W oparciu o powyższe problemy można zaproponować następujące działania:
W realnym sektorze gospodarki w większości wyczerpały się możliwości zwiększenia produkcji ze względu na czynniki ekstensywne, w przyszłości konieczne jest zapewnienie modernizacji gospodarki poprzez wprowadzanie nowoczesnych technologii zasobo- i energooszczędnych, maksymalne wykorzystanie zasobów intelektualnych w sektorach gospodarki, a także wykorzystanie klastrowego podejścia do rozwoju terytorialnego.
W celu opracowania i realizacji strategii rozwoju niezbędne jest projektowanie instytucjonalne, czyli tworzenie nowych powiązań pomiędzy przedsiębiorstwami, przedsiębiorcami, władzami lokalnymi i regionalnymi oraz społeczeństwem obywatelskim w celu wspólnej pracy nad rozwiązywaniem problemów rozwoju terytorialnego. Warunkiem uczestnictwa w takich instytucjach jest czerpanie korzyści ze zmian w toku rozwoju gospodarczego przez wszystkich członków klastra.
Na tej podstawie proponuje się następujące rozwiązania projektowe:
uzasadnienie dostosowania specjalizacji Markowskiego osada wiejska;
stworzenie mechanizmu realizacji strategii rozwoju osady;
wsparcie dla drobnej przedsiębiorczości na terenie osady wiejskiej;
opracowanie planu rozwoju sektora rolnego.
Rozwój otoczenia biznesu i potencjału przedsiębiorczego osady wiejskiej wiąże się ze wspieraniem małej przedsiębiorczości i przedsiębiorczości.
Działania w kierunku rozwoju małego biznesu:
udzielanie pomocy organizacyjnej i doradczej przedsiębiorcom rozpoczynającym działalność;
opracowanie działań na rzecz ukierunkowanego wsparcia przedsiębiorców i małych przedsiębiorstw;
zmniejszenie poziomu barier administracyjnych;
tworzenie konkurencyjnego środowiska;
rozszerzenie pola informacyjno-doradczego w zakresie przedsiębiorczości.
W celu rozwoju klimatu biznesowego i gospodarczego za obszary priorytetowe dla małych i średnich przedsiębiorstw należy uznać:
sfera wypoczynku;
handel;
organizacja małych firm mających na celu rozwój branży rekreacyjnej;
wspieranie i rozwój małych przedsiębiorstw przetwórstwa rolnego;
rozwój małej przedsiębiorczości w zakresie transportu, mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz funkcji usługowych.
Mały biznes rozwiązuje problemy gospodarcze i społeczne poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, wypełnianie nisz rynkowych, oferowanie towarów i usług.
W celu stworzenia narzędzia rozwoju klastra innowacyjno-przedsiębiorczego rekomenduje się stworzenie strefy wolnego biznesu, w tym podjęcie następujących działań: preferencyjne traktowanie przedsiębiorców w celu pobudzenia aktywności gospodarczej, zmniejszenia bezrobocia, zwiększenia dochodów gospodarstw domowych, zliberalizować kontrolę nad strukturą działalności, cenami, pensja, zatrudnienie. Przedsiębiorcom wprowadzającym innowacje w produkcji rolnej oraz inwestującym w rozwój systemu zbierania, unieszkodliwiania i przetwarzania organicznych odpadów rolniczych wskazane jest zapewnienie dodatkowych korzyści – zwolnienie z lokalnego podatku od nieruchomości, udzielanie gwarancji na pożyczki, zezwolenie na przyspieszona amortyzacja itp. W takim przypadku nie należy stosować statusu eksterytorialności.
Za główną instytucję rozwoju terytorialnego należy uznać tworzenie grup planowania strategicznego, w tym przedstawicieli władz lokalnych i biznesu, zaangażowanych specjalistów, przedstawicieli organizacji publicznych oraz potencjalnych inwestorów. Zadaniem grupy planowania strategicznego jest wsparcie metodyczne, organizacyjne i techniczne oraz wsparcie realizacji strategii na wszystkich etapach. Etapy strategii rozwoju terytorialnego przewidują stopniowe przechodzenie od taktyki „konkurencji cenowej”, polegającej na obniżaniu kosztów działalności na terytorium, do taktyki tworzenia własnej „niszy konkurencyjnej”.
Etap I - krótkoterminowy - na okres do 2016 r. Na tym etapie, warunkowo zwanym „przygotowawczym”, należy utworzyć grupę planowania strategicznego, odpowiedzialną za całościowy rozwój gospodarki osady. Należy opracować długoterminowe programy celowe mające na celu ochronę i poprawę stanu środowiska i środowiska, programy rozwoju społecznego terytorium, a także aktywny udział w różnych regionalnych i federalnych programach budowy mieszkań i modernizacji mieszkań i usług komunalnych oraz rozwój rolnictwa. Głównymi kierunkami realizacji strategii tworzenia klastrów powinien być rozwój przedsiębiorczości, wzmocnienie partnerstwa władz lokalnych z wiodącymi przedsiębiorstwami, zwiększenie integracji podmiotów gospodarczych w ramach rozwiązywania ekonomicznych problemów rozwoju klastra „ponad granicami administracyjnymi” , wprowadzanie innowacji zarządczych, społecznych i technicznych. Stworzenie warunków do realizacji strategicznego planowania rynkowego wiąże się z usprawnieniem infrastruktury transportowej i inżynieryjnej.
Na tym etapie przedsiębiorstwa tworzących się klastrów potrzebują niskich kosztów transakcyjnych, m.in. poprzez udział w różnych programach celowych.
