Analiza verticală. Analiza indicatorilor si ratelor financiare

Plan de afaceri pentru o afacere mică de la zero: recomandări și mostre cu calcule

Cum să scrii corect un plan de afaceri? Împărtășim recomandări, modalități convenabile, mostre și calcule.

Plan de afaceri este documentul de la care trebuie să înceapă implementarea. Dacă nu calculați mai întâi costurile și veniturile, nu țineți cont de cerere și de prezența concurenților existenți, vă puteți irosi bugetul. În articolul nostru, veți găsi un exemplu de plan de afaceri cu calcule și veți afla cum să îl pregătiți pentru dvs.

Dar atunci când dezvoltarea unui plan de afaceri pentru o afacere mică este necesară în mod special pentru investitori, garanți, creditori, atunci documentul trebuie să respecte cerințele Fondului federal pentru sprijinirea afacerilor mici. Puteți afla cum să întocmiți un plan de afaceri în conformitate cu aceste cerințe de la și puteți lua în considerare o scurtă structură a planului aici.

Structura planului de afaceri din Fondul Federal pentru Sprijinirea Întreprinderilor Mici:

Dacă urmați toate recomandările Fondului federal pentru sprijinirea afacerilor mici, atunci este destul de dificil să vă întocmiți singuri propriul plan de afaceri. Dar există o altă modalitate de a calcula perspectivele pentru proiectul dvs. - folosind SME Business Navigator.

Cum să scrii singur un plan de afaceri

Dacă decideți să deschideți un astfel de magazin, va trebui să găsiți suma lipsă de 1,7 milioane de ruble. Bineînțeles că poți contracta un împrumut, mai ales că Business Navigator îți oferă să alegi una dintre băncile partenere. Cu toate acestea, nu trebuie să uităm că astfel de fonduri împrumutate purtătoare de dobândă măresc costul proiectului și prelungesc perioada de rambursare a acestuia. Trebuie să cântărim cu atenție dacă merită.

Dacă nu doriți să atrageți fonduri suplimentare în proiect, în special fonduri împrumutate, navigatorul vă va oferi să selectați tipul de afacere după valoarea investiției. Mergem la fila corespunzătoare și vedem o listă extinsă de proiecte pe care le puteți începe folosind doar fondurile proprii. Rămâne doar să alegi câteva domenii de interes pentru tine și să calculezi rambursarea acestora.

Acum știi să faci un plan de afaceri cu calcule pentru o afacere mică într-o situație specifică. Pe Internet, veți găsi mult mai multe metode de redactare și întocmire a planurilor de afaceri, mostre pentru diverse afaceri (cafenea, service auto, salon de înfrumusețare etc.). Dar amintiți-vă - aveți nevoie de un plan de afaceri pentru afacerea dvs. specifică, individ și nimeni nu a scris încă unul pentru dvs. Aici, în acest videoclip, pe scurt și succint „pe degetele unei mașini de frezat”, se spune cum să faceți acest lucru:

Doar informații importante pentru întreprinderile mici din lista noastră de corespondență - abonați-vă:

Un plan de afaceri este o descriere detaliată a viitoarei întreprinderi mici, mijlocii sau mari, imaginea sa teoretică este un model care va fi ulterior întruchipat într-o firmă, companie, magazin, producție. Acesta este un fel de estimare extinsă care trebuie întocmită pentru a înțelege cât de multă investiție va fi necesară, succesiunea lor - determinând ce este necesar mai întâi și ce lucruri pot fi achiziționate ulterior. În acest articol, vă vom spune cum să scrieți singur un plan de afaceri. Eșantionul de redactare va fi luat în considerare pentru începerea unei mici afaceri.

De ce este nevoie de asta?

Întocmirea unui plan de afaceri indică o abordare serioasă a afacerii și vă permite să mergeți progresiv, ordonat către implementarea acestuia. Un plan de afaceri detaliat ia în considerare totul, inclusiv posibilele schimbări de pe piață și economie, care vor duce la cheltuieli neașteptate.

O alta punct important- fără o descriere detaliată a proiectului, o analiză amănunțită, băncile nu vor acorda un împrumut pentru a-și organiza afacerea. În acest caz, planul de afaceri ar trebui să țină cont de toate punctele posibile, astfel încât specialiștii băncii să nu aibă îndoieli cu privire la succesul întreprinderii.

De la simplu la complex

Îți poți scrie propriul plan de afaceri. Nu este dificil și instrucțiuni pas cu pas va ajuta la stăpânirea elementelor de bază ale unui proces atât de important pentru un antreprenor. Abilitatea de planificare independentă a afacerii va economisi bani atunci când vă organizați propria afacere și va deveni, de asemenea, o bună sursă de venit dacă utilizați corect baza teoretică.

Pentru a întocmi un plan de afaceri, trebuie să trecem de la simplu la complex, dezvoltând și aprofundând treptat gradul de cercetare economică. Aceasta, în special, se referă la fundamentarea fezabilității comerciale a unei afaceri prin studierea pieței.

Structura eșantionului

Pentru a întocmi singur un plan de afaceri simplu, de exemplu, pe deschiderea unui magazin de genți pentru femei, mai întâi trebuie să cunoașteți structura sa generală, studiați scheletul, care constă din:

• Un rezumat este o descriere generală a viitorului proiect, care descrie pe scurt esența planului de afaceri. Alcătuirea unui CV are loc într-o formă arbitrară și ar trebui să fie extrem de concisă, încăpătoare, concisă. Volumul său este de până la 10 propoziții.
• Sarcinile și obiectivele, unde scopul este rezultatul final, iar sarcinile sunt o descriere a modului în care este planificat să-l atingă. Compilarea acestui paragraf este obligatorie, deoarece este baza pentru cercetări ulterioare.
• Descrierea rezultatului final este o afacere deja în funcțiune. Aici se spune despre funcționalitatea sa, se realizează vizualizarea a ceea ce este planificat. Acesta este poate cel mai dificil, este necesar ca totul să fie făcut corect. Aici este semnată structura viitoarei întreprinderi: departamente, divizii, funcțiile acestora, responsabilitățile. În consecință, este necesar să se întocmească un tabel de personal. Acest lucru se poate face ca sub-element separat sub forma unei diagrame, astfel încât interacțiunea structurală să fie vizuală. Crearea unei astfel de scheme pentru o afacere mică este o chestiune simplă, este mult mai dificil să scrieți o descriere a unui proiect la scară largă.
• Planul financiar este o parte voluminoasă, care presupune o descriere detaliată a cheltuielilor, inclusiv plata salariile, cheltuieli lunare pentru întreținerea întreprinderii. În plus, calculele de profitabilitate și o perioadă de rambursare ar trebui incluse aici. Ultimele puncte sunt calcule pur teoretice, care se bazează pe datele dorite. Dar, în același timp, sunt un reper pentru dezvoltarea afacerilor. De exemplu, dacă profitul real este semnificativ mai mic decât cel calculat, este necesar să se efectueze o analiză funcțională profundă și să se lucreze la greșeli. Acest lucru este important atât pentru un proiect mare, cât și pentru o companie cu cel mult o duzină de angajați. Sursele de finanțare ar trebui, de asemenea, enumerate aici. aceasta capitaluri proprii sau un împrumut cu calcule ale ratei dobânzii la acesta și a perioadei de rambursare. Aici veți avea nevoie de calcule din secțiunea de marketing a planului de afaceri. Ele afectează în mare măsură indicatorii de profitabilitate și, prin urmare, determină solvabilitatea întreprinderii. Aceasta include, de asemenea, întocmirea unei liste de prețuri sau a unui barem tarifar - determinarea costului serviciilor sau bunurilor.
• Plan de marketing- această secțiune ar trebui să conțină informații despre publicul căruia i se adresează produsul sau serviciul. De exemplu, un magazin de piese de schimb va vinde componente pentru mașini străine premium sau buget. Poate fi, de asemenea, anumite mărci sau chiar un producător.

