Yuxarıda göstərilən problemlərə əsasən, aşağıdakı tədbirlər təklif edilə bilər:
İqtisadiyyatın real sektorunda ekstensiv amillər hesabına istehsalın artırılması imkanları daha çox tükənmişdir, gələcəkdə resursa və enerjiyə qənaət edən müasir texnologiyaların tətbiqi yolu ilə iqtisadiyyatın modernləşdirilməsini təmin etmək lazımdır. iqtisadi sektorlarda intellektual resurslardan maksimum istifadə, eləcə də ərazilərin inkişafına klaster yanaşmasından istifadə.
İnkişaf strategiyasının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün institusional dizayn, yəni ərazi inkişafı problemlərinin həllində birgə fəaliyyət göstərmək üçün müəssisələr, sahibkarlar, yerli və regional hakimiyyət orqanları və vətəndaş cəmiyyəti arasında yeni əlaqələrin yaradılması zəruridir. Bu cür institutlarda iştirak etmək üçün ilkin şərt klasterin bütün üzvlərinin iqtisadi inkişafın gedişatındakı dəyişikliklərdən faydalanmasıdır.
Buna əsaslanaraq, aşağıdakı dizayn həlləri təklif olunur:
Markovskinin ixtisasını tənzimləmək üçün əsaslandırma kənd qəsəbəsi;
qəsəbənin inkişaf strategiyasının həyata keçirilməsi mexanizminin formalaşdırılması;
kənd yaşayış məntəqəsinin ərazisində kiçik sahibkarlığa dəstək;
aqrar sektorun inkişafı planının işlənib hazırlanması.
Kənd yaşayış məntəqəsinin biznes mühitinin və sahibkarlıq potensialının inkişafı kiçik biznesin və sahibkarlığın dəstəklənməsi ilə bağlıdır.
Kiçik biznesin inkişafı istiqamətində fəaliyyət:
yeni başlayan sahibkarlara təşkilati və məsləhət yardımının göstərilməsi;
sahibkarlara və kiçik biznesə ünvanlı dəstək tədbirlərinin işlənib hazırlanması;
inzibati maneələrin səviyyəsinin azaldılması;
rəqabət mühitinin formalaşdırılması;
sahibkarlıq sahəsində informasiya və məsləhət sahəsinin genişləndirilməsi.
Biznes və iqtisadi mühiti inkişaf etdirmək üçün kiçik və orta biznes üçün prioritet istiqamətlər kimi aşağıdakılar nəzərə alınmalıdır:
asudə vaxt sahəsi;
ticarət;
rekreasiya sənayesinin inkişafına yönəlmiş kiçik müəssisələrin təşkili;
kiçik kənd təsərrüfatı məhsullarının emalı müəssisələrinin dəstəklənməsi və inkişafı;
nəqliyyat, mənzil-kommunal təsərrüfatı və xidmət funksiyaları sahəsində kiçik sahibkarlığın inkişafı.
Kiçik biznes yeni iş yerləri yaratmaq, bazar boşluqlarını doldurmaq, mal və xidmətlər təklif etməklə iqtisadi və sosial problemləri həll edir.
İnnovasiya-sahibkarlıq klasterinin inkişafı alətinin yaradılması üçün azad biznes zonasının yaradılması, o cümlədən aşağıdakı tədbirlərin görülməsi tövsiyə olunur: iqtisadi fəallığın artırılması, işsizliyin azaldılması, ev təsərrüfatlarının gəlirlərinin artırılması məqsədilə sahibkarlara güzəştli rejim; fəaliyyət strukturuna, qiymətlərə nəzarəti liberallaşdırmaq, maaş, məşğulluq. Kənd təsərrüfatı istehsalında innovasiyalar tətbiq edən və ekoloji kənd təsərrüfatı tullantılarının toplanması, utilizasiyası və emalı sisteminin inkişafına sərmayə qoyan müəssisələr üçün əlavə güzəştlərin - yerli korporativ əmlak vergisindən azad edilməsi, kreditlər üçün zəmanətlərin verilməsi, kreditlərin verilməsinə icazə verilməsi məqsədəuyğundur. sürətlənmiş amortizasiya və s. Bu halda ekstraterritoriallıq statusu tətbiq edilməməlidir.
Strateji planlaşdırma qruplarının, o cümlədən yerli hakimiyyət orqanlarının və biznes nümayəndələrinin, cəlb edilmiş mütəxəssislərin, ictimai təşkilatların nümayəndələrinin və potensial investorların yaradılması ərazi inkişafının əsas institutu hesab edilməlidir. Strateji planlaşdırma qrupunun vəzifəsi bütün mərhələlərdə strategiyanın həyata keçirilməsinə metodoloji, təşkilati və texniki dəstək və dəstəkdir. Ərazilərin inkişafı strategiyasının mərhələləri ərazidə əməliyyat xərclərinin azaldılmasını nəzərdə tutan “qiymət rəqabəti” taktikasından öz “rəqabətli niş” yaratmaq taktikasına mərhələli keçidi nəzərdə tutur.
I mərhələ - qısamüddətli - 2016-cı ilə qədər olan dövr üçün. Şərti olaraq "hazırlıq" adlanan bu mərhələdə qəsəbə iqtisadiyyatının ümumi inkişafına cavabdeh olan strateji planlaşdırma qrupu yaradılmalıdır. Ətraf mühitin və ətraf mühitin qorunmasına və ərazinin yaxşılaşdırılmasına, ərazinin sosial inkişafı proqramlarına, habelə mənzil tikintisi və mənzil-kommunal təsərrüfatının modernləşdirilməsinə dair müxtəlif regional və federal proqramlarda fəal iştiraka yönəlmiş uzunmüddətli məqsədyönlü proqramlar hazırlanmalıdır. , və kənd təsərrüfatının inkişafı. Klasterin formalaşması strategiyasının həyata keçirilməsinin əsas istiqamətləri sahibkarlığın inkişafı, yerli hakimiyyət orqanlarının aparıcı müəssisələrlə tərəfdaşlığının gücləndirilməsi, klasterin inkişafının iqtisadi problemlərinin “inzibati sərhədlərdən yuxarı” həlli çərçivəsində iqtisadi subyektlərin inteqrasiyasının artırılması olmalıdır. , idarəetmə, sosial və texniki yeniliklərin tətbiqi. Bazarın strateji planlaşdırılmasının həyata keçirilməsi üçün şəraitin yaradılması nəqliyyat və mühəndis infrastrukturunun təkmilləşdirilməsini nəzərdə tutur.
Bu mərhələdə inkişaf etməkdə olan klasterlərin müəssisələri müxtəlif məqsədyönlü proqramlarda iştirak da daxil olmaqla, aşağı əməliyyat xərclərinə ehtiyac duyurlar.
