დიდი ორგანიზაციების მართვის პრობლემები გლობალიზაციის კონტექსტში. ორგანიზაციის მენეჯმენტი გლობალიზაციის კონტექსტში

თანამედროვე სამყაროს მთლიანობისა და ერთიანობის ზრდა, ადამიანებსა და ქვეყნებს შორის ურთიერთკავშირისა და ურთიერთდამოკიდებულების გაძლიერება არის ტენდენცია, რომელიც ვლინდება პოლიტიკურ, ეკონომიკურ, სოციალურ და კულტურულ სფეროებში. ამ პროცესის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი ეკონომიკის გლობალიზაციაა. მსოფლიო ბაზარმა გააერთიანა ეროვნული ბაზრები და ჩამოაყალიბა გლობალური ბაზარი.

ბაზრის გლობალიზაცია არის ისტორიულად შორეული და დამოუკიდებელი ეროვნული ბაზრების გაერთიანება გლობალურ ბაზარზე. ტერმინი გლობალური ბაზარი შემოიღო თეოდორ ლევიტმა. ფირმები კონკურენციას უწევენ ერთმანეთს გლობალურ ბაზრებზე. მაგალითად Coca-Cola და Pepsi Co. არსებობს საქონლის წარმოების გლობალიზაცია, რომელიც მოიცავს ცალკეული კომპანიების საწარმოო საქმიანობის განაწილებას მთელს მსოფლიოში, მათ სურვილში შეიძინონ წარმოების ფაქტორები ( სამუშაო ძალის, ენერგია, მიწა და კაპიტალი) სხვადასხვა რეგიონში, ასევე წარმოების მომხმარებელთან დაახლოება.

გლობალიზაცია პირდაპირ აისახება რუსეთის ეკონომიკაზე. რუსეთის ეკონომიკაში მიმდინარეობს შერწყმისა და შესყიდვების პროცესები, რომელშიც ჩართულია საერთაშორისო ბიზნესი.

მსოფლიო კაპიტალის ბაზრების გლობალიზაცია საშუალებას აძლევს რუსულ კომპანიებს მოზიდონ უცხოური ინვესტიციები აქციების პირველადი საჯარო შეთავაზების პროცესში, როგორც რუსეთის საფონდო ბირჟაზე, ასევე მის ფარგლებს გარეთ.

„საერთაშორისო (გლობალური) მენეჯმენტის კატეგორიის განსასაზღვრად აუცილებელია საერთაშორისო ბიზნესის ცნების გააზრება, როგორც მეწარმეობის ფორმა, რომლის მიხედვითაც ხდება საქონლისა და მომსახურების წარმოება და გაყიდვა სხვადასხვა ქვეყანაში.

საერთაშორისო ბიზნესი არის მეწარმეობის ძირითადი ფორმა, რომელიც შედგება ორი ან მეტი ქვეყნის ეკონომიკური სუბიექტების თანამშრომლობაში სარგებლის მიღების მიზნით. ამ ფორმის სპეციფიკა მოიცავს სხვადასხვა ქვეყანაში საქონლისა და მომსახურების წარმოებისა და რეალიზაციის განხორციელებას, რაც უზრუნველყოფს საწარმოს სიცოცხლისუნარიანობის ძირითად ფაქტორებს:

წარმოების პროცესის მუდმივი გაუმჯობესება;

საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურის რაციონალური მოდელი საგარეო ეკონომიკური საქმიანობის პირობებში;

მტკიცებულებებზე დაფუძნებული სტრატეგიული დაგეგმვა.

საერთაშორისო ბიზნესის სფეროში სპეციალისტის საქმიანობის ფუნდამენტური პრინციპია შრომის საერთაშორისო დანაწილების შემდგომი განვითარების სურვილი, რაც ხელს უწყობს საწარმოო ძალების პროგრესს და შრომის პროდუქტიულობის ზრდას გლობალური მასშტაბით. ასეთი დაყოფა გულისხმობს წარმოების სექტორთაშორის და შიდასექტორულ სპეციალიზაციას.

თითოეული სახელმწიფოს ეროვნული ეკონომიკისთვის გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს წარმოების ინტერსექტორულ სპეციალიზაციას ეკონომიკისთვის წამყვან სექტორებთან: მრეწველობა სპეციალობით კონკრეტულ სექტორებში (საწვავი და ენერგეტიკული კომპლექსი, მეტალურგია, ინჟინერია და ა.შ.), სოფლის მეურნეობა - კულტურების წარმოება, მეცხოველეობა. . მსოფლიო ეკონომიკაში სპეციალიზაციის ყველაზე ეფექტური მოდელია ძვირადღირებული პროდუქტებით ცოდნის ინტენსიური ინდუსტრიების განვითარების მაღალი ხარისხი, რაც დამახასიათებელია შეერთებული შტატებისთვის, ევროკავშირის წევრებისთვის და იაპონიისთვის. დანარჩენი ქვეყნები, რომლებსაც აქვთ საწარმოო ძალების განვითარების არასაკმარისი დონე, მონაწილეობენ შრომის საერთაშორისო დანაწილებაში სექტორთაშორის საფუძველზე, როგორც მინერალური და სასოფლო-სამეურნეო ნედლეულის მსოფლიო ბაზრის მიმწოდებლები და გარკვეული სახის საკვები.

ინდუსტრიის შიდა სპეციალიზაცია, რომელიც ფართოდ გავრცელდა მსოფლიო ეკონომიკის განვითარების ამჟამინდელ ეტაპზე, ეფუძნება სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის შედეგების გამოყენებას. მისი მიმართულებები იყო საგნობრივი სპეციალიზაცია (გარკვეული სახის მზა პროდუქციის წარმოება - ელექტრონული აღჭურვილობა, ლითონის გადამამუშავებელი ჩარხები და ა.შ.); დეტალური სპეციალიზაცია (ფოკუსირება კომპონენტებისა და ნაწილების წარმოებაზე, რომლებიც გამოიყენება მზა პროდუქციის კომპონენტებად); ტექნოლოგიური სპეციალიზაცია - ბლანკების, ჩამოსხმის და სამჭედლოების წარმოება გარე და შიდა ბაზრისთვის).

შრომის საერთაშორისო დანაწილების ახალი ფენომენები მოიცავს R&D-ის ინტერნაციონალიზაციას - ეს არის ტრანსნაციონალური კორპორაციების მიერ კვლევისა და განვითარების ცენტრების გადატანა დედა კომპანიის ქვეყნიდან მასპინძელ ქვეყნებში. უცხოური კვლევითი ცენტრების გამოყენება საშუალებას იძლევა:

მიიღეთ ახალი ტექნოლოგიები;

დაიქირავეთ უფრო კვალიფიციური სპეციალისტები დაბალი ხელფასით;

აკონტროლეთ კონკურენტების საქმიანობა;

მეცნიერების ინტენსიური პროდუქციის წარმოებისა და მარკეტინგის ხარჯების შემცირება;

გამოიყენეთ განვითარებადი ქვეყნებისა და გარდამავალი ეკონომიკის მქონე ქვეყნების მზარდი ადამიანური რესურსები.

TNC-ებს ამჯობინებენ თავიანთი R&D ცენტრების განთავსება საზღვარგარეთ ისეთ შტატებში, რომლებსაც აქვთ კვალიფიციური პერსონალის მნიშვნელოვანი რაოდენობა და ატარებენ აქტიურ სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ პოლიტიკას. საზღვარგარეთ TNC-ების კვლევითი ცენტრების საქმიანობა ასევე მოითხოვს მარეგულირებელ საკანონმდებლო ბაზას ეფექტური მართვის სისტემით.

გლობალური მენეჯმენტის თეორია ეფუძნება თეორიული ეკონომისტების და სკოლების დამფუძნებლების პოზიციებს და მენეჯმენტის მიმართულებებს.

გლობალური მენეჯმენტის ძირითადი ცნებები:

1. აბსოლუტური უპირატესობების ცნება (ა. სმიტი), რომელიც ითვალისწინებს საქონლისა და მომსახურების წარმოების ორგანიზაციას ქვეყანაში, სადაც შრომის პროდუქტიულობა და პროდუქტის ხარისხი უფრო მაღალია, ხოლო წარმოების ხარჯები სხვა ქვეყნებთან შედარებით. ასეთი პირობები შესაძლებელს ხდის აბსოლუტური უპირატესობების მქონე ქვეყნიდან საქონლისა და მომსახურების ეფექტურად ექსპორტს სხვა ქვეყნებში. აბსოლუტური უპირატესობები ხელს უწყობს საერთაშორისო ბიზნესის განვითარებას.

2. შედარებითი უპირატესობების ცნება (დ. რიკარდო), ითვალისწინებს ქვეყნების სპეციალიზაციას საქონლისა და მომსახურების წარმოებაში ყველაზე დაბალი საწარმოო ხარჯებით. ეს კონცეფცია იძლევა საფუძველს ქვეყანაში რამდენიმე სახის საქონლისა და მომსახურების წარმოების ორგანიზებისთვის. ამ შემთხვევაში, მენეჯერს მოუწევს აირჩიოს და ფოკუსირება მოახდინოს იმ პროდუქციის წარმოებასა და ექსპორტზე, რომელსაც აქვს აბსოლუტური უპირატესობები, ხოლო დანარჩენი საქონელი და მომსახურება შეიძლება იყოს განკუთვნილი შიდა ბაზრისთვის, ხოლო ზოგიერთი საჭიროება შეიძლება იყოს. იმპორტის საშუალებით დაკმაყოფილდა.

ფარდობითი და აბსოლუტური უპირატესობების ერთობლიობა წარმოების ორგანიზაციასთან და თითოეული ერის თანდაყოლილი სამთავრობო პოლიტიკით უზრუნველყოფს სხვადასხვა ქვეყნის ფირმებს კონკურენტული უპირატესობებით და მაღალი რეპუტაციით. უხეშად, პროდუქტის ან მომსახურების შედარებითი უპირატესობის (CAP) მაჩვენებელი კონკრეტულ ქვეყანაში შეიძლება გამოითვალოს ფორმულის გამოყენებით:

სადაც E x y არის y ქვეყნის x საქონლის ექსპორტის მოცულობა;

E y - ქვეყნის y ექსპორტის მთლიანი მოცულობა;

და x - საქონლის მსოფლიო იმპორტის მოცულობა x;

I არის მსოფლიო იმპორტის მთლიანი მოცულობა.

თუ PSP 1-ზე მეტია, მაშინ მოცემული ქვეყნისთვის, X პროდუქტის ან სერვისის სპეციალიზაციის ხარისხი შედარებით მაღალია და მისი წილი ექსპორტში შედარებით მაღალია ამ პროდუქტის ან მომსახურების იმპორტის საშუალო წილზე. აქედან გამომდინარე, ქვეყანას Y აქვს შედარებითი უპირატესობა X პროდუქტის ან სერვისის სპეციალიზაციაში. რაც უფრო მცირეა PSP, მით ნაკლებია შედარებითი უპირატესობის ხარისხი.

ასე, მაგალითად, ამერიკული კორპორაციების კონკურენტუნარიანობა წარმოებაში უდაოა სამგზავრო თვითმფრინავი(კომპანია ბოინგი), ძლიერი კომპიუტერები (კომპანია IBM), კომპიუტერული პროგრამები(Microsoft Company), გარემოს დაცვის აღჭურვილობა, სასუქები. გერმანიაში ისეთი საქონელი, როგორიცაა ავტომობილები, ქიმიკატები, სასოფლო-სამეურნეო ტექნიკა, ოპტიკური ინსტრუმენტები, ბეჭდვის აღჭურვილობა კონკურენტუნარიანია, იაპონიაში ისეთი კომპანიები, როგორიცაა სატელეკომუნიკაციო აღჭურვილობა, ზღვის გემები, ავტომობილები, სამომხმარებლო ელექტრონიკა, იტალიური კომპანიები - კერამიკისა და ტექსტილის მწარმოებლები, სპორტული ფეხსაცმელი, შესაფუთი მოწყობილობა.

3. პროდუქტის საერთაშორისო სასიცოცხლო ციკლის კონცეფცია ეფუძნება ამერიკელი ეკონომისტის ვერნონის მიერ წამოყენებულ პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის თეორიას. იგი ყოფს ნებისმიერი პროდუქტის მარკეტინგის პროცესს 4 ეტაპად, რათა მეწარმეების ყურადღება გაამახვილოს წარმოების ეფექტურობისა და საქონლისა და მომსახურების მარკეტინგის პრობლემებზე სწრაფად ცვალებად გარემოში და ინტენსიურ კონკურენციაში შიდა და მსოფლიო ბაზრებზე მათში შესვლისას. ახალი პროდუქტი.

პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ეტაპები:

ინოვაცია

მოთხოვნის სწრაფი ზრდა

ბაზრის გაჯერება

4. პირდაპირი უცხოური ინვესტიციები (FDI) - კაპიტალის ინვესტიციები, რომლებიც განკუთვნილია ქვეყნის საწარმოს - პირდაპირ ინვესტორსა და მასპინძელი ქვეყნის ფირმებს შორის გრძელვადიანი საქმიანი ურთიერთობებისთვის. პირდაპირი უცხოური ინვესტიციები მასპინძელი ქვეყნის ეკონომიკაში მოაქვს კაპიტალს, ახალ ტექნოლოგიებს, საწარმოთა მართვის თანამედროვე მეთოდებს და საქონლისა და მომსახურების მარკეტინგის ეფექტურ სისტემას.

პირდაპირი უცხოური ინვესტიციის განხორციელების ქვეყნის ინვესტორის არჩევანზე გავლენას ახდენს:

ეკონომიკური ზრდის ტემპები;

საბანკო პროცენტი და საკრედიტო პირობები;

საქონლისა და მომსახურების წარმოების ხარჯები;

საგარეო ვალი;

პოლიტიკური და მაკროეკონომიკური სტაბილურობა.

5. ყველა სკოლისა და მიმართულების მიღწევებზე დაფუძნებული კონცეფცია (დაწყებული სამეცნიერო მენეჯმენტის სკოლიდან ფ. ტეილორი; ადმინისტრაციული სკოლა - გ. ემერსონი, ა. ფეიოლი, ლ. ურანკი, მ. ვებერი; ადამიანური ურთიერთობების სკოლა - ე. მაიო, ა. მასლოუ, მ. ფოლი, მენეჯმენტის სკოლა - დ. ფორესტერი, რ. აკოფი).

