Aktualne badania i plany biznesowe

• Analiza trendów na rynku elitarnych nowych budynków w Moskwie. wrzesień 2011

  Zawartość
  Wstęp
  1. Wielkość budowy na rynku elitarnych nowych budynków w Moskwie
  2. Główni deweloperzy elitarnego rynku mieszkaniowego w Moskwie
  wspólne dane
  Wielkość podaży i średnie ceny według powiatów Centralnego Okręgu Administracyjnego
  Wielkość podaży i średnie ceny według typów luksusowych domów
  Wielkość dostaw i średnie ceny w zależności od etapu gotowości budowy. Strategie sprzedaży luksusowych apartamentów
  Wielkość dostaw i średnie ceny w zależności od rodzaju budowy (przebudowa/nowa budowa)
  Analiza powierzchni mieszkań w ofercie
  3. Popyt na rynku luksusowych mieszkań
  Społeczno-demograficzny portret nabywców luksusowych mieszkań w Moskwie
  Preferencje nabywców luksusowych domów
  4. Trendy i perspektywy
  Nowe formaty luksusowych mieszkań
  Elitarne ćwiartki
  Gotowe mieszkania
  Oryginalne formaty elitarnej obudowy. Lofty, apartamenty
  Obiecujące tereny pod budowę elitarnych kompleksów w centrum Moskwy
  Możliwość realizacji elitarnych projektów na nowych terytoriach, w tym na terenie Nowej Moskwy
  Wnioski i prognozy
  Aneks 1. Paszporty elitarnych domów w Moskwie oferowane na rynku pierwotnym we wrześniu 2011 r.
  Załącznik 2. Główni wykonawcy pracujący w…

• Badanie rynku zewnętrznych słupów metalowych

  2.6 Kluczowe wnioski dotyczące rynku słupów oświetlenia zewnętrznego

• Rynek betonu komórkowego na Uralu w latach 2013-2014, prognozy do 2025

  SPIS TABEL I WYKRESÓW 3 OPIS BADANIA 6 METODYKA 8 PODSUMOWANIE 10 1. CHARAKTERYSTYKA BETONU KOMÓRKOWEGO 14 1.1. Opis materiału, specyfikacje i wymagania prawne 14 1.2. Technologia produkcji autoklawizowanego betonu komórkowego 17 1.3. Nieruchomości konsumenckie gazobeton na tle innych materiałów ściennych 20 2. ROSYJSKI RYNEK BETONU KOMÓRKOWEGO 25 2.1. Produkcja betonu komórkowego w Rosji w latach 2006-2014 25 2.2. Asortyment wyrobów z betonu komórkowego produkowanych w Rosji 32 2.3. Sytuacja cenowa Rynek rosyjski gazobeton w latach 2013-2014 37 2.4. Prognoza produkcji i zużycia betonu komórkowego w Rosji do roku 2025 40 3. SYTUACJA PRODUKCYJNA NA RYNKU BETONU KOMÓRKOWEGO NA URALI 45 3.1. Produkcja betonu komórkowego w Uralskim Okręgu Federalnym w latach 2007-2014 45 3.2. Wielkości produkcji betonu komórkowego w UFD w ujęciu wartościowym w latach 2010-2014 49 3.3. Dynamika regionalna i struktura produkcji betonu komórkowego na Uralu w latach 2012-2014 50 3.4. Prognoza produkcji betonu komórkowego w Uralskim Okręgu Federalnym do 2025 r. 52 4. SYTUACJA KONKURENCYJNA NA RYNKU BETONU KOMÓRKOWEGO NA URALACH 55 4.1. Poziom konkurencji regionalnej 55 4.2. Charakterystyka podmiotów obecnych na rynku betonu komórkowego Ural 57 4.3. Nowe obiekty i projekty na rynku betonu komórkowego na Uralu 60 4.4. Specyfika polityki konkurencyjnej na rynku gazu…

