Szkolenie menedżerskie dla menedżerów. Szkolenie „Sukcesywny lider – efektywne umiejętności zarządzania”

We współczesnym świecie biznesu powiedzenie „żyj i ucz się” jest dość popularne. Wielu dzisiejszych liderów – menedżerów najwyższego szczebla – studiuje w ramach różnych programów, kształci się za granicą, w tym zdalnie, ale niektóre umiejętności niezbędne dla lidera można rozwinąć tylko poprzez szkolenia menedżerskie.

Szkolenie menedżerskie jest przede wszystkim skuteczne, ponieważ zajmuje się sytuacjami, które stale towarzyszą działaniom konkretnego lidera. Obecność informacji zwrotnej na szkoleniu pozwala trenerowi pomóc dokładnie w tych kwestiach, które są istotne dla tej grupy.

Tematyka szkoleń dla menedżerów

Tematyka szkoleń z rozwoju umiejętności menedżerskich może być różna i niektóre rozwiązywać prywatne zadania zarządzania:

• Style przywództwa i przywództwa. Szkolenie pomoże określić, który styl jest najskuteczniejszy w określonych sytuacjach i jak się do niego stosować, jaki styl pasuje do konkretnego lidera.
• Zwiększenie motywacji partnerów i pracowników. Szkolenie menedżerskie na ten temat pozwoli menedżerom dowiedzieć się, kiedy wymagana jest dodatkowa motywacja pracowników, jakie są rodzaje motywacji pracowników oraz jak motywować pracowników i partnerów bez dużych kosztów finansowych.
• Planowanie pracy. Menedżerowie skorzystają z wiedzy na temat głównych etapów skutecznego planowania, formułowania precyzyjnych celów i zadań przed pracą oraz planowania działań, aby szybko osiągnąć cel.
• Zarządzanie czasem lub zarządzanie czasem. Jest to popularny kierunek w szkoleniu zarządzania, jak w nowoczesne warunki często najlepszy jest ten, kto wykonuje pracę szybciej niż inni. Menedżerowie są przeszkoleni, aby optymalnie wykorzystywać swoje czas pracy i czas podwładnych.
• Przekazanie władzy. Szkolenia menedżerskie na ten temat nauczą Cię, jak rozłożyć odpowiedzialność między menedżerów różnych szczebli, od góry do dołu. Jednocześnie szkoleni są również do monitorowania wykonywania pracy przez podwładnych i menedżerów średniego szczebla.
• Prawidłowe przydzielanie zadań podwładnym. Celem tego szkolenia jest nauczenie stawiania zadań podwładnym, ale jednocześnie nie wymaganie od nich rzeczy niemożliwych. Aby to zrobić, należy odpowiednio ocenić możliwości pracowników i wydać instrukcje zgodnie z tymi możliwościami.
• Nawiązywanie relacji z podwładnymi. Szkolenie z zakresu zarządzania dostarcza podstawowej wiedzy z zakresu psychologii pracowników. Rozważane są szczególne sytuacje, które pojawiają się podczas interakcji z „trudnymi” pracownikami, konflikty w zespole. Jednocześnie lider uczy się utrzymywać autorytet przed podwładnymi, odpowiednio rozwiązywać problemy nieposłuszeństwa w zespole.
• Organizowanie konstruktywnych spotkań. Aby uniknąć sytuacji w pracy menedżerów, kiedy na spotkaniach spędza się dużą ilość czasu, a nie dają one rezultatu, ważne jest poznanie technik prowadzenia spotkań. Szkolenie uczy podziału ról funkcjonalnych podczas spotkania, wprowadza etapy i podstawowe zasady prowadzenia spotkania.

Wybór odpowiedniego szkolenia z zarządzania

Aby szkolenie z zarządzania przyniosło pozytywny wynik, konieczne jest ich prawidłowe dobranie. To, co działa dla liderów jednej firmy, niekoniecznie sprawdza się w przypadku innych.

Ważne jest określenie celu uczęszczania na zajęcia. Często ludzie przychodzą na takie szkolenia, dążenie do rozwoju: otrzymując wysokie dochody, nie chcą na tym poprzestać. Lub mogą to być szefowie firm, które przynoszą średni zysk: nawet jeśli w przedsiębiorstwie nie ma specjalnych problemów, coś przeszkadza dalszy wzrost przybył. Poszukując nowych możliwości rozwoju i nauki, ci, którzy zawsze dążą do osiągnięcia więcej, planują swoją przyszłość.

