Cercetare curentă și planuri de afaceri

• Analiza tendințelor de pe piața clădirilor noi de elită din Moscova. septembrie 2011

  Conţinut
  Introducere
  1. Volumul de construcție pe piața clădirilor noi de elită din Moscova
  2. Principalii dezvoltatori ai pieței imobiliare de elită din Moscova
  date comune
  Volumul de aprovizionare și prețurile medii pe raioane ale Districtului Administrativ Central
  Volumul ofertei și prețurile medii pe tipuri de locuințe de lux
  Volumul de aprovizionare și prețurile medii în funcție de stadiul de pregătire a construcției. Strategii de vânzare a apartamentelor de lux
  Volumul aprovizionării și prețurile medii în funcție de tipul de construcție (reconstrucție/construcție nouă)
  Analiza suprafetelor de apartamente din oferta
  3. Cererea pe piața locuințelor de lux
  Portretul socio-demografic al cumpărătorilor de locuințe de lux din Moscova
  Preferințele cumpărătorilor de case de lux
  4. Tendințe și perspective
  Noi formate de locuințe de lux
  Sferturi de elită
  Apartamente finisate
  Formate originale de locuințe de elită. Loft-uri, apartamente
  Locuri promițătoare pentru construcția de complexe de elită în centrul Moscovei
  Oportunitatea de a implementa proiecte de elită în noi teritorii, inclusiv pe teritoriul Noii Moscove
  Concluzii și previziuni
  Anexa 1. Pașapoartele caselor de elită din Moscova oferite pe piața primară în septembrie 2011
  Anexa 2. Contractori principali care lucrează în...

• Cercetare de piață a stâlpilor metalici de exterior

  2.6 Constatări cheie ale pieței stâlpilor de iluminat exterior

• Piața betonului aerat din Urali în 2013-2014, previziuni până în 2025

  LISTA TABELELOR ȘI DIAGRAMELE 3 DESCRIEREA STUDIULUI 6 METODOLOGIA 8 REZUMAT 10 1. CARACTERISTICILE BETONULUI GENERAL 14 1.1. descrierea materialului, specificațiiși cerințele de reglementare 14 1.2. Tehnologia de producere a betonului celular autoclavat 17 1.3. Proprietățile consumatorului betonul celular în comparație cu alte materiale de perete 20 2. PIAȚA RUSĂ A BETONULUI GENERAL 25 2.1. Producția de beton celular în Rusia în perioada 2006-2014 25 2.2. Gama de produse din beton celular fabricate în Rusia 32 2.3. Situația prețului piata ruseasca beton gazos în 2013-2014 37 2.4. Prognoza producției și consumului de beton celular în Rusia până în 2025 40 3. SITUAȚIA PRODUCȚIEI PE PIAȚA BETONULUI GENERAL ÎN URAL 45 3.1. Producția de beton celular în Districtul Federal Ural în perioada 2007-2014 45 3.2. Volumele de producție de beton celular în UFD în termeni valorici în 2010-2014 49 3.3. Dinamica regională și structura producției de beton celular în Urali în perioada 2012-2014 50 3.4. Prognoza producției de beton celular în Districtul Federal Ural până în 2025 52 4. SITUAȚIA CONCURENȚIALĂ PE PIAȚA BETONULUI GENERAL DIN URAL 55 4.1. Nivelul competiției regionale 55 4.2. Descrierea jucătorilor prezenți pe piața betonului celular din Ural 57 4.3. Obiecte și proiecte noi pe piața betonului celular din Urali 60 4.4. Particularitățile politicii competitive pe piața gazelor...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei unități de producție pentru reciclarea anvelopelor, articolelor din cauciuc, plasticului și uleiului uzat. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul de lucru: 52 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Proiectul își propune să îmbunătățească situația de mediu în...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea producției de apă potabilă îmbuteliată cu un volum de până la 2.500 de tone pe lună. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul lucrării: 88 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Producția de apă îmbuteliată de băut ar trebui să fie...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei unități de producție pentru prelucrarea polietilenei în granule. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: atragerea unui investitor; Domeniul de lucru: 55 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 5 ani. Pentru implementarea proiectului, este planificată închirierea unei unități de producție cu o suprafață totală de 300...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unui studio de artă pentru sprâncene și gene. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul lucrării: 21 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. Pe stadiul inițial este planificat să fie gestionat de către inițiatorul proiectului fără...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în organizarea unei firme de reparații anvelope auto. Scopul elaborării unui plan de afaceri: primirea unui grant pentru antreprenorii începători; Domeniul lucrării: 42 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. Inițiatorul proiectului intenționează să ofere servicii de reparații pentru...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unui salon de coafură pentru copii. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul de lucru: 28 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 2 ani. Primul pas în crearea unui salon de coafură va fi găsirea unei camere potrivite, care ar trebui calculată ...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în organizarea producției de vopsele și lacuri. Scopul dezvoltării unui plan de afaceri: primirea unui grant; Domeniul lucrării: 29 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 3 ani. Ca parte a proiectului, este planificată deschiderea acestuia producție mică produse de vopsea și lac, a căror vânzare va avea loc în principal ...