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie zakładu produkcyjnego do recyklingu opon, wyrobów gumowych, plastiku i zużytego oleju. Cel opracowania biznesplanu: przyciągnięcie inwestora; Zakres pracy: 52 strony; Horyzont planowania biznesowego: 5 lat. Projekt ma na celu poprawę sytuacji środowiskowej w …

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie produkcji butelkowanej wody pitnej o objętości do 2500 ton miesięcznie. Cel opracowania biznesplanu: przyciągnięcie inwestora; Zakres pracy: 88 stron; Horyzont planowania biznesowego: 5 lat. Produkcja wody pitnej butelkowanej ma być…

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie zakładu produkcyjnego do przetwarzania polietylenu na granulat. Cel opracowania biznesplanu: przyciągnięcie inwestora; Zakres pracy: 55 stron; Horyzont planowania biznesowego: 5 lat. Do realizacji projektu planowane jest wynajęcie obiektu produkcyjnego o łącznej powierzchni 300…

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie studia artystycznego brwi i rzęs. Cel opracowania biznesplanu: otrzymanie dotacji w CZN; Zakres pracy: 21 stron; Horyzont planowania biznesowego: 3 lata. Na etap początkowy planowane jest zarządzanie przez inicjatora projektu bez ...

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w organizację firmy remontowej opony samochodowe. Cel opracowania biznesplanu: otrzymanie dotacji dla początkujących przedsiębiorców; Zakres pracy: 42 strony; Horyzont planowania biznesowego: 3 lata. Inicjator projektu planuje oferować usługi naprawy uszkodzonych …

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie fryzjera dziecięcego. Cel opracowania biznesplanu: otrzymanie dotacji w CZN; Zakres pracy: 28 stron; Horyzont planowania biznesowego: 2 lata. Pierwszym krokiem w tworzeniu salonu fryzjerskiego będzie znalezienie odpowiedniego pomieszczenia, które należy obliczyć...

Ten biznesplan ma na celu inwestowanie w organizację produkcji farb i lakierów. Cel opracowania biznesplanu: otrzymanie dotacji; Zakres pracy: 29 stron; Horyzont planowania biznesowego: 3 lata. W ramach projektu planowane jest otwarcie mała produkcja produkty malarskie i lakiernicze, których sprzedaż będzie odbywać się głównie ...

Ten biznesplan ma na celu zainwestowanie w otwarcie firmy świadczącej usługi hydrauliczne. Cel opracowania biznesplanu: otrzymanie dotacji w CZN; Zakres pracy: 19 stron; Horyzont planowania biznesowego: 2 lata. W początkowym okresie realizacji projektu planowane jest wynajęcie biura z …

Aleksiej Zhumatajew

Przechowuj biznesplan

Dobry dzień! Dzisiaj w artykule porozmawiamy jak otworzyć sklep i komponować typowy biznesplan sklep.

Z powodu wielu próśb napiszę dzisiaj typowy biznesplan sklepu, pomimo tego, że już napisałem artykuł, wciąż jest wiele pytań, jedno z nich.

Przed napisaniem artykułu, jak zawsze, zwróciłem się do Great Yandex TOP10, z jakiegoś powodu teraz ta wyszukiwarka tak naprawdę nie lubi mojej witryny. Ale ona za bardzo kocha moją starą witrynę biz911.ru i prawdopodobnie zgadłeś, że to on stoi na czele listy i znajduje się w TOP1 miejscu.

Trudno krytykować siebie i nie ma co krytykować - artykuł jest rzeczywiście dobry, chociaż wyszło na jaw kilka nieporozumień dotyczących samej wyszukiwarki:

• Wyszukałem hasło „Biznesplan dla sklepu”, skończyło się na biznesplanze dla sklepu odzieżowego;
• Artykuł został napisany w 2014 roku przed kryzysem i wstrząsami z dolarem. Stary artykuł, nie dotyczy już nawet ubrań. Rodzaj działalności zmienił się od czasu zmiany OKVED i, co najważniejsze, wszystkie obliczenia można wyrzucić do kosza, ponieważ ceny wzrosły o 40% -100% i oczywiście informacje o otwarciu sklepu nie mają już znaczenia .

