Cum se numește ziarul dumneavoastră corporativ. Ziarul corporativ potrivit

Presa corporativă include orice periodic emis de companie. Analizând întinderile mass-media corporative, se pot întâlni ziare de o dimensiune impresionantă și „foi de luptă” compacte și reviste groase lucioase și buletine informative subțiri alb-negru. Formatul nu contează. Este important ca o anumită publicație să îndeplinească sarcinile care i-au fost atribuite.

Decizia de a lansa propriul tău media depinde de politica corporativăși dimensiunea companiei, precum și modul de dezvoltare a comunicațiilor între diferite departamente. Dacă angajații din diferite departamente comunică doar o dată pe an la o sărbătoare de Anul Nou sau filialele companiei sunt împrăștiate în diferite orașe și este dificil să menții o cultură corporativă, atunci este timpul să te gândești la publicarea propriului ziar sau reviste.

Lansarea unei publicații corporative nu este doar o modalitate de diseminare a informațiilor, ci și un eveniment semnificativ în viața echipei. Așteptând lansarea următorului număr și discutând despre știri emoții pozitiveși oferă o oportunitate suplimentară pentru angajați de a comunica.

Deci, presa corporativă este necesară pentru a: transmite tuturor angajaților informații importante despre companie; crearea unui sentiment de comunitate și echipă în rândul angajaților; difuzează și sprijină standardele și valorile corporative; servesc ca un canal de feedback între angajați și conducerea organizației.

Destul de des, proiectele de publicare sunt concepute nu numai pentru personalul companiei, ci și pentru consumatori, parteneri și concurenți. În acest caz, presa corporativă, pe lângă funcțiile de PR intern*, este de natură publicitară, demonstrând forța și stabilitatea companiei.

Alegerea formatului presei corporative

Pentru a publica un ziar sau o revistă corporativă, trebuie mai întâi să dezvoltați un concept pentru publicație. Cu alte cuvinte, decideți cine vor fi cititorii dvs., căror materiale vor fi dedicate, decideți cum va arăta publicația dvs. corporativă, ce tiraj și cât de des va fi publicată. Acest lucru depinde direct de scopurile și obiectivele pe care le stabiliți pentru ziar (revista), precum și de capacitățile financiare ale companiei.

Există publicații pentru care cel mai important lucru este livrarea promptă a informațiilor din centru către periferie și schimbul activ de date între diverse departamente. Cel mai potrivit format pentru rezolvarea unor astfel de probleme este un ziar. Acesta este un tip de publicație mai operațional, deoarece cel mai important lucru într-un ziar sunt știrile. Un alt tip de periodice operaționale poate fi o listă de corespondență electronică, care, deși este diferită din punct de vedere exterior și tehnologic de un ziar pe hârtie, de fapt poate rezolva cu succes aceleași probleme.

Dacă o publicație corporativă este creată pentru a difuza standardele și valorile companiei, pentru a forma un sentiment de „noi” în rândul angajaților, un sentiment de mândrie în organizarea lor, atunci o revistă este cea mai optimă pentru astfel de sarcini. Poate conține un minim de știri și suficient spațiu pentru a exprima poziția companiei, a da exemple din viața echipei etc.

Cât de des să eliberezi numar nou depinde de tipul ediției. Un ziar, o listă de corespondență electronică poate fi publicată o dată pe săptămână, o revistă - o dată pe lună sau un trimestru. Periodicitatea depinde și de oportunitatea reală de a crea materiale utile și lizibile, de viteza necesară de comunicare. Deci, de exemplu, ziarul companiei Wimm-Bill-Dann, care este destinat numai angajaților companiei, este publicat o dată pe trimestru, iar ziarul Ministerului Rus pentru Situații de Urgență, care este, de asemenea, destinat unui public extern al tuturor numeroaselor departamentelor organizației, este publicat de trei ori pe lună și chiar distribuit prin Rospechat.

