Sony fabricat în Japonia. Facut in Japonia

În zilele noastre, este imposibil să ne imaginăm piața mondială a produselor electronice de larg consum fără produse fabricate în Japonia. Cum a reușit industria japoneză să ocupe o poziție de lider pe piața mondială într-un timp relativ scurt? Care sunt perspectivele de dezvoltare a acestei industrii?

Akio Morita evidențiază trăsăturile cele mai caracteristice ale abordării japoneze în organizarea managementului companiei, le compară cu practicile de management din alte țări capitaliste. Morita oferă un portret destul de complet al unui om de afaceri japonez, subliniază motivele competitivității ridicate a industriei electronice japoneze și ia în considerare principiile formării politicii tehnice a companiilor japoneze. Întreaga analiză este realizată pe exemplul Sony Corporation.

Formarea unei preocupări transnaționale

(articol introductiv)

***

Cartea în fața cititorului este scrisă de un capitalist remarcabil al zilelor noastre. Auzul este greu de suportat cu o asemenea combinație de cuvinte. Un om de știință remarcabil, un artist sau un mare politician - toate acestea sună destul de familiar, chiar dacă vorbim despre o figură dintr-o țară occidentală. Dar un capitalist talentat... Nu știm prea bine numele arhitecților. afaceri moderneși avem foarte puțină idee despre funcțiile lor reale în economie. Henry Ford, încă doi sau trei antreprenori din vremuri trecute - și asta este practic tot. De parcă societatea burgheză și-ar putea arăta uimitoarea vitalitate fără a promova oameni talentați în posturile de organizatori de producție.

Tandemul strălucit al lui Akio Morita, care se ocupa de partea comercială a afacerii, și Masaru Ibuki, geniul tehnic al companiei, a transformat o companie mică și necunoscută într-una dintre cele mai mari corporații multinaționale din lume. Mai mult, eforturile lor au creat nu numai companie mare dar firma este un inovator. Sony Corporation a fost prima care a produs în masă un radio cu tranzistori și a creat primul video recorder de acasă din lume. Un casetofon portabil cu căști - un atribut indispensabil al culturii moderne a tineretului - este, de asemenea, creația Sony, și în primul rând A. Morita personal. Împreună cu concernul olandez Philips, compania a dezvoltat și implementat o versiune fundamental nouă tehnologie laserînregistrările de sunet și CD-urile de argint au fost deja stoarse, iar în anii 90 vor înlocui în sfârșit înregistrările obișnuite de lungă durată. În sfârșit, în ultima perioadă, Sony s-a apropiat mai mult decât alte companii de crearea tehnologiei de televiziune de înaltă definiție (sistem „HDTV”), care promite să transforme ecranul de start într-o fereastră autentică asupra lumii.

Cartea lui A. Morita este pur și simplu interesantă de citit. Dar este interesant și ca document al epocii, ca autoportret al unui capitalist modern. Și dacă unele trăsături ale lucrării sale șochează cititorul (să zicem, abilitatea de a suprima o grevă și de a diviza sindicatul), în timp ce altele le încântă (de exemplu, capacitatea de a menține o atmosferă prietenoasă, pur umană în echipa companiei), atunci imaginea nu este de vină. În mod controversat, obiectul însuși reprezentat este marele om de afaceri al zilelor noastre.

Câteva cuvinte despre scopurile acestui articol introductiv. În tradiția literară occidentală există un gen, aproape necunoscut nouă – „poveste de succes” („Povestea de succes”). O persoană care a realizat multe în viață nu scrie memorii reci, obiective, ci încearcă să arate calitățile datorită cărora a obținut victoria. Dar ceea ce ați făcut nu poate fi evaluat decât prin comparație. Comentariul nostru va fi dedicat în principal comparațiilor: soarta corporației Sony pe fundalul a ceea ce se întâmplă de obicei cu o companie obișnuită și stilul lui A. Morita ca șef al Sony în comparație cu metodele comune de gestionare a întreprinderilor capitaliste.

1. Firma si piata

Cum funcționează piața capitalistă modernă? Care sunt condițiile în care Sony și-a putut dezvolta activitățile cu mare succes - nu numai pentru sine, ci și pentru economie în ansamblu? Până relativ recent, această întrebare ar fi putut fi de interes doar pentru un cerc restrâns de specialiști. Acum, însă, a căpătat o intensitate neașteptată. Perspectivele unei schimbări fundamentale în structura pieței sovietice ne obligă să aruncăm o privire mai atentă asupra interacțiunii pe piața occidentală a elementelor puternice: monopolul și competiția.

O viziune simplistă asupra lucrurilor reduce mecanismul pieței la una dintre cele două extreme: „dominanța monopolurilor” sau „libertatea deplină a concurenței”. Ambele abordări (destul de ciudat, sunt ușor de combinat între ele: economia este considerată alternativ ca fiind pur competitivă, apoi ca monopolizată) sunt neproductive. Mai mult, ele nu reflectă situația reală din lumea modernă. Un altul este și mai rău. Cu un astfel de focus al cercetării, cel mai important lucru îi scăpa - mecanismul de conviețuire și complementaritate a ambelor principii, care sunt la fel de necesare pentru actuala economie capitalistă.

În dezvoltarea sa rapidă, Sony Corporation a trecut prin trei etape majore: un mic producător, o companie specializată și un mare monopol. Firmele de toate aceste tipuri operează constant pe piața capitalistă și îndeplinesc funcții importante pe aceasta. Să urmărim istoria Sony și cerințele pe care piața le-a făcut față de el în fiecare nouă capacitate.

MIC PRODUCATOR. Sony, numită pe atunci Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, a început în 1946 ca un magazin de conversie radio. Puțini ar fi putut prevedea marele viitor al acestei întreprinderi, care suferea din cauza lipsei de resurse financiare, care nu avea produse atractive în ea program de producțieși temându-se constant de a fi scos de pe piață de concurenți mai puternici. Mii de companii care operează în orice țară capitalistă în domeniul afacerilor mici și până astăzi există în astfel de condiții aparent de neinvidiat.

Cu toate acestea, numărul lor nu este în scădere, iar în ultimii ani chiar a crescut.

2. Antreprenor în fruntea companiei

Există un farmec aparte în cărțile scrise despre treburile lor. Autorul simte acea libertate în a se ocupa de material pe care comentatorii și analiștii nu o au niciodată. Numai el are dreptul de a decide ce merită menționat și ce nu. Prin urmare, evenimentele desenate sunt surprinzător de vii și de voluminoase. Cititorul cărții „Made in Japan” (apropo, titlul originalului „Made in Japan” nu este transmis cu acuratețe prin aceste cuvinte. Asociațiile cauzate de marca japoneză se pierd: calitate, disponibilitate, fiabilitate a Faptul că asociațiile sunt acum așa, și nu cele dintâi - "ieftine , dar prost "- nu în ultimul rând meritul corporației Sony") va face cunoștință cu viața personală și familia lui A. Morita, a lui. gusturi si pasiuni. Multe dintre aceste „lucruri mărunte” sunt direct legate de managementul eficient al companiei. De exemplu, mutarea în America cu întreaga familie este un fapt al biografiei nu numai a lui A. Morita personal, ci și a Sony Corporation. Nicio corporație transnațională nu a plătit prea scump tocmai pentru ignoranța conducerii lor față de realitățile de zi cu zi ale unei țări străine. Chiar și în timp ce se relaxau în taberele de cercetași americani, tinerii fii ai lui A. Morita au lucrat pentru puterea Sonyei.

Interesul practic al unor astfel de „mici trucuri” este enorm. Trei componente majore ale activității lui A. Moriță în fruntea Sony merită însă o atenție deosebită detaliată. Ne referim la metodele de management al companiei dezvoltate cu participarea sa hotărâtă, strategia de marketing și viziunile generale asupra pieței mondiale. ordinea economică iar locul în ea este Sony.

ARTA DE A CONDUCE O FIRMĂ. Akio Morita nu este un doctrinar. Istoria Sony Corporation în prezentarea sa este prezentată ca un lanț de probleme specifice cu care compania a trebuit să se confrunte în anumite stadii de dezvoltare. Și o descriere a căilor de ieșire din dificultățile găsite de însuși A. Morita sau de colegii săi. Ce ar trebui făcut în acest caz sau acela, de ce aceleași propuneri într-o situație au dat rezultate, iar în alta nu s-au justificat - acesta este ceea ce îl interesează cel mai mult pe omul de afaceri japonez.

Cu toate acestea, unele tehnici generale de management nu pot decât să stea în spatele acestei specificități. Altfel, succesul Sony ar fi fost un paradox inexplicabil. De zeci de ani, a fost în fruntea progresului științific și tehnologic al industriei și de-a lungul anilor a îmbogățit viața omul modern un numar mare noutăți decât alte țări cu puternicele lor institute de cercetare și laboratoare. Desigur, generalizarea experienței practice a altcuiva și chiar presupunerea propriului raționament la propriile gânduri ale creatorului, este o sarcină extrem de ingrată. Și totuși, acest lucru, aparent, ar trebui făcut pentru a înțelege mai bine originile succesului Sony.

Corporația Sony modernă este un organism gigantic. Este mare ca dimensiune (47.583 de angajați în 1987), complexă ca structură (peste treizeci de ramuri principale de producție, dintre care unele sunt și deținute în comun cu alte firme), operează în aproape toate țările lumii și este condusă de o echipă internațională. de manageri (de exemplu, șeful tuturor întreprinderilor vest-europene ale companiei este elvețianul J. Shmukli). Tendința de osificare, birocratizare, neînțelegere reciprocă și înstrăinare a diferitelor departamente și niveluri de conducere a companiei în astfel de condiții apare destul de inevitabil.

MARKETING ȘI TRADIȚIE INDUSTRIALĂ JAPONEZĂ

ECONOMIE ȘI POLITICĂ ÎN OCHII UNUI OM DE AFACERI

Oamenii de știință eminenti, care vorbesc despre chestiuni departe de profesia lor, lovesc adesea publicul cu opinii extravagante, dacă nu dubioase. Aparent, acesta este un produs secundar al originalității gândirii, atât de necesar pentru ei în domeniul principal de activitate. Talentul unui antreprenor formează alte trăsături de personalitate. Pragmatismul și capacitatea de a se adapta la înțelepciunea convențională nu sunt ultimele dintre ele.

Poate, tocmai din aceste motive, originalul A. Morita, în discuțiile sale generale despre politica și economia mondială, aderă la opiniile care sunt destul de tipice pentru un om de afaceri japonez. Cititorul sovietic va găsi probabil interesant, deși nu plăcut în toate privințele, să-i cunoască. Mai mult, cartea nu a fost scrisă pentru noi (dacă autorul avea în minte vreun cititor străin, atunci cel mai probabil unul american), iar poziția nu a fost supusă unor retușuri deliberate.

Centrul în jurul căruia se învârt ideile lui A. Morita despre lumea modernă este, desigur, viziunea asupra Japoniei ca o parte deosebită, prosperă, invidioasă și în același timp parte integrantă a Western Union.

În același timp, notele de superioritate și chiar resentimente față de parteneri pentru subestimarea patriei alunecă destul de vizibil. Astfel, explicațiile motivelor dezechilibrului în schimbul de echipamente de telecomunicații dintre cele două țări, pe care autorul cărții le-a dat Reprezentantului Special al SUA pentru Comerț, dacă renunțăm la forma politicoasă, se rezumă la faptul că Japonezii fac bine, iar americanii fac dispozitive proaste (vezi capitolul 8). Și este vorba despre o industrie în care alegerea cumpărătorului poate fi influențată nu doar de calitate, ci și printr-un sistem de relații comerciale stabile, incompatibilitate de standarde și, în final, pur și simplu prin achiziții publice.

Sincer pro-japonez, fără nici un amestec de obiectivism, este interpretarea generală a problemelor comerțului liber și protecționismului. Desigur, Sony Corporation trebuie să se ocupe de discriminare. De exemplu, cerința autorităților franceze ca toate VCR-urile importate în țară să fie examinate la Poitiers este o batjocură clară. Orașul, unde francezii au oprit cândva invazia sarazinilor (aluzie pentru japonezi?), este situat departe de porturi și granițe, are un mic birou vamal și este complet impropriu pentru fluxurile de mărfuri în masă. Dar, în general, situația din comerțul mondial nu se poate reduce deloc la astfel de incidente.

Introducere

În urmă cu patruzeci de ani, în seara zilei de 7 mai 1946, aproximativ douăzeci de oameni s-au adunat la etajul patru al unui magazin universal carbonizat din centrul orașului Tokyo, devastat de război, pentru a stabili firma noua Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, care mai târziu avea să devină Sony Corporation. Fondatorul acestei companii, Masare Ibuka, avea 38 de ani, eu 25. Să-l cunosc s-a dovedit a fi unul dintre cele mai mari daruri ale sorții pentru mine, iar lucrul cu el a fost o mare plăcere. Această carte își datorează nașterea îndelungatei mele prietenii cu Masaru Ibuka. La aproape o săptămână după cea de-a patruzecea aniversare a Sony, eu și soția mea Yoshiko am sărbătorit cea de-a treizeci și cincia aniversare a nunții. Yoshiko joacă mare rol, în calitate de reprezentant și partener diplomatic al meu, împreună cu fiii Hideo și Masao și fiica Naoko, mă susține și mă înțelege, ceea ce îmi permite să mă dedic pe deplin muncii.

Îmi lipsesc cuvintele pentru a-mi exprima recunoștința față de părinții mei, mentorii mei și mulți prieteni și colegi atât din interiorul, cât și din afara Sony, care au contribuit la crearea unui mediu creativ și de susținere.

