İnnovativ transformasiyalar bütün sahələrə nüfuz edir iqtisadi fəaliyyət və cəmiyyətin fəaliyyəti. Anlayışlara görə innovativ inkişaf mühəndislik və texnologiya sahəsindəki hər bir yeni nəsil öz təsir dairəsini genişləndirir sosial həyat. Beləliklə, texnoloji determinizm nöqteyi-nəzərindən ilkin sənaye inkişafı “sahibkarlığın azadlığı” şüarı altında həyata keçirilirdi. Müasir postindustrial inkişaf dövrü üçün başqa bir şüar tətbiq olunur - "innovasiya azadlığı". Bu köklü dəyişikliklər təkcə iqtisadi inkişafın innovativ istiqamətinə deyil, həm də onu şərtləndirən amillərin əhəmiyyətli transformasiyasına dəlalət edir. Heç vaxt olmadığı kimi, bu proseslərin idarə edilməsinin rolu və əhəmiyyəti artır, yəni. innovasiyaların idarə edilməsinin rolu.

"İdarəetmə" anlayışı obyekti tənzimləmək, təkmilləşdirmək və inkişaf etdirmək məqsədi ilə ona təsir kimi şərh olunur. İngilis dilində menecment “management”dir, idarəetmə, istiqamətləndirmə, koordinasiya və nəzarət, habelə resurslardan istifadə yolu kimi başa düşülür. maksimum səmərəlilik. Struktur olaraq idarəetmə (ümumi halda) əsas komponentlər, bloklar şəklində təmsil oluna bilər (şək. 1.4).

düyü. 1.4.

Eynilə, innovasiya menecmenti xüsusi bir idarəetmə kimi təmsil oluna bilər.

19-cu əsrdə yaranan idarəetmə elmi fərqli baxış və təcrübədən elmi idarəetmə məktəblərinə qədər uzun və çətin bir yol keçmişdir. F. V. Taylor haqlı olaraq idarəetmə məktəbinin banisi hesab olunur. İdarəetmə nəzəriyyəsinin sonrakı inkişafı elmi, texniki və sosial-iqtisadi amillərin genişlənməsi ilə sıx bağlıdır. Müəyyən bir mərhələdə idarəetmə nəzəriyyəsi iki mövqedən nəzərdən keçirilməyə başladı - açıq və qapalı sistemlər (birinci) və rasional və sosial amillər idarəetmə (ikinci). İdarəetmə (idarəetmə) elmi bu gün yüksəliş yolu ilə sosiologiya, psixologiya, riyaziyyat, kibernetika və digər texniki-riyaziyyat elmlərinin müxtəlif üsullarından istifadə edən fənlərarası tədqiqatdır. İdarəetmə elminin inkişafının əsas mərhələləri və innovasiyaların idarə edilməsində anlayışların təsnifatı Şek. 1.5, 1.6.

Əncirdən. 1.5 və 1.6 anlayış və yanaşmaların məzmununun müxtəlif olduğu, bu da onların hər birinin çəkisinin ekvivalent olmadığını göstərir. Bununla belə, başqa yanaşmaların rolunu azaltmadan, fundamental, ümumi elmi yanaşma kimi sistemli yanaşmanın üzərində dayanaq.

düyü. 1.5.

düyü. 1.6.

İnnovasiyaların idarə edilməsində sistemli baxış innovasiya proseslərinin ən dolğun öyrənilməsinə, nəinki təhlilin, həm də sintezin tam miqyaslı aparılmasına imkan verir. Sistem yanaşmasının əsas anlayışlarından biri “sistem” anlayışıdır. Bu anlayışın bir neçə fərqli tərifi var. Ən çox yayılmış olanlardan biri aşağıdakılardır: sistem bir-biri ilə təbii olaraq bağlı olan cisimlərin, hadisələrin, təbiət və cəmiyyət haqqında biliklərin obyektiv vəhdətidir. Sistem yanaşması aşağıdakı əsas prinsiplərə əsaslanır.

• 1. Sistemin bütövlüyü. O, keyfiyyətcə müəyyənliyindən ibarətdir və onun tərkib hissələrinin xassələrinin cəmi və ya birləşməsi olmayan, sistemin hissələrini vahid bir bütövlükdə birləşdirən və yeni xüsusiyyətlərin görünüşünü müəyyən edən xüsusi və ya inteqral xüsusiyyətlərinin mövcudluğu ilə ifadə edilir. komponentlər arasında əlaqə nəticəsində onda olan xassələri. Bütövlük onu ondan kənarda mövcud olan digər obyektlərdən ayıran şərti sistem sərhədinin mövcudluğunu nəzərdə tutur. Sistemə təsir edən və ya onun təsiri altında olan belə obyektlərin məcmusuna deyilir xarici mühit. Sistemin bütövlüyü bəzən xüsusi bir termin - "çıxmaq" adlanır.
• 2. İyerarxiya. Hər hansı bir şaquli və ya üfüqi səviyyələr sistem, komponentlər və elementlər arasında iyerarxik qarşılıqlı əlaqə (texnoloji zəncirin mərhələləri, mərhələləri, bölmələr, fərdi işçilər və s.).
• 3. Uyğunlaşma. Bu, sistemin dəyişməyə uyğunlaşması, məsələn, uyğunlaşma qabiliyyətidir istehsal aparatıüçün yeni texnologiya, texnologiya, işçilərin innovativ, təşkilati və digər dəyişikliklərə uyğunlaşması.
• 4. Nəzarət qabiliyyəti. Bu, informasiya və material axınlarının nizamlılığı, idarəetmə zolağının (idarəetmə altsisteminin) əmri ilə funksiyaların yerinə yetirilməsinin qanunauyğunluğu, o cümlədən avadanlıqların işində nasazlıqların və fasilələrin olmaması, müxtəlif mərhələlərin və istehsal proseslərinin sinxronlaşdırılması deməkdir. .
• 5. Optimallıq. Bu, sistemin ən vacib xüsusiyyətidir ki, bu da onun bütün elementlərinin səylərinin konsentrasiyası əsasında ona tapşırılan vəzifələri və funksiyaları ən yaxşı şəkildə həyata keçirmək qabiliyyətini ifadə edir. Sistemin bu xassəsinin həyata keçirilməsi bütün sadalanan prinsiplərə əməl olunarsa mümkündür.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üçün " anlayışı açıq sistem". Xarici mühitlə sıx qarşılıqlı əlaqədə olmaqla, ətraf mühit faktorlarının çoxsaylı təsirlərini yaşayır. Xarici təsirlərlə eyni vaxtda innovasiya sisteminin elementləri də daxili mühitin təsirinə məruz qalır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemlərinin təşkilati formalarının (növlərinin) müxtəlifliyinə baxmayaraq, onlardan hər hansı birində aşağıdakı komponentlər (komponentlər) olmalıdır:

• innovasiya obyektləri (hadisələr, proseslər, iqtisadi fəaliyyət növləri və s.);
• innovativ resurslar (maddi və qeyri-maddi);
• daxili mühit;
• iqtisadiyyat, maliyyə, marketinq, menecment, sosiologiya, texnologiya və bir sıra digər bilik sahələri üzrə mütəxəssislər qrupu tərəfindən həyata keçirilən innovasiya prosesinin (menecmentinin) idarə edilməsi. Bu mütəxəssislərin səyi ilə innovasiyaların idarə edilməsinin mövcud metodologiyasına uyğun iş aparılır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemini (struktur diaqramı) nəzərə alaraq, onun fəaliyyətini təmin edən aşağıdakı elementləri nəzərə almaq lazımdır:

Yuxarıda sadalanan əsas komponentləri, girişləri və çıxışları nəzərə alaraq, innovasiya idarəetmə sisteminin tipik strukturu Şəkil 1-də təqdim edilə bilər. 1.7.

Yuxarıdakı blok diaqramı nəzərdən keçirərkən, onların rolunu və çəkisini nəzərə alaraq, aşağıdakı elementlər üzərində ətraflı dayanmaq lazımdır: sistemin girişi, çıxışı, xarici və daxili mühit, nəzarət. Eyni zamanda, sonuncu element

düyü. 1.7.

ment ayrıca yanaşma, daha ətraflı araşdırma tələb edir. Xarici mühit innovasiyaların idarə edilməsi sisteminə birbaşa və dolayısı ilə təsir göstərir, yəni. birbaşa və dolayı təsirlərə malikdir. Birbaşa təsir göstərən əsas ekoloji amillər dövlət qanunvericilik və icra orqanları, həmkarlar ittifaqları, ehtiyat mənbələri, elmi və istehsal təşkilatları, ümumi və innovativ bazarların konyukturası və s. Dolayı təsir amillərinə beynəlxalq siyasi və iqtisadi, ekoloji, elm və texnikanın vəziyyəti, cəmiyyətin yeniyə münasibəti və s. davam edən proseslər və bütövlükdə sistemin səmərəliliyinə təsir göstərir. Əsas daxili amillər təşkilatın psixoloji iqlimi, infrastrukturu, kadrların ixtisas səviyyəsi, elmi-texniki potensialın vəziyyəti və s. sistem daxiletmə və nəzarət tədbirləri, habelə çıxış parametrləri arasında əlaqəni əks etdirən modeldən istifadə etməklə rəsmiləşdirilir ( təsiri). Sistemlərin nəticələri yeni proseslər, məhsullar, xidmətlər, mənfəət və iqtisadi fəaliyyətin digər fəaliyyət göstəriciləri, ictimai fayda, sosial təsirlər və s. ola bilər. Modelin mürəkkəbliyi birbaşa sistemin tərkibindən və onun komponentləri arasındakı əlaqələrdən asılıdır. İnnovasiya sistemi (hətta onun ən aşağı səviyyəsi) kifayət qədər mürəkkəb və iyerarxikdir. Sistem nəzəriyyəsindən məlum olan analiz və sintez üsulları ona tətbiq edilir. Bununla belə, sistem yanaşmasının ümumi metodologiyasından istifadə edərək, biz innovasiyaların idarə edilməsi vəzifəsini rəsmiləşdiririk, bunun əsasını təqdim olunan təyinatlar təşkil edir.

Mürəkkəb, böyük innovasiya sistemi alt sistemlər (komponentlər) şəklində təqdim olunur: idarəedici, idarə olunan, təmin edən, elmi. Qısaca nəzərdən keçirin nəzarət sistemi. O, ən yüksək səviyyədədir iyerarxik quruluş böyük sistemdir və özü də aşağıdakı elementləri özündə birləşdirən mürəkkəb sistemdir (şək. 1.8).

düyü. 1.8.

Planlaşdırma innovasiyaların idarə edilməsinin əsas funksiyalarından biridir. Planlaşdırma prosesi demək olar ki, bütün sahələrə nüfuz edən çox mürəkkəb və çoxşaxəli prosesdir innovasiya fəaliyyəti. Bazar şəraitində planlaşdırma, bir qayda olaraq, direktiv xarakter daşımır. Buna baxmayaraq, o, inkişaf strategiyasını dəqiq müəyyən etməyə, gözlənilən effekti sosial-iqtisadi göstəricilər vasitəsilə qiymətləndirməyə, istər ayrı-ayrı mərhələlərdə, istərsə də bütövlükdə istənilən nəticəyə nail olmaq üçün yol və istiqamətləri (taktikalar) işləyib hazırlamağa imkan verir. innovasiya prosesiümumiyyətlə. Fərqli təbiətə və çoxlu sayda innovasiya növlərinə görə olan idarəetmənin müxtəlifliyinə baxmayaraq, istənilən idarəetmə aşağıdakı məcburi komponentləri ehtiva edir: təhlil və sintez. Bu komponentlərin (elementlərin) komponentləri Şek. 1.9.

Operativ idarəetmə, ilk növbədə, zəruri olan və həm xarici, həm də daxili mühit amillərindəki dəyişikliklər nəticəsində yaranan əvvəllər qəbul edilmiş qərarların tənzimlənməsini əhatə edir. Düzəliş, hətta dəyişdirilmiş şəraitdə planlaşdırılan nəticəyə aparan əlavə nəzarət tədbirlərinin (idarəetmələrinin) inkişafı yolu ilə mənfi tendensiyaların qarşısını almağa yönəlib. Tənzimləmə əsasən həm nəzarət, həm də idarəetmə elementlərini ehtiva edir, yəni. əslində bu da idarəçilikdir, ancaq taktikidir.

düyü. 1.9.

İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət onun əsas komponentidir ki, bu da planlaşdırılan nəticələrin (təsirlərin) təmin edilməsinə yönəlmiş tədbirlər sistemidir. Nəzarət əks əlaqə prosesidir: çıxış proseslərinin qiymətləndirilməsi giriş proseslərinin qiymətləndirilməsi ilə əlaqələndirilir. Nəzarət müxtəlif növ və xüsusiyyətlərə malikdir və bir çox amillərdən asılıdır. Nəzarətin əsas növləri və xüsusiyyətləri Şəkildə göstərilmişdir. 1.10.

düyü. 1.10.

Beləliklə, yuxarıda göstərilənlərə əsaslanaraq, rəsmiləşdirilmiş təsvirin elementlərini tətbiq edərək, idarəetmənin təşkili necə olmalıdır, innovasiya idarəetmə sistemi tərəfindən həyata keçirilən mürəkkəb prosesin idarə edilməsi necə olmalıdır.

Giriş məlumatının əvvəllər təqdim edilmiş təyinatına aşağıdakı qeydi əlavə edin:

"

İnnovasiya idarəetmə sisteminə təsir edən xarici amillərin vektoru,

>

İnnovasiyaların idarə edilməsinin həyata keçirildiyi vaxt, o cümlədən cari vaxt,

Nəzarət Uümumi halda innovasiyanın idarə edilməsinin obyektindən, daxil olan məlumatların axınından (massivindən), xarici və daxili amillərdən, resurslardan, vəziyyətlərdən, innovasiyaların idarə edilməsinin nəticələrindən, vaxtdan asılı olacaq. T. Bununla belə, qeydi sadələşdirmək üçün nəzərdə tutacağıq ki, seçilmiş üsullar nəzarət obyektinə tam uyğundur, ifaçıların hazırlığı, texniki vasitələrin imkanları nəzarətin həyata keçirilməsini təmin edir. Sonra yaza bilərsiniz: . Öz növbəsində, nəticə effekti, nəticələr (innovasiyadan və bütövlükdə bütün innovasiya prosesindən qayıdış) innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin keyfiyyəti ilə tamamilə müəyyən ediləcək, yəni. idarəetmə. O, innovasiyaların idarə edilməsi sistemi üçün qarşıya qoyulan məqsədin ən yaxşı şəkildə yerinə yetirilməsini təmin etməlidir. İdarəetmə optimal olarsa, sistem optimal olacaqdır (söhbət sistemin bütün komponentlərindən gedir).

Optimallıqdan danışarkən optimallıq meyarını seçmək lazımdır. Bu, bir çox şərtlərdən asılı olaraq olduqca mürəkkəb müstəqil bir vəzifədir. Bir meyar olaraq, bir qayda olaraq, sistemin məqsəd funksiyası seçilir. İnnovasiyaların idarə edilməsi sistemi qarşısında bir sıra vəzifələr qoyulur, lakin onlardan biri əsasdır - tələb olunan (verilmiş) effekti təmin etmək. Aydındır ki, nəzarətin həyata keçirilməsi xərcləri ondan əldə edilən təsirdən əhəmiyyətli dərəcədə az olarsa, sistem effektiv olacaqdır. Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq, optimallıq meyarı kimi ya minimum xərc, ya da maksimum səmərəlilik götürülə bilər. Kriteriyaları aşağıdakı kimi qeyd edək:

Təqdim olunan qeydi nəzərə alaraq, rəsmiləşdirilmiş optimal idarəetmə problemini ümumi formada yazırıq:

optimallıq meyarı haradadır ( və ya ).

Həqiqətən nəzarətin özünə tətbiq edilən müxtəlif məhdudiyyətləri nəzərə almaq lazımdır (),

mümkün idarəetmənin həyata keçirilməsi sahəsi haradadır), eləcə də idarəetmənin (innovasiyaların idarə edilməsi), hətta ən sadə tətbiq variantlarında belə, bahalı bir mexanizm olması. İdarəetmə xərclərinin də limitləri olmalıdır (). Beləliklə, nəzarət və məsrəflərə məhdudiyyətlər nəzərə alınmaqla optimal innovasiya idarəçiliyinin rəsmiləşdirilmiş problemi formaya malik olacaqdır.

burada şaquli zolağın şərti, vəzifənin özü isə şərti ekstremumun tapşırıqlarını ifadə edir.

Meyar universaldır, çünki innovasiyaların idarə edilməsinin bütün xərcləri pul vahidlərində hesablana və ifadə edilə bilər. Bununla belə, bunu da unutmaq olmaz əsas məqsəd arzu olunan (tələb olunan) effekti əldə etmək və ya əldə etməkdir. Bu vəziyyətdə rəsmiləşdirilmiş optimal idarəetmə problemi belə görünəcəkdir:

Bu cür problemlərin həlli mürəkkəb bir prosesdir, onun ətraflı nəzərdən keçirilməsi bu kursun (intizamın) proqramına daxil edilmir. Əgər onlar stoxastik tərtibdə nəzərə alınarsa, həll yolu daha da mürəkkəbləşəcək, lakin bu halda tapşırıqlar təsadüfi amillərin (xarici və daxili mühit) təsiri altında dəyişən innovasiyaların idarə edilməsi sisteminin faktiki vəziyyətini tam əks etdirəcək. Problemin deterministik formaya salınması sadələşdirilmiş yanaşmadır.

Bu minvalla, innovasiyaların idarə edilməsi – vasitəsilə konkret innovativ məqsədlərə, optimal nəticələrə nail olmağa yönəlmiş xüsusi idarəetmə növü rasional istifadə elmi, əmək, maddi və maliyyə resursları. O, prinsiplər, metodlar, strategiyalar toplusuna əsaslanır.

Yenilik və ya innovasiya yeni növlərin inkişafına, yaradılmasına, yayılmasına və sərfəli istifadəsinə yönəlmiş yaradıcı fəaliyyətin nəticəsidir. rəqabət qabiliyyətli məhsullar, müasir texnologiyalar, idarəetmənin yeni təşkilati forma və üsullarının tətbiqi.

İnnovasiyalar iqtisadiyyatın inkişafına investisiya qoyuluşunun səmərəliliyi, xərclərə qənaətin təmin edilməsi və ya belə qənaətə şərait yaradılması ilə xarakterizə olunur.

İnnovasiyaların rolu durmadan artır. Əksər sənayeləşmiş ölkələrdə elmi inkişaf, tədqiqat və təcrübi proseslərdə işləyənlərin sayı hər on ildən bir təxminən iki dəfə artır. Elmi-texniki tərəqqinin həlledici amili istehsalın texniki yenilənməsinin yüksək tempi, yüksək səmərəli məhsul və texnologiyaların tətbiqidir. Ona görə də innovasiyanın ən mühüm əlaməti istehlak xassələrinin yeniliyidir, texniki yenilik isə ikinci dərəcəli rol oynayır.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiyaların sistemli təsviri metodologiyasına əsaslanır beynəlxalq standartlar. İqtisadi Əməkdaşlıq və İnkişaf Təşkilatı (OECD) çərçivəsində elm və innovasiyaya dair məlumatların toplanması, emalı və təhlilini əlaqələndirmək üçün elm və texnologiya göstəriciləri üzrə milli ekspertlər qrupu yaradılıb və Frascati təlimatı (“Təklif olunan standart təcrübə tədqiqat və eksperimental inkişafın öyrənilməsi "). Bu sənəd öz adını tövsiyələrin ilk variantının 1963-cü ildə Fraskati şəhərində (İtaliya) qəbul edilməsi ilə əlaqədar almışdır.

İnnovasiya üçün rəsmi rus terminləri konsepsiyanın istifadə etdiyi terminlərdir innovasiya siyasəti Rusiya Federasiyası 1998-2000-ci illər üçün Rusiya Federasiyası Hökumətinin 24 iyul 1998-ci il tarixli 832 nömrəli qərarı ilə təsdiq edilmişdir.

Bu şərtlər bunlardır:

"İnnovasiya" - bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul şəklində həyata keçirilən innovativ fəaliyyətin son nəticəsi, istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji proses. praktik fəaliyyətlər.

"İnnovativ fəaliyyət"- bazarda satılan yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsulda, təcrübədə istifadə olunan yeni və ya təkmilləşdirilmiş texnoloji prosesdə, habelə əlavə tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin aparılmasının nəticələrinin və ya digər elmi-texniki nailiyyətlərin həyata keçirilməsinə yönəlmiş proses. bununla əlaqədardır.

İnnovasiyanın tərifindən belə çıxır ki, bu fəaliyyət nəticəsində yeni ideyalar, yeni və təkmilləşdirilmiş məhsullar və ya texnoloji proseslər, iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin və onun strukturlarının təşkili və idarə edilməsinin yeni formaları yaranır.

İnnovativ fəaliyyətin nəticələri konkret maddi formaya malik və ya qeyri-maddi formada ola bilən innovativ məhsullar şəklində ifadə olunur.

İnnovasiyaların yaradıcıları onlara müəlliflik hüququ və əlaqəli hüquqlar əldə edirlər. Əqli mülkiyyət kimi hüquqi anlayış var. Bu konsepsiya 1967-ci ildə Ümumdünya Əqli Mülkiyyət Təşkilatını yaradan Konvensiyada nəzərdə tutulub. Ümumdünya Əqli Mülkiyyət Təşkilatının vəzifəsi onun qorunmasını təşviq etməkdir.

Rusiyada qanunvericilik mühafizəsiəqli mülkiyyət Rusiya Federasiyasının Konstitusiyası ilə təmin edilir. Əqli mülkiyyət hüquqlarının müdafiəsi sahəsində də qanunlar paketi mövcuddur.

İnnovasiya iqtisadi kateqoriya kimi həm innovasiyaların yaradılması, həyata keçirilməsi və təşviqi proseslərinə, həm də innovasiyaların satıcıları və alıcıları arasında yaranan iqtisadi münasibətlərə təsir edən iqtisadi mexanizmdən təsirlənir.

Təsərrüfat mexanizminin innovasiyaya təsiri müəyyən texnika və xüsusi idarəetmə strategiyasının köməyi ilə həyata keçirilir. Bu üsullar və strategiyalar birlikdə bir növ innovasiya idarəetmə mexanizmini - innovasiyaların idarə edilməsini təşkil edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi - bu, innovasiyanın, innovasiya prosesinin və bu idarəetmənin gedişində yaranan iqtisadi əlaqələrin idarə edilməsi sistemidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı fundamental məqamlara əsaslanır: bu yeniliyin əsası kimi xidmət edən ideyanın məqsədyönlü axtarışı; bu yeniliyi yaratmaq üçün innovasiya prosesinin təşkili; bu, təşkili və daxildir texniki kompleks ideyanın yeniliyə çevrilməsi üzərində işləmək; tələb edən bazarda innovasiyaların təşviqi və tətbiqi prosesi yaradıcılıq və satıcıların aktiv hərəkətləri.

İnnovasiyaların idarə edilməsi strategiya və idarəetmə taktikasını əhatə edir.

Strategiya qarşıya qoyulmuş məqsədə çatmaq üçün vasitələrdən istifadə olunan ümumi istiqamət və üsula aiddir. Bu üsul qərarların qəbulu üçün müəyyən qaydalar və məhdudiyyətlər toplusuna uyğundur. Strategiya bütün digər variantlardan imtina edərək, qəbul edilmiş strategiyaya zidd olmayan həllər üzərində cəmləşməyə imkan verir. Məqsəd əldə edildikdən sonra məqsədə çatmaq üçün istiqamət və vasitə kimi strategiya öz mövcudluğunu dayandırır. Yeni məqsədlər yeni strategiyanın işlənib hazırlanması vəzifəsini qoyur.

Taktika məqsədə çatmaq üçün xüsusi üsul və üsullardır xüsusi şərtlər. İnnovasiyaların idarə edilməsi taktikasının vəzifəsi bu həllə nail olmaq üçün optimal həlli və metodları seçmək sənətidir, verilmiş iqtisadi vəziyyətdə ən uyğundur.