Dacă ești serios să faci afaceri, un plan de afaceri este indispensabil. Cea mai de succes idee ar trebui să fie susținută de un plan de acțiune bine conceput. Regulile pentru scrierea unui plan de afaceri pentru o afacere mică vă vor ajuta să înțelegeți succesiunea acțiunilor.

Între vise de propria afacere iar lucrul real are puține în comun - în fantezii ne imaginăm clar doar rezultatul, în afaceri necesită planificare. Chiar și cea mai de succes idee de afaceri nu are valoare fără un plan de acțiune bine scris. Ne vom uita la regulile pentru redactarea unui plan de afaceri pentru o afacere mică și sperăm că informațiile vor fi utile antreprenorilor aspiranți.

Când plecăm la drum, plănuim un traseu pentru a nu rătăci la întâmplare, începerea unei noi afaceri necesită o abordare similară.

Ce este un plan de afaceri

Un plan de afaceri este un ghid de acțiune care descrie ideea, procesul, mecanismele de implementare și obiectivele.

Definiția unui obiectiv specific în acest lanț este crucială, deoarece acest punct vă permite să articulați clar:

• Care este poziția ta în acest moment, adică unde este punctul de pornire.
• Ce ar trebui să obțineți ca rezultat.
• Ce pași trebuie întreprinși pentru promovarea și dezvoltarea afacerii.

Scopul planului de afaceri

Întocmirea unui plan de afaceri este utilă la începutul oricărei afaceri, dar în două cazuri este necesar un plan:

Să ofere investitorilor și creditorilor, precum și să primească sprijin financiar din partea statului.

Scopul întocmirii unui plan de afaceri este de a confirma viabilitatea ideii și eficiența utilizării banilor. Informațiile prezentate în plan ar trebui să fie detaliate, să arate fiabile și logice. Pentru claritate, este util să însoțiți apărarea planului de afaceri cu o prezentare de diapozitive.

Plan de afaceri real „Pentru tine”

O versiune de lucru a unui plan de afaceri pentru „utilizare internă”. Există întotdeauna o diferență între planurile „față” și „de lucru”.

Prognoza si perspectivele de dezvoltare

Luați în considerare mai multe opțiuni de dezvoltare a afacerii. Încercați să evaluați obiectiv perspectivele pe baza veniturilor și cheltuielilor așteptate. Pune-te in locul unui investitor si gandeste-te daca ai fi dispus sa investesti in compania descrisa.

Știu multe despre planificarea afacerii. A planificat și a deschis 3 afaceri de familie. Elaborat 4 planuri de afaceri pentru granturi și o subvenție de la Centrul pentru Ocuparea Forței de Muncă. A ajutat câțiva prieteni să-și formuleze ideile, a editat zeci de documente pentru clienți, a analizat sute de depuneri de la solicitanții de împrumut pentru afaceri.

Timp de doi ani am lucrat într-o instituție de credit care a finanțat o afacere. Începătorii și antreprenorii cu experiență au solicitat fonduri, iar noi am evaluat perspectivele și rambursarea ideii, am întocmit un plan de afaceri sau am corectat calculele existente ale clientului. Informațiile despre solicitant au fost prezentate la o ședință a comitetului de credit, unde au luat decizia colectiv de a emite suma solicitată sau de a refuza.

Pentru a convinge toți ofițerii de credite să voteze „da” pentru finanțare, a fost necesar să se demonteze toate riscuri posibile proiectați și găsiți soluții pentru orice situație, protejați banii creditorului din toate părțile, oferiți opțiuni de ieșire dacă totul decurge conform unui scenariu negativ.

Discuția proiectelor de afaceri în cadrul comitetului de credit a fost structurată astfel:

- Și dacă divorțează de soția lui, cine va vinde în magazinul lui, pentru că acum ea însăși se află în spatele tejghelei?

- Angajați un al doilea agent de vânzări. Apropo, pentru un împrumut, soția acționează ca garant, așa că va prelua jumătate din datorie în timpul unui divorț.

- Ce se va întâmpla cu datoria când va veni „în afara sezonului” pentru vânzări?

– În extrasezon, în program, îmi propun reducerea plăților lunare pentru ca clientul să „tragă” această sumă într-o perioadă de profituri reduse.

— Și dacă depozitul lui este jefuit?

– Depozitul este pazit, dar ne asigurăm în continuare inventar- acest Companie de asigurari plătește o rambursare în decurs de câteva săptămâni, fără probleme și întârzieri, astfel încât clientul va recupera rapid pierderile și va putea comanda un nou lot de bunuri.

Deveniți un comision atât de strict pentru propriul proiect și treceți prin toate punctele slabe ale afacerii pentru a găsi un plan B și C pentru orice situație. Discutați ideea și discutați cu prietenii. Mai bine găsiți posibile problemeși gândiți-vă la deciziile lor pe hârtie chiar înainte de a deschide o companie, mai degrabă decât să riscați și să suportați costuri inutile mai târziu.

Situațiile destul de cotidiene se pot transforma într-un dezastru pentru microîntreprinderi și probleme pentru întreprindere mare. Luați în considerare acest lucru atunci când planificați, astfel încât să nu intrați brusc în negativ.

Experiența mea vă va ajuta să elaborați un plan de afaceri și să obțineți finanțare pentru el. Poate fi folosit atunci când abordezi investitori privați, solicită un împrumut bancar sau pentru a primi un grant pentru antreprenorii începători de la administratia locala.

Folosind exemplul noii mele afaceri de familie - o mică fierărie - vă voi arăta cum să creați un plan de afaceri pentru a strânge fonduri de la buget.

Un plan de afaceri este un document care descrie în mod cuprinzător ideea, proiectul, munca și rezultatele unei astfel de lucrări. Ia în considerare totul, de la programele de lansare și recrutare până la diferite scenarii perioada de dezvoltare și rambursare. LA versiunea completa Documentul enumeră posibilele riscuri și opțiuni pentru minimizarea acestora.

