In der harten russischen Realität gibt es mindestens drei Erfolgsmodelle des Projektgeschäfts. Dass es nicht nur ein Modell, sondern eine ganze Reihe von Projektgeschäftsmodellen gibt, liegt daran, dass der Begriff selbst Projektgeschäft umfasst ein viel breiteres Themenspektrum als der altbekannte Begriff Projektmanagement. Der Unterschied betrifft zunächst die Hauptziele des Unternehmens: Gewinn, Vermögen, Kapitalisierung, sozialer Status usw. Derzeit wird der Designansatz auf Aktivitäten angewendet, die vom Kissendruck bis zum Bau von Fabriken reichen.
Einzelne Geschäftskomponenten können im Format von Unternehmensstandards formalisiert oder dokumentiert werden. Zum Beispiel: Routing Produktion, Qualitätsstandard, Unternehmensmanagementsystem. Es ist unmöglich, ein einzelnes Geschäftsmodell aufzubauen.
Modell Nr. 1. Garantiertes Erfolgsrezept
Für ein erfolgreiches Projektgeschäft mit hoher Garantie gibt es ein einfaches Rezept. Ein Geschäftsmodell, das ein solches Rezept enthält, wird aufgerufen „wörtliche Kopie des westlichen Modells des Projektgeschäfts“. Ein russisches Unternehmen, das dieses Modell umsetzen möchte, muss 5 Schritte erfüllen:
- Stellen Sie als Projektmanager nur Spezialisten ein, die nach PMI- oder IPMA-Standards zertifiziert sind; im Durchschnitt sollte die Anzahl der zertifizierten Spezialisten der Anzahl der Projekte entsprechen.
- Aus- und Weiterbildung für alle anderen an der Durchführung von Projekten beteiligten Fachleute bereitstellen; Noch besser ist es, Arbeiter für Praktika in westliche Unternehmen zu schicken.
- Entwickeln und implementieren Sie ein umfassendes System von Unternehmensvorschriften, Standards und Anweisungen. Die Anzahl der Dokumente muss mindestens 500 betragen. Das System muss alle Geschäftsprozesse des Unternehmens abdecken; die PMI- oder IPMA-Modelle sollten nahezu wörtlich in das System aufgenommen werden.
- Westliche Fachkräfte beschäftigen: Das Verhältnis von Ausländern zu ansässigem Führungs- oder Ingenieurpersonal muss mindestens 1:10 betragen. In jedem Fall muss die Zahl der Ausländer mindestens fünf betragen. Darüber hinaus ist es wünschenswert, den Westen anzuziehen Beratungsfirma von denen, die bereits auf dem russischen Markt vorhanden sind.
- Wenden Sie die vorherigen vier Punkte für mindestens drei Jahre an.
In Russland wird dieses Modell seit mehr als 300 Jahren erfolgreich eingesetzt. Peter der Große war der Erste, der es einführte. Der Zar wendete das Rezept für das Nordkriegsprojekt an. Der Erfolg übertraf alle anfänglichen Erwartungen. Russland gewann den Krieg, St. Petersburg wurde gebaut, Russland wechselte auf eine neue Entwicklungsbahn.
Das Geheimnis des Rezepts ist die Notwendigkeit, alle Punkte des Modells buchstäblich zu befolgen. Kopierversuche wurden fast hundert Jahre vor Peter unternommen: zum Beispiel die Schaffung von Regimentern des deutschen Systems. großer Erfolg diese Unternehmungen brachten nichts. Peter verstand dank seines natürlichen Genies die Notwendigkeit eines vollständigen und wörtlichen Kopierens. Daher: die erste Militärcharta (Unternehmensstandard), die Rekrutierung von Ausländern in die Armee, Bärte rasieren, europäische Kleidung, Tabak rauchen, Kaffee und andere Getränke trinken, tanzen, Lehrbücher, Alphabetreform, die Akademie, Kartoffeln anbauen und dergleichen. Sogar die orthodoxe Kirche wurde reformiert: An die Stelle des Metropoliten trat die Synode.
Das Beispiel von Petrovsky zeigt neben der Garantie des Kopiermodells auch dessen Hauptproblem: Die Anwendung des Rezepts erfordert eine Supermobilisierung von Ressourcen. Peter hatte absolute Macht in einem nicht armen Land, also gab es für ihn kein Ressourcenproblem.
Lässt sich dieses äußerlich einfache Rezept auf russische Unternehmen übertragen? Vielleicht, wenn das Unternehmen genug hat finanzielle Resourcen. Der Betrag umfasst sowohl direkte als auch indirekte Kosten, einschließlich der Unterstützung der eigenen Mitarbeiter (im Gegensatz zu Peter kann es sich ein modernes Unternehmen nicht leisten, seine Mitarbeiter einfach über Bord zu werfen).
Modellnummer 2. Lektionen gelerntes Geschäft
Es ist möglich, ein erfolgreiches Projektgeschäft aufzubauen, ohne westliche Erfahrungen zu kopieren. Wenn das Unternehmen Erfahrungen gesammelt hat, die aus der Umsetzung vieler Projekte entstanden sind, können die folgenden Projekte durchgeführt werden, sich die früher erfolgreich abgeschlossenen Projekte zum Vorbild nehmen. Dieses Modell wird das Modell genannt, das auf angesammelter Erfahrung basiert. Projektattribute wie z Entwurfsphasen, Musterdokumente und Verträge, Kalenderdiagramme und Standardschätzungen kann der Personalbestand aus früheren Projekten übernommen werden.
Der Vorteil des Modells ist der nahezu vollständige Wegfall von Kosten für seine Umsetzung.
Gleichzeitig hat das Modell zwei Nachteile:
- der tatsächliche Zeitraum des Sammelns von Erfahrungen in der Projektdurchführung beträgt 5-10 Jahre - in dieser Zeit werden die Projektmethoden und -instrumente allen Mitarbeitern des Unternehmens vertraut;
- Wenn das Unternehmen Projekte durchführen muss, die sich in ihrer Art oder Art der Tätigkeit erheblich von bereits abgeschlossenen Projekten unterscheiden, können die gesammelten Erfahrungen sogar schaden.
In Russland ist das Moskauer Bauprogramm das auffälligste Beispiel für die Verwendung des Erfahrungsmodells. Während der Perestroika-Krise von 1989-1991 bewahrte die Stadtführung die alten sowjetischen Erfahrungen vollständig, ergänzte sie schrittweise durch Marktmechanismen und erzielte phänomenale Erfolge. Nicht jede Hauptstadt der Welt kann mit einem Entwicklungsvolumen von 5 Millionen Quadratmetern pro Jahr aufwarten.
Für ein Unternehmen, das das Lessons-Learned-Modell anwendet, besteht keine Notwendigkeit, moderne Methoden des Projektgeschäfts zu erlernen. Selbst wenn das Unternehmen beginnt, auf neue Methoden umzusteigen, wird dies tatsächlich bereits der Fall sein neue Firma mit Neugeschäft.
Modellnummer 3. Adaption westlicher Erfahrungen
Das Modell des wörtlichen Kopierens westlicher Erfahrung hat der höchste Grad Garantien. Es ist, als würde ein russisches Unternehmen Geld bei der besten amerikanischen Bank anlegen. Wie in Finanzsektor, ist der Garantiegrad die Kehrseite der Wirtschaftlichkeit.
Kehren wir zu Petrovskys Beispiel zurück. Wenn wir Peters Erfolg im Nordprojekt bedingt durch den Preis dividieren, den die Nation bezahlt hat (hauptsächlich in der Zahl der verlorenen Menschenleben), dann wird der Eindruck von Peters Erfolg zweideutig sein. Deshalb haben die Kritiker von Petrovsky in den letzten 300 Jahren Grund zu ihrer Argumentation: Warum gab es einen Krieg, wäre es nicht besser, die Bemühungen für die Entwicklung des Landes zu lenken?
Zur Begründung muss Peter zugeben, dass er als Erster die Methode des totalen Kopierens angewandt hat. Er hatte keine Vorgänger, von denen er lernen konnte.
Und doch hat sich die westliche Erfahrung des Projektgeschäfts bewährt. Es stellt sich natürlich die Frage: „Ist es möglich, das westliche Modell auf andere Weise zu kopieren, zu geringeren Kosten und unter Beibehaltung der Effizienz?“ Es ist möglich, aber dafür ist es notwendig, das westliche System anzupassen, zu transformieren Russische Realitäten. Die Anpassung sollte beinhalten:
1. Analyse der Projektgeschäftsinstrumente im gesamten Geschäftssystem:
- Einige Tools können einfach nicht isoliert von Tools in anderen Geschäftszweigen kopiert werden.
- während der Transformation müssen westliche Designwerkzeuge durch spezielle russische Werkzeuge ergänzt werden, die sich aus der russischen Geschäftskultur, Traditionen und Rechtsnormen ergeben;
- oft spiegeln westliche Instrumente eher ihre historischen Ursprünge als einen zeitgenössischen Bedarf wider.
- Viele noch sowjetische Instrumente können erfolgreich für das Marktleben angepasst werden.
3. Auswahl eines Werkzeugpakets für die Bedürfnisse eines bestimmten Unternehmens:
- im Westen gibt es sowohl universelle Systeme als auch Unternehmensstandards. Obwohl es in der russischsprachigen Literatur nur Übersetzungen universeller Standards gibt, bedeutet dies nicht, dass sich westliche Unternehmen blind darauf einstellen universelle Schemata. Bei Anpassung an eine bestimmte Russisches Unternehmen es besteht keine Notwendigkeit für eine vollständige Universalität, was dementsprechend die Implementierungskosten reduziert.
4. Möglichkeit der schrittweisen Umsetzung.
5. Möglichkeit der Variabilität je nach Art der Aktivität:
- Das angepasste Modell sollte als Konstrukteur für Gebäudesysteme für eine bestimmte Art von Projekten funktionieren.
