მკაცრ რუსულ რეალობაში საპროექტო ბიზნესის სულ მცირე სამი წარმატებული მოდელი არსებობს. არა ერთი მოდელის, არამედ პროექტის ბიზნეს მოდელების მთელი სპექტრის არსებობა განპირობებულია იმით, რომ თავად ტერმინი პროექტის ბიზნესიმოიცავს საკითხების ბევრად უფრო ფართო სპექტრს, ვიდრე ცნობილი ტერმინი პროექტის მენეჯმენტი. განსხვავება, პირველ რიგში, ბიზნესის ძირითად მიზნებს ეხება: მოგება, აქტივები, კაპიტალიზაცია, სოციალური სტატუსი და ა.შ. ამჟამად, დიზაინის მიდგომა გამოიყენება საქმიანობებზე, დაწყებული ბალიშის ბეჭდვით დაწყებული ქარხნების მშენებლობამდე.
ცალკეული ბიზნეს კომპონენტები შეიძლება იყოს ფორმალიზებული ან დოკუმენტირებული კორპორატიული სტანდარტების ფორმატში. Მაგალითად: მარშრუტიზაციაწარმოება, ხარისხის სტანდარტი, კომპანიის მართვის სქემა. შეუძლებელია ერთი ბიზნეს მოდელის შექმნა.
მოდელი No1. გარანტირებული რეცეპტი წარმატებისთვის
არსებობს წარმატებული საპროექტო ბიზნესის მარტივი რეცეპტი გარანტიის მაღალი ხარისხით. ასეთი რეცეპტის შემცველი ბიზნეს მოდელი ე.წ "პროექტის ბიზნესის დასავლური მოდელის პირდაპირი ასლი". რუსულმა კომპანიამ, რომელიც აპირებს ამ მოდელის განხორციელებას, უნდა შეასრულოს 5 ნაბიჯი:
- როგორც პროექტის მენეჯერები, დაიქირავეთ მხოლოდ PMI ან IPMA სტანდარტების მიხედვით სერტიფიცირებული სპეციალისტები; საშუალოდ, სერტიფიცირებული სპეციალისტების რაოდენობა უნდა უტოლდებოდეს პროექტების რაოდენობას.
- უზრუნველყოს პროექტების განხორციელებაში ჩართული ყველა სხვა პროფესიონალის განათლება და ტრენინგი; კიდევ უკეთესია მუშების გაგზავნა სტაჟირებაზე დასავლურ კომპანიებში.
- კორპორატიული რეგულაციების, სტანდარტებისა და ინსტრუქციების ყოვლისმომცველი სისტემის შემუშავება და დანერგვა. დოკუმენტების რაოდენობა უნდა იყოს მინიმუმ 500. სისტემა უნდა მოიცავდეს კომპანიის ყველა ბიზნეს პროცესს; PMI ან IPMA მოდელები თითქმის სიტყვასიტყვით უნდა იყოს ჩართული სისტემაში.
- დაასაქმეთ დასავლელი სპეციალისტები: უცხოელების თანაფარდობა რეზიდენტ მენეჯმენტთან ან საინჟინრო პერსონალთან უნდა იყოს მინიმუმ 1:10. ნებისმიერ შემთხვევაში, უცხოელთა რაოდენობა უნდა იყოს მინიმუმ ხუთი. გარდა ამისა, სასურველია დასავლეთის მოზიდვა საკონსულტაციო კომპანიარუსულ ბაზარზე უკვე მყოფთაგან.
- გამოიყენეთ წინა ოთხი ქულა მინიმუმ სამი წლის განმავლობაში.
რუსეთში ეს მოდელი წარმატებით გამოიყენება 300 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში. პეტრე დიდმა პირველმა შემოიტანა იგი. ცარმა გამოიყენა ჩრდილოეთ ომის პროექტის რეცეპტი. წარმატებამ ყოველგვარ საწყის მოლოდინს გადააჭარბა. რუსეთმა მოიგო ომი, აშენდა პეტერბურგი, რუსეთი ახალ ტრაექტორიაზე გადავიდა განვითარებაზე.
რეცეპტის საიდუმლო არის მოდელის ყველა პუნქტის ფაქტიურად დაცვა. კოპირების მცდელობები გაკეთდა პეტრემდე თითქმის ასი წლის განმავლობაში: მაგალითად, გერმანული სისტემის პოლკების შექმნა. დიდი წარმატებაეს ვალდებულებები არ მოიტანა. პეტრემ თავისი ბუნებრივი გენიოსის წყალობით გააცნობიერა სრული და პირდაპირი ასლის აუცილებლობა. აქედან გამომდინარე: პირველი სამხედრო ქარტია (კორპორატიული სტანდარტი), უცხოელთა დაქირავება ჯარში, წვერების გაპარსვა, ევროპული ტანსაცმელი, თამბაქოს მოწევა, ყავის და სხვა სასმელების დალევა, ცეკვა, სახელმძღვანელოები, ანბანის რეფორმა, აკადემია, კარტოფილის მოყვანა და სხვა. მართლმადიდებლური ეკლესიაც კი გადაკეთდა: მიტროპოლიტის ადგილი სინოდმა დაიკავა.
პეტროვსკის მაგალითი, ასლის მოდელის გარანტიასთან ერთად, გვიჩვენებს მის მთავარ პრობლემასაც: რეცეპტის გამოყენება მოითხოვს რესურსების სუპერმობილიზაციას. პეტრეს ჰქონდა აბსოლუტური ძალაუფლება არაღარიბ ქვეყანაში, ამიტომ მისთვის რესურსების პრობლემა არ არსებობდა.
შეიძლება თუ არა ეს გარეგნულად მარტივი რეცეპტის გამოყენება რუსულ კომპანიებზე? შესაძლოა, თუ კომპანიას აქვს საკმარისი ფინანსური რესურსები. თანხა მოიცავს როგორც პირდაპირ, ასევე არაპირდაპირ ხარჯებს, მათ შორის საკუთარი პერსონალის მხარდაჭერას (პიტერისგან განსხვავებით, თანამედროვე კომპანიას არ შეუძლია უბრალოდ პერსონალის ზღვაში გადაგდება).
მოდელი ნომერი 2. ნასწავლი ბიზნესი
შესაძლებელია წარმატებული საპროექტო ბიზნესის შექმნა დასავლური გამოცდილების ყოველგვარი კოპირების გარეშე. თუ კომპანიას აქვს დაგროვილი გამოცდილება, რომელიც წარმოიშვა მრავალი პროექტის განხორციელებით, მაშინ შეიძლება განხორციელდეს შემდეგი პროექტები: ადრე წარმატებით დასრულებული პროექტების მოდელად აღება.ამ მოდელს დაერქმევა მოდელი დაგროვილი გამოცდილებიდან გამომდინარე. პროექტის ატრიბუტები, როგორიცაა დიზაინის ეტაპები, დოკუმენტების და კონტრაქტების ნიმუშები, კალენდარული სქემებიდა სტანდარტული შეფასებები, პერსონალის დონე შეიძლება იყოს კოპირებული წინა პროექტებიდან.
მოდელის უპირატესობა არის მისი განხორციელების ხარჯების თითქმის სრული არარსებობა.
ამავდროულად, მოდელს აქვს ორი მინუსი:
- პროექტის განხორციელების გამოცდილების დაგროვების ფაქტიური პერიოდია 5-10 წელი - სწორედ ამ პერიოდში ხდება პროექტის მეთოდები და ინსტრუმენტები ნაცნობი კომპანიის ყველა პერსონალისთვის;
- თუ კომპანიამ უნდა განახორციელოს პროექტები, რომლებიც მნიშვნელოვნად განსხვავდება მათი ტიპისა და საქმიანობის სახეობისგან ადრე დასრულებული პროექტებისგან, მაშინ დაგროვილი გამოცდილება შეიძლება საზიანოც კი იყოს.
რუსეთში მიღებული გამოცდილების მოდელის გამოყენების ყველაზე ნათელი მაგალითია მოსკოვის სამშენებლო პროგრამა. 1989-1991 წლების პერესტროიკის კრიზისის დროს ქალაქის ხელმძღვანელობამ მთლიანად შეინარჩუნა ძველი საბჭოთა გამოცდილება, თანდათან შეავსო იგი საბაზრო მექანიზმებით და მიაღწია ფენომენალურ წარმატებას. მსოფლიოს ყველა დედაქალაქი ვერ დაიკვეხნის განვითარების მოცულობით წელიწადში 5 მილიონი კვადრატული მეტრით.
კომპანიისთვის, რომელიც იყენებს გაკვეთილების მოდელს, არ არის საჭირო საპროექტო ბიზნესის თანამედროვე მეთოდების სწავლა. მაშინაც კი, თუ კომპანია იწყებს ახალ მეთოდებზე გადასვლას, ფაქტობრივად, ეს უკვე იქნება ახალი კომპანიაახალი ბიზნესით.
მოდელის ნომერი 3. დასავლური გამოცდილების ადაპტაცია
დასავლური გამოცდილების ფაქტიური კოპირების მოდელი აქვს უმაღლესი ხარისხიგარანტიები. თითქოს რუსულმა კომპანიამ ფული ჩადო საუკეთესო ამერიკულ ბანკში. Როგორც ფინანსური სექტორიგარანტიის ხარისხი ბიზნესის ეფექტურობის მეორე მხარეა.
დავუბრუნდეთ პეტროვსკის მაგალითს. თუკი პეტრეს წარმატებას ჩრდილოეთის პროექტში პირობითად გავყოფთ იმ ფასზე, რომელიც ერმა გადაიხადა (უპირველეს ყოვლისა დაკარგულ სიცოცხლეში), მაშინ პეტრეს წარმატების შთაბეჭდილება ორაზროვანი იქნება. სწორედ ამიტომ, ბოლო 300 წლის განმავლობაში პეტროვსკის კრიტიკოსებს ჰქონდათ საფუძველი მათი მსჯელობისთვის: რატომ იყო ომი, არ ჯობდა ძალისხმევის წარმართვა ქვეყნის განვითარებისთვის.
დასაბუთებაში პეტრემ უნდა აღიაროს, რომ მან პირველმა გამოიყენა ტოტალური კოპირების მეთოდი. მას წინამორბედები არ ჰყავდა სასწავლი.
და მაინც, პროექტის ბიზნესის დასავლურმა გამოცდილებამ დაამტკიცა მისი ეფექტურობა. ჩნდება ბუნებრივი კითხვა: „შესაძლებელია თუ არა დასავლური მოდელის კოპირების სხვა ხერხის პოვნა, უფრო დაბალ ფასად და ეფექტურობის შენარჩუნებით? შესაძლებელია, მაგრამ ამისათვის საჭიროა დასავლური სისტემის ადაპტაცია, ტრანსფორმაცია რუსული რეალობა. ადაპტაცია უნდა შეიცავდეს:
1. პროექტის ბიზნეს ინსტრუმენტების ანალიზი მთლიან ბიზნეს სისტემაში:
- ზოგიერთი ინსტრუმენტი უბრალოდ არ შეიძლება დაკოპირდეს ბიზნესის სხვა ფილიალებში არსებული ხელსაწყოებისგან იზოლირებულად;
- ტრანსფორმაციის დროს დასავლური დიზაინის ინსტრუმენტებს უნდა დაემატოს რუსული ბიზნეს კულტურიდან, ტრადიციებიდან და სამართლებრივი ნორმებიდან გამომდინარე სპეციალური რუსული ინსტრუმენტები;
- ხშირად დასავლური ინსტრუმენტები ასახავს მათ ისტორიულ წარმომავლობას და არა თანამედროვე საჭიროებებს.
- ბევრი ჯერ კიდევ საბჭოთა ინსტრუმენტის წარმატებით ადაპტირება შესაძლებელია ბაზრისთვის.
3. ინსტრუმენტების პაკეტის შერჩევა კონკრეტული კომპანიის საჭიროებებისთვის:
- დასავლეთში არსებობს როგორც უნივერსალური სისტემები, ასევე კორპორატიული სტანდარტები. მიუხედავად იმისა, რომ რუსულენოვან ლიტერატურაში მხოლოდ უნივერსალური სტანდარტების თარგმანებია, ეს არ ნიშნავს იმას, რომ დასავლური კომპანიები ბრმად ერგებიან უნივერსალური სქემები. როდესაც ადაპტირებულია კონკრეტულ რუსული კომპანიაარ არის საჭირო სრული უნივერსალურობა, რაც, შესაბამისად, ამცირებს განხორციელების ღირებულებას.
4. ეტაპობრივი განხორციელების შესაძლებლობა.
5. ცვალებადობის შესაძლებლობა საქმიანობის სახეობიდან გამომდინარე:
- ადაპტირებული მოდელი უნდა მუშაობდეს როგორც კონსტრუქტორი სამშენებლო სისტემებისთვის კონკრეტული ტიპის პროექტებისთვის.
ადაპტირებული მოდელიარის დასავლური, საბჭოთა და რუსული გამოცდილებადა ცოდნა. ეს მოდელი საშუალებას გაძლევთ შექმნათ სრულფასოვანი საპროექტო ბიზნეს სისტემები კონკრეტული კომპანიისთვის.
მიშინი ს.ა.
