Probleme des Managements großer Organisationen im Kontext der Globalisierung. Organisationsmanagement im Kontext der Globalisierung

Das Wachstum der Integrität und Einheit der modernen Welt, die Stärkung der Verbundenheit und gegenseitigen Abhängigkeit zwischen Menschen und Ländern ist ein Trend, der sich im politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Bereich manifestiert. Der wichtigste Teil dieses Prozesses ist die Globalisierung der Wirtschaft. Der Weltmarkt vereinigte die nationalen Märkte und formte den Weltmarkt.

Marktglobalisierung ist die Vereinigung historisch entfernter und unabhängiger nationaler Märkte zu einem globalen Markt. Der Begriff globaler Markt wurde von Theodore Levitt eingeführt. Unternehmen konkurrieren auf globalen Märkten miteinander. Zum Beispiel Coca-Cola und Pepsi Co. Es gibt eine Globalisierung der Warenproduktion, die in der Verteilung der Produktionsaktivitäten einzelner Unternehmen auf der ganzen Welt besteht, in ihrem Wunsch, Produktionsfaktoren zu erwerben ( Arbeitskräfte, Energie, Land und Kapital) in verschiedenen Regionen sowie die Annäherung der Produktion an den Verbraucher.

Die Globalisierung wirkt sich direkt auf die russische Wirtschaft aus. In der russischen Wirtschaft gibt es Fusions- und Übernahmeprozesse, an denen internationale Geschäfte beteiligt sind.

Die Globalisierung der Weltkapitalmärkte ermöglicht es russischen Unternehmen, ausländische Investitionen im Zuge von Börsengängen sowohl auf dem russischen Aktienmarkt als auch im Ausland anzuziehen.

Um die Kategorie des „internationalen (globalen) Managements“ zu definieren, ist es notwendig, das Konzept des internationalen Geschäfts als eine Form des Unternehmertums zu verstehen, wonach Waren und Dienstleistungen in verschiedenen Ländern produziert und verkauft werden.

Internationales Geschäft ist die Hauptform des Unternehmertums, das in der Zusammenarbeit von Wirtschaftseinheiten aus zwei oder mehr Ländern besteht, um daraus Vorteile zu ziehen. Zu den Besonderheiten dieses Formulars gehört die Umsetzung der Produktion und des Verkaufs von Waren und Dienstleistungen in verschiedenen Ländern, wodurch die Hauptfaktoren für die Lebensfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden:

Kontinuierliche Verbesserung des Produktionsprozesses;

Rationelles Modell der Organisationsstruktur des Unternehmens unter den Bedingungen der Außenwirtschaftstätigkeit;

Evidenzbasierte strategische Planung.

Das Grundprinzip der Tätigkeit eines Spezialisten auf dem Gebiet des internationalen Geschäfts ist der Wunsch nach der Weiterentwicklung der internationalen Arbeitsteilung, die zum Fortschritt der Produktivkräfte und zum Wachstum der Arbeitsproduktivität im globalen Maßstab beiträgt. Eine solche Aufteilung setzt eine intersektorale und intrasektorale Spezialisierung der Produktion voraus.

Für die Volkswirtschaft jedes Staates ist die intersektorale Spezialisierung der Produktion mit führenden Wirtschaftssektoren von entscheidender Bedeutung: Industrie mit Spezialisierung auf bestimmte Sektoren (Brennstoff- und Energiekomplex, Metallurgie, Maschinenbau usw.), Landwirtschaft - Pflanzenbau, Viehzucht . Das effektivste Modell der Spezialisierung in der Weltwirtschaft ist der hohe Entwicklungsgrad wissensintensiver Industrien mit teuren Produkten, der typisch für die Vereinigten Staaten, Mitglieder der Europäischen Union und Japan ist. Die übrigen Länder mit ungenügendem Entwicklungsstand der Produktivkräfte beteiligen sich intersektoral an der internationalen Arbeitsteilung als Weltmarktversorger für mineralische und landwirtschaftliche Rohstoffe sowie bestimmte Nahrungsmittel.

Die brancheninterne Spezialisierung, die in der gegenwärtigen Phase der Entwicklung der Weltwirtschaft weit verbreitet ist, basiert auf der Nutzung der Ergebnisse wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten. Seine Richtungen waren Fachspezialisierung (Herstellung bestimmter Arten von Endprodukten - elektronische Geräte, Metallbearbeitungsmaschinen usw.); detaillierte Spezialisierung (Fokus auf die Herstellung von Komponenten und Teilen, die als Komponenten für Endprodukte verwendet werden); technologische Spezialisierung - Herstellung von Rohlingen, Guss- und Schmiedestücken für den Außen- und Innenmarkt).

Zu den neuen Phänomenen der internationalen Arbeitsteilung gehört die Internationalisierung von F&E – das ist die Verlagerung von Forschungs- und Entwicklungszentren durch transnationale Konzerne aus dem Land der Muttergesellschaft in die Gastländer. Die Nutzung ausländischer Forschungszentren ermöglicht:

Holen Sie sich neue Technologien;

Stellen Sie qualifiziertere Fachkräfte mit niedrigen Löhnen ein;

Kontrollieren Sie die Aktivitäten von Wettbewerbern;

Senkung der Produktions- und Vermarktungskosten wissenschaftsintensiver Produkte;

Nutzen Sie die wachsenden Humanressourcen von Entwicklungs- und Schwellenländern.

TNCs bevorzugen es, ihre F&E-Zentren im Ausland in Staaten anzusiedeln, die über einen hohen Anteil an qualifiziertem Personal verfügen und eine aktive Wissenschafts- und Technologiepolitik verfolgen. Die Aktivitäten von Forschungszentren von TNCs im Ausland erfordern auch einen regulatorischen Rechtsrahmen mit einem effektiven Managementsystem.

Die Theorie des globalen Managements basiert auf den Positionen theoretischer Ökonomen und Begründer von Schulen und Richtungen des Managements.

Grundkonzepte des globalen Managements:

1. Das Konzept der absoluten Vorteile (A. Smith), das die Organisation der Produktion von Waren und Dienstleistungen in einem Land vorsieht, in dem die Arbeitsproduktivität und Produktqualität höher und die Produktionskosten niedriger als in anderen Ländern sind. Solche Bedingungen ermöglichen es, Waren und Dienstleistungen aus einem Land mit absoluten Vorteilen effektiv in andere Länder zu exportieren. Absolute Vorteile stimulieren die Entwicklung des internationalen Geschäfts.

2. Das Konzept der komparativen Vorteile (D. Ricardo) sieht die Spezialisierung von Ländern auf die Produktion von Gütern und Dienstleistungen mit den niedrigsten Produktionskosten vor. Dieses Konzept bietet Gründe für die Organisation der Produktion verschiedener Arten von Waren und Dienstleistungen im Land. In diesem Fall muss der Manager diejenigen Produkte auswählen und sich auf die Produktion und den Export konzentrieren, die absolute Vorteile haben, während der Rest der Waren und Dienstleistungen für den Inlandsmarkt bestimmt sein kann und einige der Bedürfnisse dafür sein können durch Importe erfüllt.

Die Kombination von relativen und absoluten Vorteilen mit der Organisation der Produktion und der Regierungspolitik, die jeder Nation eigen ist, verschafft Unternehmen in verschiedenen Ländern Wettbewerbsvorteile und hohes Ansehen. Grob lässt sich der Indikator des komparativen Vorteils (CAP) eines Produkts oder einer Dienstleistung in einem bestimmten Land nach folgender Formel berechnen:

wobei E x y das Volumen der Warenausfuhren x des Landes y ist;

E y - das Gesamtvolumen der Exporte des Landes y;

Und x - das Volumen der Weltimporte von Waren x;

I ist das Gesamtvolumen der Weltimporte.

Wenn der PSP größer als 1 ist, dann ist für ein bestimmtes Land der Spezialisierungsgrad auf das Produkt oder die Dienstleistung X relativ hoch und sein Exportanteil relativ höher als der durchschnittliche Importanteil dieses Produkts oder dieser Dienstleistung. Daher hat Land Y einen komparativen Vorteil durch die Spezialisierung auf Produkt oder Dienstleistung X. Je kleiner der PSP, desto geringer der Grad des komparativen Vorteils.

So ist zum Beispiel die Wettbewerbsfähigkeit von US-Konzernen in der Produktion unbestreitbar Passagierflugzeug(Firma Boeing), leistungsstarke Computer (Firma IBM), Computerprogramme(Microsoft Company), Umweltschutzausrüstung, Düngemittel. In Deutschland sind Güter wie Automobile, Chemikalien, landwirtschaftliche Maschinen, optische Instrumente, Druckgeräte wettbewerbsfähig, in Japan solche Unternehmen wie Telekommunikationsgeräte, Seeschiffe, Automobile, Unterhaltungselektronik, italienische Unternehmen - genannt Hersteller von Keramik und Textilien, Sportschuhe, Verpackungsanlagen.

3. Das Konzept des internationalen Produktlebenszyklus basiert auf der Produktlebenszyklustheorie des amerikanischen Ökonomen Vernon. Er unterteilt den Prozess der Vermarktung eines Produkts in 4 Phasen, um die Aufmerksamkeit der Unternehmer auf die Probleme der Produktionseffizienz und der Vermarktung von Waren und Dienstleistungen in einem sich schnell ändernden Umfeld und intensiven Wettbewerb auf den Inlands- und Weltmärkten zu lenken, wenn sie mit a Neues Produkt.

Phasen des Produktlebenszyklus:

Innovation

Schnelles Wachstum der Nachfrage

Marktsättigung

4. Ausländische Direktinvestitionen (FDI) – Kapitalinvestitionen, die für langfristige Geschäftsbeziehungen zwischen dem Unternehmen des Landes – dem Direktinvestor und Firmen des Gastlandes bestimmt sind. FDI bringen Kapital, neue Technologien, moderne Methoden der Unternehmensführung und ein effizientes System zur Vermarktung von Waren und Dienstleistungen in die Wirtschaft des Gastlandes.

Die Wahl des Einsatzlandes ausländischer Direktinvestitionen durch den Investor wird beeinflusst durch:

Wirtschaftswachstumsraten;

Bankzinsen und Kreditkonditionen;

Produktionskosten von Waren und Dienstleistungen;

Auslandsverschuldung;

Politische und makroökonomische Stabilität.

5. Ein Konzept, das auf den Errungenschaften aller Schulen und Richtungen basiert (ausgehend von der Schule für wissenschaftliches Management F. Taylor; Verwaltungsschule - G. Emerson, A. Fayol, L. Urank, M. Weber; Schule für menschliche Beziehungen - E Mayo, A. Maslow, M. Foll, Managementschule – D. Forrester, R. Ackoff).

