1. Asociația Caselor de Finanțe este o organizație de societăți financiare formată în 1945 pentru a reglementa tranzacționarea în rate și a negocia obligații și condiții acceptabile cu guvernul. Membrii acestei organizații controlează și astăzi majoritatea aranjamentelor de vânzare în rate din Marea Britanie.
2. Asociația Intermediarilor Financiari, Managerilor și Brokerilor de Reglementare, FIMBRA- Organizarea de reglementare a intermediarilor financiari, managerilor si brokerilor. Este o organizație de autoreglementare înființată pentru a reglementa activitățile organizațiilor care tranzacționează cu valori mobiliare și gestionează portofolii. hârtii valoroase, trusturi mutuale (fonduri), companii de asigurări care operează polițe de asigurare de viață legate de acțiuni și consilieri financiari independenți. Asociația face parte sistem comun măsuri de protejare a intereselor investitorilor privați luate de Oficiul pentru Investiții Personale.
3. Organizația de Autoreglementare, S.R.O.- organizare de autoreglementare. Creat pentru a reglementa activitățile instituțiilor financiare de investiții, precum și pentru a dezvolta și introduce anumite reguli de conduită.
4. În primul rând, Autoritatea pentru Valori Mobiliare și Investiții din Regatul Unit a recunoscut cinci organizații de autoreglementare care raportau acesteia. În aprilie 1991, ca urmare a fuziunii dintre Securities Association Ltd, SFA și Association of Futures Brokers and Dealers Ltd, AFBD în Securities and Futures Organization Securities and Futures Authority Ltd, SFA, numărul lor a fost redus la patru.
5. Organizația de Reglementare a Asigurărilor de Viață și Trustului de Unități, LAUTRO- Organizarea de reglementare a societăților de asigurări de viață și a ofertelor de unități de trust și a unităților de trust în calitate de directori.
6. Organizația de Reglementare a Administratorilor de Investiții, IMRO- organizația de reglementare a administratorilor de investiții, care controlează toate instituțiile care desfășoară gestiunea investițiilor.
7. Autoritatea de Investiții Personale, PIA- valabil din aprilie 1993. Este o organizație de investiții personale care supraveghează activitățile instituțiilor de investiții care lucrează în principal cu investitori privați.
asociații din SUA
1. Commodity Futures Trading Commission, CFTC- Înființată de Congresul SUA în 1974. De atunci, a fost una dintre cele mai respectate organizații din lume printre brokerii de schimb valutar și futures. Comisioanele sunt reînnoite constant, iar termenii de referință se extind.
Este independent agentie federala, agenția guvernamentală americană care supraveghează tranzacționarea futures cu mărfuri și opțiuni. Comisia se asigură că prețurile de pe piețele futures reflectă starea reală a cererii și ofertei și nu speculații excesive. În cazul în care comisia consideră că este necesar să reducă, să elimine sau să prevină o astfel de influență, ea are dreptul de a stabili restricții asupra comerțului.
Pentru a asigura integritatea financiară și a pieței și transparența piețelor futures naționale, CFTC controlează definițiile și termenii specificațiilor contractelor futures și opțiuni. Înainte ca o bursă să i se permită să tranzacționeze un anumit tip de contract, trebuie să dovedească că contractul este în conformitate cu condițiile de piață și practicile de tranzacționare predominante pentru acel activ.
Companii și persoane fizice care administrează diverse fonduri, precum și firme de consultanta trebuie să fie membri ai National Futures Association, NFA, o instituție de autoreglementare autorizată de Comisie. Toate firmele și persoanele fizice care fac afaceri pe orice bursă futures din SUA trebuie să fie înregistrate la CFTC. Înregistrarea se face prin NFA.
2. Legislația federală, adoptată sub influența crizei instituțiilor de depozitare la sfârșitul anilor 80 ai secolului trecut, a schimbat structura sistemului de asigurare a depozitelor, a creat asigurări bancare și Fondul de asigurări pentru asociațiile de economii și împrumut, acționând sub conducere. de Asigurarea Federală a Depozitelor.
Asociația Internațională Fiscală
Asociația Fiscală Internațională, IFA- o organizație internațională neguvernamentală, care este un centru pentru studiul dreptului fiscal, aspectelor financiare și economice ale impozitării în diferite țări ale lumii, precum și probleme de reglementare a relațiilor fiscale internaționale. Fondată în 1938, înregistrată ca entitate juridică în Regatul Țărilor de Jos. Sediul Secretariatului General este orașul Rotterdam.
Are peste 10.000 de membri din peste 100 de țări. Au fost înființate peste cincizeci de filiale naționale. Din 1939, Biroul Internațional de Informații Fiscale IBFD funcționează în cadrul asociației. IFA are statut consultativ la ONU, UNESCO, FMI, OCDE, Comisia Comunităților Europene. Reprezentanții săi au participat la lucrările unui grup special din cadrul ECOSOC privind pregătirea modelului de convenție fiscală a ONU.
7.jpg)
Agenții internaționali de rating t stva, agenții internaționale de rating
Fitch Ratings, Moodis, S&P, Morningstar, DBRS, A. M. Best Company sunt organizații specializate în evaluarea bonității emitenților și a calității investiționale a valorilor mobiliare emise. Cu alte cuvinte, ei evaluează solvabilitatea, rating de credit. Acestea reflectă riscul de neplată a unei obligații de datorie și afectează rata dobânzii, costul și rentabilitatea obligațiilor de datorie.
Investitorii cu experiență nu folosesc niciodată o singură agenție internațională de rating în analiza lor.
Evaluarea este serviciu comercial. Este comandat de state, firme, companii financiare. Prezența unui rating oferă emitenților posibilitatea de a-l oferi pe al lor unei game mai largi de investitori, reduce ratele dobânzilor la împrumuturi și, de asemenea, îl face cunoscut pe emitent și are un impact asupra reputației.
Fiți la curent cu toate evenimentele importante ale United Traders - abonați-vă la site-ul nostru
În asociațiile de întreprinderi independente, membrii companiei depind unii de alții, coordonează toate sau o parte din activități, schimbă acțiuni, dar, în același timp, drepturile de conducere nu sunt transferate nimănui. Structura organizatorică este simetrică. Astfel de asociații includ sindicate, alianțe, grupuri industriale (comerciale, financiare, de consultanță), organizații de rețea.
Sindicat- o asociație de întreprinderi industriale omogene creată în scopul comercializării produselor printr-un birou comun de vânzări, organizată sub forma unei societăți comerciale speciale sau parteneriat ( societate pe actiuni, societati cu răspundere limitată etc.), cu care fiecare dintre participanții la sindicat încheie un acord de vânzare a produselor lor, identic din punct de vedere al condițiilor sale, care achiziționează și materii prime pentru participanții la sindicat. Forma de sindicat este cea mai frecventă în industriile cu produse omogene în masă: minerit, metalurgic, chimic.
Principalele caracteristici ale sindicatului:
Sindicatul nu este o entitate juridică;
Păstrarea de către participanții la sindicat a independenței juridice, industriale, dar comerciale limitate;
varietate acord de cartel;
Eliminarea competiției interne între participanții săi;
Centralizarea vânzărilor produselor participanților printr-un singur organism de marketing (în funcție de termenii acordului, nu toate, ci doar o anumită parte din produsele participanților la sindicat pot fi vândute printr-un singur organism de marketing);
Păstrarea de către membrii sindicatului a propriei rețele de vânzări, care este strâns legată de biroul sau societatea de vânzări a sindicatului;
Achiziționarea de materii prime pentru participanții la sindicat prin intermediul unui birou de vânzări al sindicatului sau al unei companii de marketing;
Structura generala de promovare a bunurilor si serviciilor pe piete, managementul vanzarilor, precum si planificarea in ceea ce priveste vanzarile si marketingul.
Alianta strategica- un acord privind cooperarea a două sau mai multe firme independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și interconectate ale companiilor. O alianță este un analog al unui sindicat în sectorul financiar (investiții, bancar).
Principalele caracteristici ale alianței strategice:
Acorduri de cooperare între firme care depășesc cele obișnuite operațiuni de tranzacționare, dar fără a conduce problema la o fuziune a companiilor; acest tip de asociere economică se bazează pe încheierea de acorduri pe termen mediu sau lung, bilaterale sau multilaterale;
O alianță strategică poate include nu numai furnizori și clienți, ci și concurenți;
În cadrul alianțelor strategice se realizează coordonarea comună (centralizarea). planificare strategicași managementul participanților la activități;
Alianțele strategice se formează pe baza cooperării orizontale inter-companii, precum și între companii angajate în domenii de activitate conexe și având tehnologii și experiență complementare;
Alianța, de regulă, nu este o entitate juridică separată;
Alianțele strategice sunt destul de mobile, gratuite pentru parteneri, mai orientate spre viitor, reduc ambiguitatea și incertitudinea în relațiile cu partenerii, cresc stabilitatea în furnizarea de resurse și distribuția produselor și serviciilor.
Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).- o asociație de întreprinderi care conduc o politică industrială, comercială, financiară sau de consultanță coordonată. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Uneori, membrii grupului fac schimb de acțiuni între ei sau creează asociații în participație. Opțiune grup industrial este o organizație de rețea.
Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese, scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relația dintre asociație și membrii săi este contractuală; se poate adera și părăsi asociația în orice moment, fără acordul celorlalți membri ai săi. În același timp, participanții companiei nu își pierd independența și drepturile unei persoane juridice.
Cartel- o asociere, de regulă, a unor firme din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diferite părți activitati comerciale companii - despre prețuri, piețe de vânzare, volume de producție și vânzări, sortiment, schimb de brevete, condiții de angajare forta de munca etc. Scopul creării unui cartel este de a obține un profit în interesul comun al participanților prin eliminarea sau reglementarea concurenței dintre participanții la cartel, precum și prin suprimarea concurenței externe.
Principalele caracteristici ale cartelului:
Caracterul contractual al asociației;
O formă de coluziune a unui grup de producători cu scopul de a elimina total sau parțial concurența dintre aceștia și de a obține profituri de monopol;
Păstrarea dreptului de proprietate al participanților la cartelă asupra întreprinderilor lor și a independenței economice, financiare și juridice oferite de acesta;
Consolidarea unui număr de firme, de regulă, din aceeași industrie și gamă de produse;
Activități comune de vânzare a produselor, care se pot aplica într-o anumită măsură producției sale;
Reglementarea în primul rând a comercializării produselor;
Prezența unui sistem de executare, inclusiv identificarea încălcărilor și sancțiunile împotriva contravenienților.
În conformitate cu legi antitrustîn majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise, cu excepția anumitor industrii (în primul rând Agricultură), și au stabilit o procedură de autorizare pentru activitățile lor în condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, divizarea pieței și limitarea producției sunt interzise prin lege. capacitatea de producție, adică acele măsuri convenite care au ca scop denaturarea sau restrângerea concurenței.
Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri:
Cartele cu o cotă de piață mică (de exemplu, în cadrul Uniunii Europene: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs și cifra de afaceri medie anuală a companiilor participante la acord nu depășește 200 milioane ECU);
Carteluri ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;
Cartele care beneficiază economia întregii țări, cum ar fi promovarea progresului tehnologic;
- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.
În țările din Europa de Vest, unde există o legislație specială care împarte cartelurile în „dezirabile” și „dăunătoare”, există sute de acorduri de cartel înregistrate oficial, fără a se număra pe cele care există fără înregistrare. În SUA, cartelurile sunt ilegale. Funcțiile acestora sunt îndeplinite de asociații comerciale și industriale (uniuni ale antreprenorilor), care efectuează reglementarea inter-societală a pieței la scară la nivel de industrie.
Un acord pentru formarea unui cartel nu este întotdeauna un contract scris. Acordul de cartel există adesea în culise, sub forma unor articole secrete care completează un text oficial sau sub forma orală a „acordurilor gentlemane”. Un fel de cartel este un bazin.
Bazin- o formă de combinare de întreprinderi care prevede consolidarea fondurilor participanților săi pentru funcționarea în comun a unei anumite părți a pieței și distribuirea veniturilor la sfârșitul perioadei „pool”, într-o proporție prestabilită.
Principalele caracteristici ale piscinei:
O asociație antreprenorială, constituită printr-un simplu contract de parteneriat;
Forma organizatorică a integrării este una dintre formele asocierii monopoliste ale companiilor, un fel de carteluri;
Punerea în comun a companiilor este de obicei temporară;
In cadrul pool-ului se stabilesc regulile de repartizare a cheltuielilor si profiturilor comune;
Profitul primit de participanții la pool merge mai întâi în proprietatea comună a participanților, apoi este distribuit între aceștia în conformitate cu acordul de parteneriat simplu.
Consorţiu- o asociere contractuală temporară de firme independente din punct de vedere economic, al cărei scop poate fi tipuri diferite coordonatele lor activitate antreprenorială, mai des pentru lupta comuna pentru obtinerea ordinelor si executarea lor in comun.
Principalele caracteristici ale consorțiului:
Un consorțiu poate fi creat cu sau fără formarea unei persoane juridice;
De regulă, în cadrul consorțiului, participanții nu formează niciunul structuri organizatorice, cu excepția unui aparat mic (de exemplu, consiliul de administrație al unui consorțiu);
Organizarea consorțiului se formalizează prin acord;
Natura contractuală a relației dintre participanți, consorțiu și client, precum și terți;
Societățile incluse în consorțiu își păstrează pe deplin independența economică și juridică, cu excepția acelei părți din activitate care are legătură cu realizarea scopurilor consorțiului;
Scopul creării de consorții este de a combina eforturile pentru implementarea unui proiect specific, de obicei în domeniul activității lor de bază, implementarea de proiecte științifice și intensive în capital, inclusiv cele internaționale, sau desfășurarea în comun a unor tranzacții financiare mari. ;
Companiile pot fi membre ale mai multor consorții în același timp;
Întreprinderile pot participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele lor și pot folosi restul în alte domenii de afaceri.
LA organizarea rețelei unele dintre funcțiile esențiale pentru afacere, în primul rând producția, au fost transferate pe bază de contract către contractori terți. În organizațiile de rețea, legăturile de cooperare informațională vin în prim-plan, iar integrarea producției o completează.
Conglomerat- o formă organizatorică de integrare a companiilor, unind sub un singur control financiar o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală, precum și comunitatea industrială.
Principalele caracteristici ale conglomeratului:
Integrarea întreprinderilor din diverse industrii fără prezența unei comunități de producție și a unei unități țintă;
Companiile fuzionate, de regulă, păstrează independența juridică și de producție și economică, dar devin complet dependente financiar de societatea-mamă;
Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului;
Principalele pârghii de gestionare a conglomeratelor sunt metodele financiare și economice, reglementarea indirectă a activităților diviziilor de către holdingul aflat la conducerea conglomeratului;
În structura conglomeratului se formează un nucleu financiar special, care, pe lângă holding, include mari companii financiare și de investiții.
Unul dintre tipurile de asociații informale din conditii moderne este formarea unei multimi clustere, adică unități de afaceri interconectate care implementează un singur program bazat pe avantaje competitive comune. Relația dintre participanții la asociație poate fi de natură diferită: tehnologică, funcțională, organizațională, economică, financiară.
Caracteristica principală a unui cluster este orientarea sa inițială către realizarea intereselor teritoriului (teritoriilor), spre deosebire de alte tipuri de asociații create pe baza intereselor membrilor acestora.
O altă caracteristică a clusterului se manifestă în funcția sa economică de realizare a avantajelor competitive ale teritoriilor externe acestuia. În alte asociații sau implementate avantaje competitive inerente unuia sau altuia dintre participanții acestora sau avantaje competitive care au apărut ca urmare a integrării. Crearea unui cluster completează avantajele originale prin introducerea altora noi inerente clusterului în sine ca sistem.
Unul dintre scopurile clusterului este fie crearea, fie dezvoltarea de noi tehnologii, produse, servicii. Alte tipuri de îmbinări pot avea, de asemenea, o astfel de țintă, dar nu este necesară. Mult mai semnificativă pentru unitățile de afaceri din Rusia este optimizarea fluxurilor financiare pentru a reduce pierderea veniturilor primite „pe lateral”.
Beneficiile unui cluster pentru membrii săi sunt obiective, adică nu depind în mod specific de niciunul dintre ele. Prin urmare, clusterele sunt potențial mai stabile decât alte tipuri de îmbinări.
Caracteristicile esențiale inerente clusterelor ca tip special de asociații includ, în primul rând, legăturile tehnologice care se formează între industriile conexe și mediază mișcarea. resurse materialeîntre membrii clusterului. Conexiuni tehnologice in cazul general, aceasta este forma necesara, cea mai simpla de relatii in conditiile diviziunii existente a muncii, mijlocind cele economice si organizatorice.
În esență, pentru un cluster, legăturile inițiale care formează sistemul sunt funcționale, deoarece efectul sinergic apare în legătură cu combinația de elemente care se completează funcțional. Legăturile funcționale determină natura legăturilor organizaționale și economice. Rolul relațiilor organizaționale și economice este în instituționalizarea unui set de entități de afaceri și transformarea acestuia într-un cluster ca un fel de integritate.
O caracteristică a clusterului este că unitățile de afaceri incluse în acesta, în procesul de interacțiune, sporesc competitivitatea altor unități de afaceri. Există o reacție în lanț de creștere a competitivității ca urmare a includerii în clusterul întreprinderilor care realizează avantajele competitive naturale ale teritoriilor și formează noi avantaje prin activitățile de sprijinire a întreprinderilor.