Acest plan de afaceri este conceput pentru a investi în deschiderea unei companii de servicii de instalații sanitare. Scopul elaborării unui plan de afaceri: pentru a primi o subvenție în CZN; Domeniul de lucru: 19 pagini; Orizontul de planificare a afacerii: 2 ani. În perioada inițială de implementare a proiectului, este planificată închirierea unui birou cu...

Alexei Jumataev

Planul de afaceri al magazinului

O zi buna! Astăzi în articol vom vorbi despre cum să vă deschideți magazinul și să compuneți plan de afaceri tipic magazin.

Din cauza multor solicitări, voi scrie astăzi planul de afaceri tipic al magazinului, în ciuda faptului că am scris deja un articol, există încă multe întrebări, una dintre ele.

Înainte de a scrie articolul, ca întotdeauna, am apelat la Great Yandex TOP10, din anumite motive, acest motor de căutare nu prea îi place site-ul meu. Dar ea iubește prea mult vechiul meu site biz911.ru și probabil ați ghicit că el este cel care se află în fruntea listei și se află pe locul TOP1.

Este dificil să te critici și nu există nimic de criticat - articolul este de fapt bun, deși au fost dezvăluite mai multe neînțelegeri ale motorului de căutare în sine:

• Am căutat interogarea „Plan de afaceri pentru un magazin”, am ajuns cu un plan de afaceri pentru un magazin de îmbrăcăminte;
• Articolul a fost scris în 2014 înainte de criză și zguduirea dolarului. Articol vechi, nu mai este relevant nici măcar pentru haine. Tipul de activitate s-a schimbat de când s-a schimbat OKVED și, cel mai important, toate calculele pot fi aruncate la gunoi, deoarece prețurile au crescut cu 40% -100% și, desigur, informațiile despre deschiderea magazinului nu mai sunt relevante. .

Este un fel ca o prefață la un articol despre deschiderea propriului magazin. Așa că remediam situația și scriem exemplu de plan de afaceri pentru deschiderea unui magazin.

Vă puteți întreba în mod legitim de ce cea tipică? Da, este foarte simplu, există atât de multe direcții în comerț, încât timp de 10 ani eu însumi voi scrie magazine pe subiecte pe care vizitatorii site-ului și grupurile VK le întreabă. Toată luna este programată înainte și le scriu cât mai mult.

Cum să deschizi un magazin de la zero

Primul lucru de decis viitor antreprenor, care, sau mai bine zis magazinul a ceea ce vrea să deschidă. Cu alte cuvinte, care idee de afaceri în comerț antreprenorul vrea să realizeze.

Idee pentru deschiderea unui magazin

Cum intelegi idei pentru deschiderea unui magazin mii și trebuie cumva să decizi ce fel de produse va vinde magazinul tău.