ნახვები: 3 144
საწარმოს ბიზნესის განვითარების საპროექტო მიდგომა
პროექტის მიდგომა ბიზნესის განვითარების კომპანიებთან
ტუმბინსკაიანატალიაიურიევნა
ნატალია ტუმბინსკაია
კურსდამთავრებული,
მოსკოვის სახელმწიფო სატყეო უნივერსიტეტი
მოსკოვის სახელმწიფო სატყეო უნივერსიტეტის ასპირანტი
ანოტაცია
სტატია ეძღვნება საწარმოს ბიზნესის განვითარების მართვის საპროექტო მიდგომის გამოყენების პრობლემებსა და თავისებურებებს. განიხილება ბიზნესის განვითარების ცნება, ეფექტური ბიზნესის განვითარების აქტუალობა თანამედროვე საწარმოები, დაზუსტებულია პროექტისა და პროექტის მენეჯმენტის კონცეფციები, შემოთავაზებულია რეკომენდაციები ბიზნესის განვითარების პროექტების მართვისთვის.
სტატიაში განხილულია ბიზნესის განვითარების კომპანიის მართვის საპროექტო მიდგომის პრობლემები და თავისებურებები. ბიზნესის განვითარების კონცეფცია, თანამედროვე ბიზნესისთვის ეფექტური ბიზნესის განვითარების აქტუალობა, დახვეწა პროექტისა და პროექტების მენეჯმენტის კონცეფცია, ქმნის რეკომენდაციებს პროექტის მენეჯმენტზე ბიზნესის განვითარების შესახებ.
საკვანძო სიტყვები:ბიზნესის განვითარება, ორგანიზაციული ცვლილება, ცვლილებების მენეჯმენტი, ბიზნესის განვითარების პროექტი, პროექტის მენეჯმენტი, პროექტის გუნდი, ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის დაძლევა.
საკვანძო სიტყვები: ბიზნესის განვითარება, ორგანიზაციული ცვლილება, ცვლილებების მენეჯმენტი, პროექტის ბიზნესის განვითარება, პროექტის მენეჯმენტი, პროექტის გუნდი, ცვლილებების წინააღმდეგობის დაძლევა.
AT თანამედროვე ეკონომიკაბიზნეს პირობები ძალიან სწრაფად იცვლება. ახალი ტექნოლოგიების, ახალი ტიპის პროდუქტებისა და სერვისების გაჩენა ქმნის მომხმარებლის მოთხოვნილებების ცვლილებას და მოთხოვნის სტრუქტურას. ბიზნესები იძულებულნი არიან შეცვალონ თავიანთი სტრატეგიები ახალი იდეების, ტექნოლოგიების ან ქცევის დანერგვის მიზნით.
დღეს დღის წესრიგში დგას არა იმდენად ეკონომიკური ზრდის აუცილებლობა, არამედ მისი საკმარისად მაღალი მაჩვენებლების უზრუნველყოფის საკითხი. ამ მიზნის მიღწევა დიდწილად დამოკიდებულია გარე გარემოს სპეციფიკაზე და საწარმოს უნარზე განავითაროს ბიზნესი და ეფექტურად განახორციელოს ორგანიზაციული ცვლილებები.
გარე გარემოს მთავარი სტრატეგიული გამოწვევები გაჯერებულ ბაზარზე კონკურენციის ზრდაა. შეუზღუდავი შესაძლებლობებითანამედროვე წარმოება და წარმატებული განხორციელება საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა ბიზნესის წარმატება დამოკიდებულია გარე გარემოში ცვლილებებზე რეაგირების სიჩქარეზე. ეს მოითხოვს ეფექტური მენეჯმენტიბიზნესის განვითარება, რომელიც მიმართულია საწარმოს კონკურენტუნარიანობის გაზრდაზე.
საწარმოს ბიზნეს განვითარებაში ამ მუხლის ფარგლებში ვგულისხმობთ პროგრესული ცვლილებების სისტემას ტექნიკური, ეკონომიკური და სოციალურ-კულტურული პროგრესის შესაბამისად, რაც ხელს უწყობს საქმიანობის გაფართოებას და საწარმოს მნიშვნელობის ამაღლებას. , როგორც ეკონომიკურ, ისე სოციალურ-პოლიტიკურ გარემოში.
Ბიზნესის განვითარება შეიძლება გავლენა იქონიოს სტრუქტურებზე, ტექნოლოგიებზე, საქონელზე, ადამიანებზე. მის განსახორციელებლად საჭიროა ვიცოდეთ, რა მიზნებს ისახავს კონკრეტული მომავალი ცვლილებები, ანუ დავიწყოთ საკითხის შინაარსობრივი მხრიდან, რა უნდა განხორციელდეს და მხოლოდ ამის შემდეგ გადაწყვიტოთ, როგორ განხორციელდება.
საწარმოს გარე და შიდა გარემოში მიმდინარე პროცესების ლოგიკის დროული ანალიზი საშუალებას გაძლევთ უფრო ეფექტურად განსაზღვროთ მიზნები და ბიზნეს ამოცანები, განახორციელოთ საჭირო ცვლილებები უფრო დაბალ ფასად, კოორდინაცია გაუწიოთ მათ დროისა და მოქმედებების თვალსაზრისით ერთმანეთთან და ცვლილებები საწარმოს გარე გარემოში.
Ბიზნესის განვითარება შეიძლება იყოს ნელი და მუდმივი, შედარებით მცირე ცვლილებები შეიძლება იყოს სწრაფი და ფართომასშტაბიანი რადიკალური ცვლილებები შეიძლება იყოს სწრაფი. მცირე ბიზნესისთვის მუდმივი ცვლილება უფრო მისაღებია. საშუალო ზომისთვის - პირველი და მეორე და მხოლოდ მსხვილ კომპანიებს შეუძლიათ განახორციელონ რადიკალური ტრანსფორმაციები რეინჟინერიის სახით.
ნებისმიერი ორგანიზაციის მუშაობის გაანალიზებით, თითქმის ყოველთვის შესაძლებელია გამოვყოთ პარალელურად არსებული აქტივობების ორი ძირითადი ტიპი: მიმდინარე, განმეორებადი. პროცესები(ოპერაციები) და პროექტები.ამ ორი ტიპის აქტივობებს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ პროცესები განმეორებადი, ციკლური ხასიათისაა და პროექტები მიმართულია უნიკალური მიზნების მისაღწევად. გარკვეული ვადები.
ნებისმიერი ცვლილება, რომელიც განხორციელდა ბიზნესის განვითარების ნაწილად, თავდაპირველად წარმოადგენს პროექტს, რომელშიც კომპანიის განვითარებაზე პასუხისმგებელი მენეჯერის მთავარი ამოცანაა გადააქციოს ცვლილებების მართვის პროექტები მუდმივად მიმდინარე ბიზნეს პროცესად, იგივე დონის, როგორც ორგანიზაციის მართვის პროცესი. და აქ არ აქვს მნიშვნელობა, როგორია ორგანიზაციის მიერ ცვლილებების მართვის მეთოდები - მიდიან ისინი „სპონტანურად“ თუ დაგეგმილი.
ორგანიზაციის ამოცანა, რომელიც ეყრდნობა ეფექტურობის მუდმივ გაუმჯობესებას, არის პროექტის ინიციატივების (ცვლილებების) ინტეგრაცია ამ ორგანიზაციის ყველა ელემენტში: პროცესებში, სტრუქტურებში, სისტემებში და მათი კონსოლიდაცია. კორპორატიული კულტურაორგანიზაციები.
შიდა პრაქტიკაში, ბოლო დრომდე "პროექტის" კონცეფცია ძირითადად ტექნიკურ სფეროში გამოიყენებოდა. "პროექტი" ჩვეულებრივ გულისხმობდა დოკუმენტაციის შემუშავებას ნებისმიერი შენობის ან სტრუქტურის შესაქმნელად და თავად განვითარების პროცესს ეწოდა დიზაინი.
AT უცხო ქვეყნებიამ დიზაინის პროცესის აღსანიშნავად გამოიყენეს კიდევ ერთი ტერმინი - დიზაინი (დიზაინი, შენობის დიზაინი, პროდუქტის შემუშავება) და პროექტის (პროექტის) კონცეფცია უფრო ფართოდ არის განმარტებული.
ამ სტატიაში, "პროექტის" კონცეფციით მიხვდა ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების ერთობლიობა, რომელიც შექმნილია იმისთვის, რომ მიაღწიოს მიზნებს, განსაზღვრული დროისა და განსაზღვრული ბიუჯეტის ფარგლებში, მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნებით“.
ჩვენ შეგვიძლია განვასხვავოთ პროექტების საერთო მახასიათებლები:
1.ისინი მიმართულია კონკრეტული მიზნების მისაღწევად;
2.ისინი გულისხმობს ურთიერთდაკავშირებული აქტივობების კოორდინირებულ განხორციელებას;
3.მათ აქვთ შეზღუდული დრო, გარკვეული დასაწყისი და დასასრული;
4.ყველა მათგანი გარკვეულწილად განუმეორებელი და უნიკალურია.
ზოგადად, სწორედ ეს ოთხი მახასიათებელი განასხვავებს პროექტებს სხვა აქტივობებისგან.
მოგეხსენებათ, პირველად ასეთი მიდგომა, როგორიცაა „პროექტის მენეჯმენტი“, პრაქტიკულად გამოიყენეს 50-იან წლებში აშშ-ს სამხედრო და საჰაერო კოსმოსურ ინდუსტრიაში. მენეჯმენტის ტრადიციული მეთოდების ასეთი ალტერნატივის გაჩენა გამოწვეული იყო სამუშაოს მასშტაბისა და სირთულის ზრდით, მათში მონაწილეთა დიდი რაოდენობის ჩართვით, სამუშაოს დროის მოთხოვნების ზრდით და სხვადასხვა სახის გამოყენების ეფექტურობით. რესურსების, ხარისხისა და შედეგების შესახებ. ტრადიციული მართვის სისტემის ფარგლებში ასეთი ამოცანების წარმატებით განხორციელება რთული იყო. ამრიგად, პრაქტიკაში დაინერგა მართვის ახალი ფორმალიზებული მეთოდები, რომლებსაც ერთობლივად „პროექტის მენეჯმენტი“ უწოდეს.
ამერიკული პროექტების მართვის ინსტიტუტი (PMI, აშშ) განსაზღვრავს "პროექტის მენეჯმენტს" შემდეგნაირად:
« პროექტის მენეჯმენტი (PM) ან პროექტის მენეჯმენტი (PM)არის ადამიანის ხელმძღვანელობისა და კოორდინაციის ხელოვნება და მატერიალური რესურსებიამისთვის ცხოვრების ციკლიპროექტი აპლიკაციის საშუალებით თანამედროვე მეთოდებიდა მენეჯმენტის ტექნიკა პროექტში განსაზღვრული შედეგების მისაღწევად სამუშაოს შემადგენლობისა და მოცულობის, ხარჯების, დროის, ხარისხისა და პროექტის მონაწილეთა კმაყოფილების თვალსაზრისით.
PM მეთოდოლოგიის არსი არის უფლებებისა და პასუხისმგებლობის კონცენტრაცია პროექტის მიზნების მისაღწევად ერთ ადამიანში ან მცირე ჯგუფში. ეს პირი - პროექტის მენეჯერი - უზრუნველყოფს პროექტის განხორციელებას, ახორციელებს პროექტის მართვის ძირითად ფუნქციებს. უფრო მეტიც, ის აუცილებლად არ ასრულებს ამ ფუნქციებს თავად.
რუსულის მიხედვით ეროვნული მოთხოვნები პროექტის მენეჯმენტის სპეციალისტების კომპეტენციისთვის (NTC) პროექტის მენეჯმენტის ძირითადი ფუნქციები მოიცავს:
-პროექტის დომენის მართვა,
-პროექტის მენეჯმენტი დროის პარამეტრების მიხედვით,
-პროექტის ხარჯების მართვა,
-პროექტის ხარისხის მენეჯმენტი,
-პროექტის რისკის მართვა,
-პროექტის პერსონალის მენეჯმენტი,
-პროექტის კომუნიკაციის მენეჯმენტი,
-პროექტის ხელშეკრულების მართვა,
-პროექტის ცვლილების მენეჯმენტი
-სხვა კონტროლის ფუნქციები
კომპანიის ხელმძღვანელს განაცხადის საფუძველი აქვს პროფესიული მეთოდებიბიზნესის განვითარების პროექტების მენეჯმენტი (BDP) ყველა შემთხვევაში, როდესაც ის ეხება რთულ და არატრივიალურ ამოცანებს, რომლებიც უნდა გადაწყდეს მკაცრად განსაზღვრულ ვადებში, დადგენილ ბიუჯეტში და ხარისხის საჭირო დონით.
FGP მენეჯმენტში ვიგულისხმებთ აქტივობებს, რომლებიც მიმართულია ბიზნესის განვითარების პროექტის მაქსიმალური ეფექტურობით განხორციელებისკენ, დროის შეზღუდვების, სახსრების (და რესურსების), ასევე პროექტის საბოლოო შედეგების ხარისხის გათვალისწინებით (დოკუმენტირებული, მაგალითად, პირობებით). მითითების).
ნებისმიერი პროექტი გადის განვითარების გარკვეულ ფაზებს, რომლებსაც ერთობლივად უწოდებენ სასიცოცხლო ციკლს.
