코스 작업
구조조정 전략과 전술
소개
현재 러시아에 대한 새로운 지식 및 실제 적용 영역인 기업 및 기업의 구조 조정이 점점 더 발전하고 있습니다. 서구 선진국들의 사업 관행에서 널리 사용되는 구조조정 방법론이 러시아 시장도 장악하기 시작했다. 구조조정 프로그램의 실행은 기업의 경쟁력을 크게 높이고 경제 발전의 부정적인 상황을 극복하는 것으로 이어질 수 있습니다.
기업의 구조조정은 그 자체가 목적이 아니라 객관적인 사정에 의해 필요한 경우에 이루어져야 한다. 생산, 자본 또는 소유 구조, 판매 시장 등의 현재 개별 변화와 대조되는 구조 조정의 주요 특징 그것은 회사의 일상적인 비즈니스 사이클의 일부가 아니라는 것입니다. 구조 조정을 결정하는 것은 회사 기능의 거의 모든 측면에 영향을 미치는 복잡한 변화의 필요성입니다.
개혁의 가장 중요한 요소는 경영시스템의 구조조정이다. 생산 관리, 인사 관리 및 통합 관리의 세 가지 영역을 구분합니다. 구조 조정은 생산의 운영 및 전략적 관리, 개발 및 조직 결정 방법에 대한 분석이 선행됩니다. 생산 현대화 및 자본 투자 구조의 변화, 관리 시스템의 변화를 포함하는 제품의 품질 업데이트 및 개선 전망을 고려하는 것도 중요합니다. 새로운 관리 구조는 최적의 부서 수, 종속 계층 구조, 갱신 프로세스의 균형 및 인력의 양적 구성 보존을 보장해야 합니다.
구조 조정은 효과적인 시장 개발 도구 중 하나입니다. 성공적인 사업. 개별 러시아 기업의 구조조정 실패는 방법으로서의 구조가 부족하기 보다는 충분히 고려되고 정교하게 조직된 구현을 증명합니다.
주제의 관련성 학기말구조 조정에는 기업 전체의 기능을 보장하는 구조의 복잡하고 상호 관련된 변경이 포함됩니다. 을 위한 현대 경제러시아에서 대기업의 구조조정은 기업의 경쟁력을 높이는 매우 효과적인 시장 도구가 되었으며 변화하는 시장 상황과 개발된 전략에 따라 기업의 기능을 위한 조건을 종합적으로 가져오기 위한 일련의 조치로 간주됩니다. 그것의 발전을 위해.
주요 목표학기 논문 - 구조 조정의 전략과 전술을 고려하는 것입니다.
목표에 따라 작업의 작업은 다음과 같습니다.
· 구조 조정의 이론적 기초 연구;
· 구조조정을 위한 전략과 전술의 고려;
· 기업 혁신 구현의 효율성을 평가하기 위한 접근 방식 고려
· 구조 조정의 효과를 결정하기 위한 지표 개발.
1. 이론적 측면구조조정
.1 구조조정의 본질, 주요 방향 및 단계
기업의 구조 조정은 재정적 회복을 위해 소유권, 관리 시스템, 조직 및 법적 형태의 형태를 변경하고 기업을 재구성하기 위한 조직, 경제, 재정, 경제, 법적, 생산 및 기술적 조치의 복합체를 구현하는 것입니다. 기업, 생산량 증가 경쟁력 있는 제품, 생산 효율성을 개선하고 채권자의 요구 사항을 충족합니다.
이 정의에서 "기업 구조 조정"의 개념은 "기업 구조 조정"의 개념에 가깝지만 내용 면에서 일치하지 않음을 알 수 있습니다. '재편성'은 '구조조정'의 구성요소 중 하나이기 때문에 후자의 개념은 전자보다 광범위하다.
구조 조정 프로그램에는 세 가지 주요 측면에 대한 포괄적인 작업이 포함됩니다. · 재정적인(회사의 자산 및 부채 구조의 변화);
· 구조적(회사의 내부 구조 및 외부 관계 시스템의 변화);
· 합법적인(기업 구조 조정의 법적 절차 및 기술).
사업구조조정의 근거가 된 이유에 따라 구조조정의 방향, 유형, 유형뿐만 아니라 전략도 선택된다.
쌀. 1. 기업구조조정의 주요 방안
구조 조정의 전략과 전술은 일반적으로 두 단계의 구현을 포함합니다. 시정 조치에 가장 잘 반응하는 작업 영역을 목표로 하는 빠른 결과를 제공하는 조치를 포함한 운영; 전략적, 장기적인 지속 가능한 개발, 외부 상황의 변동 시 안전 여유 및 기업 내부 이유로 인한 불균형을 보장하는 깊은 변환을 포함합니다.
구조 조정의 주요 단계는 다음과 같습니다.
1 번 테이블
.2 구조조정의 목표와 목적
언급된 부정적인 추세를 제거하려면 러시아 경제 정책의 주요 구조 구성 요소로서 기업의 효과적인 발전을 보장하는 데 중점을 둘 필요가 있습니다.
지금까지 개혁의 주요 초점이었던 기업의 운영 환경을 변화시키는 것은 기업의 내부 변화를 자극하여 향후 몇 년 동안 보완되어야 합니다.
국가의 자극을 받아 시장 경제에서 일반적으로 수용되는 기능 원칙으로 기업을 전환하는 단계적 과정은 기업 개혁의 내용입니다.
기업 개혁의 목적은 구조 조정을 촉진하고 기업 경영 개선에 기여하며 노동 생산성뿐만 아니라 제품의 생산 효율성과 경쟁력을 높이고 생산 비용을 절감하며 재무 및 경제적 결과를 개선하는 활동을 촉진하는 것입니다. . 개혁은 기업이 자주적으로 수행해야 합니다. 그러나 경기 침체와 지불 위기의 맥락에서 소수의 기업만이 국가 지원 없이 개혁할 수 있습니다.
연방 집행 기관은 기업의 내부 문제에 직접 간섭하지 않고 적극적으로 개혁하는 기업에 보다 유리한 경제 조건을 조성해야 합니다.
기업 개혁의 우선 과제는 다음과 같습니다.
쌀. 2. 구조조정과제의 구조
1.3 구조조정과 관련된 주요 리스크
구조 조정 프로젝트를 수행하는 동안 아무도 부정적인 결과를 피할 수 없습니다. 구조 조정 프로그램의 실행에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 회사에 대한 몇 가지 가장 중요한 위험이 있습니다.
위험 1. 잘못된 구조조정 방법을 선택할 위험.
구조조정 방법의 선택은 기업의 전략, 목표, 여건에 따라 결정된다.
회사가 구조조정을 실시하기로 결정한 경우 다음과 같은 방법을 사용할 수 있습니다. 첫째, 임대, 보존, 청산, 자산 상각, 매각과 같은 부동산 단지의 구조 조정 방법. 둘째, 미지급금 구조 조정 방법, 특히 부채를 무효로 인식, 차후 상환으로 부채의 이연 또는 분할 계획, 최소한의 비용으로 부채 상환, 후속 청구 제시로 채권자에 대한 청구 상환 및 기타 여러 가지가 있습니다. 셋째, 조직은 채권 구조 조정 방법을 사용할 수 있습니다. 그 중 최대 경제적 효과가있는 부채 상환, 부채를 무효로 인식 및 다양한 형태직원의 해고 또는 축소.
위험 2. 구조조정 결과에 대한 조기 평가 위험.
실제로 구조적 변화의 실제 결과가 어디에서 시작되는지를 결정하는 것은 매우 어렵습니다. 종종 구조 조정의 부정적인 단기 결과는 그 결과로 회사 경영진이 취합니다. 이 경우 전체 프로그램이 축소될 수 있으며 전략적 목표가 달성되지 않습니다. 이러한 위험을 최소화하려면 모든 단기 결과 및 목표에 대한 자세한 설명과 장기 목표에 대한 명확한 정의가 포함된 잘 설계된 구조 조정 프로그램이 필요합니다.
위험 3. 회사 관리 기관 대표의 자격이 불충분할 위험.
이 위험은 두 가지 방법으로 최소화할 수 있습니다. 또는 회사의 경영진을 해고하고 새로운 경영진을 영입함으로써. 또는 두 번째 옵션은 구조 조정의 목표와 주요 방향을 경영진에게 설명하기 위해 전문 세미나 및 교육을 실시하는 것입니다. 어쨌든 이러한 위험을 식별하고 관리하기 위해서는 전문 전문가측면에서.