Für einen qualifizierten Manager auf globaler Ebene sollte dem Eintritt in einen ausländischen Markt eine sorgfältig durchgeführte Marktforschung vorausgehen - eine aktive Studie des Marktes des Gastlandes mit der Identifizierung nationaler Merkmale der Verbraucherpräferenzen. Große Bedeutung in Theorie und Praxis internationales Management erhält eine soziale Komponente als Effizienzkriterium der Auslandsaktivitäten des Unternehmens (Manager auf globaler Ebene stellen nicht die Rentabilität des Unternehmens in den Vordergrund, sondern die maximale Befriedigung der Verbraucheranforderungen, die sich von Land zu Land stark unterscheiden können). Um eine hohe Effizienz bei den Aktivitäten des Unternehmens im Ausland zu erreichen, wird seine Wettbewerbsfähigkeit durch "Humankapital" - die Qualifikation, Initiative und persönlichen Qualitäten der Mitarbeiter - erleichtert.

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Staatliche Agraruniversität Krasnojarsk

Management in einer globalisierten Wirtschaft

Bulgakov Yu.V., Shaporova Z.E.

Das Paradigma des globalen Managements ist ein grundlegend neues System von Sichtweisen auf die Organisation von Unternehmen, das auf den Prinzipien der Globalisierung und Informatisierung der Wirtschaft basiert. Globalisierung als weltwirtschaftlicher, politischer und kultureller Integrationsprozess ist systemisch, das heißt, sie umfasst alle Bereiche der Gesellschaft. Als Folge der Globalisierung wird die Welt immer vernetzter und abhängiger von all ihren Untertanen. Das Gegenteil ist auch wahr – der Zustand jedes Subjekts hängt direkt von Veränderungen in der umgebenden Welt ab, was im Epigraph zu E. Hemingways Roman „For Whom the Bell Tolls“ gut zum Ausdruck kommt.

Die organisatorischen und wirtschaftlichen Aspekte der Globalisierung sind durch Freihandel, freien Kapitalverkehr, eine Zunahme von Fusionen und Übernahmen innerhalb von Ländern und eine Tendenz zur Auslagerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aktivitäten an spezialisierte Unternehmen gekennzeichnet. Gleichzeitig mit der Globalisierung findet ein Regionalisierungsprozess statt, der nicht nur für Staaten mit föderaler Struktur, sondern auch für Einheitsstaaten, für ganze Kontinente und Teile der Welt typisch ist. Regionalisierung bedeutet die Umverteilung von Machtkompetenzen, also die Übertragung von Funktionen von der nationalen auf die regionale Ebene, was zur Entstehung und Entwicklung neuer Formen beiträgt Wirtschaftsmanagement. Globalisierung ist also einerseits eine Kombination aus Konzentrations- und Zentralisierungsprozessen und andererseits Dekonzentrations- und Dezentralisierungsprozessen.

Gleichzeitige Prozesse der Globalisierung, Regionalisierung und Informatisierung haben zur Entstehung neuer Formen der Zusammenarbeit geführt - virtuelle Unternehmen und Cluster. Eine der effektivsten Formen der Zusammenarbeit sind virtuelle Unternehmen.

Die Verwendung des Begriffs „virtuell“ nicht nur für Gegenstände und Prozesse, sondern auch für Organisationsstrukturen ist darauf zurückzuführen, dass ein virtuelles Unternehmen nicht wirklich als juristische Person existiert, sondern in der Lage ist, reale Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren. Ein virtuelles Unternehmen ist definiert als die Zusammenarbeit von rechtlich selbstständigen Unternehmen oder Einzelpersonen, um die Produktion von Waren oder Dienstleistungen auf der Grundlage eines gemeinsamen Geschäftsverständnisses zu organisieren. Mit anderen Worten, virtuelle Unternehmen sind Gruppen von Menschen, die gemeinsam Geschäfte machen, unabhängig von ihrem tatsächlichen Arbeitsort und Standort, einschließlich des Landes, in dem sie leben. Genauer wird ein virtuelles Unternehmen wie folgt definiert – es ist eine zeitlich begrenzte branchenübergreifende Kooperation mehrerer rechtlich selbstständiger Unternehmen, die in kurzer Zeit entsteht, relevante Produkte oder Dienstleistungen entwickelt und herstellt, auf Neues verzichtet Rechtspersonen durch flexible Koordination gemeinsamer Aktionen .

Technische Voraussetzungen für die Entstehung virtueller Unternehmen waren die Computerisierung der Produktion und die Informationsintegration. Nicht weniger wichtig waren die wirtschaftlichen Voraussetzungen. Die Sättigung des Marktes hat dazu geführt, dass derjenige im Wettbewerb gewinnt, der schnell neuartige Waren kreieren und produzieren kann, die den ständig steigenden Anforderungen der Verbraucher gerecht werden. Die Erhöhung der Flexibilität ist für jedes Unternehmen zu einer Top-Priorität geworden.

Flexibilität als Umsetzung des Managementprinzips der Anpassung kennzeichnet die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an sich ständig ändernde Marktbedingungen anzupassen. Computertechnologien für Design, Fertigung und Management haben die Flexibilität von Unternehmen erheblich erhöht, während gleichzeitig Organisationsformen verbessert wurden.

In verschiedenen Richtungen zur Erhöhung der organisatorischen Flexibilität eines Unternehmens lassen sich zwei Trends unterscheiden:

* Segmentierung oder Umstrukturierung großer Unternehmen;

* Zusammenarbeit kleiner und mittlerer Unternehmen.

Bei der Segmentierung großer Unternehmen werden interne Produktionsnetzwerke organisiert, in denen die Beteiligten unabhängig sind, aber ihre Zugehörigkeit gewahrt bleibt. Beispielsweise können Teilnehmer nach dem Schema „Kunde – Lieferant“ miteinander kombiniert werden. Segmentierte Produktionseinheiten konkurrieren mit externen Konkurrenten, wie kleinen spezialisierten Unternehmen, wo sie sich bewähren müssen. Segmentierte Einheiten können verschiedene Formen der Zusammenarbeit eingehen, um sich an der Produktion eines innovativen Produkts zu beteiligen.

Die Zusammenarbeit kleiner und mittlerer Unternehmen ist darauf ausgerichtet, die Stärken jedes einzelnen Teilnehmers zu nutzen, um die Veröffentlichung eines neuen zu organisieren wettbewerbsfähige Produkte in kürzester Zeit, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Kooperationspartner können sowohl selbstständige Unternehmen als auch teilautonome Produktionseinheiten sein. Effektiv organisierte Kooperationen können auch mit großen Unternehmen ernsthaft konkurrieren bekannte Marke. Die Entwicklung dieser Trends in Verbindung mit der Entwicklung der Informationstechnologie hat zur Entstehung von Organisationsformen der Produktion in Form von virtuellen Unternehmen geführt. Solche Unternehmen sind in der Lage, schnell auf Marktveränderungen zu relativ geringen Kosten im Hinblick auf das traditionelle Geschäft zu reagieren.

Die wichtigste Eigenschaft eines virtuellen Unternehmens ist eine hohe organisatorische Anpassung. Das bedeutet, dass hier eine schnelle Anbindung bestimmter Unternehmen mit einer bestimmten Spezialisierung erreicht wird, um die aktuellen Marktchancen zu nutzen. Mit anderen Worten, ein virtuelles Unternehmen schafft es, die erforderliche Menge an Waren oder Dienstleistungen termingerecht zu produzieren und diese während der Zeit der maximalen Nachfrage am Markt zu verkaufen diese Art Produkte.

Die schnelle Anbindung virtueller Unternehmensteilnehmer an ein aktives Netzwerk kann jedoch nicht von alleine erfolgen. Dazu muss es eine gewisse organisatorische und informationelle Grundlage geben, auf deren Grundlage diese oder jene Verbindung stattfindet. Diese grundlegende Grundlage wird als Organisationspotential von Beziehungen oder Informations- und Managementumgebung bezeichnet. Es ist ein Katalysator für die Zusammenarbeit und garantiert Auftragspakete für Teilnehmer an einem virtuellen Unternehmen und sichert somit deren Stabilität Finanzielle Situation. Beziehungspotential entsteht nicht von selbst, sondern wird durch Arbeit geformt Einzelpersonen oder Teams, die direkt am Funktionieren des virtuellen Unternehmens interessiert sind.

Die Bedeutung des Informations- und Managementumfelds ergibt sich aus der Tatsache, dass in der Anfangsphase viel Zeit darauf verwendet wird, geeignete Partner zu finden, zwischenmenschliche Beziehungen aufzubauen und eine gemeinsame Vision der Situation zu entwickeln. Studien ausländischer Wissenschaftler zeigen, dass die Vorbereitungsphase von Kooperationen bis zu 30 % der Kosten ausmacht und viele Kooperationen auseinanderbrechen, ohne jemals entstanden zu sein.

Der Idealtyp des virtuellen Unternehmens entsteht, wenn auf Basis der geschaffenen Informations- und Managementumgebung immer wieder auftragsorientierte, zeitlich begrenzte Wirknetzwerke gebildet werden. Gleichzeitig kann die Anzahl der Partner im Informations- und Managementumfeld viel größer sein als im aktiven Netzwerk, was zu neuen Konfigurationen der Aktivitäten von Unternehmensspezialisten führt.

Das stärkere Potenzial virtueller Unternehmen gegenüber konventionellen Kooperationsformen liegt vor allem in der Anfangsphase des neuen Produkt-Release-Zyklus. Dies gewährleistet nicht nur kurze Vorbereitungszeiten für den Markteintritt, sondern garantiert auch relativ geringe Produktionskosten, als Ergebnis der effektiven Nutzung des Interproduktionspotentials der Beziehungen. Die Schaffung virtueller Unternehmen gilt heute als eine der Möglichkeiten zur Optimierung der Produktion.

Es ist leicht einzusehen, dass viele Aspekte der Globalisierung und Regionalisierung auch für die Clusterpolitik charakteristisch sind. Der Begriff „Cluster“ in Bezug auf Branchen und Unternehmen wurde in die wissenschaftliche Zirkulation eingeführt US-amerikanischer Ökonom M. Porter im Rahmen seines Konzepts der Raute nationaler Wettbewerbsvorteile, die unter den Studien zur nationalen und regionalen Wettbewerbsfähigkeit die bekannteste ist.

