Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin
Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.
Oxşar Sənədlər
Təşkilatın daxili və xarici mühitinin elementlərinin nəzərə alınması. Analiz aparılması marketinq mühiti Nestle şirkəti. Müəssisənin məqsədlərinin müəyyən edilməsi. Üfüqi və şaquli əmək bölgüsü. Təşkilatın fəaliyyətinin swot təhlilinin aparılması.
kurs işi, 25/12/2014 əlavə edildi
"Təşkilatın xarici mühiti" anlayışı. Şirkətin xarici və daxili mühitinin təhlilinin mahiyyəti. "Rostelecom" ASC-nin timsalında ətraf mühitin öyrənilməsinin əsas üsulları. Problemləri aradan qaldırmaq və şirkətin səmərəliliyini artırmaq üçün tövsiyələrin hazırlanması.
kurs işi, 24/07/2014 əlavə edildi
Təşkilatın xarici və daxili mühitinin mühiti, mahiyyəti, xüsusiyyətləri. "ComplexService" şirkətinin güclü və zəif tərəflərinin müəyyən edilməsi. Müəssisənin daxili amillərinin təhlili və idarə edilməsi. Regionlarda sistemləri təşviq etmək üçün paylama şəbəkəsinin inkişafı.
kurs işi, 11/13/2014 əlavə edildi
kurs işi, 12/13/2012 əlavə edildi
Wimm Bill Dannın fəaliyyətinə təsir edən ekoloji amillər. Təşkilatın strateji inkişaf istiqamətləri. Güclü və zəif tərəflər, daxili mühitin profili. Şirkətin süd məhsulları və şirələrin istehsalı üzrə fəaliyyətinin SWOT-analizi.
test, 21/09/2016 əlavə edildi
Təşkilatın daxili və xarici mühitinin əlaqəsi. Xarakterik təşkilati strukturu Ltd. "Sizin pəncərələr", daxili mühit dəyişənlərinin qiymətləndirilməsi. Şirkətin zəif tərəflərinin müəyyən edilməsi. İstehsalın təşkili üçün əsas tələblər.
kurs işi, 26/10/2014 əlavə edildi
Sankt-Peterburqun yol-nəqliyyat infrastrukturunun inkişafı. "Jensen Group" şirkətinin ümumi xüsusiyyətləri və onun biznes mühiti. Şirkətin daxili və xarici mühitinin təhlili, onun rəqiblərlə müqayisəsi, güclü, zəif tərəflərinin, imkan və təhdidlərinin müəyyən edilməsi.
kurs işi, 20/11/2012 əlavə edildi
Dünyanın ən böyük kruvasan istehsalçısı olan "Chipita" şirkətinin təşkilati və iqtisadi xüsusiyyətləri, onun biznes mühitinin təhlili. Şirkətin xarici mühitinin tədqiqi: perspektivlər, təhdidlər. Müəssisənin ilkin və mərhələli SWOT təhlili kompleksi.
kurs işi, 07/17/2013 əlavə edildi
İqtisadi təşkilat açıq sosial-iqtisadi sistemdir, onun mühüm sistem komponenti təşkilatın mövcudluğu üçün həm ümumi, həm də xüsusi şərait yaradan mühitdir. İstənilən təşkilat müəyyən mühitdə formalaşır və fəaliyyət göstərir. Təşkilatın yaşayış sahəsi 2 hissəyə bölünür: daxili və xarici (makro mühit və yaxın mühit).
Daxili mühitin idarə edilməsi oynayır mühüm rolöz həyatını məhsulların, resursların xarici mühitlə mübadiləsi yolu ilə həyata keçirən və onun amillərinin təsiri altında olan bir təşkilatın fəaliyyətində [bax. əlavə edin. yanır. No 13, s.33].
Təşkilat rəhbərliyinin vəzifəsi təşkilat və xarici mühit arasında münasibətlərdə davamlı tarazlığın qorunmasını təmin etməkdir.
İstehlakçılar, resellerlər, rəqiblər, resurs təmin edənlər, dövlət qurumları, həmkarlar ittifaqları, ictimai və siyasi təşkilatlar bu və ya digər şəkildə təşkilatla qarşılıqlı əlaqədə olur və ona öz təsirini göstərirlər.
Təşkilatın öz hərəkətlərini təyin edərkən və həyata keçirərkən nəzərə almağa məcbur olduğu xarici mühit "xarici mühit" adlanır. Eyni zamanda (ətraf mühit amillərinin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq) aşağıdakıları ayırmaq adətdir:
Ekstra mühit (bütövlükdə bəşəriyyət üçün əhəmiyyətli olan amillər, məsələn, qlobal miqyasda mövcud olan qlobal tendensiyalar, geosiyasət, dünya bazarının şərtləri) - bu qlobal mühitdir;
Makromühit (təşkilatın fəaliyyətinə təsir göstərən, ölkə və ya regional miqyasda təzahür edən amillər) - bu, uzaq mühitdir;
Mikromühit (biznes mühiti) yaxın mühitdir [bax əlavə edin. yanır. № 6, səh. 109].
Təşkilatın strategiyasını müəyyən etmək və bu strategiyanı praktikada tətbiq etmək üçün təşkilatın rəhbərliyinin təkcə təşkilatın daxili mühiti haqqında deyil, həm də xarici mühit, onun inkişaf meylləri haqqında təsəvvürü olmalıdır. Eyni zamanda, təşkilatın məqsədlərini müəyyənləşdirərkən və onlara nail olmaq prosesini idarə edərkən mütləq nəzərə almalı olduğu təhlükə və imkanları müəyyən etmək üçün xarici mühit öyrənilir.
Dövlət Tibb Universitetinin təşkilatının və orqanlarının xarici mühiti aşağıdakılarla xarakterizə olunur:
Yüksək səviyyə mürəkkəblik, Dövlət Tibb Universitetinin bu təşkilat və orqanlarına təsir edən çoxlu sayda amillər;
Ətraf mühit amillərinin dəyişməsinin sürətli tempi, bu proseslərin proqnozlaşdırılmasının mürəkkəbliyi və onların təsirinin qiymətləndirilməsinin mürəkkəbliyi.