გლობალური მასშტაბის კვალიფიციური მენეჯერისთვის უცხოურ ბაზარზე შესვლას წინ უნდა უძღოდეს საგულდაგულოდ ჩატარებული მარკეტინგული კვლევა - მასპინძელი ქვეყნის ბაზრის აქტიური შესწავლა მომხმარებელთა პრეფერენციების ეროვნული მახასიათებლების იდენტიფიცირებით. დიდი მნიშვნელობა აქვს თეორიასა და პრაქტიკაში საერთაშორისო მენეჯმენტიიძენს სოციალურ კომპონენტს, როგორც კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობის კრიტერიუმს საზღვარგარეთ (გლობალური მასშტაბის მენეჯერები არ ადგენენ კომპანიის მომგებიანობას პრიორიტეტად, არამედ მომხმარებელთა მოთხოვნების მაქსიმალურ დაკმაყოფილებას, რაც შეიძლება მკვეთრად განსხვავდებოდეს სხვადასხვა ქვეყანაში). კომპანიის საზღვარგარეთ საქმიანობაში მაღალი ეფექტურობის მიღწევას, მის კონკურენტუნარიანობას ხელს უწყობს „ადამიანური კაპიტალი“ – თანამშრომელთა კვალიფიკაცია, ინიციატივა და პიროვნული თვისებები.

თქვენი კარგი სამუშაოს გაგზავნა ცოდნის ბაზაში მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა

სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

გამოქვეყნდა http://www.allbest.ru/

კრასნოიარსკის სახელმწიფო აგრარული უნივერსიტეტი

მენეჯმენტი გლობალიზებულ ეკონომიკაში

ბულგაკოვი იუ.ვ., შაპოროვა ზ.ე.

გლობალური მენეჯმენტის პარადიგმა არის ფუნდამენტურად ახალი შეხედულებების სისტემა ბიზნესის ორგანიზების შესახებ, რომელიც ეფუძნება გლობალიზაციისა და ეკონომიკის ინფორმატიზაციის პრინციპებს. გლობალიზაცია, როგორც მსოფლიო ეკონომიკური, პოლიტიკური და კულტურული ინტეგრაციის პროცესი სისტემურია, ანუ მოიცავს საზოგადოების ყველა სფეროს. გლობალიზაციის შედეგად, სამყარო სულ უფრო დაკავშირებული და უფრო დამოკიდებული ხდება მის ყველა სუბიექტზე. პირიქითაც არის - თითოეული სუბიექტის მდგომარეობა პირდაპირ დამოკიდებულია გარემომცველი სამყაროს ცვლილებებზე, რაც კარგად არის ნათქვამი ე. ჰემინგუეის რომანის „ვისთვის რეკავს ზარის“ ეპიგრაფში.

გლობალიზაციის ორგანიზაციული და ეკონომიკური ასპექტები ხასიათდება თავისუფალი ვაჭრობით, კაპიტალის თავისუფალი გადაადგილებით, ქვეყნებში შერწყმისა და შესყიდვების მასშტაბის ზრდით და სპეციალიზირებულ კომპანიებზე არასამთავრობო საქმიანობის აუთსორსინგის ტენდენციით. გლობალიზაციასთან პარალელურად მიმდინარეობს რეგიონალიზაციის პროცესი, რომელიც დამახასიათებელია არა მხოლოდ ფედერალური ფორმის სტრუქტურის მქონე სახელმწიფოებისთვის, არამედ უნიტარული სახელმწიფოებისთვის, მთელი კონტინენტებისთვის და მსოფლიოს ნაწილებისთვის. რეგიონალიზაცია ნიშნავს ძალაუფლების კომპეტენციების გადანაწილებას, ანუ ფუნქციების გადატანას ეროვნულიდან რეგიონულ დონეზე, რაც ხელს უწყობს ახალი ფორმების გაჩენას და განვითარებას. ეკონომიკური მენეჯმენტი. ამრიგად, გლობალიზაცია, ერთი მხრივ, არის კონცენტრაციისა და ცენტრალიზაციის პროცესების ერთობლიობა, ხოლო მეორეს მხრივ, დეკონცენტრაციისა და დეცენტრალიზაციის.

გლობალიზაციის, რეგიონალიზაციისა და ინფორმატიზაციის სინქრონულმა პროცესებმა განაპირობა თანამშრომლობის ახალი ფორმების - ვირტუალური საწარმოებისა და კლასტერების შექმნა. თანამშრომლობის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური ფორმაა ვირტუალური საწარმოები.

ტერმინის „ვირტუალური“ გამოყენება არა მხოლოდ ობიექტებისა და პროცესებისთვის, არამედ ორგანიზაციული სტრუქტურებისთვისაც განპირობებულია იმით, რომ ვირტუალური საწარმო ნამდვილად არ არსებობს, როგორც იურიდიული პირი, მაგრამ შეუძლია აწარმოოს რეალური პროდუქტები ან მომსახურება. ვირტუალური საწარმო განიმარტება, როგორც იურიდიულად დამოუკიდებელი საწარმოების ან ფიზიკური პირების თანამშრომლობა საქონლის ან მომსახურების წარმოების ორგანიზების მიზნით, საერთო ბიზნეს გაგების საფუძველზე. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ვირტუალური საწარმოები არის ადამიანთა ჯგუფები, რომლებიც ერთად აწარმოებენ ბიზნესს, განურჩევლად მათი ფაქტობრივი სამუშაო ადგილისა და მდებარეობისა, მათ შორის იმ ქვეყნისა, სადაც ისინი ცხოვრობენ. უფრო დეტალურად, ვირტუალური საწარმო განიმარტება შემდეგნაირად - ეს არის მრავალი იურიდიულად დამოუკიდებელი საწარმოს დროებითი ინდუსტრიათაშორისი თანამშრომლობა, რომელიც იქმნება მოკლე დროში, ავითარებს და აწარმოებს შესაბამის პროდუქტებსა თუ მომსახურებას, აკეთებს ახლის გარეშე. იურიდიული პირებიერთობლივი ქმედებების მოქნილი კოორდინაციით.

ვირტუალური საწარმოების გაჩენის ტექნიკური წინაპირობა იყო წარმოების კომპიუტერიზაცია და ინფორმაციის ინტეგრაცია. არანაკლებ მნიშვნელოვანი იყო ეკონომიკური წინაპირობები. ბაზრის გაჯერებამ განაპირობა ის, რომ კონკურსში იმარჯვებს ის, ვისაც შეუძლია სწრაფად შექმნას და აწარმოოს ახალი ტიპის საქონელი, რომელიც აკმაყოფილებს მომხმარებლის მუდმივად მზარდ მოთხოვნებს. მოქნილობის გაზრდა ყველა საწარმოს მთავარი პრიორიტეტი გახდა.

მოქნილობა, როგორც ადაპტაციის მენეჯმენტის პრინციპის განხორციელება, ახასიათებს საწარმოს უნარს, მოერგოს მუდმივად ცვალებად საბაზრო პირობებს. დიზაინის, წარმოებისა და მართვის კომპიუტერულმა ტექნოლოგიებმა მნიშვნელოვნად გაზარდა საწარმოების მოქნილობა, ამავდროულად გაუმჯობესდა ორგანიზაციული ფორმები.

საწარმოს ორგანიზაციული მოქნილობის გაზრდის სხვადასხვა მიმართულებით შეიძლება გამოიყოს ორი ტენდენცია:

* მსხვილი საწარმოების სეგმენტაცია ან რესტრუქტურიზაცია;

* მცირე და საშუალო საწარმოების თანამშრომლობა.

მსხვილი საწარმოების სეგმენტაციის შემთხვევაში ორგანიზებულია შიდა წარმოების ქსელები, რომლებშიც მონაწილეები დამოუკიდებლები არიან, მაგრამ მათი ასოციაცია შენარჩუნებულია. მაგალითად, მონაწილეები შეიძლება გაერთიანდნენ ერთმანეთთან „მომხმარებელ-მიმწოდებლის“ სქემის მიხედვით. სეგმენტირებული წარმოების ერთეულები კონკურენციას უწევენ გარე კონკურენტებს, როგორიცაა მცირე სპეციალიზებული საწარმოები, სადაც მათ უნდა დაამტკიცონ თავიანთი ღირებულება. სეგმენტურმა ერთეულებმა შეიძლება დადოს თანამშრომლობის სხვადასხვა ფორმა ინოვაციური პროდუქტის წარმოებაში მონაწილეობის მისაღებად.

მცირე და საშუალო საწარმოების თანამშრომლობა შექმნილია იმისათვის, რომ გამოიყენოს თითოეული მონაწილის ძლიერი მხარე, რათა მოაწყოს ახალი გამოშვება. კონკურენტუნარიანი პროდუქტებიუმოკლეს დროში კონკურენტული უპირატესობის უზრუნველსაყოფად. თანამშრომლობის პარტნიორები შეიძლება იყვნენ როგორც დამოუკიდებელი საწარმოები, ასევე ნაწილობრივ ავტონომიური წარმოების ერთეულები. ეფექტურად ორგანიზებულ თანამშრომლობას შეუძლია სერიოზული კონკურენცია გაუწიოს მსხვილ საწარმოებსაც კი ცნობილი ბრენდი. ამ ტენდენციების განვითარებამ ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებასთან ერთად გამოიწვია წარმოების ორგანიზაციული ფორმების წარმოქმნა ვირტუალური საწარმოების სახით. ასეთ საწარმოებს შეუძლიათ სწრაფად უპასუხონ ბაზრის ცვლილებებს ტრადიციული ბიზნესის თვალსაზრისით შედარებით დაბალ ფასად.

ვირტუალური საწარმოს ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებაა მაღალი ორგანიზაციული ადაპტაცია. ეს ნიშნავს, რომ აქ მიიღწევა კონკრეტული საწარმოების სწრაფი კავშირი გარკვეულ სპეციალიზაციასთან, რათა გამოიყენონ არსებული ბაზრის შესაძლებლობები. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ვირტუალური საწარმო ახერხებს დროულად აწარმოოს საჭირო რაოდენობის საქონელი ან მომსახურება და გაყიდოს ისინი ბაზარზე მაქსიმალური მოთხოვნის პერიოდში. ამ სახეობისპროდუქტები.

თუმცა, ვირტუალური საწარმოს მონაწილეთა სწრაფი კავშირი აქტიურ ქსელთან თავისთავად ვერ მოხდება. ამისთვის უნდა არსებობდეს გარკვეული ორგანიზაციული და საინფორმაციო საფუძველი, რომლის საფუძველზეც ხდება ესა თუ ის კავშირი. ამ ძირითად საფუძველს ეწოდება ურთიერთობების ორგანიზაციული პოტენციალი ან ინფორმაციისა და მართვის გარემო. ეს არის თანამშრომლობის კატალიზატორი და გარანტიას აძლევს შეკვეთების პაკეტებს ვირტუალურ საწარმოში მონაწილეებისთვის და, შესაბამისად, უზრუნველყოფს მათ სტაბილურობას. ფინანსური მდგომარეობა. ურთიერთობის პოტენციალი თავისთავად კი არ ჩნდება, არამედ ყალიბდება შრომით პირებიან ვირტუალური საწარმოს ფუნქციონირებით უშუალოდ დაინტერესებული გუნდები.

ინფორმაციისა და მართვის გარემოს მნიშვნელობა განპირობებულია იმით, რომ საწყის ფაზაში დიდი დრო იხარჯება შესაფერისი პარტნიორების პოვნაზე, ინტერპერსონალური ურთიერთობების დამყარებაზე, ასევე სიტუაციის საერთო ხედვის ჩამოყალიბებაზე. უცხოელი მეცნიერების კვლევებმა აჩვენა, რომ თანამშრომლობის მოსამზადებელი ეტაპი ხარჯების 30%-მდეა და ბევრი თანამშრომლობა იშლება ისე, რომ არასოდეს წარმოშობილა.

ვირტუალური საწარმოს იდეალური ტიპი წარმოიქმნება მაშინ, როდესაც შექმნილი ინფორმაციისა და მართვის გარემოს საფუძველზე ისევ და ისევ ყალიბდება შეკვეთაზე ორიენტირებული, დროებით შეზღუდული აქტიური ქსელები. ამავდროულად, საინფორმაციო და მენეჯმენტის გარემოში პარტნიორების რაოდენობა შეიძლება ბევრად მეტი იყოს, ვიდრე აქტიურ ქსელში, რაც იწვევს საწარმოს სპეციალისტების საქმიანობის ახალ კონფიგურაციას.

ვირტუალური საწარმოების უფრო ძლიერი პოტენციალი, თანამშრომლობის ჩვეულებრივ ფორმებთან შედარებით, პირველ რიგში მდგომარეობს ახალი პროდუქტის გამოშვების ციკლის საწყის ფაზაში. ეს არა მხოლოდ უზრუნველყოფს ბაზარზე გასასვლელად მომზადების ხანმოკლე პერიოდს, არამედ შედარებით მცირე გარანტიას იძლევა წარმოების ხარჯებიურთიერთობების ურთიერთწარმოების პოტენციალის ეფექტური გამოყენების შედეგად. ვირტუალური საწარმოების შექმნა დღეს წარმოების ოპტიმიზაციის ერთ-ერთ გზად განიხილება.

ადვილი მისახვედრია, რომ გლობალიზაციისა და რეგიონალიზაციის მრავალი ასპექტი ასევე დამახასიათებელია კლასტერული პოლიტიკისთვის. სამეცნიერო მიმოქცევაში შევიდა ცნება „კლასტერი“ ინდუსტრიებთან და კომპანიებთან მიმართებაში ამერიკელი ეკონომისტიმ. პორტერი ეროვნული კონკურენტული უპირატესობების რომბის კონცეფციის ფარგლებში, რომელიც ყველაზე ცნობილია ეროვნული და რეგიონული კონკურენტუნარიანობის კვლევებს შორის.

ეკონომიკაში კლასტერი არის ურთიერთდაკავშირებული კომპანიების ჯგუფი, რომელიც კონცენტრირებულია გარკვეულ სფეროში: აღჭურვილობის მომწოდებლები, კომპონენტები და სპეციალიზებული სერვისები, ინფრასტრუქტურა, კვლევითი ინსტიტუტები, უნივერსიტეტები და სხვა ორგანიზაციები, რომლებიც ავსებენ ერთმანეთს და აძლიერებენ ცალკეული კომპანიებისა და კლასტერის კონკურენტულ უპირატესობას. მთლიანობაში. ამრიგად, კლასტერი არის ეკონომიკურად მჭიდროდ დაკავშირებული და მჭიდროდ განლაგებული მონათესავე პროფილის ფირმების ერთობლიობა, რომლებიც ორმხრივ ხელს უწყობენ ერთმანეთის კონკურენტუნარიანობის საერთო განვითარებასა და ზრდას.

