현대 세계의 통합과 통합의 성장, 인민과 국가 간의 상호 연결과 상호 의존의 강화는 정치, 경제, 사회 및 문화 분야에서 나타나는 추세입니다. 이 과정에서 가장 중요한 부분은 경제의 세계화입니다. 세계 시장은 국가 시장을 통합하고 세계 시장을 형성했습니다.
시장 세계화는 역사적으로 멀리 떨어져 있고 독립적인 국가 시장을 글로벌 시장으로 통합하는 것입니다. 글로벌 시장이라는 용어는 Odore Levitt에 의해 도입되었습니다. 기업은 글로벌 시장에서 서로 경쟁합니다. 예를 들어 Coca-Cola와 Pepsi Co. 생산 요소를 획득하려는 열망에 따라 전 세계 개별 회사의 생산 활동 분배로 구성된 상품 생산의 세계화가 있습니다. 노동력, 에너지, 토지 및 자본)을 다양한 지역에 제공할 뿐만 아니라 생산을 소비자에게 더 가깝게 만듭니다.
세계화는 러시아 경제에 직접적인 영향을 미칩니다. 국제 비즈니스가 관련된 러시아 경제에는 인수 합병 프로세스가 있습니다.
세계 자본 시장의 세계화로 인해 러시아 기업은 러시아 주식 시장과 해외에서 주식의 최초 공모 과정에서 외국인 투자를 유치할 수 있습니다.
"국제(글로벌) 경영"의 범주를 정의하기 위해서는 여러 국가에서 상품과 서비스가 생산되고 판매되는 기업가 정신의 한 형태로서 국제 비즈니스의 개념을 이해하는 것이 필요합니다.
국제 비즈니스는 이익을 얻기 위해 둘 이상의 국가의 경제 주체가 협력하는 기업가 정신의 주요 형태입니다. 이 양식의 세부 사항에는 기업의 생존 가능성의 주요 요소를 보장하는 여러 국가에서 상품 및 서비스의 생산 및 판매 구현이 포함됩니다.
생산 공정의 지속적인 개선;
외국 경제 활동 조건에서 기업 조직 구조의 합리적인 모델;
증거 기반 전략 계획.
국제 비즈니스 분야의 전문가 활동의 기본 원칙은 국제 노동 분업의 추가 발전에 대한 열망이며, 이는 생산력의 발전과 글로벌 규모의 노동 생산성 성장에 기여합니다. 이러한 분할은 생산의 부문간 및 부문간 전문화를 가정합니다.
각 주의 국가 경제에서 경제를 주도하는 부문과의 생산의 부문 간 전문화는 결정적으로 중요합니다. 농업. 세계 경제에서 가장 효과적인 전문화 모델은 고가의 제품으로 지식 집약적 산업을 고도로 발전시키는 것인데, 이는 미국, 유럽 연합 및 일본의 전형입니다. 생산력의 발달 수준이 불충분한 나머지 국가들은 광물 및 농업 원자재 및 특정 유형의 식품의 세계 시장에 대한 공급업체로서 부문간 기반의 국제 분업에 참여합니다.
세계 경제 발전의 현 단계에서 널리 퍼진 산업 내 전문화는 과학 기술 활동의 결과를 기반으로합니다. 그 방향은 주제 전문화 (전자 장비, 금속 가공 공작 기계 등 특정 유형의 완제품 생산)였습니다. 세부 전문화 (완제품의 구성 요소로 사용되는 구성 요소 및 부품 생산에 중점); 기술 전문화 - 외부 및 내부 시장을 위한 블랭크, 주물 및 단조품 생산).
국제 분업의 새로운 현상은 R&D의 국제화를 포함합니다. 이는 다국적 기업이 모회사의 국가에서 호스트 국가로 연구 개발 센터를 이전하는 것입니다. 외국 연구 센터를 사용하면 다음이 가능합니다.
새로운 기술을 얻으십시오.
저임금으로 더 많은 자격을 갖춘 전문가를 고용하십시오.
경쟁자의 활동을 통제합니다.
과학 집약적 제품의 생산 및 마케팅 비용을 줄입니다.
개발 도상국 및 경제 과도기 국가의 성장하는 인적 자원을 사용하십시오.
TNC는 상당한 수의 자격을 갖춘 인력이 있고 적극적인 과학 및 기술 정책을 추구하는 주에 R&D 센터를 해외에 두는 것을 선호합니다. 해외 초국적 기업의 연구 센터 활동에도 효과적인 관리 시스템을 갖춘 법적 규제 체계가 필요합니다.
글로벌 경영 이론은 이론 경제학자와 학교 설립자의 입장과 경영 방향을 기반으로합니다.
글로벌 경영의 기본 개념:
1. 노동 생산성과 제품 품질이 높고 생산 비용이 다른 국가보다 낮은 국가에서 상품 및 서비스 생산 조직을 제공하는 절대 우위 개념(A. Smith). 이러한 조건을 통해 절대 우위를 가진 국가에서 다른 국가로 상품과 서비스를 효과적으로 수출할 수 있습니다. 절대적인 이점은 국제 비즈니스의 발전을 자극합니다.
2. 비교우위 개념(D. Ricardo)은 생산 비용이 가장 낮은 상품 및 서비스 생산 국가의 전문화를 제공합니다. 이 개념은 국가에서 여러 유형의 상품 및 서비스 생산을 조직하는 근거를 제공합니다. 이 경우 관리자는 절대 우위가 있는 제품의 생산 및 수출을 선택하고 집중해야 하며 나머지 재화와 서비스는 국내 시장을 대상으로 할 수 있으며 일부 요구 사항은 다음과 같을 수 있습니다. 수입을 통해 만났다.
각 국가 고유의 생산 조직 및 정부 정책과 상대적 및 절대 우위의 조합은 다른 국가의 기업에 경쟁 우위와 높은 평판을 제공합니다. 대략적으로 특정 국가에서 제품 또는 서비스의 비교 우위 지표(CAP)는 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.
여기서 E x y는 국가 y의 x 상품 수출량입니다.
E y - 국가 y의 총 수출량;
그리고 x - 세계 상품 수입량 x;
나는 세계 수입의 총량입니다.
PSP가 1보다 크면 특정 국가에 대해 제품 또는 서비스 X의 전문화 정도가 상대적으로 높고 수출에서 차지하는 비중이 이 제품 또는 서비스의 평균 수입에서 차지하는 비중보다 상대적으로 높습니다. 따라서 Y 국가는 X 제품이나 서비스에 특화되어 비교우위가 있다. PSP가 작을수록 비교우위의 정도가 작다.
예를 들어, 미국 기업의 경쟁력은 생산 측면에서 부인할 수 없습니다. 여객기(보잉사), 강력한 컴퓨터(IBM사), 컴퓨터 프로그램(Microsoft Company), 환경 보호 장비, 비료. 독일에서는 자동차, 화학, 농기계, 광학기기, 인쇄기기 등의 상품이 경쟁력이 있고, 일본에서는 통신기기와 같은 기업, 바다 선박, 자동차, 소비자 전자 제품, 이탈리아 회사 - 도자기 및 섬유 제조업체, 운동화, 포장 장비.
3. 국제적 제품수명주기의 개념은 미국의 경제학자 버논(Vernon)이 제시한 제품수명주기 이론에 기초하고 있다. 그는 어떤 제품의 마케팅 프로세스를 4단계로 구분하여 기업가의 관심을 국내외 시장에서 빠르게 변화하는 환경과 치열한 경쟁 속에서 제품 및 서비스의 생산 효율성 및 마케팅 문제에 집중할 수 있도록 합니다. 신상품.
제품 수명 주기 단계:
혁신
수요의 급속한 성장
시장 포화
4. 외국인 직접 투자(FDI) - 해당 국가의 기업 - 직접 투자자와 호스트 국가의 기업 간의 장기적인 비즈니스 관계를 위해 설계된 자본 투자. FDI는 자본, 신기술, 현대적 기업 관리 방법, 상품 및 서비스 마케팅을 위한 효율적인 시스템을 유치국 경제에 제공합니다.
외국인 직접 투자를 적용하는 국가의 투자자 선택은 다음에 의해 영향을 받습니다.
경제 성장률;
은행 이자 및 신용 조건
상품 및 서비스 생산 비용
외채;
정치적, 거시경제적 안정성.
5. 모든 학교의 성과와 방향을 기반으로 한 개념 (과학 경영 F. Taylor 학교에서 시작, 행정 학교 - G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Weber, 인간 관계 학교 - E Mayo, A. Maslow, M. Foll, 경영 학교 - D. Forrester, R. Ackoff).