Angepasstes Modell ist eine Fusion aus westlichen, sowjetischen und Russische Erfahrung und Wissen. Mit diesem Modell können Sie vollwertige Projektgeschäftssysteme für ein bestimmtes Unternehmen entwerfen.
Mishin S.A.
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Projektansatz zur Geschäftsentwicklung eines Unternehmens
Projektansatz für Wirtschaftsförderungsgesellschaften
TumbinskajaNatalijaJurjewna
Natalia Tumbinskaja
Diplomand,
Moskauer Staatliche Forstuniversität
Doktorand, Staatliche Forstuniversität Moskau
Anmerkung
Der Artikel widmet sich den Problemen und Besonderheiten bei der Anwendung des Projektansatzes zur Steuerung der Geschäftsentwicklung eines Unternehmens. Der Begriff der Geschäftsentwicklung wird berücksichtigt, die Relevanz einer effektiven Geschäftsentwicklung für moderne Unternehmen werden die Konzepte des Projekt- und Projektmanagements verdeutlicht, Empfehlungen für das Management von Business Development-Projekten gegeben.
Der Artikel befasst sich mit den Problemen und Besonderheiten des Projektansatzes zur Führung einer Wirtschaftsförderungsgesellschaft. Das Konzept der Unternehmensentwicklung, die Aktualität einer effektiven Unternehmensentwicklung für moderne Unternehmen, verfeinert das Konzept des Projekt- und Projektmanagements, gibt Empfehlungen zum Projektmanagement der Unternehmensentwicklung.
Stichworte:Unternehmensentwicklung, Organisationsveränderung, Veränderungsmanagement, Unternehmensentwicklungsprojekt, Projektmanagement, Projektteam, Überwindung von Veränderungswiderständen.
Stichworte: Business Development, Organisationswandel, Change Management, Project Business Development, Projektmanagement, Projektteam, Überwindung von Veränderungswiderständen.
BEI moderne Wirtschaft Geschäftsbedingungen ändern sich sehr schnell. Das Aufkommen neuer Technologien, neuer Arten von Produkten und Dienstleistungen führt zu einer Veränderung der Verbrauchernachfrage und der Nachfragestruktur selbst. Unternehmen sind gezwungen, ihre Strategien zu ändern, um neue Ideen, Technologien oder Verhaltensweisen einzuführen.
Heute steht nicht so sehr die Notwendigkeit des Wirtschaftswachstums auf der Tagesordnung, sondern vielmehr die Frage, ob es ausreichend hohe Raten sicherstellt. Das Erreichen dieses Ziels hängt weitgehend von den Besonderheiten des externen Umfelds und der Fähigkeit des Unternehmens ab, Geschäfte zu entwickeln und organisatorische Veränderungen effektiv umzusetzen.
Die wichtigsten strategischen Herausforderungen des externen Umfelds sind die Zunahme des Wettbewerbs in einem gesättigten Markt, unbegrenzte Möglichkeiten moderne Produktion und erfolgreiche Umsetzung Informationstechnologien, und der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Reaktionsgeschwindigkeit auf Veränderungen im externen Umfeld ab. Es benötigt effektives Management Geschäftsentwicklung mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.
Unter der Geschäftsentwicklung eines Unternehmens verstehen wir im Rahmen dieses Artikels ein System fortschreitender Veränderungen im Einklang mit dem technischen, wirtschaftlichen und soziokulturellen Fortschritt, das zur Ausweitung der Aktivitäten und zur Steigerung der Bedeutung des Unternehmens beiträgt , sowohl im wirtschafts- als auch im gesellschaftspolitischen Umfeld.
Geschäftsentwicklung können Strukturen, Technologien, Güter, Menschen betreffen. Um es umzusetzen, ist es notwendig zu wissen, was die Ziele bestimmter anstehender Änderungen sind, dh von der inhaltlichen Seite des Problems auszugehen, von dem, was umgesetzt werden soll, und dann nur noch zu entscheiden, wie es umgesetzt wird.
Die rechtzeitige Analyse der Logik von Prozessen, die im externen und internen Umfeld des Unternehmens auftreten, ermöglicht es Ihnen, Ziele und Geschäftsaufgaben effektiver zu definieren, die erforderlichen Änderungen zu geringeren Kosten umzusetzen und sie zeitlich und handlungstechnisch miteinander und miteinander zu koordinieren Änderungen in der externen Umgebung des Unternehmens.
Geschäftsentwicklung können langsam und konstant sein, relativ kleine Änderungen können schnell sein und große radikale Änderungen können schnell sein. Für kleine Unternehmen ist ein ständiger Wandel akzeptabler. Für mittelständische - die ersten und zweiten - und nur große Unternehmen können radikale Transformationen in Form von Reengineering durchführen.
Bei der Analyse der Arbeit einer Organisation ist es fast immer möglich, zwei Haupttypen von Aktivitäten zu unterscheiden, die parallel existieren: laufend, wiederkehrend Prozesse(Operationen) und Projekte. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Arten von Aktivitäten besteht darin, dass die Prozesse iterativer, zyklischer Natur sind und Projekte darauf abzielen, einzigartige Ziele zu erreichen bestimmte Fristen.
Jede im Rahmen der Geschäftsentwicklung durchgeführte Veränderung ist zunächst ein Projekt, bei dem die Hauptaufgabe des für die Unternehmensentwicklung verantwortlichen Managers darin besteht, Change-Management-Projekte in einen ständig laufenden Geschäftsprozess auf gleicher Ebene mit dem Managementprozess der Organisation zu überführen, und es spielt hier keine Rolle, welche Methoden die Organisation zur Bewältigung von Veränderungen hat – gehen sie „spontan“ oder geplant vor sich.
Die Aufgabe einer Organisation, die auf kontinuierliche Effizienzsteigerung setzt, ist die Integration von Projektinitiativen (Changes) in alle Elemente dieser Organisation: Prozesse, Strukturen, Systeme, und deren Konsolidierung in Unternehmenskultur Organisationen.
In der heimischen Praxis wurde der Begriff „Projekt“ bis vor kurzem hauptsächlich im technischen Bereich verwendet. Das „Projekt“ bedeutete normalerweise die Entwicklung von Dokumentationen für die Erstellung von Gebäuden oder Strukturen, und der Entwicklungsprozess selbst wurde als Design bezeichnet.
BEI Ausland Für diesen Entwurfsprozess wurde ein anderer Begriff verwendet - Entwerfen (Entwurf, Gebäudeentwurf, Produktentwicklung), und der Begriff des Projekts (Projekt) wird weiter gefasst.
In diesem Artikel unter dem Begriff „Projekt“ verstanden eine Reihe miteinander verbundener Aktivitäten, die darauf abzielen, innerhalb eines bestimmten Zeitraums und innerhalb eines festgelegten Budgets festgelegte Ziele mit klar definierten Zielen zu erreichen“.
Wir können gemeinsame Merkmale von Projekten unterscheiden:
1.sie zielen darauf ab, bestimmte Ziele zu erreichen;
2.sie beinhalten die koordinierte Ausführung zusammenhängender Aktivitäten;
3.sie haben eine begrenzte zeitliche Ausdehnung mit einem bestimmten Anfang und Ende;
4.Alle sind in gewisser Weise unnachahmlich und einzigartig.
Im Allgemeinen sind es diese vier Merkmale, die Projekte von anderen Aktivitäten unterscheiden.
Wie Sie wissen, wurde ein solcher Ansatz wie "Projektmanagement" erstmals in den 50er Jahren in der US-Militär- und Luft- und Raumfahrtindustrie praktisch angewendet. Das Aufkommen einer solchen Alternative zu traditionellen Managementmethoden wurde durch eine Zunahme des Umfangs und der Komplexität der Arbeit, die Beteiligung einer großen Anzahl von Teilnehmern daran, eine Zunahme der Anforderungen an das Timing der Arbeit und die Effizienz der Verwendung verschiedener Arten verursacht von Ressourcen, Qualität und Ergebnissen. Im Rahmen des traditionellen Managementsystems war die erfolgreiche Umsetzung solcher Aufgaben schwierig. Damit wurden neue formalisierte Managementmethoden in die Praxis eingeführt, die zusammenfassend als „Projektmanagement“ bezeichnet wurden.
Das American Project Management Institute (PMI, USA) definiert „Projektmanagement“ wie folgt:
« Projektmanagement (PM) oder Projektmanagement (PM) ist die Kunst, Menschen zu lenken und zu koordinieren Materielle Ressourcen zum Lebenszyklus Projekt durch die Anwendung moderne Methoden und Managementtechniken, um die im Projekt definierten Ergebnisse hinsichtlich Zusammensetzung und Umfang der Arbeit, Kosten, Zeit, Qualität und Zufriedenheit der Projektbeteiligten zu erreichen.
Das Wesentliche der PM-Methodik ist die Konzentration von Rechten und Verantwortung für das Erreichen der Projektziele in einer Person oder einer kleinen Gruppe. Diese Person – der Projektmanager – stellt die Umsetzung des Projekts sicher und übernimmt wichtige Projektmanagementfunktionen. Außerdem übt er diese Funktionen nicht notwendigerweise selbst aus.
Laut Russisch Nationale Anforderungen an die Kompetenz von Projektmanagement-Spezialisten (NTC) , gehören zu den Hauptaufgaben des Projektmanagements:
-Projektdomänenverwaltung,
-Projektmanagement nach Zeitparametern,
-Projektkostenmanagement,
-Projektqualitätsmanagement,
-Projektrisikomanagement,
-Projektpersonalmanagement,
-Projektkommunikationsmanagement,
-Projektvertragsmanagement,
-Projektänderungsmanagement
-andere Steuerfunktionen
Der Leiter des Unternehmens hat Gründe für die Bewerbung professionelle Methoden Business Development Project Management (BDP) immer dann, wenn es sich um komplexe und nicht triviale Aufgaben handelt, die innerhalb eines fest definierten Zeitrahmens, innerhalb des festgelegten Budgets und in der erforderlichen Qualität gelöst werden müssen.