Przed wyborem niezbędnego szkolenia należy zastanowić się, jakie zadania należy najpierw rozwiązać: albo zwiększyć motywację do jeszcze więcej efektywna praca przedsiębiorstw, czyli prawidłowego podziału odpowiedzialności i delegowania uprawnień itp.

W tym celu ważna jest wstępna konsultacja z trenerem, gdzie lepiej przekazać jak najwięcej informacji o firmie, jej osiągnięciach i problemach, pracownikach itp. Zdarza się, że obecność tylko jednego problemu zakłóca efektywne działanie firmy. Czasami trzeba rozwiązać cały szereg zadań, aby osiągnąć rezultat.

W ośrodkach szkoleniowych możliwa jest usługa „wsparcia poszkoleniowego”, co umożliwia konsolidację wyniku lub terminowe dostosowanie działań do jego osiągnięcia.

Trening umiejętności zarządzania jest dość popularny wśród odnoszących sukcesy szefów i menedżerów, którzy starają się być na czas. Uczestnicy są zainteresowani zakupem nowego przydatna informacja i praktyczną wiedzę, którą można łatwo zastosować w codziennej pracy.

Profesjonalny menedżer musi umieć zarządzać zespołem, mieć pomysł na rekrutację, rozumieć sprzedaż i udane negocjacje, marketing, reklamę, a także umiejętnie wykorzystywać zarządzanie czasem w pracy. Dlatego nie wystarczy standardowe szkolenie z zakresu zarządzania firmą. Aby doskonalić umiejętności, aktualizować wiedzę i dzielić się nowymi przydatnymi doświadczeniami, konieczne jest prowadzenie szkoleń z zarządzania personelem dla menedżerów firm oraz szkoleń menedżerskich dla menedżerów.

Należy zauważyć, że oczywiście ważne jest, aby szkolenie składało się nie tylko z teorii, ale także z praktyki i przykładów zastosowań. decyzje zarządcze w pracy. Ponieważ bez części praktycznej szkolenia są uważane za nieefektywne w pracy. Dopiero przetwarzanie otrzymanych informacji może przełożyć tę wiedzę na umiejętność i dać wynik uzasadniający zainwestowanie pieniędzy w szkolenia.

Jednak pomimo tych zalet, wielu właścicieli firm uważa, że ​​szkolenia to strata pieniędzy i czasu. Menedżerowie uważają, że posiadanie własny biznes, zdobyli już wystarczające doświadczenie i osiągnęli przywództwo, więc nie ma nic nowego i potrzebnego w szkoleniu. Chciałbym zauważyć, że w pewnym stopniu ta opinia jest prawdziwa, ponieważ znaczna część kursów to informacje niskiej jakości. Zazwyczaj takie szkolenia prowadzone są przez teoretyków, którzy nie mają praktycznego doświadczenia i osiągnięć.

Szkolenia menedżerskie dla menedżerów to główne wyznaczniki udanego wyboru szkoleń.

Jak wspomniano wcześniej, wielu kierowników sprzedaży, dyrektorów i właścicieli firm nadal musi odwiedzić przynajmniej kilku różne formy kształcenie zawodowe od najlepszych, silnych ekspertów. Jak wybrać godne szkolenia dla liderów? Należy zwrócić uwagę na kluczowe kryteria, w tym:

• Przydatne szkolenie może przeprowadzić tylko praktyk z dużym doświadczeniem;
• Dostępność filmów od eksperta z przemówieniem (oglądanie filmów pomoże z wyprzedzeniem wyrobić sobie opinię na temat jego działań);
• Koszt edukacji (prawdziwy użyteczny kurs nie może być tani);
• Liczba uczestników (maksymalnie 25 osób).

Przestrzeganie powyższych niuansów przy wyborze kierunku studiów przyniesie firmie godny wynik i zwiększy zyski.

Przeprowadź samodzielnie ekspresowy audyt działu sprzedaży według 23 kryteriów i zidentyfikuj punkty wzrostu sprzedaży!

Przeprowadź audyt

Po aktywnym wykorzystaniu zdobytej wiedzy i nowych doświadczeń zdobytych na lekcji od eksperta, każdy uczestnik będzie mógł skuteczniej prowadzić negocjacje, a tym samym dojść do pozytywnego wyniku.