Lucrul la conținutul ziarului corporativ

O publicație bine realizată ar trebui să aibă titluri clare. Amintiți-vă că o rubrică combină materiale de același tip (de exemplu, știri, felicitări) sau materiale pe același subiect (prezentări subdiviziuni, recenzii din industrie sau profesionale etc.). După ce ați decis ce subiecte vor fi de interes pentru publicul dvs. și ce tipuri de materiale ar trebui să aibă cu siguranță publicația dvs., veți crea rubrici. Majoritatea titlurilor pe care ar trebui să le reproduceți de la un număr la altul, acest lucru îi va ajuta pe cititori să navigheze bine într-un ziar sau o revistă. Dar pot exista titluri periodice și plutitoare, care pot apărea la nevoie.

Despre ce poți scrie într-un ziar corporativ?

Desigur, nimic nu te împiedică să te limitezi la știri și felicitări. Dar trebuie să recunoașteți că este posibil să folosiți spațiul informațional mai pe deplin și mai interesant.

De exemplu, în ziarul publicat de IKEA, există o rubrică dedicată diverselor inovații ale angajaților. Ziarul corporativ al companiei Wimm-Bill-Dann are rubrici periodice - „Demisii și numiri”, „Știri regionale”. Revista Russian Post publică o rubrică regulată în care scriu despre evenimente culturale, oameni de artă și timbre emise prin corespondența rusă. Titlurile ziarului EMERCOM din Rusia sunt de natură educațională: vorbesc despre noile tehnologii pentru furnizarea de asistență și despre cum să se comporte în situații de urgență.

Puteți prezenta lucrările diferitelor departamente ale companiei sau puteți publica fotografii amatori ale angajaților și chiar organizați un concurs pentru aceste lucrări. Puteți deschide o secțiune dedicată sfaturilor utile pentru organizare ore de lucru sau aranja program educațional pe calculator. Ediția corporativă este un instrument bun pentru a-i învăța pe angajați ceva util.

Cine este responsabil cu publicarea ziarul?

Răspunsul la această întrebare depinde de dimensiunea ziarului sau a revistei. Puteți (și adesea chiar trebuie să) găsiți autori în cadrul companiei. Aceasta este o oportunitate excelentă pentru angajați de a se arăta dintr-o latură neașteptată. Dar dacă ai în vedere o revistă mare sau un săptămânal serios, este mai bine să contactezi o agenție specializată de publicitate sau PR sau un studio de design.

Ele vor ajuta la atragerea jurnaliştilor şi editorilor care vor colecta informaţii şi vor scrie profesional materialele de care aveţi nevoie. Vom fi bucuroși să dezvoltăm un aspect, să alcătuim cu profesionalism publicația și să monitorizăm calitatea tipăririi în tipografie. Sarcina ta principală ca client va fi să oferi prompt informații, să ajuți să comunici cu angajații companiei și să explici clar ce rezultat vrei să obții.

Așadar, dacă decideți să publicați propriul ziar sau revistă corporativă, amintiți-vă că acest număr trebuie abordat temeinic, pregătit cu atenție și materiale proiectate interesant. În acest caz, publicația va deveni o sursă de informare autorizată în companie, va rezona cu angajații și va ajuta managementul să atingă obiectivele care au fost stabilite.

Dmitri Şevcenko secretar de presă al grupului de audit și consultanță „Dezvoltarea sistemelor de afaceri”
Revista „Consultant” nr. 11, 2005 http://www.berator.ru/magazine/

Companiile sunt în creștere, sistemele lor de management devin din ce în ce mai complexe, iar comenzile, instrucțiunile și rapoartele se mișcă într-un flux de manageri care nu sunt familiarizați între ei. "Cine sunt acești oameni?" exclamă directorii în timp ce trec prin birou dimineața. Puteți stabili comunicarea între angajați și conducere cu ajutorul unui ziar corporativ.

În practica mondială, publicațiile corporative îndeplinesc o funcție socială. O astfel de presă este un instrument de gestionare a unei companii. Rolul său în procesul de comunicare de afaceri nu poate fi subestimat.

Lansarea unei publicații corporative trebuie considerată ca un proiect cu toate atributele sale: concept, scopuri și obiective, resurse materiale și umane. Vom analiza tipul de ziar intracorporal destinat doar angajaților companiei.