Unter FGP-Management verstehen wir Aktivitäten, die darauf abzielen, ein Geschäftsentwicklungsprojekt mit größtmöglicher Effizienz unter Berücksichtigung von Zeitbeschränkungen, Mitteln (und Ressourcen) sowie der Qualität der Endergebnisse des Projekts (z. B. dokumentiert in den Bedingungen) umzusetzen der Referenz).
Jedes Projekt durchläuft in seiner Entwicklung bestimmte Phasen, die zusammen als Lebenszyklus bezeichnet werden.
Dabei ist zwischen dem Projektlebenszyklus und dem Produktlebenszyklus zu unterscheiden. Beispielsweise ist ein neues Produktentwicklungsprojekt nur eine separate Phase des Produktlebenszyklus.
In Anbetracht der Amortisation eines Investitionsprojekts werden manchmal drei Hauptphasen unterschieden: Vorbereitung (Begründung von Investitionen), Vorbereitung (Investitionen) und Produktion (Produktion und Verkauf). Der Projektlebenszyklus, dessen Zweck die Ausführung von Arbeiten im Rahmen des Vertrags ist, kann Phasen umfassen: Anfangsphase (Vorbereitung von Verträgen und Beginn der Arbeiten), Phase der Projektdurchführung (detaillierte Planung und Ausführung) und Phase der Fertigstellung des Projekts .
Bei der Umsetzung des FGP wichtige Rolleübernehmen die Aufgaben der Kommunikation und Zusammenarbeit von Vertretern verschiedener und oft konkurrierender Unternehmensbereiche. Die interne Kultur jedes Unternehmens und die Bedingungen für die Durchführung von Projekten sind für jedes Unternehmen auf seine Weise einzigartig. Das Befolgen der grundlegenden Prinzipien und Konzepte wird dem Unternehmen jedoch zweifellos helfen, eine effektive Projektstruktur zu schaffen, ohne die, wie die Praxis zeigt, die effektive und erfolgreiche Implementierung von FGP unmöglich ist.
Die Hauptstärke des Projektkonzepts des Innovationsmanagements liegt darin Delegation von Macht und Verantwortung zuweisen für das Erreichen von Zielen auf bestimmte Führungskräfte - den Projektmanager und die wichtigsten Teammitglieder. Das Hauptproblem des Projektmanagementkonzepts liegt in der Schwierigkeit, ein effektives zu erstellen zeitlich Managementsystem, das in Verbindung mit dem permanenten Managementsystem in der Organisation funktionieren sollte.
Projekte sind in ihrer Struktur komplex, und am Prozess ihrer Umsetzung sind eine Vielzahl von Organisationen beteiligt, die verschiedene Funktionen erfüllen. Die Funktionsverteilung zwischen den Projektbeteiligten wird projektspezifisch entschieden.
Der Aufbau eines effektiven Teams ist entscheidend für den Erfolg eines Projekts. Um effektiv zu sein, muss der Projektmanager eine Atmosphäre förderlicher Teamarbeit schaffen. Der Projektleiter muss ein Umfeld schaffen, in dem die Mitglieder des neuen Projektteams fachlich zufrieden sind, sich engagieren und gegenseitiges Vertrauen haben. Je größer das Teamgefühl, desto höher die Qualität des Informationsaustauschs, einschließlich der Aufrichtigkeit des Austauschs von Ideen und Ansätzen.
Ein Projektteam ist ein temporäres Team, das zur Durchführung eines bestimmten Projekts gegründet wurde. Die Organisationsstruktur und Methode zur Bildung eines Projektteams hängt von vielen Faktoren ab:
-Art und Art des Projekts;
-der traditionelle Ansatz, der in angenommen wurde diese Region, Stadt, bestimmtes Unternehmen;
-Verfügbarkeit spezialisierter Firmen für Projektmanagement usw.
Die optimale Organisation des Projektteams, das sowohl Projektleiter als auch ein Team von Ausführenden sowie Abteilungen und Spezialisten umfasst, die den Arbeitsfortschritt beeinflussen oder das Projekt in irgendeiner Weise unterstützen, ermöglicht es Ihnen, die Managementeffizienz zu steigern und Probleme zu vermeiden.
Auf Abb. 1. zeigt die Struktur des Projekts, in der der Projektleiter die Einbindung der Hauptbeteiligten in das Projekt sicherstellt. Die Projektzielsteuerungsgruppe sorgt für die Steuerung und Abstimmung der Projektziele mit strategische Ziele Organisationen. Gruppe technische Kontrolle Verantwortlich für die Übereinstimmung der verwendeten technischen Lösungen und Technologien mit allgemein anerkannten Standards, Organisationsstandards und Vertragsspezifikationen. Der Sachbearbeiter und das Projektbüro unterstützen den Projektleiter beim Sammeln von Informationen und bei der Wahrnehmung von Führungsaufgaben.
Reis. 1. Beispiel Projektorganisation.
Die Rollen der Mitglieder des Kernprojektteams variieren je nach Art des Projekts. Bei einem Industrieprojekt sollte das Kernteam beispielsweise neben dem Projektleiter einen leitenden Projektingenieur umfassen, der für die Spezifikationen und die Qualität des Endprodukts verantwortlich ist. Bei großen Projekten ist ein Team aus mehreren Ingenieuren erforderlich: ein Ingenieur für die Produktspezifikation, ein Ingenieur für die Produktionstechnik und ein Spezialist für Installation, Test und Vorserienfertigung.
Projektleiter -ein Spezialist, der für alle offiziellen Büroarbeiten innerhalb des Projekts verantwortlich ist, Änderungen, Beschwerden und andere Angelegenheiten im Zusammenhang mit vertraglichen Verpflichtungen protokolliert. Häufig ist der Projektadministrator auch für die Pflege des Projektarchivs zuständig.
Bei großen Projekten kann es auch geben:
Projektmanager - erhebt, verarbeitet und erfasst Informationen über den Arbeitsfortschritt und die tatsächlichen Kosten.
Leiter der Unterstützungsdienste -ist verantwortlich für das Funktionieren der Informationsunterstützungsdienste und die Unterstützung der allgemeinen Managementfunktionen.
Projektbüro.Auch für kleine Projekte ist es sinnvoll, ein Projektbüro (Projektzentrale) zu haben. Das Projektbüro ist das Zentrum, in dem Informationen zu den Projektabläufen, Besprechungen und Besprechungen abgehalten werden. Die Arbeitsplätze der ständigen Mitglieder des Projektteams sollten möglichst in der Zentrale angesiedelt sein.
In jedem Projekt können Spezialisten identifiziert werden, deren Tätigkeit entscheidend für den Erfolg des Gesamtprojekts ist. Zum Beispiel Mitglieder der obersten Leitung der Organisation, die das Projekt kontrollieren; Spezialisten mit spezifischen Qualifikationen, die erforderlich sind, um Projektergebnisse zu erzielen usw. In jedem Fall sollte die organisatorische Führungsstruktur einen direkten Kontakt zwischen dem Projektleiter und diesen Spezialisten herstellen.
Projektteammanagement kann auch als Element des gesamten betrieblichen Personalmanagementsystems betrachtet werden. Die Struktur des Projektteammanagementsystems besteht aus folgenden Elementen:
Das Hauptziel des Projektmanagementprozesses zur Geschäftsentwicklung besteht darin, Veränderungen in der Organisation mit dem geringsten Widerstand einzuführen.
Das Erreichen dieses Ziels ist nach Ansicht des Autors nur durch die Schaffung einer effektiven Kommunikation im Change-Management-Prozess möglich.
Ein effektiver Kommunikationsprozess in einer Organisation hängt von folgenden Faktoren ab:
-die Kultur und Ziele der Organisation;
-Meinungsführer;
-Markt und nationale Traditionen;
-Personal und Produktionstechnik;
Es ist möglich, den Kommunikationsprozess in einer Organisation anhand der folgenden Parameter zu bewerten:
- Verlässlichkeit;
- Geschwindigkeit;
-Klirrfaktor;
-Ungleichheit;
- Art der Verbindungen;
-Rückmeldung haben.
Gleichzeitig ist es bei der Arbeit mit Widerstand gegen Veränderungen wichtig, sich an die Faktoren des Widerstands zu erinnern:
-den meisten Veränderungen wird von der einen oder anderen Kraft Widerstand geleistet, und vor allem von denen, die sich der Veränderung unterziehen müssen;
-Menschen wehren sich nicht nur gegen Veränderungen, die ihnen schaden, sondern auch gegen solche, die ihnen langfristig nützen.
Folgende Hauptursachen für Resistenzen lassen sich unterscheiden, die zu beachten sind:
-Veränderung ist ein Unbekanntes, und die Mitarbeiter denken, dass sich die Veränderung negativ auf sie auswirken wird;
-Veränderung ist Zwang (auch wenn dies nicht der Fall ist);
-Veränderungen zerstören das Formale, Psychische und Soziale Beziehungen die der Mitarbeiter bei der Organisation hat;
-Änderungen erfordern, dass der Mitarbeiter etablierte Elemente der Kultur (Gewohnheiten) aufgibt;
Bei der Überwindung von Veränderungswiderständen sollte nicht erwartet werden, dass Widerstände vollständig beseitigt werden können, jedoch ist es notwendig, die Grenze der Kritikalität zu überschreiten:
-alle von Veränderungen Betroffenen bereits in die Planungsphase einbeziehen;
-Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation über die effektivsten Kommunikationskanäle (z. B. Top-Management und/oder Dritte);
-Kommunikation der Vorteile an alle von den Änderungen betroffenen Mitarbeiter;
-ein Motivationssystem für das Projekt/Änderungen bilden;
-vermeide es, wie „Wir – Sie“ zu denken;
-auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeiter achten;
-Ermutigen Sie zu freiwilligen Veränderungen und belohnen Sie demonstrativ Einzelpersonen und Teams, die bei der Umsetzung erfolgreich sind.
