Beispiel Produktionsplan. Businessplan Produktionsplan

Unternehmer, die Waren produzieren oder Dienstleistungen erbringen, sollten dem Abschnitt des Geschäftsplans, der der Produktionsplanung gewidmet ist, besondere Aufmerksamkeit schenken. Ein Beispiel für einen Produktionsplan in einem Geschäftsplan sollte auf der Grundlage der Prognose des Verkaufs von Produkten oder der Erbringung von Dienstleistungen erstellt werden. Je detaillierter dieser Abschnitt ist, desto höher ist die Chance, Investoren für das Unternehmen zu gewinnen.

Beginn der Entwicklung

Bevor mit der Entwicklung eines Produktionsplans in einem Geschäftsplan begonnen wird, muss geklärt werden, ob das Unternehmen in Betrieb ist oder sich in der Gründungsphase befindet. Diese Frage interessiert Investoren in erster Linie. Wenn das Unternehmen gerade gegründet wird, können Anleger an der Rentabilität der Geldanlage zweifeln. Verhindern mögliche Fehler, ist es notwendig, bei der Erstellung eines Produktionsplans die richtigen Akzente zu setzen.

Grundmomente:

1. In der Regel wird der Produktionsplan anhand des Verkaufsplans geschrieben. Der Produktionsplan sollte vollständig beschrieben werden. Es ist besser, dies mit zu tun Kalenderplan und enthalten darin Prognosen über laufende Aktivitäten und die notwendige Finanzierung.
2. Beschrieben wichtige Punkte technologischer Prozess von der Materialbeschaffung bis zum Verkauf des fertigen Produkts. Es muss darüber nachgedacht werden, wie sich die Technologien verbessern und was dafür benötigt wird.
3. Die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen wird analysiert. Es ist notwendig, Fragen im Zusammenhang mit den Aussichten der verwendeten Technologie zu berücksichtigen. Im Idealfall sollte es fortschrittlicher sein als das der potenziellen Konkurrenten.
4. Fragen der Material- und Komponentenversorgung werden berücksichtigt, da davon in den meisten Fällen die Konstanz der eingesetzten Technologien abhängt.
5. Es wird der Bedarf an Räumlichkeiten für den Standort von Geräten und Lagergeräten ermittelt. Die Platzierung ist vermerkt Produktionskapazität und ihre Zusammensetzung.
6. Angeben materielle Werte, welche das Unternehmen hat und wie die Lieferung erfolgt notwendige Materialien in der Zukunft. Wenn es die verwendeten Materialien erfordern spezielle Bedingungen für Transport und Lagerung sollte beschrieben werden, wie diese Bedingungen erfüllt werden, welche Qualitätskontrolle angewendet wird.
7. Die Bewertung der Praktikabilitätsindikatoren wird durchgeführt, bestimmt durch den Zeitaufwand und Humanressourcen für die Produktion benötigt. Indikatoren wirken sich auf die Höhe des Gewinns aus, und genau dieser Moment bereitet vielen Anlegern größere Sorgen.

Dies sind wesentliche Punkte, auf die besonders geachtet werden sollte. Natürlich ist für die korrekte Erstellung eines Produktionsplans Erfahrung im Bereich der Herstellung von Waren und der Erbringung von Dienstleistungen erforderlich. Wenn die Produktion sowohl in Bezug auf das Wissen als auch in Bezug auf die Arbeit im Allgemeinen bei Null anfängt, sollten Sie bei der Entwicklung eines Produktionsplans in einem Geschäftsplan Beispiele aus anderen Unternehmen verwenden und aus deren Erfahrungen am nützlichsten lernen.

Wie man die wichtigsten technologischen Prozesse identifiziert

Bei der Auswahl technologischer Prozesse sollte nicht nur auf die Perfektion der Ausrüstung geachtet werden, sondern auch auf die Verfügbarkeit ihrer Verwendung unter verschiedenen Betriebsbedingungen des Unternehmens.

Für eine genauere Analyse können Sie die folgenden Datenquellen verwenden:

1. Technische Eigenschaften des Geräts. Sie können beispielsweise die offiziellen Websites von Herstellern, objektive Verbraucherbewertungen usw. verwenden.
2. Bewertung der Arbeit von Analoga, die in Unternehmen mit demselben Profil verwendet werden.

Bei der Auswahl der Ausrüstung sollten Sie auf die Vorteile ihrer Bedienung achten:

• Haltbarkeit;
• Verfügbarkeit von Servicezentren in der Nähe;
• Vielseitigkeit.

Der Produktionsabschnitt sollte auch eine Berechnung des Bedarfs an Bürogeräten enthalten, die für das normale Funktionieren des Arbeitsablaufs erforderlich sind.

Begründung der Prämissen

Bei der Auswahl der Räumlichkeiten für die Produktion wird auf folgende Punkte geachtet:

• Fähigkeit, Produktions- und Brandschutzanforderungen zu erfüllen.
• Verfügbarkeit von Lagerflächen.
• Die Möglichkeit, Lüftungs-, Klimaanlagen-, Wasserversorgungs- und Abwassersysteme zu platzieren.
• Vorhandensein einer Heizung im Gebäude.

Zusammen mit der Entwicklung eines Produktionsplans müssen Sie einen Plan für den Standort der Ausrüstung erstellen und dabei eine mögliche Erweiterung der Produktion in der Zukunft berücksichtigen.

Transportauswahl

Produktionsplan Der Geschäftsplan sollte Optionen für die Wahl des internen und externen Transports enthalten.

Interner Transport:

• Lader und Förderer;
• Manipulatoren, die auf dem Territorium des Unternehmens tätig sind.

Die Auswahl des internen Transports sollte gleichzeitig mit der Auswahl der Ausrüstung und der technologischen Prozesse erfolgen.

Der externe Transport wird verwendet, um Materialien zu liefern und fertige Produkte zum Verkauf auf den Markt zu bringen. Es ist besser, diese Art von Transportmittel langfristig zu mieten - der Kauf ist unrentabel, da ein separater Parkplatz erforderlich ist. Lieferungen, Ersatzteile u Dienstpersonal. Der Erwerb des Eigentums an externen Transportmitteln ist für größere Unternehmen von Vorteil.

