Kalkulacja prania. I moczyć i myć

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

• Złożone zadanie
• Bibliografia

Złożone zadanie

Rozwiązanie złożonego problemu przewiduje:

- kalkulacja odpisów amortyzacyjnych;

- obliczanie płacy podstawowej i dodatkowej;

- koszty utrzymania i eksploatacji sprzętu;

- kalkulacja kosztorysów dla elementów ekonomicznych na rok;

- cena usługi.

Dane początkowe podane są w tabeli. jeden.

Tabela 1 - Wstępne dane do rozwiązania problemu

Legenda:

Fbal, tysiąc rubli - wartość księgowa środków trwałych otrzymanych na podstawie aktu przyjęcia i przeniesienia, pocierać;

Tsl rok - standardowy okres użytkowania środków trwałych, rok;

N b, % - roczna stawka amortyzacyjna środków trwałych, w %

Q, kg - ilość prania pranego codziennie w kompleksie, kg;

ludzie niewolnicy - liczba pracowników obsługujących pralnię, ludzie;

qszt - ilość urządzeń zainstalowanych w pralni, szt.

Zużycie proszku na 5 kg prania wynosi 400 g, wybielacza - 200 g

Okres podgrzewania wody - 45 min;

Czas prania - 1 godzina 30 minut;

Koszt 1 kW energii elektrycznej to 12 rubli. 98 kopiejek;

Koszt ogrzewania - 500 rubli. na miesiąc

Ujednolicony podatek socjalny - 26%

Premia wynosi 12% wynagrodzenia zasadniczego;

Stawka godzinowa I kategorii ustalana jest na podstawie aktualnego minimalnego miesięcznego wynagrodzenia funduszu czasu pracy – 176 godzin;

K dla czwartej kategorii jest równe 2,69

Koszt utrzymania i eksploatacji pralek to 70% podstawowego wynagrodzenia pracowników utrzymania ruchu;

Zysk normatywny wynosi 15% całkowitego kosztu;

Przyjmij podatek VAT według stawki 18%

Moc maszyny dobierana jest niezależnie w zależności od marki maszyny.

Rozwiązanie

1. Kalkulacja odpisów amortyzacyjnych

Amortyzacja to proces odzyskiwania środków trwałych poprzez stopniowe przenoszenie wartości środków trwałych na wytwarzane produkty (usługi) w celu zgromadzenia środków na późniejsze odtworzenie (zakup). Kalkulacja odpisów amortyzacyjnych dokonywana jest według wzoru:

AO \u003d Na * Fbal / n

Gdzie AO - amortyzacja, tysiące rubli.

Na - stawka amortyzacji, %

n - żywotność, lata

A \u003d 19/11 * 0,18 \u003d 0,31 tysiąca rubli. W roku

2. Obliczanie płacy podstawowej i dodatkowej

Stawka godzinowa jest równa stosunkowi minimalnego wynagrodzenia do miesięcznego funduszu czasu pracy

Zgodnie z ustawą federalną z dnia 29 grudnia 2004 r. Nr 198 - FZ, od 1 maja 2006 r. Minimalna płaca miesięczna wynosi 1100 rubli. (ze współczynnikiem regionalnym - 1375 rubli).

Wtedy stawka godzinowa wynosi:

1375/176 \u003d 7,8125 rubli. / godzina

Współczynnik taryfowy kategorii IV wynosi 2,69

Miesięczne wynagrodzenie podstawowe jest równe iloczynowi stawki godzinowej taryfy przez miesięczny fundusz czasu pracy w godzinach z uwzględnieniem współczynnika taryfowego:

2,69 * 7,8125 * 176 \u003d 3698,75 rubli.

Wynagrodzenie dodatkowe wynosi 12% wynagrodzenia zasadniczego według warunku:

3698,75 * 0,12 \u003d 443,85 rubli.

Roczny fundusz płac jest równy sumie wynagrodzenia podstawowego i dodatkowego

(2970 + 950,4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443,85) * 12 * 4 \u003d 198808,8 rubli.

Składki na fundusz socjalny: 198808.8 * 0,26 = 51690,29 rubli.

Koszty pracy są równe wynagrodzeniu minus składki na ubezpieczenie społeczne:

198808.8 - 51690,29 = 147118,5 rubla

3. Roczne koszty utrzymania i eksploatacji sprzętu, w zależności od stanu, wynoszą 70% płacy zasadniczej obsługujących je pracowników

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 \u003d 124278 rubli.