위험 4. 구조조정에 필요한 자원을 잘못 평가할 위험.
기업들은 전통적으로 구조조정의 복잡성을 과소평가합니다. 따라서 구현에 제한된 기간이 주어지고 소수의 전문가가 참여하며 부족한 자금이 할당됩니다.
위험 5. 구조조정 과정에 참여하는 사람들의 낮은 동기의 위험.
이 위험은 구조적 변화에 대한 회사 직원의 관심 정도가 다를 뿐만 아니라 의미합니다. 또한 구조 조정 과정에서 경영진과 회사 소유주 사이에 발생할 수 있는 이해 상충이 포함되며 프로젝트 기간 동안 그들의 동기에 부정적인 영향을 미칩니다. 이러한 위험을 관리하기 위해서는 구조조정 프로그램이 상향식이 아니라 하향식이어야 합니다. 동시에 회사 소유자의 탁월한 에너지가 매우 중요합니다. 구조조정의 목표를 달성하고자 하는 욕구는 최고경영진과 중간관리자, 즉 하위 성과자들에게 모두 전달되어야 한다.
위험 6. 부정적인 사회적 결과의 위험.
구조조정 과정에서 사회적 부정적 결과가 발생하는 것은 시장경제가 있는 국가에서 운영되는 정상적인 관행입니다. 그것은 기존 산업의 인력 대량 해고, 청산된 회사의 해고, 회사 폐쇄로 나타납니다. 사회적 영역.
위험 7. 품질 저하 위험 법적 지원프로젝트.
구조 조정 과정에서 매우 자주 법적 변환을 수행해야 합니다. 러시아에서 가장 일반적인 것은 기업을 기반으로 하나 이상의 자회사를 만드는 것입니다. 경제 사회기업과 함께-잠재적 파산자와 그 소유자, 기업 파산, 분할 형태 및 분리 형태의 재구성. 최근 몇 년 동안 러시아에서 그러한 계획에 따라 얼마나 많은 구조 조정이 수행되었는지에 대한 신뢰할 수있는 통계가 없습니다. 그리고 실질적인 조직 변화, 재정적 변화, 생산 시스템실제로는 절반에 불과합니다. 반면에 법률 지원의 오류는 회사에서 이미 구현된 변환을 무효화할 수 있습니다.
2. 기업 구조조정 전략 개발
.1 기업구조조정의 이유
구조 조정 위험 변환
정상적으로 기능하는 기업의 구조조정의 주된 이유는 시간이 지남에 따라 진화하는 발전 과정에서 기업 내 질적 변화.중소기업은 시간이 지남에 따라 중대형 기업으로 변모합니다. 대기업그런 다음 다양한 종류의 조인으로 전환됩니다. 기업의 진화적 발전의 한 단계에서 다른 단계로의 전환은 특수한 유형의 구조 조정이 특징입니다. 예를 들어, 소기업에서 중소기업으로의 전환에는 구조 조정이 수반되며, 그 동안 일반적으로 구조화되지 않은 소기업은 뚜렷한 관리 구조를 얻습니다. 중소기업에서 대기업으로의 전환에는 구조 조정이 수반되며 그 결과 기능적 조직 구조가 사업부로 변경됩니다. 대기업에서 초대형 기업으로의 전환에는 변환이 수반되며, 그 결과 부서 조직 구조가 매트릭스 구조로 변경됩니다. 아주 큰 기업도 재구조화되어 기업, 지주, 금융 및 산업 그룹, 협회, 노동 조합과 같은 유형의 협회로 전환될 수 있습니다.
기업의 구조 조정에 대한 고려 된 이유는 성장의 자연적인 원인이라고 할 수 있으며 구조 조정의 소위 자연적인 원인에 기인 할 수 있습니다. 내부, 이 경우 기업의 질적 변화로 인한 이유.
기업 소유자(소유자) 또는 한 명의 소유자(소유자)의 이익이 변경된 경우에도 내부 이유에 기인할 수 있습니다. 이 경우 기업의 구조 조정은 사업 영역, 인력의 분할, 경쟁을 포함한 다양한 회사의 생성을 통해 수행될 수 있습니다. 소유자는 마침내 자신의 기업을 매각하거나 청산하거나 기반으로 여러 가지 새로운 기업을 만들 수 있습니다.
소유자의 이익이 기업의 규모를 늘리거나 경쟁자를 무력화하는 것이라면 그는 다른 유사한 기업(경쟁자)을 합병, 인수 또는 인수하거나 경쟁자의 시장 부문에서 운영될 새로운 기업을 만들 수 있습니다. 다양한 기업의 합병, 인수 또는 인수는 주요 기업과 계열사 모두에 중대한 변화를 수반하는 매우 복잡한 프로세스입니다. 이러한 프로세스의 복잡성은 다양한 개별 구조, 인력, 전통 및 문화의 조합으로 인한 것입니다. 이 합병 과정에서 발생하는 문제는 주요 기업과 계열사 기업의 구조 조정 과정에서 해결됩니다.
기업 구조 조정의 또 다른 일반적인 이유는 공동 소유자 간의 갈등 또는 최고 경영자이사회 또는 주요 경영진.일반적으로 반대 측의 모순은 시간이 지남에 따라 누적되어 적대적이 됩니다. 이 경우 기업을 구조 조정하여 여러 독립 기업으로 나누어 모순을 해결할 수 있습니다.
외부 변화와 관련이 있지만 내부 원인이 원인일 수 있습니다. 기업의 파산중요한 채권 및 외상 매입 계정기업.
그리고 마지막으로 기업 구조조정의 가장 일반적인 이유 중 하나는 마멸: 기능적, 물리적 및 외부. 기업의 기능적 감가 상각은 자본주의 이전의 조건에서 창출 된 "구"("이전") 기업의 지속적인 기능과 관련이 있으며 새로운 시장 조건의 관리에 적합하지 않습니다. 이러한 기업을 실제 시장 상황에 맞게 조정하려면 구조 조정이 필요합니다. 구조 조정 과정에서 낡고 쓸모없는 유기체인 대기업 및 중형 부실 기업은 시장 요구에 중점을 둔 우수한 자격을 갖춘 관리자가 관리하는 새롭고 현대적이며 효율적인 기업으로 변합니다.
기업의 외부 감가 상각은 경영진의 시장 변화로 인한 것입니다. 회사 외부의 이유. 시장의 경쟁자는 가격을 낮추고, 범위를 확장하고, 유사 제품의 품질을 향상시킬 수 있으며 이러한 변화는 적절하게 대응해야 합니다. 즉, 변경, 재구성되어야 합니다.
다른 사람에게 외부 이유구조조정은 정치적, 입법적 변화.
2.2 기업 구조조정 전략
기업 구조조정의 전략적 개념은 구조조정의 이유와 밀접한 관련이 있다. 그 이유가 기업의 잠재적인 기회가 기업의 잠재력과 관련이 있다는 생각에 기반을 둔 기업의 자연스러운 성장이라면 역량 강화 전략이 적절한 구조 조정 전략이 될 것입니다. 이 전략은 차례로 활동 범위 확장 및 기업 규모 확대를 기반으로 한 특정 유형의 구조 조정 구현과 관련이 있으며 이는 가입, 합병, 인수 등 자체 구조 조정 유형에 해당합니다.
기업 구조 조정의 몇 가지 전략적 개념을 고려하십시오.
역량 강화의 개념;
마케팅 개념;
반부채 개념;
보호 개념;
자동 개념;
투자.
첫 번째 내용을 자세히 살펴보겠습니다. 모든 경우에 적합한 기업의 보편적인 잠재력을 획득하는 것은 불가능하지만 특정 시장에서 실질적인 이점을 얻기 위해 기업을 창출하는 것은 가능한 작업입니다. 기업의 잠재력은 무엇입니까?
자격을 갖춘 직원 - 정력적이고 유능하며 품위있는 지도자가 이끄는 주 및 보조 작업자 (특정 비율로).
시장에서 요구되는 상품의 현대적인 고품질 및 유연한 생산을 운영하는 현대식 부동산 단지입니다.
조직 구조, 기본 및 특정 구현을 위한 하위 시스템을 포함한 적절한 기업 관리 시스템 관리 기능, 사무의 현대적인 정보 하위 시스템. 관리 시스템의 경우 채택의 속도와 유효성이 중요합니다. 경영 결정, 효율적인 시스템제어. 관리 시스템의 개별 하위 시스템을 개선하면 기업의 잠재력이 높아집니다.
