Kaasaegse maailma terviklikkuse ja ühtsuse kasv, inimeste ja riikide omavahelise seotuse ja sõltuvuse tugevnemine on suundumus, mis avaldub poliitilises, majanduslikus, sotsiaalses ja kultuurilises valdkonnas. Selle protsessi kõige olulisem osa on majanduse globaliseerumine. Maailmaturg ühendas rahvusturud ja moodustas globaalse turu.
Turu globaliseerumine on ajalooliselt kaugete ja sõltumatute riiklike turgude ühendamine globaalseks turuks. Maailmaturu mõiste võttis kasutusele Theodore Levitt. Ettevõtted konkureerivad maailmaturgudel üksteisega. Näiteks Coca-Cola ja Pepsi Co. Toimub kaupade tootmise globaliseerumine, mis seisneb üksikute ettevõtete tootmistegevuse jaotamises üle maailma, nende soovis omandada tootmistegureid ( tööjõud, energia, maa ja kapital) erinevates piirkondades, samuti tootmise tarbijale lähemale toomine.
Globaliseerumine mõjutab otseselt Venemaa majandust. Venemaa majanduses toimuvad ühinemised ja ülevõtmised, millesse on kaasatud rahvusvaheline äri.
Maailma kapitaliturgude globaliseerumine võimaldab Venemaa ettevõtetel meelitada ligi välisinvesteeringuid aktsiate esmaste avalike pakkumiste käigus nii Venemaa aktsiaturul kui ka välismaal.
Kategooria "rahvusvaheline (globaalne) juhtimine" määratlemiseks on vaja mõista rahvusvahelise äri kui ettevõtlusvormi kontseptsiooni, mille kohaselt toodetakse ja müüakse kaupu ja teenuseid erinevates riikides.
Rahvusvaheline äri on peamine ettevõtlusvorm, mis seisneb kahe või enama riigi majandusüksuste koostöös kasu saamiseks. Selle vormi eripära hõlmab kaupade ja teenuste tootmise ja müügi rakendamist erinevates riikides, tagades ettevõtte elujõulisuse peamised tegurid:
Tootmisprotsessi pidev täiustamine;
Ettevõtte organisatsioonilise struktuuri ratsionaalne mudel välismajandustegevuse tingimustes;
Tõenduspõhine strateegiline planeerimine.
Rahvusvahelise äri valdkonna spetsialisti tegevuse aluspõhimõte on soov rahvusvahelise tööjaotuse edasiarendamiseks, mis aitab kaasa tootlike jõudude edenemisele ja tööviljakuse kasvule maailma mastaabis. Selline jaotus eeldab tootmise sektoritevahelist ja -sisest spetsialiseerumist.
Iga osariigi rahvamajanduse jaoks on määrava tähtsusega tootmise sektoritevaheline spetsialiseerumine majanduse jaoks juhtivate sektoritega: konkreetsetele sektoritele spetsialiseerunud tööstus (kütuse- ja energiakompleks, metallurgia, masinaehitus jne), põllumajandus - taimekasvatus, loomakasvatus. . Kõige tõhusam spetsialiseerumismudel maailmamajanduses on teadmistemahukate ja kallite toodetega tööstusharude kõrge arengutase, mis on omane USA-le, Euroopa Liidu liikmetele ja Jaapanile. Ülejäänud ebapiisava tootmisjõudude arengutasemega riigid osalevad rahvusvahelises tööjaotuses sektoritevahelises mineraal- ja põllumajandustoorme ning teatud toiduaineliikide maailmaturu tarnijatena.
Maailmamajanduse praeguses arenguetapis laialt levinud tööstusesisene spetsialiseerumine põhineb teadus- ja tehnikategevuse tulemuste kasutamisel. Selle suunad olid aine spetsialiseerumine (teatud tüüpi valmistoodete tootmine - elektroonikaseadmed, metallitööpingid jne); üksikasjalik spetsialiseerumine (keskendudes valmistoodete komponentidena kasutatavate komponentide ja osade tootmisele); tehnoloogiline spetsialiseerumine - toorikute, valandite ja sepiste tootmine välis- ja siseturule).
Uute nähtustena rahvusvahelises tööjaotuses on teadus- ja arendustegevuse rahvusvahelistumine - see on rahvusvaheliste korporatsioonide teadus- ja arenduskeskuste üleviimine emaettevõtte riigist asukohariikidesse. Välismaiste uurimiskeskuste kasutamine võimaldab:
Hankige uusi tehnoloogiaid;
Palgama madala palgaga kvalifitseeritud spetsialiste;
Kontrollida konkurentide tegevust;
Vähendada teadusmahukate toodete tootmis- ja turustamiskulusid;
Kasutage arengumaade ja üleminekumajandusega riikide kasvavaid inimressursse.
Rahvusvahelised ettevõtted eelistavad paigutada oma teadus- ja arenduskeskused välismaale osariikidesse, kus on märkimisväärne arv kvalifitseeritud töötajaid ja kes järgivad aktiivset teadus- ja tehnoloogiapoliitikat. TNC-de uurimiskeskuste tegevus välismaal eeldab ka regulatiivset õigusraamistikku koos tõhusa juhtimissüsteemiga.
Globaalse juhtimise teooria tugineb teoreetiliste majandusteadlaste ja koolkondade ning juhtimissuundade rajajate seisukohtadele.
Globaalse juhtimise põhimõisted:
1. Absoluutsete eeliste kontseptsioon (A. Smith), mis näeb ette kaupade ja teenuste tootmise korraldamise riigis, kus tööviljakus ja toodete kvaliteet on kõrgemad ning tootmiskulud madalamad kui teistes riikides. Sellised tingimused võimaldavad tõhusalt eksportida kaupu ja teenuseid absoluutsete eelistega riigist teistesse riikidesse. Absoluutsed eelised stimuleerivad rahvusvahelise äri arengut.
2. Suhteliste eeliste kontseptsioon (D. Ricardo) näeb ette riikide spetsialiseerumise madalaimate tootmiskuludega kaupade ja teenuste tootmisele. See kontseptsioon annab aluse mitut tüüpi kaupade ja teenuste tootmise korraldamiseks riigis. Sel juhul peab juht valima ja keskenduma nende toodete tootmisele ja ekspordile, millel on absoluutsed eelised, samas kui ülejäänud kaubad ja teenused võivad olla mõeldud siseturule ning osa selle vajadusest võib olla impordi kaudu.
Suhteliste ja absoluutsete eeliste kombinatsioon igale riigile omase tootmiskorralduse ja valitsuse poliitikaga annab eri riikide ettevõtetele konkurentsieelised ja kõrge maine. Ligikaudu võib toote või teenuse suhtelise eelise (CAP) näitaja konkreetses riigis arvutada järgmise valemi abil:
kus E x y on riigi y kaupade ekspordi maht x;
E y - riigi y ekspordi kogumaht;
Ja x - maailma kaupade impordi maht x;
I on maailma impordi kogumaht.
Kui PSP on suurem kui 1, siis antud riigi puhul on toote või teenuse X spetsialiseerumisaste suhteliselt kõrge ja selle osa ekspordis on suhteliselt suurem kui selle toote või teenuse keskmine impordi osakaal. Seetõttu on riigil Y tootele või teenusele X spetsialiseerumisel suhteline eelis. Mida väiksem on makseteenuse pakkuja, seda madalam on suhteline eelis.
Nii et näiteks USA korporatsioonide konkurentsivõime on tootmises vaieldamatu reisilennuk(ettevõte Boeing), võimsad arvutid (IBM-i ettevõte), arvutiprogrammid(Microsoft Company), keskkonnakaitseseadmed, väetised. Saksamaal on konkurentsivõimelised sellised kaubad nagu autod, kemikaalid, põllumajandusmasinad, optilised instrumendid, trükiseadmed, Jaapanis aga sellised ettevõtted nagu telekommunikatsiooniseadmed, merelaevad, autod, olmeelektroonika, Itaalia ettevõtted – mida nimetatakse keraamika- ja tekstiilitootjateks, spordijalatsid, pakkimisseadmed.
3. Rahvusvahelise toote elutsükli kontseptsioon põhineb Ameerika majandusteadlase Vernoni välja töötatud toote elutsükli teoorial. Ta jagab mistahes toote turustamise protsessi 4 etappi, et suunata ettevõtjate tähelepanu tootmise efektiivsuse ning kaupade ja teenuste turustamise probleemidele kiiresti muutuvas keskkonnas ning tihedas konkurentsis nii kodu- kui ka maailmaturul neile uuega sisenedes. toode.
Toote elutsükli etapid:
Innovatsioon
Nõudluse kiire kasv
Turu küllastumine
4. Välismaised otseinvesteeringud (FDI) - kapitaliinvesteeringud, mis on mõeldud pikaajaliste ärisuhete loomiseks riigi ettevõtte - otseinvestori ja asukohariigi ettevõtete vahel. Välismaised otseinvesteeringud toovad asukohariigi majandusse kapitali, uusi tehnoloogiaid, kaasaegseid ettevõtte juhtimise meetodeid ning tõhusat kaupade ja teenuste turustamise süsteemi.
Investori poolt välismaise otseinvesteeringu taotlemise riigi valikut mõjutavad:
majanduskasvu määrad;
Pangaintressid ja krediiditingimused;
kaupade ja teenuste tootmiskulud;
Välisvõlg;
Poliitiline ja makromajanduslik stabiilsus.
5. Kõikide koolkondade ja suundade saavutustel põhinev kontseptsioon (alates teadusliku juhtimise koolkonnast F. Taylor; halduskoolkond - G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Weber; inimsuhete koolkond - E Mayo, A. Maslow, M. Foll, juhtimiskool – D. Forrester, R. Ackoff).
Kvalifitseeritud globaalses mastaabis juhi jaoks peaks välisturule sisenemisele eelnema hoolikalt läbi viidud turundusuuring - asukohariigi turu aktiivne uurimine koos tarbijate eelistuste riiklike iseärasuste tuvastamisega. Suur tähtsus teoorias ja praktikas rahvusvaheline juhtimine omandab ettevõtte välistegevuses efektiivsuse kriteeriumiks sotsiaalse komponendi (ülemaailmse mastaabiga juhid ei sea esikohale ettevõtte kasumlikkust, vaid tarbijate nõudmiste maksimaalset rahuldamist, mis võivad riigiti kardinaalselt erineda). Ettevõtte välistegevuses kõrge efektiivsuse saavutamist soodustab selle konkurentsivõimet "inimkapital" - töötajate kvalifikatsioon, algatusvõime ja isikuomadused.
Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi
Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.
postitatud http://www.allbest.ru/
postitatud http://www.allbest.ru/
Krasnojarski Riiklik Põllumajandusülikool
Juhtimine globaliseerunud majanduses
Bulgakov Yu.V., Šaporova Z.E.
Globaalse juhtimise paradigma on põhimõtteliselt uus ärikorralduse vaadete süsteem, mis põhineb majanduse globaliseerumise ja informatiseerimise põhimõtetel. Globaliseerumine kui maailma majandusliku, poliitilise ja kultuurilise integratsiooni protsess on süsteemse iseloomuga, st hõlmab kõiki ühiskonna valdkondi. Globaliseerumise tulemusena on maailm muutumas üha seotuks ja sõltuvamaks kõigist oma subjektidest. Tõsi on ka vastupidine – iga subjekti olek sõltub otseselt ümbritseva maailma muutustest, mis on hästi öeldud E. Hemingway romaani "Kellele kellad heliseb" epigraafis.
Globaliseerumise organisatsioonilisi ja majanduslikke aspekte iseloomustavad vabakaubandus, kapitali vaba liikumine, riikide siseste ühinemiste ja ülevõtmiste mastaabi suurenemine ning kalduvus anda põhitegevusega mitteseotud tegevusi spetsialiseerunud ettevõtetele. Samaaegselt globaliseerumisega toimub regionaliseerumisprotsess, mis on omane mitte ainult föderaalse struktuuriga riikidele, vaid ka unitaarriikidele, tervetele mandritele ja maailma osadele. Regionaliseerimine tähendab võimupädevuste ümberjaotamist ehk funktsioonide ülekandmist riiklikult tasandilt piirkondlikule tasandile, mis aitab kaasa uute vormide tekkele ja arengule. majandusjuhtimine. Seega on globaliseerumine ühelt poolt koondumis- ja tsentraliseerimisprotsesside ning teiselt poolt dekoondumise ja detsentraliseerimise protsesside kombinatsioon.
Sünkroonsed globaliseerumise, regionaliseerumise ja informatiseerimise protsessid on viinud uute koostöövormide – virtuaalsete ettevõtete ja klastrite tekkeni. Üks tõhusamaid koostöövorme on virtuaalsed ettevõtted.
Mõiste "virtuaalne" kasutamine mitte ainult objektide ja protsesside, vaid ka organisatsiooniliste struktuuride kohta on tingitud asjaolust, et virtuaalset ettevõtet juriidilise isikuna tegelikult ei eksisteeri, vaid see on võimeline tootma reaalseid tooteid või teenuseid. Virtuaalset ettevõtet defineeritakse kui juriidiliselt iseseisvate ettevõtete või üksikisikute koostööd kaupade või teenuste tootmise korraldamiseks ühise äriarusaama alusel. Teisisõnu, virtuaalsed ettevõtted on inimeste rühmad, kes teevad koos äri, olenemata nende tegelikust töökohast ja asukohast, sealhulgas sõltumata riigist, kus nad elavad. Täpsemalt defineeritakse virtuaalset ettevõtet järgmiselt - see on mitmete juriidiliselt iseseisvate ettevõtete ajutine tööstustevaheline koostöö, mis luuakse lühikese ajaga, arendab ja toodab asjakohaseid tooteid või teenuseid, ei tekita uusi. juriidilised isikudühismeetmete paindliku koordineerimise kaudu .
Virtuaalsete ettevõtete tekkimise tehnilisteks eeldusteks olid tootmise arvutistamine ja infointegratsioon. Vähem tähtsad polnud ka majanduslikud eeldused. Turu küllastumine on viinud selleni, et konkurentsis võidab see, kes suudab kiiresti luua ja toota uut tüüpi kaupu, mis vastavad tarbija üha kasvavatele nõuetele. Paindlikkuse suurendamine on muutunud iga ettevõtte peamiseks prioriteediks.
Paindlikkus kui kohanemise juhtimispõhimõtte rakendamine iseloomustab ettevõtte võimet kohaneda pidevalt muutuvate turutingimustega. Arvutitehnoloogiad projekteerimiseks, tootmiseks ja juhtimiseks on oluliselt suurendanud ettevõtete paindlikkust, samal ajal on täiustatud organisatsioonilisi vorme.
Ettevõtte organisatsioonilise paindlikkuse suurendamise erinevates suundades saab eristada kahte suundumust:
* suurettevõtete segmenteerimine või restruktureerimine;
* väikeste ja keskmiste ettevõtete koostöö.
Suurettevõtete segmenteerimise korral korraldatakse sisemised tootmisvõrgustikud, milles osalejad on sõltumatud, kuid nende kooslus säilib. Näiteks saab osalejaid omavahel kombineerida vastavalt skeemile “klient – tarnija”. Segmenteeritud tootmisüksused konkureerivad väliste konkurentidega, näiteks väikeste spetsialiseerunud ettevõtetega, kus nad peavad oma väärtust tõestama. Segmenteeritud üksused võivad sõlmida erinevaid koostöövorme, et osaleda uuendusliku toote tootmises.
Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete koostöö on loodud kasutama iga osaleja tugevusi, et korraldada uue väljaandmist. konkurentsivõimelisi tooteid konkurentsieelise tagamiseks võimalikult lühikese aja jooksul. Koostööpartneriteks võivad olla nii iseseisvad ettevõtted kui ka osaliselt autonoomsed tootmisüksused. Tõhusalt korraldatud koostöö võib tõsiselt konkureerida isegi suurte ettevõtetega kuulus kaubamärk. Nende suundumuste areng koos infotehnoloogia arenguga on viinud organisatsiooniliste tootmisvormide tekkeni virtuaalsete ettevõtete kujul. Sellised ettevõtted suudavad kiiresti reageerida turumuutustele traditsioonilise äritegevuse seisukohast suhteliselt madalate kuludega.
Virtuaalse ettevõtte kõige olulisem omadus on kõrge organisatsiooniline kohanemisvõime. See tähendab, et siin saavutatakse konkreetsete kindla spetsialiseerumisega ettevõtete kiire ühendamine, et kasutada ära hetke turuvõimalusi. Teisisõnu, virtuaalne ettevõte suudab õigel ajal toota vajaliku koguse kaupu või teenuseid ja müüa need turul maksimaalse nõudluse perioodil. seda liiki tooted.
Virtuaalsete ettevõtete osalejate kiire ühendamine aktiivsesse võrku ei saa aga toimuda iseenesest. Selleks peab olema teatud organisatsiooniline ja informatsiooniline vundament, mille alusel see või teine seos toimub. Seda aluspõhist alust nimetatakse suhete või teabe- ja juhtimiskeskkonna organisatsiooniliseks potentsiaaliks. See on koostöö katalüsaatoriks ja tagab virtuaalettevõttes osalejatele tellimuste paketid ning seega nende stabiilsuse rahaline seisukord. Suhtepotentsiaal ei teki iseenesest, vaid kujuneb läbi töö üksikisikud või meeskonnad, kes on otseselt huvitatud virtuaalse ettevõtte toimimisest.
Info- ja juhtimiskeskkonna tähtsus tuleneb sellest, et algfaasis kulub palju aega sobivate partnerite leidmisele, inimestevaheliste suhete loomisele, aga ka olukorrast ühise nägemuse kujundamisele. Välisteadlaste uuringud näitavad, et koostöö ettevalmistav faas moodustab kuni 30% kuludest ning paljud koostööd lagunevad ilma, et oleks kunagi tekkinud.
Ideaalne virtuaalse ettevõtte tüüp tekib siis, kui loodud info- ja juhtimiskeskkonna alusel moodustub ikka ja jälle tellimusele orienteeritud ajutiselt piiratud aktiivseid võrgustikke. Samal ajal võib teabe- ja halduskeskkonna partnerite arv olla palju suurem kui aktiivses võrgus, mis toob kaasa ettevõtte spetsialistide tegevuse uued konfiguratsioonid.
Virtuaalsete ettevõtete tugevam potentsiaal võrreldes tavapäraste koostöövormidega peitub eelkõige uue toote väljalasketsükli algfaasis. See mitte ainult ei taga lühikesi ettevalmistusaega turule sisenemiseks, vaid tagab ka suhteliselt väikese tootmiskulud suhete interproduktsioonipotentsiaali tõhusa kasutamise tulemusena. Virtuaalsete ettevõtete loomist peetakse tänapäeval üheks tootmise optimeerimise viisiks.
On lihtne mõista, et paljud globaliseerumise ja regionaliseerumise aspektid on iseloomulikud ka klastripoliitikale. Teaduskäibesse toodi mõiste "klaster" seoses tööstusharude ja ettevõtetega Ameerika majandusteadlane M. Porter oma rahvuslike konkurentsieeliste rombi kontseptsiooni raames, mis on riikliku ja piirkondliku konkurentsivõime uurimustest tuntuim.
Klaster majanduses on teatud valdkonda koondunud omavahel seotud ettevõtete rühm: seadmete, komponentide ja eriteenuste tarnijad, taristu, uurimisinstituudid, ülikoolid ja muud organisatsioonid, mis täiendavad üksteist ning suurendavad üksikute ettevõtete ja klastri konkurentsieeliseid. tervikuna. Seega on klaster majanduslikult tihedalt seotud ja tihedalt paiknevate seotud profiiliga ettevõtete kogukond, mis aitavad vastastikku kaasa üldisele arengule ja üksteise konkurentsivõime kasvule.