Sunt profund recunoscător lui Evin Reingold și Mitsuko Shimomura, care mi-au ascultat reflecțiile și poveștile lungi cu răbdare și entuziasm inepuizabile. Fără ei, nu aș fi putut finaliza această carte. De asemenea, aș dori să-mi exprim sincera mulțumire multor alte persoane, în special asistenților mei Megumi Ioshii și Lydia Maruyama, pentru munca lor importantă în pregătirea materialelor pentru această carte.

traducători O. Radynova, S. Shceglov

Editor S. Ogaryova

Editor tehnic N. Lisitsyna

Corector M. Bubelets

Dispunerea computerului A. Fominov

Artist de copertă M. Sokolova

Toate drepturile rezervate. Nicio parte a versiunii electronice a acestei cărți nu poate fi reprodusă sub nicio formă sau prin orice mijloc, inclusiv postarea pe Internet și rețelele corporative, pentru uz privat și public, fără permisiunea scrisă a proprietarului drepturilor de autor.

Introducere

În urmă cu patruzeci de ani, în seara zilei de 7 mai 1946, aproximativ douăzeci de oameni s-au adunat la etajul al patrulea al unui magazin universal avariat de incendiu din centrul orașului Tokyo devastat de război pentru a înființa o nouă companie, Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, care mai târziu avea să devină Sony. Corporație. Fondatorul acestei companii, Masaru Ibuka, avea 38 de ani, eu 25. Cunoașterea cu el s-a dovedit a fi unul dintre cele mai mari daruri ale sorții pentru mine, iar lucrul împreună a fost o mare plăcere. Această carte își datorează nașterea unei lungi prietenii cu Masaru Ibuka. La aproape o săptămână după cea de-a patruzecea aniversare a Sony, eu și soția mea Yoshiko am sărbătorit cea de-a treizeci și cincia aniversare a nunții. Yoshiko acționează ca reprezentant și partener diplomatic al meu, iar împreună cu fiii săi Hideo și Masao, precum și fiica sa Naoko, mă susține și mă înțelege, ceea ce îmi permite să mă dedic pe deplin muncii.

Sunt profund recunoscător lui Edwin Reingold și Mitsuko Shimomura, care mi-au ascultat reflecțiile și poveștile lungi cu răbdare și entuziasm inepuizabile. Fără ei, nu aș fi putut finaliza această carte. De asemenea, aș dori să-mi exprim sincerele mulțumiri multor alte persoane, în special asistenților mei Megumi Yoshii și Lydia Maruyama, pentru munca lor importantă în pregătirea materialelor pentru această carte.

Mântuire și speranță

Când a venit vestea incredibilă despre bombardamentul atomic de la Hiroshima, luam prânzul cu colegii mei marinari. Informația era incompletă: nici măcar nu ni s-a spus ce bombă a fost aruncată, dar, ca inginer militar proaspăt ieșit din facultate și cu o diplomă în fizică, am înțeles ce era bomba și ce însemna pentru Japonia și pentru mine. Viitorul nu a fost niciodată atât de sumbru - la urma urmei, Japonia nu a pierdut niciodată un război - și doar tinerii ar putea rămâne optimiști. Totuși, chiar și atunci am crezut în mine și în viitorul meu.

Au trecut multe luni de când mi-am dat seama că Japonia pierde războiul și a fost inutil să-l continui, dar știam și că militarii vor să lupte până la ultimul soldat. Aveam 24 de ani, eram absolvent al Universității Imperiale din Osaka și lucram într-o echipă interdisciplinară de oameni de știință și ingineri pentru a îmbunătăți armele de căutare termică și obiectivele de noapte. Autoritățile militare sperau că tehnologia japoneză va face posibilă schimbarea cursului războiului și, deși am muncit foarte mult, știam totuși că este prea târziu și că proiectele noastre nu vor avea succes. Ne-au lipsit fonduri și timp. Și acum, după Hiroshima, mi-a devenit clar că timpul a expirat.

Spre deosebire de populația civilă, care la acea vreme se afla sub supraveghere și supraveghere vigilentă de către poliție și armată, aveam acces la informații navale și puteam asculta transmisii radio cu unde scurte, deși chiar și ofițerilor de marină în afara serviciului le era interzis să facă acest lucru. Chiar înainte de evenimentele din 6 august 1945, știam că americanii sunt mult mai puternici decât noi și că războiul era deja, s-ar putea spune, pierdut. Cu toate acestea, mesajul despre bombardamentul atomic a fost neașteptat pentru mine. Atentatul ne-a luat prin surprindere.

În acea zi fierbinte și umedă de vară, încă nu știam ce armă teribilă s-a dovedit a fi bomba aruncată. Buletinul informativ pe care îl aveam pe masa noastră în mesele ofițerilor spunea doar că bomba era „un nou tip de armă care emite o fulger orbitor”, dar acea descriere ne lăsa fără îndoială că era o bombă atomică. Autoritățile militare japoneze au ascuns însă foarte mult timp informații specifice despre ceea ce s-a întâmplat la Hiroshima, iar unii ofițeri nu au crezut că americanii au o bombă atomică. Nu am avansat suficient de departe în noi studii teoretice să cunoască întinderea puterii distructive a unei astfel de arme și să-și imagineze ce număr imens de oameni ar putea muri în urma exploziei sale. Încă nu știam cât de îngrozitoare sunt armele atomice, dar am văzut consecințele groaznice ale bombelor incendiare convenționale, pentru că am ajuns la Tokyo a doua zi după escadrilele de bombe incendiare ale aeronavelor B-29 în noaptea de 9-10 martie, provocând un incendiu. tornadă, în care 100 de mii de oameni au murit în doar câteva ore. A trebuit să asist și la bombardamentul teribil al meu oras natal Nagoya. Toate marile orașe industriale ale Japoniei, cu excepția Kyoto, erau în 1945 deșerturi parțial pârjolite, ruine sumbre și carbonizate - tot ce a mai rămas din casele a milioane de japonezi. Că bomba atomică putea fi și mai teribilă părea de necrezut.

Deși bomba a fost aruncată pe 6 august la ora 8:15, nu am auzit despre ea până la prânz, pe 7 august. Reacția mea la raportul asupra bombei de la Hiroshima a fost cea a unui om de știință. Nu mai eram la înălțime cu orezul din farfuria din fața mea, deși în timpul războiului din Japonia era un mare lux. M-am uitat în jur la colegii mei de la masă și am spus: „De acum înainte, s-ar putea foarte bine să renunțăm la cercetarea noastră. Dacă americanii au fost capabili să creeze o bombă atomică, atunci suntem prea în urmă în toate domeniile pentru a-i ajunge din urmă. Șeful meu era foarte supărat pe mine.

Știam ceva sau două despre potențialul energiei atomice, dar mi s-a părut că va dura cel puțin douăzeci de ani pentru a construi o bombă atomică și am fost șocat să aflu că americanii o făcuseră deja. Era clar că, dacă americanii ar fi mers atât de departe, tehnologia noastră era pur și simplu primitivă în comparație cu a lor. Am spus că indiferent ce armă am inventat, va fi mult mai rău și mi s-a părut că nu vom avea timp să creăm nimic la timp pentru a contrabalansa această bombă - fără arme noi, fără echipament de protecție. Vestea despre Hiroshima a fost ceva complet de necrezut pentru mine. Restul tehnic pentru care a mărturisit a fost colosal.

Știam că există diferențe între tehnologia americană și cea japoneză. Cu toate acestea, am considerat că tehnica noastră este foarte bună. Așa a fost, dar am încercat totuși să găsim cât mai multe idei noi peste tot. Odată, de exemplu, am primit echipament de la un bombardier B-29 doborât și am observat că americanii foloseau o tehnologie mai avansată și un circuit electric diferit, dar toate acestea nu erau cu mult mai bune decât ale noastre.

De aceea, când am auzit pentru prima dată despre bombardamentul atomic de la Hiroshima, am fost uimit de faptul că puterea industrială a Americii s-a dovedit a fi mai mare decât credeam, pur și simplu disproporționat mai mare. Dar pentru mine nu ar fi trebuit să fie atât de neașteptat. Când eram băiat, când eram la școală, am văzut un film despre construcția complexului River Rouge al companiei Ford Motor din Dearborn, Michigan. Ideea acestui proiect gigantic de construcție m-a încântat. Filmul a arătat nave mari livrând minereu de fier de la minele îndepărtate până la topitoria Ford de la River Rouge, unde a fost transformată în diferite calități și profile de oțel. Oțelul finit a fost livrat la o altă fabrică a fabricii, unde au fost turnate sau ștanțate diverse piese pentru automobile, iar în următoarea parte a aceleiași fabrici, mașinile au fost asamblate din piese. La acea vreme, Japonia nu avea o producție complexă de acest tip. După cum a vrut soarta, mulți ani mai târziu, pe măsură ce țara își revenea din război și crea noi industrii, construia noi fabrici eficiente pe coastă și construia complexe precum fabricile Ford pe care le văzusem înainte de război, am avut ocazia să vizitați moara River Rouge. Am fost surprins, nedumerit și dezamăgit să văd aceleași scene pe care mi le-am amintit dintr-un film realizat cu aproape douăzeci de ani mai devreme. Se părea că tehnica nu se schimbase de atunci. Apoi m-am gândit la ce se va întâmpla cu industria americană și cu poziția dominantă pe care o ocupa America, spre invidia lumii întregi.

Akio Morita SONY MADE IN JAPAN

Formarea unei preocupări transnaționale (articol introductiv)

Cartea în fața cititorului este scrisă de un capitalist remarcabil al zilelor noastre. Auzul este greu de suportat cu o asemenea combinație de cuvinte. Un om de știință remarcabil, un artist sau un mare politician - toate acestea sună destul de familiar, chiar dacă vorbim despre o figură dintr-o țară occidentală. Dar un capitalist talentat... Știm foarte puține despre numele arhitecților afacerilor moderne și avem foarte puțină idee despre funcțiile lor reale în economie. Henry Ford, încă doi sau trei antreprenori din vremuri trecute - și asta este practic tot. De parcă societatea burgheză și-ar putea arăta uimitoarea vitalitate fără a promova oameni talentați în posturile de organizatori de producție.

Tandemul strălucit al lui Akio Morita, care se ocupa de partea comercială a afacerii, și Masaru Ibuki, geniul tehnic al companiei, a transformat o companie mică și necunoscută într-una dintre cele mai mari corporații multinaționale din lume. Mai mult, eforturile lor au creat nu doar o companie mare, ci o companie inovatoare. Sony Corporation a fost prima care a produs în masă un radio cu tranzistori și a creat primul video recorder de acasă din lume. Un casetofon portabil cu căști - un atribut indispensabil al culturii moderne a tineretului - este, de asemenea, creația Sony, și în primul rând A. Morita personal. Împreună cu concernul olandez Philips, compania a dezvoltat și introdus o tehnologie fundamental nouă de înregistrare a sunetului cu laser, iar discurile compacte de argint au fost deja stors, iar în anii '90 vor înlocui în sfârșit înregistrările obișnuite cu redare lungă. În sfârșit, în ultima perioadă, Sony s-a apropiat mai mult decât alte companii de crearea tehnologiei de televiziune de înaltă definiție (sistem „HDTV”), care promite să transforme ecranul de start într-o fereastră autentică asupra lumii.

1. Firma si piata

MIC PRODUCATOR. Sony, numită pe atunci Tokyo Telecommunications Engineering Corporation, a început în 1946 ca un magazin de conversie radio. Puțini ar fi putut prevedea marele viitor al acestei întreprinderi, care suferea de lipsa resurselor financiare, nu avea produse atractive în programul său de producție și se temea constant să nu fie stors de pe piață de concurenți mai puternici. Mii de companii care operează în orice țară capitalistă în domeniul afacerilor mici și până astăzi există în astfel de condiții aparent de neinvidiat.

Astăzi este greu de imaginat piața mondială a electronicelor radio de larg consum fără echipamente produse de Sony. Autorul, unul dintre fondatorii Sony Corporation, vorbește despre istoria companiei, dezvoltarea playerului Walkman, Betamax VCR, CD și alte invenții unice. Cartea detaliază relația marilor afaceri cu statul, sindicatele, concurenții, Caracteristici importante Managementul japonez, în special, despre percepția unei corporații ca familie etc. În condițiile Japoniei postbelice, aproape totul, chiar și abordările manageriale, Morita a trebuit să creeze de la zero, formând o nouă cultură și tradiții antreprenoriale. Cartea este destinată unei game largi de cititori.

Mântuire și speranță

În acea zi fierbinte și umedă de vară, încă nu știam ce armă teribilă s-a dovedit a fi bomba aruncată. Buletinul informativ pe care îl aveam pe masa noastră în mesele ofițerilor spunea doar că bomba era „un nou tip de armă care emite o fulger orbitor”, dar acea descriere ne lăsa fără îndoială că era o bombă atomică. Autoritățile militare japoneze au ascuns însă foarte mult timp informații specifice despre ceea ce s-a întâmplat la Hiroshima, iar unii ofițeri nu au crezut că americanii au o bombă atomică. Nu am avansat suficient de mult în studiile noastre teoretice pentru a cunoaște amploarea puterii distructive a unor astfel de arme și pentru a ne imagina ce număr mare de oameni ar putea muri ca urmare a exploziei lor. Încă nu știam cât de îngrozitoare sunt armele atomice, dar am văzut consecințele groaznice ale bombelor incendiare convenționale, pentru că am ajuns la Tokyo a doua zi după escadrilele de bombe incendiare ale aeronavelor B-29 în noaptea de 9-10 martie, provocând un incendiu. tornadă, în care 100 de mii de oameni au murit în doar câteva ore. De asemenea, a trebuit să asist la teroarea bombardamentului orașului meu natal Nagoya. Toate marile orașe industriale ale Japoniei, cu excepția Kyoto, erau în 1945 deșerturi parțial pârjolite, ruine sumbre și carbonizate - tot ce a mai rămas din casele a milioane de japonezi. Că bomba atomică putea fi și mai teribilă părea de necrezut.