ÎNTREBĂRI ȘI SARCINI DE CONTROL
1. Definiți integrarea.
2. Definiți principalele forme de integrare comercială.
3. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile întreprinderilor dependente?
4. Definiți o exploatație.
5. Care sunt modalitățile de a crea exploatații?
6. Care este scopul creării de exploatații?
7. Ce este o preocupare?
8. Care sunt caracteristicile concernului?
9. De ce sunt dependente întreprinderile aparținând concernului?
10. Care este structura companie transnațională?
11. Ce este un trust?
12. Care sunt caracteristicile unui trust?
13. Toate întreprinderile incluse în trust sunt subordonate societăţii-mamă?
14. Definiți grupul financiar și industrial.
15. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile întreprinderilor parțial dependente?
16. Care este definiția unui sindicat?
17. Care sunt caracteristicile sindicatului?
18. Definiți o alianță strategică.
19. Care sunt caracteristicile unei alianțe strategice?
20. Descrieți esența asocierii întreprinderilor într-un grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).
21. Ce forme organizatorice de integrare sunt asociațiile de întreprinderi independente?
22. Definiți un cartel.
23. Care este scopul și caracteristicile creării unui cartel?
24. Ce este o piscină?
25. Care sunt principalele caracteristici ale piscinei?
26. Ce este un consorțiu?
27. Care sunt principalele caracteristici ale consorțiului?
28. Descrieți structura integrată - un conglomerat.
Ce vom face cu materialul primit:
Dacă acest material s-a dovedit a fi util pentru dvs., îl puteți salva pe pagina dvs. de pe rețelele sociale:
| tweet |
Toate subiectele din această secțiune:
Tutorial
VORONEZH UDC 338 (075,8) LBC 65,9 (2) E 40 Yu.I. Treșcevski (Prefață
Obiecte și subiecte ale economiei într-un mediu de piață
Începând să studieze cursul, este necesar să se determine subiectul acestuia și gama de probleme care decurg din acesta. Din punct de vedere ontologic, economia este de obicei numită știința legilor funcționării sistemelor economice.
Esența, semnele și structura întreprinderii
O întreprindere este o unitate de afaceri sistem economicţări. Acesta este un concept complex care conține aspecte economice, organizaționale. Prin urmare, putem lua în considerare doar câteva
Întreprinderi
Organizarea unei întreprinderi este de obicei înțeleasă ca o structură spațio-temporală active de producțieși forța de muncă și interacțiunea acestora pentru atingerea scopurilor activităților sale. Organizare
Activitate antreprenorială
Antreprenoriatul poate fi văzut ca categorie economică, formă de management și tip de gândire economică. Ca o formă activitate economică se caracterizează prin următoarele
Parteneriate de afaceri
Parteneriatele includ organizații comerciale cu capital social împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Parteneriatele de afaceri pot fi create sub forma unui program cu drepturi depline
Principalele caracteristici comparative ale parteneriatelor de afaceri
Caracteristici Parteneriat - o asociație de persoane pentru activități antreprenoriale Parteneriat general
Companii de afaceri
Societățile comerciale sunt asociații voluntare de persoane fizice și juridice a căror proprietate devine proprietatea companiei în conformitate cu actul constitutiv.
Cu răspundere limitată
Caracteristici 1. Fondatori Una sau mai multe persoane în temeiul acordului și statutului Număr de participanți nu mai mult de 50 O persoană poate
Cooperativă de producție (artel)
Cooperativa de productie (artel) - forma organizatorica si juridica organizare comercială, o asociație voluntară pentru activități economice comune bazate pe participarea personală a unui membru
Întreprinderi unitare
Pentru întreprindere unitară caracterizat prin lipsa dreptului de proprietate asupra bunului folosit. Cesiunea de proprietate către întreprindere se realizează pe baza dreptului de gestionare economică deplină sau
Întreprinderi unitare
Caracteristici O întreprindere este un complex de proprietate folosit pentru antreprenoriat, obiect al dreptului statului
Organizații
În conformitate cu legislația Federației Ruse, se presupune că organizațiile non-profit pot desfășura activități antreprenoriale. Organizațiile non-profit sunt organizații
Transformare nonprofit
Organizaţie în curs de transformare Forma organizatorică rezultată din transformare Organ decizional
Definiți parteneriate de afaceri
2. În ce forme se pot forma parteneriate de afaceri, care sunt diferențele semnificative ale acestora? 3. Care sunt principalele avantaje și dezavantaje ale organizării unei întreprinderi în formă
Integrarea comercială în secolul 21
La începutul secolului XXI. relațiile economice moderne au intrat într-o nouă fază de dezvoltare sub influența proceselor obiective mondiale de globalizare, cooperare internațională, transformându-se într-o corporație.
Consolidarea Asociaților
În asociațiile de întreprinderi dependente, membrii individuali transferă unele funcții de conducere altor membri, pierzându-și o parte din independență. Structura organizatorică în astfel de asociații este asimetrică
Contabilitatea si evaluarea mijloacelor fixe
Aceleași legi ale pieței care forțează reaprovizionarea mijloacelor fixe, impun scoaterea din producție a unităților învechite, nu permit prezența echipamentelor inactive, forța
Închiriere și leasing de proprietăți
Întreprinderea trebuie să actualizeze activele fixe în timp util, deoarece prezența echipamentelor învechite duce la o creștere a costurilor de reparații, o încetinire a actualizării gamei de produse fabricate.
mijloace fixe
În primul rând, trebuie remarcat faptul că în practica contabilității analizei și planificării mijloacelor fixe a luat rădăcini conceptul de „eficiență de utilizare”, deși este destul de evident că acestea sunt concepte complet diferite.
Raționalizarea capitalului de lucru
În condiții moderne definiție corectă nevoi pentru capital de lucru ah este semnificativ. Procesul de elaborare a normelor sănătoase din punct de vedere economic pentru stocul de capital de lucru necesar
Calculul duratei ciclului de producție
Produse sau un grup de produse Perioada de producție a produselor, zile Ponderea produselor în volumul total de produse la costul planificat
Indicatori ai eficacității utilizării capitalului de lucru
Eficiența utilizării capitalului de lucru este caracterizată de un sistem indicatori economici, în primul rând cifra de afaceri a capitalului de lucru. Sub cifra de afaceri a capitalului de lucru
Modalități de îmbunătățire a utilizării capitalului de lucru
Eficacitatea utilizării capitalului de lucru depinde de mulți factori. Dintre aceștia, se pot evidenția factorii externi care influențează indiferent de interesele și activitățile întreprinderii, și pe plan intern
Personalul întreprinderii
Personalul ( personalul de muncă) întreprinderi - componența principală a angajaților calificați ai unei întreprinderi, firme, organizații. De obicei, forța de muncă a unei întreprinderi este împărțită în două categorii:
Organizarea salariilor
Având în vedere esența conceptului de „salariu”, trebuie avut în vedere faptul că acesta este utilizat în legătură cu persoanele care sunt angajate și primesc remunerație pentru munca lor într-un interval prestabilit.
Planificarea personalului
Planificarea numărului de lucrători de bază depinde de natura proceselor de producție și de organizarea muncii. În munca efectuată de muncitori la bucată, numărul se determină pe baza
Metode de observare
Metoda observaţiilor directe se realizează în 4 etape: - pregătirea pentru observare, - observarea, - prelucrarea datelor de observaţie. - analiza rezultatelor şi
Organizația Muncii
Organizarea muncii este parte integrantă organizarea productiei la intreprindere. Organizarea muncii este înțeleasă ca un ansamblu de măsuri care vizează utilizarea cât mai adecvată
Conceptul și metodele de măsurare a productivității muncii
Productivitatea muncii reflectă gradul de eficiență al activităților productive oportune pe o anumită perioadă de timp. Daca forta productiva tr
Factori și rezerve de creștere a productivității muncii
Există concepte de „factori”, „condiții” și „rezerve” de creștere a productivității muncii. Factorii de creștere a productivității muncii trebuie înțeleși ca totalitatea factorilor obiectivi și subiectivi.