Dragi vizitatori ai site-ului, mai jos este un exemplu de plan de afaceri al unui magazin alimentar cu calcule economice. Acest documentîntocmite de profesioniști în domeniul planificării afacerilor, calcule întocmite folosind produs software Excel, datorită căruia planul de afaceri în sine și calculele pot fi utilizate pentru a se adapta la proiectul dvs., oriunde este pregătit - la o bancă, pentru un investitor privat sau pentru uz intern într-o companie.

Dacă aveți întrebări sau nu găsiți secțiunea de care aveți nevoie, sau aveți întrebări despre pregătirea acesteia sau formarea calculelor, ne puteți contacta oricând prin e-mail, grupul VKontakte sau lăsând un comentariu la planul de afaceri.

rezumat

Scop: deschiderea unui magazin alimentar în formatul „Acasă” în orașul Krasnoyarsk.

Sarcini: aprovizionarea locuitorilor din zona din apropiere cu alimente, deschiderea unui magazin alimentar profitabil în oras important- centrul Teritoriului Krasnoyarsk.

Inițiatorul proiectului

Inițiatorul proiectului este o persoană fizică care are deja la dispoziție 3 magazine alimentare de tip similar. Antreprenorul are experiență în această afacere peste 5 ani și prize cei de care dispune au profit pe toata perioada de munca.

Costurile de investitie

Pentru a deschide un punct de vânzare cu amănuntul, vor fi necesare investiții în valoare de 1.400 de mii de ruble, care vor fi utilizate pentru repararea spațiilor și achiziționarea de echipamente. În legătură cu relațiile existente stabilite cu furnizorii, antreprenorul are posibilitatea de a primi produse cu o întârziere, care în medie pentru toate grupele de produse este de 15 zile. Acest lucru vă va împiedica să investiți bani în capital de lucru.

Distribuția investițiilor pe zone este prezentată în următorul tabel:

Finanțarea proiectului

Deschiderea magazinului va fi finanțată din două surse:

• fondurile proprii ale inițiatorului proiectului - 50% din suma totală a investițiilor
• împrumut bancar - 50% din valoarea totală a investiției

Este planificat ca un credit bancar sa fie acordat pe o perioada de 5 ani la 19% pe an garantat de catre propriul punct de desfacere al initiatorului cu un program de rambursare a creditului de anuitate. Valoarea totală a împrumutului va fi de 700 de mii de ruble.

Indicatori de rambursare a proiectelor

Pe baza costurilor și veniturilor estimate ale magazinului alimentar, precum și pe baza condițiilor preliminare care vor fi discutate mai târziu în partea financiară a planului de afaceri, a fost construit un model pentru calcularea rambursării proiectului. Principalii indicatori de rambursare sunt prezentați mai jos:

• inflația - 10%;
• perioada simplă de rambursare - 4,6 ani;
• perioada de rambursare redusă - 5,6 ani;
• VAN - 1.363 mii de ruble;

Acești indicatori de rambursare indică eficiența ridicată a investiției banilor în deschiderea unui magazin alimentar și atractivitatea ridicată a proiectului pentru investitori.

Furnizori de produse

Din cauza suprafeței mici a magazinului care se deschide, nu este posibil să plasați pe raft toți posibilii furnizori de produse. În acest sens, în fiecare grupă de produse, se presupune că trebuie să selecteze unul sau doi dintre cei mai mari furnizori-producători de produse și să lucreze cu el. Principalii furnizori au fost deja identificați și se lucrează deja cu aceștia în alte magazine ale lanțului. Datorită creșterii volumului de achiziții, sunt planificate negocieri pentru creșterea reducerii din prețul de bază de la unii furnizori.

Magazinul va încerca să colaboreze direct cu producătorii de produse, dar dacă producătorul nu este prezent în oraș sau nu lucrează direct cu magazine mici sau are termene de livrare mai puțin favorabile, magazinul va lucra cu companii cu ridicata oferind acest produs.

Produse

Până în prezent, gama de produse din magazinele rețelei este destul de stabilă și vă permite să primiți cel mai mare profit. Un sortiment similar este planificat să fie așezat în noul magazin. Acesta va include:

• legume fructe;
• țigări.

