Prevenirea proceselor de criză în întreprindere pe baza optimizării calității managementului. Prevenirea proceselor de criză la întreprinderi bazată pe optimizarea calității managementului Pisarenkov Oleg Sergeevich

I. Managementul financiar ca direcție științifică și domeniu practic de activitate

II. Indicatori cheie de performanță ai instituțiilor medicale

III. Analiza rezultatelor analizei psihologice a perioadei 1 și 2 de activitate a condus la următoarea înțelegere a structurii generalizate a stării de pregătire psihologică.

III. Fluxul de numerar din activități de finanțare

Crizele reflectă propriile ritmuri de dezvoltare ale fiecărei organizații individuale, uneori neconcordând cu ritmurile dezvoltării sociale sau ale altor organizații. Fiecare organizație are propriul potențial de dezvoltare și condițiile de implementare a acestuia, în timp ce este supusă legilor dezvoltării ciclice.

În conformitate cu dialectica dezvoltării, orice companie se naște, se dezvoltă, atinge succesul, slăbește și încetează să mai existe sau trece la o nouă etapă de dezvoltare. Pentru a prezice comportamentul viitor al companiei, conducerea trebuie să știe în ce stadiu de dezvoltare se află aceasta. De aceea se acordă din ce în ce mai multă atenție conceptului ciclu de viață companiilor.

Ciclul de viață al unei companii este împărțit în etape sau faze separate. În prezent, nu există o clasificare unică a unei astfel de diviziuni. Deci un număr de autori disting astfel de etape ale ciclului de viață al unei companii ca nașterea, dezvoltarea, maturitatea, îmbătrânirea. În fiecare etapă a ciclului de viață sunt identificați factorii care contribuie la dezvoltarea crizei companiei. Și, în consecință, o sarcină importantă este identificarea în timp util a semnelor inițiale ale unei schimbări în starea existentă a companiei.

Astfel, situațiile de criză pot apărea în orice etapă a ciclului de viață al unei companii.

Entitate economica conceptul de „management de criză” este direct legat de înțelegerea crizei companiei. Lumea științifică nu a stabilit încă o idee general acceptată a crizelor sistemului socio-economic și a companiilor individuale. În practică, manifestarea crizelor macroeconomice este adesea considerată doar ca un eșec sistematic de către stat, instituțiile financiare și sectorul real al economiei de a-și îndeplini obligațiile. O situație de criză în companiile individuale este adesea percepută doar ca insolvență financiară, iar măsurile de management anti-criză sunt înțelese doar ca măsuri externe de reorganizare și lichidare.

O interpretare atât de restrânsă a conceptului de criză nu permite o identificare cuprinzătoare a cauzelor crizelor și măsurile de eliminare a acestora. Posibilitățile de prevenire și prevenire a crizelor într-un stadiu incipient al apariției acestora, de a efectua anumite măsuri corective pentru stabilizarea situației, rămân nesupravegheate. În plus, cu o înțelegere îngustă a crizei, este exclusă posibilitatea utilizării aspectelor pozitive ale acestui proces, care poate fi considerată ca o tranziție a companiei într-un alt stat.

Criza întreprinderii se dezvoltă sub influența multor factori. În legătură cu o anumită companie, este indicat să le subdivizăm în externe și interne. În același timp, factorii externi nu depind de companie, iar aceasta nu îi poate influența, în timp ce factorii interni de criză apar ca urmare a activităților companiei.

Analiza factorilor externi include studiul mediul macroeconomic- situaţia politică, politica monetară, investiţională şi fiscală a statului. După ce au primit informații suficient de ample despre mediul extern, este posibil să le sintetizezi prin crearea de scenarii, pe care apoi să fie testată una sau alta strategie anti-criză a întreprinderii. Ca rezultat, scenariile oferă o oportunitate de a identifica cei mai importanți factori de mediu pe care o organizație trebuie să ia în considerare și la care trebuie să se adapteze.

La motive externe criza financiara a intreprinderii poate fi pusa pe seama: functionarii legii valorii; efectul concurenței; instabilitate economică în țară; efectul inflației.