Care este diferența față de TEO?

Un studiu de fezabilitate este un studiu de fezabilitate pentru lansarea unui proiect. Calculele din acesta se referă numai la investițiile necesare, costurile viitoare, veniturile așteptate, perioada de rambursare. Acesta calculează beneficiul financiar din activitățile planificate. Un studiu de fezabilitate poate fi întocmit atunci când se rezolvă o problemă separată, de exemplu, despre transferul contabilității către.

Un plan de afaceri, în comparație cu un studiu de fezabilitate, acoperă o gamă mai largă de probleme, inclusiv promovarea și marketingul proiectului, aranjamente organizatorice, evaluare a riscurilor. Aici este luată în considerare și componenta socială a unui startup. Un plan de afaceri este un document mai cuprinzător; este necesar atunci când deschideți un restaurant sau un magazin.

De ce ai nevoie de un plan de afaceri

Planul de afaceri arată seriozitatea intențiilor antreprenorului și profunzimea imersiunii sale în subiect. El însuși are nevoie de acest lucru pentru a înțelege ce așteaptă în proces, cum să evite problemele și să obțină profit.

Dar acest document este cel mai important atunci când se strâng fonduri. Fără un plan de afaceri, un investitor, ofițer de credite sau angajat al administrației nu va discuta despre posibilitatea de a acorda împrumuturi sau fonduri bugetare.

Să ne întoarcem la forja noastră. Eu și soțul meu avem nevoie de un plan de afaceri pentru uz intern - pentru a înțelege ce costuri de lansare vor fi necesare, cât de mult și ce va trebui să fie achiziționat, ce și cum să organizăm munca juridică, ce venituri sunt posibile, ce să producă si cum se vinde.

Dar un alt scop al elaborării unui BP este acela de a aplica pentru un grant. La nivel raional, fondurile bugetare sunt distribuite pentru a sprijini antreprenorii începători. Este posibil să primiți până la 300.000 de ruble gratuit atunci când treceți la o selecție competitivă, în timpul căreia comisia evaluează planul de afaceri și performanța acestuia. Pentru a ocoli concurenții și a obține, trebuie să compuneți corect acest document și să vă prezentați corect proiectul.

Intern - pentru acceptare decizii de management. Un om de afaceri are nevoie de un astfel de document pentru el, pentru parteneri, pentru angajați.

Extern - pentru a atrage finanțare și sprijin de stat, căutați un investitor. Este întocmit pentru comunicarea cu băncile, cererea la administrația raională/orașului pentru un grant sau subvenție, negocieri cu posibili parteneri.

Sarcinile pe care le rezolvă diferite planuri de afaceri sunt diferite. Este imposibil să întocmești un document și să mergi cu el pentru un împrumut și pentru sprijin bugetar și în căutarea unui investitor privat.

1. Bani de la buget

Sarcinile planului de afaceri la atragerea fondurilor bugetare:

• Demonstrați-vă viziunea asupra proiectului, convingeți oficialii care distribuie fonduri că înțelegeți zona aleasă și înțelegeți de unde să începeți. Nu le pasă cum și ce vei face în timpul muncii, principalul lucru este că afacerea ta rămâne pe linia de plutire cel puțin 3-5 ani. Atât urmăresc soarta beneficiarilor de sprijin.
• Alegeți o direcție prioritară de dezvoltare: să faceți și să vindeți ceea ce are nevoie piața, să faceți față acelor servicii care lipsesc în zonă, să satisfacă cererea diferitelor categorii de populație. Acest lucru este important, din nou, pentru a îmbunătăți statisticile din zonă, astfel încât autoritățile să poată raporta că piața de consum se dezvoltă.
• Confirmați semnificația socială a proiectului: crearea de locuri de muncă și angajarea șomerilor, tinerilor, persoanelor cu dizabilități, părinților cu mulți copii - cu cât o afacere are nevoie de mai mulți muncitori, cu atât mai bine. Numărul de noi locuri de muncă este unul dintre criteriile de evaluare a proiectului.
• Calculați eficiența bugetară a afacerii - volumul veniturilor fiscale și nefiscale, inclusiv primele de asigurare pentru angajați și impozitul pe venitul personal, cu cât intenționați să plătiți mai mult statului, cu atât este mai mare probabilitatea unui grant. În mod ideal, aceste venituri ar trebui să acopere costul acordării unui grant în câțiva ani și apoi să le acopere.

Luați în considerare toate aceste puncte atunci când întocmiți un plan de afaceri pentru a plasa corect accentele.

Toți indicatorii planului de afaceri și previziunile vor fi verificați după emiterea fondurilor bugetare - o dată pe trimestru, șase luni sau pe an, comisia va merge pe site și vă va cere documentație financiară și raportare, compara indicatorii cu cei planificați. cele. Dacă nu angajați angajați sau nu începeți să livrați produse către magazinele locale așa cum ați promis, atunci s-ar putea să fiți obligat să returnați banii, deoarece nu v-ați îndeplinit obligațiile din contract. Prin urmare, pe hârtie, nu supraestimați cifrele și nu înfrumusețați nimic, abordați planificarea într-un mod mai realist.

2. Credit bancar

Dacă decideți să solicitați bani la o bancă, atunci un plan de afaceri pentru un împrumut va îndeplini alte sarcini:

• Pentru a dovedi înțelegerea proiectului de către antreprenor însuși, pentru a oferi un plan de calendar care va ajuta la întocmirea unui program de rambursare a datoriei.
• Calculați suma veniturilor și cheltuielilor, ținând cont de plățile obligatorii pentru rambursarea împrumutului.
• Enumerați riscurile de nerambursare a împrumutului și sugerați posibile modalități de a le minimiza - cauțiune, asigurare, gaj asupra proprietății.

Creditorul are nevoie ca clientul sa atinga venitul planificat si sa isi poata indeplini obligatiile fara intarzieri si neeșecuri, chiar si in caz de urgenta. În planul de afaceri pentru bancă, este necesar să ne concentrăm asupra acestui lucru. Nu-i pasă de numărul de locuri de muncă create sau de suma impozitelor plătite, mai importantă este stabilitatea financiară a împrumutatului.

3. Fonduri de investitori

Pentru investitor este importantă și componenta financiară a proiectului, el are nevoie de informații despre rentabilitatea și perioada de amortizare a investițiilor. Când își investește banii, el trebuie să înțeleagă cât de repede va obține niște rezultate - o returnare a banilor, o parte din profit.

Planul de afaceri ar trebui să prevadă imediat opțiuni de distribuire a profiturilor între investitori, oferindu-le o cotă în companie și gradul de implicare în muncă.

4. Resurse interne

Un plan de afaceri „pentru tine” poate îndeplini orice sarcină și poate conține o mare varietate de informații despre viitor sau întreprindere de exploatare. Cu acesta, puteți pregăti un raport pentru conducere și acționari cu calcule și argumente în favoarea extinderii producției, deschiderii unui nou punct de desfacere, intrării pe piața altei regiuni, dezvoltării unei linii de produse.