Marketinq və menecmentdə xarici mühiti təşkilatın fəaliyyətinə təsir edən amillər toplusu kimi nəzərdən keçirmək adətdir.
Faktorlar - fəaliyyətin təzahürləri, xarici mühitin müxtəlif subyektlərinin fəaliyyəti, məsələn, dövlət orqanlarının siyasi hərəkətləri.
Faktorlar - hadisələr, hadisələr, meyllər, məsələn, dövlət orqanları tərəfindən yeni vergi qanunvericiliyinin tətbiqi, inflyasiyanın dinamikası və valyuta məzənnələri [bax. əlavə edin. yanır. № 13, səh. 34].
Makro mühit təşkilatın xarici mühitdə fəaliyyəti üçün ən ümumi (çərçivə) şərtlərini müəyyən edir. Makro mühitin təsirinin xarakteri, əksər hallarda, bütün təşkilatlar üçün təxminən eynidır. Lakin həm fəaliyyət sahələrində, həm də təşkilatların daxili potensialında olan fərqlərə görə, makro mühitin onların hər birinə ayrı-ayrılıqda təsir dərəcəsi müəyyən fərqlərə və xüsusiyyətlərə malik ola bilər.
Makro mühitə müəssisənin qısamüddətli fəaliyyəti ilə birbaşa bağlı olmayan, lakin onun uzunmüddətli qərarlarına təsir göstərə bilən ümumi amillər daxildir.
Uzaq xarici mühit amillərinin mühitinə (dolayı təsir faktorları) daxildir: siyasi, iqtisadi, sosial, texnoloji amillər.
Yaxın xarici mühit amilləri mühitinə təşkilatın əsas fəaliyyətinə birbaşa təsir edən bütün maraqlı qruplar daxildir. Bunlar: rəqiblər, təchizatçılar, müştərilər, kreditorlar, həmkarlar ittifaqları, səhmdarlar, ticarət təşkilatları, yerli hakimiyyət orqanları, regional amillər [bax əlavə edin. yanır. No 10, s.40-41].
Dövlət Tibb Universitetinin təşkilatına və orqanlarına uzaq xarici mühitin təsirinin qiymətləndirilməsi istiqamətləri:
1. Siyasi altsistem Dövlət Tibb Universitetinin təşkilat və orqanlarının fəaliyyətinin bütün aspektlərinə güclü təsir göstərir, təkcə dövlətin beynəlxalq aləmdə mövqeyinin dəyişməsində deyil, həm də təşkilatın münasibətlərində özünü göstərir. hakimiyyətin bütün qolları ilə. Siyasi amillər: qanunvericilik, təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi sahəyə dövlətin təsiri; siyasi sabitlik; Rusiyanın beynəlxalq aləmdə mövqeyinin dəyişməsi; dövlətin güc strukturlarında dəyişikliklər; hakimiyyət orqanları ilə əlaqələr; dövlət və biznes münasibətləri; bürokratlaşma və korrupsiya səviyyəsi; qanuni sistem; iqtisadiyyatın dövlət tənzimlənməsi.
2. Xarici mühitin təşkilata təsirinin iqtisadi amilləri: dövlətin və təşkilatın fəaliyyət göstərdiyi bazarların maliyyə sabitliyi; iqtisadiyyatda dəyişiklik dinamikası; Mərkəzi Bankın yenidən maliyyələşdirmə dərəcəsi, inflyasiya, vergi dərəcələri; dövlətin investisiya fəaliyyəti; əhalinin gəlirləri; bazarların inkişafı və təşkilatın işgüzar fəaliyyətinə təsir edən digər parametrlər.
3. Sosial amillər xarici mühit əhalinin əsas sosial-mədəni parametrlərinin dəyişməsi, onun həyat tərzi, ölkədə və konkret regionda demoqrafik vəziyyətin dəyişməsi ilə qarşılıqlı əlaqədə olur. Sosial amillər: əhalinin demoqrafik strukturu; ən müasir əmək resursları; əhalinin təhsili; həyat keyfiyyəti; gəlir və xərclərin strukturunda dəyişikliklər; cəmiyyətdə fəaliyyət göstərən dəyərlər sistemi və s.
4. Texnoloji amillər: texnologiyanın inkişaf səviyyəsi, R&D tendensiyaları, innovasiya prosesləri; nəqliyyat şəbəkəsi və digər infrastruktur elementləri; dövlət sənaye və innovasiya siyasəti; elmi-texniki potensialın inkişafı və s. [bax. əlavə edin. yanır. No 13, s.34-35, No 9, s.99-101].
Ən əhəmiyyətli ekoloji amillərə aşağıdakılar daxildir:
Yerli hakimiyyət orqanları. Yerli hakimiyyət orqanları ilə zəif qarşılıqlı əlaqə bizneslə münaqişələrə səbəb olur. Sosial Məsuliyyət biznes təşkilatın yerləşdiyi ərazinin inkişafında iştirakını təmin edir;
Regional amillər. Bu, regional xüsusiyyətlərlə əlaqəli bir qrup amillərdir, məsələn, regional siyasət, iqlim xüsusiyyətləri, regional bazarlar və s.
Aydındır ki, ekoloji faktorlar çoxsaylıdır və GMU orqanlarının təşkilinə və fəaliyyətinə müxtəlif dərəcədə təsir göstərir. Ona görə də makroiqtisadi xarici mühitin çoxsaylı amilləri arasında güclü təsirə malik olanları müəyyən etmək və təsir dərəcəsinə görə prioritet vermək lazımdır.