Etap II „marketing” – na okres do 2026 roku. Na etapie marketingu planowany jest rozwój przedsiębiorczości i tworzenie miejsca pracy w obszarach specjalizacji. Wraz z unowocześnieniem bazy materialnej i wzrostem wydajności pracy, pomimo wzrostu produkcji nastąpi zwolnienie części pracowników z tradycyjnych przedsiębiorstw, co przesądza o potrzebie rozwoju powiązanych i dodatkowych branż klastra. Takie produkcje powinny się uzupełniać cykl produkcyjny do wytwarzania produktów końcowych, prowadzenia konserwacji i świadczenia usług biznesowych dla przedsiębiorstw rolnych i turystycznych.
Etap III, etap „doskonalenia” – do 2036 r. Celem tego etapu jest stworzenie niszy konkurencyjnej dla terytorium, rozwój biznesu i przedsiębiorczości, stworzenie nowych miejsc pracy w ramach klastrów gospodarczych, w których będzie trwał wzrost gospodarczy. Priorytetowymi obszarami rozwoju gospodarczego są tworzenie miejsc pracy w docelowych branżach poprzez zachęcanie do lokalnej przedsiębiorczości i inwestycji, selektywne przyciąganie przedsiębiorstw z innych miejsc, w tym zagranicznych, bliższe partnerstwo między sektorem publicznym i prywatnym, rozwój zasobów technologicznych, doskonalenie edukacji handlowej i technicznej. Na tym samym etapie wskazane jest upowszechnianie pozytywnych doświadczeń i wyników osiągniętych w realizacji obszarów zrównoważonego rozwoju, co przyczynia się do kształtowania reputacji terytorium w opinii Potencjalni inwestorzy i „kupujący” terytorium.
Stworzenie warunków do zmniejszenia stopnia uzależnienia od produkcji jednobranżowej poprzez realizację potencjału inwestycyjnego obszaru, tworzenie nowych wysoce konkurencyjnych miejsc pracy, przyciąganie wysoko wykwalifikowanej kadry, zwiększanie innowacyjności, maksymalizację wpływów budżetów lokalnych, zwiększanie zysków przedsiębiorstw, efektywne wykorzystanie komunalnych nieruchomości, rozwijające się instytucje rynkowe, rozwijająca się mała przedsiębiorczość. 3
Tabela 7 - Proponowane środki poprawy sytuacji społeczno-gospodarczej osady wiejskiej Markovsky
|
1. Rozwój produkcji przemysłowej na terenie osady z uwzględnieniem istniejącej specjalizacji przemysłu poprzez tworzenie nowych gałęzi przemysłu i zaangażowanie w produkcję rezerw ziemi do produkcji materiałów budowlanych z drewna. |
|
|
1.1 Tworzenie nowych branż i zaangażowanie w produkcję rezerw ziemi do produkcji materiałów budowlanych z drewna. |
Budowa zakładu obróbki drewna i produkcji, materiały budowlane z drewna. Istota miary: Budowa przedsiębiorstwa do produkcji materiałów budowlanych z drewna. Ocena kosztów i efektów: Tworzenie nowych miejsc pracy, przekształcenia urbanistyczne terytorium, włączenie gruntów w obieg gospodarczy, wzrost dochodów budżetowych. : środki prywatnych inwestorów. Całkowity Paski postępu: nowe miejsca pracy, zysk przedsiębiorstwa, dodatkowe wpływy do budżetu. Harmonogram wdrożenia: zgodnie z planem pracy inwestorów prywatnych |
|
2. Formacja przychylna klimat inwestycyjny i zwiększać na podstawie tej wielkości przyciągniętego kapitału. |
|
|
2.1 Poprawa przepisy administracyjne działalność inwestycyjna. |
2.1.1 Opracowanie i zatwierdzenie jasnej procedury realizacji projektów inwestycyjnych Istota miary: przygotowanie dokumentu regulacyjnego zawierającego jasny algorytm działań inwestora, skrócenie czasu zatwierdzenia dokumentacji, uproszczenie procedury zatwierdzania, podstawy odmowy zatwierdzenia i inne aspekty. Ocena kosztów i efektów: nie będą wymagane żadne dodatkowe koszty (w ramach środków budżetowych); poprawa klimatu inwestycyjnego miasto, skracając czas akceptacji dokumentów. Źródła i kwoty finansowania Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu: skrócenie terminów koordynacji projektów; przyciągnięcie dodatkowych inwestycji w środki trwałe. Harmonogram wdrożenia: 2015-2016 |
|
2.1.2 Realizacja przygotowania inżynierskiego terenów rezerwowych. Istota miary: działki wyposażane są w niezbędne elementy infrastruktury inżynieryjnej kosztem budżetu województwa i wystawione na licytację pod budowę różnych obiektów. Ocena kosztów i efektów: w ramach przydziałów budżetowych. Poprawa klimatu inwestycyjnego gminy; inwestorzy są zwolnieni z konieczności koordynowania zagadnień związanych z tworzeniem obiektów infrastruktury inżynierskiej; skrócą się czasy realizacji projektów. Źródła i kwoty finansowania: w ramach przydziałów budżetowych. Całkowity Paski postępu: łączna powierzchnia działek technicznych sprzedanych na aukcji; liczba zbudowanych na nich obiektów; wielkość inwestycji w środki trwałe. Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
|
2.2 Poprawa wizerunku inwestycyjnego gminy. Zapoznanie potencjalnych inwestorów z możliwościami osady wiejskiej Markovsky |
2.2.1 Stworzenie elektronicznego paszportu inwestycyjnego gminy ze zdjęciami i innymi informacjami. Przygotowanie drukowanych informacji Istota miary: utworzenie bloku informacyjnego w celu zapoznania potencjalnych inwestorów z możliwościami osadnictwa wiejskiego Markowskiego; umieszczanie informacji w Internecie, na płytach CD w broszurach iw mediach; przesyłanie informacji o projektach inwestycyjnych do banków, funduszy i innych instytucji inwestycyjnych. Ocena kosztów i efektów: w ramach środków budżetowych; poprawa klimatu inwestycyjnego miasto; wzrost rozgłosu gminy w kręgach biznesowych. Źródła i kwoty finansowania: w ramach przydziałów budżetowych. Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