De aceea, când am auzit pentru prima dată despre bombardamentul atomic de la Hiroshima, am fost uimit de faptul că puterea industrială a Americii s-a dovedit a fi mai mare decât credeam, pur și simplu disproporționat mai mare. Dar pentru mine nu ar fi trebuit să fie atât de neașteptat. Când eram băiat, când eram la școală, am văzut un film despre construcția complexului River Rouge al companiei Ford Motor din Dearborn, Michigan. Ideea acestui proiect gigantic de construcție m-a încântat. Filmul a arătat nave mari care transportau minereu de fier din minele îndepărtate până la fierăria Ford River Rouge, unde a fost transformat în diferite calități și profile de oțel. Oțelul finit a fost livrat la o altă fabrică a fabricii, unde au fost turnate sau ștanțate diverse piese pentru automobile, iar în următoarea parte a aceleiași fabrici, mașinile au fost asamblate din piese. La acea vreme, Japonia nu avea o producție complexă de acest tip. După cum a vrut soarta, mulți ani mai târziu, pe măsură ce țara își revenea din război și crea noi industrii, construia noi fabrici eficiente pe coastă și construia complexe precum fabricile Ford pe care le văzusem înainte de război, am avut ocazia să vizitați moara River Rouge. Am fost surprins, nedumerit și dezamăgit să văd aceleași scene pe care mi le-am amintit dintr-un film realizat cu aproape douăzeci de ani mai devreme. Se părea că tehnica nu se schimbase de atunci. Apoi m-am gândit la ce se va întâmpla cu industria americană și cu poziția dominantă pe care o ocupa America, spre invidia lumii întregi.

Dar în august 1945, nu m-am putut recupera când mi-am dat seama ce schimbare dramatică ne aștepta Japonia și pe mine. M-am gândit mult timp la viitorul meu. Un ofițer m-a convins să mă înscriu în Marina și să lucrez într-un program de facultate care să-mi permită să continui Cercetare științificăși să nu mori într-o bătălie pe mare inutilă la mii de mile de casă. Și apoi, după Hiroshima, și tot după al doilea bombardament atomic, de data aceasta a orașului Nagasaki, mi-am dat seama pe deplin că Japonia va avea nevoie de tot talentul pe care l-ar putea salva pentru viitor. Pot spune chiar că și atunci, în tinerețe, am simțit că trebuie să joc un rol în acest viitor. Dar nu știam cât de mare va fi acest rol.

În acel moment, nici nu știam cum, în anii următori, voi acorda ore, săptămâni și luni și voi călători literalmente mii de mile pentru a ajuta Japonia mai aproape de Statele Unite, precum și de alte țări din Occident.

Am fost primul născut și moștenitorul din generația a cincisprezecea a uneia dintre cele mai nobile și mai vechi familii de producători de sake din Japonia. Sake nu este doar băutura națională a Japoniei, ci și unul dintre simbolurile culturii pentru poporul japonez. Chiar servește ca unul dintre elementele multor ritualuri religioase - la ceremoniile tradiționale de nuntă, tinerii soți beau împreună un pahar de sake. Familia Morita din satul Kosugaya, lângă centrul industrial din Nagoya, fabrică sake, cunoscut sub numele de marcă Nenohimatsu, de trei sute de ani. Își ia numele de la titlul unui poem din Man'yoshi, o celebră antologie de poezie japoneză compilată în secolul al VIII-lea. Acesta este numele obiceiului tradițional, când în prima zi a anului șobolanului conform calendarului estic, trebuie să mergeți în sat pentru un răsad de pin, să îl aduceți acasă și să îl plantați în grădină. Pinul simbolizează longevitatea și fericirea, iar prin plantarea unui pin la începutul noului an, oamenii își doresc sănătate și prosperitate pe tot parcursul anului.

Morita producea si sos de soia si pasta miso, un condiment indispensabil in bucataria japoneza folosit in supe si ca garnitura pentru alte preparate. Întrucât cauza familiei Morita a fost atât de importantă pentru populație, această familie a deținut întotdeauna funcția de conducător civil al comunității.

Tatăl meu era foarte un bun om de afaceri, dar a moștenit o veche afacere care avea probleme financiare serioase. Bunicul și străbunicul meu erau esteți, pasionați de arte plastice și meșteșuguri în Japonia și China și ambii au cheltuit mult timp și bani pe activități socialeși ajutarea artiștilor, meșterilor și comercianților de artă. Ceramica fină și ustensile pentru ceremoniile ceaiului, mobilierul frumos, picturile și alte obiecte care însoțeau ritualurile vieții sociale ale aristocrației japoneze au fost întotdeauna foarte apreciate - și foarte scumpe. Timp de mulți ani, Japonia a acordat titlul de „Maestru al artei naționale” celor mai buni meșteri și artiști care au continuat tradițiile culturii naționale japoneze - pictori, olari, lucrători textile, fierari, țesători, caligrafi și alții. Lucrările acestor maeștri magnifici au fost întotdeauna la mare căutare în rândul iubitorilor de frumusețe. Din păcate, gusturile șefilor a două generații ai familiei Morita erau atât de rafinate, iar pasiunea lor de colecționari atât de puternică, încât, în timp ce s-au lăsat în hobby-uri, lăsând întreprinderea la soarta ei, sau mai bine zis, dând-o pe mâini greșite. , afacerea a avut de suferit.

Ei sperau că managerii angajați vor putea conduce Morita. Cu toate acestea, pentru ei, această companie era doar o sursă de trai, iar dacă lucrurile mergeau prost, era deplorabil, dar nu o chestiune de viață sau de moarte pentru ei. În cele din urmă, tot ceea ce i-a amenințat pe manageri a fost pierderea unui loc de muncă. Ei nu au fost responsabili în fața generațiilor pentru menținerea integrității și prosperității întreprinderii, precum și pentru bunăstarea financiară a familiei Morita. Așa că atunci când afacerea a trecut în mâinile tatălui meu, ca fiu cel mare, acesta s-a confruntat cu sarcina urgentă de a face din nou compania profitabilă și de a restabili averea familiei Morita. Niciun manager din afară nu ar fi făcut-o pentru el.

Nu a fost ușor. Tatăl meu, Kyuzaemon Morita, student în managementul întreprinderilor la Universitatea Keio din Tokyo, a fost scos din studii pentru a prelua compania. Firma a fost amenințată cu faliment, iar tatăl a înțeles că, deși trebuie să renunțe la studii teoretice, crizele îl vor pune la încercare. viata reala- nu exemple de manuale, ci viitorul familiei Morita. S-a întors acasă și, luând compania în propriile mâini, a început să o pună pe picioare.

În mod ironic, și din fericire pentru întreaga noastră familie, el și-a asigurat banii pentru a plăti datoriile companiei și pentru a restaura fabrica abandonată în stare bună, vânzând multe dintre piesele de artă cumpărate de tatăl și bunicul său. Costul lucrurilor a crescut de-a lungul anilor și, prin urmare, deși investiția familiei în opere de artă nu a fost foarte înțeleaptă în ceea ce privește managementul afacerilor, s-a dovedit a fi profitabilă și chiar a jucat un rol decisiv în salvarea companiei. Printre comorile pe care trebuia să le vândă erau trei articole de o valoare deosebită: un manuscris chinezesc, o oglindă chinezească din bronz și un ornament antic din jad realizat în Japonia din aproximativ 350 î.Hr. e. înainte de 250 d.Hr e. Tatăl meu era un bărbat serios și conservator și știa cât de mult însemnau aceste articole pentru tatăl său, așa că a promis că le va cumpăra înapoi de îndată ce venitul familiei îi permitea. Într-adevăr, câțiva ani mai târziu, aceștia au fost răscumpărați și au completat din nou colecția familiei.

În momentul în care m-am născut, fiul cel mare al lui Kyuzaemon și Shuko Morita, compania era din nou pe picioare și, în copilărie, nu trebuia să întâmpin greutăți acasă. Dimpotrivă, mereu am fost într-o poziție privilegiată. Familia noastră era bogată și locuiam într-o casă uriașă (după standardele japoneze) dărâmată pe Shirakabechō, una dintre cele mai frumoase străzi din Nagoya. Oamenii au numit-o strada bogaților. Aveam un teren de tenis pe proprietatea noastră, același teren pe care familia Toyoda îl avea de cealaltă parte a străzii, precum și ceilalți vecini ai noștri de pe ambele părți ale străzii. La acea vreme, aveam nevoie de o casă mare, pentru că eram mulți sub un acoperiș mare de țiglă: eu, frații mei - Kazuaki, cu doi ani mai mic decât mine, Masaaki, cu șase ani mai mic și sora Kikuko, cu trei ani mai mică decât mine. eu.. Acolo locuiau, desigur, tatăl și mama noastră, precum și o mătușă al cărei soț a murit tânăr fără să-și lase copiii, fratele mai mic al tatălui meu, care a studiat pictura în Franța timp de patru ani, părinții tatălui meu, precum și șase servitori și trei sau patru tineri din satele noastre strămoșești pe care familia mea i-a ajutat să termine școala în schimbul lucrărilor casnice.

Părea că mereu se întâmplă ceva în casă, iar acest lucru probabil nu este surprinzător dacă îți amintești câți oameni locuiau acolo. Adevărat, aveam camerele noastre, iar părinții și copiii mei luau masa de obicei separat de restul gospodăriei. Dar la ocazii speciale, cum ar fi când se sărbătorește ziua de naștere a cuiva, am împins toate ușile dintre camere și am aranjat o cină de gală pentru douăzeci sau treizeci de membri ai familiei noastre și prietenii noștri. De ziua de naștere, aveau de obicei o petrecere și ținea la loterie. Toți au câștigat un fel de premiu și au fost multe râsete, glume și mâncare. Conducerea unei gospodării atât de mari, și soluționarea disputelor și certurilor care au izbucnit între copii, precum și între tinerii slujitori și studenți care locuiau la noi, nu i-au dat mamei mele, o femeie inteligentă și cu mare răbdare, un moment de odihnă.

Mama avea doar șaptesprezece ani când s-a căsătorit cu tatăl meu și la început le-a fost teamă că nu vor avea copii. Atunci, ca și acum, era considerat foarte important în Japonia să aibă un fiu și un moștenitor. Dar până când m-am născut, spre marea lor uşurare, trecuseră şapte ani. Mama mea era o femeie calmă, artistică și blândă, care își lua responsabilitatea gospodărească extrem de în serios. Era mereu ocupată să se asigure că toată munca era făcută și că relațiile dintre toți acești oameni sunt bune, sau cel puțin politicoase. Pentru o gospodină japoneză, era o femeie foarte încrezătoare, ceea ce era destul de neobișnuit în acele vremuri. Avea convingeri puternice, mai ales când era vorba de educația mea, dar nu a fost niciodată ca mamele îndrăznețe de astăzi, care își obligă copiii să urmeze cursuri speciale în care sunt instruiți pentru a se asigura că ajung în școli și universități prestigioase. Mi se pare că mama a înțeles totul și a fost ușor să vorbesc cu ea, cu siguranță mai ușor decât cu tatăl meu. Pentru el, principala afacere a vieții era compania, pe care trebuia să o salveze, să o reconstruiască și să o dezvolte și, prin urmare, am apelat la mama pentru sfat și ajutor mult mai des decât la tatăl meu.

Mama mea a schimbat multe tradiții în familia noastră. Pe o linie, ea provenea dintr-o familie de samurai și a înțeles tradițiile - kimonoul era ținuta ei de zi cu zi, dar mama ei a acceptat totul nou. Desigur, noi copiii ne certam și ne certam adesea, dar pe măsură ce am înaintat - aveam vreo zece ani - mi-am dezvoltat propriile interese și tot mai des apelam la ea pentru sfaturi. Mama se ocupa de toate treburile din casă și mi-a dat o cameră cu masă. Când am început să experimentez, am primit o a doua masă pentru că aveam nevoie de un banc de lucru. Mi-a cumpărat și un pat, așa că am dormit altfel decât toți ceilalți din casa noastră - sub o pilota pe un tatami. Am fost crescut într-un spirit modern, chiar și când eram mic. Mama și tatăl meu și-au dorit acest lucru pentru că m-au crescut ca moștenitor al companiei familiei și ca următorul șef al familiei Morita, Morita XV, care urma să ia numele Kyuzaemon.

A existat o tradiție în familia noastră că, atunci când un fiu devine capul familiei, el renunță la propriul nume și ia numele Kyuzaemon. Aproape toți primii născuți timp de cincisprezece generații au primit la naștere alternativ fie numele Punesuke, fie numele Hikotaro. Până când tatăl meu și-a asumat rolul de cap al familiei și a devenit Kyuzaemon XIV, el a fost numit Hikotaro Morita. Tatăl său, care se numea Punesuke Morita la naștere, a devenit Kyuzaemon Morita când a preluat compania, iar când s-a pensionat și și-a transferat funcțiile și îndatoririle tatălui meu, a luat un prenume diferit, devenind Nobuhide Morita.