글로벌 규모의 자격을 갖춘 관리자의 경우 해외 시장에 진출하기 전에 신중하게 수행된 마케팅 조사가 선행되어야 합니다. 이론과 실습의 중요성 국제 경영해외에서 회사 활동의 효율성 기준으로 사회적 구성 요소를 획득합니다 (글로벌 규모의 관리자는 회사의 수익성을 우선 순위로 설정하지 않지만 국가마다 크게 다를 수 있는 소비자 요구의 최대 만족을 설정합니다). 회사의 해외 활동에서 높은 효율성을 달성하는 회사의 경쟁력은 직원의 자격, 주도권 및 개인적 자질인 "인적 자본"에 의해 촉진됩니다.
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크라스노야르스크 주립 농업 대학
세계화된 경제에서의 경영
Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.
글로벌 경영의 패러다임은 경제의 세계화와 정보화의 원칙에 기반을 둔 비즈니스 조직에 대한 근본적으로 새로운 관점입니다. 세계 경제, 정치 및 문화 통합의 과정으로서의 세계화는 체계적입니다. 즉, 사회의 모든 영역을 포괄합니다. 세계화의 결과 세계는 점점 더 연결되고 모든 주제에 더 의존하고 있습니다. 그 반대도 마찬가지입니다. E. Hemingway의 소설 "누구를 위하여 종은 울리나(For Whom Bell Tolls)"의 서문에 잘 나와 있는 것처럼 각 주제의 상태는 주변 세계의 변화에 직접적으로 의존합니다.
세계화의 조직적 및 경제적 측면은 자유 무역, 자유로운 자본 이동, 국가 내 인수합병 규모의 증가, 비핵심 활동을 전문 기업에 아웃소싱하는 경향이 특징입니다. 세계화와 동시에 지역화 과정이 발생합니다. 이는 연방 형태의 구조를 가진 주뿐만 아니라 단일 국가, 전체 대륙 및 세계 일부에서도 일반적입니다. 지역화는 권력 역량의 재분배, 즉 국가 차원에서 지역 차원으로 기능을 이전하는 것을 의미하며, 이는 새로운 형태의 출현과 발전에 기여합니다. 경제 관리. 따라서 세계화는 한편으로는 집중과 중앙집중화 과정의 조합이고, 다른 한편으로는 탈집중화와 분권화 과정의 조합입니다.
세계화, 지역화 및 정보화의 동시 프로세스는 가상 기업 및 클러스터와 같은 새로운 형태의 협력을 창출했습니다. 가장 효과적인 협력 형태 중 하나는 가상 기업입니다.
객체와 프로세스뿐만 아니라 조직 구조에 대해서도 "가상"이라는 용어를 사용하는 것은 가상 기업이 실제로 법인으로 존재하는 것이 아니라 실제 제품이나 서비스를 생산할 수 있다는 사실에 기인합니다. 가상 기업은 법적으로 독립적인 기업 또는 개인이 공동의 비즈니스 이해를 기반으로 상품 또는 서비스 생산을 조직하는 협력으로 정의됩니다. 즉, 가상 기업은 거주 국가를 포함하여 실제 직장과 위치에 관계없이 함께 비즈니스를 수행하는 그룹입니다. 보다 구체적으로 가상 기업은 다음과 같이 정의됩니다. - 짧은 시간에 생성되고 관련 제품 또는 서비스를 개발 및 생산하는 여러 법적 독립 기업의 일시적인 산업 간 협력입니다. 법인공동 행동의 유연한 조정을 통해.
가상기업의 등장을 위한 기술적 전제조건은 생산의 전산화와 정보통합이었다. 경제적 전제조건도 그다지 중요하지 않았습니다. 시장의 포화로 인해 끊임없이 증가하는 소비자 요구 사항을 충족시키는 새로운 유형의 상품을 신속하게 만들고 생산할 수있는 사람이 경쟁에서 승리하게되었습니다. 유연성 향상은 모든 기업의 최우선 과제가 되었습니다.
적응 관리 원칙의 구현으로서의 유연성은 기업이 지속적으로 변화하는 시장 조건에 적응할 수 있는 능력을 특징으로 합니다. 설계, 제조 및 관리를 위한 컴퓨터 기술은 기업의 유연성을 크게 향상시키는 동시에 조직 형태를 개선했습니다.
기업의 조직적 유연성을 높이는 다양한 방향에서 두 가지 경향을 구분할 수 있습니다.
* 대기업의 분할 또는 구조 조정;
* 중소기업의 협력.
대기업 세분화의 경우 참가자가 독립적인 내부 생산 네트워크가 구성되지만 연관성은 유지됩니다. 예를 들어, 참가자는 "고객-공급자" 체계에 따라 서로 결합될 수 있습니다. 세분화된 생산 단위는 가치를 입증해야 하는 소규모 전문 기업과 같은 외부 경쟁자와 경쟁합니다. 세분화된 단위는 혁신적인 제품 생산에 참여하기 위해 다양한 형태의 협력을 시작할 수 있습니다.
중소기업의 협력은 새로운 릴리스를 조직하기 위해 각 참가자의 강점을 사용하도록 설계되었습니다. 경쟁력 있는 제품경쟁 우위를 확보하기 위해 가능한 한 최단 시간에. 협력 파트너는 독립 기업과 부분적으로 자율적인 생산 단위가 될 수 있습니다. 효과적으로 조직된 협력은 유명한 브랜드. 정보 기술의 발전과 함께 이러한 추세의 발전은 가상 기업 형태의 조직적 생산 형태의 출현으로 이어졌습니다. 이러한 기업은 전통적인 비즈니스 측면에서 비교적 저렴한 비용으로 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있습니다.
가상 기업의 가장 중요한 속성은 높은 조직 적응력입니다. 이것은 현재 시장 기회를 사용하기 위해 특정 전문 분야와 특정 기업의 빠른 연결이 달성된다는 것을 의미합니다. 즉, 가상기업은 최대 수요 기간 동안 필요한 양의 재화나 용역을 적시에 생산하여 시장에 판매합니다. 이 종제품.
그러나 활성 네트워크에 대한 가상 엔터프라이즈 참가자의 빠른 연결은 자체적으로 발생할 수 없습니다. 이렇게 하려면 이러한 연결이 발생하는 기반이 되는 특정 조직 및 정보 기반이 있어야 합니다. 이 기본 토대는 관계 또는 정보 및 관리 환경의 조직 잠재력이라고합니다. 협력을 위한 촉매제이자 가상 기업 참여자의 주문 패키지를 보장하므로 안정적인 재정 상태. 관계 잠재력은 저절로 생기는 것이 아니라 일을 통해 형성된다. 개인또는 가상 기업의 기능에 직접 관심이 있는 팀.
정보 관리 환경의 중요성은 초기 단계에서 적절한 파트너를 찾고, 대인 관계를 구축하고, 상황에 대한 공통의 비전을 개발하는 데 많은 시간을 소비한다는 사실에 기인합니다. 외국 과학자들의 연구에 따르면 협력의 준비 단계는 비용의 최대 30%를 차지하며 많은 협력이 발생하지 않고 무너지는 것으로 나타났습니다.
가상기업의 이상형은 생성된 정보와 관리환경을 바탕으로 질서지향적이고 일시적으로 제한된 능동망이 계속해서 형성될 때 발생한다. 동시에 정보 및 관리 환경의 파트너 수는 활성 네트워크보다 훨씬 클 수 있으므로 엔터프라이즈 전문가의 활동이 새로 구성됩니다.
기존의 협력 형태에 비해 가상 기업의 더 강력한 잠재력은 주로 신제품 출시 주기의 초기 단계에 있습니다. 이는 시장 진입을 위한 짧은 준비 시간을 보장할 뿐만 아니라 상대적으로 적은 시간을 보장합니다. 생산 단가, 관계의 생산 간 잠재력을 효과적으로 사용한 결과. 오늘날 가상 기업의 생성은 생산을 최적화하는 방법 중 하나로 간주됩니다.
세계화와 지역화의 여러 측면도 클러스터 정책의 특징임을 쉽게 알 수 있습니다. 산업 및 기업과 관련된 "클러스터"의 개념이 과학 유통에 도입되었습니다. 미국 경제학자 M. Porter는 국가 및 지역 경쟁력에 대한 연구 중에서 가장 유명한 국가 경쟁 우위의 마름모 개념의 틀에서.
