Müəssisənin əsas sexləri iki prinsip üzrə formalaşa bilər: texnoloji proseslərin ümumiliyi əsasında (ixtisaslaşmanın texnoloji forması) və ya emal olunan əmək obyektlərinin ümumiliyi əsasında (ixtisaslaşmanın subyektiv forması). Onlara görə ayırın üç növ istehsal strukturu: texnoloji, mövzu və qarışıq.

Texnoloji tip İstehsal strukturu, homojen əməliyyatları yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuş avadanlıqların ayrı-ayrı istehsalat bölmələrində (emalatxana, sahə) cəmlənməsi ilə xarakterizə olunur. Bir saytda, avadanlıqların yerini dəyişdirmədən istənilən texnoloji marşrutu olan məhsullar istehsal edilə bilər. Əsas faydalar texnoloji struktur mütərəqqi texnoloji prosesləri tətbiq etmək bacarığıdır; avadanlıq və materiallardan maksimum istifadə etmək bacarığı; texniki idarəetmənin sadələşdirilməsi, xüsusilə yeni məhsulların hazırlanması və istehsal olunan məhsulların çeşidinin genişləndirilməsi zamanı. Əsas qüsur texnoloji tip - sexlərarası kooperativ əlaqələrin mürəkkəbləşməsi, nəticədə əməliyyatlararası nəzarətə ehtiyac artır, istehsal dövrünün müddəti artır, daşınma xərcləri artır.

Mövzu növü İstehsal strukturu emalatxanaların məhdud çeşiddə məhsulların hazırlanmasında, istehsal sahələrinin isə müəyyən əməliyyat qruplarının icrasında ixtisaslaşması ilə xarakterizə olunur. İstehsal strukturunun mövzu növü texnoloji ilə müqayisədə aşağıdakılara malikdir Faydaları: idarələrarası əməkdaşlıq əlaqələrini azaldır və sadələşdirir; şöbələrin onlara həvalə edilmiş nomenklaturanın keyfiyyətinə və buraxılış müddətinə görə məsuliyyətini artırır; istehsal dövrünün müddətini azaldır; planlaşdırmanı asanlaşdırır. dezavantaj predmet növü ondan ibarətdir ki, subyekt üzrə ixtisaslaşmış istehsal bölmələrində çox böyük çeşiddə məhsul istehsal etmək mümkün olmadığından texnologiya və texnologiyanın mütərəqqi inkişafı prosesləri əngəllənir.

Təmiz formada həm mövzu, həm də texnoloji strukturlar nadirdir. Əksər müəssisələr üstünlük təşkil edir qarışıq (mövzu-texnoloji) struktur, tədarük sexləri və seksiyaları texnoloji prinsip üzrə, emal və yığma sexləri isə mövzuya uyğun tikildikdə.

İstehsal strukturunun növləri

Müəssisə bölmələrinin inzibati və təsərrüfat ayrılması formalarından asılı olaraq istehsal strukturu ola bilər müxtəlif növlər. Ən ümumi atelye strukturu. Sənayedə emalatxanadan başqa istehsal strukturunun başqa növləri formalaşır: dükansız, gövdə (blok), kombin.

Dükansız istehsal strukturu kiçik və bəzi orta müəssisələrdə formalaşır, burada emalatxanalar əvəzinə emalatxanalar və ya istehsal sahələri yaradılır, adətən subyekti bağlıdır. Sexsiz struktur müəssisənin (istehsalat bölməsinin) idarəetmə aparatını sadələşdirməyə, idarəetməni iş yerinə yaxınlaşdırmağa, ustanın rolunu artırmağa imkan verir.

At gövdə (blok) strukturu, həm əsas, həm də köməkçi emalatxana qrupları bloklara birləşdirilir. Hər bir emalatxana bloku ayrıca binada yerləşir. Korpus quruluşu ilə əraziyə ehtiyac azalır və onun yaxşılaşdırılması xərcləri azalır, nəqliyyat marşrutları və bütün kommunikasiyaların uzunluğu azalır. Xüsusilə texnoloji proses baxımından əlaqəli olan və ya sıx və sabit istehsal əlaqələri olan sexlərin birləşdirilməsi effektivdir.

Kombinatskaya struktur mineral və ya üzvi xammalın çoxsaylı və ya mürəkkəb emalının geniş miqyasda aparıldığı sənaye sahələrində istifadə olunur, yəni. burada üstünlük təşkil edən növü istehsal müəssisəsi kombinatıdır (kimya və neft-kimya sənayesi, metallurgiya, ağac emalı, yüngül və yeyinti sənayesi). Eyni zamanda, istehsal bölmələri ciddi əsaslarla təşkil olunur texnoloji əlaqələr, davamlı texnoloji axınlardır. Bütün struktur bölmələr eyni ərazidə yerləşir və gücü (keçirmə qabiliyyəti) baxımından bir-biri ilə ciddi şəkildə mütənasib olan ixtisaslaşdırılmış sənaye sahələrinin vahid istehsal, texnoloji və ərazi kompleksini təmsil edir.

İdarəetmənin təşkilati strukturu müəssisə müəyyən qarşılıqlı əlaqə və tabeçiliklə səciyyələnən sifarişli idarəetmə xidmətləri toplusudur. İnkişaf və həyata keçirilməsinə cavabdeh olan menecerlər və mütəxəssislər qrupu idarəetmə qərarları, müəssisə idarəetmə aparatını təşkil edir.

Müəssisələr bir-birindən nəinki ölçülərinə görə fərqlənə bilər istehsal sahələri, tikililər, binalar, infrastruktur, istehsalın miqyası, avadanlıq, həm də planla müəyyən edilmiş miqdarda və nomenklaturada konkret məhsulun istehsalı üzrə ixtisas dərəcəsi. Belə ki, müəssisənin istehsal etdiyi məhsulların çeşidi nə qədər məhduddursa, ixtisaslaşma səviyyəsi də bir o qədər yüksək hesab olunacaq.

İlk növbədə istehsal olunan malların sayı ilə səciyyələnən istehsal miqyasının artması, nomenklatura adlarının sayının azalması firmaların ixtisaslaşmasının daha da dərinləşməsinə kömək edəcəkdir.

Tərif 1

Bu minvalla, istehsal strukturu müəssisə onun ayrı-ayrı struktur bölmələri - emalatxanaları (yəni onların predmetinin və ya istehsal və texnoloji ixtisasının xarakteri) arasında əmək bölgüsünün xarakterini əks etdirir, həmçinin sexlər ilə müxtəlif digər bölmələr arasında qarşılıqlı əlaqə dərəcəsini müəyyən edir. şirkət (yəni zavoddaxili əməkdaşlığın üsullarını və formalarını müəyyən edir)

Ən populyarları istehsal strukturunun 3 əsas növüdür: texnoloji, mövzu, eləcə də mövzu-texnoloji və ya qarışıq(Şəkil 1):

Texnoloji quruluş

Bu tip istehsal strukturu ayrı-ayrı sahələrin sərt texnoloji izolyasiyasını nəzərdə tutur. Texnoloji istehsal strukturu ilə müəyyən hissə sexlərdə hazırlanır texnoloji proses, eyni tipli yalnız bir neçə əməliyyat daxildir. Eyni zamanda, mağazalarda, bir qayda olaraq, eyni tipli avadanlıq quraşdırılır (bəzən hətta ölçüləri ilə müqayisə edilə bilər). Bu tip istehsal strukturu ilə, istehsal prosesi texnoloji ixtisaslaşma prinsipinə əsaslanır. Yəni, hər bir bölmə müəyyən tipdə (məsələn: xəmir sexi, xəmir qarışdırma sexi, soba sexi, dəmləmə sexi və s.) ciddi şəkildə müəyyən edilmiş texnoloji əməliyyatları yerinə yetirir.