ძირითადად ეს არის მსხვილი წამყვანი ფირმების არაფორმალური ასოციაციები მრავალ საშუალო და მცირე საწარმოსთან, ტექნოლოგიების შემქმნელებთან, რომლებიც აკავშირებენ ბაზრის ინსტიტუტებსა და მომხმარებლებს, რომლებიც ურთიერთობენ ერთმანეთთან ერთიანი ღირებულების ჯაჭვის ფარგლებში, კონცენტრირებული არიან შეზღუდულ ტერიტორიაზე და ახორციელებენ ერთობლივ საქმიანობას წარმოების პროცესში და. გარკვეული ტიპის პროდუქტის მიწოდება და მომსახურება. აუცილებელია განასხვავოთ საწარმოთა კლასტერები და ქსელები. ტერმინი „ქსელი“ აღნიშნავს საშუალო ზომის ფირმების ჯგუფს, რომლებიც ურთიერთობენ საერთო მიზნების მისაღწევად, ავსებენ ერთმანეთს და სპეციალიზდებიან საერთო პრობლემების გადალახვის, კოლექტიური ეფექტურობის მისაღწევად და ახალი ბაზრების ხელში ჩაგდების მიზნით. ტერმინი „კლასტერი“ აღნიშნავს საწარმოთა ინდუსტრიასა და გეოგრაფიულ კონცენტრაციას, რომლებიც აწარმოებენ და ყიდიან უამრავ მონათესავე ან დამატებით პროდუქტს ერთობლივი ძალისხმევით. როგორც ეკონომიკური ზრდის პუნქტები, კლასტერები ხდებიან მსხვილი კაპიტალური ინვესტიციების ობიექტი, რაც ადგილობრივი ადმინისტრაციის ყურადღების ცენტრშია.

კლასტერის წარმოების სტრუქტურა ყოველთვის უფრო მომგებიანია, ვიდრე სექტორული, რადგან აქ უფრო მჭიდროა შიდაკომპანიის კავშირები. კლასტერი წარმოქმნის მასშტაბის ეკონომიას წარმოებაში, რომლის საფუძველია ინოვაციური ბირთვის არსებობა ერთ-ერთი ფირმის წინაშე, რაც ასტიმულირებს ახალი ტიპის პროდუქტებისა და სერვისების წარმოებას. კლასტერის უპირატესობა ასევე არის რამდენიმე სახის პროდუქტის ერთდროულად წარმოების მოქნილი შესაძლებლობა. როდესაც ფირმები ჯგუფდებიან კლასტერებად, შესაძლებელი ხდება წარმოებისა და ტექნოლოგიური პროცესების ოპტიმიზაცია და არასაწარმოო ხარჯების მინიმიზაცია სხვადასხვა საწარმოებში. ამრიგად, კლასტერის ყველა წევრი იღებს დამატებით კონკურენტულ უპირატესობას კუმულაციური გავლენისა და სპეციალიზაციის გავლენის ქვეშ, რაც უზრუნველყოფს შრომის პროდუქტიულობის ზრდას და პროდუქტის დანახარჯების შემცირებას.

Მნიშვნელოვანი დამახასიათებელი ნიშანიკლასტერი ინოვაციური ორიენტაციის ფაქტორია. კლასტერები, როგორც წესი, იქმნება იქ, სადაც ხდება ან მოსალოდნელია გარღვევა ინჟინერიისა და წარმოების ტექნოლოგიების სფეროში და შემდგომში შესვლა ახალ ბაზრის ნიშებში. ამ მხრივ, ბევრი ქვეყანა - როგორც ეკონომიკურად განვითარებული, ისე საბაზრო ეკონომიკის ფორმირებას ახლა იწყებს - სულ უფრო ხშირად იყენებს კლასტერულ მიდგომას ყველაზე პერსპექტიული სფეროებისა და ფორმების მხარდასაჭერად. სამეწარმეო საქმიანობა, მათი ინოვაციური სისტემების ფორმირებასა და რეგულირებაში.

კლასტერების მხარდასაჭერ აქტივობებს უწოდებენ კლასტერულ პოლიტიკას და ჩვეულებრივ მოიცავს ინოვაციის ბარიერების აღმოფხვრას, ინვესტიციებს. ადამიანური კაპიტალიდა ფიზიკური ინფრასტრუქტურა, რაც ხელს უწყობს დაკავშირებული ფირმების გეოგრაფიულ კონცენტრაციას.

იმავე კლასტერულ სისტემაში მოქმედ საწარმოებს აქვთ ურთიერთდაკავშირებული განვითარების სტრატეგია, რომელიც განისაზღვრება არა მხოლოდ ეკონომიკური ასპექტებით (ინვესტიციები, დაფინანსება), არამედ ორგანიზაციული ასპექტებით, რომლებსაც კლასტერული საწარმოები იყენებენ თავიანთი საქმიანობის გარე გარემოში ცვლილებებზე რეაგირებისთვის. კლასტერული სისტემა აერთიანებს ბაზრის ელემენტებს და მოქმედებების იერარქიულ კოორდინაციას, თანამშრომლობას, ინფორმაციას და ქონებრივ კავშირებს. მაგალითად, აგროინდუსტრიული კლასტერი არის ინოვაციური ორიენტაციის ტერიტორიულად ლოკალიზებული ინტეგრირებული სტრუქტურა ქსელური ორგანიზაციის ელემენტებით, შექმნილი სასოფლო-სამეურნეო წარმოების საფუძველზე, აგროინდუსტრიული კომპლექსის სხვადასხვა უბნების ჩათვლით, რომლებიც დამატებული ღირებულების ნაწილია. ტექნოლოგიური ჯაჭვი.

კლასტერული პოლიტიკა ჩვეულებრივ განიხილება, როგორც ტრადიციული სამრეწველო პოლიტიკის ანტიკონკურენტული ზომების ალტერნატივა, რომელიც მხარს უჭერს კონკრეტულ საწარმოებს ან ინდუსტრიებს.

განხილული ორგანიზაციული სტრუქტურები მათი პრაქტიკული გამოყენების თვალსაზრისით მოითხოვს წინასწარ შესწავლას. ეკონომიკური ეფექტურობაგანხორციელების სხვადასხვა ვარიანტების სიმულაციური მოდელირების საფუძველზე.

ვირტუალური თანამშრომლობის კლასტერი

ლიტერატურა

1. ოიხმან ე.გ., პოპოვი ე.ვ. ბიზნესის რეინჟინერია: ორგანიზაციების რეინჟინერია და Საინფორმაციო ტექნოლოგია// მ.: ფინანსები და სტატისტიკა, 1997. - 336გვ.

2. ე.ი. იაბლოჩნიკოვი, ვ.ი. Milkman, Yu.N. ფომინი. დიზაინისა და წარმოების ბიზნეს პროცესების რეინჟინერია / სახელმძღვანელო- სანკტ-პეტერბურგი: SPbGUITMO, 2008. - 152 გვ.

3. Porter M. კონკურსი. უილიამსის გამომცემლობა. M-SPb-კიევი. 2006. - 602გვ.

მასპინძლობს Allbest.ru-ზე

...

მსგავსი დოკუმენტები

თეორიული საფუძველისამრეწველო საწარმოების სტრატეგიული მართვა. სს „ვიმ-ბილ-დანის“ გარე გარემოსა და კონკურენტუნარიანი ძალების ანალიზი, დიფერენციაციის სტრატეგიის უპირატესობები. რუსული საწარმოების კონკურენტული სტრატეგიები გლობალიზაციის კონტექსტში.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 28/06/2015


ვირტუალური ორგანიზაციის კონცეფცია და მისი შექმნის მიზანი. ვირტუალური ორგანიზაციების მართვის თავისებურებები, მათი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ვირტუალური ორგანიზაციების პრაქტიკის ანალიზი ქ თანამედროვე პირობები Idealab-ის, eSmartWork-ისა და Dostavka.ru-ს მაგალითზე.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 25/12/2010


მენეჯმენტის გაჩენის წინაპირობები, მისი ისტორია. მენეჯმენტი ბელორუსის რესპუბლიკის ეკონომიკის პირობებში. მენეჯერული შრომა, როგორც ადამიანის საქმიანობის სპეციფიკური ტიპი, იზოლირებული შრომის დანაწილებისა და თანამშრომლობის პროცესში. მენეჯმენტის განვითარების ისტორია.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 16/01/2011


სტრატეგიული მენეჯმენტის ზოგადი კონცეფცია. კომპანიის ორგანიზაციული პოტენციალი და კონკურენტული უპირატესობები. ბიზნესის კეთების წესის შეცვლა დღევანდელ მსოფლიოში. კომპანიის სტრატეგიული ბაზრის მართვის უპირატესობები. გლობალური კორპორაციის ფენომენი.

ნაშრომი, დამატებულია 07/06/2011


ლოგისტიკის მართვის სერვისის მიმოხილვა ქ ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმოები. ლოგისტიკური სამსახურის პრინციპებისა და ამოცანების შესწავლა რუსეთში საბაზრო ურთიერთობების ფორმირების პირობებში. ინფორმაციის ნაკადის და განაწილების მართვის თავისებურებების ანალიზი.

ნაშრომი, დამატებულია 04/13/2012


მოტივაციის კონცეფცია. მოტივაციის თეორიები. მენეჯმენტში არსებული მოტივაციური მოდელების უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები. მოტივაციის მეთოდები. რუსული საწარმოების მოტივაციის სისტემების გამორჩეული მახასიათებლები სხვა ქვეყნების საწარმოებიდან.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 06/08/2003


ცნებები სტრატეგიული მენეჯმენტითანამედროვე პირობებში. სტრატეგიული მენეჯმენტის თეორიების ევოლუცია. მცირე და საშუალო საწარმოების სტრატეგიული მართვა. მცირე საწარმოების სტრატეგიული პრობლემები. შპს "UralInvestTrade"-ს სტრატეგია.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 28/05/2007


მცირე საწარმოების მართვის პრობლემის განმარტება. თანამედროვეობის ანალიზი მართვის მეთოდოლოგიები. გამოყენების ინსტრუქცია უცხოური გამოცდილებამენეჯმენტი რუსეთის ფედერაციაში. სისტემატური მიდგომის პრინციპები. მცირე საწარმოების მართვაში ინტეგრაციული პროცესების შეფასება.

რეზიუმე, დამატებულია 18/04/2013


ელექტრონულის განვითარება სავაჭრო ოპერაციები. ვირტუალური საწარმოების უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები, ელექტრონული კომერციის სახეები. თანამშრომლებს შორის ურთიერთქმედების თავისებურებები და ვირტუალური ოფისის ფუნქციონირება. ფრილანსინგის კონცეფცია და ინტრანეტის სისტემის გამოყენება კომპანიაში.

საკურსო ნაშრომი, დამატებულია 02/11/2011


მიზნები, არსი, ძირითადი მიმართულებები ინოვაციების მენეჯმენტიმისი სახელმწიფო მხარდაჭერა. საწარმოს ინოვაციური პოტენციალი საბაზრო ეკონომიკაში. ახალი პროდუქტის შემუშავებისა და დანერგვის წესი, კაპიტალის ბაზარი და ინოვაციების ციკლი.

კომპანიის მენეჯმენტის უახლესი მახასიათებლების შესწავლას უდიდესი მნიშვნელობა აქვს რუსეთში, სულ უფრო რეალური საბაზრო ეკონომიკის პირობებში. მენეჯმენტის საბაზრო კონცეფციის შემუშავება ხდება ჩვენს ქვეყანაში, მრავალი სირთულის გათვალისწინებით, რომლებიც სპეციფიკურია რუსეთის ეკონომიკის ამჟამინდელი მდგომარეობისთვის. ეს დიდწილად გამოწვეულია ქვეყანაში ეკონომიკური პოლიტიკის წარუმატებლობით. ცხადია, გაზრდილი გაურკვევლობის გარემოში, საწარმოს მენეჯმენტისთვის ბევრად უფრო რთულია ფუნქციონირება, ვიდრე ჩვეულებრივ განვითარებულ საბაზრო ეკონომიკაში. ჩვენს ქვეყანაში ბევრი ეკონომიკური ქმედება შეიძლება უბრალოდ უკანონოდ იქნას აღიარებული, რაც მკვეთრად ზრდის რისკის ხარისხს. დღევანდელი ცხოვრების პარადოქსი მდგომარეობს იმაში, რომ ზოგჯერ შეუძლებელია ოპტიმალური და კონკრეტული სიტუაციების რეალურად დაგეგმვა, განხორციელება. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, რომლებიც ბუნებრივია ღია ბაზარზე, მაგრამ შეიძლება არ მოეწონოს არც ერთ ჩინოვნიკს რაიონულ დონეზე, რომ აღარაფერი ვთქვათ უმაღლეს ხელისუფლებაზე.

მომავლისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი მენეჯმენტის ფუნქციებია მარკეტინგი და ინოვაცია.

რუსეთში ეკონომიკური საქმიანობის სპეციფიკური პირობები განსაკუთრებულ ამოცანებს უქმნის შიდა მენეჯერებს:

• 1) უზრუნველყონ თავიანთი საწარმოს სიცოცხლისუნარიანობა მზარდ კონკურენტულ გარემოში, მიუხედავად ბაზრის ნებისმიერი ცვლილებისა;
• 2) მაქსიმალური მოგება კონკრეტული პირობებიბაზარი;
• 3) განახორციელოს კომპანიის გუნდის განვითარების პროგრამა, მისი სოციალური პრობლემების გადაჭრის ჩათვლით;
• 4) კომპანიის მუშაობის გაუმჯობესება ბიზნესის კეთების ახალი ფორმების დანერგვით, მართვის თანამედროვე მეთოდების გამოყენებით. ინოვაციების წინასწარ მომზადება, საწარმოს სტრუქტურისა და ფუნქციების გაუმჯობესება;
• 5) შეეძლოს გონივრულ ფარგლებში მიიღოს რისკი და გამორიცხოს მისი გავლენა კომპანიის საბაზრო პოზიციაზე.