경제의 클러스터는 서로를 보완하고 개별 기업과 클러스터의 경쟁 우위를 강화하는 장비, 부품 및 전문 서비스 공급 업체, 인프라, 연구 기관, 대학 및 기타 조직과 같은 특정 영역에 집중된 상호 연결된 회사의 그룹입니다. 전체적으로. 따라서 클러스터는 경제적으로 밀접하게 관련되고 관련 프로필의 밀접하게 위치한 회사의 커뮤니티이며 서로의 경쟁력의 전반적인 개발 및 성장에 상호 기여합니다.
대부분 대기업과 중소기업, 기술창출자, 연결하는 시장기관과 소비자가 하나의 가치사슬 내에서 상호작용하는 비공식적 연합체로서 한정된 지역에 집중되어 생산과정에서 공동활동을 하는 경우가 대부분이다. 특정 유형의 제품 및 서비스 공급. 기업의 클러스터와 네트워크를 구분할 필요가 있습니다. "네트워크"라는 용어는 공통의 목표를 달성하기 위해 상호 작용하고 공통의 문제를 극복하고 집단 효율성을 달성하며 새로운 시장을 포착하기 위해 서로를 보완하고 전문화하는 중간 규모 기업의 그룹을 의미합니다. "클러스터"라는 용어는 공동 노력을 통해 다수의 관련 또는 보완 제품을 생산 및 판매하는 기업의 산업 및 지리적 집중을 의미합니다. 클러스터는 경제 성장의 포인트이기 때문에 대규모 자본 투자의 대상이 되며, 이는 지방 행정부의 세심한 관심의 초점입니다.
클러스터의 생산 구조는 회사 내 유대가 더 가깝기 때문에 항상 부문별 생산 구조보다 수익성이 높습니다. 클러스터는 생산에서 규모의 경제를 생성하며, 그 기초는 회사 중 하나에 직면하여 혁신적인 핵심이 존재하여 새로운 유형의 제품 및 서비스 생산을 자극하는 것입니다. 클러스터의 장점은 또한 여러 유형의 제품을 동시에 생산할 수 있는 유연한 가능성입니다. 기업을 클러스터로 묶으면 다양한 기업에서 생산 및 기술 프로세스를 최적화하고 비생산 비용을 최소화할 수 있습니다. 따라서 모든 클러스터 구성원은 누적 영향 및 전문화의 영향으로 추가적인 경쟁 우위를 확보하여 노동 생산성을 높이고 제품 비용을 절감합니다.
중요한 순도 검증 각인클러스터는 혁신 지향의 요소입니다. 일반적으로 클러스터는 엔지니어링 및 생산 기술 분야의 획기적인 발전이 수행되거나 예상되는 곳에서 형성되며, 이후 새로운 틈새 시장으로 진입합니다. 이와 관련하여, 경제적으로 발전하고 시장 경제를 형성하기 시작한 많은 국가에서 가장 유망한 영역과 형태를 지원하기 위해 클러스터 접근 방식을 점점 더 많이 사용하고 있습니다. 기업가 활동, 혁신 시스템의 형성 및 규제.
클러스터 지원 활동을 클러스터 정책이라고 하며 일반적으로 혁신을 가로막는 장벽을 제거하고 인적 자본관련 회사의 지리적 집중을 촉진하는 물리적 인프라.
동일한 클러스터 시스템 내에서 운영되는 기업은 경제적 측면(투자, 자금 조달)뿐만 아니라 클러스터 기업이 활동의 외부 환경 변화에 대응하기 위해 사용하는 조직적 측면에 의해 결정되는 상호 연결된 개발 전략을 가지고 있습니다. 클러스터 시스템은 시장 요소와 행동, 협력, 정보 및 재산 관계의 계층적 조정을 결합합니다. 예를 들어, 농업-산업 클러스터는 부가가치 기술의 일부인 농업-산업 단지의 다양한 영역을 포함하여 농업 생산을 기반으로 생성된 네트워크 조직의 요소가 있는 영토적으로 지역화된 통합 혁신 지향 구조입니다. 체인.
클러스터 정책은 일반적으로 특정 기업이나 산업을 지원하는 전통적인 산업 정책의 반경쟁 조치에 대한 대안으로 간주됩니다.
실제 적용의 관점에서 고려되는 조직 구조는 예비 연구가 필요합니다. 경제적 효율성다양한 구현 옵션의 시뮬레이션 모델링을 기반으로 합니다.
가상 협력 클러스터
문학
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기업 경영의 최신 기능에 대한 연구는 점점 더 현실화되는 시장 경제의 조건에서 러시아에서 가장 중요합니다. 관리 시장 개념의 개발은 러시아 경제의 현재 상태에 특정한 많은 어려움을 고려하여 우리나라에서 이루어집니다. 이것은 주로 국가의 경제 정책 실패에 기인합니다. 분명히, 불확실성이 증가하는 환경에서 기업의 관리가 전통적으로 발전된 시장 경제에서보다 훨씬 더 어렵습니다. 우리나라의 많은 경제 활동은 단순히 불법으로 인식될 수 있으며, 이는 위험의 정도를 극적으로 증가시킵니다. 오늘날 삶의 역설은 때로는 최적의 특정 상황을 실제로 계획하고 구현하는 것이 불가능하다는 사실에 있습니다. 경영 결정, 공개 시장에서는 자연스러운 일이지만 상급 당국은 말할 것도 없고 지역 수준의 어떤 관리도 기쁘게 하지 않을 수 있습니다.
미래를 위한 가장 중요한 경영기능은 마케팅과 혁신입니다.
러시아의 특정 경제 활동 조건은 국내 관리자에게 특별한 임무를 부여합니다.
- 1) 시장 변화에도 불구하고 점점 더 경쟁이 치열한 환경에서 기업의 생존을 보장합니다.
- 2) 이익 극대화 특정 조건시장;
- 3) 사회적 문제의 해결을 포함하여 회사 팀의 발전을 위한 프로그램을 구현합니다.
- 4) 새로운 형태의 비즈니스를 도입하고 현대적인 관리 방법을 사용하여 회사의 업무를 개선합니다. 혁신을 미리 준비하고 기업의 구조와 기능을 개선합니다.
- 5) 합리적인 범위 내에서 위험을 감수하고 회사의 시장 지위에 미치는 영향을 배제할 수 있습니다.
비즈니스 세계에서 혁신은 혁신적인 프로젝트의 구현을 통해 수행됩니다. 일반적으로 혁신적인 프로젝트는 아이디어(제품, 서비스, 기술)를 제시하고 새로운 제품을 시장에 출시하는 데 시간이 걸린다는 것이 인정됩니다. 잘 알려진 S자 곡선을 특징으로 하는 라이프 사이클상품, 혁신적인 프로젝트연구 개발이 자주 포함되는 활동인 초기 사이트를 할당하는 것이 일반적입니다.
러시아 비즈니스는 개발 측면에서 심각한 과제를 안고 있습니다. 법적 근거. 연방법과 지방법이 일치하지 않으면 종종 기업이 어려운 상황에 놓이고 파산까지 이르게 됩니다.
우리 관리자에게 특별한 문제는 새로운 규율의 창설, 새로운 작업 태도입니다. 노동 생산성 측면에서 이전 서방 국가들과 여전히 거리가 멀다.
저자에 따르면 조직 민주주의의 본질인 조직 변화를 위한 7가지 전략은 템플릿 의사결정 시대의 끝이자 관리의 대안입니다.
전략 1: 가치, 윤리적 문제, 무결성의 내용을 구체화합니다.
전략 2: 살아있고 진화하는 협회 네트워크를 형성하십시오.
전략 3: 리더십을 연결하고 모든 조직 영역에 침투하도록 합니다.
전략 4: 혁신적인 사고 방식으로 자체 관리 팀을 구성합니다.
전략 5: 협업을 촉진하기 위해 단순화되고 개방된 절차와 프로세스를 구현합니다.
전략 6: 포괄적인 자체 수정 시스템을 만듭니다.
전략 7: 전략적 통합에 참여하여 변화의 방식을 혁신합니다.
이러한 전략의 구현은 조직을 보다 민주적이고 자치적이며 협력적으로 만들 것으로 예상됩니다. 저자에 따르면이 모든 것은 혁명적으로 중요한 조직의 본질을 변형시키는 과정을 보장해야합니다. 조직 민주주의 형성의 결과를 고려하십시오.
사회와 정치에 영향을 미치는 민주적 변화의 결과. 조직의 민주화 과정은 더 많은 것을 희망할 권리를 부여합니다. 고품질모든 범주의 직원을 위한 근로 조건, 보다 통합되고 민주적이며 평등한 사회가 만들어지기 위해 2500년 전 아테네에서 했던 약속이 마침내 실현되었습니다.