Kierownik działu musi odpowiednio zaplanować pracę, przydzielić zadania podwładnym według ważności, zarządzać sobą i zespołem. Aby jak najefektywniej zrealizować wszystkie zaplanowane plany, konieczne jest okresowe uczestnictwo w szkoleniach mających na celu zdobycie wiedzy na temat rozwiązywania złożonych problemów.

Szkolenie dla kadry kierowniczej - klasyfikacja

Również przy wyborze treningu należy zwrócić uwagę na ich separację. Kurs ma dwa cele – motywacyjny i technologiczny. W pierwszym przypadku ekspert staje przed zadaniem przekazania uczestnikom energii podczas szkolenia, dodając motywacji do pracy. Po zakończeniu szkolenia uczestnicy czują prawdziwy przypływ energii, obciążenie do wykonywania swoich zadań roboczych. Ale jest jedna istotna wada - przypływ energii nie jest nieskończony i prędzej czy później się skończy. I znowu potrzebna będzie dodatkowa motywacja, czyli kolejny kurs szkoleniowy. W drugim przypadku ekspert mówi konkretnie skuteczne metody pracuj i upewnij się, że opracujesz je na praktycznym przykładzie z uczestnikami. Po przeanalizowaniu technologii menedżer wprowadza nowe pomysły do ​​swojego biznesu i uzyskuje przyzwoity wynik. Na przykład: szkolenie z zakresu zarządzania personelem dla menedżerów obejmuje etapową analizę następujących ważnych punktów:

• Jak zmotywować pracowników do realizacji planu miesięcznego;
• Delegacja obowiązków pomiędzy pracownikami działu sprzedaży;
• Wyznaczanie celów dla zespołu;
• Metody oceny jakości pracy personelu i sposoby zwiększania wydajności pracy.

Odpowiednie szkolenie dla menedżerów wyższego szczebla poprawi umiejętności zarządzania zespołem. Profesjonalny ekspert w praktyce rozważy cały proces pracy z zespołem, uczestnicy wykonają zadania praktyczne i przeanalizują trudne sytuacje.

Jak zorganizować sesję szkoleniową dla kadry kierowniczej?

Przed przystąpieniem do szkolenia z przywództwa zaleca się zebranie wszystkich kierowników działu i ustalenie, jakie tematy należy poruszyć na szkoleniu. Po dyskusji właściciel firmy zdecyduje o temacie kursu i zorganizuje sam proces. Ważny punkt: Tylko doświadczony ekspert będzie w stanie zamienić zwykłego kierownika sprzedaży w najlepszego szefa z wysokimi wskaźnikami realizacji planu. Jednocześnie radzi się dyrektorowi przedsiębiorstwa, aby nie skąpił kosztów związanych ze szkoleniem i należy pamiętać o kursach systematycznych, ponieważ studenci nie będą w stanie wszystkiego zrozumieć i nauczyć się za pierwszym razem.

© Konstantin Baksht, dyrektor generalny „Baksht Consulting Group”.

Najlepszym sposobem na szybkie opanowanie i wdrożenie technologii budowy działu sprzedaży jest wizyta na szkoleniu z zarządzania sprzedażą K. Baksht „System sprzedaży”.

Pojęcie „menedżera średniego” jest dość nieprecyzyjne (w dużej mierze zależy od wielkości firmy i rozgałęzienia jej struktury wewnętrznej). Dlatego zakres szkoleń dla tej kategorii liderów jest bardzo szeroki: od umiejętności komunikacji z podwładnymi po rozwój myślenia strategicznego.

W naszej opinii menedżerowie średniego szczebla są kluczową kategorią pracowników firmy, pełniąc rolę łącznika między kierownictwem najwyższego szczebla a pracownikami, którzy „tworzą” wyniki firmy.

Manadżer średniego stopnia:

• odpowiada za bezpośrednią pracę swojej jednostki – wyznacza zadania i kontroluje ich realizację, rozwiązuje złożone i nieprzewidziane sytuacje w bieżącej pracy;
• na co dzień realizuje komunikację pomiędzy kierownictwem firmy a zwykłymi wykonawcami;
• uczestniczy w formacji personelu swojej jednostki;
• terminowo podejmuje środki wpływu lub stymulacji w celu zwiększenia motywacji zespołu.

Menedżer średniego szczebla jest „buforem” między bezpośrednim przełożonym a kadrą kierowniczą firmy.

A ten „bufor” wymaga ciągłej wymiany i ulepszania.