İnnovasiyaların idarə edilməsi digər idarəetmə növləri kimi bir sıra funksiyaları yerinə yetirir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində proqnozlaşdırma funksiyası bütövlükdə idarəetmə obyektinin və onun müxtəlif hissələrinin texniki, texnoloji və iqtisadi vəziyyətində uzunmüddətli dəyişikliklərin inkişafını əhatə edir. Proqnozlaşdırmanın nəticəsi proqnozdur, yəni müvafiq dəyişikliklərin mümkün istiqaməti haqqında fərziyyədir. İnnovasiyanın proqnozlaşdırılmasının bir xüsusiyyəti innovasiyanın yaradılması prosesində müəyyən edilmiş texniki-iqtisadi göstəricilərin alternativ xarakteridir. Alternativ bir-birini istisna edən imkanlar arasından bir həll yolunu seçmək zərurəti deməkdir.

Bu prosesdə elmi-texniki tərəqqidə yaranan tendensiyaların və istehlakçı tələbatının tendensiyalarının düzgün müəyyən edilməsi, eləcə də marketinq tədqiqatlarının aparılması böyük əhəmiyyət kəsb edir.

60-cı illərin əvvəllərində VNİIpoliqrafmaşda “Gəlin xəyal edək” devizi altında konfrans keçirildi, ona aparıcı alimlər və ən təcrübəli praktiklər 2000-ci ilə qədər poliqrafiya sənayesinin inkişafının proqnozunu və bu proqnozun həyata keçirilməsinə dair tədbirləri işləyib hazırlamaq üçün dəvət olundular. . Konfrans iştirakçılarının əksəriyyəti belə qənaətə gəliblər ki, 20-ci əsrdə elektron media kitab, jurnal və qəzet şəklində çap məhsullarını rəflərdən sıxışdırıb çıxara bilməyəcək. Lakin bu, çap məhsullarının rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına yönəlmiş innovativ tədbirlər tələb edir: onun keyfiyyətinin yüksəldilməsi, eyni zamanda xərclərin və qiymətlərin azaldılması. Güman edilirdi ki, yaxın dövrdə istehsalın mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması səviyyəsinin yüksəldilməsi ilə bağlı innovativ proseslər baş verəcək ki, bu da son nəticədə avtomatlaşdırılmış müəssisələrin yaradılmasına gətirib çıxaracaq. Eyni zamanda, bir çox konfrans iştirakçıları şəraitdə insanların məşğulluğu problemindən ciddi narahat olduqlarını bildiriblər yüksək səviyyə istehsalın avtomatlaşdırılması və azaldılması iş həftəsi saat 25:00-a qədər cinayətin artacağından qorxaraq. Avtomatlaşdırma müəssisələri üçün proqnoz qeyri-real çıxdı və məşğulluq proqnozu düzgün çıxdı, lakin tamamilə fərqli səbəblərdən ciddi problemlər yarandı.

Yenilikləri onların uzaqgörənliyinə əsaslanaraq idarə etmək menecerdən müəyyən qabiliyyət və intuisiya inkişaf etdirməyi, həmçinin çevik fövqəladə qərarlar qəbul etmək bacarığını tələb edir.

İdarəetmə funksiyası-planlaşdırma həm innovasiya prosesində nəzərdə tutulan hədəflərin işlənib hazırlanması, həm də onların praktikada həyata keçirilməsi üçün bütün fəaliyyət spektrini əhatə edir.

Təşkilat funksiyasıİnnovasiyaların idarə edilməsində, müəyyən qaydalar və prosedurlar əsasında investisiya proqramını birgə həyata keçirən insanları bir araya gətirməkdən ibarətdir. Prosedurlara idarəetmə orqanlarının yaradılması, idarəetmə aparatının strukturunun qurulması, idarəetmə bölmələri arasında əlaqələrin qurulması, təlimatlar, təlimatlar və s.

Nəzarət funksiyası innovativ idarəetmədə bu sistemlərin müəyyən edilmiş parametrlərdən kənara çıxması halında texniki, texnoloji və iqtisadi sistemlərin dayanıqlıq vəziyyətinə nail olmaq üçün idarəetmə obyektinə təsir göstərməkdən ibarətdir.

Koordinasiya funksiyası innovasiyaların idarə edilməsində idarəetmə sisteminin bütün hissələrinin, idarəetmə aparatının və ayrı-ayrı mütəxəssislərin işinin əlaqələndirilməsi nəzərdə tutulur. Koordinasiya idarəetmənin subyekti ilə obyekti arasında münasibətlərin vəhdətini təmin edir.

Həvəsləndirici funksiya innovasiyaların idarə edilməsində işçiləri innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsində öz işlərinin nəticələri ilə maraqlanmağa həvəsləndirməkdə ifadə edilir.

Nəzarət funksiyası innovasiyaların idarə edilməsində innovasiya prosesinin təşkilinin, innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi planının və s.-nin yoxlanılmasından ibarətdir. Nəzarət vasitəsilə innovasiyalardan istifadəyə dair məlumatlar toplanır həyat dövrü bu yenilik dəyişir investisiya proqramları, innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində. Nəzarət texniki və iqtisadi nəticələrin təhlilini nəzərdə tutur. Təhlil də planlaşdırmanın bir hissəsidir. Buna görə də innovasiyaların idarə edilməsində nəzarət kimi qəbul edilməlidir çevirmə tərəfi innovasiya planlaşdırması.

İnnovasiya prosesi müəyyən ardıcıllıqla həyata keçirilən, innovasiyaya səbəb olan elmi-texniki, sənaye, maliyyə, kommersiya və təşkilati fəaliyyətlərin məcmusudur.

İnnovasiya prosesi ixtiranın, yeni texnologiyaların, məhsul və xidmət növlərinin, sənaye, maliyyə, inzibati və ya digər xarakterli qərarların və intellektual fəaliyyətin digər nəticələrinin əldə edilməsi və kommersiyalaşdırılmasından ibarətdir. Ümumiyyətlə, innovasiya prosesinin formasını şərti olaraq aşağıdakı mərhələlərə bölmək olar. Birinci mərhələdə belədir fundamental tədqiqat. İkinci mərhələdə tətbiqi tədqiqatlar aparılır. Üçüncü mərhələdə eksperimental layihələndirmə və eksperimental inkişaflar. Dördüncü mərhələdə kommersiyalaşma prosesi işə salındıqdan istehsala qədər həyata keçirilir. Beləliklə, innovasiya prosesi ideyadan başlanır və onun kommersiya tətbiqi ilə başa çatır, elm, texnologiya, iqtisadiyyat, sahibkarlıq və idarəetməni birləşdirərək istehsal və istehlak münasibətlərinin bütün spektrini əhatə edir.

İnnovasiya prosesinin başlanğıcı haqqında məlumat minimal və ya mövcud olmayan bilik əldə etmək üçün fundamental xarakterli elmi tədqiqatların aparılması ilə bağlıdır. İnnovasiya prosesinin nəticəsi elmi biliklərin konkret ideyadan son məhsula qədər yetişən innovasiyaya çevrilməsidir. İdeyanın yaranmasından, yeniliyin yaradılmasından və yayılmasından onun istifadəsinə qədər keçən müddətə adətən innovasiyanın həyat dövrü deyilir. Həyat dövrü ayrı-ayrı mərhələlər və mərhələlər vasitəsilə innovasiya prosesinin ardıcıllığını müəyyən edir. Onların hamısı məqsəd və vəzifələrin xüsusiyyətləri, onlara nail olmaq üsul və vasitələrinin xüsusiyyətləri, onların həyata keçirilməsinin təşkilati forması və xərcləri, gözlənilən nəticələrin qeyri-müəyyənlik dərəcəsi ilə xarakterizə edilə bilər.

Yeniliyə olan ehtiyacların ödənilməsində əsas məhdudiyyət kimi maddi resurslar. İnnovasiya sferasında uzunmüddətli və ortamüddətli investisiyalar həlledici rol oynayır, çünki innovasiya prosesi 3-5 il və ya daha çox davam edə bilər.

İnnovasiya sferası innovatorlar, investorlar, rəqabətqabiliyyətli məhsul istehsalçıları və inkişaf etmiş infrastruktur arasında qarşılıqlı əlaqə sistemidir.

İnnovasiya prosesinin nəticələrinin həyata keçirilməsindən əldə edilən vəsait innovasiyanın reproduktiv funksiyasını yerinə yetirməlidir. Bunun üçün bu vəsaitlər innovasiyanın yaradılması və tətbiqi xərclərini ödəməli, mənfəət əldə etməli, yeni innovasiyaların yaradılması üçün stimul rolunu oynamalı, yeni innovasiya prosesinin maliyyələşdirilməsi üçün mənbə olmalıdır.

İnnovasiya prosesləri yeni və ya təkmil məhsul, onun istehsal üsulu əldə etmək və rəqabətqabiliyyətli mal və xidmətlərə bazar tələbatını ödəmək üçün elmi, elmi-texniki nəticələrin və intellektual potensialın praktiki istifadəsinə yönəldilir.

İnnovasiya bazarının əsas məhsulu əqli fəaliyyət məhsulunun tətbiq olunan beynəlxalq, federal, korporativ və digər qanun və qaydalara uyğun olaraq buraxılmış müəlliflik hüququ və oxşar hüquqlara malik olan elmi və elmi-texniki nəticəsidir.

İnnovasiya bazarını elmi təşkilatlar, universitetlər, müvəqqəti tədqiqat qrupları, alimlər birlikləri, müstəqil laboratoriyalar və şöbələr, ayrı-ayrı novatorlar təşkil edir.

Heç bir alıcının və ya satıcının cari qiymətlərin səviyyəsinə çox təsir etmədiyi bir şəraitdə oxşar məhsulla əməliyyatlar aparan satıcı və alıcıların məcmusuna xalis rəqabət bazarı deyilir.

Xalis rəqabət bazarı bu prosesdə ikili mövqedən çıxış edir.

Bir tərəfdən, kommersiya təşkilatları və digər təsərrüfat subyektləri rəqabət mübarizəsində məhsul və ya xidmət istehsalının texniki səviyyəsini yüksəltməyə məcbur olurlar; məhsul və xidmətləri təkmilləşdirmək; istehsal xərclərini azaltmaq; optimal qiymət səviyyəsini saxlamaq.

Digər tərəfdən, bazar kommersiya təşkilatlarının maraqlarına cavab vermirsə, böyük elmi və praktiki dəyəri olan yenilikləri amansızcasına rədd edir. Rəqabət nəinki stimullaşdırır, həm də sözün əsl mənasında kommersiya təşkilatlarını və digər sahibkarlıq subyektlərini innovasiya bazarına daxil olmağa və ya onun formalaşmasında iştirak etməyə məcbur edir. İnnovasiya bazarında iştirak aşağıdakı formalarda həyata keçirilir:

elmi, elmi-texniki və eksperimental bazanın yaradılması;

mal və xidmətlər istehsal etmək hüququ üçün lisenziyaların alınması;

hazır məhsulun, texnologiyanın, nou-hau və digər əqli mülkiyyətin alınması və s.

İnnovasiya prosesləri müxtəlifdir və təbiətinə, təşkili formalarına, miqyasına və innovasiya fəaliyyətinə təsir üsullarına görə fərqlənir. Odur ki, yeniliklərin təsnifatı da bu innovasiyalar qrupunun fərqləndirici xüsusiyyəti olan təsnifat xüsusiyyətlərindən asılı olaraq çox müxtəlifdir.