Ein Cluster in der Wirtschaft ist eine Gruppe miteinander verbundener Unternehmen, die sich auf einen bestimmten Bereich konzentrieren: Anbieter von Ausrüstungen, Komponenten und spezialisierten Dienstleistungen, Infrastruktur, Forschungsinstitute, Universitäten und andere Organisationen, die sich gegenseitig ergänzen und die Wettbewerbsvorteile der einzelnen Unternehmen und des Clusters verbessern als Ganzes. Somit ist ein Cluster eine Gemeinschaft von wirtschaftlich eng verbundenen und nah beieinander liegenden Unternehmen mit einem verwandten Profil, die gemeinsam zur Gesamtentwicklung und zum Wachstum der Wettbewerbsfähigkeit des jeweils anderen beitragen.

Meistens handelt es sich um informelle Zusammenschlüsse großer führender Unternehmen mit vielen mittleren und kleinen Unternehmen, Technologieschöpfern, die Marktinstitutionen und Verbraucher miteinander verbinden, die innerhalb einer einzigen Wertschöpfungskette miteinander interagieren, sich auf ein begrenztes Gebiet konzentrieren und gemeinsame Aktivitäten im Produktionsprozess durchführen Lieferung einer bestimmten Art von Produkten und Dienstleistungen. Es ist notwendig, zwischen Clustern und Netzwerken von Unternehmen zu unterscheiden. Der Begriff "Netzwerk" bezieht sich auf eine Gruppe mittelständischer Unternehmen, die zur Erreichung gemeinsamer Ziele zusammenwirken, sich gegenseitig ergänzen und spezialisieren, um gemeinsame Probleme zu überwinden, kollektive Effizienz zu erreichen und neue Märkte zu erobern. Der Begriff „Cluster“ bezieht sich auf die branchenspezifische und geografische Konzentration von Unternehmen, die durch gemeinsame Bemühungen eine Reihe verwandter oder komplementärer Produkte herstellen und verkaufen. Als Orte des Wirtschaftswachstums werden Cluster zum Objekt großer Kapitalinvestitionen, die im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit der lokalen Verwaltungen stehen.

Die Produktionsstruktur des Clusters ist immer profitabler als die sektorale, da hier die innerbetrieblichen Verbindungen enger sind. Der Cluster generiert Skaleneffekte in der Produktion, deren Grundlage das Vorhandensein eines innovativen Kerns gegenüber einem der Unternehmen ist, der die Produktion neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen stimuliert. Vorteil des Clusters ist auch die flexible Möglichkeit der gleichzeitigen Produktion mehrerer Produktarten. Die Gruppierung von Unternehmen zu Clustern ermöglicht die Optimierung von Produktions- und Technologieprozessen sowie die Minimierung von Nichtproduktionskosten in verschiedenen Unternehmen. So erhalten alle Clustermitglieder unter dem Einfluss von kumulativem Einfluss und Spezialisierung zusätzliche Wettbewerbsvorteile, was für eine Steigerung der Arbeitsproduktivität und eine Senkung der Produktkosten sorgt.

wichtig Kennzeichen Cluster ist ein Faktor der Innovationsorientierung. Cluster bilden sich in der Regel dort, wo eine bahnbrechende Weiterentwicklung auf dem Gebiet der Ingenieur- und Produktionstechnik erfolgt oder erwartet wird und der anschließende Eintritt in neue Marktnischen. In dieser Hinsicht nutzen viele Länder – sowohl wirtschaftlich entwickelte als auch gerade erst am Anfang einer Marktwirtschaft stehende – zunehmend den Cluster-Ansatz, um die vielversprechendsten Bereiche und Formen zu unterstützen unternehmerische Tätigkeit, bei der Gestaltung und Regulierung ihrer Innovationssysteme.

Aktivitäten zur Unterstützung von Clustern werden als Clusterpolitik bezeichnet und umfassen in der Regel die Beseitigung von Innovationshemmnissen, Investitionen in Humankapital und physische Infrastruktur, wodurch die geografische Konzentration verbundener Unternehmen erleichtert wird.

Unternehmen, die innerhalb desselben Clustersystems tätig sind, haben eine miteinander verbundene Entwicklungsstrategie, die nicht nur von wirtschaftlichen Aspekten (Investition, Finanzierung), sondern auch von organisatorischen Aspekten bestimmt wird, die Clusterunternehmen nutzen, um auf Veränderungen im externen Umfeld ihrer Aktivitäten zu reagieren. Das Clustersystem verbindet Elemente des Marktes und der hierarchischen Koordination von Handlungen, Kooperationen, Informationen und Eigentumsbindungen. Ein agroindustrielles Cluster ist beispielsweise eine territorial lokalisierte integrierte Struktur mit innovativer Ausrichtung mit Elementen einer Netzwerkorganisation, die auf der Grundlage der landwirtschaftlichen Produktion geschaffen wurde und verschiedene Bereiche des agroindustriellen Komplexes umfasst, die Teil der Wertschöpfung sind technologische Kette.

Clusterpolitik wird üblicherweise als Alternative zu wettbewerbswidrigen Maßnahmen der traditionellen Industriepolitik gesehen, die bestimmte Unternehmen oder Branchen unterstützt.

Die betrachteten Organisationsstrukturen aus Sicht ihrer praktischen Anwendung bedürfen einer Vorstudie. wirtschaftliche Effizienz basierend auf Simulationsmodellierung verschiedener Umsetzungsmöglichkeiten.

virtuellen Kooperationscluster

Literatur

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3. Porter M. Wettbewerb. Williams-Verlag. M-SPb-Kiew. 2006. - 602 S.

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Ziele, Wesen, Hauptrichtungen Innovationsmanagement, seine staatliche Unterstützung. Innovationspotential des Unternehmens in einer Marktwirtschaft. Die Reihenfolge der Entwicklung und Umsetzung eines neuen Produkts, der Kapitalmarkt und der Innovationszyklus.

Das Studium der neuesten Merkmale der Unternehmensführung ist in Russland unter den Bedingungen einer zunehmend realen Marktwirtschaft von größter Bedeutung. Die Entwicklung des Marktkonzepts des Managements findet in unserem Land unter Berücksichtigung vieler Schwierigkeiten statt, die für den aktuellen Zustand der russischen Wirtschaft spezifisch sind. Dies ist vor allem auf das Versagen der Wirtschaftspolitik des Landes zurückzuführen. Offensichtlich ist es für das Management eines Unternehmens in einem Umfeld erhöhter Unsicherheit viel schwieriger zu funktionieren als in einer konventionell entwickelten Marktwirtschaft. Viele wirtschaftliche Handlungen in unserem Land können einfach als illegal erkannt werden, was das Risiko dramatisch erhöht. Das Paradox des heutigen Lebens liegt darin, dass es manchmal unmöglich ist, optimale und spezifische Situationen wirklich zu planen, umzusetzen, Managemententscheidungen, die auf einem offenen Markt natürlich sind, aber vielleicht keinem Beamten auf Bezirksebene gefallen, ganz zu schweigen von höheren Behörden.

Die wichtigsten Managementfunktionen der Zukunft sind Marketing und Innovation.

Die besonderen Bedingungen der wirtschaftlichen Tätigkeit in Russland stellen inländische Manager vor besondere Aufgaben:

• 1) die Überlebensfähigkeit ihres Unternehmens in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld trotz aller Marktveränderungen sicherstellen;
• 2) Gewinnmaximierung in spezifische Bedingungen Markt;
• 3) Umsetzung eines Programms zur Entwicklung des Unternehmensteams, einschließlich der Lösung seiner sozialen Probleme;
• 4) Verbesserung der Arbeit des Unternehmens durch Einführung neuer Geschäftsformen, Einsatz moderner Managementmethoden. Bereiten Sie Innovationen im Voraus vor, verbessern Sie die Struktur und Funktionen des Unternehmens;
• 5) Risiken innerhalb angemessener Grenzen eingehen und deren Auswirkungen auf die Marktposition des Unternehmens ausschließen können.

In der Geschäftswelt erfolgt Innovation durch die Umsetzung innovativer Projekte. Es ist allgemein anerkannt, dass ein innovatives Projekt von der Vorstellung einer Idee (Produkt, Dienstleistung, Technologie) bis zur Markteinführung eines neuen Produkts einige Zeit in Anspruch nimmt. Auf der bekannten S-förmigen Kurve charakterisierend Lebenszyklus Waren, innovatives Projekt Es ist üblich, einen ersten Standort zuzuweisen, dessen Tätigkeit häufig Forschung und Entwicklung umfasst.

Die russischen Unternehmen stehen vor großen Aufgaben bei der Entwicklung ihrer rechtliche Grundlage. Unstimmigkeiten zwischen bundesstaatlichen und lokalen Gesetzen bringen Unternehmen oft in eine schwierige Lage und führen sogar zum Bankrott.

Ein besonderes Problem für unseren Manager ist die Schaffung einer neuen Disziplin, einer neuen Einstellung zur Arbeit (es genügt, an das Phänomen der ehemaligen DDR zu erinnern, das trotz erheblicher finanzieller "Infusionen" und eines relativ kurzen Verbleibs im sozialistischen Block ist Arbeitsproduktivität noch weit von den ehemaligen westlichen Nachbarn entfernt).

Sieben Strategien organisatorischer Transformationen werden vorgeschlagen, die das Wesen der organisatorischen Demokratie ausmachen, die nach Ansicht der Autoren das Ende der Ära der Musterentscheidungen und eine Alternative zum Management darstellt.

Strategie 1: Inhaltliche Gestaltung von Werten, ethische Fragen, Integrität.

Strategie 2: Bilden Sie ein lebendiges, sich entwickelndes Netzwerk von Verbänden.

Strategie 3: Führung zum Bindeglied machen, dafür sorgen, dass sie alle Organisationsbereiche durchdringt.

Strategie 4: Bilden Sie selbstverwaltete Teams mit innovativen Denkweisen.

Strategie 5: Implementieren Sie vereinfachte, offene Verfahren und Prozesse, um die Zusammenarbeit zu erleichtern.

Strategie 6: Erstellen Sie ein umfassendes, selbstkorrigierendes System.

Strategie 7: Beteiligen Sie sich an der strategischen Integration und verändern Sie die Art und Weise des Wandels.

Es wird erwartet, dass die Umsetzung dieser Strategien die Organisation demokratischer, selbstverwaltet und kooperativ machen wird. All dies sollte laut den Autoren den Transformationsprozess des Wesens der Organisation gewährleisten, der von revolutionärer Bedeutung ist. Betrachten Sie die Folgen der Bildung der organisatorischen Demokratie.