Kiedy potrzebne jest szkolenie dla menedżerów średniego szczebla?

Rozwój przywództwa jest kluczem do poprawy wyników biznesowych. Dlatego odpowiedź na powyższe pytanie jest „stale i celowo”. Ale warto to robić ostrożnie.

Planowanie szkoleń dla menedżerów średniego szczebla odbywa się według kilku zasad:

1. zgodnie z wynikami oceny menedżerów według kompetencji tworzone są grupy i programy szkoleniowe w celu ukierunkowanego rozwoju spadających umiejętności;
2. przez precedensy - ogólne zrozumienie, że spadła skuteczność i motywacja menedżerów;
3. jako celowe kształtowanie niezbędnych umiejętności, tłumaczenie i utrzymanie kultury korporacyjnej.

Pierwszego punktu nie będziemy szczegółowo opisywać – to osobna rozmowa o ocenie personelu. Skupmy się na dwóch ostatnich.

Jak zdiagnozować, że szkolenie jest potrzebne?

Spostrzegawczy specjalista ds. HR lub menedżer najwyższego szczebla zauważa negatywne zmiany zachodzące w działach. Oto znaki:

• pogorszenie wydajności, wzrost kosztów, liczba wad (jeśli mówimy o produkcji);
• regularne wykrywanie tego samego rodzaju błędów w pracy;
• wzrost liczby destrukcyjnych konfliktów;
• spadek dyscypliny, częste „choroby” pracowników;
• wzrost rotacji pracowników w poszczególnych działach.

Wszystkie te i wiele innych sygnałów mówi nam, że szefowi takiej jednostki może być potrzebna zmiana w postaci przeszkolenia.

Szkolenie dla menedżerów - układać słomki?

Tak, organizacja i jej otoczenie ciągle się zmieniają. Dlatego szkolenia pozwalają menedżerom średniego szczebla rozwijać się, „pompować” ich umiejętności, nasycać się nowymi koncepcjami, które można zastosować w ich pracy. Ważne jest również utrzymanie jednolitego Kultura korporacyjna. Zwłaszcza w firmach reprezentowanych przez oddziały w różnych regionach.

Nie zapominaj, że najlepszym zapobieganiem problemom podczas zmiany organizacyjnej jest szkolenie pracowników. Każde szkolenie jest również wydarzeniem, które pomaga w wymianie doświadczeń i tworzeniu nieformalnych powiązań między pracownikami.

Dlatego w oczekiwaniu na zmiany organizacyjne szkolenia dla menedżerów średniego szczebla zmniejszą napięcie w zespołach i przygotują grunt pod zmianę.

Program szkoleniowy dla kadry kierowniczej: układanie puzzli

Każde szkolenie można traktować jako układanie puzzli z wieloma elementami. „Budujemy” program szkoleniowy dla menedżerów z:

• mini-wykłady – stanowią podstawę do zrozumienia materiału, tworzą rdzeń pojęciowy, na podstawie którego należy kształtować umiejętności;
• przypadki (opisy sytuacji problemowych) – pozwalają na zdobycie doświadczenia w analizie informacji i wypracowaniu optymalnego rozwiązania, stanowią podstawę do dyskusji grupowych;
• gry fabularne – dają możliwość rozwijania umiejętności komunikacyjnych niezbędnych w różne sytuacje: z podwładnymi, partnerami i klientami;
• dyskusje – w nich liderzy mogą wymieniać poglądy i własne doświadczenia, a także tworzyć wspólne pole wartości;
• kwestionariusze i testy – diagnostyka ich cech osobowych i wiedzy.

Czasami celem szkolenia dla menedżerów średniego szczebla jest umożliwienie im dostrzeżenia swoich ograniczeń i znalezienia sposobów na poprawę.

Jak najlepiej zaplanować szkolenie dla liderów

Należy pamiętać, że najlepszego wyboru spośród różnych programów szkoleniowych można dokonać dopiero po ocenie aktualnego stanu rzeczy, poziomu szkolenie zawodowe menedżerowie średniego szczebla, ogólne i szczegółowe zadania projektu biznesowego.

Zazwyczaj przygotowanie do szkolenia zaczynamy za 3 tygodnie. W tym czasie możesz spotkać się z kilkoma menedżerami, zapoznać się ze specyfiką pracy i zdiagnozować główne trudności. Aby następnie opracować optymalny program, wybierz bazę teoretyczną i utwórz materiały informacyjne.