İnnovasiyaların təsnifatı hər bir yeniliyin onlarda yerini müəyyən etməyə imkan verir ümumi sistem və bu yeniliyin fərqli xüsusiyyətləri. Bu, müəyyən təsnifat qrupuna uyğun gələn innovasiyaların idarə edilməsinin müəyyən üsullarından səmərəli istifadə etmək imkanı yaradır. Yeniliklərin təsnifatı müxtəlif təsnifat xüsusiyyətlərindən istifadə etməklə müxtəlif sxemlər üzrə aparıla bilər. Müxtəlif təsnifat əlamətlərinin praktiki əhəmiyyəti eyni deyil. Məzmununa görə innovasiyaları texniki, texnoloji, təşkilati, sosial, iqtisadi kimi təsnif etmək olar. Sabit iqtisadi sistemlər şəraitində ən böyük paylanma texniki və texnoloji yeniliklərdir. Eyni zamanda, innovasiyaların yaradılması və ya istehlakında innovativ proseslərin həyata keçirilməsi sferası mühüm rol oynayır. Yeniliklər yenilik dərəcəsinə görə təsnif edilə bilər: prinsipcə yeni; modernləşdirilmiş; strukturca oxşardır. Prinsipcə yeni innovasiyalar hazırlanarkən böyük ixtiralar həyata keçirilir və onlar çox vaxt yeni nəsillərin və texnologiya sahələrinin formalaşması üçün əsas olur. Ölkəmizdə belə yeniliklərə VNIIpoliqrafmaş və Leninqrad zavodu tərəfindən fototipləmə avadanlıqları kompleksinin yaradılması daxildir. çap maşınları, 1981-ci il üçün SSRİ Dövlət Mükafatına layiq görülmüşdür. Bu texnika nəinki məhsuldarlığı əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa və azaltmağa imkan verdi. istehsal dövrü həm də iş şəraitini əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırır və asanlaşdırır. Modernləşmə əsasa daha çox və ya daha az təsir göstərən təkmilləşdirmələr kimi təsnif edilə bilər istehlak xassələri məhsullar, lakin avadanlığın dizaynında və parametrlərində əsaslı dəyişiklik etməyə kömək etmir. Yaradılan məhsulların əksəriyyətini bu qrupa aid etmək olar. Struktur olaraq oxşar yeniliklərə format diapazonunu genişləndirən təbəqə ilə qidalanan ofset maşınları kimi avadanlıq daxil ola bilər. Bu halda, konstruktiv oxşarlıq hissələrin seriyalılığını artırmaqla məhsulların istehsalında xərcləri azaltmağa, asanlaşdırmağa imkan verir. Baxım poliqrafiya müəssisələrində konstruksiyasına görə oxşar avadanlıqların yaradılması və avadanlıqların format istifadəsinin təkmilləşdirilməsi.

Eyni zamanda, istehlakçı üçün yenilik dərəcəsinə görə təsnifat tamamilə fərqli ola bilər. Əgər a çap şirkəti tipli çapı ofset çap ilə əvəz etmək üçün təkmilləşdirilmiş vərəqli ofset presi alır, bu texnika üçün bu müəssisə prinsipcə yeni olacaq.

Yenilikləri bir sıra digər əlamətlərə görə də təsnif etmək olar. İnnovasiya prosesinin xüsusiyyətlərinə görə: təşkilatdaxili, təşkilatlararası. İnkişaf və paylanma səviyyəsinə görə: dövlət, sənaye, korporativ, firma. Yenilikləri tətbiqetmə sürətinə, miqyasına, effektivliyinə və s. görə təsnif etmək olar.

Dünya iqtisadiyyatının elmi-texniki inkişafın yeni mərhələsinə keçidi gücləndirilməni tələb edirdi innovativ fəaliyyət bilik və texnologiyanı bazarla birləşdirən innovasiyaya yeni yanaşma. Elmi-texniki tərəqqi iqtisadi mühitlə innovasiya fəaliyyətinin qarşılıqlı əlaqəsi prosesində yeni məqamlar yaratmış, rəqabət aparan müstəqil təsərrüfat subyektlərini bu sahədə öz davranışlarının stereotiplərini xeyli dərəcədə dəyişməyə məcbur etmişdir.

Müasir elmi-texniki inqilabın praktiki həyata keçirilməsində əsas rolu məhz yeniliklər oynayır. Bu onunla əlaqədardır ki, bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiya rəqabət silahıdır, çünki innovasiya xərclərin azalmasına, mənfəətin artmasına, yeni ehtiyacların yaranmasına, pul axınına, sahibkarların işgüzar fəallığının artmasına səbəb olur. yeni məhsulların istehsalçısı, xarici bazarlar da daxil olmaqla yeni bazarların açılması və ələ keçirilməsi.

• İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti nədir.
• İnnovativ idarəetmənin məqsədləri və növləri hansılardır.
• İnnovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələri və funksiyaları hansılardır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi(ingiliscə innovation management - innovation management) idarəetmənin nisbətən yeni istiqamətidir. Elm, texnologiya, innovasiya iqtisadi uğurun və şirkətlərin rəqabət qabiliyyətinin inkişafının əsas amilə çevrildiyindən bu termin geniş yayılmışdır.

Bu gün innovasiyaların idarə edilməsi şirkətin fəaliyyətinin tərkib hissəsidir. Bunu şirkətinizdə necə tətbiq edəcəyinizi və əhəmiyyətli qazanc əldə edəcəyinizi sizə xəbər verəcəyik.

Niyə şirkətinizin innovativ idarə edilməsi

Vahid idarəetmə elminin tərkib hissəsi kimi müasir innovasiya menecmenti əsas nəzəri mövqelərin və konsepsiyaların təkamül yolu ilə inkişafı ilə seçilir.

İdarəetmə sahəsində peşəkarlar iddia edirlər ki, innovasiyaların idarə edilməsi çoxfunksiyalı fəaliyyətdir və onun obyekti yeni proseslərə təsir edən amillərdir: iqtisadi, təşkilati və idarəetmə, hüquqi, psixoloji.

Bu idarəetmə növü, digərləri kimi, innovasiyaların idarə edilməsinin məqsədlərinə bilavasitə təsir edən xüsusi strateji vəzifələrlə xarakterizə olunur, bunlardan başlıcası şirkətin innovativ fəallığının artırılması, vəzifələr isə əlçatanlıq, əldə oluna bilənlik və zaman yönümlülük ilə xarakterizə olunur. Aşağıdakı məqsədlər müəyyən edilir:

1. strateji- müəssisənin əsas missiyası, onun köklü ənənələri ilə bağlıdır. Onların əsas vəzifəsi şirkətin inkişafının ümumi istiqamətini seçmək, müəyyən yeniliklərin tətbiqi ilə bağlı strategiyanı planlaşdırmaqdır.
2. Taktiki- müəyyən şəraitdə, idarəetmə strategiyasının həyata keçirilməsinin müxtəlif mərhələlərində həll olunan konkret vəzifələr.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədləri həm səviyyələrə, həm də digər meyarlara görə fərqlənə bilər. Məzmununa görə aşağıdakı meyarları ayırd etmək olar:

• sosial;
• təşkilati;
• elmi;
• texniki;
• iqtisadi.

Prioritetlərə uyğun olaraq ayırın:

• ənənəvi;
• prioritet;
• daimi;
• bir dəfə.

İnnovativ həllərin əsas vəzifəsi innovasiyaları tətbiq etməkdir.

Biznes sahibləri innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin növləri və funksiyalarının nədən ibarət olması ilə maraqlanır. Aşağıdakı növlər var:

• funksional;
• inkişaf və böyümə strategiyası;
• məhsulun yeni sahələrə tətbiqi;
• şirkətin rəqabət üstünlüklərinin öyrənilməsi;
• şirkətin əsas vəzifələrinin, məqsədlərinin və inkişaf perspektivlərinin müəyyən edilməsi;
• təşkilatın rəqabət qabiliyyətinin formalaşması və dinamik inkişafı.

Müəssisənin innovativ idarə edilməsi müəyyən problemlərin həllinə və bir sıra mühüm funksiyaların yerinə yetirilməsinə yönəldilmişdir.

İnnovasiya menecmenti şirkətinizdə hansı vəzifələri həll edəcək?

İnnovasiyaların idarə edilməsinin vəzifələrində daxildir:

• innovasiyanın perspektivli sahələrini müəyyən etmək;
• bazarda rəqabətqabiliyyətli innovasiyalar yaratmaq və yaymaq;
• istehsalı və məhsulları inkişaf etdirmək və təkmilləşdirmək;
• innovativ layihələr hazırlamaq və həyata keçirmək;
• şirkətin innovativ potensialını və intellektual kapitalını inkişaf etdirmək;
• şirkətdə innovasiyaların idarə edilməsi sistemini yaratmaq;
• təşkilatların innovasiyalara uyğunlaşması üçün əlverişli innovasiya mühiti və şərait formalaşdırmaq.

İnnovasiyaların idarə edilməsi prinsipləri həyata keçirilməlidir ümumi funksiyalar idarəetmə, bunlara aşağıdakılar daxildir:

1. Öz sahəsində innovativ iqtisadiyyatın idarə edilməsinin təhlili və proqnozlaşdırılması.
2. Məqsəd və vəzifələrin qoyulması, şirkətlərin innovativ inkişafı üçün strategiyaların işlənib hazırlanması.
3. İnnovativ həllərin əsaslandırılması.
4. İnnovativ fəaliyyətin planlaşdırılması.
5. İnnovasiya fəaliyyətinin təşkili və əlaqələndirilməsi.
6. İnnovasiya fəaliyyətinə nəzarət və tənzimlənməsi.
7. İnnovativ fəaliyyətin motivasiyası.
8. İnnovativ fəaliyyətin uçotu və təhlili.
9. Şirkətin innovativ potensialının inkişafı.
10. İnnovasiyaların idarə edilməsinin effektivliyinin qiymətləndirilməsi.
11. Şirkətin innovativ fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin forma və üsulları

İnnovasiyaların İdarə Edilməsi Təqdim edildi üsulları:

məcburiyyət, yəni idarəetmə altsisteminin idarə olunan alt sistemə təsiri. O, regionun və ölkənin qanunvericilik aktlarına, şirkətin və yuxarı orqanın metodiki və informativ-direktiv sənədlərinə, planlara, layihələrə, proqramlara, rəhbərliyin tapşırıqlarına əsaslanır.

Motivlər diqqət mərkəzindədir səmərəli istifadəşirkətin potensialı, təklif olunan xidmət və məhsulların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi, sistemin inkişafı ideologiyasına və siyasətinə uyğun olaraq əhalinin həyat keyfiyyətinin yüksəldilməsi. Bu üsul idarəetmə qərarının mümkün olan maksimum optimallaşdırılmasına, habelə onun həyata keçirilməsi üçün heyətin motivasiyasına əsaslanır ki, bu da şirkətin işçilərinin idarəetmə sisteminin yekun nəticələrinə nail olmaq üçün iqtisadi həvəsləndirilməsində özünü göstərir.

İnanclarşəxsiyyət psixologiyasının və onun ehtiyaclarının öyrənilməsinə əsaslanır. İşçini tapşırığı ən yüksək keyfiyyətlə, ən az xərclə və müəyyən vaxt ərzində yerinə yetirmək zərurətinə inandırmaq üçün menecer onun psixoloji münasibətlərini öyrənməlidir.

Şəbəkənin göstərilməsi və nəzarəti, yəni hər hansı bir sistemin dizayn proseslərinin idarə edilməsi üçün qrafik-analitik üsul. Bu metodun mahiyyəti ondan ibarətdir şəbəkə diaqramı, məqsədi müəyyən bir işi yerinə yetirmək olan bütün fəaliyyət növlərinin modelini nümayiş etdirir. Bu model ardıcıllığı əks etdirir müxtəlif növlərəsərləri və onların əlaqəsi.

Proqnozlaşdırma, obyektin gələcək inkişafı haqqında nisbətən etibarlı nəticələr çıxarmağa imkan verən düşüncə yolları və üsulları arasında əlaqəni nəzərdə tutur. Bu metod verilmiş proqnoz obyekti haqqında məlumatın təhlilinə əsaslanır.

Təhlil təzahür edir:

• təhlil edilən hissələrin və obyektlərin səciyyəvi xüsusiyyətlərini qarşılıqlı əlaqə və asılılıq nöqteyi-nəzərindən öyrənmək məqsədilə onların müəyyən komponentlərə bölünməsini nəzərdə tutan sintez və təhlilin vəhdəti;
• amillərin ciddi sıralanması və onlara nail olmaq üçün metodların sonradan müəyyən edilməsi üçün məqsədlərin müəyyənləşdirilməsini əhatə edən əsas əlaqənin müəyyən edilməsi;
• məlumatın təhlilinin müxtəlif variantlarının vaxt, həcm, keyfiyyət, təhlil obyektlərindən istifadə şərtləri və məlumat əldə etmə üsulları baxımından müqayisəliliyinin təmin edilməsi;
• vaxtında və səmərəlilik;
• kəmiyyət əminliyi.