Într-un astfel de document, puteți aprofunda în detalii, puteți picta toate nuanțele și puteți lua în considerare nu numai întrebări financiare dar și munca organizatorică, politica de marketing, momente de producție.

Nu există un plan de afaceri universal, trebuie întotdeauna să înțelegeți ce și cui este destinat și, ținând cont de acest lucru, să îl întocmiți.

• Pentru a primi un grant, planul de afaceri al forjei trebuie să spună mai multe despre ce va oferi districtului, ce beneficii va primi bugetul de la deschiderea acesteia.
• Deci, asigurați-vă că indicați că cea mai apropiată forjă este situată într-o altă zonă a regiunii, la 200 km distanță, astfel încât deschiderea unei noi întreprinderi va oferi locuitorilor locali produse la prețuri accesibile. Și va fi potrivit pentru nevoile casnice și va satisface nevoile tuturor categoriilor de populație - unelte feronerie, articole de interior, mobilier.
• De subliniat că în primul an se va angaja însuși antreprenorul-fierar, iar în al doilea an se preconizează angajarea unui alt angajat ca asistenți. Acest lucru va crea 2 locuri de muncă.
• De asemenea, merită să calculați în detaliu câte prime de asigurare va plăti un antreprenor independent și cât pentru un angajat anul viitor.
• Salariul unui angajat trebuie să depășească în mod necesar nivelul mediu al salariului în industria relevantă din regiune. Deci, în regiunea Novgorod, statisticile spun că lucrătorii din sectorul de producție primesc în medie 32.000 de ruble. Plățile către angajat în calcule trebuie să fie indicate nu mai puțin de această sumă.
• Acest lucru va trebui menționat în descrierea succintă a proiectului - acea parte a planului de afaceri care va fi citită și studiată cu atenție de către toți membrii comisiei de concurs.
• Dacă am merge la bancă pentru un împrumut, atunci accentul s-ar pune pe alte detalii - rambursare, venit stabil, profitabilitate, care vă permite să rambursați cu dobândă suma solicitată.

Principalele secțiuni ale planului de afaceri

Orice plan de afaceri ar trebui să conțină o descriere cuprinzătoare a proiectului pentru a nu pierde informații importante. Secțiunile principale pot fi numite diferit, pot fi combinate sau împărțite în subsecțiuni suplimentare, dar conținutul lor trebuie să fie în document.

Ce secțiuni include un plan de afaceri

Conținut detaliat al secțiunilor planului de afaceri

Despre ce să scrieți în punctele principale ale acestui document pentru a obține o imagine completă a dezvoltării companiei?

descrierea activității

data creării, înregistrarea oficială a IP sau entitate legală.

Repartizarea acțiunilorîn companie între parteneri, co-fondatori, investitori.

Experiență de om de afaceriînainte de asta - educație, experiență ca angajat. Nu este necesar să indicați întreaga biografie de lucru și să atașați diplome, cu excepția cazului în care aceasta are legătură directă cu un nou proiect. Deci, atunci când un om de afaceri care intenționează să deschidă o cafenea a lucrat de câțiva ani ca manager într-o afacere de catering, acesta va fi plusul lui. Dacă a absolvit universitatea cu o diplomă în afaceri cu restaurante, atunci acesta este un alt punct din pușculița experienței sale. Și dacă a răsucit nuci într-un service auto toată viața, s-a format ca medic veterinar și apoi a legănat brusc la deschiderea unui bar, informațiile despre educație și experiență vor fi de prisos.

Locul de înregistrare, domeniu de activitate. Trebuie să specificați nu numai adresa, ci și acoperirea generală a teritoriului.

Scopurile si obiectivele proiectului. Aici trebuie să descrieți domeniul de activitate, precum și rezultatele măsurabile - deschideți 1 cafenea pentru 30 de locuri, vindeți zilnic 500 kg de produse de patiserie etc.

Vă voi arăta cum să descrieți o întreprindere într-un plan de afaceri, folosind exemplul unei forje. Secțiunea Descrierea proiectului conține următoarele informații:

• Data înregistrării IP este mai 2018.
• Afaceri - antreprenorul va conduce independent, fără implicarea partenerilor. Angajatul va fi angajat în primăvara anului 2019.
• Antreprenorul s-a angajat în forjare în atelierul său de acasă timp de un an. În primăvara lui 2018, a închiriat o cameră pentru o forjă pe locul de producție, a echipat-o și a continuat să lucreze.
• La sfârșitul anului 2017, a absolvit un curs de trei luni „Forjare artistică manuală” la Academia de prelucrare a metalelor (Sankt. Petersburg) și a primit calificarea de „fierar” (se atașează o copie a certificatului de studii).
• Scopul proiectului este deschiderea unei forje în raionul N pentru producerea și vânzarea de produse falsificate către populație.
• Până în 2019, este planificată să producă produse în valoare de 250.000 de ruble pe lună.

Evaluarea pieței de vânzări. Este necesar să se estimeze capacitatea pieței, populația, numărul de potențiali clienți. Este destul de dificil să faci acest lucru fără drepturi depline cercetare de piata. Prin urmare, merită să căutați rezultate gata făcute ale unei astfel de evaluări pentru regiunea dvs. În cazuri extreme, puteți prezice cererea efectivă aproximativ.

Principalul lucru este să vă formulați sarcini de vânzări pentru dvs.: veți lucra numai în microdistrict, deschis prizeîn tot orașul, luați produse spre vânzare în toată regiunea sau livrați în afara acesteia.

Cum anume intenționați să ajungeți la publicul țintă, cum veți alege canalele de promovare potrivite, veți descrie în detaliu în secțiunea „Plan de marketing”, indicați acum doar direcția.

Concurenți. Faceți o listă cu concurenții dvs. care operează deja pe această piață.

Nu sunt luați în considerare doar concurenții direcți care oferă bunuri și servicii similare, ci și acele companii care produc produse de înlocuire și oferă servicii alternative. Dacă orașul tău nu are un butic de ceai specializat, asta nu înseamnă că piața este liberă de concurenți: va trebui să te lupți pentru clienți cu acele magazine universale și supermarketuri care vând și diverse sortimente de ceai.