Co po treningu?

Tradycyjnie projekt szkoleniowy kończymy raportem do klienta, który zawiera opis wykonanej pracy, komentarze trenera dotyczące grupy: ogólna dynamika, najwybitniejsi uczestnicy, tematy, które wzbudziły zainteresowanie. I oczywiście rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju menedżerów średniego szczebla firmy.

Programy szkoleniowe dla menedżerów

„Laboratorium Gier Biznesowych” realizuje programy szkoleniowe z zakresu zarządzania, które obejmują następujące zagadnienia:

• planowanie i organizacja bieżącej działalności powierzonej jednostki;
• wskazówki sytuacyjne, metody i sposoby motywowania pracowników;
• dobór personelu i tworzenie zespołu do rozwiązywania stałych lub jednorazowych zadań;
• ocena cech biznesowych i osobistych podwładnych;
• właściwy podział władzy wśród podwładnych;
• umiejętności prowadzenia spotkań produkcyjnych, grup roboczych itp.;
• rozwijanie umiejętności mentoringowych lub coachingowych w miejscu pracy;
• doskonalenie i rozwój walorów prezentacyjnych i oratorskich lidera itp.

Szkolenie dla menedżerów średniego szczebla to szkolenie teoretyczne, które można od razu zastosować w praktyce.

Oferujemy zarówno standardowe, jak i indywidualne (specjalnie dostosowane) programy szkoleniowe dla menedżerów średniego szczebla. Na przykład „Kultura korporacyjna”, „Przywództwo w zarządzaniu”, „Motywacja personelu”, „Komunikacja szefa” itp.

Przedstawmy niektóre z nich.

Szkolenie „Przywództwo w zarządzaniu”

Kluczowe zadanie programu - to ocena i doskonalenie wpływu menedżera oraz umiejętności przywódczych, które pozwalają w najbardziej efektywny sposób wpływać na podwładnych.

Grupa docelowa - szefowie działów i kierownicy projektów biznesowych, którzy powinni być zaangażowani w wspólna praca każdy członek twojego zespołu.

Główne kierunki programu:

• zapoznanie się z podstawowymi i nowymi koncepcjami przywództwa;
• kształtowanie w głowie pozytywnych postaw do realizacji w bieżących działaniach;
• rozwój umiejętności komunikacyjnych z kolegami i podwładnymi;
• umiejętność wyboru najlepszych form oddziaływania na podwładnych z połączeniem autorytatywnych i nieformalnych metod zarządzania zespołem.

Szkolenie „Motywacja personelu”

Jednym z najbardziej pożądanych programów jest . Przeznaczony jest dla menedżerów średniego szczebla związanych z bezpośrednim zarządzaniem operacyjnym.

Główne cele szkolenia:

• wyjaśnienie nowoczesne podejścia motywacji pracowników;
• rozwijanie praktycznych umiejętności i sposobów niematerialnych zachęt dla pracowników;
• badanie i praktyczne wdrażanie mechanizmów osobistej interakcji z personelem w celu poprawy wydajności;
• ocena najczęstszych modeli zachowań lidera, wybór optymalnych form motywacji.

Program ten zapewnia maksymalną interaktywność - każdy uczestnik bierze udział w sytuacyjnych grach fabularnych, dyskusjach i ćwiczeniach praktycznych.

W trakcie szkolenia wypracowywane są najbardziej problematyczne zagadnienia – mechanizmy informacji zwrotnej na temat oporu pracownika lub zespołu, sposoby wpływania na kulturę korporacyjną, identyfikowanie i eliminowanie przejawów demotywacji pracowników.

Szkolenie umiejętności przywódczych

Dla menedżerów podziały strukturalne oraz przedstawicielom rezerwy personalnej przedsiębiorstwa polecamy szkolenie .

Program koncentruje się na następujących obszarach:

• ogólne i szczegółowe zasady formułowania celów, priorytetyzacji zadań, efektywnego planowania nakładu pracy oraz zasady zarządzania czasem;
• zwiększenie efektywności w organizacji bieżącej działalności jednostki – delegowanie i przydzielanie zadań, ich podział między podwładnych, kontrola prawidłowości i terminowości wykonywania uprawnień;
• podstawowe zasady motywowania zespołu to ocena potencjału motywacyjnego, metody i mechanizmy zwiększania motywacji i zainteresowania zwykłych pracowników, zasady postępowania menedżera w przypadku oporu zespołu.