사회와 조직에 대한 책임. 노동 패러다임의 변화와 함께 조직을 정의하는 특성이 변화해야 하며, 그 이후에는 의사결정의 사회적 결과와 조직 가치의 형성에 대한 책임이 변해야 합니다. 이러한 가치는 경제적 이익보다 인간의 필요를 우선시하고 조직을 협력 커뮤니티의 집합체로 변화시켜야 할 필요성을 인식해야 합니다. 에 대한 사회적 공헌과 책임을 다할 필요가 있다. 환경경쟁 우위를 확보하는 것보다 더 중요합니다. 자신의 조직, 팀, 가족, 자신을 "돌보는" 것뿐만 아니라 사회 전체에 대한 책임으로서 더 넓은 의미에서 책임에 대한 이해의 발전은 조직이 속한 전체 인프라에 영향을 미치는 가장 놀라운 결과를 낳습니다. 운영합니다. 예를 들어 미국의 이러한 표준에는 개발부가 포함됩니다. 건설 작업(WPA), 대공황, 기업의 사회적 책임 운동 등. 구 소련의 역사에서 유사한 사례가 많이 있습니다(그러나 그 중 일부는 순수한 선전 소설이었습니다).
가치, 세계화, 경제적 이익의 적용 한계. 세계화는 경쟁적인 경제 교환에 대한 거의 모든 장벽을 제거하도록 설계된 경제 확장의 과정입니다. 이 과정의 일부로 핵심 가치가 나타나며, 이는 주로 경제적 패권과 확실한 재정 우위를 위한 경쟁을 지원하는 원칙으로 구성됩니다. 실제로 이러한 가치는 이익 증가로 이어지지는 않지만 생산을 늘리고 노동 및 환경 비용을 줄이며 사회 프로그램 및 기타 우선 순위를 무시하려는 통제 할 수없는 욕망으로 바뀝니다. 불행히도 인도주의적 가치, 사회적 요구, 경제적 안정, 환경 보호, 예술 및 문화적 전통은 경제적 이점을 극대화하고 이윤을 창출한다는 목표에 뒷걸음질 치고 있습니다. 이 파괴력에 저항하기 위해서는 그러한 새로운 형태를 만드는 것이 필요합니다. 경제 조직가치 기반 및 성능 기반이며 환경을 파괴하지 않고 품질을 저하시키지 않고 경쟁력 있는 고품질 제품과 서비스를 생산할 수 있습니다. 인간의 삶, 지역 고유의 문화를 손상시키지 않고 경쟁 경제의 원칙은 소유와 수행을 기반으로 하는 반면, 협력, 민주주의, 환경 안정과 같은 가치의 기반은 ~이거나 ~입니다. 둘 다 중요하지만 세계화의 맥락에서 불행히도 첫 번째만이 성공의 척도입니다.
포스트모던 경영. 포스트모던 경영 이론은 특정 구조나 권위의 지배를 거부하고 일상 생활과 그 반영 사이의 경계를 흐릿하게 하며 객관성과 보편성을 절대화하지 않으며 소규모 구조화된 공동체의 권리를 주장합니다. 러시아에서 이 방향에 대한 논의는 본질적으로 이론적이고 방법론적이며 실제로 구현되지 않는다는 점에 유의해야 합니다(정규 관리의 가능성도 절반 이하로 사용됨).
조직 민주주의 형성의 결과. 지난 수백 년 동안 자본주의는 인간 노동을 매우 효율적으로 만들었습니다. 동시에 자본주의는 노사간 적대관계 형성, 치열한 경쟁, 조직적 고립, 사람을 소유자, 관리자, 노동자로 나누는 경영체제를 낳았다. 노동 생산성이 증가함에 따라 부의 축적은 기술 장비뿐만 아니라 협력 원칙, 퍼베이시브 리더십, 자치 정부, 즉 조직적 자치 정부의 적용에 의존하게 됩니다. 따라서 경영진은 가치를 상실합니다. 독립적인 분산 서비스, 기술 혁신, 협업 관계, 자율 규제 프로세스 및 팀 자체 관리 원칙의 조합은 현재 문제를 해결하는 데 매우 효과적인 것으로 입증되어 점차 관리를 사치스럽게 만듭니다. 따라서 경제와 정치 영역에 대한 통제는 업무와 직접 관련이 있을 뿐만 아니라 결정에 직접적으로 의존하는 노동자 팀과 연락 지도자 팀의 손에 넘어가면서 점점 더 민주화되고 있습니다.
의사 결정 환경의 역동성 조건에서 제어 문제를 고려합시다. 불확실성 현대 비즈니스네 가지 형태를 취할 수 있습니다. 네 가지 수준의 불확실성.
세 가지 주요 문제가 아래에 나열되어 있습니다.
- 1. 경제 환경에 대한 통제력을 확립하여 역동적인 환경에 적응하는 기술. 이러한 기술에는 다음이 포함됩니다.
- a) 이러한 유대의 경계와 회사의 경계가 흐려짐에 따라 경제적 유대의 협력과 생산 노력의 통일. 유사기업의 형성
- b) 서비스 구조 네트워크의 형성: 금융, 무역 및 기타 회사(조직 간 수준에서 관리 시스템의 형성 없이 서비스 산업 형성)
- c) 시장 형성, 산업 부문 형성, 입법 이니셔티브, 경쟁 기업의 투자 프로세스 등을 통제하기 위한 조직 간 관리 구조의 생성
- 2. 메타 기술(의사 결정) - 적응을 통해 의사 결정 시스템을 수정하는 것을 목표로 하는 관리 기술. 동시에 제어 시스템 자체가 조정되고 있습니다. 가장 중요한 것은 운영, 기술, 재무, 마케팅, 운영 생산 솔루션생산적 혁신, 제품 유동성 계획 시스템, 계획 및 통제 의사결정 시스템에 대한 전략적 결정을 내립니다.
- 3. 대화식 모드에서 제어 시스템 및 의사 결정 시스템의 조정을 기반으로 하여 적응 및 제어 설정 전략을 달성하는 결합 기술.
경제 세계화의 맥락에서 기업 관리: 문제 및 개선 방법
MANAGEMENT by ENTERPRISE 경제의 세계화 조건에서: 문제와 완벽의 방법
폴리안스키 세묜 야코블레비치
경제학 박사,
재무 및 신용 부서장
모스크바 대학. 슈유 위테
랴잔 지점
스테파노프 알렉산더 안나야로비치
경제학 박사,
경영마케팅학과 교수
모스크바 대학. 슈유 위테
S. 폴리안스키
경제학 박사,
재무 및 신용 관리 위원장
S.JU.Vitte의 모스크바 대학,
랴잔 지점
A. 스테파노프
경제학 박사,
경영마케팅학과 교수
S.JU.Vitte의 모스크바 대학교
주석
기사는 다음을 다룬다. 최첨단기업 경영, 경제의 세계화와 시장 전반에 걸친 경쟁 심화의 맥락에서 발생하는 문제를 식별하고 개선 방법을 제안합니다.
키워드:관리, 세계화, 국제 무역, 초국적 기업, 재무 관리.
추상적인
기사에서는 경제의 세계화와 경쟁이 심화되는 상황에서 발생하는 문제를 시장 스펙트럼 전체에서 조명하고 완벽하게 만드는 방법을 제시합니다.
키워드:관리, 세계화, 국제 무역, 다국적 기업, 재무 관리.
지난 10 년 동안 러시아 경제는 경제 관계의 세계화 과정에 적극적으로 참여했으며 가까운 장래에 모든 국가 정책의 기본 원칙을 결정할 것입니다.
대부분의 출판물과 공식 문서 국제기구세계화 과정은 "상호 연결이 증가하면서 국제 무역, 금융 및 투자 흐름의 양이 크게 증가하는 것"으로 정의됩니다. (하나).
선조와 달리 경제의 세계화 과정 국제 무역첫 번째 경우에 일부 국가의 국영 기업은 경제적 이익을 위해 다른 국가 생산의 비교 우위를 실현하여 초국적 기업으로 변모한다는 사실에 있습니다. 두 번째 경우, 국제 무역의 조건에서 각 국가는 비교 우위를 개별 경쟁 우위로 전환하면서 국제 무역에서 자신의 이익을 얻습니다. (2).
판매 시장, 천연 자원의 소유, 투자, 정치적, 경제적 영향력을 위한 치열하고 무자비한 경쟁은 현대 세계에서 국제 관계의 표준이 되고 있습니다. 지리적 경계의 개념이 흐려지고 과학 기술 발전의 속도가 가속화되고 경쟁 요소로서의 역할이 증가함에 따라 모든 유형의 활동이 점점 더 글로벌화되고 있습니다. 모든 유형의 활동에 대한 품질에 대한 소비자의 요구 사항 상품 생산자와 서비스를 제공하는 기업이 증가하고 있습니다.
