Ţintă este starea finală, rezultatul dorit pe care orice organizație încearcă să-l atingă. Scopul stabilește anumite linii directoare de dezvoltare pentru o anumită perioadă de timp. Pe de o parte, obiectivul acționează ca rezultat al previziunilor și evaluării situației și, pe de altă parte, ca un limitator pentru activitățile inovatoare planificate.
Obiectivele managementului inovației se rezumă la găsirea unei noi soluții tehnice în domeniul creării unei invenții, desfășurarea cercetării și dezvoltării, organizarea producției de masă, pregătirea și organizarea concomitentă a comercializării produselor, introducerea unui nou produs pe piață, asigurarea de noi piețe. cu ajutorul calitatii si competitivitatii superioare a produsului.
Implementarea obiectivelor stabilite presupune luarea în considerare a diferitelor tipuri de factori, dintre care se pot distinge: orientarea inovațiilor către piață, conformitatea inovațiilor cu obiectivele întreprinderii, susceptibilitatea întreprinderii la inovații, prezența unei surse de idei creative în întreprindere, un sistem solid din punct de vedere economic pentru selectarea și evaluarea proiectelor inovatoare, metode eficiente managementul proiectelor inovatoare și controlul implementării acestora, responsabilitatea individuală și colectivă pentru rezultate activități de inovare.
Principiile inițiale ale managementului inovării se reduc la următoarele prevederi de bază: inovarea este o condiție decisivă pentru supraviețuirea întreprinderii, iar acestea trebuie gestionate în consecință; resursele alocate cercetării și dezvoltării sunt justificate doar în măsura în care conduc la atingerea scopului stabilit. Pentru a identifica factorii care asigură succesul este necesar analiză constantă inovații finalizate și implementate; îmbunătățirea eficienței investițiilor în cercetare și dezvoltare.
Managementul inovației implică următoarele sarcini (lucrări):
- o dezvoltarea și implementarea unei politici unificate de inovare;
- o dezvoltarea de proiecte și programe de activitate inovatoare;
- o pregătirea și revizuirea proiectelor pentru crearea de noi produse de piloni;
- o control asupra progresului lucrărilor la creație Produse noiși pentru implementarea acestuia;
- o sprijin financiar și material pentru proiecte de inovare;
- o formarea și educarea personalului pentru activități inovatoare;
- o formarea de echipe țintă, grupuri care realizează soluționarea proiectelor inovatoare.
Lista sarcinilor care pot fi rezolvate în procesul de management al inovării este destul de largă și poate diferi în raport cu inovațiile de produs și inovațiile tehnologice. Deci, în legătură cu inovațiile de produs, principalele sarcini care trebuie rezolvate vor fi: studiul piețelor de vânzare și posibilelor modalități de vânzare a produselor noi, studiul piețelor de resurse; predicția caracteristicilor și a duratei fiecărei etape ciclu de viață produs nou; analiza purității brevetului unui produs nou și modalitățile de asigurare a acestuia, determinarea metodelor de protecție a unui produs nou; determinarea subcontractanților pentru proiectul de creare a unui nou produs; căutarea de opțiuni de cooperare cu potențialii concurenți în implementarea produselor complexe din punct de vedere tehnic și a inovațiilor cu risc ridicat.
Aceste sarcini includ și: analiza costurilor, prețurile, luând în considerare volumul producției și comercializarea unui produs nou pentru obținerea unui profit țintă; marca de eficienta proiect inovatorși atractivitatea acesteia pentru investitori, modalități de a atrage investiții; identificarea eventualelor riscuri tehnice și comerciale, minimizarea acestora, metode de asigurare; definiția efectivă strategie de marketing, alegerea formei organizatorice de creare, dezvoltare si plasare pe piata a unui produs nou; evaluarea ideilor pentru crearea de noi produse, gestionarea personalului implicat în dezvoltarea și producerea unui nou produs, crearea unui climat favorabil și a unei culturi corporative.
Dintre numeroasele sarcini rezolvate de managementul inovării, se poate formula sarcina sa principală - atingerea profitabilității (beneficiului) din implementarea activităţilor inovatoare.
Starea sistemului de inovare, când este asigurată funcționarea eficientă și coordonată a tuturor elementelor sale interne și externe, se numește armonie. Prin urmare, pasul țintă principal al managementului inovator este atingerea armoniei în dezvoltarea unei întreprinderi inovatoare.
Funcții de control managementul inovației în termeni generali poate fi definit ca tipurile (direcțiile) de activități necesare pentru a gestiona un anumit obiect.
Există două grupuri de funcții de management al inovației:
- 1) funcții principale;
- 2) furnizarea de funcții.
Principalele funcții sunt planificarea (strategică, curentă, operațională); organizare; motivare; Control. Principalele funcții ale managementului inovării sunt comune tuturor tipurilor și oricăror condiții de inovare, ele reflectând conținutul principalelor etape ale managementului inovației.
Funcțiile suport ale managementului inovării includ funcții care contribuie la implementarea efectivă a principalelor funcții: funcții socio-psihologice și tehnologice sau procedurale. Funcţiile socio-psihologice ale managementului sunt asociate cu starea relaţiilor de producţie în echipă. Există două tipuri de ele: delegare și motivație.
Delegație - complex decizii de management facilitarea repartizării raționale a muncii privind managementul proceselor inovatoare și responsabilitatea implementării acestora între angajații aparatului de management.
Motivația - crearea unui sistem de stimulente morale si materiale pentru angajatii organizatiei, asigurarea acestora nivel profesionalși oportunități dezvoltarea carierei, adică creând condiții care afectează comportamentul uman. Corelarea rațională a delegării de autoritate și motivarea interpreților este principala condiție pentru managementul de succes în inovare.
Susținătorii includ și funcții tehnologice care permit implementarea funcțiilor de bază și socio-psihologice și includ pregătirea, primirea, prelucrarea și transferul de informații pentru promovarea cu succes a inovațiilor.
Toate funcțiile enumerate ale managementului inovării sunt interconectate, se completează reciproc, creează un sistem funcțional integral de management al inovației.
Metodele de management al inovației includ metode de constrângere, stimulare, persuasiune, metode de rețea, metode de analiză și metode de prognoză.
Metode de constrângere - metode de management prin care subsistemul de control afectează subsistemul controlat. Aceste metode se bazează pe legile țării și regiunii; documentele normativ-directive și metodice ale firmei și ale organizației-mamă; planuri, programe, proiecte, sarcini, management operațional.
Metode de stimulare vizează economisirea resurselor, îmbunătățirea calității și competitivității bunurilor și serviciilor, a infrastructurii, a nivelului de trai al populației în conformitate cu ideologia și politica de dezvoltare a sistemului. Aceste metode se bazează pe optimizarea unei decizii de management și motivarea personalului pentru implementarea acesteia.
Principala metodă de motivare o reprezintă stimulentele economice pentru ca personalul să atingă obiectivele finale ale sistemului de management. Sunt posibile următoarele direcții de astfel de stimulare: satisfacerea maximă a nevoilor fiziologice ale lucrătorilor, asigurarea siguranței lor cuprinzătoare, satisfacerea nevoilor spirituale și sociale.
Metode de persuasiune se bazează pe studiul portretului psihologic al unei persoane și pe motivarea nevoilor acesteia. Structura și volumul lor sunt determinate de caracterul, educația, statutul social și valorile unui anumit individ.
Metodele de persuasiune sunt aplicate pentru a controla obiectele cu un grad înalt libertate, ceea ce face sarcina mai dificilă: este mai ușor să ordonezi sau să dai stimulente economice decât să convingi.
Planificarea si managementul retelei - o metodă grafico-analitică de gestionare a proceselor de creare (proiectare) oricăror sisteme. Elementul principal al acestei metode este diagrama rețelei, care este un model grafic al întregului complex de lucrări care vizează realizarea unei singure sarcini, care reflectă relația logică, succesiunea lucrărilor și legăturile dintre acestea.
La metodele de analiză includ: metoda comparației, metoda indexului, metoda substituției lanțului, metoda eliminării, metoda grafica, analiza factorilor si etc.
