Calculul rufelor. Și înmuiați și spălați

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Sarcină complexă

Bibliografie

Sarcină complexă

Rezolvarea unei probleme complexe prevede următoarele:

- calculul cheltuielilor de amortizare;

- calculul salariilor de bază și suplimentare;

- costul întreținerii și exploatării echipamentelor;

- calculul estimărilor de cost pentru elementele economice pe an;

-pretul serviciului.

Datele inițiale sunt date în tabel. unu.

Tabelul 1 - Date inițiale pentru rezolvarea problemei

Legendă:

Fbal, mii de ruble - valoarea contabilă a mijloacelor fixe primite în cadrul actului de acceptare și transfer, rub.;

Тsl year - durata de viață standard a mijloacelor fixe, an;

N b, % - rata anuală de amortizare a mijloacelor fixe, în %

Q, kg - cantitatea de rufe spălate zilnic în complex, kg;

Oameni sclavi - numărul muncitorilor care deservesc spălătoria, persoane;

qpcs - numărul de echipamente instalate în spălătorie, buc.

Consumul de pulbere la 5 kg de rufe este de 400 g, înălbitor - 200 g

Perioada de încălzire a apei - 45 min;

Timp de spălare - 1 oră 30 de minute;

Costul pentru 1 kW de energie electrică este de 12 ruble. 98 copeici;

Costul încălzirii - 500 de ruble. pe luna

Impozit social unificat - 26%

Bonusul este de 12% din salariul de bază;

Tariful orar al categoriei I se determină pe baza salariului minim lunar curent al fondului de timp de lucru - 176 ore;

K pentru categoria a 4-a se ia egal cu 2,69

Costul întreținerii și exploatării mașinilor de spălat este de 70% din salariul de bază al lucrătorilor de întreținere;

Profitul normativ este de 15% din costul total;

Accept TVA la cota de 18%

Puterea mașinii este selectată independent în funcție de marca mașinii.

Soluţie

1. Calculul cheltuielilor de amortizare

Amortizarea este procesul de recuperare a mijloacelor fixe prin transferarea treptată a valorii mijloacelor fixe către produse (servicii) fabricate în vederea acumulării de fonduri pentru reproducerea (cumpărarea) ulterioară. Calculul deducerilor din amortizare se face după formula:

AO \u003d Na * Fbal / n

Unde AO - depreciere, mii de ruble.

Na - rata de amortizare, %

n - durata de viață, ani

A \u003d 19/11 * 0,18 \u003d 0,31 mii de ruble. in an

2. Calculul salariilor de bază și suplimentare

Salariul orar este egal cu raportul dintre salariul minim și fondul lunar de timp de lucru

Conform Legii federale din 29 decembrie 2004 nr. 198 - FZ, de la 1 mai 2006, salariul minim pe lună este stabilit la 1.100 de ruble. (cu un coeficient regional - 1375 ruble).

Atunci salariul orar este:

1375/176 \u003d 7,8125 ruble. / ora

Coeficientul tarifar al categoriei IV este de 2,69

Salariul de bază lunar este egal cu produsul tarifului orar de fondul lunar al timpului de muncă în ore, ținând cont de coeficientul tarifar:

2,69 * 7,8125 * 176 \u003d 3698,75 ruble.

Salariul suplimentar este egal cu 12% din salariul de bază conform condiției:

3698,75 * 0,12 \u003d 443,85 ruble.

Fondul de salarii anual este egal cu suma salariilor de bază și suplimentare

(2970 + 950,4) * 12 * 4 \u003d (3698 + 443,85) * 12 * 4 \u003d 198808,8 ruble.

Contribuții la fondul social: 198808,8 * 0,26 = 51690,29 ruble.

Costurile cu forța de muncă sunt egale cu statul de plată minus contribuțiile sociale:

198808,8 - 51690,29 = 147118,5 ruble

3. Costurile anuale pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, conform stării, se ridică la 70% din salariul de bază al lucrătorilor care le deservesc.

0,7 * 3698,75 * 4 * 12 \u003d 124278 ruble.

4. Estimările de cost pentru elementele economice sunt date în tabel. 2

masa 2

Indicatori	Conform raportului pentru perioada corespunzătoare a anului trecut
I. INDICATORI NATURALI
Lenjerie spălată, t
Incl. organizații, t populație, t
Greutatea totală redusă a lenjeriei, t
Apa consumata, mii de metri cubi
S-a folosit combustibil de toate tipurile, inclusiv gaz, t. c. combustibil
Energie termică primită din lateral (abur, apă caldă) mii de metri cubi/Gcal
II. COSTUL COMPLET AL SERVICIILOR DE SPĂFĂTORIE (frecare)
materiale

Energie termală
Electricitate

Depreciere
Reparatii si intretinere
Inclusiv revizia
Costurile forței de muncă
Deduceri pentru nevoi sociale

Alte cheltuieli directe Inclusiv deducerile pentru asigurarea proprietății
cheltuielile magazinului
Operațional general
Costuri totale de exploatare
Neoperațional
Cheltuieli totale la cost integral
Costul pentru 1 kg de lenjerie
Venit total
Inclusiv veniturile din alte servicii plătite
Referință EOT
Tarif pentru populație

Costul înălbitorului „Albul” se presupune a fi de 10 ruble. pe kg

Costul pulberii Myth se presupune a fi de 25 de ruble / kg

Calculul materialelor:

Consumul total de pulbere este: 0,4 / 5 * 70 \u003d 5,6 kg

Consumul total de înălbitor este: 0,2 / 5 * 70 = 2,8 kg

Costul materialelor:

25 * 5,6 + 10 * 2,8 \u003d 140 + 28 \u003d 168 ruble.