Dar când m-am născut, tatăl meu a decis că numele pe care mi l-a pregătit Punesuke suna prea demodat pentru secolul al XX-lea, așa că a invitat un respectat savant japonez din China și literatura chineză să se consulte cu el despre ce nume să-mi dea. Acest om a fost un om de știință celebru și, de asemenea, un prieten al bunicului meu și mi-a recomandat numele Akio, care era reprezentat de hieroglifa pentru cuvântul „luminat” și pronunțat ca „aki”. Această hieroglifă a apărut și pe numele bunicului meu. Caracterele chinezești au de obicei mai multe, unele chiar zeci, pronunții. Și astfel prenumele meu poate fi interpretat ca „luminat” sau „neobișnuit”, iar în combinație cu numele de familie Morita, acest nume înseamnă „câmp bogat de orez”. Părea optimist și plin de speranță, iar un astfel de nume putea fi purtat toată viața. Părinților mei le-a plăcut atât de mult numele meu încât l-au folosit ca una dintre silabe când i-au numit pe cei doi frați ai mei, Masaaki și Kazuaki. Domnia împăraților din Japonia se numește ere conform calendarului oficial, numărarea anilor în fiecare eră începe din nou. Când Hirohito a devenit împărat în 1926, după moartea tatălui său, familia imperială s-a consultat cu același renumit sinolog pentru a găsi un nume favorabil domniei sale. El a numit această eră Showa, care înseamnă „lumea iluminată”, folosind același caracter care înseamnă „aki” în numele meu, dar pronunțat ca „sho”. (Anul 1986 se numește oficial Showa, care este cel de-al 61-lea an al erei imperiale cunoscut sub numele de Showa.) Familia mea sugerează că ar trebui să iau în continuare numele Kyuzaemon de acum înainte. Puteți merge la tribunalul de familie și vă schimbați numele dacă puteți dovedi un precedent istoric, dar cred că ar fi o greșeală pentru mine, pentru că atât de mulți oameni din întreaga lume mă cunosc ca Akio. Dar uneori semnez cu inițialele AKM, care înseamnă Akio Kyuzaemon Morita, iar mașina mea Lincoln Continental din SUA are numărul personal „AKM-15”. Într-o zi, fiul meu cel mare, Hideo, îmi va succeda în funcția de cap al familiei, dar dacă devine sau nu Kyuzaemon, va decide singur, deși soția mea și cu mine am dori ca el să poarte acest nume. Dar m-am devansat puțin în povestea mea.

De la copilărie timpurieȘtiam despre tradițiile familiei mele și despre strămoșii mei. Familia noastră a avut noroc să aibă oameni foarte educați și iubitori de artă, așa cum erau bunicul și străbunicul meu. Strămoșii mei au fost lideri civili și funcționari în satul nostru încă din timpul domniei lui Ieyasu Tokugawa în secolul al XVII-lea. Erau o elită, iar în acele zile li se dădea privilegiul de a avea un nume de familie și de a purta o sabie. Ori de câte ori părinții mei mă duceau cu ei la Kosugaya, pentru o vizită sau doar pentru o zi, locuitorii săi alergau cu mine, ceea ce a contribuit la creșterea importanței mele de sine.

Străbunicul tatălui meu, Kyuzaemon XI, iubea lucrurile noi și ideile noi, iar în timpul erei Meiji, în ajunul acestui secol, a invitat un francez în Japonia pentru a-l ajuta să-și desfășoare afacerea cu vie și vin. El venise deja cu numele vinului și era dornic să producă nu numai sake, ci și vin în stil occidental. La acea vreme, după mai bine de două sute cincizeci de ani de izolare autoimpusă, Japonia se întorcea pentru a înfrunta lumea. Lucruri noi intrau în modă, iar împăratul Meiji i-a încurajat pe japonezi să învețe din Occident, punând accent pe stilurile de viață și tehnicile occidentale. La Tokyo, dansul de sală era organizat după toate regulile, japonezii copiau haine și coafuri europene și au încercat și mâncare occidentală, chiar și la palat.

Dar au existat și alte motive pentru a începe producția de vin. Guvernul împăratului Meiji a prevăzut o penurie de orez în viitor, iar orezul era principala materie primă pentru bine. Plantarea de vii și înlocuirea sake-ului cu vin, acolo unde este posibil, ar ajuta să înfrunte anii slabi pe care i-au prezis unii. Istoricii susțin, de asemenea, că guvernul căuta de lucru pentru mulți războinici samurai care nu mai lucrau sub noul guvern. Aveam mult teren, iar în 1880, cu sprijinul guvernului Meiji, s-au adus din Franța și s-au plantat butași de viță de vie. Strămoșul meu a instalat o tească de vin, a construit o distilerie și a adus oameni din zonele învecinate să lucreze la podgorii. După patru ani, s-a produs o cantitate mică de vin și existau speranțe că noua afacere va înflori. Dar acest lucru nu era destinat să devină realitate.

Era o perioadă în care podgoriile franceze mureau, mai întâi de făinare, apoi de filoxeră, mici insecte asemănătoare păduchilor care devastau podgoriile. Se pare că butașii adusi din Franța au fost infectați și, în ciuda tuturor pregătirilor atente, ideea a eșuat. În 1885, filoxera a fost descoperită în podgoriile din Kyuzaemon și a trebuit să fie distrusă. Kyuzaemon a trebuit să vândă pământul pentru a-și plăti datoriile. Viile au fost transformate în plantații de viermi de mătase. Dar alte produse tradiționale Morita, cum ar fi sosul de soia și sake-ul, au ajuns la Paris în 1899. expoziție internațională, iar unul dintre ei a câștigat o medalie de aur - în acele zile era un eveniment mare pentru o companie japoneză. Oricum ar fi, strămoșul meu avea dorința de a experimenta ceva nou și avea puterea și curajul să nu renunțe dacă vreunul dintre proiectele lui se dovedea a fi nereușit. Predecesorul său, devenit capul familiei, a început producția de bere angajând un bere chinez care și-a învățat meseria în Anglia. A înființat și o brutărie (acum numită Pasco), care a înflorit și are astăzi filiale în străinătate. Perseverența, perseverența și optimismul sunt trăsăturile de caracter care mi-au fost transmise prin genele familiei. Cred că tatăl meu le-a recunoscut în mine.

Străbunicul tatălui meu a murit în 1894, iar în 1918 o statuie de bronz a lui a fost ridicată în Kosugai, în semn de recunoaștere a serviciului său față de comunitate. Cu banii săi, a construit drumuri, a amenajat și a făcut atâtea lucruri utile încât împăratul Meiji, care a vizitat cândva lângă satul nostru, l-a răsplătit. Din păcate, în timpul războiului, statuia lui a fost topită pentru uz militar, dar din ea i s-a luat o ghipsă și s-a făcut un bust de porțelan, care încă stă în pădurea din fața templului din Kosugai.

Istoria familiei noastre pare să se învârte în jurul lui Kosugai, părinții mei s-au mutat din acest sat liniștit la Nagoya, orasul principal prefectura noastră, unde m-am născut la 26 ianuarie 1921. Mutarea la Nagoya, orașul industrial plin de viață al prefecturii Aichi, sa datorat planurilor tatălui său de a moderniza compania Morita și de a insufla un nou spirit în vechea firmă. În plus, acest oraș era un loc mai potrivit pentru guvernare întreprindere modernă decât un sat fermecător. De aceea am crescut în oraș și nu în satul strămoșilor mei, deși încă credem că rădăcinile noastre sunt în Kosugai.

Recent am descoperit multe înregistrări antice ale satului în arhivele familiei noastre și ni s-au părut atât de interesante încât am înființat un fond pentru a stoca și studia această colecție de documente istorice. Aceste materiale conțin informații foarte detaliate despre cum era viața în satul japonez în urmă cu trei sute de ani din punct de vedere pur practic. Am catalogat aceste documente și am trimis copii legate la biblioteci și universități importante din Japonia. Pentru siguranță, vechile depozite și clădirile cu trei etaje, ca părți ale unui singur complex, au fost acoperite cu o cupolă de sticlă, iar acum oamenii de știință vin acolo pentru a se familiariza cu documentele aflate acolo. Mă gândesc adesea că, dacă mă retrag vreodată, s-ar putea să pot lucra la aceste documente istorice în Kosugai mulți ani de acum înainte.

Tatăl meu a fost foarte amabil cu mine, dar la urma urmei, am purtat povara fiului cel mare și a decis să mă învețe comerțul încă din primii ani ai vieții mele. Tatăl a fost un bărbat al timpului său. Întrucât el, ca fiu cel mare, a trebuit să renunțe la studii pentru a salva averea familiei, a devenit foarte practic și, aparent, conservator, chiar prea conservator, așa cum mi se părea atunci, un om de afaceri când era nevoie să luați decizii cu privire la crearea de noi întreprinderi sau faceți ceva ieșit din comun. Părea că ia prea mult timp pentru a lua decizii și era mereu îngrijorat de ceva. M-am gândit că uneori chiar și-a făcut griji că nu are de ce să-și facă griji. Deseori m-am certat cu el despre unele dintre responsabilitățile care mi-au revenit și cred că i-au plăcut aceste mici argumente ca o modalitate de a-mi oferi ocazia să-mi exprim părerea, să mă învețe să raționez și să fac argumente logice. El a transformat chiar și furia mea în învățare. Când am îmbătrânit, încă mă certam des cu el din cauza conservatorismului lui. Cu toate acestea, acest conservatorism a servit familia noastră serviciu bun. Deși era un om de afaceri serios și precaut, a fost un tată pasionat și amabil. A petrecut totul cu copiii timp liberși am multe amintiri despre cum tatăl meu ne-a învățat să înotăm, să pescuim și să mergem în excursii de camping.

Dar afacerile erau încă afaceri pentru el și nu era loc de distracție. Când aveam zece sau unsprezece ani, m-a luat pentru prima dată cu el la birou și la fabrica de sake. M-a învățat cum să conduc o afacere și a trebuit să stau lângă tatăl meu în ședințele lungi și plictisitoare de consiliu. M-a învățat să vorbesc cu oamenii care lucrează pentru mine și, chiar și în clasa întâi, știam cum merg discuțiile de afaceri. Întrucât tatăl meu era proprietarul întreprinderii, își putea invita managerii la el acasă pentru rapoarte și conversații și îmi cerea mereu să-i ascult. După un timp, a început să-mi placă.

Mi s-a spus mereu: „Tu ești stăpânul chiar de la naștere. Ești fiul cel mare din familie. Tine minte asta". Nu aveam voie să uit că într-o zi îi voi urma tatălui meu ca șef al companiei noastre și șef al familiei. Mi se pare foarte important că, când eram tânăr, am fost avertizat în mod constant: „Nu te gândi că dacă ești în vârf, poți comanda tuturor din jur. Trebuie să înțelegi foarte bine chestiunea înainte de a lua decizii și a cere altora să facă ceva și să-ți asumi întreaga responsabilitate pentru decizia ta.” Am fost învățat că este inutil să certați subalternii și să căutați pe cineva pe care să îl vină, când apar dificultăți, căutați țapi ispășitori. Conform modului japonez de a gândi că am fost învățat acasă, pentru a face ceea ce este benefic pentru ambele părți, trebuie să folosim motive comune. Toată lumea se străduiește pentru succes. Când am studiat relațiile cu muncitorii, mi-am dat seama că un manager trebuie să cultive trăsături de caracter precum răbdarea și sensibilitatea. Nu poți fi egoist sau necinstit cu oamenii. Aceste concepte au devenit sânul meu vital și m-au ajutat să dezvolt o filozofie de management care m-a servit foarte bine în trecut și continuă să mă servească pe mine și pe compania mea până în prezent.

Familia mea a fost ghidată și de preceptele strămoșilor lor, care își au rădăcinile în budism. Familia mea era devotată și țineam acasă serviciile religioase obișnuite. Nouă, copii, am primit o colecție de sutre și ne-am cerut să citim împreună cu adulții aceste hieroglife de neînțeles. Nu mă consider o persoană religioasă, dar aceste obiceiuri și tradiții sunt foarte importante în familia mea și încă aderăm la ele. În anii următori, când veneam acasă să ne vizităm tatăl și mama, mergeam întotdeauna mai întâi la altarul casei și ne închinam în fața lui.

Când învăţam la liceu, toate vacanțele mele au fost din nou ocupate de afaceri, afaceri și afaceri. Tatăl meu mă ducea la birou când avea întâlniri, iar eu stăteam la ele sau ascultam rapoartele. În plus, au fost efectuate inventare. Obișnuiam să le spunem numărătoare și am folosit modul vechi, tradițional și foarte precis de a face asta: ne-am dus la fabrică cu președintele companiei, care se uita din spatele nostru și am numărat totul. Apoi, în mijlocul iernii, au fost nevoiți să guste sake din butoaie pentru a verifica cum decurge procesul complex de maturare și rafinare a acestuia. De multe ori a trebuit să particip la asta. Am fost învățat să urmăresc cum se prepară băutura, apoi să iau o cantitate mică de sake în gură pentru a mirosi aroma și să o scuipă. În ciuda acestui fapt, sau poate din cauza asta, nu am dezvoltat o dependență de alcool.

Deși tatăl meu era o persoană foarte conservatoare din fire, el credea că membrii familiei lui ar trebui să aibă tot ce aveau nevoie și și-au dorit să aibă. Întotdeauna a arătat interes pentru echipamentele noi importate și mărfurile străine. Când familia noastră încă locuia în Kosugai, a înființat un serviciu de taxi și autobuz importând o mașină de turism Ford. A luat o ricșă pentru biciclete ca prim șofer al companiei. Anterior, el transporta oameni pe o bicicletă cu două roți cu un sidecar, care erau larg răspândite în Japonia. Amintirile mele din copilărie sunt despre ieșirile de duminică la țară, conducerea cu viteză redusă în modelele Ford T sau Ford A deschise care săreau pe drumuri înguste și prăfuite, mama stătea într-o poziție foarte impunătoare pe bancheta din spate și ține o umbrelă pentru a te proteja. de la soare. Mai târziu, tatăl meu a început să conducă la muncă într-un Buick cu șofer. Acasa aveam o masina de spalat rufe General Electric si un frigider Westinghouse.