4. Szacunki kosztów elementów ekonomicznych podano w tabeli. 2

Tabela 2

Wskaźniki	Według raportu za analogiczny okres ubiegłego roku
I. WSKAŹNIKI NATURALNE
Prana pościel, t
W tym organizacje, t ludność, t
Całkowita zmniejszona waga bielizny, t
Zużyta woda, tysiąc metrów sześciennych
Zastosowano wszystkie rodzaje paliwa, w tym gaz, t. c. paliwo
Energia cieplna odebrana z boku (para, ciepła woda) tys m3 / Gcal
II. PEŁNY KOSZT USŁUG PRALNYCH (rub.)
materiały
Energia cieplna
Elektryczność
Deprecjacja
Naprawa i konserwacja
W tym remont
Koszty pracy
Odliczenia na potrzeby społeczne
Inne wydatki bezpośrednie W tym odliczenia na ubezpieczenie majątkowe
wydatki na zakupy
Ogólne operacyjne
Całkowite koszty operacyjne
Nieoperacyjny
Całkowite wydatki po pełnym koszcie
Koszt za 1 kg bielizny
Całkowity przychód
W tym dochody z innych płatnych usług
Odniesienie EOT
Taryfa dla ludności

Zakłada się, że koszt wybielacza „Biel” wynosi 10 rubli. na kg

Zakłada się, że koszt proszku Mit wynosi 25 rubli / kg

Obliczanie materiałów:

Całkowite zużycie proszku wynosi: 0,4 / 5 * 70 \u003d 5,6 kg

Całkowite zużycie wybielacza wynosi: 0,2 / 5 * 70 = 2,8 kg

Koszt materiałów:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 rubli.

Koszt energii elektrycznej jest równy iloczynowi stawki na 1 kW/h i mocy sprzętu.

Moc sprzętu wynosi 1,5 kW, wtedy:

Obliczanie energii elektrycznej iloczynem opłaty za 1 kW przez liczbę godzin czasu pracy z uwzględnieniem podgrzewania wody:

1,96 * 176 * 1,5 * 1,5 / 100 \u003d 388,08 rubli. miesięcznie lub

Koszt usługi to 10,88 rubla. na 1 kg bielizny.

Rentowność według warunku wynosi 15% całkowitego kosztu.

Obliczanie kosztu usługi \u003d 10,88 * 1,18 * 1,15 \u003d 14,76 rubli / kg bielizny

Zysk wynosi: 0,15 * 14,76 \u003d 2,21 rubla. za 1 kg bielizny., za 90 kg - 199,3 rubli.

Przychód z 90 kg wypranej bielizny wynosi:

14,76 * 90 \u003d 1328,4 rubli.

Zwrot ze sprzedaży jest równy stosunkowi zysku do przychodu brutto:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliografia

1. Arutyunova G.N. Mechanizm cenowy w gospodarce rynkowej. - M., 1991.

2. Efimova M.R. itp. Ogólna teoria statystyki. - M., 1999.

3. Vasil'eva R.E., Kozlova L.I. Finansowanie cenowe w warunkach rynkowych. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Ceny surowców: rynki i analizy: przewodnik referencyjny. - Mińsk, 1994.

5. Gerasimenok V.V. Polityka cenowa firmy. - M., 1995.

6. Esipov V.N. itp. Ceny na rynku światowym. - L., 1991.

7. Levshin F.M. Rynek światowy: koniunktura, ceny i marketing. - M., 1993.

8. Usta I.V. Ceny komercyjne. - M., 1997.

9. Poleszczuk I.I. Ceny i marketing. - Mińsk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, zarządzanie i ceny w przedsiębiorstwach. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Zagadnienia zintegrowanego podejścia do cen (aspekt rynkowy). - M., 1991.

12. Tarasewicz W.M. Metody i modele ekonomiczno-matematyczne w wycenie. Rozdział 1.2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Ceny i ceny w systemie marketingowym. - M., 1998.

14. Cennik / Wyd. I.K. Salimzhanov. - M., 1996.

15. Ceny i rynek / Wyd. EI Punina. - M., 1992.

16. Ceny i ceny (notatki do wykładów). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Cennik. - M., 1998.

Podobne dokumenty

Otwarcie działalności pralniczej. Nabytek urządzenia przemysłowe do prania. Charakterystyka stanu rynku usług. Proces technologiczny prace pralnicze. Plany marketingowe i finansowe, efektywność budżetowa projektu.

biznesplan, dodany 03.08.2011


Biznesplan pralni. Analiza rynku usług domowych w Mińsku, konkurentów i polityki cenowej projektowanego przedsiębiorstwa. Zaopatrzenie firmy w sprzęt. Struktura organizacyjna personel. Plan finansowy, kalkulacja warunków spłaty kredytu.

biznesplan, dodany 06.07.2010 r.


podręcznik szkoleniowy, dodany 07/06/2009


Cel założenia przedsiębiorstwa i wykaz świadczonych usług. Schematy zarządzania przedsiębiorstwem. Sporządzenie kosztorysu (kosztorys) oraz ustalenie kosztu i ceny usług (polityka cenowa jest uzasadniona). konkurencja i środowisko marketingowe. Plan finansowy.

praca semestralna, dodano 02.02.2008


Tworzenie Polityka cenowa- ważny składnik marketing. Cechy charakterystyczne ceny na różnych rynkach. Cechy podaży i popytu w sektorze usług. Etapy kalkulacji ceny usługi. Schemat strategii cenowej na rynku usług.

streszczenie, dodane 15.11.2010


Stworzenie i organizacja pracy strzelnicy komercyjnej „Shooter”. Obliczanie czynszu za korzystanie z przedmiotu będącego własnością podmiotu Federacja Rosyjska. Zdolność produkcyjna i wydajność sprzętu. Kalkulacja kosztów usług.