Sub metode de prognoză implică un set de metode de gândire, metode care permit, pe baza analizei informațiilor despre obiectul predictiv, să se facă o judecată relativ fiabilă cu privire la dezvoltarea viitoare a obiectului. Întregul set de metode de prognoză utilizate în managementul inovării poate fi împărțit în trei grupe: factual, expert și combinat.
Conceptul de „management” (din engleză. management) este un sinonim pentru termenul „management” folosit în practica comercială autohtonă, care este definit ca impactul asupra unui obiect în scopul eficientizării, îmbunătățirii și dezvoltării acestuia prin planificare, organizare, coordonare, control și motivare.
Managementul inovației(din engleza. management inovator - managementul inovării) este o direcție relativ nouă de management. Acest concept a devenit utilizat pe scară largă deoarece știința, tehnologia, inovația au devenit un factor cheie în succesul economic și creșterea competitivității organizațiilor.
Managementul inovației este un domeniu independent economie care vizează formarea şi utilizare eficientă cunoștințe noi, implementate sub formă de noi tipuri de produse, tehnologii și servicii, prin utilizare rațională resurse materiale, de muncă, intelectuale și financiare.
Managementul inovației este o activitate organizatorică și managerială specială care vizează obținerea de rezultate economice, sociale și de mediu ridicate prin utilizarea inovațiilor în activități de producție și comerciale.
Scopul managementului inovației este de a determina direcțiile principale ale activităților științifice și tehnice ale organizației legate de dezvoltarea și implementarea de noi produse și tehnologii, îmbunătățirea produselor și tehnologiilor, dezvoltarea producției de tipuri tradiționale de produse, eliminarea a produselor învechite din producție, utilizarea metodelor și metodelor moderne de management și organizare.
Cum stiinta si arta managementului managementul inovării se bazează pe prevederile clasice ale teoriei managementului general, prezentate în detaliu în literatura de specialitate.
Ca știință, managementul inovației are propriul său aparat conceptual, care include categoriile sale inerente, conceptele, termenii și are, de asemenea, propriul subiect și obiect de considerare.
Obiectul managementului inovării poate fi un proces de inovare, o singură inovare sau o activitate de inovare în ansamblu.
Subiectul managementului inovării este relația care ia naștere în procesul de gestionare a creării și implementării inovațiilor de diferite tipuri. În această refracție, managementul inovației ar trebui considerat ca un sistem de gestionare a activității de inovare și a susceptibilității inovației, acoperind aspectele de reglementare. procese de inovare atât la nivel macro cât și la nivel micro.
Susceptibilitatea inovatoare ar trebui înțeleasă ca susceptibilitatea entităților comerciale la inovații care reflectă:
· în calitate, competitivitate și proprietăți de consum mai ridicate ale produsului final în comparație cu nivelul mondial și cu produsele firmelor concurente;
într-un nivel tehnic și economic superior de producție, care asigură costuri de producție reduse, calitate superioară produse, organizarea rațională a producției interne.
Cum tipul de activitate și procesul decizional al managementului managementul inovației este un set de proceduri organizaționale și de management care alcătuiesc secvența logică generală de acțiuni pentru gestionarea inovației într-o întreprindere.
Conducerea sferei inovării prevede stabilirea unor cerințe pentru nivelul de fundamentare a deciziilor manageriale prin metodele de pregătire, adoptare și implementare a acestora. Ca tip de activitate, managementul inovației presupune repartizarea sarcinilor și atribuirea de funcții unor interpreți specifici.
Managementul inovării ca Departamentul de management inovația implică o reprezentare structurală a sferei inovației și include:
Un sistem de management al inovației cu structura ierarhicași format din organe de conducere specializate;
· lideri de diferite niveluri, acționând ca subiecți ai managementului, înzestrați cu puteri limitate în luarea și implementarea deciziilor de management și având o anumită responsabilitate pentru rezultatele funcționării întreprinderilor orientate spre inovare.
Fiecare dintre aspectele luate în considerare are propriul domeniu de aplicare, creând un sistem integral de management al inovației. În lucrările dedicate teoriei organizării și analizei sistemelor, se remarcă faptul că conținutul oricărui fenomen, proces sau obiect este determinat direct de compoziția funcțiilor sale.
Managementul inovației include următoarele funcții principale
1. Reproductivă;
2. Investiții;
3. Stimulant;
4. Comunicativ.
Funcția reproductivă înseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare pentru reproducerea extinsă. Sensul funcției de reproducere este de a profita de pe urma inovației și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.
Profitul primit prin implementarea inovației poate fi folosit în diverse moduri, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profitului din inovare pentru investiții este conținutul funcției investiționale a inovației.
Obținerea profitului unui antreprenor prin implementarea inovației corespunde direct scopului principal al oricărui organizare comercială. Profitul servește ca un stimulent pentru antreprenor pentru a introduce noi inovații; îl încurajează să studieze constant cererea, să îmbunătățească organizația activitati de marketing, aplica metode moderne management financiar. Împreună, aceasta constituie conținutul funcției de stimulare a inovației.
Mecanismul de stimulare a dezvoltării inovațiilor este, în primul rând, concurența pe piață. În condițiile pieței, producătorii de produse sau servicii sunt forțați constant să caute modalități de reducere a costurilor de producție și de a pătrunde pe noi piețe. Prin urmare, firmele antreprenoriale care sunt primele care stăpânesc inovațiile eficiente câștigă un avantaj semnificativ față de concurenți.
Inovatia este rezultatul realizat pe piata, obtinut din investitia de capital in Produs nou sau operare (tehnologie, proces). În acest sens, trebuie subliniat că, cu toată varietatea de inovații de pe piață, o condiție importantă pentru implementarea lor practică este atragerea de investiții inovatoare în volum suficient.
Comunicarea ca funcţie a managementului inovării se ocupă de organizarea raţională a fluxurilor de informaţii în întreprindere pentru a management eficient procese inovatoare.
Principalele sarcini ale comunicațiilor în managementul inovației sunt următoarele:
Definirea și planificarea nevoilor de informații pentru fiecare verigă de management din întreprindere;
organizare suport informativ sisteme de management al întreprinderii;
formarea de metode și proceduri raționale pentru pregătirea și implementarea deciziilor de management;
dezvoltarea și implementarea progresivă tehnologia Informatieiîn managementul inovării la întreprindere;
· coordonarea si controlul deciziilor manageriale, asigurarea disciplinei executive la intreprindere;
· elaborarea și implementarea unei politici tehnice unificate în domeniul tehnologiei informației în managementul întreprinderii.
Implementarea managementului inovării presupune:
· elaborarea de planuri și programe de activitate inovatoare;
managementul proiectării și implementării de noi produse, tehnologii;
Crearea de programe de producție și inovare;
implementarea măsurilor de reglementare și coordonare unitati de productie;
Furnizarea de fluxuri financiare, materiale, informative ale activitatii de inovare;
· dezvoltarea de măsuri de sprijinire a activităților de inovare;
crearea de temporare grupuri țintă pentru a rezolva probleme de natură inovatoare – de la crearea unei idei până la producerea în masă a inovațiilor și comercializarea acestora.
Motivele apariției managementului inovator, as stiinta moderna managementul inovațiilor, există probleme în antreprenoriatul inovator care anterior îngrijorau managementul tradițional, dar abia acum au fost pe deplin dezvăluite. Aceste probleme includ:
1. Crearea spontană de noi cunoștințe.
2. Necesitatea de a dezvolta metode prin care inovațiile pot fi gestionate și procesul de realizare a unor noi soluții poate fi accelerat.
3. Eșecul de a inova în direcția și scara corectă.
4. Contradicții între vechi și nou, care dau naștere unor probleme economice, sociale și psihologice în implementarea inovațiilor.
Să le luăm în considerare mai detaliat. Dezvoltarea științei are loc sub influența a două grupe de factori:
· extern, legat de nevoile unui individ, grupuri sociale, societate în ansamblu, sectorul de producție etc.;
· interne, care sunt condiționate de esența științei însăși, reflectă logica formării și dezvoltării acesteia.