Kostenprognose

Bei der Entwicklung eines Produktionsplans müssen die möglichen Kosten angegeben werden, die bei der Planung des Arbeitsablaufs anfallen müssen:

Personelle Anziehungskraft

Bei der Entwicklung eines Produktionsplans müssen die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer, die Bezahlung und Anreize für Effizienz berücksichtigt werden. Boni und andere Zuschläge können in den Kosten enthalten sein. Bei Produktionserweiterungen kann es erforderlich sein, die Qualifikation des Personals zu erhöhen. In diesem Fall sollten die Kosten für die Schulung in die Planung einbezogen werden.

Die Entwicklung eines Produktionsplans in einem Businessplan ist eine komplexe und zeitaufwändige Aufgabe, die besondere Aufmerksamkeit und spezielle Kenntnisse in verschiedenen Bereichen erfordert. Wenn möglich, sollten Personen in die Entwicklung des Projekts einbezogen werden, die ingenieurtechnische, technische und wirtschaftliche Zusammenhänge verstehen.

Business from scratch - wie man einen Businessplan schreibt: Video

die die wichtigsten bespricht Produktionszahlen und Absatzvolumen, variable und fixe Kosten, Personalplan, Abschreibungskosten fix Produktionsanlagen, Anforderungen an die Organisation Herstellungsprozess und die wichtigsten technischen und wirtschaftlichen Merkmale der Produktion, der verwendeten Spezialausrüstung und der verwendeten Technologien.

In diesem Abschnitt wird ausführlich beschrieben, wie die Herstellung und der Verkauf von Produkten geplant sind, wobei die Probleme und Engpässe angegeben werden, die besonderer Aufmerksamkeit bedürfen, sowie die Mittel (Methoden) zu ihrer Überwindung. Der Produktionsplan spiegelt die folgenden Merkmale der Organisation des technologischen Produktionsprozesses wider:

Allgemeine technische und organisatorische Anforderungen an die Produktion.

Hier sind die allgemeinen Gestaltungsanforderungen zur Organisation der Produktionsstätte, die Liste der für den Erwerb der Produktionsstätte notwendigen Haupt- u Zusatzausrüstung, Anforderungen an die eingesetzten Technologien.

1. Gesamtfläche, Zonierung und technische Eigenschaften Produktionsstandort, Reflexion von Entwurfsschätzungen für neue Industrie- und Ingenieurbauten (falls erforderlich).

2. Die Liste der für den Erwerb des Haupt- und Nebenfachs erforderlichen technologische Ausstattung unter Angabe des Namens, der Serie und Marke, der Menge, des Preises pro Geräteeinheit, des Lieferanten und seiner Kontaktdaten, der Gesamtkosten für den Erwerb der technologischen Geräte.

3. Verwendete Produktionstechnologien (deren Verfügbarkeit, Patentschutz, Zuverlässigkeit, Leistung und andere Eigenschaften).

Beschreibung des Herstellungsprozesses und der Kosten.

Dieser Teil des Produktionsplans umfasst eine Berechnung des Bedarfs an Rohstoffen und Komponentenmaterialien, einen Plan für die Produktion und den Verkauf von Produkten, eine Berechnung der fixen und variablen Produktionskosten und der Abschreibungskosten.

1. Notwendigkeit und Bedingungen für die Lieferung von Rohstoffen, Materialien und Komponenten. Die Hauptmerkmale der Versorgung des Produktionsprozesses mit Rohstoffen spiegeln sich auch in einer tabellarischen Form wider, in der die Art der Rohstoffe (Komponenten, Halbfertigprodukte), der Preis pro Einheit der Rohstoffe, die Hauptlieferanten und deren Kontaktdaten angegeben sind Mengen, die direkt für die Herstellung einer bestimmten Menge von Produkten benötigt werden. Dies geschieht, um einen Übertragsbestand an Rohstoffen zu gewährleisten. Wert Produktionsbestand wird durch seine Norm belegt, die den durchschnittlichen Materialbestand während des Jahres in Tagen seines durchschnittlichen täglichen Verbrauchs darstellt und am Ende des Jahres als Übertragsbestand berechnet wird. Die Größe des Übertragsbestandes richtet sich nach der Größe des Bedarfs an verschiedenen Materialarten und der Saisonalität ihrer Lieferungen gemäß Beschluss des Bundesamtes für Insolvenz (Konkurs) vom 05.12.1994 Nr. 98-r "Ö Standardform Plan für die finanzielle Gesundung des Unternehmens (Geschäftsplan)" wird durch die Formel bestimmt:

wobei: T - die Größe des Übertragsbestands;

Q - die Notwendigkeit für das geeignete Material, die Natur. Einheiten;

M - Übertragsbestandsrate, Tage;

D ist die Anzahl der Tage des Planungszeitraums.

Die Übertragsquote ergibt sich aus der Summe der durchschnittlichen, aktuellen und Sicherheitsbestände.

2. Darstellung in tabellarischer Form des Produktions- und Verkaufsvolumens von Produkten unter Angabe des Verkaufspreises der Produkte und des Verkaufserlöses. Eine Reihe von Geschäftsplanungstechniken enthalten auch die Mehrwertsteuer als Teil der Gesamtverkaufseinnahmen in dieser tabellarischen Form des Produktionsplans. Dies ist die Haupttabelle in diesem Abschnitt des Geschäftsplans.

Für einen potenziellen Investor (strategischen Partner) ist die Tabelle, die den Zeitplan der Produktion und des Verkaufs von Produkten sowie die Verkaufserlöse widerspiegelt, im Produktionsplan von besonderem Interesse, daher muss diese tabellarische Form ausreichend detailliert sein.