비즈니스 관리 스타일입니다. 여기서 지도자의 권력, 직위의 권력, 강압의 권력과 같은 다양한 유형의 권력의 상관관계를 고려할 필요가 있다. 기업의 최대 잠재력은 지도자의 최대 권력, 지위의 적당한 권력, 강압적 권력의 부재에 해당한다.
기업의 부채 수준(주로 미지급금). 기업의 부채 수준이 높을수록 잠재력은 낮아집니다.
회사의 시장 점유율(시장 점유율이 높을수록 효과적인 가격을 책정하고 유사한 제품의 다른 제조업체에 영향을 줄 수 있는 기회가 더 많음)과 판매 및 공급 서비스의 효율성(자체 또는 통제된 유통 네트워크가 있는지 여부에 관계없이 어떻게 유연성, 수요 변화에 적절히 대응할 수 있는지, 대체 자원 공급업체가 있는지 여부, 신속한 배송, 지불 연기, 희소한 구색 등을 받을 수 있는 신뢰성).
독점적인 기업 기회. 여기에는 원자재에 대한 독점적인 접근, 독점적인 정보에 대한 접근, 시장의 일부에 대한 독점적인 권리가 포함됩니다.
위의 기업 잠재력의 모든 구성 요소의 목적이 있고 효과적인 기능, 잠재력의 모든 구성 요소는 이익을 극대화하기 위해 의도적으로 작동해야 하며 기업의 효율성은 평균 시장 이상이어야 합니다.
기업 역량 구축 개념의 본질은 기업의 모든 변화는 나머지 구성 요소가 약화되지 않는 한 기업 잠재력의 특정 구성 요소를 개선하는 것을 목표로 해야 한다는 것입니다. 이 개념은 매우 유연하며 기업 구조 조정의 일반적인 문제를 별도의 작업 블록으로 해결할 수 있습니다. 관리자는 개별 구조 조정 영역을 선택할 기회가 있으며 변경할 준비가 된 항목을 선택할 수 있습니다.
고려 중인 구조조정의 개념은 크게 두 가지 가장 일반적인 개념 중 하나와 관련이 있습니다. 국내 시장기업의 기능을 위한 전략, 즉 장기 존재 전략.
장기적인 존재 전략은 시장 규칙 및 제한(윤리적 규칙 포함)의 엄격한 준수를 기반으로 기업의 잠재력을 안정적으로 지속적으로 성장시키는 것입니다. 이익은 생산 개발에 재투자됩니다.
시장은 또한 기업의 기능을 위한 또 다른 전략을 개발하고 있습니다. 원시 자본 형성어떤 수단을 통해서든 오늘 수익을 내는 것을 기반으로 합니다. 이 전략의 가장 인기 있는 도구는 예산 자원 및 "펌핑"에 대한 액세스, 부가가치세 및 기타 세금 조작, 중개자로서 기업의 부채 구조 조정 과정에 참여, 지불 지연 및 의무의 기타 "오작동"입니다. . 모든 이익은 해외로 이전되며 국내 경제에 재투자되지 않습니다.
또 다른 공통 전략적 개념기업 구조조정은 마케팅 개념, 특징적인 다음 기능:
마케팅은 넓은 의미에서 이해됩니다 - 기업을 시장에 맞추는 관리 기능으로, 기업의 목표를 형성하고 실현합니다.
기업의 장래 개발 목표는 외부 및 내부 운영 환경에 대한 심층 분석을 기반으로 명확하게 공식화됩니다.
기업 구조 조정을 위한 프로그램이 개발 및 구현되어 시장 요구 사항을 충족하도록 조정됩니다.
이 개념을 통해 기업 구조 조정 전략 수립 초기부터 시장 상황 및 시장 상호 작용에 따라 기업의 변화 방향을 수립하고 변화 방향을 수립할 뿐만 아니라 다음을 보장할 수 있습니다. 기업에 도입된 각 변경은 시장에서 계획된 작업 품질에 더 가까워집니다. 따라서 마케팅은 시장의 요구 사항에 따라 기업 자체를 구축합니다. 이 경우 회사는 시장의 변화에 적절히 대응하고 효과적으로 기능합니다.
반부채 개념본질적으로 다음과 같이 구성됩니다. 구현 된 조치의 결과로 기업은 부채가 면제되거나 부담이 가벼워집니다. 그러나이 전략은 기업 부채 구조 조정, 부채 구조 조정을 위한 특정 기술과 구별되어야 합니다.
구조 조정의 보호 개념경쟁업체가 기업을 장악하지 못하도록 보호하는 데 사용됩니다. 이 전략의 핵심은 경영 시스템과 기업의 자본 구조의 일련의 변화와 경쟁자가 기업을 통제하기 어렵게 만드는 주식 조작으로 구성됩니다. 방어 전략에는 개별 요소도 포함됩니다. 마케팅 전략, 자본을 늘리기 위한 전략뿐만 아니라.
자동 구조 조정 개념기업의 모든 변화는 첫 번째 관리자의 즉각적인 개입 없이 "모든 것이 스스로 작동하는" 관리 시스템을 구축하는 것을 목표로 한다는 사실에 있습니다. 이 전략은 마케팅 전략과 기업 역량 구축 전략의 개별 요소를 결합할 수 있습니다.
기업의 전반적인 전략의 요소로서의 투자 전략.
투자 전략 - 개발 및 투자 이데올로기의 일반적인 작업과이를 달성하는 가장 효과적인 방법의 선택에 의해 결정된 기업의 투자 활동의 장기 목표 시스템. 투자전략은 효과적인 도구기업의 투자 활동에 대한 전향적 관리는 기업 발전의 개념이며 기본 계획기업의 투자 활동 구현은 다음을 결정합니다.
투자 활동 방향의 우선 순위;
투자 활동의 형태;
기업의 투자 자원 형성의 성격;
기업의 장기 투자 목표를 이행하는 단계의 순서;
투자 활동의 영역과 형태에서 기업의 가능한 투자 활동의 경계;
기업이 투자 활동을 모델링, 실행 및 평가하는 공식화된 기준 시스템.
투자 전략을 수립하는 과정이 가장 중요합니다. 중요한 부분기업의 전략적 선택의 일반적인 시스템에는 다음이 포함됩니다.
투자 전략 목표 설정;
형성된 투자 자원의 구조와 그 분배의 최적화;
투자 활동의 가장 중요한 측면에 대한 투자 정책 개발;
외부 투자 환경과의 관계 유지.
외부 투자 환경 요인의 변화 가능성에 맞는 투자 전략이 있어야만 효과적인 투자 관리가 가능합니다. 그렇지 않으면 기업의 개별 부문의 투자 결정이 서로 모순되어 투자 활동의 효율성이 떨어질 수 있습니다. .
기업의 내부 환경 요인의 변화는 운영 활동 목표의 근본적인 변화 또는 향후 단계의 변화와 관련될 수 있습니다. 라이프 사이클. 열린 새로운 비즈니스 기회는 기업 운영의 목표를 변경합니다. 이 경우 개발 된 투자 전략은 기업의 투자 활동 증가와 투자 활동의 다각화에 대한 예측 가능한 특성을 보장합니다.
3. 기업의 구조조정 전환의 효과성 평가
그래서 기업의 구조조정을 기업의 지속 가능성을 달성하기 위해 끊임없이 변화하는 환경 조건에 기업의 내부 구조를 적응시키기 위해 경제 활동의 구조(자산, 재산, 재무, 관리, 인사 등)를 변경하는 통제된 프로세스입니다. 기업이 구조 조정 조치를 적시에 수행하지 않으면 변화하는 시장 상황에 효과적으로 적응하는 능력이 감소하고 전략적 안정성이 감소합니다.
이 장에서는 현재 국내 기업의 구조 조정에 가장 관련성이 높은 다음 전략을 고려할 것입니다. 재무 회복, 조직 개편 재무 회복, 반부채, 보호 전략, 다각화 성장, 통합 성장, 집중 성장 및 역량 강화.
기업의 대표라면 위기 구조조정, 다음 목표는 위기를 극복하기 위해 기업의 지급 능력, 재정 안정성을 복원하는 것입니다. 설정된 목표를 달성하기 위해 관리자는 세 가지 제안된 전략 중 하나를 선택할 수 있습니다.
