हमारा अपना व्यवसाय: हम एक डिज़ाइन संगठन खोलते हैं। किसी डिज़ाइन, निर्माण या वास्तुशिल्प संगठन को खोलने के लिए क्या आवश्यक है

कठोर रूसी वास्तविकताओं में, कम से कम तीन सफल परियोजना व्यवसाय मॉडल हैं। केवल एक मॉडल का अस्तित्व नहीं, बल्कि परियोजना व्यवसाय मॉडल की एक पूरी श्रृंखला इस शब्द के कारण ही है परियोजना व्यवसायसुप्रसिद्ध शब्द की तुलना में मुद्दों की कहीं अधिक विस्तृत श्रृंखला को शामिल करता है परियोजना प्रबंधन. अंतर, सबसे पहले, व्यवसाय के मुख्य लक्ष्यों से संबंधित है: लाभ, संपत्ति, पूंजीकरण, सामाजिक स्थिति, आदि। वर्तमान में, परियोजना दृष्टिकोण को तकिए पर छपाई से लेकर कारखानों के निर्माण तक विभिन्न प्रकार की गतिविधियों पर लागू किया जाता है।

व्यक्तिगत व्यावसायिक घटकों को कॉर्पोरेट मानकों के प्रारूप में औपचारिक या प्रलेखित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए: मार्गउत्पादन, गुणवत्ता मानक, कंपनी प्रबंधन योजना। एकल बिजनेस मॉडल बनाना असंभव है।

मॉडल नंबर 1. सफलता की गारंटी युक्त नुस्खा

एक सफल प्रोजेक्ट व्यवसाय के लिए एक सरल नुस्खा है जिसमें उच्च स्तर की गारंटी है। ऐसी रेसिपी वाले बिजनेस मॉडल को कहा जाता है "परियोजना व्यवसाय के पश्चिमी मॉडल की शाब्दिक नकल". इस मॉडल को लागू करने का इरादा रखने वाली एक रूसी कंपनी को 5 बिंदुओं को पूरा करना होगा:

1. परियोजना प्रबंधकों के रूप में, केवल पीएमआई या आईपीएमए मानकों के अनुसार प्रमाणित विशेषज्ञों को ही नियुक्त करें; औसतन, प्रमाणित विशेषज्ञों की संख्या परियोजनाओं की संख्या के बराबर होनी चाहिए।
2. परियोजना कार्यान्वयन में शामिल अन्य सभी विशेषज्ञों के लिए शिक्षा और प्रशिक्षण का संचालन करना; पश्चिमी कंपनियों में कर्मचारियों को इंटर्नशिप के लिए भेजना और भी बेहतर है।
3. कॉर्पोरेट नियमों, मानकों और निर्देशों की एक व्यापक प्रणाली विकसित और कार्यान्वित करें। दस्तावेज़ों की संख्या कम से कम 500 होनी चाहिए। सिस्टम में कंपनी की सभी व्यावसायिक प्रक्रियाओं को शामिल किया जाना चाहिए; पीएमआई या आईपीएमए मॉडल को सिस्टम में लगभग शब्दशः शामिल किया जाना चाहिए।
4. पश्चिमी विशेषज्ञों को नियुक्त करें: निवासी प्रबंधकों या इंजीनियरिंग कर्मचारियों के संबंध में विदेशियों की संख्या कम से कम 1:10 होनी चाहिए। किसी भी स्थिति में विदेशियों की संख्या कम से कम पाँच होनी चाहिए। इसके अतिरिक्त, पश्चिमी को आकर्षित करना वांछनीय है परामर्श कंपनीउनमें से जो पहले से ही रूसी बाज़ार में मौजूद हैं।
5. पिछले चार बिंदुओं को कम से कम तीन वर्षों के लिए लागू करें।

रूस में, इस मॉडल का 300 से अधिक वर्षों से सफलतापूर्वक उपयोग किया जा रहा है। पीटर द ग्रेट इसे पेश करने वाले पहले व्यक्ति थे। ज़ार ने उत्तरी युद्ध परियोजना के लिए नुस्खा का उपयोग किया। सफलता सभी प्रारंभिक अपेक्षाओं से अधिक रही। रूस ने युद्ध जीता, सेंट पीटर्सबर्ग का निर्माण हुआ, रूस एक नए प्रक्षेप पथ के साथ विकास की ओर बढ़ गया।

नुस्खा का रहस्य मॉडल के सभी बिंदुओं का अक्षरशः पालन करने की आवश्यकता है। नकल करने का प्रयास पीटर से लगभग सौ साल पहले किया गया था: उदाहरण के लिए, जर्मन प्रणाली की रेजिमेंटों का निर्माण। महान सफलताइन उपक्रमों से कोई परिणाम नहीं निकला। पीटर ने, अपनी प्राकृतिक प्रतिभा के कारण, पूर्ण और शाब्दिक नकल की आवश्यकता को समझा। इसलिए: पहले सैन्य नियम (कॉर्पोरेट मानक), सेना में विदेशियों का प्रवेश, दाढ़ी मुंडवाना, यूरोपीय कपड़े, तम्बाकू धूम्रपान, कॉफी और अन्य पेय पीना, नृत्य, पाठ्यपुस्तकें, वर्णमाला सुधार, अकादमी, आलू उगाना और इसी तरह। यहां तक ​​कि रूढ़िवादी चर्च में भी सुधार हुआ: महानगर का स्थान धर्मसभा ने ले लिया।

पेत्रोव्स्की का उदाहरण, प्रतिलिपि मॉडल की गारंटी के साथ-साथ, इसकी मुख्य समस्या को दर्शाता है: नुस्खा लागू करने के लिए संसाधनों की अत्यधिक गतिशीलता की आवश्यकता होती है। एक गैर-गरीब देश में पीटर के पास पूर्ण शक्ति थी, इसलिए उनके लिए संसाधनों की कोई समस्या नहीं थी।

क्या यह सरल सा दिखने वाला नुस्खा रूसी कंपनियों पर लागू किया जा सकता है? शायद अगर कंपनी के पास पर्याप्त हो वित्तीय संसाधन. इस राशि में प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष लागत दोनों शामिल हैं, जिसमें अपने स्वयं के कर्मचारियों के लिए सहायता भी शामिल है (पीटर के विपरीत, एक आधुनिक कंपनी केवल कर्मचारियों को बाहर निकालने का जोखिम नहीं उठा सकती है)।

मॉडल नंबर 2. संचित अनुभव पर आधारित व्यवसाय

आप पश्चिमी अनुभव की नकल किए बिना एक सफल प्रोजेक्ट व्यवसाय बना सकते हैं। यदि कंपनी ने कई परियोजनाओं के कार्यान्वयन के आधार पर अनुभव अर्जित किया है, तो निम्नलिखित परियोजनाएं शुरू की जा सकती हैं, उन परियोजनाओं को एक मॉडल के रूप में लेना जो पहले सफलतापूर्वक पूरी हो चुकी हैं।इस मॉडल को हम संचित अनुभव पर आधारित मॉडल कहेंगे। प्रोजेक्ट विशेषताएँ जैसे परियोजना चरण, दस्तावेजों और अनुबंधों के नमूने, कैलेंडर चार्टऔर मानक अनुमान, स्टाफ लोड स्तर को पिछली परियोजनाओं से कॉपी किया जा सकता है।

मॉडल का लाभ इसके कार्यान्वयन के लिए लागतों की लगभग पूर्ण अनुपस्थिति है।

साथ ही, मॉडल के दो नुकसान हैं:

• परियोजना कार्यान्वयन में अनुभव संचय करने की वास्तविक अवधि 5-10 वर्ष है - यह इस अवधि के दौरान है कि परियोजना के तरीके और उपकरण कंपनी के सभी कर्मियों से परिचित हो जाते हैं;
• यदि कंपनी को उन परियोजनाओं को पूरा करने की आवश्यकता है जो पहले से पूरी की गई परियोजनाओं से गतिविधि के प्रकार या प्रकार में काफी भिन्न हैं, तो संचित अनुभव हानिकारक भी हो सकता है।

रूस में, सबक सीखे गए मॉडल का उपयोग करने का सबसे महत्वपूर्ण उदाहरण मॉस्को निर्माण कार्यक्रम है। 1989-1991 के पेरेस्त्रोइका संकट के दौरान, शहर के नेतृत्व ने पुराने सोवियत अनुभव को पूरी तरह से संरक्षित किया, धीरे-धीरे इसे बाजार तंत्र के साथ पूरक किया और अभूतपूर्व सफलता हासिल की। दुनिया की हर राजधानी प्रति वर्ष 5 मिलियन वर्ग मीटर के विकास का दावा नहीं कर सकती।

सीखने के अनुभव मॉडल का उपयोग करने वाली कंपनी के लिए, आधुनिक परियोजना व्यवसाय विधियों को सीखने की कोई आवश्यकता नहीं है। भले ही कंपनी नए तरीकों पर बदलाव करना शुरू कर दे, वास्तव में, यह पहले से ही होगा नई कंपनीएक नये व्यवसाय के साथ.

मॉडल नंबर 3. पश्चिमी अनुभव का अनुकूलन

पश्चिमी अनुभव की शाब्दिक नकल का मॉडल है उच्चतम डिग्रीगारंटी देता है. यह वैसा ही है जैसे किसी रूसी कंपनी ने सबसे अच्छे अमेरिकी बैंक में पैसा लगाया हो। के रूप में वित्तीय क्षेत्र, आश्वासन की डिग्री व्यावसायिक प्रदर्शन का नकारात्मक पक्ष है।

आइए पेत्रोव्स्की के उदाहरण पर वापस लौटें। यदि हम उत्तरी परियोजना में पीटर की सफलता को देश द्वारा चुकाई गई कीमत (मुख्य रूप से खोए गए जीवन की संख्या) से विभाजित करते हैं, तो पीटर की सफलता की छाप पहले से ही अस्पष्ट होगी। यही कारण है कि पिछले 300 वर्षों से पीटर के आलोचकों के पास अपने तर्क का आधार रहा है: युद्ध क्यों हुआ, क्या देश के विकास के प्रयासों को निर्देशित करना बेहतर नहीं होता।

पीटर को सही ठहराने के लिए, यह स्वीकार करना आवश्यक है कि वह पूर्ण नकल की विधि का उपयोग करने वाला पहला व्यक्ति था। उनका कोई पूर्ववर्ती नहीं था जिनकी गलतियों से वे सीख सकें।

और फिर भी, परियोजना व्यवसाय के पश्चिमी अनुभव ने इसकी प्रभावशीलता साबित कर दी है। एक स्वाभाविक प्रश्न उठता है: "क्या कम लागत पर और दक्षता बनाए रखते हुए पश्चिमी मॉडल की नकल करने का कोई दूसरा तरीका खोजना संभव है?" यह संभव है, लेकिन इसके लिए आपको पश्चिमी व्यवस्था को अपनाने और बदलने की जरूरत है रूसी वास्तविकताएँ. अनुकूलन में शामिल होना चाहिए:

1. समग्र व्यवसाय प्रणाली में परियोजना व्यवसाय उपकरणों का विश्लेषण:

• कुछ उपकरणों को व्यवसाय के अन्य भागों के उपकरणों से अलग करके कॉपी नहीं किया जा सकता है;
• परिवर्तन के दौरान, पश्चिमी डिज़ाइन उपकरणों को रूसी व्यापार संस्कृति, परंपराओं और कानूनी मानदंडों से उत्पन्न होने वाले विशेष रूसी उपकरणों के साथ पूरक किया जाना चाहिए;
• अक्सर पश्चिमी वाद्ययंत्र आधुनिक आवश्यकताओं के बजाय अपनी ऐतिहासिक उत्पत्ति को दर्शाते हैं।

• कई अभी भी सोवियत उपकरणों को बाजार जीवन के लिए सफलतापूर्वक अनुकूलित किया जा सकता है।

3. किसी विशिष्ट कंपनी की जरूरतों के लिए उपकरणों के पैकेज का चयन:

• पश्चिम में सार्वभौमिक प्रणालियाँ और कॉर्पोरेट मानक दोनों हैं। हालाँकि रूसी भाषा के साहित्य में केवल सार्वभौमिक मानकों के अनुवाद मौजूद हैं, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि पश्चिमी कंपनियाँ आँख बंद करके इसे अपना लें सार्वभौमिक सर्किट. किसी विशिष्ट को अपनाते समय रूसी कंपनीपूर्ण सार्वभौमिकता की कोई आवश्यकता नहीं है, जो तदनुसार, कार्यान्वयन लागत को कम करता है।

4. चरणबद्ध कार्यान्वयन की संभावना.

5. गतिविधि के प्रकार के आधार पर परिवर्तनशीलता की संभावना:

• अनुकूलित मॉडल को एक विशिष्ट प्रकार की परियोजना के लिए बिल्डिंग सिस्टम के लिए एक डिजाइनर के रूप में काम करना चाहिए।

अनुकूलित मॉडलपश्चिमी, सोवियत और का मिश्रण है रूसी अनुभवऔर ज्ञान. यह मॉडल आपको किसी विशिष्ट कंपनी के लिए पूर्ण विकसित प्रोजेक्ट बिजनेस सिस्टम डिजाइन करने की अनुमति देता है।

मिशिन एस.ए.

