MÜHAZİRƏ KURSU

hazırlıq istiqaməti tələbələri üçün 080100 İqtisadiyyat

"Mühasibat uçotu, təhlil və audit" profili ("Bakalavr" ixtisası)

Novosibirsk 2013

Məsafə və Kombinə İdarəsi təhsil texnologiyaları

Mühasibat uçotunun idarə edilməsi uçotu: mühazirələr kursu / Novosib. dövlət aqrar un-t. ISOP: Komp. Krasnoslobodtseva A.V. - Novosibirsk, 2013. - 72 s.

© Novosibirsk əyaləti kənd təsərrüfatı universiteti, 2013

Bölmə 1. Öyrənilən mövzular üzrə mühazirələrin kursu

1. İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və məqsədi.……………………………………. ......4

2. Xərclər və onların təsnifatı ………………………………………………………………………8

3. İstehsal məsrəflərinin uçotunun təşkili…………………………………… ...................14

4. Hesablamanın ümumi prinsipləri..…………………………………………………………21

5. Xərclərin uçotu metodlarının təsnifatı və məsrəflərin uçotunun obyektindən asılı olaraq məsrəflərin hesablanması…………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………….

6. Mühasibat uçotunun tamlığından asılı olaraq məsrəflərin uçotu və maya dəyərinin hesablanması üsullarının təsnifatı.…………………………. ................................................................ ....... ...................31

7. Faktiki və normativ uçot, “Standart-kost” sistemi…………………………36

8. İdarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə……………………………………40

9. Büdcələşdirmə və məsrəflərə nəzarət………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………44

Bölmə 2. Diaqram və cədvəllərdə mühazirə kursu…………………………………………52

Bölmə 1. ÖDƏNİLƏN MÖVZULARDA MÜHAZİRƏ KURSU

Suallar:

1. İdarəetmə uçotunun konsepsiyası, məqsədi, vəzifələri və onun əsas prinsipləri

2. İdarəetmə uçotunun məlumatları və ona olan tələblər

3. Müqayisəli xüsusiyyətlər maliyyə və idarəetmə uçotu

4. İstehsalın uçotu idarəetmə uçotunun tərkib hissəsidir

1. İdarəetmə uçotunun konsepsiyası, məqsədi, vəzifələri və onun əsas prinsipləri

Sistem mühasibat uçotu maliyyə uçotu ilə yanaşı idarəetmə uçotu da daxildir.

İdarəetmə uçotu uçot prosesi ilə idarəetmə arasında əlaqədir. İdarəetmə uçotu sistemi müəssisənin məsrəfləri, gəlirləri və fəaliyyəti haqqında məlumat yaradır ki, bu da mühüm iqtisadi qərarlar qəbul etməyə imkan verir.

Qeyd edək ki, sistemə daxil olan qanunvericilik aktlarında idarəetmə uçotunun rəsmi tərifi tənzimləmə Rusiya Federasiyası, yox, çünki onun təşkili hər bir müəssisənin daxili işidir. Həmçinin, hazırda bu sahədə bütün mütəxəssislərə uyğun olacaq ideal tərif yoxdur. Bununla belə, onların əksəriyyəti idarəetmə uçotunu hesab edirlər xərclər və nəticələr haqqında məlumatların uçotu, planlaşdırılması, nəzarəti, təhlili sistemi iqtisadi fəaliyyət idarəetmə personalının idarə etməsi üçün zəruri olan .

İdarəetmə uçotunun məqsədi menecerlərə effektiv idarəetmə qərarları qəbul etməyə kömək etməkdir. Bu məqsəd onun vəzifələrində həyata keçirilir.

İdarəetmə uçotunun vəzifələri:

1) təsərrüfatdaxili proseslər və fəaliyyətin nəticələri haqqında etibarlı və dolğun məlumatın formalaşdırılması və daxili idarəetmə hesabatlarının tərtib edilməsi yolu ilə bu məlumatların müəssisə rəhbərliyinə təqdim edilməsi;

2) müəssisənin və onun məsuliyyət mərkəzlərinin iqtisadi səmərəliliyinin planlaşdırılması və monitorinqi;

3) məhsulların (işlərin, xidmətlərin) faktiki maya dəyərinin hesablanması və müəyyən edilmiş normalardan, normativlərdən, smetalardan kənarlaşmaların müəyyən edilməsi;

4) planlaşdırılan nəticələrdən kənarlaşmaların təhlili və kənarlaşmaların səbəblərinin müəyyən edilməsi;

5) əmlakın, maddi, pul və əmlakın mövcudluğuna və hərəkətinə nəzarətin təmin edilməsi əmək resursları;

6) qərarların qəbulu üçün informasiya bazasının formalaşdırılması;

7) müəssisənin səmərəliliyinin yüksəldilməsi üçün ehtiyatların müəyyən edilməsi.

İdarəetmə uçotunda istifadə olunan metodlar çox müxtəlifdir, çünki o, bir çox fənlərin metodlarını özündə birləşdirir: mühasibat (əməliyyat, mühasibat, statistik), təhlil, strateji və əməliyyat planlaşdırma və idarəetmə, müəssisə iqtisadiyyatı, statistika, riyaziyyat və s.

İdarəetmə uçotu sistemi müəyyən prinsiplərə cavab verməlidir.

İdarəetmə uçotunun əsas prinsiplərinə aşağıdakılar daxildir:

1) Əminlik prinsipi iqtisadi məlumatların idarəetmə uçotunda əksini etibarlı və adekvat şəkildə müəyyən edir.

2) Uyğunluq prinsipi idarəetmə uçotu sisteminin elementlərinin işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsinin iqtisadi məqsədəuyğunluğunun müəyyən edilməsindən ibarətdir. Mühasibat uçotu sisteminin formalaşdırılması xərcləri belə bir tətbiqin iqtisadi təsirindən artıq olmamalıdır, eyni zamanda mühasibat uçotu məlumatları hər hansı bir məlumatın yenidən qruplaşdırılması ilə sadə və başa düşülən olmalıdır. Beləliklə, məlumatın toplanması və emalı o zaman məqsədəuyğun hesab edilir ki, onun idarəetmə üçün dəyəri onun əldə edilməsi üçün çəkilən xərclərdən yüksəkdir.

3) Təşkilatın iş davamlılığı -özünü məhv etmək və ya istehsalın miqyasını azaltmaq niyyətlərinin olmaması ilə ifadə edilir və təşkilatın gələcəkdə inkişaf edəcəyini bildirir. Bu prinsip uzunmüddətli problemlərin həlli üçün informasiya xidmətlərinin yaradılmasına yönəlmişdir: istehsalın rəqabət qabiliyyətinin təhlili, xammal və materialların təchizatı, çeşiddə dəyişikliklər və yeni məhsulların inkişafı, investisiyalar və s.

4) Təşkilatın struktur bölmələrinin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi müəssisənin istehsaldan məhsul satışına qədər mənfəətinin formalaşmasında hər bir bölmə üzrə meyllərin və perspektivlərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur.

5) Əsasın davamlılığı və təkrar istifadəsi və idarəetmə məqsədləri üçün aralıq məlumat məlumat, bəzən çağırılır mürəkkəblik prinsipi. Prinsipin mahiyyəti ilkin sənədlərdə və ya istehsal hesablamalarında məlumatların birdəfəlik qeyd edilməsində və onların bütün növlər üçün təkrar istifadəsindədir. idarəetmə fəaliyyəti yenidən fiksasiya, qeydiyyat və ya hesablaşma olmadan.

6) Daxili hesabat göstəricilərinin formalaşdırılması idarəetmə səviyyələri arasında kommunikasiya əlaqələrinin əsası kimi idarəetmə uçotunun ilkin uçot məlumatları əsasında daxili hesabat göstəricilərini yaratmaq qabiliyyəti ilə əlaqələndirilir, sonradan təşkilatın müxtəlif bölmələrinin icmal sənədlərinə çevrilir. Növbəti səviyyələrdə təşkilati strukturu hesabatın icmal sənədlərinin konsolidasiyası və formalaşdırılması həyata keçirilir.

7) Dövrilik prinsipi idarəetmə uçotu sistemini formalaşdırarkən menecerlərin informasiyaya olan tələbatının yarandığı zaman dövrünü nəzərə almaq lazımdır. Bir qayda olaraq, bu məqsədlə ilkin məlumatların toplanması, işlənməsi və rəhbərliyin ehtiyacları ilə müəyyən edilən yekun məlumatda qruplaşdırılması üçün qrafik müəyyən edilir.

8) Nəzarət idarəetmə uçotu sistemində dolğunluq və analitiklik prinsiplərinə cavab verən düzgün informasiyadan istifadəyə əsaslanmalıdır ki, onun obyektiv şərhi, təhlili, müqayisəsi həmişə mümkün olsun.

2. İdarəetmə uçotunun məlumatları və ona olan tələblər

Mühasibat uçotu məlumatları optimal idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması mənbəyi kimi çıxış edir.

İdarəetmə uçotu məlumatlarının şirkətin idarə edilməsində menecerlər üçün faydalı olması üçün aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

1. Ardıcıllıq- vaxtında müvafiq idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün mövcud olan məlumatları oxşarları ilə daim müqayisə etmək lazımdır, beləliklə, idarəetmə uçotunun təqdim etdiyi məlumatlar hər dəfə davamlı olaraq hazırlanmalıdır.

2. Dəqiqlik- məlumat dəqiq deyilsə, o zaman rəhbərlik üçün az faydası var. Qeyri-dəqiq məlumat müəssisənin nəticələrinə mənfi təsir göstərən səriştəsiz qərarların qəbul edilməsinə səbəb olur.

3. Uyğunluq- hər bir rəhbərə verilən idarəetmə uçotu məlumatları qəbul ediləcək qərarlarla bağlı olmalıdır. Uyğun olmayan məlumatları öyrənmək vaxt itkisidir və həlli ilə bağlı real problemlərdən uzaqlaşa bilər.

4. Aydınlıq- Əgər informasiya nəzərdə tutulduğu şəxslər üçün anlaşılmazdırsa, bu, faydasız məlumatdır və qərar qəbul edənlər əhəmiyyət dərəcəsindən asılı olmayaraq, ona məhəl qoymayacaqlar. Məlumat istifadəçiyə başa düşülən formada təqdim edilməlidir. Bunun üçün ilk növbədə idarəetmə uçotu sənədlərinin forma və məzmununu informasiya istifadəçiləri ilə müzakirə edib razılaşdırmaq lazımdır.

5. Vaxtlılıq- menecment idarə etmək üçün ən aktual məlumatlara ehtiyac duyur.

Əgər idarəetmə uçotu məlumatlarında bu xüsusiyyətlər yoxdursa, çox güman ki, onların əldə edilməsinə çəkilən xərclər onun gətirdiyi faydaları əsaslandırmayacaq. Əgər məlumat yuxarıda göstərilən bütün xüsusiyyətlərə cavab verirsə, bu cür məlumatlar əsasında qəbul edilən qərarların doğru olma ehtimalı daha yüksəkdir.

Müəssisələrdə idarəetmə uçotu məlumatlarının siyahısı müxtəlifdir. Əsas məlumat mənbəyi idarəetmə uçotu hesabatıdır.

1. Maliyyə və idarəetmə uçotunun müqayisəli xüsusiyyətləri

(cədvəl 1 bölmə 2)

4. İstehsalın uçotu idarəetmə uçotunun tərkib hissəsidir

Ədəbiyyatda "idarəetmə" və "istehsal" uçotu anlayışları çox vaxt eyniləşdirilir ki, bu da səhvdir. Tarixən istehsal uçotu idarəetmə uçotunun öncülüdür. Sistemlər istehsalın uçotuəvvəllər kalkulyasiya kimi işlənib hazırlanmışdır ki, onun əsas məqsədi məhsul vahidinə düşən istehsalın maya dəyərini və gəliri müəyyən etmək idi.

İstehsal uçotu bu gün istehsal xərclərinə nəzarət etmək, əvvəlki dövrlərlə müqayisədə artıq xərclərin səbəblərini təhlil etmək, təxminlər və ya proqnozlar vermək, həmçinin mümkün qənaət ehtiyatlarını müəyyən etmək üçün çağırılır. O, şirkətin məhsullarının istehsalı və satışı ilə bağlı bütün prosesləri aydın və ətraflı şəkildə əks etdirməlidir.

Müasir istehsal uçotunun əsas bölmələri bunlardır:

1) Növlər üzrə məsrəf uçotu ( hesabat dövründə müəssisədə istehsal prosesində hansı məsrəf qruplarının yarandığını göstərir);

2) Xərclərin baş verdiyi yerlərdə uçotu(xərcləri onların həyata keçirildiyi müəssisənin ayrı-ayrı bölmələri (məsuliyyət mərkəzləri) arasında bölüşdürməyə imkan verir;

3) Media xərclərinin uçotu(konkret məhsulun vahidinin istehsalı və ya konkret sifarişin yerinə yetirilməsi ilə bağlı bütün xərclərin müəyyən edilməsini nəzərdə tutur).

Bu. istehsalın uçotu çərçivəsində məhsul vahidinin maya dəyərini, ona aid edilən mənfəəti və rentabellik səviyyəsini hesablamaq olar.

İstehsal uçotu məlumatları menecerlərə yalnız operativ istehsal qərarları qəbul etmək üçün lazımdır.

Deməli, istehsal uçotu mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun “əsas”ıdır. İdarəetmə uçotunun "üst strukturu" hissəsi isə büdcənin tərtibi, təşkilatın və onun seqmentlərinin idarəetmə təhlili və nəzarəti, həmçinin daxili hesabatdır.

Mövzu 2. Xərclər və onların təsnifatı

Suallar:

1. Xərclər, məsrəflər və məsrəflər anlayışı.

2. Xərclərin təsnifatı.

2.1. Dəyəri müəyyən etmək üçün məsrəflərin təsnifatı, inventar və mənfəətin dəyərini qiymətləndirmək.

2.2. Qərar qəbulu, planlaşdırma və nəzarət üçün xərclərin təsnifatı.

2.3. Xərclərin qruplaşdırılması iqtisadi elementlər və maya dəyəri maddələri (növləri üzrə).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru/ ünvanında yerləşir

FGOU VPO "TÜMEN DÖVLƏT KƏND TƏSƏRRÜFAT AKADEMİYASI"

İQTİSADİYYAT VƏ MALİYYƏ İNSTİTUTU

MÜHASİBAT UÇOT, TƏHLİL VƏ AUDİT KÖRESİ

KURS LAYİHƏSİ

MÖVZU: “İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və məqsədi”

BİTİRİB: Tələbə: 6-cı kurs

Qrup: 462 Parnishcheva M.V.

YOXLANIB:

Tümen-2012

Məzmun

• Giriş
• Nəticə
• Biblioqrafiya

Giriş

İnkişaf kontekstində bazar münasibətləriölkəmizdə müəssisə hüquqi və iqtisadi cəhətdən müstəqil olmuşdur. Müəssisənin istehsal fəaliyyətinin səmərəli idarə olunması getdikcə daha çox səviyyədən asılıdır informasiya dəstəyi onun ayrı-ayrı bölmələri və xidmətləri.

Hazırda azdır rus təşkilatları ona görə də mühasibat uçotu sənədlərini elə tərtib etməlidirlər ki, orada olan məlumat onlara uyğun olsun operativ idarəetmə və təhlil. Bu günə qədər yalnız banklar, Rusiya Federasiyası Mərkəzi Bankının tələbi ilə, etibarlılığına və likvidliyinə nəzarət etmək üçün gündəlik balanslarını balanslaşdırırlar.

Təcrübə göstərir ki, kompleksi olan müəssisələr istehsal strukturu, xərcləri və maliyyə nəticələrini optimallaşdırmağa, əsaslandırılmış idarəetmə qərarları qəbul etməyə kömək edən operativ iqtisadi və maliyyə məlumatlarına ciddi ehtiyac duyurlar. Təəssüf ki, rəhbərliyin istehsalın inkişafı və təşkili ilə bağlı qəbul etdiyi qərarlar müvafiq hesablamalarla əsaslandırılmır və bir qayda olaraq, intuitiv xarakter daşıyır.

Müəssisənin operativ idarə olunması üçün zəruri olan məlumatlar mühasibat uçotu təcrübəsinin yeni və perspektivli sahələrindən biri hesab edilən idarəetmə uçotu sistemində yer alır.

İdarəetmə uçotunu daxili iqtisadiyyat üçün yeni bir şey kimi qəbul etmək səhv olardı. 1920-ci və 1930-cu illərin əvvəllərində mühasibat xidmətlərinin funksiyaları Sovet hakimiyyətinin sonrakı illərinə nisbətən daha geniş idi. O dövrün mühasibi həm mühasibat, həm planlaşdırma, həm də analitik işlərlə məşğul olurdu. Ölkədə sosialist təsərrüfat sisteminin inkişafı və mərkəzi planlaşdırmanın güclənməsi ilə mühasibat səlahiyyətlərinin bir hissəsinin onlara verilməsi ilə plan-maliyyə idarələrinin mühasibat uçotu xidmətindən tədricən ayrılma baş verdi. Nəticədə mühasibin fəaliyyəti faktiki olaraq müəssisənin təsərrüfat həyatının faktlarının mühasibat uçotunun aparılmasına qədər azaldı.

Sovet iqtisadiyyatında dəfələrlə daxili məsrəf uçotu, özünütəminat və özünümaliyyələşdirmənin tətbiqi üçün davamlı cəhdlər edilmişdir. Bu zaman müəssisənin istehsal və qeyri-istehsal bölmələri təsərrüfat gəlirlərinin obyekti, onların əldə etdikləri vəsaitlər isə təsərrüfat gəlirlərinin obyekti olmuşdur. Bu yanaşma mahiyyət etibarilə idarəetmə uçotu anlayışlarından birinin - məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarə olunmasının prototipi rolunu oynayırdı.

Ən əsası isə idarəetmə uçotunun əsasını təşkilatın xərcləri haqqında məlumatların toplanması və maya dəyərinin hesablanması təşkil edir. Daxili təcrübə maya dəyərinin hesablanması ilə bağlı məsələləri dərindən işləyib hazırlamışdır. İdarəetmə uçotunda “standart-maya dəyəri” sisteminə bu qədər bənzəyən məsrəflərin uçotu və kalkulyasiyasının normativ metodu sahəsində zəngin nəzəri və praktiki təcrübə toplanmışdır.

1. Maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı fərqlər

Maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı ən əhəmiyyətli fərqlər aşağıdakılardır.

1. Maliyyə uçotu əsasən kənar istifadəçilərə: səhmdarlara və digər əmlak sahiblərinə, dövlət hakimiyyəti və idarələrinə, kreditorlara və investorlara yönəldilmiş müəyyən formada və məzmunda maliyyə hesabatlarının hazırlanması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu mühasibat uçotunun və əlaqədar hesabatın məqsədi müəssisənin mülkiyyətçilərinə, dövlətə və üçüncü şəxslərə təşkilatın əmlakının və öhdəliklərinin mövcudluğu, onun maliyyə vəziyyəti və fəaliyyətinin nəticələri, vergitutma göstəricilərinin hesablanması və vergi ödənişləri, debitor borclarının idarə edilməsi və kreditor borcları, müştərilər və işçi heyəti ilə hesablaşmalar. İdarəetmə uçotunun məqsədi təşkilatın menecerlərini istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinə nəzarət etmək, müəssisənin idarə edilməsinin daxili problemlərini həll etmək, idarəetmə qərarlarını axtarmaq və əsaslandırmaq üçün zəruri olan məlumatlarla təmin etməkdir.

2. Müəssisə üçün maliyyə uçotu məcburidir, idarəetmə uçotu deyil. Mühasibat uçotu hesablarından istifadə edərək maliyyə uçotunun aparılması öhdəliyi Rusiya Federasiyasının ərazisində yerləşən bütün təşkilatlara şamil edilən Rusiya Federasiyasının federal qanunu ilə müəyyən edilir. Müəssisədə idarəetmə uçotunun aparılması və ya aparılmaması məsələsi təşkilatın özü tərəfindən həll edilir. Rəhbərlik üçün məlumatların toplanması və emalı o halda məqsədəuyğun hesab olunur ki, onun idarəetmə üçün dəyəri müvafiq məlumatların əldə edilməsi üçün çəkilən xərclərdən yüksəkdir.

3. Maliyyə uçotu bütün təsərrüfat əməliyyatlarını, müəssisənin bütün fəaliyyətini, onun əmlakını, öhdəliklərini və hesablaşmalarını əhatə edir. Ancaq bu faktın uçotudur, proqnozlaşdırıcı, gözlənilən dəyərlər mühasibat uçotuna daxil edilmir. İdarəetmə uçotu ilk növbədə mənfəət-xərclərin hesablanmasıdır; iqtisadi resurslardan optimal istifadədən kənarlaşmaların müəyyən edilməsi. İdarəetmə üçün uçotun hər iki növünə hesablanmış, gözlənilən, proqnozlaşdırıcı, planlaşdırılmış dəyərlər daxildir.