II mərhələ, "marketinq", - 2026-cı ilə qədər olan dövr üçün. Marketinq mərhələsində sahibkarlığın inkişaf etdirilməsi və sahibkarlığın yaradılması nəzərdə tutulur. iş yerləri ixtisas sahələrində. Maddi bazanın modernləşdirilməsi və əmək məhsuldarlığının artması ilə istehsalın artmasına baxmayaraq, işçilərin bir hissəsinin ənənəvi müəssisələrdən azad edilməsi baş verəcək ki, bu da klasterin əlaqəli və əlavə sahələrinin inkişafına ehtiyacı əvvəlcədən müəyyənləşdirir. Bu cür istehsallar tamamlamalıdır istehsal dövrü son məhsul istehsalına, kənd təsərrüfatı və turizm müəssisələrinə texniki xidmət göstərmək və onlara biznes xidmətləri göstərmək.
III mərhələ, "yaxşılaşdırma" mərhələsi - 2036-cı ilə qədər. Bu mərhələnin məqsədi ərazi üçün rəqabətli yer yaratmaq, biznes və sahibkarlığı inkişaf etdirmək, iqtisadi artımın davam edəcəyi iqtisadi klasterlər daxilində yeni iş yerlərinin yaradılmasıdır. İqtisadi inkişafın prioritet istiqamətləri yerli sahibkarlıq təşəbbüsünü və investisiyaları stimullaşdırmaqla məqsədyönlü sənaye sahələrində iş yerlərinin yaradılması, digər yerlərdən, o cümlədən xarici ölkələrdən müəssisələrin seçmə qaydada cəlb edilməsi, dövlət və özəl sektor arasında daha sıx tərəfdaşlıq, texnoloji resursların inkişafı, kommersiya və texniki təhsilin təkmilləşdirilməsi. Eyni mərhələdə ərazinin rəydə nüfuzunun formalaşmasına töhfə verən davamlı inkişaf sahələrinin həyata keçirilməsində müsbət təcrübənin və əldə edilmiş nəticələrin yayılması məqsədəuyğundur. potensial investorlar və ərazinin "alıcıları".
Ərazinin investisiya potensialının reallaşdırılması, yüksək rəqabətədavamlı yeni iş yerlərinin yaradılması, yüksək ixtisaslı kadrların cəlb edilməsi, innovasiyaların gücləndirilməsi, yerli büdcə gəlirlərinin maksimuma çatdırılması, müəssisələrin mənfəətinin artırılması, bələdiyyə ehtiyatlarından səmərəli istifadə etməklə, təksənaye istehsalından asılılıq səviyyəsinin azaldılmasına şərait yaradılması. mülkiyyət, inkişaf edən bazar institutları, böyüyən kiçik sahibkarlıq. 3
Cədvəl 7 - Markovski kənd qəsəbəsinin sosial-iqtisadi vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün təklif olunan tədbirlər
|
1. Yeni sənaye sahələrinin yaradılması və ağacdan tikinti materiallarının istehsalı üçün torpaq ehtiyatlarının istehsalına cəlb olunmaqla mövcud sənaye ixtisası nəzərə alınmaqla qəsəbə ərazisində sənaye istehsalının inkişafı. |
|
|
1.1 Yeni sənaye sahələrinin yaradılması və ağacdan tikinti materiallarının istehsalı üçün torpaq ehtiyatlarının istehsalına cəlb edilməsi. |
Ağac emalı və istehsal müəssisəsinin tikintisi Tikinti materiallari ağacdan. Tədbirin mahiyyəti: Ağacdan tikinti materialları istehsalı müəssisəsinin tikintisi. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: Yeni iş yerlərinin yaradılması, ərazinin şəhər transformasiyası, torpaqların təsərrüfat dövriyyəsinə cəlb edilməsi, büdcə gəlirlərinin artırılması. : özəl investorların vasitələri. Ümumi Tərəqqi çubuqları: yeni iş yerləri, müəssisənin mənfəəti, büdcəyə əlavə gəlirlər. İcra qrafiki: özəl investorların iş planına uyğun olaraq |
|
2. Əlverişliliyin formalaşması investisiya mühiti və cəlb edilmiş kapitalın bu həcmi əsasında artım. |
|
|
2.1 Təkmilləşdirmə inzibati tənzimləmə investisiya fəaliyyəti. |
2.1.1 İnvestisiya layihələrinin həyata keçirilməsinin aydın prosedurunun işlənib hazırlanması və təsdiqi Tədbirin mahiyyəti: investorun hərəkətlərinin aydın alqoritmini nəzərdə tutan normativ sənədin hazırlanması, sənədlərin təsdiqi üçün vaxtın azaldılması, təsdiq prosedurunun sadələşdirilməsi, təsdiqdən imtinanın əsasları və digər aspektlər. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: əlavə xərc tələb olunmayacaq (büdcədən ayırmalar çərçivəsində); investisiya mühitinin yaxşılaşdırılması bələdiyyə, sənədlərin təsdiqi üçün vaxtın azaldılması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları: layihələrin əlaqələndirilməsi müddətlərinin azaldılması; əsas kapitala əlavə investisiyaların cəlb edilməsi. İcra qrafiki: 2015–2016 |
|
2.1.2 Ehtiyat torpaqların mühəndis hazırlığının həyata keçirilməsi. Tədbirin mahiyyəti: torpaq sahələri rayon büdcəsinin vəsaiti hesabına mühəndis infrastrukturunun zəruri elementləri ilə təchiz edilir və müxtəlif obyektlərin tikintisi üçün hərraca çıxarılır. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: büdcə ayırmaları çərçivəsində. Bələdiyyənin investisiya mühitinin yaxşılaşdırılması; investorlar mühəndis infrastrukturu obyektlərinin yaradılması ilə bağlı məsələlərin əlaqələndirilməsi zərurətindən azad edilir; layihənin icra müddətləri qısalacaq. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: büdcə ayırmaları çərçivəsində. Ümumi Tərəqqi çubuqları: hərracda satılan mühəndislik sahələrinin ümumi sahəsi; onların üzərində tikilmiş obyektlərin sayı; əsas kapitala qoyulan investisiyaların həcmi. İcra qrafiki: 2015-2023 |
|
|
2.2 Bələdiyyənin investisiya imicinin yaxşılaşdırılması. Potensial investorların Markovski kənd yaşayış məntəqəsinin imkanları ilə tanışlığı |
2.2.1 Bələdiyyənin fotoşəkillər və digər məlumatlarla elektron investisiya pasportunun yaradılması. Çap məlumatlarının hazırlanması Tədbirin mahiyyəti: potensial investorları Markovski kənd yaşayış məntəqəsinin imkanları ilə tanış etmək üçün məlumat blokunun formalaşdırılması; məlumatların internetdə, CD-lərdə bukletlərdə və kütləvi informasiya vasitələrində yerləşdirilməsi; investisiya layihələri haqqında məlumatların banklara, fondlara və digər investisiya institutlarına göndərilməsi. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: büdcə ayırmaları çərçivəsində; investisiya mühitinin yaxşılaşdırılması bələdiyyə; işgüzar dairələrdə bələdiyyənin təbliğatının artması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: büdcə ayırmaları çərçivəsində. Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları İcra qrafiki: 2015–2023 |