უნდა განვასხვავოთ პროექტის სასიცოცხლო ციკლი და პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლი. მაგალითად, ახალი პროდუქტის განვითარების პროექტი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის მხოლოდ ცალკეული ეტაპია.
ზოგჯერ, საინვესტიციო პროექტის ანაზღაურების გათვალისწინებით, მასში გამოიყოფა სამი ძირითადი ეტაპი: წინასწარი (ინვესტიციების დასაბუთება), მოსამზადებელი (ინვესტიციები) და წარმოება (წარმოება და გაყიდვები). პროექტის სასიცოცხლო ციკლი, რომლის მიზანია ხელშეკრულებით გათვალისწინებული სამუშაოს შესრულება, შეიძლება მოიცავდეს ეტაპებს: საწყისი (კონტრაქტების მომზადება და სამუშაოს დაწყება), პროექტის განხორციელების ფაზა (დეტალური დაგეგმვა და შესრულება) და პროექტის დასრულების ფაზა. .
FGP-ის განხორციელებისას მნიშვნელოვანი როლითამაშობენ საწარმოს სხვადასხვა და ხშირად კონკურენტი განყოფილებების წარმომადგენლების კომუნიკაციისა და თანამშრომლობის ამოცანებს. თითოეული საწარმოს შიდა კულტურა და პროექტების განხორციელების პირობები თავისებურად უნიკალურია თითოეული კომპანიისთვის. თუმცა ფუნდამენტური პრინციპებისა და კონცეფციების დაცვა უდავოდ დაეხმარება საწარმოს შექმნას ეფექტური საპროექტო სტრუქტურა, რომლის გარეშეც, როგორც პრაქტიკა გვიჩვენებს, FGP-ის ეფექტური და წარმატებული განხორციელება შეუძლებელია.
ინოვაციების მენეჯმენტის პროექტის კონცეფციის მთავარი ძალა მდგომარეობს იმაში ძალაუფლების დელეგირებადა პასუხისმგებლობის მინიჭებაგარკვეული ლიდერების - პროექტის მენეჯერისა და გუნდის ძირითადი წევრების მიზნების მისაღწევად. პროექტის მენეჯმენტის კონცეფციის მთავარი პრობლემა მდგომარეობს ეფექტურის შექმნის სირთულეში დროებითიმართვის სისტემა, რომელიც უნდა ფუნქციონირებდეს ორგანიზაციაში მუდმივ მართვის სისტემასთან ერთად.
პროექტები კომპლექსურია თავისი სტრუქტურით და მათი განხორციელების პროცესში მონაწილეობს ორგანიზაციების დიდი რაოდენობა, რომლებიც ასრულებენ სხვადასხვა ფუნქციებს. ფუნქციების განაწილება პროექტის მონაწილეებს შორის წყდება კონკრეტულად თითოეული პროექტისთვის.
ეფექტური გუნდის შექმნა აუცილებელია პროექტის წარმატებისთვის. იმისათვის, რომ იყოს ეფექტური, პროექტის მენეჯერმა უნდა შექმნას ხელსაყრელი გუნდური მუშაობის ატმოსფერო. პროექტის ლიდერმა უნდა შექმნას გარემო, რომელშიც ახალი პროექტის გუნდის წევრები იქნებიან პროფესიონალურად კმაყოფილები, ჩართულნი და ექნებათ ურთიერთნდობა ერთმანეთის მიმართ. რაც უფრო დიდია გუნდის განცდა, მით უფრო მაღალია ინფორმაციის გაცვლის ხარისხი, მათ შორის იდეებისა და მიდგომების გაცვლის გულწრფელობა.
პროექტის გუნდი არის დროებითი გუნდი, რომელიც შექმნილია კონკრეტული პროექტის განსახორციელებლად. პროექტის გუნდის შექმნის ორგანიზაციული სტრუქტურა და მეთოდი დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე:
-პროექტის ტიპი და ტიპი;
-მიღებული ტრადიციული მიდგომა ამ რეგიონს, ქალაქი, კონკრეტული კომპანია;
-პროექტების მართვის სპეციალიზებული ფირმების ხელმისაწვდომობა და ა.შ.
პროექტის გუნდის ოპტიმალური ორგანიზაცია, მათ შორის როგორც პროექტის მენეჯერები, ასევე შემსრულებელთა გუნდი, ასევე განყოფილებები და სპეციალისტები, რომლებიც გავლენას ახდენენ სამუშაოს მიმდინარეობაზე ან რაიმე სახის მხარდაჭერას უწევენ პროექტს, საშუალებას გაძლევთ გაზარდოთ მართვის ეფექტურობა და თავიდან აიცილოთ პრობლემები.
ნახ. 1. აჩვენებს პროექტის სტრუქტურას, რომელშიც პროექტის მენეჯერი უზრუნველყოფს პროექტში ძირითადი მონაწილეების ინტეგრაციას. პროექტის მიზნების კონტროლის ჯგუფი უზრუნველყოფს პროექტის მიზნების კონტროლს და კოორდინაციას სტრატეგიული მიზნებიორგანიზაციები. ჯგუფი ტექნიკური კონტროლიპასუხისმგებელია ტექნიკური გადაწყვეტილებებისა და ტექნოლოგიების შესაბამისობაზე ზოგადად მიღებულ სტანდარტებთან, ორგანიზაციის სტანდარტებთან და კონტრაქტის სპეციფიკაციებთან. ადმინისტრატორი და პროექტის ოფისი მხარს უჭერენ პროექტის მენეჯერს ინფორმაციის შეგროვებასა და მენეჯერული ფუნქციების შესრულებაში.
ბრინჯი. 1. პროექტის ორგანიზაციის მაგალითი.
პროექტის ძირითადი ჯგუფის წევრების როლები განსხვავდება პროექტის ტიპის მიხედვით. მაგალითად, ინდუსტრიული პროექტისთვის, ძირითადი გუნდი, პროექტის მენეჯერის გარდა, უნდა მოიცავდეს პროექტის მთავარ ინჟინერს, რომელიც პასუხისმგებელია საბოლოო პროდუქტის სპეციფიკაციებსა და ხარისხზე. დიდი პროექტებისთვის აუცილებელია რამდენიმე ინჟინრის გუნდის ყოლა: ინჟინერი, რომელიც პასუხისმგებელია პროდუქტის სპეციფიკაციაზე, ინჟინერი, რომელიც პასუხისმგებელია წარმოების ტექნოლოგიაზე და სპეციალისტი, რომელიც პასუხისმგებელია ინსტალაციაზე, ტესტირებაზე და საპილოტე წარმოებაზე.
პროექტის ადმინისტრატორი -სპეციალისტი, რომელიც პასუხისმგებელია პროექტის ფარგლებში ყველა ოფიციალურ საოფისე სამუშაოზე, ჟურნალის ცვლილებებზე, საჩივრებზე და სახელშეკრულებო ვალდებულებებთან დაკავშირებულ სხვა საკითხებზე. ხშირად პროექტის ადმინისტრატორი ასევე პასუხისმგებელია პროექტის არქივის შენარჩუნებაზე.
დიდ პროექტებში ასევე შეიძლება იყოს:
პროექტის კონტროლერი - აგროვებს, ამუშავებს და აღრიცხავს ინფორმაციას სამუშაოს მიმდინარეობისა და რეალური ხარჯების შესახებ.
მხარდაჭერის სამსახურის უფროსი -პასუხისმგებელია საინფორმაციო მხარდაჭერის სერვისების ფუნქციონირებაზე და ზოგადი მენეჯმენტის ფუნქციების მხარდაჭერაზე.
პროექტის ოფისი.მცირე პროექტებისთვისაც კი სასარგებლოა საპროექტო ოფისის (პროექტის შტაბის) არსებობა. პროექტის ოფისი არის ცენტრი, სადაც იმართება ინფორმაცია პროექტის მიმდინარეობის შესახებ, შეხვედრები და შეხვედრები. პროექტის გუნდის მუდმივი წევრების სამუშაო ადგილები, თუ ეს შესაძლებელია, უნდა განთავსდეს შტაბ-ბინაში.
თითოეულ პროექტში შესაძლებელია სპეციალისტების იდენტიფიცირება, რომელთა საქმიანობაც გადამწყვეტია მთლიანი პროექტის წარმატებისთვის. მაგალითად, ორგანიზაციის უმაღლესი მენეჯმენტის წევრები, რომლებიც აკონტროლებენ პროექტს; სპეციალისტები კონკრეტული კვალიფიკაციებით, რომლებიც აუცილებელია პროექტის შედეგების მისაღწევად და ა.შ. ნებისმიერ შემთხვევაში, ორგანიზაციული მართვის სტრუქტურამ უნდა უზრუნველყოს უშუალო კონტაქტი პროექტის მენეჯერსა და ამ სპეციალისტებს შორის.
პროექტის გუნდის მენეჯმენტი ასევე შეიძლება ჩაითვალოს კორპორატიული პერსონალის მართვის მთლიანი სისტემის ელემენტად. პროექტის გუნდის მართვის სისტემის სტრუქტურა შედგება შემდეგი ელემენტებისაგან:
ბიზნესის განვითარების პროექტის მენეჯმენტის პროცესის მთავარი მიზანია ორგანიზაციაში ცვლილებების შეტანა მინიმალური წინააღმდეგობით.
ამ მიზნის მიღწევა, ავტორის აზრით, შესაძლებელია მხოლოდ ცვლილებების მართვის პროცესში ეფექტური კომუნიკაციის შექმნით.
ორგანიზაციაში ეფექტური კომუნიკაციის პროცესი დამოკიდებულია შემდეგ ფაქტორებზე:
-ორგანიზაციის კულტურა და მიზნები;
-აზრის ლიდერები;
-ბაზარი და ეროვნული ტრადიციები;
-პერსონალი და წარმოების ტექნოლოგია;
ორგანიზაციაში კომუნიკაციის პროცესის შეფასება შესაძლებელია შემდეგი პარამეტრებით:
- საიმედოობა;
- სიჩქარე;
-დამახინჯების ფაქტორი;
-უთანასწორობა;
- კავშირების ტიპი;
-უკუკავშირის მქონე.
ამავდროულად, ცვლილებების წინააღმდეგობასთან მუშაობისას მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს წინააღმდეგობის ფაქტორები:
-ცვლილებების უმეტესობას წინააღმდეგობა უწევს ამა თუ იმ ძალას და, უპირველეს ყოვლისა, მათ, ვინც ცვლილება უნდა განიცადოს;
-ადამიანები წინააღმდეგობას უწევენ არა მხოლოდ ცვლილებებს, რომლებიც ზიანს აყენებენ მათ, არამედ იმ ცვლილებებსაც, რომლებიც მათთვის სარგებელს მოუტანს გრძელვადიან პერსპექტივაში.
შეიძლება განვასხვავოთ წინააღმდეგობის შემდეგი ძირითადი მიზეზები, რომლებიც უნდა გვახსოვდეს:
-ცვლილება უცნობია და თანამშრომლები ფიქრობენ, რომ ცვლილება მათზე უარყოფითად აისახება;
-ცვლილება არის იძულება (თუნდაც ასე არ იყოს);
-ცვლილებები ანადგურებს ფორმალურ, ფსიქოლოგიურ და სოციალური ურთიერთობებირაც თანამშრომელს აქვს ორგანიზაციასთან;
-ცვლილებები მოითხოვს დასაქმებულს კულტურის ჩამოყალიბებული ელემენტების (ჩვევების) მიტოვებას;
ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის დაძლევისას არ უნდა ველოდოთ, რომ წინააღმდეგობა შეიძლება მთლიანად აღმოიფხვრას, თუმცა აუცილებელია კრიტიკულობის ხაზის გადაკვეთა:
-ჩართვა ყველა, ვინც გავლენას ახდენს ცვლილებები მათი დაგეგმვის ეტაპზე;
-ღია კომუნიკაციების შენარჩუნება ყველაზე ეფექტური საკომუნიკაციო არხებით (მაგალითად, უმაღლესი მენეჯმენტი და/ან მესამე მხარეები);
-შეღავათების კომუნიკაცია ყველა თანამშრომელს, რომელიც გავლენას ახდენს ცვლილებებით;
-პროექტის / ცვლილებების მოტივაციის სისტემის ჩამოყალიბება;
-მოერიდეთ ფიქრს, როგორც „ჩვენ - ისინი“;
-ყურადღება მიაქციეთ თანამშრომლების ინდივიდუალურ საჭიროებებს;
-წაახალისეთ ნებაყოფლობითი ცვლილებები და მოჩვენებითად დააჯილდოვეთ ინდივიდები და გუნდები, რომლებიც წარმატებით ასრულებენ განხორციელებას.
ასე რომ, ყველა პროექტი, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოს ბიზნეს განვითარებასთან და მოითხოვს დამატებით ორგანიზაციულ ძალისხმევას, თანამშრომლების კვალიფიკაციის ამაღლების ზომებს, გამოცდილი სპეციალისტების გამოყოფას ყოველდღიური სამუშაოსგან, მოითხოვს საწარმოს ადმინისტრაციას პერსონალის წინააღმდეგობის დაძლევას. სიტუაციას ხშირად ამძიმებს ის ფაქტი, რომ შედეგი არ არის აშკარა და სავარაუდო ხარჯები საკმაოდ მაღალია. მიუხედავად ამისა, ბიზნესის განვითარების პროექტების განხორციელება გადაუდებელი აუცილებლობაა კომპანიებისთვის, რომლებიც აცხადებენ ბაზრის ლიდერობას.