Əsasən, bu prinsipə əsasən, emalatxanalar müxtəlif və qeyri-sabit çeşidli malların istehsal olunduğu kiçik və tək hissəli istehsal müəssisələrində formalaşır.

Mövzu strukturu

İstehsal strukturunun bu növü əsas sexlərin, eləcə də onların bölmələrinin yalnız müəyyən məhsulun və ya onun bir hissəsinin (aqreqat, vahid) və ya müəyyən əmtəə qrupunun istehsalı üzrə ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Mövzu istehsal strukturu dar bir mövzu ixtisası olan zavodlar üçün xarakterikdir. Beləliklə, məsələn, çörək zavodunda çörək, piroq, çörək və s. bişirilən emalatxanalar ola bilər.

üçün struktur bölmələriİxtisaslaşmanın predmet forması olan müəssisələr avadanlıq və avadanlıqların geniş çeşidi ilə xarakterizə olunur, lakin eyni zamanda, kifayət qədər dar bir məhsul çeşidi var. Avadanlıqlar texnoloji prosesə ciddi uyğun olaraq seçilir. Avadanlıq yerinə yetirilən əməliyyatların ardıcıllığından (birbaşa axın prinsipi) asılı olaraq yerləşdirilir. Sexlərin bu cür formalaşması kütləvi və seriyalı istehsal firmaları üçün xarakterikdir.

Mövzu strukturu aşağıdakıları etməyə imkan verir:

• texnoloji prosesin gedişinə uyğun olaraq avadanlığı yerləşdirməyi
• yüksək məhsuldar konveyer istehsalını təşkil edir
• maya dəyərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq və məhsulların və yarımfabrikatların mağazalararası daşınmasını sadələşdirmək
• istehsal dövrünün əhəmiyyətli dərəcədə azalmasına töhfə verən yüksək məhsuldar avadanlıqdan istifadə edin

Subyekt-texnoloji struktur

Bu tip istehsal strukturu, artıq adından da göründüyü kimi, müəssisədə həm mövzu, həm də texnoloji prinsip üzrə təşkil edilmiş əsas emalatxanaların olması ilə xarakterizə olunur.

Müəssisənin strukturu anlayışı, onun xüsusiyyətləri

2.2.4 Sex və onun növləri.

Sex - ya məmulatların və ya onun hissələrinin istehsalı, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsinin yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Şöbə müdiri rəhbərlik edir.

Təyinata görə seminarlar aşağıdakılara bölünür:

1) əsas olanlar - əsas profilli məhsulların və ya istehsal prosesinin hazır hissəsinin istehsalı. İstehsal prosesinin mərhələlərinə görə əsas sexlər tədarük, emal və buraxılışa bölünür;

2) təminat - əsas sexlər (alət, təmir sexləri, enerji obyektləri, tikinti sexi) üçün təyinatı üzrə köməkçi məhsulların istehsalı;

3) xidmət - həm əsas, həm də köməkçi sexlərə (nəqliyyat, enerji, tikinti sexi) istehsal xidmətlərinin göstərilməsi;

4) eksperimental - layihələndirilən yeni məmulat növlərinin maketlərinin və prototiplərinin istehsalı və sınaqdan keçirilməsi;

5) köməkçi və ikinci dərəcəli. Köməkçi sexlərə köməkçi materialların hasilatı və emalı sexləri, məsələn, qəlib torpağının çıxarılması üçün karxana, torf hasilatı, əsas sexləri odadavamlı məhsullarla təmin edən odadavamlı sex (metallurgiya zavodunda) daxildir. Köməkçi sexlərə məhsulun qablaşdırılması üçün qabların istehsalı sexləri də daxildir. Yan mağazalar istehsal tullantılarından məhsulların hazırlandığı mağazalardır, məsələn, istehlak malları mağazası. Son illərdə istehsal strukturunda bu sexlərin payı xeyli artmışdır;

6) köməkçi - zavod ərazisinin təmizlənməsi, kənd təsərrüfatı məhsullarının yetişdirilməsi.

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

· texnoloji;

mövzu (və ya əgər müəssisə məhsullar üçün hissələrin və ya birləşmələrin istehsalı üzrə ixtisaslaşmışdırsa, submontaj);

Qarışıq (mövzu-texnoloji).

Texnoloji ixtisasa malik sexlərdə istehsal prosesinin müəyyən hissəsi yerinə yetirilir. Sexin istehsal etdiyi məhsullar tez-tez dəyişir və işə təyin edilmir. Bu tip sənaye strukturu mövzu və detal-nodal ilə müqayisədə ən az effektivdir.

Əsas emalatxanaların mövzu və ya bənd üzrə strukturu dayanıqlı nomenklaturanın məmulatlarının kütləvi istehsalı üçün xarakterikdir, bu tip istehsal strukturu ilə hər bir sex bir və ya bir neçə konstruktiv oxşar məmulatın istehsalı üzrə ixtisaslaşır. Seminarlarda bölmələr mövzu qapalı prinsipi əsasında yaradılır.

Ən çox yayılmış qarışıq strukturdur (mövzu-texnoloji). Onun altında satınalma sexləri texnoloji quruluşa, emal - detal-nodal və istehsal - mövzuya malikdir.

İstehsal strukturunun elementi kimi istehsal bölməsi müstəqil idarəetmə strukturuna malik olan (lakin bunu etmək hüququ olmayan) ixtisaslaşdırılmış sexlər kompleksidir. hüquqi şəxs). İstehsal vahidi çox yaradılmışdır iri müəssisələr, holdinq şirkətləri, konsernlər; hüquqi müstəqilliyini qorumaqla filial (törəmə SC) kimi fəaliyyət göstərə bilər.

Tipoqrafiya biznes planı

Biznes planın bu bölməsində bazarda müştərilərə təklif olunacaq mal və xidmətlərin növləri təfərrüatlıdır. Layihənin həsr olunduğu bütün növ mal və xidmətlərin təsviri var ...

Əməyin təşkilində əməyin normalaşdırılmasının xüsusiyyətləri

Nəqliyyat prosesinin təşkili üsuluna görə, kolxoz və sovxozlarda kənd təsərrüfatı yüklərinin daşınması ümumi nəqliyyat və texnoloji nəqliyyat işlərinə bölünür ...

Müəssisənin strukturu anlayışı, onun xüsusiyyətləri

Sex - ya məmulatların və ya onun hissələrinin istehsalı, ya da istehsal prosesinin müəyyən mərhələsinin yerinə yetirilməsi üzrə ixtisaslaşan müəssisənin inzibati cəhətdən ayrıca hissəsidir. Şöbə müdirinin rəhbərlik etdiyi...

Qiymət anlayışı və qiymət siyasəti müəssisələr

Bir sıra xüsusiyyətlərə görə qiymətlər bölünür müəyyən növlər. Əsas, geniş yayılmış qiymət növlərini nəzərdən keçirin. bir). Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri Qiymətlərə əmtəə və xidmət ticarətinin növü təsir edir ...

İstehsal xərclərinin hesablanması

Milli iqtisadiyyatın xidmət sektorunda qiymət differensasiyası iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrinin xüsusiyyətlərinin nəzərə alınmasına əsaslanır. Bu qrupun qiymətləri aşağıdakı kimi təsnif edilir: - Topdan satış qiymətləri - qiymətlər...