Fikrimizcə, təşkilatın fəaliyyətinə ən güclü təsir edən amillərə aşağıdakılar daxildir:
· İqtisadiyyatın dövlət tənzimlənməsinin formaları, üsulları və institutları, o cümlədən. Biznes;
· ölkədə siyasi sabitlik;
· Siyasi və hüquqi normalar;
· Federal qanunlar və Rusiya Federasiyasının subyektlərinin qanunları;
· Yerli hüquqi aktlar;
Dövlət Tibb Universitetinin orqanları;
· Beynəlxalq vəziyyət və geosiyasətdə dəyişikliklər;
· Dünya bazarlarının konyunkturası;
· Fiskal və pul siyasəti;
· İnflyasiya nisbəti;
· Əhalinin gəlir səviyyəsi;
· Xarici iqtisadi qanunvericilik;
· Xarici kapitala münasibətdə dövlətin mövqeyi;
· Dövlət investisiyaları və innovasiya siyasəti;
· Rusiya Federasiyası Hökumətinin iqtisadi strategiyaları və iqtisadi siyasəti;
Federal, regional və bələdiyyə proqramları və layihələr.
Dövlət Tibb Universitetinin hər bir təşkilatı və orqanı üçün bu amillərin prioritetliyi özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir.
Xarici mühiti və onun təsir dərəcəsini qiymətləndirmək üçün ən ümumi üsullar ( kəmiyyət göstəricisi) bunlardır: PEST təhlili, SWOT təhlili, həmyaşıdların nəzərdən keçirmə üsulları (fərdi və kollektiv).
Makroiqtisadi mühitin bütün bu amilləri arasında GMU sistemi xüsusi yer tutur. Uzaq xarici mühitin (yəni makroiqtisadi mühitin) bir hissəsi kimi GMU Rusiya Federasiyasının bütün təşkilatları üçün ümumi (universaldır).
Bunda makroiqtisadi mühitin tədqiqi səviyyəsi akademik intizam- dövlət, federasiya subyekti, bələdiyyə.
GMU sistemi GMU-nun təşkilatının və orqanlarının fəaliyyətinin səmərəliliyinə təsir edən makroiqtisadi mühitin subyekti (amili) kimi qəbul edilir. Eyni zamanda, siyasi və arasında artan qarşılıqlı əlaqəni nəzərə almaq lazımdır iqtisadi proseslər bütün dünyada, Rusiya Federasiyası daxilində, maraqların bir-birinə nüfuz etməsi. Rusiya müəssisələri və Dövlət Tibb Universitetinin orqanları uzaq subyektlərdən - xarici dövlətlərdən, dünya maliyyə institutlarından, transmilli korporasiyalardan, strateji ittifaqlardan və s.-dən gələn güclü təsir altındadır.
GMU sisteminin bütövlükdə iqtisadiyyata, onun ayrı-ayrı sektorlarına, bazarlarına və ayrıca təşkilata təsirinin mahiyyətini və dərəcəsini başa düşmək üçün GMU-nun məzmununu, qəbul edilməsi mexanizmini öyrənmək lazımdır. idarəetmə qərarları Dövlət Tibb Universitetinin səlahiyyətli orqanları.
Zaplatinskaya A.Yu.
Dövlət Departamentinin tələbəsi və bələdiyyə hökuməti, qruplar BGU 12-03, Vladivostok Dövlət Universiteti iqtisadiyyat və xidmət
ƏTRAF MÜHIT AMİLLƏRİNİN TƏŞKİLATIN SƏMƏRİ FƏALİYYƏTİNƏ TƏSİRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ
annotasiya
Bu məqalədə təqdim olunan tədqiqatın məqsədi ətraf mühit amillərinin təşkilatın səmərəli fəaliyyətinə təsirini təhlil etmək idi. Tədqiqatın məqsədləri ətraf mühit amillərini öyrənmək və prosesin effektivliyini qiymətləndirmək idi.
Açar sözlər Açar sözlər: xarici mühit, təşkilat, amillər, təsir, səmərəlilik.
Zaplatinskaya A. Yu.
Vladivostok Dövlət İqtisadiyyat və Xidmət Universitetinin BGU 12-03 qrupunun dövlət və bələdiyyə idarəetməsi kafedrasının tələbəsi
ƏTRAF MÜHIT AMİLLƏRİNİN TƏŞKİLATIN SƏMƏRİ FƏALİYYƏTİNƏ TƏSİRİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ
mücərrəd
Ətraf mühit amillərinin təşkilatın səmərəli fəaliyyətinə təsirinin təhlili bu məqalədə təqdim olunan tədqiqatın məqsədi olmuşdur. Ətraf mühit amillərinin öyrənilməsi və prosesin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi tədqiqat probleminə çevrilmişdir.
açar sözlər: mühit, təşkilat, amillər, təsir, səmərəlilik.
İstənilən təşkilat açıq sistemdir və müxtəlif amillərə görə xarici dünyadan asılıdır: resurslar, enerji, kadrlar, istehlakçılar. Təşkilatın daxili mühiti mənbədir həyat qüvvəsi və təşkilatın enerjisi. Xarici mühit təşkilatı daxili potensialını lazımi səviyyədə saxlamaq üçün lazım olan resurslarla qidalandıran eyni dərəcədə vacib bir mənbədir. Təşkilatlar sağ qalmaq, inkişaf etmək və öz effektivliyini qorumaq üçün ətraf mühitə uyğunlaşmağa məcbur olurlar. Yüksək ixtisaslı menecer ətraf mühitdə onun təşkilatına təsir edə biləcək mühüm amilləri vaxtında müəyyən etmək, xarici təsirlərə cavab vermək üçün uyğun üsul və üsullar seçmək bacarığına malik olmalıdır.
Təşkilatın xarici mühiti olduqca yüksək dərəcədə mürəkkəblik, qeyri-müəyyənlik və dinamika ilə xarakterizə olunur. Mümkün qədər çox bazarı əhatə etməyə, ehtiyacları ödəmək üçün mümkün qədər çox fərqli məhsul istehsal etməyə çalışan təşkilatlar müxtəlif qruplar istehlakçıların sənayedə mütləq yüksək mənfəət marjası olmayacaq.