biznesplan, dodany 24.08.2010


Rodzaje usług świadczonych przez klub, ocena porównawcza zawodników. Promocja sprzedaży i metody promocji usług. Koszty zakupu sprzętu. Struktura organizacyjna zarządzania firmą. Kalkulacja przychodów i wydatków, ocena możliwych zagrożeń.

biznesplan, dodany 11.05.2012


Opis produkcji i usług przedsiębiorstwa. Ocena rynku i konkurencji, opcje marketingowe i ceny. Wybór metod wyceny. Obliczanie wielkości produkcji. Określenie kosztów zarządzania produkcją. Naliczanie odpisów amortyzacyjnych.

biznesplan, dodany 26.02.2011


Rodzaje pomieszczeń hotelowych i organizacja prac porządkowych. Sprzątanie łazienek (w pokojach i częściach wspólnych). Przygotowanie pokojówki do pracy, normy dotyczące sprzątania. Pralnia jako dział room service.

praca semestralna, dodana 21.01.2011


kreacja stacja benzynowa. Opis usług stacji benzynowej. Podsumowanie miksu marketingowego usług. Koszt produkcji, przyjęta koncepcja cen. Obliczanie kosztów zakupu produktów naftowych i ich dostawy. Wymagania dotyczące kontroli jakości produktów naftowych.

Większość fabryk pralni, zwłaszcza w regionach, działa w staromodny sposób i nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości usług. Dlatego powiedzenie „Jeśli chcesz zrobić coś dobrze, zrób to sam!” jest nadal aktualne.

Na korzyść własnej pralni hotelarze podają następujące argumenty:

- 100% kontrola jakości prania;

— większe bezpieczeństwo bielizny i wydłużenie jej żywotności;

- mniej zestawów w obiegu dzięki skróceniu okresu rotacji bielizny;

- wykluczenie kosztów transportu;

— niezależność od cen pralni obcych;

– możliwość wykonania pilnych usług dla gości za dodatkową opłatą;

— możliwość wprowadzenia trzeciej zmiany w sezonie;

— możliwość świadczenia usług prania na rzecz osób trzecich.

Najczęściej pranie na boku odbywa się z dwóch głównych powodów: braku odpowiedniego pomieszczenia i niewielkich ilości prania.

Rzeczywiście, aby zorganizować pranie w hotelu, potrzebujesz pokoju, który spełnia pewne wymagania techniczne a także normy bezpieczeństwa przeciwpożarowego i sanitarnego.

Na urządzenie minipralni (do 500 kg/zmianę) konieczne jest wydzielenie pomieszczenia o powierzchni 45-50 metrów kwadratowych. m (z wyłączeniem powierzchni magazynów bielizny), co regulują normy SNiP.

W planowaniu hotelu obiekty produkcyjne usług konsumenckich są najczęściej zlokalizowane na parterze, grupa przestrzeni publicznych na pierwszym piętrze, w osobnym budynku. W lokalizacji pralni należy zapewnić dogodne połączenie z windą towarową i wejściem służbowym do hotelu, aby wykluczyć przekraczanie ruchu gości i personel serwisowy w procesie produkcyjnym.

W małych i średnich hotelach dziś ekonomicznie opłacalne jest tworzenie mini-pralni za pomocą pralek i szybkosuszarek o małej pojemności.

Bierzemy pod uwagę koszt sprzętu

W standardowym zestawie wyposażenia pralni hotelowej znajdują się: pralko-wirówki, suszarki, lodowisko lub kalander, stół do prasowania. Dostępne są wózki i stojaki na bieliznę.

— Zestaw wyposażenia:

Pralko-wyciskarka IPSO HD 165 na 16,5 kg - 2 szt.;

Pralka i wyciskarka IPSO HD 100 na 9,5 kg - 1 szt.;

Suszarka bębnowa IPSO DR 35 na 17 kg - 2 szt.;

Wałek prasujący o wydajności 50 kg/godz. IPSO RI 1600/30 - 1 szt.;

Stół prasowalniczy VEIT Varioline DOB S Saugen — 1 zestaw;

Wagi do 50 kg - 1 szt.;

Wózek na brudną bieliznę - 2 szt.;

Wózek do prania mokrego - 2 szt.;

Wózek na czystą bieliznę - 2 szt.;

Uwzględniamy koszt przetworzenia 1 kg bielizny we własnej pralni

Koszt prania odzieży składa się z następujących składników:

- ciepła i zimna woda

– prąd (lub para),

- odpływ kanalizacyjny,

- detergenty,

— koszty amortyzacji (żywotność profesjonalnego sprzętu to 10-15 lat),

- pensje pracowników (3-5 operatorów obsługuje mini pralnię).

Obliczamy różnicę między kosztem przetworzenia 1 kg prania we własnej pralni a kosztem prania na boku

Przez to faktycznie określamy korzyści ekonomiczne z tworzenia własnej pralni. Przez 6 miesięcy po uruchomieniu pralni prano 90 ton bielizny. Wcześniej bieliznę prano w pralni komercyjnej w cenie 20 rubli. za 1 kg. Pranie ubrań na własnym sprzęcie, przy użyciu własnej wody, prądu, koszty spadły do ​​5,75 rubla. na 1 kg bielizny. Oznacza to, że przez 6 miesięcy z oszczędnością 5,75 rubla. za 1 kg bielizny korzyść ekonomiczna wyniosła 517 500 rubli.