Təşkilatın texniki-iqtisadi göstəricilərinin hesablanması

Əsas vəsaitlər natura və pul şəklində uçota alınır. Mühasibat uçotunun təbii növü, alınma və ya tikilmə vaxtını qeyd edən əsas vəsaitlərin pasport məlumatlarına əsaslanır. spesifikasiyalar vəsait...

Pərakəndə satış qiyməti, onun strukturu, dövlət tənzimlənməsi qiymətlər

Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri bölünür. Qiymətlərə malların satıldığı əmtəə və xidmətlərin ticarət növü, satış həcmi təsir edir. ticarət əməliyyatları və satılan məhsulun xarakteri.

Müəssisənin texniki-iqtisadi əsaslandırılması

Təşkilatların təsərrüfat fəaliyyətində və unitar müəssisələr aşağıdakı qiymət sistemindən istifadə olunur: - sənaye məhsullarının satış qiymətləri; - Topdansatış qiymətləri; - istehlak mallarının pərakəndə satış qiymətləri; - alış...

Müəssisələrdə qiymətlər iaşə

Müəyyən xüsusiyyətlərə uyğun olaraq və formalaşma mexanizmindən asılı olaraq istehlak mallarının qiymətlərinin aşağıdakı təsnifatı aparıla bilər: 1. Dövriyyə sferasının xidmət xüsusiyyətlərinə görə - topdansatış, satınalma və pərakəndə ...

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində qiymətlər və qiymətlər

Bir sıra xüsusiyyətlərə görə qiymətlər ayrı-ayrı növlərə bölünür. Əsas, geniş yayılmış qiymət növlərini nəzərdən keçirin. 1) Ticarət sahələrindən asılı olaraq qiymətlərin növləri Qiymətlərə əmtəə və xidmət ticarətinin növü təsir edir ...

Pərakəndə satış qiymətinin əsas elementlərinin iqtisadi məzmunu

Hazırkı şəraitdə qiymətlərin bolluğu bir-biri ilə əlaqəli və qarşılıqlı əlaqədə olan vahid sistem təşkil edir. Bir qiymət səviyyəsinə dəyişiklik edildikdə, nəticələr digər qiymətlərin səviyyələrində tapılır...

Müəssisənin istehsal strukturu dedikdə onu təşkil edən sexlərin, bölmələrin və xidmətlərin tərkibi, onların istehsal prosesində əlaqə formaları başa düşülür. Müəssisənin istehsal strukturunun əsas elementi istehsal sahələrinə və sexlərə birləşdirilə bilən iş yerləridir. İstehsal sexləri, bir qayda olaraq, iri və ya orta istehsal müəssisələrində yaradılır.

İstehsal strukturu kiçik biznes sadədir, daxili struktur istehsal bölmələri minimuma malikdir və ya heç yoxdur, idarəetmə aparatı əhəmiyyətsizdir, idarəetmə funksiyalarının kombinasiyası geniş tətbiq olunur.

Struktur orta müəssisələr onların tərkibində emalatxanaların, sex olmayan strukturda isə bölmələrin ayrılmasını nəzərdə tutur. Burada müəssisənin fəaliyyəti üçün zəruri olan minimum onun öz köməkçi və xidmət bölmələri, idarə aparatının şöbələri və xidmətləri yaradılır.

Böyük müəssisələr istehsal, xidmət və idarəetmə şöbələrinin bütün dəstini əhatə edir.

VACİBDİR

İstehsal həcmlərindən asılı olmayaraq müəssisənin istehsal strukturu sadə olmalıdır.

Effektiv istehsal strukturu üçün əsas tələblər:

• təkrar istehsal əlaqələrinin olmaması;
• rahat ərazi bölgüsü istehsal bölmələri (bəzən bölmələr arasında ərazi hərəkətinin dəyəri çox yüksək olur, bu da iş vaxtının itkisi baxımından irrasionaldır);

İstehsal bölmələrinin rasional ixtisaslaşması və kooperasiyası.

Müxtəlif müəssisələrin istehsal strukturları sahə mənsubiyyətindən və istehsal növündən asılı olaraq xeyli fərqlənir. Müəssisənin istehsal prosesi nə qədər mürəkkəbdirsə, onun texnoloji xüsusiyyətləri nə qədər çox olarsa, onun istehsal strukturu bir o qədər geniş olur.

İstehsal strukturuna təsir edən əsas amillər:

• məhsulların istehsalının texnoloji xüsusiyyətlərini;
• istehsal miqyası;
• məhsulun həcmi və onun əmək intensivliyi;
• istifadə olunan avadanlığın xüsusiyyətlərini və istehsal texnologiyasını.

İSTEHSAL STRUKTURUNUN ELEMENTLƏRİ

İş yeri

İş yeri istehsal sahəsi ilə təchiz olunmuş bir hissəsidir zəruri avadanlıq, işçinin tapşırığı yerinə yetirməsi üçün alətlər və materiallar. İş yerləri bir-birinə bağlı olmalıdır, əksər hallarda istehsal sahəsinə ardıcıl olaraq yerləşdirilir.

İfaçıların sayından asılı olaraq iş növləri:

• fərdi (bir iş yeri- bir ifaçı);
• kollektiv (bir iş yeri - bir neçə ifaçı).

İş yerlərinin təşkili bir sıra uyğun olmalıdır texniki tələblər kadrlara və düzgün iş şəraitinin tələblərinə görə iş yerləri sertifikatlaşdırılmalıdır.

Bütün iş yerləri texniki xidmət sisteminə tabedir:

• materialların (alətlərin) çatdırılması;
• hazır məhsulların ixracı;
• avadanlıqların sazlanması və təmiri;
• məhsulun keyfiyyətinə nəzarət (şöbə tərəfindən həyata keçirilir texniki nəzarət).

İstehsal sahələri

İş yerləri istehsal sahələrinə birləşdirilir. Hər bir sahəyə bir işçi qrupu (7-12 nəfər) və sahənin rəhbəri (böyük usta, usta) təyin olunur.

Briqadalar onlar işçilərin ixtisası əsasında formalaşır, yəni homojen texnoloji proseslərdə işləyən eyni və/və ya əlaqəli peşələrin işçiləri bir komandaya daxil edilir. Briqadalar həm də kompleks şəkildə - müxtəlif peşə sahiblərindən tutmuş bircins texnoloji prosesləri yerinə yetirmək üçün formalaşdırıla bilər.

Konsentrasiya və ixtisaslaşma— istehsal sahələrinin təşkili prinsiplərini. Bu prinsiplərə əsasən istehsal sahələrinin aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

• texnoloji sahə(saytın iş növünə görə ixtisaslaşması). Texnoloji sahə eyni tipli alətlər və avadanlıqlar, müəyyən (homogen) iş növü ilə xarakterizə olunur. Texnoloji bölmələrə misal olaraq tökmə, qalvanik, termik, üyütmə bölmələri, torna və freze maşınlarının bölmələri və s.

Texnoloji sahə yüksək avadanlıq istifadəsi və inkişaf zamanı yüksək istehsal çevikliyi ilə xarakterizə olunur yeni məhsullar və ya istehsal müəssisələrinin dəyişdirilməsi. Eyni zamanda, planlaşdırma, uzatma ilə bağlı çətinliklər var istehsal dövrü məhsulun keyfiyyətinə görə məsuliyyəti azaldır. Texnoloji tip geniş çeşiddə məhsulların istehsalında və onların az seriyalı istehsalında istifadə üçün tövsiyə olunur;

• mövzu sahəsi(məhsul növü üzrə ixtisas). Mövzu sahələrinə nümunələr: xüsusi hissələrin bölməsi, valların bölməsi, ötürücülər, sürət qutuları və s. Mövzu sahəsi bir sahə daxilində bütün işlərin yüksək konsentrasiyası ilə xarakterizə olunur (məhsulların keyfiyyətinə görə ifaçıların məsuliyyətini artırır). Yeni bir növü inkişaf etdirərkən və ya müəssisənin istiqamətini dəyişdirərkən bu sahəni digər məhsullar üçün yenidən konfiqurasiya etmək çox çətindir.