ბიზნესის სამყაროში ინოვაცია ინოვაციური პროექტების განხორციელებით ხორციელდება. ზოგადად მიღებულია, რომ ინოვაციურ პროექტს გარკვეული დრო სჭირდება იდეის (პროდუქტი, სერვისი, ტექნოლოგია) წამოყენებიდან ახალი პროდუქტის ბაზარზე შემოტანამდე. ცნობილ S- ფორმის მრუდის დამახასიათებელი ცხოვრების ციკლისაქონელი, ინოვაციური პროექტიჩვეულებრივად არის გამოყოფილი საწყისი საიტი, რომლის საქმიანობა ხშირად მოიცავს კვლევასა და განვითარებას.

სერიოზული ამოცანების წინაშე დგას რუსული ბიზნესი მისი განვითარების კუთხით სამართლებრივი საფუძველი. ფედერალურ და ადგილობრივ კანონებს შორის შეუსაბამობა ხშირად აყენებს ბიზნესს რთულ მდგომარეობაში და იწვევს გაკოტრებას.

ჩვენი მენეჯერისთვის განსაკუთრებული პრობლემაა ახალი დისციპლინის შექმნა, მუშაობისადმი ახალი დამოკიდებულება (საკმარისია გავიხსენოთ ყოფილი გდრ-ის ფენომენი, რომელიც, მიუხედავად მნიშვნელოვანი ფინანსური „ინფუზიებისა“ და სოციალისტურ ბლოკში შედარებით ხანმოკლე ყოფნისა, არის ჯერ კიდევ შორს არის მისი ყოფილი დასავლელი მეზობლებისგან შრომის პროდუქტიულობის თვალსაზრისით).

შემოთავაზებულია ორგანიზაციული გარდაქმნების შვიდი სტრატეგია, რომლებიც ქმნიან ორგანიზაციული დემოკრატიის არსს, რაც, ავტორების აზრით, არის შაბლონური გადაწყვეტილებების ეპოქის დასასრული და მენეჯმენტის ალტერნატივა.

სტრატეგია 1: ჩამოაყალიბეთ ღირებულებების შინაარსი, ეთიკური საკითხები, მთლიანობა.

სტრატეგია 2: ჩამოაყალიბეთ ასოციაციების ცოცხალი, განვითარებადი ქსელი.

სტრატეგია 3: გახადეთ ლიდერობა რგოლად, დარწმუნდით, რომ იგი შეაღწევს ყველა ორგანიზაციულ სფეროს.

სტრატეგია 4: ჩამოაყალიბეთ თვითმართვადი გუნდები ინოვაციური აზროვნებით.

სტრატეგია 5: გამარტივებული, ღია პროცედურების და პროცესების განხორციელება თანამშრომლობის გასაადვილებლად.

სტრატეგია 6: შექმენით ყოვლისმომცველი, თვითშესწორების სისტემა.

სტრატეგია 7: ჩაერთეთ სტრატეგიულ ინტეგრაციაში, გარდაქმნით ცვლილების გზას.

მოსალოდნელია, რომ აღნიშნული სტრატეგიების განხორციელება ორგანიზაციას უფრო დემოკრატიულს, თვითმმართველობას და კოოპერატიულს გახდის. ამ ყველაფერმა, ავტორების აზრით, უნდა უზრუნველყოს რევოლუციური მნიშვნელობის მქონე ორგანიზაციის თავად არსის ტრანსფორმაციის პროცესი. განვიხილოთ ორგანიზაციული დემოკრატიის ჩამოყალიბების შედეგები.

დემოკრატიული ცვლილებების შედეგები საზოგადოებასა და პოლიტიკაზე. ორგანიზაციების დემოკრატიზაციის პროცესი იძლევა იმის იმედს, რომ მეტი მაღალი ხარისხიყველა კატეგორიის დასაქმებულთა სამუშაო პირობები, რომ შეიქმნება უფრო ინტეგრირებული, დემოკრატიული, თანასწორი საზოგადოება, დაპირებები, რომლებიც ათენში 2,5 ათასი წლის წინ იყო, საბოლოოდ ახდა.

პასუხისმგებლობა საზოგადოებისა და ორგანიზაციის წინაშე. შრომის პარადიგმის ცვლილებასთან ერთად, უნდა შეიცვალოს ის მახასიათებლები, რომლებიც განსაზღვრავს ორგანიზაციას, შემდეგ კი პასუხისმგებლობა გადაწყვეტილებების სოციალურ შედეგებზე და ორგანიზაციული ღირებულებების ჩამოყალიბებაზე. ამ ფასეულობებმა უნდა აღიაროს ადამიანის საჭიროებების პრიორიტეტი ეკონომიკურ სარგებელს, ორგანიზაციის გადაქცევის აუცილებლობას თანამშრომლობითი საზოგადოებების კოლექციად. აუცილებელია სოციალური წვლილი და პასუხისმგებლობა გარემოუფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე კონკურენტული უპირატესობის მიღწევა. პასუხისმგებლობის უფრო ფართო გაგებით გაგება, როგორც პასუხისმგებლობა მთელი საზოგადოების წინაშე, და არა მხოლოდ საკუთარი ორგანიზაციის, გუნდის, ოჯახის, საკუთარი თავის „ზრუნვა“, აქვს ყველაზე განსაცვიფრებელი შედეგები, რაც გავლენას ახდენს მთელ ინფრასტრუქტურაზე, რომელშიც ორგანიზაცია მუშაობს. ასეთი სტანდარტები შეერთებულ შტატებში, მაგალითად, მოიცავს განვითარების დეპარტამენტს სამშენებლო სამუშაოები(WPA), შექმნილი დიდი დეპრესიის, კორპორაციული სოციალური პასუხისმგებლობის მოძრაობის დროს და ა.შ. ბევრი მსგავსი მაგალითია ყოფილი სსრკ-ის ისტორიიდან (ზოგიერთი, თუმცა, წმინდა პროპაგანდისტული ფიქცია იყო).

ღირებულებები, გლობალიზაცია, ეკონომიკური სარგებლის გამოყენების საზღვრები. გლობალიზაცია არის ეკონომიკური ექსპანსიის პროცესი, რომელიც შექმნილია კონკურენტული ეკონომიკური გაცვლისთვის პრაქტიკულად ნებისმიერი ბარიერის აღმოსაფხვრელად. როგორც ამ პროცესის ნაწილი, ჩნდება ძირითადი ღირებულებები, რომლებიც ძირითადად შედგება პრინციპებისგან, რომლებიც მხარს უჭერენ რბოლას ეკონომიკური დომინირებისა და უდავო ფინანსური დომინირებისთვის. პრაქტიკაში, ეს ღირებულებები გადაიქცევა წარმოების გაზრდის უკონტროლო სურვილში, შეამციროს შრომითი და გარემოსდაცვითი ხარჯები, უგულებელყო სოციალური პროგრამები და სხვა პრიორიტეტები, თუმცა ისინი არ იწვევს მოგების გაზრდას. სამწუხაროდ, ჰუმანიტარული ღირებულებები, სოციალური საჭიროებები, ეკონომიკური სტაბილურობა, გარემოს დაცვა, ხელოვნება და კულტურული ტრადიციები უკანა პლანზე დგას ეკონომიკური უპირატესობის მაქსიმალური გაზრდისა და მოგების მიღების მიზნისკენ. ამ დამანგრეველ ძალას წინააღმდეგობის გაწევისთვის აუცილებელია ასეთი ახალი ფორმების შექმნა ეკონომიკური ორგანიზაციარომელიც დაფუძნებული იქნებოდა როგორც ღირებულებებზე, ასევე წარმოების ეფექტურობაზე და შეიძლება აწარმოოს მაღალი ხარისხის, კონკურენტუნარიანი საქონელი და მომსახურება გარემოს განადგურების, ღირებულებების დაკნინების გარეშე. ადამიანის ცხოვრება, დამახინჯების გარეშე, ადგილობრივი, ორიგინალური კულტურები. კონკურენტული ეკონომიკის პრინციპები დაფუძნებულია ქონაზე და კეთებაზე, ხოლო ისეთი ფასეულობების საფუძველი, როგორიცაა თანამშრომლობა, დემოკრატია და გარემოსდაცვითი სტაბილურობა არის იყო ან იყო. ორივე მნიშვნელოვანია, მაგრამ გლობალიზაციის კონტექსტში, სამწუხაროდ, მხოლოდ პირველია წარმატების საზომი.

პოსტმოდერნი მენეჯმენტში. პოსტმოდერნული მენეჯმენტის თეორია უარყოფს რაიმე სპეციფიკური სტრუქტურების ან ავტორიტეტების დომინირებას, აფერხებს საზღვრებს ყოველდღიურ ცხოვრებასა და მის ასახვას შორის, უარს ამბობს ობიექტურობისა და უნივერსალურობის აბსოლუტიზაციაზე, ამტკიცებს მცირე სტრუქტურირებული თემების უფლებებს. უნდა აღინიშნოს, რომ რუსეთში ამ მიმართულების განხილვა ძირითადად თეორიული და მეთოდოლოგიური ხასიათისაა, პრაქტიკაში არ ხორციელდება (კანონიკური მართვის შესაძლებლობებსაც კი არაუმეტეს ნახევარი იყენებს).

ორგანიზაციული დემოკრატიის ჩამოყალიბების შედეგები. ბოლო რამდენიმე ასეული წლის განმავლობაში კაპიტალიზმმა ადამიანთა შრომა მეტად ეფექტური გახადა. ამავდროულად, კაპიტალიზმმა წარმოშვა მართვის სისტემა, რომელიც ხელს უწყობს შრომასა და მენეჯმენტს შორის მტრული ურთიერთობების ჩამოყალიბებას, სასტიკ კონკურენციას, ორგანიზაციულ იზოლაციას, ხალხის მფლობელებად, მენეჯერებად და მუშაკებად დაყოფას. შრომის პროდუქტიულობის ზრდასთან ერთად, სიმდიდრის დაგროვება დამოკიდებული ხდება არა მხოლოდ ტექნოლოგიურ აღჭურვილობაზე, არამედ თანამშრომლობის პრინციპების გამოყენებაზე, გავრცელებულ ლიდერობაზე, თვითმმართველობაზე - სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ორგანიზაციული თვითმმართველობაზე. შესაბამისად, მენეჯმენტი კარგავს თავის ღირებულებას. დამოუკიდებელი დეცენტრალიზებული სერვისების, ტექნოლოგიური ინოვაციების, თანამშრომლობითი ურთიერთობების, თვითრეგულირების პროცესების და გუნდის თვითმართვის პრინციპის ერთობლიობა ძალზე ეფექტური აღმოჩნდა მიმდინარე პრობლემების გადაჭრაში, თანდათანობით მენეჯმენტი ფუფუნებად აქცია. შესაბამისად, კონტროლი ეკონომიკასა და პოლიტიკურ სფეროზე სულ უფრო და უფრო დემოკრატიული ხდება, გადადის მუშათა და მეკავშირე ლიდერების გუნდების ხელში, რომლებიც არა მხოლოდ უშუალოდ არიან დაკავშირებული სამუშაოსთან, არამედ რომელთა ცხოვრებაც პირდაპირ დამოკიდებულია მიღებულ გადაწყვეტილებებზე.

განვიხილოთ კონტროლის პრობლემები გადაწყვეტილების გარემოს დინამიზმის პირობებში. გაურკვევლობა ში თანამედროვე ბიზნესიშეიძლება ჰქონდეს ოთხი ფორმა - გაურკვევლობის ოთხი დონე.

სამი ძირითადი პრობლემა ჩამოთვლილია ქვემოთ.

• 1. დინამიურ გარემოსთან ადაპტაციის ტექნოლოგიები ეკონომიკურ გარემოზე კონტროლის დამყარებით. ეს ტექნოლოგიები მოიცავს:
  • ა) ეკონომიკური კავშირების თანამშრომლობა და წარმოებაში ძალისხმევის გაერთიანება, ამ კავშირებისა და ფირმის საზღვრების დაბინდვის საფუძველზე. კვაზი ფირმების ფორმირება;
  • ბ) მომსახურე სტრუქტურების: საფინანსო, სავაჭრო და სხვა ფირმების ქსელის ფორმირება (მომსახურების დარგების ფორმირება ორგანიზაციათაშორის დონეზე მართვის სისტემის ჩამოყალიბების გარეშე);
  • გ) ორგანიზაციათაშორისი მართვის სტრუქტურების შექმნა ბაზრების ფორმირებაზე, სამრეწველო სექტორების ფორმირებაზე, საკანონმდებლო ინიციატივებზე, კონკურენტი ფირმების საინვესტიციო პროცესებზე კონტროლის განსახორციელებლად.
• 2. მეტატექნოლოგიები (გადაწყვეტილების მიღება) – მართვის ტექნოლოგიები, რომლებიც მიმართულია გადაწყვეტილების მიღების სისტემების შეცვლაზე მათი ადაპტაციის გზით. ამავდროულად, თავად კონტროლის სისტემა რეგულირდება. უაღრესად მნიშვნელოვანია ოპერაციული, ტექნიკური, ფინანსური, მარკეტინგული, ოპერატიული სისტემების მიღება წარმოების გადაწყვეტილებებიდა სტრატეგიული გადაწყვეტილებების მიღება პროდუქტიულ ინოვაციებზე, პროდუქტის ლიკვიდობის დაგეგმვის სისტემებზე და გადაწყვეტილების მიღების დაგეგმვისა და კონტროლის სისტემებზე.
• 3. კომბინირებული ტექნოლოგიები, რომლებიც აღწევენ ადაპტაციისა და კონტროლის დამყარების სტრატეგიას, რომელიც დაფუძნებულია კონტროლის სისტემებისა და გადაწყვეტილების მიღების სისტემების ინტერაქტიულ რეჟიმში მორგებაზე.

საწარმოთა მენეჯმენტი ეკონომიკური გლობალიზაციის კონტექსტში: პრობლემები და გაუმჯობესების გზები

მენეჯმენტი საწარმოს მიერ ეკონომიკის გლობალიზაციის პირობებში: პრობლემები და სრულყოფილების გზები

პოლიანსკი სემიონ იაკოვლევიჩი

ეკონომიკურ მეცნიერებათა დოქტორი,

საფინანსო-საკრედიტო დეპარტამენტის უფროსი

მოსკოვის უნივერსიტეტი. S.Yu. ვიტე

ფილიალი რიაზანში

სტეპანოვი ალექსანდრე ანნაიაროვიჩი

ეკონომიკურ მეცნიერებათა დოქტორი,

მენეჯმენტისა და მარკეტინგის კათედრის პროფესორი

მოსკოვის უნივერსიტეტი. S.Yu. ვიტე

ს.პოლიანსკი

ეკონომიკის დოქტორი,

ფინანსებისა და კრედიტის მმართველი თავმჯდომარე

მოსკოვის S.JU.Vitte უნივერსიტეტი,

ფილიალი რიაზანში

ა. სტეპანოვი

ეკონომიკის დოქტორი,

მენეჯმენტისა და მარკეტინგის კათედრის პროფესორი

მოსკოვის უნივერსიტეტი S.JU.Vitte

ანოტაცია

სტატია ეხება ხელოვნების დონესაწარმოს მენეჯმენტი, იდენტიფიცირებულია პრობლემები, რომლებიც წარმოიშვა ეკონომიკის გლობალიზაციისა და კონკურენციის გამკაცრების კონტექსტში მთელი ბაზრის სპექტრში და შემოთავაზებულია მისი გაუმჯობესების გზები.