To coś w rodzaju przedmowy do artykułu o otwarciu własnego sklepu. Więc naprawiamy sytuację i piszemy przykładowy biznesplan otwarcia sklepu.

Możesz słusznie zapytać, dlaczego typowy? Tak, to bardzo proste, jest tak wiele kierunków w handlu, że sam będę pisał sklepy przez 10 lat na tematy, o które pytają odwiedzający stronę i grupy VK. Cały miesiąc jest zaplanowany z wyprzedzeniem i piszę je jak najwięcej.

Jak otworzyć sklep od podstaw

Pierwszą rzeczą do podjęcia decyzji przyszły przedsiębiorca, który, a raczej sklep, co chce otworzyć. Innymi słowy, które pomysł na biznes w handlu przedsiębiorca chce zrealizować.

Pomysł na otwarcie sklepu

Jak rozumiesz? pomysły na otwarcie sklepu tysiące i jakoś musisz zdecydować, jakie produkty będzie sprzedawać Twój sklep.

Drodzy odwiedzający witrynę, poniżej znajduje się przykład biznesplanu sklepu spożywczego z obliczeniami ekonomicznymi. Ten dokument opracowane przez profesjonalistów z zakresu planowania biznesowego, obliczenia wykonane przy użyciu Produkt oprogramowania Excel, dzięki któremu zarówno sam biznesplan, jak i kalkulacje można wykorzystać do dostosowania do swojego projektu, gdziekolwiek jest przygotowywany - do banku, dla prywatnego inwestora czy do użytku wewnętrznego w firmie.

Jeśli masz jakieś pytania lub nie możesz znaleźć potrzebnej sekcji lub masz pytania dotyczące jej przygotowania lub obliczenia, zawsze możesz skontaktować się z nami za pośrednictwem poczty, grupy VKontakte lub zostawiając komentarz do biznesplanu.

Streszczenie

Cel: otwarcie sklepu spożywczego w formacie „W domu” w mieście Krasnojarsk.

Zadania: zaopatrzenie mieszkańców najbliższej okolicy w żywność, otwarcie dochodowego sklepu spożywczego w duże miasto- centrum Terytorium Krasnojarskiego.

Inicjator projektu

Inicjatorem projektu jest osoba prywatna, która dysponuje już 3 sklepami spożywczymi podobnego typu. Przedsiębiorca posiada doświadczenie w: ten biznes ponad 5 lat i sklepy ci, którzy są do jego dyspozycji, mają zysk przez cały okres pracy.

Koszty inwestycji

Aby otworzyć punkt detaliczny, potrzebne będą inwestycje w wysokości 1400 tysięcy rubli, które zostaną wykorzystane do naprawy lokalu i zakupu sprzętu. W związku z istniejącymi nawiązanymi relacjami z dostawcami przedsiębiorca ma możliwość otrzymania produktów z opóźnieniem, które średnio dla wszystkich grup produktowych wynosi 15 dni. Uniemożliwi Ci to inwestowanie pieniędzy w kapitał obrotowy.

Podział inwestycji według obszarów przedstawia poniższa tabela:

Finansowanie projektu

Otwarcie sklepu zostanie sfinansowane z dwóch źródeł:

• środki własne projektodawcy - 50% całkowitej kwoty inwestycji
• kredyt bankowy - 50% całkowitej kwoty inwestycji

Planuje się, że kredyt bankowy zostanie udzielony na okres 5 lat w wysokości 19% w skali roku zabezpieczony przez własną placówkę inicjatora z harmonogramem spłaty kredytu dożywotniego. Całkowita kwota pożyczki wyniesie 700 tysięcy rubli.