Der Zeithorizont für die Darstellung des Produktionsplans und des Verkaufsplans entspricht normalerweise der vollständigen Amortisationszeit des Investitionsprojekts. Sie kann jedoch auf Wunsch des Investors leicht erhöht werden, wenn das Ziel darin besteht, die Ausschüttung und Reinvestition der Gewinne nach Amortisation des Projekts zu modellieren.

3. Berechnung der fixen und variablen Produktionskosten. Im Produktionsplan ist es notwendig, eine Schätzung der Kosten der hergestellten Produkte anzugeben, was eine Kostenschätzung für ist bestimmte Typen hergestellte und verkaufte Produkte. Die Berechnung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten kann nach einem erweiterten Schema erfolgen, das auf den bestehenden Normen für die Kosten von Rohstoffen, Komponentenmaterialien und Halbzeugen für die Herstellung einer Produktionseinheit basiert. Die konsolidierte Kostenschätzung für die Herstellung und den Verkauf von Produkten umfasst Kostenpositionen im Zusammenhang mit den Produktionskosten ohne Aufschlüsselung in Fix- und Einzelkosten sowie den Saldo nicht operativer Transaktionen.

Die konsolidierte Kostenschätzung basiert auf dem Plan für die Herstellung und den Verkauf von Produkten und beschreibt die Gesamtkosten aller hergestellten Produkte sowie die Kosten jeder einzelnen Produktart. Somit kann die Kostenschätzung für einzelne Produkttypen detailliert werden.

Die Zusammensetzung der Kosten und ihre Einstufung müssen dem Dekret der Regierung der Russischen Föderation vom 05. August 1992 Nr. 552 „Über die Genehmigung der Verordnung über die Zusammensetzung der Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten (Arbeiten, Dienstleistungen) entsprechen im Selbstkostenpreis und über das Verfahren zur Erzielung von Finanzergebnissen, die bei der Besteuerung berücksichtigt werden - Zhenie-Gewinne. Sie sind die folgenden:

VERKAUFSVOLUMEN, GESAMT

KOSTEN, GESAMT, einschließlich:

2. Materialien und Zubehör

3. Kraftstoff

4. Strom und Wärme

5. Fonds Löhne

6. Abgrenzungen auf der Gehaltsabrechnung

7. BPF-Abschreibung

9. sonstige Ausgaben

10. Darlehensdienst (Zinsen)

BILANZ DER NICHTVERKAUFSGESCHÄFTE INSGESAMT, einschließlich:

11. Einnahmen der Zentralbank

12. Mieteinnahmen

13. Grundsteuer

14. Grundsteuer

15. sonstige Erträge und Aufwendungen

BILANZGEWINN

16. Einkommenssteuer

17. Sonstige Steuern und Abführungen vom Gewinn

NETTOERGEBNIS

Verwenden Software-Tools Bei der Erstellung eines Businessplans wird die Kostenschätzung in zwei tabellarische Formen unterteilt – die Berechnung der fixen (allgemeinen) Kosten und die Berechnung der variablen (direkten) Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten.

4. Die Berechnung der Abschreibungskosten für die Wiederherstellung von Produktionsanlagen wird als Teil der gesamten (fixen) Kosten der Produktion und des Verkaufs von Produkten betrachtet. Projektkalkulationen können beinhalten verschiedene Formen Abschreibungen auf Produktionsanlagen:

Lineare Abschreibung - die Anschaffungskosten des Anlagevermögens werden gleichmäßig über die gesamte Lebensdauer der Ausrüstung gezahlt;

Beschleunigte Abschreibung - Die Anschaffungskosten von Produktionsanlagen werden in kürzerer Zeit zurückerstattet, und daher werden die Abschreibungssätze höher angesetzt (am häufigsten im Leasingmechanismus für Kreditvergabe und Finanzierungsprojekte verwendet).

Personalplan.

Der Personalplan ist zwingend und unerlässlich Bestandteil einen solchen Abschnitt wie "Produktionsplan". Der Personalplan zeigt quantitativ und qualitativ die Struktur des Personals des Unternehmens, das bei der Umsetzung eines konkreten Investitionsvorhabens eingesetzt wird, das Niveau der Personalqualifikation, die Personalkosten (Lohnfonds und Abzüge davon).

Es empfiehlt sich, den Personalplan in 3 Teile zu unterteilen:

Verwaltungs- und Führungspersonal;

Produktionspersonal;

Marketing- und Support-Mitarbeiter.

Im Rahmen des Investitionsvorhabens können zwei Lohnformen zum Einsatz kommen: in Form eines Festgehalts und eines Akkordlohns. Im Fall von Akkordlöhnen wird es als einer der Posten betrachtet variable Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten und wird in der konsolidierten Kostenschätzung berücksichtigt (Tabelle 8). Ein festes Gehalt sollte als einer der festen (allgemeinen) Kosten für die Herstellung und den Verkauf von Produkten betrachtet werden.

Daher wird der Produktionsplan im Rahmen des Geschäftsplans als einer der Schlüsselabschnitte betrachtet, dessen Hauptaufgabe darin besteht, aufzuzeigen potenzieller Investor die Realität des Produktions- (Verkaufs-) Programms des Unternehmens und die Angemessenheit der dafür vorhandenen Ressourcen (sowohl Material als auch Arbeit). Darüber hinaus spiegelt der Produktionsplan alle Anforderungen an die Organisation der Produktion und Vermarktung von Produkten wider und spiegelt das Wissen des Autors des Geschäftsplans wider technologisches Schema Produktion, die Verfügbarkeit von geeignetem Personal mit dem erforderlichen Kompetenzniveau, Lizenzen, Zertifikaten und Genehmigungen.

Eine weitere wichtige Aufgabe des Produktionsplans ist die Modellierung und Analyse bestehender und zukünftiger Materialflüsse innerhalb des Unternehmens unter Angabe bestimmter Rohstoff- und Materialquellen sowie bestimmter Verbraucher.

Quelle - Geschäftsplanung und Entwicklung von Investitionsprojekten / Lehr- und Methodenhandbuch, unter der allgemeinen Redaktion von Saveliev Y. V., Zhirnel E. V., Petrosawodsk, 2007.