Ten program to klasyczne połączenie zajęć praktycznych i teoretycznych. Uczestnikom szkolenia proponujemy gry fabularne z rzeczywistymi problemami, ćwiczenia praktyczne w trybie wielozadaniowym itp.

Szkolenia dla menedżerów średniego szczebla

Poniżej znajdziesz szkolenia dla menedżerów średniego szczebla.

Liderzy, którzy szybko uczą się nowych kompetencji i sposobów pracy w dynamicznym środowisku biznesowym, wnoszą unikalną wartość do swoich firm. przewaga konkurencyjna. Dlatego szkolenie umiejętności miękkich dla menedżerów jest dziś kluczowym aspektem w systemie szkolenia kadr przedsiębiorstw.

Skuteczność osobista lidera to jego zdolność, ze względu na swoje cechy osobowe, do kierowania firmą, zarządzania nią oraz odpowiedzialności za wynik i jego konsekwencje.

PwC jest jednym z liderów w zakresie szkoleń i podnoszenia efektywności osobistej menedżerów. Z naszego doświadczenia wynika, że ​​skuteczny lider musi posiadać umiejętności zarządzania operacyjnego, być liderem i mieć strategiczną wizję w rozwiązywaniu problemów stojących przed firmą.

Program szkoleniowy z zakresu Skuteczności Przywództwa w Akademii PwC składa się z trzech bloków tematycznych:

Zarządzanie i przywództwo

Są to szkolenia dla menedżerów różnych szczebli: od stawiania pierwszych kroków w obszarze zarządzania do prezesi. Programy pomogą lepiej planować i organizować pracę, motywować pracowników, dawać informacja zwrotna, kontrolować i delegować, skutecznie reagować na zmiany.

Efektywna komunikacja

Są to uniwersalne szkolenia z umiejętności miękkich mające na celu rozwijanie umiejętności: komunikacji, negocjacji, prezentacji, zarządzania konfliktami itp.

Zarządzanie zespołem

Szkolenia z zarządzania zespołem pomogą Ci nauczyć się tworzyć i zarządzać dowolnymi zespołami, doprowadzić je do maksymalnego poziomu efektywności zawodowej.

Akademia PwC zatrudnia trenerów akredytowanych do przeprowadzania testów SDI ® .

SDI® (Inwentaryzacja Wdrożenia Siły) to metoda uczenia się i oceny, która wykorzystuje zestaw unikalnych narzędzi, aby nauczyć się skutecznie i dokładnie rozumieć motywacje i wartości kryjące się za zachowaniem ludzi.

Ta technika jest wbudowana w większość naszych seminariów.

Dlaczego Akademia PwC

• Akademia PwC zapewnia szkolenia wyłącznie z praktycznych umiejętności biznesowych i narzędzi, które można zastosować już następnego dnia po seminarium.

• Trenerzy Akademii PwC to praktycy z doświadczeniem praca menedżerska ponad 10 lat w dużych firmy międzynarodowe stale podnoszą swój poziom umiejętności coachingowych.

Ocena i szkolenie SDI

Pierwszym krokiem do efektywnej nauki jest zrozumienie siebie, swoich mocnych stron i obszarów rozwoju.

Inwentarz Wdrożenia Siły (SDI)– technika oceny oparta na Teorii Relacji. SDI pozwala zdefiniować silne strony osobowości i wartości motywacyjnych, które pomagają budować skuteczną komunikację.

Technika SDI pomaga ocenić Twój osobisty styl przywództwa, a także poznać style innych ludzi. W zależności od sytuacji, zadania i poziomu podwładnych lider może nauczyć się stosować różne style przywództwa, elastycznie reagując na zmieniające się otoczenie biznesowe.

Jeśli chcesz umiejętnie wpływać na zespół - rozwijaj się! Doświadczeni HR-owcy podzielili się tajnikami, jakie szkolenia dla menedżerów są potrzebne do rozwoju zawodowego, jak znaleźć czas na naukę.

Z artykułu dowiesz się:

Przegląd najlepszych szkoleń dla menedżerów

Zanim wybierzesz kierunek, w którym chcesz się poruszać, ustal, jakie cechy należy rozwijać ten moment- osobiste lub zawodowe. Nie próbuj uczyć się wszystkiego na raz. W przeciwnym razie nie będziesz w stanie nauczyć się materiału, wypracować zastosowania teorii w praktyce i utrwalić swoich umiejętności.