Enamasti on need suurte juhtivate ettevõtete mitteametlikud ühendused, kus on palju keskmisi ja väikesi ettevõtteid, tehnoloogiate loojaid, mis ühendavad turuinstitutsioonid ja tarbijad, kes suhtlevad üksteisega ühtses väärtusahelas, on koondunud piiratud alale ja teostavad ühistegevusi tootmisprotsessis. ja teatud tüüpi toote ja teenuste pakkumine. Tuleb teha vahet ettevõtete klastrite ja võrgustike vahel. Mõiste "võrk" viitab rühmale keskmise suurusega ettevõtteid, kes suhtlevad ühiste eesmärkide saavutamiseks, täiendavad üksteist ja spetsialiseeruvad ühiste probleemide ületamiseks, kollektiivse tõhususe saavutamiseks ja uute turgude hõivamiseks. Mõiste "klaster" viitab ettevõtete tööstusele ja geograafilisele koondumisele, mis toodavad ja müüvad ühiste jõupingutustega mitmeid seotud või täiendavaid tooteid. Majanduskasvu punktidena muutuvad klastrid suurte kapitaliinvesteeringute objektiks, mis on kohalike omavalitsuste tähelepanu keskmes.
Klastri tootmisstruktuur on alati tulusam kui valdkondlik, kuna siin on ettevõttesisesed sidemed tihedamad. Klaster loob tootmises mastaabisäästu, mille aluseks on uuendusliku tuuma olemasolu ühe ettevõtte ees, stimuleerides uut tüüpi toodete ja teenuste tootmist. Klastri eeliseks on ka paindlik võimalus mitut tüüpi tooteid samaaegselt toota. Kui ettevõtted rühmitada klastritesse, on võimalik optimeerida tootmis- ja tehnoloogilisi protsesse ning minimeerida tootmisväliseid kulusid erinevates ettevõtetes. Seega saavad kõik klastri liikmed kumulatiivse mõju ja spetsialiseerumise mõjul täiendavaid konkurentsieeliseid, mis tagab tööviljakuse tõusu ja tootekulude vähenemise.
oluline tunnusmärk klaster on innovatsioonile orienteerituse tegur. Klastrid moodustuvad reeglina, kus tehakse või oodatakse läbimurret inseneri- ja tootmistehnoloogia vallas ning sellele järgnevat sisenemist uutesse turuniššidesse. Sellega seoses kasutavad paljud riigid – nii majanduslikult arenenud kui ka alles turumajandust kujundama hakanud – üha enam klastripõhist lähenemist, et toetada kõige lootustandvamaid valdkondi ja vorme. ettevõtlustegevus, oma innovatsioonisüsteemide kujundamisel ja reguleerimisel.
Klastreid toetavaid tegevusi nimetatakse klastripoliitikaks ja need hõlmavad tavaliselt innovatsioonitõkete kõrvaldamist, investeeringuid inimkapitali ja füüsiline infrastruktuur, mis hõlbustab seotud ettevõtete geograafilist koondumist.
Ühes klastrisüsteemis tegutsevatel ettevõtetel on omavahel seotud arengustrateegia, mille määravad mitte ainult majanduslikud aspektid (investeeringud, finantseerimine), vaid ka organisatsioonilised aspektid, mida klastriettevõtted kasutavad oma tegevuste väliskeskkonna muutustele reageerimiseks. Klastrisüsteem ühendab endas turu elemente ja tegevuste hierarhilist koordineerimist, koostööd, teavet ja varalisi sidemeid. Näiteks on agrotööstusklaster territoriaalselt lokaliseeritud uuendusliku suunitlusega integreeritud struktuur koos võrgustikorganisatsiooni elementidega, mis on loodud põllumajandusliku tootmise baasil, sealhulgas agrotööstuskompleksi erinevad valdkonnad, mis on osa lisandväärtusest. tehnoloogiline ahel.
Klastripoliitikat nähakse tavaliselt traditsioonilise tööstuspoliitika konkurentsivastaste meetmete alternatiivina, mis toetab konkreetseid ettevõtteid või tööstusharusid.
Vaadeldavad organisatsioonistruktuurid nende praktilise rakendamise seisukohalt nõuavad eeluurimist. majanduslik efektiivsus põhineb erinevate rakendusvõimaluste simulatsioonimudelil.
virtuaalne koostööklaster
Kirjandus
1. Oikhman E.G., Popov E.V. Ettevõtluse reengineering: organisatsioonide ümberkorraldamine ja Infotehnoloogia// M.: Rahandus ja statistika, 1997. - 336 lk.
2. E.I. Yablochnikov, V.I. Milkman, Yu.N. Fomin. Disaini ja tootmise äriprotsesside ümberkujundamine / Õpetus- Peterburi: SPbGUITMO, 2008. - 152 lk.
3. Porter M. Võistlus. Williamsi kirjastus. M-SPb-Kiiev. 2006. - 602 lk.
Majutatud saidil Allbest.ru
...Sarnased dokumendid
Teoreetiline alus tööstusettevõtete strateegiline juhtimine. JSC "Wimm-Bill-Dann" väliskeskkonna ja konkurentsijõudude analüüs, eristusstrateegia eelised. Venemaa ettevõtete konkurentsistrateegiad globaliseerumise kontekstis.
kursusetöö, lisatud 28.06.2015
Virtuaalse organisatsiooni kontseptsioon ja selle loomise eesmärk. Virtuaalsete organisatsioonide juhtimise omadused, nende eelised ja puudused. Virtuaalsete organisatsioonide praktika analüüs aastal kaasaegsed tingimused Idealabi, eSmartWorki ja Dostavka.ru näitel.
kursusetöö, lisatud 25.12.2010
Juhtimise tekkimise eeldused, selle ajalugu. Juhtimine Valgevene Vabariigi majanduse tingimustes. Juhttöö kui spetsiifiline inimtegevuse liik, mis on isoleeritud tööjaotuse ja koostöö käigus. Juhtimise arengu ajalugu.
kursusetöö, lisatud 16.01.2011
Strateegilise juhtimise üldkontseptsioon. Ettevõtte organisatsiooniline potentsiaal ja konkurentsieelised. Äritegevuse muutmine tänapäeva maailmas. Ettevõtte strateegilise turujuhtimise eelised. Ülemaailmne korporatsiooni fenomen.
lõputöö, lisatud 06.07.2011
Ülevaade logistikahaldusteenusest aastal organisatsiooniline struktuur ettevõtetele. Logistikateenuse põhimõtete ja ülesannete uurimine Venemaa turusuhete kujunemise tingimustes. Infovoo ja jaotuse juhtimise tunnuste analüüs.
kursusetöö, lisatud 13.04.2012
Motivatsiooni mõiste. Motivatsiooni teooriad. Olemasolevate motivatsioonimudelite eelised ja puudused juhtimises. Motivatsiooni meetodid. Venemaa ettevõtete motivatsioonisüsteemide eripärad teiste riikide ettevõtetest.
kursusetöö, lisatud 08.06.2003
Mõisted strateegiline juhtimine tänapäevastes tingimustes. Strateegilise juhtimise teooriate areng. Väike- ja keskmise suurusega ettevõtete strateegiline juhtimine. Väikeettevõtete strateegilised probleemid. LLC "UralInvestTrade" strateegia.
kursusetöö, lisatud 28.05.2007
Väikeettevõtete juhtimise probleemi definitsioon. Kaasaegse analüüs juhtimismetoodikad. Kasutusjuhised välismaist kogemust juhtimine Vene Föderatsioonis. Süstemaatilise lähenemise põhimõtted. Integratsiooniprotsesside hindamine väikeettevõtete juhtimises.
abstraktne, lisatud 18.04.2013
Elektroonika arendamine kauplemistoimingud. Virtuaalsete ettevõtete eelised ja puudused, e-kaubanduse liigid. Töötajatevahelise suhtluse ja virtuaalkontori toimimise tunnused. Vabakutselise töö kontseptsioon ja intraneti süsteemi kasutamine ettevõttes.
kursusetöö, lisatud 11.02.2011
Eesmärgid, olemus, põhisuunad innovatsiooni juhtimine, selle riigi toetus. Ettevõtte uuenduslik potentsiaal turumajanduses. Uue toote arendamise ja juurutamise järjekord, kapitaliturg ja innovatsioonitsükkel.
Ettevõtte juhtimise uusimate tunnuste uurimine on Venemaal üha reaalsemaks muutuva turumajanduse tingimustes ülimalt oluline. Juhtimise turukontseptsiooni väljatöötamine toimub meie riigis, võttes arvesse paljusid raskusi, mis on iseloomulikud Venemaa majanduse praegusele olukorrale. See on suuresti tingitud riigi majanduspoliitika ebaõnnestumistest. Ilmselgelt on suurenenud ebakindluse keskkonnas ettevõtte juhtimisel palju keerulisem toimida kui tavapäraselt arenenud turumajanduse tingimustes. Paljusid meie riigis toimuvaid majandustegevusi võib tunnistada lihtsalt ebaseaduslikeks, mis suurendab järsult riskiastet. Tänapäeva elu paradoks seisneb selles, et mõnikord on võimatu optimaalseid ja konkreetseid olukordi päriselt planeerida, ellu viia, juhtimisotsused, mis on avatud turul loomulikud, kuid ei pruugi meeldida ühelegi ringkonnatasandi ametnikule, kõrgematest võimuorganitest rääkimata.
Kõige olulisemad tuleviku juhtimisfunktsioonid on turundus ja innovatsioon.
Venemaa majandustegevuse spetsiifilised tingimused seavad kodumaistele juhtidele eriülesanded:
- 1) tagama oma ettevõtte elujõulisuse üha tihenevas konkurentsis, vaatamata turumuutustele;
- 2) maksimeerida kasumit konkreetsed tingimused turg;
- 3) viia ellu ettevõtte meeskonna arendamise, sealhulgas selle sotsiaalsete probleemide lahendamise programmi;
- 4) parendada ettevõtte tööd uute ettevõtlusvormide juurutamise, kaasaegsete juhtimismeetodite kasutamise kaudu. Valmistage ette uuendused, täiustage ettevõtte struktuuri ja funktsioone;
- 5) oskama võtta riske mõistlikes piirides ja välistama selle mõju ettevõtte turupositsioonile.