Adevărat, familia noastră a fost într-o oarecare măsură europenizată. Și totuși cred că prima dată când am fost în străinătate a avut un efect puternic asupra mea, când unchiul meu Keizo s-a întors acasă de la Paris după o ședere de patru ani în străinătate, iar odată cu sosirea lui în casa noastră a fost într-adevăr un suflu de Occident. . El a fost în cel mai înalt grad un om laic, mult mai laic decât noi ceilalți. Nici înainte de sosirea lui, nu am fost niciodată obligat să port un kimono, iar tatăl meu purta costume occidentale la serviciu și, abia când venea acasă, s-a schimbat în haine tradiționale; Costumele occidentale erau adesea purtate chiar și de tatăl său. Bunicul meu era curios de Occident – îi plăceau filmele americane și îmi amintesc că m-am dus să văd King Kong când eram foarte mic. Ei bine, unchiul Keizo ne-a povestit ce a văzut în străinătate și a fost foarte interesant pentru noi toți. Și-a adus picturile din Paris; fotografii din Franța și fotografii făcute în timpul călătoriilor sale la Londra și New York și ne-a arătat și filme pe care le-a filmat cu o cameră de film Pathé pe film de 9,5 mm. La Paris, avea o mașină Renault pe care o conducea el însuși și a arătat fotografii pentru a dovedi. Deși aveam doar opt ani, aceste povești mi-au făcut o impresie atât de puternică, încât am reținut fiecare cuvânt străin pe care l-am auzit - Concorde Place, Montmartre, Coney Island. Când ne-a povestit despre Coney Island, am ascultat cu răsuflarea tăiată. Când am venit pentru prima dată la New York, mulți ani mai târziu, în 1953, aceste povești m-au inspirat să merg la Coney Island chiar în prima duminică. Am mers pe un roller coaster și am încercat chiar să fac cu parașutism și m-am distrat minunat.

Tatăl meu a urmat exemplul tatălui său. El spunea adesea că nicio sumă de bani din lume nu poate oferi unei persoane o educație, dacă el însuși nu vrea să stea jos și să studieze din greu. Dar banii vă permit să obțineți unul dintre tipurile de educație - aceasta este educația pe care o oferă călătoriile. Aceasta este educația primită de unchiul meu, care, la întoarcere, și-a înființat garsoniera în casa noastră și de asemenea pentru mult timp a locuit cu noi până s-a căsătorit. Bunicul meu l-a ajutat în cei patru ani în care a studiat în străinătate. Câțiva ani mai târziu, tatăl meu mi-a dat bani să călătoresc în vacanța școlară și am vizitat multe orașe din Japonia împreună cu unul dintre colegii mei de clasă. Aveam o rudă în Coreea, care a fost ocupată de japonezi în 1904 și anexată Japoniei în 1910, iar eu am fost acolo și apoi am plecat în Manciuria. A trebuit să călătoresc cu primul expres cu aer condiționat numit Asia în 1939 sau 1940. Mai târziu, trebuia să plec în SUA, dar războiul a împins această călătorie cu mai bine de zece ani.

Casa noastră era neobișnuit de modernă. Mamei îi plăcea foarte mult muzica clasică occidentală, a cumpărat o mulțime de discuri pentru vechiul nostru gramofon Victrola. Bunicul meu o ducea adesea la concerte și cred că interesul meu pentru electronică și reproducerea sunetului a fost inspirat de ea. Am ascultat iar și iar discurile scârțâitoare de gramofon cu înregistrările marilor muzicieni ai Europei. Folosind echipamentul mecanic de înregistrare de care dispuneau maeștrii în acei ani, a fost dificil de reprodus sunetul întregii orchestre, așa că cele mai bune înregistrări erau înregistrările soliştilor de muzică vocală şi instrumentală. Mama mea, din câte îmi amintesc, era foarte îndrăgostită de Enrico Caruso și de violonistul Ephraim Zimbalist. Când artiști celebri veneau la Nagoya, mergeam mereu să-i ascultăm. Îmi amintesc cum cânta marele cântăreț rus Fyodor Chaliapin, cum cânta pianistul german Wilhelm Kempf, care era încă foarte tânăr pe vremea aceea. În acele vremuri, proprietarul unui magazin local de discuri importa înregistrări Victor Red Seal și, în fiecare lună, când sosea un lot nou, îi trimitea mamei mele câte o înregistrare din fiecare titlu, pentru părerea ei. Îmi amintesc și acum cum, de mic copil, răsuceam energic mânerul unui gramofon vechi. Apoi, când eram deja în școala elementară, Japonia a început să importe radiograme din SUA și, bineînțeles, am luat una dintre ele.

Tatăl meu credea că, dacă îți place muzica, trebuie să oferi un sunet bun. În plus, după cum ne-a povestit mai târziu, îi era teamă că gramofonul Victrola, cu sunetul său aspru, dăunează urechilor noastre și înțelegerii muzicii. Nu avea niciun interes artistic sau tehnic pentru muzică, dar și-a dorit ca cei dragi să aibă oportunități grozave de a asculta muzică în sunetul ei original. El credea că singurul mod de a învăța să înțelegi muzica bună și sunetul bun este să asculți înregistrările lui Calitate superioară. Prin urmare, când au sosit primele plăci turnante noi în Japonia, tatăl meu a cheltuit o grămadă de bani pentru a cumpăra una dintre primele care au ajuns în țară, sau cel puțin în orașul nostru. Îmi amintesc că acest nou echipament, tot de la Victor, a costat foarte mulți bani - 600 de yeni. În acele zile, o mașină japoneză putea fi cumpărată cu doar 1.500 de yeni.

Nu voi uita niciodată cât de frumos a sunat noul radiol, în comparație cu vechiul gramofon, desigur. Era un sunet complet diferit și am fost pur și simplu uluit. Prima înregistrare pe care am primit-o după achiziția radiolei a fost Bolero-ul lui Ravel. Am iubit foarte mult Bolero pentru că a evocat un răspuns spiritual în mine, iar când l-am auzit într-o reproducere nouă, mai exactă, am rămas șocată. Am ascultat discurile noastre din nou și din nou - Mozart, Bach, Beethoven, Brahms, plini de încântare și surpriză că un astfel de dispozitiv electric precum un tub radio ar putea face aceleași vechi discuri zgâiate și șuierătoare despre care știam atât de bine să sune atât de minunat.

Eram obsedat de acest nou echipament și de toate întrebările pe care le ridica în mine. Una dintre rudele mele era inginer, iar când am auzit că a făcut singur radiograma, mi-am dorit foarte mult să o văd. Am venit la el și mi-a demonstrat asta. Era asamblat din diverse părți și stătea pe o podea acoperită cu un covor de paie. Părea un miracol că astfel de lucruri pot fi făcute nu numai de marile fabrici, ci și de amatori. Într-adevăr, radioul de amatori devenea un hobby popular, iar unele ziare și reviste publicau coloane întregi cu diagrame, liste de piese și instrucțiuni pentru a le arăta cititorilor cum să facă acest lucru. Asta am făcut.

Am început să cumpăr cărți despre electronică și m-am abonat la reviste japoneze și străine care publicau cele mai recente informații despre reproducerea sunetului și ingineria radio. Curând am început să dedic atât de mult timp electronicii încât a început să interfereze cu școala. Am oferit un nou hobby aproape tot timpul liber de la școală, făcând echipamente electrice după scheme dintr-o revistă japoneză Wireless și experimente. Am visat să construiesc un electrofonograf și să-mi înregistrez propria voce. Pe măsură ce am aflat din ce în ce mai multe despre tehnologie nouă Mi-am extins experiența. A trebuit să studiez pe cont propriu, pentru că materiile care mă interesau cu adevărat nu se predau la școală pe atunci. Dar am reușit să fac cel mai simplu electrofonograf și receptor radio pe cont propriu și chiar am făcut o înregistrare primitivă a vocii mele și am reprodus-o pe un fonograf.

Am devenit atât de interesat de ingineria radio, încât aproape am fost dat afară din școală. Mama era adesea chemată la școală pentru a vorbi despre performanța mea slabă. Directorul era îngrijorat și nemulțumit de lipsa mea de interes față de activitățile mele obișnuite. Îmi amintesc că de obicei eram așezați în clasă, în funcție de notele noastre. În clasa noastră erau două sute cincizeci de oameni, împărțiți în cinci grupe a câte cincizeci de elevi fiecare. Cel mai bun elev din fiecare grupă a fost numit șef, iar locurile din ultimul rând erau repartizate profesorului în ordine descrescătoare, în funcție de succes. Deși locurile din clasă erau redistribuite în fiecare an, am stat mereu în fața profesorului alături de cei mai proști elevi.

Nu vreau să fiu prea dur cu mine aici, așa că voi spune că m-am descurcat bine la matematică, fizică și chimie. Dar întotdeauna am avut note proaste la geografie, istorie și japoneză. Am fost chemat adesea la director pentru a vorbi despre studii inegale. Când lucrurile s-au înrăutățit, părinții mei m-au certat și mi-au interzis să-mi folosesc jucăriile electronice. Le-am ascultat până am putut corecta puțin semnele, apoi am revenit din nou la ceea ce mi-a plăcut cel mai mult.

Încă în liceu, am citit prima dată despre înregistrarea sunetului magnetic într-o revistă. Wireless și experimente. La acea vreme, foarte puțini oameni din Japonia aveau chiar și platouri electrice cu discuri din shellac sau din aluminiu de proastă calitate, iar stiloul din oțel dădea un sunet prost și uzau rapid discurile. Dar apoi, Japan Broadcasting Corporation, NHK, a început să importe un reportofon german din oțel magnetic. Acest aparat a fost o invenție complet nouă. A folosit bandă de oțel ca mediu de înregistrare, ceea ce a oferit o fidelitate a sunetului mult mai bună decât aparatele de radio precum noul nostru recorder marca Victor.

Aproximativ în aceeași perioadă, sa raportat că Dr. Kenzo Nagai de la Universitatea Tohoku a construit o mașină de înregistrare cu fir magnetic. Am visat să-mi înregistrez propria voce și am decis să-mi fac propriul reportofon. Nu știam absolut nimic despre asta, dar aveam entuziasmul nemărginit al tinereții, așa că mi-am cumpărat un fir subțire și m-am apucat de treabă. Prima și cea mai importantă dificultate a fost inventarea și realizarea unui cap de înregistrare. Am lucrat la el timp de un an, încercând o variantă după alta, dar nimic nu a funcționat pentru mine. Ulterior mi-am dat seama de ce nu reușesc: decalajul magnetic de pe cap, locul unde sunetul este transmis către fir sub formă de semnal electric, era prea mare și semnalul se pierdea pur și simplu. Nu știam nimic despre valoarea curentului de polarizare, pe care Nagai l-a stăpânit la perfecțiune, nici despre cum să-l genereze. Cărțile și revistele pe care puteam să pun mâna în acele vremuri nu explicau asta, iar cunoștințele mele erau primitive. Și așa, neștiind nimic altceva decât câteva principii de bază și metode practice simple, am continuat să muncesc din greu. Eșecurile m-au dezamăgit și m-au întristat, dar nu m-au putut opri.

Când am intrat în ultimul an de liceu, mi-am informat părinții și profesorii că voi susține examenele la catedra de științe a Liceului a VIII-a. La acea vreme în Japonia, orele la școală erau de tip avansat, iar programul școlii superioare corespundea programului primilor doi ani de colegii americane. Decizia mea i-a surprins pe toți: notele la știință și la matematică au fost bune, dar nota media a fost destul de scăzută. Părinții mi-au amintit că, pentru a intra la catedra de științe, va trebui să dau câteva examene dificile la discipline pe care nu le-am studiat. Știam, dar decizia fusese deja luată. Deci, am devenit un „ronin”. Pe vremuri, acesta era numele unui samurai care nu avea un maestru sau și-a pierdut pământul, iar astăzi se mai numește un student care a rămas în urmă în studii și trebuie să studieze independent, pregătindu-se pentru o reexaminare. Tot anul am studiat cu atenție manualele și am studiat mai mult ca niciodată. Am avut tutori care să-mi ajute la cursuri Limba engleză, matematică superioară, precum și clasici japonezi și chinezi. M-am antrenat doar un an întreg. Și mi-am dat drumul.

Chiar vreau să spun că datorită perseverenței mele m-am mutat pe locul primului student în acel an, dar nu o pot face. Totuși, meritam o altă distincție: am devenit primul elev de rang scăzut din școala noastră care a fost admis la Liceul a VIII-a. La catedra de științe ale naturii nu a fost admis nici un student care, ca mine, să fi fost pe locul o sută optzeci în clasă. Dar am reușit urmăriri de succesîn timpul anului și fermitatea caracterului, și așa a fost cu mine mereu.

Învățământul superior cu siguranță nu a fost ușor și am constatat că și în programul de științe ale naturii existau o mulțime de materii plictisitoare - mineralogie, botanică și altele care nu mă interesează. Pentru o vreme, am fost în pericol să piez examenele. Dar în anul III, când am avut ocazia să ne specializărim, am ales fizica, la care am avut mereu note excelente. Mi-a plăcut foarte mult de ea, iar profesorii acestei discipline au devenit idolii mei.

Era 1940. Cu tot optimismul și entuziasmul meu, viitorul nu mi s-a părut niciodată mai sumbru. Lumea ardea. În Europa, Franța a capitulat în fața armatelor germane. Anglia a fost atacată de bombardiere germane, iar Winston Churchill a spus în discursurile sale că doar „sânge, muncă grea, lacrimi și sudoare” îi așteaptă pe oameni în viitor. Japonia era pe drumul dezastrului, deși în țară se transmiteau doar știri favorabile, iar totul era supus unei cenzuri stricte. Ca studenți, nu ne-am gândit prea mult la problemele globale și nici măcar la politica internă, dar în 1938 militarii, care conduceau țara, au adoptat o lege privind mobilizarea. La momentul în care am început facultatea, Japonia domina harta Asiei. Toate vechile partide politice din Japonia au fost desființate. Sub presiunea economică a Statelor Unite și a țărilor aliate și, de asemenea, având în vedere amenințarea de a fi tăiat de la sursele de materii prime și petrol, s-a decis: dacă este necesar, să intri în război cu Statele Unite pentru a menține Japonia. și puterea sa asupra țărilor pe care le-a forțat să intre în așa-numita „Marea sferă de co-prosperitate din Asia de Est. Aveau loc evenimente istorice importante, dar la vremea aceea mă interesa doar fizică.