Erfolgt die Unternehmensplanung immer auf Initiative eines Unternehmers oder Investors im Zusammenhang mit der Eröffnung eines neuen Unternehmens? Nicht immer. Oft ist die Praxis der Erstellung eines Businessplans in den allgemeinen Kontext der Führung eines diversifizierten Unternehmens im Rahmen der Umsetzung einer Entwicklungsstrategie integriert. In den meisten Fällen wird dies von einer speziellen Einheit innerhalb der Finanzabteilung durchgeführt und nicht Projektbüro. Die Entwicklung eines Produktionsplans im Businessplan von Geschäftsbereichen oder des gesamten Unternehmens ist ein universelles Planungsgebiet. Betrachten Sie den erweiterten Kontext.

Hauptaspekte des Produktionsprogramms

Es ist notwendig, den Unterschied in den Ansätzen zur Geschäftsplanung in den Fällen eines externen Geschäftsprojekts und der internen Planung der Aktivitäten von Geschäftseinheiten direkt zu betrachten. Die Ziele für diese Situationen sind unterschiedlich. Dies gilt insbesondere für den Produktionsplan. Im ersten Fall liegt der Schwerpunkt darauf, dem Kunden und Investor die Verfügbarkeit des Projekts mit Produktionsressourcen zu demonstrieren: Ausrüstung, Personal sowie materielle und technische Ressourcen. Im zweiten Fall müssen die Geschäftsinhaber und die Geschäftsführung des Unternehmens davon überzeugt werden, dass:

• das Produktionsprogramm berücksichtigt die erforderlichen Lagerbestände an Fertigprodukten und wahrscheinliche Verluste;
• Kapazitäten werden optimal genutzt, Engpässe darin gestickt;
• Missverhältnisse im Inneren Produktionseinheiten eliminiert;
• Zusammenarbeit zwischen strategischen Geschäftseinheiten (SBU) ist effektiv;
• Aus Sicht der Randanalyse und Absatzplanung wird für jede SEB eine geprüfte Rentabilität der Produktion geplant.

In Anbetracht dessen ist zu beachten, dass die Bedeutung eines solchen Abschnitts als Produktionsplan bei der Integration von Geschäftsprojekten in die Pläne eines diversifizierten Unternehmens höher ist als bei einem separaten Unternehmen. Unter strategische Einheit Geschäft wird vorgeschlagen, die Richtung der Tätigkeit in der Finanzstruktur zu verstehen, die die Merkmale des CFR "Gewinn" oder " Deckungsbeitrag". SEB ist Träger eines einzelnen Geschäftsprodukts oder einer ganzen Produktpalette. Im Idealfall hat die SEB als Teil des Unternehmens dennoch die Eigenschaften juristische Person- eine Tochtergesellschaft.

In jedem Fall basiert der Produktionsplan auf dem Programm für den Verkauf von Produkten und (oder) Dienstleistungen. Und der erste Aspekt dieses Abschnitts ist die Prognose des Produktionsvolumens unter Berücksichtigung des erforderlichen Bestands an Fertigprodukten und Verlusten. Das Produktionsvolumen von Arbeiten, Dienstleistungen und Waren wird durch eine Reihe von Indikatoren bestimmt, deren Formeln am Ende des Abschnitts angegeben sind.

1. Volumen der zu Planpreisen verkauften Produkte. Dieses Volumen umfasst Produkte, die an Verbraucher versandt werden, die die Bedingungen von Qualitätsstandards, Spezifikationen, Herstellungstechnologie und Vorbereitung vor dem Verkauf erfüllen.
2. Ware und Bruttoleistung des Unternehmens. Unter marktfähigen Produkten (TP) werden nicht nur hergestellte Produkte für den externen und internen Verbrauch verstanden, sondern auch Werke, Dienstleistungen kapitaler und industrieller Art, halbfertige Produkte, die als Waren angesehen werden können. Die Bruttoproduktion umfasst neben der Warenproduktion auch eine Veränderung der unfertigen Erzeugnisse.
3. Unfertige Produktion. Unter diesem Typ sind unvollständig hergestellte Produkte zu verstehen, die sich in unterschiedlichen Stadien befinden Produktionszyklus und nicht als kommerzielles Produkt akzeptiert.
4. Wertschöpfung, berücksichtigt im Produktionsplan als Bruttoleistung, jedoch abzüglich Materialkosten.

Formeln zur Berechnung der geplanten Verkaufsmengen, TP und VP

Hilfsberechnungen der Produktionsmengen

Wie Sie wissen, ist die Produktion von Industrieprodukten die am schwierigsten zu planende und zu organisierende Art von Unternehmen. Dies zeigt sich insbesondere dann, wenn die Produktion mehrstufig ist, erfordert mehr Provisorien und Hilfsmaßnahmen (Einrichtungen, Werkzeuge usw.). Produktinnovationen wirken sich auch auf Planungsprozesse aus.

Stellen Sie sich ein Beispiel für einen mittleren Maßstab vor produzierendes Unternehmen in der Öl- und Gasindustrie tätig, hat jedoch mehrere Haupt- und Nebenindustrien. Stellen wir uns eine Frage: Was sollte bei der Entwicklung eines Programms zur Herstellung eines so komplexen Produkts als Element einer Pipeline und der entsprechenden Kommunikation noch berücksichtigt werden? Obwohl viele Produkte für Öl- und Gaskunden ausschließlich auf Bestellung gefertigt werden, sollte bei Serienprodukten immer ein gewisser Bestand an Produkten im Lager im Businessplan enthalten sein. Zudem kann eine fehlerfreie Produktion einfach nicht sein.

Unter dem Gesamtproduktionsvolumen sollte daher ein Vorrat an fertigen Produkten (FP) für eine zeitnahe Reaktion auf Anträge potenzieller Käufer und eine Reserve für Verluste angelegt werden. Die Größe des geplanten GP für Reserven muss normalisiert werden. Der Mindestreservesatz wird auf der Grundlage der angenommenen verfügbaren Statistiken berechnet Marketingpolitik unter Berücksichtigung der Bedingungen eines bestimmten Projekts, der Marktlage und der Branche. Bei der Rationierung werden saisonale Faktoren und Standards für den Ersatz fehlerhafter Produkte berücksichtigt.