|
İnvestisiya layihələri ilə hazır sənədləşmə paketlərinin həyata keçirilməsi üçün tenderlərin keçirilməsi Tədbirin mahiyyəti: potensial investorları Markovski kənd yaşayış məntəqəsinin imkanları ilə tanış etmək üçün məlumat blokunun formalaşdırılması; məlumatların internetdə və CD-lərdə yerləşdirilməsi. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: büdcə ayırmaları çərçivəsində; bələdiyyənin investisiya mühitinin yaxşılaşdırılması; işgüzar dairələrdə bələdiyyənin təbliğatının artması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: büdcə ayırmaları çərçivəsində. Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları: əsas kapitala qoyulan investisiyanın məbləği. İcra qrafiki: 2015–2023 |
|
|
2.2.2 Bələdiyyə başçılarının federal, regional və bələdiyyə səviyyəsində keçirilən forumlarda, konfranslarda, yarmarkalarda iştirakı Tədbirin mahiyyəti: bələdiyyənin investisiya imkanlarına dair məlumat stendlərinin, bukletlərin, layihələrin kataloqlarının, hesabatların (çıxışların) hazırlanması. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: büdcə ayırmaları və özəl müəssisələrin vəsaitləri hüdudlarında; bələdiyyənin investisiya mühitinin yaxşılaşdırılması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: büdcə ayırmaları çərçivəsində və maraqlı müəssisələrin vəsaiti hesabına. Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları: əsas kapitala qoyulan investisiyanın məbləği. İcra qrafiki: 2015–2023 |
|
|
2.3 Bələdiyyə ərazisində ən vacib obyektlərin maliyyələşdirilməsi üçün federal və regional büdcələrdən investisiyaların cəlb edilməsi |
2.3.1 Markovski kənd yaşayış məntəqəsinin obyektlərinin maliyyələşdirilməsinə dair qərar qəbul edən müvafiq federal, regional və rayon hakimiyyət orqanlarında bələdiyyənin maraqlarının təmin edilməsi, o cümlədən. milli layihələrin, federal, regional və bələdiyyə məqsədli proqramların icrası çərçivəsində Tədbirin mahiyyəti: ərizələrin, əsaslandırıcı və digər materialların hazırlanması, ərizələrin təsdiqində iştirak, vəsaitlərin məqsədli və səmərəli istifadəsinə nəzarət. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: büdcə ayırmaları çərçivəsində. Yeni obyektlərin yaradılması və mövcud obyektlərin yenidən qurulması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları: federal və regional, bələdiyyə büdcələrindən, habelə dövlət büdcədənkənar fondlarından bələdiyyəyə daxil olan investisiyaların həcmi. İcra qrafiki: 2015–2023 |
|
Sahibkarlığın inkişafı üçün əlverişli şəraitin yaradılması və dəstəklənməsi |
|
|
3.1 Sahibkarlıq fəaliyyətinin dəstəklənməsinə yönəlmiş xüsusi bələdiyyə proqramlarının hazırlanması, qəbulu və həyata keçirilməsi |
3.1.1 Kiçik sahibkarlığa dəstək proqramlarının hazırlanması və həyata keçirilməsi Tədbirin mahiyyəti: sahibkarlara maliyyə, məlumat, məsləhət və digər yardımların göstərilməsi. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: Yeni iş yerlərinin yaradılması; sahibkarlıq fəaliyyətinin miqyasının genişləndirilməsi; vergitutma bazasının artması. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: büdcə ayırmaları hesabına. Ümumi- cari maliyyələşdirmə çərçivəsində Tərəqqi çubuqları: əhalinin məşğulluğunun təmin edilməsində, büdcə gəlirlərinin formalaşmasında kiçik sahibkarlığın xüsusi çəkisinin artması. İcra qrafiki: 2015–2023 |
|
3.2 Prioritet sahələr üzrə kiçik və orta biznesin inkişafı |
3.2.1 Bələdiyyənin istehlak bazarının inkişafı Tədbirin mahiyyəti: yeni pərakəndə satış məntəqələrinin tikintisi. Xərc və təsirin qiymətləndirilməsi: satılan malların çeşidinin genişləndirilməsi, yeni iş yerlərinin yaradılması, vergitutma bazasının artırılması, bələdiyyə əhalisinin mallara olan tələbatının ödənilməsi. Maliyyələşdirmə mənbələri və məbləğləri: özəl investisiya. Ümumi- maliyyələşdirmənin məbləği layihə-smeta sənədləri işlənib hazırlandıqdan sonra müəyyən edilir. Tərəqqi çubuqları: Markovski kənd yaşayış məntəqəsinin sakinlərinin mal və xidmətlərə olan ehtiyaclarının ödənilməsi İcra qrafiki: 2015–2023 |
Nəticələr və təkliflər
Yerli əhəmiyyətli məsələləri həll etmək üçün Qaufski kənd yaşayış məntəqəsinin ərazisində yerli özünüidarə orqanları yaradıldı, təşkilati - hüquqi vəziyyət yerli idarəetmə, yerli idarəetmə orqanlarının rəhbərləri bələdiyyə hüquqi aktlarında müəyyən edilir.
Kənd yaşayış məntəqəsinin yerli idarəetməsi qəsəbə ərazisində yaşayan sakinlərlə bilavasitə qarşılıqlı əlaqədə və əlaqədə olan və vətəndaşların həyat təminatı ilə bağlı problemli məsələlərlə bilavasitə bağlı olan yerli özünüidarəetmə orqanlarının ən aşağı səviyyəsidir.
Qəsəbə rəhbərliyi hər il qəsəbə əhalisinə il ərzində görülmüş işlərlə bağlı hesabat verir və təəssüf ki, keçirilən yığıncaqlarda əhalinin fəallığı çox aşağı səviyyədədir. Hər il də eyni məsələlər izlənir: bunlar kənddaxili yolların təmiri və qışda qardan təmizlənməsi, su şəbəkələrinin təmiri və sakinlərin içməli su ilə lazımi səviyyədə təmin olunması, sahibsiz itlərlə mübarizə və digər həyati vacib məsələlərdir.
Administrasiyanın büdcəsi hazırda ciddi çatışmazlıq olduğundan, maliyyə çatışmazlığı səbəbindən bu məsələləri həll edə bilmir. Üstəlik, uzun müddətdir ki, məsələlər öz həllini tapmır, buna görə də sakinlərin hakimiyyətə inamsızlığı, yerli özünüidarəetmə orqanlarının, bilavasitə kənd rəhbərliyinin, əhalinin gözü qarşısında nüfuzunun aşağı düşməsi.
Rəhbərliyə edəcəyim təklifim bütün sənəd və qərarların əsas serverdə elektron formada saxlanmasıdır ki, hər bir işçinin sərbəst çıxışı olsun, mən hesab edirəm ki, bu, sənədlərlə işi və onların axtarışını xeyli asanlaşdıracaq.