Programy i szkolenia dla menedżerów	Osobliwości
Złożony	Szkolenia przypominają bardziej rozbudowane programy z informacjami teoretycznymi i praktycznymi dotyczącymi zarządzania personelem. Na szkoleniach można poznać nowe technologie zarządzania, sposoby motywowania, metody identyfikowania problemów i ich eliminowania. oferuje 9 programów, które można zrealizować w dogodnym czasie. Po pomyślnych testach wydają dyplom przekwalifikowania zawodowego lub certyfikat zaawansowanego szkolenia.
Zasoby ludzkie	Lider poznaje tajniki budowania relacji z podwładnymi, sposobów wpływania na problematycznych pracowników i rozwiązywania konfliktów. Na szkoleniach omawiane są metody tworzenia zespołów, zbieranie w nich uczestników. Po ich zdaniu nauczysz się utrzymywać autorytet, budzić szacunek dla siebie, podejmować adekwatne i wyważone decyzje. To może być program " lub " ».
Rozwój osobisty i rozwój	Celem programów jest nauka zarządzania sobą, swoimi emocjami, aby skuteczniej wpływać na podwładnych. Liderzy impulsywni nie są w stanie trzeźwo oceniać sytuacji – podejmują nierozsądne decyzje, które szkodzą firmie. Jeśli zauważysz to w sobie, odwiedź szkolenia i seminaria dla menedżerów ukierunkowane na rozwój osobisty .
Przywództwo, styl przywództwa	Seminaria badają główne style przywództwa, uczą wyboru skutecznych metod zarządzania. Znajdziesz odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania, zrozumiesz, jak trzymać się wybranego stylu i być liderem. dla menedżerów mogą być dostępne zdalnie.
Planowanie	Wszyscy menedżerowie powinni zostać przeszkoleni w zakresie planowania. Jeśli nie nauczysz się wyznaczać zadań dla podwładnych, określać głównego i drugorzędnego, nie będziesz w stanie osiągnąć efektywnej pracy jednostki. Podstaw planowania należy nauczyć się na samym początku kariery, a następnie doskonalić umiejętności. Na przykład weź szkolenie ».

W ostatnim czasie coraz większą popularnością cieszą się szkolenia z oratorstwa, technik spotkań i zarządzania czasem. Ale są to raczej programy pomocnicze, które należy brać dopiero po głównych.

Ważny! Wybierając szkolenia dla menedżerów, kieruj się nie tylko nazwami, ale także treścią programów i czasem ich trwania. Przestudiuj kilka propozycji, porównaj je ze sobą.

Gdzie się udać na szkolenie przywódcze

Szkolenia dla menedżerów dział sprzedaży lub inne jednostki prowadzone są w licencjonowanych szkołach. Pamiętaj, że niektóre seminaria i kursy przynoszą więcej szkody niż pożytku. Wybierając miejsce na szkolenie dla menedżerów, zachowaj szczególną ostrożność - rozważ wszystkie za i przeciw.

1. Trenerzy prywatni

Prawo nie reguluje, kto może prowadzić szkolenia, dlatego seminaria organizuje każdy, kto nie jest leniwy. Często uznają za nieistotne informacje, podają nierzetelne fakty, co dezorientuje początkujących menedżerów. Jeśli chcesz doskonalić swoje umiejętności, ale nie ma możliwości skontaktowania się ze szkołami, wybierz szkolenia organizowane przez znanych ekspertów. Ich główną zaletą jest niewielki czas spędzony na treningu.

W „Systemie Kadr” znajdziesz wiele ciekawych seminariów i webinariów przydatnych dla managerów. Galina Tichonowa, Dyrektor HR w Orange, opowie o motywacji pracowników w czasie kryzysu - « Motywacja niepieniężna i inne sposoby oszczędzania».

1. Szkoły licencjonowane

W szkołach można odbyć nie tylko szkolenia biznesowe dla menedżerów, ale także pełnoprawne kursy rozwój osobisty i rozwoju, programy motywacji personelu, zarządzania strategicznego i operacyjnego. Dla osób zapracowanych, które poświęcają dużo czasu pracy, odpowiednie są kursy na odległość.

Ważny! Wybierz licencjonowane szkoły, które po szkoleniu wydają dyplom lub certyfikat. Za pomocą dokumentu możesz potwierdzić swoje kwalifikacje, osiągnąć podwyżkę wynagrodzenia, rozwój kariery.