• Nu există alți fierari implicați în forjare artistică pe teritoriul centrului raional propriu-zis și al raioanelor învecinate. Cea mai apropiată companie care vinde produse similare făcut singur situat la o distanta de 250 km (in centrul regional).
• Feronerie și unelte de înrădăcinare fabricate din fabrică - pokere, capse, macete, topoare, accesorii - sunt oferite în 6 magazine de bricolaj din raion, dar consumatorii se plâng de calitatea scăzută a acestora, iar monitorizarea mărfurilor a arătat că astfel de bunuri nu rezistă mult. Produsele forjate manual sunt mai durabile, iar fierarul local poate concura cu furnizorii fabricii, garantând nu numai calitate superioară, dar și ascuțirea sculei, repararea acesteia, producția cu dimensiunile necesare la comandă. Elementele decorative de interior forjate și obiectele de uz casnic - mânere uși, cârlige pentru porți și balamale porți, umerase și cârlige pentru haine - sunt rare în magazine, se vând în principal produse din plastic. Mobilier de grădină forjat - bănci, foișoare, felinare, mese - nu se vinde în zonă.
• Aceste produse au o cerere constantă în rândul populației locale. Produsele de forjare artistică manuală sunt cumpărate nu numai de locuitorii din mediul rural pentru casele lor din sat, ci și de locuitorii de vară, proprietarii de tabere turistice și cafenele de la țară.
• Forja va furniza mărfuri pe piața districtului N-sky, va încheia contracte cu magazine pentru furnizarea de produse de vânzare și va participa la târgurile de artizanat din Sankt Petersburg și Moscova.

Plan de productie

Procesele de afaceri. Scrieți o listă de echipamente, unelte, materii prime și materiale necesare pentru a crea gama selectată de bunuri și servicii. Calculați volumele optime de producție pe care echipamentul dumneavoastră le poate gestiona. Specificați ce angajați și cu ce sarcină veți avea nevoie.

Produse. Enumerați produsele, serviciile și lucrările pe care le veți oferi clienților. Calculele privind costurile de organizare a proceselor de afaceri vă vor permite să aflați costul și să întocmiți o listă de prețuri.

Investiții de pornire. Calculați câți bani veți avea nevoie pentru a începe proiectul. Însumați costul tuturor activelor, mijloacelor fixe, reparațiilor, materialelor și altor costuri care vor fi necesare pentru a începe producția.

De exemplu, această secțiune ar putea arăta astfel:

• Pentru lucru, forja trebuie să fie echipată cu ventilație, o forjă, o nicovală cu ciocan, o menghină, o masă pentru tăierea metalului, o cabină de pulverizare pentru prelucrarea produselor finite cu vopsea rezistentă la căldură, antirugină și alte acoperiri. Toate acestea au fost deja făcute chiar de antreprenor.
• Următoarele echipamente și unelte vor crește eficiența și productivitatea următoarelor echipamente și unelte: o râșniță pentru ascuțirea lamelor (40.000 de ruble), o râșniță pentru tăierea metalului (5.000 de ruble), o râșniță pentru prelucrarea produselor forjate (10.000 de ruble), o aparat de sudură (20.000 de ruble). ..), ciocanul mecanic (de la 150.000 de ruble). Costul total al echipării forjei este de 225.000 de ruble.
• La fabricarea produselor se utilizează metal - un profil, tablă, fitinguri, sârmă. Materiile prime se achizitioneaza in vrac mic de la un depozit metalic din zona invecinata, livrarea se face prin transportul furnizorului. Costul unui lot de materii prime și materiale, inclusiv livrarea, este de 10.000 de ruble. Într-o lună, ținând cont de încărcătura și cantitatea de muncă, pot exista 2-4 loturi.
• Forjarea necesită cărbune și gaz în cilindri. Vatra combinată vă permite să procesați metalul prin încălzirea acestuia cu cărbune sau gaz. Consumul mediu lunar al acestor tipuri de combustibil este de 1.500 de ruble, respectiv 2.000 de ruble.
• Alimentare si evacuare ventilatie, electrice. Este folosit pentru a menține temperatura dorită în vatră și pentru a elimina produsele de ardere din încăpere. Consumul de energie electrică este contabilizat de un contor separat în forjă și atinge suma de 2.500 de ruble pe lună.
• În primele 9-10 luni fierarul va lucra singur, apoi va fi necesară angajarea unui muncitor care să ajute.
• Forja este situată pe teritoriul atelierului de tâmplărie, astfel încât nu vor fi probleme cu fabricarea produselor mixte - din lemn cu elemente forjate.
• Lista de produse: bănci, mese, scaune de bar, suporturi de flori, seturi de șemineu (poker, scoop, suport pentru ele), umerase de podea și de perete, cârlige pentru haine, zăvoare și balamale pentru porți și porți, mânere și dulapuri uși, lămpi, suporturi pentru vase fierbinți sau plăci de tăiat, seceri, macete, răzuitoare, cuțite.
• Forja funcționează deja, dar nu la capacitate maximă. Pentru achiziție sunt necesare fonduri de grant echipament adițional. Reaprovizionare active circulante Veți plăti costurile de funcționare pe cheltuiala dvs.

plan organizatoric

organizatoric forma legala . Indiferent dacă un antreprenor individual sau un SRL, sau o altă formă de organizare, este potrivit pentru implementarea proiectului selectat. Care este rațiunea alegerii. Ce sistem de impozitare se alege, de ce este potrivit.

Repartizarea rolurilor fondatorilor. Dacă există mai mulți parteneri, este descris rolul acestora în managementul și funcționarea companiei. Ce vor face, pentru ce vor fi responsabili.

Personal. De ce angajați vor fi necesari, cine ar trebui angajați, cine ar trebui implicat temporar, ce funcții pot fi externalizate sau îndeplinite independent.

Decontari cu contrapartidele. cum este planificat să primiți bani de la clienți, dacă este necesar să deschideți, să cumpărați o casă de marcat online sau există opțiuni de a efectua plăți într-un fel diferit.

Planul calendaristic proiect. Ce trebuie făcut și când, ce probleme ar trebui rezolvate imediat, care mai târziu. Este de dorit să se calculeze costul fiecărei etape pentru a arăta clar când și cât de multă finanțare este necesară.

• Pentru o forjă este suficient ca un fierar independent să fie antreprenor individual. Acest lucru simplifică contabilitatea și raportarea. Contabilitatea este efectuată de către întreprinzător însuși, utilizând serviciile online corespunzătoare oferite acestuia de către bancă.
• Pentru decontările cu clienții și furnizorii se folosește un cont curent și se va achiziționa și o casierie, deși mărfurile pot fi vândute la târguri și fără el. La cumpărarea unei case de marcat, se va folosi o deducere specială.
• După angajarea unui angajat, va fi necesar să vă înregistrați cu fonduri extrabugetare ca angajator, înainte de aceasta este suficient să plătiți periodic prime de asigurare către fondurile extrabugetare.
• Activitatea este deja in desfasurare. La primirea grantului se vor achiziționa echipamente, ceea ce va crește volumele de producție.
• La emiterea fondurilor bugetare în iulie, în decurs de o lună totul va fi achiziționat și instalat echipamentul necesar conform listei (cu 225.000 de ruble), din august productivitatea forjei va crește de mai multe ori. Angajarea unui muncitor este planificată în primăvara anului viitor - în martie-aprilie, înainte de aceasta fierarul va lucra independent.

Această secțiune este dedicată canalelor și metodelor de promovare, acțiunilor necesare pentru creșterea vânzărilor și costurilor de publicitate.