საკვანძო სიტყვები:მენეჯმენტი, გლობალიზაცია, საერთაშორისო ვაჭრობა, ტრანსნაციონალური კორპორაციები, ფინანსური მენეჯმენტი.

Აბსტრაქტული

სტატიაში განხილულია ბიზნესის ფუნქციონირების ამჟამინდელი მდგომარეობა, იკვეთება პრობლემები, რომლებიც წარმოიშვა ეკონომიკის გლობალიზაციისა და კონკურენციის გამკაცრების პირობებში საბაზრო მთელ სპექტრზე, შემოთავაზებულია მისი სრულყოფის გზები.

საკვანძო სიტყვები:მენეჯმენტი, გლობალიზაცია, საერთაშორისო ვაჭრობა, მრავალეროვნული კორპორაციები, ფინანსური მენეჯმენტი.

ბოლო ათწლეულის განმავლობაში რუსეთის ეკონომიკა აქტიურად იყო ჩართული ეკონომიკური ურთიერთობების გლობალიზაციის გლობალურ პროცესში, რომელიც უახლოეს და უახლოეს მომავალში განსაზღვრავს ნებისმიერი სახელმწიფოს პოლიტიკის ძირითად პრინციპებს.

პუბლიკაციების უმეტესობა და ოფიციალური დოკუმენტები საერთაშორისო ორგანიზაციებიგლობალიზაციის პროცესი განისაზღვრება, როგორც „საერთაშორისო ვაჭრობის, ფინანსური და საინვესტიციო ნაკადების მოცულობის მნიშვნელოვანი ზრდა მათი მზარდი ურთიერთდაკავშირებით“. (ერთი).

ეკონომიკის გლობალიზაციის პროცესი, მისი წინამორბედისგან განსხვავებით საერთაშორისო ვაჭრობამდგომარეობს იმაში, რომ პირველ შემთხვევაში ზოგიერთი ქვეყნის ეროვნული კორპორაციები საკუთარი ეკონომიკური ინტერესებიდან გამომდინარე აცნობიერებენ სხვა ქვეყნების წარმოების შედარებით უპირატესობებს, რითაც გადაიქცევიან ტრანსნაციონალურ კორპორაციებად. მეორე შემთხვევაში, საერთაშორისო ვაჭრობის პირობებში, თითოეული ქვეყანა შედარებით უპირატესობებს აქცევს ინდივიდუალურ კონკურენტულ უპირატესობად, ამასთან, აქვს საკუთარი სარგებელი საერთაშორისო ვაჭრობიდან. (2).

მკაცრი, დაუნდობელი კონკურენცია გაყიდვების ბაზრისთვის, ნედლი ბუნებრივი რესურსების ფლობისთვის, ინვესტიციებისთვის, პოლიტიკური და ეკონომიკური გავლენისთვის, თანამედროვე მსოფლიოში საერთაშორისო ურთიერთობების ნორმად იქცევა. ყველა სახის საქმიანობა უფრო გლობალური ხდება, რადგან გეოგრაფიული საზღვრების ცნებები ბუნდოვანია, მეცნიერული და ტექნოლოგიური პროგრესის ტემპი ჩქარდება და იზრდება მისი, როგორც კონკურენტული ფაქტორის როლი, მომხმარებლის მოთხოვნები ყველა სახის საქმიანობის ხარისხზე. იზრდება სასაქონლო მწარმოებელი და მომსახურების მიმწოდებელი საწარმოები.

თუ მიზნად დავისახეთ რთულ კონკურენციაში გამარჯვება, მაშინ რუსეთის ეკონომიკის სფეროში ინსტიტუციური გარდაქმნების ერთ-ერთი აქტუალური სფეროა მისი ადაპტაცია გარე ფუნქციონირების ცვალებად გარემოსთან, მდგრადობის გაზრდა, რესურსების ეფექტურობა და გარემოსდაცვითი კეთილგანწყობა.

არ იქნება საკმარისი იმაზე მეტი შრომა, ვიდრე ადრე. გამარჯვებულები იქნებიან ისინი, ვინც შეძლებს საწარმოს საქმიანობის ორგანიზებას, რომლის მიზანია მთელი გუნდი მოემსახუროს მისი პროდუქტებისა და სერვისების მომხმარებლებს.

საწარმოს ურთიერთობა მომხმარებლებთან და სხვა ორგანიზაციებთან უნდა დაექვემდებაროს მხოლოდ ორ მიზანს - მომხმარებლის მოთხოვნების დაკმაყოფილებას და ბაზრის დაპყრობას.

აქედან გამომდინარე, რუსეთის ერთ-ერთი პრიორიტეტული ორგანიზაციული და ეკონომიკური ამოცანაა, ჩვენი აზრით, ძველი, ასწლიანი საწარმოს მართვის სისტემის ტრანსფორმაცია მკაცრი ფორმალური წესებით, პროცედურებითა და უფლებამოსილებებით, რომელიც ჯერ კიდევ გამოიყენება უმეტეს ინდუსტრიულ, მშენებლობაში. და სასოფლო-სამეურნეო საწარმოები, რომლებიც აწარმოებენ საქონელს, ასევე საწარმოებში, რომლებიც უზრუნველყოფენ მომსახურებას და ანაცვლებენ მას სამეწარმეო, მენეჯერული ტიპის მენეჯმენტით. მენეჯმენტის პარადიგმა, რომელიც განვითარდა იმ პერიოდში მდგრადი განვითარებისწყვეტს მუშაობას და ეკონომიკური კრიზისი გადაიქცევა მართვის კრიზისად. მენეჯმენტის როლი მოკლე და გრძელვადიან პერსპექტივაში იქნება არა იერარქიული პირამიდის სათავეში დგომა და „ზემოდან“ მართვა, არამედ კომპანიის, კონკრეტული საწარმოს ბიზნესის მართვა, ინიციატივის აღება, დამოუკიდებელი გადაწყვეტილებების მიღება. იყოს პასუხისმგებელი გუნდის, მთლიანად საზოგადოების წინაშე მათ შედეგზე.

გამარჯვებულები იქნებიან ის ფირმები, საწარმოები და ორგანიზაციები, სადაც მათ არა მხოლოდ შეეშინდებათ ცვლილებების სწრაფი ტემპი, არამედ სადაც სიამოვნებით წაახალისებენ მათ განვითარებას.

მაგრამ ეს შესაძლებელია მხოლოდ იმ პირობით, რომ გაიზრდება მენეჯერების და მთელი შრომითი კოლექტივის შრომითი საქმიანობის ინტელექტუალიზაციის როლი, ე.ი. გაზარდოს ცოდნის დონე, უნარები, კვალიფიკაცია და მორალი. გამოცდილი მუშაკი არის აუცილებელი რესურსიშრომის პროდუქტიულობა და გარღვევა ტექნოლოგიები. ცნობილია, რომ იგივე ტექნოლოგიურ ოპერაციას ახორციელებს გამოცდილი და არაკვალიფიციური მუშაკი სხვადასხვა ხარისხის დონეზე, რაც საბოლოო ჯამში გავლენას ახდენს არა მხოლოდ წარმოების პროდუქტიულობაზე, არამედ მთლიანად საწარმოს ეკონომიკურ მდგომარეობაზე. აქედან გამომდინარე, კონკრეტული შემსრულებლების მოწინავე მომზადების, ტექნოლოგიური დისციპლინისა და მორალური განათლების გარეშე წარმოების პროცესიშეუძლებელია არასწორი მენეჯმენტის დაძლევა და ინვესტირებული კაპიტალის მაქსიმალური ანაზღაურების მიღწევა.

ეკონომიკის გლობალიზაციის თანამედროვე პირობებში, ნებისმიერი ტიპის ეკონომიკური საქმიანობის საწარმო დღის წესრიგში აყენებს უპირველეს ამოცანას სხვადასხვა იერარქიულ დონეზე ყველა დასაქმებულის უწყვეტი მომზადება. ტრენინგისა და კვალიფიკაციის ამაღლების წლიური ხარჯები არ უნდა განიხილებოდეს როგორც ძვირადღირებული ხარჯები, არამედ როგორც საწარმოს ეფექტურობის გაზრდის საშუალება. უწყვეტი სწავლა თითოეულ თანამშრომელს საშუალებას მისცემს იპოვონ საუკეთესო გადაწყვეტილებები წარმოშობილი პრობლემებისთვის.

მეორე, არანაკლებ მნიშვნელოვანი ამოცანაა საწარმოში პერსონალის მართვის სისტემის გაუმჯობესება.

ბოლო წლებში საწარმოების უმეტესობა, განსაკუთრებით კომერციული ფინანსური და საკონსულტაციო საქმიანობა, მომსახურების სექტორში 40 წელზე მეტი ასაკის პირები იძულებით აძევებენ შრომის ბაზარს და იქმნება იმავე ასაკის გუნდი საკუთარი კორპორატიული ინტერესებით. ამ პერსონალის მანიპულირება უფრო ადვილია. ისინი შორს არიან პენსიისგან, ხელფასი კონვერტებში, მინიმალური სოციალური გარანტიებით, ჯერჯერობით ყველას უხდება და უპირველეს ყოვლისა, დამსაქმებელს.

მეორეს მხრივ, ბევრ საწარმოში, რომელიც ეწევა საწარმოო საქმიანობას, განსაკუთრებით სამრეწველო და სასოფლო-სამეურნეო წარმოების დიდ საწარმოებში, სადაც სამუშაო პირობები არ არის მიმზიდველი ახალგაზრდა თაობისთვის, პერსონალი ძირითადად ყალიბდება საპენსიო და საპენსიო ასაკის ადამიანებისგან.

კვლევები აჩვენებს, რომ კადრების ფორმირების ორივე პრინციპს არ აქვს პერსპექტივა და სახიფათო ხდება მთლიანად სახელმწიფოს ეკონომიკისთვის. დროა განვითარდეს სახელმწიფო დონეზე საკადრო პოლიტიკა, რომელიც უნდა ეფუძნებოდეს სრული სოციალური გარანტიებით რეგულარული და ახალგაზრდა მუშაკების ოპტიმალური თანაფარდობის პრინციპს. პერსონალი, რომელიც შედგება სხვადასხვა ასაკის მუშაკებისგან, არის უფრო სიცოცხლისუნარიანი, მორალურად ჯანსაღი, მაღალპროდუქტიული გუნდი, რაც ხელს უწყობს იმ ფაქტს, რომ უფროსი ასაკობრივი ჯგუფის ადამიანების გამოცდილება და კვალიფიკაცია საბოლოოდ გახდეს ახალგაზრდა თაობის საკუთრება პროფესიული უნარების დაუფლებაში.

როლი და მნიშვნელობა ფინანსური მენეჯმენტიფინანსური ნაკადების მართვაში და მათი დადებითი ბალანსის ფორმირებაში. ფული ხდება საწარმოს ყველაზე ძვირი და ყველაზე შეზღუდული რესურსი.

საწარმოს საწარმოო რესურსის განსაკუთრებული სახეობაა სამეცნიერო განვითარება, რომელმაც გაიარა საწარმოო ტესტი. საწარმოს მდგრადი განვითარების პრობლემა არ შეიძლება გადაწყდეს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური რევოლუციის პირობებში, რომელმაც მოიცვა მსოფლიოს ყველა ქვეყანა, ეკონომიკის, ორგანიზაციისა და მენეჯმენტის სფეროში მეცნიერების მიერ შემუშავებული უახლესი შიდა ტექნოლოგიების გამოყენების გარეშე, რაც განსაზღვრავს შრომის პროდუქტიულობის დონე, ენერგიის ხარჯები, მატერიალური ინტენსივობა და, ზოგადად, მოსახლეობის ცხოვრების დონე.

თუმცა, უნდა აღინიშნოს, რომ ეს არამატერიალური წარმოების რესურსი ნაკლებად მოთხოვნადია. და ეს არ ეხება მხოლოდ ეკონომიკის მდგომარეობას. საქმე არის მენეჯერებისა და სპეციალისტების მგრძნობელობა ინოვაციებისადმი და მეცნიერების მიღწევების დანერგვის ჯერ კიდევ არსებული სისტემის არაეფექტურობა. საბაზრო ეკონომიკაში ჩვენთვის ნაცნობი ცნების უახლესი მიღწევების დანერგვა არ ხდება. ეს მხოლოდ ბუნებრივი ცვლილებაა ტექნოლოგიაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, რთული კონკურენციის პირობებში გადარჩენა შეუძლებელია. და ეს მოითხოვს, უპირველეს ყოვლისა, ცოდნას, რომელიც, სამწუხაროდ, ზოგჯერ აკლია და არის ერთ-ერთი მიზეზი იმისა, რომ ტექნოლოგიების ევოლუციური ცვლილება ჯერ კიდევ არ გახდა საწარმოს მართვის აპარატის სიცოცხლის ნორმად.

მინდა შევჩერდე კიდევ ერთ საკითხზე, რომელსაც განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს მენეჯმენტის სისტემის ტრანსფორმაციისა და მკაცრი კონკურენტული პირობებისადმი მის ადაპტაციაში.

რიაზანის რეგიონში საწარმოების ეკონომიკური, ფინანსური და ეკონომიკური საქმიანობის მონიტორინგმა ბოლო 3 წლის განმავლობაში აჩვენა, რომ ბევრი მათგანის სწრაფი ეკონომიკური ზრდა საერთოდ არ არის დაკავშირებული აქტივების ბალანსში მატერიალური რესურსების დამატებით ჩართვასთან, მაგრამ ეფუძნება პირველ რიგში მეწარმეობის უფრო მაღალ დონეზე. ასეთი არამატერიალური ანტიკრიზისული ინსტრუმენტების არსებობა საწარმოში, რომელიც არის საწარმოო და ფინანსური გეგმა, ფერმაში კომერციული გაანგარიშება, ეკონომიკური საქმიანობის შედეგებზე კონტროლის ბერკეტები, ადგენს მის მიზნებს უახლოეს, საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივაში. და განსაზღვრავს მათი მიღწევის მონიტორინგის პროცედურას მიზნის რეალურ გეგმის ქმედებებად გადაქცევის პროცესში.