მოდით შევაჯამოთ კვლევის შედეგები.
დღეისათვის პროექტების მენეჯმენტი აღიარებულია ყველა განვითარებულ ქვეყანაში, როგორც ბიზნესის განვითარების განხორციელების მეთოდოლოგია.
თანამედროვე ორგანიზაციას შეუძლია არსებობა და წარმატებული კონკურენცია ბაზარზე მხოლოდ მუდმივი განვითარებისა და ბიზნესის ცვალებად პირობებთან ადაპტაციის პირობებში. რიტმის აჩქარება თანამედროვე ცხოვრებაზრდის კომპანიების ფუნქციონირების არასტაბილურობას, აიძულებს მათ განახორციელონ ხშირი და სწრაფი ტრანსფორმაციები, მოერგოს გარე პირობებს. პროექტის აქტივობა საშუალებას გაძლევთ გაუმკლავდეთ ამ ამოცანას.
საბაზრო ეკონომიკა აუცილებელს ხდის იმ დისციპლინების სისტემის შინაარსის გადახედვას, რომელიც ეხება ეკონომიკას, დაგეგმვას, ორგანიზაციასა და მენეჯმენტს. პროექტების მასშტაბის მასიური ზრდა, მათი ეფექტურობის კრიტერიუმების შეცვლა მოითხოვდა არა მხოლოდ სპეციალობის დონის ამაღლებას. მართვის საქმიანობა, არამედ დაგეგმვის ახალი მეთოდების შემუშავება, ვადების მონიტორინგი და პროექტის მონაწილეთა ურთიერთქმედების ორგანიზება. საკონტროლო ობიექტის ბიზნესის განვითარების ახალი მიდგომის საფუძველია პროექტის მენეჯმენტის კონცეფცია.
ბიბლიოგრაფია:
- Akinfiev V.K., Caribbean A.V., Konovalov E.N. და სხვა საინვესტიციო პროექტების ეფექტურობის ანალიზი. - M.: PBRU RAN, 2008. გვ. 29
- გრეი კ., ლარსონ ე. პროექტის მენეჯმენტი. პრაქტიკული სახელმძღვანელო. M.: Ai-Ti, 2007, გვ. 28.ვეპროვა რ.ნ. ცვლილებების მართვა მცირე და საშუალო საწარმოებში // Vestnik Baikalskogo სახელმწიფო უნივერსიტეტიეკონომიკა და სამართალი, No3, 2010. გვ. 22.
მატვეევი A.A., Novikov D.A., Tsvetkov A.V. პროექტების პორტფელის მართვის მოდელები და მეთოდები. M.: PMSOFT, 2005. გვ. 73.
Shvandar, V. A. საინვესტიციო პროექტების მენეჯმენტი / V. A. Shvandar, A. I. Bazilevich. - M. : Unity, 2001. გვ. 188.
ვზიატიშევი V.F. ინოვაციის მეთოდოლოგიაში შესავალი პროექტის აქტივობები: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის. - M .: "ECK", 2002 წ.
ბალაშოვი V.G., Zalozhnev A.Yu., Ivashchenko A.A., Novikov D.A. ორგანიზაციული პროექტების მართვის მექანიზმები. - M.: PBRU RAN, 2003 წ.
ავტორმა შეგნებულად უწოდა ამ წიგნს "პროექტის ბიზნესი" იმის გაგებით, რომ მენეჯერებს შორის ეს ტერმინი ორაზროვნად იქნება აღქმული. უფრო მეტიც, იქნებიან ისეთი მეწარმეები ან სპეციალისტები, რომლებიც იტყვიან, რომ "პროექტის ბიზნესი", ზოგადად, არ არის ბიზნესი, არამედ მხოლოდ კომპლექტი. მენეჯმენტის მეთოდებიდა ინსტრუმენტები, რომლებსაც ერთობლივად უწოდებენ "პროექტის მენეჯმენტს". ისინი ცდილობენ ახსნან და გააფართოვონ ტერმინი „პროექტის მენეჯმენტი“, მაგალითად, არარეგულარული და მენეჯმენტის შემოღებით. ინოვაციური პროცესები- სტრატეგიული, ორგანიზაციული, კომერციული და საინვესტიციო პროექტები. თუმცა, ვფიქრობ, რუსული საწარმოები უკვე საკმაოდ მზად არიან შემოიტანონ „პროექტ ბიზნესის“ კონცეფცია, მიუხედავად იმისა, რომ ეს ტერმინი შედარებით ახალია სპეციალისტებისთვის. მეჩვენებოდა, რომ ინტუიციურად მაინც გასაგები იქნებოდა მკითხველისთვის. კერძოდ, კომბინაცია „პროექტის ბიზნესი“ უკვე გამოიყენება მსოფლიო ლიტერატურაში; 2005 წლის ოქტომბერში, ენდრიუ დევისის, მაიკლ ჰობდეის წიგნი „პროექტების ბიზნესი“. ინოვაციის მართვა კომპლექსურ პროდუქტებსა და სისტემებში“.
გაგების გასაღები არის პასუხი კითხვაზე, თუ რატომ არის „პროექტის ბიზნესი“ ბიზნესი. თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ, მაგალითად, ნავთობის ბიზნესზე, სამშენებლო ბიზნესი, საინჟინრო ან საკონსულტაციო ბიზნესი. ამ ბიზნესის შედეგები იქნება, შესაბამისად, ნავთობი, შენობები, ახალი წარმოების ტექნოლოგიები ან გაწეული მომსახურება. ეს ბიზნესი შეიძლება იყოს ინვესტიცია, გაყიდვა ან იპოთეკი. ყველა ეს ბიზნესი უკვე იყენებს პროექტის მენეჯმენტის მეთოდებს ფართო მასშტაბით, მაგრამ ეს არ შეიძლება იყოს მიზეზი ამ ბიზნესების გადარქმევის საპროექტო ბიზნესად.
ბოლოს და ბოლოს, თუ საპროექტო ბიზნესი აცხადებს რეალური ბიზნესის სტატუსს, მაშინ რით განსხვავდება იგი ნაცნობი სახეობებიბიზნესი?
რუსულად, სიტყვა "ბიზნესის" მნიშვნელობებს შორის არის ისეთი ზოგადი ცნებები, როგორიცაა "ბიზნესი" ან "საქმიანობა". ამ თვალსაზრისით, საპროექტო ბიზნესი უბრალოდ პროექტებთან დაკავშირებული საქმიანობაა. სიტყვა „ბიზნესის“ დამატება ხაზს უსვამს იმ აზრს, რომ ეს საქმიანობა მიზნად ისახავს ფულის გამომუშავებას, ისევე როგორც ნებისმიერ სხვა ბიზნესში. გარდა ამისა, სიტყვა „ბიზნესის“ დამატება ყველა პროექტს შორის განასხვავებს რეალურ ეკონომიკასთან დაკავშირებული პროექტების სეგმენტს.
„პროექტის ბიზნესის“ ახალი ტიპის ბიზნესად გამოყენების ძირითადი მიზეზი არაფორმალური და კონცეპტუალურია – საპროექტო ბიზნესის გაჩენა გამოწვეულია ბიზნესის განვითარების ახალი, ძლიერი ტენდენციის დაბადებით. ეს ტენდენცია ჩანს ბევრ ბოლოდროინდელ ეკონომიკურ პუბლიკაციაში სხვადასხვა სათაურები: პროექტზე ორიენტირებული ორგანიზაცია, ვირტუალური ორგანიზაცია, ქსელური ორგანიზაცია ან ქსელური საზოგადოება, სოციალური ქსელები.
ტენდენცია მხოლოდ საწყის ეტაპზეა და დაფუძნებულია „ბიზნესის ორგანიზაციის“, როგორც იერარქიული სისტემის კლასიკური გაგების „სიკვდილზე“, რომელიც გაერთიანებულია ბრძანების ერთიანობის ვერტიკალით. კლასიკური ორგანიზაციის ეფექტურობა ეფუძნება დაქირავებული სპეციალისტების შედარებით დაბალ ღირებულებას და ხდება ნულოვანი ან თუნდაც უარყოფითი იმ შემთხვევებში, როდესაც ინტელექტუალური ან მაღალპროფესიონალური შრომის წილი ხდება დომინანტი ორგანიზაციაში შექმნილ დამატებით ღირებულებაში. როგორც მარტივი მაგალითი, $100/სთ დაქირავებული თანამშრომელი ქმნის დაახლოებით იგივე დამატებულ ღირებულებას, როგორც $10/სთ თანამშრომელი, რომელიც აწარმოებს $2 მილიონიან მანქანას! გამოიყენეთ ასეთი ძვირადღირებული სპეციალისტების შრომა სტანდარტის მიხედვით შრომის სისტემადა არაეფექტური ორგანიზაციული თვალსაზრისით და უბრალოდ ძვირი. ვინაიდან მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების საჭიროება მხოლოდ გაიზრდება, ჩნდება ტენდენცია, რომელიც მოითხოვს მაღალი კლასის სპეციალისტების მუშაობის ორგანიზების ფუნდამენტურად ახალ გზებს. სწორედ შრომის ორგანიზების ახალ გზებში და მის სამართლებრივ კოდიფიკაციაში მთავარი განმასხვავებელი თვისებაპროექტის ბიზნესი.
საპროექტო ბიზნესი ალბათ უფრო აქტუალურია რუსეთისთვის, ვიდრე დასავლეთისთვის. ბოლო 15 წლის განმავლობაში, მაღალპროფესიონალური შრომის ღირებულება ხელოვნურად დაბალი აღმოჩნდა. შრომის შედეგების ხარისხის სპეციალისტების რაოდენობის ჩანაცვლების მცდელობა გამოიწვევს პერსონალის დეფიციტს, რომლის წინამორბედები უკვე ჩანს. მეორეს მხრივ, ძვირადღირებული სპეციალისტების გამოყენება სქემის მიხედვით შრომის კოდექსიშეიძლება გამოიწვიოს ადმინისტრაციული ხარჯების კატასტროფული ზრდა.
საპროექტო ბიზნესის მენეჯმენტის პრინციპები, უპირველეს ყოვლისა, პროექტზე ორიენტირებული ორგანიზაციის მშენებლობის ინსტრუმენტები, როგორც ვგეგმავ, იქნება ჩემი შემდეგი წიგნის თემა. ეს პრინციპები შეჯამებულია ამ წიგნში. მიუხედავად ამისა, ბიზნესის განვითარების ტენდენციების გათვალისწინებით, შესაძლებლად მივიჩნიე ტერმინი „პროექტის ბიზნესი“ გამომეყენებინა უკვე პირველი წიგნის სათაურად, მით უმეტეს, რომ კლასიკური პროექტების მენეჯმენტი საპროექტო ბიზნესის ძირითადი კომპონენტია.
პროექტი არის ერთჯერადი აქტივობა (დროებითი ღონისძიება), რომელიც მიზნად ისახავს გარკვეული პროდუქტების შექმნას ან მომსახურების მიწოდებას. საპროექტო ორგანიზაცია ეწევა ექსკლუზიურად ნებისმიერი პროექტის განხორციელებას. აღსანიშნავია, რომ ასეთი ორგანიზაციის ძირითადი ხარჯები მოდის პერსონალის ხელფასებზე.
ინჟინრის პროფესია ყოველთვის იყო ერთ-ერთი ყველაზე მაღალკვალიფიციური და რთული. მაგრამ ჩვენს დროში საქმეები ასე ვარდისფერი აღარ არის. ახლა გამოცდილი, პროფესიონალი მუშაკი ინჟინერიის სპეციალობაში არ არის დიდად დაფასებული. და მიუხედავად იმისა, რომ ინჟინერიის ნამდვილი ოსტატი ყოველთვის იპოვის თავის დამსაქმებელს შრომის ბაზარზე, მაღალკვალიფიციური, წარმატებული სპეციალისტები და ინჟინრები ძალიან ხშირად ფიქრობენ საკუთარი ბიზნესის წამოწყებაზე.
ასეთი პროექტის ორგანიზება არ არის ადვილი საქმე, თუმცა მომგებიანია. არ აქვს მნიშვნელობა ახალი ხარ თუ არა ეს საკითხიან უკვე გამოცდილი ადამიანი, უნდა დაიწყოთ საკუთარი ბიზნეს გეგმის შემუშავებით, ყველა ხარჯის, მოსალოდნელი მოგების, ანაზღაურებისა და პერსპექტივების გათვალისწინებით.
გადაწყვიტეთ სპეციალობა.
დიზაინის ორგანიზაციების მაგალითები: დეველოპერები და დირექტორები პროგრამული უზრუნველყოფა, საპროექტო ინსტიტუტები, საპროექტო და საპროექტო ბიუროები, საკონსულტაციო და აუდიტორული კომპანიები და ა.შ. დიზაინის ორგანიზაციების მთელი მრავალფეროვნების გამაერთიანებელი მახასიათებელია ის, რომ მათი ხარჯების ძირითადი წილი მოდის კომპანიის პერსონალის - პროექტის გუნდის შენარჩუნებაზე.