Canale de promovare. Reclame în ziare, reclame la radio și TV, publicitate online, crearea propriului site web și grup în rețelele sociale, publicitate în publicul și forumurile locale, participarea la expoziții și târguri.

Publicul țintă . Pe cine te concentrezi când faci marketing? Cine este clientul tău - după vârstă, sex, ocupație, nivel de venit. Unde să-l găsești și cum să-l contactezi.

Cost de promovare. Cât va costa căutarea și atragerea publicului țintă. Cât de des va trebui să rulați reclame, ce opțiuni este indicat să alegeți.

În exemplul nostru de plan de afaceri, această secțiune ar arăta astfel:

Indicatori financiari

Calculați costul de producție, volumele de vânzări planificate, costurile necesare, venitul și profitul proiectat, rentabilitatea proiectului. Dacă există multe și diferite produse, nu este necesar să furnizați toate calculele în planul de afaceri, acestea pot fi plasate într-o aplicație separată, iar toți indicatorii sunt calculați pe baza valorii medii a costului. Trebuie să arătați propria contribuție la proiect, nevoia de fonduri împrumutate. Dacă este necesar, rambursați împrumutul - un program aproximativ de rambursare. Când plătiți unui investitor - calculul cotei sale din profit.

Evaluare a riscurilor

Factori externi. Urgențe și dezastre naturale, impactul negativ al autorităților locale, un nou competitor, o schimbare a situației economice și o scădere a veniturilor populației.

Factori interni. Aprecierea greșită a pieței, întârzieri de livrare, probleme cu personalul, erori de producție, probleme cu închirierea spațiilor, accidente de muncă.

Opțiuni de reducere a riscurilor. Asigurare de viață, sănătate, proprietate, răspundere civilă. Oportunitate de a reduce prețurile, de a schimba sortimentul, de a trece la alte produse, de a schimba cercul de potențiali clienți, de a extinde piața de vânzări și de a găsi noi clienți în afara zonei, regiunii sau țării. Aranjamente cu parteneri și contractori, relații personale bune cu autoritățile, un număr mare de muncitori calificați pe piață care își caută de lucru etc.

Ceva de genul acesta va arăta ca studiul unei părți din riscurile pentru forjă:

• La început, venitul forjei va depinde în întregime de antreprenorul însuși. Problemele de sănătate sau accidentările vor afecta negativ volumul muncii și profiturile. Accidentele la locul de muncă pot fi prevenite prin respectarea normelor de siguranță. Apoi este planificată angajarea unui angajat care să înlăture volumul de muncă crescut de la fierar însuși.
• Incendiu, accidente, avarii de utilaje, dezastre naturale - pagubele rezultate din aceste accidente vor fi acoperite prin asigurare de bunuri, care va fi eliberata pentru spatiile inchiriate, utilajele si uneltele din forja la valoarea lor de piata. Forja a trecut deja de controlul de incendiu, au fost și reprezentanți companie energetică, au verificat cablajele electrice, hota de fum, ventilatia si alarma de incendiu. Au fost comentarii, dar toate neajunsurile au fost imediat eliminate. Camera în sine cu intrare separată este situată într-o clădire din cărămidă și corespunde Cerințe generale la siguranța producției.
• În caz de probleme cu închirierea, este posibilă mutarea rapidă a forjei în alt loc - există suficiente zone de producție goale adecvate în zonă, echipamentul se demontează ușor și poate fi instalat în alt loc în 1-2 zile.
• Cu o cerere redusă de produse și o cifră de afaceri mică, piața de vânzări va fi extinsă, se vor obține acorduri pentru furnizarea de produse de vânzare către magazinele de hardware din alte raioane ale regiunii, vor fi selectate cele mai populare mărfuri și politica de sortiment. vor fi revizuite. Nu este nevoie să schimbați echipamentul sau să restructurați lucrările - este suficient să achiziționați alte materii prime și materiale pentru producerea altor produse, de exemplu, garduri forjate, bare pentru ferestre, porți și porți, grupuri de intrare și baldachin peste verandă.
• Dacă pe piață apare un alt concurent, antreprenorul va alege cea mai profitabilă nișă și va produce produse pe care noul participant pe piață nu le va avea sau va schimba strategia de vânzare și va furniza produse finite altor piețe.

Sumarul proiectului

Această secțiune conține cele mai importante lucruri: esența proiectului, investițiile necesare, rezultatele după lansare, perspective de dezvoltare, posibile riscuri și modalități de reducere a acestora. Secțiunile rămase cu detalii vor fi citite numai dacă rezumatul planului de afaceri este de interes pentru un investitor, creditor, funcționar. Prin urmare, amintiți-vă încă o dată care este scopul proiectului dumneavoastră și indicați indicatori importanți care îndeplinesc acest obiectiv. Repetați ceea ce veți produce, cât de mult venit intenționați să primiți, ce cheltuieli vor fi necesare, câți bani investiți singur și câți trebuie să atragi.

Greșeli frecvente la scrierea unui plan de afaceri

• Foarte optimist. Cunoașterea insuficientă a pieței. Lipsa unei evaluări adecvate a riscurilor.
• Copierea calculelor altora.Folosirea datelor fara referire la realitate si la specificul afacerii.
• Fără a lua în considerare scopul și destinatarul. o lipsa de indicatori importanți. O mulțime de informații inutile și „apă”.
• Design slab, prezentarea analfabetă a informațiilor, neglijență în calcule. Prezentare confuză și lipsa unei structuri clare.

Cum să obțineți bani pentru un plan de afaceri

Studierea cerințelor de proiectare

Când contactați o bancă sau un guvern municipal pentru a strânge fonduri, solicitați regulile de aplicare. Adesea, aceasta este o listă simplă și clară. documente necesare, precum și o listă de cerințe pentru conținutul și designul planului de afaceri. Uneori, chiar și un șablon al acestui document este dat cu secțiuni și subsecțiuni deja indicate. unde trebuie doar să introduceți informațiile dvs. Există, de asemenea, dorințe pentru volumul său, o listă de întrebări pentru analiza proiectului, o listă de indicatori importanți pe care trebuie să-i calculezi.

Planificarea afacerii este o verigă importantă în crearea unei noi afaceri.

Înainte de a vorbi despre cum să întocmim un plan de afaceri, să stabilim mai întâi de ce este necesar și care este scopul său, apoi să luăm în considerare structura acestuia.

De fapt, asta ghid pas cu pasîn organizarea unui nou caz, care descrie cum și prin ce mijloace îți vei atinge obiectivele. Voi descrie structura acestui document și voi da imediat un exemplu (pe baza unui club de sănătate).

Un plan de afaceri bine scris ar trebui să facă o impresie bună investitorilor, deoarece aceștia ar trebui să vadă că înțelegeți cum și prin ce mijloace să atingeți obiectivul, să rezolvați toate problemele, că sunteți proactiv și disciplinat.