Mövzu növü bir və ya iki standart məhsulun istehsalı üçün tövsiyə olunur, böyük həcmdə və buraxılışın yüksək sabitliyi ilə. Mövzu növü ilə hissələrin partiyasının emalı ardıcıl əməliyyatları yerinə yetirən bir neçə maşında paralel olaraq baş verə bilər;

• mövzu qapalı sahə(məhsul növü üzrə ixtisaslaşma, məhsul istehsalının tam dövrü həyata keçirilir). Burada müxtəlif növ avadanlıqlardan istifadə olunur, müxtəlif peşə sahibləri çalışır. Mövzu qapalı sahə istehsal dövrünün müddətini azaltmağa, planlaşdırma və uçot sistemini sadələşdirməyə imkan verir. Bir qayda olaraq, mövzu qapalı tipli avadanlıq texnoloji prosesin gedişi boyunca yerləşdirilir, bunun nəticəsində iş yerləri arasında sadə əlaqələr təşkil edilir.

İstehsal sexləri

Bütün istehsal sahələri müəyyən bir şəkildə qruplaşdırılıb və emalatxanaların bir hissəsidir. Qeyd edək ki, istehsal sexləri heç də bütün müəssisələrdə formalaşmayıb. Əgər müəssisə kiçikdirsə, istehsalın həcmi azdırsa, onda onun üzərində yalnız istehsal sahələri yaradılır (dükansız struktur). Bir qayda olaraq, bütün istehsalat şöbələrinə adları və ya nömrələri üzrə şöbə müdirləri rəhbərlik edir (montaj şöbəsinin müdiri və ya şöbə müdiri 1).

Müəssisənin bütün emalatxanaları istehsal prosesinin növündən asılı olaraq kateqoriyalara bölünür:

1) əsas. Bu tip sexlərdə istehsal prosesləri nəzərdə tutulur ki, bu müddət ərzində müəssisənin əsas məhsulları istehsal olunur;

NÜMUNƏ

Maşınqayırma müəssisələrində əsas istehsal üç mərhələdən ibarətdir: satınalma, emal və montaj.

Satınalma mərhələsinə blankların alınması prosesləri daxildir: materialların kəsilməsi, tökmə, ştamplama. Emal mərhələsinə blankların hazır hissələrə çevrilməsi prosesləri daxildir: emal, istilik müalicəsi, rəngləmə, elektrokaplama və s.

Montaj mərhələsi istehsal prosesinin son hissəsidir. Buraya aqreqatların və hazır məhsulların yığılması, maşınların, alətlərin sazlanması və sazlanması və onların sınaqdan keçirilməsi daxildir.

2) təmin edir. Bu sexlərdə əsas sexlər üçün zəruri olan köməkçi məhsulların istehsalı üçün istehsal prosesləri nəzərdə tutulur. Təchizat sexlərinə misal olaraq alət sexləri, təmir sexləri, enerji obyektləri və s. ola bilər;

3) xidmət edir. Bu tip emalatxanalarda istehsal prosesləri nəzərdə tutulur, onların həyata keçirilməsi zamanı həm əsas, həm də köməkçi istehsalat proseslərinin normal işləməsi üçün zəruri olan xidmətlər yerinə yetirilir. Xidmət sexlərinə misal olaraq daşınma, anbar, hissələrin yığılması, tikinti sexləri və s. ola bilər;

4) köməkçi– yardımçı materialların (qab, qablaşdırma, mədən və s.) çıxarılması və emalının həyata keçirilməsi;

5) yan təsirlər- istehsalat tullantılarından məhsul hazırlayırlar (məsələn, tullantıların emalı sexi);

6) köməkçi- bu tip sexlərdə əsas istehsal proseslərinin fasiləsiz cərəyanını təmin etmək üçün proseslər nəzərdə tutulur. Yardımçı emalatxanalara misal olaraq avadanlıqların təmiri, avadanlıqların istehsalı, ərazinin təmizlənməsi və s.

Əsas sexlərin istehsal strukturunun növləri

İxtisaslaşma növündən asılı olaraq əsas sexlərin istehsal strukturunun aşağıdakı növləri fərqləndirilir:

• emalatxananın texnoloji növü. Bu zaman emalatxana müəyyən homogen istehsal proseslərinin (məsələn, tökmə, yığma və s.) həyata keçirilməsində ixtisaslaşır;
• mövzu növü. Sex müəyyən növ məhsulun və ya onun bir hissəsinin istehsalı üzrə ixtisaslaşıb. Bu emalatxananın fəaliyyətinin nəticəsi hazır məhsul ola bilər (bu halda növ mövzu qapalı adlandırılacaq);
• qarışıq(mövzu-texnoloji)növü. Çox vaxt satınalma prosesləri texnoloji quruluşa malikdir, emal və prefabrik proseslər mövzu (obyekt-qapalı) quruluşa malikdir. Beləliklə, məhsul vahidinin maya dəyərinin azalması istehsal dövrünün azaldılması və əmək məhsuldarlığının artırılması hesabına əldə edilir.

Nəzərdən keçirilən material əsasında müəssisənin tipik istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edirik (şək. 1).

İSTEHSALIN TƏŞKİL FORMLARI

İstehsalın təşkili forması istehsal prosesinin elementlərinin sabit əlaqələr sistemi ilə ifadə olunan müvafiq inteqrasiya səviyyəsi ilə zaman və məkanda müəyyən birləşməsidir.

İstehsalın təşkilinin müvəqqəti strukturu

Müvəqqəti strukturun növünə görə, ərazidə istehsalın aşağıdakı təşkili formaları fərqləndirilir:

• əmək obyektlərinin istehsala ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, bütün istehsal əməliyyatlarında iş parçalarının hərəkətini təmin edir. Məhsullar yalnız bütün partiyanın əvvəlki mərhələsində emal başa çatdıqdan sonra bir əməliyyatdan digərinə köçürülür. Bu forma ilə istehsal dövrünün müddəti artır, lakin eyni zamanda, avadanlıq tam yüklənir, yenisini əldə etmək xərcləri azalır;
• əmək obyektlərinin paralel köçürülməsi ilə. Bu forma ilə məhsullar ayrı-ayrılıqda və bütün partiyanı gözləmədən işə salınır, emal olunur və əməliyyatdan əməliyyata ötürülür. İstehsal prosesinin bu cür təşkili emal zamanı hissələrin sayını azaltmağa, anbar və keçidlər üçün tələb olunan yerə ehtiyacı azaltmağa imkan verir. Onun dezavantajı, əməliyyatların müddətindəki fərqlərə görə avadanlıqların (iş yerlərinin) mümkün dayanmasıdır;
• əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə. Bu, yuxarıda müzakirə olunan ikisi arasında aralıq formadır. Bu formada olan məhsullar nəqliyyat partiyalarında əməliyyatdan istismara ötürülür və bununla da avadanlıq və işçi qüvvəsinin istifadəsinin fasiləsizliyi təmin edilir.