Wskaźniki zwrotu z projektu

Na podstawie szacunkowych kosztów i przychodów sklepu spożywczego, a także na podstawie przesłanek, które zostaną omówione w dalszej części części finansowej biznesplanu, zbudowano model do obliczania zwrotu z inwestycji. Poniżej przedstawiono główne wskaźniki zwrotu:

• inflacja - 10%;
• prosty okres zwrotu - 4,6 roku;
• zdyskontowany okres zwrotu - 5,6 roku;
• NPV - 1 363 tysięcy rubli;

Te wskaźniki zwrotu wskazują na wysoką efektywność inwestowania pieniędzy w otwarcie sklepu spożywczego oraz wysoką atrakcyjność projektu dla inwestorów.

Dostawcy produktów

Ze względu na niewielką powierzchnię otwieranego sklepu nie jest możliwe umieszczenie na półce wszystkich możliwych dostawców produktów. W związku z tym w każdej grupie produktowej należy wybrać jednego lub dwóch największych dostawców-producentów produktów i współpracować z nim. Główni dostawcy zostali już zidentyfikowani i już trwają z nimi prace w innych sklepach sieci. Ze względu na wzrost wolumenu zakupów planowane są negocjacje w celu zwiększenia upustu od ceny bazowej od niektórych dostawców.

Sklep będzie starał się współpracować bezpośrednio z producentami produktów, ale jeśli producent nie jest obecny w mieście lub nie współpracuje bezpośrednio z małymi sklepami lub ma mniej korzystne warunki dostawy, sklep będzie współpracował z hurtownie oferując ten produkt.

Produkty

Do tej pory asortyment produktów w sklepach sieci jest dość stabilny i pozwala na otrzymywanie najwyższy zysk. Podobny asortyment planowany jest w nowym sklepie. Obejmie:

• warzywa owoce;
• papierosy.

Przy kasach planowane są witryny z towarami impulsowymi.

UWAGA!!!

Praktyka pokazuje, że zamawiając biznesplan u specjalistów, zaoszczędzisz czas i podniesiesz jakość. gotowy dokument 4-5 razy i zwiększ szanse na otrzymanie inwestycji 3 razy.

Plan inwestycyjny

Wielkość inwestycji

Wielkość inwestycji to 1400 tysięcy rubli. z czego 900 tysięcy rubli. pójdzie do naprawy lokalu i doprowadzi go do wymagań SES i 500 tysięcy rubli. zostaną wykorzystane na zakup sprzętu. Poniższa tabela przedstawia bardziej szczegółowy podział kosztów inwestycji:

Nazwa pracy/zakupu sprzętu	Ilość	Cena £	Suma
Trzymać prace naprawcze		550 000,00	550 000,00
		150 000,00	150 000,00
Układanie wodociągów i kanalizacji		50 000,00	50 000,00
		50 000,00	50 000,00
Podkładka sieć komputerowa		50 000,00	50 000,00
Robienie znaku		50 000,00	50 000,00
Zakup urządzeń chłodniczych, w tym:
banet	2	25 000,00	50 000,00
Skrzynia niskotemperaturowa	4	15 000,00	60 000,00
Lodówka na napoje bezalkoholowe	2	17 000,00	34 000,00
Nabytek Sprzęt handlowy, włącznie z:
stojak	20	4 000,00	80 000,00
półki	10	1 000,00	10 000,00
Nabycie terminali kasowych	2	40 000,00	80 000,00
Montaż urządzeń chłodniczych		30 000,00	30 000,00
Instalacja sprzętu komercyjnego		20 000,00	20 000,00
Montaż terminali kasowych		26 000,00	26 000,00
Meble biurowe		50 000,00	50 000,00
Wyposażenie biura, w tym:
Komputer	2	20 000,00	40 000,00
Urządzenie wielofunkcyjne	2	10 000,00	20 000,00
CAŁKOWITY			1 400 000,00

Plan prac inwestycyjnych i płatności

Plan pracy otwarcia sklepu spożywczego przedstawia poniższy schemat:

Jak widać na schemacie, wszystkie prace związane z otwarciem sklepu mają zakończyć się za 9 miesięcy.