Prowadzenie przetargów na wykonanie gotowych pakietów dokumentacji z projektami inwestycyjnymi Istota miary: utworzenie bloku informacyjnego w celu zapoznania potencjalnych inwestorów z możliwościami osadnictwa wiejskiego Markowskiego; umieszczanie informacji w Internecie i na płytach CD. Ocena kosztów i efektów: w ramach środków budżetowych; poprawa klimatu inwestycyjnego gminy; wzrost rozgłosu gminy w kręgach biznesowych. Źródła i kwoty finansowania: w ramach przydziałów budżetowych. Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu: kwota inwestycji w środki trwałe. Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
|
2.2.2 Udział wójtów w forach, konferencjach, targach organizowanych na szczeblu federalnym, regionalnym i gminnym Istota miary: przygotowanie stoisk informacyjnych, broszur, katalogów projektów, raportów (przemówień) o możliwościach inwestycyjnych gminy. Ocena kosztów i efektów: w granicach środków budżetowych i środków prywatnych przedsiębiorstw; poprawa klimatu inwestycyjnego gminy. Źródła i kwoty finansowania: w granicach środków budżetowych i na koszt zainteresowanych przedsiębiorstw. Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu: kwota inwestycji w środki trwałe. Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
|
2.3 Pozyskiwanie inwestycji z budżetów federalnych i regionalnych na finansowanie najważniejszych obiektów na terenie gminy |
2.3.1 Zapewnienie interesów gminy w odpowiednich władzach federalnych, regionalnych i powiatowych, które decydują o finansowaniu obiektów osady wiejskiej Markovsky, m.in. w ramach realizacji projektów krajowych, federalnych, regionalnych i gminnych programów celowych Istota miary: przygotowanie wniosków, uzasadnień i innych materiałów, udział w akceptacji wniosków, kontrola celowego i efektywnego wykorzystania środków. Ocena kosztów i efektów: w ramach przydziałów budżetowych. Tworzenie nowych i przebudowa istniejących obiektów. Źródła i kwoty finansowania Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu: wielkość inwestycji napływających do gminy z budżetów federalnych i regionalnych, gminnych, a także z państwowych funduszy pozabudżetowych. Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
Wspieranie i tworzenie korzystnych warunków dla rozwoju przedsiębiorczości |
|
|
3.1 Przygotowanie, przyjęcie i wdrożenie specjalnych programów miejskich mających na celu wspieranie działalności gospodarczej |
3.1.1 Opracowywanie i wdrażanie programów wsparcia małych firm Istota miary: udzielanie przedsiębiorcom pomocy finansowej, informacyjnej, doradczej i innej. Ocena kosztów i efektów: tworzenie nowych miejsc pracy; rozszerzenie skali działalności przedsiębiorczej; wzrost podstawy opodatkowania. Źródła i kwoty finansowania: kosztem środków budżetowych. Całkowity- w ramach bieżącego finansowania Paski postępu: wzrost udziału małych firm w zapewnianiu zatrudnienia ludności, w tworzeniu dochodów budżetowych. Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
|
3.2 Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w obszarach priorytetowych |
3.2.1 Rozwój rynku konsumenckiego gminy Istota miary: budowa nowych punktów handlowych. Ocena kosztów i efektów: poszerzenie asortymentu sprzedawanych towarów, tworzenie nowych miejsc pracy, zwiększenie bazy podatkowej, zaspokojenie potrzeb ludności gminy w zakresie towarów. Źródła i kwoty finansowania: prywatna inwestycja. Całkowity- wysokość dofinansowania ustalana jest po opracowaniu kosztorysów projektowych. Paski postępu: zaspokojenie potrzeb mieszkańców wsi Markowskich w zakresie towarów i usług Harmonogram wdrożenia: 2015-2023 |
Wnioski i oferty
Organy samorządu lokalnego na terenie osady wiejskiej Gaufsky zostały utworzone w celu rozwiązania problemów o znaczeniu lokalnym, organizacyjnym - status prawny administracja lokalna, kierowników jednostek samorządu terytorialnego określają gminne akty prawne.
Administracja lokalna osady wiejskiej to najniższy szczebel organów samorządu lokalnego, który bezpośrednio współdziała i kontaktuje się z mieszkańcami zamieszkującymi teren osady i jest bezpośrednio związany z problematycznymi kwestiami związanymi z podtrzymywaniem życia mieszkańców.
Administracja osady corocznie informuje ludność osady o wykonanej w ciągu roku pracy i niestety aktywność ludności na zebraniach jest bardzo niska. Co roku śledzone są te same problemy: są to naprawy wewnątrz wiejskich dróg i odśnieżanie ich zimą, naprawa sieci wodociągowych i właściwe zaopatrzenie mieszkańców w wodę pitną, walka z bezpańskim psem i inne ważne sprawy.
Administracja nie jest w stanie rozwiązać tych problemów ze względu na brak środków, ponieważ jej budżet jest obecnie bardzo ograniczony. Co więcej, sprawy nie są rozwiązywane przez długi czas, stąd nieufność mieszkańców do władz, upadek autorytetu samorządów, bezpośrednio administracji wiejskiej, wobec ludności.
Moją propozycją, którą chciałbym zgłosić administracji, jest przechowywanie wszystkich dokumentów i uchwał w formie elektronicznej na serwerze głównym w swobodnym dostępie dla każdego pracownika, uważam, że znacznie ułatwiłoby to pracę z dokumentami i ich wyszukiwanie.