პროექტი ფიქსირდება კვლევის ანგარიშის, დიზაინის ან ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის სახით, სარეკლამო კომპანია, სხვა რამ. მაგრამ, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ძირითადი ხარჯი არის აღჭურვილობა და თავად პროექტის გუნდი.
შესრულების ტიპის მიხედვით დიზაინის სამუშაოთქვენს ორგანიზაციას ექნება საკუთარი სპეციალობა. და ეს უკვე დამოკიდებულია იმაზე, თუ რა პროექტებს განახორციელებთ. მოდით გავარკვიოთ, რა დიზაინის ორგანიზაციები არსებობს ზოგადად. სწრაფი პასუხი: მორგებული და სტანდარტული. Მიხედვით სამშენებლო კოდებიდა წესები (SNiP 1.02.01-85), ერთად ინდივიდუალური დიზაინიმიმდინარეობს საპროექტო ხარჯთაღრიცხვების შემუშავება და დოკუმენტაციის მომზადება ერთ ეტაპად (სამუშაო პროექტი), ან ორ ეტაპად (პროექტი, სამუშაო დოკუმენტაცია).
ტიპურში ისინი გულისხმობენ, სხვა საკითხებთან ერთად, ინდივიდუალური გადაწყვეტილებების და ნებისმიერი მარეგულირებელი დოკუმენტის შემუშავებას. განახორციელებთ თუ არა დიზაინს სამშენებლო, არქიტექტურის თუ ტექნოლოგიების სფეროში, ჩაატარებთ საინჟინრო კვლევებს თუ განახორციელებთ შენობის კონტროლისამუშაოს შესასრულებლად - დაგჭირდებათ ლიცენზია. რაც შეეხება მომგებიანობას, ის დაახლოებით 20-30%-ია.
ვიღებთ ლიცენზიას.
თქვენი საწარმოს საპროექტო საქმიანობის სფეროს განსაზღვრისას აუცილებელია გავითვალისწინოთ მომგებიანობა, მომგებიანობა, საბაზრო კონკურენცია, ამ ტიპის ბიზნესის განხორციელების სიმარტივე და დამწყებთათვის ორგანიზება.
ჩაერთონ საძიებო სამუშაოებში, რათა აღრიცხონ კომპლექსები მათი განხორციელებისთვის, დაცვა გარემოდა ბუნებრივი რესურსები - ყველაზე ეკონომიური ვარიანტი. მაგრამ ახალმოსულს ამგვარ ბაზარზე არაფერი აქვს გასაკეთებელი, ამიტომ ვნახოთ მშენებლობასთან დაკავშირებული ბიზნესის ლიცენზირების მიმართულებით. აქ ასევე ბევრი კონკურენტია, მაგრამ მოგება არის მნიშვნელოვანი და რაც მთავარია, ეს არის რეალური ვარიანტი ახალგაზრდა კომპანიისთვის.
ვთქვათ, თქვენ განსაზღვრეთ თქვენი საპროექტო კომპანიის სფერო, როგორც მშენებლობა, ე.ი. გეგმავს პროექტირებას საცხოვრებელი კორპუსების, სამრეწველო შენობებისა და ნაგებობების მშენებლობაში, რემონტში და დასრულების სამუშაოები. კანონის თანახმად, ასეთი ბიზნესის ლიცენზიის მიღება შესაძლებელია ერთეულიან ინდივიდუალური ბიზნესმენი, ე.ი. ფიზიკური პირი, რომელიც რეგისტრირებულია როგორც კერძო მეწარმე საგადასახადო სამსახურში.
ლიცენზია ამ სახეობისსაქმიანობას გასცემს რუსეთის ფედერაციის სამშენებლო-საბინაო-კომუნალური კომპლექსის სახელმწიფო კომიტეტი. ლიცენზია პირველად გაიცემა სამი წლის ვადით, ხოლო მეორედ - ხუთი წლის ვადით. ამ ავტორიზაციის დოკუმენტში ჩამოთვლილია თქვენი ორგანიზაციისთვის დაშვებული სამუშაოს ტიპები. ზოგიერთ აქტივობაზე (დამწყებთათვის) შეზღუდვები მოხსნილია რამდენიმე თვის შემდეგ. ლიცენზირებული სამუშაოების ჩამონათვალი დროთა განმავლობაში შეიძლება გაფართოვდეს.
ასეთი ლიცენზიების მიღება შესაძლებელია როგორც იურიდიულმა, ასევე ფიზიკურმა პირმა, მაგალითად, კერძო მეწარმემ. სალიცენზიო განაცხადის კვალიფიკაციისთვის, თქვენი ორგანიზაცია უნდა აკმაყოფილებდეს მთელ რიგ მოთხოვნებს: მინიმუმ ორი დიზაინის პროფესიონალი და მათგან ერთი მაინც უნდა იყოს თანამშრომელისპეციალობით მინიმუმ სამი წლის განმავლობაში სამუშაო გამოცდილებით, საწარმოს ბალანსზე კომპიუტერული ტექნიკის არსებობა ლიცენზირებული პროგრამებით.
ლიცენზიის მისაღებად ვაძლევთ ნოტარიულად დამოწმებულ ასლებს შემდეგი დოკუმენტების: საწარმოს რეგისტრაციის მოწმობა, საწარმოს წესდება, საგადასახადო ინსპექციის ცნობა რეგისტრაციაზე, ცნობა სტატისტიკის სახელმწიფო კომიტეტიდან კოდების მინიჭების შესახებ. ასოციაციის მემორანდუმი(ასეთის არსებობის შემთხვევაში), სერთიფიკატი ზემოაღნიშნულ დოკუმენტებში ცვლილებების შესახებ (ასეთის არსებობის შემთხვევაში).
ასევე მოამზადეთ ინფორმაცია ფაქტობრივი მისამართის შესახებ (იჯარის ხელშეკრულების ან საკუთრების მოწმობის ასლი), საკონტაქტო ნომრები, საბანკო რეკვიზიტები, პერსონალი, საკვალიფიკაციო მოწმობებისთვის - საწარმოს ბეჭდით დამოწმებული დიპლომებისა და პასპორტების ასლები.
დოკუმენტების პაკეტის მომზადებისა და ფედერალური ლიცენზირების ცენტრში წარდგენის შემდეგ, ისინი ტესტირებას ახდენენ ორიდან სამ კვირაში. ლიცენზიის მიღების პროცესის გასაადვილებლად დაგეხმარებიან იურიდიული ფირმები, რომლებიც შეაგროვებენ დოკუმენტების პაკეტს და გადასცემენ უფლებამოსილებას.
თუ შიგნით დამფუძნებელი დოკუმენტებინებისმიერი ცვლილება განხორციელდა, მაშინ ეს უნდა იყოს დამოწმებული და ასევე უზრუნველყოფილი. ასევე დაგჭირდებათ მიმდინარე ანგარიში და საბანკო რეკვიზიტები, ფაქტობრივი მისამართი, რომელზედაც არის დანიშნული საწარმო, ასევე მმართველი ორგანოს საკონტაქტო ნომერი. შემდეგი მოდის საკვალიფიკაციო სტრუქტურა, ისეთი ნივთებით, როგორიცაა სრული სახელი, განათლება, სამუშაო გამოცდილება. საკვალიფიკაციო სერტიფიკატების მისაღებად ეს დოკუმენტები უნდა წარადგინოთ ასლების სახით კომპანიის ბეჭდით. ასევე დაგჭირდებათ საკუთრების მოწმობის ასლი და ფართის იჯარის ხელშეკრულება.
დოკუმენტების ეტაპობრივი წარდგენა ასე გამოიყურება:
ვაგროვებთ დოკუმენტებს;
ჩვენ ვიხდით საჭირო გადახდებს;
ჩვენ ვაგზავნით საბუთებს ფედერალურ ლიცენზირების ცენტრს;
ვიღებთ ლიცენზიას.
დოკუმენტების სრული პაკეტის წარდგენისთანავე ხდება მათი შემოწმება. ორ-სამ კვირაში ველოდებით ინსპექციის გადაწყვეტილებას, უარყოფითს თუ დადებითს. ძნელია ამ ტიპის საქმიანობის ლიცენზიის მოპოვება, მაგრამ საქმე ის არ არის, რომ თქვენ უნდა აკმაყოფილებდეთ იმ მოთხოვნებს, რომლებიც ეხება საპროექტო ბიზნესს. თქვენ უნდა მოემზადოთ უკიდურესად ხანგრძლივი და ძვირადღირებული პროცესებისთვის ლიცენზიის მისაღებად, თუმცა კანონით ნებისმიერ შემთხვევაში ეკონომიკური აქტივობაშენობის დიზაინისთვის უნდა იყოს ლიცენზირებული. თუ თქვენ არ გაქვთ გამოცდილება ასეთი ბიუროგრაფიული ლენტის დოკუმენტებთან დაკავშირებით, უმჯობესია იპოვოთ იურიდიული ფირმა. სპეციალისტები სწორად და სწრაფად შეაგროვებენ და შეასრულებენ მიწოდებისთვის საჭირო ყველა დოკუმენტს.
ასე რომ, დიზაინის ოფისის გახსნა.
ორგანიზაციასთან ერთად შეზღუდული პასუხისმგებლობის(შპს) ან შეზღუდული პასუხისმგებლობის ამხანაგობა (LLP) მოდელის წესდებით საუკეთესოდ შეეფერება პროექტის არეალს, როგორც იურიდიული ფორმა. LLP პრინციპში არის ორგანიზაცია ეკონომიკური ტიპიროდესაც ფულადი და ნატურალური ფორმა იურიდიული და პირებივითარდება. ეს არის უმარტივესი გზა რეგისტრაციისთვის, მაგრამ არ ნიშნავს იმას, რომ ეს ყველაზე მარტივია. ჩვენ განვიხილავთ ყველა ნიუანსს დოკუმენტების წარდგენამდე - ეს მნიშვნელოვანია, მათ შორის დაბეგვრის კუთხითაც. გამარტივებული დეკლარაცია ამ შემთხვევაში ყველაზე ეკონომიური რეჟიმია. უმჯობესია, საწარმოს დარეგისტრირებამდე მაინც მიიღოთ ნოტარიუსის რჩევა, თუ არ გსურთ მესამე მხარის შუამავლებს მიმართოთ. ადვოკატი შეგირჩევთ თქვენთვის შესაფერის კურსს და მოგიყვებათ იმ პრობლემებზე, რომლებიც შეიძლება წარმოიშვას მომავალში.
თქვენ უნდა გაამახვილოთ ყურადღება თქვენი ოფისისთვის საუკეთესო ადგილის პოვნაზე. ყველაზე მისაღები ვარიანტია ოფისის განთავსება საცხოვრებელ უბანში მიმდებარე ავტოსადგომით. თქვენი ოფისისკენ მიმავალ გზაზე ხალხმრავალი ქუჩების არარსებობა საცობებით არის გარკვეული პლუსი მომხმარებლის მოხერხებულობის თვალსაზრისით. ქალაქის ცენტრში დაუსაბუთებლად ძვირია როგორც შენობის, ისე პარკინგის დაქირავება და არ დაივიწყოთ ქუჩების გადატვირთულობა სამუშაო საათებში.
გახადეთ სიამოვნება სტუმრებისთვის შიგნით ყოფნა. საჭიროა მეტი ფართი - 50-60 კვ. მეტრი. არ არის საჭირო წვრილმანებში წასვლა - ღია სივრცე მცირე ტიხრებით ან თუნდაც სტანდარტით, რომელიც იყოფა კაბინაში, ან უბრალოდ სამუშაო ადგილის ღია სივრცე.
დარწმუნდით, რომ მისაღებში არის საკმარისი კომფორტული ადგილები - სასურველია დივანი და რამდენიმე მყუდრო სკამი. მისაღებში ასევე არის მაგიდა, სადაც სტუმრებს შეუძლიათ დალიონ მათთვის შეთავაზებული ჩაი ან ყავა. წარსულში დიზაინერულ ორგანიზაციაში მისვლისას ვიზიტორი მხოლოდ წარმოიდგენდა სამთავრობო სააგენტომინიმალური კეთილმოწყობით, მაგრამ ახლა მომსახურების დონე თითოეული კომპანიის წარმატების საკმაოდ დიდი ფენაა.
საპრეზენტაციო ოთახში, თქვენ არ შეგიძლიათ პროექტორის და ეკრანის გარეშე. წინასწარ გავითვალისწინოთ ისეთი ხარჯები, როგორიცაა საოფისე ავეჯი და აღჭურვილობა: კომპიუტერები, პრინტერები, ფაქსი, ქსეროქსი და ა.შ. ასევე არ ავნებს სპეციალური ტექნიკური და მარეგულირებელი ლიტერატურის ქაღალდის ვერსიებს. მიუხედავად იმისა, რომ ასეთი სპეციალიზებული ლიტერატურა ქსელში დიდი ხანია არსებობს, ქაღალდის ასლები სამუშაოში არანაკლებ მოსახერხებელ ინსტრუმენტად რჩება.