Poniżej znajduje się miesięczny plan płatności za wydatki inwestycyjne:

wydatki	1 miesiąc	2 miesiące	3 miesiące	4 miesiące	5 miesięcy	6 miesięcy	7 miesięcy	8 miesięcy	9 miesięcy
Remont lokalu	150 000	150 000	150 000	100 000
Układanie sieci elektrycznych i oświetlenia		50 000	50 000	50 000
Działa na wodociągu i kanalizacji		50 000
Instalacja alarmów przeciwpożarowych i bezpieczeństwa oraz monitoringu wideo				50 000
Układanie sieci komputerowych				50 000
Robienie znaku									50 000
Zakup i montaż sprzętu				100 000		290 000
Zakup mebli i sprzętu biurowego						110 000
CAŁKOWITY	150 000	250 000	200 000	350 000	0	400 000	0	0	50 000

Plan produkcji

Pokój

Do otwarcia sklepu wybrano lokal na terenie budowanym w mieście Krasnojarsk. Sklep będzie znajdował się na pierwszym piętrze nowo wybudowanego budynku mieszkalnego i będzie posiadał osobne wejście od strony ulicy. Sklep o powierzchni 150 mkw. będzie miał następujące lokale:

• hala handlowa - 95 mkw.
• magazyn produktów - 25 mkw.
• łazienka - 4 mkw.
• pokój reżysera i merchandisera - 20 mkw.
• garderoba - 6 mkw.

Układ pomieszczenia przedstawia poniższy rysunek:

Godziny pracy

W związku z wprowadzeniem ustawy zakazującej sprzedaży alkoholu w godzinach nocnych sklep będzie czynny w godzinach od 8.00 do 24.00 bez przerwy na lunch.

Proces produkcji

Procesy biznesowe tego sklepu nie będą się w żaden sposób różnić od procesów w innych sklepach, ale pokrótce opiszemy:

1. Towar sprowadzony przez spedytora dostawcy jest dostarczany do magazynu sklepu, gdzie jest przyjmowany przez merchandisera sklepu.
2. Informacje o dostarczonym ładunku są rejestrowane w System informacyjny merchandiser i ładowarka przenosi się do miejsca, w którym przechowywane są wszystkie produkty z tej grupy.
3. Po zakończeniu produktu grupowego w parkiet pracownik hali wyjmuje wymaganą ilość produktów, aby zamknąć półkę.
4. Kupujący, przechodząc obok i podejmując decyzję o zakupie, wkłada towar do koszyka lub wózka i idzie do kasy.
5. Płacąc za towar przy kasie, kupujący odbiera swój towar, a informacja o spisaniu towaru ze sklepu automatycznie przechodzi przez system księgowy.

Koszt produkcji

Aby zarobić na zakupionym towarze, zostanie naliczona dodatkowa opłata, która będzie zależeć od grupy produktów i dostawcy. Średnia wartość narzuty i cena zakupu dla planowanych do sprzedaży grupy towarowe będą następujące wartości:

Grupa produktów	Koszt własny (rub./kg)	Narzut (%%)
Mleko i produkty mleczne	34,00	20%
Mięso i produkty mięsne	354,00	25%
Sklep spożywczy	46,00	20%
Chleb i pieczywo	13,00	20%
Woda sokowa	57,00	20%
Warzywa owoce	68,00	50%
Słodycze	243,00	30%
alkohol	327,00	30%
Papierosy	49,00	30%

• mleko i produkty mleczne (jogurty, masło, twarogi, sery, kefir itp.);
• mięso i przetwory mięsne (kiełbasy, wędliny, parówki, kiełbasy itp.);
• artykuły spożywcze (zboża, cukier, sól itp.);
• pieczywo i wyroby piekarnicze (chleb, babeczki, bułki itp.);
• soki-wody (soki, woda mineralna i zwykła, woda gazowana itp.);
• słodycze (słodycze, ciasteczka, marmolady itp.);
• alkohol (piwo, wódka, wino itp.);
• papierosy.