Ärimaailmas viiakse innovatsioon läbi uuenduslike projektide elluviimise kaudu. Üldtunnustatud seisukoht on, et uuenduslik projekt võtab idee (toote, teenuse, tehnoloogia) esitamisest kuni uue toote turule toomiseni aega. Tuntud S-kujulisel kõveral, mis iseloomustab eluring kaubad, uuenduslik projekt on tavaks eraldada esialgne koht, mille tegevus hõlmab sageli uurimis- ja arendustegevust.
Venemaa äril seisavad ees tõsised ülesanded selle arendamisel õiguslik alus. Föderaal- ja kohalike seaduste ebakõla paneb ettevõtted sageli raskesse olukorda ja viib isegi pankrotini.
Meie juhi eriliseks probleemiks on uue distsipliini, uue töösse suhtumise loomine (piisab, kui meenutada endise SDV fenomeni, mis vaatamata märkimisväärsetele rahalistele "infusioonidele" ja suhteliselt lühikesele viibimisele sotsialistlikus blokis on tööviljakuse poolest endiselt kaugel endistest läänenaabritest).
Pakutakse välja seitse organisatsiooni ümberkujundamise strateegiat, mis moodustavad organisatsioonilise demokraatia olemuse, mis on autorite hinnangul malliotsuste ajastu lõpp ja alternatiiv juhtimisele.
1. strateegia: väärtuste sisu kujundamine, eetilised küsimused, terviklikkus.
2. strateegia: Moodustage elav, arenev ühenduste võrgustik.
3. strateegia: muutke juhtimine lüliks, tagage, et see läbiks kõik organisatsiooni valdkonnad.
4. strateegia: moodustage uuendusliku mõtteviisiga isejuhtivad meeskonnad.
5. strateegia: rakendage lihtsustatud avatud menetlusi ja protsesse, mis hõlbustavad koostööd.
6. strateegia: luua kõikehõlmav isekorrigeeriv süsteem.
7. strateegia: osaleda strateegilises integratsioonis, muutes muudatuste viisi.
Eeldatakse, et nende strateegiate elluviimine muudab organisatsiooni demokraatlikumaks, isejuhtivamaks ja koostöövalmimaks. Kõik see peaks autorite arvates tagama organisatsiooni olemuse muutumise protsessi, mis on revolutsioonilise tähtsusega. Mõelge organisatsioonilise demokraatia kujunemise tagajärgedele.
Ühiskonda ja poliitikat mõjutavate demokraatlike muutuste tagajärjed. Organisatsioonide demokratiseerumisprotsess annab õiguse loota, et rohkem kõrge kvaliteet töötingimused kõikidele töötajate kategooriatele, et luuakse integreeritum, demokraatlikum ja võrdsem ühiskond, on 2,5 tuhat aastat tagasi Ateenas antud lubadused lõpuks ometi teoks saanud.
Vastutus ühiskonna ja organisatsiooni ees. Töö paradigma muutumisega peavad muutuma organisatsiooni defineerivad tunnused ja pärast neid vastutus otsuste sotsiaalsete tagajärgede ja organisatsiooni väärtuste sõnastamise eest. Need väärtused peaksid tunnistama inimeste vajaduste prioriteetsust majandusliku kasu ees, vajadust muuta organisatsioon koostööd tegevate kogukondade kogumiks. Vajalik on anda sotsiaalne panus ja vastutus keskkond tähtsam kui konkurentsieelise saavutamine. Arusaamine vastutusest laiemas tähenduses, kui vastutusest kogu ühiskonna ees, mitte ainult oma organisatsiooni, meeskonna, perekonna, enda eest hoolitsemise ees, annab kõige vapustavama tulemuse, mõjutades kogu taristut. organisatsioon tegutseb. Selliste standardite hulka kuulub näiteks USA arendusministeerium ehitustööd(WPA), mis loodi suure depressiooni, ettevõtete sotsiaalse vastutuse liikumise jne ajal. Endise NSV Liidu ajaloost on palju sarnaseid näiteid (mõned neist olid siiski puhas propaganda väljamõeldis).
Väärtused, globaliseerumine, majandusliku kasu rakendatavuse piirid. Globaliseerumine on majanduse laienemise protsess, mille eesmärk on kõrvaldada praktiliselt kõik takistused konkurentsivõimelise majandusvahetuse teel. Selle protsessi osana tekivad põhiväärtused, mis koosnevad valdavalt põhimõtetest, mis toetavad võidujooksu majandusliku domineerimise ja vaieldamatu rahalise domineerimise pärast. Praktikas muutuvad need väärtused kontrollimatuks sooviks suurendada tootmist, vähendada tööjõu- ja keskkonnakulusid, jätta tähelepanuta sotsiaalprogrammid ja muud prioriteedid, kuigi need ei too kaasa kasumi suurenemist. Kahjuks jäävad humanitaarsed väärtused, sotsiaalsed vajadused, majanduslik stabiilsus, keskkonnakaitse, kunst ja kultuuritraditsioonid majandusliku eelise maksimeerimise ja kasumi teenimise eesmärgi tagaplaanile. Selle hävitava jõu vastu seismiseks on vaja selliseid uusi vorme luua majandusorganisatsioon mis on nii väärtus- kui ka tulemuspõhised ning suudavad toota kvaliteetseid, konkurentsivõimelisi kaupu ja teenuseid ilma keskkonda hävitamata ja alandamata. inimelu, ilma moonutamata, kohalikud algsed kultuurid. Konkurentsivõimelise majanduse põhimõtted põhinevad omamisel ja tegemisel, samas kui selliste väärtuste, nagu koostöö, demokraatia ja keskkonnastabiilsus, aluseks on olla või olla. Mõlemad on olulised, kuid globaliseerumise kontekstis on edu mõõdupuuks kahjuks vaid esimene.
Postmodernne juhtimises. Postmodernne juhtimisteooria lükkab tagasi mis tahes spetsiifiliste struktuuride või autoriteetide domineerimise, hägustab piire igapäevaelu ja selle peegelduste vahel, keeldub absolutiseerimast objektiivsust ja universaalsust, kinnitab väikeste struktureeritud kogukondade õigusi. Tuleb märkida, et selle suuna arutelu Venemaal on oma olemuselt peamiselt teoreetiline ja metodoloogiline, mida praktikas ei rakendata (isegi kanoonilise juhtimise võimalusi kasutavad mitte rohkem kui pooled).
Organisatsioonidemokraatia kujunemise tagajärjed. Viimase paarisaja aasta jooksul on kapitalism muutnud inimtöö väga tõhusaks. Samal ajal on kapitalismist tekkinud juhtimissüsteem, mis aitab kaasa vaenulike suhete kujunemisele tööjõu ja juhtkonna vahel, karmile konkurentsile, organisatsioonilisele isolatsioonile, inimeste jagamisele omanikeks, juhtideks ja töötajateks. Tööviljakuse kasvades muutub rikkuse kogunemine sõltuvaks mitte ainult tehnoloogilistest seadmetest, vaid ka koostöö, läbiva juhtimise, omavalitsuse – teisisõnu organisatsioonilise omavalitsuse – põhimõtete rakendamisest. Sellest tulenevalt kaotab juhtimine oma väärtuse. Sõltumatute detsentraliseeritud teenuste, tehnoloogiliste uuenduste, koostöösuhete, iseregulatsiooni protsesside ja meeskonna enesejuhtimise põhimõtte kombinatsioon on osutunud praeguste probleemide lahendamisel väga tõhusaks, muutes juhtimise järk-järgult luksuseks. Sellest lähtuvalt on kontroll majanduse ja poliitilise sfääri üle muutumas üha demokraatlikumaks, jõudes üle töömeeskondade ja sidejuhtide kätte, kes pole mitte ainult otseselt tööga seotud, vaid kelle elu sõltub otseselt tehtud otsustest.
Vaatleme kontrollimise probleeme otsustuskeskkonna dünaamilisuse tingimustes. Ebakindlus sisse kaasaegne äri võib esineda neljal kujul – neli määramatuse taset.
Kolm peamist probleemi on loetletud allpool.
- 1. Tehnoloogiad dünaamilise keskkonnaga kohanemiseks, luues kontrolli majanduskeskkonna üle. Nende tehnoloogiate hulka kuuluvad:
- a) majandussidemete koostöö ja jõupingutuste ühendamine tootmises, mis põhineb nende sidemete ja ettevõtte piiride hägustumisel. Kvaasifirmade moodustamine;
- b) teenindusstruktuuride võrgustiku moodustamine: finants-, kaubandus- ja muud ettevõtted (teenindussektorite moodustamine ilma juhtimissüsteemi loomiseta organisatsioonidevahelisel tasandil);
- c) organisatsioonidevaheliste juhtimisstruktuuride loomine, et kontrollida turgude kujunemist, tööstussektorite kujunemist, seadusandlikke algatusi, konkureerivate ettevõtete investeerimisprotsesse jne.
- 2. Metatehnoloogiad (otsuste tegemine) - juhtimistehnoloogiad, mille eesmärk on muuta otsustussüsteeme nende kohandamise kaudu. Samal ajal reguleeritakse juhtimissüsteemi ennast. Ülimalt tähtsad on operatiiv-, tehnilise-, finants-, turundus- ja operatiivsüsteemid tootmislahendused ja strateegiliste otsuste tegemine tootlike uuenduste, toote likviidsuse planeerimise süsteemide ning planeerimis- ja kontrolliotsuste tegemise süsteemide kohta.
- 3. Kombineeritud tehnoloogiad, mis saavutavad kohanemise ja kontrolli loomise strateegia, mis põhineb juhtimissüsteemide ja otsustussüsteemide kohandamisel interaktiivses režiimis.
Ettevõtluse juhtimine majanduse globaliseerumise kontekstis: probleemid ja parendamise viisid
JUHTIMINE ETTEVÕTTE poolt MAJANDUSE GLOBALISEERIMISE tingimustes: PROBLEEMID JA TÄIUSLIKKUSE VIISID
Poljanski Semjon Jakovlevitš
majandusteaduste doktor,
Rahandus- ja krediidiosakonna juhataja
Moskva ülikool. S.Yu. Witte
filiaal Ryazanis
Stepanov Aleksander Annajarovitš
majandusteaduste doktor,
Juhtimise ja turunduse osakonna professor
Moskva ülikool. S.Yu. Witte
S. Poljanski
majandusdoktor,
Finants- ja krediidijuht
Moskva S.JU.Vitte ülikool,
Filiaal Ryazanis
A. Stepanov
majandusdoktor,
Juhtimise ja turunduse õppetooli professor
Moskva S.JU.Vitte ülikool
annotatsioon
Artikkel käsitleb tipptasemel Ettevõtte juhtimisel selgitatakse välja majanduse globaliseerumise ja konkurentsi tihenemise kontekstis kogu turuspektris esile kerkinud probleemid ning pakutakse välja võimalusi selle parandamiseks.