4. Maliyyə uçotu uyğun olaraq aparılmalıdır normativ sənədlər Rusiya Federasiyasının Hökuməti və mühasibat uçotunu tənzimləmək hüququ verilmiş orqanlar. Metodologiyanı pozduğuna görə maliyyə uçotu qanuna uyğun olaraq məsuliyyət daşıyır. İdarəetmə uçotunun metodologiyası və təşkili dövlət orqanları və qanunvericiliklə tənzimlənmir. İdarəetmə uçotu fəaliyyətin xüsusiyyətləri, müəyyən idarəetmə vəzifələrinin həlli xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla təşkilatın özü tərəfindən müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq həyata keçirilir. İdarəetmə uçotu sistemlərinin seçimində heç bir məhdudiyyət yoxdur . Onun metodoloji əsas qərar nəzəriyyəsidir

5. Maliyyə uçotu və hesabat məlumatlarının istifadəçiləri əsasən mülkiyyətçilər, kreditorlar, investorlar, vergi orqanları, qeyri-büdcə fondları, dövlət hakimiyyəti, yəni. xarici istifadəçilər. Şəxsən onların tərkibi müəssisəyə məlum deyil və hər kəsə maliyyə hesabatlarında olan eyni məlumatlar təqdim olunur. İdarəetmə uçotu məlumatları müxtəlif səlahiyyət və məsuliyyət səviyyəli müəssisə rəhbərləri (menecerləri) üçün nəzərdə tutulmuşdur. Təbii ki, onların hər birinə öz hüquq və öhdəliklərinə uyğun rəhbərlik üçün fərdi etimadnamələr siyahısı lazımdır.

6. Maliyyə uçotu müvafiq mühasibat uçotu hesabları üzrə ikiqat yazılışla aparılır. İdarəetmə uçotu bu prinsipə bütövlükdə və ya qismən riayət edə bilər və ya olmaya da bilər. İdarəetmə uçotunun xüsusi hesabları sistemindən istifadə etmədən gəlirlərin, məsrəflərin, aktivlərin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi statistik toplama, seçmə, müqayisə və s. üsullarla həyata keçirilir. Əgər idarəetmə uçotu hesablar sistemindən istifadə edirsə, onlar forma və mahiyyət etibarilə maliyyə hesablarından fərqlənməli, lakin metodoloji cəhətdən onlarla qarşılıqlı əlaqədə olmalıdırlar.

7. Maliyyə uçotu müəssisəni vahid təsərrüfat kompleksi kimi nəzərə alaraq bütövlükdə aparılır. Fəaliyyətin məsrəfləri və nəticələri, tədarükçülər və alıcılarla hesablaşmalar, vergilər və digər icbari ödənişlər, ehtiyatlar və məqsədli daxilolmalar təşkilat üçün ümumiləşdirilmiş məbləğlərdə, fəaliyyət növləri üzrə bölünmədən nəzərə alınır. struktur bölmələri və s. İdarəetmə uçotu bazar sektorları, xərc mərkəzləri, məsuliyyət mərkəzləri, kənarlaşmaların səbəbləri və səbəbkarları tərəfindən aparılır və yalnız yuxarı rəhbərlik üçün onun məlumatları bütün müəssisə üzrə ümumiləşdirilir.

8. Təkcə məzmun deyil, həm də hesabatın tezliyi və vaxtı fərqlidir. Maliyyə uçotunda hesabat ayın, rübün, ilin nəticələrinə, onun təqdim olunduğu vaxta görə - bir neçə gün, həftə, aydan sonra tərtib edilə bilər. İdarəetmə uçotunda müvafiq məlumatların təqdim edilməsi tezliyi gündəlik, həftəlik, aylıqdır, hesabat məlumatlarının bir hissəsi ehtiyac olduqda və ya müəyyən, əvvəlcədən müəyyən edilmiş tarixə qədər formalaşır. Rəhbərlik üçün mühasibat uçotu məlumatlarının ümumi tələbi onların səmərəliliyi, məlumatın "nə qədər tez bir o qədər yaxşıdır" prinsipinə uyğun formalaşmasıdır.

9. Maliyyə uçotu məlumatı keçmiş dövr üçün yerinə yetirilmə və təsərrüfat əməliyyatlarının nəticəsini xarakterizə edir, onları “olduğu kimi” prinsipi əsasında əks etdirir. İdarəetmə uçotu məlumatları "necə olmalıdır" qərarını və icrasına nəzarəti rəhbər tutur qərar. İdarəetmə uçotu üçün faktiki dəyərlərin uçotu da vacibdir, lakin əsasən qərarların qəbulu və onların effektivliyinin təhlili üçün əsas kimi. İdarəetmə uçotu maliyyə uçotunu ləğv etmədiyi üçün onun faktiki məsrəflər və fəaliyyət göstəriciləri, aktivlərin dəyərindəki dəyişikliklər və onların formalaşma mənbələri, borc öhdəlikləri və s. haqqında məlumatlarından istifadə edir.

10. Dəqiqlik fərqli ola bilər maliyyə və idarəetmə uçotu, onların göstəricilərinin hesablanması. Maliyyə uçotu məlumatları kifayət qədər dəqiq olmalıdır, əks halda kənar istifadəçilər maliyyə hesabatlarının məzmununa inamsızlıq göstərəcəklər. İdarəetmə uçotunda təxmini hesablamalar, ehtimal hesablamaları, indikativ göstəricilər məqbuldur. Burada dəqiqlik həlledici rol oynamaya bilər və nəzarət üçün məlumat əldə etmə sürəti, onun multivariantlığı, yəni böyük əhəmiyyət kəsb edir. idarəetmə məqsədlərinə uyğunluq.

11. Maliyyə və idarəetmə uçotu istifadə olunan göstəricilərin tərkibini, onların ölçü vahidlərini fərqləndirə bilir. Mühasibat uçotunun əsasını maya dəyəri təşkil edir, pul ölçüləri, maliyyə hesabatları yalnız dəyər ifadəsində hazırlanır. Mühasibat hesablarında rubl və ya başqa valyuta ilə qiymətləndirilə bilməyənləri nəzərə almaq mümkün deyil. İdarəetmə uçotunda həm pul, həm də fiziki ölçü vahidlərindən geniş istifadə olunur. İş saatlarında (saat, adam-saat, standart saat) istehsalın əmək məsrəflərini və əmək intensivliyini qiymətləndirmək çox yaygındır. Bəzi hallarda onlar məsrəflərin və nəticələrin effektivliyini maya dəyəri göstəricilərindən daha obyektiv qiymətləndirirlər. İdarəetmə uçotunda mühasibat uçotunda nisbətən az istifadə olunan nisbi göstəricilərdən geniş istifadə olunur və ona məlum olmayan əlavə dəyər, marjinal xərclər və mənfəətin maya dəyəri göstəriciləri, marjinal dəyəri və s.

12. Mühasibat və idarəetmə uçotunda məlumatların açıqlıq dərəcəsi müxtəlifdir. Maliyyə hesabatlarıəksər müəssisələr (həssas olanlar istisna olmaqla) baxılmaq üçün açıqdır. "Mühasibat uçotu haqqında" federal qanun məcbur edir səhmdar cəmiyyətləri açıq tipli və özəl * dövlət və dövlət vəsaitləri və töhfələr hesabına yaradılan təşkilatlar illik nəşr edirlər Maliyyə hesabatları hesabat ilindən sonrakı ilin iyun ayının 1-dən gec olmayaraq. Maliyyə hesabatının aşkarlığı prinsipi mövcuddur ki, ona görə onun məlumatları qəzetlərdə, jurnallarda və digər əlçatan nəşrlərdə dərc edilməli, xüsusi bukletlərdə, broşürlərdə təqdim edilməli və təşkilatın qeydiyyatı yerindəki ərazi dövlət statistika orqanlarına verilməlidir. maraqlanan istifadəçilərə təqdim etmək üçün.

İdarəetmə uçotu məlumatları üçüncü şəxslər üçün qapalıdır və. hüquqi şəxslər, vergi xidməti və s dövlət qurumları. Hətta müəssisə daxilində o, kommersiya sirri obyektidir. Rəhbərlik üçün məlumatların məxfilik dərəcəsi müxtəlifdir və daha çox onun təqdim olunduğu idarəetmə səviyyəsindən asılıdır: kiçik menecerlər səviyyəsində (usta, xidmət rəhbərləri və s.) bu. mahiyyət etibarilə açıqdır, direktorlar şurasının üzvləri, şirkətin meneceri, onun müavinləri və şöbə müdirləri səviyyəsində - praktiki olaraq qapalıdır.

Bu yaxınlarda Rusiya Federasiyasının vergi qanunvericiliyi yeni bir mühasibat uçotu növü - vergi tətbiq etdi. Onun idarəetmə uçotundan fərqi adların müqayisəsindən aydın görünür: vergi uçotu vergiləri hesablamaq və onların vaxtında ödənilməsinə nəzarət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, idarəetmə uçotu vergitutmadan çox uzaq olan təsərrüfatdaxili idarəetmə məqsədlərinə xidmət edir. Eyni zamanda, müəssisənin idarə edilməsinə dair bir çox qərarlar, xüsusən daha yüksək səviyyədə vergi nəticələri nəzərə alınmaqla qəbul edilməlidir və bu baxımdan idarəetmə və vergi uçotu müəyyən əlaqə və qarşılıqlı asılılığa malikdir.

Nəhayət, idarəetmə uçotu, mühasibat uçotundan fərqli olaraq, əmlakın, xərclərin və gəlirlərin dəyərinin, hesablaşmaların vəziyyətinin və təşkilatın istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinə təsir edən öhdəliklərin və şərtlərin faktiki uçotunu nəzərdə tutmur. Onun məqsədi müəssisənin iqtisadiyyatının idarə edilməsinə dair qərarların qəbulu üçün məlumat vermək və qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsinin effektivliyini yoxlamaqdır.

Müxtəlif ölkələrdə “idarəetmə uçotu” anlayışının məzmunu müxtəlifdir. İlk dəfə ingilis dilində yazan müəlliflər tərəfindən istifadə edilmişdir. Almaniyada bu termin son vaxtlara qədər ümumiyyətlə istifadə edilmirdi, uyğun gələni çağırmağa üstünlük verirdilər təlim kursu və “Xərclərin və nəticələrin hesablanması (uçotu)” praktiki işi. Müvafiq olaraq, planlaşdırma, mühasibat uçotu, nəzarət və maya dəyəri təhlilinin əhatə dairəsi əsasən məhduddur cari ilin satış gəlirləri və xərcləri. İngilis dilli ölkələrdə (ABŞ, İngiltərə, Kanada) idarəetmə uçotu daha geniş şəkildə nəzərdən keçirilir. Onun əhatə dairəsinə maliyyə və sənaye investisiyaları, onlardan istifadənin nəticələri daxildir. Fransada onlar "marja uçotu" anlayışı ilə məşğul olmağa üstünlük verirlər və onu göstəricilərdən istifadə edərək gələcək üçün idarəetmə qərarlarının axtarışı və əsaslandırılması ilə məhdudlaşdırırlar. töhfə marjası. Rusiyada, görünür, ölkəmizdə mühasibat uçotunun və idarəetmə uçotunun formalaşması və inkişafı ənənələrini və təcrübəsini nəzərə alaraq orta yol tapmağa çalışmaq lazımdır.

2. Ona təqdim olunan idarəetmə uçotu tələblərinin təyin edilməsi

İdarəetmə uçotu tərkib hissəsi müəssisə idarəetmə sistemləri. O, aşağıdakılar üçün zəruri olan məlumatların formalaşmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:

bütövlükdə və onun ayrı-ayrı bölmələri, fəaliyyət növləri, bazar sektorları kontekstində təşkilatın cari fəaliyyətinin səmərəliliyinin monitorinqi;

gələcək strategiyanın və icra taktikasının planlaşdırılması kommersiya fəaliyyətiümumi və fərdi təsərrüfat əməliyyatlarında, material, əmək və istifadənin optimallaşdırılması maddi resurslar təşkilatlar;

idarəetmə uçotu strateji cari

ümumilikdə idarəetmənin effektivliyinin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi və təşkilati bölmələr kontekstində gəlirlilik dərəcəsini müəyyən etməklə müəyyən növlər məhsullar, işlər, xidmətlər, sektorlar və bazar seqmentləri;

məhsulların, malların və xidmətlərin istehsalı və satışının gedişinə nəzarət tədbirlərinin tənzimlənməsi, idarəetmənin bütün səviyyələrində qərarların qəbulu prosesində subyektivliyin azaldılması.

Buna əsaslanaraq, idarəetmə uçotunun təşkilinin əsas vəzifələri bunlardır: sahibkarlığın əvvəlcədən müəyyən edilmiş məqsədinə nail olmaq üçün istiqamətləndirmə, tapşırığın həlli üçün alternativ variantların təmin edilməsi ehtiyacı, seçimdə iştirak. ən yaxşı variantdır və onun icrasının normativ parametrlərinin hesablamalarında diqqəti göstərilən performans parametrlərindən kənarlaşmaların müəyyən edilməsinə, müəyyən edilmiş kənarlaşmaların şərhinə və onların təhlilinə yönəltmək. Bundan əlavə, idarəetmə üçün məlumat yaratmağın ümumi prinsiplərinə riayət etmək lazımdır: qəbul üçün məlumatların irəliləməsi prinsipi idarəetmə qərarı və onun nəticələrinə görə məsuliyyət prinsipi, qarşıdan gələn xərclərin və gəlirlərin düzgün qiymətləndirilməsi buraxılmış imkanlar haqqında bəyanatdan qat-qat vacibdir. Eyni zamanda, idarəetmənin bütün səviyyələrində idarəetmənin nəticələrinə görə məsuliyyət yoxdursa, idarəetmə uçotunun aparılmasının mənası yoxdur.

İdarəetmə uçotunun məqsədi və tətbiq dairəsi onun mühasibat uçotundan ayrılmasının ilkin dövründə və sonrakı dövrdə əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Əvvəlcə idarəetmə uçotu məsrəf, əməliyyat-texniki, istehsalat hesab olunurdu, onun əhatə dairəsi ən yaxşı halda analitik uçotun əlavə registrləri ilə məhdudlaşırdı.

Sonra müəssisələrin xərclərinin və nəticələrinin uçotunun səmərəliliyinə xüsusi diqqət yetirilmişdir. SSRİ-də istehsalın maya dəyərinin gündəlik uçotu və maliyyə nəticələrinin operativ şəkildə müəyyən edilməsi variantları meydana çıxdı. İnformasiyanın yaradılmasının ənənəvi mühasibat metodlarına əsaslanaraq, onlar böyük konvensiyalara və səhvlərə görə uğursuzluğa düçar oldular, lakin əsasən müəssisənin iqtisadiyyatının mərkəzləşdirilmiş idarəetmə sistemi tərəfindən bu məlumatlara tələbatın olmaması səbəbindən.

Qərbdə artıq 30-cu illərdə. İstehsal (idarəetmə) uçotunun vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

a) xərclərin baş verdiyi yerlərdə uçotu;

b) faktiki xərclərin kənarlaşmalarının müəyyən edilməsi: standart və ya təxmin ediləndən;

c) tamamlanmamış işin qiymətləndirilməsi;

ç) ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərinin və onların satışından əldə edilən nəticələrin müəyyən edilməsi.

Zaman keçdikcə idarəetmə uçotunun vəzifələrinin dairəsi xeyli genişləndi. Hazırda bazar iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə yuxarıda göstərilən təyinatlarla yanaşı, aşağıdakı vəzifələr də fərqləndirilir. idarəetmə üçün mühasibat uçotu:

maraqlı istifadəçilər üçün məsrəf məlumatlarının təsnifatı, tərtibi, təmin edilməsi və şərhi daxil olmaqla, xərclərin qeydi və hesabatı;

konkret məhsullar, xidmətlər və ya maya dəyərinin formalaşması yerləri, məsuliyyət mərkəzləri üzrə xərclərin məbləğinin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi;

xərclərin idarə edilməsi və xərclərin təhlili, yəni. məsrəf məlumatlarının idarəetmənin planlaşdırılması və nəzarəti üçün uyğun olan məlumat şəklində təqdim edilməsi, qərarların qəbulu zamanı idarəetmə personalı tərəfindən istifadə edilməsi.

İstehsal uçotunun bu funksiyalarından ilk iki funksiya istehsal uçotumuz üçün ənənəvi, sonuncusu isə yenilikdir.

Xərclərin idarə edilməsi və məsrəflərin təhlili gələcəkdə hesablanmış və ya planlaşdırılan xərclərlə yanaşı, keçmiş xərclərlə də məşğul olur. Bunlara əsas biznes xərclərinin büdcələşdirilməsi, onlara nəzarət və qərarların qəbulu üçün xərclərin idarə edilməsi daxildir.

Müasir idarəetmə uçotu funksiyaları özündə birləşdirir proqnozlaşdırma, standartlaşdırma, planlaşdırma, operativ uçot və nəzarət. Müəssisənin əsas fəaliyyət göstəricilərinin proqnozlaşdırılması onun müəyyən bir müddət üçün məqsədlərini müəyyənləşdirir və onlara nail olmağa kömək edir. O, bazarın vəziyyətinin, onun strukturunun və konkret məhsul və xidmətlərə olan tələbata təsir edən amillərin məkan-zaman tədqiqinə, onların inkişaf meyllərinin öyrənilməsinə, alıcıların maliyyə imkanlarının təhlilinə əsaslanır. Əsası istehsalın planlaşdırılması və malların satışının zəruri elementi kimi satış proqnozu təşkil edir.

Plan təsərrüfat subyektinin müəyyən müddətə qarşıya qoyduğu məqsədlərin kəmiyyət ifadəsi və onlara nail olmaq yollarının işlənməsidir. İdarəetmə uçotu bir tərəfdən hesablamalar günü üçün lazımi məlumatların planlaşdırılmasını təmin edir, digər tərəfdən isə planın göstəricilərindən onun yerinə yetirilməsinə nəzarət etmək və müqayisə etmək üçün əsas kimi istifadə edir.

Adətən idarəetmə uçotunda iki əsas müqayisə istiqamətindən istifadə olunur: əvvəlki dövrlə və daxili xərclər və fəaliyyət büdcəsi ilə.

Standartlaşdırma idarəetmə uçotunda mühüm rol oynayır. Bu, vəsaitlərin səmərəsiz xərclənməsinin vaxtında aşkarlanmasına və qarşısının alınmasına kömək edir, xərclərin və nəticələrin marjinal dəyərlərini müəyyənləşdirir, istehsalın maya dəyərinin hesablanması və təhlili texnikasını sadələşdirir. İdarəetmə uçotu norma və standartların texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluq dərəcəsini qiymətləndirməyə kömək edir, aşağı salınmış, köhnəlmiş normaları aşkar edir və onların vaxtında yenidən baxılmasına kömək edir.

İdarəetmə üçün əməliyyat uçotu onun bir hissəsidir ümumi sistem. Hesabat hesabatı zamanı (ay, rüb, il) növbə, gün, həftə və digər dövrlər üçün müəssisə resurslarının mövcudluğu, hərəkəti və istifadəsinin faktiki dəyərlərini və göstəricilərini əks etdirir. Bundan əlavə, mühasibat uçotundan müəssisənin və onun bölmələrinin rəhbərlərinin məlumat ehtiyaclarına diqqət yetirmək və mövcudluq, gəlir və xərclərin mütləq dəyərlərini deyil, əsasən sapmaları müəyyən etməkdə fərqlənir. Əməliyyat mühasibatlığı iş proseslərinə gündəlik nəzarət və idarə olunması üçün istifadə olunur, texniki və məhsulların istehsalı və marketinqinin iqtisadi parametrləri, habelə digər fəaliyyətlər.

Mühasibat uçotuvənəzarət

İdarəetmə uçotunda nəzarət mühasibat uçotunun nəzarət funksiyasından əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Mühasibat uçotunda aparılan əməliyyatların qanunauyğunluğuna, ilkin sənədlərin və əməliyyatların rəsmiləşdirilməsinin düzgünlüyünə nəzarət edilir və yalnız yaxşı uçotla məsrəflər zamanı bahalaşma və artıq ödənişlərin qarşısı alınır. İdarəetmə uçotunda nəzarət ilk növbədə gələcəyə yönəldilir. Xərc məqsədləri və fəaliyyət nəticələrinin seçilməsinin düzgünlüyünə nəzarət, müəssisənin məqsədlərinə çatmasına mane olan xarici və daxili məhdudiyyətlərə nəzarət, gəlir və xərclər smetalarının hazırlanması və icrasına büdcə nəzarəti var. İdarəetmə üçün mühasibat uçotunda cari nəzarət təşkilatın istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinə mümkün təsirini müəyyən etmək üçün xarici və daxili mühitin monitorinqini əhatə edir.