Vitrinele cu mărfuri de impuls sunt planificate să fie amplasate lângă casele de marcat.

ATENŢIE!!!

Practica arată că, comandând un plan de afaceri de la specialiști, vei economisi timp și vei crește calitatea. document terminat de 4-5 ori și crește șansele de a primi investiții de 3 ori.

Plan de investiții

Dimensiunea investiției

Volumul investițiilor este de 1.400 de mii de ruble. din care 900 de mii de ruble. va merge să repare sediul și să-l aducă la cerințele SES și 500 de mii de ruble. vor fi folosite pentru achiziționarea de echipamente. Tabelul de mai jos oferă o defalcare mai detaliată a costurilor de investiție:

Denumirea lucrării/achiziționării echipamentului	Cant	Preț	Sumă
Deținere lucrări de reparații		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Montare alimentare cu apă și canalizare		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
pad retele de calculatoare		50 000,00	50 000,00
Făcând un semn		50 000,00	50 000,00
Achiziția de echipamente frigorifice, inclusiv:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Piept cu temperatură scăzută	4	15 000,00	60 000,00
Frigider pentru bauturi racoritoare	2	17 000,00	34 000,00
Achiziţie echipamente comerciale, inclusiv:
rack	20	4 000,00	80 000,00
rafturi	10	1 000,00	10 000,00
Achizitie de terminale de numerar	2	40 000,00	80 000,00
Instalarea echipamentelor frigorifice		30 000,00	30 000,00
Instalarea echipamentelor comerciale		20 000,00	20 000,00
Instalarea terminalelor de numerar		26 000,00	26 000,00
Mobila de birou		50 000,00	50 000,00
Echipamente de birou, inclusiv:
Un calculator	2	20 000,00	40 000,00
MFP	2	10 000,00	20 000,00
TOTAL			1 400 000,00

Lucrări de investiții și plan de plată

Planul de lucru pentru deschiderea unui magazin alimentar este prezentat în diagrama de mai jos:

După cum se poate vedea din diagramă, toate lucrările de deschidere a magazinului sunt planificate să fie finalizate în 9 luni.

Mai jos este planul lunar de plată a cheltuielilor de investiții:

cheltuieli	1 lună	2 luni	3 luni	4 luni	5 luni	6 luni	7 luni	8 luni	9 luni
Renovare spații	150 000	150 000	150 000	100 000
Montare retele electrice si iluminat		50 000	50 000	50 000
Lucrari la alimentarea cu apa si canalizare		50 000
Instalare alarme de incendiu si securitate si supraveghere video				50 000
Instalarea rețelelor de calculatoare				50 000
Făcând un semn									50 000
Achizitionarea si instalarea echipamentelor				100 000		290 000
Achizitie de mobilier si echipamente de birou						110 000
TOTAL	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Plan de productie

cameră

Pentru a deschide magazinul, a fost aleasă o premisă în zona în construcție din orașul Krasnoyarsk. Magazinul va fi amplasat la primul etaj al unui bloc rezidential nou construit si va avea intrare separata cu vedere la strada. Magazin cu o suprafata de 150 mp. va avea următoarele premise:

• etaj comercial - 95 mp.
• depozit de produse - 25 mp.
• baie - 4 mp.
• camera directorului si comerciantului - 20 mp.
• dressing - 6 mp.

Dispunerea camerei este prezentată în figura de mai jos:

Ore de lucru

În legătură cu introducerea unei legi care interzice vânzarea alcoolului pe timp de noapte, magazinul va fi deschis între orele 8-00 și 24-00 fără pauză de masă.