Plan marketingowy

Konkurencja

Konkurencja na detalicznym rynku spożywczym jest bardzo duża. W mieście jest kilka tysięcy sklepów spożywczych, kilka dużych i małych targi żywności oraz kilkaset stoisk gastronomicznych oferujących zarówno owoce i warzywa, jak i alkohol.

Jednak na dzień dzisiejszy nie planuje się już umieszczania sklepów spożywczych w tej dzielnicy, co pozwoli w jak największym stopniu kierować mieszkańców okolicznych domów do naszego lokalu.

Lokalizacja

Lokalizacja sklepu jest całkiem dobra. Po pierwsze, znajduje się na nowym terenie w budowie, koszt mieszkań jest dość wysoki, co pozwoli na utrzymanie sklepu wysoki poziom i poprawić nie tylko jakość obsługi, ale także ceny produktów.

Zasięg

Mając w swojej sieci podobne sklepy, inicjator projektu zdecydował się na udostępnienie w sklepie następującego asortymentu:

• mleko i produkty mleczne (jogurty, masło, twarogi, sery, kefir itp.);
• mięso i przetwory mięsne (kiełbasy, wędliny, parówki, kiełbasy itp.);
• artykuły spożywcze (zboża, cukier, sól itp.);
• pieczywo i wyroby piekarnicze (chleb, babeczki, bułki itp.);
• soki-wody (soki, woda mineralna i zwykła, woda gazowana itp.);
• warzywa owoce;
• słodycze (słodycze, ciasteczka, marmolady itp.);
• alkohol (piwo, wódka, wino itp.);
• papierosy.

W ramach grupy nie będzie się zbytnio zawyżać ze względu na ograniczoną powierzchnię sklepu, produkty w grupie będą dobierane w taki sposób, aby miały jak największe obroty.

Analiza SWOT

Na podstawie analiza marketingowa Analiza SWOT nowego sklepu spożywczego została przeprowadzona z różnych perspektyw, gdzie mocne strony i słabe strony przedsiębiorstw oraz trudności i możliwości rozwoju.

Silne strony:

• lokalizacja - sklep znajduje się w mikrodzielnicy, w której nie ma innych podobnych sklepów spożywczych, a ludność ma wystarczające dochody, aby kupować produkty w ilości wystarczającej do tego projektu;
• nowość sklepu - nowy remont, przyjemne oświetlenie, wyposażenie przyciągnie konsumentów do sklepu i nie będzie spędzać dużo czasu na naprawach sprzętu.

Słabe strony:

• nieznana marka nie pozwoli Ci szybko zwiększyć widowni konsumenckiej;
• w związku z otwarciem trochę czasu zajmie znalezienie wykwalifikowanego personelu do pracy w sklepie.

Trudności:

• po umieszczeniu w bezpośrednim sąsiedztwie tego sklepu jeden ze sklepów spożywczych sieć federalna(pyaterochka, magnes, moneta itp.) możliwe jest silne opadanie dochodów.

Możliwości:

• uzyskanie dodatkowych rabatów na produkty od dostawców przy dobrym wzroście wolumenów sprzedaży;
• poszerzenie asortymentu o dobrą frekwencję sklepową.

Polityka cenowa

Sklep będzie oferował produkty w cenach powyżej średniej miejskiej, wynika to z dwóch powodów:

1. mieszkania w strefie deweloperskiej skierowane są do nabywców o przeciętnym i ponadprzeciętnym poziomie dochodów;
2. sklep znajduje się na osiedlu z dala od hipermarketów i dyskontów, co pozwala mu nieco podnieść marżę i uzyskać z tego trochę większy zysk, ponieważ konsument nie ma wyboru (aby szybko coś kupić, może tylko przyjść do tego sklepu ).