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उद्यम व्यवसाय विकास के लिए परियोजना दृष्टिकोण

व्यवसाय विकास कंपनियों के लिए परियोजना दृष्टिकोण

तुम्बिन्स्कायानतालियायुरेवना

नतालिया तुम्बिन्स्काया

स्नातक छात्र,

मॉस्को राज्य वन विश्वविद्यालय

स्नातक छात्र, मॉस्को स्टेट फ़ॉरेस्ट यूनिवर्सिटी

टिप्पणी

यह लेख किसी उद्यम के व्यवसाय विकास के प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण को लागू करने की समस्याओं और विशेषताओं के लिए समर्पित है। व्यवसाय विकास की अवधारणा पर विचार किया जाता है, जिसके लिए प्रभावी व्यवसाय विकास की प्रासंगिकता है आधुनिक उद्यम, परियोजना और परियोजना प्रबंधन की अवधारणाओं को स्पष्ट किया जाता है, और व्यवसाय विकास परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए सिफारिशें पेश की जाती हैं।

यह लेख एक व्यवसाय विकास कंपनी के प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण की समस्याओं और विशिष्टताओं से संबंधित है। व्यवसाय विकास की अवधारणा, आधुनिक व्यवसायों के लिए एक प्रभावी व्यवसाय विकास की वास्तविकता, परियोजना और परियोजना प्रबंधन की अवधारणा को परिष्कृत करती है, व्यवसाय विकास के परियोजना प्रबंधन पर सिफारिशें करती है।

कीवर्ड:व्यवसाय विकास, संगठनात्मक परिवर्तन, परिवर्तन प्रबंधन, व्यवसाय विकास परियोजना, परियोजना प्रबंधन, परियोजना टीम, परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाना।

कीवर्ड: व्यवसाय विकास, संगठनात्मक परिवर्तन, परिवर्तन प्रबंधन, परियोजना व्यवसाय विकास, परियोजना प्रबंधन, परियोजना टीम, परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाना।

में आधुनिक अर्थव्यवस्थाव्यवसाय की स्थितियाँ बहुत तेजी से बदलती हैं। नई प्रौद्योगिकियों, नए प्रकार के उत्पादों और सेवाओं के उद्भव से उपभोक्ता की माँगों और माँग की संरचना में परिवर्तन आता है। व्यवसायों को नए विचारों, प्रौद्योगिकियों या व्यवहारों को पेश करने के लिए अपनी रणनीतियों को बदलने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

आज एजेंडे में मुद्दा इतना अधिक नहीं है कि आर्थिक विकास की आवश्यकता है, बल्कि इसकी पर्याप्त उच्च गति कैसे सुनिश्चित की जाए। इस लक्ष्य को प्राप्त करना काफी हद तक बाहरी वातावरण की बारीकियों और व्यवसाय को विकसित करने और संगठनात्मक परिवर्तनों को प्रभावी ढंग से लागू करने की उद्यम की क्षमता पर निर्भर करता है।

बाहरी वातावरण की मुख्य रणनीतिक चुनौतियाँ एक संतृप्त बाज़ार में बढ़ती प्रतिस्पर्धा हैं, असीमित संभावनाएँआधुनिक उत्पादन और सफल कार्यान्वयन सूचना प्रौद्योगिकी, और किसी व्यवसाय की सफलता बाहरी वातावरण में परिवर्तन पर प्रतिक्रिया की गति पर निर्भर करती है। उसकी आवश्यकता हैं प्रभावी प्रबंधनव्यवसाय विकास का उद्देश्य उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना है।

इस लेख के ढांचे के भीतर, किसी उद्यम के व्यावसायिक विकास को तकनीकी, आर्थिक और सामाजिक-सांस्कृतिक प्रगति के अनुसार प्रगतिशील परिवर्तनों की एक प्रणाली के रूप में समझा जाता है, जो गतिविधियों के विस्तार और उद्यम के महत्व को बढ़ाने में योगदान देता है, दोनों में आर्थिक और सामाजिक-राजनीतिक वातावरण।

व्यापार विकास संरचनाओं, प्रौद्योगिकियों, वस्तुओं, लोगों को प्रभावित कर सकता है। इसे लागू करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि विशिष्ट आगामी परिवर्तनों के लक्ष्य क्या हैं, यानी, मुद्दे के वास्तविक पक्ष से शुरू करें, क्या लागू किया जाना चाहिए, और उसके बाद ही तय करें कि इसे कैसे लागू किया जाएगा।

उद्यम के बाहरी और आंतरिक वातावरण में होने वाली प्रक्रियाओं के तर्क का समय पर विश्लेषण लक्ष्यों और व्यावसायिक उद्देश्यों को अधिक प्रभावी ढंग से निर्धारित करना, कम लागत पर आवश्यक परिवर्तनों को लागू करना और समय और कार्यों के संदर्भ में उन्हें आपस में समन्वयित करना संभव बनाता है। उद्यम के बाहरी वातावरण में परिवर्तन के साथ।

व्यापार विकास धीरे-धीरे और लगातार, अपेक्षाकृत छोटे परिवर्तन - शीघ्रता से, और बड़े पैमाने पर आमूल-चूल परिवर्तन - तेजी से किए जा सकते हैं। छोटे व्यवसायों के लिए, निरंतर परिवर्तन अधिक स्वीकार्य है। मध्यम आकार की कंपनियों के लिए - पहली और दूसरी, और केवल बड़ी कंपनियां ही पुनर्रचना के रूप में आमूल-चूल परिवर्तन कर सकती हैं।

किसी भी संगठन के काम का विश्लेषण करते हुए, समानांतर में मौजूद दो मुख्य प्रकार की गतिविधियों में अंतर करना लगभग हमेशा संभव होता है: वर्तमान, आवर्ती प्रक्रियाओं(संचालन) और परियोजनाएं.इन दो प्रकार की गतिविधियों के बीच मुख्य अंतर यह है कि प्रक्रियाएँ दोहराव वाली, चक्रीय प्रकृति की होती हैं और परियोजनाओं का उद्देश्य अद्वितीय लक्ष्यों को प्राप्त करना होता है। निश्चित समय सीमा.

व्यवसाय विकास के हिस्से के रूप में किया गया कोई भी परिवर्तन शुरू में एक परियोजना है जिसमें कंपनी के विकास के लिए जिम्मेदार प्रबंधक का मुख्य कार्य परिवर्तन प्रबंधन परियोजनाओं को संगठन के प्रबंधन की प्रक्रिया के समान स्तर की चल रही व्यावसायिक प्रक्रिया में स्थानांतरित करना है। , और यहां यह महत्वपूर्ण नहीं है कि परिवर्तन के प्रबंधन के लिए संगठन के तरीके क्या हैं - क्या वे "सहज" होते हैं या योजनाबद्ध होते हैं।

एक संगठन का कार्य जो दक्षता में निरंतर सुधार पर निर्भर करता है, इस संगठन के सभी तत्वों में परियोजना पहल (परिवर्तन) का एकीकरण है: प्रक्रियाएं, संरचनाएं, सिस्टम और उनका समेकन कॉर्पोरेट संस्कृतिसंगठन.

घरेलू व्यवहार में, हाल तक "प्रोजेक्ट" की अवधारणा का उपयोग मुख्य रूप से तकनीकी क्षेत्र में किया जाता था। "प्रोजेक्ट" का अर्थ आमतौर पर किसी भी इमारत या संरचना के निर्माण के लिए दस्तावेज़ीकरण का विकास होता है, और विकास प्रक्रिया को ही डिज़ाइन कहा जाता था।

में विदेशोंइस डिज़ाइन प्रक्रिया को दर्शाने के लिए, एक और शब्द का उपयोग किया गया था - डिज़ाइनिंग (डिज़ाइन, बिल्डिंग डिज़ाइन, उत्पाद विकास), और प्रोजेक्ट (प्रोजेक्ट) की अवधारणा की अधिक व्यापक रूप से व्याख्या की गई है।

इस लेख में, "प्रोजेक्ट" की अवधारणा विदित है एक निश्चित अवधि के भीतर और एक निर्दिष्ट बजट के भीतर, स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्यों के साथ निर्धारित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन की गई परस्पर संबंधित गतिविधियों का एक सेट।

परियोजनाओं की सामान्य विशेषताओं की पहचान की जा सकती है:

1.उनका उद्देश्य विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करना है;

2.उनमें परस्पर संबंधित कार्यों का समन्वित कार्यान्वयन शामिल है;

3.उनके पास समय की एक सीमित सीमा है, एक निश्चित शुरुआत और अंत के साथ;

4.वे सभी कुछ हद तक अद्वितीय और अद्वितीय हैं।

सामान्य तौर पर, ये चार विशेषताएं परियोजनाओं को अन्य गतिविधियों से अलग करती हैं।

जैसा कि आप जानते हैं, पहली बार "प्रोजेक्ट प्रबंधन" जैसा दृष्टिकोण व्यावहारिक रूप से 50 के दशक में अमेरिकी सेना और एयरोस्पेस उद्योगों में लागू किया गया था। पारंपरिक प्रबंधन विधियों के ऐसे विकल्प का उद्भव कार्य के पैमाने और जटिलता में वृद्धि, इसमें बड़ी संख्या में प्रतिभागियों की भागीदारी, कार्य के समय के लिए बढ़ती आवश्यकताओं और विभिन्न प्रकार के संसाधनों के उपयोग की दक्षता के कारण हुआ। , गुणवत्ता और परिणाम। पारंपरिक प्रबंधन प्रणाली के तहत इस प्रकार के कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करना कठिन था। इस प्रकार, नई औपचारिक प्रबंधन विधियों को व्यवहार में लाया गया, जिन्हें सामूहिक रूप से "प्रोजेक्ट प्रबंधन" नाम मिला।

अमेरिकन प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इंस्टीट्यूट (पीएमआई, यूएसए) "प्रोजेक्ट मैनेजमेंट" को इस प्रकार परिभाषित करता है:

« परियोजना प्रबंधन (पीएम) या परियोजना प्रबंधन (पीएम)- मानव के नेतृत्व एवं समन्वय की कला है भौतिक संसाधनके लिए जीवन चक्रआवेदन करके प्रोजेक्ट करें आधुनिक तरीकेऔर कार्य की संरचना और दायरे, लागत, समय, गुणवत्ता और परियोजना प्रतिभागियों की संतुष्टि के संदर्भ में परियोजना में परिभाषित परिणामों को प्राप्त करने के लिए प्रबंधन तकनीक।

पीएम पद्धति का सार एक व्यक्ति या एक छोटे समूह में परियोजना लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अधिकारों और जिम्मेदारी की एकाग्रता है। यह व्यक्ति - परियोजना प्रबंधक - परियोजना के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, प्रमुख परियोजना प्रबंधन कार्यों को कार्यान्वित करता है। इसके अलावा, जरूरी नहीं कि वह इन कार्यों को स्वयं ही करे।

रूसी के अनुसार परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञों (एसटीसी) की योग्यता के लिए राष्ट्रीय आवश्यकताएँ , परियोजना प्रबंधन के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

-प्रोजेक्ट डोमेन प्रबंधन,

-समय मापदंडों के अनुसार परियोजना प्रबंधन,

-परियोजना में लागत प्रबंधन,

-परियोजना में गुणवत्ता प्रबंधन,

-परियोजना में जोखिम प्रबंधन,

-परियोजना में कार्मिक प्रबंधन,

-परियोजना संचार प्रबंधन,

-परियोजना अनुबंध प्रबंधन,

-परियोजना परिवर्तन प्रबंधन,

-अन्य नियंत्रण कार्य

कंपनी के प्रमुख के पास आवेदन करने के कारण हैं पेशेवर तरीकेव्यवसाय विकास परियोजना प्रबंधन (बीडीपी) उन सभी मामलों में जहां यह जटिल और गैर-तुच्छ कार्यों से निपटता है जिन्हें कड़ाई से परिभाषित समय सीमा के भीतर, स्थापित बजट के भीतर और गुणवत्ता के आवश्यक स्तर के साथ हल किया जाना चाहिए।

एफजीपी प्रबंधन से हमारा तात्पर्य समय, धन (और संसाधनों) में दी गई सीमाओं के साथ-साथ परियोजना के अंतिम परिणामों की गुणवत्ता (उदाहरण के लिए प्रलेखित) के तहत उच्चतम संभव दक्षता के साथ एक व्यवसाय विकास परियोजना को लागू करने के उद्देश्य से की जाने वाली गतिविधियों से है। संदर्भ की शर्तें)।

कोई भी परियोजना अपने विकास में कुछ चरणों से गुजरती है, जिन्हें सामूहिक रूप से जीवन चक्र कहा जाता है।

परियोजना जीवन चक्र और उत्पाद जीवन चक्र के बीच अंतर किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक नया उत्पाद विकास परियोजना उत्पाद जीवन चक्र का केवल एक अलग चरण है।

कभी-कभी, किसी निवेश परियोजना के भुगतान पर विचार करते समय, तीन मुख्य चरणों को प्रतिष्ठित किया जाता है: प्रारंभिक (निवेश औचित्य), प्रारंभिक (निवेश) और उत्पादन (उत्पादन और बिक्री)। किसी परियोजना का जीवन चक्र, जिसका उद्देश्य एक अनुबंध के तहत कार्य करना है, में प्रारंभिक चरण (अनुबंध की तैयारी और कार्य की शुरुआत), परियोजना कार्यान्वयन चरण (विस्तृत योजना और निष्पादन) और समापन चरण शामिल हो सकते हैं। परियोजना कार्य।

एफजीपी लागू करते समय महत्वपूर्ण भूमिकाउद्यम के विभिन्न और अक्सर प्रतिस्पर्धी विभागों के प्रतिनिधियों के बीच संचार और सहयोग की भूमिका निभाएं। प्रत्येक उद्यम की आंतरिक संस्कृति और परियोजनाओं को लागू करने की शर्तें प्रत्येक कंपनी के लिए अद्वितीय होती हैं। हालाँकि, मौलिक सिद्धांतों और अवधारणाओं का पालन निस्संदेह उद्यम को एक प्रभावी परियोजना संरचना बनाने में मदद करेगा, जिसके बिना, जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, एफजीपी का प्रभावी और सफल कार्यान्वयन असंभव है।