Planificarea productivității muncii pe factori. Influența factorilor de piață asupra costurilor forței de muncă
Alegerea metodei de modificare a productivității muncii depinde de obiectul de planificare: la locul de muncă, site, atelier, întreprindere, companie, regiune, industrie; orizont de planificare: tactic sau strateg
Programe
Într-o economie de piață, interesele cumpărătorilor (cererea) și ale vânzătorilor (oferta) sunt coordonate prin mecanismul de preț existent. Ele servesc ca un semnal de penurie relativă (cauza creșterii
și programul de producție
În economia de astăzi în schimbare dinamică, sarcina prioritară a întreprinderii este de a construi o astfel de strategie de gestionare a resurselor de producție, care ar avea ca scop formarea
Productie in natura
Procesul de schimbare a nomenclaturii depinde de mulți factori și, mai ales, de tip sistem de producere: o întreprindere de producție de tip tehnologic sau de piață (de marketing). Dacă principalul
program de producție
Indicator generalizant program de producțieîntreprinderi este volumul vânzărilor sau al produselor vândute. Volumul vânzărilor reflectă mai obiectiv rezultatul activității întreprinderii ca ieșire
capacitatea de producție
La calcularea capacității de producție, poziția de pornire este programul de producție. Versiunea acceptată a programului de producție este verificată pentru conformitatea cu producția
Metodologia de calcul a capacitatii de productie
întreprinderi (pe exemplul ingineriei mecanice) Capacitatea de producție la sfârșitul perioadei de planificare (MK) se determină pe baza capacității inițiale (la începutul
Principii și metode de planificare
La planificarea dezvoltării unei întreprinderi, schimbări cantitative și calitative în întreprindere, acțiunile planificate pentru realizarea modificărilor necesare sunt justificate. Planificarea de bază
Dezvoltarea de programe și proiecte pentru dezvoltarea întreprinderilor
Sunt dezvoltate și implementate programe cuprinzătoare vizate pentru a rezolva probleme individuale, clar definite, ele leagă acțiunile planificate, coordonează eforturile industriilor, ale regiunii
planificare orientativă
planificare indicativă în conditiile magazinului datorită: naturii sociale a producţiei, formată ca urmare a integrării acesteia; necesitatea echilibrului macroeconomic
Planificare strategică și tactică
Planificarea presupune coordonarea strategică și planuri tactice cu rolul principal al strategicului; pe termen lung, pe termen mediu și anual, care diferă semnificativ, dar
Planul de afaceri al întreprinderii
Recent, pentru activitățile majorității companiile rusești devine din ce în ce mai necesară anticiparea schimbărilor în situaţia pieţei. Situația economică actuală este
Muncă de cercetare
obiect cercetare științifică iar dezvoltarea este procesul de producție în ansamblu. Cercetarea și dezvoltarea se concretizează în schimbări progresive în produs, tehnică, tehnologie și organizare a producției la întreprindere.
Pregătirea proiectării producției
Sarcina principală a pregătirii de proiectare a producției este dezvoltarea documentației de proiectare și tehnică pentru produsul proiectat calitatea cerutăîn timp minim. Unul dintre
Pregătirea tehnologică a producției
Lansarea unui nou produs bazat pe designul dezvoltat este posibilă numai dacă există o documentație tehnologică atent dezvoltată și cu utilizarea echipamentelor tehnologice ale producătorului.
Pregătirea organizațional-economică, socio-psihologică și de mediu a producției
Producerea de produse noi este imposibilă fără restructurarea procesului de producție existent și a tuturor elementelor sale constitutive. Dezvoltarea de noi tipuri de produse necesită o schimbare a formelor și metodelor de organizare
Îmbunătățirea eficienței pregătirii producției
Unul dintre principalii indicatori ai eficacității pre-producției este durata ciclului (TC) - timpul calendaristic de la începutul până la sfârșitul pre-producției unui produs nou:
Structura de producție a întreprinderii
Organizarea proceselor de producție este unificarea oamenilor, uneltelor și obiectelor muncii într-un singur proces de producție. bogatie cu conditia ca
Structura de producție a unei fabrici chimico-farmaceutice
Ateliere principale Divizii auxiliare Divizii de service 1. Fiola 2. Leucoplaste
La timp
Principala cerință pentru organizarea rațională a procesului de producție este asigurarea duratei minime ciclu de producție fabricarea produsului. Timpuri temporare
producție
Conceptul de management operațional, stabilit în teoria și practica managementului producției, este legat de etapa finală a acestui proces. Management operațional al producției
Pentru diverse tipuri de producție
Una dintre funcțiile fundamentale ale PMO este operațională și programare, care se bazează pe calendarul și standardele de planificare (CPT) ale producției. Calendar și standard de planificare
Sisteme operaționale de management al producției
Nevoia de sisteme Managementul operational producția (OUP) este asociată cu determinarea gradului de centralizare planificare operationala, contabilitate operațională și reglementare pe niveluri de adoptare
Infrastructuri intreprinderi
Munca productivă normală a principalelor unități de producție la întreprindere este posibilă numai dacă toate componentele necesare pentru fabricarea produselor sunt în stare bună de funcționare.
producție
Întreținerea sculelor de producție - un sistem care asigură: - furnizarea regulată și la timp a sculelor și a echipamentelor tehnologice de calitate corespunzătoare;
Serviciu reparatii de productie
Funcționarea neîntreruptă și de înaltă calitate a echipamentului este susținută de organizarea și planificarea reparațiilor de întreținere a producției. Esența întreținerii este
Serviciu de transport de productie
Baza pentru cuantificare Vehicul, rutele de transport intershop și intrashop, organizarea lucrului magazinului de transport sunt fluxul de marfă și cifra de afaceri de marfă. Trafic de marfa -
Organizarea activitatilor de depozit la intreprindere
De asemenea, depozitele aparțin sectorului de servicii. Un depozit mare modern este o structură tehnică complexă, constând din numeroase elemente interconectate.
Serviciu energetic de producție
Serviciul energetic al întreprinderii este un sistem de alimentare fiabilă și neîntreruptă cu energie (electricitate, abur, apă caldă, aer comprimat etc.)
managementul riscurilor
LA literatura economică Există un număr destul de mare de abordări ale managementului riscului. În sens larg, managementul riscului este înțeles ca știința asigurării condițiilor pentru funcționarea cu succes.
Evaluare a riscurilor
Conceptele de „daune”, „pierdere” sunt strâns legate de conceptul de „risc”. Dacă riscul este o posibilitate nedeterminată de pierdere, deteriorare și distrugere, atunci pierderea este asociată cu realizarea riscului, adică eu
Metode de management al riscului
Toate metodele de influențare a riscului pot fi împărțite în următoarele grupe principale: respingerea riscului, acceptarea riscului, reducerea riscului, transferul riscului. În practica companiei, există
În cazul asigurării proporționale, asigurătorul trebuie să plătească asiguratului la producerea unui eveniment asigurat cota stabilită din pierderea totală.
Asigurarea neproporțională vă permite să separați abordările de finanțare a riscurilor în funcție de mărime și origine și, în același timp, să combinați aceste abordări într-un singur contract. După
Caracteristicile afacerii de risc
Afacerea de risc (de risc) este activitatea antreprenorială a unui grup creativ de inovatori (de obicei mici), care plănuiește sau primește deja venituri pentru
Alegerea strategică și metodele de competiție
Conceptul de alegere strategică presupune alegerea uneia dintre următoarele opțiuni: - să rămână lider dominant; - depasirea liderului industriei; - fi printre
Tipuri de strategii competitive
Probleme de metodologie, metode și instrumente ale strategiilor competitive au fost dezvoltate de mulți oameni de știință și practicieni atât din țara noastră, cât și din străinătate. Varietate de strategii competitive
Esența securității economice a întreprinderii
Creșterea ritmului schimbării în societatea modernă, globalizarea, informatizarea și intensificarea concurenței actualizează problema furnizării securitate economicăîntreprinderi, reducând p
Condiţii şi factori de securitate economică
Securitatea economică a unei întreprinderi este mediată de interacțiunea unui număr mare de diverși factori. Unele dintre ele (de exemplu, specificații mijloace fixe, număr de angajați
Întreprinderi: scopuri, obiective, principii de organizare
Pentru a controla nivelul de securitate economică a unei întreprinderi, este necesar să se formeze și să exploateze un sistem de asigurare a securității economice, care să combine toate aspectele interesante.
Întreprinderi
Impactul subiecților securității economice asupra obiectelor se realizează printr-un mecanism special - un mecanism pentru asigurarea securității economice a unei întreprinderi, care este un
Grupări de costuri
Atribut de grupare Gruparea costurilor După elemente de cost
La întreprindere
Planul pentru costul de producție este una dintre cele mai importante secțiuni ale planului de dezvoltare socio-economică a întreprinderii. Principal indicatori planificați determinat de întreprindere
Managementul costurilor întreprinderii
Sistemele tradiționale de management al costurilor s-au bazat în mare parte pe estimări ale costurilor pentru a estima stocurile și a determina profiturile. Abordări moderneîn planificare, contabilitate,
Semnificativ pentru alegerea metodologiei de evaluare starea financiaraîntreprinderile au schimbări structurale intensive în economia țării la nivel macro, mezo și micro, inclusiv
Situația financiară a întreprinderilor
Metodologia și abordările metodologice de evaluare a stării financiare a întreprinderilor au fost propuse de mulți autori. Aproape toți autorii acordă atenție indicatorilor de lichiditate. V.V. Kovalev, V.V.