Proces de fabricație

Procesele de afaceri ale acestui magazin nu vor diferi în niciun fel de procesele din alte magazine, dar vom descrie pe scurt:

1. Marfa adusă de expeditorul furnizorului se livrează la depozitul magazinului, unde sunt acceptate de merchandiserul magazinului.
2. Informațiile despre marfa livrată sunt înregistrate în Sistem informatic merchandiserul și încărcătorul se mută la locul unde sunt depozitate toate produsele din acest grup.
3. După ce un produs de grup s-a terminat în podeaua comercială muncitorul de hală scoate cantitatea necesară de produse pentru a închide raftul.
4. Cumpărătorul, trecând și luând decizia de a cumpăra, pune marfa în coș sau cărucior și se duce la casă.
5. Plătind bunurile la casă, cumpărătorul își ia bunurile, iar informațiile despre ștergerea mărfurilor din magazin trec automat prin sistemul contabil.

Cost de productie

Pentru a realiza profit pe marfa achizitionata se va percepe o taxa suplimentara care va depinde de grupa de produse si furnizor. valoarea medie majorări și preț de cumpărare pentru cele planificate pentru vânzare grupuri de mărfuri vor fi următoarele valori:

Grup de produse	Preț de cost (rub./kg)	Markup (%%)
Lapte și produse lactate	34,00	20%
Carne și produse din carne	354,00	25%
Băcănie	46,00	20%
Pâine și produse de patiserie	13,00	20%
Apa cu suc	57,00	20%
Legume fructe	68,00	50%
Dulciuri	243,00	30%
alcool	327,00	30%
țigări	49,00	30%

• lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
• carne și produse din carne (crnați, afumaturi, frankfurters, cârnați etc.);
• produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
• pâine și produse de panificație (pâine, brioșe, chifle etc.);
• sucuri-ape (sucuri, apă minerală și obișnuită, ape spumante etc.);
• dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
• alcool (bere, vodcă, vin etc.);
• țigări.

Plan de marketing

Competiție

Concurența pe piața alimentară cu amănuntul este foarte mare. Orașul are câteva mii de magazine alimentare, mai multe mari și mici piețele alimentareși câteva sute de tarabe cu mâncare care oferă atât fructe și legume, cât și alcool.

Cu toate acestea, astăzi nu se mai preconizează amplasarea de magazine alimentare în acest microdistrict, ceea ce va face posibilă trimiterea cât mai mult posibil a rezidenților caselor din apropiere la instituția noastră.

Locație

Locația magazinului este destul de bună. În primul rând, este situat într-o zonă nouă în construcție, costul apartamentelor este destul de mare, ceea ce vă va permite să păstrați magazinul deschis. nivel inaltși să îmbunătățească nu numai calitatea serviciilor, ci și prețurile produselor.

Gamă

Având magazine similare în rețeaua sa, inițiatorul proiectului a decis să ofere următoarea gamă de produse în magazin:

• lapte și produse lactate (iaurturi, unt, caș, brânzeturi, chefir etc.);
• carne și produse din carne (crnați, afumaturi, frankfurters, cârnați etc.);
• produse alimentare (cereale, zahăr, sare etc.);
• pâine și produse de panificație (pâine, brioșe, chifle etc.);
• sucuri-ape (sucuri, apă minerală și obișnuită, ape spumante etc.);
• legume fructe;
• dulciuri (dulciuri, fursecuri, marmeladă etc.);
• alcool (bere, vodcă, vin etc.);
• țigări.

În cadrul grupului nu se vor umfla prea mult din cauza spațiului limitat al magazinului, produsele din grup vor fi selectate în așa fel încât să aibă cea mai mare cifră de afaceri.

Analiza SWOT

Bazat pe analiza de marketing a fost efectuată o analiză SWOT a noului magazin alimentar din diverse unghiuri, unde punctele forte și părţile slabeîntreprinderi, precum și dificultăți și oportunități de dezvoltare.

Puncte forte:

• locație - magazinul este situat într-un microcartier în care nu există alte puncte de vânzare similare, iar populația are venituri suficiente pentru a achiziționa produse în volume suficiente pentru acest proiect;
• noutatea magazinului - o nouă renovare, iluminare plăcută, echipamente va atrage consumatorii către magazin și nu va petrece mult timp pe repararea echipamentelor.