İstehsal prosesinin məkan strukturu

İstehsalın təşkilinin məkan strukturu sayla müəyyən edilir texnoloji avadanlıq, iş yerində cəmlənmişdir (iş yerlərinin sayı) və ətrafdakı məkanda əmək obyektlərinin hərəkət istiqamətinə nisbətən yerləşməsi. Texnoloji avadanlığın (işlərin) sayından asılı olaraq, tək bəndli istehsal sistemi və ayrıca iş yerinin müvafiq strukturu və emalatxanası olan çoxbucaqlı sistem, xətti və ya hüceyrə quruluşu fərqləndirilir.

mağaza quruluşuİstehsalın təşkili avadanlıqların (iş yerlərinin) iş hissələrinin axınına paralel yerləşdiyi sahələrin yaradılması ilə xarakterizə olunur ki, bu da onların texnoloji homogenlik əsasında ixtisaslaşmasını nəzərdə tutur. Bu vəziyyətdə, sahəyə gələn hissələrin bir dəstəsi lazımi emal dövrü keçdiyi pulsuz iş yerlərindən birinə göndərilir, bundan sonra başqa bir sahəyə (emalatxanaya) köçürülür.

Xətti məkan quruluşu olan saytda avadanlıq (iş yerləri) texnoloji proses boyunca yerləşdirilir və saytda emal olunan hissələrin partiyası ardıcıl olaraq bir işdən digərinə keçirilir.

Hüceyrə quruluşu istehsalın təşkili xətti və sex quruluşunun xüsusiyyətlərini özündə birləşdirir.

İstehsal prosesinin məkan və müvəqqəti strukturlarının qismən inteqrasiyasının müəyyən bir səviyyəsində birləşməsi müəyyən edir. müxtəlif formalar istehsal təşkilatı:

• texnoloji;
• mövzu;
• birbaşa;
• nöqtə;
• inteqrasiya olunmuş.

İstehsalın təşkilinin texnoloji forması

İstehsal prosesinin təşkilinin texnoloji forması əmək obyektlərinin ardıcıl köçürülməsi ilə sex quruluşu ilə xarakterizə olunur. Bu forma maşınqayırma zavodlarında geniş yayılmışdır, çünki kiçik miqyaslı istehsalda avadanlıqların maksimum yüklənməsini təmin edir və texnoloji prosesdə tez-tez dəyişikliklərə uyğunlaşdırılır.

Ərizə texnoloji forma istehsal prosesinin təşkili bir sıra var mənfi nəticələr. Çox sayda hissələrin və onların emal zamanı təkrar hərəkəti tamamlanmamış işlərin həcminin artmasına və aralıq saxlama məntəqələrinin sayının artmasına səbəb olur. İstehsal dövrünün əhəmiyyətli bir hissəsi mürəkkəb bölmələrarası əlaqə səbəbindən vaxt itkisidir.

İstehsalın təşkilinin subyekt forması

Bu forma istehsalda əmək obyektlərinin paralel-ardıcıl (ardıcıl) köçürülməsi ilə hüceyrə quruluşuna malikdir. Mövzu sahəsində texnoloji prosesin əvvəlindən sonuna qədər bir qrup hissələrin emalı üçün lazım olan bütün avadanlıqlar quraşdırılmışdır. Əgər texnoloji emal dövrü ərazi daxilində qapalıdırsa, o, subyekt-qapalı adlanır.

İstehsalın təşkilinin birbaşa axın forması

Düz keçid forması xarakterizə olunur xətti quruluş istehsalda əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə. Bu forma istehsalın təşkilinin aşağıdakı prinsiplərinin həyata keçirilməsini təmin edir:

• ixtisaslaşma;
• birbaşa axın;
• davamlılıq;
• paralellik.

Bu formadan istifadə edərək, istehsal dövrünün müddətini azalda, daha səmərəli istifadə edə bilərsiniz işçi qüvvəsiəməyin daha çox ixtisaslaşması hesabına başa çatmamış işlərin həcmini azaltmaq.

İstehsalın təşkilinin nöqtə forması

İstehsalın təşkilinin nöqtəli forması ilə iş tamamilə bir iş yerində yerinə yetirilir. Məhsul əsas hissəsinin yerləşdiyi yerdə istehsal olunur. Nümunə olaraq məhsulun ətrafında hərəkət edən işçi ilə yığılması göstərilə bilər. Nöqtə istehsalının təşkili müsbət cəhətlərə malikdir:

• məhsulların dizaynını və emal ardıcıllığını tez-tez dəyişdirə, istehsalın ehtiyacları ilə müəyyən edilmiş miqdarda müxtəlif nomenklaturalı məhsullar istehsal edə bilərsiniz;
• avadanlıqların yerini dəyişdirməklə bağlı xərclər azalır;
• istehsal çevikliyini artırdı.

İstehsalın təşkilinin vahid forması

İstehsalın təşkilinin vahid forması əsas və köməkçi əməliyyatların istehsalda əmək obyektlərinin ardıcıl, paralel və ya paralel-ardıcıl köçürülməsi ilə hüceyrə və ya xətti quruluşa malik vahid inteqrasiya edilmiş istehsal prosesində birləşməsini nəzərdə tutur.

İstehsalın təşkilinin vahid forması olan ərazilərdə anbar, daşıma, idarəetmə, emal proseslərinin ayrıca layihələndirilməsinin mövcud təcrübəsindən fərqli olaraq, bu qismən proseslərin vahid istehsal prosesində əlaqələndirilməsi tələb olunur. Bu, bütün işləri birləşdirməklə əldə edilir avtomatik nəqliyyat və saxlama kompleksindən istifadə etməklə, bir-biri ilə əlaqəli avtomatik və anbar qurğularının məcmusudur, deməkdir kompyuter elmləri ayrı-ayrı iş yerləri arasında əmək obyektlərinin saxlanmasını və hərəkətini təşkil etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Yeni məhsulların istehsalına keçmək qabiliyyətindən asılı olaraq, istehsalın təşkilinin yuxarıda göstərilən formalarını şərti olaraq bölmək olar. çevik(yenidən konfiqurasiya edilə bilən) və sərt(tənzimlənməyən).

QEYD

İstehsal olunan məhsulların çeşidindəki dəyişikliklər və struktur cəhətdən yeni məhsul seriyasının istehsalına keçid sahənin yenidən işlənməsini, avadanlıqların və alətlərin dəyişdirilməsini tələb edir.

Sərt formalar istehsal təşkilatları eyniadlı hissələrin emalını nəzərdə tutur. Bunlara istehsal prosesinin təşkilinin axın forması daxildir. Çevik formalar az vaxt və əmək sərf etməklə istehsal prosesinin tərkib hissələrinin tərkibini dəyişmədən yeni məhsulların istehsalına keçidi təmin etməyə imkan verir.

Maşınqayırma müəssisələri haqqında danışırıqsa, bu gün istehsalın aşağıdakı təşkili formaları ən çox istifadə olunur:

1) çevik spot istehsalı- istehsal prosesində əmək obyektlərinin sonrakı köçürülməsi olmadan ayrıca iş yerinin məkan quruluşunu nəzərdə tutur. Parça tamamilə bir mövqedə işlənir. Yeni məhsulların buraxılmasına uyğunlaşma sistemin iş vəziyyətini dəyişdirməklə həyata keçirilir;

2) çevik mövzu forması- yenidən tənzimləmək üçün fasiləsiz müəyyən diapazonda hissələrin avtomatik işlənməsi imkanı ilə xarakterizə olunur. Yeni məhsulların istehsalına keçid texniki vasitələrin yenidən tənzimlənməsi, idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə həyata keçirilir. Çevik mövzu forması birləşmiş məkan quruluşu ilə birlikdə əmək obyektlərinin ardıcıl və paralel-ardıcıl köçürülməsi sahəsini əhatə edir;

3) çevik düzxətli forma— alətlər və armaturların dəyişdirilməsi, idarəetmə sisteminin yenidən proqramlaşdırılması yolu ilə müəyyən edilmiş diapazonda yeni hissələrin emalına sürətli keçid ilə xarakterizə olunur. Bu, əmək obyektlərinin hissə-hissə köçürülməsi ilə texnoloji prosesə ciddi şəkildə uyğun gələn avadanlıqların bir sıra düzülüşünə əsaslanır.