Die Formel zur Berechnung des bereinigten Produktionsvolumens für den HP-Bestand und Verluste

Vereinfachen wir unser Beispiel auf drei Warenartikel. Die normativen Werte der GP-Lagerbestände werden normalerweise als Prozentsatz des geplanten Absatzes von Produkten gebildet. Auf die gleiche Weise wird der Standard der erwarteten Verluste gebildet (für Heirat und Ersatz von Produkten unter anderen Garantiebedingungen). Nachfolgend eine Tabelle mit Schätzwerten für Produktionsmengen unter Berücksichtigung von Beständen und Verlusten.

Beispiel für die Berechnung der bereinigten Produktion für FP-Bestand und -Abfall

Der Produktionsplan enthält neben dem festgelegten Produktionsvolumen auch detaillierte Informationen über den Bedarf an Rohstoffkomponenten der Produktion, Halbfertigprodukten und Komponenten. Basierend auf den identifizierten Bedürfnissen in der Dynamik des Geschäftsplans wird mit den Lieferanten ein Arbeitsplan erstellt, um den Kauf von Komponenten für den Produktionsprozess sicherzustellen.

Neben der Zusammensetzung von Umlaufgütern und Materialien, Kraft- und Schmierstoffen und Dienstleistungen im Bereich der Energieversorgung für die Produktion spielen Produktionskapazitäten eine wichtige Rolle Produktionsbereich. Bei der Planung erfolgt die Optimierung der Hauptparameter der Nutzung von Kapazitäten und Flächen, die auf Basis von Standardwerte die Zeile Schlüsselindikatoren. Die Formeln für eine solche Planung und Optimierung sind unten angegeben.

Berechnungsformeln zur Vorbereitung von „Engpässen“ bei der Planung „Ausbau“
(klicken um zu vergrößern)

Produktions- und Kapazitätsplan im Verbund

Eines der Elemente guter Planung Produktionsprogramm ist die Analyse und Abrechnung bei der Berechnung der Produktionskapazität der Haupt- und Nebenabteilungen des Unternehmens (Geschäfte und Industrien). Erst danach ist es möglich, die Beziehungen zu den Lieferanten zu gestalten und einen Rhythmus in den eingehenden Strömen von Rohstoffen, Komponenten und Ausrüstung zu erreichen. Zusätzlich zu Fragen der Interaktion mit externen Partnern kann die Umsetzung des Programms durch die Zusammenarbeit vor Ort stark eingeschränkt werden, wenn sich die Zusammensetzung der Kapazitäten entlang der Wertschöpfungskette als unausgewogen erweist.

Dieser Punkt ist wichtig, auch wenn das Unternehmen nur wenige hat Produktionsstandorte. Und wenn das Unternehmen über 100 oder mehr Werkstätten verfügt (solche Giganten sind im Land beispielsweise in der Metallurgie oder in der Automobilindustrie tätig), ist dieser Aspekt der Planung von entscheidender Bedeutung. Natürlich ist der Vertrieb die treibende Kraft hinter dem Geschäft. Ohne sie ist die Produktion machtlos, um das Unternehmen zum Erfolg zu führen, aber der Umsetzungsplan ist an das Produktionspotential des Unternehmens gebunden, dessen Kriterium seine Kapazität ist.

Der Leistungsparameter wiederum basiert auf drei Hauptindikatoren.

1. Statischer Indikator der Produktionskapazität am Ende des Abrechnungszeitraums des Projekts (Jahr), berechnet nach der Bilanzmethode.
2. Durchschnittliche jährliche Produktionskapazität.
3. Der Auslastungskoeffizient der Produktionskapazität des Unternehmens.

Formeln für Produktionskapazitätsparameter bei der Planung eines Produktionsplans

Produktionseinheiten, die an den Hauptgeschäftsprozessen beteiligt sind oder unterstützend (bereitstellend) sind, haben einen unterschiedlichen Grad an Schnittstellen. Beispielsweise dürfen Einrichtungen, Einheiten und Ausrüstungen von Hilfswerkstätten nicht direkt an der Hauptwertschöpfungskette teilnehmen. Solche Produktionen (Pilot-, Fachbereiche, Labore) werden nicht in die Berechnung der Produktionskapazitäten zur Ermittlung einbezogen Bandbreite Produktion. Zur Berechnung dieses Produktionsplanungskriteriums wird die Kontingenzkoeffizientenformel verwendet, die Ihnen unten vorgestellt wird.

Die Formel für den Sicherheitsfaktor bei der Berechnung der Produktionskapazität

Es gibt noch eine weitere wichtige Frage, die sich normalerweise immer bei der Entwicklung eines Businessplans in Bezug auf den Produktionsaspekt stellt. Es geht darum, die Ausrüstung zu wechseln. Hier verbergen sich erhebliche Chancen zur Umsatzsteigerung, basierend auf der gebildeten oder gebildeten Marktnachfrage nach Produkten. Gleichzeitig steigt die Wahrscheinlichkeit, dass ein Zweischicht- und sogar Dreischichtbetrieb verwendet wird, je einzigartiger und teurer die Ausrüstung ist.

Angehende Investmentökonomen machen oft den gleichen Fehler. Es wird eine idealisierte Version berücksichtigt, die nicht berücksichtigt: die Notwendigkeit von GP-Reserven, ihre wahrscheinlichen Verluste. Darüber hinaus wird der Arbeitszeitverlust aufgrund der Entwicklung von Ausrüstung und Technologie nicht berücksichtigt. Neu Arbeitskraft, selbst ausgebildet und zertifiziert, macht zunächst Fehler, es kommt zur Hochzeit, neu installierte Geräte versagen. All diese Umstände müssen in den Produktionsplan aufgenommen werden. Die Anpassung der Leistungsparameter wird durch einen Indikator wie das Schichtverhältnis der Ausrüstung für ein Unternehmen mit kontinuierlichem Produktionsprozess erleichtert.