Costul energiei electrice este egal cu produsul dintre tariful pe 1 kW / h și puterea echipamentului.

Puterea echipamentului este de 1,5 kW, atunci:

Calculul energiei electrice prin produsul plății pentru 1 kW după numărul de ore de lucru, ținând cont de încălzirea apei:

1,96 * 176 * 1,5 * 1,5 / 100 \u003d 388,08 ruble. pe lună sau

Costul serviciului este de 10,88 ruble. pentru 1 kg de lenjerie.

Rentabilitatea conform condiției este de 15% din costul total.

Calculul costului serviciului \u003d 10,88 * 1,18 * 1,15 \u003d 14,76 ruble / kg de lenjerie

Profitul este: 0,15 * 14,76 \u003d 2,21 ruble. pentru 1 kg de lenjerie, pentru 90 kg - 199,3 ruble.

Venitul din 90 kg de rufe spălate este egal cu:

14,76 * 90 \u003d 1328,4 ruble.

Rentabilitatea vânzărilor este egală cu raportul dintre profit și venitul brut:

199,3 / 1328,4 * 100 = 15,00 %

Bibliografie

1. Arutyunova G.N. Mecanismul de stabilire a prețurilor într-o economie de piață. - M., 1991.

2. Efimova M.R. etc.Teoria generală a statisticii. - M., 1999.

3. Vasil'eva R.E., Kozlova L.I. Finanțarea prin preț în condițiile pieței. - M., 1995.

4. Velalta M.F. Prețurile materiilor prime: piețe și analiză: un ghid de referință. - Minsk, 1994.

5. Gerasiminok V.V. Politica de prețuri a firmei. - M., 1995.

6. Esipov V.N. etc. Preţuri pe piaţa mondială. - L., 1991.

7. Levshin F.M. Piața mondială: conjunctură, prețuri și marketing. - M., 1993.

8. Lipsits I.V. Prețuri comerciale. - M., 1997.

9. Poleshchuk I.I. Prețuri și marketing. - Minsk, 1997.

10. Punin E.I. Marketing, management și stabilire a prețurilor în întreprinderi. - M., 1993.

11. Slepova V.A., Popov B.V. Probleme ale unei abordări integrate a prețurilor (aspect de piață). - M., 1991.

12. Tarasevici V.M. Metode și modele economico-matematice în stabilirea prețurilor. Cap. 1.2. - L., 1991.

13. Tsatsushin A.N. Prețuri și prețuri în sistemul de marketing. - M., 1998.

14. Prețuri / Ed. I.K. Salimzhanov. - M., 1996.

15. Prețuri și piață / Ed. E.I. Punin. - M., 1992.

16. Prețuri și prețuri (note de curs). - M., 2001.

17. Shulyak P.N. Prețuri. - M., 1998.

Documente similare

Deschiderea unei afaceri de servicii de spălătorie. Achiziţie echipament industrial pentru rufe. Caracteristicile stării pieței serviciilor. Proces tehnologic munca de spalatorie. Planuri de marketing și financiare, eficiența bugetară a proiectului.

plan de afaceri, adaugat la 03.08.2011

Plan de afaceri pentru spălătorie. Analiza pieței serviciilor de uz casnic din orașul Minsk, a concurenților și a politicii de prețuri a întreprinderii proiectate. Furnizarea companiei cu echipamente. Structura organizationala personal. Plan financiar, calculul termenelor de rambursare a creditului.

plan de afaceri, adaugat la 07.06.2010

manual de instruire, adăugat 07/06/2009

Scopul înființării întreprinderii și lista serviciilor prestate. Scheme de management al întreprinderii. Întocmirea unui deviz de cost (deviz de cost) și determinarea costului și prețului serviciilor (politica de prețuri este justificată). concurenta si mediu de marketing. Plan financiar.

lucrare de termen, adăugată 02.02.2008

Formare Politica de prețuri- important componentă marketing. Trăsături distinctive stabilirea prețurilor pe diverse piețe. Caracteristicile cererii și ofertei în sectorul serviciilor. Etapele calculării prețului serviciului. Schema strategiei de preț pe piața serviciilor.

rezumat, adăugat 15.11.2010

Crearea și organizarea activității poligonului comercial „Shooter”. Calculul chiriei pentru folosirea unui obiect deținut de subiect Federația Rusă. Capacitate de productieși performanța echipamentului. Calculul costului serviciilor.