Həm yerli, həm də qərbli bir çox əsərlər ətraf mühit amillərinin təsirinin öyrənilməsinə həsr edilmişdir, V. Pastuxov, A. Chandler, K. Andrews, M. Porter və başqalarının tədqiqatlarını ayırmaq olar.
Bir təşkilat ki açıq sistem, xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqə olmadan mövcud ola bilməz. Xarici mühit təşkilata təsir edən və təsir edən iqtisadi, sosial, təbii şəraitin, siyasi amillərin məcmusudur müxtəlif sahələr onun fəaliyyəti.
Təşkilatın xarici mühitinin bütün komponentləri onun fəaliyyətinin səmərəliliyinə müxtəlif dərəcədə təsir göstərir. Ətraf mühit amillərinin təhlilində ilk addım müəyyən bir müəssisənin mövcud olduğu mühitdə baş verən dəyişikliklərin sosial, iqtisadi, siyasi və texnoloji meylləri haqqında məlumatların toplanmasıdır.
Bu araşdırmanı aparmaq üçün təşkilat daxilində şəxsləri təyin etmək və ya monitorinqin xüsusi tapşırığı verilmiş kənar məsləhətçiləri dəvət etmək adi haldır. müxtəlif mənbələr peşəkar jurnallar, kitablar və qəzetlər kimi məlumatlar, İnformasiya sistemləri, İnternet, Elmi araşdırma universitetlərdə və tədqiqat institutlarında, təchizatçılarda, distribyutorlarda, alıcılarda, rəqiblərdə və s.
Nəticələr əsasında təşkilatın rəhbərliyinə ətraf mühit amillərinin öyrənilməsinə dair dövri baxış hesabatları təqdim olunur. AT böyük şirkətlər bu cür işlər davam edir.
Xarici mühitdə mikromühit və makromühit fərqləndirilir. Mikromühit təchizatçılar, istehlakçılar, ticarət və marketinq vasitəçiləri, rəqiblər, maliyyə və kredit strukturları, dövlət qurumları və sığorta şirkətləri ilə təmsil olunur. Bütün bu strukturlar ticarət və xidmətlərin təşkilinə birbaşa, birbaşa təsir göstərir. Makromühit təbii, demoqrafik, elmi-texniki, ekoloji, iqtisadi, siyasi və digər sistemlərin amillərinin məcmusudur.
Araşdırılacaq ekoloji amilləri dörd əsas qrupa bölmək olar: iqtisadi, siyasi, texnoloji, sosial-mədəni.
Xarici iqtisadi amillər daim qiymətləndirilməlidir, çünki dövlətin iqtisadi vəziyyəti təşkilatın məqsədlərinə və onlara necə nail olunacağına təsir göstərir. Bunlar inflyasiya dərəcələri, beynəlxalq tədiyə balansı, əhalinin məşğulluq səviyyəsi, biznes kreditlərinin faizləri və s. Bu amillərdən hər hansı biri təşkilat üçün ya təhlükə, ya da fürsətdir. Təşkilatın xarici mühitinin parametrləri arasında ayrı-ayrı regionların iqtisadi inkişaf səviyyəsi, istehlak və yığım arasındakı nisbət, ixrac və idxal, maliyyə ehtiyatlarının və investisiya resurslarının mövcudluğu və s.
Xarici siyasi şərait dövlət quruluşu və dövlət siyasəti, o cümlədən xarici və daxilidir. Onun sahibkarlıq subyektlərinin işgüzar fəaliyyətinə təsiri siyasi sistemin strukturundan asılıdır: onların inkişafına töhfə verə bilər və ya onlar üçün çətinlik yarada bilər.
Cəmiyyətdə siyasi sabitlik də mühüm əhəmiyyət kəsb edir, o, dövlətin, regionun iqtisadiyyatına investisiya və digər resursların daxilolma səviyyəsini müəyyən edir. Dövlətin inzibati orqanlarının biznesə münasibəti müxtəlif təşkilatlar üçün qeyri-bərabər şərait yaratmaqla sahibkarlığı inkişaf etdirən və ya onu sıxışdıran müxtəlif imtiyazların və ya vəzifələrin müəyyən edilməsində ifadə oluna bilər. Müəyyən şəxslərin maraqlarını lobbiçilik etmək üsullarından da istifadə etmək olar sənaye qrupları in dövlət orqanları, bu da bütövlükdə bütün biznesə təsir göstərir.
İstehsalın səmərəliliyinin artırılması imkanlarını və nəticədə istehlakçıları məmnun etmək yollarının səmərəliliyini müəyyən edən texnoloji amillər təşkilatların fəaliyyətinə böyük təsir göstərir. Bir təşkilatın rəqabətə davamlı olması üçün təşkilatın mühitində yaranan yeniliklər haqqında məlumat toplamaq, saxlamaq və istifadə etmək lazımdır. Son zamanlar resursların və informasiyanın emalı üçün tamamilə yeni texnologiyalar meydana çıxmağa başlayıb: kompüter və lazer texnologiyası, robototexnika, peyk rabitəsi, biotexnologiya və s. yüksək sürət texnologiya dəyişir və bu tendensiya gələcəkdə də davam edəcək.
Sosial və mədəni amillər sosial həyat tərzinə, işinə, istehlakına təsir edir və demək olar ki, bütün təşkilatlara əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Yeni tendensiyalar bir növ müştərinin yaradılmasına kömək edir və nəticədə təşkilat üçün yeni strategiyaların hazırlanmasına kömək edən digər mal və xidmətlərə ehtiyac yaradır. Təşkilatların ən çox üzləşdiyi əsas sosial-mədəni amillər doğum, ölüm, immiqrasiya və emiqrasiya nisbətləri, gözlənilən ömür nisbətləri, birdəfəlik gəlir, təhsil standartları, istehlakçı vərdişləri, işə münasibət, asudə vaxta münasibət və s.dir.