नवाचार प्रबंधन की परियोजना अवधारणा की मुख्य ताकत निहित है शक्तियों का प्रत्यायोजनऔर जिम्मेदारी सौंपनाकुछ प्रबंधकों पर लक्ष्य प्राप्त करने के लिए - परियोजना प्रबंधक और प्रमुख टीम के सदस्य। परियोजना प्रबंधन अवधारणा की मुख्य समस्या एक प्रभावी बनाने की कठिनाई है लौकिकप्रबंधन प्रणाली, जिसे संगठन में स्थायी प्रबंधन प्रणाली के साथ मिलकर कार्य करना चाहिए।

परियोजनाएँ अपनी संरचना में जटिल होती हैं, और विभिन्न कार्य करने वाले बड़ी संख्या में संगठन उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में भाग लेते हैं। परियोजना प्रतिभागियों के बीच कार्यों का वितरण प्रत्येक परियोजना के लिए विशेष रूप से तय किया जाता है।

एक प्रभावी टीम बनाना परियोजना की सफलता का सबसे महत्वपूर्ण घटक है। प्रभावी होने के लिए, एक प्रोजेक्ट मैनेजर को सकारात्मक टीम वर्क का माहौल बनाना होगा। प्रोजेक्ट लीडर को ऐसा माहौल बनाना चाहिए जिसमें नई प्रोजेक्ट टीम के सदस्य पेशेवर रूप से संतुष्ट हों, लगे रहें और एक-दूसरे पर परस्पर विश्वास रखें। टीम की भावना जितनी अधिक होगी, विचारों और दृष्टिकोणों के आदान-प्रदान की ईमानदारी सहित सूचना आदान-प्रदान की गुणवत्ता उतनी ही अधिक होगी।

प्रोजेक्ट टीम किसी विशिष्ट प्रोजेक्ट को लागू करने के लिए बनाई गई एक अस्थायी टीम है। प्रोजेक्ट टीम बनाने की संगठनात्मक संरचना और विधि कई कारकों पर निर्भर करती है:

-परियोजना का प्रकार और प्रकार;

-में पारंपरिक दृष्टिकोण अपनाया गया यह क्षेत्र, शहर, विशिष्ट कंपनी;

-विशिष्ट परियोजना प्रबंधन फर्मों आदि की उपस्थिति।

परियोजना टीम का इष्टतम संगठन, जिसमें परियोजना प्रबंधक और कलाकारों की एक टीम, साथ ही विभाग और विशेषज्ञ शामिल हैं जो काम की प्रगति को प्रभावित करते हैं या परियोजना को किसी प्रकार का समर्थन प्रदान करते हैं, आपको प्रबंधन दक्षता बढ़ाने और समस्याओं से बचने की अनुमति देता है।

चित्र में. 1. परियोजना संरचना को दर्शाता है, जिसमें परियोजना प्रबंधक मुख्य परियोजना प्रतिभागियों का एकीकरण सुनिश्चित करता है। परियोजना लक्ष्य नियंत्रण समूह परियोजना लक्ष्यों का नियंत्रण और समन्वय सुनिश्चित करता है सामरिक लक्ष्योंसंगठन. समूह तकनीकी नियंत्रणयह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि उपयोग किए गए तकनीकी समाधान और प्रौद्योगिकियां आम तौर पर स्वीकृत मानकों, संगठनात्मक मानकों और अनुबंध विनिर्देशों का अनुपालन करती हैं। परियोजना प्रशासक और कार्यालय परियोजना प्रबंधक को जानकारी एकत्र करने और प्रबंधन कार्य करने में सहायता प्रदान करते हैं।

चावल। 1. परियोजना संगठन का उदाहरण.

प्रोजेक्ट टीम के प्रमुख सदस्यों के शीर्षक प्रोजेक्ट के प्रकार के आधार पर भिन्न-भिन्न होते हैं। एक औद्योगिक परियोजना के लिए, उदाहरण के लिए, कोर टीम में परियोजना प्रबंधक के अलावा, मुख्य परियोजना इंजीनियर भी शामिल होना चाहिए, जो अंतिम उत्पाद की विशिष्टताओं और गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है। बड़ी परियोजनाओं के लिए, कई इंजीनियरों की एक टीम का होना आवश्यक है: उत्पाद विनिर्देश के लिए जिम्मेदार एक इंजीनियर, उत्पादन तकनीक के लिए जिम्मेदार एक इंजीनियर, और स्थापना, परीक्षण और पायलट उत्पादन के लिए जिम्मेदार एक विशेषज्ञ।

परियोजना प्रबन्धक -परियोजना के भीतर सभी आधिकारिक कागजी कार्रवाई, किए गए परिवर्तनों की लॉगिंग, शिकायतों और संविदात्मक दायित्वों से संबंधित अन्य मुद्दों के लिए जिम्मेदार एक विशेषज्ञ। अक्सर प्रोजेक्ट प्रशासक प्रोजेक्ट संग्रह को बनाए रखने के लिए भी जिम्मेदार होता है।

बड़ी परियोजनाओं में ये भी शामिल हो सकते हैं:

परियोजना नियंत्रक - कार्य की प्रगति और वास्तविक लागत पर जानकारी एकत्र, संसाधित और रिकॉर्ड करता है।

सहायता सेवाओं के प्रमुख -सूचना समर्थन सेवाओं के कामकाज और सामान्य प्रबंधन कार्यों के समर्थन के लिए जिम्मेदार है।

परियोजना कार्यालय.छोटी परियोजनाओं के लिए भी परियोजना कार्यालय (परियोजना मुख्यालय) का होना उपयोगी है। परियोजना कार्यालय वह केंद्र है जहां परियोजना संबंधी जानकारी प्रवाहित होती है, बैठकें और नियुक्तियां होती हैं। यदि संभव हो तो परियोजना टीम के स्थायी सदस्यों के कार्यस्थल मुख्यालय में स्थित होने चाहिए।

प्रत्येक प्रोजेक्ट में, आप उन विशेषज्ञों की पहचान कर सकते हैं जिनकी गतिविधियाँ समग्र रूप से प्रोजेक्ट की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। उदाहरण के लिए, संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन के सदस्य जो परियोजना को नियंत्रित करते हैं; परियोजना परिणाम आदि प्राप्त करने के लिए आवश्यक विशिष्ट योग्यता वाले विशेषज्ञ। किसी भी स्थिति में, संगठनात्मक प्रबंधन संरचना को परियोजना प्रबंधक और इन विशेषज्ञों के बीच सीधा संपर्क सुनिश्चित करना चाहिए।

प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन को समग्र कॉर्पोरेट कार्मिक प्रबंधन प्रणाली का एक तत्व भी माना जा सकता है। प्रोजेक्ट टीम प्रबंधन प्रणाली की संरचना में निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

व्यवसाय विकास परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया का मुख्य लक्ष्य संगठन में कम से कम प्रतिरोध के साथ परिवर्तनों को लागू करना है।

लेखक के अनुसार, परिवर्तन प्रबंधन की प्रक्रिया में प्रभावी संचार बनाकर ही इस लक्ष्य को प्राप्त करना संभव है।

किसी संगठन में प्रभावी संचार प्रक्रिया निम्नलिखित कारकों पर निर्भर करती है:

-संगठन की संस्कृति और लक्ष्य;

-विचारवान नेतृत्व;

-बाज़ार और राष्ट्रीय परंपराएँ;

-कार्मिक और उत्पादन तकनीक;

निम्नलिखित मापदंडों का उपयोग करके किसी संगठन में संचार प्रक्रिया का मूल्यांकन करना संभव है:

- विश्वसनीयता;

- रफ़्तार;

-विरूपण कारक;

-असमानता;

- कनेक्शन का प्रकार;

-प्रतिक्रिया की उपलब्धता.

साथ ही, परिवर्तन के प्रतिरोध के साथ काम करते समय, प्रतिरोध के कारकों को याद रखना महत्वपूर्ण है:

-अधिकांश परिवर्तनों का विरोध किसी न किसी शक्ति द्वारा किया जाता है, और मुख्य रूप से उन लोगों द्वारा विरोध किया जाता है जिन्हें परिवर्तन से गुजरना पड़ता है;

-लोग न केवल उन परिवर्तनों का विरोध करते हैं जो उन्हें नुकसान पहुंचाते हैं, बल्कि उनका भी विरोध करते हैं जो उन्हें लंबे समय में लाभ पहुंचाएंगे।

प्रतिरोध के मुख्य कारण निम्नलिखित हैं जिन्हें याद रखने की आवश्यकता है:

-परिवर्तन अज्ञात है, और कर्मचारी सोचते हैं कि परिवर्तन का उन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ेगा;

-परिवर्तन जबरदस्ती है (भले ही यह न हो);

-परिवर्तन औपचारिक, मनोवैज्ञानिक और को नष्ट कर देते हैं सामाजिक संबंधकर्मचारी और संगठन के बीच संबंध;

-परिवर्तनों के लिए कर्मचारी को संस्कृति के स्थापित तत्वों (आदतों) को त्यागने की आवश्यकता होती है;

परिवर्तन के प्रतिरोध पर काबू पाते समय, किसी को यह उम्मीद नहीं करनी चाहिए कि प्रतिरोध को पूरी तरह से समाप्त किया जा सकता है; हालाँकि, गंभीरता की रेखा को पार करना आवश्यक है:

-योजना स्तर पर परिवर्तन से प्रभावित सभी लोगों को शामिल करें;

-सबसे प्रभावी सूचना चैनलों (उदाहरण - वरिष्ठ प्रबंधन और/या तीसरे पक्ष) के माध्यम से खुला संचार बनाए रखें;

-परिवर्तनों से प्रभावित सभी कर्मचारियों को लाभ पहुँचाएँ;

-परियोजना/परिवर्तनों के लिए एक प्रेरणा प्रणाली बनाएं;

-"हम-वे" जैसी सोच से बचें;

-कर्मचारियों की व्यक्तिगत जरूरतों पर ध्यान दें;

-स्वैच्छिक परिवर्तन को प्रोत्साहित करें और कार्यान्वयन में सफल रहने वाले लोगों और टीमों को स्पष्ट रूप से पुरस्कृत करें।

इसलिए, किसी उद्यम के व्यवसाय विकास से संबंधित सभी परियोजनाएं और अतिरिक्त संगठनात्मक प्रयासों की आवश्यकता होती है, कर्मचारियों के कौशल में सुधार के उपाय, और रोजमर्रा के काम से अनुभवी विशेषज्ञों को अलग करने के लिए उद्यम के प्रशासन को कर्मचारियों के प्रतिरोध को दूर करने की आवश्यकता होती है। स्थिति अक्सर इस तथ्य से बढ़ जाती है कि परिणाम स्पष्ट नहीं है और अनुमानित लागत काफी अधिक है। हालाँकि, बाज़ार नेतृत्व की आकांक्षा रखने वाली कंपनियों के लिए व्यवसाय विकास परियोजनाओं का कार्यान्वयन एक तत्काल आवश्यकता है।

आइए अध्ययन के परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करें।

अब तक, परियोजना प्रबंधन सभी विकसित देशों में व्यवसाय विकास के लिए एक मान्यता प्राप्त पद्धति बन गई है।

एक आधुनिक संगठन बाजार में अस्तित्व में रहने और सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करने में तभी सक्षम होता है जब वह लगातार विकसित होता है और बदलती व्यावसायिक परिस्थितियों के अनुकूल होता है। लय को तेज़ करना आधुनिक जीवनकंपनियों के कामकाज की अस्थिरता को बढ़ाता है, उन्हें बार-बार और तेजी से परिवर्तन करने और बाहरी परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए मजबूर करता है। परियोजना गतिविधियाँ हमें इस कार्य से निपटने की अनुमति देती हैं।

बाजार अर्थशास्त्र हमें अर्थशास्त्र, योजना, संगठन और प्रबंधन में शामिल विषयों की प्रणाली की सामग्री पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करता है। परियोजनाओं के पैमाने में भारी वृद्धि और उनकी प्रभावशीलता के मानदंडों में बदलाव के लिए न केवल विशेषज्ञता के स्तर में वृद्धि की आवश्यकता है प्रबंधन गतिविधियाँ, बल्कि योजना बनाने, समय सीमा की निगरानी करने और परियोजना प्रतिभागियों के बीच बातचीत के आयोजन के नए तरीकों का विकास भी। किसी प्रबंधित वस्तु के व्यवसाय विकास के लिए एक नए दृष्टिकोण का आधार परियोजना प्रबंधन की अवधारणा है।

ग्रंथ सूची:

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लेखक ने जानबूझकर इस पुस्तक को "प्रोजेक्ट बिजनेस" कहा, यह महसूस करते हुए कि यह शब्द प्रबंधकों के बीच अस्पष्ट रूप से माना जाएगा। इसके अलावा, ऐसे उद्यमी या विशेषज्ञ होंगे जो कहेंगे कि "प्रोजेक्ट व्यवसाय" सामान्य तौर पर एक व्यवसाय नहीं है, बल्कि केवल एक समूह है प्रबंधन के तरीकेऔर उपकरण, जिन्हें सामूहिक रूप से "परियोजना प्रबंधन" कहा जाता है। वे "परियोजना प्रबंधन" शब्द को समझाने और विस्तारित करने का प्रयास करते हैं, उदाहरण के लिए, अनियमित प्रबंधन का परिचय देकर नवप्रवर्तन प्रक्रियाएं- रणनीतिक, संगठनात्मक, वाणिज्यिक और निवेश परियोजनाएं। हालाँकि, मुझे लगता है कि रूसी उद्यम पहले से ही "प्रोजेक्ट बिजनेस" की अवधारणा को पेश करने के लिए काफी तैयार हैं, इस तथ्य के बावजूद कि यह शब्द विशेषज्ञों के लिए अपेक्षाकृत नया है। मुझे ऐसा लगा कि, कम से कम सहज ज्ञान से, यह पाठकों के लिए स्पष्ट होगा। विशेष रूप से, "प्रोजेक्ट बिजनेस" संयोजन पहले से ही विश्व साहित्य में उपयोग किया जाता है; अक्टूबर 2005 में, एंड्रयू डेविस और माइकल हॉबडे की पुस्तक "द बिजनेस ऑफ प्रोजेक्ट्स" इंग्लैंड में प्रकाशित हुई थी। जटिल उत्पादों और प्रणालियों में नवाचार का प्रबंधन।”
समझने की कुंजी इस प्रश्न का उत्तर है कि "प्रोजेक्ट व्यवसाय" एक व्यवसाय क्यों है। उदाहरण के लिए, हम तेल व्यवसाय के बारे में बात कर सकते हैं, निर्माण व्यापार, इंजीनियरिंग या परामर्श व्यवसाय। इन व्यवसायों के परिणाम क्रमशः तेल, भवन, नई उत्पादन प्रौद्योगिकियाँ या प्रदान की गई सेवाएँ होंगे। इन व्यवसायों में निवेश किया जा सकता है, बेचा जा सकता है या गिरवी रखा जा सकता है। ये सभी व्यवसाय पहले से ही बड़े पैमाने पर परियोजना प्रबंधन विधियों का उपयोग करते हैं, लेकिन यह इन व्यवसायों का नाम बदलकर परियोजना व्यवसाय करने का कारण नहीं हो सकता है।
यदि, आख़िरकार, कोई प्रोजेक्ट व्यवसाय वास्तविक व्यवसाय होने का दावा करता है, तो यह उससे किस प्रकार भिन्न है? परिचित प्रकारव्यापार?
रूसी में, "व्यवसाय" शब्द के अर्थों में "व्यवसाय" या "गतिविधि" जैसी सामान्य अवधारणाएँ हैं। इस अर्थ में, परियोजना व्यवसाय केवल परियोजनाओं से संबंधित एक गतिविधि है। "व्यवसाय" शब्द जोड़ने से इस बात पर जोर दिया जाता है कि इस गतिविधि का उद्देश्य किसी भी अन्य व्यवसाय की तरह ही पैसा कमाना है। इसके अलावा, "व्यवसाय" शब्द जोड़ने से सभी परियोजनाओं के बीच वास्तविक अर्थव्यवस्था से संबंधित परियोजनाओं का खंड अलग हो जाता है।
नए प्रकार के व्यवसाय के रूप में "प्रोजेक्ट व्यवसाय" का उपयोग करने का मुख्य कारण प्रकृति में अनौपचारिक और वैचारिक है - परियोजना व्यवसाय का उद्भव व्यवसाय विकास में एक नई, शक्तिशाली प्रवृत्ति के जन्म के कारण होता है। इस प्रवृत्ति को हाल के कई आर्थिक प्रकाशनों में देखा जा सकता है अलग-अलग नाम: परियोजना-उन्मुख संगठन, आभासी संगठन, नेटवर्क संगठन या ऑनलाइन समुदाय, सामाजिक नेटवर्क।

प्रवृत्ति अभी उभर रही है और एक "व्यावसायिक संगठन" की एक पदानुक्रमित प्रणाली के रूप में शास्त्रीय समझ की "मृत्यु" पर आधारित है, जो कमांड की एकता के ऊर्ध्वाधर द्वारा एक साथ रखी गई है। एक शास्त्रीय संगठन की दक्षता काम पर रखे गए विशेषज्ञों की अपेक्षाकृत कम लागत पर आधारित होती है और उन मामलों में शून्य या यहां तक ​​कि नकारात्मक हो जाती है जहां संगठन में बनाए गए अतिरिक्त मूल्य में बौद्धिक या उच्च पेशेवर श्रम का हिस्सा प्रमुख हो जाता है। एक सरल उदाहरण के रूप में, $100/घंटा की दर से काम करने वाला एक आउटसोर्स विशेषज्ञ लगभग उतना ही अतिरिक्त मूल्य बनाता है जितना $2 मिलियन की मशीन पर उत्पाद बनाने वाला $10/घंटा की दर से काम करने वाला एक कर्मचारी! ऐसे महँगे विशेषज्ञों के श्रम का उपयोग मानक के अनुरूप करें श्रम प्रणालीसंगठनात्मक दृष्टिकोण से अप्रभावी और महँगे दोनों। चूंकि उच्च पेशेवर विशेषज्ञों की आवश्यकता केवल बढ़ेगी, एक प्रवृत्ति उभर रही है जिसके लिए उच्च श्रेणी के विशेषज्ञों के काम को व्यवस्थित करने के मौलिक रूप से नए तरीकों की आवश्यकता है। इसमें श्रम को संगठित करने के नए तरीके और उसका कानूनी संहिताकरण मुख्य है विशिष्ठ सुविधापरियोजना व्यवसाय.
परियोजना व्यवसाय पश्चिम की तुलना में रूस के लिए और भी अधिक प्रासंगिक हो सकता है। पिछले 15 वर्षों में, अत्यधिक पेशेवर श्रम की लागत कृत्रिम रूप से कम हो गई है। श्रम परिणामों की गुणवत्ता को विशेषज्ञों की संख्या से बदलने के प्रयासों से कर्मियों की कमी हो जाएगी, जिसके संकेत पहले से ही दिखाई दे रहे हैं। दूसरी ओर, योजना के अनुसार महंगे विशेषज्ञों का उपयोग श्रम कोडप्रशासनिक लागत में भयावह वृद्धि हो सकती है।
परियोजना व्यवसाय प्रबंधन के सिद्धांत, सबसे पहले, एक परियोजना-उन्मुख संगठन के निर्माण के लिए उपकरण, जैसा कि मैंने योजना बनाई है, मेरी अगली पुस्तक का विषय होगा। यह पुस्तक इन सिद्धांतों का सारांश प्रस्तुत करती है। फिर भी, व्यवसाय विकास के रुझानों को ध्यान में रखते हुए, मैंने पहली पुस्तक के शीर्षक के रूप में "प्रोजेक्ट व्यवसाय" शब्द का उपयोग करना संभव समझा, खासकर जब से शास्त्रीय परियोजना प्रबंधन परियोजना व्यवसाय का एक बुनियादी घटक है।

इंजीनियरिंग पेशा हमेशा सबसे उच्च योग्य और जटिल में से एक रहा है। लेकिन आजकल सब कुछ इतना गुलाबी नहीं रह गया है. आजकल, एक अनुभवी, पेशेवर इंजीनियरिंग कर्मचारी को बहुत अधिक महत्व नहीं दिया जाता है। और यद्यपि इंजीनियरिंग का एक सच्चा मास्टर हमेशा श्रम बाजार में अपने नियोक्ता को ढूंढेगा, उच्च योग्य, सफल विशेषज्ञ और इंजीनियर अक्सर अपना खुद का व्यवसाय व्यवस्थित करने के बारे में सोचते हैं।



ऐसी परियोजना का आयोजन करना कोई आसान काम नहीं है, हालाँकि यह लाभदायक है। यदि आप नये हैं तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता यह मुद्दाया पहले से ही अनुभवी व्यक्ति हैं, तो आपको सभी खर्चों, अपेक्षित लाभ, भुगतान और संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए अपनी खुद की व्यवसाय योजना विकसित करके शुरुआत करनी चाहिए।

हम विशेषज्ञता पर निर्णय लेते हैं।

एक परियोजना एक बार की गतिविधि (अस्थायी घटना) है जिसका उद्देश्य कुछ उत्पाद बनाना या सेवाएँ प्रदान करना है। डिज़ाइन संगठन विशेष रूप से किसी भी परियोजना के कार्यान्वयन में लगा हुआ है। गौरतलब है कि ऐसे संगठन का मुख्य खर्च कर्मचारियों के वेतन से आता है।

डिज़ाइन संगठनों के उदाहरण: डेवलपर्स और निर्माता सॉफ़्टवेयर, डिज़ाइन संस्थान, इंजीनियरिंग और डिज़ाइन ब्यूरो, परामर्श और ऑडिटिंग कंपनियाँ, आदि। संपूर्ण प्रकार के डिज़ाइन संगठनों की एकीकृत विशेषता यह है कि उनके खर्चों का मुख्य हिस्सा कंपनी के कर्मियों - परियोजना टीम के रखरखाव पर पड़ता है।

परियोजना को एक शोध रिपोर्ट, डिज़ाइन या तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के रूप में दर्ज किया गया है, विज्ञापन कंपनी, अन्य बातें। लेकिन, जैसा कि ऊपर बताया गया है, मुख्य व्यय मद उपकरण और परियोजना टीम ही है।

प्रदर्शन के प्रकार पर निर्भर करता है डिजायन का काम, आपके संगठन की अपनी विशेषज्ञता होगी। और यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप कौन सी परियोजनाएँ चलाएँगे। आइए जानें कि कौन से डिज़ाइन संगठन मौजूद हैं। त्वरित उत्तर: व्यक्तिगत और मानक। के अनुसार बिल्डिंग कोडऔर नियम (एसएनआईपी 1.02.01-85), साथ व्यक्तिगत डिज़ाइनडिज़ाइन और अनुमान दस्तावेज़ीकरण विकसित किया जा रहा है और दस्तावेज़ीकरण एक चरण (विस्तृत डिज़ाइन), या दो (प्रोजेक्ट, कामकाजी दस्तावेज़) में तैयार किया जा रहा है।

मानक से उनका तात्पर्य है, अन्य बातों के साथ-साथ, व्यक्तिगत समाधानों और किसी नियामक दस्तावेज़ का विकास। क्या आप निर्माण, वास्तुकला या प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में डिज़ाइन करेंगे, इंजीनियरिंग सर्वेक्षण करेंगे या करेंगे निर्माण नियंत्रणकार्य करने के लिए आपको लाइसेंस की आवश्यकता होगी. जहाँ तक लाभप्रदता का प्रश्न है, यह लगभग 20-30% है।

हमें लाइसेंस मिलता है.

अपने उद्यम की परियोजना गतिविधि के दायरे पर निर्णय लेते समय, शुरुआती लोगों के लिए इस प्रकार के व्यवसाय की लाभप्रदता, लाभप्रदता, बाजार में प्रतिस्पर्धा, कार्यान्वयन में आसानी और संगठन को ध्यान में रखना आवश्यक है।

उनके कार्यान्वयन और सुरक्षा के लिए परिसरों को रिकॉर्ड करने के लिए भूवैज्ञानिक अन्वेषण कार्य में संलग्न रहें पर्यावरणऔर प्राकृतिक संसाधन सबसे अधिक लागत प्रभावी विकल्प है। लेकिन किसी नवागंतुक के पास ऐसे बाजार में करने के लिए कुछ नहीं है, तो आइए निर्माण-संबंधित व्यवसाय को लाइसेंस देने की ओर देखें। यहां कई प्रतिस्पर्धी भी हैं, लेकिन मुनाफा काफी है, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि यह एक युवा कंपनी के लिए एक वास्तविक विकल्प है।

मान लीजिए कि आपने अपनी डिज़ाइन कंपनी की गतिविधि के क्षेत्र को निर्माण के रूप में परिभाषित किया है, अर्थात। आवासीय भवनों, औद्योगिक भवनों और संरचनाओं के निर्माण, मरम्मत और के क्षेत्र में डिजाइन में संलग्न होने की योजना बना रहे हैं परिष्करण कार्य. कानून के अनुसार, ऐसे व्यवसाय के लिए लाइसेंस प्राप्त किया जा सकता है: इकाईया एक व्यक्तिगत व्यवसायी, यानी एक व्यक्ति जो कर कार्यालय में एक निजी उद्यमी के रूप में पंजीकृत है।

के लिए लाइसेंस इस प्रकारगतिविधियाँ रूसी संघ की निर्माण और आवास और सांप्रदायिक क्षेत्र की राज्य समिति द्वारा जारी की जाती हैं। पहली बार, लाइसेंस तीन साल के लिए जारी किया जाता है, बार-बार आवेदन करने पर - पांच साल की अवधि के लिए। यह परमिट आपके संगठन के लिए अनुमत कार्य के प्रकारों को सूचीबद्ध करेगा। कुछ गतिविधियों पर (शुरुआती लोगों के लिए) प्रतिबंध कुछ महीनों के बाद हटा दिए जाते हैं। लाइसेंस प्राप्त कार्यों की सूची समय के साथ विस्तारित की जा सकती है।

ऐसे लाइसेंस किसी कानूनी इकाई या किसी व्यक्ति, उदाहरण के लिए, एक निजी उद्यमी द्वारा प्राप्त किए जा सकते हैं। लाइसेंस के लिए आपके आवेदन को मंजूरी देने के लिए, आपके संगठन को कई आवश्यकताओं को पूरा करना होगा: कम से कम दो डिज़ाइन विशेषज्ञों की उपस्थिति, और उनमें से कम से कम एक होना चाहिए पूर्णकालिक कर्मचारीविशेषज्ञता में कम से कम तीन साल के अनुभव के साथ, उद्यम की बैलेंस शीट पर लाइसेंस प्राप्त कार्यक्रमों के साथ कंप्यूटर उपकरण की उपस्थिति।