우리가 치열한 경쟁에서 승리하는 것을 목표로 설정했다면 러시아 경제 영역에서 제도적 변화의 주제 영역 중 하나는 기능의 변화하는 외부 환경에 적응하고 지속 가능성, 자원 효율성 및 환경 친화성을 높이는 것입니다.
이전보다 더 열심히 일하는 것만으로는 충분하지 않을 것입니다. 승자는 전체 팀이 제품 및 서비스 소비자에게 서비스를 제공하는 것을 목표로 기업 활동을 조직할 수 있는 사람들이 될 것입니다.
기업과 고객 및 기타 조직의 관계는 소비자의 요구 사항을 충족하고 시장을 정복하는 두 가지 목표에만 종속되어야 합니다.
따라서 러시아의 우선 순위 조직 및 경제적 과제 중 하나는 우리의 의견으로는 대부분의 산업, 건설, , 상품을 생산하는 농업 기업 및 서비스를 제공하는 기업에서 기업가적 경영 유형의 관리로 대체합니다. 시대에 발전한 경영 패러다임 지속 가능한 개발작동을 멈추고 경제 위기가 경영 위기로 바뀝니다. 장단기적으로 경영진의 역할은 계층적 피라미드의 꼭대기에 서서 "위에서" 명령하는 것이 아니라 회사, 특정 기업의 비즈니스를 관리하고 주도권을 잡고 독립적인 결정을 내리고, 결과에 대해 팀, 사회 전체에 책임을 집니다.
승자는 빠른 변화 속도를 두려워할 뿐만 아니라 기꺼이 발전을 촉진할 기업, 기업 및 조직이 될 것입니다.
그러나 이것은 관리자와 전체 노동 집단의 노동 활동에 대한 지능화의 역할이 증가한다는 조건에서만 가능합니다. 지식, 기술, 자격 및 사기의 수준을 높입니다. 숙련공이란 필수 자원노동 생산성과 획기적인 기술. 동일한 기술 작업이 다른 품질 수준의 숙련 노동자와 비숙련 노동자에 의해 수행되어 결과적으로 생산 생산성뿐만 아니라 기업의 경제 상황에 다른 영향을 미치는 것으로 알려져 있습니다. 전부의. 따라서 특정 수행자에 대한 고급 훈련, 기술 훈련 및 도덕 교육 없이 생산 과정잘못된 관리를 극복하고 투자 자본에 대한 최대 수익을 달성하는 것은 불가능합니다.
현대 경제의 세계화 조건에서 모든 유형의 경제 활동 기업은 다양한 계층 수준에서 모든 직원을 지속적으로 교육하는 주요 작업을 의제로 설정합니다. 연간 교육 및 고급 교육 비용은 비싼 비용이 아니라 기업의 효율성을 높이는 수단으로 간주되어야 합니다. 지속적인 학습을 통해 각 직원은 새로운 문제에 대한 최상의 솔루션을 찾을 수 있습니다.
두 번째, 덜 중요한 작업은 기업의 인사 관리 시스템을 개선하는 것입니다.
최근 몇 년 동안 대부분의 기업, 특히 상업 금융 및 컨설팅 활동, 서비스 부문에서는 40세 이상의 사람들이 노동 시장에서 퇴출되고 있으며, 자신의 기업 이익을 가진 동년배의 팀이 구성되고 있습니다. 이 직원은 조작하기가 더 쉽습니다. 그들은 퇴직과는 거리가 멀고 봉투에 담긴 급여는 최소한의 사회적 보장으로 지금까지 모든 사람, 그리고 무엇보다도 고용주에게 적합합니다.
반면에 젊은 세대에게 노동 조건이 그다지 매력적이지 않은 생산 활동에 종사하는 많은 기업, 특히 산업 및 농업 생산의 대기업에서 직원은 주로 퇴직 전 및 퇴직 연령의 사람들로 구성됩니다.
연구에 따르면 두 가지 인사 형성 원칙은 전망이 없으며 국가 경제 전체에 위험해집니다. 국가 차원에서 발전해야 할 때입니다. 인사정책, 완전한 사회적 보장을 받는 간부와 젊은 노동자의 최적 비율의 원칙에 기초해야 합니다. 다양한 연령대의 직원으로 구성된 직원은 더 실행 가능하고 도덕적으로 건강하며 생산성이 높은 팀이며, 노년층의 경험과 자격이 결국 전문 기술을 습득하는 데 있어 젊은 세대의 자산이 된다는 사실에 기여합니다.
의 역할과 중요성 재무 관리재정 흐름 관리 및 긍정적 인 균형 형성. 돈은 기업에서 가장 비싸고 가장 제한된 자원이 됩니다.
기업의 특별한 유형의 생산 자원은 생산 테스트를 통과한 과학 개발입니다. 기업의 지속 가능한 발전 문제는 경제, 조직 및 경영 분야에서 과학이 개발한 최신 국내 기술을 사용하지 않고는 세계 모든 국가를 휩쓴 과학 기술 혁명의 조건에서 해결할 수 없습니다. 노동 생산성 수준, 에너지 비용, 물질적 집약도 및 일반적으로 인구의 생활 수준 .
그러나 이 무형의 생산 자원은 여전히 수요가 적다는 점을 인식해야 합니다. 그리고 그것은 경제 상황에 관한 것만이 아닙니다. 요점은 혁신에 대한 관리자와 전문가의 민감성과 과학의 성과를 소개하는 기존 시스템의 비효율성입니다. 시장 경제에서는 우리에게 친숙한 개념으로 최신 성과에 대한 소개가 없습니다. 기술의 자연스러운 변화일 뿐입니다. 그렇지 않으면 치열한 경쟁에서 살아남는 것이 불가능합니다. 그리고 이것은 무엇보다 먼저 지식이 필요합니다. 불행히도 때로는 부족하며 기술의 진화적 변화가 아직 기업 관리 장치의 수명에 대한 표준이되지 않은 이유 중 하나입니다.
경영 시스템의 변화와 치열한 경쟁 조건에 적응하는 데 있어 매우 중요한 문제를 한 가지 더 말씀드리고자 합니다.
지난 3년 동안 랴잔 지역 기업의 경제, 재정 및 경제 활동을 모니터링한 결과 많은 기업의 급속한 경제 성장이 자산 균형에 물질적 자원의 추가적 개입과 전혀 관련이 없는 것으로 나타났습니다. 주로 더 높은 수준의 기업가 정신에. 생산 및 재무 계획, 농장에서의 상업적 계산, 경제 활동 결과에 대한 통제 수단인 기업에 그러한 무형의 위기 방지 도구가 존재하면 단기, 중기 및 장기 목표를 설정하고 결정합니다. 목표를 실제 계획 행동으로 전환하는 과정에서 성취를 모니터링하는 절차.
기업, 특히 농업 부문의 많은 관리자와 전문가는 빠르게 변화하는 전환의 세계에서 계획을 위한 기준점이 거의 없다고 생각합니다. 그들은 예상되는 생산성 결과는 말할 것도 없고 자원의 가격과 가용성이 너무 많은 불확실성으로 둘러싸여 있어 예측과 계획을 신뢰할 수 없으며 대부분 농장의 기능을 " 경제적 혼란" 미래를 내다보는 것은 어려운 일이지만 시장 계획의 가치는 매우 높습니다. 계획은 특정 합리적인 목표를 달성하기 위해 팀 에너지의 의식적인 방향입니다. 모든 경제 생활은 상업적 계산, 자급 자족 및 자급 자족의 동기에 의해 결정되는 경제적 실체의 많은 개별 운영으로 구성되며, 본질적으로 모든 경제 활동은 본질적으로 더 적은 비용으로 더 많은 것을 얻으려고 노력합니다. 양의 값 차이. 따라서 실제로 세계에는 계획되지 않은 경제가 존재한 적이 없고 존재하지도 않습니다. 각 농장에는 조직에 제공하는 관리 활동의 가장 중요한 부분으로 계획이 반드시 포함됩니다. 합리적인 사용생산의 기본 요소 - 토지, 노동 및 자본은 미래에 생산 활동의 결과로 많은 경제적 이익이 창출되고 생산 활동경제 주체의 목표와 목적과 일치합니다. 경제 메커니즘의 세계화의 맥락에서 계획의 중요성은 여러 번 증가합니다. 사회주의 체제의 조건에서 대다수가 산업 기업, 특히 방위 산업은 "강력한 방패" 뒤에 일했습니다. 국가 지원자급자족의 문제에 대해 거의 생각하지 않았습니다.