Märksõnad:juhtimine, globaliseerumine, rahvusvaheline kaubandus, rahvusvahelised ettevõtted, finantsjuhtimine.
Abstraktne
Artiklis käsitletakse ettevõtluse hetkeseisu, tulevad päevavalgele probleemid, mis on tekkinud majanduse globaliseerumise ja konkurentsi tihenemise tingimustes kogu turuspektris, pakutakse võimalusi selle täiustamiseks.
märksõnad:juhtimine, globaliseerumine, rahvusvaheline kaubandus, rahvusvahelised ettevõtted, finantsjuhtimine.
Viimasel kümnendil on Venemaa majandust aktiivselt tõmmatud majandussidemete üleilmastumise globaalsesse protsessi, mis lähi- ja ettenähtavas tulevikus määrab iga riigi poliitika aluspõhimõtted.
Enamik väljaandeid ja ametlikud dokumendid rahvusvahelised organisatsioonid globaliseerumisprotsessi määratletakse kui "rahvusvahelise kaubanduse, finants- ja investeeringuvoogude mahu märkimisväärset suurenemist koos nende kasvava vastastikuse seotusega". (üks).
Erinevalt selle eelkäijast on majanduse globaliseerumisprotsess rahvusvaheline kaubandus seisneb selles, et esimesel juhul realiseerivad mõne riigi rahvuskorporatsioonid oma majanduslikes huvides teiste riikide toodangu suhtelisi eeliseid, muutudes seeläbi riikidevahelisteks korporatsioonideks. Teisel juhul muudab iga riik rahvusvahelise kaubanduse tingimustes suhtelised eelised individuaalseteks konkurentsieelisteks, saades samal ajal rahvusvahelisest kaubandusest oma kasu. (2).
Karm, halastamatu konkurents müügiturgude, toores loodusvarade omamise, investeeringute, poliitilise ja majandusliku mõju pärast on saamas kaasaegse maailma rahvusvahelistes suhetes normiks. Igat liiki tegevused muutuvad globaalsemaks, kuna arusaamad geograafilistest piiridest on ähmased, teaduse ja tehnoloogia progressi tempo kiireneb ning selle roll konkurentsitegurina suureneb, tarbijate nõuded igat liiki tegevuste kvaliteedile. kaubatootjad ja teenuseid pakkuvad ettevõtted suurenevad.
Kui seada endale eesmärgiks võita karmis konkurentsis, siis Venemaa majandussfääri institutsionaalsete muutuste üheks aktuaalseks valdkonnaks on kohanemine muutuva väliskeskkonnaga toimimise, jätkusuutlikkuse, ressursitõhususe ja keskkonnasõbralikkuse suurendamises.
Sellest ei piisa, kui töötate senisest rohkem. Võidavad need, kes suudavad korraldada ettevõtte tegevust, suunates kogu meeskonna selle toodete ja teenuste tarbijate teenindamisele.
Ettevõtte suhted klientide ja teiste organisatsioonidega peaksid olema allutatud ainult kahele eesmärgile - tarbijate nõudmiste täitmine ja turu vallutamine.
Seega on Venemaa üheks prioriteetseks organisatsiooniliseks ja majanduslikuks ülesandeks meie arvates vana, saja-aastase ettevõtte juhtimissüsteemi ümberkujundamine rangete formaalsete reeglite, protseduuride ja volitustega, mida kasutatakse siiani enamikus tööstus-, ehitus- ja ehitussektoris. , ja kaupu tootvates põllumajandusettevõtetes. , samuti teenuseid pakkuvates ettevõtetes ja asendades selle ettevõtlikku, juhtivat tüüpi juhtimisega. Perioodil välja kujunenud juhtimisparadigma jätkusuutlik arendus lakkab töötamast ja majanduskriis muutub juhtimiskriisiks. Juhtkonna roll lühemas ja pikemas perspektiivis ei ole seista hierarhilise püramiidi tipus ja juhtida "ülevalt poolt", vaid juhtida ettevõtte, konkreetse ettevõtte äritegevust, võtta initsiatiivi, teha iseseisvaid otsuseid, vastutama oma tulemuse eest meeskonna, ühiskonna kui terviku ees.
Võidavad need ettevõtted, ettevõtted ja organisatsioonid, kus nad mitte ainult ei karda kiirete muutuste ees, vaid kus nad meelsasti stimuleerivad oma arengut.
Kuid see on võimalik ainult tingimusel, et juhtide ja kogu töökollektiivi töötegevuse intellektualiseerimise roll suureneb, s.t. tõsta teadmiste, oskuste, kvalifikatsiooni ja moraali taset. Oskustööline on oluline ressurss tööviljakus ja läbimurdetehnoloogiad. On teada, et sama tehnoloogilise toimingu teeb oskus- ja lihttööline erineval kvaliteeditasemel, mis selle tulemusena mõjutab erinevalt mitte ainult tootmise tootlikkust, vaid ka ettevõtte kui ettevõtte majanduslikku seisundit. terve. Seega ilma edasijõudnute väljaõppeta, tehnoloogilise distsipliini ja konkreetsete esinejate moraalse hariduseta tootmisprotsess on võimatu ületada halba juhtimist ja saavutada investeeritud kapitalilt maksimaalne tulu.
Kaasaegsetes majanduse globaliseerumise tingimustes seab mis tahes tüüpi majandustegevusega ettevõte päevakorda peamiseks ülesandeks kõigi erinevatel hierarhilistel tasanditel töötajate pidev koolitamine. Iga-aastaseid koolitus- ja täiendkoolituskulusid ei tohiks käsitleda kui kulukaid kulutusi, vaid kui vahendit ettevõtte efektiivsuse tõstmiseks. Pidev õppimine võimaldab igal töötajal leida esilekerkivatele probleemidele parimad lahendused.
Teiseks, mitte vähem oluliseks ülesandeks on personalijuhtimise süsteemi täiustamine ettevõttes.
Viimastel aastatel on enamik ettevõtteid, eriti ärilise finants- ja konsultatsioonitegevus, teenindussektoris tõrjutakse 40-aastaseid ja vanemaid inimesi tööturult ning moodustub samaealine oma korporatiivsete huvidega meeskond. Selle personaliga on lihtsam manipuleerida. Nad on kaugel pensionist, palk ümbrikutes, minimaalsete sotsiaalsete garantiidega, seni sobib kõigile ja eelkõige tööandjatele.
Seevastu paljudes tootmistegevusega tegelevates ettevõtetes, eriti suurtes tööstus- ja põllumajandustootmise ettevõtetes, kus töötingimused ei ole nooremale põlvkonnale kuigi atraktiivsed, on koosseis põhiliselt eelpensioni- ja pensioniealistest inimestest.
Uuringud näitavad, et mõlemal personali moodustamise põhimõttel pole perspektiivi ja need muutuvad ohtlikuks riigi majandusele tervikuna. On aeg areneda riigi tasandil personalipoliitika, mis peaks lähtuma täielike sotsiaalsete garantiidega kaadri ja noorte töötajate optimaalse vahekorra põhimõttest. Erinevas vanuses töötajatest koosnev personal on elujõulisem, moraalselt terve, kõrge tootlikkusega meeskond, mis aitab kaasa sellele, et vanema vanuserühma inimeste kogemused ja kvalifikatsioon saavad kutseoskuste omandamisel lõpuks noorema põlvkonna omaks.
Roll ja tähtsus finantsjuhtimine finantsvoogude juhtimisel ja nende positiivse bilansi kujunemisel. Rahast saab ettevõtte kõige kallim ja piiratum ressurss.
Ettevõtte tootmisressursi eriliik on tootmistesti läbinud teaduslikud arengud. Ettevõtte säästva arengu probleemi ei saa lahendada kõiki maailma riike haaranud teadus- ja tehnoloogiarevolutsiooni tingimustes, kasutamata majanduse, organisatsiooni ja juhtimise valdkonnas teaduse poolt välja töötatud uusimaid kodumaiseid tehnoloogiaid, mis määravad kindlaks. tööviljakuse tase, energiakulud, materjalimahukus ja üldiselt elanikkonna elatustase .
Siiski tuleb tunnistada, et see immateriaalne tootmisressurss on endiselt vähe nõutud. Ja see ei puuduta ainult majanduse olukorda. Asi on juhtide ja spetsialistide vastuvõtlikkuses uuendustele ning seni eksisteeriva teadussaavutuste tutvustamise süsteemi ebaefektiivsuses. Turumajanduses ei tutvustata meile tuttavas mõistes uusimaid saavutusi. See on lihtsalt loomulik muutus tehnoloogias. Muidu on karmis konkurentsis võimatu ellu jääda. Ja selleks on vaja ennekõike teadmisi, millest paraku vahel napib ja mis on üks põhjusi, miks tehnoloogiate evolutsiooniline muutus ei ole veel saanud ettevõtte juhtimisaparaadi elu normiks.
Tahaksin peatuda veel ühel teemal, mis on erakordselt oluline juhtimissüsteemi ümberkujundamisel ja selle kohandamisel karmidele konkurentsitingimustele.
Rjazani piirkonna ettevõtete majandus-, finants- ja majandustegevuse seire viimase 3 aasta jooksul on näidanud, et paljude ettevõtete kiire majanduskasv ei ole sugugi seotud materiaalsete ressursside täiendava kaasamisega varade bilanssi, vaid põhineb eelkõige ettevõtluse kõrgemal tasemel. Selliste immateriaalsete kriisivastaste vahendite olemasolu ettevõttes, milleks on tootmis- ja finantsplaan, talusisene kommertskalkulatsioon, majandustegevuse tulemuste kontrolli hoovad, seab oma eesmärgid lähi-, keskmiseks ja pikaks ajaks ning määrab kindlaks. nende saavutamise jälgimise kord eesmärgi muutmisel reaalseks plaanitegevuseks.