İstehsalın təşkilinin blok-modul forması

Texnika və texnologiyada elmi-texniki tərəqqinin təsiri altında istehsal proseslərinin mexanikləşdirilməsi və avtomatlaşdırılması hesabına əhəmiyyətli dəyişikliklər baş verir. Bu, istehsalın təşkilinin yeni formalarının inkişafı üçün obyektiv ilkin şərtlər yaradır. İstehsal prosesində çevik avtomatlaşdırma vasitələrinin tətbiqində istifadə olunan bu formalardan biri blok-modul formasıdır.

İstehsal təşkilatının blok-modul forması ilə istehsal yaratmaq üçün aşağıdakıları etməlisiniz:

1. məhdud çeşiddə məhsulların fasiləsiz istehsalı üçün zəruri olan bütün texnoloji avadanlıq kompleksini saytda cəmləşdirmək;
2. istehsalatın planlaşdırılması və idarə edilməsi funksiyalarının bir hissəsinin ərazidə ötürülməsi ilə son məhsul istehsalında işçi qruplarını birləşdirmək.

Belə sahələrin yaradılmasının iqtisadi əsasını əməyin təşkilinin kollektiv formaları təşkil edir. Bu halda iş özünüidarəetmə və işin nəticələrinə görə kollektiv məsuliyyət prinsiplərinə əsaslanır.

Bu halda istehsal və əmək prosesinin təşkili üçün əsas tələblər:

• istehsalın texniki və instrumental xidmətinin muxtar sisteminin yaradılması;
• fasilələri və çatdırılma vaxtlarını göstərməklə resurslara rasional tələbatın hesablanması əsasında istehsal prosesinin fasiləsizliyinə nail olunması;
• emal və montaj bölmələrinin gücü baxımından konyuqasiyanın təmin edilməsi;
• işçilərin sayı müəyyən edilərkən müəyyən edilmiş idarəolunma normalarının nəzərə alınması;
• tam bir-birini əvəz etmək nəzərə alınmaqla bir qrup işçinin seçilməsi.

QEYD

Bu tələblərin həyata keçirilməsi yalnız əməyin təşkili, istehsalı və idarə edilməsi məsələlərinin kompleks həlli ilə mümkündür.

əsasında istehsalın təşkilinin blok-modul forması keçirilir qərar verilənlərdə belə vahidlərin yaradılmasının məqsədəuyğunluğu haqqında iş şəraiti. Sonra məhsulların struktur və texnoloji homojenliyini təhlil edir və istehsal hüceyrəsi daxilində emal üçün hissələrin "ailələrini" tamamlamaq imkanlarını qiymətləndirirlər.

Sonra, bir qrup hissələrin istehsalı üçün bütün texnoloji əməliyyatlar kompleksini bir sahədə cəmləşdirmək imkanı müəyyən edilir, hissələrin qrup emalının tətbiqi üçün uyğunlaşdırılmış iş yerlərinin sayı müəyyən edilir, əsas tələblərin tərkibi və məzmunu müəyyən edilir. İstehsal prosesinin və əməyin təşkili üçün nəzərdə tutulan avtomatlaşdırma səviyyəsinə əsasən müəyyən edilir.

TƏMİR MÜƏSSİSƏSİNİN NÜMUNƏSİNDƏ İSTEHSAL QURULUŞU

Bir nümunə istifadə edərək istehsal strukturunu nəzərdən keçirin sənaye müəssisəsiüçün xidmət göstərən Alpha MMC əsaslı təmir və texniki qulluq avtomobillər.

Müəssisənin istehsal strukturunu diaqram şəklində təqdim edək (şək. 2).

İstehsal strukturunun qurulmasını başa düşmək bu müəssisə, bilmək lazımdır istehsal prosesinin xüsusiyyətləri. Müəssisəyə avtomobil gələndə onun texniki qəbulunu aparır və sənədləşməyə uyğunsuzluqlar müəyyən edirlər. Sonra maşının yuyulması və tam sökülməsi gəlir. Bundan əlavə, bütün aqreqatlar təmir və ləkə rəngləmə işləri aparılan ixtisaslara uyğun olaraq müvafiq sexlərə daxil olur. Sonra bütün hissələr son montaj üçün montaj sexinə gedir, ardınca tam xarici rəngləmə və müştəriyə çatdırılma üçün hazırlıq işləri aparılır.

Alfa MMC-nin bütün istehsal sahələri və emalatxanaları fəaliyyət ixtisasına uyğun olaraq xarakterizə olunur mövzu və ya obyekt qapalı tip. Başqa sözlə desək, onlar məmulat növləri üzrə (montajlar, birləşmələr, qurğular, hissələr, hissələrin komponentləri və s.) ixtisaslaşırlar. Beləliklə, müəssisə bir istehsal obyekti (zonası) daxilində yüksək iş konsentrasiyasına nail olmuşdur. Bundan əlavə, texniki nəzarət şöbəsinin mütəxəssisləri istehsal prosesindən təcrid olunmur. Onlar məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək üçün birbaşa sexlərin binalarında yerləşdirilir.

Bölmələrin (məhsulların, hissələrin) köçürülməsi paralel üsulla həyata keçirilir, yəni bütün partiyanın tamamlanmasını gözləmədən hissə-hissə əməliyyatdan əməliyyata köçürülür (yüksək həcmə görə məqsədəuyğundur). istehsalın həcmi və müəssisənin iş yükü). Köçürmə hər iki tərəfin imzaladığı daxili sənəd (qəbul aktı) əsasında həyata keçirilir məsul şəxslər və əlaqədar şöbələrin rəhbərləri.

MÜƏSSİSƏNİN İSTEHSAL STRUKTURUNUN TƏKMİL EDİLMƏSİ YOLLARI

Bütün istehsalat sahələrində və iş yerlərində əmək intensivliyinin azaldılması, məhsulun keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə müəssisənin istehsal strukturu təkmilləşdirilir. Əmək intensivliyinin azaldılması və məhsulların keyfiyyətinin yüksəldilməsi müəssisəyə istehsalın maya dəyərinə (həm əsas, həm də dolayı yolla) daxil olan xərcləri azaltmağa imkan verir.

İstehsal müəssisəsinin strukturunu səmərəli şəkildə təkmilləşdirməklə əmək xərclərini azaltmaq (məsələn, ayrı-ayrı istehsal proseslərini avtomatlaşdırmaq), istehsal sahələrini rasionallaşdırmaq mümkündür.