Folgen demokratischer Veränderungen in Gesellschaft und Politik. Der Prozess der Demokratisierung von Organisationen lässt darauf mehr hoffen hohe Qualität Arbeitsbedingungen für alle Kategorien von Arbeitnehmern, dass eine stärker integrierte, demokratische und gleichberechtigte Gesellschaft geschaffen wird, sind die Versprechen, die vor 2500 Jahren in Athen gemacht wurden, endlich wahr geworden.

Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Organisation. Mit dem Wandel des Arbeitsparadigmas müssen sich die Merkmale ändern, die die Organisation definieren, und danach die Verantwortung für die sozialen Konsequenzen von Entscheidungen und für die Formulierung von Organisationswerten. Diese Werte sollten die Priorität menschlicher Bedürfnisse vor wirtschaftlichen Vorteilen anerkennen, die Notwendigkeit, die Organisation in eine Ansammlung von zusammenarbeitenden Gemeinschaften umzuwandeln. Es ist notwendig, gesellschaftlichen Beitrag und Verantwortung zu leisten Umgebung wichtiger als das Erzielen von Wettbewerbsvorteilen. Ein Verständnis von Verantwortung im weiteren Sinne zu entwickeln, als Verantwortung gegenüber der gesamten Gesellschaft, und nicht nur die eigene Organisation, das Team, die Familie, sich selbst zu „betreuen“, hat die erstaunlichsten Ergebnisse, die die gesamte Infrastruktur betreffen, in der die Organisation tätig ist. Zu solchen Standards in den Vereinigten Staaten gehört beispielsweise das Entwicklungsministerium Bauarbeiten(WPA), die während der Weltwirtschaftskrise entstanden sind, das Corporate Social Responsibility Movement usw. Es gibt viele ähnliche Beispiele aus der Geschichte der ehemaligen UdSSR (von denen einige jedoch reine Propagandafiktion waren).

Werte, Globalisierung, Grenzen der Anwendbarkeit wirtschaftlicher Vorteile. Die Globalisierung ist ein Prozess der wirtschaftlichen Expansion, der darauf abzielt, praktisch alle Hindernisse für einen wettbewerbsfähigen wirtschaftlichen Austausch zu beseitigen. Im Rahmen dieses Prozesses kristallisieren sich Schlüsselwerte heraus, die sich überwiegend aus Prinzipien zusammensetzen, die den Wettlauf um die wirtschaftliche Dominanz und die unbestrittene finanzielle Dominanz unterstützen. In der Praxis verwandeln sich diese Werte in einen unkontrollierbaren Wunsch, die Produktion zu steigern, die Arbeits- und Umweltkosten zu senken, Sozialprogramme und andere Prioritäten zu vernachlässigen, obwohl sie nicht zu höheren Gewinnen führen. Leider treten humanitäre Werte, soziale Bedürfnisse, wirtschaftliche Stabilität, Umweltschutz, Kunst und kulturelle Traditionen hinter dem Ziel der Maximierung des wirtschaftlichen Vorteils und der Erwirtschaftung von Gewinnen zurück. Um dieser zerstörerischen Kraft zu widerstehen, ist es notwendig, solche neuen Formen zu schaffen wirtschaftliche Organisation die sowohl auf Werten als auch auf Produktionseffizienz basieren und qualitativ hochwertige, wettbewerbsfähige Waren und Dienstleistungen produzieren könnten, ohne die Umwelt zu zerstören, ohne die Werte zu mindern Menschenleben, ohne lokale, ursprüngliche Kulturen zu entstellen. Die Prinzipien einer wettbewerbsfähigen Wirtschaft basieren auf Haben und Tun, während die Grundlage Werte wie Zusammenarbeit, Demokratie und Umweltstabilität sein oder sein sind. Beides ist wichtig, aber im Kontext der Globalisierung ist leider nur Ersteres der Maßstab für den Erfolg.

Postmodern im Management. Die postmoderne Managementtheorie lehnt die Dominanz irgendwelcher spezifischer Strukturen oder Autoritäten ab, verwischt die Grenzen zwischen dem Alltag und seinen Reflexionen, weigert sich, Objektivität und Universalität zu verabsolutieren, behauptet die Rechte kleiner strukturierter Gemeinschaften. Es sei darauf hingewiesen, dass die Diskussion dieser Richtung in Russland hauptsächlich theoretischer und methodischer Natur ist und nicht in die Praxis umgesetzt wird (selbst die Möglichkeiten des kanonischen Managements werden von nicht mehr als der Hälfte genutzt).

Folgen der Herausbildung der Organisationsdemokratie. In den letzten hundert Jahren hat der Kapitalismus die menschliche Arbeit hocheffizient gemacht. Gleichzeitig hat der Kapitalismus ein Managementsystem hervorgebracht, das zur Bildung feindlicher Beziehungen zwischen Arbeitern und Managern, zu heftigem Wettbewerb, organisatorischer Isolation und zur Aufteilung der Menschen in Eigentümer, Manager und Arbeiter beiträgt. Mit zunehmender Arbeitsproduktivität wird die Anhäufung von Reichtum nicht nur von technologischer Ausrüstung abhängig, sondern auch von der Anwendung der Prinzipien der Zusammenarbeit, der allgegenwärtigen Führung, der Selbstverwaltung – mit anderen Worten, der organisatorischen Selbstverwaltung. Entsprechend verliert das Management an Wert. Die Kombination aus unabhängigen dezentralen Diensten, technologischer Innovation, kooperativen Beziehungen, Selbstregulierungsprozessen und dem Prinzip der Team-Selbstverwaltung hat sich als hochwirksam erwiesen, um aktuelle Probleme zu lösen und Management allmählich zum Luxus zu machen. Dementsprechend wird die Kontrolle über Wirtschaft und Politik immer demokratischer und geht in die Hände von Arbeiterteams und Verbindungsführern über, die nicht nur direkt mit der Arbeit verbunden sind, sondern deren Leben direkt von den getroffenen Entscheidungen abhängt.

Betrachten wir die Probleme der Kontrolle unter den Bedingungen der Dynamik der Entscheidungsumgebung. Unsicherheit rein modernes Geschäft kann vier Formen annehmen - vier Ebenen der Unsicherheit.

Die drei Hauptprobleme sind unten aufgeführt.

• 1. Technologien zur Anpassung an ein dynamisches Umfeld durch die Etablierung von Kontrolle über das wirtschaftliche Umfeld. Zu diesen Technologien gehören:
  • a) Zusammenarbeit der wirtschaftlichen Bindungen und Vereinheitlichung der Bemühungen in der Produktion, basierend auf der Verwischung der Grenzen dieser Bindungen und der Grenzen der Firma. Gründung von Quasi-Firmen;
  • b) die Bildung eines Netzwerks von Dienstleistungsstrukturen: Finanz-, Handels- und andere Unternehmen (die Bildung von Dienstleistungsbranchen ohne die Bildung eines Managementsystems auf interorganisationaler Ebene);
  • c) Schaffung von organisationsübergreifenden Managementstrukturen zur Kontrolle über die Bildung von Märkten, die Bildung von Industriesektoren, Gesetzesinitiativen, Investitionsprozesse konkurrierender Unternehmen usw.
• 2. Metatechnologien (Entscheidungsfindung) - Managementtechnologien, die darauf abzielen, Entscheidungssysteme durch ihre Anpassung zu modifizieren. Gleichzeitig wird die Steuerung selbst angepasst. Von größter Bedeutung sind die Systeme zur Annahme von betrieblichen, technischen, finanziellen, Marketing- und betrieblichen Produktionslösungen und Treffen strategischer Entscheidungen über produktive Innovationen, Produktliquiditätsplanungssysteme und Planungs- und Kontrollentscheidungssysteme.
• 3. Kombinierte Technologien, die eine Strategie der Anpassung und Etablierung von Kontrolle erreichen, basierend auf der Anpassung von Kontrollsystemen und Entscheidungsfindungssystemen in einem interaktiven Modus.

Unternehmensführung im Kontext der wirtschaftlichen Globalisierung: Probleme und Verbesserungsmöglichkeiten

MANAGEMENT by ENTERPRISE Unter den Bedingungen der GLOBALISIERUNG DER WIRTSCHAFT: PROBLEME UND WEGE ZUR PERFEKTION

Poljanski Semjon Jakowlewitsch

Doktor der Wirtschaftswissenschaften,

Leiter des Departements Finanzen und Kredit

Universität Moskau. S.Yu. Witte

Filiale in Rjasan

Stepanow Alexander Annajarowitsch

Doktor der Wirtschaftswissenschaften,

Professor für Management und Marketing

Universität Moskau. S.Yu. Witte

S. Poljanskij

Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler,

Geschäftsführer der Finanzen und des Kredits

Die Moskauer Universität S.JU.Vitte,

Filiale in Rjasan

A. Stepanow

Der promovierte Wirtschaftswissenschaftler,

Der Professor des Lehrstuhls für Management und Marketing

Die Moskauer Universität S.JU.Vitte

Anmerkung

Der Artikel handelt von Der letzte Stand der Technik Management des Unternehmens werden die Probleme, die im Zusammenhang mit der Globalisierung der Wirtschaft und der Verschärfung des Wettbewerbs im gesamten Marktspektrum aufgetreten sind, identifiziert und Verbesserungsmöglichkeiten vorgeschlagen.

Stichworte:Management, Globalisierung, internationaler Handel, transnationale Unternehmen, Finanzmanagement.

Abstrakt

Im Artikel wird der aktuelle Stand der Geschäftstätigkeit betrachtet, die Probleme, die unter den Bedingungen der Globalisierung der Wirtschaft und der Verschärfung des Wettbewerbs auf dem gesamten Marktspektrum entstanden sind, werden ans Licht gebracht, es werden Wege zu seiner Vervollkommnung angeboten.

Schlüsselwörter:Management, Globalisierung, internationaler Handel, multinationale Unternehmen, Finanzmanagement.

Im letzten Jahrzehnt wurde die russische Wirtschaft aktiv in den globalen Prozess der Globalisierung der Wirtschaftsbeziehungen einbezogen, der in naher und absehbarer Zukunft die Grundprinzipien der Politik eines jeden Staates bestimmen wird.

Die meisten Veröffentlichungen u offizielle Dokumente Internationale Organisationen Der Prozess der Globalisierung wird definiert als "eine signifikante Zunahme des Volumens internationaler Handels-, Finanz- und Investitionsströme mit ihrer zunehmenden Verflechtung". (eines).

Der Prozess der Globalisierung der Wirtschaft, im Gegensatz zu seinem Vorläufer internationaler Handel liegt darin, dass im ersten Fall die nationalen Konzerne einiger Länder die komparativen Vorteile der Produktion anderer Länder für ihre eigenen wirtschaftlichen Interessen realisieren und dadurch zu transnationalen Konzernen werden. Im zweiten Fall verwandelt jedes Land unter den Bedingungen des internationalen Handels komparative Vorteile in individuelle Wettbewerbsvorteile, während es seinen eigenen Vorteil aus dem internationalen Handel zieht. (2).