Decor

Planul de afaceri începe pe copertă. Și trebuie să o iei în serios. Un document frumos proiectat vă va liniști imediat potenţiali investitori. Un plan frumos conceput, adică: cu copertă pe hârtie de marcă, cu logo-ul companiei tale, într-o mapă cu arcuri și copertă transparentă, imprimată doar pe o singură față a foii. În documentul propriu-zis: fonturi Times New Roman sau Arial dimensiunea 12-14, toate titlurile sunt evidențiate.

Pe Pagina titlu specificați informații despre companie: nume, adresa legala, telefoane, e-mail, persoana de contact.

Structura

Vreau să fac imediat o rezervă că nu există o structură clar reglementată a acestui document. Este determinat de natura afacerii. Prin urmare, aici vom lua în considerare structura generală, pe baza căreia se va putea întocmi un plan de afaceri, ținând cont de specificul dumneavoastră.

1. CV-ul afacerii

O secțiune foarte importantă. De obicei se citește primul și deja aici poți decide cât de interesant este planul tău pentru investitor. Un rezumat este un plan de afaceri concis. Descrie foarte pe scurt scopurile și obiectivele proiectului dumneavoastră, previziunile volumelor vânzărilor, profiturile viitoare, cantitatea de investiții necesare, perioadele de amortizare.

Prin urmare, deși se află la început, trebuie să scrieți această secțiune după ce ați scris planul de afaceri în sine, atunci când vă imaginați deja în mod clar toate punctele cheie ale proiectului dvs. de afaceri și ați calculat întreaga componentă economică a afacerii.

Încă o dată, un investitor competent citește mai întâi această secțiune și foarte atent.

Clubul de sănătate a fost înființat pe xxx.xxxx. certificatul de înregistrare numărul xxxxx.
Activitatea principală a companiei este furnizarea de servicii de sănătate și menținerea aptitudinii fizice. Principalele avantaje sunt calitatea înaltă a serviciilor oferite, consumul de echipamente de înaltă tehnologie.

Unicitatea este utilizarea eficientă și eficientă a acelor tehnologii care sunt furnizate în comparație cu simulatoarele convenționale și familiare. De asemenea, puteți observa oportunitatea de a face sport fără antrenamente epuizante.

2. Analiza pietei

Descrieți de la bun început piața în care veți lucra. Este posibil ca un investitor să nu cunoască nișa dvs. de afaceri și trebuie să înțeleagă care sunt perspectivele și tendințele în această nișă, să evalueze oportunitățile de creștere a afacerii și să înțeleagă tendințele economice din industrie.

De exemplu, astfel: după locația geografică, datele demografice, după tipul de comportament al consumatorului, după comportamentul utilizatorului, după nivelul de venit și așa mai departe. Toate acestea ar trebui reflectate în această secțiune. Descrieți schimbările proiectate pe aceste piețe, tendințele și factorii care afectează procesele de afaceri.

Segmentarea pieței poate fi efectuată conform principiului rentabilității, adică acest serviciu va fi la cerere în rândul persoanelor cu niveluri diferite de venit.

Poziția cea mai favorabilă în ochii consumatorului este pentru organizațiile care au în structură o piscină, deoarece înotul este la cea mai mare căutare în rândul vizitatorilor (45,6%). doar în 27,2% din cazuri consumatorii sunt pregătiți să primească toată gama de cluburi de fitness.

Aproape 11% dintre clienții potențiali ai cluburilor de fitness doresc să se antreneze sala. Ponderea altor servicii în cererea totală nu depășește 5%. Principalii consumatori de servicii de fitness sunt femeile - 71%. Barbati - 40%.

Segmentarea pieţei se poate realiza după criteriul rentabilităţii: cea mai mare parte a populaţiei este angajată.
Acest serviciu, în primul rând, se adresează unui client privat, un cumpărător mediu.
volumul planificat în scenariul pesimist va fi de 10 persoane în zilele lucrătoare și de 20 de persoane în weekend. În scenariul optimist - în zilele lucrătoare 30 de persoane, în weekend - 40 de persoane.

Concurență și avantaj competitiv.

Având în vedere mediul competitiv al companiei, trebuie remarcat faptul că în oraș există un număr destul de mare de companii care implementează acest serviciu.

Compania noastra va avea sediul:

1. la un pret accesibil.
2. pe echipamente unice.
3. la reduceri si promotii.
4. prezența unui duș și a unui loc de odihnă.
5. abordare individuală a clientului.
6. amabilitatea si amabilitatea in randul personalului.
7. recuperare eficientă.

3. Descrierea produselor sau serviciilor

În această secțiune, trebuie să descrieți produsul sau serviciul dvs., cum poate răspunde nevoilor pieței, ce avantaje unice are și ciclul de viață.
Dacă există brevete, drepturi de autor, atunci reflectați în această secțiune.

Descrierea companiei și a industriei

Data înregistrării xxxx, numărul certificatului de înregistrare, forma juridică organizatorică - IP (PE, LLC, etc.).
Adresa actuala si adresa legala: oras N, str. Nth, etc.

Analiza locației companiei.

Avantaje:

1. Apropierea de centrul orasului.
2. Posibilitate de intrare si iesire nestingherita.
3. Amplasare intr-o zona populata.
4. Apropierea de statie de autobuz, troleibuz, taxi.

Defecte:

1. Chirie mare (dacă proprietatea nu este deținută).
2. Distanța față de centru și așa mai departe.

Scopul principal al serviciului este atragerea majorității clienților (femeilor) datorită prețului optim, calității muncii și rarității prestării serviciilor.

Această industrie se bazează pe atragerea femeilor, unicitatea simulatoarelor constă în faptul că vă permite să petreceți mai puțin timp și efort pentru restabilirea sănătății și fitnessului decât simulatoarele convenționale.

Analiza SWOT.

1. Serviciu de înaltă calitate.
2. Locație favorabilă.
3. Furnizarea de locuri de muncă.
4. Pret optim.

Puncte slabe:

1. Gamă restrânsă de servicii.
2. Lipsa spațiului propriu.
3. Bazat doar pe atracția feminină.

Capabilitati:

1. Extinderea gamei de servicii.
2. Diferențierea companiei - deschiderea unui centru de nutriție sănătoasă.

1. Concurență ridicată.

Caracteristicile serviciului

În zilele noastre, această industrie se dezvoltă într-un ritm rapid. Principal unități structurale această industrie - centre de sănătate, campinguri, instituții, modelare, aerobic, fitness etc.
Acest club este o oportunitate de a restaura, îmbunătăți aspectul și bunăstarea femeilor.
Echipamentul include mese de tonifiere, platforma vibratoare, aparat de catarare, pat de masaj.

Să descriem pe scurt echipamentul.

Mesele de tonifiere sunt o alternativă excelentă la fitness tradițional, un set de simulatoare de mișcare cu control electronic. Mesele de tonifiere sunt de 7 ori mai eficiente decât aerobicul tradițional, modelarea etc.