लाइसेंस प्राप्त करने के लिए, हम निम्नलिखित दस्तावेजों की नोटरीकृत प्रतियां प्रदान करते हैं: उद्यम के पंजीकरण का प्रमाण पत्र, उद्यम का चार्टर, पंजीकरण पर आंतरिक राजस्व सेवा का प्रमाण पत्र, कोड के असाइनमेंट पर राज्य सांख्यिकी समिति से प्रमाण पत्र, मेमोरंडम ऑफ असोसीएशन(यदि कोई हो), उपरोक्त दस्तावेजों में परिवर्तन का प्रमाण पत्र (यदि कोई हो)।

वास्तविक पते (पट्टा समझौते या स्वामित्व प्रमाण पत्र की एक प्रति), संपर्क नंबर, बैंक विवरण, स्टाफिंग स्तर और योग्यता प्रमाण पत्र के लिए - कंपनी की मुहर द्वारा प्रमाणित डिप्लोमा और पासपोर्ट की प्रतियां के बारे में भी जानकारी तैयार करें।

दस्तावेज़ों का एक पैकेज तैयार करने और उसे फ़ेडरल लाइसेंसिंग सेंटर में जमा करने के बाद, दो से तीन सप्ताह के भीतर उनकी जाँच की जाती है। लाइसेंस प्राप्त करने की प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, कानून फर्म दस्तावेजों का एक पैकेज एकत्र करके और उसे प्राधिकरण तक पहुंचाकर आपकी मदद करेंगी।

मैं फ़िन घटक दस्तावेज़यदि कोई परिवर्तन किया गया है, तो इसे नोटरीकृत किया जाना चाहिए और प्रदान भी किया जाना चाहिए। आपको एक चालू खाता और बैंक विवरण, वह वास्तविक पता जिसे उद्यम सौंपा गया है, साथ ही प्रबंधन निकाय का संपर्क नंबर भी चाहिए। अगला आता है योग्यता संरचना, पूरा नाम, शिक्षा, कार्य अनुभव जैसी वस्तुओं के साथ। योग्यता प्रमाण पत्र प्राप्त करने के लिए, इन दस्तावेजों को कंपनी की मुहर के साथ फोटोकॉपी के रूप में प्रदान किया जाना चाहिए। आपको संपत्ति प्रमाणपत्र और परिसर के किराये के समझौते की एक फोटोकॉपी की भी आवश्यकता होगी।

दस्तावेज़ों को चरण-दर-चरण जमा करना इस तरह दिखता है:

हम दस्तावेज़ एकत्र करते हैं;

हम आवश्यक भुगतान करते हैं;

हम संघीय लाइसेंसिंग केंद्र को दस्तावेज़ जमा करते हैं;

हमें लाइसेंस मिलता है.

जैसे ही दस्तावेज़ों का पूरा पैकेज उपलब्ध कराया जाता है, उनकी जाँच की जाती है। हम निरीक्षण से दो से तीन सप्ताह में नकारात्मक या सकारात्मक निर्णय की उम्मीद करते हैं। इस प्रकार की गतिविधि के लिए लाइसेंस प्राप्त करना कठिन है, लेकिन मुद्दा यह नहीं है कि आपको इसके लिए आवश्यकताओं को पूरा करने की आवश्यकता है परियोजना व्यवसाय. आपको लाइसेंस प्राप्त करने के लिए बेहद लंबी और महंगी प्रक्रियाओं के लिए तैयार रहना होगा, हालांकि किसी भी मामले में कानून के अनुसार आर्थिक गतिविधिनिर्माण डिजाइन के लिए लाइसेंस प्राप्त होना चाहिए। यदि आपके पास दस्तावेजों के साथ ऐसी लालफीताशाही का अनुभव नहीं है, तो इसे ढूंढना सबसे अच्छा है कानून फर्म. विशेषज्ञ डिलीवरी के लिए आवश्यक सभी दस्तावेज़ सही ढंग से और शीघ्रता से एकत्र और तैयार करेंगे।

तो, एक डिज़ाइन कार्यालय का उद्घाटन।

संगठन के साथ सीमित दायित्व(एलएलसी) या सीमित देयता भागीदारी (एलएलपी) के साथ मॉडल चार्टरसंगठनात्मक और कानूनी रूप में परियोजना क्षेत्र के लिए सबसे उपयुक्त हैं। एलएलपी, सिद्धांत रूप में, एक संगठन है आर्थिक प्रकार, जब मौद्रिक और कानूनी रूप में और व्यक्तियोंमुड़ जाता है. यह पंजीकरण करने का सबसे सरल तरीका है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि यह सबसे आसान है। दस्तावेज़ जमा करने से पहले हम सभी बारीकियों पर विचार करते हैं - कराधान के संदर्भ में यह महत्वपूर्ण है। इस मामले में एक सरलीकृत घोषणा सबसे सौम्य व्यवस्था है। यदि आप तीसरे पक्ष के मध्यस्थों की ओर रुख नहीं करना चाहते हैं तो व्यवसाय को स्वयं पंजीकृत करने से पहले कम से कम नोटरी से सलाह लेना सबसे अच्छा है। वकील आपके लिए एक उपयुक्त कार्य योजना का चयन करेगा और आपको भविष्य में उत्पन्न होने वाली समस्याओं के बारे में बताएगा।

अपने कार्यालय के लिए सर्वोत्तम स्थान खोजने पर ध्यान देना आवश्यक है। सबसे स्वीकार्य विकल्प किसी आवासीय क्षेत्र में पास में पार्किंग स्थल के साथ एक कार्यालय स्थापित करना है। आपके कार्यालय के रास्ते में ट्रैफिक जाम वाली भीड़-भाड़ वाली सड़कों का न होना ग्राहकों के लिए सुविधा की दृष्टि से एक निश्चित प्लस है। शहर के केंद्र में परिसर और पार्किंग दोनों को किराए पर लेना अनुचित रूप से महंगा है, और काम के घंटों के दौरान सड़कों की भीड़ के बारे में मत भूलना।

आगंतुकों के लिए घर के अंदर रहना एक सुखद अनुभव बनाएं। अधिक जगह की आवश्यकता है - 50-60 वर्ग मीटर से। मीटर. विस्तार में जाने की कोई आवश्यकता नहीं है - छोटे विभाजन के साथ एक खुली जगह या यहां तक ​​कि केबिनों में विभाजन के साथ एक मानक, या सिर्फ कार्यस्थल की एक खुली जगह, पर्याप्त होगी।

सुनिश्चित करें कि रिसेप्शन क्षेत्र में पर्याप्त आरामदायक बैठने की जगह है - यह बेहतर है अगर यह एक सोफा और कई आरामदायक कुर्सियाँ हों। रिसेप्शन क्षेत्र में एक टेबल रखना भी अच्छा रहेगा जहां आगंतुक उन्हें दी जाने वाली चाय या कॉफी पी सकते हैं। अतीत में, किसी डिज़ाइन संगठन का दौरा करते समय, एक आगंतुक केवल कल्पना करता था सरकारी विभागन्यूनतम सुविधाओं के साथ, लेकिन अब सेवा का स्तर हर कंपनी के लिए सफलता की एक बड़ी परत है।

प्रेजेंटेशन रूम में, आप संभवतः प्रोजेक्टर और स्क्रीन के बिना नहीं रह सकते। कार्यालय फर्नीचर और उपकरण जैसे कंप्यूटर, प्रिंटर, फैक्स, फोटोकॉपियर इत्यादि जैसी व्यय वस्तुओं को पहले से ध्यान में रखें। विशेष तकनीकी और नियामक साहित्य के कागजी संस्करण रखने में भी कोई दिक्कत नहीं होती है। भले ही ऐसा विशिष्ट साहित्य लंबे समय से ऑनलाइन उपलब्ध है, फिर भी कागजी प्रतियां काम के लिए समान रूप से सुविधाजनक उपकरण बनी हुई हैं।

डिज़ाइन संगठनों के लिए मुख्य व्यय मद कार्मिक लागत है। इसीलिए, साथ ही भविष्य में उच्चतम गुणवत्ता वाली परियोजनाओं को विकसित करने के लिए, आपको कर्मचारियों के गठन पर विशेष ध्यान देने की आवश्यकता है। यदि आपका क्षेत्र निर्माण डिज़ाइन है, तो आपको आवश्यकता होगी: एक मुख्य अभियंता, एक मुख्य वास्तुकार (आर्किटेक्ट्स संघ से लाइसेंस के साथ), और कई डिज़ाइन विशेषज्ञ। किसी विशेषज्ञ का होना जरूरी है उच्च शिक्षाऔर कम से कम तीन वर्ष का कार्य अनुभव। अगर हम बात कर रहे हैं नेतृत्व का पद- तो यह पहले से ही 5-10 साल है। मुख्य वास्तुकार के बायोडाटा में यूनियन ऑफ आर्किटेक्ट्स से लाइसेंस एक महत्वपूर्ण वस्तु है। एक कर्मचारी की भर्ती करने के बाद, एक योग्य प्रमाण पत्र जारी करने की अनिवार्यता के साथ सभी कर्मियों का पूर्व-लाइसेंस प्रशिक्षण आयोजित करें। अब आप काम पर लग सकते हैं.

निरंतर प्रतिस्पर्धा की दुनिया में किसी कंपनी की सफलता उत्कृष्ट योग्यता वाले अनुभवी कर्मचारियों पर आधारित होती है। लेकिन उन्हें अपनी कंपनी में कैसे आकर्षित करें? अन्य संगठनों की तुलना में अधिक वेतन की पेशकश करना एक अच्छा विकल्प है। तो यह पता चला है कि प्रोजेक्ट कंपनी खोलते समय सबसे अधिक व्यय मद मजदूरी है।

परियोजना संगठन: पदोन्नति.

विकसित होना मार्केटिंग कंपनी, व्यवसाय की विशिष्टताओं को ध्यान में रखें। और यद्यपि निर्माण सेवाएं उच्च मांग में हैं, ग्राहकों के बीच उनकी मांग अधिक नहीं है। इसलिए मानक विज्ञापन विधियाँ काम नहीं करेंगी। बेशक, आप अपने शहर में विशेष निर्माण कैटलॉग में प्रकाशित होने का प्रयास कर सकते हैं। हालाँकि, आधुनिक दुनिया में विज्ञापन का मुख्य मंच इंटरनेट है। आपकी अपनी वेबसाइट आपकी होगी बिज़नेस कार्ड. न केवल विषय पर लेख और सेवाओं के बारे में जानकारी होनी चाहिए, बल्कि साइट को खोज इंजन के माध्यम से प्रचारित करने की भी आवश्यकता है। इसे किसी विशेषज्ञ को सौंपना बेहतर है। में समूह सामाजिक नेटवर्क में- एक अच्छा अतिरिक्त विकल्प, लेकिन सिर्फ एक अतिरिक्त, क्योंकि वहां आपके विशिष्ट लक्षित दर्शकों की संख्या बहुत अधिक नहीं होगी।

यदि आपको पारंपरिक विज्ञापन से ग्राहकों की आमद की उम्मीद नहीं करनी चाहिए, तो किसी भी व्यापार में एक और परंपरा - सिफारिशें - सफलता का एक महत्वपूर्ण तत्व है। यह स्पष्ट है कि शुरुआत में आपकी सिफारिश करने वाला कोई नहीं है और इसके लिए कुछ भी नहीं है, और आपको नियमित विज्ञापन के साथ इससे बाहर निकलना होगा। हालाँकि, समय के साथ, यदि आप अपने ग्राहकों और अपनी सेवाओं की गुणवत्ता पर पर्याप्त ध्यान देते हैं, तो मौखिक प्रचार पूरी ताकत से काम करेगा।

आधुनिक दुनिया में डिज़ाइन करते समय, आप प्रतिस्पर्धियों के बिना नहीं रह सकते। के लिए फंड के अलावा वेतनकर्मचारियों, धन का एक बड़ा हिस्सा आपकी सेवाओं के विज्ञापन और वितरण पर खर्च किया जाएगा। इस तथ्य को स्वीकार करें कि भले ही आपकी कंपनी में सर्वश्रेष्ठ विशेषज्ञ हों, आपको कनेक्शन की भी आवश्यकता होगी। उच्च-रैंकिंग अधिकारियों के साथ संबंध ढूंढना और बनाए रखना कई कंपनियों द्वारा अपनाया जाने वाला एक महत्वपूर्ण पहलू है। इसके लिए विशेष कार्यकर्ताओं की भी आवश्यकता होती है।

अब बात करते हैं आपकी सेवाओं की लागत के बारे में। सबसे पहले, हम प्रतिस्पर्धियों से समान सेवाओं के लिए कीमतों का विश्लेषण करते हैं। अपनी कीमतें कम करना सबसे शानदार समाधान नहीं है। इससे न केवल आपकी जेब पर असर पड़ेगा, बल्कि कीमतों में भी गिरावट आएगी, हालांकि ग्राहक खुश होंगे। लेकिन आपको अपनी सेवाओं के लिए उचित रूप से कीमतें बढ़ाने की भी आवश्यकता है, क्योंकि ग्राहक को यह समझना चाहिए कि वह किस चीज़ के लिए अधिक भुगतान कर रहा है। गुणवत्ता और सर्वोत्तम परिणाम काफी ठोस तर्क हैं।

परियोजना संगठन: व्यय और आय।

परिसर का किराया, प्रति माह 30 हजार रूबल से;

कार्मिकों की भर्ती एवं खोज, 10 हजार प्रति माह से। इसका मतलब है भर्ती करने वालों के लिए वेतन, विशेष वेबसाइटों पर रिक्तियों की नियुक्ति;

विशेषज्ञों के लिए वेतन प्रति माह 100 हजार रूबल से शुरू होता है, और यह शहर, क्षेत्र और कर्मचारियों की योग्यता पर निर्भर करता है;

उपकरण और इंटीरियर - 100 हजार रूबल से;

काम के लिए दस्तावेजों का एक पैकेज तैयार करना - 70 हजार रूबल से;

अन्य लागतें स्थिति और आपकी आवश्यकताओं पर निर्भर करती हैं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, अपना स्वयं का डिज़ाइन कार्यालय खोलने के लिए, किसी भी स्थिति में, यदि आप बड़े ऑर्डर का लक्ष्य रख रहे हैं तो आपको एक बड़ी स्टार्ट-अप पूंजी की आवश्यकता होगी। इसलिए, साझेदारी काफी सामान्य है - प्रतिभागी पैसा निवेश करते हैं और बाद में लाभ का एक प्रतिशत हिस्सा प्राप्त करते हैं।

अगर हम लाभ की बात करें तो 8-12 महीनों में इसकी उम्मीद की जानी चाहिए, क्योंकि इस प्रकार की गतिविधि बेहद लाभदायक है। राशि का नाम बताना कठिन है, क्योंकि यह इस पर भी निर्भर करती है आरंभिक निवेश, ऑर्डर का आकार और नई कंपनी की क्षमताएं और अन्य कारक। इस क्षेत्र में पहले से ही काम कर रहे उद्यमी 300 हजार रूबल और उससे अधिक की राशि का हवाला देते हैं।

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एक बार हंस, कर्क

हाँ पाइक की कल्पना की गई थी

चौकड़ी बजाओ...