Makromühit amillərinin tədqiqi onların cari dövrdə vəziyyətini müəyyən etməklə məhdudlaşmamalıdır. Müəyyən mühüm amillərin vəziyyətinin dəyişməsi üçün xarakterik olan tendensiyaları izləmək və qabaqcadan görmək, təşkilatın hansı təhlükələri gözləyə biləcəyini və hansı imkanlar aça biləcəyini qabaqcadan görmək üçün bu amillərin inkişaf istiqamətlərini proqnozlaşdırmağa çalışmaq lazımdır. bunun üçün gələcəkdə. Hər bir amil bu və ya digər şəkildə təşkilatın fəaliyyətinə müəyyən təsir göstərir, ona görə də hər bir təşkilat bu amillərin öz fəaliyyətinə mənfi təsirini məhdudlaşdırmalı və əlverişli imkanlardan tam istifadə etməlidir.
Yuxarıda göstərilən amillərlə bağlı toplanmış məlumatlar qiymətləndirildikdən sonra, vəzifəsi imkan və təhdidləri müəyyən etmək və ən əsası, müəyyən edilmiş imkan və təhdidlərə uyğun olaraq fəaliyyət üçün əsas göstəriciləri hazırlamaq olan menecerlərlə ortaya çıxan məsələlər müzakirə edilməlidir.
Yüksək səviyyəli menecerlər bu göstəricilərə üstünlük verməli və əsas olan ən mühüm uğur amillərinin siyahısını tərtib etməlidirlər strateji planlaşdırma, tədqiqatın nəticələri şöbələrə çatdırılmalı və bütün təşkilatda geniş şəkildə yayılmalıdır.
Beləliklə, ekoloji amillərin sistematik təhlili səmərəliliyi əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər strateji idarəetmə və onların təsirinin kəmiyyət ifadəsini müqayisə etməklə müəssisənin gələcək inkişafı üçün düzəldici tədbirlərin formalaşdırılmasını vaxtında təmin etmək. Strateji idarəetmənin formalaşmasına əsas təsir qüvvələrinin təhlili müəssisənin inkişafının daxili ehtiyatlarını optimallaşdırmağa və idarəetmənin səmərəliliyini artırmağa kömək edən müvəqqəti məkanı nəzərə alaraq idarəetmə sisteminin resurslarını adekvat şəkildə bölüşdürməyə imkan verir. bütövlükdə əməliyyatlar.
Müəssisənin xarici mühitinin öyrənilməsinin son məqsədi təşkilatın ətraf mühitlə belə qarşılıqlı əlaqəsini təmin etmək, ona öz potensialını müəssisənin məqsədlərinə çatmaq üçün lazım olan səviyyədə saxlamağa imkan vermək və bununla da onun sağ qalmasına imkan verməkdir. uzun müddətli.
Ədəbiyyat
- Fətxutdinov R.A. Strateji Marketinq. - Sankt-Peterburq: Peter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. Müəssisənin inkişafı strategiyası. - M.: Nəşriyyat Daşkov və K., 2013. - 592s.
- Yudanov A.Yu. Müsabiqə: nəzəriyyə və təcrübə: dərslik. - 5-ci nəşr. – M.: GNOME – MƏTBUAT. 2012. - 384s.
- Azoyev G.L. Rəqabət: təhlil, strategiya və təcrübə. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Biznes strategiyası. - M.: Finpress, 2014. - 134 s.
- Şerbakovski G.Z. Rəqabət və möhkəm sabitlik. - Sankt-Peterburq: Peter, 2013. - 236 s.
- Porter M. Beynəlxalq müsabiqə.- M.: MƏTBUAT, 2013.- 542 s.
İstinadlar
- Fəthutdinov R.A. strategiya marketinqi. - SPb.: Piter, 2012 - 346s.
- Goremykin V.A., Nesterova N.E. İnkişaf strategiyası. - M.: İzdatelskij dom Daşkov i K., 2013. - 592s.
- Judanov A.Ju. Konkurencija: teoriya və praktika: uçebnoe posobie. - 5-ci nəşr. – M.: GNOM – PRESS. 2012. - 384s.
- Azoyev G.L. Konkurensiya: təhlil, strategiya və praktika. – M.: Pravo, 2013. – 346 s.
- Efremov V.S. Strategiya biznesi. – M.: Finpress, 2014. – 134s.
- Shherbakovskij G.Z. Konkurencija i stabil'nost' möhkəmdir. - SPb.: Piter, 2013. - 236 s.
- Porter M. Mezhdunarodnaja konkurencija.- M.: PRESS, 2013.- 542 s.
Makroiqtisadi amillərin və ya xarici mühitin təsirinin təhlili şirkətdə strateji planlaşdırmanın mərhələlərindən biridir. Planlaşdırma isə öz növbəsində A.Fayol tərəfindən irəli sürülən və onun 1916-cı ildə çap olunmuş “Ümumi və Sənaye İdarəetməsi” kitabında ətraflı öyrənilmiş dörd idarəetmə (və ya idarəetmə) funksiyasından birincisidir.
Şəkil 4-də strateji planlaşdırma prosesini nəzərdən keçirin.
Şəkil 4 - Strateji planlaşdırma prosesi
Şəkil 4-də gördüyümüz kimi, strateji planlaşdırma prosesi bir neçə mərhələdən ibarətdir. Xarici mühitin qiymətləndirilməsi və təhlili mərhələsi şirkətin güclü və zəif tərəflərinin, habelə potensial və strateji alternativlərinin təhlili üçün əsasdır.
Bu təhdidlərin və imkanların qiymətləndirilməsi baxımından strateji planlaşdırma prosesində ətraf mühitin təhlilinin rolu mahiyyətcə üç xüsusi suala cavab verməkdən ibarətdir:
- - Hazırda təşkilat haradadır?
- Yüksək rəhbərlik təşkilatın gələcəkdə harada olması lazım olduğunu düşünür?