La rândul său, să factori interni de criză poate fi atribuită ciclului de viață al industriei, durata ciclu de producție, pozitia competitiva a companiei, nivel scazut politica de marketingși tehnologiile aplicate, amortizarea și uzura mijloacelor fixe, neprofesionalismul personalului companiei, structura inadecvată a managementului și organizarea producției, lipsa diversificării producției, program de dezvoltare riscant și excesiv de agresiv, resurse limitate, subestimarea riscurilor financiare, structura irațională a activelor. și datorii, prețuri necompetitive, facilități de credit slabe, creanțe semnificative.

De asemenea, printre cauzele interne ale crizei întreprinderii se pot distinge următoarele:

ü o criză a stilului de conducere, când unui lider i se cere să aibă noi cunoștințe, noi abordări ale managementului, iar capacitatea sa de a învăța este limitată sau în mod fundamental nu dorește să-și schimbe stilul de conducere;

ü Criza birocrației este tipică pentru acele întreprinderi în care s-a dezvoltat atitudinea subiectivă a specialiștilor de frunte și a administrației față de îndeplinirea funcțiilor lor - nu doresc să schimbe nimic;

ü se observă o criză de independență în acele întreprinderi care se află în stadiul de creștere bruscă a volumelor de producție, în timp ce fondurile proprii nu sunt suficiente și, prin urmare, sunt atrase fonduri împrumutate;

ü O criză de control este observată în organizațiile în care sistemul de control nu poate oferi identificarea în timp util și de înaltă calitate a abaterilor de la condițiile de dezvoltare stabile, normale din cauza lipsei contabilității de gestiune.

Combinația dintre motivele de mai sus duce la o criză generală a organizării comerciale.

Rezultatele declanșării crizei pot fi diferite. Managementul organizat corespunzător poate slăbi impactul crizei și poate restabili viabilitatea organizației pentru a o păstra.

| | | 4 | | | | | |

Realitatea economică modernă îi obligă pe liderii de afaceri să ia constant decizii în fața incertitudinii. În fața instabilității financiare și politice activitate comerciala supuse diferitelor crize, al căror rezultat poate fi insolvența sau falimentul.

Unul dintre cei mai semnificativi factori, în opinia noastră, care poate duce la o criză în întreprindere este lipsa managementului.

Calitatea managementului unei întreprinderi moderne afectează semnificativ rezultatele activităților sale. Erori în activitati de productie iar conducerea întreprinderii poate duce la nerentabilitatea și insolvența acesteia (faliment). Prin urmare, ineficiența managementului ar trebui să fie atribuită celor mai tipice pentru intreprinderi moderne problemă care împiedică funcţionarea lor efectivă în curent relaţiile de piaţă. Am identificat următorii factori care afectează cel mai semnificativ calitatea managementului, aceștia sunt: ​​lipsa unei strategii în activitățile întreprinderii și concentrarea pe rezultate pe termen scurt, care, la rândul său, afectează negativ pe termen mediu și lung. ; calificarea scăzută și lipsa de experiență a managerilor; sustragerea de la responsabilitatea managerilor companiei fata de proprietari pentru consecintele deciziilor luate, pentru siguranta si utilizare eficientă proprietatea întreprinderii, precum și pentru rezultatele financiare și economice ale activităților sale.

Astăzi, problemele legate de prevenirea apariției și dezvoltării proceselor de criză, precum și procedurile de diagnosticare oportună și fiabilă a acestora, ies din ce în ce mai mult în prim-plan.

Prin urmare, o întreprindere bine organizată și bine gestionată va putea ieși dintr-o situație dificilă, spre deosebire de o întreprindere care este prost administrată, chiar dacă performanța financiară actuală este bună. Ca urmare, problemele construirii unui sistem de management al întreprinderii de înaltă calitate sunt de o importanță deosebită.

Din punctul de vedere al problemelor de prevenire a crizelor în întreprindere, metoda de optimizare a calității managementului vă permite să determinați în timp util eficacitatea funcționării organizației, să identificați zonele cu probleme și deficiențele fundamentale ale activităților sale, prevenind astfel dezvoltarea proceselor de criză și a activităților neprofitabile. Diagnosticarea sistemului de management nu vă permite numai să determinați starea actuală a lucrurilor la întreprindere pe baza indicatori financiariși coeficienți, dar vă permite și să evaluați activitățile întreprinderii în viitor.