Paljud ettevõtete, eriti põllumajandussektori juhid ja spetsialistid usuvad, et kiiresti muutuvas üleminekumaailmas on planeerimisel vähe pidepunkte. Nad väidavad, et nii hindu kui ka ressursside kättesaadavust ümbritseb nii palju ebakindlust, rääkimata tootlikkuse oodatavatest tulemustest, et prognoose ja plaane ei saa usaldada ning need on enamasti viinud talude toimimise üle režiimile " majanduslik kaos". Kuigi tulevikku vaatamine on täis raskusi, on turuplaneerimise väärtus siiski väga kõrge. Planeerimine on meeskonna energia teadlik suunamine teatud mõistliku eesmärgi saavutamiseks. Igasugune majanduselu koosneb majandusüksuse paljudest üksiktoimingutest, mis on määratud ärilise arvestuse, isemajandamise ja omafinantseeringu motiividest ning igasugune majandustegevus oma olemuselt püüab saada vähema eest rohkem, püüab realiseerida. positiivsed väärtuste erinevused. Seetõttu pole maailmas plaanivälist majandust kunagi eksisteerinud ega eksisteeri. Iga talu sisaldab juhtimistegevuse kõige olulisema osana tingimata plaani, mis näeb ette organisatsiooni ratsionaalne kasutamine tootmise põhielemendid - maa, tööjõud ja kapital, et tulevikus tekiks tootmistegevuse tulemusena suur hulk majanduslikku kasu ja et tootmistegevus langes kokku majandusüksuse eesmärkide ja eesmärkidega. Majandusmehhanismi globaliseerumise kontekstis suureneb plaani tähtsus kordades, kuna sotsialistliku süsteemi tingimustes on oluline enamus tööstusettevõtted, eriti kaitsetööstus, töötas "võimsa kilbi" taga riigi toetus ja harva mõelnud isevarustatuse probleemile.
Äriplaani, ärilise arvutuse ja muude juhtimismehhanismi vahendite olemasolu ei kõrvalda iseenesest halva juhtimise põhjuseid. Tähtis roll siin kuuluvad ettevõtte juht, talus asuvate isemajandavate koosseisude juhid (üks selles valdkonnas ei ole sõdalane), nende reguleerivad, organisatsioonilised ja kontroll-täitevfunktsioonid. Plaani, kommertskalkulatsiooni, taaselustada suudab vaid kõrgelt professionaalsetest mõttekaaslastest koosnev meeskond, ühiskonna ees sotsiaalselt, moraalselt ja intellektuaalselt vastutustundlikud juhid, kollektiiv, neile enesejuhtimise õiguse usaldanud inimesed. majanduslikku ja majanduslikku mehhanismi, andes sellele uue kvaliteedi.
Seega, olenemata sellest, millist juhtimisviisi me kasutame, olenemata sellest, missugune on maa omandivorm ja peamised tootmisvahendid, olenemata poliitilistest ja sotsiaal-majanduslikest tingimustest. majanduslik tegevus, peaks iga majandusüksuse keskmes olema ratsionaalsus, mis tähendab, et midagi ei tehta ilma teadmiste summa omamiseta, ilma tahtliku arvutuse ja kaalutlemiseta. Kogu mõte on praegu ja nii nagu oli reformieelsel ja varasematel perioodidel ning nagu see alati saab olema - see on majanduse juhtimise mõistmises. Vastasel juhul oleks mõttetu investeerida raha majandusse ja selle sellisesse vegetatiivsesse olekusse jätmine oleks liiga kulukas nii riigile, ühiskonnale tervikuna kui ka kollektiivile endale.
Kirjandus:
- Maailmamajandus ja rahvusvahelised suhted. -1996. Nr 12 - lk 93.
- Kostjajev A.I. Majanduse globaliseerumine ja Venemaa agrotööstuskompleksi arengu probleemid.//Teadus-praktilise konverentsi materjalid. Peterburi. Puškin, 2002.
- Vesnin V.R. Juhtimine. Õpik. 2. väljaanne. M:, väljavaade, 2004.
- Gontšarov V.V. Juhend tippjuhtkonnale (USA, Jaapani ja Lääne-Euroopa parimate tööstusettevõtete kogemus). M:, M.P. Suveniir, 1993.
- Polyansky S.Ya. Moodustamise organisatsioonilised ja majanduslikud aspektid tõhus süsteem põllumajandusettevõtete juhtimine. //Raporti kokkuvõtted rahvusvahelisel teaduslik-praktilisel konverentsil. "Teadus ja innovatsioon agrotööstuskompleks". Kemerovo, 16.-19.10.2007
* Käesolev töö ei ole teaduslik töö, ei ole lõplik kvalifitseeriv töö ning on kogutud teabe töötlemise, struktureerimise ja vormistamise tulemus, mis on mõeldud kasutamiseks õppetöö iseseisvaks ettevalmistamiseks materjaliallikana.
Sissejuhatus……………………………………………………………………….……3
Peatükk 1. Juhtimise olemus ja probleemid…………………….….4
1.1 probleemid juhtimissüsteemis………………………………………….………4
1.2 kaasaegsed juhtimisprobleemid………………………………………………6
2. peatükk. Juhtimine globaliseerumise kontekstis………………….9
2.1 juhtimisprobleemide globaliseerumine Venemaal………………………………..9
2.2 juhtimisprobleemide lahendamise meetodid………………………………………….16
Järeldus……………………………………………………………………………….24
Viidete loetelu……………..……………………………………….27
Sissejuhatus
Globaliseerumise juhtimise probleemid on sotsiaalne protsess, mille käigus kustutatakse sotsiaalsete ja kultuuriliste süsteemide piirid, protsess, mille käigus maailm muutub ühtseks tervikuks. Globaliseerumise olemus on piiride avatus kaubandus- ja finantsvoogudele. Globaliseerumise järgijad näevad selle peamiseks eeliseks viljaka konkurentsi tugevdamist, mida globaalse tööjaotuse kontekstis ei piira protektsionistlikud raamistikud.
Selle teema asjakohasus on väga oluline. Just juhtimise globaliseerumise uurimise käigus avastatakse juhtimissüsteemis järjest uusi eeliseid ja kaasaegsemaid meetodeid; nii finants- kui ka äriprotsesside jaoks.
Juhtimisprobleemide globaliseerumise uurimise meetodid põhinevad erinevatel lähenemistel ja on erineva sihtorientatsiooniga. Need hõlmavad nii globaliseerumise probleemi käsitlemist ja uurimist kui ka juhtimise probleemide lahendamise meetodite analüüsi. Töö objektiks on kontrolliprobleemi uurimisvaldkond.
Töö teemaks on juhtimisprobleemide sisuotsing ja analüüs.
Töö eesmärgiks on uurida ja käsitleda juhtimisprobleemide globaliseerumise küsimust.
Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:
1. Viia läbi juhtimissüsteemi uurimise probleemi teoreetiline analüüs.
2. Avastada kaasaegseid juhtimisprobleeme.
3. Mõelge juhtimisprobleemide globaliseerumisele Venemaal.
4. Analüüsida juhtimisprobleemide lahendamise meetodeid.
Töö on järgmise ülesehitusega: sissejuhatus, kaks peatükki, kokkuvõte ja kirjanduse loetelu, kasutatud kirjandus.
1. Juhtimise olemus ja probleemid
1.1 Probleemid juhtimissüsteemis
Probleemide äratundmine ja sõnastamine on uurimismetoodikas kesksel kohal. Probleem määrab uurimismeetodite ja lähenemisviiside valiku, tulemuste prognoosimise ning võrdlusaluste ja piirangute seadmise. Probleem aetakse sageli segi ülesandega. Need erinevad selle poolest, et ülesanne hõlmab selle lahendamise algoritmi tundmist või teadaolevate hulgast vajaliku algoritmi valikut. Probleem on vastuolu, mis ei ole alati identne ülesandega. See kannab endas ühel või teisel määral uute, varem tundmatute muutuste elemente. Probleemi lahendamine nõuab alati loomingulist pingutust, probleemi lahendamine eeldab põhimõtteliselt teadmisi. Ja uuring ei hõlma mitte ainult mis tahes meetodi rakendamist, vaid ka uute õppemeetodite loomist, uute lähenemisviiside otsimist. Selle määrab üsna selge arusaam probleemi olemusest, sellega kaasnevatest võimalustest ja raskustest, millest tuleks üle saada.
Juhtsüsteemide uurimise praktikas on suur tähtsus a) reaalsete probleemide eraldamine pseudoreaalsetest, b) reaalsete probleemide valik nende lahendamise vajaduse kriteeriumi järgi, c) ülesannete valik vastavalt oodatava tulemuse väärtuse kriteerium, d) probleemide valik vastavalt nende lahendamise võimalikkuse kriteeriumile.
On tõelisi ja väljamõeldud probleeme. Viimaseid võib jagada kolme tüüpi: a) pole enam probleem, s.t. lahendatud, kuid veel lahendamatuks peetud probleemid või need, mis on arenenud muudeks probleemideks, b) pole veel probleemiks, s.o. probleem, mis eksisteerib ainult ruumides või mis tekkis ammu enne selle lahendamise tingimuste kujunemist, c) mitte kunagi probleemi, s.t. probleem, millele pole lahendusi. Probleemi kui uurimisobjekti iseloomustavad järgmised parameetrid: probleemi kvaliteet, probleemi definitsioon, probleemi sõnastus. Probleemi kvaliteet on selle reaalsus, lahendamise vajadus (relevantsus), lahendamise võimalus (ressursid), kavandatud tulemus ja probleemi klass. Probleemi määratlemine ja teadvustamine on oluline samm juhtimissüsteemide uurimisel. See hõlmab paljude kombinatsiooni ja järjestust erinevaid operatsioone. Probleemi sõnastamine, mis koosneb küsitlemisest, keskse küsimuse püstitamisest, vastulausest, s.o. probleemi aluseks olnud vastuolu fikseerimine, faktiseerimine, kavandatava tulemuse hüpoteetiline kirjeldus. Probleemi ülesehitamine, mida esindavad kihistusoperatsioonid - probleemi jagamine alamküsimusteks, millele ilma vastusteta pole võimalik vastust saada põhiprobleemilisele küsimusele, kompositsioonid - moodustavate alamküsimuste rühmitamine ja lahendamise järjestuse määramine probleem, lokaliseerimine - uurimisvaldkonna piiramine vastavalt uuringu vajadustele, uuritava objekti piirkonnas teadaoleva ja tundmatu piiritlemine, kontrollimine - paigalduse valik probleemiküsimuse asendamise võimaluse kohta mis tahes muu ja alternatiivide otsimine kõigile elementidele.