재정 회복 전략기존 기업의 지급 능력과 재정적 안정성을 회복하는 것을 목표로 하며 기업의 재정, 생산, 조직 및 마케팅 영역의 변화에 영향을 미칩니다.
구조조정 재무회생 전략- 기존 기업의 활동을 종료하고 재정적으로 "건전한" 새로운 기업을 만드는 것을 목표로 합니다. 여기서 구조조정의 근본적인 척도는 조직개편이다. 조직 개편은 다른 유사한 조직과 합병, 더 강력한 회사에 합류, 금융 및 산업 그룹에 합류, 기업 분할, 제품에 대한 수요를 유치하기 위해 별도의 기술적으로 분리 된 산업을 분리하는 등 수행됩니다.
반부채 전략회사의 부채를 청산하는 것을 목표로 합니다.
기업 성장의 필요성과 관련하여 수행되는 자연 구조 조정 구현을 위한 전략 선택을 용이하게 하기 위해 두 그룹으로 결합하여 체계화하는 것이 제안됩니다.
1그룹.무제한 성장 전략은 합병, 인수 및 신규 벤처와 같은 법적 구조 조정 방법을 사용하여 비즈니스를 성장시키는 것을 목표로 합니다.
이 그룹에는 다음이 포함됩니다.
통합 성장은 공급자 회사, 판매자 회사의 인수 및 경쟁자의 포착을 통한 확장입니다.
다양한 성장 - 인수를 통해 구현 운영 기업또는 새로운 산업에서 새로운 비즈니스를 창출합니다.
2그룹.제한된 성장 전략은 이전 연도의 누적 이익과 차입금을 기존 사업에 투자할 것이라고 가정합니다.
이 그룹은 다음 전략을 결합합니다.
집중 성장은 전통 시장에서 전통 제품의 점유율이 증가하고 이 제품으로 새로운 시장에 진입하여 새로운 제품을 만들어 전통 시장에 출시하는 것입니다.
역량 구축 - 기업의 구조 조정 방법을 사용하여 기업의 생산, 인력, 재정적 잠재력을 높이는 것을 목표로 합니다.
소유권을 유지하고 제3자 "적대적" 조직에 의한 기업 인수를 방지하기 위한 비즈니스 구조 조정을 수행할 때 관리자는 인수로부터 보호할 전략을 선택합니다. 이 전략은 특수 방법의 구현을 제공하며, 이를 사용하면 기업의 하드 인수 가능성이 줄어듭니다. 러시아에 대한 인수로부터 보호하기 위한 구조 조정의 주요 방법은 소송, 자사주 매입, 매력적인 자산 철수입니다.
구조 조정 전략을 선택한 후에는이 전략을 구현하고 기업의 변화 도입 효과를 계산하기위한 일련의 조치를 개발해야합니다. 등급 경제적 효율성변환을 수행하면 구조 조정을 수행하기 위한 대체 옵션에서 최종 옵션을 올바르게 선택할 수 있습니다.
구조 조정 변환의 효과를 평가하기 위해 국내 관행에서 제안된 다음 접근 방식을 구별할 수 있습니다.
1 접근.여러 예측 지표 사용:
매출 성장의 역학;
비중 신제품판매량;
순이익의 역학;
자산 수익률 및 형평성;
순이익주당.
2 접근.할인된 현금 흐름 방법을 사용하여 가치 격차를 결정합니다. 현금 흐름 할인 방법은 회사 현금 흐름의 미래 변화를 고려하는 유일한 방법입니다. 이 접근 방식의 틀 내에서 비용 격차를 계산할 때 비용 격차를 결정하기 위해 다음 옵션 중 하나를 사용할 수 있습니다.
ㅏ). 가치 격차 공식
여기서 D(PN) - 구조 조정으로 인한 추가 이익, - 구조 조정 후 기간,
(EE) n - 생산 비용 절감,
(I) n - 구조 조정을 위한 추가 투자,
(T) n - 납세의 증가(저축) - 현재 가치 계수.
비). 갭은 기업의 현재가치(현재가치)와 구조조정 후 기업의 잠재가치의 차이로 정의한다.
기업의 현재 가치는 전략 및 구현 방법을 평가하기 위해 이러한 접근 방식을 비교하는 기초로 사용됩니다. 구조 조정 후 기업의 잠재적 가치와 현재 기업이 현재 가지고 있는 가치를 비교할 때 가치 격차가 발생하면 이 전략을 이 기업에서 구현하는 것이 좋습니다. 그렇지 않으면 포기해야 합니다.
와 함께). 구조조정의 계획, 준비 및 시행 기간이 2년에서 5년이라는 사실 때문에 구조조정 후 기업의 예측 잠재 가치는 현재 가치가 아니라 미래 가치와 비교되어야 한다고 믿어집니다. 구조조정 없이 기업의 가치를 비용 격차 방법의 다음 개선 사항이 제안됩니다.
가치 격차는 구조 조정이 있는 경우 미래 현금 흐름의 현재 가치의 예측 값과 구조 조정이 없는 미래 현금 흐름의 현재 가치 사이의 격차입니다.
제안된 방법의 일부로 가치 격차를 결정하기 위해 미래 현금 흐름의 예측된 현재 가치를 계산할 필요가 있습니다.
기업이 전통적인 기업 발전 방식에 따라 운영되는 경우
구조조정 중.
구조 조정 중 미래 현금 흐름의 현재 가치와 구조 조정이 없는 미래 현금 흐름의 현재 가치를 비교할 때 비용 차이가 발생하면 이 전략과 선택한 구현 방법이 이 기업에서 구현하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우 구현을 포기하거나 구현 방법 목록을 검토하는 것이 좋습니다. 이 접근 방식이 적용 가능합니다. 재정적으로 건강하고 성공적인 비즈니스를 위해자연스러운 구조조정을 하고 있다.
어려움에 처한 기업을 위해 재정 상태, 그리고 사법 절차가 적용되는 기업의 경우 더욱 그렇습니다. 이 접근 방식은 계산에 의해 보완되어야 합니다. 재무 지표, 수익성이 없는 상태에서 정상 상태로 비즈니스가 점진적으로 전환되는 역학을 평가할 수 있고 위기를 극복하는 프로세스의 존재에 대해 증언할 수 있습니다. 이러한 지표로 계수를 사용하는 것이 좋습니다. 현재 유동성자급률 유동 자산.
이런 식으로, 구조조정의 실효성을 평가할 때 위기 기업필요한:
전략 구현의 결과로 비용 격차를 얻을 수 있도록,
순할인현금흐름이 플러스가 되었고,
현재 유동성 비율과 자기 운전 자본 비율이 규범적 가치.
<표 2>는 구조조정 전략의 목표와 유형에 따른 성과평가 지표의 체계화를 제시하고 있다(표 2).
표 2. 계획된 목표 달성을 위한 구조조정 목표, 전략 및 성과지표 간의 관계
구조 조정 목표전략선택한 전략의 효과를 나타내는 지표기업의 전략적 지속 가능성 달성, 비즈니스 가치 극대화.집중 성장, 통합 성장, 역량 강화, 다각화 성장.가치 격차*. 구조 조정 중 미래 현금 흐름의 현재 가치와 구조 조정이 없는 미래 현금 흐름의 현재 가치를 비교할 때 비용 차이가 발생하면 이 전략과 선택한 구현 방법이 이 기업에서 구현하는 것이 좋습니다. 그렇지 않은 경우 구현을 포기하거나 구현을 위해 선택한 방법을 재고하는 것이 좋습니다 재무 안정화 재무 복구 재무 복구 조직 재편 재무 복구 할인된 흐름. 규범적 가치에 따른 재정 안정성 및 지급 능력 지표 준수 소유자의 이익 보호 보호 전략 기업 소유자의 통제 유지
비용 격차를 결정하려면 위에서 설명한 방법 중 하나를 사용하여 부가가치 창출의 출처를 올바르게 식별해야 합니다. 가치 상승의 원천은 구조 조정의 주요 동기 요인인 구조 조정 기업에 특정 이익을 형성합니다. 부가가치 창출의 원천은 제품 품질 향상, 신기술 도입, 마케팅 개선 등을 통한 판매량 증가입니다. 부가가치 창출의 원천은 선택한 구조조정 전략에 달려 있습니다.
아르 자형 선택한 구조조정 전략에 따라 부가가치 창출의 원천을 마련합니다.(표 3).