Influența predominantă a primului sau a celui de-al doilea grup de factori duce la spontaneitatea creării de noi cunoștințe care nu este concentrată pe un anumit consumator, sau nu ține cont de legile interne ale dezvoltării științei într-un anumit domeniu. Este nevoie de a gestiona acest proces.
Etapa actuală de dezvoltare a științei, tehnologiei, economiei și a întregii societăți este caracterizată de prezența unor cantități uriașe de cunoștințe acumulate. Pe de o parte, o singură persoană nu este capabilă să acopere întreaga masă de cunoștințe existente, pe de altă parte, umanitatea le completează în mod constant. Este nevoie de formare a unor metode speciale care să permită căutarea de noi cunoștințe cu mai puține costuri euristice, creative și, în consecință, nevoia de a gestiona potențialul creativ al creatorilor de noi cunoștințe, vizând accelerarea implementării acestora.
Noi soluții în tehnologie, economie sau alte domenii trebuie puse în practică. Dar nu orice idee poate fi implementată în această direcție. Multe soluții fructuoase nu sunt folosite deloc; adesea idei nepromițătoare sunt introduse cu forța. Managementul inovației devine mai mult decât relevant.
Introducerea a ceva nou este aproape întotdeauna însoțită de contradicții cu vechiul, ceea ce duce la probleme sociale și psihologice în implementarea inovațiilor. Prin urmare, este nevoie de a gestiona social și aspecte psihologice inovații.
În același timp, managementul inovației este greu de înțeles în afara analizei direcțiilor moderne ale politicii științifice și tehnice de stat. Influența acestui factor asupra comportamentului firmelor, corporațiilor, antreprenori inovatori atât de mare încât nu poate fi ignorată.
noi combinaţii de factori de producţie
2. Economistul S. Yu. Glazyev evidențiazăcincistructuri tehnologice:
noile tehnologii textile
tehnologii de alimentare cu abur
tehnologii din industria energetică
tehnologii petrochimice şi energia motoarelor cu ardere internă
tehnologii informatice și microelectronice
3. Pe baza ciclurilor industriale medii, în conformitate cu teoria N.D. Kondratiev minte:
modificarea părții active a capitalului (echipamente de mașini, vehicule si etc.)
4. În centrul ciclurilor industriale lungi, în conformitate cu teoria N.D. Kondratiev minte:
modificarea părții pasive a capitalului (cladiri, structuri, comunicații, dispozitive de transmisie etc.)
5. Bazat pe cicluri industriale scurte, în conformitate cu teoria N.D. Kondratiev minte:
schimbările pieței în raport cu anumite tipuri de produse
6. Teoria științifică elaborată de N.D. Kondratiev, care și-a găsit aplicația directă în teoria inovației:
teoria undelor lungi sau cicluri mari de conjunctură
7. Teoria științifică dezvoltată de J. Schumpeter, care și-a găsit aplicarea directă în teoria inovației
teoria ciclurilor de afaceri lungi, medii și scurte
8. Durata ciclurilor industriale scurte, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
3 - 3,5 ani
9. Durata ciclurilor industriale lungi, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
40 - 60 de ani
10. Durata ciclurilor industriale medii, în conformitate cu teoria lui N.D. Kondratiev:
11. Dezvoltarea transportului feroviar a devenit nucleul ### al ordinului tehnologic:
12. Direcții alternative ale activităților de inovare desfășurate într-un sistem holistic de management al inovației:
inovații-produse
procese-inovare
modificarea produsului (inclusiv servicii)
13. O cerere pentru o idee care a apărut pentru ceva nou, care necesită atenția participanților la procesul de inovare pentru a organiza munca în toate etapele și etapele ciclului de inovare este ...
idee inovatoare
14. Rezultatul implementării practice a unei idei inovatoare se manifestă în modificări ale produsului finit
15. Reglementarea legală a activității inovatoare a macromediului inovator este o componentă a organizației...
mediu macro inovator
16. Scopul practic principal al managementului inovării:
promovare activitate inovatoare organizatii
17. O caracteristică cuprinzătoare a activității inovatoare, inclusiv gradul de intensitate a acțiunilor întreprinse și oportunitatea acestora, precum și capacitatea de a mobiliza potențialul organizației:
Activitate inovatoare
18. NU elemente ale sistemului de inovare
strategii de bază de inovare
19. NU este o componentă a macromediului inovator (mediu îndepărtat):
sprijinirea resurselor procesului de inovare
20. NU este o componentă a micromediului inovator (mediu interior):
cultura inovației organizaționale
21. NU este o componentă a mediului intern inovator:
infrastructura de inovare
22. Strategii care asigură creșterea sau stabilizarea treptată a capacității inovatoare a organizației:
dezvoltare extinsă
dezvoltarea personalului
23. Strategii care permit o creștere bruscă a capacității inovatoare a organizației:
diversificare
dezvoltarea integrarii
dezvoltare intensivă
24. Strategii pentru a reduce decalajul tehnologic din ce în ce mai mare al organizației:
dezvoltare inovatoare
dezvoltare R&D
25. Strategii care oferă o oportunitate de a dobândi o nouă calitate a potențialului inovator al organizației:
dezvoltarea personalului
dezvoltarea integrarii
26. Sistemul de interacțiune dintre inovatori, investitori, producători de produse (servicii) competitive și infrastructura dezvoltată se numește inovator.
27. Rezultatul dorit al activității organizației, atins pe baza inovației implementate într-un interval de timp limitat și cu resurse limitate, se numește inovator.
scopul organizatiei
28. Determinarea cantitativă și calitativă a rezultatelor dezvoltării unei organizații sub forma dobândirii de noi calități ale activităților sale, ale produselor muncii și ale stării sale, de regulă, se exprimă sub formă inovatoare.
activități (programe m.b.) ale organizației
29. Resursele și mecanismul organizațional care sunt presupuse sau deja mobilizate pentru a atinge un scop inovator sau o strategie
potenţialul inovator al organizaţiei
30. Tipurile de potențial de inovare NU sunt evidențiate în managementul inovării
funcţional
31. Potențialul de inovare al proiectului este...
oportunități care pot fi realizate ca parte a unui proiect inovator
32. Instrumentul prin care este structurat scopul inovativ al organizației se numește
descompunere
33. Prima etapă a ciclului de viață al inovației:
crearea de inovare
34. A doua etapă a ciclului de viață al inovației:
dezvoltarea (implementarea) inovaţiei
35. A treia etapă a ciclului de viață:
comercializarea inovației (introducerea pe piață)
36. A patra etapă a ciclului de viață al inovației:
consumul de inovații (inclusiv actualizarea altor produse sau tehnologii)
37. A cincea etapă a ciclului de viață al inovației:
dobândirea unei inovaţii de către consumator
38. Prima etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
R&D pentru a crea un produs
39. A doua etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
pregătirea tehnologică și organizarea producției în serie a produsului
40. A treia etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
lansarea produselor pe scară largă
41. A patra etapă a ciclului de viață al inovației de produs:
scăderea volumelor de producţie şi încetarea producţiei produsului
42. Prima etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
Cercetare și dezvoltare pentru a crea tehnologie
43. Funcția educațională atribuită centrelor de inginerie ca forme organizatorice activitate de inovare:
pregătirea unei noi generații de ingineri cu nivelul necesar de calificare și o perspectivă științifică și tehnică largă
44. Zonele strategice de afaceri dintr-o organizație sunt componente ale:
micromediu extern
45. A doua etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
dezvoltare industrială a tehnologiei (2)
46. A treia etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
diseminarea și replicarea tehnologiei
47. A patra etapă a ciclului de viață al inovației tehnologice:
dobândirea de inovație de către consumator (4)
48. Comercializarea inovațiilor: aducerea inovației pe piață
Comercializarea inovațiilor- aceasta este atragerea investitorilor de a finanța activități pentru implementarea inovației (parte a procesului de inovare) bazate pe participarea la profiturile viitoare în caz de succes
Comercializarea inovațiilor:
Procesul de asigurare a comercializării inovațiilor pe piață
49. Procesul de rutinizare a tehnologiei include:
Rutinizarea- dezvoltarea de inovaţii-procese în elemente ale obiectelor stabile, în funcţiune constantă.