Bierzemy pod uwagę okres zwrotu i rentowność

Ogólnie przyjmuje się, że jeśli różnica między korzyściami ekonomicznymi w przeliczeniu na jednostkę czasu a kosztami prania w pralni komercyjnej przekracza 15%, to warto zainwestować we własne pranie. Aby obliczyć okres zwrotu dla pralni hotelowej, konieczne jest podzielenie jednorazowych kosztów remontu lokalu, zakupu i instalacji sprzętu przez korzyść ekonomiczną na jednostkę czasu. W naszym przypadku przybliżony okres zwrotu wynosi 1,5-2 lata.

Oleg Cherepanov, kierownik sprzedaży sprzętu w Koblenz&Partner

Magazyn "Nowoczesny Hotel", marzec 2013

„Czystość pościeli w hotelu jest jak chwila prawdy. Śnieżnobiała pościel, miękkie szlafroki i wyprasowana koszula do porannych negocjacji na zawsze pozostaną w pamięci gościa i sprawią, że raz po raz wybierze Twój hotel. wątpi, że czystość pościeli i ręczników jest stracona na zawsze."

Podczas gdy hotele w Europie Zachodniej mają tendencję do porzucania własnych pralni na rzecz komercyjnych usług pralniczych, w Rosji jak dotąd preferowane są pralnie w hotelach. Wynika to przede wszystkim z ograniczonej liczby pralni, którym udało się wprowadzić nowoczesne technologie obróbki tekstyliów. Większość fabryk, zwłaszcza w regionach, pracuje w staromodny sposób i nie jest w stanie zapewnić odpowiedniej jakości. Dlatego powiedzenie „Jeśli chcesz zrobić coś dobrze, zrób to sam!” jest nadal aktualne.

Oprócz faktycznej 100% kontroli jakości prania, hotelarze podają następujące argumenty przemawiające za własną pralnią:

• - większe bezpieczeństwo bielizny i wydłużenie jej żywotności
• - mniej kompletów w obiegu, ze względu na skrócenie okresu rotacji bielizny
• - eliminacja kosztów transportu
• - niezależność od cen pralni firm trzecich
• - możliwość wykonania pilnych usług dla gości za dodatkową opłatą
• - możliwość wprowadzenia „trzeciej” zmiany w sezonie
• - możliwość świadczenia usług pralniczych na rzecz osób trzecich

Najczęściej pranie na boku odbywa się z dwóch głównych powodów: braku odpowiedniego pomieszczenia i niewielkich ilości prania.

Rzeczywiście, aby zorganizować pranie w hotelu, potrzebujesz pomieszczenia, które spełnia określone wymagania techniczne, a także normy bezpieczeństwa przeciwpożarowego i sanitarnego.

Do instalacji „mini pralni” (do 500 kg na zmianę) konieczne jest przydzielenie pomieszczenia o powierzchni 45-50 mkw. (bez uwzględnienia powierzchni magazynów bielizny), która jest regulowana normami SNiP.

Pomieszczenie musi mieć wzmocnione podłogi, 2 wyjścia awaryjne oraz możliwość stworzenia otworu instalacyjnego do wniesienia sprzętu.

Wymagane obciążenia inżynieryjne:

Ciśnienie w linii zaopatrzenia w wodę wynosi co najmniej 3,5-4 atmosfery. Średnie zużycie wody wynosi 1,5 m3/godz. Objętość przepływu jest równa wielkości zużycia.

Zainstalowana moc elektryczna - 200 kW. W przypadku znalezienia takiego pokoju masz wszelkie szanse na skorzystanie z własnej pralni. A profesjonalna firma projektowa pomoże w opracowaniu projektu, przeprowadzeniu uzgodnień i spełnieniu norm dotyczących wystroju wnętrz, izolacji akustycznej, wentylacji, ogrzewania, oświetlenia itp.

Inwestycja we własny sprzęt pralniczy, a także rentowność i okresy zwrotu są całkiem możliwe do oszacowania z góry. Algorytm obliczeniowy jest następujący.

Ustalamy zakres prac pralniczych.

Podczas obliczania ważny wskaźnik to nie tyle liczba pokoi w hotelu, ile jego kategoria. Tak więc w hotelach do 3 gwiazdek pościel zmieniana jest 3 razy w tygodniu. Średnio 3,5 kg prania pochodzi z pomieszczenia do prania. W hotelach 4-5 gwiazdkowych wymagana jest codzienna zmiana bielizny, a 5 kg bielizny pochodzi z pokoju ze względu na dodatkowe tekstylia (szlafroki itp.). Tak więc ilość prania na zmianę w hotelu 5* na 70 pokoi i hotelu 3* na 300 pokoi są podobne.

Określamy tryb działania prania.

Najskuteczniejszy harmonogram prania jest rozważany codziennie z 12-godzinną zmianą. Ale możliwy jest również standardowy 8-godzinny dzień pracy z 5-dniowym tygodniem pracy oraz praca całodobowa. Ty decydujesz.

Rozważ koszt sprzętu.

W standardowym zestawie wyposażenia pralni hotelowej znajdują się: pralko-wirówki, suszarki, lodowisko lub kalander, stół do prasowania. Dostępna jest prasa do prasowania i manekin parowy, wózki i stojaki na bieliznę.