Sarcini și obiective

Nu există un concept universal de publicații corporative. Pentru a o defini corect, trebuie, în primul rând, să cunoști compania în sine, misiunea și strategia acesteia, scopurile și obiectivele, să ai o idee despre nevoile de informare ale angajaților. În plus, trebuie să aveți informații despre industria companiei, produsele sau serviciile acesteia, raportul dintre intelectuali, muncă fizicăși vânzările în afaceri, punctele forte și punctele slabe.

Aceste cunoștințe, de regulă, sunt deținute de acționari și manageri de top ai companiei, care pot fi uniți în comitetul editorial. Acesta, în modul „brainstorming”, trebuie să determine direcțiile principale ale politicii editoriale a publicației, să aprobe componența redacției (grupul de proiect), care va trebui să propună structura, formatul și frecvența ziarului.

Unele firme aleg o cale diferită. Conducerea aprobă ideea generală, lăsând toate celelalte procese la cheremul redacției. Această opțiune este de preferat pentru companiile cu o cultură de management democratică, unde ponderea muncii intelectuale este mare. Redacția va fi utilă companiilor mari cu o ierarhie rigidă, holdinguri.

Trebuie avut în vedere că nici cel mai mic dezacord între opiniile acționarilor și conducerea companiei nu trebuie să se reflecte în paginile ziarului corporativ. Publicația nu trebuie să publice foiletonuri devastatoare și informații privilegiate utile concurenților. Obiectivele ziarului nu trebuie să se depărteze de scopurile și obiectivele companiei de editare.

Obiectivele tipice ale unui ziar corporativ sunt formarea unui singur domeniu de informare și gestionarea relațiilor cu personalul conducerii (acționarilor) companiei.

O astfel de publicație va ajuta la unirea echipei, la transmiterea valorilor companiei acesteia, la formarea unei culturi corporative adecvate, la gestionarea atitudinii angajaților față de procesele și schimbările care au loc în companie. Ziarul ar trebui să creeze o platformă pentru schimbul de idei și inovații, să motiveze realizări profesionale. Aceasta nu este o listă completă de sarcini pe care ziarul corporativ le va ajuta să le rezolve.

Este important să ne amintim că ziarul este doar un instrument. Cu ajutorul lui, este imposibil să ne asigurăm că toți cititorii (angajații) gândesc la fel. Nu poți decât să încerci să-i faci să gândească același lucru.

Pagina web vs versiunea tipărită

Înainte de a decide sub ce formă ar trebui să fie o publicație corporativă, este necesar să se studieze nevoile de informare ale angajaților, sarcinile care sunt stabilite pentru un ziar corporativ și să se evalueze capacitățile financiare și tehnologice.

Mai întâi trebuie să decideți asupra performanței tehnice.

Dacă cititorii ziarului dvs. lucrează pe computere conectate la un singur retea locala, sau aveți acces la Internet, vă puteți limita la versiunea electronică a ziarului. Ea se poate combina fluxuri de stiri, articole informative și analitice, informatii oficialeși oportunitatea angajaților de a comunica între ei și cu conducerea companiei în forumuri moderate.

Dacă nu toți cititorii sunt acoperiți de computerizare, mai există două opțiuni tradiționale. Aceasta este o metodă tipografică sau instrumente de birou (imprimantă sau copiator color sau alb-negru). Imprimarea într-o tipografie este mai scumpă, însă, dacă ziarul cade în mâinile nu numai angajaților, ci și vizitatorilor din birou, nu merită să economisiți la o tipografie. Are sens să folosești instrumente de birou cu un tiraj mic al ziarului - până la 100 de exemplare, sau dacă acesta este postat pe standurile de informare ale birourilor.

Cum se publică?

O mulțime de lucruri se întâmplă în fiecare zi în fiecare companie. Sarcina redacției unui ziar corporativ este să le identifice, să le colecteze și să le sorteze în conformitate cu scopurile și obiectivele publicației, rubricatorul acesteia. Acesta din urmă trebuie să fie dur de la o cameră la alta. Cu toate acestea, cel puțin o dată la șase luni, este necesar să adăugați noi rubrici, idei noi care pot fi culese nu numai în cadrul companiei, ci și în mediile de afaceri.