Ceny produktów wg grup produktowych, średnia marża, udział w sprzedaży przedstawia poniższa tabela:

Grupa produktów	Koszt własny (rub./kg)	Narzut (%%)	Udział w sprzedaży	Cena (rub/kg)
Mleko i produkty mleczne	34,00	20%	11%	40,80
Mięso i produkty mięsne	354,00	25%	15%	442,50
Sklep spożywczy	46,00	20%	10%	55,20
Chleb i wyroby piekarnicze	13,00	20%	2%	15,60
Woda sokowa	57,00	20%	9%	68,40
Warzywa owoce	68,00	50%	9%	102,00
Słodycze	243,00	30%	19%	315,90
alkohol	327,00	30%	22%	425,10
Papierosy	49,00	30%	3%	63,70
CAŁKOWITY	134,26	29%		173,31

Poniższy wykres przedstawia strukturę sprzedaży produktów sklepu:

Wielkość sprzedaży

Stworzymy plan sprzedaży w oparciu o współczynniki powierzchni i sezonowości istniejących sklepów. Średnia wielkość sprzedaży sklepu o podobnej powierzchni planowana jest na poziomie 1500 tys. rubli. VAT naliczony.

Dodatkowo w związku z niedawnym uruchomieniem podobnego sklepu mamy informację o wyjściu takiego punktu do maksymalnych wolumenów sprzedaży.

Poniżej tabela przedstawiająca wskaźniki sezonowości sklepu spożywczego.

Poniżej znajdują się wskaźniki wyjścia ze sklepu dla pełnej sprzedaży:

Jak widać z tabeli, planowane jest osiągnięcie przez sklep maksymalnego poziomu sprzedaży (biorąc pod uwagę czynniki sezonowości) w ciągu roku.

Strategia reklamowa

W celu maksymalizacji efektu rozpoczęcia działalności gospodarczej planowane jest przeprowadzenie: kampania reklamowa w momencie otwarcia sklepu oraz w trakcie jego funkcjonowania. W ramach strategii reklamowej planowane są następujące działania:

• produkcja znaku - 50 000 rubli. z podatkiem VAT (uwzględnionym w budżecie inwestycji);
• projekt elewacji - 76 000 rubli. z VAT (planowane w budżecie inwestycji w ramach remontu lokalu);
• dystrybucja ulotek i wizytówek - 5000 rubli. z VAT w pierwszym miesiącu otwarcia;
• dekoracja sklepu balonami na dzień otwarcia - 10 000 rubli. VAT naliczony;
• umieszczenie informacji o promocjach cenowych w windach pobliskich domów - 10 000 rubli. z VAT miesięcznie;
• przeprowadzanie promocji cenowych - 30 000 rubli. z VAT miesięcznie.

plan organizacyjny

Podmiot

Planuje się, że sklep będzie przeznaczony do tego samego podmiot, podobnie jak pozostałe placówki inicjatora projektu. Dlatego będzie pracował nad istniejącym systemem podatkowym - dochód pomniejszony o wydatki i zapłaci podatek dochodowy w wysokości 15%.

Struktura personelu i personelu

Pracownicy otwartego sklepu płaca przedstawia poniższa tabela:

Stanowisko	Ilość	Pensja	Nagroda
Dyrektor	1	20 000,00	10% zysku sklepu
Sprzedawca	1	18 000,00	2% przychodów sklepu
Sprzedawca-kasjer	3	15 000,00	1,5% przychodów sklepu
Ładowarka	2	10 000,00	1% przychodów sklepu
Sprzątaczka	2	10 000,00
pracownik hali	2	13 000,00	1% przychodów sklepu
CAŁKOWITY		86 000,00

Księgowy zostanie zlecony na zewnątrz.