Yerli idarəetmənin faktiki təşkilati strukturlarından danışsaq, bizə elə gəlir ki, onların yenidən təşkilinin əsas istiqamətləri aşağıdakılar ola bilər:
Hakimiyyətin və iqtisadi funksiyaların ayrılması, iqtisadi fəaliyyətlə məşğul olan və nəticədə statusa malik olan bütün strukturların idarəetmədən çıxarılması hüquqi şəxs onlara bələdiyyə qurumları formasının verilməsi. 2003-cü il federal qanun, hüquqi şəxs statusuna malik yerli özünüidarəetmə orqanlarının idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş və hüquqi şəxs kimi dövlət qeydiyyatına alınmalı olan bələdiyyə qurumları olduğunu göstərir.
İdarə strukturunda rəhbərləri müvafiq sahələrdə bələdiyyə siyasətinin həyata keçirilməsinə, onun yekun məqsədlərinə nail olunmasına tam cavabdeh olan iri təşkilati-inzibati blokların yaradılması. Belə bloklar ola bilər: iqtisadiyyat və maliyyə bloku, bələdiyyə daşınmaz əmlakının idarə edilməsi bloku, sosial siyasət bloku, ictimai təhlükəsizlik bloku və s. Böyük blokların yaradılması cari məsələlərin həlli üçün administrasiya rəhbərinin üzərinə düşən yükü əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər, ona vaxtının və enerjisinin böyük hissəsini strateji idarəetmə tapşırıqlarına sərf etməyə imkan verir.
Proqram-hədəf və ya proqram-funksional tipli klassik xətti-funksional təşkilati strukturlarla birlikdə yaradılması.
Müxtəlif tipli təşkilati strukturların və məqsədlərə çatmaq üçün metodların birləşdirilməsi zərurəti bələdiyyə idarəetməsinin səmərəli sisteminin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi, idarəetmənin təşkilati strukturunun yenidən təşkili vəzifəsinin mürəkkəbliyini əvvəlcədən müəyyən edir. Yenidən təşkilin model və təşkilati layihəsini, ayrı-ayrı strukturlar və onların fəaliyyət sahələri üçün normativ sənədlər paketini tələb edir. Həmçinin administrasiyanın işçilərini yenidən təşkilin məqsədəuyğunluğuna inandırmaq və bəzi mütəxəssisləri yenidən hazırlamaq lazımdır (və bu, ən vacib şeydir). Eyni zamanda, bələdiyyə idarəetmə strukturlarının yenidən təşkili eyni vaxtda bir neçə paralel xətt üzrə aparılmalıdır:
yenidən təşkilin modelinin və təşkilati layihəsinin işlənib hazırlanması;
yerli özünüidarəetmə orqanlarının fəaliyyəti üçün normativ hüquqi bazanın hazırlanması;
bələdiyyə fəaliyyətinin müxtəlif sahələri üzrə normativ sənədlər paketinin hazırlanması;
müxtəlif idarəetmə strukturlarının təşkilati prosedurlarının və funksional əlaqələrinin, əsas yerlərin təsviri, vəzifə təlimatlarının hazırlanması;
idarə işçilərinin yenidən hazırlanması və ixtisaslarının artırılması;
bələdiyyə idarəetməsi üçün kadr ehtiyatının hazırlanması.
Nəticə
Qəsəbə Administrasiyasında təcrübə keçdiyim müddətdə qurumun strukturu və fəaliyyəti, daxili nizam-intizam qaydaları ilə tanış oldum. iş cədvəli, təhlükəsizlik qaydaları ilə. Təcrübə rəhbəri tərəfindən müəssisədən verilən tapşırıqları tam və vaxtında yerinə yetirmiş, nəzəri və praktiki bilikləri möhkəmləndirmiş və genişləndirmiş, müstəqil və praktiki iş aparmaq vərdişlərinə yiyələnmişdir.
Qeyd edim ki, bütün təcrübə boyu administrasiyanın əməkdaşları mənə, tələbələrə xüsusi diqqət yetirdilər. Məni administrasiya komandası ilə tanış etdilər, yeni şərtlərə uyğunlaşmağıma kömək etdilər, hər şeyi ətraflı izah etdilər və mənə dəstək olmağa çalışdılar. Ona görə də təcrübədən yalnız xoş təəssüratlarım oldu və onun heç bir mənfi tərəfini müəyyən etmədim.
Təcrübə zamanı əldə etdiyim praktiki və nəzəri bacarıqlar mənə hesabat yazmağa kömək etdi.
İctimai ehtiyacları ödəmək və mənfəət əldə etmək üçün müəssisə aşağıdakı əsas fəaliyyət növlərini həyata keçirir:
Daimi yük daşımalarının həyata keçirilməsi;
Nəqliyyat fəaliyyəti, ekspeditor xidmətləri;
Kommersiya, vasitəçilik, ticarət və satınalma fəaliyyəti;
Nəqliyyat vasitələrinin ödənişli dayanmasının, saxlanmasının və park edilməsinin təşkili;
Nəqliyyat xidmətlərinin göstərilməsi, müxtəlif markalı nəqliyyat vasitələrinə texniki xidmət və təmir;
Neft məhsullarının satışı;
Tibbi xidmətləröz ehtiyacları üçün;
Saxlama və anbar xidmətlərinin göstərilməsi, yeni növlərin tətbiqi pullu xidmətlərəhali, müəssisələr, təşkilatlar;
Nəqliyyat vasitələrinin və onlar üçün lisenziyalı ehtiyat hissələrinin satışı.
Müştərinin avtonəqliyyat vasitələrinə onun üçün əlverişli istənilən yerdə yanacaq doldurulması.
Bu məqsədlər üçün onların sayğac və tapançalarla təchiz edilmiş xüsusi təchiz olunmuş yanacaq tankerləri var. Onlar sizə nəqliyyatın yanacaq doldurma xidmətlərini tez və səmərəli şəkildə təmin etməyə imkan verir. Bu şəkildə nəqliyyat və yanacaq doldurma özünü çoxdan sübut etdi daha yaxşı tərəf, çünki yanacaqdoldurma məntəqələrində yanacaq doldurma ilə müqayisədə bir sıra üstünlüklərə malikdir. Və hər şeydən əvvəl - bu, vaxt və pul baxımından əhəmiyyətli qənaətdir.
"Savi-neft" MMC Çernyaxovski vilayətində yanacaq daşıma və daşıma ilə məşğul olan əsas nəqliyyat şirkətlərindən biridir.
Şirkət hər il yenilənən yerli və idxal avtomobillərinin öz parkına malikdir. Şirkətin avtomobilləri hər il yenilənir.
"Savi-neft" MMC inkişaf strategiyasına yönəlmiş nəqliyyat şirkətidir. İşdə əsas prinsiplər etibarlılıq və təhlükəsizlikdir. Bu, yüklərin, o cümlədən təhlükəli yüklərin daşınması sahəsində uzun illər təcrübəsinə, peşəkar sürücü və mühəndislərə, müasir texniki bazaya əsaslanır.