Alle Projekte, die sich auf die Geschäftsentwicklung des Unternehmens beziehen und zusätzlichen organisatorischen Aufwand, Maßnahmen zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Trennung erfahrener Spezialisten von der täglichen Arbeit erfordern, erfordern von der Unternehmensleitung die Überwindung des Widerstands der Belegschaft. Die Situation wird oft dadurch erschwert, dass das Ergebnis nicht offensichtlich ist und die geschätzten Kosten ziemlich hoch sind. Dennoch ist die Umsetzung von Geschäftsentwicklungsprojekten ein dringendes Bedürfnis für Unternehmen, die eine Marktführerschaft beanspruchen.
Fassen wir die Ergebnisse der Studie zusammen.
Bis heute ist Projektmanagement in allen entwickelten Ländern als Methode zur Umsetzung von Geschäftsentwicklung anerkannt.
Eine moderne Organisation kann nur unter der Bedingung der ständigen Weiterentwicklung und Anpassung an sich ändernde Geschäftsbedingungen bestehen und erfolgreich am Markt bestehen. Beschleunigung des Rhythmus modernes Leben erhöht die Instabilität des Funktionierens von Unternehmen, zwingt sie zu häufigen und schnellen Veränderungen, zur Anpassung an äußere Bedingungen. Die Projekttätigkeit ermöglicht die Bewältigung dieser Aufgabe.
Die Marktwirtschaft macht es erforderlich, das System der Disziplinen Wirtschaft, Planung, Organisation und Management inhaltlich zu überdenken. Die massive Zunahme des Umfangs der Projekte und die Änderung der Kriterien für ihre Wirksamkeit erforderten nicht nur eine Erhöhung des Spezialisierungsgrads Managementtätigkeiten, sondern auch die Entwicklung neuer Methoden der Planung, Terminüberwachung und Organisation des Zusammenwirkens der Projektbeteiligten. Grundlage des neuen Ansatzes zur Geschäftsentwicklung des Steuerungsobjekts ist das Konzept des Projektmanagements.
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Balashov V.G., Zalozhnev A.Yu., Ivashchenko A.A., Novikov D.A. Organisatorische Projektmanagementmechanismen. – M.: PBRU RAN, 2003.
Der Autor hat dieses Buch bewusst „Projektgeschäft“ genannt, da er sich bewusst ist, dass der Begriff unter Managern mehrdeutig wahrgenommen wird. Darüber hinaus wird es solche Unternehmer oder Spezialisten geben, die sagen werden, dass das „Projektgeschäft“ im Allgemeinen kein Geschäft ist, sondern nur eine Reihe von Unternehmen Managementmethoden und Tools, die zusammen als „Projektmanagement“ bezeichnet werden. Sie versuchen, den Begriff „Projektmanagement“ zu erklären und zu erweitern, indem sie beispielsweise das Management von Unregelmäßigkeiten und Unregelmäßigkeiten einführen Innovationsprozesse- strategische, organisatorische, kommerzielle und Investitionsprojekte. Ich denke jedoch, dass russische Unternehmen bereits bereit sind, den Begriff „Projektgeschäft“ einzuführen, obwohl dieser Begriff für Spezialisten relativ neu ist. Es schien mir, zumindest intuitiv, für die Leser verständlich zu sein. Insbesondere die Kombination „Projektgeschäft“ wird bereits in der Weltliteratur verwendet, im Oktober 2005 erschien das Buch von Andrew Davies, Michael Hobday „The Business of Projects. Innovationsmanagement in komplexen Produkten und Systemen“.
Der Schlüssel zum Verständnis ist die Antwort auf die Frage, warum „Projektgeschäft“ ein Geschäft ist. Sie können zum Beispiel über das Ölgeschäft sprechen, Konstruktionsgeschäft, Ingenieur- oder Beratungsunternehmen. Die Ergebnisse dieser Unternehmen werden jeweils Öl, Gebäude, neue Produktionstechnologien oder erbrachte Dienstleistungen sein. Diese Unternehmen können investiert, verkauft oder verpfändet werden. All diese Unternehmen setzen bereits in großem Umfang Projektmanagement-Methoden ein, was aber kein Grund sein kann, diese Unternehmen in Projektgeschäft umzubenennen.
Wenn das Projektgeschäft immerhin den Status eines echten Unternehmens beansprucht, wie unterscheidet es sich dann davon bekannte Arten Geschäft?
Im Russischen gibt es unter den Bedeutungen des Wortes „Geschäft“ allgemeine Konzepte wie „Geschäft“ oder „Aktivität“. In diesem Sinne ist das Projektgeschäft einfach die mit Projekten verbundene Tätigkeit. Die Hinzufügung des Wortes „Geschäft“ betont, dass diese Tätigkeit wie jedes andere Geschäft darauf abzielt, Geld zu verdienen. Darüber hinaus unterscheidet der Zusatz „Business“ bei allen Projekten das Segment der Projekte mit Bezug zur Realwirtschaft.
Der Hauptgrund für die Nutzung des „Projektgeschäfts“ als neuer Geschäftstyp ist informeller und konzeptioneller Natur – die Entstehung des Projektgeschäfts wird durch die Geburt eines neuen, starken Trends in der Geschäftsentwicklung verursacht. Dieser Trend ist in vielen neueren Wirtschaftspublikationen unter zu sehen verschiedene Titel: projektorientierte Organisation, virtuelle Organisation, Netzwerkorganisation oder Netzwerkgemeinschaft, soziale Netzwerke.
Der Trend steckt noch in den Kinderschuhen und basiert auf dem „Tod“ des klassischen Verständnisses von „Unternehmensorganisation“ als hierarchisches System, zusammengehalten durch eine Vertikale der Befehlseinheit. Die Effizienz einer klassischen Organisation basiert auf den relativ geringen Kosten für angestellte Spezialisten und wird in den Fällen null oder sogar negativ, wenn der Anteil der intellektuellen oder hochprofessionellen Arbeit an der in der Organisation geschaffenen Wertschöpfung dominant wird. Ein einfaches Beispiel: Ein angestellter Arbeiter für 100 Dollar/Stunde schafft ungefähr den gleichen Mehrwert wie ein Arbeiter für 10 Dollar/Stunde, der eine 2-Millionen-Dollar-Maschine herstellt! Nutzen Sie die Arbeitskraft solch teurer Spezialisten gemäß dem Standard Arbeitssystem und organisatorisch ineffizient und einfach teuer. Da der Bedarf an hochqualifizierten Fachkräften weiter wachsen wird, zeichnet sich ein Trend ab, der grundlegend neue Wege der Organisation der Arbeit hochkarätiger Fachkräfte erfordert. Das Wichtigste sind die neuen Formen der Arbeitsorganisation und ihre rechtliche Kodifizierung Unterscheidungsmerkmal Projektgeschäft.
Das Projektgeschäft ist für Russland vielleicht noch relevanter als für den Westen. In den letzten 15 Jahren haben sich die Kosten für hochprofessionelle Arbeitskräfte als künstlich niedrig herausgestellt. Versuche, die Qualität der Arbeitsergebnisse durch die Zahl der Fachkräfte zu ersetzen, werden zu einem Personalmangel führen, dessen Vorboten bereits sichtbar sind. Andererseits ist der Einsatz teurer Spezialisten nach dem Schema Arbeitsgesetzbuch kann zu einem katastrophalen Anstieg der Verwaltungskosten führen.
Die Prinzipien des Projektmanagements, vor allem die Werkzeuge zum Aufbau einer projektorientierten Organisation, wie ich sie plane, werden Thema meines nächsten Buches sein. Diese Prinzipien sind in diesem Buch zusammengefasst. Dennoch hielt ich es unter Berücksichtigung der Trends der Geschäftsentwicklung für möglich, den Begriff „Projektgeschäft“ bereits für das erste Buch als Titel zu verwenden, zumal klassisches Projektmanagement ein grundlegender Bestandteil des Projektgeschäfts ist.
Ein Projekt ist eine einmalige Aktivität (vorübergehendes Ereignis), die darauf abzielt, bestimmte Produkte zu erstellen oder Dienstleistungen zu erbringen. Die Designorganisation befasst sich ausschließlich mit der Umsetzung von Projekten. Es ist erwähnenswert, dass die Hauptausgaben einer solchen Organisation auf die Gehälter der Mitarbeiter entfallen.
Der Beruf des Ingenieurs war schon immer einer der höchstqualifizierten und komplexesten. Aber in unserer Zeit sieht es nicht mehr so rosig aus. Jetzt wird ein erfahrener, professioneller Arbeiter im Ingenieurwesen nicht hoch geschätzt. Und obwohl ein echter Meister der Ingenieurwissenschaften seinen Arbeitgeber immer auf dem Arbeitsmarkt finden wird, denken hochqualifizierte, erfolgreiche Fach- und Ingenieure sehr oft darüber nach, sich selbstständig zu machen.
Die Organisation eines solchen Projekts ist keine leichte Aufgabe, obwohl es rentabel ist. Es spielt keine Rolle, ob Sie neu bei sind dieses Problem oder bereits eine erfahrene Person, sollten Sie zunächst Ihren eigenen Businessplan entwickeln, der alle Kosten, erwarteten Gewinne, Amortisation und Aussichten berücksichtigt.
Entscheiden Sie sich für eine Spezialisierung.
Beispiele für Designorganisationen: Entwickler und Direktoren Software, Designinstitute, Design- und Designbüros, Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen usw. Das verbindende Merkmal der gesamten Vielfalt von Designorganisationen ist, dass der Hauptanteil ihrer Ausgaben auf die Wartung des Personals des Unternehmens - des Projektteams - entfällt.
Das Projekt wird in Form eines Forschungsberichts, einer Design- oder technologischen Dokumentation festgelegt, Werbeunternehmen, andere Dinge. Aber, wie oben erwähnt, sind die Hauptausgaben die Ausrüstung und das Projektteam selbst.