İnnovasiyaların idarə edilməsi formaları təqdim etdi:

1. İxtisaslaşdırılmış bölmələr, o cümlədən komitələr, şuralar, işçi qruplar. Onların vəzifəsi iqtisadiyyatın və innovativ texnologiyaların idarə edilməsinin əsas inkişaf istiqamətlərini müəyyən etmək və ən yaxşı qərar qəbul etmək üçün müəyyən təkliflər verməkdir.
2. Müstəqil bölmələr olan yeni məhsul bölmələri. Onların funksiyası bütövlükdə şirkətin innovativ fəaliyyətini tənzimləmək, proqramlar hazırlamaq və innovativ fəaliyyətləri planlaşdırmaqdır.
3. Layihədə iştirak edən işçi qrupları elmi araşdırma, yeni məhsulların hazırlanması və istehsalı.
4. İnnovasiya prosesinin təşkilinin nisbətən yeni forması olan inkişaf mərkəzləri. Onların fəaliyyəti yeni məhsulların təqdim edilməsinə, satış həcminin genişləndirilməsinə və bazarda öz yerlərini fəth etməyə yönəlib.
5. Ar-Ge departamentləri onların inkişafı və vaxtında inkişaf mərhələsinə çatdırılması, sonrakı istehsal və satışda iştirak edir.
6. İstehsal olunan məhsulların kütləvi istehsala daxil edilməsi prosesinin sürətləndirilməsi ilə məşğul olan ixtisaslaşmış mərkəzləşdirilmiş innovasiyaların təşviqi fondları.
7. Yeni məhsullara tələbatın inkişafını proqnozlaşdıran analitik qruplar.

Kompleks və ən çevik innovasiya idarəetmə sistemləri ilk növbədə perspektivli məhsulların işlənib hazırlanmasına, eləcə də transformasiyaya yönəldilmişdir. idarəetmə funksiyaları innovasiyaların idarə edilməsi. Bu sistem Fəaliyyəti innovasiyaların inkişafı ilə bağlı olan şöbə və xidmətlərin bütün səviyyələrdə paylandığını fərz edir idarəetmə strukturu müəyyən edilmiş koordinasiya sistemi vasitəsilə bir-birinə bağlıdır.

Belə bir idarəetmə sisteminin düzgün işləməsi üçün innovasiyaların idarə edilməsinin əsas prinsiplərini bilmək və anlamaq lazımdır.

15 İnnovasiyaların İdarə Edilməsinin Prinsipləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin prinsipləri müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin həyata keçirilməsinin məqsədini, forma və üsullarını müəyyən edən elmi əsaslandırılmış fundamental ideyalardır. Məqalədə innovasiyaların idarə edilməsinin ən vacib prinsipləri haqqında məlumat əldə edin elektron jurnal"CEO".

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mərhələləri

İnnovasiyaların idarə edilməsində qərar qəbuletmə prosesi aşağıdakı 6 mərhələdən ibarətdir:

1. Həll ehtiyacının müəyyən edilməsi.

2. Vəziyyətin diaqnostikası və təhlili, problemin formalaşdırılması.

3. Alternativlərin təşviqi.

4. Üstünlük verilən alternativin seçimi.

5. Seçilmiş alternativin həyata keçirilməsi.

6. Nəticələrin və əks əlaqənin qiymətləndirilməsi.

Həll ehtiyacını müəyyənləşdirin. Menecerlər problemli vəziyyət yarandıqda qərar qəbul etməlidirlər yeni fürsət. Təşkilati amillər qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmağa imkan vermədikdə innovasiyaların idarə edilməsi problemləri yaranır. İşin bəzi aspektlərini təkmilləşdirmək lazımdır. Fürsət, öz növbəsində, menecerlər məqsədlərə çatmaq üçün ehtiyacları aşan potensial amillərə diqqət yetirdikdə baş verir. Belə vəziyyətlərdə menecerlər performansı yaxşılaşdırmaq üçün fürsət görə bilirlər.

Müəyyən bir problemin və ya fürsətin mövcudluğu haqqında bilmək daxili və xarici mühitin xüsusiyyətlərinin təhlilini tələb edən qərarlar ardıcıllığında yalnız ilk addımdır. Öyrənmə prosesində menecerlər şirkətin fəaliyyətinin ətraf mühitin məqsədlərinə necə uyğun olduğunu müəyyən etmək üçün ətraf mühiti diqqətlə təhlil edirlər.

Diaqnostika və analiz. Diaqnoz, həll edilməli olan vəziyyətlə əlaqəli əsas səbəblərin və amillərin təhlilindən ibarət qərar qəbul etmə prosesində ilk addımdır. Dərhal alternativlərin axtarışına davam edə bilməzsiniz, əvvəlcə müəyyən bir problemin səbəblərini ətraflı təhlil etməlisiniz.

Alternativlərin təşviqi. Problemlər və ya imkanlar aşkar edildikdən sonra menecerlər alternativlər təklif etməyə başlayır. Bu mərhələ müəyyən bir vəziyyətin tələblərinə cavab verən və əsas səbəblərə uyğun gələn mümkün həllərin irəli sürülməsi ilə xarakterizə olunur. Araşdırmalara görə, qərarlar, bir qayda olaraq, istənilən effekti vermir, çünki menecerlər ilk uyğun variantı seçməklə axtarış vaxtını azaldırlar.

Tercih olunan alternativin seçimi. Məqbul təkliflərin siyahısı irəli sürüləndə onlardan birində dayanmaq lazımdır. Qərar vermə bu seçimlə bağlıdır. Ən uyğun alternativ, minimum resurs xərcləri ilə problemi həll etməyə imkan verən şirkətin əsas məqsəd və dəyərlərinə uyğun gələn alternativdir. Menecerlərin vəzifəsi riskləri daha çox azaltmaq üçün seçim etməkdir (şəxsi keyfiyyətləri və riskləri və qeyri-müəyyənliyi qəbul etmək istəyi ilə müəyyən edilir).

Seçilmiş alternativin həyata keçirilməsi. Bu mərhələdə seçilmiş alternativin həyata keçirilməsini təmin etmək üçün liderlik, idarəetmə və inandırmadan istifadə edilir. Son nəticə onun həyata keçirilə biləcəyi ilə müəyyən edilir.

Qiymətləndirmə və əks əlaqə. Qiymətləndirmə prosesində menecerlər müəyyən bir qərarın nə dərəcədə effektiv həyata keçirildiyini və qarşıya qoyulan vəzifələrlə bağlı nə dərəcədə effektiv olduğunu mühakimə etməyə imkan verəcək lazımi məlumatları toplayırlar.

Əlaqə qərar vermə prosesi davamlı və sonsuz olduğu üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir. Geribildirim vasitəsilə siz yeni dövrəyə səbəb ola biləcək məlumat əldə edə bilərsiniz. Geribildirim nəzarətin ayrılmaz hissəsidir və yeni həll yollarına hələ də ehtiyac olub-olmadığını müəyyən etməyə kömək edir.

Şirkətdə innovativ idarəetməni bacarıqla qurmaq üçün idarəetmənin xüsusiyyətlərini başa düşmək və innovativ həllər portfelini planlaşdırmaq bacarığı olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin xüsusiyyətləri və innovativ həllərin portfelinin planlaşdırılması

İnnovasiyaların idarə edilməsi daim dəyişən mühitdə qərarların qəbul edilməsi, innovativ proqramların daim öyrənilməsi və onların həm bütövlükdə, həm də hissə-hissə yenidən qiymətləndirilməsidir. İnnovasiya sahəsinin rəhbəri bilir ki, onun fəaliyyəti həm daxili, həm də xarici qeyri-müəyyənliklərlə əhatə olunub. O, heç vaxt gözlənilməz texniki problemlərdən, resursların yenidən bölüşdürülməsi ehtiyacından, bazar imkanlarının yeni qiymətləndirmələrindən immun deyil. Planlaşdırma və idarəetmə sistemi innovativ texnologiyalar idarəetmədə kifayət qədər çevik olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi çərçivəsində layihə, son nəticə kimi, bazarın ehtiyaclarından asılı olan dəqiq müəyyən edilmiş məqsədlə başlamalıdır. Əvvəla, bu, müvafiq seqmentdir və onun fərqləndirici xüsusiyyətlər, ölçüsü, icazə verilən qiyməti, texniki səmərəlilik tələbləri və malların geri götürülmə vaxtı ilə təmsil olunur. Məhsullar onların effektivliyi, dəyəri və təqdim olunma tarixi ilə müəyyən edilməlidir. Bu xüsusiyyətlər bir-biri ilə əlaqəlidir və buna görə də hədəfi dəqiqləşdirmək üçün bəzi iterativ prosedurlara ehtiyac var.

Müəyyən bir bazar seqmenti üçün məhsulun hansı texniki səviyyəsinin daha çox tələb olunduğuna xüsusi diqqət yetirilməlidir. Parametrlərin artıqlığı R&D və istehsal xərclərini, eləcə də inkişaf müddətini artıra və beləliklə, gəlirliliyi azalda bilər.

At orijinal tərif Layihə son məhsulun növü ilə bağlı qərarlara deyil, bazar ehtiyacına və onun təmin edilməsinə diqqət yetirməlidir.

Layihənin tərifi qısa olmalıdır, yeni həllər tapmaqda işçilərin azadlığını məhdudlaşdırmamalıdır. Eyni zamanda, aydın məqsədlər, texniki, xərc meyarları və inkişaf vaxtı üçün təlimatlar tərtib edin.

Yeniliklər portfeli müxtəlif layihələrlə doldurula bilər: böyükdən kiçikə, tamamlanmağa yaxın və davam edən. ilkin mərhələ inkişaf.

Hər bir layihə üçün az resurslar ayırmaq lazımdır. Bəzi layihələr icrada dayandırılacaq, onların komponentləri sayı və resurs tələblərinə görə dəyişir və s. Nəticə etibarilə, planların tərtib edilməsi və AR-GE planlarının düzəldilməsi prosesi davamlıdır. Portfeldəki layihələrin sayı iki amillə müəyyən edilir: layihələrin ölçüsü və ümumi R&D büdcəsi. Portfelin strukturu onun rəhbərlik tərəfindən idarə oluna bilməsi və firmanın R&D siyasəti ilə müəyyən edilir.

Yalnız böyük layihələrdən ibarət portfel kiçikdən fərqli olaraq kifayət qədər risklidir. Layihələrin sayının artması ilə onların ən azı bəzilərinin effektiv şəkildə tamamlanma ehtimalı artır. Üstəlik, kiçik layihələri mövcud özəl resurslar (məsələn, pilot istehsal müəssisələri) üzrə AR-GE prosesində bir-birinə “uyğunlaşdırmaq” daha asandır. Bununla belə, kiçik layihələr adətən kiçik mənfəət potensialına malikdir və nəticədə məhdud perspektivli məhsullar bazara daxil olur. Demək olar ki, uyğun gəlmir marketinq siyasətişirkətlər.

Hər hansı bir layihənin yekun uğuru eyni dərəcədə texniki və bazar ləyaqəti, eləcə də layihənin idarə edilməsinin keyfiyyəti ilə müəyyən edilir. Yaxşı idarəetmə əksər şirkətlər üçün kritik mənbədir və bir çox layihələrə səpələnməməlidir. Axı, onlar ən çox mərhələlərə bölünür və idarəetmə sənəti bütün portfelin effektivliyini təmin etmək üçün onların işə salınmasını zamanla paylamaqdan ibarətdir.

Kadrların idarə edilməsində innovativ idarəetmə

İnnovasiyaların idarə edilməsi konsepsiyası təkcə iş proseslərinə deyil, həm də kadr siyasətinə aiddir.