표 3. 구조조정 전략에 따른 부가가치 창출원 순위
구조조정에 따른 부가가치는 추가적인 이익(PN)과 생산원가 절감(EE)을 통해 형성된다. 이러한 체계화를 통해 관리자는 자신이 선택한 구조조정 전략의 특성인 부가가치 창출의 원천 분석에 대한 전략의 효과를 평가할 때 주의를 집중할 수 있습니다.
예를 들어, 기업 책임자의 수평적 통합 전략을 선택할 때 비용 격차를 결정할 때 다음과 같은 부가 가치 소스에주의를 기울이는 것이 좋습니다.
여기서 PN6은 수익성 있는 제품의 생산 증가에 따른 매출 성장 - 신규 고객 세그먼트 진입으로 인한 판매량 증가에 따른 매출 성장 - 지리적 기반을 통한 고객 기반 성장으로 인한 매출 성장 확장 - 범위 확장으로 인한 수익 성장 - 투자 기회의 성장으로 인한 수익 성장 - 투자 기회의 성장으로 인한 수익 성장 - 수행 의도에 대한 긍정적인 평가로 인한 수익 성장 시장에 의한 거래 - 보완 자원의 가용성으로 인한 절감 - 비효율적인 관리의 제거로 인한 절감 - 규모의 경제로 인한 절감 - 경쟁 비용 절감을 통한 절감 - 구조 조정에 대한 추가 투자 - 절감 세금 납부에서.
이러한 부가가치 모델의 편집은 필요한 경우 수행할 수 있도록 합니다. 요인 분석가치 성장 지표.
변환 구현의 효율성을 평가하기 위해 제안된 방법론은 관리자가 구조 조정 계획 준비에 유능하게 접근하는 데 도움이 될 것이며, 이 계획의 구현은 특정 기업에서 계획된 모든 목표를 달성할 것입니다.
결론
따라서 기업의 구조 조정은 기업의 모든 자원(물적, 재정, 노동, 토지, 기술)의 효과적인 분배와 사용을 보장하기 위한 구조적 구조 조정이며, 기존 조직과 새로운 조직의 분리, 연결, 청산(이전) 구조적 분할, 다른 기업의 기업에 대한 가입, 승인된 자본 또는 제3자 조직의 지분에 대한 결정적인 지분 인수.
구조 조정의 기본 원칙을 준수하는 것은 성공적인 구현을 위한 필수 조건입니다.
머리가 자신의 기업 구조 조정이 필요하다는 것을 깨닫는지 여부 - 이것이 구조 조정에서 머리의 주도적 인 역할입니다.
원인을 정확하게 파악하고 문제 진단을 내리기 위해서는 먼저 문제에 대한 포괄적이고 심층적인 분석이 필요합니다. 원인과 진단을 설정하면 전략과 행동 프로그램을 합리적으로 개발할 수 있습니다. 계획된 프로그램을 수행하는 과정에서 타당성과 일관성의 원칙을 준수해야 합니다.
전략 개발은 제조 제품 시장의 발전에 대한 예측, 잠재적 위험 평가, 재무 및 경제 상태 및 관리 효율성 분석, 강점 및 분석을 기반으로 수행됩니다. 약점기업.
따라서 구조 조정 전략은 기업과 관련하여 변화하는 외부 조건 및 기업의 전략적 목표와 관련하여 기업의 내부 조건을 변화시키는 것을 목표로 소유, 자본, 생산, 능력 및 관리 시스템의 구조를 변경하는 실행 계획입니다. 기업.
선택한 전략의 틀 내에서 전체 결정은 기업의 기능에 근본적으로 중요하며 (실행되는 경우) 장기적이고 되돌릴 수 없는 결과를 수반합니다. 또한 구조조정 전략은 기업 전체의 전략을 따라야 한다. 따라서 구조조정의 필요성에 직면하여 이들 전략은 밀접하게 연결되어야 한다.
중고 문헌 목록
1.아이스토바 M.D. 기업 구조 조정: 관리 문제. 전략, 구조적 매개변수의 조정, 변화에 대한 저항 감소. - M.: Alpina 출판사, 2002.
.발다이체프 S.V. 기업가치평가 및 기업가치관리
.Galiaskarov F.M., Mozalev A.A., Sagatgareev R.M. 재무 관리 이론: 지도 시간. - M.: Vuzovsky 교과서, 2008. - 192 p.
.드러커 P. 효과적인 관리. 경제적 문제와 최적의 솔루션. - M.: FAIR-PRESS, 2008. - 288 p.
5.Esipov V., Makhovnikova G., Terekhova V. 비즈니스 평가. - 상트페테르부르크: Peter, 2009. - 416 p.
6.Ilchenko A.N., Rychikhina N.S. 구조 조정을 위한 기업의 요구 사항을 결정하기 위한 표시 방법 // 경제 분석: 이론 및 실습. - M .: LLC 출판사 "금융 및 신용". - 2006. - 20호
.카르자에바 N.N. 가치 평가와 회계 및 회계에서의 역할 금융 정책조직. - M.: 재무 및 통계, 2007. - 224 p.
8.Kovaleva A.M., Lapusta M.G., Skamai L.G. 회사 재정: 교과서. - M.: INFRA-M, 2006. - 416 p.
.코플랜드 톰, 콜러 팀, 뮤린 잭. 회사 비용: 평가 및 관리: 당. 영어로부터. - M: CJSC "Olimp - 비즈니스", 2007. - 576 p.
.커츠 H.D. 자본, 분배, 유효수요 / Per. 영어로부터. 아이.아이. 엘리제바. - M.: Audit, UNITI, 1998. - 294 p.
.Lukasechiv I.Ya. 재무 관리 - M: EKSMO, 2009-2010
12.마주르 I.I., 샤피로 V.D. 기업과 기업의 구조조정. // Mazur I.I의 일반 편집 하에 - M .: CJSC "출판사"경제학 ", 2001.
.Modigliani F, Miller M. 회사 비용은 얼마입니까? 정리 MM.: 당. 영어로부터. - M.: Delo, 2008. - 272 p.
14.Molyakov D.S., Shokhin E.I. 기업 금융 이론: 교과서. - M.: 재무 및 통계, 2008. - 112 p.
15.리치키나 N.S. 러시아 기업의 구조 조정 전략: 지역적 측면 // 지역 경제: 이론과 실천. - M .: LLC 출판사 "금융 및 신용". - 2005. 제10호
.재무 관리: 대학 교과서 / N.F. Samsonov, N.P. Barannikova, A.A. Volodin 및 기타; 에드. 교수 N.F. Samsonova - M.: 재무, UNITI, 2007-495 p.
17.Hori James K. Wang, Vakhovich John M. Fundamentals of Financial Management 11판: trans. 영어로부터. - M: 출판사 "Williams", 2007.-992 p.
.Sharp W., Alexander G., Bailey J. Investments. - M.: INFRA-M, 2007. - 1024 p.
19.Yun G.B., Tal G.K., Grigoriev V.V. 부실 기업의 외부 관리. - M.: 델로, 2003.
20.http://www.tstu.ru/education/elib/pdf/2007/korolkova-r.pdf
현재의 투자그리고 재정적인 구조조정 기업
테스트 작업 >> 경제학... , 투자그리고 재정적인 구조조정 기업 법적 프레임워크절차의 구현 구조조정경쟁 절차의 틀 내에서. 현재의, 투자그리고 재정적인 구조조정 기업 구조조정 기업 ...
분석의 이론적 기초 재정적인상태 기업
초록 >> 금융... 기업.....................................59 개선 방법 재정적인주 기업"Khleb-Sol" LLC의 예.....63 3.1. 구조조정 기업...(수취 및 지출) 맥락에서 현재의, 투자그리고 재정적인활동 기업. 양식 3 및 4 ...
분석 재정적인상태 기업및 개선 방법 2 평가 및
석사과정 >> 금융그리고 추가 개발 기업. 차례대로, 현재의, 투자그리고 재정적인활동 기업특정 한계로 제한, ... 회사수행한 작업의 결과로 작업의 긍정적인 결과가 나타납니다. 구조조정 ...
재정적인상태 기업 (10)
초록 >> 금융... 구조조정 기업. 분석 재정적인데이터 기반 상태 재정적인 ... 현재의활동. 분석 재정적인상태 기업단계 포함: 예비(일반) 평가 재정적인상태 기업 ... 투자 ...