Multe companii și-au început edițiile corporative cu „patru dungi” standard și apoi au trecut la concepte mai complexe. Din ziarele corporative pentru angajați au crescut reviste specializate cu audiența lor mult dincolo de granițele organizației, proiecte de imagine menite să crească loialitatea consumatorilor. Au existat însă și procese inverse, precum și diferențierea publicațiilor. De exemplu, Aeroflot a început cu un singur ziar corporativ, iar acum are 13 ziare și reviste corporative pentru angajați și clienți și peste 50 de portaluri de internet.

Atunci când publicați un ziar corporativ, trebuie să vă bazați cele mai bune exemple imprimare de afaceri de calitate. De exemplu, termenele limită pentru publicarea unui ziar trebuie să fie stricte, deoarece eșecul lor este plin de pierderea interesului, a încrederii și a respectului pentru publicație.

Majoritatea companiilor preferă să emită o publicație corporativă lunar, mai rar - săptămânal și trimestrial. Limitarea aici este cantitatea de știri generate de companie, posibilitatea pregătirii materialelor analitice, precum și volumul paginilor și formatul ziarului.

Articolele din ziar ar trebui împărțite în două tipuri: operaționale, care sunt pregătite imediat înainte de lansarea ziarului, și neoperaționale, din care se formează portofoliul editorial - plan de perspectivă publicații. Primul tip include știri, anunțuri și alte informații care ar trebui aduse la cunoștința angajaților cât mai repede posibil. Al doilea include interviuri, articole analitice și problematice, materiale care vorbesc despre istoria companiei, caracteristicile culturii corporative, angajați, inovații și propuneri de raționalizare.

Prezența unui portofoliu editorial va ajuta în mare măsură la evitarea joburilor tradiționale în ziare în ajunul livrării numărului următor. De asemenea, este important să creați cel mai complet portofoliu de ilustrații înainte de lansarea primului număr al ziarului - fotografii ale managementului de vârf, producție, situații tipice de lucru etc. Publicarea ilustrațiilor de înaltă calitate distinge toate mediile de afaceri. Va trebui să urmați această regulă pentru a atrage și reține cititorii.

Probleme și Soluții

Trebuie amintit că ziarul corporativ trăiește în conformitate cu legile pieței media. Aceasta înseamnă că o afectează și problemele publicațiilor tradiționale: lipsa finanțării, lipsa specialiștilor, lipsa articolelor interesante, a subiectelor și a autorilor talentați. Cu toate acestea, principala problemă este pierderea încrederii din partea cititorilor și a angajaților companiei din cauza politicii editoriale incorecte.

Problemele legate de finanțare pot fi rezolvate doar prin transferul ziarului dintr-un format intracorporat într-un format mixt conceput și pentru un public extern. Acest lucru va atrage agenții de publicitate către ziar. Se găsesc în principal printre furnizorii companiei.

Încrederea este mai dificilă. Redactorii unui ziar corporatist trebuie să găsească un ton special de informare care să fie adecvat stilului de comunicare adoptat în companie – nu directiv și moralizator, dar nu familiar, caracteristic „presei galbene”.

Să ne unim forțele

Factorul uman este unul dintre principalele obstacole pe care trebuie să le depășească un ziar corporativ. Responsabilitatea pentru lansarea sa, de regulă, revine departamentelor de PR, marketing, managementul personalului. Angajații lor formează coloana vertebrală a redacției. Cu toate acestea, publicarea unui ziar nu este activitatea lor principală. Aceasta își lasă amprenta proprie, și nu întotdeauna pozitivă, atât asupra conținutului, cât și asupra calității publicației.

Cea mai bună opțiune este să invitați un specialist extern la redacția ziarului corporativ. Adică jurnalist sau editor profesionist. La urma urmei, o publicație corporativă trebuie să fie de înaltă calitate, ceea ce necesită cunoștințe speciale ale procesului editorial, care nu pot fi obținute din manuale.