हम एक पर ध्यान केंद्रित करेंगे
एकमात्र विषय: “परियोजना दृष्टिकोण
आधुनिक व्यवसाय”, पूरे विषय के बाद से
परियोजना संगठन प्रबंधन
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चर्चा व्यावहारिक अभिविन्यास और
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उन समस्याओं के प्रति दृष्टिकोण जिनका समाधान है
विकास को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है
परियोजना की गतिविधियों।

परियोजना प्रबंधन की विशेषताएं
गतिविधियाँ

"प्रबंधन" शब्द के तहत
परियोजनाओं” को तुलनात्मक रूप से समझा जाता है
तकनीकी विषयों की एक छोटी श्रृंखला
चरित्र। हालाँकि, यह व्याख्या
समस्या को महत्वपूर्ण रूप से सीमित करता है और अनुमति नहीं देता है
महत्वपूर्ण व्यावहारिक मुद्दों को हल करें. "परियोजना
व्यवसाय" का प्रयोग एक सामान्य शब्द के रूप में किया जाता है
व्यावसायिक गतिविधियों को इंगित करने के लिए,
परियोजना-उन्मुख पर आधारित
दृष्टिकोण। इसमें सिस्टम भी शामिल है
एकीकरण, फिल्म और वीडियो शूटिंग, विकास
सॉफ्टवेयर, बीमा
गतिविधियाँ, प्रदर्शनियों का संगठन आदि।

इलेक्ट्रॉनिकीकरण
व्यापार और वाणिज्य को नए रूप की आवश्यकता है
परियोजना प्रबंधन की समस्या पर. छोटा
बोलते हुए, हम इस तथ्य के बारे में बात कर रहे हैं कि अब समय आ गया है
परियोजना प्रबंधन पर जाएँ

"प्रक्षेपण"
व्यापार।आधुनिक व्यवसाय में
अनेक वैश्विक रुझान हैं
हमें इसके "प्रक्षेपण" के बारे में बात करने की इजाजत देता है,
यानी शेयर और वैल्यू में बढ़ोतरी
कार्यान्वयन से संबंधित गतिविधियाँ
परियोजनाएं. उनमें से सबसे महत्वपूर्ण हैं:

• · विनियमन से संक्रमण और
  समन्वय के लिए एकाग्रता और
  वितरण;


• · उत्पाद जीवन चक्र में कमी और
  सेवाएँ, विशेष रूप से विकास के समय और
  शुरू करना;


• · आपूर्ति और मांग का वैयक्तिकरण,
  उत्पाद और सेवाएं।

आम तौर पर
हम एक आदर्श परिवर्तन (मुख्य) के बारे में बात कर सकते हैं
व्यवसाय के मॉडल): वे इस पर विचार करना शुरू कर रहे हैं

यह दृष्टिकोण पर्याप्त अनुमति देता है
आधुनिकता की एक और विशेषता को दर्शाते हैं
व्यापार जब मुख्य रणनीतिक
प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बन जाता है
बदलते बाहरी वातावरण में लचीला व्यवहार
पर्यावरण। ऐसी स्थिति में वापसी अपरिहार्य है
कठिन से संगठनात्मक संरचनाएँऔर
प्रबंधन प्रौद्योगिकियाँ।

विशेष रूप से
स्पष्ट रूप से संकेतित रुझान प्रकट होते हैं
इंटरनेट से संबंधित व्यवसाय. इसके अतिरिक्त,
हम कह सकते हैं कि यह यही क्षेत्र है
नए के मुख्य उपभोक्ता के रूप में काम करेगा
प्रबंधन के लिए सूचना प्रणाली
परियोजनाएं.

मुख्य निष्कर्ष
क्या निकट भविष्य में ऐसा होना चाहिए
निर्माण के दृष्टिकोण में बदलाव की उम्मीद है
परियोजना के लिए सूचना प्रणाली
व्यवसाय, इसकी विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए,
आधुनिक प्रणाली पर आधारित
वास्तुकला, अत्यधिक स्केलेबल और
खरीदने की सामर्थ्य।

peculiarities
परियोजना व्यवसाय.अब स्वीकार कर लिया गया है
पारंपरिक ईआरपी सिस्टम के संकट के बारे में बात करें।
हालाँकि, यह बताना अधिक सही होगा
संगठन के सामान्य मॉडल का संकट और
व्यवसाय प्रबंधन, बनाए रखने के लिए
ऐसी कौन सी प्रणालियाँ बनाई गईं।
प्रोजेक्ट व्यवसाय के संबंध में
समस्या विशेष रूप से विकट हो जाती है
इसकी कुछ विशेषताओं के कारण (देखें)
डिब्बा)।

नियंत्रण परियोजना की गतिविधियों।प्रणाली परियोजना प्रबंधन चाहिए निम्नलिखित बुनियादी को संतुष्ट करें आवश्यकताएं: · गोद लेने के समर्थन पर ध्यान केंद्रित करें निर्णय, मुख्य रूप से संबंधित संसाधनों का उपयोग और नये का विकास उत्पाद और सेवाएं; · कुशल प्रणालीप्रबंध मानव संसाधन; · लचीली योजना और लेखा प्रणाली, नियमित पुनर्गठन की अनुमति परिवर्तनों के अनुरूप परियोजनाएँ स्थितियाँ और प्राप्त परिणाम; · विकसित कार्यालय प्रणाली (संचार, ज्ञानकोष, बैक ऑफिस); · वितरित के लिए प्रभावी समर्थन गतिविधियाँ; · के साथ संबंधों की निगरानी करना और उन्हें बनाए रखना ग्राहक और भागीदार। प्रबंधन के लिए परियोजना दृष्टिकोण व्यापार चलो गौर करते हैं वैचारिक व्यावहारिक उन्मुख परियोजना प्रबंधन के लिए दृष्टिकोण व्यापार। समय की चुनौती. आधुनिक व्यवसाय का "प्रक्षेपीकरण"। परंपरागत आधुनिकीकरण का प्रश्न उठाता है परियोजना प्रबंधन। उदाहरण 1. क्लासिक रणनीतिक योजना और शास्त्रीय प्रबंधन परियोजनाओं की कार्यप्रणाली में बहुत कुछ समानता है, जो "इन्वेंट्री" रखता है चरित्र विस्तृत में निहित है कई लोगों के लिए कार्यक्रम और कार्य शेड्यूल करना आगे के वर्ष. अब क्लासिक रणनीतिक योजना का अनुभव हो रहा है गंभीर संकट. इसका मुख्य कारण है इसमें अपर्याप्त लेखांकन शामिल है मौलिक कारक - परिवर्तनशीलता बाहरी वातावरण। रणनीतिक योजनाएँ हमेशा होती हैं धारणा पर संकलित किये गये थे बाहरी वातावरण की स्थिर प्रकृति कुछ नियमित प्रवृत्ति. सवाल यह केवल पूर्वानुमान की सटीकता के बारे में था विचलन. हालाँकि, अब सबसे पहले आता है अनुकूल बनाने का कार्य तंत्र रणनीतिक स्तर, अर्थात। अवसरों/खतरों की शीघ्र पहचान के लिए तंत्र और उनका उपयोग/निष्प्रभावीकरण। तदनुसार, दृष्टिकोण निवेश विश्लेषण - क्रमिक मॉडलों के पक्ष में चिकने मॉडलों की अस्वीकृति परिवर्तनशील संरचना. 2. एकीकृत ईआरपी सिस्टम का कार्यान्वयन है अच्छा उदाहरणजो प्रोजेक्ट करें पारंपरिक में बिलकुल फिट नहीं बैठता परियोजना दृष्टिकोण की रूपरेखा. तब तक वैध काम की शुरुआत अक्सर अज्ञात होती है क्षेत्र में आम तौर पर किया जाना बाकी है युक्तिकरण व्यावसायिक प्रक्रियाएंऔर संगठनात्मक परिवर्तन. इसीलिए के लिए ही विस्तृत योजना बनाई जाती है परिणामों के आधार पर अगला चरण पिछली, बदलती वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए बाहरी और आंतरिक वातावरण. इस प्रकार, हम बड़े पैमाने पर परियोजनाओं के बारे में बात कर सकते हैं स्वाभाविक रूप से अनुकूली। 3. इलेक्ट्रॉनिक व्यवसाय विकास परियोजनाएँ चरम उदाहरण प्रस्तुत करें परिस्थितियों में क्रियान्वित परियोजनाएँ बाहरी की अधिकतम अनिश्चितता पर्यावरण। उल्लेखनीय है कि प्रस्तावित भी ट्रेडिंग प्रौद्योगिकियाँ सटीक नहीं हो सकतीं उनके आकर्षण के आधार पर मूल्यांकित किया गया संभावित ग्राहक। दूसरे शब्दों में, इलेक्ट्रॉनिक सिस्टम बनाने की परियोजनाएँ व्यवसाय पूरी तरह से अनुकूल हैं, जब परियोजना की संरचना और संरचना के बारे में निर्णय लिए जाते हैं इसे कई बार देखना होगा साल में। यहां अन्य सभी चीज़ों के साथ जोड़ा गया क्रूर परिस्थितियों में नस्ल कारक प्रतिस्पर्धा और देर से आने का डर।

peculiarities परियोजना व्यवसाय: बौद्धिक रूप से गहन चरित्र विषय क्षेत्रबहुमत परियोजनाएं; में छोटा सा हिस्सा व्यावसायिक परियोजनाएँ, मूर्त संपत्ति से संबंधित; मज़बूत परियोजना की सफलता की बाहरी पर निर्भरता स्थितियाँ, मुख्य रूप से ग्राहक का व्यवहार; ऊपर उठाया हुआ जोखिम, जिसमें समय सीमा छूटने का जोखिम भी शामिल है बजट, समाप्ति या निलंबन परियोजना, असफल कार्यान्वयन; ऊपर उठाया हुआ गुणवत्ता की आवश्यकताएँ जो हैं रचनात्मक, यानी वस्तुनिष्ठ रूप से सत्यापन योग्य चरित्र; उच्च वैयक्तिकरण की डिग्री "ग्राहक के अनुरूप" और "कसकर" आयोजन का महत्व इसके साथ काम करना; उच्च नए प्रकट होने की संभावना, पहले नहीं जिसके लिए कार्य किया गया कार्यप्रणाली, प्रौद्योगिकी और प्रणाली नियंत्रण "मक्खी पर" बनाए जाते हैं; उच्च प्रबंधकों की योग्यता के लिए आवश्यकताएँ और कलाकार, उनकी उच्च लागत; गंभीर कॉर्पोरेट कार्यालय प्रणाली का महत्व, सहायक संचार और ज्ञान का आधार; विशेष बजट की प्रकृति, योजना, नियंत्रण और लेखांकन; बड़ा आदेशों की प्राप्ति में असमानता, जिससे लोगों को प्रबंधित करना मुश्किल हो गया है संसाधन; भौगोलिक ग्राहक दूरदर्शिता; उपलब्धता कई कलाकार और उनके भौगोलिक वितरण। यह ध्यान दिया जाना चाहिए डिज़ाइन के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है व्यवसाय मानव संसाधन समस्याएँ (कैसे।) प्रबंधक और विशेषज्ञ) इसके सभी में पहलू।

प्रोजेक्ट जैसा
उत्पाद निर्माण उपकरण.यह
प्रोजेक्ट का सबसे सामान्य प्रकार. पर
आदेश कुछ अलग-थलग बनाया गया है
वह उत्पाद जो ग्राहक उपयोग करता है
अपने विवेक पर. ऐसे उदाहरण
उत्पाद प्रोग्राम के रूप में काम कर सकते हैं,
डिज़ाइन समाधान, भवन, आदि।
परम्परागत रूप से इस पर विशेष ध्यान दिया गया है
डिजाइन प्रौद्योगिकी, और इसलिए
सिस्टम जैसे CASE, CAD, आदि।

उदाहरण

1. रूस में कार्यरत सॉफ्टवेयर कंपनी,
पिछले वर्ष में अपने कर्मचारियों की संख्या 50 से बढ़ाकर 250 कर दी है
विकास की बढ़ती संख्या के कारण लोग
ऑर्डर करने के लिए। तेज करना
उत्पादकता, कंपनी ने अधिग्रहण कर लिया
कंपनी की एकीकृत CASE तकनीक
तर्कसंगत। हिसाब के हिसाब से ये कम होना चाहिए था
सॉफ्टवेयर विकास की समय सीमा
दोगुना. दरअसल ऑर्डर पूर्ति चक्र
महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं हुआ है. इसके अतिरिक्त,
अतिरिक्त किराये पर लेना और प्रशिक्षित करना पड़ा
कर्मचारी - प्रबंधक और व्यवसाय विश्लेषक,
और तीसरे पक्ष को भी शामिल करें।
एक ही समय में, के लिए लागत
समर्थन, और भौगोलिक कारण
कंपनी कार्यालयों, समूहों का वितरण
डेवलपर्स और ग्राहकों को समस्याएँ हैं
संचार.