İxtisaslı kadrlar hər bir şirkətin və ya təşkilatın əsas resursudur. Fəaliyyətlərin səmərəliliyini bacarıqla qiymətləndirməyə və kadrları idarə etməyə imkan verəcək yeniliklərin daimi axtarışı əsasdır. uğurlu inkişaf Biznes. AT Sovet vaxtı kimi anlayış kadr siyasəti” və ya “kadrların idarə edilməsi xidməti” mövcud deyildi, çünki kadrlar şöbələri müəssisədə yalnız işçilərin fəaliyyətinin sənədləşdirilməsi ilə məşğul idi.

Kadrların idarə edilməsində innovativ yanaşmalardan istifadənin müsbət təcrübəsi kimi hər bir işçinin rəyinin nəzərə alındığı Sony-ni nəzərdən keçirə bilərik. Şirkət məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdıran səmərələşdirici təkliflərin hazırlanması üçün həftəlik bonuslar tətbiq etdi.

Zərflərin təqdim edilməsi proseduru emosional komponent üçün nəzərdə tutulmuşdur, çünki novatorlara mükafatlar yaraşıqlı və gözəl geyinmiş bir işçi tərəfindən təqdim olunur. Eyni zamanda, gələcəkdə istifadə edilib-edilməməsindən asılı olmayaraq həftə üçün hər bir təklif təşviq edilir.
Kadrların idarə edilməsi sistemi hər hansı bir şirkət uğur qazanmağı planlaşdırırsa və hər hansı bir yeniliyə xas olan zəruri xüsusiyyətlərə malikdirsə, fəaliyyətə başladığı andan yaranır.

Sistemin formalaşması və inkişafı əsas iqtisadi qanunlara uyğun olaraq innovasiya prosesinin bütün mərhələlərindən keçir. Bütün dəyişikliklər işçilərin səmərəliliyini və buna görə də bütövlükdə şirkətin uğurunu artırmağa yönəldilmişdir.

Kadrların idarə edilməsi sisteminin özünün yenilik kimi öyrənilməsi aşağıdakı meyarlara diqqət yetirməklə aparılmalıdır:

1. Kadrların inkişafı və biznes karyerasının idarə edilməsi. Təlim proqramı uyğunsuzluq baxımından qurulmuşdur ixtisas tələbləri və işçilərin real səriştələri, buna görə də minimum xərclə ən effektiv nəticə əldə etmək üçün təlim prosesini fərdiləşdirmək lazımdır.

2. Motivasiya sisteminin qurulması.Ənənəvi motivasiya faktorudur əmək haqqı işçi, müəyyən bir iş yerinin dəyəri ilə müəyyən edilir. Üstəlik, hər bir işçinin şöbənin və bütövlükdə təşkilatın işinə aylıq töhfəsi ilə müəyyən edilən əmək haqqının dəyişən hissəsini əhatə edən bonuslar sistemi də geniş yayılmışdır.

3. Korporativ mədəniyyətin formalaşması. Hər bir işçi müəssisənin əsas dəyərlərindən və missiyasından xəbərdardırsa, bu, onun işinin səmərəliliyinə müsbət təsir göstərir və bu dəyərlərin ötürülməsi prosesi korporativ mədəniyyətdir.

4. Bacarıq modelinin hazırlanması. Belə bir yenilik bir sıra işlərin çoxfunksiyalılığını tənzimləmək və münaqişələrin qarşısını almağa kömək edən və işin keyfiyyətinə və səmərəliliyinə diqqət yetirən texnoloji zənciri bacarıqla qurmaq üçün nəzərdə tutulub.

5. İdarəetmədə kompüter texnologiyaları. Proqram məhsulları təkcə müxtəlif parametrlər üzrə kadrların uçotunu aparmağa deyil, həm də elektron şəkildə asanlıqla daşına bilən zəruri hesabat sənədlərini yaratmağa imkan verir.

Kadrların idarə edilməsinə innovativ yanaşmaların əsasını insan resurslarının xüsusiyyətlərini nəzərə almaq təşkil edir:

1. İnsanlar zəkalı varlıqlardır, xarici təsirlərə emosional və mənalı reaksiya verirlər və avtomatik deyil, buna görə də təşkilatla işçi arasında qarşılıqlı əlaqə ikitərəfli olur.

2. İnsanlar daim təkmilləşməyə və inkişaf etməyə çalışır, bununla da hər bir müəssisənin keyfiyyətini yüksəldirlər.

3. Əmək fəaliyyəti Bir insanın ömrü orta hesabla 30 ildən 50 ilə qədər davam edir ki, bu da işçilərlə şirkət arasında münasibətlərin uzunmüddətli ola biləcəyini göstərir.

4. İnsanlar müəyyən məqsədləri rəhbər tutaraq və bunun müqabilində ideyalarının həyata keçirilməsini gözləyərək işi mənalı seçirlər. Gələcək əməkdaşlıq prosesi işçinin təşkilatla qarşılıqlı əlaqədən nə dərəcədə razı qalmasından və əksinə asılıdır.

İnnovasiya iqtisadi kateqoriya kimi iqtisadi mexanizmin təsirinə məruz qalır. İqtisadi mexanizm həm innovasiyaların yaradılması, həyata keçirilməsi və təşviqi proseslərinə, həm də innovasiyaların istehsalçıları, satıcıları və alıcıları arasında yaranan iqtisadi münasibətlərə təsir göstərir. Bu münasibətlərin yarandığı yer bazardır.

Təsərrüfat mexanizminin innovasiyaya təsiri müəyyən texnika və xüsusi idarəetmə strategiyasının köməyi ilə həyata keçirilir. Bu üsullar və strategiyalar birlikdə bir növ innovasiya idarəetmə mexanizmini - innovasiyaların idarə edilməsini təşkil edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiya prosesində yaranan innovasiya prosesləri və münasibətlərinin idarə edilməsi prinsipləri, metodları və formalarının məcmusudur.

• 1) innovasiyaların idarə edilməsi elmi və sənəti kimi;
• 2) fəaliyyət növü və qəbul prosesi kimi idarəetmə qərarları innovasiyada;
• 3) innovasiya idarəetmə aparatı kimi.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyətini və prinsiplərini belə dərindən başa düşmək funksional konsepsiyanın dar çərçivəsinə ziddir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin yeni metodoloji və elmi istiqaməti biliklərin nəzəri səviyyəsinin keyfiyyətcə orijinallığına və onun cəmiyyətin sərvətinin toplanmasında həlledici roluna əsaslanır. İqtisadi artımın innovativ yönümlü olması ilə yeni elmi biliklərin yaradılması üçün tədqiqat prosesinin modelləri və yeni intellektual məhsulların yaranması prosedurları möhkəm şəkildə dominant yer tutur. Bu baxımdan innovasiyaların idarə edilməsi institusional əhəmiyyət kəsb edir ki, bu da onun konsepsiyasına həm innovasiya sahəsinin struktur dizaynının, həm də idarəetmə sisteminin daxil edilməsini nəzərdə tutur.

zz

ixtisaslaşdırılmış idarəetmə orqanlarından ibarət innovasiya və qərar qəbul etmək və innovasiyanın nəticələrinə cavabdeh olmaq səlahiyyətinə malik olan xüsusi menecerlər institutunun olması.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı əsas məqamlara əsaslanır.

• 1. Bu yeniliyin əsası kimi xidmət edən ideyanın məqsədyönlü axtarışı.
• 2. Bu yenilik üçün innovasiya prosesinin təşkili. Bu, ideyanı obyektə çevirmək üçün bütöv bir təşkilati və texniki iş kompleksinin həyata keçirilməsini əhatə edir ( Yeni Məhsul, əməliyyatın maddiləşdirilmiş forması), hərəkət etməyə hazırdır maliyyə bazarı və satılır.
• 3. Bazarda yeniliyin təşviqi və tətbiqi prosesi satıcılardan yaradıcılıq və aktiv fəaliyyət tələb edən sənətdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində iki səviyyə var. Birinci səviyyə nəzəriyyələrlə təmsil olunur sosial idarəetmə innovativ sistemlər və innovativ inkişaf strategiyalarının, sosial və təşkilati dəyişikliklərin, eləcə də fəaliyyət mexanizmini izah edən digər iqtisadi və sosial-fəlsəfi konsepsiyaların işlənib hazırlanmasına diqqət yetirir. iqtisadi sistem. o strateji innovasiyaların idarə edilməsi. Bu, təşkilatın böyüməsi və inkişafı üçün strategiyalar hazırlamaq məqsədi daşıyır.

İkinci səviyyə innovasiya menecmenti innovativ fəaliyyətin təşkili və idarə edilməsinin tətbiqi nəzəriyyəsidir və buna görə də funksional tətbiqi xarakter daşıyır və idarəetmənin təkmilləşdirilməsi, innovativ fəaliyyətin təhlili, tətbiqi üçün praktiki həllərin işlənib hazırlanması üçün elmi-metodiki əsas verir. ən son texnikalar və kadrlara, texniki və texnoloji sistemlərə, məhsul və maliyyə axınlarına təsir üsulları. o funksional (əməliyyat) innovasiyaların idarə edilməsi. hədəflənir effektiv idarəetmə innovasiyaların inkişafı, tətbiqi, istehsalı və kommersiyalaşdırılması prosesi. İnnovasiya menecerinin vəzifəsi optimal işləməyi təmin etməkdir əməliyyat sistemi istehsalı, funksional altsistemlərin sinxronlaşdırılması, kadrların idarə edilməsi sisteminin və nəzarətinin təkmilləşdirilməsi.

Strateji və əməliyyat innovasiyalarının idarə edilməsi qarşılıqlı əlaqədədir və vahid idarəetmə prosesində bir-birini mənalı şəkildə tamamlayır. Beləliklə əgər strateji idarəetmə diqqəti ən mühüm problemli və struktur sahələrə cəmləşdirir, sonra operativ idarəetmə müəssisənin bütün sahələrini, onun funksional alt sistemlərini, struktur elementləri və innovativ fəaliyyətin bütün iştirakçıları.

İnnovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə sisteminin strukturunu təşkil edən müəyyən funksiyaları yerinə yetirir.

İnnovasiya idarəetmə funksiyalarının iki növü var:

• 4) idarəetmə subyektinin funksiyaları;
• 5) idarəetmə obyektinin funksiyaları.

İdarəetmə subyektinin funksiyalarına aşağıdakılar daxildir: proqnozlaşdırma, planlaşdırma, təşkili, əlaqələndirmə, motivasiya, nəzarət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları və növləri Cədvəldə göstərilmişdir. 2.3.

Cədvəl 2.3

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları və növləri

Funksiyalar	Növlər
	strateji	funksional (əməliyyat)
Proqnozlaşdırma	İnkişaf strategiyasının və artım prioritetlərinin proqnozlaşdırılması	Yeni məhsul və xidmətlərin proqnozlaşdırılması
Planlaşdırma	Yeni bazar sektorlarına genişlənmə	Malların keyfiyyətinin və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsi
Təşkilat	Şirkətin məqsədləri, missiyası və inkişafı ilə bağlı strateji qərarlar	İnnovasiyaların inkişafı, tətbiqi və istehsalı üçün operativ həllər
Koordinasiya	Fəaliyyət strategiyası və taktikasının vəhdətinin təmin edilməsi	İdarəetmə sisteminin bütün hissələrinin işinin ardıcıllığı
Motivasiya	Şirkəti dinamik inkişaf və rəqabət qabiliyyəti ilə təmin etmək	Yüksək əmək məhsuldarlığının təmin edilməsi, Yüksək keyfiyyət məhsullar, istehsalın təkmilləşdirilməsi
Nəzarət	Şirkətin missiyasının həyata keçirilməsinə, onun böyüməsinə və inkişafına nəzarət	İcra intizamına və performans keyfiyyətinə nəzarət

İdarəetmə subyektinin funksiyaları iqtisadi prosesdə insan fəaliyyətinin ümumi növünü ifadə edir. Bu funksiyalar xüsusi bir növdür idarəetmə fəaliyyəti. Onlar ardıcıl olaraq məlumat toplamaq, sistemləşdirmək, ötürmək, saxlamaq, işləyib hazırlamaq və qərar qəbul etmək, onu komandaya çevirməkdən ibarətdir.