사업 계획, 상업적 계산 및 기타 경제적 관리 메커니즘 도구의 존재 자체가 잘못된 관리의 원인을 제거하는 것은 아닙니다. 중요한 역할여기에 기업의 수장, 농장 자급 자족 조직의 지도자 (현장의 한 사람은 전사가 아님), 규제, 조직 및 통제 실행 기능이 있습니다. 비슷한 생각을 가진 고도로 전문적인 관리자, 사회적, 도덕적, 지적으로 사회에 대한 책임 있는 지도자로 구성된 팀, 팀, 스스로를 관리할 권리를 위임한 사람들만이 계획, 상업적 계산, 소생을 실행에 옮길 수 있습니다. 경제적, 경제적 메커니즘을 통해 새로운 품질을 제공합니다.
따라서 우리가 어떤 형태의 관리를 채택하든, 토지의 소유권 형태와 주요 생산 수단이 존재하든, 정치적, 사회 경제적 조건이 어떻든 경제 활동, 모든 경제적 실체의 중심에는 합리성이 있어야 합니다. 합리성은 의도적인 계산과 고려 없이 지식의 총계를 소유하지 않고는 아무 것도 하지 않는 것입니다. 요점은 지금, 그리고 개혁 이전과 초기에 그랬던 것처럼, 그리고 앞으로도 그럴 것입니다. 그것은 경제 관리를 이해하는 것입니다. 그렇지 않으면 경제에 돈을 투자하는 것은 무의미하고 식물을 식물 상태로 두는 것은 국가, 사회 전체 및 집단 자체에 너무 비쌉니다.
문학:
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- 곤차로프 V.V. 고위 경영진을 위한 가이드(미국, 일본 및 서유럽 최고의 산업 기업 경험). 남:, M.P. 기념품, 1993.
- 폴리안스키 S.Ya. 형성의 조직적 및 경제적 측면 효과적인 시스템농업 기업의 관리. //국제 과학 실용 회의 보고서 요약. "과학과 혁신 농공단지". 케메로보, 2007년 10월 16-19일
* 이 작업은 과학적인 작업이 아니며 최종 적격 작업이 아니며 수집된 정보를 처리, 구조화 및 형식화한 결과이며 교육 작업의 자체 준비를 위한 자료 소스로 사용됩니다.
서론 ...........................................................................................................................3
제1장 경영의 본질과 문제점...........................................................4
1.1 제어 시스템의 문제 ...........................................................................................4
1.2 현대 관리 문제 ...........................................................................6
2장. 세계화의 맥락에서 관리...........................................9
2.1 러시아 경영 문제의 세계화 ...........................................................9
2.2 경영상의 문제를 해결하는 방법 ...........................................................................16
결론...........................................................................................................................24
중고 문헌 목록 ...........................................................................................27
소개
세계화 관리의 문제는 사회 문화적 시스템의 경계가 지워지는 사회적 과정이며 세계를 하나의 전체로 만드는 과정입니다. 세계화의 본질은 무역과 금융 흐름에 대한 국경의 개방입니다. 세계화 지지자들은 글로벌 분업이라는 맥락에서 보호주의적 틀에 국한되지 않고 유익한 경쟁을 강화하는 것이 주요 이점이라고 생각합니다.
이 주제의 관련성은 매우 중요합니다. 관리 시스템에서 점점 더 많은 새로운 이점과 더 현대적인 방법이 발견되고 있는 것은 관리의 세계화를 연구하는 과정에 있습니다. 금융 및 상업 프로세스 모두에 적용됩니다.
관리 문제의 세계화를 연구하는 방법은 다양한 접근 방식을 기반으로 하며 다른 목표 지향성을 가지고 있습니다. 여기에는 세계화 문제에 대한 고려 및 연구, 관리 문제 해결 방법 분석이 포함됩니다. 작업의 대상은 제어 문제의 연구 분야입니다.
작업의 주제는 콘텐츠 검색 및 관리 문제 분석입니다.
작업의 목적은 관리 문제의 세계화 문제를 연구하고 고려하는 것입니다.
이 목표를 달성하려면 다음 작업을 해결해야 합니다.
1. 관리 시스템의 연구 문제에 대한 이론적 분석을 수행합니다.
2. 경영의 현대적 문제를 드러낸다.
3. 러시아에서 경영 문제의 세계화를 고려하십시오.
4. 경영상의 문제를 해결하기 위한 방법을 분석한다.
작품의 구조는 서론, 2장, 결론 및 참고문헌 목록, 참고문헌이다.
1. 경영의 본질과 문제점
1.1 관리 시스템의 문제
문제의 인식과 공식화는 연구 방법론의 핵심입니다. 문제는 연구 방법과 접근 방식의 선택, 결과 예측, 벤치마크 및 한계 설정을 결정합니다. 문제는 종종 작업과 혼동됩니다. 그것들은 작업이 그것을 해결하기 위한 알고리즘에 대한 지식 또는 알려진 알고리즘에서 필요한 알고리즘의 선택을 포함한다는 점에서 다릅니다. 문제는 작업과 항상 동일하지 않은 모순입니다. 그것은 그 자체로 어느 정도 새롭고 이전에 알려지지 않은 변화의 요소를 가지고 있습니다. 문제를 해결하려면 항상 창의적인 노력이 필요하며 문제를 해결하려면 기본적으로 지식이 필요합니다. 그리고 연구에는 어떤 방법의 적용뿐만 아니라 새로운 연구 방법의 생성, 새로운 접근 방식의 탐색이 포함됩니다. 이것은 문제의 본질, 그 안에 내재된 기회, 극복해야 할 어려움에 대한 상당히 명확한 이해에 의해 결정됩니다.
제어 시스템을 연구하는 실습에서 a) 실제 문제를 의사 실제 문제와 분리하고, b) 문제를 해결해야 하는 기준에 따라 실제 문제를 선택하고, c) 예상 결과 값의 기준, d) 해결 가능성 기준에 따라 문제 선택.
실제 문제와 상상 문제가 있습니다. 후자는 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. a) 더 이상 문제가 없습니다. 해결되었지만 아직 해결되지 않은 것으로 간주되는 문제 또는 다른 문제로 발전된 문제, b) 아직 문제가 아닌, 즉. 전제에만 존재하거나 해결 조건이 형성되기 오래 전에 발생한 문제, c) 문제가 되지 않습니다. 해결책이 없는 문제. 연구 주제로서의 문제는 문제의 품질, 문제의 정의, 문제의 공식화와 같은 매개 변수로 특징 지어집니다. 문제의 품질은 문제의 현실, 해결의 필요성(관련성), 해결 가능성(자원), 의도한 결과 및 문제의 등급입니다. 문제를 정의하고 인식하는 것은 제어 시스템 연구에서 중요한 단계입니다. 그것은 많은 조합과 순서를 포함합니다. 다양한 작업. 문제의 공식화, 질문하기, 중심 질문 제기하기, 반박하기, 즉 문제, 사실화, 의도된 결과에 대한 가상 설명의 기초를 형성한 모순을 수정합니다. 계층화 작업으로 대표되는 문제 작성 - 주요 문제 질문에 대한 답변을 얻을 수 없는 하위 질문으로 문제 분할, 구성 - 구성하는 하위 질문 해결 순서를 그룹화하고 결정 문제, 현지화 - 연구의 필요에 따라 연구 분야 제한, 연구 대상 영역에서 알려진 것과 알려지지 않은 것으로 구분, 검증 - 문제 질문을 다음으로 대체할 가능성에 대한 설치 선택 기타 및 모든 요소에 대한 대안 검색.
문제를 해결하는 데 필요한 모든 조건(방법, 수단, 기술, 기술 등)을 식별하는 것과 같은 조치를 특징으로 하는 문제 평가. 인벤토리 - 가능성과 전제조건 확인, 인지 - 젊음의 정도, 연구에 사용되어야 하는 정보에서 알려진 것과 모르는 것의 비율 찾기, 동화 - 풀고 있는 것과 유사한 해결된 문제 찾기, 자격 - 문제를 특정 유형에 할당합니다. 일련의 설명 절차인 문제의 실증 - 가치 설정, 이 문제와 다른 문제의 의미 있는 연결, 업데이트 - 문제의 현실, 공식화 및 솔루션에 찬성하여 주장 명확화, 타협 - 임의적으로 크게 제시 문제에 대한 반대의 수, 업데이트 및 타협 단계에서 얻은 결과의 객관적인 종합. 개념 설명, 인코딩, 다른 과학 또는 일반 언어로의 문제 번역, 문제 표현의 구두 뉘앙스 선택 및 의미를 가장 정확하게 포착하는 정의 선택으로 구성된 문제 지정 문제의. 이것은 문제를 식별하는 데 필요한 가장 일반적인 작업 과정입니다. 문제의 정의는 연구의 성공에 중요한 요소입니다.