Verschiebungsfaktor-Formel zur Berechnung der Produktionskapazität

Unsere Geschichte über den Produktionsplan des Businessplans des Levels neigt sich dem Ende zu. operierendes Unternehmen. Die umfangreiche Frage der produktlokalen Randanalysen und Planungsaktivitäten hinsichtlich der Suche nach der optimalen Wirtschaftlichkeit im Sinne des Projekterfolgs blieb unberücksichtigt. Eine ganze Teilbranche tut dies. Finanzverwaltung- Profit- und Working-Capital-Management. Ich bin zuversichtlich, dass wir diesen Themenblock in einem separaten Artikel behandeln werden.

Beim Thema Unternehmensplanung werde ich das Déjà-vu-Gefühl nicht los, weil ich mich an sowjetische technische und industrielle Finanzpläne erinnere. Dort stand die School of Management, die modernsten Methoden der Unternehmensplanung in nichts nachstand. Es fehlte nur ein Marktteil, aber der Integrationsgrad, die Multifaktor-Betrachtung der Nuancen von Technik, Organisation und Ökonomie gehörte zu den besten der Welt, obwohl die Berechnungen mit heutigen archaischen EU-Klasse-Rechnern durchgeführt wurden. Die russische Schule der Unternehmensplanung aus der Position der besten einheimischen Traditionen muss wiederbelebt werden, was im nächsten Jahrzehnt unvermeidlich sein wird. Aus irgendeinem Grund gibt es keinen Zweifel daran.

Produktionsplan (Fertigungsprogramm)

ist der wichtigste Hauptabschnitt der langfristigen und aktuellen Pläne des Unternehmens und wird auf der Grundlage des Umsatzvolumens, der Produktpalette und -palette, seiner Qualität, der Gewinnmasse, des Rentabilitätsniveaus und der Größe des Marktanteils des Unternehmens bestimmt , etc. Die Entwicklung des Produktionsprogramms wird auf der Grundlage von Marktforschung durch eine spezielle Abteilung des Unternehmens durchgeführt - Marketing-Service. Der Komplex der Marketingaktivitäten eines Unternehmens zur Entwicklung eines Produktionsprogramms umfasst normalerweise:

• Untersuchung der Verbraucher von Waren (Dienstleistungen) des Unternehmens und ihres Verhaltens auf dem Markt;
• Analyse der Marktchancen des Unternehmens;
• Einschätzung der angebotenen Fertigwaren und Dienstleistungen, Perspektiven für deren Entwicklung;
• Analyse verwendeter Formulare und Vertriebswege;
• Einschätzung der von der Firma angewandten Preisbildungsmethoden;
• Untersuchung von Maßnahmen zur Förderung von Waren (Dienstleistungen) auf dem Markt;
• Studie von Konkurrenten;
• Auswahl einer Markt-"Nische" (das günstigste Marktsegment).

Nach dem Marktforschung Das Produktionsprogramm innerhalb des Unternehmens wird in der folgenden Reihenfolge entwickelt (Abb. 14.8). Das Produktionsprogramm ist für 3-5 Jahre geplant, für ein Jahr, gegliedert nach Quartalen und Monaten, berechnet in natürlichen, bedingt natürlichen, Arbeits- und Kostenkennzahlen. Die Zusammensetzung des Produktionsprogramms ist in Abb. 1 dargestellt. 14.9.

Das physische Produktionsvolumen wird durch das Sortiment und die Palette der Produkte in physikalischen Einheiten gekennzeichnet, die ihren Verbrauchereigenschaften entsprechen

Reis. 14.8.

(Gewichts-, Längen-, Volumenmaße). Produktauswahl - Name (Liste) der freizugebenden Produkte (Werke, Dienstleistungen). Produktauswahl - die Zusammensetzung dieser Produkte, unterteilt nach Art, Sorte, Sorte, Größe usw. in Sachen Nomenklatur. Grundlage für die wertmäßige Ermittlung des Produktionsvolumens ist Produktionsplan in Form von Sachleistungen. Bestandteil des Produktionsplans ist die Sachleistung Aufgabe, die Qualität der Produkte weiter zu verbessern.

Zur Messung des Produktionsvolumens homogener Produkte, die sich im Materialverbrauch oder in anderen Merkmalen unterscheiden, gelten

Reis. 14.9.

bedingt natürlicher Meter. Arbeitszähler Das Produktionsvolumen, in der Regel ausgedrückt in Standardstunden, Manntagen, Maschinenstunden, in Kombination mit natürlichen, wird verwendet, um die Anzahl der Mitarbeiter, Produktionsraten, Löhne zu bestimmen, Produktionsprogramme für die Beschaffung zu planen und andere Werkstätten und für andere Zwecke. Kosten (Geld) Meter verallgemeinernd sind, können sie verwendet werden, um die Gesamtproduktion des Unternehmens zu bestimmen. Wertmäßig ist geplant wichtige Indikatoren Produktionsprogramm, wie das Volumen der Brutto-, marktfähigen und verkauften Produkte usw.

Marktfähige Produkte - Produkte, die im Unternehmen hergestellt und zum Verkauf bestimmt sind, sind der Hauptindikator des Produktionsplans und dienen als Grundlage für die Berechnung der Brutto- und Verkaufsprodukte. Die Herstellungskosten marktfähiger Produkte sind die Kosten des Teils der vom Unternehmen hergestellten Produkte, der zum Verkauf bestimmt ist. Die Zusammensetzung handelsüblicher Produkte ist in Abb. 1 dargestellt. 14.10.