Proqnozlaşdırma funksiyası (yunan dilindən. proqnoz- uzaqgörənlik) innovasiyaların idarə edilməsində bütövlükdə idarəetmə obyektinin və onun müxtəlif hissələrinin texniki, texnoloji və iqtisadi vəziyyətində uzunmüddətli dəyişikliyin inkişafını əhatə edir.

Bu cür fəaliyyətlərin nəticəsi bir proqnozdur, yəni müvafiq dəyişikliklərin mümkün istiqaməti ilə bağlı fərziyyələrdir. İnnovasiyanın proqnozlaşdırılmasının bir xüsusiyyəti innovasiyanın yaradılması prosesində müəyyən edilmiş texniki-iqtisadi göstəricilərin alternativ xarakteridir. Alternativ, bir-birini istisna edən imkanlar arasından bir həll yolunu seçmək zərurəti deməkdir.

Bu prosesdə elmi-texniki tərəqqidə yaranan tendensiyaların və istehlakçı tələbatının tendensiyalarının düzgün müəyyən edilməsi, həmçinin marketinq tədqiqatlarının aparılması vacibdir.

Yenilikləri onların uzaqgörənliyi əsasında idarə etmək menecerdən bazar mexanizmi və intuisiya üçün müəyyən bacarıq inkişaf etdirməyi, habelə çevik fövqəladə qərarlar qəbul etmək bacarığını tələb edir.

Planlaşdırma funksiyası innovasiya prosesində planlaşdırılan hədəflərin işlənib hazırlanması və onların praktikada həyata keçirilməsi üçün bütün tədbirlər kompleksini əhatə edir. Planlaşdırılan tapşırıqlar yerinə yetirilməli olanların siyahısını ehtiva edir, məqsədlərə çatmaq üçün tələb olunan ardıcıllığı, resursları və vaxtı müəyyənləşdirir. Müvafiq olaraq, planlaşdırma daxildir:

• məqsəd və vəzifələrin müəyyən edilməsi;
• məqsədlərə çatmaq üçün strategiyaların, proqramların və planların hazırlanması;
• tərifi zəruri resurslar və onların təyinatına görə paylanması

və tapşırıqlar;

Planları həyata keçirməli olan və onları daşıyan hər kəsə çatdırmaq

onların icrasına görə məsuliyyət daşıyır.

Planlaşdırma bütün digər funksiyaların asılı olduğu əsas idarəetmə funksiyasıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsində təşkilatın funksiyası hər hansı qayda və prosedurlar əsasında investisiya proqramını birgə həyata keçirən insanları bir araya gətirməkdən ibarətdir. Sonunculara idarəetmə orqanlarının yaradılması, idarəetmə aparatının strukturunun qurulması, idarəetmə bölmələri arasında əlaqələrin qurulması, təlimatların, göstərişlərin hazırlanması və s.

İnnovasiyaların idarə edilməsində koordinasiya funksiyası idarəetmə sisteminin bütün hissələrinin, idarəetmə aparatının və ayrı-ayrı mütəxəssislərin işinin əlaqələndirilməsi deməkdir. Koordinasiya subyekti ilə idarəetmə obyekti arasında münasibətlərin vəhdətini, təşkilat komandasının fəaliyyətinin rəvanlığını və səmərəliliyini təmin edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində motivasiya funksiyası işçiləri innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsində öz işlərinin nəticələri ilə maraqlanmağa həvəsləndirməkdə ifadə olunur. Motivasiyanın məqsədi işçinin işləməsi üçün stimul yaratmaq və onu tam fədakarlıqla işləməyə həvəsləndirməkdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsində nəzarət funksiyası innovasiya prosesinin təşkilini, innovasiyaların yaradılması və həyata keçirilməsi planını və s. Nəzarət vasitəsilə innovasiyaların istifadəsi, bu yeniliyin həyat dövrünün gedişatı haqqında məlumat toplanır, investisiya proqramlarına dəyişikliklər edilir, innovasiyaların idarə edilməsinin təşkili aparılır. Nəzarət texniki və iqtisadi nəticələrin təhlilini nəzərdə tutur. Təhlil də planlaşdırmanın bir hissəsidir. Buna görə də innovasiyaların idarə edilməsində nəzarət innovasiya planlaşdırmasının əks tərəfi kimi qəbul edilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı fəaliyyətlərdən ibarətdir:

• strateji və taktiki məqsədlərin müəyyən edilməsi;
• strategiyalar sisteminin işlənib hazırlanması;
• qeyri-müəyyənlik və risk nəzərə alınmaqla xarici mühitin təhlili;
• infrastruktur təhlili;
• şirkətin imkanlarının təhlili;
• faktiki vəziyyətin diaqnozu;
• firmanın gələcək vəziyyətinin proqnozlaşdırılması;
• kapital mənbələrinin axtarışı;
• patentlərin, lisenziyaların, nou-hauların axtarışı;
• innovativ və investisiya portfellərinin formalaşdırılması;
• strateji və əməliyyat planlaşdırması;
• operativ idarəetmə elmi işlərə, onların həyata keçirilməsinə və sonradan istehsalına nəzarət;
• təkmilləşdirilməsi təşkilati strukturlar;
• istehsalın texniki və texnoloji inkişafının idarə edilməsi;
• kadrların idarə edilməsi;
• maliyyə idarəetməsi və nəzarəti;
• innovasiya layihələrinin təhlili və qiymətləndirilməsi;
• innovasiya prosesinin seçimi;
• innovasiyaların effektivliyinin qiymətləndirilməsi;
• idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi prosedurlarını;
• bazar şəraitinin, rəqabətin və rəqiblərin davranışının öyrənilməsi, bazarda niş axtarışı;
• innovativ marketinqin strategiya və taktikalarının işlənib hazırlanması;
• tələbin formalaşması və satış kanallarının tədqiqi və idarə edilməsi;
• yeniliyin bazarda yerləşdirilməsi;
• formalaşması innovasiya strategiyası bazardakı firmalar;
• risklərin aradan qaldırılması, diversifikasiyası və risklərin idarə edilməsi. İnnovasiyaların idarə edilməsi aşağıdakı nəticələri verir:
• bütün ifaçıların diqqətinin innovasiya dövrü çərçivəsində fəaliyyətlərə cəmləşməsi;
• onun ayrı-ayrı mərhələlərinin ifaçıları arasında ciddi qarşılıqlı əlaqənin təşkili, onların işini ümumi nəticəyə yönəldilməsi strateji məqsəd;
• innovasiyaların yaradılması üçün zəruri olan intellektual məhsulların tapılması və ya işlənib hazırlanmasının təşkili;
• bütün innovasiya dövrü ərzində - məhsulun hazırlanmasından tutmuş məhsulun satışına qədər işin gedişatına nəzarətin təşkili;
• kimi ayrı-ayrı mərhələlərdə işin nəticələrinin dövri qiymətləndirilməsi zəruri şərt ayrı-ayrı layihələr üzrə işlərin davam etdirilməsi və ya dayandırılmasının məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul etmək.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin ümumi sxemi Şəkildə göstərilmişdir. 2.1.

düyü. 2.1.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkili artıq innovasiyanın yaradılması və həyata keçirilməsi zamanı qoyulur, yəni. innovasiya prosesinin özündə.

İnnovasiya prosesi gücün təməli kimi xidmət edir, gələcəkdə innovasiyaların idarə edilməsi üsullarından istifadənin effektivliyi ondan asılı olacaq. Yeniliyin əsas ideyasını müəyyən edir, xarakter xüsusiyyətləri və yeni məhsulun işləmə xüsusiyyətləri və ya yeni əməliyyat, onların yaradılması, həyata keçirilməsi və bazarda təşviqi xüsusiyyətləri, effektiv təşviq üçün tədbirlər kompleksi, habelə müəyyən maliyyə innovasiyasını yaymaq üçün hansı üsullardan istifadə edilməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin ikinci mərhələsində bu yeni məhsulun və ya əməliyyatın idarə edilməsi məqsədi müəyyən edilir. Məqsəd əldə ediləcək nəticədir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin məqsədi mənfəət əldə etmək, vəsait toplamaq, bazar seqmentini genişləndirmək, daxil olmaq (yəni ələ keçirmək) ola bilər. yeni bazar, digər qurumların mənimsənilməsi, imicinin yüksəldilməsi və s.

İnnovasiya kapitalın riskli və riskli investisiyaları ilə sıx bağlıdır. Buna görə də son məqsəd yenilik riskin əsaslandırılmasıdır, yəni. bütün xərclərinizdə (pul, vaxt, əmək) maksimum mənfəət əldə etmək. Risklə əlaqəli hər hansı bir hərəkət həmişə məqsədyönlüdür, çünki məqsədin olmaması risklə bağlı qərarı mənasız edir. Müəssisə kapitalı investisiyasının məqsədi həmişə aydın olmalıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində növbəti mühüm addım innovasiyaların idarə edilməsi strategiyasının seçilməsidir. İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarının düzgün seçilməsi də düzgün seçilmiş idarəetmə strategiyasından asılıdır, yəni. onların effektivliyi və səmərəliliyi. Bu iki mərhələdə mühüm rol mühəndisə, menecerə, analitiklərə, ekspertlərə və məsləhətçilərə aiddir. İdarəetmənin əsas subyekti menecerdir. Onun iki hüququ var: seçim və bu seçim üçün məsuliyyət.

Seçmək hüququ nəzərdə tutulan məqsədə çatmaq üçün zəruri olan qərar qəbul etmək hüququ deməkdir. Qərar yalnız menecer tərəfindən verilməlidir. İnnovasiyaları idarə etmək üçün analitiklər, məsləhətçilər, ekspertlər və s.-dən ibarət ixtisaslaşdırılmış insanlar qrupları yaradıla bilər. Bu insanların hər biri yalnız ona tapşırılan işi yerinə yetirir və yalnız öz iş sahəsinə görə məsuliyyət daşıyır.

Bu işçilər ilkin kollektiv qərar hazırlayıb sadə və ya əsaslandırılmış (yəni üçdə iki, dörddə üç və ya yekdil) səs çoxluğu ilə qəbul edə bilərlər.

Bununla belə, yalnız bir şəxs nəhayət qərar vermək variantını seçməlidir, çünki o, eyni zamanda məsuliyyəti öz üzərinə götürür. bu qərar, onun həyata keçirilməsinə, səmərəliliyinə və s. Məsuliyyət qərar qəbul edən şəxsin innovasiya menecmentinin qarşıya qoyduğu məqsədə çatmaqda maraqlı olduğunu göstərir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi strategiyası və metodlarını seçərkən tez-tez menecerin öz işi zamanı əldə etdiyi təcrübə və biliklərdən, alınan məlumatlardan, təhlil və qiymətləndirmənin nəticələrindən ibarət olan xüsusi bir stereotipdən istifadə olunur. Bu məlumatı analitiklər, məsləhətçilər, ekspertlər edir. Böyük rol effektiv qərar qəbul edərkən menecerin intuisiyası oynayır, yəni. onun istedadı, düşüncəsi və təcrübəsi. Stereotip situasiyaların olması menecerə belə vəziyyətlərdə operativ və ən optimal şəkildə hərəkət etmək imkanı verir. Tipik vəziyyətlər olmadıqda, menecer stereotipik həllərdən optimal, məqbul həll yollarının axtarışına keçməlidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi problemlərinin həllinə yanaşmalar idarəetmənin məqsədindən, konkret idarəetmə tapşırıqlarından asılıdır və çox fərqli ola bilər. Buna görə də, innovasiyaların idarə edilməsi çoxşaxəliliyə malikdir, bu, standartların və qeyri-adi birləşmələrin birləşməsini, müəyyən bir vəziyyətdə müəyyən fəaliyyət üsullarının çevikliyini və orijinallığını ifadə edir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi çox dinamikdir. Onun fəaliyyətinin effektivliyi əsasən bazar şəraitindəki dəyişikliklərə reaksiya sürətindən, iqtisadi vəziyyətdən və s. Odur ki, innovasiyaların idarə edilməsi standart idarəetmə üsullarına dair biliklərə, ölkədəki konkret vəziyyəti, bazarın vəziyyətini, onun üzərində müəyyən istehsalçının yerini və mövqeyini tez və düzgün qiymətləndirmək bacarığına, eləcə də menecerin idarəetməyə əsaslanmalıdır. bir mütəxəssis kimi müəyyən bir vəziyyətdə yeganə düzgün həll yolu olmasa da, tez bir zamanda yaxşı bir həll tapmaq bacarığı Bu an vaxt.