plan de afaceri, adaugat 24.08.2010

Tipuri de servicii prestate de club, evaluare comparativă a concurenților. Metode de promovare a vânzărilor și de promovare a serviciilor. Costurile de achizitie a echipamentelor. Structura organizatorică a conducerii companiei. Calculul veniturilor și cheltuielilor, evaluarea posibilelor riscuri.

plan de afaceri, adaugat 05.11.2012

Descrierea producției și serviciilor întreprinderii. Evaluarea pieței și a concurenței, opțiunea de marketing și stabilirea prețurilor. Alegerea metodelor de stabilire a prețurilor. Calculul volumului de producție. Determinarea costurilor de management al productiei. Calculul cheltuielilor de amortizare.

plan de afaceri, adaugat la 26.02.2011

Tipuri de spații hoteliere și organizarea lucrărilor de curățenie. Curățarea băilor (în camere și zone comune). Pregatirea femeii de serviciu pentru munca, standarde pentru activitati de curatenie. Serviciul de spălătorie ca o diviziune a room service-ului.

lucrare de termen, adăugată 21.01.2011

Creare stație de petrol. Descrierea serviciilor de la benzinărie. Rezumatul mixului de marketing al serviciilor. Costul de producție, conceptul de preț adoptat. Calculul costurilor pentru achiziționarea produselor petroliere și livrarea acestora. Cerințe pentru controlul calității produselor petroliere.

Majoritatea fabricilor de spălătorie, în special din regiuni, funcționează în mod vechi și nu sunt capabile să ofere servicii de calitate corespunzătoare. Prin urmare, zicala „Dacă vrei să faci ceva bine, fă-o singur!” este încă relevantă.

În favoarea spălătoriei proprii, hotelierii dau următoarele argumente:

- control 100% al calitatii spalarii;

— mai mare siguranță a lenjeriei și creșterea duratei de viață a acesteia;

- mai putine seturi in circulatie datorita reducerii perioadei de rulaj a lenjeriei;

- excluderea costurilor de transport;

— independență față de prețurile spălătoriilor terțe;

– posibilitatea de a oferi servicii urgente oaspeților contra unei taxe suplimentare;

— posibilitatea introducerii unui al treilea schimb în sezon;

— posibilitatea de a presta servicii de prelucrare a rufelor către terți.

Cel mai adesea, se recurge la spălarea laterală din două motive principale: lipsa unei încăperi adecvate și volume mici de spălare.

Într-adevăr, pentru a organiza o spălătorie într-un hotel, ai nevoie de o cameră care să îndeplinească anumite cerinte tehnice precum și standardele de securitate la incendiu și sanitare.

Pentru dispozitivul unei mini-spălătorii (până la 500 kg / tură), este necesar să se aloce o cameră cu o suprafață de 45-50 de metri pătrați. m (excluzând zona depozitelor de lenjerie), care este reglementată de normele SNiP.

În planificarea unui hotel, unitățile de producție pentru servicii pentru consumatori sunt cel mai adesea situate la parter, un grup de spații publice la primul etaj, într-o clădire separată. În locația spălătoriei, este necesar să se asigure o conexiune convenabilă cu liftul de marfă și intrarea de serviciu în hotel, pentru a exclude traversarea circulației oaspeților și personal de serviciuîn procesul de producţie.

În hotelurile mici și mijlocii, astăzi este fezabil din punct de vedere economic să se creeze mini-spălătorii folosind mașini de spălat de capacitate mică și uscătoare rapide.

Luăm în considerare costul echipamentului

Setul standard de echipamente pentru o spălătorie de hotel include: mașini de spălat-extractoare, uscătoare, patinoar sau calandră de călcat, masă de călcat. Sunt disponibile cărucioare și suporturi pentru lenjerie.

— Set de echipamente:

Masina de spalat si stoarce IPSO HD 165 pentru 16,5 kg - 2 buc.;

Masina de spalat si stoarce IPSO HD 100 pentru 9,5 kg - 1 buc.;

Uscător de rufe IPSO DR 35 pentru 17 kg - 2 buc.;

Rola de calcat cu o capacitate de 50 kg/ora IPSO RI 1600/30 - 1 buc.;

Masa de calcat VEIT Varioline DOB S Saugen — 1 set;

Cantare pana la 50 kg - 1 buc.;

Cărucior pentru lenjerie murdară - 2 buc.;

Cărucior pentru rufe umede - 2 buc.;

Cărucior pentru lenjerie curată - 2 buc.;

Considerăm costul procesării a 1 kg de lenjerie în propria noastră spălătorie

Costul spălării rufelor constă din următoarele componente:

- apa calda si rece

– electricitate (sau abur),

- scurgere de canalizare,

- detergenti,

— cheltuieli cu amortizarea (durata de viață a echipamentelor profesionale este de 10-15 ani),

- salariile personalului (3-5 operatori deservesc mini-spalătoria).