Jeśli mówimy o rzeczywistych strukturach organizacyjnych administracji lokalnej, wydaje nam się, że główne kierunki ich reorganizacji mogą być następujące:
Rozdzielenie funkcji władzy i funkcji gospodarczych, wycofanie z administracji wszystkich struktur zaangażowanych w działalność gospodarczą i mających w rezultacie status osoba prawna nadając im formę instytucji miejskich. Ustawa federalna z 2003 r. stanowi, że organy samorządu lokalnego posiadające status osoby prawnej są instytucjami komunalnymi przeznaczonymi do pełnienia funkcji kierowniczych i podlegają rejestracji państwowej jako osoby prawne.
Tworzenie w strukturze administracji dużych bloków organizacyjno-administracyjnych, których liderzy są w pełni odpowiedzialni za realizację polityki miejskiej w odpowiednich obszarach, dla osiągnięcia jej ostatecznych celów. Takimi blokami mogą być: blok ekonomiczno-finansowy, blok gospodarki nieruchomościami komunalnymi, blok polityki społecznej, blok bezpieczeństwa publicznego itp. Tworzenie dużych bloków może znacznie zmniejszyć obciążenie kierownika administracji związane z bieżącymi sprawami, pozwalając mu poświęcić większość czasu i energii na zadania zarządzania strategicznego.
Tworzenie wraz z klasycznymi liniowo-funkcjonalnymi strukturami organizacyjnymi typu programowo-funkcjonalnego lub programowo-funkcjonalnego.
Konieczność łączenia różnych typów struktur organizacyjnych i sposobów realizacji celów determinuje złożoność zadania opracowania i wdrożenia efektywnego systemu samorządu miejskiego, reorganizacji struktury organizacyjnej administracji. Wymaga modelu i projektu organizacyjnego reorganizacji, pakietu regulacji dla poszczególnych struktur i obszarów ich działania. Konieczne jest również (i to jest najważniejsze) przekonanie pracowników administracji o potrzebie reorganizacji oraz przekwalifikowanie niektórych specjalistów. Jednocześnie reorganizacja struktur samorządu miejskiego powinna przebiegać równolegle na kilku równoległych liniach:
opracowanie modelu i projektu organizacyjnego reorganizacji;
opracowanie ram regulacyjnych dla działalności samorządu;
opracowanie pakietu regulacji dla różnych obszarów działalności gminy;
opis procedur organizacyjnych i powiązań funkcjonalnych różnych struktur zarządzania, główne miejsca, przygotowanie opisów stanowisk;
przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie pracowników administracji;
przygotowanie rezerwy kadrowej dla samorządu miejskiego.
Wniosek
Podczas mojego stażu w Administracji osady zapoznałem się ze strukturą i działalnością organizacji, z regulaminem wewnętrznym plan pracy, z przepisami bezpieczeństwa. Całkowicie i terminowo wywiązała się z zadań postawionych przez kierownika praktyki z przedsiębiorstwa, utrwaliła i poszerzyła wiedzę teoretyczną i praktyczną, nabyła umiejętności prowadzenia samodzielnej i praktycznej pracy.
Pragnę zaznaczyć, że przez całą praktykę pracownicy administracji zwracali szczególną uwagę na mnie, studentów. Przedstawili mnie zespołowi administracji, pomogli przystosować się do nowych warunków, wyjaśnili wszystko szczegółowo i postarali się mnie wesprzeć. Dlatego miałem tylko przyjemne wrażenia z praktyki i nie zidentyfikowałem żadnych negatywnych jej aspektów.
Umiejętności praktyczne i teoretyczne zdobyte podczas stażu pomogły mi napisać raport.
W celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku przedsiębiorstwo prowadzi następujące główne działania:
Realizacja regularnych przewozów ładunków;
Działalność transportowa, usługi spedycyjne;
Działalność handlowa, pośrednictwo, handel i zakupy;
Organizacja płatnego parkowania, przechowywanie i parkowanie pojazdów;
Świadczenie usług transportowych, konserwacja i naprawa różnych marek transportu;
Sprzedaż produktów naftowych;
Usługi medyczne na własne potrzeby;
Świadczenie usług magazynowania i magazynowania, wprowadzanie nowych rodzajów płatne usługi ludność, przedsiębiorstwa, organizacje;
Realizacja pojazdów i licencjonowanych do nich części zamiennych.
Tankowanie pojazdów klienta w dogodnym dla niego miejscu.
W tym celu mają specjalnie wyposażone cysterny z paliwem wyposażone w mierniki i pistolety. Pozwalają szybko i sprawnie świadczyć usługi tankowania transportu. Transport i tankowanie w ten sposób sprawdziły się od samego początku lepsza strona, ponieważ ma szereg zalet w porównaniu z tankowaniem na stacjach benzynowych. A przede wszystkim – to znaczna oszczędność czasu i pieniędzy.
LLC „Savi-neft” jest jedną z głównych firm transportowych zajmujących się transportem paliwa i transportem w regionie Czerniachowskim.
Firma posiada własną flotę samochodów krajowych i importowanych, która jest corocznie aktualizowana. Pojazdy firmy są corocznie aktualizowane.
LLC „Savi-neft” to firma transportowa nastawiona na strategię rozwoju. Głównymi zasadami w pracy są niezawodność i bezpieczeństwo. Opiera się to na wieloletnim doświadczeniu w zakresie przewozów ładunków, w tym towarów niebezpiecznych, zawodowych kierowców i inżynierów oraz nowoczesnej bazie technicznej.