İdarəetmə uçotunda yalnız sonrakı nəzarət müəyyən qədər mühasibat uçotuna bənzəyir. Sapmaların müəyyən edilməsi və ya hesablanması ilə həyata keçirilir faktiki dəyərlər planlaşdırılmış və bu sapmaların səbəblərinin təhlilindən.

Müəssisənin faktiki fəaliyyətinin təhlili keçmişi qiymətləndirməyə, güclü tərəfləri müəyyən etməyə və zəifliklər bu fəaliyyət. Cari göstəricilərin, ilk növbədə, xərclərin və nəticələrin təhlili hazırda təşkilatda nə baş verdiyini, onun inkişaf dinamikasının nə olduğunu müəyyən etməyə kömək edir. Gələcək təhlil müəssisənin məqsədlərinə çatmaq qabiliyyətini, onunla bağlı riskləri qiymətləndirmək və onların aradan qaldırılması və ya nəticələrini azaltmaq yollarını tapmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

"İdarəetmə uçotu" anlayışı bir çox mütəxəssislər tərəfindən ilk növbədə məlumatın operativ təqdimatı ilə əlaqələndirilir. İdarəetmə üçün lazım olan sürətlə işlənməlidir, yəni. əsasən gündən-günə və ya heç olmasa növbəti gün. Bu günün reallıqları dövri mühasibat uçotundan real vaxt uçotuna, sonra isə gələcəyə hesablanmış mühasibat uçotuna keçidi tələb edir. Faktları ən yaxşı halda onların təhlili əsasında qəbul edib ümumiləşdirmək, mənfi tendensiyaların inkişafının qarşısını almaq və müsbət tendensiyaları inkişaf etdirmək istisna olmaqla, artıq daxili mühasibat uçotumuzun məlumatları ilə çox şey etmək mümkün deyil.

Bununla belə, səmərəlilik təkcə idarəetmə uçotunun səlahiyyəti deyil. Obyektiv məlumatı lazımi yerdə, lazımi vaxtda və rahat formada təqdim etmək vəzifəsi təkcə idarəetmə uçotuna xas deyil. Həssaslıqdakı fərqlər yalnız hesabatla bağlı müzakirə edilə bilər, lakin Məlumat Toplama Prosesi ilə bağlı deyil, yəni. mühasibatlığa. İnformasiyanın toplanması və emalı prosesi operativ olmalıdır və maliyyə uçotu üçün, məsələn, pul vəsaitlərinin əməliyyatlarının uçotu qeyri-operativ ola bilməz. Mövcud mühasibat təcrübəsində hesabların bağlanması prosesinin uzun müddətə uzadılması, ilk növbədə, sənədlərin əl ilə işlənməsinin üstünlük təşkil etməsi və geriyə doğru düzəlişlər etmək üçün ümumi təcrübəmizlə bağlıdır.

Səmərəlilik həmişə idarəetmə uçotuna xas olmamalıdır.Söhbət strateji qərarların qəbuluna gəldikdə, məsələn, satış bazarlarının ölkələr və ya dünya zonaları, əhali kateqoriyaları üzrə genişləndirilməsi və ya yeni texnoloji proseslər, resurslar və ya yeni kapital qoyuluşlarının cəlb edilməsi, bazarlara nüfuz edilməsi ilə bağlı qərarlar yeni məhsullar, qərarların seçilməsi və əsaslandırılması üçün müvafiq məlumatların hazırlanmasının hərtərəfliliyinin onun operativliyindən daha vacib olduğunu güman etmək məntiqlidir.

Tələblərüçünidarəedicimühasibat uçotu

İdarəetmə uçotu sistemi tərəfindən yaradılan məlumatlar aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

həqiqilik;

aktuallıq;

bütövlük;

başa düşülənlik;

vaxtlılıq;

müntəzəmlik.

Oxşar tələblər maliyyə uçotu məlumatlarına da aiddir. Lakin onların məzmunu və əhəmiyyəti fərqli ola bilər.

Maliyyə uçotu üçün hesabat mühasibat uçotuna dair normativ aktlarla müəyyən edilmiş qaydalar əsasında formalaşdırıldığı təqdirdə etibarlı hesab olunur. İdarəetmə uçotunda məlumatların obyektivliyi, onların reallığa uyğunluğu daha mühümdür. İdarəetmə üçün mühasibat uçotunda etibarlılıq anlayışı auditdə istifadə olunan tərifə daha yaxındır, burada etibarlılıq səlahiyyətli istifadəçinin mühasibat uçotu və hesabat məlumatlarından düzgün nəticə çıxarmaq qabiliyyəti kimi başa düşülür.

İdarəetmə uçotunun tamlığı dedikdə, müəssisənin və onun bölmələrinin idarə edilməsi üçün informasiyanın kifayət qədər olması, bu kafiliyi təmin etmək qabiliyyəti başa düşülür. Ən tam olanları, yalnız cari fəaliyyətin xərcləri və nəticələrinə deyil, həm də ehtiyatlara, investisiyalara, səmərəliliyə nəzarəti təmin edən hesabların istifadəsi və ikili giriş daxil olmaqla mürəkkəb idarəetmə uçotu sistemləridir. funksional idarəetmə Biznes.

İdarəetmə uçotu sistemində yaradılan məlumatlara əsas tələb onun aktuallığıdır, yəni. əhəmiyyətlilik, işlənib hazırlanan həllər üçün məqbulluq. Bütün digər tələblər subordinasiya rolunu oynayır. Əlaqəsi olmayan, aidiyyəti olmayan bu qərar məlumat, tamamilə etibarlı olsa belə, düzgün qərar qəbul etməyə kömək edə bilməz, 90% etibarlı olan məlumatlar isə düzgün nəticələr üçün əsas ola bilər.

İdarəetmə qərarının qəbulu nöqteyi-nəzərindən aktual olan, qərarın qəbul edildiyi şərtləri, onun məqsədli meyarlarını nəzərə alan, mümkün alternativlər toplusuna malik olan və onların hər birinin həyata keçirilməsinin nəticələrini xarakterizə edən məlumat və məlumatlardır.

İdarəetmə uçotunun ümumi qəbul edilmiş standart və müddəalarının tələblərindən biri də onun bütövlüyü və aydınlığıdır. istifadəçilər üçün. Bu o deməkdir ki, idarəetmə uçotu hətta ilkin sənədlərdən, hesablardan və ikili yazılışlardan istifadə edilmədən aparıldıqda belə sistemli olmalıdır. Ardıcıllıq bu zaman mühasibat uçotu məlumatlarının əks etdirilməsi, mühasibat uçotu registrləri ilə daxili hesabatların əlaqəsi, zəruri hallarda onun məlumatlarının uçot və hesabat göstəriciləri ilə müqayisəliliyinin təmin edilməsi prinsiplərinin vəhdəti başa düşülür.

İdarəetmə uçotunun məlumatlarının və nəticələrinin aydınlığı ona görə vacibdir ki, onun istehlakçıları təkcə mühasiblər və iqtisadçılar deyil, əsasən müəssisənin müdiriyyəti və xətti idarəetmə işçiləri (mühəndislər, texniki işçilər, ustalar), yəni. xüsusi iqtisadi hazırlığı olmayan şəxslər. İdarəetmə uçotu məlumatlarının onlar üçün başa düşülməsi əldə edilmiş göstəricilərin təhlilinin nəticələrinin mühasibat uçotu registrlərində əks etdirilməsi, məlumatların analitik cədvəllər, qrafiklər, zaman seriyaları və s. formasında təqdim edilməsi ilə təmin edilir. Aydınlıq idarəetmə uçotunun norma və standartlardan kənara çıxmalara istiqamətlənməsinə də kömək edir.

Vaxtlılıq idarəetmə uçotu qərar qəbulu zamanı onun rəhbərləri lazımi məlumatlarla təmin etmək qabiliyyəti deməkdir. Şəraitdə avtomatlaşdırılmış sistemlər iqtisadi məlumatların işlənməsi, bu ciddi problem deyil, lakin güclü müasir kompüterlərdən istifadə edərkən, idarəetmə qərarı qəbul edilən zaman eyni vaxtda olmaması ilə məlumatların həddindən artıq yüklənməsi təhlükəsi var. Çox vaxt menecerlər bu məlumatla nə edəcəyini bilmirlər.

İdarəetmə mühasibləri yalnız müəyyən bir müddət ərzində rəhbərliyi lazımi məlumatlarla təmin etməməlidir, həm də

onların idarə olunmasında istifadəsinə kömək edir. Bu, adətən planlaşdırılmış cədvəllər əsasında həyata keçirilir. Eyni zamanda, şöbə müdirləri üçün cari hesabatların çox səy göstərmədən başa düşülən şəkildə təqdim edilməsinə diqqət yetirilməlidir. Daxili hesabatların müntəzəm olması da vacibdir. , olanlar. vaxtında təkrarlana bilər. Düzgün təşkil edilmiş idarəetmə uçotunun məlumatları ən böyük risk sahələrini, təşkilatın fəaliyyətindəki darboğazları, səmərəsiz və ya gəlirsiz məhsul və xidmətlərin növlərini, onların həyata keçirilməsi yerlərini və üsullarını müəyyən etməyə imkan verir. Onlardan ən əlverişli məhsul çeşidini müəyyən etmək üçün istifadə olunur və verilmiş şərtlərə uyğun işləyir, onların satışının qiymət və tarifləri, endirim limitləri. saat müxtəlif şərtlər satış və ödəniş, əlavə xərclərin səmərəliliyini və kapital qoyuluşlarının rasionallığını qiymətləndirmək. Yalnız idarəetmə uçotu məlumatlarına əsasən, "özünüz istehsal edin və ya satın alın", "alıb satmaq nə qədər sərfəlidir", "hansı avadanlıq sifariş edilməlidir" kimi problemlərin həlli üçün ən yaxşı variantı seçmək mümkündür. haqqında”, “hansı hallarda avadanlığın təmiri daha yaxşı alış-veriş yeni avtomobillər" və s.

Müəssisənin cari fəaliyyətində fərqlərin idarə edilməsi üçün idarəetmə uçotu məlumatlarından istifadə olunur. Bu, təkcə istehsal xərclərinin məbləğinə deyil, həm də səhm dərəcələrində, qiymətlərdə, ödəniş, öhdəliklərin yerinə yetirilməsi, məhdudiyyət müddətləri və s. Yayılmalar haqqında məlumat əsasında faktiki xərclərin dəyərini artıran, mənfəət və əmlak itkisinə səbəb olan səbəblərin aradan qaldırılması üçün tədbirlər görülür.

3. İdarəetmə uçotu sistemləri (strateji uçot və cari uçot)

stratejimühasibat uçotu.

Strateji uzunmüddətli qərarlar təşkilatın perspektivini, gələcəyini müəyyənləşdirir. Onlara müəssisənin imkanları və onun iqtisadi mühiti (bazarlar, rəqiblər, uzunmüddətli perspektivdə məhsullar) haqqında məlumat lazımdır. Bunlara satış üçün yeni məhsulların buraxılması ilə bağlı suallar daxildir mövcud bazarlar, yeni bazarlar üçün yeni məhsulların buraxılması, mövcud və yeni yaradılmış bazarlar üçün yeni məhsulların yaradılması. Bəziləri bu halda strateji uçotun zəruriliyindən danışırlar. . Bununla belə, mahiyyət etibarilə burada söhbət təkcə yaxın deyil, həm də nisbətən uzaq gələcəyə yönəldilmiş idarəetmə uçotunun başqa bir xüsusiyyətindən gedir.

Tətbiq mahiyyətinə görə idarəetmə uçotu universal xarakter daşıyır. Xərcləri və maliyyə nəticələri onlardan asılı olan bütün müəssisə və təşkilatlarda həyata keçirilə bilər, yəni. praktiki olaraq milli iqtisadiyyatın bütün sahələrində. İdarəetmə uçotu məlumatlarından ilk növbədə idarə edənlər istifadə edirlər. Mühasibat uçotu, o cümlədən idarəetmə, əsasən zəruri məlumatların təchizatçısının və onun tərcüməçisinin xidmət funksiyasını yerinə yetirir. İdarəetmə mühasibinin etik davranış standartları ona qərarların qəbulu prosesinə müdaxilə etməyə və ya menecerə öz fikrini tətbiq etməyə imkan vermir. Amma mühasibat işçisi, ilk növbədə Baş mühasib, fəaliyyətin maliyyə tərəflərinə, pul vəsaitlərinin xaricə və daxil olmasına və təşkilatın öhdəliklərinə gəldikdə kənarda qalmamalıdır. İdarəetmə uçotunun bu sahəsi tamamilə onun yurisdiksiyasında və səlahiyyətindədir. İxtisaslı məsləhət, xəbərdarlıq, mübahisəli məsələlər və riskli vəziyyətlər üzrə peşəkar rəy həmişə faydalı olacaq, hətta son qərarı birinci şəxs qəbul etsə də, yəni. Təşkilatın rəhbəri.

Qərb firmalarında idarəetmə uçotunun təşkili təcrübəsinin tədqiqi göstərir ki, idarəetmə üçün mühasibat uçotu ilə kimin məşğul olacağına eyni yanaşma yoxdur: mühasibat uçotu və ya bunun üçün xüsusi olaraq yaradılmış xidmət. AT böyük şirkətlər idarəetmə uçotu və qlobal parametrlər üzrə təhlil adətən xüsusi inzibati vahid tərəfindən həyata keçirilir. Buna tez-tez nəzarət xidməti deyilir. Üstündə kiçik firmalar idarəetmə uçotu məlumatlarının toplanması və işlənməsi maliyyə menecmenti mütəxəssisləri tərəfindən gücləndirilmiş mühasibatlıq şöbəsi tərəfindən həyata keçirilir.Hər iki variant orta ölçülü və dövriyyə həcmi olan təşkilatlarda mümkündür. Nəzarət xidməti təcrid olunduqda, o, ya baş mühasibə, ya da kommersiya direktoruna hesabat verə bilər. İstənilən halda idarəetmə uçotunun lazım olub-olmaması məsələsi müasir müəssisə ya lazım deyilsə, xarici firmaların əksəriyyəti müsbət qərar verdi. Bəli, lazımdır, çünki xüsusi hazırlanmış məlumatlar əsasında ixtisaslı idarəetmə olmadan rəqabət mühitində sağ qalmaq mümkün deyil.

Nəticə

İdarəetmə uçotu müəssisənin normal fəaliyyəti və inkişafı üçün zəruridir. Onun köməyi ilə rəhbərlər və menecerlər onun təminatının maddi mənbələrini və bazar tələbatını nəzərə almaqla şirkətin inkişafının əsas istiqamətlərini müəyyənləşdirirlər. İdarəetmə uçotu müəssisənin inkişafı üçün konkret məqsədləri və onlara nail olmaq yollarını təyin edərkən bütün daxili və xarici amilləri düzgün nəzərə almağa imkan verir, müəssisənin ayrı-ayrı struktur bölmələri arasında qarşılıqlı əlaqəni təmin edir, xərcləri minimuma endirməyə imkan verir və işlərin açılmasına şərait yaradır. şirkət daxilində bütün mümkün əlavə resurslar mənbələri.

İdarəetmə uçotu sistemlərinin inkişafı və bu sistemlər tərəfindən yaradılan məlumatların istifadəsi və şərhi müasir qlobal rəqabətli və çətin texnoloji mühitdə istehsal və xidmət təşkilatlarının uğurları üçün çox vacibdir.

Biblioqrafiya

1. Rusiya Federasiyasının Vergi Məcəlləsi. İkinci hissə: 5 avqust 2000-ci il tarixli N 117-FZ Federal Qanunu // Rusiya Federasiyasının Toplu Qanunvericiliyi. 2000. № 32. Maddə 3340.

2. Təşkilatların maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin uçotu üçün Hesablar Planının və onun tətbiqi üçün təlimatların təsdiq edilməsi haqqında: Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin əmri. 31 oktyabr 2000-ci il tarixli N 94n // Mühasib üçün normativ aktlar. 2000. № 23.

3. "Təşkilatın xərcləri" Mühasibat Uçotu Qaydalarının təsdiq edilməsi haqqında PBU 10/99: Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin 6 may 1999-cu il tarixli N 33n əmri // İqtisadiyyat və həyat. 1999. № 24.

4. Averçev I.V. İdarəetmə uçotu və xərclərin təsnifatı problemləri // Maliyyə qəzeti - Expo. - 2009. - No 10. - 12-15.

5. Burguev K.A. Rusiya müəssisələrində idarəetmə uçotunun qurulması təcrübəsi // Delovoy Peterburq. - 2009. - No 24. - 3-7 19.

6. Vaxruşina M.A. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: universitetlər üçün dərslik. - M.: Omega - L, ali məktəb, 2010. - 528 s.

7. İvaşkeviç V.B. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: Proc. universitetlər üçün. - M.: İqtisadçı, 2010. - 618 s.

8. Karpova T.P. İdarəetmə uçotunun əsasları: dərslik. - M.: İnfra - M. - 2009. - 392 s.

9. Korolev N. İdarəetmə uçotu. // Moskva mühasib. 2010. № 4.

10. Kukunina, İ.G. İdarəetmə uçotu: dərslik. müavinət / I.G. Kukunina. - M.: Maliyyə və statistika, 2009. - 400 s.

11. Kuter M.İ. Mühasibat uçotunun nəzəriyyəsi və prinsipləri. - M.: Maliyyə və statistika, 2009.

12. Panfilov E. İdarəetmə uçotu. Nəzəriyyə və rəylər // İkili giriş. 2009. № 2. S.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Mühasibat uçotunun inkişaf mərhələləri: Dərslik. - Tambov: TSTU nəşriyyatı, 2009. - 100 s.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Mühasibat uçotu: Dərslik. - Sankt-Peterburq: SPbGU ITMO, 2010. - 141 s.

15. Çernıx İ.N., Moiseeva İ.V. Mühasibat uçotunun tarixi: Dərslik. - Voronej: VDU-nun nəşriyyatı, 2009. - 23 s.

16. Şvetskaya V.M., Qolovko N.A. (2008, 416s.) Mühasibat uçotu. (Kolleclər üçün dərslik)

Allbest.ru saytında yerləşdirilib

Oxşar Sənədlər

İdarəetmə uçotu məlumatlarının anlayışı, mahiyyəti, məqsədi və mənbələrinin müəyyən edilməsi, onun maliyyə uçotu ilə müqayisəsi. Ticarət müəssisəsində - "Sem" QSC-də təsərrüfat fəaliyyətinin xüsusiyyətləri və idarəetmə uçotu sisteminin praktiki qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 09/10/2010 əlavə edildi


İdarəetmə uçotu informasiya idarəetmə aparatını təmin edən mühasibat uçotunun alt sistemi kimi. idarəetmə uçotu tikinti təşkilatları. İdarəetmə uçotunun problemləri. Tikintidə idarəetmə uçotu sisteminin qurulması prinsipləri.

kurs işi, 06/08/2014 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun yaranmasının ilkin şərtləri, konsepsiyası və mahiyyəti. Xaricdə təcrübə idarəetmə uçotunun təşkili və onun Rusiyada tətbiqi imkanları. Maliyyə uçotu və idarəetmə uçotunun müqayisəli xüsusiyyətləri: ümumi xüsusiyyətlər və fərqlər.

test, 04/17/2012 əlavə edildi


İdarəetmə uçotu informasiya sisteminin tərkib hissəsi kimi - onun mahiyyəti və mənası, predmeti, metodu və funksiyaları. İdarəetmə uçotunun qurulmasına müəssisənin təşkilati strukturunun təsiri, onu həyata keçirən mühasib-analitikin funksiyaları.

kurs işi, 02/01/2010 əlavə edildi


Mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun mahiyyəti və əsas vəzifələri. Medved MMC-də idarəetmə uçotunun faktiki vəziyyəti. İdarəetmə uçotunun vəzifələri və prinsipləri haqqında bəyanat. İqtisadi elementlər və xərc maddələri üzrə təsnifat.

kurs işi, 07/31/2009 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və prinsipləri və onun müəssisə idarəetməsində yeri. İdarəetmə və maliyyə uçotunun müqayisəsi. Satış xərclərinin idarə edilməsi uçotu modeli topdan ticarət ABC-COSTING metoduna əsaslanır. İcra ardıcıllığı.

kurs işi, 02/09/2009 əlavə edildi


Rusiya Federasiyasında idarəetmə uçotunun iqtisadi şərtləri. Daxili təcrübədə xərclərin təsnifatı. Müəssisədə idarəetmə uçotunun təşkili problemləri. Məhsulun dəyəri. “Direkt-Kostinq”, “Standart-Kost” idarəetmə uçotu sistemləri.

fırıldaqçı vərəq, 21/05/2015 əlavə edildi


Müəssisədə idarəetmə uçotunun mahiyyəti və əhəmiyyəti. Onun üçün əsas tələblər və funksiyalar. İdarəetmə uçotunda məsrəflərin təsnifatı. Müəssisənin fəaliyyətində maliyyə uçotunun rolu və əhəmiyyəti. Onun müqayisəli xüsusiyyətləri və idarəetmə uçotu.

kurs işi, 03/09/2009 əlavə edildi


Müəssisələrdə idarəetmə uçotunun təşkili variantlarının təhlili. İdarəetmə uçotu sistemində normativ və arayış məlumatları, onun həyata keçirilməsində əsas problemlər. İdarəetmə uçotu sisteminin daxili auditi, onun təkmilləşdirilməsi yolları.

kurs işi, 06/11/2015 əlavə edildi


İlkin uçot məlumatlarına əsaslanan mühasibat uçotu informasiya sisteminin bir hissəsi kimi idarəetmə uçotu. Rusiyada və xaricdə idarəetmə uçotunun təşkilinin xüsusiyyətlərinin müəyyən edilməsi, xarici ideyaların Rusiya sisteminə daxil edilməsi yollarının öyrənilməsi.