연구 방법론의 다음 특징은 문제의 공식화입니다. 문제 설명에는 여러 수준이 있습니다. 가장 낮은 수준의 문제 설명은 주로 관리 시스템에서 관리자 또는 연구원의 직관적인 모순 감각이 특징입니다. 그들은 일에 어려움과 장애물로 나타나서 제거를 제안합니다. 이 경우 질문은 단순히 공식화되지만 연구 주제로서의 문제로 더 발전하는 것은별로 생각하고주의를 기울이지 않습니다.
따라서 관리 시스템의 문제는 연구 방법론의 핵심입니다. 관리 시스템의 문제점을 고려한 후 현대적인 관리 문제를 보여줄 필요가 있습니다.
1.2 현재 이슈관리
생산과 관리의 통합은 기업의 외부 환경과 내부 환경 간의 관계가 점점 복잡해지고 있음을 반영합니다. 거시 경제 수준에서 경영진은 세계 형성과 관련된 글로벌 프로세스를 고려해야합니다. 경제 시스템현재 및 미래 세대의 이익과 함께 환경과의 모순의 악화.
민간 소비 사회의 전통적인 가치 기준(개인의 성공과 부, 이윤과 시장 장악 등)은 경제 발전과 환경과 균형을 이루는 개인 자신의 요구 사항과 충돌합니다. 거시적 차원에서 경영 패러다임의 변화는 기업 차원에서 목표 설정과 목표 실행의 원칙을 변화시킨다. 개인의 이익보다 공익을 우선시하는 것, 타인의 이익을 침해하지 않고 욕구를 충족시키는 것이 점점 더 많이 인식되고 있습니다. 인정이 있다 사회적 책임관리 및 비즈니스, 사회와 조직에서 일하는 개인 모두에게. 따라서 기업 관리에서 전략은 산업, 과학, 기술, 경제, 조직 및 사회적 성격의 장기 목표와 목표를 입증, 개발 및 구현하기위한 도구 일뿐만 아니라 주요 요소가됩니다. 의도 된 목표를 달성하기 위해 조직의 활동을 규제하는 것뿐만 아니라 기업과 외부 환경의 연결을 의미합니다. 현대 관리는 다음 조항이 특징입니다. 1. 기업의 성공이 무엇보다도 합리적인 생산 조직, 비용 절감, 전문화 개발에 의해 결정되는 경영 학교의 고전 원칙의 우선 순위 거부. 생산의 내부 요소에 대한 관리의 영향. 대신, 외부 환경의 끊임없는 변화에 대한 유연성과 적응성의 문제가 가장 중요합니다. 환경적 요인의 중요성은 조직의 경영환경을 구성하는 전체 사회적 관계(정치적, 사회적, 경제적 포함) 시스템의 복잡성으로 인해 급격히 증가하고 있습니다. 2. 조직을 통합적으로 고려하는 작업을 촉진하는 관리 시스템 이론의 사용 구성 부품외부 세계와 떼려야 뗄 수 없는 관계다. 기업의 성공을 위한 주요 전제 조건은 외부 환경에 있으며 그 경계는 열려 있습니다. 기업은 외부에서 오는 에너지, 정보 및 기타 자원에 대한 활동에 의존합니다. 작동하려면 시스템이 외부 환경의 변화에 적응해야 합니다. 3. 기업의 기능이 다양한 성격의 외부 영향에 대한 반응에 의해 결정되는 상황적 접근 방식의 관리에 대한 적용. 여기서 핵심은 상황입니다. 주어진 기간 동안 조직의 운영에 중대한 영향을 미치는 일련의 특정 상황. 이것은 어떤 사람이 목표를 효과적으로 달성할 수 있는지에 영향을 주어 가장 중요한 요소를 강조하기 위한 특정 방법의 중요성을 인식함을 의미합니다. 4. 새로운 경제 패러다임의 도입은 자기 조직화, 리더십 및 리더십 스타일, 직원의 자격 및 문화, 행동 동기, 팀 관계 및 변화에 대한 사람들의 반응과 같은 요소에 많은 관심을 기울입니다. 새로운 조건과 개발 요소에 대한 지향은 관리 원칙에 반영되며, 그 공식은 사람의 역할 증가, 전문성, 개인적인 자질, 조직의 사람들 사이의 전체 관계 시스템뿐만 아니라. 따라서이 단락에서 나는 현대 관리 문제를 열었고 기업 관리에서 가장 중요한 것은 문제를 입증하고 장기적인 목표와 목표를 구현하기 위한 도구인 전략이며 의도한 목표를 달성하기 위한 조직의 활동을 규제한다는 것을 깨달았습니다. . 그녀는 또한 현대 경영을 특징짓는 조항에 주목했습니다.
따라서 관리 시스템의 문제는 연구 방법론의 핵심입니다. 또한 이 장에서는 연구 주제로서 문제를 특징짓는 매개변수가 무엇인지 보여주었습니다. 기업 관리에서 가장 중요한 것은 문제를 입증하고 장기 목표와 목표를 구현하기 위한 도구인 전략이며 의도한 목표를 달성하기 위한 조직의 활동을 규제합니다.
2. 세계화의 맥락에서 관리
2.1 러시아 경영 문제의 세계화
소련의 붕괴와 시장 및 동유럽 시장의 개방, 유럽 공동체 내 단일 통화 도입, 북미 자유 무역 협정의 발효는 기업의 새로운 발전 전망을 열어 주었다. 상품 및 서비스의 품질 향상. 더 크게, 이것은 새로운 채택으로 촉진되었습니다. 국제 표준품질. 현재 모든 조직(상업 조직뿐만 아니라)은 특정 산업에서 세계 지도자들이 달성한 표준에 초점을 맞춰야 합니다.
생산 관리 분야에서 외국 제조업체와의 경쟁이 날로 치열해짐에 따라 급변하는 외부 환경에 대한 비용 절감과 보다 유연한 상호 작용이 가능해졌습니다. 에 마케팅 전략고객 서비스 수준 향상과 관련된 신제품 개발 및 지속적인 혁신이 우선 순위가 되었습니다. 동시에 시장에 새로운 제품을 만들고 출시하는 조건이 대폭 축소되었습니다. 현대 경영 발전의 가장 강력한 추세 중 하나는 의사 결정 과정에 직원의 참여 권한을 부여하는 프로세스의 강화입니다. 관리자가 직원을 통제하는 전통적인 모델은 격동의 외부 환경에서 더 이상 효과적이지 않습니다. 권력을 부여한다는 것은 권력의 이전이 아니라 직원의 잠재력과 그 공개에 대한 평가를 의미합니다. 직원들은 서로에게 무엇을 기대해야 하는지 이해할 수 있도록 직원의 개인적인 접촉의 중요성이 증가하는 신뢰, 의사 소통에 대한 필요성이 커지고 있습니다. 정보 혁명과 시스템 도입의 맥락에서 특히 중요 노동 관계, 직원이 함께 일하지만 함께 일하지 않는 경우 각 직원, 특히 변경 사항에 대한 적절한 정보를 얻습니다. 21세기 기업의 가장 가치 있는 자산은 지식근로자와 생산성입니다. 지식 근로자 범주에서 가장 크고 가장 빠르게 성장하는 인력 그룹은 지적 작업뿐만 아니라 물리적으로도 이들을 조화롭게 결합하는 "신입 직원"입니다.
조직의 경쟁력 개발 개념에는 조직 능력의 내용, 구성, 기원(역량), 능력 개발 방법 및 평가 접근 방식이 포함됩니다. 저자에 따르면 조직 능력 개발을 위한 프로세스와 메커니즘을 해독하려면 추가 연구가 필요합니다.
러시아 기업은 10년 이상 경쟁적인 환경에서 운영되어 왔습니다. 물론 산업마다 경쟁력이 있는 곳도 있고 약한 곳도 있고 더 강한 곳도 있지만 평균 경쟁 수준은 여전히 서구 선진국보다 낮습니다. 러시아 관리자는 여전히 어렵지 않은 경쟁 조건에서 일하고 있습니다. 그들의 작업의 복잡성은 비즈니스 환경의 불안정성, 법률의 가변성, 부적절한 관리, 시장 활동에 대한 규제 기관인 국가를 포함하여 많은 시장 참가자의 불완전한 의무 수행에 있습니다.