2. AvtoVAZ दशकों से
में लाखों डॉलर का निवेश किया
डिजाइन का स्वचालन और
तकनीकी कार्य.

3. बड़े रूसी निर्माता
रॉकेट टेक्नोलॉजी का मानना ​​है कि अगर वह
अधिग्रहण के लिए 50 मिलियन डॉलर दिए
एकीकृत सीएडी/सीएएम प्रणाली जैसे
बोइंग कॉर्पोरेशन के पास यह है, तो यह जल्दी से
अपने क्षेत्र में विश्व नेता बन जाएगा।

प्रोजेक्ट जैसा
बाज़ार उत्पाद.प्रोजेक्ट हो सकता है
स्वतंत्र माना जायेगा
बाजार उत्पाद, जो है
संगठनात्मक और तकनीकी परिसर।
दरअसल हम जिस बारे में बात कर रहे हैं
संपूर्ण परिसर ग्राहक के लिए विकसित किया गया है
परियोजना के कार्यान्वयन से संबंधित मुद्दे.

उदाहरण

1. दूरसंचार कंपनी में
बोस्टन (अमेरिका) से एक ऑर्डर मिला
क्षेत्रीय की तैनाती
एकीकृत डेटा ट्रांसमिशन प्रणाली
इसकी कीमत लगभग 300 मिलियन डॉलर है
कंपनी विशेषज्ञता की ओर मुड़ गई
परामर्श फर्म ताकि
एक संगठनात्मक संरचना विकसित की,
कार्य प्रबंधन प्रौद्योगिकी और प्रक्रियाएं,
संसाधन और गुणवत्ता, लेखांकन, संकलन
कार्य अनुसूची, आदि। इसके अलावा,
कंसल्टिंग फर्म ने इसका प्रदर्शन किया
कुछ स्वचालित में विकास
परियोजना गतिविधि समर्थन प्रणाली,
और प्रोजेक्ट के लॉन्च के बाद मैंने इसे अपना लिया
संगत.

2. बड़ा रूसी मंत्रालय
इसका आधुनिकीकरण करने का निर्णय लिया
सूचना अवसंरचना. था
तकनीकी वास्तुकला विकसित,
परियोजना के चरणों पर सावधानीपूर्वक विचार किया गया है,
धन आवंटित किया गया, कलाकारों का चयन किया गया। लेकिन
जल्द ही यह स्पष्ट हो गया कि कार्यक्रम
बेकाबू. यह लगभग वैसा ही निकला
उचित समय के भीतर कार्यान्वित करना असंभव है
कार्य योजनाओं में समन्वित परिवर्तन और
तकनीकी समाधान, साथ ही परिवर्तन
ढालना। डिज़ाइन का दायरा
प्रधान कार्यालय द्वारा प्राप्त दस्तावेज़
संगठन, तेजी से बढ़ा। सबसे
हालाँकि, भयानक बात यह थी कि कोई भी ऐसा नहीं कर सका
किए गए कार्य की मात्रा का सटीक अनुमान लगाएं
और वांछित के सन्निकटन की डिग्री
परिणाम। एक ही समय में, पर औपचारिक रिपोर्ट
किए गए कार्य का नियमित रूप से स्वागत किया गया।

प्रोजेक्ट जैसा
व्यापार उपकरण.यदि नीचे
व्यवसाय करने के स्वरूप को समझने के लिए प्रोजेक्ट
व्यापार और सेवा क्षेत्र, फिर लेन-देन
जिसके लिए एक परियोजना के रूप में तैयार किया गया है
उपयुक्त तरीके लागू हैं
प्रबंधन और लेखांकन.

उदाहरण

1. तेजी से बढ़ती अंतरराष्ट्रीय
कंपनी निम्नलिखित गतिविधियाँ करती है:

• o कार्यक्रमों का विकास और कार्यान्वयन
  मौजूदा और नए का प्रचार
  ब्रांड नाम उत्पाद;


• o 300 हजार वस्तुओं की पैकेजिंग और डिलीवरी
  3,500 से अधिक निर्माताओं के उत्पाद;


• o के अनुसार माल का विकास और उत्पादन
  कस्टम विशिष्टताएँ.

ग्राहकों
बहुत उपस्थित सख्त आवश्यकताएँको
नियोजित समय सीमा का अनुपालन, जिसके कारण
कंपनी को सक्षम होना चाहिए
भविष्यवाणी करें और स्पष्ट रूप से निगरानी करें
माल के निर्माण और वितरण की प्रक्रियाएँ
निर्दिष्ट लक्ष्य तिथियाँ. जिसमें
एक महत्वपूर्ण समस्या है
लागत प्रबंधन, यानी मूल्यांकन
प्रत्येक की आर्थिक दक्षता
व्यक्तिगत आदेश और लागत नियंत्रण
खरीद मूल्य सहित प्रत्येक लेनदेन,
विनिर्माण, माल ढुलाई और परिवहन।

चयन के दौरान
नई ईआरपी प्रणाली, प्रबंधन को इसका एहसास हुआ
कंपनी की मुख्य गतिविधि सबसे अधिक है
रूप में पर्याप्त रूप से प्रस्तुत किया जा सकता है
समानांतर का एक सेट
परस्पर संबंधित परियोजनाएँ। इस विकल्प के लिए
सिस्टम में उपस्थिति से महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित
विकसित परियोजना प्रबंधन मॉड्यूल,
जो वित्त मॉड्यूल के साथ संयोजन में,
उत्पादन प्रबंधन और रसद
लागत और प्रगति को ट्रैक करने की अनुमति दी गई
कार्यान्वयन सब लोग आदेश देना।

2. सबसे बड़ी बीमा कंपनी
उपयोग आधुनिक प्रणालीप्रबंध
उनके डिजाइन के लिए परियोजनाएं
व्यक्तिगत लेन-देन (लेन-देन सहित)।
व्यक्ति) और संपूर्ण कार्यक्रम
बीमा। परिणामस्वरूप, यह हासिल किया जाता है
अभिन्न नियंत्रण की संभावना
व्यवसाय, जिसमें योजना और नियंत्रण भी शामिल है
विशिष्ट गतिविधियाँ, लागत अनुमान और
कार्यक्रमों, उत्पादों, लेनदेन से आय,
व्यावसायिक इकाइयां, लक्ष्य खंडऔर
एजेंट.

3. बड़ी रूसी वितरण कंपनी
कंपनी बाज़ार में कपड़े और जूते की आपूर्ति करती है
विश्वस्तरीय। संग्रह अद्यतन
हर मौसम में किया जाता है। उत्पादन आदेश
और माल की डिलीवरी तैयार करके रख दी जाती है
एक साल पहले. कंपनी के पास एक व्यापक है
क्षेत्रीय साझेदारों का नेटवर्क शामिल है
आदेश का गठन. ज्यादा ग़ौर
कंपनी अपना पूरा ध्यान मार्केटिंग पर लगाती है
आयोजन। एक नई ईआरपी प्रणाली लागू करने की प्रक्रिया में
कंपनी ने डिज़ाइन की पहचान करने का कार्य निर्धारित किया
इसकी गतिविधियों की संरचना का उपयोग करना
वस्तु के रूप में विघटन के ऐसे लक्षण
समूह, मौसमी और साझेदार। उदाहरण के लिए, के लिए
प्रत्येक उत्पाद समूहपरियोजनाओं पर प्रकाश डाला गया है
समेकित की तैयारी एवं कार्यान्वयन
ऑर्डर के बाद सीज़न के हिसाब से ब्रेकडाउन होता है
और भागीदार.

एकीकरण
कार्यप्रणाली और मानकीकरण।में
वर्तमान में बहुत सारे हैं
विशेष पद्धतियाँ,
अग्रणी द्वारा विकसित किया गया
परामर्श और कंप्यूटर फर्म।
हालाँकि, "प्रक्षेपण" और "इलेक्ट्रॉनीकरण"
व्यवसायों को एकीकरण का गहन कार्य सौंपा गया है
ये पद्धतियाँ.

उदाहरण

1. ई-बिजनेस का तेजी से विकास नए को मजबूर कर रहा है
में कार्यप्रणाली संबंधी मुद्दों को देखें
निम्नलिखित परिस्थितियों के कारण:

• o विचाराधीन मुद्दों के सार में परिवर्तन
  कार्य;


• o विशेष को एकीकृत करने की आवश्यकता
  जटिल के संबंध में पद्धतियाँ
  समस्याओं की प्रकृति;


• o "नया" बनाने की आवश्यकता
  सक्षमता” विषमांगी के विलय के कारण
  "कंप्यूटर" में सन्निहित योग्यताएँ
  और "परामर्श" पद्धतियाँ।

2. स्वाभाविक रूप से, पद्धतियाँ हैं।
एक दूसरे की ओर आकर्षित होना। उदाहरण के लिए,
CALS पद्धति का आधार है
उत्पाद जीवन चक्र मॉडल का निर्माण।
साथ ही, यह प्रतिनिधित्व करता है
समग्र प्रणाली के निर्माण के लिए मंच
टीक्यूएम गुणवत्ता। ये पद्धतियाँ आपस में घनिष्ठ रूप से संबंधित हैं
आसन्न कार्य प्रवाह मॉडल वर्कफ़्लो,
व्यावसायिक प्रक्रियाओं के मॉडलिंग के औपचारिक साधन,
कॉर्पोरेट भंडारण के निर्माण के तरीके
डेटा। उपरोक्त कार्यप्रणाली के ढांचे के भीतर
विभिन्न प्रकार के मानक विकसित किये जा रहे हैं।
और यह सब सबसे तात्कालिक है
परियोजना गतिविधियों के प्रति रवैया.

प्रोजेक्ट जैसा
ज्ञान की वैचारिक इकाई.
ज्ञान प्रबंधन मौलिक है
परियोजना-उन्मुख के लिए मूल्य
गतिविधियाँ, निश्चित पूंजी के बाद से
ऐसे संगठन - यह कॉर्पोरेट अनुभव है
एक निश्चित वर्ग की समस्याओं को सुलझाने में।
यह परियोजना एक सुविधाजनक इकाई प्रतीत होती है
ज्ञान का संगठन, जिसमें एक सुसंगत
फॉर्म में आवश्यक घटक होते हैं
ज्ञान: समस्या कथन, परिणाम,
हासिल करने के तरीके.

उदाहरण

1. रूसी भाषा के विशाल बहुमत पर
मशीन-निर्माण उद्यम
कोई सुसंगति नहीं है और
चयन प्रक्रिया का विस्तृत विवरण,
निर्माण और उत्पादन
नए उत्पाद। यह एक सामान्य बीमारी है
नागरिक और सैन्य उद्योग।

2. पिछले दस वर्षों में AvtoVAZ हार गया है
सैकड़ों प्रमुख विशेषज्ञ -
बीच के प्रबंधक। अनिवार्य रूप से
हम क्षमता के नुकसान के बारे में बात कर सकते हैं
नए कार मॉडल बनाना।
ऐसी ही स्थिति अन्य में भी उत्पन्न हुई
बड़े मैकेनिकल इंजीनियरिंग उद्यम, जहां
वास्तव में, शिथिल रूप से जुड़े हुए "शीर्ष" बने रहे
और "जड़ें": शीर्ष सूख जाते हैं, और जड़ें
सड़ांध, और यह सब सामान्य पतन की ओर ले जाता है।

3. कभी भी बड़ा संगठनउपलब्ध
कई अलग-अलग प्रकार की परियोजनाएँ।
उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी हो सकती है
सह-अस्तित्व कस्टम विकास परियोजनाएं,
किसी मौजूदा कार्यक्रम का अनुकूलन
किसी भी समय संगत आदि
मशीन-निर्माण उद्यम
विकास परियोजनाएँ निश्चित रूप से चल रही हैं और
उत्पादों का आधुनिकीकरण, नये का विकास
प्रौद्योगिकी, भवन पुनर्निर्माण और
बुनियादी ढांचा, आदि

कार्यक्रम
एक दृष्टिकोण।औपचारिक रूप से कार्यक्रम परिभाषित किया गया है
परस्पर संबंधित परियोजनाओं के एक सेट के रूप में।
हालाँकि, व्यावहारिक उपयोग के लिए यह
परिभाषा भी नहीं है
रचनात्मक.