Tit siyahısı

Giriş……………………………………………………………………3

I. Nəzəri hissə……………………………………………4

1. İdarəetmə uçotunun mahiyyətinin müəyyən edilməsi…………………….4

2. İdarəetmə uçotunun funksiyaları, məqsəd və vəzifələri……………………..7

3. İdarəetmə uçotunun obyektləri……………………………………9

4. İdarəetmə uçotu üsulları……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………11

5. İdarəetmə uçotunun prinsipləri……………………………….…..12

6. İdarəetmə uçotu sistemləri………………………………….….14

7. İdarəetmə uçotunun komponentləri…………………….……15

II. Praktik hissə………………………………………………..17

Nəticə ................................................................................. 22

İstinadlar…………………………………………………………23

Giriş

XX əsrin ortalarında sənayeləşmiş ölkələrdə bazar iqtisadiyyatının inkişafı mühasibat (maliyyə) uçotunun idarəetmə uçotu ilə əlavə edilməsi zərurətini ortaya qoydu.

İdarəetmə uçotu planlaşdırma, idarəetmə və nəzarət üçün istifadə edilən müəssisənin təsərrüfat fəaliyyəti haqqında məlumatların müəyyən edilməsi, ölçülməsi, toplanması, təhlili, emalı və ötürülməsi prosesidir.

Onun məqsədi konkret istehsal məqsədlərinə nail olmaq üçün məsul olan şirkətdaxili idarəetmənin müxtəlif səviyyəli menecerlərinə məlumat verməkdir. Operativ idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün lazım olan məlumatlar, ilk növbədə, istehsal xərclərinə aiddir və buna görə də mümkün qədər tez qəbul edilməlidir.

İdarəetmə uçotunun məzmunu menecmentin məqsədləri ilə müəyyən edilir, şirkətin aydın şəkildə işlənib hazırlanmış strategiyasından asılı olaraq müdiriyyətin qərarı ilə dəyişdirilə bilər. İdarəetmə uçotu öz məzmununa və məqsədinə görə gələcəyə hesablanmışdır. Eyni zamanda, planlaşdırma dövründə dəyişə biləcək halları da nəzərə alır. İdarəetmənin məqsədi idarəetmənin gözlənilən nəticələrində həyata keçirilir, mühasibat uçotu məlumatlarının köməyi ilə bu nəticələri qabaqcadan görmək və onların əldə olunmasını təmin etmək lazımdır. İdarəetmə uçotu məlumatları ən böyük risk sahələrini, müəssisənin fəaliyyətindəki darboğazları, səmərəsiz və ya gəlirsiz məhsul növlərini və onların həyata keçirilməsi yollarını müəyyən etməyə imkan verir. Onlardan verilmiş şərtlər üçün ən əlverişli məhsul çeşidini, onların satış qiymətlərini, müxtəlif satış və ödəniş şərtlərində endirim limitlərini müəyyən etmək üçün istifadə olunur; əlavə xərclərin səmərəliliyini və kapital qoyuluşlarının rasionallığını qiymətləndirmək.

I . Nəzəri hissə

1. İdarəetmə uçotunun mahiyyətinin və məqsədinin müəyyən edilməsi

İqtisadi münasibətlərin inkişafı ilə cəmiyyət həm ayrı-ayrı təşkilatların, həm də bütövlükdə iqtisadiyyatın idarəetmənin səmərəliliyini artırmaq üçün yeni vasitələrin axtarışı və praktiki istifadəsi ilə getdikcə daha çox məşğul olur. İdarəetmə uçotu getdikcə belə bir alətə çevrilir.

İdarəetmə uçotu anlayışı tədqiqatçılar tərəfindən müxtəlif cür şərh olunur. Təriflərdəki əsas ziddiyyət ona hansı məzmunun daxil olmasıdır.

Professor V.F. Paliy idarəetmə uçotunu daxili operativ idarəetmə sistemi kimi müəyyən edərək qeyd edir: “İdarəetmə uçotunun mahiyyəti idarəetmə prosesində menecerlər üçün zəruri və ya faydalı ola biləcək məlumatları təqdim etməkdir. sahibkarlıq fəaliyyəti..." Müəllif idarəetmə uçotunu planlaşdırma, təşkili, uçot və nəzarət, kompensasiya və həvəsləndirmə, menecerlərin və işçi heyətinin özünüqiymətləndirməsi və qiymətləndirilməsi, koordinasiya və məlumat mübadiləsi funksiyalarını yerinə yetirən sistem hesab edir. Mühasibat uçotu və nəzarət, kimi. professor V.F.Paliy tərəfindən müəyyən edilmiş, idarəetmə uçotunun funksiyalarından biridir.Beləliklə, idarəetmə uçotu kifayət qədər geniş başa düşülür, idarəetmə funksiyalarını ehtiva edir və əslində təşkilatın operativ idarə olunması üçün informasiya təminatı sistemini təmsil edir.

Professor T.P. Karpova idarəetmə uçotunu geniş şəkildə hesab edir: "İdarəetmə uçotunun mahiyyəti xərclərin və gəlirlərin uçotu, normalaşdırma, planlaşdırma, nəzarət və təhlil, operativ idarəetmə qərarları üçün məlumatların sistemləşdirilməsi və müəssisənin gələcək inkişafı problemlərinin əlaqələndirilməsi üçün vahid sistemdir". . Bu tərif idarəetmə uçotunu, bir tərəfdən, yalnız məsrəflər və gəlirlərin uçotu sistemi kimi, digər tərəfdən isə idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün lazım olan hər hansı məlumatın daxil olduğu tənzimləmə, planlaşdırma, nəzarət, təhlil sistemi kimi başa düşməyə imkan verir. yaradılır.

İqtisadi ədəbiyyatda da idarəetmə uçotunun geniş və dar mənada nəzərdən keçirilə biləcəyi barədə fikir formalaşmışdır. Belə ki, professor M.Z. Pizenqolts hesab edir ki, "... geniş mənada idarəetmə uçotu təkcə məlumatların toplanması, qeydiyyatı və ümumiləşdirilməsi sistemi deyil. Bu, daha çox bir məqsədə - istehsalın yaxşılaşdırılmasına, istehsalın azaldılmasına nail olmağa yönəlmiş müxtəlif altsistemləri və idarəetmə üsullarını birləşdirən müəssisə idarəetmə sistemidir. xərclər, gəlir artımı”.

İdarəetmə uçotu inkişaf etmiş ölkələrdə mühasibat uçotunun bölgüsündən yarandığı üçün Amerika Mühasibat Uçotu Assosiasiyası tərəfindən tərtib edilmiş idarəetmə uçotunun tərifini təqdim edək. Beləliklə, onun fikrincə, idarəetmə uçotu "istehsal fəaliyyətinin və resurslardan istifadənin səmərəliliyinin planlaşdırılması, qiymətləndirilməsi və monitorinqi üçün idarəetmə personalı tərəfindən istifadə olunan maliyyə məlumatlarının müəyyən edilməsi, ölçülməsi, toplanması, təhlili, hazırlanması, inteqrasiyası və ötürülməsi prosesidir".

Horngren Ch.T. və Foster J. aşağıdakı tərifi verirlər: “İdarəetmə uçotu hər hansı obyektləri idarə etmək üçün zəruri olan məlumatların müəyyən edilməsi, ölçülməsi, toplanması, sistemləşdirilməsi, təhlili, parçalanması, şərhi və ötürülməsidir”.

Bu baxımdan idarəetmə uçotunun məqsədini “... konkret istehsal məqsədlərinə nail olmaq üçün məsul olan rəhbərləri məlumatlandırmaq” hesab edən alimlərin fikri daha əsaslı görünür. Mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun mahiyyətinin tərifi ilə bağlı oxşar fikirləri yerli və xarici müəlliflər - professor M.A. Vaxrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Coldwell, professor M.Z. Dar mənada idarəetmə uçotunu xarakterizə edən Pizenqolts, professor A.D.-nin başçılıq etdiyi müəlliflər qrupu. Şeremet və başqaları.

Bütün mövqelər aşağıdakı kimi ümumiləşdirilir:

1) idarəetmə uçotu - məlumatı sonuncuların fəaliyyətini idarə etmək və nəzarət etmək üçün istifadə olunan mühasibat uçotunun alt sistemidir (A.Şeremet, N.Kondrakov, M.Vaxrushina, V.İvaşkeviç, S.Nikolaeva, S.Şapıquzov, və s.);

2) idarəetmə uçotu idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi üçün məlumatların yaradılması məqsədilə uçot, tənzimləmə, planlaşdırma, nəzarət və təhlilin vahid sistemidir (T.Karpova, V.Palıy və s.);

3) idarəetmə uçotu məlumatı müəssisəni idarə etmək üçün istifadə olunan mühasibat uçotu sistemində istehsalın uçotu və məhsulların maya dəyəridir (P.Bezrukix, S.Stukov və s.).

Bu fikir ayrılığının iki səbəbi var. Birincisi, Rusiyada idarəetmə uçotu termini mühasibat uçotu terminindən fərqli olaraq qanunla müəyyən edilməyib. İkincisi, ölkəmizdə idarəetmə uçotu xüsusi bir sahə kimi elmi və praktik fəaliyyətlər yalnız formalaşarkən və bütün müəssisələrdə istifadə olunmur.

Rusiya Federasiyasının İqtisadi İnkişaf və Ticarət Nazirliyi yanında İdarəetmə Uçotu üzrə Ekspert Məsləhət Şurası yaradılıb.

2. İdarəetmə uçotunun funksiyaları, məqsəd və vəzifələri

Bir təşkilatda idarəetmə uçotu sistemi məlumat axınlarının forma və ya məzmununun bu funksiya ilə müəyyən edilməsinə əsaslanaraq iki qrupa bölünə bilən bir sıra funksiyalar vasitəsilə fəaliyyət göstərir:

İnformasiya axınlarının təşkilini təmin edən funksiyalar;

İnformasiya axınlarının məzmununu təyin edən funksiyalar.

İnformasiya axınlarının təşkilini təmin edən funksiyalar arasında aşağıdakıları ayırd etmək olar:

Təşkilatın müxtəlif seqmentləri arasında məlumat mübadiləsi və məlumatların təqdim edilməsi üçün sistemlərin hazırlanması və (və ya) həyata keçirilməsi (müxtəlif növ daxili idarəetmə hesabatlarının hazırlanması);

İnformasiya təhlili;

Fəaliyyətin planlaşdırılması.

İnformasiya axınlarının məzmununu təyin edən funksiyalar bunlardır:

Şöbələrin, təşkilatın seqmentlərinin və ya ayrı-ayrı işçilərin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi;

İşçilərin motivasiyası;

Planların icrasına nəzarət.

İdarəetmə uçotunun məqsədi bu funksiyalar çərçivəsində bir sıra vəzifələrin həlli yolu ilə əldə edilir ki, bu da özləri alt tapşırıqlar (aşağı səviyyənin tapşırıqları) ilə müəyyən edilə bilər.

Bir təşkilatda idarəetmə uçotu sistemində həll olunan bir çox vəzifəni formalaşdırmaq mümkündür. Bütün hallarda seçim fərdidir və təşkilatın özünün məqsəd və vəzifələrindən, biznes mühitindəki vəziyyətdən, rəhbərliyinin hansı bazar strategiyasına və taktikasına riayət etməsindən, mühasibat uçotu və analitik prosedurların və qərarların necə rəsmiləşdirildiyi və standartlaşdırılmasından asılıdır. -yaratma prosesi təşkilatın özündədir. Əksər təşkilatların idarəetmə uçotu sistemində həll olunan əsas vəzifələr kimi, bu funksiyalar çərçivəsində aşağıdakıları ayırd etmək olar:

Məlumatın təqdimatı: inventarların qiymətləndirilməsi, satış qiymətlərinin əsaslandırılması, mənfəətin hesablanması; gəlir və xərclər haqqında məlumat fayllarının formalaşdırılması, müxtəlif daxili hesabatların hazırlanması və təşkilatın rəhbərliyinə təqdim edilməsi)

Təhlil: yollarını müəyyən edir səmərəli istifadə resurslar; məhdud olanlar da daxil olmaqla; maliyyə göstəricilərinin (daxili ehtiyatların) artırılması və maliyyə nəticəsinin dövrlərarası optimallaşdırılması imkanlarının müəyyən edilməsi; məhsulun strukturu və həcmləri üzrə qərarların qəbul edilməsi üçün məlumatların hazırlanması; müxtəlif layihələrin, seqmentlərin, fəaliyyətlərin və s. necə maliyyələşdirilməsi barədə qərarların qəbul edilməsi üçün məlumatların hazırlanması; investisiya variantlarının inkişafı.

Planlaşdırma: göstəricilərin gələcək dəyərlərinin proqnozlaşdırılması; əməliyyatların inkişafı və taktiki planlar; sistem və təşkilatın qısamüddətli və ya uzunmüddətli məqsəd və vəzifələri haqqında qərar qəbul etmək üçün məlumatların hazırlanması.

Motivasiya: işçilərin və menecerlərin motivasiyası; işçilərin və menecerlərin şirkətin mənfəətində iştirak etmə yollarının işlənib hazırlanması; menecerlərin vəzifələrinin müəyyənləşdirilməsi; şöbələrin və menecerlərin fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üsullarının işlənib hazırlanması.

Koordinasiya: müxtəlif biznes seqmentlərinin fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi; biznes strukturunun optimallaşdırılması; təşkilatın şöbələri və (və ya) məhsulları arasında qaimə xərclərinin bölüşdürülməsi sahəsində siyasətin işlənib hazırlanması; şöbələr və menecerlər arasında cari məlumat mübadiləsinin təşkili.

Nəzarət: daxili təşkili maliyyə nəzarəti; təşkilat Daxili audit; ilə faktiki əldə edilən müqayisə planlaşdırılmış göstəricilər və gələcəkdə müəyyən edilmiş sapmaların aradan qaldırılması və ya qarşısının alınması üçün rəhbərliyə tövsiyələrin hazırlanması.

3.İdarəetmə uçotunun obyektləri

İdarəetmə uçotunun obyektləri müəssisənin və onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin xərcləridir (cari və kapital); həm bütün müəssisənin, həm də fərdi məsuliyyət mərkəzlərinin təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri; transfer qiymətlərinin istifadəsini nəzərdə tutan daxili qiymətqoyma; büdcə və daxili hesabat. Eksklüziv maliyyə xarakterli biznes əməliyyatları ( qiymətli kağızlar, əmlakın alqı-satqısı və ya alqı-satqısı, icarə və lizinq əməliyyatları, törəmə və törəmə müəssisələrə investisiyalar və s.) idarəetmə uçotunun əhatə dairəsindən kənardır.

İdarəetmə uçotunun predmeti istehsal fəaliyyəti məsuliyyət mərkəzləri (təşkilatın seqmentləri), buna görə də bəzən idarəetmə uçotu məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən mühasibat uçotu və ya seqmentli uçot adlanır. Lakin seqment uçotu idarəetmə uçotunun ən mühüm komponenti olduğundan bu anlayışları müəyyən etmək yanlışdır.

Seqment uçotu təşkilatın ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyəti haqqında məlumatların toplanması, əks etdirilməsi və ümumiləşdirilməsi sistemi kimi müəyyən edilə bilər.

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində biznes seqmentinin uçotunun əhəmiyyətini çox qiymətləndirmək çətindir. Seqmental uçotdan alınan məlumatlar əsasında müəssisənin idarəetmə nəzarəti sistemi qurulur. İdarəetmə nəzarətinin əsas vəzifəsi, hər bir fərdi işçinin maraqları bütün təşkilatın maraqları ilə üst-üstə düşdüyü zaman qarşıya qoyulan vəzifələrin ardıcıllığını təmin etməkdir.

İdarəetmə nəzarəti məsuliyyət mərkəzlərinin fəaliyyətini ölçmək və nəticələrin planlaşdırılmış göstəricilərə uyğun olub-olmadığını müəyyən etmək, uyğun gəlmirsə, düzəldici tədbirlər hazırlamaq üçün rəhbərlər tərəfindən istifadə olunan qaydalar və prosedurlar toplusunu əhatə edir. Başqa sözlə, söhbət ayrı-ayrı struktur bölmələri (yaxud məhsulları) üzrə gəlir və xərclərin nəzarət və tənzimlənməsi əsasında həyata keçirilir. iqtisadi təhlil seqmental uçotun planları və faktiki məlumatları.

Təşkilatda idarəetməyə nəzarət sisteminin formalaşması istiqamətində ilk addım seqmentli planlaşdırma - struktur bölmələr üçün smetaların (büdcələrin) hazırlanmasıdır. Sağlam plan olmadıqda, nəzarət prosesi mümkün deyil. Başqa sözlə desək, seqmental planlaşdırma idarəetməyə nəzarətin informasiya təminatı sisteminin tərkib hissələrindən biridir. Digər komponentlər seqment uçotu və seqment hesabatıdır.

İnformasiya təminatı menecerlər tərəfindən onlara həvalə edilmiş şöbələrin fəaliyyətinin planlaşdırılması və monitorinqi, əldə edilmiş nəticələrin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi üçün istifadə olunan maliyyə və qeyri-maliyyə məlumatlarının toplanması, işlənməsi və ötürülməsidir. Bu informasiya qanunauyğunluğu, aktuallığı, tutumu, forma və qavrayış sadəliyi ilə seçilir.

İdarəetmə nəzarət sistemində informasiya dəstəyi aşağıdakıları əhatə edir:

Xüsusi struktur bölmənin fəaliyyəti ilə xərclərin və nəticələrin müəyyən edilməsi;

Mühasibat sənədlərinin fərdiləşdirilməsi;

Gələcək üçün təxminlərin və hesabat dövrü üçün fəaliyyətin nəticələrinə dair hesabatların tərtib edilməsi.

Bu funksiyalara əlavə olaraq, mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun ən mühüm vəzifəsi maya dəyərinin hesablanmasıdır. İdarəetmə uçotu sistemində aparılmış hesablamalar əsasında bir məsələnin həllinin müxtəlif alternativ variantlarını hesablamaq, onlardan optimalını seçmək və operativ idarəetmə qərarları qəbul etmək mümkündür.

4. Mühasibat uçotu metodları

Müəssisə onun üçün əlverişli olan idarəetmə uçotu üsullarını seçməkdə sərbəstdir: bu sahədə vergi (mühasibat) və maliyyə uçotu kimi ciddi qanunvericilik tələbləri yoxdur.

Müəssisə üçün ən münasib mühasibat uçotu üsullarını seçmək lazımdır ki, bu üsullar həddindən artıq bürokratikləşmə yolu ilə istehsal prosesinə mane olmayacaq, lakin heç bir əlavə xərc tələb etmədən xərcləri müəyyən bir prosesə, layihəyə və nəticə etibarı ilə spesifikə aid etməyə imkan verəcəkdir. məhsullar. İdarəetmə uçotu aşağıdakı prosesləri əhatə edir:

Zərərsizlik nöqtəsinin təyini

Büdcələşdirmə

Proses məsrəflərinin uçotu (proses məsrəflərinin uçotu sistemi) monoton məhsulların seriyalı istehsalında və ya fasiləsiz istehsal tsiklində istifadə olunur.