Logistika zəncirinin sxemi.
| ad | Sahəsi, m2 | Mənsubiyyət |
| 1. Qeyri-yaşayış binası - nəzarət otağı, nəzarət məntəqəsi | Öz |
|
| 2. Qeyri-yaşayış binası - inzibati binalar | Öz |
|
| 3. yanacaqdoldurma məntəqəsi | Öz |
|
| 4. Yardımçı tikililəri olan qeyri-yaşayış binası - qaraj, | Öz |
|
| 5. Qeyri-yaşayış binası - qazanxana | Öz |
|
| 6. Qeyri-yaşayış binası - anbar | Öz |
|
| 7. Qeyri-yaşayış binası - qapalı dayanacaq | Öz |
|
| 8. Qeyri-yaşayış binası - avtoyuma | Öz |
|
| 9. Torpaqdan istifadə |
Novoroslesexport OAO-nun iqtisadi xidmətinin işini təhlil edərək, öyrənərək kadr təminatı, ofis təlimatları, işçilərin iş gününün fotoşəkilləri, şöbə işçilərinin iş xronologiyası, hər bir işçinin iş yükünü öyrənərək, maliyyə və iqtisadiyyat şöbəsi müəssisələr aşağıdakı dəyişiklikləri etməlidirlər.
İdarəetmə uçotunun formalaşdırılması şöbəsinə istehsalat haqqında məlumatların operativ toplanması ilə məşğul olan ştat vahidi - statistik işçi təqdim etmək; performans göstəriciləri, materialların mədaxil və qalıqlarını, tərtibini statistik hesabat, yuxarı təşkilatlar üçün operativ məlumatların toplanması və vaxtında hesabatın verilməsi, habelə müəssisə rəhbərləri üçün göstəricilərin toplanması.
Altı gün üçün statistika qurun iş həftəsi standart iş vaxtı ilə 6 saat 30 dəqiqə. Məlumat toplamaqda daha səmərəli olmaq üçün iş gününün başlanğıcını təsərrüfat şöbəsinin işçilərindən bir saat əvvəl, saat yeddidən təyin edin. Statistikləri əsas üzrə gündəlik məlumat toplamağa məcbur edin iqtisadi göstəricilər. Əməliyyat üçün işçilərin kontekstində iqtisadi təhlil istehsalın səmərəliliyini yüksəltmək, əmək haqqının stimullaşdırılmasını tənzimləmək, kapitalın məhsuldarlığını, rentabelliyi və s.
Toplanmış məlumatları iqtisadi və biznes şöbələrinə yığıncaqların və menecerlərin əmrlərinin planlaşdırılması, operativ və uzunmüddətli idarəetmənin təkmilləşdirilməsi üçün təqdim etmək.
Xəzinədarlıq Departamentində internet “müştəri-bank” üzrə bank əməliyyatları ilə işləmək üçün qabaqcadan ödəniş hesab-fakturaları və xidmətlərin göstərilməsi üçün aktlar əsasında kreditorlara xidmət və materialların ödənilməsi üçün köçürmələrlə məşğul olacaq mühasib təqdim edilsin. O cümlədən cari hesaba vəsaitlərin daxil olması və onların xaric edilməsinə nəzarət. Hesablamalardakı dəyişikliklər barədə baş mühasibə, müəssisə rəhbərinə vaxtında məlumat vermək. Tam ştatlı mühasibin tətbiqi müəssisənin işini, xüsusən də xammal və materialların qəbulu və istifadəsini yaxşılaşdıracaq, həm də istehsalın fasiləsizliyinə imkan verəcəkdir.
“Müştəri-bank” sistemində mühasib siyahıları olduğundan əmək haqqı müəssisənin işçiləri elektron cari hesaba uyğun olaraq kartlar üzrə alimentlər, vergilər, rüsumlar üzrə əməliyyatlar aparır, onlar üzrə kredit və faizləri ödəyir, vəsaitlərə ayırmalar aparır, müddətlərə nəzarət edir, enerji və yanacağa görə pul köçürür.
Nağd əmanət üzrə banka sənədləri hazırlamaqda kassirə kömək edir. Baş mühasibin tələb etdiyi seçimləri həyata keçirir, maliyyə şöbəsinin müdiri subsidiyaların qaytarılmasına və təyinatlı vəsaitlərin xərclənməsinə nəzarət edir.
Mühasib üçün gündə səkkiz saat vaxt məhdudiyyəti ilə beş günlük iş həftəsi təyin edin.
Əmək bazarının daimi dəyişməsi, yeni müştərilərin cəlb edilməsi üçün yeni iş formalarının tətbiqi, istehsal potensialının genişləndirilməsi ilə əlaqədar olaraq marketinq meneceri və qiymətlər və reklam üzrə mütəxəssisdən ibarət marketinq şöbəsi tətbiq edilir.
Marketinq, istehlakçı tələbatının rəqiblərin ehtiyaclarından daha yaxşı ödənilməsi səbəbindən müəssisənin mənfəət əldə etməsinə kömək edən bir fəaliyyətdir.
Yoxluq marketinq fəaliyyəti müəssisədə satışla bağlı ciddi problemlərə yol açır.
Marketinq hər hansı bir müəssisə üçün istehlakçının ehtiyac duyduğu malların / xidmətlərin istehsalı və satışı ilə mənfəətin miqdarını artırmaq və satması çətin və ya qeyri-mümkün olanlardan imtina etmək üçün lazımdır, çünki heç kimə ehtiyac yoxdur.
Güclü rəqabət mühitində marketinq müəssisənin əsas funksiyası olduğundan, marketinq planı digər planlarda üstünlük təşkil edir və ilk növbədə işlənir və buna görə də budur.
· 1. marketinq sahəsində qərarlar prioritetdir, çünki onlar şirkətin konkret olaraq nə istehsal edəcəyini, hansı qiymətə və harada satılacağını, necə reklam edəcəyini müəyyən edir;
| Marketinq Planının Olmaması Səbəb Olduğu Problemlər | Marketinq planının işlənib hazırlanmasının nəticələri |
| müəssisənin bir neçə inkişaf variantı var, lakin hansına investisiya qoymaq daha yaxşı olduğuna qərar verilməyib; | cəlbedici inkişaf sahələrinin siyahısı müəyyən edilir, cəlbedici olmayanlar atılır; |
| ilk növbədə hansı alıcıların hədəf alınacağı məlum deyil; | qrup müəyyən edilmişdir hədəf istehlakçılar və onların təsvirini aldı; |
| məlum deyil ki, hansı növ məhsullar inkişaf etdirilməli, hansılar təkmilləşdirilməli, hansılardan imtina edilməlidir; | güclü və zəif tərəfləri müəssisələr - ilk növbədə hansı problemlərin həll edilməli olduğu aydındır; |
| müəssisə sıçrayış və həddə inkişaf edir, aydın inkişaf perspektivləri yoxdur. | nəzərdə tutulan məqsədlərə aparmalı olan aydın fəaliyyət planı müəyyən edilmişdir. |
Beləliklə, marketinq planı belədir:
tərtib olunana qədər müstəsna olaraq rəhbərin başında olan fikirləri sistemləşdirir və müəssisənin bütün işçilərinə çatdırır;
məqsədləri dəqiq müəyyən etməyə və onların nailiyyətlərinə nəzarət etməyə imkan verir;
Bütün müəssisənin işini təşkil edən sənəddir;
nəzərdə tutulan məqsədlərə gətirib çıxarmayan lazımsız hərəkətlərdən qaçmağa imkan verir;
vaxt və digər resursları aydın şəkildə bölüşdürməyə imkan verir;
Planın olması şirkətin işçilərini səfərbər edir.