Managementul anti-criză este propus a fi considerat ca un set de măsuri care permit prevenirea în timp util a apariției și dezvoltării proceselor de criză într-o întreprindere, să dezvolte și să implementeze cea mai corectă opțiune pentru o întreprindere din criză și, de asemenea, în mod eficient (cu daune minime pentru toți subiecții activitate economică) elimina factorii de manifestare a crizei. Cu alte cuvinte, managementul anticriză constă în dezvoltarea direcțiilor de prevenire și eliminare a originii, dezvoltării și consecințelor unei crize într-o întreprindere.

Astfel, considerăm că cele mai optime modalități de rezolvare a proceselor de criză într-o întreprindere bazată pe îmbunătățirea eficienței managementului sunt următoarele: studierea eficacității metodelor existente de solvabilitate a întreprinderii, prevenirea crizelor în diferite stadii de dezvoltare și asigurarea competitivității; identificarea domeniilor cheie pentru îmbunătățirea eficienței managementului și a criteriilor de calitate pentru sistemul de management al întreprinderii; dezvoltarea unei metodologii practice proces de management si optimizare structura organizationala intreprinderi; fundamentarea unei metodologii cuprinzătoare pentru optimizarea calității managementului la întreprindere;

Introducerea acestor soluții în practica managementului anti-criză va îmbunătăți fiabilitatea muncii și eficiență economicăîntreprinderilor, precum și pentru a îmbunătăți economia în ansamblu.

Literatură: Agafonova, N. N. Management anti-criză [Text]: manual. manual pentru universități / N. N. Agafonova, T. V. Bogacheva, L. I. Glushkova; sub. total ed. A. G. Kalpina; ed. introducere. Artă. N. N. Polivaev; M-total iar prof. educația Federației Ruse, Moscova. stat univers. – Ed. al 3-lea, revizuit. si suplimentare – M. : Omega, 2008. – 542 p. Bakhvalov, N. S. Managementul anti-criză al unei întreprinderi [Text]: manual. indemnizatie pentru economic specialități ale universităților / N. S. Bakhvalov, N. P. Zhidkov, G. M. Kobelkov; sub total ed. K. V. Baldina. - Ed. a 4-a. - M .: Gardariki; SPb. : Nev. dialect, 2008. - 438 p. Dintele A.T. Metodologia managementului anticriz al unei întreprinderi [Text]: manual. manual pentru universități / G. B. Yun; sub. total ed. A. G. Kargina; ed. introducere. Artă. N. N. Podkopaev; M-total iar prof. educația Federației Ruse, Moscova. stat univers. – Ed. al 2-lea, revizuit. si suplimentare - M. : Delo, 2008. - 340 p.

• Gavron Kristina Mihailovna, student
• Universitatea de Stat din Altai
• Rudakova Oksana Iurievna, Candidat la științe, Conferențiar, Conferențiar
• Universitatea de Stat din Altai

• CRIZA FINANCIARĂ
• CRISĂ DE MANAGEMENT
• DIAGNOSTICĂ
• FALIMENT
• O CRIZĂ
• MANAGEMENTUL PREVENTIV AL CRIZEI

O problemă urgentă și discutabilă în prezent este managementul unei organizații într-o criză economică. Articolul este dedicat problemelor managementului preventiv anticriză Autorii oferă recomandări privind organizarea managementului anticriză în vederea prevenirii unei situații de criză.

• Sistem de management al riscului în organizațiile de construcții
• Riscuri în managementul anti-criză al organizațiilor complexe de construcții
• Probleme și perspective de aplicare a consultanței de management în sfera inovației
• Necesitatea și oportunitatea schimbărilor în sistemul de management al organizației
• Caracteristicile marketingului în activitatea economică externă a organizației

În condiții de instabilitate politică și economică ridicată, se acordă din ce în ce mai multă atenție managementului crizelor, devine relevantă aplicarea măsurilor de prevenire a unei crize într-o organizație.

Managementul anticriză - management care vizează prevenirea sau stoparea pericolului unei crize, inclusiv o analiză a stării și identificarea măsurilor care vizează reducerea nivelului crizei și neapariția acesteia ulterioară

Prevenirea în timp util a unei crize este unul dintre obiectivele managementului anticriz. Prin urmare, ar trebui să se desfășoare în mod constant, indiferent de stadiul ciclului de viață în care se află întreprinderea, problemele din activitățile sale sunt clar exprimate sau rămân invizibile.