Layihə xərclərinin uçotu (iş sifarişi xərclərinin uçotu) xüsusi sifariş üçün məhsulun istehsalında istifadə olunan bir üsuldur.

Xərclərin transfer hesablanması (köçürmə üsulu) xammal və ya materialların ardıcıl olaraq hazır məhsula çevrildiyi zaman kütləvi istehsal üçün xarakterikdir.

Mövcud standartlara və xərclər smetasına əsasən hər bir məhsul üzrə məsrəflərin normativ hesablanması (faktiki maya dəyərinin normativdən kənarlaşmalarının uçotu).

Məsrəflərin uçotunun inventar-indeks metodu normativ metoddan onunla fərqlənir ki, keçmiş məsrəflərin uçotu norma və kənarlaşmalara görə bölmələrə bölünmədən təşkil edilir.

Birbaşa maya dəyəri istehsalın maya dəyəri birbaşa məsrəflərin məbləğində müəyyən edilir və qaimə məsrəfləri birbaşa satış hesablarına daxil edilir.

İdarəetmə uçotu metodları nəzarət üsulları ilə sıx bağlıdır və əslində onun (nəzarət edən) tərkib hissələrindən biridir.

5. İdarəetmə uçotunun prinsipləri

İdarəetmə uçotunun prinsipləri:

1. İzolyasiya prinsipi. Hər bir təsərrüfat subyektinin digərlərindən ayrıca nəzərdən keçirilməsini tələb edir. İdarəetmə uçotunda konkret problemlərin həlli zamanı müəssisə təkcə bütövlükdə deyil, həm də onun ayrı-ayrı bölmələri ayrıca nəzərdən keçirilir;

2. Davamlılıq prinsipi. Bu, etimadnamələrin informasiya sahəsinin vaxtaşırı deyil, daim formalaşdırılmasının zəruriliyini nəzərdə tutur;

3. Tamlıq prinsipi. Mühasibat uçotu və idarəetmə probleminə aid olan məlumatlar mümkün qədər dolğun olmalıdır ki, bu məlumatlar əsasında qəbul edilən qərarlar mümkün qədər effektiv olsun;

4. Vaxtlılıq prinsipi. Məlumat lazım olduqda verilməlidir;

5. Müqayisə prinsipi. Müxtəlif dövrlər üçün eyni göstəricilər eyni prinsiplərə uyğun formalaşmalıdır;

6. Anlaşıqlılıq prinsipi. Bununla bağlı hər hansı qərar qəbul edəcək məlumatlar elə bir formada təqdim edilməlidir ki, menecer sənəddə nələrin olduğunu başa düşsün. Məlumat müvafiq olmalıdır, yəni. meneceri maraqlandıran problemə aid olmalı və lazımsız detallarla yüklənməməlidir;

7. Dövrilik prinsipi. Çox açıq bir prinsip, əslində xarici maliyyə hesabatlarının hazırlanmasından daha çətin olsa da, bu prinsip orada dəstəklənir. qanuni tələb dövri hesabatların təqdim edilməsi. Lakin bu prinsip nəzərə alınmaqla həm məlumatın daxili dövriyyəsinin, həm də daxili hesabatların qurulması arzuolunandır;

8. İqtisadiyyat prinsipi. İdarəetmə uçotu sisteminin aparılmasına çəkilən xərclər onun istismarı ilə bağlı xərclərdən xeyli az olmalıdır.

Yuxarıda sadalanan prinsiplərə uyğunluq sizə ən yaxşı cavab verən idarəetmə uçotu sistemini qurmağa imkan verir əsas məqsəd bu fəaliyyət növü.

Rusiya müəssisələrinin idarəetmə uçotu sistemi məlumatların əks olunmasına və toplanmasına yönəldildiyi üçün əsas mühasibat uçotu prinsiplərinə əsaslanmalıdır.

İdarəetmə uçotunu təşkil edərkən aşağıdakı əsas prinsip və metodları tətbiq etmək məqsədəuyğundur:

İkiqat giriş;

İqtisadi fəaliyyət faktlarının baş verdiyi dövrdə əks olunması (hesablama üsulu);

Əhəmiyyətlilik (yalnız vacib məlumatlar əks etdirilməlidir);

Dəqiq məlumatların verilməsi;

Faydalar və xərclər arasında tarazlıq (məlumatdan əldə edilən faydalar onun əldə edilməsi ilə bağlı xərclərdən çox olmalıdır),

Məzmunun formadan üstünlüyü (əməliyyatlar hüquqi məzmununa görə deyil, iqtisadi mahiyyətinə görə qeydə alınmalıdır);

Müqavilə (xərclərin gəlirə aid edilməsi, alınması üçün bu xərclərin çəkildiyi).

İdarəetmə uçotu yalnız daxili korporativ standartlarla tənzimləndiyindən və yalnız daxili istifadəçilər üçün nəzərdə tutulduğundan, bu prinsiplərin rəhbərliyin əmri ilə təsdiq edilməsi və idarəetmə uçotunun əsas qaydaları kimi qəbul edilməsi məqsədəuyğundur.

6. İdarəetmə uçotu sistemləri

İdarəetmə uçotu sistemi informasiyanın həcmi, onun qarşısına qoyulan məqsədlər, onlara nail olmaq meyarları və vasitələri, elementlərin tərkibi və qarşılıqlı əlaqəsi ilə xarakterizə olunur.

İdarəetmə uçotu sistemlərinin təsnifatının xüsusiyyətləri bunlardır: informasiyanın əhatə dairəsinin genişliyi, maliyyə və idarəetmə uçotu arasında qarşılıqlı əlaqənin dərəcəsi, emalın səmərəliliyi, məhsulun qiymətləndirilməsi və nəzərdə tutulmuş təyinat.

Əhatə dairəsinin genişliyinə görə fəaliyyət növləri, müəssisənin təşkilati strukturu, məhsullar sistemli və problemli uçot toplusundan ibarət tam sistemlər və komponentlər toplusu olan sistemləri fərqləndirir.

Maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı əlaqə dərəcəsinə görə praktikada xarici ölkələr iki sistem istifadə olunur: monistik və dualistik.

İnformasiya emalının səmərəliliyi ilə faktiki (keçmiş) məlumatların uçotu sistemi ilə standart (normativ) məlumatların uçotu sistemini fərqləndirir.

Məhsulun qiymətləndirilməsi- praktikada istifadə olunan mühasibat uçotu sistemlərinin təsnifatının əlamətlərindən biri. Tam məsrəf uçotu sistemi və məhdud məsrəf uçotu sistemi mövcuddur. İdarəetmə uçotunda onların hər ikisi fərqli məqsədlərə xidmət edir.

İdarəetmə uçotu sisteminin qurulmasının məqsədi onun iki növə bölünməsini nəzərdə tutur: strateji və cari uçot.

7. İdarəetmə uçotunun komponentləri

İstehsal prosesində fəaliyyət göstərən istehsal ehtiyatlarının tərkib hissələri statik qalmır. Onlar dövrə çəkir, dəyişir, məhsula çevrilir, daim hərəkətdə olur, köhnəlir və başqa dəyişikliklərə məruz qalırlar.

İstehsal, təchizat və tədarük proseslərində, istehsal və marketinqdə vəsaitlərin dövriyyəsinin bütün mərhələlərində istehsal ehtiyatları - sistem uçotunda əks olunur. Bununla belə, bu əks spesifikdir, o, daha çox resursların dinamikası ilə deyil, onların mövcudluğu və vəziyyəti ilə əlaqədardır.

İdarəetmə uçotu sistemi hazırlanarkən onun əsas xüsusiyyəti hər bir sahənin səmərəliliyinin müəyyən edilməsi ilə sıx əlaqədə fəaliyyət sahələri üzrə məsrəflərin uçotu olmalıdır. Mühasibat uçotunun təşkilinə bu yanaşma idarəetmə uçotunun komponentləri kimi bölüşdürməyə imkan verir:

Təchizat və satınalma fəaliyyəti - o, ilkin mövqeyini tutmalıdır, çünki bu, istehsalın ilk yenidən bölüşdürülməsidir (topdan alışların genişləndirilməsi, fərdi məhsulların istehsalının artırılması, satınalma metodunun seçilməsi. ;

İstehsal fəaliyyəti. Məqsədlərə, funksiyalara və onların davranışlarına görə xərclər haqqında məlumatları qruplaşdırdı. İstehsal uçotunda əhəmiyyətli yer xərclərin normalaşdırılmasına verilir - material, əmək və qaimə məsrəfləri, habelə faktiki və standart xərcləri əks etdirmək yolları .;

İstehsal məsrəflərinin və məhsulun maya dəyərinin uçotu - məhsulun (işlərin, xidmətlərin) maya dəyərini təşkil edən məsrəflər;

Maliyyə və marketinq fəaliyyətinin uçotu nail olmağa yönəlmiş bir prosesdir kommersiya təşkilatı mallar (işlər, xidmətlər) bazarında onun əsas məqsədi. Məhsulların satışı təşkilatın fəaliyyətinin həcminin ən mühüm göstəricisidir, kommersiya və marketinq fəaliyyətinin effektivliyini xarakterizə edir. ;

Təşkilat fəaliyyətinin idarəetmə uçotu müxtəlif idarəetmə səviyyəli menecerlərin haqqında məlumat tələblərinə cavab vermək üçün lazımdır öz xərcləri və s.;

Nəzarət iqtisadi və kommersiya vəziyyətini qabaqcadan görmək, xərc-fayda nisbətini optimallaşdırmaq üçün tədbirlər görmək və bununla da qarşıya qoyulan məqsədlərə və hər şeydən əvvəl arzu olunan mənfəətə nail olmaq qabiliyyətidir.

İdarəetmə uçotunun bütün komponentləri bir-biri ilə bağlıdır, onlarda formalaşan məlumatların siyahısı müəssisədə və bütövlükdə idarəetmə sistemində idarəetmə uçotunun təşkili və təkmilləşdirilməsi səviyyəsini xarakterizə edir.

II . Praktik hissə

Şirkət desert şərabları istehsal edir. İyulun 1-nə başa çatdırılmamış iş 12750 ədəd (1 ədəd = 1 kq) təşkil edib. Bütün xammallar (müxtəlif sortlar üzüm) istehsala buraxıldı. Əlavə xərclər üzrə tamamlanma 30%-ə çatdı. Bitməmiş iş üçün material xərcləri 13821,00 rubl, əlavə xərclər - 10605,00 rubl təşkil etdi.

İyul ayında üzüm aşağıdakı miqdarda istehsala buraxılmışdır:

"İsabella" - 89 qəpik/kq qiymətində 70500 kq.

"Lidiya" - 1 rubl qiymətində 67800 kq. 26 qəpik/kq

"Xanım barmaqları" - 1 rub qiymətində 45600 kq. 45 qəpik/kq

Birbaşa əmək xərcləri 59280 rubl təşkil etdi. ayda ümumi istehsal xərcləri birbaşa əmək məsrəflərinin 160%-i həcmində silinmişdir. Avqustun 1-nə 10200 litr yarımçıq məhsul istehsalda qalıb. Bütün xammal istehsala buraxılmış, əlavə xərclərin tamamlanması 50% olmuşdur.

Tələb olunur:

2) Mühasibat uçotu hesabları üzrə hesabların sxemini tərtib edin.

Gələn ay hasilatın dəyişməz qalacağı gözlənilir, lakin inflyasiya səbəbindən xərclər 10% artacaq. Sabit və dəyişən qaimə məsrəfləri 1:2 nisbətində bölüşdürülür. Məhsul buraxılışı emal olunmuş xammalın həcminin 80%-ni təşkil edəcək. Şirkət rəhbərliyi istehsalın rentabelliyini 25% gözləyir.

Müəyyənləşdirmək:

1) qarşıdakı ayda desert şərabının qiymətini təyin edərkən nəzərə alınacaq amillər;

Həll:

İyul ayında istehsalın maya dəyərini müəyyənləşdirin.

Cədvəl 1

İyul ayında istehsal xərcləri

Hazır məhsulun buraxılışının 80% olduğunu nəzərə alaraq iyul ayı üçün hazır məhsul buraxılışını müəyyən edək: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 litr.

149670 + 10200 = 159870 litr

1 litr şərab üçün üzüm istehlakı:

183900/159870 = 1,15 kq

1,15*10200=11730 kq.

Davam edən iş üçün istifadə olunan materialları son partiyanın qiyməti ilə müəyyən edək, yəni. 1.45 RUB

1.15 * 12750 \u003d 14663 rubl.

Hazır məhsullar üçün üzüm istehlakı:

183900-11730=172170 kq.

Əlavə xərclərin ümumi məbləği (cədvəl 1):

İyul ayı üçün birbaşa əmək xərcləri - 59280 rubl.

Ümumi istehsal qaimə xərcləri - 94848 rubl.

Ümumi əlavə xərclər: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 rubl.

Avqustun 1-nə davam edən işlər nəzərə alınmaqla şərab (litr) istehsal edilmişdir (əlavə xərclər üçün 50% tamamlanma).

149670 +10200*50% = 154770 litr

1 litr şərab üçün əlavə xərclər:

164733/154770 = 1,065 rubl

1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 rubl.

14663+5432 = 20095 rubl

Davam edən işlər - 12750 litr.

Material xərcləri - 13821 rubl;

Əlavə xərclər - 10605 rubl.

Cəmi: 24426 rubl.

Hazır məhsulların dəyəri:

cədvəl 2

Hesab 20 "Əsas istehsal"

1 litr şərabın qiyməti

372752/149670 = 2,49 rubl.

Naqilləri düzəldirik:

İstehsalata ötürülən materiallar: Debet 20 - Kredit 10 - 214293 s.

Buraxılan məhsullar: Kredit 20 - Debet 40 - 382752 rubl.

Hesablanmış əmək haqqı: Debet 20 - Kredit 70 - 59280 p.

Qaimə məsrəfləri silindi: Debet 20 -Kredit 25- 94848 s.

Cədvəl 3

Hazır məhsulun maya dəyəri

İstehsalın həcmi dəyişməyib, yəni. 149670 litr qalıb.

Bu miqdarda şərab istehsalı üçün tələb olunan maddi xərclər:

Bu partiya üçün üzüm sayı: 149670 * 1,15 = 172121 kq.

Material xərclərini son partiyanın qiyməti ilə qiymətləndiririk:

1.45 * 172121 \u003d 249575 rubl.

Çünki inflyasiya 10% təşkil edir, sonra inflyasiyaya uyğun olaraq maddi xərclər:

249575 * 1.1 \u003d 274533 rubl.

Əlavə xərclər:

Daimi 159301 * 1/3 \u003d 53100 rubl.

Dəyişənlər 159301 * 2/3 \u003d 106200 rubl.

İnflyasiyaya uyğunlaşdırılmış dəyişən xərclər:

106200 * 1.1 \u003d 116820 rubl.

Ümumi xərclər:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 rubl

1 litrin qiyməti:

444453/149670 = 2,97 rubl.

Əgər şirkət 25% mənfəət əldə etmək istəyirsə, onda 1 litr şərabın qiyməti:

2.97 * 1.25 \u003d 3.71 rubl.

İstehsal olunan məhsulların qiymətini aşağı salmaq üçün nəzərə alınmalı olan amillər:

Məhsullara olan tələbatı öyrənmək lazımdır;

Digər istehsalçıların təkliflərini öyrənmək;

Xərcləri azaldın:

a) məhsulların məhsuldarlığını artırmaq;

b) texnologiyanın təkmilləşdirilməsi;

c) idarəetmənin təkmilləşdirilməsi.

Nəticə

İdarəetmə uçotunun mahiyyətini müəyyən edən ən mühüm məqam informasiyanın analitikliyidir. İdarəetmə uçotunun tərkib hissəsi kimi struktur bölmələrinin fəaliyyətinin nəticələrini daha aydın və etibarlı şəkildə əks etdirmək və müəssisənin mənfəətində iştirak payını müəyyən etmək üçün məlumatlar toplanır, qruplaşdırılır, müəyyən edilir, öyrənilir.

İdarəetmə uçotunun mahiyyətini başa düşmək bu tip uçotun yerinə yetirdiyi funksiyaların idarəetmə funksiyalarından asılılığını müəyyən etməyə imkan verir. İdarəetmə funksiyaları adətən aşağıdakılardan ibarətdir: planlaşdırma, nəzarət, qiymətləndirmə, birbaşa təşkilati iş, daxili informasiya kommunikasiyaları və stimullaşdırma.

İdarəetmə uçotu ayrı-ayrı məhsulların və bütövlükdə müəssisənin gəlirliliyini müəyyən edən müəssisənin planlaşdırma və nəzarət sisteminin ən mühüm hissəsidir. İdarəetmə məsrəflərinin uçotu qısamüddətli xarakter daşıyır və maya dəyərinin dəyərini və müəssisənin maya dəyərinin hesablanmasının iqtisadi nəticəsini müəyyən edir. İdarəetmə uçotunun köməyi ilə iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış gələcəyə yönəlmiş planlaşdırma həyata keçirilir iqtisadi göstəricilər, qiymətqoyma, istehsal və satış proqramlarının formalaşdırılması, planların icrasına nəzarət, kredit qabiliyyətinin qiymətləndirilməsi və hesabat sisteminin işlənib hazırlanması. Xərclərin uçotu sisteminin formalaşdırılması nəzarət sisteminin effektiv planlaşdırma və uçot alt sistemini yaratmaq üçün zəruri şərtdir, müəssisənin cari iqtisadi vəziyyətini düzgün qiymətləndirməyə və müəssisənin ən yaxın (qısamüddətli) məqsədlərini qurmağa imkan verir. , üçün lazımi şərait yaradır strateji planlaşdırma və nəzarət.

Biblioqrafiya

1. Polenova, S. N. Nəzəri aspektlər idarəetmə uçotu // Nəşriyyatda və poliqrafiyada mühasibat uçotu, 2008. - No 9.

2. Vaxruşina, M. A. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi: universitetlər üçün dərslik / M. A. Vaxrushina. - M .: Finstatinform, 2000.

3. Paly, V. F. İdarəetmə uçotunun təşkili: universitetlər üçün dərslik / V. F. Paly. - M .: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. İdarəetmə uçotu: dərslik / T. P. Karpova. – M.: Audit, 1998.

5. Pizenqolts, M.Z. Mühasibat uçotu Kənd təsərrüfatı: təhsil. : 2 cilddə. 2-ci cild 2 hissədən ibarətdir. 2-ci hissə: Mühasibat uçotunun idarə edilməsi. 3-cü hissə: Mühasibat (maliyyə) hesabatları / M. Z. Pizengolts. - 4-cü nəşr, yenidən işlənmiş. və əlavə - M. : Maliyyə və statistika, 2003.

6. Drury, K. İdarəetmə və istehsal uçotuna giriş: red. N. D. Eriaşvili. - M.: UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Accounting: idarəetmə aspekti/ red. MƏN İÇİNDƏYƏM. Sokolov. - M. : Maliyyə və statistika, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Accounting prinsipləri: ed. Ya.V. Sokolova. - M. : Maliyyə və statistika, 1997.

9. İdarəetmə uçotu: dərslik. müavinət / red. A. D. Şeremet. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. İdarəetmə uçotu. Əfsanələr və miflər / S. A. Nikolaeva. - M. : IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. İdarəetmə uçotu və onun formalaşdırılması. www.rusconcult.ru saytından məqalə.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Şumilin. İdarəetmə, maliyyə və investisiya təhlili. "MarT" nəşriyyatı, Rostov-na-Donu, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Qalanina E.N. Təşkilatlarda mühasibat uçotu. "Maliyyə və Statistika" nəşriyyatı, Moskva, 2003,

14. Jarikova L.A. İdarəetmə uçotu: Proc. müavinət. Tambov: Tambov nəşriyyatı. dövlət texnologiya. un-ta, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kərimov, V. E. İdarəetmə uçotu: dərslik. müavinət / V. E. Kərimov. - 3-cü nəşr, rev. və əlavə - M. : Daşkov i K, 2004.

17. Babayev Yu.A.Mühasibat uçotunun nəzəriyyəsi. – M.: PROSPEKT, 2008.

18. Bakanov M.İ., Şeremet A.D. Maliyyə hesabatı: Dərslik. M.: Maliyyə və statistika, 2005.

19. İllik hesabat: Rusiya Maliyyə Nazirliyinin son göstərişlərini və vergi orqanlarının tələblərini nəzərə alaraq sadəcə kompleks haqqında. Ed. G.Yu. Kasyanova.- M.: ID Arqument, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Müəssisənin təsərrüfat fəaliyyətinin təhlili. Nəşriyyat: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Mühasibat uçotu maliyyə hesabatları. – M.: Prospekt, 2007.

İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və məqsədi

Giriş

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin istehsal fəaliyyətinin səmərəli idarə olunması onun ayrı-ayrı bölmələrinin və xidmətlərinin informasiya təminatı səviyyəsindən getdikcə daha çox asılıdır.