Unul dintre profesorii mei preferați de liceu, Gakuzun Hattori, a fost foarte amabil cu mine și a avut un impact mare asupra vieții mele. M-am descurcat bine la fizică, iar profesorul Hattori, care mi-a urmărit cu profundă satisfacție progresul, știa că vreau să continuu să lucrez în acest domeniu după absolvirea Liceului a VIII-a. Când a venit timpul să mă gândesc la studii la universitate, am discutat această problemă cu el. Știam că în Departamentul de Fizică de la Universitatea Imperială din Osaka există oameni de știință atât de remarcabili precum Hidetsugu Yagi, care a inventat antena director, numită după el și a jucat un rol atât de important în crearea radarelor moderne. La această facultate a lucrat și profesorul K. Okabe, inventatorul magnetronului, un dispozitiv care a făcut pentru prima dată posibilă generarea de energie cu microunde.

Într-o zi, profesorul Gakuzun Hattori mi-a spus: „Morita, unul dintre colegii mei de la Universitatea din Tokyo predă acum și în Osaka, numele lui este Tsunesaburo Asada. Este cel mai proeminent om de știință din domeniul fizicii aplicate. Dacă asta vrei să faci, profesorul Asada este persoana potrivită pentru tine. De ce nu te întâlnești cu el în vacanța de vară? Pot aranja pentru tine." Am profitat de ocazie și am plecat direct la Osaka în următoarea vacanță pentru a-i face o vizită profesorului Asada.

M-am îndrăgostit de el chiar în momentul în care am intrat în biroul lui aglomerat. Profesorul s-a dovedit a fi îndesat om complet cu ochi strălucitori, care vorbea prin nas cu un accent gros de Osaka. Era clar că iubea și înțelegea glumele și, deși fiind un mare specialist, nici nu încerca să joace rolul unui profesor strict sau foarte important. Astfel de oameni erau rari în Japonia, unde profesorii erau foarte respectați și venerați și păreau să-și ia în serios poziția înaltă. Profesorul Asada părea deloc interesat de bibelourile asociate statutului său. Ne-am înțeles cu el de la bun început. Datorită întâlnirii cu această persoană minunată, am decis să studiez la Osaka, și nu la universitățile mai faimoase din Tokyo sau Kyoto. Atât Tokyo, cât și Kyoto aveau catedre bune de fizică și erau profesori care erau celebri la nivel național, dar mai dogmatici și mai bătrâni. Cel puțin, așa mi s-a părut la momentul respectiv.

Profesorul Asada mi-a arătat laboratorul său și am vorbit destul de mult în ziua aceea. Mi-a dat ceva de genul unui examen oral - a vrut să fie conștient de ceea ce știu, ce experimente am efectuat, ce am proiectat și ce mă interesa. Apoi mi-a spus ce face laboratorul lui și asta a rezolvat problema. Profesorul Asada a fost foarte serios implicat în științe aplicate și, în special, a lucrat la problema transmiterii unui fascicul de lumină prin telefon folosind lămpi cu mercur de înaltă presiune. El a arătat cum să moduleze fasciculele de lumină de mare intensitate folosind frecvența sunetului. Am vrut să lucrez cu acest om de știință genial, încrezător și surprinzător de relaxat și sociabil.

În domeniul fizicii moderne, Universitatea Imperială Osaka a devenit o mecca pentru studenții și experimentatorii serioși. Departamentul de fizică al universității era cel mai nou din Japonia și, prin urmare, era echipat cu cele mai moderne echipamente. În plus, mulți profesori și lectori erau tineri, nu retrogradi devotați ideilor învechite.

Tatăl meu a fost dezamăgit că am ales știința în loc de economie pentru facultate. S-a gândit că, dacă aș merge la științele naturii, aș putea studia chimia agricolă, care ar avea cel puțin ceva de-a face cu fabricarea sake-ului, dar în schimb am intrat în chiar fundamentul științelor naturii - fizica. Am vrut să știu cum funcționează lumea. Tatăl meu nu a încercat să-mi influențeze decizia, dar sunt sigur că încă mai credea că, atunci când va veni momentul, voi lua în continuare rolul care mi-a fost destinat în compania familiei. Era convins că, în cele din urmă, fizica va fi doar un hobby pentru mine și uneori îmi era teamă că acest lucru se va întâmpla.

Adevărat, când am intrat la universitate, războiul era deja deschis, iar laboratorul profesorului Asada a trebuit să facă cercetări științifice pentru Marina. Am continuat să experimentez, a trebuit să sar peste cursuri pentru a avea mai mult timp să lucrez în laborator. Majoritatea profesorilor erau lectori plictisitori și, din moment ce ceea ce vorbeau ei era publicat în cărți și pamflete, puteam oricând să găsesc tot ce aveam nevoie citind aceste publicații. Din moment ce am ratat cursurile, am avut mai mult timp să lucrez în laborator decât alți studenți. Profesorul Asada mi-a acordat o mare atenție și, în scurt timp, l-am putut ajuta cu niște mici sarcini pentru Marina, în principal în domeniul electronicii, care era mai aproape de fizica reală decât lucrul cu circuite electrice sau electromecanice vechi.

La universitate, profesorul Asada era considerat un fizician aplicat, iar ziarele i-au intervievat adesea pe probleme de științe naturale. De-a lungul timpului, a început să mențină o mică secțiune într-una dintre ele, unde o dată pe săptămână vorbea în detaliu despre ultimele realizări ale științei și tehnologiei, în orice caz, despre cele care nu erau clasificate. Cititorii ziarului i-au scris și i-au cerut să-și evalueze ideile științifice. Rubrica lui a devenit extrem de interesantă și populară.

L-am asistat adesea pe profesorul Asada în cercetările sale științifice și, în momente când era foarte ocupat, scria articole pentru această rubrică. Îmi amintesc că într-una dintre ele am vorbit despre teoria energiei atomice și am exprimat ideea că „cu o anumită influență, energia atomică poate fi transformată într-o armă excepțional de puternică”. La acea vreme, ideea de a folosi energia atomică sau de a produce arme atomice părea foarte îndepărtată. Japonia avea doi ciclotroni, iar progresul către o reacție atomică a fost foarte lent. La acea vreme, tehnologia japoneză, din câte știu eu, putea produce doar câteva miligrame de uraniu-235 pe zi și am calculat că în acest ritm ar fi nevoie de douăzeci de ani pentru a acumula suficient uraniu pentru a face o bombă. Desigur, nu știam cât de departe au ajuns oamenii de știință din SUA și Germania. Nimeni din Japonia nu știa nimic despre Proiectul Manhattan.

O parte din munca profesorului Asada a fost cercetarea științifică pentru Marina Imperială Japoneză și l-am asistat în acest sens. Luând parte la ele, am întâlnit mai mulți ofițeri ai flotei de la Centru tehnologia aviației, care era situat în Yokosuka lângă Yokohama. Se apropiau examenele finale și încă nu fusesem recrutat în armată. În acest moment, un ofițer mi-a spus că absolvenții de fizică ar putea aplica pentru a se alătura marinei ca ingineri militari și pentru a obține acest titlu trecând doar un singur examen. Nu eram foarte dornic de ideea de a deveni ofițer de marină, deși părea că ar fi mai înțelept să mă ofer voluntar și să-mi aleg singur misiunea decât să fiu recrutat în armată sau în marina fără a putea alege. Un alt ofițer, un căpitan, a venit într-o zi la laborator și m-a informat că mai există o posibilitate. La acea vreme, Marina avea un program prin care personalul militar era detașat la universități. Un student din anul II ar putea aplica pentru a se înscrie în Marina ca ofițer și a rămâne în Marina pe viață. Această ultimă condiție m-a îngrijorat foarte mult - nu am vrut să devin un ofițer de marină obișnuit, dar interesul mi-a crescut atunci când căpitanul mi-a descris o alternativă. El a spus că ofițerii pe termen scurt, cu experiență în fizică, a spus el, au fost repartizați pe nave active, unde au lucrat la noile radare care începuseră apoi să fie utilizate, ceea ce însemna să fie trimiși în zona de război și, posibil, la sfârșitul lor. studii, sau și moarte. Astfel, a fost necesar să alegeți - fie să așteptați demobilizarea și repartizarea oriunde, fie să solicitați admiterea în serviciu temporar și să plecați la mare, fie să vă înscrieți în Marina pe viață și să-și continue studiile.

Mi-a recomandat să dau examenele pentru serviciu pe perioadă nedeterminată de ofițer în Marina, unde ei plătesc o bursă, ca să-mi pot continua munca în propriul laborator și să-mi iau o diplomă. A spus că se opune ca exploratorii născuți ca mine să fie trimiși pe mare. El a fost cel care mi-a reamintit că, după ce mi s-a permis să particip la lucrările programului, nu va trebui decât să urmez un curs de pregătire militară de bază, după care aș putea lucra într-un centru de cercetare. „Acesta este cel mai sigur mod pentru tine”, mi-a spus el. - Poți să-ți continui munca stiintificași putem continua să vă folosim.”

Fără ezitare, am decis că era de preferat serviciul pe perioadă nedeterminată în Marină – în acele zile nimeni nu știa ce va urma – așa că m-am dus la examene și le-am promovat. Marina mi-a plătit 30 de yeni pe lună și mi-a dat petice de ancoră de aur pentru a-mi decora gulerul. Așa că am devenit ofițer al Marinei repartizat la universitate și treaba mea era să continui să fac fizică. Dar nu a durat mult. Când eram în anul trei, războiul a izbucnit și mai mult, iar noi, studenții Facultății de Fizică, ca toată țara, eram subordonați direct militarilor. La începutul anului 1945 am fost repartizat la Administrația aeronavelor din Yokosuka.

Dar nu a fost deloc ceea ce mă așteptam. Am fost plasat într-un cămin pentru muncitori, iar în prima dimineață, în loc să merg la laborator, așa cum mă așteptam, am mers la fabrică împreună cu muncitorii mobilizați. Cineva mi-a băgat un dosar în mâini și l-a trimis la atelierul de mașini. În fiecare zi lucram până la epuizare în atelier, lucrând la piese de oțel. Câteva zile mai târziu, m-am gândit că dacă nu scap curând de acolo, o să înnebunesc. În toată Japonia, studenții erau luați din instituțiile de învățământ pentru a elibera muncitorii de la munca necalificată, dându-le posibilitatea de a lucra pentru război, iar studenții de la științe universitare păreau să nu facă acum excepție.

Yoshiko Kamei, care mai târziu a devenit soția mea, a fost forțată să părăsească facultatea pentru o fabrică unde a făcut piese din lemn pentru aripile aeronavelor de antrenament Red Dragonfly. Datorită acestui job, ea știe încă să folosească unelte de tâmplărie. Când fabrica de piese de avioane a fost bombardată, ea a fost trimisă la o fabrică care făcea halate de spital pentru soldații răniți și apoi transferată la o tipografie care tipăria bani de hârtie pentru teritoriile ocupate din Asia. În majoritatea școlilor din ultimele etape ale războiului, cursurile se țineau doar o dată pe săptămână, iar în unele școli nu existau deloc cursuri. Țara nu avea destui tineri pentru munca industrială, deoarece rezervele de forță de muncă pentru armata japoneză erau împrăștiate pe o suprafață mare și epuizate. Ne-am cunoscut pe Yoshiko abia în 1951 și ne-am căsătorit în același timp.

După ce am fost de câteva săptămâni în fabrică, muncind din greu, cineva trebuie să fi realizat că am fost trimis în locul nepotrivit, așa că brusc și fără nicio explicație, am fost transferat la laboratorul de optică și am simțit că mă întorc. către lumea pe care o cunosc cel mai bine. Erau acolo ofițeri, dar și muncitori care au absolvit o școală de fotografie, dar eu eram singurul student universitar care s-a specializat în fizică, așa că am rămas cu toate problemele tehnice dificile. Prima mea sarcină a fost să găsesc modalități de a preveni deteriorarea fotografiilor aeriene din cauza electricității statice generate într-o atmosferă uscată la mare altitudine. Aveam nevoie să accesez o bibliotecă bună să studiez această problemă și am făcut un plan. M-am dus la cunoscutul profesor al Institutului de Cercetări Fizice și Chimice din Tokyo, Jiro Tsuji, și, spunând că tocmai coboram de pe navă, am cerut să mi se permită să folosesc biblioteca stiintifica institut. Mi-a promis cu bunăvoință că mă va ajuta în toate privințele.

Apoi m-am adresat conducerii unității mele cu o cerere de a mi se permite să călătoresc la Tokyo în fiecare zi pentru a-mi efectua cercetările. Trebuie să fi scris foarte convingător, pentru că am primit permisiunea aproape imediat. Dar călătoriile de la Yokohama la Tokyo cu trenurile din timpul războiului, care au călătorit în ritm de melc și au durat mai mult de o oră, au devenit foarte obositoare și m-am mutat în casa unui prieten și coleg de clasă din scoala elementara care a studiat la facultatea de drept Universitatea din Tokyo când a fost luat în Marina. În zilele lucrătoare mergeam la institut, iar sâmbăta mă întorceam la cămin pentru muncitori și petreceam weekendul cu colegii mei. Așa am învățat șmecheria în armată.