उदाहरण

1. 60 के दशक के उत्तरार्ध में, अमेरिकी सरकार
एक सृजन कार्यक्रम लॉन्च किया
अल्ट्रा-लार्ज-स्केल इंटीग्रेटेड सर्किट (वीएलएसआई),
जिसने विकास को एक शक्तिशाली गति प्रदान की
माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स। उसका सफल अनुभव
कार्यान्वयन का उपयोग दूसरों में किया गया है
अमेरिकी संघीय कार्यक्रम - हाँ
में रणनीतिक पहल कहा जाता है
विभिन्न उद्योग.

2. रूस में स्थिति बेहद गंभीर है
व्यापक अर्थों में पुनर्गठन की समस्या
शब्द: लोक प्रशासन,
उद्योग, उद्यम।

प्रोजेक्ट जैसा
गुणवत्ता आश्वासन उपकरण.में
परियोजना दृष्टिकोण के भीतर, गुणवत्ता हो सकती है
आवश्यक प्राप्त करने के रूप में परिभाषित करें
दिए गए प्रतिबंधों के तहत परिणाम
संसाधन और समय.

उदाहरण

1. इसके अनेक उदाहरण हैं
ईआरपी सिस्टम का "कार्यान्वयन" कहा जाता है, जब
सिस्टम स्थापित किया गया था, लेकिन नहीं
उपयोग किया जाता है या आवश्यक प्रदान नहीं करता है
परिणाम। संयुक्त राज्य अमेरिका में मुकदमेबाजी के मामले सामने आए हैं
परामर्श कंपनियों के विरुद्ध दावे,
जिन्होंने प्राप्तकर्ता कंपनियों में ईआरपी सिस्टम लागू किया है,
जिसके बाद बाद वाला जल गया।

2. प्रत्येक विशिष्ट परियोजना के लिए
विकसित करना अपेक्षाकृत आसान है
गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए उपायों का एक सेट।
उपायों की संपूर्ण श्रृंखला का उपयोग करना और
गुणवत्ता प्रबंधन प्रक्रियाएँ आमतौर पर होती हैं
परियोजना लागत में 15-30% की वृद्धि होती है। उस पर
साथ ही, गुणवत्ता प्रबंधन का परित्याग
आम तौर पर परियोजना की विफलता का कारण बन सकता है।

3. कंपनी "1सी" ने सुरक्षा की घोषणा की
कार्यान्वयन परियोजनाओं की गुणवत्ता
साझेदारों के साथ काम करने का रणनीतिक लक्ष्य,
आपको ठोस बने रहने की अनुमति देता है
प्रतिस्पर्धी स्थिति.

डिज़ाइन
संगठन और प्रशासनिक संरचना.
संभाग के बारे में चाहे जितना कहा जाए
मैट्रिक्स और अन्य निर्माण योजनाएं
संगठनात्मक संरचना, रूस में यह अभी भी है
हावी कार्यात्मक संरचनासाथ
परियोजना के प्रति अपनी सारी नाराजगी के साथ-
उन्मुख कंपनी प्रबंधन।

उदाहरण

1. एक रूसी परामर्श फर्म में
एक व्यवसाय विकास कार्यक्रम अपनाया गया है,
कार्यान्वयन से संबंधित
एक पूरी तरह कार्यात्मक एकीकृत ईआरपी प्रणाली।
एक साल के भीतर दो लॉन्च करने की योजना है
बड़ी परियोजनाएँ (कार्यान्वयन अवधि - तक)
डेढ़ साल), साथ ही कई छोटे और
मध्यम परियोजनाएं (3-6 की कार्यान्वयन अवधि के साथ)।
महीने)। कार्यक्रम को कार्यान्वित करते समय
इसका उद्देश्य मौजूदा को बनाए रखना है
कार्यात्मक संरचना उन्मुख
क्षेत्र में विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए
प्रबंधन परामर्श, सॉफ्टवेयर
विकास, सिस्टम एकीकरण।
प्रत्येक विशिष्ट परियोजना का प्रबंधन
क्रियान्वयन एवं उसका क्रियान्वयन अपेक्षित है
वरिष्ठों के माध्यम से कार्यान्वित करें
कार्यात्मक विभाग. इसकी वजह
टीम किसी भी काम में व्यस्त है
प्रोजेक्ट में एक प्रोजेक्ट मैनेजर शामिल होता है -
महानिदेशक और अधिकारी -
कार्यात्मक विभागों के प्रमुख.
परिणाम बहुत महंगा है
खुशी: सीईओ
रणनीति में शामिल होना बंद कर देता है और
समग्र रूप से कंपनी, और विभाग प्रमुख
सरल स्विच के रूप में कार्य करें
असाइनमेंट, जो विकृतियाँ भी प्रस्तुत करते हैं।

2. एक रूसी विविध कंपनी में
सफलतापूर्वक कार्य कर रहा है
आंतरिक लागत लेखांकन और भुगतान प्रणाली
वास्तविक आर्थिक के अनुसार श्रम
व्यावसायिक इकाइयों के प्रदर्शन के परिणाम। में
के अनुसार आधुनिक रुझानवी
कंपनी संभावना पर विचार कर रही है
परियोजना दृष्टिकोण का कार्यान्वयन. मुख्य
प्रबंधक परिवर्तन में समस्या देखते हैं
वित्तीय लेखांकन संरचना और सिद्धांत
प्रबंधन लेखांकन: व्यावसायिक इकाइयों का प्रतिस्थापन
प्रोजेक्ट नए के साथ आने चाहिए
संरचना को योजनाओं, बजट और से जोड़ा जाएगा
परिणाम।

नया स्तर
प्रतिभागियों के बीच संबंध.पारंपरिक रूप से
परियोजनाओं पर संदर्भ में विचार किया जाता है
संबंध "ग्राहक-कलाकार"। में
आधुनिक स्थितियाँउनके कार्यान्वयन में
कई शामिल (दसियों तक)
भागीदार संगठन.

उदाहरण

1. बड़े पैमाने पर प्रकाशन गृह
सूचना संसाधन, विचार करता है
बनाने की संभावना व्यापार मंचके लिए
ऊर्ध्वाधर बाज़ारों के समूह. पहले से ही मंच पर हैं
अप्रत्याशित रूप से एक व्यवसाय योजना विकसित करना
यह पता चला कि काम करना जरूरी था
बड़ी संख्या में प्रतिभागियों को आकर्षित करें (देखें)
मेज़)। इसके अलावा, हर कंपनी चाहती है
न केवल परियोजना में भाग लें
निष्पादक (उपठेकेदार), लेकिन यह भी कि कैसे
निवेशक, निवेश पर भरोसा कर रहा है
परियोजना का आकर्षण. इस प्रकार, में
परियोजना के लिए भागीदारों के एक समूह की पहचान की गई है,
में एक निश्चित भागीदारी के लिए आवेदन करना
परियोजना प्रबंधन। यह स्थिति
दर्शाता सामान्य प्रवृत्तिस्थापित करने की दिशा में
दीर्घकालिक साझेदारी,
परियोजनाओं के कार्यान्वयन से संबंधित.

2. सफल विकास अनुभव का विश्लेषण
कंपनियाँ - इलेक्ट्रॉनिक के आयोजक
ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म से पता चलता है कि इनमें से एक
मुख्य सफलता कारक है
सक्षम भागीदारों का सावधानीपूर्वक चयन
हितों के टकराव के बिना काम करें।
साथ ही, की ओर रुझान भी है
जैसे-जैसे यह विकसित होता है भागीदारों का अवशोषण
व्यापार।

रचना में प्रतिभागियों की अनुमानित रचना ऑनलाइन ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म
गतिविधि का प्रकार	परियोजना में कार्य
परामर्श केंद्र	एक विकास रणनीति का विकास ई-बिजनेस
सूचना एवं विपणन एजेंसी	एक विपणन कार्यक्रम का विकास
परामर्श केंद्र	व्यापारिक प्रौद्योगिकियों का विकास
सॉफ्टवेयर कंपनी	सॉफ़्टवेयर चयन/विकास प्रावधान
अंतराजाल सेवा प्रदाता	वेबसाइट होस्टिंग
भर्ती एजेंसी	प्रबंधन टीम का चयन
सिस्टम इंटेग्रेटर	तकनीकी वास्तुकला का विकास, उपकरणों की आपूर्ति एवं तैनाती
शैक्षणिक केंद्र	उपयोगकर्ताओं (दलालों) का प्रशिक्षण और सॉफ्टवेयर कार्यान्वयन ट्रेडिंग सिस्टम तक पहुंच
वाणिज्यिक बैंक	व्यापारिक प्रतिभागियों के खाते बनाए रखना और लेन-देन उधार
प्रसंस्करण केंद्र	लेन-देन के लिए निपटान करना
बीमा कंपनी	वाणिज्यिक जोखिम बीमा
माल भाड़ा अग्रेषण कंपनी	कैदियों को आपूर्ति की बिक्री लेनदेन
निवेश ब्रोकरेज कंपनी	प्रॉस्पेक्टस तैयार करना एवं संचालन करना प्रबंधन कंपनी के शेयर जारी करना

पर्यवेक्षक
परियोजना।इससे यह भ्रम पैदा होता है
नई नियंत्रण प्रौद्योगिकियों का परिचय
व्यवसाय कर्मियों की आवश्यकता को कम कर रहा है
समस्या। ये बात पूरी तरह से लागू होती है
परियोजना गतिविधियाँ, जब योजनाओं के पीछे,
पद्धतियाँ, प्रक्रियाएँ समाप्त हो जाती हैं
विशिष्ट लोगों को देखें - प्रबंधक और
कलाकार

उदाहरण

1. कई पश्चिमी कंपनियाँ संचालित होती हैं
नियम: नया कामकब माना गया
बशर्ते कि कोई वास्तविक संभावना हो
एक उपयुक्त परियोजना प्रबंधक का चयन करें.
अक्सर स्थितियाँ और भी कठिन होती हैं: परियोजना
उपलब्ध होने पर ही विचार किया जाएगा
बोलने के लिए उपयुक्त व्यक्ति
उनके नेता. स्वाभाविक व्याख्या
यह है: प्रत्येक व्यवसाय में एक "इंजन" होना चाहिए।

2. अधिकांश रूसी कंपनियों में
प्रोजेक्ट मैनेजर एक आकृति है
नाममात्र, सिद्धांत के अनुसार सौंपा गया: “यह असंभव है
बिना प्रोजेक्ट मैनेजर के।" जिसमें
प्रोजेक्ट मैनेजर को कोई स्वतंत्रता नहीं है
गतिविधियाँ, चूँकि उसके सभी इरादे हैं
जनरल से सहमत होना चाहिए
कंपनी के निदेशक (वास्तविक)
बजट प्रबंधक) और बॉस
कार्यात्मक विभाग (वास्तविक)
मानव संसाधन के प्रबंधक)।
क्योंकि बजट बनाना वास्तविक जैसा है
किसी कंपनी में प्रबंधन उपकरण अक्सर होता है
काम नहीं करता है, तो परियोजना बजट
काफी औपचारिक रूप से तैयार किया गया है। ऐसा
प्रतिनिधिमंडल के बारे में बात करने की शर्तें
प्रबंधक की शक्तियाँ और जिम्मेदारियाँ
परियोजना अस्तित्व में ही नहीं है.

परियोजना उन्मुख
के.आई.एस.शब्द "परियोजना प्रबंधन"
परंपरागत रूप से नेटवर्क से जुड़ा हुआ है
चार्ट और डेस्कटॉप एप्लिकेशन जैसे
एमएस प्रोजेक्ट। समान उपकरणों का उपयोग करना
आप कुछ व्यक्तिगत पहलुओं का वर्णन कर सकते हैं.
हालाँकि, आधुनिक परिस्थितियों में, प्रासंगिक
व्यापक मॉडलों का विकास है
परियोजना गतिविधियाँ और उनकी विधियाँ
विवरण.

ध्यान में रखना
व्यवसाय में रुझान "प्रक्षेपीकरण" हो सकता है
मान लीजिए कि परियोजना का समर्थन है
गतिविधियां केंद्रीय होनी चाहिए
कॉर्पोरेट जानकारी का तत्व
सिस्टम. इसका मतलब है "ईआरपी-केन्द्रितवाद" से प्रस्थान,
जो अब तक हावी है
समय।

उदाहरण

1. एकीकृत ईआरपी सिस्टम में, जैसे
जैसे “AxaptaAxapta, कमोबेश प्रस्तुत करें
उन्नत परियोजना प्रबंधन मॉड्यूल,
आमतौर पर समस्या उन्मुख
परियोजना लेखांकन और नियंत्रण. एक नियम के रूप में, पर
निर्यात-आयात स्तर समर्थित है
लोकप्रिय का उपयोग करने की संभावना
डेस्कटॉप परियोजना प्रबंधन प्रणाली।

2. शक्तिशाली प्रणालियाँ बाज़ार में दिखाई देती हैं
परियोजना गतिविधियों का समर्थन,
आधुनिक वेब आर्किटेक्चर में कार्यान्वित,
उदाहरण के लिए मैकोनॉमी। उनमें संभावनाएं हैं
ज्ञान प्रबंधन, विस्तृत भूमिका
विस्तार, कई अन्य उपयोगी
प्रोजेक्ट मॉड्यूल में फ़ंक्शंस गायब हैं
ईआरपी सिस्टम.

इस प्रकार,
व्यवसाय और वाणिज्य के इलेक्ट्रॉनिकीकरण की आवश्यकता है
प्रबंधन समस्या पर एक नया नज़रिया
परियोजनाएं. यह आवश्यकता के बारे में है
परियोजना प्रबंधन से संक्रमण
परियोजना गतिविधियों का समर्थन
व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण घटक.