საწარმოების ბევრი მენეჯერი და სპეციალისტი, განსაკუთრებით სოფლის მეურნეობის სექტორი, თვლის, რომ სწრაფად ცვალებად გარდამავალ სამყაროში დაგეგმვისთვის რამდენიმე საცნობარო წერტილი არსებობს. ისინი ამტკიცებენ, რომ ფასებიც და რესურსების ხელმისაწვდომობაც იმდენად დიდი გაურკვევლობით არის გარშემორტყმული, რომ აღარაფერი ვთქვათ პროდუქტიულობის მოსალოდნელ შედეგებზე, რომ პროგნოზებსა და გეგმებს არ ენდობა და, უმეტესწილად, ფერმების ფუნქციონირება გადაიტანეს "რეჟიმზე". ეკონომიკური ქაოსი“. მიუხედავად იმისა, რომ მომავლისკენ ხედვა სავსეა სირთულეებით, ბაზრის დაგეგმვის ღირებულება მაინც ძალიან მაღალია. დაგეგმვა არის გუნდის ენერგიის შეგნებული მიმართულება გარკვეული გონივრული მიზნის მისაღწევად. ნებისმიერი ეკონომიკური ცხოვრება შედგება ეკონომიკური სუბიექტის მრავალი ცალკეული ოპერაციებისგან, რომლებიც განისაზღვრება კომერციული გაანგარიშების, თვითკმარობისა და თვითდაფინანსების მოტივებით, და ნებისმიერი ეკონომიკური საქმიანობა თავისი ბუნებით ცდილობს მეტის მიღებას ნაკლებ ფასად, ცდილობს გააცნობიეროს. დადებითი ღირებულების განსხვავებები. აქედან გამომდინარე, ფაქტობრივად, მსოფლიოში არასოდეს ყოფილა და არ არსებობს დაუგეგმავი ეკონომიკა. თითოეული მეურნეობა აუცილებლად მოიცავს გეგმას, როგორც მართვის საქმიანობის უმნიშვნელოვანეს ნაწილს, რომელიც ითვალისწინებს ორგანიზაციას რაციონალური გამოყენებაწარმოების ძირითადი ელემენტები - მიწა, შრომა და კაპიტალი, რათა მომავალში, საწარმოო საქმიანობის შედეგად, შეიქმნას დიდი რაოდენობით ეკონომიკური სარგებელი და რომ საწარმოო საქმიანობაემთხვეოდა ეკონომიკური სუბიექტის მიზნებსა და ამოცანებს. ეკონომიკური მექანიზმის გლობალიზაციის პირობებში გეგმის მნიშვნელობა მრავალჯერ იზრდება, ვინაიდან სოციალისტური სისტემის პირობებში მნიშვნელოვანი უმრავლესობა სამრეწველო საწარმოები, განსაკუთრებით თავდაცვის ინდუსტრია, მუშაობდა "ძლიერი ფარის" მიღმა. სახელმწიფო მხარდაჭერადა იშვიათად ფიქრობდა თვითკმარობის პრობლემაზე.

ბიზნეს გეგმის, კომერციული გაანგარიშებისა და მართვის ეკონომიკური მექანიზმის სხვა ინსტრუმენტების არსებობა თავისთავად არ გამორიცხავს არასწორი მართვის მიზეზებს. Მნიშვნელოვანი როლიაქ ეკუთვნის საწარმოს ხელმძღვანელს, ფერმაში თვითდახმარების ფორმირებების ხელმძღვანელებს (ერთი მინდორში მეომარი არ არის), მათი მარეგულირებელი, ორგანიზაციული და საკონტროლო-აღმასრულებელი ფუნქციები. მხოლოდ მაღალპროფესიონალი თანამოაზრე მენეჯერების გუნდი, საზოგადოების წინაშე სოციალურად, მორალურად და ინტელექტუალურად პასუხისმგებელი ლიდერები, გუნდი, ადამიანები, რომლებმაც მიანდეს მათ საკუთარი თავის მართვის უფლება, შეძლებს ამოქმედდეს გეგმა, კომერციული გაანგარიშება, აღორძინება. ეკონომიკური და ეკონომიკური მექანიზმი, რაც მას ახალ ხარისხს ანიჭებს.

მაშასადამე, როგორი მენეჯმენტის ფორმაც არ უნდა მივიღოთ, როგორი საკუთრების ფორმაც არ უნდა იყოს მიწაზე და წარმოების ძირითად საშუალებებზე, არ აქვს მნიშვნელობა რა პოლიტიკურ და სოციალურ-ეკონომიკურ პირობებში. ეკონომიკური აქტივობა, ნებისმიერი ეკონომიკური სუბიექტის გულში უნდა იყოს რაციონალურობა, რაც არის ის, როდესაც არაფერი კეთდება ცოდნის ჯამის ფლობის გარეშე, მიზანმიმართული გაანგარიშებისა და განხილვის გარეშე. მთელი საქმე ახლა არის და როგორც ეს იყო რეფორმამდელ და ადრინდელ პერიოდებში და როგორც ყოველთვის იქნება - ეს არის ეკონომიკის მართვის გააზრებაში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, უაზრო იქნებოდა რაიმე ფულის ჩადება ეკონომიკაში და მისი ასეთ ვეგეტატიურ მდგომარეობაში დატოვება ძალიან ძვირი იქნება როგორც სახელმწიფოსთვის, მთლიანად საზოგადოებისთვის და თავად კოლექტივისთვის.

ლიტერატურა:

1. მსოფლიო ეკონომიკა და საერთაშორისო ურთიერთობები. -1996წ. No12 - გვ.93.
2. კოსტიაევი A.I. ეკონომიკის გლობალიზაცია და რუსეთის აგროინდუსტრიული კომპლექსის განვითარების პრობლემები.//მეცნიერულ-პრაქტიკული კონფერენციის მასალები. პეტერბურგი. პუშკინი, 2002 წ.
3. ვესნინი ვ.რ. მენეჯმენტი. სახელმძღვანელო. მე-2 გამოცემა. M:, პერსპექტივა, 2004 წ.
4. გონჩაროვი V.V. სახელმძღვანელო უფროსი მენეჯმენტის პერსონალისთვის (საუკეთესო ინდუსტრიული ფირმების გამოცდილება აშშ-ში, იაპონიასა და დასავლეთ ევროპაში). M:, M.P. სუვენირი, 1993 წ.
5. პოლიანსკი S.Ya. ფორმირების ორგანიზაციული და ეკონომიკური ასპექტები ეფექტური სისტემასასოფლო-სამეურნეო საწარმოების მართვა. //მოხსენების რეფერატები საერთაშორისო სამეცნიერო-პრაქტიკულ კონფერენციაზე. „მეცნიერება და ინოვაცია აგროინდუსტრიული კომპლექსი". კემეროვო, 2007 წლის 16-19 ოქტომბერი

* ეს ნაშრომი არ არის სამეცნიერო ნაშრომი, არ არის საბოლოო საკვალიფიკაციო ნაშრომი და არის შეგროვებული ინფორმაციის დამუშავების, სტრუქტურირებისა და ფორმატირების შედეგი, რომელიც განკუთვნილია მასალის წყაროდ სასწავლო სამუშაოს თვითმომზადებისთვის.

შესავალი…………………………………………………………………………………………… 3

თავი 1. მენეჯმენტის არსი და პრობლემები……………………..4

1.1 პრობლემები კონტროლის სისტემაში……………………………………………………4

1.2 მენეჯმენტის თანამედროვე პრობლემები………………………………………6

თავი 2. მენეჯმენტი გლობალიზაციის კონტექსტში………………….9

2.1 მენეჯმენტის პრობლემების გლობალიზაცია რუსეთში……………………………..9

2.2 მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრის მეთოდები………………………………………….16

დასკვნა…………………………………………………………………………….24

გამოყენებული ლიტერატურის სია…………………………………………………………………………………………………………

შესავალი

გლობალიზაციის მართვის პრობლემები არის სოციალური პროცესი, რომლის დროსაც იშლება სოციალური და კულტურული სისტემების საზღვრები, სამყაროს ერთიან მთლიანობად გადაქცევის პროცესი. გლობალიზაციის არსი არის საზღვრების გახსნა სავაჭრო და ფინანსური ნაკადებისთვის. გლობალიზაციის მიმდევრები მის მთავარ უპირატესობას ხედავენ ნაყოფიერი კონკურენციის გაძლიერებაში, რომელიც არ შემოიფარგლება პროტექციონისტური ჩარჩოებით შრომის გლობალური დანაწილების კონტექსტში.

ამ თემის აქტუალურობას დიდი მნიშვნელობა აქვს. სწორედ მენეჯმენტის გლობალიზაციის შესწავლის პროცესში ვლინდება უფრო და უფრო მეტი ახალი უპირატესობა და უფრო თანამედროვე მეთოდები მენეჯმენტის სისტემაში; როგორც ფინანსური, ასევე კომერციული პროცესებისთვის.

მენეჯმენტის პრობლემების გლობალიზაციის შესწავლის მეთოდები ეფუძნება განსხვავებულ მიდგომებს და აქვთ განსხვავებული მიზნობრივი ორიენტაცია. ეს მოიცავს როგორც გლობალიზაციის საკითხის განხილვას და შესწავლას, ასევე მენეჯმენტში პრობლემების გადაჭრის მეთოდების ანალიზს. ნაშრომის ობიექტია საკონტროლო პრობლემის შესწავლის სფერო.

ნაშრომის საგანია მენეჯმენტის პრობლემების შინაარსის ძიება და ანალიზი.

ნაშრომის მიზანია მენეჯმენტის პრობლემების გლობალიზაციის საკითხის შესწავლა და განხილვა.

ამ მიზნის მისაღწევად აუცილებელია შემდეგი ამოცანების გადაჭრა:

1. მენეჯმენტის სისტემაში კვლევის პრობლემის თეორიული ანალიზის ჩატარება.

2. მენეჯმენტის თანამედროვე პრობლემების გამოვლენა.

3. განვიხილოთ მენეჯმენტის პრობლემების გლობალიზაცია რუსეთში.

4. მენეჯმენტში პრობლემების გადაჭრის მეთოდების ანალიზი.

ნაშრომს აქვს შემდეგი სტრუქტურა: შესავალი, ორი თავი, დასკვნა და ცნობათა ნუსხა, ცნობები.

1. მენეჯმენტის არსი და პრობლემები

1.1 პრობლემები მართვის სისტემაში

პრობლემების ამოცნობა და ფორმულირება კვლევის მეთოდოლოგიაში ცენტრალურია. პრობლემა განსაზღვრავს კვლევის მეთოდებისა და მიდგომების არჩევას, შედეგების პროგნოზირებას და კრიტერიუმების და შეზღუდვების დადგენას. პრობლემა ხშირად აირია დავალებაში. ისინი განსხვავდებიან იმით, რომ ამოცანა მოიცავს მისი გადაჭრის ალგორითმის ცოდნას ან ცნობილი ალგორითმის არჩევას. პრობლემა არის წინააღმდეგობა, რომელიც ყოველთვის არ არის ამოცანის იდენტური. ის თავისთავად ატარებს ამა თუ იმ ხარისხით ახალი, მანამდე უცნობი ცვლილებების ელემენტებს. პრობლემის გადაჭრა ყოველთვის შემოქმედებით ძალისხმევას მოითხოვს, პრობლემის გადაჭრა ძირითადად ცოდნას მოითხოვს. ხოლო კვლევა გულისხმობს არა მხოლოდ რაიმე მეთოდის გამოყენებას, არამედ სწავლის ახალი მეთოდების შექმნას, ახალი მიდგომების ძიებას. ამას განსაზღვრავს პრობლემის არსის საკმაოდ მკაფიო გაგება, მასში თანდაყოლილი შესაძლებლობები, სირთულეები, რომლებიც უნდა დაიძლიოს.

საკონტროლო სისტემების შესწავლის პრაქტიკაში დიდი მნიშვნელობა აქვს ა) რეალური პრობლემების გამოყოფას ფსევდორეალურისგან, ბ) რეალური ამოცანების შერჩევას მათი გადაჭრის საჭიროების კრიტერიუმების მიხედვით, გ) ამოცანების შერჩევას. მოსალოდნელი შედეგის ღირებულების კრიტერიუმი, დ) პრობლემების შერჩევა მათი გადაჭრის შესაძლებლობის კრიტერიუმის შესაბამისად.

არის რეალური და წარმოსახვითი პრობლემები. ეს უკანასკნელი შეიძლება დაიყოს სამ ტიპად: ა) აღარ არის პრობლემა, ე.ი. გადაჭრილი, მაგრამ ჯერ გადაუჭრელად მიჩნეული ან სხვა პრობლემად გადაქცეული პრობლემები, ბ) ჯერ არ არის პრობლემა, ე.ი. პრობლემა, რომელიც არსებობს მხოლოდ შენობაში ან წარმოიშვა მისი გადაჭრის პირობების შექმნამდე დიდი ხნით ადრე, გ) არასოდეს არის პრობლემა, ე.ი. პრობლემა, რომლის გადაწყვეტაც არ არსებობს. პრობლემას, როგორც კვლევის საგანს, ახასიათებს შემდეგი პარამეტრები: პრობლემის ხარისხი, პრობლემის განსაზღვრა, პრობლემის ფორმულირება. პრობლემის ხარისხი არის მისი რეალობა, გადაჭრის საჭიროება (რელევანტურობა), გადაჭრის შესაძლებლობა (რესურსები), სავარაუდო შედეგი და პრობლემის კლასი. პრობლემის განსაზღვრა და ამოცნობა მნიშვნელოვანი ნაბიჯია კონტროლის სისტემების შესწავლაში. იგი მოიცავს მრავალის კომბინაციას და თანმიმდევრობას სხვადასხვა ოპერაციები. პრობლემის ფორმულირება, რომელიც შედგება დაკითხვისგან, ცენტრალური კითხვის დასმისგან, კონტრადიქციისგან, ე.ი. წინააღმდეგობის დაფიქსირება, რომელიც საფუძვლად დაედო პრობლემას, ფაქტიზაცია, სავარაუდო შედეგის ჰიპოთეტური აღწერა. პრობლემის აგება, წარმოდგენილი სტრატიფიკაციის ოპერაციებით - პრობლემის დაყოფა ქვეკითხვებად, რომლებზედაც პასუხების გარეშე შეუძლებელია მთავარ პრობლემურ კითხვაზე პასუხის მიღება, კომპოზიციები - დაჯგუფება და ქვეკითხვების ამოხსნის თანმიმდევრობის განსაზღვრა. პრობლემა, ლოკალიზაცია - კვლევის სფეროს შეზღუდვა კვლევის საჭიროებების შესაბამისად, შესწავლის ობიექტის არეალში უცნობიდან ცნობილის გამოყოფა, დამოწმება - ინსტალაციის არჩევა პრობლემური კითხვის ჩანაცვლების შესაძლებლობით. ნებისმიერი სხვა და ალტერნატივის ძიება ყველა ელემენტისთვის.