Müəssisənin istehsal strukturunu təkmilləşdirməyin əsas yolları:

1. Sexlərin genişləndirilməsi, istehsal proseslərinin bəzi istehsal sahələrində qismən birləşdirilməsi və istehsal sahələrinin daha da cəmləşdirilməsi. Bir bölmədə çox sayda dar profilli mütəxəssislər iqtisadi nöqteyi-nəzərdən rasional hesab edilə bilməz, buna görə də işçilərin yerinə yetirdikləri işlərin dairəsini genişləndirmək təklif olunur (hətta işçilərin yeni iş növlərini yerinə yetirmək üçün əlavə təlim keçməsi yolu ilə).
2. İstehsal sahələrinin və sexlərin qurulması prinsiplərinin, onlar arasında qarşılıqlı əlaqə yollarının təkmilləşdirilməsi. Beləliklə, istehsal dövrünü qısaltmaq, məhsulun həcmini, bütövlükdə müəssisənin rentabelliyini və rentabelliyini artırmaq imkanını azad etmək mümkündür.
3. Yerləşdirmə normalarına və avadanlıqlar arasındakı məsafələrə riayət etməklə daxili keçidlərə və daşınmaya sərf olunan vaxtı azaltmağa imkan verən sənaye binalarının və tikililərinin planının təkmilləşdirilməsi.
4. Müəssisələrin istehsalat birliklərinə inteqrasiyası bir neçə müəssisə arasında istehsal proseslərini məhdudlaşdırmağa, onların hər birinin xərclərini azaltmağa imkan verir.
5. İstehsal strukturunun elementləri arasında mütənasibliyə riayət edilməsi, xidmət və köməkçi istehsalat xərclərinin rasional artımının qarşısının alınması.
6. Məhsulun (hissələrin, komponentlərin) müəyyən bir istehsal sahəsində sərf etdiyi vaxtın azaldılması, həmçinin iş prosesində dayanma vaxtlarının və fasilələrin azaldılması.
7. Müəssisənin ixtisasının dəyişdirilməsi və idarəetmə strukturunun təkmilləşdirilməsi. Bəzi kiçik və orta müəssisələr emalatxanaların yaradılmasından imtina edərək, bütün istehsalat proseslərinin bir neçə istehsal sahələri arasında bölündüyü, planlaşdırılmasını və icraya nəzarəti asanlaşdıran, şişirdilmiş idarəetmədən qaçan, sexsiz istehsal növünə üstünlük verirlər. sistemi.

VACİBDİR

Təkmilləşdirmə ilk növbədə əsas, köməkçi və xidmət sexləri arasında əlaqə məsələsinə toxunmalıdır. İşin əsas payı (işçilərin sayı və ümumi işğal olunmuş istehsal sahəsi daxil olmaqla) əsas istehsala bölünməlidir, çünki istehsal prosesi məhz orada baş verir.

Bəzi müəssisələrdə köməkçi və xidmət istehsalat proseslərinin əmək tutumunun xüsusi çəkisi əsas istehsaldan xeyli yüksək olduqda əks tendensiya müşahidə olunur. Bu şəxsiyyət vasitəsilə əldə edilir yüksək səviyyəəsas məhsulların istehsalının əmək intensivliyinin azalmasına səbəb olan əsas istehsalın avtomatlaşdırılması. Nəticədə çoxlu sayda bahalı avadanlıqların saxlanmasının mürəkkəbliyi artır.

Xidmət və köməkçi istehsalat proseslərinin əsas istehsal proseslərindən üstünlüyü probleminin ümumi həlli müvafiq işlərin üçüncü tərəfin ixtisaslaşmış təşkilatlarına verilməsidir. Çox vaxt belə bir köçürmə müstəqil işdən daha səmərəli olur (məsələn, avadanlıqların saxlanması və təmiri, satınalma və s.).

1. İstehsal strukturu prosesin bütün tərkib elementlərinin məkan və zamanda optimallaşdırılması və birləşməsi prinsiplərinə cavab verməlidir.
2. Müəssisənin istehsal strukturunun təkmilləşdirilməsi əmək, material və maddi resurslar məhsulların keyfiyyətini yüksəltməklə yanaşı.
3. İstehsal strukturunu təkmilləşdirmək üçün müəssisə əsas istehsalat işçilərinin iş şəraiti ilə bağlı qayda və qaydalara riayət etməklə istehsal prosesinin fasiləsizliyini, mütənasibliyini, ritmini və birbaşa axınını təmin etməlidir.

4. Düzgün qurulmuş istehsal strukturu əsasında müəssisə yüksək nəticələr əldə edir: istehsal dövrü, əmək intensivliyi və məhsulların maya dəyəri aşağı salınır, keyfiyyəti yaxşılaşdırılır. Bu, müəssisənin işinə müsbət təsir göstərir, onun gəlirliliyinin artmasına kömək edir, istehsalın planlaşdırılmasını və istehsal proseslərinin həyata keçirilməsinə nəzarəti asanlaşdırır.

5. İstehsal strukturunu qurarkən siz digər müəssisələrin işlənmiş sxemlərini rəhbər tuta bilərsiniz, lakin biz onlardan texnologiya fərqliliyinə, fərqli ixtisas və kooperasiyaya, işçilərin müxtəlif ixtisaslarına görə və s.

6. Mövcud istehsal strukturunun formalaşmasına və ya tənzimlənməsinə davam etməzdən əvvəl strukturun növünə birbaşa təsir edən aspektlərə diqqət yetirin:

• sexlərin və istehsal sahələrinin tərkibinin yaradılması;
• hər bir iş yeri, sonra isə istehsalat sahəsi və sex üçün istehsal sahələrinin hesablanması, daşınma və daxili hərəkətlər üçün müvəqqəti itkilər nəzərə alınmaqla onların məkanda yerləşməsinin müəyyən edilməsi;
• texnoloji və layihə sənədlərinin öyrənilməsi;
• həyata keçirilməsi üçün əmək məsrəflərinin hesablanması istehsal fəaliyyətiəsas, köməkçi və xidmət istehsalının kateqoriyalarının ayrılması ilə;
• məkan və zaman quruluşunun seçimi;
• nikahdan, fasilələrdən, planlaşdırılmamış fasilələrdən zərərlərin hesablanması, daxili hərəkətlər və nəqliyyat.

A. N. Dubonosova, iqtisadiyyat və maliyyə üzrə idarəedici direktor müavini

Sosialist sənayesinin əsas həlqəsi müəssisədir. Hər bir müəssisə milli iqtisadiyyatın və ya əhalinin ehtiyac duyduğu müəyyən məhsul istehsal edir. Bunun üçün müəssisələrdə ixtisaslaşdırılmış texnika, texniki vasitələr, lazımi işçi heyəti, istehsal üçün lazım olan xammal, material, yanacaq və enerjinin alınması üçün vəsait var.

Müəssisə daxilində istehsal olunan məhsulların çeşidindən, texnologiyanın mürəkkəbliyindən və istehsalın miqyasından asılı olaraq istehsal əlaqələri fərqləndirilir. Bir çox sənaye müəssisələrinin əsas struktur istehsal vahidi sexdir.

Sex istehsalatdır, inzibatidir ayrı bölmə məhsulun istehsal edildiyi və ya istehsalın müəyyən mərhələsinin həyata keçirildiyi müəssisə. Müəssisənin tərkibindəki sex ərazi baxımından təcrid olunmuş istehsal sahəsidir.

Əhəmiyyətli sayda kiçik və orta müəssisə qeyri-emalatxana quruluşuna uyğun olaraq tikilmişdir, belə müəssisələr birbaşa istehsal sahələrinə bölünür. İri sənaye sexlərində də istehsal sahələri ayrılır. Sex və istehsal sahələrinin aşağıdakı növləri var: əsas, köməkçi, xidmət, yan.

Əsas sexlərdə müəssisənin əsas məhsulları istehsal olunur. Müəssisə daxilində əsas emalatxanalar adətən texnoloji prosesin mərhələlərinə (məsələn, tökmə, mexaniki, maşınqayırma zavodunun tərkib hissəsi kimi montaj) və ya istehsal olunan məhsulun növünə görə (məsələn, emalatxanalar üçün emalatxanalar) formalaşır. montajın ayrı-ayrı hissələrinin istehsalı).