Marketinq adətən fərdlərə və şirkətlərə mal və xidmətlərin yaradılması, təşviqi və çatdırılması vəzifəsi kimi qəbul edilir. Reallıqda marketoloq özünün 10 “mahiyyəti” – maddi nemətlər (mallar), xidmətlər, təcrübələr, hadisələr, şəxsiyyətlər, yerlər, xassələr, təşkilatlar, məlumat və ideyalar haqqında qərar qəbul etməlidir.
Marketinq hansı xidmətlərin göstəriləcəyini, hansı qiymətlərin tutulacağını, son tarixləri, harada və necə reklam ediləcəyini istiqamətləndirir. Marketinqin məqsədi əlavə dəyər yaratmaqdır. Ona görə də əminliklə deyə bilərik ki, “Novoroslesexport” ASC-nin müəssisəsində marketinq şöbəsinin tətbiqinə ehtiyac var.
"Novoroslesexport" ASC-də marketinqin tətbiqi yeni müştəriləri cəlb etməli və köhnə müştəriləri saxlamalıdır. Buna çevik endirimlər sistemindən istifadə etməklə nail olmaq olar. Endirim proqramlarının həyata keçirilməsində şirkətlərin əsas vəzifəsi mənfəəti maksimuma çatdırmaq, eyni zamanda öz şirkətlərini reklam endirimləri ilə əla reklamla təmin etməkdir.
Səmərəli istifadə etmək iş vaxtı, ilk növbədə onun nəyə xərcləndiyini və niyə kifayət etmədiyini bilmək lazımdır. Vaxtın olmamasının səbəbləri bir-biri ilə sıx bağlıdır. Məsələn, əgər mütəxəssis iş gününü planlaşdırmırsa, işini təşkil etmirsə, onun vaxtı çatmır. Və əksinə, əgər kifayət qədər vaxtı yoxdursa, o zaman tələsir, gününü planlaşdırmır, hər şeyi ardıcıl olaraq tutur, hər şeyi bir anda etməyə çalışır. Siz yalnız vaxtınızı planlaşdırmağa başlamaqla bu qısqanc dairədən çıxa bilərsiniz və bunun üçün vaxtın nəyə sərf edildiyini öyrənməli və vaxt çatışmazlığının əsas səbəblərini müəyyənləşdirməlisiniz.
Vaxtı düzgün bölüşdürmək üçün onun reallıqda necə xərcləndiyini dəqiq bilməlisiniz. Vaxtdan istifadənin təhlili vaxt itkilərini müəyyən etməyə, tətbiq olunan iş tərzinin güclü və zəif tərəflərini göstərməyə kömək edəcəkdir. Bu cür təhlil sadəcə olaraq zəruridir ki, ümumiyyətlə nəyə vaxt sərf olunduğu bilinmirsə, müəyyən tapşırıqları yerinə yetirmək üçün nə qədər vaxt lazım olduğu bilinmir, hansı amillərin fəaliyyəti stimullaşdırdığı və ya məhdudlaşdırdığı bilinmir.
Problemi təhlil etmək üçün etibarlı vaxt qeydinə ehtiyacınız var. Ən çox təsirli üsul xronometraj uçotun aparılmasıdır. Cədvəllərdə sərf olunan vaxt nəzərə alına bilər
Vaxtından optimal və mənalı istifadə etmək üçün hər bir işçi müstəqil və şəxsən öz gündəlik iş rejiminə nəzarət etməli, öz imkanlarından maksimum istifadə etməli, həyatlarının gedişatını şüurlu şəkildə idarə etməli və xarici şəraiti dəf etməlidir. Bu, işi daha az xərclə yerinə yetirməyə, işi daha yaxşı təşkil etməyə (beləliklə, daha yaxşı nəticələrə), iş yükünü azaltmağa və buna görə də stressi və tələskənliyi azaltmağa kömək edir.
Müvafiq uzunmüddətli məqsədlərə diqqət yetirən, öz növbəsində əməliyyat qismən məqsədlərə bölünən vaxtın planlaşdırılması kimi bir prosesə də diqqət yetirmək vacibdir. Planlaşdırma tədricən irəliləməyi, ümumi tapşırığı konkret olanlara ayırmağı nəzərdə tutur ki, müxtəlif hərəkətlər zamanla paylansın.
Şəxsi və peşəkar məqsədlərə çatmaq üçün tələb olunan vaxt dövrlərinin müəyyən edilməsi özünə inam hissi və ən çox üstünlük verilən vaxt bölgüsü və hadisələrin ən uyğun ardıcıllığı haqqında fikir verir.
Belə nəticəyə gəlmək olar ki, vaxtın idarə edilməsi iş vaxtına qənaət etməkdən daha çox onu təşkil etməkdir. Şəxsi maraqlardan və işgüzar maraqlardan çıxış edərək vaxtın düzgün bölüşdürülməsinə çalışmaq lazımdır. Vaxtdan elə istifadə etmək lazımdır ki, maksimum sayda tapşırıqların yerinə yetirilməsini təmin etsin ki, bu da öz növbəsində əsas məqsədin həyata keçirilməsinə aparan aralıq vəzifələrin icrasını müəyyən edir. Maksimum effekt əldə etmək üçün onların öz vaxt planları tabeliyində olanların və birbaşa rəhbərin planları ilə əlaqələndirilməlidir.
İş yerlərinin səmərələşdirilməsi sertifikatlaşdırma əsasında hazırlanmış və mövcud iş yerlərinin yaxşılaşdırılmasına və onlardan istifadənin yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş təşkilati-texniki tədbirlərin məcmusudur.
İş yerlərinin uçotunun, sertifikatlaşdırılmasının və səmərələşdirilməsinin əsas məqsədləri istehsalın səmərəliliyini, məhsulun keyfiyyətini və rasional istifadəəsas vəsaitlər və əmək resursları müəssisələrdə:
İş yerlərini elmi-texniki tərəqqinin tələblərinə uyğunlaşdırmaqla əmək məhsuldarlığının artımının sürətləndirilməsi;
Əl və ağır fiziki əməyin istifadəsinin azaldılması, əməyin məzmununun və cəlbediciliyinin artırılması;
Artıq və səmərəsiz iş yerlərinin aradan qaldırılması, iş yerlərinin və işçilərin sayının balanslaşdırılması, növbəlilik dərəcəsinin artırılması yolu ilə əsas fondlardan istifadənin yaxşılaşdırılması;
Hər bir iş yerində əmək şəraitinin və təhlükəsizlik texnikasının yaxşılaşdırılması, istehsalat mədəniyyətinin yüksəldilməsi.