재정적인기획 (19)
교과과정 >> 금융에 대한 현금 흐름의 움직임을 반영합니다. 현재의, 투자그리고 재정적인활동 기업. 현금의 움직임에 대한 예측의 도움으로 ... 년. 가장 일반적인 문제는 구조조정. 회사가 "성장"하고 ...
현대 경제 문헌에서는 재무 및 운영이라는 두 가지 유형의 구조 조정 조치가 구별됩니다. 재무 구조 조정은 주로 기업의 자본 구조 최적화와 관련이 있으며 다음과 같은 주요 목표를 가지고 있습니다.
단기간에 정상적인 재정 흐름과 주요 경제 및 재정 지표의 회복을 보장합니다.
기업의 생존을 보장하기 위해 단기간 내에;
오랫동안 기업의 경쟁력을 회복하십시오.
회사의 파산 가능성을 방지합니다.
기업의 가치를 높입니다.
이러한 목표에 따라 재무 구조 조정의 두 가지 상호 연관된 형태인 운영 및 전략적으로 구분됩니다.
운영 및 전략적 구조 조정 과제
운영 구조 조정 과정에서 유동성 보장과 기업 활동 결과의 상당한 개선이라는 두 가지 주요 작업이 해결됩니다.
전략적 구조 조정은 장기적으로 회사 가치의 성장을 제공합니다. 이러한 작업을 수행하려면 기업의 모든 내부 준비금, 모든 수준의 관리자가 적극적이고 목적이 있으며 지속적인 작업을 수행하고 계획된 활동 구현의 완전성과 적시성에 대한 엄격한 통제가 필요합니다.
운영 및 전략적 구조 조정의 타이밍
운영 구조 조정 기간은 6개월, 전략적 - 1년을 초과해서는 안 됩니다.
물론 운영 구조 조정을 수행하는 것은 오래된 생산 및 관리 구조의 틀 내에서 수행된다는 사실로 인해 복잡합니다. 동시에 전략적 전략은 교체 또는 특정 재구성을 제공하며 이는 또한 문제입니다.
기업의 운영 구조 조정 조치
비유동에서 유동으로 기업의 운영 구조 조정에는 일련의 조치가 필요하며 그 중 다음이 두드러집니다.
미수금의 운영 감소;
초과 재고(부자재 재고 포함)를 식별 및 판매(청산)하여 운전자본 재고 감소
거절(판매) 지분 참여효율성에 대한 이전 분석 후 다른 기업 및 조직에서
초과 장비, 운송 방법 등을 식별 및 판매(청산)하여 고정 자산을 줄입니다.
기업에 필수적이며 시장 개발 입장에서 정당화되는 투자를 제외한 모든 투자의 정확한 평가 및 종료.
기업의 전략적 구조 조정 조치
전략적 구조 조정은 다음 활동을 제공합니다.
관리, 마케팅, 유통 및 판매에서 생산 규모를 증가시켜 얻은 운영과 관련된 비용 절감;
운영에 대한 더 낮은 거래 비용을 포함하는 재정적 절감;
더 효과적인 관리, 이는 회사의 경영이 비효율적임을 의미합니다. 즉, 조직 개편 후 투자 자원이보다 효율적으로 사용됩니다.
기업의 운영 구조 조정 조치는 무엇을 목표로합니까?
운영 구조 조정은 기술 시스템의 구조 조정, 생산 자원 사용의 효율성 증대를 통한 비용 관리, 조직 및 조직 개선을 목표로합니다. 관리 구조기업. 운영 구조 조정에는 사후 및 전략적 조치가 포함됩니다.
대응 조치는 변화하는 거시 경제 환경, 특히 긴축에 대한 기업의 대응입니다. 예산 제약그리고 경제 침체. 이는 기존 생산 및 관리 잠재력을 최대한 활용하고 최소한의 투자로 복잡하고 빠르게 변화하는 환경에서 생산 비용을 절감하고 생존하려는 욕구와 직접적인 관련이 있습니다.
목표로 하는 기업의 전략적 구조 조정 조치는 무엇입니까?
전략적 조치는 새로운 생산, 관리 및 마케팅 기술의 적극적인 도입이 필요한 새로운 비즈니스 전략의 개발과 관련이 있습니다. 전략적 구조 조정은 기업의 생산 및 관리 구조를 개선하고 시장 지향성을 개발하기 위해 상당한 투자를 필요로 합니다. 시간이 걸리고 그 속도는 경쟁력의 발달 정도에 달려있다. 시장 관계국가 경제에서 거시 경제 안정화 및 민영화 프로세스 개발 분야의 성공.
최근 몇 년 동안 시장 부문에서 새로운 기업 활동 방법의 도입, 마케팅 프로그램 개발, 새로운 상품 유형과 진보적 인 서구 기술의 도입. 기업의 복합 단지와 주요 생산 활동 유형을 개혁, 구조 조정 및 재구성하는 문제는 연구자들에 의해 훨씬 덜 관심을 받고 있습니다. 더욱이 상품 생산자의 경쟁력 문제와 생산 구조 조정 문제는 포괄적으로 고려되지 않고 지역적으로 분리되어 불법적이며 부정적인 경제적 결과를 초래합니다.
러시아 시장 개혁의 현재 개발 단계는 관련 및 관련 활동의 기업 간의 생산, 경제, 조직 및 재무 관계를 점점 악화시키고 있습니다. 국내 생산을 늘리는 전략은 우리나라 국민 경제의 거의 모든 부문에서 산업 기업의 경제 활동의 주요 방향이되고 있습니다.
러시아로 수입되는 외국 상품 공급자와 국내 생산자 간의 효율적인 생산 및 판매 경쟁이 심화됨에 따라 국내 기업과 기업은 국내 시장에서 입지를 유지하기 위한 노력을 동원해야 합니다.
구조 조정은 생산 효율성을 높이고 기업과 제품의 경쟁력을 높이며 투자 매력을 향상시키는 것을 목표로합니다. 종종 여기에는 개선을 목표로 하는 일련의 조치가 포함됩니다. 조직 구조및 관리 기능: 생산의 기술 및 기술 측면 현대화; 금융 및 경제 정책의 개선; 생산 및 마케팅 비용 절감; 재료의 더 나은 사용과 노동 자원; 현대 정보 시스템 및 워크플로의 생성.
재산, 자원 및 기타 변형은 내부 생산 문제의 해결과 거의 관련이 없습니다. 일반적으로 구조 조정은 기업의 비즈니스 프로세스를 외부 환경 및 파트너와의 기업 관계 변화에 맞게 조정합니다. 그것을 수행하는 가능성은 기업의 개발 된 경쟁 전략의 구현에 직접적인 영향을 미치며 반대로 생산 및 제조 제품의 경쟁력을 높이기위한 요구 사항은 필요한 조치의 내용, 단계 및 시기를 형성합니다. 경쟁력을 달성하기 위한 이러한 목표와 방법의 통일은 경제의 1차 구조 조정과 운영 모드에서의 추가 유지를 위한 효과적인 구조 조정 메커니즘을 만드는 것을 가능하게 합니다.
구조 조정 조치를 기반으로 경쟁력을 높이는 일반적인 문제를 분석할 때 저자는 기업 개혁 조치를 준비하고 실행하기 위한 2단계 계획을 제안합니다. 첫 번째 단계에서는 목표, 하위 목표 및 작업, 기본 및 운영 지표를 포함하는 경쟁적 생산 및 마케팅 전략의 주요 조항이 형성됩니다. 두 번째 단계에서는 구조 조정 절차가 개발되고 있습니다. 준비 중인 조치에 다음을 포함하는 것이 좋습니다. 외부 및 내부 환경 상태에 대한 평가와 함께 기업의 경제 활동 분석, 이는 비즈니스에 대한 포괄적인 평가 및 개혁 요구 사항 개발로 끝납니다. 구조 조정의 일반적인 개념, 방향 및 형태의 개발; 구조조정 활동; 결과를 평가하고 조정합니다.
결과적으로 생산 자체와 제품 모두에서 경쟁력을 확보하기 위해 기업에서 통합 변환 시스템이 형성되고 있습니다.