- - Rəhbərlik təşkilatın indiki mövqedən rəhbərliyin istədiyi mövqeyə keçməsi üçün nə etməlidir?
Xarici mühiti təhlil edərək təşkilat həmin mühitdə üzləşdiyi təhlükələrin və imkanların siyahısını yarada bilər.
Böyük hərflərlə xarici dolayı təsir amilləri (STEP) makro mühitin ən mühüm amillərinin müəssisənin cari və gələcək fəaliyyətinin nəticələrinə təsirinin təhlili üsuludur (STEP-analiz).
STEP abbreviaturası tez-tez ingiliscə STEP transkripsiyasında istifadə olunur. Bundan əlavə, mümkün təsirin gücü və monitorinq üçün amillərin sabitliyi baxımından müəyyən makro-mühit amillərinin prioritet təsirindəki fərqi nəzərə alaraq, PEST-də və ya PEST-in ingilis dilində şərhində hərflərin mövqeləri tez-tez olur. dəyişdi.
PEST təhlili apararkən siyasi və iqtisadi amillər, STEP analizində isə sosial və texnoloji amillər daha çox çəkiyə malikdir.
STEP-analiz texnikasını nəzərdən keçirək. STEP-analiz aşağıdakı prinsiplərə uyğun olaraq həyata keçirilir:
- - Strateji Təhlil göstərilən dörd komponentin hər biri kifayət qədər sistemli olmalıdır, çünki bütün bu komponentlər bir-biri ilə sıx və mürəkkəb şəkildə bağlıdır;
- - Xarici mühitin yalnız bu komponentlərinə etibar edə bilməzsiniz, çünki həqiqi həyat daha geniş və daha müxtəlif;
- - STEP-analiz bütün təşkilatlar üçün ümumi deyil, çünki onların hər birinin özünəməxsus əsas amillər dəsti var.
Bu cür təhlil müxtəlif formatlardan istifadə etməklə həyata keçirilə bilər, çox vaxt iki variant: sadə dörd sahəli matris, görünüş Aşağıda Cədvəl 1-də və STEP-analizinin cədvəl şəklində verilmişdir (Cədvəl 2).
Bu variantlardan hər birinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri var. Təhlil metodunun seçimi təhlilin məqsədlərindən, ekspertlərin hazırlıq dərəcəsindən və bir sıra digər amillərdən asılıdır.
Cədvəl 1 - STEP-analizinin dörd sahəli matrisi
Xarici strateji amillərin təhlili matrisi xarici sosial qüvvələrin şirkətin yaxın mühitinə təsirini müəyyən etmək və planlaşdırmaq üçün hazırlanmışdır.
Bu matrisi tərtib etmək üçün ilk növbədə şirkətin makro mühitində üç və ya dörd ən bariz tendensiyanı müəyyən etmək lazımdır.
Bu sahələrdə makromühitdə dəyişikliklərin izlənməsi (monitorinqi) cədvəl 2-də göstərilmişdir.
Cədvəl 2 - STEP-analiz üçün makromühit amillərinin təxmini dəsti
|
Sosial amillər |
Texnoloji amillər |
||
|
|
||
|
İqtisadi qüvvələr |
Siyasi amillər |
||
|
|
Xarici mühitin siyasi amili ilk növbədə hakimiyyətin niyyətləri haqqında aydın təsəvvürə malik olmaq üçün öyrənilir. dövlət hakimiyyəti cəmiyyətin inkişafı və dövlətin öz siyasətini həyata keçirmək niyyətində olduğu vasitələr haqqında.
Xarici mühitin iqtisadi aspektinin təhlili iqtisadi resursların dövlət səviyyəsində necə formalaşdığını və bölüşdürüldüyünü anlamağa imkan verir.
Xarici mühitin sosial komponentinin tədqiqi insanların işə münasibəti və həyat keyfiyyəti, hərəkətlilik, istehlak aktivliyi və s. kimi sosial hadisələrin biznesə təsirini anlamağa və qiymətləndirməyə kömək edir.
Texnoloji komponentin təhlili elm və texnikanın inkişafı ilə bağlı imkanları qabaqcadan görməyə imkan verir: zamanla daha perspektivli məhsulların istehsalına keçmək.
Xatırladaq ki, STEP təhlilinin prinsiplərinə əsasən, hər bir firmanın öz amilləri vardır.
Cədvəl şəklində seçilmiş makroiqtisadi amillərə (Cədvəl 3) şirkət üçün təhlükənin ədədi dəyərləri, təzahür ehtimalı, əhəmiyyəti, şirkətə təsiri verilir.
Cədvəl 3 - STEP təhlili üçün cədvəl forması
Ətraf mühiti təhlil etmək üçün onun profilini tərtib etmək üsulu tətbiq edilə bilər. Bu üsul makromühitdən, yaxın mühitdən və daxili mühitdən ayrıca profil tərtib etmək üçün tətbiq etmək üçün əlverişlidir.
Ekoloji profilləşdirmə metodundan istifadə edərək, ayrı-ayrı ekoloji amillərin təşkili üçün nisbi əhəmiyyətini qiymətləndirmək mümkündür.
Ətraf mühitin profilləşdirilməsi üsulu aşağıdakı kimidir:
- - ətraf mühitin profil cədvəlinə fərdi ekoloji amillər yazılır;
- - amillərin hər birinə ekspert qiymətləndirmələri və ya Delphi metodu ilə öz əhəmiyyəti/qiyməti verilir:
- - miqyasda sənaye üçün əhəmiyyəti:
- 3 - böyük, 2 - orta, 1 - zəif;
- - miqyasda təşkilata təsir:
- 3 - güclü, 2 - orta, 1 - zəif, 0 - təsiri yoxdur;
- - miqyasda təsir istiqamətləri:
1 - müsbət, -1 - mənfi.
Cədvəl 4 tamamlandı.