50. Organizații care sunt create pe baza unor universități importante din SUA cu finanțare guvernamentală pentru a stimula dezvoltarea de noi tehnologii:
Centre de inginerie
51. Funcția de cercetare atribuită centrelor de inginerie ca forme organizaționale de inovare:
studiul modelelor fundamentale care stau la baza proiectării inginerești a sistemelor de inginerie fundamental noi
52. Scopul principal al funcționării incubatorului de afaceri:
crearea condițiilor care să asigure o pornire ușoară, dezvoltarea rapidă a IMM-urilor și supraviețuirea ridicată a întreprinderilor.
53. Tipuri de incubatoare de afaceri care NU sunt organizate în practică:
organizații non-profit (non-profit).
54. Managementul și implementarea unui complex de proiecte inovatoare sunt organizate sub forma ...
Programe inovatoare
55. Proiectele inovatoare separate din programele inovatoare sunt interconectate:
funcţional
56. Direcții în care proiectele inovatoare separate din programele inovatoare ar trebui coordonate între ele
După termene limită, interpreți și resurse
57. O organizație care nu poate deveni subiectul unui program de inovare: organizarea infrastructurii
58. Pârghie în inovare: utilizarea fondurilor împrumutate procent fix de a crește profiturile, este unul dintre principiile manifestării „efectului de pârghie”
59. Venture este...
o companie de investiții care lucrează exclusiv cu întreprinderi și proiecte inovatoare (startu-uri).
Firma mica pentru a rezolva proiecte inovatoare
60. „Compania de risc” este...
o formă de organizare a întreprinderilor de risc care testează sau implementează o idee inovatoare
61. Operaţiunea de scontare în determinarea rentabilităţii proiectelor inovatoare constăîn aducerea costurilor viitoare la curent . Pentru calcularea factorului de discount se folosesc următoarele date: 1) privind rentabilitatea proiectelor alternative; 2) nivelul primei de risc; 3) nivelul inflaţiei.
62. Riscuri legate de riscurile suportului juridic pentru un proiect inovator de creare a unei asociații mixte pentru extracția metalelor din pământuri rare din deșeuri și resturi: subestimarea specificului procedurii de export în străinătate a metalelor pământurilor rare.
63. Riscuri legate de riscurile unei propuneri comerciale pentru un proiect inovator de construire a autostrăzilor cu taxă:
1) erori în evaluarea capacității potențiale a drumurilor
2) un exces semnificativ din costul estimat al lucrării
3) neîndeplinirea de către furnizori a obligațiilor de a furniza pavaj de calitate corespunzătoare
64. Clasamentul este...
clasamentul este un fel de clasament. Clasamentele sunt deținute în sectorul de investiții al economiei, sectorul asigurărilor, sectorul imobiliar etc. Metoda de rating se bazează pe ierarhizarea factorilor de risc în funcție de gradul de influență a acestora asupra rezultatelor inovației.
1) sondaj
2) interviu
3) Test de testare
66. Metodele experte de analiză a riscurilor sunt utilizate în mod predominant atunci când
informațiile disponibile pentru analiză nu sunt suficient de relevante și reprezentative.
67. Metode experți de evaluare a riscurilor:
1) brainstorming
2) chestionare
5) interviu
Metoda de evaluare a experților- aici sunt compilate caracteristicile comparative ale nivelului de risc, sunt determinate ratinguri, sunt pregătite recenzii analitice ale experților.
68. Proiecte inovatoare fără riscuri în ceea ce privește evaluarea cantitativă a riscurilor
1) nu există un singur factor care ar putea afecta negativ cursul și rezultatele inovării
2) în implementarea cărora probabilitatea de apariție a situațiilor riscante este aproape egală cu 0
3) singurul rezultat al implementării inovației este posibil
69. Cel mai așteptat rezultat al unui proiect inovator, calculat ținând cont de riscurile acestuia, este determinat...
prin formula așteptării matematice ca sumă a produselor rezultatelor posibile prin probabilitatea obținerii acestor rezultate
70. Cu cât indicele de volatilitate este mai mare, cu atât nivelul de risc al proiectului este mai mare
71. Indicele de risc caracterizează:
probabilitatea unei situații de risc
72. Indicatorul prețului de risc caracterizează:
rezultatul cel mai așteptat al inovației, utilitatea acesteia
73. „Zona fără risc” este...
Zona fără riscuri - zona în care sunt așteptate pierderi zero sau negative (profituri depășitoare).
74. Riscuri care pot fi atribuite riscurilor comerciale ale unui proiect inovator:
Riscuri stiintifice si tehnice, Riscuri ale suportului juridic al proiectului, Riscuri ale ofertei comerciale
75. Riscuri nete ale unui proiect de inovare - riscuri, ...:
legate de împrejurări obiective care nu depind de deciziile luate
76. Riscuri speculative ale unui proiect inovator - riscuri,...
legate de divergența de interese ale companiei și ale societății
77. Riscuri statice ale unui proiect inovator - riscuri,
a cărui apariție sau consecințele sunt caracterizate de valori relativ constante ale indicatorilor
78. Riscuri dinamice ale unui proiect inovator - riscuri, ...
a cărei apariție sau consecințele se caracterizează prin schimbarea constantă a valorilor indicatorilor
79. Riscul de credit al unui investitor în implementarea unui proiect inovator constă în...
80. Riscul de credit al unui inovator în implementarea unui proiect inovator constă în...
neplata de către inovator a principalului și a dobânzii pentru împrumut, precum și întârzierea plăților conform contractului de împrumut
81. Metoda analogiilor în managementul unui proiect inovator este folosită pentru...
elaborarea de scenarii pentru implementarea unui proiect inovator
82. Elemente NEincluse în doctrina inovației:
subiectul inovaţiei ca factor de producţie aflat în schimbare
83. Se referă la capitalul de risc:
investiții strânse sub formă de emisiune de acțiuni ale societăților cu capital de risc și având o rată de creștere potențial mai mare a valorii de piață comparativ cu dinamica medie a pieței
84. Identificarea riscurilor proiectelor inovatoare este compararea indicatorilor de risc și utilitatea inovațiilor.
85. Metoda Monte Carlo în analiza riscurilor unui proiect inovator este utilizată pentru:
1) identificarea celor mai semnificative riscuri ale unui proiect inovator (+)
2) determinarea impactului situaţiilor de risc asupra rezultatului final al proiectului
86. Operarea cumulării riscurilor în implementarea proiectelor inovatoare constă în
concentrarea riscului producerii simultane a unor evenimente care presupun plăți mari de despăgubiri de asigurare.
87. Indicatorul de măsurare a riscului în activitatea inovatoare caracterizează...
1) o evaluare pesimistă a posibilului rezultat al implementării inovației
2) așteptarea matematică a pierderilor ca urmare a unei situații riscante
88. Curba Lorenz este utilizată pentru a estima indicatorul ...
venituri în diferite perioade de timp sau între diferite grupuri de populație
Folosit pentru a evalua indicatorul - nivelul de risc.
89. Coeficientul de concordanță în timpul examinării riscurilor unui proiect inovator arată:
măsura în care opiniile experților sunt de acord între ele, adică aparțin aceluiași set general de evaluări.