Köməkçi sexlər əsas məhsulların istehsalına töhfə verir, əsas sexlərin normal işləməsi üçün şərait yaradır, yəni onları alətlərlə təchiz edir, elektrik enerjisi ilə təmin edir, avadanlıqları və müəssisənin digər əsas vəsaitlərini təmir edir (məsələn, mexaniki təmir sexi) ). Xidmət şöbələri və təsərrüfatlar əsas və köməkçi sexlərə xidmət üzrə işlər görür, xammalın, yarımfabrikatların və hazır məhsulların daşınması və saxlanması, qabların istehsalı və s. ilə məşğul olurlar.

Yan mağazalarəsas istehsalatın (məsələn, istehlak malları sexi) tullantılarının istifadəsi və emalı ilə məşğul olurlar. Hər zavodun başında, hər bir fabrikdə yuxarı təşkilat tərəfindən vəzifəyə təyin və vəzifədən azad edilən direktor durur. O, dövlətin himayədarıdır və ona verilmişdir müəyyən hüquqlar. Onun vəzifələrinə müəssisənin bütün fəaliyyətinə rəhbərlik etmək - idarəetmə kadrlarının planlaşdırılması, seçilməsi və yerləşdirilməsi, məhsulun keyfiyyətinə texniki nəzarət və s. daxildir.Planın müəssisə tərəfindən yerinə yetirilməsinə tam cavabdehlik direktordur. Rəhbərliyin həyata keçirilməsində direktorun ən mühüm vəzifəsi dövlət və əmək intizamına nəzarət etməkdir.

Müəssisənin planlaşdırma şöbəsi müəssisə üzrə perspektiv və cari planları hazırlayır və onlara nəzarət edir, sexlərdə planların hazırlanmasına rəhbərlik edir. müəssisənin perspektiv və illik planlarının ayrı-ayrı bölmələrinin işlənib hazırlanması üzrə zavod rəhbərliyinin digər şöbələrinin işini əlaqələndirir.

Əmək və əmək haqqı şöbəsi əməyi təşkil edir, əmək haqqı və müəssisədə əməyin tənzimlənməsi. Şöbə istehsal standartlarını və normalarını hazırlayır və tətbiq edir, müəssisənin işçilərinin say göstəricilərinin müəyyən edilmiş yerinə yetirilməsinə nəzarət edir.

Müəssisənin kadr təminatına İnsan Resursları Departamenti rəhbərlik edir. O və ya təlim şöbəsi işi təşkil edir təhsil müəssisələri müəssisədə, eləcə də işçilər üçün müxtəlif təlim kursları.

Mühasibat uçotu müəssisəyə ayrılmış vəsaitlərin istifadəsinin uçotunu aparır, planın yerinə yetirilməsinə nəzarət edir, məhsulun maya dəyərini müəyyən edir, müəssisədə maliyyənin vəziyyətinə nəzarət edir. Böyük müəssisələrdə bunu maliyyə şöbəsi həyata keçirir.

Təchizat şöbəsi istehsalın təchizatını hamı ilə təşkil edir zəruri materiallar, yanacaq, alətlər. Şöbənin vəzifələrinə həmçinin materialların istifadəsinə nəzarət etmək, saxlanmasını təşkil etmək və emalatxanalara vermək daxildir.

Satış şöbəsi hazır məhsulların satışı və marketinqinə cavabdehdir.

Texniki nəzarət şöbəsi hazır məhsulların keyfiyyətinə nəzarəti həyata keçirir. Bu şöbənin vəzifəsi təkcə istehsal olunan məhsulların keyfiyyətinə nəzarət etmək deyil, həm də qüsurların qarşısını almaqdır.

Müəssisədə əsaslı tikinti məsələləri ilə əsaslı tikinti şöbəsi məşğul olur. Kiçik müəssisələrdə əsaslı tikintiyə müəssisənin mexaniki rəhbərlik edir.

Mənzil-kommunal idarələri böyük kommunal xidmətlərin, uşaq müəssisələrinin olduğu iri müəssisələrdə təşkil olunur. Onlar müəssisənin mənzil və məişət obyektlərinə rəhbərlik edirlər.

Müəssisə idarəetməsinin mühüm hissəsi texniki idarəetmədir, onun vəzifələri yeni məhsulların layihələndirilməsi və istehsal olunan məhsulların təkmilləşdirilməsi, texnoloji proseslərin inkişafı və təkmilləşdirilməsi, yeni avadanlıqların, alətlərin və qurğuların tətbiqindən ibarətdir. Müəssisədə texniki rəhbərliyi direktorun birinci müavini olan baş mühəndis həyata keçirir.

Texnoloji şöbə yeni məhsulların istehsalı prosesini inkişaf etdirir, onu təkmilləşdirir, təşkilati-texniki tədbirlər planının tərtib edilməsi üzrə işləri təşkil edir.

Hər bir emalatxanaya emalatxanaya daxil olan bütün istehsal sahələrini idarə edən və ustalara işlərində kömək edən emalatxana müdiri rəhbərlik edir.

Sex rəisi sexdə istehsal prosesini təşkil edir və əməyin təşkili üzrə işlərə rəhbərlik edir, iqtisadi fəaliyyət mağaza və işçiləri maddi həvəsləndirir.

Sexdə idarəetmə orqanları rəhbərə tabedir. Yeganə istisna texniki nəzarət aparatı və dispetçer aparatıdır. Texniki nəzarət orqanları adətən zavodun texniki nəzarət şöbəsinə (QCD), dispetçer aparatı isə sexlərin rəislərinə tabedir, lakin zavodun baş dispetçerinin məhsulların istehsalının vaxtı və qaydası haqqında göstərişləri onlar üçün məcburidir. .

Usta bilavasitə istehsalın təşkilatçısıdır. O, sahənin istehsalat tapşırıqlarının yerinə yetirilməsinə cavabdehdir, öz sahəsinin rəvan işləməsini təşkil edir. Usta öz saytının tam rəhbəridir. İşçilərin nizamlanmasına sərəncam verir, sahə üçün kadrların seçilməsində iştirak edir, tətbiq etmək hüququna malikdir. intizam tədbiri tabeliyində olan işçilər üzərində. Ağır sənaye sahələrində ustaya hər ay xüsusi mükafat fondu ayrılır. Böyük emalatxanalarda ustalara kömək etmək üçün texnoloji prosesi təkmilləşdirən və texnoloji nizam-intizamı nəzarətdə saxlayan texnoloji bürolar yaradılır.

İstehsal sahələri və iş yerləri üçün operativ istehsal hədəflərini müəyyən etmək üçün böyük sexlərdə istehsalat və dispetçer büroları yaradılır. Onlar aylıq, həftəlik və növbəli gündəlik tapşırıqları tərtib edir, avadanlığın yüklənməsini planlaşdırır, iş yerlərini işlə təmin edir, usta ilə birlikdə hər bir iş yerində işin ardıcıllığını müəyyənləşdirirlər.

Sexin mexaniki sərəncamında olan işçilər vasitəsilə avadanlığın yararlılığını təmin edir, avadanlığın kiçik və orta təmirini həyata keçirir, onun vəziyyətinə cari nəzarət edir.

Əməyin tənzimlənməsi və təşkili, təsərrüfat planlaşdırılması, emalatxananın istehsalat fəaliyyətinin uçotu və təhlili ilə bağlı işlər əməyin təşkili və tənzimlənməsi qrupu tərəfindən həyata keçirilir. Belə qruplar, bir qayda olaraq, böyük emalatxanalarda yaradılır.