Ein harter, rücksichtsloser Wettbewerb um Absatzmärkte, um den Besitz von Rohstoffen, um Investitionen, um politischen und wirtschaftlichen Einfluss wird in den internationalen Beziehungen der modernen Welt zur Norm. Alle Arten von Aktivitäten werden immer globaler, da die Konzepte geografischer Grenzen verschwimmen, sich das Tempo des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts beschleunigt und seine Rolle als Wettbewerbsfaktor zunimmt, die Anforderungen der Verbraucher an die Qualität aller Arten von Aktivitäten a Rohstoffproduzenten und Dienstleistungsunternehmen nehmen zu.

Wenn wir uns zum Ziel setzen, im harten Wettbewerb zu gewinnen, dann ist einer der aktuellen Bereiche der institutionellen Transformationen im Bereich der russischen Wirtschaft ihre Anpassung an das sich ändernde äußere Umfeld des Funktionierens, die Steigerung der Nachhaltigkeit, der Ressourceneffizienz und der Umweltfreundlichkeit.

Es wird nicht ausreichen, härter zu arbeiten als bisher. Die Gewinner werden diejenigen sein, die die Aktivitäten des Unternehmens organisieren können, wobei das gesamte Team darauf abzielt, den Verbrauchern seiner Produkte und Dienstleistungen zu dienen.

Die Beziehung des Unternehmens zu Kunden und anderen Organisationen sollte nur zwei Zielen untergeordnet werden - den Anforderungen des Verbrauchers gerecht zu werden und den Markt zu erobern.

Daher ist eine der vorrangigen organisatorischen und wirtschaftlichen Aufgaben Russlands unserer Meinung nach die Transformation des alten, hundertjährigen Unternehmensmanagementsystems mit strengen formalen Regeln, Verfahren und Befugnissen, das immer noch in den meisten Industriebauten verwendet wird , und landwirtschaftlichen Betrieben, die Waren erzeugen, sowie in Unternehmen, die Dienstleistungen erbringen, und ersetzen sie durch die Führung eines unternehmerischen, betriebswirtschaftlichen Typs. Das Management-Paradigma, das sich in der Zeit entwickelt hat nachhaltige Entwicklung funktioniert nicht mehr und aus der Wirtschaftskrise wird eine Managementkrise. Die Rolle des Managements wird kurz- und langfristig nicht darin bestehen, an der Spitze der hierarchischen Pyramide zu stehen und "von oben" zu befehlen, sondern die Geschäfte des Unternehmens, eines bestimmten Unternehmens, zu führen, die Initiative zu ergreifen, unabhängige Entscheidungen zu treffen, gegenüber dem Team und der Gesellschaft als Ganzes für ihr Ergebnis verantwortlich sein.

Die Gewinner werden diejenigen Firmen, Unternehmen und Organisationen sein, die sich nicht nur vor dem schnellen Wandel fürchten, sondern ihre Entwicklung gerne anregen.

Dies ist jedoch nur unter der Bedingung möglich, dass die Rolle der Intellektualisierung der Arbeitstätigkeit von Managern und des gesamten Arbeitskollektivs zunimmt, d.h. das Niveau von Wissen, Fähigkeiten, Qualifikationen und Moral zu erhöhen. Ein Facharbeiter ist wesentliche Ressource Arbeitsproduktivität und bahnbrechende Technologien. Es ist bekannt, dass derselbe technologische Vorgang von Fach- und Hilfsarbeitern auf unterschiedlichem Qualitätsniveau ausgeführt wird, was sich letztendlich nicht nur auf die Produktivität der Produktion, sondern auch auf die wirtschaftliche Lage des Unternehmens insgesamt auswirkt. Also ohne fortgeschrittene Ausbildung, technische Disziplin und moralische Erziehung bestimmter Darsteller Herstellungsprozess Es ist unmöglich, Missmanagement zu überwinden und die maximale Rendite auf das investierte Kapital zu erzielen.

Unter modernen Bedingungen der Globalisierung der Wirtschaft stellt ein Unternehmen jeder Art von Wirtschaftstätigkeit die Hauptaufgabe der kontinuierlichen Weiterbildung aller Mitarbeiter auf verschiedenen hierarchischen Ebenen auf die Tagesordnung. Die jährlichen Kosten für Aus- und Weiterbildung sollten nicht als teure Ausgaben betrachtet werden, sondern als Mittel zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens. Kontinuierliches Lernen ermöglicht es jedem Mitarbeiter, die besten Lösungen für auftretende Probleme zu finden.

Die zweite, nicht weniger wichtige Aufgabe ist die Verbesserung des Personalmanagementsystems im Unternehmen.

In den letzten Jahren haben die meisten Unternehmen, insbesondere im Bereich der gewerblichen Finanz- u Beratungstätigkeiten werden im Dienstleistungsbereich Menschen ab 40 Jahren aus dem Arbeitsmarkt gedrängt und ein gleichaltriges Team mit eigenen Unternehmensinteressen gebildet. Dieser Stab ist leichter zu manipulieren. Sie sind weit von der Rente entfernt, das Gehalt in Briefumschlägen, mit einem Minimum an sozialen Garantien, passt bisher allen und vor allem den Arbeitgebern.

Andererseits besteht das Personal in vielen produzierenden Unternehmen, insbesondere in großen Unternehmen der industriellen und landwirtschaftlichen Produktion, in denen die Arbeitsbedingungen für die jüngere Generation nicht sehr attraktiv sind, hauptsächlich aus Menschen im Vorruhestands- und Rentenalter.

Studien zeigen, dass beide Prinzipien der Personalbildung aussichtslos sind und für die Gesamtstaatswirtschaft gefährlich werden. Es ist Zeit, sich auf Landesebene zu entwickeln Personalpolitik, die auf dem Grundsatz des optimalen Verhältnisses von regulären und jungen Arbeitnehmern mit voller sozialer Garantie beruhen sollte. Ein Personal, das aus Arbeitern unterschiedlichen Alters besteht, ist ein lebensfähigeres, moralisch gesundes, hochproduktives Team und trägt dazu bei, dass die Erfahrung und Qualifikation von Menschen der älteren Altersgruppe schließlich Eigentum der jüngeren Generation bei der Beherrschung beruflicher Fähigkeiten wird.

Rolle und Bedeutung von Finanzverwaltung bei der Verwaltung von Finanzströmen und der Bildung ihres positiven Saldos. Geld wird zur teuersten und begrenztesten Ressource des Unternehmens.

Eine besondere Art von Produktionsressourcen des Unternehmens sind wissenschaftliche Entwicklungen, die den Produktionstest bestanden haben. Das Problem der nachhaltigen Entwicklung eines Unternehmens kann unter den Bedingungen der wissenschaftlichen und technologischen Revolution, die alle Länder der Welt erfasst hat, nicht gelöst werden, ohne die neuesten von der Wissenschaft entwickelten einheimischen Technologien auf dem Gebiet der Wirtschaft, Organisation und Verwaltung einzusetzen, die bestimmend sind das Niveau der Arbeitsproduktivität, die Energiekosten, die Materialintensität und allgemein der Lebensstandard der Bevölkerung .

Es sollte jedoch anerkannt werden, dass diese immaterielle Produktionsressource nach wie vor wenig nachgefragt wird. Und es geht nicht nur um die Wirtschaftslage. Es geht um die Innovationsanfälligkeit von Managern und Spezialisten und um die Ineffizienz des noch bestehenden Systems zur Einführung wissenschaftlicher Errungenschaften. In einer Marktwirtschaft gibt es keine Einführung der neuesten Errungenschaften in der uns vertrauten Vorstellung. Es ist nur eine natürliche Veränderung in der Technologie. Anders ist es unmöglich, im harten Wettbewerb zu bestehen. Und das erfordert zunächst Wissen, das leider manchmal fehlt und einer der Gründe dafür ist, dass der evolutionäre Wandel der Technologien noch nicht zur Norm für das Leben des Unternehmensführungsapparates geworden ist.

Ich möchte noch auf ein Thema eingehen, das bei der Transformation des Managementsystems und seiner Anpassung an harte Wettbewerbsbedingungen von herausragender Bedeutung ist.

Die Überwachung der wirtschaftlichen, finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen in der Region Rjasan in den letzten 3 Jahren hat gezeigt, dass das schnelle Wirtschaftswachstum vieler von ihnen überhaupt nicht mit einer zusätzlichen Einbeziehung materieller Ressourcen in die Vermögensbilanz verbunden ist, sondern basiert in erster Linie auf einer höheren Ebene des Unternehmertums. Das Vorhandensein solcher immateriellen Anti-Krisen-Instrumente in einem Unternehmen, das ein Produktions- und Finanzplan, eine betriebsinterne Handelskalkulation, Kontrollhebel für die Ergebnisse der Wirtschaftstätigkeit ist, legt seine Ziele für die nahe, mittlere und lange Sicht fest und bestimmt das Verfahren zur Überwachung ihrer Erreichung im Prozess der Umwandlung des Ziels in einen realen Aktionsplan.

Viele Manager und Spezialisten von Unternehmen, insbesondere der Landwirtschaft, glauben, dass es in einer sich schnell verändernden Welt des Wandels nur wenige Anhaltspunkte für die Planung gibt. Sie argumentieren, dass sowohl die Preise als auch die Verfügbarkeit von Ressourcen von so viel Unsicherheit umgeben sind, ganz zu schweigen von den erwarteten Produktivitätsergebnissen, dass Prognosen und Plänen nicht vertraut werden kann und die Funktionsweise landwirtschaftlicher Betriebe größtenteils in den Modus der " Wirtschaftschaos". Während der Blick in die Zukunft mit Schwierigkeiten verbunden ist, ist der Wert der Marktplanung dennoch sehr hoch. Planung ist die bewusste Lenkung der Energie des Teams, um ein bestimmtes vernünftiges Ziel zu erreichen. Jedes Wirtschaftsleben besteht aus vielen einzelnen Operationen einer wirtschaftlichen Einheit, die von den Motiven des kaufmännischen Kalküls, der Selbstversorgung und der Selbstfinanzierung bestimmt sind, und jede wirtschaftliche Aktivität ist von Natur aus bestrebt, mehr für weniger zu bekommen, zu verwirklichen positive Wertunterschiede. Daher hat es in der Welt tatsächlich nie eine ungeplante Wirtschaft gegeben und gibt es auch nicht. Jeder Betrieb umfasst notwendigerweise als wichtigsten Teil der Managementaktivitäten einen Plan, der die Organisation vorsieht rationelle Nutzung die Grundelemente der Produktion - Boden, Arbeit und Kapital, damit in Zukunft als Ergebnis der Produktionstätigkeit eine Vielzahl von wirtschaftlichen Vorteilen geschaffen werden und das Produktionstätigkeit mit den Zielen und Zwecken der wirtschaftlichen Einheit übereinstimmten. Im Zusammenhang mit der Globalisierung des Wirtschaftsmechanismus nimmt die Bedeutung des Plans um ein Vielfaches zu, da unter den Bedingungen des sozialistischen Systems eine deutliche Mehrheit besteht Industrieunternehmen, insbesondere die Verteidigungsindustrie, arbeite hinter einem „mächtigen Schild“ staatliche Unterstützung und selten über das Problem der Selbstversorgung nachgedacht.