Probleemi hindamine, mida iseloomustavad sellised toimingud nagu probleemi lahendamiseks vajalike tingimuste tuvastamine (meetodid, vahendid, tehnikad, tehnikad jne). Inventuur - võimaluste ja eelduste kontrollimine, tunnetus - noorusastme väljaselgitamine, teadaoleva ja tundmatu vahekord õppes kasutatavas infos, assimilatsioon - lahendatavaga sarnaste lahendatud probleemide leidmine, kvalifikatsioon - probleemi määramine teatud tüübile. Probleemi põhjendamine, mis kujutab endast eksponeerimisprotseduuride jada - väärtuse kehtestamine, selle probleemi mõtestatud seosed teiste probleemidega, ajakohastamine - probleemi tegelikkuse kasuks argumentide selgitamine, selle sõnastamine ja lahendamine, kompromissi tegemine - meelevaldselt suure probleemile vastuväidete arv, ajakohastamise ja kompromissi tegemise etapis saadud tulemuste objektiivne süntees. Probleemi määratlemine, mis seisneb mõistete selgitamises, kodeerimises, probleemi tõlkimises teise, teaduslikku või tavakeelde, probleemi väljenduse verbaalsete nüansside valikus ja definitsioonide valikus, mis kõige täpsemini tabavad probleemi tähendust. probleem. See on probleemi tuvastamiseks kõige tüüpilisem toiming. Probleemi määratlemine on uuringu edukuse oluline tegur.
Järgmiseks uurimismetoodika tunnuseks on probleemi sõnastamine. Probleemi väljendamisel on mitu taset. Probleemi püstitamise madalaimat taset iseloomustab peamiselt juhi või uurija intuitiivne vastuolude tunnetamine juhtimissüsteemis. Need tekivad töös raskuste ja takistustena ning soovitavad neid kõrvaldada. Sel juhul on küsimus lihtsalt sõnastatud, kuid selle edasisele probleemiks muutmisele uurimisobjektina eriti ei mõelda ja hoolt kanda.
Seega on juhtimissüsteemi probleemid uurimismetoodikas kesksel kohal. Arvestades probleeme juhtimissüsteemis, on vaja näidata kaasaegseid juhtimisprobleeme.
1.2 Kaasaegsed küsimused juhtimine
Tootmise ja juhtimise integreerimine peegeldab ettevõtte välis- ja sisekeskkonna vaheliste suhete keerukuse kasvu. Makromajanduslikul tasandil peaks juhtkond arvestama globaalsete protsessidega, mis on seotud maailma kujunemisega majandussüsteem ja vastuolude süvenemine keskkonnaga, praeguste ja tulevaste põlvkondade huvidega.
Eratarbimisühiskonna traditsioonilised väärtuskriteeriumid (isiklik edu ja rikkus, kasum ja turu hõivamine jne) lähevad vastuollu majanduse ja indiviidi enda keskkonnaga tasakaalustatud arengu nõuetega. Juhtimisparadigma muutus makrotasandil muudab eesmärkide seadmise ja elluviimise põhimõtteid ettevõtte tasandil. Üha enam tunnustatakse avalike huvide prioriteetsust üksikute ees, vajaduste rahuldamist ilma teiste huve kahjustamata. Tunnustust on sotsiaalne vastutus juhtimine ja äri, nii ühiskonnale kui ka organisatsioonis töötavatele üksikisikutele. Seetõttu saab ettevõtte juhtimises peamiseks asjaks strateegia, mis ei ole ainult tööriist pikaajaliste tööstuslike, teaduslike, tehniliste, majanduslike, organisatsiooniliste ja sotsiaalsete eesmärkide põhjendamiseks, arendamiseks ja elluviimiseks, mitte ainult faktor. organisatsiooni tegevuse reguleerimine seatud eesmärkide saavutamiseks, aga ka vahend ettevõtte ühendamiseks väliskeskkonnaga. Kaasaegset juhtimist iseloomustavad järgmised sätted. 1. Juhtimiskoolide klassikaliste põhimõtete prioriteedi tagasilükkamine, mille kohaselt ettevõtete edu määrab ennekõike ratsionaalne tootmise korraldamine, kulude vähendamine, spetsialiseerumise arendamine, s.o. juhtimise mõju sisemistele tootmisteguritele. Selle asemel muutub esmatähtsaks küsimus paindlikkusest ja kohanemisvõimest väliskeskkonna pideva muutumisega. Keskkonnategurite tähtsus suureneb järsult kogu organisatsiooni juhtimiskeskkonna moodustava sotsiaalsete suhete süsteemi (sealhulgas poliitiliste, sotsiaalsete, majanduslike) keerukuse tõttu. 2. Süsteemiteooria kasutamine juhtimises, mis hõlbustab organisatsiooni käsitlemist selle ühtsuses koostisosad mis on välismaailmaga lahutamatult seotud. Ettevõtluse edukuse peamised eeldused asuvad väliskeskkonnas ning piirid sellega on avatud, s.t. ettevõte sõltub oma tegevuses väljastpoolt tulevast energiast, informatsioonist ja muudest ressurssidest. Toimimiseks peab süsteem kohanema väliskeskkonna muutustega. 3. Olulise lähenemise rakendamine juhtimisel, mille kohaselt ettevõtte toimimise määravad reaktsioonid erineva iseloomuga välismõjudele. Keskseks punktiks on siin olukord, s.t. konkreetne asjaolude kogum, millel on oluline mõju organisatsiooni toimimisele teatud ajaperioodil. See eeldab spetsiifiliste tehnikate olulisuse tunnustamist kõige olulisemate tegurite väljaselgitamisel, mille mõjutamisel on võimalik eesmärk tõhusalt saavutada. 4. Uue majandusparadigma juurutamisel pööratakse suurt tähelepanu sellistele teguritele nagu iseorganiseerumine, juhtimis- ja juhtimisstiil, töötajate kvalifikatsioon ja kultuur, käitumuslik motivatsioon, meeskonnasuhted ja inimeste reaktsioon muutustele. Orienteerumine uutele tingimustele ja arenguteguritele kajastub juhtimise põhimõtetes, mille sõnastus näitab inimese suurenenud rolli, tema professionaalsust, isikuomadused, aga ka kogu organisatsioonide inimestevaheliste suhete süsteem. Niisiis, selles lõigus avasin juhtimise kaasaegsed probleemid ja mõistsin, et ettevõtte juhtimises on peamine strateegia, mis on vahend probleemi põhjendamiseks ning pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide elluviimiseks, reguleerib organisatsiooni tegevust eesmärgi saavutamiseks. kavandatud eesmärgid. Ta märkis ka sätteid, mis iseloomustavad kaasaegset juhtimist.
Seega on juhtimissüsteemi probleemid uurimismetoodikas kesksel kohal. Ka selles peatükis näidati, millised parameetrid iseloomustavad probleemi kui uurimisobjekti. Ettevõtte juhtimises on peamine strateegia, mis on vahendiks probleemi põhjendamiseks ning pikaajaliste eesmärkide ja eesmärkide elluviimiseks, reguleerib organisatsiooni tegevust kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
2. Juhtimine globaliseerumise kontekstis
2.1 Juhtimisprobleemide globaliseerumine Venemaal
NSV Liidu kokkuvarisemine ning tema turgude ja Ida-Euroopa turgude avanemine, ühisraha kasutuselevõtt Euroopa Ühenduses, Põhja-Ameerika vabakaubanduslepingu jõustumine avasid ettevõtetele uusi arenguväljavaateid ja stimuleerisid arengut. kaupade ja teenuste kvaliteedi parandamine. Suuremal määral aitas seda kaasa uute vastuvõtmine rahvusvahelistele standarditele kvaliteet. Praegu peavad kõik organisatsioonid (ja mitte ainult kaubanduslikud) keskenduma standarditele, mille maailma liidrid on saavutanud konkreetses tööstusharus.
Tootmisjuhtimise vallas on välistootjate üha tihenev konkurents kaasa aidanud kulude vähenemisele ja paindlikumale suhtlemisele kiiresti muutuva väliskeskkonnaga. AT turundusstrateegiad prioriteediks on saanud uute toodete arendamine ja pidevad uuendused seoses klienditeeninduse taseme tõstmisega. Samal ajal vähendati järsult uute toodete loomise ja turule toomise tingimusi. Kaasaegse juhtimise arengu üheks tugevamaks suundumuseks on töötajate võimestamise protsessi tugevdamine, nende kaasamine otsustusprotsessi. Traditsiooniline mudel, kui juht kontrollib töötajaid, on lakanud olemast tõhus väga turbulentses väliskeskkonnas. Võimu andmise all ei pea me silmas mitte niivõrd võimu üleandmist, vaid töötajate potentsiaali hindamist ja selle avalikustamist. Töötajatel on kasvav vajadus usalduse, suhtlemise järele, millega seoses suureneb töötajate isiklike kontaktide tähtsus, võimaldades neil mõista, mida üksteiselt oodata. Eriti oluline inforevolutsiooni ja süsteemi juurutamise kontekstis töösuhted, milles töötajad töötavad koos, kuid mitte koos, hangib iga töötaja kohta adekvaatset infot, eriti muudatuste kohta. Iga ettevõtte kõige väärtuslikum vara 21. sajandil on teadmustöötajad ja nende tootlikkus. Teadmustöötajate kategoorias on suurim ja kiiremini kasvav personalirühm "uued töötajad", kes ei tegele mitte ainult intellektuaalse tööga, vaid ka füüsilisega, neid harmooniliselt kombineerides.