İş yerlərinin rasionallaşdırılması mütərəqqi tələblərə, standartlara, əməyin təşkili şərtlərinə cavab verməyən işləri müəyyən etməyə imkan verir; bacarıqsız əl və ağır iş yerləri fiziki iş yaxud insan sağlamlığı üçün əlverişsiz şəraitdə işləmək. Bu işləri yerinə yetirərkən əmək şəraitinə görə müxtəlif güzəştlərin tətbiqinin əsaslılığı, maddi və əmək məsrəflərinin mövcud normalarının səviyyəsi yoxlanılır, istehsalın və əməyin təşkilində nöqsanlar aşkarlanır. Bütün bunlar səmərələşdirmə prosesində heç bir əlavə xərc çəkmədən əhəmiyyətli nəticə əldə etməyə imkan verir iqtisadi təsir görə: mənəvi və fiziki cəhətdən köhnəlmiş iş yerlərinin ləğvi və işdən azad edilməsi istehsal sahələri; maddi və əmək ehtiyatlarının səmərəsiz işlərdən daha səmərəli olanlara yenidən bölüşdürülməsi, bu da avadanlıqların növbə nisbətini artırır və aktivlərin gəlirliliyini artırır; iş yerlərinin və əmək resurslarının sayının uyğunlaşdırılması.
Rəhbər heyətin fəaliyyətinə iş şəraiti təsir edir, bu da nəzərə alınmalıdır. İdarəetmə aparatının işçiləri iş üçün zəruri olan ofis avadanlığı ilə təmin olunurlar. Yuxarıdakı müşahidə məlumatlarından belə nəticə çıxır ki, iş günü səhər saat 8-də başlayır və axşam 17-də başa çatır, həmçinin axşam saat 12-dən 13.00-a kimi nahar fasiləsi də verilir.
İş yerləri sanitar-gigiyenik, təşkilati-texniki tələblərə cavab verir, o cümlədən işçilər ofis ərazisində darısqal deyil, yaxşı vəziyyətdə lazımi mebel var. İşəgötürən işçinin iş yerindəki şərait və əməyin mühafizəsi, sağlamlığa mövcud zərər riski, habelə zərərli və təhlükəli istehsal amillərinin təsirindən qorunma tədbirləri haqqında etibarlı məlumat almasını təmin edir.
Müəssisədə əməyin mühafizəsi tədbirləri kollektiv müqavilənin bölməsi və kollektiv müqaviləyə əlavə olan əməyin mühafizəsi haqqında müqavilə ilə rəsmiləşdirilir. İşəgötürən kollektiv müqavilədə (əməyin mühafizəsi müqaviləsində) nəzərdə tutulmuş əmək şəraitinin və əməyin mühafizəsinin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin məqsədyönlü maliyyələşdirilməsi, iş yerlərinin əməyin mühafizəsi norma və qaydalarının tələblərinə uyğunlaşdırılması üçün büdcədə zəruri vəsait ayırır. başqa məqsədlər üçün yenidən bölüşdürülə bilməz. Kurs zamanı, adətən səhər saatlarında, 30-40 dəqiqə ərzində görüşlər və planlaşdırma görüşləri keçirilir. Bununla belə, fikrimizcə, istifadə olunan avadanlıqlar, o cümlədən monitorlar və kompüterlər bir qədər köhnəlib.
Başqa bir mərhələ rasional iş vaxtı büdcəsinin hazırlanmasıdır ki, bu da Əlavə 14-də təqdim olunur.
NƏTİCƏ
Bunda kurs işi Novoroslesexport ASC-nin idarəetmə strukturu nəzərdən keçirilmiş və təhlil edilmişdir. Müəssisənin təsərrüfat xidmətinin tikintisi və fəaliyyətinin yaxşılaşdırılmasına xüsusi diqqət yetirilmişdir.
İşdə məlum olduğu kimi, təşkilati strukturla idarəetmə strukturunu fərqləndirmək lazımdır.
Təşkilati struktur dedikdə, müəssisənin ərazisində müəyyən şəkildə yerləşən və istehsalat kooperasiyası və əməyin sosial bölgüsü münasibətləri ilə bir-biri ilə əlaqəli olan müəssisənin kəmiyyət və keyfiyyətcə müxtəlif daxili bölmələrinin tərkibi başa düşülür.
"Novoroslesexport" SC-nin istehsal strukturu əsasında təşkilati strukturu sahəvi xarakter daşıyır.
Təşkilati struktur idarəetmə strukturuna birbaşa təsir göstərir.
İdarəetmə strukturu altında müəyyən bir tabeçilik sistemində öz aralarında olan idarəetmə aparatının işçilərinin tərkibini başa düşmək lazımdır.
Yuxarıdakı təhlillər nəticəsində müəyyən edilmişdir ki, “Volqoqradmebel” ASC-nin idarəetmə strukturu gradasiya əsasında xətti-funksional tabeçilik metoduna əsasən üç pilləlidir.
İdarəetmə strukturu məqsəd və vəzifələrə, bunun təşkilati-hüquqi formasına uyğundur kommersiya təşkilatı və Rusiya Federasiyasının normativ aktlarının tələbləri.
Təhlil faktiki idarəetmə strukturunda zəif cəhətləri üzə çıxarıb. Faktiki idarəetmə strukturunu təkmilləşdirmək məqsədilə müəssisəyə marketinq şöbəsi ilə yanaşı, xəzinədarlıq şöbəsi və idarəetmə uçotu şöbəsinə yeni mütəxəssislər də daxil etdim.
İş vaxtından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün kadrların hesablaşma şöbəsinin müdiri və xəzinədarlıq şöbəsinin iqtisadçısının iş vaxtının rasional büdcəsini - gündəlik, həftəlik iş qrafiklərini tərtib etmişəm.
İqtisadiyyat şöbəsinin fəaliyyətini tənzimləyən sənədlər hazırlanmışdır: şöbə haqqında əsasnamə və vəzifə təlimatları.
Qeyd etmək istərdim ki, maliyyə və təsərrüfat idarəçiliyi müəssisənin ümumi idarəetməsinin bir hissəsidir, ona görə də bu sahədə idarəetmə ənənəvi olaraq bütövlükdə müəssisəyə aid edilən idarəetmə sxemlərinə uyğun olaraq qurula bilər.