Das Vorhandensein eines Geschäftsplans, einer kaufmännischen Kalkulation und anderer Instrumente des wirtschaftlichen Mechanismus des Managements beseitigt an sich nicht die Ursachen von Missmanagement. Wichtige Rolle Hier gehören dem Leiter des Unternehmens, den Führern der landwirtschaftlichen Selbstversorgerformationen (einer im Feld ist kein Krieger), ihre regulativen, organisatorischen und kontrollexekutiven Funktionen an. Nur ein Team von hochprofessionellen gleichgesinnten Managern, sozial, moralisch und intellektuell verantwortlichen Führern der Gesellschaft, dem Team, Menschen, die ihnen das Recht anvertraut haben, sich selbst zu leiten, wird in der Lage sein, einen Plan in die Tat umzusetzen, ein kaufmännisches Kalkül wiederzubeleben der Wirtschafts- und Wirtschaftsmechanismus und verleiht ihm eine neue Qualität.

Also, egal welche Form der Bewirtschaftung wir annehmen, egal welche Eigentumsform des Bodens und der Hauptproduktionsmittel existiert, egal unter welchen politischen und sozioökonomischen Bedingungen Wirtschaftstätigkeit, das Herzstück jeder wirtschaftlichen Einheit sollte Rationalität sein, das heißt, dass nichts ohne den Besitz einer Summe von Wissen, ohne bewusste Berechnung und Überlegung getan wird. Der springende Punkt ist jetzt, und wie es in der Zeit vor der Reform und in früheren Perioden war, und wie es immer sein wird, es geht darum, das Management der Wirtschaft zu verstehen. Andernfalls wäre es sinnlos, Geld in die Wirtschaft zu investieren, und es wäre zu kostspielig, sie in einem solchen vegetativen Zustand zu belassen, sowohl für den Staat als auch für die Gesellschaft als Ganzes und für das Kollektiv selbst.

Literatur:

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2. Kostjajew A.I. Globalisierung der Wirtschaft und Probleme der Entwicklung des agroindustriellen Komplexes Russlands.//Materialien der wissenschaftlich-praktischen Konferenz. St. Petersburg. Puschkin, 2002.
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4. Goncharov V.V. Leitfaden für Führungskräfte (Erfahrung der besten Industrieunternehmen in den USA, Japan und Westeuropa). M:, M.P. Andenken, 1993.
5. Polyansky S. Ja. Organisatorische und wirtschaftliche Aspekte der Gründung effektives System Führung landwirtschaftlicher Betriebe. //Abstracts des Berichts auf der internationalen wissenschaftlich-praktischen Konferenz. „Wissenschaft und Innovation agroindustrieller Komplex". Kemerowo, 16.-19. Oktober 2007

* Diese Arbeit ist keine wissenschaftliche Arbeit, stellt keine abschließende Qualifikationsarbeit dar und ist das Ergebnis der Aufbereitung, Strukturierung und Formatierung der gesammelten Informationen, die als Materialquelle für die eigene Vorbereitung der pädagogischen Arbeit dienen soll.

Einleitung……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Kapitel 1. Wesen und Probleme des Managements………………….….4

1.1 Probleme in der Steuerung ……………………………………….………4

1.2 Moderne Managementprobleme…………………………………………6

Kapitel 2. Management im Kontext der Globalisierung…….………….9

2.1 globalisierung von managementproblemen in russland……………………………..9

2.2 Methoden zur Lösung von Managementproblemen……………………………………….16

Fazit …………………………………………………………………………….24

Liste der verwendeten Literatur……………..………………………………….27

Einführung

Die Probleme der Bewältigung der Globalisierung sind ein sozialer Prozess, in dessen Verlauf die Grenzen sozialer und kultureller Systeme aufgehoben werden, der Prozess, die Welt zu einem einzigen Ganzen zu machen. Das Wesen der Globalisierung ist die Offenheit der Grenzen für Handels- und Finanzströme. Anhänger der Globalisierung sehen ihren Hauptvorteil in der Stärkung eines fruchtbaren Wettbewerbs, der nicht durch protektionistische Rahmenbedingungen im Rahmen einer globalen Arbeitsteilung begrenzt wird.

Die Relevanz dieses Themas ist von großer Bedeutung. Im Prozess der Erforschung der Globalisierung des Managements werden immer mehr neue Vorteile und modernere Methoden im Managementsystem entdeckt; sowohl für finanzielle als auch für kaufmännische Prozesse.

Methoden zur Untersuchung der Globalisierung von Managementproblemen basieren auf unterschiedlichen Ansätzen und haben unterschiedliche Zielorientierungen. Dazu gehören sowohl die Auseinandersetzung mit dem Thema Globalisierung als auch die Analyse von Methoden zur Lösung von Managementproblemen. Gegenstand der Arbeit ist das Untersuchungsgebiet des Steuerungsproblems.

Gegenstand der Arbeit ist die inhaltliche Suche und Analyse von Managementproblemen.

Ziel der Arbeit ist es, die Frage der Globalisierung von Managementproblemen zu untersuchen und zu berücksichtigen.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

1. Führen Sie eine theoretische Analyse zum Problem der Forschung im Managementsystem durch.

2. Die modernen Probleme des Managements aufzudecken.

3. Betrachten Sie die Globalisierung von Managementproblemen in Russland.

4. Methoden zur Lösung von Managementproblemen analysieren.

Die Arbeit hat folgenden Aufbau: Einleitung, zwei Kapitel, Schluss und Literaturverzeichnis, Literaturverzeichnis.

1. Wesen und Probleme des Managements

1.1 Probleme im Managementsystem

Das Erkennen und Formulieren von Problemen ist zentral für die Forschungsmethodik. Das Problem bestimmt die Wahl der Forschungsmethoden und -ansätze, die Vorhersage von Ergebnissen und die Festlegung von Benchmarks und Einschränkungen. Ein Problem wird oft mit einer Aufgabe verwechselt. Sie unterscheiden sich darin, dass die Aufgabe die Kenntnis des Algorithmus zu ihrer Lösung oder die Auswahl des erforderlichen Algorithmus aus den bekannten beinhaltet. Ein Problem ist ein Widerspruch, der nicht immer mit einer Aufgabe identisch ist. Sie trägt bis zu einem gewissen Grad Elemente neuer, bisher unbekannter Veränderungen in sich. Das Lösen eines Problems erfordert immer kreative Anstrengung, das Lösen eines Problems erfordert grundsätzlich Wissen. Und das Studium beinhaltet nicht nur die Anwendung irgendeiner Methode, sondern auch die Schaffung neuer Studienmethoden, die Suche nach neuen Ansätzen. Dies wird durch ein ziemlich klares Verständnis des Wesens des Problems, der damit verbundenen Möglichkeiten und der zu überwindenden Schwierigkeiten bestimmt.

In der Praxis der Untersuchung von Steuerungssystemen ist es von großer Bedeutung, a) reale Probleme von pseudorealen zu trennen, b) Auswahl realer Probleme nach dem Kriterium der Notwendigkeit ihrer Lösung, c) Auswahl von Problemen nach dem Kriterium des Wertes des erwarteten Ergebnisses, d) Auswahl der Probleme nach dem Kriterium der Möglichkeit ihrer Lösung.

Es gibt reale und imaginäre Probleme. Letztere lassen sich in drei Typen unterteilen: a) kein Problem mehr, d.h. gelöste, aber noch nicht gelöste Probleme oder solche, die sich zu anderen Problemen entwickelt haben, b) noch kein Problem, d.h. ein Problem, das nur in den Räumlichkeiten existiert oder das entstanden ist, lange bevor die Bedingungen für seine Lösung geschaffen wurden, c) nie ein Problem, d.h. ein Problem, für das es keine Lösungen gibt. Das Problem als Forschungsgegenstand wird durch folgende Parameter charakterisiert: die Qualität des Problems, die Definition des Problems, die Formulierung des Problems. Die Qualität des Problems ist seine Realität, der Lösungsbedarf (Relevanz), die Lösungsmöglichkeit (Ressourcen), das beabsichtigte Ergebnis und die Klasse des Problems. Das Definieren und Erkennen des Problems ist ein wichtiger Schritt beim Studium von Steuerungssystemen. Es beinhaltet die Kombination und Abfolge von vielen verschiedene Operationen. Formulierung des Problems, bestehend aus Befragung, Zentralfragestellung, Gegendiktion, d.h. Beheben des Widerspruchs, der die Grundlage des Problems bildete, Faktisierung, eine hypothetische Beschreibung des beabsichtigten Ergebnisses. Erstellen eines Problems, dargestellt durch Schichtungsoperationen - Aufteilen des Problems in Unterfragen, ohne Antworten, auf die es unmöglich ist, eine Antwort auf die problematische Hauptfrage zu erhalten, Kompositionen - Gruppieren und Bestimmen der Reihenfolge der Lösung der Unterfragen, aus denen sich diese zusammensetzen das Problem, Lokalisierung - Eingrenzung des Studienfachs gemäß den Bedürfnissen des Studiums, Abgrenzung des Bekannten vom Unbekannten im Bereich des Studiengegenstands, Verifizierung - die Wahl der Installation auf die Möglichkeit, die Problemfrage durch zu ersetzen alle anderen und die Suche nach Alternativen für alle Elemente.