Dar nu m-am sfiit de la muncă. Căutam modalități de a preveni expunerea la electricitatea statică. Eram conștient de faptul că atunci când fac fotografii aeriene cu camere de cartografiere care folosesc role foarte mari de film, electricitatea statică provoacă adesea scântei care strică imaginea. Prin lectură și experiență, am început să am câteva idei. M-am mutat într-o cameră întunecată, unde era mult film și am încercat să fac scântei în laborator. Am trecut un curent cu tensiuni diferite prin cameră și film și i-am schimbat direcția. Curând am putut să mă apropii de reproducerea acestui fenomen în laborator. În primul meu raport, am observat că, deși am reușit să modelez acest fenomen într-o oarecare măsură, mai trebuia să se stabilească exact ce l-a cauzat și cum să-l elimine. Cu toate acestea, nu pot continua aceste experimente, deoarece departamentul de optică nu dispune de instrumentele adecvate. Desigur, cel mai potrivit loc cu echipament excelent a fost laboratorul profesorului Asada, iar eu am cerut să fiu detașat temporar acolo.

Am încercat să ușuresc decizia superiorilor mei și le-am spus că nu am nevoie de indemnizații de călătorie și că, din moment ce laboratorul se află la universitatea în care am studiat, știu unde pot sta gratuit. „Tot ce am nevoie”, am spus, „este permisiunea de a lucra în laborator”. Singura cheltuială este o cantitate mare de film și nu am de unde să-l iau, deoarece era insuficient în acele zile. Am sperat că datorită permisiunii lor voi putea duce la bun sfârșit sarcina cu ajutorul celor mai noi instrumente din laboratorul universitar. Și așa cum mă așteptam, nu numai că am reușit, dar am folosit și raportul meu oficial de cercetare a Marinei ca teză.

Au fost de acord cu mine, au dat o cantitate mare de film, l-am împachetat în rucsac și am mers la universitate. Așa că timp de câteva luni, în timp ce alții treceau prin momente grele, am locuit în aceeași casă pe care părinții mei mi-au închiriat-o când eram student, m-am bucurat sfaturi valoroase Profesorul Asada și doar o dată pe săptămână a trimis un raport despre munca depusă. Acest lucru mi-a permis să fac cercetări științifice în ritmul cel mai convenabil pentru mine și, bineînțeles, am continuat să studiez cu profesorul Asada.

Patruzeci de ani mai târziu, în 1985, am fost la o întâlnire a personalului laboratorului de optică și am ținut un discurs în care mi-am mărturisit motivele plecării. Am spus că am acționat foarte egoist și am cerut iertare dacă egoismul meu a cauzat neplăceri celorlalți membri ai laboratorului. Toată lumea m-a aplaudat. Apoi fostul meu șef s-a ridicat și a spus că vrea și el să facă o mărturisire. El a spus că în ziua în care am fost la Osaka, după ce am primit atât filmul, cât și libertatea mea, a trebuit să raporteze acest lucru unui ofițer superior, amiralul: „Amiralul era furios! M-a certat sever, declarând că fapta mea nu are precedent.” Această bataie a durat două ore, după care șeful meu a fost eliberat cu ordin să meargă la Osaka și să o aducă înapoi pe Morita. A doua zi dimineață s-a prezentat în fața amiralului și i-a raportat că pleacă la mine. Dar el a fluturat cu nerăbdare mâna și i-a spus șefului să uite de asta. Așa că mi s-a permis să rămân în Osaka. Dar timp de patruzeci de ani nu am știut nimic despre această problemă din cauza mea și acum am considerat că este necesar să-mi cer scuze din nou pentru asta. Am râs cu toții împreună de ceea ce s-a întâmplat cu mult timp în urmă.

După absolvirea universității, am devenit automat inginer naval, ceea ce însemna că trebuia să urmez un adevărat antrenament militar și am fost trimis la baza Marinei de la Hamamatsu, lângă Nagoya, unde am urmat cursul obișnuit de ofițer de patru luni de ideologie. și pregătirea militară. Serviciul a fost dificil, dar am fost foarte mulțumit că m-am dovedit a fi puternic fizic.

În acei ani, doar studenții la științe ca mine au primit o scutire temporară de conscripție. Fratele meu Kazuaki, care a studiat economia la Universitatea Waseda, nu era eligibil pentru o amânare și a fost recrutat în Marina pentru un curs de pilot de bombardier cu două motoare. Când am fost staționat la Baza Forțelor Aeriene Hamamatsu, imediat după absolvire, el a fost staționat la Stația Aeriană Navală Toyohashi, situată în apropiere, și a făcut zboruri de antrenament peste cazarma mea în fiecare zi. A avut norocul să fie repartizat într-o escadrilă de bombardiere de noapte, deoarece a durat mai mult să învețe cum să le piloteze, iar războiul s-a încheiat înainte ca el să-și termine studiile. Unii dintre colegii săi au fost recrutați în aviația de luptă, unde perioadele de pregătire erau mult mai scurte, printre aceștia se numărau piloți kamikaze care au îndeplinit misiuni mortale și, desigur, nu s-au întors din război.

Fratele meu mai mic Masaaki era la liceu, iar armata i-a încurajat pe tineri să se ofere voluntari pentru armată. Clase întregi mergeau la armată. Japonia era în strânsoarea febrei războiului la acea vreme și, deși un tânăr sau altul ar fi putut să nu fi vrut să se ofere voluntar, el ar fi fost ostracizat pentru că a refuzat. Masaaki avea doar paisprezece sau cincisprezece ani când întreaga sa clasă a decis să se alăture Marinei. Părinții mei au fost îngroziți și nu au vrut să-i dea drumul, dar el a insistat. Îmi amintesc cum a plâns mama când a plecat de acasă. L-am dus la tren și am plâns și eu. S-a înscris la un curs de pilot de aviație navală. Din fericire, războiul se terminase când tocmai își începuse studiile. S-a întâmplat că noi toți, trei frați, am zburat la un moment dat cu avioane navale. În timp ce făceam experimente, am participat adesea la zboruri de noapte ca pasager, testând instrumentele pe care le folosim în încercările noastre de a crea arme care caută căldura, iar colegii mei m-au învățat cum să pilotez un avion, desigur informal. O vreme, toți cei trei frați au zburat, iar mama nu a sperat că ne vom întoarce din război. Din fericire, toți am supraviețuit nevătămați.

Războiul cu Statele Unite a fost o tragedie care i-a luat prin surprindere pe majoritatea japonezilor și i-a lăsat în stare de șoc, în ciuda tuturor afirmațiilor propagandistice că țările occidentale conspirau împotriva Japoniei. În copilărie, desigur, nu eram la curent cu toate evenimentele politice care au avut loc în anii 1920 și începutul anilor 1930. Dar în 1934, când aveam treisprezece ani, am introdus pregătirea militară - două ore pe săptămână. În toți acești ani, am fost crescuți să tratăm URSS ca pe un potențial inamic și am vorbit despre posibilitatea unui război cu Uniunea Sovietică. Am fost învățați că comunismul este foarte periculos și că Japonia a intrat în Manciuria pentru a securiza granițele și a crea o zonă tampon pentru a proteja Japonia de comuniști.

Ultranaționaliștii fără cap, fasciștii și unii ofițeri subalterni au provocat mai multe incidente grave în țară și în străinătate în acele zile, iar oameni ca tatăl meu erau îngrijorați de viitor. În 1932, un grup de ultranaționaliști, inclusiv patruzeci și doi de ofițeri subalterni, au început să atace membrii așa-ziselor clase privilegiate. Ei l-au ucis pe ministrul de Finanțe Yunnosuke Inoue și un om de afaceri proeminent, baronul Takuma Dan, care a condus uriașul concern Mitsui, mai târziu în acel an, pe 15 mai, prim-ministrul Tsuyoshi Inoukai și au atacat casa unui mare om de stat, precum și birourile unora. holdinguri gigantice.societăți. De asemenea, au luat cu asalt Nippon Bank și Mitsubishi Bank.

Oamenii clasei noastre au fost alarmați de aceste evenimente. Deși rebelii urmăreau instaurarea unei dictaturi fasciste, mulți cetățeni conservatori au perceput aceste evenimente ca manifestări ale unei conspirații comuniste. Apoi, la 26 februarie 1936, a avut loc un alt incident senzațional când un alt grup de rebeli din armată a pus mâna pe reședința oficială a primului ministru și ministerul de război, asasinarea fostului prim-ministru Makoto Saito, general responsabil cu pregătirea militară și fost ministru de finanțe. L-au rănit pe administratorul curții imperiale și au provocat mânia curții. Forțele armate au fost folosite pentru a-i suprima pe rebeli, cincisprezece ofițeri și câțiva dintre oamenii lor civili au fost executați.

Deși revolta s-a încheiat cu eșec, a devenit din ce în ce mai clar că raidurile i-au intimidat pe politicieni și pe marii oameni de afaceri. Țara se afla într-o situație economică dificilă și, deși tinerii ofițeri fasciști erau pe drumul greșit, au reușit să trezească simpatia multora. În Japonia, cineva simpatizează întotdeauna cu cei care luptă împotriva forțelor superioare ale inamicului, chiar dacă urmărește idealuri sau scopuri eronate. Mulți dintre eroii populari ai Japoniei sunt oameni care au murit încercând să facă imposibilul. De la mijlocul anilor 1930, armata și-a sporit puterea asupra vieții politice a țării, iar naziștii au început să exercite un dictat politic. În această atmosferă, oamenilor le era greu să-și exprime liber opiniile. Chiar și în parlamentul japonez, puțini dintre deputații aleși au avut curajul să vorbească împotriva militariștilor, iar cei care au făcut-o chiar și o dată au fost lipsiți de posibilitatea de a-și re-exprima opinia. Deci militariștii au câștigat.

De fiecare dată când tatăl meu se întâlnea cu prietenii lui, ei vorbeau despre pericolele care erau iminente. Erau oameni de afaceri, mai liberali decât fasciștii, dar nu puteau schimba nimic și nu vorbeau deschis.

Elevii știau doar ceea ce li se spunea, iar informațiile din acele vremuri erau unilaterale. Acțiunile forțelor armate japoneze care au invadat China au fost lăudate în toate modurile posibile. Adevărat, unii au auzit zvonuri despre atacuri asupra orașelor chineze, despre ceea ce s-a întâmplat la Nanjing și cred că tatăl meu știa mai multe decât spunea, dar tinerii nu au fost atenți la astfel de lucruri. Știam că relațiile dintre SUA și Japonia se deteriorează, dar războiul a fost totuși o surpriză pentru mine.

Am făcut un cronometru, pe care l-am conectat la radio și mă trezea în fiecare dimineață la ora șase. Îmi amintesc foarte bine dimineața zilei de 8 decembrie 1941 - era încă 7 decembrie în SUA când cronometrul meu a pornit receptorul și am auzit un mesaj că forțele militare japoneze atacaseră Pearl Harbor. Am fost socat. Toți cei din casa noastră au fost uimiți de această veste și mi-a trecut prin minte gândul că acest lucru este foarte periculos. Încă din copilărie, am fost convins că Occidentul este cu mult superior nouă la tehnologie. Deci, de exemplu, în acele vremuri, tuburile metalice cu vid puteau fi cumpărate doar în America, nu aveam astfel de lucruri în Japonia. Pentru experimentele mele, am cumpărat tuburi de la Radio Corporation of America (RCA). Cunoscând capacitățile tehnice ale Americii din filme și produse precum automobile și fonografe, precum și din poveștile unchiului meu, eram îngrijorat că am făcut o greșeală.

Dar în acele zile, imediat după atacul de la Pearl Harbor, ziarele noastre au plouat asupra noastră o avalanșă de vești vesele despre victoriile militare japoneze - trupele noastre au scufundat două cuirasate englezești, Prince of Wales și Repulse, care erau considerate invincibile; au capturat Filipine și Hong Kong, toate într-o lună - decembrie. Începusem deja să cred că poate suntem mai puternici decât credeam. Când a început războiul, oamenii, inclusiv părinții mei, credeau că nu aveam altă opțiune decât să ne unim în efortul nostru de război. Ziarele erau pline de povești despre presiunea SUA asupra noastră, despre legile de imigrație care discriminează japonezii și despre cererile de a ne retrage din China și Manciuria, o zonă pe care o consideram zona noastră tampon de comunism. Și am auzit cu toții strigătele că roșii sunt un pericol și o amenințare pentru Japonia și doar naziștii ne pot proteja de ei.

Tot ceea ce a făcut guvernul militarist, a trecut ca acționând la ordinele împăratului și ia forțat pe școlari și adulți să facă lucruri de neconceput. Un director de școală care a făcut greșeala de a citi decretul imperial privind educația s-a sinucis pentru a-și ispăși vinovăția. Ofițerii de poliție au cutreierat țara, arestând oameni cu cea mai mică suspiciune că nu erau suficient de loiali, supuși sau respectuoși. Conducătorii de troleibuze, care treceau pe lângă Palatul Imperial din Tokyo, au anunțat pasagerii când ar fi trebuit să se încline cu toții. Elevilor li s-a cerut să se închine în timp ce altarele șintoiste care purtau cuvintele împăratului erau duse pe lângă ei. Acestea erau metodele prin care armata ținea țara în frâu, iar oameni ca părinții mei au suportat în tăcere. Probabil că cineva s-a opus acestui lucru în inimile lor și erau mulți astfel de oameni, dar era dificil și periculos să-l arăți. Cei care nu erau de acord erau „reeducați” în lagăre speciale, iar cei care continuau să reziste au fost trimiși la cea mai grea muncă. Toți stângacii și comuniștii au fost aruncați în închisoare.