Dar există o altă posibilitate, care este utilizată în mod activ companii mari. Aceștia transferă funcțiile de emitere a unei publicații corporative către externalizarea agențiilor de PR, sau unele dintre funcțiile asociate procesului de tipărire către tipografii și centre de design atașate acestora.

Externalizarea este indispensabilă chiar și în acele momente în care editorul unui ziar corporativ se confruntă cu probleme de rutină de producție. De exemplu, „cine va scrie articolele și va fotografia?”, „cine va face layout-ul de design?”, „cine va tipări ziarul și va procesa ilustrațiile, va face prepress?”, „cum va fi tipărit și distribuit ziarul? ”.

Draga editorule...

Sarcinile de PR, HR, marketing și vânzări se intersectează într-un ziar corporativ. Cu toate acestea, rolul universal al tuturor mass-media este de a informa. Această sarcină trebuie să rămână o prioritate.

Nu trebuie de așteptat ca ziarul corporativ să înlocuiască comunicarea live între oameni sau să o înlocuiască stimulente materiale. Dacă materialele ziarului corporativ găsesc un răspuns pozitiv din partea angajaților, sunt discutate la ședințe, dacă editorul reușește să implice membrii în pregătirea materialelor colectiv de muncă sau chiar formează instituţia „corespondenţilor muncitori”, adică sarcini interne sunt rezolvate eficient.

Pentru ca ziarul corporativ să devină nu numai o parte a culturii corporative, ci și a afacerii companiei, o atenție deosebită trebuie acordată publicațiilor pe subiecte profesionale. idee inovatoare reflectat în ziar, adoptat și implementat cu succes în companie, este cel mai bun (și, important, măsurat în indicatori financiari) dovezi că publicația îndeplinește nu doar un rol de agitație, ci și unul organizatoric.

• editorial:știri corporative de vârf, descrieri ale evenimentelor majore, știri din industrie direct legate de companie. Trebuie să existe un „respectiv al problemei”, un material central cu o ilustrație mare de înaltă calitate, informații despre indicatori de performanta companii - informatii numerice (aici se poate bate procentul vanzarilor, cotatiile bursiere, cresterea numarului de sucursale, numarul de angajati etc.);
• banda a doua: continuarea materialului central din editorial; știri corporative despre „al doilea nivel” (în principal realizări de producție). Puteți face un interviu cu unul dintre manageri pe un subiect fierbinte abordat în secțiunea de știri a editorialului;
• banda a treia (practic): descrierea inovațiilor implementate în companie; cursuri de master de angajați și manageri cu experiență. Nu vor fi de prisos poveștile de succes ale angajaților, introducerea de noi membri ai echipei, informații despre creșterea carierei angajați, schimbări în managementul companiei;
• banda a patra: sfaturi de ajutor(în cadrul culturii corporative), rapoarte cu ilustrații obligatorii despre evenimente sportive, culturale și de agrement, team building în companie. Angajații vor fi bucuroși să citească felicitări pentru zile de naștere (nunți), hobby-uri interesante ale colegilor, cuvinte încrucișate specifice industriei, șarade și concursuri cu premii semnificative etc.

„Fă ca adulții, doar mai bine”…

Natalia Donskaya, Șeful Departamentului de comunicare internă corporativă, orașul Moscova reteaua telefonica».

Publicarea unui ziar corporativ nu este o sarcină ușoară. La urma urmei, editorii începători, pe lângă problemele inerente tuturor mijloacelor de informare pe scară largă, se confruntă și cu unele probleme specifice. Ea a povestit despre dificultățile care îi așteaptă pe acest drum. Natalia Donskaya, Șeful Departamentului de comunicare internă corporativă al Rețelei telefonice a orașului Moscova OJSC. MGTS publică de mai bine de patru ani un ziar corporativ, Moscow Telephonist.

Natalya Alexandrovna, vă rog să explicați cât de bună este opțiunea atunci când redacția este formată din manageri de top ai editurii.