Przedstawiamy kalkulację zestawu wyposażenia sanatorium „Chuvashia”

• Kategoria "dwie gwiazdki+", 196 pokoi
• Ilość prania do przetworzenia: 200 kg prania na zmianę (120 kg - bielizna prosta, 80 kg - frotte, odzież dla personelu - 5-8 kg)
• Stopień zanieczyszczenia - średni
• Czas trwania zmiany - 8 godzin
• Maksymalna szerokość prostej bielizny - 2 m
• Ogrzewanie urządzeń - elektryczne

Biorąc pod uwagę współczynnik dla produktów frotte konieczne jest pranie 230 kg / 6 cykli, a więc 39 kg / cykl; Załadunek suszarek wyniesie 230 kg / 8 cykli - 29 kg na cykl; Prasownica musi przerobić 120 kg prania, tj. wydajność - 20 kg/h. Modne ubrania są prasowane.

Zestaw wyposażenia:

• Pralka i wyciskarka na 16 kg - 2 szt
• Pralka i wyciskarka na 10 kg - 1 szt.
• Suszarka bębnowa na 16 kg - 2 szt
• Wałek prasujący, wydajność 35 kg na godzinę - 1 sztuka
• Deska do prasowania z żelazkiem parowym – 1 komplet
• Wagi do 50 kg - 1 sztuka
• Wózek do mokrej bielizny - 2 szt.
• Kosz na czystą pościel - 2 szt.
• Stół - 2 szt
• Stojak stacjonarny - 2 szt
• Stojak na kółkach - 1 szt.

Rozważ koszt przygotowania lokalu.

Uwzględniamy koszt przetworzenia 1 kg bielizny we własnej pralni.

Koszt prania odzieży składa się z następujących składników:

• ciepła i zimna woda
• elektryczność (lub para)
• odpływ kanalizacyjny
• detergenty
• koszty amortyzacji (żywotność profesjonalnego sprzętu 15-17 lat)
• wynagrodzenie personelu (mini pralnię do 500 kg/zmianę obsługuje 5-8 operatorów)
• wynajem pokoju

Obliczamy różnicę między kosztem przerobienia 1 kg prania we własnej pralni a kosztem prania na boku.

Przez to faktycznie określamy korzyści ekonomiczne z tworzenia własnej pralni. Na przykładzie sanatorium Chuvashia koszt prania został zmniejszony o 5 rubli. za 1 kg.

Przez 21 miesięcy po uruchomieniu pralni prano 110 ton bielizny. Wcześniej sanatorium dało pranie firmie Laundry LLC w cenie 16 rubli. za 1 kg. Pranie odzieży na własnym sprzęcie, przy użyciu własnej wody, energia cieplna, wyprodukowany przez kotłownię sanatorium, koszty spadły do ​​11 rubli. na 1 kg bielizny.

Tych. przez 21 miesięcy z oszczędnością 5 rubli. za 1 kg lnu korzyść ekonomiczna wyniosła 550 000 rubli.

Bierzemy pod uwagę okres zwrotu i rentowność.

Ogólnie przyjmuje się, że jeśli różnica między korzyściami ekonomicznymi w przeliczeniu na jednostkę czasu a kosztami prania w pralni komercyjnej przekracza 15%, to warto zainwestować we własne pranie. Aby obliczyć okres zwrotu dla pralni hotelowej, konieczne jest podzielenie jednorazowych kosztów remontu lokalu, zakupu i instalacji sprzętu przez korzyść ekonomiczną w jednostce czasu. W przypadku sanatorium Czuwaszja okres zwrotu wyniósł 1,5 roku.

Data urodzenia: 26.03.1968

Wykształcenie: Kirowski oddział MFLA, menedżer-ekonomista.

Kariera: uczestnik działań wojennych w Afganistanie i Czeczenii 1989 - bojownik OMON; 1993 - Główna Dyrekcja Wojsk Kozackich przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej, naczelnik wydziału; 1993 - holding bezpieczeństwa "Forpost-Wiatka", prezes; 1999 - pralnia, reżyser.

Nasza pralnia to najbardziej niezatapialny biznes, - Nikolay Rozhkov, CEO Firmy pralnicze „Idealny”

Wsparcie gospodyń domowych

Otwierając pranie nie filozofowaliśmy i postanowiliśmy nazwać to „9 marca” - każdy wie, co dzieje się dzień po wakacjach... Kupiliśmy 8 zwykłych domowych maszyn, tyle samo suszarek, zabraliśmy tylko większy ładunek - 6-7 kg. Zakres był raczej mały, mini-biznes.

Zainwestowali około miliona rubli. Koszt prania jednego kilograma bielizny, według naszych obliczeń, wynosił co najmniej 25 rubli. W 2006 roku było to bardzo opłacalne.

Początkowo biznes dawał 40% zysku. Ale maszyny domowe nie wytrzymały nawet roku - praktycznie ich nie wyłączaliśmy.

Zdaliśmy sobie sprawę, że musimy się rozwijać i postanowiliśmy kupić profesjonalny sprzęt. W przypadku wielu rodzajów tkanin zakupiono różne produkty.