Rezultatele activității intelectuale în centrul proiectului
Legea brevetelor a Federației Ruse reglementează relațiile care apar în legătură cu protecția juridică și utilizarea invențiilor, modelelor de utilitate și desenelor industriale. El arată nevoia
Definiții de preț
Unul dintre principalele moduri în care o întreprindere utilizează proprietatea intelectuală este prin acordarea de licențe. Licența oferă permisiunea de utilizare de către alte persoane sau
Tipuri de contracte de licență și caracteristicile acestora
Semn de clasificare Tip licență Descriere
Determinarea prețului licenței pe baza marjei de profit a licențiatului
Mărimea profitului licențiatului este influențată de indicatori precum volumul produselor produse și profitul din vânzarea fiecărei unități a acestui produs pe piață. Pe baza acestuia, prețul estimativ al licenței
Determinarea prețului unei licențe bazate pe redevențe
Redenția este o taxă plătită licențiatorului sub formă de dobândă sau sume fixe din costul (prețul de vânzare) al produselor vândute de licențiat, fabricate conform
Esența și metodele de restructurare a întreprinderilor
Baza pentru restructurare este starea de criză a întreprinderilor. Criza întreprinderilor este cauzată de o nepotrivire a parametrilor ei financiari și economici cu cerințele mediu inconjurator că în St.
restructurare strategică
Conţinutul specific al procesului de restructurare este determinat în funcţie de ce formă de restructurare se utilizează: operaţională sau strategică. Restructurare operațională
Birou
Condițiile în continuă schimbare de funcționare a întreprinderilor pun problema proiectării structurilor de conducere, adaptându-le la noile condiții. În timpul procesului de proiectare, sarcina este de a crea astfel
Adiţional
1. Abakumova N.N., Podovalova R.Ya. Politica veniturilor și salariile: Tutorial. - Novosibirsk: NGAEiU; M.: INFRA-M, 1999. - 224 p. 2. Adamchuk V.V., Kokin Yu.P., Yakovlev R.A. Economie
Două sau mai multe întreprinderi existente își unesc forțele și înființează o nouă societate mixtă. Fiecare dintre afaceri existente alocă o parte din resursele sale, de obicei în cooperare (un partener reprezintă unitățile de producție, celălalt - tehnologie și finanțe), iar întreprinderea nou creată acționează în legătură cu acestea ca o filială.
3. Împărțirea condiționată.
Acesta este un caz special - crearea de sucursale cu scopuri speciale - offshore, companii-paravan și altele. În sfera non-criminală, obiectivele creării lor pot fi reducerea impozitelor, transferul de capital într-o altă țară pentru a reduce riscurile politice sau eludarea legilor antitrust. Alte ținte sunt mai puțin frecvente.
Deci, în timpul divizării, pot apărea întreprinderi independente din punct de vedere juridic sau dependente din punct de vedere juridic. În plus, pot fi sau nu izolați teritorial.
Să luăm în considerare variante de asociații ale întreprinderilor.
Consolidarea întreprinderilor independente;
Consolidarea întreprinderilor parțial dependente;
- Consolidarea întreprinderilor dependente.
1. Consolidarea întreprinderilor independente. În primul caz, membrii asociației își păstrează pe deplin independența și drepturile. Structura de unire este simetrică, deoarece toți membrii săi au aceleași drepturi și obligații. Astfel de asociații includ asociație (uniune), cartel și consorțiu.
Asociere- asociere voluntară de persoane juridice sau indivizii pentru realizarea unui scop comun economic, științific, cultural sau orice altul, de regulă, necomercial.
La fel de caracteristici de asociere poate fi numit:
ü este cea mai „soft” formă de integrare în companie;
ü asociația este creată în scopul activităților de cooperare cu caracter de recomandare;
ü centralizarea anumitor funcţii, în principal de natură informaţională, este posibilă;
ü membrii asociației (uniunii) își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;
asociația nu răspunde de obligațiile membrilor săi;
ü membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și în modul prevăzut de actele de înființare ale asociației;
Membrii asociației au dreptul de a utiliza serviciile sale gratuit.
În cazul în care, prin decizie a participanților, asociației (sindicatului) i se încredințează desfășurarea activităților antreprenoriale, o astfel de asociație (uniunea) trebuie transformată într-o societate sau parteneriat economic, sau poate crea o nouă societate economică în acest scop și poate participa la aceasta. Membrii asociației au dreptul, la discreția lor, să se retragă din aceasta la sfârșitul exercițiului financiar. În acest caz, aceștia poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile asociației proporțional cu contribuțiile lor pe o perioadă de doi ani de la data retragerii. Un membru al asociației poate fi exclus din aceasta prin decizia celorlalți participanți în cazurile și în modul prevăzute de actele de înființare ale asociației (carta și acord de infiintare). Cu acordul membrilor asociației, poate intra în ea un nou membru.
Cartel- este o asociație, de regulă, a unor firme din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activităților comerciale ale companiei (acord privind prețurile, piețele de vânzare, volumele de producție și vânzări, sortimentul, schimbul de brevete); , condițiile de angajare a forței de muncă etc.) d.). În primul rând, vânzarea produselor este supusă reglementării.
Un cartel, de regulă, unește un număr de companii din aceeași industrie. În conformitate cu legislația antimonopol din majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise, cu excepția anumitor sectoare (mai ales, agricultură), și s-a stabilit o procedură permisivă pentru activitățile acestora în condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, împărțirea pieței și restrângerea producției și a capacității de producție sunt interzise prin lege, de exemplu. acele măsuri concertate care au ca scop denaturarea sau restrângerea concurenței.
Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri :
Cartele cu o cotă de piață mică (de exemplu, în cadrul Uniunii Europene: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs;
Carteluri ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;
Cartelurile care beneficiază economia întregii țări, de exemplu, promovează progresul tehnologic;
- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.
Există o serie de factori care determină eficacitatea unui cartel. În primul rând, este participarea la forma organizatorică considerată de integrare a companiilor principalelor producători ai acestor produse și acordul acestora cu politica cartelului. Refuzarea participării la cartel de către unii producători de top și înșelăciunea practicată de membri individuali ai cartelului, împreună cu capacitatea cumpărătorului de a trece la produse de substituție, pot submina controlul cartelului asupra prețului produselor.
Consorţiu– asociere contractuală temporară pentru implementarea proiectelor comune. Cel mai adesea, consorții sunt create pentru a dezvolta zăcăminte minerale. În același timp, o întreprindere poate participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele sale, iar restul poate folosi în alte domenii de activitate.
Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese și/sau scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relațiile dintre membrii asociației și asociație sunt pur contractuale, se poate adera și părăsi asociația oricând fără acordul celorlalți membri ai acesteia, membrii asociației nu își pierd independența și drepturile unei persoane juridice.
1. Consolidarea întreprinderilor parțial dependente.
În cel de-al doilea caz (o asociație de întreprinderi parțial dependente), până la momentul înființării acesteia, membrii asociației sunt într-o anumită măsură dependenți unul de celălalt, își coordonează total sau parțial activitățile, schimbă acțiuni, dar drepturile în domeniul managementului nu se transferă nimănui. Structura este, de asemenea, simetrică în acest caz. Astfel de asociații includ sindicat și grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).
Sindicat- o asociaţie care are structura de ansamblu promovarea bunurilor si serviciilor pe piete, efectuarea management general vânzări, precum și planificarea generală în ceea ce privește vânzările și marketingul.
Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).- o asociație de întreprinderi care conduc o politică coordonată industrială, comercială, financiară, de consultanță. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Nu este neobișnuit ca membrii unui grup să schimbe reciproc acțiunile sau să formeze asociații în participațiune.
3. Consolidarea întreprinderilor dependente.
În al treilea caz, unii membri ai asociației transferă unele funcții de conducere altora, pierzându-și o parte din independență. Structura se dovedește asimetrică, cu drepturi și obligații diferite pentru diferiți membri ai asociației. Astfel de asociații includ concern, FIG (grupuri financiare și industriale).
Îngrijorare- aceasta este o formă de asociere (de regulă, diversificată) a întreprinderilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, uniuni personale, acorduri de licență de brevet, cooperare industrială strânsă.
Caracteristicile preocupărilor:
- o preocupare este de obicei o asociație de producție;
Societățile incluse în preocupare rămân nominal persoane juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți comerciale sau parteneriate, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic;
În cadrul preocupării, managementul financiar și economic, politica științifică și tehnică, prețurile, utilizarea capacităților de producție, politica de personal sunt centralizate;
Societatea-mamă a concernului, de regulă, este organizată sub forma unui holding (în principal ca holding mixt) sau pe baza interacțiunii companiilor dominante și dependente (asociate);
Activitatea concernului este axată în principal pe producție, prin urmare, societatea de producție, care este deținătoarea participațiilor de control în filiale, acționează cel mai adesea ca societate-mamă (șef);
În cadrul acestei forme, activitățile companiilor care o formează sunt controlate pe deplin.