- Colegiul editorial al managerilor de top poate deveni cu adevărat un corp de lucru. Totodată, va stabili strategia de dezvoltare a publicației în conformitate cu planurile și perspectivele companiei în sine. Dar în unele companii cultură corporatistă nu este democratică, iar conducerea este „teribil de departe de oameni”. În acest caz, există un pericol serios ca ziarul să se transforme într-un pamflet „de buzunar”. CEO. O altă variantă a desfășurării evenimentelor - ziarul va fi de interes numai pentru manageri, iar angajații, în cel mai bun caz, vor „împacheta peștele” în el. Prin urmare, este necesar ca ambele părți nu numai să știe unde și cum să se miște, ci și să dorească să o facă împreună, cu interes și plăcere.

Când publici un ziar pentru prima dată, nu este mai bine să încredințezi problema agențiilor de PR? Majoritatea oferă servicii similare...

- Nu este întotdeauna eficient. Externalizarea ziarelor este foarte bună și utilă pentru partea tehnică a publicației. Un interpret extern va petrece prea mult timp pentru a cunoaște adevărata situație din companie. Și, sincer, nu toate detaliile trebuie să fie cunoscute unui străin.

Mulți observă că nu este ușor să colectezi o arhivă foto bună. Te-ai confruntat vreodată cu o astfel de problemă?

De fapt, sunt mai multe probleme. Umplerea necugetă a benzilor cu fețe strălucitoare, dar străine angajaților, din bibliotecile foto electronice poate provoca iritații serioase cititorilor. Prin urmare, avem nevoie de un fotograf profesionist care să nu facă doar fotografii de reportaj, ci și să înlăture „clema” atât de la angajat, cât și de la manager. Managerul trebuie să înțeleagă că fotografia de pe scaunul de la masă sub portretul lui Putin nu este singurul unghi posibil. Că aproape niciunul dintre noi, chiar și chipeș la „dinamică”, nu câștigă la „statică”. Deci, aveți nevoie de lumină și machiaj și, cel mai important, timp și dorință pentru o ședință foto cu drepturi depline.

Da... Se pare că nu totul este atât de simplu. Dar ziarul corporativ nu este la o scară atât de mare. Nu se poate reduce?

- În niciun caz! Dacă începeți o publicație, nu puteți ocupa poziția „Ei bine, noi nu... („Kommersant”, „Consultant”, „Vedomosti”). O publicație corporativă, precum cărțile pentru copii, ar trebui să fie făcută „ca pentru adulți, doar mai bună”. Este dificil, dar necesar, să demonstrezi conducerii că fără a cheltui pentru imprimare și design bune, echipamente fotografice de înaltă calitate și un copywriter profesionist, procesul este imposibil. La urma urmei, acesta este un indicator al respectului față de angajați, o garanție a interesului pentru publicație. Acestea sunt doar câteva picături într-o mare de probleme, dar pot fi rezolvate. Mai ales dacă există un scop de a „fi” și nu de a „pare” a fi o publicație cu adevărat utilă și interesantă.

Astăzi nu există suficiente disponibile pentru a înțelege atributele presei corporative. Aici sunt câțiva dintre ei:

• 1) „o publicație necomercială emisă de o organizație pentru a menține comunicarea cu angajații și publicul larg din afara organizației”; Black S. Relaţii publice. M.: 2002, p. 70.
• 2) „Aceasta este o resursă care raportează sarcinile, obiectivele, oportunitățile, știrile, produsele și potențialele companiei, merge la fondurile acesteia și adesea nu conține informații despre alte entități de afaceri. Publicațiile corporative, în primul rând, sunt destinate angajaților companiei, clienților și partenerilor acesteia…”; Dikanova M. Publicații corporative: diversitate și unitate M: 2001, p. 120
• 3) „Publicații emise la intervale regulate (cel puțin o dată pe an), publicate pe cheltuiala societății (în totalitate sau parțial), destinate acestui grup țintăși reflectând interesele companiei. Serebryakov S. Samizdat în ambalaje de marcă // Designtoday, 2002. Nr. 12, pp. 45-49

Ținând cont de diferențele dintre aceste opinii, este permis să sesizeze ceva în comun. În astfel de definiții, mai ales într-un mod diferit, se spune că publicațiile corporative:

• 1. creat pentru a satisface nevoile acestei companii, contribuie la realizarea scopurilor acesteia;
• 2. publicată de obicei pe cheltuiala ei
• 3. destinat persoanelor care sunt într-un fel sau altul legate de ocupația acestei companii: angajații acesteia, clienții, etc.