Je nach Art der Leistung Design-Arbeit, wird Ihre Organisation ihre eigene Spezialisierung haben. Und es kommt schon darauf an, welche Projekte Sie durchführen werden. Lassen Sie uns herausfinden, welche Designorganisationen im Allgemeinen existieren. Schnelle Antwort: individuell und Standard. Entsprechend Bauvorschriften und Regeln (SNiP 1.02.01-85), mit individuelle Gestaltung in einer Stufe (Arbeitsentwurf) oder in zwei Stufen (Entwurf, Arbeitsdokumentation) werden Entwurfsvoranschläge entwickelt und die Dokumentation vorbereitet.
Unter typisch verstehen sie unter anderem die Entwicklung individueller Lösungen und aller behördlichen Dokumente.Ob Sie im Bereich Bau, Architektur oder Technik planen, Ingenieurvermessungen durchführen oder durchführen Bauaufsicht für die Ausführung von Arbeiten - Sie benötigen eine Lizenz. Die Rentabilität liegt bei etwa 20-30%.
Wir bekommen eine Lizenz.
Bei der Bestimmung des Umfangs der Projekttätigkeit Ihres Unternehmens müssen Rentabilität, Rentabilität, Marktwettbewerb, einfache Implementierung und Organisation dieser Art von Unternehmen für einen Anfänger berücksichtigt werden.
Beteiligen Sie sich an Explorationsarbeiten, um Komplexe für ihre Implementierung und ihren Schutz zu berücksichtigen Umfeld und natürlichen Ressourcen - die kostengünstigste Option. Aber für einen Neuling gibt es in einem solchen Markt nichts zu tun, also lassen Sie uns in Richtung der Lizenzierung eines mit dem Bau verbundenen Unternehmens schauen. Auch hier gibt es viele Konkurrenten, aber der Gewinn ist beträchtlich, und vor allem ist dies eine echte Option für ein junges Unternehmen.
Angenommen, Sie haben den Umfang Ihrer Projektgesellschaft als Bau definiert, d.h. Planung der Gestaltung beim Bau von Wohngebäuden, Industriegebäuden und -strukturen, Reparaturen und Abschlussarbeiten. Laut Gesetz kann eine Lizenz für ein solches Geschäft durch erhalten werden juristische Person oder ein einzelner Kaufmann, d.h. eine natürliche Person, die als Einzelunternehmer beim Finanzamt registriert ist.
Lizenz für diese Art Tätigkeit wird vom Staatlichen Komitee für Bau und Wohnungsbau und Kommunalkomplex der Russischen Föderation herausgegeben. Die Lizenz wird zum ersten Mal für drei Jahre und zum zweiten Mal für einen Zeitraum von fünf Jahren ausgestellt. Dieses Autorisierungsdokument listet die Arten von Arbeiten auf, die für Ihre Organisation zulässig sind. Einschränkungen bei einigen Aktivitäten (für Anfänger) werden nach einigen Monaten aufgehoben. Die Liste der lizenzierten Werke kann im Laufe der Zeit erweitert werden.
Solche Lizenzen können entweder von einer juristischen Person oder von einer Einzelperson, beispielsweise einem Privatunternehmer, erworben werden. Um sich für einen Lizenzantrag zu qualifizieren, muss Ihre Organisation eine Reihe von Anforderungen erfüllen: mindestens zwei Designexperten, von denen mindestens einer es sein muss Mitarbeiter mit mindestens dreijähriger Berufserfahrung in der Fachrichtung, Vorhandensein von Computerausrüstung mit lizenzierten Programmen in der Bilanz des Unternehmens.
Um eine Lizenz zu erhalten, stellen wir notariell beglaubigte Kopien der folgenden Dokumente zur Verfügung: Bescheinigung über die Registrierung des Unternehmens, Satzung des Unternehmens, Bescheinigung der Steuerinspektion über die Registrierung, Bescheinigung des Staatlichen Komitees für Statistik über die Zuweisung von Codes, Gesellschaftsvertrag(falls vorhanden), Bescheinigung über Änderungen in den oben genannten Dokumenten (falls vorhanden).
Bereiten Sie auch Informationen über die tatsächliche Adresse (eine Kopie des Mietvertrags oder der Eigentumsbescheinigung), Telefonnummern, Bankverbindungen, Personal, für Qualifikationsnachweise - Kopien von Diplomen und Pässen vor, die durch das Siegel des Unternehmens beglaubigt sind.
Nachdem ein Dokumentenpaket zusammengestellt und bei der Bundeszulassungsstelle eingereicht wurde, werden diese innerhalb von zwei bis drei Wochen geprüft. Um den Prozess der Erlangung einer Lizenz zu erleichtern, helfen Ihnen Anwaltskanzleien, die ein Paket mit Dokumenten sammeln und es der Behörde zustellen.
Wenn drin Gründungsdokumente Wurden Änderungen vorgenommen, so muss dies notariell beurkundet und auch vorgelegt werden. Außerdem benötigen Sie eine Girokonto- und Bankverbindung, die tatsächliche Anschrift, der das Unternehmen zugeordnet ist, sowie die Telefonnummer des Leitungsorgans. Als nächstes kommt Qualifikationsstruktur, mit Angaben wie vollständiger Name, Ausbildung, Berufserfahrung. Zur Erlangung von Qualifikationsnachweisen sind diese Unterlagen in Form von Fotokopien mit Firmensiegel einzureichen. Außerdem benötigen Sie eine Fotokopie der Eigentumsurkunde und einen Mietvertrag für die Räumlichkeiten.
Die schrittweise Einreichung von Dokumenten sieht folgendermaßen aus:
Wir sammeln Dokumente;
Wir zahlen die erforderlichen Zahlungen;
Wir reichen Unterlagen bei der Bundeszulassungsstelle ein;
Wir bekommen eine Lizenz.
Sobald das vollständige Paket der Unterlagen eingereicht wurde, werden diese geprüft. Wir warten auf die Entscheidung der Inspektion in zwei oder drei Wochen, negativ oder positiv. Es ist schwierig, eine Lizenz für diese Art von Tätigkeit zu erhalten, aber es geht nicht darum, dass Sie die Anforderungen erfüllen müssen, die für das Projektgeschäft gelten. Sie müssen sich auf extrem lange und teure Verfahren zur Erlangung einer Lizenz einstellen, obwohl dies gesetzlich in jedem Fall der Fall ist Wirtschaftstätigkeit für die Bauplanung müssen zugelassen werden. Wenn Sie keine Erfahrung mit solchen Bürokratie mit Dokumenten haben, ist es am besten zu finden Anwaltskanzlei. Spezialisten werden alle für die Lieferung erforderlichen Dokumente korrekt und schnell sammeln und ausführen.
Also die Eröffnung des Konstruktionsbüros.
Organisation mit beschränkte Haftung(LLC) oder Limited Liability Partnership (LLP) mit Mustersatzung als Rechtsform für den Projektbereich am besten geeignet. LLP ist im Prinzip eine Organisation wirtschaftlicher Typ wenn die Geld- und Sachform von Rechts- und Einzelpersonen entwickelt. Dies ist der einfachste Weg, sich zu registrieren, bedeutet aber nicht, dass es der einfachste ist. Wir berücksichtigen alle Nuancen, bevor wir Dokumente einreichen - das ist wichtig, auch in steuerlicher Hinsicht. Die vereinfachte Deklaration ist in diesem Fall die sparsamste Form. Holen Sie am besten vor der eigenen Gewerbeanmeldung zumindest den Rat eines Notars ein, wenn Sie sich nicht an Drittvermittler wenden wollen. Der Rechtsanwalt wählt für Sie eine geeignete Vorgehensweise aus und klärt Sie über eventuelle künftige Probleme auf.
Sie müssen sich darauf konzentrieren, den besten Standort für Ihr Büro zu finden. Die akzeptabelste Option ist die Platzierung eines Büros in einem Wohngebiet mit einem nahe gelegenen Parkplatz. Das Fehlen überfüllter Straßen mit Staus auf dem Weg zu Ihrem Büro ist ein klares Plus an Kundenkomfort. Die Anmietung von Räumlichkeiten und Parkplätzen im Stadtzentrum ist unangemessen teuer, und vergessen Sie nicht die Überlastung der Straßen während der Arbeitszeit.
Machen Sie es den Besuchern zu einem Vergnügen, drinnen zu sein. Es wird mehr Platz benötigt - von 50-60 qm. Meter. Keine Notwendigkeit, in Schnickschnack zu gehen - ein offener Raum mit kleinen Trennwänden oder sogar ein Standard mit einer Unterteilung in Kabinen oder nur ein offener Raum des Arbeitsplatzes reicht aus.
Stellen Sie sicher, dass der Empfangsbereich über genügend bequeme Sitzgelegenheiten verfügt – vorzugsweise ein Sofa und einige gemütliche Stühle. Es gibt auch einen Tisch im Empfangsbereich, an dem die Besucher Tee oder Kaffee trinken können, der ihnen angeboten wird. In der Vergangenheit stellte sich der Besucher beim Besuch einer Designorganisation nur vor Regierungsbehörde mit einem Minimum an Annehmlichkeiten, aber jetzt ist das Serviceniveau eine ziemlich große Erfolgsebene für jedes Unternehmen.
In einem Präsentationsraum kommen Sie höchstwahrscheinlich nicht ohne Beamer und Leinwand aus. Berücksichtigen Sie im Voraus solche Ausgaben wie Büromöbel und -geräte: Computer, Drucker, Faxgeräte, Kopierer usw. Es schadet auch nicht, Papierversionen von spezieller technischer und regulatorischer Literatur zu haben. Obwohl solche Fachliteratur schon lange im Netz ist, bleiben Papierkopien ein nicht minder bequemes Hilfsmittel bei der Arbeit.