Kommerzielle Produkte beinhalten nicht die Kosten für Rohstoffe, Materialien, die vom Kunden bezahlt werden. Wenn jedoch aus diesen Rohstoffen im Unternehmen Produkte für den Kunden hergestellt werden, sind die Kosten für die Verarbeitung der Rohstoffe in den Handelsprodukten enthalten. Die marktfähige Produktion in den meisten Branchen wird durch bestimmt Fabrikmethode, Das heißt, das Volumen der marktfähigen Produkte enthält nicht die Kosten der hergestellten Fertigprodukte, Halbfertigprodukte

Reis. 14.10.

vom Unternehmen für den Eigenbedarf hergestellt. Eine Ausnahme bilden die Unternehmen des Lebensmittelkomplexes, bei denen die Kostenindikatoren das Volumen der hergestellten Produkte umfassen interner Umsatz, diese. die Kosten für Fertigerzeugnisse und Halbfertigerzeugnisse, die für den Eigenbedarf verbraucht werden.

Marktfähige Produkte für Fertigprodukte werden zu aktuellen Preisen des Unternehmens geplant. Dem Bericht zufolge wird es im tatsächlichen Betrieb berechnet Berichtsjahr Preise; Auch im Bericht werden marktgängige Produkte in vergleichbaren (zu einem bestimmten Zeitpunkt unveränderten) Preisen des Unternehmens ermittelt. In Zahlungsbelegen für Produkte (Waren und Dienstleistungen) werden neben Herstellerpreisen auch Mehrwertsteuer, Verbrauchsteuern und andere Zahlungen mit indirektem Steuercharakter ausgewiesen.

Die Werkstattprogramme der Hauptwerkstätten des Unternehmens werden in umgekehrter Reihenfolge des technologischen Prozesses berechnet, d. h. von der Herstellung über die Verarbeitung bis hin zu den Beschaffungswerkstätten. Dieses Verfahren ermöglicht es, die Produktionsbedingungen der Werkstatt mit den im Produktionsprogramm des Werks festgelegten Produktionsbedingungen der Fertigprodukte zu koordinieren.

Ein Dokument, das das Projekt ausführlich begründet und die Möglichkeit gibt, es umfassend zu bewerten Entscheidungen getroffen und die geplanten Aktivitäten als hocheffektiv und positiv auf die Frage zu beantworten, ob sich das Projekt lohnt, Geld zu investieren - der Produktionsplan. Der Geschäftsplan sollte fast alle Maßnahmen widerspiegeln, die beim Aufbau der Produktion erforderlich sind.

Funktionen

Zuerst müssen Sie zeigen, dass die Dienstleistung oder das Produkt definitiv einen Verbraucher finden, die Kapazität des Absatzmarktes berechnen und erstellen perspektivischer Plan seine Entwicklung. Zweitens müssen die Kosten, die für die Herstellung und den Verkauf von Produkten oder die Erbringung von Dienstleistungen oder Arbeiten auf dem Markt erforderlich sind, genau geschätzt werden. Drittens ist es notwendig, die Rentabilität der Produktion in der Zukunft zu bestimmen und ihre ganze Wirksamkeit für den Investor (Unternehmen), für den staatlichen, regionalen und lokalen Haushalt aufzuzeigen. Und der Produktionsplan wird dem Unternehmer dabei helfen. Der Businessplan enthält auch seine Hauptfunktionen.

1. Es sollte ein Instrument sein, mit dem der Unternehmer die tatsächlichen Ergebnisse eines bestimmten Tätigkeitszeitraums bewertet.

2. Ein Produktionsplan wird auch bei der Entwicklung des Konzepts eines vielversprechenden Geschäfts verwendet. Der Businessplan enthält alle Werkzeuge, um Investitionen anzuziehen.

3. Mit seiner Hilfe wird auch die Unternehmensstrategie umgesetzt.

Die wichtigste Phase im Planungsprozess ist der Produktionsplan. Der Businessplan sollte alles enthalten, was sowohl für die Planung innerhalb des Unternehmens als auch für den Nachweis der Subventionierung des Unternehmens aus externen Quellen erforderlich ist, dh Geld für ein bestimmtes Projekt erhalten wird - dies sind Bankdarlehen, Budgetzuweisungen, Teilen andere Unternehmen für die Durchführung des Projekts.

Deshalb ist es notwendig, absolut alle Aspekte des Handels und zu reflektieren Produktionstätigkeiten und finanzielle Ergebnisse Unternehmen. Die Struktur dieses Dokuments unterliegt der Vereinheitlichung gemäß den Standards, die jeder Produktionsplan vorsieht. Der Geschäftsplan (ein Beispiel wird weiter unten gegeben) sollte bestimmte Abschnitte enthalten. Nehmen wir zur Verdeutlichung eine Standardprobe.

Zusammenfassung

Der erste Abschnitt ist eine Übersicht. Dies ist ein Lebenslauf. Es ist das wichtigste, weil es kurz die Essenz dieses Projekts widerspiegelt. Fast jeder Erfolg hängt vom Inhalt des ersten Abschnitts ab, davon, was genau der Produktionsplan im Businessplan ist. Ein Beispiel für die Verweigerung der Zusammenarbeit nach dem Kennenlernen des Lebenslaufs eines Unternehmers kann weit entfernt von einem angeführt werden. Der erste Abschnitt soll das Interesse potenzieller Investoren für das Unternehmen wecken.

Ihr Lebenslauf muss die folgenden Punkte enthalten. Zunächst - der Zweck dieses Projekts und dann auch kurz die attraktivsten Punkte und positiven Aspekte der vorgeschlagenen Geschäftsidee skizziert (hier müssen Sie Fakten aus allen anderen Abschnitten auswählen, der Geschäftsplan eines produzierenden Unternehmens wird immer gezeichnet so aufstehen). Geben Sie als nächstes das Volumen der angezogenen Kreditressourcen und Investitionen mit den wichtigsten an Finanzleistung, was die Wirksamkeit dieses Projekts charakterisieren kann. Geben Sie unbedingt den voraussichtlichen Zeitpunkt der Rückzahlung der geliehenen Mittel an. Listen Sie die Daten und Nummern der erhaltenen Zertifikate und Patente auf. Es wird empfohlen, die Zusammenfassung mit Tatsachen abzuschließen, die die wirtschaftlichen und rechtlichen Garantien und die Zuverlässigkeit des zukünftigen Unternehmens bestätigen.