Cədvəl 4 - Firma mühitinin profili
Bundan sonra, hər üç ekspert qiymətləndirməsi çoxaldılır və amilin təşkilat üçün əhəmiyyətinin dərəcəsini göstərən inteqral qiymətləndirmə alınır (cədvəl 4-ün sonuncu sütunu). Bu qiymətləndirmədən rəhbərlik belə nəticəyə gələ bilər ki, ətraf mühit amillərindən hansı onların təşkilatı üçün nisbətən daha vacibdir və buna görə də strategiyanın işlənib hazırlanmasında ən ciddi diqqətə layiqdir və hansı amillər daha az diqqətə layiqdir.
Təşkilat üçün xarici təhdidlərin və imkanların siyahısını tərtib etməklə xarici mühiti təhlil etməyin başqa bir variantı, hər bir amilin ETOM-un çəkisi metodudur (hər bir amilin konkret təşkilat üçün əhəmiyyətini ölçmək üçün).
"ETOM" abbreviaturası Environmental Threats and Opportunities Matrix - xarici mühitin təhdid və imkanlarının matrisi. Bu təhlilin üstünlüyü ekspertlər tərəfindən müəyyən edilmiş məhdud sayda faktor və hadisələrin (adətən 15) təqdim edilməsidir.
Amil +5 (çox müsbət) ilə 0 (neytral) arasında -5 (çox mənfi) arasında ölçülür. Faktorun təsiri +15 (güclü təsir, ehtimal) 0-dan (təsirsiz, neytral) -15-ə (güclü təsir, ciddi təhlükə) qədərdir. Şirkətin strategiyasına təsir faktorun çəkisinin dəyərini vacibliyə vurmaqla əldə edilir. Əldə edilən nəticənin əlaməti təhdidlərin və ya fürsətlərin işarəsindən asılıdır.
Bu təhlil üçün cədvəl 5-dən istifadə olunur.
Cədvəl 5 - ETOM Analiz Matrisi
|
Faktor qrupları |
İmkan |
Əhəmiyyət / Təsir |
Şirkət strategiyasına təsir |
|||
|
İqtisadi |
||||||
|
Sosial-mədəni |
||||||
|
Demoqrafik |
||||||
|
Coğrafi |
||||||
|
Siyasi və hüquqi |
||||||
|
texnoloji |
||||||
|
Rəqabətli |
||||||
Siyahı ilə tanış olduqdan sonra rəhbərlik təşkilatın güclü və zəif tərəflərini qiymətləndirməlidir. Eyni zamanda, o, təşkilatın daxili potensialını və çatışmazlıqlarını, eləcə də xarici problemləri tam başa düşməlidir.
SWOT təhlili metodundan istifadə etməklə təşkilatın güclü və zəif tərəflərinin təhlili, eləcə də təşkilatın xarici mühitindən gələn imkan və təhdidlərin təhlili aparıla bilər.
SWOT təhlili müəssisənin güclü və zəif tərəflərinin, habelə onun yaxın mühitindən (xarici mühit) gələn imkan və təhdidlərin müəyyən edilməsidir. Ətraf mühitin təhlili üçün istifadə edilən SWOT metodu (ingiliscə sözlərin ilk hərflərindən ibarət abbreviatura: güc, zəiflik, imkanlar və təhlükələr) xarici və daxili mühiti birgə öyrənməyə imkan verən kifayət qədər geniş tanınan bir yanaşmadır. SWOT metodu təşkilata xas olan güclü və zəif tərəflər ilə xarici mühitdə yaranan təhdidlər və imkanlar arasında əlaqə xətləri yaratmağa imkan verir. SWOT metodologiyası əvvəlcə güclü və zəif tərəflərin, həmçinin təhdid və imkanların müəyyən edilməsini, sonra isə onlar arasında əlaqə zəncirlərinin yaradılmasını nəzərdə tutur ki, bu da daha sonra təşkilatın strategiyasını formalaşdırmaq üçün istifadə oluna bilər (Şəkil 5).
Şəkil 5 - SWOT Matrisi
Strateji idarəetmə, xarici mühiti öyrənərək, xarici mühitin hansı təhlükələri və hansı imkanlarla dolu olduğunu öyrənməyə yönəldir.
Təhdidləri uğurla idarə etmək və imkanlardan səmərəli istifadə etmək üçün onlar haqqında bilmək kifayət deyil. Siz təhlükənin fərqində ola bilərsiniz, lakin onunla qarşılaşa bilməyəcəksiniz və beləliklə məğlub ola bilərsiniz.
Açılan, lakin onlardan istifadə etmək potensialına malik olmayan və buna görə də istifadə edə bilməyən yeni imkanlardan xəbərdar olmaq da mümkündür.
Təşkilatın daxili mühitinin güclü və zəif tərəfləri təhdidlər və imkanlarla eyni dərəcədə təşkilatın uğurlu mövcudluğu üçün şərtləri müəyyənləşdirir. Buna görə də strateji idarəetmə daxili mühiti təhlil edərkən təşkilatın ayrı-ayrı komponentlərinin və bütövlükdə təşkilatın hansı güclü və zəif tərəflərinin olduğunu dəqiq müəyyən etmək maraqlıdır.
Təşkilatın ətraf mühitinin SWOT təhlili metodologiyasının uğurlu tətbiqi üçün təkcə təhdidləri və imkanları aşkar etməyi bacarmaq deyil, həm də onları təşkilatın qəbul etməsinin nə qədər vacib olduğu baxımından qiymətləndirməyi bacarmaq vacibdir. davranış strategiyasında müəyyən edilmiş təhdid və imkanların hər birini nəzərə alır.
Beləliklə, şirkət üçün müxtəlif imkan və təhlükələri təmsil edən makroiqtisadi amillərin təhlili olmadan şirkətin strategiyasının inkişafı mümkün deyil. olmadan daimi analiz firmanın müvafiq hərəkətləri, imkanlar və təhlükələr onların əksinə çevrilə bilər.