Der Hauptposten der Ausgaben von Designorganisationen sind die Personalkosten. Aus diesem Grund und auch um in Zukunft Projekte von höchster Qualität zu entwickeln, müssen Sie der Personalausstattung besondere Aufmerksamkeit widmen. Wenn Ihr Fachgebiet Tragwerksplanung ist, benötigen Sie: einen Chefingenieur, einen Chefarchitekten (mit einer Lizenz der Union of Architects), eine Reihe von Designspezialisten. Muss ein Profil haben höhere Bildung und mindestens drei Jahre Berufserfahrung. Wenn wir reden Führungsposition– dann sind es schon 5-10 Jahre. Die Lizenz der Architektenkammer ist ein wichtiger Punkt im Lebenslauf des Chefarchitekten. Führen Sie nach der Einstellung des Personals eine Vorlizenzierungsschulung des gesamten Personals mit der obligatorischen Ausstellung eines qualifizierten Zertifikats durch. Jetzt können Sie sich an die Arbeit machen.
Der Erfolg des Unternehmens in einer Welt des ständigen Wettbewerbs basiert auf erfahrenen Mitarbeitern mit hervorragender Qualifikation. Aber wie lockt man sie in Ihr Unternehmen? Eine gute Option ist es, ein höheres Gehalt als in anderen Organisationen anzubieten. Es stellt sich also heraus, dass der größte Ausgabenposten bei der Eröffnung einer Projektgesellschaft die Löhne sind.
Designorganisation: Förderung.
Entwicklung Vermarktungsgesellschaft die Besonderheiten des Unternehmens berücksichtigen. Und obwohl Bauleistungen stark nachgefragt werden, finden sie bei den Kunden wenig Aufsehen. Die Standardmethoden der Werbung werden also nicht funktionieren. Sie können natürlich versuchen, in speziellen Gebäudekatalogen Ihrer Stadt abgedruckt zu werden. In der modernen Welt ist die Hauptplattform für Werbung jedoch das Internet. Ihre eigene Website wird Ihre eigene Visitenkarte. Es sollte nicht nur Artikel zum Thema und Informationen zu Dienstleistungen geben, sondern die Seite selbst muss von Suchmaschinen beworben werden. Es ist besser, dies einem Spezialisten anzuvertrauen. Gruppen ein in sozialen Netzwerken- eine gute zusätzliche Option, aber nur eine zusätzliche, da es nicht sehr viele Ihrer spezifischen Zielgruppe geben wird.
Nicht, wenn man von klassischer Werbung keinen Kundenzustrom erwarten sollte, dann ist eine weitere Tradition in jedem Handel – Empfehlungen – ein wichtiger Erfolgsfaktor. Es ist klar, dass es am Anfang niemanden gibt, der Sie umsonst empfiehlt, und Sie müssen mit gewöhnlicher Werbung aussteigen. Wenn Sie jedoch Ihren Kunden und der Qualität Ihrer Dienstleistungen genügend Aufmerksamkeit schenken, wird die Mundpropaganda im Laufe der Zeit ihre volle Wirkung entfalten.
Beim Designen in der modernen Welt kann man nicht auf Konkurrenten verzichten. Neben dem Fonds Löhne Mitarbeitern fließt ein beträchtlicher Teil des Geldes in die Werbung und den Vertrieb Ihrer Dienstleistungen. Akzeptieren Sie es als Tatsache, dass Sie auch Verbindungen brauchen, selbst wenn Sie die besten Leute in Ihrer Firma haben. Das Finden und Pflegen von Beziehungen zu hochkarätigen Personen ist ein wichtiger Aspekt, der von vielen Unternehmen praktiziert wird. Auch hierfür sind spezielle Arbeitskräfte erforderlich.
Lassen Sie uns nun über die Kosten Ihrer Dienstleistungen sprechen. Zunächst analysieren wir die Preise für die gleichen Leistungen von Wettbewerbern. Die eigenen Preise zu senken ist nicht der genialste Ausweg. Das geht nicht nur in die Tasche, sondern führt auch zu Preisdumping, obwohl die Kunden zufrieden sein werden. Aber Sie müssen auch die Preise für Ihre Dienstleistungen zu Recht überschätzen, denn der Kunde muss verstehen, wofür er zu viel bezahlt. Qualität und bestes Ergebnis sind durchaus überzeugende Argumente.
Designorganisation: Aufwand und Ertrag.
Raummiete ab 30.000 Rubel pro Monat;
Rekrutierung und Suche von Personal ab 10.000 pro Monat. Dies impliziert das Gehalt von Personalvermittlern, die Stellenangebote auf speziellen Websites veröffentlichen;
Gehalt für Spezialisten ab 100.000 Rubel pro Monat, und es hängt von der Stadt, Region, Qualifikation der Mitarbeiter ab;
Ausstattung und Interieur - ab 100.000 Rubel;
Registrierung eines Dokumentenpakets für die Arbeit - ab 70.000 Rubel;
Sonstige Kosten - je nach Situation und Ihren Anforderungen.
Wie Sie sehen, benötigen Sie für die Eröffnung eines eigenen Konstruktionsbüros in jedem Fall ein großes Startkapital, wenn Sie große Aufträge anstreben. Daher sind Fälle von Partnerschaften recht häufig – die Teilnehmer investieren Geld und erhalten anschließend eine prozentuale Gewinnbeteiligung.
Wenn wir über Gewinn sprechen, sollte dies in 8-12 Monaten zu erwarten sein, da diese Art von Aktivität äußerst rentabel ist. Es ist schwierig, die Menge zu nennen, weil es darauf ankommt Erstinvestition, Umfang der Aufträge und Fähigkeiten des neuen Unternehmens und andere Faktoren. Unternehmer, die bereits in diesem Bereich tätig sind, nennen Beträge von 300 Tausend Rubel und mehr.
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© Planet KIS 2000
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Es war einmal ein Schwan, Krebs
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Wir werden uns auf einen konzentrieren
Nur Thema: „Projektansatz in
modernes Business“, da alle Themen
Projektorganisationsmanagement
extrem breit zu sein
Abdeckung in einem nicht zu umfangreichen Artikel.
Eine solche Formulierung ermöglicht
Praxisgespräche u
regt gleichzeitig konzeptionell an
Herangehensweise an Probleme, die gelöst werden können
erheblichen Einfluss auf die Entwicklung
Projekttätigkeit.
Merkmale des Projektmanagements
Aktivitäten
Unter dem Begriff „Management
Projekte“ wird relativ verstanden
ein kleiner Kreis von technologischen Gegenständen
Charakter. Allerdings eine solche Interpretation
schränkt das Problem erheblich ein und lässt es nicht zu
wichtige praktische Probleme lösen. "Entwurf
Geschäft“ wird als Oberbegriff verwendet
Geschäftstätigkeit anzuzeigen,
basierend auf projektorientiert
sich nähern. Dazu gehören systemische
Integration, Film- und Videoaufnahmen, Entwicklung
Software, Versicherung
Aktivitäten, Organisation von Ausstellungen usw.
Elektronisierung
Wirtschaft und Handel erfordern einen neuen Look
zum Thema Projektmanagement. Kurz
sagen, es ist an der Zeit
Projektmanagement gehen zu
"Projektivierung"
Geschäft. Im modernen Business
Es gibt eine Reihe globaler Trends
so dass wir von seiner „Projektivierung“ sprechen können,
d.h. eine Steigerung des Anteils und der Bedeutung
Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung
Projekte. Die wichtigsten unter ihnen sind:
- Abkehr von der Regulierung und
Konzentration auf Koordination und
Verteilung; - Verkürzung des Lebenszyklus von Produkten und
Dienstleistungen, insbesondere Entwicklungszeiten und
Start; - Personalisierung von Angebot und Nachfrage,
Produkte und Dienstleistungen.
Im Allgemeinen
Man kann von einem Paradigmenwechsel sprechen (basic
Modelle) von Unternehmen: Es wird allmählich darüber nachgedacht
Ein solcher Ansatz ermöglicht eine angemessene
spiegeln ein weiteres Merkmal der Moderne wider
Geschäft, wenn die wichtigsten strategischen
wird zum Wettbewerbsvorteil
flexibles Verhalten in einem sich verändernden Umfeld
Umgebung. Unter solchen Bedingungen ist die Abreise unvermeidlich.
von hart Organisationsstrukturen und
Managementtechnologien.
Besonders
klare Trends sind erkennbar
Internetbezogenes Geschäft. Außerdem,
man kann sagen, dass dieser Bereich
wird als Hauptverbraucher von neuen dienen
Informationssysteme für das Management
Projekte.
wichtigste Schlussfolgerung
ist das in absehbarer Zeit
Erwarten Sie eine Änderung der Herangehensweise an das Bauen
Informationssysteme für Projekte
Geschäft unter Berücksichtigung seiner Merkmale,
basierend auf modernem System
Architektur, hochskalierbar und
bezahlbar.
Besonderheiten
Projektgeschäft. Jetzt angenommen
über die Krise traditioneller ERP-Systeme sprechen.
Es wäre jedoch richtiger zu sagen
Krise gemeinsamer Organisationsmuster und
Geschäftsführung zu pflegen
welche ähnlichen Systeme geschaffen wurden.
Angewandt auf das Projektgeschäft
das Problem wird akuter
Aufgrund einiger seiner Eigenschaften (vgl.
Seitenleiste).
Kontrolle
Projektansatz zur Instandhaltung In Betracht ziehen Herausforderung der Zeit. Beispiele
|
Besonderheiten
Es sollte notiert werden |
Projekt wie
Werkzeug zur Produkterstellung. Das
die häufigste Art von Projekten. Auf der
Ordnung ist etwas Veräußerliches geschaffen
Produkt, das der Kunde verwendet
nach eigenem Ermessen. Beispiele für solche
Produkte können als Programme dienen
Designlösungen, Gebäude usw.
Traditionell wird darauf Wert gelegt
Design-Technologie und damit
Systeme wie CASE, CAD etc.
Beispiele
1. Softwareunternehmen, das in Russland tätig ist,
Im vergangenen Jahr wurde die Belegschaft von 50 auf 250 aufgestockt
Menschen aufgrund der wachsenden Anzahl von Entwicklungen
auf Bestellung. Zu steigern
Leistung, die das Unternehmen erworben hat
die integrierte CASE-Technologie des Unternehmens
rational. Berechnungen zufolge hätte sich das reduzieren sollen
Begriffe der Softwareentwicklung
zweimal. In der Tat der Auftragserfüllungszyklus
hat sich nicht wesentlich verändert. Außerdem,
musste zusätzlich einstellen und ausbilden
Mitarbeiter - Manager und Business-Analysten,
und Dritte einbeziehen.