Mesele de tonifiere evită stresul inutil asupra coloanei vertebrale și a sistemului cardiovascular.

Platforma de vibrații este un dispozitiv care întărește corpul fără efort nejustificat și cu o uzură minimă. Eficacitatea platformei de vibrații constă în mișcări sincronizate și dependente una de cealaltă în jos, în sus, în spate, cu o viteză de 30-50 de ori pe secundă.

Climb Simulator este un simulator fundamental nou, asemănător în exterior cu un mini-scalator, pe care se deplasează în sus.

Factori atractivi:

1. preturi optime.
2. securitatea prestării serviciilor, prezența unui lucrător medical.
3. exclusivitatea serviciilor.
4. calitate înaltă a furnizării serviciilor.
5. mediu confortabil și plăcut (design).
6. furnizarea unui cocktail de oxigen.

4. Promovarea mărfurilor pe piață

Descrieți cum vă veți promova produsele sau serviciile către consumator. Conditii si organizare de vanzare a produsului. Ce canale de promovare vei folosi?

În această secțiune, descrieți problemele legate de prețuri.

Clubul de sănătate dezvoltă mai multe segmente de piață:

• consumatori (persoane fizice),
• grupuri corporative.

Politica mărfurilor.

Firma se concentrează pe:

1. Direcția către calitate
2. direcția de proiectare.
3. Branding.

• servicii de înaltă calitate,
• cele mai bune preturi,
• reduceri,
• carduri de club (abonament).

Calculul serviciului pentru 1 client:

1. Energie - x ruble,
2. Salariu - x ruble,
3. Contribuții la asigurările sociale.
4. Depreciere.
5. Închiriere camere.
6. Cheltuieli generale de producție.
7. Total.
8. marcare.
9. Costul serviciului.

Politica de vanzari.

Lucrarea se va desfășura pe baza marketingului - atragerea clienților (apeluri, negocieri, încheiere de contracte cu organizații).Lățimea și lungimea politica de marketing pe stadiul inițial va fi îngustă.

Politica de comunicare.

Scopul este de a cuceri o anumită nișă pe piața de vânzări, de a forma un cerc permanent de clienți.
Pentru o soluție de succes, vom folosi publicitate ( ediţii tipăriteși televiziune).

5. Productie

Tot ce ține de producție este descris aici: spații, echipamente, nevoi de resurse și capital de lucru.

Descrie tehnologii, scheme ale fluxurilor de producție.

Program: ce lucru, în ce interval de timp și cine ar trebui să o facă.

Pentru implementarea activităților, este necesar să se utilizeze echipamente și facilități adecvate.

Sunt întocmite tabele cu echipamentele și spațiile.
Prevăzut o scurtă descriere a echipamente, specificatii.

De asemenea, este întocmit un tabel cu direcția de cheltuire a împrumutului:

1. Valoarea împrumutului, total:
2. Costurile de achizitie a echipamentelor.
3. Costuri generale de funcționare.
4. Chirie.
5. Salariu.
6. Renovarea camerei.
7. Livrarea echipamentelor.

6. Structura întreprinderii. Control. Personal

Descrieți forma organizatorică și juridică a întreprinderii. Structura organizatorică a întreprinderii, adică cine este responsabil pentru ce, cum interacționează serviciile. Puteți desena o diagramă a structurii.

Al doilea lucru despre care să scriu este managementul. Cine va administra, experiența lor de muncă, drepturile, îndatoririle, funcțiile, metodele de management. Uneori ei scriu autobiografii.

A treia secțiune, personal.

Personalul, drepturile, îndatoririle lor, cerințe de calificare, nivelul salariului.

Structura organizatorică a managementului.

În total, se preconizează atragerea a 5 angajați.

Masa personal muncitorii.

Recrutarea se va face prin Agentie de recrutareși interviu, prin recomandări colegiu medicalși Ministerul Sportului.

7. Evaluarea riscurilor și asigurare

Acesta descrie ce riscuri pot apărea pentru compania dumneavoastră, precum și ce veți face pentru a reduce consecințele negative ale riscurilor sau chiar a le preveni.

Dacă asigurați riscuri, notați sumele pe care le veți asigura și tipurile de polițe de asigurare.

Calculăm expresia monetară a riscurilor asociate activităților întreprinderii:

1. Riscuri externe:

1.1. creșterea tarifelor la energie electrică (14% din venituri).
1.2. Risc legislativ (30% din profitul net).
1.3. Risc de urgențe (5% din profitul net).
1.4 Creșterea chiriei (4% din venituri).
1.5 Creșterea concurenței (7% din profitul net).

2. Riscuri interne.

2.1 Lipsa serviciilor de calitate (20% din venituri).
2.2 Personal slab calificat (10% din venituri).
2.3 Defectarea echipamentului (2% din venituri).

Măsuri de minimizare a riscurilor:

1. Asigurare.
2. Rezervare.
3. Evita.
4. Măsuri preventive.

8. Prognoza financiară a acțiunilor tale viitoare

Voi enumera doar ce ar trebui să fie în această secțiune:

• echilibru
• raportare despre venituri și pierderi materiale
• situația fluxurilor de trezorerie
• termenii de atingere a pragului de rentabilitate și de amortizare a proiectului;
• cantitatea de investiție necesară
• calcule de profit si profitabilitate

Se prevede creditarea anumită perioadă– pentru 2 ani, 4 ani etc. Se întocmește un program de rambursare a datoriei.
Se intocmeste un plan de cheltuieli si venituri - primul an pe luni, restul pe ani.
Se întocmește un sold estimativ și se calculează perioada de rambursare.

1. Dimensiunea investiției.
2. Profit net.
3. Deduceri de amortizare.
4. Curat fluxul de numerar(articolul 2 + articolul 3)
5. Perioada de rambursare (clauza 1 / clauza 4)

Calculăm rentabilitatea investiției și veniturile din discount.

1. Profit net pe 4 ani.
2. Amortizare pe 4 ani.
3. Fluxul net de numerar pe 4 ani.
4. Dimensiunea investiției.
5. Randamentul investițiilor, %. (p.1-p.4/p.4*100%)
6. Rata de reducere,% ((15-8,25)+8,25).
7. Factorul de reducere la sfârșitul anului, (1/(1+0,15)4).
8. venit redus.

Calculăm analiza pragului de rentabilitate.

1. Venituri.
2. costuri variabile.
3. Costuri fixe.
4. Venitul marginal.
5. Ponderea venitului marginal.
6. Pragul de rentabilitate.
7. Stocul de putere financiară.

Să calculăm efectul bugetar.

1. Impozitul pe venit pentru anul
2. Deduceri pentru nevoi sociale.

9. Aplicații

Acestea pot include: diagrame, grafice, fotografii, copii ale contractelor și acordurilor, tăieturi din surse de informații, biografii, rapoarte și multe altele.

Așa arată structura generala de urmat la intocmirea unui plan de afaceri.