İnnovasiyaların idarə edilməsində hazır reseptlər yoxdur və ola da bilməz. Müəyyən problemlərin həlli üsullarını, üsullarını, yollarını bilməklə, müəyyən bir vəziyyətdə nəzərəçarpacaq uğur qazanmağın yollarını öyrədir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin mühüm mərhələləri innovasiyaların idarə edilməsi proqramının hazırlanması və nəzərdə tutulan işlərin yerinə yetirilməsi üçün işin təşkilidir. Proqram plandır. İnnovasiyaların idarə edilməsi proqramı qarşıya qoyulan məqsədə çatmaq üçün vaxt, nəticələr və maliyyə dəstəyi baxımından razılaşdırılmış ifaçıların hərəkətlərinin məcmusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin tərkib hissəsi planlaşdırılan fəaliyyət proqramının həyata keçirilməsi üçün işin təşkilidir, yəni. tərifi müəyyən növlər tədbirləri, bu işlərin həcmi və maliyyələşdirmə mənbələri, konkret icraçılar, müddətlər və s.

Həmçinin, innovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində mühüm mərhələ nəzərdə tutulan fəaliyyət proqramının icrasına nəzarətdir.

İnnovasiyaların idarə edilməsi üsullarının effektivliyinin təhlili və qiymətləndirilməsi də az əhəmiyyət kəsb etmir. Təhlildə, ilk növbədə, aşağıdakıları qiymətləndirmək lazımdır: istifadə olunan metodlar məqsədə çatmağa kömək etdimi, bu məqsədə nə qədər tez, hansı səy və xərclərlə nail olundu, innovasiyaların idarə edilməsi metodlarından daha səmərəli istifadə etmək mümkündürmü? .

İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilində son mərhələ innovasiyaların idarə edilməsi üsullarının mümkün tənzimlənməsidir.

Əmək məhsullarında, istehsal vasitələrində, xidmətlərdə və digər innovativ fəaliyyətlərdə əsaslı dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesi kimi innovasiyaların idarə edilməsi ictimai istehsalın inkişafının əsas istiqamətlərindən biridir.

Nəzarət sualları və tapşırıqlar

• 1. İnnovasiya və innovasiya arasında fərq nədir?
• 2. İnnovasiyanın funksiyalarını adlandırın.
• 3. İnnovasiyanın xassələrini adlandırın.
• 4. İnnovasiyaların təsnifatı nə üçündür?
• 5. İnnovasiyaların təsnifatının əsas xüsusiyyətləri hansılardır.
• 6. İnnovasiyaların idarə edilməsi hansı əsas məqamlara əsaslanır?
• 7. Strateji və operativ innovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti nədir?
• 8. İnnovasiyaların idarə edilməsinin əsas hərəkətlərini adlandırın.
• 9. İnnovasiyaların idarə edilməsi hansı nəticələri verir?
• 10. İnnovasiyaların idarə edilməsinin təşkilinin əsas mərhələlərini adlandırın.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovativ əlaqələr və proseslərin idarə edilməsi sistemidir. Onun əsasında daim yeni ideyalar axtarışı, proseslərin təşkili, innovasiyaların təşviqi və həyata keçirilməsi dayanır.

Ümumiyyətlə, innovasiyaların idarə edilməsi bütövlükdə ölkənin və konkret olaraq hər bir şirkətin innovasiya və texniki potensialını inkişaf etdirmək üçün qərar qəbul etmək üsullarının hazırlanması üçün kompleks bir sistemdir. Bu, bütün diqqətin innovasiyaya yönəldiyi ümumi idarəetmə növlərindən biridir. texniki inkişaf. Deyə bilərik ki, bu, gələcəkdə effektiv innovasiyaların inkişaf etdirilməsi üsulları haqqında müasir idarəetmə üzrə bir növ bilik və sistemlər toplusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsi innovasiyaların yaradılması, təşviqi və həyata keçirilməsinə yönəlmiş iqtisadi təsir mexanizmləridir. işgüzar münasibət istehsalçılar, alıcılar və başqaları arasında. Bu təsir bəzi xüsusi idarəetmə üsulları və strategiyaları sayəsində baş verir. Tandemdə bütün bu strategiya və üsullar idarəetmə mexanizmini təşkil edir. Bu, innovasiyaların idarə edilməsidir.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişaf mərhələləri

İnnovasiyaların idarə edilməsinin inkişafında dörd əsas mərhələni ayırmaq adətdir:

• faktorial yanaşma. innovasiyalar sahəsinin öyrənilməsini ölkənin inkişafının əsas istiqamətlərindən biri kimi qəbul edir;
• situasiya yanaşması. Menecer mövcud bazar vəziyyətindən asılı olaraq hərəkət edir;
• Sistem yanaşması. Təşkilatın bir-biri ilə əlaqəli elementlərdən ibarət mürəkkəb sistem kimi başa düşülməsini nəzərdə tutur;
• funksional sistem.İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün metodlar toplusudur.

İnnovasiyaların idarə edilməsini aşağıdakı meyarlar siyahısı ilə fərqləndirmək olar:

1. İnnovasiyaların idarə edilməsində insan özünəməxsus müxtəlif resurslarla - elmi, texniki nailiyyətlərlə (texnologiya, informasiya, elmi nailiyyətlər və s.), eləcə də intellektual olanlarla məşğul olmalıdır. İxtiraçılar və menecerlər arasındakı əsas fərqləri başa düşmək vacibdir. Birincisi sahibkar deyil. İxtiraçı üçün onun nailiyyəti, kəşfi və ya ixtirası hər şeydən əvvəl gəlir. Menecer üçün onun təşkilatı həmişə birinci yerdədir.
2. İnnovasiyaların idarə edilməsi sistematikdir, çünki müxtəlif fənlərin tətbiqi strukturlaşmanı və bir çox vəzifə və problemlərin həllini tələb edir.
3. İnnovasiyaların idarə edilməsi mümkün qədər yaradıcı olmalı və bütün problemi bütövlükdə nəzərdən keçirməlidir. Onun əsas vəzifəsi təyin etməkdir düzgün suallar və problemlərin həllinə gətirib çıxaracaq ən yaxşı təcrübələri inkişaf etdirin.
4. Bütün bu cür idarəetmə strukturları mümkün qədər çevik olmalıdır.
5. Belə bir menecer kifayət qədər qeyri-adi bir mühitdə işlədiyi üçün qeyri-standart tapşırıqları yerinə yetirməyə qadir bir mütəxəssis olmalıdır. Bu, xüsusilə inkişaf etməkdə olan bazarlarda doğrudur.

İdarəetmə subyektləri kimi həm ixtisaslı mütəxəssislər qrupu (marketoloqlar, maliyyəçilər və başqaları), həm də bu cür məsuliyyəti öz üzərinə götürə bilən vahid menecer çıxış edə bilər. Əsas vəzifə, şübhəsiz ki, tapşırığın yerinə yetirilməsinə səbəb olacaq obyektin belə idarə edilməsini həyata keçirmək üçün idarəetmə təsirinin üsul və üsullarından istifadə etməkdir.

İdarəetmə obyektləri dedikdə biz bilavasitə yenilikləri nəzərdə tuturuq ( ən son texnikalar(məsələn,), məhsullar və s.), yeni proseslər, eləcə də innovasiya bazarının iştirakçıları (satıcılar, vasitəçilər, alıcılar) arasındakı bütün münasibətlər.

Və nəhayət, bu tip idarəetmə ilə əlaqəli üçüncü element məlumat və ya müvafiq məhsuldur.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin funksiyaları

İnnovasiyaların idarə edilməsi idarəetmə strukturunun yaradılmasını müəyyən edən bəzi funksiyalara cavabdehdir. İnnovasiyaların idarə edilməsinin iki əsas növünü ayırmaq adətdir

• İdarəetmə subyektinin funksiyaları;
• İdarəetmə obyektinin funksiyaları.

İdarəetmə subyektinin funksiyaları

Mövzunun əsas funksiyalarına aşağıdakılar daxildir:

• Proqnozlaşdırma.İqtisadi və nəzərə alınmaqla gələcəkdə uzun bir prosesi əhatə edə bilir texnoloji idarəetmə həm ümumi, həm də xüsusi olaraq;
• Planlaşdırma. Planlaşdırılmış məqsəd və vəzifələrin, innovasiyaların və onların praktiki həyata keçirilməsi tədbirlərinin yaradılması tədbirləri əsasında;
• Təşkilat.İnsanları bir araya gətirməyə və müəyyən qaydalar əsasında innovativ proqramın birgə həyata keçirilməsinə əsaslanır;
• Tənzimləmə.Ümumi proqramdan kənara çıxdıqları situasiyalarda iqtisadi və texnoloji sistemdə sabitlik vəziyyətinə nail olmaq üçün idarəetmə obyektinə təsirinə əsaslanaraq;
• Koordinasiya. Bu, hər bir bölmənin, şöbənin və mütəxəssisin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsidir;
• Stimulyasiya.İşçilərin əməyinin nəticəsi olaraq onların mənafeyindən ibarətdir;
• Nəzarət. Planın yaradılmasının və sonrakı icrasının yoxlanılması.

İdarəetmə obyektinin funksiyaları

Bunlara daxildir:

• Riskli maliyyə investisiyaları (bax);
• Bütün prosesin təşkili;
• Bu yeniliyin bazarda təşviqi.

Riskli maliyyə töhfələrinin funksiyası bazarda investisiyaların vençur kapitalı ilə maliyyələşdirilməsinə investisiya qoyuluşudur. Yeni məhsul və ya xidmətə sərmayə qoymaq, xüsusən də o, hələ bazarda olmayıbsa, həmişə böyük riskdir. Bu səbəbdən, demək olar ki, həmişə investisiya xüsusi vençur fondları vasitəsilə həyata keçirilir.

Proqnoz ümumiyyətlə obyektin gələcəkdə mümkün vəziyyətləri, müxtəlif inkişaf yolları və şərtləri haqqında ağlabatan mühakimələr kimi başa düşülür. Xüsusilə idarəetmə sistemi haqqında danışırıqsa, bu, idarəetmə obyektinin inkişafı üçün əvvəlcədən planlaşdırılmış modellərin inkişafıdır. Bütün meyarlar, məsələn, işin əhatə dairəsi, şərtlər, xüsusiyyətlər və s., yalnız ehtimal olunur və düzəlişlərə məruz qalır.

Proqnozlaşdırmanın əsas məqsədi strateji planlardan və tədqiqatlardan istifadə zamanı keyfiyyət meyarlarının, xərclərin və digər elementlərin işlənib hazırlanmasında, eləcə də bütün idarəetmə sisteminin inkişafında dəyişikliklərin əldə edilməsidir. Proqnozlaşdırmanın əsas vəzifələrinə aşağıdakıları aid edə bilərik:

• proqnozlaşdırma metodunun seçilməsi;
• bazar tələbinin proqnozu;
• əsas tendensiyaların müəyyən edilməsi;
• faydalı təsirin miqyasına təsir göstərən göstəricilərin aşkar edilməsi;
• son məhsulun keyfiyyətinin proqnozu;
• layihənin məqsədəuyğunluğunun əsaslandırılması.

İnnovasiyaların idarə edilməsində tətbiq oluna bilən oktan idarəetmə prinsiplərini nəzərdən keçirsək, o zaman bunlar olacaq:

• əmək ehtiyatlarının düzgün bölüşdürülməsi;
• güc;
• komanda birliyi;
• liderlərin birliyi;
• generalın xatirinə hər kəs öz şəxsi, şəxsi maraqlarını unutmalıdır;
• layiqli mükafat;
• mərkəzləşdirmə;
• ciddi iyerarxiya;
• ciddi nizam;
• olmaması;
• ədalət;
• istənilən təşəbbüsü alqışlamaq;
• icma və işçilərin birliyi (bax).

Bütün bu prinsiplər əvvəllər də aktual idi və indi də öz aktuallığını itirmir.