Gleichzeitig werden die Kosten für
Eskorte und aufgrund von geografischen
Verteilung von Firmenbüros, Gruppen
Entwickler und Kunden haben Probleme
Kommunikation.2. AvtoVAZ seit Jahrzehnten
Millionen von Dollar investiert
Automatisierung von Design und
technologische Werke.3. Großer russischer Hersteller
Raketentechnologie glaubt, dass, wenn er
gab 50 Millionen Dollar für die Übernahme
integriertes CAD/CAM-System wie das eine
wenn die Boeing Corporation es hat, dann schnell
Weltmarktführer in seinem Segment werden.
Projekt wie
Marktprodukt. Das Projekt kann
als unabhängig behandelt werden
Marktprodukt, das ist
organisatorischer und technologischer Komplex.
Tatsächlich geht es um
der Kunde entwickelt den gesamten Komplex
Probleme im Zusammenhang mit der Umsetzung des Projekts.
Beispiele
1. Telekommunikationsunternehmen in
Boston (USA) erhielt einen Auftrag für
Einsatz eines regionalen
integriertes Datenübertragungssystem
im Wert von etwa 300 Millionen Dollar.
Das Unternehmen wandte sich an einen Spezialisten
Beratungsunternehmen zu
eine Organisationsstruktur entwickelt
Technologie- und Arbeitsmanagementverfahren,
Ressourcen und Qualität, Buchhaltung, Zusammenstellung
Arbeitsplan usw. Außerdem
Beratungsunternehmen zeigte seine
Entwicklung in einigen automatisierten
Projektunterstützungssystem,
und nach dem Start des Projekts nahm sie seins auf
Begleitung.2. Großes russisches Ministerium
beschlossen, seine zu modernisieren
Informationsinfrastruktur. War
entwickelte technische Architektur,
sorgfältig durchdachte Phasen des Projekts,
Geld wurde bereitgestellt, Darsteller wurden ausgewählt. Aber
Es wurde schnell klar, dass das Programm
unkontrollierbar. Das stellte sich praktisch heraus
in angemessener Zeit nicht möglich
koordinierte Änderung der Arbeitspläne und
technische Lösungen sowie Änderungen
gießen. Projektvolumen
bei der Zentrale eingegangene Unterlagen
Organisation, wuchs exponentiell. Die meisten
schrecklich war jedoch, dass niemand konnte
den Arbeitsaufwand genau einschätzen
und der Grad der Annäherung an das Gewünschte
Ergebnis. Gleichzeitig formelle Berichte über
geleistete Arbeit wurde regelmäßig entgegengenommen.
Projekt wie
Business-Tool. Wenn unter
Projekt, um die Form der Geschäftstätigkeit zu verstehen
Handel und Dienstleistungen, die Transaktion
ist als ein Projekt formalisiert, zu dem
anwendbare Methoden
Verwaltung und Rechnungswesen.
Beispiele
1. Schnell wachsendes multinationales Unternehmen
Das Unternehmen führt die folgenden Aktivitäten durch:
- o Entwicklung und Umsetzung von Programmen
Förderung von Bestehendem und Neuem
Markenprodukte;- o Verpackung und Lieferung von 300.000 Artikeln
Waren von mehr als 3500 Herstellern;- o Entwicklung und Herstellung von Waren gem
benutzerdefinierte Spezifikationen.Kunden
sehr zeigen strenge Auflagen zu
Einhaltung der geplanten Fristen, aufgrund dessen
Das Unternehmen muss in der Lage sein
vorhersagen und verfolgen
Prozesse zur Herstellung und Lieferung von Waren an
Fristen festlegen. Dabei
ein erhebliches Problem ist
Kostenmanagement, d. h. Bewertung
Wirtschaftlichkeit der einzelnen
Individuelle Auftrags- und Kostenkontrolle durch
jede Transaktion, einschließlich des Kaufpreises,
Herstellung, Fracht und Transport.Während der Auswahl
Das Management des neuen ERP-Systems hat das erkannt
die Haupttätigkeit des Unternehmens ist die meisten
angemessen dargestellt werden kann als
Reihe von Parallelen
Ähnliche Projekte. Für diese Wahl
erheblich durch die Präsenz im System beeinflusst
erweitertes Projektmanagementmodul,
die in Kombination mit Finanzmodulen
Produktionsmanagement und Logistik
erlaubt, die Kosten und den Fortschritt zu verfolgen
Erfüllung alle bestellen.2. Die größte Versicherungsgesellschaft
Verwendet modernes System Management
Projekte für ihre Gestaltung in Form von
einzelne Transaktionen (einschließlich Transaktionen mit
Einzelpersonen) und ganze Programme
Versicherung. Als Ergebnis,
integrierte Steuerungsfähigkeit
Geschäft, einschließlich Planung und Kontrolle
konkrete Aktivitäten, Kostenvoranschläge u
Einnahmen aus Programmen, Produkten, Transaktionen,
Geschäftsbereiche, Zielsegmente und
Agenten.3. Große russische Verbreitung
Das Unternehmen beliefert den Markt mit Kleidung und Schuhen
Weltklasse. Aktualisierung der Sammlung
jede Saison durchgeführt. Fertigungsauftrag
und die Warenanlieferung wird vorbereitet und platziert
ein Jahr voraus. Die Kanzlei verfügt über ein umfangreiches
Netzwerk regionaler Partner beteiligt
Auftragsbildung. großartige Aufmerksamkeit
Das Unternehmen widmet sich dem Marketing
Veranstaltungen. Bei der Implementierung eines neuen ERP-Systems
Das Unternehmen stellte die Aufgabe, das Projekt zu identifizieren
Struktur seiner Aktivitäten durch
solche Verfallserscheinungen als Ware
Gruppe, Saisonalität und Partner. Zum Beispiel für
jeder Warengruppe Projekte fallen auf
Vorbereitung und Durchführung von konsolidierten
Bestellungen mit anschließender Aufschlüsselung nach Saison
und Partner.
Integration
Methoden und Standardisierung. BEI
derzeit gibt es viele
spezialisierte Methoden,
von führenden entwickelt
Beratungs- und Computerfirmen.
Aber „Projektivierung“ und „Elektronisierung“
Unternehmen stehen vor der Herausforderung der Integration
diese Methoden.
Beispiele
1. Die rasante Entwicklung des E-Business erzwingt neue Wege
Blick auf methodische Fragen in
aufgrund folgender Umstände:
- o Veränderung der Essenz der
Aufgaben;- o die Notwendigkeit, besondere zu integrieren
Methoden im Zusammenhang mit dem integrierten
die Art der Probleme;- o die Notwendigkeit, eine „neue
Kompetenzen“ durch die Zusammenführung heterogener
Kompetenzen, die in „Computer“ verkörpert sind
und „Beratungs“-Methoden.2. Natürlich gibt es Methoden
voneinander angezogen. Zum Beispiel,
Die CALS-Methodik ist die Grundlage für
Erstellen eines Produktlebenszyklusmodells.
Gleichzeitig ist sie es
Plattform zum Aufbau eines Gesamtsystems
TQM-Qualität. Diese Methoden sind eng
Workflow-Modelle sind benachbart,
formelle Werkzeuge zur Modellierung von Geschäftsprozessen,
Methoden zum Erstellen von Unternehmensspeichern
Daten. Im Rahmen dieser Methoden
verschiedene Standards werden entwickelt.
Und das alles hat die unmittelbarsten
Zusammenhang mit Projektaktivitäten.
Projekt wie
konzeptionelle Wissenseinheit.
Wissensmanagement hat eine grundlegende
Wert für projektorientierte
Aktivitäten, weil das Anlagekapital
solcher Organisationen ist eine Unternehmenserfahrung
beim Lösen von Problemen einer bestimmten Klasse.
Das Projekt scheint eine bequeme Einheit zu sein
Organisation von Wissen, in der in einem kohärenten
Form hat wesentliche Bestandteile
Wissen: Problemstellung, Ergebnis,-
Wege zu erreichen.
Beispiele
1. In der überwiegenden Mehrheit der Russischen
Ingenieurunternehmen
es gibt keine Verbindung und
eine ausführliche Beschreibung des Auswahlverfahrens,
Kreation und Produktion
Neues Produkt. Es ist eine häufige Krankheit
zivilen und militärischen Bereich.2. AvtoVAZ hat verloren
Hunderte von führenden Experten -
mittlere Führungskräfte. Im Wesentlichen
Sie können über den Verlust von Potenzial sprechen
Entwicklung neuer Automodelle.
Eine ähnliche Situation besteht für andere
große Maschinenbauunternehmen, wo
tatsächlich gab es lose verbundene „Spitzen“
und „Wurzeln“: Die Spitzen trocknen aus und die Wurzeln
verrottet, und das alles führt zu einem allgemeinen Zusammenbruch.3. In jedem große Organisation verfügbar
mehrere verschiedene Arten von Projekten.
Zum Beispiel könnte ein Softwareunternehmen
koexistieren kundenspezifische Entwicklungsprojekte,
Anpassung eines bestehenden Programms
Eskorte usw. Auf alle
Maschinenbauunternehmen
Entwicklungsprojekte u
Modernisierung von Produkten, Entwicklung von neuen
Technik, Gebäudesanierung u
Infrastruktur usw.
Programm
ein Ansatz. Formal ist das Programm definiert
als eine Reihe zusammenhängender Projekte.
Für die praktische Anwendung ist dies jedoch
die Definition ist nicht zu
konstruktiv.