기능의 효율성 향상과 기업의 경쟁력 확보를 목표로 한 구조 조정은 별도의 부서 할당을 기반으로 수행 될 수도 있지만 그 중 하나의 기능은 공급, 제품 개발, 기술 프로세스, 직접 생산, 마케팅 및 판매. 기업의 사업부 또는 일부를 별도의 회사로 분리하는 프로세스에는 분리할 자산, 부채 및 인력의 결정과 실제 처분이 포함됩니다. 결과적으로 주주는 사업에 대한 투자에 비례하여 형성된 회사의 주식을 받습니다.
독립적인(제조 및 상업) 단위는 경쟁력 있는 생산의 발전에 필요한 모든 기능과 활동을 결합하고 효과적인 구현관리자가 고객의 요구와 외부 시장 환경의 변화하는 상황에 신속하게 대응할 수 있는 제품 및 서비스. 활동의 결과에 대해 책임을 지며, 그 효과와 달성된 결과는 생산 및 재무제표기업.
주요 유형의 제품 생산을위한 생산 단위의 유사한 할당은 제품 경쟁력 분석의 결과로 수행되므로 제품 경쟁력을 높이기위한 시장 요구 사항을 고려할 수 있습니다. 러시아 및 외국 투자자를 위한 이 작품의 투자 매력. 이 접근 방식을 사용하면 해제된 자금을 집중한 다음 전체 전략에 따라 생산 개발 및 다각화에 투자할 수 있습니다. 새로운 제품의 생산을 시작합니다. 결과는 단순한 자동 재분배가 아닙니다. 재원수익성 있는 부문에서 외부인에 이르기까지 필요한 개발은 업무의 이익과 기업 또는 회사 전체의 발전에 따라 기업 경영진이 제공합니다.
기업 전체의 경쟁력을 유지하기 위해 조직 관리 구조는 주요 생산 작업과 할당된 생산 작업이 모든 특정 제품과 특정 최종 소비자에 집중되도록 해야 합니다. 경영 시스템 및 조직 구조는 구조 조정 전략과 일치해야 합니다. 전략의 변화는 경영의 조직적 구조의 변화를 요구하므로 이들 사이에 역동적인 균형이 보장되어야 한다. 전략을 개발하는 단위와 그것을 실행하는 단위를 구별하는 것이 필요합니다. 전자는 일반적으로 더 중요한 역할을 합니다.
경영의 연속성을 확보하고 전환 기간 동안 회사의 효율성이 저하되는 것을 방지하기 위해 역할 집행 기관충족하기 시작했다 관리 회사각 식물의 관리 장치의 장에 할당(배포)됩니다. 미래에는 회사의 본격적인 조직 구조가 형성되고 공유 부서가있는 기업 센터가 형성되어야합니다. 회사는 정해진 기업 목표와 목표에 따라 행동하고 발전할 수 있는 경영 시스템의 모델을 형성해야 하며, 환경. 이 제어 시스템은 다음을 기반으로 합니다. 높은 레벨자기 조직.
회사의 상황에 가장 적합한 옵션 중 하나는 보유입니다. 이것은 일반적으로 이러한 기업의 주식을 보유하고 있는 모회사 아래에서 운영되는 기업 또는 자회사의 그룹입니다.
미국에서는 주식의 10-15%가 서유럽의 자회사 활동을 효과적으로 제어하기에 충분합니다(약 20-40%). 러시아에서는 이 비율이 생산 특성에 따라 다를 수 있습니다. 한편, 법적, 경제적 불안정이 큰 상황에서 모회사는 자회사 지분의 51% 이상을 확보하기 위해 노력하고 있습니다.
지주 형성을 통해 자본을 더 적게 이동할 수 있습니다. 유망한 분야더 진보적인 사람들에게; 대규모 유동 자금이 있는 상태에서 집중 공동 투자를 수행합니다. 계절적 및 상업적 변동과 위험을 균등화합니다. 개별 자회사에 회사 기능의 일부를 모회사에 (차등적으로) 위임합니다.
실습에서 알 수 있듯이 다음 재무 관리 기능은 일반적으로 경쟁 전략의 일부로 구현됩니다.
- - 기업에 운전 자본을 보충하기 위해 특정 신용 자원을 제공합니다.
- - 기업에 원자재 및 자재 공급에 집중하고 지주 부서 중 하나에서 완제품 판매;
- - 기업의 통제 및 구현에서 재무 흐름의 철회 외부 자금금융 및 결제 센터의 형태로 기능하는 보유의 관련 서비스에 의해 형성된 예산의 틀 내에서;
- - 기업에 대한 운영 통제권을 얻은 후, (신고된 자본 내에서) 추가 주식 발행에 대한 결정이 내려지며, 금융회사의결권이 있는 대주주가 되며, 기존에 통합된 지배지분은 전체 주식수의 5~7%의 비중을 줄였습니다.
결과적으로 각 기업은 부분적으로 재정 및 생산 독립성을 상실하고 단일 센터에서 관리가 수행되는 산업 구조로 전환됩니다.
구조 조정 중에 생산과 재원, 동종 기업은 최근 개발 과정에서 나타난 위기 경향을 공동으로 극복할 수 있습니다. 실제로 공급의 중앙 집중화를 통해 원자재 및 원자재 구매 비용을 최적화할 수 있습니다. 이는 비용을 줄이는 동시에 시장에서 제조업체 그룹의 위치를 강화하는 데 기여합니다. 통합 마케팅 및 영업 서비스로 조정 개선 가격 정책및 판매 지역은 완제품의 경쟁력 향상에 긍정적인 영향을 미칩니다. 그러나 현재 상태에서 타이어와 다른 공장을 결합하는 개념의 구현은 예상한 최대 효과를 제공하지 않을 수 있습니다. 불만족스러운 재정 상태, 협회에 가입하는 기업은 그들의 전망을 복잡하게 만듭니다. 공동 활동. 그룹 구성원 중 하나의 파산을 인식하면 기존 관계가 자동으로 끊어져 협회 각 구성원의 경제 상황에 부정적인 영향을 미칩니다.
경쟁 전략의 개발을 기반으로 한 구조 조정 조치의 구현에 대해 제안된 방법론적 접근 방식은 이미 현대 경영의 관리 관행에서 점점 더 많은 이해와 적용을 찾고 있습니다. 따라서 이론적인 발전과 실행은 국내외 시장에서 기업의 경쟁력을 강화하는 데 긍정적인 역할을 해야 합니다.
치키나 V.D.
Syzran에 있는 Samara State Technical University의 지부 일반 경제학과 부교수 [이메일 보호됨]
탈출구로 기업 구조조정
새로운 발전 단계로
경영전략의 구조조정
기업 개발
주석
구조 조정은 기업 발전의 전략적 관리를 위한 주요 도구 중 하나가 되고 있습니다. 구조 조정은 필요한 수준의 경쟁력을 만들고 유지하기 위해 기업 활동을 변형하는 복잡한 프로세스입니다. 이 기사에서는 구조 조정의 주요 문제인 실현 가능성에 대해 설명합니다. , 개념, 단계, 원칙, 목표 및 목적,
키워드키워드: 구조 조정, 비즈니스 프로세스, 경쟁 우위, 조직 혁신, 기업 경쟁력, 전략적 목표, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
구조 조정 프로세스의 주요 목표는 비즈니스 관행의 근본적인 변화입니다. 구조 조정은 개발된 개발 전략에 따라 조직의 기능을 위한 조건을 가져오기 위한 일련의 조치입니다. 이 프로세스 내의 활동은 다음 변경 사항에 대해 발생합니다. 전략적 목표및 주요 비즈니스 프로세스. 전략을 실행하려면 회사 활동의 기술을 근본적으로 변경해야 합니다.
기능 원칙, 행동 방법 및 접근 방식을 수정하지 않으면 경쟁력이 불가능합니다. 새로운 조건과 과제에 따라 기업을 재구성해야 합니다.
구조조정의 필요성과 편의성
구조 조정은 조직의 형성 및 유지를 목표로 기업 활동을 변환하는 복잡한 프로세스입니다. 경쟁 우위모두에서
분야. 기업의 가치를 극대화하기 위해서는 조직개편의 기본원칙으로 고객지향이 전제되어야 한다. 동시에 결과를 최대화하기 위해 불확실성의 정도를 관리할 수 있는 도구와 기술을 회사 관리자가 만들고 사용하도록 해야 합니다.
변경이 필요하고 적절한지 여부를 결정하려면 예상되는 경제적 영향을 평가해야 합니다. 이러한 경우 기업의 관리자와 소유자 앞에 항상 문제가 발생합니다. 필요한 유연성을 얻는 데 드는 대가는 무엇이며 그 존재로 인한 이익과 손실의 비율은 얼마입니까? 기업 활동을 재구성해야 할 필요성은 통제 가능한 것과 통제할 수 없는 두 가지 요소 그룹으로 인해 발생할 수 있습니다.