Problembewertung, gekennzeichnet durch Maßnahmen wie die Identifizierung aller zur Lösung des Problems erforderlichen Bedingungen (Methoden, Mittel, Techniken, Techniken usw.). Bestandsaufnahme – Überprüfung der Möglichkeiten und Voraussetzungen, Kognition – Ermittlung des Jugendgrades, des Verhältnisses von Bekanntem und Unbekanntem in den für das Studium zu verwendenden Informationen, Assimilation – Auffinden gelöster Probleme, die dem zu lösenden ähnlich sind, Qualifizierung - Zuordnung des Problems zu einem bestimmten Typ. Begründung des Problems, das ist eine Folge von Darstellungsverfahren - Wertermittlung, sinnvolle Verknüpfungen dieses Problems mit anderen Problemen, Aktualisierung - Klärung von Argumenten zugunsten der Realität des Problems, seiner Formulierung und Lösung, Kompromittierung - beliebig großes Vorbringen Anzahl der Einwände gegen das Problem, eine objektive Zusammenfassung der Ergebnisse, die in der Phase der Aktualisierung und Kompromittierung erzielt wurden. Bezeichnung des Problems, bestehend aus der Explikation von Konzepten, Kodierung, Übersetzung des Problems in eine andere, wissenschaftliche oder gewöhnliche Sprache, der Wahl der verbalen Nuancen des Ausdrucks des Problems und der Auswahl von Definitionen, die die Bedeutung des Problems am genauesten erfassen Problem. Dies ist die typischste Vorgehensweise, die erforderlich ist, um ein Problem zu identifizieren. Die Definition des Problems ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg der Studie.

Das nächste Merkmal der Forschungsmethodik ist die Formulierung des Problems. Es gibt mehrere Ebenen der Problemstellung. Die unterste Ebene der Problemstellung ist vor allem durch das intuitive Gespür des Managers oder Forschers für Widersprüche im Managementsystem gekennzeichnet. Sie treten als Schwierigkeiten und Hindernisse bei der Arbeit auf und legen deren Beseitigung nahe. In diesem Fall wird die Frage einfach formuliert, aber die weitere Transformation davon in ein Problem als Forschungsgegenstand wird nicht groß durchdacht und beachtet.

Daher sind Probleme im Managementsystem zentral für die Forschungsmethodik. Nach Betrachtung der Probleme im Managementsystem ist es notwendig, moderne Managementprobleme aufzuzeigen.

1.2 Zeitgenössische Probleme Management

Die Integration von Produktion und Management spiegelt die wachsende Komplexität der Beziehung zwischen dem externen und dem internen Umfeld des Unternehmens wider. Auf makroökonomischer Ebene sollte das Management die globalen Prozesse berücksichtigen, die mit der Entstehung der Welt verbunden sind Wirtschaftssystem und Verschärfung der Widersprüche mit der Umwelt, mit den Interessen gegenwärtiger und künftiger Generationen.

Die traditionellen Wertkriterien der privaten Konsumgesellschaft (persönlicher Erfolg und Reichtum, Gewinn und Markteroberung usw.) geraten in Konflikt mit den Anforderungen der Entwicklung der Wirtschaft und des Individuums selbst im Einklang mit der Umwelt. Ein Wechsel des Managementparadigmas auf Makroebene verändert die Prinzipien der Zielsetzung und Zielumsetzung auf Unternehmensebene. Der Vorrang öffentlicher Interessen vor individuellen Interessen, die Befriedigung von Bedürfnissen ohne Beeinträchtigung der Interessen anderer, wird immer mehr anerkannt. Es gibt Anerkennung gesellschaftliche Verantwortung Management und Unternehmen, sowohl für die Gesellschaft als auch für die in der Organisation tätigen Personen. Daher wird in der Unternehmensführung die Strategie zur Hauptsache, die nicht nur ein Instrument zur Begründung, Entwicklung und Umsetzung langfristiger Ziele und Zielsetzungen industrieller, wissenschaftlicher, technischer, wirtschaftlicher, organisatorischer und sozialer Natur ist, nicht nur ein Faktor Regulierung der Aktivitäten der Organisation, um die beabsichtigten Ziele zu erreichen, sondern auch eine Mittelverbindung des Unternehmens mit der externen Umgebung. Modernes Management ist durch die folgenden Bestimmungen gekennzeichnet. 1. Ablehnung des Vorrangs der klassischen Prinzipien der Managementschulen, wonach der Erfolg von Unternehmen in erster Linie durch rationelle Produktionsorganisation, Kostensenkung, Spezialisierung, d.h. der Einfluss des Managements auf interne Produktionsfaktoren. Stattdessen steht die Frage der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an ständige Veränderungen im externen Umfeld im Vordergrund. Die Bedeutung von Umweltfaktoren nimmt aufgrund der Komplikation des gesamten Systems sozialer Beziehungen (einschließlich politischer, sozialer und wirtschaftlicher) stark zu, die das Managementumfeld der Organisation ausmachen. 2. Die Anwendung der Systemtheorie im Management, die die Aufgabe erleichtert, die Organisation in ihrer Einheit zu betrachten Bestandteile die untrennbar mit der Außenwelt verbunden sind. Die wesentlichen Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens liegen im äußeren Umfeld, und die Grenzen dazu sind offen, d.h. Das Unternehmen ist bei seinen Aktivitäten auf Energie, Informationen und andere Ressourcen angewiesen, die von außen kommen. Um zu funktionieren, muss sich das System an Änderungen in der externen Umgebung anpassen. 3. Anwendung auf das Management eines situativen Ansatzes, nach dem das Funktionieren eines Unternehmens durch Reaktionen auf äußere Einflüsse verschiedener Art bestimmt wird. Zentraler Punkt ist hier die Situation, d.h. eine bestimmte Reihe von Umständen, die einen erheblichen Einfluss auf den Betrieb einer Organisation in einem bestimmten Zeitraum haben. Dies impliziert die Anerkennung der Bedeutung spezifischer Techniken zur Hervorhebung der wichtigsten Faktoren, durch deren Beeinflussung das Ziel effektiv erreicht werden kann. 4. Bei der Einführung eines neuen Wirtschaftsparadigmas wird großen Wert auf Faktoren wie Selbstorganisation, Führung und Führungsstil, Qualifikation und Kultur der Mitarbeiter, Verhaltensmotivation, Teambeziehungen und die Reaktion der Menschen auf Veränderungen gelegt. Die Orientierung an neuen Bedingungen und Entwicklungsfaktoren spiegelt sich in den Managementprinzipien wider, deren Formulierung die zunehmende Rolle einer Person, ihrer Professionalität, persönliche Qualitäten, sowie das gesamte Beziehungssystem zwischen Menschen in Organisationen. In diesem Absatz habe ich also moderne Managementprobleme eröffnet und festgestellt, dass die Hauptsache in der Unternehmensführung die Strategie ist, die ein Instrument zur Begründung des Problems ist, und die Umsetzung langfristiger Ziele und Ziele, die die Aktivitäten der Organisation regulieren, um das Beabsichtigte zu erreichen Tore. Sie verwies auch auf die Bestimmungen, die modernes Management charakterisieren.

Daher sind Probleme im Managementsystem zentral für die Forschungsmethodik. Auch in diesem Kapitel wurde gezeigt, welche Parameter das Problem als Forschungsgegenstand charakterisieren. In der Unternehmensführung ist die Hauptsache die Strategie, die ein Instrument zur Begründung des Problems ist und die Umsetzung langfristiger Ziele und Vorgaben die Aktivitäten der Organisation regelt, um die beabsichtigten Ziele zu erreichen.

2. Management im Kontext der Globalisierung

2.1 Globalisierung von Managementproblemen in Russland

Der Zusammenbruch der UdSSR und die Öffnung ihrer Märkte und der Märkte Osteuropas, die Einführung einer einheitlichen Währung innerhalb der Europäischen Gemeinschaft, das Inkrafttreten des nordamerikanischen Freihandelsabkommens eröffneten neue Entwicklungsperspektiven für Unternehmen und belebten ein Verbesserung der Qualität von Waren und Dienstleistungen. In größerem Umfang wurde dies durch die Annahme neuer erleichtert internationale Standards Qualität. Gegenwärtig muss sich jede Organisation (und nicht nur kommerzielle) auf die Standards konzentrieren, die in einer bestimmten Branche von Weltmarktführern erreicht werden.

Im Bereich des Produktionsmanagements hat die ständig zunehmende Konkurrenz durch ausländische Hersteller zu niedrigeren Kosten und einer flexibleren Interaktion mit einem sich schnell verändernden externen Umfeld beigetragen. BEI Marketing Strategien Die Entwicklung neuer Produkte und kontinuierlicher Innovationen im Zusammenhang mit der Verbesserung des Kundendienstniveaus sind zu einer Priorität geworden. Gleichzeitig wurden die Fristen für die Entwicklung und Markteinführung neuer Produkte stark verkürzt. Einer der stärksten Trends in der Entwicklung des modernen Managements ist die Stärkung des Prozesses der Befähigung der Mitarbeiter, ihre Beteiligung am Entscheidungsprozess. Das traditionelle Modell, bei dem ein Manager die Mitarbeiter kontrolliert, hat in einem äußerst turbulenten externen Umfeld nicht mehr funktioniert. Mit Macht geben meinen wir nicht so sehr die Übertragung von Macht, sondern die Einschätzung des Potenzials von Mitarbeitern und dessen Offenlegung. Mitarbeiter haben ein wachsendes Bedürfnis nach Vertrauen und Kommunikation, in Verbindung damit steigt die Bedeutung persönlicher Kontakte der Mitarbeiter, damit sie verstehen, was sie voneinander erwarten können. Von besonderer Bedeutung im Kontext der Informationsrevolution und der Einführung eines Systems Arbeitsbeziehungen, in dem Mitarbeiter zusammenarbeiten, aber nicht zusammen arbeiten, beschafft angemessene Informationen für jeden Mitarbeiter, insbesondere über Änderungen. Das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens im 21. Jahrhundert sind Wissensarbeiter und ihre Produktivität. Die größte und am schnellsten wachsende Personalgruppe in der Kategorie der Wissensarbeiter sind "neue Mitarbeiter", die sich nicht nur mit geistiger, sondern auch mit körperlicher Arbeit beschäftigen und diese harmonisch kombinieren.

Das Konzept der Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation umfasst den Inhalt der Organisationsfähigkeit, ihre Zusammensetzung, Herkunft (Kompetenzen), Wege zur Entwicklung von Fähigkeiten und einen Ansatz zu ihrer Bewertung. Um die Prozesse und Mechanismen zur Entwicklung organisationaler Fähigkeiten zu entschlüsseln, bedarf es laut Autor weiterer Forschung.