Părți slabe:

• marca necunoscută nu vă va permite să creșteți rapid publicul de consum;
• în legătură cu deschiderea, va dura ceva timp pentru a găsi personal calificat care să lucreze în magazin.

Dificultăți:

• când este plasat în imediata apropiere a acestui magazin unul dintre magazinele alimentare reţea federală(pyaterochka, magnet, monedă etc.) este posibilă o scădere puternică a veniturilor.

Capabilitati:

• obtinerea de reduceri suplimentare la produse de la furnizori cu o buna crestere a volumelor de vanzari;
• extinderea gamei de produse cu frecventa buna in magazine.

Politica de pret

Magazinul va oferi produse la prețuri peste media orașului, asta din două motive:

1. apartamentele din zona de dezvoltare sunt destinate cumparatorilor cu un nivel mediu al veniturilor si peste medie;
2. magazinul este situat într-o zonă rezidențială departe de hipermarketuri și discount-uri, ceea ce îi permite să crească puțin marja și să obțină puțin mai mult profit din asta, deoarece consumatorul nu are de ales (pentru a cumpăra rapid ceva, el poate veni doar la acest magazin ).

Prețurile produselor pe grupe de produse, marja medie, ponderea vânzărilor sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Grup de produse	Preț de cost (rub./kg)	Markup (%%)	Cota din vanzari	Preț (frătă/kg)
Lapte și produse lactate	34,00	20%	11%	40,80
Carne și produse din carne	354,00	25%	15%	442,50
Băcănie	46,00	20%	10%	55,20
Pâine și produse de panificație	13,00	20%	2%	15,60
Apa cu suc	57,00	20%	9%	68,40
Legume fructe	68,00	50%	9%	102,00
Dulciuri	243,00	30%	19%	315,90
alcool	327,00	30%	22%	425,10
țigări	49,00	30%	3%	63,70
TOTAL	134,26	29%		173,31

Graficul de mai jos prezintă structura de vânzări a produselor magazinului:

Volumul vânzărilor

Vom forma un plan de vânzări bazat pe suprafața și coeficienții de sezonalitate ai magazinelor existente. Volumul mediu de vânzări al unui magazin cu o suprafață similară este planificat la nivelul de 1.500 de mii de ruble. TVA inclus.

În plus, în legătură cu lansarea recentă a unui magazin similar, avem informații despre ieșirea unui astfel de punct la volumele maxime de vânzări.

Mai jos este un tabel care arată indici de sezonalitate pentru un magazin alimentar.

Mai jos sunt ratele de ieșire din magazin pentru vânzări complete:

După cum se poate observa din tabel, este planificat ca magazinul să atingă nivelul maxim de vânzări (ținând cont de factorii de sezonalitate) într-un an.

Strategia de publicitate

Pentru a maximiza efectul începerii unei afaceri, este planificat să se conducă campanie publicitaraîn momentul deschiderii magazinului şi în timpul funcţionării acestuia. Ca parte a strategiei de publicitate, sunt planificate următoarele activități:

• producția unui semn - 50.000 de ruble. cu TVA (inclus in bugetul de investitii);
• proiectarea fațadei - 76.000 de ruble. cu TVA (prevazut in bugetul de investitii ca parte a renovarii sediului);
• distribuție de pliante și cărți de vizită - 5.000 de ruble. cu TVA in prima luna de deschidere;
• decorarea magazinului cu baloane pentru ziua deschiderii - 10.000 de ruble. TVA inclus;
• plasarea informațiilor despre promoțiile de preț în lifturile caselor din apropiere - 10.000 de ruble. cu TVA lunar;
• efectuarea de promoții de preț - 30.000 de ruble. cu TVA lunar.

plan organizatoric

Entitate

Este planificat ca magazinul să fie proiectat pentru același lucru entitate, ca și restul punctelor de desfacere ale inițiatorului proiectului. Prin urmare, va lucra la sistemul de impozitare deja existent - venituri minus cheltuieli și va plăti impozit pe venit de 15%.