Strukturę podporządkowania personelu sklepu przedstawia poniższy schemat:

Plan finansowy

Warunki wstępne

Do zestawienia modelu zwrotu ze sklepu wykorzystamy następujące założenia makroekonomiczne i podatkowe:

• stopa inflacji - 10%;
• stopa dyskontowa - 11%;
• podatek dochodowy - 15% różnicy między przychodami a wydatkami;
• podatek dochodowy od osób fizycznych - 13%;
• Składki na fundusze społeczne - 34,2%.

Stopy zwrotu

Biorąc pod uwagę wskazane powyżej przesłanki, skonstruowaliśmy model matematyczny obliczenie zwrotu z projektu, które wykazało następujące wyniki:

• okres budowy modelu - 10 lat;
• inflacja - 10%;

Zrównoważony projekt

Aby przeanalizować stabilność projektu na różne negatywne i pozytywne czynniki wpływu, przeanalizowaliśmy, jakie wyniki przyniesie model, gdy zmienią się ceny produktów (zmniejszenie lub zwiększenie marży), wielkość inwestycji oraz koszty stałe sklepu . Na podstawie danych wejściowych skonstruowano poniższą tabelę, w której wskaźnik opłacalności projektu NPV zmienia się w zależności od zmiany parametrów wejściowych:

Nazwa czynnika	-20%	-10%	0	+10%	+20%
ceny (dopłata)	1 678	3 456	5 648	7 782	9 813
koszty stałe	7 023	6 342	5 648	4 973	4 223
wielkość inwestycji	4 632	5 189	5 648	6 128	6 732

Ocena ryzyka

Na potrzeby analizy ryzyka podzielimy je na 4 części - polityczną, ekonomiczną, społeczną, technologiczną.

Gospodarczy

Jak wspomniano wcześniej, najpoważniejszym i najbardziej mającym wpływ na działalność sklepu jest otwarcie w jego pobliżu jednego z supermarketów marek federalnych. Sieci te mają dobre warunki zakupu i mogą przeciągnąć popyt konsumentów na swoją stronę dzięki obniżce cen.

Spadek popytu konsumenckiego może również znacząco wpłynąć na zakup produktów w tym konkretnym sklepie. Klienci pójdą do dyskontów na podstawowe zakupy, a na zakupy w naszym sklepie zostawią tylko produkty codziennego zapotrzebowania.

Polityczny

Podwyżka stawek podatkowych lub wprowadzenie nowych płatności pozapodatkowych nieznacznie obniży rentowność sklepu, co pokazuje analiza zrównoważonego rozwoju (wzrost kosztów stałych o 20% nie powoduje ujemnego NPV) nie czyni go nieopłacalnym.

Krytycznym czynnikiem może stać się dalsze wzmocnienie walki z alkoholizmem i wprowadzenie albo dodatkowych akcyzy i ceł, albo zwiększenie liczby godzin sprzedaży alkoholu.

Społeczny

Na dzień dzisiejszy nie wierzymy, że tego typu czynnik może w jakikolwiek sposób wpłynąć na nasz sklep. Mikrookręg jest już zaludniony, ludzie w nim żyją z przeciętnymi dochodami, zubożenie czy niski wskaźnik urodzeń nie będą natychmiastowe.

Techniczny

Do tej pory rozwija się taka metoda handlu, jak zamawianie produktów przez Internet i dostarczanie ich do domu. Jednak ten rodzaj handlu jest wciąż w powijakach i nie zmieni w najbliższej przyszłości tradycyjnego rodzaju handlu.

wnioski

Powyższe obliczenia ekonomiczne przykładowego biznesplanu sklepu spożywczego pokazują dobre wskaźniki zwrotu i efektywności projektu inwestycyjnego. Dlatego ten projekt będzie ciekawy jak instytucje finansowe kredytów, a dla inwestorów prywatnych, a inicjator projektu może liczyć na udane pozyskiwanie środków i ich szybki zwrot.