Implementare eficientă măsurile anticriză sunt în mare măsură determinate de factorul uman. Cunoștințe teoretice, experiență practică acumulată, intenționate, conștiente activitate managerială face posibilă căutarea de opțiuni alternative și găsirea celei mai bune soluții pentru prevenirea și depășirea situațiilor de criză emergente. Având cunoștințe despre crize și caracterul ciclic al dezvoltării sistemului socio-economic, managerul este capabil să anticipeze apariția unei crize în timp util și să o prevină până când aceasta se agravează și acoperă întregul sistem.

Problema prevenirii unei situații de criză este destul de extinsă. În opinia noastră, principalele probleme ale prevenirii eficiente a crizelor includ:

1. absenţa departamentelor de specialitate sau a funcţionarilor care să fie responsabili cu diagnosticarea constantă a apariţiei fenomenelor de criză la întreprindere. Liderii majorității întreprinderilor consideră că acest lucru este de prisos dacă compania nu se află în stadiul de faliment.
2. eșec resurse financiare pentru a implementa măsuri de prevenire a crizelor. Implementarea măsurilor regulate pentru prevenirea crizei și îmbunătățirea organizației în primele etape ale procesului de criză necesită resurse financiare. Chiar dacă există așa ceva, conducerea majorității companiilor preferă să distribuie numerar gratuit în favoarea altor activități.
3. dificultatea de a obține informații despre apariția unei situații de criză. Este destul de problematic să vedem în timp util manifestarea primelor simptome ale crizei și să determinați corect cauzele inițiale ale apariției acesteia. Alegerea de acțiune ulterioară pentru a preveni o criză și a construi o strategie anticriză și apoi o strategie de dezvoltare a organizației. Dacă cauzele sunt identificate incorect, aceasta amenință să calculeze greșit alegerea măsurilor anticriză și poate duce la o agravare a crizei, prelungirea acesteia, creșterea riscului de faliment al întreprinderii și rezultate nedorite pentru organizație și proprietarii săi.
4. în majoritatea cazurilor, dacă o criză este diagnosticată, atunci, de regulă, aceasta se concentrează pe identificarea unei crize financiare, dar nu a uneia manageriale. În opinia noastră, greșelile manageriale și calculele greșite pe termen scurt pot duce la alegerea greșită a acțiunilor tactice anticriză, pe termen lung - deteriorare pozitie financiară organizație până la falimentul acesteia.

Toate problemele sunt interdependente, prin urmare, rezolvarea lor necesită acțiuni complexe și interdependente.

Considerăm că este necesară și oportună crearea unor departamente analitice care să asigure un management eficient împotriva crizei, a căror competență va fi diagnosticarea și prevenirea situațiilor de criză. În același timp, trebuie să li se ceară specialiștilor din astfel de departamente educatie inalta, cunoștințe despre crize, simptomele și cauzele acesteia, capacitatea de a le identifica, înțelege și distinge.

În ciuda faptului că majoritatea organizațiilor indică lipsa resurselor financiare în explicarea insolvenței lor, în opinia noastră, lipsa resurselor financiare ca fenomen temporar sau permanent nu este altceva decât rezultatul unor acțiuni manageriale de planificare, organizare, motivare și control. Angajarea unui specialist în domeniul managementului anticriză în timpul declanșării unei crize de lichiditate, de regulă, poate costa mai mult decât aceeași acțiune implementată ca măsură de management preventiv.

Un exemplu izbitor al prezenței problemelor de management preventiv anticriză identificate de autori este Întreprinderea Unitară Municipală „Gorelectrotrans” din Barnaul, care prestează servicii de transport de călători cu transport electric. În special, organizația nu ia măsuri pentru a diagnostica potențialele crize și nu există suficiente resurse financiare pentru a le depăși. În legătură cu MUP „Gorelectrotrans” în ultimii 10 ani, au fost inițiate 3 dosare de faliment. Pentru prima dată compania a fost declarată falimentară în 2005, a doua oară în 2011. În ambele cazuri, inițiatorul procedurii a fost OJSC Barnaulskaya Gorelektroset. Datoria față de acesta în 2011 s-a ridicat la 40 de milioane de ruble. În 2012, a treia petiție de faliment a fost depusă chiar de debitor - MUP „Gorelectrotrans”, datoria totală față de creditori a fost estimată la 267 de milioane de ruble.

Structura de costuri a organizației este dominată de:

1. salariile personalului;
2. electricitate - peste 170 de milioane de ruble sunt cheltuite pentru plata acesteia;
3. costul biletelor de concesiune.