Calculăm diferența dintre costul procesării a 1 kg de rufe în propria noastră spălătorie și costul spălării laterale

Prin aceasta determinăm de fapt beneficiile economice ale creării propriilor noastre spălătorii. Timp de 6 luni de la punerea în funcțiune a rufelor au fost spălate 90 de tone de lenjerie. Anterior, lenjeria era spălată într-o spălătorie comercială la un preț de 20 de ruble. pentru 1 kg. Spălarea rufelor pe propriul echipament, folosind propria apă, electricitate, costurile au scăzut la 5,75 ruble. pentru 1 kg de lenjerie. Adică timp de 6 luni cu o economie de 5,75 ruble. pentru 1 kg de lenjerie, beneficiul economic s-a ridicat la 517.500 de ruble.

Luăm în considerare perioada de rambursare și profitabilitatea

În general, este acceptat că, dacă diferența dintre beneficiul economic pe unitatea de timp și costul spălării într-o spălătorie comercială depășește 15%, atunci investiția în propria ta spălătorie merită. Pentru a calcula perioada de rambursare pentru o spălătorie de hotel, este necesar să se împartă costurile unice ale reparației spațiilor, achiziționării și instalării echipamentelor la beneficiul economic pe unitatea de timp. În cazul nostru, perioada de rambursare aproximativă este de 1,5-2 ani.

Oleg Cherepanov, director vânzări echipamente la Koblenz&Partner

Revista „Hotel Modern”, martie 2013

„Curățenia lenjeriei din hotel este ca un moment al adevărului. Cearșafurile albe ca zăpada, halatele moi și o cămașă călcată pentru negocierile de dimineață vor rămâne pentru totdeauna în memoria oaspeților și îl vor face să-ți aleagă iar și iar hotelul. Un oaspete care se îndoiește că curățenia lenjeriei de pat și a prosoapelor se pierde pentru totdeauna.”

În timp ce hotelurile din Europa de Vest tind să abandoneze propriile spălătorii în favoarea serviciilor de spălătorie comerciale, în Rusia, până acum, se acordă preferință spălătoriilor la hoteluri. Acest lucru se datorează, în primul rând, numărului limitat de unități de spălătorie care au reușit să introducă tehnologii moderne de prelucrare a textilelor. Majoritatea fabricilor, în special în regiuni, lucrează în mod vechi și nu sunt capabile să ofere calitatea potrivită. Prin urmare, zicala „Dacă vrei să faci ceva bine, fă-o singur!” este încă relevantă.

Pe lângă controlul real al calității 100% al spălării, hotelierii oferă următoarele argumente în favoarea spălătoriei proprii:

- o mai mare siguranță a lenjeriei și creșterea duratei de viață a acesteia
- mai putine seturi in circulatie, datorita reducerii perioadei de rulaj a lenjeriei
- eliminarea costurilor de transport
- independența față de prețurile spălătoriilor terțe
- posibilitatea de a oferi servicii urgente oaspetilor contra unei taxe suplimentare
- capacitatea de a introduce o „al treilea” schimb în sezon
- posibilitatea de a presta servicii de prelucrare a rufelor catre terti

Cel mai adesea, se recurge la spălarea laterală din două motive principale: lipsa unei încăperi adecvate și volume mici de spălare.

Într-adevăr, pentru a organiza o spălătorie într-un hotel, ai nevoie de o cameră care să îndeplinească anumite cerințe tehnice, precum și standarde de securitate la incendiu și sanitară.

Pentru instalarea unei „mini-spălătorii” (până la 500 kg pe tură), este necesar să se aloce o cameră cu o suprafață de 45-50 mp. (fără a ține cont de zona depozitelor de lenjerie), care este reglementată de normele SNiP.

Camera trebuie sa aiba pardoseli armate, 2 iesiri de urgenta si posibilitatea realizarii unei deschideri de instalare pentru introducerea echipamentelor.

Sarcinile tehnice necesare:

Presiunea în conducta de alimentare cu apă este de cel puțin 3,5-4 atmosfere. Consumul mediu de apă este de 1,5 m3/oră. Volumul debitului este egal cu volumul consumului.

Putere electrică instalată - 200 kW. Dacă se găsește o astfel de cameră, ai toate șansele să profiti de propria ta rufe. Iar o companie profesionistă de design vă va ajuta în dezvoltarea unui proiect, efectuarea aprobărilor și respectarea standardelor de decorațiuni interioare, izolare fonică, ventilație, încălzire, iluminat etc.

Investiția în echipamentele proprii de spălătorie, precum și perioadele de rentabilitate și rambursare, este destul de posibil de calculat în avans. Algoritmul de calcul este următorul.

Determinăm sfera lucrărilor de spălătorie.

La calcul indicator important nu este atât numărul de camere ale hotelului cât categoria lui. Deci in hotelurile de pana la 3 stele, lenjeria este schimbata de 3 ori pe saptamana. În medie, 3,5 kg de rufe provin dintr-o cameră pentru spălat. În hotelurile de 4-5 stele este necesară schimbarea zilnică a lenjeriei, iar 5 kg de lenjerie provin din cameră datorită textilelor suplimentare (haine etc.). Astfel, volumele de spălare pe tură la un hotel de 5* pentru 70 de camere și un hotel de 3* pentru 300 de camere sunt similare.

Determinăm modul de funcționare a rufelor.