Schemat łańcucha logistycznego.
| Nazwa | Powierzchnia, m2 | Przynależność |
| 1. Budynek niemieszkalny – dyspozytornia, punkt kontrolny | Własny |
|
| 2. Budynek niemieszkalny - lokale administracyjne | Własny |
|
| 3. stacja benzynowa | Własny |
|
| 4. Budynek niemieszkalny wraz z budynkami gospodarczymi – garaż, | Własny |
|
| 5. Budynek niemieszkalny - kotłownia | Własny |
|
| 6. Budynek niemieszkalny - magazyn | Własny |
|
| 7. Budynek niemieszkalny - zadaszony parking | Własny |
|
| 8. Budynek niemieszkalny - myjnia samochodowa | Własny |
|
| 9. Grunty - użytkowanie gruntów |
Po przeanalizowaniu pracy służby gospodarczej OAO Novoroslesexport, po studiach personel, instrukcje biurowe, robienie zdjęć dnia pracy pracowników, chronologia pracy pracowników działów, po przestudiowaniu obciążenia pracą każdego pracownika, polecam finansowe i dział ekonomiczny przedsiębiorstw do wprowadzenia następujących zmian.
Wprowadzić do działu tworzenia rachunkowości zarządczej jednostkę kadrową - statystyka, zajmującą się operacyjnym gromadzeniem informacji o produkcji, wskaźniki efektywności, przyjęcia i bilanse materiałów, sporządzanie sprawozdawczość statystyczna, zbieranie informacji operacyjnych dla wyższych organizacji i zapewnianie terminowej sprawozdawczości, a także zbieranie wskaźników dla szefów przedsiębiorstwa.
Ustaw statystyki na sześć dni tydzień pracy ze standardowym czasem pracy 6 godzin 30 minut. Dla większej efektywności w zbieraniu informacji wyznacz początek dnia pracy godzinę wcześniej od pracowników działu ekonomicznego, od godziny siódmej. Obowiązek zbierania przez statystyków codziennych informacji na temat głównych wskaźniki ekonomiczne. W kontekście pracowników do spraw operacyjnych analiza ekonomiczna w celu poprawy wydajności produkcji, regulacji zachęt płacowych, zwiększenia produktywności kapitału, rentowności itp.
Przekaż zebrane dane działom ekonomicznym i biznesowym w celu planowania spotkań i zleceń menedżerów, aby usprawnić zarządzanie operacyjne i długoterminowe.
Wprowadzenie księgowego do obsługi operacji bankowych w Internecie „klient-bank” w Departamencie Skarbu, który będzie zajmował się przelewami do zapłaty za usługi i materiały na rzecz wierzycieli, na podstawie faktur zaliczkowych, oraz czynności za świadczenie usług. A także monitorowanie wpływu środków na rachunek bieżący i ich dysponowania. Terminowe raportowanie zmian w obliczeniach do głównego księgowego, szefa przedsiębiorstwa. Wprowadzenie etatowego księgowego usprawni pracę przedsiębiorstwa, w szczególności w zakresie odbioru i wykorzystania surowców i materiałów, a także pozwoli na zachowanie ciągłości produkcji.
Ponieważ księgowy w systemie „klient-bank” list wynagrodzenie pracownicy przedsiębiorstwa na kartach zgodnie z elektronicznym rachunkiem bieżącym, wykonuje operacje na alimentach, podatkach, opłatach, spłaca od nich pożyczki i odsetki, dokonuje potrąceń na fundusze, monitoruje terminy, przekazuje pieniądze na energię i paliwo.
Pomaga kasjerowi przygotować dokumenty dla banku na wpłatę gotówkową. Dokonuje wyborów wymaganych przez głównego księgowego, kierownik działu finansowego monitoruje spłatę dotacji oraz wydatkowanie środków celowych.
Ustal pięciodniowy tydzień pracy dla księgowego, z limitem czasu ośmiu godzin dziennie.
W związku z ciągłą zmianą na rynku pracy, wprowadzaniem nowych form pracy w celu pozyskania nowych klientów, rozbudową mocy produkcyjnych, wprowadzenie działu marketingu składającego się z kierownika marketingu oraz specjalisty ds. cen i reklamy.
Marketing to działalność, która przyczynia się do uzyskania przez przedsiębiorstwo zysku dzięki lepszemu zaspokojeniu potrzeb konsumentów niż u konkurencji.
Brak działania marketingowe w przedsiębiorstwie prowadzi do poważnych problemów ze sprzedażą.
Marketing jest niezbędny dla każdego przedsiębiorstwa w celu zwiększenia kwoty zysku poprzez produkcję i sprzedaż dokładnie tych towarów / usług, których potrzebuje konsument, a odrzucenie tych, które będą trudne lub niemożliwe do sprzedania, ponieważ nikt ich nie potrzebuje.
Ponieważ marketing jest główną funkcją przedsiębiorstwa w wysoce konkurencyjnym środowisku, plan marketingowy dominuje nad innymi planami i jest rozwijany w pierwszej kolejności, a oto dlaczego.
· 1. Decyzje z zakresu marketingu są priorytetowe, ponieważ określają, co dokładnie firma będzie produkować, za jaką cenę i gdzie sprzedawać, jak reklamować;
| Problemy spowodowane brakiem planu marketingowego | Wyniki opracowania planu marketingowego |
| przedsiębiorstwo ma kilka opcji rozwoju, ale nie zdecydowano, w którą lepiej zainwestować; | zdefiniowana jest lista atrakcyjnych obszarów rozwoju, nieatrakcyjne odrzuca się; |
| nie wiadomo, do jakich nabywców należy skierować się w pierwszej kolejności; | zdefiniowana grupa docelowi konsumenci i otrzymał ich opis; |
| nie wiadomo, jakie rodzaje produktów należy opracować, które udoskonalić, a z których zrezygnować; | silny i słabe strony przedsiębiorstwa - jasne jest, które problemy należy rozwiązać w pierwszej kolejności; |
| przedsiębiorstwo rozwija się skokowo, nie ma jasnych perspektyw rozwoju. | ustalono jasny plan działania, który powinien prowadzić do zamierzonych celów. |
Tak więc plan marketingowy to:
systematyzuje i przekazuje wszystkim pracownikom przedsiębiorstwa te pomysły, które przed jego kompilacją znajdowały się wyłącznie na czele głowy;
pozwala jasno wyznaczać cele i monitorować ich realizację;
Jest to dokument porządkujący pracę całego przedsiębiorstwa;
pozwala uniknąć niepotrzebnych działań, które nie prowadzą do zamierzonych celów;
pozwala wyraźnie przydzielić czas i inne zasoby;
Obecność planu mobilizuje pracowników firmy.