Beschreibung des Unternehmens

Der zweite Abschnitt widmet sich einer detaillierten Beschreibung des geplanten Unternehmens. Es ist noch nicht Produktionsabschnitt Businessplan, aber viele Punkte daraus werden hier in komprimierter Form übertragen - sie scheinen die allmähliche Offenlegung der Attraktivität dieses Objekts vorwegzunehmen.

1. Profil: Dienstleistungssektor oder Handel oder Produktion, die Art des Unternehmens und seine Haupttätigkeiten.

2. Geschäft und das Stadium seiner Entwicklung.

3. Die Hauptziele der Gründung eines Unternehmens, alle seine organisatorischen und rechtlichen Normen.

4. Angebote, mit denen das Unternehmen seine Kunden erreicht.

5. Wenn das Unternehmen bereits besteht, müssen Sie alle wichtigen wirtschaftlichen und technischen Kennzahlen der letzten 5 Jahre einreichen.

6. Aktuelle geografische Grenzen der Aktivitäten und in der Zukunft.

7. Detaillierte Abdeckung der Wettbewerbsindikatoren: alle Dienstleistungen, Produkte ähnlicher Unternehmen für bestimmte Zeiträume und Märkte.

8. Erklären Sie, was anders ist dieses Unternehmen von allen anderen dieses Profils.

Beschreibung der Aktivität

Im dritten Abschnitt enthält der Geschäftsplan der Produktionstätigkeiten eine detaillierte physische Beschreibung der Dienstleistungen oder Produkte mit den Möglichkeiten ihrer Nutzung. Es ist notwendig, alle attraktivsten Aspekte der angebotenen Produkte und Dienstleistungen anzugeben, um den Grad ihrer Neuheit anzugeben.

Es ist sehr wichtig, den Grad der Marktreife der angebotenen Dienstleistungen oder Produkte anzugeben (Informationen von Verbrauchern oder Experten, die sich mit den Produkten vertraut gemacht haben und eine positive schriftliche Bewertung darüber abgeben können, sind hier sehr angemessen).

Vermarktungsstrategie

Im vierten Abschnitt sollte der Produktionsplan des Geschäftsprojekts eine detaillierte Analyse des Marktes enthalten, es ist auch notwendig, Ihre eigene zu skizzieren Vermarktungsstrategie. Der Zweck dieser Analyse besteht darin, zu erklären, wie zukünftiges Geschäft beabsichtigt, den bestehenden Markt zu beeinflussen, wie er auf die sich dort entwickelnde Situation reagiert, damit der Absatz von Waren oder Dienstleistungen sichergestellt ist. Dies sind vor allem Kapazitäts- und Bedarfsdefinitionen, Wettbewerbsanalysen und viele weitere Einflussfaktoren. Als Ergebnis der Marktforschung sollten Umsatzprognosen abgegeben werden. Alles rund um Verkaufsförderung, Preisgestaltung, Produktpromotion, also die gesamte Verkaufsstrategie inklusive Werbung, ist hier relevant.

Eine Marketingstrategie besteht aus vielen Komponenten. Dies ist das Ergebnis von Marktsegmentierung und neuen Technologien, für Waren und Dienstleistungen des Unternehmens und Preisprognosen, Marktabdeckung, Sortimentsentwicklung, Ressourcenstrategie, richtige Wahl Wege und Methoden der Produktverteilung, Verkaufsförderung, Werbestrategie und Perspektiven für die Entwicklung dieses Unternehmens.

Produktionsplan

Außerdem im Finanzbereich das Betriebsbudget des Unternehmens, seine Abteilung für Versicherungen, Risiken, Prognosen für den Betrieb mit Wertpapiere, werden die Hauptindikatoren des Projekts in Bezug auf seine Wirksamkeit angegeben, und zwar die Amortisationszeit, das gegenwärtige Nettoeinkommen und die Rentabilität.

Risiken

Der neunte Abschnitt widmet sich der Bewertung der wahrscheinlichsten Risiken für ein bestimmtes Projekt und möglicherweise einer genaueren Prognose dessen, was diese Risiken im Falle höherer Gewalt zur Folge haben können.

Hier sollen Antworten gegeben werden, um Risiken und mögliche Verluste dadurch zu minimieren. Üblicherweise werden sie in einem Businessplan in zwei Teile gegliedert: Der erste beschreibt organisatorische Maßnahmen zur Vermeidung von Risiken, der zweite beschreibt ein Programm zur Selbstversicherung oder Fremdversicherung.

Zweite Option

Es gibt Beispiele für das Schreiben eines Geschäftsplans mit einem erweiterten achten und zusätzlichen neunten und zehnten Abschnitten. Relativ können wir sagen, dass es nur etwas erweitert ist. Es spiegelt monatlich, vierteljährlich und für jedes Jahr die Veränderung des Wechselkurses des Dollars gegenüber dem Rubel wider, es werden eine Liste und Steuersätze angegeben, und die Inflation des Rubels wird skizziert. Ausführliche Informationen zur Kapitalbildung durch Darlehen, Beteiligungen oder Eigenkapital sowie zum Verfahren der Auszahlung dieser Darlehen und deren Verzinsung werden gegeben.

Es gibt drei Hauptdokumente im Finanzteil: eine Gewinn- und Verlustrechnung (die Geschäftstätigkeit des Unternehmens für jede Periode), einen Finanzflussplan und eine Bilanz darüber Finanzielle Situation Unternehmen an dieser Moment. Beigefügt: voraussichtliche Rückzahlungspläne für verzinsliche Darlehen, Informationen zu den Annahmen und Veränderungen des Betriebskapitals und zur Zahlung von Steuern. Zusätzlich werden in der Regel Berechnungen von Indikatoren für Zahlungsfähigkeit, Liquidität und prognostizierte Projekteffizienz beigefügt.