러시아 경제의 점진적인 발전을 가속화하기 위해서는 러시아 기업의 비즈니스 환경을 점진적으로 변화시켜야 합니다. 일반적으로 규제 정부 행위를 포함한 경제 분야의 법률 개선과 러시아 기업의 관리 개선이라는 두 가지 요소 그룹의 영향으로 변경됩니다. 이 논문에서는 관리 개선을 위한 요소를 고려합니다.
러시아 비즈니스 환경에 영향을 미치는 또 다른 중요한 요소는 세계화입니다. 경제적 과정. 물론 러시아 경제에 대한 외국, 국가의 법률 및 회사의 영향은 발생하고 계속 증가할 것입니다.
외국 기업을 포함하여 경쟁이 심화되고 있으므로 러시아 관리자는 경쟁자와 동일한 수준의 경쟁 투쟁을 구축해야합니다. 그렇지 않으면 러시아 기업외국 회사의 현대적인 방법과 경쟁 수단의 압력을 견디지 못하고 뒤쳐져 러시아 시장을 정복할 수 있는 조건을 만들 것입니다.
지난 10년 동안 경영 이론은 기업의 경쟁 우위 개발을 위한 심층 프로세스의 개발로 풍부해졌습니다. 예전에는 경영이 기업의 경제적 성과에 미치는 영향에 대한 별도의 가설만 세워졌다면 이제는 체계적인 경쟁력 향상이라는 개념이 존재한다.
새로운 이론의 기초는 조직의 능력 또는 조직의 능력입니다. 비즈니스 혁신에 필요합니다. 다른 회사보다 경쟁 우위를 확보하기 위해 전체 생산 시스템을 재구성합니다. 능력은 다음으로 구성된 조직의 자산으로 간주됩니다. 효율적인 사용그들의 자원. 진정한 효율성은 내부 및 외부 자원을 합리적으로 사용하여 새로운 시장 결과를 얻는 것으로 간주됩니다.
시장 환경이 변화함에 따라 조직은 성공하기 위해 다양한 기능 세트를 만들어야 합니다. 기능이란 조직이 판매를 확대하고 경쟁자를 압도하는 데 도움이 되는 제품을 보유하고 있음을 의미합니다. 새로운 능력 세트를 만들려면 조직 행동의 "레퍼토리"를 확장해야 합니다. 차례로, 조직의 행동은 이전에 수행할 수 없었던 관리자의 새로운 행동으로 구성됩니다. 조직의 새로운 능력 형성 메커니즘은 아래에서 공개됩니다.
조직의 능력 개발 문제는 기존 능력의 사용으로 인해 조직이 새로운 시장 상황에서 전망을 볼 수 없을 때 발생합니다. 이 경우 새로운 조건에서 과거 능력을 사용하면 회사에 해를 끼칠 수 있습니다.
기능은 조직이 생성될 때 조직에 부분적으로 구축되지만 외부에서 획득할 수도 있습니다. 능력 획득은 지식 획득, 경험 획득, 핵심 역량 형성, "레퍼토리" 확장, 전략적 비전 개발 및 전략적 변환을 포함하는 매우 복잡한 과정입니다.
1990년에 미국 과학자 Prahalad와 Hamel은 그 당시에는 새로운 "조직의 중심 역량"이라는 개념을 입증했습니다. 핵심 역량은 실제 결과를 달성하기 위해 조직의 자원과 능력을 능숙하게 결합한 경험으로 간주됩니다. 핵심 역량은 조직을 좋은 시장 결과로 이끄는 프로젝트 구현 경험의 형태로 관리 전략적 잠재력입니다.
기업이 좋은 제품의 출시를 조직하고 시장에서 성공을 거둘 때 역학에서 모든 자원을 능숙하게 사용하는 이러한 경험은 실제로 전략 계획의 개발을 포함하는 일반 관리의 능력입니다. 필요한 자원그것들을 능숙하게 결합하고 모든 활동을 고효율로 조직합니다. 약한 중앙역량은 조직의 능력개발을 불가능하게 만든다.
역량은 조직의 역량을 개발하기 위한 중요한 조건입니다. 기능은 활동의 결과에 따라 결정되는 조직의 내부 속성입니다. 그리고 활동의 결과는 능력에 달려 있습니다. 조직 직원의 지식, 기술 및 능력에서. 그러나 관리 계층이 있으며, 이에 따라 상위 관리자가 하위 관리자에게 필요한 역량을 결정합니다. 결과적으로 직원의 능력은 대부분 최고 경영자에 의해 결정되고 부분적으로는 객관적인 조건에 의해 결정됩니다. 최고 경영자는 몇 년 안에 불리한 상황을 극복할 수 있는 능력을 가지고 있으며, 이상적으로는 조직의 역량이 최고 경영자에게 100% 의존합니다.
조직의 능력을 실질적으로 높이는 몇 가지 주요 방법이 있습니다.
1. 정보의 새로운 채널을 여는 것
2. 새로운 시장 현실의 수정
3. 정보의 수집, 적시 처리 및 교환의 과정
4. 인사 상호 작용의 형식 및 방법 사용.
기본 능력은 과학적 연구 또는 지식, 경험 및 기술의 획득이라는 두 가지 방법으로만 개발될 수 있습니다. 대부분의 경우 기업은 자체 과학 연구에 참여하지 않습니다. 그 대기업들조차 - 세계를 이끄는 리더들 과학적 연구, 필요한 모든 방향으로 연구를 수행하는 것은 불가능하기 때문에 많은 지식을 외부에서 구입합니다. 추월하기 어려운 전문 과학 조직이 있습니다. 전문 지식을 습득하는 것이 더 쉽습니다.
또 다른 것은 기술과 능력입니다. 습득한 지식을 바탕으로 자신만의 실험과 실험을 하여 스킬과 능력치를 부여할 수 있습니다. 그러나 지식과 함께 기술을 통해 기술을 제공하는 전문 교육 기관이 있습니다. 그러나 교육 기관은 기본, 표준 기술 및 능력만 제공할 수 있습니다. 그리고 기업에는 항상 일련의 리소스와 역량으로 구성되는 고유한 특성이 있습니다.
이것은 더 높은 소유를 필요로합니다. 전략적 능력, 현실에 대한 창의적 이해와 창의적인 경영의사결정의 결과로 형성되는 경우가 대부분입니다. 이러한 종류의 역량의 필수 기반은 회사가 사용 가능한 내부 및 외부 자원을 능숙하게 적용하여 지속적으로 중요한 시장 결과로 전환할 수 있는 방법에 대한 전략적 비전입니다.
이 결론은 모방(흡수) 새로운 기술기업이 항상 새로운 능력으로 이어지는 것은 아닙니다. 조직 능력은 관리 잠재력, 시장의 전략적 비전, 경쟁 우위 등과 같은 특정 자원과 조건을 통해 형성됩니다.
엔터프라이즈 기능은 항상 진화하고 있습니다. 그것들은 흐릿하거나 시장 상황에 부적절하게 발전할 수 있습니다. 결과적으로 시장 상황에서 기업의 백로그를 관찰할 수 있습니다. 이는 일반경영진의 역량이 부족하여 효과적으로 관리할 수 없을 때 발생합니다. 전략적 개발조직.
조직 능력에는 다음과 같은 주요 유형이 있습니다.
1. 어떤 형태로든 항상 존재하는 흡수 능력. 숨겨진 능력이 있다 개별 근로자그들은 스스로 지식과 기술을 습득하지만 새로운 능력을 달성하기 위해 역량 개발 시스템에 포함되지 않습니다. 조직 능력 개발을 위해서는 높은 수준의(시스템으로서) 흡수 능력만으로는 충분하지 않습니다. 더 많은 기술이 필요합니다.
2. 다기능 능력(전략적 비전 및 계획). 시장을 분석하고, 경쟁자의 위치를 평가하고, 경영 조사를 수행하는 능력은 기업의 모든 측면과 측면을 포괄하는 전략의 개발로 이어집니다. 따라서 이러한 능력을 다기능이라고합니다. 전략을 개발하는 바로 그 능력이 진정한 경쟁 우위를 보장하지 않습니다. 계획이 실행되지 않을 수 있습니다.
3. 공통 활동에서 특정 능력을 가진 근로자를 포함하는 변형 능력. 새로운 활동 시스템이 고려되고 필요한 모든 역량을 갖춘 직원이 있는 경우 비즈니스 프로세스 시스템에 새로운 "레퍼토리"와 함께 이러한 직원을 지속적으로 포함하면 조직이 변화할 것입니다. 그리고 이러한 변화는 새로운 제품 및 기타 새로운 프로세스를 제조하는 프로세스를 시작하여 함께 매출 성장, 이익 성장 및 시장 점유율 증가를 창출할 것입니다)