Cel mai eficient program de spălătorie este considerat zilnic cu o tură de 12 ore. Dar sunt posibile, de asemenea, o zi de lucru standard de 8 ore cu o săptămână de lucru de 5 zile și munca non-stop. Tu decizi.

Luați în considerare costul echipamentului.

Vă prezentăm calculul unui set de echipamente pentru sanatoriul „Chuvashia”

Categoria „două stele+”, 196 camere
Cantitatea de rufe de prelucrat: 200 kg de rufe pe tură (120 kg - lenjerie dreaptă, 80 kg - cârpă teribilă, haine pentru personal - 5-8 kg)
Grad de poluare - mediu
Durata schimbului - 8 ore
Lățimea maximă a lenjeriei drepte - 2 m
Echipament de incalzire - electric

Ținând cont de coeficientul pentru produsele terry, este necesar să se spele 230 kg / 6 cicluri, deci 39 kg / ciclu; Încărcarea uscătoarelor va fi de 230 kg / 8 cicluri - 29 kg pe ciclu; Mașina de călcat trebuie să prelucreze 120 kg de rufe, adică. productivitate - 20 kg/h. Hainele la modă sunt călcate.

Set de echipamente:

Masina de spalat si stoarce pentru 16 kg - 2 buc
Masina de spalat si stoarce pentru 10 kg - 1 buc.
Uscător tambur pentru 16 kg - 2 buc
Rolă de călcat, productivitate 35 kg pe oră - 1 bucată
Masa de calcat cu fier de calcat cu abur – 1 set
Cantare pana la 50 kg - 1 bucata
Cărucior de rufe umed - 2 buc.
Coș pentru lenjerie curată - 2 buc.
Masa - 2 buc
Raft staționar - 2 buc
Raft pentru cărucior - 1 buc.

Luați în considerare costul pregătirii spațiilor.

Considerăm costul procesării a 1 kg de lenjerie în propria noastră spălătorie.

Costul spălării rufelor constă din următoarele componente:

apă caldă și rece
electricitate (sau abur)
scurgere de canalizare
detergenti
cheltuieli cu amortizarea (durata de viata a echipamentelor profesionale 15-17 ani)
salariul personalului (mini-spalătoria de până la 500 kg/tur este deservită de 5-8 operatori)
inchiriere camere

Calculăm diferența dintre costul procesării a 1 kg de rufe în propria noastră spălătorie și costul spălării laterale.

Prin aceasta determinăm de fapt beneficiile economice ale creării propriilor noastre spălătorii. Pe exemplul sanatoriului Chuvashia, costul rufelor a fost redus cu 5 ruble. pentru 1 kg.

Timp de 21 de luni de la punerea în funcțiune a spălătoriei, au fost spălate 110 tone de lenjerie. Anterior, sanatoriul dădea rufe Laundry LLC la un preț de 16 ruble. pentru 1 kg. Spălarea hainelor cu propriul echipament, folosind propria apă, energie termală, produs de centrala de cazane a sanatoriului, costurile au scăzut la 11 ruble. pentru 1 kg de lenjerie.

Acestea. timp de 21 de luni cu o economie de 5 ruble. pentru 1 kg de lenjerie, beneficiul economic s-a ridicat la 550.000 de ruble.

Luăm în considerare perioada de rambursare și profitabilitatea.

În general, este acceptat că, dacă diferența dintre beneficiul economic pe unitatea de timp și costul spălării într-o spălătorie comercială depășește 15%, atunci investiția în propria ta spălătorie merită. Pentru a calcula perioada de rambursare pentru o spălătorie de hotel, este necesar să se împartă costurile unice ale reparației spațiilor, achiziționării și instalării echipamentelor la beneficiul economic pe unitatea de timp. În cazul sanatoriului Chuvashia, perioada de rambursare a fost de 1,5 ani.

Data nasterii: 26.03.1968

Educație: filiala Kirov a MFLA, manager-economist.

Cariera: participant la ostilitățile din Afganistan și Cecenia 1989 - luptător OMON; 1993 - Direcția principală a trupelor cazaci sub președintele Federației Ruse, șef al departamentului; 1993 - holding de securitate „Forpost-Vyatka”, președinte; 1999 - spălătorie, director.

Spălătoria noastră este cea mai de nescufundat afacere, - Nikolay Rozhkov, CEO Companii de spălătorie „Ideal”

Sprijin gospodinele

Când am deschis spălătoria, nu am filosofat și am decis să o numim „9 martie” - toată lumea știe ce se întâmplă a doua zi după vacanță ... Am cumpărat 8 mașini de uz casnic obișnuit, același număr de uscătoare, am luat doar o încărcătură mai mare - 6-7 kg. Scopul era mic, mai degrabă, o mini-afacere.

Au investit aproximativ un milion de ruble. Costul spălării unui kilogram de lenjerie, conform calculelor noastre, a fost de cel puțin 25 de ruble. În 2006, a fost foarte profitabil.

Inițial, afacerea a dat profit de 40%. Dar mașinile de uz casnic nu au rezistat nici măcar un an - practic nu le-am oprit.