საპროექტო ორგანიზაციების ხარჯების ძირითადი პუნქტია პერსონალის ხარჯები. სწორედ ამიტომ, და ასევე სამომავლოდ უმაღლესი ხარისხის პროექტების განსავითარებლად, განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიაქციოთ პერსონალს. თუ თქვენი სფერო კონსტრუქციული პროექტია, დაგჭირდებათ: მთავარი ინჟინერი, მთავარი არქიტექტორი (არქიტექტორთა კავშირის ლიცენზიით), დიზაინის სპეციალისტები. უნდა ჰქონდეს პროფილი უმაღლესი განათლებადა მინიმუმ სამი წლიანი სამუშაო გამოცდილება. თუ ვსაუბრობთ ლიდერის პოზიცია– მაშინ უკვე 5-10 წელია. არქიტექტორთა გაერთიანებების ლიცენზია მნიშვნელოვანი პუნქტია მთავარი არქიტექტორის რეზიუმეში. პერსონალის აყვანის შემდეგ, განახორციელეთ ყველა პერსონალის წინასწარი სალიცენზიო მომზადება კვალიფიციური სერტიფიკატის სავალდებულო გაცემით. ახლა თქვენ შეგიძლიათ დაიწყოთ მუშაობა.
კომპანიის წარმატება მუდმივი კონკურენციის სამყაროში აგებულია გამოცდილ თანამშრომლებზე, რომლებსაც აქვთ შესანიშნავი კვალიფიკაცია. მაგრამ როგორ მოვიტყუოთ ისინი თქვენს კომპანიაში? კარგი ვარიანტია სხვა ორგანიზაციებთან შედარებით მაღალი ხელფასის შეთავაზება. ასე რომ, გამოდის, რომ საპროექტო კომპანიის გახსნისას ყველაზე მეტი ხარჯი ხელფასებია.
დიზაინის ორგანიზაცია: ხელშეწყობა.
განვითარებადი მარკეტინგული კომპანიაგაითვალისწინეთ ბიზნესის სპეციფიკა. და მიუხედავად იმისა, რომ სამშენებლო მომსახურება დიდი მოთხოვნაა, ისინი არ სარგებლობენ მომხმარებელთა აჟიოტაჟით. ასე რომ, რეკლამის სტანდარტული მეთოდები არ იმუშავებს. თქვენ, რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ სცადოთ დაბეჭდვა თქვენს ქალაქში სპეციალურ შენობების კატალოგებში. თუმცა, თანამედროვე სამყაროში რეკლამის მთავარი პლატფორმა ინტერნეტია. თქვენი საკუთარი საიტი გახდება თქვენი სავიზიტო ბარათი. უნდა არსებობდეს არა მხოლოდ სტატიები თემაზე და ინფორმაცია სერვისების შესახებ, არამედ თავად საიტს სჭირდება საძიებო სისტემების პოპულარიზაცია. უმჯობესია ეს სპეციალისტს მიანდოთ. ჯგუფებში სოციალურ ქსელებში- კარგი დამატებითი ვარიანტი, მაგრამ მხოლოდ დამატებითი, რადგან არ იქნება ძალიან ბევრი თქვენი კონკრეტული სამიზნე აუდიტორია.
არა თუ არ უნდა ელოდოთ მომხმარებელთა შემოდინებას ტრადიციული რეკლამიდან, მაშინ სხვა ტრადიცია ნებისმიერ ვაჭრობაში - რეკომენდაციები - წარმატების მნიშვნელოვანი ელემენტია. გასაგებია, რომ თავიდან არავინ გირჩევენ და არაფრისთვის და მოგიწევთ გამოსვლა ჩვეულებრივი რეკლამით. თუმცა, დროთა განმავლობაში, თუ საკმარის ყურადღებას მიაქცევთ თქვენს მომხმარებლებს და თქვენი მომსახურების ხარისხს, ზეპირი სიტყვა იმუშავებს მთელი ძალით.
თანამედროვე სამყაროში დიზაინის გაკეთება კონკურენტების გარეშე შეუძლებელია. ფონდის გარდა ხელფასებითანამშრომლებს, თანხის მნიშვნელოვანი ნაწილი მოხმარდება თქვენი სერვისების რეკლამასა და განაწილებას. მიიღეთ ეს ფაქტი, რომ მაშინაც კი, თუ თქვენს ფირმაში საუკეთესო ხალხი გყავთ, თქვენ ასევე დაგჭირდებათ კავშირები. მაღალი დონის პირებთან ურთიერთობის პოვნა და შენარჩუნება მნიშვნელოვანი ასპექტია, რომელსაც ბევრი კომპანია იყენებს. ამასაც სპეციალური მუშები სჭირდება.
ახლა მოდით ვისაუბროთ თქვენი მომსახურების ღირებულებაზე. დასაწყისისთვის, ჩვენ ვაანალიზებთ კონკურენტების იმავე სერვისების ფასებს. საკუთარი ფასების დაწევა არ არის ყველაზე ბრწყინვალე გამოსავალი. ეს არამარტო ჯიბეში მოხვდება, არამედ ფასების დემპინგსაც გამოიწვევს, თუმცა მომხმარებელი კმაყოფილი დარჩება. მაგრამ თქვენ ასევე გჭირდებათ სამართლიანად გადააფასოთ თქვენი მომსახურების ფასები, რადგან კლიენტმა უნდა გაიგოს, რაში იხდის ზედმეტს. ხარისხი და საუკეთესო შედეგი საკმაოდ დამაჯერებელი არგუმენტებია.
დიზაინის ორგანიზაცია: ხარჯი და შემოსავალი.
ოთახის დაქირავება, თვეში 30 ათასი რუბლიდან;
კადრების დაკომპლექტება და ძებნა, თვეში 10 ათასიდან. ეს გულისხმობს რეკრუტერების ხელფასს, სპეციალურ საიტებზე ვაკანსიების განთავსებას;
სპეციალისტების ხელფასი, თვეში 100 ათასი რუბლიდან და ეს დამოკიდებულია ქალაქზე, რეგიონზე, თანამშრომლების კვალიფიკაციაზე;
აღჭურვილობა და ინტერიერი - 100 ათასი რუბლიდან;
სამუშაოსთვის დოკუმენტების პაკეტის რეგისტრაცია - 70 ათასი რუბლიდან;
სხვა ხარჯები - სიტუაციიდან და თქვენი მოთხოვნებიდან გამომდინარე.
როგორც ხედავთ, საკუთარი დიზაინის ოფისის გასახსნელად, ნებისმიერ შემთხვევაში, გჭირდებათ დიდი საწყისი კაპიტალი, თუ მიზნად ისახავთ დიდ შეკვეთებს. ამიტომ, პარტნიორობის შემთხვევები საკმაოდ ხშირია - მონაწილეები ფულს დებენ და შემდგომში იღებენ მოგების წილს პროცენტულად.
თუ ვსაუბრობთ მოგებაზე, მაშინ ეს უნდა იყოს მოსალოდნელი 8-12 თვეში, რადგან ამ ტიპის საქმიანობა უკიდურესად მომგებიანია. თანხის დასახელება რთულია, რადგან ეს დამოკიდებულია საწყისი ინვესტიცია, ახალი ფირმის შეკვეთებისა და შესაძლებლობების ზომა და სხვა ფაქტორები. ამ სფეროში უკვე მომუშავე მეწარმეების სახელი შეადგენს 300 ათას რუბლს და მეტს.
Data-yashareType="button" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">
|
ბიზნეს კურსი:
და როგორც მოგეხსენებათ Დიდი ბიზნესიიწყება პატარა. ამ კურსის შეძენით თქვენ გექნებათ თქვენს განკარგულებაში როგორ გავხსნათ საკუთარი ბიზნესი? მაშინ აქ ხარ: |
© Planet KIS 2000
© ვიქტორ ბირიუკოვი, ვლადიმერ დროჟინოვი
ერთხელ გედი, კიბო
დიახ, პაიკი ჩაფიქრდა
ითამაშეთ კვარტეტი...
ერთზე გავამახვილებთ ყურადღებას
მხოლოდ თემა: „პროექტის მიდგომა
თანამედროვე ბიზნესი“, ყველა თემიდან გამომდინარე
პროექტის ორგანიზაციის მენეჯმენტი
უკიდურესად ფართო იყოს
გაშუქება ერთ არც თუ ისე მოცულობით სტატიაში.
ასეთი ფორმულირება იძლევა საშუალებას
პრაქტიკული დისკუსიები და
ამავე დროს ასტიმულირებს კონცეპტუალურ
მიდგომა პრობლემებისადმი, რომელთა მოგვარებაც შესაძლებელია
მნიშვნელოვანი გავლენა განვითარებაზე
პროექტის აქტივობა.
პროექტის მენეჯმენტის მახასიათებლები
საქმიანობის
ტერმინით „მართვა
პროექტები“ შედარებით გაგებულია
ტექნოლოგიური ნივთების მცირე წრე
პერსონაჟი. თუმცა, ასეთი ინტერპრეტაცია
მნიშვნელოვნად ავიწროებს პრობლემას და არ აძლევს საშუალებას
მნიშვნელოვანი პრაქტიკული საკითხების გადაჭრა. ”დიზაინი
ბიზნესი“ გამოიყენება როგორც ზოგადი ტერმინი
მიუთითოს ბიზნეს საქმიანობა,
პროექტზე ორიენტირებული
მიდგომა. მათ შორისაა სისტემური
ინტეგრაცია, ფილმი და ვიდეო გადაღება, განვითარება
პროგრამული უზრუნველყოფა, დაზღვევა
აქტივობები, გამოფენების ორგანიზება და ა.შ.
ელექტრონიზაცია
ბიზნესი და კომერცია ახალ სახეს მოითხოვს
პროექტის მართვის საკითხზე. მოკლე
ამბობენ, რომ დროა
პროექტის მენეჯმენტი წასვლა
"პროექტივიზაცია"
ბიზნესი.თანამედროვე ბიზნესში
არსებობს მთელი რიგი გლობალური ტენდენციები
საშუალებას გვაძლევს ვისაუბროთ მის „პროექტივიზაციაზე“,
ანუ წილისა და მნიშვნელობის ზრდა
განხორციელებასთან დაკავშირებული აქტივობები
პროექტები. მათ შორის ყველაზე მნიშვნელოვანია:
- რეგულირებიდან გადასვლა და
კონცენტრაცია კოორდინაციამდე და
განაწილება; - პროდუქტების სასიცოცხლო ციკლის შემცირება და
მომსახურება, კერძოდ განვითარების ვადები და
გაშვება; - მიწოდებისა და მოთხოვნის პერსონალიზაცია,
პროდუქტები და მომსახურება.
საერთოდ
შეიძლება საუბარი პარადიგმის ცვლაზე (ძირითადი
მოდელები) ბიზნესის: იწყება განხილვა
ასეთი მიდგომა საშუალებას იძლევა ადეკვატური
ასახავს თანამედროვეობის კიდევ ერთ მახასიათებელს
ბიზნესი, როდესაც მთავარი სტრატეგიული
ხდება კონკურენტული უპირატესობა
მოქნილი ქცევა ცვალებად გარემოში
გარემო. ასეთ პირობებში გამგზავრება გარდაუვალია.
მძიმედან ორგანიზაციული სტრუქტურებიდა
მართვის ტექნოლოგიები.
განსაკუთრებით
აშკარა ტენდენციები ჩანს
ინტერნეტთან დაკავშირებული ბიზნესი. გარდა ამისა,
შეიძლება ითქვას, რომ ეს ტერიტორია
ახლის მთავარი მომხმარებელი იქნება
საინფორმაციო სისტემები მენეჯმენტისთვის
პროექტები.
მთავარი დასკვნა
ეს არის უახლოეს მომავალში
ველით შენობისადმი მიდგომის ცვლილებას
საინფორმაციო სისტემები პროექტისთვის
ბიზნესი, მისი მახასიათებლების გათვალისწინებით,
თანამედროვე სისტემაზე დაყრდნობით
არქიტექტურა, უაღრესად მასშტაბირებადი და
ხელმისაწვდომი.
თავისებურებები
პროექტის ბიზნესი.ახლა მიღებულია
საუბარი ტრადიციული ERP სისტემების კრიზისზე.
თუმცა, უფრო სწორი იქნება იმის თქმა
ორგანიზაციის საერთო შაბლონების კრიზისი და
ბიზნესის მენეჯმენტის შენარჩუნება
რომელიც მსგავსი სისტემები შეიქმნა.
მიმართა საპროექტო ბიზნესს
პრობლემა უფრო მწვავე ხდება
მისი ზოგიერთი მახასიათებლის გამო (იხ.
გვერდითი ზოლი).
კონტროლი
პროექტის მიდგომა შენარჩუნების მიმართ განიხილეთ დროის გამოწვევა. მაგალითები
|
თავისებურებები
უნდა აღინიშნოს |
პროექტის მსგავსი
პროდუქტის შექმნის ინსტრუმენტი.ის
ყველაზე გავრცელებული ტიპის პროექტები. Ზე
შეკვეთა იქმნება გარკვეული გაუცხოება
პროდუქტი, რომელსაც მომხმარებელი იყენებს
საკუთარი შეხედულებისამებრ. მაგალითები ასეთი
პროდუქტები შეიძლება იყოს პროგრამები
საპროექტო გადაწყვეტილებები, შენობები და ა.შ.
ტრადიციულად, აქცენტი კეთდება
დიზაინის ტექნოლოგია და შესაბამისად
სისტემები, როგორიცაა CASE, CAD და ა.შ.