Dar când s-a încheiat perioada mea de pregătire militară de patru luni, am primit gradul de locotenent și am fost trimis din nou la departamentul de optică din Yokosuka. Curând am fost desemnat ca asistent lider al unei unități speciale care a fost evacuată în mediul rural pentru a lucra la arme care caută căldură și lunete cu infraroșu. Ne-am stabilit într-o casă mare și veche de țară în Zushi, un mic sat la sud de Kamakura, cu vedere la golful Sagami. Unitatea noastră era comandată de un căpitan, includea alți mai mulți ofițeri superiori, doi sau trei locotenenți ca mine și câțiva sublocotenenți. Locotenentul principal a acționat ca ofițer de serviciu, un fel de stăpân. Mi-a revenit să joc acest rol. La bordul navei, aș fi numit un ofițer de punte, care se ocupa de toate problemele vieții noastre de zi cu zi, inclusiv de furnizarea de hrană pentru unitate. În ciuda muncii pe care trebuia să o fac, am admirat ceea ce mă înconjura. Vila a fost construita in stil occidental, decorata cu stucaturi si inconjurata de o gradina. Companiile de film l-au filmat adesea, pentru că aveau nevoie de decor pentru filme despre Occident. Casa era la poalele unei stânci, chiar deasupra plajei, și m-am stabilit în hotelul Nagisa din apropiere, care era închiriat și pentru ofițerii marinei, iar în fiecare dimineață mergeam la muncă de la hotel la casa de lângă plajă. Părea incredibil, pentru că uneori această plajă părea la fel de liniștită ca orice stațiune, dar chiar deasupra ei se întindea traseul de-a lungul căruia bombardierele B-29 se întorceau la bazele lor, aruncând metodic bombe incendiare și explozive.

Deși eram foarte tânăr, fusesem deja bine pregătit acasă ca manager și puteam să am grijă de unitatea mea. Nu aveam suficientă mâncare și a trebuit să ne folosim toată ingeniozitatea pentru a pune ceva pe masă. Un sublocotenent foarte abil, sub comanda mea, s-a împrietenit cu un proprietar de peșterie din Zushi, care venea adesea la plajă. Noi, în calitate de marinari, aveam dreptul la o mică porție de sake și l-am schimbat, care era insuficient, cu pește proaspăt. Dar încă nu era suficientă mâncare pentru tineri și mi-a venit o idee nouă. Am trimis acasă o scrisoare prin corespondență militară prin care ceru un butoi de sos de soia și un butoi de pastă de soia etichetat „Navy”. La acea vreme, Morita făcea pudră de pastă de soia pentru armată – japonezii se pot lipsi aproape de orice altceva decât sos de soia – și lichior pentru Marine. Un astfel de pachet nu ar fi trebuit să atragă atenția. Desigur, a fost foarte neplăcut pentru mine să fac asta, dar deși știam sigur că aceasta este o încălcare a regulilor, în acele zile trebuia să ieșim pe cont propriu și cred că aș fi putut să mă justific dacă aș fi fost acuzat atunci. După ce am luat miso și sosul de soia, le-am pus totul la subsol, iar când ni s-a adus peștele, l-am schimbat cu prețiosele noastre magazine secrete. De aceea, mica noastră unitate a fost hrănită și mulțumită, în ciuda dificultăților care au existat.

Eram membru al unei echipe speciale de proiectare, formată din armată, marine și oameni de știință civili, care au lucrat cu toții la dispozitive de căutare a căldurii. Încercând să rezolvăm problemele asociate acestei lucrări, am organizat o adevărată sesiune de brainstorming, în care am prezentat idei non-standard și îndrăznețe. Unul dintre civilii din grupul nostru era un inginer electronic genial și avea propria sa companie în acele vremuri. Acest om a fost destinat să aibă un mare impact asupra vieții mele. Masaru Ibuka este cu treisprezece ani mai mare decât mine, dar a devenit un prieten foarte apropiat, coleg, partener și unul dintre fondatorii companiei pe care am creat-o, Sony Corporation.

Lucrul într-un astfel de grup de cercetare m-a îmbătat. Eram tânăr și încrezător în sine, dar m-am obișnuit să lucrez cu oameni în vârstă. Am fost aruncați cu toții într-un proiect care a fost înaintea timpului său. Ne-am cunoscut bine pentru că micul nostru grup a petrecut toate zilele împreună. Lucrurile nu au mers însă bine cu dispozitivul de ghidare termică. (Racheta americană Sidewinder pe care am încercat să o inventăm a fost făcută mulți ani după război.) Eram doar un absolvent de universitate. La conferințele noastre, m-am așezat în fața unor profesori și ofițeri eminenti ai armatei, care, aplecându-se peste masă spre mine, m-au întrebat: „Care este părerea Marinei despre această chestiune?”. La aceasta i-am răspuns cu toată seriozitatea: „Da, domnilor, din punctul de vedere al flotei...” În astfel de momente îi eram foarte recunoscător tatălui meu pentru studii. Ibuka a adus o mare contribuție la munca grupului nostru. La compania sa de instrumente de măsurare din Japonia, a construit un amplificator puternic care a fost folosit într-un instrument care detecta submarine la o adâncime de 30 de metri prin măsurarea abaterilor în liniile câmpului magnetic al Pământului. Acest dispozitiv a fost atârnat de un avion, elementul său principal era un amplificator Ibuki, suficient de puternic pentru a detecta și amplifica frecvente joase, doar unul sau două cicluri pe secundă, până la aproape șase sute de cicluri. Am citit că douăzeci și șase de submarine inamice au fost găsite în zona Taiwanului în timpul testelor la scară largă folosind acest dispozitiv. Dar până când detectorul era gata de funcționare, războiul se apropia de sfârșit și nu aveam suficiente avioane pentru aceste instrumente. Trupele americane s-au apropiat treptat de principalele insule japoneze, debarcările au aterizat pe insulele sudice. Bombardele continue, de zi cu zi, ne-au distrus fabricile de avioane, Japonia a pierdut superioritatea aeriană. De-a lungul timpului, raidurile aeriene asupra Tokyo și în întreaga regiune militar-industrială Kawasaki și Yokohama, chiar la nord de portul nostru din Peninsula Miura, au devenit din ce în ce mai dese. De fiecare dată când au avut loc raiduri, a declanșat o alarmă și, deși nu am fost niciodată bombardați, am fost mereu în alertă. M-am gândit că, din moment ce ne aflăm la poalele unei stânci, va fi greu ca o bombă să ne lovească și cine ar trebui să ne bombardeze? Nu eram o armată activă și eram sigur că americanii nici măcar nu erau conștienți de existența noastră. Nu am raționat ca un militar, dar era logic. M-am gândit că dacă ne lovește o bombă, ar fi din întâmplare. Așa că i-am chemat pe toți să-mi spună părerea.

Mi-am spus gândurile foarte simplu. „Conform regulamentului Marinei”, am spus, „trebuie să sărim în sus de fiecare dată când se dă o alarmă, să ne punem uniformele și să alergăm la stingătoare, dar din moment ce posibilitatea ca acest loc să fie bombardat este aproape imposibilă, nu mă voi trezi. tu chiar dacă semnalezi despre atac aerian". Se pare că tuturor le-a plăcut.

„În același timp”, am continuat să spun, „dacă bomba cade aici, tot nu vom putea face nimic. Într-un fel sau altul, va fi sfârșitul”. Colegii mei mi-au ascultat cu ușurare raționamentul. Pentru a le arăta că sunt responsabil pentru cuvintele mele, am părăsit hotelul și mi-am transferat solemn bunurile la etajul doi al vilei noastre. Nu a fost deloc o mișcare îndrăzneață. Am înțeles că nu are rost ca americanii să bombardeze un loc ca al nostru. Până la urmă, nu am făcut nicio cercetare cu adevărat importantă acolo și mi s-a părut că era mai bine să dormi noaptea decât să sarăm la fiecare alarmă și apoi să cutreiere toată ziua suferind de privarea de somn.

Sfârșitul segmentului introductiv.

Browserul site-ului a studiat biografia antreprenorului japonez Akio Morita, care a construit compania Sony și a influențat semnificativ dezvoltarea pieței de electronice.

La marcaje

Aproape toată lumea cunoaște numele Sony. Înainte de a ajunge la recunoașterea mondială, companie japoneză a parcurs un drum lung, iar succesul său se datorează în mare măsură unuia dintre fondatori - Akio Morita. Antreprenorul, care a trecut prin război și criza ulterioară, a fost unul dintre cei care au ajutat la restaurarea Japoniei și la aducerea ei la nivelul actual. Morita rămâne un model pentru mulți japonezi, iar părerile sale despre afaceri sunt chiar studiate la universități.

Primii ani. Serviciu militar

Crearea filialei Sony din Franța a durat câțiva ani, vina căreia a fost fostul partener local al companiei, care a fost în relații excelente cu ministrul de finanțe. Morita a purtat negocieri îndelungate, a folosit toate pârghiile posibile și, în final, a primit dreptul doar de a joint ventureîn Franța cu o împărțire a acțiunilor de 50%.

Deschizând o sucursală în Germania (RFG), Akio a abordat sarcina într-un mod non-trivial. S-ar părea că compania ar trebui să fie situată în Düsseldorf, unde există o comunitate japoneză puternică. Morita a considerat ca aceasta ar prejudicia angajatii: pt munca eficientaîn Germania ar trebui să învețe să înțeleagă țara și oamenii ei, iar la Düsseldorf ar trebui să se deplaseze în jurul cercului japonezilor. Prin urmare, a fost deschisă o filială la Köln.

În paralel, au fost deschise noi fabrici în Japonia, precum și un laborator de cercetare destul de mare. Prin eforturile lui Akio din Tokyo a fost creat centru comercial cu un restaurant franțuzesc: erau destule localuri japoneze în capitală, iar bucătăria altei țări era o noutate. Această idee i-a venit în minte antreprenorului după o călătorie de afaceri în Coreea, unde a fost tratat constant cu mâncare națională, de care până la urmă s-a săturat.

Vederi antreprenoriale

Sub Akio Morita scopul principal Sony a creat noi dezvoltări revoluționare. Nu-i plăcea să urmeze ideile altora și credea că o companie de succes în sine ar trebui să creeze noi piețe și să mențină liderul în ele, iar sarcina principală a unui lider este să construiască relații între angajații obișnuiți și management. Doar acele companii ai căror angajați sunt uniți printr-un obiectiv comun obțin succes.

Oricine are propria afacere ar trebui să înțeleagă că succesul acesteia depinde de fiecare. lucrător individual, indiferent de poziţia în ierarhie. Angajaților talentați trebuie să li se ofere condiții decente de muncă, iar managerii de top nu ar trebui să se considere regi în niciun caz - altfel acest lucru va avea un efect dezastruos asupra companiei. Moriță nu le-a oferit conducătorilor birouri separate, dar el însuși, dacă era posibil, a luat masa cu angajați obișnuiți.

Formarea Sony a fost influențată de modul în care Morita a înțeles mentalitatea și istoria țării sale. El a considerat tradiția japoneză dăunătoare, care obligă o persoană să lucreze într-un singur loc toată viața: dacă o persoană nu este fericită la locul de muncă, trebuie să o schimbe. Pentru nemulțumiți, Morița a publicat un ziar special la Sony, unde a postat posturi vacante din alte departamente. Așa că a oferit o alternativă angajaților și, în același timp, a testat eficiența managerilor.

Akio credea că este rău pentru brand dacă toți cei din companie sunt de aceeași părere: managementul ar trebui să aibă puncte de vedere diferite. În autobiografia sa, Made in Japan, el a povestit o perioadă în care unul dintre directorii conservatori ai Sony a decis că trebuie să demisioneze. Morița a spus că diferența de opinii nu îi împiedică să lucreze împreună cu succes, iar concedierea ar fi neloială companiei. Un alt exemplu al acestei abordări este angajarea lui Norio Og, care a criticat primul magnetofon al companiei.

întrebă mereu Akio părere lucrătorilor, pentru că știu mai bine decât oricine altcineva cum să simplifice și să îmbunătățească fluxul de lucru. De asemenea, în opinia sa, fiecare angajat al companiei trebuie să poată acționa fără instrucțiuni suplimentare.

Interesantă este atitudinea antreprenorului față de angajare și pensionare. Prin voința lui Morita, managerii cu experiență care au atins vârsta de pensionare puteau rămâne la locul de muncă ca consultanți. În timpul instruirii, noii angajați se familiarizează cu toate aspectele activității companiei: inginerii au o lună de practică în departamentul de vânzări, iar oamenii de vânzări în fabrică.

Akio a fost învățat din copilărie că educația în sine nu aduce niciun beneficiu - o persoană trebuie să învețe și să dobândească ea însăși abilitățile necesare. La angajarea de noi angajați, Morita nu a fost interesată de succesul lor academic și s-a ghidat doar de ceea ce a demonstrat solicitantul în timpul interviului. În cariera viitoare, nici educația nu a jucat un rol deosebit - angajații au fost promovați pentru merite și realizări specifice.

Morita și-a dedicat o parte semnificativă a vieții găsirii unui mijloc de aur între abordările americane și japoneze ale afacerilor. El a subliniat că antreprenorilor americani nu le place să-și asume responsabilitatea și să se gândească mult la dividende și bonusuri, în timp ce japonezii sunt prea reci și lipsiți de prietenie. Akio însuși a fost în relații bune cu multe dintre elita mondială a afacerilor, iar printre ei proeminent este Steve Jobs, care a fost un exemplu pentru japonezi.

Scrie

Sony fabricat în Japonia. Facut in Japonia

Formarea unei preocupări transnaționale

(articol introductiv)

***

1. Firma si piata

2. Antreprenor în fruntea companiei

MARKETING ȘI TRADIȚIE INDUSTRIALĂ JAPONEZĂ

ECONOMIE ȘI POLITICĂ ÎN OCHII UNUI OM DE AFACERI

Introducere

Primii ani. Serviciu militar

Vederi antreprenoriale

Citeste si

Unde să găsești un loc de muncă cu un salariu bun: cele mai bune locuri de muncă bine plătite în Belarus Anunțuri de locuri de muncă în Belarus

Muncă și angajare în Marea Britanie

Cum se scrie o scrisoare de recomandare

CLOPOTUL