Ne-am dat seama că trebuie să ne extindem și am decis să cumpărăm echipamente profesionale. Pentru multe tipuri de țesături, au fost achiziționate diferite produse.

Spălătoria este o întreagă știință, mă vor sprijini gospodinele. De exemplu, prosoapele din țesătură pot fi uscate pentru a fi moi și pufoase precum pisoii sau tari ca șmirghel.

Trucuri murdare într-o afacere curată

Când au venit clienți serioși, ne-am schimbat numele, am devenit Spălătoria Ideal: ne-am străduit să fim cei mai buni.

Concurentul a luat o taxă nu dintr-un kilogram, ci din numărul de lucruri. Și am făcut din livrare avantajul nostru: am ajuns, am ridicat lenjeria murdară, am spălat, uscat, călcat, ambalat într-o pungă sigilată și adus înapoi - totul într-o zi. USP (propoziție unică de vânzare) a funcționat - a crescut numărul de comenzi cu cel puțin 40%. Și apoi toate spălătoriile au început să funcționeze conform schemei noastre.

Mașinile de uz casnic nu au rezistat nici măcar un an - practic nu le-am oprit

Acum piața este destul de „spărțită” de către nou-veniți. Chiar și acum 5 ani, am încercat să menținem prețurile la același nivel până când concurenții le-au doborât.

Mereu m-am întrebat cum reușesc să spele rufele mai ieftin. Le-am aflat „trucurile”: iau lenjeria și o sortează, pun prea murdar în mașină și ceea ce este practic curat (de exemplu, după oaspeții de o zi în hotel) este pur și simplu aburit. Apoi toate lucrurile sunt amestecate astfel încât să nu existe miros neplăcut. Atât de „rentabilitate”... Există și alte modalități necinstite de a reduce costurile: cumpărați cea mai ieftină pulbere de spălat sau supraponderal în kilograme.

Ca un Phoenix din cenuşă

În urmă cu un an, am avut un „dezastru provocat de om” - a existat o cădere de tensiune în rețea și toate echipamentele scumpe au ars. O dată. Prejudiciul depășește un milion de ruble și nu există cui să prezinte pretenții. Și-au pierdut și cei mai mulți dintre clienții lor. Au mai rămas două opțiuni: fie să renunți la afacere, fie să o iau de la capăt... Am cumpărat mai multe mașini de spălat de uz casnic și totul a început să se învârtească din nou. Dar recent am fost tăiați de la electricitate fără o declarație de război. Cred că sunt intrigi ale concurenților? A trebuit să găsesc o altă cameră - rufele noastre nu se vor scufunda!

Echipa de lenjerie

De asemenea, selectez angajați după un criteriu special: nu voi lua niciodată „dezertori”. Este mai ușor să accepti altele noi și să-i înveți totul. Și dacă nu înțeleg, fiți concediați. Tot timpul am schimbat complet echipa de trei ori, toți cei 15 oameni deodată, ca echipa olimpică.

Americanii nu au moda să instaleze o unitate de spălat în apartamentul lor

Avem un sistem de lucru de perechi depanat, iar cea mai mare dificultate este „să punem împreună” aceste perechi. Diviziunea muncii depinde de ei. Am 2 prieteni care lucrează pentru mine. Unul este înalt, cu brațele lungi - a stat toată ziua la masa de călcat. Al doilea este mic și agil - doar spălat și uscat. Producția lor a fost întotdeauna de 2 ori mai mare decât cei care nu au citit despre stahanoviți.

Fara masina de spalat mod

În străinătate, afacerea cu spălătorie, spre deosebire de a noastră, este înfloritoare. Americanii, de exemplu, nu au o modă să instaleze o unitate de spălat în apartamentul lor. Se poate rupe în orice moment - va inunda vecinii de jos.

Prin urmare, în fiecare bloc are propria sa spălătorie („spălătorie”): aproape și convenabil, lenjeria este gata în câteva ore. O spălare costă aproximativ 2,5 cenți. Economiștii estimează că profitul anual ajunge la șase miliarde de dolari.

Acolo se construiesc imediat case noi, cu o cameră separată la intrare. Și în Rusia, toată lumea vrea să-și cumpere propria mașină de spălat. Așadar, deocamdată, ne rămâne să deservim cafenele-restaurante și hoteluri și spitale.

A ajuns la tren

Odată ce a sunat șeful trenului – chiar și în timpul călătoriei. În vagonul restaurant, pasagerii bărbători au organizat un pogrom: toate fețele de masă au fost inundate, husele scaunelor au fost distruse. Trenul a oprit în Kirov doar câteva ore, a fost necesar să se pună lucrurile în ordine în acest timp. Îmi amintesc că stăteam pe peron, ca un iubit - am întâlnit o sută de kilograme de rufe murdare. Comanda a fost livrată cu câteva minute înainte de plecarea trenului.

A fost un caz când unui bărbat, după ce făcuse o plimbare bună în natură, îi era frică să se întoarcă acasă, să se înfățișeze soției sale din cap până în picioare în noroi. A venit la noi - i-au dat un cearșaf, vreo două ore a stat și și-a așteptat hainele.