În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:
Din punctul de vedere al sistemului de participare la capital, se pot distinge două tipuri de preocupări:
Preocuparea subordonării este creat, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic și coordonarea preocupărilor – în vederea integrării unor activități precum implementarea unei politici financiare sau științifice și tehnice unificate, dezvoltarea coordonată a producției a companiilor, politica de personal etc. Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Mai mult, investițiile preocupărilor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale. Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv firme de producție, cercetare, financiare, de marketing și alte firme.
Grup financiar și industrial- un ansamblu de entități juridice care funcționează ca societăți principale și subsidiare, care își combină total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea de FIG în scopul integrării tehnologice sau economice pentru implementarea de investiții și alte proiecte si programe. Participarea la mai mult de un grup financiar și industrial nu este permisă în Federația Rusă.
| semn: | clasificare: |
| Acord privind înființarea unui grup financiar și industrial. | - denumirea grupului financiar si industrial; - procedura si conditiile de infiintare a societatii centrale a grupului financiar si industrial; - procedura de constituire, sfera atribuțiilor și alte condiții de funcționare a consiliului de administrație al grupului financiar și industrial; - procedura de efectuare a modificărilor în componența grupului financiar și industrial; - volumul, procedura si conditiile de fuziune a activelor; - scopul asocierii participanților; - durata contractului. |
| Organul suprem de conducere al grupului financiar și industrial. | Consiliul guvernatorilor grupului financiar și industrial, inclusiv reprezentanți ai tuturor membrilor săi. Competența Consiliului guvernatorilor este stabilită prin acordul privind constituirea unui grup financiar și industrial. |
| Membri ai grupului financiar și industrial. | Membrii grupului financiar și industrial sunt entitati legale, care au semnat un acord privind înființarea unui grup financiar și industrial, și societatea centrală a grupului financiar și industrial înființat de către aceștia sau principalele și filialele care formează grupul financiar și industrial. Printre participanții grupului financiar și industrial trebuie să existe organizații care operează în producția de bunuri și servicii, precum și bănci sau alte organizații de credit. |
Principiile de bază ale funcționării FIG.
În cazul general, PPG-urile pot fi de trei specii:
Integrat vertical;
Integrat orizontal;
tip conglomerat.
* Alocarea resurselor - repartizarea resurselor rare în conformitate cu obiectivele date.
Pe pe tot parcursul dezvoltării relaţiile de piaţă organizațiile aspirau la diferite tipuri de interacțiuni și asocieri. Acestea sunt alianțe strategice, consorții, carteluri, sindicate, pool-uri, asociații, conglomerate, trusturi, preocupări, holdinguri industriale, grupuri financiare și industriale. În ciuda absenței în Codul civil al Rusiei (precum și în alte țări) a numelor de mai sus forme organizatorice integrarea firmelor pentru a desemna o anumită entitate juridică, toate aceste forme de asociere au loc efectiv, ceea ce înseamnă că există o anumită structură de conducere pentru astfel de asociații. Prin urmare, managerul trebuie să știe ce sunt.
Îngrijorare- o formă de asociere (de obicei diversificată) a organizațiilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, acorduri de licență de brevet, cooperare industrială strânsă.
Principalele caracteristici ale preocupărilor sunt următoarele:
Aceasta este una dintre cele mai rigide forme de integrare a companiei. În cadrul acestui formular, activitățile organizațiilor care o formează sunt controlate pe deplin.
În cadrul preocupării, managementul financiar și economic, politica științifică și tehnică, prețurile și utilizarea capacităților de producție sunt centralizate.
Societatea-mamă, de regulă, este organizată ca o societate holding, care este deținătoarea unui pachet de control în filiale.
Societățile incluse în preocupare rămân nominal persoane juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic.
Concernări mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe organizații, inclusiv producție, cercetare, financiară, vânzări etc. De exemplu, General Motors reunește 126 de fabrici în SUA, 13 în Canada, divizii de producție și vânzări în 36 de țări din întreaga lume. Produsele concernului sunt vândute prin propriile rețele de distribuție și rețele de dealeri, cuprinzând peste 15 mii de companii.
Conglomerat- o formă de integrare a companiilor, unind sub un singur control financiar o întreagă rețea de întreprinderi eterogene, care ia naștere ca urmare a fuziunii diverselor firme, indiferent de integrarea lor orizontală și verticală.
Principalele caracteristici ale conglomeratului:
Organizațiile fuzionate, de regulă, își păstrează independența juridică, de producție și economică, dar devin complet dependente financiar de societatea-mamă.
Metodele financiare și economice acționează ca pârghii principale pentru gestionarea conglomeratelor. ;
Conglomeratele se caracterizează printr-o descentralizare semnificativă a managementului.
Mitsubishi, Hanson și alții acționează ca un conglomerat. De exemplu, Hanson achiziționează din punct de vedere tehnologic firme simpleîn sectoare stabile de piață, urmărește reducerea costurilor de producție în compania achiziționată și controlează strict activitatea managerilor, asigurându-se că acestea se încadrează în bugetul alocat. Prin măsuri dure de austeritate și control, conglomeratul obține rezultate bune din afacerile care au pierdut cândva.
Consorţiu- o uniune temporară a firmelor independente din punct de vedere economic, al cărei scop poate fi diferite tipuri de activități comerciale ale acestora, mai des pentru o luptă comună pentru obținerea comenzilor și executarea lor în comun.
Caracteristica principală a consorțiului: participanții, de regulă, nu formează nicio structură organizatorică, cu excepția unui mic aparat (de obicei, consiliul de administrație al consorțiului).
Un exemplu este consorțiul Airbas Indastri, care controlează aproximativ 30% din piața avioanelor civile. Participanții la consorțiu au fost 4 companii de producție de aeronave de top din Europa de Vest: Aerospatiale (Franța), Daimler Chrysler Aerospacte (Germania), Brtish Aerospacte (Marea Britanie) și CASA (Spania). Scopul creației este proiectarea și fabricarea aeronavelor. Consorțiul este înregistrat ca persoană juridică în conformitate cu legile Franței sub forma juridică de „asociere de interese economice”. Această formă organizatorică și juridică a fost aleasă datorită faptului că nu presupune formarea unui singur capital de către participanți, nefiind nevoie să reflecte profit sau pierdere, prezent situațiile financiare. Consorțiul are propriul personal de conducere centrală de 2.700 de persoane implicate în managementul, marketingul, vânzările și serviciul post-vânzare al aeronavelor.
Au apărut consorții de un nou tip, în care statele acționează ca participanți, de exemplu, INTELSAT, Consorțiul Internațional de Comunicații prin Satelit.
Cartel- o formă de integrare a firmelor din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activității comerciale: acorduri privind prețurile, piețele de vânzare, volumele de producție și vânzări, sortimentul, condițiile de angajare. Acordurile de cartel există adesea în culise, sub formă de clauze secrete sau „acorduri de gentleman”.
Una dintre caracteristicile cartelurilor este prezența unui sistem de constrângere, inclusiv identificarea încălcărilor și sancțiunile împotriva infractorilor. În conformitate cu legile antitrust din majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise dacă acoperă mai mult de un anumit procent din piață, cu excepția agriculturii.
Sindicat- acesta este un fel de acord de cartel; o formă de integrare a organizațiilor industriale omogene create în scopul comercializării produselor printr-un birou comun de vânzări, organizat sub forma unei societăți comerciale speciale (societate pe acțiuni cu răspundere limitată etc.), cu care fiecare dintre participanții la sindicatul încheie un acord identic în ceea ce privește termenii | produsele sale.
Bazin- o formă de integrare a organizațiilor, caracterizată prin aceea că profitul tuturor participanților la pool merge către un fond comun (cazan) și apoi este repartizat între aceștia conform unei proporții stabilite anterior. Asocierea organizațiilor sub forma unui pool este de obicei temporară. Să notăm câteva tipuri de piscine:
schimb valutar- o asociere resurse financiare a creste sau scade pretul actiunilor la bursa si | intr-un joc speculativ.
Comerț- o asociație în care participanții convin asupra acumulării și întârzierii în depozite a oricărui produs până în momentul cel mai favorabil pentru vânzarea acestuia la prețuri majorate ca urmare a unui deficit creat artificial. Astfel de acțiuni sunt foarte familiare rușilor.
Încredere- o formă de integrare în care organizațiile incluse în ea fuzionează într-o singură complex de producțieși își pierd independența juridică, industrială și comercială. Managementul se realizează dintr-un singur centru. Profitul total al trustului este distribuit în conformitate cu participarea la capitaluri proprii intreprinderi individuale.