Beləliklə, istifadə edilməmiş fürsət, rəqib ondan istifadə edərsə, təhlükəyə çevrilə bilər. Və ya əksinə, uğurla qarşısı alınmış təhlükə əlavə bir təhlükə yarada bilər forte rəqiblərin eyni təhlükəni aradan qaldırmadığı halda.
Daha əvvəl qeyd edildiyi kimi, firma makroiqtisadi amillərə təsir göstərə bilmir və onları yalnız olduğu kimi qəbul edir, onlara uyğunlaşır, onlardan istifadə edir. Bununla belə, makroiqtisadi amillərin vaxtında təhlilinə əsaslanan uğurlu strategiya seçimi, digər məsələlərlə yanaşı, onun fəaliyyətinin nəticələrində birbaşa əks olunur: qiymət, mənfəət, səmərəlilik.
Firmanın davranışı və fəaliyyəti bütün sənayenin fəaliyyətinə və çiçəklənməsinə, sonuncunun vəziyyəti isə bütövlükdə milli iqtisadiyyata təsir göstərməyə bilməz. Beləliklə, firma öz rifahı ilə dolayı yolla makro mühitə təsir edir.
orijinal sənəd?
3. Qiymətləndirmə maliyyə vəziyyəti və təşkilatın maliyyə idarəçiliyinin effektivliyi 12
4. Fərdi digər elementlərin qiymətləndirilməsi iqtisadi fəaliyyət təşkilatların yekun ixtisas işinin mövzusuna uyğun olaraq 24
5. Təşkilatın təsərrüfat fəaliyyətində müəyyən edilmiş problemlərin həlli üzrə əsas tədbirlər 29
İstifadə olunmuş ədəbiyyatın siyahısı 38
Tətbiqlər 39
1. Təşkilatın fəaliyyətinin ümumi xüsusiyyətləri
Şəxsi tibb Mərkəzi Tatarıstan Respublikasının Müəssisə Fondunun dəstəyi ilə yaradılmışdır (minimum faiz dərəcəsi ilə müəyyən məbləğə kredit alınmışdır) və 6 may 2005-ci ildə 14 saylı Federal Vergi Xidmətinin Rayonlararası Müfəttişliyi tərəfindən qeydiyyata alınmışdır. Tatarıstan Respublikası üçün.
Təşkilat cəmiyyətdir məhdud Məsuliyyətli və öz fəaliyyətini Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsi əsasında həyata keçirir və federal qanun"Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyətlər haqqında". edir hüquqi şəxs(Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin 48-ci maddəsi) və Nizamnamə əsasında fəaliyyət göstərir, öz əmlakına, müstəqil balansına və cari hesabına malikdir.
Təşkilatın tam adı: Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyəti "Estetik Tibb Klinikası və lazer texnologiyası».
Təşkilatın korporativ adı Giannis Medical Practice-dir.
Təşkilatın hüquqi ünvanı: 420111, Tatarıstan Respublikası, Kazan şəhəri, Telman küçəsi, 23.
Təşkilatın əsas fəaliyyət istiqamətləri arasında, OKVED-ə görə, aşağıdakıları ayırd edə bilərik:
- 85.11. Fəaliyyət tibb müəssisələri.
- 52.33.1 Pərakəndə sabun istisna olmaqla kosmetik və parfümeriya məhsulları.
Təşkilatın əsas fəaliyyət istiqaməti “Tibb müəssisələrinin fəaliyyəti”, yəni qurum əhaliyə müalicə-diaqnostika xidməti göstərir. Gəlir bu növ fəaliyyət “Sabun istisna olmaqla, kosmetika və parfümeriya məhsullarının pərakəndə ticarəti” fəaliyyət növü üzrə gəlirin müvafiq olaraq ümumi məbləğin ≈95%-ni təşkil edir.
2. Makroiqtisadi mühitin təşkilatın fəaliyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsi
İstənilən təşkilat öz fəaliyyətini ya yeni imkanlar açan, ya da müəssisəni yeni çətinliklərlə təhdid edən xarici mühit qüvvələrinin təsiri altında həyata keçirir. “Makromühit” adlanan bu qüvvələrin bir hissəsi təşkilatın nəzarətindən kənarda olsa da, onları yaxından izləyə, hərəkətlərinə cavab verə bilər və etməlidir.
"Estetik Tibb və Lazer Texnologiyaları Klinikası" MMC-nin fəaliyyət göstərdiyi Rusiya bazarının əsas tendensiyalarını nəzərdən keçirək.
Rusiyada estetik tibb bazarı dünyada ən fəal böyüyən bazar kimi tanınır. Həcmi Rusiya bazarı estetik təbabəti qiymətləndirmək çətindir, çünki rəsmi statistika yoxdur. ISAPS-in (Beynəlxalq Estetik Plastik Cərrahiyyə Cəmiyyətinin) 2016-cı il məlumatına görə, Rusiya həyata keçirilən prosedurların sayına görə dünyada 11-ci yerdədir. Birinci yerdə - ABŞ, ikinci - Braziliya, üçüncü - Çin. Rusiyada 836 plastik cərrah (müqayisə üçün, ABŞ-da - 6950) və 7600 dermatoloq təcrübə keçir.
Ümumiyyətlə, ekspertlər estetik tibb bazarının perspektivlərini təbii gözəlliyi qoruyan məhsul və prosedurlarla (cərrahi müdaxiləni nəzərdə tutmur), həmçinin kişilər arasında kosmetoloji xidmətlərə artan tələbatla əlaqələndirirlər. Mütəxəssislər, inyeksiya üçün istifadə edilən kosmetoloji dərmanlar üçün Rusiya bazarının orta illik artım tempini orta hesabla 12% qiymətləndirirlər. Bu yüksək artım tempi estetik təbabəti cari iqtisadi tənəzzüldə perspektivli investisiya halına gətirir.
Cədvəl şəklində estetik dərman bazarının PEST təhlilini aparaq.