Pe vremuri erau multe spălătorii în URSS, apoi s-au prăbușit toate, să vedem dacă mai câștigă popularitate.

Cât costă spălarea
Mașină de spălat - de la 30 de mii de ruble. (gospodărie), de la 300 de mii de ruble. (profesional)
Uscător - de la 50 de mii de ruble.
Plata pentru energie electrică - de la 90 de mii de ruble. pe luna
Închiriere camere - 25 mii de ruble. pe luna
Costul spălării a 1 kg de lenjerie - de la 30 de ruble.

Exemplu de plan de afaceri pentru o mică spălătorie cu autoservire într-un oraș de 600.000 de locuitori.

De câți bani ai nevoie pentru a începe o afacere

Conform calculelor preliminare ale planului de afaceri, va fi necesar să se investească aproximativ 2.030.000 de ruble pentru a deschide o afacere:

Reparația și proiectarea spațiilor - 400.000 de ruble.
Un set de echipamente „spălătorie cu autoservire la cheie” - 1.230.000 de ruble.
Bugetul de publicitate - 50.000 de ruble.
Avizele, permisele, pregătirea documentației, punerea în funcțiune - 50.000 de ruble.
Înregistrarea afacerii și alte cheltuieli - 100.000 de ruble.
Fond de rezervă - 200.000 de ruble.

Deschiderea spălătoriei plan pas cu pas

Organizarea afacerilor se va desfășura în următoarea secvență:

Analiza pieței și evaluarea perspectivelor de investiții
Căutați surse de finanțare a proiectelor
Căutați locația viitoarei spălătorii
Căutați potențiali furnizori de echipamente
Înregistrarea unei afaceri, crearea unui sigiliu, deschiderea unui cont curent
Încheierea unui contract de închiriere
Repararea și proiectarea spațiilor, crearea condițiilor care să îndeplinească cerințele SES și de securitate la incendiu
Achizitionarea, livrarea si instalarea echipamentelor
Căutarea și angajarea personalului
Publicitatea activa a serviciilor

Descrierea produselor si serviciilor oferite

Spălătoria noastră va funcționa în principal pe bază de autoservire, ceea ce înseamnă că clienții își vor folosi propriile mașini de spălat și uscătoare. Totodată, se va putea lăsa hainele și lenjeria administratorilor noștri, care vor face toată munca pentru client (contra cost). Condițiile de lucru ale rufelor vor fi construite în așa fel încât întregul proces de spălare să nu dureze mai mult de 2-2,5 ore. Acest lucru este planificat să fie realizat prin instalarea de mașini puternice, moderne și spațioase. Compania noastră intenționează să ofere servicii nu numai pentru persoane private indivizii, dar si pentru pensiuni, hoteluri, hanuri, intreprinderi Catering si altii entitati legaleși antreprenori individuali. Vor fi oferite și servicii de spălătorie pentru salopete (inclusiv pentru institutii medicale). Pentru multe dintre aceste organizații, serviciile de spălătorie sunt vitale nu doar din punct de vedere al curățeniei, ci și din punct de vedere legal. Lista de prețuri a spălătoriei noastre va arăta astfel:

Spălare până la 5 kg - 120 de ruble.
Uscarea până la 5 kg - 100 de ruble.
Servicii de lux (spălare, uscare și ambalare, până la 5 kg) - 300 de ruble.
Spălarea și uscarea hainelor izolate (jachete cu puf, jachete) - 350 ruble / buc.
Spălarea și uscarea unei pături / carouri / huse - 350 ruble/buc.

La spălarea rufelor sau a lenjeriei de peste 5 kg, plata serviciilor se va efectua cu tarif dublu la lista de prețuri actuală. În plus, clientul poate achiziționa suplimentar:

Pulbere de spălat (mit) - 10 ruble. (o porțiune)
Pulbere de spălat / gel de spălat "Ariel" - 20 de ruble. (o porțiune)
Aer condiționat "Lenor" - 15 ruble. (o porțiune)
Înălbitor, amplificator de pudră „ACE” - 25 de ruble. (o porțiune)
Eliminator de pete "Vanish" - 35 de ruble. (o porțiune)
Călcarea lenjeriei drepte pe patinoar - 20 de ruble. pentru o unitate.

Conform calculelor noastre, verificarea medie a serviciului va fi de 400 de ruble. Iar prezența medie a spălătoriei după promovarea afacerii (3-6 luni) va fi de aproximativ 750 de persoane pe lună. Venitul potențial, astfel, va fi de 300.000 de ruble pe lună.

Descărcați planul de afaceri pentru spălătorie

Ce cameră să alegi pentru a deschide o spălătorie

Se preconizeaza inchirierea unei camere de 120 mp pentru a gazdui spalatoria. m. la un preț de 400 de ruble / m2. Plățile lunare ale chiriei se vor ridica la 48.000 de ruble. Alegerea spațiilor se va baza pe conformitatea cu cerințele SanPiN 979-72 (la fel ca și pentru curățătoriile chimice):

Prezența unei camere separate pentru primirea hainelor murdare și eliberarea hainelor curate;
Prezența ventilației de alimentare și evacuare;
Tavanul dintre podea de deasupra rufelor ar trebui să asigure o izolare adecvată cu abur, căldură și fonic;
Înălțimea tavanului nu mai puțin de 3,6 metri;
Sunt necesare instalatii sanitare, canalizare si incalzire centrala.