Marketing jest zwykle postrzegany jako zadanie tworzenia, promowania i dostarczania towarów i usług osobom i firmom. W rzeczywistości marketer musi podejmować decyzje o 10 swoich „istotach” – dobrach materialnych (towarach), usługach, doświadczeniach, wydarzeniach, osobowościach, miejscach, nieruchomościach, organizacjach, informacjach i pomysłach.
Marketing kieruje jakie usługi świadczyć, jakie ceny pobierać, ustala terminy, gdzie i jak się reklamować. Celem marketingu jest tworzenie dodatkowej wartości. Dlatego możemy śmiało powiedzieć, że przedsiębiorstwo JSC „Novoroslesexport” wymaga wprowadzenia działu marketingu.
Wprowadzenie marketingu w JSC „Novoroslesexport” powinno przyciągnąć nowych klientów i zatrzymać starych. Można to osiągnąć za pomocą systemu elastycznych zniżek. Głównym zadaniem firm w prowadzeniu programów rabatowych jest maksymalizacja zysków, ale jednocześnie zapewnienie swojej firmie doskonałej reklamy poprzez rabaty reklamowe.
Aby używać efektywnie czas pracy, przede wszystkim musisz wiedzieć, na co je wydaje i dlaczego to nie wystarczy. Powody braku czasu są ze sobą ściśle powiązane. Na przykład, jeśli specjalista nie planuje swojego dnia pracy, nie organizuje swojej pracy, nie ma wystarczająco dużo czasu. I odwrotnie, jeśli nie ma wystarczająco dużo czasu, to się spieszy, nie planuje swojego dnia, chwyta się wszystkiego z rzędu, próbując zrobić wszystko na raz. Z tego błędnego koła można wyjść dopiero, gdy zaczniesz planować swój czas, a do tego musisz dowiedzieć się, na co go spędzasz i zidentyfikować główne przyczyny braku czasu.
Aby poprawnie przydzielić czas, musisz dokładnie wiedzieć, jak spędza się go w rzeczywistości. Analiza wykorzystania czasu pomoże zidentyfikować straty czasu, wskazać mocne i słabe strony praktykowanego stylu pracy. Taka analiza jest po prostu konieczna, jeśli w ogóle nie wiadomo, na co poświęca się czas, nie wiadomo, ile czasu zajmuje wykonanie określonych zadań, nie wiadomo, jakie czynniki stymulują lub ograniczają wydajność.
Aby przeanalizować problem, potrzebujesz wiarygodnej ewidencji czasu. Bardzo skuteczna metoda pomiar czasu to prowadzenie dokumentacji. Spędzony czas można uwzględnić w tabelach
Aby optymalnie i sensownie wykorzystać swój czas, każdy pracownik musi samodzielnie i osobiście monitorować swoją codzienną rutynę, maksymalnie wykorzystywać własne możliwości, świadomie zarządzać przebiegiem swojego życia i pokonywać okoliczności zewnętrzne. Pomaga to wykonać pracę przy niższych kosztach, lepiej zorganizować pracę (a co za tym idzie lepsze wyniki), zmniejszyć obciążenie pracą, a tym samym zmniejszyć stres i pośpiech.
Ważne jest również zwrócenie uwagi na taki proces jak planowanie czasu, które koncentruje się na odpowiadających im celach długoterminowych, które z kolei rozbijane są na operacyjne cele cząstkowe. Planowanie polega na stopniowym posuwaniu się naprzód, rozkładaniu ogólnego zadania na konkretne, tak aby różne działania można było rozłożyć w czasie.
Ustalenie okresów czasu, które są wymagane do osiągnięcia celów osobistych i zawodowych, daje poczucie pewności i wyobrażenia o najkorzystniejszej alokacji czasu i najwłaściwszej kolejności wydarzeń.
Można stwierdzić, że w zarządzaniu czasem bardziej chodzi o organizowanie czasu pracy niż o jego oszczędzanie. Niezbędne jest dążenie do prawidłowego podziału czasu w oparciu o interesy osobiste i interesy biznesowe. Konieczne jest takie wykorzystanie czasu, aby zapewnić wykonanie jak największej liczby zadań, które z kolei determinują realizację zadań pośrednich prowadzących do realizacji celu głównego. Ich własne plany czasowe muszą być skoordynowane z planami podwładnych i bezpośredniego przełożonego, aby osiągnąć maksymalny efekt.
Racjonalizacja miejsc pracy to zestaw środków organizacyjnych i technicznych opracowanych na podstawie certyfikacji i mających na celu poprawę istniejących miejsc pracy i poprawę ich wykorzystania.
Głównymi celami księgowości, certyfikacji i racjonalizacji miejsc pracy są zwiększenie wydajności produkcji, jakości produktów i racjonalne wykorzystanieśrodki trwałe i zasoby pracy w przedsiębiorstwach poprzez:
Przyspieszenie wzrostu wydajności pracy poprzez dostosowanie miejsc pracy do wymogów postępu naukowo-technicznego;
Zmniejszenie wykorzystania pracy fizycznej i ciężkiej pracy fizycznej, zwiększenie treści i atrakcyjności pracy;
Poprawa wykorzystania środków trwałych poprzez eliminację zbędnych i nieefektywnych miejsc pracy, zrównoważenie liczby etatów i pracowników oraz zwiększenie tempa zmian;
Poprawa warunków pracy i bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy, poprawa kultury produkcji.