Pranie to cała nauka, gospodynie mnie wesprą. Na przykład ręczniki frotte można wysuszyć, aby były miękkie i puszyste jak kocięta lub twarde jak papier ścierny.

Brudne sztuczki w czystym biznesie

Kiedy przyszli poważni klienci, zmieniliśmy nazwę, staliśmy się Pralnią Idealną: staraliśmy się być najlepsi.

Zawodnik pobierał opłatę nie od kilograma, ale od ilości rzeczy. I uczyniliśmy dostawę naszą przewagą: przyjechaliśmy, odebraliśmy brudną pościel, wypraliśmy, wysuszyliśmy, wyprasowaliśmy, zapakowaliśmy w zapieczętowaną torbę i przywieźliśmy z powrotem - wszystko w ciągu jednego dnia. USP (unique selling proposition) zadziałała - zwiększyła liczbę zamówień o co najmniej 40%. A potem wszystkie pralnie zaczęły pracować według naszego schematu.

Maszyny domowe nie wytrzymały nawet roku - praktycznie ich nie wyłączaliśmy

Teraz rynek jest dość „rozbity” przez nowicjuszy. Jeszcze 5 lat temu staraliśmy się utrzymywać ceny na tym samym poziomie, dopóki konkurencja ich nie powaliła.

Zawsze zastanawiałam się, jak taniej robią pranie. Przekonałem się o ich „sztuczkach”: bieliznę biorą i sortują, zbyt brudną wkładają do auta, a to, co jest praktycznie czyste (np. po jednodniowych gościach w hotelu) jest po prostu parowane. Następnie wszystkie rzeczy są mieszane, aby nie było nieprzyjemnego zapachu. Tyle o „opłacalności”… Są inne nieuczciwe sposoby na cięcie kosztów: kup najtańszy proszek do prania lub nadwagę na kilogramy.

Jak feniks z popiołów

Rok temu mieliśmy „katastrofę spowodowaną przez człowieka” – nastąpił spadek napięcia w sieci i cały drogi sprzęt spłonął. Od razu. Szkody wynoszą ponad milion rubli i nie ma do kogo zgłaszać roszczeń. Stracili też większość swoich klientów. Pozostały dwie opcje: albo rzucić biznes, albo zacząć wszystko od nowa… Kupiłem kilka domowych pralek i wszystko zaczęło się znowu kręcić. Ale ostatnio zostaliśmy odcięci od prądu bez wypowiedzenia wojny. Myślę, czy to intrygi konkurentów? Musiałem znaleźć inny pokój - nasze pranie nie tonie!

Zespół lniany

Dobieram też pracowników według specjalnego kryterium: nigdy nie wezmę „uciekinierów”. Łatwiej jest przyjąć nowych i wszystkiego ich nauczyć. A jeśli nie zrozumieją, zwolnij. Przez cały czas trzy razy całkowicie zmieniałem drużynę, wszystkie 15 osób na raz, jak drużyna olimpijska.

Amerykanie nie mają mody na instalowanie pralki w swoim mieszkaniu

Mamy zdebugowany system pracy par, a największą trudnością jest „poskładanie” tych par. Podział pracy zależy od nich. Pracuje dla mnie 2 przyjaciół. Jedna jest wysoka, długoręka - cały dzień stała przy desce do prasowania. Drugi jest mały i zwinny - tylko myje się i suszy. Ich dorobek zawsze był 2 razy większy niż tych, którzy nie czytali o stachanowcach.

Brak modu na podkładkę

Za granicą branża pralnicza, w przeciwieństwie do naszego, kwitnie. Na przykład Amerykanie nie mają mody na instalowanie pralki w swoim mieszkaniu. W każdej chwili może pęknąć - zaleje sąsiadów od dołu.

Dlatego w każdym apartamentowiec ma własną pralnię („pralnia”): blisko i wygodnie, pościel jest gotowa w ciągu kilku godzin. Jedno pranie kosztuje około 2,5 centa. Ekonomiści szacują, że roczny zysk sięga sześciu miliardów dolarów.

Powstają tam od razu nowe domy z osobnym pomieszczeniem w wejściu. A w Rosji każdy chce kupić własną pralkę. Dlatego na razie pozostaje nam obsługa kawiarni-restauracji oraz hoteli i szpitali.

Dotarłem do pociągu

Kiedyś zadzwonił kierownik pociągu - nawet w czasie podróży. W wagonie restauracyjnym podchmieleni pasażerowie zorganizowali pogrom: wszystkie obrusy zostały zalane, pokrowce na siedzenia były zniszczone. Pociąg zatrzymał się w Kirowie tylko na kilka godzin, w tym czasie trzeba było wszystko uporządkować. Pamiętam, jak stałem na peronie jak kochanek – spotkałem sto kilogramów brudnej bielizny. Dostarczył zamówienie na kilka minut przed odjazdem pociągu.

Zdarzyło się, że mężczyzna, który odbył dobry spacer w naturze, bał się wrócić do domu, ukazać się żonie od stóp do głów w błocie. Przyszedł do nas - dali mu prześcieradło, przez około dwie godziny siedział i czekał na swoje ubrania.

Kiedyś w ZSRR było dużo pralni, potem wszystkie się zawaliły, zobaczmy, czy znów zdobędą popularność.