Cu toate acestea, în timp oferit multe mass-media corporative ating o autosuficiență parțială sau chiar completă - prin atragerea de publicitate și circulație de vânzare. Prin urmare, în opinia noastră, atributul nu ar trebui să se concentreze pe faptul că sunt „necomerciale”, că sunt publicate „pe cheltuiala companiei”, „pe cheltuiala acesteia”. De menționat că o publicație corporativă (în continuare - CI) nu este întotdeauna emisă de această companie (organizație), ale cărei interese le reflectă. De multe ori aceasta companie joaca doar rolul unui client, iar executantul comenzii este o anumita editura sau agentie de publicitate.

Acordând importanță acestor concepte și bazându-ne pe Legea Federației Ruse „Cu privire la mass-media”, să ne întoarcem la ceea ce cred alți autori despre aceasta, care oferă o definiție similară a mass-media corporative:

"Periodic ediție tipărită, radio, televiziune, program video, site de internet, portal intranet sau altă formă de difuzare periodică a informațiilor care servesc intereselor unei anumite corporații, create din inițiativa acesteia și destinate, de regulă, persoanelor care au o anumită relație cu aceasta. corporație.

Cercetătorii ruși în jurnalism se referă adesea la publicațiile corporative ca parte a sistemului mass-media, mai exact, ca la o subspecie a presei de afaceri specializate. Vezi, de exemplu: Mass Media System al Rusiei. M., 2001, p. 94; Grabelnikov A.A. Munca unui jurnalist în presă. M., 2001, p. 39; Murzin D.A. Noi strategii de comunicare corporativă în Rusia modernă// Buletinul Universității din Moscova, ser. 10. Jurnalism. 2004, nr. 3, 2005, nr. 1, S. 56.

Presa de afaceri este „un fel de presă a cărei funcție socială este de a furniza comunicații de afaceri. Adică pentru a răspunde nevoilor de informare ale comunității de afaceri…”. Murzin D.A. Noi strategii de comunicare corporativă în Rusia modernă // Buletinul Universității din Moscova, ser. 10. Jurnalism. 2005, nr. 1, p. 55. Autorul acestei definiții, cercetătorul moscovit D.A. Murzin, subliniază că presa corporativă se deosebește de alte medii de afaceri prin subordonarea sa limitată față de interesele acestei corporații și o numește „un tip special, instrumental de presă de afaceri” Ibid., p. 57..

Esența instrumentală a publicațiilor corporative nu necesită nicio dovadă. O publicație corporativă, desigur, este un instrument pentru gestionarea unei companii (întreprindere, organizație și așa mai departe). Fluctuațiile sunt exprimate într-un mod diferit. Unele mass-media publicate de autorități, instituții de cultură, știință, educație, organizatii publice, cu adevărat nu au funcția lor principală de a „furniza comunicații de afaceri”. Acestea pot fi publicații atât internaționale, cât și naționale, regionale, organizatii locale, organizații.

De exemplu, multe sisteme media în diferite limbi au astfel organizatii internationale ca NATO, UNESCO, Comitetul Internațional al Crucii Roșii (CICR) În special, numai în limba rusă, NATO publică o publicație lunară „Briefing” și o publicație trimestrială „NATO News”; CICR publică buletinul Meet the ICRC, ziarul Perekrestok, rapoarte anuale etc. Ministerul rus pentru situații de urgență publică ziarul Spasatel, Muzeul Omsk Arte Frumoase lor. M.A. Vrubel - ziarul „Buletinul Muzeului”, Uniunea Regională a Ofițerilor de Rezervă din Sverdlovsk - ziarul „Ofițerii Tovarăși”, la Universitatea de Stat Ural. A.M. Gorki, există o companie de televiziune și radio a Universității de Stat Ural, ziarul „Universitatea Ural”, Marele Cor al Universității de Stat Ural publică „Buletinul Coral”, Gimnaziul Umanitar Vyatka publică propriul ziar „Pe Strada Libertății” . Aceste mass-media îndeplinesc o mulțime de sarcini distractive: ajută oamenii să supraviețuiască în situații de urgență, raportează evenimente, educă, ajută la păstrarea valorilor culturale naționale și formează abilitățile creative ale școlarilor și elevilor. Și există multe astfel de instituții media. Bazându-ne pe judecăți prudente și pe baza definițiilor propuse, există motive să considerăm astfel de publicații ca fiind cele corporative. Dar numai - asta e „necazul”! Nu reușesc să ofere comunicații de afaceri și, dacă o fac, este departe de primul loc!