Racjonalizacja miejsc pracy pozwala zidentyfikować stanowiska, które nie spełniają progresywnych wymagań, standardów, warunków organizacji pracy; miejsca pracy, w których niewykwalifikowani manualni i ciężcy Praca fizyczna lub pracować w warunkach niesprzyjających zdrowiu ludzkiemu. Podczas wykonywania tej pracy sprawdzana jest zasadność stosowania różnych korzyści dla warunków pracy, poziom istniejących norm kosztów materiałów i pracy, ujawniane są niedociągnięcia w organizacji produkcji i pracy. Wszystko to sprawia, że w procesie racjonalizacji możliwe jest uzyskanie bez dodatkowych kosztów znaczącej efekt ekonomiczny z powodu: likwidacji stanowisk przestarzałych moralnie i fizycznie oraz zwolnienia obszary produkcyjne; redystrybucja zasobów materiałowych i pracy z nieefektywnych miejsc pracy do bardziej wydajnych, co zwiększa współczynnik przesunięcia sprzętu i zwiększa zwrot z aktywów; wyrównanie liczby miejsc pracy i zasobów pracy.
Na wyniki kadry kierowniczej mają wpływ warunki pracy, co również należy wziąć pod uwagę. Pracownicy aparatury zarządzającej otrzymują niezbędny do pracy sprzęt biurowy. Z powyższych danych obserwacyjnych wynika, że dzień roboczy zaczyna się o 8 rano, a kończy o 17:00, jest też przerwa obiadowa od 12 do 13.
Stanowiska pracy spełniają wymagania sanitarno-higieniczne, organizacyjno-techniczne, w tym pracownicy nie są ciasni w przestrzeni biurowej, niezbędne meble w dobrym stanie. Pracodawca zapewnia pracownikowi rzetelną informację o warunkach i ochronie pracy w miejscu pracy, o istniejącym zagrożeniu uszczerbkiem na zdrowiu, a także o środkach ochrony przed narażeniem na szkodliwe i niebezpieczne czynniki produkcji.
W przedsiębiorstwie środki ochrony pracy są sformalizowane przez sekcję układu zbiorowego i umowę o ochronie pracy, która jest załącznikiem do układu zbiorowego. Pracodawca przeznacza w budżecie niezbędne środki na celowe finansowanie działań na rzecz poprawy warunków pracy i ochrony pracy przewidzianych układem zbiorowym (umowa o ochronie pracy), w celu dostosowania miejsc pracy do wymogów norm i zasad ochrony pracy, które nie mogą być rozpowszechniane do innych celów. Spotkania i spotkania planistyczne odbywają się w trakcie kursu, zwykle rano, przez 30-40 minut. Jednak naszym zdaniem używany sprzęt, w tym monitory i komputery, jest nieco przestarzały.
Kolejnym etapem jest opracowanie racjonalnego budżetu czasu pracy, który przedstawiono w załączniku 14.
WNIOSEK
W tym Praca semestralna dokonano przeglądu i analizy struktury zarządzania OAO Novoroslesexport. Szczególną uwagę zwrócono na poprawę konstrukcji i funkcjonowania obsługi gospodarczej przedsiębiorstwa.
Jak stwierdzono w pracy, konieczne jest rozróżnienie między strukturą organizacyjną a strukturą zarządzania.
Strukturę organizacyjną rozumie się jako skład ilościowo i jakościowo różnych wewnętrznych podziałów przedsiębiorstwa, zlokalizowanych w określony sposób na terenie przedsiębiorstwa i powiązanych ze sobą relacjami współpracy przemysłowej i społecznym podziałem pracy.
Struktura organizacyjna JSC „Novoroslesexport” na podstawie struktury produkcji jest sektorowa.
Struktura organizacyjna ma bezpośredni wpływ na strukturę zarządzania.
W ramach struktury zarządzania należy rozumieć skład pracowników aparatu zarządzania, którzy są między sobą w pewnym systemie podporządkowania.
W wyniku powyższej analizy stwierdzono, że struktura zarządzania JSC „Volgogradmebel” na podstawie gradacji jest trójstopniowa, zgodnie z metodą podporządkowania liniowo-funkcjonalnego.
Struktura zarządzania odpowiada celom i zadaniom, formie organizacyjnej i prawnej tego organizacja komercyjna oraz wymagania aktów prawnych Federacji Rosyjskiej.
Analiza ujawniła słabości faktycznej struktury zarządzania. W celu poprawy faktycznej struktury zarządzania wprowadziłem do przedsiębiorstwa dział marketingu, a także nowych specjalistów w dziale skarbu i księgowości zarządczej.
Aby poprawić efektywność wykorzystania czasu pracy, opracowałem racjonalny budżet czasu pracy kierownika działu rozliczeń personalnych i ekonomisty działu skarbu – dobowy, tygodniowy grafik pracy.
Opracowano dokumenty regulujące działalność działu ekonomicznego: rozporządzenie w sprawie działu oraz opisy stanowisk.
Chciałbym zauważyć, że zarządzanie finansami i gospodarką jest częścią ogólnego zarządzania przedsiębiorstwem, więc zarządzanie w tym obszarze można budować zgodnie ze schematami zarządzania, które tradycyjnie przypisuje się przedsiębiorstwu jako całości.
W wyniku zaproponowanych działań struktura zarządzania stała się prostsza, bardziej wiarygodna, a niejasny podział odpowiedzialności pomiędzy pracownikami aparatu zarządzania został wyeliminowany, co ostatecznie doprowadzi do wzrostu efektywności zarządzania przedsiębiorstwem jako cały.