90. Abaterea standard (coeficientul Z) în evaluarea riscurilor unui proiect inovator se calculează pe baza...
statistici necesare pentru o judecată calificată asupra suficienței indicelui de rentabilitate
91. Factor care determină acuratețea și fiabilitatea rezultatelor la efectuarea unei examinări a riscurilor unui proiect inovator
calificarea experților, independența judecăților acestora, precum și suport metodologic pentru manifestarea expertizei
92. Efectul pârghiei financiare este... modificarea randamentului capitalurilor proprii care rezultă din utilizarea fondurilor împrumutate
93. Libertatea de manevră a organizației atunci când strânge fonduri împrumutate depinde de... braț de pârghie diferențial și financiar
94. Efectul pârghiei financiare se formează datorită...
1) excesul rentabilității activelor față de prețul strângerii fondurilor împrumutate crește randamentul capitalului propriu
2) creșterea rentabilității capitalului propriu
95. Datoria ipotecară este inclusă în...
obligații pe termen lung
96. Propria capital de lucru- aceasta este... diferența dintre activele curente și pasivele curente ale întreprinderii.
97. folosește modelul Miller-Orr pentru a controla...
numerarul companiei
fonduri în contul curent
98. Tip de fond, a cărui structură operațională corespunde dreptului investitorului de a prezenta o cerere zilnică către societatea de administrare pentru răscumpărarea unității de investiții:
Fond corporativ închis
99. Întârziere permisă în depunerea documentelor care confirmă plata acțiunilor din momentul în care registratorul efectuează o înregistrare în credit în contul personal al deținătorului de acțiuni de investiții:
fără întârziere
100. Cota de investitie:
este o valoare mobiliară înregistratăși atestă dreptul proprietarului de a depune o cerere la societatea de administrare pentru răscumpărarea acțiunii
101. Când scorul Z al lui Altman este mai mic de 1,8...
probabilitatea percepută de faliment este foarte mare
102. Cheltuielile NU afectează fluxul de numerar:
fluxul de numerar- diferența dintre sumele încasărilor și plăților de fonduri pentru o anumită perioadă de timp. De exemplu, Nu afectați: cedarea activelor fixe
103. Emisiune suplimentară de acțiuni:
majorarea capitalului autorizat ca urmare a emiterii (emisiunii) a unui număr suplimentar de acțiuni.
104. Pentru a evalua valoarea de piata a organizatiei se folosesc indicatori:
Indicatori financiari și economici, actuali, normalizați
105. Eficiența utilizării capitaluri proprii caracterizează indicatorul:
rentabilitatea capitalului propriu
106. Definiția corectă a unei licențe complete de utilizare a proprietății industriale:
titularul brevetului poate ceda, i.e. transfera brevetul primit în baza contractului oricărei persoane, pierzând în același timp dreptul de utilizare
107. Plata în baza unui acord de licență exclusivă, primită la un moment dat, după ce licențiatorul transferă documentația tehnică pentru obiectul licenței către titularul licenței:
plata unei sume forfetare
108. Plata conform unui acord de licență neexclusiv, primită la un moment dat, după ce obiectul licenței își atinge capacitatea de proiectare:
plata unei sume forfetare
109. Plăți în baza unui acord de licență, primite lunar ca procent din vânzarea produselor fabricate în baza unei licențe:
110. Plăți în baza unui acord de licență primite lunar sub formă de deduceri fixe de la o unitate de vânzări de produse eliberate sub o licență exclusivă:
redevențe fixe
111. Perioada maximă de valabilitate a unui brevet pentru o invenție, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete, este de...
112. Perioada maximă de valabilitate a unui brevet pentru un desen sau model industrial, începând de la data primirii cererii la Oficiul de Brevete și o eventuală prelungire, este de...
Cincisprezece ani
113. Termenul maxim al unui brevet de brevet pentru un desen sau model industrial, socotind de la data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (cu excepția posibilității de prelungire):
114. Perioada maximă de valabilitate a înregistrării denumirii de origine a mărfurilor, socotind de la data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (cu excepția posibilității de prelungire:
115. Perioada maximă de valabilitate a înregistrării denumirii de origine a mărfurilor, socotind de la data primirii cererii de către Oficiul de Brevete și posibilă prelungire:
116. Perioada maximă de valabilitate a unui certificat de înregistrare pentru un model de utilitate, începând cu data primirii cererii de către Oficiul de Brevete (cu excepția posibilității de prelungire):
editorul, a cărui denumire sau denumire este indicată pe operă, în lipsa dovezilor contrare, este considerat reprezentant al autorului și, în această calitate, are dreptul de a proteja drepturile autorului și de a asigura punerea lor în aplicare.
118. În absența dovezilor contrare, autorul lucrării este considerat a fi o persoană...
119. Subiectele drepturilor conexe sunt:
interpreți sau executanți, producători de fonograme, radiodifuzori sau difuzori prin cablu
120. O marcă este protejată de următoarele reguli:
Legea Federației Ruse „On mărci comerciale, mărcile de serviciu și denumirile de origine ale mărfurilor"
121. Invenția este...
o soluție tehnică relativ nouă pentru o anumită organizație
Invenţie este o nouă soluție tehnică a problemei, ridicând nivelul de tehnologie existent. Într-un sens restrâns, o invenție este o soluție tehnică recunoscută ca invenție.
122. Modelul de utilitate este...
o soluție tehnică nouă, aplicabilă industrial în caracteristicile sale exterioare, asemănătoare unei invenții, dar fiind mai puțin semnificativă din punctul de vedere al stadiului tehnicii
- implementarea constructivă a mijloacelor de producție și a bunurilor de consum, precum și a componentelor acestora.
123. Un design industrial este...
aceasta este o soluție artistică și constructivă a produsului, care determină aspectul acestuia, care, alături de nivelul tehnic, determină nivelul de competitivitate al produselor.
124. „Doctrina inovației” -...
un sistem de prevederi de bază elaborat de conducerea statului (regiune, industrie, mare corporație) și care determină politica statului în această direcție.
125. Clasificarea riscurilor proiectelor inovatoare este...
distribuția riscului pe categorii, subspecii, grupuri și subgrupe și alte niveluri. Tocmai din cauza varietății de riscuri ale proiectelor inovatoare, clasificarea riscurilor se realizează nu în conformitate cu principiul blocului, ci în conformitate cu principiul blocului. Riscurile pot fi externe, interne și mixte.
126. Esența metodei analogiei în gestionarea riscurilor unui proiect inovator:
este dezvoltarea unei strategii de management al riscului pentru un proiect inovator specific bazată pe analiza unei baze de date privind implementarea unor proiecte similare și condiții similare pentru implementarea acestora (starea mediului extern).
127. Metoda arborelui de decizie în analiza riscului unui proiect inovator se bazează pe modelul de risc:
Un grafic orientat spațial care reflectă succesiunea de luare a deciziilor și condițiile de implementare a acestora, evaluarea rezultatelor intermediare, luând în considerare probabilitatea lor condiționată
128. Formula Dupont este un model factorial care exprimă dependența de rentabilitate...
Din cifra de afaceri, lichiditate și structura capitalului
129. Funcțiile statului, care sunt implementate în implementarea politicii de inovare a statului:
Crearea de condiții economice favorabile activității de inovare, finanțarea cercetării fundamentale și căutarea cercetării și dezvoltării, organizarea sprijinului pentru domeniile prioritare de dezvoltare a științei, ingineriei și tehnologiei
130 . Atunci când se evaluează riscul unui proiect inovator, coeficientul Z este abaterea standard...
va arata ca raza de balansare, care a fost inerent randamentului pe care l-am studiat în trecut și care va trebui comparat cu „marja de siguranță” într-o evaluare fiabilă a eficacității proiectului, i.e. cu indicele de profitabilitate al proiectului
131. Nevoile financiare și operaționale ale unei organizații sunt...
diferența dintre fondurile imobilizate în stoc și datoria clienților și datoria companiei față de furnizori; este diferența dintre activele curente și pasivele curente ale companiei
132. Rata de creștere externă a organizației este rata de creștere...
economia mondială, dinamica prețurilor mondiale la petrol, cererea mondială și volumele exporturilor de hidrocarburi rusești, procesele de integrare și aderarea Rusiei la lume organizare comercială, scara de plăți a datoriei externe
133. Rata de creștere internă a organizației - rata de creștere
intensitatea reformelor economice, ratele de liberalizare și creșterea prețurilor monopolurilor naturale, dinamica inflației, ratele de apreciere reală a rublei, dinamica produsului intern brut, amploarea ieșirii de capital, cheltuielile guvernamentale
134. Definiția corectă a unei licențe simple (neexclusive) de utilizare a proprietății industriale:
O licență simplă (neexclusivă) prevede transferul către titularul licenței a drepturilor de utilizare a unui obiect de proprietate intelectuală, păstrând în același timp dreptul licențiatorului de a utiliza în mod independent licența și de a emite licențe similare altor părți interesate
135. Definiția corectă a unei examinări formale (preliminare) a unei cereri de brevet pentru o invenție:
Examinarea formală (preliminară) constă în verificarea disponibilității documentelor necesare , respectarea cerințelor legii față de acestea, raportul dintre propunerea declarată și obiectele cărora li se acordă protecție juridică.