O caracteristică a trusturilor este că aceasta este cea mai rigidă integrare dintre toate considerate. Aici, toate părțile din activitatea economică a organizației sunt unite, și nu orice parte, ca într-un cartel sau sindicat. Organizațiile își pierd independența juridică, economică, industrială și comercială. Încrederea se remarcă prin omogenitatea activităților sale, toate organizațiile fiind supuse unui singur management.
Asociere- asocierea voluntară a persoanelor juridice sau fizice pentru realizarea unui scop comun economic, științific, cultural sau orice altul, de regulă, necomercial. Aceasta este cea mai blândă formă de integrare. Asociația nu este răspunzătoare pentru obligațiile membrilor săi, dar membrii Asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și în modul prevăzute de actele de înființare.
Alianta strategica- un acord privind cooperarea a două sau mai multe organizații independente pentru a atinge anumite obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale organizațiilor. Astăzi este cea mai promițătoare formă de integrare. Se prevede că în secolul 21 ele vor deveni cel mai important instrument competitiv. Realizarea de alianțe este cea mai rapidă și mai ieftină modalitate de a implementa o strategie globală. În alianțele strategice, nu se ajunge la fuziunea organizațiilor. În cadrul alianței, se realizează coordonarea comună a planificării și managementului strategic, ceea ce face posibilă negocierea parteneriatelor pe termen lung cu beneficii. Un exemplu este o parte a alianțelor strategice Toshiba:
Alianță cu Ericsson din Suedia, unul dintre cei mai mari producători de echipamente de telecomunicații, pentru a dezvolta noi echipamente de comunicații;
Alianță cu Sun Microsystems, lider în producția de microprocesoare, pentru a dezvolta portabile
Alianță cu IBM și Simens pentru a dezvolta și produce cipuri de memorie de mare putere pentru utilizare în computere.
Sistem de metode de management Esența și clasificarea metodelor
Pentru ca o organizație să funcționeze cu succes, trebuie să fie gestionată într-o manieră sistematică și transparentă. Pentru atingerea acestor obiective se folosesc diverse metode de management.
Metodele de management sunt înțelese ca un ansamblu de modalități și mijloace de influență ale subiectului managerial asupra obiectului managementului în vederea atingerii anumitor scopuri. Printre metodele de management, un loc aparte îl ocupă metodele de management al personalului. Acestea sunt metode de influențare a echipelor și lucrători individuali:? scopul coordonării activităţilor acestora în procesul de implementare a scopurilor organizaţiei.
Trebuie remarcat faptul că există metode de management și metode ale procesului de management. Metodele procesului de management definesc modalitățile de efectuare a operațiunilor individuale, procedurile, lucrările care formează procesul de management, inclusiv regulile de stabilire a obiectivelor, metodele de elaborare și optimizare a deciziilor de management, precum și munca organizatorică și practică pentru implementarea acestora. Acestea includ, de asemenea, metode de îndeplinire a funcțiilor individuale: prognoză și planificare, organizarea reglementării și controlului etc. Spre deosebire de metodele procesului de control, cu ajutorul cărora numai lucrări individuale, metodele de control caracterizează actul finalizat de influențare a obiectului de control.
De cea mai mare importanță este clasificarea metodelor de management pe baza unor legi obiective inerente producției sociale, ținând cont de specificul relațiilor care se dezvoltă în procesul muncii în comun. Pe această bază se disting metodele economice, administrative și socio-psihologice de management. Toate aceste metode de management sunt interconectate organic.
2.3 Scopul și procedura fuziunii întreprinderilor.
Conform legislației Federației Ruse, întreprinderile se pot uni în preocupări, asociații, exploatații și alte asociații. Asociațiile de întreprinderi sunt create pe bază contractuală pentru a extinde capacitățile întreprinderilor în producție, dezvoltare științifică, tehnică și socială. În același timp, întreprinderile își păstrează independența și drepturile unei persoane juridice. Organele de conducere ale asociației nu au putere administrativă în raport cu întreprinderile incluse în asociație și își îndeplinesc funcțiile în baza convențiilor cu întreprinderi.
Scopurile combinării de întreprinderi:
profil similar. Scopul unei astfel de acțiuni poate fi dorința de a obține instalații de producție gata făcute, noi brevete, licențe, know-how. Se poate alătura întreaga companie, sucursală, sucursală.
Fuziunea sau preluarea unei firmealt profil. Scopul achiziției este integrarea verticală sau diversificarea producției. În acest caz, este chiar mai important decât în primul caz să obțineți producție gata făcută, experiență și specialiști. Cel mai adesea, cea mai eficientă diversificare nu este în zone complet noi sau îndepărtate, ci în zone apropiate, înrudite (producția de calculatoare - software- fabricarea componentelor calculatorului). Se poate alătura întreaga companie, sucursală, sucursală.
Cumpăraresucursală, sucursală, rețea de sucursale, rețea de distribuție. Acest lucru se întâmplă adesea în tranzacționare și domenii financiare. De exemplu, o bancă care dorește să înființeze o rețea de sucursale în orașul său sau în alte regiuni poate achiziționa mai multe sucursale sau întreaga rețea de la o altă bancă care are probleme și are nevoie de bani.
Cumpararea unui bloc de actiuni, pana la controlling. Scopul antreprenorului este obținerea controlului parțial sau complet asupra unei alte societăți pe acțiuni. Beneficiile aici sunt aceleași ca în primele două cazuri - dorința de a obține producție gata, experiență, specialiști și, prin urmare, să-și întărească poziția și să slăbească concurenții. Doar mecanismele de achiziție diferă.
Să luăm în considerare variante de asociații ale întreprinderilor.
Consolidarea întreprinderilor independente;
Consolidarea întreprinderilor parțial dependente; - Consolidarea întreprinderilor dependente.
1. Consolidarea întreprinderilor independente. În primul caz, membrii asociației își păstrează pe deplin independența și drepturile. Structura de unire este simetrică, deoarece toți membrii săi au aceleași drepturi și obligații. Astfel de asociații includ asociere (unire), cartel și consorţiu .
Asociere- asocierea voluntară a persoanelor juridice sau fizice pentru realizarea unui scop comun economic, științific, cultural sau orice altul, de regulă, necomercial.
La fel de caracteristici de asociere poate fi numit:
este cea mai „soft” formă de integrare a companiei;
asociația este creată în scopul activităților de cooperare cu caracter de recomandare;
este posibilă centralizarea anumitor funcții, în principal de natură informațională;
membrii asociației (uniunii) își păstrează independența economică și drepturile unei persoane juridice;
asociația nu răspunde pentru obligațiile membrilor săi;
membrii asociației poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în cuantumul și în modul prevăzute de actele de înființare ale asociației;
Membrii asociației au dreptul de a utiliza serviciile sale gratuit.
În cazul în care, prin decizie a participanților, asociației (sindicatului) i se încredințează desfășurarea activităților antreprenoriale, o astfel de asociație (uniunea) trebuie transformată într-o societate sau parteneriat economic, sau poate crea o nouă societate economică în acest scop și poate participa la aceasta. Membrii asociației au dreptul, la discreția lor, să se retragă din aceasta la sfârșitul exercițiului financiar. În acest caz, aceștia poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile asociației proporțional cu contribuțiile lor pe o perioadă de doi ani de la data retragerii. Un membru al unei asociații poate fi exclus din aceasta prin decizia celorlalți participanți în cazurile și în modul prevăzute de actele de înființare ale asociației (carta și actul constitutiv). Cu acordul membrilor asociației, poate intra în ea un nou membru.
Cartel- este o asociație, de regulă, a unor firme din aceeași industrie care încheie un acord între ele cu privire la diverse aspecte ale activităților comerciale ale companiei (acord privind prețurile, piețele de vânzare, volumele de producție și vânzări, sortimentul, schimbul de brevete); , condițiile de angajare a forței de muncă etc.) d.). În primul rând, vânzarea produselor este supusă reglementării.
Un cartel, de regulă, unește un număr de companii din aceeași industrie. În conformitate cu legislația antimonopol din majoritatea țărilor, acordurile de cartel sunt interzise, cu excepția anumitor sectoare (mai ales, agricultură), și s-a stabilit o procedură permisivă pentru activitățile acestora în condiții speciale. De regulă, cartelurile asociate cu fixarea prețurilor, împărțirea pieței și restrângerea producției și a capacității de producție sunt interzise prin lege, de exemplu. acele măsuri concertate care au ca scop denaturarea sau restrângerea concurenței.
Interdicția poate fi ridicată pentru următoarele tipuri de carteluri :
Cartele cu o cotă de piață mică (de exemplu, în cadrul Uniunii Europene: dacă cota de piață acoperită de acord nu depășește 5% din producția unui anumit produs;
Carteluri ale căror activități se bazează pe dezvoltarea unei noi piețe;
Cartelurile care beneficiază economia întregii țări, de exemplu, promovează progresul tehnologic;
- carteluri de „criză”, adică carteluri care reduc, de exemplu, excesul de capacitate de producție.