În vederea restabilirii solvabilității organizației, s-au luat măsuri de reducere a numărului de personal, de încasare a creanțelor, de vânzare a proprietății non-core, de optimizare a programului și rutelor de transport electric, ceea ce a permis creșterea traficului de pasageri și reducerea costurilor. Pentru actualizarea parcului de transport, a fost primit sprijin din partea administrației regionale în cadrul programului vizat.

Conform rezultatelor anului 2015, Întreprinderea Unitară Municipală „Gorelectrotrans” a reușit să obțină un venit în valoare de 1 miliard 126 milioane 466 mii de ruble, ceea ce i-a permis să iasă din situația de criză. Dar, în același timp, ponderea costurilor forței de muncă și a energiei electrice rămâne până în prezent destul de mare.

În opinia noastră, în cazul implementării timpurii a măsurilor de previziune și prevenire a unei situații de criză în Întreprinderea Unitară Municipală „Gorelectrotrans”, monitorizare constantă starea financiarași diagnosticând procesul de criză, cu o probabilitate de peste 50%, organizația ar fi fost capabilă să evite procedurile de faliment și să obțină îmbunătățirea performanței sale la o dată mai devreme.

Bibliografie

1. Avdoshina, Z.A. Managementul anticriză: esență, diagnosticare, metode [Resursa electronică]: subiect sursa stiintifica./ – Articol electronic. - 2013. - Mod de acces la articol: http://www.cfin.ru. - Zagl. de pe ecran.
2. Barnaul „Gorelectrotrans” încă nu poate ieși din gaura datoriilor [Resursa electronică]: jurnal electronic./ – Articol electronic. - 2013. - Mod de acces la articol: http://info-vb.ru. - Zagl. de pe ecran.
3. Probleme, S.Yu. Cauzele falimentului întreprinderilor și modalități de prevenire a situațiilor de criză [Resursa electronică]: sursa științifică subiect./ - Articol electronic. - 2015. - Mod de acces la articol: http://www.rusnauka.com. - Zagl. de pe ecran.
4. Evgrafova, I.Yu. Management de criza. Patut / I.Yu. Evgrafova, E.O. Krasnikov. - M .: Bine - Carte, 2013. - 32 p.
5. Zyuzin S. La faliment pe șine [Resursa electronică]: jurnal electronic./ - Articol electronic. - 2012. - Mod de acces la articol: http://rg.ru. - Zagl. de pe ecran.
6. Makhnachev Ya. Sunt îmbunătățiri, dar mai este mult de lucru [Resursa electronică]: jurnal electronic./ - Articol electronic. - 2013. - Mod de acces la articol: http://info-vb.ru. - Zagl. de pe ecran.
7. Rudakova O.Yu., Rudakova T.A. Conceptul de management anti-criză în contextul gândirii științifice.// Buletinul Academiei de Economie și Drept din Altai. - 2010. - Nr. 4. - Cu. 75-78.
8. Filipova A.A. Șeful Barnaul Gorelektrotrans a povestit de ce viitorul este în tramvaie [Resursa electronică]: jurnal electronic./ - Articol electronic. – 2016. – Mod de acces la articol: http://politsib.ru. - Zagl. de pe ecran.

1. Anti-criză Control finanţa organizatii

   Lucru de testare >> Finanțe

   Finanţa organizatii Pe subiect " Anti-criză Control finanţa organizatii" Completat de supervizor: Ivanovo 2011 Anti-criză Control finanţa organizatii ...

2. Anti-criză Control credit organizare

   Rezumat >> Management

   Test de disciplina" Anti-criză Control credit organizare" Opțiunea 2 Grupa__________ Prenume I.O. ... pentru Proceduri de asigurare a depozitelor anti-criză management credit organizare reglementat de: doar reglementari...

3. Dezvoltarea măsurilor pentru anti-criză management credit organizare

   Rezumat >> Bancar

   Noi despre aspecte teoretice anti-criză management organizare. Al doilea capitol este un... activități analitice pentru anti-criză management credit organizare. 1. Baza teoretica anti-criză management credit organizatii 1.1 ...

4. Anti-criză Control. Note de curs

   Sinopsis >> Management

   Și tactici anti-criză management 1. Rolul strategiei în anti-criză management 2. Dezvoltare anti-criză strategii în organizatii 3. Implementarea celor aleși anti-criză strategii 4. Organizare implementare anti-criză strategii...