İstehsal məsrəfləri və onun nədən ibarət olması barədə müstəqil informasiya sisteminin formalaşdırılması zərurəti haqqında ilk mülahizələr 20-ci əsrin əvvəllərində G. Emersonun “Əmək məhsuldarlığı üçün əsas kimi” kitabında ortaya çıxdı. əməliyyat işi və əmək haqqı". Bu essedə ilk dəfə olaraq istehsal xərclərinin uçotunu mühasibat işinin müstəqil istiqaməti kimi ayırmağa cəhd edilmişdir.

İdarəetmə uçotunun müstəqil mühasibat sahəsi kimi yaranmasına kömək edən digər mühüm hal 1919-cu ilin oktyabrında ABŞ-da istehsalat mühasiblərinin milli assosiasiyasının təsisçisi C.Li Nikolsonun təşəbbüsü ilə yaranmışdır. fabrik uçotu sahəsi. Bu birlik oynadı böyük rol ABŞ mühasiblərinin hazırlanmasında və yenidən hazırlanmasında.

Mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun formalaşması və inkişafı istiqamətində əməli addım məsrəflərin uçotu (idarəetmə) uçotunun müəssisənin ümumi uçot xidmətindən ayrılması olmuşdur. Maliyyə və mühasibat uçotu kimi iki müstəqil mühasibat departamentinin yaradılması ilk növbədə istehsalın genişlənməsi, onun təmərküzləşməsinin artması, kapitalın mərkəzləşdirilməsi, iri şirkətlərin formalaşması, habelə onların ticarətini qorumaq zərurəti ilə bağlı idi. sirləri.

Bu hal müəyyən mənada vahid milli hesabların formalaşmasına təsir göstərmişdir. Belə ki, İkinci Dünya Müharibəsindən əvvəl kontinental Avropa ölkələrində (Fransa, Almaniya və s.) milli hesablar maliyyə və idarəetmə hesabları ilə vahid formada təqdim olunurdu.

İdarəetmə uçotunun müstəqil akademik intizam kimi yaranması 1972-ci ildə idarəetmə uçotu üzrə diplom almaq və məzunları mühasib-analitik ixtisası ilə təltif etmək üçün proqram hazırlayan Amerika Mühasiblər Assosiasiyası ilə bağlıdır. Bu il mühasibat uçotunun maliyyə və idarəetməyə rəsmi bölünməsi qeyd olundu.

Sovet iqtisadiyyatında dəfələrlə daxili məsrəf uçotu, özünütəminat və özünümaliyyələşdirmənin tətbiqi üçün davamlı cəhdlər edilmişdir. Bu zaman müəssisənin istehsal və qeyri-istehsal bölmələri təsərrüfat gəlirlərinin obyekti, onların əldə etdikləri vəsaitlər isə təsərrüfat gəlirlərinin obyekti olmuşdur. Bu yanaşma mahiyyət etibarilə idarəetmə uçotu anlayışlarından birinin - məsuliyyət mərkəzləri tərəfindən idarə olunmasının prototipi rolunu oynayırdı.

İdarəetmə uçotunun əsasını təşkilatın xərcləri haqqında məlumatların toplanması və hesablanması təşkil edir. Daxili təcrübə maya dəyərinin hesablanması ilə bağlı məsələləri dərindən işləyib hazırlamışdır. İdarəetmə uçotunda standart məsrəflər sisteminə çox oxşar olan məsrəflərin uçotu və maya dəyərinin hesablanmasının normativ metodu sahəsində zəngin nəzəri və praktiki təcrübə toplanmışdır.

Keçmişə müraciət etdikdə təəccüblənməyə bilməz ki, ölkəmizdə idarəetmə uçotunun üsul və üsulları niyə lazımi nəticə vermədi? Cavab, istehsal xərclərinə qənaət etməklə, qoyduğu kapitalın gəlirliliyini artırmaqda maraqlı olan sahibinin o zaman yoxluğundadır. Yalnız bazar münasibətləri şəraitində idarəetmə üsullarını obyektiv şəkildə vahid uçot idarəetmə uçotu sisteminə inteqrasiya etmək mümkündür.

Müxtəlif mülkiyyət formalı müəssisələrin ayrılması, sərbəst qiymətqoyma və müstəqil planlaşdırma mexanizmlərinin daxil edilməsi, bazar iqtisadiyyatının digər aspektlərinin inkişafı, müəssisənin bütün uçot sisteminin məqsədyönlü istiqamətləndirilməsi və onun müasir təyinatı şəraitində dəyişir - idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün məlumat və analitik bazanın formalaşdırılması.

Bu işin məqsədi təşkilatda idarəetmə uçotunun mahiyyətini və məqsədini araşdırmaqdır. Bu məqsədə çatmaq üçün aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirməlisiniz:

idarəetmə uçotunun obyektlərini və müəssisənin səmərəli fəaliyyəti üçün onları necə idarə etməyi müəyyən etmək;

bazar münasibətlərində fəaliyyət göstərən idarəetmə uçotu sistemlərini nəzərdən keçirmək;

hər hansı bir müəssisənin məqsədi olan maksimum mümkün mənfəət əldə etməyə kömək edən idarəetmə uçotunun funksiyalarını müəyyən etmək.

1.1 İdarəetmə uçotunun mahiyyəti və məqsədi

İdarəetmə uçotu müəssisənin idarəetmə aparatını operativ idarəetmə üçün zəruri olan məlumatlarla təmin edən, planlaşdırmanın, uçotun, nəzarətin və təhlilin forma və üsullarının məcmusunu birləşdirən informasiya və hesablama sistemi olan mühasibat uçotunun müstəqil sahəsidir. müəssisənin fəaliyyəti üçün alternativ variantların yaradılmasına yönəlmiş və idarəetmə qərarlarının qəbulu prosesinin informasiya təminatı üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Mühasibat uçotunun idarəetmə uçotunun vəzifəsi, məlumatları mühasibat uçotunun aparıldığı müəssisənin sahibləri və onun rəhbərləri (rəhbərləri), yəni daxili istifadəçilər üçün nəzərdə tutulmuş ikinci və üçüncü qrup hesabatların hazırlanmasıdır. mühasibat uçotu məlumatları. Mühasibat uçotunun idarə edilməsi mühasibat uçotu prosesi ilə müəssisənin idarə edilməsi arasında əlaqədir.

Menecerlərin məqsəd və vəzifələri əsasında təşkil edilən idarəetmə uçotu heç bir şəkildə dövlət tərəfindən tənzimlənmir, yalnız müəssisənin maraqlarına xidmət edir ki, bu da onun maliyyə uçotundan üstünlüyüdür. Bu mühasibat uçotunun ümumi prinsipləri rəhbərliyi mümkün qədər faydalı məlumatlarla təmin etməkdir. İdarəetmə uçotu daha çox məntiq və təcrübəyə və ya ümumi məqbulluğa əsaslanır. Bu mənada idarəetmə uçotunun qeyri-mərkəzləşdirilməsindən, eləcə də konfidensiallığından danışmaq olar.

1.2 İdarəetmə uçotunun obyektləri

İdarəetmə uçotunun obyektləri bunlardır:

müəssisənin və onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin - məsuliyyət mərkəzlərinin xərcləri (cari və kapital);

həm bütün müəssisənin, həm də fərdi məsuliyyət mərkəzlərinin (müəssisənin seqmentlərinin) təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri;

transfer qiymətlərinin istifadəsini nəzərdə tutan daxili qiymətqoyma;

büdcə və daxili hesabat.

İdarəetmə uçotunda istehsal məsrəfləri haqqında məlumatların formalaşdırılması onların müvafiq təsnifatının işlənib hazırlanmasına, məsrəflərin davranışının təhlilinə, nəzarətə və onların azaldılması yollarının müəyyənləşdirilməsinə əsaslanır. İdarəetmə uçotunda idarəetmənin məqsəd və vəzifələrindən asılı olaraq, məsrəflərin təsnifatı zamanı müxtəlif əsaslar (işarələr) fərqləndirilir. Eyni zamanda, məsrəflərin elmi cəhətdən əsaslandırılmış təsnifatının əsaslandığı fundamental prinsip “xərclər” və “xərclər” anlayışlarının bir-birindən fərqləndirilməsi prinsipidir ki, onların arasındakı fərq zaman amilinə aiddir.

Xərc gəlir əldə etmək üçün müəyyən müddət ərzində tam xərclənən və ya “xərclənən” istifadə olunan resursların dəyəridir. Bu müddət resursun faktiki ödənişi ilə mütləq üst-üstə düşmür.

Xərclər - zaman keçdikcə mənfəətdən çıxılacaq (xərc kimi silinəcək) alınmış mal və ya xidmətlər üçün nağd ödəniş. Onlar balansda aktiv kimi göstərilir.

Beləliklə, məsrəflər müəssisənin gəlirin alınması ilə bağlı çəkdiyi xərclərin bir hissəsidir.

Müəssisənin cari istehsal fəaliyyəti müxtəlif növ nisbi əhəmiyyətli xərclərlə müşayiət olunur. İstehsal xərclərinin əsas elementlərinə aşağıdakılar daxildir:

materialların birbaşa məsrəfləri - istehsal prosesində istifadə olunan xammal və materiallar. Fiziki cəhətdən onlar hazır məhsula daxil edilir və onların son məhsula çevrilməsi prosesi izlənilə bilər.

Birbaşa əmək haqqı xərcləri - əməyi məhsul istehsalı və ya xidmətlərin göstərilməsi üzrə istehsal prosesi ilə birbaşa əlaqəli olan əsas istehsalat işçilərinin əmək haqqından əsas əmək haqqı, əlavə ödənişlər və büdcədənkənar fondlara ayırmalar.

İstehsal fəaliyyətlərinə həmçinin üç növ məsrəf daxil olan istehsal qaimə məsrəfləri də daxildir:

materialların dolayı məsrəfləri - istehsal prosesi üçün tələb olunan, lakin hazır məhsulun tərkib hissəsinə çevrilməyən materialların məsrəfləri;

Dolayı əmək xərcləri - məhsulların istehsalı ilə birbaşa əlaqəli olmayan, lakin xidmətlərin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan kadrların saxlanması xərcləri istehsalat prosesi(prorablar, ustalar, istehsalat bölmələrinin rəisləri, nəzarətçilər, anbardarlar);

Digər qaimə məsrəfləri saxlama və saxlama xərcləridir avadanlıqların istismarı, ümumi istehsal xərcləri, xüsusən də istehsal sahələrinin və avadanlıqların (əsas vəsaitlərin) köhnəlməsi; kommunal xidmətlər, əsas istehsala xidmət edən bölmələrin xərcləri.

Eksklüziv maliyyə xarakterli təsərrüfat əməliyyatları (qiymətli kağızlarla əməliyyatlar, əmlakın alqı-satqısı və s.) idarəetmə uçotunun predmetinin əhatə dairəsindən kənarda qalır.

İdarəetmə uçotunun predmeti təşkilatın və onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin (seqmentlərinin) məsuliyyət mərkəzləri adlanan, işlərinin nəticələrinə cavabdeh olan menecerlərin rəhbərlik etdiyi istehsalat fəaliyyətidir.

Seqmental uçot idarəetmə uçotunun ən mühüm komponentidir. Seqment uçotu müəssisənin ayrı-ayrı struktur bölmələrinin fəaliyyəti haqqında məlumatların toplanması, əks etdirilməsi və ümumiləşdirilməsi sistemi kimi müəyyən edilə bilər. Seqmental uçotdan alınan məlumatlar əsasında müəssisənin idarəetmə nəzarəti sistemi qurulur. Seqmental uçot məlumatları şirkətdaxili rəhbərliyin informasiya ehtiyaclarını ödəyir, müxtəlif idarəetmə səviyyələrində məsrəflərə və nəticələrə nəzarət etməyə, seqmental hesabat tərtib etməyə imkan verir. Sonuncunu təhlil edərək, müəssisənin bu və ya digər struktur bölməsinin fəaliyyətinin effektivliyini qiymətləndirmək olar.

Seqmental uçot və hesabat məlumatlarına əsaslanaraq, müəssisənin rəhbərliyi müxtəlif idarəetmə qərarları qəbul edə bilər, məsələn, biznesin ixtisarının (mərkəzsizləşdirilməsinin) məqsədəuyğunluğu haqqında.

Hal-hazırda mühasibat uçotunda bütün gəlirlər xərclərin (gəlir və xərclərin nisbəti prinsipi) adlanan onların alınması xərcləri ilə əlaqələndirilməlidir. İstehsal xərcləri və ümumi təsərrüfat məsrəfləri birlikdə məhsulların (işlərin, xidmətlərin) ümumi maya dəyərini təşkil edir (şək. 2).

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Plan

• Giriş 3
• 5
• 5
• ……………………………………………………………………………………….. 9
• 2.1 İdarəetmədə mühasibat uçotunun rolu 9
• 12
• 13
• Nəticə 21
• 24
• Əlavə A 25
• Əlavə B 26

Giriş

Son illərdə ədəbiyyatda "idarəetmə uçotu" termini getdikcə daha çox istifadə olunmağa başladı. Bəzən vergidən yayınaraq “ikiqat mühasibat uçotu” aparmaq kimi başa düşülür. Bəzən belə hesab olunur ki, idarəetmə uçotu rəsmi mühasibatlıqdan daha etibarlı məlumatlar verir. İdarəetmə uçotunun belə başa düşülməsi mühasibat uçotu ilə bu və ya digər şəkildə bağlı olan insanların işində müəyyən çaşqınlıq yaradır. Bir tərəfdən, təşkilatın rəhbəri məlumatlı idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün baş mühasibdən tələb etdiyi etibarlı məlumatlara ehtiyac duyur. Digər tərəfdən, təşkilatın dövlət və müştərilərlə qarşılıqlı hesablaşmalarını idarə edən baş mühasib heç də həmişə kənar tənzimləyici orqanlar tərəfindən tələb olunmayan hər hansı əlavə hesabatların tərtib edilməsinin nə üçün lazım olduğunu başa düşmür. Burada bəzən başçı ilə baş mühasib arasında fikir ayrılıqları yaranır.

Bu ziddiyyətlər nə baş mühasibin qeyri-peşəkarlığından, nə də təşkilat rəhbərinin həddindən artıq tələblərindən yaranır. Onlar hesabatın hazırlandığı məqsədlərə dair fərqli baxışa əsaslanır. Dövlətin məqsədlərindən biri də vergi yığımını artırmaqdır. Ona görə də mühasibat uçotuna qoyulan bütün tələblər məhz buna yönəlib. Mühasibat uçotu məlumatlarının etibarlılığına və düzgünlüyünə riayət edilməlidir ki, vergi orqanları və müxtəlif qeyri-büdcə fondları təşkilatlarla hesablaşmalarına mümkün qədər ətraflı nəzarət edə bilsinlər.

Aydındır ki, yuxarıda göstərilən məqsədlərə çatmaq üçün müxtəlif məlumatların toplanması, işlənməsi və nümayiş etdirilməsi üsullarından istifadə etmək lazımdır. Beynəlxalq təcrübədə bu problem təşkilatın bütün mühasibat uçotu sisteminin maliyyə və idarəetməyə bölünməsi hesabına həll edilir. Maliyyə uçotu məlumatları həm daxili, həm də xarici istifadəçilərə verilir, idarəetmə uçotu məlumatları isə yalnız daxili istifadəçilərə verilir.

Seçilmiş mövzunun aktuallığı onunla əlaqədardır ki, hazırda təşkilat və müəssisələr əsasən ənənəvi mühasibat uçotunu aparırlar. İdarəetmə uçotu ya ayrıca aparılmır, ya da çox zəif inkişaf etdirilir. Bu şərtlərdə təşkilatda bütün mühasibat uçotu sistemi bir tərəzidə yerləşdirilir. Belə bir sistemin keyfiyyətcə fəaliyyət göstərməsi təbiidir müasir şərait bilməz. Belə görünür ki, bu vəziyyətdən çıxış yolu özünü göstərir: bütün mühasibat uçotu sistemini hər iki "miqyasda", yəni maliyyə uçotu ilə yanaşı, idarəetmə uçotu aparmaq lazımdır.

Bu işin məqsədi istehsal, idarəetmə və maliyyə uçotunun müqayisəli xüsusiyyətlərini öyrənməkdir.

Bu məqsədlərə nail olmaq üçün bir sıra aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:

- istehsal, idarəetmə və maliyyə uçotunun subyektlərini və obyektlərini müəyyən etmək;

- istehsal, idarəetmə və maliyyə uçotunun müqayisəli təsvirini vermək.

Bu işdə istifadə etdik tədris təlimatlarıİvaşkeviç V.B., Kərimov V.E., Karpova T.P.-nin redaktorlarına görə. “İdarəetmə uçotu” və s.

1. İdarəetmə uçotunun məqsədi, onun tətbiqi sahəsi və xüsusiyyətləri

1.1 İdarəetmə uçotunun məqsədi

İdarəetmə uçotu müəssisənin idarəetmə sisteminin tərkib hissəsidir. O, aşağıdakılar üçün zəruri olan məlumatların formalaşmasını təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur:

- bütövlükdə və onun ayrı-ayrı bölmələri, fəaliyyətləri, bazar sektorları kontekstində təşkilatın cari fəaliyyətinin səmərəliliyinin monitorinqi;

- ümumi və fərdi təsərrüfat əməliyyatlarında kommersiya fəaliyyətinin həyata keçirilməsi üçün gələcək strategiya və taktikaların planlaşdırılması, təşkilatın maddi, əmək və maliyyə resurslarından istifadənin optimallaşdırılması;

- ümumən və təşkilati bölmələr kontekstində idarəetmənin səmərəliliyinin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi, müəyyən növ məhsulların, işlərin, xidmətlərin, sektorların və bazar seqmentlərinin gəlirlilik dərəcəsinin müəyyən edilməsi;

- məhsulların, malların və xidmətlərin istehsalı və satışının gedişinə nəzarət tədbirlərinin tənzimlənməsi, idarəetmənin bütün səviyyələrində qərarların qəbulu prosesində subyektivliyin azaldılması.

Buna əsaslanaraq, əsas vəzifələr idarəetmə uçotu təşkilatları sahibkarlığın əvvəlcədən müəyyən edilmiş məqsədinə çatmağa, tapşırığın həlli üçün alternativ variantların təmin edilməsinə, optimal variantın seçilməsində iştirak etməyə və onun icrasının normativ parametrlərinin hesablanmasına diqqət yetirərək, göstərilən fəaliyyətdən sapmaların müəyyən edilməsinə diqqət yetirir. parametrləri, müəyyən edilmiş kənarlaşmaları şərh etmək və onları təhlil etmək. Bundan əlavə, idarəetmə üçün məlumatların yaradılmasının ümumi prinsiplərinə riayət etmək lazımdır: idarəetmə qərarının qəbul edilməsi üçün məlumatların irəliləməsi prinsipi və onun nəticələrinə görə məsuliyyət prinsipi. Gələcək xərclərin və gəlirlərin düzgün qiymətləndirilməsi buraxılmış imkanlar haqqında hesabatdan daha vacibdir. Eyni zamanda, idarəetmənin bütün səviyyələrində idarəetmənin nəticələrinə görə məsuliyyət yoxdursa, idarəetmə uçotunun aparılmasının mənası yoxdur.

İdarəetmə uçotunun məqsədi və tətbiq dairəsi onun mühasibat uçotundan ayrılmasının ilkin dövründə və sonrakı dövrdə əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir. Əvvəlcə idarəetmə uçotu məsrəf, əməliyyat-texniki, istehsalat hesab olunurdu, onun əhatə dairəsi ən yaxşı halda analitik uçotun əlavə registrləri ilə məhdudlaşırdı.

Sonra müəssisələrin xərclərinin və nəticələrinin uçotunun səmərəliliyinə xüsusi diqqət yetirilmişdir. SSRİ-də istehsalın maya dəyərinin gündəlik uçotu və maliyyə nəticələrinin operativ şəkildə müəyyən edilməsi variantları meydana çıxdı. İnformasiyanın yaradılmasının ənənəvi mühasibat metodlarına əsaslanaraq, onlar böyük konvensiyalara və səhvlərə görə uğursuzluğa düçar oldular, lakin əsasən müəssisənin iqtisadiyyatının mərkəzləşdirilmiş idarəetmə sistemi tərəfindən bu məlumatlara tələbatın olmaması səbəbindən.