მაგალითები
1. პროგრამული კომპანია, რომელიც მუშაობს რუსეთში,
გასულ წელს პერსონალი 50-დან 250-მდე გაიზარდა
ხალხი განვითარებული მოვლენების რაოდენობის ზრდის გამო
შეკვეთა. Გაზარდოს
შესრულება, ფირმამ შეიძინა
კომპანიის ინტეგრირებული CASE ტექნოლოგია
რაციონალური. გათვლებით, ეს უნდა შემცირებულიყო
პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების პირობები
ორჯერ. სინამდვილეში, შეკვეთის შესრულების ციკლი
მნიშვნელოვნად არ შეცვლილა. გარდა ამისა,
მოუწია დამატებითი აყვანა და მომზადება
თანამშრომლები - მენეჯერები და ბიზნეს ანალიტიკოსები,
და ჩართეთ მესამე მხარეები.
ამავე დროს, ღირებულება
ესკორტი და გეოგრაფიული გამო
კომპანიის ოფისების, ჯგუფების განაწილება
დეველოპერებს და მომხმარებლებს აქვთ პრობლემები
კომუნიკაციები.2. AvtoVAZ ათწლეულების განმავლობაში
მილიონობით დოლარის ინვესტიცია ჩადო
დიზაინის ავტომატიზაცია და
ტექნოლოგიური სამუშაოები.3. მსხვილი რუსული მწარმოებელი
სარაკეტო ტექნოლოგია თვლის, რომ თუ ის
შესაძენად 50 მილიონი დოლარი მისცა
ინტეგრირებული CAD/CAM სისტემა, როგორც ერთი
თუ ბოინგის კორპორაციას აქვს, ის სწრაფად
გახდეს მსოფლიო ლიდერი თავის სეგმენტში.
პროექტის მსგავსი
საბაზრო პროდუქტი.პროექტს შეუძლია
განიხილება როგორც დამოუკიდებელი
საბაზრო პროდუქტი, რომელიც არის
ორგანიზაციულ-ტექნოლოგიური კომპლექსი.
ფაქტობრივად, საქმე ეხება
მომხმარებელი ავითარებს მთელ კომპლექსს
პროექტის განხორციელებასთან დაკავშირებულ საკითხებს.
მაგალითები
1. ტელეკომის კომპანია ქ
ბოსტონმა (აშშ) მიიღო შეკვეთა
რეგიონულის განლაგება
მონაცემთა გადაცემის ინტეგრირებული სისტემა
დაახლოებით 300 მილიონი დოლარი ღირს.
კომპანია მიმართა სპეციალიზებულს
საკონსულტაციო ფირმას
შეიმუშავა ორგანიზაციული სტრუქტურა
ტექნოლოგია და სამუშაოს მართვის პროცედურები,
რესურსები და ხარისხი, აღრიცხვა, შედგენა
სამუშაო გრაფიკი და ა.შ. უფრო მეტიც,
საკონსულტაციო ფირმამ წარმოადგინა
განვითარება ზოგიერთ ავტომატურში
პროექტის მხარდაჭერის სისტემა,
და პროექტის დაწყების შემდეგ მან აიღო მისი
თანხლებით.2. რუსეთის დიდი სამინისტრო
მისი მოდერნიზაცია გადაწყვიტა
საინფორმაციო ინფრასტრუქტურა. იყო
განვითარებული ტექნიკური არქიტექტურა,
ყურადღებით გააზრებული პროექტის ეტაპები,
თანხა გამოიყო, შემსრულებლები შეირჩნენ. მაგრამ
მალე გაირკვა, რომ პროგრამა
უკონტროლო. აღმოჩნდა, რომ პრაქტიკულად
შეუძლებელია გონივრულ ვადაში
სამუშაო გეგმების კოორდინირებული ცვლილება და
ტექნიკური გადაწყვეტილებები, ასევე ცვლილებები
მსახიობი. პროექტის მოცულობა
სათაო ოფისში მიღებული დოკუმენტაცია
ორგანიზაცია, ექსპონენტურად გაიზარდა. ყველაზე
საშინელი ის იყო, რომ ვერავინ შეძლო
ზუსტად შეაფასეთ შესრულებული სამუშაოს მოცულობა
და სასურველთან მიახლოების ხარისხი
შედეგი. ამავე დროს, ოფიციალური მოხსენებები
შესრულებული სამუშაო რეგულარულად იყო მიღებული.
პროექტის მსგავსი
ბიზნეს ინსტრუმენტი.თუ ქვეშ
პროექტი ბიზნესის კეთების ფორმის გასაგებად
ვაჭრობა და მომსახურება, გარიგება
გაფორმებულია როგორც პროექტი, რომელსაც
მოქმედი მეთოდები
მენეჯმენტი და ბუღალტერია.
მაგალითები
1. სწრაფად მზარდი მრავალეროვნული
კომპანია ახორციელებს შემდეგ საქმიანობას:
- o პროგრამების შემუშავება და განხორციელება
არსებული და ახლის პოპულარიზაცია
ბრენდის პროდუქცია;- o 300 ათასი ნივთის შეფუთვა და მიწოდება
3500-ზე მეტი მწარმოებლის საქონელი;- o საქონლის განვითარება და წარმოება შესაბამისად
საბაჟო სპეციფიკაციები.კლიენტები
აჩვენე ძალიან მკაცრი მოთხოვნებირომ
დაგეგმილი ვადების დაცვა, რის გამოც
კომპანიას უნდა შეეძლოს
იწინასწარმეტყველე და თვალყური ადევნე
საქონლის წარმოებისა და მიწოდების პროცესები
დაწესეთ ვადები. სადაც
მნიშვნელოვანი პრობლემაა
ხარჯების მართვა, ანუ შეფასება
თითოეულის ეკონომიკური ეფექტურობა
ინდივიდუალური შეკვეთა და ხარჯების კონტროლი
ყოველი გარიგება, შესყიდვის ფასის ჩათვლით,
წარმოება, სატვირთო და ტრანსპორტირება.შერჩევის დროს
ახალი ERP სისტემის მენეჯმენტი მიხვდა ამას
კომპანიის ძირითადი საქმიანობა ყველაზე მეტად
შეიძლება ადეკვატურად იყოს წარმოდგენილი როგორც
პარალელის ნაკრები
დაკავშირებული პროექტები. ამ არჩევანისთვის
მნიშვნელოვნად იმოქმედებს სისტემაში ყოფნით
მოწინავე პროექტის მართვის მოდული,
რომელიც ფინანსურ მოდულებთან ერთად,
წარმოების მენეჯმენტი და ლოჯისტიკა
ნებადართულია აკონტროლოთ ღირებულება და პროგრესი
შესრულება ყველას შეკვეთა.2. ყველაზე დიდი სადაზღვევო კომპანია
იყენებს თანამედროვე სისტემამენეჯმენტი
პროექტები მათი დიზაინის სახით
ინდივიდუალური ტრანზაქციები (მათ შორის გარიგებები
პირები) და მთელი პროგრამები
დაზღვევა. Როგორც შედეგი,
ინტეგრირებული კონტროლის შესაძლებლობა
ბიზნესი, მათ შორის დაგეგმვა და კონტროლი
კონკრეტული აქტივობები, ხარჯთაღრიცხვა და
შემოსავალი პროგრამებიდან, პროდუქტებიდან, გარიგებებიდან,
ბიზნეს ერთეულები, სამიზნე სეგმენტებიდა
აგენტები.3. დიდი რუსული გავრცელება
კომპანია აწვდის ტანსაცმლისა და ფეხსაცმლის ბაზარს
მსოფლიო კლასი. კოლექციის განახლება
ტარდება ყოველ სეზონზე. წარმოების შეკვეთა
და საქონლის მიწოდება მზადდება და განთავსდება
ერთი წლის წინ. ფირმას აქვს ვრცელი
ჩართული რეგიონული პარტნიორების ქსელი
შეკვეთის ფორმირება. დიდი ყურადღება
კომპანია უთმობს მარკეტინგს
ივენთი. ახალი ERP სისტემის დანერგვის პროცესში
კომპანიამ დაავალა პროექტის იდენტიფიცირება
მისი საქმიანობის სტრუქტურა მეშვეობით
დაშლის ისეთი ნიშნები, როგორიცაა საქონელი
ჯგუფი, სეზონურობა და პარტნიორები. მაგალითად, ამისთვის
თითოეული სასაქონლო ჯგუფიპროექტები გამოირჩევა
მომზადება და შესრულება კონსოლიდირებული
შეკვეთები სეზონის მიხედვით
და პარტნიორები.
ინტეგრაცია
მეთოდოლოგიები და სტანდარტიზაცია. AT
ამჟამად ბევრია
სპეციალიზებული მეთოდოლოგიები,
წამყვანის მიერ შემუშავებული
საკონსულტაციო და კომპიუტერული ფირმები.
თუმცა, "პროექტივიზაცია" და "ელექტრონიზაცია"
ბიზნესი მწვავედ დგას ინტეგრაციის გამოწვევის წინაშე
ამ მეთოდოლოგიებს.
მაგალითები
1. ელექტრონული ბიზნეს ძალების სწრაფი განვითარება ახალი გზით
შეხედეთ მეთოდოლოგიურ საკითხებს
შემდეგი გარემოებების გამო:
- o შეცვლის არსი
დავალებები;- o სპეციალური ინტეგრაციის საჭიროება
მეთოდოლოგიები ინტეგრირებულთან დაკავშირებით
პრობლემების ბუნება;- o „ახლის“ შექმნის აუცილებლობა
კომპეტენციები“ ჰეტეროგენულის შერწყმით
კომპეტენციები განსახიერებული "კომპიუტერში"
და „საკონსულტაციო“ მეთოდოლოგიები.2. არსებობს მეთოდოლოგიები, ბუნებრივია
მიიზიდა ერთმანეთი. Მაგალითად,
CALS მეთოდოლოგია არის საფუძველი
პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის მოდელის შექმნა.
ამავე დროს, ის არის
პლატფორმა ტოტალური სისტემის შესაქმნელად
TQM ხარისხი. ეს მეთოდოლოგიები მჭიდროდ არის
სამუშაო პროცესის მოდელები მიმდებარეა,
ფორმალური ბიზნეს პროცესის მოდელირების ინსტრუმენტები,
კორპორატიული საწყობების მშენებლობის მეთოდები
მონაცემები. ამ მეთოდოლოგიების ფარგლებში
მუშავდება სხვადასხვა სტანდარტები.
და ამ ყველაფერს აქვს ყველაზე მყისიერი
პროექტის აქტივობებთან დაკავშირებით.
პროექტის მსგავსი
ცოდნის კონცეპტუალური ერთეული.
ცოდნის მენეჯმენტს აქვს ფუნდამენტური
ღირებულება პროექტზე ორიენტირებული
საქმიანობას, რადგან ძირითადი კაპიტალი
ასეთი ორგანიზაციების არის კორპორატიული გამოცდილება
გარკვეული კლასის პრობლემების გადაჭრაში.
როგორც ჩანს, პროექტი მოსახერხებელი ერთეულია
ცოდნის ორგანიზაცია, რომელშიც თანმიმდევრული
ფორმას აქვს აუცილებელი კომპონენტები
ცოდნა: პრობლემის განცხადება, შედეგი,
მიღწევის გზები.
მაგალითები
1. რუსულის აბსოლუტურ უმრავლესობაში
საინჟინრო საწარმოები
არანაირი კავშირი არ არის და
შერჩევის პროცესის დეტალური აღწერა,
შექმნა და წარმოება
ახალი პროდუქტი. გავრცელებული დაავადებაა
სამოქალაქო და სამხედრო სექტორები.2. ავტოვაზმა წააგო
ასობით წამყვანი ექსპერტი -
საშუალო მენეჯერები. არსებითად
თქვენ შეგიძლიათ ისაუბროთ პოტენციალის დაკარგვაზე
ახალი მანქანის მოდელების შექმნა.
ანალოგიური სიტუაციაა სხვებთან მიმართებაში
მსხვილი საინჟინრო საწარმოები, სადაც
სინამდვილეში, იყო თავისუფლად დაკავშირებული "ტოპები"
და "ფესვები": ზედა შრება და ფესვები
ლპობა და ეს ყველაფერი იწვევს ზოგად კოლაფსს.3. ნებისმიერში დიდი ორგანიზაციახელმისაწვდომი
რამდენიმე სხვადასხვა ტიპის პროექტი.
მაგალითად, პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიამ შეიძლება
თანაარსებობს საბაჟო განვითარების პროექტები,
არსებული პროგრამის ადაპტაცია
ესკორტი და ა.შ. ნებისმიერზე
მანქანათმშენებლობის საწარმო
განვითარების პროექტები და
პროდუქციის მოდერნიზაცია, ახლის განვითარება
ტექნოლოგია, შენობების რემონტი და
ინფრასტრუქტურა და ა.შ.
პროგრამა
მიდგომა.ფორმალურად, პროგრამა განსაზღვრულია
როგორც ურთიერთდაკავშირებული პროექტების ერთობლიობა.
თუმცა, პრაქტიკული გამოყენებისთვის, ეს
განმარტება ასევე არ არის
კონსტრუქციული.