Presa corporativă este, cu alte cuvinte, presa corporațiilor. Poate că termenii „corporație”, „corporație” sunt în mod necesar combinați cu afaceri, iar acest lucru nu ne permite să clasificăm astfel de publicații ca fiind corporative? Dar nu totul este la fel aici! De exemplu, Big Russian Encyclopedic Dictionary (M., 2003, p. 724) oferă următoarea interpretare a termenului în cauză: „Corporație (din latină târzie corporatio - asociație)

• 1) asociație, sindicat, societate.
• 2) (jurid.) totalitatea persoanelor unite pentru realizarea k.-l. scop, este legal. față..." În Enciclopedia Economică, doar una dintre cele două definiții ale cuvântului „Corporație” este direct legată de comerț:
• 1) un set de oameni uniți pentru a atinge obiective comune, implementate activități comuneși formarea unui subiect de drept independent - o entitate juridică...
• 2) Forma larg răspândită de organizare în țările dezvoltate activitate antreprenorială, prevăzând proprietatea comună, statutul juridic și concentrarea funcțiilor de conducere în mâinile eșalonului superior al managerilor profesioniști (manageri) care lucrează pe bază de angajare. Enciclopedie economică / cap. ed. L.I. Abalkin. M., 1999, C 330. Mai mult, pe lângă definiția „corporației”, această enciclopedie conține și un anumit termen „corporații non-profit” - „organizații specializate care nu sunt concentrate (spre deosebire de instituțiile comerciale) pe obținerea și împărțirea profiturilor. din propriile activități”.

Ar trebui, iar conceptul de „corporat” este interpretat în dicționare pur și simplu ca „grup îngust, izolat”.

Mass-media corporativă cu motive întemeiate poate fi considerată un tip neobișnuit, instrumental de presă specializată. Spre deosebire de publicațiile de profil general (universale, pentru toată lumea și despre orice), publicațiile de specialitate sunt „pentru o parte a audienței și pe teme mai mult sau mai puțin înguste”. Vezi: Korkonosenko S.G. Fundamentele jurnalismului. M., 2001, S. 91-92. Cu toate acestea, nu numai afaceri (deși, fără îndoială, publicațiile de afaceri - companii financiare și industriale, bănci, imobiliare, companii de asigurări și așa mai departe - colectează o parte semnificativă din presa corporativă), ci și altceva. De exemplu, printre publicațiile care sunt dedicate problemelor culturii și artei, locul principal este ocupat de publicațiile corporative ale unor muzee, teatre și așa mai departe. (De exemplu, Schitul de Stat publică ziarul Hermitage News în limba rusă și Engleză, „Kolyada-teatru” publică ziarul „Viața Teatrală”). O parte a presei de mediu este, de asemenea, de natură corporativă („Buletinul Uniunii Ecologice Ural”, „Buletinul Clubului Ecologic Tver”) și așa mai departe.

Ziarul studențesc „Universitatea” din Zabaikalsky universitate de statși ziarul „Viața universitară” al Universității de Stat Kabardino-Balkarian. Pe exemplul lor, vom lua în considerare în viitor caracteristicile unui ziar corporativ.

Astfel, putem concluziona că ziarul corporativ este presa corporațiilor. Cele mai diverse și diferite unul de altul. Și în lumea modernă, mass-media corporativă câștigă popularitate și continuă să-și câștige locul stabil în lumea comunicațiilor moderne de masă.