პრობლემის შეფასება, რომელიც ხასიათდება ისეთი ქმედებებით, როგორიცაა პრობლემის გადასაჭრელად საჭირო ყველა პირობის იდენტიფიცირება (მეთოდები, საშუალებები, ტექნიკა, ტექნიკა და ა.შ.). ინვენტარიზაცია - შესაძლებლობებისა და წინაპირობების შემოწმება, შემეცნება - ახალგაზრდობის ხარისხის გარკვევა, ცნობილსა და უცნობის თანაფარდობა კვლევაში გამოსაყენებელ ინფორმაციაში, ასიმილაცია - გადაჭრის მსგავსი გადაწყვეტილი პრობლემების პოვნა, კვალიფიკაცია. - პრობლემის გარკვეულ ტიპზე მინიჭება. პრობლემის დასაბუთება, რომელიც წარმოადგენს საგამოფენო პროცედურების თანმიმდევრობას - ღირებულების დადგენა, ამ პრობლემის მნიშვნელოვანი კავშირები სხვა პრობლემებთან, განახლება - არგუმენტების გარკვევა პრობლემის რეალობის სასარგებლოდ, მისი ფორმულირება და გადაწყვეტა, კომპრომისი - თვითნებურად დიდის წამოყენება. პრობლემასთან დაკავშირებული პროტესტების რაოდენობა, განახლებისა და კომპრომისის ეტაპზე მიღებული შედეგების ობიექტური სინთეზი. პრობლემის აღნიშვნა, რომელიც მოიცავს ცნებების ახსნას, დაშიფვრას, პრობლემის თარგმნას სხვა, სამეცნიერო ან ჩვეულებრივ ენაზე, პრობლემის გამოხატვის სიტყვიერი ნიუანსების არჩევას და განმარტებების შერჩევას, რომლებიც ყველაზე ზუსტად ასახავს პრობლემის მნიშვნელობას. პრობლემა. ეს არის ყველაზე ტიპიური ქმედება, რომელიც საჭიროა პრობლემის იდენტიფიცირებისთვის. პრობლემის განსაზღვრა მნიშვნელოვანი ფაქტორია კვლევის წარმატებისთვის.

კვლევის მეთოდოლოგიის შემდეგი მახასიათებელია პრობლემის ფორმულირება. პრობლემის განცხადების რამდენიმე დონე არსებობს. პრობლემის განცხადების ყველაზე დაბალი დონე ხასიათდება ძირითადად მენეჯერის ან მკვლევარის მიერ მართვის სისტემაში წინააღმდეგობების ინტუიციური გრძნობით. ისინი წარმოიქმნება როგორც სირთულეები და დაბრკოლებები სამუშაოში და ვარაუდობენ მათ აღმოფხვრას. ამ შემთხვევაში კითხვა უბრალოდ ფორმულირებულია, მაგრამ მისი შემდგომი გადაქცევა პრობლემად კვლევის საგნად არც ისე დიდი ფიქრი და ზრუნვაა.

ამრიგად, მართვის სისტემაში არსებული პრობლემები კვლევის მეთოდოლოგიაში ცენტრალურია. მენეჯმენტის სისტემაში არსებული პრობლემების გათვალისწინების შემდეგ აუცილებელია მენეჯმენტის თანამედროვე პრობლემების ჩვენება.

1.2 თანამედროვე საკითხებიმენეჯმენტი

წარმოებისა და მენეჯმენტის ინტეგრაცია ასახავს საწარმოს გარე და შიდა გარემოს შორის ურთიერთობის მზარდ სირთულეს. მაკროეკონომიკურ დონეზე მენეჯმენტმა უნდა გაითვალისწინოს სამყაროს ჩამოყალიბებასთან დაკავშირებული გლობალური პროცესები ეკონომიკური სისტემადა გარემოსთან, დღევანდელი და მომავალი თაობების ინტერესებთან წინააღმდეგობების გამწვავება.

კერძო მოხმარების საზოგადოების ტრადიციული ღირებულებითი კრიტერიუმები (პირადი წარმატება და სიმდიდრე, მოგება და ბაზრის დაჭერა და ა.შ.) ეწინააღმდეგება ეკონომიკისა და თავად ინდივიდის გარემოსთან დაბალანსებული განვითარების მოთხოვნებს. მაკრო დონეზე მენეჯმენტის პარადიგმის ცვლილება ცვლის საწარმოს დონეზე მიზნების დასახვისა და მიზნების განხორციელების პრინციპებს. სულ უფრო და უფრო აღიარებულია საზოგადოებრივი ინტერესების პრიორიტეტი ცალკეულზე, მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება სხვათა ინტერესების შელახვის გარეშე. არის აღიარება სოციალური პასუხისმგებლობამენეჯმენტი და ბიზნესი, როგორც საზოგადოებისთვის, ასევე ორგანიზაციაში მომუშავე პირებისთვის. ამრიგად, საწარმოს მენეჯმენტში მთავარი ხდება სტრატეგია, რომელიც არ არის მხოლოდ ინდუსტრიული, სამეცნიერო, ტექნიკური, ეკონომიკური, ორგანიზაციული და სოციალური ხასიათის გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების დასაბუთების, განვითარებისა და განხორციელების ინსტრუმენტი და არა მხოლოდ ფაქტორი. ორგანიზაციის საქმიანობის რეგულირება დასახული მიზნების მისაღწევად, არამედ საწარმოს გარე გარემოსთან დაკავშირების საშუალება. თანამედროვე მენეჯმენტი ხასიათდება შემდეგი დებულებებით. 1. მენეჯმენტის სკოლების კლასიკური პრინციპების პრიორიტეტის უარყოფა, რომლის მიხედვითაც საწარმოების წარმატება განისაზღვრება, პირველ რიგში, წარმოების რაციონალური ორგანიზებით, ხარჯების შემცირებით, სპეციალიზაციის განვითარებით, ე.ი. მენეჯმენტის გავლენა წარმოების შიდა ფაქტორებზე. სამაგიეროდ, გარე გარემოში მუდმივ ცვლილებებთან მოქნილობისა და ადაპტაციის საკითხი უმთავრესი ხდება. გარემო ფაქტორების მნიშვნელობა მკვეთრად იზრდება სოციალური ურთიერთობების მთელი სისტემის (მათ შორის, პოლიტიკური, სოციალური, ეკონომიკური) გართულების გამო, რომლებიც ქმნიან ორგანიზაციის მართვის გარემოს. 2. სისტემების თეორიის გამოყენება მენეჯმენტში, რაც აადვილებს ორგანიზაციის ერთიანობაში განხილვის ამოცანას შემადგენელი ნაწილებირომლებიც განუყრელად არიან დაკავშირებული გარე სამყაროსთან. საწარმოს წარმატების მთავარი წინაპირობა განლაგებულია გარე გარემოში და მასთან საზღვრები ღიაა, ე.ი. საწარმო თავის საქმიანობაში დამოკიდებულია გარედან შემოსულ ენერგიაზე, ინფორმაციას და სხვა რესურსებზე. ფუნქციონირებისთვის სისტემა უნდა მოერგოს გარე გარემოში ცვლილებებს. 3. მენეჯმენტში სიტუაციური მიდგომის გამოყენება, რომლის მიხედვითაც საწარმოს ფუნქციონირება განისაზღვრება სხვადასხვა ხასიათის გარე ზემოქმედებაზე რეაქციებით. ცენტრალური წერტილი აქ არის სიტუაცია, ე.ი. გარემოებების კონკრეტული ნაკრები, რომლებიც მნიშვნელოვან გავლენას ახდენენ ორგანიზაციის მუშაობაზე დროის მოცემულ პერიოდში. ეს გულისხმობს კონკრეტული ტექნიკის მნიშვნელობის აღიარებას ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორების ხაზგასმისთვის, ზეგავლენით, რომლებზეც შეიძლება ეფექტურად მიაღწიოს მიზანს. 4. ახალი ეკონომიკური პარადიგმის დანერგვა დიდ ყურადღებას უთმობს ისეთ ფაქტორებს, როგორიცაა თვითორგანიზაცია, ლიდერობისა და ლიდერობის სტილი, თანამშრომელთა კვალიფიკაცია და კულტურა, ქცევითი მოტივაცია, გუნდური ურთიერთობები და ადამიანების რეაქცია ცვლილებაზე. ორიენტაცია ახალ პირობებზე და განვითარების ფაქტორებზე აისახება მენეჯმენტის პრინციპებში, რომელთა ფორმულირება გვიჩვენებს პიროვნების გაზრდილ როლს, მის პროფესიონალიზმს. პიროვნული თვისებები, ისევე როგორც ორგანიზაციებში ადამიანებს შორის ურთიერთობის მთელი სისტემა. ასე რომ, ამ პუნქტში გავხსენი მენეჯმენტის თანამედროვე პრობლემები და მივხვდი, რომ საწარმოს მენეჯმენტში მთავარია სტრატეგია, რომელიც პრობლემის დასაბუთების და გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების განხორციელების ინსტრუმენტია, არეგულირებს ორგანიზაციის საქმიანობას დასახული მიღწევისთვის. მიზნები. მან ასევე აღნიშნა დებულებები, რომლებიც ახასიათებს თანამედროვე მენეჯმენტს.

ამრიგად, მართვის სისტემაში არსებული პრობლემები კვლევის მეთოდოლოგიაში ცენტრალურია. ასევე ამ თავში ნაჩვენები იყო, თუ რა პარამეტრები ახასიათებს პრობლემას, როგორც კვლევის საგანს. საწარმოს მენეჯმენტში მთავარია სტრატეგია, რომელიც არის ინსტრუმენტი პრობლემის დასაბუთებისა და გრძელვადიანი მიზნებისა და ამოცანების განხორციელებისთვის, არეგულირებს ორგანიზაციის საქმიანობას დასახული მიზნების მისაღწევად.

2. მენეჯმენტი გლობალიზაციის კონტექსტში

2.1 მენეჯმენტის პრობლემების გლობალიზაცია რუსეთში

სსრკ-ს დაშლამ და მისი ბაზრებისა და აღმოსავლეთ ევროპის ბაზრების გახსნამ, ევროპულ საზოგადოებაში ერთიანი ვალუტის შემოღებამ, ჩრდილოეთ ამერიკის თავისუფალი ვაჭრობის შეთანხმების ძალაში შესვლამ გახსნა ახალი განვითარების პერსპექტივები კომპანიებისთვის და სტიმული მისცა. საქონლისა და მომსახურების ხარისხის გაუმჯობესება. უფრო მეტად ამას შეუწყო ხელი ახლის მიღებამ საერთაშორისო სტანდარტებიხარისხიანი. დღეისათვის, ნებისმიერმა ორგანიზაციამ (და არა მხოლოდ კომერციულმა) ყურადღება უნდა გაამახვილოს მსოფლიო ლიდერების მიერ კონკრეტულ ინდუსტრიაში მიღწეულ სტანდარტებზე.

წარმოების მენეჯმენტის სფეროში, უცხოელი მწარმოებლების მუდმივად მზარდი კონკურენცია ხელს უწყობს დაბალ ხარჯებს და უფრო მოქნილ ურთიერთქმედებას სწრაფად ცვალებად გარე გარემოსთან. AT მარკეტინგული სტრატეგიებიპრიორიტეტად იქცა ახალი პროდუქტების განვითარება და უწყვეტი ინოვაციები, რომლებიც დაკავშირებულია მომხმარებელთა მომსახურების დონის ამაღლებასთან. ამავდროულად, მკვეთრად შემცირდა ახალი პროდუქტების შექმნისა და ბაზარზე გაშვების ვადები. თანამედროვე მენეჯმენტის განვითარების ერთ-ერთი ყველაზე ძლიერი ტენდენციაა თანამშრომლების გაძლიერების პროცესის გაძლიერება, მათი ჩართვა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ტრადიციული მოდელი, როდესაც მენეჯერი აკონტროლებს თანამშრომლებს, შეწყვიტა ეფექტურობა უაღრესად ტურბულენტურ გარე გარემოში. ძალაუფლების მინიჭებაში ვგულისხმობთ არა იმდენად ძალაუფლების გადაცემას, არამედ თანამშრომელთა პოტენციალის შეფასებას და მის გამოვლენას. თანამშრომლებს აქვთ ნდობის, კომუნიკაციის მზარდი მოთხოვნილება, ამასთან დაკავშირებით იზრდება პერსონალის პირადი კონტაქტების მნიშვნელობა, რაც მათ საშუალებას აძლევს გაიგონ, რას უნდა ელოდონ ერთმანეთისგან. განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს საინფორმაციო რევოლუციისა და სისტემის დანერგვის კონტექსტში შრომითი ურთიერთობები, რომელშიც თანამშრომლები ერთად მუშაობენ, მაგრამ არა ერთად, იძენს ადექვატურ ინფორმაციას თითოეული თანამშრომლისთვის, განსაკუთრებით ცვლილებების შესახებ. 21-ე საუკუნის ნებისმიერი კომპანიის ყველაზე ღირებული აქტივი არის ცოდნის მუშაკები და მათი პროდუქტიულობა. ცოდნის მუშაკთა კატეგორიაში პერსონალის ყველაზე დიდი და სწრაფად მზარდი ჯგუფია „ახალი თანამშრომლები“, რომლებიც ეწევიან არა მხოლოდ ინტელექტუალურ მუშაობას, არამედ ფიზიკურადაც, ჰარმონიულად აერთიანებენ მათ.

ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობის განვითარების კონცეფცია მოიცავს ორგანიზაციული შესაძლებლობების შინაარსს, მათ შემადგენლობას, წარმომავლობას (კომპეტენციებს), შესაძლებლობების განვითარების გზებს და მათი შეფასების მიდგომას. ავტორის აზრით, შემდგომი კვლევაა საჭირო ორგანიზაციული შესაძლებლობების განვითარების პროცესებისა და მექანიზმების გასარკვევად.

რუსული საწარმოები 10 წელზე მეტია კონკურენტულ გარემოში მუშაობენ. რა თქმა უნდა, თითოეულ ინდუსტრიას აქვს საკუთარი კონკურენციის პირობები, სადღაც სუსტი, სადღაც ძლიერი, მაგრამ კონკურენციის საშუალო დონე მაინც დაბალია, ვიდრე განვითარებულ დასავლურ ქვეყნებში. რუსი მენეჯერები ჯერ კიდევ არანაკლებ რთულ კონკურენტულ პირობებში მუშაობენ. მათი მუშაობის სირთულე მდგომარეობს ბიზნეს გარემოს არასტაბილურობაში, კანონმდებლობის ცვალებადობაში, არასრულფასოვან ადმინისტრირებაში, ბაზრის მრავალი მონაწილის, მათ შორის სახელმწიფოს, როგორც საბაზრო საქმიანობის მარეგულირებელი ორგანოს, მოვალეობების არასრულად შესრულებაში.

რუსეთის ეკონომიკის პროგრესული განვითარების დაჩქარების მიზნით, რუსული საწარმოების ბიზნეს გარემო თანდათან უნდა შეიცვალოს. ის ჩვეულებრივ იცვლება ორი ჯგუფის ფაქტორების გავლენით: ეკონომიკის სფეროში კანონმდებლობის გაუმჯობესება, მათ შორის მარეგულირებელი მთავრობის აქტები და მენეჯმენტის გაუმჯობესება რუსულ საწარმოებში. ამ ნაშრომში განვიხილავთ მენეჯმენტის გაუმჯობესების ფაქტორებს.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს რუსეთის ბიზნეს გარემოზე, არის გლობალიზაცია. ეკონომიკური პროცესები. უცხო ქვეყნების, მათი კანონმდებლობისა და მათი კომპანიების გავლენა რუსეთის ეკონომიკაზე, რა თქმა უნდა, არსებობს და გაიზრდება.

იმის გამო, რომ კონკურენცია მძაფრდება, მათ შორის უცხოური კომპანიებისგან, რუსმა მენეჯერებმა კონკურენცია უნდა ააშენონ იმავე დონეზე, როგორც მათმა კონკურენტებმა. წინააღმდეგ შემთხვევაში რუსული კომპანიებივერ გაუძლებს უცხოური კომპანიების კონკურენციის თანამედროვე მეთოდებისა და საშუალებების ზეწოლას, ჩამორჩება მათ და შეუქმნის პირობებს რუსული ბაზრის დასაპყრობად.

ბოლო ათწლეულში მენეჯმენტის თეორია გამდიდრდა კომპანიების კონკურენტული უპირატესობების განვითარების ღრმა პროცესების განვითარებით. თუ ადრე მხოლოდ ცალკეული ჰიპოთეზები იყო აგებული მენეჯმენტის გავლენის შესახებ კომპანიების ეკონომიკურ შედეგებზე, ახლა არსებობს კონკურენტუნარიანობის სისტემატური ზრდის კონცეფცია.

ახალი თეორიის საფუძველია ორგანიზაციის ან ორგანიზაციული უნარი. ისინი აუცილებელია ბიზნესის ტრანსფორმაციისთვის, ე.ი. მთელი წარმოების სისტემის რესტრუქტურიზაცია სხვა კომპანიებთან შედარებით კონკურენტული უპირატესობების მოსაპოვებლად. შესაძლებლობები განიხილება, როგორც ორგანიზაციის საკუთრება, რომელიც შედგება ეფექტური გამოყენებამათი რესურსები. ჭეშმარიტი ეფექტურობა განიხილება, როგორც ახალი ბაზრის შედეგების მიღება შიდა და გარე რესურსების რაციონალური გამოყენების გზით.

როგორც საბაზრო გარემო იცვლება, ორგანიზაციამ უნდა შექმნას შესაძლებლობების განსხვავებული ნაკრები, რათა იყოს წარმატებული. შესაძლებლობები ნიშნავს, რომ ორგანიზაციას აქვს პროდუქტი, რომელსაც შეუძლია გაყიდვების გაფართოება და კონკურენტების წინსვლა. შესაძლებლობების ახალი ნაკრების შესაქმნელად აუცილებელია ორგანიზაციის ქცევის „რეპერტუარის“ გაფართოება. თავის მხრივ, ორგანიზაციის ქცევა შედგება მენეჯერების ახალი მოქმედებებისგან, ისეთი, რომ მათ ადრე ვერ ასრულებდნენ. ორგანიზაციის ახალი შესაძლებლობების ფორმირების მექანიზმი გამოვლინდება ქვემოთ.

ორგანიზაციული შესაძლებლობების განვითარების პრობლემა ჩნდება მაშინ, როდესაც ძველი შესაძლებლობების გამოყენება ორგანიზაციას არ აძლევს საშუალებას დაინახოს პერსპექტივები ახალ საბაზრო პირობებში. წარსული შესაძლებლობების გამოყენება ამ შემთხვევაში ახალ პირობებში შეიძლება ზიანი მიაყენოს კომპანიას.

შესაძლებლობები ნაწილობრივ არის ჩაშენებული ორგანიზაციაში, როდესაც ის იქმნება, მაგრამ მისი შეძენა შესაძლებელია გარედანაც. უნარების შეძენა ძალიან რთული პროცესია, მათ შორის ცოდნის შეძენა, გამოცდილების მიღება, ძირითადი კომპეტენციების ჩამოყალიბება, „რეპერტუარის“ გაფართოება, სტრატეგიული ხედვის შემუშავება და სტრატეგიული ტრანსფორმაცია.

ჯერ კიდევ 1990 წელს ამერიკელმა მეცნიერებმა პრაჰალადმა და ჰამელმა დაასაბუთეს „ორგანიზაციის ცენტრალური კომპეტენციის“ კონცეფცია, რომელიც იმ დროისთვის ახალი იყო. ძირითადი კომპეტენცია განიხილება, როგორც ორგანიზაციის რესურსებისა და შესაძლებლობების ოსტატურად გაერთიანების გამოცდილება რეალური შედეგის მისაღწევად. ცენტრალური კომპეტენცია არის მენეჯერული სტრატეგიული პოტენციალი პროექტის განხორციელების გამოცდილების სახით, რამაც ორგანიზაცია მიიყვანა კარგი საბაზრო შედეგის მისაღწევად.

როდესაც საწარმო აწყობს კარგი პროდუქტების გამოშვებას და ის წარმატებას ანიჭებს ბაზარზე, მაშინ დინამიკაში ყველა რესურსის ოსტატურად გამოყენების გამოცდილება, ფაქტობრივად, არის ზოგადი მენეჯმენტის კომპეტენცია, რომელიც მოიცავს სტრატეგიული გეგმის შემუშავებას, მოზიდვას. საჭირო რესურსებიმათი ოსტატურად შერწყმა და ყველა აქტივობის მაღალი ეფექტურობით ორგანიზება. სუსტი ცენტრალური კომპეტენცია შეუძლებელს ხდის ორგანიზაციის შესაძლებლობების განვითარებას.

კომპეტენციები ორგანიზაციის შესაძლებლობების განვითარების მნიშვნელოვანი პირობაა. შესაძლებლობები არის ორგანიზაციის შიდა საკუთრება, რომელიც განისაზღვრება მისი საქმიანობის შედეგებით. ხოლო საქმიანობის შედეგები კომპეტენციაზეა დამოკიდებული, ე.ი. ორგანიზაციის თანამშრომელთა ცოდნიდან, უნარებიდან და შესაძლებლობებიდან. თუმცა, არსებობს მენეჯმენტის იერარქია, რომლის მიხედვითაც მაღლები განსაზღვრავენ ქვედა პირების აუცილებელ კომპეტენციას. შესაბამისად, თანამშრომლების კომპეტენცია დიდწილად განისაზღვრება ტოპ მენეჯერებით და ნაწილობრივ ობიექტური პირობებით. ტოპ მენეჯერებს აქვთ არახელსაყრელი პირობების დაძლევის უნარი რამდენიმე წელიწადში და, იდეალურ შემთხვევაში, ორგანიზაციის კომპეტენცია 100%-ით არის დამოკიდებული ტოპ მენეჯმენტზე.

ორგანიზაციის შესაძლებლობების პრაქტიკულად გაზრდის რამდენიმე ძირითადი გზა არსებობს:

1. ინფორმაციის ახალი არხების გახსნა;

2. ბაზრის ახალი რეალობის გადახედვა;

3. ინფორმაციის შეგროვების, დროული დამუშავებისა და გაცვლის პროცესები;

4. პერსონალის ურთიერთქმედების ფორმებისა და მეთოდების გამოყენება.

კომპეტენციის ძირითადი შესაძლებლობები შეიძლება განვითარდეს მხოლოდ ორი გზით: მეცნიერული კვლევის ან ცოდნის, გამოცდილების და უნარების შეძენით. ყველაზე ხშირად, საწარმოები არ ეწევიან საკუთარ სამეცნიერო კვლევებს. იმ მსხვილ კომპანიებსაც კი - მსოფლიო ლიდერებს, რომლებიც ხელმძღვანელობენ Სამეცნიერო გამოკვლევაბევრი ცოდნა იყიდება გარედან, ვინაიდან შეუძლებელია კვლევის ჩატარება ყველა საჭირო მიმართულებით. არის სპეციალიზებული სამეცნიერო ორგანიზაციები, რომელთა გადალახვაც რთულია. უფრო ადვილია სპეციალიზებული ცოდნის მიღება.

სხვა რამ არის უნარები და შესაძლებლობები. მიღებული ცოდნის საფუძველზე შეგიძლიათ გააკეთოთ საკუთარი ექსპერიმენტები და ექსპერიმენტები, რომლებიც იძლევა უნარებსა და შესაძლებლობებს. მაგრამ არსებობს სპეციალიზებული სასწავლო ორგანიზაციები, რომლებიც ცოდნასთან ერთად, უნარებს აწვდიან უნარებს. თუმცა, სასწავლო ორგანიზაციებს შეუძლიათ უზრუნველყონ მხოლოდ ძირითადი, სტანდარტული უნარები და შესაძლებლობები. და საწარმოს ყოველთვის აქვს საკუთარი მახასიათებლები, რომლებიც ხშირად შედგება რესურსებისა და კომპეტენციების ერთობლიობაში.

ეს მოითხოვს უმაღლესის ფლობას სტრატეგიული კომპეტენცია, რომელიც უმეტესად რეალობის კრეატიული გააზრებისა და შემოქმედებითი მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების პოვნის შედეგად ყალიბდება. ამ სახის კომპეტენციის არსებითი საფუძველია სტრატეგიული ხედვა იმის შესახებ, თუ როგორ შეუძლია კომპანიას ოსტატურად გამოიყენოს არსებული შიდა და გარე რესურსები, რათა თანმიმდევრულად აქციოს ისინი მნიშვნელოვან ბაზრის შედეგებად.

ამ დასკვნას ამყარებს ის ფაქტი, რომ იმიტაცია (შთანთქმა) ახალი ტექნოლოგიასაწარმო ყოველთვის არ იწვევს ახალ შესაძლებლობებს, რადგან ორგანიზაციული შესაძლებლობები ყალიბდება კონკრეტული რესურსებითა და პირობებით, როგორიცაა მენეჯერული პოტენციალი, ბაზრის სტრატეგიული ხედვა, კონკურენტული უპირატესობები და ა.შ.

საწარმოს შესაძლებლობები ყოველთვის ვითარდება. ისინი შეიძლება იყოს ბუნდოვანი ან განვითარდეს ბაზრის პირობების შეუფერებლად. შედეგად, შესაძლებელია საწარმოს საბაზრო პირობებიდან ჩამორჩენის დაკვირვება. ეს ხდება მაშინ, როდესაც გენერალურ მენეჯმენტს აქვს არასაკმარისი კომპეტენცია და არ შეუძლია ეფექტურად მართოს სტრატეგიული განვითარებაორგანიზაციები.

არსებობს ორგანიზაციული შესაძლებლობების შემდეგი ძირითადი ტიპები:

1. შთანთქმის უნარი, რომელიც ყოველთვის არის ამა თუ იმ ფორმით. არსებობს ფარული შესაძლებლობები ინდივიდუალური მუშებიისინი თავად იძენენ ცოდნას და უნარებს, მაგრამ ისინი არ არიან ჩართული კომპეტენციის განვითარების სისტემაში ახალი უნარის მისაღწევად. ორგანიზაციული შესაძლებლობების განვითარებისთვის საკმარისი არ არის აბსორბციული შესაძლებლობების თუნდაც მაღალი დონის (როგორც სისტემის) არსებობა. მეტი უნარებია საჭირო.

2. მრავალფუნქციური შესაძლებლობები (სტრატეგიული ხედვა და დაგეგმვა). ბაზრის ანალიზის, კონკურენტების პოზიციის შეფასების და მენეჯმენტის გამოკითხვის უნარს მივყავართ სტრატეგიის შემუშავებამდე, რომელიც მოიცავს საწარმოს ყველა ასპექტს და ასპექტს. ამიტომ ასეთ შესაძლებლობებს მრავალფუნქციურს უწოდებდნენ. სტრატეგიის შემუშავების უნარი არ იძლევა რეალური კონკურენტული უპირატესობის გარანტიას. გეგმები შეიძლება არ განხორციელდეს.

3. ტრანსფორმაციული უნარები, რომლებიც მოიცავს გარკვეული კომპეტენციის მქონე მუშაკებს საერთო საქმიანობაში. თუ გააზრებული იქნება ახალი აქტივობების სისტემა და არსებობენ ყველა საჭირო კომპეტენციის მქონე თანამშრომლები, მაშინ ამ თანამშრომლების თანმიმდევრული ჩართვა მათი ახალი „რეპერტუარით“ ბიზნეს პროცესების სისტემაში გარდაქმნის ორგანიზაციას. და ეს ტრანსფორმაციები იწყებს ახალი პროდუქტების წარმოების პროცესს და სხვა ახალ პროცესებს, რაც ერთად შექმნის გაყიდვების ზრდას, მოგების ზრდას და ბაზრის წილის ზრდას).