통제된 요소는 기업 활동의 결과이기 때문에 기업의 영향을 받습니다. 여기에는 관리, 생산, 재무, 인사, 마케팅과 같은 기능적 활동 영역으로 구분되는 내부 환경 요소가 포함됩니다. 통제할 수 없는 요인은 주로 기업이 운영되는 거시 경제 조건으로 구성되므로 거의 영향을 미칠 수 없으며 적응만 할 수 있습니다.
구조 조정 개념
성공적인 전환은 발전을 기반으로 만 가능합니다. 전체적인 개념구조조정
rization은 다음 질문에 답하기 위해 고안되었습니다.
기업의 현재 및 원하는 위치, 전략적 목표 및 목표는 무엇입니까?
어떤 자원이 필요합니까?
구조 조정의 결과를 평가하기 위해 어떤 방법을 사용할 수 있습니까?
구조 조정의 주요 목표는 비즈니스 수행 방식의 근본적인 변화입니다. 이는 오늘날의 환경에서 새롭고 더 까다롭고 복잡한 비즈니스 환경에 대처하는 데 필요합니다. 이 프로세스 내의 조치는 전략적 목표 및 주요 비즈니스 프로세스의 변경, 즉 기업이 불확실성 조건에서 행동하고 목표를 달성할 수 있는 능력을 향상시키기 위해 발생합니다. A. Chandler에 따르면 전략은 일종의 장기 관리 개념이며 그 안에서
구조 조정은 모든 영역에서 경쟁 우위를 창출하고 유지하기 위해 기업 활동을 변환하는 복잡한 프로세스입니다.
전략적 관리
회사의 발전과 목표를 위한 장기적 지침이 결정됩니다(4). 구조조정의 주된 이유는 다음과 같다.
기존 비즈니스 프로세스의 비효율성;
기업을 위한 명확한 전략의 부족;
개선을 위한 노력 재무 결과;
시장 상황 악화;
유동성 문제의 출현.
구조조정의 단계
조직 변경에는 다음 작업이 필요합니다.
1. 구조조정 목표 설정.
2. 핵심 성공 요인을 강조하여 회사의 사명과 목표를 명확히 합니다.
3. 변경 사항에 대한 우선 순위 개체를 선택하기 위해 비즈니스 및 환경 분석(변경 사항이 전체 조직에 영향을 미치지 않는 경우). 모델을 "있는 그대로" 구축합니다.
4. 새로운 비즈니스 프로세스 설계(목표, 사명에 따라 프로세스 구축 및 주요 성공 요인 고려). "그대로" 모델을 구축합니다.
전략은 회사의 장기 개발 지침과 목표가 결정되는 일종의 장기 관리 개념입니다.
5. 변경 초안 작성 (작업 단계, 마감일, 예산 및 책임자를 나타내는 활동 목록).
6. 프로젝트 구현(변경 구현).
7. 단계에서의 통제와 평가.
리엔지니어링 활동을 수행하기 위한 보편적인 방법론을 개발하려면 기업의 비즈니스 프로세스를 분류해야 합니다. 이 분류는 비즈니스 프로세스를 식별하는 데 중요합니다. 리엔지니어링 후보는 물론 기능 자체의 구현 기능입니다. 현재 활동은 기본 및 지원(보조) 비즈니스 프로세스의 올바른 구현으로 구성됩니다.
구조 조정의 대상은 고위 경영진, 다양한 수준의 관리 관리자, 부서장, 기업 소유주 및 직원입니다.
구조조정의 원칙
비즈니스 프로세스로의 전환을 기반으로 조직 변환을 수행하려면 다음 원칙을 기반으로 해야 합니다.
일관성(복잡성) - 구조 조정 변환은 복잡한 동적 시스템으로서 기업의 모든 영역에 영향을 미칩니다.
계속 우려 - 기업이 정상적으로 작동하고 활동을 중단하지 않을 것입니다.
적응성 - 기업은 외부 환경과 관련하여 열려 있고 요인의 영향을 받으므로 구조 조정 작업 중 하나는
외부 및 내부 환경의 변화하는 조건에 대한 적응성;
상황적 접근 - 구조 조정은 경제 활동 조건과 기업 규모에 따라 수행되며 방법, 목표는 외부 환경의 상태와 업계에서 기업의 위치에 따라 선택됩니다.
조직 무결성 - 광범위한 직원 구조 조정의 긍정적인 결과에 대한 참여 및 관심, 직원의 지속적인 변화 지원
주기성 - 구조 조정 변환은 필요에 따라 정기적으로 수행되어야 합니다.
효율성 - 문제를 신속하게 진단하고 외부 환경의 요구 사항에 따라 조치를 조정해야 합니다.
효율성 - 구조 조정은 명확한 목표와 구체적인 결과를 목표로 해야 하며, 전략적 목표와 우선 순위를 정확하게 정의한 후에 시작해야 합니다.
효율성 - 구조 조정과 관련된 비용은 변환의 경제적 효과보다 작아야 합니다.
구조조정의 목표와 목적
비즈니스 프로세스 리엔지니어링 기술은 조직 구조뿐만 아니라 산업 기업뿐만 아니라 내부 관리 시스템. 구조 조정의 목적은 경쟁력, 운영 효율성을 개선하고 자본 비용을 높이는 것입니다. 외부 및 내부 상태에 따라
구조 조정의 목적은 경쟁력, 운영 효율성을 높이고 자본 비용을 높이는 것입니다.
환경에서 다음 작업을 해결하여 목표를 달성할 수 있습니다.
기업의 외부 및 내부 환경에 대한 종합적인 진단
시장 조사 및 경쟁 상황에 따른 전략 개발
내부 핵심 문제 해결을 위한 성장 및 자원 집중의 내부 매장량 식별
신제품 생산을 마스터하고 이미 제조된 제품의 경쟁력을 높입니다.
비용 최소화를 통한 성능 향상
재고 회전의 가속화;
직접 투자 형태의 장기 자본 투자 유치
기업의 재정 상태, 지급 능력 및 유동성 개선
전략과 가장 일치하고 외부 환경의 변화에 신속하게 대응하는 기업 경영의 조직 구조 형성.
과제를 해결하고 구조 조정 원칙을 따르면 다음과 같은 결과를 얻을 수 있습니다.
생산 활동의 강화;
경쟁력, 시장 가치 및 투자 매력 증가;
전략적 관리
구조 조정은 모든 기능의 필수적인 부분입니다. 현대 기업
기업의 노동 생산성, 효율성 및 수익성의 성장.
목표를 달성하고 구조 조정 결과를 평가하기 위해 기업은 재무, 생산, 투자 관리, 물류, 관리 회계, 경제 분석, 마케팅 및 통제의 도구와 방법을 사용할 수 있습니다.
따라서 구조 조정은 모든 현대 기업 기능의 필수적인 부분입니다.이 과정에 수반되는 변화는 활동의 모든 측면에 영향을 미치며,
문학
1, Vikhansky O, S, 전략적 경영, - M : 이코노미스트, 2008, -293초,
2, Mazur I, I, Shapiro V, D, 기업 및 기업의 구조 조정: 대학을 위한 교과서, - M: 경제, 2001, - 436초,
3, 톰슨 A, A, 스트릭랜드 A, 전략적 관리, 전략 개발 및 구현의 기술, Per, 영어, - M : Unity, 2004, - 576초,
4, 챈들러 A, 원칙 전략적 개발비즈니스, - 키예프: 대화, 2002,
부교수, Syzran Samara State Technical University 지부 일반 경제 분야 의장
회사 발전 관리 전략 구조 조정
회사 발전의 전략적 관리의 주요 도구 중 하나는 구조 조정입니다. 구조 조정은 필요한 수준의 경쟁력을 구축 및 유지하기 위한 목적으로 회사 활동을 변환하는 복잡한 프로세스입니다.이 기사에서는 구조 조정의 주요 문제인 구조 조정의 편의, 개념, 단계, 원칙, 목표 및 목표를 검토합니다.
키워드: 구조 조정, 비즈니스 프로세스, 경쟁 우위, 조직 변화, 기업의 경쟁력, 전략적 목표, 비즈니스 프로세스의 재설계