Qərbdə artıq 30-cu illərdə. İstehsal (idarəetmə) uçotunun vəzifələrinə aşağıdakılar daxildir:

- Xərclərin yarandığı yerlərdə uçotun aparılması;

- faktiki məsrəflərin standartdan və ya təxmin ediləndən kənarlaşmalarının müəyyən edilməsi;

- tamamlanmamış işin qiymətləndirilməsi;

- ayrı-ayrı məhsul növlərinin maya dəyərinin və onların həyata keçirilməsinin nəticələrinin müəyyən edilməsi.

Zaman keçdikcə idarəetmə uçotunun vəzifələrinin dairəsi xeyli genişləndi. Hazırda bazar iqtisadiyyatı inkişaf etmiş ölkələrdə yuxarıda göstərilən təyinatlarla yanaşı, aşağıdakı vəzifələr də fərqləndirilir. idarəetmə üçün mühasibat uçotu:

- maraqlı istifadəçilər üçün məsrəf məlumatlarının təsnifatı, tərtibi, təqdim edilməsi və şərhi daxil olmaqla, xərclərin uçotu və hesabatı;

- konkret məhsullar, xidmətlər və ya maya dəyərinin formalaşması yerləri, məsuliyyət mərkəzləri üzrə xərclərin məbləğinin müəyyən edilməsi və qiymətləndirilməsi;

- xərclərin idarə edilməsi və xərclərin təhlili, yəni. məsrəf məlumatlarının idarəetmənin planlaşdırılması və nəzarəti üçün uyğun olan məlumat şəklində təqdim edilməsi, qərarların qəbulu zamanı idarəetmə personalı tərəfindən istifadə edilməsi.

İstehsal uçotunun bu funksiyalarından ilk iki funksiya istehsal uçotumuz üçün ənənəvi, sonuncusu isə yenilikdir.

Xərclərin idarə edilməsi və məsrəflərin təhlili gələcəkdə hesablanmış və ya planlaşdırılan xərclərlə yanaşı, keçmiş xərclərlə də məşğul olur. Bunlara əsas biznes xərclərinin büdcələşdirilməsi, onlara nəzarət və qərarların qəbulu üçün xərclərin idarə edilməsi daxildir.

Plan təsərrüfat subyektinin müəyyən müddətə qarşıya qoyduğu məqsədlərin kəmiyyət ifadəsi və onlara nail olmaq yollarının işlənməsidir. İdarəetmə uçotu, bir tərəfdən, planlaşdırmanı hesablamalar üçün zəruri olan məlumatlarla təmin edir, digər tərəfdən isə, onun yerinə yetirilməsinin müqayisəsi və monitorinqi üçün əsas kimi plan göstəricilərindən istifadə edir.

Adətən idarəetmə uçotunda iki əsas müqayisə istiqamətindən istifadə olunur: əvvəlki dövrlə və daxili xərclər və fəaliyyət büdcəsi ilə.

Standartlaşdırma idarəetmə uçotunda mühüm rol oynayır. Bu, vəsaitlərin səmərəsiz xərclənməsinin vaxtında aşkarlanmasına və qarşısının alınmasına kömək edir, xərclərin və nəticələrin marjinal dəyərlərini müəyyənləşdirir, istehsalın maya dəyərinin hesablanması və təhlili texnikasını sadələşdirir. İdarəetmə uçotu norma və standartların texniki-iqtisadi məqsədəuyğunluq dərəcəsini qiymətləndirməyə kömək edir, aşağı salınmış, köhnəlmiş normaları aşkar edir və onların vaxtında yenidən baxılmasına kömək edir.

İdarəetmə üçün əməliyyat uçotu onun ümumi sisteminin bir hissəsidir. Hesabat hesabatı zamanı (ay, rüb, il) növbə, gün, həftə və digər dövrlər üçün müəssisə resurslarının mövcudluğu, hərəkəti və istifadəsinin faktiki dəyərlərini və göstəricilərini əks etdirir. Bundan əlavə, mühasibat uçotundan müəssisənin və onun bölmələrinin rəhbərlərinin məlumat ehtiyaclarına diqqət yetirmək və mövcudluq, gəlir və xərclərin mütləq dəyərlərini deyil, əsasən sapmaları müəyyən etməkdə fərqlənir. Əməliyyat uçotu biznes proseslərinin gündəlik monitorinqi və idarə olunması, məhsulların istehsalının və bazara çıxarılmasının texniki-iqtisadi parametrlərinə riayət edilməsi, habelə digər fəaliyyətlər üçün istifadə olunur.

2. Müəssisənin idarə edilməsi üçün mühasibat uçotunun mahiyyəti, onun maliyyə uçotundan fərqi

2.1 İdarəetmədə mühasibat uçotunun rolu

Dövlətin bazar iqtisadiyyatının əsasını kommersiya fəaliyyətini həyata keçirmək üçün iqtisadi resurslardan istifadə edən müxtəlif mülkiyyət formalı təsərrüfat təşkilatları (müəssisələr, firmalar, şirkətlər) təşkil edir. Bu, əmək, torpaq və kapitalı əhatə edən əmtəə və xidmətlərin istehsalı və satışı üçün mürəkkəb birləşmə prosesidir. Sadalanan komponentlərin hər biri biznesin aparılması ilə bağlı xərclər kimi təqdim edilə bilər. Müəssisənin istehsal-təsərrüfat fəaliyyətinin bütün əsas prosesləri: təchizat, istehsal, marketinq və onları əlaqələndirən idarəetmə funksiyası bilavasitə əmək, maddi və maliyyə resurslarının xərclənməsi ilə bağlıdır. Bu xərclər o halda əsaslandırılmış hesab edilə bilər ki, onların həyata keçirilməsi nəticəsində çəkilmiş məsrəflərdən artıq gəlirlər əldə olunsun. Əslində müəssisənin idarə edilməsi müxtəlif istehsal və qeyri-istehsal amillərinin, fəaliyyət və sahibkarlıq fəaliyyəti imkanlarının məcmusudur. son məqsəd mənfəət əldə edən, yəni. gəlirin xərclərdən artıq olması.

İnformasiya olmadan idarəetmə mümkün deyil və ya idarə olunan sistemin vəziyyəti, nəzarət hərəkətləri və xarici mühit haqqında məlumat toplusu. Bu anlayışda iqtisadi informasiya idarəetmə qərarlarının hazırlanması, qəbulu və həyata keçirilməsi proseslərinin əsası kimi çıxış edir.

Nəzarət prosesi müəyyən qərarlar ardıcıllığı kimi həyata keçirilir, onların effektivliyi yalnız idarə olunan parametrlərin vəziyyətini və davranışını etibarlı və vaxtında əks etdirən aralıq və yekun nəticələr haqqında məlumatların əldə edilməsi əsasında yoxlanıla bilər.

İdarəetmə prosesinin bütün mərhələləri və mərhələləri informasiyanın emalı ilə bağlıdır. İnformasiya olmadan idarəetmə məqsədlərini müəyyən etmək, vəziyyəti qiymətləndirmək, problemi formalaşdırmaq, qərar qəbul etmək və onun icrasına nəzarət etmək mümkün deyil.

Təsərrüfat təşkilatlarının idarə edilməsi üçün iqtisadi informasiya istehsalın planlaşdırılması, uçotu və təhlili sistemlərində formalaşır və maliyyə fəaliyyəti. Kompüter məlumatlarının emalı şəraitində bu sistemlərin funksiyaları inteqrasiya olunur. Məlumatın formalaşması yalnız resursların mövcudluğu, hərəkəti və istifadəsi ilə bağlı faktiki dəyərləri ölçmək və təyin etmək funksiyalarını yerinə yetirən maliyyə və istehsal (idarəetmə) uçotuna verilir, həm də onların planlaşdırılması. İqtisadi təhlil bütün mühasibat uçotu növlərinə, o cümlədən maliyyə və idarəetmə uçotuna eyni dərəcədə xas olmalıdır.

Ümumiyyətlə, müəssisənin iqtisadi informasiya ilə təmin edilməsi sistemi aşağıdakı diaqram kimi təqdim edilə bilər (bax: Əlavə A).

İdarəetmə uçotu -

Mühasibat uçotunun əvvəlcə biznes fəaliyyətini idarə etmək üçün nəzərdə tutulduğu şübhə doğurmur. Əvvəlcə tacirin özü, emalatxananın sahibi və ya başqa bir tacir, sonra işə götürdü və ya peşəkar mühasiblər, alış və xərclərin, daşınar və daşınmaz əmlakın, kreditorlara olan borcların və borcluların borclarının uçotunu apararaq, onları özləri üçün, öz biznesini idarə etmək ehtiyacları üçün etmişlər. Onlara mühasibat uçotu lazım idi ki, unutmasınlar, belə ki, məhkəmə çəkişmələrinə gəldikdə, mübahisəli bir əməliyyatın və ya borcun hallarını dəqiq şəkildə əks etdirsinlər. Bir çox registrlərin və mühasibat uçotunun formalarının (memorium - lat. -) memorial xarakteri də buna görədir. yaddaş), onun inkişafının hüquqi şərhi. Mühasibat uçotu maya dəyəri və maya dəyərini daxil etməyə başlayanda belə, bu, müəssisənin sahibləri və menecerləri üçün onun fəaliyyətinin səmərəliliyini, qiymətqoymada oriyentasiyanı təmin etmək, müəyyən malların istehsalı və satışının rentabelliyini qiymətləndirmək, yəni. biznesin idarə edilməsi üçün.

Tədricən təsərrüfat münasibətləri daha da inkişaf etdikcə və rəngarəngləşdikcə, kollektiv mülkiyyətin təsərrüfat təşkilatlarının, səhmlər üzrə müəssisələrin, sonra isə səhmdar cəmiyyətlərinin meydana çıxması ilə mühasibat uçotu ictimai əhəmiyyət kəsb etməyə başladı. O, öz metodologiyasında vəhdət tələb etdi, onun qanunvericiliklə tənzimlənməsinə ehtiyac, vahid hesabatın tətbiqi və onun hazırlanması qaydaları. Bundan əlavə, dövlət öz qüdrətini daim gücləndirərək, vergitutmada, büdcə ilə hesablaşmalarda mühasibat uçotunun rolunu dərhal yüksək qiymətləndirir, onun qaydalarının müəyyən edilməsinə və onlara əməl olunmasına nəzarətə ilk növbədə fiskal səbəblərdən fəal şəkildə müdaxilə etməyə başlayır. Mühasibat uçotu, müəssisənin idarə edilməsində iştirakın əsas imkanlarını qoruyaraq, onun məlumatlarının üçüncü tərəf istehlakçılarının: səhmdarların, səhmdarların, dövlətin və üçüncü şəxslərin (kredit, investisiya təşkilatları, təchizatçılar, alıcılar və s.) uçotuna çevrildi. ).

20-ci əsrin ortalarında baş verdi. İdarəetmə uçotunun mühasibat uçotu sistemindən ayrılması texnologiya və istehsal texnologiyasının, idarəetmə elminin və praktikasının inkişafı, yeni bazar alətlərinin yaranması, rəqabətin artması ilə bağlıdır. Həlllərin sayının artması iqtisadi problemlər və situasiyalarda onlar daha mürəkkəbləşib. Müəssisə idarəçiliyi ilə bağlı düzgün qəbul edilməmiş qərar səbəbindən xətanın qiyməti də artıb. Bu vaxta qədər onlar müəyyən ediblər nəzəri əsas və prinsipləri, standart-məsrəf və birbaşa məsrəf sistemləri şəklində idarəetmə uçotunun metodologiyası, idarəetmə qərarlarının qəbulu nəzəriyyəsi və insanların davranışını öyrənən elm işlənib hazırlanmışdır.

2.2 İstehsal, maliyyə və idarəetmə uçotunun əlaqəsi

Müasir mənada idarəetmə uçotu müəssisədə idarəetmə sisteminin işləməsi üçün zəruri olan məlumatların qəbulunu və təchizatını təmin edən sistemdir. Qismən bu funksiyaları istehsal və mühasibat uçotu yerinə yetirir. Mühasibat uçotu, istehsal və idarəetmə uçotu sistemlərində yaradılan məlumatlar bazar iqtisadi şəraitinə xas olan qeyri-müəyyənlik dərəcəsini azaltmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Ümumiyyətlə, mühasibat, istehsal və idarəetmə uçotunun nisbəti aşağıdakı diaqram kimi təqdim edilə bilər (bax Əlavə B).

Yuxarıdakı diaqramdan görünür ki, idarəetmə uçotu iki komponentdən ibarətdir: istehsal uçotu,

İdarəetmə uçotunun təcrübəsi göstərdi ki, onun təşkilinin istənilən formasında müstəqil bölməyə və ya növə ayrılmaq lazımdır mühasibat işi müəssisənin əsas fəaliyyətinin xərclərinin və nəticələrinin ölçülməsi. Sənayedə bunlar məhsulların istehsalı və ya çıxarılması, işlərin görülməsi, xidmətlərin göstərilməsi və onların satışı ilə bağlı xərclər və müvafiq olaraq istehsalın və satışın həcmi və dəyəri, tikintidə - tikinti, avadanlıqların quraşdırılması və istismara verilməsi xərcləridir. obyektlərin, onların təxmini müqavilə dəyəri, ticarətdə - paylama xərcləri, dövriyyə və ümumi mənfəət.

Məhz məsrəflərin və fəaliyyət nəticələrinin nisbəti idarəetmənin effektivliyini göstərir, idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi, onların həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğunun qiymətləndirilməsi üçün əsas rolunu oynayır.

2.3 Maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı fərqlər

Maliyyə və idarəetmə uçotu arasındakı ən əhəmiyyətli fərqlər aşağıdakılardır.

1. Maliyyə uçotu əsasən kənar istifadəçilərə: səhmdarlara və digər əmlak sahiblərinə, dövlət hakimiyyəti və idarələrinə, kreditorlara və investorlara yönəldilmiş müəyyən formada və məzmunda maliyyə hesabatlarının hazırlanması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu mühasibat uçotunun və müvafiq hesabatın məqsədi müəssisənin mülkiyyətçilərinə, dövlətə və üçüncü şəxslərə təşkilatın əmlakının və öhdəliklərinin mövcudluğu, onun maliyyə vəziyyəti və fəaliyyətinin nəticələri, vergitutma göstəricilərinin hesablanması və vergi ödənişləri barədə məlumat verməkdir. debitor və kreditor borclarının idarə edilməsi, müştərilər və işçi heyəti ilə hesablaşmalar. İdarəetmə uçotunun məqsədi təşkilatın menecerlərini istehsal və təsərrüfat fəaliyyətinin səmərəliliyinə nəzarət etmək, müəssisənin idarə edilməsinin daxili problemlərini həll etmək, idarəetmə qərarlarını axtarmaq və əsaslandırmaq üçün zəruri olan məlumatlarla təmin etməkdir.

2. Müəssisə üçün maliyyə uçotu məcburidir, idarəetmə uçotu deyil. Mühasibat uçotu hesablarından istifadə edərək maliyyə uçotunun aparılması öhdəliyi Rusiya Federasiyasının ərazisində yerləşən bütün təşkilatlara şamil edilən Rusiya Federasiyasının federal qanunu ilə müəyyən edilir. Müəssisədə idarəetmə uçotunun aparılması və ya aparılmaması məsələsi təşkilatın özü tərəfindən həll edilir. Rəhbərlik üçün məlumatların toplanması və emalı o halda məqsədəuyğun hesab olunur ki, onun idarəetmə üçün dəyəri müvafiq məlumatların əldə edilməsi üçün çəkilən xərclərdən yüksəkdir.

3. Maliyyə uçotu bütün təsərrüfat əməliyyatlarını, müəssisənin bütün fəaliyyətini, onun əmlakını, öhdəliklərini və hesablaşmalarını əhatə edir. Ancaq bu faktın uçotudur, proqnozlaşdırıcı, gözlənilən dəyərlər mühasibat uçotuna daxil edilmir. İdarəetmə uçotu ilk növbədə mənfəət-xərclərin hesablanmasıdır; iqtisadi resurslardan optimal istifadədən kənarlaşmaların müəyyən edilməsi. İdarəetmə üçün uçotun hər iki növünə hesablanmış, gözlənilən, proqnozlaşdırıcı, planlaşdırılmış dəyərlər daxildir.

4. Maliyyə uçotu Rusiya Federasiyası Hökumətinin və mühasibat uçotunu tənzimləmək hüququ verilmiş orqanların normativ sənədlərinə uyğun olaraq aparılmalıdır. Maliyyə uçotunun metodologiyasının pozulmasına görə qanunla nəzərdə tutulmuş məsuliyyət nəzərdə tutulur. İdarəetmə uçotunun metodologiyası və təşkili dövlət orqanları və qanunvericiliklə tənzimlənmir. İdarəetmə uçotu, fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini, müəyyən idarəetmə vəzifələrinin həllinin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq təşkilatın özü tərəfindən müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq həyata keçirilir. İdarəetmə uçotu sistemlərinin seçimində heç bir məhdudiyyət yoxdur. Onun metodoloji əsasını qərar qəbuletmə nəzəriyyəsi təşkil edir.

5. Maliyyə uçotu və hesabat məlumatlarının istifadəçiləri əsasən mülkiyyətçilər, kreditorlar, investorlar, vergi orqanları, büdcədənkənar fondlar, dövlət orqanları, i.e. xarici istifadəçilər. Şəxsən onların tərkibi müəssisəyə məlum deyil və hər kəsə maliyyə hesabatlarında olan eyni məlumatlar təqdim olunur. İdarəetmə uçotu məlumatları müxtəlif səlahiyyət və məsuliyyət səviyyəli müəssisə rəhbərləri (menecerləri) üçün nəzərdə tutulmuşdur. Təbii ki, onların hər birinə öz hüquq və öhdəliklərinə uyğun rəhbərlik üçün fərdi etimadnamələr siyahısı lazımdır.

6. Maliyyə uçotu müvafiq mühasibat uçotu hesabları üzrə ikiqat yazılışla aparılır. İdarəetmə uçotu bu prinsipə bütövlükdə və ya qismən riayət edə bilər və ya olmaya da bilər. İdarəetmə uçotunun xüsusi hesabları sistemindən istifadə etmədən gəlirlərin, məsrəflərin, aktivlərin ölçülməsi və qiymətləndirilməsi statistik toplama, seçmə, müqayisə və s. üsullarla həyata keçirilir. Əgər idarəetmə uçotu hesablar sistemindən istifadə edirsə, onlar forma və mahiyyət etibarilə maliyyə hesablarından fərqlənməli, lakin metodoloji cəhətdən onlarla qarşılıqlı əlaqədə olmalıdırlar.

7. Maliyyə uçotu müəssisəni vahid təsərrüfat kompleksi kimi nəzərə alaraq bütövlükdə aparılır. Fəaliyyətin məsrəfləri və nəticələri, tədarükçülər və alıcılarla hesablaşmalar, vergilər və digər icbari ödənişlər, ehtiyatlar və məqsədli daxilolmalar fəaliyyət növlərinə, struktur bölmələrinə və s. İdarəetmə uçotu bazar sektorları, xərc mərkəzləri, məsuliyyət mərkəzləri, kənarlaşmaların səbəbləri və səbəbkarları tərəfindən aparılır və yalnız yuxarı rəhbərlik üçün onun məlumatları bütün müəssisə üzrə ümumiləşdirilir.

8. Təkcə məzmun deyil, həm də hesabatın tezliyi və vaxtı fərqlidir. Maliyyə mühasibatlığında hesabat ay, rüb, il, onun təqdim olunma vaxtı - bir neçə gün, həftə, ay üzrə cəminə əsasən tərtib edilə bilər. İdarəetmə uçotunda müvafiq məlumatların təqdim edilməsi tezliyi gündəlik, həftəlik, aylıqdır, hesabat məlumatlarının bir hissəsi ehtiyac olduqda və ya müəyyən, əvvəlcədən müəyyən edilmiş tarixə qədər formalaşır. Rəhbərlik üçün mühasibat uçotu məlumatlarının ümumi tələbi onların səmərəliliyi, məlumatın "nə qədər tez bir o qədər yaxşıdır" prinsipinə uyğun formalaşmasıdır.

9. Maliyyə uçotu məlumatı keçmiş dövr üçün yerinə yetirilmə və təsərrüfat əməliyyatlarının nəticəsini xarakterizə edir, onları “olduğu kimi” prinsipi əsasında əks etdirir. İdarəetmə uçotu məlumatları "olduğu kimi" qərarı rəhbər tutur və qərarın icrasına nəzarət edir. İdarəetmə uçotu üçün faktiki dəyərlərin uçotu da vacibdir, lakin əsasən qərarların qəbulu və onların effektivliyinin təhlili üçün əsas kimi. İdarəetmə uçotu maliyyə uçotunu ləğv etmədiyi üçün onun faktiki məsrəflər və fəaliyyət göstəriciləri, aktivlərin dəyərindəki dəyişikliklər və onların formalaşma mənbələri, borc öhdəlikləri və s. haqqında məlumatlarından istifadə edir.