Beispiele
1. Ende der 60er Jahre die US-Regierung
startete ein Programm zum Erstellen
sehr große integrierte Schaltungen (VLSI),
was der Entwicklung einen starken Impuls gab
Mikroelektronik. Ihr Erfolgserlebnis
Implementierung wurde in anderen verwendet
US-Bundesprogramme
genannt strategische Initiativen in
verschiedene Branchen.2. In Russland ist es äußerst akut
das Problem der Umstrukturierung im weiteren Sinne
Wörter: öffentliche Verwaltung,
Branchen, Unternehmen.
Projekt wie
Werkzeug zur Qualitätssicherung. BEI
im rahmen des projektvorgehens kann qualität sein
Definieren Sie das Erforderliche
Ergebnis unter gegebenen Einschränkungen auf
Ressourcen und Timing.
Beispiele
1. Zahlreiche Beispiele sind bekannt
„Implementierung“ von ERP-Systemen genannt, wann
das System wurde aber nicht installiert
verwendet wird oder nicht das Erforderliche gibt
Ergebnis. In den Vereinigten Staaten gab es Fälle von Rechtsstreitigkeiten
Klagen gegen Beratungsunternehmen,
implementierte ERP-Systeme in Firmen-Empfängern,
danach brannte letzteres aus.2. Für jedes spezifische Projekt
relativ leicht zu entwickeln
eine Reihe von Maßnahmen zur Qualitätssicherung.
Die Nutzung der gesamten Palette von Maßnahmen und
Qualitätsmanagementverfahren sind in der Regel
führt zu einem Anstieg der Kosten des Projekts um 15-30%. Dabei
gleichzeitig Ablehnung des Qualitätsmanagements
in der Regel zum Scheitern des Projekts führen.3. Firma "1C" proklamierte Sicherheit
Qualität der Umsetzungsprojekte
strategische Aufgabe der Zusammenarbeit mit Partnern,
So bleiben Sie fest
Wettbewerbspositionen.
Entwurf
Organisation und Verwaltungsstruktur.
Egal wie viel über Teilung gesprochen wird,
Matrix und andere Konstruktionsschemata
Organisationsstruktur, Russland ist immer noch
dominiert funktionelle Struktur co
mit all seinen Grimassen zum Design
orientierte Unternehmensführung.
Beispiele
1. In einem russischen Beratungsunternehmen
ein Geschäftsentwicklungsprogramm angenommen,
im Zusammenhang mit der Umsetzung
voll funktionsfähiges integriertes ERP-System.
Es ist geplant, zwei zu starten
Großprojekte (Umsetzungszeitraum - bis zu
anderthalb Jahre), sowie mehrere kleine u
mittlere Projekte (mit Umsetzungszeitraum von 3-6
Monate). Bei der Umsetzung des Programms
soll Bestehendes erhalten
funktionsstrukturorientiert
zur Lösung spezieller Probleme in diesem Bereich
Managementberatung, Software
Entwicklungen, Systemintegration.
Verwaltung jedes einzelnen Projekts
Umsetzung und deren Umsetzung erwartet wird
durch die Häuptlinge durchzuführen
funktionale Abteilungen. Aus diesem Grund
ein Team, das sich mit irgendetwas beschäftigt
Projekt, besteht aus einem Projektleiter -
CEO und Führungskräfte
Leiter von Fachabteilungen.
Das Ergebnis ist sehr teuer
Vergnügen: CEO
hören Sie auf, Strategien zu entwickeln und
Gesamtunternehmen und Abteilungsleiter
fungieren als einfache Schalter
Aufgaben, die Verzerrungen einführen.2. In einem russischen diversifizierten Unternehmen
erfolgreich funktionierend etabliert
internes Kostenrechnungs- und Zahlungssystem
Arbeit nach realen wirtschaftlichen
die Leistung der Geschäftsbereiche. BEI
Entsprechend aktuelle Entwicklungen in
Unternehmen erwägt
Umsetzung des Projektansatzes. hauptsächlich
Manager sehen das Problem im Wandel
Struktur und Grundsätze der Finanz- und Rechnungslegung
Management Accounting: um Geschäftseinheiten zu ersetzen
Projekte sollen mit denen ins Neue kommen
Struktur verbindet Pläne, Budgets und
Ergebnisse.
Neues level
Beziehungen zwischen den Teilnehmern. Traditionell
Projekte werden im Kontext betrachtet
Beziehung "Kunde - Auftragnehmer". BEI
modernen Bedingungen in ihrer Umsetzung
viele Beteiligte (ganze Zehner)
Partnerorganisationen.
Beispiele
1. Ein Verlag mit großem
Informationsquellen, betrachtet
die Möglichkeit zu schaffen Handelsplattform zum
Gruppen vertikaler Märkte. Bereits auf der Bühne
unerwartet einen Businessplan entwickeln
Es stellte sich heraus, dass es notwendig war, zu arbeiten
viele Teilnehmer anziehen (vgl.
Tisch). Gleichzeitig will jedes Unternehmen
an dem Projekt teilnehmen, nicht nur als
Auftragnehmer (Subunternehmer), sondern auch wie
Investor, der auf Investitionen setzt
Attraktivität des Projekts. Also hinein
Projekt wird eine Gruppe von Partnern identifiziert,
Beantragung einer bestimmten Teilnahme an
Projektmanagement. Diese Situation
spiegelt allgemeiner Trend zu etablieren
langfristige Partnerschaften,
im Zusammenhang mit der Umsetzung von Projekten.2. Analyse der Erfahrung erfolgreicher Entwicklung
Unternehmen - Organisatoren von elektronischen
Handelsplattformen zeigt, dass einer von
Die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind
sorgfältige Auswahl fähiger Partner
ohne Interessenkonflikte agieren.
Gleichzeitig gibt es einen Trend hin zu
Akquisition von Partnern während ihrer Entwicklung
Geschäft.
Ungefähre Zusammensetzung der Teilnehmer an der Erstellung | |
| Art der Aktivität | Funktionen in einem Projekt |
Beratungsunternehmen | Entwicklung von Entwicklungsstrategien |
Informations- und Marketingagentur | Entwicklung von Marketingprogrammen |
Beratungsunternehmen | Entwicklung von Handelstechnologien |
Softwarefirma | Auswahl/Entwicklung von Software |
Internetanbieter | Websitehosting |
Personalagentur | Auswahl eines Managementteams |
Systemintegrator | Entwicklung der technischen Architektur, |
Trainingszentrum | Schulung der Benutzer (Makler) und |
Geschäftsbank | Konten von Händlern verwalten und |
Bearbeitungszentrum | Abrechnungen für Transaktionen vornehmen |
Versicherungsgesellschaft | Gewerbliche Risikoversicherung |
Speditionsunternehmen | Umsetzung der Versorgung der Gefangenen |
Investmentvermittlungsgesellschaft | Prospekterstellung und Holding |
Supervisor
Projekt. Dadurch entsteht eine Illusion
Einführung neuer Steuerungstechnologien
Unternehmen reduzieren die Schärfe des Personals
Probleme. Dies trifft voll und ganz zu
Projektaktivitäten, wenn sie hinter den Plänen stehen,
Methoden, Verfahren werden eingestellt
siehe bestimmte Personen - Manager und
Darsteller.
Beispiele
1. Viele westliche Firmen haben
Regel: neues Projekt betrachtet bei
Vorausgesetzt, es besteht eine reale Möglichkeit
Finden Sie den richtigen Projektleiter.
Oft sind die Bedingungen noch härter: das Projekt
nur berücksichtigt, wenn
geeignete Person, die sprechen kann
sein Anführer. natürliche Erklärung
lautet: Jedes Unternehmen muss einen „Motor“ haben.2. In den meisten russischen Unternehmen
der projektleiter ist eine figur
nominell, ernannt nach dem Prinzip: „Du kannst nicht
ohne Projektleiter.“ Dabei
Projektleiter hat keine Freiheit
Aktivitäten, da alle seine Absichten er
muss dem allgemeinen zustimmen
Geschäftsführer der Gesellschaft (real
Budgetmanager) und Leiter
Funktionsabteilungen (real
Personalleiter).
Weil Budgetierung real ist
Führungsinstrument in einem Unternehmen
nicht funktioniert, dann das Projektbudget
ist eher förmlich. Eine solche
Bedingungen, um über Delegation zu sprechen
Befugnisse und Pflichten des Managers
das Projekt funktioniert einfach nicht.
Projektorientiert
KIS. Der Begriff „Projektmanagement“
traditionell mit Netzwerken verbunden
Grafiken und Desktop-Anwendungen wie z
MS-Projekt. Mit solchen Tools
einige Aspekte können beschrieben werden.
Allerdings unter modernen Bedingungen der Strömung
ist die Entwicklung integrierter Modelle
Projektaktivitäten und Methoden seiner
Beschreibungen.
Unter Berücksichtigung
geschäftliche „Projektivierungs“-Trends können sein
schlagen vor, dass Projektunterstützung
Aktivitäten sollten im Mittelpunkt stehen
Element der Unternehmensinformationen
Systeme. Das heißt weg vom „ERP-Zentrismus“,
die bis heute dominiert
Zeit.
Beispiele
1. In integrierten ERP-Systemen, wie z
als „AxaptaAxapta, präsentieren mehr oder weniger
erweitertes Projektmanagementmodul,
meist problemlösend
Projektabrechnung und -controlling. In der Regel auf
Export-Import-Ebene wird unterstützt
Möglichkeit der Verwendung beliebt
Desktop-Projektmanagementsysteme.2. Leistungsstarke Systeme kommen auf den Markt
Projektunterstützung,
implementiert in moderner Webarchitektur,
zB Maconomie. Sie enthalten Möglichkeiten
Wissensmanagement, detailliertes Rollenspiel
Ausarbeitung, viele andere nützliche
Funktionen, die in Projektmodulen fehlen
ERP-Systeme.
Auf diese Weise,
Elektronisierung von Wirtschaft und Handel erfordert
Ein neuer Blick auf das Managementproblem
Projekte. Es geht um die Notwendigkeit
Übergang vom Projektmanagement zum
Unterstützung bei Projektaktivitäten
der wichtigste Bestandteil des Geschäfts.