Təklif olunan tədbirlər nəticəsində idarəetmə strukturu daha sadə, etibarlı olub, idarəetmə aparatının işçiləri arasında məsuliyyətin qeyri-müəyyən bölgüsü aradan qaldırılıb ki, bu da son nəticədə müəssisənin idarə edilməsinin səmərəliliyinin artırılmasına gətirib çıxaracaq. bütöv.
Şəhərdəki Atlantik otelinin əsas fəaliyyət göstəricilərini təhlil etmək.Otellərdə qəbul və yerləşdirmə xidmətinin mahiyyəti və strukturu. Yerləşdirmə meneceri - məsul şəxs vəzifələrinə qəbul masasının rezervasiya xidmətinin idarə edilməsi daxildir resepsiyonist xidmət bürosunun administratorları vəstiyer xidmətçiləri qapıçıların saxlama şkafları. Bu...
Sosial şəbəkələrdə işi paylaşın
Əgər bu iş sizə uyğun gəlmirsə, səhifənin aşağı hissəsində oxşar işlərin siyahısı var. Axtarış düyməsini də istifadə edə bilərsiniz
Sizi maraqlandıra biləcək digər əlaqəli işlər.vshm> |
|||
| 20694. | Dauria otelində qəbulun və yerləşdirmənin təşkili və onun səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi | 165,26 KB | |
| Qonaqların qəbulu və yerləşdirilməsi xidmətinin təşkili və texnologiyası. Oteldə qəbul və yerləşdirmə xidmətlərinin konsepsiyası və funksiyaları. Turist qruplarının qəbulu və yerləşdirilməsinin xüsusiyyətləri. üçün tələblər görünüş qəbul və yerləşdirmə xidmətinin işçilərinin şəxsi gigiyenası ... | |||
| 1459. | Ob Hotel Nijnevartovskda kadrların idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri | 118,37 KB | |
| Ob otelində kadr idarəetmə sisteminin təhlili qısa təsviri Ob otelləri. Oteldə idarəetmənin səmərəliliyinin təhlili Ob. Ob otelində kadr seçimi sisteminin təhlili | |||
| 4871. | Böhran əleyhinə şəraitdə Jirəkən monosənaye şəhərciyinin idarə edilməsinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri | 43,35 KB | |
| Əhali ilə müəssisənin fəaliyyətində iştirak dərəcəsi, tutulan vergilərin məbləği arasındakı əlaqəni xarakterizə edən şəhər yaradan müəssisənin statusunun müəyyən edilməsi üsulları da dəqiq müəyyən edilməmişdir. | |||
| 3285. | "Prodtovary" ASC-də kadr idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsi və onların iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması tədbirləri | 230,01 KB | |
| Bütün bunlar müəssisələrin daxili resurslarının, bundan sonra formalaşmış kadrların idarə edilməsi sisteminin hərtərəfli öyrənilməsini, eləcə də insan amilinin bütün aspektləri nəzərə alınmaqla onun təkmilləşdirilməsi və inkişafına yeni yanaşmaların işlənib hazırlanmasını nəzərdə tutur. | |||
| 12637. | Voronej vilayətinin Xoxolski rayonunun "Don" PZ QSC-nin süd kompleksi şəraitində yüksək məhsuldar inəklərin bəslənməsinin xüsusiyyətləri və pəhrizin yaxşılaşdırılması tədbirləri. | 1,85 MB | |
| İndi bazar iqtisadiyyatı şəraitində illik süd məhsuldarlığı 40 milyon 500 min kiloqram olan yüksək məhsuldar inəkləri hər yerdə 60 milyon 700 kq və daha çox cins heyvandarlıq zavodlarında saxlamaq ən sərfəlidir. Yüksək məhsuldar inəklərin yetişdirilməsi onların iqtisadiyyatı ilə diktə olunur. 5000 kq verən yüksək məhsuldar bir inək iki inəyi 2500 kq süd məhsuldarlığı ilə əvəz edir. | |||
| 10048. | Dövlət qulluğunun təşkili modelləri | 29,2 KB | |
| Artırmağa ehtiyac sosial Məsuliyyət İctimai xidmət dövlət qulluqçularının peşəkar fəaliyyətinin səmərəliliyi isə xarici dövlət qulluğunun təşkili və fəaliyyətinin müsbət təcrübəsinin öyrənilməsinin aktuallığını şərtləndirir. | |||
| 6354. | Müəssisə İT xidmətinin təşkili metodologiyası | 105,44 KB | |
| Bundan əlavə, İT idarəetməni dəstəkləmək üçün lazım olan şirkət daxilində məlumatların birləşdirilməsi kimi vacib vəzifəni yerinə yetirir. Beləliklə, İT xidmətləri üçün dəstək sistemi qurmaq lazım olduqda və dərhal əməliyyat tapşırıqlarına gəlirik məlumat Sistemi. Service Desk Separation Gəlin əvvəlcə İT xidmətlərinin icrasının dəyərinə diqqət edək. Dəstəyin dəyərini başa düşmək və onun dəyərini idarə etmək üçün əsas, mənim fikrimcə, dəstək xidmətinin ayrılmasıdır. | |||
| 811. | Turizm agentliyi MMC Intertour XXI əsrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri | 1,06 MB | |
| İntertour MMC turizm agentliyinin fəaliyyətinin xüsusiyyətləri XXI əsr. Turizm agentliyi MMC Intertour XXI əsrin fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi tədbirləri. Ümumdünya Turizm Təşkilatı ÜTT-nin məlumatına görə, turizm sənayesi hazırda həm Rusiya, həm də dünya iqtisadiyyatının ən dinamik sektorlarından biridir. Otaq fondunun ümumi tutumu 2200-dən çox insanın eyni vaxtda qəbulu üçün nəzərdə tutulub. | |||
| 14041. | "Plant TochLit" QSC-nin gəlirliliyinin artırılması tədbirləri | 263,17 KB | |
| Müəssisənin səmərəliliyini xarakterizə edən əsas göstəricilərdən biri gəlirlilikdir. Mənfəətlilik ümumi mənada yeni əldə edilmiş mənfəət resurslarına münasibətdə xərclənən resursların məqsədəuyğunluğunu xarakterizə edir. və bir sıra digərləri, nəzəri məsələlər, eləcə də illik köməyi ilə açıqlandı Maliyyə hesabatları“Zavod TochLit” QSC istehsalın rentabelliyini təhlil edib bu müəssisə. Beləliklə, onun təriflərindən biri belədir: gəlirlilik iqtisadi göstəricidir ... | |||
| 1082. | Pulsar MMC-nin təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyini artırmaq üçün tövsiyələr və tədbirlər | 145,45 KB | |
| Nəzəri əsas effektivliyin təhlili və qiymətləndirilməsi kommersiya fəaliyyəti kommersiya müəssisəsi Tapşırığın mahiyyəti və müəssisənin kommersiya fəaliyyətinin təhlili növləri Ticarət müəssisəsinin kommersiya fəaliyyətinin təhlili və qiymətləndirilməsi Təhlil və qiymətləndirmə maliyyə vəziyyəti ticarət müəssisəsi. | |||