Ile kosztuje pranie
Pralka - od 30 tysięcy rubli. (gospodarstwo domowe), od 300 tysięcy rubli. (profesjonalny)
Suszarka - od 50 tysięcy rubli.
Płatność za prąd - od 90 tysięcy rubli. na miesiąc
Wynajem pokoju - 25 tysięcy rubli. na miesiąc
Koszt prania 1 kg bielizny - od 30 rubli.

Przykładowy biznesplan dla małej pralni samoobsługowej w 600-tysięcznym mieście.

Ile pieniędzy potrzebujesz, aby rozpocząć działalność

Według wstępnych obliczeń biznesplanu konieczne będzie zainwestowanie około 2 030 000 rubli, aby otworzyć firmę:

• Remont i projekt lokalu - 400 000 rubli.
• Zestaw sprzętu „pralnia samoobsługowa pod klucz” - 1 230 000 rubli.
• Budżet reklamowy - 50 000 rubli.
• Zatwierdzenia, pozwolenia, przygotowanie dokumentacji, uruchomienie - 50 000 rubli.
• Rejestracja firmy i inne wydatki - 100 000 rubli.
• Fundusz rezerwowy - 200 000 rubli.

Plan otwierania pralni krok po kroku

Organizacja biznesu będzie przebiegać w następującej kolejności:

1. Analiza rynku i ocena perspektyw inwestycyjnych
2. Poszukiwanie źródeł finansowania projektów
3. Wyszukaj lokalizację przyszłej pralni
4. Szukaj potencjalnych dostawców sprzętu
5. Rejestracja działalności gospodarczej, założenie pieczęci, otwarcie rachunku bieżącego
6. Zawarcie umowy najmu
7. Remont i projekt lokalu, stworzenie warunków spełniających wymagania SES i bezpieczeństwa przeciwpożarowego
8. Zakup, dostawa i montaż sprzętu
9. Poszukiwanie i zatrudnianie personelu
10. Aktywna reklama usług

Opis oferowanych produktów i usług

Nasza pralnia będzie działała przede wszystkim na zasadzie samoobsługi, co oznacza, że ​​klienci będą korzystać z własnych pralek i suszarek. Jednocześnie ubrania i bieliznę będzie można pozostawić naszym administratorom, którzy wykonają całą pracę za klienta (za dodatkową opłatą). Warunki pracy prania zostaną zbudowane w taki sposób, aby cały proces prania trwał nie dłużej niż 2-2,5 godziny. Planuje się to osiągnąć poprzez instalację potężnych, nowoczesnych, przestronnych maszyn. Nasza firma planuje świadczyć usługi nie tylko dla osób prywatnych osoby fizyczne, ale także dla pensjonatów, hoteli, zajazdów, przedsiębiorstw Żywnościowy i inni osoby prawne oraz indywidualni przedsiębiorcy. Oferowane będą również usługi prania kombinezonów (m.in instytucje medyczne). Dla wielu z tych organizacji usługi pralnicze mają kluczowe znaczenie nie tylko z punktu widzenia czystości, ale także z prawnego punktu widzenia. Cennik naszej pralni będzie wyglądał tak:

• Pranie do 5 kg - 120 rubli.
• Suszenie do 5 kg - 100 rubli.
• Usługa luksusowa (pranie, suszenie i pakowanie, do 5 kg) - 300 rubli.
• Pranie i suszenie odzieży ocieplanej (kurtki puchowe, kurtki) - 350 rubli / szt.
• Pranie i suszenie koca/pleca/pokrowca - 350 rubli/szt.

Przy praniu odzieży lub bielizny powyżej 5 kg płatność za usługi będzie realizowana według stawki podwójnej według obowiązującego cennika. Dodatkowo klient może dodatkowo zakupić:

• Proszek do prania (Mit) - 10 rubli. (Część)
• Proszek do prania / żel do prania „Ariel” - 20 rubli. (Część)
• Klimatyzator „Lenor” - 15 rubli. (Część)
• Wybielacz, wzmacniacz proszku „ACE” - 25 rubli. (Część)
• Odplamiacz „Vanish” - 35 rubli. (Część)
• Prasowanie prostej bielizny na lodowisku - 20 rubli. za jednostkę.

Według naszych obliczeń średnia kontrola usługi wyniesie 400 rubli. A średnia frekwencja pralni po promocji firmy (3-6 miesięcy) wyniesie około 750 osób miesięcznie. Potencjalne przychody wyniosą zatem 300 000 rubli miesięcznie.

Pobierz biznesplan prania

Który pokój wybrać, aby otworzyć pralnię?

Planowane jest wynajęcie pomieszczenia o powierzchni 120 m2 na pralnię. m. w cenie 400 rubli / m2. Miesięczne opłaty za wynajem wyniosą 48 000 rubli. Wybór lokalu będzie oparty na zgodności z wymogami SanPiN 979-72 (takie same jak dla pralni chemicznych):

• Obecność oddzielnego pomieszczenia do przyjmowania brudnych ubrań i wydawania czystych ubrań;
• Obecność wentylacji nawiewnej i wywiewnej;
• Sufit międzykondygnacyjny nad pralnią powinien zapewniać odpowiednią izolację parową, cieplną i akustyczną;
• Wysokość sufitu nie mniejsza niż 3,6 metra;
• Wymagana instalacja wodno-kanalizacyjna i centralne ogrzewanie.