Spălătoria va fi împărțită în mai multe încăperi:

Cameră pentru vizitatori;
Cameră utilitară;
Facilitati sanitare;
Spatiu depozit si birou.

Ce echipament sa alegi pentru aceasta afacere

Capacitatea de producție a spălătoriei noastre vă va permite să procesați până la 90 kg de lenjerie sau îmbrăcăminte pe oră. Acest lucru necesită doar doi angajați. Un set de echipamente (spălătorie la cheie) va costa 1.230.000 de ruble. Acesta va include:

Mașini de spălat și stoarcere de producție europeană (încărcare până la 8 kg) - 4 buc.
Mașini de uscare, fabricate în SUA-Europa (încărcare până la 8 kg) - 3 buc.
Receptoare pentru monede - 7 buc.
Schimbător, combinat cu un dispozitiv pentru vânzarea de pulbere - 1 buc.
Chiuvetă dublă pentru baie - 1 buc.
Masa de rafturi - 1 buc.
Raft - 1 buc.
Bazine pentru lenjerie pe 30 l. - 6 buc.
Sistem de purificare a apei - 1 buc.

În calitate de personal al organizației, conform planului de afaceri, se preconizează angajarea de administratori (2 persoane) și muncitori (2 persoane). Problemele actuale de management, precum și promovarea serviciilor de spălătorie, se vor ocupa de manager. Personalul total va fi de 5 persoane, cu un salariu lunar de 83 de mii de ruble. De asemenea, organizația va avea nevoie de un contabil, ale cărui servicii sunt planificate să fie externalizate. Nu este profitabil să ții un astfel de angajat în stat. Plățile conform acordului se vor ridica la 7 mii de ruble. pe luna.

Ce sistem de impozitare să alegi pentru deschiderea unei spălătorii

Forma organizatorică și juridică a spălătoriei va fi o afacere individuală înregistrată la oficiul fiscal local. Ca sistem de impozitare, este planificată aplicarea USN - un sistem de impozitare simplificat, 15% din profiturile organizației.

Marketing și publicitate pentru spălătorie

În ceea ce privește atragerea primilor clienți, spălătoria noastră se va afla într-o locație foarte avantajoasă. Literal, la 150 de metri se află mai multe cămine pentru studenți. Cei care locuiesc la pensiune nu au mașini de spălat proprii, ceea ce înseamnă că sunt potențiali clienți. In plus, imobilul se afla intr-un loc foarte circulabil, langa drumul cu cai de acces convenabile. Panoul pe care îl vom amplasa pe clădire va fi vizibil pentru toate mașinile care trec. Sarcina noastră principală după deschiderea spălătoriei este să ne anunțăm către cea mai largă audiență posibilă. potențiali clienți. Dintre activitățile promoționale obligatorii care vizează promovarea serviciilor, merită evidențiate următoarele:

Distribuire pliante în primele zile de deschidere a spălătoriei, indicând reduceri mari pentru primii clienți. În cea mai mare parte, acestea vor fi locuri lângă pensiuni și mari centru comercial situat lângă clădirea noastră.
Ocoliri directe ale potențialilor clienți mari - cafenele și restaurante, instituții medicale, grădinițe, organizații industriale etc.
Publicitate pe internet, postare de informații pe avizier (inclusiv pe Avito).
Lansarea de concursuri și programe de reduceri prin serviciile populare de Internet: Biglion, Couponator etc.

Calcul financiar, rentabilitatea și rambursarea afacerii

Să trecem la calculul indicatorilor principali eficiență economică Afaceri. Cheltuieli fixe lunare ale organizației:

Închiriere camere - 48.000 de ruble.
Salariu - 83.000 de ruble.
Deduceri la fondurile în afara bugetului - 24.900 de ruble.
Contabilitate (externalizare) - 7.000 de ruble.
Cheltuieli cu utilitățile - 30.000 de ruble.
Alte cheltuieli - 20.000 de ruble.

Total - 212.900 de ruble.

Cât de mult poți câștiga din această afacere

Conform calculelor preliminare, profit net organizațiile în primul an de funcționare vor avea o medie de 74.035 de ruble pe lună. Rentabilitatea este de 34,7%. Cu astfel de indicatori, proiectul se amortizează în 28 de luni de muncă.

Recomandat descărcați planul de afaceri pentru spălătorie numai pentru (banner_bi-plan), de la partenerii noștri, cu garanție de calitate. Acesta este un complet proiect finalizat pe care nu le vei găsi în domeniul public. Conținutul planului de afaceri: 1. Confidențialitate 2. Rezumat 3. Etape de implementare a proiectului 4. Caracteristicile obiectului 5. Planul de marketing 6. Datele tehnice și economice ale echipamentului 7. Planul financiar 8. Evaluarea riscurilor 9. Justificarea financiară și economică a investițiilor 10. Concluzii

CLOPOTUL