Russische Unternehmen agieren seit mehr als 10 Jahren in einem wettbewerbsorientierten Umfeld. Natürlich hat jede Branche ihre eigenen Wettbewerbsbedingungen, mal schwächer, mal stärker, aber das durchschnittliche Wettbewerbsniveau ist immer noch niedriger als in den entwickelten westlichen Ländern. Russische Manager arbeiten immer noch unter nicht sehr schwierigen Wettbewerbsbedingungen. Die Komplexität ihrer Arbeit liegt in der Instabilität des Geschäftsumfelds, in der Variabilität der Gesetzgebung, in der unfähigen Verwaltung, in der unvollständigen Erfüllung der Pflichten vieler Marktteilnehmer, einschließlich des Staates, als Organ zur Regulierung des Marktgeschehens.

Um die fortschreitende Entwicklung der russischen Wirtschaft zu beschleunigen, sollte das Geschäftsumfeld russischer Unternehmen schrittweise verändert werden. Sie ändert sich normalerweise unter dem Einfluss von zwei Gruppen von Faktoren: der Verbesserung der Gesetzgebung im Bereich der Wirtschaft, einschließlich der Regulierungsgesetze der Regierung, und der Verbesserung des Managements in russischen Unternehmen. In diesem Papier betrachten wir die Faktoren zur Verbesserung des Managements.

Ein weiterer wichtiger Faktor, der das russische Geschäftsumfeld beeinflusst, ist die Globalisierung. wirtschaftliche Prozesse. Der Einfluss des Auslands, seiner Gesetzgebung und seiner Unternehmen auf die russische Wirtschaft findet natürlich statt und wird weiter zunehmen.

Da sich der Wettbewerb verschärft, auch durch ausländische Unternehmen, sollten russische Manager ihre Konkurrenz auf dem gleichen Niveau wie ihre Konkurrenten aufbauen. Andernfalls Russische Unternehmen wird dem Druck moderner Methoden und Mittel des Wettbewerbs ausländischer Unternehmen nicht standhalten, wird hinter ihnen zurückbleiben und Bedingungen schaffen, unter denen sie den russischen Markt erobern können.

Im letzten Jahrzehnt wurde die Managementtheorie durch die Entwicklung tiefgehender Prozesse zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen von Unternehmen bereichert. Wurden früher nur gesonderte Hypothesen über den Einfluss des Managements auf die wirtschaftlichen Ergebnisse von Unternehmen aufgestellt, gibt es heute ein Konzept zur systematischen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Grundlage der neuen Theorie ist die Fähigkeit der Organisation oder Organisationsfähigkeit. Sie sind für die Unternehmenstransformation notwendig, d.h. das gesamte Produktionssystem neu zu strukturieren, um Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Unternehmen zu erlangen. Fähigkeiten werden als Eigenschaft einer Organisation betrachtet, bestehend aus effiziente Nutzung ihre Ressourcen. Wahre Effizienz wird als das Erzielen neuer Marktergebnisse durch den rationalen Einsatz interner und externer Ressourcen angesehen.

Da sich das Marktumfeld ändert, muss ein Unternehmen andere Fähigkeiten schaffen, um erfolgreich zu sein. Fähigkeiten bedeuten, dass ein Unternehmen über ein Produkt verfügt, das den Umsatz steigern und Konkurrenten verdrängen kann. Um eine neue Reihe von Fähigkeiten zu schaffen, ist es notwendig, das "Repertoire" des Verhaltens der Organisation zu erweitern. Das Verhalten der Organisation wiederum besteht aus neuen Aktionen von Managern, die sie vorher nicht ausführen konnten. Der Mechanismus der Bildung neuer Fähigkeiten der Organisation wird unten offenbart.

Das Problem der Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten entsteht, wenn die Nutzung alter Fähigkeiten es der Organisation nicht erlaubt, Perspektiven in neuen Marktbedingungen zu sehen. Die Nutzung früherer Fähigkeiten in diesem Fall unter neuen Bedingungen kann dem Unternehmen schaden.

Fähigkeiten werden teilweise bei der Gründung der Organisation eingebaut, können aber auch von außen erworben werden. Der Erwerb von Fähigkeiten ist ein sehr komplexer Prozess, der den Erwerb von Wissen, das Sammeln von Erfahrungen, die Bildung von Kernkompetenzen, die Erweiterung des „Repertoires“, die Entwicklung einer strategischen Vision und die strategische Transformation umfasst.

Bereits 1990 begründeten die amerikanischen Wissenschaftler Prahalad und Hamel das für die damalige Zeit neue Konzept der „zentralen Kompetenz der Organisation“. Die Kernkompetenz wird als die Erfahrung angesehen, die Ressourcen und Fähigkeiten der Organisation geschickt zu kombinieren, um ein echtes Ergebnis zu erzielen. Die zentrale Kompetenz ist das führungsstrategische Potenzial in Form von Erfahrung in der Umsetzung eines Projekts, das die Organisation zu einem guten Marktergebnis geführt hat.

Wenn ein Unternehmen die Freigabe guter Produkte organisiert und Markterfolge erzielt, dann ist diese Erfahrung des geschickten Einsatzes aller Ressourcen in der Dynamik tatsächlich die Kompetenz der Geschäftsführung, die die Entwicklung eines strategischen Plans einschließt, anziehend notwendigen Ressourcen geschickt kombinieren und alle Aktivitäten mit hoher Effizienz organisieren. Schwache zentrale Kompetenz macht es unmöglich, die Fähigkeiten der Organisation zu entwickeln.

Kompetenzen sind eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung der Fähigkeiten einer Organisation. Fähigkeiten sind eine interne Eigenschaft einer Organisation, die durch die Ergebnisse ihrer Aktivitäten bestimmt wird. Und die Ergebnisse der Aktivität hängen von der Kompetenz ab, d.h. aus den Kenntnissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter der Organisation. Allerdings gibt es eine Führungshierarchie, nach der die Höheren die notwendige Kompetenz der Unteren bestimmen. Folglich wird die Kompetenz der Mitarbeiter maßgeblich von Top-Managern und teilweise von objektiven Bedingungen bestimmt. Top-Manager haben die Fähigkeit, widrige Bedingungen in wenigen Jahren zu überwinden, und im Idealfall hängt die Kompetenz der Organisation zu 100% vom Top-Management ab.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, die Fähigkeit der Organisation praktisch zu steigern:

1. Eröffnung neuer Informationskanäle;

2. Revision neuer Marktrealitäten;

3. Prozesse der Erhebung, zeitnahen Verarbeitung und des Austauschs von Informationen;

4. Verwendung von Formen und Methoden der Personalinteraktion.

Kompetenzen, die Fähigkeiten zugrunde liegen, können nur auf zwei Arten entwickelt werden: durch wissenschaftliche Forschung oder durch den Erwerb von Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten. In den meisten Fällen betreiben Unternehmen keine eigene wissenschaftliche Forschung. Sogar diese großen Unternehmen - Weltmarktführer, die führen Wissenschaftliche Forschung, wird viel Wissen von außen zugekauft, da nicht in alle notwendigen Richtungen geforscht werden kann. Es gibt spezialisierte wissenschaftliche Organisationen, die schwer zu überholen sind. Fachkenntnisse können leichter erworben werden.

Eine andere Sache sind Fähigkeiten und Fertigkeiten. Basierend auf dem erworbenen Wissen können Sie Ihre eigenen Experimente und Experimente durchführen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten vermitteln. Aber es gibt spezialisierte Ausbildungsorganisationen, die neben Wissen auch Fähigkeiten durch Fähigkeiten vermitteln. Ausbildungsorganisationen können jedoch nur grundlegende Standardfertigkeiten und -fähigkeiten vermitteln. Und das Unternehmen hat immer seine eigenen Eigenschaften, die oft in einer Reihe von Ressourcen und Kompetenzen bestehen.

Dies erfordert den Besitz von Höherem strategische Kompetenz, die meistens als Ergebnis kreativen Verständnisses der Realität und des Findens kreativer Managemententscheidungen entsteht. Die wesentliche Grundlage dieser Kompetenz ist eine strategische Vision, wie das Unternehmen die verfügbaren internen und externen Ressourcen geschickt einsetzen kann, um sie konsequent in signifikante Marktergebnisse umzuwandeln.

Diese Schlussfolgerung wird durch die Tatsache gestützt, dass Nachahmung (Absorption) neue Technologie ein Unternehmen führt nicht immer zu neuen Fähigkeiten, denn Organisationsfähigkeiten werden durch spezifische Ressourcen und Bedingungen geformt, wie z. B. Managementpotenzial, strategische Vision des Marktes, Wettbewerbsvorteile usw.

Unternehmensfunktionen entwickeln sich ständig weiter. Sie können verschwommen sein oder sich unangemessen zu den Marktbedingungen entwickeln. Dadurch ist es möglich, den Rückstand des Unternehmens von den Marktbedingungen zu beobachten. Dies geschieht, wenn die Geschäftsleitung unzureichende Kompetenzen hat und nicht effektiv verwalten kann strategische Entwicklung Organisationen.

Es gibt die folgenden Haupttypen von Organisationsfähigkeiten:

1. Aufnahmefähigkeit, die immer in der einen oder anderen Form vorhanden ist. Es gibt versteckte Fähigkeiten einzelne Arbeiter sie erwerben selbst Wissen und Fähigkeiten, sind aber nicht in das System der Kompetenzentwicklung zur Erlangung einer neuen Fähigkeit eingebunden. Für die Entwicklung organisationaler Fähigkeiten reicht es nicht aus, auch nur ein hohes Maß (als System) an Absorptionsfähigkeit zu haben. Es werden mehr Fähigkeiten benötigt.

2. Multifunktionale Fähigkeiten (strategische Vision und Planung). Die Fähigkeit, den Markt zu analysieren, die Position der Wettbewerber einzuschätzen und eine Managementbefragung durchzuführen, führt zur Entwicklung einer Strategie, die alle Aspekte und Aspekte des Unternehmens abdeckt. Daher wurden solche Fähigkeiten als multifunktional bezeichnet. Die bloße Fähigkeit, eine Strategie zu entwickeln, garantiert noch keinen echten Wettbewerbsvorteil. Pläne dürfen nicht umgesetzt werden.

3. Transformationsfähigkeiten, die Arbeitnehmer mit bestimmten Kompetenzen in gemeinsame Aktivitäten einbeziehen. Wenn das System der neuen Aktivitäten durchdacht ist und es Mitarbeiter mit allen notwendigen Kompetenzen gibt, dann wird die konsequente Einbeziehung dieser Mitarbeiter mit ihrem neuen „Repertoire“ in das Geschäftsprozesssystem die Organisation transformieren. Und diese Transformationen starten den Prozess der Herstellung neuer Produkte und anderer neuer Prozesse, die zusammen Umsatzwachstum, Gewinnwachstum und Marktanteilssteigerung schaffen werden.