1. Organizacje państwowe

Na podstawie instytucji państwowych można również realizować szkolenia dla menedżerów. Najczęściej taką możliwość mają ci, którzy aktualnie studiują w organizacji. Ten rodzaj rozwoju osobistego cechy zawodowe i umiejętności odpowiednie dla menedżerów, którzy dopiero rozpoczęli długą drogę do bycia liderem.

Eksperci Systemu Kadry powiedzieli jak wybrać odpowiedni format nauki na co zwrócić uwagę. Materiał porównuje plusy i minusy szkolenia zawodowego, przedstawia ekspertyzy. Oddzielnie rozpatrywane są seminaria, szkolenia, webinaria i inne formy edukacji. Po zapoznaniu się z informacjami możesz uniknąć błędów przy wyborze instytucje edukacyjne i programy.

Jak często uczęszczać na szkolenie przywódcze?

Zarządzanie nie stoi w miejscu – pojawiają się nowe metody zarządzania personelem, więcej skuteczne sposoby motywacja, nagroda, kara. Ogólnie rzecz biorąc, zmienia się proces interakcji między kierownikami a podwładnymi. Jeśli chcesz, aby firma zajęła wiodącą pozycję, była ceniona i szanowana przez współpracowników, rozwijała się zawodowo, rozwijała się jako osoba.

Okresowo śledź zmiany, zobacz jakie szkolenia dla menedżerów prowadzą eksperci. Weź udział w przyspieszonym kursie co 5 lat zaawansowane szkolenia. Codziennie pracuj nad sobą, analizuj sukcesy i porażki, przyczyny problemów w pracy i w życiu.

Wskazówki, jak znaleźć czas na szkolenia i seminaria dla kadry zarządzającej

Rada nr 1. Zaplanuj swój czas

Zrób listę rzeczy do zrobienia na jutro, na tydzień, na miesiąc. W godzinach pracy nie rozpraszaj się przy realizacji zadań. Nie będziesz w stanie ściśle trzymać się harmonogramu, ale nie nagromadzisz przypadków, w których będziesz musiał spędzać czas w weekendy lub wieczorem. Podczas planowania możesz przeznaczyć godzinę lub dwie na szkolenie kadry kierowniczej.

Rada nr 2. Autorytet delegatów

Menedżerowie, którzy nie wiedzą, jak rozłożyć obowiązki, nie mają czasu na nic. Ciągły stres prowadzi do wyczerpania nerwowego, chronicznego zmęczenia. Deleguj władzę, wybierz osoby odpowiedzialne za tę lub inną pracę. To pozwoli Ci zaangażować się w rozwój osobisty i zawodowy.

Rada nr 3. Rozwijaj się w darmowe minuty

Zdobądź nowe informacje w drodze do pracy lub domu, podczas przerw na lunch lub przerw na papierosa, ponieważ Twoja kariera zależy bezpośrednio od Twojego wykształcenia i umiejętności. Nie rozpraszaj się pustymi rozmowami - rzadko są przydatne. Nie oznacza to jednak, że należy zminimalizować komunikację z podwładnymi. Słuchaj kolegów, kiedy pracownicy tego potrzebują, i nie inicjuj dialogów o pogodzie, rozrywce.

Rada nr 4. Starannie wybieraj programy

Unikaj szkoleń i seminariów dla kadry kierowniczej, które uwzględniają wszystko na raz. Zajmują dużo czasu, ale nie mają praktycznego zastosowania. Wybierz programy tematyczne w skompresowanym formacie.

Rada nr 5. Rozważ naukę na odległość

Jeśli nie masz czasu na szkolenia, skorzystaj z nauki na odległość. Na przykład, umożliwia badanie materiału, do przetestowania, gdy jest to wygodne. Nie musisz wychodzić z pracy wcześniej ani prosić o urlop, bierz urlop studencki - wszystkie kursy są dostępne o każdej porze dnia.

Jeśli jesteś początkującym menedżerem, odpowiednie będą dla Ciebie kompleksowe, a nie zwięzłe programy. Zastanów się, co jest dla Ciebie najtrudniejsze, jakie problemy napotykasz. Dopiero potem przystępujemy do doboru szkoleń dla menedżerów. Nie zapomnij o szkoleniu swoich podwładnych, bo wykształcona drużyna to najpotężniejsza broń w walce z konkurencją