136. Definiția corectă a examinării de fond a unei cereri de brevet pentru o invenție (examen de brevet):
Examinarea brevetului - (examinarea brevetului englez) - o examinare efectuată de oficiul național de brevete pentru a verifica conformitatea cu cerințele de brevetare ale propunerii cuprinse în cererea de brevet, pentru a stabili conformitatea cu cerințele unității invenției , model de utilitate sau design industrial, precum și pentru a rezolva o serie de alte probleme legate de brevetare.
idei, concepte, principii, metode, procese, sisteme, metode, soluții la probleme tehnice, organizaționale sau de altă natură, descoperiri, fapte, limbaje de programare.
138. Licența de proprietate intelectuală este...
un permis special de desfășurare a unui anumit tip de activitate sub rezerva respectării obligatorii a cerințelor și condițiilor de licențiere, eliberat de autoritatea de acordare a licențelor unei persoane juridice sau unui antreprenor individual
139. Un brevet este...
un document care atestă recunoașterea de către stat a unei soluții tehnice ca invenție și care asigură dreptul exclusiv asupra acestei invenții persoanei căreia i-a fost eliberată (titularul brevetului).
Procesul de management al inovării începe cu formarea unui sistem de scopuri și obiective ale activității (sau ale proiectului) de inovare pentru o anumită perioadă.
Scopul în managementul inovației este rezultatul dorit al activităților organizației sub forma unei anumite inovații, implementată la timp și cu resurse limitate, care vizează dezvoltarea calitativă a întreprinderii. Prin urmare, scopul activității de inovare ar trebui să stabilească anumite linii directoare care să asigure o creștere vizibilă a tuturor elementelor sistemului de producție și economic al întreprinderii, să depășească decalajul tehnologic rezultat și să dobândească o nouă calitate a potențialului pentru o perioadă dată. Scopul inovator al organizației, pe de o parte, este rezultatul previziunilor și evaluării situației, iar pe de altă parte, este o limitare pentru activitățile inovatoare planificate. Pentru a face față acestei provocări duble, o declarație de obiectiv de inovare trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:
- au o expresie specifică;
- să fie suficient de strict orientat în timp, adică să stabilească perioada de implementare a rezultatelor dorite;
- să fie realizabil;
- diferitele obiective ale inovării ar trebui să fie interconectate și consecvente.
Scopul managementului inovației este de a asigura funcționarea pe termen lung a unei întreprinderi, o firmă bazată pe organizarea eficientă a proceselor inovatoare și asigurarea competitivității ridicate a produselor inovatoare. Criterii de eficacitate a proceselor inovatoare într-o întreprindere, într-o firmă în conditii moderne există parametri economici care fac posibilă compararea costurilor activităţii de inovare cu veniturile din vânzarea produselor inovatoare. Rentabilitatea, profitabilitatea nu sunt scopul, ci cele mai importante condiții și rezultatul implementării unor activități inovatoare. Implementarea activităților de inovare este asociată cu costuri interne și externe. Conducerea este chemată să asigure funcționarea eficientă și coordonată a tuturor elementelor externe și interne. Coerența în dezvoltarea organizației este sarcina principală a managementului inovației. Coerența internă înseamnă armonizarea tuturor celor interne elemente structurale intreprinderi, firme. Armonia se realizează prin crearea unui sistem special de management al inovației în interiorul companiei, care permite:
- dezvoltarea unui concept strategic de inovare;
- determina domenii tematice de activitate si formarea de proiecte si programe inovatoare;
- construirea unei structuri organizatorice și a unei structuri de management al inovației;
- planificarea proceselor de producție și implementarea produselor inovatoare;
- asigura selectia si plasarea personalului, utilizarea eficienta a potentialului organizatiei;
- efectuează distribuția calendaristică a muncii;
- creați o atmosferă creativă și o motivație ridicată pentru munca intelectuală.
Coerența (armonizarea) exogenă (externă), care presupune coordonarea organizației cu supersisteme mediu inconjurator, se implementează prin proceduri speciale pentru orientarea țintă a inovației și ținând cont de limitările mediului extern.
În managementul inovării, armonizarea exogenă presupune rezolvarea următoarelor sarcini:
- formarea obiectivelor de inovare pe termen lung și scurt;
- Organizarea și efectuarea de cercetări de marketing;
- luarea în considerare a situației economice și planificarea măsurilor de protecție a mediului;
- evaluarea și utilizarea experienței progresive și a realizărilor avansate ale concurenților;
- organizarea cooperării în programe inovatoare;
- luând în considerare cererea consumatorilor și tendințele obiective în progresul științific și tehnic.
În ceea ce privește conținutul și durata, armonizarea activităților organizației are forme strategice și operaționale. Primul contribuie la supraviețuirea pe termen lung a întreprinderii, firmă și este asigurată management strategic care vizează formarea de obiective și proiecte strategice de inovare. Al doilea acţionează ca mijloc de implementare a strategiei de dezvoltare alese şi este asigurat de sistemele de management operaţional ale organizaţiei.
Mijloacele pentru atingerea obiectivelor inovatoare sunt dezvoltare inovatoare toate elementele sistemului de producţie şi economic al organizaţiei. Dezvoltarea inovatoare se caracterizează nu numai prin factorii de inovare preponderent utilizați, ci și prin bunurile și serviciile inovatoare produse, precum și printr-un set de condiții care garantează reproducerea direcției strategice inovatoare de dezvoltare a sistemului economic. intr-un mod continuu. Printre aceste condiții: o structură specială a întreprinderii, care include departamente științifice, sprijinul activ al resurselor acestora (inclusiv capital de risc); formarea unei zone economice antreprenoriale; noi relații cu instituțiile științifice; strategie de dezvoltare ofensivă specială; managementul inovației dezvoltat; se concentreze motivarea muncii privind reproducerea inovațiilor și utilizarea eficientă a acestora.
Tranziția către un tip inovator de dezvoltare este predeterminată în mod obiectiv de o serie de circumstanțe. În primul rând, deoarece piața mondială de bunuri și servicii este plină, puteți ocupa un loc în ea doar formându-vă propria nișă de piață pentru un produs calitativ nou. În al doilea rând, competitivitatea unui produs sau serviciu inovator, tehnologia producției lor sunt cele mai importante componente ale proprietății integrate a sistemului economic - stabilitatea economică într-un mediu de piață incert. În al treilea rând, tipul inovator de dezvoltare este cel mai în concordanță cu tendința globală în creștere de individualizare a nevoilor și, prin urmare, proprietățile consumatorului bunuri. În al patrulea rând, concurența modernă se află într-o relație specială cu opusul său - monopolizarea. Acest raport devine din ce în ce mai dinamic, ceea ce necesită o strategie specifică inovatoare de comportament pe piață și în mare măsură predetermina stabilitatea unei entități economice în aceasta.
Tipul inovator de dezvoltare se caracterizează prin interacțiunea diferitelor etape ale unui singur ciclu științific și de reproducere „știință – producție – piață – consum” în succesiunea lor specifică și relația proporțională pentru a satisface cererea efectivă în continuă schimbare.
Tipul inovator de dezvoltare lasă o amprentă deosebită asupra managementului, obiectivelor, funcțiilor, formelor și metodelor acestuia, surselor de capital, structurii, formând un nucleu autonom în componența sa - managementul inovator, care dirijează și reglementează întregul set de procese inovatoare și investiționale. în sistemul economic, oferind o integrare complexă a științei, producției și pieței.
De aici concluzia: dezvoltarea de tip inovator se caracterizează prin utilizarea continuă și complexă predominantă de către manageri a inovațiilor științifice și tehnologice sistemice ca factori principali de asigurare a sustenabilității vieții entităților economice, a reproducerii bunurilor inovatoare și a tuturor condițiilor inițiale în mod continuu.