Pralnia zostanie podzielona na kilka pomieszczeń:

• Pokój dla zwiedzających;
• Pomieszczenie gospodarcze;
• Urządzenia sanitarne;
• Powierzchnie magazynowe i biurowe.

Jaki sprzęt wybrać dla tego biznesu

Zdolność produkcyjna naszej pralni pozwoli przerobić do 90 kg bielizny lub odzieży na godzinę. Wymaga to tylko dwóch pracowników. Zestaw sprzętu (pranie pod klucz) kosztuje 1 230 000 rubli. Obejmie:

• Pralki i wyciskarki produkcji europejskiej (załadunek do 8 kg) - 4 szt.
• Suszarki wyprodukowane w USA-Europa (załadunek do 8 kg) - 3 szt.
• Odbiorniki do monet - 7 szt.
• Zmieniacz połączony z urządzeniem do sprzedaży proszku - 1szt.
• Umywalka podwójna - 1 szt.
• Stół regałowy - 1 szt.
• Stojak - 1 szt.
• Umywalki na pościel 30 l. - 6 szt.
• System oczyszczania wody - 1 szt.

Jako kadra organizacji, zgodnie z biznesplanem, planuje się zatrudnienie administratorów (2 osoby) i robotników (2 osoby). Bieżącymi sprawami zarządzania, a także promocją usług pralniczych zajmie się menedżer. Łączna kadra będzie wynosić 5 osób, a miesięczna płaca 83 tys. rubli. Ponadto organizacja będzie potrzebować księgowego, którego usługi planuje się zlecić na zewnątrz. Utrzymanie takiego pracownika w państwie nie jest opłacalne. Płatności w ramach umowy wyniosą 7 tysięcy rubli. na miesiąc.

Jaki system podatkowy wybrać za otwarcie pralni

Formą organizacyjno-prawną pralni będzie indywidualna działalność gospodarcza zarejestrowana w lokalnym urzędzie skarbowym. Jako system podatkowy planowane jest zastosowanie USN - uproszczonego systemu podatkowego, 15% zysków organizacji.

Marketing i reklama prania

Z punktu widzenia pozyskania pierwszych klientów nasza pralnia będzie miała bardzo korzystną lokalizację. Dosłownie 150 metrów dalej znajduje się kilka akademików. Mieszkańcy hostelu nie mają własnych pralek, co oznacza, że ​​są potencjalnymi klientami. Dodatkowo budynek znajduje się w bardzo przejezdnym miejscu, przy drodze z dogodnymi drogami dojazdowymi. Billboard, który umieścimy na budynku będzie widoczny dla wszystkich przejeżdżających samochodów. Naszym głównym zadaniem po otwarciu pralni jest ogłoszenie nas jak najszerszemu gronu odbiorców. potencjalni klienci. Spośród obowiązkowych działań promocyjnych mających na celu promocję usług warto wyróżnić:

• Dystrybucja ulotek w pierwszych dniach otwarcia pralni, wskazująca na duże rabaty dla pierwszych klientów. Przeważnie będą to miejsca w pobliżu hosteli i duże Centrum handlowe znajduje się obok naszego budynku.
• Bezpośrednie objazdy dużych potencjalnych klientów - kawiarni i restauracji, placówek medycznych, przedszkoli, organizacji przemysłowych itp.
• Reklama w Internecie, zamieszczanie informacji na tablicach ogłoszeniowych (w tym na Avito).
• Uruchamianie konkursów i programów rabatowych za pośrednictwem popularnych serwisów internetowych: Biglion, Couponator itp.

Kalkulacja finansowa, rentowność i zwrot z biznesu

Przejdźmy do obliczenia głównych wskaźników wydajność ekonomiczna biznes. Stałe miesięczne wydatki organizacji:

• Wynajem pokoju - 48 000 rubli.
• Wynagrodzenie - 83 000 rubli.
• Odliczenia od funduszy pozabudżetowych - 24 900 rubli.
• Księgowość (outsourcing) - 7000 rubli.
• Wydatki na media - 30 000 rubli.
• Inne wydatki - 20 000 rubli.

Razem - 212 900 rubli.

Ile możesz zarobić na tym biznesie

Według wstępnych obliczeń zysk netto organizacje w pierwszym roku działalności wyniosą średnio 74 035 rubli miesięcznie. Rentowność wynosi 34,7%. Przy takich wskaźnikach projekt zwraca się w ciągu 28 miesięcy pracy.

Zalecana pobierz biznesplan prania za jedyne (banner_bi-plan), od naszych partnerów, z gwarancją jakości. To jest kompletne gotowy projekt których nie znajdziesz w domenie publicznej. Treść biznesplanu: 1. Poufność 2. Podsumowanie 3. Etapy realizacji projektu 4. Charakterystyka obiektu 5. Plan marketingowy 6. Dane techniczne i ekonomiczne sprzętu 7. Plan finansowy 8. Ocena ryzyka 9. Uzasadnienie finansowo-ekonomiczne inwestycji 10. Wnioski