10. Maliyyə və idarəetmə uçotunun düzgünlüyü, onların göstəricilərinin hesablanması müxtəlif ola bilər. Maliyyə uçotu məlumatları kifayət qədər dəqiq olmalıdır, əks halda kənar istifadəçilər maliyyə hesabatlarının məzmununa inamsızlıq göstərəcəklər. İdarəetmə uçotunda təxmini hesablamalar, ehtimal hesablamaları, indikativ göstəricilər məqbuldur. Burada dəqiqlik həlledici rol oynamaya bilər və nəzarət üçün məlumat əldə etmə sürəti, onun multivariantlığı, yəni böyük əhəmiyyət kəsb edir. idarəetmə məqsədlərinə uyğunluq.

11. Maliyyə və idarəetmə uçotu istifadə olunan göstəricilərin tərkibini, onların ölçü vahidlərini fərqləndirə bilir. Mühasibat uçotunun əsasını maya dəyəri təşkil edir, pul ölçüləri, maliyyə hesabatları yalnız dəyər ifadəsində hazırlanır. Mühasibat hesablarında rubl və ya başqa valyuta ilə qiymətləndirilə bilməyənləri nəzərə almaq mümkün deyil. İdarəetmə uçotunda həm pul, həm də fiziki ölçü vahidlərindən geniş istifadə olunur. İş saatlarında (saat, adam-saat, standart saat) istehsalın əmək məsrəflərini və əmək intensivliyini qiymətləndirmək çox yaygındır. Bəzi hallarda onlar məsrəflərin və nəticələrin effektivliyini maya dəyəri göstəricilərindən daha obyektiv qiymətləndirirlər. İdarəetmə uçotunda mühasibat uçotunda nisbətən az istifadə olunan nisbi göstəricilərdən geniş istifadə olunur və ona məlum olmayan əlavə dəyər, marjinal xərclər və mənfəət, marjinal məsrəflər və s.

12. Mühasibat və idarəetmə uçotunda məlumatların açıqlıq dərəcəsi müxtəlifdir. Əksər müəssisələrin maliyyə hesabatları (həssas olanlar istisna olmaqla) nəzərdən keçirilmək üçün açıqdır. "Mühasibat uçotu haqqında" Federal Qanun, açıq səhmdar cəmiyyətləri və özəl, ictimai və dövlət vəsaitləri və töhfələr hesabına yaradılan təşkilatları hesabat ilindən sonrakı ilin 1 iyunundan gec olmayaraq illik maliyyə hesabatlarını dərc etməyə məcbur edir. Maliyyə hesabatının aşkarlığı prinsipi mövcuddur ki, ona görə onun məlumatları qəzetlərdə, jurnallarda və digər əlçatan nəşrlərdə dərc edilməli, xüsusi bukletlərdə, broşürlərdə təqdim edilməli və təşkilatın qeydiyyatı yerindəki ərazi dövlət statistika orqanlarına verilməlidir. maraqlanan istifadəçilərə təqdim etmək üçün.

Müxtəlif ölkələrdə “idarəetmə uçotu” anlayışının məzmunu müxtəlifdir. İlk dəfə ingilis dilində yazan müəlliflər tərəfindən istifadə edilmişdir. Almaniyada bu termin son vaxtlara qədər ümumiyyətlə istifadə edilmirdi, müvafiq təlim kursu və praktiki işi "Xərclərin və nəticələrin hesablanması (uçotu)" adlandırmağa üstünlük verirdilər. Müvafiq olaraq, xərclərin planlaşdırılması, uçotu, nəzarəti və təhlili sahəsi əsasən satış gəlirləri və cari ilin xərcləri ilə məhdudlaşır. İngilis dilli ölkələrdə (ABŞ, İngiltərə, Kanada) idarəetmə uçotu daha geniş şəkildə nəzərdən keçirilir. Onun əhatə dairəsinə maliyyə və sənaye investisiyaları, onlardan istifadənin nəticələri daxildir. Fransada onlar “marja uçotu” anlayışı ilə məşğul olmağa üstünlük verirlər və onu marjinal mənfəətin göstəricilərindən istifadə etməklə gələcək üçün idarəetmə qərarlarının axtarışı və əsaslandırılması ilə məhdudlaşdırırlar. Rusiyada, görünür, ölkəmizdə mühasibat uçotunun və idarəetmə uçotunun formalaşması və inkişafı ənənələrini və təcrübəsini nəzərə alaraq orta yol tapmağa çalışmaq lazımdır.

İdarəetmə uçotu sistemi tərəfindən yaradılan məlumatlar aşağıdakı tələblərə cavab verməlidir:

- etibarlılıq;

- tamlıq;

- aktuallıq;

- dürüstlük;

- başa düşülənlik;

- vaxtında;

- müntəzəmlik.

Oxşar tələblər maliyyə uçotu məlumatlarına da aiddir. Lakin onların məzmunu və əhəmiyyəti fərqli ola bilər.

Maliyyə uçotu üçün hesabat mühasibat uçotuna dair normativ aktlarla müəyyən edilmiş qaydalar əsasında formalaşdırıldığı təqdirdə etibarlı hesab olunur. İdarəetmə uçotunda məlumatların obyektivliyi, onların reallığa uyğunluğu daha mühümdür. Etibarlılıq anlayışı idarəetmə uçotunda auditdə istifadə olunan tərifə daha yaxındır, burada etibarlılıq səlahiyyətli istifadəçinin uçot və hesabat məlumatlarından düzgün nəticə çıxarmaq qabiliyyəti kimi başa düşülür.

tamlıq idarəetmə uçotu dedikdə, müəssisənin və onun bölmələrinin idarə edilməsi üçün məlumatların kifayət qədər olması, bu kafiliyi təmin etmək imkanı nəzərdə tutulur. Ən tam olanları, yalnız cari fəaliyyətin xərcləri və nəticələrinə deyil, həm də inventarlara, investisiyalara və funksional biznes idarəçiliyinin effektivliyinə nəzarəti təmin edən hesabların istifadəsi və ikili giriş daxil olmaqla mürəkkəb idarəetmə uçotu sistemləridir.

İdarəetmə uçotu sistemində yaradılan məlumatlara əsas tələb onun aktuallığıdır, olanlar. əhəmiyyətlilik, işlənib hazırlanan həllər üçün məqbulluq. Bütün digər tələblər subordinasiya rolunu oynayır. Bu qərar üçün aidiyyəti olmayan, əhəmiyyətsiz məlumatlar, hətta tamamilə etibarlı olsa belə, düzgün qərar qəbul etməyə kömək edə bilməz, 90% etibarlı məlumat isə düzgün nəticələr üçün əsas ola bilər.

İdarəetmə qərarının qəbulu nöqteyi-nəzərindən aktual olan, qərarın qəbul edildiyi şərtləri, onun məqsədli meyarlarını nəzərə alan, mümkün alternativlər toplusuna malik olan və onların hər birinin həyata keçirilməsinin nəticələrini xarakterizə edən məlumat və məlumatlardır.

İdarəetmə uçotunun ümumi qəbul edilmiş standart və müddəalarının tələblərindən biri də onun bütövlüyü və aydınlığıdır. istifadəçilər üçün. Bu o deməkdir ki, idarəetmə uçotu hətta ilkin sənədlərdən, hesablardan və ikili yazılışlardan istifadə edilmədən aparıldıqda belə sistemli olmalıdır. Ardıcıllıq bu zaman mühasibat uçotu məlumatlarının əks etdirilməsi, mühasibat uçotu registrləri ilə daxili hesabatların əlaqəsi, zəruri hallarda onun məlumatlarının uçot və hesabat göstəriciləri ilə müqayisəliliyinin təmin edilməsi prinsiplərinin vəhdəti başa düşülür.

İdarəetmə uçotunun məlumatlarının və nəticələrinin aydınlığı ona görə vacibdir ki, onun istehlakçıları təkcə mühasiblər və iqtisadçılar deyil, əsasən müəssisənin müdiriyyəti və xətti idarəetmə işçiləri (mühəndislər, texniki işçilər, ustalar), yəni. xüsusi iqtisadi hazırlığı olmayan şəxslər. İdarəetmə uçotu məlumatlarının onlar üçün başa düşülməsi əldə edilmiş göstəricilərin təhlilinin nəticələrinin mühasibat uçotu registrlərində əks etdirilməsi, məlumatların analitik cədvəllər, qrafiklər, zaman seriyaları və s. formasında təqdim edilməsi ilə təmin edilir. Aydınlıq idarəetmə uçotunun norma və standartlardan kənara çıxmalara istiqamətlənməsinə də kömək edir.

İdarəetmə uçotunun vaxtlılığı dedikdə, onun qərarların qəbulu zamanı rəhbərləri zəruri məlumatlarla təmin etmək qabiliyyəti başa düşülür. İqtisadi məlumatların emalı üçün avtomatlaşdırılmış sistemlər kontekstində bu, ciddi problem deyil, lakin güclü müasir kompüterlərdən istifadə edərkən, idarəetmə qərarı qəbul edilən zaman eyni vaxtda məlumat çatışmazlığı ilə məlumatların həddindən artıq yüklənməsi təhlükəsi var. Çox vaxt menecerlər bu məlumatla nə edəcəyini bilmirlər.

Nəticə

keçirilmişdir nəzəri araşdırmaİstehsal, idarəetmə və maliyyə uçotunun müqayisəli xüsusiyyətləri bizə aşağıdakı nəticələr çıxarmağa imkan verir:

Müasir idarəetmə uçotu proqnozlaşdırma, standartlaşdırma, planlaşdırma, operativ uçot və nəzarət funksiyalarını əhatə edir. Müəssisənin əsas fəaliyyət göstəricilərinin proqnozlaşdırılması onun müəyyən bir müddət üçün məqsədlərini müəyyənləşdirir və onlara nail olmağa kömək edir. O, bazarın vəziyyətinin, onun strukturunun və konkret məhsul və xidmətlərə olan tələbata təsir edən amillərin məkan-zaman tədqiqinə, onların inkişaf meyllərinin öyrənilməsinə, alıcıların maliyyə imkanlarının təhlilinə əsaslanır. Əsası istehsalın planlaşdırılması və malların satışının zəruri elementi kimi satış proqnozu təşkil edir.

Maliyyə uçotu hesabat məlumatlarını əsasən kənar istifadəçilərə təqdim etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur: səhmdarlara və digər mülkiyyətçilərə, kreditorlara, müəssisənin investorlarına, onun işçi heyətinə, təchizatçılara və alıcılara, dövlətin vergi və statistika orqanlarına, ictimai və həmkarlar ittifaqı təşkilatlarına.

İdarəetmə uçotu - bu təsərrüfat subyekti (müəssisə, firma, bank və s.) daxilində idarəetmə üçün iqtisadi informasiyanın formalaşması və istifadəsi ilə bağlı bilik sahəsi və fəaliyyət sahəsidir. Onun məqsədi menecerlərə (menecerlərə) iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməkdə kömək etməkdir.

İdarəetmə uçotu əsasən maliyyə uçotu ilə eyni prinsiplərdən istifadə edir və uçotun inkişafının, onun təkamülünün məntiqi nəticəsidir.

İdarəetmə uçotu iki komponentdən ibarətdir: istehsal uçotu, məhsulların istehsalının və marketinqinin daxili (zavoddaxili) idarə edilməsi və maliyyə uçotunun bu hissəsi üçün nəzərdə tutulmuşdur; təşkilatda bilavasitə maliyyə fəaliyyətini idarə etməyə xidmət edən. Bu o demək deyil ki, idarəetmə uçotunu təşkil edərkən, onun sistemini yaradanda bu funksiyaların hər ikisini birləşdirmək lazımdır. Onlar ayrıca mövcud ola bilərlər: istehsal uçotu istehsal və satışın məsrəflərinin və nəticələrinin uçotunu aparır, maliyyə uçotu isə mühasibat uçotu, balans və digər hesabat formaları ilə yanaşı, maliyyə əməliyyatlarının və pul vəsaitlərinin hərəkətinin idarə edilməsində və əlaqədar fəaliyyətlərdə iştirak edir. . Kiçik təşkilatlarda idarəetmə və maliyyə uçotu funksiyaları vahid xidmətdə birləşdirilməlidir.

İdarəetmə uçotu məlumatları üçüncü şəxslərin fiziki və hüquqi şəxsləri, vergi xidməti və digər dövlət orqanları üçün qapalıdır. Hətta müəssisə daxilində o, kommersiya sirri obyektidir. Rəhbərlik üçün məlumatın məxfilik dərəcəsi müxtəlifdir və daha çox onun təqdim olunduğu idarəetmə səviyyəsindən asılıdır: kiçik menecerlər səviyyəsində (usta, xidmət rəhbərləri və s.) o, mahiyyətcə açıqdır, üzvlər səviyyəsindədir. direktorlar şurası, şirkətin meneceri, onun müavinləri və şöbə müdirləri - praktiki olaraq bağlandı.

Bu yaxınlarda Rusiya Federasiyasının vergi qanunvericiliyi yeni bir mühasibat uçotu növü - vergi tətbiq etdi. Onun idarəetmə uçotundan fərqi adların müqayisəsindən aydın görünür: vergi uçotu vergiləri hesablamaq və onların vaxtında ödənilməsinə nəzarət etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur, idarəetmə uçotu vergitutmadan çox uzaq olan təsərrüfatdaxili idarəetmə məqsədlərinə xidmət edir. Eyni zamanda, müəssisənin idarə edilməsinə dair bir çox qərarlar, xüsusən daha yüksək səviyyədə vergi nəticələri nəzərə alınmaqla qəbul edilməlidir və bu baxımdan idarəetmə və vergi uçotu müəyyən əlaqə və qarşılıqlı asılılığa malikdir.

Nəhayət, idarəetmə uçotu, mühasibat uçotundan fərqli olaraq, əmlakın, xərclərin və gəlirlərin dəyərinin, hesablaşmaların vəziyyətinin və təşkilatın istehsal, təsərrüfat və maliyyə fəaliyyətinə təsir edən öhdəliklərin və şərtlərin faktiki uçotunu nəzərdə tutmur. Onun məqsədi müəssisənin iqtisadiyyatının idarə edilməsinə dair qərarların qəbulu üçün məlumat vermək və qəbul edilmiş qərarların həyata keçirilməsinin effektivliyini yoxlamaqdır.

İstifadə olunan mənbələrin siyahısı

1. Rusiya Federasiyası Prezidentinin 3 iyun 1993-cü il tarixli 842 nömrəli "İnflyasiyanın qarşısını almaq üçün bəzi tədbirlər haqqında" Fərmanı // "Garant" / NPP "Garant - xidmət" arayış və hüquq sistemi. - Son yeniləmə 01.09.07

2. Andreev, B.F. İqtisadiyyat nəzəriyyəsinin sistem kursu. Mikroiqtisadiyyat. Makroiqtisadiyyat: Proc. müavinət / B.F. Andreev. - Sankt-Peterburq: Lenizdat, 2003. - 574 s. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. İqtisadi doktrinaların tarixi sual və cavablarda / S.A. Bartenev. - M.: Hüquqşünas, 2003. - 188 s. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko A.N. Təsərrüfat subyektinin iqtisadi təhlilinin əsasları / A.N. Zəngin. - M.: Maliyyə və statistika, 2003. - 206 s. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. İqtisadi nəzəriyyə: Proc. / E.F. Borisov. - M.: Hüquqşünas, 2003. - 567 s. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. İqtisadi nəzəriyyə: suallar - cavablar. Əsas Konsepsiyalar. Kursun məntiqi: Proc. müavinət. / E.F. Borisov; Moskva dövlət qanuni akad. - M.: MÜQAVİLƏ: İNFRA-M, 2004. - 192 s. - (Ser. “Ali təhsil”). ISBN 5-16-000215-4.

7. Qataulin, A.M. İqtisadi nəzəriyyə: İzahlı terminologiya. sözlər.: Dərslik. müavinət / A.M. Qataulin. - M.: Kolos, 2003. - 247 s. ISBN 5-10-003339-8.

8. İvaşkovski, S.N. İqtisadiyyat: mikro və makroanaliz: Proc. müavinət / S.N. İvaşkovski; akad. nar. Rusiya Federasiyası Hökumətinin tabeliyində olan ev təsərrüfatları. - M.: Delo, 2003. - 359 s. - (Müasir menecerin kitabxanası) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. İqtisadi biliklərin əsasları: Proc. müavinət / L.M. Kulikov. - M.: Maliyyə və statistika, 2003. - 268 s. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. İqtisadi nəzəriyyə: Proc. / I.P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003. - 224 s. ISBN 5-85971-006-2.

Əlavə A

Maliyyə və idarəetmə uçotunun iqtisadi təhlillə əlaqəsi

Əlavə B

Mühasibat uçotu, istehsal və idarəetmə uçotunun əlaqəsi

Oxşar Sənədlər

Rusiya Federasiyasında idarəetmə uçotunun müstəqil bir mühasibat sahəsi kimi yaranması üçün iqtisadi ilkin şərtlər. İdarəetmə və maliyyə uçotu arasındakı əlaqə və fərqlər. İdarəetmə, maliyyə və vergi uçotunun kommunikasiyası. Mühasib-analitikin funksiyaları.

kurs işi, 11/08/2002 əlavə edildi


Maliyyə, vergi və idarəetmə uçotunun müqayisəli xarakteristikası. Ənənəvi və qeyri-ənənəvi xərclərin təsnifatı. Xərclərin hesablanması sistemlərinin ümumi xüsusiyyətləri. Dolayı xərclərin uçotu və bölgüsü. Xərclərin uçotunun normativ metodu.

mühazirələr kursu, 26/06/2009 əlavə edildi


İqtisadi kateqoriya kimi məsrəflərin anlayışı, mahiyyəti, təsnifatları və əlamətləri. İdarəetmə uçotu çərçivəsində istehsal xərclərinin uçotu və nəzarəti və məhsulun maya dəyərinin hesablanması üçün aydın sistemin təkmilləşdirilməsi və yaradılması zərurəti.

mücərrəd, 11/08/2009 əlavə edildi


Mövcud avtomatlaşdırmaya ümumi baxış informasiya sistemləri idarəetmə uçotu üçün istifadə olunur istehsal zavodu. 1C: Enterprise proqramından istifadə edərək satınalmaların idarə edilməsi və uçot sisteminin avtomatlaşdırılması layihəsinin hazırlanması.

dissertasiya, 27/11/2013 əlavə edildi


Müəssisədə idarəetmə uçotunun təşkilinin xüsusiyyətləri. Məhsulun maya dəyərinin hesablanmasının müxtəlif üsullarının təsviri. Kommersiya təşkilatında uçot, planlaşdırma və maya dəyərinə nəzarət aləti kimi “Direkt Costing” sisteminin öyrənilməsi.

dissertasiya, 09/16/2010 əlavə edildi


İdarəetmə və maliyyə uçotunun fərqli xüsusiyyətləri. Nisbi istifadə edərək müəssisənin (firmanın) maliyyə fəaliyyətinin təhlili metodologiyası maliyyə əmsalları. Marjanın qrafik tərifinin xüsusiyyətləri və iqtisadi təhlükəsizlik sahəsi.

mücərrəd, 05/10/2010 əlavə edildi


Maliyyə hesabatı məlumat bazası kimi maliyyə təhlili və idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi. Maliyyə və idarəetmə təhlilinin məzmunu və üsulları, onların əlaqəsi və ardıcıllığı. Müəssisənin hərtərəfli təhlili.

kurs işi, 27/01/2011 əlavə edildi


İdarəetmə uçotunun mahiyyəti, müəssisənin idarə edilməsində yeri, Rusiya müəssisələrinin praktikasında tətbiqinin əsas problemləri. Qiymətləndirmənin üsulları, prinsipləri. “Saltan” MMC-də istehsal xərclərinin və ilkin maya dəyərinin qiymətləndirilməsi.

kurs işi, 07/10/2012 əlavə edildi


Optimal idarəetmə qərarının qəbul edilməsi prosesi. Çeşidlərin planlaşdırılması prosesi və onun üsulları. Qiymətləndirmə strategiyaları və üsulları. İstehsalın zərərsiz təhlili. Məhdudlaşdırıcı amil, məhsulların marjinallığı nəzərə alınmaqla məhsulların strukturu.

kurs işi, 26/01/2009 əlavə edildi


Xərclərin formalaşmasının tərifi, növləri, mahiyyəti və qaydası. Metodların tamlığına görə və məsrəf uçotunun obyektlərinə görə təsnifatı. Qaimə məsrəflərinin bölüşdürülməsi haqqında hesabatın tərtib edilməsi. Tam məsrəflərin uçotu sistemi və qismən məsrəflərin uçotu sistemi.