Personalul și structura personalului

Personalul magazinului deschis salariu sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Denumirea funcției	Cant	Salariu	Premiu
Director	1	20 000,00	10% din profitul magazinului
Comerciant	1	18 000,00	2% din veniturile magazinului
Vânzător-casier	3	15 000,00	1,5% din veniturile magazinului
Încărcător	2	10 000,00	1% din veniturile magazinului
Femeie de servici	2	10 000,00
muncitor de hală	2	13 000,00	1% din veniturile magazinului
TOTAL		86 000,00

Contabilul va fi externalizat.

Structura de subordonare a personalului magazinului este prezentată în diagrama de mai jos:

Plan financiar

Cerințe preliminare

Pentru a compila modelul de rambursare a magazinului, vom folosi următoarele ipoteze macroeconomice și fiscale:

• rata inflației - 10%;
• rata de actualizare - 11%;
• impozit pe venit - 15% din diferența dintre venituri și cheltuieli;
• impozitul pe venitul persoanelor fizice - 13%;
• Contribuții la fondurile sociale - 34,2%.

Ratele de rambursare

Luând în considerare premisele indicate mai sus, am construit model matematic calcularea rambursării proiectului, care a arătat următoarele rezultate:

• perioada de construire a modelului - 10 ani;
• inflația - 10%;

Sustenabilitatea proiectului

Pentru a analiza stabilitatea proiectului la diverși factori negativi și pozitivi de influență, am analizat ce rezultate va produce modelul atunci când prețurile produselor (reducerea sau creșterea markup-ului), volumul investițiilor și costurile fixe ale magazinului se vor modifica. . Pe baza datelor de intrare, a fost construit următorul tabel, în care indicatorul de profitabilitate a proiectului VAN se modifică în funcție de modificarea parametrilor de intrare:

Numele factorului	-20%	-10%	0	+10%	+20%
preturi (taxa suplimentara)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
costuri fixe	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
dimensiunea investiției	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Analiza de risc

În scopul analizei riscurilor, le vom împărți în 4 părți - politică, economică, socială, tehnologică.

Economic

După cum am menționat mai devreme, cel mai grav și cel mai puternic risc de influență asupra activităților magazinului este deschiderea unuia dintre supermarketurile mărcilor federale din apropierea acestuia. Aceste lanțuri au condiții bune de cumpărare și pot trage cererea consumatorilor de partea lor datorită reducerii prețurilor.

O scădere a cererii consumatorilor poate afecta foarte mult achiziția de produse în acest magazin anume. Clienții vor merge la discounteri pentru achizițiile de bază, iar pentru achizițiile din magazinul nostru vor lăsa doar produse la cerere zilnică.

Politic

O creștere a cotelor de impozitare sau introducerea de noi plăți non-fiscale va reduce ușor profitabilitatea magazinului, așa cum arată analiza de sustenabilitate (o creștere cu 20% a costurilor fixe nu face VAN negativă) nu îl face neprofitabil.

O întărire suplimentară a luptei împotriva alcoolismului și introducerea fie de accize și taxe suplimentare, fie o creștere a numărului de ore de vânzare a alcoolului poate deveni un factor critic.

Social

Până în prezent, nu credem că acest tip de factor ne poate afecta în vreun fel magazinul. Microdistrictul este deja populat, oamenii din el trăiesc cu un venit mediu, sărăcirea sau natalitatea scăzută nu vor fi instantanee.

Tehnologic

Până în prezent, o astfel de metodă de comerț se dezvoltă, cum ar fi comandarea produselor prin internet și livrarea lor la domiciliu. Cu toate acestea, acest tip de tranzacționare este încă la început și nu va muta prea mult tipul tradițional de tranzacționare în viitorul apropiat.

concluzii

Calculele economice de mai sus ale unui exemplu de plan de afaceri pentru un magazin alimentar arată indicatori buni de rambursare și eficiență pentru un proiect de investiții. Prin urmare, acest proiect va fi interesant ca institutii financiare pentru împrumuturi și investitorilor privați, iar inițiatorul proiectului poate conta pe strângerea de fonduri cu succes și pe returnarea rapidă a acestora.