížení odvodu daní a odvodů do mimorozpočtových fondů. Pokud se nezmění metody daňového tlaku, dojde k nadměrnému tlaku na malé podniky, což situaci malých podniků zhorší. Ne všechny malé podniky jsou v obtížné situaci. Šanci přežít v krizových podmínkách mají organizace, které vyrábějí levné a kvalitní produkty a poskytují služby, podniky, které nevyužívají úvěry nebo mají bankovní podporu, plní vládní zakázky. Pro překonání dopadů hospodářské krize je nutné přijmout opatření k zajištění finančního zabezpečení malých podniků. Finanční podpora má velký význam pro zajištění stabilního provozu malých podniků.

Pro podporu malých podniků je vhodné alokovat veřejné prostředky komerční banky která bude za určitých podmínek půjčovat malým podnikům. Velký význam má vytváření fondů na podporu drobného podnikání. Funkce, které budou pověřeny povinností poskytovat záruky malým podnikatelským organizacím, které nemají dostatečné zajištění při získávání komerčních úvěrů. V zemi existují zkušenosti se zakládáním fondů na podporu malého podnikání. Takové fondy úspěšně fungují v Moskvě, Petrohradě, v Nižnij Novgorod, v Kazani a dalších městech. Důležitou oblastí podpory malých podniků v době krize je pomoc při podpoře majetku.

Převod do vlastnictví nebo užívání majetku, včetně pozemků, budov, staveb, staveb, nebytových prostor, zařízení, strojů, Vozidlo, inventář, úplatně, zdarma nebo za zvýhodněných podmínek přispěje stabilní práci. Nejdůležitější oblastí podpory je stimulace poptávky po ruském zboží, vytlačování zahraničních výrobků z trhu. Proto by měla být zajištěna nezbytná úroveň federálních, regionálních a obecních zakázek pro malé podniky.

V době krize budou mít malé podniky prostředky na udržení podnikatelská činnost. Pro stimulaci spotřebitelské poptávky je nutné přijmout opatření k regulaci dovozu zboží ze zahraničí, stanovit kvóty, přiměřená cla. Za účelem stimulace vzniku nových podniků v oblasti drobného podnikání je možné zřídit pro nově vzniklé organizace „daňové prázdniny“. Takové daňové opatření bude stimulovat zakládání nových podniků a otevírání nových průmyslových odvětví. Pro překonání administrativního tlaku je nutné přijmout řadu právních aktů, které tlak na drobné podnikatele snižují. Pomocí nových právních aktů je nutné upravit postup kontroly malých podniků a snížit jejich počet ve vztahu k malým podnikatelům.