Managementul sistemelor economice care trec la un tip inovator de dezvoltare este conceput pentru a rezolva o serie de sarcini, uneori contradictorii și, la prima vedere, chiar se exclud reciproc:
- actualizarea constantă a gamei de produse;
- actualizare și creare sisteme de productie;
- creșterea eficienței activităților de producție și marketing, în primul rând creșterea productivității muncii, a impactului creativ și a activității personalului, reducerea tuturor tipurilor de costuri;
- elaborarea și implementarea de strategii și tactici pentru lupta pentru leadership bazate pe concentrarea eforturilor și resurselor pe cele mai promițătoare domenii de dezvoltare a echipamentelor, tehnologiilor, nevoilor, nișelor și segmentelor de piață;
- subordonarea activităților tuturor diviziilor sistemelor de producție regimului unui transportor complex de inovație reproductivă;
- combinând flexibilitatea și adaptabilitatea producției la scară mică cu eficiență ridicată, costuri reduse și productivitate ridicată a muncii în producția de masă.
O rezolvare coordonată a acestor sarcini de către manageri asigură dezvoltarea progresivă, proporțională, eficientă a sistemului organizațional, stabilitatea economică și securitatea acestuia. Totuși, după cum arată analiza experiență străină, managerii se concentrează pe patru domenii prioritare:
- transformarea bazei tehnice și tehnice, inclusiv a utilizării mecanizare integratăși automatizarea producției și managementului;
- formarea unui nou potențial de personal, inclusiv pregătire avansată, activitate creativă a fiecărui angajat;
- reînnoirea tuturor formelor și metodelor de management, inclusiv organizarea muncii și a producției;
- crearea unei atmosfere motivaționale eficace în lucrul cu personalul, asigurarea unei atitudini loiale față de companie, corporație, regiune a fiecărui participant la procesul de reproducere.
Având în vedere managementul inovației la nivel micro, adică la nivelul organizației, putem distinge următoarele: etape de lucru:
- dezvoltarea politicii științifice și tehnice și a strategiei inovatoare a întreprinderii;
- cercetare-dezvoltare (dezvoltarea de noi și modernizarea produselor, reechiparea tehnică a producției, elaborarea propunerilor de raționalizare);
- pregătirea complexă a producției;
- organizarea lansării de produse inovatoare sau exploatarea inovaţiilor tehnice.
Principalul criteriu pentru eficacitatea managementului inovării ca parte integrantă a managementului general este îmbunătățirea indicatorilor generali ai activității financiare și economice.
Criteriile particulare în diferite etape ale managementului inovării pot fi:
- coerenţa strategiei de inovare cu cea corporativă şi strategie de afaceri intreprinderi;
- reducerea timpului și a costurilor pentru cercetare și dezvoltare și pregătirea complexă a producției;
- creșterea volumelor de vânzări, a profiturilor și a rentabilității producției în organizarea activităților comerciale.
Test final de control pentru cursul „Managementul inovării”
1. Scopul practic principal al managementului inovației:
1. Cresterea activitatii inovatoare a organizatiei 2. Leadership tehnologic in intampinarea presarii
nevoile individului și ale societății în ansamblu 3. Creșterea creativitate organizatii
4.Crearea avantaj competitiv prin dezvoltarea de noi produse și tehnologii
5. Managementul transformărilor inovatoare
2. Direcții alternative de activitate inovatoare în sistemul de management al inovației:
1. Difuzarea inovațiilor
+ 2. Dezvoltarea și modificarea produsului
3. Efectuarea cercetărilor exploratorii
4. Comercializarea inovațiilor
5. Cercetare și dezvoltare
3. Caracteristicile cuprinzătoare ale activității de inovare,
+ 1. Activitate inovatoare
2.Activitate de inovare
3.Potențial de inovare
4. Nivel organizatoric și tehnic de producție
5.Cultura inovației
4. Ce nu se aplică elementelor sistemului de inovare al organizației
1.Obiective și inovație
2. Procesul de inovare și participanții săi
3.Tehnologie și structura organizationala activități de inovare
4. Resurse și mecanism de management + 5. Suport juridic al activității de inovare
5. Nu este o componentă a macromediului inovator (mediu îndepărtat):
1. Sprijinirea resurselor pentru procesul de inovare 2. Reglementarea legală a inovației
activități 3. Climatul investițional
4. Situația demografică
5. Politica statului de inovare
6. Nu este o componentă a micromediului inovator (mediu apropiat):
+ 1.Cultura organizațională
2.Presiunea consumatorului
3. Condițiile concurenței în industrie
4. Sprijin de resurse pentru procesul de inovare
5.Investitori și parteneri de cooperare
7. Nu este o componentă a mediului intern inovator:
+ 1. Infrastructură pentru inovare
2.Potențial de inovare
3. Cultura inovației organizaționale
4.Personalul organizației
5.Tehnologia de producție
8. Ce fel de mediu inovator în organizație aparțin zonele strategice de afaceri:
+ 1.Micromediu inovator
2.Mediu macro inovator
3.Micromediul extern
4. Prietenos cu mediul
5. Medii macro și micro inovatoare
9. de reglementare reglementarea activității inovatoare a organizațiilor este o componentă
1.Micromediul extern
2.Micromediu inovator
3. Mediul intern de inovare
4.Mezomediul
+ 5.Mediu macro inovator
10. Strategii care asigură creșterea sau stabilizarea treptată a potențialului inovator al organizației:
+ 1. Dezvoltare extensivă
2.Diversificare
3.Dezvoltarea integrării
4.Dezvoltarea personalului
5.Dezvoltare intensivă
11. Strategii care oferă posibilitatea unei creșteri puternice a potențialului inovator al organizației:
1. Dezvoltare extensivă
2.Diversificare
3.Dezvoltarea integrării
4.Dezvoltarea personalului
+ 5.Dezvoltare intensivă
12. Ce strategie de inovare folosiți organizații cu poziții puternice pe piață și tehnologice?
1. Ofensivă
2.Defensiv
3.Concentrarea
4.Diversificare
5. Urmăriți liderul
13. Ce strategie de inovare este aleasă de organizațiile cu potențial de inovare puternic într-un climat de inovare atractiv?