Analiza głównych wskaźników efektywności Hotelu Atlantic w mieście Istota i struktura obsługi recepcji i zakwaterowania w hotelach. Kierownik zakwaterowania - odpowiedzialna osoba hotele, do których zadań należy zarządzanie obsługą rezerwacji w recepcji recepcjonistki administratorzy biura obsługi szatnia obsługa portierów przechowalnia szafek. Ten...
Dziel się pracą w sieciach społecznościowych
Jeśli ta praca Ci nie odpowiada, na dole strony znajduje się lista podobnych prac. Możesz także użyć przycisku wyszukiwania
Inne powiązane prace, które mogą Cię zainteresować.vshm> |
|||
| 20694. | Organizacja przyjęcia i zakwaterowania w Hotelu Dauria oraz ocena jego efektywności | 165,26 KB | |
| Organizacja i technologia obsługi przyjmowania i zakwaterowania gości. Pojęcie i funkcje usług recepcyjnych i noclegowych w hotelu. Specyfika przyjmowania i zakwaterowania grup turystycznych. Wymagania dotyczące wygląd zewnętrzny i higieny osobistej pracowników obsługi recepcji i zakwaterowania... | |||
| 1459. | Środki mające na celu poprawę zarządzania personelem w Ob Hotel Nizhnevartovsk | 118,37 KB | |
| Analiza systemu zarządzania personelem w hotelu Ob krótki opis Hotele Ob. Analiza efektywności zarządzania w hotelu Ob. Analiza systemu doboru personelu w hotelu Ob | |||
| 4871. | Działania na rzecz poprawy zarządzania jednobranżowym miastem Zhireken w warunkach antykryzysowych | 43,35 KB | |
| Sposoby określania statusu przedsiębiorstwa miastotwórczego charakteryzujące relację między ludnością a stopniem uczestnictwa w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa, wysokość pobieranych podatków również nie są jasno określone. | |||
| 3285. | Działania na rzecz poprawy systemu zarządzania personelem i obliczania ich efektywności ekonomicznej w JSC „Prodtovary” | 230.01 KB | |
| Wszystko to wymaga dokładnego zbadania wewnętrznych zasobów przedsiębiorstw, powstałego później systemu zarządzania personelem, a także opracowania nowych podejść do jego doskonalenia i rozwoju, z uwzględnieniem wszystkich aspektów czynnika ludzkiego. | |||
| 12637. | Cechy żywienia wysokowydajnych krów i środki mające na celu poprawę diety w warunkach kompleksu mleczarskiego CJSC PZ „Don” obwodu Khokholsky w regionie Woroneża | 1,85 MB | |
| Obecnie w gospodarce rynkowej najbardziej opłacalne jest utrzymywanie wysokowydajnych krów o rocznej wydajności mleka 40 005 000 kg w zakładach hodowlanych o masie 60 007 000 kg lub więcej na całym świecie. Hodowla krów wysokowydajnych jest podyktowana ich ekonomią. Jedna krowa wysokowydajna dająca 5000 kg zastępuje dwie krowy o wydajności mlecznej 2500 kg. | |||
| 10048. | Modele organizacji służby cywilnej | 29,2 KB | |
| Potrzeba wzrostu społeczna odpowiedzialność służba publiczna a skuteczność działalności zawodowej urzędników służby cywilnej wymaga studiowania pozytywnych doświadczeń związanych z organizowaniem i funkcjonowaniem zagranicznej służby publicznej. | |||
| 6354. | Metodyka organizacji usługi informatycznej przedsiębiorstwa | 105,44 KB | |
| Ponadto dział IT wykonuje krytyczne zadanie, jakim jest konsolidacja informacji w całej firmie, potrzebnych do wsparcia zarządzania. Tym samym, gdy potrzebujemy zbudować system wsparcia dla usług IT i od razu przechodzimy do zadań operacyjnych System informacyjny. Separacja Service Desk Skupmy się najpierw na kosztach prowadzenia usług IT. Kluczem do zrozumienia kosztu wsparcia i zarządzania jego kosztami jest, moim zdaniem, wydzielenie usługi wsparcia. | |||
| 811. | Środki usprawniające działalność biura podróży LLC Intertour XXI wiek | 1,06 MB | |
| Charakterystyka działalności biura podróży LLC Intertour XXI wieku. Środki usprawniające działalność biura podróży LLC Intertour XXI wieku. Według Światowej Organizacji Turystyki WTO przemysł turystyczny jest obecnie jednym z najbardziej dynamicznych sektorów zarówno rosyjskiej, jak i światowej gospodarki. Całkowita pojemność funduszu pokojów jest przeznaczona do jednoczesnego przyjmowania ponad 2200 osób. | |||
| 14041. | Środki mające na celu zwiększenie rentowności CJSC „Plant TochLit” | 263,17 KB | |
| Jednym z głównych wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa jest rentowność. Rentowność w sensie ogólnym charakteryzuje celowość wydatkowanych zasobów w stosunku do nowo nabytych zasobów zysku. i wielu innych, ujawniono zagadnienia teoretyczne, a także za pomocą rocznika sprawozdania finansowe CJSC Zavod TochLit przeanalizował opłacalność produkcji to przedsiębiorstwo. Tak więc jedna z jego definicji brzmi następująco: rentowność jest wskaźnikiem ekonomicznego ... | |||
| 1082. | Rekomendacje i środki poprawy efektywności działalności gospodarczej Pulsar LLC | 145,45 KB | |
| Podstawy teoretyczne analiza i ocena skuteczności działalności komercyjne komercyjne przedsiębiorstwo Istota zadania i rodzaje analizy działalności handlowej przedsiębiorstwa Analiza i ocena działalności handlowej przedsiębiorstwa handlowego Analiza i ocena kondycja finansowa przedsiębiorstwo handlowe. | |||