მაგალითები
1. 60-იანი წლების ბოლოს აშშ-ს მთავრობამ
გაუშვა პროგრამა შექმნა
ძალიან დიდი ინტეგრირებული სქემები (VLSI),
რამაც მძლავრი ბიძგი მისცა განვითარებას
მიკროელექტრონიკა. მისი წარმატებული გამოცდილება
განხორციელება გამოყენებულია სხვებში
აშშ ფედერალური პროგრამები
სტრატეგიულ ინიციატივებს უწოდეს
სხვადასხვა ინდუსტრიები.2. რუსეთში უკიდურესად მწვავეა
რესტრუქტურიზაციის პრობლემა ფართო გაგებით
სიტყვები: საჯარო მმართველობა,
საწარმოები, საწარმოები.
პროექტის მსგავსი
ხარისხის უზრუნველყოფის ინსტრუმენტი. AT
პროექტის მიდგომის ფარგლებში ხარისხი შეიძლება იყოს
განსაზღვრეთ, როგორც საჭიროების მიღება
შედეგი მოცემული შეზღუდვების მიხედვით
რესურსები და დრო.
მაგალითები
1. უამრავი მაგალითია ცნობილი
ე.წ. ERP სისტემების „დანერგვას“, როცა
სისტემა დაინსტალირებული იყო, მაგრამ არა
გამოიყენება ან არ იძლევა საჭიროს
შედეგი. შეერთებულ შტატებში იყო სამართალწარმოების შემთხვევები
სარჩელი საკონსულტაციო კომპანიების წინააღმდეგ,
დანერგილი ERP სისტემები ფირმებში-მიმღებებში,
რის შემდეგაც ეს უკანასკნელი დაიწვა.2. თითოეული კონკრეტული პროექტისთვის
შედარებით მარტივი განვითარება
ხარისხის უზრუნველყოფის ღონისძიებების ერთობლიობა.
მთელი რიგი ღონისძიებების გამოყენება და
ხარისხის მართვის პროცედურები ჩვეულებრივ
იწვევს პროექტის ღირებულების 15-30%-ით ზრდას. ამასთან
ამავე დროს ხარისხის მენეჯმენტის უარყოფა
ზოგადად იწვევს პროექტის წარუმატებლობას.3. ფირმა „1C“-მ გამოაცხადა ფასიანი ქაღალდი
განხორციელების პროექტების ხარისხი
პარტნიორებთან მუშაობის სტრატეგიული ამოცანა,
საშუალებას გაძლევთ დარჩეთ მყარზე
კონკურენტული პოზიციები.
დიზაინი
ორგანიზაცია და ადმინისტრაციული სტრუქტურა.
რაც არ უნდა ბევრი იყოს ნათქვამი დივიზიონზე,
მატრიცა და სხვა სამშენებლო სქემები
ორგანიზაციული სტრუქტურა, რუსეთი ჯერ კიდევ
დომინირებს ფუნქციური სტრუქტურათანა
მთელი თავისი გრიმასით დიზაინის მიმართ
ორიენტირებული კომპანიის მენეჯმენტი.
მაგალითები
1. რუსულ საკონსულტაციო ფირმაში
მიიღო ბიზნესის განვითარების პროგრამა,
განხორციელებასთან დაკავშირებული
სრულად ფუნქციონალური ინტეგრირებული ERP სისტემა.
დაგეგმილია ორის გაშვება
მსხვილი პროექტები (განხორციელების ვადა - მდე
წელიწადნახევარი), ასევე რამდენიმე მცირე და
საშუალო პროექტები (განხორციელების პერიოდით 3-6
თვე). პროგრამის განხორციელებისას
განზრახული აქვს არსებულის შენარჩუნებას
ფუნქციონალურ სტრუქტურაზე ორიენტირებული
დარგში კონკრეტული პრობლემების გადასაჭრელად
მენეჯმენტის კონსულტაცია, პროგრამული უზრუნველყოფა
განვითარება, სისტემური ინტეგრაცია.
თითოეული კონკრეტული პროექტის მართვა
განხორციელება და მისი განხორციელება მოსალოდნელია
განახორციელოს უფროსების მეშვეობით
ფუნქციური განყოფილებები. Ამის გამო
გუნდი ჩართული ნებისმიერ საქმეში
პროექტი შედგება პროექტის მენეჯერისგან -
აღმასრულებელი დირექტორი და აღმასრულებლები
ფუნქციური განყოფილებების ხელმძღვანელები.
შედეგი ძალიან ძვირია
სიამოვნება: აღმასრულებელი დირექტორი
შეაჩერე სტრატეგია და
მთლიანად კომპანია და დეპარტამენტების ხელმძღვანელები
იმოქმედეთ როგორც მარტივი კონცენტრატორები
დავალებები, რომლებიც წარმოადგენენ დამახინჯებას.2. რუსულ დივერსიფიცირებულ კომპანიაში
დაამყარა წარმატებით ფუნქციონირება
შიდა ხარჯების აღრიცხვისა და გადახდის სისტემა
შრომა რეალური ეკონომიკის მიხედვით
ბიზნეს ერთეულების შესრულება. AT
Მიხედვით მიმდინარე ტენდენციები in
კომპანია განიხილავს
პროექტის მიდგომის განხორციელება. მთავარი
მენეჯერები პრობლემას ცვლილებაში ხედავენ
ფინანსური და ბუღალტრული აღრიცხვის სტრუქტურა და პრინციპები
მენეჯმენტის აღრიცხვა: ბიზნეს ერთეულების ჩანაცვლება
პროექტები უნდა მოვიდეს, რომლითაც ახალ
სტრუქტურა დააკავშირებს გეგმებს, ბიუჯეტებს და
შედეგები.
ახალი დონე
მონაწილეებს შორის ურთიერთობა.ტრადიციულად
პროექტები განიხილება კონტექსტში
ურთიერთობა „მომხმარებელ-კონტრაქტორი“. AT
თანამედროვე პირობებიმათ განხორციელებაში
ბევრი ჩართული (მთელი ათეული)
პარტნიორი ორგანიზაციები.
მაგალითები
1. გამომცემლობა დიდი
საინფორმაციო რესურსები, მიიჩნევს
შექმნის შესაძლებლობა სავაჭრო პლატფორმაამისთვის
ვერტიკალური ბაზრების ჯგუფები. უკვე სცენაზე
ბიზნეს გეგმის მოულოდნელად შემუშავება
აღმოჩნდა, რომ საჭირო იყო მუშაობა
მონაწილეთა დიდი რაოდენობის მოზიდვა (იხ.
მაგიდა). ამავდროულად, ყველა კომპანიას სურს
პროექტში მონაწილეობა არა მხოლოდ როგორც
კონტრაქტორი (ქვეკონტრაქტორი), არამედ როგორ
ინვესტორი, ინვესტიციის იმედი
პროექტის მიმზიდველობა. ამრიგად, in
პროექტი, გამოვლინდა პარტნიორთა ჯგუფი,
განაცხადი გარკვეული მონაწილეობისთვის
პროექტის მენეჯმენტი. Ეს სიტუაცია
ასახავს ზოგადი ტენდენციადასამკვიდრებლად
გრძელვადიანი პარტნიორობა,
პროექტების განხორციელებასთან დაკავშირებული.2. წარმატებული განვითარების გამოცდილების ანალიზი
კომპანიები - ორგანიზატორები ელექტრონულ
სავაჭრო პლატფორმები აჩვენებს, რომ ერთ-ერთი
წარმატების მთავარი ფაქტორებია
პარტნიორების ფრთხილად შერჩევა, რომლებსაც შეუძლიათ
მუშაობს ინტერესთა კონფლიქტის გარეშე.
ამავე დროს, ტენდენციაა
პარტნიორების შეძენა მათი განვითარებისას
ბიზნესი.
შემოქმედებაში მონაწილეთა სავარაუდო შემადგენლობა | |
| სახის აქტივობა | ფუნქციები პროექტში |
საკონსულტაციო ფირმა | განვითარების სტრატეგიის შემუშავება |
საინფორმაციო და მარკეტინგის სააგენტო | მარკეტინგის პროგრამის შემუშავება |
საკონსულტაციო ფირმა | სავაჭრო ტექნოლოგიების განვითარება |
პროგრამული უზრუნველყოფის ფირმა | პროგრამული უზრუნველყოფის შერჩევა/შემუშავება |
Ინტერნეტ სერვისის პროვაიდერი | ვებსაიტის ჰოსტინგი |
დასაქმების სააგენტო | მენეჯმენტის გუნდის შერჩევა |
სისტემის ინტეგრატორი | ტექნიკური არქიტექტურის განვითარება, |
Სავარჯიშო ცენტრი | მომხმარებლების (ბროკერების) ტრენინგი და |
Კომერციული ბანკი | ტრეიდერების ანგარიშების მართვა და |
გადამამუშავებელი ცენტრი | ანგარიშსწორების გაკეთება ტრანზაქციებზე |
სადაზღვევო კომპანია | კომერციული რისკის დაზღვევა |
საექსპედიტორო კომპანია | პატიმრებისთვის მარაგების განხორციელება |
საინვესტიციო საბროკერო კომპანია | პროსპექტის მომზადება და ჩატარება |
ზედამხედველი
პროექტი.იქმნება ილუზია, რომ
კონტროლის ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა
ბიზნესი ამცირებს პერსონალის სიმწვავეს
პრობლემები. ეს სრულად ეხება
პროექტის აქტივობები, როდესაც გეგმებს უკან,
მეთოდოლოგიები, პროცედურები წყდება
იხილეთ კონკრეტული ადამიანები - მენეჯერები და
შემსრულებლები.
მაგალითები
1. ბევრ დასავლურ ფირმას აქვს
წესი: ახალი პროექტიგანიხილება
იმ პირობით, რომ არსებობს რეალური შესაძლებლობა
იპოვნეთ პროექტის სწორი მენეჯერი.
ხშირად პირობები კიდევ უფრო მკაცრია: პროექტი
განიხილება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ
შესაფერისი ადამიანი, რომელსაც შეუძლია ლაპარაკი
მისი ლიდერი. ბუნებრივი ახსნა
არის: ყველა ბიზნესს უნდა ჰქონდეს „ძრავა“.2. უმეტეს რუსულ კომპანიებში
პროექტის მენეჯერი ფიგურაა
ნომინალური, დანიშნული პრინციპით: „არ შეგიძლია
პროექტის მენეჯერის გარეშე“. სადაც
პროექტის მენეჯერს არ აქვს თავისუფლება
საქმიანობა, რადგან ყველა მისი განზრახვა მან
უნდა დაეთანხმოს გენერალს
კომპანიის დირექტორი (რეალური
ბიუჯეტის მენეჯერი) და ხელმძღვანელები
ფუნქციური განყოფილებები (რეალური
ადამიანური რესურსების მენეჯერები).
რადგან ბიუჯეტირება რეალურია
მენეჯმენტის ინსტრუმენტი კომპანიაში
არ მუშაობს, მაშინ პროექტის ბიუჯეტი
საკმაოდ ფორმალურია. ასეთი
დელეგირებაზე საუბრის პირობები
მენეჯერის უფლებამოსილებები და პასუხისმგებლობები
პროექტი უბრალოდ არ მუშაობს.
პროექტზე ორიენტირებული
KIS.ტერმინი "პროექტის მენეჯმენტი"
ტრადიციულად ასოცირდება ქსელთან
გრაფიკები და დესკტოპის აპლიკაციები, როგორიცაა
MS პროექტი. ასეთი ხელსაწყოებით
ზოგიერთი ასპექტის აღწერა შეიძლება.
თუმცა თანამედროვე პირობებში მიმდინარე
არის ინტეგრირებული მოდელების შემუშავება
პროექტის აქტივობები და მისი მეთოდები
აღწერილობები.
Იმის გათვალისწინებით
ბიზნესის „პროექტივიზაციის“ ტენდენციები შეიძლება იყოს
გთავაზობთ ამ პროექტის მხარდაჭერას
აქტივობები ცენტრალური უნდა იყოს
კორპორატიული ინფორმაციის ელემენტი
სისტემები. ეს ნიშნავს "ERP-ცენტრიზმისგან" დაშორებას.
რომელიც დომინირებს დღემდე
დრო.
მაგალითები
1. ინტეგრირებულ ERP სისტემებში, როგორიცაა
როგორც „AxaptaAxapta, წარმოდგენილი მეტ-ნაკლებად
მოწინავე პროექტის მართვის მოდული,
ჩვეულებრივ პრობლემის გადაჭრა
პროექტის აღრიცხვა და კონტროლი. როგორც წესი, ზე
მხარდაჭერილია ექსპორტ-იმპორტის დონე
პოპულარული გამოყენების შესაძლებლობა
დესკტოპის პროექტების მართვის სისტემები.2. მძლავრი სისტემები გამოჩნდა ბაზარზე
პროექტის მხარდაჭერა,
დანერგილი თანამედროვე ვებ არქიტექტურაში,
მაგ: მაკონომია. ისინი შეიცავს შესაძლებლობებს
ცოდნის მართვა, დეტალური როლური თამაში
დამუშავება, ბევრი სხვა სასარგებლო
ფუნქციები აკლია პროექტის მოდულებს
ERP სისტემები.
Ამგვარად,
ბიზნესისა და კომერციის ელექტრონიზაციას მოითხოვს
ახალი ხედვა მენეჯმენტის პრობლემაზე
პროექტები. საუბარია საჭიროებაზე
პროექტის მენეჯმენტიდან გადასვლაზე
პროექტის აქტივობების მხარდაჭერა
ბიზნესის ყველაზე მნიშვნელოვანი კომპონენტი.