Există o serie de factori care determină eficacitatea unui cartel. În primul rând, este participarea la forma organizatorică considerată de integrare a companiilor principalelor producători ai acestor produse și acordul acestora cu politica cartelului. Refuzarea participării la cartel de către unii producători de top și înșelăciunea practicată de membri individuali ai cartelului, împreună cu capacitatea cumpărătorului de a trece la produse de substituție, pot submina controlul cartelului asupra prețului produselor.
Consorţiu– asociere contractuală temporară pentru implementarea proiectelor comune. Cel mai adesea, consorții sunt create pentru a dezvolta zăcăminte minerale. În același timp, o întreprindere poate participa într-un anumit consorțiu cu o parte din resursele sale, iar restul poate folosi în alte domenii de activitate.
Asociațiile de întreprinderi independente (antreprenori) sunt create atunci când există mai multe (multe) întreprinderi de același profil care au și sunt conștiente de interese și/sau scopuri comune și nu sunt concurenți direcți. Relațiile dintre membrii asociației și asociație sunt pur contractuale, se poate adera și părăsi asociația oricând fără acordul celorlalți membri ai acesteia, membrii asociației nu își pierd independența și drepturile unei persoane juridice.
Consolidarea întreprinderilor parțial dependente.
În cel de-al doilea caz (o asociație de întreprinderi parțial dependente), până la momentul înființării acesteia, membrii asociației sunt într-o anumită măsură dependenți unul de celălalt, își coordonează total sau parțial activitățile, schimbă acțiuni, dar drepturile în domeniul managementului nu se transferă nimănui. Structura este, de asemenea, simetrică în acest caz. Astfel de asociații includ sindicat și grup industrial (comercial, financiar, de consultanță).
Sindicat- o asociatie care are o structura comuna de promovare a bunurilor si serviciilor pe piete, desfasurarea managementului general al vanzarilor, precum si planificarea generala in materie de vanzari si marketing.
Grup industrial (comercial, financiar, de consultanta).- o asociație de întreprinderi care conduc o politică coordonată industrială, comercială, financiară, de consultanță. Întreprinderile țin de obicei evidențe generale și gestionează finanțele generale. Nu este neobișnuit ca membrii unui grup să schimbe reciproc acțiunile sau să formeze asociații în participațiune.
3. Consolidarea întreprinderilor dependente.
În al treilea caz, unii membri ai asociației transferă unele funcții de conducere altora, pierzându-și o parte din independență. Structura se dovedește asimetrică, cu drepturi și obligații diferite pentru diferiți membri ai asociației. Astfel de asociații includ concern, FIG (grupuri financiare și industriale).
Îngrijorare - aceasta este o formă de asociere (de regulă, diversificată) a întreprinderilor independente conectate printr-un sistem de participare la capital, legături financiare, acorduri privind comunitatea de interese, uniuni personale, acorduri de licență de brevet, cooperare industrială strânsă.
Caracteristicile preocupărilor :
- o preocupare este de obicei o asociație de producție;
Societățile incluse în preocupare rămân nominal persoane juridice independente sub formă de societăți pe acțiuni sau alte societăți comerciale sau parteneriate, dar de fapt sunt subordonate unui singur manager economic;
În cadrul preocupării, managementul financiar și economic, politica științifică și tehnică, prețurile, utilizarea capacităților de producție, politica de personal sunt centralizate;
Societatea-mamă a concernului, de regulă, este organizată sub forma unui holding (în principal ca holding mixt) sau pe baza interacțiunii companiilor dominante și dependente (asociate);
Activitatea concernului este axată în principal pe producție, prin urmare, societatea de producție, care este deținătoarea participațiilor de control în filiale, acționează cel mai adesea ca societate-mamă (șef);
În cadrul acestei forme, activitățile companiilor care o formează sunt controlate pe deplin.
În funcție de natura legăturilor de integrare dintre companii, se disting următoarele tipuri de preocupări:
Din punct de vedere Există două tipuri de preocupări în sistemul de participare la capital. :
Preocuparea subordonării este creat, de regulă, pentru a combina producția de-a lungul lanțului tehnologic și coordonarea preocupărilor - în vederea integrării unor activități precum implementarea unei politici financiare sau științifice și tehnice unificate, dezvoltarea coordonată a producției a companiilor, politica de personal etc. Preocupările cu filialele străine sunt preocupări internaționale. Mai mult, investițiile preocupărilor internaționale pot fi atât transnaționale, cât și transcontinentale. Preocupările mari unesc de la 10 la 100 sau mai multe companii, inclusiv firme de producție, cercetare, financiare, de marketing și alte firme.
Aspecte financiare ale activităților grupurilor financiare și industriale
Grup financiar și industrial- un ansamblu de entități juridice care funcționează ca societăți principale și subsidiare, care își combină total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea de FIG în scopul integrării tehnologice sau economice pentru implementarea de investiții și alte proiecte si programe. Participarea la mai mult de un grup financiar și industrial nu este permisă în Federația Rusă.
|
clasificare: |
|
|
Acord privind înființarea unui grup financiar și industrial. |
Denumirea grupului financiar și industrial; - procedura si conditiile de infiintare a societatii centrale a grupului financiar si industrial; - procedura de constituire, sfera atribuțiilor și alte condiții de funcționare a consiliului de administrație al grupului financiar și industrial; - procedura de efectuare a modificărilor în componența grupului financiar și industrial; - volumul, procedura si conditiile de fuziune a activelor; - scopul asocierii participanților; - durata contractului. |
|
Organul suprem de conducere al grupului financiar și industrial. |
Consiliul guvernatorilor grupului financiar și industrial, inclusiv reprezentanți ai tuturor membrilor săi. Competența Consiliului guvernatorilor este stabilită prin acordul privind constituirea unui grup financiar și industrial. |
|
Membri ai grupului financiar și industrial. |
Participanții unui grup financiar și industrial sunt persoane juridice care au semnat un acord privind crearea unui grup financiar și industrial, precum și societatea centrală a grupului financiar și industrial înființat de aceștia, sau principalele și filialele care formează grupul financiar și industrial. grup.Printre participanții grupului financiar și industrial trebuie să existe organizații care operează în producția de bunuri și servicii, precum și bănci sau alte organizații de credit. |
Principiile de bază ale funcționării FIG.În cazul general, PPG-urile pot fi de trei specii:
Integrat vertical;
Integrat orizontal;
tip conglomerat.
formarea figurilor în două direcții
marfă
ramură
asociere pentru a produce predominant un anumit bun
succesul depinde de cererea pentru un produs dat sau pentru un grup omogen de produse
formarea ca industrie diversificată
mai durabil pe termen lung, dar există dificultăți suplimentare în optimizarea alocării * resurse
* Alocarea resurselor - repartizarea resurselor rare în conformitate cu obiectivele date.
Necesitatea de a pune în comun active financiare și alte active ridică o serie de probleme de raportare financiară pentru FIG. Un grad ridicat de punere în comun a activelor membrilor, până la o fuziune inclusiv, va avea ca rezultat în cele din urmă bilanțul consolidat al grupului să includă în totalitate bilanţurile tuturor membrilor săi.
Orice membru al FIG trebuie să mențină un bilanț separat de FIG în ceea ce privește o parte din resursele proprii utilizate în afara activității FIG. Determinarea principiilor menținerii unui bilanț consolidat poate fi de o importanță decisivă pentru întreaga organizare financiară a activităților FIG, deoarece fără consolidarea bilanțului este imposibil să se recunoască participanții la FIG ca un grup consolidat de contribuabili, ceea ce deschide semnificativ oportunitati de manevra libera cu resurse proprii si reducerea costului produsului final. Bilanțul consolidat face posibilă ținerea unei evidențe centralizate a grupelor omogene de cheltuieli și întărirea controlului financiar asupra utilizării resurselor financiare, ceea ce, împreună cu compensarea neplăților, face posibilă evitarea cheltuielilor ineficiente ale acestora. Statutul FIG de contribuabil consolidat poate fi un instrument eficient de management financiar. Utilizarea sa constantă vă permite să planificați costul de producție. Statutul de contribuabil consolidat permite companiei centrale a FIG să distribuie liber resursele proprii și împrumutate în cadrul grupului. Această libertate de circulație a resurselor se exprimă în faptul că repartizarea fondurilor în cadrul grupului poate avea loc între persoane juridice formal diferite. Un astfel de transfer de fonduri nu ar trebui să fie însoțit de scutiri de taxe corespunzătoare la buget. Dreptul de a menține un bilanţ consolidat oferă companiei centrale capacitatea de a distribui liber resurse financiareîntre membrii FPG. Aceasta, la rândul său, face posibil să vorbim despre societatea centrală ca instituție pentru formarea și distribuirea resurselor financiare în cadrul FIG-urilor și ca instituție de investiții.