Organisatsiooni konkurentsivõime arendamise mõiste hõlmab organisatsiooniliste võimete sisu, koostist, päritolu (pädevusi), võimete arendamise viise ja lähenemist nende hindamisele. Autori arvates on organisatsiooniliste võimete arendamise protsesside ja mehhanismide lahtimõtestamiseks vaja täiendavaid uuringuid.
Venemaa ettevõtted on tegutsenud konkurentsikeskkonnas üle 10 aasta. Muidugi on igal tööstusharul oma konkurentsitingimused, kuskil nõrgemad, kuskil tugevamad, kuid keskmine konkurentsitase on siiski madalam kui arenenud lääneriikides. Venemaa juhid töötavad endiselt mitte väga keerulistes konkurentsitingimustes. Nende töö keerukus seisneb ärikeskkonna ebastabiilsuses, seadusandluse muutlikkuses, oskamatus asjaajamises, paljude turuosaliste, sealhulgas riigi kui turutegevust reguleeriva organi ülesannete mittetäielikus täitmises.
Venemaa majanduse järkjärgulise arengu kiirendamiseks tuleks järk-järgult muuta Venemaa ettevõtete ärikeskkonda. Tavaliselt muutub see kahe tegurite rühma mõjul: majanduse valdkonna seadusandluse, sealhulgas regulatiivsete valitsuse aktide täiustamine ja Venemaa ettevõtete juhtimise parandamine. Käesolevas artiklis käsitleme juhtimist parandavaid tegureid.
Teine oluline Venemaa ärikeskkonda mõjutav tegur on globaliseerumine. majandusprotsessid. Välisriikide, nende seadusandluse ja ettevõtete mõju Venemaa majandusele loomulikult toimub ja kasvab jätkuvalt.
Kuna konkurents tiheneb, sealhulgas välismaiste ettevõtete poolt, peaksid Venemaa juhid ehitama oma konkurentsi rivaalidega samale tasemele. Muidu Venemaa ettevõtted ei pea vastu välisfirmade kaasaegsete meetodite ja konkurentsivahendite survele, jääb neist maha ja loob neile tingimused Venemaa turu vallutamiseks.
Viimasel kümnendil on juhtimisteooriat rikastanud süvaprotsesside väljatöötamine ettevõtete konkurentsieeliste arendamiseks. Kui varem püstitati vaid eraldi hüpoteese juhtimise mõjust ettevõtete majandustulemustele, siis nüüdseks on tekkinud kontseptsioon konkurentsivõime süstemaatilisest tõstmisest.
Uue teooria aluseks on organisatsiooni võime ehk organisatsiooniline võimekus. Need on vajalikud ettevõtte ümberkujundamiseks, s.t. restruktureerida kogu tootmissüsteem, et saada konkurentsieelised teiste ettevõtete ees. Võimeid käsitletakse kui organisatsiooni omadust, mis koosneb tõhus kasutamine nende ressursse. Tõelist efektiivsust nähakse uute turutulemuste saavutamisena nii sisemiste kui ka väliste ressursside ratsionaalse kasutamise kaudu.
Turukeskkonna muutudes peab organisatsioon edukaks toimimiseks looma teistsugused võimalused. Võimalused tähendavad, et organisatsioonil on toode, mis võib aidata müüki laiendada ja konkurente välja konkureerida. Uue võimete kogumi loomiseks on vaja laiendada organisatsiooni käitumise "repertuaari". Organisatsiooni käitumine koosneb omakorda juhtide uutest tegevustest, mida nad varem teha ei saanud. Allpool kirjeldatakse organisatsiooni uute võimete kujunemise mehhanismi.
Organisatsioonivõimekuse arendamise probleem tekib siis, kui vanade võimete kasutamine ei võimalda organisatsioonil näha väljavaateid uutes turutingimustes. Varasemate võimete kasutamine uutes tingimustes võib ettevõtet kahjustada.
Võimalused on osaliselt organisatsiooni sisse ehitatud selle loomisel, kuid neid on võimalik omandada ka väljastpoolt. Võimete omandamine on väga keerukas protsess, mis hõlmab teadmiste omandamist, kogemuste omandamist, põhipädevuste kujunemist, "repertuaari" laiendamist, strateegilise visiooni kujundamist ja strateegilist ümberkujundamist.
Veel 1990. aastal põhjendasid Ameerika teadlased Prahalad ja Hamel tolle aja kohta uudset mõistet “organisatsiooni keskne pädevus”. Tuumkompetentsiks nähakse organisatsiooni ressursside ja võimete oskusliku ühendamise kogemust reaalse tulemuse saavutamiseks. Keskseks kompetentsiks on juhtimisstrateegiline potentsiaal projekti elluviimise kogemuse näol, mis viis organisatsiooni hea turutulemuseni.
Kui ettevõte korraldab heade toodete väljalaskmist ja see annab turul edu, siis on see kõigi ressursside oskusliku kasutamise kogemus dünaamikas tegelikult üldjuhtimise pädevus, mis hõlmab strateegilise plaani väljatöötamist, meelitades. vajalikke ressursse neid oskuslikult kombineerides ja kõiki tegevusi suure efektiivsusega korraldades. Nõrk keskne pädevus muudab võimatuks organisatsiooni võimekuse arendamise.
Kompetentsid on organisatsiooni võimekuse arendamise oluline tingimus. Võimed on organisatsiooni sisemine omadus, mille määravad kindlaks selle tegevuse tulemused. Ja tegevuse tulemused sõltuvad kompetentsist, s.t. organisatsiooni töötajate teadmistest, oskustest ja võimetest. Küll aga valitseb juhtimise hierarhia, mille järgi kõrgemad määravad madalamate vajaliku kompetentsi. Sellest tulenevalt määravad töötajate pädevuse suuresti tippjuhid ja osaliselt ka objektiivsed tingimused. Tippjuhtidel on võime ebasoodsatest tingimustest üle saada mõne aastaga ja ideaalis sõltub organisatsiooni kompetents 100% tippjuhtkonnast.
Organisatsiooni võimekuse praktiliseks suurendamiseks on mitu peamist viisi:
1. Uute infokanalite avamine;
2. Turu uute tegelikkuse ülevaatamine;
3. Teabe kogumise, õigeaegse töötlemise ja vahetamise protsessid;
4. Personali suhtluse vormide ja meetodite kasutamine.
Pädevuse aluseks olevaid võimeid saab arendada ainult kahel viisil: teadusliku uurimistöö või teadmiste, kogemuste ja oskuste omandamise teel. Enamasti ei tegele ettevõtted oma teadusuuringutega. Isegi need suured ettevõtted - maailma juhid, kes juhivad Teaduslikud uuringud, ostetakse palju teadmisi väljastpoolt, kuna kõigis vajalikes suundades pole võimalik uuringuid läbi viia. On spetsialiseerunud teadusorganisatsioone, millest on raske mööda minna. Erialaseid teadmisi on lihtsam omandada.
Teine asi on oskused ja võimed. Omandatud teadmiste põhjal saab teha oma katseid ja katseid, mis annavad oskusi ja võimeid. Kuid on spetsiaalseid koolitusorganisatsioone, mis koos teadmistega annavad oskusi oskuste kaudu. Koolitusorganisatsioonid saavad aga pakkuda vaid põhilisi standardseid oskusi ja oskusi. Ja ettevõttel on alati oma eripärad, mis sageli koosnevad ressursside ja pädevuste kogumist.
See tingib vajaduse omada kõrgemat strateegiline kompetents, mis kujuneb enamasti reaalsuse loova mõistmise ja loovate juhtimisotsuste leidmise tulemusena. Sellise kompetentsi oluliseks aluseks on strateegiline nägemus sellest, kuidas ettevõte suudab oskuslikult rakendada olemasolevaid sisemisi ja väliseid ressursse, et muuta need järjepidevalt olulisteks turutulemusteks.
Seda järeldust toetab asjaolu, et jäljendamine (absorptsioon) uus tehnoloogia ettevõtmine ei too alati kaasa uusi võimeid, sest organisatsioonilised võimed kujunevad spetsiifiliste ressursside ja tingimuste kaudu, nagu juhtimispotentsiaal, turu strateegiline nägemus, konkurentsieelised jne.
Ettevõtte võimalused arenevad pidevalt. Need võivad olla hägused või areneda turutingimustele sobimatult. Tänu sellele on võimalik jälgida ettevõtte mahajäämust turutingimustest. See juhtub siis, kui üldjuhtkonnal pole piisavalt kompetentsi ja nad ei suuda tõhusalt juhtida strateegiline areng organisatsioonid.
Organisatsioonivõimete põhitüübid on järgmised:
1. Neelamisvõime, mis on alati ühel või teisel kujul olemas. Seal on varjatud võimed üksikud töötajad nad ise omandavad teadmisi ja oskusi, kuid ei ole kaasatud pädevuse arendamise süsteemi uue võime saavutamiseks. Organisatsioonivõimete arendamiseks ei piisa isegi kõrgel tasemel (süsteemina) imamisvõimetest. Vaja on rohkem oskusi.
2. Multifunktsionaalsed võimed (strateegiline visioon ja planeerimine). Oskus analüüsida turgu, hinnata konkurentide positsiooni ja viia läbi juhtimisuuring viib strateegia väljatöötamiseni, mis hõlmab ettevõtte kõiki aspekte ja aspekte. Seetõttu nimetati selliseid võimeid multifunktsionaalseteks. Ainuüksi strateegia väljatöötamise oskus ei taga tõelist konkurentsieelist. Plaane ei pruugita ellu viia.
3. Transformatsioonivõimed, mis hõlmavad teatud pädevustega töötajaid ühistes tegevustes. Kui uute tegevuste süsteem on läbi mõeldud ja olemas on kõigi vajalike kompetentsidega töötajad, siis nende töötajate järjepidev kaasamine oma uue “repertuaariga” äriprotsesside süsteemi muudab organisatsiooni. Ja need muutused käivitavad uute toodete valmistamise protsessi ja muud uued protsessid, mis koos loovad müügikasvu, kasumi kasvu ja turuosa suurenemise)