1.Liderarea inovației
2. Creștere limitată
3.Tăiați excesul
4.Copiarea evoluțiilor altor persoane
5. Urmăriți interesele consumatorilor
14. Ce factor are o influență decisivă asupra alegerii unei strategii de inovare?
1. Poziția de top management
2. Calificarea personalului
3. Starea bazei materiale
4. Disponibilitatea capitalului
5. Poziția competitivă a companiei
15. Cum se numesc strategiile care oferă o oportunitate de a depăși decalajul tehnologic acumulat al organizației:
+ 1.Dezvoltare inovatoare
2. Dezvoltare extensivă
3. Abrevieri
4.Dezvoltarea integrării
5.C&D dezvoltare
16. Inovația se înțelege ca:
+ 1.Metodă sau produs nou
2. Metodă sau produs nou folosit în practică
2.Regândirea și reproiectarea radicală a proceselor de afaceri din organizație
3.Metode utilizate pentru proiectarea și dezvoltarea unei afaceri
4. Dezvoltarea structurii organizatorice
5. Procesul de stăpânire a inovației
23. Cum se numește sistemul de interacțiune dintre inovatori, investitori și producători?
1. Piața inovațiilor + 2. Sfera inovației
3. Managementul inovației
4. Piața inovației
5.Activitate de inovare
24. Care sunt numele companiilor care activitate antreprenorială cu un risc crescut de a suferi pierderi?
1. Venture 2. Inovator 3. Leasing 4. Investiție 5. Unitar
25. Cum se numește mecanismul organizatoric al unei întreprinderi care asigură implementarea unei strategii inovatoare?
+ 1.Potențial de inovare
2. Potential strategic
3. Proiect de inovare
4.Capacitatea de producție
5. Structura organizatorica
26. Care sunt scopurile proiectului pentru dezvoltarea bazei materiale și tehnice cercetare științifică?
1. Evaluarea stării cercetării în acest domeniu
2. Rezolvarea problemei fundamentale în cadrul acestei probleme
3. Actualizarea bazei materiale și tehnice a cercetării științifice
4.Consolidarea capacității strategice
5. Căutați direcții promițătoare
27. Ce NU este o componentă a capacității inovatoare a organizației:
1.Potențial științific și tehnic
2.Capacitatea de producție
3. Potentialul de marketing
+ 4. Potential strategic
5.Potențial de personal
28. Ce stă la baza organizării activității de inovare a tuturor subiecților procesului de inovare:
1. Analiza clusterelor
2.Simulare
3. Cuantificarea factorilor care influenţează procesul de inovare
4. Structurarea scopului inovator sub forma unui „arbore de obiective”
5.Abordare structural-logică
29. Posibilitatea de difuzare a inovațiilor este determinată de:
1. Potenţialul de comercializare a inovaţiei
+ 2. Gradul de conformitate a inovațiilor cu parametrii
mediul intern și extern al organizațiilor 3. Condițiile de introducere a inovațiilor 4. Caracteristicile mediului intern al organizației 5. Clasa de inovare
30. Perioada de timp care acoperă ciclul de viață al inovației:
1. De la crearea inovației până la consumul acesteia
2.De la începutul proiectării unei inovații până la momentul stăpânirii acesteia în producție
+ 3.De la originea unei idei cu un inovator la dezvoltarea și utilizarea inovației de către consumator
4.De la cercetarea științifică de bază până la finalizarea perioadei de funcționare
5.De la începutul cercetării științifice până la finalizarea perioadei de producție în masă
31. Prima etapă a ciclului de viață al inovării:
1. Dezvoltarea (implementarea) inovației
2. Consumul de inovare + 3. Crearea de inovare
4.Comercializarea inovației (aducerea pe piață)
5. Achiziționarea inovației de către consumator
32. Comercializarea inovațiilor:
1. Intermedieri pe piata proprietatii intelectuale
2. Ofertă de vânzare de proprietate intelectuală
tehnici şi tehnologii 4. Un set de marketing şi organizatoric
activități care asigură diseminarea inovațiilor
în domeniul științific și tehnic
+ 5. Procesul de asigurare a utilizării comerciale a inovațiilor pe piață
33. Principalul avantaj al inovării în echipă ca formă organizațională de inovare
1. Cresterea productivitatii ca urmare a diviziunii functionale a muncii
2. Efectul sinergic al combinării cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților
+ 3. Combinarea cunoștințelor și competențelor specialiștilor din domenii funcționale conexe într-un singur proces creativ
4. Interes material ridicat pentru rezultatele inovării 5. Informalitatea proceselor de planificare și reglementare a inovației
34. Cine NU este un posibil participant la procesul de inovare:
+ 1. Corpuri puterea statului si management
2.Investitorii
3. Cercetători și dezvoltatori
4. Industriași, antreprenori și comercianți
5.Consumatorii
35. Care este numele aplicației pentru ideea care a apărut ceva nou care necesită atragerea atenției participanților la procesul de inovare pentru a organiza munca în toate etapele și etapele ciclului de inovare?
1. Proiectul Avan
2. Proiect de proiect
3.Plan de afaceri
4. Apel proactiv
+ 5.Idee inovatoare
36. Care este funcția de cercetare
atribuite centrelor de inginerie ca forme organizatorice de activitate de inovare?
1. Căutați oportunități de utilizare în producție
descoperiri și invenții
+ 2.Studiul regularităților fundamentale,
proiectarea inginerească de bază a sistemelor de inginerie fundamental noi
3. Dezvoltarea tehnologiei pentru formarea și formarea avansată a inginerilor pentru a le asigura perspectivele științifice și tehnice largi
4. Efectuarea unei game largi de cercetări științifice
37. Care este scopul principal al unui incubator de afaceri?
+ 1. Dezvoltarea de noi afaceri
2. Oferirea noilor întreprinderi cu avantaje de piață
3. Asistenta intreprinderii in desfasurarea activitatilor de planificare si contabilitate
4. Promovarea produselor noilor întreprinderi pe piață
5. Creșterea calificărilor angajaților companiei
38. Sub ce formă este organizată managementul și implementarea unui complex de proiecte inovatoare?
+ 1.Programe de inovare
2.Plan de afaceri
3.Parcul tehnologic
4. Alianță strategică
5. Întreprindere mică de risc
39. Cum sunt proiectele inovatoare individuale legate între ele în programele inovatoare?
1.Functional
2. Până la termen
3. În funcție de constrângerile de resurse
4. După obiective
5. Proiectele nu trebuie să fie legate
40. În ce domenii ar trebui coordonate între ele proiectele inovatoare separate în programele inovatoare?
+ 1. După termeni, interpreți și resurse
2. Conform scopurilor proiectelor
3.După resurse
4. După componenţa interpreţilor
5. Nu este necesară coerența proiectelor
41. Ce factor predetermina apariția riscurilor în managementul inovației?
1. Incertitudinea proceselor inovatoare 2. Multe alternative în adoptarea inovatoarelor
soluții 3. Diferența în caracteristicile opțiunilor de implementare
inovare 4. Necesitatea implementării diverselor funcţii
management 5. Subiectivismul deciziilor de management
42. Care este incertitudinea în managementul riscului proiectelor inovatoare?
1. Imposibilitatea unei analize complete și exhaustive a tuturor factorilor care afectează rezultatul unor proiecte inovatoare specifice
2. Lipsa de informații fiabile despre starea mediului extern în implementarea unui proiect inovator
3.Influență" factorul uman„despre progresul și rezultatele unui proiect inovator
4. Multiplicitatea stărilor posibile ale organizaţiei
5. Imprevizibilitatea mediului extern
43. Ce este capitalul de risc?
+ 1. Investiții atrase sub formă de emisiune de acțiuni de către societățile cu capital de risc și eventual
rate mai mari de creștere a valorii de piață în comparație cu dinamica medie a pieței
2. Investiții atrase de companie pentru finanțarea proiectelor sale inovatoare
3.Parte din capitalul propriu al organizației alocat cercetării fundamentale
4. Fonduri primite sub formă de împrumuturi gratuite îndreptate spre dezvoltarea de noi tehnologii
5. Capital propriu investit în acțiuni ale companiilor care desfășoară activități de cercetare
44. Care este operațiunea de discount în determinarea profitabilității proiectelor inovatoare?
1.În ajustare indicatori economici proiect de inovare prin valoarea inflației
2. În ajustarea indicatorilor economici ai unui proiect inovator, luând în considerare riscurile proiectului
3. În ajustarea indicatorilor economici ai unui proiect inovator, luând în considerare posibilele investiții de capital alternative
4. În aducerea indicatorilor economici ai unui proiect inovator la un echivalent valutar
+ 5. În aducerea indicatorilor economici ai unui proiect inovator în diferite intervale de timp la un nivel comparabil
45. Ce model de risc stă la baza metodei arborelui de decizie atunci când se analizează riscurile unui proiect inovator?
1. Un grafic orientat spre spațiu care reflectă succesiunea de luare a deciziilor și condițiile de implementare a acestora, evaluarea rezultatelor intermediare, ținând cont de probabilitatea lor condiționată
2. Descrierea formalizată a incertitudinii utilizată în proiectele inovatoare cele mai greu de anticipat
3. Model de simulare a implementării proiectului, construit conform estimărilor experților
4. Model dinamic care reflectă caracteristicile factorilor variabili și impactul acestora asupra indicatorilor estimați
5. Elaborarea unui scenariu optimist, pesimist și cel mai probabil pentru dezvoltarea unui proiect inovator
46. Ce este investiția directă?
+ 1. Investiții în capital fix
2.Facturile
3. Investiții de portofoliu
4. Obligațiuni
5. Obligații colaterale
47. Ce este invenția?
1. Ideea principală, gândul care determină conținutul a ceva
+ 2. O soluție creativă nouă, inventiva, aplicabilă industrial la o problemă tehnică
